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GEPIT – aula presencial no. 9 – 14 de junho de 2014

09h30 - Inicio de atividades: gestão de projetos de inovação, levando em conta a abordagem Diamante

10h30 - pequeno intervalo

10h45 – orientações e sugestões para a preparação do poster sobre o plano de inovação

12h50 - encerramento

Gestão de Projetos de Inovação utilizando o modelo Diamante Prof. José A. Lerosa de Siqueira

Discussão do Modelo Diamante de Shenhar

Se estiver funcionando, não mexa! Henry Ford

Não venha com novidade... Não queira inovar...

O ambiente de uma empresa bem calibrada

A MÁQUINA DE DESEMPENHO

E QUANTO À INOVAÇÃO?

INOVAR É FUNDAMENTAL PARA O FUTURO DA

EMPRESA

Vijay Govindarajan – as três caixas existentes na empresa

CAIXA 1 – TUDO QUE PRESERVA O PRESENTE

CAIXA 2 – TUDO QUE DESTRÓI

SELETIVAMENTE O PASSADO

CAIXA 3 – TUDO QUE CRIA O FUTURO

Vishnu/Caixa 1 = preservar ou gerenciar o presente Shiva/Caixa 2 = destruir ou seletivamente abandonar o passado Brahma/Caixa 3 = criar o futuro (imagem extraída de http://www.tuck.dartmouth.edu/people/vg/blog-archive/2009/08/the_economic_times_thinking_in.htm)

Tudo que é feito nas caixas 2 e 3 são projetos

CAIXA 1 – O PRESENTE

PROCESSOS

VISHNU

CAIXA 2 – PASSADO PROJETOS

SHIVA

CAIXA 3 – FUTURO PROJETOS

BRAHMA

PROCESSOS vs PROJETOS

CARACTERÍSTICA PROCESSOS PROJETOS

DURAÇÃO CONTÍNUOS COM COMEÇO E FIM

DOMÍNIO DA TECNOLOGIA TOTAL PARCIAL

MULTIPLICIDADE REPETITIVOS SINGULARES

REQUER PLANEJAMENTO NÃO SIM

PROCESSOS: A REPETIÇÃO TRAZ A PERFEIÇÃO

MESMO QUE NÃO HAJA DISCIPLINA NA EXECUÇÃO DOS PROCESSOS MESMO QUE NÃO HAJA AÇÕES TÁTICAS EXPLÍCITAS

PROJETOS: OBJETIVO, META, RESTRIÇÕES, RISCOS

O QUE HÁ DENTRO DA CAIXA DE SHIVA NA SUA EMPRESA?

AÇÕES PARA DESTRUIÇÃO DE PRECONCEITOS

AÇÕES DE QUESTIONAMENTO DE CERTEZAS ABSOLUTAS

AÇÕES QUE ABREM ESPAÇO PARA O NOVO

O modelo Diamante de Shenhar

Define quatro dimensões

para pré-definir um

projeto, antes de tudo

A PARCELA CRESCENTE DE PROJETOS NAS EMPRESAS

O MODELO DIAMANTE

UMA ÉPOCA PARA CADA TIPO DE SUCESSO

IMPORTÂNCIA RELATIVA DE CADA DIMENSÃO DE SUCESSO DO PROJETO – É TUDO UMA QUESTÃO DE TEMPO

IMPORTÂNCIA RELATIVA DE CADA DIMENSÃO DE SUCESSO DO PROJETO – DEPENDE TAMBÉM DO PROJETO

O MODELO NTCP

O DIAMANTE NTCP

O IMPACTO DAS DIMENSÕES NTCP NA GESTÃO DO PROJETO

O PROJETO DO WORLD TRADE CENTER

DEFINIÇÃO DA NOVIDADE DO PROJETO

O PROJETO TOY STORY DA PIXAR

O PROJETO DO DENVER INTERNATIONAL AIRPORT

INCERTEZA TECNOLÓGICA

EFEITO DAS INCERTEZAS TECNOLÓGICAS NO SUCESSO DO PROJETO

CARACTERÍSTICA DO PRODUTO E SEU EFEITO NO NÍVEL DE INCERTEZA TECNOLÓGICA

NÍVEIS DE COMPLEXIDADE DO PROJETO

CARACTERÍSTICAS DO PROJETO EM FUNÇÃO DO NÍVEL DE COMPLEXIDADE

RITMO DO PROJETO (PASSO)

IMPACTO DO RITMO NA GESTÃO DO PROJETO

DIFERENÇAS ENTRE PROJETOS OPERACIONAIS E PROJETOS ESTRATÉGICOS

CATEGORIAS DE INOVAÇÃO E TIPOS DE PROJETOS

jals@usp.br

(Clique na seta quando estiver no modo de Apresentação de Slides)