effektiv ledelse og forretningsudvikling med en veldesignet og fælles bi-strategi, kasper kold...

Effektiv ledelse og forretningsudviklinger afhængig af en fælles BI-strategi

Semler startede i 1917

Semler Gruppen er Danmarks største familieejede bilimportør

Har solgt mere end 1.000.000 nye bilersiden 1948

Lidt om Semler

1917

Skandinavisk Motor Co. founded by E.S. Semler and his sons Johannes and Axel

Skandinavisk Motor Co. founded by E.S. Semler and his sons Johannes and Axel

1948

Importer of Volkswagen, as the 4. in the world

Importer of Volkswagen, as the 4. in the world

1951

Porsche importerPorsche importer

1975

Audiimporter

Audiimporter

1990

SEATimporter

SEATimporter

1998

50%SaksaAuto

Estland

50%SaksaAuto

Estland

1999

Škoda importer

Škoda importer

2002

2000

50%MichaelLassen

Automobiler

50%MichaelLassen

Automobiler

Semler as

groupname

Semler as

groupname

Importer of Hudson, Dodge and Firestone

tires

Importer of Hudson, Dodge and Firestone

tires

Importer of Packard, Stutz, Singer, Rover

BMW and Triumph

motorcykler

Importer of Packard, Stutz, Singer, Rover

BMW and Triumph

motorcykler

2003

2004

Bentley and LamborghiniImports 50%

owned by MLA-Gruppen A/S

Bentley and LamborghiniImports 50%

owned by MLA-Gruppen A/S

SMC-Biler A/S established

SMC-Biler A/S established

2010

New companystructure

Establishing ofSemler

Gruppen A/S

New companystructure

Establishing ofSemler

Gruppen A/S

Historien

 Detail divisionen

HORSENS

FREDERICIA

PORSCHE KBH

2001 Semler bruger Planning (Adaytum) 2006 Semler følger Cognos og begynder også med BI (C8)

2010 IBM Cognos Controller implementeres i samarbejde med EG

2011 Nuværende styregruppe afholder workshop for at afklare hvilken BI platform der skal bruges fremadrettet

2011 IBM Cognos 10 implementeres

BI Historien

Nye tider - ny strategi

Primo 2011 udarbejdes en ny BI Strategi På baggrund af strategien, beskrives 5 målsætninger:

Validt datagrundlag Én version af sandheden Nye informationer Time to market Udbredelse

Hvordan sikrer vi at strategien implementeres og forankres?

BI Organisationen BI Styregruppe BI Superbrugere BI Køreplan BI Afdelingen

Hvordan sikrer vi at strategien implementeres og forankres

BI Organisationen BI Placeres som en del af forretningen

Hvordan sikrer vi at strategien implementeres og forankres?

BI Styregruppe Repræsentanter fra divisionerne Fælles beslutninger Fælles prioriteringer Dialogen med forretningen ”BI bestyrelse”

BI Superbrugere i Semler

ForretningForretningsvidenSynlighed i organisationenProjektdeltager

BIUddannet i Cognos StudierRapportforfatterDashboardBI Know how

NøgletalDimensioner…

BI Køreplan

Hvordan sikrer vi at strategien implementeres og forankres?

Hvordan sikrre vi at strategien implementeres og forankres?

BI Afdelingen Projekt implementering Support og sparring med Superbrugere Drift og udvikling af DW Drift af Cognos miljøet Implementering af køreplan

Hvad lykkedes?

Konsolideret i en BI Platform Superbrugerne skaber viden til deres kollegaer Vi kører efter en fælles prioritering Vi følger op på brugen af det der er implementeret Som organisation modnes vi på BI trinene Vi skaber målbare økonomiske resultater

Vi er synlige

Fremtiden

Mobilt BI

Nye BI forretningsprojekter

Master Data Management

BICC

Kasper Kold Jørgensenkkj@semler.dk