gepit09 quer inovar_aprendaantesa_fazerprojetosdisciplinados
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GEPIT – aula presencial no. 9 – 14 de junho de 2014
09h30 - Inicio de atividades: gestão de projetos de inovação, levando em conta a abordagem Diamante
10h30 - pequeno intervalo
10h45 – orientações e sugestões para a preparação do poster sobre o plano de inovação
12h50 - encerramento
Gestão de Projetos de Inovação utilizando o modelo Diamante Prof. José A. Lerosa de Siqueira
Discussão do Modelo Diamante de Shenhar
Se estiver funcionando, não mexa! Henry Ford
Não venha com novidade... Não queira inovar...
O ambiente de uma empresa bem calibrada
A MÁQUINA DE DESEMPENHO
E QUANTO À INOVAÇÃO?
INOVAR É FUNDAMENTAL PARA O FUTURO DA
EMPRESA
Vijay Govindarajan – as três caixas existentes na empresa
CAIXA 1 – TUDO QUE PRESERVA O PRESENTE
CAIXA 2 – TUDO QUE DESTRÓI
SELETIVAMENTE O PASSADO
CAIXA 3 – TUDO QUE CRIA O FUTURO
Vishnu/Caixa 1 = preservar ou gerenciar o presente Shiva/Caixa 2 = destruir ou seletivamente abandonar o passado Brahma/Caixa 3 = criar o futuro (imagem extraída de http://www.tuck.dartmouth.edu/people/vg/blog-archive/2009/08/the_economic_times_thinking_in.htm)
Tudo que é feito nas caixas 2 e 3 são projetos
CAIXA 1 – O PRESENTE
PROCESSOS
VISHNU
CAIXA 2 – PASSADO PROJETOS
SHIVA
CAIXA 3 – FUTURO PROJETOS
BRAHMA
PROCESSOS vs PROJETOS
CARACTERÍSTICA PROCESSOS PROJETOS
DURAÇÃO CONTÍNUOS COM COMEÇO E FIM
DOMÍNIO DA TECNOLOGIA TOTAL PARCIAL
MULTIPLICIDADE REPETITIVOS SINGULARES
REQUER PLANEJAMENTO NÃO SIM
PROCESSOS: A REPETIÇÃO TRAZ A PERFEIÇÃO
MESMO QUE NÃO HAJA DISCIPLINA NA EXECUÇÃO DOS PROCESSOS MESMO QUE NÃO HAJA AÇÕES TÁTICAS EXPLÍCITAS
PROJETOS: OBJETIVO, META, RESTRIÇÕES, RISCOS
O QUE HÁ DENTRO DA CAIXA DE SHIVA NA SUA EMPRESA?
AÇÕES PARA DESTRUIÇÃO DE PRECONCEITOS
AÇÕES DE QUESTIONAMENTO DE CERTEZAS ABSOLUTAS
AÇÕES QUE ABREM ESPAÇO PARA O NOVO
O modelo Diamante de Shenhar
Define quatro dimensões
para pré-definir um
projeto, antes de tudo
A PARCELA CRESCENTE DE PROJETOS NAS EMPRESAS
O MODELO DIAMANTE
UMA ÉPOCA PARA CADA TIPO DE SUCESSO
IMPORTÂNCIA RELATIVA DE CADA DIMENSÃO DE SUCESSO DO PROJETO – É TUDO UMA QUESTÃO DE TEMPO
IMPORTÂNCIA RELATIVA DE CADA DIMENSÃO DE SUCESSO DO PROJETO – DEPENDE TAMBÉM DO PROJETO
O MODELO NTCP
O DIAMANTE NTCP
O IMPACTO DAS DIMENSÕES NTCP NA GESTÃO DO PROJETO
O PROJETO DO WORLD TRADE CENTER
DEFINIÇÃO DA NOVIDADE DO PROJETO
O PROJETO TOY STORY DA PIXAR
O PROJETO DO DENVER INTERNATIONAL AIRPORT
INCERTEZA TECNOLÓGICA
EFEITO DAS INCERTEZAS TECNOLÓGICAS NO SUCESSO DO PROJETO
CARACTERÍSTICA DO PRODUTO E SEU EFEITO NO NÍVEL DE INCERTEZA TECNOLÓGICA
NÍVEIS DE COMPLEXIDADE DO PROJETO
CARACTERÍSTICAS DO PROJETO EM FUNÇÃO DO NÍVEL DE COMPLEXIDADE
RITMO DO PROJETO (PASSO)
IMPACTO DO RITMO NA GESTÃO DO PROJETO
DIFERENÇAS ENTRE PROJETOS OPERACIONAIS E PROJETOS ESTRATÉGICOS
CATEGORIAS DE INOVAÇÃO E TIPOS DE PROJETOS
