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TEMA

Intraempreendedorismo

Elizabeth Tschá

EMPREENDEDOR & EMPRESÁRIO

• Todo empresário é empreendedor e todo empreendedor é um

empresário?

EMPREENDEDOR

Determinantes pessoais que impulsionam o empreendedorismo:

•

• Necessidade❖ Capacidade

• Oportunidade

Bolton destaca 3 tipos de

empreendedores:

• Empreendedor de negócios: aquele queidentifica oportunidades no mercado, planeja econstrói empresas

• Empreendedor interno/ corporativo /intraempreendedor: indivíduo que promove asmudanças dentro da empresa em quetrabalha; reinventa a empresa e os negócios;

• Empreendedor comunitário ou social: aqueleque promove mudanças, reúne recursos econstrói em benefício da comunidade –voluntariado; terceiro setor.?

O DESAFIO DE

EMPREENDER EM

CORPORAÇÕES

• As empresas buscam inovação como

forma de competitividade e perpetuação

no negócio.

O CAMINHO ESCOLHIDO PELA

EMPRESA PROMOVEU UMA

VANTAGEM COMPETITIVA

FICAR DE OLHO

Não deixe as oportunidades

passarem...

INTRAEMPREENDEDOR

• É aqui que entra a figura do

Intraempreendedor ou empreendedor

corporativo em que se dá o que

chamamos de intraempreendedorismo.

EMPREENDEDORISMO

CORPORATIVO

• Refere-se ao processo de criar novos negócios

em organizações existentes para aumentar a

lucratividade e fortalecer sua posição

competitiva ou renovar/inovar estrategicamente

o negócio existente.

Intraempreendedorismo

• Pinchot (1985), de um método que tem como

objetivo fomentar a criação de empreendedores

dentro da empresa.

• O termo se originou nos EUA, por meio de

estudos desenvolvidos por Gifford Pinchot II e

Elizabeth S. Pinchot, que publicaram um artigo

sobre empreendedorismo coorporativo em 1978.

São todos os sonhadores que realizam.

São aqueles que assumem a

responsabilidade de qualquer inovação

dentro da organização em que trabalham

(PINCHOT, 1989)

OS INTRAPRENEURS

INTRAEMPREENDEDOR

• Profissionais / funcionários com iniciativa,

visionários, sem medo de tentar e que

aprendem com os erros, determinados,

criativos, ousados e capazes de mobilizar

recursos e implementar novos negócios

dentro do ambiente corporativo

(ARMOND, 2004).

INTRAEMPREENDEDORISMO

• Intraempreendedorismo é a possibilidade que

os empregados possuem de empreender

dentro das próprias empresas onde trabalham.

• É um sistema revolucionário para acelerar as

inovações dentro de grandes empresas,

através do uso melhor dos seus talentos

empreendedores.

« Você pode reconhecer

os intraempreendedores.

Eles são apaixonados por

novas idéias e famintos

pelo aprendizado

contínuo. Ao contrário de

simples gerentes, eles

ficam incomodados em

executar tarefas

repetitivas. »

Serban Teodoresco

INTRAEMPREENDEDOR

▪ Todos conhecem o ORKUT – uma rede social que tem

como objetivo permitir que seus membros possam

conhecer pessoas e manter relacionamentos.

▪ Filiada ao Google, a ferramenta foi criada em

24.01.04 pelo projetista chefe do Google cujo primeiro

nome, deu nome ao “aplicativo” Orkut Buvukkoktn.

▪ O ORKUT já teve mais de 30 milhões de usuários no

Brasil.

Muitas empresas recompensam tarefas:

Outras empresas recompensam resultados:

Mas só algumas empresas recompensam iniciativas:

‘Seu trabalho é fazer isso.’

Descrição de cargo

‘Seu trabalho é conseguir isso.’

Avaliações de desempenho

‘Seu trabalho é agregar valor.’

Comportamento empreendedor

O significado do trabalho

‘Nós não fazemos as coisas deste jeito’

‘Não está no orçamento’

‘Já tentamos isto antes’

‘Não está na nossa política’

‘A matriz não vai aceitar’

‘Vamos ficar com o que funciona’

‘É muito avançado para este tempo’

‘Você não sabe com o que está mexendo’

Empresas da era industrial

CARACTÉRISTICAS DO

INTRAEMPREENDEDOR

SEGUNDO PINCHOT III

• As seguintes características determinam o comportamento doIntraempreendedor são:

– Visão

– Polivalência

– Necessidade de agir

– Prazer em realizar pequenas tarefas

– Visão e Ação

– Dedicação

– Prioridades ao que temsignificado profundamente pessoal.

– Metas e iniciativa

– Superação de erros

– Administração de riscos e confiança em si

EMPREENDEDOR X INTRA-EMPREENDEDOR

• Usa capital próprio ou de terceiros

• Cria toda a estrutura operacional

• Maior poder de ação sobre o ambiente

• Usa o capital da empresa

• Usa a estrutura operacional da empresa

• Maior dependência das características da cultura corporativa

EMPREENDEDOR X INTRA-EMPREENDEDOR

• Fracasso parcial

significa perda de $$

• Fracasso total

significa falência

• Ele é o chefe

(empreendedor)

• Fracasso parcial significa apenas erro e realinhamento do projeto

• Fracasso total significa aborto do projeto e, no máximo, demissão

• Ele se reporta a um (ou mais) chefe(s) (ou ao empreendedor)

EMPREENDEDOR X INTRA-EMPREENDEDOR

• Monta sua própria equipe

• Salário? Depende...

• Seus resultados pertencem à empresa

• Possui um forte Departamento de P&D

• É obrigado a se relacionar com quem já está na empresa

• Salário? Líquido e certo...

• Os resultados são distribuídos entre os participantes

• Todo funcionário da organização pode fazer P&D

REFERENCIAS

• ALMEIDA, Marcus Garcia de. Pedagogia empresarial: Saberes,

Práticas e Referências. Rio de Janeiro: Brasport, 2006.

• BOLTON, William K. The university hanbook on enterprise

development. Paris: Columbus, 1997

• GEM - PESQUISA

• Ferreira, M.P., Santos, J.C., & Serra, F.R. (2010). Ser

Empreendedor - Pensar, Criar e Moldar a Nova Empresa . ED:

SARAIVA

• http://meuartigo.brasilescola.com/atualidades/empregabilidade-

uma-exigencia-profissional.htm