inicijalizacija projekata i planiranje - studija izvodljivosti · izgradnja okruženjaza...

Inicijalizacija projekata iplaniranje- Studija izvodljivosti

Prof. dr Pere Tumbas

Prof. dr Predrag Matkovid

Studija izvodljivosti projekta

Studija izvodljivosti

Operaciona izvodljivost;

Politička – kulturna izvodljivost;

Tehnička izvodljivost;

Ekonomska opravdanost;

Studija izvodljivosti projekta

Studija izvodljivosti

Ekonomska opravdanost – troškovi razvoja sistema i troškovi funkcionisanja i održavanja sistema;

Ekonomska opravdanost – merljivi i nemerljivi efekti;

Studija izvodljivosti projekta

Studija izvodljivosti

Tehnike analize ekonomske opravdanosti; Povratna analiza,

Analiza prihoda od investicija i

Neto sadašnja vrednost.

Studija izvodljivosti projekta

Studija izvodljivosti

Osnovne varijante ishoda studije izvodljivosti; Ne raditi ništa, ostaviti postojedi sistem,

Modifikovati postojedi sistem u tačkama gde se pokazao kao loš,

Kupiti aplikaciju koja podržava ključne probleme u organizaciji i

Projektovati i izgraditi integralni sistem.

Upravljanje projektima

Upravljanje projektima

Pojam – naučno zasnovan i praksom potvrđen koncept kojim se uz odgovarajude metode organizacije, planiranja i kontrole, vrši usklađivanje potrebnih resursa i aktivnosti, da bi se odabrani projekat razvoja informacionog sistema realizovao na najefikasniji način.

Upravljanje projektima

Upravljanje projektima

Koncepti Definisanje i korišdenje odgovarajude,

najpogodnije organizacije za upravljanje realizacijom projekta,

Neophodnost formiranja i korišdenja informacionog sistema i

Upotreba tehnika mrežnog planiranja i gantograma u planiranju, realizaciji i kontroli.

Upravljanje projektima

Upravljanje projektima

Organizacija i rukovođenje

Opšti principi organizacije Princip hijerarhije – piramidalna struktura

organizacije i rukovođenja projektom,

Princip individualnosti - nezavisna inicijativa pojedinaca u izvršenju projektnih zadataka, usmeravanju posla i delimično donošenju odluka.

Upravljanje projektima

Upravljanje projektima

Organizacija i rukovođenje

Opšti principi organizacije Princip otvorenosti – intenzivna saradnja

učesnika na projektu sa naglašenom inventivnošdu, stabilnošdu, odnosno usklađenim individualnim i kolektivnim interesima, putem dogovaranja i diskusije.

Princip usmerenosti – upudivanje učesnika na zajedničku viziju sa kolektivnim ciljevima projekta, ustaljenim metodama i tehnologijom rada.

Upravljanje projektima

Upravljanje projektima

Organizacija i rukovođenje

Organizovanje projektnog tima

Rukovođenje projektog tima

Upravljanje projektima

Upravljanje projektima

Organizacija i rukovođenje

Organizacija upravljanja projektima Funkcionalna organizacija

Projektna organizacija

Matrična organizacija

Upravljanje projektima

Upravljanje projektima

Organizacija i rukovođenje

Proces upravljanja projektima Inicijalizacija projekta,

Planiranje projekta,

Realizacija projekta,

Završetak projekta.

Upravljanje projektima

Upravljanje projektima

Proces upravljanja projektima

Inicijalizacija projekta

Izgradnja (utvrđivanje) inicijalnog projektnogtima.

Izgradnja odnosa sa kupcima.

Izgradnja inicijalnog plana projekta.

Izgradnja upravljačkih procedura.

Izgradnja okruženja za upravljanje projektom i radne knjige projekta (workbook).

Upravljanje projektima

Upravljanje projektima

Proces upravljanja projektima

Planiranje projekta

Opis područja projekta, alternativa i izvodljivosti.

Strukturiranje projekta na zadatke kojima se može upravljati.

Procena resursa i kreiranje plana resursa.

Razvoj preliminarnog rasporeda (programa).

Razvoj plana komunikacija.

Utvrđivanje standarda i procedura na projektu.

Upravljanje projektima

Upravljanje projektima

Proces upravljanja projektima

Planiranje projekta

Identifikovanje i procena rizika.

Kreiranje preliminarnog budžeta.

Razvoj izveštaja o poslovima.

Postavljanje osnovnog plana projekta.

Upravljanje projektima

Upravljanje projektima

Proces upravljanja projektima

Realizacija projekta

Izvršenje osnovnog plana projekta.

Monitoring napredovanja projekta u odnosu naosnovni plan.

Upravljanje promenama osnovnog plana projekta.

Održavanje radne knjige projekta.

Komuniciranje u vezi statusa projekta.

Upravljanje projektima

Upravljanje projektima

Proces upravljanja projektima

Završetak projekta

Zatvaranje projekta.

Sprovođenje postprojektne analize (recenzije).

Zatvaranje ugovora sa kupcem.

Analiza rizika.

Planiranje.

Pradenje i kontrola.

Hvala na pažnji!