johtaminen ja uuden ajan organisaatio venäjällä
DESCRIPTION
Jon Hellevig Awara Eduhouse Training 14.2.2013 Finlandia-taloTRANSCRIPT
Johtaminen ja uuden ajan
organisaatio Venäjällä
Jon Hellevig
Awara Eduhouse Training
14.2.2013 Finlandia-talo
Venäjälle ei pidä maahantuoda huonoa
johtamismallia
Siellä on ihan tarpeeksi sitä omasta takaa
Kaikki kiteytyy yrityskulttuuriin
Venäläisistä saa muokattua huippu
yrityskulttuurin
Venäjällä organisaatio on todellakin johdon
peilikuva
Organisaatio on johdon peilikuva
Organisaatio on johdon peilikuva
Organisaatio on johdon peilikuva
Ongelmia venäläisessä
yrityskulttuurissa
Hierarkia Puuttuu johtaminen, LeadershipOrganisaatio delegoi ylös Luottamuksen puute organisaatiosuhteissa
VehkeilyäEtsitään syyllisiä (a culture of blame). “Kenen vika?”
Byrokratia kaikessa Asiakaskeskeisyys hakosessa Riskin sietokyky alhainen (siis virallisen riskin)
Ongelmia venäläisessä
yrityskulttuurissa
Kommunikaatiokulttuuri kehnoRaportointi huonolaatuista
Korruptio, ulkoinen ja sisäinen
Vastaus on mukaansa tempaava
yrityskulttuuri
Employee engagement
Tämä on vaikea kääntää suomeksi,
”sitouttaminen” ei ole täysin onnistunut
käännös
Employment engagement kirja
Hyvän yrityskulttuurin resepti 1/2
ENGAGEGEMENT DRIVERS – WHAT INFLUENCES A
CORPORATE CULTURE (1/2):
1. Trust, fairness, respect
2. Alignment
3. Communication
4. Empowerment
5. Efficient processes
6. Organizational structure
Hyvän yrityskulttuurin resepti 2/2
ENGAGEGEMENT DRIVERS – WHAT INFLUENCES A CORPORATE CULTURE (2/2)
7. Self-discipline
8. Total focus on customer satisfaction and quality
9. Behaviors required from leaders and managers
10. Individual drivers – quality of life
11. The job itself
12. Pay and rewards
13. The soft side of corporate culture
Venäjällä voi muokata yrityskulttuurin
mieleisekseen
Moni odottaa Venäjältä tätä
Venäläiset työntekijät
Johtamaisen haaste on kuitenkin tämä
Venäläiset työntekijät
Venäläiset työntekijät
Venäläisissä työntekijöissä on erinomaisia
piireitä
Pitää voittaa ennakkoluulot
Yhteenveto
Venäjän talouden ja yhteiskunnan kehitys on nyt uudessa vaiheessa
Nyt muodostuu ratkaisevaksi johtaminen ja organisaatio
Primitiivinen riski / tuotto liiketoimintamalli ei enää toimi
Markkinat ovat kypsät ja maassa täystyöllisyys
Nyt pitää investoida johtamiseen, prosesseihin, organisaatioon ja koulutukseen!
Kiitos! Lisää kysymyksiä?
+7 925 517 09 69
www.awaragroup.com
www.hkupartners.com
Jon Hellevig Managing
Partner
18