innovaatioviestintä ja innobroker-valmennus

Innovaatioviestintä  ja  Innobroker-­‐valmennus  

Olli  Parviainen,  Verkostoanatomia  Petro  Poutanen,  www.organisaatioviestinta.fi  

Innovaatioviestinnän  tavoitteet:  

1.  innovaatioiden  välittäminen  =  

viestinnällinen  tehtävä  

2.  innobrokerin  rooli  ja  viestinnälliset  toimenpiteet  

3.  konkreettiset  työkalut  

Luennon  kulku  

1. Viestinnälliset  törmäysalueet  innovaation  lähteenä  

2. Innovaatioiden  leviämisen  verkostot  3. Innobrokerina  toimimisen  ympäristöt  -­‐>  Malli  Innobrokerina  toimimiseen    

Innovaatioviestintä  

1.  Tapaaminen:  Viestinnälliset  törmäysalueet  innovaatioiden  lähteenä  

1  

2  

3  

Tavoitteet    1.  tapaaminen  

A)  Puhetapojen  tunnistaminen  

B)  Viestinnän  merkitys  innobrokerina  toimimiselle  

1  

2  

3  

Kaikki  osaavat  viestiä?  

3  näkökulmaa  viestintään  

1  

2  

3  

Ihmiset  siis  Näkevät  viestinnän  eri  tavoilla  

Puhuvat  eri  tavoilla  

Vain  kuuntelemalla  voi  viestimistavat  tunnistaa  

Kokevat  viestinnän  kohteen  eri  tavoilla  

1  

2  

3  

Innovaatioviestintä  ja  innobroker  

viestinnän  näkökulma  

1  

2  

3  

Innovaatioviestinnän  

päämääränä  on  ymmärtää  

ja  juhlia  epäonnistumisia  ja    törmäyksiä  

1  

2  

3  

Innobroker  Löytää  innovaatiopotentiaalia  ja  mahdollistaa  sen  

käyttämisen  

Saa  innovaatiot  ja  ideat  läpi    

a)  ympäristöä  b)  ideaa  c)  viestiä  muuttamalla    

Omaa  taitoja  ja  työkaluja  törmäysalueiden  tunnistamiseksi  ja  verkostojen  hahmottamiseksi  

1  

2  

3  

 Innobroker  

On  ryhmien      välissä       ja  ulkona  ryhmistä  

1  

2  

3  

Kotitehtävä  

Keksi  omasta  organisaatiostasi  kolme  viestinnällistä  törmäysaluetta.  Yritä  löytää  kuuntelemalla  niistä  eroja  ja  samankaltaisuuksia.  Voit  myös  pohtia,  voisitko  soveltaa  samaa  ajattelua  Innobroker-­‐pilottiprojektiisi.  

 A) Selvitä,  mitkä  ovat  organisaatiosi/pilottiprojektisi  

kolme  avaintermiä  ja  B) haastattele  10  henkilöä  niiden  tiimoilta.  C) Millaisia  eroja  ja  yhtäläisyyksiä  ympäristöstäsi  löytyy?    Purku  ensi  kerralla  

1  

2  

3  

Innovaatioviestintä  

2.  Tapaaminen:  "Innovaatioiden  leviämisen  verkostot"  

1  

2  

3  

Tavoitteet    2.  tapaaminen  

A)  Valoa  viestinnän  ja  verkostojen  yhteyteen    

B)  Verkostojen  havainnollistaminen  -­‐  PiiriKartoitus  

1  

2  

3  

Viestintä,  verkostot  ja  innovaatiot  

3  verkostojen  avainpiirrettä  

1  

2  

3  

Avain  verkostoihin  

1  

2  

3  

1  

2  

3  

Innovaatioiden  leviäminen  

Eivät  leviä  itsestään  

Sosiaalinen  ulottuvuus  

Tietoisuus    omaksunta  

1  

2  

3  

Kotitehtävä    

"Kenen  kanssa  keskustelet  uusista  työhön  liittyvistä  

   Nimeä  pallot  ja  piirrä  

yhteydet  ryhmittymien  sisälle  ja  välille.  

kpl

kpl

kpl

Parviainen&Poutanen  2011

PiiriKartoitus  

keskustelet  uusista  ideoista,  jotka  liittyvät  

Kirjoita  palloihin  sisälle  henkilöiden  nimet  ja  viiva  pallojen  välille  kun  yksi  henkilö  mainitsee  toisen.

1  

2  

3  

Innovaatioviestintä  

3.  Tapaaminen:  "Innobrokerina  toimimisen  ympäristöt"  

1  

2  

3  

Tavoitteet    3.  tapaaminen  

A)  Organisaatiotyypin  tunnistaminen  

B)  Organisaatiokaavion  ohi  näkeminen  

1  

2  

3  

Organisaatiotyypit,  viestintä  ja  innovaatioiden  leviäminen  

4  tyyppiä  

1  

2  

3  

Yksityisyrittäjä Piilaakso

VirastoTehdas

Keskittynyt   Hajautunut  

Hierarkkinen

 Epäm

uodo

lline

n  1  

2  

3  

Tehdas  

Viestintä  kulkee  pääosin  esimiesten  komentoketjuissa    Johtamisviestintä  on  ylhäältä  alaspäin  kulkevaa  tiedon  siirtoa  ja  yksiselitteisiä  käskyjä,  selkeitä  tehtäviä  yms.  Innovaatiot  leviävät  esimiesten  kautta  ja  heidän  hyväksyminään.  Viestinnän  rakenne:  Orgnisaatiopuu  

1  

2  

3  

Yksityisyrittäjä  

Viestintä  kulkee  pääosin  yhden  ihmisen  kautta.  Johtamisviestintää  luonnehtivat  epämuodollisuus  ja  suosituimmuussuhteisiin  perustuvat  sosiaaliset  kuviot.  Innovaatiot  leviävät  keskiön  kautta  mielivaltaisesti.  Viestinnän  rakenne:  Tähti    

1  

2  

3  

Valtion  virasto  Viestintä  kulkee  nopeasti  ylhäältä  alas  (matalat  käskysuhteet)  ja  leviää  tehokkaasti  ryhmien  sisällä  (horisontaalisuus)  Raportointi  virallisesti  määriteltyä  mutta  arjen  viestinnän  käytännöt  paikallisesti  sovittavissa.  Innovaatiot  leviävät  aliryhmien  sisällä  ihmiseltä  ihmiselle,  mutta  ryhmien  välillä  virallisten  kanavien  kautta.    Viestintä  koko  organisaation  tasolla  hidasta.  Riskinä  poteroituminen  Viestinnän  rakenne:  Klusteroitunut  

1  

2  

3  

Piilaakso  

Viestintä  rakentuu  epämuodolliselle  vuorovaikutukselle  tarvittaessa  kaikilta  kaikille.    Luonne  on  joustavaa,  rajoittamatonta  ja  ohjaamatonta:  tilanteen  mukaista.  Innovaatiot  leviää  nopeasti  ja  niitä  koetellaan.  Leviämistä  säätelevät  henkilöiden  väliset  suhteet,  joissa  mielipidejohtajat  ovat  avainasemassa.  Viestinnän  rakenne:  Ilmaantuu  tarpeen  vaatiessa  

1  

2  

3  

Yksityisyrittäjä Piilaakso

VirastoTehdas

Keskittynyt   Hajautunut  

Hierarkkinen

 Epäm

uodo

lline

n  1  

2  

3  

Kotitehtävä  

Cafe  Törmäys  

1  

2  

3  

Kotitehtävä  

Valitse  kaikkien  luennolla  oppimiesi  viestinnän  asioiden  perusteella  lupaavimmalta  tuntuvat  eri  alueiden  yhteydet  ja  tarjoa  kahvit  vähintään  kolmelle  hengelle  samaan  aikaan.  Voitte  

jännin  asia  työssäni  viimeisen  kuukauden    

1  

2  

3  

Innobrokerina  toimimisen  malli      innovaatioprosessin  hallinta  

Luominen  

Määrittely  

Keksijä  

Muusa  

Priorisointi  

Tuomari  

Valamiehistö  

Viimeistely  

Kokki  

Ruokailija  

Levittäminen  

Innobroker  

Luominen  

Määrittely  

Keksijä  

Muusa  

Levittäminen  

Innobroker  

 Tiedon  etsiskely    Tutkimus-­‐matkailu    Tiedon  tuottaminen  

 Sidosryhmän    kuuntelu    Skannaus  ja  luotaus    Heikot  signaalit  

Luominen  

Priorisointi  

Tuomari  

Valamiehistö  

Levittäminen  

Innobroker  

 Pienryhmätyöskentely    Tehtäväkohtainen  työn  osittaminen    Prototyypit  

 Mielipiteen  kysyminen    Kokemusten  kerääminen    Kehitysideoiden  pallottelu  

Luominen  

Viimeistely  

Kokki  

Ruokailija  

Levittäminen  

Innobroker  

 Idean  vienti  yksiselitteiseen  muotoon    Jalkauttamisen  suunnittelu  

 Sidosryhmän  /  kohdeyleisön  tunnistaminen    Viestin  muotoilu  

Kiitos!  

Olli  Parviainen  verkostoanatomia(at)gmail.com  www.verkostoanatomia.fi  /  verkostoanatomia.wordpress.com  twitter.com/jattipaa    

Petro  Poutanen  petro.poutanen(at)helsinki.fi  www.organisaatioviestinta.fi  twitter.com/poutapepe