johtaminen ja uuden ajan organisaatio venäjällä

Johtaminen ja uuden ajan

organisaatio Venäjällä

Jon Hellevig

Awara Eduhouse Training

14.2.2013 Finlandia-talo

Venäjälle ei pidä maahantuoda huonoa

johtamismallia

Siellä on ihan tarpeeksi sitä omasta takaa

Kaikki kiteytyy yrityskulttuuriin

Venäläisistä saa muokattua huippu

yrityskulttuurin

Venäjällä organisaatio on todellakin johdon

peilikuva

Organisaatio on johdon peilikuva

Organisaatio on johdon peilikuva

Organisaatio on johdon peilikuva

Ongelmia venäläisessä

yrityskulttuurissa

Hierarkia Puuttuu johtaminen, LeadershipOrganisaatio delegoi ylös Luottamuksen puute organisaatiosuhteissa

VehkeilyäEtsitään syyllisiä (a culture of blame). “Kenen vika?”

Byrokratia kaikessa Asiakaskeskeisyys hakosessa Riskin sietokyky alhainen (siis virallisen riskin)

Ongelmia venäläisessä

yrityskulttuurissa

Kommunikaatiokulttuuri kehnoRaportointi huonolaatuista

Korruptio, ulkoinen ja sisäinen

Vastaus on mukaansa tempaava

yrityskulttuuri

Employee engagement

Tämä on vaikea kääntää suomeksi,

”sitouttaminen” ei ole täysin onnistunut

käännös

Employment engagement kirja

Hyvän yrityskulttuurin resepti 1/2

ENGAGEGEMENT DRIVERS – WHAT INFLUENCES A

CORPORATE CULTURE (1/2):

1. Trust, fairness, respect

2. Alignment

3. Communication

4. Empowerment

5. Efficient processes

6. Organizational structure

Hyvän yrityskulttuurin resepti 2/2

ENGAGEGEMENT DRIVERS – WHAT INFLUENCES A CORPORATE CULTURE (2/2)

7. Self-discipline

8. Total focus on customer satisfaction and quality

9. Behaviors required from leaders and managers

10. Individual drivers – quality of life

11. The job itself

12. Pay and rewards

13. The soft side of corporate culture

Venäjällä voi muokata yrityskulttuurin

mieleisekseen

Moni odottaa Venäjältä tätä

Venäläiset työntekijät

Johtamaisen haaste on kuitenkin tämä

Venäläiset työntekijät

Venäläiset työntekijät

Venäläisissä työntekijöissä on erinomaisia

piireitä

Pitää voittaa ennakkoluulot

Yhteenveto

Venäjän talouden ja yhteiskunnan kehitys on nyt uudessa vaiheessa

Nyt muodostuu ratkaisevaksi johtaminen ja organisaatio

Primitiivinen riski / tuotto liiketoimintamalli ei enää toimi

Markkinat ovat kypsät ja maassa täystyöllisyys

Nyt pitää investoida johtamiseen, prosesseihin, organisaatioon ja koulutukseen!

Kiitos! Lisää kysymyksiä?

+7 925 517 09 69

Jon.Hellevig@hku.ru

www.awaragroup.com

www.hkupartners.com

Jon Hellevig Managing

Partner

18