apuntes industria radiofónica
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LA INDUSTRIA RADIOFÓNICA
La radio de nuestros días
Cuando sintonizas la radio, seguro que te habrás dado cuenta que las emisoras no son, ni mucho
menos, todas iguales. El origen de estas diferencias se encuentra en múltiples factores: la
titularidad, el tipo de emisión, la cobertura territorial, la programación etc. Todas estas
características influyen de una manera más o menos importante en las posteriores emisiones, ya
que no será lo mismo una estación radiofónica que transmite para todo el estado español que una
que lo hace para un municipio concreto. De igual forma, también dista mucho la programación
de una estación como Radio Nacional de España-Radio 1, de la que ofrece una emisora
especializada en música, como por ejemplo, la Cadena 40.
La gran cantidad de emisoras existentes hoy en día en nuestro país convierten al sistema
radiodifusor en un complejo entramado. Pero vayamos por partes.
HABLAR UN POCO DE LA RADIO COMO EMPRESA
Las Tecnologías de la Información y la Comunicación. Perspectivas de Futuro
El mundo de la comunicación ha sido uno de los sectores que, a lo largo del siglo XX, más se ha
transformado, especialmente por la importante influencia que han ejercido las que se han venido
en llamar Tecnologías de la Información y la Comunicación. Sin duda, los avances en
informática, telecomunicaciones e industria del audiovisual han contribuido, de manera
definitiva, en la configuración de una Sociedad de la Información cada vez más compleja y
dinámica, en la que Internet se ha erigido en el rey de una galaxia inmaterial en la que la
información se distribuye a velocidades impensables hace unos años.
La tecnología no sólo ha transformado la manera de distribución, sino que ha modificado la
forma de "envolver" los contenidos, obligando a modificar los formatos. Y, en esto, la radio no
ha sido una excepción.
En julio de 1999 se aprueba el Plan Técnico Nacional de la Radiodifusión Sonora Digital
Terrenal, que sentaría las bases para la incorporación en nuestro país del Digital Audio
Broadcasting (DAB). Se trata de un sistema europeo de radio digital estandarizado por el
European Telecommunications Standardisation Institute (ETSI) que, entre otras cosas, supone la
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eliminación total de posibles interferencias, así como la recepción sin ecos. Además, el DAB,
cuya generalización en España está prevista para el 2008, permitirá la multiplicación de canales
de emisión y la incorporación, como afirma la profesora Rosa Franquet, de la Universidad
Autónoma de Barcelona, de servicios multimedia, tales como información electrónica en una
pantalla sobre la programación, el tiempo, el tráfico, etc..., e incluso imágenes en movimiento
que, aunque no sean comparables a la calidad de la televisión digital, pueden resultar de utilidad
para algunos tipos de aplicaciones. Estos servicios añadidos conforman los denominados PAD
(datos asociados al programa, información sobre la emisora y la emisión, etc...) y los N-PAD
(datos que nada tienen que ver con la emisora ni con los programas, sino que se trata de una serie
de informaciones diversas como agenda de espectáculos, previsión meteorológica, servicios de
urgencia, etc.), que podrán ser trasmitidas mediante un canal independiente.
Todas estas novedades tecnológicas modificarán, sin duda, la manera de emitir los datos. Pero
¿influirán en la creación de nuevos contenidos? o, por el contrario ¿se mantendrán los mismos
tipos de programas que se emiten actualmente y lo único que cambiará será la manera de
distribuirlos? Es demasiado pronto para saberlo. Hasta el momento algunas experiencias, como
la iniciativa del grupo Prensa Española, que puso en marcha Punto Radio, una emisora que
emite en DAB desde el año 2000, basan su programación exclusivamente en boletines de
noticias y música. Para escuchar Punto Radio en necesario tener un receptor digital (la puedes
encontrar en bloque MF II programa 5) o bien a través de Internet (http://www.puntoradio.com).
Hoy por hoy, la tecnología digital se ciñe mayoritariamente a la trasmisión de contenidos. De
hecho, casi todas las estaciones disponen de estudios completamente digitalizados y
automatizados, lo que permite que los productos radiofónicos se puedan elaborar con más
comodidad y rapidez.
Además de la digitalización de los estudios y de lo que supondrá la implantación del DAB, las
emisoras no han dudado en incorporar otra tecnología, como por ejemplo el denominado Radio
Data System (RDS). Este es un sistema que posibilita la trasmisión de una señal digital
imperceptible para el oído, y que, aprovechando el ancho de banda que ofrece la Frecuencia
Modulada (FM), brinda al oyente la posibilidad de visualizar en una pequeña pantalla (display)
el nombre de la emisora que está escuchando, así como algunos mensajes de texto. Hoy en día
son muchos los receptores, sobre todo autorradios, que disponen de este tipo de pantallas para
recibir datos. Además de estas pequeñas ventajas, el RDS permite otras cosas, como viajar
oyendo el mismo programa aunque cambie la frecuencia o estar permanentemente informado de
la situación del tráfico.
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La radio en internet
Al principio de este apartado mencionábamos el papel de Internet en la evolución de la
radiodifusión de los últimos años. Sin duda, la Red ha supuesto un cambio significativo en el
modo de trasmisión de este medio, y ha propiciado, incluso, el nacimiento de estaciones que
emiten exclusivamente a través de ella (WorldWide Radio, Radiocable, RadioInternet, o
Radio.ya, entre otras muchas).
No obstante, la presencia en Internet del medio radiofónico es bastante desigual. Así, por
ejemplo, por lo que se refiere a las estaciones locales, son pocas las que disponen de página web
y, si la tienen, a menudo se limitan a colgar en ellas datos sobre la estación en cuestión y su
programación, informar al internauta acerca de la localidad desde donde emiten, la agenda
cultural, actividades diversas....
Otras cadenas dedican más recursos a su website y, además de posibilitar la escucha en directo
de sus programas, ofrecen otros servicios adicionales, como la denominada radio a la carta,
mediante la que puedes escoger los contenidos que quieres escuchar, en el orden que desees y a
la hora que más te apetezca. Además, algunas emisoras incorporan los chats, así como materiales
informativos complementarios acompañados de imágenes fijas y/o en movimiento
Sin embargo, con independencia de todas las ventajas que ofrece la Red, las estaciones
radiofónicas deciden su presencia en Internet como una cuestión de prestigio, de imagen, para,
de este modo, mantener su credibilidad como empresa.
¿Por qué crees que la radio se ha volcado tanto con Internet? Pues básicamente porque, gracias a
sus diferentes servicios (World Wide Web, Correo electrónico, News, Internet Relay Chat, etc...),
es posible experimentar con otras formas de información y expresión que van más allá del
sonido radiofónico e incorporar, por tanto, nuevos contenidos. Además, también es factible
generar nuevas formas de consumo y de relación que un oyente pueda tener con el medio.
Veamos con más detalle lo que esto significa.
Nuevos contenidos y nuevas formas de emisiónLa radio ha tenido, tradicionalmente, una serie de características que, en algunos casos, se han
convertido en limitaciones: no podía emitir imágenes; sus mensajes eran fugaces, es decir, no
había posibilidad de volverlos a escuchar a no ser que se grabaran previamente; sus emisiones
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eran secuenciales, lo que significaba que debían escucharse en el orden en el que se
programaban, etc. Sin embargo, con Internet se neutralizan estas limitaciones. Pero analicémoslo
paso a paso.
1) Información acerca de la emisora
Como sabes, el World Wide Web permite crear páginas de texto vinculadas entre sí, dando lugar
a una estructura hipertextual que posibilita acceder a un gran volumen de datos enteramente
interconectados, lo que se traduce en la capacidad de integrar audio, vídeo, hipervínculos, etc...
De hecho, esto es algo que puedes comprobar aquí mismo, puesto que MEDIA presenta esta
misma estructura.
Las primeras experiencias que las estaciones de radio hacen en Internet consisten, precisamente,
en aprovechar las ventajas de la estructura del hipertexto para incluir en sus sitios web
información relativa a aspectos tan diversos como su programación, sus frecuencias de emisión,
sus profesionales, sus instalaciones, sus índices de audiencia o sus tarifas publicitarias. Hoy en
día, los distintos operadores, en especial los que tienen más recursos, no sólo mantienen esta
oferta, sino que la han ido reforzando con la incorporación de amplias explicaciones acerca de
sus programas, así como de fotografías de sus locutores más populares o de informaciones sobre
iniciativas y actividades que lleva a cabo la empresa en cuestión.
2) Radio a la carta
La capacidad de integración multimedia (audio, imagen, texto...) que caracteriza a Internet da a
las estaciones radiofónicas la oportunidad de que puedan beneficiarse de las posibilidades del
World Wide Web para crear archivos sonoros en los que guardar su programación. Así, el oyente
podrá recuperar la emisión que no haya podido seguir en directo. Los operadores que han elegido
explotar este sistema suelen poner a disposición del internauta una oferta "empaquetada" con
las últimas ediciones de los programas que gozan de mayor audiencia o, bien, una selección de
aquellos espacios (tertulias, entrevistas, reportajes etc...) que son considerados de interés.
¿Por qué se habla de Radio a la carta? En realidad también se denomina Radio bajo demanda y
si se la ha bautizado así es porque el receptor, el oyente, puede construir una programación en
función de sus gustos, sin limitaciones espaciales (barreras geográficas) ni temporales (horarios).
De todos modos hemos de ser conscientes de que, si bien esta ventaja facilita el acceso a
determinados contenidos, éstos no estarán en la Red de manera indefinida, por lo que las
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limitaciones temporales son menores que en la radio tradicional, pero no dejan de ser
limitaciones.
Del mismo modo que sucede con el resto del audio que circula por el ciberespacio, para
sintonizar las emisiones radiofónicas a la carta es necesario tener instalada en el ordenador
alguna aplicación como el Real Player, el Windows Media Player o el ITunes (en Internet se
encuentran disponibles versiones gratuitas de estos programas que pueden ser descargadas
fácilmente).
3) Transmisión en tiempo real
Hasta ahora hemos hablado de las posibilidades "empaquetadas" que nos brinda la radio en
Internet, como la Radio a la carta, pero también se pueden incorporar otras ofertas empaquetadas
(fonotecas con documentos sonoros históricos, cuentos populares, etc.). Sin embargo, la Red
posibilita igualmente la transmisión en tiempo real de la misma programación que se está
ofreciendo a través de las ondas. Esta aplicación permite al oyente escuchar su emisora mientras
navega, sin necesidad de tener conectado ningún otro tipo de aparato receptor.
En nuestro país, la amplia mayoría de las grandes cadenas generalistas y especializadas y las
emisoras autonómicas disponen de este servicio de radio en directo o radio en vivo.
4) Nuevas formas de interactividad
Hasta hace bien poco, las únicas formas que tenían los radioyentes de comunicarse con los
profesionales de las emisoras era a través del teléfono o por correo, lo que dificultaba bastante la
relación entre el medio y la audiencia.
Internet ha venido a mejorar esta situación, poniendo a disposición de los usuarios una serie de
opciones para que la interactividad sea mayor.
Entre estas opciones se encuentra el correo electrónico, que como ya sabes es más rápido,
económico y tan fiable o más que cualquier otro sistema. Sus ventajas han convertido a este
modo de comunicación en una vía de contacto con la audiencia tan válida como el teléfono o las
cartas, al tiempo que se ha convertido en un instrumento muy útil para que las emisoras puedan
testar la opinión de los oyentes.
La progresiva generalización del uso de este tipo de correo explica que hoy en día cada uno de
los programas que conforman la oferta de una emisora disponga de una dirección propia, de
manera que el radioyente tiene la oportunidad de hacer llegar sus comentarios, peticiones o
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sugerencias. El correo electrónico se ha manifestado como una de las mejores maneras para que
la audiencia se comunique con sus programas favoritos.
Por su parte, el Internet Relay Chat (IRC) o comunicaciones virtuales en tiempo real (conocidas
coloquialmente como charlas o chats) es un servicio que, a través de la Red, permite el diálogo
entre dos o más personas al mismo tiempo. Es por ello que también ha sido considerado como
una valiosa vía de participación y de relación con el medio.
Para las emisoras con presencia en Internet, el chat abre, como mínimo, dos posibilidades: por un
lado permite que los oyentes de una emisora o de un programa puedan charlar entre sí y
manifestar sus opiniones. Por otro lado favorece que los receptores puedan conversar con los
locutores durante un tiempo determinado.
Otras formas para mantener la interacción entre el medio y el receptor son los newsgroups, que
están organizados por servidores de News y que son los que facilitan el intercambio de opiniones
entre los distintos usuarios. Catalunya Ràdio es una emisora que ha optado por esta nueva forma
de interactividad entre la estación y sus receptores.
LAS EMISORAS Y SU ORGANIZACIÓN
Una emisora de radio es como cualquier otra empresa, por lo que, para su correcto
funcionamiento, precisa de una organización interna más o menos compleja en la que participan
diversos agentes (equipos de dirección, cuerpo de redactores, cuerpo de locutores, técnicos/as de
sonido, administrativos/as, etcétera), y en la que, para que las cosas vayan bien, se impone una
distribución de las tareas por áreas o departamentos específicos.
Los organigramas de las emisoras pueden variar sustancialmente en función de variables tales
como su dimensión -no es lo mismo una gran emisora que una estación municipal ubicada en un
pequeño pueblo-, su presupuesto, su pertenencia o no a una gran cadena que opere para toda
España, etcétera. Pero, con independencia de que las estaciones sean de mercado pequeño,
mediano o grande, o de que dispongan de más o menos dinero para pagar a sus trabajadores o
dotarse de la tecnología más avanzada, la variable que más pesa a la hora de organizar el trabajo
en una emisora de radio es, sin duda alguna, la programación.
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Ten en cuenta que el engranaje productivo que debe ponerse en marcha en una red de carácter
generalista o convencional, es decir, aquella que explota distintos contenidos y géneros
programáticos, no es el mismo que el de una emisora que se limite a difundir música las 24 horas
del día.
Para que comprendas con más claridad lo que acabamos de comentar, vamos a exponer diversos
organigramas tipo. Ya verás cómo varían las cosas según esas variables a las que nos hemos
referido
Organización de una emisora de radio de gran audiencia y con una programación generalista
Empecemos por aproximarnos al organigrama de una emisora de radio de gran cobertura y que
ofrece una programación generalista (por ejemplo, en el caso de nuestro país las pertenecientes a
la cadena Ser, a Radio Nacional de España, a la Cope, o las autonómicas, como Canal Sur Radio,
etc.). Sistemáticamente, se ha tendido a calificar como de emisora grande a toda aquella que se
dirige a una población superior a las quinientas mil personas, y qué duda cabe que cuanto más
grande sea la radio y cuantos más programas realice, más personal necesitará.
Las programaciones llamadas generalistas explotan, como ya hemos dicho, diversos tipos de
contenidos, por lo que ofrecen a sus oyentes espacios de distinta índole: informativos, magazines
de entretenimiento, debates, tertulias, concursos, retransmisiones deportivas, musicales, etc. Esto
implica que la red que quiera llevar a cabo tal variedad de contenidos deberá contar con un
organigrama amplio y muy bien definido.
El organigrama tipo de una radio como ésta podría concretarse de la siguiente manera:
Propietarios (Consejo de Administración)
En primer lugar, en lo más alto del organigrama, se sitúan los propietarios de la emisora,
representados generalmente en un Consejo de Administración. Este Consejo es el que, entre otras
cosas, aprueba los presupuestos y nombra cargos con responsabilidad, como es el caso, por
ejemplo, del director general. Hay que tener en cuenta que el nombre utilizado por los consejos
para designar un cargo puede ser diferente en cada empresa, a pesar de que desarrollen tareas
prácticamente idénticas. Por eso, no debe extrañarte que a un director general también se le
denomine gerente o coordinador.
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Director general y director financiero
Por debajo de los propietarios encontramos a los directores, nombrados directamente por el
Consejo de Administración. El director general llevará todo el peso de la emisora y deberá
cumplir con los objetivos que el Consejo dictamine. Por su parte, el director financiero es el
responsable de organizar y controlar las finanzas de la empresa. Habitualmente, en las grandes
redes los directores generales y financieros tienen adscritos un amplio departamento
administrativo.
Director de programas, director de producción, responsable o jefe técnico, responsable o jefe
comercial, y responsable de las relaciones públicas
Siguiendo el orden del organigrama que nos ocupa llegamos a un ámbito en el que hallamos
varios cargos con diferentes responsabilidades, de los cuales dependen también otra serie de
cargos de inferior categoría.
El director de programas es el encargado de coordinar todos los espacios que se producen en la
emisora. De él dependerán los directores de los servicios informativos, de los espacios musicales
y de los deportivos.
Por su parte, el director de producción tiene la responsabilidad de organizar todas grabaciones de
anuncios, ya sean promociones internas de la propia emisora, ya sea cualquier tipo de publicidad
exterior (comercial o institucional). Este, además, deberá estar muy bien coordinado con los
responsables comerciales y con el director de programas. En muchas emisoras el director de
producción suele depender directamente del de programas, como consecuencia del alto grado de
sintonía que deben tener estos dos responsables. En otras estaciones, ambos cargos están en el
mismo escalafón del organigrama.
El jefe técnico y su equipo deben mantener y conducir todo el equipamiento de alta y baja
frecuencia de la emisora, mientras que el jefe comercial tiene como principal objetivo dirigir el
departamento de ventas de la radio. Su responsabilidad y la de los agentes comerciales que están
integrados en su departamento es la de proporcionar ingresos a la emisora y, conseguir, por tanto,
el mayor número de anunciantes posible.
Finalmente, el responsable de las relaciones públicas velará porque la emisora mantenga buenas
relaciones y buenos contactos con todo el entorno (político, económico, cultural, social) que
pueda ser de interés para la radio.
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El resto del personal
Si bien hemos enumerado los puestos con responsabilidades dentro del organigrama, es
necesario también referirnos al resto del personal que se puede observar en la plantilla de una
gran emisora.
Dentro de la zona de alta dirección encontraremos al equipo de administrativos (secretarias/os,
auxiliares, recepcionistas…), que dará el tratamiento oportuno a todas las tramitaciones
administrativas y a la atención personal y telefónica que se genera en una empresa radiofónica.
En el área de programas localizamos a: productores, locutores, redactores (ya sean de
información general o de deportes), trabajadores del área de musicales, que van desde los
presentadores de música (los popularmente conocidos como discjockey's), hasta los encargados
de la discoteca y sus respectivos responsables.
Organigrama tipo de una gran emisora de radio con programación generalista
Propietarios (Consejo de Administración)Director general Director financiero
Plantilla de administrativosDirector de programas
Director de producción
Jefe Técnico Jefe Comercial Relaciones públicas
ResponsablesDe informativos,
Deportes, magacines y musicales.
Plantillade
productores
Plantillade técnicos
Plantillade
comerciales
Plantilla de servicios
informativos, generales
y de deportes.
Locutores,discjockey'sy ayudantes.
Organización de una emisora de radio de gran cobertura y con una programación
exclusivamente musical
En el punto anterior hemos podido observar cómo puede ser el organigrama de una emisora de
gran cobertura y de programación generalista. Seguidamente, y para comprender mucho mejor
las diferencias organizativas que pueden existir entre emisoras dependiendo de su tamaño de
mercado y de su programación, vamos a conocer el organigrama de una red, también de gran
cobertura, pero con una programación exclusivamente musical.
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De entrada, hay que destacar una cuestión fundamental que marca la diferencia entre una
emisora de contenido generalista y una estrictamente musical. Se trata del hecho que ésta última,
como ya advertíamos con anterioridad, precisa de mucho menos personal que la primera para
producir sus emisiones. La mayoría de los cargos intermedios ya no son necesarios e incluso
algunas áreas desaparecen.
Concretemos lo que hemos expuesto con un organigrama tipo de gran emisora de contenido
musical:
Propietarios (Consejo de Administración)
En la cúspide del organigrama se ubica a los propietarios de la emisora representados en un
Consejo de Administración que, como en el ejemplo anterior, tiene, entre otras funciones, la de
nombrar a las personas que tienen cargos de responsabilidad en la empresa.
Director general y director financiero
Por debajo de los propietarios también encontramos a los directores general y financiero
nombrados directamente por el Consejo de Administración. Ambos deberán cumplir con las
premisas que les dicte el Consejo. Igualmente, en este sector del organigrama, ubicaremos a un
amplio departamento administrativo adscrito.
Director de programas, director de producción, responsable o jefe técnico, responsable o jefe
comercial y responsable de las relaciones públicas
A partir de este punto es donde empezamos a apreciar las principales diferencias entre los
organigramas de una emisora de programación generalista y una estrictamente musical. En este
segundo ejemplo, el director de programas tiene muchísimo menos personal a su cargo y, en
consecuencia, muchas menos cuestiones a coordinar. Así, ya no encontramos, por ejemplo, a los
directores de los servicios informativos y de los deportivos, puesto que la radio no explota este
tipo de contenidos. No obstante, puede emitir informativos conectando con otras emisoras que sí
los realizan.
A pesar de contar con una plantilla más reducida, podemos observar que son igualmente
necesarios los directores de programas y de producción, y los jefes comerciales, técnicos y de
relaciones públicas.
Por lo tanto, en una radio musical el director de producción seguirá teniendo la responsabilidad
de organizar todas grabaciones de los anuncios propios y externos. El jefe técnico se encargará -
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junto con su equipo de técnicos- de hacer funcionar todo el equipamiento. El jefe comercial
dirigirá a los agentes comerciales en la búsqueda de anunciantes. Finalmente, el responsable de
las relaciones públicas también tendrá que llevar a cabo su tarea de mantener los contactos de la
empresa a todos los niveles, especialmente con las discográficas.
El resto del personal
El personal que, aunque en menor cuantía, configura la plantilla de una gran radio musical será el
de administración, locutores o discjockey's y ayudantes del mantenimiento del material musical
en la discoteca de la emisora.
El organigrama general de una gran emisora musical y de gran cobertura que hemos descrito
puede ser un ejemplo organizativo. No obstante, insistimos en que seguramente podremos
encontrar muchos otros igualmente válidos.
Veamos el organigrama propuesto de forma esquemática:
Propietarios (Consejo de Administración)Director general Director financiero
Plantilla de administrativosDirector de programas
Director de producción
Jefe Técnico Jefe Comercial Relaciones públicas
Locutores,discjockey'sy ayudantes.
Plantillade
productores
Plantillade técnicos
Plantillade
comerciales
Si comparamos este esquema con el anterior, podemos apreciar que en el área de programas el organigrama es mucho más reducido al contar con menos personal, puesto que sólo se emite música y no programas variados como en una radio generalista.
Organigrama tipo de una emisora de radio de pequeña cobertura
(con programación generalista o bien con programación musical)
Expongamos un tercer ejemplo: organigrama de una estación con una tamaño de mercado
reducido, ya sea de programación generalista o musical. Genéricamente, podemos identificar a
una emisora cómo mediana o pequeña cuando emite en el ámbito territorial de ciudades con
poblaciones inferiores a las dos cientas cincuenta mil personas.
Por lo que respecta a su organigrama interno, las radios consideradas pequeñas destacan por
tener poco personal. Sin embargo, el hecho de contar con una plantilla menos amplia no significa
que se reduzcan las áreas de trabajo. La radio, igualmente, tiene que producir programas,
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elaborar noticias, buscar y tener anunciantes, atender llamadas, llevar la contabilidad, almacenar
música… Esta circunstancia conlleva que los profesionales de las emisoras pequeñas tengan que
ser mucho más polivalentes y deban saber desarrollar diferentes tareas. De esta manera, es
fácil que un locutor de programas, además de presentar algún espacio, también tenga que grabar
publicidad, o incluso buscar anunciantes.
Las emisoras de radio en un mercado pequeño pueden llevar a cabo programaciones generalistas
y también musicales y, en algunos casos, una combinación de ambas. Si apuestan por la primera
opción, qué duda cabe que el esfuerzo de los profesionales tendrá que ser superior. Ofrecer
diversos tipos de espacios (informativos, debates, tertúlias concursos...) con pocos recursos
humanos es una difícil tarea. La emisora pequeña estrictamente musical es, sin embargo, más
fácil de producir.
El organigrama tipo de una radio de pequeño mercado puede quedar descrito de la siguiente
manera:
Propietarios (Consejo de Administración)
Por pequeña que sea la emisora, contará siempre con un propietario o propietarios representados
en un Consejo de Administración que nombrará a un director para que rija los destinos de la
empresa.
Director
El director coordinará todas las actuaciones de la emisora y deberá cumplir con los objetivos que
el Consejo dictamine. En una radio pequeña, este cargo también asumirá las responsabilidades y
tareas que en una gran emisora recaen en el director financiero. En los dos organigramas
anteriormente expuestos el equipo de dirección contaba con el apoyo directo de un equipo
administrativo. En este tercer ejemplo raramente encontraremos emisoras pequeñas que puedan
soportar económicamente el citado equipo.
Director de programas, Responsable (jefe) técnico y responsable comercial
Siguiendo el esquema del organigrama que nos ocupa, llegamos a la zona donde ubicamos a
varios cargos con diferentes responsabilidades. Con respecto a los dos organigramas
anteriormente ejemplificados, en este ámbito de mandos sólo se mantienen el director de
programas y los jefes técnico y comercial. Desaparecen, por tanto, los responsables de
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producción y relaciones públicas, pues el exceso de cargos directivos afectaría el equilibrio
económico de la pequeña emisora.
El director de programas coordinará todos los espacios. De él también dependerán -si es una
emisora pequeña de contenido generalista- los servicios informativos, los espacios musicales y
los deportivos. En el caso de que sea una red pequeña exclusivamente musical, el director de
programas será el responsable de toda la programación y asumirá las tareas de organización de
las grabaciones y de la redacción de contenidos para anuncios comerciales y de promoción
interna.
Por lo general, el jefe técnico no contará con ningún equipo de técnicos a su disposición y bajo
su responsabilidad recaerá el mantenimiento de los equipos de alta y baja baja frecuencia de la
emisora. Únicamente tendrá el apoyo de los llamados técnicos de continuidad para la conducción
de los equipos. En las radios locales o comarcales, el personal se reduce todavía más, ya que
suelen ser los mismos locutores o presentadores de programas los que también hacen de técnicos
de continuidad.
En el apartado comercial, en una emisora pequeña el jefe de este departamento trabajará
habitualmente sólo en la búsqueda de clientes que quieran anunciarse en la emisora.
El resto del personal
El resto del personal lo ubicamos, básicamente, en el área de programas. Allí localizamos a los
locutores y a los redactores de notícias. Ambos colectivos deben asumir tareas que, a priori, no
les corresponden, pero que necesariamente tendrán que hacer si quieren que la emisora subsista.
Por ejemplo, los locutores no sólo presentarán programas, sino que también redactarán guiones,
producirán espacios, almacenarán música, grabarán publicidad… Por su parte, los redactores
trabajarán informaciones de todo tipo: deportivas, sociales, culturales, políticas… y realizarán
grabaciones sin el apoyo de personal técnico.
Así pues, el organigrama de una emisora de pequeña cobertura y que ofrece una programación
generalista o musical podría concretarse en el siguiente esquema:
Propietario (s) (Consejo de Administración)Director
Director de programas
Responsable (jefe) Técnico
Responsable Comercial
Plantilla de redactores y locutores
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Si comparamos este esquema con los dos anteriores podemos observar que, en el área de programas, el organigrama es aún mucho más reducido al contar con menos personal. También destaca la ausencia de los responsables de producción y relaciones públicas. Y, en general, se puede ver que en algunas áreas es el mismo responsable, en solitario, quien lleva a cabo las tareas adscritas a su departamento
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