Planificación estrategica de recursos humanos

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<ul><li><p>UNIDAD I: LA PERSONA, LA ORGANIZACIN Y LOS RECURSOS HUMANOS </p><p> Planificacin estratgica y Planificacin estratgica de Recursos Humanos </p><p>PLANIFICACIN ESTRATGICA </p></li><li><p> La Planificacin (pasos a seguir) se utiliza con el objeto de otorgar respuesta a situaciones futuras y a la vez prever aquellas situaciones que podran afectar al sujeto y objeto de la planificacin, aunque posteriormente en su desarrollo se utilice como metodologa para conseguir objetivos al interior de las organizaciones, desde all surge la planificacin estratgica como herramienta de los administradores para alcanzar metas dentro de las empresas y a partir de esto lograr la efectividad y el xito organizacional. </p><p> La Planificacin Estratgica contiene dos elementos de anlisis: Planificacin - Estrategia </p></li><li><p>Fuente: Gmez Castaeda, Omar R.: "Planificacin Estratgica </p><p>ELEMENTOS FUNDAMENTALES </p><p>Fuente: Chiavenato, I. (2000) Introduccin a la Teora General de la Administracin, Mxico: Mc Graw Hill. </p><p>David, F. (1997). Conceptos de Administracin Estratgica. (1ra ed.). Mxico: Prentice Hall. </p></li><li><p>EVALUACIN INTERNA </p></li><li><p>ANLISIS EXTERNO </p><p>Proceso en el que se definen la misin y objetivos esenciales de la organizacin en relacin con su entorno para operar sobre los elementos estratgicos de la misma, con la finalidad de cumplir los objetivos y metas indicadas. </p><p>Acta sobre los siguientes elementos: </p><p>PLANIFICACIN DE RECURSOS HUMANOS </p></li><li><p>Acta en tres niveles: </p><p>LA VISIN </p><p>La Visin: Es un conjunto de ideas generales que determinan el marco de lo que una empresa es o quiere ser en el futuro. </p><p> se formulan las polticas y se fijan metasglobales.</p><p>Nivel estratgico</p><p> se centra en la bsqueda, disponibilidad,asignacin, de acuerdo con sistema deprioridades.</p><p>Nivel directivo</p><p> se realiza la gestin y direccincotidiana/peridica de los programas.</p><p>Nivel operativo</p><p>La define la alta direccin pero, debe </p><p>ser conocida por todos los integrantes de una organizacin.</p><p>Debe ser amplia, inspiradora e </p><p>integradora, debe servir de gua en la </p><p>formulacin de estrategias.</p><p>Se materializa en proyectos y metas </p><p>especficas, las cules deben ser medibles a travs de los ndices </p><p>de gestin.</p></li><li><p>LA MISIN </p><p>La Misin: Es la formulacin explicita de los propsitos de la organizacin o de un rea funcional, as como la identificacin de sus tareas y los actores participantes en el logro de sus objetivos de la organizacin . </p><p>Integra : </p><p>1La visin mejora el mbito del desempeo </p><p>2La visin promueve el cambio organizacional</p><p>3La visin proporciona la base para un plan estratgico</p><p>4La visin motiva a los individuos y facilita el reclutamiento de talento humano.</p><p>5La visin mantiene la toma de decisiones dentro de un contexto. </p><p>1 Las necesidades del consumidor que se van a satisfacer</p><p>2 Grupo de consumidores</p><p>3 Tecnologa</p><p>4 Factores de ventaja competitiva</p><p>5 Responsabilidad social</p><p>6 Responsabilidad ambiental</p></li><li><p>PLANIFICACIN ESTRATGICA DE RECURSOS HUMANOS </p><p>Este enfoque de competencia laboral se ha relacionado con los cambios que se registran a nivel global, se relacionan con la estrategia para generar ventajas competitivas en la organizacin.</p><p>Se hace necesario el poseer una clara definicin de visin, misin, valores y estrategia competitiva, con el objetivo de disponer un marco de accin que tenga claridad para desarrollar el modelo de gestin de competencias mas adecuado para la organizacin.</p><p>La evaluacin, definicin, implementacin y administracin de las cualidades se define como: gestin por competencias .</p><p>El xito de una organizacin se basa en la calidad y en la integracin de sus recursos humanos, mientras mejor identificadas y utilizadas se encuentren estas cualidades ms fuerte ser la organizacin en su mercado.</p></li></ul>