31 aralık 2013 faaliyet raporu

DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.

Faaliyet Raporu

2013

Mart 2014

Doğan Yayın Holding A.Ş.

Burhaniye Mahallesi Kısıklı Caddesi No:65

34676 Üsküdar/İstanbul

www.dyh.com.tr

http://www.dyh.com.tr/

2 HIZLI BİR BAKIŞ | Doğan Yayın Holding A.Ş. 2013 Faaliyet Raporu

2013 FAALİYET RAPORU

HIZLI BİR BAKIŞ .................................................................................................................................. 4

Biz Kimiz? ........................................................................................................................................... 4

Değerlerimiz ...................................................................................................................................... 10

Yol haritamız ..................................................................................................................................... 11

Yönetim Yapımız .............................................................................................................................. 12

Ortaklarımız ve Piyasa Performansımız ............................................................................................ 14

FAALİYETLER .................................................................................................................................... 16

Bir Yıl Nasıl Geçti? ........................................................................................................................... 16

DYH ve Türk Medya Sektörü ........................................................................................................... 17

Gazete Yayıncılığı, Basım, Dağıtım ve Ticaret ................................................................................. 18

Dergi ve Kitap Yayıncılığı ................................................................................................................ 20

Online Platform ................................................................................................................................. 21

TV, Radyo ve Müzik Yayıncılığı ve Yapımcılığı ............................................................................. 23

Dijital TV Platformu ......................................................................................................................... 25

Diğer Faaliyetler ................................................................................................................................ 26

2013 Yılı Segment Faaliyetleri .......................................................................................................... 26

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ...................................................................................................................... 30

Kurumsal Sosyal Sorumluluk ............................................................................................................ 30

Aydın Doğan Vakfı ....................................................................................................................... 31

Hürriyet Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası .................................................................................. 35

Haklı Kadın Platformu .................................................................................................................. 36

Hürriyet-Koruncuk Vakfı İşbirliği ................................................................................................ 36

“Baba Beni Okula Gönder” Kampanyası ...................................................................................... 36

Doğan TV Holding’ten Topluma Değer Katan Projeler ............................................................... 38

“D Productions” Sosyal Sorumluluk Çalışmaları .......................................................................... 38

Toplumsal Projelere Radyo D Desteği .......................................................................................... 39

Doğan Burda Dergi’den Sosyal Sorumluluk Projeleri .................................................................. 39

Sürdürülebilir Büyüme ve Çevre ....................................................................................................... 42

Doğan Grubu Çevre Politikası....................................................................................................... 42

Doğan Yayın Holding’de Çevre İle İlgili Projeler ........................................................................ 43

Etik İlke ve Kurallar .......................................................................................................................... 48

Yayın İlkeleri ..................................................................................................................................... 53

İş Sağlığı ve Güvenliği ...................................................................................................................... 57

İnsan Kaynakları................................................................................................................................ 59

Ücret Politikası .................................................................................................................................. 62


KURUMSAL YÖNETİM ..................................................................................................................... 64

İç Denetim ve Kontrol ....................................................................................................................... 64

Risk Yönetimi.................................................................................................................................... 65

Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu ........................................................................................ 68

Diğer Zorunlu Açıklamalar ............................................................................................................... 94

Denetimden Sorumlu Komite Kararı ................................................................................................. 99

Kurumsal Yönetim Komitesi Kararı ............................................................................................... 100

Raporların Kabulüne İlişkin Yönetim Kurulu’nun Sorumluluk Beyanı ......................................... 101

Raporların Kabulüne İlişkin Yönetim Kurulu Kararı ...................................................................... 102

KÂR DAĞITIMI ................................................................................................................................. 103

Kâr Dağıtım Politikası ..................................................................................................................... 103

Kâr Dağıtım Önerisi ........................................................................................................................ 105

Kâr Dağıtım Tablosu ....................................................................................................................... 106

FİNANSAL BİLGİLER ...................................................................................................................... 107


HIZLI BİR BAKIŞ

Türkiye’nin medya sektörüne öncülük eden Doğan Yayın Holding A.Ş. (DYH veya Doğan Yayın

Holding), bilgi birikimi, yenilikçi vizyonunu yazılı, görsel ve işitsel medyada gösterdiği faaliyetlerine

yansıtmaktadır.

BİZ KİMİZ?

Dünyada ve Türkiye’de Doğan Yayın Holding

Doğan Şirketler Grubu, tüm şirketleriyle istikrarlı bir başarı sergilerken, geniş bir coğrafyaya yayılan

ürün ve hizmetleriyle Türkiye ekonomisine, istihdamına ve toplumsal gelişime değer katmaya devam

etmektedir.

DYH; gazete, dergi ve kitap yayıncılığı, televizyon ve radyo yayıncılığı ve program yapımcılığı,

internet, basım ve dağıtım alanlarında faaliyet göstermektedir. DYH’nin içerik üreten kurumları;

gazeteler, dergiler, kitap yayıncıları, televizyon kanalları, radyo istasyonları, yeni medya girişimleri ile

müzik ve prodüksiyon şirketlerinden oluşmaktadır. Grubun servis sağlayıcılarını ise dağıtım,

prodüksiyon, dijital platform, internet ve basım şirketleri ile faktoring şirketi oluşturmaktadır.

Doğan Yayın Holding’in yüksek standartlardaki kalite anlayışı ve verimlilik odaklı stratejileri,

bünyesindeki tüm şirketler tarafından benimsenmiştir. DYH bu anlayışla aldığı doğru yatırım kararları

ile medya sektöründe örnek teşkil etmektedir. DYH ve önemli bağlı ortaklıkları, Hürriyet Gazetecilik

ve Matbaacılık A.Ş. (Hürriyet Gazetecilik), Doğan Gazetecilik A.Ş. (Doğan Gazetecilik) ve Doğan

Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş.’nin (Doğan Burda) payları Borsa İstanbul A.Ş.’de (Borsa

İstanbul) işlem görmektedir.


İş Ortaklıkları


DYH yazılı medyada gazete, kitap ve dergi yayıncılığı ile lider konumdadır.

Yazılı Medya

Doğan Yayın Holding, gazete ve dergi yayıncılığı alanında faaliyet göstermekte ve Hürriyet, Posta,

Radikal, Fanatik ve Hürriyet Daily News olmak üzere beş günlük gazete ile 30 periyodik derginin yanı

sıra çocuk ve gençlik dergileri yayımlamaktadır. Kitap yayıncılığı alanında da faaliyet gösteren DYH,

Doğan Ofset ve Doğan Printing Center’in altısı yurt içinde ve biri Almanya’da bulunan yedi basım tesisi

ile hizmet vermektedir.

DYH’nin dağıtım alanındaki şirketi olan Doğan Dağıtım, etkin ve geniş ağıyla Türkiye’deki gazete ve

dergilerin üçte ikisinin dağıtımını gerçekleştirmektedir. Doğan Dağıtım 365 gün boyunca, ayda 12.000

çeşit ürünü,192 bayi ve yaklaşık 26.500 satış noktasına ulaştırmaktadır.

DYH şirketleri arasında yer alan Doğan Dış Ticaret, gazete kâğıdı ve baskı malzemeleri ithalatı

yapmaktadır. Hürriyet bünyesinde bulunan ve Rusya ile Orta Avrupa’da seri ilan sektörünün önde gelen

şirketleri arasında yer alan Trader Media East (TME) ve Avrupa’da gazete yayıncılığı alanında faaliyet

gösteren Doğan Media International da DYH çatısı altındadır.

İnternet reklamcılığı ve internet haberciliği alanlarında portallarıyla sunduğu kullanıcı dostu

uygulamalar, yaratıcı içerikler ve güvenilirlik DYH’ye bu alanda büyük bir rekabet avantajı sağlamakta

ve pazarın liderlerinden biri olarak konumlanmasına yardım etmektedir. Sürekli güncellenen ve zengin

bir içerikte tasarlanan www.hurriyet.com.tr, www.posta.com.tr, www.cnnturk.com.tr,

www.radikal.com.tr, www.fanatik.com.tr, www.kanald.com.tr, www.arabam.com.tr,

www.hurriyetemlak.com. ve www.yenibiris.com Türkiye’nin en çok ziyaretçi alan siteleri arasındadır.


Görsel ve İşitsel Medya

Televizyon ve radyo yayıncılığı, yapımcılık ve dijital yayıncılık Doğan Yayın Holding’in görsel ve

işitsel medya konusunda faaliyet gösterdiği alanlardır. Kanal D, CNNTürk ve tv2 gibi zengin program

içerikleriyle televizyon yayıncılığına değer katan televizyon kanalları; geniş kesimler tarafından

dinlenen ve tercih edilen Radyo D, CNN Türk Radyo ve Slow Türk Radyo gibi radyo kanalları;

Türkiye'nin en hızlı büyüyen platformu olan ve bugün yaklaşık 2 milyon haneye TV ve internet

hizmetlerini sunan D-Smart dijital platformu DYH bünyesindeki güçlü markalardan bazılarıdır.

DYH çatısı altında yer alan, yenilikçi ve dinamik bakış açısı, ileri teknik imkanları ve güçlü kadrosuyla

TV programı, sinema filmi, reklam ve klip prodüksiyonu ve film dağıtımı konusunda öncü bir kuruluş

olan D Productions ve temelleri 2012’de atılan ve Grubun dizi ve program üreten ikinci yapım şirketi

olan InDHouse pek çok başarılı işe imza atmaktadır. DYH, televizyon yayıncılığı alanındaki yurt dışı

faaliyetlerini, kuruluşundan itibaren yoğun ilgiyle karşılanan ve Romanya’da sektörün ilk sıralarında

yer alan Kanal D Romanya ile sürdürmektedir.

Diğer – Finansal Hizmetler

Faaliyetleriyle Doğan Yayın Holding’e değer katan Doğan Faktoring, donanımlı kadrosuyla ticari

alacaklar konusunda geniş kapsamlı risk analizleri yaparak, müşterilerin muhtemel ödeme sorunlarını

ortaya çıkmadan engellemektedir.


Doğan Yayın Holding A.Ş. Ortaklık Yapısı

Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin mevcut ortaklık yapısı aşağıdaki gibidir (1):

(*) 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla Ortaklık Yapısı sayfa 14’de belirtilmektedir.

Doğan Yayın Holding A.Ş. Pay Değeri (31 Aralık 2013)

Doğan Şirketler

Grubu Holding

A.Ş.

80,02%

Doğan Ailesi

1,90%

Borsa

İstanbul'da

İşlem Gören

18,08%

Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Doğan Ailesi Borsa İstanbul'da İşlem Gören


Başlıca Finansal Göstergeler

Özet Gelir Tablosu

Özet Gelir Tablosu (milyon TL) 2013 2012* 2011*

Hasılat 2.523.573 2.460.323 2.337.820

Ticari Faaliyetlerden Brüt Kâr/Zarar 652.968 724.729 689.046

Faaliyet Kârı/(Zararı)1 13.647 145.822 83.875

FVAÖK2 211.773 316.423 250.775

FVAÖK Marjı2 8,4% 12,9% 10,7%

Ana Ortaklık Net Kârı/(Zararı) 3 -187.726 197.242 -1.194.273

Brüt Kar Marjı 25,9% 29,5% 29,5%

Faaliyet Kar Marjı1 0,5% 5,9% 3,6%

*Yeniden düzenlenmiş

(1) Esas faaliyetlerden diğer gelir ve giderleri ve Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların karlarındaki payları

kapsamamaktadır.

(2) Faiz, Vergi, Amortisman, Öncesi Kâr (FVAÖK), DYH tarafından hesaplanmıştır; TV program hakları itfa

payları ve IAS 39 düzeltmeleri dâhil edilmemiştir.

(3) Ana Ortaklık Net Kâr/(Zararı) durdurulan faaliyetlerin kâr/zararını da içermektedir.

Özet Bilanço

(bin TL) 2013 2012* 2011*

Dönen Varlıklar 1.646.201 1.764.209 2.203.284

Duran Varlıklar 2.141.729 2.153.793 2.472.989

Toplam Varlıklar 3.787.930 3.918.002 4.676.273

Kısa Vadeli Yükümlülükler 1.498.436 1.687.697 1.830.414

Uzun Vadeli Yükümlülükler 796.774 813.481 1.770.330

Özkaynaklar 1.492.720 1.416.824 1.075.529

*Yeniden düzenlenmiş

Rasyolar 2013 2012 2011

Cari Oran (%) 1,10 1,05 1,20

Likidite Oranı (%) 1,02 0,98 1,11

Borç/Özkaynak Oranı (%) 1,54 1,77 3,35


DEĞERLERİMİZ

Misyon

Haber, eğlence ve eğitim için içerik ve medya araçları üretmek, geliştirmek ve bunları kitlelere en

yaratıcı şekillerde ulaştırmak

Strateji

Hedef kitleye özel zengin bilgi ve eğlence ürünleri ve araçları sunmak

Müşteri odaklı hizmet vermek

Satış ve dağıtım kanalları geliştirmek ve çeşitlendirmek

İçerik dağıtım kanallarını geliştirmek ve çeşitlendirmek

Teknolojideki gelişmeleri işlerimize hızla uygulamak

İçerik üstünlüğümüzü değere dönüştürmek

Değerler

DYH Kurumsal Değerleri

Hızlı Karar Alabilme

Güvenilirlik

Sorumluluk

Takım Çalışması

Öncülük

Yaratıcılık


YOL HARİTAMIZ

Türkiye’de medya sektörünün en köklü kuruluşu olan Doğan Yayın Holding, 2014 yılı boyunca yurt

içinde ve yurt dışında medya alanındaki tüm gelişmeleri yakından takip edecektir.

Benimsediği özgün ve yaratıcı televizyonculuk anlayışı ile geniş kitlelerin beğenisini kazanan Kanal D,

her geçen gün çeşitlenen program yelpazesiyle 2014 yılında da Türk televizyonculuğunun örnek

markalarından biri olmayı sürdürecektir. Yayın hayatında henüz ikinci yılını doldurmadan önemli bir

başarı elde eden tv2, tüm yaş gruplarını içeren izleyici kitlesine sunduğu zengin program içeriğini

2014’te daha da geliştirecektir. Teknolojik gelişmeleri yakından takip eden ve bu alanda sektöre öncülük

eden CNN Türk, Nisan 2013 itibarıyla D-Smart 30. kanalda High Definition olarak izleyicileriyle

buluşmaya başladı. CNN Türk internet haberciliğinde, hız ve güvenilirlik konusunda lider konumda

olan cnnturk.com aracılığıyla, içeriklerini tüm etkin mecralara taşımaya 2014 yılında da devam

edecektir. Doğan TV Holding, bünyesindeki lider yapım şirketleri D Production ve InDHouse ile içerik

üretimine ağırlık veren bir strateji izleyecektir.

Bugüne kadar başarılı spor içerikleriyle kendinden söz ettiren D-Smart, Sony, MGM ve Disney gibi

dünya markalarıyla yaptığı içerik anlaşmaları neticesinde, 2014 itibarıyla sporun yanı sıra sinemada da

abonelerine zengin seçenekler sunacaktır. D-Smart, lansmanı yapıldığı günden bu yana hem teknik

açıdan hem de müşteri deneyimi açısından zenginleşen D-Smart BLU hizmetini geliştirmeyi ve

yaygınlaştırmayı sürdürecektir. Buna ek olarak TV üreticileri ve diğer iş ortakları ile gerçekleştirilecek

işbirlikleri sayesinde, alternatif satış kanalları yaratmayı ve müşterilere daha fazla değer sunmayı

hedeflenmektedir.

2014 yılında geleneksel medyadaki etkinliğini ve erişimini pekiştirmeyi hedefleyen Hürriyet gazetesi,

okuyucularına her platformda ulaşan bir gazete olarak yeni medya düzenindeki güçlü yerini de

koruyacaktır. Bugün için gazete, web, tablet, cep kanallarından günde yaklaşık 6,9 milyon kişiye

dokunan Hürriyet Grubu önümüzdeki yıllarda 10 milyon kişiye erişmek, bu şekilde toplam gelirler

içinde internetin payını artırmak için çalışmayı hedeflemektedir. Hürriyet’in ağırlıklı olarak seri ilan

şirketi şeklinde faaliyet gösteren bağlı ortaklığı Trader Media East’in yazılı medya şirketinden online

medya şirketine dönüşümünü tamamlayarak önümüzdeki yıllarda gelirlerinin %50’sini internetten elde

etmesini amaçlamaktadır.

Güçlü markaları, etkin yönetimi ve etik yayıncılık anlayışı ile Doğan Gazetecilik, gazete yayıncılığına

değer katan haber ve projeleriyle büyümesini sürdürecektir. “Türkiye’nin en çok satan gazetesi” olan

Posta, liderliğini 2014 yılında da korumayı hedeflemektedir. 2014 yılında kendini “gazete ve dijital

platformu olan entegre bir haber ve spor eğlence mecrası” olarak konumlamayı planlayan Fanatik

gazetesi spor takipçilerine istedikleri içerikleri, istedikleri zaman istedikleri kanaldan farklı görsel

sunumlarla ulaşma imkânı sağlayarak, Türk spor basınındaki saygınlığını daha da artıracaktır.

Sektördeki gelişme ve yeniliklerin yakın takipçisi olan Doğan Radyo Grubu, değişimlere hızla ayak

uydurarak modern teknolojik altyapısını daha da geliştirecektir. Grup 2014 yılı boyunca farklı dijital

uygulamalar geliştirip çeşitli dijital platformlarla işbirliği yaparak, radyolarının erişimini artırmaya

devam edecektir.

Doğan Burda Dergi Grubu, özgün ve yaratıcı yayıncılık anlayışıyla 2013 yılını sektöründe lider olarak

tamamlamıştır. Grup marka bilinirliğini, tiraj ve reklam açısından güçlü konumunu ve pazar liderliğini

sürdürmeyi hedeflemektedir. 2014 yılında mevcut portföyündeki iyileştirme ve geliştirmelere

odaklanmayı planlayan Doğan Burda, bunun için dijital platformlar dâhil gereken tüm yatırımları

gerçekleştirecektir.

Doğan Yayın Holding, tüm bu yenilik ve geliştirme hedeflerine ek olarak, 2014 yılında yayıncılığın her

alanında reklam gelirlerini artırmayı amaçlamaktadır. Bu amaçtan hareketle DYH, Türkiye’deki reklam

sektörünün büyüme potansiyelini değerlendirmekte ve çalışmalarına bu değerlendirmeler ışığında yön

vermektedir.


YÖNETİM YAPIMIZ

Yönetim Yaklaşımımız

DYH, Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin temel esasları olan eşitlik, şeffaflık, hesap verebilirlik ve

sorumluluk kavramlarını benimsemiş olup, faaliyetlerinde bu ilkelere azami ölçüde uyum sağlamayı

hedeflemektedir.

DYH, bünyesindeki tüm şirketleriyle birlikte, Türk medyasının daha güvenilir, çağdaş ve yenilikçi

yönde gelişmesini hedefleyen bir yaklaşımı faaliyetlerine yansıtmaktadır. DYH’nin tüm yönetim

kadrosu ve çalışanları, iletişime ve ekip çalışmasına açık, inisiyatif kullanabilen, tutarlı, esnek ve şeffaf

bir yönetim anlayışı ışığında, Holding’in sürdürülebilir büyümesine katkı sağlamaktadır.

Yönetim Kurulumuz 1

Adı Soyadı Görevi

1 Y. Begümhan DOĞAN FARALYALI Yönetim Kurulu Başkanı

2 Soner GEDİK Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı

3 Yahya ÜZDİYEN Yönetim Kurulu Murahhas Üyesi

4 Ahmet TOKSOY Yönetim Kurulu Üyesi -– Mali ve İdari

İşlerden Sorumlu

5 Ertuğrul Feyzi TUNCER Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi

6 Hacı Ahmet KILIÇOĞLU Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi

İcra Kurulu 1


1 Yahya ÜZDİYEN Başkan

2 Ahmet TOKSOY Mali ve İdari İşlerden Sorumlu Üye (CFO)

3 Erem Turgut YÜCEL Hukuk İşlerinden Sorumlu Üye

1 Yönetim Kurulu ve Komiteler ile ilgili detaylı bilgi ve özgeçmişler Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum

Raporu’nda yer almaktadır.


Denetimden Sorumlu Komite 2


1 Hacı Ahmet KILIÇOĞLU Başkan (Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi)

2 Ertuğrul Feyzi TUNCER Üye (Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi)

Kurumsal Yönetim Komitesi2


1 Ertuğrul Feyzi TUNCER Başkan (Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi)

2 Hacı Ahmet KILIÇOĞLU Üye (Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi)

3 Dr. Murat DOĞU Üye

Riskin Erken Saptanması Komitesi2


1 Ertuğrul Feyzi TUNCER Başkan (Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi)

2 Selma UYGUÇ Üye

3 Tolga BABALI Üye

4 Yener ŞENOK Üye

5 Dr. Murat DOĞU Üye

6 Ayhan SIRTIKARA Üye

7 Korhan KURTOĞLU Üye

DYH düzenli olarak kurumsal yönetim derecelendirmesi yapmaktadır. Kurumsal yönetim

derecelendirme notu ve raporlarına www.dyh.com.tr adresinden ulaşılması mümkündür.

2 Yönetim Kurulu ve Komiteler ile ilgili detaylı bilgi ve özgeçmişler Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum

Raporu’nda yer almaktadır.



ORTAKLARIMIZ VE PİYASA PERFORMANSIMIZ

Doğan Yayın Holding’in 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla taahhüt edilmiş, kayıtlı

ve çıkarılmış sermayesi aşağıda gösterilmiştir:

31 Aralık 2013 31 Aralık 2012

Kayıtlı sermaye tavanı 3.000.000.000 TL 3.000.000.000 TL

Çıkarılmış sermaye 2.428.550.000 TL 2.000.000.000 TL

Şirketimiz Esas Sözleşmesi’nin 7’nci maddesinin verdiği yetkiye istinaden, Yönetim Kurulumuzun

25.10.2013 tarih ve 2013/27 sayılı Kararı ve Sermaye Piyasası Kurulu’nun 06.12.2013 tarih ve 40/1289

sayılı onay Kararı ile çıkarılmış sermayemiz tamamı nakden karşılanmak suretiyle 2.000.000 bin Türk

Lirası’ndan 2.428.550 bin Türk Lirası’na artırılmıştır. Sermaye artırımında nakit olarak artırılan 428.550

bin Türk Lirası sermayeyi temsilen ihraç edilen payların tamamı, Sermaye Piyasası Kurulu tarafından

onaylanan “ihraç belgesi”nde belirtilen koşullar çerçevesinde, 1 Türk Lirası itibari değerli beher pay,

0,70 Türk Lirası olacak şekilde, toplam 299.985 bin Türk Lirası bedelin tam ve nakden ödenmesi

suretiyle hakim ortağımız Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.’ne tahsis edilerek satılmıştır. Sermaye

artırımı işlemlerinin Sermaye Piyasası Kanunu ve ilgili Tebliğleri ile “ihraç belgesi”nde belirtilen usul

ve esaslara uygun olarak sonuçlandığı Sermaye Piyasası Kurulu’na bildirilmiş ve Sermaye Piyasası

Kurulu’nun VII-128.1 sayılı “Pay Tebliği”nin, “Sermaye artırımlarında satış sonrası işlemler” başlığını

taşıyan 25’inci maddesinin 1’inci fıkrasının (c) alt bendi hükümleri doğrultusunda, Esas Sözleşmemizin

“Kayıtlı ve Çıkarılmış Sermaye” başlığını taşıyan 7’nci maddesi artırılan sermayeyi yansıtacak şekilde

tadil edilmek suretiyle 27.12.2013 tarihinde ticaret siciline tescil edilmiştir.

Doğan Yayın Holding’de imtiyazlı pay bulunmamaktadır.

31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla Doğan Yayın Holding’in pay sahipleri ve sermaye

içindeki payları tarihi değerleri üzerinden aşağıda belirtilmiştir:

Pay Sahipleri Pay

(%)

31 Aralık 2013

(bin TL)

Pay

(%)

31 Aralık 2012

(bin TL)

Doğan Holding (1) 80,02 1.943.379 75,59 1.511.829

Doğan Ailesi 1,90 46.183 2,31 46.183

Adilbey Holding A.Ş.(2) - - 0,15 3.000

Borsa İstanbul’da işlem gören kısım (3) 18,08 438.988 21,95 438.988

Çıkarılmış sermaye 100,00 2.428.550 100,00 2.000.000

(1) 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla, Doğan Holding’in sahibi olduğu %80,02 (31 Aralık 2012: %75,59)

oranındaki payların, Doğan Yayın Holding sermayesinin %33,42’ine (31 Aralık 2012: %19,00) karşılık gelen kısmı “açık”

statüdedir.

(2) Doğan Yayın Holding’e ait beheri 1 TL nominal değerli 3.000.000 adet “açık statüdeki” paylar şirketin hakim ortağı Doğan

Holding tarafından Adilbey Holding A.Ş.’den 20 Şubat 2013 tarihinde 1.seansta oluşan ağırlıklı ortalama fiyat üzerinden, işlem

fiyatının Borsa İstanbul “Toptan Satışlar Pazarının Kuruluş ve İşleyiş Esasları Genelgesi” ile belirlenen marjlar içerisinde

kaldığı da görülmek suretiyle, beher pay 0,86 TL üzerinden nakden ve peşin olarak Borsa İstanbul dışında devir ve

satınalınmıştır. 20 Şubat 2013’te KAP’ta açıklanan sözkonusu işlem sonucunda, Doğan Holding’in Doğan Yayın Holding

sermayesindeki payı %75,74 olmuştur.

(3) Sermaye Piyasası Kurulu’nun 23 Temmuz 2010 tarih ve 21/655 sayılı İlke Kararı gereğince; Merkezi Kayıt Kuruluşu A.Ş.

kayıtlarına göre; 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla Doğan Yayın Holding sermayesinin %17,25’ine (31 Aralık 2012: %20,95)

karşılık gelen payların dolaşımda olduğu kabul edilmektedir. 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla Doğan Yayın Holding

sermayesinin %51,50’ine karşılık gelen (31 Aralık 2012: %41,11) paylar açık statüdedir.


Piyasa Performansımız

Doğan Yayın Holding <DYHOL> piyasa değeri 31 Aralık 2013’te 1.336 milyon TL olurken, 31

Aralık 2012’de gerçekleşen 1.560 milyon TL seviyesinin %14 altında kalmıştır.

31 Aralık 2013 itibarıyla Grup şirketlerinin seans kapanış değerleri altta belirtilmektedir:


Pay Fiyatı: 0,55 TL

Pay Adedi: 2.429 milyon

Piyasa Değeri: 1.336 milyon TL

BİST İşlem Sembolü: DYHOL

Hürriyet Gazetecilik ve

Matbaacılık A.Ş.


Pay Adedi: 552 milyon

Piyasa Değeri: 331 milyon TL

BİST İşlem Sembolü: HURGZ

Doğan Gazetecilik A.Ş.


Pay Adedi: 105 milyon


BİST İşlem Sembolü: DGZTE

Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve

Pazarlama A.Ş.


Pay Adedi: 19,6 milyon


BİST İşlem Sembolü: DOBUR

16 FAALİYETLER | Doğan Yayın Holding A.Ş. 2013 Faaliyet Raporu

FAALİYETLER

Bir Yıl Nasıl Geçti?

Doğan Yayın Holding için 2013 yılı, çatısı altında yer alan tüm şirketleri ile birlikte sektördeki

saygınlığını koruduğu ve finansal gücünü daha da artırdığı bir yıl olmuştur. Sergilediği sürdürülebilir

başarının bir neticesi olarak, yerel ve yabancı para cinsinden kredi notu, uluslararası kredi

derecelendirme kuruluşu Fitch Ratings tarafından 06 Eylül 2013 tarihinde "B+"'dan "BB-" ye

yükseltilmiş, görünümü ise "durağan" olarak teyit edilmiştir.

DYH’nin 2012 yılındaki finansal performansına bakıldığında ise bir önceki yıla oranla %3 oranında

artan konsolide satış gelirlerini 2012 yılında 2.460 milyon TL seviyesinden 2.524 milyon TL seviyesine

ulaştırdığı görülmektedir. DYH’nin konsolide satış gelirlerinin %53’ünü yazılı basın, %45’ini görsel-

işitsel basın, %2’sini ise diğer faaliyetler oluşturmaktadır.

2013 yılında konsolide reklam gelirleri bir önceki sene ile aynı seviyelerde 1.254 milyon TL olarak

gerçekleşmiştir.

Yazılı basın konsolide gelirleri 1.337 milyon TL olarak bir önceki sene ile aynı rakamlarda

gerçekleşmiştir.

Görsel ve İşitsel Basın konsolide gelirleri bir önceki senenin %6 üzerinde 1.132 milyon TL olarak

gerçekleşmiştir. Reklam gelirleri aynı seviyelerini korurken Digital platform ve ADSL abone

gelirlerindeki %32 oranında artış bunda etkili olmuştur.

Türk Lirası’nın Amerikan Doları’na karşı değer kaybı 2013 yılının sadece son çeyreğinde %11 ve 2013

yılı için %20 seviyelerinde olması maliyetleri ve karlılığı olumsuz etkilemiştir. Maliyetlerin artması

neticesinde konsolide brüt satış kârı bir önceki seneye göre %10 gerileyerek 653 milyon TL olarak

gerçekleşirken, FVAÖK ise geçen senenin altında 212 milyon TL olarak gerçekleşmiştir.

2013 yılında “Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler” 50 milyon TL olarak gerçekleşirken; 2012 yılında ise

bu rakam Hürriyet bina ve arsasının satışından kaynaklanan satış kârı ve Turner pay satış opsiyonu

sözleşmesi fesih tazminatının etkisi ile 191 milyon TL olmuştu. Bunun yanı sıra kur farkı giderlerindeki

artışın etkisi ile bu yıl Şirket’in net finansman giderlerinin 346 milyon TL olarak gerçekleşmesi ana

ortaklık payına düşen net dönem zararının 188 milyon TL olarak açıklanmasında etkili oldu.

DYH’nin Ocak-Aralık 2013 döneminde 158 milyon TL tutarında toplam sabit kıymet harcaması

(program hakları ve yatırım amaçlı gayrimenkuller hariç) bulunmaktadır.

2013 yılının sonunda gerçekleşen bedelli sermaye artırımının yanısıra 2011 ve 2012 yıllarında yapılan

iştirak ve gayrimenkul satışları neticesinde alacak senetlerinden kaynaklanan nakit girişlerine bağlı

olarak; konsolide net borç pozisyonu 2012 yılında ki 1.344 milyon TL seviyesinden 2013 yılı sonunda

956 milyon TL’ye gerilemiştir. DYH’nin solo net nakti ise 31.12.2013 itibarıyla 45 milyon TL’dir.


DYH ve Türk Medya Sektörü

Türk medya sektöründe 2013 yılı reklam pazarı

2012 yılını 5,0 milyar TL’lik bir hacimle kapatan Türkiye reklam pazarı, 2013 yılında da büyümeye

devam etmiştir. Yılsonu itibarıyla pazarın yaklaşık olarak %12’lik bir büyüme gösterdiği ve 5,6 milyar

TL seviyesine ulaştığı tahmin edilmektedir.

2013 yılındaki toplam reklam harcamaları içinde televizyon mecrası, yaklaşık %54’lük pay ile önceki

yıllarda olduğu gibi ilk sırada yer almaktadır. 2013 yılında, televizyon kanallarını kapsayan reklam

yatırımlarının yıl boyunca büyümeye devam ettiği, geçen yıla oranla %20’lik bir artış göstererek tahmini

olarak toplam 3,0 milyar TL’ye ulaştığı görülmektedir.

2012 yılında 1,02 milyar TL olan gazete reklam yatırımlarının 2013 yılında %3 oranında gerilediği ve

yılı 992 milyon TL seviyesinde kapattığı tahmin edilmektedir. Gazetelerin internet mecrası ile yaşadığı

yoğun rekabet, reklam yatırımlarındaki küçülmenin temel nedenidir. Söz konusu küçülmeye rağmen

reklam verenlerin televizyon kanallarından sonra en çok tercih ettiği ikinci mecra olan gazeteler,

pazardaki gücünü halen korumaktadır.

Önceki yıllarda olduğu gibi 2013 yılında da reklam pazarındaki hızlı büyümesini sürdüren internet

mecrası, televizyon ve gazeteden sonra en çok tercih edilen üçüncü mecradır. Yılsonu itibarıyla internet

mecrasında yapılan reklam yatırımlarının %13 civarında bir artışla 827 milyon TL’ye ulaştığı tahmin

edilmektedir. İnternetin tüm mecraların toplam reklam harcamaları içindeki %15’lik payı, 2013 yılında

da aynı şekilde korunmuştur.

Mecra Bazında Tahmini Türkiye Reklam Yatırımları (Milyon TL)(*)

Milyon TL 2013 2012 Değişim

YoY (%)

TV 3.008 2.517 %20

Gazete 992 1.022 -%3

İnternet 827 734 %13

Outdoor 404 383 %6

Radyo 133 131 %1

Dergi 123 124 -%1

Sinema 72 56 %29

Toplam 5.560 4.968 %12

(*) DYH Reklam Platformu’ndan alınmıştır, tahmini rakamlardır.


Reklam Gelirlerinin Sektörel Dağılımı

2013 Payı (%) Yıllık Değişim (%)

Gıda 10,0 27,3

Finans 8,4 9,3

İletişim 7,2 2,7

İnşaat 6,0 13,3

Kozmetik 5,0 23,6

Yayıncılık (medya) 4,6 2,1

Otomotiv 4,6 (7,2)

Perakende 4,4 (0,2)

İçecekler 3,6 9,4

Mobilya 3,1 6,9

Diğer 43,1 15,3

Toplam 100,0 11,9

Kaynak: DYH Reklam Platformu

Gazete Yayıncılığı, Basım, Dağıtım ve Ticaret

Gazete Yayıncılığı

Hürriyet: Hürriyet gazetesi, kurulduğu 1948 yılından bu yana etik kurallara bağlı çağdaş yayıncılık

anlayışıyla Türk basınında iyi gazeteciliğin ve güvenilirliğin simgesi olmaktadır. Hürriyet özgün

habercilik anlayışı, zengin içeriği ve hayatın her rengini yansıtan ekleriyle okurlarının hayatında yeni

pencereler açmaktadır. Hürriyet gazetesi, bu ekleriyle, reklam verenlere de özel mecralar sunmaktadır.

Hürriyet, bugün Türkiye’nin en çok okunan gazetelerinden biri olark BİAK raporuna 3 göre basılı

gazetesiyle her gün 1,6 milyon kişiye ulaşmaktadır. Ayrıca, basılı gazetenin yanı sıra web‐cep‐tablet’ten

de günde 6,9 milyon kişiye dokunmaktadır.

Posta: Türk medyasına adım attığı 1995 yılından itibaren zengin içeriği ve dinamik haberciliğiyle Posta

gazetesi, geniş kitlelere hitap etmekte ve “Türkiye’nin en çok satan ve okunan gazetesi” olma unvanını

korumaktadır. BİAK raporuna3 göre toplam günlük ortalama erişimi 2,5 milyon kişi olup; en yüksek

erişime sahip gazete konumundadır.

3 BİAK, Türkiye okurluk araştırması, 12-3 kümüle dönem verisi


Radikal: Ekim 2010 itibarıyla yeni bir boyut ve içerik anlayışı geliştiren ve yayın hayatına Hürriyet

Grubu bünyesinde devam etmeye başlayan Radikal, yaratıcı projeleri ile Türk basınında öncü rol

üstlenmektedir. Radikal gazetesi, geniş içerik yelpazesiyle dış politikadan kültür sanat haberlerine kadar

her konuda bağımsız bilgiye ulaşmak isteyenlerin tercihi olmaktadır. Aralık 2013’te “önce dijital”

stratejisini benimseyen Radikal, radikal.com.tr ile sektörde öncü olacak yeni bir uygulamaya imza

atmıştır. Çift ana sayfa yapısı ile daha hızlı ve daha detaylı olan yeni radikal.com.tr, eklenen yeni

kategorileri ile okuyucuların beğenisini kazanmaktadır.

Fanatik: Spor gazeteciliğinin lider markası Fanatik, her yaştan okur kitlesine ulaşan nitelikli içeriğiyle,

Türk spor basınındaki güçlü konumunu 18 yıldır korumaktadır. Fanatik, e-gazete, canlı web TV, akıllı-

mobil telefon, tablet, sosyal medya ve canlı skor uygulamaları ile ayrışarak öncü hale gelmiştir. BİAK

raporunu4 göre toplam günlük ortalama erişimi 1,4 milyon kişi olup, bütün gazeteler içinde dördüncü

gazete konumundadır.

Hürriyet Daily News: Ülkemizin en eski İngilizce gazetesi olan Hürriyet Daily News, birikimiyle

Türkiye’de yaşayan yabancı ve diplomatların takip ettiği saygın ve güvenilir haber kaynağıdır. Gazete

bu özelliğiyle, 50 yıl önce adım attığı Türk basınında önemli bir ihtiyacı karşılamaktadır.

TME: TME, yayımladığı günlük ve haftalık gazete, dergi ve internet siteleri aracılığıyla, ağırlıklı olarak

emlak, otomotiv, kariyer ve insan kaynakları alanlarında reklam yayıncılığı yapmaktadır.

Haber Ajansı

Doğan Haber Ajansı (DHA): Doğan Haber Ajansı, 1999 yılında Doğan Grubu bünyesindeki Mil-Ha

ve Hürriyet Haber Ajansı’nın köklü birikimleriyle hayata geçirilmiştir. DHA, uzman ve yetkin

muhabirleri, kameramanları, canlı yayın ekipleri ile kuruluşundan itibaren Türk medyasının güvenilir

ve nitelikli haber, görüntü ve fotoğraf ihtiyacını karşılamaktadır. “Sadece Haber, Tam Zamanında”

sloganını seçen DHA, “doğru” haberi “tarafsızlık” ilkesiyle abonelerine “hızla” ulaştırmaktadır.

Haberciliğin temel ilkelerine paralel Doğan Yayın Görsel ve İşitsel Basın Yayın İlkeleri ile hareket eden

DHA, Türkiye ve çeveresindeki gelişmeleri dünyaya duyuran, uluslararası basın için önemli bir

kaynaktır.

Dağıtım, Basım ve Ticaret

Doğan Dağıtım (Yaysat): Türkiye’nin en yaygın basılı medya dağıtım kuruluşu olan Doğan Dağıtım;

23 ulusal ve 11 bölgesel gazetenin, 10 adet günlük, 21 adet haftalık, 5 adet 15 günlük, 136 adet aylık,

207 adet iki aylık ve daha uzun süreli yayımlanan yerli derginin ve 313 yabancı yayının yurt çapında

dağıtımını yapmaktadır.

Doğan Printing Center (DPC): Doğan Printing Center (DPC) tesisleri modern ve teknolojik altyapısı,

gelişmiş üretim teknikleri, makine parkı ve üretim kapasitesi ile Türkiye’nin en büyük basım merkezidir.

DPC yüksek kalite standartları ve ileri teknolojisiyle yurt dışında da tercih edilmektedir. DPC

Türkiye’de altı şehirde, yurt dışında ise Almanya’da Doğan Yayın Holding’e ait gazetelerin haftalık,

aylık ve periyodik yayınlarının yanı sıra anlaşmalı olarak Grup dışı gazete ve eklerin basımını da

gerçekleştirmektedir.

Doğan Ofset: Dergi, ek, broşür, kitap ve insert baskıları yapan Doğan Ofset, gelişmiş baskı kapasitesi

ile yalnızca Türkiye’nin değil, aynı zamanda Orta Doğu ve Balkanlar’ın da lider kuruluşları arasındadır.

4 BİAK, Türkiye okurluk araştırması, 12-3 kümüle dönem verisi


Nitelikli hizmet anlayışı, profesyonel ekibi, müşteriye özel çözümleri, etkin dağıtım organizasyonu ve

makine parkı Doğan Ofset’e büyük bir rekabet avantajı sağlamaktadır.

Doğan Media International: 1999 yılında DYH’nin Avrupa’daki faaliyetlerini yürütmek amacıyla

kurulan Doğan Media International, Hürriyet gazetesi başta olmak üzere dört kıtada, sekiz dilde 23

yayının baskısını yapmaktadır. Tesiste, Hürriyet gazetesine ek olarak uluslararası günlük ekonomi

gazeteleri The Wall Street Journal ile The Financial Times’ın Almanya ve çevre edisyonları, Amerikan

yayını Stars&Stripes, Almanya’nın en yüksek tirajlı gazetesi Bild’in bölge edisyonları, Alman atçılık

sporuna yön veren Sportwelt, Arap dünyasından Al-Ahram ile Asharq Al-Awsat da basılmaktadır.

Polonya’dan Info&Tips, Çin temsilcileri China Daily ve People’s Daily, Kore’den Urishinmun,

Makedonya’dan Vecer, Rheinland-Pfalz bölgesinden Rhein Hunsrück ve kanaat önderlerinin önemli

kaynaklar arasında saydığı The Security Times ve New Europe Şirket’in periyotlu üretimleri

arasındadır. Bu yayınlarla birlikte, matbaada günlük 300 bin adedin üzerinde gazete basılmaktadır.

Doğan Dış Ticaret: Mümessillik ve gazete-magazin kâğıdı ve matbaa malzemeleri ithalatı Doğan Dış

Ticaret’in ana faaliyet konusunu oluşturmaktadır. Doğan Dış Ticaret bu faaliyetlerin yanı sıra

promosyon ürünleri ile mobilya, tekstil ve giyim eşyaları gibi e-ticarete konu olan ürünlerin ve uydu

yayınlarını almaya yönelik uydu alıcı sistemlerinin ithalatını ve pazarlamasını da gerçekleştirmektedir.

Dergi ve Kitap Yayıncılığı

Doğan Burda Dergi: Temmuz 2005’ten itibaren Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş.

adıyla faaliyetlerine devam eden Doğan Burda, özgün ve yaratıcı içerikler sunan dergileriyle Türkiye’de

dergi yayıncılığının lideridir. 4 haftalık, 22 aylık ve 4 özel periyotlu dergilerinin yanısıra diğer çeşitli

periyodlardaki 50 yayınıyla 2013 yılında 5,96 milyon satış adedi ile %32’lik pazar payına sahiptir.

Doğan Burda 2013 yılında, dergicilik alanındaki yatırımlarını sürdürmüş ve değerli yayınları Türk

basınıyla buluşturmuştur. Buna yönelik olarak da dünyanın en çok satan gezi/coğrafya dergilerinden

Geo değerli alt markası Geo Saison ile birlikte başarılı lansmanla Mart 2013 tarihinde Doğan Burda

portföyüne katılmıştır. Nisan 2013 tarihinde üçer aylık periyotlarla yayınlanması planlanan kişisel

gelişim rehberi Pozitif yayın hayatına başlamıştır. Mayıs 2013 tarihinde, iki haftada bir yayınlanacak

teknoloji içerikli tablet dergisi Nexxt ücretsiz olarak kullanıcılarıyla buluşmuştur. Sağlıklı ve iyi yaşamı

hedefleyen herkesin aradığı dergi olan Spa & Wellness Eylül 2013 tarihinde iki ayda bir yayınlamak

üzere Doğan Burda portföyüne katılmıştır. Ayrıca lüks segmente hitap eden, lisanslı saat dergisi

Revolution da Aralık 2013 itibariyle üçer aylık periyotlarla olmak üzere okuyucuların beğenisine

sunulmuştur.

Doğan Egmont: 1996 yılında kurulan Doğan Egmont, “Okumak gelecektir” felsefesiyle 0-14 yaş

aralığına yönelik hazırladığı dergi ve kitaplarıyla Türkiye’nin lider yayınevidir. Şirket, portföyünde

bulunan 1.000’den fazla kitap ve 19 dergiyle okurlarına eğlence, eğitim ve sosyal değerleri bir arada

sunmaktadır.

Doğan Kitap: 1999 yılından beri faaliyet gösteren Doğan Kitap, Türk edebiyatının seçkin eserlerinin

yanı sıra günümüz dünya edebiyatının en iyi örneklerini de dilimize kazandırmaktadır. Edebiyat

dünyasındaki güçlü konumunu sürekli kılan Doğan Kitap, en çok satan listelerinin üst sıralarında yer

alan kitapları ve yüksek satış rakamlarıyla dikkat çekmektedir.

Dergi Pazarlama Planlama (DPP): DPP, güçlü yabancı ortaklığı ve değişime öncülük eden

adımlarıyla dergi pazarlaması ve planlaması alanındaki tek güçlü isimdir.


Online Platform5

Online reklam pazarlama

Doğan İnternet Yayıncılığı ve Yatırım A.Ş. (MedyaNet): Display, mobil, online video, performans

odaklı dijital pazarlama ve sosyal medya alanlarında hizmet veren MedyaNet, Türkiye’nin lider online

reklam pazarlama şirketidir.

MedyaNet, Türkiye'nin önde gelen yayıncıları ile internet tabanlı iletişim kanallarının reklam alanlarını

belirlemekte ve reklam verenlere sunmaktadır. Şirket; reklamların yayımlanma, raporlama ve

performans yönetimi süreçlerini yönetmektedir.

Haber portalları

hurriyet.com.tr: Hürriyet gazetesi, 1997 yılında hayata geçirdiği hurriyet.com.tr ile Türkiye’de

internete taşınan ilk gazetelerden biri olmuştur. 2013 yılı boyunca dijital yayıncılıkta Türkiye’deki

liderliğini sürdüren hurriyet.com.tr, yılsonu itibarıyla günlük ortalama 2,1 milyon kişi tarafından ziyaret

edilmiştir.

posta.com.tr: posta.com.tr, Posta gazetesinin zengin içeriğini internet okuyucusuyla buluşturmak üzere

2009 yılında yayın hayatına başlamıştır. İnternet haberciliğinde ilk sıralarda yer alan posta.com.tr’nin

2013 Aralık itibarıyla toplam 3,3 milyon tekil ziyaretcisi, mobil sitesinin de aylık ortalama 130 bin

ziyaretçisi bulunmaktadır (Gemius Aralık 2013). Posta.com.tr’nin Facebook’ta 170 bin, Twitter’da ise

40 bin takipçisi bulunmaktadır. (https://www.facebook.com/posta, https://twitter.com/postacomtr, 31

Aralık 2013)

fanatik.com.tr: Türkiye’nin önde gelen spor sitesi fanatik.com.tr’nin Aralık 2013 itibarıyla 3 milyonun

üzerinde tekil ziyaretcisi bulunurken, 190 milyonun üzerinde sayfa görüntülenmesi almaktadır. Spor

haberlerini nitelikli ve özgün bir habercilik anlayışıyla sunan fanatik.com.tr’nin mobil sitesi aylık

ortalama 400 bin kişi tarafından ziyaret edilmektedir (Gemius Aralık 2013). Sosyal medya etkileşimine

de önem veren fanatik.com.tr’nin Facebook’ta 1,3 milyon, Twitter’da da 140 bin takipçisi

bulunmaktadır.

İçerisinde kurulmuş olan stüdyosu ve dış çekimleri ile kendi içeriğini oluşturan fanatik.com.tr,

Türkiye’nin 7/24 canlı yayın yapan ilk spor web TV’si olmasıyla önem taşımaktadır.

radikal.com.tr: 20 yıldır Türkiye ve dünyadan haberleri, başlığından manşetine, kapak fotoğrafından

içeriğine kadar dinamik ve farklı bir bakış açısıyla yansıtan Radikal, Aralık 2013 itibarıyla değişen

dünyaya ayak uydurmuş ve Türkiye’nin ilk dijital gazetesi radikal.com.tr ile okurlarının karşısına

çıkmıştır.

“Önce dijital” stratejisini benimseyen Radikal daha hızlı, daha yenilikçi ve daha sade bir tasarım ile

ihtiyaçlar doğrultusunda kişiselleştirilebilen dijital bir gazeteye dönüşmüş ve çift ana sayfa yapısı ile

Türkiye’de bir ilke imza atmıştır.

Hızla değişen gündemi takip etmek için sürekli güncellenen radikal.com.tr, son dakika haberleri, en

güncel konuları ve en sıcak gelişmeleri okuyucuya özet halinde sunarken; günde 5 kez güncellenen

Radikal Artı ise tüm haberlerin daha detaylı ve geniş analizini içermektedir.

hurriyetdailynews.com: Aralık 2013 itibarıyle 51 bin tekil ziyaretçinin (UV) ziyaret ettiği

hurriyetdailynews.com internet okuyucularına, İngilizce olarak, politikadan sanata, ekonomiden

teknolojiye, spordan gündelik hayata kadar geniş bir içerik yelpazesi sunmaktadır.

5 Aksi belirtilmedikçe, kaynak: Comscore, Aralık 2013, Turkey,home and work, total audience verisi


Seri ilan

arabam.com: Türkiye’de otomotiv sektörü seri ilancılığını internete taşıyarak bir ilke imza atan

arabam.com, yaklaşık 3 milyon bireysel kullanıcıya sahiptir. Her ay ortalama 4 milyon ziyaretçiye

ulaşan sitede aylık yaklaşık 102 milyon sayfa gösterilmektedir. Yeni tasarımı Aralık 2013’te hayata

geçen arabam.com’un Facebook’ta 290 bine yakın takipçisi bulunmaktadır.

hurriyetemlak.com: Emlak sektörünün lider internet sitelerinden olan hurriyetemlak.com profesyonel

emlakçılardan inşaat firmalarına, müteahhitlerden prefabrik ev üreticilerine kadar geniş bir kitleye hitap

etmektedir. hurriyetemlak.com, Comscore’un Aralık 2013 verilerine göre bir önceki yılın aynı

dönemine göre ziyaretçi sayısında %21’lik bir büyüme gerçekleştirmiştir.

hurriyetoto.com: hurriyetoto.com, kurulduğu 2007 yılından bu yana günlük ziyaretçi ve sayfa

görüntüleme sayısını her geçen gün artırmaktadır.

yenibiris.com.tr: Online insan kaynakları alanında birçok yeniliğin öncüsü olan yenibiris.com.tr’nin

2013 sonu itibarıyla günlük ortalama ziyaretçi sayısında %22, sayfa gösteriminde ise %36’lık artış

görülmektedir. İnsan kaynakları alanında Türkiye’nin lider sitelerinden biri olan Yenibiriş,

Comscore’un Aralık 2013 verilerine göre Türkiye’nin erişim yüzdesi en yüksek ikinci kariyer ve gelişim

sitesi olmuştur.

ekolay.net: Kasım 2012’de Doğan Online’dan Hürriyet internet grubuna transfer olan ve 2013 yılı

sonuna kadar bir portal olarak misyonuna devam eden ekolay.net, 2014 yılından itibaren “Modern Sarı

Sayfalar” sloganı ile hizmet sektörüne yönelik bir seri ilan sitesi olarak hayatına devam edecektir.

Aile ve sosyal

hurriyetaile.com: Kadın-erkek ilişkilerinden alışverişe, hamilelikten teknolojik ürünlere, sağlıktan

şehir rehberine kadar son derece zengin içerik alternatiflerini bir arada sunan hurriyetaile.com, her

kesimden ziyaretçi tarafından ilgiyle takip edilmektedir. Sitenin uzman ve yazar kadrosu, aile kavramını

farklı açılardan ele alan içerikleriyle geniş kitlelerin beğenisini kazanmaktadır.

mahmure.com: mahmure.com Kasım 2012’de Hürriyet internet grubu tarafından devir alınmıştır.

Hürriyet Aile ile birlikte Türkiye’nin en yüksek erişimli kadın platformu olan mahmure.com, 2013 sonu

itibarıyla %100’den fazla büyüme kaydetmiş ve aylık ortalama 1,5 milyon tekil ziyaretçiye ulaşmıştır.

Yeni nesil genç kadının beğenisini toplayan görselliği yüksek yeni tasarımı, yeni mobil uygulaması ve

içerik kalitesi mahmure.com’a rekabet üstünlüğü sağlayan en önemli avantajlarıdır. Site, tüm bu üstün

özellikleriyle “Moda, Güzellik, Kariyer, Sağlıklı Yaşam, Sağlıklı Beslenme ve Fitness” gibi alanlarda

ilgiyle izlenen bir mecra haline gelmiştir.

Diğer

yakala.co: Yayın hayatına başladığı 2010 yılından bu yana geniş bir ziyaretçi kitlesine ulaşan

yakala.co’nun istikrarlı büyümesinde sürekli zenginleşen güncel ve nitelikli içerik hizmeti önemli rol

oynamaktadır. yakala.co kültür-sanat etkinliklerinden eğlence mekanlarına kadar birçok aktivitede

ziyaretçilerine indirim, fırsat ve kupon olanakları sunmaktadır. yakala.co 2013 yılında, yeni arayüz

tasarımı ile aylık ortalama sayfa gösteriminde %15, tekil ziyaretçi sayısında ise %13’lük bir büyüme

gerçekleştirmiştir.

bigpara.com: Hürriyet internet grubu tarafından Kasım 2012’de devir alınan ve Piyasanet ile

birleştirilen bigpara.com, 2013 sonu itibarıyla aylık 1,8 milyon tekil ziyaretçiye ulaşmıştır.


TV & içerik

cnnturk.com: Hız, kalite ve güvenilirliği bir arada sunan CNN Türk, cnnturk.com ve etkin biçimde

kullandığı sosyal medya hesaplarıyla internet haberciliğinde de öncü rol üstlenmektedir. Kendini sürekli

geliştiren ve yenileyen cnnturk.com, Smart TV ile her marka ve modele uygun mobil uygulamaları

sayesinde CNN Türk içeriklerine tüm mecralardan erişilebilmesini sağlamaktadır.

cnnturk.com 2013 yılında, TV kanalı ile interaktif servislerin organik bütünlüğünün önünü açacak

altyapıya ve editoryal esnekliğe geçerek daha etkin ve dinamik bir yapıya kavuşmuştur.

kanald.com.tr: “Türkiye’nin en çok tıklanan TV internet sitesi” unvanını yıllardır koruyan

kanald.com.tr Comscore’un Aralık 2013 verilerine göre aylık 4 milyon tekil kullanıcıya ulaşmıştır.

2013 yılında video sayfalarını ve altyapısını yenileyen kanald.com.tr’de yıl boyunca toplam 376 milyon

video izlenmiştir. Mayıs 2013’te engelli izleyiciler için “Engelsiz” projesi yapılmış ve 130 binin

üzerinde işitme ve görme engelliye ulaşılmıştır. Şubat ayında “Oyun Zamanı” adıyla hayat geçirilen

“Ben Bilmem Eşim Bilir” mobil oyunu, 1,4 milyon kişi tarafından indirilmiştir. Mart ayında lansmanı

yapılan Trendykent şehir kurma oyunuyla da 140 bin üyeye ulaşılmıştır. Kanal D, 2013 yılında sosyal

medyada sürekli artan takipçi ve fan sayısı ile kurumsal hesaplardan iletişimini sürdürmüştür.

NetD.com: İnternet üzerinden hizmet sunan NETD, 2012 sonu itibarıyla başladığı faaliyetleri

kapsamında, kullanıcıların favori dizilerinin tüm bölümlerine, sürekli güncellenen film listesine,

belgesel, talk show ve eğlence programlarına her an her yerden ücretsiz olarak ulaşabilmelerini

sağlamaktadır. Kullanım kolaylığının kaliteli içerikle bir araya geldiği bir hizmet sunmak, NETD’nin

öncelikli hedefleri arasındadır.

TV, Radyo ve Müzik Yayıncılığı ve Yapımcılığı

Televizyon Yayıncılığı

Kanal D: Yaratıcı program içerikleriyle Türk televizyon yayıncılığında dinamizm ve değişimin öncüsü

olan Kanal D, önceki yıl olduğu gibi 2013 yılında da Türkiye’nin en çok izlenen televizyon kanalı

olmuştur. Kanal D, 01 Ocak – 31 Aralık 2013 tarihleri arasında, TNS verilerine göre Tüm Gün A/B

SES’te %11,66 izlenme payı ve Tüm Gün Tüm Kişiler’de de %10,21 izlenme payı ile sektördeki

liderliğini korumuştur.

CNN Türk: Yabancı bir medya kuruluşuyla ortak kurulan ilk televizyon kanalı olan CNN Türk, 1999

yılında Doğan Yayın Holding ve Time Warner’ın ortak girişimiyle hayata geçirilmiştir. Program

kalitesiyle iki güçlü ismin başarılı ortaklığını yansıtan CNN Türk, CNN adıyla Atlanta dışında yönetilen

ve 24 saat ulusal bir dilde haber yayıncılığı yapan ilk ulusal kanal olmasıyla da önem taşımaktadır.

Çağdaş haber yayıncılığının güçlü platformu olarak yola çıkan CNN Türk, kısa sürede Türk medyasında

doğru, tarafsız, güvenilir ve objektif haberciliğin temsilcisi haline gelmiştir.

CNN Türk, günün 24 saati çeşitli platformlardan izleyicilerine ulaşma hedefiyle cnnturk.com, 92.5 CNN

Türk Radyo, mobil platformlar ve akıllı TV'ler ile entegre bir sistem oluşturmuştur. CNN Türk'ün canlı

yayınına, program içeriğine ve son dakika haberlerine tablet ve mobil uygulamaları aracılığıyla her an,

her yerden erişim imkânı yaratılmıştır.

Teknolojik gelişmeleri yakından takip eden ve bu konudaki öncülerden biri olan CNN Türk, Nisan 2013

itibarıyla D-Smart 30. kanalda, High Definition olarak izleyicileriyle buluşmaktadır.

tv2: Ağustos 2012’de yayın hayatına adım atan ve her yaştan izleyiciye ulaşan tv2, içerik çeşitliliğiyle

kısa sürede geniş kitleler tarafından ilgiyle izlenmeye başlamıştır. Türk medyasının ulusal eğlence


kanalları arasında önemli bir başarı elde eden tv2; popüler yabancı dizileri, yerli yapımları, eğlence

programlarını, çizgi filmleri ve tematik film kuşaklarını ekrana taşımaktadır.

Dream TV: 2003 yılında “Hayalini izle” sloganıyla yayına başlayan Dream TV, yabancı popüler müzik

ve alternatif Türkçe müzik kliplerini yayımlamaktadır. 2004 yılında “Müziğin Ana Dili” sloganıyla

yayına başlayan DreamTürk ise geniş bir dinleyici kitlesine hitap eden Türkçe Pop klipleriyle müzik

severlerin takdirini kazanmıştır.

Doğan Teleshopping: Televizyon yayınları ve internet üzerinden alışveriş yapma olanağı sağlayan

Doğan Teleshopping, 2007 yılından beri DYH bünyesinde faaliyet göstermektedir. Şirket’in hayata

geçirdiği D Shopping kanalı 7/24 yayın yaparak, televizyon izleyicilerine elektronikten mutfak

eşyalarına, sağlıklı beslenme ve güzellikten hobiye kadar her kategorideki alışveriş ihtiyaçlarını

evlerinden karşılama imkânı sunmaktadır. D Shopping kanalında Türkiye’de jenerik isim haline gelen

“Her Eve Lazım” kuşağı ile hayatı kolaylaştıran ürünler pazarlanmaktadır. İzleyiciler, D Shopping

yayınına uydu ve D-Smart 51. kanaldan ulaşmaktadır.

Avrupa Faaliyetleri

Kanal D Romanya: 18 Şubat 2007’de ulusal yayın lisansı ile Romanya’da yayına başlayan Kanal D

Romanya’nın izleyici kitlesi kısa sürede kayda değer şekilde artmıştır. Kanal D Romanya 2013 sonu

itibarıyla tüm gün izlenme oranları kategorisinde kent genelinde, 18-49 yaş aralığında 3. sırada yer

almaktadır.

Euro D: Avrupa’daki Türklerin ülke gündemini takip edebilmeleri amacıyla 1996 yılında kurulan Euro

D, zengin program yelpazesiyle beğeni kazanmıştır. Euro D, haber programlarından eğlenceye, sağlık

programlarından magazine kadar uzanan içerik çeşitliliğiyle yurt dışındaki Türklerin Türkiye ile

temasını sürekli kılmaktadır.

Radyo yayıncılığı

Radyo yayıncılığı alanındaki faaliyetlerini Radyo D, CNN Türk Radyo ve Slow Türk Radyo ile sürdüren

Doğan Yayın Holding, kaliteli ve özgün yayın yapan radyolarıyla sektörde örnek teşkil etmektedir.

2013’ün ilk çeyreğinde yapılan son araştırmaya göre DYH Radyo Grubu’nun toplam erişim oranı

%14,13’e ulaşmıştır.

2013 yılının son çeyreğinde, 10 dijital tematik radyo ile Radyo D ve Slow Türk’ün dijital yayınlarının

da olacağı web portalının altyapı çalışmalarına başlanmıştır. Doğan Radyo Grubu, Türkiye’de yeni

oluşacak dijital radyoculuk sektörünün gelişimine katkıda bulunmayı ve yeni gelişen sektörün öncüsü

olmayı hedeflemektedir.

Radyo D: Dinamik yaklaşımıyla yeniliklerin takipçisi olan Radyo D, Türkiye’de ulusal yayın yapan ilk

radyo istasyonlarından biridir. Radyo yayıncılığındaki tüm gelişmeleri izleyerek modern teknolojileri

hayata geçiren Radyo D, tamamı dijital sistemler üzerinden Türkçe pop müzik yayını yapmaktadır.

Slow Türk: Slow Türk, radyo dinleyicileriyle buluşturduğu romantik aşk şarkılarıyla kısa sürede en

fazla tercih edilen radyo kanallarından biri olmuştur.

Radyo D ve Slow Türk dinleyicilerine, D-Smart dijital platformu, Türksat uydusu, karasal yayın ağı,

internet yayınları, tablet ve mobil uygulamalarıyla ulaşmaya devam etmektedir.

CNN Türk Radyo: DYH ve Time Warner ortak girişimiyle kurulan CNN Türk Radyo, kaliteli

programları ile 92,5 frekansından günün 24 saati yayın yapmaktadır. CNN Türk’ün canlı yayını,

eşzamanlı olarak CNN Türk Radyo dinleyicilerine ulaşmaktadır.


Televizyon ve Müzik Yapımcılığı

D Productions: 1992 yılında “ANS International” adıyla kurulan D Productions, 1998’de Doğan TV

Holding şirketleri arasına katılmış, 2005 yılı itibarıyla ise faaliyetlerini D Yapım Reklamcılık ve

Dağıtım A.Ş. adıyla sürdürmeye başlamıştır. Hizmet kalitesiyle sektörün güçlü isimleri arasında yer alan

D Productions; dizi, program, sinema ve reklam prodüksiyonları ile film dağıtım alanlarında faaliyet

göstermektedir.

InDHouse: Doğan TV Holding’in dizi ve program üreten ikinci yapım şirketi olan InDHouse,

milyonların beğenisini kazanan televizyon programlarıyla isminden söz ettirmektedir. Tüm Türkiye’yi

ekran başına toplayan “Ben Bilmem Eşim Bilir” ve Amerika’da halen ABC kanalında yayımlanmakta

olan “Revenge”in Türkiye adaptasyonu olan “İntikam” söz konusu programlardan bazılarıdır.

Kanal D Home Video: Televizyon izleyicilerine evde sinema keyfi yaşatma amacıyla yola çıkan D

Productions, nitelikli filmleri üstün görüntü kalitesiyle sunduğu Kanal D Home Video markasını hayata

geçirmiştir.

Doğan Music Company (DMC): 2000 yılında kurulan DMC, müzik piyasasında “hit şarkıların

yapımcısı” olarak ismini duyurmuştur. Sektörünün lideri olan Şirket, fiziki dağıtımda %20, dijital alanda

kendi ve temsil ettiği firma katalogları kapsamında ise %60’lık pazar payına sahiptir.

Dijital TV Platformu

D-Smart: Dijital yayıncılıkta Türkiye’nin önde gelen dijital yayın platformlardan biri olan D-Smart,

2007 yılından bu yana Doğan TV Holding bünyesinde faaliyet göstermektedir. Platforma özel tematik

kanalları, HD yayın yapan 41 kanalı, tüm ulusal kanallar, Türksat'ta yayın yapan yerli ve yabancı

yüzlerce uydu kanalı ve dijital içerik hizmetleri D-Smart’ın kullanıcılarına sunduğu zengin hizmet

paketleri arasında yer almaktadır. Türkiye'nin en hızlı büyüyen dijital platformu olan D-Smart, bugün

yaklaşık 2 milyon haneye TV ve internet hizmetleri ulaştırmaktadır.

İnternet ve dijital yayıncılık teknolojilerindeki gelişmeleri yakından izleyen D-Smart, yatırımlarıyla

istikrarlı bir büyüme sergilemektedir. D-Smart bu doğrultuda 2010 yılında internet erişim hizmeti sunan

Smile markasıyla bir araya gelmiş ve Mayıs 2012 itibarıyla internet hizmetlerini D-Smart Net adı altında

sunmaya başlamıştır. Tüketicilerin internet ve televizyon hizmetlerini tek bir elden alabilecekleri bir

eğlence platformu sunan bu yeni adım, avantajlı fiyatların yanı sıra hizmet kolaylığı da sağlamaktadır.

D-Smart, Türkiye'de ikili oyun yani TV+internet hizmeti sunan tek DTH platformu olma başarısına

sahiptir.

D-Smart, uydu üzerinden verdiği hizmetlere ilave olarak D-Smart BLU servisi ile internet üzerinden

içerik erişim hizmeti de sunmaktadır. Abonelerine hizmetlerini çeşitlendirerek sunmayı hedefleyen D-

Smart, D-Smart BLU hizmeti ile zengin içeriğini bilgisayar, iPhone, iPad vb. diğer cihazlardan da

izletmeyi amaçlamaktadır.

D-Smart’ın geniş içerik yelpazesi; Şampiyonlar Ligi ve UEFA maçları, NBA, Formula 1, Moto GP, La

Liga ve Turkish Airlines Euro League gibi spor içeriğinin yanı sıra platformda yer alan film, dizi,

belgesel, çocuk ve yaşam kanallarını kapsamaktadır.


Diğer Faaliyetler

Finansal Hizmetler

Doğan Faktoring: Doğan Faktoring, donanımlı kadrosuyla ticari alacaklar konusunda geniş kapsamlı

risk analizleri yaparak, müşterilerin muhtemel ödeme sorunlarını ortaya çıkmadan engellemektedir.

2013 Yılı Segment Faaliyetleri

2013 Yılında Yazılı Medya Faaliyetlerimiz

Türkiye genelindeki ortalama günlük net gazete satışlarının 2012 yılında 4,8 milyon iken, 2013 yılında

5,1 milyona ulaşmıştır. Bu dönemde, tirajlarda yaşanan artışın özellikle ücretsiz dağıtımların

artmasından ve pazara yeni gazetelerin girmesinden kaynaklandığı tahmin edilmektedir.

Doğan Yayın Grubu’nun, toplam günlük ortalama net gazete satışının bir önceki yıla göre %2,6

gerilemeyle 1,06 milyon adet olarak gerçekleştiği ve pazar payının da %21 olduğu tahmin edilmektedir.

Hürriyet Grubu (Hürriyet, Radikal ve Hürriyet Daily News) toplam günlük ortalama 432 bin adet net

satış gerçekleştirirken, Doğan Gazetecilik’in (Posta ve Fanatik) toplam günlük ortalama net satışı ise

627 bin adet olmuştur.

Kaynak: Doğan Dağıtım

2013 yılı dergi satışlarında, Doğan Burda’nın da içinde bulunduğu, Türkiye’nin reklam alan dergiler

pazarında satılan dergi sayısı, bir önceki yıla göre %9,5 oranında azalmış ve yılsonu itibarıyla 18,5

milyon adet olarak gerçekleşmiştir.

DYH saygın markaları ve yenilikçi vizyonuyla 2013 yılında, dergi yayıncılığında sektördeki liderliğini

korumuştur. Dergicilikte değişimlerin öncüsü olan Doğan Burda, yıl boyunca mevcut markalarını öne

çıkaran projeleri hayata geçirmiş ve yeni dergi lansmanlarıyla portföyünü geliştirerek, piyasadaki

durgunluğa rağmen reklam pazar payını korumayı başarmıştır. Doğan Burda 2013 yılını 6,0 milyon satış

adediyle kapatmıştır. 2013 yılında DYH’nin toplam dergi satışlarının, dergi yayımlayan diğer iştiraki

Doğan Egmont ile birlikte toplam 6,8 milyon adet ile geçen yılın %2,9 altında gerçekleşirken, DYH’nin

dergi tirajındaki toplam pazar payı ise yaklaşık olarak %37 olarak tahmin edilmektedir.

DYH; 21

Diğer; 79

O R T A L A M A G Ü N L Ü K G A ZE T E S A T I Ş

D A Ğ I L I M I ( % )


Kaynak: DPP & Doğan Burda Dergi Yay.

Doğan İnternet Yayıncılığı ve Yatırım A.Ş. (Medyanet), 21 Haziran 2013 tarihi itibarıyla DYH

tarafından satın alınmıştır. Medyanet, grup içi ve grup dışı internet reklam satışları yapmaktadır.

Medyanet’in 2013 yılı için grup dışı reklam gelirleri de yazılı basın reklam gelirlerine konsolide

edilmiştir. DYH’nin yazılı basın alanındaki toplam reklam gelirleri, yurt dışı reklam gelirlerindeki

gerilemeye rağmen bir önceki yıla ile aynı seviyeleri korumuştur. Yurt dışı reklam gelirlerinde ağırlıklı

payı olan TME’nin reklam gelirlerinde yaşanan azalışın en önemli nedeni ise, yurt dışı reklam satışının

ağırlıklı olarak gerçekleştiği Rusya’da 2013 yılında yaşanan ekonomik yavaşlamadır.

Tiraj ve baskı gelirlerinin, bir önceki sene ile aynı seviyelerini koruduğu ve 314 milyon TL olarak

gerçekleştiği görülmektedir. Yazılı basın konsolide gelirleri (bölümler arası eliminasyonlar öncesi),

2013 yılında bir önceki yılın %2 altında 1.369 milyon TL olarak gerçekleşirken, faaliyet giderlerindeki

artışın etkisi ile Faiz, Vergi ve Amortisman Öncesi Kâr (FVAÖK) 101 milyon TL’ye gerilemiştir.

Yazılı Basın Bağımsız Denetimden

Geçmiş

(milyon TL) 31.12.2013 31.12.2012

Büyüme

(%)

Konsolide Gelirler 1.369 1.391 -2%

Esas Faal. Diğer Gel./(Gid.) Öncesi Faaliyet Kârı/(Zararı) 9 49 -82%

FVAÖK (*) 101 139 -28%

Net Kâr/ (Zarar) -28 176 -

(*) FVAÖK, DYH tarafından hesaplanmıştır. Tüm segment Gelir ve FVAÖK rakamları bölümler arası eliminasyonlar öncesi

rakamlardır.

DYH; 37Diğer; 63

2 0 1 3 Y I L I T A H M İ N İ D E R G İ T İ R A J P A ZA R

P A Y I ( % )


2013 Yılında Görsel ve İşitsel Medya Faaliyetlerimiz

17 Eylül 2012’den itibaren sektöre rating ölçümlerini sağlayan TNS A.Ş. verilerine göre Kanal D, 01

Ocak – 31 Aralık 2013 tarihleri arasında, Tüm Gün A/B SES’te %11,66 izlenme payı ve Tüm Gün Tüm

Kişiler’de de %10,21 izlenme payı ile önceki yıl olduğu gibi 2013 yılını da Türkiye’nin en çok izlenen

televizyon kanalı olarak tamamlamıştır.

Görsel ve işitsel medya segmentinde gelirlerini hızla artıran D-Smart, kararlı yatırımlarıyla 2013 yılında

da büyümeyi sürdürmüş ve Pay TV abone sayısı bir önceki yıla göre %19 artarak 1 milyonu geçmiştir.

D-Smart, 2013 sonu itibarıyla pazar payında ikinciliğini korumaktadır. 2013 yılı sonu itibarıyla D-

Smart’ın pay TV abone sayısı 1.033.398’e ulaşırken, ADSL abone sayıları ise 358 bin’e yükselmiştir.

*Kaynak: D-Smart

Görsel ve İşitsel Basın konsolide gelirleri (bölümler arası eliminasyonlar öncesi), 2013 yılında bir önceki

yıla göre %6 artarak 1.152 milyon TL’ye yükselmiştir. Reklam gelirleri ise bir önceki seneye göre %1

artış kaydetmiştir.

Görsel ve İşitsel Basın gelirleri altında yer alan “dijital platform abonelik gelirleri” ise bir önceki seneye

göre %32 oranında artış göstermiş ve 401 milyon TL olarak gerçekleşmiş ve toplam görsel ve işitsel

basın gelirleri içinde %35’lik bir pay elde etmiştir. Grup’un Star TV’ye yapmış olduğu satışları da içeren

“Diğer Satışlar” ise %24 oranında küçülmüştür.

2013 yılında FVAÖK ise program ve pazarlama maliyetlerinde ki artış sebebi ile 108 milyon TL’ye

gerilemiştir.

Görsel ve İşitsel Basın Bağımsız Denetimden

Geçmiş

(milyon TL) 31.12.2013 31.12.2012

Büyüme

(%)

Konsolide Gelirler 1.152 1.090 6%

Esas Faal. Diğer Gel./(Gid.) Öncesi Faaliyet Kârı/(Zararı) 3 110 -97%

FVAÖK (*) 108 189 -43%

Net Kâr/ (Zarar) -164 104 -

(*) FVAÖK, DYH tarafından hesaplanmıştır. Tüm segment Gelir ve FVAÖK rakamları, bölümler arası eliminasyonlar

öncesi rakamlardır.

871.565

341.361

1.033.398

358.034

D-Smart TV D-Smart Net

D-SMART KULLANICI SAYISI

2012 2013


“Diğer” Segmentinin Faaliyetleri:

GSM kart satış gelirleri ve Doğan Dağıtım’ın perakende ve mağazacılık bölümü ile ilişkilendirilen

faaliyetler, “Diğer” bölümündeki satış gelirlerini oluşturmaktadır.

2013 yılında bu segmentin konsolide gelirleri %6 azalmıştır. FVAÖK ise 4 milyon TL olarak

gerçekleşmiştir.

Diğer Bağımsız Denetimden

Geçmiş

(milyon TL) 31.12.2013 31.12.2012

Büyüme

(%)

Konsolide Gelirler 57 60 -6%

Esas Faal. Diğer Gel./(Gid.) Öncesi Faaliyet Kârı/(Zararı) 3 -12 -

FVAÖK (*) 4 -10 -

Net Kâr/ (Zarar) -37 -4 -

(*) FVAÖK, DYH tarafından hesaplanmıştır. Tüm segment Gelir ve FVAÖK rakamları bölümler arası eliminasyonlar öncesi

rakamlardır.

30 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK | Doğan Yayın Holding A.Ş. 2013 Faaliyet Raporu

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK

KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK

Bir ülkenin sürdürülebilir kalkınmasının, temeli eğitimli, donanımlı ve bilinçli bir toplumdan geçer.

Türkiye’nin genç ve dinamik nüfusuna yapılan her yatırım, ülkemizin gelecekte atacağı başarılı

adımların garantisi olmaktadır. Bu farkındalıkla ülke ekonomisine ve istihdamına katkı sağlayan özel

sektör kuruluşları, hayata geçirdikleri kurumsal sosyal sorumluluk (KSS) projeleriyle de toplumsal

gelişimi sürekli kılmaktadır.

Kuruluşundan bu yana kurumsal vatandaş olma bilincini taşıyan Doğan Yayın Holding, bünyesindeki

tüm şirketlerle toplumsal sorunlara ve ihtiyaçlara çözüm olacak projeler geliştirmekte ve yürütmektedir.

DYH, toplumların gelişmesinde kadınların önemli rol oynadığına inanmakta ve KSS projelerini kadın

haklarının korunması ve kız çocuklarının okutulması üzerine yoğunlaştırmaktadır. 2013 yılında söz

konusu projelerin yanı sıra eğitim, çevre, sağlık ve kültür sanat alanlarında toplumsal bilinci geliştirecek

ve özellikle genç nesillere değer katacak projeler gerçekleştirmiştir.

DYH çatısı altındaki şirketlerin ve Aydın Doğan Vakfı’nın öncülük ettiği kurumsal sosyal sorumluluk

projeleri, medya aracılığıyla geniş kitlelerle paylaşılmaktadır. Böylece bir yandan projenin yapıldığı

alanda değer yaratılırken, bir yandan da konuyla ilgili toplumsal farkındalık oluşması sağlanmaktadır.


Aydın Doğan Vakfı

15 Nisan 1996’da kurulan Aydın Doğan Vakfı, Türkiye’nin gelişimine ve kalkınmasına faaliyetleriyle

destek vermektedir. Vakıf, yapımını üstlendiği eğitim kurumlarını ve yurtları genç nesillerin hizmetine

sunmakta, düzenlediği ulusal ve uluslararası yarışmalar ile sağlık, bilimsel araştırma, kültür, sanat ve

spor dahil her alanda başarıyı teşvik etmektedir.

Kuruluşundan bu yana Doğan Grubu’nun toplumsal sorumluluk anlayışının bir yansıması olan Vakıf,

güçlü idari ve mali yapısıyla yurt içi ve yurt dışı platformlarda saygın bir yer edinmiştir.

Aydın Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması

Karikatür alanında dünyanın en prestijli yarışması olarak kabul edilen Aydın Doğan Uluslararası

Karikatür Yarışması’na, 2013 yılında 77 ülkeden 842 sanatçı 2.544 karikatürle katılmıştır. Yarışmanın

Seçici Kurulu’nun değerlendirmesi sonucunda, birinciliğe Polonyalı sanatçı Krzysztof Grzondziel,

ikinciliğe Türkiye’den Asuman Küçükkantarcılar, üçüncülüğe ise Lüksemburg’tan Pol Leurs layık

görülmüştür.

Bu yıl 30.su düzenlenen serbest konulu yarışma, tüm dünyadan profesyonel ve amatör karikatüristlerin

katılımına açıktır. Aydın Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması’na, bugüne kadar 137 ülkeden 7.800

sanatçı, 80.000’e yakın eser ile katılmıştır.

Sergiler

Her yıl olduğu gibi 2013 yılında da, Aydın Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması’na katılan ve

sergilenmeye değer görülen eserlerle ödüllü karikatürlerin yer aldığı seçkilerden oluşturulan sergiler

Adana, Ankara, Balıkesir, Eskişehir, İstanbul, İzmir, Mardin, Muğla ve Ordu’da (Ünye) sanatseverlerle

buluşturulmuştur.

Genç İletişimciler Yarışması

Aydın Doğan Vakfı, medya sektörü çalışanlarını sürekli gelişime teşvik etmek ve sektördeki nitelikli

çalışan sayısını artırmak amacıyla Genç İletişimciler Yarışması düzenlemektedir. Bu yıl 25.si

gerçekleştirilen yarışmaya 1.169 öğrenci, 1.014 proje ile yazılı, görsel, işitsel, reklam, halkla ilişkiler ve

internet yayıncılığı dallarında katılmıştır. Yarışma jürisinin değerlendirmeleri sonucunda, 129 öğrenci

ve 66 proje ödül almaya hak kazanmıştır. Doğan Yayın Holding, ödül alan öğrencilere bünyesindeki

gazete, dergi, televizyon ve radyolarda mesleki bilgi ve deneyimlerini geliştirmeyi amaçlayan eğitim

programları sunmuştur.

Aydın Doğan Ödülü

Aydın Doğan Vakfı her yıl kültür, sanat, edebiyat ve bilim gibi farklı dallarda ülkesine, dünyaya ve

insanlığa katkıda bulunan eserler ortaya koyan, mesleğinde yüksek başarı elde etmiş kişileri

ödüllendirmektedir. 2013 yılında “Türk Müziği” alanında verilen Aydın Doğan Ödülü’nün Seçici

Kurulu, Prof. Dr. Alaeddin Yavaşça (Başkan), Prof. Adnan Koç, Doğan Hızlan, Erol Sayan, Fatih

Salgar, Gönül Paçacı, H. Özgen Gürbüz, Mehmet Güntekin ve Serap Mutlu Akbulut’tan oluşmuştur.

Seçici Kurul, Türk Müziği yakın tarihinin son 65 yılını kapsayan çalışmaları, müzik hayatında

gerçekleştirdiği kalıcı hizmetleri ve verimli sanat hayatı göz önüne alınarak Prof. Dr. Nevzad Atlığ’ı ve

son yıllarda gerçekleştirdiği kalıcı, sürdürülebilir, etkili ve sonuç getirici projelerinden dolayı Türk

Musikisi Vakfı’nı Aydın Doğan Ödülü’ne layık görmüştür.


Eğitim

Aydın Doğan Vakfı, kuruluşundan bu yana Türkiye’deki eğitim koşullarının iyileştirilmesi ve eğitim

sisteminde kalitenin yükseltilmesi için pek çok projeyi hayata geçirmiştir. Vakıf’ın yaptırıp Milli Eğitim

Bakanlığı’na bağışladığı eğitim tesisleri ve diğer tesisler aşağıda yer almaktadır:

Sema Işıl Doğan İlköğretim Okulu, Gümüşhane

Atatürk Üniversitesi Aydın Doğan Özel İlköğretim Okulu, Erzurum

Aydın Doğan İlköğretim Okulu, Göztepe İstanbul

Yaşar ve İrfani Doğan Endüstri Meslek Lisesi, Kelkit Gümüşhane

Milliyet Anadolu Öğretmen Lisesi, Erzincan

Hürriyet Anadolu Otelcilik Meslek Lisesi, Erzincan

Aydın Doğan Ticaret Meslek Lisesi, İstanbul

Aydın Doğan Anadolu Sağlık Meslek Lisesi, İstanbul

Gümüşhane Üniversitesi Kelkit Aydın Doğan Meslek Yüksekokulu, Gümüşhane

Galatasaray Üniversitesi Aydın Doğan Oditoryumu, İstanbul

TEGV Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı, İstanbul

Sema Doğan Parkı, Kelkit Gümüşhane

Aydın Doğan Bilim ve Sanat Merkezi, Afyon

Nene Hatun Lisesi Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu, Erzurum

Erzincan Üniversitesi Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu, Erzincan

Hacı Hüsrev Doğan Kız Öğrenci Yurdu, Kelkit Gümüşhane

Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu, Kürtün Gümüşhane

Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu, Köse Gümüşhane

Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu, Şiran Gümüşhane

Aydın Doğan Spor Kompleksi, Gümüşhane

Kelkit Aydın Doğan Meslek Yüksekokulu

28 Eylül 2003’te 90 öğrenci ile eğitime başlayan Gümüşhane Üniversitesi’ne bağlı Kelkit Aydın Doğan

Meslek Yüksekokulu’nun öğrenci sayısı, 2012-2013 öğretim yılında 643’e ulaşmıştır. Kelkit Aydın

Doğan Meslek Yüksekokulu’nda Bilgisayar Teknolojileri, Bitkisel ve Hayvansal Üretim, Elektronik ve

Otomasyon, Muhasebe ve Vergi Uygulamaları, Ulaştırma Hizmetleri, Laboratuar Teknolojisi ve

Veterinerlik bölümleri bulunmaktadır.

Vakfın desteğiyle İngilizce derslerinin de verildiği okulda Organik Tarım Programı da bulunmaktadır.

Bölgede tarımın geliştirilmesini, yöre halkının sürdürülebilir tarım metotları konusunda

bilinçlendirilmesini ve sürdürülebilir üretim şekillerinin yaygınlaştırılmasını hedefleyen program,

öğrenciler tarafından ilgiyle karşılanmaktadır.

Aydın Doğan Ticaret (İletişim) Meslek Lisesi

Gazetecilik, radyo ve televizyon alanlarında eğitim veren Aydın Doğan Ticaret Meslek Lisesi, 2013 yılı

itibarıyla 12. dönem mezunlarını vermiştir. Aydın Doğan Ticaret Meslek Lisesi 15 yıl önce Aydın

Doğan Vakfı tarafından yaptırılmış ve T.C. Milli Eğitim Bakanlığı’na bağışlanmıştır. Lise, geçen


yıllarda olduğu gibi bu yıl da kendi alanında en çok tercih edilen ve en yüksek puanla öğrenci alan

okullardan biri olmuştur. 2013 yılında mezun olan 88 öğrenciden 85’i yüksek eğitim kurumlarında

eğitim görmeye hak kazanmıştır. Liseye 2013-2014 eğitim öğretim yılında toplam 136 öğrenci kayıt

yaptırmış olup, toplam öğrenci sayısı 409’a ulaşmıştır.

Öğrencilerin motivasyonlarını artırmak amacıyla, her öğretim yılı sonunda en başarılı ilk üç öğrenciye

okul tarafından çeşitli ödüller verilmektedir. Vakıf, öğrencilerin İngilizce eğitim kalitesini geliştirmek

için geçen yıllarda olduğu gibi bu yıl da okula yabancı dil desteği sağlamıştır.

Aydın Doğan Anadolu Sağlık Meslek Lisesi

24 Nisan 2013 tarihinde, Milli Eğitim Bakanı Prof. Dr. Nabi Avcı tarafından açılışı yapılan Aydın Doğan

Anadolu Sağlık Meslek Lisesi ile geleceğin sağlıkçılarının yetiştirilmesi için önemli bir adım atılmıştır.

Lise, derslikleri, teknolojik alt yapısı, her türlü ihtiyacı karşılayacak sosyal ve eğitim alanlarıyla, modern

eğitimin tüm gerekliliklerini yerine getirmektedir.

720 öğrenci kapasiteli Aydın Doğan Anadolu Sağlık Meslek Lisesi’nde Acil Tıp Teknisyenliği, Anestezi

Teknisyenliği ve Hemşirelik bölümleri bulunmaktadır. Ayrıca lisede 27 derslik, laboratuarlar, kapalı

jimnastik salonu, bilgi teknoloji dersliği, kütüphane ve 140 kişi kapasiteli çok amaçlı salon

bulunmaktadır.

Aydın Doğan Vakfı, Aydın Doğan Anadolu Sağlık Meslek Lisesi öğrencilerinin İngilizce seviyelerinin

üst düzeyde olmasını sağlamak amacıyla okula yabancı dil desteği vermektedir.

Kız Öğrenci Yurtları

Aydın Doğan Vakfı, kamuoyunda yoğun ilgi gören “Baba Beni Okula Gönder” kampanyası kapsamında

yaptırıp Milli Eğitim Bakanlığı’na bağışladığı kız öğrenci yurtlarına desteğini sürdürmektedir. Nene

Hatun Lisesi Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Erzurum), Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Erzincan),

Hacı Hüsrev Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Kelkit), Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Kürtün), Aydın

Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Köse) ve Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu’na (Şiran) bu proje kapsamında

yapılan yurtlardır.

2013 yılında Aydın Doğan Vakfı kız öğrenci yurtlarında kalan ve okullarında ilk üç dereceye giren

öğrenciler, hem başarılarının ödüllendirilmesi hem de sosyal ve kültürel gelişimlerine değer katılması

amacıyla, koordinatör öğretmenler eşliğinde İstanbul’da dört gün boyunca misafir edilmiştir. Program

boyunca öğrenciler, şehrin tarihî ve turistik yerlerini gezmenin yanında üniversiteleri ziyaret etme fırsatı

da bulmuşlardır.

TEGV Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı

Kurulduğu 1996 yılından bu yana Türkiye Eğitim Gönülleri Vakfı’na bağlı hizmet veren Fındıkzade

Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı, Aydın Doğan Vakfı tarafından desteklenmektedir.

Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı, çocukların dil ve iletişim becerilerini artırarak kişisel ve zihinsel

gelişimlerine destek olma, sanat, bilim ve teknolojiye ilgi duymalarını sağlama ve bu konularda onları

bilgilendirme ekseninde eğitim faaliyetlerini sürdürmektedir. Bu kapsamda, 17 yıl boyunca 70 bine

yakın çocuğun eğitimine katkı sağlanmıştır.

Gümüşhane Sema Doğan Parkı

24 Temmuz 2008’de hizmete sunulan Sema Doğan Parkı, Gümüşhane’nin kültürel ve sosyal yaşamını

zenginleştirmeyi amaçlamaktadır. Çeşitli etkinliklerin düzenlenebildiği çok amaçlı bir tesis olan park

bünyesinde, davet, konser ve konferans gibi eğlence ve kültürel etkinlikler için tasarlanan bir salon da

bulunmaktadır. Tesisin açık alanında ise sinema, tiyatro, konser, halk oyunu ve konferanslar düzenlenen

bir amfitiyatro ile çocuklar için oyun parkları, basketbol sahası ve tenis kortu gibi spor ve piknik alanları

yer almaktadır.


Kalender Metin Doğan Aşevi

Aydın Doğan Vakfı’nın Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışma Vakfı aracılığıyla destek verdiği, Kelkit

Kalender Metin Doğan Aşevi, kış döneminde her gün ortalama 150, yaz döneminde ise 100 kişiye sıcak

yemek sağlamaktadır.

Aydın Doğan Bilim ve Sanat Merkezi

Milli Eğitim Bakanlığı Özel Eğitim Rehberlik ve Danışma Hizmetleri Genel Müdürlüğü’ne bağlı olan

Aydın Doğan Bilim ve Sanat Merkezi, ilk ve ortaöğretim çağındaki üstün veya özel yetenekli

öğrencilerin potansiyellerinin fark edilmesi ve uzman eğitimciler tarafından özel araç, gereç ve

programlar kullanılarak eğitilmesi amacıyla kurulmuştur. Aydın Doğan Vakfı, öğrencilerin mevcut

potansiyellerinin geliştirilerek en üst seviyeye getirilmesi konusunda hizmet sunan Merkez’e destek

vermeye devam etmektedir.

Diğer Faaliyetler

Eğitim Reformu Girişimi (ERG)

Aydın Doğan Vakfı, “herkes için kaliteli eğitim” anlayışıyla Türkiye’de eğitim koşullarının en üst

düzeye çıkarılmasına yönelik birçok projeye destek vermektedir. Bu anlayıştan hareketle Vakıf,

Türkiye’nin önde gelen diğer vakıflarıyla birlikte Eğitim Reformu Girişimi’nde (ERG)Yönetim

Kurulu’nun aktif bir üyesi olarak görev almıştır. ERG bünyesinde, ülkenin toplumsal ve ekonomik

gelişimini sağlayacak eğitim reformları ve bunlar için gerekli olan araştırma ve izleme çalışmaları

gerçekleştirilmektedir.

London School of Economics

Aydın Doğan Vakfı, dünyanın en prestijli eğitim kurumlarından London School of Economics’in (LSE)

Avrupa Enstitüsü bünyesinde kurulan ve modern Türkiye’nin tanıtımına büyük katkı sağlayacak olan

Çağdaş Türk Çalışmaları Kürsüsü’ne destek veren kuruluşlar arasında yer almaktadır.

Türkiye Üçüncü Sektör Vakfı

1993 yılında, aralarında Türkiye’nin seçkin vakıf ve derneklerinin de bulunduğu 23 sivil toplum

kuruluşu tarafından kurulan Türkiye Üçüncü Sektör Vakfı (TÜSEV), üçüncü sektörün yasal, mali ve

işlevsel altyapısının geliştirilmesini amaçlamaktadır. Vakıf bünyesindeki 100’ü aşkın bir mütevelli

heyeti, TÜSEV’in Türkiye’deki sivil toplum inisiyatiflerini teşvik edici çalışmalar yürütmektedir.

TÜSEV’in kurucularından ve Yönetim Kurulu üyelerinden biri olan Aydın Doğan Vakfı, Vakıf

faaliyetlerine aktif biçimde destek olmaktadır.


Hürriyet Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası

Hürriyet gazetesinin, kadına yönelik şiddetle mücadele konusunda dikkat çekmek ve bu konuda

toplumsal bilinci geliştirmek amacıyla başlattığı Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası, 2013 yılında

dokuzuncu yılını tamamlamıştır.

Kampanya önceki yıllarda olduğu gibi 2013 yılında da, tüm platformlarda Bakanlık ve sivil toplum

kuruluşlarının çözüm ortağı olmuştur. Konuyla ilgili farkındalığı artırmaya yönelik sergiler,

üniversitelerde konferanslar, çalıştaylar, ulusal ve uluslararası fikir alışverişleri, bağış faaliyetleri, özel

ilanlar ve televizyon reklamları yıl boyunca yapılan bilgilendirme çalışmalarından bazılarıdır.

Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası, kadınlara karşı uygulanan şiddeti protesto etmek amacıyla dünya

çapında düzenlenen bir proje olan One Billion Rising’e (Bir Milyar Yükseliyor) destek vermiştir.

Kampanya temsilcileri 8 Mart 2013 tarihinde, Türkiye’de ilk kez gerçekleştirilen projenin İstanbul’daki

organizasyonuna katılmıştır. Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası, bu projede binlerce kadınla “şiddete

karşı” birlik olmuş ve bu çağrıyı hep bir ağızdan gerçekleştirmiştir.

Kampanyanın kültürel ve sanatsal etkinlikler yoluyla duyurulması ve kampanyaya destek sağlanması

için yapılan çalışmalar 2013 yılında da devam etmiştir. 17 Nisan 2013’te kampanya ekibi tarafından

Nilüfer 13 Düet Konseri düzenlenmiş ve konserin geliri Acil Yardım Hattı’na aktarılmıştır. Kırmızı

Grubu “Araf” isimli şarkısını kampanyaya ithaf etmiş ve dijital platformlarda kampanyanın iletişimi

etkin bir şekilde yapılmıştır. Nerhan, aile içinde çocuk istismarını konu alan şarkısı “Bi'tek Sen

Anlardın”a çektiği klibi, Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası’na ithaf etmiştir.

Penti’nin Aile İçi Şiddete Son! Acil Yardım Hattı için tasarladığı özel çoraplarının satışı ve Acil Yardım

Hattı’na gelir getirmeyi hedefleyen SMS kampanyası da 2013 yılında devam eden çalışmalar

arasındadır.

Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası’nın yıllardır hız kesmeden yürütmekte olduğu projelerin başarısı,

2013 yılında ödüllerle taçlandırılmıştır. Kampanya, siddetekarsiyuzbinsms.com sitesiyle “Altın

Örümcek Sosyal Sorumluluk Ödülü”ne ve Türkiye Halk Sağlığı Derneği’nin “Kadın Sağlığı” dalındaki

ödülüne layık görülmüştür. Ayrıca kampanya ilanı, MediaCat Felis Ödülleri’nde “Kurumsal Sosyal

Sorumluluk ve Kamuoyu Bilinçlendirme” kategorisinde birincilik ödülüne layık görülmüştür.

2013 yılında, Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası’nın duyurulması ve etkinliğinin artırılması için sosyal

medya hesaplarındaki trafiğe ivme kazandırılmış ve takipçi sayısında önemli artış elde edilmiştir.

Acil Yardım Hattı

Şiddet mağdurlarına hukuk, psikoloji ve güvenlik konularıyla ilgili destek vermeyi amaçlayan Acil

Yardım Hattı, 2013 yılında da faaliyetlerine devam etmiştir. 7 gün 24 saat ulaşılabilen Acil Yardım

Hattı’nda telefonlar yalnızca uzman psikologlar tarafından yanıtlanmaktadır.

2013 yılında Acil Yardım Hattı’na gelen 4.181 çağrıdan aile içi şiddetle ilgili bilgilendirme yapılan kişi

sayısı 2.070, arayan mağdur ve mağdur yakını sayısı ise 1.724’tür. Acil Yardım Hattı’nı arayan

mağdurların %4’ü erkek, %90’ı kadın, %6’sı ise çocuktur. Eşinden şiddet görenlerin oranı 2013’te

%63,43 olarak belirlenmiştir.

Acil Yardım Hattı’nı arayan her beş mağdurdan ikisi fiziksel şiddetten şikâyet ederken, yarısına yakın

kısmı ise fiziksel şiddetin yanı sıra bir ya da birkaç şiddet türüne maruz kaldığını belirtmiştir.

2013 yılında Acil Yardım Hattı’na başvuran 299 mağdurun can güvenliği tehlikesi yaşadığı tespit

edilmiştir. Bu tür durumlarda, güvenlik güçleriyle işbirliği yapılmış ve mağdurların büyük kısmına

sığınma imkânı sağlanmıştır. Arayan her beş kadından biri psikolojik destek kurumlarına

yönlendirilmiştir.


Acil Yardım Hattı, yıl boyunca Türkiye’nin tüm şehirleri ile birlikte Almanya ve Fransa’dan da

aranmıştır.

Eğitim, bilgilendirme ve konferanslar

Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası kapsamında, 2013 yılında, Esenler Şerife Balcı Kültür Merkezi ve

Sancaktepe Halkevi’nde farkındalık eğitimleri gerçekleştirilmiştir.Yıldız Teknik Üniversitesi, Koç

Üniversitesi ve İstanbul Teknik Üniversitesi’nde kampanya tanıtımı yapılmıştır. Ankara Atılım

Üniversitesi öğrencilerine aile içi şiddet anlatılırken, psikoloji öğrencilerine de acil yardım hattı ve

çalışanların psikolojik durumları hakkında ders verilmiştir. Ayrıca Yıldız Teknik Üniversitesi,

Acıbadem Üniversitesi ve İstanbul Teknik Üniversitesi’ndeki çeşitli panellerde aile içi şiddetle ilgili

konferanslar verilmiştir.

Haklı Kadın Platformu

Haklı Kadın Platformu, Hürriyet gazetesinin kadınlara yönelik ayrımcılığa dikkat çekmek ve her türlü

ayrımcılığın önüne geçmek amacıyla oluşturduğu bir platformdur. 2013 yılında, kadın hakları

konusundaki kamuoyunu bilgilendirme faaliyetlerini etkin biçimde yürüten Platform, çalışmalarını 2014

Yerel Seçimlerinde daha fazla kadın aday gösterilmesi ve seçilmesi üzerine yoğunlaştırmıştır.

Hürriyet-Koruncuk Vakfı İşbirliği

Hürriyet gazetesinin 2013 yılında Korunmaya Muhtaç Çocuklar Vakfı (Koruncuk Vakfı) ile

gerçekleştirdiği işbirliği çerçevesinde, Koruncuk Köyü ziyaret edilmiş ve buradaki çocuklara yaş

gruplarına göre kitap, CD ve elektronik malzemeler gibi çeşitli armağanlar verilmiştir. Daha sonra

çocuklarla birlikte Hürriyet gazetesi ziyaret edilmiş ve Yılmaz Özdil, Doğan Hızlan, Mehmet Arslan ve

Murat Yetkin gibi yazarlarla keyifli bir atmosferde sohbet edilmiştir. Hürriyet gazetesi fotoğraf editörü

Sebati Karakurt’un çocuklar için düzenlemiş olduğu fotoğrafçılık kursu büyük ilgiyle karşılanmıştır.

Ayrıca çocuklarla tiyatro, sinema ve sergi gibi kültür-sanat faaliyetlerine gidilmiş ve staj zorunluluğu

bulunan öğrencilere Hürriyet Dünyası’nda staj imkânı sağlanmıştır.

Hürriyet gazetesi ve Koruncuk Vakfı tüm bu etkinliklerle çocukların sosyal ve kültürel yönden

gelişimlerine büyük katkı sağlamıştır.

“Baba Beni Okula Gönder” Kampanyası

“Baba Beni Okula Gönder” (BBOG) kampanyası, 23 Nisan 2005’de Doğan Gazetecilik tarafından,

Türkiye’nin her köşesinde her kız çocuğunun eğitim olanaklarından yararlanabilmesini sağlamak

amacıyla başlatılmıştır. Doğan Gazetecilik Onursal Başkanı Hanzade Doğan Boyner’in fikir

önderliğinde hayata geçirilen kampanya, bugüne dek birçok kız çocuğunun donanımlı ve üretken

bireyler olarak yetişmesine destek olmuştur.

Kampanya çerçevesinde, ülke genelinde eğitim olanaklarından mahrum kaldığı tespit edilen kız

çocuklarına maddi koşulların düzelmesi için destek sağlanırken bir yandan da konuyla ilgili toplumsal

farkındalığı artıracak etkinlikler gerçekleştirilmektedir. Doğan Gazetecilik’in 1 milyon TL katkıda

bulunduğu “Baba Beni Okula Gönder” kampanyası, bugüne dek birçok kuruluşun desteğini de arkasına

alarak, öncelikli olarak belirlenen 15 ilde yurt ve derslik yapılmasını ve ihtiyacı olan öğrencilere burs


verilmesini sağlamıştır. Sekiz yıl içinde 33 yurdun ve 12 ilköğretim okulunun yapımı çeşitli kişi ve

kuruluşlar tarafından tamamlanmış ve 10.524 kız çocuğuna eğitim bursu verilmiştir. Aydın Doğan

Vakfı, beş kız öğrenci yurdu yaptırarak kampanyaya önemli bir katkı sağlamıştır. Her yıl 3.500’e yakın

kız çocuğu, yapılan yurtlarda barınma imkânına kavuşmaktadır.

“Baba Beni Okula Gönder” kampanyası, Doğan Gazetecilik bünyesindeki tüm gazetelerin sosyal

sorumluluk bilinciyle gerçekleştirdikleri etkin çalışmalar sonucunda, kısa sürede geniş kitleler

tarafından bilinmeye başlamıştır. DYH gazeteleri, 2013 yılında kız öğrenci yurtlarına kadın yönetici

atanması ve burs yönetmeliğinin değişmesi gibi yapısal sorunlar konusunda haberler yayımlayarak

kampanyaya ilişkin toplumsal farkındalığı artırmışlardır.

Kampanya önceki yıllarda olduğu gibi 2013 yılında da, kız çocuklarının eğitim sorunlarının dile

getirildiği eğitim çalıştaylarının düzenlenmesine öncülük etmiştir. Çalıştayların sonuçları ve geliştirilen

çözüm önerileri kamuoyuyla ve Milli Eğitim Bakanlığı yetkilileriyle paylaşılmıştır.

Kampanyanın sivil toplum kuruluşlarıyla yaptığı işbirlikleri 2013 yılında da devam etmiştir. Türkiye

Özel Okullar Birliği Derneği’yle yatılı ilköğretim bölge okullarının yöneticilerine yönelik düzenlenen

iki günlük özel eğitimin yanı sıra AÇEV’le birlikte beş ilde 500 anne babaya verilen “Çocuğum ve Ben”

konulu eğitim seminerleri, bugüne kadar yapılan işbirliklerinin güzel örnekleridir. Yurtlarda kalan kız

öğrenciler için Türkiye Aile Sağlığı ve Planlaması Vakfı işbirliğiyle hijyen ve sağlık konusunda,

Eczacıbaşı işbirliğiyle ise “Bedenimiz ve Sağlığımız” konusunda seminerler düzenlenmiştir. Özel sektör

işbirliklerine bir örnek olarak ise Kâmil Koç Otobüsleri A.Ş., yurtlardaki sosyal odaların donanımlarını

üstlenmiş ve bu odalarda kız öğrencilere müzik dersleri verilmeye başlanmıştır.

“Baba Beni Okul Gönder” kampanyası, başlangıcından itibaren üniversitelerin desteğini almıştır. Bu

destek zamanla çok yönlü bir işbirliğine dönüşmüş, düzenlenen etkinlik ve seminerler ile kız yurtlarında

kalan öğrencilerin eğitimine destek olunmuştur. Bu çerçevede Sabancı Üniversitesi, toplumsal

duyarlılık dersi kapsamında Kars Merkez Sabancı Kız Öğrenci Yurdu ve Sarıkamış Milliyet Kız Öğrenci

Yurdu’na ziyaretler düzenlenmiş; Işık Üniversitesi de toplumsal sorumluluk dersini müfredatına

eklemiş ve Mardin Milliyet Kız Öğrenci Yurdu’nda çeşitli etkinlikler düzenlenmiştir.

Kampanya öğrencilerin eğitimine katkı sağlarken, yurt yöneticilerinin ve sorumlu öğretmenlerin

gelişimini de amaçlamaktadır. Bu kapsamda, İstanbul’da bir hafta süreyle ergenlik dönemi, yurt

yönetimi, iletişim becerileri ve bütçe yönetimi gibi konuları içeren çeşitli destek eğitimleri

düzenlenmiştir.

Kız öğrenci yurtlarında barınan öğrencilerin kültürel ve sanatsal faaliyetler konusunda gelişimlerini

sağlamak amacıyla, kampanya çerçevesinde her yıl bir yarışma organize edilmektedir. Resim, şiir ve

düz yazı alanlarında düzenlenen yarışmada derece alan öğrenciler İstanbul’a davet edilmekte ve burada

düzenlenen ödül töreninde ödüllerini almaktadır.

“Baba Beni Okula Gönder” kampanyası, sekiz yıldır pek çok kişi ve kuruluşun desteğini almakta ve

her geçen gün etkinliğini artırmaktadır. Çeşitli şehirlerden valilikler, Limak Holding, Hacı Ömer

Sabancı Vakfı, Türkiye Odalar Borsalar Birliği, Metro Grup, Garanti Bankası, Enka Vakfı, Oriflame ve

Siemens yurt yaptırılmasından kız çocuklarına burs verilmesine kadar birçok konuda kampanyaya

gönülden destek veren kuruluşlar arasında yer almaktadır. Kampanyaya bugüne dek 300 binin üzerinde

bireysel bağışçı destek vermiş ve toplanan bağış miktarı 35 milyon TL’yi aşmıştır.

Kimi ailelerin “Baba Beni Okula Gönder” kampanyasının etkisiyle, kız çocuklarını okula göndermeye

başladıkları bilinmektedir. Kampanya çerçevesinde düzenlenen eğitimlere katılan okul yöneticileri de

köyleri gezmekte ve kız çocuk sahibi ailelerle görüşmeler yapmaktadır. Kampanyanın katkısıyla eğitim

alma şansı bulan kız çocuk sayısının tahminlerin üzerinde olduğu düşünülmektedir.


Doğan TV Holding’ten Topluma Değer Katan Projeler

Özgün ve yaratıcı programlarıyla sektörde örnek teşkil eden Doğan TV Holding, bu başarılı faaliyetleri

toplumsal gelişimi destekleyen bir anlayışla yürütmektedir. Holding’in 2013 yılı boyunca çeşitli

alanlarda sivil toplum kuruluşlarıyla gerçekleştirdiği işbirlikleri ve imza attığı sosyal sorumluluk

projeleri, bu anlayışın bir ürünü olarak ortaya çıkmıştır.

2013 yılında, Doğan TV Holding bünyesinde yürütülen ya da destek verilen sosyal sorumluluk projeleri

ve dernek kampanyaları dizi ve program içeriklerine entegre edilmiş ve bu yolla söz konusu projeler

geniş kitlelere duyurulmuştur. “Kayıp” dizisinin ilk bölümünde yer alan bağış gecesi sahnesi için “Baba

Beni Okula Gönder” kampanyasının kullanılması bu faaliyetlere bir örnek olarak gösterilebilir.

İşitme ve görme engellilere yayıncılık desteği

Kanal D’nin 2011 yılında Türkiye’de bir ilke imza atarak başlattığı “Aramızda Engel Yok” projesi,

2013’te de devam etmiştir. Sesli Betimleme Derneği’nin işbirliği ile gerçekleştirilen proje kapsamında,

Kanal D’de yayımlanan her dizinin sesli betimlemesi yapılmakta ve bu sayede işitme ve görme

engellilerin dizileri daha rahat bir şekilde takip edebilmelerine destek olunmaktadır.

Omurilik Felçlileri Derneği ile işbirliği

Omurilik Felçlileri Derneği ile 2010 yılında Yaprak Dökümü dizisiyle başlanan işbirliği 2013 yılında

da başarıyla devam ettirilmiştir. Dizi karakterlerinden biri, senaryo gereği omurilik felci geçirmiş ve

tekerlekli sandalye ile göründüğü sahnelerde Omurilik Felçlileri Derneği’nin Akülü Tekerlekli Sandalye

Kampanyası’na destek çağrısı yapılmıştır. İşbirliği neticesinde onlarca akülü sandalye için bağış

toplanmıştır.

Türkiye’nin tek doğa koruma programı “Yeşil Doğa” CNN Türk’te

Güven İslamoğlu’nun hazırlayıp sunduğu, doğanın korunması konusunda farkındalık yaratan “Yeşil

Doğa” programı, yayın hayatına başladığı 5 Haziran 2010 Dünya Çevre Günü’nden bu yana her

cumartesi CNN Türk’te ekrana gelmektedir. Birleşmiş Milletler Küresel Çevre Fonu’nun Yeşil Doğa

programı ile yaptığı işbirliği neticesinde, yabani hayatın korunmasını konu alan dört program

hazırlanmıştır.

2013 yılında alışveriş merkezlerinde, gemilerde ve sahillerde yapılan ve yüzlerce çevre gönüllüsünün

katıldığı flash mob uygulamalarında, geri dönüşüm konusuna dikkat çekilmiştir.

Güven İslamoğlu, Yeşil Doğa programına ek olarak birçok ilkokul, lise, üniversite, sivil toplum örgütü

ve kamu kurumuna doğa konulu seminerler vermekte ve toplumun bu konudaki duyarlılığının artmasına

katkı sağlamaktadır. Güven İslamoğlu’nun hafta içi her gün CNN Türk’te sunduğu “Seyirci Kalmayın”

kuşaklarında yayımlanan kamu spotları ise çevre bilincini geliştirmeyi amaçlamaktadır.

“D Productions” Sosyal Sorumluluk Çalışmaları

D Productions, televizyon sektöründe öncülüğünü üstlendiği birçok yeniliğin yanı sıra sosyal

sorumluluk bilinciyle gerçekleştirdiği projelerle de sektördeki diğer şirketlere örnek olmaktadır.

2014 yılında D Productions, destek olduğu ve gerçekleştirdiği sosyal sorumluluk projelerinin sayısını

artırarak, bu alanda topluma daha fazla değer katmayı hedeflemektedir.


“Güneşi Beklerken” Ormanı

Her pazar akşamı Kanal D’de ekranlara gelen “Güneşi Beklerken” dizisinde gerçekleştirilen sosyal

sorumluluk projesi ile bir ilke imza atılmıştır. D Productions’ın yapımını üstlendiği ve beğeniyle izlenen

dizinin her bölümü için ÇEKÜL aracılığıyla 70 fidan bağışlanmaktadır. Bugüne kadar yayımlanan 27

bölüm için toplam 1.890 fidan bağışı yapılmış olup, bağışların dizinin final bölümüne kadar devam

etmesi öngörülmektedir. D Productions, söz konusu projeyle gelecek nesillere yaşanabilir bir dünya

bırakılmasına katkı sağlamayı ve proje sona erdiğinde “Güneşi Beklerken Ormanı” oluşturmayı

amaçlamaktadır.

“Evim Şahane”den ailelere destek

Gündüz kuşağının üç sezondur ilgiyle izlenen programı “Evim Şahane” yapım ekibi ve sunucusu Mimar

Selim Yuhay ile ihtiyaç sahibi pek çok aileye destek olmaktadır.

2014 yılında program ekibi ve “Evim Şahane” tırı, ihtiyaç sahiplerinin kapılarını çalarak onlara yardım

eli uzatmaya devam edecektir.

Toplumsal Projelere Radyo D Desteği

Radyo D, 2013 yılında gerçekleştirdiği faaliyetlerle toplumsal gelişime katkı sağlayan birçok projeyi

hayata geçirmeye ve mevcut projelere destek olmaya devam etmiştir.

Radyo D’nin 2012 yılında başlattığı “Her Okula Bir Müzik Odası” kampanyası devam etmekte, bu

doğrultuda ihtiyaç sahibi devlet liselerinin müzik odaları yenilenmekte ve müzik odalarına enstrümanlar

bağışlanmaktadır.

Radyo D 17-18 Mayıs 2013 tarihlerinde, Türkiye ve dünyada ilk kez düzenlenen “Diyet Şenliği”ne

radyo sponsoru olmuş, obezite ile mücadele edilmesi ve daha sağlıklı beslenme alışkanlıklarının

kazanılmasını amaçlayan organizasyonu tüm dinleyicilerine etkin biçimde duyurmuştur.

2013 yılında Radyo D, trafik mağdurlarının korunması ve sorunlarının gündeme getirilmesini

amaçlayan 1. Uluslararası Trafik Mağdurları Konferansı’nın destekçisi olmuştur. Türkiye’de ilk kez

“Trafik Mağdurlarının Yaşamında Adaletin Önemi” adıyla düzenlenen konferansta, çarpışma

sonrasında mağdurların sorunlarının çözümsüz kalmaması adına yapılması gerekenler gündeme

getirilmiştir. Radyo D, desteğiyle trafik ve çevre konusunda toplumsal bilincin gelişmesine katkı

sağlamıştır.

Radyo D, Türkiye Binicilik Federasyonu’nun gerçekleştirdiği 2013 Kış Binicilik Festivali’nin ve

Türkiye Engel Atlama Pony Şampiyonası’nın radyo sponsorluklarını da üstlenmiştir.

Doğan Burda Dergi’den Sosyal Sorumluluk Projeleri

Doğan Burda Dergi, her yıl olduğu gibi 2013 yılında da kültür-sanat, tarih, doğa, çevre ve sağlık başta

olmak üzere toplumsal gelişimi destekleyen pek çok konudaki sosyal sorumluluk projelerinde yer

almıştır. Doğan Burda’nın çevreye ve topluma olan duyarlılığı, kurumsal sosyal sorumluluk alanında

bünyesindeki tüm dergilerle birlikte öncülük ettiği projelere de yansımaktadır.

Gönlü Zengin

Capital dergisi, “Türkiye’nin Gönlü Zengin 50 İş İnsanı” araştırması ile bağış kültürüne katkı sağlayan

iş insanlarını belirlemiş ve verdiği ödüllerle bu konudaki duyarlılıklarını takdir etmiştir. Capital’in

Türkiye’de ilk defa düzenlediği ve bir anket çalışmasını temel alarak oluşturduğu araştırmaya,


Türkiye’deki birçok büyük şirket ya da şirketler grubu adına yönetim kurulu başkanları katılmıştır.

Anket neticesinde belirlenen sıralama, ankette yer alan “Son 10 yıldaki toplam bağış tutarınız” ve “2012

yılındaki toplam bağış tutarınız” sorularının yanıtlarına göre yapılmıştır.

Araştırma sonucunda Doğan Holding, 2012 yılı ve son 10 yıllık bağış tutarları ele alındığında,

Türkiye’nin en çok bağış yapan 8. şirketi olmuştur.

Sosyal Sorumluluk Liderleri

Capital’in artık bir gelenek halini alan Kurumsal Sosyal Sorumluluk Liderleri Araştırması, Türkiye’nin

Sosyal Sorumluluk Liderlerini belirlemeyi amaçlamaktadır. Her yıl Mart ayında düzenlenen araştırma,

kurumlarda sosyal sorumluluğun önemini vurgulamakta ve sosyal sorumluluk konusuna dikkat

çekmektedir.

Kurumsal Sosyal Sorumluluk

Ekonomist dergisinin hazırladığı CSR (Kurumsal Sosyal Sorumluluk) eki, kurumsal sosyal sorumluluk

bilinci için özendirici bir nitelik taşımaktadır. Geçen yıl olduğu gibi bu yıl da yayımlanan CSR eki,

Türkiye’de ekonomi ve istihdama değer katan büyük şirketlerde kurumsal sosyal sorumluluk konusunda

farkındalığın artmasına katkıda bulunmakta, büyümekte olan şirketlere ise bu alanda gerçekleştirilen

güzel örnekleri sunmaktadır.

Sosyal Sorumluluk

Samsung’un, yeni Smart TV teknoloji ve tasarımlarını tanıtması amacıyla düzenlenen davet, HELLO!

dergisinin işbirliği ile “Bir Dilek Tut Derneği” yararına gerçekleştirmiştir.

2013 yılında Doğan Burda Dergi, UNICEF kampanyalarını hem ilanlar aracılığıyla hem de dijital

ortamlarda duyurarak desteklemiştir.

Girişimcilik Desteği

Ekonomist dergisi “Kadın Girişimciler” ve “Ekonomide Yılın İş İnsanları” etkinlikleriyle iş dünyasına

değer katmıştır. Kadın Girişimciler projesinde “Türkiye’nin Kadın Girişimcisi”, “Gelecek Vaat Eden

Kadın Girişimci” ve “Yöresinde Fark Yaratan Kadın Girişimci”ler ödüllendirilmektedir. Örnek başarı

öykülerini yaygınlaştırarak topluma değer katan Türkiye’nin Kadın Girişimcisi Yarışması’na 2013

yılında 5.600 kişi başvurmuştur.

Capital dergisi ise “En Beğenilen Şirketler” ve “Capital 500” ile ülkemizde girişimciliğin gelişmesine

destek olmuştur.

Anadolu Markaları

2013 yılında yedinci yılını tamamlayan Anadolu Markaları projesi, Türkiye ekonomisine değer katan

Anadolu markalarını tanıtma ve teşvik etme amacı taşımaktadır. Proje kapsamında her yıl, Anadolu’da

markalaşma hikâyelerinin de paylaşıldığı dört toplantı düzenlenmekte ve Anadolu’nun başarılı

markaları ödüllendirilmektedir.

Kültür-Sanat ve Yaratıcılık

Tempo, Elle, Hello! ve Istanbul Life gibi DB dergileri, yıl boyunca IKSV etkinlikleri başta olmak üzere

çeşitli kültür-sanat olaylarının destekçisi olmuşlardır.

ELLE Decoration, 2013 yılında yedincisi düzenlenen İstanbul Design Week’e katkı sağlamış ve proje

kapsamında yurt dışı edisyonların yayın yönetmenlerini ağırlamıştır. Düzenlenen sergiyle birlikte,

tasarımcı ve mimarları bir araya getiren bir davet gerçekleştirilmiştir. Türkiye’nin tasarım, sanat ve

kültür alanında tanıtımını sağlayan projelerin yanında yer alan ELLE Decoration, her yıl olduğu gibi

2013 yılında da tasarımı destekleyen EDIDA ödüllerini vermiştir.


Doğan Burda, Cannes Lions Yaratıcılık Festivali Türkiye Temsilcisi

“Cannes Lions Uluslararası Yaratıcılık Festivali”nin Türkiye Temsilcisi olan Doğan Burda Dergi

grubu, 2013 yılında Türkiye’de yaratıcılığı ve reklam sektörünü geliştirmek üzere çalışmalar

yürütmüştür. Festival, dünyanın hemen her yerinden binlerce iletişim, pazarlama ve reklam

profesyonelini bir araya getirmesi ve alanındaki en büyük uluslararası organizasyon olmasıyla büyük

önem taşımaktadır.

Doğan Burda, festival kapsamında “Genç Aslanlar” yarışmasının Türkiye elemelerini gerçekleştirmiş

ve 10 genç iletişimcinin Türkiye’yi temsil etmek üzere uluslararası festivale götürülmesini üstlenmiştir.

Doğan Burda ayrıca Kristal Elma Festivali kapsamında “Panel ve Kazanan İşler” sergisini düzenleyerek,

Cannes’a gidemeyenlere festivali tanıma ve kazanan projeleri inceleme imkânı sunmuştur.


SÜRDÜRÜLEBİLİR BÜYÜME VE ÇEVRE

Doğan Grubu Çevre Politikası

Doğan Yayın Holding olarak insanlığın ve doğal hayatın sağlıklı geleceği için çevreyi korumayı esas

görevlerimizden biri kabul etmekteyiz. Farklı sektörlerde ürün ve hizmetler sunan Doğan Grubu

şirketleri faaliyetlerinin çevrenin korunması ve iyileştirilmesi, çevre kirliliğinin önlenmesi,

biyoçeşitliliğin, vahşi yaşam, ekoloji, flora ve faunanın, su yollarının ve kaynaklarının korunması ve

iyileştirilmesine katkı sunan politika ve stratejiler geliştirir.

Doğan Yayın Holding çevre yönetim politikasının amacı Doğan Grubu şirketlerinde çevre yönetim

sistemlerinin çerçevesini oluşturmaktır. Bu kapsamda aşağıdaki 5 ana konuya odaklanmaktayız;

Enerji

Atık Yönetimi, Bertaraf ve Geri Dönüşüm

Su Kullanımı

Ulaştırma

Hava emisyonu

Doğan Grubu olarak;

Ulusal ve kamu idaresi tarafından onaylanmış uluslararası yasal düzenlemelere, çevre ile ilgili

kanun, düzenleme ve diğer yükümlülüklere uymayı,

Kamu otoriteleri tarafından zorunlu tutulmamış olsa dahi, uluslararası en iyi uygulamaları takip

ederek faaliyet alanlarımıza uygun görülenleri içselleştirmeyi,

Medya faaliyetlerimiz kapsamında başta Türkiye Cumhuriyeti vatandaşları olmak üzere,

yayınlarımızın ulaştığı ülke vatandaşlarının çevre bilincinin ve farkındalığının artırılmasına

katkı veren yayınlar yapmayı,

Çevreye saygılı teknolojileri tercih etmeyi ve kullanmayı,

Çevreye saygılı ürün ve hizmetler geliştirmeyi,

Hammadde ve malzemeleri tekrar kullanarak veya geri dönüştürülmüş hammadde ve malzeme

kullanımını artırarak, doğan kaynakları korumayı,

Faaliyetlerimizin tümünde enerji verimliliğini artırarak, yenilenebilir enerji kaynaklarına

öncelik vererek enerjinin sorumlu kullanımını sağlamayı,

Grup olarak faaliyetlerimiz nedeniyle ortaya çıkan çevresel etkileri ölçümlemeyi ve

iyileştirilmesi yönünde aksiyonlar geliştirmeyi,

Doğan Çevre Yönetim Sisteminin etkinliğini sürekli olarak geliştirmeyi ve sonuçlarını kamuoyu

ile paylaşmayı,

Topluluk şirketlerinin çevre yönetim sistemlerinin genel kabul görmüş standartlara uyumunun

ve sertifikasyonların alımının, sertifikasyona yetkili kuruluşlarca periyodik denetimlerinin

sağlanması,

Çevre politikamızı düzenli olarak gözden geçirmeyi ve Holding ve grup şirketlerinin bu

politikaya uyumunu izlemeyi ve denetmeyi,

Çevre konusunda sivil toplum kuruluşlarıyla iletişim içerisinde olmayı ve projeler geliştirmeyi,

Tüm çalışanlarımıza çevre konusunda eğitimler vermeyi ve çalışanların çevresel etkinliklere

katılımını teşvik etmeyi,

Tüm paydaşlarımız ile çevre konusunda iletişim sağlamayı, eğitimler vermeyi, faaliyet

alanlarındaki çevresel etkilerinin azaltılması ve biyoçeşitliliğin korunması çalışmaları

yürütmeyi hedeflemekte ve taahhüt etmekteyiz.

Doğan Grubu Çevre Politikası Holding’den başlayarak, grup şirketlerine yansıyan bir organizasyonda

şekillenir. Çevre amaç ve hedeflerinin belirlenmesinde grup şirketlerinin katılımı sağlanır.


Doğan Yayın Holding’de Çevre İle İlgili Projeler

Doğan Holding ve Doğan Yayın Holding binalarında çevre sağlığı ve koruması

2011 yılında Doğan Holding çalışanlarının hizmetine açılan Holding binasında, yeni alınan tüm

soğutucu ve soğutuculu cihazların çevre dostu soğutucu gaz içermesine özen gösterilmektedir. Soğutucu

gazların ithali, kullanılması ve son tüketiciye ulaşması, Çevre ve Şehircilik Bakanlığı yönetmeliklerine

uygun biçimde gerçekleştirilmektedir. Holding yönetim binasında bulunan soğutma gruplarının

bakımları, sözleşmeye bağlı olarak periyodik şekilde yetkili servislere yaptırılmaktadır. Hâlihazırda tüm

binada AB çevre normlarına uygun olarak üretilen yeni nesil soğutma cihazları bulunmakta ve bu

cihazlarda çevre dostu R 410 ve R 132 gazları kullanılmaktadır.

Çağdaş ve doğa dostu yangın söndürme sistemleri ile donatılan Holding binasında, yangın söndürücü

tüplerin sistemdeki ağırlığı azaltılmıştır. Yangın tüplerinin kaçak kontrolleri, altı aylık periyotlar

dâhilinde, yetkili servislere yaptırılmaktadır.

Binada ısınma amacıyla kullanılan doğal gaz ve soğutma amacıyla kullanılan elektrik tüketimi, ısı

izolasyon teknolojisi sayesinde azaltılmış ve binanın neden olduğu karbon salınımının azaltılması

sağlanmıştır.

2013 yılı boyunca, çevreye verilen zararlardan dolayı Şirket aleyhine açılan bir dava olmamıştır.

Doğan Dağıtım fidanları ile korudan ormana

Doğan Dağıtım, doğanın kalbi olan ormanların yaşatılması ve ekolojik sistemin sürekliliğinin

sağlanması için çalışmalar yürütmektedir. Doğan Dağıtım Ege Orman Vakfı’na düzenli olarak katkı

sağlamaktadır. Şirketin 2.500 fidanla başladığı koru 2013 yılında 10.700 fidana ulaşarak orman

statüsüne kavuşmuştur. Doğan Dağıtım’ın hedefi, ormanı büyütmek ve 2014’te 15.700 fidana

ulaşmaktır.

Doğan Burda’dan çevre ile ilgili projeler

“Atlas Buluşmaları” ile Anadolu’nun doğal hazinelerine destek

Atlas dergisi, ülkemizin doğal ve kültürel hazinelerini tanıtmak amacıyla, yayımlanmaya başladığı ilk

yıllardan bu yana özel buluşmalar, konferanslar ve Türkiye’nin çeşitli bölgelerine geziler

düzenlemektedir. Söz konusu geziler kapsamında Atlas okurları, Gaziantep’te “Fıstığımız Bol Olsun”

kampanyasına destek verirken, Rize’de de “Çay Hasadı”na katılmışlardır. Bu geziler neticesinde çevre

konusunda bilgi ve farkındalıkları pekişen Atlas okurları, Anadolu’nun iki önemli tarım ürününü,

yetiştiği topraklarda tanıma fırsatı bulmuşlardır.

Green Business ile iş yaşamında çevre dostu uygulamalar

Ekonomik yapıda sürdürülebilirliğin çevreye duyarlı stratejilerle mümkün olacağına inanan Capital, bu

konuyu yayımladığı ek ile iş dünyasının gündemine taşımaktadır. Üç ayda bir yayımlanan Capital Green

Business eki, iş hayatından doğa dostu uygulama örneklerini paylaşarak, iş insanlarının bu konudaki

farkındalıklarını artırmaktadır.

YeşilAtlas’tan ekolojik tarım

Atlas dergisi, Türkiye coğrafyasının zenginliklerini gözler önüne sermek ve Anadolu’nun doğal

zenginliklerinin korunmasında farkındalık yaratmak amacıyla, çevre özel sayısı olan YeşilAtlas’ı

yayımlamaktadır. YeşilAtlas’ın hazırlanmasına, konusunda uzman birçok profesyonel katkı

sağlamaktadır. Yıllar içerisinde zengin konu yelpazesiyle bir doğa kütüphanesine dönüşen YeşilAtlas,

2013 sayısında “Yerel Sofra” başlığıyla ekolojik tarım uygulamalarını işlemiştir.


Doğan Ofset’ten Endüstriyel Atık Yönetim Planı

Üretim süreçlerinde çevresel etkileri en aza indirmeyi hedefleyen Doğan Ofset’in bu amaçla hazırladığı

Endüstriyel Atık Yönetim Planı, Valilik tarafından onaylanmıştır. Plan çerçevesinde bacalarda emisyon

ölçümleri yaptırılmış ve eksiklikler tamamlanmıştır. Çıkan atık yağ analizlerinin yapılması, atıklarla

ilgili atık depolama alanının düzenlenmesi ve tesis içinde kaynağında ayrı toplama çalışmaları

yapılması, Atık Yönetimi kapsamında gerçekleştirilen uygulamalardan bazılarıdır.

Doğan Ofset, çalışanlarını çevre yükümlülükleri konusunda bilgilendirmek amacıyla Nisan ve Aralık

2013’de Çevre Mevzuatı konularında eğitimler organize etmiştir.

Doğan Gazetecilik’ten çevresel sürdürülebilirlik uygulamaları

Enerji tasarrufunda verimli ekipman kullanımının büyük rol oynadığına inanan Doğan Gazetecilik; bu

anlayış ile tüm Şirket’te elektrik tüketimini azaltan ekipmanlar, tasarruflu ampuller ve elektronik

balastlar kullanmaktadır. Ayrıca klimaların bakımları düzenli olarak yapılmakta ve filtrelerinin temiz

tutulması sağlanmaktadır.

Geri dönüşüm faaliyetlerine önem veren Doğan Gazetecilik, ofis ve üretim bölgelerinde yer alan kâğıt,

cam, plastik, kompozit ve atık pil toplama üniteleri ve HP toner ve kartuş toplama kapları ile etkin bir

atık yönetimi yürütmektedir.

Hürriyet gazetesinden çevre dostu uygulamalar

Hürriyet gazetesinde, üretimin ilk aşamasından itibaren her safhada doğayı, insan ve çevre sağlığını

koruma ve gelecek nesillere yeşil bir dünya bırakma amacı güdülmektedir. Bu amaçla 31.01.2011’de,

Hürriyet bünyesinde “Çevre Denetim Birimi” kurulmuştur. Söz konusu birim, üretim ve faaliyetler

sonucunda ortaya çıkabilecek çevresel etkilerin azaltılmasına yönelik çalışmalar yürütmektedir.

Çevre Denetim Birimi tarafından yenilenen Çevre Mevzuatı doğrultusunda, matbaa ve büro

faaliyetlerinde çevresel uygulama iyileştirilmeleri yapılmaktadır. 2013 yılında tüm Hürriyet matbaaları

Çevre Kanunu’na ve ilgili Çevre Yönetmeliklerine göre denetimden geçirilmiş ve raporları üst yönetime

sunulmuştur. 2014 yılında bu denetimlerin tekrarlanması planlanmaktadır.

Çevre bilincinin tüm Şirket personeli ile paylaşılması amacıyla iklim değişikliği, çevre yönetim

sistemleri, matbaalarda üretimden kaynaklanan tehlikeli ve tehlikesiz atıkların toplanması, taşınması,

depolanması, geri dönüşüm ya da bertarafa gönderilmesi konularında çevre eğitimleri

düzenlenmektedir.

Çevresel sürdürülebilirliğin sağlanması konusunda büyük duyarlılık sergileyen Hürriyet, tüm

birimlerinde enerji verimliliği sağlayan ekipmanları kullanarak, elektrik ve doğal gaz gibi enerji

kaynaklarının tüketimin azaltılmasını amaçlamaktadır. Bunun yanı sıra atmosfere verilen CO2

emisyonunu en alt düzeyde tutacak, başka bir deyişle karbon ayak izini azaltacak doğru ve modern

teknolojilerin kullanımına ilişkin çeşitli çalışmalar da yapılmaktadır.

Enerji kaynaklarının yanı sıra suyun da verimli kullanılmasına önem veren Hürriyet’te su tüketimi;

talimatlar, uyarıcı etiketler ve üretim ve ofis katlarında tutulan günlük su tüketim raporları aracılığıyla

takip edilmektedir. Etkin üretim planlaması, minimum stok kullanımı ve çalışma yöntemlerinin

iyileştirilmesi; faaliyetler sonucunda oluşan atıkların kaynağında azaltılmasına yönelik çalışmalar

arasındadır.

Hürriyet, çevre kirliliğini önleme konusunda üretimden atık ve ambalaj yönetimine kadar tüm süreçlere

aynı hassasiyetle yaklaşmaktadır. Bu doğrultuda, Ambalaj Atıkları Yönetmeliği’ne göre Hürriyet Grubu


olarak piyasaya sürülen ambalaj malzemeleri T.C. Çevre ve Şehircilik Bakanlığı’nın online sisteminde

beyan edilmiş ve piyasaya sürülen ambalajların kotalarına göre toplanması amacıyla yetkilendirilmiş

olan TUKÇEV Vakfı ile yetki devri yapılmıştır.

Tüm bölgelerdeki Hürriyet tesisleri, faaliyetleri sonucu ortaya çıkan atıklar için “Üç Yıllık Endüstriyel

Atık Yönetim Planları” belirlemiş ve bu planlar Çevre ve Şehircilik İl Müdürlükleri tarafından

onaylanmıştır. Ayrıca bölgelerde geçici tehlikeli atık depoları oluşturulmuştur. Geçici depolarda

toplanan atıklar, İl Çevre ve Şehircilik Bakanlığı’ndan lisans almış yetkili bertaraf ya da geri kazanım

firmalarına gönderilmekte ve kayıtları tutulmaktadır. Tehlikeli geçici atık depolarının üçüncü kişilere

verebilecekleri zararların tazminiyle ilgili yasa gereği yapılması gereken “Tehlikeli Maddeler ve

Tehlikeli Atıklar Zorunlu Mali Mesuliyet Sigortası” her yıl yaptırılmakta ve süresi sonunda

yenilenmektedir. Her yıl, bir önceki yıl geri kazanım ve/veya bertaraf firmalarına gönderilen atıklar,

Çevre ve Şehircilik Bakanlığı’na Tehlikeli Atık Beyan Sistemi (TABS) üzerinden rapor edilmektedir.

Hürriyet-TEMA Vakfı işbirliğiyle geri dönüşüm projesi

Hürriyet gazetesinin 2013 yılında TEMA Vakfı ile birlikte başlattığı “üç okunmuş gazeteye 1 yeni

Hürriyet” projesi, ülke genelinde büyük ilgi görmüştür. Hürriyet’in sosyal sorumluluk bilincinin ve

çevre duyarlılığının bir yansıması olan proje kapsamında, herhangi üç gazeteyi getiren okuyucular, o

günün Hürriyet gazetesini ücretsiz olarak almıştır.

“Çevre için daha fazla Hürriyet” sloganı ile başlatılan “Geri Dönüşüm” kampanyası, 07-31 Ekim 2013

tarihleri arasında gerçekleştirilmiştir. Geri dönüşüm kampanyası neticesinde 24 günde toplam 1.200.218

gazete toplanmış ve karşılığında 400.000 Hürriyet gazetesi ücretsiz olarak verilmiştir. Toplanan hurda

gazete ağırlığı 216 tona ulaşmış ve bu sayede 3.672 ağaç kesilmekten kurtarılmıştır. Hürriyet,

kampanyadan elde edilen 67.887 TL’yi TEMA’ya bağışlayarak Türkiye’deki orman varlıklarına katkı

sağlamıştır.

Hürriyet Baskı Tesislerinde çevre sağlığına duyarlı çalışmalar

Kâğıt kullanımı

DYH tesislerinde genel kâğıt tüketiminin %9’luk kısmı kısmen geri dönüşüm yöntemiyle üretilmiş

kâğıtlardan meydana gelmiştir. 2013 yılında geri dönüşüm yöntemiyle üretilen yaklaşık 14 bin ton

gazete kâğıdı kullanılmıştır.

Biyolojik arıtma

DYH tesislerinde oluşan evsel atık sular özel atık su tesisatıyla toplanarak, fiziksel arıtmadan

geçirilmekte sonrasında ise biyolojik arıtma sisteminde arıtılmaktadır.

Arıtma tesisleri, Şirket bünyesindeki ilgili birimler tarafından yönetilmektedir. Bunun yanı sıra Çevre İl

Müdürlükleri ve Belediyeler tarafından düzenli olarak su örnekleri alınmakta ve arıtma süreci kontrol

edilmektedir.

Arıtma işlemleri sonucu oluşan arıtma çamurları, Çevre Bakanlığı tarafından belirlenen standartlar

çerçevesinde, geçici tehlikeli atık depolarında bekletilmekte ve bertaraf edilmek üzere lisanslı firmalara

teslim edilmektedir.

Kimyasal arıtma İstanbul Baskı Tesislerinde entegre kimyasal ve biyolojik arıtma tesisi bulunmaktadır. Evsel atık sular

biyolojik sistemde arıtılmakta, endüstriyel karışık atık sular ise kimyasal arıtma sisteminde arıtılarak

İSKİ kanalizasyonuna deşarj edilmektedir.


Atık kâğıt

Toplama alanlarında biriktirilen kâğıt atıklar, geri dönüşüm için Çevre ve Şehircilik İl Müdürlüğü’nden

lisanslı Tehlikesiz Atık Toplama tesislerine iletilmektedir. Satılmayan iade gazeteler ise gazete satış

bayilerinden geri toplanmakta ve mukavva/karton fabrikalarına geri dönüşüme gönderilmektedir.

Piller ve akümülatörler

İşletme ve bürolarda kullanılan elektronik aletlere ait piller ile jeneratör, elektrikli forklift ve kesintisiz

güç kaynaklarına ait aküler TAP Derneği’nin PE toplama kaplarında toplanmakta ve ilgili şirkete

bertaraf amaçlı olarak gönderilmektedir. Üretimden çıkan aküler depozito olarak geri verilmekte ya da

depolama koşullarına uygun biçimde depolanarak, 90 gün içinde lisanlı kuruluşlara geri dönüşüm

amacıyla gönderilmektedir.

Atık alüminyum kalıplar

Baskıda kullanılan alüminyum kalıplar üretim sonrasında temizleme bezleri ile temizlenmekte ve bu

işlemin ardından atık toplama alanlarında toplanmaktadır. Toplanan kalıplar geri dönüşüm amacıyla

Çevre Bakanlığı’ndan lisans almış olan toplama/ayırma firmalarına gönderilmektedir. Böylece metal

sektöründe işlenen plakalar, çeşitli ev gereçleri olarak yeniden kullanılabilmektedir.

Atık kimyasallar

Baskıda kullanılan baskı kimyasalları, hazne suyu ve temizleme solventleri kaynağında

biriktirilmektedir. Bu sıvılar tehlikeli atık kodları belirlenmiş plastik atık bidonlarında toplanmakta,

Çevre ve Şehircilik Bakanlığı’nın belirlemiş olduğu standartlara uygun biçimde geçici tehlikeli atık

depolarında depolanmakta ve bertaraf edilmek üzere lisanslı firmalara gönderilmektedir.

Arıtma çamurları

Tüm tesislerdeki arıtma sistemlerinden çıkan arıtma çamurları “tehlikeli arıtma çamuru” olarak kabul

edilmiştir. Arıtma çamurları filtre pres sistemlerinde susuzlaştırılmakta ve uygun koşullarda geçici

tehlikeli atık depolarında depolanarak, lisanslı bertarafçı kuruluşlara gönderilmektedir.

Atık plastik bidon, IBC tank, metal varil ve tenekeler

Üretimde kullanılan hazne suyu, solvent ve yağ gibi kimyasal maddeler, bidonlar, variller ve tenekeler

kontamine ambalaj atıkları olarak atık toplama mahallerinde depolanmaktadır. Bu atıklar, lisanslı

kontamine ambalaj atığı temizleme tesislerine gönderilerek ekonomiye kazandırılmaktadır.

Kontamine atıklar

Üretimde kullanılan tehlikeli maddelerle kirlenmiş absorbanlar, temizlik bezleri, filtre malzemeleri, iş

elbiseleri, iş eldivenleri ve koruyucu giysiler kaynağında toplanmaktadır. Bu atıklar çevreye, doğaya ve

insanlara zarar vermeyecek biçimde geçici tehlikeli atık depolarında muhafaza edilerek, lisanslı

kuruluşlara bertarafa gönderilmektedir.

Atık yağlar

Makinelerde kullanım süresi dolan madeni yağlar kaynağında ayrıca toplanmakta, sağlık ve güvenlik

koşullarına dikkat edilerek geçici tehlikeli atık depolarında depolanmaktadır. Çevre Bakanlığı tarafından

kabul gören laboratuarlarda kategori analizleri yapılan ve kategorisi belirlenen atık yağlar, geri dönüşüm

amacıyla lisanslı firmalara gönderilmektedir.

Elektronik atıklar

Hurdaya çıkmış tüm elektronik atıklar, Yönetmelik şartlarına uygun olarak Çevre Bakanlığı’ndan

lisanslı geri dönüşüm firmalarına gönderilmektedir.

Floresan ve civa buharlı ampül hurdaları

Tesislerde kullanımda olan veya kullanım dışı kalan floresan lambalar ve cıva buharlı ampuller, sağlık

ve güvenlik koşullarına dikkat edilerek eğitimli kişiler tarafından toplanmaktadır. Bu hurdalar, Çevre

Bakanlığı’nın belirlemiş olduğu standartlara uygun olarak tehlikeli atık depolarında bekletilmekte, daha

sonra lisanslı geri dönüşüm firmalarına bertaraf edilmek üzere gönderilmektedir.


Tıbbi atıklar

Tesislerdeki revirlerde yapılan bazı tıbbi müdahaleler neticesinde ortaya çıkan enfeksiyoz atıklar,

patolojik atıklar, delici kesici atıklar ve farmasotik atıklar insan ve çevre sağlığına zarar vermeyecek

şekilde tıbbi atık ambalajlarında toplanmakta ve ilgili belediyelerin tıbbi atık bertaraf tesislerine

gönderilmektedir. Tüm revirlerin ilgili belediyelerle, tıbbi atıkların toplanması konusunda sözleşmeleri

bulunmakta ve bu sözleşmeler her sene yenilenmektedir.

Printer kartuş ve tonerleri

Toner ve kartuş alımında, dünya genelinde geri dönüşüm sistemi kuran HP firmasının ürünleri tercih

edilmektedir. Atık olarak çıkan toner ve kartuşlar geri dönüşüm amacıyla HP firmasına

gönderilmektedir. Diğer markalara ait kartuş ve toner atıkları da lisanslı geri dönüşüm firmalarına

gönderilmektedir.

Gaz emisyonu

Gazete baskı makineleri elektrikle çalışmakta olup, üretim sırasında atmosfere gaz emisyonu

vermemektedir. Matbaa ve ofislerdeki ısıtma sistemlerinin kapasiteleri 2 MV’ın altında tutulduğundan

dolayı CO2 salınımı en az düzeydedir. İstanbul baskı tesislerinde bulunan yeni nesil kurutma sistemleri

için İl Müdürlüklerine emisyon uygunluk başvurusu yapılmış ve bu sistemlerin emisyon kapsamı

dışında olduklarına dair görüş yazıları alınmıştır.

Tehlikesiz atıklar

Üretimden çıkan ve tehlikeli maddelerle kirlenmemiş metaller, ahşaplar, plastikler, ambalaj atıkları ve

kâğıt karton atıkları kaynağında toplanarak tehlikesiz atık depolarında veya konteynırlarda muhafaza

edilmekte ve lisanslı geri dönüşüm firmalarına gönderilmektedir.

Çevre temizliği

Tesislerin çevre temizliği ilgili firmalar tarafından her gün düzenli olarak yapılmaktadır. Ayrıca üretim

tesislerinde, Çevre Denetim Birimi tarafından toprak kirlenmesini önleyici faaliyet ve uyarılar

yapılmaktadır. Arıtma tesislerinde arıtılan sular bahçe sulamada kullanılmaktadır.

Yeşil alanların bakımı ve ağaç dikimi

Tüm tesislerde yeşil alan olarak ayrılan bölgelerin bahçe düzenlemesi ve bakımları, uzman firmalar

tarafından düzenli olarak yapılmaktadır.


ETİK İLKE VE KURALLAR

1. KONU VE KAPSAM

Etik kuralları, şirketimiz çalışanlarının, görevlerini yerine getirirken uymaları gereken ilkeleri ve

çalışma düzenine ilişkin ilkeleri içermektedir. Bu ilkelerin amacı; uyulması gereken temel kuralların

çerçevesini çizmek ve çalışanlar, iş ortakları, müşteriler ve kurumumuz arasında doğabilecek her türlü

anlaşmazlık ve çıkar çatışmasını engellemektir.

2. TEMEL İLKELER

Yöneticiler ve çalışanlar; her türlü ilişkilerinde ve işlerinde işbu dokümanda yer alan temel ilkeleri

gözeterek, Doğan Grubu’nun ve pay sahiplerinin itibarını en yüksek düzeyde tutmak için üzerlerine

düşeni yapmalıdır. Çalışanlarımız, bu kuralların kapsamadığı durum ve şartlarda, özen ve bağlılık

esasına göre hareket etmelidir.

Etik Kurallar; işbu dokümanda 3 ana başlık altında sunulmuştur:

Çıkar Çatışmaları

Paydaşlarla Olan İlişkiler

Bilgi Akışı

2.1. Çıkar Çatışmaları

Çıkar çatışmaları ve bunların yönetimi konusundaki temel prensiplere aşağıda yer verilmiştir.

Çalışanlarımız kurumdaki görev ve yetkilerini hiçbir şekilde kişisel ve özel çıkar sağlamak

üzere kendilerinin, ailelerinin veya 3. şahısların yararına kullanamazlar.

Çalışanlarımız, şirket işleri ile ilgili doğrudan veya dolaylı hediye kabul edemez, menfaat

sağlayamaz ve şirketin iş ilişkisinde olduğu şahıs veya firmalardan borç kabul edemez.

Çalışanlarımız, üçüncü kişilere ve kuruluşlara, tarafsızlıklarını, karar ve davranışlarını

etkileyecek hediyeler veremez, menfaatler sağlayamaz.

Şirketin kaynakları ve olanakları, siyasi faaliyetleri desteklemek amacıyla kullanılamaz, şirket

dâhilinde siyasi faaliyet yürütülemez, siyasi partilere veya adaylarına bağış yapılamaz ve siyasi

kampanyalara destek verilemez.

Yukarıda sayılan maddelere dair detaylar aşağıda sunulmuştur.

2.1.1. Verilebilecek Hediyeler

İş ilişkisi içerisinde olunan taraflara verilecek hediyelerin, bu dokümanda belirtilen kurallara uygun

olduğundan emin olunmalıdır. Bu doğrultuda verilecek hediyeler için aşağıdaki kurallar belirlenmiştir.

Bu konudaki temel kural, herhangi bir miktarda parasal ödeme veya paraya kolay çevrilebilir

hediye verilmemesidir. Ancak gelenek ve göreneklerimize uygun bir şekilde, özel veya genel

kutlamalar nedeniyle (düğün, nişan, doğumgünü v.s.) çalışanlarımızın statü ve konumuna

uygun biçimde verebileceği hediyeler bu kapsam dışındadır.

Verilen hediyenin değeri, 500 TL’nin üzerinde olamaz. İstisnai durumlar için Bölümün en üst

Yöneticisinin onayı gerekir.

Verilen hediyelerin, kurumun içinde yer aldığı herhangi bir iş, anlaşma, bürokratik işlem ile

ilgili karşı tarafın tarafsızlığını, karar ve davranışını etkileme amacını taşımaması

gerekmektedir.


2.1.2 Kabul Edilebilecek Hediyeler

Çalışanlarımız, kurum ile iş yapan 3. şahıslardan hiç bir şekilde kişisel bir ödeme veya hediye talep ve

bu anlamı doğuran davranışlarda bulunamazlar. Dürüstlük ve iyi niyet anlayışı çerçevesinde kalmak

kaydıyla hediyelerin kabulu ancak aşağıdaki kurallar çerçevesinde söz konusu olabilir.

Çalışanlarımız hiçbir şekilde ve miktarda parasal ödeme kabul edemez. Paraya kolay

çevrilebilen (hediye çeki v.s.) araçlar da buna dahildir.

Parasal ödeme şeklinde olmayan hediyelerin değeri 500 TL’yi aşmamak ve kurumu ilgilendiren

hiçbir iş ve anlaşmayla bağlantılı olmamak ve çalışanlarımızı bu konularda etkilemek için

verilmediği açık olmak kaydıyla kabul edilebilir.

Değeri 500 TL’yi aşan nakit dışı hediye teklifi veya sunumları ile karşılaşılması durumunda,

çalışanın söz konusu teklifi kabul etmemesi esastır. Ancak istisnai olarak, çıkar çatışmasına yol

açmayacak şekilde ve bir sebeple sunulan hediye teklifiyle karşılaşılması durumunda,

Yönetimin yazılı onayıyla bu tür hediyelerin kabulu de söz konusu olabilir. Yazılı onaylar,

çalışılan bölümün en üst yöneticisinden alınır. Hediyenin kabul edilebileceğine dair alınan

onaylar, izni alan tarafta muhafaza edilmelidir.

2.1.3 Kamu Görevlilerine Verilecek Hediyeler

Herhangi bir Kamu Görevlisine veya çalışanına hediye verilmek istendiğinde, Başbakanlık Etik

Kurulu’nun http://www.etik.gov.tr web adresinde yer alan bu konudaki güncel kararına uygun hareket

edilmelidir.

2.1.4 İş Yemekleri

Yemek davetinde bulunulması ya da katılınmasında davetin amacına uygun olmasına dikkat edilmelidir.

Prensip olarak iş yemeği olarak yapılan bir davetin iş yemeği konseptine ve katılımcıların konumuna

uygun bir yerde olması esastır.

2.1.5 Siyasi İçerikli Faaliyetler

Doğan Holding, çalışanlarının siyasal etkinliklere bireysel olarak katılma hakkına saygı gösterir ancak

siyasal etkinliklere katılanlar, şirketi temsil etmediklerini açıklıkla ortaya koymalıdırlar. Siyasal

etkinliklerde yer alan çalışanlarımızdan aşağıdakiler beklenmektedir:

Hiçbir şekilde Şirketi temsil etmiyor olduğunuz gerçeğini açıkça ortaya koymak

Kişisel siyasal etkinlikleri yerine getirmede ya da desteklemede Şirket kaynaklarının

kullanımından (Şirket süresi, telefonlar, kağıt, e-posta ve diğer varlıklar dahil olmak üzere)

kesinlikle kaçınmak

2.1.6 Ek İş

Kurum çalışanları gerek iş günlerinde, hafta tatilinde, ulusal bayram ve genel tatil günlerinde ve gerekse

de yıllık ücretli izin günlerinde ücret karşılığı ikinci bir işte çalışamazlar. Kültür, sanat veya bilimsel

çalışmalar suretiyle telif hakkı karşılığı yapılan çalışmalar için İnsan Kaynakları Bölümü’ne bilgi verilir.

Ayrıca Çalışanlarımız, kendilerine ücret ödenmesini gerektirecek danışmanlık veya benzeri bir pozisyon

teklifi söz konusu olduğunda ya da bir şirkette doğrudan veya dolaylı pay sahibi olması halinde İcra

Kurulu Başkanı’nın yazılı onayını almalıdırlar.

Öte yandan, çalışanlarımız kurumdaki görev ve sorumluluklarını aksatmayacak şekilde gönüllü (kanuni

yollarla kurulmuş yardım kuruluşları, dernekler veya sivil toplum örgütleri vb.) faaliyetlerde

bulunabilirler. Ancak bu faaliyet sırasında Kurumsal unvan ve konum kullanılamaz.


2.1.7 Müşterilerle Vekalet Anlaşmaları

Çalışanlar doğrudan veya dolaylı olarak iş ilişkisi içerisinde bulunduğu 3. kişilerin (eğer yakın

akrabalar veya aile üyelerinden biri değilse) vekaletlerini üstlenemezler.

2.1.8 Kişisel Yatırımlar

Çalışanlarımız kişisel yatırımlarını yönlendirirken, kurumdaki görev ve sorumlulukları ile olası herhangi

bir çıkar çatışması yaratacak firmaların payları veya diğer yatırım araçları ile kişisel yatırım yapamazlar.

2.2. Paydaşlarla İlişkiler

Çalışanların; birbirleri, iş ortakları, müşteriler, tedarikçiler vb. paydaşlar ile ilişkileri konusunda dikkate

almaları gereken temel prensiplere aşağıda yer verilmiştir.

Müşteriler, tedarikçiler ve şirketin iş ilişkisinde olduğu diğer kişi ve kurumlarla ilişkilerde,

dürüstlük, güven, tutarlılık, profesyonellik, uzun süreli ilişki ve karşılıklı menfaatlere saygı

ilkeleri gözetilir.

Hizmet ve ürünlerde; üstün kalite, müşteri ihtiyaç ve beklentilerinin tam anlamıyla karşılanması

hedeflenir.

Rakip ürünler kötülenmez ve yanıltıcı reklam yapılmaz.

İnsan Kaynakları Yönetimi’nde; ırk, etnik köken, milliyet, din ve cinsiyet ayrımı yapılmaz, eşit

koşullardaki kişilere eşit fırsat sağlanır, ücretlendirme ve terfide performans ve verimlilik esas

alınır ve “açık kapı politikası” izlenir.

İş yerinde, çalışanlara güvenli ve sağlıklı bir çalışma ortamı ve kariyerlerini geliştirme imkanı

sağlanır.

Çevrenin ve doğal hayatın korunması, tüketici hakları ve kamu sağlığı konularında duyarlı

olunur ve bu konulardaki düzenlemelere uyulur.

Bilinen veya şüphelenilen kural ihlalleri, herhangi kişisel bir önlem almadan önce Bölüm

Yöneticisi veya İnsan Kaynakları Yönetimi’nin dikkatine sunulmalıdır.

Çalışanlar tarafından; iş ortamına uygun, sade ve şık olunmalı, kurumun ciddiyeti ile

bağdaşmayan, belirli siyasi, dini veya toplumsal görüşü ifade eden giysiler giymekten mutlak

suretle kaçınılmalıdır.

Çalışanlar işle ilgili kararlarda; bireysel ve ailevi kaygılar yerine öncelikle sadece şirketin

çıkarlarını gözetir. Bununla birlikte; karar alma aşamasında bir belirsizlik durumuyla

karşılaşılması durumunda öncelikle kamu menfaati gözetilmelidir.

Çalışanlar; şirket harcamalarına azami özeni göstererek, tasarruf ve maliyet bilinci içinde

hareket eder.

Çalışanlar açıkça yetkilendirilmedikçe şirketi taahhüt altında bırakacak bir davranışta ve

beyanda bulunamaz.

Şirket faaliyetleri; yürürlükteki yasal mevzuat, şirket esas sözleşmesi, iç düzenlemeler ve

oluşturulan politikalar esas alınarak yürütülür. Resmi makamlardan gelen bilgi taleplerinde

belirtilen zaman ve diğer kısıtlamalara uyulur.

Çalışanlar görevlerini; eşitlikçi, şeffaf, hesap verebilir ve sorumlu şekilde yürütür.

Çalışanlar arasındaki ilişkilerde, karşılıklı saygı, güven ve işbirliği anlayışı esastır.

Şirketin saygın imajının korunması ve geliştirilmesi için tüm çalışanlar üzerlerine düşen

sorumlulukları yerine getirir. Bu çerçevede, tüm çalışanlar kişisel hal ve davranışlarının,

kanunlar ve genel ahlak kuralları çerçevesinde olmasına özen gösterir.


2.2.1. İletişim

Müşterilerimizle veya diğer kurumlarla kurulan iletişimde verilen bilgilerin yanlış, yanıltıcı ve abartılı

olmasından mutlak surette kaçınılmalıdır.

2.2.2. Medya Araştırmaları ve Röportaj Talepleri

Medyada kullanılacak her türlü röportaj veya açıklama talepleri Şirketin yazılı hale getirilen

“bilgilendirme politikası”na uygun olarak koordine edilip cevaplandırılır.

Çalışanlar, İcra Kurulu Başkanı veya Yönetim Kurulu Başkanı’nın izni olmadan kurumla ilgili

konularda, yazılı, sözlü, görsel basına hiçbir açıklama yapamaz.

Kongre, konferans, seminer gibi başkaları tarafından tertip edilen toplantılarda konuşulması, tebliğ

sunulması veya panelist olunması çalışılan Bölümün en Üst Yöneticisi’nin yazılı onayı gerekir. Keza

onaysız olarak kurumdaki unvanlar kullanılarak, makale, yazı, resim hazırlanamaz.

2.2.3. Fiyatlama

Kurumun sunduğu tüm ürün ve hizmetlerin fiyatlandırılmasında; çalışanlarımız kurum içi

düzenlemelere ve bu konuyla ilgili yasal zorunluluklara uymakla yükümlüdürler. Fiyatlama konusunda;

bu dokümanda belirtilen kurallara uyum ve kurumun itibarı esas alınır.

2.2.4. Müşteri Şikayetleri

Müşterilerimizin kurum ürün ve hizmetleri ile ilgili her türlü şikayetleri, hızlı ve doğru bir şekilde

çözümlenmesi için gereken yerlere yönlendirilmelidir. Kurumun saygınlığını etkileyebilecek derecede

ciddi ve olağan dışı her türlü şikayet gecikmeksizin ilgili Bölüm Yöneticileri’ne ve Kurumsal İletişim

Grubu’na iletilmelidir.

2.2.5. Paydaşlarla İlgili Yasal Talepler

Yetkili makamlar tarafından, paydaşlarımıza yönelik olarak istenilen bilgiler ancak Hukuk Müşavirliği

onayı dahilinde verilebilir.

2.2.6. Rekabet Yasalarına Aykırı İşlemler

Çalışanlarımız hiçbir koşulda rakiplerle piyasada hakim durum yaratabilecek veya fiyatlama ve

pazarlama politikalarını etkileyebilecek, rekabet düzenlemelerini ihlal edebilecek davranış anlaşmalar

içinde yer alamaz. Belirsizlik olması halinde Hukuk Müşavirliği’nden görüş alınarak hareket edilir.

2.2.7. Hukuki Konular

Çalışanlarımızın, hangi sebeple olursa olsun (tanık olarak dinlenmek üzere veya suçlanan taraf olarak),

herhangi bir cezai veya idari soruşturmaya dahil olmaları, gözaltına alınmaları, tutuklanmaları,

sorgulamaya alınmaları veya mahkum edilmeleri halinde derhal Yöneticilerini ve İnsan Kaynakları

Yönetimi’ni yazılı veya bunun mümkün olmadığı hallerde sözlü olarak bilgilendirmeleri gerekmektedir.

İnsan Kaynakları Yönetimi, Hukuk Grubu’nu bilgilendirir ve gereken hallerde Avukat desteği almaları

sağlanır.

2.3. Bilgi Akışı

Kuruma ait her türlü bilgiler gizlilik esasına tabi olup, bu bilgilerin 3. Şahıslara aktarılması ve ticaretinin

yapılması yasaktır. Bu kapsamda;

Şirketin her türlü bilgisi ile çalışanların kişisel bilgileri ve müşteri ve iş ortaklarına ait bilgiler

gizli tutulur.

Çalışanlar, şirket hakkındaki gizli ve kamuya açık olmayan bilgileri kendileri ve başkaları lehine

kullanamaz.

Telif hakkı, ticari marka, ticari sır ve patent ile ilgili sınırlandırmalara dikkat edilir.


2.3.1. Kuruma Ait Bilgiler

Kuruma ait özel ticari sırlar, mali bilgiler, müşteri-çalışan bilgileri ve çalışılan süre içinde edinilen tüm

bilgiler, materyaller, programlar ve dokümanlar, bilgisayar ve telekomünikasyon sistemleri, hardware-

software ve tüm diğer düzenleme ve uygulamalar ile çalışanların kurumdaki çalışma süreleri içerisinde

yapmış oldukları tüm işler, anlaşmalar ve geliştirdikleri ürünler gizlidir ve kurumun mülkiyeti altındadır.

Yürütülen çalışmalarda edinilen 3. kişilere dair bilgiler de bu kapsamdadır.

Bu tür doküman, kişisel ve özel çıkarlar için veya üçüncü şahıslar, kurum ve kuruluşlar yararına,

kurumda çalışılan süre içinde veya işten ayrıldıktan sonra kullanılması kesinlikle yasaktır. Buluşların

patent hakkı kuruma aittir.

2.3.2. Bilgi Ticareti Yasağı

Kuruma, müşterilerine veya işlemlerine ait her türlü gizli bilgiye sahip olan çalışanlarımızın bu bilgileri

pay vb. mali enstrümanların alım satımında kullanarak 3. derece akrabaları da dahil olmak üzere kişisel

çıkar sağlamaları veya bu bilgileri uygunsuz yollarla 3. şahıslara aktarmaları mutlak suretle

yasaklanmıştır.

2.3.3. Bilgi Sistemleri

Hangi amaçla (kişisel veya işle ilgili) olursa olsun kurumda geliştirilen veya dışarıdan satın alınan hiçbir

software yetkisiz ve izinsiz olarak kullanılamaz, 3. Kişilere kullandırılamaz ve kopyalanamaz.

2.3.4. Elektronik Veya Diğer Bilgilerin Gizliliği

Çalışanlarımızın kişisel ve özel niteliği olan bilgileri hazırlamak, saklamak veya göndermek için

kurumun ekipman, sistem veya e-posta sistemini kullanmamaları esastır. Ancak, kullanılması

durumunda kişisel bilgilerinin gizliliğinden feragat etmiş sayılacaklar ve kurumun denetim ve

güvenliğinden sorumlu çalışanlar, bu tür bilgileri inceleme hakkına sahip olacaklardır.

2.4. Doküman Sorumlusu

Bu Yönetmeliğin uygulanması ve kontrolü Doğan Yayın Holding İcra Kurulu’nun sorumluluğundadır.

2.5. Uygulama

Çalışanlarımızdan; Etik Kuralları kapsamında belirtilen ilkelere özen göstermeleri beklenmektedir. Bu

doğrultuda;

İşbu dokümanda belirtilen kuralları ihlal edenler hakkında; İş Kanunu, ilgili diğer mevzuat ve

iç prosedür hükümleri doğrultusunda hareket edilir.

Herhangi bir kural ihlalini bilen / şüphelenen ancak bu konuda Bölüm Yöneticisi’ne veya İnsan

Kaynakları Yönetimi’ne bilgi vermeyen personel, ihlali gerçekleştiren personelle aynı

çerçevede değerlendirilir.

2.6. Yürürlük

Bu yönetmelik İcra Kurulu’nun 01.04.2013 tarihli onayına istinaden yürürlüğe girmiştir.


YAYIN İLKELERİ

Grubun Yayın İlkeleri 2012 yılının Aralık ayında gözden geçirilip bugünün mecraları da merceğe

alınarak yenilenmiş ve kamuoyu ile paylaşılmıştır.

Yazılı ve görsel-işitsel medya alanları için ayrı biçimde ele alınan ilkeler bütününde, ortak değerler

şunlar olarak belirlenmiştir:

Ortak değerlerimiz

Doğan Yayın Grubu küresel düzeyde, her türlü mecradan, 7 gün 24 saat boyunca, her formda ve birçok

farklı dilde özel haber, içerik ve hizmet sunan; gündemi belirleyen, okuru ve izleyicisiyle diyaloga giren

ve hayatlarına değer katan lider bir medya kuruluşudur.

“Ortak Değerlerimiz”, yayıncının ve çalışanların en önemli ortak varlığı, yayın ilkelerimizin temelidir.

Ortak değerlerimiz, aynı zamanda, okur ve izleyicimizle aramızdaki sözleşmenin de esasını oluşturur.

Bizi tercih eden okur ve izleyicimize, mümkün olan en iyi kalitede, meslek etik ilkelerine uygun,

yaratıcı, zaman zaman kalıp ve gelenekleri kıran ama her zaman izleyicilerimize ve okurlarımıza saygılı

bir yayıncılık faaliyeti vadediyoruz.

1. Güven

Genel tavırlarımızla toplumun, yayınlarımızla okurlarımızın ve izleyicilerimizin güvenini kazanmak en

önemli değerimizdir. Doğan Yayın Grubu’nun bugününün ve yarınının temeli bu güven duygusudur.

2. Bağımsızlık

a) Toplumun ve izleyicimizin güven duygusunun temelinde, Doğan Yayın Grubu’nun yönetimi ve

çalışanlarıyla bağımsızlığı yatar.

Çalışanlarımız ve yöneticilerimiz, mesleki çalışmalarını her türlü çıkar ve nüfuz ilişkisinin dışında tutar,

Grup’un, kurumunun ve şahsının itibarını sarsacak türden bir faaliyet ve organizasyon içinde olamaz,

bağımsızlığına gölge düşürecek çıkar çatışması durumlarından uzak durur.

b) Bağımsızlığımızın en temel unsurlarından biri, Doğan Yayın Grubu’nun faaliyetlerinin ekonomik

gerçekler ve basiretli yönetim ilkeleri üzerine inşa edilmesidir. Ekonomik değer yaratmayan

faaliyetlerde bulunamayız. Çünkü ekonomik olmayan bir faaliyet, başka bir kaynağa bağımlılık

demektir.

c) Yayınlarımızda yer alan ilan, reklam, sponsorluk gibi ticari unsurları, bu nitelikleri hiçbir tereddüde

yer bırakmayacak şekilde ayrıştırır ve belirtiriz. Yayının ana unsurlarından olmadığı sürece şirketler ile

ticari ürünlerin isim ve markasını kullanmamaya özen gösteririz. İlan-reklam kaynaklarından herhangi

bir telkin, tavsiye ile yayın yapmayız.

3. Doğruluk ve gerçeklik

a) Yayınlarımızın temel işlevi, gerçekleri bozmadan, abartmadan, sansürlemeden, hiçbir baskı veya

çıkar grubunun etkisi altında kalmadan, objektif bir biçimde kamuoyuna iletmektir.


b) Hiçbir zaman yayıncılık hızı, doğruluğun; abartma veya basitleştirme, gerçeğin çok yönlülüğünün

önüne geçmemelidir. Bilmediğimizi açıkça kabul etmeli ve spekülasyona neden olmamaya çalışmalıyız.

c) İzleyicimizi ve okurumuzu bilerek, kasten yanıltmamak, bilgi ve özen eksikliğimizden kaynaklanan

yanıltmaları en aza indirmek ve en kısa zamanda düzeltmek hedefimizdir.

4. Tarafsızlık, çoğulculuk, hakkaniyet

a) Yayınlarımız, gerçeğin farklı boyutlarını yansıtacak şekilde çoğulcu, gerçeğin farklı yönlerini temsil

eden düşünceler ve toplumsal aktörler karşısında ise tarafsız olmalıdır.

Tarafsızlık ve çoğulculuk, yayınlarımızın tümü dikkate alındığında ve makul bir süre içinde, toplumda

var olan belli başlı bütün görüşlerin hiçbiri göz ardı edilmeden ve hak ettikleri oranda yansıtılması

demektir.

b) Bir düşünceyi, tutumu, davranışı savunan ya da karşı çıkan görüşleri ve kanıtları değerlendirirken

açık görüşlü ve önyargısız olmayı hedefliyoruz.

Farklı görüş, düşünce, tutum ve davranışlar karşısında hakkaniyetle davranmalıyız. Kendimizi farklı

olanın yerine koyabilmeli ve hakkaniyetle davranıp davranmadığımızı böyle ölçmeliyiz.

5. Toplum değerlerine uyum

a) Çok sesli bir ülkede, hızla değişen bir toplumda yaşıyoruz. Bu toplumun düşünce, inanç ve tutum-

davranış zenginliğini, yayıncılığımızı besleyen bir kaynak olarak görüyoruz. Bu farklılık ve zenginliği

bir arada tutan demokratik ve laik sistemimize, Anayasamıza ve yasalara saygılıyız.

b) Düşünce, vicdan ve ifade özgürlüğünü sınırlayıcı, temel insan haklarına aykırı, şiddeti, zorbalığı, kini

ve düşmanlığı kışkırtıcı, bireyler, topluluklar ve uluslar arasında nefret ve düşmanlığı körükleyici, dini

inanç ve duyguları rencide edici yayınlardan kaçınıyoruz.

c) Şiddet olgusu ve suç olaylarını konu alan her türlü yayında, insanları ve özellikle çocukları

etkileyebilecek, özendirici veya yöntem öğretici olabilecek ayrıntılara, şiddeti yücelten dil ve anlatım

unsurlarına yer vermiyoruz.

d) Terör olgusunu konu alan yayınlarımızda, halkın haber alma hakkı ile terörün propagandasını

yapmama ilkesini birlikte gözetiyoruz. Terör eylemlerinin sonuçlarını ölçüsüz ve oransız şekilde

büyütmemeye, etnik ayrımcılığa yol açmayacak bir dil kullanmaya özen gösteriyoruz.

e) Yayınlarımızda dünyanın ve insan hayatının her halini gösteriyoruz. Bunun zaman zaman rahatsız

edici, yadırgatıcı olabileceğini biliyoruz. Bunu yaparken, insanlara -özellikle de çocuklar, özürlüler,

azınlıklar gibi özen gösterilmeye ihtiyaç duyan gruplara- bilinçli zarar vermemeye ve toplumun

değerlerini, gereksiz, ölçüsüz ve gerekçesiz şekilde rencide etmemeye özen gösteriyoruz.

f) Yayınlarımızda, doğrudan haber unsuru olmadığı sürece, insanları ırkı, milleti, toplumsal sınıfı, dili,

dini inanç veya inançsızlığı, meslek grubu ve fiziki veya zihni engelleri ile tanımlamaktan, bu

özellikleriyle alay, küçümseme, aşağılama konusu yapmaktan kaçınıyoruz.

g) Bir grup ya da kişiyi, muhtelif sıfat, değerlendirme ve yöntemlerle “ötekileştirilip” nefret öznesi

haline getirmiyoruz. Nefret suçlarını çağrıştıracak ifadelere kesinlikle yer vermiyoruz.


h) Kişi ve kuruluşları, eleştiri sınırlarının ötesinde küçük düşüren, aşağılayan lakap ve yakıştırmalar

kullanmıyoruz.

i) İzleyicimizin, çocuklarının korunması için özel bir beklentileri olduğunun bilincindeyiz.

Yayınlarımızda yer alan ya da yayınlarımızın konusu olan çocuk ve ergenlerin fizik ve duygusal olarak

korunması için özel çaba gösteriyoruz.

6. Kişilik hakları ve özel hayatın korunması

a) Yayınlarımızda kişilerin özel yaşamına saygılıyız. Kişilerin özel yaşantısını, haberleşmesini,

yazışmalarını, belgelerini, mahremiyet ilkesinin gereklerini göz ardı etmemizi gerektirecek bir kamu

yararı olmadıkça açıklamıyoruz.

b) Kişinin yaşam şekli, tavır ve davranışlarını, özel yaşamının, kamu yararı olmaksızın açık edilmesi

için bahane olarak kullanmıyoruz.

c) Özel yaşamın dokunulmazlığını ihlal eden gizli görüntü ve ses kayıtlarını, haberleşme özgürlüğünü

ihlal eden her türlü kaydı, yasal yolla elde edilmiş veya olsa bile, kamu yararını gerektiren haller dışında

yayımlamıyoruz.

d) Somut bilgi ve belge bulunmadıkça kimseyi yasaların suç saydığı eylemlerle itham etmemeye, yasal

soruşturmalarda, kişi ve kurumları peşinen suçlu ilan etmemeye, iddiaya ve savunmaya dengeli yer

vermeye, soruşturmanın olumsuz etkilenmemesine, okur ve izleyicimizin yönlendirilmemesine özen

gösteriyoruz.

7. Şeffaflık ve hesap verebilirlik

a) Başta yayınlarımız olmak üzere, her türlü faaliyetimiz için okur ve izleyicilerimize hesap vermekle

yükümlüyüz. Eğer varsa hatalarımızı açıkça kabul edip en hızlı şekilde düzeltmek önceliğimizdir.

Kişiler hakkında yanlış, kişilik haklarını zedeleyen yayınlardan kaynaklanan cevap ve düzeltme hakkına

saygılıyız.

b) Doğan Yayın Grubu bünyesindeki bütün yayın kuruluşları, yayın hatalarının tekrar etmesini

engelleyecek, okur ve izleyicilerin görüşlerinin, şikayetlerinin takip edilebilmesini sağlayacak yapısal

önlemler alır ve mekanizmalar oluştururlar.

8. Kurumsal saygınlık

a) Toplumun saygısını kazanmak istiyorsak, önce biz kendi kurumlarımıza ve çalışma arkadaşlarımıza

saygı duymalıyız.

b) Doğan Yayın Grubu’nun her düzeydeki çalışanı, kurumun ve çalışma arkadaşlarının saygınlığına

gölge düşürecek, Grup çatısı altındaki şirketlerin ticari itibarını zedeleyecek davranışlardan kaçınmaya

özen gösterir.


Yayın Kurulu

Yayın ilkelerinin Gruba bağlı yayınlarda uygulanmasına dair nihai denetimi sağlayacak yeni bir Doğan

Yayın İlkeleri Kurulu oluşturulmuştur.

Kurul, yayın ilkelerinin uygulanmasını izlemek, medya kuruluşlarının kendi içinde gideremediği

sorunları değerlendirip karar almak ve yorum farklılıklarını gidererek evrensel normlarda yayıncılık

hedefini gözetmek amacıyla farklı disiplinlerden gelen, konularında uzmanlıkları ile tanınan, geniş bir

toplumsal temsili yansıtan üyelerden meydana gelmiştir.

Üyeler Kurul’da sürekli olarak en fazla altı yıl görev yapabilecektir. İlk iki yılın sonunda üyelerin üçte

biri yenilenecektir.

Prof. Dr. Feride Acar/ ODTÜ Öğretim Üyesi, Birleşmiş Milletler Kadına Karşı Ayrımcılığın

Önlenmesi Komitesi Üyesi

Bekir Ağırdır/ KONDA Araştırma Şirketi Genel Müdürü, araştırmacı-yazar

Prof. Dr. Bülent Çaplı/ Bilkent Üniversitesi Öğretim Üyesi, görsel medya alanında uzman

Mustafa Denizli/ Spor adamı

Aydın Doğan/ Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Onursal Başkanı

Doğan Hızlan/ Edebiyat ve sanat eleştirmeni, yazar, yayın danışmanı

Prof. Dr. Yasemin İnceoğlu/Galatasaray Üniversitesi Öğretim Üyesi, İletişim alanında uzman

Altan Öymen/ Gazeteci-yazar

Prof. Dr. Turgut Tarhanlı/Bilgi Üniversitesi Hukuk Fakültesi Dekanı, Anayasa ve insan hakları

konularında uzman

Prof. Dr. Salih Tuğ/Marmara Üniversitesi İlahiyat Fakültesi eski Dekanı, Türkiye Milli Kültür

Vakfı Mütevelli Heyet Başkanı

Prof. Dr. Aydın Uğur/Bilgi Üniversitesi Öğretim Üyesi, siyaset bilimi ve iletişim alanlarında

uzman

Volkan Vural/Emekli Büyükelçi, Avrupa Birliği eski Genel Sekreteri, Doğan Holding Başkan

Danışmanı

Prof. Dr. Nevzat Yalçıntaş/Ekonomist, eski Bakan, Milletvekili ve TRT eski Genel Müdürü

Yazılı basın ve görsel/işitsel basın iş kollarımızda ayrı ayrı “yayın ilkeleri” belirlenmiş olup, anılan

yayın ilkelerine Kurumsal İnternet Sitelerimizden ulaşılabilir.


İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ

DYH, İş Sağlığı ve Güvenliği faaliyetlerini 2013 yılında da hâkim ortağı Doğan Şirketler Grubu Holding

A.Ş. İşçi Sağlığı ve İş Güvenliği Başkan Yardımcılığı çatısı altında sürdürmüştür.

30 Haziran 2012’de yayımlanan 6331 sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu (“Yasa” olarak

adlandırılacaktır) ile belirlenen yükümlülükler, 50’den fazla çalışanı olan şirketler için 01 Ocak 2013

tarihinde yürürlüğe girmiştir.

Bu yükümlülükler çerçevesinde, öncelikle yasanın gereği olan kadro yapılanmasındaki eksiklerin

giderilmesi çalışmalarına başlanmıştır.

İş Sağlığı ve Güvenliği (İSG) Kurulları: Grup şirketlerinin tümünde yasanın öngördüğü işveren

temsilcisi, işyeri hekimi, iş güvenliği uzmanı, insan kaynakları görevlisi, çalışan temsilcileri ve gündeme

uygun teknik ve idari personel tarafından İş Sağlığı ve Güvenliği Kurulları oluşturulmuş ve kurullara

görev ve yetkileri konusunda eğitim verilmiştir. Kurullar yasanın öngördüğü sürelerde toplanarak, görev

kapsamlarına giren konularda kararlar almışlardır.

İşyeri hekimi (İH) ve iş güvenliği uzmanları (İGU): Şirketlerin lokasyon ve personel sayılarının

farklılık göstermesi nedeniyle ve yasanın da olanak sağlamasından yararlanarak, kaynakların Grup’a

bağlı şirketler tarafından ortak kullanılması prensibi kabul edilmiştir.

İşyerlerinin tamamına yakınında mevcut olan işyeri hekimlerinin yetkileri, 6331 sayılı yasanın

hükümlerine göre yeniden düzenlenmiştir.

6331 sayılı yasa öncesinde, sadece ağır ve tehlikeli işler için zorunlu olan iş güvenliği uzmanı, tüm

işyerleri için zorunlu hale getirilmiştir. Bu yükümlülük gereğince iş güvenliği uzmanı kadroları

tamamlanmıştır.

Coğrafi yapının uygun olduğu durumlarda işyeri hekimi ve iş güvenliği uzmanı şirketler arasında

maliyet paylaşımı yöntemi ile ortak kullanılırken, uygun olmayan hallerde yasa tarafından tanımlanmış

yetkili Ortak Sağlık ve Güvenlik Birimlerinden (OSGB) hizmet alınması yöntemi tercih edilmiştir.

Risk değerlendirmesi: 6331 sayılı yasa tüm işyerleri için iş sağlığı ve güvenliği açısından risklerin

belirlenmesi ve bir rapor halinde düzenlenmesi hükmünü getirdiği için, uygun olan birimlerde İGU

başkanlığında oluşturulan risk değerlendirme komiteleri tarafından, uygun olmayan birimlerde ise

OSGB’den hizmet almak suretiyle risk değerlendirme raporları hazırlanmıştır.

Acil durum eylem planı: Yangın ve deprem gibi acil olaylarda zararın önlenmesi için gerekli olan acil

durum eylem planları hazırlanmış ve kapsama giren tüm personele gerekli teorik ve uygulamalı eğitim

verilmiştir.

İlk yardım eğitimi: 6331 sayılı yasaya göre, yapılan işin tehlike derecesine bağlı olarak değişen

oranlardaki personelin, ilk yardım eğitimi alması ve bunların işyerinde ilkyardım görevlisi olarak

tanımlanmasını gerekmektedir. Bu orana uygun sayıda çalışana, yetkili kuruluşlar tarafından teorik ve

uygulamalı eğitim verilmiş ve eğitim alan kişiler sınava girerek sertifikalarını almışlardır.

Eğitim çalışmaları: 6331 sayılı yasa, tüm çalışanlara temel ISG eğitimi verilmesini, ayrıca yaptıkları

işin özeliklerine göre de ek eğitimler verilmesini şart koşmaktadır. 2013 yılında işe başlayan tüm

personele bu eğitim verilirken, teknik işlerde çalışan personele de işlerinin özelliğine göre eğitimler

verilmiştir. Özellikle medya alanında çalışan personellerin eğitim için bir araya toplanması zor olduğu


için, yasanın da izin verdiği uzaktan eğitim çalışmaları yapılmış ve uygulamanın önümüzdeki günlerde

başlaması için planlama yapılmıştır.

İşe giriş ve periyodik muayeneler: Birçok şirkette personel hareketlerinin yoğun olması nedeniyle, işe

giriş ve periyodik muayenelerin takibinde zorluk yaşanmaktadır. Bu takibin kolaylaştırılması amacıyla,

insan kaynakları personel kayıtları ile bağlantılı çalışan bir program hazırlatılarak eksik muayeneler

tamamlanmış ve işe yeni başlayan personellerin tamamının sağlık kayıtları eklenmiştir.

İşe başlayan personellere çalışacakları işe göre, işitme testi, bel röntgeni ve göz muayenesi gibi ek

tetkikler yaptırılmış, bunların periyodik olarak tekrarlanması sağlanmış ve tüm çalışanlara akciğer

röntgeni incelemesi yapılmıştır. İşitme ve görme testleri, isteyen tüm çalışanlara uygulanmıştır.

Grip hastalığının hem sağlık açısından hem de işgücü kaybını önlemek açısından isteyen tüm çalışanlara

grip aşısı yapılmıştır.

Portör taramaları: Gıda ile ilgili hizmet veren tüm personelin portör taramaları düzenli olarak

yaptırılmıştır.

Ortam ölçümleri: İşyerindeki koşulların sağlığı etkilemesi riskine karşı tüm tesislerdeki ortam

ölçümleri periyodik olarak yapılmakta ve uygunsuzluk tespit edilen hallerde gerekli önlemler

alınmaktadır. Bu ölçümler arasında yer alan hava kalitesi, toz, kimyasal madde, sıcaklık, aydınlatma ve

gürültü düzeyleri ve biyolojik kirleticiler, işyerlerinin özelliklerine göre düzenli olarak izlenmekte ve

raporlanmaktadır.

İş makinelerinin kontrolü: İşyerlerinde kullanılan tüm iş makinelerine ait kontrollerin yetkililerce

zamanında yapılması sağlanmıştır.

Taşeronların izlenmesi: 6331 sayılı yasa, alt işverenlerin İSG kurallarına uygunluğunun takibinde üst

işvereni de yükümlü tutmaktadır. Bu nedenle, Grup’a hizmet veren tüm alt işverenlerin çalışmaları

izlenmektedir.

Mevzuat takibi: 2013 yılı başından itibaren, sık sık yeni yönetmelikler yayınlamakta ya da uygulamada

değişiklikler yapılmaktadır. Bu yönetmelik ve uygulama değişiklikleri izlenerek, hızla uyum

sağlanmasına çalışılmaktadır.


İNSAN KAYNAKLARI

Doğan Yayın Holding’in insan kaynakları faaliyetleri, önceki yıllarda olduğu gibi 2013 yılında da,

hâkim ortağı Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. İnsan Kaynakları Departmanı bünyesinde

yürütülmüştür.

DYH insan kaynakları prosedür ve uygulamalarında, modern ve akılcı yöntemler kullanılırken,

çalışanlardan ve yöneticilerden düzenli olarak alınan geri bildirimler ile insan kaynakları politikalarının

daha iyiye ve daha doğruya ulaştırılması hedeflenmektedir. Tüm çalışanları yaratıcı ve yenilikçi

yaklaşımlar konusunda motive edecek eğitim programlarının tasarlanması, DYH’nin her biriminde etkin

iletişimin sürdüğü, paylaşımcı ve şeffaf bir çalışma atmosferinin oluşturulması ve çalışanlara rahat ve

güvenli bir iş ortamının sunulması insan kaynakları uygulamalarında gözetilen temel ilkelerdir.

İşe alım süreçlerinde modern ve etkin seçme değerlendirme teknikleri uygulayan DYH, bu sayede

eğitim, birikim ve yetkinlikleriyle Grup’un sürdürülebilir başarısına katkı sağlayacak bireylerin Doğan

Ailesi’ne katılmasını amaçlamaktadır. DYH’nin sürekli gelişim felsefesi çerçevesinde düzenlenen

eğitimlerle, işe alınan tüm çalışanlara kişisel ve profesyonel yetkinliklerini geliştirme fırsatı

sunulmaktadır.

Tüm çalışanların eşit haklara sahip olduğu DYH’de, çalışanların bireysel farklılıkları bir değerlendirme

kriteri olarak görülmemektedir. Çalışanların milliyet, inanç, etnik köken, cinsiyet, maluliyet, siyasi

görüş ve yaş gibi özellikleri, Holding’in insan kaynağı zenginliği olarak kabul edilmektedir.

DYH bünyesinde yer alan tüm şirketler, insan kaynaklarının belirlemiş olduğu genel strateji, prensip ve

politikaları benimsemekte ve uygulamaktadır. İşe alım, performans yönetimi, iş üzerinde eğitim ve

geliştirme, ücret yönetimi, iş hukuku uygulamaları ve mevzuata uyum süreçleri, insan kaynaklarının

Holding genelinde yaygınlaştırdığı etkin altyapı hizmetiyle sağlanmaktadır. Web tabanlı olarak

tasarlanan insan kaynakları platformu ile tüm uygulamalar bütünsel bir şekilde izlenebilmekte ve

yönetime raporlanmaktadır.

İnsan Kaynakları Profili6

31 Aralık 2013 itibarıyla Doğan Yayın Holding bünyesinde 6.215’i yurt içinde, 3.487’si yurt dışında

olmak üzere toplam 9.702 çalışan yer almaktadır. DYH’nin yurt içi iştiraklerinde çalışanların %53’ü

yüksekokul ve üniversite mezunlarından, %36’sı ise kadınlardan oluşmaktadır. Genç bir çalışan

profiline sahip olan DYH’de 31 Aralık 2013 itibarıyla yurt içi çalışanların %49’u ortalama 22-33 yaş

arasındadır.

Cinsiyet(*)

6 Personel sayılarına iş ortaklıkları da dahil edilmiştir.


Eğitim Durumu (*)

Eğitim Programları

Şirketlerin geleceğe taşınmasının donanımlı ve eğitimli insan kaynağı ile mümkün olabileceğine inanan

DYH, bu anlayıştan yola çıkarak, çalışanları için çeşitli eğitim programları hazırlamaktadır.

Eğitim programları, bireysel talepler ve sektör ihtiyaçları göz önünde bulundurularak oluşturulmaktadır.

Bir yandan çalışanların teknik yetkinliklerini geliştirecek eğitimler düzenlenirken, diğer yandan kişisel

eğitim talepleri de değerlendirilmekte ve insan kaynakları tarafından uygun bulunması halinde,

çalışanların Holding bünyesinde ya da dışarıda eğitim alması sağlanmaktadır. DYH çatısı altında

bulunan farklı şirketlerden katılımın gerçekleştiği toplu eğitimler, kurum içi iletişimi geliştirmek

açısından da önem taşımaktadır. Bunun yanı sıra yöneticilerin kendi birimleri için talep ettikleri

eğitimler de, uygun koşullar sağlanarak gerçekleştirilmektedir.

Grup, çalışanlarına sunduğu eğitimlerde onların beceri ve yetkinliklerini artırmalarına destek olmayı,

böylece bireysel ve kurumsal hedeflere birlikte ulaşmayı amaçlamaktadır. DYH bünyesinde

gerçekleştirilen eğitimlerde, çalışanların kişisel gelişimlerine ve yönetim becerilerinin geliştirilmesine

odaklanılmaktadır. Bununla birlikte, “Sosyal Medya” ve “Bilişim Hukuku” gibi sektör literatürüne son

zamanlarda eklenen kavramlar da, Grup’un değişimlere açık yaklaşımıyla eğitim programlarına dâhil

edilmektedir.

Gelecek yıllarda görsel ve yazılı medyanın dışında da eğitim programları tasarlanarak, Grup

çalışanlarına mesleki açıdan yetkinlik kazanmalarında yeni fırsatlar sunulması planlanmaktadır.

Özel Sağlık Sigortası

DYH çalışanlarının özel sağlık sigortaları bulunmakta olup, kurumlarda yer alan iş yeri hekimleri ve

yardımcı sağlık personeli aracılığıyla çalışanların sağlığı yakından takip edilmektedir. Periyodik

aşılama, göz kontrolü gibi kanuni uygulamalar da özenle yerine getirilmektedir.


Personel Sayısı (Yaş) (Yurt İçi)

Doğan Yayın Holding, kilit yönetici personelini yönetim kurulu üyeleri ve yürütme komitesi üyeleri

olarak belirlemiştir. Kilit yönetici personele sağlanan kısa vadeli faydalar ise ücret, prim, sağlık

sigortası, iletişim ve ulaşım gibi faydalardan oluşmakta olup sağlanan faydalar toplamı aşağıda

açıklanmaktadır:

Bin TL 2013 2012

Ücretler ve diğer kısa vadeli faydalar 2.647 4.751

İşten ayrılma sonrası faydalar - -

Diğer uzun vadeli faydalar - -

İşten çıkarma nedeniyle sağlanan faydalar - -

Pay bazlı ödemeler - -

Toplam 2.647 4.751

DOĞAN YAYIN HOLDİNG ORGANİZASYON ŞEMASI


ÜCRET POLİTİKASI

Yönetim Kurulumuz tarafından aksi yönde bir karar alınmadığı müddetçe, Sermaye Piyasası Kurulu

(SPK)’nun Kurumsal Yönetim Tebliği (II-17.1) (“Tebliğ”) ile de düzenlendiği üzere, “Ücret

Komitesi”nin görevleri Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından yerine getirilir.

A- Genel

Doğan Yayın Holding A.Ş. (“Şirket”) piyasa koşulları ve Şirket içi dengeler göz önünde

bulundurularak, “eşit işe eşit ücret” prensibini benimsemektedir.

Ücret kademelerinin belirlenmesinde ve güncellenmesinde, “piyasa eğilimleri” ve “performans

değerlendirmeleri” dikkate alınır.

Yıllık ücret artışı, İcra Kurulu Başkanı’nın onayı ile işverenin gerekli gördüğü dönemlerde ve

belirlenen oranlarda ücretlere yansıtılır.

Tüm çalışanlara, ücretlere ek olarak, unvanları doğrultusunda bazı “yan hak paketleri” de sağlanır.

Üst düzey yöneticiler ve yönetimde söz sahibi olan diğer personel performanslarına bağlı olarak

ayrıca “prim” veya “ödül” alabilir.

Şirketin finansal durumu, ücret, kariyer, eğitim, sağlık gibi konularda çalışanlara yönelik

bilgilendirme toplantıları yapılarak görüş alışverişinde bulunulur.

Şirket çalışanlarının görev tanımları ve dağılımı ile performans ve ödüllendirme kriterleri çalışanlara

duyurulur. Çalışanlara verilen ücret ve diğer menfaatlerin belirlenmesinde verimliliğe dikkat edilir.

Şirket, çalışanlarına yönelik olarak pay edindirme planları oluşturabilir.

B- Kurumsal Yönetim Komitesi

Kurumsal Yönetim Komitesi;

a) Yönetim kurulu üyelerinin ve idari sorumluluğu bulunan üst düzey yöneticilerin ücretlendirilmesinde ve performans değerlemesinde kullanılacak ilke, kriter ve uygulamaları, Şirket’in uzun vadeli hedeflerini dikkate alarak belirler ve bunların gözetimini yapar,

b) Ücretlendirmede kullanılan kriterlere ulaşma derecesi dikkate alınarak, yönetim kurulu üyelerine ve idari sorumluluğu bulunan üst düzey yöneticilere verilecek ücretlere ilişkin önerilerini yönetim kuruluna sunar.

Ayrıca, Yönetim Kurulu, hem Kurul, hem üye, hem de idari sorumluluğu bulunan üst düzey

yöneticiler bazında özeleştirisini ve performans değerlendirmesini yapar.

C- Yönetim Kurulu

Yönetim Kurulu üyelerine Türk Ticaret Kanunu’nun 394’üncü maddesi hükümlerine gore; tutarı

esas sözleşmeyle veya genel kurul kararıyla belirlenmiş olmak şartıyla huzur hakkı, ücret, ikramiye,

prim ve yıllık kardan pay ödenebilir. Yönetim Kurulu üyelerinden icrada görevli olanlara, Yönetim

Kurulu üyesi olmaları nedeniyle aldıkları “huzur hakkı”na ilaveten, şirketteki görevlerinden dolayı

aylık ücret ve ilgili yan haklar da sunulabilir.

Yönetim kurulu üyelerinin ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilerin yazılı hale getirilen işbu

ücretlendirme esasları, genel kurul toplantısı gündeminde ayrı bir madde olarak pay sahiplerinin


bilgisine sunularak ortaklara bu konuda görüş bildirme imkânı tanınır. Ücret politikamıza Şirket’in

www.dyh.com.tr adresindeki kurumsal internet sitesinde yer verilir.

Bağımsız yönetim kurulu üyelerinin ücretlendirmesinde kâr payı, pay opsiyonlarıveya şirketin

performansına dayalı ödeme planları kullanılmaz. Ancak, bağımsız yönetim kurulu üyelerinin

ücretlerinin bağımsızlıklarını koruyacak düzeyde olmasına özen gösterilir.

Şirket, herhangi bir yönetim kurulu üyesine veya idari sorumluluğu bulunan yöneticilerine borç

vermez, kredi kullandırmaz, verilmiş olan borçların veya kredilerin süresini uzatmaz, şartlarını

iyileştirmez, üçüncü bir kişi aracılığıyla şahsi kredi adı altında kredi kullandırmaz veya lehine

kefalet gibi teminatlar vermez.

Yönetim kurulu üyelerine ve idari sorumluluğu bulunan üst düzey yöneticilere verilen ücretler ile

sağlanan diğer tüm menfaatler (Ör: maaş, ikramiye, diğer düzenli ve arızi ödemeler gibi nakdi, pay,

paya dayalı türev ürünler, çalışanlara pay edindirme planları kapsamında verilen pay alım

opsiyonları, mülkiyeti verilen ve/veya kullanım için tahsis edilen ev, otomobil gibi gayri nakdi

olarak yapılan ödemeler vb. tüm menfaatleri kapsar) yıllık faaliyet raporu vasıtasıyla

sınıflandırılmak suretiyle toplulaştırılmış olarak kamuya açıklanır.


64 KURUMSAL YÖNETİM | Doğan Yayın Holding A.Ş. 2013 Faaliyet Raporu

KURUMSAL YÖNETİM

İÇ DENETİM VE KONTROL

DYH, iç denetim ve iç kontrol faaliyetlerini 2013 yılında da hâkim ortağı Doğan Şirketler Grubu

Holding A.Ş. Mali İşler Başkanlığı ve Denetim Başkan Yardımcılığı çatısı altında sürdürmüştür.

Denetim Başkan Yardımcılığı, Denetimden Sorumlu Komite ve Yönetim Kurulu’na uygulamalar ile

denetim/iç kontrol teknikleri önerilerini ve alınan aksiyonları sunmuştur. İç denetim/iç kontrol

faaliyetleri/aksiyonlar hakkında yetkili organlara bilgi verilmiş, Grup şirketleri bünyesindeki denetim

birimlerinin planlama ve yürütme faaliyetlerinin koordinasyonu da devam etmiştir.

Yıl içinde Şirket aktiflerinin korunması, hazır değerler mutabakatları ve testleri, iş akış süreçleri ve

kontrol /yetki-onay mekanizmaları konulu çalışmalar ile “güvence” görevi ifa edilmiş, bunun yanında

verimlilik /tasarruf projeleri ile “danışmanlık” görevi de üstlenilmiştir.

Online alandaki büyüme ve teknolojinin de gelişimi ile şirketlerin pek çok fonksiyonunda bilgi sistem

süreçlerinin önemi artmıştır. Bu bağlamda, bilgi sistemleri alanında denetim ve gözetim faaliyetlerinin

gerçekleştirilmesi ve Grup şirketlerinde gözetim/uyarı sistemi sağlayacak IT altyapısının kurulması,

2014 yılının önemli hedeflerindendir. Buna ilaveten, yine 2014 yılında, iş akış süreçleri/iç kontrol

noktalarının güncellenerek etkin bir iç kontrol sistemi kurulması da hedeflenmektedir.


RİSK YÖNETİMİ

Mali, operasyonel ve uyum riskleri ile finansal risklerin takibi, ölçülmesi ve ihtiyaç halinde Grup

şirketlerine tavsiyelerde bulunulması, Doğan Yayın Holding’in hâkim ortağı Doğan Şirketler Grubu

Holding A.Ş.’nin koordinasyonu ile yürütmekte olduğu risk yönetimi faaliyetlerini oluşturmaktadır.

Mali, uyum ve operasyonel risklerin takibi Doğan Holding Mali İşler Başkanlığı tarafından

gerçekleştirilirken, Doğan Holding Finansman ve Fon Yönetimi Başkan Yardımcılığı da finansal

risklerin takibini yürütmektedir.

Mali, Uyum ve Operasyonel Risk Yönetimi

Holding Mali İşler Başkanlığı, Grup şirketlerinin karşılaşabileceği olası risklerin tanımlanması ve tespiti

çalışmaları ile bu şekilde tespit edilen olası risklerin denetim altına alınması ve azaltılmasına yönelik

risk yönetimi faaliyetlerini, Grup şirketlerinin üst yönetimleri ile işbirliği içinde yönetmektedir.

Mali, operasyonel ve uyum riskleri içerisinde önemli bir yer tutan vergi, ticaret hukuku ve sermaye

piyasası uyum risklerinin yönetimi de Holding Mali İşler Başkanlığı’nın ilgili Başkan Yardımcılıkları

koordinasyonunda, Denetim ve Risk Yönetim birimleri ve zaman zaman denetim ve yeminli mali

müşavirlik şirketlerinin de katılımıyla yürütülmektedir.

Grup şirketleri, koordineli bir biçimde yürütülen denetim ve kontrol ile riske karşı sürekli izlenme

halindedir.

Tüm bunların yanı sıra DYH bünyesinde, 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun 378’inci maddesi

gereğince kurulan “Riskin Erken Saptanması ve Yönetimi Komitesi” ile SPK’nın Seri: IV, No: 56 sayılı

Tebliği gereğince bu konuda da yetkilendirilmiş bulunan DYH Kurumsal Yönetim Komitesi, Yönetim

Kurulu tarafından Şirket’in varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin erken

teşhisi, tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemlerin uygulanması ve riskin yönetilmesi amacıyla

çalışmalar yapılması ve risk yönetim sistemlerinin en az yılda bir kez gözden geçirilmesi konularında

faaliyet göstermektedir. Halka açık Grup şirketlerinin Riskin Erken Saptanması Komiteleri şirketlerin

risklerini değerlendirmek üzere iki ayda bir toplanmaktadır. Söz konusu toplantılar sonucunda yapılan

değerlendirmeler Yönetim Kurulu’na raporlanmaktadır.

Finansal Risk Yönetimi

Kredi riski, piyasa riski (kur riski, faiz riski, fiyat) ve likidite riski DYH’nin yürütmekte olduğu

faaliyetlerden ötürü karşılaşabileceği finansal riskler kapsamında yer almaktadır.

DYH, finansal risk yönetimi ile finansal piyasaların değişkenliğinden dolayı maruz kalınan olumsuz

etkilerin mali sonuçlar üzerindeki etkilerini asgari seviyeye indirmeyi amaçlamaktadır.

DYH maruz kaldığı çeşitli finansal risklerden korunma amacıyla DYH şirketlerinin yabancı para

bazındaki yükümlülükleri de düşünülerek, Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. bazında yabancı para

pozisyonu tutulması ve bu şirketlerin likidite durumuna bağlı olarak, ilgili şirketlerde yükümlülüklere

paralel şekilde pozisyon alınması gibi sınırlı oranda türev ürün seçeneklerinden yararlanmaktadır.

DYH’nin belirlediği genel esaslar çerçevesinde, her bir bağlı ortaklık ve müşterek yönetime tabi

ortaklık, finansal risk yönetimini etkin biçimde uygulamaktadır.

Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. 2011 yılında, finansal risklerin takibini ve aktif-pasif yönetiminin

yapılmasını sağlayan Merkezi Hazine Sistemi uygulamasını devreye almıştır. Söz konusu uygulama ile

her tür finansal enstrümanın (opsiyonlar ve vadeli alım/satımlar dâhil) günlük piyasa değerlerinin

hesaplanabildiği bir süreç başlamıştır. 2012 ve 2013 yıllarında ise mevcut ihtiyaçlar değerlendirilerek,

sistemde iyileştirme ve geliştirme çalışmaları yapılmıştır. Uygulanan finansal risk yönetim sistemi ile

kur ve faiz riskleri, piyasa verim eğrilerine göre günlük olarak hesaplanıp raporlanmaktadır.


Kredi Riski

‘Kredi riski’, DYH’nin taraf olduğu sözleşmelerde, karşı tarafların yükümlülüklerini yerine getirememe

riskidir. Özellikle reklam alacaklarını kapsayan kredi riski, DYH şirketlerinin diğer alacaklarını da

kapsamaktadır. DYH kredi riskini, sahip olduğu faktoring şirketi kanalıyla temel olarak kredi

değerlendirmeleri ve karşı taraflara kredi limitleri belirlemek suretiyle merkezi bilgi oluşturarak kontrol

etmektedir. Kredi riskinin dağıtılmasında, müşteri tabanını oluşturan kuruluş sayısının çokluğu ve

bunların farklı iş alanlarına yaygınlığı rol oynamaktadır.

Alacak Riski

Grup şirketleri, vadeli satışlarından kaynaklanan ticari alacakları dolayısıyla alacak riskine maruz

kalmaktadır. Grup şirket yönetimi, müşterilerden alacakları ile ilgili alacak riskini her bir müşteri için

ayrı ayrı olmak kaydıyla kredi limitleri belirleyerek ve gerektiği takdirde teminat alarak, riskli gördüğü

müşterilerine ise sadece nakit tahsilat yoluyla satış yaparak azaltmaktadır.

Grup şirketlerinin tahsilat riski esas olarak ticari alacaklarından doğabilmektedir. Ticari alacaklar, şirket

yönetimince geçmiş tecrübeler ve cari ekonomik durum göz önüne alınarak değerlendirilmekte ve uygun

miktarda şüpheli alacak karşılığı ayrılmaktadır.

Faiz Oranı Riski

DYH, faiz oranı riskini, faiz oranına duyarlı olan varlık ve yükümlülüklerini dengelemek suretiyle

oluşan doğal tedbir ve türev araçların sınırlı kullanımı ile yönetmektedir.

Likidite Riski

DYH likidite riskini; kısa vadeli ödemeleri karşılamak üzere yeterli miktarda nakit ve kısa vadeli

mevduat ile hızla nakde çevrilebilen menkul kıymetler tutarak, yatırım ve geliştirilen çeşitli projeleri,

projelerin geri dönüş süresi ile sermaye-kredi dengesi gözetilerek, yeterli kredi imkânları ile orta ve

uzun vadede fonlama sağlayarak yönetmektedir.

DYH, iş ortamının dinamik içeriğinden dolayı, kredi yollarının hazır tutulması yoluyla fonlamada

esnekliği amaçlamıştır.

Yabancı Para (Döviz Kuru) Riski

Döviz kuru riski, döviz cinsinden borçlu bulunulan tutarların fonksiyonel para birimine çevrilmesinden

dolayı kur değişikliklerine bağlı olarak gelişen bir risktir. Bu riskler, döviz pozisyonunun analiz edilmesi

ile takip edilmekte ve sınırlandırılmaktadır.

Sermaye Riski Yönetimi

Grup, sermayeyi yönetirken ortaklarına getiri, diğer pay sahiplerine ise fayda sağlamayı ve sermaye

maliyetini azaltmak için en uygun sermaye yapısını sürdürmek üzere Grup faaliyetlerinin devamını

amaçlamaktadır. Grup sermaye yapısını korumak veya yeniden düzenlemek için, yeni paylar

çıkarabilmekte ve borçlanmayı azaltmak için varlıklarını satabilmektedir.

Hukuki Riskler

Grup şirketlerinin faaliyetlerini devam ettirmesini engelleyecek ya da finansal yapısını bozacak nitelikte

herhangi bir davası bulunmamaktadır. Grup şirketlerinin faaliyetlerinden kaynaklanan hukuki

ihtilafların ve davaların takibi, Şirket’in hâkim ortağı Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş’nin

bünyesinde oluşturulan Hukuk Birimi’nde görevli avukatlar kanalı ile merkezî olarak yapılmaktadır.

Böylece hukukun muhtelif alanlarında uzmanlaşmış avukatların tüm iştiraklere hizmet vermesi

sağlanmaktadır. Ayrıca merkezî hukuk yapısı ile Doğan Yayın Holding A.Ş ve iştiraklerinin ihtiyaç

duyduğu konularda danışmanlık hizmetleri de verilmekte veya konusunda uzman hukuk

danışmanlarından hizmet alınması koordine edilmektedir.


Bilgi Teknolojilerindeki Riskler

Grup şirketleri genelinde yürütülen satın alma, üretim, satış ve muhasebe süreçleri entegre bir bilgi

sistemi (SAP) üzerinde bulunan uygulama ve modüller aracılığı ile yapılmakta ve işlemlere ilişkin

raporlama bu sistem üzerinden gerçekleştirilmektedir.

DYH, faaliyet gösterdiği tüm alanlarda teknolojik gelişmeleri ve Grup şirketlerinin bu konudaki

ihtiyaçlarını yakından takip etmektedir. Tüm şirketlerde kullanılmakta olan bilgi teknolojileri sistemi ile

sunulan hizmetlerin yeterliliği, etkinliği, erişilebilirliği, ihtiyaçlara cevap verebilirliği ve güvenliği

sürekli olarak gözden geçirilmektedir. Her yıl, Grup şirketlerinin bilgi teknolojileri konusunda ihtiyaç

duyduğu hizmetlere ilişkin süreç ve faaliyetlerin tespit edilmesini sağlayan DYH, bu çalışma

neticesinde, gerekli görülen bilgi teknolojileri yatırımlarını gerçekleştirmektedir.


KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU

1. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM BEYANI

Şirketimiz, kurumsal yönetim uygulamalarında, Sermaye Piyasası Mevzuatına, Sermaye Piyasası

Kanunu’na ve Sermaye Piyasası Kurulu (“SPK”) düzenleme ve kararlarına uyuma azami özen

göstermektedir.

Şirketimizin kurumsal yönetim uygulamaları, Türkiye’de, SPK tarafından onaylanan metodolojiye

uygun olarak derecelendirme yapmak üzere faaliyet izni bulunan, uluslararası derecelendirme kuruluşu

ISS Corporate Services Inc. (ICS) tarafından kurumsal yönetim derecelendirmesine tabi tutulmaktadır.

Şirketimiz, Ülkemizde kurumsal yönetim derecelendirme notu alan ilk Şirketlerden birisidir. Şirketimiz

2006 yılında ilk kez 10 üzerinden 8,0 ile iyi derecede kurumsal yönetim notu almıştır. Şirketimiz,

uluslararası kabul gören bir derecelendirme kuruluşundan aldığı yerel kurumsal yönetim derecelendirme

notunu dünyada açıklayan ilk medya şirketi olmuştur. Şirketimiz ICS tarafından Türkiye’de

derecelendirmeye tabi tutulan ilk Borsa Şirketi olurken, aynı zamanda da Ülkemizde finans dışı

kesimden kurumsal yönetim derecelendirme notu alan ilk Borsa Şirketi unvanını elde etmiştir.

Şirketimiz ayrıca hesaplanmaya başlandığı ilk günden itibaren Borsa İstanbul A.Ş. (Borsa İstanbul)

Kurumsal Yönetim Endeksine (XKURY) dahildir. Kurumsal Yönetim Derecelendirme ve Kurumsal

Yönetim Uyum Raporlarına Web Sitemizden (www.dyh.com.tr) ulaşılması mümkündür.

Şirketimiz, 31.12.2013 tarihinde sona eren faaliyet döneminde, Sermaye Piyasası Kanunu ile SPK

Düzenleme ve Kararları ile zorunlu tutulan Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uyuma azami özen

göstermekte olup; bu İlkeler dışında kalan ve henüz tam olarak uyum sağlanamayan hususlarda ise

mevcut durum itibariyle önemli bir çıkar çatışmasının ortaya çıkmayacağı düşünülmektedir.

Yahya Üzdiyen Yaşar Begümhan Doğan Faralyalı

Yönetim Kurulu Murahhas Üyesi ve Yönetim Kurulu Başkanı

İcra Kurulu Başkanı



BÖLÜM I - PAY SAHİPLERİ

2. Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi

2.1. Pay sahipliği haklarının kullanılmasında mevzuata, Esas Sözleşmeye ve diğer şirket içi

düzenlemelere uyulmakta ve bu hakların kullanılmasını sağlayacak her türlü önlem

alınmaktadır.

2.1.1. Sermaye Piyasası Kanunu ve SPK düzenlemelerine/kararlarına uygun olarak pay sahipleri ile

Şirket arasındaki tüm ilişkileri izlemek ve pay sahiplerinin bilgi edinme hakları gereklerinin

eksiksiz yerine getirilmesini sağlamak amacıyla oluşturulan “Pay Sahipleri ile İlişkiler

Birimi”, faaliyetlerini Sermaye Piyasası Kanunu, SPK düzenlemelerine/kararlarına ve Esas

Sözleşmeye uygun olarak sürdürür.

2.1.2. “Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi”nin altında, yatırımcı ilişkileri, hukuk ve mali işler personeli

yer almaktadır. Birim’in yöneticiliğini, Şirketimizin Yatırımcı İlişkileri Direktörü Banu

Çamlıtepe yapmakta olup, iletişim bilgilerine aşağıda yer verilmiştir.

İsim Unvan Tel E-mail

Banu Çamlıtepe Direktör, Yatırımcı İlişkileri (216) 556 90 00 [email protected]

Pay senetlerimizin tamamı Merkezi Kaydi Sistem (MKS) bünyesinde kaydileştirilmiş

bulunmaktadır.

2.1.3. Pay sahiplerimizin taleplerinin yerine getirilmesinde ilgili mevzuata ve Esas Sözleşmeye uyuma

azami özen gösterilmekte olup, 2013 yılında pay sahipliği haklarının kullanımı ile ilgili olarak

Şirketimize intikal eden herhangi bir yazılı/sözlü şikâyet veya bu konuda bilgimiz dâhilinde

Şirketimiz hakkında açılan herhangi bir idari/kanuni takip bulunmamaktadır.

2.1.4. 2013 yılı içerisinde yatırımcılar ve pay sahiplerinin bilgi talepleri Sermaye Piyasası Mevzuatı,

SPK düzenleme/kararlarına uygun olarak yanıtlanmış, ilgili bilgi ve doküman gizli veya ticari

sır niteliğinde olanlar hariç olmak üzere, eşitlik prensibi gözetilerek, yatırımcı ve pay sahiplerine

ulaştırılmıştır.

3. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı

3.1. Bilgi alma ve inceleme hakkının kullanımında, pay sahipleri arasında ayrım

yapılmamaktadır.

3.1.1. Pay sahipliği haklarının sağlıklı olarak kullanılabilmesi için gerekli olan bütün bilgi ve belgeler

Şirketimizin www.dyh.com.tr adresindeki kurumsal internet sitemiz vasıtasıyla İngilizce ve

Türkçe olarak pay sahiplerinin kullanımına eşit bir şekilde sunulmaktadır.

3.1.2. 2013 yılında pay sahiplerinden gelen sözlü ve yazılı bilgi taleplerinin ‘Pay Sahipleri ile İlişkiler

Birimi’nin gözetiminde; Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kanunu, SPK

düzenleme ve kararlarına uygun olarak ve geciktirilmeksizin cevaplanmasında en iyi gayret

gösterilmiştir.

3.1.3. Esas Sözleşmemizde özel denetçi atanması talebi henüz bireysel bir hak olarak

düzenlenmemiştir. Ancak önümüzdeki dönemlerde ilgili mevzuattaki gelişmelere bağlı olarak

bu hak Esas Sözleşmemizde yer alabilecektir. Diğer taraftan dönem içinde Şirketimize herhangi

bir “özel denetçi” tayini olmamıştır.

mailto:[email protected]


3.2. Pay sahiplerinin bilgi alma haklarının kullanımına yönelik olarak, hakların kullanımını

etkileyebilecek her türlü bilgi güncel olarak Web Sitemizde pay sahiplerinin

değerlendirmesine sunulmaktadır.

4. Genel Kurul Toplantıları

4.1. Şirketimizde nama yazılı pay bulunmamaktadır.

4.2. Esas Sözleşmemiz gereğince, genel kurul toplantısı öncesinde, gündem maddeleri ile ilgili

olarak “bilgilendirme dokümanı” hazırlanmakta ve kamuya duyurulmaktadır.

4.2.1. Genel kurul toplantı ilanı, mevzuat ile öngörülen usullerin yanı sıra, mümkün olan en fazla

sayıda pay sahibine ulaşmayı sağlayacak şekilde Web Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtası ile

Esas Sözleşmemizde yapılan değişiklik doğrultusunda asgari üç hafta önceden yapılmaktadır.

4.2.2. Tüm ilan ve bildirimlerde Türk Ticaret Kanunu (TTK), Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye

Piyasası Kanunu, SPK düzenleme/kararları ile Esas Sözleşmeye uyulmaktadır.

4.2.3. Yıllık faaliyet raporu dâhil, finansal rapor, finansal tablolar, kar dağıtım önerisi, genel kurul

gündem maddeleri ile ilgili olarak hazırlanan “bilgilendirme dokümanı” ve gündem

maddelerine dayanak teşkil eden diğer belgeler ile Esas Sözleşmenin son hali ve Esas

Sözleşmede değişiklik yapılacak ise tadil metni ve gerekçesi; genel kurul toplantısına davet için

yapılan ilan tarihinden itibaren, Şirketin merkezinde ile elektronik ortam dâhil, pay sahiplerinin

en rahat şekilde ulaşabileceği yerlerde incelemeye açık tutulmaktadır.

4.2.4. Şirketin geçmiş hesap döneminde, yönetim ve faaliyet organizasyonunda gerçekleşen önemli

bir değişiklik söz konusu değildir. Böyle bir değişiklik söz konusu olduğu takdirde mevzuat

hükümleri dâhilinde kamuya duyurulacaktır.

4.2.5. Şirket’in internet sitesinde, Şirket’in mevzuat gereği yapması gereken bildirim ve açıklamaların

yanı sıra, genel kurul toplantı ilanı ile birlikte, Sermaye Piyasası Kanunu, Sermaye Piyasası

Kurulu düzenlemeleri ve yürürlükte bulunan sair mevzuat hükümleri gereğince yapılması

gereken bildirim ve açıklamalara da yer verilir.

4.2.6. Genel kurul toplantısı öncesinde kendisini vekil vasıtasıyla temsil ettirecekler için vekâletname

örnekleri ilan edilmekte ve Web Sitesi vasıtasıyla pay sahiplerinin kullanımına sunulmaktadır.

4.2.7. Toplantıdan önce, toplantıda oy kullanma prosedürü Web Sitesi vasıtasıyla pay sahiplerinin

bilgisine sunulmaktadır.

4.2.8. 2013 yılı içerisinde pay sahipleri tarafından gündeme madde eklenmesi yönünde herhangi bir

talep Şirketimize ulaşmamıştır.

4.3. Genel kurulun toplanma usulü, pay sahiplerinin katılımını en üst seviyede sağlamaktadır.

4.3.1. Genel kurul toplantılarımız, pay sahipleri arasında eşitsizliğe yol açmayacak şekilde, pay

sahipleri için mümkün olan en az maliyetle ve en az karmaşık usulde gerçekleştirilmektedir.

4.3.2. Genel kurul toplantılarımız Şirket merkezinde yapılmaktadır. Esas sözleşmemiz uyarınca

toplantıların Şirket merkezinin bulunduğu Şehrin başka bir yerinde yapılmasına da olanak

sağlanmıştır. İleride bu yönde talepler geldiği takdirde değerlendirmeye alınacaktır. Genel

Kurul toplantılarına murahhas Yönetim Kurulu üyeleri ile en az bir Yönetim Kurulu üyesinin

ve Bağımsız Denetim Kuruluşu yetkilisinin katılmaları esastır; ayrıca gündemdeki konularla

ilgili sorumlulukları olanlar ve açıklamalarda bulunması gerekenler de hazır bulundurulurlar.

Bu kişilerden kanun gereği toplantıda hazır bulunmaları gerekenler dışında kalanlar, toplantıda

hazır bulunmazlar ise, toplantıya katılmama gerekçeleri toplantı başkanı tarafından Genel

Kurulun bilgisine sunulur.

4.3.3. Pay sahipleri, Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Kanunu, Sermaye Piyasası Kurulu ve

Merkezi Kayıt Kuruluşu A.Ş. düzenlemeleri ile yürürlükte bulunan ilgili sair mevzuata uygun

olarak genel kurul toplantısına katılabilirler. İlgili mevzuata uygun olarak giriş belgesi almamış

pay sahibinin ve/veya vekilinin toplantıya katılıp söz alması ve/veya oy kullanması mümkün

değildir.



4.3.4. Genel kurul toplantılarımızın yapıldığı mekân pay sahiplerinin katılımına imkân verecek

özelliktedir. Esas Sözleşmede yapılan değişiklik ile TTK düzenlemelerine de uyum sağlanmak

suretiyle, genel kurulun elektronik ortamda yapılması sağlanmıştır. Şirketin genel kurul

toplantılarına katılma hakkı olan hak sahipleri bu toplantılara, Türk Ticaret Kanunu’nun 1527.

Maddesi uyarınca elektronik ortamda da katılabilir. Şirket yürürlükteki mevzuat çerçevesinde

hak sahiplerinin genel kurul toplantılarına elektronik ortamda katılmalarına, öneride

bulunmalarına ve oy kullanmalarına imkan tanıyacak elektronik genel kurul sistemini

kurabileceği gibi bu amaç için oluşturulmuş sistemlerden de hizmet satın alabilir. Yapılacak tüm

genel kurul toplantılarında esas sözleşmenin bu hükmü uyarınca, kurulmuş olan sistem

üzerinden hak sahiplerinin ve temsilcilerinin, haklarını kullanabilmesi sağlanır. Bu hususta

SPK’nın 01.02.2013 tarih ve 4/89 sayılı Kararına uyulmaktadır.

4.3.5. Genel kurul tarafından aksine karar verilmedikçe toplantılar ilgililere ve medyaya açık olarak

yapılmaktadır. Ancak, ilgili mevzuata göre giriş belgesi almamış pay sahibinin ve/veya vekilinin

toplantıya katılıp söz alması ve/veya oy kullanması mümkün değildir. 2012 yılı hesap dönemine

ait Olağan Genel Kurul toplantımıza, pay sahiplerimiz, bazı Yönetim Kurulu üyelerimiz,

Şirketimiz çalışanları ve bağımsız denetim kuruluşu katılmış, ancak diğer menfaat sahipleri ve

medya katılmamıştır.

4.4. Genel kurul toplantısında, gündemde yer alan konular tarafsız ve ayrıntılı bir şekilde, açık

ve anlaşılabilir bir yöntemle aktarılmakta; pay sahiplerine eşit şartlar altında

düşüncelerini açıklama ve soru sorma imkânı verilmekte ve sağlıklı bir tartışma ortamı

yaratılmaktadır.

4.4.1. Genel Kurul toplantılarında her bir payın bir oy hakkı vardır.

Fiziki katılımın söz konusu olduğu Genel Kurul toplantılarında oylar el kaldırmak suretiyle

verilir. Şu kadar ki; toplantıda temsil olunan pay sahiplerinin yirmide birinin istemi halinde gizli

oya başvurulması zorunludur.

4.4.2. Şirketin tüm Genel Kurul toplantılarında toplantı ve karar nisapları bakımından sırasıyla

Sermaye Piyasası Kanunu ve Türk Ticaret Kanunu hükümleri uygulanır.

4.4.3. Bir payın intifa hakkı ile tasarruf hakkı başka başka kimselere ait bulunduğu takdirde, bunlar

aralarında anlaşarak kendilerini uygun gördükleri şekilde temsil ettirebilirler. Anlaşamazlarsa

Genel Kurul toplantılarına katılmak ve oy vermek hakkını intifa hakkı sahibi kullanır.Geçmiş

yıllar dahil olmak üzere, genel kurul toplantı tutanaklarına Web Sitemizden (www.dyh.com.tr)

ulaşılabilmektedir.

4.4.4. Geçtiğimiz yıllarda genel kurul toplantılarına kurumsal yatırımcıların genellikle vekâleten

iştirak ettiği gözlemlenmiştir. 2013 yılında iki kez genel kurul toplantısı yapılmıştır. 2012 yılı

faaliyetlerinin görüşüldüğü ve 21 Haziran 2013 tarihinde yapılan olağan genel kurul

toplantısında Şirketimiz sermayesini temsil eden 2.000.000.000 adet paydan, 1.583.722.469,705

adet pay (%79,19) temsil edilmiştir. Toplantı esnasında toplantıya asaleten veya vekâleten

iştirak eden pay sahiplerinden gündem maddeleri ile ilgili herhangi bir öneri veya soru

gelmemiştir.

4.4.5. Esas sözleşme değişikliklerinin görüşüldüğü ve 21 Ekim 2013 tarihinde yapılan olağanüstü

genel kurul toplantısında ise Şirketimiz sermayesini temsil eden 2.000.000.000 adet paydan

1.590.628.249,681 adet pay (%79,53) temsil edilmiştir. Ayrıca, Yönetim Kurulumuzun

28.08.2013 tarih ve 2013/23 sayılı Kararı ile çıkarılmış sermayemizin, tamamı nakden

karşılanmak suretiyle 2.428.550.000 Türk Lirası’na artırılması konusunda pay sahiplerimiz

oylamaya sunulup karara bağlanmaksızın bilgilendirilmiştir. Toplantı esnasında toplantıya

asaleten veya vekâleten iştirak eden pay sahiplerinden gündem maddeleri ile ilgili herhangi bir

öneri veya soru gelmemiştir. Yönetim Kurulu, Türk Ticaret Kanunu’nun ilgili hükümleri ve bu

Kanun çerçevesinde çıkarılan yönetmelik ve tebliğlere uygun olarak Genel Kurulun çalışma

usul ve esaslarına ilişkin kuralları içeren bir iç yönerge hazırlayarak Genel Kurul’un onayına

sunar. Genel Kurul’un onayladığı iç yönerge Ticaret Sicilinde tescil ve ilan edilir.



4.5. Şirket Esas Sözleşmesi’nin 18. maddesine göre; Esas Sözleşme’nin 3/j maddesinde

belirtilen esaslar çerçevesinde, Şirket tarafından bir hesap dönemi içerisinde yapılacak

yardım ve bağışların üst sınırı Genel Kurul tarafından belirlenir. Genel Kurulca

belirlenen sınırı aşan tutarda bağış yapılamaz ve yapılan bağışlar “dağıtılabilir kar

matrahı”na eklenir. Şirket tarafından yapılan bağışların Sermaye Piyasası Kanunu’nun

örtülü kazanç aktarımı düzenlemelerine, Türk Ticaret Kanunu’na ve ilgili diğer mevzuata

aykırılık teşkil etmemesi, gerekli özel durum açıklamalarının yapılması ve yıl içinde

yapılan bağışların genel kurulda ortakların bilgisine sunulması zorunludur.

4.6. 21 Haziran 2013 tarihinde Şirket merkezinde yapılan Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda

Şirketin 2012 yılında vakıf, dernek, kamu kurum ve kuruluşlarına yapmış olduğu 5.000,-

Türk Lirası tutarındaki bağış ortakların bilgisine sunulmuştur.

5. Oy Hakkı ve Azınlık Hakları

5.1. Şirketimizde oy hakkının kullanılmasını zorlaştırıcı uygulamalardan kaçınılmakta; her

pay sahibine, oy hakkını en kolay ve uygun şekilde kullanma fırsatı sağlanmaktadır.

5.2. Şirketimizde imtiyazlı pay ve grup ayrımı bulunmamaktadır.

5.3. Şirketimizde her payın bir oy hakkı bulunmaktadır.

5.4. Şirketimizde oy hakkının iktisap tarihinden itibaren belirli bir süre sonra kullanılmasını

öngörecek şekilde bir düzenleme bulunmamaktadır.

5.5. Esas Sözleşmemizde pay sahibi olmayan kişinin temsilci olarak vekâleten oy kullanmasını

engelleyen hüküm bulunmamaktadır.

5.6. Şirket Esas Sözleşmemize göre; bir payın intifa hakkı ile tasarruf hakkı farklı kimselere

ait bulunduğu takdirde, bunlar aralarında anlaşarak kendilerini uygun gördükleri şekilde

temsil ettirebilirler. Anlaşamazlarsa Genel Kurul toplantılarına katılmak ve oy vermek

hakkını ‘intifa hakkı sahibi’ kullanır.

5.7. Şirketin pay sahipleri arasında, karşılıklı iştirak ilişkisi içinde olan şirketler

bulunmadığından, Genel Kurul’da bu yönde oy kullanılmamıştır.

5.8. Azınlık hakları sermayenin yirmide birine (%5) sahip olan pay sahiplerine tanınmıştır.

5.8.1. Şirketimizde azınlık haklarının kullanımına azami özen gösterilmektedir. 2013 yılında azınlık

pay sahiplerimiz tarafından Şirketimize ulaşan herhangi bir eleştiri veya şikâyet olmamıştır.

5.9. Esas Sözleşmemizde “birikimli oy” kullanma yöntemine yer verilmemektedir. Bu

yöntemin avantaj ve dezavantajları ilgili mevzuattaki gelişmeler çerçevesinde

değerlendirilmektedir.

6. Kar Payı Hakkı

Şirketimiz, TTK, Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kanunu, SPK Düzenleme

ve Kararları, Vergi Yasaları, ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile Esas Sözleşme ve

Kar Dağıtım Politikası’nı dikkate alarak kar dağıtım kararlarını belirlemektedir.


6.1. Sermaye Piyasası Mevzuatı ve SPK düzenleme ve kararlarına uygun olarak, Şirketimiz ve

payları Borsa İstanbul’da işlem gören iştiraklerimiz, kar dağıtım politikalarını Genel

Kurullarının bilgisine sunmuşlar ve kamuya açıklamışlardır.

6.2. Kar dağıtımı, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve SPK düzenlemelerinde öngörülen süreler

içerisinde, genel kurul toplantısını takiben en kısa sürede yapılmaktadır.

6.2.1. SPK düzenlemelerine/kararlarına uygun olarak hazırlanan 01.01.2012 - 31.12.2012 hesap

dönemine ilişkin kar dağıtım tablosunda dağıtılabilir dönem karı oluşmadığından, 21 Haziran

2013 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul toplantısında, 2012 yılı hesap dönemine ilişkin

olarak pay sahiplerimize kar dağıtımı yapılmamasına karar verilmiştir.

6.3. Şirket Esas Sözleşmemize göre; Yönetim Kurulu, Genel Kurul tarafından yetkilendirilmiş

olmak koşuluyla, Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kanunu, SPK düzenleme

ve kararlarına uygun olarak “kar payı avansı” dağıtabilir. Genel Kurul tarafından

Yönetim Kuruluna verilen kar payı avansı dağıtma yetkisi, bu yetkinin verildiği yıl ile

sınırlıdır. Bir önceki yılın kar payı avansları tamamen mahsup edilmediği sürece, ek bir

kar payı avansı verilmesine ve/veya kar payı dağıtılmasına karar verilemez.

6.4. Kar Dağıtım Politikamıza ilişkin esaslar aşağıda yer almaktadır;.

Şirketimiz, Türk Ticaret Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı; Sermaye Piyasası Kanunu,

Sermaye Piyasası Kurulu Düzenleme ve Kararları; Vergi Yasaları; ilgili diğer yasal

mevzuat hükümleri ile Esas Sözleşmemiz ve Genel Kurul Kararı doğrultusunda kar

dağıtım kararı alır ve kar dağıtımı yapar.

Buna göre;

1- Prensip olarak; Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPKn., SPK Düzenleme ve Kararlarına uygun

olarak hazırlanan finansal tablolar dikkate alınarak, Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye

Piyasası Kanunu, SPK Düzenleme ve Kararlarına uygun olarak hesaplanan “net dağıtılabilir

dönem karı”nın asgari %50’si dağıtılır,

2- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem karı”nın %50’si ile %100’ü arasında kar dağıtımı yapılmak

istenmesi durumunda, kar dağıtım oranının belirlenmesinde Şirketimizin finansal tabloları,

finansal yapısı ve bütçesi dikkate alınır.

3- Kar dağıtım önerisi, yasal süreler dikkate alınarak ve Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye

Piyasası Kanunu ile SPK Düzenleme ve Kararlarına uygun olarak kamuya açıklanır.

4- Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Yasaları kapsamında tutulan yasal kayıtlara göre hesaplanan “net

dağıtılabilir dönem karı”nın 1’inci maddeye göre hesaplanan tutardan;

a. düşük olması durumunda, işbu madde kapsamında tutulan yasal kayıtlara göre hesaplanan

“net dağıtılabilir dönem karı” dikkate alınır ve tamamı dağıtılır,

b. yüksek olması durumunda 2’nci maddeye uygun olarak hareket edilir.

5- Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Yasaları kapsamında tutulan yasal kayıtlara göre net dağıtılabilir

dönem karı oluşmaması halinde, Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kanunu, SPK

Düzenleme ve Kararlarına uygun olarak hazırlanan finansal tablolara göre ve yine Sermaye

Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kanunu, SPK Düzenleme ve Kararlarına uygun olarak

“net dağıtılabilir dönem karı” hesaplanmış olsa dahi, kar dağıtımı yapılmaz.

6- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem karı”, çıkarılmış sermayenin %5’inin altında kalması

durumunda kar dağıtımı yapılmayabilir.

7- Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kanunu, SPK Düzenleme ve Kararlarına uygun

olarak ve Esas Sözleşmemizde belirtilen esaslar çerçevesinde, Şirketimiz tarafından bir hesap

dönemi içerisinde yapılacak yardım ve bağışların üst sınırı Genel Kurul tarafından belirlenir.

Genel Kurulca belirlenen sınırı aşan tutarda bağış yapılamaz ve yapılan bağışlar “net

dağıtılabilir kar” matrahına eklenir.


8- Kâr payı dağıtımına, en geç dağıtım kararı verilen genel kurul toplantısını takiben 30’uncu gün

itibarıyla ve her halükarda hesap dönemi sonu itibarıyla başlanır.

9- Şirketimiz, Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kanunu, SPK Düzenleme ve

Kararları ile Esas Sözleşme hükümlerine uygun olarak ve Genel Kurul Kararı doğrultusunda kar

payını, nakden ve/veya “bedelsiz pay” şeklinde peşin olarak dağıtabilir veya taksitlendirebilir.

10- Şirketimiz, Genel Kurul’un alacağı karar doğrultusunda pay sahibi olmayan diğer kişilere de

kar dağıtımı yapabilir. Bu durumda, Türk Ticaret Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye

Piyasası Kanunu, SPK Düzenleme ve Kararları ile Esas Sözleşme hükümlerine uyulur.

11- Şirketimiz, Türk Ticaret Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kanunu, SPK

Düzenleme ve Kararları; Vergi Yasaları; ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile Esas

Sözleşmemiz ve Genel Kurul Kararı doğrultusunda kar payı avansı dağıtımı kararı alabilir ve

kar payı avansı dağıtımı yapabilir.

12- Şirket değerimizi artırmaya yönelik önemli miktarda fon çıkışı gerektiren yatırımlar, finansal

yapımızı etkileyen önemli nitelikteki konular, Şirketimizin kontrolü dışında, ekonomide,

piyaslarda veya diğer alanlarda ortaya çıkan önemli belirsizlikler ve olumsuzluklar kar dağıtımı

kararlarının alınmasında dikkate alınır.

6.5. Şirketimizin “Kar Dağıtım Politikası” faaliyet raporunda yer almakta ve Web Sitemiz

(www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya açıklanmaktadır.

7. Payların Devri

Esas Sözleşmemizde pay sahiplerinin paylarını serbestçe devretmesini zorlaştırıcı herhangi bir

hükme yer verilmemektedir.



BÖLÜM II - KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK

8. Bilgilendirme Politikası

8.1. Kamunun aydınlatılması ile ilgili olarak hazırlanan “bilgilendirme politikası” Web

Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya açıklanmıştır.

8.2. “Bilgilendirme Politikası” Yönetim Kurulumuzun onayından geçmiş ve genel kurulda pay

sahiplerinin bilgisine sunulmuştur. Bilgilendirme Politikasının takibinden, gözden

geçirilmesinden ve geliştirilmesinden Yönetim Kurulu sorumludur. Kurumsal Yönetim

Komitesi, “Bilgilendirme Politikası” ile ilgili konularda bilgi verir ve önerilerde bulunur.

8.3. Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi kamuyu aydınlatma ile ilgili her türlü hususu gözetmek

ve izlemek üzere görevlendirilmiştir. Şirket dışından gelen sorular, sorunun içeriğine göre

Yönetim Kurulu Başkanı, İcra Kurulu Başkanı/CEO, Mali İşler Başkanı (CFO) veya bu

kişilerin bilgisi ve yetkilendirme sınırları dâhilinde “Yatırımcı İlişkileri Direktörü”

tarafından cevaplandırılmaktadır. Soruların cevaplanmasında menfaat sahipleri

arasında fırsat eşitliğinin bozulmamasına özen gösterilmektedir.

8.4. Kamuya yaptığımız açıklamalarda mevzuat ile belirlenenler hariç, veri dağıtım şirketleri,

yazılı ve görsel medya ve Web Sitemiz etkin bir şekilde kullanılmaktadır.

8.5. Geleceğe yönelik bilgilerin kamuya açıklanmasına ilişkin esaslar, bilgilendirme

politikamızda yer almaktadır. Kamuya yapılan açıklamalarda yer alan geleceğe yönelik

bilgiler, tahminlerin dayandığı gerekçeler ve istatistikî veriler ile birlikte açıklanmakta ve

Şirketimizin finansal durumu ve faaliyet sonuçları ile ilişkilendirilmektedir. Şirketimizde

bu tür açıklamalar sadece Yönetim Kurulu Başkanı, İcra Kurulu Başkanı/CEO ve Mali

İşler Başkanı (CFO) tarafından yapılabilmektedir.

8.6. Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında, “İdari Sorumluluğu Bulunan Kişiler” ve

bunlarla yakından ilişkili kişiler, Şirketin sermaye piyasası araçları üzerinde yapmış

oldukları işlemleri Sermaye Piyasası Mevzuatına uygun olarak kamuya açıklarlar.

8.6.1. Yapmış olduğumuz tüm özel durum açıklamaları Web Sitemizde yer aldığından, anılan

kapsamda yapılan özel durum açıklamaları da eğer varsa otomatik olarak Web Sitemizde yer

almaktadır.

8.6.2. Şirketimiz paylarına dayalı herhangi bir türev ürün bulunmamaktadır.

8.7. Finansal tablolarımız ve dipnotları konsolide bazda SPK'nun II-14.1 Tebliği hükümleri

kapsamında Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu tarafından

yayınlanan Türkiye Muhasebe Standartları ve Türkiye Finansal Raporlama

Standartlarına uygun olarak hazırlanmakta; SPK’nun 07.06.2013 tarih ve 20/670 sayılı

Kararı ile belirlenip yine SPK’nın 07.06.2013 tarih ve 2013/19 sayılı Haftalık Bülteni ile

ilan edilen sunum esaslarına uygun olarak raporlanmakta ve Türkiye Denetim

Standartları (“TDS”)’na uygun olarak bağımsız denetimden geçirilmekte ve kamuya

açıklanmaktadır.



9. Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği

9.1. Kamunun aydınlatılmasında, TTK, Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası

Kanunu, SPK Düzenleme ve Kararlarına uygun olarak, www.dyh.com.tr adresindeki Web

Sitemiz aktif olarak kullanılmaktadır.

9.1.1. Web Sitemiz Türkçe ve İngilizce olarak TTK, Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası

Kanunu, SPK Düzenleme ve Kararlarının öngördüğü içerikte ve şekilde düzenlenmiştir.

9.1.2. Web Sitemizin daha iyi hizmet vermesine yönelik çalışmalarımız ise sürekli olarak devam

etmektedir.

9.1.3. Şirketimizin antetli kağıdında Web Sitemizin adresi açık bir şekilde yer almaktadır.

9.1.4. Web Sitemizin yönetimine ilişkin esaslar, “bilgilendirme politikası”nda yer almaktadır.

10. Faaliyet Raporu

2012 yılı faaliyet raporumuz ile 2013 yılının 3’er aylık dönemlerinde hazırlanan faaliyet

raporlarımız, TTK, Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kanunu, SPK Düzenleme ve

Kararlarına uygun olarak hazırlanmıştır.



BÖLÜM III - MENFAAT SAHİPLERİ

Şirketimiz bir holding şirketi olması nedeniyle doğrudan medya faaliyetlerinin içerisinde yer

almamaktadır. Bu niteliği nedeniyle paydaşlarımız arasında pay sahiplerimiz ve yatırımcılar daha

ön planda yer tutmaktadır. Medya sektöründe faaliyet göstermemiz ve gelirlerimiz içerisinde

reklâm gelirlerinin önemi nedeniyle de “reklâm verenler” bir diğer önemli paydaşımızdır.

Reklâm politikaları ve uygulamaları bağlı Şirketlerimizin kendi bünyesinde oluşturulmaktadır.

Şirketimiz, reklâm ve medya sektöründe faaliyet gösteren sivil toplum örgütlerinin çalışmalarına

aktif olarak katılmakta ve destek vermektedir. Diğer taraftan, medya sektöründe insan

kaynağının önemi nedeniyle, insan kaynakları yönetimi Şirketimizde üst düzeyde temsil edilmekte

ve insan kaynakları politikaları ile makro bazda ilgilenilmektedir. Basılı ve görsel/işitsel

medyadaki okuyucularımız, izleyicilerimiz ve dinleyicilerimiz ile ilgili genel politikalar ise Grup

şirketlerimiz ile birlikte koordinasyon içinde olarak yürütülmektedir.

11. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi

Raporun I’inci bölümünde ayrıntılı olarak açıklandığı üzere pay sahipleri ve yatırımcılara

Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kanunu, SPK Düzenlemeleri ve Kararları

doğrultusunda ve belirlenen yöntemler vasıtasıyla bilgilendirme yapılmaktadır. Şirketimiz

yönetimi paydaşlarımız tarafından oluşturulan çeşitli sivil toplum kuruluşlarına katılma

konusunda desteklenmektedir. Bu tür çalışmalara reklâm verenler ile birlikte, onların

gereksinimlerini anlamak; sektöre sürdürülebilir bir büyüme ve finansal güç sağlamak için etkin

olarak katılım sağlanmaktadır.

Menfaat sahipleri Şirket’in mevzuata aykırı ve etik açıdan uygun olmayan işlemleri hakkında

Kurumsal Yönetim Komitesi veya Denetimden Sorumlu Komite üyeleri ya da Şirket

Bilgilendirme Politikası çerçevesinde bilgi vermeye yetkili kişiler ile e-posta yoluyla iletişime

geçebilmektedirler.

12. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı

Yukarıda sayılan paydaşlarımız ile sürekli iletişim halinde bulunmaktayız. Paydaşlarımızdan bize

ulaşan geri bildirimler, belirli aşamalardan geçirildikten sonra üst yönetimin değerlendirmesine

sunulmakta ve çözüm önerileri ve politikalar geliştirilmektedir. Ana sözleşmede, menfaat

sahiplerinin şirket yönetimine katılımını öngören bir düzenleme yer almamaktadır. Çalışanların

şirketin genel faaliyetleri ve uygulamaları hakkında bilgilendirilmesi ve önerilerinin alınması

işlevi, Şirket intranet sitesi vasıtasıyla yürütülmektedir.

13. İnsan Kaynakları Politikası

13.1. Şirketimizde “insan kaynakları politikası” yazılı hale getirilmiştir. Bu politika

çerçevesinde Şirketimizde üstün bilgi ve yeteneğe sahip; kurum kültürüne kolayca adapte

olabilen; iş ahlakı gelişmiş, dürüst, tutarlı; değişime ve gelişime açık; çalıştığı kurumun

geleceği ile kendi yarınlarını bütünleştiren kişilerin istihdamı esas alınmaktadır.

13.2. İnsan kaynakları politikamız çerçevesinde işe alımlarda ve kariyer planlamaları

yapılırken, eşit koşullardaki kişilere eşit fırsat sağlanması ilkesi benimsenmektedir.

13.2.1. Personel alımına ilişkin kriterler yazılı olarak belirlenmekte ve bu kriterlere uyulmaktadır.

13.2.2. Eğitim, terfi ettirme hususlarında çalışanlara eşit davranılmakta; çalışanların bilgi, beceri ve

görgülerini arttırmalarına yönelik eğitim programlarına iştirak etmeleri sağlanmaktadır.

13.3. Çalışanlar ile ilgili olarak alınan kararlar ve/veya çalışanları ilgilendiren gelişmeler,

çalışanlar arasında iletişimi artırmak amacıyla kurulan “İntranet” vasıtasıyla elektronik

ortamda paylaşılmaktadır.


13.4. Şirket çalışanlarının görev tanımları ve dağılımı ile performans ve ödüllendirme

kriterlerinin belirlenmesi ile ilgili çalışmalarımız sürekli olarak günün koşullarına uygun

hale getirilmektedir.

13.5. Şirketimiz çalışma ortamı son derece güvenli ve verimliliğin en üst düzeyde sağlanmasına

yönelik olarak tasarlanmıştır.

13.6. Çalışanlar ile ilişkiler İnsan Kaynakları Bölüm Başkanlığı tarafından yürütülmektedir.

Şirketimizde sendikalı personel bulunmamaktadır.

13.7. Çalışanlarımız arasında ayrım yapılmamakta ve herkese eşit muamele edilmektedir. Bu

konuda Şirketimiz yönetimine ve/veya Yönetim Kurulu Komitelerine ulaşan herhangi bir

şikâyet bulunmamaktadır.

14. Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk

Şirketimizin etik kuralları kurumsal internet sitemiz aracılığıyla kamuya duyrulmuştur. Söz

konusu etik kurallar sürekli olarak gözden geçirilmekte ve günün şartlarına uygun hale

getirilmektedir.

Doğan Yayın Grubu, küresel düzeyde, her türlü mecradan, 7 gün 24 saat boyunca, her formda ve

birçok farklı dilde özel haber, içerik ve hizmet sunan; gündemi belirleyen, okuru ve izleyicisiyle

diyaloğa giren ve hayatlarına değer katan lider bir medya kuruluşudur.

“Ortak Değerler”imiz, yayıncının ve çalışanların en önemli ortak varlığı, yayın ilkelerimizin

temelidir. Ortak değerlerimiz, aynı zamanda, okur ve izleyicimizle aramızdaki sözleşmenin de

esasını oluşturur. Bizi tercih eden okur ve izleyicimize, mümkün olan en iyi kalitede, meslek etik

ilkelerine uygun, yaratıcı, zaman zaman kalıp ve gelenekleri kıran, ama her zaman izleyicilerimize

ve okurlarımıza saygılı bir yayıncılık faaliyeti vaad ediyoruz.

Bu doğrultuda hem yazılı basın, hem de görsel/işitsel basın iş kollarımızda ayrı ayrı “yayın

ilkeleri” belirlenmiş olup, anılan yayın ilkelerine Kurumsal İnternet Sitelerimizden ulaşılabilir.

Şirketimiz, sosyal sorumluluk ile ilgili projelerini toplumsal duyarlılığı yüksek çalışanları ile

birlikte, kurumsallaşmış yapısı ve bünyesindeki tüm kurumların yarattığı sinerji içinde

yürütmektedir.

Şirketimiz, bünyesindeki tüm kurumları ile birlikte, başta eğitim olmak üzere, toplumsal

sorunlara dikkat çeken toplumun sosyal gelişimine katkıda bulunacak projeler üretmekte veya

üretilen projelere destek olmaktadır.

Türkiye'nin eğitim, sosyal ve kültürel gelişimine yönelik çalışmalar Şirketimiz, Şirketimiz

bünyesindeki kurumlar ve ayrıca Aydın Doğan Vakfı kanalıyla yürütülmektedir. Vakıf

faaliyetlerini eğitim, kamu sağlığı, bilimsel araştırma, spor, sanat ve ekonomi alanlarındaki

gelişmelerin ve iyileştirmelerin sağlanması yönünde sürdürmektedir. Vakıf ayrıca, medyayla ilgili

çalışmaları desteklemek, teknoloji alanındaki gelişmeleri teşvik etmek, kültürel ve sosyal

ilerlemeleri yaygınlaştırmak amacıyla çalışmalarını sürdürmektedir.

Şirketimiz kurum bünyesinde bizzat yürütülen çalışmaların yanı sıra, çeşitli kurum ve

kuruluşların toplumsal bilinç ve sosyal misyon içeren projelerini medya kanalları ile

destekleyerek de her yıl yüzlerce projenin hak ettiği değeri kazanması misyonunu yüklenmiştir.


BÖLÜM IV - YÖNETİM KURULU

15. Yönetim Kurulunun Yapısı ve Oluşumu

15.1. Yönetim Kurulunun oluşumunda ve seçiminde TTK, Sermaye Piyasası Mevzuatı,

Sermaye Piyasası Kanunu, SPK Düzenleme ve Kararlarına uyulmaktadır. Konuya ilişkin

esaslar ayrıca Esas Sözleşmemizde yer almaktadır. Buna göre;

15.1.1. Şirket, Genel Kurulca seçilecek en az 6, en çok 12 üyeden oluşan bir Yönetim Kurulu tarafından

yönetilir ve temsil olunur.

15.1.2. Yönetim Kurulu’nun SPK tarafından belirlenen oranda veya adette üyesi, bağımsız üye

niteliğine haiz adaylar arasından seçilir. Bağımsız Yönetim Kurulu üye adaylarının

belirlenmesinde, aday gösterilmesinde, sayısı ve niteliklerinde, seçilmesinde, azil ve/veya

görevden ayrılmalarında Sermaye Piyasası Kanunu, Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri ve

yürürlükte bulunan ilgili sair mevzuat hükümlerine uyulur.

15.1.3. Yönetim Kurulu üyelerinin çoğunluğu icrada görevli olmayan üyelerden oluşur.

15.2. Yönetim Kurulu Üyelerimizin ad, soyad, nitelikleri ve özgeçmişleri aşağıda yer

almaktadır;

Üye Görev

Yaşar Begümhan Doğan Faralyalı Yönetim Kurulu Başkanı

(Yürütmede Görevli Değil)

Soner Gedik (**) Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı


Yahya Üzdiyen Yönetim Kurulu Murahhas Üyesi

(Yürütmede Görevli)

Ahmet Toksoy Yönetim Kurulu Mali ve İdari İşlerden

Sorumlu Üyesi

(Yürütmede Görevli)

Ertuğrul Feyzi Tuncer Yönetim Kurulu Üyesi

(Bağımsız Üye)

Ahmet Kılıçoğlu Yönetim Kurulu Üyesi

(Bağımsız Üye)

(*) Mehmet Ali Yalçındağ, Yönetim Kurulu Üyeliği görevinden 21 Haziran 2013 tarihinde

yapılan olağan genel kurulda yeniden seçilmemiştir.

(**) Soner Gedik İcra Kurulu üyeliğinden 15 Ağustos 2013 tarihinde ayrılmıştır.


Yaşar Begümhan Doğan Faralyalı

1976 İstanbul doğumlu Begümhan Doğan Faralyalı, lisans öğrenimini London School of

Economics’te Ekonomi ve Felsefe alanlarında tamamlamıştır. Profesyonel iş hayatına New York

Arthur Andersen’da danışman olarak başlamıştır. Bu deneyiminin ardından Londra Monitor’da,

Avrupa’nın önde gelen medya ve teknoloji şirketlerine yönelik yeniden yapılandırma projelerinde

danışmanlık yapmıştır.

2004 yılında Stanford Üniversitesi İşletme Fakültesi’nde yüksek lisans eğitimini tamamlayan

Faralyalı, Doğan Yayın Holding’de İcra Kurulu Üyesi ve Yabancı Yatırımlardan Sorumlu Başkan

Yardımcısı olarak göreve başlamıştır. Doğan Yayın Holding’in uluslararası alanda büyümesinden

sorumlu olan Faralyalı, bu dönemde Doğu Avrupa ile Rusya’yı da kapsayan bir coğrafya

üzerinde, Avrupa’daki yatırım fırsatlarını değerlendirmiştir.

2007 yılında Doğan Yayın Holding’in Türkiye dışındaki ilk televizyon yatırımı olan Kanal D

Romanya’yı kurmuş ve bu kanalın Ringier ile ortaklığını gerçekleştirmiştir. Kanal D Romanya,

kuruluşunu takip eden iki yıl içinde tüm günde üçüncü kanal olarak önemli bir başarıya imza

atmıştır. Aynı dönemde Londra Borsası’nda işlem gören Trader Media East’in Hürriyet tarafından

satın alınması gerçekleştirilmiştir. Begümhan Doğan Faralyalı, DYH’nin gerçekleştirmiş olduğu

en büyük uluslararası satın alma olan bu projede aktif olarak rol almıştır.

Yurt dışında edindiği 15 yıllık deneyimin ardından Türkiye’ye dönen Faralyalı, 2009 yılında Star

TV’nin CEO’luğunu, 2010 yılında Kanal D ve CNN Türk’ü de bünyesinde bulunduran Doğan

TV Holding’in başkanlığını üstlenmiştir. Hâlihazırda Kanal D Romanya Yönetim Kurulu

Başkanlığı’nın yanı sıra 1 Ocak 2012 itibarıyla Doğan Holding Yönetim Kurulu Başkanlığı’nı da

yürüten Faralyalı, evli ve iki çocuk annesidir.

Soner Gedik

1958 yılında Eskişehir’de doğan Soner Gedik, Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi’nde

Ekonomi ve Maliye eğitimi almıştır. 1981’de girdiği sınavı başarıyla vererek Maliye

Bakanlığı’nın hesap uzmanlığı kadrosuna katılmış ve 1985’te dönem birinciliği ile Hesap Uzmanı

olmuştur. Kamu Görevlisi sıfatıyla altı yıl boyunca önde gelen özel ve resmi kuruluşları teftiş

ederek mali konulardaki deneyimini pekiştirmiştir. 1987 yılında Denetleme Grup Başkanı olarak

özel sektör Hürriyet Holding A.Ş.’ ye transfer olmuştur. 1989-1998 yılları arasında Hürriyet

Gazetecilik A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi ve Başkan Yardımcısı görevlerini sürdürmüştür. 1998

yılında Doğan Yayın Holding’in kuruluş sürecinde önemli bir rol oynayarak CFO ve Başkan

Yardımcılığı görevini üstlenmiştir. Medya Grubunda halka açılmalar, yabancı ortaklıklar, yeni

şirketlerin kurulması gibi önemli ve stratejik konularda ön planda görev almıştır.

Halen Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. İcra Kurulu Üyesi ve Doğan Yayın Holding A.Ş.’de

Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı olarak görev yapmaktadır. Evli ve dört çocuk babasıdır.


Yahya Üzdiyen

1957 doğumlu Yahya Üzdiyen, 1980 yılında ODTÜ İdari İlimler Fakültesi İşletme Bölümü’nden

mezun olmuştur. 1980 yılından 1996 yılına kadar özel sektörde çeşitli kuruluşlarda dış ticaret ve

yatırım konularında uzman ve yönetici olarak çalışmıştır.

Doğan Grubu’na katıldığı 1997 yılından 2011 yılına kadar Doğan Holding Strateji Grup

Başkanlığı’nı yürütmüş, 18 Ocak 2011 tarihinde Yönetim Kurulu Başkanvekilliği görevini

üstlenmiştir. Aralarında POAŞ, Ray Sigorta ve Star TV’nin de bulunduğu Grup iştiraklerinin satın

alınma, ortaklık ve satış süreçlerinde önemli rol oynamıştır.

Hâlihazırda birçok Grup şirketinde yönetim kurulu üyeliği bulunan Üzdiyen, 24 Ocak 2012

tarihinden itibaren Doğan Holding İcra Kurulu Başkanlığı’nı (CEO) yürütmektedir. Üzdiyen, evli

ve iki çocuk babasıdır.

Ahmet Toksoy

1959 yılında İstanbul'da doğan Ahmet Toksoy, İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Finans

Bölümü'nden1981yılında mezun olmuştur. 1984 -1989 yılları arasında Maliye Bakanlığı'nda

Hesap Uzmanı olarak çalıştıktan sonra Teftiş Kurulu Üyesi olarak Hürriyet Holding'de göreve

başlamıştır. Hürriyet Gazetesi'nde 1990 -1991 yılları arasında Mali İşler Müdür Yardımcısı, 1991-

1995 yılları arasında da Mali İşler Müdürü olarak görev yapmıştır. Daha sonra üç yıl Aktif

Denetim Yeminli Mali Müşavirlik Şirketi'nde Yeminli Mali Müşavir olarak çalışmıştır.

1998’de göreve başladığı Hürriyet Gazetesi Mali İşler Grup Başkanlığı görevini 11 yıl boyunca

sürdürmüş ve daha sonra 2010 yılı başında Doğan Holding Denetim ve Risk Yönetimi Başkanlığı

görevinde bulunmuştur. Halen Doğan Yayın Holding, Çelik Halat, Ditaş, Milta, Doğan Enerji,

Doğan Dağıtım ve bazı Grup şirketlerinde Yönetim Kurulu Üyeliği’nde bulunan Ahmet Toksoy,

2011 Eylül ayından bu yana Mali İşler Başkanlığı ve Yürütme Komitesi Üyeliği görevini

yürütmektedir. Toksoy, evli ve bir çocuk babasıdır.

Ertuğrul Feyzi Tuncer

1939 doğumlu Ertuğrul Feyzi Tuncer, 1964 yılında Robert Kolej’de B.A. İş İdaresi ve İktisat

alanında eğitim görmüştür. Amerika’da University of Stanford’dan “Executive Management”

sertifikası almıştır.

Profesyonel iş yaşamına 1967 yılında Mobil Oil Türk A.Ş.’de Bölge Müdürü ve Yatırımlar

Müdürü olarak başlayan Tuncer, 1990 yılında Genel Müdür olmuştur. 1994 yılında ATAŞ,

Anadolu Tasfiyehanesi’nde Yönetim Kurulu Başkanı olarak bulunmuş, 1996 yılında ise BP Mobil

Türkiye Ortak Girişimi Genel Müdürü olmuştur.

2000 yılında yürütmekte olduğu iki görevi de bırakan Tuncer, kariyerine Petrol Ofisi A.Ş. Genel

Müdürü ve Yönetim Kurulu Üyesi olarak devam etmiştir. 2005 yılında Doğan Holding Yönetim

Kurulu Üyeliği’ni, 2006 yılında ise Tuncer Danışmanlık Hizmetleri ve Ticaret Ltd.’de CASE

Consulting Enerji Danışmanlığı’nın Kuruculuğu’nu ve Yönetici Ortaklığını üstlenmiştir.

Ertuğrul Tuncer PETDER (Petrol sanayicileri Derneği ) kurucu başkanlığını yapmış olup halen

Kurumsal Risk Yönetimi Derneği ve Fenerbahçe Spor Kulübü Yüksek Divan Kurulu üyesidir.


Hacı Ahmet Kılıçoğlu

1956 yılında Tirebolu’da doğan Kılıçoğlu, TED Ankara Koleji’ni bitirdikten sonra İngiltere’de

University of Essex’ten ekonomi dalında, 1977 senesinde lisans, 1978 de ise yüksek lisans

derecelerini almış ve 1979 yılından itibaren sırasıyla Sanayi Bakanlığı, Türkiye İş Bankası,

Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı ve F-16 uçak projesinde çeşitli görevlerde bulunmuştur.

1987 yılında Türk Eximbank’ta göreve başlayan Kılıçoğlu, bu kurumda 1998 -2010 yılları

arasında Genel Müdür olarak görev yapmıştır. Bu süre zarfında Bankalar Birliği Yönetim Kurulu

üyeliği de yapan Kılıçoğlu, 2001 yılında Dünya Eximbanklar Birliği (The Berne Union)

başkanlığına seçilmiştir. Daha sonra, İslam Kalkınma Bankasında danışman ve Denizbank’ta

Yönetim Kurulu başkan vekili olarak da görev yapan Kılıçoğlu, halen Türk Eğitim Derneği

Başkan Vekilliği ile Vestel A.Ş., Şeker Mortgage Finansman A.Ş. ve Şeker Kıbrıs Ltd.’de

yönetim Kurulu üyeliği görevlerini sürdürmektedir. Kılıçoğlu, evli ve bir çocuk babasıdır.

15.3. Yönetim Kurulu Üyeleri her yıl Genel Kurul tarafından belirlenmektedir. Üyeler en fazla 3

yıl için seçilirler. Genel Kurulun seçim kararında görev süresi açıkça belirtilmemişse seçim

bir yıl için yapılmış addolunur. Yönetim Kurulu Üyeleri 21.06.2013 tarihli Olağan Genel

Kurul Toplantısı’nda 2013 hesap ve faaliyetlerinin görüşüleceği Olağan Genel Kurul

Toplantısı’na kadar görev yapmak üzere seçilmişlerdir.

15.4. Yönetim Kurulu’nda 2 bağımsız üye bulunmaktadır. SPK Düzenleme ve Kararlarına

uygun olarak Yönetim Kurulu’nun 1/3’ü bağımsız üyelerden oluşmaktadır. Yönetim

Kurulu Başkanı ve İcra Başkanı aynı kişi değildir.

15.5. Yönetim Kurulunun yardan fazlası yürütmede (icrada) görevli değildir.

15.6. Şirketimiz yönetim kurulu üyelerinin, Şirket dışında başka görev veya görevler alması belirli

kurallara bağlanmamış ve/veya sınırlandırılmamıştır. Şirketimizin bir holding şirketi

olduğu ve ilişkili şirketlerin yönetiminde temsil edilmenin Şirketimiz ve dolayısıyla

ortaklarımızın menfaatine olduğu düşüncesiyle, Şirketimizin bağlı ortaklık ve iştiraklerinin

yönetim kurullarında da görev alması sınırlandırılmamaktadır. Bu alandaki

uygulamalarımız, günün şartlarına uygun olarak sürekli gözden geçirilmektedir.

Yönetim Kurulu Üyelerimizin bir bölümü, Şirketimizin bir Holding şirketi olması nedeniyle,

Grup Şirketlerimizin yönetim kurullarında da görev yapmaktadır. Yönetim Kurulu Üyelerimizin

Şirket dışındaki görevleri aşağıda yer almaktadır;

Adı Soyadı Şirket Dışındaki Görevleri

Yaşar Begümhan Doğan Faralyalı Grup Şirketlerinde Yönetim Kurulu Başkanlığı

Soner Gedik Grup Şirketlerinde Yönetim Kurulu Başkanlığı ve Üyelikleri,

İcra Kurulu Üyeliği

Yahya Üzdiyen Grup Şirketlerinde Yönetim Kurulu Başkanlıkları, Başkan

Vekilliği, Üyelikleri, İcra Kurulu Başkanlığı, Kurumsal

Yönetim Komitesi Üyelikleri

Ahmet Toksoy Grup Şirketlerinde Yönetim Kurulu Başkanlıkları, Başkan

Vekilliği, Üyelikleri, İcra Kurulu Üyeliği, Kurumsal Yönetim

Komitesi Üyelikleri


Ertuğrul Feyzi Tuncer Grup Şirketlerinde Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeliği, Riskin

Erken Saptanması Komitesi Başkanlığı

Hacı Ahmet Kılıçoğlu Bulunmamaktadır.

15.7. Bağımsız yönetim kurulu üyelerimizden Sermaye Piyasası Kanunu, SPK Düzenleme ve

Kararlarına uygun olarak “bağımsızlık” şartını sağladıklarına dair yazılı beyan

alınmaktadır. Rapor tarihi itibariyle bağımsız yönetim kurulu üyelerinin, bağımsız olma

özelliğini kaybetmesine yol açan bir durum söz konusu olmamıştır.

Bağımsızlık beyanları ile birlikte Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeliği’ne başvuru yapan 2

adayın başvuruları Yönetim Kurulu tarafından değerlendirilerek 29 Mayıs 2013 tarihinde

kamuya açıklanmıştır.


Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeleri’nin bağımsızlık beyanlarına aşağıda yer verilmektedir;


16. Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları

16.1. Yönetim kurulu en üst düzeyde etki ve etkinlik sağlayacak şekilde yapılandırılmaktadır.

Bu konuda Sermaye Piyasası Kanunu, SPK Düzenleme ve Kararlarına uyuma azami özen

gösterilmektedir. Konuya ilişkin esaslar Şirketimiz Esas Sözleşmesi ile belirlenmiştir.

Buna göre;

16.1.1. Yönetim Kurulu üyelerinin Şirketin faaliyet alanına ilişkin işlem ve tasarrufları düzenleyen

hukuki esaslar hakkında temel bilgiyi haiz, şirket yönetimi hakkında yetişmiş ve deneyimli,

finansal tablo ve raporları irdeleme yeteneği bulunan ve tercihen yükseköğrenim görmüş

kişilerden seçilmesi esastır.

16.1.2. Esas Sözleşmemize göre; Yönetim Kurulu, yürürlükteki mevzuat ve işbu Esas Sözleşme ile

kendisine verilmiş bulunan görevleri yerine getirmekle yükümlüdür. Gerek yasalar ve gerekse

işbu Esas Sözleşme düzenlemelerine göre Genel Kurul kararını gerektirmeyen tüm iş ve işlemler

Yönetim Kurulu tarafından yerine getirilir.

Yönetim Kurulu, Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Kanunu, Sermaye Piyasası Kurulu

düzenleme ve kararları, Esas Sözleşme ve yürürlükteki mevzuat hükümleri doğrultusunda

görevlerini ifa eder ve yetkilerini kullanır.

Kanun’dan veya Esas Sözleşme’den doğan bir görevi veya yetkiyi, kanuna dayanarak, başkasına

devreden organlar veya kişiler, bu görev ve yetkileri devralan kişilerin seçiminde makul

derecede özen göstermediklerinin ispat edilmesi hâli hariç, bu kişilerin fiil ve kararlarından

sorumlu olmazlar.

Yönetim Kurulu Üyeleri, Şirketin ve pay sahiplerinin çıkarlarını korumak, gözetim, izleme,

yönlendirme ve denetim amacına yönelik olarak, bağlı ortaklık, iştirak ve müşterek yönetime

tabi ortaklıkların yönetim kurullarında görev alabilirler. Ayrıca, Yönetim Kurulu üyeleri,

kamuya yararlı dernekler, vakıflar, kamu yararına çalışan veya bilimsel araştırma, geliştirme

faaliyetinde bulunan kurum ve kuruluşlar, üniversiteler, öğretim kurumları ve bu gibi

kurumlarda görev alabilir. Bunun haricindeki görevler Yönetim Kurulunun kabul edeceği

kurallar dahilinde ve onayı ile mümkündür.

16.1.3. Şirketin dışarıya karşı temsili Yönetim Kuruluna aittir. Yönetim Kurulunun alacağı karar

üzerine, Şirketin temsil yetkisi yönetim kurulu üyelerinden birine ya da bir veya daha fazla

murahhas üyeye veya müdür olarak üçüncü kişilere devredebilir. En az bir yönetim kurulu

üyesinin temsil yetkisini haiz olması şarttır. Temsile yetkili kişileri ve bunların temsil şekillerini

gösterir kararın noterce onaylanmış sureti ticaret sicilinde tescil ve ilan edilmedikçe, temsil

yetkisinin devri geçerli olmaz. Temsil yetkisinin sınırlandırılması, iyiniyet sahibi üçüncü

kişilere karşı hüküm ifade etmez; ancak, temsil yetkisinin sadece merkezin veya bir şubenin

işlerine özgülendiğine veya birlikte kullanılmasına ilişkin tescil ve ilan edilen sınırlamalar

geçerlidir. Türk Ticaret Kanunu’nun 371. 374. ve 375.’nci maddesi hükümleri saklıdır. Şirket

tarafından verilecek tüm belgelerin ve akdolunacak sözleşmelerin geçerli olabilmesi için

bunların şirket adına imza koymaya yetkili kişilerin şirket unvanı altına konmuş imzalarını

taşıması şarttır.Şirket Esas Sözleşmesi’ne göre; Türk Ticaret Kanununun 375. maddesi ile

Sermaye Piyasası Mevzuatı ve sair mevzuat hükümleri saklı kalmak kaydıyla Yönetim Kurulu,

Esas Sözleşme hükümleri ve Türk Ticaret Kanunu’ nun 367. Maddesi çerçevesinde

düzenleyeceği İç Yönerge hükümleri çerçevesinde, yönetimi kısmen veya tamamen bir veya

birkaç yönetim kurulu üyesine, 3. kişilere, oluşturacağı Kurul veya Komitelere devretmeye

yetkilidir.

Yönetim Kurulu ayrıca gerekli gördüğü takdirde yetkilerinin bir bölümünü, Şirket işlerinin

belirli kısımlarını, aldığı kararların uygulanmasının izlenmesini üstlenecek murahhas üyeleri de

saptamak suretiyle görev dağılımı yapabilir. Bu halde, Yönetim Kurulu murahhas üyelerinin her

birinin sorumluluk alanları, Yönetim Kurulu’nca belirlenir.


Murahhas üyeler, kendilerine bırakılan alandaki bütün yetkileri ve sorumluluğu devralmış

olurlar. Bu kapsamdaki işlemler nedeniyle, ve ancak münhasıran yönetim kurulunun yetkisine

giren ve devri kabil olmayan yetki ve görevleri muhafaza edilmek kaydıyla, kural olarak diğer

yönetim kurulu üyelerinin sorumluluğu söz konusu olmaz.

Yönetim Kurulu’nca sorumluluk alanına ilişkin bir belirleme yapılmaksızın murahhas üye

seçimi yapılır ise, murahhas üyeler herhangi bir sınırlama olmaksızın şirket işleri, yönetimi ve

faaliyetler ile alınan kararların uygulanmasına ilişkin tüm yetki ve sorumluluğu devralmış

olurlar.

Murahhas üyeler İcra Kurulu’nun doğal üyeleridir. Yürürlükteki mevzuat çerçevesinde olmak

kaydıyla, İcra Kurulu, Yönetim Kurulu’nca bir belirleme yapılmış ise, kendilerine bırakılan

alanlara ilişkin hususların; Yönetim Kurulu’nca bu yönde bir belirleme yapılmadıysa tamamının

yerine getirilmesi ve gözetiminden yetkili ve sorumludurlar.

16.2. Yönetim kurulu üyelerimizin öz geçmişleri Faaliyet Raporumuzda ve Web Sitemizde

(www.dyh.com.tr) yer almaktadır.

16.3. Yönetim Kurulu üyelerinin, görevlerini tam olarak yerine getirebilmelerini teminen her

türlü bilgiye zamanında ulaşmaları sağlanmaktadır.

16.4. Yönetim Kurulumuz faaliyet raporu, finansal rapor ve ‘kurumsal yönetim uyum

raporu’nun kabulüne dair ayrı karar almaktadır.

16.5. 2013 yılında 32 adet (2012: 23) Yönetim Kurulu toplantısı/kararı gerçekleştirilmiş/alınmış

olup, Yönetim Kurulu toplantılarında alınan kararlar mevcudun oybirliği ile alınmış,

alınan kararlara muhalif kalan Yönetim Kurulu üyesi olmamıştır.

16.6. Yönetim Kurulu toplantıları ile ilgili dokümanın düzenli bir şekilde tutulması amacıyla

tüm Yönetim Kurulu Üyelerine hizmet vermek üzere Yönetim Kurulu Başkanına bağlı

bir Yönetim Kurulu Sekreteryası oluşturulmuştur.

16.7. Yönetim Kurulu toplantılarımız etkin ve verimli bir şekilde planlanmakta ve

gerçekleştirilmektedir. Şirketimiz Esas Sözleşmesi ile de düzenlendiği üzere;

16.7.1. Yönetim Kurulu görevlerini etkin olarak yerine getirebileceği sıklıkta toplanır.

16.7.2. Yönetim Kurulu kural olarak Başkanının veya Başkan Vekilinin çağrısı üzerine toplanır. Her

yönetim kurulu üyesi Başkandan, onun olmadığı zamanlarda ise Başkan Vekilinden yönetim

kurulunu toplantıya çağırmasını yazılı olarak isteyebilir.

16.7.3. Yönetim Kurulu toplantısı gündeminde yer alan konular ile ilgili bilgi ve belgeler, eşit bilgi akışı

sağlanmak suretiyle, toplantıdan makul bir süre önce yönetim kurulu üyelerinin incelemesine

sunulur.

16.7.4. Yönetim Kurulumuz toplantılarını kural olarak Şirket merkezinde yapar; ancak Yönetim Kurulu

kararına dayanılarak merkez şehrin başka bir yerinde veya sair bir kentte de toplantı yapılabilir.

16.7.5. Yönetim Kurulu Üyelerimizin toplantılara fiilen katılmaları esastır; toplantılara uzaktan erişim

sağlayan her türlü teknolojik yöntemle katılabilinir. Toplantıya katılamayan, ancak görüşlerini

yazılı olarak bildiren üyelerimizin görüşleri diğer üyelerin bilgisine sunulur.

16.7.6. Yönetim Kurulumuzun kararları imzalanarak karar defterine geçirilir. Olumsuz oy kullanan

üyelerin gerekçelerini de belirterek karar defterine geçirmeleri gerekir. Toplantıya ilişkin

belgeler ile bunlara ilişkin yazışmalar Yönetim Kurulu Sekreteryası tarafından düzenli olarak

arşivlenir. Bağımsız yönetim kurulu üyelerinin olumlu oyunun arandığı hallerde, bağımsız

yönetim kurulu üyesinin olumsuz oy kullanması durumunda, Sermaye Piyasası Kanunu ve

Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemelerinin öngördüğü tedbirlere uyulur.



16.7.7. Yönetim Kurulu üye tam sayısının çoğunluğu ile toplanır ve kararlarını toplantıda hazır bulunan

üyelerin oyçokluğu ile alır.

16.7.8. Oyların eşitliği halinde oylanan konu ertesi toplantı gündemine alınır; bu toplantıda da eşitlik

olur ise sayılır. Yönetim Kurulu üyelerinin her birinin konum ve görev alanlarına bakılmaksızın

bir oy hakkı vardır.

16.7.9. Türk Ticaret Kanununun ilgili hükümlerine uygun olarak, üyelerden birinin önerisine

diğerlerinin yazılı onayı alınarak karar verilmesi caizdir.

16.7.10. Yönetim Kurulu toplantıları Türk Ticaret Kanunu’nun 1527. maddesi ve bu madde çerçevesinde

yapılacak düzenlemelere uymak kaydıyla tamamen elektronik ortamda yapılabileceği gibi, bazı

üyelerin fiziken mevcut bulundukları bir toplantıya bir kısım üyelerin elektronik ortamda

katılması yoluyla da icra edilebilir.

16.7.11. Şirketin Yönetim Kurulu toplantısına katılma hakkına sahip olanlar bu toplantılara, Türk Ticaret

Kanununun 1527. maddesi uyarınca elektronik ortamda da katılabilir. Şirket,

Ticaret Şirketlerinde Anonim Şirket Genel Kurulları Dışında Elektronik Ortamda Yapılacak

Kurullar Hakkında Tebliğ hükümleri uyarınca hak sahiplerinin bu toplantılara elektronik

ortamda katılmalarına ve oy vermelerine imkan tanıyacak Elektronik Toplantı Sistemini

kurabileceği gibi bu amaç için oluşturulmuş sistemlerden de hizmet satın alabilir. Yapılacak

toplantılarda şirket sözleşmesinin bu hükmü uyarınca kurulmuş olan sistem üzerinden veya

destek hizmeti alınacak sistem üzerinden hak sahiplerinin ilgili mevzuatta belirtilen

haklarını Tebliğ hükümlerinde belirtilen çerçevede kullanabilmesi sağlanır.

16.8. Yönetim Kurulunun seyahat/toplantı giderleri, görevi ile ilgili özel çalışma istekleri ve

benzer masrafları herhangi bir sınırlama olmaksızın genel bütçeden karşılanmaktadır.

17. Yönetim Kurulunda Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı

17.1. Şirketimizin içinde bulunduğu durum, yasal düzenlemeler ve gereksinimlere uygun

olarak, Yönetim Kurulunun görev ve sorumluluklarını sağlıklı bir biçimde yerine

getirmesini teminen dört adet komite oluşturulmuştur. Bu komiteler; Yürütme Komitesi

(İcra Kurulu), Denetimden Sorumlu Komite, Kurumsal Yönetim Komitesi ve Riskin

Erken Saptanması Komitesi’dir.

17.2. Komiteler ile ilgili genel esaslar Esas Sözleşmemizde yer almaktadır.

17.3. Ayrıca, Denetimden Sorumlu Komite ve Kurumsal Yönetim Komitesinin Yönetim

Kurulumuzca onaylanmış ve Web Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya

duyurulmuş yazılı görev ve çalışma esasları (charter) bulunmaktadır. Bu esaslar Sermaye

Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kanunu, SPK Düzenleme ve Kararları ile Esas

Sözleşmemiz ve yurt dışı uygulamalar dikkate alınarak oluşturulmuştur. Komitelerin

görev ve çalışma esasları ilgili mevzuattaki gelişmeler ve mevcut koşullar göz önünde

bulundurulmak suretiyle gözden geçirilmektedir. Komiteler en az üç ayda bir toplanır.



17.4. İcra Kurulu hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır;

17.4.1. Komite üyeleri hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır ;

Adı Soyadı Unvanı Diğer Görevleri Diğer Komitelerde Aldığı

Görevler

Yahya Üzdiyen Başkan Yönetim Kurulu Murahhas

Üyesi Yok

Erem Turgut Yücel (*) Üye Baş Hukuk Müşaviri Yok

Ahmet Toksoy Üye

Yönetim Kurulu Mali ve

İdari İşlerden Sorumlu

Üyesi

Yok

(*) Soner Gedik, İcra Kurulu Üyeliği görevinden 15/08/2013 tarihinde ayrılmış olup, yerine aynı

tarihte Erem Turgut Yücel atanmıştır.

17.5. Denetimden Sorumlu Komite hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır;

17.5.1. Komite üyeleri hakkında bilgiler aşağıda yer almaktadır;

Adı Soyadı Unvanı Şirket ile İlişkisi Bağımsızlık

Durumu

Diğer Komitelerde

Aldığı Görevler

Hacı Ahmet

Kılıçoğlu Başkan

Yönetim Kurulu Bağımsız

Üye


Bağımsız Kurumsal Yönetim

Komitesi Üyesi

Ertuğrul Feyzi

Tuncer Üye

Yönetim Kurulu Bağımsız

Üye


Bağımsız

Kurumsal Yönetim

Komitesi Başkanı,

Riskin Erken

Saptanması

Komitesi Başkanı

17.5.2. Denetimden Sorumlu Komite Başkanı Hacı Ahmet Kılıçoğlu bağımsız yönetim kurulu üyesi

olup, icrada görevli değildir.

17.5.3. Komite üyeleri icrada görevli değildir.

17.5.4. Denetimden Sorumlu Komite faaliyetlerini Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası

Kanunu, SPK Düzenleme ve Kararlarına uygun olarak düzenli bir şekilde yürütmektedir. Bu

çerçevede 2013 yılında;

- Şirketin ve Şirketin finansal tablolarının konsolide hazırlanması nedeniyle payları Borsa

İstanbul’da işlem gören halka açık iştiraklerinin, yıllık/ara dönem finansal tablo ve dipnotları

ile bağımsız denetim raporları, kamuya açıklanmadan önce gözden geçirilmiş; bağımsız

denetim şirketi ile toplantılar yapılmıştır,

- Şirketin ve payları Borsa İstanbul’da işlem gören halka açık iştiraklerinin bağımsız denetim

sözleşmeleri gözden geçirilmiştir,

- İç denetim faaliyetleri kapsamında gerçekleştirilen iç denetim çalışmalarının sonuçları ve alınan

tedbirler gözden geçirilmiştir.


17.6. Kurumsal Yönetim Komitemiz aynı zamanda Esas Sözleşmemiz ile oluşturulmuş bir

Komite olup, Komite hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır;

17.6.1. Komite üyeleri hakkında bilgiler aşağıda yer almaktadır;


Durumu

Diğer Komitelerde

Aldığı Görevler

Ertuğrul Feyzi

Tuncer

Başkan

Yönetim Kurulu Üyesi

(Bağımsız)

Bağımsız

Denetimden

Sorumlu Komite

Üyesi, Riskin Erken

Saptanması

Komitesi Başkanı

Hacı Ahmet

Kılıçoğlu Üye


(Bağımsız) Bağımsız

Denetimden

Sorumlu Komite

Başkanı

Dr. Murat

Doğu

Üye

Doğan Şirketler Grubu

Holding A.Ş. Sermaye

Piyasası,

UFRS/SPK Raporlama ve

Ortaklıklar Gözetim Mali

İşler Başkan Yardımcısı

Bağımlı

Riskin Erken

Saptanması

Komitesi Üyesi

(*) Ali İhsan Karacan, Yönetim Kurulu Üyeliği görevinden 12.02.2013 tarihi itibariyle ayrılmış

yerine Yahya Üzdiyen atanmıştır. Ali İhsan Karacan Kurumsal Yönetim Komitesi Üyeliği

Görevinden 04.03.2013 tarihi itibariyle ayrılmış, yerine Hacı Ahmet Kılıçoğlu atanmıştır.

17.6.2. Komite üyelerinin yarıdan fazlası icrada görevli değildir.

17.6.3. Komitemiz kurulduğu günden itibaren çalışmalarını düzenli bir şekilde sürdürmektedir. 2013

yılında;

- Şirketimiz ve halka açık iştirakleri tarafından hazırlanan “kurumsal yönetim uyum raporları”nın

uygunluk incelemesi yapılmıştır.

- Şirket ve halka açık iştirakleri tarafından hazırlanan “faaliyet raporları”nın uygunluk incelemesi

yapılmıştır.

- 2012 yılı faaliyetlerinin görüşüldüğü olağan genel kurul toplantısının İlgili Mevzuata uygun

olarak yapılması sağlanmıştır.

- Pay sahipleri ve yatırımcılar ile ilişkilerin ilgili Mevzuat ve İlkeler dâhilinde düzenli bir şekilde

yürütülmesi sağlanmıştır,

- Web sitesinin sürekli güncel tutulup tutulmadığı ve geliştirilmesi takip edilmiştir.

- Kurumsal yönetim derecelendirme kuruluşu olan ICS’den 30 Temmuz 2013 tarihinde revize

kurumsal yönetim derecelendirme notu alınmış ve kamuya açıklanmıştır (ICS, SPK’nun

kurumsal yönetim derecelendirme notu alan tüm halka açık ortaklıklar için almış olduğu ilke

kararı doğrultusunda, tüm diğer halka açık ortaklıklar ile birlikte kurumsal yönetim

derecelendirme notumuzu revize etmiş ve 3 Mart 2014 tarihinde kamuya açıklamıştır. Kurumsal

yönetim derecelemdirme notlarına Şirketimizin www.dyh.com.tr adresindeki Kurumsal İnternet

Sitesi’nden ulaşılabilir.



17.7. 2013 yılında geçerli olup, 2014 yılı başında yürürlükten kaldırılan SPK’nın Seri:IV No:56

sayılı Tebliği’nde yapılan değişiklik uyarınca Şirketimiz Yönetim Kurulu’nun 18 Mart

2013 tarihli 2013/6 numaralı kararı ile Riskin Erken Saptanması Komitesi kurulmuştur.

Riskin Erken Saptanması Komitesi’ne ilişkin bilgiler aşağıdaki gibidir;


Durumu

Diğer Komitelerde

Aldığı Görevler

Ertuğrul Feyzi

Tuncer Başkan


(Bağımsız) Bağımsız

Denetimden

Sorumlu Komite

Üyesi; Kurumsal

Yönetim Komitesi

Başkanı

Selma Uyguç Üye


Holding A.Ş.,

İştirakler ve Danışmanlık

Hizmetlerinden Sorumlu

Hukuk Başkan Yardımcısı,

Bağımlı Yok

Tolga Babalı Üye


Holding A.Ş.,

Risk Yönetimi ve Vergiden

Sorumlu Mali İşler Başkan

Yardımcısı

Bağımlı Yok

Yener Şenok Üye


Holding A.Ş.,

Mali ve İdari İşler Başkan

Yardımcısı

Bağımlı Yok

Dr.Murat Doğu Üye


Holding A.Ş. Sermaye

Piyasası,

UFRS/SPK Raporlama ve

Ortaklıklar Gözetim Mali

İşler Başkan Yardımcısı

Bağımlı

Kurumsal Yönetim

Komitesi Üyesi

Ayhan Sırtıkara Üye


Holding A.Ş.,

Yönetim Kurulu/ Yönetim

Koordinasyon Direktörü

Bağımlı Yok

Korhan Kurtoğlu Üye


Holding A.Ş.,

Mali İşler Raporlama

Direktörü

Bağımlı Yok

(*) Erem Turgut Yücel, Riskin Erken Saptanması Komitesi’ndeki görevinden 15/08/2013 tarihi

itibariyle ayrılmış, yerine Selma Uyguç atanmıştır.

17.8. Komitelerimiz kendi yetki ve sorumluluğu dâhilinde hareket etmekte ve Yönetim

Kuruluna tavsiyelerde bulunmaktadır. Ancak nihai karar Yönetim Kurulu tarafından

verilmektedir.

17.8.1. Komitelerimiz almış oldukları kararlar hakkında Yönetim Kurulunu bilgilendirmektedirler.

17.8.2. Komitelerimiz yıllık faaliyetleri hakkında Yönetim Kurulunu bilgilendirmektedirler.

17.9. Bir Yönetim Kurulu Üyesi’nin birden fazla komitede yer almasının sebebi Yönetim

Kurulu’nda iki bağımsız üyenin bulunmasıdır.


18. Risk Yönetim ve İç Kontrol Mekanizması

Şirketimiz bir holding şirketi olduğundan ağırlıklı olarak varlık yönetimi, bağlı ortaklık

ve iştiraklerimizin finansal performansı, mali ve finansal riskler üzerinde durulmaktadır.

Mali ve finansal risklerin yönetimi Mali İşler Başkanlığı, ilgili Mali İşler Başkan

Yardımcılıkları ile Fon Yönetimi ve Finans Başkan Yardımcılığı gözetiminde takip

edilmektedir. Diğer taraftan bağlı ortaklık ve iştiraklerimizin finansal riskleri ile birlikte

operasyonel risklerinin tespiti ve raporlaması da yine Yürütme Komitesi Başkanının yetki

ve sorumluluğunda yerine getirilmektedir. Denetimden Sorumlu Komite ve Kurumsal

Yönetim Komiteleri de yeri geldikçe risk yönetimi ve iç kontrol mekanizması ile ilgili

sorunları ve çözüm önerilerini Yönetim Kuruluna aktarmaktadırlar. 2013 yılı içerisinde,

risk yönetimi ve raporlaması ile yeniden yapılandırma çalışmalarına ağırlık verilmiştir.

Söz konusu çalışmalarda, hakim ortağımız Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Mali İşler

Başkanlığı ve Denetim Başkan Yardımcılığı ile uygulanan süreçler ve denetim/risk

yönetimi teknikleri ile ilgili olarak bilgi paylaşımında bulunulmaktadır. Riskin Erken

Saptanması Komitesi, Risklerin belirlenmesi ve yönetilmesi konusunda Yönetim

Kuruluna tavsiyelerde bulunmuştur.

19. Şirketin Stratejik Hedefleri

Şirketimizin misyonu, vizyonu ve değerleri ile stratejimiz Web Sitemiz (www.dyh.com.tr)

vasıtasıyla kamuya açıklanmaktadır. Şirketimizin misyonu; haber, eğlence ve medya

sektöründeki lider konumunu muhafaza etmek ve global piyasalarda rekabet etmek;

Vizyonu; haber, eğitim-öğretim ve eğlence için medya araçları geliştirmek ve bunları

yaygınlaştırmak; tüm müşterilerine içeriği yaratıcı şekillerde ulaştırmak ve Dünyanın

önde gelen medya şirketleri arasında yer almak; stratejimiz ise; müşteri odaklı hizmet

vermek; hizmet sunduğumuz kitlelere yönelik özel ürünler geliştirmek; geleneksel

markalarla içerik üretmek; teknolojideki değişimleri yakından takip etmek; yaratıcı

yöntemleri kullanarak içerik dağıtım kanallarını çeşitlendirmek ve büyütmek; bireylere

göre hazırlanmış enformasyon ve eğlence ürünleri ve araçları hazırlamak; satış ve dağıtım

kanallarını çeşitlendirmek, sayısını artırmak ve Dünyanın önde gelen medya kuruluşları

ile işbirliği yapmaktır.

Yönetim Kurulumuz ve yönetimimiz, stratejik hedefler karşısında Şirketimizin

durumunu sürekli olarak gözetim altında tutmaktadır. Periyodik ve sık aralıklarla

yapılan yönetim toplantılarında Şirketimizin durumu gözden geçirilmekte ve yeni

hedefler ve stratejiler geliştirilmektedir.

20. Mali Haklar

20.1. Şirket Esas Sözleşmesine göre; Yönetim kurulu üyelerine huzur hakkı, ücret, yıllık kardan

pay ödenmesi, ikramiye ve prim ödenmesine ilişkin kararlar Genel Kurul tarafından

alınır. Yönetim Kurulu üyelerinin, yönetim kurulunda üstlenmiş oldukları görev, yetki ve

sorumluluklarına bağlı olarak, mali haklarında farklılaşma yapılabilir.

Bağımsız yönetim kurulu üyelerine sağlanacak mali hakların belirlenmesinde Sermaye

Piyasası Kanunu, Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri ve yürürlükte bulunan ilgili

sair mevzuat hükümlerine uyulur.

Komite başkan ve üyelerine komitelerde üstlendikleri görevler sebebi ile herhangi bir

ücret ödenip ödenmeyeceği ve ödenmesi halinde tutar ve koşulları Yönetim Kurulu

tarafından tespit olunur.



Şirket Yönetim Kurulu üyeleri ve idari sorumluluğu bulunan üst düzey yöneticilere

sağlanacak mali haklar ile ilgili olarak oluşturulan ve Şirket’in kurumsal internet sitesinde

kamuya açıklanan “ücret politikası”, ayrı bir gündem maddesi olarak genel kurulda pay

sahiplerinin bilgisine sunulur.

SPK Düzenleme ve Kararlarına uygun olarak, Yönetim Kurulumuzun “Ücret Politikası”

oluşturulmuş; Genel Kurul’un bilgisine sunulmuş ve kamuya açıklanmıştır.

20.2. 2012 yılı faaliyetlerinin görüşüldüğü Olağan Genel Kurul toplantısında; Yönetim Kurulu

üyelerine ayda net 10.000 TL ödenmesine; oy çokluğu ile karar verilmiştir. Bunun

haricinde Yönetim Kurulu Üyeleri için performansa dayalı bir ödüllendirme söz konusu

değildir.

20.3. Doğan Yayın Holding, kilit yönetici personelini yönetim kurulu üyeleri ve yürütme

komitesi üyeleri olarak belirlemiştir. Kilit yönetici personele sağlanan kısa vadeli faydalar

ise ücret, prim, sağlık sigortası, iletişim ve ulaşım gibi faydalardan oluşmakta olup

sağlanan faydalar toplamı 2013 yılında 2.647 bin Türk Lirası’dır (2012: 4.751 bin Türk

Lirası).


DİĞER ZORUNLU AÇIKLAMALAR

GENEL BİLGİLER

Raporun İlgili Olduğu Hesap Dönemi

Bu faaliyet raporu 01.01.2013 – 31.12.2013 dönemi faaliyetlerine ilişkindir.

Şirket’in Ticaret Unvanı, Ticaret Sicil Numarası, Merkez ve Şubelerine İlişkin İletişim Bilgileri

ile Varsa İnternet Sitesinin Adresi

Ticaret Unvanı : Doğan Yayın Holding A.Ş.

Ticaret Sicil Numarası : 172165

Adres : Burhaniye Mahallesi, Kısıklı Caddesi, No: 65, Üsküdar/İstanbul

Telefon : (216) 556 9000

Faks : (216) 556 9200

İnternet Sitesi : www.dyh.com.tr

Şirket’in Doğrudan veya Dolaylı İştirakleri ve Pay Oranları

Şirket’in doğrudan ve dolaylı iştirakleri bulunmaktadır. Bunlarla ilgili bilgi ve pay oranlarına

01.01.2013-31.12.2013 hesap dönemine ait konsolide finansal tablolara ilişkin dipnotlarda yer

verilmektedir.

Şirket’in İktisap Ettiği Kendi Paylarına İlişkin Bilgiler:

01.01.2013- 31.12.2013 hesap dönemi içinde Şirketimiz tarafından iktisap edilen kendi payı

bulunmamaktadır.

Yönetim Hakimiyetini Elinde Bulunduran Pay Sahiplerinin, Yönetim Kurulu Üyelerinin, Üst

Düzey Yöneticilerin ve Bunların Eş ve İkinci Dereceye Kadar Kan ve Sıhri Yakınlarının, Şirket

veya Bağlı Ortaklıkları ile Çıkar Çatışmasına Neden Olabilecek Önemli Nitelikte İşlem Yapması

ve/veya Şirketin veya Bağlı Ortaklıkların İşletme Konusuna Giren Ticari İş Türünden Bir İşlemi

Kendi veya Başkası Hesabına Yapması veya Aynı Tür Ticari İşlerle Uğraşan Bir Başka Şirkete

Sorumluluğu Sınırsız Ortak Sıfatıyla Girmesi:

Yönetim hakimiyetini elinde bulunduran pay sahipleri, yönetim kurulu üyeleri, üst düzey yöneticiler ve

bunların eş ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhri yakınları, şirket veya bağlı ortaklıkları ile çıkar

çatışmasına neden olabilecek önemli nitelikte işlem yapmamıştır. Şirketin veya bağlı ortaklıkların

işletme konusuna giren ticari iş türünden bir işlemi kendi veya başkası hesabına yapmamış veya aynı

tür ticari işlerle uğraşan bir başka şirkete sorumluluğu sınırsız ortak sıfatıyla girmemiştir.

Varsa; Şirket Genel Kurulu’nca Verilen İzin Çerçevesinde Yönetim Organı Üyelerinin Şirketle

Kendisi veya Başkası Adına Yaptığı İşlemler ile Rekabet Yasağı Kapsamındaki Faaliyetleri:

Yönetim Kurulu üyelerimiz için, TTK’nın yasakladığı hususlar dışında kalmak şartıyla, TTK’nın 395.

ve 396. maddelerinde yazılı işlemleri yapabilmeleri konusunda Genel Kurul’dan izin alınmaktadır.

Şirketimizdeki bilgilere göre, Yönetim Kurulu üyelerimiz, 2013 yılında kendi adlarına veya başkası

adına Şirketimizin faaliyet konusu kapsamına giren alanlarda ticari faaliyette bulunmamışlardır.


Mevzuat Hükümlerine Aykırı Uygulamalar Nedeniyle Şirket ve Yönetim Organı Üyeleri

Hakkında Uygulanan İdari veya Adli Yaptırımlar:

Dönem içinde mevzuat hükümlerine aykırı uygulamalar nedeniyle Şirket ve Yönetim Organı Üyeleri

hakkında uygulanan herhangi bir idari veya adli yaptırım yoktur.

Dönem İçinde Esas Sözleşme’de Yapılan Değişiklikler ve Nedenleri

Ana Sözleşmemiz, 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu ve 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu

hükümlerine uyum sağlamak amacıyla ve ilgili mevzuattaki yenilikler karşısında Esas Sözleşme metin

dilinin iyileştirilmesi amacıyla,

21 Haziran 2013 tarihinde yapılan 2012 yılı faaliyetlerine ilişkin Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda;

Sermaye Piyasası Kurulu’nun 18.06.2013 tarih ve 1923-6545 sayılı yazısı ile uygun bulunan, Gümrük

ve Ticaret Bakanlığı İç Ticaret Genel Müdürlüğü’nün 18.06.2013 tarih ve 7007-4870 sayılı izni

çerçevesinde, Şirket Esas Sözleşmesi’nin 3., 4., 9., 11., 12., 13., 14., 15., 16., 17., 18., 19., 20., 21., 22.,

23. ve 24. maddelerinin tadil edilmesi ve 25., 26., 27., 28., 29., 30., 31., 32., 33., 34., 35., 36., 37., 38.

ve 39. maddelerinin iptali hususu ortakların onayına sunulmuş ve oy çokluğu ile kabul edilmiştir.

6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu’nun 18’inci maddesinin 5’inci fıkrası hükmüne uyum sağlamak

ve bu çerçevede itibari/nominal değerin altında pay ihracına olanak sağlamak amacıyla,

21 Ekim 2013 tarihinde yapılan Olağanüstü Genel Kurul Toplantısı’nda; Sermaye Piyasası Kurulu’nun

27.09.2013 tarih ve 2859-9911 sayılı yazısı ile uygun bulunan, Gümrük ve Ticaret Bakanlığı İç Ticaret

Genel Müdürlüğü’nün 30.09.2013 tarih ve 7362 sayılı izni çerçevesinde, Şirket Esas Sözleşmesi’nin 7.

ve 9. maddelerinin tadil edilmesi hususu ortakların onayına sunulmuş ve oy çokluğu ile kabul edilmiştir.

ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME ÇALIŞMALARI

Araştırma ve Geliştirme Çalışmaları

Şirketimizde 2013 yılında herhangi bir araştırma/geliştirme faaliyeti ve maliyeti olmamıştır.

ŞİRKET FAALİYETLERİ VE FAALİYETLERE İLİŞKİN ÖNEMLİ GELİŞMELER

Geçmiş Dönemlerde Belirlenen Hedeflere Ulaşılıp Ulaşılamadığı, Genel Kurul Kararlarının

Yerine Getirilip Getirilmediği, Hedeflere Ulaşılamamışsa veya Kararlar Yerine Getirilmemişse

Gerekçeleri ve Değerlendirmeler:

Şirket, ilgili hesap döneminde bütün Genel Kurul kararlarını yerine getirmiştir.

Şirket Aleyhine Açılan ve Şirket’in Mali Durumunu ve Faaliyetlerini Etkileyebilecek Nitelikteki

Davalar ve Olası Sonuçları:

Şirketimiz, devam eden davaların niteliklerine göre idari, hukuki, iş ve ticari davalar için karşılık

ayırmaktadır. Şirketimiz aleyhine açılmış davalar ve dava tazminatları için ayrılan karşılıkların tutarları

sırasıyla aşağıdaki gibidir;

Hukuki davalar

Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıkları aleyhine açılmış ve 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri

itibarıyla devam eden davaların detayları aşağıda sunulmuştur:


(bin TL) 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012

Hukuki davalar 61.068 53.048

Ticari davalar 5.547 13.540

İş davaları 6.918 5.867

Diğer 1.578 1.549

Toplam 75.111 74.004

Grup, aleyhine açılmış yukarıda detayları verilen devam eden davalar ile ilgili aldığı hukuki görüşler ve

geçmişte sonuçlanan benzer davaları dikkate alarak 28.522 bin TL tutarında karşılık ayırmıştır (31

Aralık 2012: 25.936 bin TL). Hukuki davalar genel olarak Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklıklarına

açılan maddi ve manevi tazminat davaları ile Radyo ve Televizyon Üst Kurulu tarafından açılan

davalardan oluşmaktadır..

Olağanüstü Genel Kurul’a İlişkin Bilgiler:

Şirketimizin Olağanüstü Genel Kurul Toplantısı 21 Ekim 2013 tarihinde yapılmıştır. Olağanüstü Genel

Kurul Toplantısı’nda Esas Sözleşme’nin 7. ve 9. maddelerinin Sermaye Piyasası Kurulu’nun 27 Eylül

2013 tarih ve 2859-9911 sayılı yazısı ile uygun bulunan, Gümrük ve Ticaret Bakanlığı İç Ticaret Genel

Müdürlüğü’nün 30 Eylül 2013 tarih ve 7362 sayılı izni çerçevesinde tadil edilmesi hususları ortakların

onayına sunulmuş ve oy çokluğu ile kabul edilmiştir.

Özel Denetim ve Kamu Denetimine İlişkin Açıklamalar:

Yoktur.

Şirket’in Yıl İçinde Yapmış Olduğu Bağış ve Yardımlar ile Sosyal Sorumluluk Projeleri

Çerçevesinde Yapılan Harcamalara İlişkin Bilgiler:

Şirketimiz 2013 yılında bağış yapmamıştır.

Şirketler Topluluğuna Bağlı Bir Şirketse; Hakim Şirketle, Hakim Şirkete Bağlı Bir Şirketle,

Hakim Şirketin Yönlendirmesiyle, Onun yada Ona Bağlı Bir Şirketin Yararına Yaptığı Hukuki

İşlemler Yararına ve Geçmiş Faaliyet YılındaHakim Şirketin ya da Ona Bağlı Bir Şirketin

Yararına Alınan veya Alınmasından Kaçınılan Tüm Diğer Önlemler:

Şirketimizde hakim şirketle, hakim şirkete bağlı bir şirketle, hakim şirketin yönlendirmesiyle onun ya

da ona bağlı bir şirketin yararına yapılan herhangi bir hukuki işlem ve geçmiş faaliyet yılında hakim

şirketin ya da ona bağlı bir şirketin yararına alınan veya alınmasından kaçınılan herhangi bir önlem veya

denkleştirilmesi gereken herhangi bir işlem yoktur.

Şirketler Topluluğuna Bağlı Bir Şirketse; Yukarıda Bahsedilen Hukuki İşlemin Yapıldığı veya

Önlemin Alındığı veyahut Alınmasından Kaçınıldığı Anda Kendilerince Bilinen Hale ve Şartlara

Göre, Her Bir Hukuki İşlemde Uygun Bir Karşı Edim Sağlanıp Sağlanmadığı ve Alınan veya

Alınmasından Kaçınılan Önlemin Şirketi Zarara Uğratıp Uğratmadığı, Şirket Zarara Uğramışsa

Bunun Denkleştirilip Denkleştirilmediği:

Şirketimizde raporun yukarıdaki bendinde sayılan nitelikte herhangi bir işlem olmadığından

denkleştirilmesi gereken bir zarar bulunmamaktadır.


FİNANSAL DURUM

Çıkarılmış Bulunan Sermaye Piyasası Araçlarının Niteliği ve Tutarı:

Şirketimiz Esas Sözleşmesi’nin 7’nci maddesinin verdiği yetkiye istinaden, Yönetim Kurulumuzun

25.10.2013 tarih ve 2013/27 sayılı Kararı ve Sermaye Piyasası Kurulu’nun 06.12.2013 tarih ve 40/1289

sayılı onay Kararı ile çıkarılmış sermayemiz tamamı nakden karşılanmak suretiyle 2.000.000 bin Türk

Lirası’ndan 2.428.550 bin Türk Lirası’na artırılmıştır. Sermaye artırımında nakit olarak artırılan 428.550

bin Türk Lirası sermayeyi temsilen ihraç edilen payların tamamı, Sermaye Piyasası Kurulu tarafından

onaylanan “ihraç belgesi”nde belirtilen koşullar çerçevesinde, 1 Türk Lirası itibari değerli beher pay,

0,70 Türk Lirası olacak şekilde, toplam 299.985 bin Türk Lirası bedelin tam ve nakden ödenmesi

suretiyle hakim ortağımız Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.’ne tahsis edilerek satılmıştır. Sermaye

artırımı işlemlerinin Sermaye Piyasası Kanunu ve ilgili Tebliğleri ile “ihraç belgesi”nde belirtilen usul

ve esaslara uygun olarak sonuçlandığı Sermaye Piyasası Kurulu’na bildirilmiş ve Sermaye Piyasası

Kurulu’nun VII-128.1 sayılı “Pay Tebliği”nin, “Sermaye artırımlarında satış sonrası işlemler” başlığını

taşıyan 25’inci maddesinin 1’inci fıkrasının (c) alt bendi hükümleri doğrultusunda, Esas Sözleşmemizin

“Kayıtlı ve Çıkarılmış Sermaye” başlığını taşıyan 7’nci maddesi artırılan sermayeyi yansıtacak şekilde

tadil edilmek suretiyle 27.12.2013 tarihinde ticaret siciline tescil edilmiştir.

Şirket’in Sermayesinin Karşılıksız Kalıp Kalmadığına veya Borca Batık Olup Olmadığına İlişkin

Tespit ve Yönetim Organı Değerlendirmeleri:

31.12.2013 tarihi itibarıyle, özkaynaklarımızın tutarı 1.492.720 bin TL olup 2.428.550 bin TL olan

çıkarılmış sermayemizin %61,47’si düzeyindedir.

Şirket’in Finansal Yapısını İyileştirmek İçin Alınması Düşünülen Önlemler:

Finansal yapıyı iyileştirmek için, Grup bünyesinde yabancı kaynak maliyetlerinin düşürülmesi, Şirket

yapılarının iyileştirilmesine yönelik kurumsal finansman aksiyonlarının alınması ve daha etkin nakit

yönetimi sağlanması konularında gerekli uygulamalar devreye alınmıştır. 2012 yılı sonunda 1.344

milyon TL olan konsolide net borç rakamı 2013 yılı sonunda 956 milyon TL’ye gerilemiştir. Ancak,

2011 ve 2012 yıllarında yapılan iştirak ve gayrimenkul satışları neticesinde oluşan nakit girişlerine bağlı

olarak net borç durumunda 2014 yılında iyi yönde bir gelişme olması beklenmektedir. Diğer taraftan,

yukarıda da bahsedildiği üzere, tamamı nakden karşılanmak suretiyle çıkarılmış sermayemiz 2.428.550

bin TL’ye artırılmıştır.

HAKİM ŞİRKET BİLGİLERİ

Topluluğa Dâhil İşletmelerin Ana Şirket Sermayesindeki Payları Hakkında Bilgiler

Hâkim ortağımız Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. olup, Şirketimizin hâkim ortağımızın

sermayesinde payı yoktur. Aynı zamanda DYH iştiraklerinin de DYH sermayesinde payı yoktur.

Konsolide Finansal Tabloların Hazırlanması Süreci İle İlgili Olarak Topluluğun İç Denetim ve

Risk Yönetimi Sistemlerine İlişkin Açıklamalar

Finansal tablolarımız ve dipnotları konsolide bazda SPK'nun II-14.1 Tebliği hükümleri kapsamında

Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu tarafından yayınlanan Türkiye Muhasebe

Standartları ve Türkiye Finansal Raporlama Standartlarına uygun olarak hazırlanmakta; SPK’nun

07.06.2013 tarih ve 20/670 sayılı Kararı ile belirlenip yine SPK’nın 07.06.2013 tarih ve 2013/19 sayılı

Haftalık Bülteni ile ilan edilen sunum esaslarına uygun olarak raporlanmakta ve Türkiye Denetim

Standartları (“TDS”)’na uygun olarak bağımsız denetimden geçirilmekte ve kamuya açıklanmaktadır.

TTK’nın 199’uncu Maddesinde Öngörülen Raporlar Hakkında Bilgi

Şirketimizin faaliyet raporu ve bağlılık raporu Türk Ticaret Kanunu hükümleri dâhilinde

düzenlenmektedir. Yönetim Kurulu üyelerinin TTK’nın 199/4’üncü maddesi çerçevesinde bir talebi

olmamıştır.


Doğrudan veya dolaylı olarak, sermayesinde yüzde beş, on, yirmi, yirmibeş, oturüç, elli, altmışyedi

veya yüzde yüz paya sahip olduğumuz ortaklıklarda, sahip olduğumuz payların oranının bu

pranların altına düşmesi veya üstüne çıkması durumunda, bu durum ve gerekçesi

Şirket Ünvanı

31.12.2013

Etkin

Ortaklık

Oranı (%)

31.12.2012

Etkin

Ortaklık

Oranı (%)

Değişim Açıklama

Posta Haber Ajansı A.Ş. 0,00 90,64 -90,64 Birleşme nedeniyle

Doğan Gazetecilik A.Ş. 92,76 70,76 22,00 Satın alım

nedeniyle

Milliyet Verlags-und Handels

Gmbh 0,00 65,42 -65,42 Tasfiye nedeniyle

Moje Delo spletni marketing

d.o.o. 0,00 49,44 -49,44 Satış nedeniyle

Bolji Posao d.o.o. Serbia 49,45 27,19 22,26 Pay devri

nedeniyle

Bolji Posao d.o.o. Bosnia 49,45 27,19 22,26 Pay devri

nedeniyle

OOO Novoprint 0,00 49,44 -49,44 Tasfiye nedeniyle

OOO Pronto Stavropol 0,00 49,44 -49,44 Birleşme nedeniyle

OOO Pronto Pskov 0,00 44,50 -44,50 Satış nedeniyle

OOO Rosprint Samara 0,00 49,44 -49,44 Birleşme nedeniyle

ZAO NPK 0,00 49,44 -49,44 Tasfiye nedeniyle

Sklad Dela Prekmurje NGO 0,00 27,19 -27,19 Satış nedeniyle

Alkım İletişim Hizmetleri A.Ş. 66,48 0,00 66,48 Kuruluş nedeniyle

Koloni Televizyon ve Radyo

Yayıncılık A.Ş. 79,96 71,97 7,99

Pay devri

nedeniyle

Atılgan Televizyon ve Radyo

Yayıncılık A.Ş. 79,96 71,97 7,99

Pay devri

nedeniyle

Tematik Televizyon ve Radyo

Yayıncılık A.Ş. 79,96 69,30 10,66

Pay devri

nedeniyle

Denizatı İletişim Hizmetleri A.Ş. 0,00 79,96 -79,96 Birleşme nedeniyle

Tasfiye Halinde Protema Yapım

Reklamcılık ve Dağıtım A.Ş. 0,00 79,96 -79,96 Tasfiye nedeniyle

Dogan Media International S.A. 79,96 85,81 -5,85 Pay devri

nedeniyle

Doğan İnternet Yayıncılığı ve

Yatırım A.Ş. 100,00 0,00 100,00

Satın alım

nedeniyle


DENETİMDEN SORUMLU KOMİTE KARARI


DENETİMDEN SORUMLU KOMİTE KARARI

TARİH : 04/03/2014

KONU : 01.01.2013–31.12.2013 Hesap Dönemi Finansal Rapor

KARAR :

Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)’nun II-14.1 sayılı Tebliği kapsamında Kamu Gözetimi, Muhasebe ve

Denetim Standartları Kurumu tarafından yayınlanan Türkiye Muhasebe Standartları ve Türkiye Finansal

Raporlama Standartlarına uygun olarak hazırlanan; sunum esasları SPK’nın 07.06.2013 tarih ve 20/670

sayılı Kararı ile belirlenip yine SPK’nın 07.06.2013 tarih ve 2013/19 sayılı Haftalık Bülteni ile ilan

edilen; bağımsız denetimden geçmiş, bir önceki dönem ile karşılaştırmalı 01.01.2013–31.12.2013 hesap

dönemine ait konsolide finansal rapor, Şirketin finansal raporlarının hazırlanmasında sorumluluğu

bulunan yöneticilerinin de görüşü alınarak incelenmiştir.

Sahip olduğumuz ve bize iletilen bilgiler ile sınırlı olarak, söz konusu finansal rapor ile ilgili görüşümüz

finansal tabloların hazırlanmasında sorumluluğu bulunan yöneticilere iletilmiş olup; bu görüş

çerçevesinde söz konusu finansal raporun, Şirketimizin faaliyet sonuçları hakkında gerçek durumu

yansıttığı; yanıltıcı olması sonucunu doğurabilecek herhangi önemli bir eksiklik içermediği ve SPK

düzenlemelerine uygun olduğu kanaatine varılmıştır.

Hacı Ahmet KILIÇOĞLU Ertuğrul Feyzi TUNCER

Üye Başkan


KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ KARARI


KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ KARARI

TARİH ve SAYI : 04/03/2014

KONU : Faaliyet Raporunun Kabulü ve Diğer Konular.

Komitemiz yukarıda belirtilen tarihte Şirket merkezinde yaptığı toplantıda;

1- Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)’nun II-14.1 “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin

Esaslar Tebliği”ne uygun olarak hazırlanan, 01.01.2013-31.12.2013 hesap dönemine ait Faaliyet Raporu

ve Faaliyet Raporu’nda yer alacak Kurumsal Yönetim Uyum Raporu, Şirketin Faaliyet Raporu’nun

hazırlanmasında sorumluluğu bulunan yöneticilerinin de görüşü alınarak incelenmiştir.

Sahip olduğumuz ve bize iletilen bilgiler ile sınırlı olarak, söz konusu Faaliyet Raporu ve Kurumsal

Yönetim Uyum Raporu ile ilgili görüşümüz Faaliyet Raporu ve Kurumsal Yönetim Uyum Raporu’nun

hazırlanmasında sorumluluğu bulunan yöneticilere iletilmiş olup; bu görüş çerçevesinde söz konusu

Faaliyet Raporu ve Kurumsal Yönetim Uyum Raporu’nun, Şirketimizin faaliyet sonuçları hakkında

gerçek durumu yansıttığı; yanıltıcı olması sonucunu doğurabilecek herhangi önemli bir eksiklik

içermediği ve SPK düzenlemelerine uygun olduğu kanaatine varılmıştır.

2- SPK’nun 3.1.2014 tarih ve 28871 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe giren II-17.1

Kurumsal Yönetim Tebliği ve Tebliğ hükümleri doğrultusunda oluşturulması ve/veya revize edilmesi

gereken politikalar ve kurallar ile alınması gereken aksiyonlar hakkında Yönetim Kurulu’nun

bilgilendirilmesinin uygun olacağı değerlendirilmiştir.

3- Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası mevzuatı ile Kurumsal Yönetim İlkeleri uygulamaları

dahilinde, Şirketin İnternet Sitesi ile ilgili olarak yapılan çalışmalar değerlendirilmiş ve tavsiyelerde

bulunulmuştur.

Ertuğrul Feyzi TUNCER Hacı Ahmet KILIÇOĞLU Dr. Murat DOĞU

Başkan Üye Üye


RAPORLARIN KABULÜNE İLİŞKİN YÖNETİM KURULU’NUN

SORUMLULUK BEYANI


RAPORLARIN KABULÜNE İLİŞKİN YÖNETİM KURULU KARARI


YÖNETİM KURULU KARARI

Karar No : 07.03.2014

Karar Tarihi : 2014/08

İmzalayanlar : Yaşar Begümhan Doğan FARALYALI (Başkan)

Soner GEDİK (Başkan Yardımcısı)

Yahya ÜZDİYEN (Murahhas Üye)

Ahmet TOKSOY (Üye)

Ertuğrul Feyzi TUNCER (Bağımsız Üye)

Hacı Ahmet KILIÇOĞLU (Bağımsız Üye)

İşbu karar Türk Ticaret Kanunu madde 390/IV hükmü uyarınca Yönetim Kurulu Üyeleri tarafından

imzalanmıştır.

- Denetimden Sorumlu Komitemizin düzeltme tavsiyeleri doğrultusunda uygun görüşü ile

Kurulumuza sunulan, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)’nun II-14.1 Sayılı Tebliği kapsamında Kamu

Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu tarafından yayınlanan Türkiye Muhasebe ve

Türkiye Finansal Raporlama Standartlarına uygun olarak hazırlanan; sunum esasları SPK’nun

07.06.2013 tarih ve 20/670 sayılı Kararı ile belirlenip yine SPK’nın 07.06.2013 tarih ve 2013/19

sayılı Haftalık Bülteni ile ilan edilen; bağımsız denetimden geçmiş, bir önceki dönem ile

karşılaştırmalı 01.01.2013–31.12.2013 hesap dönemine ait finansal raporun kabulüne ve Genel

Kurulun onayına sunulmasına,

- Kurumsal Yönetim Komitemizin ve ilgili yöneticilerimizin uygun görüşü ile Kurulumuzun onayına

sunulan, ekli 2013 yılı “Faaliyet Raporu” ile 2013 yılı “Kurumsal Yönetim Uyum Raporu”nun

kabulüne ve pay sahiplerinin bilgisine sunulmasına,

oy birliği ile karar vermiştir.

Yaşar Begümhan Doğan FARALYALI Soner GEDİK

Başkan Başkan Yardımcısı

Yahya ÜZDİYEN Ahmet TOKSOY

Murahhas Üye Üye

Ertuğrul Fevzi TUNCER Hacı Ahmet KILIÇOĞLU

Bağımsız Üye Bağımsız Üye

103 KÂR DAĞITIMI | Doğan Yayın Holding A.Ş. 2013 Faaliyet Raporu

KÂR DAĞITIMI

KÂR DAĞITIM POLİTİKASI


KAR DAĞITIM POLİTİKASI

(28.02.2014)

Şirketimiz, Türk Ticaret Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı; Sermaye Piyasası Kanunu (SPKn.),

Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) Düzenleme ve Kararları; Vergi Yasaları; ilgili diğer yasal mevzuat

hükümleri ile Esas Sözleşmemiz ve Genel Kurul Kararı doğrultusunda kar dağıtım kararı alır ve kar

dağıtımı yapar.

Buna göre;

1- Prensip olarak; Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPKn., SPK Düzenleme ve Kararlarına uygun olarak

hazırlanan finansal tablolar dikkate alınarak, Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPKn., SPK Düzenleme

ve Kararlarına uygun olarak hesaplanan “net dağıtılabilir dönem karı”nın asgari %50’si dağıtılır.

2- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem karı”nın %50’si ile %100’ü arasında kar dağıtımı yapılmak

istenmesi durumunda, kar dağıtım oranının belirlenmesinde Şirketimizin finansal tabloları, finansal

yapısı ve bütçesi dikkate alınır.

3- Kar dağıtım önerisi, yasal süreler dikkate alınarak ve Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPKn. ile SPK

Düzenleme ve Kararlarına uygun olarak kamuya açıklanır.

4- Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Yasaları kapsamında tutulan yasal kayıtlara göre hesaplanan “net

dağıtılabilir dönem karı”nın 1’inci maddeye göre hesaplanan tutardan;

a. düşük olması durumunda, işbu madde kapsamında tutulan yasal kayıtlara göre hesaplanan “net

dağıtılabilir dönem karı” dikkate alınır ve tamamı dağıtılır,

b. yüksek olması durumunda 2’nci maddeye uygun olarak hareket edilir.

5- Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Yasaları kapsamında tutulan yasal kayıtlara göre net dağıtılabilir

dönem karı oluşmaması halinde, Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPKn., SPK Düzenleme ve

Kararlarına uygun olarak hazırlanan finansal tablolara göre ve yine Sermaye Piyasası Mevzuatı,

SPKn. SPK Düzenleme ve Kararlarına uygun olarak “net dağıtılabilir dönem karı” hesaplanmış olsa

dahi, kar dağıtımı yapılmaz.

6- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem karı”, çıkarılmış sermayenin %5’inin altında kalması

durumunda kar dağıtımı yapılmayabilir.

7- Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPKn. SPK Düzenleme ve Kararlarına uygun olarak ve Esas

Sözleşmemizde belirtilen esaslar çerçevesinde, Şirketimiz tarafından bir hesap dönemi içerisinde

yapılacak yardım ve bağışların üst sınırı Genel Kurul tarafından belirlenir. Genel Kurulca belirlenen

sınırı aşan tutarda bağış yapılamaz ve yapılan bağışlar “net dağıtılabilir kar” matrahına eklenir.

8- Kâr payı dağıtımına, en geç dağıtım kararı verilen genel kurul toplantısını takiben 30’uncu gün

itibarıyla ve her halükarda hesap dönemi sonu itibarıyla başlanır.


9- Şirketimiz, Sermaye Piyasası Mevzuatı; SPKn., SPK Düzenleme ve Kararları ile Esas Sözleşme

hükümlerine uygun olarak ve Genel Kurul Kararı doğrultusunda kar payını, nakden ve/veya

“bedelsiz pay” şeklinde peşin olarak dağıtabilir veya taksitlendirebilir.

10- Şirketimiz, Genel Kurul’un alacağı karar doğrultusunda pay sahibi olmayan diğer kişilere de kar

dağıtımı yapabilir. Bu durumda, Türk Ticaret Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı; SPKn., SPK

Düzenleme ve Kararları ile Esas Sözleşme hükümlerine uyulur.

11- Şirketimiz, Türk Ticaret Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı; SPKn., SPK Düzenleme ve Kararları;

Vergi Yasaları; ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile Esas Sözleşmemiz ve Genel Kurul Kararı

doğrultusunda kar payı avansı dağıtımı kararı alabilir ve kar payı avansı dağıtımı yapabilir.

12- Şirket değerimizi artırmaya yönelik önemli miktarda fon çıkışı gerektiren yatırımlar, finansal

yapımızı etkileyen önemli nitelikteki konular, Şirketimizin kontrolü dışında, ekonomide,

piyasalarda veya diğer alanlarda ortaya çıkan önemli belirsizlikler ve olumsuzluklar kar dağıtımı

kararlarının alınmasında dikkate alınır.


KÂR DAĞITIM ÖNERİSİ


YÖNETİM KURULU KARARI

Karar No : 07.03.2014

Karar Tarihi : 2014/09

İmzalayanlar : Yaşar Begümhan Doğan FARALYALI (Başkan)

Soner GEDİK (Başkan Yardımcısı)

Yahya ÜZDİYEN (Murahhas Üye)

Ahmet TOKSOY (Üye)

Ertuğrul Feyzi TUNCER (Bağımsız Üye)

Hacı Ahmet KILIÇOĞLU (Bağımsız Üye)

İşbu karar Türk Ticaret Kanunu madde 390/IV hükmü uyarınca Yönetim Kurulu Üyeleri tarafından

imzalanmıştır.

Türk Ticaret Kanunu (TTK), Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kanunu (SPKn.), Sermaye

Piyasası Kurulu (SPK) Düzenlemeleri/Kararları, Kurumlar Vergisi, Gelir Vergisi, Vergi Usul Kanunu

(VUK) ve diğer ilgili yasal mevzuat hükümleri ile Şirketimiz Esas Sözleşmesi’nin ilgili hükümleri ve

kamuya açıklamış olduğumuz “Kâr Dağıtım Politikası” dikkate alınarak;

- SPK'nun “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği” (II-14.1) hükümleri

dahilinde, “Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu” tarafından yayınlanan

Türkiye Muhasebe Standartları ve Türkiye Finansal Raporlama Standartları’na uygun olarak

hazırlanan sunum esasları SPK’nun konuya ilişkin kararları uyarınca belirlenen, bağımsız

denetimden geçmiş, 01.01.2013-31.12.2013 hesap dönemine ait finansal tablolara göre; Sürdürülen

Faaliyetler “Ertelenmiş Vergi Geliri” ve “Dönem Vergi Gideri” ile Durdurulan Faaliyetler Net

Dönem Zararı birlikte dikkate alındığında 187.726 bin TL tutarında, Ana Ortaklık Payı “Net Dönem

Zararı” oluştuğu,

- TTK ve VUK kapsamında tutulan solo yasal kayıtlarımızda da 01.01.2013–31.12.2013 hesap

döneminde 25.894 bin TL tutarında "Net Dönem Zararı" oluştuğu,

görülerek,

2013 yılı hesap dönemine ilişkin olarak herhangi bir kâr dağıtımı yapılamayacağı hususunda pay

sahiplerinin bilgilendirilmesine ve bu hususun Genel Kurul'un onayına sunulmasına karar verilmiştir.

Yaşar Begümhan Doğan FARALYALI Soner GEDİK

Başkan Başkan Yardımcısı

Yahya ÜZDİYEN Ahmet TOKSOY

Murahhas Üye Üye

Ertuğrul Fevzi TUNCER Hacı Ahmet KILIÇOĞLU

Bağımsız Üye Bağımsız Üye


KÂR DAĞITIM TABLOSU

DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş. 2013 YILI KAR DAĞITIM

TABLOSU (Bin TL)

1 Çıkarılmış Sermaye 2.428.550

2 Genel Kanuni Yedek Akçe (Yasal Kayıtlara Göre) 22.465

Esas sözleşme uyarınca kar dağıtımda imtiyaz var ise

söz konusu imtiyaza ilişkin bilgi Yoktur.

SPK'ya Göre Yasal Kayıtlara (YK) Göre

3 Dönem Karı / Zararı (+/-) (1) -233.006 -25.894

4 Vergiler (+/-) (2) -19.818 0

Ana Ortaklık Dışı Kontrol Gücü Olmayan Paylar (-) -65.098 0

5 Net Dönem Karı/Zararı (+/-) -187.726 -25.894

6 Geçmiş Yıllar Zararları (-) (3) -1.386.548 0

7 Genel Kanuni Yedek Akçe (-) 0 0

8 NET DAĞITILABİLİR DÖNEM KARI/ZARARI (+/-) -1.574.274 -25.894

9 Yıl içinde yapılan Bağışlar (+) 0

10

Bağışlar eklenmiş net dağıtılabilir dönem karı/zararı (+/-

) (4) -1.574.274

11 Ortaklara Birinci Kar Payı 0

Nakit 0

Bedelsiz 0

Toplam 0

12 İmtiyazlı Pay Sahiplerine Dağıtılan Kar Payı 0

13 Dağıtılan Diğer Kar Payı 0

Yönetim Kurulu Üyelerine 0

Çalışanlara 0

Pay Sahibi Dışındaki Kişilere 0

14 İntifa Senedi Sahiplerine Dağıtılan Kar Payı 0

15 Ortaklara İkinci İkinci Kar Payı 0

16 Genel Kanuni Yedek Akçe 0 0

17 Statü Yedekleri 0 0

18 Özel Yedekler 0 0

19 OLAĞANÜSTÜ YEDEKLER 0 0

20 Dağıtılması Öngörülen Diğer Kaynaklar 0 0

Geçmiş Yıl Karı 0 0

Olağanüstü Yedekler 0 0

TTK ve Esas Sözleşme Uyarınca Dağıtılabilir Diğer Yedekler 0 0

(1) "Sürdürülen ve Durdurulan Faaliyetler Vergi Öncesi Dönem Karı" toplamından oluşmaktadır.

(2) Sürdürülen Faaliyetler "Dönem Vergi Gideri" ve "Ertelenmiş Vergi Geliri" toplamından oluşmaktadır.

(3) Geçmiş Yıl Zararları"nın; "Emisyon Primi", "Paylara İlişkin İskontolar" ve "Genel Kanuni Yedek Akçe" tutarlarını

aşan kısmı.

(4) Dağıtılabilir dönem karı oluşmamaktadır.

KAR PAYI ORANLARI TABLOSU

NAKİT (TL) BEDELSİZ (TL) ORANI(%) TUTARI (TL) ORANI (%)

NET 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

TOPLAM 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

GRUBU TOPLAM DAĞITILAN KAR PAYI

TOPLAM DAĞITILAN

KAR PAYI / NET

DAĞITILABİLİR

DÖNEM KARI

1 TL NOMİNAL

DEĞERLİ PAYA İSABET

EDEN KAR PAYI

107 FİNANSAL BİLGİLER | Doğan Yayın Holding A.Ş. 2013 Faaliyet Raporu

FİNANSAL BİLGİLER


1 OCAK – 31 ARALIK 2013 HESAP DÖNEMİNE

AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR VE

BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU

KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR HAKKINDA

BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU


Yönetim Kurulu’na,

1. Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin (“Şirket”) ve bağlı ortaklıklarının (hep birlikte “Grup” olarak anılacaktır)

31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla hazırlanan ve ekte yer alan konsolide bilançosunu, aynı tarihte sona eren

yıla ait konsolide kar veya zarar tablosunu, konsolide diğer kapsamlı gelir tablosunu, konsolide

özkaynaklar değişim tablosunu, konsolide nakit akış tablosunu ve önemli muhasebe politikalarının özeti

ve diğer açıklayıcı dipnotlarını denetlemiş bulunuyoruz.

Finansal Tablolarla İlgili Olarak Grup Yönetiminin Sorumluluğu

2. Grup yönetimi bu konsolide finansal tabloların Kamu Gözetimi Muhasebe ve Denetim Standartları

Kurumu (“KGK”) tarafından yayımlanan Türkiye Muhasebe Standartları'na (“TMS”) uygun olarak

hazırlanmasından ve gerçeğe uygun olarak sunumundan ve bunun için konsolide finansal tabloların

usulsüzlük veya hatadan kaynaklanan önemli yanlışlıklar içermeyecek biçimde hazırlanmasını sağlamak

amacıyla yönetim tarafından gerekli görülen iç kontrollerden sorumludur.

Bağımsız Denetim Kuruluşunun Sorumluluğu

3. Sorumluluğumuz, yaptığımız bağımsız denetime dayanarak bu konsolide finansal tablolar hakkında görüş

bildirmektir. Bağımsız denetimimiz, Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan bağımsız denetim standartlarına uygun olarak gerçekleştirilmiştir. Bu standartlar, etik ilkelere uyulmasını ve bağımsız

denetimin, konsolide finansal tabloların gerçeği doğru ve dürüst bir biçimde yansıtıp yansıtmadığı

konusunda makul bir güvenceyi sağlamak üzere planlanarak yürütülmesini gerektirmektedir.

Bağımsız denetimimiz, konsolide finansal tablolardaki tutarlar ve dipnotlar ile ilgili bağımsız denetim

kanıtı toplamak amacıyla, bağımsız denetim tekniklerinin kullanılmasını içermektedir. Bağımsız denetim

tekniklerinin seçimi, konsolide finansal tabloların, hata ve/veya hileden ve usulsüzlükten kaynaklanıp

kaynaklanmadığı hususu da dahil olmak üzere önemli yanlışlık içerip içermediğine dair risk

değerlendirmesini de kapsayacak şekilde, mesleki kanaatimize göre yapılmıştır. Bu risk

değerlendirmesinde, işletmenin iç kontrol sistemi göz önünde bulundurulmuştur. Ancak, amacımız iç

kontrol sisteminin etkinliği hakkında görüş vermek değil, bağımsız denetim tekniklerini koşullara uygun

olarak tasarlamak amacıyla, Grup yönetimi tarafından hazırlanan konsolide finansal tablolar ile iç kontrol

sistemi arasındaki ilişkiyi ortaya koymaktır. Bağımsız denetimimiz, ayrıca Grup yönetimi tarafından

benimsenen muhasebe politikaları ile yapılan önemli muhasebe tahminlerinin ve finansal tabloların bir

bütün olarak sunumunun uygunluğunun değerlendirilmesini içermektedir.

Bağımsız denetim sırasında temin ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulmasına

yeterli ve uygun bir dayanak oluşturduğuna inanıyoruz.

Görüş

4. Görüşümüze göre, ilişikteki konsolide finansal tablolar, Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin ve bağlı

ortaklıklarının 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla finansal durumunu, aynı tarihte sona eren yıla ait

finansal performansını ve nakit akışlarını, TMS (bkz. Not 2) çerçevesinde doğru ve dürüst bir biçimde

yansıtmaktadır.

Diğer İlgili Mevzuattan Kaynaklanan Bağımsız Denetçi Yükümlülükleri Hakkında Raporlar

5. 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun (“TTK”) 402. Maddesi uyarınca; Yönetim Kurulu tarafımıza

denetim kapsamında istenen açıklamaları yapmış ve istenen belgeleri vermiştir, ayrıca Grup’un 1 Ocak

– 31 Aralık 2013 hesap döneminde defter tutma düzeninin, kanun ile şirket esas sözleşmesinin finansal

raporlamaya ilişkin hükümlerine uygun olmadığına dair önemli bir hususa rastlanmamıştır.

6. 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun 378. Maddesine göre, pay senetleri borsada işlem gören

şirketlerde, yönetim kurulu, şirketin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşüren sebeplerin

erken teşhisi, bunun için gerekli önlemler ile çarelerin uygulanması ve riskin yönetilmesi amacıyla,

uzman bir komite kurmak, sistemi çalıştırmak ve geliştirmekle yükümlüdür. Aynı kanunun 398.

Maddesinin 4. fıkrasına göre, denetçinin, yönetim kurulunun şirketi tehdit eden veya edebilecek

nitelikteki riskleri zamanında teşhis edebilmek ve risk yönetimini gerçekleştirebilmek için 378 inci

maddede öngörülen sistemi ve yetkili komiteyi kurup kurmadığını, böyle bir sistem varsa bunun yapısı

ile komitenin uygulamalarını açıklayan, esasları KGK tarafından belirlenecek, ayrı bir rapor

düzenleyerek, denetim raporuyla birlikte, yönetim kuruluna sunması gerekmektedir. Denetimimiz, bu

riskleri yönetmek için Grup Yönetimi’nin, gerçekleştirdiği faaliyetlerin operasyonel etkinliği ve

yeterliliğini değerlendirmeyi kapsamamaktadır. Bilanço tarihi itibarıyla KGK tarafından henüz bu

raporun esasları hakkında bir açıklama yapılmamıştır. Dolayısıyla bu konuya ilişkin ayrı bir rapor

hazırlanmamıştır. Bununla birlikte, Grup, söz konusu komiteyi 17 Ağustos 2012 tarihinde kurmuş

olup, komite 7 üyeden oluşmaktadır. Komite kurulduğu tarihten rapor tarihine kadar Şirket’in

varlığını, gelişmesini tehlikeye düşüren sebeplerin erken teşhisi, bunun için gerekli önlemler ile

çarelerin uygulanması ve riskin yönetilmesi amacına yönelik 9 defa toplanmış ve hazırladığı raporları

Yönetim Kurulu’na sunmuştur.

DRT BAĞIMSIZ DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

Member of DELOITTE TOUCHE TOHMATSU LIMITED

Zere Gaye Şentürk, SMMM

Sorumlu Denetçi

İstanbul, 7 Mart 2014

DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI

31 ARALIK 2013 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE

FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI DİPNOTLAR

İÇİNDEKİLER SAYFA

KONSOLİDE BİLANÇOLAR ................................................................................................. 1-3

KONSOLİDE KAR VEYA ZARAR TABLOLARI ................................................................ 4

KONSOLİDE DİĞER KAPSAMLI GELİR TABLOLARI .................................................... 5

KONSOLİDE ÖZKAYNAKLAR DEĞİŞİM TABLOLARI ................................................... 6-7

KONSOLİDE NAKİT AKIŞ TABLOLARI ............................................................................ 8-9

KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI DİPNOTLAR ........... 10-125 DİPNOT 1 ORGANİZASYON VE FAALİYET KONUSU ............................................................................ 10-14 DİPNOT 2 FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR ................................................. 14-45 DİPNOT 3 İŞLETME BİRLEŞMELERİ ........................................................................................................ 45-46 DİPNOT 4 BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA ..................................................................................... 47-53 DİPNOT 5 NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ.............................................................................................. 54

DİPNOT 6 FİNANSAL YATIRIMLAR......................................................................................................... 55 DİPNOT 7 FİNANSAL BORÇLAR .............................................................................................................. 55-60 DİPNOT 8 DİĞER FİNANSAL YÜKÜMLÜLÜKLER .................................................................................. 60 DİPNOT 9 TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR .............................................................................................. 61-62 DİPNOT 10 DİĞER ALACAK VE BORÇLAR ............................................................................................... 63-64 DİPNOT 11 STOKLAR .................................................................................................................................. 64 DİPNOT 12 ÖZKAYNAK YÖNTEMİYLE DEĞERLENEN YATIRIMLAR................................................... 65-66 DİPNOT 13 TÜREV ARAÇLAR .................................................................................................................... 67

DİPNOT 14 YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER ................................................................................ 68 DİPNOT 15 MADDİ DURAN VARLIKLAR .................................................................................................. 69-70 DİPNOT 16 MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR .............................................................................. 71-74 DIPNOT 17 DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARI................................................................................... .......... 74 DİPNOT 18 KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER ........................................ 74-78 DİPNOT 19 TAAHHÜTLER .......................................................................................................................... 79-80 DİPNOT 20 ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR .............................................................................. 81-84 DİPNOT 21 DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER ................................................................................ 83-84

DİPNOT 22 PEŞİN ÖDENMİŞ GİDERLER VE ERTELENMİŞ GELİRLER .................................................. 84-85 DİPNOT 23 ÖZKAYNAKLAR ....................................................................................................................... 85-89 DİPNOT 24 HASILAT VE SATIŞLARIN MALİYETİ .................................................................................... 89-91 DİPNOT 25 PAZARLAMA GİDERLERİ VE GENEL YÖNETİM GİDERLERİ ............................................. 92 DİPNOT 26 NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER ......................................................................................... 92 DİPNOT 27 ESAS FAALİYETLERDEN DİĞER GELİR/GİDERLER ............................................................ 93 DİPNOT 28 YATIRIM FAALİYETLERİNDEN GELİRLER VE GİDERLER ................................................. 94 DİPNOT 29 FİNANSMAN GELİRLERİ VE GİDERLERİ .............................................................................. 95

DİPNOT 30 BAĞLI ORTAKLIK SATIŞI ...................................... ...................................................................... 96 DİPNOT 31 GELIR VERGILERİ .................................................................................................................... 97-103 DİPNOT 32 PAY BAŞINA KAZANÇ/KAYIP ................................................................................................ 103 DİPNOT 33 İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI .......................................................................................... 104-106 DİPNOT 34 FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ ............. 107-119 DİPNOT 35 FİNANSAL ARAÇLAR .................................................................................................... 119-121 DİPNOT 36 SATIS AMACIYLA ELDE TUTULAN VARLIKLAR VE DURDURULAN FAALİYETLER ..... 122-125 DİPNOT 37 BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR ...................................................................... 125


31 ARALIK 2013 VE 31 ARALIK 2012 TARİHLERİ İTİBARIYLA

KONSOLİDE BİLANÇOLAR

(Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (“TL”) olarak belirtilmiştir.)

1

Yeniden Yeniden

düzenlenmiş düzenlenmiş

Bağımsız Bağımsız Bağımsız

denetimden denetimden denetimden

geçmiş geçmiş geçmiş

Dipnot 31 Aralık 31 Aralık 31 Aralık

VARLIKLAR Referansları 2013 2012 2011

Dönen varlıklar 1.646.201 1.764.209 2.203.284

Nakit ve nakit benzerleri 5 531.197 477.599 1.049.295 Finansal yatırımlar 6 - - 102.915

Ticari alacaklar

- İlişkili taraflardan ticari alacaklar 33 15.285 17.388 14.729

- İlişkili olmayan taraflardan ticari alacaklar 9 712.762 653.751 609.411 Diğer alacaklar

- İlişkili olmayan taraflardan diğer alacaklar 10 107.060 418.728 34.613

Türev araçlar 13 839 573 - Stoklar 11 118.312 110.112 168.425

Peşin ödenmiş giderler 22 49.099 32.388 28.372

Diğer dönen varlıklar 21 97.684 53.670 114.837

Ara toplam 1.632.238 1.764.209 2.122.597

Satış amaçlı sınıflandırılan duran varlıklar 36 13.963 - 80.687

Duran varlıklar 2.141.729 2.153.793 2.472.989

Diğer alacaklar - İlişkili olmayan taraflardan diğer alacaklar 10 14.436 97.146 399.227

Finansal yatırımlar 6 1.270 1.495 595

Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar 12 31.883 32.932 55.468 Yatırım amaçlı gayrimenkuller 14 74.370 64.760 46.431

Maddi duran varlıklar 15 499.776 519.175 535.306

Maddi olmayan duran varlıklar

- Şerefiye 16 575.251 574.160 595.197 - Diğer maddi olmayan duran varlıklar 16 666.103 625.552 637.263

Peşin ödenmiş giderler 22 34.304 27.022 40.243

Ertelenmiş vergi varlığı 31 117.721 85.958 56.716 Diğer duran varlıklar 21 126.615 125.593 106.543

Toplam varlıklar 3.787.930 3.918.002 4.676.273

31 Aralık 2013 tarihli ve bu tarihte sona eren hesap dönemine ait konsolide finansal tablolar 7 Mart 2014 tarihinde Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır.

Takip eden dipnotlar konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluştururlar.





2

Yeniden Yeniden






KAYNAKLAR Referansları 2013 2012 2011

Kısa vadeli yükümlülükler 1.498.436 1.687.697 1.830.414

Kısa vadeli borçlanmalar 7 497.905 728.825 381.014

Uzun vadeli borçlanmaların kısa

vadeli kısımları 7 424.957 292.171 397.403 Diğer finansal yükümlülükler 8 16.155 234.397 66.438

Ticari borçlar

- İlişkili taraflara ticari borçlar 33 50.579 21.134 25.788 - İlişkili olmayan taraflara ticari borçlar 9 320.673 259.598 387.194

Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlar 20 21.250 19.577 24.300

Diğer borçlar

- İlişkili taraflara diğer borçlar 33 - - 97.435 - İlişkili olmayan taraflara diğer borçlar 10 45.205 42.637 39.023

Türev araçlar 13 2.440 1.375 3.429

Ertelenmiş gelirler 22 44.081 23.957 32.269 Dönem karı vergi yükümlülüğü 31 2.015 7.527 32.843

Kısa vadeli karşılıklar

- Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin kısa vadeli karşılıklar 20 35.376 30.563 27.977

- Diğer kısa vadeli karşılıklar 18 28.522 25.936 41.412

Diğer kısa vadeli yükümlülükler 21 - - 273.889

Ara toplam 1.489.158 1.687.697 1.830.414

Satış amacıyla elde tutulan duran

varlıklara ilişkin yükümlülükler 36 9.278 - -

Uzun vadeli yükümlülükler 796.774 813.481 1.770.330

Uzun vadeli borçlanmalar 7 563.968 584.603 915.382

Diğer finansal yükümlülükler - - 215.135

Diğer borçlar - İlişkili olmayan taraflara diğer borçlar 10 14.196 13.313 12.837

Uzun vadeli karşılıklar

- Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin uzun vadeli karşılıklar 20 84.759 78.305 40.786

Ertelenmiş gelirler 22 3.563 12.364 47.222

Diğer uzun vadeli yükümlülükler 21 - - 404.983

Ertelenmiş vergi yükümlülüğü 31 130.288 124.896 133.985






3

Yeniden Yeniden






Referansları 2013 2012 2011

ÖZKAYNAKLAR 1.492.720 1.416.824 1.075.529

Ana ortaklığa ait özkaynaklar 23 1.065.408 932.150 652.874

Çıkarılmış sermaye 23 2.428.550 2.000.000 2.000.000

Sermaye düzeltme farkları 23 95.781 95.781 95.781

Paylara ilişkin primler/iskontolar 23 34.550 163.115 163.115 Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler 23 89.672 460.401 460.401

Kar veya zararda yeniden sınıflandırılmayacak

birikmiş diğer kapsamlı gelirler ve giderler - Yatırım amaçlı gayrimenkuller değer artış fonu 1.334 1.334 -

- Tanımlanmış fayda planları yeniden ölçüm

kayıpları (26.231) (23.588) - Kar veya zararda yeniden sınıflandırılacak

birikmiş diğer kapsamlı gelirler ve giderler

- Yabancı para çevrim farkları 72.269 41.707 43.027

Geçmiş yıllar zararları (1.442.791) (2.003.842) (915.177) Net dönem karı/ (zararı) (187.726) 197.242 (1.194.273)

Kontrol gücü olmayan paylar 427.312 484.674 422.655

Toplam kaynaklar 3.787.930 3.918.002 4.676.273

Taahhütler 19



1 OCAK-31 ARALIK 2013 DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE KAR VEYA

ZARAR TABLOSU (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (“TL”) olarak belirtilmiştir.)

4

Yeniden

düzenlenmiş

Bağımsız Bağımsız

denetimden denetimden

geçmiş geçmiş

Dipnot 1 Ocak- 1 Ocak-

Referansları 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012

Sürdürülen faaliyetler

Hasılat 24 2.523.573 2.460.323

Satışların maliyeti (-) 24 (1.870.605) (1.735.594)

Ticari faaliyetlerden brüt kar/ (zarar) 652.968 724.729

Genel yönetim giderleri (-) 25 (322.215) (310.375)

Pazarlama giderleri (-) 25 (317.106) (268.532)

Esas faaliyetlerden diğer gelirler 27 225.480 239.210

Esas faaliyetlerden diğer giderler (-) 27 (154.078) (155.054)

Özkaynak yöntemiyle değerlenen

yatırımların karlarındaki paylar 12 2.193 706

Esas faaliyet karı/ (zararı) 87.242 230.684

Yatırım faaliyetlerinden gelirler 28 65.051 267.175

Yatırım faaliyetlerinden giderler (-) 28 (15.149) (75.971)

Finansman gideri öncesi faaliyet karı/ (zararı) 137.144 421.888

Finansman gelirleri 29 6.790 53.869

Finansman giderleri (-) 29 (352.356) (153.129)

Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi karı/ (zararı) (208.422) 322.628

Sürdürülen faaliyetler vergi (gideri) / geliri Dönem vergi gideri 31 (48.158) (78.577)

Ertelenen vergi (gideri)/geliri 31 28.340 31.449

Sürdürülen faaliyetler dönem karı/ (zararı) (228.240) 275.500

Durdurulan faaliyetler Durdurulan faaliyetler vergi sonrası dönem karı/(zararı) 36 (24.584) (3.719)

Dönem karı/(zararı) (252.824) 271.781

Dönem karı/ (zararının) dağılımı:

Kontrol gücü olmayan paylar (65.098) 74.539

Ana ortaklık payları (187.726) 197.242

Pay başına kazanç /(kayıp)

Sürdürülen faaliyetlere ilişkin ana ortaklık paylarına

ait pay başına kazanç/ (kayıp) (Kr) 32 (8,68) 9,95

Durdurulan faaliyetlere ilişkin ana ortaklık paylarına

ait pay başına kazanç/ (kayıp) (Kr) 32 (0,60) (0,09)



1 OCAK-31 ARALIK 2013 DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE DİĞER KAPSAMLI

GELİR TABLOSU


5

Yeniden

düzenlenmiş

Bağımsız Bağımsız

denetimden denetimden

geçmiş geçmiş

Dipnot 1 Ocak- 1 Ocak-

Referansları 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012

Dönem karı/ (zararı) (252.824) 271.781

Diğer kapsamlı gelir/ (gider):

Kar ve zarar olarak yeniden sınıflandırılmayacak

birikmiş diğer kapsamlı gelir ve giderler

- Yatırım amaçlı gayrimenkuller yeniden değerleme artışları - 1.504

- Tanımlanmış fayda planları yeniden ölçüm kayıpları (3.303) (37.917)

Kar veya zararda yeniden sınıflandırılmayacak

diğer kapsamlı gelire ilişkin vergiler

- Ertelenmiş vergi geliri 660 7.508

Kar ve zarar olarak yeniden sınıflandırılacak

birikmiş diğer kapsamlı gelir ve giderler

- Yabancı para çevrim farklarındaki değişim 2.1.2 51.203 (1.444)

Diğer kapsamlı gelir/ (gider) (vergi sonrası) 48.560 (30.349)

Toplam kapsamlı gelir/ (gider) (204.264) 241.432

Toplam kapsamlı gelirin/ (giderin) dağılımı:

Kontrol gücü olmayan paylar (44.457) 67.764

Ana ortaklık payları (159.807) 173.668



1 OCAK – 31 ARALIK 2013 VE 2012 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMLERİNE AİT KONSOLİDE ÖZKAYNAKLAR

DEĞİŞİM TABLOSU


6

Kar veya zararda yeniden

sınıflandırılmayacak birikmiş

diğer kapsamlı gelir ve giderler

Kar veya zararda

yeniden

sınıflandırılacak

birikmiş

diğer kapsamlı

gelir ve giderler

Birikmiş

kar/zararlar

Dipnot

Ödenmiş

sermaye

Sermaye

düzeltme

farkları

Yatırım

amaçlı

gayrimenkul

değer artış

fonu

Tanımlanmış

emeklilik fayda

planlarındaki

aktüeryal

kayıplar

Pay

ihraç

primleri/

iskontoları

Yabancı

para

çevrim

farkları

Kardan

ayrılan

kısıtlanmış

yedekler

Geçmiş

yıllar kar/

(zararı)

Net dönem

karı/(zararı)

Ana

ortaklığa ait

özkaynaklar

Kontrol

gücü

olmayan

paylar Özkaynaklar

1 Ocak 2012 tarihi itibarıyla

bakiyeler (daha önce raporlanan) 23 2.000.000 95.781 - - 163.115 43.027 460.401 (926.203) (1.195.716) 640.405 421.271 1.061.676

Muhasebe politikasındaki

değişimin etkisi 2.1.6 - - - - - - - 11.026 1.443 12.469 1.384 13.853


bakiyeler (yeniden düzenlenmiş) 23 2.000.000 95.781 - - 163.115 43.027 460.401 (915.177) (1.194.273) 652.874 422.655 1.075.529

Geçmiş yıl karlarından transfer

- - - - - - - (1.194.273) 1.194.273 - - -

Kontrol gücü olmayan paylar opsiyon

düzeltmesi - - - - - - 23.370 - 23.370 23.766 47.136

Bağlı ortaklıkların grup dışı sermaye

Arttırımı - - - - - - - - - - 1.042 1.042

Bağlı ortaklık hisse alımı

- - - - - - - (28.609) - (28.609) (21.717) (50.326)

Ortak yönetim altındaki işletmelerin

hisse transferi - - - - - - - 107.990 - 107.990 - 107.990 Kontrol gücü olmayan paylardan bağlı

ortaklık hisse alımı - - - - - - - (882) - (882) - (882)

Ortak yönetim altındaki işletmelerin hisse

alımı 3 - - - - - - - (624) - (624) - (624)


yatırımların hisse transferi - - - - - - - 4.363 - 4.363 - 4.363

Bağlı ortaklıkların grup dışına temettü

ödemeleri - - - - - - - - - - (10.628) (10.628)

Diğer (1)

- - - - - - - - - - 1.792 1.792

Toplam kapsamlı gelir/(gider)

- - 1.334 (23.588) - (1.320) - - 197.242 173.668 67.764 241.432

-Yatırım amaçlı gayrimenkuller değer

artış fonu - - 1.334 - - - - - - 1.334 95 1.429

-Tanımlanmış emeklilik fayda planlarındaki

aktüeryal kayıplar - - - (23.588) - - - - - (23.588) (6.746) (30.334)

-Yabancı para çevrim farkları

- - - - - (1.320) - - - (1.320) (124) (1.444) -Net dönem karı - - - - - - - - 197.242 197.242 74.539 271.781

31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla

Bakiyeler

2.000.000 95.781 1.334 (23.588) 163.115 41.707 460.401 (2.003.842) 197.242 932.150 484.674 1.416.824

(1) Kontrol gücü olmayan paylar ile ilgili satın alım opsiyonlarının gerçeğe uygun değer değişimini ve kontrol gücü olmayan paylarla ilgili pay alımı ve satışını ve bağlı ortaklık çıkışını ifade etmektedir.



1 OCAK – 31 ARALIK 2013 VE 2012 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMLERİNE AİT KONSOLİDE ÖZKAYNAKLAR

DEĞİŞİM TABLOSU


7

Kar veya zararda yeniden

sınıflandırılmayacak birikmiş

diğer kapsamlı gelir ve giderler

Kar veya

zararda yeniden

sınıflandırılacak

birikmiş

diğer kapsamlı

gelir ve giderler

Birikmiş

kar/zararlar

Dipnot

Ödenmiş

sermaye

Sermaye

düzeltme

farkları

Yatırım

amaçlı

gayrimenkul

değer artış

fonu

Tanımlanmış

emeklilik fayda

planlarındaki

aktüeryal

kayıplar

Pay

senedi

ihraç

primleri/

iskontoları

Yabancı

para

çevrim

farkları

Kardan

ayrılan

kısıtlanmış

yedekler

Geçmiş

yıllar kar/

(zararları)

Net dönem

karı/(zararı)

Ana

ortaklığa ait

özkaynaklar

Kontrol

gücü

olmayan

paylar Özkaynaklar


bakiyeler 23 2.000.000 95.781 1.334 (23.588) 163.115 41.707 460.401 (2.003.842) 197.242 932.150 484.674 1.416.824

Geçmiş yıl karlarından transfer

- - - - - - 67.909 129.333 (197.242) - - -

Transferler - - - - - - (438.638) 438.638 - - - -

Sermaye artışı 23 428.550 (128.565) 299.985 - 299.985

Kontrol gücü olmayan paylardan hisse

alımı

- - - - - - - 720 - 720 (2.088) (1.368)

Bağlı ortaklıkların temettü ödemesi

- - - - - - - - - - (10.080) (10.080)

Bağlı ortaklıkların oran değişimi - - - - - - - - -

Diğer

- - - - - - - - - - (737) (737)

Ortak kontrole tabi işletmeleri içeren

birleşmelerin etkisi 3 - - - - - - - (7.640) - (7.640) - (7.640)

Toplam kapsamlı gelir/(gider)

- - - (2.643) - 30.562 - - (187.726) (159.807) (44.457) (204.264)

-Yabancı para çevrim farkları

- - -

- 30.562 - - - 30.562 20.641 51.203

Tanımlanmış emeklilik fayda

planlarındaki aktüeryal kayıplar - - - (2.643) - - - - - (2.643) - (2.643)

-Net dönem zararı - - - - - - - - (187.726) (187.726) (65.098) (252.824)

31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla

bakiyeler

2.428.550 95.781 1.334 (26.231) 34.550 72.269 89.672 (1.442.791) (187.726) 1.065.408 427.312 1.492.720



1 OCAK – 31 ARALIK 2013 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE NAKİT AKIŞ TABLOSU


8

Yeniden

düzenlenmiş

Cari dönem

Geçmiş dönem

1 Ocak-

1 Ocak-

Dipnot

31 Aralık

31 Aralık

Referansları

2013

2012

A. İşletme faaliyetlerinden elde edilen / (kullanılan) nakit 179.220 (512.046)

Net dönem karı/zararı

(208.422)

322.628

Dönem karı/zararı mutabakatı ile ilgili düzeltmeler

520.889

(28.764)

Amortisman ve itfa gideri ile ilgili düzeltmeler

15,16,24,25

206.731

178.263

Değer düşüklüğü/ iptali ile ilgili düzeltmeler

16

610

23.146

Karşılıklar ile ilgili düzeltmeler

67.536

69.245

6111 sayılı kanun kapsamında ihtilaflı vergi borcu

ve matrah artırımı finansman gideri

-

20.115

Faiz gelirleri ve giderleri ile ilgili düzeltmeler

72.687

30.514

Vadeli alımlardan kayaklanan vade farkı giderleri

27

19.144

15.844

Gerçekleşmemiş yabancı para çevirim farkları ile ilgili düzeltmeler

(18.633)

3.011

Gerçeğe uygun değer kayıpları/kazançları ile ilgili düzeltmeler

13,14

(15.044)

(3.515)

Duran varlıkların elden çıkarılmasından kaynaklanan kayıp/kazançlar

ile ilgili düzeltmeler

28

4.303

(163.916)

Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların karlarındaki paylar

(2.193)

(706)

Vadeli satışlardan kaynaklanan vade farkı gelirleri

27

(61.873)

(49.715)

Finansal borçlardan kaynaklanan gerçekleşmemiş kur farkı gideri / (geliri)

245.094

(80.717)

Turner hisse satış opsiyonu sözleşmesi fesih tazminatı

28

-

(45.767)

Stopaj gider karşılığı iptali

-

(22.130)

Bağlı ortaklık hissesi satış zararı / (karı)

28

2.527

(2.436)

Kar / zarar mutabakatı ile ilgili diğer düzeltmeler

-

-

İşletme sermayesinde gerçekleşen değişimler (73.464) (696.671)

Finansal yatırımlardaki azalış

-

102.915

Diğer dönen ve duran varlıklar ile peşin ödenen giderlerdeki (artış) / azalış

(69.914)

(21.921)

Borç karşılıklarındaki azalış

-

8.749

Diğer kısa ve uzun vadeli yükümlülükler ile ertelenmiş gelirlerdeki (azalış) / artış

16.635

123.029

Borç karşılıklarındaki azalış

-

-

İlişkili şirketlere diğer borçlardaki artış / (azalış)

33

-

(97.435)

Diğer finansal yükümlülüklerdeki artış / (azalış)

(623)

(900)

6111 sayılı kanun kapsamında ihtilaflı borçlara ilişkin ödemeler

-

(623.785)

6111 sayılı kanun kapsamında matrah artırımına ilişkin ödemeler

-

(22.182)

Stoklardaki (artış) / azalış

(7.580)

6.988

Ticari alacaklardaki artış

(84.419)

(102.451)

Ticari borçlardaki artış / (azalış)

72.437

(69.678)

Faaliyetlerden elde edilen / (kullanılan) nakit 239.003 (402.807)

Ödenen vergi cezası yükümlülüğü

-

-

Ödenen kıdem tazminatı

20

(11.676)

(11.349)

Ödenen vergi

(53.670)

(102.995)

Ödenen izin karşılıkları

20

(6.869)

(6.398)

Ödenen dava karşılıkları

18

(3.918)

(3.430)

Şüpheli ticari alacaklardan tahsilatlar

9

16.350

14.933



1 OCAK – 31 ARALIK 2013 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE NAKİT AKIŞ TABLOSU


9

Yeniden

düzenlenmiş

Cari dönem

Geçmiş dönem

1 Ocak-

1 Ocak-

Dipnot

31 Aralık

31 Aralık

Referansları

2013

2012

B. Yatırım faaliyetlerinde (kullanılan) / elde edilen nakit 189.330 (32.936)

Maddi ve maddi olmayan duran varlık ile satış

amacıyla elde tutulan varlık satışından sağlanan nakit

43.632

191.371

Maddi ve maddi olmayan duran varlıkları alımından kaynaklanan

nakit çıkışları

14,15,16

(236.599)

(277.977)

Uzun vadeli finansal varlıklardaki değişim

3.468

16.488

Kontrol gücü olmayan paylardaki değişimin etkisi

1.099

-

Kontrol gücü olmayan paylar sermaye değişimi

(2.088)

1.042

Kontrol gücü olmayan paylara ödenen kar payları

(10.080)

(10.628)

Türev yükümlülüklerde azalış

-

Bağlı ortaklık satışı dolayısıyla elde edilen nakit

399.263

98.600

Bağlı ortaklık satışı dolayısıyla elden çıkarılan nakit

-

(51.208)

Bağlı ortaklık hissesi satın alımı, net

(9.365)

(624)

C. Finansman faaliyetlerinde kullanılan nakit (296.315) (44.402)

Finansal borçlardaki azalış (net)

(369.067)

(18.151)

Sermaye artışı

299.985

-

Opsiyon ile ilgili finansal borçlardaki azalış

(215.912)

-

Alınan faiz

111.648

88.806

Ödenen faiz

(122.969)

(115.057)

YABANCI PARA ÇEVİRİM FARKLARININ ETKİSİNDEN ÖNCE NAKİT

VE NAKİT BENZERLERİNDEKİ NET ARTIŞ/AZALIŞ (A+B+C)

72.235

(589.384)

D. YABANCI PARA ÇEVİRİM FARKLARININ NAKİT VE NAKİT

BENZERLERİ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ

-

-

NAKİT VE NAKİT BENZERLERİNDEKİ NET ARTIŞ/ AZALIŞ (A+B+C+D)

72.235

(589.384)

E. DÖNEM BAŞI NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ

5

458.636

1.048.020

F. DÖNEM SONU NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ (A+B+C+D+E)

5

530.871

458.636





(Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (“TL”) olarak belirtilmiştir. TL dışındaki para birimleri, aksi belirtilmedikçe bin olarak belirtilmiştir.)

10

DİPNOT 1 - ORGANİZASYON VE FAALİYET KONUSU

Doğan Yayın Holding A.Ş. (“Doğan Yayın Holding” veya “Grup”) 1980 yılında Miltaş Milliyet Basım

Malzemeleri İthalat ve Ticaret A.Ş. ismiyle kurulmuş olup 1981 yılında Milliyet Yayın A.Ş. adını

almıştır. Şirketin unvanı Kasım 1994’te, Doğan Yayın Holding A.Ş. olmuştur.

Doğan Yayın Holding medya sektöründe faaliyet göstermekte olup gazete ve dergi basım, yayın, dağıtım

ve seri ilan üretimi, televizyon, radyo ve internet yayıncılığı alanları ile kitap yayıncılığı, dağıtım, dış

ticaret ile internet ve telekomünikasyon hizmetleri alanlarında faaliyet gösteren şirketlerin paylarına sahiptir. Doğan Yayın Holding, Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.’nin (“Doğan Holding”) bünyesinde

kurulmuştur. Doğan Yayın Holding’in nihai ortak pay sahibi Aydın Doğan ve Doğan Ailesi (Işıl Doğan,

Arzuhan Yalçındağ, Vuslat Sabancı, Hanzade V.Doğan Boyner ve Y.Begümhan Doğan Faralyalı)’dir.

Doğan Yayın Holding Türkiye’de tescil edilmiştir ve merkezi aşağıdaki adreste bulunmaktadır:

Burhaniye Mahallesi Kısıklı Caddesi No:65

Üsküdar/İstanbul

Doğan Yayın Holding, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Sermaye Piyasası Kurulu (“SPK”) düzenlemelerine tabi olup; payları 6 Ağustos 1998 tarihinden itibaren Borsa İstanbul A.Ş.’de (“Borsa

İstanbul”) işlem görmektedir. 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla Doğan Yayın Holding paylarının

%51,50’ine (31 Aralık 2012: %41,11) karşılık gelen paylar açık statüdedir. SPK’nın 23 Temmuz 2010 tarih ve 21/655 sayılı İlke Kararı gereğince; Merkezi Kayıt Kuruluşu A.Ş. (“MKK”) kayıtlarına göre; 31

Aralık 2013 tarihi itibarıyla Doğan Yayın Holding sermayesinin % 17,25’ine (31 Aralık 2012: %20,95)

karşılık gelen payların dolaşımda olduğu kabul edilmektedir (Dipnot 23).

31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla Grup’un yurt dışı dahil 9.132 (yurt içi 5.645) personeli bulunmaktadır

(31 Aralık 2012: yurt dışı dahil 10.466, yurt içi 6.230).

Bağlı Ortaklıklar

Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklıkları, tescil edildikleri ülkeleri, temel faaliyet konuları, coğrafi

ve endüstriyel bölümleri aşağıdaki gibidir:

Yazılı basın endüstriyel bölümünde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar aşağıda sıralanmıştır:

Tescil edildiği Coğrafi Endüstriyel

Bağlı ortaklıklar ülke bölüm Faaliyet konusu bölüm

Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. (“Hürriyet”) Türkiye Türkiye Gazete yayıncılığı Yazılı basın Hürriyet Medya Basım Hizmetleri

ve Ticaret A.Ş. (“Hürriyet Medya Basım”) Türkiye Türkiye Basım ve idari hizmetler Yazılı basın

Doğan Ofset Yayıncılık ve Matbaacılık A.Ş. (“Doğan Ofset”) Türkiye Türkiye Dergi ve kitap basım Yazılı basın

Doğan Gazetecilik A.Ş. (“Doğan Gazetecilik”) Türkiye Türkiye Gazete yayıncılığı Yazılı basın

Doğan Dağıtım Satış Pazarlama Matbaacılık Ödeme Aracılık

ve Tahsilat Sistemleri A.Ş. (“Doğan Dağıtım”) Türkiye Türkiye Dağıtım Yazılı basın

Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik A.Ş. (“Doğan Dış Ticaret”) Türkiye Türkiye İthalat ve ihracat Yazılı basın

Doğan Haber Ajansı A.Ş. (“Doğan Haber”) Türkiye Türkiye Haber ajansı Yazılı basın

Doğan Gazetecilik İnternet Hizmetleri

ve Ticaret A.Ş. (“Doğan Gazetecilik İnternet”) Türkiye Türkiye İnternet hizmetleri Yazılı basın

Yenibiriş İnsan Kaynakları Hizmetleri

Danışmanlık ve Yayıncılık A.Ş. (“Yenibir”) Türkiye Türkiye İnternet hizmetleri Yazılı basın

Hürriyet Zweigniederlassung GmbH

(“Hürriyet Zweigniederlassung”) Almanya Avrupa Gazete basım Yazılı basın

Doğan Media International GmbH (“DMI”) Almanya Avrupa Gazete yayıncılığı Yazılı basın Hürriyet Invest B.V. (“Hürriyet Invest”) Hollanda Avrupa Yatırım Yazılı basın





11

DİPNOT 1 - ORGANİZASYON VE FAALİYET KONUSU (devamı)



Fairworld International Limited (“Fairworld”) İngiltere Avrupa Dış ticaret Yazılı basın

Falcon Purchasing Services Ltd. (“Falcon”) İngiltere Avrupa Dış ticaret Yazılı basın

Trader Media East Ltd. (“TME”) Jersey Avrupa Yatırım Yazılı basın

Oglasnik d.o.o. Hırvatistan Avrupa Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

TCM Adria d.o.o. Hırvatistan Avrupa Yatırım Yazılı basın

Expressz Magyarorszag Media Kft. Macaristan Avrupa Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

Mirabridge International B.V. Hollanda Avrupa Yatırım Yazılı basın

Publishing International Holding B.V. Hollanda Avrupa Yatırım Yazılı basın

Pronto Invest B.V. Hollanda Avrupa Yatırım Yazılı basın

Bolji Posao d.o.o. Serbia Sırbistan Avrupa İnternet yayıncılığı Yazılı basın

Bolji Posao d.o.o. Bosnia Bosna-Hersek Avrupa İnternet yayıncılığı Yazılı basın

OOO RUKOM Rusya Rusya ve DA İnternet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Aktobe Kazakistan Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Neva Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın OOO Delta-M Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Baikal Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

Job.ru LLC Rusya Rusya ve DA İnternet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto DV Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Ivanovo Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Kaliningrad Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın OOO Pronto Kazan Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Krasnodar Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Nizhny Novgorod Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Novosibirsk Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Oka Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Samara Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto UlanUde Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Vladivostok Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Moscow Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Tambukan Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Utro Peterburga Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Kemerovo Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Smolensk Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Tula Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Voronezh Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın OOO Tambov-Info Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Obninsk Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO SP Belpronto Belarus Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Rostov Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

ZAO Pronto Akzhol Kazakistan Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

TOO Pronto Akmola Kazakistan Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Atyrau Kazakistan Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Aktau Kazakistan Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

SP Pronto Kiev Ukrayna Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Partner-Soft Rusya Rusya ve DA İnternet yayıncılığı Yazılı basın

Pronto Soft Belarus Rusya ve DA İnternet yayıncılığı Yazılı basın

TOV E-Prostir Ukrayna Rusya ve DA İnternet yayıncılığı Yazılı basın

Impress Media Marketing LLC Rusya Rusya ve DA Yayıncılık Yazılı basın

OOO Rektcentr Rusya Rusya ve DA Yatırım Yazılı basın

Pronto Ust Kamenogorsk Kazakistan Rusya ve DA Gazete yayıncılığı Yazılı basın Publishing House Pennsylvania Inc. ABD Rusya ve DA Yatırım Yazılı basın

Nartek Bilişim Turizm ve

Pazarlama Hizmetleri Ticaret A.Ş. (“Nartek”) Türkiye Türkiye İnternet yayıncılığı Yazılı Basın

Doğan İnternet Yayıncılığı ve Yatırım A.Ş.

(“Doğan İnternet Yayıncılığı”) Türkiye Türkiye İnternet yayıncılığı Yazılı Basın





12


Görsel ve işitsel basın endüstriyel bölümünde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar aşağıda sıralanmıştır:



Doğan TV Holding A.Ş. (“Doğan TV Holding”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

DTV Haber ve Görsel Yayıncılık A.Ş. (“Kanal D”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Kanal D Yapımcılık Reklamcılık ve Dağıtım A.Ş.

(“Kanal D Yapımcılık”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Alkım İletişim Hizmetleri A.Ş. (“Alkım İletişim”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Mozaik İletişim Hizmetleri A.Ş. (“Mozaik” veya “D-smart”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Doruk Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş.

(“Doruk Televizyon” veya “CNN Türk”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Doğan TV Digital Platform İşletmeciliği A.Ş.

(“Doğan TV Dijital”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Alp Görsel İletişim Hizmetleri A.Ş. (“Alp Görsel”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Fun Televizyon Yapımcılık Sanayi ve

Ticaret A.Ş. (“Fun TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Tempo Televizyon Yayıncılık Yapımcılık Sanayi ve

Ticaret A.Ş. (“Tempo TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Kanalspor Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Kanalspor”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Milenyum Televizyon Yayıncılık ve

Yapımcılık A.Ş. (“Milenyum TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

TV 2000 Televizyon Yayıncılık Yapımcılık Sanayi ve

Ticaret A.Ş. (“TV 2000”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Popüler Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Popüler TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

D Yapım Reklamcılık ve

Dağıtım A.Ş. (“D Yapım Reklamcılık”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Bravo Televizyon Yayıncılık Yapımcılık

Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Bravo TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Doğa Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Doğa TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Altın Kanal Televizyon ve Radyo

Yayıncılık A.Ş. (“Altın Kanal”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Stil Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Stil TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Selenit Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Selenit TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Trend Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş.

(“Trend TV veya D Çocuk”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Ekinoks Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Ekinoks TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Fleks Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Fleks TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın





13




Kutup Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Kutup TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Galaksi Radyo ve Televizyon Yayıncılık Yapımcılık

Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Galaksi TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Koloni Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Koloni TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Atılgan Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Atılgan TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Yörünge Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Yörünge TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Tematik Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Tematik TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Süper Kanal Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Süperkanal”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Uydu İletişim Basın Yayın A.Ş. (“Uydu”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

NetD Dijital Yayıncılık Ticaret A.Ş. (“NetD Dijital Yayıncılık”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Doğan Uydu Haberleşme Hizmetleri ve

Telekomünikasyon Ticaret A.Ş. (“Doğan Uydu Haberleşme”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Doğan Teleshopping Pazarlama ve

Ticaret A.Ş. (“Doğan Teleshopping veya Her Eve Lazım”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Rapsodi Radyo ve Televizyon Yayıncılık A.Ş. (“Rapsodi Radyo”) Türkiye Türkiye Radyo yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Doğan Müzik Yapım ve Ticaret A.Ş. (“DMC”) Türkiye Türkiye Müzik ve eğlence Görsel ve işitsel basın

İnteraktif Medya Hizmetleri Geliştirme

Pazarlama ve Ticaret A.Ş. (“İnteraktif Medya”) Türkiye Türkiye İnteraktif hizmetler Görsel ve işitsel basın

Primeturk GmbH (“Primeturk”) Almanya Avrupa Pazarlama Görsel ve işitsel basın Osmose Media S.A (“Osmose Media”) Lüksemburg Avrupa Pazarlama Görsel ve işitsel basın

Doğan Media International S.A. (“Kanal D Romanya”) Romanya Avrupa TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Eko TV Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş (“Eko TV”) (1)

Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Diğer endüstriyel bölümünde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar aşağıda sıralanmıştır:



Doğan Dağıtım Satış Pazarlama Matbaacılık Ödeme Aracılık

ve Tahsilat Sistemleri A.Ş. (“Doğan Dağıtım”) Türkiye Türkiye Dağıtım Diğer

Doğan Faktoring A.Ş. (“Doğan Faktoring”) Türkiye Türkiye Faktoring Diğer

Doğan Platform Yatırımları A.Ş. (“Doğan Platform”) Türkiye Türkiye Yatırım Diğer

(1) İlgili bağlı ortaklık 25 Eylül 2013 tarihi itibarıyla ticari unvanını değiştirmiştir.





14


Endüstriyel bölümlere göre finansal raporlamanın amacına uygun olarak, Doğan Yayın Holding’e ait

solo finansal tablolar “Diğer” raporlanabilir bölüm içinde sınıflandırılmıştır (Dipnot 4).

DİPNOT 2 - FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR

2.1 Sunuma İlişkin Temel Esaslar

2.1.1 Uygulanan Finansal Raporlama Standartları

Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu (“KGK”), 5411 sayılı Bankacılık Kanunu, 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu, 5684 sayılı Sigortacılık Kanunu ve 4683 sayılı

Bireysel Emeklilik Tasarruf ve Yatırım Sistemi Kanunu kapsamında faaliyet gösteren banka, sigorta

şirketleri, sermaye piyasası kurumları gibi finansal kuruluşlar dışında, Türkiye Muhasebe Standartları (“TMS”) ve Türkiye Finansal Raporlama Standartları (“TFRS”)’nı uygulamakla yükümlü şirketlerin,

Türkiye Muhasebe/Finansal Raporlama Standartları ile uyumlu TMS/TFRS kapsamında

hazırlayacakları finansal tablolara ilişkin “Finansal Tablo Örnekleri ve Kulanım Rehberi”ni, 20 Mayıs

2013 tarih ve 28652 sayılı Resmi Gazete’de yayımlamıştır. Grup 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolarını yukarıda açıklanan standartlara uygun olarak hazırlamıştır.

Sermaye Piyasası Kurulu (“SPK”)’nun II-14.1 Sayılı “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği” (“II-14.1 Sayılı Tebliğ”) uyarınca, ihraç ettiği sermaye piyasası araçları bir

borsada işlem gören ortaklıklar ile yatırım fonları, konut finansmanı ve varlık finansmanı fonları hariç

sermaye piyasası kurumları, finansal tablolarını TMS/TFRS’ye uygun olarak hazırlamak zorundadırlar.

SPK’nın 7 Haziran 2013 tarih ve 20/670 sayılı toplantısında alınan Karar uyarınca II-14.1 Sayılı

Tebliğ kapsamına giren sermaye piyasası araçları bir borsada işlem gören anonim ortaklıklar ile yatırım fonları, konut finansmanı ve varlık finansmanı fonları hariç sermaye piyasası kurumları için 31

Mart 2013 tarihinden sonra sona eren ara dönemlerden itibaren SPK’nın 7 Haziran 2013 tarih ve

2013/19 sayılı Haftalık Bülteni ile ilan edilen formatlar yürürlüğe konulmuştur.

SPK, 17 Mart 2005 tarihinde almış olduğu bir kararla, Türkiye’de faaliyette bulunan ve SPK Finansal

Raporlama Formatlarına uygun finansal tablo hazırlayan şirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren

geçerli olmak üzere enflasyon muhasebesi uygulamasının gerekli olmadığını ilan etmiştir. Dolayısıyla finansal tablolarda, 1 Ocak 2005 tarihinden başlamak kaydıyla, 29 No’lu “Yüksek Enflasyonlu

Ekonomilerde Finansal Raporlama” standardı (“TMS 29”) uygulanmamıştır.

Doğan Yayın Holding ve Türkiye’de kayıtlı olan bağlı ortaklıkları, iş ortaklıkları ve iştirakleri, kanuni

finansal tablolarını Türk Ticaret Kanunu’na (“TTK”), vergi mevzuatına ve T.C. Maliye Bakanlığı

tarafından yayımlanan Tek Düzen Hesap Planı’na uygun olarak Türk Lirası cinsinden hazırlamaktadır. Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıkların kanuni finansal tabloları faaliyet gösterdikleri

ülkelerde geçerli olan kanun ve yönetmeliklere uygun olarak hazırlanmıştır.

Konsolide finansal tablolar, tarihi maliyet esasına göre hazırlanmış kanuni kayıtlara KGK tarafından

yürürlüğe konulmuş olan Türkiye Muhasebe Standartları’na uygun sunumun yapılması amacıyla gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar yansıtılarak düzenlenmiştir.





15

DİPNOT 2 - FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)

2.1 Sunuma İlişkin Temel Esaslar (devamı)

2.1.1 Uygulanan Finansal Raporlama Standartları (devamı)

2.1.2 Yabancı Ülkelerde Faaliyet Gösteren Bağlı Ortaklıkların, İştiraklerin ve İş Ortaklıklarının Finansal Tabloları

Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklık ve iş ortaklıklarının finansal tabloları, faaliyet gösterdikleri ülkelerde geçerli olan mevzuata göre hazırlanmış olup Grup’un muhasebe politikalarına uygunluk açısından gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar yansıtılarak düzenlenmiştir. Grup şirketlerinin fonksiyonel para birimi raporlama para biriminden farklı ise, raporlama para birimine aşağıdaki şekilde çevrilir: Bilançodaki tüm varlık ve yükümlülükler, bilanço tarihindeki döviz kuru kullanılarak çevrilir. Kar veya zarar tablosundaki gelir ve giderler ortalama döviz kuru kullanılarak çevrilir ve ortaya

çıkan kur çevrim farkları özsermayede ve kapsamlı gelir tablosunda ayrı bir kalem olarak (yabancı para çevrim farkları) gösterilir.

Grup’un Belarus’ta faaliyet gösteren dolaylı bağlı ortaklıklarına ait finansal tablolarında TMS 29 standardına göre enflasyon muhasebesi düzeltmeleri yapılmaktadır.

Yurtdışı operasyonların bir kısmı elden çıkarsa ya da satılırsa özsermayede takip edilmiş kur farkları kar veya zarar tablosuna satıştan kaynaklanan kar/zararın bir parçası olarak yansıtılır. Yabancı bir kuruluşun alımından doğan şerefiye ve gerçeğe uygun değer düzeltmeleri, yabancı kuruluşun varlık ve yükümlülükleri olarak düşünülür ve kapanış kurundan çevrilir.

2.1.3 Konsolidasyon Esasları

Konsolide finansal tablolar, aşağıda (a)’dan (e)’ye kadar olan bölümlerde beyan edilen esaslar

çerçevesindeki ana şirket Doğan Yayın Holding, Bağlı Ortaklıklar’ı, İştirakler’i ve İş Ortaklıkları’na (tümü ‘Grup’ olarak ifade edilmiştir) ait hesapları içerir. Konsolidasyon kapsamına dâhil edilen

şirketlerin finansal tablolarının hazırlanması sırasında, tarihsel maliyet esasına göre tutulan kayıtlarına

Dipnot 2.1.1 ve 2.1.2’de belirtilen finansal tabloların hazırlanma ilkelerine uygunluk ve Grup

tarafından uygulanan muhasebe politikalarına ve sunum biçimlerine uyumluluk açısından, gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar yapılmıştır. Konsolidasyon kapsamına dahil edilen şirketlerin finansal

tabloları Grup tarafından uygulanan muhasebe politikaları ve sunum biçimleri gözetilerek KGK

Finansal Raporlama Standartları’na uygun şekilde yeniden düzenlenmiştir.

Hesap dönemi içinde satın alınan veya elden çıkarılan Bağlı Ortaklıklar ve İş Ortaklıkları, operasyonlar üzerindeki kontrolün/müşterek kontrolün Grup’a transfer olduğu tarihten itibaren konsolidasyon kapsamına alınmış ve kontrolün/müşterek kontrolün ortadan kalktığı tarih itibarıyla de konsolidasyon kapsamı dışında tutulmuştur. Kontrol gücü olmayan paylar ters bakiye ile sonuçlansa dahi, toplam kapsamlı gelir ana ortaklık pay sahiplerine ve kontrol gücü olmayan paylara aktarılır.





16


2.1 Sunuma İlişkin Temel Esaslar (devamı) 2.1.3 Konsolidasyon Esasları (devamı) Konsolide finansal tabloların hazırlanmasında uygulanan konsolidasyon esasları aşağıda özetlenmiştir:

(a) Bağlı Ortaklıklar Bağlı ortaklıklar, Doğan Yayın Holding’in (a) doğrudan ve/veya dolaylı olarak kendisine ait paylar neticesinde şirketlerdeki paylarıyla ilgili oy kullanma hakkının %50’den fazlasını kullanma yetkisi kanalıyla (b) oy kullanma hakkının %50’den fazlasını kullanma yetkisine sahip olmamakla birlikte mali ve işletme politikaları üzerinde fiili hakimiyet etkisini kullanmak suretiyle mali ve işletme politikalarını Doğan Yayın Holding’in menfaatleri doğrultusunda kontrol etme yetkisi ve gücüne sahip olduğu şirketleri ifade eder. Bağlı Ortaklıklar, kontrolün Grup’a geçtiği tarihten itibaren tam konsolidasyon yöntemi kullanılarak konsolide edilirler. Kontrolün ortadan kalktığı tarih itibarıyla konsolidasyon kapsamından çıkarılırlar. Etkin ortaklık oranı, Grup’un Doğan Yayın Holding üzerinden doğrudan ve bağlı ortaklıkları üzerinden dolaylı olarak sahip olduğu pay oranıdır. Konsolide finansal tablolarda Doğan Ailesi üyelerine ait paylar kontrol gücü olmayan paylar olarak değerlendirilmiş ve Grup’un net aktiflerine ve karına dahil edilmemiştir. Bağlı ortaklıklara ait bilançolar ve kar veya zarar tabloları, tam konsolidasyon yöntemi kullanılarak konsolide edilmiş olup Holding ve bağlı ortaklıklarının sahip olduğu payların kayıtlı değeri, ilgili özsermayeden mahsup edilmektedir. Doğan Yayın Holding ile bağlı ortaklıkları arasındaki işlemler ve bakiyeler konsolidasyon kapsamında karşılıklı olarak silinmektedir. Doğan Yayın Holding’in ve bağlı ortaklıklarının, bağlı ortaklıklarda sahip olduğu payların finansman maliyeti ile bu paylara ait temettüler, sırasıyla, özsermayeden ve ilgili dönem gelirinden çıkarılmıştır. Gerekli olması halinde, Grup’un izlediği muhasebe politikalarıyla aynı olması amacıyla bağlı ortaklıkların finansal tablolarında muhasebe politikalarıyla ilgili düzeltmeler yapılmıştır.

Grup’un bağlı ortaklıklarındaki sermaye payında kontrol kaybına neden olmayan değişiklikler

özkaynak işlemleri olarak muhasebeleştirilir. Grup’un payı ile kontrol gücü olmayan payların defter

değerleri, bağlı ortaklık paylarındaki değişiklikleri yansıtmak amacıyla düzeltilir. Kontrol gücü

olmayan payların düzeltildiği tutar ile alınan veya ödenen bedelin gerçeğe uygun değeri arasındaki fark, doğrudan özkaynaklarda Grup’un payı olarak muhasebeleştirilir. Grup’un bir bağlı ortaklığındaki

kontrolü kaybetmesi durumunda, satış sonrasındaki kar/zarar, i) alınan satış bedeli ile kalan payın

gerçeğe uygun değerlerinin toplamı ile ii) bağlı ortaklığın varlık (şerefiye dahil) ve yükümlülüklerinin ve kontrol gücü olmayan payların önceki defter değerleri arasındaki fark olarak hesaplanır.





17



2.1.3 Konsolidasyon Esasları (devamı)

(a) Bağlı Ortaklıklar (devamı)

Aşağıda 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla Doğan Yayın Holding ve bağlı

ortaklıklarının oy hakları ve etkin ortaklık oranları gösterilmiştir:

Doğan Yayın Holding ve

bağlı ortaklıklarının Etkin ortaklık

oy hakları (%) oranları (%)

Bağlı ortaklıklar 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012

Hürriyet 66,56 66,56 66,56 66,56

Hürriyet Medya Basım 100,00 100,00 66,56 66,56

Doğan Ofset 99,93 99,93 66,51 66,51

Posta Haber (1)

- 97,53 - 90,64

Doğan Gazetecilik 92,76 70,76 92,76 70,76

Doğan Dağıtım 100,00 100,00 100,00 99,91

Doğan Dış Ticaret 98,80 100,00 98,24 99,41

Doğan Haber 99,92 99,92 82,17 82,17

Doğan Gazetecilik İnternet 100,00 100,00 92,76 92,80

Yenibir 100,00 100,00 66,56 66,56

Hürriyet Zweigniederlassung 100,00 100,00 66,56 66,56

Milliyet Verlags (2)

- 74,82 - 65,42

DMI 100,00 100,00 85,81 85,81

Hürriyet Invest 100,00 100,00 66,56 66,56

Fairworld 100,00 100,00 98,24 99,41

Falcon 100,00 100,00 98,24 99,41

TME 74,29 74,28 49,45 49,44

Oglasnik d.o.o. (3) (4) 70,00 100,00 49,45 49,44

TCM Adria d.o.o. (4)

100,00 100,00 49,45 49,44

Expressz Magyarorszag Media Kft. (4)

100,00 100,00 49,45 49,44

Mirabridge International B.V. 100,00 100,00 49,45 49,44

Publishing International Holding B.V. 100,00 100,00 49,45 49,44

Job.ru LLC 100,00 100,00 49,45 49,44

Pronto Invest B.V. 100,00 100,00 49,45 49,44

Moje Delo spletni marketing d.o.o (5)

- 100,00 - 49,44

Bolji Posao d.o.o. Serbia (4)

100,00 100,00 49,45 27,19

Bolji Posao d.o.o. Bosnia (4)

100,00 100,00 49,45 27,19

OOO RUKOM (6)

100,00 100,00 49,4 49,44

OOO SP Belpronto 60,00 60,00 29,67 29,67

OOO Pronto Aktobe 80,00 80,00 31,65 31,64

OOO Novoprint (7)

- 100,00 - 49,44

OOO Delta-M 55,00 55,00 27,20 27,19

OOO Pronto Baikal 100,00 100,00 49,45 49,44

OOO Pronto DV 100,00 100,00 49,45 49,44

OOO Pronto Ivanovo 100,00 100,00 49,45 49,44

OOO Pronto Kaliningrad 95,00 95,00 46,97 46,97

OOO Pronto Kazan 72,00 72,00 35,60 35,60

OOO Pronto Krasnodar 80,00 80,00 39,56 39,55

OOO Pronto Krasnoyarsk (8)

- 100,00 - 49,44

OOO Pronto Nizhny Novgorod 90,00 90,00 44,50 44,50

OOO Pronto Novosibirsk 100,00 100,00 49,45 49,44

OOO Pronto Oka (9)

100,00 100,00 49,45 49,44

OOO Pronto Samara 100,00 100,00 49,45 49,44

OOO Pronto Stavropol (10)

- 100,00 - 49,44

OOO Pronto UlanUde 90,00 90,00 44,50 44,50

OOO Pronto Vladivostok 90,00 90,00 44,50 44,50





18

DİPNOT 2 - FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı) 2.1 Sunuma İlişkin Temel Esaslar (devamı)

2.1.3 Konsolidasyon Esasları (devamı) (a) Bağlı Ortaklıklar (devamı) Doğan Yayın Holding ve




OOO Pronto Moscow 100,00 100,00 49,45 49,44

OOO Tambukan 85,00 85,00 42,03 42,03

OOO Utro Peterburga (9)

55,00 55,00 27,20 27,19

OOO Pronto Kemerovo (11)

100,00 100,00 49,45 49,44

OOO Pronto Smolensk 100,00 100,00 49,45 49,44

OOO Pronto Tula (11)

100,00 100,00 49,45 49,44

OOO Pronto Voronezh (11)

100,00 100,00 49,45 49,44

OOO Tambov-Info 100,00 100,00 49,45 49,44

OOO Pronto Obninsk (12)

10,00 100,00 4,94 49,44

OOO Pronto Pskov (13)

- 100,00 - 44,50

OOO Pronto Rostov (11)

100,00 100,00 49,45 49,44

ZAO Pronto Akzhol 80,00 80,00 39,56 39,55

TOO Pronto Akmola 100,00 100,00 49,45 49,44

OOO Pronto Atyrau 100,00 100,00 39,56 39,55

OOO Pronto Aktau 100,00 100,00 39,56 39,55

SP Pronto Kiev 50,00 50,00 24,72 24,72

OOO Rosprint Samara (14)

- 100,00 - 49,44

OOO Partner-Soft (15)

90,00 90,00 44,50 44,50

Pronto Soft 90,00 90,00 44,50 44,50

TOV E-Prostir 50,00 50,00 24,72 24,72

Impress Media Marketing LLC 97,00 100,00 47,96 49,44

OOO Pronto Neva (16)

100,00 100,00 49,45 49,44

OOO Rektcentr 100,00 100,00 49,45 49,44

ZAO NPK(17)

- 100,00 - 49,44

Publishing House Pennsylvania Inc. 100,00 100,00 49,45 49,44

Pronto Ust Kamenogorsk 100,00 100,00 39,56 39,55

Sklad Dela Prekmurje NGO (5)

- 100,00 - 27,19

Doğan TV Holding 79,96 79,96 79,96 79,96

Kanal D 94,88 94,85 75,87 75,84

Kanal D Yapımcılık 100,00 99,99 75,87 75,84

Alkım İletişim (18)

100,00 - 79,96 -

Mozaik 100,00 99,87 80,19 80,09

Doruk Televizyon 100,00 99,92 79,96 79,90

Doğan TV Dijital 100,00 100,00 80,19 83,44

Alp Görsel 100,00 100,00 79,96 79,96

Fun TV 100,00 96,41 80,19 77,22

Tempo TV 100,00 99,27 79,96 79,38

Kanalspor 100,00 100,00 80,19 80,09

Milenyum TV 100,00 100,00 80,19 80,09

TV 2000 100,00 100,00 80,19 80,09

Popüler TV 100,00 100,00 80,19 80,09

D Yapım Reklamcılık 100,00 100,00 79,96 79,96

Bravo TV 100,00 100,00 80,19 80,09

Doğa TV 100,00 100,00 80,19 80,09

Altın Kanal 100,00 100,00 80,19 80,09

Stil TV 100,00 100,00 80,19 80,09

Selenit TV 100,00 99,87 80,19 79,99

D Çocuk 100,00 100,00 80,19 80,09

Ekinoks TV 100,00 100,00 80,19 80,09

Fleks TV 100,00 100,00 80,19 80,09

Kutup TV 100,00 100,00 80,19 80,09





19




(a) Bağlı Ortaklıklar (devamı)





Galaksi TV 100,00 100,00 80,19 80,09

Koloni TV 100,00 90,00 79,96 71,97

Atılgan TV 100,00 90,00 79,96 71,97

Yörünge TV 100,00 99,19 80,19 79,44

Tematik TV 100,00 86,67 79,96 69,30

Süperkanal 100,00 99,91 79,96 79,89

Uydu 100,00 100,00 80,19 80,09

Eko TV 95,03 95,01 75,99 75,97

Denizatı (19)

- 100,00 - 79,96

Tasfiye Halinde Protema (20)

- 99,99 - 79,96

NetD Dijital Yayıncılık 100,00 100,00 79,96 79,96

Doğan Uydu Haberleşme 100,00 100,00 79,96 79,96

Doğan Teleshopping 100,00 100,00 79,96 79,96

Rapsodi Radyo TV 100,00 99,25 79,96 79,36

DMC 100,00 100,00 79,96 79,96

İnteraktif Medya 100,00 99,99 79,96 79,96

Ekin Radyo(21)

- - - -

Prime Turk 100,00 100,00 80,19 80,09

Osmose Media 100,00 100,00 79,96 79,96

Kanal D Romanya 100,00 100,00 79,96 85,81

Doğan Faktoring 99,00 99,00 97,29 97,29

Doğan Platform 100,00 100,00 100,00 100,00

Nartek 60,00 59,99 39,94 39,94

Doğan İnternet Yayıncılığı (22)

100,00 - 100,00 -

(1) İlgili bağlı ortaklık 27 Eylül 2013 tarihi itibarıyla Doğan Gazetecilik İnternet ile birleşmiştir.

(2) İlgili bağlı ortaklık 11 Haziran 2013 tarihi itibarıyla tasfiye olmuştur.

(3) İlgili oranlar Dipnot 18'de detayları anlatılan kontrol gücü olmayan payların satın alım opsiyonlarını içermektedir.

(4) İlgili bağlı ortaklıklar satış amacıyla elde tutulan duran varlıklara sınıflandırılmıştır.

(5) İlgili bağlı ortaklık 23 Nisan 2013 tarihi itibarıyla satılmıştır.

(6) İlgili bağlı ortaklık 2012 yılı içerisinde faaliyetlerini durdurmuştur.

(7) İlgili bağlı ortaklık Aralık 2013’te tasfiye olmuştur.

(8) İlgili bağlı ortaklık Kasım 2013’te tasfiye olmuştur.

(9) İlgili bağlı ortaklık 2010 yılı öncesinde faaliyetlerini durdurmuştur.

(10) İlgili bağlı ortaklık Nisan 2013’te OOO Pronto Rostov ile birleşmiştir.

(11) İlgili bağlı ortaklık 2013 yılı içerisinde tasfiye sürecine girmiştir.

(12) İlgili bağlı ortaklıkta sahip olunan % 90 pay Aralık 2013’te kalan % 10 pay 24 Ocak 2014’te satılmıştır.

(13) İlgili bağlı ortaklık 26 Nisan 2013 tarihi itibarıyla satılmıştır

(14) İlgili bağlı ortaklığın Pronto Samara ile birleşme süreci Eylül 2013’te tamamlanmıştır.

(15) İlgili bağlı ortaklık 2012 yılı içerisinde tasfiye sürecine girmiştir.

(16) İlgili bağlı ortaklık 21 Şubat 2014 yılında tasfiye olmuştur.

(17) İlgili bağlı ortaklık Kasım 2013’te tasfiye olmuştur.

(18) İlgili bağlı ortaklık 15 Kasım 2013 tarihinde kurulmuştur.

(19) İlgili bağlı ortaklık 24 Aralık 2013 tarihinde İnteraktif Medya ile birleşmiştir.

(20) İlgili bağlı ortaklık 26 Aralık 2013 tarihi itibarıyla tasfiye olmuştur.

(21) İlgili bağlı ortaklık 4 Eylül 2013 tarihi itibarıyla Eko TV ile birleşmiştir.

(22) İlgili bağlı ortaklık 21 Haziran 2013 tarihi itibarıyla satın alınmıştır.





20



(b) İş Ortaklıkları

İş Ortaklıkları, Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının bir veya daha fazla sayıdaki taraf ile

birlikte ortak kontrolüne tabi ve sözleşme ile ekonomik bir faaliyetin üstlenildiği şirketlerdir. İş Ortaklıkları, 31 Aralık 2012 tarihine kadar oransal konsolidasyon yöntemi kullanılarak konsolide

edilmekteydi.

TFRS 11’de 1 Ocak 2013 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere yürürlüğe giren düzenleme uyarınca, iş ortaklıkları bu tarihten geçerli olmak üzere özkaynak yöntemi ile konsolide edilmeye başlanmış

olup, ilgili değişiklik geriye dönük olarak uygulanmış ve mali tablolar yeniden düzenlenmiştir. İlgili

iş ortaklıklarına ait özet finansal sonuçlara Dipnot 12’de yer verilmiştir.

(c) İştirakler

İştirakler, Grup’un önemli derecede etkide bulunduğu, bağlı ortaklık ve iş ortaklıklarının dışında kalan

işletmelerdir. Önemli derecede etkinlik, bir işletmenin finansal ve operasyonel politikalarına ilişkin

kararlarına münferiden veya müştereken kontrol yetkisi olmaksızın katılma gücünün olmasıdır.

İştirakler, özsermaye yöntemi ile konsolide edilmiştir. Bunlar, Grup’un genel olarak oy hakkının %20 ile %50’sine Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının, sahip oldukları oy hakları aracılığıyla

sahip olduğu veya Grup’un, şirket faaliyetleri üzerinde kontrol yetkisine sahip bulunmamakla birlikte

önemli derecede etkinliğe sahip olduğu kuruluşlardır. Grup ve İştirakler’i arasındaki işlemlerden doğan gerçekleşmemiş karlar, Grup’un iştirak payına paralel olarak silinmiştir; gerçekleşmemiş

zararlar da, transfer edilen varlıkla ilgili herhangi bir değer düşüklüğüyle ilgili kanıt sağlanamaması

durumunda silinmektedir. İştirakler’in net varlıklarındaki artış veya azalışlar Grup’un payına düşen kısmı gösterecek şekilde artırılarak veya azaltılarak konsolide finansal tablolara yansıtılır ve konsolide

kar veya zarar tablolarında “Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların zararlarındaki paylar”

kaleminde gösterilir. İştirakin, Grup’un iştirakteki payını (özünde Grup’un iştirakteki net yatırımının

bir parçasını oluşturan herhangi bir uzun vadeli yatırımı da içeren) aşan zararları kayıtlara alınmaz. İlave zarar ayrılması ancak Grup’un yasal veya zımni kabulden doğan yükümlülüğe maruz kalmış

olması ya da iştirak adına ödemeler yapmış olması halinde söz konusudur. Grup ile iştirak arasındaki

işlemlerden doğan gerçekleşmemiş karlar, Grup’un iştirakteki payı ölçüsünde düzeltilmiş olup, gerçekleşmemiş zararlar da, işlem, transfer edilen varlığın değer düşüklüğüne uğradığını göstermiyor

ise, düzeltilmiştir. Grup, İştirakler ile ilgili yükümlülük altına girmediği sürece, İştirakler’in kayıtlı

değeri sıfır olduğunda özkaynak yöntemi kullanılmasına son verir.

(d) Kontrol Gücü Olmayan Paylar

Bağlı ortaklıkların net varlıklarında ve faaliyet sonuçlarında kontrol gücü olmayan paya sahip pay

sahibinin payları, konsolide bilanço ve kar veya zarar tablosunda sırasıyla kontrol gücü olmayan pay ve

kontrol gücü olmayan kar/zarar olarak gösterilmektedir.





21



(e) Finansal Yatırımlar

Grup’un doğrudan ve dolaylı pay toplamı %20’nin altında olan veya %20’nin üzerinde olmakla birlikte

Grup’un önemli bir etkiye sahip olmadığı veya konsolide finansal tablolar açısından önemlilik teşkil etmeyen; teşkilatlanmış piyasalarda işlem görmeyen ve gerçeğe uygun değerleri güvenilir bir şekilde

belirlenemeyen satılmaya hazır finansal varlıklar, değer kaybı ile ilgili karşılık düşüldükten sonra,

maliyet bedelleri ile konsolide finansal tablolara yansıtılmıştır (Dipnot 6).

2.1.4 Netleştirme/Mahsup

Finansal varlık ve yükümlülükler, gerekli kanuni hak olması, söz konusu varlık ve yükümlülükleri net olarak değerlendirme amacı olması veya varlıkların elde edilmesi ile yükümlülüklerin yerine

getirilmesinin eş zamanlı olması durumlarında net olarak gösterilirler.

2.1.5 Karşılaştırmalı bilgiler ve önceki dönem tarihli finansal tablolarının düzeltilmesi

Finansal durum ve performans trendlerinin tespitine imkan vermek üzere, Grup’un konsolide finansal

tabloları önceki dönemle karşılaştırmalı olarak hazırlanmaktadır. Grup, 31 Aralık 2013 tarihli konsolide

bilançosunu 31 Aralık 2011, 31 Aralık 2012 tarihli bilançosu ile; 31 Aralık 2013 tarihinde sona eren ara hesap dönemine ait kar veya zarar ve diğer kapsamlı gelir tablosu, nakit akış tablosu ve

özkaynaklar değişim tablosunu da 1 Ocak – 31 Aralık 2012 hesap dönemine ait ilgili finansal tablolar

ile karşılaştırmalı olarak düzenlemiştir. Cari dönem konsolide finansal tabloların sunumu ile uygunluk sağlanması açısından karşılaştırmalı bilgiler gerekli görüldüğünde yeniden sınıflandırılır ve önemli

farklılıklar açıklanır.

2.1.6 Önemli muhasebe politikaları ve tahminlerindeki değişiklik ve hatalar ile önceki dönem

finansal tablolarının yeniden düzenlenmesi

Yeni bir TMS/TFRS’nin ilk kez uygulanmasından kaynaklanan muhasebe politikası değişiklikleri, söz

konusu TMS/TFRS’nin varsa, geçiş hükümlerinde uygun olarak geriye veya ileriye dönük olarak

uygulanmaktadır. Herhangi bir geçiş hükmünün yer almadığı değişiklikler, muhasebe politikasında isteğe bağlı yapılan önemli değişiklikler veya tespit edilen muhasebe hataları geriye dönük olarak

uygulamakta ve önceki dönem finansal tabloları yeniden düzenlenmektedir.

Cari dönemde Grup SPK’nın 7 Haziran 2013 tarihinde açıklanan formatlarına uyum sağlamak amacıyla

önceki dönem finansal tablolarında bazı sınıflamalar yapmış olup etkisi aşağıdaki tabloda özetlenmiştir.

Not 2.1.7’de açıklandığı üzere TFRS 11 standardındaki değişikliklerin geriye dönük olarak

uygulanması gerekmektedir. TMS 31 kapsamında muhasebeleştirilen iş ortaklıkları TFRS 11 uyarınca

iş ortaklığı olarak değerlendirilerek oransal konsolidasyon metodu yerine özkaynaktan pay alma yöntemine göre muhasebeleştirilmiş olup geçmiş dönem finansal tabloları yeniden düzenlenmiştir.

İlgili değişikliğin mali tablolara etkisi aşağıdaki tabloda özetlenmiştir.

Grup’un yapmış olduğu değerlendirme sonucunda 31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihli konsolide

finansal tablolarda konsolide edilen bağlı ortaklıklar TOV E-Prostir ve SP Pronto Kiev şirketleri 1

Ocak 2012 tarihinden itibaren özkaynaktan pay alma metodu ile konsolide finansal tablolara dahil edilmişlerdir. Ayrıca, Grup’un Macaristan ve Hırvatistan’da faaliyet gösteren bağlı ortaklıkları satış

amacıyla elde tutulan varlıklar ve durdurulan faaliyetler altında sınıflanmıştır. Bu nedenle şirketin

varlık ve yükümlülükleri satış amacıyla elde tutulan duran varlıklar olarak sınıflandırılmış ve

bilançoda ayrı olarak gösterilmiştir. Cari dönem finansal tabloları ile uyum sağlamak amacıyla, sözkonusu varlıklar önceki dönem kar veya zarar ve diğer kapsamlı gelir tablosunda durdurulan

faaliyetler olarak sınıflandırılmıştır.





22



finansal tablolarının yeniden düzenlenmesi (devamı)

31 ARALIK 2012

Daha Önce

Raporlanan

İş ortaklıkları

ile ilgili

düzeltme

(TFRS 11)

Konsolidasyon

yapisindaki

degisim ile

ilgili düzeltme

SPK Tebliğ

sınıflamaları

Yeniden

düzenlenmiş

Nakit ve nakit benzerleri 488.233 (5.354) (5.280) - 477.599 Ticari alacaklar

- -

- İlişkili taraflardan ticari

alacaklar

14.757 2.631 - - 17.388

- Diğer ticari alacaklar 664.684 (16.418) (634) 6.119 653.751

Stoklar 114.383 (3.925) (346) - 110.112

Peşin ödenmiş giderler kısa

vadeli

- - (1.406) 33.794 32.388

Diğer dönen varlıklar 98.992 (5.330) (79) (39.913) 53.670

Diğer alacaklar 97.163 (17) - - 97.146


yatırımlar

- 29.285 3.647 - 32.932 Yatırım amaçlı gayrimenkuller 74.034 (9.274) - - 64.760

Maddi duran varlıklar 520.315 (1.140) - - 519.175

Maddi olmayan duran varlıklar 627.309 (1.757) - - 625.552

Peşin ödenmiş giderler uzun

vadeli

- - - 27.022 27.022

Ertelenen vergi varlığı 87.541 (1.583) - - 85.958

Diğer duran varlıklar 154.773 (2.158) - (27.022) 125.593

Kısa vadeli borçlanmalar 1.240.732 (3.548) - (508.359) 728.825


vadeli kısımları

- - - 292.171 292.171

Diğer finansal yükümlülükler 18.207 - - 216.190 234.397

Ticari borçlar

- - İlişkili taraflara ticari borçlar 5.546 15.588 - - 21.134

- Diğer ticari borçlar 257.628 (12.714) (207) 14.891 259.598

Çalışanlara sağlanan faydalar

kapsamında borçlar

- - - 19.577 19.577

Diğer borçlar 66.533 (9.170) (291) (14.435) 42.637

Dönem karı vergi yükümlülüğü 7.527 - -

7.527

Borç karşılıkları 26.651 - - (26.651) -

Diğer kısa vadeli karşılıklar -

- 25.936 25.936

Diğer kısa vadeli yükümlülükler 73.838 - - (73.838) -

Ertelenmiş gelirler kısa vadeli - - - 23.957 23.957

Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin kısa vadeli karşılıklar -

- 30.563 30.563

Uzun vadeli borçlanmalar 585.793 (1.188) - (2) 584.603

Diğer borçlar 13.510 - - (197) 13.313

Çalışanlara sağlanan faydalar 81.978 (3.673) - - 78.305

Diğer uzun vadeli yükümlülükler 12.364 (197) - (12.167) -

Ertelenmiş gelirler uzun vadeli - - - 12.364 12.364

Ertelenen vergi yükümlülüğü 125.034 (138) - - 124.896

ÖZKAYNAKLAR 1.420.467 - (3.643) 1.416.824





23




31 ARALIK 2011

Daha önce

raporlanan

İş

ortaklıkları

ile ilgili

düzeltme

(TFRS 11)

Konsolidasyon

yapısındaki

degisim ve

durdurulan ile

ilgili düzeltme

SPK Tebliğ

sınıflamaları

Yeniden

düzenlenmiş

Nakit ve nakit benzerleri 1.061.644 (6.656) (5.693) - 1.049.295

Ticari alacaklar

-

- İlişkili taraflardan ticari alacaklar 10.555 4.174 - - 14.729

- Diğer ticari alacaklar 628.750 (21.407) (689) 2.757 609.411

Stoklar 172.113 (3.267) (421) - 168.425

Peşin ödenmiş giderler kısa vadeli - - (1.173) 29.545 28.372

Diğer dönen varlıklar 159.061 (11.642) (280) (32.302) 114.837 Özkaynak yöntemiyle değerlenen

yatırımlar 7.709 43.834 3.925 -

55.468

Yatırım amaçlı gayrimenkuller 57.227 (10.796) - - 46.431

Maddi duran varlıklar 536.698 (1.392) - - 535.306

Maddi olmayan duran varlıklar 638.500 (1.237) - - 637.263

Ertelenen vergi varlığı 58.891 (2.175) - - 56.716

Peşin ödenmiş giderler uzun vadeli - - - 40.243 40.243

Diğer duran varlıklar 146.804 (18) - (40.243) 106.543

Kısa vadeli borçlanmalar 782.056 (3.639) - (397.403) 381.014


vadeli kısımları - - - 397.403

397.403 Ticari borçlar

- İlişkili taraflara ticari borçlar 1.147 24.641 - - 25.788

- Diğer ticari borçlar 386.632 (16.870) (206) 17.638 387.194

Çalışanlara sağlanan faydalar

kapsamında borçlar - - - 24.300

24.300

Diğer borçlar 69.203 (3.136) (244) (26.800) 39.023

Ertelenmiş gelirler kısa vadeli - - - 32.269 32.269

Dönem karı vergi yükümlülüğü 32.931 (88) - - 32.843

Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin

kısa vadeli karşılıklar - - - 27.977

27.977

Diğer kısa vadeli karşılıklar 41.412 - - - 41.412 Diğer kısa vadeli yükümlülükler 355.462 (6.189) - (75.384) 273.889

Finansal borçlar uzun vadeli 1.133.036 (2.519) - (215.135) 915.382

Diğer finansal yükümlülükler - - - 215.135 215.135

Diğer borçlar 60.377 (318) - (47.222) 12.837

Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin

uzun vadeli karşılıklar

42.541

(1.755)

-

- 40.786

Ertelenmiş gelirler uzun vadeli - - - 47.222 47.222

Diğer uzun vadeli yükümlülükler 405.575 (592) - - 404.983

Ertelenen vergi yükümlülüğü 134.202 (217) - - 133.985

ÖZKAYNAKLAR 1.079.410 - (3.881) - 1.075.529





24




SPK Tebliğ

sınıflamaları

Yeniden

düzenlenmiş 31 ARALIK 2012

Daha önce

raporlanan

İş

ortaklıkları

ile ilgili

düzeltme

Konsolidasyon

yapısındaki

degişim ve

durdurulan

faaliyet

ile ilgili düzeltme

Satış gelirleri 2.525.589 (42.541) (22.725) - 2.460.323

Satışların maliyeti (-) (1.755.657) 9.322 10.741 - (1.735.594)

Brüt esas faaliyet karı 769.932 (33.219) (11.984) - 724.729

Pazarlama giderleri (-) (290.442) 19.028 2.882 - (268.532)

Genel yönetim giderleri (-) (327.955) 8.641 8.939 - (310.375)

Esas faaliyetlerden diğer gelirler 285.325 (4.964) 2.211 (43.362) 239.210

Esas faaliyetlerden diğer giderler (-) (115.989) 7.688

(46.753) (155.054)


-

yatırımların zararlarındaki paylar (955) 820 841 - 706

Esas faaliyet karı/ (zararı) 319.916 (2.006) 2.889 (90.115) 230.684

Yatırım faaliyetlerinden gelirler - - - 267.175 267.175

Yatırım faaliyetlerinden giderler - - - (75.971) (75.971)

Finansman gideri öncesi faaliyet

karı/ (zararı 319.916 (2.006) 2.889 101.089 421.888

Finansman gelirleri 252.614 (1.973) - (196.772) 53.869

Finansman giderleri (-) (250.185) 1.373 - 95.683 (153.129)

Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi

karı/ (zarar) 322.345 (2.606) 2.889 - 322.628

Dönem vergi gideri (80.149) 1.572 - - (78.577)

Ertelenen vergi geliri/ (gideri) 30.415 1.034 - - 31.449

Sürdürülen faaliyetler net dönem

karı / (zararı) 272.611 - 2.889 - 275.500

Durdurulan faaliyetler dönem

zararı - - (3.719) - (3.719)

Dönem karı/zararı 272.611 - (830) - 271.781

Dönem karı/ zararının dağılımı:

Kontrol gücü olmayan paylar 75.369 - (830) - 74.539

Ana ortaklık payları 197.242 - - - 197.242

Ayrıca, Grup yönetimi yaptığı değerlendirme neticesinde aldığı kararla; konsolide finansal

tablolarında önceki dönemlerde maliyet bedeli ile tutulan “yatırım amaçlı gayrimenkuller”ini gerçeğe uygun değerleri ile göstermeye karar vermiştir. Grup bu değişikliğin etkilerini, “TMS 8 - Muhasebe

Politikaları,Muhasebe Tahminlerinde Değişiklik ve Hatalar” (“TMS 8”) standardına uygun olarak, 1

Ocak 2010 tarihinden başlayarak yansıtmış ve konsolide finansal tablolarını yeniden düzenlemiştir. Bu

değişikliğin 1 Ocak 2011 tarihi itibarıyla özkaynaklarına ve net dönem zararına etkisi sırasıyla 12.469 TL ve 1.443 TL’dir.





25




Konsolide finansal tabloların hazırlanması, bilanço tarihi itibarıyla raporlanan varlıklar ve

yükümlülüklerin tutarlarını, şarta bağlı varlıkların ve yükümlülüklerin açıklamasını ve hesap dönemi

boyunca raporlanan gelir ve giderlerin tutarlarını etkileyebilecek tahmin ve varsayımların kullanılmasını

gerektirmektedir. Bu tahmin ve varsayımlar, mevcut olaylar ve işlemlere ilişkin ulaşılabilen en iyi bilgilere dayanmasına rağmen, fiili sonuçlar varsayımlardan farklılık gösterebilir. Muhasebe

tahminlerindeki değişiklikler yalnızca bir döneme ilişkin ise, değişikliğin yapıldığı cari dönemde,

gelecek dönemlere ilişkin ise, hem değişikliğin yapıldığı dönemde, hem de ileriye yönelik olarak uygulanır. Cari dönemde kullanılan önemli muhasebe tahminleri, yukarıda açıklanan yeni düzenlemeler

haricinde, 31 Aralık 2012 tarihinde sona eren döneme ait konsolide finansal tabloların hazırlanmasında

kullanılan muhasebe tahminleri ile tutarlıdır.

2.1.7 Yeni ve Revize Edilmiş Türkiye Finansal Raporlama Standartları

Aşağıdaki yeni ve güncellenmiş standart ve yorumlar Grup tarafından uygulanmış ve bu konsolide finansal tablolarda raporlanan tutarlara ve yapılan açıklamalara etkisi olmuştur. Bununla birlikte

aşağıda cari dönemde geçerli olup Grup’un finansal tablolarına etkisi olmayan standartlar ile henüz

yürürlüğe girmemiş ve Grup tarafından erken uygulanması benimsenmemiş standartlar ve yorumlara ilişkin detaylara yer verilmiştir.

(a) 1 Ocak 2013 yılından itibaren geçerli olan ve Grup’un finansal tablolarına etkisi olan

standartlar

TMS 1 (Değişiklikler) Diğer Kapsamlı Gelir Kalemlerinin Sunumu

TMS 1 (Değişiklikler) Diğer Kapsamlı Gelir Kalemlerinin Sunumu 1 Temmuz 2012 tarihinde veya bu

tarih sonrasında başlayan mali dönemlerden itibaren geçerlidir. Söz konusu değişiklikler, kapsamlı gelir tablosu ile gelir tablosunu yeniden tanımlamaktadır. TMS 1’de yapılan değişiklikler uyarınca

‘kapsamlı gelir tablosu’ ifadesi ‘kar veya zarar ve diğer kapsamlı gelir tablosu’ ve ‘gelir tablosu’

ifadesi ‘kar veya zarar tablosu” olarak değiştirilmiştir. TMS 1’de yapılan değişiklikler uyarınca kar veya zarar ve diğer kapsamlı gelir tablosunun tek bir tabloda ya da birbirini izleyen iki ayrı tabloda

sunumuna izin veren açıklamalar aynı kalmıştır. Ancak TMS 1’de yapılan değişiklikler uyarınca diğer

kapsamlı gelir kalemleri iki gruba ayrılır: (a) sonradan kar veya zarara yeniden sınıflandırılmayacak

kalemler ve (b) bazı özel koşullar sağlandığında sonradan kar veya zarara yeniden sınıflandırılacak kalemler. Diğer kapsamlı gelir kalemlerine ilişkin vergiler de aynı şekilde dağıtılacak olup söz konusu

değişiklikler, diğer kapsamlı gelir kalemlerinin vergi öncesi ya da vergi düşüldükten sonra sunumu ile

ilgili açıklamaları değiştirmemiştir. Bu değişiklikler geriye dönük olarak uygulanmıştır. Diğer kapsamlı gelir kalemlerinin sunumu, standardın gerektirdiği değişikliği yansıtmak amacıyla yeniden

düzenlenmiştir. Yukarıda bahsi geçen sunum ile ilgili değişiklikler haricinde, TMS 1’deki

değişikliklerin uygulanmasının kar veya zarar, diğer kapsamlı gelir ve toplam kapsamlı gelir üzerinde herhangi bir etkisi bulunmamaktadır.





26


2.1.7 Yeni ve Revize Edilmiş Türkiye Finansal Raporlama Standartları (devamı)


standartlar (devamı)

TFRS 10 Konsolide Finansal Tablolar ve TFRS 11 Müşterek Anlaşmalar

Mayıs 2011’de konsolidasyon, müşterek anlaşmalar, iştirakler ve bunların sunumuyla ilgili olarak

TFRS 10, TFRS 11, TFRS 12, TMS 27 (2011) ve TMS 28 (2011) olmak üzere beş standart yayınlanmıştır.

Bu beş standardın getirdiği önemli değişiklikler aşağıdaki gibidir:

TFRS 10, TMS 27 Konsolide ve Bireysel Finansal Tablolar standardının konsolide finansal tablolar

ile ilgili kısmının yerine getirilmiştir. TFRS 10’un yayımlanmasıyla SIC-12 Konsolidasyon – Özel

Amaçlı İşletmeler yorumu da yürürlükten kaldırılmıştır. TFRS 10’a göre konsolidasyon için tek bir esas vardır, kontrol. Ayrıca TFRS 10, üç unsuru içerecek şekilde kontrolü yeniden tanımlamaktadır:

(a) yatırım yaptığı işletme üzerinde güce sahip olması (b) yatırım yaptığı işletmeyle olan ilişkisinden

dolayı değişken getirilere maruz kalması veya bu getirilerde hak sahibi olması (c) elde edeceği

getirilerin miktarını etkileyebilmek için yatırım yaptığı işletme üzerindeki gücünü kullanma imkânına sahip olması. Farklı örnekleri içerek şekilde TFRS 10’nun ekinde uygulama rehberi de bulunmaktadır.

TFRS 11, TMS 31 İş Ortaklıklarındaki Paylar standardının yerine getirilmiştir. TFRS 11, iki veya daha fazla tarafın müşterek kontrolü olduğu müşterek anlaşmaların nasıl sınıflanması gerektiğini

açıklamaktadır. TFRS 11’in yayımlanması ile UFRYK 13 Müştereken Kontrol Edilen İşletmeler -

Ortak Girişimcilerin Parasal Olmayan Katılım Payları yorumu yürürlükten kaldırılmıştır.

TFRS 11 kapsamında müşterek anlaşmalar, tarafların anlaşma üzerinde sahip oldukları hak ve

yükümlülüklerine bağlı olarak müşterek faaliyet veya iş ortaklığı şeklinde sınıflandırılır. Buna karşın

TMS 31 kapsamında üç çeşit müşterek anlaşma bulunmaktadır: müştereken kontrol edilen işletmeler, müştereken kontrol edilen varlıklar, müştereken kontrol edilen faaliyetler. Buna ek olarak, TFRS 11

kapsamındaki iş ortaklıklarının özkaynak yöntemi kullanılarak muhasebeleştirilmesi gerekirken, TMS

31 kapsamındaki birlikte kontrol edilen ortaklıklar ya özkaynak yöntemiyle ya da oransal

konsolidasyon yöntemiyle muhasebeleştirilebilmekteydi.

TFRS 12 dipnot sunumuna ilişkin bir standart olup bağlı ortaklıkları, müşterek anlaşmaları, iştirakleri

ve/veya konsolide edilmeyen yapısal şirketleri olan işletmeler için geçerlidir. TFRS 12’ye göre

verilmesi gereken dipnot açıklamaları genel olarak yürürlükteki standartlara göre çok daha kapsamlıdır.

TFRS 10, 11 ve 12’de yapılan değişiklikler, bu standartların ilk kez uygulanması sırasında bazı geçiş

kurallarına açıklama getirmek amacıyla Haziran 2012 tarihinde yayınlanmıştır.

Geçiş kuralları ile ilgili olan değişikliklerle birlikte bu beş standart, 1 Ocak 2013 tarihinde veya bu

tarih sonrasında başlayan mali dönemlerden itibaren geçerlidir. Bu beş standardın uygulanmasının

TFRS 11 standardındaki değişiklikler haricinde konsolide finansal tablolarda raporlanan tutarlar

üzerinde önemli etkisi olmamıştır. Yapılan değişikliklerin geriye dönük olarak uygulanması gerekmektedir. TMS 31 kapsamında muhasebeleştirilen iş ortaklıkları TFRS 11 uyarınca iş ortaklığı

olarak değerlendirilerek oransal konsolidasyon metodu yerine özkaynaktan pay alma yöntemine göre

muhasebeleştirilmiş olup geçmiş dönem finansal tabloları not 2.1.6’da detayları açıklandığı üzere yeniden düzenlenmiştir.





27




standartlar (devamı)

TMS 19 Çalışanlara Sağlanan Faydalar

TMS 19’a yapılan değişiklikler tanımlanmış fayda planları ve işten çıkarma tazminatının

muhasebesini değiştirmektedir. En önemli değişiklik tanımlanmış fayda yükümlülükleri ve plan

varlıkların muhasebeleştirilmesi ile ilgilidir. Değişiklikler, tanımlanmış fayda yükümlülüklerinde ve plan varlıkların gerçeğe uygun değerlerindeki değişim olduğunda bu değişikliklerin kayıtlara

alınmasını gerektirmekte ve böylece TMS 19’un önceki versiyonunda izin verilen ‘koridor yöntemi’ni

ortadan kaldırmakta ve geçmiş hizmet maliyetlerinin kayıtlara alınmasını hızlandırmaktadır.

Değişiklikler, konsolide bilançolarda gösterilecek net emeklilik varlığı veya yükümlülüğünün plan açığı ya da fazlasının tam değerini yansıtabilmesi için, tüm aktüeryal kayıp ve kazançların anında

kapsamlı gelir tablosunda muhasebeleştirilmesini gerektirmektedir. Grup, 2012 yılında TMS 19’da

meydana gelen ve 1 Ocak 2013’ten itibaren geçerli olan değişikliği erken uygulamayı tercih etmiş olup, 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla tüm aktüeryal kayıp ve kazançlar diğer kapsamlı gelir tablosunda

muhasebeleştirmiştir.

(b) 1 Ocak 2013 yılından itibaren geçerli olan ve Grup’un finansal tablolarına etkisi olmayan

standartlar

TFRS 7 (Değişiklikler) Sunum – Finansal Varlık ve Finansal Borçların Netleştirilmesi TMS 16 (Değişiklikler) Maddi Duran Varlıklar

TMS 32 (Değişiklikler) Finansal Araçlar: Sunum

TMS 34 (Değişiklikler) Ara Dönem Finansal Raporlama TMS 12 (Değişiklikler) Ertelenmiş Vergi – Mevcut Aktiflerin Geri Kazanımı

TFRS 10, TFRS 11 Konsolide Finansal Tablolar, Müşterek Anlaşmalar ve

ve TFRS 12 (Değişiklikler) Diğer İşletmelerdeki Paylara İlişkin Açıklamalar: Geçiş Kuralları TFRS 13 Gerçeğe Uygun Değer Ölçümleri

TMS 27 Bireysel Finansal Tablolar

TMS 28 İştiraklerdeki ve İş Ortaklıklarındaki Yatırımlar

TFRS’lere Yapılan Değişiklikler TMS 1’e Yapılan Değişiklikler Dışındaki Yıllık İyileştirmeler UFRYK 20 Yerüstü Maden İşletmelerinde Üretim Aşamasındaki Hafriyat

(Dekapaj) Maliyetleri





28



(c) Henüz yürürlüğe girmemiş ve Grup tarafından erken uygulanması benimsenmemiş

standartlar ve yorumlar

Grup henüz yürürlüğe girmemiş aşağıdaki standartlar ile mevcut önceki standartlara getirilen

aşağıdaki değişiklik ve yorumları henüz uygulamamıştır:

TFRS 9 Finansal Araçlar

TFRS 9 ve TFRS 7 (Değişiklikler) TFRS 9 ve Geçiş Açıklamaları için Zorunlu Yürürlük Tarihi

TMS 32 (Değişiklikler) Finansal Varlık ve Finansal Borçların Netleştirilmesi

TFRS 10, 11, TMS 27 (Değişiklikler)

Yatırım Şirketleri1

TMS 36 (Değişiklikler) Finansal Olmayan Varlıklar için Geri

Kazanılabilir Değer Açıklamaları TMS 39 (Değişiklikler) Türev Ürünlerin Yenilenmesi ve Riskten Korunma

Muhasebesinin Devamlılığı1

TFRS Yorum 21 Harçlar ve Vergiler1

Grup, 2014 ve takip eden yıllarda yürürlüğe girecek yukarıdaki standartların uygulanması sonucunda

finansal tablolarında oluşabilecek etkileri henüz belirlememiş olup; sözkonusu farkların, finansal tabloları üzerinde önemli bir etkisinin olmasını beklememektedir.

2.2 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti

İlişkili taraflar

Bu konsolide finansal tabloların amacı doğrultusunda, Doğan Holding’in “müşterek yönetime tabi iş

ortaklıkları” dahil olmak üzere, doğrudan veya dolaylı olarak iştirak ettiği tüzel kişiler; Şirket üzerinde

doğrudan veya dolaylı olarak; tek başına veya birlikte kontrol gücüne sahip gerçek ve tüzel kişi

ortaklar ile bunların yakın aile üyeleri (ikinci dereceye kadar) ve bunlar tarafından doğrudan veya dolaylı olarak, tek başına veya birlikte kontrol edilen tüzel kişiler ile bunların önemli etkiye sahip

olduğu ve/veya kilit yönetici personel olarak görev aldığı tüzel kişiler; Şirket’in bağlı ortaklık ve

iştirakleri ile Yönetim Kurulu Üyeleri, kilit yönetici personeli ile bunların yakın aile üyeleri (ikinci dereceye kadar) ve bunlar tarafından doğrudan veya dolaylı olarak, tek başına veya birlikte kontrol

edilen tüzel kişiler, ilişkili taraflar olarak kabul edilmiştir (Dipnot 33).





29


2.2 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti (devamı)

Nakit ve nakit benzeri değerler

Nakit ve nakit benzeri değerler bilançoda maliyet değerleri ile yansıtılmaktadır. Nakit ve nakit benzeri

değerler, eldeki nakit, banka mevduatları ile tutarı belirli, nakde kolayca çevrilebilen kısa vadeli ve yüksek likiditeye sahip ve değerindeki değişim riski önemsiz olan ve vadesi 3 ay veya daha kısa olan

yatırımları içermektedir (Dipnot 5).

Ticari alacaklar ve şüpheli alacak karşılıkları

Grup tarafından bir alıcıya ürün veya hizmet sağlanması sonucunda oluşan ticari alacaklar tahakkuk

etmemiş finansman gelirlerinden netleştirilmiş olarak gösterilirler. Tahakkuk etmemiş finansman

gelirleri sonrası ticari alacaklar, orijinal fatura değerinden kayda alınan alacakların izleyen dönemlerde elde edilecek tutarlarının etkin faiz yöntemi ile iskonto edilmesi ile hesaplanır. Belirlenmiş faiz oranı

olmayan kısa vadeli alacaklar, orijinal etkin faiz oranının etkisinin çok büyük olmaması durumunda,

maliyet değerleri üzerinden gösterilmiştir.

Grup, alacakların tahsil imkanının kalmadığına dair objektif bir bulgu olduğu takdirde ilgili ticari

alacaklar için şüpheli alacak karşılığı ayırmaktadır. Söz konusu bu karşılığın tutarı, alacağın kayıtlı değeri ile tahsili mümkün tutar arasındaki farktır. Tahsili mümkün tutar, teminatlardan ve güvencelerden

tahsil edilebilecek meblağlar da dahil olmak üzere tüm nakit akışlarının, oluşan ticari alacağın orijinal

etkin faiz oranı esas alınarak iskonto edilen değeridir. Grup yönetimi idari ve/veya kanuni takipte olması, teminatsız ve tahsilat imkanının Grup’un kendi normal ticari faaliyet döngüsü dışına sarkan

vadede olan alacakları için şüpheli alacak karşılığı ayırmayı değerlendirmektedir.

Şüpheli alacak tutarına karşılık ayrılmasını takiben, şüpheli alacak tutarının tamamının veya bir kısmının

tahsil edilmesi durumunda, tahsil edilen tutar ayrılan şüpheli alacak karşılığından düşülerek diğer

gelirlere kaydedilir (Dipnot 27).

Stoklar

Stoklar, satışı gerçekleştirme maliyetlerinden arındırılmış makul değer ya da maliyet bedelinden düşük olanı ile değerlenir. Stokların maliyeti tüm satın alma maliyetlerini ve stokların mevcut durumuna ve

konumuna getirilmesi için katlanılan diğer maliyetleri içerir. Stoklara dahil edilen maliyeti oluşturan

unsurlar malzeme, işçilik ve genel üretim giderleridir. Stokların birim maliyeti, çoğunlukla hareketli ağırlıklı ortalama metodu ile belirlenir (Dipnot 11).

Stokların net gerçekleşebilir değeri maliyetinin altına düştüğünde, stoklar net gerçekleşebilir değerine indirgenir ve değer düşüklüğünün oluştuğu yılda kar veya zarar tablosuna gider olarak yansıtılır. Daha

önce stokların net gerçekleşebilir değere indirgenmesine neden olan koşulların geçerliliğini kaybetmesi

veya değişen ekonomik koşullar nedeniyle net gerçekleşebilir değerde artış olduğu kanıtlandığı durumlarda, ayrılan değer düşüklüğü karşılığı iptal edilir. İptal edilen tutar önceden ayrılan değer

düşüklüğü tutarı ile sınırlıdır.





30



Promosyon stokları

Promosyon stoklarının değer düşüklüğüne uğrayıp uğramadığının tespiti ve değer düşüklüğüne

uğradıysa, tutarına ilişkin değerlendirme, Grup yönetimi tarafından yapılmaktadır. Bu çerçevede, stokların satın alma tarihleri ve mevcut durumları dikkate alınarak, Grup yönetimi tarafından

belirlenen oranlar dahilinde stok değer düşüklüğü karşılığı ayrılmaktadır.

Program stokları

Program stokları hazırlanan veya satın alınan ancak bilanço tarihi itibarıyla henüz yayınlanmamış iç ve dış yapımları içermektedir. Program stokları üretim veya satın alma sırasında kayıtlara alınıp

amortismana tabi tutulmaz. Bu yapımlar ilk yayınla birlikte tamamen itfa edilmekte ve satışların

maliyeti ile ilişkilendirilmektedir (Dipnot 24). Program stoklarına ilişkin beklenen gelirin kayıtlı

değerden daha düşük olması durumunda kayıtlı değer net gerçekleşebilir değerine indirgenir. Program stoklarına ilişkin değer düşüklüğü belirlemede lisans dönemleri, kalan yayın hak sayısı, sektör

dinamikleri ve satış tahminleri dikkate alınmaktadır.

Finansal varlıklar

Grup, TMS 39’a uygun olarak finansal varlıklarını “gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar”, “vadesine kadar elde tutulacak yatırımlar”, “satılmaya hazır finansal varlıklar” ve

“kredi ve alacaklar” olarak sınıflandırır. Sınıflandırma, finansal varlığın elde edilme amacına ve

özelliğine bağlı olarak, ilk kayda alma sırasında belirlenmektedir. Tüm finansal varlıklar, ilk olarak bedelin gerçeğe uygun değeri olan ve yatırımla ilgili satın alma masrafları da dahil olmak üzere

maliyet bedelleri üzerinden gösterilmektedir.

“Gerçeğe uygun değeri kar veya zarar tablosuyla ilişkilendirilen finansal varlıklar”, piyasada kısa dönemde oluşan fiyat ve benzeri unsurlardaki dalgalanmalardan fayda sağlama amacıyla elde edilen

veya elde edilme nedeninden bağımsız olarak, kısa dönemde kar sağlamaya yönelik bir portföyün

parçası olan, alım satım amacıyla elde tutulan finansal varlıklardır. Bir finansal varlık kısa vadede elden çıkarılması amacıyla edinildiği zaman söz konusu kategoride sınıflandırılır. Gerçeğe uygun

değeriyle ölçülen ve kar veya zarar tablosuyla ilişkilendirilen finansal varlıklar, bilançoya ilk olarak

işlem maliyetleri de dahil olmak üzere maliyet değerleri ile yansıtılır. Bu finansal varlıklar kayda

alınmalarını izleyen dönemlerde gerçeğe uygun değerleri üzerinden değerlenir. Gerçekleşen ya da gerçekleşmeyen kazanç ve zararlar “finansman gelir / giderleri” içinde muhasebeleştirilir. Alınan kar

payları, kar payı geliri olarak konsolide kar veya zarar tablosuna yansıtılır. Finansal riske karşı etkili

bir koruma aracı olarak belirlenmemiş olan türev ürünleri teşkil eden bahse konu finansal varlıklar da gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar olarak sınıflandırılır.

“Vadesine kadar elde tutulan finansal varlıklar”, Grup’un vadesine kadar elde tutma olanağı ve niyeti olduğu, sabit veya belirlenebilir bir ödeme planı ve sabit bir vadesi olan krediler ve alacaklar dışında

kalan türev olmayan finansal varlıklardır. Vadesine kadar elde tutulacak yatırımlar etkin faiz

yöntemine göre iskonto edilmiş maliyet bedelinden, varsa değer düşüklüğü tutarı düşülerek kayıtlara

alınır. 31 Aralık 2013 ve 2012 tarihleri itibarıyla Grup’un vadesine kadar elde tutulan finansal varlığı bulunmamaktadır.





31



Finansal varlıklar (devamı)

“Satılmaya hazır finansal varlıklar”, Grup tarafından elde tutulan ve aktif bir piyasada işlem gören

borsaya kote özkaynak araçları ile bazı borçlanma senetlerinden oluşmaktadır. Gerçeğe uygun değerleri ile gösterilen bu varlıkların değerlerindeki, değer düşüklüğü ve etkin faiz yöntemi kullanılarak

hesaplanan faiz ve parasal varlıklarla ilgili kur farkı kar/zarar tutarı haricindeki, değişiklikler sebebiyle

oluşan gerçekleşmemiş kazançlar ve zararlar, finansal varlık finansal tablolardan çıkarıldığı tarihe kadar özkaynaklarda finansal varlık değer artış fonunda ve kapsamlı gelirler altında takip edilmektedirler.

Satılmaya hazır finansal varlıklar finansal tablolardan çıkarıldıklarında veya değer düşüklüğüne

uğradığında özkaynaklarda finansal varlık değer artış fonunda takip edilen ilgili kazanç veya zararlar kar veya zarar tablosunda sınıflandırılır. Satılmaya hazır özkaynak araçlarına ilişkin kar payları Grup’un

kar payı alma hakkının oluştuğu durumlarda kar veya zarar tablosunda muhasebeleştirilmektedir.

Doğan Yayın Holding’in “satılmaya hazır finansal varlık” olarak sınıflandırdığı, kontrol gücüne veya önemli derecede etkinliğe sahip olmadığı finansal varlıkların borsaya kayıtlı herhangi bir gerçeğe

uygun değerinin olmadığı, gerçeğe uygun değerin hesaplanmasında kullanılan diğer yöntemlerin tatbik

edilebilir olmaması veya işlememesi nedeniyle makul bir değer tahmininin yapılamadığı ve gerçeğe uygun değerin güvenilir bir şekilde ölçülemediği durumlarda finansal varlığın kayıtlı değeri elde etme

maliyeti tutarından şayet mevcutsa değer düşüklüğü karşılığının çıkarılması suretiyle değerlenmiştir

(Dipnot 6).

“Krediler ve Alacaklar”, sabit veya belirli ödemeleri olan, aktif bir piyasada işlem görmeyen ve türev

olmayan finansal varlıklardır.

Türev finansal araçlar

Türev araçların, ağırlıklı olarak yabancı para ve faiz swapları ile vadeli döviz alım-satım sözleşmelerinin, ilk olarak kayda alınmasında elde etme maliyeti kullanılmakta ve bunlara ilişkin işlem maliyetleri elde

etme maliyetine dâhil edilmektedir. Türev araçlar kayda alınmalarını izleyen dönemlerde gerçeğe uygun

değer ile değerlenmektedir. Tüm türev araçlar gerçeğe uygun değeriyle ölçülen ve kar veya zarar tablosuyla ilişkilendirilen finansal varlıklar olarak sınıflandırılmaktadır. Türev araçların gerçeğe uygun

değerleri piyasada oluşan gerçeğe uygun değerlerinden veya indirgenmiş nakit akımı modelinin

kullanılması suretiyle hesaplanmaktadır. Türev araçlar gerçeğe uygun değerin pozitif veya negatif olmasına göre bilançoda sırasıyla varlık veya yükümlülük olarak kaydedilmektedirler (Dipnot 13).

Yapılan değerleme sonucu gerçeğe uygun değer değişiklikleri kar veya zarar tablosuna yansıtılan

finansal varlıklar olarak sınıflandırılan türev araçların gerçeğe uygun değer değişiklikleri kar veya

zarar tablosuna yansıtılmaktadır.

Bazı türev araçları ekonomik olarak risklere karşı etkin bir koruma sağlamakla birlikte, muhasebesel

olarak TMS 39 kapsamında bunlar gerçeğe uygun değer değişiklikleri kar veya zarar tablosuna

yansıtılan finansal varlıklar olarak muhasebeleştirilmekte ve bunların gerçeğe uygun değer değişiklikleri dönemin kar veya zarar tablosuna yansıtılmaktadır.





32



Yatırım amaçlı gayrimenkuller

Yatırım amaçlı gayrimenkuller, kira ve/veya değer artış kazancı elde etmek amacıyla elde tutulan

gayrimenkuller olup ilk olarak maliyet değerleri ve buna dahil olan işlem maliyetleri ile ölçülürler. Başlangıç muhasebeleştirmesi sonrasında yatırım amaçlı gayrimenkuller, her yıl dönem sonunda ya da

değer düşüklüğü/artışı emaresi bulunan durumlarda bilanço tarihi itibarıyla piyasa koşullarını yansıtan

gerçeğe uygun değer ile değerlenirler. Yatırım amaçlı gayrimenkullerin gerçeğe uygun değerindeki değişikliklerden kaynaklanan kazanç veya zararlar oluştukları dönemde kar veya zarar tablosuna dahil

edilir. Grup, önceki yıllarda yatırım amaçlı gayrimenkullerini maliyet yöntemi ile

muhasebeleştirmekteyken 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla gerçeğe uygun değer yöntemini

benimsemeye karar vermiş, etkileri Not 2.1.6 “Önemli muhasebe politikaları ve tahminlerdeki değişiklik ve hatalar”da açıklandığı üzere TMS 8 uyarınca finansal tablolarını geçmişe dönük olarak

yeniden düzenlemiştir.

Yatırım amaçlı gayrimenkuller, satılmaları veya kullanılamaz hale gelmeleri ve satışından gelecekte

herhangi bir ekonomik yarar sağlanamayacağının belirlenmesi durumunda bilanço dışı bırakılırlar.

Yatırım amaçlı gayrimenkulun kullanım süresini doldurmasından veya satışından kaynaklanan

kar/zarar, oluştukları dönemde kar veya zarar tablosuna dahil edilir.

Transferler, yatırım amaçlı gayrimenkullerin kullanımında bir değişiklik olduğunda yapılır. Gerçeğe

uygun değer esasına göre izlenen yatırım amaçlı gayrimenkulden, sahibi tarafından kullanılan gayrimenkul sınıfına yapılan bir transferde, transfer sonrasında yapılan muhasebeleştirme işlemindeki

tahmini maliyeti, anılan gayrimenkulun kullanım şeklindeki değişikliğin gerçekleştiği tarihteki

gerçeğe uygun değeridir. Sahibi tarafından kullanılan bir gayrimenkulün, gerçeğe uygun değer esasına göre gösterilecek yatırım amaçlı bir gayrimenkule dönüşmesi durumunda, işletme, kullanımdaki

değişikliğin gerçekleştiği tarihe kadar “Maddi Duran Varlıklar”a uygulanan muhasebe politikasını

uygular. Değişikliğin gerçekleştiği tarihte oluşan gerçeğe uygun değer ile maliyet değeri arasındaki

fark, yeniden değerleme fonu adı altında diğer kapsamlı gelir olarak muhasebeleştirilir.

Maddi duran varlıklar

Maddi duran varlıklar, elde etme maliyetlerinden birikmiş amortisman ve mevcutsa kalıcı değer düşüklükleri indirildikten sonraki net değeri ile gösterilmektedir (Dipnot 15). Amortisman, maddi

duran varlıkların (arsalar hariç) faydalı ömürleri üzerinden doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak

ayrılmaktadır. Arsa, faydalı ömrünün sınırsız kabul edilmesinden dolayı amortismana tabi

tutulmamaktadır. Söz konusu varlıkların tahmin edilen faydalı ömürleri aşağıda belirtilmiştir: Yıllar

Yeraltı ve yer üstü düzenleri 15 - 50 Binalar 25 - 50

Makine, tesis ve cihazlar 3 - 15

Taşıt araçları 5 - 10

Döşeme ve demirbaşlar 3 - 15 Özel maliyetler 2 - 25

Faydalı ömür ve amortisman yöntemi düzenli olarak gözden geçirilmekte ve uygulanan amortisman yöntemi ile ekonomik ömrün ilgili varlıklardan elde edilecek ekonomik fayda ile tutarlı olup olmadığı

kontrol edilmektedir.





33



Maddi duran varlıklar (devamı)

Maddi duran varlıkların elden çıkartılması veya hizmetten alınması sonucu oluşan kar veya zarar, kayıtlı

değer ile tahsil olunan tutarların karşılaştırılması ile belirlenir ve diğer faaliyet gelir veya gider hesaplarına yansıtılır.

Bir varlığın kayıtlı değeri varlığın geri kazanılabilir değerinden daha yüksekse, kayıtlı değer derhal geri

kazanılabilir değerine indirilir. Geri kazanılabilir değer ilgili varlığın net satış fiyatı ya da kullanımdaki

değerinin yüksek olanıdır. Net satış fiyatı, varlığın gerçeğe uygun değerinden satışı gerçekleştirmek için katlanılacak maliyetlerin düşülmesi suretiyle tespit edilir. Kullanımdaki değer ise ilgili varlığın

kullanılmasına devam edilmesi suretiyle gelecekte elde edilecek tahmini nakit akımlarının bilanço tarihi

itibarıyla indirgenmiş tutarlarına artık değerlerinin eklenmesi ile tespit edilir.

Maddi duran varlıklara ilişkin yapılan normal bakım ve onarım harcamaları, gerçekleştiği tarihte gider

olarak muhasebeleştirilmektedir. Maddi duran varlığın kapasitesini genişleterek kendisinden gelecekte elde edilecek faydayı artıran nitelikteki yatırım harcamaları, maddi duran varlığın maliyetine

eklenmektedir.

Finansal Kiralama

Tüm fayda ve risklerin üstlenildiği maddi duran varlıkların finansal kiralama yolu ile elde edilmesi Grup tarafından finansal kiralama adı altında sınıflandırılır. Finansal kiralamalar gerçekleştirildikleri tarihte, kiralanan varlığın piyasa değeri veya minimum finansal kiralama ödemelerinin bugünkü değerinin düşük olanından aktifleştirilirler. Kira ödemeleri anapara ve faiz içeriyormuş gibi işleme konulur. Anapara kira ödemeleri yükümlülük olarak gösterilir ve ödendikçe azaltılır. Faiz ödemeleri ise, finansal kiralama dönemi boyunca konsolide kar veya zarar tablosunda giderleştirilir. Finansal kiralama ile elde edilen varlıklar, beklenen faydalı ömrü ile söz konusu kiralama süresinden kısa olanı ile sahip olunan maddi duran varlıklarla aynı şekilde amortismana tabi tutulur.

Mülkiyete ait risk ve getirilerin önemli bir kısmının kiralayana ait olduğu kiralama işlemi, faaliyet

kiralaması olarak sınıflandırılır. Faaliyet kiralamaları (kiralayandan alınan teşvikler düşüldükten

sonra) için yapılan ödemeler, kira dönemi boyunca doğrusal yöntem ile konsolide kar veya zarar

tablosuna gider olarak kaydedilir.

Şerefiye

Konsolide finansal tablolarda, iktisap edilen Grup’un net varlıklarının gerçeğe uygun değerindeki payı ile satın alma fiyatı arasındaki farkı gösteren şerefiye ve negatif şerefiye, 30 Haziran 2004 tarihinden

önce gerçekleşen satın almalara ilişkin ise aktifleştirilmiş ve doğrusal amortisman yöntemi

kullanılarak faydalı ömrü üzerinden 31 Aralık 2004 tarihine kadar itfa edilmiştir. TFRS 3 İşletme Birleşmeleri Standardı çerçevesinde 31 Mart 2004 tarihinden sonra gerçekleşen satın almalardan

kaynaklanan şerefiye için amortisman muhasebesi uygulanmamakta, hesaplanan şerefiye gözden

geçirilerek varsa değer düşüklüğü ayrılmaktadır (Dipnot 16).

Değer düşüklüğü testinde, şerefiye, Grup’un birleşmenin sinerjilerinden yararlanacak olan her bir

nakit üreten birimine tahsis edilir. Şerefiyenin tahsis edilmiş olduğu nakit üreten birimlerde değer düşüklüğünün olup olmadığını kontrol etmek amacıyla her yıl dönem sonunda ya da değer düşüklüğü

emaresi bulunan durumlarda bilanço tarihleri itibarıyla değer düşüklüğü testi uygulanır. Nakit üreten

birimin geri kazanılabilir tutarının defter değerinden düşük olduğu durumlarda, değer düşüklüğü ilk olarak nakit üreten birime tahsis edilen şerefiyenin defter değerini azaltmak için kullanılır ve sonra bir

oran dahilinde diğer varlıkların defter değerini azaltmak için kullanılır. Şerefiye için ayrılmış değer

düşüş karşılığı, daha sonraki dönemlerde iptal edilemez.





34



Maddi olmayan duran varlıklar

Şerefiye ve faydalı ömrü belirli olmayan/sınırsız olarak değerlendirilen maddi olmayan duran varlıklar

dışında maddi olmayan duran varlıklar ticari marka, müşteri listeleri, karasal yayın izni ve lisansı (frekans hakları), diğer haklar ve bilgisayar yazılımları ile Dipnot 2.2’de açıklanan televizyon program

haklarından oluşmaktadır. Ticari marka, müşteri ilişkileri ve internet alan adları işletme birleşmeleri ile

ilgili yapılan bağımsız değerleme çalışmaları sonucunda belirlenmiştir. Ticari markalar içerisinde

faydalı ömrü sınırsız olan markalar bulunmaktadır. Faydalı ömrü sınırsız olan maddi olmayan duran varlıklar itfa edilmemektedir ve her yıl değer düşüklüğü olup olmadığına yönelik olarak

değerlendirmeye tabi tutulur (Dipnot 16).

Grup, 1 Ocak 2012 tarihinden itibaren D-smart tarafından ödenen taahhütlü abone kazanım giderlerini

abonenin verdiği taahhüt süresi boyunca aktifleştirmeye başlamış olup, aktifleştirilen tutarlar maddi

olmayan duran varlıklar hesabında muhasebeleştirilmiştir. Abone kazanım giderlerine ilişkin ağırlıklı taahhüt süresi 2 yıldır.

Maddi olmayan duran varlıklar, elde etme maliyetlerinden taşınır ve doğrusal olarak itfa edilir (Dipnot

16).

Sınırlı faydalı ömre sahip maddi olmayan duran varlıkların tahmin edilen faydalı ömürleri aşağıdadır:

Yıllar

Ticari marka 20 - 25 Müşteri listeleri 9 - 18

Bilgisayar yazılımı ve haklar 3 - 15

İnternet alan adları 3 - 20

Diğer maddi olmayan haklar 5

Sınırlı ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar olası bir değer düşüklüğü göstergesi olup olmadığının

tespiti amacıyla incelenir ve bu inceleme sonunda maddi olmayan duran varlığın kayıtlı değeri, geri kazanılabilir değerinden fazla ise, karşılık ayrılmak suretiyle kayıtlı değeri geri kazanılabilir değerine

indirilir. Geri kazanılabilir değer, ilgili maddi olmayan duran varlığın mevcut kullanımından gelecek

net nakit akımları ile net satış fiyatından yüksek olanı olarak kabul edilir. Değer düşüklüğü karşılığı

aynı dönem içerisinde kar veya zarar tablosuna yansıtılır.

Web sayfası geliştirme maliyetleri

Web sayfası geliştirme safhasındaki tüm doğrudan giderler aktifleştirilmektedir ve faydalı ömürleri süresince doğrusal olarak itfa edilirler (Dipnot 16). Planlama safhasındaki ve faaliyete geçtikten

sonraki tüm harcamalar giderleştirilmektedir. Web sayfalarının bakım ve onarımı ile ilgili giderler

faaliyet giderleri altında muhasebeleştirilir.

Televizyon program hakları

Televizyon program hakları (yabancı diziler, yabancı filmler ve Türk filmleri) Grup’un bu varlıklarla ilişkili risk ve faydaları kontrol ettiği sürece ilgili lisansın elde etme bedeli ile kayıtlara alınır.

Televizyon program haklarına ilişkin beklenen gelirler ilgili hakkın yayınlanmamış kısmına isabet

eden maliyeti ile değerlendirilir. Beklenen gelirin daha düşük olması durumunda net gerçekleşebilir değerine indirgenir.





35



Televizyon program hakları (devamı)

Program hakları iki gösterimden başlayıp sınırsız gösterime kadar farklı profillerde satın alınır. Bu

hakların itfası yayınlanma sırasına göre ve gösterim adedine göre belirlenir. Belirlenen itfa profillerinin uygunluğu yönetim tarafından düzenli bir biçimde gözden geçirilmektedir. Sınırsız gösterim hakkı olan

programların itfası 5 gösterim ile sınırlandırılmıştır. Program haklarına ilişkin değer düşüklüğü

belirlemede lisans dönemleri, kalan yayın hak sayısı, sektör dinamikleri ve satış tahminleri dikkate

alınmaktadır.

Şerefiye ve sınırsız ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar dışındaki varlıklarda değer

düşüklüğü

Grup, şerefiye ve sınırsız ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar dışındaki tüm varlıkları için her bilanço tarihinde, söz konusu varlığa ilişkin değer kaybının olduğuna dair herhangi bir gösterge olup olmadığını değerlendirir. Eğer böyle bir gösterge mevcutsa, o varlığın kayıtlı değeri, kullanım veya satış yoluyla elde edilecek olan tutarlardan yüksek olanı ifade eden net gerçekleşebilir değer ile karşılaştırılır. Değer düşüklüğünün saptanması için varlıklar, ayrı tanımlanabilir nakit akımları (nakit üreten birimler) olan en alt seviyede gruplanırlar. Eğer söz konusu varlığın veya o varlığın ait olduğu nakit üreten herhangi bir birimin kayıtlı değeri, net gerçekleşebilir değerden yüksekse, değer düşüklüğü meydana gelmiştir. Değer düşüklüğü zararları konsolide kar veya zarar tablosunda muhasebeleştirilir. Vergiler

Dönemin kar veya zararı üzerindeki vergi yükümlülüğü, cari dönem vergisi ve ertelenen vergiyi içermektedir. Cari dönem vergi yükümlülüğü, dönem karının vergiye tabi olan kısmı üzerinden ve bilanço tarihi itibarıyla geçerli olan vergi oranları ile yürürlükteki vergi mevzuatları uyarınca hesaplanan vergi yükümlülüğünü ve geçmiş yıllardaki vergi yükümlülüğü ile ilgili düzeltme kayıtlarını içermektedir. Türk vergi mevzuatı, ana ortaklık olan şirketin bağlı ortaklıkları ve iş ortaklıkları konsolide ettiği finansal tabloları üzerinden vergi beyannamesi vermesine olanak tanımamaktadır. Bu sebeple bu konsolide finansal tablolara yansıtılan vergi karşılıkları, konsolidasyon kapsamına alınan tüm şirketler için ayrı ayrı hesaplanmıştır.

Ertelenen vergi, yükümlülük yöntemi kullanılarak, varlık ve yükümlülüklerin finansal tablolarda yer alan kayıtlı değerleri ile vergi değerleri arasındaki geçici farklar üzerinden hesaplanır. Ertelenen vergi hesaplanmasında yürürlükteki vergi mevzuatı uyarınca bilanço tarihi itibarıyla geçerli bulunan yasalaşmış vergi oranları kullanılır.

Ertelenen vergi yükümlülüğü vergilendirilebilir geçici farkların tümü için hesaplanırken, indirilebilir geçici farklardan oluşan ertelenen vergi varlıkları, gelecekte vergiye tabi kar elde etmek suretiyle bu farklardan yararlanmanın kuvvetle muhtemel olması şartıyla hesaplanmaktadır (Dipnot 31). Bahse konu varlık ve yükümlülükler, ticari ya da mali kar/zararı etkilemeyen işleme ilişkin geçici fark, varlık ve yükümlülüklerin ilk defa finansal tablolara alınmasından (işletme birleşmeleri dışında) kaynaklanıyorsa muhasebeleştirilmez.

Aynı ülkenin vergi mevzuatına tabi olmak şartıyla ve cari vergi varlıklarının cari vergi yükümlülüklerinden mahsup edilmesi konusunda yasal olarak uygulanabilir bir hakkın bulunması durumunda ertelenen vergi varlıkları ve ertelenen vergi yükümlülükleri, karşılıklı olarak birbirinden mahsup edilir.





36



Finansal borçlar ve borçlanma maliyetleri

Finansal borçlar, alındıkları tarihlerde, alınan borç tutarından işlem masrafları düşüldükten sonraki değerleriyle kaydedilir. Finansal borçlar, müteakip tarihlerde etkin faiz yöntemiyle hesaplanmış iskonto edilmiş maliyet değeri üzerinden takip edilir. İşlem masrafları düşüldükten sonra kalan tutar ile iskonto edilmiş maliyet değeri arasındaki fark, kar veya zarar tablosuna kredi dönemi süresince finansman maliyeti olarak yansıtılır (Dipnot 7). Özellikli bir varlığın (amaçlandığı şekilde kullanıma ve satışa hazır hale getirilmesi uzun bir süreyi gerektiren varlığı ifade eder) iktisabı, yapımı ya da üretimi ile doğrudan ilişkilendirilebilen borçlanma maliyetlerinin söz konusu varlığın maliyetinin bir parçası olarak aktifleştirilmektedir. Cari dönemde Grup’un aktifleştirilen borçlanma maliyeti bulunmamaktadır.

Kontrol gücü olmayan paylar satış opsiyonuna konu olan finansal yükümlülükler Belirli satın alma anlaşmalarının hükümlerine göre Grup konsolide olan bağlı ortaklıklardaki kontrol gücü olmayan paylara ait payları, kontrol gücü olmayan pay sahipleri talepte bulundukları takdirde satın almayı taahhüt etmiştir. TMS 32 “Finansal Araçlar: Kamuyu Aydınlatma ve Sunum”, Grup’un bu yükümlülüğün bir kısmını nakit yerine kendi paylarıyla ödeme yeteneğini dikkate almaksızın bilançoda tahmini değerinin iskonto edilmiş tutarı üzerinden finansal yükümlülük olarak sunmasını gerektirmektedir. Bu satın alma opsiyonuna konu olan kontrol gücü olmayan paylar konsolide bilançoda kontrol gücü olmayan paylar yerine “diğer finansal yükümlülükler” olarak sunulmaktadır. Grup ilk kayda alımda, satın alım opsiyonunun muhtemel gerçekleşme değeri ile kontrol gücü olmayan payı arasındaki fark tutarını ilk önce kontrol gücü olmayan payını azaltıp, daha sonra özkaynaklarda muhasebeleştirmektedir. Gelecek dönemlerde iskonto tutarı ve taahhüdün gerçeğe uygun değer değişimleri kar veya zarar tablosunda finansal gelir gider olarak muhasebeleştirilmektedir.

Kıdem tazminatı yükümlülüğü

Grup yürürlükteki Basın Mesleğinde Çalışanlar Arasındaki Münasebetlerin Tanzimi Hakkındaki

Kanun (medya sektörü çalışanları için) ve diğer kanunlara göre emeklilik dolayısıyla veya istifa ve İş

Kanunu’nda belirtilen davranışlar dışındaki sebeplerle iş akdi sona erdirilen çalışanlara kıdem tazminatı ödemekle yükümlüdür.

Kıdem tazminatı karşılığı, Grup’un çalışanlarının İş Kanunu uyarınca emekliye ayrılmasından doğacak gelecekteki olası yükümlülüklerinin tahmini toplam karşılığının aktüeryal varsayımlar

uyarınca bugüne indirgenmiş değerini ifade eder (Dipnot 20).

Grup, 2012 yılında TMS 19’da meydana gelen ve 1 Ocak 2013’ten itibaren geçerli olan değişikliği

erken uygulamayı tercih ederek (Dipnot 2.1.7), kıdem tazminatı karşılığını aktüer firma tarafından

hazırlanan rapor uyarınca hesaplamış olup, karşılığa ilişkin tüm aktüeryal kayıp ve kazançları 31

Aralık 2012 tarihi itibarıyla diğer kapsamlı gelir tablosunda muhasebeleştirmiştir.





37



Karşılıklar, şarta bağlı varlık ve yükümlülükler

Grup’un geçmiş olaylardan kaynaklanan mevcut bir yükümlülüğün bulunması, yükümlülüğü yerine

getirilmesi için ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkışının kuvvetle muhtemel olması ve söz konusu yükümlülük tutarı konusunda güvenilir bir biçimde tahminin edilebiliyor olması durumunda

ilgili yükümlülük, karşılık olarak finansal tablolara alınır.

Koşullu yükümlülükler, ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma ihtimalinin olup

olmadığının tespiti amacıyla sürekli olarak değerlendirmeye tabi tutulur. Koşullu yükümlülük olarak

işleme tabi tutulan kalemler için gelecekte ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma ihtimalinin muhtemel hale gelmesi durumunda, bu koşullu yükümlülük, güvenilir tahminin

yapılamadığı durumlar hariç, olasılıktaki değişikliğin meydana geldiği dönemin finansal tablolarında

karşılık olarak kayıtlara alınır.

Grup koşullu yükümlülüklerin muhtemel hale geldiği ancak ekonomik fayda içeren kaynakların tutarı

hakkında güvenilir tahminin yapılamaması durumunda ilgili yükümlülüğü notlarında göstermektedir.

Geçmiş olaylardan kaynaklanan ve mevcudiyeti işletmenin tam anlamıyla kontrolünde bulunmayan bir

veya daha fazla kesin olmayan olayın gerçekleşip gerçekleşmemesi ile teyit edilecek olan varlık, şarta

bağlı varlık olarak değerlendirilir. Ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeye girme ihtimalinin yüksek bulunması durumunda şarta bağlı varlıklar finansal tablo notlarında açıklanır.

Karşılık tutarının ödenmesi için kullanılan ekonomik faydaların tamamının ya da bir kısmının üçüncü taraflarca karşılanmasının beklendiği durumlarda tahsil edilecek olan tutar, bu tutarın geri ödemesinin

kesin olması ve tutarın güvenilir bir şekilde hesaplanması durumunda, bir varlık olarak

muhasebeleştirilir.

Sermaye ve kar payları

Adi paylar, özkaynak olarak sınıflandırılır. Grup, kar payı gelirlerini ilgili kar payı alma hakkını

oluştuğu tarihte konsolide finansal tablolara yansıtmaktadır. Kar payı borçları, kar dağıtımının bir

unsuru olarak Genel Kurul tarafından onaylandığı dönemde yükümlülük olarak konsolide finansal tablolara yansıtılır.

Gelirlerin kaydedilmesi

Gelir, Grup’un faaliyet sonucu, mal ve hizmet satışlarından aldığı veya alacağı tutarın gerçeğe uygun

değeridir. Net satışlar, mal veya hizmetin fatura edilmiş bedelinin, iskonto, indirim ve komisyonların düşülmesi suretiyle hesaplanır ve grup içi satışlar elimine edilerek gösterilir.

Kaydedilecek gelirin miktarı güvenilir olarak ölçülebildiğinde ve işlemlerden kaynaklanan ekonomik

faydalar oluştuğunda, gelirler ilk olarak elde edilecek ya da elde edilebilir tutarın gerçeğe uygun

değeriyle kaydedilmektedir. Satış işlemi bir finansman işlemini de içeriyorsa, satış bedelinin gerçeğe uygun değeri, alacakların izleyen dönemlerde elde edilecek tutarlarının etkin faiz yöntemi ile iskonto

edilmesiyle hesaplanır. İskonto işleminde kullanılan faiz oranı, alacağın nominal değerini ilgili mal

veya hizmetin peşin satış fiyatına indirgeyen faiz oranıdır (Dipnot 24).





38



Gelirlerin kaydedilmesi (devamı)

Televizyon, gazete, dergi ve diğer reklam gelirleri

Reklam gelirleri reklamların yayınlandığı tarih dikkate alınarak tahakkuk esasına ve dönemsellik ilkesine göre kaydedilir. Yayınlanmayan kısmı ise ertelenmiş gelir olarak bilançoda muhasebeleştirilir.

Gazete ve dergi satış ve dağıtım gelirleri

Gazete ve dergi satış gelirleri gazete ve dergilerin bayilere sevk edildiği tarihte faturalanmış değerler

üzerinden dönemsellik esasına göre kaydedilir.

Gazete satış iadeleri ve karşılıkları:

Gazete satış iadeleri geçmiş deneyimler ve diğer ilgili veriler çerçevesinde karşılık ayrılmasıyla satışın

gerçekleştiği tarih itibarıyla kaydedilir.

Dergi satış iadeleri ve karşılıkları:

Dergi iade karşılıkları, cari dönem sonunda iadelerin piyasadan çekilmiş olmasına rağmen henüz iade

faturalarının oluşmadığı ya da yayının periyodunun tamamlanmadığı durumlarda geçmiş dönemlere dayalı istatistiki veriler, döneme ait saha satış verileri vb. kullanılarak, döneme ait satış gelirlerini

dönemsellik ilkesi çerçevesinde yansıtabilmek için ayrılan karşılıklardır.

Basım gelirleri

Basım gelirleri, Grup’un sahip olduğu basım tesislerinin kullanılması suretiyle, Grup içi ve Grup

dışındaki şirketlere verilen basım hizmetlerinden oluşmaktadır. İlgili gelir, hizmetin verildiği dönemde, tahakkuk esasına göre muhasebeleştirilir.

Diğer gelirler

Tüm faiz gelirleri zaman dilimi esasına göre gerçekleşir, geçerli faiz oranı ve vadesine kalan süre

içinde etkili olacak faiz oranını dikkate alarak tahakkuk edecek olan gelir belirlenir.

Kira gelirleri ve diğer gelirler tahakkuk esasına göre muhasebeleştirilir.

Takas (“Barter”) anlaşmaları

Grup, reklam ile diğer ürün ve hizmetler karşılığında reklam hizmetleri sunmaktadır. Benzer özellikler ve değere sahip hizmet veya malların takas edilmesi, gelir doğuran işlemler olarak tanımlanmaz iken

farklı özellikler ve değere sahip hizmet veya malların takas edilmesi gelir doğuran işlemler olarak

tanımlanır. Gelir, transfer edilen nakit ve nakit benzerlerini de hesaba katmak suretiyle, elde edilen mal veya hizmetin gerçeğe uygun değeri olarak değerlenir. Elde edilen mal veya hizmetin gerçeğe

uygun değerinin güvenilir bir şekilde belirlenemediği durumlarda gelir, transfer edilen nakit ve nakit

benzerlerini de hesaba katmak suretiyle verilen mal veya hizmetlerin gerçeğe uygun değeri olarak

değerlenir (Dipnot 19). Takas anlaşmaları tahakkuk esasına göre kaydedilir.





39



İşletme birleşmeleri

İşletme birleşmeleri, TFRS 3 kapsamında muhasebeleştirilir. Satın alma bedeli ile iktisap edilen

tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve şarta bağlı yükümlülüklerin gerçeğe uygun değeri arasındaki

satın alma bedeli lehine fark şerefiye olarak muhasebeleştirilir. Satın alma bedelinin iktisap edilen tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve şarta bağlı yükümlülüklerinin gerçeğe uygun değerinden düşük

olması durumunda söz konusu fark kar veya zarar tablosu ile ilişkilendirilir. İşletme birleşmesi

sırasında oluşan şerefiye amortismana tabi tutulmaz, bunun yerine yılda bir kez veya şartların değer

düşüklüğünü işaret ettiği durumlarda daha sık aralıklarla değer düşüklüğü tespit çalışmasına tabi tutulur. İktisap edilen tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve şarta bağlı yükümlülüklerin gerçeğe uygun

değerleri içerisindeki iktisap edenin payının işletme birleşmesi maliyetini aşması durumunda ise fark

gelir olarak kaydedilir (Dipnot 3). 31 Aralık 2013 tarihinde sona eren hesap dönemi içinde finansal tabloları önemli ölçüde etkileyen işletme birleşmesi bulunmamaktadır.

Doğan Yayın Holding’in kontrolünde olan bağlı ortaklıkların paylarının bir bölümünün satışı veya

satın alınması işlemlerine (kontrolün el değiştirmediği işlemler) ilişkin oluşan kar veya zarar

özkaynaklarda muhasebeleştirilir. TMS 27 (Revize) standardı 1 Temmuz 2009 tarihinde başlayan mali

dönemlerden itibaren Grup’un kontrol etkisi üzerinde bir değişiklik yaratmayan sahiplik oranlarındaki artış ya da azalışların özkaynakta muhasebeleştirilmesini gerektirmektedir. 1 Temmuz 2009 tarihinden

önce başlayan mali dönemlerde, Grup’un kontrolünde olan bağlı ortaklıkların paylarının bir

bölümünün satışı veya satın alınması işlemlerine (kontrolün el değiştirmediği işlemler) ilişkin oluşan satın alma bedeli lehine fark şerefiye olarak muhasebeleştirilmekteydi.

Ortak kontrole tabi işletme birleşmeleri TFRS 3 İşletme Birleşmeleri kapsamında olmayıp Grup bu tür işlemler için şerefiye kaydı oluşturmamaktadır. İşletme birleşmesi neticesinde ödenen tutar ile satın

alınan işletmenin net aktif değeri arasındaki fark özkaynaklar içinde geçmiş yıllar kar / (zararları) altında

“Ortak kontrole tabi teşebbüs ve işletmeleri içeren birleşmelerin etkisi hesabında

muhasebeleştirilmektedir.

Yabancı para cinsinden işlemler

Fonksiyonel para birimi

Fonksiyonel para birimi işletmenin faaliyetlerinin önemli kısmını yürüttüğü para birimi olarak tanımlanmakta ve her bir Grup şirketinin finansal tablo kalemleri söz konusu şirketin fonksiyonel para

birimi cinsinde ölçülmektedir. Konsolide finansal tablolar Doğan Yayın Holding’in fonksiyonel para

birimi olan Türk Lirası cinsinden sunulmuştur.

Yabancı para işlemler ve bakiyeler

Yabancı para işlemlerden kaynaklanan gelirler ve zararlar işlemin gerçekleştiği tarihte geçerli olan döviz

kuru kullanılarak TL’ye çevrilmiştir. Yabancı para cinsinden olan parasal varlık ve yükümlülükler

bilanço tarihinde geçerli olan yabancı para kuru kullanılarak TL’ye çevrilmiştir. Yabancı para cinsinden olan varlık veya yükümlülüklerin çevriminden kaynaklanan kur farkı gelir veya gideri konsolide kar

veya zarar tablosunda muhasebeleştirilmiştir.





40



Yabancı para cinsinden işlemler (devamı)

Yabancı Grup şirketleri

TL dışında bir fonksiyonel para biriminden finansal tablolarını hazırlayan Grup şirketlerinin sonuçları

ilgili döneme ait ortalama kur üzerinden TL’ye çevrilmiştir. Bu Grup şirketlerinin varlık ve yükümlülükleri dönem sonu kuru ile TL’ye çevrilmiştir. Bu Grup şirketlerinin dönem başındaki net

varlıklarının TL’ye çevriminden kaynaklanan kur farkları ile ortalama ve dönem sonu kurları arasında

oluşan farklar, özkaynaklarda yabancı para çevrim farkları hesabına dahil edilmiş ve toplam kapsamlı gelirler ile ilişkilendirilmiştir.

Grup’un yurtdışı faaliyetlerinin önemli bir bölümünü gerçekleştirdiği (Dipnot 4) Rusya, Avrupa ve

Slovenya (”Rusya ve Doğu Avrupa (“DA”) ülkelerinin 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla yabancı para birimleri ve TL karşılığı değerleri aşağıda sunulmuştur:

Ülke Para birimi 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012

Avro bölgesi (“Eurozone”) Avro 2,9365 2,3517 Rusya Ruble 0,0652 0,0587

Macaristan Forint 0,0099 0,0081

Hırvatistan Kuna 0,3846 0,3113 Ukrayna Grivna 0,2670 0,2230

Romanya Yeni Ley 0,6549 0,5319

Kazakistan Tenge 0,0139 0,0118

Belarus Beyaz Rusya Rublesi 0,0002 0,0002

Finansal bilgilerin bölümlere göre raporlanması

Endüstriyel bölüm, diğer endüstriyel bölümlerden farklı risk ve getirilere maruz kalan ürün ve hizmetler

üreten varlık ve faaliyetler grubu olup yönetim raporlaması açısından “yazılı basın”, “görsel ve işitsel basın” ve “diğer” olarak üç; coğrafi bölüm ise, diğer ekonomik ortamlardaki bölümlerden farklı risk ve

getirilere sahip ekonomik bir ortam içinde ürün ve hizmetler üreten varlık ve faaliyetler grubu olup,

“Türkiye”, “Avrupa”, “Rusya ve DA” olarak 3 ana bölümden oluşmaktadır.

Pay başına kar/ (zarar)

Konsolide kar veya zarar tablosunda belirtilen pay başına kar/ (zarar), dönem net kar/ (zararı)’nın,

dönem boyunca piyasada bulunan payların ağırlıklı ortalama sayısına bölünmesi ile bulunur (Dipnot 32).

Türkiye’de şirketler, sermayelerini halihazırda bulunan pay sahiplerine, geçmiş yıl karlarından ve diğer dağıtılabilir yedeklerden dağıttıkları “bedelsiz pay” yolu ile artırabilmektedirler. Bu tip “bedelsiz

pay” dağıtımları, pay başına kazanç hesaplamalarında, finansal tablolarda sunulan tüm dönemlerde

ihraç edilmiş pay gibi değerlendirilir. Buna göre bu hesaplamalarda kullanılan ağırlıklı ortalama pay sayısı, pay dağıtımlarının geçmişe dönük etkilerini de hesaplayarak bulunmuştur.





41



Satış amacıyla elde tutulan duran varlıklar ve durdurulan faaliyetler

Satış amacıyla elde tutulan varlıklar, Grup’un elden çıkardığı veya satılmaya hazır değer olarak

sınıflandırdığı faaliyetleri ile nakit akımları, Grup’un bütününden ayrı tutulabilir bir bölümüdür. Grup,

satış amaçlı elde tutulan duran varlık olarak sınıflandırdığı varlıkları ve durdurulan faaliyetleri, durdurulan faaliyetlerin ilgili varlık ve yükümlülüklerinin kayıtlı değerleri ile elden çıkarmak için

katlanılacak maliyetler düşülmüş rayiç bedellerinin düşük olanı ile izlemektedir (Dipnot 36). Durdurulan faaliyetler, Grup’un elden çıkardığı ve faaliyetleri ile nakit akımları, Grup’un bütününden ayrı tutulabilen önemli bir bölümüdür. Grup’un elden çıkarttığı faaliyetler üzerinde kontrolünün sona erdiği tarihe kadar elde edilen faaliyet sonuçları konsolide kar veya zarar tablosunda “durdurulan faaliyetler” başlığı altında ayrı bir satırda gösterilmektedir. Geçmiş döneme ilişkin konsolide kar veya zarar tablosu karşılaştırma ilkesi uyarınca yeniden düzenlenir ve durdurulan faaliyetlerin önceki hesap dönemine ilişkin faaliyet sonuçları da “durdurulan faaliyetler” olarak sınıflanmaktadır.

Durdurulan faaliyetlere ilişkin faaliyet sonuçlarına, söz konusu faaliyetin satışından doğan kar/(zarar)

tutarı ve ilgili vergi gideri de dahil edilir. Satıştan doğan kar/(zarar) tutarı, elden çıkarılan net varlıkların kayıtlı değeri ile satış bedeli arasındaki fark olarak hesaplanır.

Devlet Teşvik ve Yardımları

Gerçeğe uygun değerleri ile izlenen parasal olmayan devlet teşvikleri de dahil olmak üzere tüm devlet

teşvikleri, elde edilmesi için gerekli şartların Grup tarafından yerine getirileceğine ve teşvikin Grup tarafından elde edilebileceğine dair makul bir güvence oluştuğunda finansal tablolara alınır (Dipnot

17). Devlet teşvikleri, bu teşviklerle karşılanması amaçlanan maliyetlerin gider olarak

muhasebeleştirildiği dönemler boyunca sistematik şekilde kâr veya zarara yansıtılır.

Grup medya faaliyetleri kapsamında gerçekleştirdiği tesis modernizasyonuna ilişkin Yatırım Teşvik

Belgesi almış olup, Gümrük Vergisi ve KDV’den istisnadır.

Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar

Grup, bilanço tarihinden sonraki düzeltme gerektiren olayların ortaya çıkması durumunda, finansal tablolara alınan tutarları bu yeni duruma uygun şekilde düzeltir.

Bilanço tarihinden sonra ortaya çıkan hususların düzeltme gerektirmeyen hususlar olması halinde konsolide finansal tablo dipnotlarında açıklama yapılır.





42



Nakit Akım Tablosu

Nakit akım tablosunda, döneme ilişkin nakit akımları esas, yatırım ve finansman faaliyetlerine dayalı

bir biçimde sınıflandırılarak raporlanır.

İşletme faaliyetlerinde kullanılan nakit akımları, Grup’un medya ve diğer satış faaliyetlerinden

kaynaklanan nakit akımlarını gösterir.

Yatırım faaliyetleriyle ilgili nakit akımları, Grup’un yatırım faaliyetlerinde (sabit yatırımlar ve finansal

yatırımlar) kullandığı ve elde ettiği nakit akımlarını gösterir.

Finansman faaliyetlerine ilişkin nakit akımları, Grup’un finansman faaliyetlerinde kullandığı

kaynakları ve bu kaynakların geri ödemelerini gösterir.

Hazır değerler, nakit para, vadesiz mevduat ve satın alım tarihinden itibaren vadeleri 3 ay veya 3

aydan daha az olan, hemen nakde çevrilebilecek olan ve önemli tutarda değer değişikliği riskini taşımayan yüksek likiditeye sahip diğer kısa vadeli yatırımlardır.

2.3 Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları

2.3.1 Önemli muhasebe tahminleri ve varsayımları

a) Şerefiye tutarında oluşabilecek tahmini değer düşüklüğü

Dipnot 2.2’de belirtilen muhasebe politikası gereğince, şerefiye Grup tarafından her yıl değer

düşüklüğü için gözden geçirilmektedir. Nakit üreten birimlerin geri kazanılabilir değeri, kullanım

değeri hesaplamaları temel alınarak belirlenmektedir. Nakit üreten birimlerin geri kazanılabilir değeri satış yoluyla elde edilecek olan tutarların hesaplamaları ile belirlenmiştir. Bu hesaplamalarda beş yıllık dönemi kapsayan bütçeyi temel alan vergi sonrası nakit akım tahminleri esas alınmıştır ve FAVÖK (bütçelenmiş faiz, vergi, amortisman ve itfa payları, değer düşüklüğü karşılıkları ve diğer faaliyet dışı giderler öncesi kar marjı) tahminleri bu hesaplamalarda önemli rol oynamaktadır.

Görsel ve işitsel ile yazılı endüstriyel bölümlerine ait nakit akım projeksiyonları 2014 – 2018 yıllarını kapsayacak şekilde hazırlanmıştır.

Beş yıllık dönemden daha sonraki tahmini nakit akımları için FAVÖK marjin oranları ve iskonto oranları aşağıda belirtilmiştir.

FAVÖK marjı (1)

İskonto oranı (2)

Görsel ve işitsel basın %27 %13 Yazılı basın Rusya ve Bağımsız Devletler Topluluğu %40 %13 Türkiye %11 %15

(1) Projeksiyon dönemine ait bütçelenmiş ortalama FAVÖK marjı (2) Ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti oranı.





43


2.3 Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları (devamı)

2.3.1 Önemli muhasebe tahminleri ve varsayımları (devamı)

a) Şerefiye tutarında oluşabilecek tahmini değer düşüklüğü (devamı)

Grup’un bağlı ortaklıklarından Hürriyet, 31 Aralık 2013 tarihinde sona eren yıla ait konsolide finansal

tablolarda şerefiye değer düşüklüğü ayırmamıştır. (31 Aralık 2012: 18.106 TL tutarında değer

düşüklüğü karşılığı ayırmıştır) (Dipnot 16).

Cari dönemde yapılan hesaplamalar yönünden değerlendirildiğinde; eğer nakit üreten birimlerinde

nakit akım tahminlerine uygulanan vergi sonrası iskonto oranı, Grup yönetiminin tahmininden %1 daha fazla olursa, Grup TME’ye ilişkin şerefiye için 25.962 TL (31 Aralık 2012: TME’ye ilişkin

şerefiye ve maddi olmayan duran varlıkları için 51.648 TL) daha fazla değer düşüklüğü karşılığını

finansal tablolara kaydetmek ve vergi ve ana ortaklık dışı paylar öncesi karını 25.962 TL (31 Aralık

2012: 51.648 TL) tutarında azaltmak durumunda olacaktı.

Eğer nakit üreten birimlerinde nakit akım tahminlerine uygulanan FAVÖK oranı, yönetimin

tahmininden %5 daha düşük olursa, Grup şerefiye için 24.142 TL daha fazla değer düşüklüğü karşılığını finansal tablolara kaydetmek ve vergi ve ana ortaklık dışı paylar öncesi zararını 24.142 TL

tutarında arttırmak durumunda olacaktı.

b) 6111 sayılı kanun kapsamında indirim konusu yapılan KDV

Grup yönetimi, Kasım 2011’den itibaren; Doğan TV Holding, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel’in TTK/VUK kayıtlarında, kendi aralarında gerçekleşen pay değişim ve devir işlemlerine ilişkin

olarak tarh edilen ve 6111 sayılı Kanun çerçevesinde 2011 yılı içerisinde yapılandırılan toplam 454.281

TL tutarındaki KDV aslına ilişkin, her şirketin pay devir işlemini gerçekleştirdiği diğer şirkete bu işleme

ilişkin tarh edilen KDV tutarı kadar düzenlenen “rücu KDV faturası”ndaki KDV tutarının payı devralan şirkette indirilecek KDV olarak işleme tabi tutulması yöntemini benimsemiştir. Bu kapsamda D

Yapım’ın TTK/VUK kayıtlarında 145.328 TL, Doğan Prodüksiyon’un yasal kayıtlarında 222.662 TL ve

Alp Görsel’in yasal kayıtlarında toplam 86.291 TL “İndirilebilir KDV” tutarı oluşmuştur.

Grup yönetimi, özellik arz eden bir işlem olması ve ihtiyatlılık prensibi çerçevesinde; söz konusu

454.281 TL tutarındaki “İndirilebilir KDV”nin gelecek vergilendirme dönemlerinde fiilen kullanılmasına bağlı olarak, ekli konsolide finansal tablolarda varlık olarak kayıtlara alınmaması politikasını

benimsemiştir. Bu şekilde “rücu KDV” tutarından ilgili vergilendirme dönemlerinde indirim konusu

yapılabilecek olan “İndirilebilir KDV” tutarları, mümkün olması durumunda, ilgili dönemlerde kar veya

zarar tablosuna kaydedilmektedir (Dipnot 27). 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla 449.602 TL tutarında indirilebilir KDV yasal kayıtlarda yer almaktadır.





44


2.3 Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları (devamı)

2.3.1 Önemli muhasebe tahminleri ve varsayımları (devamı)

c) Commerz-Film GmbH ile imzalanan pay satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler

Grup’un Axel Springer AG’ye vermiş olduğu geri satın alım taahhütlerine ilişkin tahmin ve varsayımlar Not 18’de detaylı olarak açıklanmıştır.

c) Maddi olmayan duran varlıkların faydalı ömürleri Grup, bazı ticari markalarının faydalı ömürlerinin sınırsız olduğunu tahmin etmektedir. Söz konusu maddi olmayan duran varlıkların faydalı ömürlerinin sınırlı olması durumunda (20 yıl olması durumunda) itfa payları 13.876 TL (31 Aralık 2012: 13.468 TL) artacak ve vergi ve ana ortaklık dışı paylar öncesi kar 13.876 TL (31 Aralık 2012: 13.468 TL) azalacaktır. Grup sınırlı faydalı ömrü olan ticari markalar, müşteri listeleri ve internet alan adları üzerinden Dipnot 2.2’de belirtilen faydalı ömürleri dikkate alarak itfa payı ayırmaktadır.

Eğer ticari markalar, müşteri listeleri ve internet alan adlarının faydalı ömürleri yönetimin tahmininden %10 oranında farklı gerçekleşirse, finansal tablolara etkileri aşağıdaki şekilde olacaktır:

- eğer faydalı ömürler %10 yüksek olursa, itfa payları 1.261 TL azalacak ve vergi ve ana ortaklık dışı paylar öncesi kar 1.261 TL artacak (31 Aralık 2012: 1.224 TL) veya

- eğer faydalı ömürler %10 düşük olursa, itfa payları 1.542 TL artacak ve vergi ve ana ortaklık dışı paylar öncesi kar 1.542 TL azalacaktır (31 Aralık 2012: 2.219 TL).





45


2.3.2 Önemli muhasebe kararları

Grup, mobil telekomünikasyon hizmetleri ile ilgili ön ödemeli kart satışları (kontör) ile gazete ve dergi satışlarını (ilişkili taraflar ve abonelik sistemi ile dağıtılan gazeteler dışındaki işlemler) brüt olarak

göstermektedir.

Satış gelirlerinin brüt veya net olarak gösterilmesi mevcut durum ve şartların işletme tarafından değerlendirilmesine bağlıdır. Grup yukarıda belirtilen işlemlerin brüt olarak gösterilmesi kararını

verirken aşağıdaki hususları ve göstergeleri dikkate almıştır.

Mevcut ekonomik sınırlar dahilinde, Grup’un bu ürünlerle ilgili satış fiyatlarını belirleme

serbestisi bulunmaktadır,

Söz konusu ürünler ile ilgili genel stok riski Grup’a aittir. Gazete ve dergi satışlarında Grup satıcılardan gazete ve dergileri satın almakta ve dağıtım ağı kanalıyla bayilere satmaktadır.

Bayilerden gelen gazete ve dergi iadeleri Grup tarafından satıcılara iade edilmektedir. Bu

işlemler ile ilgili genel stok riski yaklaşık bir haftalık bir süreyi içermektedir,

Tahsilat riski Grup’a aittir.

DİPNOT 3 - İŞLETME BİRLEŞMELERİ

Cari dönem işletme birleşmeleri

Cari dönemde Grup, ortak kontrole tabi işletmelerden Doğan İnternet Yayıncılığı ve Yatırım A.Ş.’yi 10.928 TL bedel ile satın almış olup satın alınan net varlık değeri ile ödenen tutar arasındaki fark olan

7.640 TL özkaynaklar altında ilgili hesapta muhasebeleştirilmiştir.





46

DİPNOT 3 - İŞLETME BİRLEŞMELERİ (devamı)

Önceki dönem işletme birleşmeleri

31 Aralık 2012 tarihinde sona eren hesap dönemi içinde gerçekleşen işletme birleşmelerinin detayları

aşağıda sunulmuştur:

Doğan TV Holding - Eko TV

Doğan TV Holding, 14 Haziran 2012 tarihi itibarıyla Turner ile imzaladığı Eko TV’nin ortak yönetim sözleşmesini bedelsiz olarak feshetmiştir. Sözleşmenin feshedilmesini müteakip Eko TV 1 Temmuz

2013 tarihinden itibaren herhangi bir bedel transferi olmaksızın Grup’un müşterek yönetime tabi

ortaklığı olmaktan çıkıp bağlı ortaklığa dönüşmüştür. TFRS 3 İşletme Birleşmeleri uyarınca, bu işlemde olduğu gibi aşamalı olarak gerçekleşen bir işletme birleşmesinde edinen işletme, daha

önceden elinde bulundurduğu edinilen işletmedeki özkaynak payını, birleşme tarihindeki gerçeğe

uygun değeri ile yeniden ölçer ve sonuç olarak ortaya çıkan bir kazanç veya kayıp varsa bunu da kâr

veya zararda muhasebeleştirir. Grup bu işlem öncesinde elinde tuttuğu ve müşterek yönetime tabi ortaklık olarak muhasebeleştirdiği Eko TV hisselerinin değerlemesini rapor tarihi itibarıyla

tamamlamış olup değerlemeye ilişkin detaylar aşağıda özetlenmiştir.

30 Haziran 2012

Nakit ve nakit benzerleri 110 Dönen varlıklar 16.668

Duran varlıklar 365

Kısa vadeli yükümlülükler (3.222)

Grup’un alım öncesi net aktif değeri üzerindeki payı 13.921

Alım öncesi muhasebeleştirilen şerefiye 33.881 Yeniden ölçüm öncesi toplam net aktif değeri 47.802

Eko TV net aktif değerinin rayiç değeri 59.475 Grup’un ortaklık payı %75,04

Grup’a ait net aktif değerinin rayiç değeri 44.630

Yeniden ölçüm sonrası kayıtlı değerin azalması sonucu gider yazılan tutar 3.172

Ayrıca, Doğan TV Holding 6 Eylül 2012 tarihinde toplam 4.331 TL karşılığında Eko TV’nin %19,98

oranındaki hissesini satın almıştır. Bu işlemler sonrası Grup’un Eko TV deki ortaklık payı ve oy hakkı %95,01’e yükselmiştir. Bu işlem sonucunda oluşan 624 TL tutarındaki zarar kontrolün el

değiştirmemesi nedeniyle TMS 27 (Revize) standardı uyarınca özkaynaklarda muhasebeleştirilmiştir.





47

DİPNOT 4 - BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA

Grup faaliyetlerinin çeşitliliği ve konsolide edilen şirketlerinin coğrafi yaygınlığını göz önüne alarak,

“coğrafi” ve “endüstriyel” olmak üzere 2 tür bölümlere göre raporlama yapmaktadır. “Coğrafi”

bölümlere göre raporlama faaliyet gösterilen ülkelerin yoğunluğu esas alınarak “Türkiye”, “Avrupa” ve “Rusya ve DA” şeklinde gruplanmış olup; “endüstriyel” bölümlere göre raporlamada ise konsolide edilen

şirketlerin faaliyet alanlarına göre “yazılı basın”, görsel ve işitsel basın” ve “diğer” olarak izlenmiştir.

a) Grup dışından sağlanan gelirler:

Grup dışından sağlanan sürdürülen faaliyetlerden elde edilen gelirlerin 31 Aralık 2013 ve 2012

tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur:

1 Ocak – 31 Aralık 2013

Rusya ve

Türkiye Avrupa DA Toplam

Yazılı basın 1.095.472 57.952 183.270 1.336.694

Görsel ve işitsel basın 1.047.711 84.730 - 1.132.441 Diğer 54.438 - - 54.438

Toplam 2.197.621 142.682 183.270 2.523.573

1 Ocak– 31 Aralık 2012

Rusya ve

Türkiye Avrupa DA Toplam

Yazılı basın 1.100.138 50.280 184.651 1.335.069 Görsel ve işitsel basın 961.743 107.856 - 1.069.599

Diğer 55.655 - - 55.655

Toplam 2.117.536 158.136 184.651 2.460.323

Grup, Dipnot 2.3.2 önemli muhasebe kararlarında açıklandığı üzere ön ödemeli kart satışları ile gazete ve dergi satış gelirlerini brüt olarak göstermektedir. 31 Aralık 2013 tarihinde sona eren hesap dönemine ait

ön ödemeli kart satış gelirleri (diğer endüstriyel bölümü) ile gazete ve dergi satış gelirleri (yazılı basın

endüstriyel bölümü) sırasıyla 39.471 TL (31 Aralık 2012: 45.282 TL) ve 214.943 TL (31 Aralık 2012: 183.367 TL) tutarındadır.





48

DİPNOT 4 - BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA (devamı)

b) 1 Ocak – 31 Aralık 2013 hesap dönemine ait bölüm analizi:

Grup’un sürdürülen faaliyetlerinin bölümlere göre dağılımı aşağıdaki gibidir: Görsel Bölümler

Yazılı ve işitsel arası

basın basın Diğer düzeltme Toplam

Grup dışından sağlanan

gelirler (Dipnot 24) 1.336.694 1.132.441 54.438 - 2.523.573

Bölümler arası gelirler 32.506 19.179 2.376 - 54.061

Toplam gelirler 1.369.200 1.151.620 56.814 - 2.577.634


gelirler (Dipnot 24) 1.336.694 1.132.441 54.438 - 2.523.573

Bölümler arası gelirler 32.506 19.179 2.376 (54.061) -

Satış gelirleri 1.369.200 1.151.620 56.814 (54.061) 2.523.573

Satışların maliyeti (-) (1) (971.027) (890.890) (38.272) 29.584 (1.870.605)

Brüt kar/ (zarar) 398.173 260.730 18.542 (24.477) 652.968

Pazarlama giderleri (194.977) (141.197) - 19.068 (317.106) Genel yönetim giderleri (194.266) (116.512) (15.891) 4.454 (322.215)

Esas faaliyetlerden diğer

gelirler/ (giderler), net 80.249 (10.820) 4.301 (2.328) 71.402


yatırımların kar/ (zararlarındaki) paylar 2.419 (226) - - 2.193

Esas faaliyet (zararı)/ karı 91.598 (8.025) 6.952 (3.283) 87.242

Yatırım faaliyetlerinden gelirler /

(giderler), net 708 48.722 472 - 49.902

Finansman gelir ve giderleri öncesi

faaliyet karı/zararı 92.306 40.697 7.424 (3.283) 137.144

Finansman gelirleri/ (giderleri), net (118.607) (177.759) (52.839) 3.639 (345.566)


kar/ (zarar) (26.301) (137.062) (45.415) 356 (208.422)

Dönem vergi gideri (13.503) (33.060) (1.595) - (48.158)

Ertelenen vergi geliri/ (gideri) 11.918 6.075 10.347 - 28.340

Dönem karı/ (zararı) (27.886) (164.047) (36.663) 356 (228.240)

(1)

Bölümler arası düzeltmelerin etkisi brüt olarak gösterildiğinden satışların maliyeti (Dipnot 24) ile farklılık göstermektedir.





49


Grup’un sürdürülen faaliyetlerinin bölümlere göre dağılımı aşağıdaki gibidir:

b) 1 Ocak – 31 Aralık 2012 hesap dönemine ait bölüm analizi: Görsel Bölümler

Yazılı ve işitsel arası

basın basın Diğer düzeltme Toplam


gelirler (Dipnot 24) 1.335.069 1.069.599 55.655 - 2.460.323

Bölümler arası gelirler 55.764 20.437 4.748 - 80.949

Toplam gelirler 1.390.833 1.090.036 60.403 - 2.541.272


gelirler (Dipnot 24) 1.335.069 1.069.599 55.655 - 2.460.323

Bölümler arası gelirler 55.764 20.437 4.748 (80.949) -

Satış gelirleri 1.390.833 1.090.036 60.403 (80.949) 2.460.323

Satışların maliyeti (-) (1) (973.835) (771.182) (43.861) 53.284 (1.735.594)

Brüt kar/ (zarar) 416.998 318.854 16.542 (27.665) 724.729

Pazarlama giderleri (186.378) (103.454) - 21.300 (268.532) Genel yönetim giderleri (181.375) (105.174) (28.924) 5.098 (310.375)

Esas faaliyetlerden diğer

gelirler/ (giderler), net 75.918 6.871 5.428 (4.061) 84.156


yatırımların kar/ (zararlarındaki) paylar 1.335 (297) (332) - 706

Esas faaliyet (zararı)/ karı 126.498 116.800 (7.286) (5.328) 230.684

Yatırım faaliyetlerinden gelirler /

(giderler), net 153.257 26.486 11.461 - 191.204

Finansman gelir ve giderleri öncesi

faaliyet karı/zararı 279.755 143.286 4.175 (5.328) 421.888

Finansman gelirleri/ (giderleri), net (79.019) (7.506) (17.899) 5.164 (99.260)


kar/ (zarar) 200.736 135.780 (13.724) (164) 322.628

Dönem vergi gideri (30.695) (46.744) (1.138) - (78.577)

Ertelenen vergi geliri/ (gideri) 5.932 14.923 10.594 - 31.449

Dönem karı/ (zararı) 175.973 103.959 (4.268) (164) 275.500

(1)

Bölümler arası düzeltmelerin etkisi brüt olarak gösterildiğinden satışların maliyeti (Dipnot 24) ile farklılık göstermektedir.





50


c) Bölüm varlıkları:

Bölüm varlıklarının 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur:

Endüstriyel Bölümlere göre analiz: 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012

Yazılı basın 1.758.992 1.767.748

Görsel ve işitsel basın 1.276.501 1.500.953

Diğer 129.870 93.163

Bölüm Varlıkları (1)

3.165.363 3.361.864

Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar (Dipnot 12) 31.883 32.932 Bölümlerle ilişkilendirilmeyen varlıklar 648.918 563.557

Eksi: bölümler arası düzeltmeler ve sınıflandırmalar (58.234) (40.351)

Toplam varlıklar 3.787.930 3.918.002

Coğrafi Bölümlere göre analiz 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012

Türkiye 2.236.880 2.532.280 Avrupa 231.041 179.417

Rusya ve DA 702.010 646.309

Bölüm Varlıkları (1)

3.169.931 3.358.006

Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar 31.883 32.932

Bölümlerle ilişkilendirilmeyen varlıklar 648.918 563.557


Toplam varlıklar 3.787.930 3.918.002

(1)

Bölüm varlıkları genel olarak faaliyetler ile ilgili varlıklardan oluşmaktadır. Grup’un raporlanabilir bölümler dışındaki

varlıkları nakit ve nakit benzerleri (Dipnot 5), kısa vadeli finansal yatırımlar (Dipnot 6) ve ertelenen vergi varlıklarından (Dipnot 31) oluşmaktadır.





51


d) Bölüm yükümlülükleri:

Bölüm yükümlülüklerinin 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla endüstriyel ve coğrafi

bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur:

Endüstriyel Bölümlere göre analiz: 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012

Yazılı basın 349.755 297.881 Görsel ve işitsel basın 358.759 261.056

Diğer 7.479 25.926

Bölüm Yükümlülükleri (1)

715.993 584.863

Bölümlerle ilişkilendirilmeyen yükümlülükler 1.619.133 1.954.173


Toplam yükümlülükler 2.295.210 2.501.178

Coğrafi Bölümlere göre analiz 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012

Türkiye 583.101 465.129 Avrupa 120.685 110.215

Rusya ve DA 35.092 23.050

Bölüm Yükümlülükleri (1)

738.878 598.394

Bölümlerle ilişkilendirilmeyen yükümlülükler 1.619.133 1.954.173


Toplam yükümlülükler 2.295.210 2.501.178

(1) Grup’un raporlanabilir bölümler dışındaki yükümlülükleri kısa ve uzun vadeli finansal borçlar (Dipnot 7), dönem karı

vergi yükümlülüğü ve ertelenen vergi yükümlülüklerinden (Dipnot 31) oluşmaktadır.





52


e) Maddi ve maddi olmayan duran varlıklar ve yatırım amaçlı gayrimenkul alımları ile

amortisman ve itfa payları:

31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait amortisman ve itfa paylarının

endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur:

Endüstriyel bölümlere

göre analiz: 1 Ocak- 1 Ocak-


Yazılı basın 82.954 80.514

Görsel ve işitsel basın 122.714 95.574 Diğer 1.063 2.175

Toplam 206.731 178.263

Coğrafi bölümlere 1 Ocak- 1 Ocak-

göre analiz: 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012

Türkiye 160.039 133.290 Avrupa 16.100 31.276

Rusya ve Slovenya 30.592 13.697

Toplam 206.731 178.263

31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait yatırım harcamalarının (maddi ve

maddi olmayan duran varlık ve yatırım amaçlı gayrimenkul alımı) endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre

detayları aşağıda sunulmuştur:

Endüstriyel bölümlere

göre analiz: 1 Ocak- 1 Ocak-


Yazılı basın 31.560 96.927

Görsel ve işitsel basın 204.925 180.783

Diğer 114 267

Toplam 236.599 277.977

Coğrafi bölümlere 1 Ocak- 1 Ocak-

göre analiz: 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012

Türkiye 216.628 259.268 Avrupa 14.286 9.526

Rusya ve Slovenya 5.685 9.183

Toplam 236.599 277.977





53


f) Nakit çıkışı gerektirmeyen diğer giderler, (net):

31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait nakit çıkışı gerektirmeyen diğer

giderlerin, (net), endüstriyel bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur:


Görsel ve

Yazılı basın işitsel basın Diğer Toplam

Ticari şüpheli alacak karşılıkları (Dipnot 9) 12.510 20.986 - 33.496

Faiz gider tahakkukları 16.785 41.137 272 58.194 Kıdem tazminatı

karşılığı (Dipnot 20) 10.309 4.372 146 14.827

Türev işlemler gerçeğe uygun değer değişimi (Dipnot 9) 3.014 (2.215) - 799

Kullanılmamış izin hakları karşılığı (Dipnot 20) 10.258 1.151 (48) 11.361

Maddi olmayan duran varlıklar değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 16) - 610 - 610

Dava karşılığı (Dipnot 18) 1.975 4.529 - 6.504

Stok değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 11) 643 705 - 1.348

Toplam 55.494 71.275 370 127.139


Görsel ve

Yazılı basın işitsel basın Diğer Toplam

Ticari şüpheli alacak karşılıkları (Dipnot 9) 12.214 25.670 102 37.986

Şerefiye değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 16) 18.106 3.172 - 21.278

Faiz gider tahakkukları 7.203 7.045 40 14.288

Kıdem tazminatı karşılığı (Dipnot 20) 10.297 2.157 86 12.540 Dava karşılığı (Dipnot 18) 3.127 6.632 - 9.759

Kullanılmamış izin hakları karşılığı (Dipnot 20) 4.597 3.292 476 8.365

Maddi olmayan duran varlıklar değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 16) - 1.868 - 1.868

Stok değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 11) 243 1.048 (696) 595

Toplam 55.787 50.884 8 106.679





54

DİPNOT 5 - NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ

31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla nakit ve nakit benzerlerinin detayları aşağıda

sunulmuştur:


Kasa 1.313 1.538

Bankalar - vadeli mevduat 446.898 396.928

- vadesiz mevduat 53.474 47.391

Diğer hazır değerler 29.512 31.742

Toplam 531.197 477.599

31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla nakit ve nakit benzerlerinin vade analizi aşağıda

sunulmuştur:


Vadesiz 84.299 80.671

3 aya kadar 446.898 396.928

Toplam 531.197 477.599

Grup’un ağırlıklı olarak, ABD Doları, Avro ve TL cinsinden olan vadeli mevduatlarının faiz oranı

sırasıyla yıllık %0,35 ile %4,27 (31 Aralık 2012: %0,10 ile %5,35), %0,20 ile %2,50 (31 Aralık 2012:

%0,25 ile %3,45) ve %6,50 ile %9,15 (31 Aralık 2012: %5,00 ile %12,30) arasında değişmektedir.

31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla diğer hazır değerlerin 28.870 TL (31 Aralık 2012: 30.924 TL)

tutarındaki bölümü kredi kartı slip alacaklarından, 642 TL (31 Aralık 2012: 818 TL) tutarındaki

bölümü bloke mevduatlardan oluşmaktadır.

31 Aralık 2013, 31 Aralık 2012, ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla konsolide nakit akış tablolarında

yer alan nakit ve nakit benzerleri aşağıda gösterilmiştir:

31 Aralık 2013 31 Aralık 2012 31 Aralık 2011

Hazır değerler 531.197 477.599 1.049.295

Eksi: faiz tahakkukları (326) (18.963) (1.275)

Nakit ve nakit benzerleri 530.871 458.636 1.048.020





55

DİPNOT 6 - FİNANSAL YATIRIMLAR Grup’un 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla kısa vadeli finansal yatırımı bulunmamaktadır. 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla uzun vadeli satılmaya hazır finansal varlıkların detayları aşağıda sunulmuştur:

Uzun vadeli satılmaya hazır finansal varlıklar:

Pay Oranı Pay Oranı

31 Aralık 2013 % 31 Aralık 2012 %

Anten Teknik Hizmetler ve Verici Tesis İşletme A.Ş. 800 <1 787 <1

Coats İplik Sanayi Anonim Şirketi 258 <1 258 <1

B2C Prodüksiyon Bilişim ve Emlak Danışmanlığı Sanayi Ticaret A.Ş. 150 <1 150 <1

Hür Servis Sosyal Hizmetler ve Ticaret A.Ş. - <1 118 <1

Diğer 62 <1 182 <1

Toplam 1.270 1.495

DİPNOT 7 - FİNANSAL BORÇLAR 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla finansal borçların detayları aşağıda sunulmuştur: Kısa vadeli finansal borçlar: 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012 Kısa vadeli banka kredileri 481.218 686.437 Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar 6.436 34.193 Finansal kiralama işlemlerinden borçlar 10.251 8.195

Toplam 497.905 728.825

Uzun vadeli finansal borçların kısa vadeli kısımları: 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012 Uzun vadeli banka kredilerinin kısa vadeli kısımları 424.957 292.171

Toplam 424.957 292.171

Uzun vadeli finansal borçlar: 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012 Uzun vadeli banka kredileri 550.885 563.186 Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar 4.693 6.929 Finansal kiralama işlemlerinden borçlar 8.390 14.488

Toplam 563.968 584.603


31 ARALIK 2013 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI

DİPNOTLAR


56

DİPNOT 7 - FİNANSAL BORÇLAR (devamı)

31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla banka kredilerinin detayları aşağıda sunulmuştur:


Yıllık Orijinal Yıllık Orijinal

faiz oranı (%) yabancı para TL faiz oranı (%) yabancı para TL

Kısa vadeli banka kredileri

Türk Lirası banka kredileri 0 – 10,30 107.504 107.504 5,75-10,40 169.850 169.850 ABD Doları banka kredileri 3,25 – 5,45 136.610 291.567 4,45-6,40 255.025 454.608

Avro banka kredileri 3,50 – 5,08 27.975 82.147 4,50-5,78 26.355 61.979

Ara toplam 481.218 686.437

Uzun vadeli banka kredilerinin kısa vadeli kısımları: Türk Lirası banka kredileri 11,20 – 11,20 1.798 1.798 - - -

ABD Doları banka kredileri 3,00 - 6,45 186.401 397.837 2,65-5,85 146.284 260.766

Avro banka kredileri 3,25 - 5,71 8.623 25.322 1,33-5,11 13.354 31.405

Ara toplam 424.957 292.171

Toplam kısa vadeli banka kredileri 906.175 978.608

Uzun vadeli banka kredileri:

Türk Lirası banka kredileri 11,20 - 11,20 100.000 100.000 - - - ABD Doları banka kredileri 4,46 - 6,25 160.500 342.555 4,13-6,12 297.534 530.386

Avro banka kredileri 3,25 - 5,71 36.891 108.330 1,80-5,11 13.947 32.800

Toplam uzun vadeli banka kredileri 550.885 563.186





57


Uzun vadeli banka kredilerinin geri ödeme planı aşağıda sunulmuştur:


2014 - 458.195

2015 258.107 102.181

2016 291.075 1.489 2017 ve sonrası 1.703 1.321

Toplam 550.885 563.186

31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla banka kredilerinin sözleşme ile belirlenen yeniden fiyatlama tarihine kalan süreler aşağıda sunulmuştur:


6 aya kadar 1.455.533 1.540.406

6 ile 12 ay arası 1.351 1.388

1 ile 5 yıl arası 176 -

Toplam 1.457.060 1.541.794

Banka kredilerinin defter değerleri ve makul değerleri, iskonto işleminin etkisinin önemli

olmamasından dolayı birbirine eşit olarak alınmıştır. Grup sabit ve değişken faiz oranları üzerinden borçlanmaktadır. 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla değişken faizli banka kredilerinin tutarı 568.362

TL’dir (31 Aralık 2012: 1.147.628 TL).

31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla, Grup’un banka kredilerinin ABD Doları cinsinden değişken faizli

kredilerinin faiz oranları 3 aylık libor+2,00 ile 6 aylık libor+3,60 arasında değişmektedir (31 Aralık

2012: 3 aylık libor+2,4 ile 6 aylık libor+4,25 arasında değişmektedir).

Finansal borçlar ile ilgili taahhütler ve finansal şartlar

Grup’un dolaylı bağlı ortaklıklarından OOO Pronto Moscow’un, 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla uzun vadeli banka kredilerinin kısa vadeli kısmı içinde sınıflandırdığı 70.000 ABD

Doları tutarındaki Nisan 2014 vadeli banka kredisi, 2013 Aralık ayı içerisinde sözleşmede bulunan 1

yıl uzatma opsiyonu kullanılarak vadesi 20 Nisan 2015 tarihine uzatılmıştır. Ayrıca söz konusu kredinin, 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla %6,40 olan faiz oranı cari dönemde %6,25’e düşürülmüştür.

Doğan Holding’in kredi sözleşmesine istinaden 70.000 ABD Doları tutarındaki mevduatı teminat

olarak bloke edilmiştir.





58


Opsiyon ile ilgili finansal borçlar

Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Doğan Gazetecilik’in 78.000 TL olan çıkarılmış sermayesinin %22’sine tekabül eden 1 TL nominal değerli 22.000.000 adet pay, çıkarılmış sermayenin 100.000

TL’ye çıkarılması işlemi sırasında 19 Kasım 2007 tarihinde İMKB Toptan Satışlar Pazarı’nda, mevcut

ortakların yeni pay alma haklarının tamamen kısıtlanması suretiyle pay başına 4,0 (tam) ABD Doları

fiyat ile (ilk işlem fiyatı) (4,73 (tam) TL) alıcı Deutsche Bank AG’ye satılmıştır.

Doğan Yayın Holding ile Deutsche Bank AG arasında, Doğan Gazetecilik payları üzerine yazılmış

“alış” ve “satış” opsiyonu sözleşmeleri bulunmaktadır. Alış Opsiyonu Sözleşmesine göre; Doğan Yayın Holding’in, 21.945.000 (tam) adet Doğan Gazetecilik paylarını Deutsche Bank AG’den alış

opsiyonu, Satış Opsiyon Sözleşmelerine göre ise Deutsche Bank AG’nin 23.100.000 (tam) adet Doğan

Gazetecilik A.Ş. payını Doğan Yayın Holding’e satış opsiyonu bulunmaktadır. Bu sözleşmeler neticesinde Doğan Yayın Holding’in başka bir işletmeye nakit veya başka bir finansal varlığın

verilmesine ilişkin bir yükümlülüğü içermesi nedeniyle (satış opsiyonunun Deutsche Bank AG

tarafından kullanılması durumunda) 88.000 ABD Doları 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla konsolide

finansal tablolarda finansal yükümlülük olarak gösterilmiştir. Satış opsiyon sözleşmesine göre “satış” opsiyon kullanım fiyatı ilk işlem fiyatı ve %6,46 faiz oranı dikkate alınarak hesaplanmıştır.

Yukarıda bahsi geçen her iki sözleşmenin de vadesi 5 yıl 3 ay olup, 19 Şubat 2013 tarihinde sona ermiştir. 20 Şubat 2013 tarihinde Deutsche Bank AG bahsi geçen “satış” opsiyon hakkını kullanmış

ve Doğan Gazetecilik’in %22 oranındaki payını 122.323 ABD Doları karşılığı Doğan Yayın

Holding’e satmıştır. Bu kapsamda Doğan Yayın Holding’in 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla herhangi bir yükümlülüğü kalmamıştır.

Pay rehinleri

31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla Doğan Yayın Holding paylarının %15’i (300.000.000 (tam) adet pay),

Kanal D paylarının %20,87’si (10.747.548 (tam) adet pay) Grup’un uzun vadeli finansal borçları nedeniyle finansal kuruluşlara rehin olarak verilmiştir. 19 Şubat 2013 tarihinde Deutsche Bank

AG’nin yukarıda bahsi geçen “satış” opsiyon hakkını kullanması ve Doğan Gazetecilik’in %22 payını

122.323 ABD Doları karşılığı Doğan Yayın Holding’e satmasıyla beraber Doğan Yayın Holding paylarının %11,3’ü (226.354.060 (tam) adet pay) ve Hürriyet paylarının %13,3 ü (73.200.000 (tam)

adet pay) üzerinde tesis edilen rehin işlemi kaldırılmıştır. Ayrıca Hürriyet’in TME alımı için

kullandığı sendikasyon kredisinin tamamının 4 Ocak 2013’te ödenmesi nedeniyle TME paylarının

%67,3’ü (33.649.091 (tam) adet pay) üzerinde tesis edilen rehin işlemi kaldırılmıştır.





59


Finansal kiralama işlemlerinden borçlar

Grup, finansal kiralama sözleşmeleri yoluyla maddi duran varlıklar iktisap etmiştir. Grup’un 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla söz konusu finansal kiralama sözleşmeleri ile ilgili kısa ve uzun vadeli kira

ödeme taahhütleri toplamı 18.641 TL tutarındadır (31 Aralık 2012: 22.683 TL).

31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla uzun vadeli finansal kiralama borçlarının geri

ödeme planı aşağıda sunulmuştur:

Uzun vadeli finansal kiralama borçları: 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012

2014 - 8.130

2015 ve sonrası 8.390 6.358

Toplam 8.390 14.488

Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar

Tedarikçilere ödenecek kısa ve uzun vadeli finansal borçlar Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı

Hürriyet’in, makine ve teçhizat alımları ile ilgilidir. Tedarikçilere ödenecek kısa ve uzun vadeli

finansal borçların faiz oranı Avro için %1,60 olarak uygulanmaktadır (31 Aralık 2012: Avro: %1,22).

31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla tedarikçilere ödenecek uzun vadeli finansal

borçların vade analizi aşağıda sunulmuştur:


2014 - 5.146

2015 ve sonrası 4.693 1.783

Toplam 4.693 6.929

Grup’un 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla, tedarikçilere ödenecek değişken faizli, kısa vadeli finansal

borçlar tutarı 6.436 TL (31 Aralık 2012: 34.193 TL) ve uzun vadeli finansal borçlar tutarı 2.226 TL

(31 Aralık 2012: 6.929 TL) ve sabit faizli uzun vadeli finansal borçlar tutarı 2.467 TL’dir (31 Aralık 2012: Bulunmamaktadır).





60


Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar (devamı)

Tedarikçilere finansal borçların faiz oranlarındaki değişim riski ve sözleşmedeki yeniden fiyatlama tarihleri aşağıdaki gibidir:


6 ay ve daha kısa 8.662 41.122

1 ile 5 yıl arası 2.467 -

Toplam 11.129 41.122

Tedarikçilere ödenecek kısa ve uzun vadeli finansal borçların defter değerleri ve gerçeğe uygun

değerleri, iskonto işleminin etkisinin önemli olmamasından dolayı birbirine eşit olarak alınmıştır.

31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla Grup’un sabit ve değişken faizli finansal borçların

dağılımı aşağıdaki gibidir:


Sabit faizli krediler 907.339 416.849 Değişken faizli krediler 568.362 1.147.628

Toplam 1.475.701 1.564.477

DİPNOT 8 - DİĞER FİNANSAL YÜKÜMLÜLÜKLER

Detayları Dipnot 18’de açıklanan pay senedi satın alma opsiyonları ile ilgili diğer kısa vadeli finansal yükümlülüklerin 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla bilgileri aşağıda sunulmuştur:

Kısa vadeli diğer yükümlülükler: 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012

Pay senedi satış opsiyonları 16.155 18.207 Opsiyon ile ilgili finansal borçlar - 216.190

Toplam 16.155 234.397

Pay senedi satış opsiyonları

Oglasnik d.o.o Opsiyonu

Grup’un bağlı ortaklığı, Hürriyet’in Hırvatistan’da bulunan bağlı ortaklığı Oglasnik d.o.o’nun %70

oranındaki payının satın alımıyla bağlantılı olarak, %30 oranındaki kontrol gücü olmayan pay

sahipleri sahip oldukları pay senetlerini satma opsiyonu hakkına sahiptir. Bu opsiyonun kullanılması

ile ilgili görüşmeler bu finansal tabloların yayımlandığı tarih itibarıyla devam etmekte olup opsiyonun değeri 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla 16.155 TL’dir ve kısa vadeli diğer finansal yükümlülükler

içerisinde sınıflandırılmıştır (31 Aralık 2012: 18.207 TL) (Dipnot 8). Söz konusu protokol ile ilgili

olarak taraflar arasında ihtilaf yaşanmakta olup; Zagreb Tahkim Mahkemesi nezdinde bir tahkim süreci başlamış bulunmaktadır. Grup aleyhine kontrol gücü olmayan pay sahipleri tarafından, hisse

senedi satın alım opsiyonunu kullanamamalarından dolayı , opsiyon sözleşmesinin geçerliliğinin

tespiti davası açılmıştır. Dava ile birlikte alternatif bir 3,5 milyon Avro artı gecikme faizi tazminat olarak talep edilmektedir. 3 Temmuz 2013 tarihinde davanın ücüncü duruşması yapılmış olup tahkim

süreci rapor tarihi itibarıyla devam etmektedir.





61

DİPNOT 9 - TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR

31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla ticari alacaklar ve borçların detayları aşağıda

sunulmuştur:

Kısa vadeli ticari alacaklar 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012

Ticari alacaklar 902.551 821.220

Alacak senetleri ve çekler 18.511 24.689

Gelir tahakkukları 5.529 6.119 Diğer 1.588 2.011

Ara toplam 928.179 854.039

Eksi: vadeli satışlardan kaynaklanan kazanılmamış finansman geliri (5.426) (4.533)

Eksi: şüpheli ticari alacaklar karşılığı (209.991) (195.755)

Toplam 712.762 653.751

Grup’un yazılı basın endüstriyel bölümünde, bilanço tarihi itibarıyla vadesi geçmemiş ve Doğan Faktoring tarafından takip edilen ticari alacaklarının ortalama vadesi 67 ila 96 gün arasında

değişmektedir (31 Aralık 2012: 70-98 gün). Grup’un görsel basın endüstriyel bölümünde, bilanço

tarihi itibarıyla vadesi geçmemiş ticari alacakların vadesi ortalama 101 gündür (31 Aralık 2012: 92

gün). Ticari alacaklara ilişkin kullanılan yıllık basit olarak hesaplanan iskonto oranı %12,01 olarak dikkate alınmaktadır (31 Aralık 2012: %10,03).

Grup’un söz konusu ticari alacakları için vadeli satışlardan kaynaklanan kazanılmamış finansman geliri tutarı 5.426 TL (31 Aralık 2012: 4.533 TL) ve uygulanan faiz oranı yıllık bileşik % 12,01’dir (31

Aralık 2012: %10,03).

Şüpheli ticari alacak karşılığının 31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri

içindeki hareketleri aşağıdaki gibidir:

2013 2012

1 Ocak (195.755) (173.164)

Dönem içerisinde ayrılan karşılıklar (Dipnot 4,27) (34.434) (37.986)

Bağlı ortaklık girişi (2.776) (306) Silinen alacaklar 938 -

Tahsilatlar 16.350 14.933

Bağlı ortaklık çıkışı 4.414 684

Yabancı para çevrim farkları 1.272 84

31 Aralık (209.991) (195.755)

Ticari alacaklar için teminatlar

31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla 173.985 TL (31 Aralık 2012: 130.847 TL) tutarındaki ticari alacaklar,

vadesi geçmiş olmasına rağmen şüpheli alacak olarak değerlendirilmemiştir. Grup, sektörün tahsilat

koşullarını ve dinamiklerini göz önünde bulundurarak sözkonusu gecikmeler için herhangi bir tahsilat riski öngörmemektedir (Dipnot 34).

Grup, 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla 712.762 TL (31 Aralık 2012: 653.751 TL) tutarındaki ticari

alacaklarına ilişkin toplam 42.095 TL tutarında teminat mektubu, teminat senedi, teminat çeki ve

ipotek bulundurmaktadır (31 Aralık 2012: 40.271 TL) (Dipnot 34).





62

DİPNOT 9 - TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR (devamı)

Ticari alacaklar için yaşlandırma analizi(devamı)

Grup’un 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla 712.762 TL (31 Aralık 2012: 653.751 TL) tutarındaki toplam ticari alacaklarına ilişkin almış olduğu teminatların 1.623 TL’si banka teminat mektubu (31 Aralık

2012: 1.823 TL), 31.650 TL’si (31 Aralık 2012: 33.992 TL) ipotek ve kefalet, 8.822 TL’si (31 Aralık

2012: 4.456 TL) çek ve senetten oluşmaktadır. Bu teminatlardan 1.344 TL’si banka teminat mektubu,

19.552 TL ipotek ve kefalet ile 7.487 TL çek ve senet olup vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış alacaklar için teminat olarak alınmıştır. (31 Aralık 2012: 193 TL banka teminat mektubu,

17.403 TL ipotek ve kefalet ile 3.157 TL çek ve senet) (Dipnot 34).

Kısa vadeli ticari borçlar: 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012

Ticari borçlar 260.064 237.885 Borç ve gider karşılıkları 54.551 13.815

Yayınlanan program karşılıkları 2.237 1.076

Ödenecek çek ve senetler 3.733 6.637

Diğer borçlar 603 265

Eksi: vadeli alışlardan kaynaklanan ertelenmiş finansman gideri (515) (80)

Toplam 320.673 259.598

31 Aralık 2013 itibarıyla ticari borçların ortalama vadesi 45 ila 59 gün arasında değişmektedir (31 Aralık 2012: 35 ila 58 gün).





63

DİPNOT 10 - DİĞER ALACAK VE BORÇLAR

31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla diğer alacak ve borçların detayları aşağıda

sunulmuştur:

Kısa vadeli diğer alacaklar: 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012

Alacak senetleri (1) (2) (3)

105.020 417.212

Verilen depozito ve teminatlar 2.040 1.516

Toplam 107.060 418.728

Uzun vadeli diğer alacaklar: 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012

Alacak senetleri (1) (3) (4)

11.456 95.557

Verilen depozito ve teminatlar 2.980 1.589

Toplam 14.436 97.146

(1) Kısa vadeli alacak senetlerinin 31.443 TL (31 Aralık 2012: 26.681 TL) tutarındaki bölümü ve uzun vadeli alacak

senetlerinin 10.243 TL (31 Aralık 2012: 32.318 TL) tutarındaki bölümü 2 Mayıs 2011 tarihinde Bağımsız Gazeteciler payları ve Milliyet Gazetesi’ne ait tüm marka ve isim hakları ile internet adlarının DK Gazetecilik ve Yayıncılık A.Ş.’ye satışı dolayısıyla alınan alacak senetlerinden oluşmaktadır. Senetler iskonto edilmiş değerleri ile gösterilmiştir. 31 Aralık 2013 itibarıyla iskonto tutarı 543 TL dir. (31 Aralık 2012: 734 TL)

(2) Kısa vadeli alacak senetlerinin 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla 313.738 TL (176 milyon dolar) bölümü Işıl Televizyon

Yayıncılık A.Ş. (Star TV) paylarının 3 Kasım 2011 tarihi itibarıyla Doğuş Yayın Grubu şirketlerine satışı nedeniyle oluşan alacağa aittir. Sözkonusu alacağa Doğuş Holding A.Ş. garantör olmuştur. 3 Kasım 2011 tarihi itibarıyla Işıl

Televizyon Yayıncılık A.Ş.’ye (Star TV) ait pay senetlerinin Doğuş Yayın Grubu şirketlerine devrinden doğan 2 Kasım 2013 vadeli alacağı 4 Kasim 2013 tarihinde tahsil edilmiştir.

(3) Grup’un bağlı ortaklığı Hürriyet 2012 yılı içerisinde İstanbul İli, Bağcılar İlçesi’ndeki üzerinde 28 yıldan beri şirket

merkezi olarak kullandığı binayı (Hürriyet Medya Towers) da bulunduran, 58.609,45 m2 arsa ve binadan oluşan gayrimenkullerini Nurol Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı’na satmıştır. Satış bedeli vade farkı hariç 127.500 ABD Dolar (225.994 TL) olup 17.500 ABD Doları peşin olarak tahsil edilmiş ve kalan 110.000 ABD Doları tutarındaki alacak 6 Mart 2012 tarihinden başlayarak, her ay eşit taksitlerle 32 eşit taksit ile ödenmek ve taksit ödemeleri sonrasında kalan bakiyelere %3,5 oranında faiz tatbik edilmek suretiyle senede bağlanmış olup ekli konsolide finansal tablolarda 31

Aralık 2013 tarihi itibarıyla 34.375 ABD Doları (73.367 TL) tutarındaki kısmı kısa vadeli alacak senetleri ve çekler, hesabında muhasebeleştirilmiştir (31 Aralık 2012: 34.375 ABD Dolari (61.277 TL)) . Anapara ödemelerine ilişkin tahsil edilecek toplam faiz tutarı 6.396 ABD Doları olup bu tutarın KDV hariç 2.014 ABD Doları (3.570 TL) tutarındaki kısmı 2013 yılı içinde tahsil edilmiş ve ekli konsolide finansal tablolarda esas faaliyetlerden diğer gelirler altında muhasebeleştirilmiştir. Etkin faiz oranı kullanılarak hesaplanan dönem faiz tahakkuku ise 99 ABD Doları (210 TL) olup ekli konsolide finansal tablolarda kısa vadeli alacak senetleri ve çekler ve finansal gelirler altında muhasebeleştirilmiştir .

(4) Uzun vadeli alacak senetlerinin 1.213 TL (31 Aralık 2012: 1.962 TL) tutarındaki kısmı diğer bağlı ortaklıkların alacak

senetlerinden oluşmaktadır.

Kısa vadeli diğer borçlar: 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012

Ödenecek vergi ve fonlar 42.871 41.736

Alınan depozito ve teminatlar 472 702

Diğer 1.862 199

Toplam 45.205 42.637





64

DİPNOT 10 - DİĞER ALACAK VE BORÇLAR (devamı)

Uzun vadeli diğer borçlar: 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012

Alınan depozito ve teminatlar 13.535 13.032 Diğer uzun vadeli yükümlülükler 661 281

Toplam 14.196 13.313

DİPNOT 11 - STOKLAR

31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla stokların detayları aşağıda sunulmuştur:


Hammadde ve malzeme 70.928 64.776

Mamuller ve ticari mallar (1)

44.057 33.267 Promosyon stokları 5.037 9.907

Yarı mamuller 5.345 7.625

Diğer 228 472

Ara toplam 125.595 116.047

Eksi: stok değer düşüklüğü karşılığı (7.283) (5.935)

Toplam 118.312 110.112 (1) Ticari malların 26.065 TL (31 Aralık 2012: 35.720 TL) tutarındaki kısmı görsel basın segmentindeki şirketler tarafından

üretilen dvd ve vcd’lerden, satın alınan uydu alıcılarından ve akıllı kartlardan oluşmaktadır.

Promosyon stokları gazeteler ile beraber verilen kitap, cd, dvd ve elektronik eğitim ürünleri gibi

promosyon malzemelerinden oluşmaktadır. Promosyon stoklarının değer düşüklüğüne uğrayıp

uğramadığının tespiti ve değer düşüklüğüne uğradıysa, tutarına ilişkin değerlendirme, Grup yönetimi tarafından yapılmaktadır. Bu çerçevede, stokların satın alma tarihleri ve mevcut durumları dikkate

alınarak, Grup yönetimi tarafından belirlenen oranlar dahilinde stok değer düşüklüğü karşılığı

ayrılmaktadır.

Stok değer düşüklüğü karşılığı hareketleri

1 Ocak- 1 Ocak-


1 Ocak (5.935) (5.340)

Dönem içerisinde ayrılan karşılıklar (1.881) (3.590) Dönem içerisinde iptal edilen karşılıklar 533 2.995

31 Aralık (7.283) (5.935)





65

DİPNOT 12 - ÖZKAYNAK YÖNTEMİYLE DEĞERLENEN YATIRIMLAR

31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolarda TFRS 11

uyarınca özkaynaktan pay alma metodu ile konsolide edilen iş ortaklıklarına ait dönen varlıklar, duran

varlıklar, kısa vadeli ve uzun vadeli yükümlülükler ile özkaynakların Doğan Yayın Holding’e isabet eden bölümleri toplu olarak aşağıda sunulmuştur:

Tescil

edildiği Coğrafi

İş ortaklıkları ülke bölüm Faaliyet konusu Müteşebbis ortak

Doğan Burda Dergi Yayıncılık

ve Pazarlama A.Ş. (“Doğan Burda”) Türkiye Türkiye Dergi basım Burda GmbH

Doğan ve Egmont Yayıncılık ve Yapımcılık Kitap ve

Ticaret A.Ş. (“Doğan Egmont”) Türkiye Türkiye dergi yayıncılık Egmont

Dergi Pazarlama Planlama ve

Ticaret A.Ş. (“DPP”) Türkiye Türkiye Planlama Burda GmbH

Ultra Kablolu Televizyon ve

Telekomünikasyon Sanayi ve

Ticaret A.Ş. (“Ultra Kablolu”) Türkiye Türkiye Telekomünikasyon Koç Holding A.Ş.

Katalog Yayın

ve Tanıtım Hizmetleri A.Ş. (“Katalog”) Türkiye Türkiye Rehber yayıncılık Seat Pagine Gialle SPA

ASPM Holding B.V. Hollanda Avrupa Yatırım Autoscout24 GmBH

31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla iş ortaklıkları ile Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının oy hakları ve etkin ortaklık oranları aşağıda gösterilmiştir:




İş ortaklıkları 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012

Doğan Burda 44,89 44,89 44,89 44,89 Doğan Egmont 50,00 50,00 50,00 50,00 DPP 46,00 46,00 46,00 45,97

DB Popüler (1)

- 44,87 - 44,87

Ultra Kablolu (2)

50,00 50,00 50,00 50,00

Birey İK (3)

- 50,00 - 46,38

Katalog (4)

50,00 50,00 50,00 50,00

Tipeez (5)

- 30,00 - 19,97

ASPM Holding B.V. 37,88 37,88 25,22 25,21

OOO Autoscout24(6)

37,88 37,88 25,21 25,21

(1) İlgili şirketin 3 Aralık 2013 tarihi itibarıyla tasfiye süreci tamamlanmıştır.

(2) İlgili şirketin Kasım 2006’ da faaliyetleri durdurulmuştur. Şirket konsolidasyon kapsamına dahil edilmiştir. (3)

İlgili şirket 27 Eylül 2013 tarihi itibarıyla Doğan Gazetecilik İnternet ile birleşmiştir. (4)

İlgili şirket Eylül 2009’da faaliyetlerini durdurmuştur. Şirket konsolidasyon kapsamına dahil edilmiştir. (5)

İlgili şirkette sahip olunan payların tamamı 25 Haziran 2013 tarihinde hakim ortak Tweege Holdings LP’ye satılmıştır. (6) İlgili şirketin 6 Aralık 2013 tarihi itibarıyla tasfiye süreci tamamlanmıştır..





66

DİPNOT 12 - ÖZKAYNAK YÖNTEMİYLE DEĞERLENEN YATIRIMLAR (devamı)

31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların

detayları aşağıda sunulmuştur.

31 Aralık 31 Aralık

2013 2012

Dönen varlıklar 108.275 81.704

Duran varlıklar 12.511 34.538

Toplam varlıklar 120.786 116.242

Kısa vadeli yükümlülükler 38.193 38.831

Uzun vadeli yükümlülükler 19.468 11.166

Toplam yükümlülükler 57.661 49.997

Net varlıklar 63.125 66.245

İştiraklerin net varlıklarında Grup’un payı 31.883 32.932

Özkaynak yöntemi ile değerlenen yatırımlara ilişkin amortisman ve itfa paylarının toplam tutarı 1.943 TL (31 Aralık 2012: 1.981 TL)’dir.

1 Ocak- 1 Ocak-

31 Aralık 31 Aralık

2013 2012

Brüt esas faaliyet karı 85.606 80.378

Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri (-) (58.274) (50.020)

Genel yönetim giderleri (-) (18.024) (18.550)

Diğer faaliyet gelirleri/giderleri (-),net (581) (4.835)

Finansal gelirler/giderler (-), net (3.924) 476

Vergi öncesi kar 4.803 7.449

Dönem vergi gideri (926) (3.393)

Ertelenen vergi geliri 172 771

Sürdürülen faaliyetler net dönem karı 4.049 4.827

Net dönem karı 4.049 4.827

İştiraklerin dönem karında Grup’un payı 2.193 706





67

DİPNOT 13 - TÜREV ARAÇLAR


Varlık Yükümlülük Varlık Yükümlülük

Alım-satım amaçlı türev araçlar:

Yabancı para takas işlemleri - 2.440 573 -

Faiz takas işlemleri 839 - - 1.375

Toplam 839 2.440 573 1.375

(a) Yabancı para takas işlemleri

Grup’un bağlı ortaklığı Hürriyet’in, dönem içerisinde 20.000 ABD Doları (31 Aralık 2012: 25.222 ABD Doları) tutarındaki banka kredilerine ilişkin Avro takas anlaşması yapmıştır. 31 Aralık 2013

tarihi itibarıyla açık olan takas işlemlerinin gerçeğe uygun değerinden doğan finansal yükümlülük

2.440 TL’dir (31 Aralık 2012: 573 TL finansal varlık).

Grup, 13 Ocak 2014 tarihine kadar geçerli olmak üzere her hafta pazartesi günleri piyasa kurlarına

bağlı olarak 1 milyon Amerikan Doları alım-satım koşullu vadeli işlemleri bulunmaktadır.

(b) Faiz takas işlemleri

Grup’un bağlı ortaklığı Hürriyet’in, 2015 vadeli ABD Doları değişken faizli (Libor) kredisinin 10.000 ABD Dolarlık bölümüne ait faiz ödemelerinin, Euro (Euribor) değişken faize çevrilmesi için faiz takas

anlaşması bulunmaktadır. Bu anlaşmaya istinaden dönem içerisinde 635 TL finansman gideri

kaydedilmiştir.

Grup’un bağlı ortaklığı Doğan TV Holding’ in 11.111 ABD Doları tutarındaki kredi borcunun

değişken faizinin sabit faize çevrilmesi amacıyla yapılmış faiz takas anlaşması bulunmaktadır.

Anlaşmaya göre kredinin faiz maliyeti 23 Mayıs 2014 tarihine kadar sabitlenmiştir. 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla bu işleme ilişkin 839 TL tutarında finansal varlık oluşmuştur (31 Aralık 2012: 1.375

TL finansal yükümlülük). Bu işleme istinaden dönem içerisinde finansman geliri olarak kaydedilen

tutar bulunmamaktadır (31 Aralık 2012: Bulunmamaktadır).



DİPNOTLAR


68

DİPNOT 14 - YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER Yatırım amaçlı gayrimenkullerin 31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıdaki gibidir:

Gerçeğe uygun değer 1 Ocak değişiminden kaynaklanan 31 Aralık

2013 İlaveler Çıkışlar Transferler kazanç / (kayıp) 2013 Arsalar 26.080 225 - - 14.048 40.353 Binalar 38.680 19.315 (25.546) (227) 1.795 34.017

Net kayıtlı değer 64.760 19.540 (25.546) (227) 15.843 74.370

Gerçeğe uygun değer 1 Ocak değişiminden kaynaklanan 31 Aralık

2012 İlaveler Çıkışlar Transferler kazanç / (kayıp) 2012 Arsalar 22.995 2.306 - - 779 26.080 Binalar 23.436 37.919 (26.034) 3.250 109 38.680

Net kayıtlı değer 46.431 40.225 (26.034) 3.250 888 64.760 Grup yönetimi 2012 yılında yaptığı değerlendirme neticesinde aldığı kararla; konsolide finansal tablolarında önceki dönemlerde elde etme bedelinden birikmiş amortisman ve varsa değer düşüklüklerinin ayrılması suretiyle hesaplanarak maliyet bedeli ile tutulan “yatırım amaçlı gayrimenkuller”ini gerçeğe uygun değerleri ile göstermeye karar vermiştir (Dipnot 2.1.6). Bu kapsamda, Grup’un 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla yatırım amaçlı gayrimenkullerinin değeri, Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında değerlemeye tabi tutulmuştur. Grup yatırım amaçlı gayrimenkullerden 614 TL kira geliri elde etmektedir (31 Aralık 2012: 348 TL). Grup’un dönem içinde yatırım amaçlı gayrimenkullerden kaynaklanan direkt işletme giderlerinin tutarı 449 TL’dir (31 Aralık 2012: 492 TL). 31 Aralık 2013 tarihinde itibarıyla Grup’un yatırım amaçlı gayrimenkulleri üzerinde herhangi bir rehin veya ipotek bulunmamaktadır.



DİPNOTLAR


69

DİPNOT 15 - MADDİ DURAN VARLIKLAR

Maddi duran varlıkların 31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıdaki gibidir:

Satış amaçlı elde Bağlı Bağlı

1 Ocak tutulan varlıklara ortaklık ortaklık Yabancı para 31 Aralık

2013 İlaveler Çıkışlar Transfer (1)

sınıflanan alımı çıkışı (2)

çevrim farkları 2013

Maliyet:

Yeraltı ve yerüstü düzenleri 29.157 13 (16) - (4.998) - - 3.472 27.628

Binalar 179.507 108 (35) (480) (280) - - 2.610 181.430

Makine, tesis ve cihazlar 794.827 18.239 (6.904) - - 62 - 12.533 818.757

Taşıtlar 15.347 1.378 (2.563) - - - - 761 14.923

Döşeme ve demirbaşlar 319.058 70.723 (18.732) 177 (3.225) 3.486 (172) 266 371.581

Özel maliyetler 69.259 5.421 (52) 480 (411) 285 - 493 75.475

Yapılmakta olan yatırımlar 4.262 9.477 (9.132) (1.918) (1.220) - - (804) 665

Toplam 1.411.417 105.359 (37.434) (1.741) (10.134) 3.833 (172) 19.331 1.490.459

Birikmiş amortisman:

Yeraltı ve yerüstü düzenleri (1.817) (79) 16 - - - - - (1.880)

Binalar (51.584) (4.198) 1 - 82 - - (2.517) (58.216)

Makine, tesis ve cihazlar (638.690) (47.427) 4.764 - - (44) - (11.539) (692.936)

Taşıtlar (11.930) (1.626) 1.812 - - - - (12) (11.756)

Döşeme ve demirbaşlar (153.266) (40.991) 9.156 - 2.828 (2.535) 156 (826) (185.478)

Özel maliyetler (34.955) (5.154) 16 - 97 - - (421) (40.417)

Toplam (892.242) (99.475) 15.765 3.007 (2.579) 156 (15.315) (990.683)

Net kayıtlı değer 519.175 499.776

31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla maddi duran varlıklar üzerinde 19.087 TL tutarında ipotek bulunmaktadır (31 Aralık 2012: 15.286 TL). 31 Aralık.2013 tarihi itibarıyla maddi duran varlıklardan 99.475 TL (31 Aralık 2012: 93.224 TL) ve maddi olmayan varlıklardan 107.256 TL (31 Aralık 2012: 85.039 TL) olmak üzere toplam 206.731 TL (31 Aralık 2012: 178.263 TL) amortisman giderinin 130.542 TL’si (31 Aralık 2012: 120.076 TL) satışların maliyetine (Dipnot 24), 24.438 TL’si (31 Aralık 2012: 9.410 TL) pazarlama giderlerine, 51.751 TL’si (31 Aralık 2012: 48.777 TL) genel yönetim giderlerine (Dipnot 25) dahil edilmiştir. 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla Grup’un finansal kiralama yoluyla elde edilen maddi duran varlıkların

defter değeri 45.540 TL (31 Aralık 2012: 46.800 TL) olup birikmiş amortismanları 34.359 TL’dir (31 Aralık 2012: 27.878 TL). (1) Grup’un bağlı ortaklığı Hürriyet, cari dönemde maddi duran varlıklarını yeninden gözden geçirmesi sonucunda 480 TL tutarında sabit kıymetin binalardan özel maliyetlere sınıflanması gerektiğini

belirlemiştir. (2) Grup, 2013 yılı içerisinde Moje Delo, spletni marketing,d.o.o. bağlı ortaklığındaki hisselerini elden çıkarmıştır.

(3) Grup, İstanbul ili Esenyurt ilçesinde bulunan 17.725,69 m2 büyüklüğünde arsasını 9 milyon ABD Doları’na satmak için anlaşmıştır. Bu anlaşmaya istinaden bu arsa satış amaçlı sınıflandırılan

duran varlıklar olarak sınıflandırılmıştır. Ayrıca, Grup’un Macaristan ve Hırvatistan’da faaliyet gösteren bağlı ortaklıkları satış amacıyla elde tutulan varlıklar olarak sınıflandırılmıştır.



DİPNOTLAR


70

DİPNOT 15 - MADDİ DURAN VARLIKLAR (devamı)

Konsolidasyon Bağlı

1 Ocak oran ortaklık Yabancı para 31 Aralık

2012 İlaveler Çıkışlar değişimi Transfer çıkışı çevrim farkları 2012

Maliyet:

Yeraltı ve yerüstü düzenleri 46.936 1.583 (20.901) - 2.094 (2) (553) 29.157

Binalar 193.201 716 (4.624) 21 (9.273) - (534) 179.507

Makine, tesis ve cihazlar 912.502 36.192 (159.274) 161 11.448 (4.847) (1.355) 794.827

Taşıtlar 17.199 1.648 (3.230) - - (139) (131) 15.347

Döşeme ve demirbaşlar 360.086 74.604 (93.721) - 1.176 (22.549) (538) 319.058

Özel maliyetler 71.367 20.680 (1.819) - - (20.940) (29) 69.259

Yapılmakta olan yatırımlar 2.548 23.120 (6.351) - (13.976) (973) (106) 4.262

Toplam 1.603.839 158.543 (289.920) 182 (8.531) (49.450) (3.246) 1.411.417

Birikmiş amortisman:

Yeraltı ve yerüstü düzenleri (1.682) (84) - - (52) 1 - (1.817)

Binalar (51.459) (4.576) 540 - 3.627 - 284 (51.584)

Makine, tesis ve cihazlar (743.827) (42.793) 142.827 (150) - 4.847 406 (638.690)

Taşıtlar (13.442) (1.173) 2.460 - - 83 142 (11.930)

Döşeme ve demirbaşlar (210.413) (41.446) 84.798 (7) - 13.313 489 (153.266)

Özel maliyetler (47.710) (3.152) 1.576 - - 14.268 63 (34.955)

Toplam (1.068.533) (93.224) 232.201 (157) 3.575 32.512 1.384 (892.242)




DİPNOTLAR


71

DİPNOT 16 - MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR

Maddi olmayan duran varlıkların 31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıdaki gibidir:

Satış amaçlı elde Bağlı Bağlı

1 Ocak tutulan varlıklara ortaklık ortaklık Yabancı para 31 Aralık

2013 İlaveler sınıflanan alımı Çıkışlar çıkışı (1)

çevrim farkları 2013

Maliyet: Ticari marka 295.435 - (13.316) - - - 36.569 318.688

Müşteri listesi 310.305 - (31.039) - - 62.085 341.351

Haklar 188.643 38.310 (19.093) 997 (1.913) (919) 8.477 214.502 İnternet alan adları 46.625 3.407 (2.136) - (1.517) - 3.468 49.847

Geliştirme maliyetleri 3.523 - 1.489 (345) - - 4.667

Diğer 24.536 10.582 (4.024) 2.618 (195) - 633 34.150

Toplam 869.067 52.299 (69.608) 5.104 (3.970) (919) 111.232 963.205

Birikmiş itfa payları:

Ticari marka (19.200) (1.491) - - - - (1.072) (21.763)

Müşteri listesi (108.191) (19.273) 23.279 - - - (39.388) (143.573) Haklar (135.928) (35.425) 13.744 (632) 1.638 424 (6.903) (163.082)

İnternet alan adları (12.303) (3.407) 1.304 - 1.523 - (1.394) (14.277)

Geliştirme maliyetleri (2.374) (395) - (1.489) - - - (4.258) Diğer (22.507) (5.228) 4.016 (2.393) 89 - (597) (26.620)

Toplam (300.503) (65.219) 42.343 (4.514) 3.250 424 (49.354) (373.573)

Net kayıtlı değer 568.564 589.632 (1) Grup, 2013 yılı içerisinde Moje Delo, spletni marketing,d.o.o. bağlı ortaklığındaki hisselerini elden çıkarmıştır.



DİPNOTLAR


72

DİPNOT 16 - MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR (devamı)

Bağlı

1 Ocak ortaklık Yabancı para Konsolidasyon 31 Aralık

2012 İlaveler Çıkışlar Transfer çıkışı çevrim farkları oran değişimi 2012

Maliyet:

Ticari marka 297.085 - - - - (1.650) - 295.435 Müşteri listesi 309.421 - - - - 884 - 310.305

Haklar 151.064 42.459 (211) 1.384 (4.902) (1.151) - 188.643

İnternet alan adları 43.579 3.086 - - - (40) - 46.625 Geliştirme maliyetleri 2.105 345 - - (104) 1.177 - 3.523

Diğer 27.884 3.799 (4.247) - (2.358) (542) - 24.536

Toplam 831.138 49.689 (4.458) 1.384 (7.364) (1.322) - 869.067

Birikmiş itfa payları: Ticari marka (17.732) (1.439) - - - (29) - (19.200)

Müşteri listesi (88.938) (18.564) - - - (689) - (108.191)

Haklar (119.413) (21.355) 340 - 3.599 901 - (135.928) İnternet alan adları (9.601) (2.669) - - - (33) - (12.303)

Geliştirme maliyetleri (881) (421) - - 104 (1.224) 48 (2.374)

Diğer (21.606) (5.642) 3.626 - 440 675 - (22.507)

Toplam (258.171) (50.090) 3.966 - 4.143 (399) 48 (300.503)






73

DİPNOT 16 - MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR (devamı) 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla hazırlanan konsolide bilançoda yukarıda hareket tablosu yer alan maddi olmayan duran varlıklara ek olarak sırasıyla 76.471 TL ve 56.988 TL tutarında televizyon programı hakları bulunmaktadır. Televizyon programı haklarının 31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait özet hareket tabloları aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012 1 Ocak 56.988 64.296 İlaveler 59.401 29.520 Televizyon program haklarının itfa payları (Dipnot 24) (42.037) (34.949) Program hakları değer düşüklüğü karşılığı (610) (1.868) Yabancı para çevrim farkları 2.729 (11)

31 Aralık 76.471 56.988

Sınırsız faydalı ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar Grup tarafından ticari markaların bir bölümünün sınırsız faydalı ömre sahip olduğuna karar verilmiş olup söz konusu ticari markaların 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla toplam tutarı 277.517 TL’dir (31 Aralık 2012: 269.360 TL) (Dipnot 2). Sınırsız faydalı ömre sahip ticari markaların, Grup tarafından beklenilen kullanım süresi, içinde bulunduğu sektörün istikrarı ve varlıklardan sağlanan ürün veya hizmetlere ilişkin pazar talebindeki değişiklikler, varlık üzerindeki kontrol süresi ve kullanımı ile ilgili yasal ve benzeri sınırlamalar dikkate alınarak belirlenmiştir. Şerefiye Şerefiyenin 31 Aralık 2013 ve 2012 tarihleri itibarıyla sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıda sunulmuştur: 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012

1 Ocak 574.160 595.197 Bağlı ortaklık çıkışı

(1) (6.458) -

Değer düşüklüğü (3)

- (21.278) Durdurulan faaliyetler - (43) Yabancı para çevrim farkları 11.092 (576) Diğer

(2) (3.543) 860

31 Aralık 575.251 574.160 (1)

Grup, 2013 yılı içerisinde Moje Delo, spletni marketing,d.o.o. bağlı ortaklığındaki paylarını Slovenya yasal mevzuatına

uygun olarak elden çıkarmıştır. (2)

Pay senedi satın alım opsiyonları makul değer değişimini ifade etmektedir (Dipnot 2.2). (3)

31 Aralık 2013 tarihinde sona eren hesap döneminde detayları Dipnot 2’de açıklanan kapsamda şerefiye değer düşüklüğü ayrılmamıştır (31 Aralık 2012: 18.106 TL tutarındaki kısım Grup’un bağlı ortaklıklarından Hürriyet’in Rusya’da faaliyet gösteren bağlı ortaklıkların alımından kaynaklanan şerefiye ile 3.172 TL tutarındaki kısım daha önce müşterek yönetime tabi ortaklık olarak muhasebeleştirilen Eko TV hisselerinin alımından kaynaklanan şerefiye ölçüm farkı ile ilgilidir.)





74

DİPNOT 16 - MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR (devamı)

Şerefiye (devamı)

Şerefiye, faaliyet bölümlerine göre tanımlanan nakit üreten birimlere dağıtılmıştır. Şerefiyenin endüstriyel ve coğrafi faaliyet bölümlerine dağılımını gösteren özet tablo aşağıdaki gibidir:

2013 2012

Görsel ve işitsel basın – Türkiye 363.238 363.238 Yazılı basın

– Rusya 119.422 118.331 – Türkiye 92.591 92.591

Toplam 575.251 574.160

DİPNOT 17- DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARI

Grup, 28 Ekim, 2, 4 Kasım ve 30 Aralık 2011 tarihlerinde; İstanbul, Ankara, İzmir, Adana, Antalya ve

Trabzon illerindeki baskı tesislerinin modernizasyonu için toplam 13.805 ABD Doları ithal makine ve 1.502 TL’lik yerli makine için 6 adet yatırım teşvik belgesi almıştır. Belgedeki yatırımların

tamamlanma süresi 2 yıl olup, söz konusu belgeler kapsamında yapılacak makine ithalatı gümrük

vergisi ve KDV’den istisnadır. 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla bu belgeler kapsamında gerçekleşen ithal makine yatırım tutarı 13.595 ABD Doları ve yerli makine tutarı 1.502 TL’dir (31 Aralık 2012:

ithal makine yatırım tutarı 13.450 ABD Doları ve yerli makine tutarı 1.280 TL).

DİPNOT 18 - KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER

Diğer kısa vadeli karşılıklar

Diğer kısa vadeli karşılıkların 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla detayları aşağıda

sunulmuştur: 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012 Dava karşılıkları 28.522 25.936

Toplam 28.522 25.936

Dava karşılıklarının, 31 Aralık tarihlerinde sona eren dönemlerdeki hareketleri aşağıdaki gibidir:

2013 2012

1 Ocak 25.936 19.282 Dönem içindeki ilaveler (Dipnot 27) 8.611 11.888

Karşılıklara ilişkin ödemeler (3.918) (3.430)

Daha önce ayrılan karşılıkların iptali (2.107) (2.129) Bağlı ortaklık alımı - 325

31 Aralık 28.522 25.936





75

DİPNOT 18 - KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER

(a) Davalar

Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıkları aleyhine açılmış ve 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla devam eden davaların detayları aşağıda sunulmuştur:


Hukuki davalar 61.068 53.048 Ticari davalar 5.547 13.540

İş davaları 6.918 5.867

Diğer 1.578 1.549

Toplam 75.111 74.004

Grup, aleyhine açılmış yukarıda detayları verilen devam eden davalar ile ilgili aldığı hukuki görüşler

ve geçmişte sonuçlanan benzer davaları dikkate alarak 28.522 TL tutarında karşılık ayırmıştır (31

Aralık 2012: 25.936 TL). Hukuki davalar genel olarak Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklıklarına açılan maddi ve manevi tazminat davaları ile Radyo ve Televizyon Üst Kurulu tarafından açılan

davalardan oluşmaktadır.

(b) Vergi cezaları ve davaları

Grup’un 6111 Sayılı "Bazı Alacakların Yeniden Yapılandırılması ile Sosyal Sigortalar ve Genel

Sağlık Sigortası Kanunu ve Diğer Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik

Yapılması Hakkında Kanun uyarınca yapılan işlemler

Grup yönetimi 25 Şubat 2011 tarih ve 27857 sayılı (I. Mükerrer) Resmi Gazete'de yayımlanarak

yürürlüğe giren, 6111 Sayılı "Bazı Alacakların Yeniden Yapılandırılması ile Sosyal Sigortalar ve

Genel Sağlık Sigortası Kanunu ve Diğer Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik

Yapılması Hakkında Kanun" (6111 sayılı Kanun)'un "kesinleşmemiş ve dava safhasında bulunan ihtilaflı vergi borçları" ve "matrah artırımı" hükümlerinden Grup’un yararlandırılmasına karar

vermiştir. 6111 sayılı Kanun kapsamında hesaplanan ve bir kısmı peşin olarak ödendikten sonra kalanı

18 eşit taksit ve 36 ayda ödenecek olan kısmının tamamı, 9. taksitleri ile birlikte 28 Eylül 2012 tarihi itibarıyla ödenmiştir. Bu itibarla, Grup’un 6111 sayılı kanun kapsamında herhangi bir yükümlülüğü

kalmamıştır. Grup’un 6111 sayılı kanun kapsamında yapılan ödeme ve gider tutarları aşağıda

özetlenmiştir;

Kesinleşmemiş ve dava safhasında bulunan ihtilaflı vergi borçları

6111 sayılı Kanun’un ilgili hükümleri kapsamında 30 Haziran 2011 tarihine kadar 33.926 TL’lik tutar

peşin olarak ödenmiştir. Aynı kapsamda 18 taksit ve 36 ayda ödenecek olan taksitlendirilmiş faiz dahil

886.772 TL’nin 423.588 TL tutarındaki kısmı 8 taksitte, kalan tutarın tamamı ise 9. ay taksitleri ile birlikte 463.184 TL olarak ödenmiştir. Taksitli olarak ödenen kesinleşmemiş ve dava safhasında

bulunan ihtilaflı vergi borçlarına ilişkin toplam 58.013 TL (31 Aralık 2011: 38.595 TL, 31 Aralık

2012: 19.418 TL) faiz ödemesi yapılmıştır. Bu itibarla 6111 sayılı kanun kapsamında kesinleşmemiş ve dava safhasında bulunan ihtilaflı vergi borçlarına ilişkin faiz dahil toplam 920.698 TL tutarında

ödeme yapılmış olup Grup’un bu kapsamda herhangi bir yükümlülüğü kalmamıştır.





76

NOT 18 - KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (Devamı)

Matrah Artırımı

6111 sayılı Kanun’un ilgili hükümleri kapsamında 30 Haziran 2011 tarihine kadar 47.672 TL’lik tutar

peşin olarak ödenmiştir. Aynı kapsamda 18 taksit ve 36 ayda ödenecek olan taksitlendirilmiş 31.534 TL’nin 15.063 TL tutarındaki kısmı 8 taksitte, kalan tutarın tamamı ise 9. ay taksitleri ile birlikte

16.471 TL olarak ödenmiştir. Taksitli olarak ödenen matrah arttırımı vergi borçlarına ilişkin toplam

2.069 TL (31 Aralık 2011: 1.372 TL, 31 Aralık 2012: 697 TL) faiz ödemesi yapılmıştır. Bu itibarla 6111 sayılı Kanun’un matrah arttırımına ilişkin hükümleri kapsamında faiz dahil toplam 79.206 TL

tutarında ödeme yapılmış olup Grup’un bu kapsamda herhangi bir yükümlülüğü kalmamıştır.

(c) Commerz-Film GmbH ile imzalanan pay satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler

Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding’te sahip olduğu ve Doğan TV Holding’in sermayesinin

%25’ine isabet eden 90.854.185 adet pay senedini (“Axel Hisseleri”) Axel Springer AG’nin %100

iştiraki olan Commerz-Film GmbH (eski adıyla Dreiundvierzigste Media

Vermögengsverwaltungsgesellschaft mbH)’a 375.000 Avro (694.312 TL, bu tutar “ilk satış fiyatı” olarak tanımlanmaktadır) karşılığında 2 Ocak 2007 tarihinde satmıştır. Pay Satış Sözleşmesi

(“Sözleşme”)’ne göre “ilk satış fiyatı” “Axel Hisseleri”’nin “halka arz edilmesi” veya “halka arz

edilmemesi” durumuna bağlı olarak yeniden belirlenecektir.

Doğan Holding, Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding, Commerz-Film GmbH ve Hauptstadtsee

809. V V GmbH arasında imzalanan 19 Kasım 2009 tarihli sözleşme ile “ilk satış fiyatı”nın yeniden

hesaplamaya tabi olacağı tarihler koşulsuz olarak maksimum 6 yıl süre ile ertelenmiştir.19 Kasım 2009 tarihli sözleşme, Doğan Holding, Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding, Commerz-Film

GmbH ve Hauptstadtsee 809. V V GmbH arasında imzalanan 31 Ekim 2011 tarihli Tadil Sözleşmesi

ile tadil edilmiştir.

Yukarıda ilk satış fiyatı olarak tanımlanan 375.000 Avro aşağıda detayları açıklanan şartlara göre

değişebilir. Sözleşmeye göre “ilk satış fiyatı” “Axel Payları”nın “halka arz edilmesi” veya “halka arz edilmemesi” durumuna bağlı olarak aşağıdaki şekilde yeniden belirlenecektir.

Doğan Yayın Holding:

“Axel Payları”nın 30 Haziran 2017 tarihi sonuna kadar halka arz edilmesi durumunda, “Axel

Payları”nın halka arz sonrasında üç aylık ortalama pay fiyatına göre oluşacak değeri, “ilk satış

fiyatı”na “ilk satış fiyatı” üzerinden hesaplanacak faizin (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi suretiyle oluşacak tutardan düşük

ise “Axel Payları”nın halka arz sonrasında üç aylık ortalama pay fiyatına göre oluşacak değeri ile ilk

satış fiyatı arasındaki fark ve bu fark üzerinden hesaplanacak faizin (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi suretiyle oluşacak

tutar Doğan Yayın Holding tarafından Axel Springer Grubuna ödenerek tamamlanacaktır.

“Axel Payları”nın 30 Haziran 2017 tarihi sonuna kadar halka arz edilmesi durumunda, “Axel Payları”nın halka arz sonrasında üç aylık ortalama hisse fiyatına göre oluşacak değeri, “ilk satış

fiyatı”ndan yüksek ise, “Axel Payları”nın halka arz sonrasında üç aylık ortalama pay fiyatına göre

oluşacak değeri ile ilk satış fiyatı arasındaki farktan ilk satış fiyatı üzerinden hesaplanacak faizin (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır)

düşülmesi suretiyle oluşacak tutar Axel Springer grubu ile Doğan Yayın Holding arasında eşit olarak

paylaşılacaktır.





77


(c) Commerz-Film GmbH ile imzalanan pay satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler (devamı)

Doğan Yayın Holding (devamı) :

“Axel Payları”nın 30 Haziran 2017 tarihine kadar halka arz edilmemesi durumunda, Doğan TV

Holding’in 31 Aralık 2015 tarihinde belirli değerleme teknikleri ile belirlenecek gerçeğe uygun değeri,

“ilk satış fiyatı”na “ilk satış fiyatı” üzerinden hesaplanacak faizin (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi suretiyle oluşacak

tutardan düşük ise Doğan TV Holding’in 31 Aralık 2015 tarihinde belirli değerleme teknikleri ile

belirlenecek “gerçeğe uygun değeri” ile “ilk satış fiyatı” arasındaki fark ve bu fark üzerinden

hesaplanacak faizin eklenmesi suretiyle oluşacak tutar Doğan Yayın Holding tarafından Axel Springer Grubuna ödenerek tamamlanacaktır. “Axel Payları”nın 30 Haziran 2017 tarihine kadar halka arz

edilmemesi durumunda yukarıda belirtilen formüllere göre fiyatın yeniden belirlenmesine ve Axel

Springer Grubuna bu hesaplamalar sonucunda ödeme yapılmasına ilave olarak, detayları aşağıda açıklanan, Axel Springer Grubunun, “Axel Payları”nın tamamını veya bir bölümünü Doğan Holding’e

satış opsiyonu ve Doğan Holding’in ise satın alma taahhüdü devam edecektir.

30 Haziran 2017 – 30 Haziran 2020 tarihleri arasında halka arz gerçekleşmesi durumunda ise Axel

Springer Grubunun bahsi geçen halka arzda satmış olduğu payların “net halka arz değeri” ile 31 Aralık

2015 tarihi itibarıyla düzeltilmiş “ilk satış fiyatı” (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren, 12 aylık Euro Libor

esas alınarak hesaplanacak yıllık bileşik faizin eklenmesi suretiyle hesaplanacaktır) arasındaki farktan, bu fark üzerinden hesaplanacak faizin (1 Temmuz 2017 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12

aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) düşülmesi suretiyle oluşacak olumlu tutar eşit olarak

paylaşılacak, olumsuz tutar için ise herhangi bir işlem yapılmayacaktır.

Grup, Sözleşme’ye ilişkin olarak, bilanço tarihi itibarıyla Doğan Yayın Holding’in “ilk satış fiyatı”na

ilişkin herhangi bir yükümlülüğünün oluşup oluşmadığına yönelik, Doğan TV Holding’in 2014 – 2020

yıllarını kapsayan nakit akım projeksiyonlarını hazırlamıştır. Söz konusu nakit akım tabloları farklı tarihler itibarıyla gerçekleşecek halka arz senaryolarına göre 5’er yıllık dönemler içerecek şekilde

iskonto edilerek Doğan TV Holding’in gerçeğe uygun değerleri hesaplanmıştır.

Doğan TV Holding’in gerçeğe uygun değer tespit çalışması kapsamında TL cinsinden hazırlanan nakit

akım projeksiyonlarına ilişkin önemli tahmin ve varsayımlar aşağıda açıklanmaktadır.

2014 - 2020

Bütçe dönemlerinde gelirlerdeki artışın 5er yıllık ortalaması (1) %14,04

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

FAVÖK marjı (2) %11 %11 %23 %30 %35 %38 %38 %37 (1) Yıllık bileşik büyüme oranının (CAGR – compound annual growth rate) ortalaması (2)

Faiz, amortisman ve vergi öncesi kar marjı

Nakit akım projeksiyonları vergi sonrası ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti oranı olarak %13,4

kullanılarak (WACC – weighted average cost of capital) iskonto edilmektedir. Büyüme oranı %3 olarak dikkate alınmıştır.

Grup yönetimi yukarıda önemli varsayımları sunulan nakit akım projeksiyonları, halka arz senaryoları, iskonto oranları doğrultusunda hesaplanan gerçeğe uygun değerler, Sözleşme hükümleri ve geleceğe

yönelik belirsizlikleri dikkate alarak Doğan TV Holding’in sermayesinin %12,43’üne isabet eden





78


(c) Commerz-Film GmbH ile imzalanan pay satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler (devamı)

Doğan Yayın Holding (devamı) :

“Axel Hisseleri”nin Axel Springer grubuna satış işlemi ile ilgili bilanço tarihi itibarıyla ekli konsolide

finansal tablolarda herhangi bir yükümlülük kayda almamıştır.

Yukarıda değerleme detaylarına yer verilen Doğan TV Holding’in gerçeğe uygun değerinin

hesaplanmasında kullanılan vergi sonrası ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti oranının (WACC –

weighted average cost of capital) 50 baz puan artması durumunda, Doğan TV Holding’in ileriye

dönük olarak 2015 yılı sonuna kadar farklı halka arz tarihlerinde oluşacak ortalama gerçeğe uygun değerleri dikkate alınarak hesaplanan Grup yükümlülüğüne artış etkisi 113.488 TL olup, vergi sonrası

ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti oranının 50 baz puan düşmesi durumunda herhangi bir yükümlülük

oluşmamaktadır.

Ayrıca, Doğan TV’nin gerçeğe uygun değerinin hesaplanmasında dikkate alınan serbest nakit akışların

%10 azalması durumunda, Doğan TV Holding’in ileriye dönük olarak 2015 yılı sonuna kadar farklı halka arz tarihlerinde oluşacak ortalama gerçeğe uygun değerleri dikkate alınarak hesaplanan Grup

yükümlülüğüne artış etkisi 64.477 TL olup, ilgili serbest nakit akışların %10 artması durumunda

herhangi bir yükümlülük oluşmamaktadır.

Yukarıda bahsi geçen hükümlere ilave olarak, Grup’un 11 Haziran 2013 tarihinde imzaladığı tadil

sözleşmesi uyarınca, eğer 2014 yılı içinde Doğan TV Holding’in halka arzı gerçekleşirse, halka arzda oluşacak muhtemel değerin, “ilk satış fiyatı”na 27.000 Avro eklenmesi suretiyle oluşacak tutardan

düşük, ancak her halükarda “ilk satış fiyatı”ndan yüksek olması durumunda, Doğan Holding’in taraf

olduğu DTV Satma Opsiyonu I’in Ocak 2013’te ve Ocak 2014’te kullanılan birinci ve ikinci kısmına

ilişkin ödenen faiz tutarı ile DTV Satma Opsiyonu I’in Ocak 2015’te kullanılabilecek üçüncü kısmının faiz tutarı arasında referans olarak hesaben olumlu bir fark ortaya çıkması durumunda bu fark Axel

Springer Grubu tarafından Doğan Yayın Holding A.Ş.’ye ödenecektir.



DİPNOTLAR


79

DİPNOT 19 – TAAHHÜTLER

(a) Verilen teminat mektupları ve teminat senetleri

31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla teminat, rehin ve ipoteklerin (TRİ) detayları aşağıda sunulmuştur:


TL Karşılığı TL ABD Doları Avro Diğer TL Karşılığı TL ABD Doları Avro Diğer A. Kendi tüzel kişiliği adına vermiş olduğu TRİ’lerin toplam

tutarı

Teminat (1) 134.217 61.843 33.268 467 - 94.325 53.539 21.826 437 2.709

Rehin (2) (3) - - - - - - - - - -

İpotek (3) 19.087 - - 6.500 - 15.286 - - 6.500 - B. Tam konsolidasyon kapsamına dahil edilen ortaklıklar lehine

vermiş olduğu TRİ’lerin toplam tutarı

Teminat (1) 805.897 36.149 229.571 95.275 - 1.157.710 173.402 409.620 100.924 8.634

Rehin - - - - - - - - - - İpotek - - - - - - - - - -

C. Olağan ticari faaliyetlerin yürütülmesi amacıyla diğer

3. kişilerin borcunu temin amacıyla vermiş olduğu TRİ’lerin

toplam tutarı

Teminat - - - - - - - - - -

Rehin - - - - - - - -

İpotek - - - - - - - - - -

D. Diğer verilen TRİ’lerin toplam tutarı

i) Ana ortaklık lehine vermiş olduğu TRİ’lerin toplam tutarı - - - - - - - - - -

ii) B ve C maddeleri kapsamına girmeyen 3. Kişiler lehine

vermiş olduğu TRİ’lerin toplam tutarı - - - - - - - - - - ii) C maddesi kapsamına girmeyen 3. Kişiler lehine

vermiş olduğu TRİ’lerin toplam tutarı - - - - - - - - - -

Toplam 959.201 1.267.321 (1) Grup’un teminatları teminat mektupları, teminat senetleri, ipotek ve kefaletlerinden oluşmaktadır. Teminat mektupları, teminat senetleri, ipotekler ve kefaletlerin detayları aşağıda açıklanmıştır. (2) Detayları Dipnot 7’de yer almaktadır. (3) Grup’un bağlı ortaklıklarından Hürriyet’in, 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla maddi duran varlıkları üzerinde 19.087 TL tutarında ipotek bulunmaktadır (31 Aralık 2012: 15.286 TL) (Dipnot 15)





80

DİPNOT 19 – TAAHHÜTLER (devamı)

(a) Verilen teminat mektupları ve teminat senetleri (devamı)

Grup’un vermiş olduğu diğer TRİ’lerin Grup’un özkaynaklarına oranı 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla

% 0 (31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla: % 0)’dır. Grup’un vermiş olduğu teminat mektupları ve teminat

senetlerinin detayları aşağıda sunulmuştur:


Orijinal TL Orijinal TL yabancı para tutarları yabancı para tutarları

Teminat mektupları – Avro 58.567 171.982 76.587 180.110 Teminat mektupları – TL 63.372 63.372 55.412 55.412 Teminat mektupları – ABD Doları 33.268 71.003 21.826 38.907 Teminat mektupları – Diğer - - 2.709 850 Teminat senetleri – ABD Doları - - 134.475 239.715 Teminat senetleri – TL 24.704 24.704 24.704 24.704 Teminat senetleri – Avro 25 73 25 59

Toplam 331.134 539.757

Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Doğan TV Holding 2008 yılı içinde UEFA’ya (Union Européenne de Football Association veya Union of European Football Associations), 2012 - 2015 yılları UEFA Şampiyonlar Ligi, UEFA Süper Kupa ve UEFA Kupası maçları yayın hakları ile ilgili olarak 55.000 Avro teminat mektubu vermiştir.

(b) Verilen kefalet ve ipotekler

Doğan Yayın Holding ve ortaklıklarının 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla Grup şirketleri ve ilişkili tarafların finansal borçları ve ticari borçları için vermiş olduğu taahhütlerin detayı aşağıda sunulmuştur:


Orijinal TL Orijinal TL

yabancı para tutarları yabancı para tutarları Kefaletler – ABD Doları 229.571 489.973 275.146 490.475 Kefaletler – TL 9.916 9.916 146.825 146.825 Kefaletler – Avro 37.150 109.091 24.479 58.203 Kefaletler – CHF - - 8.634 16.775 İpotekler – Avro 6.500 19.087 6.500 15.286

Toplam 628.067 727.564

(c) Takas (“barter”) anlaşmaları

Doğan Yayın Holding ve ortaklıkları medya sektöründe yaygın bir uygulama olan takas işlemleri kapsamında mal ve hizmetlerini nakit ödeme veya tahsilat olmaksızın değişimini içeren takas anlaşmaları yapmaktadır. Grup’un 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla mal ve hizmet alımlarına karşılık olarak 10.525 TL (31 Aralık 2012: 11.710 TL) tutarında reklam yayınlama taahhüdü ve mal ve hizmet satışlarına karşılık olarak 32.496 TL (31 Aralık 2012: 34.259 TL) tutarında mal ve hizmet alma hakkı bulunmaktadır.





81

DİPNOT 20 – ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR

a) Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlar

31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçların detayları aşağıda sunulmuştur:


Personele borçlar 12.938 11.577

Ödenecek sosyal güvenlik kesintileri 8.312 8.000

Toplam 21.250 19.577

b) Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin kısa vadeli karşılıklar

31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin kısa vadeli karşılıkların detayları aşağıda sunulmuştur:


Kullanılmamış izin hakları karşılığı 35.376 30.563

Toplam 35.376 30.563

Kullanılmamış izin hakları karşılığının, 31 Aralık tarihlerinde sona eren dönemlerdeki hareketleri

aşağıdaki gibidir:


1 Ocak 30.563 27.977

Dönem içindeki ilaveler 11.361 9.797 Yabancı para çevrim farkı 321 9

Karşılıklara ilişkin ödemeler (6.869) (6.398)

Bağlı ortaklık alımı - 610

Durdurulan faaliyet cari dönemde iptal edilen karşılıklar - (1.432)

31 Aralık 35.376 30.563





82

DİPNOT 20 – ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR (devamı)

c) Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin uzun vadeli karşılıklar

31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin uzun vadeli karşılıkların detayları aşağıda sunulmuştur:


Kıdem tazminatı karşılığı 84.759 78.305

Grup’un operasyonlarını yürüttüğü ülkelerden aşağıda belirtilen Türkiye’de olan yasal yükümlülükler haricinde, Grup’un herhangi bir emeklilik taahhüdü anlaşması bulunmamaktadır.

Türk İş Kanunu’na göre Grup bir hizmet yılını doldurmak kaydıyla sebepsiz olarak işine son verilen, askerliğe çağrılan, vefat eden, malul olan veya emekli olan ve emeklilik yaşına ulaşan personeline kıdem

tazminatı ödemekle yükümlüdür. Ödenecek tutar her hizmet yılı için bir aylık maaş tutarı kadardır ve bu

tutar 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla 3.254,44 TL (31 Aralık 2012: 3.033,98 TL) ile sınırlandırılmıştır.

Diğer taraftan Basın Mesleğinde Çalışanlar Arasındaki Münasebetlerin Tanzimi Hakkındaki Kanun’a

göre Grup bu kanuna tabi ve gazetecilik mesleğinde en az 5 yıl çalışmış her personeline herhangi bir

sebep dolayısıyla iş akdinin feshi halinde kıdem tazminatı ödemekle mükelleftir. Ödenecek tazminat çalışılan her sene için 30 günlük ücret tutarı ile sınırlandırılmıştır.

Kıdem tazminatı yükümlülüğü yasal olarak herhangi bir fonlamaya tabi değildir. Kıdem tazminatı

karşılığı, Grup’un, çalışanların emekli olmasından doğan gelecekteki olası yükümlülüğün bugünkü değerinin tahmini ile hesaplanır. TMS 19 (“Çalışanlara Sağlanan Faydalar”), Grup, 2012 yılında TMS

19’da meydana gelen ve 1 Ocak 2013’ten itibaren geçerli olan değişikliği erken uygulamayı tercih

ederek, kıdem tazminatı karşılığına ilişkin tüm aktüeryal kayıp ve kazançları diğer kapsamlı gelir tablosunda muhasebeleştirmiştir.

Kıdem tazminatı karşılığının hesaplanmasında kullanılan başlıca aktüeryal varsayımlar aşağıdaki gibidir:

- hesaplamada iskonto oranı % 9,70 (31 Aralık 2012: %7,69), enflasyon oranı %6,40 (31 Aralık 2012:

%4,98) ve reel maaş artış oranı % 6,40 (31 Aralık 2012: %4,98) olarak dikkate alınmıştır.

- 31 Aralık 2013 itibarıyla geçerli olan 3.254,44 TL (31 Aralık 2012: 3.033,98 TL) düzeyindeki tavan

maaş tutarı esas alınmıştır.

- emeklilik yaşı, şirketin geçmiş dönem gerçekleşmeleri dikkate alınarak, Grup’tan emekli olabilecekleri

ortalama yaş olarak belirlenmiştir





83

DİPNOT 20 – ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR (devamı)

c) Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin uzun vadeli karşılıklar (devamı)

Çalışan yükümlüğünün dönem içindeki hareketi aşağıdaki gibidir:


1 Ocak (78.305) (40.786)

Aktüeryal kayıp (3.303) (36.328)

Sürdürülen faaliyetlere ilişkin cari dönem hizmet maliyeti (7.369) (5.107) Tanımlanmış fayda yükümlülüğüne ilişkin net faiz gideri (5.027) (4.153)

Ödeme/faydaların kısılması/işten çıkarma dolayısıyla oluşan kayıp (2.431) (3.280)

Sürdürülen faaliyetlere ilişkin dönem içindeki ödemeler 11.676 11.349

31 Aralık (84.759) (78.305)

Kıdem tazminatıyla ilgili meydana gelen aktüeryal kayıp haricindeki toplam maliyetler 31 Aralık 2013

tarihi itibarıyla hazırlanan konsolide gelir tablosuna dahil edilmiştir. 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla,

3.303 TL tutarındaki aktüeryal kayıp (31 Aralık 2012: 37.917 TL), diğer kapsamlı gelir tablosuna

yansıtılmıştır. 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla kıdem tazminatıyla ilgili meydana gelen toplam

maliyetler ise dipnot 2.1.7’de belirtildiği üzere konsolide gelir tablosuna dahil edilmiştir.

DİPNOT 21 - DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER

31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla diğer varlık ve yükümlülüklerin detayları aşağıda

sunulmuştur:

Diğer dönen varlıklar: 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012

Bloke mevduat (1)

36.592 - Katma Değer Vergisi (“KDV”) alacakları 21.735 14.634

Peşin ödenen vergiler 20.084 5.228

Personel avansları 4.954 8.578 İş avansları 4.440 11.553

Program stokları 4.044 9.120

Diğer 7.789 6.385

Ara toplam 99.638 55.498

Eksi: diğer şüpheli alacak karşılığı (Dipnot 4) (873) (747)

Eksi: program stokları değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 27) (1.081) (1.081)

Toplam 97.684 53.670

(1) Grup'un 50.000 ABD Doları tutarındaki kredisinin teminatı olan bloke mevduat 24 Şubat 2014 tarihinde yapılan kredi

sözleşme tadiline göre 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla bloke mevduat bedeline yapılan eklemeyle birlikte 17.200 ABD Doları toplam bedel ile ilgili kredinin anapara miktarı olarak ödenmiştir.





84

DİPNOT 21 - DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı)

Diğer şüpheli alacak karşılığının dönem içindeki hareketleri aşağıdaki gibidir:

2013 2012

1 Ocak (747) (833)

Dönem içinde ayrılan karşılıklar - (112)

Yabancı para çevrim farkları (126) 198

31 Aralık (873) (747)

Diğer duran varlıklar: 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012

Katma Değer Vergisi (“KDV”) alacakları 126.255 125.356

Bloke mevduat 20 17

Diğer 340 220

Toplam 126.615 125.593

DİPNOT 22 – PEŞİN ÖDENMİŞ GİDERLER VE ERTELENMİŞ GELİRLER

31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla peşin ödenmiş giderler ve ertelenmiş gelirlerin detayları aşağıda sunulmuştur:

Kısa vadeli peşin ödenmiş giderler: 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012

Peşin ödenen giderler (1)

20.882 13.209 Verilen avanslar 28.217 19.179

Toplam 49.099 32.388

(1)

Peşin ödenen giderlerin önemli kısmı, peşin ödenmiş kira ve sigorta giderlerinden oluşmaktadır.

Uzun vadeli peşin ödenmiş giderler: 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012

Verilen avanslar ve ön ödemeler (1)

25.708 20.439 Gelecek yıllara ait giderler 8.201 6.397

Maddi duran varlık alımları için verilen avanslar 395 186

Toplam 34.304 27.022

(1) 25.708 TL (31 Aralık 2012: 20.439 TL) tutarındaki verilen avanslar ve ön ödemeler Doğan Yayın Holding’in bağlı

ortaklığı Doğan TV Holding’in belirli Spor Toto Süper Lig takımlarına 2008 - 2020 yılları arasında UEFA’nın (Union Européenne de Football Association veya Union of European Football Associations) düzenlediği UEFA Şampiyonlar

Ligi ön eleme maçları ve UEFA Kupası ön eleme maçları yayın hakları karşılığı yaptığı ödemelerden oluşmaktadır. Sözleşmeler gereği ilgili dönemlerde maçların oynanmaması durumunda söz konusu tutarlar Doğan TV Holding’e geri ödenecektir.





85

DİPNOT 22 – PEŞİN ÖDENMİŞ GİDERLER VE ERTELENMİŞ GELİRLER (devamı)

Kısa vadeli ertelenmiş gelirler: 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012

Ertelenmiş gelirler 42.906 22.572 Alınan avanslar 1.175 1.385

Toplam 44.081 23.957

Uzun vadeli ertelenmiş gelirler: 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012

Ertelenmiş gelirler 3.563 12.364

Toplam 3.563 12.364

DİPNOT 23 - ÖZKAYNAKLAR

Doğan Yayın Holding, kayıtlı sermaye sistemini benimsemiş ve nominal değeri 1 TL olan hamiline yazılı paylarla temsil edilen çıkarılmış sermayesi için bir tavan tespit etmiştir.

Doğan Yayın Holding’in 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla taahhüt edilmiş, kayıtlı ve çıkarılmış sermayesi aşağıda gösterilmiştir:


Kayıtlı sermaye tavanı 3.000.000 3.000.000

Çıkarılmış sermaye 2.428.550 2.000.000

Doğan Yayın Holding’in kayıtlı sermaye tavanı 5 Haziran 2012 tarihi itibarıyla tescil edilerek

3.000.000 TL’ye yükselmiştir.

Doğan Yayın Holding esas sözleşmesi’nin 7’nci maddesinin verdiği yetkiye istinaden, Doğan Yayın

Holding Yönetim Kurulu’nun 25 Ekim 2013 tarih ve 2013/27 sayılı kararı ve Sermaye Piyasası

Kurulu’nun 6 Aralık 2013 tarih ve 40/1289 sayılı onay kararı ile çıkarılmış sermayenin tamamı nakden

karşılanmak suretiyle 2.000.000 TL’den 2.428.550 TL’ye artırılmıştır. Sermaye artırımında nakit olarak artırılan 428.550 TL sermayeyi temsilen ihraç edilen payların tamamı, Sermaye Piyasası Kurulu

tarafından onaylanan “ihraç belgesi”nde belirtilen koşullar çerçevesinde, 1 (Tam) TL itibari değerli

beher pay, 0,70 (Tam) TL olacak şekilde, toplam 299.985 TL bedelin tam ve nakden ödenmesi suretiyle hakim ortak Doğan Holding’e tahsis edilerek satılmıştır. Sermaye artırımı işlemlerinin Sermaye Piyasası

Kanunu ve ilgili Tebliğleri ile “ihraç belgesi”nde belirtilen usul ve esaslara uygun olarak sonuçlandığı

Sermaye Piyasası Kurulu’na bildirilmiş ve Sermaye Piyasası Kurulu’nun VII-128.1 sayılı “Pay Tebliği”nin, “Sermaye artırımlarında satış sonrası işlemler” başlığını taşıyan 25’inci maddesinin 1’inci

fıkrasının (c) alt bendi hükümleri doğrultusunda, esas Sözleşmenin “Kayıtlı ve Çıkarılmış Sermaye”

başlığını taşıyan 7’nci maddesi artırılan sermayeyi yansıtacak şekilde tadil edilmek suretiyle 27 Aralık

2013 tarihinde ticaret siciline tescil edilmiştir.

Yukarıda açıklandığı üzere, sermaye artırımının itibari değerinin altında tahsis edilen 128.565 TL’lik

ksımı ise özkaynaklar hesabı altında “paylara ilişkin iskontolar” alt hesabında gösterilmektedir.





86

DİPNOT 23 – ÖZKAYNAKLAR (devamı)

Sermaye artırımından sağlanan 299.985 TL tutarında kaynak, 3 Eylül 2013 tarihinde kamuya açıklanan

“Sermaye Artırımından Sağlanacak Fonun Kullanım Yeri Raporu”na uygun olarak kullanılmaktadır. Bu

kapsamda, sermaye artırımını takiben hakim ortak Doğan Holding’e, sermaye artırımından sağlanan kaynağın Doğan Yayın Holding’e ödenmesine kadar geçen sürede ortaya çıkan kur ve vade farkı da

yansıtılmak suretiyle, ana para ve faiz dahil toplam 43.892 TL olan borç ödenmek suretiyle kapatılmıştır.

Doğan Yayın Holding’de imtiyazlı pay bulunmamaktadır.

Doğan Yayın Holding’in nihai ortak pay sahibi Aydın Doğan ve Doğan Ailesi (Işıl Doğan, Arzuhan

Yalçındağ, Vuslat Sabancı, Hanzade V.Doğan Boyner ve Y.Begümhan Doğan Faralyalı) olup, 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla Doğan Yayın Holding’in pay sahipleri ve sermaye içindeki

payları tarihi değerleri üzerinden aşağıda belirtilmiştir:

Pay sahipleri Pay (%) 31 Aralık 2013 Pay (%) 31 Aralık 2012

Doğan Holding

(1) 80,02 1.943.379 75,59 1.511.829

Doğan Ailesi 1,90 46.183 2,31 46.183

Adilbey Holding A.Ş. (2) -

- 0,15 3.000

Borsa İstanbul’da işlem gören kısım (3)

18,08 438.988 21,95 438.988

Çıkarılmış sermaye 100,00 2.428.550 100,00 2.000.000

Sermaye düzeltmesi farkları 95.781 95.781

Toplam 2.524.331 2.095.781

(1) 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla, Doğan Holding’in sahibi olduğu %80,02 (31 Aralık 2012:

%75,59) oranındaki payların, Doğan Yayın Holding sermayesinin %33,42’sine (31 Aralık 2012: %19,00) karşılık gelen kısmı “açık” statüdedir.

(2) Doğan Yayın Holding’e ait beheri 1 TL nominal değerli 3.000.000 adet (tam) “açık statüdeki” paylar şirketin hakim

ortağı Doğan Holding tarafından Adilbey Holding A.Ş.’den 20 Şubat 2013 tarihinde 1.seansta oluşan ağırlıklı ortalama fiyat üzerinden, işlem fiyatının Borsa İstanbul “Toptan Satışlar Pazarının Kuruluş ve İşleyiş Esasları Genelgesi” ile

belirlenen marjlar içerisinde kaldığı da görülmek suretiyle, beher pay 0,86 TL (tam) üzerinden nakden ve peşin olarak Borsa İstanbul dışında devir ve satınalınmıştır. 20 Şubat 2013’te KAP’ta açıklanan sözkonusu işlem sonucunda, Doğan Holding’in Doğan Yayın Holding sermayesindeki payı %75,74 olmuştur.

(3) Sermaye Piyasası Kurulu’nun 23 Temmuz 2010 tarih ve 21/655 sayılı İlke Kararı gereğince; Merkezi Kayıt Kuruluşu

A.Ş. kayıtlarına göre; 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla Doğan Yayın Holding sermayesinin %17,25’ine (31 Aralık 2012: %20,95) karşılık gelen payların dolaşımda olduğu kabul edilmektedir. 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla Doğan Yayın Holding sermayesinin %51,50’ine karşılık gelen (31 Aralık 2012: %41,11) paylar açık statüdedir (Dipnot 1).

Sermaye düzeltme farkları çıkarılmış sermayeye yapılan nakit ve nakit benzeri ilavelerin enflasyona göre

düzeltilmiş toplam tutarları ile enflasyon düzeltmesi öncesindeki tutarları arasındaki farkı ifade eder.

Paylara İlişkin Primler/İskontolar

Paylara ilişkin prim/iskontolar halka arz edilen payların nominal tutarı ile satış tutarı arasında oluşan

pozitif veya negatif farkları temsil etmektedir.


Paylara ilişkin primler 163.115 163.115

Paylara ilişkin iskontolar (-) (128.565) -

Toplam 34.550 163.115





87

DİPNOT 23 – ÖZKAYNAKLAR (devamı)

Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler

Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler, önceki dönemin karından, kanun veya sözleşme kaynaklı zorunluluklar nedeniyle veya kar dağıtımı dışındaki belli amaçlar için (örneğin vergi mevzuatı

kapsamında, iştirak hissesi satış karı istisnasından yararlanmak için kar dağıtımına konu edilmeyip özel

fona aktarımla) ayrılmış yedeklerdir.

Genel Kanuni Yasal Yedekler, Türk Ticaret Kanunu’nun 519’uncu maddesine göre ayrılır ve bu

maddede belirlenen esaslara göre kullanılır. Söz konusu tutarların SPK Finansal Raporlama Standartları

uyarınca “Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler” içerisinde sınıflandırılması gerekmektedir.

31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla kardan ayrılan kısıtlanmış yedeklerin detayı


Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012

İştirak satış karları 67.979 438.708

Genel kanuni yedekler 21.693 21.693

Toplam 89.672 460.401

Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak Birikmiş Diğer Kapsamlı Giderler

Şirket’in yatırım amaçlı gayrimenkuller değer artış fonu ve tanımlanmış fayda planları ölçüm

kayıplarından oluşan kar veya zararda yeniden sınıflandırılmayacak birikmiş diğer kapsamlı gelir ve

giderleri aşağıda özetlenmiştir.

i) Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller Değer Artış Fonu:

Önceki dönemlerde maddi duran varlık olarak muhasebeleştirilmiş gayrimenkuller, kullanım şekillerindeki değişiklik nedeniyle yatırım amaçlı gayrimenkullere transfer edilebilir. Grup bazı

gayrimenkullerini 2012 yılı içerisinde bu şekilde yatırım amaçlı gayrimekul olarak sınıflandırmış ve

gerçeğe uygun değer yöntemi ile muhasebeleştirmeyi tercih etmiştir. Buna göre ilk transfer esnasında oluşan 1.334 TL tutarındaki gerçeğe uygun değer artışını 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla

özkaynaklarda değer artış fonu olarak muhasebeleştirmiştir.

ii) Tanımlanmış fayda planları yeniden ölçüm kayıpları

Kıdem tazminatı karşılığı, Grup’un, çalışanların emekli olmasından doğan gelecekteki olası yükümlülüğün bugünkü değerinin tahmini ile hesaplanır. Grup, 2012 yılında TMS 19’da meydana gelen ve 1 Ocak 2013’ten itibaren geçerli olan değişikliği erken uygulamayı tercih ederek, kıdem tazminatı karşılığına ilişkin tüm aktüeryal kayıp ve kazançları diğer kapsamlı gelir tablosunda muhasebeleştirmiştir. Yeniden değerleme ölçüm farkı olarak bilançoda özkaynaklar altında gösterilen ölçüm kayıpları 26.231 TL dir. (31 Aralık 2012: 23.588 TL)





88

DİPNOT 23 - ÖZKAYNAKLAR (devamı) Sermaye Yedekleri ve Birikmiş Karlar

Finansal tablonun enflasyona göre ilk defa düzeltilmesi sonucunda özkaynak kaleminden “Sermaye,

Emisyon Primi, Genel Kanuni Yasal Yedekler, Statü Yedekleri, Özel Yedekler ve Olağanüstü Yedek”

kalemlerine bilançoda kayıtlı değerleri ile yer verilmekte ve bu hesap kalemlerinin enflasyona göre

düzeltilmiş değerleri toplu halde özkaynak hesap grubu içinde yer almaktadır.

SPK düzenlemeleri uyarınca, “Çıkarılmış Sermaye”, “Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler” ve “Pay

Senedi İhraç Primleri”’nin yasal kayıtlardaki tutarları üzerinden gösterilmesi gerekmektedir. Enflasyon düzeltmesinden kaynaklanan farklılıklar:

- “Çıkarılmış sermaye”den kaynaklanmaktaysa ve henüz sermayeye ilave edilmemişse, “Çıkarılmış sermaye” kaleminden sonra gelmek üzere açılacak “Sermaye düzeltmesi farkları” kalemiyle;

- “Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler” ve “Pay Senedi İhraç Primleri”nden kaynaklanmakta ve

henüz kar dağıtımı veya sermaye artırımına konu olmamışsa “Geçmiş Yıllar Kar/Zararıyla”,

ilişkilendirilmesi gerekmektedir. Diğer özkaynak kalemleri ise SPK Finansal Raporlama Standartları

çerçevesinde değerlenen tutarları ile gösterilmektedir.

Sermaye düzeltmesi farklarının sermayeye eklenmek dışında bir kullanımı yoktur.

Kar Payı Dağıtımı

Şirket, Türk Ticaret Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı; Sermaye Piyasası Kanunu (SPKn.),

Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) Düzenleme ve Kararları; Vergi Yasaları; ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile Esas Sözleşmemiz ve Genel Kurul Kararı doğrultusunda kar dağıtım kararı alır ve kar

dağıtımı yapar. Kar dağıtım esaslarımız Kar Dağıtım Politikası ile belirlenmiştir.

Diğer taraftan,

a) TMS/TFRS’ye ilk geçişte, karşılaştırmalı finansal tabloların söz konusu düzenlemelere göre

yeniden hazırlanması nedeniyle ortaya çıkan geçmiş yıllar kârları, b) Üzerinde kâr dağıtımını engelleyici herhangi bir kayıt bulunmayan yedek kalemlerinden

kaynaklanan “özsermaye enflasyon düzeltme farkları”,

c) Finansal tabloların ilk defa enflasyona göre düzeltilmesinden kaynaklanan geçmiş yıllar kârları, ortaklara nakit kâr payı olarak dağıtılabilir.

Ayrıca, konsolide finansal tablolardaki özkaynaklar arasında “Satın Almaya İlişkin Özsermaye Etkisi” hesap kaleminin bulunması durumunda, net dağıtılabilir dönem kârına ulaşılırken söz konusu hesap

kalemi bir indirim veya ekleme kalemi olarak dikkate alınmaz.

Doğan Yayın Holding’in 21 Haziran 2013 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda; TTK, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve SPK Düzenlemeleri, Kurumlar Vergisi, Gelir Vergisi ve diğer ilgili

yasal mevzuat hükümleri ile Şirket Ana Sözleşmesi'nin ilgili hükümleri ve kamuya açıklanan "kâr

dağıtım politikası" dikkate alınarak;





89

DİPNOT 23 - ÖZKAYNAKLAR (devamı)

Kar Payı Dağıtımı (devamı)

- SPK'nın o tarihte geçerli olan Seri:XI No:29 sayılı Tebliği hükümleri dahilinde, Türkiye Muhasebe Standartları (TMS) ve Türkiye Finansal Raporlama Standartları (TFRS) ile uyumlu olarak hazırlanan,

sunum esasları SPK'nın konuya ilişkin Kararları uyarınca belirlenen, bağımsız denetimden geçmiş,

Ocak 2012-Aralık 2012 hesap dönemine ait konsolide finansal tablolara göre; "Dönem Vergi Gideri", "Ertelenmiş Vergi Geliri" ile "Ana Ortaklık Dışı Paylar" birlikte dikkate alındığında, 197.242 TL

tutarında "Konsolide Net Dönem Karı" oluştuğu; söz konusu tutardan 2.019.577 TL tutarında "Geçmiş

Yıllar Zararları" ve 09.04.2013 tarih ve 2013/10 sayılı Yönetim Kurulu Kararı uyarınca Kurumlar Vergisi Kanunu'nun 5-1/e maddesindeki istisnadan yararlanmak amacıyla, Vergi Mevzuatı, Sermaye

Piyasası Mevzuatı ve ilgili sair mali mevzuata uygun olarak, Ocak 2012 - Aralık 2012 hesap

döneminde kar dağıtımına konu edilmeyerek, beş yıl süre ile pasifte geçici "özel fon hesabı"na

alınmasına karar verilen ve TTK/VUK'a göre hesaplanan 67.979 TL (toplam iştirak satış karının %75'i) tutarındaki iştirak satış karı, düşüldükten sonra 1.890.314 TL tutarında "Net Dönem Zararı"

oluştuğu anlaşıldığından, SPK'nın kar dağıtımına ilişkin düzenlemeleri dahilinde, 2012 yılı hesap

dönemine ilişkin olarak herhangi bir kâr dağıtımı yapılmamasına,

- TTK ve Vergi Usul Kanunu kapsamında tutulan yasal kayıtlarda ise, 1 Ocak 2012 – 31 Aralık 2012

hesap döneminde 87.183 TL tutarında "Net Dönem Karı" oluştuğunun tespitine, bu tutardan 230.373

TL tutarında "Geçmiş Yıllar Zararları" ile 09.04.2013 tarih ve 2013/10 sayılı Yönetim Kurulu Kararı uyarınca Kurumlar Vergisi Kanunu'nun 5-1/e maddesindeki istisnadan yararlanmak amacıyla, Vergi

Mevzuatı, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve ilgili sair mali mevzuata uygun olarak, 1 Ocak 2012 - 31

Aralık 2012 hesap döneminde kar dağıtımına konu edilmeyerek, beş yıl süre ile pasifte geçici "özel fon hesabı"na alınmasına karar verilen ve TTK/VUK'a göre hesaplanan 67.979 TL (toplam iştirak satış

karının %75'i) tutarındaki iştirak satış karı, düşüldükten sonra 211.169 TL tutarında "Net Dönem

Zararı" hesaplandığını tespitine; daha önce Kurumlar Vergisi Kanunu'na uygun olarak vergi istisnasından yararlanmak amacıyla beş yıl süre ile pasifte geçici "özel fon hesabı"na alınan 438.708

TL tutarındaki vergiden istisna kazançların, beş yıllık sürenin dolduğu da dikkate alınarak "Olağanüstü

Yedekler" hesabına alınmasına ve söz konusu 211.169 TL tutarındaki "Geçmiş Yıllar Zararları"nın

"Olağanüstü Yedekler" ile mahsup edilmek suretiyle tamamının indirilmesine, karar verilmiştir.

SPK tarafından şirketlerin yasal kayıtlarında bulunan dönem karı ve kar dağıtımına konu edilebilecek

diğer kaynakların toplam tutarına finansal tablo dipnotlarına yer verilmesine karar verilmiş olup,

Şirket’in bilanço tarihi itibarıyla yasal kayıtlarında bulunan kar dağıtımına konu edilebilecek kaynakların brüt tutarı 464.605 TL’dir.

DİPNOT 24 - HASILAT VE SATIŞLARIN MALİYETİ

Hasılat

31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait esas faaliyet gelirleri ile ilgili

açıklamalar Dipnot 4 - Bölümlere Göre Raporlama içinde sunulmaktadır.

Satışların detayları aşağıda sunulmuştur:

2013 2012

Brüt satışlar

- Yurtiçi satışlar 2.637.373 2.463.371

- Yurtdışı satışlar 292.415 406.135 Satış iade ve iskontolar (406.215) (409.183)

Toplam 2.523.573 2.460.323





90

DİPNOT 24 - HASILAT VE SATIŞLARIN MALİYETİ (devamı)

Hasılat (devamı)

Yazılı basın endüstriyel bölümünde satışların detayları aşağıda sunulmuştur:

2013 2012

Reklam gelirleri 644.683 640.265

Tiraj ve baskı gelirleri 313.641 313.114

Diğer (1)

378.370 381.690

Toplam 1.336.694 1.335.069

(1) Yazılı basın endüstriyel bölümüne ait diğer gelirler dağıtım, kağıt satış ve diğer gelirlerden oluşmaktadır.

Görsel ve işitsel basın endüstriyel bölümünde satışların detayları aşağıda sunulmuştur:

2013 2012

Reklam gelirleri 608.836 604.500

Abone gelirleri 400.881 303.657

Diğer 122.724 161.442

Toplam 1.132.441 1.069.599

Diğer bölümünde satışların detayları aşağıda sunulmuştur:

2013 2012

Gsm kart satış gelirleri ve diğer gelirler 54.438 55.655

Toplam 54.438 55.655

Satışların maliyeti

31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait satışların maliyetinin endüstriyel

bölümlere göre detayı aşağıda sunulmuştur:

2013 2012

Yazılı basın (947.898) (934.537)

Görsel ve işitsel basın (884.435) (757.196)

Diğer (38.272) (43.861)

Toplam (1.870.605) (1.735.594)





91

DİPNOT 24 - HASILAT VE SATIŞLARIN MALİYETİ (devamı)

Satışların maliyeti (devamı)

Yazılı basın endüstriyel bölümünde satışların maliyetinin detayı aşağıda sunulmuştur:

2013 2012

Satılan ticari mallar maliyeti (280.677) (279.374) Personel ve haber üretim giderleri (235.043) (216.103) Kağıt maliyetleri (193.269) (207.967) Baskı, üretim ve diğer hammadde maliyetleri (97.317) (98.674) Amortisman ve itfa payları (Dipnot 15,16) (36.280) (37.515) Komisyonlar (17.400) (17.710) Diğer (87.912) (77.194)

Toplam (947.898) (934.537)

Görsel ve işitsel basın endüstriyel bölümünde satışların maliyetinin detayı aşağıda sunulmuştur:

2013 2012

Televizyon programı üretim maliyetleri (395.119) (345.612) Adsl kutu maliyetleri (102.656) (63.876) Personel giderleri (94.060) (82.357) Amortisman ve itfa payları (Dipnot 15,16) (52.225) (47.612) Satılan ticari mal maliyeti (82.768) (76.962) Televizyon programları hakları itfa payları (Dipnot 16) (42.037) (34.949) Uydu kullanım giderleri (21.290) (23.784) RTÜK reklam payları (18.786) (17.701) Diğer (75.494) (64.343)

Toplam (884.435) (757.196)

Diğer endüstriyel bölümünde satışların maliyetinin detayı aşağıda sunulmuştur:

2013 2012

Gsm kart satış giderleri ve diğer giderler (38.272) (43.861)

Toplam (38.272) (43.861)





92

DİPNOT 25 - PAZARLAMA GİDERLERİ VE GENEL YÖNETİM GİDERLERİ

31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait pazarlama giderleri ile genel

yönetim giderlerinin detayları aşağıda sunulmuştur:

Pazarlama giderleri:

2013 2012

Reklam giderleri (97.807) (77.382) Personel giderleri (72.188) (64.066)

Nakliye, depolama ve seyahat

giderleri (48.396) (49.181) Promosyon giderleri (23.647) (20.575)

Amortisman ve itfa payları

(Dipnot 15,16) (24.438) (9.410)

İletişim giderleri (10.116) (9.411) Bayi komisyon giderleri (6.449) (5.825)

Danışmanlık giderleri (5.850) (6.594)

Dışarıdan sağlanan hizmetler (5.687) (4.828) Kira giderleri (5.068) (3.030)

Diğer (17.460) (18.230)

Toplam (317.106) (268.532)

Genel yönetim giderleri:

2013 2012

Personel giderleri (151.974) (139.108) Amortisman ve itfa payları

(Dipnot 15,16) (51.751) (48.777)

Danışmanlık giderleri (36.714) (39.963) Dışarıdan sağlanan hizmetler (17.555) (17.311)

Kira giderleri (14.711) (13.902)

Nakliye,depolama ve seyahat giderleri (12.592) (11.711)

Çeşitli vergiler (7.788) (9.839) Diğer (29.130) (29.764)

Toplam (322.215) (310.375)

DİPNOT 26 - NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER

31 Aralık 2013 ve 2012 tarihleri itibarıyla giderler fonksiyon bazında gösterilmiş olup detayları

Dipnot 24 ve Dipnot 25’te yer almaktadır.





93

DİPNOT 27 – ESAS FAALİYETLERDEN DİĞER GELİR/GİDERLER

31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait esas faaliyetlerden diğer gelir ve

giderlerin detayları aşağıda sunulmuştur:

Esas faaliyetlerden diğer gelirler:

2013 2012

Esas faaliyetlerden kaynaklanan kur farkı gelirleri 100.431 85.467

Vadeli satışlardan kaynaklanan vade farkı gelirleri 61.873 49.715

Banka mevduatı faiz gelirleri 20.989 51.725 Konusu kalmayan karşılıklar 14.307 37.562

Kullanılan kdv indirimi (Dipnot 2.3.1 b) 4.907 2.069

Kira gelirleri 863 559 Diğer 22.110 12.113

Toplam 225.480 239.210

Esas faaliyetlerden diğer giderler:

2013 2012

Esas faaliyetlerden kaynaklanan kur farkı giderleri (61.619) (49.930) Şüpheli ticari alacak karşılığı (Dipnot 9) (34.434) (37.986)

Vadeli alımlardan kaynaklanan vade

farkı giderleri (19.144) (15.844)

Hukuki davalar ile ilgili karşılıklar (Dipnot 18) (8.611) (11.888) Yardım ve teberrüler (5.709) (5.007)

Ödenen diğer cezalar ve tazminatlar (2.947) (4.247)

Stok değer düşüklüğü karşılığı (1.881) (3.590) Program hakları ve stokları değer düşüklüğü karşılığı (610) (1.868)

6111 sayılı kanun kapsamındaki

ihtilaflı vergi borcu gideri - (19.418)

6111 sayılı kanun kapsamındaki matrah artırımı gideri - (697)

Diğer (19.123) (4.579)

Toplam (154.078) (155.054)





94

DİPNOT 28 – YATIRIM FAALİYETLERİNDEN GELİRLER VE GİDERLER

31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait yatırım faaliyetlerinden gelir ve

giderlerin detayları aşağıda sunulmuştur:

Yatırım faaliyetlerinden gelirler:

2013 2012

Kur farkı gelirleri 52.577 32.099

Banka mevduatı faiz geliri 10.149 4.538

Maddi duran varlık satış karı 2.324 181.819 Menkul kıymet faiz gelirleri 1 516

Bağlı ortaklık hissesi satış karı - 2.436

Turner hisse satış opsiyonu sözleşmesi fesih tazminatı - 45.767

Toplam 65.051 267.175

Yatırım faaliyetlerinden giderler:

2013 2012

Maddi duran varlık satış zararı (6.627) (17.903)

Kur farkı giderleri (5.995) (36.790)

Bağlı ortaklık hisse satış zararları (2.527) - Şerefiye değer düşüklüğü - (21.278)

Toplam (15.149) (75.971)





95

DİPNOT 29 - FİNANSMAN GELİRLERİ VE GİDERLERİ

31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait finansal gelirlerin ve giderlerin

detayları aşağıda sunulmuştur:

Finansman gelirleri:

2013 2012

Kur farkı gelirleri 6.790 53.869

Toplam 6.790 53.869

Finansman giderleri:

2013 2012

Kur farkı giderleri (233.816) (43.782)

Banka kredileri faiz giderleri (103.825) (87.293)

Banka komisyon giderleri (11.131) (8.990) Diğer (3.584) (13.064)

Toplam (352.356) (153.129)





96

DİPNOT 30 - BAĞLI ORTAKLIK SATIŞI

Grup’un bağlı ortaklıklarıdan Hürriyet, 2013 yılı içerisinde Moje Delo, spletni marketing, d.o.o. bağlı ortaklığındaki hisselerini Slovenya yasal mevzuatına uygun olarak elden çıkarmıştır.

Elden çıkarılan varlıkların net defter değeri 31 Aralık 2013

Dönen varlıklar

Nakit ve nakit benzerleri 268 Ticari alacaklar 168

Diğer alacaklar 118

Diğer dönen varlıklar 26

Duran varlıklar Maddi ve maddi olmayan duran varlıklar (Dipnot 15,16) 511

Ertelenmiş vergi varlığı 4

Kısa vadeli yükümlülükler Diğer ticari borçlar 1.860

Diğer borçlar 71

Diğer kısa vadeli yükümlülükler 425

Elden çıkarılan net varlıklar (1.261)

Bağlı ortaklık satış zararı Elden çıkarılan net varlıklarda Grup’un payı (%55) (694) Şerefiye (Dipnot 16) 6.458 sadŞerefiye Satış bedeli:

Nakit ve nakit benzeri olarak ödenen bedeller 3.237

Satıştan kaynaklanan net nakit girişi: (Eksi) elden çıkarılan nakit ve nakit benzerleri (268)

Toplam elde edilen nakit bedeli 2.970

Bağlı ortaklık satış zararı (Dipnot 28) (2.527)





97

DİPNOT 31 – GELİR VERGİLERİ

Türk vergi mevzuatı, ana ortaklık olan şirketin bağlı ortaklıkları ve iştiraklerini konsolide ettiği finansal tabloları üzerinden vergi beyannamesi vermesine olanak tanımamaktadır. Bu sebeple bu

konsolide finansal tablolara yansıtılan vergi karşılıkları, tam konsolidasyon kapsamına alınan tüm

şirketler için ayrı ayrı hesaplanmıştır.

Kurumlar Vergisi

31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla dönem karı vergi yükümlülüğü aşağıdaki gibidir:


Dönem vergi karşılığı 48.158 78.577

Peşin ödenen kurumlar vergisi (46.143) (71.050)

Dönem karı vergi yükümlülüğü 2.015 7.527

Türkiye

Kurumlar Vergisi Kanunu 13 Haziran 2006 tarih ve 5520 sayılı yasa ile değişmiş ve pek çok hükmü 1

Ocak 2006 tarihinden geçerli olmak üzere yürürlüğe girmiştir. Buna göre Türkiye’de, kurumlar vergisi

oranı 2013 yılı için %20’dir (2012: %20). Kurumlar vergisi oranı kurumların ticari kazancına vergi yasaları gereğince indirimi kabul edilmeyen giderlerin ilave edilmesi, vergi yasalarında yer alan istisna

(iştirak kazançları istisnası) ve indirimlerin (ar-ge indirimi gibi) indirilmesi sonucu bulunacak vergi

matrahına uygulanır. Kar dağıtılmadığı takdirde başka bir vergi ödenmemektedir.

Türkiye’deki bir işyeri ya da daimi temsilcisi aracılığı ile gelir elde eden dar mükellef kurumlar ile

Türkiye’de yerleşik kurumlara ödenen kar paylarından (temettüler) stopaj yapılmaz. Bunların dışında

kalan kişi ve kurumlara yapılan temettü ödemeleri %15 oranında stopaja tabidir. Karın sermayeye ilavesi, kar dağıtımı sayılmaz.

Şirketler üçer aylık mali karları üzerinden %20 oranında geçici vergi hesaplar ve o dönemi izleyen ikinci ayın 14’üncü gününe kadar beyan edip 17’nci günü akşamına kadar öderler. Yıl içinde ödenen geçici

vergi o yıla ait olup izleyen yıl verilecek kurumlar vergisi beyannamesi üzerinden hesaplanacak

kurumlar vergisinden mahsup edilir. Mahsuba rağmen ödenmiş geçici vergi tutarı kalmış ise bu tutar nakden iade alınabileceği gibi devlete karşı olan herhangi bir başka mali borca da mahsup edilebilir.

30 Aralık 2003 tarihinde Resmi Gazete’de yayımlanan, 5024 sayılı Vergi Usul Kanunu, Gelir Vergisi

Kanunu ve Kurumlar Vergisi Kanunu’nda Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun (“5024 sayılı Kanun”), kazançlarını bilanço esasına göre tespit eden gelir veya kurumlar vergisi mükelleflerin finansal

tablolarını 1 Ocak 2004 tarihinden başlayarak enflasyon düzeltmesine tabi tutmasını öngörmektedir.

Anılan yasa hükmüne göre enflasyon düzeltmesi yapılabilmesi son 36 aylık kümülatif enflasyon oranının (ÜFE artış oranının) %100’ü ve son 12 aylık enflasyon oranının (ÜFE artış oranının) %10’u aşması

gerekmektedir. 2005 takvim yılından itibaren söz konusu şartlar sağlanmadığı için enflasyon düzeltmesi

yapılmamıştır.

Türkiye’de ödenecek vergiler konusunda vergi otoritesi ile mutabakat sağlamak gibi bir uygulama

bulunmamaktadır. Kurumlar vergisi beyannameleri hesap döneminin kapandığı ayı takip eden dördüncü

ayın 25’ inci günü akşamına kadar bağlı bulunulan vergi dairesine verilir.





98

DİPNOT 31 – GELİR VERGİLERİ (devamı)

Kurumlar Vergisi (devamı)

Vergi incelemesine yetkili makamlar beş yıl zarfında muhasebe kayıtlarını inceleyebilir ve hatalı işlem tespit edilirse ödenecek vergi miktarı yapılacak vergi tarhiyatı nedeniyle değişebilir.

Türk vergi mevzuatına göre beyanname üzerinde gösterilen mali zararlar 5 yılı aşmamak kaydıyla

dönem kurum kazancından indirilebilirler.

Şirket 19 Nisan 2011 tarihinde kamuya duyurulduğu üzere, 6111 Sayılı “Bazı Alacakların Yeniden

Yapılandırılması ile Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu ve Diğer Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun”un matrah artırımı” hükümlerinden

yararlanmaya karar verdiğinden, bu haktan yararlanmasına bağlı olarak matrah artırımında bulunduğu

yıllara ait zararların % 50’sini, 2010 ve izleyen yıllar karlarından mahsup edemeyecektir.

Şirket 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla indirilebilir mali zararlardan ertelenen vergi varlığı tutarının

hesaplanması sırasında veya cari dönem vergi karşılığı hesaplamasında kullanılabilir mali zararlarını

yukarıdaki esaslara uygun olarak indirim konusu yapmıştır.

Kurumlar Vergisi Kanunu’nda kurumlara yönelik birçok istisna bulunmaktadır. Bu istisnalardan Grup’a

ilişkin olanları aşağıda açıklanmıştır:

İştirak Kazançları İstisnası

Kurumların tam mükellefiyete tabi bir başka kurumun sermayesine iştirakten elde ettikleri temettü kazançları (fonlarının katılma belgeleri ile yatırım ortaklıklarının pay senetlerinden elde edilen kar

payları hariç) kurumlar vergisinden istisnadır.

Emisyon Primi İstisnası

Anonim şirketlerin kuruluşlarında veya sermayelerini artırdıkları sırada çıkardıkları pay senetlerinin

itibari değerlerinin üzerinde elden çıkarılmasından sağlanan emisyon primi kazançları kurumlar vergisinden istisnadır.

Yurt Dışı İştirak Kazançları İstisnası

Kanuni ve iş merkezi Türkiye’de bulunmayan anonim veya limited şirket mahiyetindeki bir şirketin

(esas faaliyet konusu finansal kiralama veya her nevi menkul kıymet yatırımı olanlar hariç) sermayesine,

kazancın elde edildiği tarihe kadar devamlı olarak en az bir yıl süreyle % 10 veya daha fazla oranda iştirak eden kurumların, bu iştiraklerin kanunî veya iş merkezinin bulunduğu ülke vergi kanunları

uyarınca en az %15 oranında (esas faaliyet konusu finansman temini veya sigortacılık olanlarda en az,

Türkiye’de uygulanan kurumlar vergisi oranında) kurumlar vergisi benzeri vergi yükü taşıyan ve elde edildiği vergilendirme dönemine ilişkin yıllık kurumlar vergisi beyannamesinin verilmesi gereken tarihe

kadar Türkiye’ye transfer ettikleri iştirak kazançları kurumlar vergisinden istisnadır.





99



Gayrimenkul ve İştirak Payı Satış Kazancı İstisnası

Kurumların, en az iki tam yıl süreyle aktiflerinde yer alan iştirak paylarının, gayrimenkullerinin, rüçhan

hakkı, kurucu senedi ve intifa senetleri satışından doğan kazançlarının %75’i kurumlar vergisinden

istisnadır. İstisnadan yararlanmak için söz konusu kazancın pasifte bir fon hesabında tutulması ve 5 yıl süre ile işletmeden çekilmemesi gerekmektedir. Satış bedelinin satışın yapıldığı yılı izleyen ikinci takvim

yılı sonuna kadar tahsil edilmesi gerekir.

Grup’un faaliyetlerinin önemli bir bölümünü gerçekleştirdiği Rusya Federasyonu’ndaki vergi

kanunları ile ilgili özet bilgiler aşağıda sunulmuştur.

Rusya Federasyonu

Rusya Federasyonu’nda yürürlükte bulunan kurumlar vergisi oranı %20’dir (2012: %20).

Rusya’da vergi yılı takvim yılıdır ve takvim yılı dışındaki mali yılsonlarına izin verilmemektedir.

Kazançlar üzerinden vergiler yıllık bazda hesaplanır. Vergi ödemeleri beyanname verenin seçimine

bağlı olarak değişik hesaplama yöntemleriyle aylık ya da üç aylık yapılabilmektedir. Kurumlar vergisi beyannameleri hesap döneminin kapandığı yılı takip eden 28 Mart tarihine kadar verilir.

Rusya Federasyonu vergi sistemine göre mali zararlar, gelecekteki vergiye tabi gelirlerden mahsup edilmek üzere 10 yıl ileriye taşınabilir. 2007 yılından sonra indirilebilir mali zararlara ilişkin sınırlama

kaldırılmıştır. Herhangi bir yılda mahsup edilebilecek azami tutar, ilgili yılın vergiye tabi toplam

karının %30’u (2012: %30) ile sınırlıdır. Söz konusu dönemlerde mahsup edilmeyen zararlarla ilgili

haklar kaybedilir.

Vergi iadesi teknik olarak mümkün olmakla beraber genellikle vergi iadesi hukuki süreç sonucu elde edilmektedir. Ana ortaklık ve bağlı ortaklıklarının konsolide vergi raporlamasına ya da vergi

ödemesine izin verilmemektedir. Genellikle yabancı ortaklara ödenen temettü ödemeleri %15 oranında

stopaja tabidir. İkili vergi anlaşmalarına istinaden bu oran düşebilmektedir.

Rusya Federasyonu’nda vergi mevzuatları, farklı yorumlara tabi olup, sık sık değişikliğe uğramaktadır. TME’nin faaliyetleri ile ilgili olarak vergi makamları tarafından vergi mevzuatının

yorumlanması, yönetim ile aynı olmayabilir.





100



Grup’un faaliyetlerinin önemli bir bölümü gerçekleştirildiği yurtdışı ülkelerde 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla geçerli vergi oranları aşağıdaki gibidir:

Ülke Vergi oranları (%)

Almanya (1)

28,0 Macaristan

(2) 19,0

Hırvatistan 20,0

Ukrayna (3)

19,0 Slovenya 17,0

Belarus 18,0

Kazakistan 20,0 Hollanda

(4) 25,0

(1) Almanya için kurumlar vergisi oranı %15’tir. Bu orana ilave olarak %5,5 dayanışma vergisi ve %14 ile %17 arasında

değişen belediye ticaret vergisi uygulanmaktadır. (2) Matrahın ilk 500 Milyon Macar Forinti’ne kadar olan kısmı %10, aşan kısmı ise %19 oranı ile vergilendirilmektedir. (3) 1 Ocak 2013’den itibaren vergi oranı %21’den %19’a düşmüştür. 1 Ocak 2014’den itibaren ise %16’ya düşecektir. (4) Matrahın ilk 200.000 Avro’ya kadar olan kısmı % 20, aşan kısmı ise % 25 oranı ile vergilendirilmektedir.

Ertelenen Vergiler

Grup, ertelenen gelir vergisi varlık ve yükümlülüklerini, bilanço kalemlerinin KGK Finansal Raporlama

Standartları ve vergi finansal tabloları arasındaki farklı değerlendirmelerin sonucunda ortaya çıkan geçici

farkların etkilerini dikkate alarak hesaplamaktadır. Söz konusu geçici farklar gelir ve giderlerin, KGK Finansal Raporlama Standartları ve vergi kanunlarına göre değişik raporlama dönemlerinde

muhasebeleşmesinden ve devreden mali zarardan kaynaklanmaktadır.

Gelecek dönemlerde gerçekleşecek uzun vadeli geçici farklar üzerinden yükümlülük metoduna göre

hesaplanan ertelenen vergi varlıkları ve yükümlülükleri için uygulanacak oranlar bilanço tarihlerinde

geçerli vergi oranları olup yukarıdaki tabloda ve açıklamalarda bu oranlara yer verilmiştir.

Ayrı birer vergi mükellefi olan bağlı ortaklık ve iş ortaklıklarının finansal tablolarında yer alan ertelenen

vergi varlıklarını ve yükümlülüklerini net göstermiş olmalarından dolayı Grup’un konsolide bilançosuna

söz konusu net sunum şeklinin etkileri yansımıştır. Aşağıdaki tabloda yer alan geçici farklar ile ertelenen vergi varlıkları ve yükümlülükleri ise brüt değerler esas alınarak hazırlanmaktadır.





101


31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla birikmiş geçici farklar ve ertelenen vergi varlık ve

yükümlülüklerinin yürürlükteki vergi oranları kullanılarak hazırlanan dökümü aşağıdaki gibidir:

Toplam Ertelenen vergi

geçici farklar varlıkları/(yükümlülükleri)

31 Aralık 31 Aralık 31 Aralık 31 Aralık

2013 2012 2013 2012

Mahsup edilebilecek mali zararlar (273.439) (150.159) 54.688 30.031

Şüpheli alacak karşılığı (68.616) (55.582) 13.724 11.024

Kıdem tazminatı ve izin karşılığı (120.135) (108.868) 23.758 21.778 Diğer (53.949) (79.914) 12.717 16.064

Ertelenen vergi varlıkları 104.887 78.897

Maddi ve maddi olmayan varlıkların

kayıtlı değerleri ile vergi matrahları arasındaki farklar 547.332 575.707 (113.930) (115.771)

Yatırım amaçlı gayrimenkuller

gerçeğe uygun değer 32.097 18.323 (1.605) (874) Diğer 9.453 5.597 (1.919) (1.190)

Ertelenen vergi yükümlülükleri (117.454) (117.835)

Ertelenen vergi (yükümlülüğü), net (12.567) (38.938)

Grup ve bağlı ortaklıkları ertelenmiş vergi varlık ve yükümlülüklerini finansal tablolarında net olarak göstermiştir. Grup’un 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolarında varlık ve

yükümlülüklerin finansal tablolarda yer alan kayıtlı değerleri ile vergi değerleri arasındaki geçici farklar

117.721 TL tutarında ertelenmiş vergi varlığı (31 Aralık 2012: 85.958 TL), 130.288 TL tutarında ertelenmiş vergi yükümlülüğü (31 Aralık 2012: 124.896 TL) gösterilmiştir.





102


Grup, 31 Aralık 2013 tarihinde sona eren döneme ait SPK Finansal Raporlama Standartları uyarınca

hazırlanan konsolide finansal tablolarda 273.439 TL tutarındaki mahsup edilebilecek mali zararlar için

ertelenen vergi varlığı hesaplamıştır (31 Aralık 2012: 150.159 TL). Söz konusu mali zararların vadeleri aşağıdaki gibidir:

Mali zararların kullanılabilecekleri yıllar aşağıda belirtilmiştir:


2013 - 4.261

2014 84.480 90.552 2015 35.250 21.822

2016 38.607 33.524

2017 ve sonrası 115.102 -

Toplam 273.439 150.159

Ertelenen vergi varlıkları tüm indirilebilir geçici farklar için yararlanılabilecek düzeyde mali karın

oluşması muhtemel olduğu ölçüde kayıtlara yansıtılır. Grup 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla 796.969

TL tutarındaki mali zarar üzerinden ertelenmiş vergi varlığı ayırmamıştır (31 Aralık 2012: 952.700 TL).

Ertelenen vergi varlığı/ (yükümlülüğü) 31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıda sunulmuştur.


1 Ocak (38.938) (77.269)

Sürdürülen faaliyetler ertelenen vergi geliri/ (gideri) 28.340 31.449

Ortak yönetim altındaki işletme alımı 2.247 - Diğer kapsamlı gelir tablosunda muhasebeleştirilen

aktüeryal kayıp vergi etkisi 660 7.508

Yabancı para çevrim farkları (4.774) (567) Diğer kapsamlı gelir tablosunda muhasebeleştirilen

yatırım amaçlı gayrimenkul değer artış fonu

ertelenmiş vergi etkisi - (75)

Bağlı ortaklık çıkışı (102) 16

31 Aralık (12.567) (38.938)

31 Aralık 2013 ve 2012 tarihleri itibarıyla konsolide kar veya zarar tablolarına yansıtılmış vergi

tutarları aşağıda özetlenmiştir:


Dönem vergi gideri (48.158) (78.577) Ertelenen vergi geliri 28.340 31.449

Toplam vergi gideri (19.818) (47.128)





103


31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait konsolide gelir tablosundaki cari

dönem vergi gideri ile vergi öncesi kar/zarar üzerinden cari vergi oranı kullanılarak hesaplanacak vergi

giderinin mutabakatı aşağıdaki gibidir:


Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi kar/ (zarar) (208.422) 322.628

%20 cari vergi oranı kullanılarak hesaplanan vergi tutarı 41.684 (64.526)

Mahsup edilen mali zararlar 6.457 16.872

Vergiye konu olmayan gelirler 2.788 38.406 Ertelenen vergi varlığı hesaplanmayan mali zararların etkisi (63.298) (23.627)

Kanunen kabul edilmeyen/vergiye konu olmayan giderler (12.177) (19.701)

Şerefiye değer düşüklüğü - (3.621)

Geçmiş dönemlerde üzerinden ertelenmiş vergi hesaplanan geçmiş yıl zararlarının iptali - 17.741

Bağlı ortaklık satışı - 3.589

Yurtdışı operasyonlarıyla ilgili ödenen stopaj - (7.121) Matrah artırımı gideri - (3.871)

Diğer 4.728 (1.269)

Vergi gideri (19.818) (47.128)

DİPNOT 32 - PAY BAŞINA KAZANÇ/(KAYIP)

Konsolide kar veya zarar tablosunda belirtilen pay başına kar/(zarar), net dönem karı/(zararı)’nın ilgili dönem içinde çıkarılmış pay senetlerinin ortalama adedine bölünmesi ile tespit edilir.

2013 2012

Ana ortaklığa ait net dönem

zararı/ (karı) (187.726) 197.242

Beheri 1 TL nominal değerindeki

payların ağırlıklı ortalama adedi 2.022.308.082 2.000.000.000

Pay başına (zarar)/ kar (Kr) (9,28) 9,86

Ana ortaklığa ait durdurulan

faaliyetlere ait net dönem karı (12.155) (1.839)

Ana ortaklığa ait sürdürülen faaliyetlere ait net dönem zararı (175.571) 199.081

Beheri 1 TL nominal değerindeki hisselerin ağırlıklı ortalama adedi 2.022.308.082 2.000.000.000

Sürdürülen faaliyetlere ilişkin basit ve

seyreltilmiş hisse başına kar/ (zarar) (Kr) (8,68) 9,95

Durdurulan faaliyetlere ilişkin basit ve

seyreltilmiş hisse başına kar/ (zarar) (Kr) (0,60) (0,09)





104

DİPNOT 33 - İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI

Bu konsolide finansal tabloların amacı doğrultusunda, Doğan Holding’in “iş ortaklıkları” dahil olmak üzere, doğrudan veya dolaylı olarak iştirak ettiği tüzel kişiler; Şirket üzerinde doğrudan veya dolaylı

olarak; tek başına veya birlikte kontrol gücüne sahip gerçek ve tüzel kişi ortaklar ile bunların yakın

aile üyeleri (ikinci dereceye kadar) ve bunlar tarafından doğrudan veya dolaylı olarak, tek başına veya birlikte kontrol edilen tüzel kişiler ile bunların önemli etkiye sahip olduğu ve/veya kilit yönetici

personel olarak görev aldığı tüzel kişiler; Şirket’in bağlı ortaklık ve iştirakleri ile Yönetim Kurulu

Üyeleri, kilit yönetici personeli ile bunların yakın aile üyeleri (ikinci dereceye kadar) ve bunlar

tarafından doğrudan veya dolaylı olarak, tek başına veya birlikte kontrol edilen tüzel kişiler, ilişkili taraflar olarak kabul edilmiştir. Bilanço tarihleri itibarıyla ilişkili taraflardan alacaklar ve ilişkili

taraflara borçlar ile 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri itibarıyla

ilişkili taraflarla yapılan işlemlerin özeti aşağıda sunulmuştur:

a) İlişkili taraflarla ilgili bakiyeler:

İlişkili taraflardan kısa vadeli ticari alacaklar:


Delüks Elektronik Hizmetler ve Ticaret A.Ş. (1)

2.995 19

D Elektronik Şans Oyunları ve Yayıncılık A.Ş. (“D Elektronik Şans Oyunları”)

(2) 1.044 541

Doğan Müzik Kitap Mağazacılık ve Pazarlama A.Ş. (3)

1.870 2.258

Doğan Portal ve Elektronik Ticaret A.Ş. (“Doğan Portal”) 678 858

D Market Elektronik ve Ticaret A.Ş. (“D Market”) 2.944 1.089 Doğan İnternet Yayıncılığı ve Yatırım A.Ş.

(4) - 9.404

Tipeez İnternet Hizmetleri A.Ş. (“Tipeez”) (5)

- 1.710

Diğer 5.754 1.509

Toplam 15.285 17.388 (1) Grup'un araç kiralama hizmetinden doğan alacaklardır. (2) Grup'un reklam satışlarından doğan alacaklardır. (3) Grup'un reklam satışı ve ticari mal satışından kaynaklanan alacaklardır. (4) Cari dönemde Grup, ortak kontrole tabi işletmelerden Doğan İnternet’i satın aldığı için cari dönem bakiye ve işlemleri

konsolide finansal tabloların hazırlanması sırasında elemine edilmiştir. (5) Cari dönemde ortak kontrole tabi işletmelerden Tipeez’de sahip olunan payların tamamı hakim ortak Tweege Holdings

LP’ye satılmıştır.

İlişkili taraflara kısa vadeli ticari borçlar:


Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. (“Doğan Burda”)

(1) 33.785 10.391

Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş (“Doğan Holding”) (2)

10.440 3.224

Doğan ve Egmont Yayıncılık ve Yapımcılık

Ticaret A.Ş. (“Doğan Egmont”) (3)

3.695 4.482 Galata Wind Enerji A.Ş. (“Galata Wind”)

(4) 1.676 1.616

Diğer 983 1.421

Toplam 50.579 21.134

(1) Grup’un ticari ilan satışı yanında; fason dergi, kitap ve insert basım hizmetinden doğan borçlardır. (2) Grup’un Doğan Holding’e olan borcu alınan müşavirlik, danışmanlık ve teknik destek gibi hizmetlerden oluşmaktadır. (3) Grup'un Doğan Egmont’a olan borcu reklam satışı ve ticari mal satışından kaynaklanan borçlardır. (4) Grup’un Galata Wind’e olan borcu Galata Wind’ in Grup’a ait olan bina ve bölge baskı tesisleri için elektrik enerjisi

sağlama hizmeti sunmaktadır.





105

DİPNOT 33 - İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI (devamı)

b) 31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içinde ilişkili taraflarla

yapılan önemli satışlar ve ilişkili taraflardan yapılan önemli alımlar:

İlişkili taraflara yapılan varlık, ürün ve hizmet satışları:

2013 2012

Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. (“Doğan Burda”)

(1) 21.757 22.209

Doğan Müzik Kitap Mağazacılık ve Pazarlama A.Ş. (2)

18.243 11.539 Doğan ve Egmont Yayıncılık ve Yapımcılık Ticaret A.Ş.

(“Doğan Egmont”) (3)

9.349 9.592

D-Market Elektronik Hizmetler ve Ticaret A.Ş. (2)

5.575 4.399 Delüks Elektronik Hizmetler ve Ticaret A.Ş.

(4) 2.667 19

Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. (“Doğan Holding”) (5)

905 142.110

Doğan İnternet Yayıncılığı ve Yatırım A.Ş. (6)

- 17.700 Diğer 5.339 7.865

Toplam 63.835 213.132

(1) Grup’un Doğan Burda ticari ilan satışı yanında; fason dergi, kitap ve insert basım hizmeti sonucu oluşmuştur. (2) Grup’un ticari mal satışından kaynaklanmaktadır. (3) Grup'un reklam satışı ve ticari mal satışından kaynaklanmaktadır. (4) Grup'un araç kiralama hizmeti sonucu oluşmuştur. (5) Grup’un bağlı ortaklıklarından Doğan Müzik Kitap Mağazacılık, 16 Ocak 2012 tarihinde 139.404 TL bedel karşılığında

Doğan Holding’e satılmıştır (Dipnot 36). (6) Cari dönemde Grup, ortak kontrole tabi işletmelerden Doğan İnternet Yayıncılığı ve Yatırım A.Ş.’yi satın aldığı için cari

dönem bakiye ve işlemleri konsolide finansal tabloların hazırlanması sırasında elimine edilmiştir.

İlişkili taraflardan yapılan ürün ve hizmet alımları:

2013 2012

Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. (“Doğan Burda”) (1)

37.353 36.096 Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. (“Doğan Holding”)

(2) 24.809 26.262

Galata Wind Enerji A.Ş. (“Galata Wind”) (3)

17.182 - Milta Turizm İşletmeleri A.Ş. (“Milta Turizm”)

(4) 14.063 12.763

Doğan ve Egmont Yayıncılık ve Yapımcılık Ticaret A.Ş.

(“Doğan Egmont”) (1)

12.989 13.554 Ortadoğu Otomotiv Ticaret A.Ş.

(5) 8.793 8.253

Dergi Pazarlama Planlama ve Ticaret A.Ş. (“DPP”) (6)

5.721 5.917 Doğan Müzik Kitap Mağazacılık ve Pazarlama A.Ş.

(7) - 2.087

Diğer 4.626 7.144

Toplam 125.536 113.897

(1) Grup’un borcu dergi dağıtım hizmetinden kaynaklanmaktadır (2) Grup’un mali, hukuki, bilgi işlem ve diğer alanlardaki danışmanlık hizmetleri ile diğer hizmetleri Doğan Şirketler Grubu

Holding A.Ş.’den sağlanmaktadır. (3) Bina ve bölge baskı tesisleri için elektrik enerjisi sağlama hizmetinden oluşmaktadır. (4) Grup’un araç kiralama, organizasyon ve ulaşım hizmetlerinin Milta tarafından karşılanan tutarından oluşmaktadır. (5) Trump Towers kira bedellerini içermektedir. (6) Dergi dağıtım hizmetlerini içermektedir. (7) Gazete dağıtım hizmet bedelinden oluşmaktadır.





106

DİPNOT 33 - İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI (devamı)

c) 31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içinde ilişkili taraflarla

yapılan maddi ve maddi olmayan duran varlık alımları:

2013 2012

D Market Elektronik ve Ticaret A.Ş. (“D Market”) 50 89 Doğan İnternet Yayıncılığı ve Yatırım A.Ş. - 2.620

D-Yapı - 490 Milpa Ticari ve Sınai Ürünler Paz.San.ve Tic. A.Ş. - 100

Toplam 50 3.299

d) 31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içinde ilişkili taraflarla

yapılan diğer önemli işlemler:

Finansman gelirleri:

2013 2012

D Portal 455 - Doğan Holding 383 7.857 D-Elektronik Şans Oyunları 143 14 Diğer 287 15

Toplam 1.268 7.886

Finansman giderleri:

2013 2012

Doğan Holding (1)

11.057 10

Diğer 109 -

Toplam 11.166 10 (1)

Grup’un 2013 yılı içinde Doğan Holding’den aldığı yaklaşık 20.000 ABD Doları finansal borçla ilgili faiz ve kur farkı

gideridir.

e) 31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içinde ilişkili taraflarla

yapılan diğer önemli işlemler:

Yönetim kurulu ve kilit yönetici personele yapılan ödemeler:

Doğan Yayın Holding, kilit yönetici personelini yönetim kurulu üyeleri ve yürütme komitesi üyeleri

olarak belirlemiştir. Kilit yönetici personele sağlanan kısa vadeli faydalar ise ücret, prim, sağlık sigortası, iletişim ve ulaşım gibi faydalardan oluşmakta olup sağlanan faydalar toplamı aşağıda açıklanmaktadır:

2013 2012

Ücretler ve diğer kısa vadeli faydalar 2.647 4.751 İşten ayrılma sonrası faydalar - -

Diğer uzun vadeli faydalar - - İşten çıkarma nedeniyle sağlanan faydalar - - Hisse bazlı ödemeler - -

Toplam 2.647 4.751





107

DİPNOT 34 - FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE

DÜZEYİ

34.1 Finansal risk yönetimi

Grup faaliyetlerinden dolayı çeşitli finansal risklere maruz kalmaktadır. Bu riskler; kredi riski, piyasa

riski (kur riski, gerçeğe uygun değer faiz oranı riski, fiyat riski ve nakit akım faiz oranı riskini içerir) ve likidite riskidir. Grup’un genel risk yönetimi programı, finansal piyasaların değişkenliğine ve muhtemel

olumsuz etkilerin Grup’un finansal performansı üzerindeki etkilerini asgari seviyeye indirmeye

yoğunlaşmaktadır. Grup maruz kaldığı çeşitli risklerden korunma amacıyla türev finansal araçlardan

sınırlı olarak yararlanmaktadır.

Finansal risk yönetimi, Doğan Yayın Holding’in belirlediği genel esaslar dahilinde kendi Yönetim

Kurulları tarafından onaylanan politikalar çerçevesinde her bir bağlı ortaklık ve iş ortaklığı tarafından uygulanmaktadır.

34.1.1 Kredi riski

Kredi riski, Grup’un taraf olduğu sözleşmelerde karşı tarafların yükümlülüklerini yerine getirememe

riskidir. Grup kredi riskini, temel olarak kredi değerlendirmeleri ve karşı taraflara kredi limitleri

belirlenerek tek bir karşı taraftan toplam riskin sınırlandırılması yöntemiyle kontrol etmektedir. Kredi riski, müşteri tabanını oluşturan kuruluş sayısının çokluğu ve bunların farklı iş alanlarına yaygınlığı

dolayısıyla dağıtılmaktadır.



DİPNOTLAR


108

DİPNOT 34 - FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı)

Ticari alacaklar Diğer alacaklar Nakit ve nakit Finansal Diğer

31 Aralık 2013 İlişkili taraf Diğer İlişkili taraf Diğer benzerleri yatırımlar varlıklar

Raporlama tarihi itibarıyla maruz kalınan azami kredi riski 15.285 712.762 - 121.496 531.197 - 28.217

-Azami riskin teminat ile güvence

altına alınmış kısmı (Dipnot 9-10) - 42.095 - - - - -

A. Vadesi geçmemiş/değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların net defter değeri 15.285 538.777 - 121.496 531.197 - 28.217 - Teminat ile güvence altına alınmış kısmı - 13.712 - - - - - B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi taktirde vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal varlıkların defter değeri - - - - - - - C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların net defter değeri (Dipnot 9) - 173.985 - - - - - - Teminat ile güvence altına alınmış kısmı (Dipnot 9) - 28.383 - - - - - D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri - Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) (Dipnot 9,21) - 209.991 - 873 - - - - Değer düşüklüğü (-) (Dipnot 9) - (209.991) - (873) - - - - Net değerin teminat ile güvence altına alınmış kısmı - - - - - - - - Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri) - - - - - - - - Değer düşüklüğü (-) - - - - - - - - Net değerin teminat ile güvence altına alınmış kısmı - - - - - - - E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar - - - - - - -



DİPNOTLAR


109


Ticari alacaklar Diğer alacaklar Nakit ve nakit Finansal Diğer

31 Aralık 2012 İlişkili taraf Diğer İlişkili taraf Diğer benzerleri yatırımlar varlıklar

Raporlama tarihi itibarıyla maruz kalınan azami kredi riski 17.388 653.751 - 515.874 477.599 - 19.179

-Azami riskin teminat ile güvence

altına alınmış kısmı (Dipnot 9-10) - 40.271 - 313.738 - - -

A. Vadesi geçmemiş/değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların net defter değeri 17.388 522.904 - 515.874 477.599 - 19.179 - Teminat ile güvence altına alınmış kısmı - 19.518 - 313.738 - - - B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi taktirde vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal varlıkların defter değeri - - - - - - - C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların net defter değeri (Dipnot 9) - 130.847 - - - - - - Teminat ile güvence altına alınmış kısmı (Dipnot 9) - 20.753 - - - - - D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri - Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) (Dipnot 9, 21) - 195.755 - 747 - - - - Değer düşüklüğü (-) (Dipnot 9, 21) - (195.755) - (747) - - - - Net değerin teminat ile güvence altına alınmış kısmı - - - - - - - - Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri) - - - - - - - - Değer düşüklüğü (-) - - - - - - - - Net değerin teminat ile güvence altına alınmış kısmı - - - - - - -

E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar - - - - - - -





110


DÜZEYİ (devamı)

34.1.1 Kredi riski (devamı)

Ticari alacaklar

Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış ticari alacakların kredi kalitesine ilişkin bilgiler:


İlişkili Diğer İlişkili Diğer

taraflar alacaklar taraflar alacaklar

Vadesi 0-1 ay geçmiş - 65.144 - 49.138 Vadesi 1-3 ay geçmiş - 59.344 - 41.226 Vadesi 3-12 ay geçmiş - 36.339 - 31.556

Vadesi 1-5 yıl geçmiş - 13.158 - 8.927

Toplam - 173.985 - 130.847

Değer düşüklüğüne uğrayan ticari alacakların kredi kalitesine ilişkin bilgiler:


İlişkili Diğer İlişkili Diğer

taraflar alacaklar taraflar alacaklar

Vadesi 0-3 ay geçmiş - 30.422 - 2.517 Vadesi 3-6 ay geçmiş - 2.252 - 14.278 Vadesi 6-12 ay geçmiş - 6.051 - 7.387

Vadesi 1-5 yıl geçmiş - 171.266 - 171.573

Eksi: değer düşüklüğü karşılığı - (209.991) - (195.755)

Toplam - - - -





111


DÜZEYİ (devamı)

34.1.2 Faiz oranı riski

Grup, faiz haddi bulunduran varlık ve yükümlülüklerin tabi olduğu faiz oranlarının değişiminin etkisinden doğan faiz oranı riskine açıktır. Grup bu riski faiz oranına duyarlı olan varlık ve yükümlülüklerini dengelemek suretiyle oluşan doğal tedbir ve türev araçların sınırlı kullanımı ile yönetmektedir.

Değişken faiz oranlı alınan krediler Grup’u nakit akış riskine maruz bırakmaktadır. Sabit oranlı alınan krediler Grup’u rayiç değer riskine maruz bırakmaktadır. 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla Grup’un değişken faiz oranlı finansal borçları ağırlıklı olarak ABD Doları ve Avro para birimi cinsindendir. 31 Aralık 2013 tarihinde ABD Doları para birimi cinsinden olan kredilerin faiz oranı 100 baz puan yüksek/düşük olsaydı ve diğer tüm değişkenler sabit kalsaydı, değişken faiz oranlı kredilerden kaynaklanan yüksek faiz gideri sonucu vergi öncesi zarar 5.259 TL daha yüksek/düşük olacaktı. (31 Aralık 2012: 10.427 TL). 31 Aralık 2013 tarihinde Avro para birimi cinsinden olan kredilerin faiz oranı 100 baz puan yüksek/düşük olsaydı ve diğer tüm değişkenler sabit kalsaydı, değişken faiz oranlı kredilerden kaynaklanan yüksek faiz gideri sonucu vergi öncesi zarar 425 TL daha yüksek/düşük olacaktı (31 Aralık 2012: 1.050 TL).

Grup’un sabit ve değişken faizli finansal araçlarını gösteren tablo aşağıdaki gibidir:

Sabit faizli finansal araçlar 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012

Finansal varlıklar

- Bankalar (Dipnot 5) 446.898 396.928

Finansal yükümlülükler (Dipnot 7) 909.806 416.849

Değişken faizli finansal araçlar 31 Aralık 2013 31 Aralık 2012

Finansal yükümlülükler (Dipnot 7) 577.024 1.188.750





112


DÜZEYİ (devamı)

34.1.2 Faiz oranı riski (devamı)

Grup’un finansal varlık ve yükümlülüklerine ilişkin ortalama yıllık faiz oranları (%) aşağıdaki

aralıklardaki gibidir:


ABD ABD

Doları Avro TL Doları Avro TL

Varlıklar Nakit ve nakit benzerleri 0,35-4,27 0,20-2,50 6,50-9,15 0,10-5,35 0,25-3,45 5,00-12,30

Yükümlülükler Finansal borçlar 3,00-6,45 3,25-5,71 0-11,20 2,65-6,40 1,33-5,11 5,75-10,40

Finansal varlık ve yükümlülüklerin yeniden fiyatlandırmaya kalan sürelerine ilişkin faize duyarlılık dağılımı aşağıdaki gibidir:

3 aya 3 ay- 1 yıl- 5 yıl ve

31 Aralık 2013 kadar 1 yıl 5 yıl üzeri Faizsiz Toplam

Varlıklar

Nakit ve nakit benzerleri (Dipnot 5) 446.898 - - - 84.299 531.197

Finansal yatırımlar (Dipnot 6) - - - - 1.270 1.270

Toplam 446.898 - - - 85.569 532.467

Yükümlülükler Finansal borçlar (Dipnot 7) - 1.042.802 444.028 - - 1.486.830 .

Diğer finansal yükümlülükler - 16.155 - - - 16.155

Toplam - 1.058.957 444.028 - - 1.502.985

3 aya 3 ay- 1 yıl- 5 yıl ve

31 Aralık 2012 kadar 1 yıl 5 yıl üzeri Faizsiz Toplam

Varlıklar

Nakit ve nakit benzerleri (Dipnot 5) 396.928 - - - 80.671 477.599

Finansal yatırımlar (Dipnot 6) - - - - 1.495 1.495

Toplam 396.928 - - - 82.166 479.094

Yükümlülükler

Finansal borçlar (Dipnot 7) - 884.570 721.029 - - 1.605.599

Diğer finansal yükümlülükler - 234.397 - - - 234.397

Toplam - 1.118.967 721.029 - - 1.839.996


31 ARALIK 2013 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN

AÇIKLAYICI DİPNOTLAR


113


34.1.3 Likidite riski

İhtiyatlı likidite riski yönetimi, yeterli miktarda nakit ve süratli şekilde nakde çevrilebilen menkul kıymet sağlamak, yeterli kredi imkanları yoluyla fonlamayı mümkün kılmak ve açık pozisyonu kapatabilme yeteneğinden oluşmaktadır. Grup, iş ortamının dinamik içeriğinden dolayı, kredi yollarının hazır tutulması

yoluyla fonlamada esnekliği amaçlamıştır.

31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla finansal yükümlülüklerin sözleşme vadelerine göre indirgenmemiş nakit akışları aşağıdaki gibidir:

Defter Sözleşme uyarınca 3 aydan 3-12 ay 1-5 yıl 5 yıldan

31 Aralık 2013 Değeri nakit çıkışlar toplamı kısa arası arası uzun

Türev olmayan finansal yükümlülükler

Finansal borçlar (Dipnot 7) 1.486.830 1.631.889 502.960 461.778 667.151 -

Ticari borçlar (Dipnot 9) 320.673 320.800 251.357 69.443 - -

Diğer borçlar (Dipnot 10) 59.401 59.401 30.194 15.011 14.196 - İlişkili taraflara ticari borçlar (Dipnot 33) 50.579 50.579 - 50.579 - -

Ertelenmiş gelirler (Dipnot 22) 47.644 47.644 44.081 - 3.563 -

Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin kısa vadeli

karşılıklar (Dipnot 20) 35.376 35.376 - 35.376 - - Diğer kısa vadeli karşılıklar (Dipnot 18) 28.522 28.522 - - 28.522 -

Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlar (Dipnot 20) 21.250 21.250 - 21.250 - -

Diğer finansal yükümlülükler (Dipnot 8) 16.155 16.155 - 16.155 - - Türev finansal yükümlülükler (Dipnot 13) 2.440 2.440 - 2.440 - -


31 ARALIK 2013 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN

AÇIKLAYICI DİPNOTLAR


114


34.1.3 Likidite riski (devamı)

Defter Sözleşme uyarınca 3 aydan 3-12 ay 1-5 yıl 5 yıldan

31 Aralık 2012 Değeri nakit çıkışlar toplamı kısa arası arası uzun

Türev olmayan finansal yükümlülükler

Finansal borçlar (Dipnot 7) 1.605.599 1.904.285 723.310 566.494 614.169 312

Ticari borçlar (Dipnot 9) 259.598 259.805 247.858 11.947 - - Diğer finansal yükümlülükler (Dipnot 8) 234.397 234.397 216.190 18.207 - -

Diğer borçlar (Dipnot 10) 55.950 55.950 30.321 12.316 13.313 -

Ertelenmiş gelirler (Dipnot 22) 36.321 36.321 23.957 - 12.364 - Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin kısa

vadeli karşılıklar (Dipnot 20) 30.563 30.563 - 30.563 - -

Diğer kısa vadeli karşılıklar (Dipnot 18) 25.936 25.936 - 25.936 - -

İlişkili taraflara ticari borçlar (Dipnot 33) 21.134 21.134 - 21.134 - - Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında

borçlar (Dipnot 20) 19.577 19.577 - 19.577 - -

Türev finansal yükümlülükler (Dipnot 13) 1.375 1.375 - 1.375 - -





115


DÜZEYİ (devamı)

34.1.4 Yabancı para (döviz) kuru riski

Grup, döviz cinsinden borçlu bulunulan tutarların fonksiyonel para birimine çevrilmesinden dolayı kur değişikliklerine bağlı döviz kuru riskine sahiptir. Bu riskler, döviz pozisyonunun analiz edilmesi ile takip

edilmekte ve sınırlandırılmaktadır. Yabancı para cinsinden olan parasal varlıklar ve yükümlülüklerin

31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla, konsolidasyon düzeltmeleri öncesi, TL cinsinden kayıtlı değerleri aşağıdaki gibidir:


Varlıklar 504.547 950.938

Yükümlülükler (1.460.641) (1.758.541)

Bilanço dışı türev araçlar net yükümlülük pozisyonu (2.572) 19.261

Net bilanço yabancı para pozisyonu (958.666) (788.342)





116


DÜZEYİ (devamı)

34.1.4 Yabancı para (döviz) kuru riski (devamı)

ABD

31 Aralık 2013 TL Karşılığı Doları Avro Diğer

1. Ticari Alacak 137.254 71.949 41.395 23.910

2a. Parasal Finansal

Varlıklar (Kasa, Banka hesapları dahil) 293.405 246.928 13.520 32.957

2b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar - - - -

3. Diğer - - - -

4. Dönen Varlıklar(1+2+3) 430.659 318.877 54.915 56.867

5. Ticari Alacaklar - - - -

6a. Parasal Finansal Varlıklar 73.888 47.006 7.374 19.508


7. Diğer - - - -

8. Duran Varlıklar (5+6+7) 73.888 47.006 7.374 19.508

9. Toplam Varlıklar (4+8) 504.547 365.883 62.289 76.375

10. Ticari Borçlar 105.134 79.758 7.469 17.907

11. Finansal Yükümlülükler 812.257 689.404 122.853 -

12a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler 43.006 369 9.071 33.566

12b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler 29.959 - 27.899 2.060

13. Kısa Vadeli Yükümlülükler (10+11+12) 990.356 769.531 167.292 53.533

14. Ticari Borçlar - - - -

15. Finansal Yükümlülükler 462.306 342.555 119.751 -

16a. Parasal Olan

Diğer Yükümlülükler 7.979 - 7.166 813

16b. Parasal Olmayan

Diğer Yükümlülükler - - - -

17. Uzun vadeli yükümlülükler (14+15+16) 470.285 342.555 126.917 813

18. Toplam Yükümlülükler (13+17) 1.460.641 1.112.086 294.209 54.346

19. Bilanço dışı türev araçların

net varlık/yükümlülük pozisyonu (19a-19b) (2.572) 10.672 (13.244) -

19a. Aktif karakterli bilanço dışı

döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı 77.128 46.955 30.173 -

19b. Pasif karakterli bilanço dışı

döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı 79.700 36.283 43.417 -

20. Net yabancı para varlık

yükümlülük pozisyonu (9-18+19) (958.666) (735.531) (245.164) 22.029

21. Parasal kalemler net yabancı para

varlık/ yükümlülük pozisyonu

(1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a) (926.135) (746.203) (204.021) 24.089

22. Döviz hedge’i için kullanılan finansal

araçların toplam gerçeğe uygun değeri - - - -





117


DÜZEYİ (devamı)

34.1.4 Yabancı para (döviz) kuru riski (devamı) ABD

31 Aralık 2012 TL Karşılığı Doları Avro Diğer

1. Ticari Alacak 89.045 34.644 45.526 8.875

2a. Parasal Finansal

Varlıklar (Kasa, Banka hesapları dahil) 760.732 668.199 46.048 46.485


3. Diğer - - - -

4. Dönen Varlıklar(1+2+3) 849.777 702.843 91.574 55.360

5. Ticari Alacaklar - - - - 6a. Parasal Finansal Varlıklar 101.161 96.831 4.114 216


7. Diğer - - - -

8. Duran Varlıklar (5+6+7) 101.161 96.831 4.114 216

9. Toplam Varlıklar (4+8) 950.938 799.674 95.688 55.576

10. Ticari Borçlar 69.135 17.822 42.719 8.594

11. Finansal Yükümlülükler 850.653 718.193 115.641 16.819

12a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler 37.675 4.160 1.122 32.393

12b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler - - - -

13. Kısa Vadeli Yükümlülükler (10+11+12) 957.463 740.175 159.482 57.806

14. Ticari Borçlar - - - -

15. Finansal Yükümlülükler 801.041 746.989 54.052 - 16a. Parasal Olan

Diğer Yükümlülükler 37 - - 37

16b. Parasal Olmayan - - - -

Diğer Yükümlülükler - - - -

17. Uzun vadeli yükümlülükler (14+15+16) 801.078 746.989 54.052 37

18. Toplam Yükümlülükler (13+17) 1.758.541 1.487.164 213.534 57.843

19. Bilanço dışı türev araçların

net varlık/yükümlülük pozisyonu (19a-19b) 19.261 33.373 (14.112) -

19a. Aktif karakterli bilanço dışı

döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı 33.373 33.373 - -

19b. Pasif karakterli bilanço dışı

döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı 14.112 - 14.112 -

20. Net yabancı para varlık

yükümlülük pozisyonu (9-18+19) (788.342) (654.117) (131.958) (2.267)

21. Parasal kalemler net yabancı para

varlık/ yükümlülük pozisyonu

(1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a) (807.603) (687.490) (117.846) (2.267)

22. Döviz hedge’i için kullanılan finansal

araçların toplam gerçeğe uygun değeri - - - -





118


DÜZEYİ (devamı)

34.1.4 Yabancı para (döviz) kuru riski (devamı)

31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla aktif ve pasifte yer alan döviz bakiyeleri şu kurlarla çevrilmiştir: 2,1343 TL = 1 ABD Doları ve 2,9365 TL = 1 Avro (31 Aralık 2012: 1,7826 TL = 1 ABD

Doları ve 2,3517 TL = 1 Avro).

Grup başlıca ABD Doları ve Avro cinsinden kur riskine maruz kalmaktadır ve kur riski duyarlılık analizi


Kar/Zarar

Yabancı paranın Yabancı paranın

31 Aralık 2013 değer kazanması değer kaybetmesi

ABD Doları’nın TL karşısında %10 değişmesi halinde

ABD Doları net (yükümlülük)/varlığı (73.553) 73.553 ABD Doları riskten korunan kısım - -

ABD Doları net etki-(gider)/gelir (73.553) 73.553

Avro’nun TL karşısında %10 değişmesi halinde

Avro net (yükümlülük)/varlığı (24.516) 24.516

Avro riskten korunan kısım - -

Avro net etki-(gider)/gelir (24.516) 24.516

Kar/Zarar

Yabancı paranın Yabancı paranın

31 Aralık 2012 değer kazanması değer kaybetmesi

ABD Doları’nın TL karşısında %10 değişmesi halinde

ABD Doları net (yükümlülük)/varlığı (65.412) 65.412 ABD Doları riskten korunan kısım - -

ABD Doları net etki-(gider)/gelir (65.412) 65.412

Avro’nun TL karşısında %10 değişmesi halinde

Avro net (yükümlülük)/varlığı (13.196) 13.196

Avro riskten korunan kısım - -

Avro net etki-(gider)/gelir (13.196) 13.196





119


DÜZEYİ (devamı)

34.2 Sermaye riski yönetimi

Sermayeyi yönetirken Grup’un hedefleri, ortaklarına getiri, diğer pay sahiplerine fayda sağlamak ve sermaye maliyetini azaltmak amacıyla en uygun sermaye yapısını sürdürmek için Grup’un faaliyetlerinin

devamını sağlayabilmektir.

Sermaye yapısını korumak veya yeniden düzenlemek için Grup, yeni paylar çıkarabilir ve borçlanmayı

azaltmak için varlıklarını satabilir.

Grup sermayeyi net yükümlülük/toplam sermaye oranını kullanarak izlemektedir. Net yükümlülük, hazır

değerlerin, türev araçlar ve vergi yükümlülüklerinin toplam yükümlülük tutarından düşülmesiyle

hesaplanır. Toplam sermaye, konsolide bilançoda gösterildiği gibi özkaynaklar ile net yükümlülüğün

toplanmasıyla hesaplanır.

31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla net yükümlülük/toplam sermaye oranı aşağıdaki

gibidir:


Toplam yükümlülük (1)

2.160.467 2.367.878 Eksi: nakit ve nakit benzerleri (Dipnot 5) (531.197) (477.599)

Net yükümlülük 1.629.270 1.890.279

Özkaynaklar 1.492.720 1.416.824

Toplam sermaye 3.121.990 3.307.103

Net yükümlülük/toplam sermaye oranı %52 %57

(1) Toplam yükümlülükten dönem karı vergi yükümlülüğü, türev finansal araçlar ve ertelenmiş vergi yükümlülüğü

hesaplarının çıkarılmasıyla elde edilen tutarlardır.

DİPNOT 35 - FİNANSAL ARAÇLAR

Finansal Araçların Gerçeğe Uygun Değeri

Finansal varlıkların ve yükümlülüklerin gerçeğe uygun değeri aşağıdaki gibi belirlenir:

a. Birinci seviye: Finansal varlık ve yükümlülükler, birbirinin aynı varlık ve yükümlülükler için aktif piyasada işlem gören borsa fiyatlarından değerlenmiştir.

b. İkinci seviye: Finansal varlık ve yükümlülükler, ilgili varlık ya da yükümlülüğün birinci

seviyede belirtilen borsa fiyatından başka direk ya da endirek olarak piyasada gözlenebilen

fiyatının bulunmasında kullanılan girdilerden değerlenmiştir.

c. Üçüncü seviye: Finansal varlık ve yükümlülükler, varlık ya da yükümlülüğün gerçeğe uygun

değerinin bulunmasında kullanılan piyasada gözlenebilir bir veriye dayanmayan girdilerden

değerlenmiştir.





120

DİPNOT 35 - FİNANSAL ARAÇLAR (devamı)

Gerçeğe uygun değerleriyle gösterilen finansal varlık ve yükümlülüklerin seviye sınıflamaları aşağıdaki gibidir:

Raporlama tarihi itibarıyla

gerçeğe uygun değer seviyesi

31 Aralık 1. Seviye 2. Seviye 3. Seviye

Finansal varlıklar 2013 TL TL TL

Gerçeğe uygun değer farkı kar/zarara

yansıtılan finansal varlıklar

Alım satım amaçlı - - - - Türev araçlar 839 - 839 -

Satılmaya hazır finansal varlıklar - - - -

Pay senetleri - - - -

Toplam 839 - 839 -

Finansal yükümlülükler



Alım satım amaçlı - - - - Türev araçlar 2.440 - 2.440 -

Diğer finansal yükümlülükler 16.155 - - 16.155

Toplam 18.595 2.440 16.155

Raporlama tarihi itibarıyla

gerçeğe uygun değer seviyesi

31 Aralık 1. Seviye 2. Seviye 3. Seviye

Finansal varlıklar 2012 TL TL TL



Alım satım amaçlı - - - - Türev araçlar 573 - 573 -

Satılmaya hazır finansal varlıklar - - - -

Pay senetleri - - - -

Toplam 573 - 573 -

Finansal yükümlülükler - - - -



Alım satım amaçlı - - - - Türev araçlar 1.375 - 1.375 -

Diğer finansal yükümlülükler 234.397 - - 234.397

Toplam 235.772 - 1.375 234.397





121

DİPNOT 35 - FİNANSAL ARAÇLAR (devamı) Gerçeğe uygun değer, bir finansal aracın zorunlu bir satış veya tasfiye işlemi dışında gönüllü taraflar

arasındaki bir cari işlemde, el değiştirebileceği tutar olup, eğer varsa oluşan bir piyasa fiyatı ile en iyi

şekilde belirlenir.

Finansal araçların tahmini gerçeğe uygun değerleri, Doğan Yayın Holding, bağlı ortaklıkları ve iş

ortaklıkları tarafından mevcut piyasa bilgileri ve uygun değerleme yöntemleri kullanılarak belirlenmiştir.

Ancak, gerçeğe uygun değer tahmininde piyasa verilerinin yorumlanmasında takdir kullanılır. Sonuç olarak, burada sunulan tahminler, Grup’un cari bir piyasa işleminde elde edebileceği değerlerin

göstergesi olmayabilir.

Finansal araçların gerçeğe uygun değerlerinin tahmininde aşağıdaki yöntem ve varsayımlar

kullanılmıştır:

Finansal varlıklar

Dönem sonu kurlarıyla çevrilen döviz cinsinden olan bakiyelerin gerçeğe uygun değerlerinin, kayıtlı

değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir.

Kasa ve banka mevduatları dahil, maliyet bedeli ile gösterilen finansal varlıkların gerçeğe uygun

değerlerinin, kısa vadeli olmaları ve alacak kayıplarının ihmal edilebilir olması dolayısıyla kayıtlı

değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir. Menkul kıymet yatırımlarının gerçeğe uygun değerleri bilanço tarihindeki piyasa fiyatları esas alınarak tahmin edilmiştir.

Ticari alacaklar etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyetleri üzerinden değerlenmekte ve ilgili şüpheli alacak karşılıkları ile birlikte kayıtlı değerlerinin gerçeğe uygun değerlerine yaklaştığı kabul

edilmektedir.

Finansal yükümlülükler

Banka kredileri ve diğer parasal yükümlülüklerin gerçeğe uygun değerlerinin kayıtlı değerlerine

yaklaştığı kabul edilmektedir.

Döviz cinsinden olan uzun vadeli krediler dönem sonu kurlarından çevrilir ve bundan dolayı gerçeğe

uygun değerleri kayıtlı değerlerine yaklaşmaktadır.

Ticari borçlar etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyetleri üzerinden değerlenmekte ve bu

şekilde kayıtlı değerlerinin gerçeğe uygun değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir.





122

DİPNOT 36 – SATIŞ AMACIYLA ELDE TUTULAN VARLIKLAR VE DURDURULAN

FAALİYETLER

Grup’un 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerinde satışını

gerçekleştirdiği bağlı ortaklıkları ve varlıkları ile satış kararı verdiği maddi duran varlıklarına ilişkin bilgiler aşağıda yer almaktadır.

a) Bağlı Ortaklık Paylarının Devri ve Varlık Satışı

Grup’un 31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren yıl içinde gerçekleştirilen bağlı ortaklık

paylarının devri ve varlık satışları nedeniyle; 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolarında karşılaştırma prensibi uyarınca sözkonusu satışlarla ait faaliyet sonuçları

durdurulan faaliyetler olarak sınıflanmıştır.

Doğan Müzik Kitap Satışı

Grup’un bağlı ortaklıklarından Doğan Müzik Kitap Mağazacılık ve Pazarlama A.Ş.’nin 39.891 TL’si ödenmiş 50.000 TL olan sermayesinin %99,99'unu temsil eden beheri 1 TL (tam) nominal değerli

49.999.996 adet (tam) pay senedinin, bedeli nakden ve peşin olarak ödenmek üzere, bağımsız

değerleme kuruluşları tarafından hazırlanan iki ayrı değerleme raporuna göre belirlenen değerlerin

ortalaması alınmak suretiyle hesaplanan 139.404 TL bedel karşılığında 16 Ocak 2012 tarihinde Holding’e satılmıştır. Bahsi geçen işlem hakim ortak kontrolü altında gerçekleşen işlem olarak

değerlendirilmiş olup oluşan 107.990 TL tutarındaki kar özkaynaklarda muhasebeleştirilmiştir. 31

Aralık 2012 tarihi itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolarda karşılaştırma prensibi uyarınca, Doğan Müzik Kitap’ın 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla gerçekleşen faaliyet sonuçları da durdurulan

faaliyet olarak sınıflandırılmıştır.

31 Aralık 2011

Satış gelirleri 287.536 Satışların maliyeti (-) (181.723)

Brüt kar 105.813

Pazarlama, satış, dağıtım giderleri (-) (86.215) Genel yönetim giderleri (-) (8.967) Diğer faaliyet gelirleri 1.854 Diğer faaliyet giderleri (893) Finansal gelirler 2.937 Finansal giderler (6.584)

Durdurulan faaliyetler vergi öncesi kar 7.945

Durdurulan faaliyetler vergi gideri (5.269) Dönem vergi gideri (1.409) Ertelenmiş vergi (gideri) / geliri (3.860)

Bağlı ortaklık pay satış karı öncesi durdurulan faaliyetlere ilişkin net kar 2.676

Bağlı ortaklık payı satış karı - Satış karı vergi gideri - Durdurulan faaliyetler Durdurulan faaliyetler vergi sonrası - net dönem karı 2.676





123


FAALİYETLER (devamı)

a) Bağlı Ortaklık Paylarının Devri ve Varlık Satışı(devamı)

Doğan Müzik Kitap Satışı (devamı)

Doğan Müzik Kitap Mağazacılık ve Pazarlama A.Ş.’nin pay devir işlemlerinin 16 Ocak 2012 tarihi

itibarıyla tamamlanmasıyla gerçekleşen satış ve devir işlemi neticesinde Grup’un 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla 107.990 TL tutarında bağlı ortaklık payı satış karı oluşmuştur. Sözkonusu satış karı UFRS

uyarınca özkaynaklar altında muhasebeleştirilmiştir.

31 Aralık 2011

Alınan bedel 139.404

Net varlıkların kayıtlı değeri (31.414)

Satış karı 107.990

Elden çıkarılan net varlıkların defter değeri

31 Aralık 2011

Dönen varlıklar

Nakit ve nakit benzerleri 40.804 Ticari alacaklar 1.334

Stoklar 51.052

Diğer dönen varlıklar 3.062

Duran varlıklar Maddi duran varlıklar 16.938

Maddi olmayan duran varlıklar 3.221

Diğer duran varlıklar 89 Ertelenmiş vergi varlıkları 20

Kısa vadeli yükümlülükler

Ticari borçlar (78.416) Diğer kısa vadeli yükümlülükler (5.503)

Dönem karı vergi yükümlülüğü (898)

Uzun vadeli yükümlülükler

Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar (136) Ertelenmiş vergi yükümlülüğü (35)

Kontrol gücü olmayan paylar (118)

Konsolidasyon kapsamından çıkarılan net varlıklar 31.414

Satıştan elde edilen kazanç 107.990

Bağlı Ortaklık Payı ve Marka Satışından Elde Edilen Net Tutar

Alınan nakit ve nakit benzeri 139.404

Eksi: Satılan iş ortaklığının nakit ve nakit benzerleri tutarı (40.804)

98.600





124



b) Satış amacıyla elde tutulan varlık olarak sınıflanan bağlı ortaklıklar

Grup’un bağlı ortaklıklarından Hürriyet, Kasım 2013’te Macaristan ve Hırvatistan’da faaliyet gösteren bağlı ortaklıklarını satma kararı almış, dolayısıyla şirketlerin varlık ve yükümlülükleri satış amacıyla

elde tutulan duran varlıklar olarak sınıflandırılmış ve bilançoda ayrı olarak gösterilmiştir. Grup, 28

Şubat 2014 tarihinde bağlı ortaklığı Oglasnik d.o.o.’yu 2 Kuna bedel ile kontrol gücü olmayan paylara devretmiştir.

Satış amacıyla elde tutulan varlık ve yükümlülüklerin detayı aşağıdaki gibidir:

Varlıklar ve yükümlülükler 31 Aralık 2013

Nakit ve nakit benzerleri 1.009

Ticari alacaklar 894

Diğer alacaklar ve dönen varlıklar 969 Maddi olmayan duran varlıklar 27.265

Maddi duran varlıklar 2.442

Elden çıkarılan net varlıklara ilişkin karşılık (23.301)

Satış amaçlı elde tutulan duran varlık olarak sınıflandırılan

toplam varlıklar 9.278

Ticari borçlar 2.440

Diğer finansal yükümlülükler 1.012 Diğer borçlar 34

Ertenemiş vergi yükümlülüğü 5.760

Diğer uzun vadeli yükümlülükler 32


toplam yükümlülükler 9.278

Ayrıca Grup’un bağlı ortaklıklarından Hürriyet, 19 Eylül 2013 tarihinde İstanbul ili Esenyurt ilçesinde

bulunan 17.725,69 m2 büyüklüğündeki arsasını 9.000 bin ABD Doları’na satmak için anlaşmıştır. Bu

anlaşmaya istinaden bu arsa satış amaçlı sınıflandırılan duran varlıklar olarak sınıflandırılmıştır.

Varlıklar 31 Aralık 2013

Maddi duran varlıklar 4.685


toplam varlıklar 4.685





125



c) Durdurulan faaliyetler

Grup’un bağlı ortaklıklarından Hürriyet, Kasım 2013’te Macaristan ve Hırvatistan’da faaliyet gösteren bağlı ortaklıklarını satma kararı almış ve bu bağlı ortaklıkların faaliyetlerini durdurulan faaliyet olarak

sınıflandırmıştır.

Durdurulan faaliyetlerin net sonucu 2013

Satış gelirleri 10.611 Satışların maliyeti (-) (5.832)

Genel yönetim giderleri (-) (6.728)

Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri (-) (2.109) Esas faaliyetlerden diğer gelir 3.900

Esas faaliyetlerden diğer giderler (-) (1.450)

Finansman giderleri (-) (48) Vergi öncesi zarar (1.656)

Vergi geliri 373

Net zarar (1.283)

Elden çıkarılan net varlıklara ilişkin değer düşüklüğü karşılığı (23.301)

Durdurulan faaliyetler vergi sonrası dönem zararı (24.584)

DİPNOT 37 - BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR

Digitürk'ün Çoğunluk Paylarının Alımı ile İlgili Olarak Revize Bağlayıcı Olmayan Teklif

Sunulması

- Grup’un bağlı ortaklığı Doğan TV Holding, 17 Ocak 2014 tarihinde finansal danışmanları vasıtasıyla, Krea İçerik Hizmetleri ve Prodüksiyon A.Ş.'nin (Digitürk) Çukurova Holding A.Ş.'ye

ait olan %53 oranındaki paylarının satın ve devir alınması amacıyla Digitürk'ün net nakit (borç)

düzeyinin "sıfır" olduğu ve imtiyazlı pay bulunmadığı varsayımları altında Çukurova Holding A.Ş.'ye ve Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu'na teklif tutarını yükseltmek suretiyle revize bağlayıcı

olmayan teklifini iletmiştir. Sözkonusu revize bağlayıcı olmayan teklif tutarı, %53 hisse için

879.450 TL ABD Dolarıdır. Bu revize bağlayıcı olmayan teklif, Digitürk'ün %100 hissesi için 1.650.000 ABD Doları değere tekabül etmektedir. Anılan teklif, Doğan TV'nin Eylül 2013'te

yapmış olduğu "Ön Teklif"e göre ABD Doları bazında %18, ilgili tarihlerin kurları üzerinden TL

bazında ise %29 oranında bir artışa tekabül etmektedir [Döviz kurları: 2 Eylül 2013 1 ABD Doları

= 2.0179 TL ve 16 Ocak 2014 1 ABD Doları = 2.2080 TL]. Diğer taraftan, Doğan TV, Digitürk'teki hisse oranını %100'e çıkartabilmeyi de hedeflemektedir. Bu revize bağlayıcı olmayan

teklif, Digitürk'ün faaliyetleri hakkında kamuya açık kaynaklarda paylaşılan limitli bilgiler ve

piyasa istihbaratı doğrultusunda hazırlanmıştır ve Doğan TV'nin Digitürk hakkındaki uzun vadeli beklentilerini ve sinerji potansiyeline olan inancını yansıtmaktadır. Bu kapsamda, revize bağlayıcı

olmayan teklif, detaylı inceleme ("Due Diligence") sürecinde teyit edilmesi gereken önemli

varsayımlara dayanmaktadır.

Finansal Tabloların Onayı

- 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla sona eren yıla ait konsolide finansal tablolar 7 Mart 2014 tarihinde

Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır. Yönetim Kurulu dışındaki kişilerin finansal tabloları

değiştirme yetkisi bulunmamaktadır.

31 aralık 2013 faaliyet raporu

Documents