anexos del boletÍn oficial n°...

ANEXOS DEL BOLETÍN OFICIAL N° 4122

ANEXO I - RESOLUCIÓN N° 60 /SSJUS/13

EXP N° DOC N° CUIT N° APELLIDO Y NOMBRES DESDE HASTA MENSUAL TOTAL ORG. ÁREA FUNCIÓN OBS

303519/13 DNI 30.756.579 27-30756579-5 FILIPPIG, Cintia Noelia 01/01/2013 31/12/2013 $ 3.060 $ 36.720 SSJUS DGAI Administrativo Bachiller

IF-2013-00613462- -SSJUS

Página 1 de 1

Nº 4122 - 3/04/2013 Separata del Boletín Oficial de la Ciudad de Buenos Aires Nº 1


EXP N° DOC N° CUIT N° APELLIDO Y NOMBRES DESDE HASTA MENSUAL TOTAL ORG. ÁREA FUNCIÓN OBS

315481/13 DNI 34.858.639 24-34858639-0 MALDONADO, Laura Eva 01/01/2013 31/12/2013 $ 3.060 $ 36.720 SSJUS DGAI Administrativo Bachiller

IF-2013-00894011- -SSJUS

Página 1 de 1



EXP N° DOC N° CUIT N°APELLIDO Y NOMBRES

DESDE HASTA MENSUAL TOTAL ORG. ÁREA FUNCIÓN OBS

322973/13 DNI 34.438.598 20-34438598-0 PIGNATA, Javier 01/01/2013 31/12/2013 $ 3.058,33 $ 36.700 SSJUS DGAI Administrativo Bachiller

IF-2013-00895321- -SSJUS

Página 1 de 1


ANEXO I - RESOLUCIÓN N° 125 /MJYSGC/13


ANEXO I - RESOLUCIÓN N° 136 /MJYSGC/13


Go

bie

rn

o d

e l

a C

iud

ad

Au

tón

om

a d

e B

uen

os A

ires

“2013. A

ño d

el B

icente

nario d

e la C

reació

n d

el H

imno y

del E

scudo N

acio

nal en el m

arc

o d

e la A

sam

ble

a d

el año X

III”

AN

EX

O I

ANEXOS - RESOLUCIÓN Nº 28 /AGC/13 Nº 4122 - 3/04/2013 Separata del Boletín Oficial de la Ciudad de Buenos Aires Nº 6

Go

bie

rn

o d

e l

a C

iud

ad

Au

tón

om

a d

e B

uen

os A

ires

“2013. A

ño d

el B

icente

nario d

e la C

reació

n d

el H

imno y

del E

scudo N

acio

nal en el m

arc

o d

e la A

sam

ble

a d

el año X

III”


Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires “2013. Año del Bicentenario de la Creación del Himno y del Escudo Nacional en el marco de la Asamblea del año XIII”

ANEXO II

AUDITORIAS INTEGRALES PROGRAMADAS EN

GARAJES/ESTACIONAMIENTOS

INSTRUCTIVO DE TRABAJO

Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires

Agencia Gubernamental de Control

Índice Temario

A. Introducción ......................................................................................................................................................12

B. Responsabilidades en las AIP a GARAJES/ESTACIONAMIENTOS......................................................12

B.1. Dirección General de Fiscalización y Control ......................................................................................12

B.2. Dirección General de Fiscalización y Control de Obras .....................................................................13

B.3. Dirección General de Habilitaciones y Permisos ................................................................................13

B.4. Dirección General Legal y Técnica ........................................................................................................14

B.5. Jefatura de Prensa de la AGC ...............................................................................................................14

C. Mapa del Proceso de Gestión de las AIP a GARAJES/ESTACIONAMIENTOS ..................................14

D. Glosario .............................................................................................................................................................15

1. Programación Estratégica ..............................................................................................................................16

2. Programación Operativa .................................................................................................................................18

3. Auditoría ............................................................................................................................................................20

3.1. Presentación del equipo de inspectores ...............................................................................................21

3.2. Auditoría .....................................................................................................................................................21

3.3. Cierre ..........................................................................................................................................................23

4. Administración ..................................................................................................................................................24


A. Introducción

El presente Instructivo de Trabajo representa una Guía Práctica de aplicación para las Direcciones Generales de Fiscalización y Control, Fiscalización y Control de Obras, Habilitaciones y Permisos, y Legal y Técnica, en lo referente a la gestión de las Auditorías Integrales Programadas (AIP) para el rubro GARAJES/ESTACIONAMIENTOS.

B. Responsabilidades en las AIP a GARAJES/ESTACIONAMIENTOS Las responsabilidades primarias de las áreas de la AGC en relación a la gestión de las AIP a GARAJES/ESTACIONAMIENTOS se estructuran del siguiente modo:

B.1. Dirección General de Fiscalización y Control

B.1.1. Coordinar las instancias de Programación Estratégica, Programación Operativa y la AIP a desarrollarse en los GARAJES/ESTACIONAMIENTOS definidos en la muestra de locales a ser auditados. B.1.2. Efectuar el procesamiento y análisis de la información relativa a los GARAJES/ESTACIONAMIENTOS comprendidos en las AIP con el objetivo de facilitar la evaluación de cada caso y mejorar los términos de la intervención inspectiva sobre los mismos. B.1.3. Aplicar el listado de verificación de los elementos a contemplar en la auditoría (checklist) correspondiente a la Dirección General. B.1.4. Brindar asistencia y asesoría a los administrados auditados respecto al estado ideal a contemplar en relación a las condiciones de higiene, funcionamiento, seguridad y documentación de los GARAJES/ESTACIONAMIENTOS auditados. B.1.5. Llevar registro de las auditorías efectuadas y sus resultados, atendiendo a las intimaciones efectuadas, las actas de comprobación labradas, y las clausuras y secuestros de su incumbencia. B.1.6. Mantener actualizados los checklist de aplicación por parte de la Dirección General, procediendo a la aprobación de los mismos por Disposición, informando dicha modificación a la Jefatura de Prensa, la Unidad de Coordinación General (UCG), la Unidad de Sistemas Informáticos y Procesos (USIyP), la Dirección de Asuntos Jurídicos y la Dirección Ejecutiva.



B.1.7. Brindar asistencia y colaboración a la Unidad de Coordinación General de la Agencia y la USIyP en lo referido a la mejora de los procesos de trabajo.

B.2. Dirección General de Fiscalización y Control de Obras

B.2.1. Brindar asistencia a la DGFyC en las instancias de Programación Estratégica, Programación Operativa y la AIP a desarrollarse en los GARAJES/ESTACIONAMIENTOS definidos en la muestra de locales a ser auditados. B.2.2. Elaborar y facilitar a la DGFyC los informes requeridos en materia de su competencia respecto a los GARAJES/ESTACIONAMIENTOS a ser auditados con el objetivo de facilitar la evaluación de cada caso y mejorar los términos de la intervención inspectiva sobre los mismos. B.2.3. Aplicar el listado de verificación de los elementos a contemplar en la auditoría (checklist) correspondiente a la Dirección General. B.2.4. Brindar asistencia y asesoría a los administrados auditados respecto al estado ideal a contemplar en relación a las condiciones de higiene, funcionamiento, seguridad y documentación de los GARAJES/ESTACIONAMIENTOS auditados. B.2.5. Llevar registro de las auditorías efectuadas y sus resultados, atendiendo a las intimaciones efectuadas, las actas de comprobación labradas, y las clausuras y secuestros de su incumbencia. B.2.6. Mantener actualizados los checklist de aplicación por parte de la Dirección General, procediendo a la aprobación de los mismos por Disposición, informando dicha modificación a la Jefatura de Prensa, la Unidad de Coordinación General (UCG), la Unidad de Sistemas Informáticos y Procesos (USIyP), la Dirección de Asuntos Jurídicos y la Dirección Ejecutiva. B.2.7. Brindar asistencia y colaboración a la Unidad de Coordinación General de la Agencia y la USIyP en lo referido a la mejora de los procesos de trabajo. B.3. Dirección General de Habilitaciones y Permisos

B.3.1. Informar a la DGFyC las altas de habilitaciones a GARAJES/ESTACIONAMIENTOS. B.3.2. Elaborar y facilitar a la DGFyC los informes requeridos en materia de su competencia respecto a los GARAJES/ESTACIONAMIENTOS a ser auditados


con el objetivo de facilitar la evaluación de cada caso y mejorar los términos de la intervención inspectiva sobre los mismos. B.3.3. Brindar asistencia y colaboración a la Unidad de Coordinación General de la Agencia y la USIyP en lo referido a la mejora de los procesos de trabajo. B.4. Dirección General Legal y Técnica

B.4.1. Efectuar las Notificaciones a los GARAJES/ESTACIONAMIENTOS a ser auditados, informando la fecha estimada de la AIP y la disponibilidad a través de la página web de la AGC de los listados de verificación a ser aplicados. B.5. Jefatura de Prensa de la AGC

B.5.1. Elaborar los modelos de Cédulas de Notificación a los GARAJES/ESTACIONAMIENTOS a ser auditados y hacer entrega de los mismos a la DGFyC.

C. Mapa del Proceso de Gestión de las AIP a GARAJES/ESTACIONAMIENTOS

ProgramaciónEstratégica

Programación

Operativa Auditoria Administración

Descripción:

• Definición de metas anuales, semestrales y trimestrales para la realización de las AIP e integración en el POA

• Elaboración de informes sobre los términos de la habilitación otorgada a los garajes/estacionamientos que integran la muestra

Periodicidad:

• Anualmente para la definición de metas• A requerimiento para la elaboración de informes de habilitación otorgada

Responsables:

• DGFyC, DGFyCO y DGHyP

Descripción:

• Comunicación Oficial al administrado informando fecha de realización de la AIP• Coordinación entre las DG´ssobre el objetivo a inspeccionar• Elaboración de Ordenes de Trabajo

Periodicidad:

• Toda vez que se planifique la intervención sobre un objetivo

Responsables:

• Dirección de Industrias y Otros Locales (DGFyC), Dirección de Fiscalización y Contralor de Instalaciones Complementarias (DGFyCO) y Dirección de Mesa

de Entradas y Atención al Público (DGLyT)

Descripción:

• Realización de la Auditoria sobre el garaje/estacionamiento

Periodicidad:

• Toda vez que se efectúe una Auditoria en campo sobre un garaje/estacionamiento requerida a través de Ordenes de Trabajo

Responsables:

• Cuerpo inspectivo de la DGFyC y DGFyCO

Descripción:

• Gestión administrativa de los resultados de las Auditorias efectuadas

Periodicidad:

• Toda vez que se efectúe una Auditoria y se requiere actuaciones administrativas relativas al control de intimaciones, como también ratificaciones de clausuras.

Responsables:

• Cuerpo administrativo de la DGFyC y DGFyCO



D. Glosario

Siglas Descripción

AIP Auditoría Integral Programada

ICG Inspector Cabecera de Grupo

DGFyC Dirección General de Fiscalización y Control

Dir IOL Dirección de Industrias y Otros Locales (DGFyC)

Dpto IGL Departamento de Industrias y Grandes Locales (Dir IOL)

DGFyCO Dirección General de Fiscalización y Control de Obras

Dir FCIC Dirección de Fiscalización y Contralor de Instalaciones Complementarias (DGFyCO)

DGLyT Dirección General Legal y Técnica

Dir MEAP Dirección de Mesa de Entradas y Atención al Público

Dpto N Departamento de Notificaciones (Dir MEAP)

Toda vez que en el documento se mencione la palabra “faltas”, la misma refiere a fallas observadas en los GARAJES/ESTACIONAMIENTOS en relación a los ítems que integran los listados de verificación empleados por los inspectores


1. Programación Estratégica

La Programación Estratégica de las AIP será coordinada por la DGFyC a través de las áreas técnicas que ésta defina, mientras que DGFyCO actuará como área de apoyo a la misma. En esta etapa se acordará sobre la cantidad de GARAJES/ESTACIONAMIENTOS a ser auditados y la frecuencia de las auditorías, integrándolo programáticamente al Plan Operativo Anual (POA). 1.1. Anualmente, y de manera conjunta con el armado del POA de cada Dirección General, se procederá a la planificación y el acuerdo de metas de las AIP entre la DGFyC y DGFyCO, estableciendo objetivos anuales, semestrales y trimestrales. 1.2. El acuerdo de metas deberá efectuarse sobre la base de una ponderación previa de los GARAJES/ESTACIONAMIENTOS a cargo de la DGFyC. Se realizará una evaluación de los GARAJES/ESTACIONAMIENTOS conforme a las características de cada local, su historial de faltas y antecedentes de sanciones, y se procederá a la clasificación de los GARAJES/ESTACIONAMIENTOS de acuerdo a su criticidad, previendo una programación de los locales de manera anual dividiendo la muestra de los de manera trimestral, tomando las siguientes categorías: - Primer trimestre - Segundo trimestre - Tercer trimestre - Cuarto trimestre

1.2.1. La muestra de locales incluidos en cada una de las cuatro (4) categorías deberá efectuarse de manera proporcional (un tercio del universo en cada una de las cuatro categorías), a fin de facilitar el desarrollo de las tareas vinculadas al pedido y procesamiento de información sobre los locales a inspeccionar, como también a la programación operativa de los objetivos y la distribución de las AIP a lo largo del ejercicio.

1.3. La DGFyC requerirá a la DGHyP un informe sobre los términos de la habilitación otorgada a los locales que integran la muestra de los objetivos definidos para las AIP. 1.3.1. El pedido deberá efectuarse a través de Comunicación Oficial o,

en su defecto, por Correo Electrónico Oficial, adjuntado una planilla con la totalidad de locales definidos para las AIP, detallando la



dirección (calle, altura, piso, departamento, etc.), la razón social y el CUIT de cada GARAJE/ESTACIONAMIENTO.

1.3.2. En adición a lo anterior, el listado deberá detallar para cada local el nivel de prioridad en la respuesta requerida (conforme a la categoría de la programación efectuada –ver cuadro) evitando saturar la capacidad operativa en el procesamiento de información por parte de la DGFyC, como en la capacidad de brindar respuesta por parte de la DGHyP.

1.3.3. Los plazos para la respuesta requerida varían conforme al nivel de

prioridad del local, a saber:

Prioridad Criticidad Plazo para entregar respuesta 1 Baja 2 semanas 2 Media 4 semanas 3 Alta 8 semanas

1.3.4. La información que deberá brindar la DGHyP al pedido efectuado refiere a los términos de la habilitación otorgada, a saber: plantilla de habilitación con su detalle, como también planos de la habilitación, a los fines de recabar datos que puedan facilitar las AIP y deberá remitirla al Dpto IGL a través de Comunicación Oficial o, en su defecto, por Correo Electrónico Oficial.

1.3.5. De manera complementaria a lo establecido, la DGHyP deberá reportar oficialmente a través de Comunicación Oficial o, en su defecto, por Correo Electrónico Oficial, a la DGFYC el alta de habilitaciones a GARAGES/ESTACIONAMIENTOS, cuando las mismas sean otorgadas.


2. Programación Operativa

Consideraciones previas A) En la elaboración de informes sobre los términos de la habilitación otorgada como también sobre los antecedentes de faltas de cada GARAJES/ESTACIONAMIENTOS, la DGFyC deberá priorizar la consulta y el empleo de los sistemas informáticos y bases de datos a su acceso. En su defecto deberá proceder a requerir dichos informes a las áreas respectivas conforme lo establecido en el presente Instructivo de Trabajo. B) El criterio a emplear para programar las AIP en GARAJES/ESTACIONAMIENTOS deberá tener en cuenta el estado de los mismos, dejando como últimos a ser auditados aquellos que requieran de más tiempo para su adecuación (a excepción de aquellos locales que presentasen fallas de carácter grave que puedan afectar la seguridad de las personas y/o bienes, los cuales deberán ser priorizados al momento de programar su fiscalización). 2.1. El Dpto IGL requerirá al Dpto N la notificación a los GARAJES/ESTACIONAMIENTOS que recibirán una AIP en el lapso de 4 o 5 semanas y se les informara la disponibilidad a través de la página web de la AGC de los listados de verificación a ser aplicados en la auditoria.

2.1.1. El Dpto IGL remitirá al Dpto N un listado impreso con los GARAJES/ESTACIONAMIENTOS a ser notificados, indicando la dirección de los mismos y su nombre de fantasía. 2.1.2. El listado deberá estar acompañado por una Cédula de Notificación (por duplicado), en la que conste la dirección de los GARAJES/ESTACIONAMIENTOS a ser notificados y cuente con la firma del responsable del Dpto IGL, o, en su defecto, el responsable de la Dir. IOL. o el responsable de la DGFyC.

2.1.3. El listado de los GARAJES/ESTACIONAMIENTOS a ser notificados, como también la Cédula de Notificación correspondiente (por duplicado y firmada), deberán ser remitidos al Dpto N con una antelación de 4 o 5 semanas a la fecha prevista para la realización de la AIP.

2.1.4. Los modelos de Cédulas de Notificación a ser empleadas por el rubro deberán ser provistos por la Jefatura de Prensa de la AGC.



2.2. El Dpto IGL realizará el procesamiento de la información remitida por la DGHyP sobre los GARAJES a ser auditados, como también respecto a sus antecedentes de faltas, procurando contar con información suficiente que facilite la evaluación previa del objetivo a ser auditado. 2.3. El Dpto IGL acordará el lugar, fecha y hora de las AIP con la Dir FCIC. 2.3.1. El acuerdo deberá efectuarse con dos (2) semanas de antelación a la fecha de la AIP programada. 2.3.2. El acuerdo deberá formalizarse a través del Correo Electrónico Oficial o, en su defecto, el Sistema de Comunicaciones Oficiales. 2.4. Tanto el Dpto IGL, como la Dir FCIC librarán Ordenes de Trabajo correspondientes a los objetivos inspectivos conjuntos previamente comunicados y acordados, requiriendo la realización de la AIP y detallando fecha y datos de los inspectores asignados, previendo, asimismo, una copia para su entrega al administrado.


3. Auditoría

Consideraciones previas A) Las AIP se desarrollarán de manera conjunta, es decir, exigen la participación necesaria de la DGFyC, DGFyCO, sin ser necesario la realización de la AIP de cada área en el mismo día. En este sentido las Direcciones Generales tendrán la potestad de concurrir al local el mismo día de la fecha notificada para realizar la AIP o 24 hs posteriores. B) Todas las AIP deberán realizarse con Órdenes de Trabajo en las que cada área interviniente detalle los inspectores asignados a la misma y cuenten con copias suficientes como para hacer entrega de las mismas al administrado. C) Todos los inspectores que participen de las AIP deberán contar con su correspondiente tarjeta identificatoria que los acredite como inspectores. D) El desarrollo de la AIP será coordinada por la DGFyC en lo referente a la división de roles entre los inspectores y la definición de las etapas de la AIP, a través de la figura del “Inspector Cabecera de Grupo” (ICG) del Dpto IGL. E) La comunicación con el administrado se realizará de manera centralizada a través del ICG. F) En caso de existir discrepancias de criterio sobre cómo proceder durante la AIP entre los inspectores de las distintas Direcciones Generales, como en lo referido a las observaciones derivadas de la identificación de fallas en el local, el inspector designado por cada Dirección General deberá proceder a:

1) No discutir ni manifestar delante del administrado las discrepancias con sus compañeros. 2) Informar a su superior inmediato sobre el desacuerdo y requerir su intervención. 3) Los superiores de los inspectores de cada Dirección General deberán acordar entre ellos los términos para la resolución de las discrepancias y comunicar a sus inspectores a cargo lo resuelto, quienes deberán cumplir con lo acordado por sus superiores.

Típicamente las AIP a GARAJES/ESTACIONAMIENTOS se estructuran del siguiente modo: 1. Presentación del equipo de inspectores. 2. Realización de la auditoría.



3. Cierre de la auditoría. 3.1. Presentación del equipo de inspectores

Al momento de arribo al objetivo, el Inspector Cabecera de Grupo (ICG) procederá a contactar al responsable del local, o quien haga a sus veces, y: 3.1.1. Informar el objetivo de la asistencia al GARAJE/ESTACIONAMIENTO, detallando que el mismo será objeto de una AIP conforme a lo notificado oficialmente de manera previa. 3.1.2. Presentar al equipo de inspectores, mostrando las tarjetas identificatorias de los mismos e informando que podrá consultar la identidad de los inspectores a través de la página web de la AGC. 3.1.3. Entregar copia de las Órdenes de Trabajo de cada Dirección General, pidiendo al administrado que verifique la correspondencia entre los inspectores asignados y los presentes en el momento. 3.1.4. Explicitar los pasos que integran la AIP (presentación, auditoría y cierre de la misma) y destacar el carácter pedagógico y no punitivo de la misma. 3.1.5. Requerir un espacio físico de reunión del cuerpo inspectivo a fin de proceder a la verificación de la documentación del GARAJE/ESTACIONAMIENTO. 3.1.6. Requerir la presencia de al menos un responsable que acompañe al equipo de inspectores por el GARAJE/ESTACIONAMIENTO durante la realización de la Auditoría. 3.2. Auditoría

Efectuada la presentación y contando con al menos un responsable que acompañe a los inspectores en la recorrida por el GARAJE/ESTACIONAMIENTO, como también un espacio físico para la verificación de la documentación, se dará inicio a la auditoria contemplando los siguientes puntos: 3.2.1. Aplicación del checklist 3.2.2. Evaluación del resultado de la auditoria y acciones a desarrollar


3.2.1. Aplicación del checklist:

3.2.1.A) Cada inspector de cada Dirección General deberá contar con un checklist en formato papel que aplicará para la verificación de los ítems del mismo, aprobado por Disposición y Resolución de AIP al rubro, vigente.

3.2.1.B) Los checklist se aplicarán tanto para la verificación de la documentación como para la observación directa sobre las condiciones de higiene, funcionamiento y seguridad del GARAJE/ESTACIONAMIENTO.

3.2.1.C) Los checklist se completarán “por la negativa”, es decir, marcando aquellos puntos sobre los que se observa la existencia de fallas o irregularidades.

3.2.1.D) Los checklist también podrán emplearse para registrar observaciones que los inspectores consideren de importancia al momento de la evaluación final.

3.2.2. Evaluación del resultado de la auditoría y acciones a desarrollar: Al finalizar la aplicación del checklist y contemplar la totalidad de los elementos requeridos por la auditoría, el equipo de inspectores estará en condiciones de evaluar el estado del local y consensuar las acciones a desarrollar. En referencia a esto último, deberá prevalecer el criterio fundamental de las AIP: su preponderancia pedagógica y no punitiva. En este sentido, sólo serán consideradas como faltas de gravedad aquellas que pongan en serio riesgo la vida de las personas y sus bienes, situaciones en las cuales deberá procurarse: - asegurar la solución inmediata de la situación que reviste el riesgo, o bien - proceder a la clausura inmediata o preventiva del lugar. Respecto a la clausura del lugar, deberá considerarse que la misma no tenga externalidades negativas de mayor magnitud al riesgo de la situación inicial que ameritó la clausura. En cualquier caso, siempre y cuando las faltas observadas no pongan en riesgo serio la vida de las personas y sus bienes, deberá procederse al labrado



de Actas de Intimación brindando un plazo prudencial para la adecuación de las faltas observadas. 3.3. Cierre

El cierre refiere a la devolución del resultado de la auditoría al administrado del GARAJES/ESTACIONAMIENTOS, la cual deberá ser efectuada por el ICG, contando con la asistencia del resto de los inspectores del equipo en aquellas materias que no sean de su especialidad. De este modo, el cierre de la auditoría se organiza del siguiente modo:

3.3.1. Se requerirá la presencia del responsable del GARAJE/ESTACIONAMIENTO o quien haga a sus veces, con el objetivo de efectuar la devolución de la auditoría realizada.

3.3.2. En caso de haber Actas de Intimación:

3.3.2.A) Se hará entrega al administrado de la totalidad de las Actas de Intimación labradas.

3.3.2.B) Se recorrerá el GARAJE/ESTACIONAMIENTO junto con el administrado y el equipo de inspectores, indicándole al primero el detalle de las faltas observadas, explicando el riesgo de las mismas, cuál es el estado ideal a contemplar respecto a éstas y el plazo asignado para su adecuación.

3.3.3. En caso de haber clausuras: 3.3.3.A) Se hará entrega al administrado de la totalidad de las Actas labradas.

3.3.3.B) Se recorrerá el GARAJE/ESTACIONAMIENTO junto con el administrado y el equipo de inspectores, indicándole al primero el detalle de las faltas observadas que ameritaron la decisión de clausura, explicando el riesgo de las mismas, cuál es el estado ideal a contemplar respecto a éstas y el circuito administrativo que deberá contemplar para su levantamiento.

3.3.4. En caso de no observar faltas durante la auditoría, o bien al término de los puntos 3.3.2 o 3.3.3 se procederá a la firma del libro de inspecciones de manera conjunta por parte del equipo de inspectores. En caso que la auditoría se realice de manera diferida (en distintos días) entre las Direcciones Generales, los inspectores intervinientes por parte


de cada área firmarán el libro dando cuenta exclusiva de la fiscalización efectuada por ellos.

4. Administración La administración refiere a la gestión devenida de la aplicación de las AIP en los GARAJES/ESTACIONAMIENTOS. En este sentido, cada Dirección General será responsable de la administración de los resultados de la auditoría, entendiendo por esto a la ratificación de clausuras, como al control de actuaciones previas (control de intimaciones, control de clausuras), tomando como criterio aquellos puntos del checklist aplicados sobre los que se observaron faltas correspondientes a los puntos de la auditoría de cada Dirección General.


ANEXO I - RESOLUCIÓN N° 147 /EATC/13

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��


ANEXO I - RESOLUCIÓN N° 47 /ASINF/13

GOBIERNO DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES

"2013. Año del 30 aniversario de la vuelta a la democracia”

Anexo I

UE Juris. Sub. Jur Entidad Prog Sub. Prog. Proy. Act. Obra Inc. P. Pal. P. Par. PS. Par. FF Mon UG FinFun Importe

8056 68 0 270 7 0 0 2 0 ADM Y SERV. GRALES 3 1 3 0 11 1 1 13 5.000

8056 68 0 270 7 0 0 2 0 ADM Y SERV. GRALES 2 3 4 0 11 1 1 13 -5.000

8056 68 0 270 7 0 0 2 0 ADM Y SERV. GRALES 3 9 5 0 11 1 1 13 2.480.000

682 68 0 270 96 0 0 1 0 CONDUCCION 3 9 6 0 11 1 1 13 -1.300.000

682 68 0 270 96 0 0 4 0 ADM Y MANT. REDES 3 9 6 0 11 1 1 13 -500.000

681 68 0 270 95 0 0 4 0 DESARR DE INFO GEOGR 3 9 9 0 11 1 1 13 -680.000

683 68 0 270 94 0 1 0 51 DESARR DE SISTEMAS 4 8 1 0 11 1 1 13 118.000

8056 68 0 270 7 0 1 0 51 REMOD EDIFICIOS 4 3 7 0 11 1 1 13 85.0008056 68 0 270 7 0 1 0 51 REMOD EDIFICIOS 4 3 7 0 11 1 1 13 85.000

681 68 0 270 95 0 1 0 51 DESARR DE SISTEMAS 4 8 1 0 11 1 1 13 -257.000

8056 68 0 270 7 0 0 2 0 ADM Y SERV. GRALES 3 4 9 0 11 1 1 13 300.000

682 68 0 270 96 0 0 6 0 COMUNICACIONES 3 4 6 0 11 1 1 13 -300.000

8056 68 0 270 7 0 1 0 51 REMOD EDIFICIOS 4 3 5 0 11 1 1 13 27.000

8056 68 0 270 7 0 1 0 51 REMOD EDIFICIOS 3 3 1 0 11 1 1 13 27.000


ANEXO I - DISPOSICIÓN N° 23 /DGTALMJYS/13


G O B I E R N O DE LA C I U D A D DE B U E N O S A I R E S2013. Año del 30 aniversario de la vuelta a la democracia

Anexo Disposicion

Número: Buenos Aires,

Referencia: ANEXO I - CAJA CHICA COMÚN Nº 1-DGSPR/2013

ANEXO - DISPOSICIÓN Nº 9-DGCG/10 PLANILLA 1 RESUMEN DE RENDICION REPARTICION: DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD PRIVADATIPO DE FONDO: CAJA CHICA COMÚN $ 10.000.-CONCEPTO: GASTOSMENORES RENDICIÓN Nº: 1 EJERCICIO: 2013

CONCEPTO IMPORTE ENPESOS

1.- RECIBIDO DE TESORERIA GRAL. C/C. AL RUBRO OBJ. DE LARENDICIÓN

$ 9.870,90

2.- SALDO NO INVERTIDO CAJA CHICA N° 10 (EJERCICIO 2012) $ 129,10

3.- IMPORTE TOTAL A RENDIR (1 + 2) $ 10.000,00

3.- IMPORTE TOTAL A RENDIR: $ 10.000,00

4.- TOTAL INVERTIDO SEGÚN COMPROBANTES $ 9.805,57

5.- SALDO NO INVERTIDO DE LA PRESENTE RENDICIÓN (3 - 4) $ 194,43

ANEXOS - DISPOSICIÓN Nº 57 /DGSPR/13 Nº 4122 - 3/04/2013 Separata del Boletín Oficial de la Ciudad de Buenos Aires Nº 28


Anexo Disposicion


Referencia: ANEXO II - CAJA CHICA COMÚN Nº 1-DGSPR/2013

ANEXO - DISPOSICIÓN Nº 9-DGCG/10PLANILLA 2 RESUMEN DE COMPROBANTE POR FECHA REPARTICION: DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD PRIVADATIPO DE FONDO: CAJA CHICA COMÚN $ 10.000.-CONCEPTO: GASTOS MENORES RENDICION N° 1 EJERCICIO: 2013Nº CTE. FECHA BENEFICIARIO DE PAGO IMPORTE EN PESOS1 10/01/2013 DEL REDEDOR $ 25,002 11/01/2013 LOURIDO $ 180,003 16/01/2013 AEROPUERTO ARGENTINA 2000 $ 30,004 17/01/2013 DEL REDEDOR $ 25,005 18/01/2013 LA CONTINENTAL $ 180,006 21/01/2013 FERRETERIA LEMOS $ 95,007 23/01/2013 GARAGE PAVON $ 15,008 24/01/2013 DEL REDEDOR $ 18,009 25/01/2013 LOURIDO $ 180,0010 25/01/2013 DEL REDEDOR $ 39,0011 28/01/2013 DI COMO S.R.L $ 77,0012 28/01/2013 CONFITERIA ALFA $ 1.300,0013 29/01/2013 DEL REDEDOR $ 24,0014 29/01/2013 BARISTA S.A $ 45,5015 29/01/2013 FAST FOOD SUDAMERICANA S.A $ 12,0016 30/01/2013 FAST FOOD SUDAMERICANA S.A $ 17,0017 30/01/2013 ARCOS DORADOS ARGENTINA S.A $ 14,4018 30/01/2013 BARISTA S.A $ 32,5019 01/02/2013 DEL REDEDOR $ 47,0020 01/02/2013 BARISTA S.A $ 30,0021 01/02/2013 METEO HNOS S.R.L $ 409,4022 04/02/2013 TEMPO II $ 164,00


23 04/02/2013 ACA $ 40,0024 04/02/2013 CABLEVISION $ 419,1925 04/02/2013 LOS MAESTROS PIZZA $ 756,0026 04/02/2013 LOS MAESTROS PIZZA $ 840,0027 04/02/2013 LOS MAESTROS PIZZA $ 294,0028 04/02/2013 INC S.A $ 26,8029 04/02/2013 SAN LIN $ 159,0030 05/02/2013LOS 5 HERMANOS $ 35,0031 05/02/2013METEO HNOS S.R.L $ 68,2032 05/02/2013PATIO BULLRICH $ 48,7533 05/02/2013PACHU COFEE S.R.L $ 120,0034 05/02/2013LOS 5 HERMANOS $ 29,0035 05/02/2013DEL REDEDOR $ 25,0036 06/02/2013VICTORIA IMPALA $ 32,0037 06/02/2013LA POSTA DE ANTONIO S.R.L $ 220,0038 07/02/2013GARAGE TOTAL $ 440,0039 07/02/2013NESPRESSO $ 1.258,0040 07/02/2013JUMBO RETAIL ARGENTINA S.A $ 177,7741 07/02/2013GASTROMARKET $ 26,1642 07/02/2013DEL REDEDOR $ 39,0043 07/02/2013CAFÉ MARTINEZ $ 32,0044 07/02/2013SUBWAY $ 32,0045 08/02/2013NEGRO EL 11 $ 66,0046 08/02/2013NEGRO EL 11 $ 109,0047 08/02/2013LOURIDO $ 180,0048 08/02/2013ARCOS DORADOS ARGENTINA S.A $ 49,0049 08/02/2013ARCOS DORADOS ARGENTINA S.A $ 14,0050 08/02/2013ARCOS DORADOS ARGENTINA S.A $ 40,0051 08/02/2013FAST FOOD SUDAMERICANA S.A $ 15,0052 08/02/2013FAST FOOD SUDAMERICANA S.A $ 5,0053 08/02/2013FAST FOOD SUDAMERICANA S.A $ 12,0054 08/02/2013DEL REDEDOR $ 54,0055 14/02/2013ALTO PALERMO S.A $ 90,0056 14/02/2013BRIOCHE DOREE $ 11,0057 14/02/2013BRIOCHE DOREE $ 34,0058 14/02/2013AVE CAESAR $ 41,9059 14/02/2013DEL REDEDOR $ 52,0060 15/02/2013GARAGE TOTAL $ 440,0061 15/02/2013LOURIDO $ 180,0062 18/02/2013DEL REDEDOR $ 25,0063 19/02/2013DEL REDEDOR $ 18,0064 21/02/2013QUINQUELA $ 32,0065 21/02/2013ARCOS DORADOS ARGENTINA S.A $ 28,0066 21/02/2013BARISTA S.A $ 52,0067 22/02/2013LOURIDO $ 180,00TOTAL $ 9.805,57



Anexo Disposicion


Referencia: ANEXO III - CAJA CHICA COMÚN Nº 1-DGSPR/2013

ANEXO - Disposiciónnº 9-DGCG/2010 PLANILLA 3 RESUMEN DE COMPROBANTES POR IMPUTACIÓNREPARTICIÓN: DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD PRIVADATIPO DE FONDO: CAJA CHICA COMÚN $ 10.000.-CONCEPTO:GASTOS MENORES Nº DE RENDICIÓN: 1 EJERCICIO: 2013

Nº ORDENCOMPROB.BENEFICIARIO DE PAGO CONCEPTO IMPORTE IMPUTACIÓN

COMPROB.(*) SUMATORIAPOR PDA.PRES.

1 DEL REDEDOR ALIMENTOS $ 25,00 211 2 LOURIDO ALIMENTOS $ 180,00 211 4 DEL REDEDOR ALIMENTOS $ 25,00 211 5 LA CONTINENTAL ALIMENTOS $ 180,00 211 8 DEL REDEDOR ALIMENTOS $ 18,00 211 9 LOURIDO ALIMENTOS $ 180,00 211 10 DEL REDEDOR ALIMENTOS $ 39,00 211 11 DI COMO S.R.L ALIMENTOS $ 77,00 211 12 CONFITERIA ALFA ALIMENTOS $ 1.300,00 211 13 DEL REDEDOR ALIMENTOS $ 24,00 211 14 BARISTA S.A ALIMENTOS $ 45,50 211

15 FAST FOODSUDAMERICANA S.A ALIMENTOS $ 12,00 211


17 ARCOS DORADOSARGENTINA S.A ALIMENTOS $ 14,40 211

18 BARISTA S.A ALIMENTOS $ 32,50 211 19 DEL REDEDOR ALIMENTOS $ 47,00 211 20 BARISTA S.A ALIMENTOS $ 30,00 211 23 ACA ALIMENTOS $ 40,00 211 25 LOS MAESTROS PIZZA ALIMENTOS $ 756,00 211 26 LOS MAESTROS PIZZA ALIMENTOS $ 840,00 211 27 LOS MAESTROS PIZZA ALIMENTOS $ 294,00 211 28 INC S.A ALIMENTOS $ 26,80 211 29 SAN LIN ALIMENTOS $ 159,00 211 33 PACHU COFEE S.R.L ALIMENTOS $ 120,00 211 35 DEL REDEDOR ALIMENTOS $ 25,00 211


36 VICTORIA IMPALA ALIMENTOS $ 32,00 211

37 LA POSTA DE ANTONIOS.R.L ALIMENTOS $ 220,00 211

39 NESPRESSO ALIMENTOS $ 1.258,00 211

40 JUMBO RETAILARGENTINA S.A ALIMENTOS $ 177,77 211

42 DEL REDEDOR ALIMENTOS $ 39,00 211 43 CAFÉ MARTINEZ ALIMENTOS $ 32,00 211 44 SUBWAY ALIMENTOS $ 32,00 211 45 NEGRO EL 11 ALIMENTOS $ 66,00 211 46 NEGRO EL 11 ALIMENTOS $ 109,00 211 47 LOURIDO ALIMENTOS $ 180,00 211







54 DEL REDEDOR ALIMENTOS $ 54,00 211 56 BRIOCHE DOREE ALIMENTOS $ 11,00 211 57 BRIOCHE DOREE ALIMENTOS $ 34,00 211 58 AVE CAESAR ALIMENTOS $ 41,90 211 59 DEL REDEDOR ALIMENTOS $ 52,00 211 61 LOURIDO ALIMENTOS $ 180,00 211 62 DEL REDEDOR ALIMENTOS $ 25,00 211 63 DEL REDEDOR ALIMENTOS $ 18,00 211 64 QUINQUELA ALIMENTOS $ 32,00 211


66 BARISTA S.A ALIMENTOS $ 52,00 211 67 LOURIDO ALIMENTOS $ 180,00 211 $ 7.495,87

34 LOS 5 HERMANOS TINTA PARASELLOS $ 29,00 292 $ 29,00

6 FERRETERIA LEMOS PROLONGADORES $ 95,00 293 21 METEO HNOS S.R.L TUBO FLUOR $ 409,40 293 30 LOS 5 HERMANOS BATERIAS 9V $ 35,00 293 31 METEO HNOS S.R.L ARRANCADORES $ 68,20 293 $ 607,6022 TEMPO II PLATOS VASOS $ 164,00 294 41 GASTROMARKET CUCHARAS $ 26,16 294 $ 190,167 GARAGE PAVON ESTACIONAMIENTO$ 15,00 321 32 PATIO BULLRICH ESTACIONAMIENTO$ 48,75 321 38 GARAGE TOTAL ESTACIONAMIENTO$ 440,00 321 55 ALTO PALERMO S.A ESTACIONAMIENTO$ 90,00 321 60 GARAGE TOTAL ESTACIONAMIENTO$ 440,00 321

3 AEROPUERTOARGENTINA 2000 ESTACIONAMIENTO$ 30,00 321 $ 1.063,75

24 CABLEVISION CABLE $ 419,19 333 $ 419,19IMPORTEDE SUMAEN PESOS

$ 9.805,57



Anexo Disposicion


Referencia: Expediente No. 2.426.097/2012

LICITACION PUBLICA Nº 2989/SIGAF/2012 ACTUALMENTE REGISTRADA BAJO Nº

470/SIGAF/2013

ANEXO I - ADJUDICACION

Renglón Cantidad Empresa Adjudicataria Precio Unitario $ Precio Total $

1 1 Quiro–Med S.A.C.I.F. 113.695,00 113.695,00

2 2 Quiro–Med S.A.C.I.F. 682,00 1.364,00

3 1 Driplan S.A. 11.247,00 11.247,00

4 1 Esaote LatinoaméricaS.A. 38.210,00 38.210,00

5 3 Quiro–Med S.A.C.I.F. 486,00 1.458,00

6 1 Instruequipos S.A. 28.198,00 28.198,00

7 2 Centro de ServiciosHospitalarios S.A. 8.140,00 16.280,00

8 15 Instruequipos S.A. 268,00 4.020,00

9 1 Centro de ServiciosHospitalarios S.A. 44.910,00 44.910,00

10 1 Quiro–Med S.A.C.I.F. 585,00 585,00

11 1 Feas Electrónica S.A. 43.150,59 43.150,59

ANEXOS - DISPOSICIÓN Nº 22 /DGADC/13


12 1 Electromedik S.A. 92.500,00 92.500,00

13 1 Quiro–Med S.A.C.I.F. –alter. 1 162.330,00 162.330,00

14 2 Quiro–Med S.A.C.I.F. 2.340,00 4.680,00

15 1 Quiro–Med S.A.C.I.F. 4.290,00 4.290,00

16 5 Instruequipos S.A. 196,00 980,00

17 2 Quiro–Med S.A.C.I.F. 2.890,00 5.780,00

TOTAL 573.677,59

TOTAL: PESOS QUINIENTOS SETENTA Y TRES MIL SEISCIENTOS SETENTA Y SIETE CONCINCUENTA Y NUEVE CENTAVOS ($ 573.677,59).



Anexo Disposicion


Referencia: Expediente No. 2.426.097/2012

LICITACION PUBLICA Nº 2989/SIGAF/2012 ACTUALMENTE REGISTRADA BAJO Nº

470/SIGAF/2013

ANEXO II – OFERTAS DESESTIMADAS

Renglón Empresa Fundamento

2 Silvina Graciela Charaf Por no ajustarse al Pliego deEspecificaciones Técnicas.

2 Pettinari Metal S.A. Por Precio Excesivo (Art. 84 –Ley 2095).

3 Centro de Servicios Hospitalarios S.A. Por no ajustarse al Pliego deEspecificaciones Técnicas.



5 Poggi Raul Jorge León Por Precio Excesivo (Art. 84 –Ley 2095).

5 Instrumédica S.R.L. Por no ajustarse al Pliego deEspecificaciones Técnicas.

6 Ing. Caruso S.R.L. - oferta alternativa Por no ajustarse al Pliego deEspecificaciones Técnicas.

7 Quiro – Med S.A.C.I.F. Por no ajustarse al Pliego deEspecificaciones Técnicas.


7 Mallinckrodt Medical Argentina LTD - ofertaalternativa

Por no ajustarse al Pliego deEspecificaciones Técnicas.

7 Electromedik S.A. Por no ajustarse al Pliego deEspecificaciones Técnicas.

7 Feas Electronica S.A. Por no ajustarse al Pliego deEspecificaciones Técnicas.

7 Instruequipos S.A. Por no ajustarse al Pliego deEspecificaciones Técnicas.

7 Inter – Life S.R.L. Por no ajustarse al Pliego deEspecificaciones Técnicas.


8 Quiro – Med S.A.C.I.F. – oferta alternativa Por no ajustarse al Pliego deEspecificaciones Técnicas.





9 Agimed S.R.L. Por Precio Excesivo (Art. 84 –Ley 2095).

9 Instruequipos S.A. Por Precio Excesivo (Art. 84 –Ley 2095).

9 Driplan S.A. Por no ajustarse al Pliego deEspecificaciones Técnicas.




Por no ajustarse al Pliego de


11 Electromedik S.A. Especificaciones Técnicas.

11 Driplan S.A. Por Precio Excesivo (Art. 84 –Ley 2095).

11 Driplan S.A. – oferta alternativa Por no ajustarse al Pliego deEspecificaciones Técnicas.


13 Quiro – Med S.A.C.I.F. – oferta básica Por Precio Excesivo (Art. 84 –Ley 2095).

13 Quiro – Med S.A.C.I.F. – oferta alternativa 2 Por no ajustarse al Pliego deEspecificaciones Tecnicas.




15 Feas Electronica S.A. Por Precio Excesivo (Art. 84 –Ley 2095).

15 Centro de Servicios Hospitalarios S.A. – oferta básica Por Precio Excesivo (Art. 84 –Ley 2095).

15 Centro de Servicios Hospitalarios S.A. – ofertaalternativa

Por Precio Excesivo (Art. 84 –Ley 2095).


15 Instruequipos S.A. Por Precio Excesivo (Art. 84 –Ley 2095).

16 Quiro – Med S.A.C.I.F. Por Precio Excesivo (Art. 84 –Ley 2095).


16 Poggi Raúl Jorge León Por Precio Excesivo (Art. 84 –Ley 2095).



16 Instrumédica S.R.L. Por Precio Excesivo (Art. 84 –Ley 2095).



AN

EXO

I IN

SC

RIP

CIO

NE

S P

RO

VIS

OR

IAS

- D

ISP

OS

ICIÓ

N N

º

/DG

FPIT

/13

Expe

dien

te N

ºN

ombr

e y

Apel

lido

o R

azón

Soc

ial

Dom

icili

o Es

tabl

ecim

ient

oZo

nific

ació

n

2237

109/

12K

ALF

AIA

N H

NO

S. S

.R.L

.25

20.9

2891

.028

99.9

ALB

AR

IÑO

267

2/74

/76

Y C

OR

VA

LAN

256

9 P

B Y

PA

R2b

II

2248

817/

12M

AR

MO

LES

HU

GO

DE

STE

FAN

O

S.A

.26

96.0

ZUV

IRIA

314

/44

PB

, PA

RU

A

2348

044/

12M

AG

GIO

BO

UTI

QU

E D

E

IMP

RE

SIÓ

N S

.R.L

.22

21.0

2222

.0A

RE

NA

LES

139

0 P

BC

2

2379

262/

12TU

YUV

EN

S.A

.18

1.1

DR

. NIC

OLA

S R

EP

ETT

O 1

246/

48

PB

, 1º P

Y S

OT

C3I

I23

8255

7/12

MA

R B

EN

S.R

.L.

1721

.017

29.0

AV

. BR

AS

IL 2

547

1º P

R2b

I23

8290

0/12

DF

CU

ER

S.A

.18

1.20

1912

.0C

UC

HA

CU

CH

A 1

553

R2b

I23

8422

3/12

CA

R C

OM

PA

NY

S.A

.50

2.60

502.

99M

AR

IO B

RA

VO

539

/59

R2a

II

2405

988/

12A

DR

IAN

A B

EA

TRIZ

CA

PIS

CIO

LTO

2102

.0A

LBA

RIÑ

O 1

544

R2b

II

2406

344/

12A

LVA

RO

CA

BR

ER

A

MO

NTE

MU

IÑO

502.

6050

2.99

PA

YSA

ND

U 5

22/3

2R

2bI

2414

794/

12M

EC

AN

CH

AP

S.R

.L.

502.

6050

2.99

SA

NTO

S D

UM

ON

T 39

63/7

1 P

B, E

PR

2bI

2416

902/

12M

AR

CO

S B

RO

JDO

3610

.1C

UZC

O 8

8 P

B Y

PA

R2b

I24

1718

7/12

THE

SA

VE

R S

.R.L

.24

24.1

DO

NA

DO

189

8 R

2bI

2417

401/

12E

SLI

NG

AR

S.A

.17

11.1

1711

.3A

V. A

MA

NC

IO A

LCO

RTA

164

7/49

P

B Y

1º P

E3

2443

868/

12A

XIO

N C

ON

EC

T S

.A.

3120

.0B

RA

ND

SE

N 2

72

R2b

III24

4634

0/12

AM

ER

ICA

N S

UR

GE

RY

S.A

.33

11.0

BO

LAÑ

OS

178

/80/

82

R2a

II24

6616

5/12

CA

RLO

S A

LBE

RTO

MA

RTI

NE

Z50

2.22

502.

5050

2.99

CO

NG

RE

SO

301

2 R

2bI

2472

252/

12R

OD

OLF

O C

RE

SP

I E H

IJO

S S

.R.L

.15

54.1

1554

.9LU

IS P

IED

RA

BU

EN

A 4

439/

41/4

3/45

P

B, E

PR

2bII

2494

849/

12S

ISTE

MA

S C

ON

TRA

INC

EN

DIO

S

S.A

.52

6.90

HU

AU

RA

132

5 E

324

9575

7/12

DA

MIA

N E

ZEQ

UIE

L M

AR

TIN

502.

9250

2.99

IBE

RA

617

2 P

B Y

EP

R2b

I

2496

837/

12 E

DU

AR

DO

AN

TON

IO O

RM

ILIO

TIS

2221

.022

22.0

24 D

E N

OV

IEM

BR

E 2

133

R2b

I25

0411

4/12

KIN

G L

AB

EL

S.R

.L.

2109

.922

21.0

2222

.0Q

UIN

TIN

O B

OC

AYU

VA

147

1R

2bIII

2504

264/

12M

AR

IA B

ON

EO

2696

.0H

UM

BO

LDT

1685

E

325

4326

6/12

PR

OLU

M IL

UM

INA

CIO

N S

.R.L

.31

50.0

MA

GA

RIÑ

OS

CE

RV

AN

TES

192

7E

325

5887

4/12

AR

IAN

A C

AR

LA K

ATT

AN

181.

1B

OG

OTA

305

0 C

3II

2585

571/

12A

NTO

NIO

MA

RIO

MO

NA

LDI

181.

1FE

RR

E 2

150

I1

2588

158/

12IN

DU

STR

IA A

RG

EN

TIN

A D

E

CA

BLE

S D

E A

CE

RO

S.A

.28

99.9

3130

.0G

RA

L. F

RA

NC

ISC

O F

ER

NA

ND

EZ

DE

LA

CR

UZ

2947

/51

PB

C3I

I

Cód

igo

de la

Cla

NAE

Nº

ANEXOS - DISPOSICIÓN Nº 42 /DGFPIT/13


AN

EXO

I IN

SC

RIP

CIO

NE

S P

RO

VIS

OR

IAS

- D

ISP

OS

ICIÓ

N N

º

/DG

FPIT

/13

2589

769/

12R

ED

DE

BA

RR

IOS

AS

OC

IAC

ION

C

IVIL

1541

.2M

IRA

LLA

313

5 R

2bII

2597

205/

12S

IMO

N L

IS52

6.90

CO

RD

OB

A 5

043

C3I

I25

9733

9/12

PA

BLO

VIC

EN

TE M

ILA

ZZO

502.

60S

AN

TOS

DU

MO

NT

4522

E

226

1086

3/12

JUA

N R

AM

ON

CA

MIS

AY

3691

.0B

AR

TOLO

ME

MIT

RE

122

5C

226

2843

8/12

MA

RIA

PA

ULA

MA

SC

HE

RP

A22

21.0

HU

NG

RIA

925

R

2bII

2670

632/

12M

C F

LY S

.R.L

.18

1.20

ALV

AR

EZ

JON

TE A

V 2

876

C3I

I27

2323

9/12

PFI

ZER

S.A

.24

23.1

CA

RLO

S B

ER

G 3

669

I1

2734

814/

12IN

DU

TRA

B S

.R.L

.18

1.1

181.

1218

1.13

181.

19TT

E. G

EN

ER

AL

JUA

N D

OM

ING

O

PE

RO

N 4

347/

51 P

B, E

P Y

SO

T.R

2aII

2739

413/

12H

ER

NA

N V

EN

IER

3610

.1E

L P

AM

PE

RO

264

4 R

2bII

2739

587/

12H

ER

NA

N V

EN

IER

3610

.1A

V. A

LVA

RE

Z JO

NTE

403

9C

3II

2765

164/

12M

AR

CE

LO D

AN

IEL

RA

ITM

AN

181.

1A

LEJA

ND

RO

MA

GA

RIÑ

OS

C

ER

VA

NTE

S 1

582

PB

Y 1

º PC

227

7551

0/12

JUA

N M

AN

UE

L LE

NC

INA

S50

2.99

ZAP

IOLA

389

5R

2bI

2779

850/

12C

AYE

TAN

O R

AM

ON

MA

RC

ELO

M

AN

CU

SO

1920

.119

20.2

VIR

GIL

IO 1

007

Y S

AN

BLA

S

5191

/97/

99R

2bII

2782

709/

12P

OIN

T JE

F S

.A.

2221

.0S

AN

AN

TON

IO 1

223

E3

2821

272/

12ZN

OR

V S

.A.

181.

1B

RA

GA

DO

574

0R

2bIII

2978

300/

12P

EU

GE

OT

CIT

RO

ËN

AR

GE

NTI

NA

S

.A.

502.

99IT

UZA

ING

O 5

05/4

5 Y

BO

LIV

AR

176

9R

2bI

2997

035/

12E

QU

IPA

MIE

NTO

S Y

OIA

S.R

.L.

2811

.036

10.1

TIN

OG

AS

TA 5

053

R2b

II

3026

189/

12A

UTO

MO

VIL

ES

SA

N J

OR

GE

S.A

.50

2.50

502.

9250

2.99

DO

BLA

S 1

839/

43/4

5 P

BR

2bIII

3026

340/

12A

UTO

MO

VIL

ES

SA

N J

OR

GE

S.A

.50

2.30

502.

4050

2.50

502.

9250

2.99

AV

. BE

RN

AR

DO

DE

IRIG

OYE

N

956/

960

PB

, EP

Y S

OT

C1

3029

302/

12C

OO

P. D

E T

RA

BA

JO E

L ZO

CA

LO

LTD

A.

2221

.022

22.0

RIO

DE

JA

NE

IRO

668

R2a

II


ANEXO I - DISPOSICIÓN N° 12 /DGRECO/12

G O B I E R N O DE LA C I U D A D DE B U E N O S A I R E S2012. Año del Bicentenario de la Creación de la Bandera Argentina

Anexo Disposicion


Referencia: RENDICIÓN Nº 4/12 CAJA CHICA DGRECO ANEXO I

DIRECCION GENERAL DE RELACIONES CONTRACTUALESProcuración General ANEXO ICAJA CHICA COMÚN DGRECO RENDICION Nº 04CONCEPTO: Decreto 67/GCBA/10, Resolución 51/MHGC/10RENDICION Nº 4 EJERCICIO 2012

CONCEPTO IMPORTE EN PESOS1- Recibido de Tesorería Gral. C/C al rubro obj. De laRendición: $ 6.103,600

2- Saldo no invertido de la rendición anterior: $ 3.896,4003- Importe total a rendir: $ 10.000,00

3- Importe total a rendir: $ 10.000,004- Total invertido según comprobantes: $ 5.264,6905- Saldo no invertido de la rendición: $ 4.735,310

Martes 18 de Diciembre de 2012DI-2012-02777715- -DGRECO

Digitally signed by Comunicaciones OficialesDN: cn=Comunicaciones Oficiales, c=AR, o=GCBA, ou=Aplicaciones, serialNumber=846Date: 2012.12.18 10:29:07 -04'00'

Daniel LefflerDIRECTOR GENERAL DE RELACIONES CONTRACTUALESD.G. DE RELACIONES CONTRACTUALES (PGAAPYF)

��



Anexo Disposicion


Referencia: RENDICIÒN Nº 4/ CAJA CHICA DGRECO ANEXO II

DIRECCION GENERAL DE RELACIONES CONTRACTUALES

Procuración General ANEXO IICAJA CHICA COMÚN DGRECO RENDICION Nº 04/2012CONCEPTO: Decreto 67/GCBA/10, Resolución 51/MHGC/10 Ejercicio 2010

RECIBIDO DE TESORERIA GRAL: $ 5.136,620SALDO NO INVERTIDO DE LA REND. ANTERIOR: $ 4.863,380FONDO ASIGNADO: $ 10.000,000

Nº CTE. FECHA BENEFICIARIO DE PAGO IMPORTE1 27/11/2012 SERVICIO DE TAXI $ 17,292 03/12/2012 MR- MIGA SRL $ 300,003 05/12/2012 CARREFOUR $ 1.039,804 05/12/2012 SERVICIO DE TAXI $ 18,205 05/12/2012 CARREFOUR $ 959,806 05/12/2012 CARREFOUR $ 2.479,607 06/12/2012 CARREFOUR $ 60,008 14/12/2012 EL DETALLE FERRETERIA $ 390,00IMPORTE TOTAL A RENDIR $ 5.264,690SALDO NO INVERTIDO DE LA RENDICION: $ 4.735,310

Martes 18 de Diciembre de 2012DI-2012-02779678- -DGRECO



��

ANEXO II - DISPOSICIÓN N° 12 /DGRECO/12 (continuación)



Anexo Disposicion


Referencia: RENDICIÓN Nº 4/12 CAJA CHICA DGRECO ANEXO III

DIRECCION GENERAL DE RELACIONES CONTRACTUALES ANEXO IIIProcuración GeneralCAJA CHICA COMÚN DGRECO RENDICION Nº 04CONCEPTO: Decreto 67/GCBA/10, Resolución 51/MHGC/10 Ejercicio 2012

Nº DECOMPROBBENEFI. DE PAGO CONCEPTO IMPORTE IMP. DEL

COMP.SUMATORIAPOR PDA.PRES.

3 CARREFOUR ALIMENTOS $ 1.039,802.1.1 $ 1.039,805 CARREFOUR ALIMENTOS $ 959,80 $ 1.999,606 CARREFOUR ALIMENTOS $ 2.479,60 $ 4.479,207 CARREFOUR ALIMENTOS $ 60,00 $ 4.539,20

$ 4.539,208 EL DETALLE ZORRA PARA CAJON $ 390,00 2.9.3 $ 10,00

$ 390,001 SERV. DE TAXI BS. AS. TAXI $ 17,29 3.5.1 $ 17,294 SERV. DE TAXI BS. AS. TAXI $ 18,20 $ 35,49

$ 35,492 MR. MIGA SERVICIO DE LUNCH $ 300,00 3.9.1 $ 300,00

$ 300,00TOTAL $ 5.264,69

DI-2012-02781524- -DGRECOMartes 18 de Diciembre de 2012



��

ANEXO III - DISPOSICIÓN N° 12 /DGRECO/12 (continuación)


ANEXO I - RESOLUCIÓN N° 59 /DG/13


ANEXO I - RESOLUCIÓN N° 59 /DG/13 (continuación)


ANEXO

Acopio: Superado el 66 % de avance de obra, el I.V.C. a solicitud de la contratista, podrá otorgar un adelanto en concepto de acopio de materiales, el cual no superará el 10% del monto del contrato, debiendo la contratista garantizarlo con una Póliza de Seguro de Caución y/o Fianza Bancaria a satisfacción del I.V.C., de acuerdo a lo previsto en el Art. 1.3.5. inciso b) y c) del P.C.G.. Al momento de la firma del contrato, el I.V.C. determinará: Los materiales sobre los cuales se pagará la suma referida. La fecha a partir de la cual quedará fija, que será la del efectivo pago. El porcentaje del componente de los materiales correspondientes al precio de cada ítem que queda inamovible por el pago del acopio. Luego de efectivizado el pago del adelanto por acopio, la Contratista deberá dentro de los siguientes tres días presentar copias de las facturas abonadas, en las que deberá estar consignado el domicilio de la obra como el de entrega, debiendo encontrarse los materiales debidamente asegurados contra robo e incendio e informar los sitios de depósito de los mismos. Los materiales podrán estar depositados en obra, en el proveedor o en un depósito habilitado a ese fin específico, constituyéndose al Contratista, en fiel depositario de los mismos. Cuando sea materialmente posible, el I.V.C. constatará la efectiva existencia de los mismos, labrando la correspondiente Acta de acopio de Materiales. Sobre los montos de las facturas que diesen lugar al pago en concepto de acopio, se deducirá el porcentaje de anticipo financiero si los hubiese habido. El monto abonado en concepto de acopio será debitado de cada certificado de obra en la proporción del desacopio que se contemplare en dicho certificado. La Contratista será la única responsable de los materiales en los casos de robo, pérdida, destrucción y/o daño. A solicitud de la contratista, el adelanto para acopio podrá ser otorgado por el IVC, por intermedio de la Gerencia General, sin necesidad de que el grado de avance de ejecución de la obra haya superado el 66%, previo informe favorable de la inspección de obra. En el supuesto de que el contratista lo solicite y la inspección de obra lo apruebe , el IVC podrá autorizar, a través de la Gerencia General, la certificación en concepto de acopio del material o insumo que se encuentre en depósito de proveedor de reconocido nombre en plaza ó en la propia obra, previo inventario para constatar fehacientemente el efectivo acopio de los materiales y/o insumos en el domicilio del proveedor o en obra, los que deberán ser acondicionados en debida forma para su protección y se labrará el instrumento correspondiente entre el IVC por intermedio de la inspección de obra, la Contratista y el proveedor, debidamente representado por su representante legal o apoderado con facultades suficientes, a los fines de dejar documentado el constituto posesorio (art- 2462, inc. 2º del Código Civil) y la guarda a título de depositario del material acopiado por la Contratista hasta su efectivo traslado o acarreo y su utilización y/o incorporación a la OBRA; La

ANEXOS - ACTA Nº 2.497 /IVC/13


instrumentación del constituto posesorio se llevará a cabo mediante escritura pública a través de un escribano designado por la Contratista y a su cargo. En testimonio o segunda copia de esa escritura será expedido por el escribano para su entrega al IVC, siendo este costo también a cargo de la Contratista. En la escritura pública se dejará constancia de la manifestación expresa que los bienes objeto del acopio son para su utilización y/o incorporación en forma exclusiva para la OBRA y de la prohibición expresa para la Contratista de utilizar los bienes objeto del acopio para todo otro fin distinto de la OBRA y que la CONTRATISTA será único responsable en caso de ro0bo, hurto, pérdida, destrucción o daño de los bienes objeto del depósito. La EMPRESA procederá a emitir el certificado por acopio dentro de los cinco (5) días de presentado el seguro y el testimonio de la escritura pública; todo sin perjuicio de los demás recaudos establecidos al efecto en el presente.- Los materiales o insumos susceptibles de acopio son los siguientes: 1) Carpintería 2) Ascensores y/o sus componentes. 3) Artefactos sanitarios y de grifería 4) Pisos y revestimientos 5) Artefactos de cocina. 6) Termotanques 7) Calderas 8) Calefones 9) Cubierta metálica


ANEXO I - ACTA N° 2.499 /IVC/13


ANEXO I - EO Nº 303

ANEXO DIFERENCIAS DE VERIFICACION INGRESOS BRUTOS- PALERMO SOHO GASTRONOMIA SA

ACTIVIDAD MONTO IMPONIBLEDECLARADA DECLARADO AJUSTADO DECLARADO AJUSTADO DECLARADO AJUSTADO SALDO

Jul-09 Servicios Restaurant y Cantina con espectàculo $ 0,00 $ 18.318,27 0% 6% $ 0,00 $ 1.099,10 $ 1.099,10

Ago-09 Servicios Restaurant y Cantina con espectàculo $ 0,00 $ 18.546,44 0% 6% $ 0,00 $ 1.112,79 $ 1.112,79

Sep-09 Servicios Restaurant y Cantina con espectàculo $ 0,00 $ 18.739,66 0% 6% $ 0,00 $ 1.124,38 $ 1.124,38

Oct-09 Servicios Restaurant y Cantina con espectàculo $ 0,00 $ 18.931,38 0% 6% $ 0,00 $ 1.135,88 $ 1.135,88

Nov-09 Servicios Restaurant y Cantina con espectàculo $ 0,00 $ 59.533,89 0% 6% $ 0,00 $ 3.572,03 $ 3.572,03

Dic-09 Servicios Restaurant y Cantina con espectàculo $ 0,00 $ 69.491,78 0% 6% $ 0,00 $ 4.169,51 $ 4.169,51

Ene-10 Servicios Restaurant y Cantina con espectàculo $ 0,00 $ 26.326,49 0% 6% $ 0,00 $ 1.579,59 $ 1.579,59

Feb-10 Servicios Restaurant y Cantina con espectàculo $ 0,00 $ 20.913,97 0% 6% $ 0,00 $ 1.254,84 $ 1.254,84

Mar-10 Servicios Restaurant y Cantina con espectàculo $ 0,00 $ 14.727,76 0% 6% $ 0,00 $ 883,67 $ 883,67

Abr-10 Servicios Restaurant y Cantina con espectàculo $ 0,00 $ 7.712,73 0% 6% $ 0,00 $ 462,76 $ 462,76

May-10 Servicios Restaurant y Cantina con espectàculo $ 0,00 $ 11.638,74 0% 6% $ 0,00 $ 698,32 $ 698,32

Jun-10 Servicios Restaurant y Cantina con espectàculo $ 0,00 $ 10.163,75 0% 6% $ 0,00 $ 609,83 $ 609,83





Nov-10 Servicios Restaurant y Cantina con espectàculo $ 0,00 $ 16.566,37 0% 6% $ 0,00 $ 993,98 $ 993,98


Ene-11 Servicios Restaurant y Cantina con espectàculo $ 0,00 $ 6.540,08 0% 6% $ 0,00 $ 392,40 $ 392,40

Feb-11 Servicios Restaurant y Cantina con espectàculo $ 0,00 $ 14.152,15 0% 6% $ 0,00 $ 849,13 $ 849,13

Mar-11 Servicios Restaurant y Cantina con espectàculo $ 0,00 $ 22.306,65 0% 6% $ 0,00 $ 1.338,40 $ 1.338,40

Abr-11 Servicios Restaurant y Cantina con espectàculo $ 0,00 $ 24.182,31 0% 6% $ 0,00 $ 1.450,94 $ 1.450,94

May-11 Servicios Restaurant y Cantina con espectàculo $ 0,00 $ 21.065,62 0% 6% $ 0,00 $ 1.263,94 $ 1.263,94

Jun-11 Servicios Restaurant y Cantina con espectàculo $ 0,00 $ 24.783,76 0% 6% $ 0,00 $ 1.487,03 $ 1.487,03







Ene-12 Servicios Restaurant y Cantina con espectàculo $ 0,00 $ 1.879,35 0% 6% $ 0,00 $ 112,76 $ 112,76

Feb-12 Servicios Restaurant y Cantina con espectàculo $ 0,00 $ 17.518,60 0% 6% $ 0,00 $ 1.051,12 $ 1.051,12

Mar-12 Servicios Restaurant y Cantina con espectàculo $ 0,00 $ 23.336,57 0% 6% $ 0,00 $ 1.400,19 $ 1.400,19

Abr-12 Servicios Restaurant y Cantina con espectàculo $ 0,00 $ 21.252,27 0% 6% $ 0,00 $ 1.275,14 $ 1.275,14

May-12 Servicios Restaurant y Cantina con espectàculo $ 0,00 $ 21.955,58 0% 6% $ 0,00 $ 1.317,33 $ 1.317,33

Jun-12 Servicios Restaurant y Cantina con espectàculo $ 0,00 $ 22.173,21 0% 6% $ 0,00 $ 1.330,39 $ 1.330,39







TOTALES: $ 0,00 $ 1.008.424,55 $ 0,00 $ 60.505,47 $ 60.505,47

Posición ALICUOTA (%) VERIFICACION DEL IMPUESTO


anexos del boletÍn oficial n°...

Documents