1

INT

ER

VIE

W

oktober 2012nummer 3

Lans Bovenberg

Jezus als ware econoom

Trudy & Michel van Pijkeren

Meer plaats in De Herberg!

Peter Briscoe

geloven in de economie

2

INT

ER

VIE

WIN

HO

UD

BusinessContact is het magazine van CBMC Nederland en verschijnt vier keer per jaar. CBMC is een missionaire beweging van en voor ondernemers en zakenmensen in Nederland. De missie van CBMC is: ondernemers en zakenmen-sen helpen Jezus Christus te vinden, te volgen en te verkondigen. Door het hele land zijn er rond de negentig plaatselijke CBMC-teams actief (zie pagina 47).

RedactieadresPostbus 315, 3880 AH Putten 0341-356147redactie@cbmc.nlwww.cbmc.nl

HoofdredactieKirsten Roordink-Hagg

EindredactieLeonard van der Plas

RedactieGerard Bijkerk - journalistWouter Droppers - redacteurLoes Grooters - correctorWessel van Houdt - journalistAnnelies Luken - correctorPieter van der Kwaak - columnist

Aan dit nummer werkten meeTrudy & Michel van Pijkeren, Marie-Louise Horst-Donatz, Maarten Pijnacker Hordijk, Arendina Borreman & Henriëtte van Dort, CBMC Arnhem, Jan Pongers, Lans Bovenberg, Peter Briscoe, Jolanda Nooteboom, Gerben van der Linde

Ontwerp & vormgevingKirsten Roordink-Hagg

FotografieGerard Bijkerk, Wessel van Houdt, Kirsten Roordink-Hagg

Realisatie, druk en distributieGrafisch centrum Stichting De Hoop

Administratie-ondersteuningAnke Jurg-Regelink, ajurg@cbmc.nl

Informatie over het lidmaatschap CBMCinfo@cbmc.nl

Advertentieverkoop2eBedrijf, Erlinde de Smit-Boersma, 06-10822109,e.de.smit@2ebedrijf.nl

AbonnementEen abonnement op BusinessContact kost €22,50 per jaar. Hiermee steunt u tevens de missie van de vereniging. Leden kunnen een abonnement cadeau doen voor €12,-

Adres wijzigen?U kunt dit zelf aanpassen door op www.cbmc.nl in te loggen met uw relatienummer (zie adresdrager)

14 • VROUWEN

28 • WOESTIJN

03 • voorwoord - nieuwe economie

04 • interview - trudy en michel van pijkeren

12 • bestuurswoord - ontmoeten & verbinden

13 • cbmc actueel - christen-zijn op je werk

14 • vrouwennetwerk special

18 • bedrijvig - peter briscoe

26 • team uitgelicht - cbmc arnhem

28 • cbmc & mensen - jan pongers

32 • cbmc najaarsweekend 2012

34 • verdieping - lans bovenberg

40 • kernwaarden - vrouwelijk leiderschap

44 • impact netwerk - onverwacht ontmoeten

46 • column pieter van der kwaak

47 • contactpunten locale teams

www.facebook.com/cbmcnederland@CBMCnl @wdroppers

3

INT

ER

VIE

WV

OO

RW

OO

RD

Toch zijn er binnen ondernemend Nederland steeds meer ondernemers die het faillissement van dit denken onderkennen en een nieuwe weg willen zoe-ken. Ik denk zelf dat we de economie opnieuw moeten doordenken vanuit de waarde van relatie. Dit tegenover de huidige weg die streeft naar het herstel van oude waarden, een overvloed aan geld en materieel welzijn voor onszelf.

De waarde van relatie heeft bestaansrecht, omdat de mens uiteindelijk zijn bestemming en geluk vindt in relaties en niet in geld of het eigenbelang. Hij kan goed functioneren als hij een juiste relatie onderhoud met zijn omgeving. Hij vindt zijn geluk in de relatie met andere mensen. Hij komt tot zijn bestemming in de relatie met God, we zijn immers naar Gods aard geschapen. In liefde, genade, geduld, trouw,vergeving, recht, waarachtigheid en barmhartigheid vindt hij zijn roeping.

Economisch gezien geloof ik dat het denken in relaties nieuwe kansen en mogelijkheden kan geven. Durf bovenstaande waarden eens te doordenken op bedrijfsniveau. Welke relaties onderhouden we als bedrijf en hoe willen we deze vormgeven? Denk hierbij aan de relatie tot onze medewerkers, de maat-schappij, onze klanten, onze toeleveranciers en onze partners (zakelijk en privé). Hoe kunnen de bovenstaande relationele waarden een rol spelen in ons bedrijf en het bedrijf versterken?

Het is, volgens mij, noodzaak om te gaan denken in nieuwe marktcombinaties van verschillende bedrijven, maar met wie en hoe wil ik deze combinaties vormgeven? Er is ruimte voor marktcombinaties van familiebedrijven die dezelfde waarden delen. Ondernemers die eigen keuzes kunnen maken, die willen denken vanuit persoonlijke waarden en durven te kijken naar het bedrijfsbelang op lange termijn. Probeer eens anders te denken over toeleve-ranciers. Zie hen niet als crediteur, goedkope bank of kostenpost, maar als een innovatieve partner waarmee je samen de problemen oplost. Partners die elkaar vertrouwen en kunnen vertrouwen, omdat er relationele verbindingen zijn. Misschien kan er ruimte zijn voor co-ondernemerschap van bepaalde medewerkers. Denk eens aan de klant als lid van onze community, die daarmee een onderdeel vormt van ons bedrijf. Die input geeft, zijn wensen bekend maakt en betrokkenheid en toewijding ervaart vanuit het bedrijf.

Ik denk dat we los moeten komen van het pure financiële denken, het verlagen van de kosten als de weg tot opbrengsten. Het gaat uiteindelijk toch om nieuwe omzetmogelijkheden, marktkansen en innovaties. Durf eens te denken in relaties (zowel aardse als hemelse) als een nieuwe weg en ik ben zeer benieuwd hoe dit zijn vruchten gaat afwerpen. Ik wens u veel sterkte en zegen in deze zware tijden.

Wouter Droppers is directeur van CBMC

Teveel is onze economie een financiële economie geworden. Er zijn zelfs

mensen die niet meer weten dat er een andere economie was en kan zijn.

Nieuwe economie gebaseerd op de waarde van relatie

TEKST: WOUTER DROPPERS

www.facebook.com/cbmcnederland

4

INT

ER

VIE

WIN

TE

RV

IEW

Trudy & Michel van Pijkeren

Meer plaats in De Herb erg!

5

INT

ER

VIE

WIN

TE

RV

IEW

Met de christelijke kinderopvangorganisatie De

Herberg kreeg Trudy van Pijkeren de kans haar

droom te verwezenlijken: het opzetten van een

eigen bedrijf! Daarin is zij helemaal in haar ele-

ment. “Goede zorg voor kinderen heeft altijd al

mijn hart gehad. En met dit bedrijf kan ik wer-

ken aan zowel goede kwaliteit als de christelijke

identiteit ervan. Daarmee onderscheidt ons

bureau zich. Bij de start in 2006 was het nog

relatief gemakkelijk een bureau te beginnen.

Maar nu de overheidsregels op kwaliteit veelei-

sender zijn, zie je ook bureaus alweer stoppen.

De Herberg groeit nog steeds. Dat komt door

de uitgesproken christelijke identiteit als ons

unieke organisatieconcept.”

TEKST EN FOTOGRAFIE:GERARD BIJKERK

Meer plaats in De Herb erg!

6

INT

ER

VIE

W

In een twee-onder-een-kapwoning (nieuwbouw) in Arnhem tref ik Trudy en haar man Michel aan bij de keu-kentafel. Michel werkt al pratend de weekendboodschap-pen nog even weg. Trudy: “Hier ben ik ook met mijn bedrijf begonnen. Hier bespraken we mijn idealen, begon ik mijn marktonderzoek en maakte ik mijn businessplan-nen. Daarbij is van begin af Michel thuis mijn coach. Hij werkt als organisatie- en procesdeskundige en met hem kan ik sparren over alles waar ik advies in zoek. Zo is het allemaal begonnen. Voor een jonge moeder kun je geen idealere start bedenken: werken én dicht bij je gezin zijn! Makkelijk kunnen switchen van het een naar het ander. Geen zorgen over de oppas van je kind, omdat een gast-ouder een tweede thuis biedt. Dat ideaal gun je elk gezin, zowel ouders als kind!”

Kleinschaligheid: een tweede thuisTrudy: “Als het om oppas gaat, weten we waarover we praten. Michel heeft zijn eigen werk. Dus zochten we voor ons eerste kind een gastouder, omdat ik in mijn studententijd zelf gastouder was geweest. Dan ervaar je weer de voordelen van een kleinschalige en huiselijke manier van opvang. De gastouder werd niet onze vrien-din, maar voor ons kind werd zij wel de tweede zorg-moeder. Daar word je als ouders warm van. En het gaf veel rust. Je weet dat je dochter in goede handen is, ‘als thuis’. Voorheen had ik gewerkt als hoofd van een kinder-dagverblijf en zag ik wat daar niet goed was. Daar was veel wisseling in de leiding en er werd gewerkt met nog jonge en onervaren leidsters. En vooral de grote groepen die ver van de huiselijke sfeer afstaan, zijn een nadeel. Dat is niet goed voor jonge kinderen. Daarom is kleinschalig-heid zo’n belangrijke doelstelling in de werkwijze van De Herberg. Dat blijft ook zo nu we landelijk uitgroeien en ook buitenschoolse opvang bieden.”

Identiteit als basisprincipeTrudy: “De andere pijler van onze organisatie is de chris-telijke identiteit. Ook die is mede gevormd door mijn

ervaring met de openbare en algemene kinderopvang. Als je je realiseert dat je kind al hele dagen naar de oppas kan, vanaf week 10 tot aan zijn vierde jaar, hoe ga je dan om met zaken als geloofsopvoeding? Denk aan bidden en het gesprek daarover. Zelfs als een oppasorganisatie niet afwijzend tegenover het christelijk geloof staat, kan daar niet veel mee gedaan worden. Begrijpelijk. Maar wat betekent dat voor je kind? Er wordt niets meegeven zoals dat in een opvoeding juist moet gaan. Gewoon spe-lenderwijs, op elk denkbaar moment van de dag moeten kinderen over God en Jezus kunnen horen wie Hij is en wat Hij doet. Niet alleen als een verhaaltje van lang gele-den, maar als beschermende realiteit nu. Als dat niet kan, ervaren ouders dat echt als een gemis. Zij willen hun kinderen van jongs af leren in het dagelijks leven dat er een geweldige hemelse Vader is, waar je altijd terecht kunt met je verdriet. Hoe kan dát op een dagopvang een plek krijgen? Daar loop je tegenaan. Neem het simpele voorbeeld van Kerst. Gezelligheid kan geboden worden. Maar wie vertelt kinderen dat Jezus’ geboorte en Gods liefde daarvan de bron is? In hoeveel huishoudens wordt dat nog verteld aan kinderen? Onze missie is om dat te kunnen meegeven aan alle kinderen in Nederland. Met gastouderopvang kunnen wij als christenen zo veel meer betekenen dan wij denken. Ook bij niet-christenen staat De Herberg op de kaart vanwege de kwaliteit van de bemiddeling en de sfeer van de opvang. Dat willen jonge ouders. Al onze gastouders zijn bewuste christenen met een groot hart voor kinderen. Daar worden ze op gescreend. Niet op hun kerk, wel op wat ze vanuit hun hart willen overdragen aan kinderen.”

FranchiseconceptMichel: “Om die kleinschaligheid in combinatie met kwa-liteit en identiteit te waarborgen, ook op landelijke schaal, zijn we op het franchiseconcept gekomen. We hadden aan het begin een klein marktonderzoek in onze omgeving gedaan. Dat leverde al snel op dat veel ouders die kleinschaligheid graag willen. Waar zij tegen aanlopen, is dat ze zo’n adres niet ‘om de hoek’ vinden. Als je voor zo’n oppas eerst de hele stad door moet rijden, werkt het niet meer. Dat kost te veel tijd. Dus je wilt opvang dichtbij bieden én tegelijkertijd tegemoet komen aan de grote, landelijke vraag. Het franchiseconcept is dan de oplossing als je zelf niet veel mensen in dienst wilt nemen.”

GroeimodelTrudy: “Franchisenemers kennen hun eigen lokale situa-tie het beste. De Herberg biedt hen begeleiding in voor-bereiding en opbouw met gesprekken en een uitgebreid handboek. Men stapt in een concept dat werkt. Bovendien

INT

ER

VIE

W

“Al onze gastouders zijn

bewuste christenen met een groot hart

voor kinderen”

7

INT

ER

VIE

WIN

TE

RV

IEW

“Ik liep vast met mijn eigen inzicht om het geloof te

willen ‘bewijzen’”

8

INT

ER

VIE

W

hebben zij, net als de AH-filialen, gemak van de landelijke samenwerking. Diensten als facturatie en debiteurenbe-heer kopen ze in bij het hoofdkantoor van De Herberg. Natuurlijk had ik er ook voor kunnen kiezen om alleen voor Arnhem te blijven bemiddelen in opvang. Maar de ondernemer en de organisator in mij maakte dat ik de kansen wilde benutten van dit landelijke model. We wil-len de beste kinderopvangorganisatie van Nederland worden met een echte christelijke identiteit. De eerste vier franchisenemers startten in 2006. Het jaar daarna kwamen er nog eens vier bij. Daarna kwamen er in 2011 opnieuw vier franchisenemers bij. We hebben nu te maken met 300 gastouders. Er zijn twee kinderdagver-blijven en vijf bso’s (buitenschoolse opvang) geopend in één jaar tijd. Het behoud van kleinschaligheid bewaken we ook daar door kleinere groepen te hanteren dan de wet voorschrijft. We werken daar ook met horizontale groepen (een groep met kinderen van dezelfde leeftijd, red.), omdat we geloven dat jonge kinderen gebaat zijn bij rust, regelmaat en liefdevolle aandacht, die op verti-cale groepen (groep met kinderen van verschillende leef-tijden, red.) minder tot uiting kunnen komen.”

Andere positieTrudy: “De groei brengt met zich mee, dat mijn werk als leidinggevende qua inhoud ook erg verandert. Het komt nu vooral aan op organisatie van het geheel. Ik begeleid veel meer anderen in het werk dat ik voorheen zelf deed. Daar moet je je goed bewust van zijn, hierin mee kunnen groeien en vooraf goed over nadenken. Daar helpt Michel mij ook in. Je krijgt in een groeiende organisatie veel meer met regelgeving te maken en je wilt dat de kwaliteit bewaakt blijft. Dat is de moeite waard, als ik

denk aan de gastouders die we motiveerden de te ver-eiste diploma’s te halen. Gastouders kunnen jonge moe-ders zijn die nog thuis zijn. Maar ook vijftigplussers die geen baan buitenshuis hebben of zoeken. Juist voor deze groep is de diplomering een professionalisering in dat werk dat ze zo van harte doen. Het geeft de boost van ‘ik kan nu meer’ en zij voelen door dat diploma een extra waardering voor hun werk, dat nu door anderen als baan gezien wordt. Voor de wet zijn ze daardoor ook opeens freelancers! Mooi om te zien hoe zij daardoor groeien.”

Een vrouwenbedrijfMichel: “Trudy kan dit werk goed aan, omdat ze snel kan schakelen en resultaatgericht is. Bijna alle betrokkenen bij De Herberg zijn vrouwen, behalve de boekhouder. Soms verwachten vrouwen dan dat er altijd ruimte is voor social talk. Maar het werk moet net als in ieder bedrijf gewoon gedaan worden. Waar ik Trudy ook goed in vind, is dat zij gemaakte fouten weet toe te geven. In de relatie met de franchisers is dat belangrijk. ‘Ze gaat niet als ‘baas’ boven hen staan maar gaat naast hen staan. Transparantie en openheid staan hoog in haar vaandel.” Trudy: “Natuurlijk, iedereen maakt fouten. Fouten kun je vanuit perfectionisme bekijken als afgang. Maar beter is het om ze te zien als leerpunten. Zeg tegen jezelf en anderen: ’Dat was stom van me! Dat heb ik niet goed aangepakt. Laten we dit oplossen.’”

Sterke drive en ambitiesTrudy: “Natuurlijk zijn we ambitieus als we de beste kin-deropvangorganisatie willen zijn. Maar het geloof in Jezus Christus is onze grootste drive. Het gaat erom dat Hij centraal staat. Dat betekent niet dat je geen fouten

“Trudy gaat niet als ‘baas’ bov en hen staan, maar naast hen”

9

maakt, maar wel dat je leven gevuld is. Dat kun je over-dragen aan kinderen. Onze selectiegesprekken gaan daar ook over. We willen mensen hebben met die drive. Dat is niet vanzelfsprekend. In de kerk zijn we vaak te intern gericht. Onze missie laat zien dat je niet op straat hoeft te gaan staan als je een getuige van Christus wilt zijn en niet-christenen wilt bereiken. Gebruik eenvoudigweg de middelen die je ter beschikking staan. Als je daarmee aan-wezig bent waar mensen in het dagelijks leven elkaar nodig hebben en zoeken, dan werkt dat het beste.”

Eigen geloofservaringTrudy: “Ik ben altijd al gelovig geweest en beschermd ker-kelijk opgevoed. In mijn studententijd heb ik wel mijn twijfels gehad en probeerde ik het zelfstandig vorm te geven. In die tijd hebben Michel en ik samen een jaar gereisd door Nieuw-Zeeland en Indonesië. Daar is mijn persoonlijke band met Christus verdiept en verbreed. Je merkt dan dat Hij wereldwijd werkt. Daar heb ik Zijn nabijheid op een manier ervaren, die ik nooit meer ver-geet: ik werd wakker op een vroege ochtend door een nogal luidruchtige aanbidding van God door een groep christenen. Ik had God gebeden of Hij wilde zorgen dat ze ons niet weer wakker maakten. Toen ik toch wakker werd, kwam de boodschap pas bij mij binnen dat Hij mij daarbij wilde hebben. Hij wilde mij iets leren door mij iets te laten zien. Toen ik me erbij aansloot, vertelde een man mij dat hij een beeld over mij had gekregen en ver-telde hij het. Het ging over een visje, dat zich al zwem-mend tegen een steen bleef stoten, terwijl die mee mocht in de stroom. Dat was ik! Ik liep vast met mijn eigen inzicht om het geloof te willen ‘bewijzen’. Dat hoefde helemaal niet. Waar was ik eigenlijk mee bezig?

God is veel groter dan mijn begrip. Wat voelde ik me klein! Maar tegelijk ook heel geliefd door God. Wat een aanvaarding door Hem, dat ik er gewoon mag zijn. Dat het goed is. Los van wat je doet, al is dat met vallen en opstaan. Dat was een geweldige bevestiging die mij bij-blijft. Het is ook een bemoediging bij latere ‘steentjes’, waar je tegenop zwemt. Die kun je heel persoonlijk oppakken, er tegenaan schoppen en je verzetten. Maar je mag ook meestromen en je laten leiden. Dat relativeert veel: Gods plan is veel groter dan waar ik me mee bezig houd.”

Buddy van CBMCTrudy: ”Ik heb me aangemeld voor een buddy toen CBMC daar mee begon. In Henk de Bruin heb ik een prima buddy getroffen. Het is voor iedere ondernemer een aanrader. Ik heb in Michel natuurlijk een goede spar-ringpartner en ook de medewerkers op kantoor zijn een klankbord. Maar dat is allemaal rond het directe werk van De Herberg. Henk staat erbuiten, dat is anders. Belangrijkste voorwaarde is, dat er met een buddy een klik is. Dat geldt voor iedere vorm van coaching. Maar het is heel goed om met iemand met levenservaring in gesprek te zijn over jouw ondernemen, iemand die jou kritische vragen kan en mag stellen over hoe je dingen doet. Bijvoorbeeld over de balans tussen werk en privé. Een groot voordeel van het buddyconcept vind ik, dat je als eigenwijze ondernemer van iemand tegenwicht krijgt die uit ervaring weet waar hij het over heeft. Daardoor leer je open te staan voor andere inzichten. Dat is voor mij echt een hele les. Ik heb een heel sterke, eigen visie en ga vaak behoorlijk in tegen een ander advies. Ondertussen neem ik het wel mee en kom ik er later op

“Trudy gaat niet als ‘baas’ bov en hen staan, maar naast hen”

INT

ER

VIE

W

De Hoop

De Hoop Gra� sch CentrumPerfecte kwaliteit, van ontwerp tot en met verzending

Maatschappelijk verantwoord ondernemen

Leerwerkbedrijf voor GGZ cliënten van De Hoop

Milieubewust drukwerk

Provincialeweg 86 3329 KP Dordrecht

Telefoon 078 - 6111 333 Fax 078 - 6111 334

gra� schcentrum@dehoop.com www.dehoopgra� schcentrum.nl

Beter drukwerk van ontwerp tot verzending

BEZOEKADRES: VAARTWEG 88, 8243 PP LELYSTAD

TELEFOON: 0320 - 27 72 88

WEB: WWW.NOORDERSLUIS.NL

E-MAIL: INFO@NOORDERSLUIS.NL

B O UW E N M E TB E T R O K K E N M E N S E N

Projectontwikkeling • Woningbouw • UtiliteitsbouwKleinbouw • Renovatie

NOO-0036#Adv A5 Staand.qxp:NOO-0019#Adv A5 Staand.qxd 15-05-2008 09:03 Pagina 1

DND Projectinrichting is een landelijk werkende onderneming die zijn klanten bedient met advies en producten op het gebied van inrichting en stoffering.

Postbus 40088, 8004 DB Zwolle, Telefoon (038) 425 43 50, info@dndprojectstoffering.nl, www.dndprojectstoffering.nl

DND1101 165x61 fc.indd 1 24-11-11 12:07

De adviseurs met oog voor details!

K R Caccountants & adviseurs

r o n d w e g 1 3 8 0 9 1 x a w e z e p [ 0 3 8 ] 4 4 4 6 2 4 4 t

email:info@krcaccountants.nl

internet: w w w.k rc ac c ou n ta n t s .n l

11

INT

ER

VIE

W“Ik geloof niet zo in

carrièreplanning”

terug. Je ontmoet je buddy drie of vier per jaar. Dus dat kost ook weer niet heel veel tijd. Daarbij vind ik ook heel belangrijk dat je met je buddy van CBMC samen naar je leven en werk kunt kijken vanuit je geloofsvisie. Je geloof is nu eenmaal verweven met alles wat je doet.”

Kansen zien en benuttenTrudy: “Ik geloof niet zo in carrièreplanning. Wel in kansen. Michel benoemt dat altijd als het opengaan van ‘windows of opportunity’. Daar zit in dat je kansen ‘krijgt’. Maar ook dat je ze moet zien. Geweldig als je door goede mensen om je heen je kansen goed kunt leren benutten.”

Op 6 september 2012 beviel Trudy van Eege Niek Jonathan.

INT

ER

VIE

W

12

‘Een christelijk foldertje kun je weggooien, een christelijk tv-programma wegzappen, maar een christen op je werk kun je niet ‘uit’ zetten’. Christen ben je 24 uur per dag, zeven dagen per week. De potentiële invloed van christenen in hun gewone werksituatie is dus enorm. Toch is deze grote groep een blinde vlek voor de kerk en voelen christenen zich in de kou staan.

Om hierin verandering te brengen is er dit jaar voor de derde keer een lande-lijke themazondag Christen-zijn op je werk. Op zondag 11 november 2012 worden alle kerken en gemeenten gevraagd hierover te preken en dit thema centraal te stellen. Gebruik de flyer – met Business Contact meegezonden - om hiervoor aandacht te vragen binnen uw eigen kerk. Zo kan er meer aan-dacht komen voor de uitdagende vraag hóe je op een goede manier christen kunt zijn op je werk. Die vraag is altijd actueel. Gelovigen zijn immers een groot deel van hun leven bezig met werk. Maar velen hebben een zekere ‘verlegenheid’ met dit thema en leven in twee gescheiden werelden: die van ‘de kerk’ en die van ‘het werk’. Hoog tijd dat dit gaat veranderen!

Preken over Christen- zijn op je werkzondag 11 november 2012

AC

TU

EE

L

4:4) schrijft, is het antwoord op elke omstandigheid waarin wij ons bevinden: “Verblijdt U in alles”, oftewel geef God altijd de eer. Daar hebben we elkaar als lichaam van Christus hard voor nodig. De Bijbel zegt niet voor niets dat als wij in Zijn werken wandelen en de wereld de goede werken waarneemt zij God zullen verheerlijken. CBMC is een prachtig instrument van God. God wil ons land door christenzakenmensen bereiken voor Jezus. Dat is onze missie: zakenmensen helpen Jezus Christus te vin-den, te volgen en te verkondigen.Intussen zal u bekend zijn dat CBMC daar verschillende programma’s voor heeft, zoals de wekelijkse bijeenkom-sten, GVL, BusinessAlpha, ondernemersavonden en niet te vergeten het Vrouwennetwerk. Dit Vrouwennetwerk wil ik hierbij graag onder uw aandacht brengen.De nieuwe stuurgroep, die momenteel bestaat uit Henriette van Dort, Arendina Borreman en Elly van Mameren, organiseert dit najaar een inspirerend event waarbij het thema ‘Verbinding’ centraal staat. Dat is wat

TEKST: MARIE-LOUISE HORST-DONATZ

7 novemberLandelijke themazondagChristen-zijn op je werkvoor alle kerken en gemeenten

Grijp deze kans aan om die kloof te helpen overbruggen!

www.christenzijnopjewerk.nl

Vertel je voorganger, oudste of kerkenraad over deze themazondag en laat jouw kerk/gemeente meedoen aan de landelijke themazondag ‘Christen-zijn op je werk’ door hierover te preken. Preekvoorbeelden en opgave via de website.Een gezamenlijk initiatief van:Alpha op de werkplek, Bedrijfsgebed, CBMC, christennetwerk|gmv, Geloof in je werk, Geloven op maandag, IMPACT Netwerk.

Leef jij in twee werelden: die van ‘de kerk’ en ‘het werk’? Ervaar je een kloof tussen zondag en maandag? Krijg jij voldoende steun vanuit je kerk/gemeente?

Christen-zijn op je werk is méér dan vloeken bestrijden, je integriteit bewaren, samen bidden en (niet) evangeliseren!

Ontdek het op één van de vier speciale avonden:10 november - Arnhem16 november - Rotterdam25 november - Heerlen30 november - Enschede

Iedere avond bestaat o.a. uit een maaltijd, twee workshoprondes en ontmoeting. Tijd: 18.00 - 22.00 uur. Kosten: € 17,50. Geef je op via de website!

Tijd voor ‘verbinding’ en ‘ontmoeting’Ik hoop dat u terugkijkt op een mooie

zomer, waarin uw geest, ziel en

lichaam tot rust zijn gekomen. Het

leven in deze tijd zit vol uitdagingen,

zeker als we onze ogen richten op de

natuurlijke wereld.

De Bijbel zegt dat wij bijwoners en vreemdelingen zijn in deze wereld en dat wij ons moeten richten op God en Hem moeten verheerlijken in onze dagelijkse wandel.Tijdens mijn ‘stille tijd’ las ik: “Schep vreugde in de Heer dan zal Hij u geven wat uw hart verlangt” (Psalm 37:4). Dan vraag je je af: betekent dat dan in alles wat je meemaakt, in je gezin, professioneel, in de gemeente waar God je heeft geplaatst, in je vriendschappen en kennissenkring? In de brief die Paulus aan de gemeente van Filippi (Filippenzen

13

Preken over Christen- zijn op je werkzondag 11 november 2012

Vóór en ná deze themazondagOp de website www.christenzijnopjewerk.nl staan onder andere te gebruiken preekschetsen, toespra-ken, bijbelteksten, liederen en verdiepende lectuur. Verder is er een simpele enquête te vinden om vooraf te onderzoeken hoe gemeenteleden hun christen-zijn op hun werk beleven. Mooie input voor de preek!Op die website kan men zich ook vrijblijvend aanmel-den om mee te doen, dus meld je eigen kerk even aan. Naar verwachting blijft de belangstelling groeien.‘Christen-zijn op je werk’ beperkt zich natuurlijk niet tot het bezoeken van een themadienst op zondag of een andere activiteit. Die bijeenkomsten kunnen heel waardevol zijn, maar uiteindelijk gaat het toch om de dagelijkse praktijk. En die is soms weerbarstig… Daarom op deze website veel aandacht voor allerlei

hulpmiddelen. Zo zijn er inmiddels vele honderden netwerken zoals CBMC en gebedsgroepen waar chris-tenen elkaar vinden in hun eigen beroepsgroep en/of in hun eigen bedrijf. Ook over getuige-zijn valt het nodige te zeggen, bijvoorbeeld dat het misschien nog wel belangrijker is wie je bent dan wat je zegt…Om met elkaar verder te komen is allerlei materiaal en lectuur beschikbaar voor individuen, maar ook voor kringen en gespreksgroepen.

Meer informatie? www.christenzijnopjewerk.nl of mail Maarten: bedrijfsgebed@gmail.comDit initiatief wordt gesteund door: Alpha-cursus Nederland, Bedrijfsgebed, CBMC, christennetwerk|gmv, Geloof in je werk, Geloven op Maandag, GIDSnetwerk, IMPACTnetwerk en RMU.

TEKST: MAARTEN PIJNACKER HORDIJK

het Vrouwennetwerk beoogt: landelijk zakenvrouwen met elkaar in verbinding brengen, inspireren, uitdagen en bemoedigen in ‘het christen-zijn’ binnen de professie waar God hen heeft gesteld. Het Vrouwennetwerk volgt daarbij de missie van CBMC. Het missionaire hart van het Vrouwennetwerk klopt volop en gelooft dat zij samen met u het verschil kan maken in Nederland. Als u alvast een voorproefje wilt krijgen, lees dan ook de interviews met de verschillende vrouwelijke ondernemers in deze BusinessContact. Zoek elkaar op, connect met elkaar en nodig uw collegae, vrienden en medewerkers uit voor het vrouwenevent op vrijdag 5 oktober 2012. Margreet Kattouw, onderneem-ster en eigenaar van Studio Vrolijk, zal spreken over het inspirerend thema ‘Verbinding’. Als u wilt proeven en smaken dat God goed is (Psalm 34:9a) hoop ik dat u vrijdag 5 oktober noteert in uw agenda. Ik zie ernaar uit u dan te ontmoeten.

‘Ontmoeten’ is het thema van het CBMC Najaarsweekend, dat het eerste weekend van november plaatsvindt. Een weekend vol ontmoeting, tijd doorbrengen met elkaar, onze relatie met elkaar en met God verdiepen. Er is een mooi programma opgesteld voor jong en oud met inspi-rerende sprekers zoals Henk Stoorvogel en Gert Hutten. Er is volop tijd elkaar te ‘Ontmoeten’ en met elkaar te ‘Verbinden’. Zo heeft God ons gecreëerd. We zijn bedoeld om Hem lief te hebben en onze naaste als ons-zelf. Daar is het najaarsweekend een goed moment voor. Wilt u meer informatie: ga dan naar de website van CBMC.Ik hoop dat u geniet van deze BusinessContact waarin de zakenvrouwen, vrouwelijk leiderschap en financiën extra aandacht krijgen. Ik hoop dat u ook geniet van alle levensveranderende verhalen. Want wij dienen een God die harten aanraakt en onze levens verandert. Als bestuur zijn wij dankbaar voor al het werk dat door CBMC, de leden, vrienden, supporters, kantoormedewerkers en alle vrijwilligers wordt gedaan. Wij bidden u de zegen van de Heer toe in elk aspect van uw leven.

Marie-Louise Horst–Donatz is lid van het CBMC bestuur AC

TU

EE

L

Nieuwe CBMC-leden:

Erik Grevers uit WinterswijkArnout Lindhout uit MoerkapelleMartin Meerkerk uit Hardinkxveld-GiessendamBen Luesink uit ZelhemFrank de Mol uit Valkenburg

7 novemberLandelijke themazondagChristen-zijn op je werkvoor alle kerken en gemeenten

Grijp deze kans aan om die kloof te helpen overbruggen!

www.christenzijnopjewerk.nl

Vertel je voorganger, oudste of kerkenraad over deze themazondag en laat jouw kerk/gemeente meedoen aan de landelijke themazondag ‘Christen-zijn op je werk’ door hierover te preken. Preekvoorbeelden en opgave via de website.Een gezamenlijk initiatief van:Alpha op de werkplek, Bedrijfsgebed, CBMC, christennetwerk|gmv, Geloof in je werk, Geloven op maandag, IMPACT Netwerk.

Leef jij in twee werelden: die van ‘de kerk’ en ‘het werk’? Ervaar je een kloof tussen zondag en maandag? Krijg jij voldoende steun vanuit je kerk/gemeente?

Christen-zijn op je werk is méér dan vloeken bestrijden, je integriteit bewaren, samen bidden en (niet) evangeliseren!

Ontdek het op één van de vier speciale avonden:10 november - Arnhem16 november - Rotterdam25 november - Heerlen30 november - Enschede

Iedere avond bestaat o.a. uit een maaltijd, twee workshoprondes en ontmoeting. Tijd: 18.00 - 22.00 uur. Kosten: € 17,50. Geef je op via de website!

14

SP

EC

IAL

14

Als eerste is Dianne Velten - de Koning aan het woord. Zij is 38 jaar, getrouwd met Peter en sinds bijna twee jaar de trotse moeder van Thomas. Sinds begin 2008 is ze onderneemster, na tien jaar in het bankwezen te hebben gewerkt, in het voorzien in tijdelijke vraag naar financials mbo/wo-niveau, in alle branches en in heel Nederland (Velten & De With BV). “Mijn passie is men-sen verder helpen, zowel zakelijk als privé. Zakelijk is verbinding maken essentieel voor onze business. Enerzijds is het vertrouwen krijgen van de opdrachtge-ver belangrijk om de juiste oplossing te kunnen bieden; anderzijds is het van belang om heel goed de kandidaten te kennen om tot de juiste match te komen. Ook privé vind ik het belangrijk dat ik mensen verder kan helpen; dit kan familie zijn of vrienden, kennissen en mensen die op mijn/onze weg komen.”

Vervolgens stelt Agnes van Haaften zichzelf voor in een paar steekwoorden: ambitieus, perfectionist,

Vrouwenspecial

TEKST: HENRIËTTE VAN DORT EN ARENDINA BORREMAN

Voor dit artikel hebben wij drie zakenvrouwen geïnterviewd over hun

christen-zijn in het dagelijkse leven en hun visie op ‘Verbinding’, het thema

voor het volgende CBMC Vrouwennetwerkevent op 5 oktober aanstaande.

Zij stellen zich eerst kort voor.

DIANNE VELTEN

organisator, creatieve denker en doener, houdt van kwali-teit, symbolen en rituelen. Zij is 45 jaar, getrouwd met Harry (organisatieadviseur), heeft vier kinderen en woont in Gorinchem. Met haar man vormt zij de directie van VHW Management Consultants en Agnes Music Management. “Ik kom uit een positief christelijk onderne-mersgezin. In ons gezin werd veel gepraat en muziek gemaakt. Zelf speel ik viool en piano. Mijn ouders hebben mij voorgeleefd dat God betrokken is in het leven van alledag en dat hij een liefdevolle Vader is. Mijn passie is het bedenken van creatieve programma’s waarin muziek een grote rol speelt. Ik werk voor diverse opdrachtgevers. Belangrijk hierin vind ik dat goede kwaliteit wordt gele-verd in zowel het programma als de uitvoering. Daarnaast voer ik het management voor diverse musici.”

‘Ik bén vrolijk, maar heet Kattouw.’ Dat moet ik vaak toe-voegen bij het voorstellen. Men neemt vaak makkelijk aan dat ‘vrolijk’ mijn achternaam is, als ik vertel dat ik eige-naar ben van Studio Vrolijk. Die eigenschap is als naam natuurlijk niet toevallig gekozen, het zegt veel over mijn karakter. Ik ben Margreet Kattouw, 40 jaar, echtgenote van Henk en samen hebben we drie kinderen in de basisschoolleeftijd. In 2004 ben ik een ontwerpstu-dio gestart, nu gevestigd in Ermelo. We ontwerpen in de breedste zin van het woord, online en offline, van logo’s

tot boeken. Het is mooi om te zien hoe dat zich door de jaren heen heeft ontwikkeld; ik kan er nu kostwinner van zijn voor ons gezin.

We zijn actief in de plaatselijke Baptistengemeente van Harderwijk waar we wonen. Mijn passie is jongeren en ontwerpen. Dat eerste uit zich in het jongerenwerk in de gemeente, dat tweede is totaal anders, maar geeft ook erg veel energie. ‘Kijken kan voelen als lachen’ is jaren mijn motto geweest. Mijn zakelijke uitdaging en missie is om te ontwerpen voor de christelijke markt op een zo eigentijds mogelijke manier. Het is een steeds terugke-rend spel tussen opdrachtgever, de markt en de ontwer-per.”

SP

EC

IAL

“God heeft ons prachtig relationeel geschapen”

Margreet Kattouw spreekt op 5 oktober aanstaande op het CBMC Vrouwennetwerk event over het thema ‘Verbinding’.

MARGREET KATTOUW [FLORIS NABER FOTOGRAFIE]

16

Jullie zijn allemaal christelijke zaken-vrouwen, hoe komt het christen-zijn tot uiting in je dagelijkse werk?

Margreet: “Allereerst vind ik normen en waarden als eer-lijkheid, betrouwbaarheid en aandacht belangrijke pijlers van mijn zakendoen. Dat uit zich in waarmaken wat je belooft en niet bluffen of je anders voordoen dan je bent. Authentiek zijn. Ik probeer zonder masker te leven, ook naar opdrachtgevers. Ze mogen weten wie ik ben, mij echt leren kennen. Dat gaat bij mij vanzelf gepaard met een optimistische kijk op dingen, omdat ik weet dat er hoop is; er is een mooi uitzicht achter de horizon van het hier en nu. Met de meeste opdrachtgevers heb ik een heel collegiaal en vriendschappelijk contact.Als ik kijk naar mijn opdrachten, probeer ik mij juist te begeven op het snijvlak van de christelijke en de seculiere markt. Het liefst breng ik die twee terreinen op een natuurlijke manier bij elkaar. Mijn producten in onze web-shop, VrolijkFabriek, zijn daar een voorbeeld van; produc-ten met en zonder een duidelijke christelijke boodschap liggen naast elkaar. Ik probeer altijd wel iets van een ‘ziel’ mee te geven, een diepere gedachte die je kunt oppikken als je daar voor openstaat. Ze worden bij mij vooral door niet-christenen gekocht, dat is leuk.

Een ander voorbeeld is, dat ik het leuk vind juist iemand in dienst te hebben die misschien wat aarzelend gelooft, of het eigenlijk niet precies zo weet. Die ruimte is er en mag er zijn. Dat houdt mijn eigen gedachten en mijn kijk op ‘christelijke’ communicatie en ontwerpen fris. Veel van die communicatie is helaas soms nog steeds wat lief, zoet en Amerikaans.”

Agnes vindt het lastig om deze vraag te beantwoorden. “Ik ken ook veel niet-christenen die zogenoemd christe-lijk gedrag vertonen als integer, betrouwbaar en eerlijk zijn. Ik vraag me inderdaad af hoe anderen dit aan mij kun-nen merken en of ik onderscheidend ben. Mijn werk doe ik in afhankelijkheid van God. Graag wil ik hierin de veel-kleurigheid van God laten zien en Hem eer brengen. Dit

kan ik soms subtiel en soms expliciet verwerken in mijn concepten. Meestal komt het ter sprake dat ik christen ben. In de muziekwereld kom ik vaak sensitieve mensen tegen die out-of-the-boxdenken en soms kritisch zijn over bepaalde christelijke denkpatronen. Ik merk wel dat ik soms kan getuigen dat ik niet in beperkingen denk, maar dat juist het leven met God veel mogelijkheden biedt en mij inspireert.”

Dianne vult aan: “Ik probeer juist in het zaken doen chris-ten te zijn door in lastige situaties bij mijzelf de vraag ‘What would Jesus do?’ te stellen. Vaak komt het ant-woord of de oplossing dan automatisch naar boven. Het is de kunst om de witte raaf te zijn in het zaken doen, om heel eerlijk zakenpartner te zijn. Ik merk ook dat, door het opbouwen van relaties, ik in de loop van de tijd meer

SP

EC

IAL

“Ik merk ook dat, door het opbouwen van zakenrelaties, ik in de loop van de tijd meer over mezelf en dus ook over het geloof kan delen. ”

AGNES VAN HAAFTEN

17

INT

ER

VIE

WS

PE

CIA

L

17

over mezelf en dus ook over het geloof kan delen. Ik vind het verrassend om te merken dat bij veel zakenrelaties het geloof leeft en vind het fantastisch om dit tijdens een zakelijk gesprek te kunnen bespreken.”

Het thema ‘Verbinding’ staat op het aanstaande Vrouwennetwerkevent centraal. Hoe belangrijk is voor jou verbinding met andere christen-vrouwen die in het zakenleven actief zijn? Dianne geeft aan dat zij het erg belangrijk vindt om te ervaren wat andere zakenvrouwen tegenkomen in ‘het veld’, hoe ze dealen met lastige situaties. “Ik merk door zaken bespreekbaar te maken dat er veel herkenning is en dat het geweldig is om van anderen te leren hoe ze een lastige situatie tackelen. Ook al is de situatie soms anders, toch kun je hier veel mee, dus ik ben dankbaar voor deze verbindingen!”

Zelf is Agnes op diverse Vrouwennetwerkevents geweest en bezoekt zij regelmatig een netwerkclub van christen-ondernemers. “Verbinding vind ik waardevol als mensen eerlijk durven zijn naar elkaar en elkaar in het hart kun-nen zien. Naast succesverhalen vind ik het ook mooi als er herkenning is in worstelingen waarbij zowel vreugde

als teleurstellingen aan bod komen. Ik vind het belangrijk om elkaar te bemoedigen. Wat ik wens voor het CBMC Vrouwennetwerk is dat het een pittige club van onderne-mende vrouwen is, waarbij men elkaar aanscherpt en sti-muleert om als christen-vrouwen in het zakenleven een leesbare brief van Christus te zijn.”

Als afsluiting stelt Margreet: “Verbinding maken is belang-rijk, met wie dan ook! Ik geloof sterk in relaties, – God heeft ons prachtig relationeel geschapen – en ik krijg veel energie van contact hebben met mensen en gezelligheid om me heen.”

“Je hebt met iedereen een zekere mate van verbinding. Met God, je kinderen, je echtgenoot, maar evengoed met je huisdier of de meester van school. Ik ben niet zo’n ‘hokjesdenker’ als het gaat om christenen en niet-christe-nen. Dat past niet bij me. Het contact met niet-gelovige zakenmensen vind ik net zo leuk en waardevol als met gelovige zakenmannen of vrouwen. Soms zelfs leuker; er kan zomaar openheid en interesse ontstaan om een leuk gesprek over God, het leven of de dood te hebben. Vaak is er meer openheid om elkaar te bevragen, dat waardeer ik erg. Die verbinding in een gesprek, de bewustwording van jouw lijntje met God en jouw lijntje met die zoe-kende mens tegenover je die je een stapje op weg mag helpen. Daar kan ik heel vrolijk van worden!”

ADVERTENTIE

18

Geloofscrisis in onze economie

BE

DR

IJVIG

19

Geloofscrisis in onze economie

TEKST: PETER BRISCOE

Er wordt de laatste jaren veel over

de kredietcrisis gesproken. Het

woord ‘krediet’ komt natuurlijk van

het Latijnse ‘credo’, wat ‘geloof ’

betekent. Dus is het eigenlijk een

geloofscrisis! Geloof en economie

zijn onlosmakelijk met elkaar ver-

bonden. Al in de Hof van Eden leed

Adam onder een geloofscrisis en de

oerzonde was in feite een zonde van

‘overconsumptie’. Genoeg was voor

Adam niet genoeg. De straf op zijn

zonde was van economische aard;

een vervloekte arbeidssituatie. Lees

de economiepagina’s van onze kran-

ten en vervang ‘schuld’ door ‘zonde’

en je leest de kern van het evangelie.

‘Griekenland gaat gebukt onder een

torenhoge schuld (zonde) die niet

meer te vereffenen valt en heeft red-

ding van buitenaf nodig’. De krediet-

crisis is van alle tijden!

BE

DR

IJV

IG

20

Economie en geloofDe economische gevolgen van Adams schuld waren drievoudig. In antwoord op Gods doortastende vraag die vandaag nog steeds klinkt, “Waar ben je?”, zei Adam: “Ik hoorde u in de tuin en werd bang omdat ik naakt ben; daarom verborg ik me.” Adam was bang, nadat hij zijn zekerheid had verloren. Hij verloor zijn iden-titeit, nadat hij zag dat hij naakt was, en niet wist waarheen hij zou gaan. Daarom verborg hij zich. Deze drie factoren kenmer-ken de economische mens vandaag: angst, identificatie en rich-ting. Wij trachten zekerheid op te bouwen door ons financieel in te dekken, identificeren ons met materiële dingen en zoeken leiderschap van onze economische leiders, die naderhand onbe-trouwbaar blijken te zijn!

Gods economieEinstein zei ooit: “We kunnen de problemen die we heb-ben gecreëerd niet oplossen met dezelfde lijn van denken die we gebruikten om ze te creëren.” Paulus spoort ons aan te worden ‘hervormd door de vernieuwing van ons denken, om te erken-nen wat de wil van God is.’ We moeten dus anders denken over onze economie. Wij bidden ‘uw koninkrijk kome’, maar beseffen wij dan ook dat Gods koninkrijk ook een eigen economie heeft? Hoe verschilt dan Gods economie met de economie van onze huidige wereld? Op school leren wij bijvoorbeeld dat economie betekent het goed omgaan met schaarste. God kent geen schaarste! Hij is schepper en schept nog steeds! Ook het per-soonlijke eigendom is een hoeksteen van onze huidige kapitalis-tische economie. De Bijbel leert ons dat juist God eigenaar van alles is en zijn schepping aan ons, als rentmeesters, heeft toever-trouwd om in zijn naam te worden beheerd.

Hoeveel is genoeg?De vraag ‘hoeveel is genoeg?’ is volgens mij een van de belang-rijkste (en een van de moeilijkst te beantwoorden) vragen voor een gelovige in Gods economie. Pas als ik voor mijzelf in mijn huidige situatie, met mijn verantwoordelijkheden, verplichtingen en wensen, deze vraag beantwoord heb, pas dan kan God den-ken om overvloed te geven. Hij schenkt geen overvloed om een steeds uitdijende levensstijl te financieren! Een fout denkbeeld in onze economie is, dat het hebben van méér je geluk of welzijn bevordert. Wetenschappelijke studies wezen dat na het bereiken van een zekere grens welzijn niet meer stijgt. Voor wie genoeg niet genoeg is, is niets genoeg!

En wanneer genoeg niet genoeg is?De drie grote thema’s van Gods economie zijn: Gods heerschap-pij, rentmeesterschap en vrijgevigheid. God is eigenaar en Heer van alles, Hij heeft zijn werken aan ons toevertrouwd als trouwe rentmeesters om voor onze medemens te worden ingezet tot hun heil en welzijn. Soms gaat dat niet goed en wordt er ernstig gebrek geleden. Drie economische rampen uit bijbelse tijden illustreren Gods bedoeling hiermee.

BE

DR

IJVIG

God kent geen schaarste! Hij is Schepper en schept nog steeds!

21

Ten eerste lezen wij van een zeer ernstige hongersnood en oorlog in Samaria in 2 Koningen 6-8. “Het beleg duurde zo lang dat er in de stad een groot tekort aan voedsel ontstond. Voor een ezelskop betaalde men uiteindelijk tachtig sjekel zilver, en voor een pond duivendrek vijf sjekel.” Er heerste hyperinflatie en mensen werden zo wanhopig dat ze elkaar wilden opeten. De koning zocht de profeet Elisa om hem te doden en hield God voor deze ramp verantwoorde-lijk. God gebruikte economische pijn om de mensen te laten zien dat Hij ook de economie onder controle heeft. Elisa profeteerde: “Dit zegt de HEER: Morgen om deze tijd zal een schepel tarwebloem in de stadspoort van Samaria één sjekel kosten, en twee schepel gerst ook één sjekel.” De economische adviseur van de koning kon dat niet geloven. “Zelfs al zou de HEER de hemelsluizen openzet-ten, wat u daar zegt is toch onmogelijk!” Maar Elisa antwoordde: ”U zult het met eigen ogen zien, maar u zult niet de kans krijgen ervan te eten.” Wat bijzonder om zelfs de prijs van grondstoffen te voorspellen! Dit illustreert de eerste hoek-steen van Gods economie – zijn heerschappij.Ten tweede lezen wij in Genesis 41 van een grote hongersnood in Egypte. Jozef voorspelde dat Egypte een zware periode van zeven jaar tege-moet zou gaan. “God heeft u laten zien wat Hij gaat doen. Er komen zeven jaren waarin er in heel Egypte grote overvloed zal zijn. Daarna volgen zeven jaren van hongersnood. Dan zal niemand zich nog iets herinneren van de overvloed die er in Egypte was. De hongersnood zal het land te gronde richten.” In Genesis 47 lezen wij dat de economische rampspoed zo erg was, dat eerst hun geld opraakte (het financieel systeem faalde), zij hun vee voor eten inruilden (liquideren van vermogen) en dat zij hun land ook voor voedsel moesten ruilen (hypotheek op hun toekomst). Uiteindelijk vroegen ze farao hen als slaven aan te nemen; volledige vrijheid kwijt!Jozef had ook een oplossing voorzien. “U zou er daarom goed aan doen, farao, een verstandig en wijs man te zoeken en het bestuur over Egypte aan hem toe te vertrouwen (rentmeester, red.). Ook zou u krachtige maatregelen moeten nemen. Ik raad u aan in het hele land opzichters (economen, red.) aan te stellen en tijdens de zeven jaren van overvloed een vijfde te vorderen van wat het land opbrengt.” Dit is een voorbeeld van goed rentmeesterschap. Een vijfde voor moeilijke tijden opzij zetten. Dit is een tweede hoeksteen van Gods economie. Goed rent-meesterschap.De derde pijler onder Gods economie is vrijgevigheid. In onze derde geschiedenis kijken we naar een grote hongersnood over het hele Romeinse rijk tijdens het bewind van keizer Claudius, verteld in Handelingen 11. De eerste christenen moesten een les in vrijgevigheid leren. Agabus, een profeet voorspelde door de Geest “dat de wereld door een grote hongersnood zou wor-den getroffen.”De discipelen “besloten dat de broeders en zusters in Judea ondersteund moesten worden. Ze droegen elk naar vermogen bij en lieten hun gift door Barnabas en Saulus naar de oudsten brengen.” Gezamenlijk lijden bracht eenheid en vrijge-vigheid. Geld brengt vaak scheiding in onze wereldeconomie, vrijgevigheid brengt herstel en eenheid. Naar vermogen droegen de gelovigen bij aan de noden in de gemeente. In de wereld heerst er angst en vaak paniek, gelovigen kunnen hoop brengen. Investeren in relaties brengt liefde in een economie die door koude cijfermatige handel en zelfzuchtige consumptie beheerst wordt! De drie gevolgen van Adams overconsumptie kunnen door Gods economie worden overleefd. Gods heerschappij geeft zekerheid, rentmeesterschap geeft richting en vrijgevigheid helpt je met je medemens te identificeren.

BE

DR

IJV

IG

God kent geen schaarste! Hij is Schepper en schept nog steeds!

Tosch Automatisering helpt u om uw digitale infrastructuur op orde te krijgen. Onze specialisten wijzen u graag de weg naar een optimaal netwerk voor uw bedrijf. Ook leveren wij hard- en software op maat. Bij dit alles staan veiligheid en vakkundig-heid bovenaan.

www.tosch.nl • info@tosch.nl Pascalstraat 18 • 3771 RT Barneveld • 0342 425200

Uw netwerkOns beheer

Wij verzorgen ook de it voor CBMC

EEN SLIMME KEUZE!

BedrijfswagensService

www.roordink.nl

Roordink

RoordinkBarneveld • Coevorden • Veenendaal • Zwolle

201204018_81x126_CBMC.indd 1 18-04-2012 20:58:29

Yasamin, Iran

laat het Evangelie overal horen

T (0342) 47 84 32 ING 77 23 42

www.transworldradio.nl/getuigenissenof bezoek TWR met uw groep

“Laat me u vertellen hoe ik tot geloof kwam”

vormgevingdrukken en printen

personaliserenwebsites en apps

ALS HET OM MEDIA GAAT.

www.pieterspress.nl

23

G.E.L.O.V.I.G - een model voor Gods economieHoe moeten wij dan leven? Ik wil een serie van zeven aandachtspunten aangeven, die ons zullen helpen een groeiend welzijn voor onszelf en onze relaties te kweken in goede en in slechte tijden. Deze punten volgen de acroniem GELOVIG, om de ziel in ons economische leven terug te brengen.

G = Geloven dat God de eigenaar van alles is. God heeft mij ‘gekocht en betaald’ met het kostbare bloed van Jezus. Gekocht met alle activa en passiva! Ik bezit niets meer, ik kan dus ook niets meer verliezen! Hij heeft alles onder controle en gebruikt ook moeilijke omstan-digheden ten goede!E = Ervaar hoe God voorziet in wat ik nodig heb, wan-neer ik mijn vertrouwen op hem stel. Ik ben zijn trouwe rentmeester en voer beheer over wat hij mij toever-trouwt aan middelen en mensen. Hij geeft mij opdrach-ten en helpt mij goede keuzes te maken.L = Liquiditeit. De meest belangrijke economische indicator is cash. Er wordt gezegd: “Omzet is ijdelheid, winst is gezondheid, maar liquiditeit is realiteit!” Voldoende cashflow is essentieel voor het draaien van de motor van de onderneming of van een gezin. Zorg voor een ‘gesloten cirkel’ van uitgaven, een cirkel die een budgettair antwoord geeft op de vraag ‘hoeveel is genoeg?’, waarin er minder wordt besteed dan er ver-diend wordt om zo overvloed te creëren. O = Onvoorziene situaties hebben voorziening nodig. Onverwachte uitgaven zullen voorkomen. Inkomsten-bronnen vallen weg. Spullen gaan kapot. Essentieel onderhoud wordt vaak op de lange baan geschoven. Wij doen er goed aan om een reserve voor onvoorziene omstandigheden te creëren. Een minimale reserve van drie maanden lopende kosten wordt aangeraden.V = Vrij van schulden worden. De Bijbel stelt dat de lener knecht wordt van de uitlener. Vrijheid wordt verlo-ren door niet op tijd of onvolledig aan je verplichtingen

te voldoen. Lenen trekt een wissel op de toekomst en de enige zekerheid in onze economie is: niets is zeker! Vrij zijn van schulden geeft de mogelijkheid om slechte tijden beter te doorstaan. I = Investeren in de economie van Gods koninkrijk door te groeien in vrijgevigheid. Geven brengt genade en liefde in de economie. Gods belangrijkste doel is herstel-len en bevorderen van gezonde relaties tussen mensen die van zijn schepping optimaal kunnen gaan genieten. Investeren in mensen, in hun heil en vorming brengt eeu-wige voordelen!G = Gericht zijn op langetermijndoelen, zoals pensio-nering, beleggingen, onderwijs, erfenis, enzovoorts. Des te beter je perspectief en des te beter je financiële beslissingen zullen zijn! Investeren en beleggen hebben een langetermijnperspectief nodig. Snel rijk willen wor-den brengt ons op wegen met veel valkuilen. Uiteindelijk geldt voor ons als gelovigen een eeuwigheidsperspectief en dit zou onze financiële beslissingen moeten kleuren.

Thermometer of thermostaat?De huidige economische beroering brengt angst, onze-kerheid en zorgen met zich mee. Wij kunnen op twee manieren hierop reageren: als thermometer of als ther-mostaat. Thermometers reageren op angst en onzeker-heid met stijgende emotionele kwik. Als de ‘rode lijn’ omhoog schiet, kunnen zelfs routineklusjes moeilijk lij-ken. Kleine problemen worden groter. Angst regeert. Als het kwik daalt, wordt het even beter tot de volgende temperatuurstijging. Een thermostaat echter, controleert de omgevingstem-peratuur en blijft werken tot het doel is bereikt. Zulke mensen blijven op hun doelen gefocust, bouwen reser-ves op uit hun overvloed, werken hard om schuldvrij te worden en zegenen hun omgeving door hun vrijgevig-heid.

Peter J. Briscoe is Vice-president van Europartners www.peterbriscoe.eu

BE

DR

IJV

IG

24

CBMC Najaarsweekend

2-4 november 2012inspirerend, opbouwend en bemoedigend!

Ontmoeten

25

ProgrammaVrijdagavond 2 november18.00: Maaltijd (optioneel)19.00: Inloop, ontmoeting en kennismaking20.00: Gert Hutten

Zaterdag 3 novemberOchtend: Henk StoorvogelMiddag: Ontspanning en plezier Paneldiscussie o.l.v. Jan van den Bosch Avond: Concert TrinityZondag 4 novemberOchtend: Wouter DroppersMiddag: Na de lunch huiswaarts

LocatieDe Kroeze Danne Kappelhofsweg 14, Ambt Delden

Thema: OntmoetenHet weekend is gericht op het versterken van relaties, zowel met God als met elkaar.

Voor wie Christelijke ondernemers en zakenmensen, met hun gezinnen!Voor de kleinste kinderen is er crèche en ‘s avonds oppas. Voor de oudere kinderen en jongeren werkt CBMC samen met Camps4kids en professionele jongerenwerkers. Zij hebben een eigen programma.

Meer informatie en aanmelden www.cbmc.nl

Sponsor CBMC Najaarsweekend:

BEZOEKADRES: VAARTWEG 88, 8243 PP LELYSTAD

TELEFOON: 0320 - 27 72 88

WEB: WWW.NOORDERSLUIS.NL

E-MAIL: INFO@NOORDERSLUIS.NL

B O UW E N M E TB E T R O K K E N M E N S E N

Projectontwikkeling • Woningbouw • UtiliteitsbouwKleinbouw • Renovatie

NOO-0036#Adv A5 Staand.qxp:NOO-0019#Adv A5 Staand.qxd 15-05-2008 09:03 Pagina 1

Terug van weggeweest: de CBMC

Conferentie! Dit jaar in een nieuw

jasje. We noemen het dan ook:

CBMC Najaarsweekend. Het thema is

‘Ontmoeten’. Sprekers: Gert Hutten,

Henk Stoorvogel en Wouter Droppers.

Verder vindt er een paneldiscussie

plaats onder leiding van Jan van den

Bosch verzorgt Trinity een optreden.

CBMC Najaarsweekend

2-4 november 2012inspirerend, opbouwend en bemoedigend!

Ontmoeten

26

UIT

GE

LIC

HT

In deze rubriek komen lokale CBMC–teams aan het woord die vertellen hoe zij de missie en kernwaarden van CBMC gestalte geven.

We hopen hiermee andere teams te inspireren en samen te werken aan een goede invulling van de CBMC missie:Zakenmensen helpen om Jezus Christus te Vinden, te Volgen en te Verkondigen.

De kernwaarden van CBMC zijn evangelisatie en discipelschap door:• Gebed • Toepassen van

Bijbelse principes• Leven uit een intieme

omgang met Jezus Christus

• Het aannemen van een dienende houding

• Het ontwikkelen van leiderschap en team-building

Op de vroege vrijdagmorgen is bijna het hele

team weer present. Het vroege tijdstip bij de

locatie van de laatste jaren, de beddenzaak

van ‘slaapkenner’ Damminga, is altijd weer

aanleiding tot veel grappen. De ene woordspe-

ling daarop lokt de andere uit. Duidelijk wordt

dat CBMC Arnhem alles behalve een ingesla-

pen groep is, maar klaar wakker en uitgesla-

pen present is.

Je ontmoet hier ondernemers die weten dat de ochtendstond ook in geestelijk opzicht goud in de mond heeft als je het Woord van God met elkaar deelt. In een geschikte hoek van de winkel en niet gestoord door klanten nemen zij om de twee weken tijd voor ontmoeting, overden-king, gebed en bemoediging.

Zolang er een vonk is, kan er een vuur ont-staanAnnelies: “Ons team is de laatste jaren meestal niet groot. Het aantal leden schommelt tussen de vijf à zeven. De samenstelling wisselt regel-matig en we zijn ook nogal gemêleerd qua achtergrond en nationaliteit (onder meer mensen uit Iran en Suriname, red.). Ik ben waarschijnlijk het langste bij dit team en uit mijn jarenlange ervaring als manager van de CLC boekwinkel hier weet ik dat Arnhem geestelijk gezien geen stad is waar christelijke activiteiten makkelijk gaan. We hebben nooit goed helder gekregen waarom en welke krachten de tegenwind in deze stad veroorzaken. Maar het Licht is altijd blijven branden. Al was het soms op de waakvlam! Het team bestond wel eens uit maar twee leden! Toch wilden we nooit stoppen. We zeiden: ‘Als er geen vonk meer is, kan er geen vuur ontstaan.’ En het vuur laaide weer op! Dat geeft de geweldige bemoediging dat Christus echt aanwezig blijft, waar zelfs twee of drie in zijn naam bijeen zijn. Zo is dit team altijd gebleven! Mooi, hè?”

Team uitgelicht

TEKST EN FOTOGRAFIE: GERARD BIJKERK

27

UIT

GE

LIC

HT

Verwarmen aan het VuurAnton: “Ons doel is vooral dat wij christenondernemers ons leven met elkaar delen. Dat is echt heel belangrijk. Je moet je kunnen blijven warmen aan het Vuur. Het zaken-leven kan een gure wind zijn van financiële tegenslag en de spanningen die daar bij horen. Iedere christen heeft strijd te voeren. Ondernemers staan meestal alleen in hun verantwoordelijkheid voor bedrijf en personeel. Bij CBMC ervaar je elkaar echt als medestrijder. Je snapt de situatie waar de ander in staat en begrijpt beter waarin je Gods zegen ervaart, zowel zakelijk als persoonlijk. Daarom is deze kring van grote waarde voor de deelne-mers.”

Geen gesloten kringJaap: “Die vertrouwelijkheid betekent zeker niet dat we geen toegankelijke en open kring zijn. Regelmatig zijn er nieuwkomers. Daar staan we ook voor open. Zo is Harvey nog maar anderhalf jaar bij ons. Hij vond ons via de website toen hij net christen geworden was. Hij was op zoek naar een groep waar hij zich als zakenman bij kon aansluiten. Het is prachtig als je het vuur van jong-gelovigen meemaakt in je team. Het heeft een grote

impact als je meebeleeft dat de tegenwerking uit iemands vorige leven het vuur van de Geest niet uit kan blazen, maar aanwakkert. Daar word je ook in meegenomen.”

Christus verkondigen Jan: “Deze doelstelling van verkondigen vinden we heel belangrijk. Allereerst in het persoonlijk contact. Daar lig-gen elke dag zo veel kansen. Anton Gouman onder-streept dit met zijn inleiding deze morgen. Jezus’ getui-genis in Johannes 14:6 ‘Ik ben de waarheid’ wordt door Pilatus afgedaan met: ‘Wat is waarheid?’ Dat werd actueel toen ik een zakenrelatie vertelde over de tv-uitzending van Nieuwsuur van de vorige avond; daarin werd de oer-knal verkondigd als ‘de waarheid’ over de oorsprong van de wereld. Een prachtig aanknopingspunt om over God en Jezus te spreken. Dat kan krachtig zijn als God dat zegent. Het is niet goed als zulke gesprekken erbij inschieten vanwege georganiseerde activiteiten. Het moet samen opgaan. Daarom gaan we in dit najaar voor de tweede keer een BusinessAlpha organiseren. Zelfs als dat niet tot uitbreiding van ons team leidt, zal het toch gezegend worden zoals dat ook de eerste keer gebeurde.”

ACHTER: ANNELIES DEN HARTOG, JAAP DAMMINGA, JAN STERK

VOOR: HARVEY WILSTERMAN EN ANTON GOUMAN. NIET OP DE FOTO: AHMED MIRI.

ARNHEM

28

ME

NS

EN

Zonder echte voorbereiding begon hij aan de tocht door de Negev

woestijn. Als nuchtere Tukker kocht hij de benodigde spullen en ging

op pad. Tijdens deze woestijnexpeditie kwam er ruimte voor diep-

gang. “Als ik dit drie jaar geleden had gedaan, betwijfel ik of het me

ook had geraakt”, zegt Jan Pongers.

29

ME

NS

EN

“Een jaar of vijf geleden besloot ik om niet meer naar de kerk te gaan. Ik ben behoudend opgevoed. Wij mochten vroeger thuis niks en moesten alles. Het was heel ‘wet-tisch’. Tegelijkertijd is het het makkelijkste om maar gewoon te blijven zitten bij wat je gewend bent. Maar er was angst in plaats van liefde als het over geloof ging. Altijd weer met dat vingertje wijzen naar dat wat niet goed was. Ook werd er gezegd dat er maar één ware kerk was. Ik vroeg me af of het niet heel toevallig was dat die in Rijssen stond. Er waren zo veel ruzies dat ik dacht: ‘Dit kan het niet zijn.’ Op een gegeven moment vond ik het wel goed zo, om niet naar de kerk te gaan. Het was erg moeilijk voor mij om uit de kerk te stappen: ik werd gedeeltelijk met de nek aangekeken, mensen laten je val-len. Sommigen leven heel zwart wit. Dat is makkelijk leven. Het is ja of nee. Maar als je met ze in gesprek wilt en doorvraagt, weten ze het niet meer. Iemand zei tegen me: ‘Jan, je weet toch wel beter.’ Ik antwoordde: ‘Je weet wel slechter.’”

Niet ongelovig“Ik ben nooit ongelovig geweest. Je gaat wel weg van de kerk, maar je leeft niet ongelovig. Het was een zoektocht naar wat zinvol is. Ik ben altijd bezig geweest met de zaak en met winst maken. De basis lag op geld. Maar op een gegeven moment kom je er achter dat er meer is dan

geld, winst en omzet. Want als geld wegvalt, dan wordt alles wel heel wankel.”

Zoektocht“Je begint in zo’n zoektocht vaak bij de verkeerde dingen. Ik zocht het in vertier. Ging regelmatig een biertje drin-ken in het café. En dan ging ik niet voor twee glazen. Daar is op zich niks mis mee als het gezellig blijft en het geen gewoonte wordt. Na vier keer in de kroeg ben je wel uitgepraat. Het brengt je niet dichter tot elkaar. Ik ging nadenken wat voor zinnigs er werd bespro-ken. Daar kreeg ik geen voldoening van. Het gaat in de kroeg wel eens over het geloof, maar met tien glazen bier op wordt het vaak negatief. Ik vond daar uiteindelijk niet wat ik zocht.”

Soft gedoe“Ik wilde bezig met gerichte vragen met de Bijbel ernaast, maar dat doe je niet in de kroeg. Via Arjan Letink, oud-collega en mede-aandeelhouder bij Pongers, kwam ik bij CBMC terecht. Ik had met hem meerdere gesprekken over het geloof, mijn twijfel en zoektocht. Door hem ging ik naar een bijeenkomst van de cursus Carrière met God. Dat leek mij eerst niets; ik hou niet van dat softe gedoe. Daarnaast heb ik daar zakelijk niks aan. Op een gegeven moment heb ik me laten ompraten en ben ik

Een woestijn vol emotie

TEKST EN FOTOGRAFIE:WESSEL VAN HOUDT

Jan Pongers

30

gegaan. Ik wist niet wat ik moest verwachten. Ze vroegen me wat ik daar deed. Ik zei eerlijk dat ik dat niet wist. En dat als het me niet bevalt, ze me niet weer zouden zien.”“Het waren mooie avonden. Ik ging er met plezier heen. De hoeveelheid aan mensen en aan geloof, en dan de beleving daarvan, spreekt me aan. Er zaten mensen met dezelfde vraagstukken. Maar uiteindelijk is er maar één drijfveer: God. Je zaak en je geloof kun je niet los van elkaar zien. Hoe je gelooft, zo ben je ook in je zaak. En hoe je in je zaak bent, zo geloof je ook. En dat geldt ook voor je geloof en je gezin. Je kunt het niet scheiden. Maar dat had ik pas door na mijn zoektocht. Ik heb heel lang gedacht dat ik voor mijn werk, dus het inkomen zorgde. En mijn vrouw Johanna voor het gezin.”

Woestijnreis“Bij CBMC hoorde ik over de reis naar de Negev woes-tijn. Iets triggerde mij, toen ik hierover hoorde; de manier waarop Wouter Droppers erover praatte. Hij vertelde over de bijzondere dingen die hij op deze reis had mee-gemaakt. Daarnaast trok het avontuurlijke mij. Ik wist niet wat mij te wachten stond. Maar ik had de tijd, dus ben ik gegaan.”“Ik heb me niet voorbereid. Heb de spullen gekocht die ik nodig had en ben gegaan. Zo’n type ben ik. Ik laat de dingen op me afkomen. De reis begon goed. Ons vliegtuig stond vast in Roemenië. Pas anderhalve dag later zou er een vliegtuig beschikbaar zijn. Maar om anderhalve dag van de tien dagen te missen, was gewoon te veel. Uiteindelijk zijn we via een tussenstop ’s nachts aangeko-men in Tel Aviv.”

Stiltewandeling“Het ging om een woestijnreis, dus ik dacht een grote zandvlakte aan te treffen. Maar ik heb nog nooit zo veel bergen gezien als daar. Het was allemaal hard, allemaal gesteente. ’s Morgens hadden we een stiltewandeling. Daarvan hebben we er een paar gedaan. Op vijftig tot honderd meter van elkaar trokken we de woestijn in. Die tochten duurden ongeveer drie kwartier. Dat was mij eigenlijk te kort. Ik heb ze als heel fijn en nuttig erva-ren. Omdat je helemaal alleen bent in een vreemde omgeving, raakt je hoofd langzaam leeg. Vervolgens komt er ruimte van binnenuit voor wat je altijd hebt wegge-drukt. Dingen of gebeurtenissen die je had willen doen, of juist niet. Er is geen ontvluchten aan. Je vindt diep-gang.”“Je voelt je op zo’n moment heel klein. Je staat daar hele-maal alleen. Hebt geen telefoon, of niks bijdehand. Geen dagelijkse beslommeringen. Het is helemaal stil daar. Dan komen er vragen als: ‘wie ben ik?’ Wat je bezig houdt, komt eruit. De stop ergens diep in je komt los. En dan

loop je leeg. Als je gewoon thuis bent, is er of privé of zakelijk altijd wel iets. Daar moet je wel. Ik heb me wel voorgenomen om ook in Nederland regelmatig een stil-tewandeling te doen. Overigens is daar nog niks van gekomen.”

Het kruis“Op een van de wandelingen moesten we twee houten palen meenemen. We liepen naar boven, een berg op. Na ruim twee uur waren we bijna boven en hielden we pauze. De berg was nog dertig meter hoger. Er werden liefhebbers gevraagd om helemaal boven op de berg van die twee palen een kruis te maken. Iedereen moest een steen zoeken en we kregen een stift. Op die steen mocht je wat zetten om bij het kruis neer te leggen. Ik heb er woorden op gezet die ik jaren heb weggedrukt. Ik heb het daar weggelegd voor het aangezicht van God. Dat was heel bevrijdend en gaf een enorme opluchting. Nog steeds.”

Eigen moment“Het mooie van deze reis vond ik, dat er veel momenten waren om mooie dingen te ervaren. Voor mij waren dat de stiltewandelingen en de wandeling met het kruis. Voor anderen kwam dat tijdens andere expedities. Zo werden we een middag midden in de woestijn gedropt om tot jezelf te komen. We moesten daar vier uur zitten in ongelooflijke stilte en met jezelf bezig zijn. Ook hebben we een Emmaüstocht gedaan. Het was een prachtige tocht door de woestijn. Toch deden beide tochten mij geestelijk niet zo veel.”

Gedachten en bestemming“Elke dag kregen we nieuwe opdrachten met teksten mee. Aan een van die teksten heb ik nog steeds veel. Er stond: ‘Let op je gedachten, want je gedachten worden woorden; let op je woorden, want je woorden worden daden; let op je daden, want je daden worden gewoontes; let op je gewoontes, want je gewoontes vormen je karak-ter; let op je karakter. want je karakter bepaalt je bestem-ming’. Daardoor besefte ik dat je moet oppassen met je gedachten. Soms denk ik iets negatiefs en meteen daarna: ‘Jan, pas op.’ Alles ontstaat in je gedachten, maar voor je het weet is het je bestemming.”

Emotioneel“Aan het einde van de reis reden we vanuit de woestijn richting Jeruzalem. Dat hele Jeruzalem deed me niets, was mij te commercieel. Wat me meer deed, was een tentoonstelling van een Canadese kunstenaar Rick Wienecke. Er waren zeven kruizen met Jezus’ kruis-woorden onder beelden over de Holocaust. Bij

ME

NS

EN

31

binnenkomst dacht ik al: ‘wat gebeurt er met mij’. Het was heel emotioneel. Er draaide een film over de Holocaust. Bij ieder beeld stond tekst en uitleg. Ik werd helemaal in beslag genomen door het zesde beeld. Er stond bij: ‘Het is volbracht’. Een onvoorstelbare gloed en emotie kwam in mij op. Het voelde alsof dat voor mij ook zo was. Ik vond het heel arrogant van mezelf. Maar het gaf zo’n kracht van binnenuit. Ik krijg nu nog steeds rillingen als ik eraan denk. Ik kwam daar stil weg. Heb gehuild. Ik ben opgevoed met het idee dat huilen voor kleine kinderen is, maar daar denk ik nu heel anders over. Achteraf ben ik er van overtuigd dat het de werking van de Heilige Geest was die ik daar voelde. Het was in ieder geval vele malen heftiger dan eerdere ervaringen tijdens de reis.”

Drie minuten huilen“De laatste avond zaten we met de groep in een kring. Iedereen kwam aan de beurt om te vertellen over zijn of haar ervaringen en er werd voor elkaar gebeden. Ik was als een van de laatsten. Ik dacht: ‘Ik toon geen emotie, ik vertel niks.’ Toen ik aan de beurt was, heb ik eerst drie minuten lopen snikken en huilen. Het was blijdschap en opluchting over wat mij was overkomen. Ik kon geen woord uitbrengen. Daarna heb ik wel gepraat. Ik heb gevraagd om voor mij te bidden dat ik dat intense gevoel vast mocht blijven houden.”

Meer dan kennis“Terug in Nederland loop je zo weer mee in de optocht. Maar van binnen ben ik rustiger geworden. Af en toe

ME

NS

EN

“Het avontuurlijke trok mij. Ik wist niet wat mij te wachten stond. Maar

ik had de tijd, dus ben ik gegaan.”

WWW.SCHUITEMAN.COMWWW.DGATOOLBOX.NL

‘‘Nothing escapes his eagle eye...’’

BUSINESS_ADV_126x165mm.indd 1 03-02-12 07:34

www.promissie.nl

ProMissie:

Uwbrugbijbedrijfsoverdracht enondernemersadvies!

MP8608_Promissie_adv_130x88.indd 1 16-12-10 15:09

WWW.JAGERASSURANTIEN.NL

* VERZEKERINGEN * HYPOTHEKEN * LENINGEN * SPAREN *

Ook al uw bancaire zaken zijn via ons kantoor te regelen

33

ME

NS

EN

besef ik dat Jezus ook voor mij is gestorven. Voor deze reis had ik dat nooit. Dat gevoel heb ik nu niet dagelijks - ik ben niet in halleluja-stemming -, maar ik heb nu meer gevoel bij mijn geloof. De Bijbel ken ik uit mijn hoofd. Dat komt door het stampen van vroeger uit. Maar alleen ken-nis is niks. Je moet de beleving hebben. Ik ben vanuit angst opgevoed, niet vanuit hoop. Maar God is liefde!”

Oog voor anderen“Hier passen geen stoere verhalen. Wij zijn rentmeesters hier. Toen ik dat voor het eerst hoorde, vond ik dat softe praat, maar nu ben ik het er volledig mee eens. Er hoeft maar één ding te gebeuren of je bent alles kwijt. Als je succesvol bent geweest, denk je echter dat je het voor elkaar hebt. Nu heb ik meer oog voor anderen. Ik hoef me niet meer te bewijzen. Vanuit de Bijbel heb je wél de plicht om het beste uit jezelf te halen; ik doe dat nu met een ander doel.”

“Ik moet bezig blijven met de Bijbel en gebed om mijn rust te houden. Het blijft een zoek- en ontdekkingstocht. Nog

steeds ga ik niet twee keer naar de kerk. Ook lees ik nog steeds geen hele lappen tekst in de Bijbel. Maar ik ben er op mijn manier mee bezig. Ik heb er behoefte aan om naar de kerk te gaan. Vroeger was het een verplichting. Deed ik het om ergens aan te voldoen. Nu doe ik het voor mezelf. Ik beleef de kerkdiensten heel intensief.”

Niet te koop“Het is wel een hindernis voor mij om erover te praten; ik loop er niet mee te koop. Maar ik hou ook niet van halve verhalen vertellen. Als mensen dus oprecht geïnte-resseerd zijn, vertel ik het. Ik betwijfel het of ik dit had meegemaakt als ik deze trip drie jaar eerder had gedaan. Je moet eraan toe zijn. Maar als God iets wil, dan komt het ook. En dan met een heftigheid die je niet kunt beschrij-ven. Je moet niet met je handen over elkaar erop wach-ten.

Het was zwaar, zowel geestelijk als conditioneel, maar het was prachtig. Nogmaals dank aan Wouter, Jolanda en de andere reisgenoten voor de mooie trip.”

“Alles ontstaat in je gedachten, maar voor je het weet is het je bestemming”

34

INT

ER

VIE

WV

ER

DIE

PIN

G

Deze bijdrage zoekt

naar een synthese van

economie en het

koninkrijk van God. De

verbinding tussen eco-

nomie en het evangelie

komt tot stand door

ons begrip van econo-

mie te verbreden.

Economie is meer dan

geschuif met geld.

Economie gaat om

verstandig kiezen door

het afwegen van kos-

ten en baten, om het

creëren van waarde

door het aangaan van

relaties en om het cre-

eren van win-winsitua-

ties. Deze elementen

komen ook terug in

het koninkrijk van God.

Jezus Christus als ware econoom

35

INT

ER

VIE

WV

ER

DIE

PIN

G

Jezus Christus als ware econoom

TEKST: LANS BOVENBERG

De structuur van dit artikel is als volgt. Het eerste deel gaat in op het denkraam van de economische weten-schap op drie niveaus, namelijk het micro-, meso- en macroniveau. Het tweede deel bespreekt het evangelie aan de hand van de in deel één geïntroduceerde begrip-pen.

Micro-economie Economie begint op het microniveau, namelijk bij de kunst van het kiezen. Schaarste impliceert dat keuzen onontkoombaar zijn en dat beslissingen gepaard gaan met zowel kosten als baten. Vanwege de beperkingen die inherent zijn aan ons mens-zijn, moeten we als we kiezen voor het één het ander laten. De opbrengsten van wat we moeten laten, zijn de kosten van onze keuze. Kosten zijn dus de opbrengsten van het alternatief, of zoals eco-nomen zeggen, alternatieve opbrengsten.

Economie gaat over meer dan geld alleen – het gaat over alle schaarse zaken waar mensen waarde aan hechten, of dat nu geld is of andere waardevolle zaken. Of dat nu alleen hun eigen geluk betreft of ook dat van anderen. Of dat nu kortetermijnplezier is of langetermijndoelen. Rationaliteit in de vorm van het rationeel afwegen van baten en kosten waarderen economen positief. Er is niets mis met de homo economicus die gaat voor winst. Integendeel, gaan voor winst is een gezond normatief uit-gangspunt, tenminste als winst breed is gedefinieerd.

Meso-economie Relaties zijn een ander belangrijk terrein in de economie. Dan gaat het bijvoorbeeld om relaties tussen werkgevers en werknemers binnen een bedrijf, tussen een klant of leverancier en een bedrijf, tussen landen in de wereld-economie maar ook om de relatie tussen man en vrouw in het huwelijk en tussen generaties in een familie. In al deze relaties investeren de betrokken partijen. De inves-teringen zijn de kosten voor de betrokkenen. Want door schaarse middelen zoals tijd en energie in de relatie te investeren, kunnen ze deze middelen niet benutten voor andere doelen. Maar door samen te investeren, gene-reert de relatie meestal gelukkig ook opbrengsten; de opbrengsten zijn breder dan geld alleen en omvatten alle schaarse zaken die mensen waarderen (zoals genegen-heid, respect, waardering). Als het goed is, overtreft het totaal van deze opbrengsten de kosten, zodat er sprake is van winst. Want samen kun je meer dan alleen. Waardecreatie als het gevolg van het aangaan van relaties is hét basisprincipe uit de meso-economie.

Macro-economieMacro-economie gaat ook over samenwerking tussen grote groepen mensen in de samenleving als geheel. Welvaart en rijkdom zijn het gevolg van dienstbaarheid

Er is niets mis met de

homo economicus die gaat

voor winst

36

gebaseerd op onderling vertrouwen. Iedereen speciali-seert zich in de taken waarin hij goed is en waarin hij voldoening vindt. Door deze specialisatie kunnen men-sen hun talenten goed ontwikkelen, koesteren en benut-ten ten behoeve van anderen. Vergaande specialisatie waarbij een ieder taken verricht voor een ander, vraagt wel een grote mate van onderling vertrouwen.

Het geheim achter het bereiken van grootschalige samenwerking is het creëren van win-winsituaties. Soms resulteert sociale interactie echter in verlies voor een van de partijen, waardoor relaties die waarde creëren gevaar lopen. Economen gaan dan op zoek naar manie-ren om belangen parallel te laten lopen, zodat mensen alleen rijk kunnen worden door anderen te dienen in plaats van anderen te bestelen. Met andere woorden: er moet sprake zijn van win-win in plaats van win-lose. Overeenstemming tussen het microbelang van het indi-vidu en het macrobelang van de samenleving als geheel – tussen ‘ik’ en ‘ons’ - is de sleutel achter welvaart.

De economie van het koninkrijk van GodHoe verhoudt de leer van Jezus Christus zich tot de hierboven beschreven economie van het kiezen (micro-economie), van relaties (meso-economie) en van de samenleving als geheel (macro-economie)?

Verstandig kiezen: afwegen van baten en kosten Jezus Christus roept ons op verstandig te handelen. Zo stelt Hij in Mattëus 7:24: “Wie deze woorden van mij hoort en ernaar handelt, kan vergeleken worden met een verstan-dig man, die zijn huis bouwde op een rots.” Christus spreekt ons in de Bergrede niet alleen aan op ons verstand, maar ook op ons welbegrepen eigen belang. Hij zegt in Mattëus 6:20: “Verzamel schatten in de hemel, daar vreten mot noch roest ze weg, daar breken geen dieven in om ze te stelen.” Jezus daagt ons uit om voor de rijkste schatten en de hoogste baten te gaan.

De Britse schrijver en apologeet C.S. Lewis schrijft in zijn befaamde preek getiteld The Weight of Glory:

“Als er bij de meeste moderne mensen een latente gedachte bestaat dat het verkeerd is het goede voor jezelf te verlangen en vurig te hopen op het genieten daarvan, dan beweer ik dat die gedachte via Kant en de stoïcijnen is binnengeslopen en geen deel uitmaakt van het christelijk geloof. Als je in de evan-geliën kijkt naar de schromeloze beloften van beloning en als je ziet om wat voor verbijsterende beloningen het gaat, dan krijg je zelfs de indruk dat de Heer onze verlangens niet te sterk, maar te zwak vindt. Wij zijn halfhartige wezens, we rommelen wat met drank en seks en status, terwijl er onein-dige vreugde geboden wordt; zoals een onnozel kind dat wil doorgaan met moddertaartjes maken in de gribus, omdat het zich niets kan voorstellen bij een vakantie aan zee. We zijn veel te gauw tevreden.”

Paulus stelt in zijn befaamde lofzang op de liefde het vol-gende (1 Korintiërs 13:3): “Al verkocht ik mijn bezittingen omdat ik voedsel aan de armen wilde geven, al gaf ik mijn lichaam prijs en kon ik daar trots op zijn – maar had ik de liefde niet, het zou mij niet baten.” Het gaat er bij de liefde dus niet om wat ik opgeef, maar om wat ik win – de baten die ik mag ontvangen: het geluk dat ik vind in het geluk van de ander. Laten we niet trots zijn op wat we

VE

RD

IEP

ING

37

ons ontzeggen, maar laten we ons in nederigheid verheu-gen in de ware schat die ons ten deel valt: een liefdevolle relatie met God, met onze medemens en met onszelf. Jezus stelt in Mattëus 16:24-26: “Wie achter mij aan wil komen, moet zichzelf verloochenen, zijn kruis op zich nemen en mij volgen. Want ieder die zijn leven wil behouden, zal het verliezen, maar wie zijn leven verliest omwille van mij, zal het behouden. Wat heeft een mens eraan de hele wereld te win-nen als hij er het leven bij inschiet? Wat zou een mens niet overhebben voor zijn leven?” Hier zien we Jezus als ware econoom. Hij spoort ons aan om kosten en baten af te wegen en voor de hoogste winst te gaan. Hij daagt ons uit heilzaam te leren calculeren, gericht op ons ware belang: de winst van een eeuwig leven met God.

Het koninkrijk van God: investeren in een relatie Het koninkrijk van God draait om de relatie tussen God en de mens waarin beide partijen investeren. God inves-teert op drie manieren. Hij investeert zichzelf door eerst Jezus en daarna de Heilige Geest naar de aarde te sturen. Verder geeft hij ons medemensen om van te leren en om liefde van te ontvangen en om liefde aan te geven. Tenslotte geeft hij ons talenten om onze naaste te die-nen. Mensen mogen ook op drie manieren in het koninkrijk van God investeren. In de eerste plaats mogen we dage-lijks met God handelen door onze gedachten en emoties met hem uit te wisselen. Verder mogen we onze talenten inzetten om onze naaste te dienen. En tenslotte mogen we onszelf liefhebben door te leren van onze fouten en te groeien in liefde.

Het resultaat van de investeringen in de relatie tussen God en mens is duurzame winst, namelijk eeuwige vriendschap van de mens met God, met anderen en met zichzelf. Door samen te werken met God in zijn corebusi-ness – het liefhebben van mensen door je in te spannen voor de geestelijke groei en het geluk van mensen - leren we Gods diepste passie en vreugde beter kennen. We worden hartsvrienden en worden opgenomen in Gods heerlijkheid. Het patroon van samenwerken ten behoeve van duurzame winst zie je overal terug. Zo is als een

VE

RD

IEP

ING

Jezus daagt ons uit om voor de rijkste schatten en de hoogste

baten te gaan

Veel MKB ondernemers hebben één ding gemeen; ze kijken allemaal vooruit. Naar de toekomst. En juist Lansigt accountants en belastingadviseurs brengt die helder voor u in beeld. De Lansigt adviseur geeft namelijk inzicht in de fi nanciële en fi scale consequenties van uw beleid. Op basis van grondige interne en externe analyses. Vanuit zijn betrokkenheid, kennis en ervaring stippelt hij samen met u een langetermijnplan uit. Zo wordt uw droom werkelijkheid! Kijk daarom snel op www.lansigt.nl

Iedere accountant

laat u de cijfers zien,

maar wie brengt uw

toekomst in beeld?

Alphen aan den Rijn • Nieuw Vennep • Gouda

Save your body,increase yourefficiency.

For more informationvisit www.movexx.nl

39

team samenwerken om anderen te dienen ook de kern van een bedrijf. In bedrijven werken verschillende belang-hebbenden samen om de klant te dienen. Samenwerken ten behoeve van de ander. Dat is een goddelijk patroon. Zo werken de Vader, de Zoon en de Heilige Geest samen om de mens te adopteren in de Goddelijke familie van de liefde.

Eenheid in verscheidenheid In het koninkrijk van God is iedereen waardevol en uniek. Een ieder ontwikkelt, koestert en benut zijn unieke talenten om anderen te dienen. En ieder mens heeft ook zijn beperkingen en is dus op anderen aangewezen. We hebben elkaar nodig om tot ons recht te komen. Het Koninkrijk van God draait om geven en ontvangen. Met onze beperkingen leren we ontvangen. En met onze talenten leren we geven. Zo laten we elkaar schitteren.

Net zoals in de macro-economie resulteert meer handel – geven en ontvangen – en het vertrouwen op elkaars talenten in het koninkrijk van God in rijkdom en groei. Autarkie en zelfvoorziening daarentegen leiden tot armoede. Het gaat hier om een goddelijk patroon van eenheid in verscheidenheid: door onze unieke en ver-schillende talenten te ontwikkelen ten behoeve van elkaar resulteert ware rijkdom.

Ook in het bedrijfsleven speelt dit principe. Duurzame winst is alleen mogelijk als bedrijven anderen dienen door maatschappelijk toegevoegde waarde te leveren. Duurzame winst is een gevolg van waardevolle dienst-baarheid. Het bedrijf is er niet voor zichzelf; het is er voor de ander. Ook voor het bedrijf, het management en de andere belanghebbenden geldt dat het welbegrepen eigenbelang verborgen ligt in het dienen van de ander.

ConclusieDe boodschap van deze bijdrage is dat economie en evangelie in elkaars verlengde liggen. Dat is goed nieuws voor een ieder die actief is in de economie van elke dag. Er is geen verschil tussen de principes die we zondag in de kerk horen en die we maandag toepassen in ons werk. Ons werk en onze carrière zijn kansen om onze talenten te ontplooien om anderen te kunnen dienen. Wij mogen samen met God in ons werk onze talenten tot ontplooi-ing brengen – voor het geluk van God en anderen. Door zo van God en mensen te houden mogen we bouwen aan onze eigen ziel – aan onze (eeuwige) carrière met God. Er is harmonie tussen de belangen van God, de ander en onszelf.

Lans Bovenberg is hoogleraar economie aan Tilburg University

VR

OU

WE

NN

WV

ER

DIE

PIN

GOns werk en onze

carrière zijn kansen om onze

talenten te ontplooien om

anderen te kunnen dienen

40

WA

AR

DE

N

Kernwaarde CBMC

• Leiderschap

De ideale leidinggevende:

een man of een vrouw?Mannen en vrouwen staan op de werkvloer vaak in een

gespannen relatie met elkaar. Dat hoeft niet zo te zijn. Leer de

meerwaarde zoeken van het M/V-leiderschap

41

De ideale leidinggevende:

een man of een vrouw?

De laatste paar jaar is er veel aandacht voor vrouwelijk leiderschap. De overheid heeft stimuleringsprogramma’s en gelden ingezet om meer vrouwelijk talent naar de top te krijgen. Met als doel economische groei door meer participatie van vrouwen op de arbeidsmarkt en in lei-dinggevende posities. Hoe kijken medewerkers eigenlijk tegen vrouwelijke leiders aan en zijn vrouwen betere lei-ders dan mannen? Sommigen beweren van wel. Vrouwen zijn sociaal vaardig, communicatief en beschikken over empathie (invoelend vermogen). Hun EQ (Emotionele Intelligentie) zou hoger zijn. Deze vrouwelijke eigen-schappen zouden hen tot betere leidinggevenden maken. Anderen beweren dat juist mannen beter richting kun-nen geven, sneller beslissingen nemen en risico’s durven aan te gaan. In haar onderzoek naar sekse en leiderschap komt hoogleraar Jana Stoker tot een verrassende con-clusie.

Leidinggevenden werden op basis van eigenschappen ingedeeld in vier soorten leiders:• Masculien (dominant, krachtig, onafhankelijk en

bereid risico’s te nemen)• Feminien (warm, gevoelig, hartelijk en begripvol)• Ongedifferentieerd (scoren laag op Masculien en

Feminien) • Androgyn (scoren hoog op Masculiene en Feminiene

eigenschappen, dus 1 én 2)

Opvallend is dat medewerkers het liefst een androgyne leider hebben. Onder hun leiding zijn medewerkers het meest tevreden met hun werk en vinden ze dat hun afde-ling effectiever functioneert. Uit het onderzoek kwam naar voren dat juist meer vrouwen dan mannen op de werkvloer androgyn leiderschap tonen. Een hogere waardering voor vrouwelijke leiders! Mannelijke leiders werden vooral in categorie 3 ‘ongedifferentieerd leider-schap’ ingedeeld. Dit onderzoek laat zien dat het niet zinvol is om een voorkeur uit te spreken voor specifiek mannelijk of vrouwelijk leiderschap. Leiders die manne-lijke en vrouwelijke eigenschappen inzetten, zijn betere leiders. Wel valt vast te stellen dat mannen uit categorie

1 en 3 die weinig zorg en begrip (vrouwelijke eigenschap-pen) tonen aan hun medewerkers, er goed aan doen hun sociale en relationele vaardigheden te ontwikkelen.

Als dit het geval is, waarom zien we dan zo weinig vrou-wen terug in leidinggevende functies? Volgens Stoker heeft dat te maken met het beeld dat mensen hebben van een leider: een krachtige, dominante persoon en dan wordt sneller gedacht aan een man dan aan een vrouw.

De strijd om de macht: wie wint? Het gevaar ontstaat dat vrouwen dit soort onderzoek in hun voordeel uitleggen en in hun ambitie naar leider-schap de strijd aangaan met mannelijke leiders. Overigens is die strijd er niet altijd geweest. In het paradijs stelde God de rijkdommen van de wereld onder gezag van het mensdom. In Genesis 1 geeft God Adam en Eva beide de scheppingsopdracht mee ‘om te heersen over de aarde’, als goede rentmeesters. God schiep man en vrouw in een harmonieuze, wederzijds afhankelijke en hechte rela-tie met elkaar en met Hem. Man en vrouw zijn comple-mentair geschapen om samen de aarde te dienen. In haar boek ‘De zijderoute naar de top’ beschrijft Visser dat binnen sommige vrouwenorganisaties, -netwerken en -conferenties het vieren van vrouwelijke eigenschappen sterk naar voren komt. Vrouwen voelen zich binnen deze groepen gesterkt en gesteund in hun ‘goede vrouwelijke eigenschappen’. Dit kan niet anders dan leiden tot een niet-effectieve ‘seksestrijd’. Wij vrouwen tegenover de mannelijke overmacht. Het zogenaamde ‘wij/zij-gevoel’. Echter, vrouwen benadelen daarmee zichzelf. Vrouwen zouden er beter aan doen de strijd met zichzelf aan te gaan, de tijd te nemen om zichzelf en hun leiderschap te onderzoeken: wat is mijn werkelijke motivatie voor lei-derschap? Wat zijn mijn drijfveren? Hoe kan ik met mijn visie en leiderschap God dienen en mijn naaste?

Sterke vrouwelijke leidersAls kind werd ik geraakt door de levensverhalen van twee vrouwen: de vrouw met de lamp en de vrouw met het boek. Florence Nightingale, de vrouw met de lamp,

WA

AR

DE

N

TEKST: JOLANDA NOOTEBOOM

42

WA

AR

DE

N

was verpleegkundige en sociaal hervormer. Zij trok zich het lot van armen, zieken en gewonden aan en wilde hun situatie verbe-teren. De vrouw met het boek, Gladys Aylward, ging als zendelinge naar China. Zij greep de kans om het inbinden van voeten bij vrouwen tegen te gaan. Haar rol als inspecteur maakte het mogelijk om het evangelie van werkelijke bevrijding in Christus aan arme, ongeletterde mensen te brengen. Beide vrouwen zijn voor mij banierdragers. Hun vrouw-zijn speelde een rol. In de heersende cultuurgeest van toen werd hun visie niet meteen gehoord en als vrouw werden zij beperkt in hun handelen om hun doe-len te bereiken. Toch zetten zij krachtig door (masculiene kwaliteiten) en bleven zij hun oog en hart richten (femi-niene kwaliteiten) op hun scheppingsopdracht. Zij waren androgyne leiders. ‘Echt’ leiderschap komt altijd voort uit een bewogen hart en is verbonden met goed rentmees-terschap en zorg voor de schepping. Beide vrouwen heb-ben met elkaar gemeen dat zij handelden vanuit bewo-genheid en innerlijke, christelijke waarden als barmhartigheid en rechtvaardigheid. Dat was hun drijf-veer. De heersende mannelijke cultuur was daaraan ondergeschikt. Zij namen risico’s, omdat zij het belang van God en de naaste dienen hoger in het vaandel had-den staan dan het eigen, individuele belang. Van zulke vrouwelijke leiders kunnen we leren.

Hoe kunnen vrouwen met ambitie voor leiderschap zich ontwikkelen?Tot nu toe ging het over vrouwen die leider zijn en zich al op die positie bevinden. Hoe kunnen we vrouwen met leiderschapspotentieel en ambitie helpen in hun weg naar leiderschap? Hoe kan ik als vrouw zelf mijn leider-schapskwaliteiten ontwikkelen en hoe geef ik verder vorm aan mijn ambitie? De volgende stappen kunnen daarbij van nut zijn:

Geestelijk leiderschap ontwikkelen De stilte zoeken, tijd nemen voor reflectie om Gods’

woord te leren ver-staan; een basisprincipe niet alleen voor vrouwen, maar ook voor mannen die leiderschap willen ontwikkelen. Leren kijken met een bewogen hart, zoals Jezus deed naar de noden om ons heen. Je verantwoor-delijkheid op je nemen, beginnend op kleine schaal in kerk en maatschappij.

Acceptatie van mijn vrouwelijke identiteit Spanningen in samenwerking met mannen onder ogen zien en er constructief aan werken; in kaart brengen welke belemmeringen/spanningen ervaar ik; mezelf afvra-gen: waar baseer ik die op? Hoe ga ik ermee om?

Vrouwelijke en mannelijke eigenschappen leren inzettenIn hoeverre maak ik gebruik van zowel vrouwelijke als mannelijke eigenschappen? Durf ik mannelijke eigen-schappen voldoende in te zetten? Je kunt ervoor kiezen om bewust sterke mannelijke leiders op te zoeken om mee samen werken. Zo kun je de dynamiek ervaren. Stel je zelf wel vooraf de vraag: wat wil ik leren van mijn man-nelijke of vrouwelijke collega? Wanneer ik als vrouw wil groeien in moed en durf, kan ik gericht op zoek gaan naar mannelijke voorbeelden die mij dat kunnen leren.

43

Mijn roeping helpen ontdekken Wat is de ‘rode lijn’ in mijn leven, wat heeft mij gevormd en welke ambities komen daaruit voort? Ambities zijn belangrijk voor onze identiteit en voor ons welzijn, schrijft de Amerikaanse psychiater Anne Fels. Of het nu je ambitie is om goed voor je gezin te zorgen, je baan zo goed mogelijk te doen of door een nieuwe studie verder te komen: ergens goed in zijn en daarvoor erkenning krij-gen, vervult een diepe, menselijke behoefte. Waarom worstelen vrouwen, vooral ook christelijke vrouwen, dan vaak met de vraag: ambitie - mag het wel of niet? Ambities vormgeven begint met ontdekken welke wen-sen en verlangens God in mijn hart heeft gelegd. Wat raakt mij? Waar en voor wie roept God mij in dienstbe-toon? Waar kan en wil ik zichtbaar een verschil maken? Kan mijn vrouwelijke identiteit daarin bijdragen? Op welke manier? Leiderschap begint bij richting geven en om richting te kunnen geven moet ik weten wat mijn ambities zijn. Het uitspreken van mijn ambities aan ande-ren helpt mij daarbij. Zij kunnen mij een spiegel voorhou-den.

Een uitdagende opdrachtAls leiders en leiders in spe dienen we te leren om kwetsbaar te zijn. De uitdaging is om een cultuur te cre-eren waarin mannen en vrouwen wederzijds begrip heb-ben voor elkaar en elkaar aanvullen. Concreet betekent dit in onze samenwerking op de werkvloer en in relatie tot elkaar, dat we:1. tweetalig leren worden. Vrouwen dienen mannen

uit te dagen de wereld van de vrouw te verkennen en andersom. Spanningen en issues bespreekbaar maken;

2. erkenning en waardering hebben voor elkaars identiteit als man en vrouw en elkaars toege-voegde waarde vanuit Gods schepping kennen;

3. elkaars krachten en talenten leren kennen, benut-ten en elkaar stimuleren om te groeien;

4. ruimte en mogelijkheden scheppen om elkaars unieke eigenschappen in te zetten;

5. complementair, vrijgevig en leerbaar zijn.

Voor mijn organisatie of bedrijf betekent het dat ik mijn bedrijfscultuur eens stevig onder de loep neem. In hoe-verre zijn we complementair? Waarderen we elkaars inbreng wel voldoende? Heerst er een klimaat van oor-delen en veroordelen of van openheid en respect voor elkaar? Verschillen tussen mannen en vrouwen kunnen juist meerwaarde hebben voor de organisatie. In teams met mannen en vrouwen worden kwalitatief betere beslissingen genomen en vrouwen dragen bij aan ethi-scher keuzes in een organisatie. Een cultuur waarin waarde wordt gehecht aan diversiteit en waar open en respectvol met elkaar wordt omgegaan, is creatiever en innovatiever, zo blijkt uit onderzoek.

Israël kreeg de opdracht een cultuur te scheppen van sociale rechtvaardigheid voor armen en kwetsbaren. Dat was de manier waarop Israel de heerlijkheid en het karakter van God aan de volken kon openbaren (Tim Keller in ‘Ruim baan voor gerechtigheid’). Israël was dus een leidend volk, een rolvoorbeeld en spiegel voor de omgeving. In mijn rol als leider ben ik cultuurdrager. Leiders zijn ook cultuurveranderaars. Het ligt in hun ver-mogen een cultuur te vormen en te veranderen, een cul-tuur te scheppen waarin zowel klanten als medewerkers tot hun recht en bestemming komen. Leiders hebben het verlangen om iets van de heerlijkheid en het karakter van God zichtbaar te maken in samenleving en maat-schappij. Die opdracht geldt voor mannen en voor vrou-wen.

Jolanda Nooteboom werkt als trainer en coach bij xpand. www.xpand.eu

WA

AR

DE

N

In hoeverre maak ik gebruik van zowel vrouwelijke als

mannelijke eigenschappen? Durf ik mannelijke eigenschappen

voldoende in te zetten?

44

Werk heeft alles met vloek te maken. Genesis: “In het zweet zul je werken voor je brood, tot je terugkeert naar de grond.” En in Prediker: “Ik zag geen enkele zin meer in al mijn harde werken en tobben onder de zon.” Zoals Bas van der Graaf op het IMPACT-congres 2011 zei: “Moeten we ons ook niet gewoon instellen op teleurstelling, op zin-loosheid en vruchteloosheid? (…) Al onze expertise en ervaring garanderen niet dat we een vruchtbaar leven zullen hebben. (…) En de kans dat we in ons dagelijks werk de diepste zin van ons leven zullen vinden, is mis-schien kleiner dan we hopen of verwachten.”

Ondanks dat dit niet de meest hoopvolle woorden lijken, zijn het wel eerlijke woorden. “Denken we niet te snel dat zonder onze inspanningen God niet aan zijn trekken komt? Is het echter ook niet zo dat God ons op allerlei momenten duidelijk maakt dat hij soeverein zijn gang gaat en ons als het er op aankomt natuurlijk helemaal niet nodig heeft?”, vroeg Bas van der Graaf.

Ander verhaalNaast deze relativerende woorden moet natuurlijk een ander verhaal worden gezet. Het verhaal over mensen die zich, al dan niet christelijk geïnspireerd, inzetten voor hun medemens. Het verhaal over een coach die zijn leer-ling op het rechte pad weet te houden; het verhaal over de werkgever die zijn werknemer tot grote hoogten

weet op te stuwen. Zo veel verhalen die laten zien dat werken meer is dan ellende en narigheid. Werken is ook genieten, ontplooien van talent, verlichting brengen waar lijden is.

Visie IMPACT NetwerkDe visie van IMPACT Netwerk (zie kader) moet over beide aspecten gaan. Het gaat erom de Young professio-nal invloed te laten hebben in zijn/haar omgeving, vanuit een veranderd hart. Maar wel vanuit de wetenschap dat God soeverein zijn gang gaat en dat ons werken maar al te vaak tegen beperkingen aanloopt.

Met dat in ons achterhoofd is het belangrijk om de visie van IMPACT te concretiseren. Want, wat is precies leven als navolgers van Jezus Christus in werk, kerk, relaties en samenleving? En, wat is een aan Jezus gelijkvormige levensstijl? Wanneer en hoe verandert mijn omgeving? Deze vragen prangen temeer, omdat young professionals kritisch zijn. Kritisch op lege, loze woorden en mooie visies. De vanzelfsprekendheden van vroeger gelden en voldoen daarbij niet. Steekhoudende argumentatie en motivatie is nodig. Ik zie die concretisering van de visie van IMPACT op tenminste twee vlakken:Persoonlijke ontwikkeling en karaktervormingChristenen worden sterker dan niet-christenen afgere-kend of hun woorden en daden in overeenstemming zijn.

IMP

AC

T

TEKST: GERBEN VAN DER LINDE, FOTOGRAFIE: GERT-JAN STRUIK

Onverwacht ontmoe tenchristelijke young professionals

Christen-zijn in werk, kerk, relaties en samenleving kan snel gaan over suc-

cesverhalen. Over overwinningen, goede gesprekken met collega’s, indrin-

gende getuigenissen op momenten dat het erom spande, integer handelen

terwijl dat niet op prijs werd gesteld. Zonder daaraan tekort te doen, gaat het

ook om ploeteren in harde grond, om mislukkingen, teleurstellingen en falen.

Het gaat kortom, om ‘Hosanna’ en ‘Kruisigt hem’.

45

Onverwacht ontmoe tenchristelijke young professionals

Christen-zijn vraagt inzet om de schaduwkanten van je karakter te beteugelen: Het is niet goed als ik snel kwaad word; het is niet goed als ik de kantjes ervan af loop en lui ben. Tijd vrijmaken voor karaktervorming zou core-business moeten zijn voor de christelijke young profes-sional. Dat betekent: boeken lezen, bijbelstudie doen, coaching organiseren en het vermogen om in balans te blijven, rust te zoeken en dicht bij God te leven.

Omzien naar de anderDe tijd van de grote verhalen is voorbij. Veel mensen staan argwanend ten opzichte van mooie praatjes. Door mensenhanden heen laat God soms meer zien dan door een preek. Bijvoorbeeld in de vorm zoals Stichting

Present die voorstaat: drukke, hoogopgeleide en ‘geslaagde’ mensen stellen tijd beschikbaar om te helpen en die ander te ontmoeten. Juist die ontmoeting brengt verandering. De deelnemer die zich inzet geeft niet alleen, hij ontvangt ook en krijgt een ander beeld van bijzondere mensen die in de marge leven. Deelnemers die geholpen worden, verliezen een stuk cynisme. Ze ervaren toch in tel te zijn, waardevol genoeg om te bestaan. Ook in je werk is het belangrijk om te zoeken om ‘goed te doen’, tot zegen te zijn voor anderen, voor de stad, voor het land.

Niet de succesverhalen of de grote woorden zijn belang-rijk, maar het dagelijks navolgen van de God die ons heeft gemaakt. Dan zien we God in ons dagelijks werk, daar waar we het misschien niet hadden verwacht. Bas van der Graaf: “Wees dus vooral gericht op de gemeen-schap met Christus, in alles wat je doet. Vraag hem erbij, in je studie, je werk, in je vrije tijd en je vrijwilligerswerk, kortom, in alles wat je bent of doet. Soms kost het moeite zijn aanwezigheid te herkennen, maar dan opeens is er het moment dat je met de leerlingen uitroept: het is de Heer.” (Johannes 21).

Gerben van der Linde is lid van het stafteam van IMPACT Netwerk

IMP

AC

T

Visie IMPACT NetwerkYoung professionals: 1. met elkaar verbinden om hen te stimuleren in werk, kerk, relaties en samenleving te leven als navolgers van Jezus Christus. 2. helpen in afhankelijkheid van en overgave aan Jezus te leven en een aan Jezus gelijkvor-mige levensstijl te ontwikkelen, zodanig dat iemands omgeving erdoor verandert.

46

CO

LU

MN

Dat het crisis is weten we

allemaal. Je moet wel blind

én doof zijn om dat niet

waar te nemen. Het consu-

mentenvertrouwen is his-

torisch laag en de vooruit-

zichten zijn somber. Wat

zijn nu de gouden tips voor

de ondernemer?

Het doel van een ondernemer is winst maken en overle-ven. Winst is nodig, omdat het een vergoeding is voor het kapitaal dat door de ondernemer is geïnvesteerd. De winst kan gebruikt worden om het weerstandsvermogen van de onderneming te vergroten, investeringen te ple-gen of, indien het geld voor de onderneming niet nodig is, uit te keren aan de eigenaar van de onderneming.

Natuurlijk zoekt iedereen naar de kip met de gouden eieren. In welke branche wordt nu het meeste geld ver-diend en waar zou je met je onderneming nu in moeten investeren? Soms is het ondernemers niet gegeven de branche waarin ze actief zijn, zelf uit te kiezen. Velen zijn actief in een branche waarin ze via bedrijfsopvolging terecht zijn gekomen. Vaak is een keuze om uit de bran-che te stappen niet al te makkelijk.

Je zult het bouwbedrijf van je vader maar hebben over-genomen en nu met een lege orderportefeuille bezig zijn met overleven.

Mijn tips (en open deuren) voor ondernemers zijn:

Breng focus aanEr zijn veel ondernemers die eigenlijk maar een beetje aanrommelen. Er is geen strategie en ze doen wat voor de voeten komt. Vaak gaat dat goed, maar heel vaak ook niet. Niet iedereen wint goud door er voor te gaan. Formuleer uw missie en visie en ga daar dan ook naar handelen.

Zorg voor een goede financiële structuurVeel faillissementen komen niet zozeer voort uit het feit dat er geen winst wordt gemaakt. Een belangrijke oorzaak is vaak dat de schulden niet kunnen worden betaald, hetzij aan de leverancier hetzij aan de bank. Liquiditeitsplanning is een belangrijk onderdeel van het onderne-

merschap, maar wordt helaas vaak vergeten.

Ken je kostprijsstructuurHoeveel winst op je product en/of dienst heb je nodig om een gezond bedrijf te kunnen runnen? Wat zijn de vaste kosten en welke kosten zijn noodzakelijk? Wat is de kostprijs van de producten en waar bestaat die kost-prijs uit? Voorkom het weggeven van te veel korting en weet welke klanten bijdragen aan de winst en welke niet.

Wees flexibelHet kan zijn dat de focus goed is, dat er in de basis een goede financiële structuur is en dat de kostprijs ook bekend is. En toch kan dat nou net een branche zijn, waar de klappen vallen.

Dan is het handig om flexibel te zijn, waardoor een snelle krimp of een snelle groei mogelijk is, zonder dat het bedrijf daaraan ten onder gaat. Daarbij spelen contracten en juridische zaken een belangrijke rol. Maar ook uw eigen hartsgesteldheid. Kunt u nog veranderen?

Pieter van der Kwaak RALansigt accountants en belastingadviseurs, www.lansigt.nl

De gouden tips voor een ondernemer

TEKST: PIETER VAN DER KWAAK

47

CO

NT

AC

T

Groningen Groningen i.o. Gert Felten • gfelten@home.nl Haren Gert Felten • gfelten@home.nl Klaas Boer • klaas@boerpartners.nl Bart Hof • bart@hof.nl

Friesland Drachten Wiebo de Vries • wiebo.rinske@telfort.nl Lammert Wolters • wolters@taxiwolters.nlFraneker Henk Brander • h.brander@burggraaff-bolsward.nlHeerenveen/Sneek Henk Jonker • jonker41@xs4all.nl Doekele van Wieren • doekelevanwieren@gmail.comLeeuwarden 1 André Vellema • andre@vellematransport.nlLeeuwarden 2 Nathanael Zijlstra • n.zijlstra@live.nlLeeuwarden 3 Ewout van Halteren • ewoutvanhalteren@zonnet.nlRTT Friesland Andries Miedema • aj.miedema@planet.nl

Drenthe Assen i.o. Gert Felten • gfelten@home.nlMeppel Bert Koetsier • bkoetsier@planet.nl

Overijssel Noord Regiovoorzitters Hil Herweijer • herweijer@zonnet.nl Eugene Romijnders • kantoor@romijndersadvies.nlIJsselmuiden Jos Felix • jfelix@felixaccountants.nl Michiel Mondria • info@mondria-advies.nlWezep i.o. Peter de Jong • dejong@krcaccountants.nl Jan Smit • smit@krcaccountants.nlKampen Gert Jan Brouwer • info@uwgesprekspartner.nlZwolle Eugène Romijnders • kantoor@romijndersadvies.nlHardenberg Rene Dircks • renedircks@gmail.com Fred Smeding • f.smeding@home.nl

Twente Almelo Haro van Pijkeren • hvpw@hotmail.com Willy Pieter • info@pieteraandrijvingen.nlRijssen Arjan Letink • letink@online.nl Gerrie ter Hoek • famterhoek@gmail.com

Gelderland Veluwe Regiovoorzitters Jan Turkenburg • nieuwewegen@gmail.comApeldoorn Cees de Jong • cdj@inkoop.com Elburg Eugene Romijnders • kantoor@romijndersadvies.nlErmelo Anton van Buren • a.van.buuren@wxs.nlHarderwijk Bart Brouwer • bbrouw@wxs.nlHarderwijk RTT Arthur Noordermeer • a.noordermeer@wuestman.nlNijkerk RTT Michel Olij • michielolij@hotmail.comNunspeet 1 Jan Turkenburg • nieuwewegen@gmail.comNunspeet 2 Hendri van Veen • hvanveenjr@optiekvanveen.nlVaassen/Epe Lucas Tessemaker • lucas.tessemaker@hetnet.nl

Gelderland Veluwe Zuid Regiovoorzitter Maas de Bruin • maas@debruinconsultancy.comBarneveld Roel Slaa • rslaa@vanmanen.nlKootwijkerbroek Wout Davelaar • wouterdavelaar@solcon.nlLunteren 1 Maas de Bruin • maas@debruinconsultancy.comLunteren 2 i.o. Rob Slikker • info@mindinterimmanagement.nl Wilrik Sinia • wfsinia@gmail.comVoorthuizen ‘The camels’ Evert Hein Schuiteman • ehschuiteman@solcon.nlWekerom Henk van den Berg • hvdberg@bergtoys.com

Gelderland Zuid en Oost Regiovoorzitter Niek de Bree • ndebree@solcon.nl

Arnhem Jan Sterk • jansterk@filternet.nlEde Henny Meijnen • info@ceasar.nlOpheusden Johan Verwoert • johanv66@xs4all.nlWinterswijk Erik Grevers • erik@grevers.biz Ben Luesink • ben@paraklesa.nl Aafke van Deelen • aafke@vandeelenpersoneelsadvies.nlVorden i.o. Ronald Kuyper • ronaldkuyper@gmail.com

FlevolandAlmere Roland Roordink • roordinkr@hotmail.com Mathilene Goedhart-Spalburg • info@levtov.nl

Utrecht Amersfoort Gijsbert den Hertog • amersfoort@bizzprint.nlBaarn Cees Lugten • mclugten@xs4all.nlBreukelen/Maarssen Philip Knops • philip@sjofar.nlDe Bilt Piet Hopman • piet@adbumis.nlHouten/Nieuwegein Wim Balk • w.balk@personic.nlLoenen a/d Vecht Max Veenstra • max@mr-transport.nlDriebergen/Doorn Dirk Jan van Os • ossenspan@filternet.nl Henk van Driel • info@vdpaccountants.nl

Veenendaal 1 Carel Doornenbal • carel@empas.nlVeenendaal 2 Sietze Ketelaar • sietze@dissel-development.nlVeenendaal 3 Gert de Fluiter • gdefluiter@orange.nlVeenendaal 4 Jorrit Koops • jrekoops@gmail.comWoudenberg Gijsbert van Sijpveld • gg.vansijpveld@hetnet.nl

Noord Holland Schiphol/Amsterdam Robert Brinks • robert.brinks@gmail.com Arjan Hulsbergen • hulsbergen@hpadvocaten.nlHilversum Jan Verwijs • acc.knt.verwijs@chello.nlHuizen Henk Rebel • hrebel@tibrebel.nl Cor Heutink • cor.heutink@live.nlOudewater Gunnar Matse • handingetools@gmail.com

Zuid Holland west Rijnsburg Henk Wiggers • wwp@hetnet.nlDen Haag Frank de Mol • cbmc.haaglanden@gmail.com

Zuid-Holland middenRegiovoorzitter René Gorissen • rene@renegorissen.nlBoskoop René Gorissen • rene@renegorissen.nlGouda Niek de Jong • niek@niekenesther.nlOudewater Gunnar Matse • hardingetools@gmail.comWaddinxveen 1 Theo Kruisman • theokruisman@yahoo.comWaddinxveen 2 Thijs Veldhuijzen • solidplants@live.nlWaddinxveen 3 Arthur de Pater • waddinxveen@woningkeurgroep.nl

Regiovoorzitter Erik Willemsen • erik@willemsenbeveiligingen.nlMoerkapelle 1 Piet van Ommeren • ommeren@xs4all.nlMoerkapelle 2 Jan Oudijk • familyoudijk@filternet.nlMoerkapelle 3 Aarnout Lindhout • aarnout.lindhout@hetnet.nlMoerkapelle 4 Jan Oosterom • jan@kwekerijlijntje.nlMoerkapelle 5 Erik Willemsen • erik@willemsenbeveiligingen.nlZevenhuizen Arno Koole • arno.koole@compaqnet.nlNieuwerkerk a/d IJssel Fred van der Kooij • kooij@vdkbm.nl

Zuid-Holland zuidRegiovoorzitter Wilfred Veldstra • veldstra@lamsma-veldstra.nlHardinxveld-Giessendam Ab Knook • office@alpharo.nl Rieanne Knook-de Keizer • office@alpharo.nlGorinchem Harry van Haaften • h.vanhaaften@vhw.nlLeerdam Klaas Weeda • klaas@weeda.orgRotterdam Wilfred Veldstra • veldstra@lamsma-veldstra.nlPuttershoek ‘Geloof in de Zaak’ Harry Vervelde • harry.vervelde@solcon.nlMiddelharnis Caroline van Kempen • caroline@secretariaatservicego.nlWestland i.o. Fred van der Kooij • kooij@vdkbm.nlDordrecht i.o. Wilfred Veldstra • veldstra@lamsma-veldstra.nl

Noord-Brabant en Limburg Heusden en Altena Evert van de Kamp • edwi@hetnet.nlSittard Hin Talane • h.talane@vitz.nlTilburg Henk van der Linden • lind0937@planet.nlUden/Veghel Erik-Jan van de Brink • ejvdbrink@udea.com

Zeeland Goes Leendert Geelhoed • lgageelhoed@zeelandnet.nl

België Kempen Jan van der Velden • jan.van.der.velden@telenet.be

Brancheteams RTT Food Aart Hak • aart@ifpholland.nuRTT Transport Dick van der Staaij • artoli@wanadoo.nlRTT Internationale bedrijven Henk van Vlastuin • h.vlastuin@movexx.nlRTT DGA West i.o. Wouter Droppers • wdroppers@cbmc.nlRTT DGA Oost i.o. Wouter Droppers • wdroppers@cbmc.nlRTT DGA Friesland i.o. Wouter Droppers • wdroppers@cbmc.nl

Vrouwennetwerk Contact landelijk Arendina Borreman • a.g.borreman@hetnet.nl Henriëtte van Dort • henriettevandort@gmail.comRegio West/Leiden Joanneke Seldenrijk • jseldenrijk@jenspsychologie.nlRTT directeuren Gerrie Boeve • g.boeve@noordersluis.nl

SeniorMidden-Nederland Dirk Romyn • midi.romyn@chello.nlPutten Wim Kombrink • wkombrink@solcon.nlNoord-Nederland Auke Timmermans • aukesake@upcmail.nlVoorthuizen Gijs Roordink • groordink@wanadoo.nlTerschuur Gert van Putten • gvanputten@zonneeifarm.nlZwolle Wim Eikelboom • wimeikelboom@planet.nl

Young professionalsIMPACT Netwerk Frans van Santen • directeur@impactnetwerk.nl

Contactpunten

M

ONEY BACK

100%

G U A R A N T E E

M

ONEY BACK

G U A R A N T E E

100%

M

ONEY BACK

G U A R A N T E E

100%

M

ONEY BACK

G U A R A N T E E

100%

SATISFACTIO

N

G U A R A N T E E D

100%

SATISFACTIO

N

G U A R A N T E E D

100%

SATISFACTIO

N

G U A R A N T E E D

100%

SATISFACTIO

N

G U A R A N T E E D

100%

G

UARANTEED

G

UARANTEED

BEST PRICE

BE

S

T PRICE B

ES

T P

RIC

E BEST P

RIC

E

G

UARANTEED

G

UARANTEED

BEST PRICE

P R O M I S E

L O W E S T

PRICE O F F E R

S P E C I A L

- 30% O F F E R

S P E C I A L

- 30%

S A L E S A L EF O R 2 0 % 5 0 % S P E C I A L

P R I C E

S P E C I A LS P E C I A LS P E C I A LO F F E RO F F E RO F F E R

BE

S

T PRICE B

ES

T P

RIC

E BEST P

RIC

E S P E C I A LS P E C I A LS P E C I A L

O F F E RO F F E RO F F E R

SA

LE SALE S

AL

E S

AL

E SALE SA

LE

S A L ES A L ES A L E SA

LE SALE S

AL

E S

AL

E SALE SA

LE

S A L ES A L ES A L E BE

S

T QUALITY B

ES

T Q

UA

LIT

Y BEST QUAL

ITY

N E WN E WN E W

F R E E F R E E P R E M I U M

Q U A L I T YO F F5 0 %

H O T !

OF

T H E Y E AR

BES

T PRODUCT

2009

OF

T H E Y E AR

BES

T PRODUCT

2009

BESTOF THEYEAR

BESTOF THEYEAR

RE

C

OM M E N

DE

D

RE

CO M M E N

D

ED

agenda:

www.cbmc.nl

De gouden tips voor een ondernemer

Wees niet bang. Ik ben de eerste

en de laatste.Openbaring 1: 17