planificación estratégica en salud

Rubén Darío

López Barragán

¡Buenos días!

Dr. Rubén Darío López Barragán

Rubén Darío

López Barragán

Gracias por la invitación

La Planificación Estratégica


MARCO ESTRATÉGICO

[email protected]


mailto:[email protected]

Rubén Darío

López Barragán

No se puede hacer gerencia pública con una

pobre planificación

No se puede hacer gerencia pública, sin

identificación y selección de problemas y

con métodos mínimos potentes para hacer esas

identificaciones

No se puede hacer gestión pública

sin análisis estratégicos Dr. Rubén Darío López Barragán

Rubén Darío

López Barragán

¿Qué es?

Es un programa de actuación

que consiste en aclarar lo

qué pretendemos conseguir

y cómo nos proponemos

conseguirlo.

Una estrategia es

básicamente un medio

para alcanzar un

objetivo…


Rubén Darío

López Barragán

Su origen

La primera afección que deldiccionario de la Real AcademiaEspañola da de “estrategia” ladefine como “Arte de dirigiroperaciones militares”. Estapalabra deriva de lagriega “STRATOS” que setraduce como ejército

El enfoque estratégico de

una institución es la visión

que esta tiene de cómo

aplicar una determinada

estrategia empleando

medios y teniendo presentes

restricciones a la hora de

aplicarla


Rubén Darío

López Barragán

Estrategia Global


Rubén Darío

López Barragán

Nacional, Regional y Local


Rubén Darío

López Barragán


Rubén Darío

López Barragán

¿Cómo?


Rubén Darío

López Barragán

MISIÓN

VISIÓN

VALORES

Misión

¿Qué somos y debemos ser?

Valores

¿Con qué cualidades lo conseguiremos?

Visión

¿Qué queremos ser?


Rubén Darío

López Barragán

VISIÓN MISIÓN ¿Porqué? + ¿A dónde?

¿Qué? + ¿Para quién? + ¿Dónde?

“… Una imagen ideal y única

del futuro para el bien común”

Kouzes / Posner

La razón de ser de la

institución, el enunciado

tangible que abandera

todas las acciones


Rubén Darío

López Barragán

La credibilidad y la Visión se traducen

en compromiso y resultados positivos

CREDIBILIDAD VISIÓN

COMPROMISO

RESULTADOSDr. Rubén Darío López Barragán

Rubén Darío

López Barragán

Planeación

EstratégicaDIAGNÓSTICO

SITUACIONAL

Pobreza

Indigencia

Desocupación

Exclusión social

Fragmentación social y crisis del núcleo familiar

Altamente fragmentadas

Focalizadas

Asistenciales: las cuales priorizaron los efectos

y no las múltiples causas


Rubén Darío

López Barragán

Planeación

EstratégicaESCENARIOS

Normativa Política de saludActividades y

procesos

Largo

plazo

Internacional

o nacional

Estratégica

Plan de salud (Determinación de la

razón de ser de las grandes

orientaciones y de los fines)

Orientaciones y

prioridades

5 – 10

añosNacional o regional

Táctica Programa de salud (Disposición de

recursos)

Distribución de

recursos y actividades

para alcanzar los

objetivos

3 – 5

añosRegional o de área

Operativa

Puesta en marcha / Gestión de

operaciones (Utilización de

recursos)

Desarrollo de

actividades en el

tiempo y en el

espacio

1 año Local

PRODUCTO DURACIÓN ÁMBITOOBJETIVO


Rubén Darío

López Barragán

A. Proyecto de salud que reduzca la mortalidad infantil – INSUMOS

B. Diseño de campañas sobre la importancia de la lactancia materna – ACTIVIDAD

C. Información disponible para los padres sobre la importancia de la lactancia

materna – PRODUCTO

D. Madres amamantando en vez de usar leche en polvo – RESULTADO a corto

plazo

E. Reducción del número de niños con diarrea – RESULTADO a mediano plazo

F. Niños más sanos en la comunidad – META a largo plazo

Planeación

Estratégica

SECUENCIA LÓGICA DE

INSUMOS, ACTIVIDADES,

PRODUCTOS Y RESULTADOS

Ejemplo del

Sector Salud


Rubén Darío

López Barragán

Planeación

Estratégica

CONSTRUYENDO UNA CADENA DE RESULTADOS DESDE

LOS RESULTADOS QUE SE QUIEREN ALCANZAR

Insumos Actividades Productos A corto plazoA mediano

plazoA largo plazo

Recursos

comprometidos

para el programa

Recursos

utilizados para

generar productos

y servicios

Productos y

servicios

entregados

Cambios en los beneficios para hogares, comunidades,

empresas u organizaciones

La agencia ejecutora (OFERTA) Beneficios para los usuarios ( DEMANDA)

EFICIENCIA

EFECTIVIDAD

RESULTADOS

Planificación de resultados


Rubén Darío

López Barragán

Planeación

EstratégicaESTRATEGIAS

MAESTRAS

Las políticas y objetivos constituyen las estrategias normativas y de

observancia que guiarán las acciones del plan estratégico

Las políticas son líneas de acción que se deben seguir para lograr los

objetivos

Los objetivos constituyen la meta a alcanzar


Rubén Darío

López Barragán

Planeación

Estratégica

DIAGRAMA

PERFECCIONAMIENTO

ESTRATÉGICO

INCREMENTAR

REDUCIR

EVITARCREAR

PERPETUAR


Rubén Darío

López Barragán

Planeación

EstratégicaMATRIZ DE

VULNERABILIDAD

La conversión de planes estratégicos (futuros) en

decisiones actuales, se lleva a cabo en dos pasos:

Formular planes funcionales a mediano plazo

Establecimiento de metas que guíen las accione

Dos aspectos

claves de la

planeaciónDr. Rubén Darío López Barragán

Rubén Darío

López Barragán

Planeación

EstratégicaIMPLANTACIÓN

Sensibilización

Capacitación

Desarrollo de habilidades

Competencias


Rubén Darío

López Barragán

Planeación

EstratégicaREVISIÓN Y

EVALUACIÓN


Rubén Darío

López Barragán

Planeación

EstratégicaRETROINFORMACIÓN

ENTRADA PROCESO SALIDA


Rubén Darío

López Barragán

¿Para qué?

Planeación

Estratégica


Rubén Darío

López Barragán

Para afirmar la organización:

Fomentar la vinculación entre los “órganos de decisión” y los distintos

equipos de trabajo. Buscar el compromiso de todos

Para descubrir lo mejor de la organización:

El objetivo es hacer participar a las personas en la valoración de las

cosas que hacemos mejor, ayudándonos a identificar los problemas y

oportunidades

Aclarar ideas futuras:

Muchas veces, las cuestiones cotidianas, el día a día, nos absorben tanto

que no nos dejan ver más allá de mañana. Este proceso nos va a

“obligar” a hacer una “pausa necesaria” para que nos examinemos

como organización y si verdaderamente tenemos un futuro que construir

Planeación

EstratégicaPLAN ESTRATÉGICO:

¿Por qué lo hacemos?


Rubén Darío

López Barragán Planeación

Estratégica


Rubén Darío

López Barragán

Modelo del cambio

organizacional

Pensamiento Estratégico

Dirección

Panorama general

Resolver conflictos

Adaptación

Resolución de problemas

Planeación

Estratégica


Rubén Darío

López Barragán

rulopezster2013.com


planificación estratégica en salud

Health & Medicine