sonuna kadar deli̇fi̇şekli̇k
Post on 06-Jul-2015
124 Views
Preview:
TRANSCRIPT
KİTAP NASIL ORTAYA ÇIKTI?
«Ortalığı kaplayan eğilim ve oluşumları izledik gözlemledik. Tuhaf ve eğlenceli mekanlardan savruk ve kuraldışı oluşumları ve verş parçacıklarını derledik. Topladıklarımızın çoğunu Post-it kağıtlarına kaydedip odalarımızın duvarlarını bunlarla donattık.»
«GÖRDÜKLERİMİZDEN BİR ANLAM ÇIKARTMAK İSTİYORDUK.»
ĠTĠCĠ KUVVET NE?
«DELĠFĠġEK kitabında değiĢimin
ardındaki itici kuvvetin
teknoloji, kurumlar ve değerlerin
güçlü bir birleĢimi olduğunu öne
sürüyoruz.»
«Ama Ģimdi TEKNOLOJĠ ana
itici kuvvet durumundadır.»
TEMALAR
Bugün ile yarının olguları:
1. Ucuzluk tsunamisi: Hammadde dıĢındaki bütün sektörlerde ucuzluk dalgası batı
ekonomilerini kırıp geçiriyor.
2. Kadınların yaĢı: Siyasetten iĢ dünyasına, dinden spora kadar her yerde kadınlar
tırmanıĢ halinde. Neden? Artık pençelerimizle değil, beynimizle iĢ yapıyoruz da
ondan.
3. Moda bekarlar:
4. Kentlerin dünyası: İlerleme uluslarda değil kentlerde. Yirmi yıla
kalmadan, dünya nüfusunun yüzde 60’ı kentlerde yaĢıyor olacak.
5. Eğlence dolu: Eğlence herĢeyde –ister müzede, ister uçakta, isterse arabada
olsun- giderek esaslı bir artı sağlıyor. Kullanım iĢlevine eğlence katılıyor, çünkü
sattırıyor.
İNSANLAR İŞİ OYNAMAKTAN ÇOK, İŞTE OYNAMAK İSTİYOR.
6. Genel rekabet: Eskiden düĢmanınızın kim olduğunu bilirdiniz. Rekabet
özgüldü. ġimdi genelleĢti.
7. Amerika über alles: Amerika dimdik ayakta. Neden? BuluĢçuluk sayesinde.
Amerika’nın baĢarısı, en büyük yetenekleri silip süpürme becerisinden
geliyor. Çin, Hindistan, Rusya, Brezilya ve diğer birçok yerdeki en parlak
beyinler Amerika’ya üĢüĢüyor. Neden? Çünkü ABD bir fikirdir, bir ülke değil.
Herkes Amerikalı olabilir. Ġki ila dört yıl kadar sabrederseniz, siz de bu
harekete katılabilirsiniz. Aynı Ģeyi baĢka bir ülkede denemeye kalkarsanız,
iĢiniz çok uzun sürer, üstelik de baĢınız ağrır. ALMAN, İSPANYOL, İSVEÇLİ
veya FRANSIZ olmak için İKİ ila ÜÇ KUŞAK geçmesi gerekir.
8. Örtük bilgi hüküm sürüyor: Açığa vurulmuĢ bilginin hiçbir türü rekabet
üstünlüğü getirmiyor; ama örtük bilgi getiriyor. Şirketlerin yaptıklarından
sonuç çıkartın.
9. ÇalıĢmanın uzmanlaĢmasının yeni düzeyi: Önümüzdeki on yılın Ģirketlerin
önüne dikeceği en büyük meydan okumalardan biri, baĢkalarıyla iĢ
yapmak olacaktır.
10. Anonim kapitalistler: ÖzelleĢmiĢ Ģirketlerdeki hisse senetlerimiz, emeklilik
fonlarımız sayesinde artık hepimiz kapitalist olduk. Artık klasik anlamda Ģirket sahibi
diye bir Ģey kalmadı. Büyük kapitalizm gitgide anonim hale geliyor.
11. Her Ģey etkileĢimli
12. Basit sessizlik: Duyularımız fazla mesai yapıyor. KentleĢme çağında düĢünecek,
hareket edecek mekan bulamazsınız. Ġnsanlar düĢünceleriyle baĢ baĢa kalabilmek
için çırpınıyor.
13. Medya malzemedir:
14. Hayatınızı kendiniz monte edeceksiniz: Her Ģey kiĢiselleĢti. Daha fazla özgürlük ,
daha fazla sorumluluk demek… Yalnızız. Yeni refah toplumunun tasarımı IKEA
tarafından yapıldı.
15. Ruhun Gıdası: Piyasa kapitalizmi bir makinedir. Teknolojik geliĢmenin
kurumlarımızda ve değerlerimizde değiĢiklikler getirdiğini anlamak zorundayız. Böyle
değiĢiklikler olmazsa, teknolojik ilerleme öngördüğümüz finansal, duygusal ve insani
değerleri üretemez.
16. Duygusal Ġġ: Pazar tuzağından kaçınmanın yolu akılcı insana değil,
duygusal insana seslenmektir. Bir yüzyıldan fazla süren saf bilimsel inancın yerini kuĢkuculuk aldı. Bilimin artık güven verici yanıtlar getiremediği noktada, geriye tek Ģey kalıyor: hissedebildikleriniz.
NÖROLOJĠ araĢtırmaları beynin duygularımıza hükmeden limbik sisteminin zekamızı kontrol eden
neokorteksten kat kat daha güçlü olduğunu gösteriyor. Evrimin beynimize yerleĢtirdiği trafik talimatları oldukça
açık: duygular geçiĢ üstünlüğüne sahiptir. MANTIK beklemek zorundadır.
17. GrileĢme yaygınlaĢıyor: Hepimiz sadece yaĢlanıyoruz.
AltmıĢın üstündekiler , artık yeni otuzluklarımız.
18. Sönen A.ġ. : Bu geliĢmeler standart Ģirketi ne duruma sokuyor? Peki ya sermaye
artık eskisi gibi sınırlı bir kaynak olmaktan çıktıysa?
19. ġebedeki siz: Sosyal ĢebekeleĢme ve müĢterilerce yaratılan iĢ modellerinin
kesintisiz yükseliĢi inanılmaz güçlü ve ilginç bir oluĢum. Bu Ģebekeler varlığını
teknolojiye borçlu, tamam, ama aynı zamanaa bizlerdeki büyük ölçüde tatminsiz
kalmıĢ derin bir topluluk duygusu olmasına da borçlu.
BAK: İNSANLAR SİZİN TARAFINIZDAN NİÇİN YÖNETİLSİNLER Kİ?
DELĠFĠġEK
ZAMANLAR
Haklıydılar, çünkü iĢçilerin
toplumun baĢlıca
varlıklarına, yaĢamsal
üretim araçlarına sahip
olması gerektiği
yolundaki MARKSĠST
görüĢe bağlanmıĢlardı.
ASLINDA, Ģimdi de öyle;
kolektif Ģekilde olmasa
da, bireysel Ģekilde.
İşçiler başlıca üretim araçlarını
kontrol altında tutuyorlar.
DEVRĠMĠN BĠRĠNCĠ BÖLÜMÜ
TAMAMLANDI
ĠġÇĠLER YANĠ…
Frankfurt yazılım firmalarındaki insanlar
Stavangar gemi tezgahındaki ustalar
Çin reklam ajanlarındaki yaratıcı elemanlar
Sidney bürolarındaki takım elbiseliler
Los Angeles’taki fabrika işçileri
Singapur’daki türev alım-satımcıları yeni zenginlikler yaratmak için
BEYİNLERİNİ ve ara sıra da kas güçlerini kullanıyorlar
“
”
Bugün modern bir Ģirkette insanların
yaptıkları iĢlerin yüzde 70-80’i,
hatta çoğu zaman daha fazlası
zihinsel yoldan yapılıyor.
“
”
Belirleyici üretim aracı küçük, gri
renkte ve 1,3 kilogram
ağırlığında bir Ģey:
İNSAN BEYNİ
Beyinlerin
SavaĢıDEĞER ARTIK METALDE YA DA MOTORDA
DEĞĠL!
Tam tersine cisimsiz varlıklarda…
Yeni bir otomobilin değerinin %70 kadarı
soyut varlıklara dayanıyor.
Otomobil Sektörü Örneği
“
”
Doğal Kaynakların,
Emeğin ve
Sermayenin
önemi hızla azalıyor.
Çok uluslu Ģirketler Hindistan’da hayır iĢleri için
bulunmuyor. ġu Hintli mühendislerin ne
kazandığını bir düĢünün.
Ayda 1.000 dolar kadar.
HİNTLİ mühenisler bu kadar ucuza çalışırken ve işlerin kalitesi bizim gelişmiş sayılan toplumlarımızdakiyle aynıyken, ne diye
İSVEÇ, ALMANYA, FRANSA YA DA ABD’den birisine iş verilsin ki?
Örgütlenme sıradan insanlarla
olağanüstü sonuçlara ulaĢma
sanatıdır.
Liderlik ve yönetim her
zamankinden daha önemli!
ZAMAN VE YETENEK ÇAĞINDAYIZ
Zaman ve yeteneği satıyoruz.
Zaman ve yeteneği kullanıyoruz.
Zaman ve yeteneği organize ediyoruz.
Zaman ve yeteneği işe alıyoruz.
Zaman ve yeteneği paketliyoruz.
Yetenek= Entelektüel Sermaye + Sosyal Sermaye + Psikolojik Sermaye
«En can alıcı kaynak
her gün saat altı
cİvarında ayaklanıp
bürodan çıkıyor.»
Ġnsani yönetim anlayıĢı
PATRON ÖLDÜ.
Her Ģeyi bildiğini sanan LĠDER ÖLDÜ.
GÖREV ÖLDÜ.
Yeni gerçeklikler daha fazla esneklik istiyor.
Yeni Beceriler Edinmemiz Lazım!
1960’larda ortalama bir yöneticinin bütün çalışma yaşamı boyunca
25 yeni isim öğrenmesi
gerekirdi; bugün her ay 25 yeni
isim öğrenmek zorundayız.
Yarın bu haftada 25’e düşebilir (ve de yarısı muhtemelen yabancı
dillerde olacak).
Kimileri yaşadığımız dünyayı bilgi toplumu, kimileri de beyne dayalı toplum olarak adlandırıyor.
Bildiklerini Unut
Yeni Yeniden
Öğren
DELĠFĠġEKLĠK
KUVVETLERĠ
Enformasyon teknolojisi
zamanı kısaltıyor,
mekanı küçültüyor.
TEKNOLOJĠ
artık iĢyerimiz yok,BIR Iġ MEKANıMıZ BIR DE YAġAM MEKANıMıZ VAR.
ZAMANLA BIRBIRLERININ IÇINDE ERIYECEKLER.
TEKNOLOJĠ
yeni göçmenler sanal olacak,
yüzlerini bile görmeden
birbirlerinden iĢ alacaklar.ĠNSANLARı TAġıMAK YERINE,
DÜġÜNCE VE FIKIRLERI
TAġıMAYA BAġLıYORUZ
TEKNOLOJĠ
DEĞĠġĠMĠN ĠTĠCĠ KUVVETLERĠ TEKNOLOJĠ,
KURUMLAR VE DEĞERLER DEMĠġTĠK.
KURUMLAR – kapitalizm, ulus devlet, siyasal partiler,
işletmeler, aile - NE DURUMDA?
KURUMLAR
Kapitalizm değil kapitalizmler !
Sosyal – liberal kapitalizmin Avrupa versiyonu – Belli bir noktaya kadar istediğini yap.
Müdahalenin asgari düzeyde olduğu Kuzey Amerika piyasa kapitalizmi –NE istersen YAP.
Güven ve güçlü devlete dayalı UZAKDOĞU kollektif kapitalizmi – hepimiz ne yaptığmızı biliyoruz devlet de öyle.
Eski SSCB ülkelerinde ve Latin Amerika’nın bazı bölgelerinde kleptokrasi –İstediğimi yap yoksa vururum
KAPĠTALĠZM KUSURSUZ
DEĞĠL!
Bugüne kadar karĢımıza
çıkanlar arasında
en az kusurlu olanKapitalizm kendini yeniden
yaratıyor
KURUMLAR
Ekonomik bakıĢ açısından, ulus devlet elindeki
iktidar dizginlerini devrediyor.
Küresel bir ekonomide yaĢıyoruz.
Küresel sorunlarda ulus devlet iĢe yarar kararlar almak için
çok küçük bir birim olarak kalıyor.
ĠĢsizlik, kirlilik, yoksulluk ve diğer benzer sorunlar daha
büyük kararları almak üzere daha büyük organları
gerektiriyor.
KURUMLAR
“
”
Birçok şirket kendini yenilemeli. Yenilenmek var olanıdeğiştirmek değil, olmayanı yaratmaktır. Kelebektırtılın biraz fazlası ya da daha iyi, daha gelişmiş birtıltıl değildir; kelebek tamamen farklı bir yaratıktır.Yenilenmek bu çapta bir dizi sürekli başkalaşımıgerektirir.
Richard Pascale
KURUMLAR
“
”
Arie de Geus Yaşayan Şirket kitabında Japonya ve Avrupa’da bütün firmalar düzeyinde ortalama ömrün 12,5 yıl olduğunu gösteren bir Hollanda araştırmasından söz ediyor.
Çokuluslu – Fortune 500 ve dengi – bir Ģirketin ortalama
yaĢam süresi 40 ile 50 yıl arasında deniliyor.
KURUMLAR
…1970’de Fortune 500 listesine giren şirketlerin üçtebirinin 1983’te artık ortada olmadığını da ekleyerek. DeGeus bu yüksek ölüm oranını yöneticilerin kendikuruluşlarını oluşturan insan topluluğundan çok karave bilançoya odaklanamlarına bağlıyor.
BUNA YOĞUNLAġIRSANIZ, GENÇLĠK PINARINI
KEġFETMĠġSĠNĠZ DEMEKTĠR.
KURUMLAR
“”
En yüksek büyüme oranlarının ve en müthiş başarı hikayelerinin görüldüğü SİLİKON VADİSİ ve enformasyon teknolojisi mabedi Houston gibi yerlerde şirketlerin ölüm oranı da son derece yüksek.
KURUMLAR
Peki ya Aile KURUMU?
Ġnsanlar aile kurduklarında bile artık bir arada çok
zaman geçirmiyorlar. 1960’larda ABD’li babalar
çocuklarıyla günde 45 dakika konuĢurdu.
ġimdi bu süre ancak altı dakikayı buluyor.
KURUMLAR
ĠTĠCĠ KUVVETLERLER SACAYAĞININ SON
AYAĞI DEĞERLER SĠSTEMĠDĠR.
ÇalıĢma YaĢamıyla, Teknolojiyle Ve Ġnsanlarla ĠliĢki
Kurma Tarzımızı Belirler.
…değerler de değiĢir – yavaĢ, ama çok yavaĢ bir
Ģekilde
DEĞERLER
Kapitalizm ile Hıristiyanlık arasında yakın iliĢkiler var.
Doğu için Konfüçyüs önemli
Luther çalĢıĢmayı yüceltirken, Konfüçyüs bilgeliği
yüceltiyordu.
Doğu ekonomilerinde bir çok insan hem Buda hem
Konfüçyüs’e inanır. Budizm yatay
dayanıĢmadan, Konfüçyüsçülük ise dikey bağlılığı öğütler.
DEĞERLER
“”
Değerler farklıdır.
Günümüzde değerler coğrafi
sınırlardan kurtulmuĢtur.
VE
DEĞERLER
DELĠFĠġEK KÖY
FAZLA TOPLUMU
Dünya bilgiyle,ürün
ve hizmetlerle ve
enformasyonla
canlılığını koruyor.
Ancak fazla çoğu
zaman salt
«aynı Ģeyin daha
fazlası»
anlamına geliyor.
Fazla topumunun ortaya
çıkıĢının ardında üç kilit
kuvvet yatıyor:
1) Pazar çılgınlığına yol
açan Pazar Genişlemesi
2) Aşırı ARZ
3) Maliyetsiz iletişim
GERÇEK ZAMANLI TOPLUM
Hız bağımlısı olduk.
ve enformasyonla
canlılığını koruyor.
Ancak fazla çoğu
zaman salt
«aynı Ģeyin daha
fazlası»
anlamına geliyor.
Fazla topumunun ortaya
çıkıĢının ardında üç kilit
kuvvet yatıyor:
1) Pazar çılgınlığına yol
açan Pazar Genişlemesi
2) Aşırı ARZ
3) Maliyetsiz iletişim
top related