ADMINISTRACION

ESTRATEGICA

CAPITULO II

Presentado y preparado por:

Ing. Lourdes Raveneau de Torres

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DEFINICION DE CONCEPTOS

ESTRATEGIA CONCEPTO

Es un conjunto de metas y políticas principales.

DEFINICIONES

Es un amplio plan de acción para el logro de los objetivos de la empresa y el cumplimiento de su misión.

Es un conjunto de metas y políticas principales.

Amplio plan de acción para el logro de los objetivos de la empresa y el cumplimiento de su misión.

Estrategia de una compañía Es el plan de acción que tiene la administración para posicionar a la

compañía en la arena de su mercado, competir con éxito , satisfacer a los clientes y lograr un buen desempeño del negocio

PROPÓSITO. Determinar y transmitir a través de un sistema, objetivos y políticas básicas una

imagen acerca de que tipo de empresa se desea proyectar.

METAS Estados o condiciones futuras que contribuyen al cumplimiento de la finalidad

de la organización.

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DEFINICION DE CONCEPTOS OBJETIVOS.

Especificación de las condiciones deseadas para el futuro.

Declaración general sobre que es lo que se va a llevar a cabo.

Se definen como estados o condiciones futuras que contribuyan al cumplimiento de la finalidad de la organización.

Cimientos de la planificación.

Proveen las metas de rendimiento medible que los trabajadores se esfuerzan por alcanzar.

POLITICAS. Declaraciones escritas que reflejan los objetivos básicos de un plan y

trazan directrices que permiten elegir las acciones necesarias para alcanzar objetivos.

REGLAMENTO. Procedimiento estandarizado que proporciona un conjunto de

instrucciones para la ejecución de una política.

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DEFINICIONES

MISION. Razón de ser de la organización. Especifica el rol funcional que

la organización va a desempeñar en su entorno e indica con claridad el alcance y dirección de sus actividades.

Enunciado corto que describe el propósito fundamental y la razón de existir de una dependencia, entidad o unidad administrativa.

Es la razón misma de su existencia que la distingue de todas las demás.

Se traduce en varios objetivos que debe alcanzar a fin de obtener sus metas.

VISION. Capacidad de ver más allá del tiempo y el espacio, para construir

en la mente un estado futuro deseable que permita tener una claridad sobre lo que se quiere hacer y a dónde se quiere llegar en una organización.

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IMPORTANCIA DE LA

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Provee a los gerentes de un medio

sistemático y completo para analizar el

ambiente, evaluar las fortalezas y

debilidades de su propia organización e

identificar las oportunidades para cuyo

aprovechamiento podrían desarrollar y

aprovechar alguna ventaja competitiva.

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NIVELES DE ESTRATEGIA

Corporación con

Múltiples

negocios

Unidad

Estratégica de

Negocios 1

Unidad

Estratégica de

Negocios 2

Unidad

Estratégica de

Negocios 3

Investigación

y

Desarrollo

Manufactura MarketingRecursos

HumanosFinanzas

Nivel Corporativo

Nivel de

Negocios

Nivel Funcional

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NIVELES DE ESTRATEGIA

ESTRATEGIA A NIVEL CORPORATIVO

Intenta determinar en qué conjunto de negocios deberá participar la organización.

ESTRATEGIA A NIVEL DE NEGOCIOS

Se refiere a la forma en que la organización debe competir en c/u de sus negocios.

ESTRATEGIA A NIVEL FUNCIONAL

Se ocupa de la forma en que los departamentos funcionales pueden brindar apoyo a la estrategia a nivel de negocios.

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CINCO TAREAS DE LA

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Estas tareas definen el término de administración

estratégica.

Desarrollar una

Visión estratégica

y una

Misión del

negocio

Evaluar el desempeño

Supervisar los

Nuevos

Desarrollos e

Iniciar ajustes

correctivos

Poner en

Práctica y

Ejecutar la

Estrategia

Crear una

Estrategia

Para el

Logro de los

objetivos

Determinar

Objetivos

Revisar

Según sea

necesario

Reciclar

Las tareas

1,2,3 o 4

Según sea

necesario

Mejorar/cambiar

Según sea

necesario

Mejorar/

Cambiar sea

necesario

Revisar según

Sea

necesario

TAREA 1 TAREA 2 TAREA 3 TAREA 4 TAREA 5

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PROCESO DE ADMINISTRACIÓN

ESTRATÉGICA

Es un procedimiento en ocho pasos que abarca la planificación estratégica, la implementación y la evaluación.

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PROCESO DE ADMINISTRACIÓN

ESTRATÉGICA

Identificar la misión,-

, los objetivos

y las estrategias

actuales de la

organización

Analizar el

Ambiente

Analizar los

Recursos

de la

organización

Identificar las

Fortalezas y

debilidades

Formular

estrategias

Identificar

las oportunidades

y amenazas

Implementar

estrategias

Evaluar los

resultados

1

2 3

4 5

6 7

8

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IDENTIFICAR LA MISIÓN, OBJETIVOS Y

LAS ESTRATEGIAS ACTUALES DE LA

ORGANIZACIÓN

Toda organización necesita formular una misión que defina sus propósitos y responda esta pregunta ¿Cuál es la razón por la que estamos en este negocio?

Definir la misión de la organización obliga a los gerentes a determinar con cuidado el alcance de sus productos o servicios.

La misión es el propósito que persigue una organización.

El conocimiento de los objetivos actuales de una compañía brinda a los gerentes la base para decidir si esos objetivos necesitan algún cambio.

Es importante que los gerentes definan las estrategias actuales de la organización.

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ANALIZAR EL AMBIENTE

Define, en gran medida, las opciones disponibles para la

gerencia.

Los gerentes de toda organización necesitan analizar el

ambiente como por ejemplo:

Qué está haciendo la competencia

Qué legislación pendiente podría afectar la organización

Cuál es el estado de la oferta de mano de obra en los

lugares donde realiza sus operaciones.

Este paso del proceso de administración estratégica estará

completo cuando la gerencia comprenda con precisión lo que

sucede en su ambiente y se percate de las tendencias

importantes que podrían afectar sus operaciones.

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IDENTIFICAR LAS OPORTUNIDADES Y

AMENAZAS

Después de haber analizado el ambiente, la gerencia necesita

evaluar lo que ha descubierto en términos de las oportunidades

que la organización puede aprovechar y las amenazas que

enfrentará.

Oportunidades

Factores ambientales externos positivos

Amenazas

Factores ambientales externos negativos.

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ANALIZAR LOS RECURSOS DE LA

ORGANIZACIÓN

El análisis interno de la organización provee información

importante y específica sobre los activos, habilidades y actividades

de trabajo de la organización. Si cualquiera habilidades o recursos

organizacionales son excepcionales o únicos, se dice que ellos

representan las competencias distintivas de la organización.

Las competencias distintivas de la organización son las

principales habilidades, capacidades y recursos para crear valor

con los que cuenta una organización y los cuales constituyen sus

armas competitivas.

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IDENTIFICACIÓN DE

FORTALEZAS Y DEBILIDADES Fortalezas

Cualquiera actividad que la organización realice bien o cualesquiera recursos que tenga a su disposición.

Debilidades

Aquellas actividades que la organización no realiza bien o los recursos que necesita, pero no posee.

La comprensión de la cultura de la organización y de las fortalezas e inconvenientes que esta proporciona a la gerencia es un aspecto crucial del paso 5. Específicamente, los gerentes tienen que estar conscientes de que las culturas fuertes y las débiles producen efectos diferentes sobre la estrategia, y deben reconocer también que el contenido de la cultura produce un efecto muy importante sobre la estrategia seleccionada.

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ANALISIS MATRICIAL FODA

(SWOT)

Análisis de las fortalezas y debilidades de una organización y de las oportunidades y amenazas presente en su ambiente.

A la luz del análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), los gerentes revaloran también la misión y los objetivos actuales de su organización. Si se requieren cambios en la dirección general, al final de este análisis es donde probablemente se originarán. Si no se necesita cambio alguno, entonces la gerencia ya está preparada para iniciar la formulación real de sus estrategias.

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FORMULAR ESTRATEGIAS

Es necesario establecer estrategias para los niveles

corporativo, de negocios y funcional.

De manera específica los gerentes necesitan

desarrollar y evaluar varias alternativas estratégicas

y, a continuación, seleccionar las estrategias que

resulten compatibles en cada nivel y permitan a la

organización capitalizar de modo óptimo sus

fortalezas y las oportunidades que le brinda el

ambiente.

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IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS

Y EVALUACIÓN DE RESULTADOS

No importa con cuanta eficacia haya

planificado una compañía sus estrategias,

no alcanzará el éxito sino implementa

apropiadamente esas estrategias.

El paso final en el proceso de

administración estratégica es la evaluación

de resultados.

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MATRIZ BCG (Boston

Consulting Group)

Herramienta estratégica para guiar las decisiones sobre asignación de recursos, tomando como base la participación de mercado de crecimiento y el crecimiento de las SBU.

El eje horizontal representa la participación de mercado, y el eje vertical indica el crecimiento previsto del mercado.

Una alta participación de mercado significa que un negocio es el líder de su industria, y un alto crecimiento de mercado se define como un crecimiento anual de las ventas equivalente a 10% por lo menos.

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MATRIZ BCG Define cuatro grupos de negocios:

Vacas de efectivo Negocios que muestran bajo crecimiento, pero les corresponde una

alta participación de mercado.

Estrellas Negocios que muestran alto crecimiento y les corresponde una alta

participación de mercado

Interrogaciones Negocios que muestran alto crecimiento, pero les corresponde una

baja participación de mercado.

Perros Negocios que muestran bajo crecimiento y les corresponde una

baja participación de mercado.

Es importante entender que la matriz BCG supone la existencia de una curva de experiencia acumulada. Curva de experiencia acumulada

Suposición de que cuando un negocio incrementa la cantidad de producto que manufactura, el costo unitario de dicho producto disminuye.

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MATRIZ DE CARTERA

CORPORATIVA (MATRIZ BCG)

TASA DE

CRECIMIENTO

PREVISTA

ALTA BAJA

Estrellas

Vacas

de

efectivo

Interro-

gaciones

PerrosBA

JAA

LT

A

Participación de mercado