johtaminen ja uuden ajan organisaatio venäjällä

18
Johtaminen ja uuden ajan organisaatio Venäjällä Jon Hellevig Awara Eduhouse Training 14.2.2013 Finlandia-talo

Upload: awara-group

Post on 02-Jul-2015

64 views

Category:

Business


0 download

DESCRIPTION

Jon Hellevig Awara Eduhouse Training 14.2.2013 Finlandia-talo

TRANSCRIPT

Page 1: Johtaminen ja uuden ajan organisaatio Venäjällä

Johtaminen ja uuden ajan

organisaatio Venäjällä

Jon Hellevig

Awara Eduhouse Training

14.2.2013 Finlandia-talo

Page 3: Johtaminen ja uuden ajan organisaatio Venäjällä

Kaikki kiteytyy yrityskulttuuriin

Venäläisistä saa muokattua huippu

yrityskulttuurin

Venäjällä organisaatio on todellakin johdon

peilikuva

Page 6: Johtaminen ja uuden ajan organisaatio Venäjällä

Organisaatio on johdon peilikuva

Page 7: Johtaminen ja uuden ajan organisaatio Venäjällä

Ongelmia venäläisessä

yrityskulttuurissa

Hierarkia Puuttuu johtaminen, LeadershipOrganisaatio delegoi ylös Luottamuksen puute organisaatiosuhteissa

VehkeilyäEtsitään syyllisiä (a culture of blame). “Kenen vika?”

Page 8: Johtaminen ja uuden ajan organisaatio Venäjällä

Byrokratia kaikessa Asiakaskeskeisyys hakosessa Riskin sietokyky alhainen (siis virallisen riskin)

Ongelmia venäläisessä

yrityskulttuurissa

Kommunikaatiokulttuuri kehnoRaportointi huonolaatuista

Korruptio, ulkoinen ja sisäinen

Page 9: Johtaminen ja uuden ajan organisaatio Venäjällä

Vastaus on mukaansa tempaava

yrityskulttuuri

Employee engagement

Tämä on vaikea kääntää suomeksi,

”sitouttaminen” ei ole täysin onnistunut

käännös

Page 10: Johtaminen ja uuden ajan organisaatio Venäjällä

Employment engagement kirja

Page 11: Johtaminen ja uuden ajan organisaatio Venäjällä

Hyvän yrityskulttuurin resepti 1/2

ENGAGEGEMENT DRIVERS – WHAT INFLUENCES A

CORPORATE CULTURE (1/2):

1. Trust, fairness, respect

2. Alignment

3. Communication

4. Empowerment

5. Efficient processes

6. Organizational structure

Page 12: Johtaminen ja uuden ajan organisaatio Venäjällä

Hyvän yrityskulttuurin resepti 2/2

ENGAGEGEMENT DRIVERS – WHAT INFLUENCES A CORPORATE CULTURE (2/2)

7. Self-discipline

8. Total focus on customer satisfaction and quality

9. Behaviors required from leaders and managers

10. Individual drivers – quality of life

11. The job itself

12. Pay and rewards

13. The soft side of corporate culture

Page 13: Johtaminen ja uuden ajan organisaatio Venäjällä

Venäjällä voi muokata yrityskulttuurin

mieleisekseen

Page 15: Johtaminen ja uuden ajan organisaatio Venäjällä

Johtamaisen haaste on kuitenkin tämä

Venäläiset työntekijät

Page 16: Johtaminen ja uuden ajan organisaatio Venäjällä

Venäläiset työntekijät

Venäläisissä työntekijöissä on erinomaisia

piireitä

Pitää voittaa ennakkoluulot

Page 17: Johtaminen ja uuden ajan organisaatio Venäjällä

Yhteenveto

Venäjän talouden ja yhteiskunnan kehitys on nyt uudessa vaiheessa

Nyt muodostuu ratkaisevaksi johtaminen ja organisaatio

Primitiivinen riski / tuotto liiketoimintamalli ei enää toimi

Markkinat ovat kypsät ja maassa täystyöllisyys

Nyt pitää investoida johtamiseen, prosesseihin, organisaatioon ja koulutukseen!

Page 18: Johtaminen ja uuden ajan organisaatio Venäjällä

Kiitos! Lisää kysymyksiä?

+7 925 517 09 69

[email protected]

www.awaragroup.com

www.hkupartners.com

Jon Hellevig Managing

Partner

18