planificación de los recursos en salud
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8/17/2019 Planificación de Los Recursos en Salud
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PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS EN SALUD
Presentado por:
Anggie Tatiana Ortiz Apache
i!iana "i#dred $%&ez
Pa'# "a'ricio (s)'ez
"a*ra A#e+andra Pi&ente#
Presentado a:
Dra, Ce#ia -orrero
UNIESIDAD ANTONIO NARI.OFACULTAD DE ODONTOLO$IA
SE/TO SE"ESTRE
NEIA01UILA
2345
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PLANIFICACION DE LOS SERICIOS EN SALUD
La planeación es un proceso que esta con la raza humana, porque esto nos ayuda
a prever el futuro, controlar la incertidumbre y es una forma simple y practica para
la solución de algunos interrogantes que se tienen sobre las actividades a realizar.
Esto es un proceso riguroso, técnico y tiene máxima importancia para la
utilización de los recursos en beneficios para la humanidad.
En salud consiste en la valoración racionada de circunstancias geográficas,
polticas, demográficas, !urdicas, económicas y epidemiológicas para que se
decida concretar sobre la cantidad, calidad y tipo de recursos humanos" además
de solucionar problemas en salud de una comunidad por un tiempo determinado.
La planificación nos ayudará a identificar la situación actual, los principales
problemas y sus causas, a partir de ello dise#ar una imagen del futuro a la que
podemos llegar en un corto plazo, qué resultados realizar durante el perodo
previsto para la intervención, las actividades necesarias para ello, con quién, cómo
y cuánto de ellas realizaremos
$iveles de la planificación%
&ara hablar de planeación en salud se debe hablar de niveles de planeación en
salud%
$ivel macro se encuentran%
'gricultura
Educación
(tros
)ntermedio en los campos
'dministrativo
&oltico
*iscal
Todo el conjunto deun país
Empezó en lospaíses socio-comunistas y ennuestro territorio
Aborda un nivelsocioeconómicointegral un sectorno puede
Descentralizaciónde algunosaspectos a nivel
Tienen mayorposibilidad dedecidir con másautonomía en esos
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+icro se refiere más a la gerencia en
Empresas gerencia empresarial-
Pape# de# estado en #a p#ani6icaci%n
se responsabiliza por la garanta de la salud ciudadana y el desempe#o de
funciones esenciales de la alud &/blica. En esa conflictiva dinámica institucional
los ministerios y secretaras se transformaron buscando ser más efectivos aunque
más ligeros y flexibles, ob!etivo no siempre es alcanzado.
Ellos depeden de su modelo de desarrollo, además del sistema poltico social y
económico,.
La misión del estado es me!orar el desarrollo socio0economico para mayores
niveles de bienestar aunque un estado sabe que para esto tiene ue disminuir las
diferencias en la distribución de los ingresos y bienes económicos,por lo tanto
realiza cobros como por e!emplo los impuestos y estos se reparten entre la
población mas vulnerable económicamente hablando para que puedan acceder a
todos los servicios .
Los gobiernos deben establecer normas que guien la repartición de estos recursos
a estos estados que implementan este modelo se les llama estados reguladores
no inversionista" y la contraparte son los estaos que son los encargados de
establecer las normas pero además de eso invierten en servicios en algunos de
los diferentes sectores estos son llamados estados inversionistas.
Los estados inversionistas han sido muy criticados debido a que realizan la
función de controladores y reguladores y a su vez son las empresas que son
reguladas por lo tanto esto puede generar corrupción en la inversión publica de un
pas.
Unidadesproductivas oempresas a nivel
e debe plani!car deacuerdo con loplani!cado a nivelmacro
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Los estados inversionistas realizan un modelo de planificación centralizado donde
asignan los recursos , esto esta muy criticado debido a que el consumo de los
recursos es muy elevado, que a diferencia de un estado regulador.
"lani!caciónsectorial
#ayorparticipación
$obiernosterritoriales%secretarias
departamentales y
Estado-gobierno
%ministerios
de salud&
'olombi
• Estados
reguladores• #odelo
global
(atinoam)rica
alud es unanecesidad básica y
Entorno de lasorganizaciones en
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• Enfoque estratégico% &ropuesto por un grupo de catedráticos de la *acultad
$acional de alud &/blica de la ;niversidad de 'ntioquia en +edelln0
8olombia. Este enfoque determinó el accionar de la (rganización
&anamericana de la alud (&- por más de
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manda y quien no puede mandar, obedeceG.D Este hecho, finalmente, es la
causa del fracaso de esta propuesta. Hcita requeridaI
P#an decena#
La crisis de la idea desarrollista, la expansión de los movimientos sociales
en 'mérica Latina y el fracaso de la planificación normativa llevaron a un
replanteamiento de la planificación. 's, luego de la ))) reunión de ministros
antiago de 8hile, octubre de 23J e reconoce
el derecho universal a la salud y a la cobertura en servicios de salud, a/n en
áreas rurales o marginales. Los aportes de este plan al desarrollo conceptual y
práctico de la planificación ocurren en base a que el sistema de salud es parte
de un todo social no cerrado-, requiriéndose la integración de todas las
instituciones relacionadas.
Las directrices de planificación en salud, por tanto, deben incluir lo poltico.
'dicionalmente aparece la propuesta de planificación participativa.
For&'#aci%n de po#7ticas de sa#'dH
El fracaso de la planificación normativa se profundizó con la cada de
gobiernos socialistas p.e!. alvador 'llende en 8hile- y el ascenso de
m/ltiples regmenes burocráticos0administrativos, y el deterioro en las
economas latinoamericanas por el aumento de la deuda externa y los precios
del petróleo. 8omo respuesta, en 23JK, el 8entro &anamericano de
planificación en alud 8&&=(&- elabora el documento ?formulación de
polticas de salud@, donde se aprecia la intención de cambio paradigmático%
e descubrió entonces las m/ltiples interrelaciones entre el sector salud y el
resto del medio social. El medio social y el sector salud son comple!os, y con la
incorporación de nuevas ciencias y ópticas se descubre que existen varias
formas de ver los problemas y m/ltiples soluciones. $o hay determinación
unicausal en los fenómenos sociales. El estado es comple!o y es modificado
continuamente por los grupos de poder y los intereses individuales. &or tanto,
la planificación existe en un medio comple!o y con tensiones permanentes, no
es un proceso lineal ni prescriptivo.
En6o)'e estrat8gico de #a d8cada de #os a9os ;3
http://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_estrat%C3%A9gica_de_los_servicios_de_salud#cite_note-chorny-3http://es.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Verificabilidadhttp://es.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Verificabilidadhttp://es.wikipedia.org/wiki/Am%C3%A9rica_Latinahttp://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_estrat%C3%A9gica_de_los_servicios_de_salud#cite_note-4http://es.wikipedia.org/wiki/1975http://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_estrat%C3%A9gica_de_los_servicios_de_salud#cite_note-chorny-3http://es.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Verificabilidadhttp://es.wikipedia.org/wiki/Am%C3%A9rica_Latinahttp://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_estrat%C3%A9gica_de_los_servicios_de_salud#cite_note-4http://es.wikipedia.org/wiki/1975
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8omo resultado del proceso anterior se descubre un modo diferente de
encarar la planificación. El reconocimiento de la comple!idad e indeterminación
de los problemas sociales lleva a la incertidumbre como la principal
caracterstica del nuevo paradigma, es imposible predecir el futuro, no hay
certeza de no equivocarse ni en la definición de los problemas ni en laselección de las respuestas adecuadas a éstos. 's, la planificación se
configura como un mecanismo para disminuir los niveles de incertidumbre de
las sociedades. La planificación moderna es un acto poltico, racional
encaminado hacia el futuro.
&ropósito% El propósito de una organización en su papel primario, tal como lo
define la sociedad en que opera. &ropósito es por tanto un término amplio que se
aplica, no solo a una organización dada sino a todas las empresas de su tipo en
esa sociedad.
+isión% La misión de una organización es su finalidad especfica, que la distinguede otra de su tipo. iendo un concepto más limitado que el de propósito, la misión
es la finalidad mas amplia que una organización dada escoge para si misma.
+uchos escritores emplean los términos propósito y misión indistintamente pero
diferenciar entre ellos ayuda a entender las metas organizacionales. 7-
Bentro de los amplios lmites del propósito de una organización" cada empresa
escoge su misión especfica, que puede describirse en términos del producto y
mercado, o del servicio y de la clientela a quien sirve. i bien el propósito general
de las organizaciones de negocios es producir bienes y servicios, la misión de una
firma electrónica puede ser producir semiconductores para computadores. ;n
hospital que tiene el propósito de suministrar cuidado de la salud, puedeespecializarse en el tratamiento de enfermedades respiratorias.
(b!etivo% ;n ob!etivo es un blanco que hay que alcanzar para que la organización
cumpla sus metas. &or su misma naturaleza, los ob!etivos son más especficos
que el planteamiento de la misión y viene a ser en realidad la traslación de éste a
términos concretos que sirvan para medir los resultados. e fi!an varios ob!etivos
como hitos en la e!ecución de misiones y la persecución de metas. &or e!emplo, la
firma electrónica podrá traducir su amplia declaración de misión en ob!etivos tan
especficos como :llegar a ocupar un puesto entre los 25 principales
abastecedores de semiconductores en términos de ventas brutas: o :aumentar los
gastos en investigación y desarrollo:. Besde luego, también se puede especificar
ob!etivos para la subunidades de una empresa. 3-
Estrategia% es el programa general que se traza para alcanzar los ob!etivos de una
organización y e!ecutar as su misión. Los gerentes desempe#an un papel activo,
consciente
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ETAPAS PARA LA FOR"ULACIÓN DEL PLAN ESTRAT
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>. *ormulación de resultados, estrategias e indicadores. DD-
;no de los motivos de fracaso o de éxito menor de lo esperado es la falta de
estudios rigurosos en relación con la implementación de la estrategia.
&ara posibilitar la puesta en práctica de la estrategia elegida es preciso plasmar
las lneas de acción dise#adas en la fase anterior en planes estratégicos yprácticos, programas y presupuestos, en los cuales se especificaran las acciones
concretas a emprender en las distintas áreas y a los distintos niveles
organizativos.
La función del control permite decidir acciones correctoras, en base a la
información proporcionada por el análisis de las desviaciones constatadas entre
los resultados obtenidos y los resultados esperados.
El control de la estrategia propiamente dicha va más allá de los resultados
concretos de los presupuestos y planes. 's pues el control en la dirección
estratégica, pretende asegurar no solamente el cumplimiento de los planes yob!etivos, sino también la continuidad de la reflexión estratégica.
La existencia de un sistema de información y de comunicación que permita
responder por una parte a las necesidades de análisis, as como a los requisitos
planteados por la mera realización de las funciones de planificación, control y
organización, representa otro elemento clave que !unto con la estructura
organizativa, el estilo de dirección y liderazgo y la cultura organizacional,
constituyen la superestructura de la dirección estratégica.
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