capital humano

Universidad “Fermín Toro” Facultad de Ciencias Económicas y Sociales

Escuela de Relaciones IndustrialesCabudare – Edo. Lara

Capital Humano

Autor: Mary Elisa CastilloC.I. 17.852.685

Planificación de Carrera

Considerada como una herramienta operativa de Gestión de Recursos Humanos, que toma en cuenta el potencial y las preferencias de los empleados.

Relacionada con las necesidades organizacionales.

Esta

Es

Planificación de Carrera

El desarrollo profesional de un individuo teniendo en cuenta sus proyectos y expectativas .

Ofrecer a los empleados el apoyo para formar metas de carrera realistas y las oportunidades para realizarlas Planeación y Desarrollo de Carrera La organización.

Contempla

esta busca

En donde

Compromiso

El desempeño

Forman una carrera más rica y desafiante.

NORMAS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE CARRERA

Evite el choque con la realidad…

Ofrezca puestos iníciales que brinden retos al empleado

Sea exigente Rotación periódica y desarrollo de trayectorias profesionales

Evalué el desempeño del empleado.

Capital Humano

El aumento en la capacidad de la producción del trabajo alcanzada con mejoras en las capacidades de trabajadores.

Es

Estas

Capacidades realzadas se adquieren.

Con

Entrenamiento

La experiencia

La educación

El desarrollo e integración de los recursos humanos al proceso productivo, mediante la entrega de conocimientos, desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para el mejor desempeño de todos los trabajadores en sus actuales y futuros cargos y adaptarlos a las exigencias cambiantes del entorno.

Generando de esta manera