Maturín, JUNIO 2015

UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICERRECTORADO ACADÉMICO 

DECANATO DE INVESTIGACION Y POST GRADO MAESTRÍA DE GERENCIA EMPRESARIAL

ING. CLEOMARYS PEÑALOZAIntroducción a la gestión administrativa

Grupo 16-A

LA PARADOJA

Introducción

Capitulo 1: Las definicionesCapitulo 2: El paradigma antiguoCapitulo 3: El modeloCapitulo 4: El verboCapitulo 5: El entornoCapitulo 6: La elecciónCapitulo 7: Los resultadosConsideraciones finales

CONTENIDO

John Daily:Asumió el problema:

Trabajar incansablemente para una empresa sin valorar a sus compañeros, a su familia y a su persona, pensando que conseguir los objetivos económicos y el éxito profesional eran lo más importante.

Evaluó causas y consecuencias:Fracaso en el matrimonio y en la convivencia con sus hijos. Presión en las personas a su cargo. Directrices erradas. Depresión. Frustración como padre. Conflicto y Confusión Personal.

Planteó la solución:Encontrarse a si mismo. Apoyarse en la espiritualidad. Buscar ayuda en expertos.

“ Es importante tratar a otros seres humanos exactamente como desearías que ellos te trataran”Lee Hoffman

PRÓLOGO

Capitulo ILas Definiciones

John conoce a Simeón (Leonard Hoffman) , quien había estado en la guerra y

luego se había convertido en un prestigioso líder empresario, cuyo

conocimiento autodidacta en su mayoría le permitía

levantar y sacar a flote cualquier empresa donde

fuese asignado.

Simeón lleva consigo un valioso conocimiento y lo comparte con John y sus

compañeros, todos lideres en diferentes áreas y

facetas.

Una de las lecciones que Simeòn da es que, siempre que dos o mas personas se reúnan con un propósito, hay una oportunidad de

liderazgo, allí nace nuestra elección de si queremos ser

lideres o liderados, y de cómo queremos hacerlo

Capitulo I• Cuenta el relato de John, era un

ejecutivo de negocios muy exitoso, su vida se viene a bajo, ha fallado en su liderazgo como jefe, esposo y padre. En un intento de buscar una luz a sus problemas, decide ir a un Retiro Espiritual en un monasterio cristiano por una semana, donde conoce al personaje de sus sueños “Simeon”, quien le enseña una forma diferente acerca del liderazgo.La Paradoja

Capitulo I

Liderazgo: El arte de influir sobre la gente para que trabaje con

entusiasmo en la consecución de

objetivos en pro del bien común.

Arte: Es una destreza aprendida o

adquirida.

Influir: Conseguir que las personas

hagan la voluntad de otro.

Poder: La capacidad de forzar o coaccionar a

alguien, para que éste, aunque preferiría no

hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.

Autoridad: El arte de conseguir que la

gente haga voluntariamente lo

que tu quieres debido a tu

influencia personal.

Capitulo II El Paradigma Antiguo

Los paradigmas son patrones psicológicos que nos orientan en la vida Presidente Es

importante que reconsideremos

nuestras creencias y paradigmas para

vicepresidente poder adaptarnos a las

condiciones cambiantes del

medio

Presidente

Vice-Presidente

Mandos intermedio

Supervisores

Empleados

CLIENTE

PARADIGMA ANTIGUO

Se satisface al jefe

El cliente es el enemigo

Capitulo II El Nuevo Paradigma

Paradigmas en el mundo Cliente empresarial Modelo Piramidal Nuevo Paradigma; consiste en Empleados invertir la pirámide para que el cliente este en lo mas alto.

Aplicar el principio de servirá los demás, con cordialidad, respeto, aplicando las definiciones del verdadero líder.

Empleados

Supervisores

Mandos intermedios

Vicepresidente

presidente

CLIENTE

ORIENTADOS A SERVIR AL CLIENTE

Capitulo III

LIDERAZGO

AUTORIDADSERVICIO

YSACRIFICIOAMOR

VOLUNTAD

AUTORIDAD SERVICIO

MODELO DE LIDERAZGO

Intensiones – acciones= Cortedad

Intensiones + acciones= Voluntad

Capitulo IV

• Mostrar dominio de uno mismo ante la adversidad

Paciencia

• Prestar atención, apreciar y animar

Afabilidad

• Ser autentico sin pretensiones ni arrogancia

Humildad

• Tratar a los demás como importantes

Respeto

• Satisfacer las necesidades de los demás antes que las propiasGenerosid

ad

• No guardar rencor al que nos perjudica

Indulgencia

• Estar libres de engaños

Honradez

• Atenerse a las propias elecciones

compromiso

Capitulo IV

AMOR

PROJIMO

DIOS

Capitulo V

EL ENTORNO

INTENCIONES

ACCIONESCOMPORTAMIENTOS

NORMAS Y REGLAS

ENTORNO SANOCRECIMIENTO SANO

EQUILIBRIO

Capitulo V

Ser líder es una aprendizaje que se va perfeccionando, empieza por una elección de querer tener las habilidades, pensar , actuar, desarrollar las destrezas y tener las responsabilidades con Ser humildes, generosos, honrados las organizaciones, tanto de trabajo como familiar.

Ser Humildes, Generosos, Honrados

ELECCIÓN

El Líder:

P osee autoridadA maR espetaA tiende y escuchaD a lo mejor de si mismo para los demásO frece sacrificios y esfuerzosJ ardines cuida voluntariamenteA sume la disciplina

Capitulo V

LOS RESULTADOS

Los Resultado Lo mas importante en nuestras vidas es La recompensa el amor, ya que eso será el gozo de

influye en las sr útil y servir a acciones que se los demás toman.

Con el amor, esfuerzo, liderazgo y la fe se puede lograr ser el mejor líder de una organización y de la familia

CONSIDERACIONES La Paradoja es un libro que narra la historia de un hombre que tiene una vida incoherente, debido a que asume los roles de líder, padre, esposo y entrenador basándose en alcanzar el éxito profesional y económico dejando a un lado las relaciones humanas. El liderazgo que logra, lo hace vivir el fracaso, el deterioro, la depresión y la frustración en su vida personal y profesional. Gracias a su familia, que debe ser lo primordial ante cualquier cosa, se da cuenta que debe cambiar. El cambio lo conoce y queda en sus manos aplicar la regla de oro y romper paradigmas. Se da cuenta que el liderazgo es influenciar en las personas. Un líder debe amar, tratar a los demás como quisiera que se nos tratara, ser paciente, prestar atención, animar al equipo, ser sincero, ser respetuoso, satisfacer las necesidades de las personas, ser honrado, saber perdonar, valorar el trabajo y sobre todas las cosas asumir la responsabilidad que tiene al afectar psicológica y espiritualmente a las personas que tiene a su cargo. “ Pensé que el Liderazgo era cuestión de estilo, pero ahora sé que es cuestión de carácter” Simeón