capital humano
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Universidad “Fermín Toro” Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Relaciones IndustrialesCabudare – Edo. Lara
Capital Humano
Autor: Mary Elisa CastilloC.I. 17.852.685
Planificación de Carrera
Considerada como una herramienta operativa de Gestión de Recursos Humanos, que toma en cuenta el potencial y las preferencias de los empleados.
Relacionada con las necesidades organizacionales.
Esta
Es
Planificación de Carrera
El desarrollo profesional de un individuo teniendo en cuenta sus proyectos y expectativas .
Ofrecer a los empleados el apoyo para formar metas de carrera realistas y las oportunidades para realizarlas Planeación y Desarrollo de Carrera La organización.
Contempla
esta busca
En donde
Compromiso
El desempeño
Forman una carrera más rica y desafiante.
NORMAS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE CARRERA
Evite el choque con la realidad…
Ofrezca puestos iníciales que brinden retos al empleado
Sea exigente Rotación periódica y desarrollo de trayectorias profesionales
Evalué el desempeño del empleado.
Capital Humano
El aumento en la capacidad de la producción del trabajo alcanzada con mejoras en las capacidades de trabajadores.
Es
Estas
Capacidades realzadas se adquieren.
Con
Entrenamiento
La experiencia
La educación
El desarrollo e integración de los recursos humanos al proceso productivo, mediante la entrega de conocimientos, desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para el mejor desempeño de todos los trabajadores en sus actuales y futuros cargos y adaptarlos a las exigencias cambiantes del entorno.
Generando de esta manera