business&region 15

Межрегиональное сотрудничество агропроМышленный коМплекс

ж у р н а л д л я д е л о в ы х к р у г о в р е г и о н а

октябрь 2012

ТЮМ

ЕНСК

АЯ

ОБ

ЛА

СТЬ

ХА

НТЫ

-МА

НСИ

ЙСК

ИЙ

АВ

ТОН

ОМ

НЫ

Й О

КР

УГ–

ЮГР

А

ЯМ

АЛ

О-Н

ЕНЕЦ

КИ

Й А

ВТО

НО

МН

ЫЙ

ОК

РУ

Г

• Идеи

• Вопросы

• Решения

• Приоритеты

Евгений Куйвашев:

главная задача – создание основы

для повышения качества жизни людей

октябрь 2012


Редакция:

Заместитель генерального директораИрина Шевченко, тел. (3452) 22-12-32

Главный редактор: Владислав Захаров, тел. (3452) 43-16-84

Рекламная служба: Наталья БересневаМарина ИвановаМихаил ПоляковЕлена МайбородаОльга ШмаковаМаксим ЯковлевМария ТоболкинаАлександр СвистуновЛюдмила Маковенко

Авторы номера:Станислав БеловДенис ФатеевЕкатерина ХозяиноваАлександр СвистуновВиктория ФеданякГалина Сентемова

Фотослужба:Андрей ЧерепановЕвгений ШаровДмитрий ТкачукВалерий БычковТимур КарымовАртур Саутиев

Дизайн: Михаил Мельников

Корректор:Юрий Ренёв

Служба распространения: Павел Калинин

Адрес редакции: 625037, г. Тюмень, ул. Ямская, 87а, Деловой центр «Вернисаж», офис 505, 507. тел./факс: 8 (3452) 43-16-30, 43-16-84, 38-05-11, 22-12-32, 22-13-32e-mail: [email protected]

Агенство массовых коммуникаций «Бизнес и регион»

Директор Владимир Султанов

Адрес: 625037, г. Тюмень, ул. Ямская, 87а, «Деловой центр «Вернисаж», офис 510. тел./факс 8(3452) 380-510 e-mail: [email protected]

Подписано в печать 30.10.2012 г.ООО «ИПЦ «Экспресс»625007, г. Тюмень, ул. Мельникайте, д. 123А, строение 3тел. (3452) 41-99-30, 32-77-51.Номер заказа 20132, тираж 5000 экз.Распространяется бесплатно.

Зарегистрирован Западно-Сибирским управле-нием Федеральной службы по надзору за со-блюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Регистрационный номер:ПИ № 72–00113 от 28.03.2011 г.Редакция не предоставляет справочной инфор-мации. Рукописи не рецензируются и не воз-вращаются. Авторы публикаций выражают собственную точку зрения, которая может не совпадать с мнением редакции. Ответствен-ность за достоверность информации, содержа-щейся в рекламных объявлениях, несет рекла-модатель. Все товары, информация о которых размещена в издании, подлежат обязательной сертификации, все услуги – лицензированию.

Учредитель и издатель: ООО «ИД «Бизнес и регион»

Генеральный директор – Иван Шуняй

персоны и коМпанииМежрегиональное

сотрудничество: свердловская область

Правительство Свердловской области: Е. Куйвашев 4ОАО «Линде Уралтехгаз» 8

Межрегиональное сотрудничество:

курганская областьПравительство Курганской области: О. Богомолов 10Санаторий «Жемчужина Зауралья» 14Курганская государственная сельскохозяйственная академия 15Урал аграрный 16

выгодные инвестицииФилиал ГК TeleTRADE в Тюмени 18

развитие апк тюменской области

Комитет по аграрным вопросам и земельным отношениям Тюменской областной Думы: Ю. Конев 22ООО «Агрофирма «Колос» 27ЗАО «Птицефабрика «Пышминская» 32ОАО «Мясокомбинат «Ялуторовский» 34Птицефабрика «Боровская» 36ООО СП «Малышенское» 37ООО СП «Голышмановское» 38ООО «Возрождение» 39Директор ЗАО «Центральное» 40ЗАО «Лесной» 42Ассоциация «Оцелот» 43ИП В. Кизеров 44ГНУ НИИСХ Северного Зауралья 45ОАО «Приозерное» 46Агрокомплекс «Маяк» 48ООО «Земля» 49СССПК «Русаковский» 50

деревообработка. МебельАссоциация мебельной промышленности Тюменской области: С. Киверин 52

крупным планом: БелоярскийОт Длинного яра до Белоярского 56КПО «Казымский рыбкооп» 57ООО «Блеск» 59ОАО «Калтэн» 60ООО «Марат» 60ИП С. Тудрий 61ИП И. Краснов 61ООО «Белмаркет» 62ООО «Созвездие» 64

строительная отрасль ХМао-Югры

ООО СК «Альфа-Омега» 65Строительный холдинг «ЛенСпецСМУ» 66ОАО «Вологодский завод строительных конструкций и дорожных машин» 68

Югра туристическаяДепартамент природных ресурсов и несырьевого сектора экономики ХМАО-Югры: Е. Платонов 70Центр технических видов спорта 74ООО ТА «Лангепас-Тур» 75

система профессионального образования ХМао-Югры

БУ «Сургутский медицинский колледж» 76

Малая родина: север/ развитие апк Янао

ТСО КМНС «Илебц» 80Департамент по развитию АПК ЯНАО: В. Кучеренко 84МО Ямальский район: Л. Вэлло 86ТСО КМНС «Едэй Ил» 88ООО «Тазагрорыбпром» 91МО Ямальский район: Х. Езынги 92ТСО КМНС «Харп» 94СПК «Тазовский» 97Ямальская школа-интернат 98

Ямал туристическийДепартамент молодежной политики и туризма ЯНАО: Э. Тимергазина 102ООО «Новоуренгойское АВС» 106

развитие системы профессионального образования

ЯнаоГОУ СПО ЯНАО «Ямальский Многопрофильный колледж» 108ГОУ СПО ЯНАО «Новоуренгойский многопрофильный колледж» 110

Бизнес-квадраты 112

Бизнес и регион

Межрегиональное сотрудничество: свердловская областьБ234

– Евгений Владимирович, по каким направлениям будет развиваться социально-экономический сектор региона?

– Сегодня Свердловская область стоит на пороге больших перемен. Ре-

гиону выпал уникальный шанс открыто заявить о себе всему миру благодаря реализации амбициозных проектов международного значения. Это, в пер-вую очередь, возможность проведения в столице региона матчей Чемпиона-та мира по футболу в 2018 году, чем-

пионата мира по программированию в 2016 году, а также Всемирной универ-сальной выставки «ЭКСПО-2020».

Реализация каждого из этих про-ектов позволит добиться прироста инвестиций в экономику, обновления технологической базы предприятий, создания новых высокотехнологичных рабочих мест, развития инфраструк-туры региона, повышения социальной ответственности бизнеса.

А все вместе они будут направлены на решение главной задачи, которая определяется так: мы должны добиться того, чтобы все экономические, финан-совые, структурные перемены служили решению главной задачи – созданию основы для повышения качества жизни людей. Качество жизни – понятие мас-штабное. Это финансовая стабильность и уверенность в завтрашнем дне. Это современные условия труда и достой-ная заработная плата. Это возможность свободно высказать свое мнение и быть услышанным властями. Это качествен-ное образование, здравоохранение, до-ступное жилье, школы и детские сады. Это благоустроенные дворы, чистые подъезды, хорошие дороги. Это продо-вольственная безопасность и правовая защищенность жителей Свердловской области. Это, конечно же, решение эко-логических и демографических про-блем и многое другое.

Особое внимание мы уделяем разви-тию столицы Свердловской области – Екатеринбурга. Сейчас разрабатыва-ется специальная целевая программа «Столица», цель которой – вывести Ека-теринбург на новый уровень развития, помочь ему стать по-настоящему со-временным, комфортным для людей го-родом, способным достойно принимать делегации самого высокого уровня.

Например, в случае проведения фи-нала чемпионата мира по программи-рованию в 2016 году в Екатеринбурге, в город приедет порядка 120 команд со всего мира, более 1200 гостей из ближнего и дальнего зарубежья. Безусловно, мероприятие позволит привлечь к Екатеринбургу внимание всего ИТ-сообщества, сделает его узна-ваемым, повысит его международный статус и привлечет внимание школьни-ков и студентов к техническим специ-альностям.

При положительном решении от-носительно проведения серии мат-

евгений куйвашев: «главная задача – создание основы для повышения качества жизни людей»Свердловская  область  –  один  из  наиболее  экономически  перспективных  регионов не только в Уральском федеральном округе, но и в государстве в целом. Губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев в своем интервью рассказал о перспекти-вах региона и главных задачах Правительства на ближайшие годы.

евгений куйвашевГубернатор Свердловской области

5

15 2012 г.

Б23

чей Чемпионата мира по футболу в 2018 году, Екатеринбург примет столь знаменательное событие на должном уровне. Основным спортивным объек-том для проведения матчей ЧМ-2018 является Центральный стадион Екате-ринбурга. На данный момент стадион реконструирован. Реконструкция про-должалась с 2006 по 2011 годы. Многое еще предстоит сделать, но главное, что Свердловская область обладает необ-ходимым потенциалом для решения са-мых амбициозных задач.

Свердловская область динамично ведет работу по развитию конгрессно-выставочной деятельности. В регионе построен один из самых современных выставочных комплексов в стране, где в июле с успехом уже в третий раз про-шла международная выставка-форум «Иннопром», участниками которой стали представители свыше 500 ком-паний из десятков стран мира. На вы-ставке было заключено 34 долгосроч-ных соглашения на общую сумму около 186 миллиардов рублей. На 2012 год за-планировано проведение 38 выставоч-ных мероприятий на площадке центра.

Идет переговорная работа по при-влечению в качестве партнеров круп-нейших международных выставочных операторов. Например, DeutscheMesse AG. Мы продвигаем выставочный ком-плекс на международной арене, расши-ряем круг потенциальных экспонентов в преддверии «ЭКСПО-2020».

Всемирная универсальная выставка наряду с Чемпионатом мира по футболу 2018 года обещает стать событием, ко-торое позволит мировому сообществу

увидеть новую, современную Россию. Проведение ЭКСПО-2020 в Екатерин-бурге – наилучший способ ускорения развития региона. Реализация про-екта будет способствовать улучшению экологической ситуации и повышению качества жизни в регионе в целом. Появится более 100 тысяч новых рабо-чих мест. Выставка выведет Екатерин-бург в число самых известных городов мира. Это уникальная возможность заявить о Свердловской области и дать возможность другим узнать о ней.

Мы стремимся к тому, чтобы регион стал российским лидером по важней-шим социально-экономическим по-казателям: качеству жизни людей, от-крытости и доступности власти, росту инвестиций, внедрению инноваций, темпам строительства доступного и ка-чественного жилья, развитию институ-тов гражданского общества.

– Существует ли в области особая экономическая зона?

– В Свердловской области в про-шлом году стартовал проект особой экономической зоны «Титановая до-лина». Для региона этот проект прин-ципиально важен и как способ при-влечения инвестиций, и как механизм развития нескольких крупнейших про-мышленных предприятий, и как способ повышения качества жизни уральцев, создание новой точки роста огромной территории, где проживает более мил-лиона человек.

Особая экономическая зона «Титано-вая долина» предоставляет уникальные

возможности для производственной деятельности компаний: готовится пло-щадка, обеспеченная всей необходимой инфраструктурой, резидентам предо-ставляется режим свободной таможен-ной зоны, налоговые льготы, а также возможности использования объектов деловой инфраструктуры и системы «единого окна». Процесс согласования всей разрешительной документации за-нимает не более трех месяцев.

Для создания особой экономиче-ской зоны «Титановая долина» пред-полагается использовать территорию общей площадью около 600 га. Освое-ние территории зоны будет осущест-вляться в два этапа. Строительство первой очереди началось в 2012 году. При этом часть зарегистрировавших-ся резидентов начинает возведение промышленных объектов параллельно со строительством общей площадки. Развитие ОЭЗ позволит в перспективе до 2030 года создать 13 тысяч новых рабочих мест.

– Как отразится вступление России в ВТО на Свердловской области?

– Свердловская область уже на про-тяжении 19 лет работает с предприяти-ями стран-участниц ВТО, но в течение этого длительного периода не имела права использовать привилегии орга-низации. Кроме того, российские про-изводители на внешнем рынке часто испытывают дискриминацию.

Вступление в ВТО, с одной стороны, создает новые возможности для пред-приятий в развитии внешнеэкономи-



ческой интеграции, укреплении и рас-ширении позиций на мировых рынках, совершенствует систему информаци-онного обмена, а с другой – усиливает требования к их конкурентоспособно-сти, возможностям инновационного об-новления и привлечения инвестиций.

В таких условиях возникает необхо-димость повышения конкурентоспо-собности экономики Свердловской об-ласти, способности к инновационному обновлению и привлечению инвести-ций. Для сохранения позиций в метал-лургии необходимо углублять перера-ботку алюминия, меди, титана, стали и формировать межрегиональную коо-перацию и интеграцию.

Осознание сложившегося положения служит стимулом предприятий к мо-дернизации, внедрению энергосбере-

гающих технологий, бережному отно-шению к ресурсам, что в итоге будет служить укреплению национальной экономики.

Важным достижением при вступле-нии в ВТО мы считаем возможность работать «на общих основаниях» среди всех общемировых участников и контрагентов. Общие, единые прави-ла взаимодействия на мировом рынке, для нас – это, прежде всего, отмена антидемпинговых мер, действующих в настоящее время в отношении рос-сийских, в том числе уральских произ-водителей.

Кроме того, в преддверии грядущих изменений правительство Свердлов-ской области ведет работу по совер-шенствованию законодательной базы, особенно в части, касающейся обеспе-

чения защиты инвестиций, предостав-ления гарантий.

– Могут ли предприятия, желающие развивать бизнес на территории Свердловской области, рассчитывать на поддержку Правительства?

– Важнейшей задачей для региона является деятельность по созданию благоприятного инвестиционного кли-мата – формирование новых, эффек-тивных инструментов взаимодействия с инвесторами.

В настоящее время в регионе эффек-тивно применяются следующие меры государственной поддержки инвесто-ров: предоставление госгарантий, суб-сидий из областного бюджета, льгот-ного налогообложения.

В Свердловской области принята и реализуется областная целевая про-грамма «Повышение инвестиционной привлекательности Свердловской об-ласти» на 2011–2015 годы. Общий объем средств, необходимых для реа-лизации мероприятий программы, со-ставляет 42,8 миллиарда рублей, в том числе 1,2 миллиарда – средства об-ластного бюджета.

Прежде всего, это применение на-логовых мер стимулирования инве-стиционной активности и оказания государственной поддержки на период становления вновь созданных органи-заций. Установлена льготная ставка (13,5 процента) по налогу на прибыль организаций, зачисляемому в бюджет субъекта РФ, для вновь созданных на территории Свердловской области организаций.

Кроме этого, предусмотрено осво-бождение организаций от уплаты на-лога на имущество в части прироста основных фондов в налоговом периоде. Это особые, уникальные преференции в рамках реализации проекта особой экономической зоны промышленно-производственного типа «Титановая долина».

Отдельными инструментами в работе с инвесторами являются формирование индустриального парка, технопарков, подготовка квалифицированных ка-дров для промышленности (например, создание Высшей инженерной школы УрФУ). В 2013 году намечена реализа-ция проекта индустриального парка «Кольцово» с привлечением частных инвестиций, а также проекта индустри-ального парка «Каменск-Уральский».

Для повышения инвестиционной привлекательности Свердловской об-

7

15 2012 г.

Б23

ласти принят закон о государствен-но-частном партнёрстве, закон об ин-новациях и ряд других нормативных документов.

– Какие механизмы господдержки малого и среднего бизнеса существуют в Свердловской области?

– В регионе активно развиваются малый и средний бизнес. Департамент малого и среднего предприниматель-ства и туризма осуществляет свою дея-тельность при министерстве экономи-ки Свердловской области.

Действует Свердловский областной фонд поддержки малого предпринима-тельства, который обеспечивает субси-дирование для развития молодежного предпринимательства, малого и сред-него бизнеса.

В 2011 году количество субъектов малого и среднего предприниматель-ства возросло до 190,7 тысячи единиц. Согласно результатам исследования, проведенного региональным Мини-стерством экономики, предпринима-тели Свердловской области нужда-ются прежде всего в предоставлении финансовых ресурсов – 49,2 процен-та, в правовой защите – 15,2 процен-та. При этом обучение необходимо для 7,2 процента предпринимателей. Бизнес-школа предпринимательства обеспечивает решение данного вопро-са. Так, в 2011 году обучено 3672 чело-века по 9 программам массового обу-чения.

Что касается механизмов поддержки предпринимателей, то еще в 2009 году в Свердловской области реализовыва-лись только три механизма финансовой поддержки субъектов малого и сред-него предпринимательства: поручи-тельство Свердловского областного фонда поддержки малого предприни-мательства, микрозаем и грант на на-чало собственного дела. В 2010 году наряду с названными инструментами поддержки введены следующие новые инструменты: поддержка действующих инновационных компаний; поддерж-ка начинающих малых инновационных компаний; содействие развитию ли-зинга оборудования; грант победителю конкурса «Молодой предприниматель Свердловской области»; грант на по-вышение энергоэффективности произ-водства и многие другие.

В 2011 году перечень финансовых ин-струментов поддержки дополнен пре-доставлением услуг малым и средним инновационным компаниям, участвую-

щим в салонах, выставках, конферен-циях, ярмарках, «деловых миссиях», иных мероприятиях.

В подавляющем большинстве слу-чаев субсидируются уже понесенные предпринимателями расходы, таким образом, средства субсидии предпри-ниматели могут свободно вкладывать в развитие своего бизнеса.

В 2012 году сформированы приори-тетные направления для поддержки малого и среднего предприниматель-ства, которые включают создание усло-вий и модернизацию производственно-го бизнеса, развитие инновационной деятельности, развитие молодежного предпринимательства, обучение начи-нающих и действующих предпринима-телей, поддержку субъектов внешне-экономической деятельности.

– Сколько инвестиций от крупных иностранных и российских компаний поступило в 2011 году?

– По итогам 2011 года объем инве-стиций в основной капитал организа-ций составил 371,9 миллиарда рублей,

что составляет почти 140 процентов к 2010 году (266,4 миллиарда рублей).

По кругу крупных и средних органи-заций объем инвестиций в 2011 году составил 226,7 миллиарда рублей или 144 процента к 2010 году (157,6 милли-арда рублей).

Иностранные инвестиции за 2011 год составили 1567,6 миллиона долларов США, что на 3 процента выше уровня 2010 года.

Следует отметить качественное из-менение инвестиций, которые сегодня все активнее направляются в высоко-технологичные сферы: обрабатываю-щую промышленность, фармацевтику, инновационные производства.

Многие российские и зарубежные компании уже оценили конкурентные преимущества территории и активно работают в регионе. Только за послед-ние два года в Свердловской области открыли новые предприятия или се-рьёзно модернизировали существую-щие мощности такие гиганты как Си-менс (транспортное машиностроение), Энел (энергетика), Буцци (строитель-ство) и другие.



ОАО «Линде Уралтехгаз» входит в состав международной промышленной группы Linde, являющейся мировым лидером в производстве технических газов.

На сегодняшний день ОАО «Линде Уралтехгаз» является крупнейшим про-изводителем промышленных и меди-цинских газов не только в Свердловской области, но и Республике Башкортостан, Тюменской и Челябинской областях. В настоящее время строятся планы раз-вития в таких направлениях, как Ханты-Мансийский автономный округ – Югра и Ямало-Ненецкий автономный округ.

Компания предлагает своим заказчи-кам не просто газовый продукт – проек-ты разрабатываются с учетом индивиду-альных потребностей каждого клиента, что позволяет предоставлять потреби-телю качественную продукцию, прино-сящую достойную прибыль. Комплекс-ные решения, реализуемые в проектах компании, включают в себя уникальные технологии, позволяющие не только минимизировать вредное воздействие на окружающую среду, но и увеличить рентабельность производства и суще-ственно повысить качество выпускае-мой продукции.

Сотрудники «Линде Уралтехгаз» всег-да стремятся к тому, чтобы найти наибо-лее оптимальную форму поставки газа для каждого клиента, в зависимости от области и масштаба его деятельности. Предусмотрены возможности достав-ки газа в баллонах под давлением или в моноблоках; в криогенных емкостях посредством автомобильного транс-порта; по трубопроводам непосред-ственно от установки по производству газа на площадку клиента. При объеме потребления свыше 1 000 000 м3 в ме-

сяц выносится на рассмотрение вопрос по on-site проекту – проектированию и установке клиенту ВРУ на территории потребителя за счет средств компании Linde с заключением долгосрочных от-ношений.

ОАО «Линде Уралтехгаз» в настоя-щий момент уже имеет ряд крупных инсталляционных проектов, основан-ных на долгосрочном сотрудничестве с ОАО «Нефтекамский автомобильный завод», ООО «Тюменьстальмост», ОАО

«Шадринский автоагрегатный завод», ОАО «Уральский асбестовый горно-обогатительный комбинат».

Руководители таких направлений, как металлургия, сварочное производство, лазерная обработка металлов, медици-на и т. д. сотрудничают с зарубежными коллегами в части развития и примене-ния новых технологий использования технических газов и активно внедряют новые технологии в производство своих клиентов.

ОАО «Линде Уралтехгаз» предлагает не только полный спектр газов высо-кого качества, но и оборудование для хранения, подачи газа и точного кон-троля атмосферы в печи, что позволяет улучшить качество продукции и снизить затраты на ее производство. Благодаря реализации новаторских идей при про-изводстве, применении и поставке про-мышленных газов, компания поможет поддерживать высокую конкурентоспо-собность вашего производства и из-влечь максимальную пользу от приме-нения промышленных газов.

Если повышение качества и сниже-ние себестоимости продукции, рост производительности и увеличение эф-фективности работы оборудования – приоритетные направления развития вашего предприятия, компания ОАО «Линде Уралтехгаз» готова стать надеж-ным партнером для совместного иссле-дования, модернизации и оптимизации вашего производства.

оао «линде уралтехгаз»: «Мы умеем дорогое делать

выгодным!»Уже несколько столетий Урал известен как ведущий промышленный регион России. А в XX веке, с развитием нефте- и газодобычи, в один ряд с ним встала и Западная Сибирь.  Огромные  производственные  мощности  и  уникальные,  даже  в  масштабах страны, технологии делают эти регионы промышленным флагманом государства. ОАО «Линде Уралтехгаз» является примером гармоничного сочетания этих показа-телей. Более подробно о компании расскажет коммерческий директор Сергей Леони-дович Кузовников.

К конкурентным преимуществам ОАО «Линде Уралтехгаз» относятся:• наличие сертификата менеджмента качества (ISO 9001:2008);• широкий перечень комплексных ре-шений для каждого потребителя;• гарантированная техническая и кон-сультационная поддержка клиента;• наличие аккредитованной лаборато-рии и специализированного транспорта для доставки;• наличие проектной группы и группы обслуживания криогенного оборудова-ния;• надежность. Уверенное лидерство на рынке технических газов Уральского региона на протяжении более 45 лет;• постоянно обучаемый квалифициро-ванный персонал;• использование современных техноло-гий в работе с техническими газами;• соблюдение всех норм безопасности при производстве, доставке и хранении продукции.

сергей кузовниковКоммерческий директор  ОАО «Линде Уралтехгаз»

Завод выполняет спецзаказы: облегченные версии машин, спецтехника (пожарная, охотничья, почтовая и др.)

На

прав

ах р

екла

мы

Вездеход «ПЕТРОВИЧ»Превосходство в любой среде

ООО «ЭКОТРАНС»Россия, 625001, Тюменская обл., г. Тюменьул. Бабарынка, 1, стр. 10телефон: 8 (3452) 68-59-01 – отдел продажe-mail: [email protected]


10Б45 Межрегиональное сотрудничество: курганская область

– Олег Алексеевич, история сотрудничества Администрации Курганской области и администраций Тюменской области, ХМАО-Югры и ЯНАО, согласно заключенным соглашениям, началась в 1998 году и продолжает развиваться. Какие результаты принесло это взаимодействие?

– Действительно, на сегодня со всеми этими регионами подписаны соглаше-ния о торгово-экономическом, научно-

техническом, социальном и культурном сотрудничестве. Так, с Тюменской об-ластью мы заключили его в 2006 году. Благодаря реализации наших совмест-ных планов, только в 2011 году объем поставок курганских предприятий в Тю-менскую область составил около одного миллиарда рублей. Основные поставщи-ки – ОАО «КАВЗ», ФГУП «Варгашинский ЗППСО», АКО «Синтез», ОАО «Кургандор-маш», ОАО «Икар», Мяскомбинат «Велес», OOO «Зауральские напитки». Продукция

этих предприятий – автобусы, комму-нальная техника для очистки городских улиц, автоцистерны и пожарные машины, а также продукты питания.

Что касается сотрудничества c Ханты-Мансийским автономномным округом, то сегодня Зауралье может предложить широкий спектр качественной и кон-курентоспособной продукции, востре-бованной в Ханты-Мансийском округе. Это строительные металлоконструкции железнодорожных, автодорожных, пе-шеходных и совмещенных мостов, выпу-скаемые ЗАО «Курганстальмост», много-целевые коммунально-строительные машины (МКСМ-800), мини-трактора, деревообрабатывающие станки, изделия из черных металлов, поставляемые круп-нейшим предприятием Курганской об-ласти ОАО «Курганмашзавод». Известны в округе трубопроводная запорная арма-тура ОАО «Корвет», продукция предпри-ятий ОАО «Икар», ОАО «Курганхиммаш», автобусы Курганского автобусного за-вода, автоцистерны и пожарные машины Варгашинского завода противопожарно-го и специального оборудования. Пред-приятие «Микрон» поставляет в Югру запасные части к грузовым автомобилям, Шадринский телефонный завод – аппа-ратуру связи. Для предприятий Югры представляет интерес продукция таких компаний, как ОАО «Курганский завод дорожных машин», выпускающее совре-менные вакуумно-уборочные автомоби-ли для городского хозяйства, ЗАО «Ка-тайский насосный завод», выпускающее для коммунального хозяйства и тепло-вой энергетики насосное оборудование и трубопроводную арматуру.

В сфере агропромышленного произ-водства предприятиями Курганской об-ласти в Ханты-Мансийский автономный округ поставляются мука, крупы, мясо птицы. Сотрудничество не ограничи-вается только торгово-экономической сферой. Вопросы образования, здраво-охранения, молодежной политики, куль-турных связей всегда были в центре вни-мания наших регионов.

Оценивая в целом сотрудничество между Курганской областью и ЯНАО, можно отметить его позитивное разви-тие. Основной продукцией, поставляе-мой из Ямало-Ненецкого автономного округа в Курганскую область, являются энергоносители.

В ноябре 2011 года состоялся визит губернатора ЯНАО Дмитрия Кобылкина и делегации Правительства ЯНАО в г.

олег БогомоловГубернатор Курганской области

олег Богомолов: «правительству региона удается создать нормальный инвестиционный климат»Основы межрегионального сотрудничества Тюменской области и Зауралья как ба-зовой промышленной территории были заложены еще в ХХ веке. Об итогах такого взаимодействия и направлениях дальнейшей работы нам рассказал губернатор Кур-ганской области Олег Богомолов.

11

15 2012 г.

Б45

Курган. Итогом визита стало заключе-ние соглашения между Правительством Курганской области и Правительством Ямало-Ненецкого автономного окру-га о торгово-экономическом, научно-техническом, социальном и культурном сотрудничестве, что придало дополни-тельный импульс развитию сотрудниче-ства между регионами, поставило новые задачи. Сейчас рассматривается вопрос о подписании в 2012 году протокола ме-роприятий на 2013–2015 годы к подоб-ному соглашению между правительством Зауралья и Тюменской областью.

– Каковы перспективы сотрудничества с ХМАО и ЯНАО?

– В 2012 году предстоит работа по сохранению и дальнейшему раз-витию межрегионального сотрудни-чества, выполнению задач, постав-ленных соглашениями, реализации социальных программ и направлений совместной деятельности. Так, в области торгово-экономического сотрудничества планируется организация и проведение взаимных торгово-экономических мис-сий хозяйствующих субъектов регионов с целью развития и укрепления межре-гионального сотрудничества, увеличение объема взаимной торговли, организация совместных научных конференций, семи-наров. В области образования детские и молодёжные делегации примут участие в мероприятиях, проводимых на терри-тории Курганской области и округов.

В области здравоохранения предусмо-трено обучение специалистов на базе Российского научного центра «Восстано-вительная травматология и ортопедия» им. академика Г. А. Илизарова, Минздрав-соцразвития России. В области культуры мы организуем взаимодействие в прове-дении гастролей театрально-концертных коллективов, музейных выставок, экс-курсионного обслуживания и прочего. Сегодня с полной уверенностью можно сказать, что растущий потенциал пред-приятий Курганской области позволяет расширять сотрудничество и осущест-влять его в новых направлениях.

– В Курганской области, как и в Тюменской, большое внимание уделяется развитию сельского хозяйства. Каковы перспективы сотрудничества двух регионов в данной сфере?

Правительства Курганской и Тюмен-ской областей тесно взаимодействуют в сфере агропромышленного комплекса,

в том числе и в рамках подписанного Соглашения о сотрудничестве. Сегодня на полях Зауралья работают тюменские инвесторы. К примеру, холдинговая ком-пания «Агромолоко» под руководством Алексея Кремлева вкладывает средства в развитие растениеводства на сельхоз-предприятии ООО «Зерно». Индивиду-альные предприниматели из соседнего региона также инвестируют в сельхоз-производство ООО «Просеково» и СПК «Емуртлинский» Варгашинского района, где обрабатывается порядка семи тыс. га пашни.

Мы всегда идем навстречу людям, гото-вым трудиться на нашей земле и разви-вать экономику области.

Отмечу, что плодотворно сотрудничают с курганскими сельхозтоваропроизводи-телями тюменские компании по реали-зации средств защиты растений, микро-удобрений и минеральных удобрений. Агрохолдинг «Кургансемена» ежегодно реализует в Тюменскую область семе-на высокоурожайных сортов зерновых и зернобобовых культур. Более 10 лет компания ЗАО «Тюменьагромаш» явля-ется крупнейшим поставщиком сельско-хозяйственной техники. ГУП «Тюменская зерноуборочная компания» оказывает услуги сельскохозяйственным товаро-производителям Курганской области по уборке урожая.

Сотрудничаем с тюменцами и в области животноводства. Мы поставляем им пле-менной молодняк, а они – нам.

Также обеспечиваем сырьем – мо-локом и мясом – перерабатывающие предприятия Тюмени. Тюменцы регуляр-но осуществляют отгрузку у нас зерна, колбасных изделий, минеральной воды, пива, мясных полуфабрикатов. Боль-шую работу в развитии этого направле-ния проводит мясоперерабатывающее

предприятие «Велес», оно имеет пред-ставительство в Тюмени и осуществляет сотрудничество в сфере реализации про-дукции с торговыми сетями.

Наши предприятия активно участвуют в выставках, ярмарках, проводимых при поддержке Правительства Тюменской области.

– Разработаны ли программы поддержки инвесторов, желающих развивать бизнес на территории Курганской области?

– Одним из документов, определяющих основные направления инвестиционной политики Зауралья, является региональ-ная целевая программа, направленная на создание благоприятных условий для привлечения инвестиций в экономику Курганской области на 2011–2015 годы. Она направлена на развитие инвестици-онного потенциала предприятий, кредит-ных организаций и населения, формиро-вание благоприятного инвестиционного имиджа региона.

В рамках данной программы на сай-те Правительства Курганской области ведется специальный раздел «Область. Экономика. Инвестиции», а также се-тевой путеводитель для инвесторов, который на данный момент включает в себя 26 инвестиционных предложе-ний в различных сферах – производство, услуги, строительная индустрия, туризм. Здесь же можно найти пошаговую ин-струкцию по реализации инвестпроектов в нашем регионе.

С помощью реализации программных мероприятий мы планируем увеличить прирост внутренних и внешних инве-стиций в экономику Курганской области и повысить эффективность их использо-вания за счет формирования действен-



ного механизма реализации инвест-проектов. Главная наша цель – сделать Зауралье инвестиционно привлекатель-ной территорией.

– В этом году подписано соглашение о строительстве ветропарка в Курганской области. Что ждет ваш регион от этого проекта?

– Конечно, сейчас использование ве-тра в качестве источника энергии для нас экзотика. Но, как показывает мировая практика, это не только экологически чи-стый, но вдобавок еще и возобновляемый и практически неисчерпаемый источник энергии. К тому же, ветровые электро-станции имеют длительный срок службы и просты в эксплуатации, что снижает затраты на их обслуживание. Ветряки за-нимают мало места и отлично сочетаются с другими видами хозяйственного ис-пользования территорий. Поэтому, без-условно, строительство ветропарка для Курганской области – это шаг вперед.

– Планируется ли дальнейшее развитие различных инновационных проектов?

– Мы всегда стремимся создавать бла-гоприятные условия для реализации ин-новационных проектов в нашей области. Это касается финансовой поддержки проведения конкурсов, предоставления грантов начинающим малым инноваци-онным компаниям и субсидий действую-щим – на возмещение затрат. Причем, если гранты мы даем до 500 тыс. рублей, субсидии на возмещение затрат действу-ющим малым инновационным компаниям могут доходить до пяти млн рублей. Сред-ства выделяются исключительно на реа-лизацию инновационных проектов.

В Курганской области создан ряд ор-ганизаций инновационной инфраструк-туры. Это ОАО «Курганский областной технопарк», ГУП «Бизнес-инкубатор Курганской области», также поддерж-ку из областного бюджета получили бизнес-инкубаторы Курганского госу-дарственного университета, Шадрин-ского государственного педагогического института, Курганской государственной сельскохозяйственной академии им. Т. С. Мальцева. Действуют технопарки Кур-ганского государственного университета и Курганского филиала Академии труда и социальных отношений.

В 2011 году Курганская область была представлена в числе 13 регионов Рос-сии, реализующих проекты по созданию Центров кластерного развития при по-мощи Минэкономразвития России. В де-кабре 2011 года мы создали Центр кла-стерного развития Курганской области. Он необходим для объединения крупно-го бизнеса, науки и высокоэффективных субъектов малого и среднего предпри-нимательства. Центр создан за счет бюд-жетных средств – всего 6,25 млн рублей. Первым проектом этого центра является формирование кластера по производ-ству импортозамещающего инструмента.

В ближайшее время планируется соз-дать Курганский Центр молодежного инновационного творчества, где школь-ников, начиная с 6–7 класса, будут при-влекать к техническому творчеству, в том числе для популяризации инженерного образования.

– Как обстоят дела в такой сфере, как добыча полезных ископаемых?

– В Курганской области ведётся до-быча различных полезных ископаемых. Среди них уран, бентонитовые глины, ми-

неральные воды, строительный камень, активно добываются у нас и кирпичные глины, глины для производства террако-товой плитки.

В этом году мы отмечаем позитивную динамику добычи полезных ископаемых.

Зауралье является одной из ведущих уранодобывающих областей России, мы имеем надёжную разведанную сырьевую базу для добычи урана. Если в 2006 году мы добывали его 206 тонн, то в ближай-ший период планируется довести эту цифру до 800 тонн в год.

Что касается бентонитовой глины, у нас она не только добывается, но и пе-рерабатывается на специально построен-ных заводах. Продукция – бентонитовый порошок и активированная гранулиро-ванная глина – успешно используется нефтяниками, газовиками, металлургами всей страны.

Успешно добываются в области мине-ральные воды. Шесть шадринских и че-тыре курганских организации суммарно добыли и реализовали в 2011 году мине-ральных вод различных типов в количе-стве 14,4 тыс. м2. Это минеральные воды известного Шадринского месторождения и ряда курганских месторождений.

Известно, что Курганская область располагает огромными балансовыми запасами сырья для производства ке-рамических материалов. Успешно рабо-тает Брылинский завод керамических материалов, который выпускает обли-цовочный кирпич. Следует отметить, что два предприятия, ООО «Технический ком-плекс «Керамика» и ООО «Каргапольский кирпичный завод» с 2011 года осваива-ют выпуск рядового кирпича и намерены произвести в этом году до пяти млн шт. такой продукции. Лицензии на пользо-вание недрами с целью добычи кирпич-ных глин имеют ещё шесть предприятий. Они также планируют строительство кир-пичных заводов, в этих целях работают над привлечением инвестиций.

– Планируется ли принятие специальных программ, призванных стимулировать развитие промышленности в регионе?

– Несмотря на то, что Зауралье при-нято считать сельскохозяйственным регионом, доходная часть областного бюджета в значительной степени попол-няется за счет промышленных предприя-тий. Поэтому в Курганской области дей-ствует ряд целевых программ поддержки промышленного комплекса. К примеру, «Развитие промышленного комплекса Курганской области на 2011–2015 годы»,

13

15 2012 г.

Б45

«Технологическое развитие и техниче-ское перевооружение промышленности Курганской области на 2008–2012 годы». С 2008 по 2011 годы только крупными и средними промышленными организа-циями направлено инвестиций в основ-ной капитал свыше 20 млрд рублей. Непосредственно на техническое пере-вооружение было затрачено около 50% от этих средств. Меня, как главу региона, не может не радовать и сложившаяся на протяжении нескольких лет в Заура-лье положительная тенденция на реали-зацию крупных инвестиционных и инно-вационных проектов, и создание новых производств.

Хотелось бы отметить, что новые пред-приятия открываются в основном со-вместно с иностранными партнерами и инвесторами производств. А это го-ворит о том, что правительству региона удается создать нормальный инвестици-онный климат, который позволяет произ-водствам успешно развиваться.

– Как отразится вступление России в ВТО на Курганской области?

– На мой взгляд, на этот вопрос нет однозначного ответа. Споры об этом

не утихают до сих пор. Но вступление России в ВТО уже свершившийся факт, а потому, так или иначе, нашей эконо-мике придется существовать в новых условиях, по новым правилам, и не про-сто существовать, а добиваться развития и конкурентоспособности наших пред-приятий. Не буду лукавить – риски, ко-нечно, есть. Вопрос о том, как отразится вступление России в ВТО на промышлен-ности Курганской области, тщательно прорабатывается рабочей группой, спе-циально созданной при Департаменте промышленности, транспорта, связи и энергетики Курганской области, куда вошли представители исполнительных органов власти, науки, промышленно-сти. Но должен отметить, что продукция ряда наших предприятий не подпадает под юрисдикцию ВТО. Это предприятия оборонно-промышленного комплекса, компании, занимающихся добычей и по-ставкой сырья, энергоносителей, пере-работкой природных ресурсов, предпри-ятия электроэнергетики. А значит, эти изменения их не коснутся. Продукция компаний с иностранным капиталом – ООО «ШЗМК», ЗАО «ВА Курган», ООО «Ва-рел НТС» уже доказала свою конкуренто-способность. «Курганстальмост» также

уже давно работает в условиях мировой конкуренции.

Если говорить о сельскохозяйственной продукции, то я не думаю, что жители на-шего региона перестанут покупать уже давно зарекомендовавшие себя товары местных производителей и перейдут на импортные продукты. У нас в обла-сти на протяжении нескольких лет поль-зуется спросом продукция со знаком «Зауральское качество», гарантирующим отсутствие всевозможных модифициро-ванных добавок, которыми часто грешат на Западе. Поэтому зауральскому хлебу, мясу и молоку, конкуренция, наверное, не грозит. А ведущее мясоперерабаты-вающее предприятие «Велес» даст фору многим заграничным производителям.

Конечно, у нас есть и такие предпри-ятия, которым придется серьезно пере-страиваться для работы в новых усло-виях. Но в таком случае, ВТО – это лишь дополнительный стимул для их развития. Поэтому я оцениваю вступление России во всемирную торговую организацию как новый этап построения современной кон-курентоспособной промышленности Кур-ганской области. Мы находимся в начале длинного пути, но, как говорит народная мудрость, «Дорогу осилит идущий!».

web-сайт: www.kfatso.rue-mail: [email protected]

Курганский филиалОбразовательного учреждения профсоюзоввысшего профессионального образования«Академия труда и социальных отношений»

080100 «ЭКОНОМИКА»

080200 «МЕНЕДЖМЕНТ»

080400 «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»

100100 «СЕРВИС»

100400 «ТУРИЗМ»

640000, г.Курган, ул. Гоголя, 153, тел. 45-23-30

230700 «ПРИКЛАДНАЯ ИНФОРМАТИКА»

101100 «ГОСТИНИЧНОЕ ДЕЛО»

«Экономика труда» «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» «Финансы и кредит»

«Предпринимательство»

«Управление персоналом организации»

«Информационный сервис»

«Технология и организация туроператорских и турагентских услуг»

«Гостиничная деятельность»«Ресторанная деятельность»

«Прикладная информатика в экономике»

Направления бакалавриата:

Выпускникам выдается дипломгосударственного образца



– Владимир Александрович, санаторий можно без преувеличения назвать главной здравницей Зауралья. Откуда он ведет свою историю?

– В 1992 году, в самый пик нестабиль-ности, вошла в строй физиотерапевти-ческая больница ЮУЖД, которая впо-следствии приобрела статус санатория ОАО «РЖД».

Санаторий построен в сосновом бору на источнике минеральной воды. «Жем-чужина Зауралья» находится на тер-ритории с благоприятными климатиче-скими условиями для отдыха и лечения независимо от времени года, работает круглый год.

Терапевтические мероприятия гармо-нично сочетают средства официальной медицины с нетрадиционной.

– Помимо целительной силы природы санаторий может предоставить широкий спектр лечебно-диагностических услуг. Каковы основные направления в этой области?

– Лечебный отдых в санатории пока-зан в первую очередь при заболеваниях желудочно-кишечного тракта, органов дыхания, костно-мышечной системы и со-единительной ткани, периферической нервной и эндокринной систем. Впрочем, пройти здесь комплекс диагностических, профилактических и оздоровительных мероприятий полезно любому человеку.

Одним из основных лечебных факторов, применяемых в санатории, является ми-неральная вода «Вита». Шадринская вода «Вита» по составу является аналогом все-мирно известных кавказских вод. В лече-нии пациентов используется множество

нелекарственных методик: диетотерапия, климатотерапия, методики питьевого и наружного применения минеральной воды, фитотерапия, ингаляции, лечение пчелами и продуктами пчеловодства со своей пасеки, лечение медицинскими пиявками, медицинский массаж, иглореф-лексотерапия, лечебная физкультура, ги-дротерапия, подводное, сухое вытяжение позвоночника, теплолечение и т. д.

Медицинское наблюдение за паци-ентами ведут следующие специалисты: физиотерапевт, невролог, эндокринолог, ревматолог, апитерапевт, психолог, хи-рург, андролог, гинеколог, дерматолог, косметолог, стоматолог, гирудотерапевт, иглорефлексотерапевт, врач ЛФК.

– Помимо непосредственно оздоровительных мероприятий, какие еще возможности для проведения досуга предлагает санаторий?

– Свободное от процедур время отды-хающие могут посвятить активному от-дыху, для этого санаторий располагает всеми возможностями – большой кино-зал, кабельное телевидение, тренажер-ный, спортивный, компьютерно-игровой залы, открытые футбольная, волейболь-ная площадки, теннисный корт, бильярд, тир, дартс, домино, нарды, шашки, шахма-ты, Прокат спортинвентаря: бадминтон, скейт, роликовые коньки, самокаты, сан-ки, коньки, лыжи, инвентарь для большого тенниса, винтовки, велосипеды; библио-тека, бар «Вита», фитобар и т. д. Созданы условия для других видов активного от-

дыха – рыбалки, конных прогулок, посе-щение местных достопримечательностей.

Проводятся театральные представ-ления, концерты, дискотеки в вечернее время.

Для отдыха с детьми в санатории име-ется детская площадка на территории и оборудованная детская комната с вос-питателем.

– Каковы ваши планы на будущее? Планируется ли открытие новых направлений лечебно-профилактической деятельности?

– Ближайшее будущее видим доста-точно светлым. Потому что есть коман-да, коллектив, которые вызывают чув-ство гордости.

Сейчас изучаем вместе с центральным офисом возможность открытия в «Жем-чужине Зауралья» профиля по лечению сердечно-сосудистых заболеваний. Для того, чтобы открыть этот профиль, в ближайшие годы мы будет приглашать кадры, укреплять материально-техни-ческую базу и приобретать соответству-ющую аппаратуру.

В последние годы много говорилось том, что нужен большой бассейн. Сейчас бассейн проектируется. Весной 2013 года планируется начать строительство.

в здоровом теле – здоровый дух!

Одной из главных задач в жизни каждого человека является забота о собственном здоровье. В непростых климатических условиях Урала и Сибири этот вопрос наи-более актуален. Одним из учреждений, призванных помочь в решении задач по со-хранению и поддержанию здоровья сибиряков и уральцев, является санаторий «Жем-чужина  Зауралья».  Более  подробно  осветить  деятельность  санатория  любезно согласился его директор Владимир Прокопьев.

владимир прокопьевДиректор санатория  «Жемчужина Зауралья»

641871, курганская область, г.шадринск, ул. крайняя, 17

отдел реализации путевок: 8 (35253) 69009, 69205

сайт http: //fdb.shadrinsk.net, e-mail: [email protected]

15

15 2012 г.

Б45

По словам её ректора Павла Подгор-бунских, история вуза началась в годы Великой Отечественной войны. Тогда Полтавский сельхозинститут был эваку-ирован в Курган из Украины. Первый на-бор Курганский СХИ начал в 1944 году, который является датой рождения вуза. Факультетов тогда было два – агрономи-ческий и зоотехнический, на них обуча-лись порядка 100 студентов.

Сегодня в состав Курганской сель-скохозяйственной академии входят два техникума, колледж и отделение дополнительного образования. Восемь тысяч молодых людей и девушек при-обретают знания по 14 специальностям и 19 направлениям подготовки высшего профессионального образования, 9 спе-циальностям среднего профессиональ-ного образования. Здесь учатся студен-ты не только из Кургана и прилегающих поселений, но и из Украины, Казахстана, Тюменской области. Правда, набор тю-менцев невелик – порядка одного-трёх десятков поступивших в год, но курган-ский вуз готов сотрудничать с нашим ре-гионом более плотно. Для него не важ-но, из какой области или даже страны студент – комфортабельные общежития готовы вместить всех желающих учиться. Что, собственно, наряду с качеством об-разования, привлекает сюда иностран-цев из бывших союзных республик.

Ещё легче с помощью общежитий ре-шается жилищный вопрос для студен-тов из сельской местности. Вуз кровно

заинтересован в притоке сельчан. По-вышение их доли в сельскохозяйствен-ной академии жизненно необходимо агропромышленному комплексу страны. Потому что невозможно сказать с уве-ренностью, будет ли горожанин рабо-тать на предприятии АПК, или обучается «ради диплома». Студенты же, прибыв-шие из посёлков и деревень, гораздо

охотнее после выпуска работают по спе-циальности.

Жизнь академии – это не только лек-ции, зачёты и экзамены. В свободное от учёбы время к услугам молодёжи са-мые разнообразные культурные и спор-тивные мероприятия, кружки и секции. И, конечно, здесь ведётся активная ра-бота для решения актуальнейшей у ре-бят проблемы трудоустройства. Чтобы каждый выпускник находил свою рабо-ту, здесь используются перспективные методы сотрудничества с нанимателями. Среди них хорошо зарекомендовавшие себя целевая подготовка специалистов и заключение договоров с предприятия-ми, которые предоставляют студентам место для производственной практики.

Академия продолжает активно разви-ваться, укрепляя свою материальную базу и развивая международное сотрудниче-ство. Уже «наведены мосты» с коллегами из США, Великобритании, Болгарии, Гер-мании, Украины, Казахстана. Все препо-даватели вуза регулярно повышают свою квалификацию. Но главная гордость вуза и самое яркое подтверждение качества образования, которое здесь дают – это, конечно же, выпускники. Они достигают немалых высот в карьере и в жизни. И вы тоже можете быть в одном ряду с ними, если поступите в Курганскую сельскохо-зяйственную академию!

Развитие сельского хозяйства в России – одна из задач государственной важности. Продовольственная безопасность нашей страны требует от АПК повышения уро-жайности сельскохозяйственных растений и продуктивности скота. Этого невоз-можно  достичь  без  квалифицированных  специалистов.  Их  подготовкой  вот  уже почти 70 лет занимается Курганская государственная сельскохозяйственная ака-демия имени Т. С. Мальцева.

академии – скоро 70!

павел подгорбунскихРектор Курганской ГСХА 

Известные выпускники академииМахнёв, александр иванович (р. 1928), председатель Исполнитель-ного комитета Курганского областного Совета депутатов (1973-1988), выпуск-ник 1951 года.павлов, виктор дмитриевич (р. 1937 г.), ректор Курганской го-сударственной сельскохозяйствен-ной академии имени Т. С. Мальцева с 1984 по 2008 г., выпускник 1961 года.пантелеев, олег евгеньевич (р. 1952 г.), член Совета Федерации Фе-дерального Собрания России, выпускник 1975 года.посоха, антонина ивановна (р. 1932), Герой социалистического труда, выпуск-ница 1970 года.ситников, алексей Михайлович (1925-2005), участник Великой Отечественной войны, Герой Советского Союза, доктор сельскохозяйственных наук, выпускник 1955 года.тюнин, андрей владимирович (1969-2001), Герой Российской Федерации, майор ФСБ, выпускник 1993 года.


16Межрегиональное сотрудничество

урал аграрный27-29 сентября текущего года в Тюмени состоялась III

Межрегиональная агропромышленная выставка Ураль-ского Федерального округа с участием полномочного представителя президента Российской Федерации в УФО Игоря Холманских, губернаторов регионов. 86 предприя-тий и организаций агропромышленного комплекса окру-га представили свою продукцию.

В рамках деловой программы выставки проведено три круглых стола по развитию мясного скотоводства, приме-нению навигационных технологий в системе точного зем-леделия и роли малых инновационных компаний в повы-шении результативности экономической деятельности.

На стендах выставки были представлены молочные продукты, мясные и рыбные деликатесы, хлебобулоч-ные и кондитерские изделия, продукция птицефабрик. За лучшее оформление экспозиции и презентацию про-дукции награждены ООО «Исеть-Молоко», (Тюменская область) и ООО «Молоко Зауралья» (Курганская область).

17

15 2012 г.


18Б72 выгодные инвестиции

начнем с надежности

Надежным финансовым посредником обычно считается брокер с длительной историей работы, подконтрольностью ре-гулирующим органам, правовой прозрач-ностью, защищенностью договорных от-ношений. При этом компания еще должна быть достаточно респектабельной.

Длительная история работы – это отлажен-ные механизмы риск-менеджмента (в про-тивном случае компания бы уже разорилась), квалифицированный персонал, надежные партнеры, финансовые резервы и т. д. Одним словом, у компании с историей работы есть преимущество перед новичками на рынке.

документы и регулирующие органы

Во-первых, всегда есть организация, куда клиент может обратиться с жалобой или претензией. Так, в США контролем броке-ров занимается CFTC (Commodities Futures Trading Comission, Комиссия по торговле товарными фьючерсами) – правитель-ственная комиссия в статусе федерально-го агентства. В Англии это FSA (Financial Services Authority – Комиссия по финан-совым услугам). В России контролирую-щей организацией является ЦРФин (Центр регулирования внебиржевых финансовых инструментов и технологий).

Во-вторых, при начале сотрудничества с той или иной компанией важно обратить внимание на договор, который вы подписы-ваете и на основании которого потом при-дется работать. Договор должен полностью описывать все существенные условия ва-шего взаимодействия с брокером на осно-вании гражданского законодательства.

Серьезные компании в своей деятель-ности руководствуются не только дого-вором, но также публичным регламентом совершения операций, проведения сделок,

в котором прописаны все многочисленные нюансы (торговые условия, типы ордеров и другое). Отсутствие регламента должно насторожить потенциального клиента.

о репутации

Наиболее показательной премией сре-ди брокеров принято считать FOREX Expo Awards. Неплохо, конечно, если брокера также признает Национальная премия «Компания года» (РБК). При выборе пар-тнера также необходимо обратить внима-ние на наличие у компании социальной ответственности, т. к. крупная компания должна думать не только о высоких дохо-дах, но и своей пользе для государства.

условия работы всегда важны

К качественным условиям работы традици-онно относят точные котировки и конку-рентные спрэды, торговлю с гарантирован-ным исполнением отложенных ордеров, современную торговую платформу, широ-кий инструментарий, начисление процен-тов на торговый депозит клиентов.

В вопросе котировок желательно сразу уточнить у вашего брокера, откуда тот их получает. Обычно такими источниками мо-гут быть информационные системы типа Рейтера, Блумберга.

спрэд

Обычно новички на рынке Форекс при вы-боре брокера в первую очередь обращают внимание на величину спрэда. А дилин-говые центры, в свою очередь, заманива-ют клиентов броской рекламой, дескать «только у нас спрэд по … далее следует название валютной пары … от одного пункта и ниже». Опытные трейдеры знают, что солидный и надежный брокер вряд ли станет демпинговать в этой сфере, и не так придирчиво относятся к величине спрэда.

торговый терминал и удобство работы

Общепринятым стандартом работы тор-гового терминала для брокеров на рынке Форекс являются:

1. Наличие бесплатного демо-счета (т. е. возможности потренироваться на виртуальных деньгах, оттестировать торговую стратегию).

2. Графическая поддержка, возмож-ности технического анализа, либо экс-порт данных в системы технического анализа (Omega и др.).

3. Надежность функционирования и низкие требования к компьютеру поль-зователя и скорости интернет-соедине-ния.

Важным фактором при выборе броке-ра является богатство инструментария, который доступен для торговли клиен-там компании. Ведь очень важно по-пробовать свои силы на разных рынках, с разными инструментами и условиями. Многие брокеры дают возможность тор-говать, кроме валют, синтетическими ин-струментами вроде контрактов на разни-цу (CFD) на американские и европейские акции. А некоторые компании – даже на мировые индексы (Dow Jones, S&P 500 и др.), золото, нефть и прочее.

Немаловажным моментом являет-ся начисление процентов на средства на торговом счете клиента, а также воз-можность торговать дискретными лота-ми. Ну а общепринятыми стандартами у крупнейших брокеров стали:

1. Круглосуточная новостная поддерж-ка для клиентов в торговом терминале.

2. Ежедневные аналитические иссле-дования рынков валют, акций, индексов, металлов.

3. Круглосуточная техническая под-держка.

4. Наличие персонального менеджера для крупных клиентов.

Таким образом, хороший брокер скла-дывается из нескольких важных состав-ляющих: надежности, хороших торговых условий и удобства работы. На рынке СНГ работает много компаний и банков, которые представляют различные ком-бинации этих критериев.

Надеемся, наши советы помогут вам определиться с вашим проводником в мире финансов и избежать типичных ошибок при выборе брокера на рынке FOREX.

выбираем брокера на рынке FOREX

Инвестиции на финансовых рынках – сейчас это направление становится все более популярным. Но как выбрать надежного партнера? На что стоит обратить внима-ние при принятии решения о начале сотрудничества с той или иной компанией, мы выяснили у руководителя филиала ГК TeleTRADE в Тюмени Ксении Тимофеевой.

ксения тимофееваРуководитель филиала ГК TeleTRADE в Тюмени

1. Проведение торговых операций на рынке Форекс носит высокорискованный характер. 2.Вся информация на данной странице дается строго в ознакомительных целях и не является основанием для принятия инвестиционных решений и гарантией для получения дохода.

реги

онал

ьны

й пр

едст

авит

ель

оо

о “

теле

трей

д-ре

гион

” о

грн

109

7232

0191

58

Фор

екс-

брок

ер «

груп

па с

». с

виде

тель

ство

ЦрФ

ин

№ 2

3 се

рия

с от

24.

05.2

011

г.

20


Б72 развитие апк тюменской областиБ72 информационно-правовое обеспечение

Имеет ли право потребитель потребовать возврата стоимости билетов на те-атральную постановку?

рассмотрев вопрос, мы пришли к следующему выводу:

Потребитель вправе в любое время до того момента, пока не будет про-ведена театральная постановка, отка-заться от договора и потребовать воз-врата уплаченной за билет суммы.

обоснование вывода:Прежде всего необходимо отметить,

что предложение о продаже билетов на театральную постановку, которое носит публичный характер (п. 2 ст. 437 ГК РФ), а также приобретение потреби-телем указанного билета (п. 3 ст. 438 ГК РФ) должны рассматриваться соот-ветственно как оферта и ее акцепт, что влечет заключение договора возмезд-ного оказания услуг по проведению театральной постановки между лицом, сделавшим предложение, и потреби-телем. Такой договор будет считаться заключенным в момент оплаты потре-бителем билета на постановку (п. 1 ст. 433 ГК РФ).

Согласно п. 1 ст. 782 ГК РФ и ст. 32 Закона РФ от 07.02.1992 N 2300-I «О защите прав потребителей» (далее – Закон N 2300-I) потребитель вправе отказаться от исполнения договора возмездного оказания услуг в любое время при условии оплаты испол-нителю фактически понесенных им расходов, связанных с исполнением обязательств по данному договору. Никаких исключений из указанного правила о возможности потребителя в любое время отказаться от догово-ра возмездного оказания услуг (в том числе от договора об оказании услуг по проведению постановки) закон не устанавливает.

При этом отказаться от договора возмездного оказания услуг заказчик может только до того момента, пока соответствующее обязательство не ис-

полнено исполнителем (применитель-но к рассматриваемой ситуации - до того момента, пока не завершена по-становка). По окончании мероприятия договор будет считаться исполненным его сторонами, что исключает возмож-ность его расторжения (п. 1 ст. 408 ГК РФ), в том числе путем одностороннего отказа от исполнения обязательств по нему.

Право потребителя отказаться от договора возмездного оказания услуг не поставлено в зависимость от того, возмещены ли потребителем поне-сенные исполнителем расходы. Такое право имеется у потребителя в связи с самим фактом заключения договора возмездного оказания услуг и не за-висит от причин, послуживших осно-ванием для такого отказа (смотрите, например, кассационное определе-ние Санкт-Петербургского городского суда от 20.06.2011 N 33-9168/2011). В связи с отказом от договора у потре-бителя и возникает соответствующая обязанность возместить исполните-лю понесенные им расходы (решение Верховного Суда РФ от 16.04.2009 N ГКПИ09-339). При этом исполнитель должен доказать факт несения таких расходов, их связь с исполнением обя-зательств по данному договору, а так-же их размер (смотрите также опреде-ления Московского городского суда от 31.01.2011 по делу N 4г/3-852/11, Санкт-Петербургского городского суда от 24.02.2011 N 33-2641/2011, от 25.01.2011 N 860).

Таким образом, потребитель вправе в любое время до того, как услуги бу-дут оказаны, отказаться от договора возмездного оказания услуг. В случае такого отказа договор считается рас-торгнутым (п. 3 ст. 450 ГК РФ), а обя-зательства по нему – прекратившими-ся (п. 2 ст. 453 ГК РФ). Договор будет

считаться расторгнутым с момента получения другой стороной догово-ра уведомления об этом отказе (смо-трите, например, п. 16 Постановления Пленума ВС РФ и Пленума ВАС РФ от 26.03.2009 N 5/29).

Поскольку обязательство по оказа-нию услуг в случае отказа от договора прекращается, потребитель с момента уведомления о своем отказе от дого-вора вправе требовать возврата упла-ченной им суммы аванса (п. 4 ст. 453, п. 3 ст. 1103 ГК РФ). При этом испол-нитель не вправе удерживать из суммы подлежащего возврату аванса суммы понесенных им в связи с исполнением договора расходов (ст.ст. 309, 407, п. 1 ст. 359 ГК РФ). Таким образом, потре-битель имеет право на возврат упла-ченных денежных средств за билет в полном объеме, однако он обязан воз-местить исполнителю понесенные им расходы. В случае передачи спора на рассмотрение суда данные взаимные требования сторон могут быть зачтены судом в порядке, установленном ст.ст. 137, 138 ГПК РФ.

Ответ подготовилэксперт службы  

Правового консалтинга ГАРАНТКоробейникова Анастасия

Контроль качества ответа – рецензент службы  

Правового консалтинга ГАРАНТ

Прибыткова Мария

Официальный партнер компании «Гарант» на территории Тюменской области ООО «Гарант-Эксперт», г.Тюмень, ул.Олимпийская 6 корп.1, оф. 406, тел.: (3452) 35-72-06, 35-74-64

ТЮМ

ЕНСК

АЯ

ОБ

ЛА

СТЬ


развитие апк тЮМенской оБласти МеБельное производство в тЮМенской оБласти

Юрий Конев:«Я убежден, тюменское село будет жить и развиваться»

22


Б72 развитие апк тюменской области

– Юрий Михайлович, в последнее время агропромышленный комплекс региона вышел на лидирующие позиции не только в Уральском федеральном округе, но и в целом по России. Как удается добиваться таких результатов?

– В 2011 году валовой сбор зерно-вых и зернобобовых превысил уровень предыдущего года в 1,5 раза, картофеля и овощей – в 1,2 раза. По уточненным данным, в сельхозорганизациях и кре-стьянских (фермерских) хозяйствах с одного гектара намолотили 26,8 цент-нера зерновых и зернобобовых культур

в весе после доработки. Это наивысший показатель среди регионов Уральско-го федерального округа, а в России мы на девятом месте.

В регионе уделяется большое внима-ние развитию агропромышленного ком-плекса. Делать это позволяет бюджет, который у нас сегодня есть. Но вопрос в другом, в отношении к агропрому. Можно иметь богатую казну, но считать развитие сельского хозяйства второсте-пенной задачей. В Тюменской области АПК является одним из ключевых на-правлений экономики. Также очень важ-но расходовать финансовые средства разумно. В этом отношении Тюменская дума, как контролирующий орган за ис-полнением бюджета, губернатор и об-ластное правительство работают в одном направлении. У нас одна позиция. С де-партаментом АПК думцы работают очень тесно, налажены очень конструктивные деловые отношения. Мы общаемся прак-тически в ежедневном режиме.

Работая над проектом бюджета 2013 года на согласительной комиссии аграрного комитета областного парла-мента, мы вновь предусмотрели увели-чение финансирования этой важной отрасли. Хотя основной финансовый документ региона формируется в труд-ных условиях: в связи с централизацией НДПИ наш бюджет недосчитается более 40 миллиардов рублей, но выпадающие доходы не отразятся на объемах под-держки тюменского агропрома. В АПК в ближайшие три года планируется на-править 20 миллиардов рублей. Поло-вина этих средств будет инвестирована в животноводство.

В 2013 году животноводы получат 3,74 млрд рублей. Из них 1,6 млрд – субсидии на продукцию. Около 400 млн рублей выделяется на дальнейшее раз-витие племенной базы, чтобы ежегодно приобретать по 3,5 тыс. голов скота улуч-шенной селекции.

На развитие материально-техничес-кой базы животноводческой отрасли предусмотрено более 4 млрд рублей. Из них 1,7 млрд – уже в следующем году. Конечно, не останутся без поддержки и растениеводы. На субсидирование от-расли ежегодно планируется направлять по 1,7 млрд рублей. Сохранится субсиди-рование процентных ставок по привле-ченным банковским кредитам и займам, полученным аграриями в сельскохо-

Юрий конев: «тюменский агропром идет путем ускоренной модернизации»В этом году с самой престижной агровыставки России «Золотая осень» тюменцы привезли семь золотых медалей, семь серебряных и три бронзовых – за продукцию более 60 наименований. А 2011 год стал самым урожайным за всю историю земледе-лия в Тюменской области. О секретах успеха тюменского агропрома и направлениях развития  этой  важной  отрасли  региональной  экономики  рассказывает  председа-тель Комитета по аграрным вопросам и земельным отношениям Тюменской област-ной Думы Юрий Конев.

Юрий коневПредседатель Комитета по аграрным вопросам и земельным отношениям Тюменской областной Думы.

23

15 2012 г.

Б72

зяйственных кредитных кооперативах. На эти цели на трехлетний бюджетный цикл предусмотрено 1,74 млрд рублей. Будут пролонгированы и все направле-ния господдержки малых форм хозяй-ствования на селе.

– Чем тюменские сельхозпроизводители покорили строгое жюри «Золотой осени»?

– Тюменцы берут качеством. Вся наша продукция экологически чистая и по-лезная. Очевидна общая тенденция: люди по всему миру, и наша страна не исключение, начинают разбирать-ся в качестве продуктов, выбирают то, что полезно и безопасно употреблять в пищу. Покупатель задумывается, что «молочка» лучше из цельного молока, мясо – охлажденное, а не переморожен-ное несколько раз. Рыба – живая. Народ предпочитает товар с малыми сроками годности – в них нет консервантов, а это продукция местных сельхозпроизво-дителей. И с каждым годом эти требо-вания будут только выше. Следуя ра-стущим запросам людей, мы стараемся так развивать тюменскую переработку, чтобы удовлетворить самого взыска-тельного покупателя. Сегодня в регионе мы своими силами закрываем потреб-ности по молоку – на 150%, яйцу – на 300%. Хватает курятины и свинины. В 2011 году в хозяйствах всех катего-рий произведено почти 573 тыс. тонн молока (100,3% к уровню 2010 года), 1358 млн штук яиц (101,7% к уровню 2010 года), поставлено на убой скота и птицы общим живым весом 145 тыс. тонн (102% к уровню 2010 года).

Качество продукции на особом кон-троле. По этому вопросу аграрный ко-митет Тюменской областной Думы тесно взаимодействует с Роспотребнадзором, мы неоднократно приглашали его спе-циалистов на свои заседания.

– Сегодня одним из приоритетов является формирование инновационных агропромышленных структур, нацеленных на выпуск конкурентоспособной пищевой продукции. Это не случайно, ведь Россия вступила в ВТО. С 2017 года, согласно ее требованиям, прямая господдержка сельхозпроизводителей запрещена. Как выживать будем?

– Всемирная торговая организа-ция – это не ужастик, который рисуют СМИ. Действительно одним отраслям экономики правила ВТО добавят массу

проблем, но другим предоставят уни-кальные возможности. Наши металлурги очень довольны открывающимися пер-спективами. В одном из радиоэфиров представитель завода «Очаково» зая-вил: мы уже сейчас продаем свой квас в Америке, и с нетерпением ждем свобо-ды экспорта…

Конечно, тюменским сельхозпроизво-дителям предстоит вести свой бизнес в условиях жесткой конкуренции с ве-дущими мировыми брендами. Но каче-ство у нашей продукции отменное. Все натуральное: на добавки у нас просто нет денег. Единственное, что от нас тре-буется, – стать конкурентоспособными по цене. А для этого надо модернизиро-вать сельхозпредприятия. Паниковать не стоит. Правительство области как по-могало нашим сельхозпроизводителям, так и будет помогать.

В начале октября текущего года тюмен-ская делегация вернулась из Франции, где принимала участие в крупнейшем европейском саммите животноводов. Так вот, в этой стране фермерам в том или ином виде оказывается финансовая помощь, компенсирующая 40% всех их расходов. ВТО запрещает прямые дота-ции на производство сельхозпродукции, но можно найти другие направления фи-нансирования. Например, улучшать пло-дородие земли, инфраструктуру хозяй-ства, обновлять машинно-тракторный парк, строить жилье для специалистов, вкладывать деньги в подготовку кадров и так далее.

– Тюменским аграриям пяти переходных лет хватит?

– Срок небольшой. Но у нас многое сделано. В Тюменской области действу-ют 312 предприятий пищевой и перера-

батывающей промышленности, в том чис-ле 69 – крупные и средние организации, в них трудится свыше 23 тыс. человек.

Первое полугодие 2012 года сохрани-ло рост объемов производства основных продуктов питания. Цельномолочной продукции произвели 153,4 тыс. тонн или 106% к соответствующему периоду 2011 года, мяса и субпродуктов 1 катего-рии – 25,7 тыс. тонн – 104%, колбасных изделий – 9,3 тыс. тонн – 103%.

Наращиванию объемов производства способствовали принимаемые произ-водителями меры по переоснащению производства, улучшению качества и расширению ассортимента продукции, внедрению инновационных технологий, в том числе за счет бюджетных средств. Производственный потенциал наших предприятий позволяет выпускать в год 990 тыс. тонн молочной продукции, 7,3 тыс. тонн рыбной, 200 тыс. тонн хле-ба и хлебобулочных изделий, перераба-тывать 74 тыс. тонн мяса, 367 тыс. тонн зерна в муку.

В 2011 году, по данным годовых от-четов сельхозпредприятий, в отрасли получено 3,4 млрд рублей прибыли, что в 1,2 раза больше, чем в 2010 году. В 2011 году рентабельность хозяйств выросла на 3,1% и составила 21,5%. В том числе рентабельность, без учета субсидий, увеличилась на 9,6% к уровню 2010 года.

За семь месяцев 2012 года оборот роз-ничной торговли составил 134,7 млрд рублей – 113,3% к аналогичному пе-риоду 2011 года. На душу населения продано товаров на 99,6 тысяч рублей. Начиная с мая 2012 года по данному по-казателю Тюменская область (без авто-номных округов) занимает второе место в Уральском федеральном округе (после Свердловской области).

24



Сегодня более 90% пашни области об-рабатывается по индустриальным и ин-тенсивным технологиям. В 2011 году в оборот введено 8 тыс. га неисполь-зуемой пашни и залежных земель. Вся посевная площадь по сравнению с 2010 годом увеличилась на 15,4 тыс. га и составила 1093,7 тыс. га.

Купленные в последние годы 4 тысячи единиц высокопроизводительной сель-хозтехники (из регионального бюджета финансировалась часть их стоимости) позволили тюменским аграриям зна-чительно уменьшить расход топлива на единицу пашни. Так на 1 га по об-ласти за период с 2008 года он снизил-ся на 4,3 кг/га и составил в 2011 году 67,7 кг/га (на 32,3 кг/га меньше, чем при традиционно используемых техно-логиях).

Только в 2011 году сельхозпредприя-тия области купили 678 единиц основных видов сельскохозяйственной техники, в том числе 302 трактора, 89 зерноубо-рочных и 27 самоходных кормоубороч-ных комбайнов и самоходных косилок. Также ведется работа по техническому переоснащению комбайнового парка более совершенными моделями отече-ственных комбайнов «Акрос» и «Век-тор» (30 ед.).

Среди реализуемых в регионе круп-ных инвестиционных проектов – строи-тельство сладковского рыбопитомника, роботизированных молочных ферм, трех вертикально интегрированных ком-плексов по выращиванию мясных пород крупного рогатого скота и дальнейшего производства мясной продукции из по-лученного сырья.

На одном из заседаний аграрного комитета Тюменской областной Думы участники круглого стола по форми-рованию рынков сбыта сельскохозяй-

ственной продукции рекомендовали Совету законодателей рассмотреть воз-можность включения в областную целе-вую программу «Сотрудничество» про-ектов по строительству и реконструкции перерабатывающих предприятий и логи-стических центров.

В Тюменской области продолжается реализация областной целевой про-граммы «Сотрудничество», в рамках которой осуществляется финансирова-ние строительства мини-цеха для про-изводства рыбной муки в п. Березово Ханты-Мансийского автономного округа, государственная поддержка внедрения технологий содержания кроликов и пе-реработки мяса кролика на единствен-ном в Уральском федеральном округе кролиководческом комплексе в с. Горь-ковка Тюменского района.

– Правительством определены приоритетные сферы развития сельского хозяйства. И тем, кто работает в этих направлениях, 

регион оказывает хорошую материальную поддержку. А как быть с «нетрадиционными» для юга области видами производства сельхозпродукции? Как себя чувствует Заводоуковский завод по производству рапсового масла?

– Этот завод принципиально важен для области. Ценно не только рапсо-вое масло, но и жмых, который остается от его производства. Это очень полезная белковая добавка в корма для скота. В 2013 году мы запланировали увеличе-ние посевных площадей рапса.

За 9 месяцев 2012 года из региональ-ной казны предприятие получило око-ло 6 185 000 рублей на субсидирование по возмещению затрат на уплату процен-тов по своим кредитам. В 2011 году раз-мер субсидий составил 57 538 000 ру-блей. Деньги выделены и на возмещение процентов, и на компенсацию части сто-имости приобретенного оборудования.

– На заседаниях аграрного комитета неоднократно заслушивалась и обсуждалась информация правительства области и органов местного самоуправления о взаимодействии торговых сетей с тюменскими сельхозпредприятиями. Удается ли производителям, переработчикам и продавцам успешно сотрудничать?

– Сегодня и в Тюменской области, да и во всей России налицо одна серьезная проблема. Она заключается в постоян-ном неприятном диалоге между теми, кто выращивает сельскохозяйственную про-дукцию, кто ее перерабатывает и прода-ет. Производителям и переработчикам очень трудно пробиться к покупателю.

25

15 2012 г.

Б72

Начиная работать в прошлом созыве, мы предложили создать и продвигать особый бренд, который выделит на рын-ке тюменскую продукцию. Исполнитель-ная власть подошла к вопросу более глобально, и результаты превзошли ожи-дания. Акция «Покупай тюменское!» по-могает производителям и покупателям узнать друг друга.

Когда в начале работы прежнего со-зыва депутаты подняли вопрос о взаи-модействии тюменских товаропроизво-дителей с местными торговыми сетями, то наткнулись на стену непонимания и неприятия. Зачем навязываться? Ры-нок все отрегулирует сам… Работать в этом направлении было очень сложно. Дело в том, что головные офисы сетей, как правило, находятся далеко за преде-лами Тюмени. Но благодаря твердой по-зиции губернатора Владимира Якушева, депутатов Тюменской областной Думы дело сдвинулось с мертвой точки. И се-годня в супермаркетах вы найдете ярлы-ки с зеленым знаком «Покупай тюмен-ское!». Если пять лет назад через сети продавали менее 10% продукции мест-ных производителей, то сейчас уходит более 20%. К сожалению, пока сохра-няется ситуация, когда «сливки» с про-даж снимают посредники и продавцы, а не производители. Например, сегодня литр молока у них закупают по 11–14 ру-блей, а на прилавках магазинов его цена вырастает уже до 40 рублей! Общепри-нятая мировая практика: тот, кто произ-водит, забирает минимум 40% от конеч-ной цены…

– Что же делать?

– Проблему можно решить только на законодательном уровне. Я принимал участие в круглом столе, посвященном этой теме, в Государственной Думе РФ.

Как законодательный орган Тюмен-ская областная Дума имеет право зако-нодательной инициативы, вот и предло-жили тюменские депутаты, как принято в цивилизованных странах, прописать и в российском Законе о торговле мак-симальную наценку на социально значи-мые продукты максимум в 15%. Но идея не нашла поддержки. Предложили мы еще один вариант расчета возможной наценки, но пока ответа нет. Кроме того, мы считаем необходимым вести на уровне федерации официальную ста-тистику: сколько стоит единица сырья у производителей, какова ее цена после переработки и за сколько ее покупает человек в магазине. Тогда реальная кар-тина будет ясна. А так – зайдите в любой

магазин, вам скажут, что работает он уже почти в убыток, того и гляди сегодня-завтра закроется.

Выступив с инициативами в Госду-ме, мы не сидим сложа руки, стараемся решить проблему и на региональном уровне. Пытаемся создать альтернати-ву торговым сетям. Хорошей традицией стали ярмарки сельхозпродукции, куда с удовольствием приходят жители об-ласти, такие формы, как фестиваль «Мо-лочная страна».

Еще одно знаковое событие для жите-лей области – строительство в Тюмени нового современного продовольствен-ного рынка. Кстати, инициаторами его создания были депутаты нашего коми-тета. А воплотилась идея в жизнь при непосредственном содействии прави-тельства области. Рынок «Михайлов-ский» уже начал работать с сельхоз-производителями Тюменской области. На площади 9300 кв. метров разместить-ся 450 торговых точек.

В «Михайловском» будет четко вы-строена система проверки, хранения и реализации сельхозпродукции. Тю-менцы станут покупать товар напрямую у производителя, минуя цепочку поста-вок, наценок, длительного хранения.

Если крупные сети имеют мало воз-можностей продавать продукты, кото-рый хранится всего три дня, на новом рынке приобрести свежайшую про-дукцию сможет каждый. Я уверен, цены на «Михайловском» окажутся ниже, чем в других торговых точках города. По крайней мере, покупатель и продавец-производитель будут тор-говаться. Последний сможет сбросить цену, если у него себестоимость по-лучилась ниже, чем у соседей, если нужна наличка или требуется быстро реализовать товар. На других рынках производитель не может этого сделать: надо платить большую аренду, так как коллеги-конкуренты не позволяют «своевольничать».

26



– Лет десять назад руководство области сделало ставку на молочное животноводство. Стали создавать мега-фермы, закупать коров элитных пород. Насколько, на ваш взгляд, этот шаг власти оправдал себя?

– Рост молочной продуктивности, о котором я уже говорил, является пря-мым следствием целенаправленной работы по улучшению генетики скота, мер по обеспечению его полноценным кормлением. В отрасли животноводства сохраняется положительная динамика производства.

За последние годы в регионе построе-но 18 молочных комплексов на 17,8 ты-сячи голов скота, 44 мини-фермы. Некоторые из них используют пере-движные доильные установки. Везде есть охладители молока. Для комплек-тования молочных комплексов в область ввезено 2677 голов нетелей зарубеж-ной селекции и 777 голов племенного скота из других регионов России. Доля племенного крупного рогатого скота в общем поголовье достигла в 2011 году 25%. За прошлый год в крупных и сред-них сельскохозяйственных организаци-ях надои на одну фуражную корову со-ставили 5700 килограммов молока, что является самым высоким показателем среди региона Урала и Сибири. Тюмен-ская область и по этому показателю за-нимает девятое место в Российской Фе-дерации.

У нас были и остаются оппоненты: зачем покупать скот за границей? Наш и так хорош. Но эта позиция неверная. Необходимо формировать свое вы-сокопродуктивное племя. Мы вышли в лидеры по молоку, но жителям об-ласти не хватает говядины. Лишь когда у нас будет хорошее мясное поголовье, на прилавках появится качественная го-

вядина в требуемых объемах. Наверное, многие тюменцы побывали на фестива-ле «Молочная страна». Так вот, в сле-дующем году запланировано проведе-ние фестиваля мяса. Каждый желающий сможет попробовать стейк из тюменской мраморной говядины.

– Современные агротехнологии в основном внедряются в крупных сельхозпредприятиях. А как быть фермерам, владельцам личных подсобных хозяйств, привыкших к традиционному укладу? Ведь их продукция может стать неконкурентоспособной?

– Регион поддерживал и будет под-держивать всех: и мелких, и крупных сельхозпроизводителей. Так, бюджет по-крывал 80% расходов на строительство мини-фермы. Всем возмещается часть затрат на приобретение высокопро-дуктивного скота. Со следующего года будет установлена единая ставка субси-дий на его покупку – 50% от стоимости (до этого она составляла 39% для круп-

ного рогатого скота и 28% для свиней).Мы прекрасно понимаем, сколько бы

ни строили крупных комплексов, по-ловина сельхозпродукции поступает от малых форм хозяйствования. Сейчас на селе в Тюменской области проживает более 180 тысяч семей, и почти у каждой есть свое подворье. Благодаря господ-держке ЛПХ активно возрождаются. У нас более пяти тысяч подворий, в ко-торых содержится пять и более коров. Плюс огромная масса дворов поменьше, владельцы которых тоже не прочь уве-личить поголовье. Люди стремятся дер-жать свое хозяйство в деревнях, селах и даже в пригородах.

Люди останутся работать на зем-ле только в том случае, если они будут убеждены, что их дети смогут учиться в достойных условиях, получать знания хорошего уровня. Если медицинское обслуживание станет качественным и доступным, если будет клуб, где можно собираться по праздникам. Селу нужна хорошая инфраструктура. К этой про-блеме есть два подхода. Сторонники урбанизации предлагают собрать на-селение в райцентрах, а потом вывоз-ить всех на фермы. Но хозяйство, круп-ное оно или мелкое, требует внимания целый день – это особенность работы в сельском хозяйстве. Только в этом случае можно выращивать богатый уро-жай, получать высокие надои. А ведь все животноводческие комплексы, фер-мы находятся в основном в деревнях, а не в райцентрах.

Поэтому ключевая задача сегодня – сохранение деревень, численности людей, живущих на селе. И понимание важности этого вопроса есть и у депу-татского корпуса Тюменской областной Думы, и у правительства Тюменской об-ласти. Я убежден, что наше тюменское село будет жить и развиваться.

27

15 2012 г.

Б72

Еще несколько лет назад выручка от растениеводства в «Колосе» была выше, чем от животновод-ства. Но в 2007 году хозяйство включилось в областную про-

грамму по развитию животноводства. Был построен новый комплекс, закупи-ли 600 нетелей симментальской породы из Австрии.

– Наше хозяйство стало первым в обла-сти, где появились коровы этой породы, – рассказывает генеральный директор компании Людмила Богданова. – Тща-тельно следил за тем, как приживутся эти животные на сибирской земле, лично губернатор Тюменской области Владимир Якушев. Он несколько раз побывал на на-шем животноводческом комплексе. По-сле того, как эти рыжие буренки хорошо перезимовали, а после отела стали давать высокие надои, в мае 2008 года Владимир Владимирович принял решение, что сим-менталки отлично подходят для региона, после чего этих коров стали закупать и для других хозяйств. В позапрошлом году мы получили статус племенного хо-зяйства. Продали уже сто нетелей. И, знаете, спрос превышает предложение. Симменталок мечтают иметь на своих подворьях как фермеры, так и крупные сельхозпредприятия.

Нет проблем со сбытом продукции аг-рофирмы. Молоко в полном объеме при-нимает ялуторовский молочный комбинат «Юнимилк». Эта компания, выпускающая в большом объеме детское питание, це-

нит большое содержание белка в молоке, а в «Колосе» почти сто процентов молока идет высшим сортом с большим содержа-нием именно белка. Мясо сдается в ком-пании «Маяк» – продукт» «Пурагроук».

В Боровом мы были в значимый для крестьян день, когда комбайны обмола-чивали последний зерновой клин.– Были большие переживания по поводу нынешнего урожая, – с каким-то облег-чением говорит директор. – Последний дождь был весной, 11 мая. Потом жара. Но 26 и 27 июня все же прошли долго-жданные осадки, этого хватило растениям набрать силу. В результате урожайность составила около 32 центнеров с гектара.

– Так это ж здорово, многие гордятся, что в такую засуху смогли 20 центнеров с гектара! В чем секрет?

– Прежде всего – технологии. Научи-лись наши агрономы и механизаторы грамотно обрабатывать почву. Конеч-но, июньский дождь помог, но без уме-ния и навыков людей таких результатов мы бы не достигли.

В хозяйстве трудится 150 человек. Уди-вительно, что таким коллективом, таким серьезным производством руководит красивая хрупкая женщина.

– Людмила Васильевна, как вам удается руководить суровыми сибирскими мужи-ками? – задаем провокационный вопрос.

– Можно сказать, что директором «Ко-лоса» я стала случайно. Жила в Иши-ме (там родилась и выросла), работала в агрокомплексе «Маяк» внутренним ау-дитором. Потом, когда Владимир Леони-дович Ташланов купил это хозяйство, он поручил мне кураторство над «Колосом». В один прекрасный момент, когда уволил-ся бывший директор, Ташланов попросил меня временно стать руководителем, пока не найдет нового. Но, как часто у нас бы-вает, временное становится постоянным. И вот с сентября 2005 года я являюсь ди-ректрисой. Два года назад мне построи-ли в Боровом дом, так что из горожанки стала селянкой. А с мужиками мы сразу нашли общий язык, общие интересы. Чувствуется взаимопонимание. Никаких сложностей в этом плане нет.

Богданову можно назвать очень хо-рошей ученицей Владимира Ташланова. Она также не может останавливаться на достигнутом. Так, например, в про-шлом году в Боровом построили цех по производству круп. Придумали свой бренд – «Злаковка». Он уже появился на прилавках магазинов. Правда, горох, перловку, ячневую и пшеничную мел-кодробленую крупу, произведенные в «Колосе», покупатели берут пока еще не очень бойко, хотя по заключению независимых экспертов боровские кру-пы по качеству превосходят многие рас-крученные бренды.

– Придется всерьез заняться еще и на-укой маркетинга, – говорит Людмила Бог-данова. – Надеюсь, в нашем регионе нам во многом поможет акция «Покупай тю-менское!».

В апреле 2003 года, на базе подразделения совхоза «Червишевский» (структурного подразделения фирмы «Сургутнефтегаз») в селе Боровое Ишимского района Влади-мир Ташланов, руководитель агрокомплекса «Маяк» Казанского района, организовал фирму ООО «Агрофирма «Колос». С этого времени хозяйство стало быстро наби-рать обороты и вскоре превратилось в одно из сильнейших не только в Ишимском районе, но и в области.

«злаковка» от ишимского «колоса»

людмила БогдановаГенеральный директор  

ООО «Агрофирма «Колос»

справка

ООО «Агрофирма «Колос» имеет 5700 гектаров пашни, 1200 гектаров пастбищ и сенокосов. Поголовье скота – 1500 голов, из них 640 коров, 240 бычков на откорме.

28



не будем заглядывать в историю тю-менского АПК. Начнем с «эпохи

Якушева». Хотя, надо отдать должное его предшественникам – Шафраник, Ро-кецкий и Собянин в «бурные 90-е» смог-ли сохранить потенциал агропромыш-ленного комплекса области и создали прекрасную площадку для настоящего революционного прорыва. Дополни-тельным стимулом послужил аграрный нацпроект Владимира Путина.

На заре XXI века тюменские крестьяне научились грамотно работать на земле. Растениеводство было на подъеме. Хотя мы живем в зоне рискованного земледе-лия, но урожайность год от года росла. Од-нако в животноводстве «застой» оставал-ся. В областной казне было достаточно средств, чтобы исправить ситуацию. Про-анализировав тенденции современного рынка, изучив опыт зарубежных стран, в области начали строить мега-фермы. Но это было по карману только крупным товаропроизводителям. О средних пред-приятиях, фермерах, владельцах личных подсобных хозяйств позаботилось об-ластное правительство. Было достигнуто соглашение с перерабатывающими пред-приятиями о стабилизации закупочных цен, к тому же, регион ввел крупные до-тации на сдаваемое молоко. В результа-те этих мероприятий Тюменская область стала одним из лидеров в молочном про-изводстве. Агропромышленный комплекс региона продолжает развиваться.

недавно в Тюмени прошел фестиваль «Молочная страна». На этом меро-

приятии был подведен своеобразный

итог «молочной политики» губернатора Владимира Якушева.

– Объем государственной поддерж-ки, который направляется в Тюменской области на поддержку сферы молоч-ного производства, экспертов удивляет и впечатляет, – отметил председатель правления федеральной компании «Союзмолоко» Андрей Даниленко. – Ни в одном другом регионе страны не уделяется столь пристального внима-ния молочной отрасли.

В фестивале приняли участие веду-щие молочные комбинаты Тюменской области и соседних регионов. Вице-президент компании Danone Жиль Бурло сообщил, что ведущая мировая фирма очень довольна, что купила мол-комбинат в Ялуторовске. А сельхозпро-изводители региона, как крупные, так и мелкие, сдают молоко высочайшего качества, с большим процентом содер-жания белка, что позволяет произво-дить высококачественные продукты для детского питания. У взрослых тюменцев особым спросом пользуется продук-ция перерабатывающих предприятий

сельскохозяйственная разнонаправленность

За пределами области Тюмень воспринимают как регион, богатый нефтью и газом. А между тем наша земля славится и как мощная индустриальная и сельскохозяй-ственная провинция страны. В этом номере журнала «Бизнес и регион» мы проана-лизируем ситуацию в аграрном секторе.

«Сельское хозяйство оказалось одной из наиболее благодарных на от-дачу отраслей производства в нацио-нальной экономике. Меры по его под-держке работают, и работают весьма эффективно».

Президент Российской Федерации Владимир Путин

29

15 2012 г.

Б72

Нижней Тавды, Покровского, Омутинки, Исетского и других населенных пунктов области.

в ходе осмотра экспозиций и зна-комства с предприятиями обсужда-

лись и актуальные проблемы, стоящие перед агропромышленным комплексом. В частности, губернатор Тюменской области Владимир Якушев обозначил вопрос продвижения отечественной сельхозтехники и качественной совре-менной подготовки специалистов для отрасли.

– Кадры – одна из серьезных тем, ко-торые поднимаются и рассматриваются на разных площадках, – отметил губер-натор. – Сегодня агропром движется вперед, появляются новые технологии в производстве и переработке. Потому остро стоит вопрос подготовки кадров для работы на современной технике, новых производствах. Система профес-сионально-технического и вузовского образования должна соответствовать существующим запросам.

в 2011 году Тюменская область бьет рекорды по урожайности зерновых

и картофеля. Однако и в других регио-нах России собрали приличный урожай. Торговать зерном и овощами по низкой цене – это сплошные убытки. Здесь вы-яснилось, что в области не хватает хра-нилищ. Глава региона на одном из со-вещаний регионального правительства обращает внимание, что необходимо побольше строить подобных сооруже-ний. К слову, в области есть бизнес-структуры, специализирующиеся в данном сегменте. ООО «Компания СП Актив» за последние два года построи-ло несколько арочных складских по-мещений по технологии американской фирмы MIC Industries Inc в Заводоуков-ском, Тюменском, Казанском районах. В этом году новое арочное зернохра-нилище появилось в Исетском районе. Вот что сказал директор фирмы «Исеть Молоко» Виктор Кривощеков:

– Наша компания, помимо перера-ботки молока, активно развивает и рас-тениеводство. Поэтому строительство зернохранилищ для нас вопрос акту-альный. С «Компанией СП Актив» мы со-трудничаем уже четвертый год, построи-ли пять складских помещений. Работой тюменских строителей мы полностью удовлетворены.

Миллион тонн зерна тюменские кре-стьяне сдают стабильно и в засуху,

и в дождливый сезон.– Хочу поблагодарить всех земле-

дельцев области за хорошую качествен-ную работу, – заявил Владимир Якушев

Субсидии на 1 га условной площади; 11%

Кооперация и интеграция; 2,0%

Жилье для молодых специалистов и молодых

семей на селе; 1,5%

Субсидии на продукцию животноводства и посевы

сельхозкультур (преобретение ГСМ); 30,0%

Прочие направления поддержки; 2,5%

Субсидирование процентной ставки; 11,0%

Создание и развитие материально-технической

базы, технико-технологическое переоснащение; 26,0%

Племенное животноводство и семеноводство; 10,0%

Повышение плодородия почв; 6,0%

Структура расходов областного бюджета на поддержку АПК в 2012 году

АПК области идет ногу в ногу с наукой. Беседа ректора Тюменской сельхозакадемии Николая Абрамова с губернатором Владимиром Якушевым.

Государственная поддержка АПК из областного бюджета в 2012 году

Животноводство 2760,5 млн руб.

Растениеводство 1424,0 млн руб.

Прочие общеотраслевые

расходы 894,7 млн руб.

Всего на АПК 5079,2 млн руб.

30



10 сентября нынешнего года. – Вы-ращенный и собранный урожай – это результат огромного труда, мастерства и высокой ответственности тех, кто ра-ботает на земле. Сельское хозяйство – одна из важнейших отраслей эконо-мики, а крепкое крестьянство – опора государства. В очередной раз вы достиг-ли хорошего результата и доказали, что на тюменской земле живут и работают трудолюбивые, любящие свою землю и дело люди. Уверен, что сегодняшние показатели не являются пределом для Тюменской области и каравай 2012 года будет еще более весомым, – заключил губернатор.

в целом, однако, далеко не все от-лично. Регион успешно развивает-

ся в плане молочного животноводства, всех видов растениеводства, а вот мяса местного у нас не хватает. Нет, свино-водство у нас развито хорошо, один ишимский племзавод чего стоит! Но го-вядина…

Данное направление в 2012 году ста-ло главной заботой областного депар-тамента АПК. 10 октября состоялось за-седание по формированию концепции развития мясного потенциала в регионе областного правительства на котором обсуждалось создание вертикально интегрированного животноводческого предприятия, модернизация Тюменской мясной компании, формирование цено-вой политики и выстраивание отноше-ний поставщиков мяса с перерабаты-вающими предприятиями. Заместитель губернатора области, директор департа-мента АПК Владимир Чейметов отметил:

– Изменения ждут основного игрока в данном секторе регионального агро-промышленного комплекса – Тюмен-скую мясную компанию. Подразделения ее укрупнят, их количество сократится с двенадцати до шести. Также сделан

выбор базовой породы животных, кото-рые будут выращиваться в компании – это порода Герефорд. Мы предлагаем остановиться на данной породе, так как она наиболее адаптирована к нашим условиям, показывает прекрасные ре-зультаты.

Еще один амбициозный проект, соз-дание вертикально интегрированного

комплекса, включающего все этапы – от племенного репродуктора до перера-батывающего завода – планируется осу-ществить в Нижнетавдинском районе. Инвестор там готов приступить к строи-тельству откормочной площадки. Третье направление развития мясной отрасли, по мнению специалистов департамента АПК, должно дать максимальный со-циальный эффект. Владельцам личных подсобных хозяйств предлагается брать на откорм молочных телят и выращивать их до полугодовалого возраста. Телят, корм, ветпрепараты поставляют сель-хозпредприятия, они же и выкупают от-кормленных животных. Как рассказал Владимир Чейметов, чистая прибыль крестьян от такой работы может соста-вить за полгода более двухсот тысяч ру-блей с тридцати телят.

тюменский агропром развивается не однобоко. Помимо традиционных

видов сельскохозяйственной деятель-ности, есть и уникальные. Это и произ-водство растительного масла, различ-ных круп, продуктов из козьего молока и т. д.

Мы рады Вас видеть ВСЕГДА!Гостинично-развлекательный комплекс «Тобол» – это современный отель, который находится на одной из центральной улиц города, в его исторической части. В гостинично-развлекательном комплексе: • ресторация «Корнильевъ»• бар-пивоварня «Подвал» • боулинг• бильярд• ночной клуб «Чердак»

Для удобства гостей – автостоянка, камера хранения, прачечная.

Заботливое внимание персонала, атмосфера домашнего уюта оставят добрые воспоминания о времени, проведенном в нашей гостинице!

Тюменская область, г. Тобольск, улица Октябрьская, 20 Приемная: 8 (3456) 22-66-94 Рецепция: 8 (3456) 24-66-14

ТоболГо сТ и н иЧ но - раз Вл еК аТ е л ьн ы й

Ком Пл еКс

Белый зал ресторации «Корнильевъ»

Ресторация «Корнильевъ»

Бар боулинга

VIP-зал

Бар-пивоварня

32



– «Пышминская» сегодня – это современная фабрика?

– Да, птицефабрика Пышминская – со-временное предприятие полного цикла производства. Наше основное направ-ление – производство пищевого яйца.

Каждые семь месяцев мы привозим цыплят из Германии. Выращиваем их, получаем инкубационное яйцо, инкуби-руем, получаем суточных цыплят, выра-щиваем и начинаем производить кури-ное яйцо. Кур-несушек содержим около 15 месяцев.

Наши куры-несушки – это лучшее, что на сегодня есть в мировой генетике. Сей-час существуют три лидирующие селек-ционные группы: одна германская и две голландских. Мы закупаем немецкую родительскую форму, а после сами по-лучаем финальный гибрид, который даёт яйцо. Эти породистые птицы собрали

в себе лучшее, что есть в птицеводстве: лучшую продуктивность, сохранность, качество яйца, конверсию корма. На пти-цефабрике этих породистых птиц – 1300 тыс. Из них миллион кур-несушек. Остальные – это цыплята и ремонтный молодняк. В сутки производим 750 тыс. яиц, в год 270–275 млн шт. яиц.

– В птицеводстве очень важным фактором является кормовая база. Какова политика фабрики в плане обеспечения птицы кормами?

– Кормим кур зерном собственно-го производства, полностью отвечаем за качество всего, что идёт в рацион несушкам. Ежемесячно приобретаем мягкое сырьё (шрот, жмых, витамины,

минеральная часть и др.). На птице-фабрике есть свой комбикормовый завод, где производится кормосмесь. В неё не входят ни ГМО, ни антибиотики, ни стимуляторы роста, ни заменители, отсутствуют химические красители, то есть всё натуральное.

Семенной материал для выращивания фуражного зерна каждый год частично закупаем для сортообновления. Для кормления птицы используем зерно собственного производства, которое мы выращиваем, собираем, сортируем, за-кладываем на хранение.

– Развитию агропромышленного комплекса в Тюменской области уделяется большое внимание. Вы ощущаете заботу губернатора, департамента АПК?

– В Тюменской области мощная под-держка сельского хозяйства со стороны Департамента АПК и непосредственно губернатора Владимира Якушева. Ком-пенсируется ставка рефинансирования по кредитам, часть затрат на приобре-тение сельскохозяйственной техники, оборудования и т. д. Хотелось бы отме-тить особую поддержку предприятиям растениеводства (частичное компенса-ция затрат на приобретение семенного материала, минеральных удобрений). Благодаря акции «Покупай тюменское», проводимой при поддержке правитель-ства области, улучшились отношения сельскохозяйственных производителей с торговыми сетями, что позволило уве-личить объем продаж в Тюменской об-ласти на 15% (с 45% до 60%).

Миллион кур-несушекПродовольственная безопасность региона предполагает обеспечение населения про-дуктами питания из числа так называемых «основных». К ним относится, наравне с хлебом, молоком, мясом и куриное яйцо. Одна из ведущих птицефабрик Тюменской области  –  «Пышминская»,  директор  которой  Сергей  Тимофеев  рассказал  журналу «Бизнес и регион» о планах предприятия на будущее и его текущих достижениях.

сергей тимофеевГенеральный директор  ЗАО «Птицефабрика «Пышминская»

полезный продукт

Яйца куриные от Птицефабрики «Пышмин-ская» – ценный продукт питания, источник витаминов и минералов. Основная цель предприятия – производство не просто яйца, а функционального яйца, которое позволяет максимально обеспечить заботу о здоровье покупателей. Производство функциональ-ных яиц происходит за счет особого рациона кормления несушек, насыщенного важными элементами и микроэлементами натураль-ного происхождения. В ассортиментный перечень входят свыше 18 видов продукции и более 36 видов упаковки.

Птицефабрика много лет занимает призовые места среди ведущих предприятий от-расли, участвуя во Всероссийском смотре-конкурсе птицефабрик по качеству про-дукции и технико-экономическим показателям. В 2011 году получен «Экологический сертификат» на всю продукцию. Несколько лет подряд является Лауреатом конкур-сов «Лучшие товары и услуги Тюменской области» и «100 лучших товаров России». В 2012 г. фабрике присвоен «Знак качества XXI века».

33

15 2012 г.

Б72

– Птицефабрика «Пышминская» в будущем – какой вы ее представляете?

– Это будет ещё более современная автоматизированная птицефабрика с новым технологическим оборудовани-ем, энергосберегающими технологиями и новыми инженерными сетями. У нас утверждена инвестиционная программа развития на 2012-2014 годах. Проводит-ся реконструкция системы водоснабже-ния. В планах – строительство объектов электроэнергетического хозяйства, га-зификация производственных объектов, а также техническое перевооружение клеточного оборудования и реконструк-ция системы канализационно – очистных сооружений. После модернизации фа-брики мы сможем увеличить поголовье птицы и выпуск яйца на 30%. А значит, вкусной, экологически чистой и полез-ной продукции нашего предприятия ста-нет ещё больше.

Для  успешной  реализации  пищевых  про-дуктов недостаточно, чтобы они просто были вкусны и полезны. Необходимо ещё и  грамотное  позиционирование  продук-ции  на  рынке.  О  тонкостях  маркетинга яичной  продукции  рассказывает  первый заместитель директора ЗАО «Птицефа-брика «Пышминская» Ирина Корниенко.

– Как вы осуществляете продвижение своей продукции?

– Этот год особо урожайный на золотые медали. К наградам за предыдущие годы добавилось еще 10 золотых медалей.

Мы регулярно участвуем в местных, региональных и федеральных отрасле-вых выставках. В этом году предприятие было представлено на таких выставках, как: «Всероссийская марка. Знак каче-ства XXI века», «Лучшие товары Тюмен-ской области», «III межрегиональная агропромышленная выставка УрФО», «Золотая осень – 2012».

Птицефабрика напрямую реализу-ет яйцо и птицу в розничные торговые сети, без участия посредников. Наша продукция представлена практически во всех работающих в Тюмени и области розничных сетях. Она интересна торго-вым компаниям и потому, что прочно за-служила доверие покупателя.

На данный момент производится 18 видов яиц. Ежегодно к ассортимен-

ту добавляется 3-4 новых продукта. Мы выпускаем не просто яйцо, а функ-циональное – с заданными полезными свойствами. В этом проявляется забота компании о здоровье потребителей.

– На современном рынке важным маркетинговым фактором стало качество продукции. Что для этого делается на вашем предприятии?

– Наша основная цель – удовлетворе-ние потребностей покупателя. Мы ста-раемся сделать всё, чтобы выпускаемое яйцо было по своему качеству макси-мально похоже на деревенское, кото-рое можно назвать настоящим эталоном и вкуса, и пользы.

Работаем мы и над качеством, эко-логичностью упаковки, её удобством. Для этого выпускается более 36 вари-антов фасовки в ассортименте: по 4, 6, 10, 15, 20, 30 яиц и т. д. Прогресс в этом направлении стремителен, ведь еще три года назад мы выпускали только три вида яиц в пластиковой упаковке по 10 штук.

На птицефабрике ведётся постоянный контроль качества продукции. У нас есть сертифицированная зоотехническая ла-боратория и ветеринарная служба, ко-торая ежедневно следит за качеством выпускаемой продукции. Кроме того, нас постоянно проверяют соответству-ющие службы. Для ежегодного участия в конкурсах, таких как «Сто лучших то-варов России», «Знак качества XXI век» яйцо проверяется в исследовательских институтах птицепрома.

Благодаря высокому качеству и гра-мотному маркетингу яйцо от птицефа-брики «Пышминская» любят и покупают не только покупатели Тюмени и Тюмен-ской области, но и жители УрФО, цен-трального и восточного регионов стра-ны, а также Казахстана.

Масштабное производство

ЗАО «Птицефабрика «Пышминская», многопрофильное сельскохозяйственное предприятие юга Тюменской области, об-разовано в 1968 г. В состав ЗАО входят ОАО «Подсобное хозяйство «Заречный» Исетского района, ООО «Торговый дом «Птицефабрика Пышминская».

В 2001 г. сотрудничество на между-народном уровне способствовало внедрению в промышленное стадо высокоэффективного кросса птицы «Ло-манн – белый». Поставку осуществля-ет фирма «Ломанн Тирцух» (Германия). Ожидаемый план на 2012 г. – 274 млн яиц, 351 т сухого меланжа, 610 т мяса птицы, выручка от реализации – 774 млн руб.

«Пышминская» – предприятие зам-кнутого цикла производства. Общая по-севная площадь составляет 22 352 га, из них зерновые культуры 22 108 га, рапс – 170 га, 74 га – под паром. Совмест-но с научными центрами РФ реализованы проекты по растениеводству, в резуль-тате достигнута урожайность зерновых от 28,5 ц/га до 40 ц/га.

III межрегиональная агропромышленная выставка УРФО, 2012 г.

34



Большой вклад в формирование промышленного облика города в советское время внес Сергей Федорович Антонов, который в период с 1954 по 1957 год

возглавлял Министерство промышленно-сти мясных и молочных продуктов СССР, а затем с 1965 по 1984 год – Министер-ство мясной и молочной промышленно-сти СССР. В прошлом году работники пи-щевой промышленности России отметили 100 лет со дня рождения этого крупного организатора мясного и молочного про-изводства. Родина С. Ф. Антонова – свя-

занное с памятью Григория Распутина село Покровское, трудовой путь он на-чинал рабочим маслодельного завода в Ялуторовске в 1928 году, потом окончил Ленинградский институт инженеров мо-лочной промышленности. С 1982 года – почетный гражданин г. Ялуторовска.

Ялуторовский мясокомбинат основан в 1953 году, в период первого пребыва-ния С. Ф. Антонова в ранге отраслевого министра. Так что его можно с полным основанием считать крестным отцом предприятия, которое в 2013 году отме-чает свое 60-летие.

Производственное кредо ОАО «Мясо-комбинат «Ялуторовский» – разумное сочетание традиций и новых веяний – своей конечной целью имеет выпуск продукции из натурального сырья, рас-считанной на самого взыскательного потребителя. Доминирование на рынке мясной продукции обеспечивается мас-сированным внедрением передовых технологий, как отечественных, так и за-рубежных, применением в производ-ственных условиях новинок отраслевой науки и практики, гибким реагированием на запросы различных социальных групп потребителей. На всех этапах производ-ства соблюдаются требования техноло-гии. Вся продукция сертифицирована, имеет зарегистрированный торговый знак. С начала нынешнего века в модер-низацию производства ежегодно вкла-дывается 50–60 млн рублей собственных средств. Сегодня технологические линии колбасного цеха оснащены оборудовани-ем ведущих австрийско-немецких и ита-льянских фирм Laska, Handtmann, Vemag, Thermostar, Dominioni. Современные кут-теры, волчки, шприцы, камеры для тер-мической обработки колбас и деликате-сов повысили производительность труда и потребительские свойства продукции, снизили энергозатраты.

В колбасном цехе планируется уста-новка дополнительной камеры на 5 тонн для производства сырокопченой про-дукции MAUTING. В связи с учетом технических требований системы ме-неджмента безопасности пищевой про-дукции ISO22000 и увеличением объема выпускаемой продукции расширилась площадь цеха полуфабрикатов с выдерж-кой поточности. Здесь же, как и в пель-менном цехе, появится линия упаковки охлажденной продукции Мультивак. В нынешнем году начата работа по рекон-струкции и модернизации мясожирового цеха.

Настоящим прорывом в техническом перевооружении производства ста-ла полная реконструкция холодильных мощностей предприятия с переводом их на новый, более экономичный и надеж-ный тип хладагента – фреон. Это позволи-ло полностью автоматизировать систему и сделать ее экологически безопасной. После масштабной реконструкции кол-басного и консервного цехов суще-ственно увеличились производственные мощности, а также созданы нормальные

сплав традиций и новых веяний

по этому пути идет оао «Мясокомбинат «Ялуторовский»

В  нефтегазовом  Тюменском  регионе  Ялуторовск  имеет  статус  города  пищевиков и  переработчиков  сельскохозяйственного  сырья,  его  продукция  сегодня  активно расходится в областном центре, в Югре и на Ямале. ОАО «Мясокомбинат «Ялуто-ровский» – одно из динамично развивающихся пищевых предприятий Тюменской об-ласти.

галина гройсманГенеральный директор  ОАО «Мясокомбинат «Ялуторовский» 


35

15 2012 г.

Б72

бытовые условия для обслуживающего персонала – удобные раздевалки, душе-вые.

Сегодня одним из перспективных на-правлений развития комбината является увеличение объемов выпуска сырокоп-ченых колбас и деликатесов, а также расширение ассортимента продукции из оленины и конины, с учетом запро-сов мусульманского населения. Среди новых изделий из мяса ямальского оле-ня можно выделить: вареные колбасы «Мурманская» и «Таймырская», сосиски «Надымские», сардельки «Чукотские», полукопченую колбасу «Таймырская», деликатесы «Филей «Полярная звезда» и мясные чипсы «По-якутски», тушеную оленину «Классическая» и блины. В но-вой линейке также широко представлены полуфабрикаты из оленины: пельмени «Сибирские», манты «Северные», чебу-реки «Царские», блины и котлеты. Для мусульманского населения выпускаются новинки из конины: вареные колбасы «Казы», «Сибайская», «Иркутская», по-лукопченые «Омская» и «Уфимская», сосиски «Ордынские», сардельки «Бога-тырские», деликатесы «Филей «Янгаул» и чипсы из конины, пельмени и манты «Степные», чебуреки «Царские», котлеты и блины. Мясокомбинат также постоянно обновляет линейку продукции из мяса свинины и говядины. Это сырокопченые, полукопченые колбасы, деликатесы и за-мороженные полуфабрикаты.

С приобретением новых упаковочных машин начался переход на штучный вы-пуск продукции с фиксированным весом для реализации в крупных сетях феде-рального масштаба, что удобно как про-давцам, так и покупателям. Продукция с ялуторовской маркой, отличающаяся натуральными качествами и ценовыми достоинствами для различных групп по-требителя, хорошо расходится в таких крупных торговых сетях, как «О’ Кей!», «МЕТРО», «Лента», «Магнит», «Перекре-сток», «Монетка», «Каскад», «Пчелка», Партнер-Маркет, Мегамарт и других.

Мясное производство всегда считалось экологически сложным. Особенно для «возрастного» предприятия, оказавше-гося по воле обстоятельств в черте горо-да. Устойчивое финансовое положение позволяет сегодня ставить и успешно решать задачи, которые еще вчера счи-тались вспомогательными и практически невыполнимыми. Приобретено новей-шее оборудование московской фирмы ООО «Экопромика» для очистки выбросов в атмосферу цеха технических фабрика-тов. В 2011 году завершено строитель-ство достаточно затратного по финан-

совым вложениям канализационного коллектора с заменой автомобильного транспорта трубопроводным, более эко-номичным и экологически чистым, про-изошло полное обновление внутренней системы канализации и уход от выгре-бов. На средства компании разработан проект санитарно-защитной зоны. Это еще одно новшество в плане реализации экологического законодательства и сни-жения вредного воздействия на окружа-ющую среду.

Высокий авторитет предприятия под-твержден наградами престижных вы-ставок. Последний впечатляющий успех – 14 золотых и 1 бронзовая медали Международной выставки «Всероссий-ская марка (III тысячелетие). Знак каче-ства XXI века», которая прошла на пло-щадке Всероссийского выставочного центра в Москве 14–17 мая.

Генеральный директор ОАО «Мясоком-бинат «Ялуторовский» Галина Гройсман не скрывает профессиональной гордо-сти:

– Наше предприятие третий раз уча-ствует в этой престижной выставке, и с каждым годом привозит домой все больше наград. Начинали с четырех зо-лотых медалей, потом завоевали один-надцать. И вот – четырнадцать! Это ли не бесспорное свидетельство авторитета коллектива на рынке мясной продукции и красноречивое подтверждение тех-нологического кредо предприятия: все, что мы поставляем к столу потребителя, должно производиться из натурального сырья и отвечать высоким требованиям качества?! Весь оценочный механизм выставки, включая главный инструмент экспертов – технические экспертизы – направлен на то, чтобы стимулировать отечественного производителя на выпуск качественной продукции без сомнитель-

ных добавок, зачастую вредных для здо-ровья.

Галина Гройсман также отмечает, что ялуторовским пищевикам удалось пред-ложить москвичам гибкую линейку про-дукции, которая включает в себя как тра-диционные наименования, так и новые, не освоенные другими предприятиями от-расли виды мясных и колбасных изделий. Большим спросом пользовалась на вы-ставке продукция из оленины и конины, а также равиоли, в производстве которых бесспорным «законодателем мод» счита-ются итальянские компании. Но, как пока-зала выставка, и в Сибири можно с успе-хом выпускать продукты, традиционно производимые в Западной Европе.

В 2011 году три вида продукции ком-бината получили дипломы лауреатов конкурса «100 лучших товаров России», четыре вида – дипломантов. В 2012 году предприятие удостоено золотой статуэт-ки Межрегионального конкурса «Лучшие товары и услуги Урала – Гемма» за высо-кое качество выпускаемой продукции, два года подряд в 2011 и 2012 признано лауреатом V Ежегодной международ-ной премии «Лучший налогоплательщик года» в рамках XXII Церемонии офици-ального общественного признания «Эли-та национальной экономики».

В 2010–2011 годах компания так-же с триумфом участвовала в конкур-се «Лучший отечественный продукт вооруженным силам России», Продо-вольственной международной выставке «Петерфуд-2011», Межрегиональной аг-ропромышленной выставке УФО (г. Екате-ринбург), выставке «Уральское застолье» (г. Челябинск).

Доверие потребителя, считают ялуто-ровские пищевики, – надежная гарантия стабильной работы предприятия в усло-виях вступления России в ВТО.

36



– Сергей Алексеевич, птицефабрика «Боровская» является одна из крупнейших в мире. Что на сегодняшний момент представляет гигант отечественного птицеводства?

– Наше предприятие представляет собой вертикально интегрированный агропромышленный холдинг, под кры-лом которого объединяется несколько производственных направлениях. Это – яичное направление, объемы которого мы планируем довести до одного милли-арда штук в год. Это – глубокая перера-ботка яйца, то есть производство сухого желтка и белка. Это – растениеводство, которое объединяет шесть хозяйств об-ласти с общей площадью пахотного кли-на 74 000 гектаров. Сегодня на фабрике содержится порядка четырех миллио-нов голов птицы (три миллиона кур-несушек, миллион молодняка). Также следует отметить, что в наших дочерних зерновых предприятиях содержится мо-лочный скот, общее поголовье которого 5000 голов. Коллектив холдинга состав-ляет более 2 500 тысяч человек.

– Шесть ваших дочерних предприятий заняты в первую очередь производством зерна, чтобы обеспечить кормовую базу именно для фабрики?

– Да.

– Но ведь раньше такого не было. Фабрика была фабрикой, а зерно закупалось. Что заставило пойти на создание такого крупного агрохолдинга?

– Все приходит с опытом. Как показала практика, экономически выгодным и эф-фективным является выращивание зерна собственными силами. На современном рынке наблюдаются резкие колебания цены на зерно, особенно на пшеницу. Холдинг был создан для того, чтобы ста-бильно обеспечить кормами нашу птицу. Мы живем в зоне рискованного земле-делия, на производство зерна влияют погодно-климатические условия, поэто-му путь по созданию агрохолдинга ока-зался очень целесообразным. Выиграла и птицефабрика, выиграли и хозяйства,

вступившие в холдинг, у них отпала проблема сбыта продукции, плюс при поддержке головного предприятия они могут проводить перевооружение сель-скохозяйственной техники, внедрять современные агротехнологии. Также в штате фабрики имеются специалисты самого высокого уровня (агрономы, ин-женеры, зоотехники, экономисты), кото-рые помогают хозяйствам вести эффек-тивный бизнес.

– А хватает зерна, которое производят эти шесть хозяйств, для фабрики?

– Не всегда. Иногда все же приходит-ся докупать. Но мы над этим плотно ра-ботаем, агрономы сейчас заняты струк-турой посевных площадей, правильным севооборотом. Думаю, со временем нам удастся на все сто процентов обе-спечить себя зерном собственного про-изводства. Следует отметить внимание со стороны правительства Тюменской области, департамента АПК, которые оказывают беспрецедентную поддерж-ку сельскому хозяйству.

– Время, когда АПК области жило одним днем, давно прошло. Знаю, что и у вас разработана долгосрочная программа развития. Что в ней заложено?

– Вы правы, сейчас разрабатыва-ется программа развития фабрики до 2017 года. В ней, прежде всего, речь идет о модернизации основных фондов, оптимизации производственных про-цессов. В конечном итоге реализация этой программы повлияет на выпуск яйца, планируем выпускать один мил-лиард 300 миллионов штук в год, уве-личить количество кур-несушек с трех миллионов до пяти миллионов 600 ты-сяч голов. Вообще, я считаю, что модер-низация на любом производстве должна проходить постоянно, начиная с обору-дования и заканчивая технологиями. Сейчас страна вступила в ВТО, поэтому наша продукция должна быть конкурен-тоспособной. Причем, речь идет не о ка-честве яйца, у нас в этом плане нет ника-ких сомнений. Практика показывает, что в этом плане мы на самом высоком мировом уровне. Вопрос в другом – в снижении себестоимости продукции, что и даст в том числе модернизация, техническое перевооружение.

о том, как живут некоторые «дочки» птицефабрики:

зерновая политика птицефабрики «Боровская»В последние годы в сельском хозяйстве региона наблюдается тенденция создания крупных холдингов. Это связано с тем, что многопрофильность агрогигантов по-зволяет вести гибкую политику на рынке, эффективную экономическую деятель-ность. В качестве примера мы расскажем об агрохолдинге, созданном на базе птице-фабрики «Боровская». На наши вопросы ответил генеральный директор компании Сергей Внуков.

37

15 2012 г.

Б72

– Поле деятельности – пять тысяч гек-таров земли в Малышенском сельском поселении Голышмановского района и вдвое больше полей на территории Юрминского поселения в соседнем Аро-машевком районе. Мы сразу получили новую технику, рассказывает Михаил Анатольевич. Птицефабрика является инвестором, и у меня, как руководителя дочернего производственного предпри-ятия, нет финансовых проблем. Четыре посевных комплекса и девять комбай-нов CASE вполне справляются с объемом полевых работ. Есть пять автомобилей КамАЗ и четыре трактора «Беларусь» нового поколения. В этом году мы взяли в среднем с гектара 22 центнера зерна. Учитывая уровень плодородия наших земель, это неплохой результат.

ОАО «Птицефабрика «Боровская» протянула руку помощи и соседнему предприятию – сельхозкооперативу «Мылышенский», взяв в аренду всю его животноводческую отрасль. Это по-могло сохранить все фермы, благодаря чему шестьдесят человек в четырех на-селенных пунктах имеют постоянную работу. Для сельской местности такое решение вопроса социально значимо.

Так, дочернее предприятие птицефа-брики занялось скотоводством молоч-ного направления. На сегодня оно имеет 500 коров, общее поголовье животных достигло полутора тысяч. Здесь выра-щивают нетелей для обновления своего стада, путем искусственного осеменения улучшают породные качества. В этом году вполне реально впервые получить от каждой коровы не менее 4,5 кило-грамма молока.

За минувшие годы проведен капиталь-ный ремонт каждого коровника. Ушли в прошлое деревянные полы, установ-лены новые молокопроводы, системы водопоения и навозоудаления. Малы-шенский животноводческий комплекс издали привлекает внимание современ-ным внешним оформлением. В помеще-ниях светло от свежевыбеленных стен. Стада перешли с летних пастбищ на хо-рошо подготовленные зимние «кварти-ры».

Владимир Горбунов более тридцати лет работает управляющим фермой, ему есть с чем сравнивать нынешнее поло-жение дел.

– Помню, бывало и такое: корова да-вала молока чуть больше козы. Сейчас

корма другие по качеству и кормим животных вволю да с разными вита-минными и минеральными добавками, – делится Владимир Васильевич. – Сам руковожу заготовкой кормов. На сено и сенаж для моей Малышенской фермы определено 470 гектаров многолетних трав – люцерна, костер, козлятник, дон-ник. Изменилась технология заготовки кормов. Раньше на сенаже работали больше месяца, а сейчас управляемся за неделю. Есть два кормозаготовитель-ных комбайна, нынче купили широкоза-хватную жатку. Вывозили с поля только подвяленную зеленую массу. Сенаж по-лучился высококлассный. Раньше если побывал зимой на ферме, за версту чувствуется неприятный запах от тво-ей верхней одежды. А нынче, полагаю, к нам на ферму будут захаживать, что-бы насладиться ароматом луговых трав, сенаж еще и с донником! Ждем замо-розков, чтобы начать заготовку сенажа, когда в кукурузе будет больше сухого вещества.

И все же главное – изменился под-ход людей к труду, они стали дорожить рабочим местом и заработной платой. Каждый работник знает, что за добро-совестное отношение к обязанностям он получит дополнительно в качестве премиальных еще столько же, а мо-жет остаться и без них. Коллектив на предприятии слаженный, достаточ-но молодой. Три года работают после окончания вуза Александр Гребенкин – главный агроном, и Евгений Пахомов – инженер-механик по импортной техни-ке. Работая механизатором, Александр Глухарев получил высшее образова-ние. Сейчас он служит в армии. Так что в «Малышенском» есть и кадровый ре-зерв.

как в «Малышенском» коров спасли

Михаил кошиловДиректор ООО СП «Малышенское»

Какими бы ни были времена для сельскохозяйственного производства, не изменил своему селу и Михаил Кошилов. Где родился, там и нашел свое призвание. После окон-чания профессионально-технического училища начинал трудовую биографию води-телем в совхозе «Малышенский». Потом стал мастером-наладчиком сельскохозяй-ственной техники. Получив высшее образование, работал механиком. Десять лет назад стал руководителем сельскохозяйственного производственного кооперати-ва «Малышенский». Это предприятие и ныне действует. В 2007 году руководство птицефабрики «Боровская» предложило Кошилову возглавить коллектив вновь соз-данного ООО СП «Малышенское», и он дал согласие.

38



Восемнадцать лет назад се-ляне избрали Владимира Викторовича председателем сельхозкооператива «Го-лышмановский». А пять лет

назад единогласно поддержали пред-ложение стать дочерним предприяти-ем ООО «Птицефабрика «Боровская», которое выкупило имущество пайщи-ков сельхозкооператива.

– Финансовое состояние предприя-тия было сложное, работать на старой технике уже не имело смысла из-за высокой себестоимости производи-мой продукции, – вспоминает ту пору директор ООО СП «Голышмановское» Владимир Удилов. – Необходимо тех-ническое перевооружение, а денег нет. Тогда и было принято решение перейти под крыло крупного и эконо-мически крепкого предприятия. С той поры у нас нет проблем с обеспечени-ем горюче-смазочными материалами комплекса полевых работ, фабрика обеспечивает поставку необходимого объема удобрений, гербицидов. Ис-чезли проблемы с выплатой заработ-ной платы и налоговых отчислений. Мы впервые за многие годы свободно

вздохнули и сосредоточились на про-изводстве.

Хозяйство специализируется на вы-ращивании зерновых культур на 11 ты-сячах гектаров. Предприятие делает ставку на увеличение эффективности использования каждого имеющегося гектара. В этом году земледельцы ООО СП «Голышмановское» получили самый высокий валовой сбор зерна в районе. Собрав почти 25 центнеров с гектара, среди дочерних обществ птицефабри-ки «Боровская» уступили по урожай-ности только заводоуковскому ООО «Возрождение». Необходимый запас семян для следующей весны в закро-мах, заканчивается осенняя обработка пашни.

Теперь на поля выходит только со-временная техника. Все до едино-го гектара засевают механизаторы, управляя четырьмя посевными ком-плексами «Джон Дир». В страдную пору техника не уходит с поля круглые сутки. В комбайновом парке одиннад-цать уборочных машин той же марки.

– Считаю, это самая лучшая и надеж-ная техника в мире. Каждый год в на-шем сельхозпредприятии обязательно

появляется какие-нибудь новые ма-шины. Людям стало интересно тру-диться. Потому коллектив стабильный. Основной костяк – 55 рабочих. У нас ежегодно проходят практику 6–8 сту-дентов Голышмановского агропедаго-гического колледжа. Будущие меха-низаторы, водители, слесари получают профессиональные навыки, некоторые возвращаются дипломированными специалистами (конечно, если есть ва-кансии).

Здесь проходили практику нынеш-ним летом Максим Ташланов и Ксения Третьякова, хорошо зарекомендо-вали себя. Сейчас эти ребята учатся на последнем курсе Тюменской сель-скохозяйственной академии. Буду-щих молодых специалистов уже ждут на предприятии: Максиму предло-жена должность главного агроно-ма, Ксении – агронома-семеновода. И этим будет поставлена точка в ре-шении кадрового вопроса. Если го-ворить о техническом перевооруже-нии, то на ближайшее время осталось построить современный сушильно-сортировальный комплекс в селе Го-лышманово.

Село  Голышманово  расположено  на  старом  Сибирском  тракте  и  в  несколько  раз «взрослее»  одноименной  железнодорожной  станции,  которая  появилась  сто  лет тому назад и стала районным центром. А одинаковые названия, бывает, сбивают с дороги путников. Место остановки паровозов в прошлом веке выбрали среди бо-лот. Предки же Владимира Удилова и его земляков поселились на благодатной земле и растили хлеба. 

как в «голышмановском» свободно вздохнули

владимир удиловДиректор ООО СП «Голышмановское»

39

15 2012 г.

Б72

– Иван Владимирович, спайка птицефабрики и вашего хозяйства взаимовыгодная?

– Безусловно. У нас нет проблем со сбытом продукции, у фабрики ста-бильная кормовая база для поголовья птицы.

– Уборочная завершена. Нынче были сложные погодные условия, засушливое лето. Каковы результаты страды?

– У нас 11 830 гектаров посевных площадей, занятых зерновыми куль-турами. В этом году урожайность со-ставила 27,4 центнера с гектара. Это ниже чем среднерайонный показатель (по Заводоуковскому району с каждо-го гектара собрано 28 ц/га). Поэтому, считаю, где-то не доработали, будем анализировать, разбираться.

– На какую культуру делается ставка?

– Конечно, пшеницу. В этом году она занимала более шести тысяч гектаров. Помимо нее выращиваем ячмень, овес и горох, то есть культуры, нужные для птицеводства. Пшеницу выращиваем двух сортов: Омская-36 и Икар. Они давно зарекомендовали себя в наших

климатических условиях. Совместно с Тюменской сельхозакадемией при-сматриваемся к другим перспектив-ным сортам, но пока довольствуемся тем что есть.

– В области прошло серьезное перевооружение в области сельхозтехники. Этот процесс коснулся «Возрождения»? Что представляет собой машинно-тракторный парк хозяйства?

– Здесь надо отметить, что птице-фабрика оказывает помощь в плане перевооружения. Особенно револю-ционным для нас стал нынешний год. От фабрики мы получили десять ком-байнов «Джон Дир-650». Также мы по-лучили новый современный опрыски-ватель, который очень пригодился при обработке посевов. Кроме того, наш парк пополнился девятью тракторами МТЗ.

– Как механизаторы освоили новую технику, ведь, например, «Джон Диры» совсем иные в эксплуатации, там все компьютеризировано?

– Механизаторы прошли курс обуче-ния в фирме «Меркурий технолоджи». Я сам сомневался, смогут ли они осво-ить новую технику. Но надо отметить,

что наши новозаимские мужики легко овладели заморскими машинами, на-пичканными электроникой. Уборка по-казала, что никаких проблем с «Джон Дирами» у них не возникло. Произ-водительность труда увеличилось чуть ли ни в два раза!

– Помимо производства зерна у вас ведь есть и молочно-товарное производство. Зачем оно вам? Ведь ваша основная цель – поставка зерна для птицефабрики?

– Я бы хотел поблагодарить руковод-ство птицефабрики, что оно оставило традиционый уклад хозяйства, не от-казалось от животноводства. Поголо-вье нашего дойного стада – 850 голов. С учетом областных дотаций производ-ство молока для нас выгодно. Выручка идет на внутренние нужды хозяйства. В планах развития предприятия одним из важнейших направлений является модернизация животноводства. Пла-нируем поменять устаревшее оборудо-вание на фермах, а также приобрести высокопродуктивных животных.

как возродилось «возрождение»

С 2006 года заводоуковское предприятие ООО «Возрождение» из села Новая Заим-ка стало дочерним предприятием Боровской птицефабрики. До этого времени хо-зяйство было середнячком сельхозпроизводства. С вступлением в холдинг началась новая жизнь, появилась возможность успешно развиваться. О том, чем живет воз-родившееся «Возрождение», отвечает его директор Иван Тигеев.

иван тигеевДиректор ООО «Возрождение»

40



Изначально «Центральное» в качестве структурного подразделения входило в состав Заводоуковского ОПХ, после реорганизации,

которого в 1998 году выделилось в са-мостоятельное предприятие. Такое на-правление, как производство и продажа элитных семян, выбрано не случайно. Во-первых, результаты работы ОПХ по-казывали, что заниматься этим экономи-чески выгодно. Кроме того, была готова производственная база и наработан необходимый практический опыт.

За годы существования организация стабильно развивалась и системати-чески выходила на качественно новый профессиональный уровень. Сегодня норма хозяйства – 7 млн семян на один гектар. Готовую продукцию «Централь-ное» готово поставить в любой регион России. В активе предприятия два зер-носортировальных комплекса с одно-временной сушкой производительно-стью до 500 тонн в сутки, складские помещения на 15000 тонн.

Объемы производства год от года растут, если 2008 году хозяйство про-дало 3900 тонн семян, то в 2011 уже 4564 тонн. С увеличением складских по-мещений планируется в ближайшие годы увеличить продажу и довести реализа-цию до 8000 тонн. Труд коллектива ЗАО «Центральное» по достоинству оцени-вался руководителями района, области, а также Министерством сельского хозяй-ства страны. Предприятие семь раз при-знавалось победителем в областном со-ревновании, дважды получало золотую и дважды серебряную медали Агропро-мышленной выставки «Золотая осень».

Успехи предприятия связаны в равной степени с кропотливым трудом рабочих

и специалистов и умелым руководством. С момента основания хозяйство возглав-ляет Андрей Ваймер, организаторские способности которого, умение работать с людьми, видение перспектив особен-но ярко проявились во время перехода экономики к рыночным отношениям. В те непростые времена удалось добить-ся главного – сохранить и преумножить производственные мощности ЗАО «Цен-тральное».

Секрет успеха, по мнению Андрея Алек-сандровича, в культуре агротехники. Со-трудники «Центрального» не признают минимальную обработку земли, сеют перекрестным способом, борются с сор-няками, перенимают опыт коллег из дру-гих стран. Большое внимание уделяется поиску новых высокоурожайных сортов, адаптированных под сибирские условия и отвечающих современным требова-ниям по качеству. Поэтому хозяйство работает в тесном контакте с учёными Тюмени, Омска, Новосибирска.

На постоянном контроле обновление машинно-тракторного парка. Ставится

цель заменять технику с опережением амортизационного срока на год-два. Наряду с развитием производственной базы предприятия Андрей Ваймер уде-ляет большое внимание решению со-циальных задач села. Оказывает спон-сорскую помощь школе, детскому саду, обществу ветеранов и инвалидов, про-являет постоянную заботу о рабочих и пенсионерах предприятия.

Столь основательный подход дает основания предположить, что ЗАО «Цен-тральное» продолжит и дальше активно развиваться, достигая все новых и новых вершин. И даже показатель в 8000 тонн продажи элитных семян не предел.

И последний из главных экономиче-ских показателей – себестоимость про-дукции. На 99% затраты в растениевод-стве зависят от поставщиков горючего, удобрений, химикатов, техники, запас-ных частей. И здесь надо отдать долж-ное правительству Тюменской области за весомую финансовую поддержку на покрытие затрат по перечисленным статьям.


зао «Центральное»: преумножая богатства

родной землиУ наших предков к земле было особое отношение. Умения и знания, необходимые для того, чтобы вовремя засеять и получить богатый урожай, ценились очень высоко. В наше время отношение к сельскому хозяйству несколько изменилось. Многие пред-приниматели, будучи уверенными в том, что эта сфера убыточна, не занимаются ее развитием. Однако коллектив ЗАО «Центральное» доказал ошибочность данного тезиса. Уже 14 лет организация разводит элитные семена, и добилось на этом по-прище немалых успехов.

андрей ваймерДиректор ЗАО «Центральное»

2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г.

Площадь посева, всего га 4447 5677 5958 5958

В т.ч. зерновых га 3710 4720 4750 4560

Из них пшеница га 2480 2700 2700 2550

Вал, сбор зерна в весе после доработки

ц 160926 154672 242881 182400

В т.ч. пшеницы ц 102322 85924 152307 126000

Урожайность в весе после доработки

ц/га 43,4 32,8 51,1 40

В т.ч. пшеницы ц/га 41,3 31,8 56,4 49,4

Основные экономические показатели хозяйства

42



У сельскохозяйственного пред-приятия ЗАО «Лесной» два основных направления дея-тельности. Во-первых, оно за-нимается производством рас-

тениеводческой продукции. Это зерно, семена зерновых культур и многолетних трав. Во-вторых, здесь выращивают крупный рогатый скот, получая молоко и мясо. Животноводческое направле-ние также предполагает продажу поро-дистых племенных нетелей.

Организация занимается семеновод-ством зерновых и зернобобовых культур уже не первое десятилетие, накопив бо-гатый практический опыт работы с со-ртовым материалом. Производит и реа-лизует высококачественные семена элиты и первой репродукции трёх вос-требованных культур – пшеницы, овса, гороха. В ЗАО полностью соблюдаются все правила агротехники на каждом этапе выращивания урожая, от посева до вспашки зяби.

Здесь всегда работают в полную силу, невзирая на капризы погоды. Так, 2012 год выдался сложным для растени-еводства. В условиях засушливого лета, при выпадении минимального количе-ства осадков нелегко было сохранить посевы и получить достойный объем продукции. Тем не менее, трудолюби-вому коллективу ЗАО «Лесной» и нын-че, как всегда, удалось достичь высоких производственных показателей. Одно-временно возрос и выход животновод-ческой продукции, благодаря недавним закупкам племенного скота.

Сельскохозяйственное предприятие ЗАО «Лесной» находится в активном развитии. Например, в 2011 году орга-низация приобрела 70 голов высокока-чественного племенного скота. А в насто-

ящее время проводится реконструкция коровника. Она поможет получать ещё больше молока с каждого животного, ведь удои зависят не только от рациона коров, но и от того, насколько комфортны условия, в которых они содержатся.

В последние годы ЗАО проводит мас-штабное обновление машинно-трак-торного парка. Только в 2012 году куплены кормоуборочный и зерноубо-рочный комбайны марки «Полесье», трактор «Кировец», посевной комплекс «Кузбасс», кормосмеситель «Хозяин». В перспективе на 2013 год планируется приобретение ещё двух необходимых агрегатов – оборотного плуга «Лемкен» и прицепного опрыскивателя.

Развитие агропромышленного ком-плекса юга Тюменской области – задача важная, можно сказать, государственных масштабов. Ведь от того, насколько полно наша область обеспечивает себя продук-тами первой необходимости, в том числе зерновыми, мясом и молоком, зависит её продовольственная безопасность. Сле-довательно, предприятия АПК, подобные ЗАО «Лесной», занимаются в высшей сте-пени полезным для региона делом.

Эффективная работа предприятия «лесной»

В Заводоуковском районе Тюменской области, в 130 километрах от Тюмени, распо-лагается ЗАО «Лесной». До 1998 года оно было частью системы Заводоуковского опытно-производственного  хозяйства.  К  самостоятельной  работе  предприятие пришло, подобно многим другим в те годы, после реорганизации. В 2000 году его воз-главил Юрий Бородин, который является директором ЗАО «Лесной» и в настоящее время. Как видно из производственных показателей, «свободное плавание» «Лесно-го» оказалось успешным.

Хозяйство в цифрах

По состоянию на 1 сентября 2012 года поголовье крупного рогатого скота в ЗАО «Лесной» составляет 1284 головы. В их числе 300 дойных коров, 48 нетелей, 691 бык на откорме и 245 тёлочек раз-ного возраста. Удой на одну фуражную корову составляет, в среднем, 21,4 ли-тра молока. Валовой надой на 1 октября 2012 года – 17663 центнеров, на одну фуражную голову – 5996 кг. Заготовле-но кормов для скота на зимовку 2012–2013 года: 285 т сена, 6700 т сенажа.

Яровой сев 2012 года был прове-дён на площади свыше 2500 гектаров за 14 суток (с 4 по 18 мая) двумя по-севными комплексами, работающими круглосуточно. Уборочную провели за 16 дней пятью зерноуборочными комбайнами.

Валовой сбор зерновых и зернобо-бовых культур за текущий год составил 53 793 центнера. Средняя урожайность гектара зерновых и зернобобовых куль-тур составила 33 центнера. Из них яро-вая пшеница – 30,7 ц/га, овёс – 39,2 ц/га, горох – 22 ц/га.

Юрий БородинДиректор ЗАО «Лесной»

43

15 2012 г.

Б72

руслан ЦицкиевПрезидент Ассоциации «Оцелот»

Ассоциация «Оцелот», соз-данная в 2011 г, объедини-ла несколько предприятий области, занимающихся производством и реализа-

цией своей продукции. Направление деятельности предприятий разное – пищевая продукция, проектирование и строительство промышленных и граж-данских объектов, производство пило-материалов и изделий из дерева и др. Объединение этих компаний под эгидой Ассоциации способствует укреплению их позиций на рынке, а также более качественному взаимодействию в дело-вой среде региона.

На сегодняшний день в «Оцелот» вхо-дят:

ООО «Тюмень-Инжиниринг», осно-ванное в 2006 году. Фирма занимается производством общестроительных ра-бот, инженерно-техническим проекти-рованием в промышленности и стро-ительстве, разработкой проектной документации на строительство зданий и сооружений и их комплексов, ока-занием экспертно-консультационных услуг, оценкой пожарных рисков и т. д.

ООО «Эра-98», основанное в сентя-бре 2009 года. Компания производит продукцию из рыбы и морепродуктов. Основные направления деятельности на настоящем этапе: производство пре-сервов, горячее и холодное копчение,

соление и вяление рыбы с использова-нием современного оборудования, реа-лизация свежемороженой рыбы и рыбо-продуктов собственного производства. Продукция компании ООО «Эра-98» – это доступные деликатесы, приготов-ленные по уникальным рецептурам. На производстве внимательно относят-ся к выбору поставщиков и тщательно контролируют качество поставляемого сырья, оборудования, следят за соблю-дением технологии производства, чтобы донести до потребителя максимум пита-тельных и вкусовых свойств рыбы и мо-репродуктов.

ООО «Гелиос Плюс», ведущее свою историю с 2003 года. С 2006 года орга-низация является арендатором Юрто-бровского лесничества Ярковского лес-хоза. Основными видами деятельности предприятия являются лесозаготовка и переработка древесины, производ-ство пиломатериала, погонажных изде-лий, столярных изделий, пиловочника, леса строевого, дров топливных.

ООО «Сладковское товарное рыбо-водческое хозяйство», осуществляющее свою деятельность с 2006 года. Основ-ные направления деятельности – рыбо-водство и рыболовство в озерах, прудах и в установках замкнутого водоснабже-ния (УЗВ); воспроизводство рыбы и вод-ных биоресурсов; переработка и кон-сервирование рыбо- и морепродуктов;

оптовая и розничная торговля рыбой, морепродуктами и рыбными консервами.

Несмотря на молодость, Ассоциация производственно-торговых предприя-тий «Оцелот» уверенно вошла в дело-вую жизнь Тюменской области. Про-фессионализм и основательный подход к делу всех без исключения сотрудни-ков компании не остались без внимания не только коллег-предпринимателей, но и областных органов власти – в мае этого года на Тюменской областной конференции «День предпринимате-ля – 2012» заместитель губернатора Тюменской области Владимир Мазур вручил президенту ассоциации Руслану Цицкиеву Благодарность губернатора региона.

Несмотря на такую высокую оценку своей деятельности, руководство и со-трудники «Оцелота» не намерены оста-навливаться на достигнутом. В част-ности, в рамках работы тюменской бизнес-делегации во главе с губернато-ром области в Германии, проходившей с 29 мая по 1 июня 2012 года, был под-писан предварительный договор между ассоциацией и баварской компанией AGK Kronawitter GmbH на проектирова-ние завода замкнутого цикла по выра-щиванию судака. Немецкие партнеры, кроме того, будут осуществлять поставку оборудования, шеф-монтаж и обучение персонала будущего завода, в котором воплотятся последние достижения в об-ласти индустриальной аквакультуры.

С учетом всего вышесказанного, перед Ассоциацией производственно-торговых предприятий Тюменской обла-сти «Оцелот» вырастают замечательные перспективы. И это прекрасно иллю-стрирует подъем и грядущие масштабы деловой жизни региона.

совместными усилиями – к процветанию!

Ассоциация производственно-торговых предприятий Тюменской области «Оцелот» основана в 2011 году и включает в себя предприятия самого разного профиля. Более подробно об ассоциации расскажет ее президент Руслан Мовлиевич Цицкиев.

44



семеро смелых

В 1987 году Владимир Кизеров, после окончания сельхозинститута, приехал в родную деревню и вместе с семью смельчаками организовал хозяйство. Не побоялись, ведь в 90-м году все руши-лось. Знакомые прямо говорили молодо-му фермеру: «Ты сумасшедший! Уезжай в город! Пропадешь!». Но Владимир на-перекор всему верил, что у него получит-ся, родная земля дает силы…

У фермеров было 147 гектаров пашни. Выживали как могли. Выращивали капу-сту, заготавливали дрова для населения. Вдобавок, занялись пчеловодством, ры-боловством, разводили гусей …

Но постепенно все же традиционный уклад взял свое. Зерно возросло в цене, решили сделать акцент на растениевод-стве. Упорный труд, вера в свои силы принесли результаты.

Сегодня у хозяйства более 6000 гекта-ров пашни – от железнодорожной стан-ции Вагай до Омутинки. 2500 голов жи-вотных, из них 800 коров. А в прошлом году закупили 300 молочных коз. В хо-зяйстве трудится 157 человек.

Фрау коза, дай молока…

При поддержке областного департа-мента АПК хозяйство Кизерова недавно

приобрело 300 нетелей симментальской породы и еще 300 породистых козочек из Германии.

– Наше дальнейшее направление – переработка козьего молока, – делится планами Владимир Леович. – Сбыт коро-вьего молока в области налажен хорошо. А вот козье… Да, в Нижней Тавде есть подобное производство, первоначально мы его туда возили, но расстояние от на-шей деревни до Тавды не шуточное, бо-лее 300 километров. Поэтому и решили перерабатывать этот продукт на месте. Мы уже работаем в данном направле-нии, начали производство сыра, который очень полюбился местным жителям, ду-маю, что в ближайшее время козий сыр из Омутинского района оценят и тюмен-цы. В любое дело мы вкладываем душу,

отсюда и хорошие результаты. У нас есть помещение – бывшая совхозная столовая, есть договоренность с банками, которые готовы профинансировать строительство и закупку оборудования. Поголовье дой-ных коз мы со временем доведем до ты-сячи голов, на это и будет рассчитан наш мини-завод…

о патриотизме

В хозяйстве Кизерова провели серьезное перевооружение машинно-тракторно-го парка. Закупили посевные комплек-сы и комбайны фирмы «Нью-Холанд» и кормозаготовительную технику фирмы «Клаас».

– Раньше я говорил: «Я патриот своей страны, поэтому покупаю только отече-ственное». Сегодня я несколько изменил точку зрения и говорю: «Я патриот сво-ей страны, поэтому покупаю импортную сельхозтехнику, потому что она меньше калечит землю, меньше выжимает кровь из механизаторов». Человек, работающей на ней, больше чувствует себя личностью. Ведь в современных тракторах и комбай-нах созданы человеческие условия: кон-троль климата, кондиционеры, не на всех легковых автомобилях встретишь такое. А когда человек работает в таких заме-чательных условиях, то и отдача от него максимальная. Для меня, как для руково-дителя, одинаково ценны как обычная до-ярка, тракторист, так и главный бухгалтер, и я буду стараться для каждого работника создавать самые благоприятные рабочие условия! К слову, наше предприятие на-чало активно строить жилье для сотруд-ников. Для специалистов уже построили два коттеджа, два строим. Также близится к завершению реконструкция бывшего административного здания, где будет де-вять квартир для молодых сотрудников.

семейное дело

– Не знаю, смог бы я поднять хозяйство, не будь рядом моей супруги Натальи Владимировны, – сказал в завершение беседы Владимир Леович. – Она делила со мной горе и радость, помогала словом и делом (Наталья по профессии агроном). А главное, родила и отлично воспитала троих замечательных сыновей!

Два сына Владимира Леовича, Андрей и Николай, закончив вузы, вернулись в деревню, работают в хозяйстве отца. Младший пока учится в школе, но отец на-деется, что и он, получив профессиональ-ное образование, оставит след на родной омутинской земле. Дело Кизеровых про-должается…

новый бренд новодеревенской –

козий сырКак гласит поговорка, «Смелость города берет». Жизнь показывает, что не только города, но и такую отрасль, как сельское хозяйство. Об этом наглядно свидетель-ствует история хозяйства Владимира Кизерова из деревни Новодеревенская Ому-тинского района.

 Глава Омутинского района Виктор Воллерт и Владимир Кизеров

45

15 2012 г.

Б72

НИИ ведёт селекционные работы по 10 культурам: яровой пшенице (раннеспе-лой и среднеспелой); озимым пшенице и тритикале; ячменю пивоваренного и кормового направления; овсу зерново-го, зернокормового направления и голо-зерных сортов; картофелю раннеспело-му и среднеспелому; гороху зернового и зерноукосного направления; клеверу луговому; кострецу безостому; люцерне пастбищного типа. Предлагаем вашему вниманию три актуальных новых сорта от ГНУ НИИСХ Северного Зауралья.

пшеница яровая мягкая рикс. Сорт среднеспелый, устойчив к полеганию и к предуборочному прорастанию зерна в колосе, засухоустойчивый. Вегетацион-ный период – 76-87 дней, с удлинённым периодом кущение-трубкование. Пре-вышение урожайности над стандартом до 24%. Зерно крупное – 44,0-52,0 г, на-турное – 780-808 г/л, содержание бел-ка – до 16%, клейковины 29-34%, сила муки 320 е.а., хлебопекарная оценка 4,2-4,6 балла. Вынослив к головнёвым грибам. По содержанию белка и амино-кислотному составу хорошо приемлем для животноводства и птицеводства. В Госреестре с 2011 г. Зарегистрирован по 10 (Западно-Сибирскому) региону РФ; рекомендуется для возделывания в 4, 7 и 9 (Уральском).

пшеница яровая мягкая тюменская 25. Среднеранний сорт с периодом веге-тации 72-83 дня, устойчив к полеганию. Характерна высокая сохранность рас-тений к уборке (94-97%). Сорт приспо-

соблен к условиям Зауралья, формирует густой, продуктивный стеблестой (479-538 шт./м2). Колос хорошо озернённый (28-32 шт.). Зерно крупное, выносли-вое к предуборочному прорастанию в колосе. Абсолютная масса зерна 41,4 г, натура 780-813 г/л, белок 14,0-15,2%, клейковина 30,38%, сила муки 317-462 е.а., хлебопекарная оценка 4,6-4,8 бал-ла. Средняя урожайность зерна в кон-курсном сортоиспытании – 4,8 т/га, что на 38% выше стандарта. Потенциальная урожайность 5,9-6,0 т/га, максимальная – 7,0 т/га. Включён в список ценных сортов. В Госреестре с 2012 г. Зареги-стрирован по 10 (Западно-Сибирскому) региону РФ. Рекомендуется для 4 и 9 (Уральского) регионов.

горох кумир. Сорт усатого морфоти-па. Средняя высота растений 55,5 см, боб средней длины с острой верхушкой, семена крупные, масса 1000 зёрен 224-277 г. Достаточно засухоустойчив, хо-рошо отзывается на летние осадки. Со-зревает дружно, устойчив к полеганию, что способствует прямому комбайниро-

ванию. В 2011 г. формировал самую вы-сокую урожайность в 4, 7, 9 (Уральском) и 10 (Западно-Сибирском) регионах.

правильные корма – больше мяса и молока

В институте ведется первичное семе-новодство по 31 сорту 10 различных культур. Ежегодно в семеноводческие хозяйства области поставляется 180-200 т оригинальных семян категории Р2. Выполняется разработка современных травосмесей на основе собственной се-лекции для создания современной кор-мовой базы в молочном и мясном живот-новодстве. Смеси позволяют получать сбалансированные по белку корма. Их эффективность достигается путем на-правленной селекции многолетних трав. Особое внимание уделяется раз-работке рационов и рецептур кормов с использованием энергонасыщенных компонентов, кормовых добавок и пре-миксов для высокой молочной и мясной продуктивности животных.

В Тюменской области широко исполь-зуются различные сорта, выведенные НИИСХ Северного Зауралья. Это яровая пшеница Икар, Авиада; овес Талисман, Мегион, Тюменский голозерный; горох Русь, Тюменец; клевер Ермак, Атлант, Родник Сибири; кострец безостый Ланге-пас; козлятник восточный Тюменский. В числе новых разработок института целый ряд перспективных сортов с высоким по-тенциалом. Среди них есть уже райони-рованные горох Русь и пшеница Рикс, а также несколько сортов, находящихся сейчас на государственном сортоиспыта-нии – ячмень Зенит, Зауральский 1, Аба-лак; овес Боец; горох Кумир и др.

евгений ренёвДиректор ГНУ НИИСХ  Северного Зауралья

новинки от тюменских селекционеров

ГНУ НИИСХ Северного Зауралья – солидная организация с богатейшим опытом и мно-жеством интересных научных наработок. В числе основных направлений деятель-ности – земледелие, мелиорация, селекция и семеноводство сельскохозяйственных растений, кормопроизводство и животноводство. Институт возглавляет дирек-тор Евгений Ренёв, кандидат сельскохозяйственных наук.

46



– Я считаю, очень важно, что наше хозяйство не возникло как новая структура. Оно, несмотря на админи-стративные преобразования, являет-ся наследником созданного нашими дедами и отцами. Поэтому люди имеют полное право называть себя хозяевами своей земли!

Но быть хозяином в полном смысле этого слова сложно. Для успешного хозяйствования необходимо снижать себестоимость продукции. Однако беспредел естественных монополий иногда загоняет в тупик. Тем не менее, наша цель – до минимума снизить про-изводственные потери, чтобы меньше зависеть от цен на газ, электроэнер-гию, ГСМ.

Многие видят путь снижения себе-стоимости в модернизации. Однако сама по себе техническая модерниза-ция (новые машины и агрегаты, техно-логии) не даст ожидаемого эффекта в плане увеличения производительно-сти труда, снижения затрат, уменьше-ния себестоимости. Проблема состоит в другом: в модернизации управления и в «модернизации» каждого рабо-тающего на производстве (от доярки до директора), в перемене отношения к окружающему миру, к своему труду. Раньше у нас бытовало понятие «на-учная организация труда». Почему-то впоследствии в России об этом забы-ли. А вот в Японии оно очень успешно используется.

Не подумайте, что мы работаем де-довскими методами. Нашей целью является покупка новой техники, строительство новых производствен-ных объектов за счет собственных, за-работанных акционерным обществом средств. Сегодня есть возможность

что-то приобрести в лизинг, на что-то получить государственную субсидию. Когда человек знает, что он в дело вло-жил свои деньги, то он совсем иначе относится к этой приобретенной соб-ственности. На таких основах мы и со-бираемся строить в дальнейшем нашу жизнь.

Сейчас идет процесс строительства новых взаимоотношений в нашем хо-зяйстве, когда каждый работник будет очень высоко ценить свой труд. И ре-зультаты уже есть.

Бытует мнение, что «человека не ис-править». А его и не надо исправлять! Надо исправлять ситуацию, окружаю-щий мир, в котором он находится. Несколько лет назад в нашем ОАО су-ществовало множество социальных болячек: пьянство, равнодушное от-ношение к общественной собственно-сти, люди не дорожили работой. С этим пытались бороться карательными ме-рами: увольняли, штрафовали, перево-дили на менее оплачиваемую работу. Толку от этого не было.

Но затем мы, администрация хо-зяйства, решили резко изменить под-ход. Просто предложили коллективу

самому решать, как строить график работы, как улучшить качество труда. От этого стала зависеть заработная плата, продолжительность рабочего дня, досуг. И ситуация начала менять-ся очень быстро. Люди абсолютно по-другому начали относиться к труду. Во-первых, улучшилась дисциплина. Во-вторых, каждый стал считать ко-личество человеко-часов, человеко-минут, затраченных на ту или иную работу, чтобы сократить до минимума простои, лишние операции. В-третьих, как из рога изобилия посыпались рац-предложения. Причем каждое мы поо-щряли небольшими денежными преми-ями – от некоторых польза оказалась как никогда кстати. По подсчетам на-ших экономистов, за последние три года в ОАО «Приозерное» на несколько процентов поднялась производитель-ность труда.

Думаете, мы сами изобрели такую социальную модернизацию? Нет. Однажды мне в руки попала книга об организации труда и производства в компании «Тойота». Именно оттуда я и почерпнул идею, которая отлично прижилась в ялуторовском селе…

социальная модернизация в отдельно взятом

хозяйстве

Сложился  стереотип:  модернизация  –  это  техническое  переоснащение.  Однако в действительности понятие это очень широкое. По утверждению английского философа  Герберта  Спенсера,  модернизация  –  это  совокупность  экономических, демографических,  психологических  и  политических  изменений,  претерпеваемых обществом традиционного типа в процессе его трансформации в общество со-временного типа. Именно на этот аспект обратил внимание директор ОАО «При-озерное» Ялуторовского района Евгений Шарашин. Мы предлагаем монолог этого руководителя.

евгений шарашинДиректор ОАО «Приозерное»

справка

После постсоветской реорганизации совхоз «Приозерный» был преобразован в ТОО «Кавдык». Название не прижилось. В 1997 году на базе хозяйства появи-лось ОАО «Приозерное». Основная деятельность – молочное животноводство. Пахотный клин – около 3000 гектаров пашни. Для повышения продуктивности хозяйство в 2005 году отказалось от использования болотных клеток в плане по-лучения зеленого корма из-за низкой энергетики. Зерновой клин – 1650 гектаров, остальное используется для посева высококалорийных однолетних и многолет-них трав. Это позволило обеспечить хозяйство на два года вперед качественны-ми кормами (зерно выращивается на фураж), что позволяет не бояться ни засу-хи, ни дождливого лета. Общее поголовье КРС – 2200 голов, из них коров – 940. «Приозерное» имеет статус племенного репродуктора.

ооо «ЭкоПриоритет»

г. Тюмень, ул. Герцена, 72, оф. 313, тел./факс (3452) 60-30-18, 50-06-68

www.angarstroy72.ru

СтроительСтво беСкаркаСных арочных зданий и Сооружений

С Пролетами до 28 метров в ширинуИзГоТовленИе И монТаж:

только у наС!только у наС!

•зданийдлясельскогохозяйства•овощехранилищ,зернохранилищ•производственныхпомещений

•складскихкомплексов•гаражейподсельхозтехнику•ангаровдляпроизводства

Прокат арочных панелей

Арочное здание 1500 м2 за 3 недели!

Монтаж арочных панелей

Устройство торцевых стен 1500 м2 за з недели –

Это реально!

48



горячая страда

– Уборочных легких не бывает. Но все идет планомерно, благо, небесная кан-целярия в очередной год к нам благо-склонна. Есть случаи поломки техники, но благодаря слаженной работе особых простоев нет.

Конечно, в этом году, в отличие от про-шлого, урожай не столь велик. Однако, проанализировав ситуацию, пришли к выводу, что там, где не добираем, вино-вато не только жаркое лето, но и мы сами. Во время посевной что-то упустили, где-то чуть опоздали. Как известно, весенний день год кормит. Если в животноводстве упущение можно устранить через день-другой, то в растениеводстве исправить ситуацию можно будет только через год.

техническое переоснащение

– Перевооружением машинно-трактор-ного парка, внедрением передовых техно-логий в «Агрокомплексе Маяк» занялись давно. Понимали, что в современных ры-ночных условиях хозяйствовать на зем-ле дедовскими методами невозможно. Так, на предприятии стала появляться

современная широкозахватная, много-функциональная техника. Техническое переоснащение продолжается и сегодня. Приобретаем новые комбайны, трактора, посевные комплексы и другие агрега-ты импортного и отечественного произ-водства. Высокие технологии обработки полей, улучшенные сорта семян, приме-нение ресурсосберегающих технологий позволили нашим механизаторам полу-чать урожаи под стать урожаям Чернозе-мья или Кубани. Сейчас «Маяк» вплотную

занят переоснащением токового хозяй-ства. В подразделении «Маяк-Гагарье» построен новый семеноводческий ком-плекс, произведена частичная замена су-шильного и сортировального оборудова-ния на току в «Маяк-Огнево», завершена реконструкция Яровчанского семеновод-ческого комплекса № 1 и монтаж новой польской сушилки.

роботы вместо доярок

– В следующем году в молочно-товарном комплексе в с. Шагалово нами планируется установка порядка 8 робо-тов для доения и ухода за высокопродук-тивными животными. На мой взгляд, эта технология позволит животным отдать весь потенциал, которым они обладают. В результате мы сможем увеличить надои и улучшить качество получаемого молока.

не пугайте вто!

– Я считаю, что не думать о вступлении нашей страны в ВТО глупо, но и бояться этого события не следует. По моему мне-нию, в растениеводстве ситуация такова: если зерна на рынке будет мало, его при-обретут по самой высокой цене, много – его и без ВТО будут сбывать по низким ценам, так что здесь мало что изменится. Что же касается животноводства, то про-дукция предприятий, производящих моло-ко европейского качества, и при вступле-нии в ВТО будет востребована не меньше, чем сейчас. Думаю, что мы сможем быть конкурентоспособными и займем достой-ное место на международном рынке сель-хозтоваропроизводителей.

Владимир Ташланов поставил перед со-бой и коллективом задачу организовать качественно новую, более современную модель сельскохозяйственного произ-водства, взяв за основу строгий экономи-ческий расчет, техническое перевоору-жение, создание благоприятных условий труда для работающих. В самом начале развития агрокомплекса опытный руко-водитель ввел золотое правило: «Никогда не останавливаться на достигнутом». Те-перь, через призму лет, мы видим, что оно приносит отличные результаты. К слову, этим же правилом руководствуется и сын Владимира Леонидовича Дмитрий, кото-рый несколько лет назад вернулся на ро-дину и сейчас, являясь директором «Агро-комплекса Маяк», идет по стопам отца.

золотое правило владимира ташланова

В прошлом году одно из ведущих сельхозпредприятий региона ЗАО «Агрокомплекс Маяк» отметило 20-летний юбилей. Сегодня это предприятие с высокой культурой труда, раз-витым растениеводством и животноводством. Успешно развивая эти два направления, в животноводстве агрокомплекс уверенно занимает одно из ведущих мест среди молочных комплексов области, в растениеводстве добивается рекордных урожаев на полях. Несо-мненным лидером «Маяк» является и в решении социальных вопросов: открытии новых рабочих мест, стабильной заработной плате, строительстве жилья, дорог, газификации, поддержке сельской культуры и социальных объектов.К нынешнему успеху эти два десятилетия предприятие вел прекрасный организатор про-изводства, заслуженный работник сельского хозяйства Российской Федерации Владимир Ташланов.  С  ним  мы  встретились  в  уборочную  страду  –  самое  жаркое  для  селян  время. Владимир Леонидович прокомментировал ряд моментов, которыми живет сегодня фирма.

владимир ташланов (слева)Председатель Совета директоров  ЗАО «Агрокомплекс  Маяк»дмитрий ташланов (справа) Директор ЗАО «Агрокомплекс Маяк» 

справка

• Площадь пашни «Агрокомплекса Маяк» – 20 000 га, из них 15 500 га ярового сева.

• Поголовье предприятия: более 3000 голов КРС, из них 1700 голов дойного стада.

49

15 2012 г.

Б72

ООО «Земля» создано в декабре 2005 г., на основе решения единственного учре-дителя, Николая Никитенко. Несмотря на относительную молодость, пред-приятие прочно закрепилось в сфере сельского хозяйства региона и показы-вает стабильные результаты каждый год, независимо от погодных условий и иных обстоятельств. В центре внимания ру-ководства предприятия – вопросы развития и укрепления хозяйства, пла-нирования и прогнозирования своей деятельности. Все работы в хозяйстве выполняются личным трудом, оплата целиком зависит от конечных результа-тов. Это позволяет лучше мотивировать работников и тем самым постоянно под-держивать качество, стабильно выпол-нять план по объему выращенного и со-бранного урожая.

Основной профиль деятельности хо-зяйства – растениеводство. Вся струк-тура предприятия находится на тер-ритории центральной усадьбы в селе Бушуево, расположенном на расстоянии 204 км от Тюмени и 4 км от районного центра, села Юргинское. Площадь зем-лепользования составляет 3531 га и со-стоит из одного обособленного участка. Отсутствие чересполосицы и цельность участка позволяют наладить более эф-фективную работу на земле.

В настоящее время в хозяйстве тру-дится 25 человек. Работники коллектива целиком и полностью отдают себя труду, со всей ответственностью подходя к вы-полнению своих обязанностей. Урожаи

стабильные, несмотря на любые клима-тические условия – это было заметно, например, в жаркий сезон 2010 года. А в 2011 году дал большой, почти ре-кордный урожай ячмень – 35-37 цент-неров с гектара. Также в прошлом году в хозяйстве впервые сеяли рапс и оста-лись довольны, несмотря на то, что эту культуру сложно выращивать – требует-ся современное оборудование. Было ре-шено увеличивать количество площадей, предназначенных для этой культуры.

В нынешнем году в хозяйстве была об-новлена сельхозтехника: приобрели но-вые комбайны «Вектор», фронтальный погрузчик, сушилку, посевной комплекс «Кузбасс», трактор марки Versatail. Но-вая техника призвана повысить эффек-тивность работы и расширить техниче-ские возможности хозяйства.

Поддерживает хозяйственников и Правительство Тюменской области. В частности, в прошлом году, когда из-за низких цен на продукты растение-водства крестьяне оказались в сложной ситуации, администрация на каждый гектар пашни выделила субсидии. Также хозяйство поддерживает администрация Юргинского района, предоставляя то-пливо и запчасти для техники.

Руководство хозяйства прилагает мак-симум усилий для улучшения условий работы своих сотрудников. Восстанов-лено заброшенное офисное здание, про-ведены работы по переделке складских помещений, переделана весовая, по-строена уютная столовая.

Руководство и сотрудники предпри-ятия с оптимизмом смотрят в будущее. Уже много сделано для улучшения ра-боты предприятия, но хозяйственники не намерены останавливаться на достиг-нутом, ведь, как известно, совершенству нет предела и трудолюбивый и инициа-тивный человек всегда найдет, чем себя занять.

николай никитенкоГенеральный директор ООО «Земля»

ООО «Земля», осуществляющее свою деятельность в Юргинском районе, занимается культивированием злаков на площади в 3500 га. В среднем ежегодный урожай со-ставляет по 25-27 ц/га. У руля предприятия стоит Николай Никитенко.

упорный труд – залог успеха

50


Б72 развитие апк тюменской областиразвитие апк тюменской области

– Мы хотим нормально жить и разви-ваться, – начал рассказ Николай Ми-хайлович. – Так, по сравнению с про-шлым годом увеличили поголовье коров на 40 голов. В наших природных условиях самым выгодным производ-ством, на мой взгляд, является произ-водство молока. Поэтому сегодня все наши силы направлены на увеличение поголовья молочного стада.

Хороший урожай без применения удобрений получить невозможно. Но для нашего хозяйства покупка удо-брений – дорогое удовольствие. Мы пошли другим путем. Решили значи-тельную часть полей засеять много-летними бобовыми культурами. Три года мы собираем с них качественные корма для животных и вновь пуска-ем в севооборот. В этом году такое экспериментальное поле площадью 100 гектаров, после трехлетнего ис-пользования многолетними трава-ми, было засеяно яровой пшеницей. Несмотря на засушливое лето, мы по-лучили с него по 30 центнеров с гек-тара, что для Аромашевского района, где преобладают серые лесные почвы, очень высокий показатель. Чтобы получить такой урожай на обычном поле, надо было внести по 2-3 центне-ра минеральных удобрений на гектар. При этом учтите, что получен экологи-чески чистый продукт! В этом году мы распахали подобное поле уже площа-дью 200 гектаров.

Наша главная проблема – высо-кий износ техники: самый «молодой» «Кировец» – 1991 года выпуска, зер-ноуборочный комбайн – 1997 года, сеялки – 1984 года. В прошлом году мы приобрели новый кормозаготови-

тельный комбайн КСК-600 «Полесье» через лизинговую компанию. Хочется поблагодарить Правительство Тюмен-ской области, которое решило уве-личить субсидию на приобретение подобной техники с 30 до 40 процен-тов. Это для нас большое подспорье. Сейчас мы платим за него 160 тысяч рублей в квартал. Это нам по карма-ну. Хотелось бы продолжить процесс технического переоснащения. Однако существует серьезная проблема. Как

я уже сказал, техника у нас дедовская. Нужны новые трактора, зерноубороч-ные комбайны, посевные комплексы, грузовые автомобили. Если все это одновременно взять в лизинг, то через год мы просто не сможем производить ежеквартальные выплаты, не сможем произвести столько продукции, что-бы хватило на платежи. У меня есть конструктивное предложение для региональной власти: таким неболь-шим сельхозпредприятиям, как наше, фермерам, увеличить лизинг с пяти до десяти лет. Тогда можно будет уско-рить процесс технического переосна-щения – подытожил Николай Плесов-ских.

Дело за региональной властью – мо-жет, действительно создать программу по снабжению техникой средних и ма-лых сельхозпредприятий с длительны-ми лизинговыми платежами?

Мечта о «полесье»

В советское время в Аромашевском районе существовал совхоз «Русаковский», обра-зовавшийся путем слияния нескольких мелких колхозов. В 1992 году на его базе был образован  сельскохозяйственный  производственный  кооператив.  Но  в  2006  году хозяйство обанкротилось. Для села Русаковское наступил бы полный упадок, если бы никакого производства не осталось. Но на базе обанкротившегося кооперати-ва было создано новое предприятие – СССПК «Русаковский» (сельскохозяйственный снабженческо-сбытовой потребительский кооператив). В основную деятельность нового хозяйства входили как обычные сельскохозяйственные функции (растение-водство и животноводство), так и оказание услуг владельцам личных подсобных хозяйств (заготовка сена, дров, вспашка огородов, снабжение комбикормами и т. д.). О том, чем живет «Русаковский» сегодня, рассказывает его председатель Нико-лай Плесовских.

николай плесовскихПредседатель СССПК «Русаковский»

площадь пашни в ссспк «русаковский» составляет 3022 гектар. на 1850 гектарах размещены однолетние травы и зерновые культуры, 1150 гектаров засеяны многолетними травами. на ферме содержатся 230 дойных коров, 170 голов молодняка. все хозяйство обслуживает 50 человек.

Кредиты для малого и среднего бизнеса

СТРОЙЛЕСБАНК

г. Тюмень, ул. Республики, 65, тел. (3452) 566-026 г. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 5, тел. (3452) 500-969www.slbank.ru

52


Б72 деревообработка. Мебель

сергей киверинПрезидент Ассоциации мебельной промышленности Тюменской области

– Сергей Аркадьевич, Ассоциация мебельщиков Тюменской области действует с 1999 года. Какова цель ее создания?

– Мы объединились, чтобы отстаи-вать интересы мебельных предприятий,

вообще всех, кто так или иначе связан с мебельным бизнесом. Для того, чтобы вести конструктивный диалог с вла-стью, лоббируя свои интересы, необ-ходима четкая позиция, выработанная сообществом профессионалов своего дела, а не разрозненный хор голосов,

в котором каждый поет свою песню. В нашем общественном объединении 30 предприятий, представляющих ме-бельную промышленность юга Тюмен-ской области: мебельные фабрики «ДОК Красный октябрь», «Заречье», «Интеди», многие производители ку-хонь, в частности «Хайтек», «Дина-стия». Вошли в ассоциацию поставщики материалов для мебельной отрасли. Так «Принцип» обеспечивает мебельщиков плитными материалами и фурнитурой, «Станкоцентр» занимается снабжением и заточкой необходимых инструментов. Недавно в наши ряды влилась герман-ская фирма «Шаттдекор».

– ВТО совсем скоро распахнет наши границы. Российский бизнес вынужден принимать условия нового рынка. Тюменские мебельщики удержатся на плаву?

– Перед тюменской ассоциацией стоят сложные задачи, необходима планомерная целенаправленная рабо-та всех ее членов. Мы, как, впрочем, и большинство российских мебель-ных предприятий, рискуем оказаться неконкурентоспособными. Дело в том, что производительность труда в наших фирмах в разы меньше, чем у запад-ных конкурентов. Хотя мы пользуемся тем же оборудованием, применяем са-мые современные технологии произ-водства. Проигрываем заграничным коллегам в специализации и коопера-ции. На их мебельном рынке – узкопро-фильные фирмы с небольшой числен-ностью сотрудников. Одни производят щитовые детали, другие фасады, третьи фурнитуру и так далее. А последний в цепочке занимается окончательной сборкой, покупая у соседей-партнеров необходимые комплектующие. Наши же предприятия стремятся иметь все свое. Так надежнее, спокойнее, увереннее себя чувствуешь, ведь ты не зависишь от поставщика. Но эта схе-ма сегодня себя уже не оправдывает, придется перестраиваться. Бесспорно, усложняют нам жизнь и растущие тари-фы на энергоресурсы, высокие налоги, всяческие государственные «побо-ры» – на экологию, за аттестацию ра-бочих мест, за расчет рисков по пожар-ной безопасности. А это сотни тысяч рублей, вырванные из производствен-

станет ли тюмень городом мебельщиков?Тюмень называют городом машиностроителей. Но мебельщики с этим не согласны. О перспективе промышленности рассказал президент Ассоциации мебельной про-мышленности Тюменской области Сергей Киверин.

53

15 2012 г.

Б72

ного процесса! Получается, за каждый шаг нам приходится платить. Все это ложится на себестоимость выпускае-мого товара, а ведь мы продаем мебель по всей России от Москвы до Владиво-стока.

То ли дело мелкие игроки регио-нального мебельного рынка. Их цеха прячутся в гаражных мастерских, «невидимы» для инспекций и прове-рок, поэтому они имеют возможность работать по «серым» схемам и находят-ся в более выгодных условиях, не бо-ятся ни конкуренции, ни ВТО. Дешевая, неплохого качества мебель, которую они делают под заказ, всегда была и будет востребована.

Вообще, российская мебельная про-мышленность доказала свою жизне-способность, пережив и первый, и вто-рой кризис. Сегодня она вернула те объемы, которые были до 2008 года. Тем не менее, доля импорта на отече-ственном мебельном рынке составля-ет 54% и продолжает увеличиваться. К нам пришли турки, поляки, немцы, китайцы. Они предлагают свою про-дукцию по более выгодным, чем у нас ценам. Но пока, при существующих за-градительных пошлинах для импорте-ров, мы не ощущаем «убийственного» для нас давления в среднем и низком ценовом сегменте. В основном сейчас в Россию поступает дорогая мебель, дороже 1,8 евро за килограмм. Но че-рез два-три года, когда пошлина упа-дет на 20%, пойдет мебель дешевого сегмента. И нам всем будет очень труд-но. Эта волна может утопить многие российские мебельные фабрики. Тем не менее, весь цивилизованный мир так работает. Границы развитых стран открыты. Значит и мы должны при-держиваться этих порядков. Выживет сильнейший.

– Может быть, это закономерно и правильно. Ведь импортная мебель по всем параметрам в несколько раз превосходит отечественную. Или у нас есть заводы, готовые заткнуть за пояс, например, итальянцев?

– Не все заграничное лучше россий-ского. Смотря о каком ценовом сегмен-те идет речь. А с итальянцами могут потягаться (пожалуй, единственные в России) наши соседи из Челябин-ской области. Мебельная фабрика «Миассмебель» выпускает полный ка-чественный аналог итальянской мебе-ли. В этом случае происходит эффект импортозамещения, когда покупатель

получает вещь аналогичного качества, вида и формы, но за меньшие день-ги. Это очень успешное предприятие. Но оно очень долго к этому шло. В свою очередь тюменские мебельщики тоже не сидят сложа руки. Помимо кон-структивного диалога с региональным властями, вышли на одну из самых из-вестных американских фирм в сфере ретейла. Заключаем с ней контракт, то есть хотим активизировать прода-жи нашей мебели. Знаю, что западные мебельные сети в данное время очень активно изучают российский мебель-ный рынок. Когда они войдут к нам, это будет очень мощное, просчитан-ное «вторжение». Но и здесь есть свои плюсы. По законам рынка им будет вы-годно непосредственно в России найти ответственных, достойных производи-телей. Чем быстрее у нас получится за-вязать партнерские отношения с этими сетями, тем больше будет у нас шансов на выживание.

– Кстати, о поддержке регионального правительства. На одном из заседаний антикризисного штаба в 2009 году губернатор Тюменской области Владимир Якушев акцентировал внимание на том, что тюменской мебельной отрасли требуется особое внимание и поддержка. Слова главы региона воплотились в жизнь?

– Да. В отличие от федеральных вла-стей, правительство Тюменской обла-сти нам хорошо помогает. Благодарю за понимание и поддержку Владимира Владимировича и его команду. На сво-ей земле мы получаем не «бумажные обещания», а реальную финансовую помощь. Например, мебельная фа-брика «Заречье» в прошлом году при-обрела по лизингу три современных цифровых комплекта оборудования. По региональной программе из област-ного бюджета компенсировали 50% их стоимости.

– Еще одна цитата из выступления главы области на заседании Ассоциации тюменских мебельщиков 17 мая 2011 года: «Экономика Тюменской области восстанавливается после кризиса. Во многих отраслях наблюдаются положительные тенденции. Но есть сферы, которым необходима поддержка. Это, в частности, мебельная промышленность. Важно понять, как чувствует себя мебельная 

отрасль, какие формы поддержки со стороны региональной власти ей необходимы». Получается, что правительство помогает не только в самые трудные периоды развития экономики страны, но и сейчас?

– Это так. Все принятые формы под-держки продолжают действовать. Со-всем недавно через лизинг купила новое оборудование фирма «Хайтек». Благодаря стараниям команды губер-натора на участке по Велижанскому тракту, недалеко от областного центра, германская фирма «Шаттдекор» возво-дит крупнейшее предприятие. Оно бу-дет выпускать меламиновую пленку для деревообработчиков всего Уральского федерального округа. Уже в третьем квартале 2013 года планируется начать выпуск продукции. Из областного бюд-жета будет компенсирована часть за-трат на подведение коммуникационных сетей завода. Губернатор обещал ока-зать аналогичную помощь и мебельной фабрике «Заречье», чья строящаяся производственная площадка распола-гается рядом с новым заводом «Шат-тдекора». Дело в том, что фабрика «За-речье» заморозила свое строительство в 2008 году. С этого времени производ-ственный корпус площадью 6000 кв. метров ждет, когда «Заречье» переедет из зажатых городских кварталов в про-сторные цеха. Но чтобы окончить стро-ительство, нужны крупные финансовые вливания. В строительство уже вложе-но 90 миллионов рублей. Необходи-мо еще примерно столько же. Новые производственные площади позволят крупнейшему предприятию региона стать более эффективным, конкурен-тоспособным.

– У тюменских мебельщиков планы на будущее серьезные, амбиции здоровые, энергии не занимать. Как вы думаете, будут ли когда-нибудь назвать Тюмень городом мебельщиков?

– У нашей области есть все необхо-димое, чтобы стать неким мебельным центром Западной Сибири. Наша ме-бель, как я уже говорил, продается по всей России. Продукция Тюменско-го фанерного комбината многие годы идет на экспорт за рубеж. Начинает набирать объемы завод ДСП в Ханты-Мансийском автономном округе. Новый завод «Шаттдекора» планирует выпу-скать более 6 миллионов кв. метров де-коративных пленок в год. Перспективы обнадеживающие…

54


Б86 информационно-правовое обеспечение

В организации положение о закупках утверждено в соответствии с частью 1 ст. 2 Федерального закона от 18.07.2011 N 223-ФЗ. По итогам конкурса организация заключила договор подряда со строительной организацией. Произошло изменение объема строительных работ, то есть согласование новой определенной работы и ее стоимости.

Нужно ли проводить конкурс при оформлении дополнительного соглашения к договору подряда?

рассмотрев вопрос, мы пришли к следующему выводу:

Указанный закон не запрещает из-менение договоров, заключенных в соответствии с ним. Следует лишь учитывать, что согласование новой определенной работы в рамках ранее заключенного договора может рассма-триваться как новая закупка.

обоснование вывода:В соответствии с ч. 1 ст. 2 Федераль-

ного закона от 18 июля 2011 г. N 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» (далее - Закон о закупках) заказчики руководствуются Конституцией РФ, Гражданским кодексом РФ, федераль-ными законами и иными нормативными правовыми актами, а также разрабаты-ваемыми и утверждаемыми ими самими положениями о закупке. Соответствен-но, Закон о закупках является частью гражданского законодательства.

Согласно п. 1 ст. 450 ГК РФ измене-ние и расторжение договора возмож-ны по соглашению сторон, если иное не предусмотрено самим Гражданским кодексом РФ, другими законами или до-говором. Закон о закупках не содержит норм, исключающих или ограничиваю-щих возможность изменения условий заключаемых в ходе закупки догово-ров, в том числе условия об объеме ра-бот и цене договора. Более того, ч. 5 ст. 4 Закона о закупках предусматривает, что информация об изменении объема, цены работ или сроков исполнения до-говора по сравнению с указанными в протоколе, составленном по результа-там закупки, подлежит размещению в установленном этим Законом порядке, что само по себе подтверждает воз-можность изменения договора.

Вместе с тем необходимо иметь в виду следующее.

Понятие «закупка» Законом о закуп-ках, к сожалению, четко не определено и каких-либо официальных разъясне-ний по данному вопросу на настоящий момент также нет. Из некоторых ука-заний Закона о закупках, например из указания п. 3 ч. 9 ст. 4 этого Закона, что в извещении о закупке в обязательном порядке указывается предмет дого-вора, указания ч. 5 ст. 4 Закона о за-купках, что одновременно публикуется проект договора, следует, что резуль-татом проведения закупки является заключение нового договора. Отсюда можно сделать вывод, что под закупкой понимается процедура выбора контра-гента для заключения с ним договора.

В связи с этим следует учитывать, что по правилам п. 1 ст. 432 ГК РФ договор считается заключенным, если между сторонами достигнуто соглашение по всем существенным условиям догово-ра. А поскольку объём работ является существенным условием договора под-ряда (ст.ст. 702, 703 ГК РФ), включая договор строительного подряда (ст. 740 ГК РФ), согласование нового объё-ма работ, то есть новой определённой работы означает заключение нового договора (п. 1 ст. 432 ГК РФ).

Следовательно, заключение допол-нительного соглашения о выполнении дополнительных работ может квали-фицироваться как новая закупка. В связи с этим встает вопрос о приме-нении норм Закона о заказах о выборе способа размещения заказа (закупки) к заключению такого дополнительного соглашения.

Заказчик вправе самостоятельно установить в положении о закупке любые способы закупки, условия их

применения и порядок их проведения. Соответственно, он может закрепить в положении о закупке и указания, что новые закупки в рамках ранее за-ключенных договоров, на основании дополнительных соглашений с ним осуществляются у единственного по-ставщика (подрядчика, исполнителя) – лица, с которым заключен такой дого-вор.

Обращаем внимание, что у заказчика также есть возможность внесения из-менений в уже утвержденное положе-ние о закупках. В этом случае измене-ния, вносимые в положение, подлежат обязательному размещению на офици-альном сайте (до 1 июля 2012 года– на сайте заказчика) не позднее чем в те-чение 15 дней со дня их утверждения (п. 1 ст. 4, п. 3 ст. 8 Закона N 223-ФЗ).


Правового консалтинга ГАРАНТКоробейникова Анастасия

Контроль качества ответа –рецензент службы  

Правового консалтинга ГАРАНТСерков Аркадий


ХАН

ТЫ-М

АН

СИЙ

СКИ

Й А

ВТО

НО

МН

ЫЙ

ОК

РУ

Г

развитие туризМа ХМао-ЮгрыстроительнаЯ отрасль ХМао-ЮгрыкрупныМ планоМ: БелоЯрский

Белоярский стал современным развитым нефтегазовым районом, сохраняя свои уникальные северные черты


56


Б86 крупным планом: Белоярский

Современную структуру эко-номики Белоярского района во многом предопределила история его экономического развития. С XV в. здесь рас-

полагалось Казымское княжество. Экономической специализации ко-ренного населения на оленеводстве, охотничьем и рыбном промысле – бо-лее пятисот лет. Севернее Белоярско-го расположено оз. Кэв-Лор – «Каме-нистое озеро» (ныне оз Школьное). Оно было богато рыбой, там водились сомы и ондатра. В это озеро впада-ла протока Кэв-Юхан, «Каменистая река». На левом берегу Кэв Юхан сто-ял Сус Курт – осенне-зимний поселок: избушка Спиридоновых, которые за-нимались сбором дикоросов, ловлей рыбы, добычей лося, выпасом оленей. С южной стороны от города протека-ет Вуркам Юхан – река Выгримка, она впадает в Вуркам Лор – Выгримское озеро. По её течению стояли избушки

Ерныховых, западнее находилась изго-родь для загона оленей, а рядом избы оленеводов-охотников. На правом бе-регу р. Казым (Калсты Нган) напротив Вуркам Лор была рыбоартель Выгрим, жители занимались ловлей рыбы, до-

бычей пушнины и оленеводством. Эти виды деятельности оставались для тер-ритории профильными до 1970-х годов.

Впоследствии, наряду с развити-ем агропромышленного комплекса, постепенно начинает складываться специализация района на обслужива-нии экспорта природного газа в евро-пейскую Россию и Западную Европу. В 1959 г. на Ямале было открыто круп-ное месторождение газа, оттуда по-тянулись первые нитки газопроводов, требовалось строительство компрес-сорных станций. В 1969 г. был создан пос. Белый Яр – база для строитель-ства и обслуживания газопровода Медвежье-Надым-Пунга. Вдоль новых магистральных газопроводов строи-лись компрессорные станции и трас-совые поселки со всей необходимой социально-бытовой инфраструктурой.

от длинного яра до Белоярского

В стародавние времена территория, где сейчас стоит город Белоярский, называ-лась Хув Сангхом, или на хантыйском – Длинный Яр. Каждый житель близлежащих деревень Мозямы, Выгрима, Кислор и Амни знал это название: людей привлекали бо-гатые дары природы – ягоды, пушнина, рыба и оленьи пастбища. Прошло много лет, и  Белоярский  стал  современным  развитым  нефтегазовым  районом,  сохраняя  при этом свои уникальные северные черты. И в этом залог его процветания.

награды Белоярского

2007 г. Главе муниципального образования был вручен диплом второй степени во Всероссийском конкурсе «Лучшее муниципальное образование» в номинации «Лучшее муниципальное образование в сфере обеспечения информационного со-провождения реформы местного самоуправления». В том же году получен диплом первой степени во II Всероссийском конкурсе «Лучшее муниципальное образова-ние» («Управление»).

2008 г. Сразу три награды губернатор Югры вручил Белоярскому району – беспре-цедентный случай в истории окружного конкурса «Самый благоустроенный город (по-селок, село) ХМАО». Белоярский признан самой благоустроенной территорией Югры, второе место занял трассовый поселок Сосновка, третье – пос. Верхнеказымский.

2009 г. Глава района Сергей Маненков признан победителем Всероссийского кон-курса «Лучшее муниципальное образование России» в номинации «Лучший глава». Кроме того, городское поселение Белоярский и поселок Сорум стали победителя-ми в ежегодном окружном конкурсе «Самый благоустроенный город, поселок, село ХМАО». Белоярский стал победителем Всероссийского конкурса муниципальных об-разований, получив диплом 3 степени в номинации «Лучший муниципальный район».

57

15 2012 г.

Б86

16 ноября 1972 г. решением исполкома Тюменского об-ластного Совета № 577 пос. Белоярский Березовского райо-на был официально зарегистрирован. В этом же году сдана в монтаж первая очередь первой компрессорной станции. Сейчас на территории района действует семь таких станций. В 1973 г. введена первая нитка газопровода Надым-Пунга. С 1998 г. на территории района началась добыча нефти, а в 1999 г. заработал асфальтово-бетонный завод. В том же 1999 г. были отгружены в наливную баржу и отправлены в г. Роттердам 1204 т нефти Кислорского месторождения, таким образом, положено начало освоению морского пути транс-портировки нефти в Европу. Так постепенно сложилась двухсекторная экономика, основанная на газотранспорт-ной отрасли федерального значения, а также производстве товаров и услуг для местного потребления.

Поселок постепенно развивался. Решением исполнительно-го комитета Тюменского областного Совета от 18 июня 1974 г. № 400 он отнесен к категории рабочих поселков. В это же вре-мя был образован поселковый Совет народных депутатов.

22 августа 1988 г. Белоярский становится городом окруж-ного подчинения и административным центром Белояр-ского района. Начинает работу городской Совет народных депутатов. При исполнительном комитете созданы отделы, управления и комитеты исполкома горсовета народных де-путатов.

Коллектив Казымского потребительского общества «Ка-зымский рыбокооп» от всей души поздравляет жителей города Белоярского с 40-летним юбилеем! За это вре-

мя наш прекрасный город стал настоящим украшением всего района, обрел свои неповторимые черты, культурные тради-ции. Белоярский – наш общий дом, общая судьба, общая исто-рия. Наш город молод, он рос и развивался у нас на глазах, и сегодня мы по праву гордимся им.

За время существования города каждый из нас, в том числе селяне, стремился сделать что-то полезное для него. Мы нау-чились работать дружно, с полной отдачей сил, стали настоя-щей сплоченной командой. Именно благодаря нашему труду Белоярский заметно преображается: строятся новые жилые комплексы, объекты социальной сферы, ведется благоустрой-ство улиц, парков и скверов, налаживается инфраструктура.

Особую благодарность хочется выразить главе админи-страции города С.П. Маненкову, а так же отделу по сельскому хозяйству администрации Белоярского района и его руково-дителю А.Р. Войтеховичу. Благодаря вашей поддержке биз-нес в районе непрерывно развивается, налаживается взаи-модействие и сотрудничество предприятий на благо города и горожан. Хочется сказать теплые слова благодарности также руководству и коллективу ОАО «Сургутнефтегаз», которое со-вместно с администрацией района выделяет транспорт для развозки товаров в отдаленные поселения.

Дорогие белоярцы, от всей души желаем вам счастья, здо-ровья, мира и благополучия, каждому дому, каждой семье. Пусть исполняются самые добрые мечты, осуществляются на-дежды! Пусть растет и хорошеет наш Белоярский, крепнет его экономика и богатеет культура!

С праздником, дорогие белоярцы!С юбилеем тебя, Белоярский!

Председатель Совета Казымского  потребительского общества «Казымский рыбкооп»  

Агасиев Вагиф Рагимович

короткой строкой

Территория Белоярского района ХМАО-Югры располагается в низменной части Западно-Сибирской равнины с абсолют-ными высотами до 201 м (Сибирские Увалы). Граничит на за-паде с Березовским районом, на юге с Октябрьским, Ханты-Мансийским и Сургутским районами, на севере и востоке с Ямало-Ненецким автономным округом.

Общий земельный фонд муниципального образования – 4,16 млн га. Особенность его рельефа способствует активному процессу заболачивания, поэтому доля болот и водоемов в зе-мельных угодьях составляет 25,5%. Среди земельных ресурсов наибольшей ценностью обладают оленьи пастбища, они зани-мают 26,3% площади района.

Центр района – город Белоярский, расположен на западе Белоярского района, в 380 км к северу от Ханты-Мансийска, на левом берегу реки Казым, на 63° и 4' северной широты и 66° и 4' восточной долготы. Основан в 1969 г. как базовый поселок для строительства и обслуживания газопроводов.

В состав муниципального образования «Белоярский район» входят также сельские поселения Полноват, Лыхма, Сосновка, Казым, Сорум, Верхнеказымский.

58


Б86

20 ноября 1992 г., согласно Зако-на РФ «О местном самоуправлении в РСФСР», на территории Белоярского района создана Администрация города Белоярский. В 1996 г. Белоярский при-обретает статус муниципального об-разования, начинает работу городская Дума. 27 марта 2005 г. прошли выборы главы муниципального образования город Белоярский, именуемого с 1 ян-варя 2006 г. Белоярский район, и на-родных депутатов представительного органа местного самоуправления.

Белоярский – район, где уделяется большое внимание сохранению уни-кальной природы Севера. В 1995 г. здесь был открыт Государственный биологический заказник региональ-ного значения «Сорумский», для со-хранения популяции сорумского лося на путях сезонных миграций. Площадь заказника – 159,3 га.

В 1997 г. губернатор ХМАО Алек-сандр Филипенко подписал постанов-ление об образовании на территории

Белоярского района Государственно-го природного парка «Нумто». Слово это, в переводе с хантыйского, озна-чает «Небесное» или «Божье озеро». С давних пор озеро является одним из главных священных мест для хантов

и ненцев. Согласно легенде, оно явля-ется живым существом – мужчиной, у которого есть жена – озеро Пяку-то. В центре озера находится Святой остров, где происходят все обряды жертвоприношения, и куда не ступала нога женщины.

Нумто – одно из самых крупных озёр округа, с площадью зеркала 56 ква-дратных километров. Здесь находятся водно-болотные угодья, выполняющие функции регуляторов водного режима семь рек, впадающих в Обь. Сопри-касаются зоны редколесий северной и средней тайги и тундры; именно здесь на широте 63 градуса – самые южные внедрения тундр на террито-рии России. Около 30% территории за-нимают сосновые леса.

В 1996 году постановлением гу-бернатора ХМАО памятником приро-ды окружного значения была назва-на система озер Ай-Новы-Йинг-Лор и Ун-Новы-Йинг-Лор, или «маленькое и большое светлые озера». Она долгие годы служила надёжным источником питьевой воды для жителей Белояр-ского. Но от чрезмерного потребления озера стали мелеть. Результатом ра-боты экологов стало создание охра-няемой природной территории. Озера уже начали возвращаться в прежние границы.

Белоярский район – один из послед-них крупных анклавов Тюменского Се-вера, где природа почти не затронута промышленным освоением, где сохра-нились исторический этнос, культура, традиционные промыслы. Здесь живут охотники, рыбаки и оленеводы. И ста-ринные традиции коренных малочис-ленных народов Севера гармонично сочетаются с достижениями современ-ного технического прогресса.

крупным планом: Белоярский

59

15 2012 г.

Б86

Фирма «Блеск» – это более шести тысяч наименований продуктов на любой вкус и кошелек, от лаврового ли-ста и диетического питания

до изысканных деликатесов для утон-ченных белоярских гурманов! А еще «Блеск» – это всё, что связано с электри-кой и ее комплектующими, кроме того, бытовая химия, посуда и так далее. Всего в сети «Блеск» семь магазинов.

«Наш успех делают люди. Мы благо-дарны каждому, кто переступает порог наших магазинов. Всегда идем за поже-ланиями покупателя», – открывает секре-ты своего бизнеса генеральный директор фирмы «Блеск» Нила Кулакова.

Действительно, в «Блеске» можно за-казать нужный вам товар, если его нет в ассортименте, а еще есть услуга – до-ставка покупок на дом, продуктов – кру-глосуточно. К праздникам и круглым да-там оптовые покупатели получают 10% скидки. У «Блеска» не бывает перебоев с поставками. На прилавках круглый год заявленный ассортимент. И это не смо-тря на межнавигационные периоды, су-ровые условия Крайнего Севера, геогра-фическое положение Белоярского. Когда до города не могут добраться машины, товары «Блеску» доставляют по воде. За-крыты водные дороги – летят вертолеты.

Лучшие помощники Нилы Васильев-ны – члены ее семьи, занимающие ве-дущие должности в компании. Радуют успехами и обе дочери. Старшая, Татьяна, после окончания Югорского госунивер-ситета стала заместителем гендиректо-ра фирмы. Младшая, Ольга, еще учится в Уральском госуниверситете, но после занятий спешит в «Блеск». Она – веду-щий менеджер. Бизнес постепенно стал семейным, а поднимала его Нила Васи-льевна одна, в трудном 1993 году.

«Открывая свою первую торговую точ-ку, я не писала бизнес-планов, специ-альных умных книжек не читала. Имея за плечами лишь практический опыт (в 1981 году начинала работать про-

стым продавцом), сразу ринулась в бой. Трудилась по 16 часов в сутки, засыпая и просыпаясь с мыслями о своем бизне-се. И вот, все получилось!» – вспоминает гендиректор фирмы «Блеск».

За успехом общего дела стоит каждо-дневный и кропотливый труд всех сотруд-ников компании, сегодня их около сорока человек. Более 15 лет в «Блеске» Елена Владимировна Елистратова – товаровед, ревизор. Очень ответственная и работо-способная. Михаил Васильевич Селяво – водитель-грузчик. Ведет исключительно здоровый образ жизни, его автомобиль всегда исправен и готов выйти на линию. Бухгалтер Елена Александровна Орлова исполнительна, любое задание выпол-няет быстро и качественно. Елена Ива-новна Елистратова и Эмилия Васильевна Самотищук – старшие продавцы-кассиры одного из магазинов «Блеска». В их вла-дениях всегда идеальная чистота, в книге отзывов и предложений – благодарности покупателей.

Среди многочисленных наград, которы-ми отмечена торговая сеть «Блеск» – по-четная грамота губернатора ХМАО-Югры. Ее получила генеральный директор фирмы Нила Кулакова за личный вклад в социально-экономическое развитие автономного округа, достигнутые про-фессиональные успехи. А еще Нила Васи-льевна стала победителем 7-го районного конкурса «Предприниматель года 2012».

«Развитию бизнеса в Белоярском способствует гармоничная и социаль-ная направленность взаимоотношений между органами местного самоуправ-ления и субъектами предприниматель-

ства, – рассказывает Нила Васильевна. – От души благодарю нашего мэра Сергея Петровича Маненкова за неоценимую поддержку малого и среднего бизнеса. Его стараниями на территории созданы благоприятные равные для всех условия, когда перспективные новые проекты лег-ко и в разумные сроки проходят необ-ходимые стадии проектирования, согла-сования с контролирующими органами и претворяются в жизнь».

Вот и у фирмы «Блеск» к концу теку-щего года в Первом микрорайоне города откроется еще один замечательный мага-зин промышленный товаров на 142 ква-дратных метра.

нила кулакова: «улыбка покупателя – лучшая

оценка нашей работы»Торговля с древних времен – показатель состояния экономики и социального благо-получия территории. Потребительский рынок в Белоярском активно развивается, конкуренция в этой сфере жесткая. На 20 000 белоярцев приходится около 1000 ма-газинов.  В  бушующем  рыночном  море  торговая  сеть  «Блеск»  уверенно  выбирает курс на безупречный сервис и высокое качество реализуемых товаров.

дорогие земляки!От всего сердца поздравляю вас

с 40-летием любимого Белоярского!Наш замечательный город с каждым

годом хорошеет, жить и работать здесь становится комфортнее и легче. Те, кто решил открыть свое дело, встают на трудную дорогу, но если трудиться не покладая рук, она обязательно при-ведет к успеху. Удачи вам, белоярцы! Желаю добиться бесспорного лидер-ства во всех сферах!

Нила Кулакова, генеральный директор ООО «Блеск»

60



Руководство и персонал гостиницы «Карибу» сердечно поздравляют вас с юбилеем нашего замечательного го-рода Белоярского!

Это праздник единения всех белоярцев, символ взаимопони-мания и доверия друг к другу, гордости за свой город, его пусть и недолгую, но яркую историю и современное динамичное раз-витие. Какими бы разными мы ни были, как бы ни складывались наши судьбы – любовь к Белоярскому, участие в его судьбе, не-равнодушие к его облику и жизненному укладу объединяют нас.

Наш город постоянно развивается и растет усилиями его жителей. Начав свою жизнь небольшим рабочим поселком, за минувшие 40 лет он превратился в районный центр, динамич-но развивающийся город со своей яркой историей и богатыми традициями и обычаями.

Сегодня хочется высказать слова огромной благодарности тем, кто своим талантом, трудом, энергией внес неоценимый вклад в создание материального и интеллектуального потен-циала города: это, прежде всего, наши замечательные люди, трудовые коллективы предприятий, работники образования, здравоохранения, культуры, специалисты других отраслей го-родского хозяйства, предприниматели.

Также хочется поздравить и поблагодарить главу города С.П. Маненкова и его помощников. Благодаря их заботе и уси-лиям наш город развивается и преображается с каждым годом, появляются новые рабочие места. Неоценимую поддержку ад-министрация оказала и нашей гостинице – благодаря их уча-стию в строительстве отеля, сегодня мы имеем возможность со всем радушием принимать у себя гостей и жителей города.

Желаем всем белоярцам новых свершений, которые про-должат увлекательную и яркую историю нашего любимого го-рода! Примите пожелания здоровья, счастья и благополучия, веселого праздничного настроения, молодости, благоприятной демографической и социальной ситуации.

С юбилеем, Белоярский!Генеральный директор ОАО «Калтэн»  

Зенина Татьяна Юрьевна

примите искренние поздравления с 40-летним юбилеем Белоярского!

Это наш общий праздник, который объединяет всех жите-лей, независимо от возраста, профессии и политических предпочтений. Все мы по праву гордимся Белоярским –

его историей, современными достижениями, верим в большое будущее.

Каждый день, каждую минуту нашей жизни, все мы, жи-тели города, пишем его историю. Мы – его лицо, его сердце, его душа. Наш город относительно молод, но он уже приобрел свои уникальные черты. В прошлом и настоящем нашего горо-да переплелись судьбы представителей разных народов. Мы умеем ценить свои богатые традиции и обычаи, беречь межна-циональный мир и согласие. Это тот фундамент, опираясь на который, белоярцы уверенно смотрят в будущее. И для этого есть все основания. Динамичными темпами развивается эко-номика города, растут доходы населения, становится более ярким и выразительным архитектурный облик города. Бело-ярский – наша общая судьба, и вместе мы сможем сделать его еще лучше.

Хочется выразить особую благодарность главе города С.П. Маненкову. Под Вашим чутким руководством наш люби-мый Белоярский и впредь будет развиваться и преображать-ся. Поздравляем также и всех наших коллег-строителей. Мы вместе претворяем в жизнь будущее нашего города.

Главное богатство Белоярского – это его жители, трудо-любивые, энергичные, образованные и талантливые люди, приумножающие своими делами его славу. От всей души же-лаю всем белоярцам крепкого здоровья, трудовых успехов, благополучия, стабильности, уверенности в завтрашнем дне. С юбилеем!

Заместитель директора ООО «Марат»  Клочков Юрий Александрович

61

15 2012 г.

Б86

уважаемые горожане!

16 ноября этого года наш любимый город Белоярский отме-чает свой сороковой день рождения. В связи с этим коллектив магазина «Мировой инструмент» поздравляет вас и город с юбилеем.

За прошедшие годы уже многое достигнуто. Сегодня Бело-ярский – административный центр, координирующий жизнь и работу района. Город расширяется, постоянно растет. К нам приезжают новые люди, готовые жить и трудиться здесь. Все это указывает на замечательные перспективы для Белоярского и его горожан.

Успехи и достижения немыслимы без участия горожан. Вы – душа города, то, что делает его уникальным и непохожим на другие города сибирского Севера. Если рассматривать развитие города со времени его основания по сегодняшний день, не мо-жет не возникнуть чувство гордости, ведь все это – достижение наших людей. Своим самоотверженным трудом, профессиона-лизмом, человеческими качествами горожане создали Белояр-скому добрую славу. И я уверен, что с годами эта слава, как и успехи города, будет лишь расти.

Выражаем отдельную благодарность администрации города и его главе Сергею Петровичу Маненкову. Благодаря качественной и оперативной работе муниципальных органов власти ни одна из возникающих перед городом и его жителями проблем не оста-ется без эффективного и своевременного решения. Нельзя не упомянуть и Фонд поддержки предпринимательства ХМАО-Югры, благодаря которому развивается и набирает обороты деловая жизнь Севера, а также Ханты-Мансийский банк, выступающий гарантом сохранности сбережений горожан и активов компаний.

С юбилеем, Белоярский! Вместе – навстречу новым дости-жениям!

Иван Карснов, предприниматель

дорогие земляки – белоярцы! от всей души поздравляю вас

с юбилеем нашего замечательного города!

Город наш – относительно молодой, в этом году ему испол-няется всего 40 лет, но и за это время было сделано очень многое. За четыре десятка лет трудом и заботой своих жи-

телей Белоярский из поселка вырос в полноценный город, со своей историей, традициями и особенностями. И это – далеко не предел.

Белоярский – это город возможностей. Он, как молодой, растущий организм, находится в постоянной активности, не-прерывно развивается. Здесь каждый сможет найти себе дело по сердцу, было бы желание и трудолюбие. У нас на Севере ценят ответственность и основательность. Мы в первую оче-редь люди дела, и лишь потом – слова. И наш город – как наше отражение, здесь любят и ценят труд, а не пустые разговоры.

Хотелось бы отдельно поблагодарить и поздравить нашу администрацию. К решению всех вопросов местные власти подходят с максимальной отдачей и заботой о нуждах города. Администрация оперативно реагирует на потребности населе-ния, зачастую – за счет собственной инициативы, не дожида-ясь распоряжений сверху. А причина проста и ясна – местные власти любят свой город, знают и чувствуют его.

И, безусловно, хочется особо отметить наших горожан. Люди здесь доброжелательные, культурные, гостеприимные, искренне любят свой город и гордятся им. Белоярский – как одна большая трудолюбивая семья, где каждый ощущает себя нужным и важным, знает свою роль.

С праздником, любимый город! Новых свершений и ясного горизонта!

Сергей Тудрий предприниматель

628163 Россия, Тюменская обл., Ханты-Мансийский автономный округ– Югра, г. Белоярский, ул. Школьная, д. 4, ТЦ Меркурий,

магазин «Мировой инструмент». Тел. 8 (346-70) 2-06-09

62


Б86

– Виктория Евгеньевна, как долго существует ваше предприятие? Когда был открыт универмаг?

– Это семейный бизнес, существую-щий уже 14 лет. Здесь, в Белоярском, начинала еще моя мама, а теперь руко-водство перешло ко мне. Универмаг от-крыт в 2009 году.

– Сколько сотрудников работает в компании? Каковы основные направления в бизнесе?

– На данный момент персонал мага-зина состоит из пяти человек. Основные категории реализуемых товаров – бы-товая техника, сувенирная продукция, текстильные изделия, посуда и прочие

необходимые в быту вещи. У нас можно приобрести практически всё, начиная от мелкой кухонной утвари, ножей, ви-лок, и заканчивая сложной техникой.

– В чем основные отличия и слож-ности торгового бизнеса в небольших городах?

– Есть определенные проблемы с до-ставкой ввиду географической удален-ности города. Также, в связи с тем, что город небольшой, здесь нет сервисных центров по ремонту бытовой техники. И если мы принимаем какую-то техни-ку на ремонт, ее приходится отправлять в большие города, а это дополнитель-ное время. Случается, что из-за тяжелой транспортной ситуации не укладываем-ся в сроки. Несмотря на то, что город небольшой, конкуренция на местном рынке товаров весьма ощутимая. Поэто-му мы стараемся совмещать качествен-ную работу с приемлемыми ценовыми показателями, чтобы привлечь потенци-ального покупателя, а также постоянно обновляем ассортимент.

– Ваша деятельность ограничивается только Белоярским? Осуществляется ли партнерство с компаниями из других городов и регионов?

– Нет, пока работаем только в Бело-ярском.

– Расскажите о ваших дальнейших планах. Входит ли в них расширение бизнеса или, возможно, освоение новых сфер торговли?

– Да, мы постепенно расширяемся. Помимо данного магазина у нас есть еще один, который занимается, кроме

крупным планом: Белоярский

семья и бизнес – совместимы!

ООО  «Белмаркет»,  располагающееся  в  городе  Белоярский,  специализируется  на розничной торговле. Более подробно  о компании расскажет директор Виктория Богданова.

виктория БогдановаПредприниматель

63

15 2012 г.

Б86

прочего, специализированной одеждой для рыбалки, охоты, активного отдыха и т. д. Есть определенные перспективы на дальнейшее развитие, но пока слож-но однозначно сказать, в чем оно будет выражаться. На данный момент мы ак-тивно занимаемся сувенирной продук-цией по тематике ХМАО и Белоярского, так как в городе активно развивается этнотуризм. Это продукция местного производства с символикой нашего го-рода, которую могут приобрести на па-мять его гости.

– Каковы, на ваш взгляд, перспективы развития торгового бизнеса в условиях севера?

– Перспективы – замечательные. Транспортная система в последнее вре-мя налаживается, открываются новые дороги. В этом году, например, нам уже было проще работать. Мы заключаем договоры с транспортными компания-ми, и они в короткие сроки, буквально за 7-10 дней, доставляют нам товары. Торговля в нашем городе тоже развива-ется быстрыми темпами, и это лишь во-прос времени, когда на Севере появятся такие же большие и богатые торговые центры, как на юге области.

– Есть ли поддержка от администрации города? Проводятся ли конференции по вопросам развития предпринимательства в районе?

– Да, поддержка есть. Например, Фонд поддержки предпринимательства ХМАО-Югры компенсирует предприни-мателям процентные ставки, помогает в приобретении коммерческой недви-жимости для ведения бизнеса, и многое другое. С подачи администрации пери-одически проводятся бесплатные семи-

нары по повышению профессиональ-ной квалификации, которые проводят бизнес-тренеры, а также различные тренинги по эффективному управле-нию, продажам. Регулярно проходят конференции и координационные со-веты по развитию бизнеса, на которых мы собираемся для общения и совмест-ного обсуждения насущных вопросов в деловой жизни города. Глава адми-

нистрации Сергей Петрович Маненков интересуется нашим мнением на тему дальнейшего развития бизнеса в рай-оне, и все административные решения принимаются с учетом наших пожела-ний. Мы же, в свою очередь, занимаем-ся благотворительной деятельностью, оказываем поддержку различным об-щественным мероприятиям, таким, на-пример, как День оленевода.

64



– Петр Павлович, как все начиналось?

– ООО «Созвездие» впервые появи-лась на рынке строительных услуг в 2003 году. Изначально компания зани-малась текущими ремонтами, небольши-ми строительными работами. Основным заказчиком в то время было управление образования администрации Белоярско-го района. Впоследствии было решено расширять спектр возможностей фирмы. Одним из первых объектов капитального строительства компании стало здание бюро ритуальных услуг, которое появи-лось в Белоярском в 2010 году. На се-годняшний день ООО «Созвездие» – это динамично развивающееся предприятие малого бизнеса в сфере реконструкции объектов, капитального жилищного стро-ительства, специализированных работ.

– Каковы основные направления работы ООО «Созвездие»? Какие виды строительных работ может предложить компания потенциальным заказчикам?

– Основными направлениями являются: капитальные ремонты общественных, жи-

лых, промышленных объектов; капиталь-ное строительство жилых и обществен-ных объектов; сантехнические работы; электромонтажные работы; пусконала-дочные работы; устройство автомобиль-ных дорог; работы по газоснабжению.

– Каковы мощности предприятия? Каким техническим оснащением оно располагает?

– В автопарк ООО «Созвездие» входит вся строительная техника, необходи-мая для осуществления деятельности по ведению строительных работ. Это экскаватор-погрузчик, самосвал, борто-вые автомобили, автокран.

– Какие работы ведутся силами компании на сегодняшний день?

– Сейчас в работе ООО «Созвездие» находятся сразу несколько объектов. В октябре 2012 г. завершается строи-тельство многоквартирного жилого дома, а также 2- и 4-квартирных коттеджей в с. Казым Белоярского р-на, 14-квартир-ного жилого дома в п. Верхнеказымский.

– Сколько человек трудится на предприятии? Есть ли в планах расширение фирмы и увеличение объемов работ?

– ООО «Созвездие» относится к малым предприятиям. Состав ИТР – 8 чело-век, строителей, в зависимости от объ-ема работ, занято от 15 до 35 человек. С 2013 года планируется расширить гео-графию строительных подрядов за пре-делы Белоярского района.

– Не могли бы вы подробнее рассказать о сотрудничестве с Фондом жилищного строительства Белоярского района «Жилище»?

– С 2011 г. компания «Созвездие» пло-дотворно сотрудничает с Фондом жилищ-ного строительства Белоярского района «Жилище», возводит многоквартирные жилые дома и коттеджи по окружным программам. Первым объектом было строительство многоквартирного жи-лого дома в г. Белоярском по целевым программам жилищного строительства ХМАО-Югры.

– Оказывают ли поддержку развитию бизнеса власти района?

– Администрация Белоярского района оказывает значительную помощь малому и среднему бизнесу в городе и районе. Периодически проходят заседания Коор-динационного совета по развитию мало-го и среднего предпринимательства Бе-лоярского района, на которых, совместно с руководителями администрации, кон-тролирующих организаций, обсуждаются насущные проблемы бизнеса, вырабаты-ваются пути их решения.

Качество и безопасность являются фундаментом строительной компании «Созвездие», что позволило завоевать положительную деловую репутацию как в Белоярском, так и в районе. Сво-еобразным признанием опыта и каче-ства работ служат победы в конкурсах «Предприниматель года 2010» и «Пред-приниматель года 2012» в номинации «Лучший предприниматель в сфере строительства».

строим на совесть!Строительная компания ООО «Созвездие», основанная в 2003 году, осуществляет широкий спектр строительных работ. Более подробно о предприятии читателям журнала «Бизнес и регион» рассказал директор Петр Лещёв.

Свое 40-летие отмечает один из са-мых красивых городов округа. Сегодня Белоярский – это город для комфорт-ной и уютной жизни с неповторимой архитектурой жилых домов, объектов социального назначения.

Приятно, что и наша компания внес-ла свою лепту в градостроительство Белоярского.

Коллектив ООО «Созвездие» по-здравляет всех белоярцев с юбилеем нашего города. Желаем вам, вашим родным и близким крепкого здоровья, творческих успехов, семейного благо-получия! С праздником!

Пётр ЛещёвГенеральный директор  

ООО «Созвездие»

65

15 2012 г.

Б86

ооо ск «альфа-омега»: строим настоящее – думаем о будущем!

После  того  как  в  Западной  Сибири  были  открыты  богатейшие  запасы  нефти  и газа, регион стал стремительно развиваться. Одним из тех, кто строил будущее западно-сибирского Севера, был инженер Адхам Алимджанов. Сегодня Адхам Ташпула-тович руководит строительной компанией «Альфа-Омега». Он любезно согласился рассказать читателям журнала «Бизнес и регион» о том, как создавалась компания, как она функционирует сегодня, и какие проекты запланированы на будущее.

адхам алимджановГенеральный директор  ООО СК «Альфа-Омега»

В середине 1980-х руковод-ством Советского Союза было принято решение об освое-нии северных земель. Чести строить город для нефтяников

был удостоен Узбекистан. Из Ташкента был направлен строительно-монтажный поезд «Узтюменьжилстрой», с которым в будущий город Нягань приехал молодой инженер-строитель Адхам Алимджанов. Город строился ускоренными темпами с тем безграничным энтузиазмом, кото-рый свойственен молодым. Под руковод-ством главного инженера А. Т. Алимджа-нова здесь возведено множество зданий и объектов социально-бытового назначе-ния: жилые дома, детские сады, школы, больница, здание филиала ТюмГУ, здание аэропорта, банк и многое другое. Север навсегда покорил Адхама Алимджанова своей суровой красотой, сформировал в его характере все основные признаки лидера: масштабность мышления, орга-низаторские способности, понимание значимости каждого человека, работаю-щего под его руководством.

В 90-х годах, после распада Советско-го Союза, начался спад нефтедобычи. Стройка на время замерла. Многие строи-тели разъехались. Но Адхам Алимджанов остался и начал свое дело. В 2002 году было создано ООО «Строительная компа-ния «Альфа-Омега». Многое изменилось с тех пор. Сегодня Нягань – это четвер-тый по величине город ХМАО-Югры, один из лидеров округа по темпам жилищного строительства. Все это – безусловная за-

слуга администрации города. По заказу администрации возводятся пяти- и де-вятиэтажные дома в рамках программ «Молодежный жилищный кооператив» и «Переселение из ветхого и феноль-ного жилья», сдан объект «Администра-тивное здание милиции общественной безопасности». Завершено строитель-ство жилого дома для малосемейных для постоянного и надежного заказчика ОАО «ТНК-Нягань».

Объект, который стал визитной карточ-кой ООО СК «Альфа-Омега», «пропуском» на строительный рынок – это жилой дом с примыкающей к нему гостиницей «Со-боль» для работников ОАО «ТНК-Нягань».

Особой гордостью и честью для ком-пании стал заказ городских властей на возведение мемориального комплекса «Вечная слава героям Отечества». Работа велась в экстремальных условиях при ми-нус 40 градусах и в весьма сжатые сроки. Монумент был сдан своевременно к 9 мая, к 60-летнему юбилею Великой Победы.

За вклад в развитие города А. Т. Алим-джанову присвоены звания «Заслужен-ный Строитель России» и «Почетный гражданин города Нягани».

Название предприятия говорит само за себя: строительство ведется от «А» до «Я», т. е. «под ключ». «Альфа-Омега» зарекомендовала себя на строительном рынке как надежный подрядчик. Были выработаны собственные правила дея-тельности. Они просты: всегда следовать своим принципам, не избегать трудно-стей, идти в ногу со временем, применяя

новые строительные материалы, не за-вышая стоимости объектов работать с прибылью. Профессионализм, высокое качество работ, гибкая ценовая поли-тика, сжатые сроки, четкое выполнение договорных условий – это составляющие успеха предприятия.

Компания имеет производственную базу со складами, гаражами; на балансе предприятия числятся 10 башенных кра-нов, большой парк автомобилей и строи-тельной техники.

На сегодняшний день компания ведет строительство средней школы № 8 жило-го района «Центральный», детского сада на 140 мест в микрорайоне № 3, жилых домов кварталах 46 и 36 жилого района Восточный.

Компания тесно сотрудничает со стро-ительными организациями города: ООО «Сибстройинвест», ООО «Профсервис», ООО «Монолит», ЗАО ДСТ «Узтюмендор-строй».

В ближайших планах компании – сдать городу порядка 20 тыс. м2 жилья, ввести в эксплуатацию среднюю школу № 8. В перспективе – участие в тендерах на строительство новых объектов. Вся деятельность предприятия, творческий потенциал, профессионализм направле-ны на созидание, ведь его лозунг «Стро-им настоящее – думаем о будущем».

Cтроительная отрасль ХМАО-Югры

66


Б86 Ханты-Мансийск – 430 летCтроительная отрасль ХМао-Югры

регионы строительства: Москва и петербург

Этот строительный гигант в Петербур-ге и за его пределами известен давно и хорошо – с 1987 года. За 25 лет сво-ей деятельности компания ЛенСпецС-МУ построила в Северной столице более 3 млн м2 жилых, торговых, про-изводственных площадей, а это около 130 объектов. В домах этого застройщи-ка проживает около 150 тысяч человек, что сравнимо с населением небольшого города, например Оксфорда.

На Московский рынок компания вы-шла более пяти лет назад с проектом «Изумрудные Холмы» в подмосков-ном городе Красногорске. Это более 1 млн м2 жилья, коммерческих площа-

дей и объектов социальной инфра-структуры. В начале следующего года в Москве планируется начать строи-тельство большого жилого комплекса «Эталон-Сити» в Южном Бутово. Еще несколько проектов находятся в стадии проработки, проектирования и согла-сований. Вот такой размах. Компания специализируется на жилье комфорт-класса, причем в Санкт-Петербурге за-нимает лидирующие позиции.

движение на опережение

ЛенСпецСМУ – компания уникальная во всех отношениях. Сейчас это боль-шой, крепкий механизм, который четко выполняет поставленные цели. И так было всегда. Еще будучи небольшим

строительно-монтажным управлением, руководство компании и его сотрудники не боялись экспериментировать, приме-нять новые технологии и работать не так, как было принято. К примеру, в совет-ские времена строительная индустрия была ориентирована на выпуск деше-вых унифицированных железобетонных изделий, потому что монолит считался дорогим, неэкономичным материа-лом. Данную технологию использовали только при строительстве промышлен-ных предприятий. ЛенСпецСМУ первым опровергло этот стереотип, применив кирпично-монолитную технологию при возведении жилых объектов.

Говоря об основных преимуществах данной технологии, следует отметить, что кирпично-монолитные здания отличают прочность, повышенные теплоизоляци-онные свойства и экологичность. Основа дома такого типа – каркас монолитного железобетона, наружные стены – кир-пичные с навесными вентилируемыми фасадами со слоем современного те-плоизоляционного материала. Дом, по-строенный по этой технологии, обладает повышенной прочностью, что позволяет избежать осадочных трещин, а его стены практически не имеют швов и, соответ-ственно, не возникает проблем со стыка-ми и их герметизацией. К несомненным преимуществам кирпично-монолитного домостроения относится возможность создания удобных решений внутри квартиры и уникальных образов самих зданий. Срок эксплуатации таких домов более 100 лет. Сейчас эту технологию переняли и с успехом используют мно-гие компании, специализирующиеся на жилой застройке.

800 тысяч метров жилья к 2016 году

Сегодня у холдинга есть четкий план – к 2016 году сдавать ежегодно 800 тысяч квадратных метров жилых площадей в Санкт-Петербурге и Москве. Это мно-го. Такие объемы могут себе позволить только компании, работающие с госза-казами и строящие панельное жилье. Ни одна коммерческая организация, специализирующаяся на объектах класса комфорт, так высоко еще планку не под-нимала. Но ЛенСпецСМУ четко следует своим производственным планам и от-ступать не собирается. Кредо этого за-стройщика – высокое качество, соблю-дение сроков строительства и создание комфортной среды проживания. Кварти-ры от этого застройщика очень ценятся и пользуются хорошей славой. Сейчас это уже известный на петербургском

Таких компаний в России – единицы, которые бы и все налоги государству платили, и развивались, и свои обещания перед клиентами и партнерами выполняли, да еще в кризис нашли в себе силы выйти на рынок IPO. В Санкт-Петербурге автор зна-ет одну такую компанию – строительный холдинг ЛенСпецСМУ (входит в Etalon Group). Именно про нее президент Лондонской фондовой биржи Ксавье Роле сказал: «Вы, как ледокол, двигаетесь вперед, давая возможность другим компаниям дви-гаться за вами».

жилые проекты в Москве и петербурге от компании ленспецсМу

67

15 2012 г.

Б86

рынке недвижимости бренд, такой же, как на автомобильном рынке марка BMW.

квартиры в построенных домах

Сегодня компания предлагает квартиры в уже построенных домах и в комплек-сах, строительство которых только нача-лось. В Петербурге из готовых вариантов можно рассматривать сразу несколь-ко жилых комплексов. В «Юбилейном Квартале» (Приморский район) в нали-чии остались 1-, 2-, 3-комнатные квар-тиры разного метража и машиноместа в теплом подземном паркинге. Комплекс комфортный во всех отношениях.

В комплексе «Этюд» остались в основ-ном двухкомнатные квартиры. Этот ком-плекс построен в Невском районе, ря-дом со станцией метро «Елизаровская». Очень уютный, состоящий из двух корпу-сов, он отличается ярким, современным цветовым решением фасадов зданий и комфортными планировками квартир.

Есть также квартиры в жилом ком-плексе «Орбита» (Калининский район), рядом со станцией метро «Академиче-ская». Часть корпусов в «Орбите» сдана и заселена, а последний корпус прак-тически достроен и готовится к вводу в эксплуатацию.

Если необходимо жилье более вы-сокого класса, то следует обратить внимание на комплекс бизнес-класса «Престиж», построенный на Васильев-ском острове. Здесь есть апартаменты разного метража, в том числе и видо-вые, на последних этажах.

При желании можно воспользо-ваться ипотечным кредитом одного

из банков-партнеров*, с которыми рабо-тает компания ЛенСпецСМУ.

скидки и рассрочка на новые проекты

Если же сильно желание купить квартиру на наиболее выгодных условиях и есть время подождать окончания строитель-ства, то необходимо рассматривать про-екты, реализация которых только нача-лась. К таким проектам относятся «Дом на Тухачевского» (ул. Маршала Тухачев-ского, 27) и жилой комплекс «Летний» (Пулковское шоссе, 36). При покупке квартир в данных комплексах существу-ют скидки от 7 до 10% при единовремен-ной оплате, ипотеке и на первый взнос.

Также имеют силу скидки по дисконтным картам, для студентов высших учебных заведений (2%) и по программе «наши регионы» – для покупателей из других городов России. Также возможна рас-срочка до 31 марта 2016 года, причем до конца марта 2014 года она будет бес-процентной. К преимуществам покупки квартиры в строящемся доме можно от-нести богатый выбор планировок и эта-жей и возможность воспользоваться длительной беспроцентной рассрочкой от застройщика.

Московские проекты

В Московском регионе богатый и раз-нообразный выбор планировок в жи-лом микрорайоне «Изумрудные Холмы», который находится в 15–20-минутной транспортной доступности от стан-ций метро «Тушинская» и «Митино». В комплексе предусмотрено мно-го однокомнатных квартир (площа-дью от 36 до 50 м2) и двухкомнатных (от 51 до 82 м2), есть также просторные трех- и четырехкомнатные квартиры, ко-торые сдаются как под чистовую отдел-ку, так и с ремонтом «под ключ». В про-даже есть квартиры в сданных корпусах и в новых, строительство которых только началось.

г. Сургут (3462) 951-200г. Нижневартовск (3466) 491-888г. Новый Уренгой (3494) 92-55-77

www.lenspecsmu.ru

Получить необходимую информацию можно в одном из региональных представительств компании ЛенСпецСМУ, которые открыты во многих 

регионах России, в том числе в городах: Новый Уренгой, Нижневартовск, Сургут, или по телефону 8–800–333–05–25 (звонок по РФ бесплатный). 

Все объекты компании представлены на сайте www.lenspecsmu.ru

* Банки-партнеры: 1. ОАО «БАЛТИНВЕСТБАНК» (лиц. №3176 от 20.05.2003 г.); 2. ОАО «Ханты-Мансийский банк» в г. СПб. (лиц. №1971 от 30.04.2003 г.); 3. ЗАО «ВТБ 24» (лиц. № 1623 от 13.07.2000 г.)

68


Б86

в ногу со временем

Одна из главных составляющих дея-тельности предприятия – производ-ство мобильных и быстровозводимых зданий. Развивать этот сегмент в жи-лищном и промышленном строитель-стве завод начал еще в 1987 году, когда в стране данным направлением прак-тически никто не занимался. С тех пор накоплен немалый опыт строительства многофункциональных комплексов на базе блок-контейнеров.

Организация не стоит на месте, ак-тивно анализирует потребности потре-бителей и систематически совершен-ствуется. Взяв за основу достижения мировой строительной индустрии, специалисты ОАО «СКДМ» разработали и внедрили технологию производства мобильных быстровозводимых зда-

ний контейнерного типа «МобиКон». Другой интересной разработкой явля-ется конструкция панелей «ВолДом», на базе которых создаются быстровоз-водимые здания любого назначения. Необходимо отметить, что обе торговые марки – собственность завода и заре-гистрированы Федеральной службой по интеллектуальной собственности,

патентам и товарным знакам.Перечень строений, которые гото-

во возвести предприятие, достаточно широк и включает большой спектр ти-повых и индивидуальных проектов мо-бильных и быстровозводимых зданий: офисы, общежития, административно-бытовые корпуса, столовые, медицин-ские центры, строительные и военные городки, вахтовые поселки, промыш-ленные строения с комплектацией тех-нологическим оборудованием, инди-видуальные дома, жилые комплексы, школы, детские сады.

На основе базовых вариантов для клиента разработают и поставят здание по индивидуальному проекту, от от-дельно стоящего блок-контейнера «Мо-биКон» до крупного вахтового поселка на несколько сотен человек, от индиви-дуального дома «ВолДом» до жилого ми-крорайона с полной инфраструктурой.

комплексный подход – залог успеха

Одно из главных конкурентных преиму-ществ «СКДМ» – возможность предо-ставить полный комплекс услуг от про-

упор на оперативность

и мобильностьРеалии  современности  таковы,  что  ритм  жизни  ускоряется  буквально  с  каждым годом. Перемены касаются всех  сфер жизни общества, включая и бизнес. Сегодня в условиях жесткой конкуренции и экономической нестабильности на плаву удер-жаться  непросто,  для  достижения  успеха  необходимы  оперативность  и  мобиль-ность. Именно эти принципы заложены в основу работы ОАО «Вологодский завод строительных конструкций и дорожных машин».

василий галюкГенеральный директор  ОАО «Вологодский завод строительных конструкций и дорожных машин»

Вахтовый поселок в Сочи

Cтроительная отрасль ХМао-Югры

69

15 2012 г.

Б86

Производственные мощности завода располагаются на площади 29 000 м2. Они включают в себя несколько произ-водственных подразделений, оснащен-ных самым современным оборудовани-ем. Предприятие способно выпускать до 600 блок-контейнеров, 1000 тонн металлоконструкций в месяц.

ектирования до монтажа. Отсутствие субподрядных организаций выгодно для обеих сторон. Это позволяет сни-зить итоговую стоимость, минимизиро-вать риски, ускорить сроки выполнения проекта и облегчить контроль за его реализацией.

Сеть поставок завода охватывает все регионы России, а так же зарубежные страны. Объекты построены во многих субъектах государства и за его преде-лами. Продукция предприятия хорошо зарекомендовала себя в ряде крупных проектов. В частности, на строитель-ных площадках совмещенной дороги «Адлер – горноклиматический курорт «Альпика-Сервис» по заказу ОАО УСК «Мост» построено и введено в экс-плуатацию более 70 тысяч квадратных метров временного жилья и инфра-структуры для комфортного прожива-ния строителей объектов предстоящей сочинской Олимпиады 2014 года.

Также завод осуществлял поставку вахтовых мобильных городков в Коми в рамках строительствах газопровода «Северный поток». Завод неоднократ-но участвовал в реализации проектов ОАО «Газпром». Из планов на ближай-шее будущее – совместная работа по разработке Штокманковского газо-конденсантного месторождения, реа-лизация которого – отправная точка для формирования на арктическом шельфе России нового газодобываю-щего региона.

Уникальный опыт, приобретенный ОАО «СКДМ» за время работы, глубокое понимание потребностей заказчиков, отличное знание рынка и технологии строительства быстровозводимых жи-лых и промышленных объектов по-

зволяют предлагать клиентам самые выгодные варианты сотрудничества. На предприятии готовы к диалогу с топ-менеджментом крупных строительных, нефтегазовых или геологоразведочных

компаний, с руководителями регионов и муниципалитетов, и с обычным рос-сиянином, решившим построить соб-ственный дом.

Детский сад на 80 мест

Вахтовые мобильные городки на строительстве газопровода Северный поток 

Вахтовый поселок на 800 человек для освоения Баяндыского нефтяного месторождения 

70


Б86 Югра туристическая

– Каковы исторические и географические предпосылки популярности туризма в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре?

– В переводе с хантыйского «Югра» – «земля на воде». Это край лесов, рек и озер, который круглый год располагает к активному отдыху и интересному вре-мяпрепровождению. Наша жемчужина – горы Северного и Приполярного Урала с высшей точкой хребта – горой Народ-ная (1895 м). Здесь множество бурных

рек, водопады, красивые ландшафты, богатый животный и растительный мир.

Уникальный туристический объ-ект – пос. Березово – включен в список исторических населенных мест Рос-сии. Заложение града казаками, ссылка Меньшикова, Долгоруких, Остермана, декабристов, Троцкого, первый газовый фонтан Западной Сибири привлекают ту-ристов. Любопытны «Местонахождение Луговское» в Ханты-Мансийском районе, «Древний Эмдер» в Октябрьском, горо-дище Шеркалы, Урочище Барсова гора

в Сургутском районе, Самаровский оста-нец в Ханты-Мансийске.

Неповторима культура ханты и манси, живущих в Югре уже три тысячелетия. С ней можно познакомиться и в музеях, и при живом общении с местными жите-лями в национальных поселках и стой-бищах.

– В чем специфика региона как территории активного развития туризма?

– Высокий устойчивый снежный по-кров зимой, сложный рельеф, холмы, долины и налаженная инфраструктура способствуют развитию экстремального туризма: популярны горные лыжи, сноу-борд, скиджоринг. Туроператоры готовы предложить посещение горнолыжных комплексов, ледовых дворцов, прокат спортивного инвентаря. В округе есть базы отдыха для охотников и рыбаков, выполненные в национальном стиле и оснащенные всем необходимым снаря-жением. История нефтегазового освое-ния Сибири, нефтепромыслы легендар-ного Самотлора вдохновили на создание нового направления – ойл-туров. Хоро-ши перспективы у оздоровительного ту-ризма: открыты SPA-салоны, водолечеб-ницы, катки, аквапарки с бассейнами, водными горками, джакузи.

– В ХМАО-Югре разработана «Концепция развития внутреннего и въездного туризма». Каковы основные направления ее реализации?

– Концепция утверждена 1 июня 2012 г. постановлением правительства автоном-ного округа № 195-п. Она предполагает определение и создание конкурентоспо-собных турпродуктов, продвижение их на российском и международном уровне, развитие инфраструктуры, системы повы-шения квалификации, подготовки кадров для предприятий туризма региона, повы-шения эффективности системы саморегу-лируемых организаций.

Стабильность развития будет обуслов-лена созданием правовых и экономи-ческих механизмов, позволяющих ра-ционально использовать ресурсы округа, сохраняя историко-культурное и при-родное наследие. Мы будем применять программно-целевой метод управления, механизмы государственно-частного партнерства.

туристские возможности Югры

Северные регионы России перспективны для развития внутреннего и въездного ту-ризма. Ханты-Мансийский автономный округ – Югра в этом плане очень интересен. О том, чем Югра привлекает туристов, какие меры предпринимаются для раскры-тия её потенциала, рассказал директор департамента природных ресурсов и не-сырьевого сектора экономики ХМАО-Югры Евгений Платонов.

евгений платоновДиректор департамента природных ресурсов и несырьевого сектора экономики ХМАО-Югры 

71

15 2012 г.

Б86

Созданы некоммерческие организа-ции в сфере туризма: Союз турпредпри-ятий Югры и Ассоциация экскурсоводов Югры. Их задачи – соблюдение баланса интересов участников туристического рынка, создание безопасного и каче-ственного продукта.

– Есть ли конкретные предложения по развитию Югры туристисткой от представителей бизнеса и общественных организаций?

– Предприниматели активно предлага-ют проекты в сфере развития инфраструк-туры и продвижения туристских возмож-ностей округа. По результатам конкурса лучшие, способствующие развитию этно-графического туризма, получают гранты на реализацию. К примеру, в 2011 г. под-держку округа на сумму 12 млн руб. по-лучили восемь проектов. Субъекты малого и среднего бизнеса ведут строительство и обустройство этностойбищ и турбаз, где есть возможности для отдыха, рыбалки, охоты, сбора грибов, ягод, кедровых оре-хов, наблюдения за природой.

– Какие виды туризма в Югре уже доступны и популярны?

– Значителен спрос на экологические, экстремальные и рыболовно-охотничьи туры. Горы Приполярного Урала, леса, множество озер и горных рек манят лю-бителей активного отдыха. Особой по-пулярностью пользуются пешие, пеше-водные и экстремальные туры по рекам и горам западной части округа.

Туроператоры предлагают круизы и экскурсии на комфортабельных тепло-

ходах по великим сибирским рекам – Оби и Иртышу. Программы включают пикники на зеленых стоянках в живо-писных прибрежных местах, состязание по стрельбе из лука и арбалета, турнир на крупнейшую пойманную рыбу, теа-трализованные представления с элемен-тами национальных праздников.

В округе множество музеев, посвя-щенных истории и этнографии ко-ренных народов Севера. Любителей событийного туризма привлекают еже-годные международные соревнования по биатлону, фестиваль кинодебютов «Дух огня», экофестиваль «Спасти и со-хранить». Национальные праздники Во-роний день, День оленевода, Праздник водяного царя Витхона, Обласа, Медве-жий праздник становятся частью туров, предполагающих участие в зрелищных мероприятиях.

Развивается и деловой туризм. Еже-годно в округе проводятся форумы, кон-грессы, специализированные выставки российского и международного уровня.

– Часто ли на Югорской земле принимают иностранных гостей? Что вызывает у них особый интерес?

– Наибольший приток интуристов при-ходится на событийные мероприятия, среди которых соревнования по биатло-ну и фестиваль «Дух огня». Зарубежные гости приезжают и на деловые форумы, конгрессы, выставки, совещания. У ино-странцев растет интерес к этнографиче-ским маршрутам, посвященным культуре и быту коренных народов Севера. Ино-странцев, как и жителей России, инте-ресуют сувениры в этническом духе – статуэтки, украшения, кисы. А лучшим югорским сувениром считаются изделия из кости мамонта.

– Насколько развито международное сотрудничество в сфере туризма?

– В ноябре 2011 года состоялась Меж-дународная бизнес-конференция «Раз-витие этнографического туризма». В ней

туристическая инфраструктура

На территории ХМАО около 50 действующих турбаз. Работают 128 туристских ком-паний, 84 турагентства, 26 экскурсионных бюро. Из них 17 состоят в федеральном реестре туроператоров, имеющих финансовую гарантию (11 занимаются внутренним туризмом, 3 – международным и внутренним). Жителям и гостям округа предлагается более 280 туристских программ, в том числе 6 круизных (речных) и 37 – экологиче-ской и этнографической направленности. В сфере туризма работают 25,5 тыс. чел.

В Югре более 150 коллективных средств размещения, включая большие и малые гостиницы, турбазы, кемпинги. Под брендом гостиничной сети Cronwell Hotels & Resorts работает отель Cronwell Resort Югорская долина 4*, признанный лучшим отелем России категории 4 звезды по результатам Всероссийского конкурса «Луч-шие отели России – 2011». Имеющегося номерного фонда округа (4,5 тыс. номеров) достаточно для приема существующего турпотока. Заполняемость в среднем со-ставляет 45%, а в периоды проведения крупных событийных мероприятий – 100%. Недостаток номеров в отдельных городах и районах компенсируется малыми част-ными гостиницами на 10–50 номеров. Еще одной тенденцией является строитель-ство турбаз и кемпингов с возможностью стоянки автофургонов.

в структуре экономики рФ Югра в 2011 г. заняла первое место по добыче нефти и по производству электроэнергии, и второе место – по добыче попутного газа и по объему промышленного производства.

В Югре принят закон «О туризме в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре», в котором определяются пол-номочия органов власти автономного округа, приоритетные направления госу-дарственного регулирования в сфере ту-ризма, предусматривается государствен-ная поддержка данного направления, ведение реестра ресурсов, организаций туристской индустрии. Утверждена Ве-домственная целевая программа «Раз-витие внутреннего и въездного туризма в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре на 2013-2015 годы», которая на-целена на формирование эффективного механизма управления в сфере туризма автономного округа, информационное, инновационное и методическое обеспе-чение туристской отрасли автономного округа, а также продвижение туристских возможностей автономного округа на российском и международном рынках.

72


Б86

участвовали представители Всемирной туристской организации, зарубежных консалтинговых и информационных компаний, транспортных компаний Рос-сии, Федерального агентства по туризму, Российского союза туриндустрии, Рос-сийской гостиничной Ассоциации, ис-полнительных органов государственной власти регионов РФ, Думы ХМАО, адми-нистраций муниципальных образова-ний округа, высших учебных заведений, туроператоры и специалисты музейных комплексов, представители националь-ных общин. Округ ежегодно участвует в российских и международных вы-ставках, проводит переговоры о меж-дународном сотрудничестве в плане организации туристских маршрутов и продвижения туристских возможно-стей Югры. Уже заключены соглашения о культурном, торгово-экономическом

и научно-техническом сотрудничестве ХМАО и Луганской областной государ-ственной администрации Украины, Ре-спублики Казахстан. По соглашению с Южно-Моравским краем представители турбизнеса и власти Югры ежегодно уча-ствуют в выставке «РегионТур» в Чехии.

– Привлекательна ли туриндустрия с точки зрения инвестиций?

– Югра входит в тройку самых инвести-ционно привлекательных регионов стра-ны. Наши конкурентные преимущества: заметная роль в российской и мировой экономике, богатые природные ресурсы, стабильность инвестиционного законода-тельства, активная господдержка туризма, хороший кадровый и научно-технический потенциал, развитая инвестиционная инфраструктура, постоянно растущее международное и межрегиональное со-трудничество, спрос на качественные вы-сокотехнологичные продукты.

Среди перспективных направлений инвестиционной политики – оздорови-тельный туризм: формирование и про-движение программ «Сибирский СПА».

В Ханты-Мансийске находится в стадии строительства бальнеологический ком-плекс «Термальный курорт «Югорская долина» на базе местных бальнеологи-ческих ресурсов, минеральные воды ко-торых отнесены к йод-бромным, борным, хлоридным натриевым горячим мине-ральным водам с высокой минерализа-цией и рекомендованы для наружного применения.

В отличие от «юга», отдых в регио-нах с суровым климатом, уникальными традициями коренного населения и бо-гатыми природными ресурсами – для ценителя. Но и Югра может стать по-пулярной территорией отдыха, надо только приложить усилия для развития необходимой инфраструктуры. Работа в этом направлении идёт полным хо-дом, так что превращение Югры в один из наиболее популярных туристических регионов нашей страны – только вопрос времени.

Фотографии предоставлены Департаментом общественных связей Ханты-Мансийского  

автономного округа – Югры

среди инновационных видов туризма – ойл-туры «звездные меридианы Югры». в состав тура обычно входят экскурсия на нефтяное месторождение, первую скважину самотлора и обед в столовой нефтяников.

новые туристические проекты

Национальное предприятие «ЭЛАЛЬ» в Березовском районе реализует проект «Этно-деревня». В программе – знаком-ство с культурой коренных жителей, ка-тание на оленях, приобретение изделий народных промыслов.

«ЭтноLand» в селе Казым Белоярского района – парк аттракционов. Его постро-ят из современных материалов в стиле древнего угорского городища. Домики для туристов по своему устройству бу-дут напоминать древние жилища угров. Гости смогут принять участие в ролевых играх этнографической направленно-сти.

Суть проекта «Ожерелье Югры» в по-сещении, описании, сборе информа-ции об этнографических, культурно-исторических, археологических объектах, расположенных вдоль границ ХМАО.

В планах портала «UGRA. TRAVEL» – продвижение рекреационных возмож-ностей округа, организация виртуальных экскурсий, создание 3D-панорам ту-ристских объектов, открытие интернет-магазина.

Интересны проекты «Стойбище «Ка-рамкинское» и «Медвежий бор у реки Аган» в Нижневартовском районе, база отдыха «Светлый Сор» в Кондинском, эт-нографический маршрут «Традиционные способы охоты и рыбалки народов ханты и манси» в Ханты-Мансийском районе.

транспортная инфраструктура

Сейчас в Югре примерно 2/3 всех грузов перевозится водным и железнодорож-ным транспортом, около 29% – автомобильным и 2% авиационным. Общая про-тяженность железнодорожных путей – 1106 км, сети автодорог общего пользова-ния – 2918,32 км. Все 359,0 км федеральных дорог и 2214,67 км из 2559,32 км дорог регионального значения – с твердым покрытием. Это позволяет развивать межму-ниципальные автобусные туры.

Речная сеть представлена двумя крупными судоходными реками (Обь и Иртыш), пересекающими 6 субъектов РФ. Протяженность водных путей составляет 5608 км, что позволяет разрабатывать и продвигать межмуниципальные и межрегиональные туры. Главная тенденция развития речного туризма – специализация предложений, проходящих в формате круизных конгресс-туров, инсентив-программ, экскурсион-ных туров.

Авиаперевозки в основном осуществляет ОАО «Авиакомпания «ЮТэйр». Всего в округе 10 аэропортов, из них 3 международных (Нижневартовск, Ханты-Мансийск, Сургут). Все это способствует росту входящего туристского потока (в 2011 г. – более 360 тыс. чел.) и объема платных туристских услуг (2011 г. – свыше 1 млрд руб.).

развитие туризма ХМао–ЮгрыЮгра туристическая

73

15 2012 г.

Б86

74


Б86

Настоящий экстрим подраз-умевает такую активность, когда от самого человека за-висит очень многое. Каждый из нас находится под дав-

лением социальных норм, условностей и стереотипов, а хочется, хоть иногда, полностью управлять ситуацией. В тех-нических видах спорта человек только сам отвечает за себя и принимает ре-шения. Занятия этим спортом дают воз-можность открыть в себе такие ресур-сы, о которых человек, вероятно, даже не подозревал.

Одной из приоритетных задач Автономного учреждения Ханты-Мансийского округа – Югры «Центра технических видов спорта» (далее – Центр) является пропаганда здорового и активного образа жизни путем заня-тий техническими видами спорта, по-вышение роли физической культуры и спорта во всестороннем и гармонич-ном развитии личности, укрепление здоровья и формирование здорового образа жизни.

Центр технических видов спорта осу-ществляет поддержку югорских спор-тсменов по следующим направлениям: пожарно-прикладной спорт, парашют-ный, авто-, мото-, велоспорт, авиамо-дельный спорт, ракетомодельный, судо-модельный, пулевая стрельба, стрельба из арбалета, радиопеленгация, стен-довый моделизм и киберспорт. Кроме того, Центр обеспечивает организацию,

проведение и участие в международных, всероссийских физкультурных и спор-тивных мероприятиях, фестивалях.

Занимаясь техническими видами спорта, не стоит забывать, что они мо-гут таить в себе и определенные риски для здоровья. Но с нами экстрим – это риск без ненужного лихачества, без пренебрежения защитой от травм. Мы неизменно уделяем большое внимание безопасности спортсменов, в том числе и во время всех соревнований и чем-пионатов. В нашем Центре работают опытные специалисты, постоянно повы-шающие свою квалификацию.

Россия – страна с огромными воз-можностями и ресурсами для занятий спортом. В последние годы, в частно-сти, набирает популярность проведение крупными компаниями мероприятий для сотрудников и их семей, сочетающие в себе элементы спорта и активного от-дыха. Для них Центром разработан ряд предложений, которые позволят сделать корпоративные праздники яркими, ве-селыми и полными впечатлений.

Мы готовы предложить вам организа-цию и проведение самых разнообраз-ных спортивных мероприятий на любой вкус: праздников, чемпионатов, фе-стивалей экстремальных видов спор-та, корпоративных экспедиций, дней здоровья. Богатый опыт позволяет нам взять на себя всю подготовительную работу. Мы подбираем место проведе-

ния мероприятия, предлагаем команду профессионалов, закупаем инвентарь, полностью разрабатываем концепцию события, готовим его стилевые элемен-ты (логотип, флаги, грамоты, баннеры, лозунги), проводим церемонию награж-дения. Наш Центр позаботится о том, чтобы вы, не беспокоясь за организаци-онную сторону мероприятия, наслажда-лись праздником!

Корпоративные спортивные меро-приятия помогают испытать весь спектр позитивных эмоций, тем более, что раз-влекательная составляющая является неотъемлемой их частью. В результате совместных занятий спортом достига-ются сплочение команды и повышение мотивации к трудовой деятельности, совершенствуются навыки совместной работы, происходит раскрытие потенци-ала каждого сотрудника, объединение личностей в коллектив. Кроме того, на-блюдая за ходом спортивных игр, рабо-тодатели могут быстро и безошибочно определить, кто среди их подчинённых обладает лидерскими задатками, а кто будет лучше и эффективней трудиться в качестве исполнителя.

Мы предлагаем вам познать экстрим, открыть себя и свои способности с но-вой – неизведанной стороны. На подви-ги способен каждый! Хотите убедиться? Вам – к нам!

наш адрес: 628007 ул. Мира, 59, г. Ханты-Мансийск, ХМао-Югра,

тюменская область. тел: 8 (3467) 322–897; 322–756

Экстремальный спорт для всех: каждый

может быть героемЭкстремальный спорт, как любой спорт, полезен, и замечательно то, что с каждым годом всё больше людей хотят им заниматься. Экстремальные виды спорта укре-пляют не только здоровье, но и дух человека, повышают самооценку, помогают по-верить  в  себя,  в  собственные  силы.  Занимаясь  этим  спортом,  человек  понимает, что способен на подвиги.

Югра туристическая

75

15 2012 г.

Б86

Югорская земля – уни-кальная природная долина, богатая пол-новодными реками и об-ширными лесами. Здесь

царит естественная тишина, но в то же время Югра полна азарта и приключе-ний. Туризм в Ханты-Мансийске развит достаточно хорошо. Он включает в себя как культурно-историческое представ-ление города (музеи, соборы, памятни-ки), так и экстремальное, спортивное. Процветают гостиничный и ресторан-ный бизнес. Существуют разработан-ные специально для туристов развле-кательные программы, обязательно содержащие национальные элементы. К примеру, любители активного отдыха могут поучаствовать в прыжках через нарты, метании тынзяна на хорей, руб-ке капусты, боях мешками и перетяги-вании каната. Любителям размеренно-го отдыха наверняка придутся по вкусу

собор «Во имя Воскресения Христова», Центральная площадь и музей «Че-ловек и природа». Единственным от-крытым вопросом остаётся удобство транспортировки туристов, поскольку железнодорожное сообщение здесь от-сутствует, и добираться можно только на автобусе или автомобиле.

На просторах Ханты-Мансийского ав-тономного округа много возможностей для развития внутреннего туризма. Есть чем удивить гостей таким городам, как Когалым, Пыть-Ях, Сургут, Нижне-вартовск, Мегион и Лангепас. Про по-следний хочется рассказать очень многое, так как здесь широкое поле для всевозможных видов отдыха. На лоне почти дикой природы можно зани-маться охотой и рыбалкой. Тут обита-ют зайцы, лисы, песцы и соболи; в во-дах водится щука, судак, налим, язь, окунь и плотва. Есть «неосвоенная» территория, на которой можно разбить

спортивную базу отдыха, и проводить там различные игры, слёты и соревно-вания, обучение национальным про-мыслам. Недалеко от города сохрани-лись хантыйские стойбища, где можно на несколько часов окунуться в перво-бытную жизнь аборигенов, почувство-вать единение с далёкими временами. Сюда можно добраться и на поезде.

Стоит подчеркнуть ещё один мо-мент – въездной туризм. На него, ока-зывается, тоже есть спрос! Учредитель ООО ТА «ЛАНГЕПАС-ТУР» – гражданин Германии, и собственно оттуда он при-вёз информацию, что есть круг лиц (а это люди разного возраста, статуса и достатка), которые очень хотят побы-вать на Югорской земле, которым инте-ресна местная природа, история и раз-влечения. Так что у данной индустрии большие перспективы.

Туризм в ХМАО не стоит на месте, а достаточно интенсивно развивается. Всё больше гостей принимает Югорская земля. Мы приглашаем читателей жур-нала «Бизнес и регион» присоединить-ся к ним. Приезжайте, наполняйтесь эмоциями и яркими впечатлениями. Просторы Югры и двери туристическо-го агентства «ЛАНГЕПАС-ТУР» открыты для всех. Добро пожаловать!

Успешное развитие внутреннего туризма любой территории – не только вклад в  укрепление  экономики,  но  и  залог  положительного  образа  этой  территории, поэтому ему нужно уделить должное внимание.О развитии туриндустрии в Ханты–Мансийском автономном округе рассказывает директор туристического агентства «Лангепас-Тур» Елена Незамаева. Компания основана в 2005 году Александром Шенмаером, и ее сфера деятельности обширна: это  внутренний  и  выездной  туризм  (в  частности  рекреационный,  экстремаль-ный, семейный, культурный)

лангепас: сокровища Югры для вас

елена незамаеваДиректор ООО ТА «Лангепас-Тур»

Елена Чайкина,  менеджер по связям с общественностью

Шапарь Елена,  главный бухгалтер

76


Б86

Бюджетное учреждение сред-него профессионального об-разования ХМАО-Югры «Сур- гутский медицинский кол-ледж» ведет свою историю

с 1986 года, когда открылся филиал Ханты-Мансийского медицинского учи-лища по специальности «Сестринское дело».

В 1989 г. приказом Министерства здравоохранения РСФСР № 109 было от-крыто Сургутское медицинское училище.

Первым директором был назначен в прошлом врач-терапевт Василий Гри-горьевич Мартынюк, которому в усло-виях стремительного развития города необходимо было создать работоспо-собный коллектив, обеспечить учебный процесс.

С 2006 года коллектив колледжа воз-главляет Татьяна Павловна Прохорова, кандидат медицинских наук, руково-дитель нового поколения, сочетающий организаторские способности, высокий

профессионализм и инновационный стиль мышления. Под началом Татьяны Павловны, с целью постоянного повы-шения качества предоставляемых об-разовательных услуг и повышения эф-фективности управления учреждением, введена система менеджмента качества, укрепляется материально-техническая база.

За значительные успехи в организации и совершенствовании учебного и воспи-тательного процессов, большой личный вклад в практическую подготовку высо-коквалифицированных специалистов Та-тьяна Прохорова награждена Почетной грамотой Министерства образования и науки Российской Федерации.

Сегодня сургутский медколледж – востребованное образовательное учреждение, которое непрерывно раз-вивается: открыты новые специально-сти, материально-техническая база мо-дернизируется в соответствии с новыми стандартами. С целью более полного удовлетворения спроса на образова-тельные услуги открыт филиал в г. Ко-галыме.

Учреждение осуществляет подготовку кадров, обеспечивает повышение ква-лификации специалистов по специаль-ностям:• 060101 «Лечебное дело» (повы-

шенный уровень подготовки);• 060102 «Акушерское дело» (базо-

вый уровень подготовки);• 060501 «Сестринское дело» (базо-

вый уровень подготовки) дневное и вечернее отделение

• 060604 «Лабораторная диагности-ка»

• 060107 «Стоматология профилак-тическая»

• повышение квалификации по 18 специальностям

Коллектив учреждения успешно овла-девает передовыми педагогическими технологиями.

Преподавательский состав колледжа, работая над задачами модернизации образовательной системы среднего профессионального звена, стремится к эффективному решению главной за-дачи – подготовке конкурентоспособ-ного выпускника. Как измерить поня-тие «конкурентоспособная личность»? По мнению педагогов и студентов кол-леджа, лучшими показателями являются достижения и успехи, стремление идти

система профессионального образования ХМао-Югры

не идти вперед – значит идти назад!

Won progredi est vegredi!Наш  журнал  часто  обращается  к  вопросу  профессионального  образования.  Это не  случайно,  ведь  российский  рынок  труда  испытывает  нехватку  специалистов среднего звена. Причем не только в производственной сфере, но и в образовании, медицине и других социальных структурах. Но есть учебные учреждения, которые устраняют этот дефицит. В этом номере мы расскажем о Сургутском медицинском колледже.

татьяна прохороваДиректор БУ «Сургутский  медицинский колледж»,  кандидат медицинских наук

77

15 2012 г.

Б86

вперед, не останавливаясь на достигну-том.

Более 70% преподавателей имеют квалификационные категории, двое – ученую степень кандидата медицинских наук.

За заслуги в образовании почетное звание работника СПО присуждено Сит-никовой И. А., Носоль И. Л.

В учреждении созданы условия для интеллектуального развития, полного овладения знаниями по избранной про-фессии:• применяются инновационные педа-

гогические технологии;• активно функционирует библиотека

с читальным залом, обеспеченная современными информационными и методическими материалами, справочной и художественной литературой, периодическими из-даниями;

• видеозал с фондом видеотеки;• оборудованы кабинеты доклиниче-

ской практики в колледже и на базе лечебно-профилактических учреж-дений города и района;

• оборудован симуляционный каби-нет.

В жизни всегда есть чему учиться, к чему стремиться. И человек, который много знает, многое и может. Препода-ватели и студенты учреждения принима-ют активное участие в разноуровневых научно-практических конференциях, олимпиадах, конкурсах. Ежегодно сту-денты колледжа занимают призовые места в областных студенческих олим-

пиадах (участие во Всероссийской олимпиаде научных и студенческих ра-бот в сфере профилактики наркомании и наркопреступности, конкурсе соци-альной рекламы «Новый взгляд», кон-курсе программ и проектов по направ-лению «Гражданско-патриотическое воспитание молодежи» – проект «На-следие», конкурсе программ и проек-тов, направленных на укрепление толе-рантности и профилактику экстремизма в молодежной среде, конкурсе «Подвиг учителя» и др.).

Интересна и разнообразна жизнь сту-дентов колледжа.

За время обучения ребята приобретают навыки самообразования, научно-иссле-довательской работы, формируют актив-ную социальную позицию, что позволяет

им быть успешными и в студенческой жизни, и в профессиональной карьере.

Студенты медицинского колледжа тра-диционно принимают участие в город-ских конкурсах и фестивалях, таких как «Студенческая весна», «Дебют перво-курсника» и многих других.

За период работы учреждение подго-товило более 2000 специалистов.

Ежегодно колледж выпускает более 70 дипломированных специалистов. Большинство из них преданно и вер-но профессии, поддерживает престиж медицинского образования. Руково-дителями лечебно-профилактических учреждений города высоко оценивается уровень подготовки выпускников, спо-собных к принятию решения в нестан-дартной ситуации.

78


развитие туризма ЯнаоБ89Б89

Как поступить заказчику, если в ходе исполнения контракта на оказание услуг междугородной связи, заключенного в соответствии с п. 1 части 2 ст. 55 Федерального закона от 21.07.2005 N 94-ФЗ, выяснится, что заказчику понадобился дополнительный объем услуг и срок контракта еще не истек?

по данному вопросу мы придерживаемся следующей позиции:

Дополнительный объем услуг между-городной связи может быть приобре-тен по итогам нового размещения зака-за у единственного поставщика путем подписания как нового контракта, так и дополнительного соглашения к уже действующему.

обоснование позиции:Федеральным законом

от 21.07.2005 N 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выпол-нение работ, оказание услуг для госу-дарственных и муниципальных нужд» (далее – Закон N 94-ФЗ) установлен ряд ограничений на изменение догово-ра (контракта). Так, из содержания ч. ч. 4.1, 4.2, 6 ст. 9 Закона N 94-ФЗ следу-ет, что не может быть изменен объем оказываемых заказчику по договору услуг. Это вполне объяснимо, посколь-ку приобретение заказчиком допол-нительного объема услуг фактически является новым размещением заказа, которое может осуществляться только в соответствии с процедурами, уста-новленными нормами Закона N 94-ФЗ.

Исключением из этого правила явля-ется случай, предусмотренный ч. 4.2. ст. 10 Закона N 94-ФЗ, согласно кото-рой, если в конкурсной документации, документации об аукционе при раз-мещении заказа на выполнение работ и услуг, объем которых заранее опре-делить невозможно, указанных в этой части, включая услуги связи, указы-вались цена единицы услуги и (или) работы, именно цена единицы услуги и (или) работы, предложенные лицом, с которым в соответствии с данным Законом заключается контракт, явля-ются твердыми и не могут изменяться в ходе исполнения такого контракта.

Оплата таких работ, услуг осуществля-ется по цене единицы услуги и (или) работы, исходя из объема фактически оказанных услуг, выполненных работ, но в размере, не превышающем началь-ной (максимальной) цены контракта, указанной в конкурсной документации, документации об аукционе (смотрите также п. 4 ч. 4 ст. 21, п. 4.1 ч. 4 ст. 22, п. 5 ч. 4 ст. 34, п. 4 ч. 4 ст. 41.5 Закона N 94-ФЗ).

Приобретение дополнительного объема услуг междугородной связи может производиться только по ито-гам нового размещения заказа у един-ственного поставщика в соответствии с п. 1 ч. 2 ст. 55 Закона N 94-ФЗ.

В связи с этим отметим, что согласно п. 1 ст. 420 ГК РФ договором призна-ется соглашение двух или нескольких лиц об установлении, изменении или прекращении гражданских прав и обя-занностей. Устоявшееся понимание до-говора с точки зрения закона является выражением одним из способов заклю-чения договора – подписания единого документа (на практике и именуемого «договором») (п. 2 ст. 434 ГК РФ). Со-ответственно, документ, называемый дополнительным соглашением к до-говору, сам по себе также может рас-сматриваться как договор. При этом ни одна из норм Закона N 94-ФЗ не за-прещает заключения с единственным поставщиком (подрядчиком, исполни-телем) контракта, которым завершает-ся размещение заказа (ч. 4 ст. 9 этого Закона), путем подписания документа, называемого «дополнительным согла-шением».

Дополнительный объем услуг между-городной связи может быть приоб-ретен по итогам нового размещения заказа у единственного поставщика в соответствии с п. 1 ч. 2 ст. 55 Закона N 94-ФЗ как путем заключения нового

контракта, так и путем подписания до-полнительного соглашения к ранее за-ключенному контракту.

К сведению:Частью 2 ст. 7.32 КоАП РФ установ-

лена административная ответствен-ность за изменение условий контракта на поставки товаров, выполнение ра-бот, оказание услуг для нужд заказ-чиков, в том числе увеличение цены товаров, работ, услуг, если возмож-ность изменения условий контракта не предусмотрена федеральным за-коном. Из этой нормы следует, что за-прещено внесение любых изменений в контракт, помимо случаев, непосред-ственно предусмотренных Законом N 94-ФЗ. Однако, по нашему мнению, эта норма не совсем удачно сформу-лирована, поскольку Закон N 94-ФЗ не содержит перечня случаев, когда изменение контракта допустимо. Как можно видеть из сказанного выше, в нем содержатся перечень условий, изменение которых по общему правилу не допускается, и перечень исключе-ний, когда изменение данных условий все же допустимо (ч. 4.1, ч. 5 ст. 9 Зако-на N 94-ФЗ). Таким образом, примене-ние ч. 2 ст. 7.32 КоАП РФ на практике, исходя из ее буквального содержания, проблематично. Можно полагать, что законодатель при разработке данной нормы имел в виду изменение условий контракта, которые нельзя в силу ука-заний закона изменять, кроме случаев, когда такое изменение допускается в виде исключения.


Правового консалтинга ГАРАНТВерхова Надежда

Контроль качества ответа – рецензент службы  

Правового консалтинга ГАРАНТСерков Аркадий


информационно-правовое обеспечение

ЯМ

АЛ

О-Н

ЕНЕЦ

КИ

Й А

ВТО

НО

МН

ЫЙ

ОК

РУ

Г


развитие апк Янао МалаЯ родина: север ЯМал туристический

Михаил Окотэтто:

«у общины «илебц» есть будущее!»

80


Б89 Малая родина: север

- С какой целью формировалась община? Насколько эффективно решаются задачи, ради которых он была создана?

- Мы стремились улучшить жизнь оленеводов и рыбаков. И сделали в

данном направлении очень многое. К настоящему моменту создана креп-кая база: нам переданы рыболовные участки (5 озёр, 6 рек) сроком на 20 лет для промышленного рыболовства. А это означает трудоустройство ко-ренного населения, возможность для

КМНС работать и зарабатывать. Общи-не также были переданы две фактории для обеспечения продуктами оленево-дов северной части полуострова Ямал. Это знак серьёзного доверия со сторо-ны районной и окружной администра-ции к нашей организации.

На фактории имеется постоянный штат работников. Но хочется особо отметить и поблагодарить за помощь жителей тундры – оленеводов, кото-рые постоянно участвуют в приёмке и выгрузке продуктов и товаров. Яков Вануйто с женой, Владимир Лаптандер с женой, Ярколана и Андрей Хоротэтто, Хасавамбой Окотэтто, Георгий Вануйто с женой – наши постоянные помощ-ники на фактории. Работы там бывает много, и тогда с ближних чумов эти люди приходят с жёнами и детьми, без всяких указаний, убрать снег от входов в склады, сложить продукты или про-вести генеральную уборку.

Кроме того, несколько лет назад мы создали ТОС (территориальное обще-

дающий жизньТерриториально-соседская община коренных малочисленных народов Севера (ТСО КМНС) «Илебц» зарегистрирована в Ямальском районе, в посёлке Се-Яха. Более 10 лет община объединяет коренное население.В дословном переводе на русский язык ненецкое слово «Илебц» означает «дающий жизнь». Сейчас в общине более 100 хозяйств оленеводов и рыбаков, свыше 200 се-мей (400 человек), из них в оленеводстве и рыбодобыче задействованы свыше 100.О достижениях своей общины, о жизни коренного населения в ямальской тундре рассказывает председатель правления общины «Илебц» Михаил Окотэтто.

Михаил николаевич окотэттоРодился 30 июля 1964 г. в поселке Се-

Яха Ямальского района ЯНАО. Вырос в тундре, воспитывался в чуме у бабуш-ки с дедушкой до студенческих лет.

Закончив Сеяхинскую среднюю школу-интернат, поступил на исторический факультет Тобольского государственного педагогического института, получил специальность учителя истории и английского язы-ка. Работал в школах поселков Новый Порт и Се-Яха, в Управлении образова-ния ЯНАО, в Совете по проблемам на-циональных школ при Министерстве Образования РФ. Получил дополни-тельное образование в Тюменской государственной сельскохозяйствен-ной академии.

С 1992 г. в связи с перестройкой, развитием бизнеса и новых форм хозяйствования в оленеводстве работал в ОАО «Ямальский фермер» и фермерском хозяйстве «Нессэй».

С 2001 г. по настоящее время является Председателем правления оленеводческой общины «Илебц». С октября 2004 года возглавляет Студию «Илебц», которая произво-дит документальные фильмы о жизни тундровиков Ямала.

С марта 2007 г. – Председатель Территориального общественного са-моуправления (ТОС) «Союз оленевод-ческих хозяйств Сеяхинской тундры «Тэсавэй Ямал» – «Ямал Оленный». Родители – работающие пенсионеры. Женат, воспитывает двух дочерей.

81

15 2012 г.

Б89

ственное самоуправление) – Союз оленеводческих хозяйств сеяхинской тундры «Тэсавэй Ямал» (в переводе на русский «Ямал оленный»). В чём смысл его основания? Было необхо-димо грамотно подойти к решению вопроса учета интересов частника-оленевода, мелких общин, националь-ных предприятий (ИП, ООО и т. д.) и членов территориально-соседской общины «Илебц» при взаимодействии с ОАО «Ямал СПГ» в пос. Сабетта. Союз объединил практически всех оленево-дов межселенной территории на се-вере ЯНАО, кроме МОП «Ямальское». Но следует учесть, что и пастухи МОП «Ямальское» со своим личным пого-ловьем оленей являются или могут являться членами какой-либо общины или ИП.

Мы работаем полностью легально, соблюдаем законы, и это тоже дости-жение. Поголовье наших северных оленей с актами просчета и территори-ей каслания оленеводов зарегистри-ровано в похозяйственной книге муни-ципального образования село Сеяха.

- Почему неповторимую культуру и традиционные формы хозяйствования Ямала следует сохранять на государственном уровне?

- Потому что традиционные формы хозяйствования, основанные на част-ном оленеводстве и сопутствующих рыбодобыче, охотничьем промысле, сборе дикоросов, во всём мире в пер-возданном виде остались только на Ямале. Не государственные и не муни-ципальные оленеводческие предприя-тия, а именно частные оленеводческие хозяйства представляют собой искон-ную, древнюю форму собственности. Так оленеводы жили с давних пор.

И им, и общинам КМНС надо оказы-вать государственную помощь точно так же, как помогают бывшим оленсов-хозам и муниципальным оленеводче-ским предприятиям. Нигде в России и в мире не сохранилась так самобытная жизнь коренных жителей, как на Яма-ле. А основой и культуры, и традици-онных форм хозяйствования в нашем регионе является оленевод-частник, объединенный вместе с соплеменни-ками в общину.

Почему так? При большом падеже оленей в результате, например, голо-леда больше вероятности выжить у не-крупных и более мобильных стад част-ников. Они также менее подвержены заразным заболеваниям – эпизоотиям.

Многотысячные стада оленей совхозов и муниципалитетов падут первыми, ведь им нужно большое пространство. Оленеемкость пастбищ не безгранич-на, в связи с чем требуется на госу-дарственном уровне принять решение о сокращении поголовья крупных стад всех муниципальных оленеводческих предприятий на полуострове и перего-не излишков на круглогодичный выпас в южные районы ЯНАО. Иначе может начаться деградация пастбищ.

- Насколько действенна та помощь, которую оказывают центральные и региональные власти коренным малочисленным народам Севера?

- Да, нам помогают, и эта помощь действенна. Благодаря государствен-ной помощи в Сеяхе был построен но-вый убойный комплекс по переработке мяса оленя, отвечающий международ-ным стандартам. Теперь предприятия АПК, в том числе «Илебц», сдают своих оленей сюда. У оленеводов нет про-блем, куда и как реализовать продук-цию. Постройка убойного комплекса

– огромная и значимая поддержка со стороны администрации ЯНАО.

Правительство страны и департа-мент АПК округа вкладывают большие денежные средства в субсидирование оленеводческой и рыбной отрасли, а без этого общинам Ямала невозмож-но было бы работать. Нам возмеща-ются затраты по доставке продуктов, товаров, топливных дров и ГСМ до факторий. Власти района, управле-ние МНС оказывают помощь по вывозу вертолетом жителей тундры в период весенне-осенней распутицы, когда нет возможности пользоваться наземным транспортом.

- Возможно ли сотрудничество национальных общин с представительствами крупных нефтегазовых компаний?

- Да, возможно. ОАО «Ямал СПГ» – одно из основных предприятий НОВА-ТЭКа на Ямале в п. Сабетта. Оно уже решает вопросы строительства нового экологически чистого поселка Сеяха по современным международным стан-

Развитие АПК ЯНАО

82



дартам для коренных жителей. Оно же будет решать основные вопросы жиз-недеятельности жителей тундры.

Община «Илебц» предложила руко-водству НОВАТЭКа и ОАО «Ямал СПГ» в Сабетте «Декларацию сосущество-вания коренных народов и нефтегазо-добывающей промышленности в Не-нецком, Ямало-Ненецком автономных округах и других регионах России» для ознакомления и руководства к действию. Как и наша община, декла-рация эта тоже называется «Илебц». Мы считаем, что сотрудничество с ТЭК, в частности, с ОАО «НОВАТЭК», с ОАО «Ямал СПГ» должно быть оформлено на современном уровне на основе этой декларации. Что же необходимо нам, жителям сеяхинской тундры?

Оплата обучения детей оленеводов и рыбаков вместе с проездом в выбран-ные нами учебные заведения округа и России. В том числе для нашей рабо-ты у них. Оплата лечения и проезда до места лечения и обратно оленеводов и рыбаков и их детей. После разработки месторождений – полная рекультива-ция поврежденных пастбищ, зарыбле-

ние рек, а также восстановление охот-ничьих ресурсов.

Плодотворное сотрудничество с «Ямал СПГ» налажено давно, им ре-гулярно поставляется наша рыбная и мясная продукция. На уровне админи-страции МО Ямальский район заключе-но Соглашение о сотрудничестве с ОАО «Ямал СПГ», а в его рамках – Дополни-

тельное Соглашение «Ямал СПГ» с об-щиной «Илебц» о компенсациях.

Кроме того, руководство «Ямал СПГ» принимает участие в наших обрядах, правда, не напрямую. Мы проводим культовые мероприятия по закланию жертвенных оленей на священных ме-стах. Учитывая неоценимую помощь «Ямал СПГ», мы жертвуем оленей, же-лая успеха нашим благодетелям и их подрядчикам в Сабетте. Головы, кровь и шкуры жертвенных оленей олене-воды вывозят на священное место для духов и богов. Мясо их должно быть передано в Сабетту, в столовую обще-ственного питания, безвозмездно, как велят наши обычаи. Это делается в знак их соучастия в ритуальной тра-пезе с нашими богами на священной земле Ямала и пожелания успехов в работе, добра, благородства, здоровья и душевного тепла в родном семейном очаге. Мы ценим, что в сегодняшнее время вражды на религиозной по-чве, время не уважения традиций и обычаев народов руководители ООО «НОВАТЭК» и ОАО «Ямал СПГ» подают пример уважения к обычаям и религии маленького народа, соблюдения обы-чаев моих предков. С ними можно жить и работать!

- Как ведут себя в современном мире молодые северяне? Хотят они оставаться дома и жить жизнью своих предков, или стремятся стать горожанами?

- В связи с тем, что территория для выпаса оленей у каждого оленевода рассчитана на одну его семью, он мо-жет оставить у себя одного или двух сыновей для продолжения хозяйство-вания. Остальные дети должны по-

студия «илебц»

Знакомиться с дикой природой тундры, с жизнью её населения, конечно, лучше «вживую» – приехав на Ямал. Открыть для себя мир в его первозданной красоте – без оконных рам и стен с обоями, без бетонных улиц и дымящих труб городов и посёлков. Хотя бы раз в жизни проснуться не от шума проезжающей машины или электрички, не от звонка будильника, а от птичьего пения, хорканья оленя и весен-него крика гуся…

Увы, не все могут позволить себе подобную поездку. Однако есть приятный и всем доступный способ узнать удивительный мир Ямала поближе – настоящее северное кино от студии «Илебц». Вы можете заказать документальные фильмы о природе и культуре Ямало-Ненецкого автономного округа по электронной почте, посетив сайт общины.

«Илебц» – многопрофильная студия. В её арсенале цифровая фото- и видеосъем-ка, производство видеофильмов, звукозапись, полиграфия, рекламные услуги. Как и общину, студию возглавляет Михаил Окотэтто. Он же снимает кино, посвящённое традиционным северным способам охоты и уникальной природе Ямала.

83

15 2012 г.

Б89

уважаемый Михаил николаевич! тепло и сердечно поздравляю вас

и ваш дружный коллектив со знаменательным событием – 10-летием со дня образования

общины «илебц»!

Ваша община имеет огромное значение не только в общественной жизни зем-ляков. Она обеспечивает и социально-экономическое, и культурное развитие, оказывающее немалое влияние на самые разные сферы жизни людей.

Сохранение этнической самобытности, традиционного уклада жизни, культуры и хозяйственной деятельности, установление самоуправления – основные задачи, ко-торые реализуются общиной «Илебц». В подтверждение тому её многочисленные успехи и достижения. Положительный опыт, накопленный Общиной в области за-щиты прав коренных малочисленных народов Севера, успел завоевать авторитет и уважение не только в районе, но и далеко за его пределами. Отрадно, что сегодня не утрачена нить преемственности поколений, и молодёжь продолжает богатую исто-рию ямальской земли.

Сегодня вы помогаете землякам обрести уверенность, веру в будущее, согреваете своим теплом и дружеским участием. Они нуждаются в вас, в вашей мудрости, со-ветах, в вашем опыте. Глубоко убеждён, устойчивое развитие северного края невоз-можно без обращения к духовным корням и уважения к традициям.

Примите слова признательности за бескорыстное служение делу, участие в реше-нии насущных проблем земляков, трепетное отношение к своей истории.

Дорогие земляки! Крепкого вам здоровья, счастья, благополучия, новых успехов и хорошего праздничного настроения.

Председатель Законодательного Собрания Ямало-Ненецкого автономного округа 

Сергей Харючи

студия «илебц» готовит новый проект «ненецкий календарь:

год оленеводства»

Тундра, олень и жизнь человека глаза-ми тех, кто живет здесь, на заснеженных просторах ямальской тундры.

Почти вся трудовая деятельность ненцев-оленеводов взаимосвязана с природой, а природа ритмична: одно вытекает из другого, и все неразрывно связано между собой.

Этому ритму подчинен и трудовой календарь. В этом календаре названия месяцев связаны с наиболее важными событиями в их хозяйственной жизни или явлениями природы, поэтому его называют экологическим.

лучить специальность в поселке или в городе и жить и работать там. Так как многодетные семьи у нас не редкость, престижнее жить в тундре. Это значит, что молодой человек вырос настоящим тундровиком, что отец может спокойно оставить ему в наследство оленей. Ин-терес молодёжи к традиционным фор-мам хозяйствования, к оленеводству, охоте и рыбодобыче не ослабевает. А это значит, что у общины «Илебц» есть будущее!

К сожалению, жилищная пробле-ма для нас стоит очень остро. Ведь у оленевода в семье может быть до 14 взрослых детей со своими малышами. Для них в тундре оленей и земли нет. Где им селиться? Для этих семей необ-ходимо предусмотреть строительство дополнительного жилья в селе Сеяха. Данное пожелание от оленеводов до-ведено до Губернатора ЯНАО Дмитрия Николаевича Кобылкина и входит в предложенную нами руководству НО-ВАТЭК и ОАО «Ямал СПГ» «Декларацию сосуществования коренных народов и нефтегазодобывающей промышленно-сти в Ненецком, Ямало-Ненецком авто-номных округах и других регионах Рос-сии». Всё в руках предприятий ТЭК!


84


Б89 развитие апк Янао

– Как федеральное и окружное правительство помогает развитию АПК Ямала?

– В 2012 г. Правительство РФ приня-ло государственную программу разви-тия агропрома и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сы-рья и продовольствия на 2013-2020 гг. Это продолжение действующей про-граммы на 2008-2012 гг. За время её ра-боты государственная поддержка АПК округа возросла в три раза, что позво-лило обеспечить развитие отрасли и по-высить уровень доходов селян.

Сегодня поддержка реализуется по 14 направлениям. Впервые предусмо-трены субсидии на новые отрасли рас-тениеводства, в т. ч. картофелеводство, овощеводство, заготовку дикоросов. Разработаны единая методика распре-

деления субсидий и отраслевая система оплаты труда. В 2012 году на приори-тетные отрасли производства выделено 1 396 млн руб.

Округ занимается сохранением тради-ционного уклада жизни КМНС. Из мест-ного бюджета выделяются целевые средства для поддержки факторий, до-ставки товаров, обеспечения дровами тундрового населения. В 2012 г. только по ОДЦП «Развитие сельского хозяйства ЯНАО на 2011-2013 гг. » предусмотрено почти 400 млн руб.

– Какие инновационные проекты внедрены в АПК Ямала, и какая работа в данном направлении планируется на ближайшее будущее?

– Самый крупный проект, связанный с оленеводством – высокотехнологичный

комплекс по убою и переработке мяса «Ямальские олени». Он отвечает всем современным международным требова-ниям, прошел сертификацию Евросоюза, выпускает более 60 видов продукции. В 2012 г. там запущена линия лиофиль-ной сушки крови северного оленя. По-добные комплексы построены в с. Сеяха Ямальского района, в Антипаюте Тазов-ского района. В стадии строительства – в вахтовом пос. Юрибей Ямальского района, с. Паюта Приуральского района и в с. Ныда Надымского района. Ввод только сеяхинского комплекса уже дал возможность увеличить производство оленины почти на 400 т. А их будет пять – в местах сосредоточения оленьих стад. В Салехарде построен цех по переработ-ке оленины мощностью 2 т в смену, скоро он даст первую продукцию.

Среди перспективных направ-лений АПК – переработка дикоро-сов, которых в год можно собирать по 100–140 т. В малых населенных пунктах надо строить мини-комплексы по заготовке и первичной переработ-ке ягод. В начале 2013 г. они появятся в Ямгорте, Пельвоже и Находке. Для глубокой переработки ягод мы построим мини-заводы в Салехарде и Губкинском.

– Есть ли инвестпроекты в рыбной промышленности?

– Проект по искусственному вос-производству водных биологических ресурсов Арктики будет реализован за счет компенсационных мероприятий, направляемых на сохранение Обской и Тазовской экосистем. Уже определе-но местоположение рыборазводного завода – на реке Собь в районе посел-ка Харп, где идёт нерест сиговых. Ввод объекта планируется в 2013 г.

Ежегодный дополнительный вылов от искусственного воспроизводства че-рез 8 лет – 100 т муксуна. Завод станет базой для научных исследований и от-работки технологий воспроизводства ценных рыб, реабилитации водоемов арктического региона, подготовке науч-ных кадров для рыбной отрасли. С ним к 2020 г. уловы сиговых можно будет стабилизировать на уровне 10–12 тыс. т в год, муксуна – 1 тыс. т.

– Предприятия АПК ЯНАО участвуют в сельскохозяйственных выставках и ярмарках российского и международного масштаба?

«сельское хозяйство обеспечивает свободу»

Продовольственная  безопасность  –  важнейший  вопрос  для  всей  страны,  особен-но для северных территорий, которые являются зоной рискованного земледелия. О том, как накормить Ямал полезными и вкусными продуктами собственного произ-водства – в интервью директора Департамента по развитию АПК Ямало-Ненецкого автономного округа Вячеслава Кучеренко.

вячеслав кучеренкоДиректор Департамента  по развитию АПК ЯНАО

85

15 2012 г.

Б89

– Самое недавнее мероприятие это-го плана – Обдорская ярмарка, которая в 2012 г. впервые проводилась в фор-мате сельскохозяйственной. Она прохо-дила в дни празднования Дня работника сельского хозяйства и перерабатываю-щей промышленности (13-14 октября) в Салехарде. Здесь собрались главы му-ниципальных образований, директора предприятий и организаций АПК Ямала. Они выступили на совещании, которое провел губернатор, и внимательно по-смотрели, кто что выставлял на ярмарке. Получился смотр-конкурс наших дости-жений.

Ярмарка шла под девизом «Покупай-те ямальское». Там были представлены деликатесы и тушёнка из оленины, мяс-ные полуфабрикаты, рыбная продукция, пушно-меховая, молочная, овощная, картофель, дикоросы. Продукцию пред-ставили 14 предприятий и организа-ций Ямала. По оценкам специалистов, товарооборот Обдорской сельскохо-зяйственной ярмарки составил около 2 140 тыс. руб., значительно больше, чем в 2011 году.

– Какова ситуация с самообеспечением округа продовольствием?

– Главная задача животноводства – обеспечение полноценными, свежи-ми натуральными продуктами детей школьного и дошкольного возраста и учреждений социальной сферы. Од-нако губернатор ЯНАО Дмитрий Кобыл-кин поставил цель масштабнее: обеспе-чить всё население автономного округа основными продуктами своего произ-водства и гарантировать тем самым про-довольственную безопасность региона.

Поэтому взят курс на диверсификацию сельского хозяйства, на уход от направ-ленности АПК только на оленеводство и рыбодобычу. Мы будем развивать мо-лочное и мясное животноводство, пти-цеводство, переработку дикоросов и др.

Посевная площадь, занятая картофе-лем, пока равна 63 гектарам. Развивать это направление нужно с разработки

посевных площадей, проведения агро-технических мероприятий, подготовки кадров, создания фермерских хозяйств, внедрения инновационных технологий выращивания картофеля. На первом этапе предполагается привлекать насе-ление, которое имеет земельные участ-ки, для создания собственных хозяйств. В 2012 г. принят закон, в соответствии с которым будут субсидироваться закуп-ки картофеля и овощей. На них преду-смотрено 4,45 млн руб.

Чтобы обеспечить Ямал овощами, пла-нируем строительство крупных теплич-ных хозяйств круглогодичной эксплуа-тации и небольших сезонных теплиц. Реализация этих проектов позволит к 2017 г. производить почти 2,5 тыс. т овощей и зелени.

В заключение хотелось бы процитиро-вать Жана Жака Руссо: «Единственное средство удержать государство в со-стоянии независимости от кого-либо – сельское хозяйство. Обладай вы хоть всеми богатствами мира, если вам нечем питаться – вы зависите от других. Тор-говля создает богатство, но сельское хо-зяйство обеспечивает свободу».

Информация подготовлена при содействии информационного агентства «Север-Пресс»

нужно больше мяса, молока и птицы

Сегодня по мясу, которое производится в округе, закрывается лишь около 5% по-требностей населения. По рыбе объем больше – выше 50%. По молоку обеспечено 0,5%, по картофелю – около 3–4%. Сейчас перед АПК поставлена задача по полно-му обеспечению Ямала данными продуктами.

Потребность населения в цельномолочной продукции оценивается на уров-не 34 тыс. т. Но в округе производится всего 4313 т молока. В хозяйствах округа 516 коров, почти все находятся в сельскохозяйственных предприятиях. По данным статистики, пик производства приходился на 1990 год, когда объемы составляли, с учётом частников, больше 8,5 тыс. т. С учетом строительства животноводческих комплексов и расширения действующих, округ планирует выйти на выпуск 10 тыс. т молочных продуктов.

Потребность населения в свинине составляет более 7,5 тыс. т, в мясе птицы свы-ше 10 тыс. т. В ближайшие годы в ЯНАО построят и обновят 5 птицеферм и 6 свино-ферм, и это позволит увеличить производство в пять раз.

оленеводство крепнет

В ЯНАО выпасается самое большое в мире стадо оленей: 680 тыс. голов, свыше 50% всего российского поголо-вья. За последние пять лет производство оленины здесь увеличилось с 1,5 тыс. т в 2008 году до 2,2 тыс. т в 2012 г., т. е. на 47%. Это результат совершенство-вания системы заготовок мяса. За пять лет закупочную цену увеличили почти в два раза. Ключевым моментом также стал ввод в эксплуатацию новых убойно-перерабатывающих комплексов. Это позволило привлечь больше личных хо-зяйств оленеводов и общин коренных народов Севера, которые раньше не уча-ствовали в процессе производства. Об-щины и оленеводы-частники в 2011 г. произвели более 970 т мяса, что вдвое превышает показатели прошлых лет.

Спрос на оленину, как и на рыбу, велик не только на Ямале, но и далеко за его пределами. Если в 2008 году экспорт мяса составлял всего 50 тонн, то по ито-гам работы за 2011 году объемы поставок возросли до 537 т (в 10 раз!). Европей-цы по достоинству оценили уникальные свойства мяса северного оленя.

86



– В чём своеобразие культуры северных народов?

– Многие поколения коренных на-родов Севера отразили опыт приро-допользования, адаптации к суровым арктическим условиям в своих обычаях и верованиях. Им нельзя пренебречь. Нельзя не учесть, что корни основной религии одухотворяют и обожествляют Природу-мать – живой организм, перед которым у северянина высшая ответ-ственность, который чтят, которому по-клоняются. Экологический опыт пере-давался из поколения в поколение как

нравственный закон, завещанный пред-ками.

Традиционное природопользование – основа жизни народов Севера, необхо-димое условие их выживания. Если оно не сохранится, исчезнут коренные севе-ряне, а с ними уникальный опыт экологи-ческой культуры, составляющий богатство всего человечества. Народы, ведущие кочевой образ жизни, выступают в роли хранителя исторических связей, вековых традиций и обычаев. Их верования тес-но связаны с традиционными формами хозяйствования: оленеводством, охотой, собирательством и рыболовством.

– Сохранилась ли религия северян? Что делается для её сбережения?

– Многие обычаи действуют до сих пор, например, почитание священных объектов природы, запрет на наруше-ние их покоя. В 1980-е годы худож-ник, фольклорист, ученый, краевед, этнограф-исследователь Леонид Лар начал работу в Ямальском, Тазовском и Пуровском районах для сбора све-дений о священных и культовых ме-стах. В 2001 году вышла его книга «Мифы и предания ненцев Ямала», где отмечено 90 сакральных мест, из них 50 – в Ямальском районе. В ней пред-ставлены описания легенд, обрядов и традиций, связанных с данными объ-ектами. Крупные культовые места за-фиксированы также В. П. Евладовым. Им описаны главная святыня ненцев на о. Белом – Сэр Ири (Белый старик), священные места на реках Тиуттей Сале и Нюрчеда яха.

Десять лет назад по инициативе Рос-сийской Ассоциации коренных мало-численных народов Севера, Сибири и Дальнего Востока РФ, Корякского и Ямало-Ненецкого автономных окру-гов запущен международный проект «Значение охраны священных мест ко-ренных народов Арктики: социологиче-ское исследование на Севере России». На Ямале обследован Тазовский рай-он. Сформирована электронная «База данных по священным местам и местам захоронений коренных малочисленных народов Севера ЯНАО». Работа с ней поможет грамотно планировать земле-отводы при промышленном освоении округа.

Установление правового режима свя-тилищ проводит Департамент культуры ЯНАО. Недавно наш губернатор утвер-дил границы святилищ Сидяпелято и Няхаръяха в Ямальском районе. В по-становлении о них обозначен особый правовой режим для северного берега оз. Сидяпелято и р. Няхаръяха. Любая деятельность на этих территориях долж-на быть согласована с Департаментом культуры ЯНАО. Под запретом оскверне-ние территории, распашка земель, сня-тие дерна и выемка грунта, засорение бытовыми и промышленными отходами. Запрещается строительство, за исклю-чением мер сохранения и восстановле-ния природной среды.

лидия вэллоПредставитель губернатора ЯНАО в муниципальном образовании Ямальский район

сохранить неповторимый север

Представитель губернатора ЯНАО в муниципальном образовании Ямальский район Лидия Вэлло – коренная северянка и знает жизнь местного населения не понаслыш-ке. Она рассказала журналу «Бизнес и регион» о том, что делают окружные и район-ные власти для сбережения традиционного образа жизни коренных малочисленных народов Севера.

87

15 2012 г.

Б89

Правовые вопросы учета и охраны священных мест получили решение, когда был принят региональный закон «Об объектах культурного наследия ЯНАО».

– Что сделано правительством ЯНАО. а также районными и городскими администрациями для улучшения жизни коренных северян?

– Сформирована единая система гос-поддержки социально-экономического развития сельских территорий, кото-рые относятся к местам традиционного проживания коренных малочислен-ных народов Севера. Приняты законы и нормативно-правовые акты, действу-ют окружные и муниципальные целевые и ведомственные программы. Среди них

законы «Об оленеводстве», «О защи-те исконной среды обитания и тради-ционного образа жизни КМНС ЯНАО», «О факториях ЯНАО», «О территориях традиционного природопользования» и др. Работают окружные целевые про-граммы «Сохранение традиционного об-раза жизни, культуры и языка коренных малочисленных народов Севера ЯНАО», «Жилище», Программа развития сель-ского хозяйства и регулирования рын-ков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия. За последние годы господдержка АПК ЯНАО увеличи-лась втрое, позволив обеспечить разви-тие отрасли и повысить реальный уро-вень доходов на селе.

В рамках окружных программ населе-нию оказывается помощь по доставке товаров на фактории и обеспечению то-

пливом. Начисляется компенсационная выплата коренным северянам, занятым традиционной хозяйственной деятель-ностью. В Ямальском районе действует муниципальная целевая программа «Со-хранение традиционного образа жизни, культуры и языка КМНС Ямальского рай-она», аналогичная одноимённой окруж-ной.

– Как идёт взаимодействие со структурами ТЭК?

– Наработан опыт сотрудничества органов госвласти, местного самоу-правления с ресурсодобывающими компаниями по вопросам социально-экономического развития КМНС. В рам-ках соглашений между правительством ЯНАО, администрациями муниципальных образований и предприятиями заклю-чаются договоры по выделению средств на строительство жилья, социально-бытовой и культурной инфраструкту-ры, развитие материально-технической базы сельхозпредприятий и общин.

Широкую огласку получают обще-ственные слушания. В Ямальском районе уже проведено 7 слушаний по проекту «Ямал СПГ» с участием пред-ставителей предприятия, органов мест-ного самоуправления, общественных объединений, государственных органов контроля и населения в области охраны окружающей среды.

Мы гордимся тем, что Ямал занима-ет одну из лидирующих позиций в РФ по социальной защищенности корен-ного населения, уровню его владения родными языками, созданию благопри-ятных условий для развития традици-онных производств. Губернатор и пра-вительство округа поддерживают самобытность, культуру, интересы наро-дов Севера.

защита прав и интересов народов севера

Уставом округа предусмотрены политические и социально-экономические меры, направленные на сохранение самобытности коренных малочисленных народов Се-вера. «Концепция устойчивого развития КМНС ЯНАО» определяет долгосрочные направления их социально-экономического развития. Сформирована окружная за-конодательная база, в которую, в числе прочих, входят законы:

«О защите исконной среды обитания, традиционного образа жизни малочислен-ных народов в ЯНАО» гарантирует особый правовой статус КМНС.

«О государственной поддержке общин малочисленных народов и организаций, осуществляющих традиционные виды хозяйственной деятельности на территории ЯНАО», «Об оленеводстве» позволяют реализовать потенциал традиционных отрас-лей частного хозяйства.

«О факториях в ЯНАО», его цель – приблизить блага цивилизации к кочующему населению, возродить издавна существовавший механизм товарообмена.

«О фольклоре коренных малочисленных народов в ЯНАО» и «Об объектах культур-ного наследия ЯНАО», «О родных языках коренных малочисленных народов Севера ЯНАО», направленные на сбережение культурного своеобразия северян.

окружное правительство – коренным

Губернатор ЯНАО Дмитрий Кобыл-кин уделяет особое внимание во-просам охраны окружающей среды и взаимодействия предприятий нефте-газового комплекса с коренным населе-нием. В августе 2012 года на очередной встрече с представителями окружного общественного движения Ассоциации «Ямал – потомкам» он предложил под-готовить проект закона о частном олене-водстве, создать рабочую группу по рас-смотрению возможности принятия свода региональных правил и требований, предусматривающих меры по защите среды обитания и улучшения экологи-ческой ситуации при выделении земель-ных участков предприятиям ТЭК.

В ЯНАО осуществляется поддержка государственных учреждений культу-ры, образования и физических лиц, за-нимающихся развитием традиционных художественных ремесел, популяризи-рующим искусство малочисленных на-

родов округа. Традиционными стали «Праздник народов Севера» (Н. Урен-гой); фестивали фольклора малочислен-ных народов (Салехард); фольклорный фестиваль «Дети Севера» (Надымский р-н); окружные соревнования оленево-дов на Кубок губернатора автономного округа (Надым), народные праздники «Ворна хатл», «Лун кутап хатл», межре-гиональный фестиваль коми-ижемцев «Чужан войтыр», декады культуры финно-угорских народов.


88



– Почему общину назвали «Едэй Ил»?

– Потому что мы в те времена дей-ствительно начинали новую жизнь. Изначально оленеводством в Ямало-Ненецком автономном округе зани-мались в основном совхозы. Я всю жизнь проработала зоотехником в со-вхозе «Панаевский». А после выхода на пенсию поняла, что на «заслужен-ный отдых» согласилась рано, ведь

вынужденное безделье для человека, привыкшего к труду – кошмар. В тече-ние месяца я, правда, занимала пост главы администрации поселка Панаев-ска, но бумажная работа оказалась для меня неподходящей, и я стала искать привычного дела, связанного с олене-водством.

В начале XXI века на Ямале стали по-являться территориально-соседские общины. Они считались перспективной

инновационной формой хозяйствова-ния, которая способна конкурировать с «устаревшими» совхозами. На самом деле свои достоинства есть и у той, и у другой формы хозяйствования, но территориально-соседская община считалась в те времена чем-то новым, многообещающим. У оленеводов тогда было горячее желание попробовать создать ТСО в Панаевске.

Идею объединения поддержали сра-зу несколько старых и опытных тундро-вых семей. Они подсказали и название организации. Если территориально-соседская община коренных малочис-ленных народов Севера – новая форма хозяйствования, то, начиная ее осваи-вать, мы как бы начинаем новую жизнь. Поэтому и «Едэй Ил».

К созданию общины мы готовились долго и основательно. В 2001 году обратились к профессиональным юристам за помощью в составлении бизнес-плана. С оформлением не-обходимых документов были некото-рые сложности, поэтому официально община начала существовать только в 2003 году. В ее состав тогда входило 27 семей. За девять лет число семей со-кратилось примерно вдвое, в том чис-ле и потому, что в первые годы охотно принимали оленеводов-ветеранов.

– На какие силы опирается община в своей работе?

– Определенную помощь нам оказы-вает государство. В частности, 30 дека-бря 2011 года представители властных органов выделили общине генератор и пекарню. В условиях большой уда-ленности от крупных населенных пунктов любая техника, помогающая поддерживать жизнедеятельность и работу общины, становится на вес зо-лота. Кроме этого, власти предостави-ли общине 3 жилых балка, 2 складских помещения, столовую и баню-сауну.

«едэй ил» – «новая жизнь»Название территориально-соседской общины коренных малочисленных народов Се-вера (ТСО КМНС) «Едэй Ил» переводится с ненецкого на русский как «Новая жизнь». Община существует уже почти десять лет, и все эти годы продуктивно работает. О том, в чем смысл названия общины, как она развивалась и чем живет сегодня, жур-налу «Бизнес и Регион» рассказала председатель ТСО Лидия оОкотэтто.

лидия васильевна окотэттоРодилась 1 марта 1945 года в по-

селке Панаевск Ямальского района. В 1965 году окончила Салехардский зоо-ветеринарный техникум. В 1967 году была назначена зоотехником в оле-неводческую бригаду № 1 (совхоз «Панаевский»), где проработала до 2002 года. После выхода на пенсию в течение месяца возглавляла адми-нистрацию поселка Панаевск. Стала инициатором создания общины «Едэй Ил», которую в настоящее время и воз-главляет.

89

15 2012 г.

Б89

Некоторые проблемы могут ничего не значить в масштабах государства, однако в конкретном селении могут доставить много неудобств. Своевре-менное решение помогло сберечь и мо-лодняк оленей, и другие ценные для северян ресурсы. У нас в Ямальской тундре реки неширокие, но зачастую глубокие, и переходить их вброд опас-но. Между местами поселения общин-ников и железной дорогой протекает одна такая речушка, к тому же с глини-стыми берегами. Ежегодно на перепра-ве гибли олени, которые вязли в топком дне и, пытаясь выбраться из трясины, опрокидывали нарты. В результате рва-лась упряжь, портились и тонули про-дукты. Благодаря заботе Игоря Нака, генерального директора ОАО «Ямал-трансстрой», через коварную речку был построен мост. После этого потери оле-ньего поголовья здесь прекратились. Оленеводы до сих пор вспоминают Игоря Владимировича добрым словом за помощь в наведении переправы.

Тем не менее, несмотря на содей-ствие административных органов, основной опорой в деятельности об-щины является усердная и ответствен-ная работа всех ее членов. Именно их заслуга, что община функционирует и достигает высоких результатов в по-ставках продукции. В частности, уси-лиями общинников и целиком на их средства была приобретена столь не-обходимая холодильная установка, морской контейнер, а так же два бал-ка длиной по 6 метров. Это как раз тот случай, когда общее дело – уже больше чем просто работа. Для общинников их труд стал смыслом жизни, общей иде-ей, которой они отдаются всей душой, не жалея сил и средств.

– Удалось ли за время работы общины повысить доходы тундровиков?

– Да. Мы стараемся извлекать до-ход из всего, что может его приносить. Наладили, к примеру, сбор отпадаю-щих оленьих рогов. Раньше это цен-ное сырье бесполезно гнило в тундре, а сейчас мы закупаем его у населения, и оленеводы привыкают собирать рога. Но основной источник средств суще-ствования для общины «Едэй Ил» – сда-ча оленьпродукции в МОП «Ямальские олени». Уже несколько лет мы заключа-ем договора на поставку и всегда вы-полняем свои обязательства.

А для того, чтобы поощрять сдачу мяса, мы возродили добрые традиции,

которые сложились еще при советской власти, во времена социалистических соревнований. Как мотивировать кол-лектив на хорошую работу? Награждать лучших оленеводов нужными и полез-ными вещами. Например, у нас на Се-вере компактная импортная швейная машинка – в высшей степени полезное устройство. Если семья перевыполни-ла план по сдаче оленины и получила в качестве приза столь необходимый инструмент, значит, в следующем году она будет трудиться еще усердней. Все члены общины «Едэй Ил» получа-ют право на скидку в 15% при покупке необходимых товаров на нашей факто-рии.

Благодаря такому поощрению, спра-ведливому распределению доходов и отбору в общину только выполняю-

щих свои обязанности семей, выработ-ка оленьего мяса у нас с каждым годом растет. Вот и в нынешнем году мы уже почти выполнили план по сдаче олень-продукции.

– Есть ли у общины поводы для оптимизма?

– Проблем сейчас на Севере немало. Есть, например, экологические труд-ности. Нарушение естественной эко-логии в целом пагубно влияет на оле-неводство. Сокращаются площади естественных пастбищ. Рекультивация земель не всегда оказывается успеш-ной: травяная смесь, которую сеют в тундре, плохо растет, и олени на ней неохотно пасутся, потому что больше привыкли к ягелю. Такая ситуация мо-


90


Б89

жет негативно повлиять на качество оленьпродукции, так как нарушается естественный цикл питания, соблю-дение которого необходимо для под-держания здоровья и плодовитости особей. Все это может иметь печаль-ные последствия, вплоть до нарушения всего традиционного уклада жизни ко-ренного населения. Есть колоссальные сложности с обеспечением связи в от-даленных районах, которые находятся вне зоны покрытия сотовых операто-ров. Таким образом, эти районы неред-ко оказываются в прямом смысле сло-ва отрезанными от цивилизации, что очень затрудняет жизнедеятельность их обитателей. Слабая развитость коммуникаций и затруднения со свя-зью накладывают отпечаток на все сферы жизни общинников. Например, следствием этого являются трудно-сти со своевременным подвозом дров. Определенные сложности есть и с об-разовательными услугами. Затруднена доставка детей общинников до образо-вательных учреждений, что затрудняет получение качественного образова-ния. Похожим образом дела обстоят и с медицинским обслуживанием на-селения. Нередко бывает невозможно оказать квалифицированную помощь на местах, и возникает необходимость в транспортировке больного в админи-стративный центр. И именно затрудне-ния со связью и плохие коммуникации могут оказаться преградой для ока-зания своевременной помощи, ведь счет может идти буквально на часы. Да и цены на необходимые товары, напри-мер, дрова, хотелось бы видеть более щадящими.

Но на любую проблему найдется ре-шение. И зачастую в поиске выхода из сложной ситуации нам помогают современные технологии. При всей склонности к традиционному образу

жизни, мы не против инноваций. На-пример, возможность делать покупки через Интернет очень облегчает нам жизнь. Мы уже не первый год закупаем через Сеть оптом дрова, заказывая их в тех регионах России, где стоимость нас устраивает. Безусловно, посте-пенное внедрение новых технологий облегчает жизнь общины. Но, к сожа-лению, окончательно не может решить основных проблем. Для их решения не-обходимо задействовать ресурсы боль-шие, чем те, что доступны общине.

Тем не менее, даже в таких сложных условиях община выдает хорошие про-изводственные результаты. И повод

для оптимизма, конечно, есть. Ведь настоящий, крепкий хозяин-частник всегда сохранит оленье стадо. Потому что он, во-первых, досконально знает оленеводство, а во-вторых, всей душой переживает за состояние поголовья. Наша община постепенно развивается, мы наращиваем объемы сдачи олень-продукции, совершенствуем работу фактории. В то же время, любая по-мощь со стороны властей в решении на-сущных проблем общины позволила бы улучшить условия труда и сделать про-изводительность еще выше. У «Новой жизни» есть будущее, потому что мы все готовы работать в полную силу.

тсо кМнс «едэй ил»

Территориально-соседская община коренных малочисленных народов Севера «Едэй Ил» основана в 2003 году. Ее учредителями стали главы 15 оленеводческих семей, а всего в состав новой общины тогда входило 27 семей тундровиков. Пред-седателем была избрана Лидия Окотэтто, которая в течение 35 лет работала зоотех-ником на местном сельхозпредприятии, в совхозе «Панаевский». В настоящее вре-мя в состав общины входит 14 семей, в собственности которых находится 14 тысяч голов оленей.

Малая родина: север

91

15 2012 г.

Б89Развитие АПК ЯНАО

– Каким образом создание рабочих мест для северян помогает сохранению их самобытной культуры, традиционного хозяйства?

– В сентябре 2012 года исполнилось 50 лет первому фонтану природного газа на Ямале – скважине Р-1, которая была пробурена именно у нас, в Тазов-ском районе. Уже более чем полвека идёт освоение газовых и нефтяных ме-сторождений на Ямале. И все эти годы основная масса работающих в сфере ТЭК – приезжее население. Процент ко-ренных малочисленных народов севера среди сотрудников большинства круп-ных нефтегазовых компаний исчезаю-щее мал. А ведь местным жителям тоже нужно где-то работать, нужно зарабаты-вать и содержать семьи. Они трудятся на рыбодобывающих и оленеводческих предприятиях. Вот у нас, например, бо-лее 70% работающих относятся к числу КМНС.

– Закупали вы в 2012 г. новое оборудование, обновляли материальные фонды?

– В текущем году, благодаря окруж-ной целевой программе помощи АПК, нашим предприятием были получены два вездехода ТМ-130. До конца года у «Тазагрорыбпрома» появятся ещё два трактора ТБ-10 и 11 плашкоутов. Это рыболовецкие суда, которые нам очень нужны. Если же говорить о финансовых возможностях для самостоятельного приобретения оборудования, то, к со-жалению, их у нас пока нет. Зато хвата-

ет средств на проведение капитальных ремонтов существующих единиц техни-ки. Кроме того, мы можем приобретать самое необходимое оборудование стои-мостью до 500 тыс. рублей.

– Улучшилась ли ситуация с социальной защищённостью малочисленного коренного населения, в частности, ваших рыбаков? Каков был вклад местных и федеральных властей в поддержку КМНС?

– Она постепенно и планомерно улуч-шается. В частности, финансовая под-держка из бюджета Ямало-Ненецкого автономного округа позволяет ежегодно индексировать в связи с инфляцией зар-плату всем работникам нашего предприя-тия. Пока она, увы, отстает от средней за-

работной платы по району. Зато районная администрация оказывает рыбакам под-держку в виде безвозмездной передачи в собственность имущества. Например, в 2012 году было выделено десять жилых домиков для рыбаков. Домики будут уста-навливаться в местах их постоянного про-живания. А в поселке Тазовском строится 48-квартирный дом, предназначенный для семей работников агропромышленно-го комплекса. В том числе, там будет жить и персонал «Тазагрорыбпрома».

Рыболовство для коренных малочис-ленных народов Севера – это не просто работа и заработок, это именно та ра-бота, которой они занимались с давних пор. Современная политика окружных властей и муниципальных районов авто-номного округа по поддержке предприя-тий, которые занимаются рыболовецким промыслом, помогает сохранению тра-диционного уклада жизни, культуры этих народов.

достойные объёмы добычи

У ООО «Тазагрорыбпром» давняя исто-рия. Она начинается в 1920 году, когда была основана государственная органи-зация «Губрыба», реорганизованная че-рез два года в «Облгосрыбпром». За вре-мя своего существования предприятие сменило несколько форм собственности и названий. Сейчас это общество с огра-ниченной ответственностью «Тазовское агропромышленное рыбодобывающее предприятие».

С каждым годом вылов рыбы в «Тазагрорыбпроме» растёт. Так, с начала 2012 года, по состоянию на 15 сентября, предприятием добыто 1224 тонны рыбы различных пород. В частности, был очень удачный, уловистый зимний промысел, который при-нёс почти 480 тонн. Для сравнения: в 2011 году в зимний период было выловле-но вдвое меньше, 240 тонн рыбы. Летний промысел-2012 примерно соответствует уровню 2011 года. А впереди основная путина, вылов ряпушки. В текущем году ре-комендуемый объем добычи этой рыбы составляет 800 тонн.

сергей саньковГенеральный директор  ООО «Тазагрорыбпром»

Богатый улов «тазагрорыбпрома»

Для коренных северян рыба – это сама жизнь: будет улов – будут и средства для существования. Следовательно, все предприятия, занимающиеся рыбодобычей, ра-ботают на сохранение традиционного уклада жизни коренных малочисленных на-родов. А ООО «Тазагрорыбпром» – один из лидеров добычи северной рыбы. Об успехах предприятия за год рассказывает генеральный директор Сергей Саньков.

92



– В чём заключается уникальность культуры коренных народов Севера, что в ней нужно непременно сохранить?

– Только здесь, на Севере России, мы можем видеть в первозданном, нетро-нутом состоянии высокоразвитую эт-ническую культуру коренного кочевого населения. Нигде в мире такого нет. Например, эскимосы давно живут поч-ти как современные американцы. У нас

не так. Мы уникальны тем, что до сих пор селимся в тундре. Живём самостоя-тельно, сами себя обеспечиваем всем необходимым. Электростанция, напри-мер, нам не нужна, и тепло от котель-ной не нужно. Почему это стало воз-можным? Сама форма нашего жилища, его конусность, даёт возможность со-хранять тепло. Одна из основных черт нашей жизни – наш чум. Это идеальное жилище для северных климатических условий, замены ему нет.

Ещё одна чёрточка, которую хоте-лось бы сохранить, но, увы, пока не очень хорошо получается – коллективное са-моуправление. Раньше каждое утро со-биралось стойбище, пять чумов, к при-меру, и все вместе обсуждали насущные вопросы. Наше общество не было ав-торитарным, в котором «вождь всегда прав». Был бригадир, старший стойбища, рода, он учитывал все интересы, каждой семьи. Сегодня такого почти нет.

Кроме того, коренное население, когда кочевало, всегда следило, чтобы тундре не нанести ущерба. Например, чтобы

мусор на месте становища не оставался. Если чья-то женщина оставляла груду мусора, её не наказывали, нет. Доста-точно было осуждающего взгляда. Тра-диционный этнический образ жизни стоит беречь уже хотя бы из-за этого трепетного отношения к природе.

– Сейчас много говорится о повышении уровня жизни коренного населения. Эта тенденция не вступает в противоречие с необходимостью сохранить традиции?

– Да, противоречие имеется. Потому что философия нашей жизни предпола-гает, что мы, ненцы, никогда впрок ниче-го не запасаем. Ни деньги, ни продукты. А повышение уровня жизни означает полный карман, полный холодильник. Жизнь городская и жизнь тундровая – это два мира, они разные. И повышение уровня жизни, в том смысле, как его по-нимает горожанин, не принесёт пользы тундровому населению. Наш традици-

сберечь первозданный мир

севераСейчас много говорится, в том числе и на государственном уровне, о том, как важ-но сохранить традиционный образ жизни коренных малочисленных народов Севера (КМНС). О том, чем именно их культура неповторима, и что делается для её сбере-жения, рассказывает советник главы Ямальского района Езынги Хатяко Мэйкович.

езынги Хатяко МэйковичРодился  15  октября  1950  г.  в  много-

детной  семье  охотника-оленевода.  По-сле  окончания  профессионально-техни-ческого училища в 1969–1972 гг. служил в Советской Армии на Северном флоте.

С 1972 по 1981 год работал в совет-ских  и  партийных  органах  Ямальского района; с 1981 г. – зоотехник, старший зоотехник,  главный  зоотехник  совхоза «Ярсалинский».

В  1983  г.  окончил  Тюменский  инсти-тут  сельского  хозяйства  по  специаль-ности  «зооинженер»,  в  1999  г. –  Меж-дународный  университет  природы, общества и человека «Дубна» по специ-альности  «Государственное  и  муници-пальное управление».

В 1989 г. избран председателем Ямаль-ского райисполкома, в 1992 г. – президен-том Ассоциации «Ямал – потомкам!».

С 1994 г. – советник генерального ди-ректора предприятия «Надымгазпром» по проблемам коренного населения тун-дры.

В 1994, 1996, 2000 гг. избирался депу-татом Государственной Думы ЯНАО.

За  развитие  и  совершенствование технологии  оленеводства  в  Ямальском районе  в  1989  г.  награжден  медалью «За трудовое отличие».

Имеет ученую степень кандидата со-циологических наук.

93

15 2012 г.

Б89

онный этнический образ жизни предпо-лагает своё представление о «высоком уровне».

При этом мы понимаем необходи-мость развития образования. Не дол-жен быть безграмотным современный оленевод! Поэтому должны строиться школы, интернаты, и такое повыше-ние уровня жизни можно только при-ветствовать. Необходимо и развитие медицины, в частности, передвижных медицинских отрядов, которые спасают людей в тяжелейших тундровых услови-ях. Но основа нашей жизни – оленевод-ство, рыболовство и охота. Мы не долж-ны это забывать!

Бездумное накопительство в тундре не просто не нужно. Оно вредно. На-пример, мы ограничиваем поголовье оленей, чтобы хватало ресурсов паст-бищ и нам, и нашим соседям. Ведь тун-дра не сможет прокормить бесконечное число людей и оленей. Надо помнить, что и завтра должно быть чем жить. А вот сейчас, к сожалению, молодёжь кое-где начинает приобщаться к нако-пительству, причём не в самой лучшей его форме.

– Чем живут современные коренные народы?

– Испокон веку традиционные этно-сохраняющие отрасли – охота, рыбо-ловство и оленеводство. Увы, охотникам сейчас тяжело: продукция охотничьего хозяйства, наша ценнейшая пушнина, почему-то перестала быть востребован-ной. Хотя есть желающие приобретать её, и сырьё есть! Но, видимо, не хвата-ет рекламы. А мы привыкли по старой памяти, что поймали песца, обработали шкурку, и куда-то должны её сдать. А те люди, которые шкурки выкупили, и бу-дут искать рынок сбыта. Так было при советской власти, сейчас вопрос по-другому стоит, а найти покупателя слож-но. Но сейчас в этом плане есть и по-зитивные сдвиги, например, директору совхоза Ямальский поступила заявка на две тысячи шкурок белого песца. А где он их возьмёт? Только у нас!

А вообще, из всех традиционных от-раслей главная для нас – оленеводство. Потому что рыбакам без оленей нель-зя, и охотник без оленей промышлять не сможет. Для наших коренных наро-дов это этнообразующая, этносохраня-ющая отрасль. Поэтому мы на всех уров-нях власти трепетно о ней заботимся.

– По каким вопросам к вам чаще обращаются?

– К нам обращаются общинники на-счёт закупочных цен на рыбу, мясо. Чтобы эту продукцию покупали по нор-мальной цене, а не по 20–30 рублей за килограмм, и чтобы для этого не при-ходилось ехать за тридевять земель. Чтобы решить данную проблему, наше правительство ввело дотации на про-дукцию, которую местные производят и реализуют.

Ещё от нас требуют предупреждать о предстоящих проектах, связанных с разного рода техногенным влиянием на окружающую среду. О проектах, кото-рые будут в тундре развиваться. Для того, чтобы можно было заранее посовето-ваться, совместно принять компромисс-ное решение. И современные техноло-гии, и техногенное влияние мы, кочевое население, воспринимаем, как должное. Но нужно учитывать оба мнения, и ко-чевников, и нефтяников, чтобы и газ, и нефть добывать, и оленей сберечь.

– Что делается, чтобы коренное население не было бесправным?

– В каком-то смысле оно всегда было бесправным, потому что не имело пра-ва на собственную землю. Земля се-годня принадлежит государству. Земля есть у арендаторов, например, у совхо-зов. А частный сектор без земли – 70% ненцев пасут оленей, не имея прав на неё. Сегодня приоритет в этом плане у совхозов, в которых состоит только 30% коренного населения. Отсюда мо-ральный дискомфорт. Но мы не хотим быть и частными собственниками, это слишком по-европейски.

Чтобы исправить ситуацию, общинам, общественным движениям надо объе-диняться. Я давно об этом твержу. Одна община сама по себе – не слишком-то большая сила. Но с нами будут считать-

ся, если мы создадим объединение об-щин хотя бы в Ямальском районе. Еди-ное управление общин района стало бы крупной организацией, способной кон-курировать с совхозами.

Земля должна быть общинной. Сегод-ня земли повсеместно на Севере изыма-ются под различные объекты нефтега-зового комплекса. Совхозы получают компенсацию, а мы – нет. Так не должно быть, нам нужно быть равноправными.

– Что уже сделано и планируется сделать для социального развития КМНС?

– Я участвовал в формулировании предложений в Федеральный закон № 104-ФЗ «Об общих принципах орга-низации общин коренных малочислен-ных народов Севера, Сибири и Дальнего Востока РФ». Общественное движение коренных народов необходимо было формировать для выживания, для по-иска компромисса с властью. Так было раньше, так осталось и сейчас. С общи-нами я работаю давно. Их ещё не было, а я знал, что северянам они необходи-мы, и знал, для чего именно.

Кроме того, последовательно были приняты три редакции Концепции устойчивого развития коренных мало-численных народов Севера ЯНАО. Все они, одна за другой, были рассмотрены законодательными органами округа. Концепция, в разработке которой наше общественное движение «Ямал – по-томкам!» принимало участие, получила силу закона. Такого нет ни в одном дру-гом регионе. Мы сохранили оленевод-ство и рыбодобычу именно благодаря новому закону. Сейчас готовится чет-вёртый вариант концепции, самый со-вершенный, который тоже пойдёт через окружную думу.


94


Б89

– Почему для выживания, развития, сохранения традиционного образа жизни коренных северян нужно объединение их в общины?

– Объединение нужно по многим причинам. Самая веская из них – необ-ходимость как-то организовать рынок сбыта продукции. Необходимо было стать общиной, юридическим лицом и для того, чтобы получать из бюд-жетов, как федерального, так и ре-гионального, субсидии на поддержку северного оленеводства. Ведь физи-ческим лицам, по закону, это не по-лагается. Поэтому мы и объединились в общину.

– Сколько семей первоначально вошло в общину? Как она расширялась со временем, развивалась?

– В 2003 году в составе нашей об-щины было 12 семей. Когда я принял общину, в неё влились ещё 20 семей. Постепенно мы начали развиваться, получать субсидии, доходы. Тогда об-щина начала расти активнее – 80 се-мей, потом сотня… Сейчас в ней уже 214 семей, а поголовье оленей достиг-ло 52 тысяч. Людей уже не приходится убеждать вступить в общину, они сами приходят, в том числе и из других по-сёлков.

– За последние 20 лет жизнь коренного населения улучшилась?

– Да, хотя тот уровень, который был при советской власти, пока ещё не до-стигнут. Оленеводство тогда было более развитым. Оклад оленевода по округу был третьим по величине, а самая высокая зарплата – у охот-ников на белого песца. К сожалению, в данное время на него почти не охо-тятся. Разрушена система заготконтор, есть ряд других факторов.

И коллективное оленеводство при советской власти было развито зна-чительно лучше. Оленеводческие предприятия являлись градообра-зующими в посёлках Сеяха, Яр-Сале и Панаевское. Они строили жильё, дополнительно занимались зверовод-ством. Никогда у кочующего населе-ния не было безработицы. А сегодня

александр сэротэтто: «апк на севере – это оленеводство»Сейчас много говорится о сохранении традиционных культуры и хозяйства корен-ных малочисленных народов Севера. Но их не сберечь только усилиями правитель-ства. Сами северяне тоже должны работать в этом направлении. Община «Харп» – один из самых успешных примеров самоорганизации коренных народов в Ямальском районе. О том, чем живёт община и как она уживается с нефтегазовыми предпри-ятиями,  журналу  «Бизнес  и  регион»  рассказал  председатель  правления  ТСО  КМНС (территориально-соседской  общины  коренных  малочисленных  народов  Севера) «Харп» Александр Сэротэтто.

Александр Сэротэтто Председатель правления ТСО КМНС «Харп»


95

15 2012 г.

Б89

в общины собираются именно безра-ботные, жить-то надо!

Тем не менее, ситуация с оленевод-ством постепенно и уверенно улуч-шается. Например, появились совре-менные цеха для убоя оленей. Наша община сотрудничает с МП «Ямальские олени». Это современный комплекс с замкнутым технологическим циклом. В числе первых община «Харп» вос-пользовалась услугами предприятия.

– Как влияет добыча нефти и газа на жизнь коренного населения?

– Двояко. С одной стороны, при строительстве объектов из оборота пастбищ уходят огромные площади, и для оленеводства это проблема. Но она решается, как правило, мирно. Через все объекты сделаны проходы, чтобы мы могли спокойно кочевать. Мудрое решение.

Конечно, споры будут, и проблемы будут. От Обской на Бованенково, на-пример, идёт крупная ветка железной дороги. Во время строительства там было страшно находиться. После сдачи объекта, когда убрали мусор, стало по-легче. Но появились другие сложности, поначалу олени сталкивались с поез-дами, особенно в тёмное время суток.

Сейчас мы не боимся железной до-роги, привыкли. Люди адаптируются, не бунтуют. Но пастбища-то сокраща-ются. Как выйти из положения, если проект закона об оленеводстве на-ходится на рассмотрении в Государ-ственной думе более 12 лет?

С другой стороны, за счёт средств нефтегазовых компаний, за счёт на-логов, которые они платят в бюджеты всех уровней, строятся посёлки, ин-тернаты, больницы. Поэтому сфера ТЭК приносит нам и много пользы.

– Полагается ли коренным жителям компенсация при отчуждении земель?

– У региона есть такие соглашения. И хотя лично нам ничего не пере-числяется, мы получаем некоторую косвенную пользу, например, олене-воды пользуются специальными го-сударственными программами для приобретения жилья. Правда, сами кочевники ничего не получают. Хотя могли бы получать, чтобы на старости лет голодными не остались. Но толь-ко на старости лет! Трудоспособному населению не заработанные день-ги только во вред. Пока существуют олени, человек должен работать, что-

Собрание Северных территорий (г.Салехард, 2001год)

3-й конгресс союза оленеводов мира (Норвегия г. Коуткейн)

Представитель телекомпании (Ирландия) 


96


Б89

бы не быть иждивенцем. Пока есть олени, он самостоятелен, он может жить автономно. И это спасает от мно-гих проблем.

Сейчас в оленеводстве больше положительного, чем отрицатель-ного. Сложностей, конечно, много, но не нужно бить в набат, не нужно кричать «всё разрушится». Просто надо, чтобы коренные северяне жили своей, а не чуждой им жизнью. Мы сейчас идём назад, к тому процвета-нию, которое было в советское время.

Олени – это наша жизнь, жизнь на-ших семей, наш доход. Пока есть олени, будем и мы, коренные севе-ряне. Мы должны сохранить свои ста-да, и тогда всё будет хорошо.

– Александр Соокович, вы являетесь председателем районного движения «Ямал». Каковы его задачи?

В первую очередь, движение су-ществует для того, чтобы учитывать интересы коренного населения при обустройстве нефтегазовых место-рождений. Мы начали сотрудничать с нефтегазовыми предприятиями, и они прислушиваются к нашему мнению. Сейчас в районе без обще-ственного слушания ни одна стройка не начнется, мы этого добились.

Сейчас в наших местах работает в основном «Газпром добыча Надым». Мы уже знаем людей, которые там трудятся. И всегда находим компро-миссные решения. А других отноше-ний быть и не должно: надо консо-лидировать древнюю цивилизацию

и современную. Мы договариваемся мирно, это же не враги, а те же люди, с теми же потребностями.

Прогресс не остановить, а цивили-зация должна развиваться так, чтобы людям было хорошо. В первую оче-редь, должны учитываться интересы государства, но и о людях нельзя за-бывать.

– Сейчас много говорят о образовании для коренного населения. Предлагают заменить интернаты кочевыми школами.

– Другого механизма получения детьми образования, кроме интер-

натов, сейчас нет. Много говорилось о создании кочевых школ, но это невозможно! Так можно сделать только в рыбацких посёлках, потому что рыба-ки долго живут на одном месте во вре-мя путины. Есть оленеводы в других регионах, которые никуда не кочуют. Но наши всю зиму каслают – от Карско-го моря до границ Ханты-Мансийского округа, а это почти 800 километров в одну сторону! И как учить детей, если каждые день или два оленеводы вновь двигаются?

Каслание на Севере – необходимость. Если не кочевать, через несколько лет пастбищ у нас не будет. Оленей много, и чтобы они не вытаптывали начисто тундру, необходим оборот пастбищ. А школы не могут кочевать. Значит, учиться детям можно только в интер-натах, без образования ведь нельзя. Некоторые детишки остаются на зиму в посёлке, у бабушек и дедушек, жи-вущих в квартирах: учатся в поселко-вой школе, от корней не отдаляются. Но их очень мало, 80–85% населения не имеет постоянного жилья. Поэто-му школьники могут учиться и полу-чить достойное образование только в интернатах. Это не страшно. На мой взгляд, в интернатах есть один недо-статок – детям запретили трудиться: мыть посуду в столовой, стирать свои вещи и так далее. А это вырабатывает у ребенка характер и ответственность. Многие считают необходимым лучше наладить трудовое воспитание школь-ников в интернатах, и я к этому мне-нию присоединяюсь. Труд, каким бы он ни был, всегда во благо.

Первое совместное общественное слушание в Ямальском районе  с представителями компании «Надымгазпром», 1998 год.

Каслание через месторождение Бованенково


97

15 2012 г.

Б89Развитие АПК ЯНАО

Основные направления дея-тельности сельскохозяй-ственного производственно-го кооператива «Тазовский» – традиционные промыслы

коренных малочисленных народов се-вера: оленеводство, рыбодобыча, про-изводство пушно-меховой продукции.

Основная специализация предприя-тия – оленеводство. На сегодняшний день в семи оленеводческих бригадах СПК содержится около девяти тысяч голов оленей. Их высококачественное мясо уникально по своим диетическим свойствам. Животных обслуживает квалифицированный состав ветери-нарных специалистов, которые работа-ют в бригадах и обеспечивают лечеб-но-профилактические мероприятия для оленей. В течение каждого года проводятся защитные мероприятия в виде прививок от бруцеллеза, под-кожного овода, различных инфекцион-ных болезней. Проводится также им-мунизация пастушьих собак, чтобы они не болели и не заражали оленей.

На втором месте после оленеводства в СПК «Тазовский» не менее важная от-расль хозяйства – рыбная промышлен-ность. Основную массу добываемой

предприятием рыбы, согласно выде-ленным квотам, составляют ряпушка, пыжьян, муксун и чир (щокур). Про-мышленный лов ведут две бригады на двух рыбопромысловых участках: на реке Таз (рыбоучасток «Саньков мара») и на фактории «7–8 пески». Все выделяемые кооперативу квоты на ры-бодобычу выполняются в срок. Все породы добываемой рыбы пользуются большим спросом в Ямало-Ненецком автономном округе и за его пределами.

Третье направление деятельности кооператива – выработка продук-ции из мехового сырья, получаемого от оленей. Оно поступает в собствен-ную пошивочно-меховую мастерскую СПК «Тазовский». Здесь изготавливают традиционную северную обувь – бур-ки, а также заготовки для них (не под-шитые бурки). Реализуется данная продукция преимущественно местно-му населению. Кроме того, приезжие часто покупают бурки в подарок, в ка-честве особого северного сувенира.

Для того, чтобы работа шла успешно, бригады оленеводов и рыбаков «Тазов-ского» обеспечены всеми необходи-мыми товарно-материальными ценно-стями, в том числе комплектами чумов.

Для ведения хозяйственной деятель-ности предприятие также имеет произ-водственные помещения, автотехнику (машины грузовые, легковые, снего-ходы) и речные суда (катер и баржи). В соответствии с договором аренды земельных участков площадь пастбищ, отведённых под оленье стадо, состав-ляет 1 678 470 га. Часть данных земель периодически отводится под строи-тельство промышленных объектов для ТЭК. А недавно кооперативом «Тазов-ский» были приобретены современный убойный комплекс и новые морозиль-ные камеры для хранения заморожен-ной мясной и рыбной продукции.

Все направления деятельности пред-приятия стабильно и позитивно раз-виваются. Уже четвёртый десяток лет СПК «Тазовский» обеспечивает рабочи-ми местами коренные малочисленные северные народы. А значит, действует на благо всего Ямала.

от совхоза до кооператива

Предприятие работает в одном из са-мых труднодоступных районов Ямала с 30-х годов ХХ века: сначала в соста-ве совхоза «Антипаютинский», затем самостоятельно. Совхоз-миллионер в 1990-е годы, как многие другие, ока-зался на грани ликвидации. К счастью, кризис удалось преодолеть, и предпри-ятие крепко встало на ноги. В течение последних 10 лет удалось нарастить поголовье северных оленей, увеличить продажи мяса, индексировать зара-ботную плату рыбакам и оленеводам. Кроме того, СПК «Тазовский» провел масштабную работу по расширению собственной производственной базы. Сейчас это одно из наиболее успешных агропромышленных предприятий в Та-зовском районе.

Сельскохозяйственный производственный кооператив «Тазовский» начал свою са-мостоятельную работу больше тридцати лет назад, в 1979 г., когда Тазовское от-деление совхоза «Антипаютинский» было преобразовано в совхоз «Тазовский». Пра-вопреемником данной организации в настоящее время и является СПК «Тазовский».

кооператив оленеводов и рыбаков

алексей рожков Председатель СПК «Тазовский»

98


Б89

Первыми учениками, пере-ступившими порог шко-лы, были Возеловы Данил и Сеня, Серасховы Гриша и Сеня, Тадибе Вася и Ямал

Ваня, которых встретила первая учи-тельница Таисия Федоровна Евсеева, прибывшая на полуостров Ямал как практикантка института народов Се-

вера. Дети сами приходили в школу. Заведующий Ямальской культбазы М. М. Броднев вспоминал, как в интер-нат пришел мальчик 7-8 лет, снял мали-цу, сел за парту и заявил: «Падар тара, карандаш тара» («Бумагу надо, каран-даш надо»). Его никто не знал и ему посоветовали идти домой и привести родителей, но он отказался. Тогда его

подстригли, помыли, дали белье, а по-том разыскали родителей. Тяга к зна-ниям была огромной. Ученики быстро осваивали русский язык, арифметику, хорошо рисовали.

Традиции обучения и воспитания детей коренных малочисленных на-родов Севера продолжают педагоги Ямальской школы-интерната. Ежегод-но в конце августа Ямальскую тундру оглашает звук вертолёта, собирающего детей в школу. Этот момент особенно волнителен для родителей и детей, которые будут обучаться в подготови-тельном (предшкольном, «нулевом») классе. Их окружат особой заботой и вниманием воспитатели и учителя, говорящие на родном ненецком язы-ке. На помощь педагогам приходят и старшие школьники, которые про-водят с малышами различные игры, конкурсы, импровизированные со-ревнования по национальным видам спорта. Постепенно адаптируясь, дети успешно включаются в процесс обуче-ния, с интересом осваивают новые для них учебные предметы, учатся пользо-ваться компьютером, интерактивной доской. Педагоги обучают и воспи-тывают детей с учётом национально-регионального компонента, используя отдельные приёмы этнопедагогики, стараются поддерживать на занятиях и уроках благоприятный психологиче-ский климат, опираясь на жизненный опыт юных тундровиков. Чтобы дети не чувствовали себя оторванными от привычной для них среды, учителя и воспитатели проводят работу по вос-становлению и развитию традиционной народной культуры, формированию духовно-нравственных качеств лично-сти, национального самосознания, вос-питания бережного отношения к исто-рическому и культурному наследию, сохранению и возрождению традиций, обычаев, обрядов. Любимый многи-ми традиционный месячник «Культура народов Ямала» вызывает большой интерес учащихся и педагогов. Ребята с удовольствием готовят концертные номера, костюмы, блюда национальной кухни. Ежегодно проводятся «Лапцу-евские чтения», в ходе которых учащи-еся знакомятся с творчеством поэтов и писателей Ямала. В каждой группе интерната оформлен этнический уго-лок, где есть импровизированный чум, предметы быта, которые позволяют

николай шемякин, Директор Ямальской школы-интерната

традиции прошлого, стандарты будущего

Идея обучения детей коренных малочисленных народов Севера родилась в  середи-не  XIX  века.  Проводником  этой  идеи  стал  Николай  Алексеевич  Абрамов,  педагог-просветитель, который впервые привлёк к обучению в Берёзовском уездном учили-ще 12 детей инородцев (2 самоедов и 10 остяков). Это было совершенно необычно, так как инородцы крайне неохотно отдавали детей на воспитание в русские шко-лы. С подобной проблемой столкнулись педагоги и власти Ямальской ненецкой куль-турной базы Комитета Севера при президиуме ВЦИК. 14 сентября 1932 года была открыта Ямальская школа-интернат.


99

15 2012 г.

Б89

сохранить атмосферу родного дома и тундры. Несмотря на то, что учениче-ский и педагогический состав Ямаль-ской школы-интерната многонациона-лен, это не мешает активному участию в проводимых мероприятиях детей и взрослых разных национальностей, что, несомненно, воспитывает чувство толерантности.

Ежегодно педагоги и учащиеся ста-новятся победителями и призёрами конкурсов и соревнований различных уровней, преумножая славу Ямальской школы-интерната.

Программой развития школы-интерната на 2011-2015 годы предусмо-трена реализация целевой программы «Будущие ученые 21 века». Проводи-мая работа с одаренными, творчески мыслящими детьми дала ожидаемые результаты, это подтверждается итога-ми участия в предметных олимпиадах регионального, всероссийского и меж-дународного уровней. В составе коман-ды Ямальского района учащиеся школы принимают участие в региональном этапе олимпиады по географии, МХК, математике, химии, английскому языку, информатике, биологии, технологии, физкультуре. Ежегодно учащиеся шко-лы становятся победителями и призе-рами регионального этапа олимпиады по биологии, технологии. Учащиеся педагога Екатерины Михайловны Мен-зак ежегодно принимают участие в за-ключительном этапе Всероссийской олимпиады по биологии, педагога Александра Николаевича Никовского – по технологии.

Особый интерес у учащихся вызы-вает научно-исследовательская дея-тельность. Ребята под руководством

педагогов знакомятся с правилами ра-боты с научной литературой и нормами оформления исследовательских работ, компьютерных презентаций, выполня-ют исследовательские работы и про-екты. Свои работы и проекты учащиеся представляют на суд жюри школьного конкурса проектов, школьной науч-но-исследовательской конференции, на районных конференциях, окружной научно-исследовательской конферен-ции учащихся и студентов «Ступень в будущее», Всероссийской научно-ис-следовательской конференции «Шаг в будущее!». Ребят интересуют многие вопросы: кто такие мамонты, секреты ненецкого пояса, этимология ненецко-го имени, мифологическая тема в твор-честве ненецкого художника Л. Лара, как влияет хозяйственная деятельность человека на растительный покров тун-дры, Хан-нарта и многое другое.

Ямальская школа-интернат обучает и воспитывает детей коренных мало-численных народов Севера на про-тяжении 80 лет. Это самая большая школа-интернат в России: здесь обу-чаются 1269 детей, работают 164 учи-теля и обслуживают 156 сотрудников. Это место, где проживают, учатся, вос-питываются дети оленеводов, рыба-ков и охотников Ямальского района. Всем этим «беспокойным хозяйством» уже два десятка лет руководит дирек-тор Николай Гаврилович Шемякин. Это человек, которого в Ямальской тундре знает и стар и млад. Николай Гаврилович живёт делами и заботами более чем тысячи детей и их родите-лей. Он терпеливый, мудрый, добро-желательный руководитель для всего коллектива, одинаково бережно от-носящийся к педагогам и воспитан-никам. Может по-отечески пожурить и похвалить. К нему идут за советом, за помощью и дети, и педагоги, и ро-дители.

Помощь в содержании и обеспечении школы оказывают власти ЯНАО, Ямаль-ского района, предприятия ТЭК. Дела-ется всё для того, чтобы ребятам было хорошо и комфортно: квалифициро-ванный коллектив учителей и воспи-тателей, современные корпуса школы и интерната, оснащённые новейшим оборудованием, полноценное пяти-разовое питание (при формировании рациона учитываются национальные и территориальные особенности пита-ния населения, а также состояние здо-ровья детей).

У современного поколения коренных малочисленных народов Севера имеет-ся возможность получать образование на качественно новом уровне.

100



101

15 2012 г.

Б89

В 2012 году МОШИ «Ямальская школа-интернат С(П)ОО»

отмечает свой 80-летний юбилей. От всей души поздравляем руководство

и коллектив школы с этой знаменательной датой. Просвещение – это не просто работа,

это призвание, миссия. Порой чрезвычайно сложная,

но в то же время жизненно необходимая. Именно учитель знанием, как факелом,

освещает путь для грядущих поколений. Поэтому его труд бесценен.

здоровья, терпения, успехов! с юбилеем!

102


Б89 Ямал туристический

– С чего начинается развитие Ямала туристического? Каковы исторические предпосылки его популярности?

– Первые упоминания о ямальской земле и народах, живущих на ней – ненцах и ханты – относятся к XI в. Пу-

тешественники рассказывали, что «бел-ки и олени здесь падают, как дождь из туч». «Самородный зверинец» ма-нил и торговых людей, и новгородские рати. С 1187 года нижняя Обь входила в «волости подданные» Великого Нов-города, а после его падения перешла

к московским князьям, титул которых с 1502 г. пополнился словами «Обдор-ские и Югорские». Здесь шла бойкая торговля пушниной, мамонтовой ко-стью, птичьем пером, меховой одеждой. Обдорская ярмарка по обороту капита-лов была одной из первых в Тобольской губернии, а к началу ХХ в. получила раз-витие торговля рыбой. Из Обдорска вы-возилось до 200 тыс. пудов рыбы в год. С тех пор Ямал привлекает приезжих бо-гатыми охотой да рыбалкой.

– Чем живет сейчас Ямал? Какие виды традиционного хозяйства развиты?

– Этнографический потенциал опре-деляется проживанием на территории народов разных культур, сохранивших самобытные черты своего жизненного уклада – промыслы, отражающие своео-бразие коренных малочисленных наро-дов Севера. Здесь развиты охота и ры-боловство, что создаёт предпосылки к продвижению рыболовного и охотни-чьего туризма. А уникальность обрядов и традиций Севера делает пребывание на диком Ямале настоящим приключе-нием!

Сегодня в округе пасется самое много-численное в России поголовье северных оленей – около 600 тыс. голов. На фер-мах разводят серебристо-черных лисиц, голубых песцов, цветных норок. Лучшие друзья северян – сильные и преданные ездовые собаки. Возможность общения с ними, катания на собачьих и оленьих упряжках – ещё один «магнит» для при-езжих.

– В чем специфика ЯНАО как территории активного развития туризма? Какие уникальные черты присущи региону?

– Округ расположен в зоне вечной мерзлоты, половина его территории на-ходится за Полярным кругом, что откры-вает широкий простор для разного рода экстремальных заездов. Во время посе-щения столицы – Салехарда – туристы могут получить грамоту о пересечении Полярного круга и сертификат о пребы-вании в городе.

Около 70% поголовья сиговых рыб России обитает в водоемах ЯНАО. Осетр, нельма, муксун пользуются спросом

Ямал называют Краем Земли. Это особый, ни на что не похожий регион с уникаль-ными природными условиями, интересной культурой,  сохранивший самобытность и экологическую чистоту. Северный туризм – одно из перспективных направлений развития местной экономики. Власти ЯНАО это понимают и делают всё возмож-ное, чтобы округ вошел в число крупнейших туристических центров РФ. О том, как развивается  туриндустрия  Ямала,  рассказала  Эльвира  Тимергазина,  директор  де-партамента молодежной политики и туризма ЯНАО.

перспективы туризма в Янао

Эльвира тимергазина Директор департамента молодежной политики и туризма ЯНАО

103

15 2012 г.

Б89

и у нас, и за рубежом. Богаты охотничьи ресурсы Ямала: можно добыть бурого медведя, лося, полярного волка, зайца, лису, водоплавающую и боровую дичь.

В Салехарде расположены знамени-тые археологические памятники: Усть-Полуйский – жертвенное место в черте Салехарда, Обдорский Острог (середи-на XVI в.). Ямало-Ненецкий окружной краеведческий музей им. Шемановского основан в 1906 году и является одним из старейших музеев Сибири. В Красно-селькупском районе имеется памятный знак «Центр поверхности Российского государства», рассчитанный Менделее-вым, и археологический объект «горо-дище Мангазея» (1601 г.). В пос. Горно-Князевск – природно-этнографический комплекс под открытым небом. На Яма-ле находится исторический памятник ГУЛАГа – 501-я стройка, или «Мертвая дорога». Всё это перспективные объек-ты для туризма.

– Что сделано властями, что планируется сделать в отношении развития туризма?

– Ямал – один из немногих северных регионов РФ, где туризм получил госу-дарственную поддержку, встал на инно-вационный путь интенсивного развития. Политика правительства направлена на развитие современной инфраструк-туры, продвижение ямальских турпро-дуктов, стимулирование инвестицион-ной активности, обеспечение отрасли кадрами.

В регионе реализуется целевая программа «Развитие внутреннего и въездного туризма в ЯНАО на пе-риод 2012–2014 гг.». Принят закон от 03.12.2007 г. № 114-ЗАО «О турист-ской деятельности в ЯНАО», согласно которому туризм признан новой пер-спективной отраслью экономики и по-лучает господдержку. Стратегия соци-

Губернатор ЯНАО Дмитрий Кобылкин на сплаве

Туристы в горах

«Ямал – богатый край. он богат не только людьми, но и природой. не влюбиться в эту землю невозможно. Мы приглашаем вас на Ямал – край северного сияния, гармонии природы и человека!».

«Мы серьёзно работаем над формированием качественной туристской инфраструктуры, предлагаем новые интересные маршруты и верим, что большие планы по развитию массового туризма на Ямале станут реальностью».

дмитрий кобылкин

Это интересно

Один из самых любопытных туристических объектов ЯНАО – питомник ездовых собак. Туристический комплекс «ОколоПура» принял первых посетителей в конце 2011 года. Здесь можно пообщаться с доброжелательными маламутами и прока-титься на собачьей упряжке. В Надыме тоже разрабатывают проект по созданию такого питомника.

Туристы любят местный праздник рыбака, отмечаемый в первое воскресенье июля. Во всех муниципальных образованиях округа к нему готовятся заранее: обо-рудуют площадки для зрелищных массовых мероприятий, организуют ярмарки-выставки народных промыслов и продажу ямальской рыбы. Проводятся спортив-ные состязания, конкурсы детского творчества, концерты творческих коллективов. Праздник завершается настоящей, вкусной северной ухой.

Находки бивней и костей мамонтов известны во всех районах ЯНАО, и в округе есть несколько объектов, посвящённых этому животному. «Ямалтур» предлагает экстремальный тур «По следам мамонтов» в Ямальском районе, где на излучине реки Юрибей была найдена Люба. Добраться туда можно с ямальскими тундровика-ми, кочуя на оленьей упряжке.

104


Б89

ально-экономического развития ЯНАО до 2020 г. тоже придает немалое значе-ние развитию туризма.

В ближайших планах – аттестация менеджеров турфирм, мероприятия по классификации гостиниц. В пер-спективе – создание международно-го туристско-рекреационного центра (хаба) полярного туризма.

– Какие виды туризма уже доступны на Ямале?

– Мы предлагаем гостям 25 уникаль-ных маршрутов спортивного, этногра-фического, событийного, экстремально-го, рыболовного и охотничьего туризма. Например, популярное этнографиче-ское направление гарантирует глубокое погружение в реальную жизнь кочевых народов. Утром туристу предложат чаш-ку теплой свежей оленьей крови и аро-матный чай, днем поручат пасти оленье стадо, а вечером будут учить националь-ным играм, песням и танцам.

В Шурышкарском районе предлагают сезонную охоту на гуся, боровую дичь, медведя, лося. По дороге за трофеями

туристы «задабривают» духов, бросая монеты в воду, завязывая ленточки на березе для удачной охоты и хоро-шей погоды. Предгорья Урала отлично подходят для пеших походов, экспеди-ций и вылазок. Снегоходные пробеги на 5–10 дней объединяют профессио-налов и любителей активного отдыха из других регионов страны и из-за ру-бежа.

Настоящий экстрим можно испытать, сплавляясь по горным рекам, катаясь на лыжах с горы Черная, совершая восхо-ждения на вершины Харпско-Раийзской зоны. Реки Полярного Урала идеальны для сплавов одиночек и коллективных групп. И экстремалов, и новичков манит река Собь. По ней сплавляются на надув-ных лодках и байдарках.

– Ямал чаще посещают россияне или иностранные гости? Почему?

– Сейчас среди туристов, посещаю-щих Ямал, примерно половина ино-странцев, или даже несколько больше. Одна из причин – уникальность нашего Севера. У нас есть то, что нужно ино-

странцам! Например, у них востребо-ваны гастрономические маршруты. На-циональные блюда коренных народов незамысловаты, зато полезны и вкусны. Особой любовью приезжих пользуются сваренное в котелке без специй свежее оленье мясо, блюда из клюквы и морош-ки и строганина – свежезамороженная и тонко нарезанная рыба. Ну и, конеч-но, напористое продвижение ямальских турпродуктов на международном рынке не могло не «выстрелить».

– Насколько развито международное сотрудничество в сфере туризма?

– С каждым годом оно набирает силу. Мы активно продвигаем возможности Ямала на всемирном рынке туристиче-ских услуг. В 2011 г. округ представил свой туристский потенциал на между-народных выставках «EXPOTRAVEL 2011» (Екатеринбург), «Интурмаркет 2011» (Москва), «TOP RESA» (Париж), на выставке-ярмарке «ЮграТур – 2011» (Ханты-Мансийск). Самое значимое со-бытие этого года произошло совсем недавно: с 15 по 17 июня 2012 г. деле-гация представителей сферы туризма

«волшебство, сказка, мудрость и доброта живут на Ямале! Ямал ири – живая легенда, узнаваемый и любимый сказочный персонаж, добрый друг и мудрый наставник подрастающего поколения ямальцев. не менее он популярен и в сообществе сказочных персонажей россии. его появление на волшебной карте страны подтверждает серьезные планы региона по повышению туристической привлекательности, притяжению туристов на «край земли».

«знакомьтесь: Ямал туристский! край, манящий величественной природой, самобытной культурой и реальными перспективами. Я искренне надеюсь, что многие из вас внесут Ямал в список престижных мест отдыха на севере россии. добро пожаловать!».

Эльвира тимергазина

дедушка Ямал ири

В 2007 г. «Ямалтур» объявил конкурс творческих работ о создании образа ямальского Деда Мороза, участие в ко-тором принимали все желающие ямаль-цы, независимо от возраста. Всего было представлено 60 работ от детей, взрос-лых и творческих коллективов из раз-ных уголков округа. Гран-при – поезд-ка на родину российского Деда Мороза в Великий Устюг – досталась 14-летней Инне Худи из п. Мыс Каменный. Ее ра-бота была единогласно признана луч-шим воплощением сказочного образа ямальского Деда Мороза. Он являет символ доброты, взаимопонимания, милосердия, мудрости и гармонии.

Ямал Ири быстро стал популяр-ным туристским брендом российской Арктики, прекрасно дополняющим традиции местного гостеприимства и самобытной культуры. Элементами его волшебной атрибутики являются «рукотворные творения» мастеров, сделанные по древнейшей ненецкой технологии – посох-лопатка (для за-гадывания желания и прикосновения), бубен и колотушка (для проведения обрядов и ритуалов). Его яркие костю-мы отражают классические сюжеты мифотворчества ненцев. У Дедушки и легенда своя имеется. А узнать о ней можно на сайте ямалири.рф.

Ямал Ири в Берлине – выставка Зеленая неделя 2012

Ямал туристический

105

15 2012 г.

Б89

ЯНАО работала в Китайской Народной Республике на Международной турист-ской выставке «Beijing International Tourism Expo (BITE) 2012». Участие в та-ких мероприятиях – эффективный спо-соб продвижения турпотенциала ЯНАО.

– Привлекательна ли туриндустрия округа с точки зрения инвестиций?

– Да. Слагаемых инвестиционной при-влекательности несколько. Во-первых, растущая популярность нашего регио-на. О ней можно судить, скажем, по по-сещаемости горнолыжного комплекса «Октябрьский»: в сезон 2011 г. он при-нял 11 тыс. туристов. А раньше в год здесь бывало 7–10 тыс. чел. Во-вторых, у богатых иностранцев моден экологи-ческий туризм – отдых в естественной, нетронутой природной среде. При гра-мотной организации бизнеса можно привлечь много посетителей при срав-нительно скромных затратах. И, нако-нец, господдержка туризма в ЯНАО при-дает инвесторам уверенности.

Активное развитие туристической индустрии в округе только начинается, хотя уже достигнуты серьезные успе-хи. Приоритетом в 2012 году будет раз-работка окружной целевой программы развития туризма на 2012–2017 гг. с участием научных работников и экс-пертов, использованием позитивного опыта регионов России.

туристическая инфраструктура Янао

В реестрах туриндустрии ЯНАО зареги-стрировано более тысячи предприятий отрасли. В их числе 72 гостиницы, 19 му-зеев, 234 пункта общественного пита-ния. На территории округа работают 39 турфирм, среди которых 3 междуна-родных туроператора. Среди привлека-тельных для туристов объектов – 14 осо-бо охраняемых природных территорий, 18 национальных общин, работающих на прием туристов, три горнолыжных трассы и горнолыжный комплекс. Вну-шает уважение количество памятников истории и культуры на Ямале: их 714 (!).

Занятость в отрасли – свыше 11 тыс. чел. (без учета смежных отраслей). Из них 82% – женщины, 74% – частные предприниматели. Средний возраст работников – 30–40 лет. В 2010 году округ с туристическими целями посети-ло 25 тыс. чел. В 2011 г. их стало более 32 тыс., из которых, что характерно, бо-лее половины – иностранцы.

Выставка в Пекине 2012

Перетягивание палки (День оленевода)

Польские туристки на стойбище

106


Б89

– Будучи, в сущности, малым агент-ством, по скорости внедрения новых технологий не отстаём от крупных, а зачастую обгоняем их. Поэтому еже-годно получаем от ведущих авиакомпа-ний различные премии-благодарности и дипломы. Мы были на Ямале одними из первых, кто начал продавать элек-тронные билеты. Мы успешно осваива-ем и системы бронирования, которыми пользуются крупные авиакомпании, в том числе и иностранные.

– Какие туристические направления особенно интересны клиентам?

– В связи с особенностями северно-го климата у жителей Нового Уренгоя очень популярны жаркие страны. Трой-ка направлений-лидеров по востребо-

ванности – Египет, Турция и Таиланд. Немного отстают от них ОАЭ, Испания, Доминиканская республика, Италия, Хорватия, Черногория, Кипр, Греция. Постепенно растёт интерес к экзотиче-ским направлениям, таким как Мексика, Кения, Австралия, Мьянма, Мальдивы, Сейшелы.

У нашего агентства немало платё-жеспособных клиентов, в том числе из Москвы, из Санкт-Петербурга, кото-рые готовы посещать Ямал в качестве туристов. Их привлекают охота, рыбал-ка, неповторимая природа, этническое своеобразие Севера. Ведь такой дикой тундры и лесотундры, переходящей в полярную пустыню, нет больше нигде.

– Какие объекты в окрестностях Нового Уренгоя перспективны для развития туризма?

– Недалеко от города находятся зна-менитые исторические места. Между

Уренгоем, Надымом и Салехардом – 501-я стройка, где располагались ста-линские лагеря. Мангазея, которую хо-телось бы почаще показывать туристам. В самом городе – исторический музей. Учитывая северные погодные условия, не располагающие к дальним путеше-ствиям, можно предположить, что го-рожане с удовольствием проводили бы свободное время в семейном кругу, либо с коллегами по работе, друзьями на какой-нибудь базе отдыха в пределах городской черты. К сожалению, пока соответствующая инфраструктура у нас недостаточно развита.

– Чем вы особенно гордитесь перед юбилеем агентства?

– Всем, чего достигли за 14 лет. За это время мы заключили множество прямых договоров с крупнейшими туроперато-рами, ведущими перевозчиками самых разных стран мира. Штат сотрудников вырос в несколько раз, потому что рабо-ту агентства мы когда-то начинали бук-вально с нескольких касс. Мы работаем почти на 90% на собственных площадях. Гордимся наработанной годами клиент-ской базой. Нашими клиентами вот уже не первый год являются крупнейшие градообразующие предприятия и зна-менитые спортсмены. Это тоже повод для гордости. Гордимся высококвали-фицированными сотрудниками. Тем, что работаем полностью легально, соблю-дая все российские и международные законы. Но больше всего мы гордимся тем, что уже десять лет работаем не под чужим брэндом, а под своим флагом. Мы – агентство нашего города.

«Мы – агентство нашего города»

ООО «Новоуренгойское агентство воздушных сообщений» было основано в 2003 году, 14 лет назад. Обычно подводить итоги деятельности фирмы и рассказывать о её достижениях принято при наступлении круглого юбилея. Тем не менее, по мнению Елены Винокуровой, директора агентства, и в 14 лет организации есть чем гор-диться. И эта гордость вполне обоснована.

елена винокуроваДиректор ООО «Новоуренгойское АВС»

новоуренгойское авс

Крупнейшее агентство воздушных сообщений в Новом Уренгое, основа-но в 1998 г. Член Ассоциации агентств воздушного транспорта, два раза на-граждалось премией «Лучшее агентство по продаже авиаперевозок».

Владеет четырьмя собственными пун-ктами продаж, сотрудничает с двумя субагентами, в офисах которых мож-но приобрести полный спектр услуг АВС. Кроме продажи железнодорожных и авиабилетов, предоставляет широкий выбор дополнительных возможностей: FAST TRACK (ускоренное прохождение таможенного контроля), ВИП-залы в аэро-портах всего мира, гостиничные услуги, помощь в оформлении виз, заказ такси. Одно из первых на Ямале агентств, успешно освоивших систему продажи электрон-ных билетов.

В состав АВС входит туристический отдел, который предлагает пляжный отдых, бизнес-туры, экзотический, экскурсионный, индивидуальный, интеллектуальный туризм, рыболовные и охотничьи туры, выезд в санатории. Его услугами пользуются жители Нового Уренгоя, Пангоды, Тазовского Надыма, Тарко-Сале, Старого Уренгоя. Каждый год агентство реализует порядка 500 туристических путёвок.

Ямал туристический

К Вашим услугам:• сауна• бильярд• зимний сад• 1, 2- местные номера

со всеми удобствами, номера-люкс

• ресторан

Г о с т и н и ц а

Я Л Э М Д

телефон 8(34996) 30-8-27с. Яр-сале, ул. советская, 4

Мо Ямальский район, Ямало-ненецкий автономный округe-mail: [email protected]

Тёплый приём и домашний уют за полярным кругом

Качество сервис Забота КоМфорт радушие

108


Б89 развитие системы профессионального образования Янао

Назовем четыре учебных за-ведения, которые объедини-лись в составе Ямальского многопрофильного коллед-жа: ГОУ СПО ЯНАО «Салехард-

ский педагогический колледж народов Крайнего Севера им. Героя Советского Союза А. М. Зверева»; ГОУ СПО ЯНАО «Салехардское медицинское училище»; ГОУ НПО ЯНАО «Профессиональное учи-лище № 12»; ГОУ СПО ЯНАО «Училище культуры и искусств им. Л. В. Лапцуя». В результате их слияния появилась мощ-ная, конкурентоспособная организация, способная предоставить своим клиентам и образование как таковое, и возмож-ность последующего трудоустройства.

В настоящее время в колледже ве-

дется профессиональная подготовка по 28 специальностям среднего про-фессионального образования и 13 про-фессиям начального профессионально-го образования. Кроме того, в полном соответствии с целевым региональным заказом и потребностями рынка труда, здесь идёт постоянная активная рабо-та по открытию новых востребованных профессий и специальностей. В частно-сти, с 2011 года были открыты 9 специ-альностей СПО и 7 профессий НПО.

Подготовка специалистов ведется по обширному ряду различных направ-лений, среди которых здравоохране-ние, социально-культурная деятель-ность, педагогика, изобразительное и декоративно-прикладное искусство, музыкальное творчество, страховое и банковское дело, туризм, делопро-изводство, транспортная сфера, связь, жилищно-коммунальное хозяйство

и другим. В колледже, имеющем три отделения (социально-гуманитарное, естественнонаучное, техническое) и три филиала (Надымский, Новоуренгойский и Ноябрьский), образование приобрета-ют порядка полутора тысяч человек.

Ямальский многопрофильный кол-ледж соответствует всем современным требованиям и нормам. С 2011 г. про-фессиональная подготовка осущест-вляется в соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом начального и среднего про-фессионального образования, на осно-вании модульно-компетентностного подхода. Формирование программ про-фессиональной подготовки ведется на основании требований, предъявляе-мых работодателями к выпускникам.

Гордость колледжа – его высокопро-фессиональный коллектив, в составе которого 124 педагога и мастера произ-

образование на благо региона

ГОУ СПО ЯНАО «Ямальский многопрофильный колледж» было основано в 2006 году, – только шесть лет назад, – но его вряд ли стоит называть «молодым и неоперив-шимся». Ведь оно создано путем объединения четырёх образовательных учрежде-ний (трёх СПО и одного НПО), у каждого из которых имелись и опыт, и достойные наработки. Так что к услугам северных студентов хорошо зарекомендовавшая себя, давно существующая образовательная структура.

Техническое – старейшее отделение Ямальского многопро-фильного колледжа. В 30-е годы ХХ века началось активное освоение Крайнего Севера. Для освоения новых машин и но-вых методов консервирования и обработки рыбы, для комби-натов и заводов потребовались квалифицированные кадры. В мае 1933 года было утверждено строительство Обдорской школы ФЗУ. С неё и началась история технического направ-ления работы нынешнего Ямальского многопрофильного кол-леджа. За 75 лет оно дало путевку в жизнь более чем одиннад-цати тысячам квалифицированных рабочих.

Социально-гуманитарное отделение – преемник одного из старейших учебных заведений округа, Государственного училища культуры и искусств имени Л. В. Лапцуя. За 65 лет работы из него вышло более 2000 специалистов, многие из которых представляют основу кадрового состава ведущих учреждений культуры ЯНАО. В настоящее время на отделении проходят обучение более 200 студентов различных нацио-нальностей – граждан РФ и стран ближнего зарубежья.

Отделение естественнонаучного профиля – новая страни-ца более чем полувековой истории Салехардского медицин-ского училища. Оно было образовано на базе фельдшерско-акушерской школы, открытой в 1945 году для ликвидации дефицита средних медицинских работников. Всего за годы

работы училища подготовлены свыше 4,5 тыс. медицинских работников, из них более 2 тыс. лиц коренной националь-ности. В 2009 г. прошла реорганизация училища в отделение медицинского образования ГОУ СПО ЯНАО «Ямальский много-профильный колледж». Большинство выпускников сейчас успешно работают в лечебно-профилактических учреждени-ях округа. А главная гордость колледжа – академик Между-народной академии информации Василий Падалкин, который вышел из стен училища в 1958 году.

игорь трисорукаДиректор ГОУ СПО ЯНАО «Ямальский многопрофильный колледж»

отделения колледжа

109

15 2012 г.

Б89

водственного обучения. Есть в их числе и Заслуженные учителя, и Заслуженные работники физической культуры, и За-служенные работники здравоохранения Российской федерации. 65% от числа педагогов и мастеров производствен-ного обучения имеют первую и высшую квалификационную категорию.

Много внимания в учебном заведении уделяется развитию научно-исследо-вательской деятельности. С 2009 года колледж выступает инициатором про-ведения двух окружных научно-ис-следовательских конференций. Это «Модернизация профессионального образования: региональный аспект», ориентированная на педагогических работников НПО и СПО, и «Ямал: через века в будущее» для учащихся этих же учреждений. С каждым годом эти кон-ференции привлекают всё больше участников.

Плодотворная работа Ямальско-го многопрофильного колледжа была неоднократно отмечена высокими на-градами. В 2011 году он стал лауреа-том национального конкурса «Лучшие учебные центры Российской Федера-

ции», а также Всероссийского конкур-са «100 лучших ССУЗов России» (в но-минациях «Лучший колледж – лидер непрерывного образования» и «Луч-ший колледж в области организации культурно-массовой работы»). В 2012 г. образовательное учреждение стало по-бедителем Всероссийского конкурса «100 лучших предприятий России».

Ямальский многопрофильный кол-ледж растёт и совершенствуется ради будущего Ямала и всей страны. С 2010 года в учебном заведении был открыт и успешно развивается Ресурс-ный центр, главные цели которого – со-действие повышению качества образо-вания и удовлетворение потребностей рынка труда для местных работодателей путем использования современных об-разовательных ресурсов в системе НПО и СПО ЯНАО. Его деятельность помогает в подготовке специалистов, востребо-ванных нанимателями.

С 2011 года колледж является ре-сурсным центром Первого научно-образовательного комплекса ЯНАО. Специфика его деятельности – подготов-ка высококвалифицированных кадров

в рамках реализации Инвестиционного проекта Уральского федерального окру-га «Урал промышленный – Урал Поляр-ный», а также Приоритетного нацпро-екта «Развитие агропромышленного комплекса». В 2012 г. колледж провел Открытый конкурс профессионального мастерства педагогических работников «Мастерство и творчество».

Приоритет Ямальского многопро-фильного колледжа – создание много-уровневой, многопрофильной систе-мы профессионального образования, способствующей развитию социальной сферы региона. Учебное заведение во главе с директором Игорем Трисору-кой делает всё возможное, чтобы обе-спечить своим студентам качественное обучение.

гранты Ямальского многопрофильного колледжа

За последние три года колледж стал обладателем девяти грантов, поддер-живающих реализацию инновацион-ных проектов развития. В их числе:• проект «Учебного центра профес-

сиональных квалификаций»;• программа кредитно-модульной

системы организации обучения и дистанционного обучения;

• программа развития региональ-ных ресурсных центров профес-сионального образования;

• проект учебно-производственной фирмы как формы социальной интеграции и инновационного развития системы начального и среднего профессионального образования;

• проект государственных образо-вательных учреждений НПО и СПО ЯНАО по участию в профессио-нально-общественной аккредита-ции основных профессиональных образовательных программ;

• другие проекты.В 2010 г. учебному заведению был присвоен статус региональной инно-вационной площадки по теме «Модель подготовки педагогических кадров для работы с детьми коренных мало-численных народов Севера в услови-ях кочевой школы».

110


Б89 развитие системы профессионального образования Янао

В условиях реформирования российской экономики, мо-дернизации профессиональ-ного образования, интенси-фикации интегрирования

российской системы образования в европейское образовательное про-странство в рамках Болонского и Ко-пенгагенского процессов перед сред-ним профессиональным образованием ставятся новые задачи: управление ка-чеством образовательного процесса, создание нового научно-методического обеспечения образовательных про-грамм, информатизация образования.

Одним из механизмов решения дан-ных задач является внедрение фе-деральных государственных образо-вательных стандартов (ФГОС) нового

поколения, построенных на основе модульно-компетентностного подхода.

В ГОУ СПО ЯНАО «Новоуренгойский многопрофильный колледж» с сентября 2011 года введены ФГОС СПО нового по-коления по двум специальностям педаго-гического профиля: «Дошкольное обра-зование» и «Преподавание в начальных классах».

Для реализации образовательных стандартов преподавателями коллед-жа разработано комплексное учебно-методическое обеспечение основных профессиональных образовательных программ. Введение ФГОС СПО нового по-коления – это один из путей подготовки конкурентоспособного, востребованного на рынке труда специалиста.

Новые федеральные государственные стандарты направлены на формирование и развитие у студентов общих и профес-сиональных компетенций через воспита-тельный компонент. Конкурентоспособ-ный специалист на производстве сегодня определяется его мотивационной готов-ностью, эмоциональной устойчивостью, толерантностью, умением управлять своим психическим состоянием и т.д. Необходимость особого внимания к фор-

мированию общих компетенций будущих специалистов обусловлена приоритетно-стью создания условий для позитивной социализации подрастающего поколения в современной государственной соци-альной политике. В связи с этим важным условием формирования у студентов ключевых навыков выступает их участие в проводимых общеколледжных меро-приятиях, конкурсах, фестивалях, акциях разного уровня, а также деятельности ор-ганов студенческого самоуправления.

Для повышения эффективности вос-питания и формирования у студентов ключевых компетенций в колледже раз-работана и реализуется инновационная адаптированная авторская «Программа воспитания социально активной лично-сти студента». Данная программа выстро-ена на основе системно-деятельностного подхода (он направлен на развитие каждого студента, на формирование его индивидуальных способностей), что по-зволяет результативно формировать умения, навыки и опыт эмоционально-ценностных отношений студентов.

Основное внимание в программе со-средоточено на проблемах подготовки профессионально и культурно ори-ентированной личности, обладающей мировоззренческим потенциалом, спо-собностями к интеллектуальному и соци-альному творчеству, владеющей устойчи-выми умениями и навыками выполнения профессиональных обязанностей.

Для развития творческого потенциала в колледже действуют клубы, кружки по интересам, спортивные секции. Участвуя в подготовке и проведении мероприятий, студенты приобретают организаторские умения. Индивидуальная воспитатель-ная работа осуществляется и через си-стему кураторства учебных групп.

воспитываем достойную личность

Формирование достойной личности, способной жить и трудиться на благо обще-ства – основная задача образования. Руководство и преподаватели ГОУ СПО ЯНАО «Новоуренгойский многопрофильный колледж» знают об этом не понаслышке.

евгений синенкоДиректор ГОУ СПО ЯНАО  «Новоуренгойский многопрофильный колледж»

проектировочные – определение цели, задач, составление плана действий, оценка результатов, внесение корректи-вов в дальнейшую деятельность.

управленческие – организация про-цесса деятельности, регулирование и коррекция промежуточных результатов работы.

коммуникативные – сотрудничество и конструктивное взаимодействие.

организаторские – руководство собственной деятельностью и деятель-ностью студенческого коллектива, пла-нирование времени, проведение меро-приятий по плану, корректировка плана мероприятия в случае непредвиденных обстоятельств.

информационные – обработка и представлением информации, выпуск и

презентация собственно печатной и ви-деопродукции

социальные – формирование обоб-щенных умений и качеств личности и гуманистическая ориентация.

основные навыки, вырабатываемые у студентов посредством реализации программы самоуправления:

111

15 2012 г.

Б89Новости 

Департамент образования ЯНАО представил экспозицию на 14 Всероссийском форуме «Образовательная среда – 2012», который прошел во Всероссийском выставочном центре в Мо-скве в октябре. Основой стали проекты, реализуемых в сфере образования округа: создание научно-образовательных ком-плексов, модель непрерывного образования для коренных малочисленных народов Севера и «Новый учитель Ямала».

На Ямале с 1 января 2013 г. увеличится размер стипендий для учащихся и студентов начального и среднего профессиональ-ного образования. Была разработана новая систе-

ма стипендий, которая охватывает все категории учащихся и студентов и позволит отметить их в обучении и получении профессии. Окружное правительство рассчитывает: такой подход позволит привлечь талантливых ямальцев в учрежде-ния профобразования.

Восемнадцать студентов учреждений среднего и высшего профессиональ-ного образования будут получать именную стипен-дию губернатора Ямала. Она назначена по итогам летней экзаменационной сессии за высокие показатели в учебе. Среди учреждений среднего профобразования по количеству именных стипен-диатов лидирует Ямальский многопрофильный колледж (чет-веро студентов показали высокие результаты).

АНО «Институт развития современных образовательных технологий» проводит курсы повышения квалификации для педагогов и специалистов, реализующих программы допол-нительного образования детей. Курсы ведутся с использо-ванием информационных технологий (дистанционное обу-чение) за счет федерального бюджета. Цель – внедрение современных образовательных методик в учреждениях тех-нической направленности.

В декабре 2012 г. в ЯНАО, в г. Лабытнанги, состоится науч-но-исследовательская конференция учащихся и студентов «Ступень в будущее». На первый отборочный этап подано 107 заявок из 10 муниципальных образований округа.

На Ямале утверждена Региональная система выявления, отбора и поддержки одаренных и талантливых детей в систе-ме образования. Решение было принято окружным департа-ментом образования во исполнение Указа Президента РФ «О мероприятиях по реализации государственной социальной политики» и в рамках реализации Концепции общенацио-нальной системы выявления и развития молодых талантов.

профессиональное образование Янао

Современный Ноябрьск

РФ, ЯНАО, г. Ноябрьск,

ВСЕ, ЧТО НУЖНО ДЛЯ ВКУСНОГО ОТДЫХА!

:: Уютная:обстановка:залов:::большой:зал:(танцпол),:каминный:зал:(для:некурящих),:бар,:кальянная,:VIP-зал,:караоке,:бильярдная,:детский:зал,:сауны

:: Обновленное:меню::европейская:кухня,::японская:кухня,:блюда:на:углях,:пицца

:: Широкий:выбор:напитков:: Исполнители:живой:музыки:и:dj:: Доставка:блюд:: Бесплатный:wi-fi

Малый:зал

Бар

Большой:зал

Кальянная

тел. (3496) 32-47-48, 45-22-11ул. Холмогорская, д. 17

www.rrk-mechta.ru

112


Б72 Бизнес-квадраты

Старотобольский Ирбитский Червишевский Тобольский Тюмень Ялуторовский Велижанский Московский Салаирский

Сделки с земельными участками занима-ют наиболее существенную долю (40%) среди всех сделок на рынке загородной недвижимости в III квартале 2012 г.

За III квартал интерес со стороны покупателей остался неизменным по сравнению со II кварталом 2012 г. В III квартале прирост сделок по сравнению со II кварталом составил 15%.

В целом по рынку загородной недви-жимости предложение в III квартале возросло на 5% по сравнению со II кварталом 2012 г. Средние цены объ-ектов загородной недвижимости, кро-

ме земельных участков, выросли в III квартале 2012 г.

общая ситуация на рынке

На рынке загородной недвижимости средняя цена дачи варьировалась от 1 187 000 руб. до 1 308 000 руб., средняя цена участка изменялась от 1 450 000 руб. до 1 631 000 руб., средняя цена дома – от 3 338 000 руб. до 3 619 000 руб., средняя цена коттеджа - от 10 585 000 руб. до 11 734 000 руб., средняя цена таунхауса – от 7 178 000 руб. до 9 305 000 руб.

рынок коттеджей

Предложение коттеджей увеличилось на 17% в III квартале 2012 г. по срав-нению со II кварталом 2012 г. Предло-жение коттеджей в III квартале 2012 г. возросло по всем направлениям.

Средняя цена коттеджа на рынке за-городной недвижимости средней пло-щадью 167 м2 за III квартал 2012 г. составила 11 160 000 руб., что на 3% больше, чем во II квартале 2012 г. Наи-большая средняя цена коттеджа наблю-далась в черте г. Тюмени, наименьшая – по направлению Ирбитского тракта. На графике также приведены диапазо-ны варьирования средних цен коттед-жей с учетом погрешности определения среднего значения.

По данным  регионального агентства  

недвижимости «Этажи»

обзор рынка загородной недвижимости:

тюмень, III квартал 2012 г.

Структура предложения на рынке загородной недвижимости

Структура предложения коттеджей по диапазонам цен и направлениям

Коттедж, 12%Дача, 17%

Дом, 22%

Земельный участок, 17%

Таунхаус, 1%

1 2 1 1 14 4 5

28 8

510

510

68

4 2 1 3 37

4 69 8 8

113

76

9 83

33

5 3 410 9

510 10

17

70

4 3 36 7

39

0

20

40

60

80

100

120

мен

ее 4

000

4000

-500

050

00-6

000

7000

-800

0м

енее

400

040

00-5

000

5000

-600

060

00-7

000

7000

-800

0бо

лее

8000

мен

ее 4

000

4000

-500

050

00-6

000

6000

-700

070

00-8

000

боле

е 80

00м

енее

400

040

00-5

000

5000

-600

060

00-7

000

7000

-800

0бо

лее

8000

мен

ее 4

000

4000

-500

050

00-6

000

6000

-700

070

00-8

000

боле

е 80

00м

енее

400

040

00-5

000

5000

-600

060

00-7

000

7000

-800

0бо

лее

8000

мен

ее 4

000

4000

-500

050

00-6

000

боле

е 80

00м

енее

400

040

00-5

000

5000

-600

060

00-7

000

7000

-800

0бо

лее

8000

мен

ее 4

000

4000

-500

050

00-6

000

6000

-700

070

00-8

000

боле

е 80

00

коли

чест

в о

113

15 2012 г.

Б72Бизнес-квадраты

отдельно стоящее здание в центре тюмени – нагорная, 2• расположено на одной из главных улиц города –

интенсивные пешеходный и транспортный потоки • наличие обособленной гостевой парковки• площадь здания – 582 м2, в т.ч.: 1-й этаж – 251 м2

(кабинетная система), 2-й этаж – 240 м2 (кабинетная система), цокольный этаж 91 м2

• площадь земельного участка – 9,58 соток• все центральные коммуникации• превосходный вид на историческую часть города• НЕ является памятником архитектуры

контактные данные: (3452) 500-440г. тюмень, ул. республики, 211а, 5 этажwww.500440.ru

коттедж, поселок Боровский, озеро андреевское, 19 км от центра города

• жилая площадь 351 м2, зимний сад 200 м2

• 14,1 сотки земли• 2 этажа: 1-й этаж из кирпича, 2-й этаж из дерева.• подведены все коммуникации, асфальтированный

подъезд к дому

Цена 16,5 млн. руб.

контактный телефон8-904-493-75-15

коттедж, поселок дербыши, 4 км от города Готовый коттедж с полной отделкой, 340 м2 (кирпич) на участке 18 сотокВысокий цокольный этаж; рядом 2-этажный гостевой домик с баней и гаражом на 2-3 машины; летняя беседка 4*8; обработанная часть земли под посадку; имеются все насаждения; плиточные дорожки; фундамент под второй гараж.

контактный телефон8-922-268-32-54

оао «тнк-BP Менеджмент» продает имущественный комплекс: жилой дом с бассейном, гараж на 3 машины, хозяйственный и технический корпусы, расположенный на земельном участке 34,2 сотки по адресу:дер. Зубарева, ул. Центральная, д.6

контактные телефоны: (495) 745-78-67, (985) 760-73-11

продажа продажа

продажа продажа

Мысли о бизнесе

Создание денег это искусство, работа это тоже искусство, а хороший бизнес это лучшее искусство.

Энди Уорхол, американский художник, продюсер, дизайнер.

К сожалению, не существует на 100% объективных и компетентных экспертов. Любой эксперт внесет в заключение: свой личный опыт (часто случайный); личное отношение к авторам проекта; свое понимание задачи (одни настроены на жесткую критику всего, другие чувствуют неловкость, критикуя «коллег»); свою ментальность (одни эксперты верят в прорывы, другие – нет).

Андрей Мовчан

Наш промышленник – слепой человек. Его ослепляет неисчислимое богатство страны сырьем и рабочими руками.

Савва Морозов

Деньги не сделают вас счастливее. У меня сейчас 50 миллионов, и я так же счастлив, как и тогда, когда у меня было 48 миллионов.

Арнольд Шварценеггер

Я никогда не занимался маркетингом. Я просто любил своих клиентов.

Зино Давидофф

Все знают, что это невозможно. Но вот приходит невежда, которому это неизвестно – он-то и делает открытие.

Альберт Эйнштейн

Я отчетливо понимаю, что другие, пришедшие на место уволенных, будут такими же, как и их предшественники: кто-то будет знать суть проблемы хуже, кто-то лучше, кто-то вообще ни в чем разбираться не будет. В итоге же получится то же самое, что и было, если не хуже.

Владимир Путин

Я много раз повторяю своим менеджерам: не хватает мозгов сделать лучше – скопируй у лидера!

Игорь Яковлев

Продайте человеку рыбу, и он будет сыт один день, научите его ловить рыбу, и вы разрушите прекрасные возможности для бизнеса.

Карл Маркс

Хорошие лидеры бизнеса создают видение, чётко формулируют видение и неустанно ведут его до завершения.

Джек Уэлч

Живите вместе как братья, и делайте бизнес как чужие.

Арабская пословица

Каждому молодому человеку не мешало бы помнить, что любой успешный бизнес стоит на основах нравственности.

Генри Уорд Бичер

Я никогда не называл свою работу «искусством». Это часть шоу-бизнеса, бизнеса строительства развлечений.

Уолт Дисней

Бизнес? Это очень просто. Бизнес это деньги других людей.

Александр Дюма-сын

Самое важное качество инвестора – характер, а не интеллект… Вам нужен характер, с которым вы не получаете большого удовольствия ни от того, что вы с толпой, ни от того, что вы против толпы.

Уоррен Баффет

Осторожные редко ошибаются.

Конфуций

Все животные равны, но некоторые животные равнее других.

Джордж Оруэлл

В плохие старые времена было три легких способа разориться: самым быстрым из них были скачки, самым приятным – женщины, а самым надежным – сельское хозяйство.

Эрл Амхерст

Крестьянин, даже если он решил побездельничать, встает с петухами, чтобы начать это дело пораньше.

Эдгар Хау

Наиболее доходной отраслью сельского хозяйства является неуплата налогов.

Михал Огурек

Только не надо поднимать деревню – опять оторвете от земли.

Михаил Мамич

ЗАО «ТюменьАгрОмАш» – официальный дилер www.rsm-tam.ruг. Тюмень, ул. Республики, 252/8, тел.: (3452) 27-46-90, 27-47-03Представительство в г. Ишиме: ул. Рокоссовского, 46, тел. 8 (952) 682-82-85

ЗАО «Тюменьагромаш» г. Тюмень, ул. Республики, 252/8, тел.: (3452) 27-43-41, 27-46-90

www.russnegohod.ru

business&region 15

Documents

deutschemesse ag