7/30/2019 Apollo 13 - Atps

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FACULDADE ANHANGUERA UNIDADE 2

ENGENHARIA DE PRODUO MECNICA

APOLLO 13

Anlise de Riscos em Projetos de Engenharia

Taubat

2012

7/30/2019 Apollo 13 - Atps

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Dbora Fagundes Arcas - RA: 2505065841

APOLLO 13Anlise de Riscos em Projetos de Engenharia

Trabalho apresentado Faculdade

Anhanguera, referente a matria de Anlise de

Riscos em Projetos de Engenharia, como

Atividades Prticas Supervisionadas (ATPS),

para complementao da nota do 2 bimestre.

Taubat

2012

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APOLLO 13

Sinopse

O filme, que estreiou nos cinemas em 1995 e foi dirigido por Ron Howard, retrata

uma histria verdica, baseada no livro Lost Moon: The Perilous Voyage of Apollo

13, do piloto Jim Lovell (um dos integrantes da aeronave Apollo 13). O filme most ra

como foi a viagem da Apollo 13, bem como os problemas que surgiram no decorrer

da viagem e as solues encontradas pela Agncia Espacial Americana (NASA)

para trazer os tripulantes da nave de volta Terra. Em 11 de abril de 1970, a NASA

envia Lua trs astronautas, na misso Apollo 13, a qual seria a terceira a pousar

na superfcie lunar. Porm, j no espao, aps um procedimento comum, um tanque

de oxignio explode. Com o acidente, os astronautas Jim Lovell, Jack Swigert e Fred

Haise, no conseguem seguir para Lua e comeam uma rotina de comunicao com

a equipe da agncia em terra, Houston, para o retorno deles, j que aps o acidente

o risco de no retornar Terra grande.

Questes de anlise

1) Descrever qual o projeto no contexto do filme.

O projeto inicial, Apollo 13, tinha como objetivo levar trs astronautas superfcie

lunar para explor-la e capturar pedras lunares para trazer Terra e, aps o

acidente, visualizando que era impossvel cumprir a primeira meta, o objetivo do

projeto muda, trazer os trs astronautas de volta Terra passa a ser prioridade.

Antes de a Apollo 13 ser lanada ao espao, pode-se observar vrios imprevistos,

como o afastamento de um dos tripulantes dois dias antes do lanamento e, a falha

no tanque de oxignio ainda em Terra, quando foi percebido que o mesmo no

estava saindo do tanque na devida quantidade, sendo assim os tcnicos da nave

aumentaram a voltagem para forar a sada do gs de seu tanque, o que fez com

que a temperatura na sada do reservatrio aumentasse demais e a exploso

ocorresse.

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2) Responder se o projeto obteve sucesso e comentar.

Aps o acidente ocorrido com a nave espacial, o projeto inicial de pisar na Lua,

fracassou. O fato de um dos tanques de oxignio explodir levou todo o projeto

tona, porque alm de servir para respirar, os tanques de oxignio auxiliavam na

gerao de eletricidade, gua para refrigerao e consumo, ou seja, eliminado parte

do oxignio, foi comprometido no s a falta de suprimentos, mas a falta de energia

para manter a nave no espao e voltar Terra. Aps a equipe Terra perceber a

gravidade do acidente e que era impossvel concluir a misso, o diretor de voo da

Apollo 13, uniu todos e disse que o novo objetivo era trazer os astronautas Terra, a

partir da iniciou-se uma nova etapa, com a participao de todos os envolvidos no

projeto, realizou-se reunies e analises da situao para, a cada momento,encontrar a melhor soluo. Por fim, aps vrios imprevistos, a misso de trazer de

volta a tripulao da Apollo 13 teve sucesso e, os trs astronautas retornaram a

Terra vivos.

3) Responder se em algum momento houve a prtica de brainstorm e comentar.

O brainstorm ocorreu quando o projeto de levar os trs astronautas Lua foi

abortado, e o processo de traz-los de volta iniciou-se. Depois que foi confirmada aperda de um dos tanques de oxignio, e o problema foi temporariamente sanado,

todos se renem com o diretor de voo, a fim de juntos, esquecerem o plano, e

improvisarem uma nova misso, como o prprio diretor de voo diz. Com o

brainstorm, vrias sugestes surgem, bem como, situaes arriscadas so expostas:

o mdulo lunar foi feito apenas para posar na Lua, no para dar a volta nela; no h

bateria suficiente para certas aes; tempo no o suficiente, etc, at que o diretor

de voo d a ordem de se realizar todos os testes possveis e reunir cada engenheiroe cada montador que participou da fabricao da nave espacial, afinal, falhar no

era uma opo. Durante o brainstorm percebe-se tambm a liderana do diretor j

que o mesmo ouve diversas opinies, d as devidas ordens de maneira organizada

e confia em certas sugestes que alguns da equipe do ao mesmo tempo que

fora todos a utilizarem o melhor de cada objeto que a nave era composta (como o

fato de ele querer saber o que o mdulo lunar poderia fazer, no para que o mesmo

foi feito).

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4) Responder se em algum momento pode-se perceber a prtica do plano de

contingncias.

Sim, percebe-se em vrios momentos no filme, antes de abortarem a misso de ir

Lua e decidirem trazer os astronautas Terra, que o diretor de voo questiona o que

o procedimento diz e qual a ao a ser tomada na devida situao, porm, a

situao na qual a NASA estava no havia acontecido nunca antes e a resposta dos

membros da equipe sempre era no sei, preciso verificar, no h procedimento

definido para esse tipo de situao, etc, gerando ainda mais dvidas quanto ao que

estava acontecendo naquele momento.

5) A equipe Terra possua um plano de contingncia?A equipe Terra tinha vrios procedimentos a serem seguidos, eram tantas regras

que percebe-se at a iluso que a NASA tinha de ter todo o controle de todas as

variveis em mos, algo que depois foi provado a eles mesmos que era impossvel.

Esses procedimentos serviam para serem consultados, caso algo que havia sido

previsto acontecesse, porm, nada que havia no procedimento foi til no momento

no qual deveria ser utilizado, sendo assim descartado e inutilizado pela equipe. O

plano de contingncia deles foi decidido e improvisado a cada mudana desituao e conforme a necessidade, j que a situao em que todos estavam no

havia sido sequer simulada quanto menos deduzida no planejamento.

6) Considerando que o projeto teve problemas, a imagem da NASA, os custos

elevados e a mo de obra especializada podem ser considerados como

fatores de risco a serem analisados na fase de planejamento? Considerando

esses trs riscos, elabore uma matriz de probabilidade x impacto e defina aprioridade entre eles.

Sim, a imagem da NASA, os custos elevados e a mo de obra especializada sofatores de riscos importantes que deveriam ter sido analisados na fase deplanejamento.

Imagem da Nasa: A NASA na poca, era lembrada tanto pela chegada do homem Lua em 1969, como pelo acidente com a Apollo 1, que matou os astronautas comum incndio no lanamento, mostrando a todos a vulnerabilidade que ainda tinha emseus projetos, e com a incerteza da Apollo 13 ser sucesso ou fracasso. Mais umfracasso e a imagem da NASA iria piorar.

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Custos elevados: na poca em que a Apollo 13 estava programando-se para olanamento, o governo estava anunciando um provvel corte nos custos dooramento e a populao perguntava por que de uma nova misso espacial, j queo homem j tinha conseguido chegar Lua com a Apollo 11, e o alto custo dasmisses provavelmente no trariam nada de novo. Alm do alto custo normal doprojeto, qualquer programao que sasse fora do previsto aumentaria ainda mais ocusto da misso.

Mo de obra especializada: a mo de obra especializada tambm afeta no altocusto, pois a equipe necessria para o planejamento e execuo da misso muitogrande e composta de diversos profissionais como: engenheiros, mdicos e tcnicos(eltrico, mecnico, computao, etc) alm de faxineiros, e alta sofisticao dosequipamentos de controle. Com o acidente ocorrido, foi necessrio unir diversos

profissionais para ajudar na melhor soluo, at mesmo profissionais que no eramnecessrios na fase de execuo de projeto foram chamados, alm das diversasnovas simulaes que realizaram para melhor visualizao do problema.

FATOR DE RISCO PROB.IMPACTO

SEVERIDADE PRIORIDADEQLDAD CUSTO PRAZO

IMGEM NASA 50% 3 3 1 1,17 3

CUSTO ALTO 70% 4 4 3 2,57 1

M.O ESPEC. 60% 3 4 2 1,80 2

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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

Filme: Apollo 13 do fracasso ao triunfo (1995 Ron Howard)

http://super.abril.com.br/cultura/apolo-13-vira-filme-houston-temos-problema-aqui-441116.shtml

http://cinemaedebate.com/2011/12/21/apollo-13-1995/

http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAvp4AD/analise-critica-apollo-13

http://temasdeadm.blogspot.com.br/2012/03/apollo-13-e-o-processo-decisorio.html

http://super.abril.com.br/cultura/apolo-13-vira-filme-houston-temos-problema-aqui-441116.shtmlhttp://super.abril.com.br/cultura/apolo-13-vira-filme-houston-temos-problema-aqui-441116.shtmlhttp://cinemaedebate.com/2011/12/21/apollo-13-1995/http://cinemaedebate.com/2011/12/21/apollo-13-1995/http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAvp4AD/analise-critica-apollo-13http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAvp4AD/analise-critica-apollo-13http://temasdeadm.blogspot.com.br/2012/03/apollo-13-e-o-processo-decisorio.htmlhttp://temasdeadm.blogspot.com.br/2012/03/apollo-13-e-o-processo-decisorio.htmlhttp://temasdeadm.blogspot.com.br/2012/03/apollo-13-e-o-processo-decisorio.htmlhttp://www.ebah.com.br/content/ABAAAAvp4AD/analise-critica-apollo-13http://cinemaedebate.com/2011/12/21/apollo-13-1995/http://super.abril.com.br/cultura/apolo-13-vira-filme-houston-temos-problema-aqui-441116.shtml