L.A.E. JOS CRUZ ROS LPEZ

03 OCTUBRE DEL 2009

OBJETIVOS DE LA PRESENTACIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DEFINIR Y DESCRIBIR LA NATURALEZA Y PRPOSITO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.ENTENDER COMO SE APLICA A TODO TIPO DE ORGANIZACIONES Y A ADMINISTRADORES DE TODOS LOS NIVELES ORGANIZACIONALES.RECONOCER QUE LA INTENCIN DE LA APLICACIN DE UN DESARROLLO ORGANIZACIONAL ES CREAR UN SUPERAVIT.COMPRENDER LOS CONCEPTOS DE PRODUCTIVIDAD, EFICACIA Y EFICIENCIA.CONSTATAR QUE EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL REQUIERE DE UN ENFOQUE DE SISTEMAS Y QUE EN LA PRCTICA SIEMPRE SE DEBEN TOMAR EN CUENTA SITUACIONES Y CONTINGENCIAS.

LA ADMINISTRACIN ES UNA DE LAS ACTIVIDADES HUMANAS MS IMPORTANTE, DESDE QUE LOS SERES HUMANOS COMENZARON A FORMAR GRUPOS PARA CUMPLIR PRPOSITOS QUE NO PODAN ALCANZAR DE MANERA INDIVIDUAL, LA ADMINISTRACIN HA SIDO ESENCIAL PARA GARANTIZAR LA COORDINACIN DE LOS ESFUERZOS INDIVIDUALES. A MEDIDA QUE LA SOCIEDAD EMPEZ A DEPENDER CRECIENTEMENTE DEL ESFUERZO GRUPAL Y QUE MUCHOS GRUPOS ORGANIZADOS TENDIERON A CRECER, LA TAREA DE LOS ADMISNITRADORES SE VOLVIO MS IMPORTANTE, POR TAL MOTIVO LA ADMINSITRACIN ES PARTE FUNDAMENTAL DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

COMO PARTE DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y BASE FUNDAMENTAL SON LA ADMINISTRACIN GLOBAL, PLANEACIN, ORGANIZACIN, INTEGRACIN DE PERSONAL, DIRECCIN Y CONTROL, LOS CUALES SON PARTE IMPORTANTE DE LA ADMINISTRACIN Y LLEVANDOLOS A CABO TENDRAMOS COMO RESULTADO UN EXCELENTE DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

LOS ADMINISTRADORES ASUMEN LA RESPONSABILIDAD DE EMPRENDER ACCIONES QUE PERMITAN A LOS INDIVIDUOS REALIZAR SUS MEJORES CONTRIBUCIONES AL CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS GRUPALES.

EN CONSECUENCIA, EL DO SE APLICA LO MISMO A ORGANIZACIONES GRANDES Y PEQUEAS, EMPRESAS LUCRATIVAS Y NO LUCRATIVAS, INDUSTRIAS MANUFACTURERAS Y DE SERVICIOS AL IGUAL QUE LA ADMINISTRACIN.

TOMANDO COMO PUNTOS ESTRATGICOS PARA UN DO DE GRAN RECONOCIMIENTOES IMPORTANTE CONSIDERAR QUE:

SE APLICA A TODO TIPO DE ORGANIZACIONES.SE APLICA A TODOS LOS NIVELES ORGANIZACIONALES, LLAMESE PERSONAL, EMPRESARIAL, GUBERNAMENTAL, EDUCATIVO, DEPORTIVO, HOSPITALES, ETC.LA INTENCIN IMPORTANTE EN LA APLICACIN DE UN DO ES GENERAR UN SUPERAVIT.EL DO PERSIGUE LA PRODUCTIVIDAD LO QUE IMPLICA EFICACIA Y EFICIENCIA.ES EVIDENTE COMPRENDER Y MOSTRAR SENSIBILIDAD A LOS MUCHOS ELEMENTOS DEL AMBIENTE EXTERNO LLAMESE, FACTORES ECONMICOS, TECNOLGICOS, SOCIALES, POLTICOS Y TICOS QUE AFECTAN A SUS REAS DE OPERACIN.

CIERTAMENTE UNA SITUACIN DADA PUEDE DIFERIR CONSIDERABLEMENTE ENTRE UNO Y OTRO NIVELES DE UNA ORGANIZACIN ENTRE DIVERSOS TIPOS DE EMPRESAS. DE IGUAL MANERA, TAMBIN EL ALCANCE DE LA AUTORIDAD PUEDE VARIAR, MIENTRAS QUE ES PROBABLE QUE LOS TIPOS DE PROBLEMAS POR RESOLVER SEAN CONSIDERABLEMENTE DISTINTOS. MS AN, UNA PERSONA EN UN PUESTO ADMINISTRATIVO PUEDE DIRIGIR A EMPLEADOS DE LOS DEPARTAMENTOS DE VENTAS, INGENIERA FINANZAS.

SIN EMBARGO ES UN HECHO QUE TODOS LOS ADMINISTRADORES OBTIENEN RESULTADOS TANGIBLES E INTANGIBLES MEDIANTE EL ESTABLECIMIENTO Y APLICACIN DE UN DO HACIA UN ENTORNO FAVORABLE DEL ESFUERZO GRUPAL EFICAZ.

HABILIDAD TCNICA, ES LA POSESIN DE CONOCIMIENTOS Y DESTREZAS EN ACTIVIDADES QUE SUPONEN LA APLICACIN DE MTODOS, PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS.

HABILIDAD HUMANA, ES LA CAPACIDAD PARA TRABAJAR CON INDIVIDUOS, ESFUERZO COOPERATIVO, TRABAJO EN EQUIPO, LA CREACIN DE CONDICIONES DONDE LAS PERSONAS SE SIENTAN PROTEGIDAS Y LIBRES DE EXPRESAR SUS OPINIONES.

HABILIDAD DE CONCEPTUALIZACIN, ES LA CAPACIDAD PARA PERCIBIR EL PANORAMA GENERAL, DISTINGUIR LOS ELEMENTOS MS SIGNIFICATIVOS DE UNA SITUACIN Y COMPRENDER LAS RELACIONES ENTRE ELLOS.

HABILIDAD DE DISEO, ES LA CAPACIDAD PARA RESOLVER PROBLEMAS EN BENEFICIO DE LA ORGANIZACIN, FUNGIENDO COMO OBSERVADORES.

LA IMPORTANCIA RELATIVA DE ESTAS HABILIDADES PUEDE DIFERIR DE ACUERDO CON EL NIVEL DE LA JERARQUA. LAS HABILIDADES HUMANAS TAMBIN SON UTILIES EN LAS FRECUENTES INTERACCIONES CON LOS SUBORDINADOS.LAS HABILIDADES DE CONCEPTUALIZACIN NO SUELEN SER DECISIVAS PARA LOS SUPERVISORES DE NIVEL INFERIOR.LA NECESIDAD DE HABILIDADES TCNICAS DECRECE EN EL NIVEL ADMINISTRATIVO INTERMEDIO.

SIN EMBARGO LAS HABILIDADES HUMANAS SIGUEN SIENDO ESENCIALES AL TIEMPO QUE LAS HABILIDADES DE CONCEPCTUALIZACIN COBRAN MAYOR IMPORTANCIA. EN EL NIVEL ADMINISTRATIVO SUPERIOR SON ESPECIALMENTE VALIOSAS LAS HABILIDADES DE CONCEPTUALIZACIN, DE DISEO Y HUMANAS, MIENTRAS QUE LA NECESIDAD DE HABILIDADES TCNICAS ES RELATIVAMENTE MENOR.

LOS EJECUTIVOS DE ORGANIZACIONES NO COMERCIALES AFIRMAN EN OCASIONES QUE EL PRSITO DE LOS ADMINSITRADORES COMERCIALES ES MUY SIMPLE GENERAR UTILIDADES, PERO EN REALIDAD LAS UTILIDADES NO PASAN DE SER UNA MEDIDA DEL SUPERVIT DE LOS DLAR ESOBTENIDOS POR CONCEPTO DE VENTAS SOBRE LOS GASTADOS.

UNA DE LAS METAS MS IMPORTANTES DE MUCHAS EMPRESAS COMERCIALES ES EL INCREMENTO A LARGO PLAZO DEL VALOR DE SUS ACCIONES ORDINARIAS.

EN EL CASO DE EMPRESAS NO COMERCIALES COMO LOS DEPARTAMENTOS DE POLICIA LOS ADMINISTRADORES TAMBIN DEBEN PERSEGUIR METAS Y ESFORZARSE POR CUMPLIRLAS CON UN MNIMO DE RECURSOS O EN LA MAYOR MEDIDA POSIBLE CON LOS RECURSOS DISPONIBLES.

EXISTEN OCHO CARACTERSTICAS FUNDAMENTALES DE LAS COMPAAS DE EXCELENCIA.

SE ORIENTAN A LA ACCIN.SE INFORMABAN ACERCA DE LAS NECESIDADES DE SUS CLIENTES.PROMOVAN LA AUTONOMA ADMINISTRATIVA Y EL ESPRITUEMPRESARIAL.OBTENAN UN ALTA PRODUCTIVIDAD MEDIANTE LA ESTRECHA ATENCIN A LAS NECESIDADES DE SU PERSONAL.SE REGAN POR UNA FILOSOFA BASADA A MENUDO EN LOS VALORES DE SUS LDERES.SE CONCENTRABAN EN EL REA DE ACTIVIDAD QUE CONOCAN MEJOR.POSEAN UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL SENCILLA Y ESCASO PERSONAL ADMINISTRATIVO.ERAN TANTO CENTRALIZADAS COMO DESCENTRALIZADAS, DEPENDIENDO DE SUS CIRCUNSTANCIAS.

LAS COMPAAS DE XITO GENERAN UN SUPERAVIT A TRAVS DE SUS OPERACIONES PRODUCTIVAS, Y DEFINEN A LA PRODUCTIVIDAD COMO LA RELACIN PRODUCTOS-INSUMOS EN UN PERIODO ESPECFICO CON LA DEBIDA CONSIDERACIN DE LA CALIDAD.

LA PRODUCTIVIDAD IMPLICA EFICACIA Y EFICIENCIA EN EL DESEMPEO INDIVIDUAL Y ORGANIZACIONAL, DEFINIENDO A LA EFICACIA COMO EL CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS.

LA EFICIENCIA ES EL LOGRO DE LAS METAS CON LA MENOR CANTIDAD DE RECURSOS.

PLANEACIN, IMPLICA SELECCIONAR MISIONES Y OBJETIVOS, AS COMO LAS ACCIONES NECESARIAS PARA CUMPLIRLOS Y REQUIERE POR LO TANTO DE LA TOMA DE DECISIONES; ESTO ES, DE LA ELECCIN DE CURSOS FUTUROS DE ACCIN A PARTIR DE DIVERSAS ALTERNATIVAS.

ORGANIZACIN, ES LA PARTE DE LA ADMINISTRACIN QUE SUPONE EL ESTABLECIMIENTO DE UNA ESTRUCTURA INTENCIONADA DE LOS PAPELES QUE LOS INDIVIDUOS DEBERN DESEMPEAR EN UNA EMPRESA.

INTEGRACIN DE PERSONAL, IMPLICA LLENAR Y MANTENER OCUPADOS LOS PUESTOS CONTENIDOS POR LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. ESTO SE LLEVA A CABO MEDIANTE LA IDENTIFICACIN DE LOS REQUERIMIENTOS DE FUERZA DE TRABAJO, LA REALIZACIN DE UN INVENTARIO DEL PERSONAL DISPONIBLE Y EL RECLUTAMIENTO, SELECCIN, UBICACIN, ASCENSO, EVALUACIN, PLANEACIN PROFESIONAL, COMPENSACIN Y CAPACITACIN.

CONTROL, CONSISTE EN MEDIR Y CORREGIR EL DESEMPEO INDIVIDUAL Y ORGANIZACIONAL PARA GARANTIZAR QUE LOS HECHOS SE APEGUEN A LOS PLANES. IMPLICA LA MEDICIN DEL DESEMPEO CON BASE EN METAS Y PLANES, LA DETECCIN DE LAS DESVIACIONES RESPECTO DE LAS NORMAS Y LA CONTRIBUCIN A LA CORRESCCIN DE STAS. EN POCAS PALABRAS, EL CONTROL FACILITA EL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS.

COORDINACIN, ALGUNAS AUTORIDADES CONSIDERAN QUE LA COORDINACIN ES EN SI MISMA UNA FUNCIN ESPECFICA DE LOS ADMINISTRADORES. ES MEJOR CONCEBIRLA COMO LA ESENCIA DE LA ADMINSITRACIN, PARA EL LOGRO DE LA ARMONA DE LOS ESFUERZOS INDIVIDUALES A FAVOR DEL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS GRUPALES.

LA COMUNICACIN ES ESENCIAL PARA TODAS LAS FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO. INTEGRA LAS FUNCIONES ADMISNITRATIVAS, LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS EN LA PLANEACIN SE COMUNICAN A OTROS CON EL PROPSITO DE IDEAR LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL MS INDICADA.

LA COMUNICACIN ES ESENCIAL EN LA SELECCIN, EVALUACIN Y CAPACITACIN DE LOS ADMINISTRADORES QUE HABRN DE DESEMPEAR LOS PAPELES PREVISTOS EN UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

EL PROPSITO DE LA COMUNICACIN ES ENLAZAR A LA EMPRESA CON SU AMBIENTE EXTERNO, EN EL QUE SE ENCUENTRAN MUCHOS DE LOS RECLAMANTES, ES POR MEDIO DEL SISTEMA DE COMUNICACIN QUE SE IDENTIFICAN LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES, CONOCIMIENTOS QUE PERMITEN A UNA ORGANIZACIN BRINDAR PRODUCTOS Y SERVICIOS Y OBTENER GANANCIAS DE ELLO.

LA ADMINISTRACIN ES EL PROCESO DE DISEO Y MANTENIMIENTO DE UN ENTORNO CON EL PROPSITO DE CUMPLIR EFICIENTEMENTE OBJETIVOS ESTABLECIDOS.

LOS ADMISNITRADORES DESEMPEAN LAS FUNCIONES DE PLANEACIN, ORGANIZACIN, INTEGRACIN DE PERSONAL, DIRECCIN Y CONTROL.

LA ADMINISTRACIN ES UNA ACTIVIDAD ESENCIAL EN TODOS LOS NIVELES ORGANIZACIONALES, SIN EMBARGO, LAS HABILIDADES ADMINISTRATIVAS REQUERIDAS VARAN EN CADA NIVEL ORGANIZACIONAL.

LA META DE TODOS LOS ADMINISTRADORES ES CREAR UN SUPERAVIT Y SER PRODUCTIVOS.

LA PRODUCTIVIDAD IMPLICA EFICACIA Y EFICIENCIA.