2012 faaliyet raporu -...

2012 Faaliyet RaporuAcıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret A.Ş.

İçindekiler

4Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı

6Yönetim Kurulu

20Acıbadem Sağlık Grubu Gelişim Tablosu

23Hastaneler

51Ayaktan Tedavi Merkezleri

61Medikal Teknoloji ve Altyapı

73Sağlık Destek Hizmet Kuruluşları

81Sosyal Sorumluluk

87Yatırımlar

93Başarı ve Kalite

99Türk Sporunun Sağlığı

117Atılım

123Genel Kurul ve Mali Raporlar

5

‘Acıbadem’ artık bir dünya oyuncusu!

YÖNETİM KURULU BAŞKANI’NIN MESAJI

Acıbadem; küçük bir semt hastanesinin ismini güçlü bir markaya dönüştürmenin ve dünya sahnesinde rol almanın başarı

öyküsünü yazdı! Yazmaya da devam ediyor!

22 yıl önce başladığı yolculuğunda, kısa zamanda Türkiye’nin ‘superbrand’ niteliğini taşıyan dev markalarından biri haline

geldi. Bu haliyle özel sağlık alanında Türkiye’nin ‘lider sağlık sunucusu’ oldu. Yine hızlı, yine emin adımlarla büyüyen

Acıbadem artık bir dünya oyuncusu.

Acıbadem’i bu noktaya taşıyan en önemli itici güç, ‘sağlık hizmetlerinde kalite’ arayışımızdır. Sağlıkta ve hastalıkta her

insanın en üst nitelikte sağlık hizmeti alması gerektiğine olan inancımızı ‘Acıbadem Kalitesi’ olarak tanımladık. Bu tanımın

içini dolduracak özel hizmetler ve iş modelleri geliştirdik.

Bugün geldiğimiz noktada; ‘Acıbadem Kalitesi’ni yansıtan 16 hastane, 12 tıp merkezi ve yine sağlık alanında faaliyet

gösteren iştirakleriyle ‘entegre sağlık modeli’ yaratmış bir grup olmanın kıvancını yaşıyoruz. Acıbadem’e özgü bu model ile

yalnızca ülkemize değil dünyaya da özel bir örnek sunuyoruz.

Bu anlayış ve birikimle dünyaya açıldığımız ilk nokta; Makedonya Sistina Hastanesi oldu. Sistina Hastanesi’ni 2011 yılında

Acıbadem çatısı altına alarak Acıbadem Sistina Hastanesi adıyla ve ‘Acıbadem kalitesi’ ile devam etmesini sağladık.

Acıbadem’in bilgi birikimi ve deneyiminin taşındığı hastane, aynı zamanda grup olarak yurt dışı yatırım fırsatlarını

değerlendirme ve geliştirme anlamında önemli bir mihenk taşı oldu.

2012’de Uzakdoğu’nun en büyük gruplarından biri olan IHH Healthcare Berhad ile anlaşma yapıldı. Asya Pasifik bölgesinde

8 büyük ülkede hastane ve sağlık yatırımlarının yanı sıra dünyanın birçok ülkesinde eğitim ve gayrimenkul yatırımları da

bulunan IHH Healthcare Berhad, Malezya Hükümeti’nin yatırım fonu Khazanah Nasional Berhad, Japonya’nın Mitsui&Co.

Ltd. şirketi ve Aydınlar Ailesi ortaklığından oluşan güçlü yapısıyla, dünyanın 2. Büyük Sağlık Zinciri konumunda.

Yine 2012 yılı içinde IHH Healthcare Berhad olarak dünyanın ilk eş zamanlı halka arzı Malezya ve Singapur borsasında

gerçekleştirildi. Bu işlem de 2012 yılında dünyanın 3. büyük halka arzı olarak nitelendirildi ve bu başarısıyla uluslar arası

alanda 10 önemli ödül kazandı.

Acıbadem Sağlık Grubu için 2012, yine farklı yatırımların hizmete dönüştüğü bir yıl oldu. Bodrum’u ve Ankara’yı Acıbadem

kalitesiyle tanıştırdık. Haziran 2012’de açılan Acıbadem Bodrum Hastanesi, hem Bodrum’un hem de çevre illerin nitelikli

sağlık hizmeti almasında önemli bir role sahip. Acıbadem, hizmet zincirinin son halkası olan Acıbadem Ankara Hastanesi

ile başkentlilere kaliteli sağlık hizmeti sunuyoruz. Şimdi sırada yeni bir Acıbadem var; Acıbadem Atakent Hastanesi…

2013 sonuna doğru Halkalı’da hizmete girecek olan yeni hastanemiz ile Acıbadem markası güçlenerek büyüyecek.

Halkalı’nın yanı sıra, 2013’te başta Altunizade ve Taksim’de olmak üzere yeni hastane oluşumları için start düğmesine

basıyoruz. Ayrıca Acıbadem Maslak Hastanesi’ni 100 bin metrekareyi geçen bir hastane kompleksi haline getireceğiz.

20 yıldır sağlam altyapısı, deneyimli kadroları ve fark yaratan uygulamalarıyla, kendi alanında lider olan grubumuz,

2013 yılında da büyük adımlarla ilerlemeye devam edecek.

Saygılarımla

Mehmet Ali Aydınlar

Yönetim Kurulu Başkanı

76 Yönetim Kurulu

Mehmet Ali AYDINLAR

Yönetim Kurulu Başkan›

1981 yılında mali müşavir olarak iş hayatına başlayan

Mehmet Ali Aydınlar, 1993 yılında Acıbadem Hastanesi ile

sağlık sektörüne adım attı. Dumlupınar Üniversitesi, Sosyal

Bilimler Enstitüsü’nden Fahri Doktora ünvanı aldı. 1998 yılında

Dünya Genç Girisimcisi İşadamı Yarışması’nda “Yönetimde

Mükemmeliyet” Ödülü’ne layık görüldü. 2006 yılında Ekonomist

Dergisi’nin düzenledigi “Yılın İş İnsanı” anketinde, “Yılın Erkek

Girisimcisi” ve Dünya Gazetesi & İstanbul Üniversitesi İşletme

Fakültesi tarafından Yılın İşletmecisi seçildi. Referans Gazetesi

aynı yıl Acıbadem Sağlık Grubu’nu Türkiye’nin En Hızlı Balığı

seçti. Aydınlar, 2007, 2009 ve 2010 yıllarında Sağlık Gönüllüleri

Derneği tarafından “Sağlığı En Çok Gönüllü Katkıda Bulunan

Kişi” ödülüne layık görüldü. 2008 yılında Hastane Dergisi

tarafından “Sağlık Yönetimi Onur Ödülü”nü aldı. Aydınlar, spora

katkılarından dolayı 2011 yılında “Yılın Spor Adamı” ödülünü aldı.

Dr. LIM CHEOK PENGYönetim Kurulu Başkan Vekili

Dr. Lim sağlık sektöründe 25 yılı aşkın uluslararası tecrübeye

sahiptir. 2000 yılında Parkway Holding Genel Müdürü ve 2010

yılında ise yönetim kurulu başkan vekilliği görevine getirildi.

Ayrıca Singapur’da özel bir kuruluşta danışman hekim ve

kardiyoloji uzmanı olarak görev yapmaktadır. Dr. Lim Sigapur,

İngiliz İş Konseyi Sağlık ve Hayat Bilimi Bölümü Yönetim

Kurulu Ortak Başkanı ve Toplumsal Gelişim, Gençlik ve

Spor Bakanlığı Üçüncü Dönem Konseyi üyesidir. 2005 – 2008

yılları arasında Republic Polytechnic yönetim kurulu üyeliği

görevinde bulunmuştur ve 2005 yılından bu yana da Singapur

Tıp Konseyi üyesi görevini sürdürmektedir. 1972 yılında

Singapur Üniversitesi’nin dahili ve cerrahi tıp bölümünden

mezun olmuştur. 1976 yılında Singapur Üniversitesi’nde iç

hastalıkları üzerine üst ihtisasını tamamlamıştır. Dr. Lim 1977

yılında Birleşik Krallık Royal College of Physicians üyeliğine

seçildi. 1991 yılında Royal College of Physicians and Surgeons

of Glasgow ve Royal College of Physicians and Surgeons of

Edinburgh’dan fellowship diploması ile mezun oldu. 2003

yılında Singapore Academy of Medicine tarafından fellow’luğa

kabul edildi. Dr. Lim, Acıbadem Sağlık Grubu ve IHH’de (IHH

Healthcare Berhad) yönetim kurulu üyeliği yapmaktadır.

H. SEHER AYDINLAR Yönetim Kurulu Üyesi

Galatasaray Üniversitesi Kimya Fakültesi’nden mezun olduktan

sonra 1993 yılında Acıbadem Hastanesi’nde göreve başlayarak

sağlık sektörüne girdi. Aydınlar, halen Acıbadem Sağlık Grubu

Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır.

DATO’ MOHAMMED AZLAN HASHIMYönetim Kurulu Üyesi

Dato’ Mohammed Azlan bin Hashim, 1 Haziran 2004’te Khazanah

Nasional Şirketi’ne direktör olarak atandı. Dato’ Mohammed

Azlan, D&O Green Technologies Berhad, Silk Holdings Berhad

gibi halka arz edilmiş birçok şirketin yönetim kurulu başkanlığını

ve Scomi Group Berhad Şirketi’nin de direktörlüğünü

yapmaktadır. Dato’ Mohammed Azlan, özellikle finansal servisler

ve yatırım alanlarında kurumsal anlamda çok tecrübelidir.

Ayrıca, Bumiputra Merchant Bankers Berhad, Amanah Capital

Malaysia Berhad ve Bursa Malaysia Berhad’da da üst düzey

yöneticilik yapmıştır. Labuan Financial Services Authority dahil

olmak üzere hükümetle ilişkili birçok organizasyonda yönetim

kurulu üyeliği yapmaktadır. Ayrıca, Çalışanlar Tasarruf Fonu

Yatırımcı Paneli ve Emeklilik Fonu üyesidir. Dato’ Mohammed

Azlan, Monash Üniversitesi, Merlbourne Ekonomi Fakültesi’nden

mezun olmuş ve aynı zamanda serbest muhasebeci unvanını

kazanmıştır. Institute of Chartered Accountants, Avusturalya’da

akademi üyesi, Malaysian Institute of Accountants’da üye,

Malaysian Institute of Directors’da akademi üyesi, Institute of

Chartered Secretaries and Administrators’da akademi üyesi ve

The Institute of Internal Auditors, Malaysia’da onursal üyedir.

Dato’ Mohammed Azlan, Acıbadem Sağlık Grubu ve IHH’de (IHH

Healthcare Berhad) yönetim kurulu üyeliği yapmaktadır.

KAICHI YOKOYAMAYönetim Kurulu Üyesi

Mitsui Co. Ltd. Şirketi’nde Medikal Hizmetler Departmanı’nın

Genel Müdürü olarak görevini sürdürmekte olan Kaichi

Yokoyama, Mitsui Co. Ltd. Şirketi’ndeki kariyerine 1995

senesinde başlamıştır. 2002 yılında, Mitsui Benelux Şirketi

Genel Satış Departman Müdürü olarak atanmıştır. 2008 yılında

ise, Müşteri Hizmetleri Birimi çatısı altında Medikal Sağlık

Departman Müdürü olarak görev almıştır. 2009 yılında, Stratejik

Planlama Departman Müdürü olarak Müşteri Hizmetleri

Birimi’ne atanmıştır. 2011 yılından itibaren Medikal Hizmetler

Departman Genel Müdürü olarak görev yapmaktadır. Keio

Üniversitesi, Japonya Ekonomi Bölümü mezunudur.

Mehmet Ali AYDINLAR

Yönetim Kurulu Başkan›

Dr. LIM CHEOK PENGYönetim Kurulu Başkan Vekili

H. SEHER AYDINLAR Yönetim Kurulu Üyesi

DATO’ MOHAMMED AZLAN HASHIMYönetim Kurulu Üyesi

KAICHI YOKOYAMAYönetim Kurulu Üyesi

98 Yönetim Kurulu

SELÇUK YORGANCIOĞLUYönetim Kurulu Üyesi

İstanbul Üniversitesi Ekonomi Fakültesi’nden mezun olan

Selçuk Yorgancıoğlu, Amerika’da New Haven Üniversitesi’nde

finans üzerine MBA derecesini tamamladı. 1992 yılında

kariyerine İnterbank Türkiye’de yönetici adayı olarak başladı.

1992 - 1998 yılları arasında ABN AMRO Gruba bağlı Londra

ve Amsterdam ofislerinde gelişmekte olan pazarlarda yatırım

bankacılığı takımında Türkiye, Rusya, Kazakistan, Polonya,

Çek Cumhuriyeti, Macaristan ve Romanya ağırlıklı olarak

“Gelişmekte Olan Avrupa” grubunda çalıştı.

1998 – 2000 yılları arasında Finansbank Grubu’nda değişik

iştiraklerde genel müdür yardımcılığı yaptı. 2000 – 2008

yılları arasında Deutsche Bank Londra’da gelişen pazarlarda

yatırım bankacılığı takımında üst düzey yöneticilik yaptı.

Deutsche Bank’ta görev aldığı 2007 - 2008 yılları arasında

Türkiye CEO’luğu pozisyonuna getirildi. Yorgancıoğlu, Nisan

2008 tarihinden bu yana Abraaj Capital’de Türkiye pazarından

sorumlu icra direktörü olarak çalışmaktadır.

JUAN VILLALONGABağımsız Yönetim Kurulu Üyesi

Telefonica Grup’un şirket değerini 12 milyar ABD dolardan 100

milyar ABD dolarının üzerine çıkaran Juan Villalonga, Telefonica

Grup’ta Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdür olarak görev

almıştır. 2010 yılında, Harvard Business Review Dergisi’nde

Dünyanın En İyi 100 CEO’su arasında 33. sırada yer almıştır.

Juan, Axiata ve Virgin Mobile Latin Amerika şirketlerinde

Yönetim Kurulu üyesi olup, Sunbay A.G şirketinin ise Yönetim

Kurulu Başkanlığı görevini yürütmektedir. Juan, McKinsey

şirketinin eski ortaklarındandır. Deusto Üniversitesi LLB

mezunu olan Villalonga, IESE Barcelona (University of Navarra)

MBA programı çerçevesince master yapmıştır.

GANENDRAN SARVANANTHANYönetim Kurulu Üyesi

Khazanah Nasional Berhad firmasında yatırımlardan sorumlu

genel müdür yardımcısı olarak görev yapmaktadır.

HASAN ARATBağımsız Yönetim Kurulu Üyesi

İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi mezunu olan Hasan

Arat, Türkiye (Bodrum Kaplankaya Projesi), Kazakistan, Rusya

ve Ukrayna’da Gayrimenkul Yatırım ve Geliştirme alanında

faaliyet gösteren Capital Partners’ın İcra Kurulu Başkanı olarak

görev yapmaktadır. Arat, aynı zamanda Fiba Grubu’nun Yönetim

Kurulu Üyesidir. TMOK - Türkiye Milli Olimpiyat Komitesi’nin

başkan vekilliğini yürüten Hasan Arat geçmişte Beşiktaş

Jimnastik Kulübü’nde 5 yıl profesyonel basketbol oynadı.

Arat, Beşiktaş Jimnastik Kulübü’nün başkan yardımcılığı ve

Türkiye Basketbol Federasyonu ikinci başkanlığı görevlerinde

de bulunmuştur. Hasan Arat geçmişte başkanlık görevini

yürüttüğü IAF - International Apparel Federation’nın halen

yönetim kurulu üyesidir ve TGSD (Türkiye Giyim Sanayicileri

Derneği) de bir dönem başkanlık görevini üstlenmiştir. Halen

yürütmekte olduğu görevler arasında; UNWTO (Birleşmiş

Milletler Dünya Turizm Örgütü İş Konseyi) Başkan Yardımcılığı,

TOBB Turizm Meclisi Başkan Yardımcılığı, TYD (Türkiye

Turizm Yatırımcıları Derneği) Yönetim Kurulu Üyeliği ve DEİK

(Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu) Türk – Çin İş Konseyi Yönetim

Kurulu Üyeliği yer almaktadır. Aktif olarak yürüttüğü bu

görevlerine ek olarak TEGV (Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı),

TESEV (Türkiye Ekonomik ve Sosyal Edütler Vakfı) ve GSD Eğitim

Vakfı’nın kurucu üyeleri arasında yer alır. Acıbadem Sağlık

Grubu bünyesinde ise, Kurumsal Yönetim ve Denetim Komitesi

Başkanlığını yürütmektedir.

SELÇUK YORGANCIOĞLUYönetim Kurulu Üyesi

JUAN VILLALONGABağımsız Yönetim Kurulu Üyesi

HASAN ARATBağımsız Yönetim Kurulu Üyesi

1110 Merkez Yönetimi

Prof. Dr. M. Necmettin PAMİR Ac›badem Üniversitesi Kurucu Rektörü

T›bbi Yürütme Kurulu Başkan›

Hakan Ertem EVSİNESat›nalma, Lojistik ve Biyomedikal

Hizmetler Direktörü

Prof. Dr. Ahmet ŞAHİNAc›badem Üniversitesi Rektörü

T›bbi Hizmetler Direktörü

Beril ÖNGENUluslararası İş Geliştirme Direktörü

Birol SÜMER Genel Müdür Yrd.

Muzaffer AKINCIİdari İşler ve Güvenlik Direktörü

Tahsin GÜNEYGenel Müdür Yrd.

Barış TURGUTOĞLUMerkezi Operasyonlar Koordinasyon Direktörü

Vekaleten İK ve Organizasyonel Gelişim Direktörü

Saliha KOÇ Hemşirelik Hizmetleri Direktörü

Polat PAZVANTMali İşler Direktörü

(Acıbadem İştirakleri)

Rengin AKILLIOĞLU Genel Müdür Yardımcısı

Yasin KAYAInternational Hospital Mali ‹şler

Direktör Yardımcısı

Hüseyin GÖKSELHastaneler Koordinasyon Direktörü ve Acıbadem Ortadoğu Sağlık Yatırımları

Genel Müdürü

Çiğdem NATANLabmed Mali İşler Direktörü

As›m GÜNMali ‹şler Direktörü

Oğuzhan SÜRALSaha Tanıtım Direktörü

Tanzer ÖZDİLBilgi Sistemleri Direktörü

İlyas BENVENİSTEUluslararası Hasta Hizmetleri Direktörü

Kemal KAPLANBilgi Teknolojileri ve

Teknik Hizmetler Direktörü

Azri ZAHARUDDİNUluslararası İlişkiler Direktörü

Serpil SARIAYDINHasta Hizmetleri Direktörü

Mehmet DEMİROperasyonel Verimlilik Direktörü

1312

Prof. Dr. Ümit İNCEPatoloji Laboratuvar Direktörü

Dr. Engin ÇAKMAKÇIAc›badem Bakırköy Hastanesi Direktörü,

Acıbadem Beylikdüzü Cerrahi Tıp Merkezi Direktörü

Cenk ESENTeknik Hizmetler Koordinatörü

Cemalettin YILMAZAc›badem Kayseri Hastanesi Direktörü

Prof. Dr. Mustafa SERTESERLaboratuvar Direktörü

Dr. Mustafa CANDANAc›badem Kad›köy Hastanesi Direktörü,

Acıbadem Bağdat Caddesi Tıp Merkezi Direktörü

Ersin ÖZÇELİKMevzuat ve Resmi İlişkiler Koordinatörü

Öznur Yeğen ÇOBANAc›badem Maslak Hastanesi Direktörü, Acıbaden Göktürk Tıp Merkezi Direktörü

Dr. Efe ONGANERT›bbi Hizmetler Direktör Yardımcısı

Dr. Demet DİNÇAc›badem Kozyatağ› Hastanesi Direktörü,

Acıbadem Ataşehir Cerrahi Tıp Merkezi Direktörü

Evren GENCEYatırım Yönetimi ve UFRS Raporlama Koordinatörü

Burcu TANERAc›badem Fulya Hastanesi Direktörü,

Acıbadem Levent Tıp Merkezi ve Acıbadem Etiler Tıp Merkezi Direktörü

Çağlayan SARALT›bbi Standardizasyon ve Kalite


Dr. Tahir ASLANInternational Hospital Direktörü,

Aile Hastanesi Direktörü

Zeynep Çuhacı AYAZKurumsal İletişim Direktör Yardımcısı

Arzu KARATAŞAc›badem Bursa Hastanesi Direktörü,Bursa Konur Cerrahi Tıp Merkezi veGemlik Konur Tıp Merkezi Direktörü

Elif KURHANÇağrı Merkezi Direktör Yardımcısı

Mustafa İDİZAc›badem Kocaeli Hastanesi Direktörü

Yeşim KAPLANPazarlama Direktör Yardımcısı

Prof. Dr. Bülent SOYUPAKAc›badem Adana Hastanesi Direktörü

Merkez Yönetimi Hastane ve Tıp Merkezleri Yönetimi*

1514 Hastane ve Tıp Merkezleri Yönetimi*

*Hastanelerin açılış ve gruba katılış tarihlerine göre sıralanmıştır.

N. Yalçın TEMELAcıbadem Eskişehir Hastanesi


Nihan KARAÇAMAcıbadem Ataşehir Cerrahi Tıp Merkezi


Zeynep AYDINLAR ERÖGÜTAcıbadem Fulya Hastanesi


Beril ÖNGENAcıbadem Bodrum Hastanesi

Direktörü

Celal DAĞAc›badem Eskişehir Hastanesi Direktörü

Dr. Fatma SARAcıbadem Ankara Hastanesi

Direktörü

Dr. Demet ÇETİNAcıbadem Atakent Hastanesi

Direktörü

Vildan ORTAÇAcıbadem Kadıköy Hastanesi


Ayşe CENGİZAcıbadem Bakırköy Hastanesi


Dr. Mustafa KÖROĞLUAcıbadem Adana Hastanesi


Burcu GÜNAcıbadem Maslak Hastanesi


Huriye GÜDÜLAc›badem Bursa Hastanesi Direktör Yrd.,

Bursa Konur Cerrahi Tıp Merkezi veGemlik Konur Tıp Merkezi Direktör Yardımcısı

Songül ÖZELAcıbadem Kocaeli Hastanesi


Dr. Türker KUNDAKInternational Hospital


Neslihan ERKİŞ NAKAcıbadem Kozyatağı Hastanesi


1716 Hastane Başhekimleri*


Dr. Engin ÇAKMAKÇIAc›badem Bak›rköy Hastanesi

Başhekimi

Dr. Ljupco STOJKOVSKIAcıbadem Sistina Hastanesi

Başhekimi

Dr. Ömer AKBEYAZAc›badem Kayseri Hastanesi

Başhekimi

Dr. Mustafa CANDANAc›badem Kad›köy Hastanesi

Başhekimi

Doç. Dr. Mehmet Ali ÖZATİKAc›badem Eskişehir Hastanesi

Başhekimi

Prof. Dr. Çağlar ÇUHADAROĞLUAc›badem Maslak Hastanesi

Başhekimi

Dr. Demet DİNÇAc›badem Kozyatağ› Hastanesi

Başhekimi

Dr. Tansu GÜDELCİAile Hastanesi Bahçelievler

Başhekimi

Doç. Dr. Reha BARANAc›badem Fulya Hastanesi

Başhekimi

Dr. Tahir ASLANInternational Hospital

Başhekimi

Dr. Aydın AKSOYAcıbadem Bodrum Hastanesi

Başhekimi

Dr. Nadir ŞENERBursa Hastanesi

Başhekimi

Doç. Dr. Mehmet ÖZCANAcıbadem Ankara Hastanesi

Başhekimi

Dr. Mustafa İDİZAc›badem Kocaeli Hastanesi

Başhekimi

Prof. Dr. Bülent SOYUPAKAcıbadem Adana Hastanesi

Başhekimi

1918 Tıp Merkezi Başhekimleri* Grup Şirketleri Genel Müdürleri ve Danışmanlar

Dr. Nihat AYANAc›badem Göktürk T›p Merkezi

Başhekimi

Dr. Ali DEMİRAc›badem Bağdat Caddesi T›p Merkezi

Başhekimi

Dr. Hasan FISTIKÇIBeylikdüzü Cerrahi T›p Merkezi

Başhekimi

Dr. M. Tanzer ÖLÇERAc›badem Ataşehir Cerrahi

T›p Merkezi Başhekimi

Dr. Haluk SARICAAc›badem Etiler T›p Merkezi

Başhekimi

Dr. Filiz OKTAYBursa Konur Cerrahi

Tıp Merkezi ve Gemlik Konur Tıp Merkezi Başhekimi

Prof. Dr. Abdülkadir KAYSILevent Tıp Merkezi Başhekimi

Özgür TURGAYAc›badem Mobil Sağl›k Hizmetleri

Genel Müdürü

Hüseyin ÇELİKAcıbadem Sağlık Grubu Genel Müdür Danışmanı

Sedat ARTUKOĞLUYat›r›mlar ve Yeni Projelerden Sorumlu Yönetim

Kurulu Dan›şman› Ac›badem Proje YönetimiGenel Müdürü

Candan GÖKSUAPlus Genel Müdürü

Av. Okan BEYGO Ac›badem Sağl›k Grubu

Hukuk Dan›şman›

Prof. Dr. İbrahim ÜNSALAc›badem Labmed Genel Müdürü,

Ac›badem Sağl›k Grubu T›bbi HizmetlerDirektör Yrd.

Şener ÜNALMarka Yönetimi ve Kurumsal İletişim

Yönetim Kurulu Danışmanı

Av. Umur YAŞAR Ac›badem Sağl›k Grubu

Hukuk Dan›şman›

Fikret BALABANInternational Hospital Teknik

Hizmetlerden Sorumlu Yönetim Kurulu Dan›şman›


Jordan KAMCEVAcıbadem Sistina Hastanesi CEO

2120 Acıbadem Sağlık Grubu’nun Gelişimi

AcıbademKadıköy Hastanesi

1991

1995

1996

2002

2003

2004

2005

2007

2009

20122008

2006

AcıbademBağdat Caddesi

Tıp Merkezi

AcıbademEtiler

Tıp Merkezi

2000

AcıbademBakırköy Hastanesi

-İMKB

Halka Arz

1999

Acıbadem Kadıköy Hastanesi

ek hizmet binalarının açılışı

2001

Acıbadem Sağlık Grubu Merkez

Laboratuvarları

AcıbademEğitim ve Sağlık Vakfı

-Genetik Tanı Merkezi

-Çağrı Merkezi

“Alo Acıbadem”

Acıbadem Sigorta-

Acıbadem Labmed-

Acıbadem KozyatağıHastanesi

-Acıbadem Etiler

Göz Merkezi-

EFQM Mükemmellikte

KararlılıkSertifikası

-Kalder Ulusal Kalite

Harekatı-

AcıbademProje Yönetimi

Harvard MedicalInternational

İşbirliği-

Kordon Kanı Bankası

-ISO 9001

KaliteSertifikası

-Merkezi

PACSRadyolojiSistemi

Acıbadem BursaHastanesi

-Acıbadem BeylikdüzüCerrahi Tıp Merkezi

-Acıbadem Kocaeli

Hastanesi-

AcıbademLabmed Adana

-Acıbadem Uludağ

Polikliniği-

APlus

InternationalHospital

-International

Etiler Tıp Merkezi-

JCI(Joint Commission

International)Kalite Akreditasyonu

-Acıbadem

Bağdat Caddesi Tıp Merkezi yeni hizmet binası açılışı

Acıbadem GöktürkTıp Merkezi

-Acıbadem

Labmed Antalya-

AcıbademÜniversitesi

AcıbademAtaşehir Cerrahi

Tıp Merkezi-

AcıbademMobil Sağlık

Hizmetleri

AcıbademMaslak Hastanesi

-Acıbadem Adana

Hastanesi-

Acıbadem KayseriHastanesi

2010

Ac›badem FulyaHastanesi

-Ac›badem Eskişehir

Hastanesi -

Konur Cerrahi Tıp Merkezi

AcıbademBodrum Hastanesi

-Acıbadem

Ankara Hastanesi-

IHHOrtaklık Anlaşması

2013

Acıbadem AtakentHastanesi

2011

MakedonyaSistina Hastanesi

-Aile HastanesiBahçelievler

-Aile Hastanesi

Göztepe-

Konur Gemlik Tıp Merkezi

-Acıbadem

Levent Tıp Merkezi

23Hastaneler

24Acıbadem Kadıköy Hastanesi

26Acıbadem Kozyatağı Hastanesi

28Acıbadem Maslak Hastanesi

30Acıbadem Fulya Hastanesi

32Acıbadem Bakırköy Hastanesi

34International Hospital

36Acıbadem Bursa Hastanesi

38Acıbadem Kocaeli Hastanesi

40Acıbadem Adana Hastanesi

42Acıbadem Kayseri Hastanesi

44Acıbadem Eskişehir Hastanesi

46Acıbadem Sistina Hastanesi

48Aile Hastanesi

2524

Acıbadem Kadıköy Hastanesi grubun ilk hastanesi olma özelliği taşıyor.

Acıbadem markasına adını verdiAcıbadem Sağlık Grubu’nun ilk hastanesi... İstanbul’un Anadolu yakasının ilk nitelikli özel hastanesi... Bir semt hastanesi olarak doğdu ama ilk olmanın verdiği gururla önemini her zaman korudu ve çıtayı hep yükseltti. Acıbadem markasına adını veren Acıbadem Kadıköy Hastanesi, Acıbadem Sağlık Grubu’nun ilk göz ağrısı ve bu haliyle oldukça özel. Acıbadem Kadıköy Hastanesi, grubun sağlık zincirinin ilk halkası. İstanbul’un Anadolu yakasındaki Acıbadem semtinde l991 yılında hizmete açıldı.

Fark yaratan hizmetler • TüpBebekMerkezi

• Jinekolojikonkoloji

• Riskligebelikler

• Baştaelcerrahisiolmaküzerediz,

omuz, omurga, kalça gibi

ortopedik operasyonlar

• Yüksekrisklikalpameliyatları

İleri teknoloji cihazlar • daVinciRobotu

• FlashCT

• 3BoyutluTomosentezÖzellikli

Dijital Mamografi

• MagnetomAeraMR

• GreenlightLaser

• OrtophosXG3D

Fiziki özellikler • 17binmetrekarekapalıalan

• 6bin500noktadankontrollü

akıllı bina sistemi

• 138yatakkapasitesi

•23yoğunbakımyatağı


2726

Acıbadem Kozyatağı Hastanesi onkoloji ve nöroloji alanında uzman.

Onkoloji ve nörolojik bilimlerde fark yaratan hizmet anlayışıAcıbadem Sağlık Grubu, ilk defa Acıbadem Kozyatağı’yla, uzmanlaşmış hastane konseptine geçti. Onkoloji ve nöroloji dallarında uzmanlaşan Acıbadem Kozyatağı Hastanesi ileri tıp teknolojisiyle donatılmış modern bir yapı. Acıbadem Kozyatağı Hastanesi, radyasyon onkolojisi altyapısıyla grubun 5 “Kanser Tedavi Üssü”nden biri.

Acıbadem Kozyatağı Hastanesi

Fark yaratan hizmetler • KanserTedaviMerkezi

• KemikİliğiTransplantasyonMerkezi

• NörolojikBilimlerBölümü

• HareketAnaliziMerkezi

• İnmeKliniği

• UykuBozukluklarıKliniği

• SpastikÇocukCerrahisiKliniği

• Nörofizyoloji

İleri teknoloji cihazlar • Truebeam

• GammaKnifePerfextion

• 3TeslaİntraoperatifMR

• 1.5TeslaAçıkMR

• PET-CT


Dijital Mamografi

• Brakiterapi

• DSA

Fiziki özellikler • 13bin700metrekarekapalıalan


• 4ameliyathane


2928

Acıbadem Maslak Hastanesi hastalarını otel konsepti ile hazırlanmış bir ortamda ağırlıyor.

Sağlıkta 5 yıldızlı hizmetAcıbadem Maslak Hastanesi mimarisi, teknolojik altyapısı, cihaz parkı, özel birimleri ve deneyimli uzmanlarıyla dünya markası olma yolunda ilerliyor… 2009 yılında hizmete açılan Acıbadem Maslak Hastanesi renkleri, aydınlatması, peyzajı ve iç mimarisiyle hastalarını alışık olmadıkları ortamda ağırlarken adeta ‘5 yıldızlı’ otel hizmeti veriyor. Her türlü tıbbi bilginin elektronik kayıt sistemiyle, en güvenli şekilde doktora ve hastaya sunulduğu ‘kağıtsız ve dosyasız hastane olma’ yolunda ilerleyen Acıbadem Maslak’ın bir başka özelliği ise “akıllı bina” teknolojisine sahip olması... Acıbadem Maslak’ta tıbbın tüm dallarında hizmet veriliyor.

Acıbadem Maslak Hastanesi


• TüpBebekMerkezi

• RobotikCerrahiMerkezi

•MemeSağlığıMerkezi

•ObeziteMerkezi

•OmurgaSağlığıMerkezi

•KalpYetmezliğiMerkezi

• “ElektronikİlaçYönetimSistemi”

Pyxis’in gelişmiş versiyonuyla

hasta güvenliğinde sıfır hata payı

İleri teknoloji cihazlar• ‘daVinci‘Robotu

• CyberKnife

• FlashCT


Dijital Mamografi

• PET-CT

• 4BoyutluMemeUltrasonografisi

• TümVücutMR

• Trilogy

• RapidArc

• IntraoperatifRadyoterapi(LIAC)




• 9’uileriseviyedesteril,

yüksek teknolojiyle donatılmış

15 ameliyathane

3130

Acıbadem Fulya Hastanesi FIFA sertifikalı sporcu sağlığı merkezini bünyesinde barındırıyor.

İstanbul’un merkezinde fark yaratıyorİstanbul’un en merkezi semtlerinden Beşiktaş Fulya’da konumlanan Acıbadem Fulya Hastanesi, grubun İstanbul’daki 6., Türkiye’deki 10. hastanesi. Hastane, şehrin merkezinde olması sayesinde kolayca ulaşılabilme avantajına sahip. Tıbbın tüm dallarında hizmet veren Acıbadem Fulya özellikle sporcu sağlığı, ortopedi, fizik tedavi ve travmatoloji alanlarında fark yaratan hizmetler sunuyor.

Acıbadem Fulya Hastanesi

Fark yaratan hizmetler • Türkiye’ninilkvetek,

FİFA Mükemmeliyet

Ödüllü Sporcu Sağlığı Merkezi

• İlkyataklıCrohnveKolitMerkezi

• PerformansLaboratuvarı

• İzokinetikÖlçümSistemi

• DengeAnalizAlanı

• ÜstveAltVücutPropriosepsiyon

Değerlendirme Alanı

• KişiyeÖzelTabanlıkÖlçümPlatformu

• HareketveKoşuAnalizMerkezi

• RehabilitasyonHavuzları

İleri teknoloji cihazlar• 1.5TeslaMR

• DijitalMamografi,

• YeniNesilUltrasonografi

• DijitalPanoramikRöntgen

• 128DedektörlüDualEnerjiliBT

• CoolCap

• SanalEndoskopi

• ÇiftKaynaklıBilgisayarlıTomografi

• DijitalFloroskopi

• KemikYoğunluğuÖlçümü

• ÇiftTüplü,128Dedektörlü,DualEnerjiliBT



• 6ameliyathane


3332

Acıbadem Bakırköy Hastanesi doğum kliniğinde verdiği hizmetlerle

fark yaratıyor.

Acıbadem’in Avrupa yakasındaki ilk adresiAcıbadem Bakırköy, 2000 yılında grubun Avrupa yakasındaki ilk hastanesi olarak hizmete girdi. Avrupa yakasının genel amaçlı en büyük hastanelerinden biri olan Acıbadem Bakırköy Hastanesi, artan ihtiyacı karşılamak ve hastalara daha konforlu hizmet sunmak için 2008 ve 2009 yıllarında, yatar hasta katları ve ameliyathanelerini altyapı, teknoloji olarak yeniledi. Yenilenen kadın doğum servisi, bebek odası, yenidoğan yoğun bakım ünitesi yeni ve modern yüzüyle anne adaylarına, annelere ve bebeklerine hizmet vermeye devam ediyor.

Fark yaratan hizmetler • ÇocukveErişkinKalpSağlığıMerkezi

• YeniDoğanYoğunBakımÜnitesi

• Pediatrinintümaltbranşlarındahizmet

• Yenidoğangözmuayeneleri(ROP)

• LDRPsistemiiledoğumhaneye

dönüştürülebilen hasta odası

• Varistedavisi(endovenözlazerve

köpük skleroterapi tedavisi)

• ObeziteMerkezi

• MemePolikliniği

• NavigazyonileBeyin

Cerrahisi Ameliyatları

İleri teknoloji cihazlar•DaVinciRobotu

•2x64KesitBilgisayarlıTomografi

•KoronerBTAnjiyografi

•TümVücutMR

Fiziki özellikler • 17bin500metrekarekapalı

• 6bin500noktadankontrollüakıllı

bina sistemi

• 130yatakkapasitesi(28VIPoda)

• 7ameliyathane

• Helikopterpisti


Acıbadem Bakırköy Hastanesi

3534

International Hospital farklı alanlarda özel hizmetler veriyor .

İlk’lerin hastanesiİlk açık kalp cerrahisi ameliyatı, ilk tüp bebek merkezi, ilk MR... International Hospital sağlık sektöründe ilklerin hastanesi olarak biliniyor... Türk insanını modern sağlık hizmetleriyle tanıştıran International Hospital, 2005 yılında Acıbadem Sağlık Grubu’na katıldı. Böylece daha modern ve bir ‘ilk’e yakışır kalitede hizmetlerini sürdürmeye devam etti. International Hospital açıldığı günden bu yana yabancı uyruklu hastaların da güvenle başvurdukları bir adres haline geldi. Bu misyonunu bugün de devam ettiriyor. 2006 yılındaki yenilenme süreci kapsamında pek çok yenilik yapıldı. Tıptaki gelişmelere paralel olarak sosyal, etik ve bilimsel nedenlerin yanı sıra, hasta mahremiyetini sağlayabilmek için yoğun bakım servislerinde hastaya özel yoğun bakım odası düzenine geçildi.

Fark yaratan hizmetler • OrganNakliMerkezi

• KalpSağlığıMerkezi


• AyaktanKemoterapiÜnitesi

• UykuLaboratuvarı

• KateterLaboratuvarı

İleri teknoloji cihazlar • 1.5TeslaMR

• KardiyakTomogrofi

• TelemetriSistemi

• 3BoyutluPanoramikRöntgen

• 4BoyutluUltrasonografi

• CERECcihazı


• Özel,tekkişilikyoğunbakımodaları

• Helikopterpisti


International Hospital

3736

Acıbadem Bursa Hastanesi grubun Anadolu’da açılan ilk hastanesi.

Anadolu’da ilk AcıbademAcıbadem’in Anadolu’daki ilk hastanesi... Modern tıbbın her alanında hizmet veren Acıbadem Bursa Hastanesi, bu özellikleriyle Bursalıların tanı ve tedavi için başka kente gitmelerine gerek bırakmıyor. 2006 yılında hizmete giren hastanenin bünyesindeki Kanser Tedavi Merkezi, Acıbadem’in son teknolojiyle donattığı 5 merkez arasında bulunuyor.


• OrganNakliMerkezi

• UykuLaboratuvarı


• ObeziteKliniği

• AğrıKliniği

• VarisKliniği

• Hepatopankreatobilier

Cerrahi Merkezi

• KoronerveDSAAnjiyoSalonu

• KimyasalveNükleer

Yaralanmalara Özel

Dekontaminasyon Odası

• İzolasyonOdası

İleri teknoloji cihazlar • 2x64KesitÇiftKaynaklı

Bilgisayarlı Tomografi

• 64KesitBilgisayarlıTomografi

• 16KesitliBilgisayarlıTomografi

• 1,5TeslaMR

• PET-CT

• 2adetLineerHızlandırıcı

• DijitalGörüntülemeSistemi

• KonvansiyonelSimülatörler

• GammaKamera


Dijital Mamografi

• Trilogy/DBX(IGRT-IMRT)

• DijitalFloroskopi

• DijitalPanoramikRöntgen



• Modernmimariyapı

• Helikopterpisti

Acıbadem Bursa Hastanesi

3938

Acıbadem Kocaeli Hastanesi sağlıkta birçok yeniliği bulunduğu bölgeye taşıyor.

Acıbadem kalitesiyle hizmetAcıbadem Kocaeli Hastanesi, İstanbul’a en yakın lokasyonda konumlanıyor ve bölgede yaşayanların sağlık hizmetleri için İstanbul’a gitmesine gerek bırakmıyor. Hastanede, iş kazaları ve her türlü travma vakalarına 24 saat müdahale edilebiliyor. 2006 yılında açılan Acıbadem Kocaeli, tam donanımlı altyapısıyla tıbbın her branşında hizmet vermeyi sürdürüyor. Hastane, Kocaeli ve çevre illere sunduğu modern tıbbi hizmetlerin yanı sıra, sağlık alanında birçok yeniliği de bölgeye taşıyor.

Fark yaratan hizmetler • UykuPolikliniği

• İşyeriHekimlerineveÇalışanlara

Yönelik “Kuruma Özel Sağlık

Programları”

• KardiyolojiveKalpDamarCerrahisi

• DoğumdaBölgeninReferansMerkezi

• KanserTedaviMerkezi

• FizikTedaviveRehabilitasyonMerkezi

İleri teknoloji cihazlar • PET-CT

• GammaKamera

Fiziki özellikler • 6bin500metrekarelikkapalıalan


• 3ameliyathane

• 18yoğunbakımyatağı

Acıbadem Kocaeli Hastanesi

4140

Acıbadem Adana Hastanesi tıbbın tüm branşlarında hizmet veriyor.

Acıbadem markasını Ortadoğu’ya taşıdıÇukurova Bölgesi’nin referans merkezi olan Acıbadem Adana Hastanesi, bölge sınırlarını aşarak Ortadoğu’da sağlığın yeni adresi oldu. Grubun ileri teknoloji cihazlarla donattığı 5 kanser tedavi merkezinde birine sahip olan Acıbadem Adana, tıbbın tüm branşlarında tanı ve tedavi hizmeti veriyor. Uluslararası JCI akreditasyonuna sahip olan Acıbadem Adana, bölge halkının modern tıbbi hizmetle tanışmasını sağladı. Acıbadem Adana Hastanesi, bölge insanının İzmir, İstanbul ve Ankara gibi büyük kentlere gitmesine gerek kalmadan daha iyi tanı ve tedavi hizmeti almasına imkan tanıyor.


• PediyatrikKemikİliğiNakliMerkezi


• KardiyolojiveKardiyovasküler

Cerrahi Bölümü

• Genel,KVCveYeniDoğanYoğun

Bakım Üniteleri

• MemeSağlığıMerkezi

• ÇocukOnkolojisi

• PerinatolojiUygulamaları

• KozmetikDermatolojive

Saç Ekimi Merkezi

• EvdeSağlıkHizmetleri

• AileTerapisiveDanışmaMerkezi

İleri teknoloji cihazlar•Trilogy

•2x64çiftkaynaklıbilgisayarlıtomografi

•PET-CT

• IMRT

• IGRT

•Greenlight

Fiziki özellikler • 22binmetrekarelikkapalıalan


• 6ameliyathane


Acıbadem Adana Hastanesi

4342

Acıbadem Kayseri Hastanesi Orta Anadolu’nun sağlık

merkezi konumunda.

Orta Anadolu’da Acıbadem kalitesiNitelikli hizmetleriyle yalnızca Kayseri’ye değil, Orta Anadolu’ya da ‘sağlık’ götüren Acıbadem Kayseri Hastanesi, bölgenin referans merkezi konumunda. 2009 yılında açılan hastane, Acıbadem’in ileri teknoloji cihazlarla donattığı kanser tedavi merkezilerinden birini bünyesinde bulunduruyor. Tıbbın tüm branşlarında hizmet veren Acıbadem Kayseri Hastanesi’nin dikkat çeken özelliklerinde biri de farklı tasarlanan acil servisi… Özel olarak tasarlanan servis, hastanın hastane içindeki hareketini optimize ediyor. Böylece hastanın acil servisteki zaman kaybı en aza indiriliyor.



• KalpSağlığıMerkezi

• UykuBozukluklarıMerkezi

• DermakozmetikUygulamalarıMerkezi

• ObeziteMerkezi

• MemeSağlığıMerkezi

• İnmeMerkezi

• GözSağlığıMerkezi

• Check-UpMerkezi

• SaçEkimMerkezi

• CrohnveKolitMerkezi

• ReflüKliniği

• MenapozKliniği

İleri teknoloji cihazlar • 2x64çiftkaynaklıbilgisayarlıtomografi

• PET-CT

• GammaKamera

• IMRT

• IGRT

• 4BoyutluUltrasonografi




•6ameliyathane

• 1.400noktadankontrollüakıllıbina

teknolojisi

Acıbadem Kayseri Hastanesi

4544

Acıbadem Eskişehir Hastanesi tıbbın farklı alanlarında hizmet veriyor.

Anadolu’da yükselen yeni sağlık merkeziAcıbadem Eskişehir Hastanesi; Eskişehir, Afyon, Kütahya, Bilecik ve Uşak gibi çevre illerdeki hastalara, Ankara ya da İstanbul’a gitmelerine gerek kalmadan kaliteli tıbbi hizmet sunuyor. Acıbadem Eskişehir Hastanesi, özellikle kardiyoloji, kalp damar cerrahisi, onkoloji, genel cerrahi, kadın hastalıkları ve doğum, ortopedi ve pediatri alanlarında farklı hizmetleriyle dikkat çekiyor. Yoğun bakım, izolasyon üniteleri ve yenidoğan yoğun bakım ünitesi alanlarında da özgün hizmet veren Acıbadem Eskişehir Hastanesi, kentteki en fazla sayıda öğretim üyesiyle çalışan özel hastane olma niteliğine sahip.

Fark yaratan hizmetler • TüpBebekMerkezi

• MenopozKliniği

• KanserTedaviMerkezi

• DilveKonuşmaBozukluklarıMerkezi

• AğrıKliniği

• EvdeSağlıkHizmetleri

• ObeziteMerkezi

• DiyabetKliniği

• SigarasızYaşamKliniği

• AritmiKliniği

• Erişkinkalpcerrahisi

• LDRPsistemiiledoğumhaneye

dönüştürülebilen hasta odası

• 3CPRodası

• Kimyasalvenükleeryaralanmalara

özel dekontaminasyon odası

İleri teknoloji cihazlar • PET-CT

• 2x64çiftkaynaklıbilgisayarlıtomografi

• 1.5TeslaMR

Fiziki özellikler • 20binmetrekarelikkapalıalan

• 1.000noktadankontroledilen

akıllı bina özelliği


• 5ameliyathane


• 1doğumhane

• 1bebekbakımodası

• Helikopterpisti

Acıbadem Eskişehir Hastanesi

4746

Acıbadem Sistina Hastanesi grubun yurtdışındaki ilk sağlık yatırımı

olma özelliği taşıyor.

Yurtdışında ilk yatırımAcıbadem Sağlık Grubu, 2010 yılı Kasım ayında Sistina Hastanesi ile know-how anlaşması imzalayarak Türkiye ve Makedonya arasında ilk sağlık köprüsünün temellerini attı. 2011 Ekim’inde Sistana Hastanesi’ni gruba katan Acıbadem, böylece yurt dışındaki ilk yatırımını yaptı.

Acıbadem Sağlık Grubu, Ekim 2011’de

20 milyon euro’luk bir yatırımla Sistina

Hastanesi hisselerinin yüzde 50.32’sini satın

aldı ve yurtdışında büyüme yolunda önemli

bir adım attı.

Sistina 109’u hekim, 320’si hemşire ve bakım

personeli olmak üzere 650’nin üzerinde

çalışanı ile hizmet veriyor. Tüm branşlarda

faaliyet gösteren hastane 15 bin metrekarelik

kapalı alan üzerine kurulu. Acıbadem Sistina

Hastanesi’nin, kanser hastalıklarının da tanı ve

tedavisinde bölgesinde lider konuma gelmesi

planlanıyor. Kanser Merkezi’nde kanserin tanı

ve tedavisinde gerekli olan tüm unsurlarla

nükleer tıp ve radyoterapi hizmeti verilmesi

planlanıyor. İnşaatı devam eden ek bina ile

hastaneye 87 yatak daha eklenecek, acil

servis daha kapsamlı hale getirilecek. Ayrıca

kurulmakta olan merkezi lojistik tesisleri ile

sadece Sistina’nın değil bölgenin de önemli

tedarikçisi olunacak.

Acıbadem Sistina Hastanesi

4948

Aile Hastanesi tüm branşlarda SGK anlaşmalı olarak hizmet veriyor.

Tıbbın her alanında hizmetTıbbın her branşında hizmet veren Aile Hastanesi, kardiyoloji, kalp damar cerrahisi, genel cerrahi, kadın hastalıkları ve doğum, ortopedi ve travmatoloji, beyin ve sinir cerrahisi, çocuk sağlığı ve hastalıkları, iç hastalıkları, göğüs hastalıkları, nöroloji, üroloji, beslenme ve diyet, estetik, plastik ve rekonstrüktif cerrahi, kulak burun boğaz hastalıkları ve dermatoloji alanlarında hizmetleriyle dikkat çekiyor. Geçtiğimiz yıl Acıbadem Sağlık Grubu’na katılan Aile Hastanesi, tüm branşlarda SGK anlaşmalı olarak hizmet veriyor.

Fark yaratan özellikler • OrganNakliMerkezi

• KozmetikDermotoloji

• CheckUpMerkezi

• KVCBölümü

İleri teknoloji cihazlar • MR

• BilgisayarlıTomografi

• Ultrason

• Doppler

• Mamografi

Fiziki özellikler • 6bin870metrekarelikkapalıalan


• 19yoğumbakımyatağı

• 5ameliyathane

• 1doğumhane

• 1bebekbakımodası

Aile Hastanesi

5150 Ayaktan Tedavi Merkezleri

52Acıbadem Bağdat Caddesi Tıp Merkezi

53Acıbadem Ataşehir Cerrahi Tıp Merkezi

54Acıbadem Etiler Tıp Merkezi

55Acıbadem Beylikdüzü Cerrahi Tıp Merkezi

56Acıbadem Göktürk Tıp Merkezi

57Acıbadem Levent Tıp Merkezi

58Acıbadem Konur Cerrahi Tıp MerkeziAcıbadem Konur Gemlik Tıp Merkezi

5352

Ataşehirlilere modern tıp hizmetiAcıbadem Sağlık Grubu, İstanbul’un hızla büyüyen bölgelerinden Ataşehir’de 2008 yılında Ataşehir Cerrahi Tıp Merkezi’ni hizmete açtı. Merkez, açıldığı günden bu yana deneyimli ve uzman sağlık kadrosu, güçlü teknolojik altyapısı ile 7 gün 24 saat hizmet veriyor.

Tıbbın tüm branşlarında hizmet veren merkezde, günübirlik ameliyatlar da yapılıyor. Radyoloji bölümünde; MR, CT, mamografi, röntgen, ultrason ve panaromik röntgenden oluşan cihaz parkı ile son teknolojiler kullanılıyor. Merkezde, kas, tendon, yumuşak doku, eklem, kemik yaralanmaları ve sinir sıkışmaları gibi spor yapanlarda karşılaşılan sağlık sorunları özel tıbbı çözümler ve günü birlik ameliyatlarla çözüme kavuşturuluyor. Merkezde cilt sağlığı ve cilt gençleştirme için özel hizmetler ve günübirlik cerrahi girişimler yapılıyor. Ayrıca hastanın olabildiğince kısa sürede işine ve gündelik hayatına geri dönmesini sağlayacak estetik ve dermatolojik uygulamalar, ultrasonik bölgesel zayıflama ve lazer epilasyon, saç ekimi merkezin hizmetleri arasında yer alıyor.

Acıbadem Ataşehir Cerrahi Tıp MerkeziAcıbadem Bağdat Caddesi Tıp Merkezi

İlk ayaktan tedavi merkezi 18 yaşındaİstanbul’un Anadolu yakasındaki en önemli yerleşim merkezlerinden biri olan Bağdat Caddesi’nde hizmet veren Acıbadem Bağdat Caddesi Tıp Merkezi, grubun ilk ayaktan tedavi merkezi olarak 18 yıl önce açıldı.

2007 yılında tıp merkezi statüsüne geçen merkezde 2 cerrahi girişim ve 6 gözlem odası bulunuyor. Acıbadem Bağdat Caddesi Tıp Merkezi 6 gün, saat 20:00’ye kadar hizmet veriyor. Üst düzey incelemeler ve tedaviler için grubun tüm hastaneleriyle entegre çalışılıyor. Bağdat Caddesi Tıp Merkezi bünyesinde bulunan Diyabet Merkezi’nde diyabet hastaları multidisipliner bir yaklaşımla tedavi ediliyor. Merkezde, günümüzün en modern epilasyon yöntemlerinden lazer epilasyon ve cilt izlerinin tedavisinde kullanılan yeni lazer sistemi uygulamaları uzman hekimlerin kontrolünde yapılıyor. Geniş bir alanda fizik tedavi hizmeti verilen merkezde yeni bir tedavi seçeneği olan ESWT bulunuyor. Göz polikliniği ise çocukların göz tedavisinde kolaylık sağlayan Plus-optix cihazı ve diğer donanımlarıyla hizmet veriyor. Merkezde, Direkt Röntgen, USG, Mamografi, Panoromik Röntgen hizmeti bulunuyor. Radyoloji polikliniğinde; genel cerrahi ve üroloji poliklinikleriyle entegre olarak tiroit, meme ve prostat biopsileri de yapılabiliyor.

5554

İstanbul’un hızla büyüyen ilçesinde 7 gün 24 saat hizmetBeylikdüzü Cerrahi Tıp Merkezi, bölgede giderek artan nüfusun sağlık ihtiyaçlarını karşılamak üzere 2006 yılında açıldı.

Beylikdüzü Cerrahi Tıp Merkezi, 1 ameliyathane ve 4 yatan hasta odasıyla poliklinik hizmetlerinin yanı sıra, ameliyattan günübirlik cerrahi müdahaleye kadar geniş bir yelpazede hizmet veriyor. Konforlu ve ferah bir şekilde tasarlanan polikliniklerde, muayenenin yanı sıra gerekli laboratuvar ve radyolojik incelemeler, solunum fonksiyon testleri, alerji testleri, kolposkopi ile endoskopi incelemeleri yapılabiliyor. Daha üst düzey tetkiklerin gerektiği durumlarda ise hasta, isteğine bağlı olarak Acıbadem Bakırköy Hastanesi ve International Hospital’a yönlendirilebiliyor. Merkezde; panoramik röntgen, sefalometrik film, USG, renkli doppler, mamografi, kemik yoğunluğu ölçümü, direkt röntgen ve BT cihazları ile ekokardiyografi, efor, TA holter (24 saat), ritim holter (24 saat + EKG kayıtlı) bulunuyor. Beylikdüzü Cerrahi Tıp Merkezi’nde endoskopi ünitesi, tam donanımlı fizik tedavi ve rehabilitasyon ünitesi de bulunuyor. Merkezde ayrıca lazer epilasyon, kavitasyon ile bölgesel zayıflama, medikal el ve ayak bakımı hizmetleri veriliyor.

Acıbadem Beylikdüzü Cerrahi Tıp MerkeziAcıbadem Etiler Tıp Merkezi

Modern ve güler yüzlü tıp hizmeti1996 yılında hizmete açılan Etiler Tıp Merkezi, 2007 yılına dek verdiği poliklinik hizmetlerini genişleterek, tıp merkezi statüsüne geçti. Merkez, tüm branşlarda modern tanı ve tedavi hizmeti veriyor. Acil servis bölümü, 6 gün saat 20:00’ye kadar hasta kabul ediyor.

Merkez bünyesinde meme kanserinin erken teşhisinde klasik mamografiye göre birçok farklılığa sahip dijital mamografi bulunuyor. Bunun yanı sıra, yüksek çözünürlüğüyle ağız ve diş tedavisine yönelik tanı işlemlerinde üstünlük sağlayan panoramik dijital röntgen, Etiler Tıp Merkezi’nin sunduğu hizmetler arasında bulunuyor. Günümüzün en modern epilasyon yöntemlerinden lazer epilasyon da tıp merkezinin hizmetlerinden biri. Uygulamalar, kişiye uygun lazer tipi ve dozu belirlenerek, uzman hekimlerin kontrolünde gerçekleşiyor. Merkezde, ayrıca el ve ayak bakımı bölümü bulunuyor.

5756

Acıbadem kalitesinin Göktürk’teki adresi...Tıbbın her branşında hizmeti veren Göktürk Tıp Merkezi, aile hekimliğinden kişiye özel check-up programına kadar Göktürk ve çevresinin sağlık ihtiyaçlarına yönelik özel tıbbi hizmetler sunuyor.

Merkezde, iç hastalıkları, kulak-burun-boğaz, kadın hastalıkları ve doğum, göz hastalıkları, ortopedi ve travmatoloji, deri hastalıkları ve kozmetik dermatoloji, genel cerrahi, beslenme ve diyet, ağız ve diş sağlığı, çocuk hastalıkları gibi tıbbın tüm ana branşlarında tam zamanlı ve üstün teknoloji kalitesiyle hizmet veriliyor. Ayrıca merkezde kişiye özel check-up programları da sunuluyor. Haftanın 7 günü hizmet veren merkezin, uluslararası standartlardaki acil servis ünitesinde gereken her türlü ilk müdahale yapılabiliyor.

Acıbadem Göktürk Tıp Merkezi

Acıbadem iş dünyasının kalbindeAcıbadem Levent Tıp Merkezi, Levent’in kalbinde Acıbadem kalitesini yansıtıyor. Levent Çarşı’da, metro yakınında konumlanan merkez, İstanbul’un iş ve finans merkezleri Gayrettepe, Zincirlikuyu, Levent, Gültepe, Ayazağa bölgelerinde yaşayanlara, iş merkezlerinde çalışanlara ve alışveriş merkezlerini ziyaret edenlere hizmet veriyor.

Acıbadem Levent Tıp Merkezi, tıbbın birçok alanında modern tanı ve tedavi hizmeti veriyor. Hastalara uygulanacak her türlü cerrahi işlem ise Acıbadem Sağlık Grubu bünyesindeki hastanelerde gerçekleştiriliyor. Merkezde acil müdahale odası, 2 acil gözlem yatağı, muayene odaları, 64 kesitli BT, ultrason ve röntgenin yer aldığı görüntüleme ünitesi bulunuyor. 08:00-20:00 saatleri arası açık olan merkezde her türlü bilgi dijital kayıt sistemi ile hekime ve hastaya sunuluyor.

Acıbadem Levent Tıp Merkezi

5958

Modern tıbbi hizmetin adıKonur Gemlik Tıp Merkezi, 2011 yılında Acıbadem Sağlık Grubu tarafından satın alındı. Kendi dalında uzman hekimlerin görev yaptığı Konur Gemlik Tıp Merkezi, haftanın 7 günü (pazar günleri uzman branşlar hariç) 09.00-18.00 saatleri arasında poliklinik ve 24 saat acil hizmeti veriyor.

Konur Gemlik Tıp Merkezi’nde hizmet veren branşlar arasında; göz sağlığı ve hastalıkları, iç hastalıkları, çocuk sağlığı ve hastalıkları, genel cerrahi, kadın hastalıkları ve doğum, kulak burun boğaz, ortopedi ve travmatoloji ile üroloji bulunuyor. Merkezde 4 tane gözlem odası ve 6 tane gözlem yatağı bulunuyor. Muayenenin yanı sıra gerekli laboratuvar ve radyolojik incelemeleri için de hizmet veriliyor. Tıp merkezinde; ultrason, röntgen ve mamografi cihazı bulunuyor.

Acıbadem Sağlık Grubu bünyesine 2010 yılında katılan Konur Cerrahi Tıp Merkezi, SGK ve tüm özel sigortalarla anlaşmalı olarak hizmet veriyor.

Konur Cerrahi Tıp Merkezi 1996’da Türkiye’de ilk kez Türk Standartları Ensititüsü’nün (TSE] ‘Hastanelerde Laboratuvar Yeterlilik Belgesini’ aldı. 1997’de Türkiye’de TS-EN-ISO 9002 Kalite Güvence Sistem Belgesi’ni alan 3. hastane olmayı başardı. Haziran 1999’da kalite yönetim sistemini ISO 9001’e yükseltti. Haziran 2002’de ise kalitesini bir kez daha belgeleyerek Türkiye’de, TS EN 9001: 2000 versiyonunu alan 2. sağlık kuruluşu oldu. Merkezde hizmet veren tıbbi branşlar arasında; iç hastalıkları, genel cerrahi, nöroloji, nöroşirurji, çocuk sağlığı ve hastalıkları, kadın hastalıkları ve doğum, plastik cerrahi, mikrocerrahi ve el cerrahisi, kalp damar cerrahisi, üroloji, KBB hastalıkları, göz, ortopedi ve travmatoloji, fizik tedavi ve rehabilitasyon, radyoloji, anesteziyoloji ve reanimasyon bulunuyor. Ayrıca taş kırma ünitesi, uyku laboratuvarı ve obezite ünitesi bulunuyor.

KonurCerrahiTıpMerkezi/KonurGemlikTıpMerkezi

Bursa’da SGK anlaşmalı hizmet

6160 Medikal Teknoloji ve Altyapı

62Acıbadem’de İleri Teknoloji Cihazlar

68Altyapı ve Teknoloji

6362

PET-CTPET-CT, günümüzün en etkin görüntüleme tekniklerinden biri. Özellikle onkoloji alanında tümörün saptanması, tümör yayılım derecesinin belirlenmesi, radyoterapi planlanması, tedaviye yanıtın değerlendirilmesi ve bazı durumlarda mevcut kitlenin iyi huylu mu kötü huylu mu olduğunun belirlenmesi amacıyla kullanılıyor. PET-CT, sadece onkoloji alanında değil, aynı zamanda epilepsi odağının belirlenmesi, Alzheimer hastalığı gibi nörolojik olgularda ve kalp krizi sonrası kalpte canlı doku varlığının araştırılmasında da önemli rol oynuyor.

Uygulandığı Merkezler:Acıbedem Maslak, Acıbadem Kozyatağı,

International Hospital, Acıbadem Bursa, Acıbadem

Kocaeli, Acıbadem Adana, Acıbadem Kayseri,

Acıbadem Eskişehir Hastaneleri

INTRAOPERATİF 3 TESLA MRIntraoperatif 3 Tesla MR, ileri teknoloji ürünü bir görüntüleme cihazı. Tüm vücudun görüntülenmesinde kullanıldığı gibi, beyin ameliyatlarında sağladığı hızlı görüntülerle, tümörün temizlenmesine yardımcı oluyor. Ameliyat yapılırken görüntü elde edilebilmesi özelliği sayesinde cerrah, ihtiyaç duyduğu her noktada, hastayı uyandırmadan ve ameliyat bölgesini kapatmadan steril bir ortamda tetkik yapabiliyor. Kalıntıların tümüyle temizlenememesi, fonksiyonel alanlarda hasar oluşması, hatalı bölgelere işlem yapma gibi riskler ortadan kalktığı için ikinci ameliyata gerek duyulmuyor.

Uygulandığı Merkez:Acıbadem Kozyatağı Hastanesi

Acıbadem’de İleri Teknoloji Cihazlar

Tanı ve görüntüleme cihazları FLASH CT Dünyanın en hızlı ve en düşük rasyasyonlu tomografi cihazı. Başta kardiyak ve akciğer taraması olmak üzere vücudun hemen her alanında görüntü sağlayabiliyor. Düşük radyasyon dozu kullanarak çok hızlı çekim yapabilmesi sayesinde, özellikle kardiyakcheck-up programlarında büyük kullanım kolaylığı sunuyor. 4 saniyede tüm vücut tomografisi, 0,25 saniyede kalp anjiyosu ve 0,6 saniyede nefes tutmadan akciğer çekimi yapıyor. Çekim esnasında hareket özgürlüğü ve kısa çekim süresi ile travma hastaları, çocuk hastalar ve obez hastalar için de önemli avantajlar sunuyor.

Uygulandığı Merkezler: Acıbadem Maslak, Acıbadem Kadıköy,

Acıbadem Ankara Hastaneleri

3 BOYUTLU TOMOSENTEZ ÖZELLİKLİ DİJİTAL MAMOGRAFİGerekli olan en az doz ile mükemmel iki boyutlu ve çok kesitli üç boyutlu tomosentez görüntüleme kapasitesine sahip mamografi cihazı ile kanserin erken teşhisinde çığır açacak olanaklar sunuyor. Memeden ince tabakalar halinde bir dizi dijital görüntü alınıyor ve bu tabakalardan memenin üç boyutlu görüntüsü sentezleniyor. Bütün doku problemleri rutin mamografi cihazlarındaki gibi tek görüntü üzerinden değil, memenin ince tabakalar halindeki dijital imajları üzerinden incelenebiliyor. Bu sayede problemli bölgelerin ve meme kanserinin gözden kaçırılmıyor.

Uygulandığı Merkezler:Acıbadem Maslak, Acıbadem Kadıköy, Acıbadem

Kozyatağı, Acıbadem Ankara, Acıbadem Bursa

Hastaneleri

6564

TÜM VÜCUT MRManyetik Rezonans (MR), yeni görüntüleme teknolojileri arasında en etkileyici tanı yöntemlerinden biri. Bu yöntem tümöral kitlelerin hastalık bulguları oluşmadan erken dönemde yakalanmasına olanak sağlıyor. Klasik tarama yöntemlerinde gözden kaçabilecek durumlarda yapılan MR incelemesi, tümör tanısını kolaylaştırıyor. MR cihazının hareketli masasında yatan hastadan paralel görüntüleme ve birleştirici yazılım programları ile optimum çözünürlük ve kalitede en fazla 30 dakikada görüntü alınıyor. Hasta güçlü bir mıknatıs etkisi yaratan silindirin içindeyken MR, işlem sırasında hastaya vücuttaki hidrojen atomlarının enerji salmasına yol açan radyo dalgaları gönderiyor. Mıknatıs etkisiyle hareket eden binlercehidrojen atomuna ait bilgiler bilgisayarda toplanıyor. Bunların incelenmesi ile hastaya ait çok hassas ve kaliteli film elde ediliyor.

Uygulandığı Merkezler:Acıbadem Maslak, Acıbadem Fulya, Acıbadem Kadıköy,

Acıbadem Kozyatağı, Acıbadem Ankara,

Acıbadem Bakırköy Hastaneleri

4 BOYUTLU MEME ULTRASONOGRAFİSİMeme ultrasonografisinde en yeni teknolojik gelişme olan ABVS (Automatic Breast Volumetric Scanner) diğer adıyla 4 boyutlu meme ultrasonografi ile tüm meme standart pozlarda görüntüleniyor ve elde edilen görüntü setleri daha sonra hekim tarafından özel bir ekran üzerinde değerlendiriliyor. Görüntüler ekran üzerinde istenilen her kesit düzleminde yeniden oluşturulabiliyor, yeniden ölçümler yapılabiliyor. Memenin hiçbir bölgesi gözden kaçmıyor, uygulayıcıya bağlı hatalar minimuma iniyor.

Uygulandığı Merkez:Acıbadem Maslak Hastanesi


Tedavi cihazları

RAPIDARCRapidarc, “Hacimsel Yoğunluk Ayarlı Arc tedavisi” olarak adlandırılan, yüksek teknolojiyle üretilmiş bir kanser tedavi cihazı. Görüntü eşliğinde yapılan 15-30 dakikalık radyoterapi süresini 2 dakikaya kadar indiren Rapidarc, tedavide büyük konfor ve kolaylık sunuyor. Diğer cihazların aksine, hasta etrafında dönerken yani hareketli iken ışınlama yapma olanağı sağlıyor. Böylece tedavi, hızlı bir şekilde hastanın hareket etmesine fırsat vermeden gerçekleştiriliyor. Bir Lineer Hızlandırıcı (LINAC) olan Rapidarc sayesinde hastalarda IGRT süresi 2 dakikaya iniyor, masada geçen süre yine 2 dakikada tamamlanıyor. Bu da toplam işlemin 4 dakikada tamamlanmasını sağlıyor. Böylece eski yöntemlerle 30-45 dakikalık tedavi süresi, 4 dakikada bitmiş oluyor.

Uygulandığı Merkez: Acıbadem Maslak Hastanesi

TRILOGYİçinde IGRT, IMRT ve SRT/SRC olmak üzere 3 ayrı radyoterapi yöntemi bulunan bir Lineer Hızlandırıcı (LINAC). Hem tanı hem de tedavi amaçlı kullanılıyor ve hastaya önemli avantajlar sağlıyor. IGRT ile görüntü kılavuzluğunda radyoterapi yapılabiliyor. IMRT ile yoğunluk ayarlı ışınlama gerçekleştiriliyor. Böylece tedavi alanlarındaki radyasyonun yoğunluğu ayarlanarak istenen doz dağılımı, ideale yakın oluyor. Tümöre yüksek dozlar uygulanırken, sağlıklı dokular maksimum oranda korunuyor. SRT/SRC teknolojisi ile de noktasal ışınlama uygulanıyor. Bu yöntem ile milimetrik düzeydeki çok küçük tümörlere noktasal ışınlama yapılabiliyor. Bu sayede tümöre yüksek dozda ışın verilirken çevresindeki normal dokunun daha az ışın alması sağlanıyor.

Uygulandığı Merkezler:Acıbadem Maslak, Acıbadem Bursa,

Acıbadem Adana, Acıbadem Kayseri Hastaneleri

6766

GAMMA KNIFEBeyin tümörlerinin cerrahi işleme gerek kalmaksızın tedavisi için kullanılan Gamma Knife Prefextion, denenmiş ve başarısı bilimsel olarak ispatlanmış bir radyocerrahi tekniği. Gamma Knife Prefextion ile beyin tümörleri, hassas ve riskli cerrahi işleme gerek kalmaksızın, kansız ve hızlı bir şekilde tedavi edilebiliyor. Genel anestezinin uygulanmadığı Gamma Knife Prefextion tedavisi, birkaç saat içinde tamamlanıyor ve hastalar aynı gün evlerine dönebiliyor.


CYBERKNIFEUzay neşteri olarak tanımlanan CyberKnife, tüm vücutta milimetreden daha hassas doğrulukla kanser tedavisi yapmak için tasarlanmış, dünyadaki ilk ve tek robotik radyocerrahi sistemi. Bu sistem sayesinde radyasyon demetleri odaksal olarak kullanılarak, beyin ve vücuttaki tüm kanserli bölgeler yüksek dozlarla tedavi edilebiliyor. Tedavi sırasında normal dokular, radyasyonunun etkilerinden maksimum oranda korunabiliyor.


da VİNCİNASA tarafından uzaydaki astronotları ameliyat etmek amacıyla üretilen robot ‘da Vinci’, operasyonu mikro kesilerle yapıyor ve 3 boyutlu görüntü alınmasına imkan tanıyor. Böylece en zor ameliyatlar bile rahatlıkla gerçekleştirebiliyor. Bunun için de sadece ameliyat sahasının dışındaki bir konsolda oturan ve onu yönlendiren bir doktora ihtiyaç duyuyor. Başta üroloji, kalp-damar cerrahisi, genel cerrahi, kulak burun boğaz ve kadın hastalıklarında olmak üzere pek çok alanda kullanılıyor.

Uygulandığı Merkezler: Acıbadem Maslak, Acıbadem Bakırköy ve Acıbadem Kadıköy Hastaneleri


INTRAOPERATİF RADYOTERAPI (LIAC)Ameliyat sırasında uygulanan Intraoperatif Radyoterapi’nin en önemli avantajı tümörlü bölgenin ameliyat sırasında tam olarak görülüp direk olarak ışınlanmasıdır. Klasik radyoterapide uygulanan doz günlük 1.8 - 2 Gy düzeyinde iken, tek doz ya da tamamlayıcı intraoperatif tedavide tek doz 15-21 Gy arasında oluyor. Bu oranlar klasik uygulanan dozların 10 misli düzeyindedir. Lokal başarı oranı ise klasik tedavilere göre daha yüksek oluyor. Bir başka avantaj ise tümör yatağı direk olarak ışınlandığından hastanın cildi hiç radyasyona maruz kalmıyor. Bu da ileride ciltte gelişebilecek yan etkileri azaltıyor. Örneğin, memeye yapılan ışınlamada sağlıklı olan kalp, akciğer ve diğer meme dokularını korumak çok daha kolay oluyor. Toplam uygulanan doz artırılabiliyor ve toplam tedavi süresi kısaltılabiliyor.


TRUE BEAM STxTruebeam STx ile radyoterapi tedavisinde kullanılan cihazların tüm özellikleri tek bir cihazda toplanıyor. True Beam STx ışının hedefin merkezinde odaklanması ile sağlam dokuların daha az ışın almasını sağlıyor. Aynı anda yüksek doz ışınlama yeteneği sayesinde dozun verilme süresini 4-8 kez azaltarak hastanın tedavi cihazındaki ışınlama süresini azaltıyor. Bu sayede tedavinin başarısı ve hastanın konforu artıyor.


6968

Bilgi Teknolojileri

Microsoft Teknolojilerine Geçiş ProjesiAcıbadem ile Microsoft arasında yapılmış olan Enterprise Agreement içeriğinde alınan lisanslar ile bilgi teknolojileri altyapısında kullanılmakta olan 2003 domain 2008 seviyesine çıkarılmış, 10.000 kullanıcılı mail sistemi Exchange 2010’a yükseltilmiş, System Center ailesinden Configuration Manager devreye alındı.

Acıbadem Sigorta TaşınmasıAcıbadem iştiraki olan Acıbadem Sigorta’nın, binasının taşınması nedeni ile altyapı, network ve sistemsel projelendirme yapıldı ve uygulandı.

Aile Hastanesi ÇalışmalarıAcıbadem bünyesine katılan Aile Bahçelievler’in bilgi teknolojileri altyapısının Acıbadem standardına yükseltilmesi için gerekli projelendirme ve uygulamalar yapıldı. Proje kapsamında hastane santralleri yenilendi, sunucuları ve MS Domain değiştirildi.

Veritabanları 11g Upgrade ProjesiHastane işletim sistemi Cerebral yazılımının çalışmakta olduğu Oracle veritabanları 10g versiyonundan 11g versiyonuna geçiş çalışmaları gerçekleştirildi.

Aşı Dolapları Isı Takip SistemleriGrubun bütün hastanelerinde bulunan aşı dolapları merkezinin bir ısı takip sistemi ile takip edilmesini sağlayacak yapı araştırıldı ve kuruldu.

Yeni Kuruluş ProjeleriKurulum projeleri kapsamında Bodrum ve Ankara hastaneleri altyapı, sistem, server, uygulama, network, santral, pc, baskı sistemleri, data haberleşme alt yapısı ve medikal IT uygulamaları yapıldı.

Radyoterapi Altyapısı Değişim ProjesiGrubun 5 hastanesine destek veren radyoterapi sisteminin yeni versiyona geçmesi planlandı. Planlama içeriğinde bütün sistemlerin donanım yenilenmeside gündeme getirildi.

Çağrı Merkezi Yenileme ProjesiÇağrı merkezinde kullanılmakta olan haberleşme altyapısının yenilenmesi için proje çalışması başlatıldı. Çağrı merkezinin büyümesini sağlayacak bir yapı oluşturulması planlandı.

Acıbadem Üniversitesi Yeni KampüsüAcıbadem Üniversitesi için yeni kampus binasında kullanılacak olan yeni teknolojilerin araştırılması ve uygulaması için satın alımların yapılması devam edilmektedir.

Acıbadem Bilgi Teknolojileri Envanteri 2012 yılı sonu itibari ile 5.000+ Bilgisayar, 200 Fiziksel Sunucu (400 Sanal sunucu), 1.500+ Network cihazı, 2.200+ Yazıcı ve toplamda 800 Mbps data hattından oluşmaktadır. Bütün envanter 7/24 takip sistemleri ile kontrol altında tutulmakta ve yönetilmektedir.

Altyapı ve Teknoloji

Teknik Hizmetler

a) Enerji Üretim Tesisleri (kojenerasyon)Enerji Üretim Tesisleri(kojenerasyon): 2012 yılında 5 lokasyona montajı yapılan 6 kojenerasyon cihazı ile toplam cihaz sayısı11’e kurulu gücü ise 8 MW’a çıkmıştır.

b)Isıtma-Soğutma-Havalandırma (HVAC) Sistemi Gruptaki tüm hastanelerde yüksek verimli ısıtma ve soğutma grupları, pompalar, fanlar ve frekans konvertörleri kullanılarak konfor ile enerji verimliliği birlikte sağlanıyor.

c) Yedek Güç Sistemleri Güç trafoları, dizel jeneratörler, kesintisiz güç kaynakları, kojenerasyon üniteleri, güç otomasyonu ve sistemlerin aynı anda çalışabilmesini sağlayan senkronizasyon sistemi ile hastanelerde sürekli, temiz ve hesaplı enerji sağlanıyor.

d) Bina Otomasyon Sistemi (Smart Building) Bu sistem ile operasyon hatasız bir şekilde yönetildiği gibi enerji tasarrufu da yapılıyor.

e) Hemşire Çağrı Sistemleri Bu sistem ile hastalar ve ihtiyaç duyan herkes hasta odaları, wc’ler ve ihtiyaç duyulabilecek her yerden çağrı butonları sayesinde hemşirelere anında ulaşabiliyor.

f) Yangın Söndürme Sistemleri Yangın söndürme sistemleri; su depoları, yangın pompaları ve sprinkler tesisatı ile yangın anında devreye girerek yangını söndürür. Ayrıca yangın panoları ile yangına su ve tüp ile de müdahale edilebilir.

g) Su Arıtma Sistemi Hastanelerdeki su arıtma sistemleri yumuşatma, ters-osmos, ultraviyole cihazları ve çeşitli filtrelerden oluşuyor. Bu sayede şebekeden elde edilen su önce dezenfekte edilip yumuşatılarak genel kullanıma veriliyor. Daha sonra ters-osmos cihazından geçirilerek elde edilen saf su yine dezenfekte edilerek laboratuvar ve sterilizasyon ünitelerine veriliyor. Ardından saf suya yeniden mineral eklenerek ve dezenfekte edilerek içme suyu haline getiriliyor.

h) Medikal Gaz Sistemi Hastaların ihtiyacı olan tüm medikal gazlar sürekli yedekli olup arızalar uzaktan izleniyor. Ayrıca en az 10 günlük rezerv bulunuyor.

i) CCTV Sistemi Medikal alanlar dışındaki genel alanlar kameralar yardımıyla güvenlik birimi tarafından 24 saat izleniyor ve kayıt altına alınıyor.

Acıbadem Sağlık Grubu Bünyesinde 15 hastane, 8 tıp merkezi, 2 yönetim binası ile gruba bağlı A Plus, Acıbadem Üniversitesi, Acıbadem Mobil Sağlık ve laboratuvarların elektrik, mekanik ve inşa ekipmanlarının planlı periyodik bakım, arıza, onarım ve renovasyon / tadilat işleri teknik hizmetler tarafından yapılıyor. Sağlık işletmeleri teknik yönetimi yanında çevre yönetimi ve enerji yönetimi de temel fonksiyonları arasında yer alıyor.

Çevre Yönetim Birimi çevre kanunu ve ilgili yönetmelikleri kapsamında lokasyonlarda uyulması gereken yükümlülükleri ve uygulamaları takip ediyor. Lokasyonlarda atık yönetiminin sağlıklı yapılmasını, zorunlu test ve analizlerin sonuçlarının değerlendirilmesi sorumlulukları içinde yer alıyor.

İş Sağlığı ve Güvenliği ile ilgili mevzuatın takibi ve uygulanmasında da çevre yönetim birimi moderatörlük yapıyor. Bu kapsamda yasaya uygun olarak her lokasyondaki müdürlerin (mühendis) C sınıfı iş sağlığı ve güvenliği uzmanlık belgesi alması ile ilgili çalışmalara başlanmıştır.

Enerji Yönetim Birimi çalışmaları genel müdürlükte bulunan enerji birimi sorumlusu tarafından koordine edilerek hastanelerde bulunan Enerji Yöneticiliği Belgesi’ne sahip mühendisler tarafından yürütülüyor. Konfor ve yüksek kaliteden ödün vermeden enerji ve suyun tüketim miktarlarının azaltılması amaçlanıyor.

ASG binalarındaki önemli altyapı ekipmanları

7170

Acıbadem Sağlık Grubu Hastaneleri’nde tüm cerrahi branşlarda hastalığa göre, açık, laparaskopik ve endoskopik olarak ameliyatlar yapılabiliyor. Ameliyathanelerde yüksek teknolojiyle üretilmiş cihaz ve cerrahi setler kullanılıyor. Gruptaki tüm hastanelerde her türlü cerrahi girişim yapılmakla birlikte International Hospital’da diğer hastanelerden farklı olarak organ transplantasyonu, Acıbadem Kozyatağı Hastanesi ameliyathanesinde Intraoperatif MR eşliğinde beyin tümörü ameliyatları, Maslak, Kadıköy ve Bakırköy Hastaneleri’nde da Vinci eşliğinde ağırlıklı olarak üroloji, genel cerrahi ve kadın doğum alanında robotik cerrahi girişimleri yapılıyor. Ameliyatlarda ağırlıklı olarak Aesculap ve Storz markalı cerrahi setler kullanılıyor. Bu iki ana marka dışında, bazı spesifik branşlarda ameliyat türüne göre tercih edilen spesifik markaların set ve aletleri de kullanılıyor. Göz ameliyatları için H. Geuder, beyin cerrahisinde bazı ameliyat türleri için Codman, Elekta-Leksell ve Brainlab, kardiyovasküler cerrahide Fehling, ortopedide Arthrex ve Acufex markalı setler ana markalara ilave olarak tercih ediliyor.

Medikal Setler

E-Bordro Kadrolu çalışan personelin bordro bilgilerine self servis uygulaması üzerinden ulaşılabilmesi sağlandı. Manuel olarak verilen bordrolar kaldırıldı.

ALIFE Çağrı Yönetimi Çağrı merkezinin inbound ve outbound süreçlerinde yürütülen tüm fonksiyonların (randevu verme, memnuniyet yönetimi, satış/kampanya bilgilendirmesi v.b.) sistemleştirilerek ALIFE uygulaması üzerinden gerçekleştirilmesi sağlandı. Aynı zamanda memnuniyet aramalarındaki segmentlerin otomatik olarak hazırlanması ve otomatik aranması ile agentlerın iş gücünde tasarruf edildi.

EHR Planlı Takip Hastaların uzun süreli tedavi planlarının hekimler tarafından oluşturulması ve ilgili birimler (hekim, hasta hizmetleri, çağrı merkezi, medikal koç) tarafından takibi için gerekli alt yapı çalışmasıdır. Ayrıca hastaların tedavi planları hakkında bilgilendirmesini sağlayan diğer uygulamalar ile entegre edildi.

ASGboard Revizyonu Acıbadem bünyesinde yöneticilerin temel raporlama ihtiyaçlarını karşılamak üzere kullanılan Oracle iş zekası uygulamasının revizyon projesidir. Bu proje kapsamında hekimler, hasta hizmetleri süreçlerinin performans ölçümleri için gerekli karne çalışmaları tamamlandı.

Hekim Konsolu Projesi Hekimlerin hastaları ile ilgili belirledikleri takipleri sistem üzerinden otomatik yürütebilmeleri sağlandı. Hekim hastası için kişisel hatırlatma veya uyarı eklenebiliyor.

Labcell Hücre laboratuvarı bünyesinde yürütülen tıbbi, finansal ve operasyonel süreçlerin sistem üzerinden takibini sağlayan uygulamadır.

Acıbadem Proje Yönetim ERP Geçişi Acıbadem Proje Yönetimi’nde farklı uygulamalar ile yürütülen İK, finans süreçlerinin Acıbadem Grubu’nda kullanılan uluslararası bir uygulama olan Oracle ERP sistemine geçişini sağlayan projedir.

Bilgi Sistemleri

7372 Sağlık Destek Hizmet Kuruluşları

74Acıbadem LABS

76Acıbadem Mobil

77APlus

78Acıbadem Proje Yönetimi

79Acıbadem Sigorta

7574

Özel Acıbadem Genetik Hastalıklar Tanı Merkezi, ACIBADEM LABGEN markası ile temsil ediliyor. Merkezde insan genetik hastalıklarının tanısı ve önlenmesi amacıyla iyi donanımlı ve yüksek standartlarda hizmet veriliyor. Bu hizmetler arasında hekime genetik danışmanlık, hastaya genetik danışmanlık, doğum öncesi (prenatal) genetik tanı, doğum sonrası (postnatal) genetik tanı, preimplantasyon genetik tanı ile embriyoların genetik seçimi, sitogenetik ve moleküler genetik tanı testleri bulunuyor. Merkez, 200’den fazla hastalık için tanı, taşıyıcılık ve koruyuculuk amaçlı genetiktanı hizmeti veriyor.

Genetik tanıda yüksek standart

Acıbadem Labgen

Acıbadem LabvitalGıda güvenliğinde önemli bir marka

Acıbadem Sağlık Grubu, gıda kontrol ve hizmetlerini Acıbadem kalitesiyle sunabilmek için, 2009 yılında Ataşehir’de, Acıbadem Labvital Gıda Kontrol Laboratuvarı’nı kurdu. Misyonu; hızlı, doğru ve kaliteli hizmet sunmak, yeni analizlerin uygulanmasına öncülük etmek, bilimsel yenilikleri ve gelişmeleri takip ederek profesyonel ilişkide bulunduğumuz yerli ve yabancı tüm kişi ve kuruluşlara, uluslararası onaylanmış belgelerimizin sağladığı kalite ve doğruluk güvencesi ile örnek hizmet sunmak ve güveni sağlamak. Vizyonu ise, alanında standartları yükselten hizmet yaklaşımıyla kalite ve güvenilirliğin simgesi olan, tercih ve tavsiye edilen, diğer ülkeler tarafından tanınan ve güvenilen bir referans laboratuvarı olmak. Labvital, uluslararası kabul gören yöntemlerle, ihtiyaç duyulan her türlü gıda analizini gerçekleştiriyor. Ayrıca, gıdaların üretildiği, işlendiği, el değiştirdiği, satışa ve tüketime sunulduğu tüm alanlarda, adı geçen alan için özel olarak tanımlanmış ve projelendirilmiş, hijyen ve sanitasyon denetim ve gözetimini yapıyor ve buralarda çalışanlara yönelik eğitim hizmetleri sunuyor.

oluşturuyor. Sağlık Bakanlığı’nın onayı ile yasal düzenlemelere uygun olarak çalışan Acıbadem Hücre Laboratuvarı ve Kordon Kanı Kanı Bankası’nda 6.000’in üzerinde örnek bulunuyor. Kordon kanına ek olarak Acıbadem Sağlık Grubu’nda tedavi gören hastalar için toplanan periferik kök hücreler veya kemik iliği örnekleri de kullanılacakları zamana kadar dondurularak saklanıyor. Acıbadem Hücre Laboratuvarı ve Kordon Kanı

Bankası’nda kondrosit, fibroblast, mezenşimal kök hücre gibi hücreler, hastadan alındıktan sonra hücre kültürü ortamında çoğaltılarak aynı hastada kullanılmak üzere üretilebiliyor. Bu konudaki Ar-Ge çalışmalarının tamamlanmasının ardından üretim faaliyetleri için Ocak 2011 itibariyle Sağlık Bakanlığı’ndan çalışma onayı alınarak ürünler Türk tıbbının hizmetine sunuldu.

2004 yılında Acıbadem Sağlık Grubu ile Labmed Dortmund GmbH klinik laboratuvarının işbirliği sonucunda kurulan Acıbadem Labmed Klinik Laboratuvarı, kurulduğu günden bu yana sektöründe pek çok ilki gerçekleştiriyor. Ülkemizdeki ISO 15189 akreditasyonuna sahip ilk klinik laboratuvar olan Labmed, aynı zamanda ülkemizin en önemli “referans laboratuvar hizmeti” sağlayıcıların arasında bulunuyor. Klinik laboratuvar sektörüne yedi yıllık akreditasyon deneyimi ile kalite yönetimi geleneğini kazandıran Acıbadem Labmed, yeni uygulamalarıyla sektörün öncüsü ve trendlerin belirleyicisi konumunda. Acıbadem Labmed, hekimlerimize sunduğu 2.500’ü geçen tanı testi seçeneği ile nadir test hizmetleri için ilk akla gelen klinik laboratuvar olma özelliği taşıyor. Laboratuvarımız güvenilir altyapısı ile pekçok klinik araştırmaya da destek veriyor.

Türkiye’nin ISO 15189 akreditasyonlu ilk klinik laboratuvarı

‘Telepatoloji’ sistemi ile Türkiye’de yine bir ilk

Acıbadem Patoloji

Acıbadem Labmed

2006’da hizmete giren Acıbadem Merkez Patoloji Laboratuvarı, 2009 yılında 77.000 olgu inceleyerek kamu ve özel sektördeki en yüksek sayıya ulaştı. Artan talebi karşılayabilmek için, 2009’da Acıbadem Maslak Hastanesi’nde ikinci laboratuvar hizmete girdi. Ayrıca Acıbadem hastanelerinin tümünde; ameliyat için patoloji konsültasyonu, makroskopik inceleme, hasta başında örnek değerlendirme, hastane örneklerini toplama ve ulaştırma işlevlerini yerine getiren uç birimler bulunuyor. Birbirlerine telepatoloji sistemiyle bağlı olan merkezi laboratuvarlar ve uç birimler arasında hekim-hekim ve hekim-teknisyen iletişimi en üst düzeyde gerçekleştirilerek, sistemin tamamının aynı standartlarda çalıştırılması sağlanabiliyor. Bu düzeyde bir “telepatoloji” uygulaması ülkemizde bir ilk ve halen tek. Patoloji laboratuvarı, Acıbadem Labmed Klinik Laboratuvarı ve özellikle de Acıbadem Labgen ile işbirliği yapıyor. Bu hizmet özellikle kanser hastalarında “kişiye özel” veya “hedeflenmiş” tedavi yöntemlerinin en uygun şekilde verilmesine olanak sağlıyor.

Acıbadem Labcell Hücre Laboratuvarı ve Kordon Kanı Bankası, Acıbadem Sağlık Grubu’nun gelecekteki tedavi yöntemlerine yönelik araştırmalarının yapıldığı, güncel uygulamalara hızla ayak uyduran ve geliştiren bir saklama ve üretim laboratuvarı. Laboratuvar, bilimsel verilerle uygulanabilirliği kanıtlanmış

tüm dokuların saklanabildiği ve tedavi amaçlı tüm hücre işlemlerinin cGMP (current Good Manufacturing Practice – Güncel İyi Üretim Uygulamaları) standartlarında yürütüldüğü bir altyapıya sahip. Hücre ve doku saklanması (bankacılık) uygulamalarının en yaygın örneğini Kordon Kanı Bankası

Acıbadem Labcell HücreLaboratuvarı ve Kordon Kanı BankasıTürkiye’nin en yüksek kapasiteli Kordon Kanı Bankası

7776

Yemekten temizliğe farklı hizmetleri tek çatı altında toplayan marka

2006 yılında kurulan APlus Hastane ve Otelcilik Hizmetleri; servis sektörüne odaklı, yemek-ikram, temizlik,çamaşır yıkama, tesis yönetimi ve insan kaynakları hizmetleri sunuyor.

Çağdaş ‘Taşıma Yemek’ hizmetiAPlus, “pişir&soğut” (cook&chill) toplu yemek üretimi sektörünün ilk uygulayıcılardan olarak biliniyor. Pişir & soğut yemek üretimi Avrupa Gastronomi teknolojisi kullanılarak ürünlerin kısa bir sürede (90-120 dk.), 0-4ºC aralığındaki sıcaklıklara indirilerek depolanması ve sonrasında da servis noktasında ilk ve son olarak ısıtılması esasına dayanıyor. Fark Yaratan HizmetAPlus’ın 5 yıldızlı otel standardında geliştirdiği oda servisi standardı, alışılagelmiş sunumları tarihe karıştırıyor. APlus, hastanelerde yapılandırılmış “A la carte” mutfağı bakış açısıyla, eğitimli servis personeli ve kişiye özel hizmet anlayışı ile hastane deneyimine yeni bir soluk getiriyor. CafePlus, seçkin yiyecek-içecek menüsü, şık ve nezih ortamıyla güne keyifli bir mola verebilmesine olanak sağlıyor. Temizlik ve HijyenTürkiye’nin en büyük hijyenik çamaşırhanelerinden birine sahip olan APlus, günlük 21 ton yıkama kapasiteli tesisinde hijyenik yıkama, standart yıkama, kuru temizleme hizmeti veriliyor.

APlus standartları; •ISO9001(KaliteYönetimSistemi) •ISO22000(GıdaGüvenliğiKaliteYönetimSistemi) •OHSAS18001(İşSağlığıveGüvenliği) •RAL-GZ992(ProfesyonelKumaşBakımıKaliteve Test Spesifikasyonları)

APlus Hastane ve Otelcilik Hizmetleri

“Hastane, temelinde içinde sağlık hizmeti sunulan bir oteldir“ prensibinden yola çıkılarak yapılanan APlus, sağlık kurumlarının, hasta yemeği, personel yemeği, kafeterya işletmeciliği, temizlik - kat hizmetleri ve çamaşır yıkama gibi ihtiyaçlarını bir çatı altında topluyor.

“Yeni dünyanın yeni sağlık hizmeti”

Acıbadem Mobil Sağlık Hizmetleri kendi alanında deneyimli ve uzman kadrosuyla, bütünleşik mobil sağlık hizmetlerini Acıbadem Sağlık Grubu kalitesi ile sunuyor.

Acıbadem Mobil Sağlık Hizmetleri A.Ş. hastane öncesi ve sonrası dönemler için acil ve acil olmayan sağlık hizmetlerini en üst seviyede veriyor. 2008 yılı Temmuz ayında kurulan Acıbadem Mobil Sağlık Hizmetleri, 2010 itibariyle 100’den fazlası hekim olmak üzere 400’ü aşkın çalışanı ve mobil tıp teknolojisinde en ileri donanımlarıyla hem bireylere hem de kurumlara yönelik hizmetler sunuyor. 7 gün 24 saat, 444 9 724 numaralı Medikal Çağrı Merkezi’ndeki doktor ve uzman sağlık personelinden yönlendirme alınabilmektedir. Ambulans,

Medikal Koçluk, Evde Doktor Muayenesi, Evde Fizyoterapist, Evde Psikolojik ve Pedagojik Danışmanlık, Evde Enjeksiyon, Evde Pansuman, Evde Laboratuvar, Evden Hastalık Takibi, Kilo ve Kan Değerlerinin diyetisyenler ve ilgili branşlardaki uzman doktor tarafından evden takibi, evden ya da işyerinden çıkmadan Check-Up gibi kurumsal ve bireysel hizmetlerin tamamına en uygun ücret politikasıyla, kısa süreli ve kaliteli olarak ulaşılmaktadır.

Acıbadem Mobil Sağlık Hizmetleri

Acıbadem Mobil Sağlık Hizmetleri

Medikal Koçluk ve Acil Sağlık Hizmetleri •YoğunBakımDonanımlıKaraAmbulansı •HavaAmbulansı

Evde Bakım Hizmetleri •UzunDönemProfesyonelBakım •GirişimselHemşirelik •Evde/İşteDoktor,Evde/İşYerindeCheck-Up

Yerleşik Revir Kurguları •İşyeriSağlıkBirimleri •İşçiSağlığıKoruyucuHizmetleri

Mobil Sağlık Taramaları •ZorunluSağlıkTaramaları •CRM/SağlıkTırıveSağlıkOtobüsü

Sağlık Organizasyonları •MobilSağlıkEkibiBulundurma •KitleselOrganizasyonSağlıkYönetimi

Teletıp •UzaktanHastaTakibi •KronikRahatsızlıkYönetimi •WellnessProgramları MobilLab •Evde/işyerindelaboratuvarhizmeti

7978

Sağlık sisteminin vazgeçilmez parçası

Acıbadem Sigorta

2004 yılından itibaren Acıbadem Sağlık ve Hayat Sigorta A.Ş. olarak faaliyetlerini sürdüren şirket, Acıbadem Sağlık Grubu’nun sağlık sektöründe elde ettiği başarı ve tecrübelerini sigortacılığa yansıtmaktadır.

2007 yılında Abraaj Grubu’nun %50 oranında ortak olması ile büyük bir gücü daha arkasına almıştır. Acıbadem Sigorta üç branşta faaliyet göstermektedir;

•Sağlık •Hayat •FerdiKaza

Genel Müdürlüğü Ataşehir’de bulunan Acıbadem Sigorta, Doğu Marmara, Ege, Orta Anadolu ve Güney Anadolu Bölge Müdürlükleri ile Kozyatağı, Mecidiyeköy ve Kocaeli Şube Müdürlükleri, 182 çalışanı ve Türkiye genelinde 158 acentesi ile sunulan sigorta hizmetlerinde hızı ve kalitesini üst düzeye çıkarmak amacıyla büyümesini sürdürmektedir.

Şeffaf, ölçülebilir ve kazan-kazan prensibi çerçevesinde tüm paydaşları için katma değer yaratan bir şirket olma, sunduğu sigortacılık hizmetlerinde kalite ve hızı ön planda tutma, aynı zamanda pazarı geliştirmek ve desteklemek misyonları ile hızlı ilerlemesine devam etmektedir.

Sağlık sigortacılığı alanına konsantre ve uzman tek sigorta şirketi olan Acıbadem Sigorta; 2012 yıl sonu verilerine göre %10,3 pazar payı ve 280.000’i aşkın sigortalısı ile sektördeki üçüncü büyük sağlık sigorta şirketi konumundadır.

2.300’ü aşkın anlaşmalı kurum ağı ile sigortalılarına yüksek kalitede sağlık hizmeti alma imkanı sunmaktadır.

Farklı müşteri ihtiyaçlarını karşılama ve geniş kitlelere ulaşma hedefine yönelik özel ürünler ve hizmetler geliştirmekte olan Acıbadem Sigorta; kurumların ihtiyaçlarına ve bütçelerine en uygun modelleri ortak akıl ve bilinçle hayata geçirebilmek amacıyla geliştirilmiş olan, “kurumsal verimlilik yönetim programı” ile ihtiyaç yönetimi, bütçe yönetimi, sağlık yönetimi, hastalık yönetimi ve çalışan memnuniyet yönetimi yapmaktadır.

Acıbadem Sigorta, etkin mali yönetim politikaları ile gücüne güç katarak farklı ihtiyaçlara ve büyük kitlelere uygun imkanlar ile sigorta hizmetleri sunulabilecek şekilde pazarı geliştirme hedefleri doğrultusunda başarı ile ilerlemektedir.

Büyük yatırımlarda ‘anahtar teslimi’ hizmet

Proje yönetiminde planlama, uygulama, kontrol ve danışmanlık hizmetlerini bünyesinde toplayanAcıbadem Proje Yönetimi, hastane gibi büyük yatırımlarda, ‘anahtar teslimi’ hizmet vererek bu yatırımların başarıya dönüşmesini sağlıyor.

Acıbadem Proje Yönetimi, Türkiye’de büyük eksiklik duyulan proje yönetiminde planlama, uygulama, kontrol ve danışmanlık hizmetlerinin tümünü, tek çatı altında, konusunda uzman ekibiyle ve yurtiçi-yurtdışı çözüm ortaklarıyla birlikte sunuyor. Hastane gibi büyük yatırımları en sağlıklı şekilde hayata geçirmek isteyen yatırımcılara “anahtar teslimi” hizmet veriyor. Acıbadem Sağlık Grubu’nun tüm yatırımlarının planlama, uygulama, medikal yerleşim ve proje finansmanı konularını yürütmekle işe başlayan Acıbadem Proje Yönetimi, şimdi yoluna bağımsız bir şirket olarak devam ediyor. Acıbadem Sağlık Grubu’nun fiziki büyümesinin yanında medikal ekipman donanımının planlanması ve tedarik edilmesi süreçlerini de üstlenen Acıbadem Proje Yönetimi, grup içinde verilen hizmetler dışında yurtdışı ve yurtiçi sağlık yatırımcılarına sosyal sorumluluk projelerinin tasarımı ve proje yönetimi uygulamaları alanında da hizmet veriyor.

Acıbadem Proje Yönetimi

Yatırım Planlama Süreci Hizmetleri •YatırımcıBeklentilerininBelirlenmesi •StratejikYerSeçimiYapılması •FizibiliteRaporununHazırlanması •ÖnBütçeninHazırlanması •MasterİşProgramınınYapılması

Tasarım Süreci Hizmetleri •TasarımKriterlerininveMimariİhtiyaçProgramının Belirlenmesi •TasarımEkiplerininveÖzelDanışmanların Belirlenmesi •FonksiyonelPlanlamaveAvanProjeler •MalzemeSeçimlerininYapılması •UygulamaProjelerininÇizilmesi •YasalİzinlerinAlınmaDanışmanlığı •KeşifveMetrajÇalışmaları •TeknikŞartnamelerinHazırlanması

Yapım (İnşaat) Süreci Hizmetleri •DokümanYönetimi •İnşaatSahasıKullanımPlanlaması •İnşaatYönetimPlanınınHazırlanması •ZamanYönetimi •KaliteDenetimi/Yönetimi •MaliyetKontrolü/Yönetimi •SözleşmelerinYürütülmesi •GeçiciKabul/KesinKabul

İşletme Süreci Hizmetleri •Know-HowTransferi/Danışmanlığı •TesisYönetim •AcilDurumSenaryolarınınYapılması

Kaynak Tedariği Süreci •FinansalKaynakDanışmanlığı •SatınAlmaPlanlaması •MedikalEkipmanTemini •İhaleDosyasıHazırlama •İhaleYönetimi •AltYüklenici/YüklenicilerinSeçilmesi •SözleşmelerinHazırlanması

APY’nin sunduğu hizmetler

8180 Sosyal Sorumluluk

82Acıbadem Sağlık ve Eğitim Vakfı / Acıbadem Üniversitesi

84Umut’lar Gerçek Oluyor Kampanyası

8382

Acıbadem Üniversitesi Türkiye’de en yüksek burs veren vakıf üniversiteleri arasında yer alıyor. Üniversitenin öğrencilerine sağlayacağı en önemli ayrıcalıklardan biri de, mezun olduklarında Acıbadem Sağlık Grubu bünyesinde istihdam olanağı yaratılması.

Acıbadem Üniversitesi’nin eğitim ve öğretim kadrosu ulusal ve uluslar arası alanda tanınan ve saygınlık kazanmış öğretim üyelerinden oluşuyor. Üniversitede toplam 287 öğretim elemanı görev yapıyor. Öğretim üyesi başına düşen öğrenci sayısı 2.3. Dünya ortalamalarının üzerindeki bu rakam üniversitenin eğitim kalitesini de ortaya koyuyor. Bu başarılı kadronun 2012 yılında ulusal yayınlarda 218, uluslar arası yayınlarda ise 142 makalesi yayınlandı.

Acıbadem Üniversitesi’nin aktif akademik birimleri •TıpFakültesi •SağlıkBilimleriFakültesi •Fen-EdebiyatFakültesi •SağlıkBilimleriMeslekYüksekOkulu •SağlıkBilimleriEnstitüsü

Sağlık Bilimleri Enstitüsü’nde yüksek lisans eğitimleri verilirken Sürekli Eğitim ve Gelişim Merkezi’nde de sertifika programları düzenleniyor.

Geleceğimizi yetiştiriyoruzAcıbadem Sağlık Grubu’nun en önemli sosyal sorumluluk projesi olarak 5 yıl önce kurulan Acıbadem Üniversitesi 2013’de yeni kampüsünde eğitim verecek. Kampüs tamamlandığında Acıbadem Üniversitesi’nde 3 bin öğrenci eğitim alacak.

Acıbadem, sosyal sorumluluk projeleri doğrultusunda 2002 yılında Acıbadem Sağlık ve Eğitim Vakfı’nı kurdu. Türkiye’deki eğitim düzeyini artırmak, üniversite, özel ihtisas yüksek okulları, özel uzmanlık enstitüleri, hastane-sağlık tesisleri kurmak ve işletmek vakfın amaçları arasında yer alıyor. Bu hedef doğrultusunda 18 Mayıs 2007’de Acıbadem Üniversitesi kuruldu. Üniversite, sağlık sektörüne nitelikli iş gücü sağlamayı, sağlık kurumlarının daha verimli hizmet vermesi için araştırmalar yapmayı, proje üretip hayata geçirmeyi hedefliyor.

Yeni kampüsün temeli atıldı

Nitelikli sağlık çalışanları yetiştiren üniversitenin, 2012’de yeni kampüsünün de temeli atıldı. 20 dönüm arazi üzerine kurulacak olan Acıbadem Üniversitesi İçerenköy Kampüsü, yaklaşık 3 bin öğrenciye eğitim verecek. Kapalı yüzme havuzu, spor salonu ve fitness salonunun yer alacağı kampüste her şey öğrencilerin konforu düşünülerek tasarlandı. Üniversitede ayrıca araştırma laboratuvarları, 500 metrekarelik özel bir kütüphane ve konferans salonu bulunacak. Acıbadem Üniversitesi Tıp Fakültesi’nde uygulamalı yapılacak olan bazı dersler simülasyon laboratuvarında yapılacak. Simülasyon sistemi sayesinde bazı test ve ameliyat eğitimleri maket insanlar üzerinde yapılabilecek.

En yüksek burs veren vakıf üniversitesi

2008-2009 eğitim ve öğretim yılında öğrenci kabul etmeye başlayan Acıbadem Üniversitesi, ilk yıl kontenjanını yüzde 100 doldurma başarısını gösterdi. Eğitim ve öğretimde mükemmeli hedefleyen Acıbadem Üniversitesi’nde bin 169 öğrenci eğitim alıyor. 2012 yılında üniversiteye 303 lisans, 184 yüksek lisans öğrencisi kabul edildi. Aynı yıl Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksek Okulu’ndan 1309 öğrenci mezun oldu. Üniversitedeki lisans öğrencilerinin 77’sine Acıbadem Sağlık ve Eğitim Vakfı tarafından burs veriliyor. LYS burslarına ilave olarak Kerem Aydınlar Vakfı tarafından verilen burslarla birlikte öğrencilerin yüzde 43’ü ücretsiz eğitim ve öğretim alıyor. Bu özellikleriyle

AcıbademSağlıkveEğitimVakfı/AcıbademÜniversitesi

8584 Umut’lar Gerçek Oluyor Kampanyası

Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı ile Acıbadem Sağlık Grubu, Türkiye’deki çocuk sahibi olmak isteyen ailelere yönelik büyük bir sosyal sorumluluk kampanyasına imza attı. Kampanya bünyesinde sosyal güvencesi olmayan 2 bin 500 ailenin tüp bebek yöntemiyle çocuk sahibi olması hedefleniyor. Ekim 2012’de Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı ile Acıbadem Sağlık Grubu arasında imzalanan protokole göre; Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı projeden yararlanacak 2 bin 500 aileyi tespit etti. Acıbadem Sağlık Grubu ise ailelerin ilaç ve tedavi masraflarını üstlendi.

Acıbadem Sağlık Grubu sosyal sorumluluk projeleri kapsamında “çocuk sahibi olamayan” ailelere tedavi imkanı sunuyor. Proje 2012 yılı Ekim ayında başladı ve 2013 yılı boyunca devam edecek.

Ailelerin Umut’u gerçek oluyor

8786 Yatırımlar

88Acıbadem Bodrum Hastanesi

89Acıbadem Ankara Hastanesi

90Acıbadem Atakent Hastanesi

8988

Acıbadem Ankara Hastanesi

Başkenti Acıbadem kalitesiyle tanıştıran hastaneAnkara’nın merkezinde, Çankaya Or-an’da 2012’de hizmete giren Acıbadem Ankara, genel amaçlı bir hastane olarak konumlandı.

Tıbbın bir çok branşında hizmet veren Acıbadem Ankara Hastanesi; altyapısı, teknolojik donanımı, standart, suit, king suit odaları, ameliyathaneleri, yoğun bakım ünitesiyle 7 gün 24 saat hizmet veriyor. İleri teknoloji yatırımlarıyla dikkat çeken hastane, şehirde sadece Acıbadem Ankara’da bulunan Flash CT ile hizmet veriyor. Hızlı ve düşük radyasyonlu tomografi cihazı Flash CT ile 4 saniyede tüm vücut tomografisi, 0.25 saniyede kalp anjiyosu ve 0.6 saniyede de nefes tutulmadan akciğer çekimi yapılabiliyor.

Fark yaratan özellikler•Ortopedi•KadınHastalıklarıveDoğum•ÇocukSağlığıveHastalıkları•GenelCerrahi•BeyinCerrahisi•KulakBurunBoğaz•Üroloji•Radyoloji

Fiziki özellikler•11binmetrekarelikkapalıalan

•60yatakkapasitesi

•Yenidoğanyoğunbakımünitesi

İleri teknoloji cihazlar•FlashCT•3BoyutluTomosentezÖzellikliDigitalMamografi•DigitalRöntgen•1.5TeslaMR•MemeUS•RenkliDoppler

Acıbadem Bodrum Hastanesi

2012 Yatırımları

Bodrum ve çevresi için sağlıkta kalitenin adıHastaların konfor ve güvenliğini ön planda tutan bir anlayışla inşa edilen Acıbadem Bodrum Hastanesi. ferah fiziki alanları, çağdaş mimari konsepti, ileri teknoloji ürünlerle donatılmış altyapısıyla dikkat çekiyor.

2012 yılında açılan Acıbadem Bodrum Hastanesi, bölgede hizmetleriyle özel bir öneme sahip. Acıbadem Bodrum’da hasta odaklı yaklaşımın sonucu olarak; hastanın tanı ve tedavisini başka bir merkeze gereksinim duymadan hastane içinde alması, gerekli üst uzmanlık dallarına erişebilmesi ve bütün bunları hastane içinde minimal dolaşımla gerçekleştirebilmesi planlandı. Hastanedeki tüm odalar balkonlu ve ferah bir mimariyle tasarlandı. Helikopter pisti olan hastanede tek kişilik odalar dışında lüks, suit ve standart odalar da mevcut. Gün ışığından yararlanacak şekilde tasarlanan hastanenin dekorasyonunda Bodrum’a özgü simgeler kullanıldı, hasta katlarına iç bahçeler yerleştirildi, çocuklar için özel alanlar tasarlandı ve hasta yakınları için özel bekleme alanları oluşturuldu. Hastane, Acıbadem’i tercih eden yerli yabancı tüm konuklarına Bodrum’un dingin coğrafyasında tüm sağlık hizmetlerini sunacak şekilde konumlandırıldı. Acıbadem Bodrum’da, acil serviste müşahede altındaki hastalar ayrı bir bölümde tutuluyor.

Fark yaratan özellikler•NükleerTıpMerkezi•TüpBebekMerkezi•RadyolojiBölümü•GirişimselKardiyoloji•KardiyolojiveKVC•PediyatrikKVC

İleri teknoloji cihazlar•PET-CT•MultisliceTomografi•AnjiyoCT•DijitalMamografi•MemeUltrasonografi•1.5TeslaMR•GammaKamera

Fiziki özellikler•22binmetrekarelikkapalıalan

•77yatakkapasitesi


•4ameliyathane

•Helikopterpisti

9190

Acıbadem Atakent Hastanesi

2013 Yatırımları

İstanbul’un yeni yaşam alanlarından Halkalı Atakent’te inşa edilen Acıbadem Atakent Hastanesi’nin 2013 yılı sonunda açılması planlanıyor. Acıbadem markasını Avrupa yakasındaki 5. temsilcisi olan Acıbadem Atakent, 51 bin metrekare kapalı alan üzerine inşa ediliyor. Tıbbın her dalında hizmet vermesi hedeflenen hastane, 270 yatak kapasitesine sahip olacak. Tüm Acıbadem hastanelerinde olduğu gibi hasta odaklı çalışma anlayışı çerçevesinde ileri teknolojik uygulamalara yer verilecek Acıbadem Atakent’te, hasta ve hasta yakınlarının kendilerini rahat hissedecekleri ortamlar yaratılacak.

9392 Başarı ve Kalite

94Başarılar ve Ödüller

96Kalite Yönetimi

9594

Kariyer.net 9. İnsana Saygı Ödülleri

2009 yılı boyunca kariyer.net üzerinden Acıbadem Sağlık Grubu’na ait ilanlaragelen başvuruların yüksek oranlarda cevaplanmış olması nedeniyle “İşe Alım

Departmanı” kariyer.net tarafından “İnsana Saygı Ödülü”ne layık görüldü.

Acıbadem, Forbes Dergisi’nin “En İyi 100 Türk Şirketi” Listesinde

Forbes Dergisi’nin, halka açık Türk şirketlerinin yıllık bilânçolarından yararlanarakpiyasa değeri, aktif toplamı, net satışlar ve net kara eşit ağırlık verilerek hazırlanan

2011’in “En İyi 100 Türk Şirketi” Araştırması’nda Acıbadem Sağlık Grubu 71. Oldu.

Acıbadem’e Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Ödülü

Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı tarafından yürütülen Çalışma Hayatında Toplumsal Cinsiyet Eşitliğinin Geliştirilmesi projesi kapsamında Acıbadem Sağlık Grubu ödüllendirildi. Acıbadem, işe alım sürecinde ayrımcılığa yönelik önemler ve eşit ücret politikası pek çok kriterin değerlendirilmesi sonucunda “Toplumsal Cinsiyet Eşitliği” teşekkür ödülüne layık görüldü.

2007 Tüketiciyle Dost Altın Kalite Ödülü

9. Tüketiciyle Dost Altın Kalite Zirvesi’nde, Tıp-Sağlık Kuruluşu-Sağlıklı Yaşam Ürünleri kategorisinde Acıbadem, “Tüketiciyle Dost Altın Kalite Ödülü”ne layık görüldü.

Acıbadem Maslak Hastanesi’ne Sağlıkta ‘Türkiye’nin En Başarılı Emlak Yatırımı’ ödülü

Acıbadem Maslak Hastanesi, Türkiye’nin En Başarılı Emlak Yatırımları 2011 Araştırması’nda sağlık kompleksi kategorisinde hem büyük jüri hem de halk jürisi tarafından birinci seçildi. Silverline Ankastre, Ekonomist, Capital, Maison Française ve hurriyetemlak.com’un işbirliği ile bu yıl ilk

kez gerçekleştirilen araştırma sonucunda birinci olan Acıbadem Hastanesi Maslak Hastanesi’nin ödülünü Acıbadem Sağlık Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Ali Aydınlar aldı.

Tüketicilerin Aklına Gelen İlk Sağlık Kuruluşu

ANKA Danışma Grubu 10.035 kişiyle anket yaptı. “Tüketicinin İlk Aklına GelenMarkalar” belirlendi. “Akla Gelen İlk Sağlık Kuruluşu Markası” Acıbadem oldu.

Sağlıkta En Çok Bilinen Marka: Acıbadem

Nielsen Araştırma Şirketi’nin 16 yıldır düzenlediği ve sektör klasiği haline gelen ‘Markalar Araştırması’nda, Acıbadem, her ürün kategorisinde tüketiciler tarafından ‘ilk akla gelen özel hastane’ olarak belirlendi. Özel hastaneler kategorisinde, tüketici tarafından yüzde 10. 8’lik ‘belirtilme oranı’ ile sadece Acıbadem Sağlık Grubu yer alıyor.

Başarılar ve Ödüller

Acıbadem “Süper Marka” Oldu

Superbrands tarafından, 1993 yılından beri dünya çapında uygulanan ve bugün 86 ülkede faaliyet gösteren Superbrands (Süper Markalar) Listesi’nin Türkiye sonuçları açıklandı. Türkiye’de 2005 yılından beri iki yılda bir yapılan Superbrands (Super Markalar) Listesi’nin 2010 ve 2012 yılı sonuçlarına göre, Acıbadem Sağlık Grubu Süper Marka oldu.

Türkiye’nin en hızlı balığı Acıbadem seçildi

Referans gazetesi tarafından karlılık, büyüme, istihdam, verimlilik, ihracat ve gerçekleştirilen yenilikler gibi unsurlar değerlendirilerek belirlenen “Hızlı Balık” ödülünün

2006 yılındaki sahibi Acıbadem oldu.

TBMM Üstün Hizmet Ödülü

Acıbadem Sağlık Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Ali Aydınlar, TBMM tarafından devlete ve millete ulusal, uluslararası düzeyde üstün hizmette bulunanlara ve Türkiye’nin tanıtımına yardımcı olanlara sahip çıkmak amacıyla verilen TBMM 2010 Üstün Hizmet Ödülü’ne layık görüldü.

Acıbadem, Türkiye’nin En Değerli 32. Markası

Acıbadem Sağlık Grubu, Capital Dergisi’nin 2010 yılı için hazırladığı ‘Türkiye’nin En Değerli Markaları Araştırması’nda ilk 100 şirket arasında 32. sıraya yükseldi.

Acıbadem, “Türkiye’nin En Büyük 500 Özel Şirketi” listesinde

Acıbadem Sağlık Grubu, Capital dergisinin gerçekleştirdiği “Türkiye’nin En Büyük 500 Özel Şirketi” Araştırması’nda, 2011 yılında cirosu en büyük şirketler kategorisinde 123. oldu.

9796

Nükleer Tıp Avrupa Akreditasyonu

Avrupa’da Nükleer Tıp Merkezleri, Avrupa Tıp Uzmanları Birliği’nin (European Union of Medical Specialists-UEMS) Nükleer Tıp Uzmanlık Bölümü (European Board of Nuclear Medicine-EBNM) tarafından akredite ediliyor. Toplam sayısı 60 olan Avrupa’daki akredite Nükleer Tıp Merkezlerinin 11’i Türkiye’de olup bunlardan 5’i Acıbadem Kadıköy Hastanesi, Acıbadem Bakırköy Hastanesi, Acıbadem Kozyatağı Hastanesi, Acıbadem Bursa Hastanesi ve International Hospital Nükleer Tıp Bölümleri.

TS EN ISO 15189 Tıbbi Laboratuvarlar

Laboratuvarlarımızın tüm birimleri 20 Ekim 2005 tarihinden geçerli olmak üzere DACH (Deutsche Akkreditierungsstelle Chemie) tarafından TS EN ISO 15189 standardına göre akredite edildi. 19/10/2010 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere TÜRKAK tarafından TSE EN ISO 15189 standardına göre yeniden akredite edildi.TURKAK’ın ILAC (International Laboratory Accreditation Cooperation)’ın çok taraflı anlaşmasına (MRA – Mutual recognition arrangements) taraf olması nedeni ile laboratuvarımızın akreditasyonu ILAC’a üye tüm ülkelerde tanınır hale geldi.

Organizasyon Merkezli Standartlar 9. Kalite İyileştirme ve Hasta Güvenliği 10. Enfeksiyonların Önlenmesi ve Kontrolü 11. Yönetişim, Liderlik ve Yönlendirme 12. Tesis Yönetimi ve Güvenlik 13. Çalışanların Niteliği ve Eğitimi 14. İletişim ve Bilgi YönetimiAcıbadem Sağlık Grubu, ilk kez 31 Ocak - 4 Şubat 2005 tarihlerinde JCI tarafından gerçekleştirilen denetim ile Acıbadem Kadıköy, Bakırköy, Kozyatağı Hastaneleri; Bağdat Caddesi Tıp Merkezi, Etiler Tıp Merkezi, Soyak Polikliniği ve Merkez Laboratuvarı ile sistem olarak akredite olmuştur. Acıbadem Bakırköy Hastanesi ve Beylikdüzü Cerrahi Tıp Merkezi 29 Mart 2008; Acıbadem Kadıköy Hastanesi, Etiler Tıp Merkezi ve Göktürk Tıp Merkezi 4 Nisan 2008; Acıbadem Kozyatağı Hastanesi ve Bağdat Caddesi Tıp Merkezi 11 Nisan 2008 tarihlerinde yeniden akredite olmaya hak kazanmıştır. Acıbadem Bursa Hastanesi 5 Temmuz 2008; International Hospital ve International Etiler Tıp Merkezi 11 Temmuz 2008; Acıbadem Kocaeli Hastanesi 17 Temmuz 2008 tarihlerinde JCI tarafından

akredite edilmiştir. Acıbadem Adana Hastanesi 25 Eylül 2010; Acıbadem Maslak Hastanesi ise 2 Ekim 2010 tarihlerinde akredite olmuştur. Acıbadem Kadıköy ve Kozyatağı Hastaneleri 6 Ağustos 2011, Acıbadem Bakırköy Hastanesi 11 Ağustos 2011’de 3. kez akreditasyon denetimine girerek akreditasyonlarını yenilemiştir. International Hospital 11 Ağutos 2012’de ikinci kez akredite olmuştur. 6-9 Ağustos 2012 tarihleri arasında Acıbadem Fulya Hastanesi JCI akreditasyon denetimine girecektir. 2008 yılında akredite olan ve akreditasyona ait tüm gereklilikleri yerine getirmeye devam eden Acıbadem Bursa Hastanesi 05 Temmuz 2011’de, Acıbadem Kocaeli Hastanesi 18 Temmuz 2011’deakredite edilmekten gönüllü olarak vazgeçmiştir (voluntarily withdrew). Acıbadem Hastaneleri ile ortak politika ve prosedürleri kullanan ve 2008 yılına kadar hastaneler ile birlikte akreditasyon denetimlerine dahil olan tıp merkezleri de 2011 yılından itibaren akreditasyon denetimlerine dahil edilmemiştir. Hasta güvenliği ve kalite iyileştirme faaliyetleri akredite olsun ya da olmasın tüm hastane ve tıp merkezlerimizin öncelikli konusu, kurum kültürümüzün bir parçasıdır.

Kalite Yönetimi

Uluslararası alanda en kabul gören ve en yüksek tanınırlığı olan değerlendirme modeli Joint Commission International (JCI) akreditasyonu, sağlık organizasyonlarının, bakım kalitesini artırmak için tasarlanmış bir dizi standart gerekliliklerini karşılayıp karşılamadığını saptamak üzere bağımsız, genellikle devlete bağlı olmayan bir kurum tarafından değerlendiriliyor. ABD’de 19.000’den fazla sağlık kurumunu akredite eden dünyanın en büyük akreditörü Joint Commission’ın uluslararası alanda faaliyet gösteren bölümünü oluşturan JCI, uluslararası alana uygun standartları geliştirmesinden sonra, bugün 50 ülkede yaklaşık 450 devlet ve özel sağlık hizmetleri organizasyonunu akredite etmiş veya sertifikalandırmıştır. Acıbadem Sağlık Grubu’nun da sahip olduğu, 1999 yılında başlatılan hastane akreditasyon programı, ayakta tedavi servisleri ve klinik laboratuvarlar da dahil olmak üzere, hastanelerin tüm

fonksiyonlarını değerlendirmek üzere tasarlanmıştır ve tüm hastaneler için aynıdır. JCI standartları hasta merkezli ve organizasyon merkezi standartlar olmak üzere 14 ana başlıkta toplanmıştır.

Hasta Merkezli Standartlar 1. Uluslararası Hasta Güvenliği Hedefleri 2. Bakıma Ulaşım ve Bakımın Sürekliliği 3. Hasta ve Hasta Yakınlarının Hakları 4. Hastaların Değerlendirilmesi 5. Hastaların Bakımı 6. Anestezi ve Cerrahi Bakım 7. İlaç Yönetimi ve Kullanımı

8. Hasta ve Hasta Yakınlarının Eğitimi

Joint Commission International Akreditasyonu

Sertifika ve Kalite Belgeleri

9998 Acıbadem ve Spor

100Acıbadem Fulya Hastanesi

Sporcu Sağlığı Merkezi

102Spor Sponsorluklar

101100

Acıbadem Fulya Hastanesi, fizik tedaviden psikolojik desteğe,

cerrahi operasyonlardan beslenme düzeninin takibine kadar

her alanda verdiği hizmetle FIFA’dan tam not aldı. Böylece

FIFA Medical and Research Center, Acıbadem Fulya Hastanesi

Sporcu Sağlığı Merkezi’ni “Mükemmeliyet Merkezi” olarak ilan

etmiş oldu.FIFA, futbolcular için ideal bakım hizmeti sunan

merkezlerde; sadece sakatlıkların son teknoloji ile tanısı ve

tedavisini değil, performans artırma teknikleri ve iyileşme

sonrası sürecin niteliğini de dikkate alıyor. Akreditasyon

sürecinde bu hizmet yelpazesinin varlığına göre karar veren

FIFA, tüm merkezleri sıkı bir seçim sürecinden geçiriyor. Bu

seçim süreci sonrasında futbolcu sağlığı alanında liderliğini

kanıtlamış kurumsal merkezleri akredite ediyor. Akreditasyonu

5 yıllık bir dönem için veren FIFA bu süre içinde merkezlerden

kendisine her yıl hizmet raporu sunmalarını isteyerek

incelemelerini sürdürüyor.

Dünyada 26 ülkede varFutbolcuların sakatlanmalarını önleyecek, sakatlanma

durumunda ise en iyi hizmeti en doğru şekilde almalarını

sağlayacak sağlık merkezlerini belirleyen FIFA Medical Center

of Excellence, bu özel sertifikayı Türkiye’de tek, dünyada ise

sadece 26 merkeze verdi. Brezilya, Norveç, İsviçre, Meksika,

Japonya, Belçika, İsveç, Hollanda, Macaristan, Tayland, Fransa,

Avustralya, Çek Cumhuriyeti, Yeni Zelanda, Cezayir, Katar’da

birer; Güney Afrika, ABD ve İtalya’da 2’şer; Almanya’da ise 3

adet akredite merkez bulunuyor.

Acıbadem Fulya HastanesiSporcu Sağlığı MerkeziAcıbadem Fulya Hastanesi Sporcu Sağlığı Merkezi, spor

hekimliği ve cerrahisi alanında uluslararası standartlarda,

teşhis ve tedavi hizmet veriyor. Acıbadem Fulya Hastanesi

Sporcu Sağlığı Merkezi, katılım öncesi taramadan yaralanma

tedavisine, performans değerlendirmesi ve gelişiminden kronik

ağrıların giderilmesine, cerrahi müdahale sonrası uzun dönemli

rehabilitasyondan sporcuların beslenme danışmanlığına kadar

tüm alanlarda hizmet veriyor.Merkezde multidisipliner çalışma

anlayışıyla hareket eden Acıbadem Fulya Hastanesi Sporcu

Sağlığı Merkezi ekibi, ortopedi ve sporcu sağlığı konusunda

uluslararası alanda tanınmış medikal ve cerrahi uzmanlardan

oluşuyor. Sporcu sağlığı konusunda ileri teknoloji ile hizmet

verilen merkezden, farklı spor dallarında yerli yabancı pek çok

sporcu yararlanıyor.

1994 yılında futbolcuların sağlıklarını korumak ve yaralanma

risklerini azaltmak amacıyla kurulan FIFA Medical and

Research Center, Türkiye’de ilk kez Acıbadem Fulya Hastanesi

Sporcu Sağlığı Merkezi’ni, “FIFA Medical Centre of Excellence”

olarak nitelendirerek F-Marc sertifikası verdi. Böylece

Acıbadem Fulya Hastanesi Sporcu Sağlığı Merkezi, FIFA

tarafından “Mükemmeliyet Merkezi” olarak tescillenmiş, yani

akredite edilmiş oldu.

FIFA akreditasyonu nasıl alındı?Sporculara ve spor yapan herkese hizmet vermek amacıyla

kurulan Acıbadem Fulya Hastanesi Sporcu Sağlığı Merkezi,

akredite olmak üzere FIFA’ya başvurdu. Bu başvuru üzerine,

sağlık işlerinden sorumlu FIFA Yönetim Kurulu Üyesi Jiri Dvorak

başkanlığındaki teknik ve tıbbi heyet, Acıbadem Fulya Hastanesi

Sporcu Sağlığı Merkezi’ni inceledi.

Futbolcuların sağlık standartlarını en üst düzeyde tutma ilkesiyle yola çıkan FIFA, Türkiye’de ilk defa bir merkeze “FIFA Medical Centre of Excellence” Sertifikası verdi. Bu özel sertifikaya dünyada sadece 26 merkez sahip.

Acıbadem Sağlık Grubu’ndan bir ilk daha

FIFA, Acıbadem Fulya Hastanesi Sporcu Sağlığı Merkezi’ni “Mükemmeliyet Merkezi” olarak seçti

Acıbadem Fulya Hastanesi Sporcu Sağlığı Merkezi

103102

AtletizimFederasyonu

BisikletFederasyonu

Özel SporcularFederasyonu

YüzmeFederasyonu

CSKA Sofya (Bulgaristan)

Levski Sofya (Bulgaristan)

Lokomotiv Plovdiv (Bulgaristan)

Bakü (Azerbaycan)

Sivasspor Kayserispor Çaykur Rizespor Orduspor

İstanbul Üniversitesi

GüreşFederasyonu

Futbol Federasyonu

Basketbol Federasyonu

Voleybol Federasyonu

Tenis Federasyonu

CFR Cluj (Romanya)

Dinamo Bükreş (Romanya)

Partizan (Sırbistan)

Kızılyıldız (Sırbistan)

Tofaş Banvit Botaş Hacettepe Üniversitesi

Beşiktaş Trabzonspor Bursaspor Eskişehirspor

TÜRK MİLLİ TAKIMLARI VE FEDERASYONLAR

TÜRK SPOR KULÜPLERİ

YABANCI SPOR KULÜPLERİ

HentbolFederasyonu

Gabala (Azerbaycan)

Türk Sporunun Sağlığı Acıbadem’e Emanet

105104

Spora ve sporcu sağlığına yönelik katkılarıyla her zaman spor dünyasının içinde olan Acıbadem Sağlık Grubu, Türkiye Voleybol Federasyonu (TVF) ile yaptığı sponsorluk anlaşması sonucunda 2 yıl süresince erkek ve bayan voleybol liglerinin isim hakkı Acıbadem’in oldu.

Acıbadem, Türkiye Voleybol Liglerine İsmini Verdi Spor sponsorlukları

107106 Spor sponsorlukları

109108 Spor sponsorlukları

111110

Levski Sofya (Bulgaristan)

CSKA Sofya(Bulgaristan)

FC Bakü (Azerbaycan)

FC Gabala (Azerbaycan)

Spor sponsorlukları

113112

FC Partizan (Sırbistan)

FC Kızılyıldız (Sırbistan)

Dinamo Bükreş(Romanya)

CFR Cluj(Romanya)


115114

İpek ŞenoğluMarsel İlhan

Hazal Sarıkaya


117116 Atılım

118Ülkemizde Sağlık Sektörü ve

Acıbadem Sağlık Grubu

120Acıbadem Sağlık Grubu

Sağlık Sektöründe Lider Konumunda

119118

Hastane sayılarındaki artışa paralel olarak 2002’den 2011’e toplam yatak sayısındaki yıllık ortalama büyüme oranı %2,2’ye ulaşmıştır. Aynı dönemde

özel hastanelerin yatak kapasitesindeki yıllık ortalama büyüme oranı ise %11,0 olarak gerçekleşmiştir.

2. Yatak Kapasitesi:

2002’den 2011’e toplam hasta sayısının yaklaşık 2,7 katına çıktığı ve bu artışa özel hastanelerin yıldan yıla daha büyük katkı sağladığı görülmektedir.

3. Toplam Hasta Sayısı:

Toplam Hasta Sayısı, Türkiye - Milyon Kişi

Kaynak: Sağlık Bakanlığı – 2011

2002

0 50 100 150 200 250 350

SB ÜNİVERSİTE ÖZEL

2011

Yıllar

254 24 59

110 9 6

ÜLKEMİZDE SAĞLIK SEKTÖRÜ ve ACIBADEM SAĞLIK GRUBUÜlkemizde son yıllarda gerek kamu gerekse özel sektörde sağlıkta kazanımı ve dolayısıyla hasta memnuniyetini artıran düzenlemeler ve uygulamalar

özel sağlık sektörünün önünü açmış, sağlık hizmetleri ülkemizde yatırım yapılabilecek bir alan olmaya başlamıştır.

Özel sektörün tüm sıkıntılarına rağmen, kamu ile özel sektör arasında kaliteli hizmet anlamında bir rekabet de doğmuştur. Özel sektörün, ileri

teknoloji gerektiren hizmetleri kamuya yük olmadan ülkemize getirebilmesi ve hekimlerimizin bu teknoloji ile tanıştırılması ve kullanımına açılması

sağlık personeline büyük bir bilgi birikimi kazandırırken, halkımıza da eşit, ulaşılabilir kalitede söz konusu hizmetlerin sunulması ile sağlıkta kazanım

artmaktadır.

Acıbadem Sağlık Grubu (ASG), kuruluşundan bu yana etik değerlere, ülkemizin sağlık mevzuatı yanında uluslararası akredite kurallarına uyan, yüksek

teknolojiyi ülkemiz insanları ve sağlık çalışanları ile tanıştıran dolayısıyla sağlık sisteminde çok yönlü katma değeri yüksek hizmet üreten bir grup

olarak çalışmalarına devam etmektedir.

2002 yılında 1.156 olan toplam hastane sayısı 2011 yılında %2,6’lık yıllık ortalama büyüme oranı ile 1.453 adede ulaşmıştır. Aynı dönemde, özel hastane

sayısı 271’den 503’e ulaşarak %7,1’lik yıllık ortalama büyüme oranını elde etmiştir. Sağlık bakanlığı, üniversite ve diğer hastanelerin yıllık ortalama

büyüme oranı ise % 0,8 olmuştur.

Türkiye’de Hastanelerin Kapasiteleri ve Kullanımları

1. Hastane Sayısı:

Kaynak: Sağlık Bakanlığı – 2011 SB ÜNİVERSİTE ÖZEL DİĞER

Türkiye’de özel hastaneler, toplam hasta sayısında (tüm hastaneler genelinde) 2002 yılında %4,6’lik bir paya sahip iken, 2011 yılında bu pay %17,5’e

çıkmıştır. Yatan hasta sayıları incelediğinde de, 2002 yılında özel hastaneler %10’luk paya sahip iken, 2011’de %26,7 seviyesine ulaşmıştır.

Yatan Hasta Sayısı, Türkiye - Bin Kişi


2011

Yıllar

6.775 1.607 3.054

2002 4.170 782 556

0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000 8.000 10.000 12.000

SB ÜNİVERSİTE ÖZEL


Yatak Kapasitesi, Türkiye - Bin Yatak

SB ÜNİVERSİTE ÖZEL DİĞER

0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200

2011 121 35 32 7

2002 103 26 12 18

Yıllar

Hastane Sayısı, Türkiye

2002

0 200 400 600 800 1.000 1.200 1.400 1.600

2011

Yıllar

840 65 503 45

774 50 271 61

121120

ACIBADEM SAĞLIK GRUBU SAĞLIK SEKTÖRÜNDE LİDER KONUMUNDA

Türkiye genelindeki özel hastanelerin yatak kapasitelerindeki artış 2002-2011 yılları arasında yıllık ortalama büyüme oranı ile %11,0’e ulaşmıştır.

Aynı dönemde, Acıbadem Sağlık Grubu’nda yatak kapasitesi %20,5 yıllık ortalama büyüme oranına ulaşmıştır.

2002’den 2011’e hasta sayısındaki artış

Türkiye genelinde hastanelerin toplam hasta sayısı 2002 yılında 124 milyon kişi iken, %11,7’lik yıllık ortalama büyüme oranı ile 2011 yılında

338 milyon kişiye ulaşmıştır.

Acıbadem Sağlık Grubu 2002 yılından 2011 yılına toplam hasta sayısını 500.000’den 2.909.000’e çıkararak %19,3’lük, 2012 yılında 3.263.000’e çıkararak

%20,6’lık yıllık ortalama büyüme gerçekleştirmiştir.

Acıbadem Sağlık Grubu temel performans göstergeleri incelendiğinde önceki yıllardaki büyüme potansiyelini devam ettirmiştir. Grup her geçen gün

büyüyen sağlık sektöründe, lider konumda olmayı sürdürecektir.

1. Yatak Kapasitesi:

2. Hasta Sayıları:

3,500

3.000

2.500

2.000

1.750

1.500

1.250

1.000

500

0

Toplam Hasta Sayısı (Acıbadem) - Bin Kişi

2002

500

2011

2.909

2012

3.263

YOBO*

%21.6YOBO*

%20.6

Kaynak: Acıbadem Sağlık Grubu

*Yıllık Ortalama Büyüme Oranı

1.600

1.400

1.200

1.000

800

600

400

200

0

Yatak Kapasitesi (Acıbadem)

2002

280

2011 2012

1.4991.523

YOBO*

%20.5YOBO*

%18.5





Yatak Kapasitesi (Türkiye) - Bin Yatak

2002 2011

12

32

35

30

25

20

15

10

5

0

YOBO*

%11.0



Toplam Hasta Sayısı (Türkiye) - Milyon Kişi

2002

124

2011

338

350

300

250

200

150

100

50

0

YOBO*

%11.7

123122 Genel Kurul ve Mali Raporlar

124Genel Kurul Gündemi

126Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı

134Mali Raporlar

196Denetçi Raporu Görüş Özetleri

1 - Açılış, Toplantı Başkanlığı’nın oluşturulması ve toplantı tutanaklarının imzalanması için Toplantı Başkanlığı’na yetki verilmesi,

2 - Şirket yönetim kurulunca hazırlanan 2012 yılı Yönetim Kurulu Faaliyet Raporunun okunması, müzakeresi ve onaylanması,

3 - 2012 yılı hesap dönemine ilişkin Denetçi Raporunun ve Bağımsız Denetim Raporu özetinin okunması,

4 - 2012 yılı hesap dönemine ilişkin finansal tabloların okunması, müzakeresi ve onaylanması,

5 - Yönetim Kurulu Üyelerinin Şirketin 2012 yılı faaliyetlerinden dolayı ayrı ayrı ibra edilmesi,

6 - Denetçilerin Şirketin 2012 yılı faaliyetlerinden dolayı ayrı ayrı ibra edilmesi,

7 - 2012 yılı karının dağıtılması konusundaki Yönetim Kurulu’nun önerisinin kabulü, değiştirilerek kabulü veya reddi,

8 - Sermaye Piyasası Kurulu ve T.C. Gümrük ve Ticaret Bakanlığı’ndan gerekli onayın alınmış olması şartıyla, Yönetim Kurulu’nun, Şirket esas

sözleşmemizin 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’na uyum ve Şirketin diğer ihtiyaçları doğrultusunda 1,3,4,6,7,8,9,10,11,12,14,16,17,18,19,20,21,23,25,27,2

9,30,31,32’inci maddelerinin değiştirilmesi ve 33 numaralı yeni bir madde eklenmesi hususundaki önerisinin kabulü, değiştirilerek kabulü veya reddi,

9 - Yönetim Kurulu Üye adedinin ve görev sürelerinin belirlenmesi, belirlenen üye adedine göre seçim yapılması, Bağımsız Yönetim Kurulu Üyelerinin

seçimi,

10 - Yönetim Kurulu Üyelerinin aylık net ücretlerinin belirlenmesi,

11 - Şirketin 2012 yılında yaptığı bağış ve yardımların ortakların bilgisine sunulması,

12 - Genel Kurul çalışma esas ve usullerine ilişkin kuralları içeren “Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret A.Ş. Genel Kurulunun Çalışma Esas ve

Usulleri Hakkında İç Yönerge”nin onaylanması,

13 - Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri gereğince Yönetim Kurulu tarafından seçilen “Akis Bağımsız Denetim ve Serbest

Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.” bağımsız denetim firmasının onaylanması,

14 - Yönetim hakimiyetini elinde bulunduran pay sahiplerine, pay sahibi Yönetim Kurulu Üyelerine, üst düzey yöneticilere ve bunların eş ve üçüncü

dereceye kadar kan ve sıhrî yakınlarına; Türk Ticaret Kanunu’nun 395 ve 396 ıncı maddeleri ile Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri çerçevesinde

izin verilmesi ve Kurumsal Yönetim ilkeleri doğrultusunda 2012 yılı içerisinde bu kapsamda gerçekleştirilen işlemler hakkında pay sahiplerine bilgi

verilmesi,

15 - Dilek, temenniler ve kapanış.

Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret A.Ş.’nin 30.05.2013 Tarihli 2012 yılı Olağan Genel Kurul Toplantısına Ait Gündem

ÖZET GÖSTERGELER

12 aylık net satışlarımız bir önceki yıla kıyasla 1.009 milyon TL’den %25 artarak 1.261 milyon TL’ ye ulaşmış olup, özkaynaklar 2011 ile kıyaslandığında, 123 milyon TL’den 211 milyon TL’ye ulaşmış olup %72 artmıştır. Buna ilave olarak, 205.0 milyon TL (115 milyon US Dolar) düzeyine ulaşan faiz, vergi, amortisman öncesi karını da (FAVÖK) %1 oranında arttırmıştır.

2012 yılı itibariyle, net dönem karındaki önemli artışın nedeni, özellikle yılın ilk yarısında döviz kurunda gözlemlenen düşüşlerdir. 2011 yılında 16 milyon TL olan finansal gelirler, % 157 büyüme ile 41 milyon TL olarak gerçekleşmiştir. 2011 yılında 142 milyon TL olarak gerçekleşen finansal giderler ise % 61 azalarak 55 milyon TL tutarına ulaşmıştır.

Grubun son beş yıldaki denetimden geçmiş konsolide finansal bilgileri aşağıdaki gibidir. Yeni açılan birimlerin doluluklarındaki artış ile birlikte kar marjlarının yükselmesi beklenmektedir.

(MIO TL) 2012 2011 2010 2009 2008

Net Satışlar 1,260,8 1,009,5 731,6 558,8 428,0

Satılan Hizmet Maliyeti 1,046,0 793,3 589,7 478,6 356,1

Brüt Faaliyet Karı 214,8 216,1 141,9 80,3 71,8

Brüt Kar Marjı 17% 21% 19% 14% 17%

Esas Faaliyet Karı 82,4 -6,4 10,2 23,3 26,7

Faaliyet Kar Marjı 7% -1% 1% 4% 6%

FAVÖK 205,0 202,9 133,8 85,6 66,1

FAVÖK Marjı 16% 22% 18% 15% %16

125124

Acıbadem Finansal Göstergeler (TL)*

Finansal Göstergeler (TL) 2012 2011 2010

Toplam Aktifler 1.107.262.650 985.948.935 769.595.056

Duran Varlıklar *** 627.928.582 554.572.310 530.130.533

Amortisman ve Kıdem Tazminatı Karşılığı 93.329.761 80.063.244 80.063.244

Çıkarılmış Sermaye 100.000.000 100.000.000 100.000.000

Özkaynaklar 210.704.435 122.616.147 131.323.682

Net Satışlar 1.260.830.323 1.009.476.468 731.582.530

Net Dönem Karı / (Zararı) 82.428.292 (-6.399.473) 10.168.423

FAVÖK ** 205.000.919 202.913.526 133.772.885

Acıbadem Operasyonel Göstergeler

2012 2011 2010

Poliklinik Hasta Sayısı

Yatan Hasta Sayısı

Ameliyat Sayısı

Doğum Sayısı

* SPK Seri: XI, No:29 Tebliğine göre konsolide değerler esas alınmıştır.

** Faiz, Vergi, Amortisman Öncesi Kar

*** Maddi ve maddi olmayan duran varlıklar toplamıdır.

3.010.192 2.488.422 1.963.177

252.536 199.576 100.727

90.197 73.751 52.989

9.002 6.868 5.104

2012 Yılı Olağan Genel Kurul Gündemi

127126

Pay sahipliği haklarının kullanılmasında mevzuata, esas sözleşmeye

ve diğer şirket içi düzenlemelere uyulur ve bu hakların kullanılmasını

sağlayacak önlemler alınır.

Pay sahipleri ile ilişkileri yürütmek ve pay sahiplerinin bilgi edinme haklarını

yerine getirmek amacıyla “Yatırımcı İlişkileri Departmanı” oluşturulmuştur.

• Pay sahiplerine ilişkin kayıtların sağlıklı, güvenli ve güncel olarak

tutulmasını sağlamak,

• Şirket ile ilgili kamuya açıklanmamış, gizli ve ticari sır niteliğindeki bilgiler

hariç olmak üzere, pay sahiplerinin şirket ile ilgili yazılı bilgi taleplerini

yanıtlamak,

• Genel kurul toplantısının yürürlükteki mevzuata, esas sözleşmeye ve

diğer şirket içi düzenlemelere uygun olarak yapılmasını sağlamak,

• Genel kurul toplantısında, pay sahiplerinin yararlanabileceği dokümanları

hazırlamak,

• Oylama sonuçlarının kaydının tutulmasını ve sonuçlarla ilgili raporların

pay sahiplerine yollanmasını sağlamak,

• Mevzuat ve şirketin bilgilendirme politikası dahil, kamuyu aydınlatma ile

ilgili her türlü hususu gözetmek ve izlemek.

24 Ocak 2012 tarihinde Şirket’in ana ortağı olan Almond Holding A.Ş.

(ALMOND)’nin %100 hissesine sahip olan Acıbadem Sağlık Yatırımları

Holding A.Ş.’nin (“ASYH”) hisselerinin %60’ı IHH Healthcare, %15’i Bagan

Lalang Ventures Sdn. Bhd.’ye satılmıştır. Bu kapsamda, SPK düzenlemeleri

gereğince 27 Mart - 9 Nisan tarihleri arasında yapılan zorunlu çağrı ve

3 Ağustos - 16 Ağustos tarihleri arasında yapılan isteğe bağlı çağrı sonucu

ile beraber 5 Ekim 2012 tarihinden geçerli olmak üzere İMKB kotasyondan

çıkılmasına müteakip hissedarların paylarını Şirket’e devretmesi sonucu

Almond’un şirket hisselerine sahiplik oranı mevcut durumda %98,67’e

çıkmıştır. 2006 yılında hisselerimizin %99,99’u Merkezi Kayıt Kuruluşu

(MKK) nezdinde kayda alınmıştır.

Pay sahipliği haklarının sağlıklı olarak kullanılabilmesi için gerekli olan

bütün bilgiler pay sahiplerinin kullanımına sunulur. Bilgi, tam ve gerçeği

dürüst bir biçimde yansıtacak şekilde zamanında ve özenli bir şekilde

verilir. Bilgi alma ve inceleme hakkının kullanılmasında pay sahipleri

arasında ayrım gözetilmez.

Bilgi verme yükümlülüğünün kapsamına, şirketin sermaye, yönetim veya

denetim bakımından doğrudan veya dolaylı olarak ilişkili olduğu gerçek ya

da tüzel kişiler ile şirket arasındaki hukuki ve ticari ilişkiler de girer. Genel

kurul veya yönetim kurulu ancak ticari sırların muhafazası veya korunmaya

değer bir şirket menfaatinin bulunması gerekçesi ile inceleme ve bilgi

talebini reddedebilir.

Pay sahiplerinin bilgi alma haklarının genişletilmesi amacına yönelik

olarak, hakların kullanımını etkileyebilecek her türlü bilgi güncel olarak

elektronik ortamda pay sahiplerinin kullanımına sunulur.

Dönem içinde pay sahipleri tarafından 167 adet bilgi talebi olmuştur. Bu

talepler genellikle yeni ortaklık ilişkisi, zorunlu çağrı işlemi, sermaye

artırımlarında yeni hisse senedi almak, genel kurul toplantıları, temettü

ve şirketin gidişatı hakkında genel bilgi almak şeklindedir. Pay sahiplerini

etkileyebilecek her türlü gelişme “Özel Durum Açıklamaları” ile günlük

olarak duyurulmaktadır. Ana sözleşmede özel denetçi atanması talebi

bireysel bir hak olarak düzenlenmemiştir. Dönem içinde özel denetçi tayini

talebi olmamıştır. Bilgi edinme hakkının kullanılmasında ilgili mevzuata ve

esas sözleşmeye uyulur. 2012 yılında pay sahiplerinden şirketimize intikal

eden herhangi bir yazılı veya sözlü şikayet bulunmamaktadır.

Bölüm I - Pay Sahipleri1.1. Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi

1.2. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının KullanımıKurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı

Kurumsal Yönetim ilkeleri (Corporate Governance Principles), ülkelerinde

kurumsal yönetim ile ilgili yasal, kurumsal ve düzenleyici çerçeveyi

değerlendirmek ve geliştirmek için OECD’ye üye olan ve olmayan

hükümetlere yardımcı olmak amacıyla oluşturulmuştur. Ayrıca borsalar,

yatırımcılar, şirketler ve iyi kurumsal yönetimin geliştirilmesi sürecinde

rolü olan diğer kuruluşlara da kılavuzluk edip önerilerde bulunmayı

amaçlamaktadır. Bu ilkeler, hisseleri menkul kıymetler borsasında işlem

gören şirketler üzerine odaklanmaktadır.

Ülkemizde Sermaye Piyasası Kurulu tarafından yayınlanan Kurumsal

Yönetim İlkeleri bağlayıcı olmamakla birlikte, şirketlerin kendi kurumsal

yönetim ilkelerini gözden geçirmeleri ve bu ilkeleri uygulamaları amacıyla;

pay sahipleri, kamuyu aydınlatma ve şeffaflık, menfaat sahipleri, yönetim

kurulu olmak üzere dört ana bölümden oluşmaktadır.

Sermayenin yüksek hareket kabiliyeti ile birlikte entegrasyonun giderek

arttığı bir dünyada, yatırımcıların daha uyumlu kurumsal yönetim

uygulamaları doğrultusundaki beklentileri, şirketlerin görmezden

gelemeyecekleri bir olgudur. Yatırımcıların bir ülkenin kendi öz şirketlerine

ve hisse senedi piyasalarına olan güvenlerinin güçlendirilmesi, hem

şirketlerin uzun vadeli rekabet kabiliyeti, hem de ulusal ekonomilerin gücü

bakımından son derece önemlidir.

Şirketimiz, Kurumsal Yönetim İlkeleri ile ilgili çalışmalarını sürdürmek,

gelişmeleri yakından takip etmek, söz konusu ilkeleri uygulamak, değişen

koşullar ışığında uygulamalarını gözden geçirmek ve gerektiğinde revize

etmek konularında tam bir kararlılık içerisindedir. Şirketimizde kurumsal

yönetim ilkelerinde yer alan prensiplere uyulmamasından doğan herhangi

bir çıkar çatışması oluşmamıştır.

Bu çerçevede şirketimiz, küreselleşme ile birlikte artan rekabet

koşullarında, büyümek ve büyümeyi sürdürülebilir kılmak için ulusal

ve uluslararası düzeyde gerekli uyum çalışmalarını yapmak ve bunları

hayata geçirmek için yönetim organizasyonunu düzenli aralıklarla gözden

geçirmekte ve ihtiyaçlar doğrultusunda yeniden yapılandırmaktadır. Aynı

zamanda performans yönetim olgusunun organizasyon çapında yayılması

ve çalışanlar için zengin kariyer seçeneklerinin oluşturulması amaçlarını

da taşıyan, reorganizasyon çalışması neticesinde, merkezi yapıdan işletme

bazında kar/zarar odaklı yapıya geçilmiştir.

Acıbadem Sağlık Grubu’nda kurum kültürünün, merkezi yaklaşımın ve

standartların güçlendirilmesiyle beraber hastanelere yerel yönetim ve

performans sorumluluğu getirilmiştir. Organizasyondaki karar alma

mekanizmalarının gözden geçirilmesi ve iyileştirilmesinin yanı sıra tıbbi dal

bazında grup stratejilerinin belirlenmesi ve performansının izlenmesi de

organizasyon çalışmasının amaçları arasında yer almaktadır.

Yönetim Kurulu’na bağlı olarak 2012 yılı içinde Kurumsal Yönetim Komitesi

oluşturulmuştur. Komitenin misyonu; Kurumsal Yönetim İlkelerine uyumu

izlemek, bu konuda iyileştirme çalışmalarında bulunmak, yönetim kuruluna

öneriler sunmak ve ilkelerin uygulanıp uygulanmadığını tespit etmektir.

Şirketimiz 2011 yılı olağan genel kurul toplantısı 29.06.2012 tarihinde

%98 oranında sermayeyi temsil eden pay sahiplerinin katılımı ile

gerçekleştirilmiştir.

Genel kurulu olağan toplantıya yönetim kurulu çağırır. Olağanüstü genel

kurul, hem yönetim kurulu, hem murakıplar tarafından toplantıya davet

olunabilir. Şirket sermayesinin en az %5’ine sahip hissedarların gerekçe

bildirmek suretiyle ve yazılı şekilde talep etmeleri halinde yönetim kurulu

veya murakıplar genel kurulu toplantıya davet edebilirler. Genel kurulu

toplantıya davet eden %5 azınlığın mahkemeden yetki alması hakkı saklıdır.

Genel kurulu toplantıya çağrıda Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası

Kanunu ve ilgili mevzuata uyulur.

Genel kurul gündemi, tarih, saat ve yeri, vekaletname bilgilerini içeren

davet, genel kurul tarihinden en az 21 gün önce, ulusal çapta yayın yapan

1 gazete, SPK ve TTSG’nde yapılmaktadır. Nama yazılı hissedarlara ayrıca

iadeli taahhütlü mektupla çağrıda bulunulur ve genel kurula katılımı

teminen pay defterine kayıt için herhangi bir süre öngörülmez.

Bölünme, önemli tutarda malvarlığı satımı, alımı, kiralanması gibi önemli

nitelikteki kararların genel kurul tarafından alınması konusunda ana

sözleşmede hüküm bulunmamaktadır. Yönetim kurulu şirketi en geniş

şekilde temsil etmeye yetkilidir. Yönetim kurulu faaliyetleri ile ilgili olarak

önemlilik arz eden konuları genel kurulda ortakların bilgisine sunar.

Genel kurula katılımı kolaylaştırmak amacıyla yasal süresi içerisinde

başvuru yapmayan ve şirket pay defterine kaydı düşülmemiş pay sahipleri

de genel kurul tarihinde paylarını tevsik etmek kaydıyla toplantıya

katılabilmektedirler.

Genel kurul toplantı tutanakları borsa bülteninde ve şirket web sitemizde

yayımlanmaktadır.

1.3. Genel Kurul Bilgileri

Yönetim Kurulu teşkilinde, yönetim kurulunun 5 üyeden oluşması halinde

yönetim kuruluna seçilecek 1 üye, 6 ila 10 üyeden oluşması halinde 2

üye, 11 ila 15 üyeden oluşması halinde ise 3 üye (B) grubu pay sahipleri

arasından veya (B) grubu pay sahiplerinin göstereceği adaylar arasından

geri kalan üyeler ise (A) grubu pay sahipleri arasından veya (A) grubu pay

sahiplerinin göstereceği adaylar arasından seçilir. Olağan ve olağanüstü

genel kurul toplantılarında her bir (A) Grubu hisse sahibine veya vekiline

100 (yüz) ve her bir (B) Grubu hisse sahibine veya vekiline 1 (bir) oy hakkı

verir. Türk Ticaret Kanunu hükümleri saklıdır. Azınlık payları mevcut

yönetimde temsil edilmemekte ve genel kurulda birikimli oy kullanma

yöntemine yer verilmemektedir. Şirketimiz ortaklık yapısında karşılıklı

iştirak bulunmamaktadır.

1.4. Oy Hakları ve Azınlık Hakları

Yönetim kurulumuz tarafından genel kurulu onayına sunulan kar

dağıtım teklifleri, pay sahiplerimizin beklentileri ile Şirketimizin büyüme

gereği arasındaki hassas dengenin bozulmamasını ve Şirketimizin

karlılık durumunu dikkate alan bir kar dağıtım politikası kapsamında

hazırlanmaktadır.

Buna gore;

a| SPK düzenlemelerinde aksi bir hüküm bulunmadıkça, Şirketimizin nakit

akışı ve finansal durumu dikkate alınarak yönetim kurulu tarafından genel

kurula sunulan kar dağıtım önerisi tutarında 2011 yılı dönem karından

başlayarak 3 yıl boyunca nakit temettü dağıtılacaktır.

b| SPK düzenlemeleri çerçevesinde asgari temettünün dağıtılma

zorunluluğu bulunması durumunda, (a) maddesine göre önerilen nakit

temettü ile asgari tutar arasındaki fark bedelsiz hisse şeklinde dağıtılabilir.

c| Kardan pay alma konusunda imtiyazlı hisse bulunmamaktadır.

d| Esas sözleşmemizde yönetim kurulu üyelerimize ve çalışanlarımıza kar

payı verilmesine yönelik hüküm bulunmakla birlikte, bu yönde uygulama

yapılmamaktadır.

e| Şirketimiz, esas sözleşmemizde yer aldığı biçimde, çeşitli amaçlarla

1.5. Kar Dağıtım Politikası

129128

Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret A.Ş. (Acıbadem/Şirket] Bilgilendirme

Politikası’nın amacı, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri, Sermaye Piyasası

Mevzuatı ve diğer yasal düzenlemeler çerçevesinde yönetim, finansal ve

hukuki durum hakkında kamunun etkin bir şekilde bilgilendirilmesini

sağlamaktır. Bilgilerin, Acıbadem’in hak ve menfaatlerini gözetecek şekilde,

zamanında, doğru, eksiksiz, anlaşılabilir, analiz edilebilir, kolay erişilebilir

ve düşük maliyetle sunulması esastır.

Yönetim kurulu, Bilgilendirme Politikası olarak adlandırılabilecek ilkeler

bütününü hazırlayarak, genel kurulda pay sahiplerinin bilgisine sunar ve

kamuya açıklar. Bilgilendirme politikasında bir değişiklik olması halinde,

değişiklik yapılan hususlar ve gerekçeleri yönetim kurulunun onayından

geçtikten sonra, genel kurul’un bilgisine sunulur ve kamuya açıklanır.

Yazılı ve görsel medyaya yapılan basın açıklamaları, sadece yönetim

kurulu başkanı, genel müdür ve genel müdür yardımcıları tarafından yazılı

veya sözlü olarak yapılır. Bunun haricinde özellikle görevlendirilmedikçe,

Acıbadem çalışanları herhangi bir kuruluş/kişi tarafından gelen soruları

cevaplandıramazlar. Gelen talepler yönetim kurulu başkanına veya ilgili

genel müdür yardımcılarına iletilir.

Şirket esas sözleşmesinde pay devrini kısıtlayıcı herhangi bir hüküm bulunmamaktadır.

1.6. Payların Devri

Bölüm II - Kamuyu Aydınlatma ve Şeffaflık

2.1. Şirket Bilgilendirme Politikası2.1.1. Amaç:

2.1.2. Sorumluluk:

Kamuya açıklanacak bilgiler Sermaye Piyasası Kurulu’nun Seri: VIII, No:54

ve No:57 (borsada işlem görmeyen ortaklıklar için) sayılı Tebliğinde yer alan

esaslara uygun olarak asgari aşağıdaki değişiklikleri içerir.

• Şirket’i dolaylı olarak ilgilendiren dışsal koşullar

• Yönetici ve denetçi kadrolarındaki değişiklikler

• İdari ve adli kovuşturma

• Önemli tutarda olağandışı gelir ve karlar

• Birleşme ve devralmalar

• Maddi duran varlıklar ile ilgili işlemler

• Ortaklığın faaliyetlerine ilişkin değişiklikler

• Ortaklığın mali yapısına ilişkin değişiklikler

• Finansal duran varlıklara ilişkin değişiklikler

• Sermaye piyasası aracının değeri ve yatırım kararlarını etkileyecek diğer

değişiklikler

• Borçlanma araçları ile ilgili bilgiler

• Genel olarak kullanılan göstergeler

• Yönetim kontrolü değişikliği

2.1.3. Kamuya Açıklanacak Bilgiler:

kurulmuş olan vakıflara, genel kurul’un ortaklara nakit temettü dağıtımına

ve bağışa onay vermesi koşulu ile net kardan %2 oranında temettüden pay

vermektedir.

f| Esas sözleşmemizde kar payı avansı dağıtılmasını öngören bir düzenleme

bulunmamaktadır.

g| Kar payı ödemelerimiz yasal süreler içerisinde gerçekleştirilmiştir. Kar

payı ödemelerinin en geç mevzuatta öngörülen 5. Ayın sonuna kadar olmak

üzere en kısa sürede yapılmasına özen gösterilmektedir.

Acıbadem kamuyu aydınlatma ve bilgilendirme politikasını belirlerken

aşağıdaki yöntem ve araçların kullanılacağını tespit etmiştir:

Özel durum açıklamaları, Yatırım Yönetimi ve Kurumsal Raporlama

Koordinatörlüğü tarafından hazırlanır ve İMKB’ye bildirilir. Özel durum

açıklamaları İMKB’ye faks ve KAP yoluyla iletilir. (Not: Şirketimiz 5 Ekim

2012 tarihi itibarıyla İMKB kotundan çıkmış olup bu tarihten itibaren SPK’ya

özel durum açıklamaları faks yoluyla iletilmeye başlanmıştır.)

Periyodik mali tablo ve dipnotları, Şirket’in gerçek finansal durumunu

gösterecek şekilde hazırlanır ve kamuya açıklanır. Acıbadem’in konsolide

mali tabloları Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri çerçevesinde

hazırlanır ve bağımsız denetimden geçirildikten sonra İMKB’ye gönderilir.

Mali tablolar ve dipnotları kamuya açıklanmadan önce Sermaye Piyasası

Mevzuatı çerçevesinde denetim komitesi’den alınan uygunluk görüşüyle

yönetim kurulunun onayına sunulur. Ayrıca yasal otoritelere gönderilen mali

tablolar eş zamanlı olarak İMKB’ye iletilir. (Not: Şirketimiz 5 Ekim 2012 tarihi

itibarıyla İMKB kotundan çıkmış olduğundan sadece yıl sonu denetlenmiş

finansal tablo ve dipnotlarının SPK’ya iletilme zorunluluğu bulunmaktadır)

2.1.4. Yönetim ve Araçlar:

2.1.4.1. Özel Durum Açıklamaları

2.1.4.2. Periyodik Mali Tablo ve Raporlar

Sermaye Piyasası Kanunu, Türk Ticaret Kanunu ve esas mukavelemiz

gereği; birleşme, genel kurul, sermaye artırımı ve temettü ödemesine

ilişkin duyurular TTSG ve günlük gazeteler vasıtası ile yapılmaktadır.

2.1.4.4. Türkiye Ticaret Sicil Gazetesi (TTSG) ve Günlük Gazeteler Vasıtasıyla Yapılan İlanlar ve Duyurular

Yıllık faaliyet raporu kamuoyunun Şirket’in faaliyetleri hakkında her türlü

bilgiye ulaşmasını sağlayacak ayrıntıda Sermaye Piyasası Mevzuatına ve SPK

Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uygun olarak hazırlanır.

Faaliyet raporu, yönetim kurulu başkanı/genel müdür tarafından imzalanır ve

periyodik mali tabloların şirketin finansal durumum tam olarak yansıttığına

ve şirketin mevzuata tam olarak uyduğuna dair beyanlar faaliyet raporunda

yer alır. Yıllık faaliyet raporunda, Kurumsal Yönetim İlkeleri Bölüm II Madde

3.2’de belirtilen konulara yer verilir. Diğer menfaatler ile ilgili açıklamalarda

şirket politikası gereği ücret, ikramiye vb bilgiler ticari sır niteliğinde

değerlendirildiğinden isim, unvan ve görev belirtilmeden açıklanır. Yönetim

kurulı üyelerine sağlanan menfaatler genel kurulda belirlenir ve kamuoyuna

duyurulur. Ayrıca çalışanların sosyal hakları, mesleki eğitim ve çevre

korumasına ilişkin hususlara da yer verilir. Güncel ve geçmiş dönemlere ait

faaliyet raporları web-sitesi aracılığı ile Türkçe ve İngilizce olarak kamuya

açıklanır. Faaliyet raporlarının genel kurul tarihinden asgari üç hafta önce

ortakların bilgisine sunulmasına özen gösterilir.

2.1.4.3. Yıllık Faaliyet Raporu

Pazarlama Direktörlüğü ve Kurumsal İletişim Müdürlüğü tarafından,

yıl içinde yaşanan önemli gelişmeler doğrultusunda, yazılı ve görsel

medyaya kontrollü haber akışı sağlanarak, kamuoyu detaylı biçimde

bilgilendirilir. Görsel medyada yer alan bilgilerin İMKB ile eş zamanlı olarak

duyurulmasına özen gösterilir. Yaşanan gelişmenin içeriğine bağlı olarak,

bu bilgilendirme basın toplantısı yolu ile de yapılabilir.

Acıbadem web-sitesi, kurumsal Yönetim ilkeleri doğrultusunda Türkçe ve

İngilizce olarak hazırlanmıştır ve sürekli güncellenmektedir. Web-sitesinde

yer alan başlıklar aşağıda özetlenmiştir:

• Tarihçe

• Misyon, vizyon ve değerler

• Yönetim kurulu üyeleri

• Yönetim kadrosu

• Kalite politikası

• Toplumsal sorumluluk

• Esas sözleşme

• Faaliyet raporları

• Mali tablo ve denetim raporları

• Genel kurul bilgileri

• Kurumsal yönetim

• Kurumsal yönetim uyum raporu

• Merkez ve şubeler

• Ortaklık yapısı

• İmtiyazlı paylar

• Bilgilendirme politikası

• Kar dağıtım politikası

• İçsel bilgilere erişimi olanların listesi

• Özel durum açıklamaları

• Araştırma raporları

• Hisse bilgileri

• Yatırımlar

• Sıkça sorulan sorular

Pazarlama Direktörlüğü ve Kurumsal İletişim Müdürlüğü tarafından görsel

ve yazılı basın ile paylaşılan tüm yazılı açıklamalar ajanslara iletilir, basın

mensupları içeriği açısından uygunluk gösteren tüm basın toplantılarına da

izlemeleri için davet edilir.

2.1.4.5. Önemli Gelişmelerin Olduğu Her Durumda veya Periyodik Amaçlı Yazılı ve Görsel Medya Vasıtasıyla Yapılan Basın Duyuruları

2.1.4.6. Kurumsal Web Sitesi (www.acibadem.com.tr)

2.1.4.7. Elektronik Veri Dağıtım Kuruluşlarına Yapılan Açıklamalar

2.1.4.8. Belirli Bir Grup Yatırımcı, Pay Sahipleri ve Analistlerle Yüz Yüze ya da Tele-Konferans Vasıtasıyla Yapılan Tanıtım Toplantıları ile Sunum ve Raporlara Ulaşım

Acıbadem’de mevcut ve potansiyel pay sahipleri ile ilişkilerin düzenli bir

şekilde yürütülmesi, yatırımcı sorularının en verimli şekilde cevaplanması

ve şirket değerinin artırılmasına yönelik çalışmaların yürütülmesi amacıyla

yönetim kuruluna bağlı olarak Yatırım Yönetimi ve Kurumsal Raporlama

Koordinatörlüğü altında Yatırımcı İlişkileri Müdürlüğü oluşturulmuştur ve

pay sahipleri ile ilişkiler bu birim vasıtasıyla yürütülmektedir.

Acıbadem’in operasyonel ve mali performansının; vizyon, strateji ve

hedeflerinin pay sahiplerine en iyi şekilde anlatılmasını teminen mali

işlerden sorumlu genel müdür yardımcısı ve yatırımcı ilişkileri departmanı

yetkilileri aracı kurumlarla, analistlerle ve yatırımcılarla sık sık bir araya

gelmekte ve Acıbadem’in tanıtımının yapılması amacıyla sunumlar, soru/

cevap çizelgeleri ve özet bilgiler hazırlamaktadır. Pay sahiplerinden

131130

gelen tüm toplantı taleplerine olumlu yanıt verilmekte; mümkün olan

en üst düzeyde görüşme yapma olanağı sağlanmaktadır. Düzenli olarak

güncellenen web-sitesi aracılığıyla pay sahiplerinin ve analistlerin

gelişmeleri yakından takip edebilmeleri sağlanmaktadır.

Acıbadem çalışanlarının içeriden öğrendikleri bilgiyi kullanmada,

şeffaflık ile ticari sırların korunması arasındaki denge gözetilir. Ticari sır

niteliğindeki bilgiler; mevcut durum itibarı ile veya potansiyel olarak ticari

değeri olan, üçüncü şahıslar tarafından bilinmeyen, normal durumda

erişilmesi mümkün olmayan, bilgi sahibinin gizliliğini korumayı hedeflediği

bilgilerdir. Acıbadem’in ticari sırlarının güvenliği ve korunması esastır.

Ancak menfaat sahiplerinin bilgi alma hakkının kullanılmasında, şirket

doğruluk, dürüstlük ve iyi niyet kurallarına uymakla yükümlüdür.

Hiçbir Acıbadem çalışanı görevi nedeniyle içeriden aldığı bilgilere

dayanarak Acıbadem hisse senetlerinin alım satımıyla kazanç yaratacak

faaliyette bulunamaz.

Acıbadem, dönemsel sonuçlarına ilişkin resmi açıklamanın yapılmasından

önce Şirket temsilcilerinin açıklanacak bilgileri kamuyla paylaşmaktan

imtina ettikleri bir “Sessiz Dönem” uygulaması yürütür. Sessiz Dönem,

faaliyet sonuçlarının duyurulmasından iki hafta önce başlar ve bilgilerin

İMKB’ye gönderildiği günün ertesinde son bulur.

Yıl içinde SPK düzenlemeleri uyarınca 36 adet özel durum açıklaması

yapılmıştır. Şirketimiz hisse senetleri yurt dışı borsalarda kote değildir.

SPK tarafından özel durum açıklamalarının zamanında yapılmaması

nedeniyle uygulanan yaptırım bulunmamaktadır. (Şirketimiz, 5 Ekim 2012

tarihi itibariyle İMKB kotundan çıkmış olduğundan özel durum açıklamaları

SPK’nın Seri: VIII No: 57 tebliğine göre yapılacaktır.)

İnternet sitesinde, şirket ve grup hakkında tanıtıcı bilgiler, ticaret sicili

belgeleri son durum itibariyle ortaklık ve yönetim yapısı, imtiyazlı paylar

hakkında detaylı bilgi ana sözleşme, KYİ uyum raporu; yıllık faaliyet

raporları, periyodik mali tablo ve raporlar, içsel bilgilere erişimi olanlar,

bilgilendirme politikası öncelikle yer alır. Kurumsal internet adresi www.

acibadem.com.tr’den “Yatırımcı Özel” başlığına tıklanmak suretiyle şirket

bilgilerine ulaşılabilmektedir. Internet sitemiz Kurumsal Yönetim İlkeleri

doğrultusunda düzenlenmiştir.

Almond Holding A.Ş. (7 Mart 2013 tarihi itibarıyla Acıbadem Sağlık

Yatırımları Holding A.Ş.) Şirketimizin %98,67 ortağı olmakla birlikte

Mehmet Ali Aydınlar ve Hatice Seher Aydınlar, Almond Holding A.Ş’nin

%25 hissesine dolaylı olarak sahiptirler. Kalan %75 hisse ise dolaylı

olarak Integrated Healthcare Holdings ve Bagan Lalang şirketlerine aittir.

Şirketimizin ortaklık yapısı “Finansal Sonuçlar” bölümünde bağımsız

denetim raporunun 1 ve 17’nolu dipnotunda verilmiştir.

Ticari sır niteliğindeki bilgilerin belirlenmesinde, şirketin şeffaflığı ile

çıkarlarının korunması arasındaki denge gözetilir. Şirketin ticari sırlarının

güvenliği ve korunması esastır. Ancak menfaat sahiplerinin bilgi alma

hakkının kullanılmasında, şirket doğruluk, dürüstlük ve iyi niyet kurallarına

uymakla yükümlüdür. Öğrenilen bilgilerin kullanımının önlenmesi için

gerekli her türlü tedbir alınır.

Şirketimizde önemlilik arz eden gelişmeler aynı gün içerisinde özel durum

açıklamaları ile borsa bülteninde yayımlanır.

2.1.8. Kamuya Açıklanması Gereken Bilgilerin Gizliliğinin Sağlanması:

2.2. Özel Durum Açıklamaları

2.3. Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği

2.4. Gerçek Kişi Nihai Hakim Pay Sahibi / Sahiplerinin Açıklanması

2.5. İçeriden Öğrenebilecek Durumda Olan Kişilerin Kamuya Duyurulması

Stratejik hedefler doğrultusunda satışlar, verimlilik, piyasa payı, gelir

yaratma kapasitesi, karlılık, borç/özkaynak oranı ve benzeri konularda

zaman zaman ileriye dönük beklentiler açıklanabilir. Bu beyanların

belli varsayımlara göre yapıldığı ve gerçekleşen sonuçlar ile farklılık

gösterebileceği ilgililere belirtilir.

Acıbadem hakkındaki haberler yatırımcı ilişkileri, kurumsal yönetim, mali

işler, pazarlama ve kurumsal iletişim birimleri tarafından medya takip

ajansları aracılığıyla yazılı ve görsel medyada günlük olarak izlenmektedir.

Ayrıca veri dağıtım şirketlerinden duyurulan haberler de incelenmektedir.

Basın yayın organlarında çıkan ancak Tebliğ uyarınca özel durum

açıklaması yapılması yükümlülüğü doğurmayan söz konusu haber ve

söylentilere ilişkin Acıbadem tarafından bir açıklama yapılması istenmesi

durumunda yönetim kurulu başkanı/genel müdür bilgilendirilerek

Şirketimiz tarafından açıklama yapılır.

İçsel bilgilere erişimi bulunan idari sorumluluğa sahip kişiler,

ulaşabildikleri bilginin kapsamına göre belirlenirler.

Buna göre, Acıbadem işlerinin sadece bir bölümü hakkında detaylı bilgiye

sahip olan ve bütüne ilişkin bilgileri kısıtlı olan yönetici ve diğer personel

içsel bilgilere ulaşan kişi kapsamında değerlendirilmez.

Ancak, şirketin bütününe yönelik ve sadece bugünle ilgili değil, gelecek

planları ile ilgili de detaylı bilgiye sahip olan, yönetim kurulu üyeleri,

genel müdür ve genel müdür yardımcıları ile daha çok merkezde görevli

bazı üst düzey yöneticiler, içsel bilgilere erişebilir personel kapsamında

değerlendirilirler.

Bu kriterlere göre hazırlanan liste, SPK’nın ilgili tebliğ hükümlerine uygun

olarak kamu ile paylaşılır.

2.1.5. İleriye Dönük Beyanatlarla İlgili Açıklamalar

2.1.6. Şirket Hakkında Haber ve Söylentilerin Takibi:

2.1.7. İdari Sorumluluğu Bulunan Kişilerin Belirlenmesinde Kullanılan Kriterler:

Bölüm III - Menfaat Sahipleri

3.1. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi

Şirket bilgilendirme politikası dahilinde menfaat sahiplerinin kendilerini

ilgilendiren hususlarda en hızlı iletişim araçları kullanılarak bilgi alması

esastır.

Menfaat sahiplerine, şirketin hak ve yararlarını da gözetecek bir şekilde,

zamanında, doğru, eksiksiz, anlaşılabilir, analiz edilebilir, düşük maliyetle

kolay erişilebilir bilgilerin sunulması amaçlanır.

Şirket, kamuya açıklamada bulunurken, mümkün olan en basit kavram

ve terimleri kullanır, ikilem yaratacak belirsiz ifadelerden kaçınır. Teknik

terim kullanması gereken yerlerde, herkesin kolayca anlamasına imkan

verecek şekilde açıklamalar da beraberinde verilir. Kamuya açıklanan

bilgiler tarafsızdır. Şirketle ilgili tarafların bir veya birkaçının bilgi alma

ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde yapılan bilgi talepleri kabul edilmez.

Şirket hiçbir şart altında kendi aleyhlerine sonuçlar doğurabilecek bile

olsa açıklanması gereken bilgilerin açıklanmasında tereddüt etmez. Ancak

kamuya açıklanan şirket bilgilerinin de ticari sır kapsamında olmaması ve

şirketin rekabet gücünü engelleyerek zararına neden olabilecek sonuçlar

doğurmaması önem taşır.

3.2. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı

3.3. İnsan Kaynakları Politikası

Başta şirket çalışanları olmak üzere menfaat sahiplerinin şirket yönetimine

katılımını destekleyici mekanizma ve modeller şirket faaliyetlerini

aksatmayacak şekilde geliştirilir.

Şirket tarafından benimsenen söz konusu mekanizma ve modeller

mümkün olduğunca şirketin iç düzenlemelerinde yer alır. Esas sözleşmede

menfaat sahiplerinin yönetime katılımına ilişkin hüküm bulunmamaktadır.

Bu uygulamaların başında şirket çalışanlarının yönetim kurulunda

temsiline imkan verilmesi ve şirketi ilgilendiren önemli kararlarda menfaat

sahiplerinin görüşlerinin alınması gelir.

Belirlenen mekanizma ve modeller çerçevesinde, bir grup menfaat

sahibine, şirketin yönetim ve faaliyetlerini izleme konusunda bir ayrıcalık

tanınması halinde, bu ayrıcalık nedeniyle öğrenilen ticari sır niteliğindeki

bilgiler, diğer menfaat grupları ile aralarında fırsat eşitliğini bozacak

şekilde kullanılmaz ve kullandırılmaz.

İşe alım politikaları oluşturulurken ve kariyer planlamaları yapılırken, eşit

koşullardaki kişilere eşit fırsat sağlanması ilkesi benimsenir. Personel

alımına ilişkin kriterler yazılı olarak belirlenir ve uygulamada bu kriterlere

uyulur. Eğitim, terfi ettirme hususlarında çalışanlara eşit davranılır,

çalışanların bilgi, beceri ve görgülerini arttırmalarına yönelik eğitim planları

yapılır ve eğitim politikaları oluşturulur. Katılımcı bir yönetim ortamının

oluşturulmasını teminen, şirketimizin finansal imkanları, ücret, kariyer,

eğitim, sağlık gibi konularda çalışanlara yönelik bilgilendirme toplantıları

yapılarak görüş alışverişinde bulunulur. Çalışanlar ile ilgili olarak alınan

kararlar veya çalışanları ilgilendiren gelişmeler çalışanlara duyurulur.

Şirket çalışanlarının görev tanımları ve dağılımı ile performans ve

ödüllendirme kriterleri, kurum hedefleri kriter alınarak, yönetim tarafından

belirlenir ve çalışanlara duyurulur. Çalışanlara verilen ücret ve diğer

menfaatlerin belirlenmesinde verimliliğe ve diğer önemli görülen faktörlere

dikkat edilir. Çalışanlar için güvenli çalışma ortam ve koşulları sağlanır ve

bu ortam ve koşullar sürekli olarak iyileştirilir. Çalışanların özlük hakları

ile çalışma ortamı ve koşullarında sürekli gelişim sağlanır. Çalışanlar

arasında ırk, din, dil ve cinsiyet ayrımı yapılmaması, insan haklarına saygı

gösterilmesi ve çalışanların şirket içi fiziksel, ruhsal ve duygusal kötü

muamelelere karşı korunması için önlemler alınır.

Çalışanlar ile ilişkileri yürütmek üzere insan kaynakları direktörlüğü

bulunmaktadır ve insan kaynakları politikasını Kurumsal Yönetim İlkeleri

çerçevesinde sürekli geliştirmektedir. Çalışanlardan ayrımcılık konusunda

gelen şikâyet bulunmamaktadır.

3.4. Müşteri ve Tedarikçilerle İlişkiler Hakkında Bilgiler

Sağlık hizmetinin verilmesinde müşteri hasta yakınının ve anlaşmalı

kurumların memnuniyetinin sağlanması için her türlü tedbir alınır. Müşterilerin

hizmete ilişkin talepleri süratle karşılanır ve gecikmeler hakkında süre

bitimi beklenmeksizin müşteriler bilgilendirilir. Verilen hizmetlerde kalite

standartlarına uyulur ve standardın korunmasına özen gösterilir. Standardın

altında kalan hizmetler telafi ve tazmin edilir.Bu kapsamda kalite çalışmalarına

ilişkin bilgiler faaliyet raporunda yer almaktadır.

Ticari sır kapsamında, müşteri ve tedarikçiler ile ilgili bilgilerin gizliliğine

özen gösterilir. Şirketimiz ile müşteriler ve tedarikçiler arasında

haksız menfaatten uzak iyi ilişkiler kurulması ve taraflar arasında

yapılan anlaşma koşullarına uyum sağlanması amacıyla Hasta İlişkileri

ve Anlaşmalı Kurumlar Müdürlükleri ve Hasta Güvenliği Kurulları

bulunmaktadır.

133132

Bölüm IV - Yönetim Kurulu

3.5. Sosyal Sorumluluk

4.1. Yönetim Kurulunun Yapısı, Oluşumu ve Bağımsız Üyeler

Şirketimiz, sosyal sorumluluklarına karşı ilişkin düzenlemeler ile etik

kurallara uygun politikalar yürütmektedir. Şirketimiz sosyal sorumluluk

ilkesi çerçevesindeki faaliyetleri oldukça geniş kapsamlı olup, faaliyet

raporunun “Kurumsal Sosyal Sorumluluk” bölümünde açıklanmaktadır.

Dönem içinde çevreye verilen zararlardan dolayı şirket aleyhine açılan dava

bulunmamaktadır.

Şirketimiz yönetim kurulunun yapısı yukarıdaki gibidir. Yönetim kurulu

başkanı ve icra başkanı/genel müdür organizasyon şemasında ayrı ayrı

gösterilmiştir. Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Ali Aydınlar, Genel Müdür

görevini sürdürmeye devam etmektedir.

Yönetim kurulunda 2 bağımsız üye bulunmaktadır. Yönetim kurulu

üyelerinin sermayedar veya hekim statüsüne haiz olmaları nedeniyle şirket

dışında başka görev veya görevler almasını sınırlandıran bir uygulama

bulunmamaktadır.

Adı Soyadı Ünvanı

Mehmet Ali Aydınlar Yönetim Kurulu Başkanı

Lim Cheok Peng Yönetim Kurulu Başkan Vekili

Hatice Seher Aydınlar Üye

Dato’ Mohammad Azlan Bin Hashim Üye

Ganendran Sarvananthan Üye

Kaichi Yokoyama Üye

Selçuk Yorgancıoğlu Üye

Juan Villalonga Navarro Bağımsız Üye

Hasan Arat Bağımsız Üye

Denetim KomitesiHasan Arat BaşkanJuan Villalonga Navarro Üye

Kurumsal Yönetim KomitesiHasan Arat BaşkanGanendran Sarvananthan Üye

4.2. Yönetim Kurulu Üyelerinin Nitelikleri

4.3. Şirketin Misyon ve Vizyonu

Yönetim kurulu üyeliğine prensip olarak, yüksek bilgi ve beceri düzeyine

sahip, nitelikli, belli bir tecrübe ve geçmişe sahip olan kişiler aday gösterilir

ve seçilir. Yönetim kurulunun seçimine ilişkin genel esaslar şirket esas

sözleşmesinde yer alır. Yönetim kurulu üyelerinde mali tablo ve raporları

okumak ve analiz edebilmek, şirketin gerek günlük, gerek uzun vadeli

işlemlerinde ve tasarruflarında tabi olduğu hukuki düzenlemeler hakkında

temel bilgiye sahip olmak, yönetim kurulunun, ilgili bütçe yılı için öngörülen

toplantıların tamamına katılma olanağına ve kararlılığına sahip olmak gibi

nitelikler aranmaktadır.

Şirketimizin misyon ve vizyonu aşağıdaki gibi açıklanmıştır;

Misyon

Acıbadem Sağlık Grubu olarak misyonumuz, toplumun yaşam kalitesini

yükseltmek ve tıbbın gelişimine katkı sağlamak üzere;

• Koruyucu ve iyileştirici sağlık hizmetlerini, tıbbın ulaştığı en üst düzeyde,

yaygın ve bütünleşik bir yapı içinde, uygun ekonomik koşullarda topluma

sunmak,

• Sağlık bilimleri alanındaki akademik çalışmalara ve bilimsel

araştırmalara olanak sağlayarak, sağlıkla ilgili her konuda yeni bilgi ve

uygulamaların geliştirilmesini desteklemek,

• Kendilerini mesleklerine adamış, üstün nitelikli, insana değer veren

hekimler ve sağlık uzmanları yetiştirmektir.

Vizyon

Acıbadem Sağlık Grubu, tıbbi hizmetlerdeki mükemmeliyet düzeyi,

hasta ve hasta yakınlarının memnuniyetini yaratmadaki kararlılığı,

üstün nitelikli ekibi ve çağdaş altyapısı, öncü uygulamalarıyla; Türkiye’ye

model oluşturmayı ve dünyada referans gösterilen akademik sağlık

kurumlarından biri olmayı hedeflemektedir.

4.5. Yönetim Kurulu Üyeleri ile Yöneticilerin Yetki ve SorumluluklarıŞirketimizin yönetim kurulu üyelerinin yetki ve sorumlulukları esas

sözleşmemizde yer alan yönetim kurulunun başlıca görevleri kısmında

belirtilmiştir. Şirket yöneticilerimizin yetki ve sorumlulukları görev

tanımlarında yazılı olarak belirtilmiş olup esas sözleşmede ayrıca yer

almamaktadır.

4.4. Risk Yönetim ve İç Kontrol Mekanızması

Acıbadem Sağlık Grubu’nda kurulan İç Denetim Müdürlüğü ve Denetimden

Sorumlu Komite ile yatırımcıların hak ve menfaatlerinin korunduğu etkin

bir denetim mekanizması oluşturulmuştur. Ayrıca şirketimiz tüm iştirak ve

bağlı ortaklıkları ile birlikte bağımsız denetimden geçmektedir. (Şirketimiz

5 Ekim 2012 tarihi itibariyle İMKB kotnudan çıkmış olduğundan yalnızca

Türk Ticaret Kanunu ve SPK düzenlemeleri uyarınca yılda bir kez bağımsız

denetimden geçecektir.)

4.6. Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları

Yönetim kurulu Türk Ticaret Kanunu, ana sözleşme ve bu hususlarda

şirketin genel kurul tarafından alınan kararlarla kendisine verilen görevleri

ifa ve icra eder.

Yönetim kurulu Türk Ticaret Kanunu hükümleri gereğince yetki ve

görevlerinin bir bölümünü ve şirketi temsil yetkisini üyeleri arasından

kurabileceği bir komite veya komisyona veya murahhas üye veya üyelere

yahut müdür veya müdürlere devredebilir.

Şirket adına işlem yapmak, şirketi temsil ve ilzam etmek yönetim kuruluna

aittir. Şirket adına yazılan ve verilen bütün belge ve kağıtların ve şirket

adına yapılan bilcümle bağlantı ve sözleşmelerin muteber olması ve şirketi

temsil edebilmesi için bunların yönetim kurulunca derece, yer ve şekilleri

tayin ve imza yetkisi verilen ve ne surette imza edecekleri usulüne uygun

surette tescil ve ilan olunan kişi veya kişiler tarafından şirket unvanı altında

imzalanmış olması lazımdır.

İdare ve temsil görevi kaç yıl olursa olsun yıllık adi genel kurul toplantısını

takip eden ilk yönetim kurulu toplantısında üyeler arasından bir başkan

ve bulunmadığı zamanlarda ona vekalet etmek üzere bir başkan vekili

seçerler. Süresi dolmuş bulunan başkan ve başkan vekilinin tekrar

seçilmeleri caizdir. Yönetim kurulu sekreteryasına üyeler tarafından

yazılı veya sözlü olarak iletilen hususlar toplantı gündemini oluşturur.

Üyelerden biri müzakere talebinde bulunmadıkça yönetim kurulu kararları,

üyelerden birinin muayyen bir hususa dair yaptığı teklifi diğerlerinin yazılı

muvafakatleri alınmak suretiyle de verilebilir. Yönetim kurulu toplantısı

lüzum gördükçe ve en az ayda bir kere olmak üzere şirket merkezinde

yapılır. Üyelerin tamamına önceden haber verilmek suretiyle toplantı

gündemi ve yeri bildirilir. Yönetim kurulunun dönem içindeki toplantı

sayısı 45’dir.Yönetim kurulu müzakerelerinin başlayabilmesi için mevcut

üye sayısının yarısından bir fazlasının toplantıda hazır bulunması şart

olmakla birlikte toplantı, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri IV. Bölümü 2.1 7.4.

maddesinde yer alan konularda bütün üyelerin katılımı zorunludur. Dönem

içindeki yönetim kurulu kararlarının tamamı oyçokluğu ile alınmıştır;

karşı oy tutanağı düzenlenmemiştir, yazılı olarak şirket denetçilerine

iletilmemiştir, kamuya açıklanacak husus doğmamıştır.

4.9. Yönetim Kurulunda Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı

Yönetim kurulunun görev ve sorumluluklarını sağlıklı olarak yerine

getirmesi amacıyla Denetimden Sorumlu Komite (DSK) ve Kurumsal

Yönetim Komitesi yanında “Kalite İyileştirme ve Hasta Güvenliği

Komitesi” (KİHGK) oluşturulmuştur. Komitelerin başkan ve

üyeleri aşağıdaki gibidir;

4.7. Şirketle Muamele Yapma ve Rekabet YasağıŞirketimiz yönetim kurulu üyelerinin şirketle muamele yapma ve rekabet

yasağı genel kurulun iznine tabi olup dönem içinde uygulanmamıştır. Çıkar

çatışması oluşturan herhangi bir husus meydana gelmemiştir.

4.8. Etik Kurallar

Yönetim kurulu tarafından şirket ve çalışanları için etik kurallar

oluşturulması amacıyla komiteler ve kurullar oluşturulmuştur ve

çalışanlara duyurulmuştur. Ancak bu konuda kamuya herhangi bir açıklama

yapılmamıştır.

4.10. Yönetim Kuruluna Sağlanan Mali Haklar

Yönetim kurulu üyelerine performansları doğrultusunda, genel kurulun onayı

ile belirli bir tutarda huzur hakkı verilir. Herhangi bir yönetim kurulu üyesine

ve yöneticiye borç, kredi veya kefalet verilmemiştir.

135134

İÇİNDEKİLER

İÇİNDEKİLER

KONSOLİDE FİNANSAL DURUM TABLOSU

KONSOLİDE KAPSAMLI GELİR TABLOSU

KONSOLİDE ÖZKAYNAK DEĞİŞİM TABLOSU

KONSOLİDE NAKİT AKIŞ TABLOSU

KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA AİT TAMAMLAYICI NOTLAR

1 Şirket’in Organizasyonu ve Faaliyet Konusu

2 Konsolide Finansal Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar

3 Bölümlere Göre Raporlama

4 Nakit ve Nakit Benzerleri

5 Finansal Borçlar

6 Ticari Alacak ve Borçlar

7 Diğer Alacak ve Borçlar

8 Stoklar

9 Maddi Duran Varlıklar

10 Maddi Olmayan Duran Varlıklar

11 Şerefiye

12 Karşılıklar, Koşullu Varlık ve Yükümlülükler

13 Taahhütler

14 Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar

15 Emeklilik Planları

16 Diğer Varlık ve Yükümlülükler

17 Özkaynaklar

18 Satışlar ve Satışların Maliyeti

19 Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri, Genel Yönetim Giderleri

20 Niteliklerine Göre Giderler

21 Diğer Faaliyetlerden Gelir ve Giderler

22 Finansal Gelirler

23 Finansal Giderler

24 Vergi Varlık ve Yükümlülükleri

25 Hisse Başına Kar / (Zarar)

26 İlişkili Taraf Açıklamaları

27 Finansal Araçlardan Kaynaklanan Risklerin Niteliği ve Düzeyi

28 Finansal Araçlar Gerçeğe Uygun Değer Açıklamaları

29 Faaliyet Kiralamaları

30 Raporlama Tarihinden Sonraki Olaylar

Mali RaporlarAcıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihi İtibarıyla Konsolide Finansal Durum TablosuTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.

Bağımsız Denetimden GeçmişNotlar 31 Aralık 2012 31 Aralık 2011

VARLIKLAR

Dönen Varlıklar 272.863.854 239.353.162 Nakit ve Nakit Benzerleri 4 41.217.242 44.020.443 Finansal Yatırımlar 28 -- 7.663.242 Ticari Alacaklar 145.947.567 120.167.171 - İlişkili Taraflardan Ticari Alacaklar 26 12.130.087 9.514.773 - Diğer Ticari Alacaklar 6 133.817.480 110.652.398 Diğer Alacaklar 9.686.129 1.309.659 - İlişkili Taraflardan Diğer Alacaklar 26 20.984 251.970 - Diğer Alacaklar 7 9.665.145 1.057.689 Stoklar 8 24.739.462 21.914.405 Diğer Dönen Varlıklar 16 51.273.454 44.278.242

Duran Varlıklar 834.398.796 746.595.773 Diğer Alacaklar 7 432.515 6.867.703 Maddi Duran Varlıklar 9 607.024.646 547.122.837 Maddi Olmayan Duran Varlıklar 10 20.903.936 7.449.473 Şerefiye 11 169.659.985 143.933.905 Ertelenmiş Vergi Varlığı 24 20.945.243 26.231.493 Diğer Duran Varlıklar 15.432.471 14.990.362 - Diğer 16 15.432.471 14.990.362TOPLAM VARLIKLAR 1.107.262.650 985.948.935

KAYNAKLARKISA VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER 477.558.428 359.266.824 Finansal Borçlar 5 170.958.492 115.814.216 Diğer Finansal Yükümlülükler 28 6.896.554 5.211.751 Ticari Borçlar 134.474.792 152.192.050 - İlişkili Taraflara Ticari Borçlar 26 32.541.356 29.156.434 - Diğer Ticari Borçlar 6 101.933.436 123.035.616 Diğer Borçlar 66.442.798 21.983.557 - İlişkili Taraflara Diğer Borçlar 26 29.478.619 578.943 - Diğer Borçlar 7 36.964.179 21.404.614 Dönem Karı Vergi Yükümlülüğü 24 6.136.102 374.769 Borç Karşılıkları 12 56.776.281 24.165.423 Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler 16 35.873.409 39.525.058

UZUN VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER 418.999.787 504.065.964 Finansal Borçlar 5 384.800.280 445.996.829 Diğer Finansal Yükümlülükler 861.413 -- Ticari Borçlar 6.980.597 8.399.726 - Diğer Ticari Borçlar 6 6.980.597 8.399.726 Diğer Borçlar 13.599.164 36.860.388 - Diğer Borçlar 7 13.599.164 36.860.388 Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar 14 2.307.081 1.933.424 Ertelenmiş Vergi Yükümlülüğü 24 7.140.871 5.937.060 Diğer Uzun Vadeli Yükümlülükler 16 3.310.381 4.938.537

ÖZKAYNAKLAR 210.704.435 122.616.147 Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar 197.140.423 117.309.352 Ödenmiş Sermaye 17 100.000.000 100.000.000 Yabancı Para Çevrim Farkları (49.222) (28.862) Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler 17 9.679.133 8.448.697 Geçmiş Yıllar Karları 17 7.415.951 16.157.070 Net Dönem Karı/(Zararı) 80.094.561 (7.267.553)Kontrol gücü olmayan paylar 17 13.564.012 5.306.795 TOPLAM KAYNAKLAR 1.107.262.650 985.948.935

İlişikteki açıklama ve dipnotlar bu konsolide finansal tabloların tamamlayıcı bir unsurudur.

137136

Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Kapsamlı Gelir TablosuTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.

Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Özkaynak Değişim TablosuTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.

Not Ödenmiş Sermaye

Ortak Yönetim

Altındaki İşletmeler

Hisse Senedi

İhraç Primleri

Diğer Yedekler

Kardan Ayrılan

Kısıtlanmış Yedekler

Yabancı Para

Çevrim Farkları

Geçmiş Yıl Kar

Net Dönem

Karı/(Zararı)

Kontrol Gücü Olmayan

Paylar Öncesi Toplam

Kontrol Gücü

Olmayan Paylar

Toplam

1 Ocak 2011 tarihi itibarıyla bakiyeler 100.000.000 -- -- -- 7.079.766 -- 7.176.607 11.453.399 125.709.772 5.613.910 131.323.682

Toplam kapsamlı gelir

Dönem karı -- -- -- -- -- -- -- (7.267.553) (7.267.553) 868.080 (6.399.473)

Diğer kapsamlı gelir -- -- -- -- -- (28.862) -- -- (28.862) -- (28.862)

Toplam diğer kapsamlı gider -- -- -- -- -- (28.862) -- -- (28.862) -- (28.862)

Toplam kapsamlı gelir -- -- -- -- -- (28.862) -- (7.267.553) (7.296.415) 868.080 (6.428.335)

Sermaye artışı -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

Yeni bağlı ortaklık alımı -- -- -- -- -- -- -- -- -- 651.516 651.516

Kontrol gücü olmayan pay alımı -- -- -- -- -- -- (1.104.005) -- (1.104.005) (649.948) (1.753.953)

Temettü ödemesi -- -- -- -- -- -- -- -- -- (1.176.763) (1.176.763)

Transferler -- -- -- -- 1.368.931 -- 10.084.468 (11.453.399) -- -- --

31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla 17 100.000.000 -- -- -- 8.448.697 (28.862) 16.157.070 (7.267.553) 117.309.352 5.306.795 122.616.147

1 Ocak 2012 tarihi itibarıyla 100.000.000 -- -- -- 8.448.697 (28.862) 16.157.070 (7.267.553) 117.309.352 5.306.795 122.616.147

Toplam kapsamlı gelir

Dönem karı -- -- -- -- -- -- -- 80.094.561 80.094.561 2.333.731 82.428.292

Diğer kapsamlı gelir -- -- -- -- -- (20.360) -- -- (20.360) (48.547) (68.907)

Toplam diğer kapsamlı gider -- -- -- -- -- (20.360) -- -- (20.360) (48.547) (68.907)

Toplam kapsamlı gelir -- -- -- -- -- (20.360) -- 80.094.561 80.074.201 2.285.184 82.359.385

Sermaye artışı -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

Yeni bağlı ortaklık alımı -- -- -- -- -- -- -- -- -- 7.221.254 7.221.254

Kontrol gücü olmayan pay alımı -- -- -- -- -- -- (243.130) -- (243.130) (22.344) (265.474)

Temettü ödemesi -- -- -- -- -- -- -- -- -- (1.226.877) (1.226.877)

Transferler -- -- -- -- 1.230.436 -- (8.497.989) 7.267.553 -- -- --

31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla 17 100.000.000 -- -- -- 9.679.133 (49.222) 7.415.951 80.094.561 197.140.423 13.564.012 210.704.435


Bağımsız DenetimdenGeçmiş Geçmiş

Notlar 1 Ocak - 31 Aralık 2012 1 Ocak - 31 Aralık 2011 Satış Gelirleri, Net 18 1.260.830.323 1.009.476.468 Satışların Maliyeti 18 (1.046.043.779) (793.348.551)BRÜT KAR 214.786.544 216.127.917

Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri 19 (35.314.881) (30.793.586)Genel Yönetim Giderleri 19 (57.769.305) (45.312.332)Diğer Faaliyet Gelirleri 21 14.395.417 8.152.887 Diğer Faaliyet Giderleri 21 (18.680.332) (22.875.167)FAALİYET KARI 117.417.443 125.299.719

Finansal Gelirler 22 41.325.993 16.073.327Finansal Giderler 23 (55.261.591) (142.416.252)VERGİ ÖNCESİ KAR/(ZARAR) 103.481.845 (1.043.206)

Vergi Gideri (21.053.553) (5.356.267)Dönem Vergi Gideri 24 (14.576.424) (4.169.704)Ertelenmiş Vergi Gideri 24 (6.477.129) (1.186.563)DÖNEM KARI/(ZARARI) 82.428.292 (6.399.473)

Diğer Kapsamlı Gider (68.907) (28.862)TOPLAM KAPSAMLI GELİR/(GİDER) 82.359.385 (6.428.335)

Dönem Kar/(Zararının) Dağılımı 82.428.292 (6.399.473)Kontrol Gücü Olmayan Paylar 2.333.731 868.080Ana Ortaklık Payları 80.094.561 (7.267.553)

Toplam Kapsamlı Gelir/(Giderin) Dağılımı 82.359.385 (6.428.335)Kontrol Gücü Olmayan Paylar 2.285.184 839.218Ana Ortaklık Payları 80.174.201 (7.267.553)

Adi ve Seyreltilmiş Hisse Başına Zarar (-) /Kazanç (bin adet hisse için) 25 800,95 (72,68)


139138

1 - Şirket’in Organizasyonu ve Faaliyet KonusuAcıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret A.Ş. (“Şirket”) 1991 yılında

İstanbul’da kurulmuştur. Şirket ve bağlı ortaklıkları genel amaçlı on

altı hastane (Kadıköy, Bakırköy, Kozyatağı, Fulya, Eskişehir, Bursa,

Kocaeli, Maslak, Kayseri, Adana, International Hospital, John F.

Kennedy, Göztepe Şafak, Sistina Hospital, Ankara, Bodrum), on iki tıp

merkezi (Ataşehir, Beylikdüzü, Bağdat, Etiler, Göktürk, Konur Sağlık,

Gemtıp, Bodrum Medikal, Medlife, Sesu, Turgutreis, Tolga Sağlık),

merkez laboratuvarları (Labmed Klinik Laboratuvarları, Merkez Patoloji

Laboratuvarı, Genetik Tanı ve Hücre Tedavi Merkezi, Labvital Gıda

Kontrol Laboratuvarı) ve şubeleriyle toplam otuz iki farklı lokasyonda

sağlık sektörüne hizmet vermektedir. Ana faaliyet konusu olan tedavi

hizmeti dışında ilkyardım kursları, diyabet hastaları, dumansız yaşam,

bebek bakımı için eğitimler ve bilimsel seminerler konularında hizmet

vermektedir.

Şirket, kalite iyileştirme ve hasta güvenliği yaklaşımını güçlendirmek

amacıyla Amerika Birleşik Devletleri akreditasyon kurulu Joint

Commission International (“JCI”) akreditasyon standartları ve ISO 9001

Kalite Yönetim Sistemi standartlarını uygulamaktadır.

Şirket, Sermaye Piyasası Kurulu’na (“SPK”) kayıtlı olmakla beraber,

İstanbul Menkul Kıymetler Borsası (“İMKB”)Yönetim Kurulu›nun 27 Eylül

2012 tarihli toplantısında, payları Ulusal Pazarında işlem gören Şirket’in

Borsa kotundan çıkarılması yönündeki 24 Nisan 2012 ve 19 Eylül 2012

tarihli talepleri doğrultusunda, Sermaye Piyasası Kurulu’nun

«Payları Borsada İşlem Gören Şirketlerin Kendi İstekleri ile Borsa

Kotundan Çıkma İşlemlerinde Uyacakları İlke ve Esaslar» çerçevesinde;

* Şirket tarafından Borsa kotundan çıkma talebinde bulunulması

sonrasında yatırımcıların paylarının satın alınması için çağrıda

bulunulduğu,

* Kurulun 30 Temmuz 2010 tarihli düzenlemesi çerçevesinde çağrıya

cevap vermeyen ortakların paylarının Borsa Yönetim Kurulu kararı

tarihinden itibaren 3 yıllık süre içerisinde Şirket tarafından satın

alınabilmesini teminen İMKB Takas ve Saklama Bankası Anonim

Şirketi’ne 9.016.073,42 TL’nin bloke edildiği,

hususları dikkate alınarak, Şirketin 100.000.000 TL olan sermayesini

temsil eden paylarının İMKB Kotasyon Yönetmeliği’nin 25. Maddesi ve

Kurulun yukarıda belirtilen düzenlemesi çerçevesinde Borsa kotundan

çıkarılarak İMKB pazarlarında işlem görmekten sürekli olarak men

edilmesine karar verilmiş olup, 4 Ekim 2012 tarihi borsa ikinci seans

sonrasında işleme kapanmıştır.

Şirket’in kayıtlı adresi “Tekin Sok. No.8 Üsküdar / İstanbul”’dur.

Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Nakit Akış TablosuTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.

Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.

Bağımsız Denetimden Geçmiş2012 2011

A. ESAS FAALİYETLERDEN KAYNAKLANAN NAKİT AKIŞLARI NotlarNet dönem karı / (zararı) 82.428.292 (6.399.473)Düzeltmeler:Amortisman ve itfa payları 9,10 87.583.486 77.613.807Kıdem tazminatı karşılığı 14 5.746.275 2.449.437Şüpheli alacaklar karşılığı 6 3.326.865 3.197.914Tahakkuk etmemiş finansman gideri/(geliri) 70.050 (417.553)Yatan hasta gelir tahakkukları (7.103.525) (3.591.363)Doktor ücretleri gider karşılıkları 12 48.944.435 18.587.294Diğer gider karşılıkları 4.157.679 1.344.109Ertelenmiş vergi varlığı 6.477.129 807.100Kurumlar vergisi karşılığı 14.576.424 4.169.704Türev işlemlere ilişkin gider/(gelir) karşılığı 10.209.458 (6.847.609)Faiz geliri 22 (1.694.207) (1.203.181)Faiz gideri 23 26.522.814 21.409.906Sabit kıymetler üzerindeki yabancı para çevrim farkları 1.216.965 --Maddi duran varlık satışlarından kaynaklanan zararlar/(karlar), net 5.688.987 (213.914)İşletme sermayesindeki değişikliklerden önceki faaliyet karı 288.151.127 110.906.178

Ticari alacaklardaki değişim (21.745.128) (33.247.801)Stoklardaki değişim (2.648.375) (7.174.514)Diğer alacaklardaki değişim (1.941.460) (6.696.733)Diğer dönen varlıklardaki değişim 108.313 2.805.746Diğer duran varlıklardaki değişim (442.109) (9.681.216)Ticari borçlardaki değişim (29.716.033) 22.128.002İlişkili taraflardan ticari borçlardaki değişim 229.183 19.705.220Borç karşılıklarındaki değişim (716.344) 462.052Kurumlar vergisi ödemesi (8.815.091) (6.448.761)Diğer borçlardaki değişim (9.095.357) (8.618.848)Diğer yükümlülüklerdeki değişim (5.279.806) 18.990.911Ödenen kıdem tazminatları (5.372.618) (3.003.714)Ödenen karşılıklar (19.774.912) (15.962.438)Esas faaliyetlerden kaynaklanan net nakit girişi 182.941.390 84.164.084

B. YATIRIM FAALİYETLERİNDEN KAYNAKLANAN NAKİT AKIŞLARIAlınan faizler 1.694.206 1.206.633Maddi duran varlık satın alımları 9 (112.584.767) (84.189.997)Maddi duran varlık satışı nedeniyle elde edilen nakit girişleri 5.549.469 13.941.575Maddi olmayan duran varlık satın alımları 10 (13.691.227) (4.616.262)Maddi olmayan duran varlık satışı nedeniyle elde edilen nakit girişleri 7.460 6.656Şirket alımından kaynaklanan nakit çıkışı, net (15.826.285) (51.248.730)Yatırım faaliyetlerinden kaynaklanan net nakit çıkışı (134.851.144) (124.900.125)

C. FİNANSMAN FAALİYETLERİNDEN KAYNAKLANAN NAKİT AKIŞLARIAlınan yeni krediler 109.921.727 166.332.876Kredilerin geri ödemesi (143.702.565) (82.023.807)Finansal kiralama yükümlülükleri (16.387.328) (1.689.321)İlişkili taraflardan sağlanan fonlardaki değişim 28.899.676 75.342Kontrol gücü olmayan paylardaki artış (314.021) (1.131.299)Ödenen faizler (28.084.060) (21.615.780)Rezerv mevduattaki değişim 1.200.666 (14.126.304)Ödenen temettüler (1.226.877) (1.176.763)Finansman faaliyetlerinden kaynaklanan net nakit girişi/(çıkışı) (49.692.782) 44.644.944

Nakit ve nakit benzerlerinde meydana gelen net artış/(azalış) (1.602.535) 3.908.9031 Ocak itibarıyla nakit ve nakit benzerleri mevcudu 13.381.926 9.473.02331 Aralık itibarıyla nakit ve nakit benzerleri mevcudu 11.779.391 13.381.926


31 Aralık 2012 31 Aralık 2011

Ortak Adı Oran(%) Oran(%)

Almond Holding Anonim Şirketi 98,65 91,97

Diğer Gerçek Kişiler 1,19 5,52

Diğer Halka Açık Kısım 0,13 2,11

Mehmet Ali Aydınlar 0,03 0,4

Hatice Seher Aydınlar(*) 0 0

100,00 100,00

(*) 1 payı temsil etmektedir.

24 Ocak 2012 tarihinde Şirket’in ana ortağı olan Almond’un %100

hissesine sahip olan Acıbadem Sağlık Yatırımları Holding A.Ş.’nin

(“ASYH”) hisselerinin %60’ı IHH Berhad, %15’i Bagan Lalang Ventures

Sdn. Bhd.’ye satılmıştır. Bu kapsamda, SPK düzenlemeleri gereğince

27 Mart - 9 Nisan tarihleri arasında yapılan zorunlu çağrı ve

3 Ağustos–16 Ağustos tarihleri arasında yapılan isteğe bağlı çağrı

sonucu ile beraber yukarıda anlatıldığı üzere kotasyondan çıkılmasına

müteakip hissedarların paylarını Şirket’e devretmesi sonucu Almond’un

şirket hisselerine sahiplik oranı %98,65’e çıkmıştır.


İstanbul’un Acıbadem semtinde 17.600 m2 kapalı alanda kurulu olan

7 katlı hastane binası 1 Temmuz 1995 tarihinden itibaren 25 yıllığına

kiralanmıştır. Kadıköy Hastanesi, Şirket’in ilk hastanesi olup 1991

yılında hizmet vermeye başlamıştır.

Acıbadem Bakırköy Hastanesi

Bakırköy’de Carousel Alışveriş Merkezi içindeki 17.500 m2 kapalı alanda

kurulu olan hastane binası 15 katlı olup 1 Temmuz 1999 tarihinden

itibaren 15 yıllığına kiralanmıştır. Bakırköy Hastanesi faaliyetlerine 2000

yılının Temmuz ayında başlamıştır.

Acıbadem Kozyatağı Hastanesi

Kozyatağı’ndaki 12 katlı hastane binası 14.000 m2 kapalı alanda

kurulu olup 1 Mayıs 2001 tarihinden itibaren 15 yıllığına kiralanmıştır.

Acıbadem Kozyatağı Hastanesi 29 Haziran 2004 tarihinde hasta

Şirketin 31 Aralık tarihleri itibarıyla ortaklık yapısı aşağıdaki gibidir:

141140



kabulüne başlamış olup hastane bünyesinde özellikle onkoloji ve

nörolojik bilimler alanlarında sağlık hizmetleri verilmektedir.

Acıbadem Fulya Hastanesi

Acıbadem Fulya Hastanesi 20 Eylül 2010 tarihinde hasta kabulüne

başlamış olup yaklaşık 22.000 m2 kapalı alanda hizmet vermektedir.

Hastane binası Beşiktaş Jimnastik Kulübü Derneği’nden 20 yıllığına

kiralanmış olup hastane altyapısı ve cihaz yatırımları Şirket tarafından

yapılmıştır.

Acıbadem Eskişehir Hastanesi

Acıbadem Eskişehir Hastanesi 20 Eylül 2010 tarihinde hasta kabulüne

başlamış olup 20.000 m2’lik kapalı alana kuruludur ve dekontaminasyon

odası, her biri birbirinden bağımsız acil gözlem odaları, tek kişilik

kabinleme sistemi ile oluşturulan izole yoğun bakım odaları

bulunmaktadır. Hastanede diş hekimliği hariç tüm branşlarda SGK

anlaşması imzalanmıştır. Hastane binası 20 yıllığına kiralanmış olup

hastane alt yapısı ve cihaz yatırımları Şirket tarafından yapılmıştır.

Acıbadem Bursa Hastanesi

Acıbadem Bursa Hastanesi 30.000 m2 kapalı alanda kurulmuştur.

Acıbadem Bursa Hastanesi 19 Şubat 2006 tarihinde hizmete açılmıştır.

Acıbadem Kocaeli Hastanesi

Acıbadem Kocaeli Hastanesi 2006 yılının Kasım ayında hizmete

girmiştir. 6.500 m2 kapalı alana sahip 6 katlı hastane binası 23 Nisan

2006 tarihinden itibaren 10 yıllığına kiralamış olup kira ödemelerine 1

Ocak 2007 tarihinde başlanmıştır. Hastane binası tamamlanmış olarak

devralınmıştır.

Acıbadem Maslak Hastanesi

Acıbadem Maslak Hastanesi 2 Mart 2009 tarihinde hizmete girmiştir.

Tıbbın tüm branşlarında hizmet veren hastanede, kısırlık tedavisi ve

tüp bebek, üçüncü düzey bebek yoğun bakım hizmetleri ve rapidarc

teknolojisiyle sunulan onkoloji tedavileri gibi üstün nitelikli hizmetler

sunulmaktadır. Acıbadem Maslak Hastanesi’nde hastaların genel

cerrahi, kadın hastalıkları ve doğum, göz hastalıkları, iç hastalıkları,

çocuk sağlığı ve hastalıkları gibi birçok tıbbi branşta üst uzmanlık

dallarına ulaşabilmeleri ön planda tutulmuştur. Hastanede tanı ve

tedaviyi tamamlamak amacı ile özellikli olan elektrofizyoloji, girişimsel

radyoloji gibi üst düzey tanı ve tedavi laboratuarları mevcuttur.

Acıbadem Adana Hastanesi

17 Şubat 2009 tarihinde hasta kabulüne başlayan Acıbadem Adana

Hastanesi toplam 20.000 m²’lik kapalı alanda hizmet vermektedir.

Acıbadem Kayseri Hastanesi

23 Mart 2009 tarihinde hasta kabulüne başlayan Acıbadem Kayseri

Hastanesi, 20.000m2 kapalı alana sahiptir.

Acıbadem Bodrum Hastanesi

11 Haziran 2012 tarihinde hasta kabulüne başlayan Acıbadem Bodrum

Hastanesi toplam 12.000 m²’lik kapalı alanda hizmet vermektedir.

Acıbadem Ankara Hastanesi

27 Kasım 2012 tarihinde hasta kabulüne başlayan Acıbadem

Ankara Hastanesi Hastanede hızlı ve düşük radyasyonlu tomografi

cihazı Flash CT ve 3 Boyutlu tomosentez özellikli dijital mamografi

cihazları sayesinde hastalarına en iyi teşhis ve tedavi hizmetini

sağlamaktadır. Ayrıca, dijital röntgen, 1.5 Tesla MR, Meme US, renkli

doppler, sefalometre özellikli panoramik röntgen Acıbadem Ankara

Hastanesi’nde kullanılan ileri görüntüleme yöntemleri arasında yer

almaktadır.

Grup’un ayrıca 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla İstanbul Halkalı , İstanbul

Maslak ve İstanbul Altunizade’de devam eden hastane inşaat yatırımları

ve projeleri bulunmaktadır.

31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Grup nezdinde konsolide edilen bağlı ortaklıklar aşağıdakileri kapsamaktadır:

- Acıbadem Labmed Sağlık Hizmetleri Anonim Şirketi (“Acıbadem Labmed”)

- Acıbadem Mobil Sağlık Hizmetleri Anonim Şirketi (“Acıbadem Mobil”)

- Acıbadem Orta Doğu Sağlık Yatırımları Anonim Şirketi (“Acıbadem Orta Doğu”)(*)

- Acıbadem Poliklinikleri Anonim Şirketi (“Acıbadem Poliklinikleri”)

- Acıbadem Sistina Medikal Kompani Doo Skopje” (“Acıbadem Sistina Medikal”)

- BLAB Laboratuvar Hizmetleri Anonim Şirketi (“BLAB Laboratuvar”) (*)

- Bodrum Medikal Özel Sağlık Hizmetleri Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi(‘‘Bodrum Medikal’’)(*)

- Bodrum Tedavi Hizmetleri Anonim Şirketi (‘‘Bodrum Tedavi’’) (*)

Acıbadem Poliklinikleri

Acıbadem Poliklinikleri, Etiler, Bağdat Caddesi, Ataşehir, Göktürk

ve Beylikdüzü olmak üzere beş ayrı şubede ayaktan tedavi hizmeti

vermektedir. Etiler polikliniği 1 Mayıs 2006 tarihinden itibaren, Bağdat

Caddesi polikliniği 1 Mayıs 2004 tarihinden itibaren, Ataşehir polikliniği

1 Mayıs 2008 tarihinden itibaren, Göktürk polikliniği 1 Şubat 2007

tarihinden itibaren, Beylikdüzü polikliniği 1 Nisan 2006 tarihinden

itibaren kiralanmıştır.

Acıbadem Göz Sağlığı Hizmetleri Anonim Şirketi 2003 yılı Haziran

ayında İstanbul’da kurulmuş olup, 24 Ekim 2008 tarihi itibarıyla

Acıbadem Poliklinikleri Anonim Şirketi bünyesinde devrolmak suretiyle

birleşmiştir.

Acıbadem Labmed

Acıbadem Labmed, 28 Ağustos 2001 tarihinde “Acıbadem Sağlık

Yönetimi Anonim Şirketi” ünvanı ile kurulmuş olup merkezi

İstanbul’dadır. 24 Şubat 2004 tarihinde Acıbadem Labmed’in ünvanı

“Acıbadem Labmed Sağlık Hizmetleri A.Ş.” olarak değiştirilmiş ve

merkezi Almanya’da bulunan Labmed Dortmund Gmbh firması ile

laboratuar faaliyetlerinde bulunmak üzere ortaklık kurulmuştur.

Şirket’in Adana ve Antalya’da şubeleri bulunmaktadır.

International Hospital

İstanbul’un Yeşilköy semtinde 1989 yılında kurulmuş olup, 19.300 m2

kapalı alanlı hastane binasında hizmet vermektedir. 20 Ağustos 2005

ve 27 Mart 2009 tarihlerinde %90 oranında iktisap edilmesi neticesinde

Grup bünyesine dahil olmuştur.

Acıbadem Sistina Hastanesi ve Acıbadem Sistina Medikal

21 Ekim 2011 tarihinde Grup bünyesine katılan Acıbadem Sistina

Hastanesi Makedonya’nın başkenti Üsküp’te kardiyoloji, kalp cerrahisi,

genel cerrahi, iç hastalıkları, jinekoloji, üroloji ve ortopedi branşlarında

hizmet vermektedir. Hastanede radyofrekans, lazer, ultrason ve

diyametriya uygulaması, teşhis laboratuvarları, nükleer tıp, anestezi ve

yoğum bakım üniteleri bulunmaktadır.

Acıbadem Sistina Hastanesi’nin faaliyet gösterdiği hastane binası ile

kullandığı ekipmanlar Makedonya Üsküp’te yerleşik Acıbadem Sistina

Medikal tarafından kiralanmaktadır ve Acıbadem Sistina Medikal de 21

Ekim 2011 tarihinde Grup bünyesine katılmıştır.

Yeni Sağlık

Yeni Sağlık tüzel kişiliği altında Özel Göztepe Şafak ve John F. Kennedy

isimli iki genel amaçlı hastane faaliyet göstermektedir. Yaklaşık 6.000

m2’lik kullanım alanına sahip olan Özel Göztepe Şafak Hastanesi

ilk olarak 2004 yılının Nisan ayında faaliyet göstermeye başlamıştır.

Grup bünyesine 1 Haziran 2011 tarihinde katılmasıyla beraber,

Grup’un hizmet ve kalite standartlarını benimsemiştir. Göztepe Şafak

Hastanesi’nin faaliyetleri 17 Nisan 2012 tarihinden itibaren bina

geliştirme faaliyetleri nedeniyle geçici olarak durdurulmuştur.

1999 yılının Aralık ayında hizmete giren John F. Kennedy Hastanesi ise

en son teknolojiye sahip tıbbi ekipmanlarla donatılmış şekilde sağlık

hizmeti sunmaktadır.

Konur Sağlık

2010 yılı itibariyle Grup bünyesine katılmış olan Konur Sağlık Hizmetleri

Bursa’da faaliyet göstermektedir. 1996 yılında Türk Standartları

Enstitüsü’nün Hastanelerde Laboratuvar Yeterlilik Belgesi’ni aldıktan

sonra, 1997’de Türkiye’de TS-EN_ISO 9002 Kalite Güvence Sistem

Belgesi’ni alan üçüncü sağlık kuruluşudur. Tıp merkezi bünyesinde

hizmet verilen tıbbı branşlar arasında; iç hastalıkları, genel cerrahi,

nöroloji, nöropsikiyatri, nöroşirurji, çocuk sağlığı ve hastalıkları,

çocuk cerrahisi, kadın hastalıkları ve doğum, plastik cerrahi, mikro

- Clinical Hospital Acibadem Sistina Skopje (“Acıbadem Sistina Hastanesi”)

- Gemtıp Özel Sağlık Hizmetleri Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi (“Gemtıp”)

- International Hospital İstanbul Anonim Şirketi (“International Hospital”)

- Konur Sağlık Hizmetleri Anonim Şirketi (“Konur Sağlık”)

- Medlife Clinic Ambulance ve Özel Sağlık Hizmetleri Anonim Şirketi (‘‘Medlife’’) (*)

- Özel Turgutreis Poliklinik Hizmetleri Ticaret Anonim Şirketi (‘‘Turguteis’’) (*)

- Sesu Özel Sağlık Hizmetleri Tıbbi Malzemeler ve Ticaret Anonim Şirketi. (‘‘Sesu’’) (*)

- Tolga Sağlık Hizmetleri Anonim Şirketi. (“Tolga Sağlık”) (*)

- Turuncu Grup Sağlık Hizmetleri Danışmanlık İnşaat Ticaret Anonim Şirketi (“Turuncu Sağlık”) (*)

- Yeni Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi (“Yeni Sağlık”)

(*) 2012 yılında satın alınmıştır.

Şirket’in ve bağlı ortaklıklarının hepsi birlikte (“Grup”) olarak adlandırılmıştır.

Bağlı ortaklıkların faaliyet konuları aşağıdaki gibidir:

143142



Konsolide Finansal Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar 2.1.1. Finansal Tabloların Hazırlanma İlkeleri

Grup, yurtdışında kurulu olan bağlı ortaklıkları haricinde,

konsolidasyona dahil edilen şirketlerin fonksiyonel para birimi Türk

Lirası (TL)’dır ve muhasebe kayıtlarını Türkiye‘de geçerli olan ticari

mevzuat, mali mevzuat ve Maliye Bakanlığı’nca yayımlanan Tek Düzen

Hesap Planı gereklerine göre TL olarak tutmakta ve yasal finansal

tablolarını hazırlamaktadırlar.

Yurtdışında kurulu bağlı ortaklıklar muhasebe kayıtlarını faaliyette

bulundukları ülkelerin mevzuatına uygun olarak tutmakta ve yasal

finansal tablolarını da buna uygun olarak ilgili ülkelerin para birimleri

bazında hazırlamaktadırlar.

İlişikteki konsolide finansal tablolar, yasal kayıtlara dayanarak yapılan

sınıflama ve düzeltmeler ile finansal tabloların gerçeği yansıtması ilkesi

doğrultusunda SPK tarafından yayımlanan muhasebe ve raporlama

ilkelerine uygun olarak hazırlanmıştır. Grup’un ilişikteki konsolide

finansal tabloları Sermaye Piyasası Kurulu’nun (“SPK”) 9 Nisan 2008

tarih ve 26842 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanan Seri XI, 29 No’lu

“Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği”

(“Tebliğ”) hükümlerine ve SPK karar organı tarafından belirlenen ve

uygulanması zorunlu kılınan formatlara uygun olarak hazırlanmıştır.

Tebliğ’in 5. Maddesine göre işletmeler, Avrupa Birliği tarafından

kabul edilen haliyle Uluslararası Muhasebe/Finansal Raporlama

Standartları’nı (“UMS / UFRS”) uygularlar. Ancak yine SPK Muhasebe

Standartları’nda yer alan geçici madde 2’ye göre 5. maddenin

uygulaması, Türkiye Muhasebe Standartları Kurulu (“TMSK”) (Kasım

2011’de TMSK kapatılmış ve görevleri Kamu Gözetimi Muhasebe ve

Denetim Standartları Kurumu’na devredilmiştir) tarafından Avrupa

Birliği tarafından kabul edilen UFRS ile Uluslararası Muhasebe

Standartları Kurulu (“UMSK”) tarafından yayınlanan UFRS arasındaki

farklar ilan edilinceye kadar ertelenmiştir. Bu sebeple Grup, 31 Aralık

2012 tarihinde sona eren yıla ilişkin konsolide finansal tablolarını UMSK

tarafından kabul edilen UFRS standartları ile uyumlu olan Türkiye

Finansal Raporlama Standardları’na uygun olarak hazırlamıştır.

2 Kasım 2011 tarihinde resmi gazetede yayımlanan ve yürürlüğe

giren 660 sayılı Kanun Hükmünde Kararname ile TMSK kuruluş

maddesi olan 2499 sayılı kanunun ek 1. maddesi iptal edilmiş ve Kamu

Gözetimi Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu’nun (“Gözetim

Kurumu”) kurulması Bakanlar Kurulu’nca kararlaştırılmıştır. Bu

Kanun Hükmünde Kararname’nin geçici 1. maddesi uyarınca, Kamu

Gözetim Kurumu tarafından yayımlanacak standart ve düzenlemeler

yürürlüğe girinceye kadar, bu hususlara ilişkin mevcut düzenlemelerin

uygulanmasına devam edilecektir. Bu durum raporlama dönemi

itibariyle, Sunuma İlişkin Temel Esaslar’da herhangi bir değişikliğe yol

açmamaktadır.

Grup’un ilişikteki konsolide finansal tabloları, 18 Şubat 2013 tarihinde

Şirket yönetim kurulu tarafından onaylanmıştır. İlişikteki konsolide

finansal tabloları değiştirme yetkisine, Şirket’in genel kurulu ve/veya

yasal otoriteler sahiptir.

SPK, 17 Mart 2005 tarihinde almış olduğu bir kararla, Türkiye’de

faaliyette bulunan ve SPK Muhasebe Standartları’na uygun finansal

tablo hazırlayan şirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli

olmak üzere enflasyon muhasebesi uygulamasının gerekli olmadığını

ilan etmiştir.

Dolayısıyla ilişikteki konsolide finansal tablolarda, 1 Ocak 2005

tarihinden itibaren, TMSK tarafından yayımlanmış 29 No’lu “Yüksek

Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama” standardı (“TMS 29”)

uygulanmamıştır.

cerrahi ve el cerrahisi, kalp damar cerrahisi, üroloji, KBB hastalıkları,

göz, ortopedi ve travmatoloji, cildiye, fizik tedavi ve rehabilitasyon,

mikrobiyoloji ve enfeksiyon hastalıkları, patoloji, nükleer tıp, radyoloji,

biyokimya, algoloji, akupunktur, anestezi reanimasyon bulunmaktadır.

Gemtıp

14 Mart 2011 tarihi itibariyle Grup bünyesine katılan Gemtıp Gemlik Tıp

Merkezi-, Bursa Hamidiye’de sağlık hizmeti vermektedir. Gemtıp tüm

özel sigortalar, kamu kurumları ve SGK ile anlaşmalı olarak hizmet

vermektedir. İç hastalıkları, genel cerrahi, çocuk sağlığı ve hastalıkları,

kadın hastalıkları ve doğum, ortopedi ve travmatoloji, FTR gibi birçok

branşta sağlık hizmeti sunulmaktadır.

Acıbadem Mobil

Hastane dışı acil sağlık, ambulans ve bakım hizmetleri vermek üzere 7

Temmuz 2008 tarihinde kurulmuştur.

Acıbadem Ortadoğu

Orta Doğu bölgesine yönelik yurt dışı hastane ve tıp merkezi ile diğer

sağlık hizmetlerine yönelik yatırımların yapılması amacıyla 28 Mayıs

2012’de kurulmuştur.

Bodrum Tedavi

20 Temmuz 2012 tarihinde Şirket tarafından kurulan Bodrum Tedavi

Hizmetleri, 7 Ağustos 2012 tarihinde Grup bünyesine katılan ve faaliyet

konuları Muğla iline bağlı Bodrum’un üç farklı bölgesinde (Bodrum

Merkez, Gümbet, Turgutreis) toplam dört farklı lokasyonda ayaktan

tedavi hizmetleri vermek olan Medlife, Sesu, Turgut Reis ve Bodrum

Medikal şirketlerini kontrol etmektedir.

Turuncu Sağlık

5 Kasım 2012 tarihinde Grup bünyesine katılan Turuncu Sağlık, Grup’un

yeni bir hastane projesine yönelik ruhsat alımı çerçevesinde alınmış

olup herhangi bir sağlık hizmeti vermemektedir.

Tolga Sağlık

1 Aralık 2012 tarihinde Grup bünyesine katılan Tolga Sağlık, İstanbul’un

Levent ilçesinde Acıbadem Levent Tıp Merkezi adı altında ayaktan tedavi

hizmetleri vermektedir.

BLAB

14 Aralık 2012 tarihinde Grup bünyesine katılan BLAB, tıbbi laboratuvar

hizmetleri vermektedir.

Grup’un ilişkili kuruluşları aşağıdaki gibidir:

- SZA Gayrimenkul Yatırım İnşaat ve Ticaret A.Ş. eski ünvanı Acıbadem

Holding Anonim Şirketi (“SZA Gayrimenkul”)

- Acıbadem Sağlık ve Hayat Sigorta Anonim Şirketi (“Acıbadem Sigorta”)

- Acıbadem Proje Yönetimi Anonim Şirketi (“Acıbadem Proje”)

- Aplus Hastane ve Otelcilik Hizmetleri Anonim Şirketi (“Aplus Otelcilik”)

- Acıbadem Sağlık Yatırımları Holding Anonim Şirketi (“Acıbadem Sağlık

Yatırımları”)

- Almond Holding Anonim Şirketi (“Almond Holding”)

- Akademia Sağlık Hizmet ve Sistemleri Yönetim ve Danışmanlık Anonim

Şirketi (“Akademia”)

- Çamlıca Turizm ve Yatçılık Anonim Şirketi (“Çamlıca Turizm”)

- Acıbadem Eğitim ve Sağlık Vakfı (“Acıbadem Vakfı”)

- Telepati Tanıtım Hizmetleri Anonim Şirketi (“Telepati Tanıtım”)

- Acıbadem Üniversitesi (“Acıbadem Üniversite”)

- Kerem Aydınlar Vakfı (“Kerem Aydınlar Vakfı”)

- Aydınlar Sağlık Hizmetleri Limited Şirketi (“Aydınlar Sağlık”)

- Acıbadem Grubu Sigorta Aracılık Hizmetleri Anonim Şirketi

(“Acıbadem Sigorta Aracılık”)

- IHH Berhad iştirakleri ve bağlı ortaklıkları (24 Ocak 2012 tarihinden

itibaren ilişkili kuruluş olmuştur)

- Bagan Lalang Ventures Sdn. Bhd. (24 Ocak 2012 tarihinden itibaren

ilişkili kuruluş olmuştur)

- Abraaj Capital (24 Ocak 2012 tarihine kadar ilişkili kuruluş olarak

dikkate alınmıştır)

- Acıbadem Diş Limited Şirketi (“Acıbadem Diş Limited”)

- BLAB Laboratuvar Hizmetleri Anonim Şirketi(“BLAB”, 14 Aralık 2012

tarihine kadar ilişkili kuruluş olarak dikkate alınmıştır.)

- Çukurova Bilim Laboratuarları Anonim Şirketi (“Çukurova Bilim”)

Yukarıdaki şirketler Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret A.Ş.

(“Acıbadem Sağlık”) ile doğrudan veya dolaylı olarak sermaye ilişkisi

içinde olmadığından konsolidasyona tabi tutulmamıştır.

31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla, Grup’un bünyesinde istihdam edilen

personel sayısı, idari 1.177 (31 Aralık 2011: 966), 7.421 doktor, hemşire,

medikal kadro, vb. (31 Aralık 2011: 6.788), 1.829 taşerona bağlı personel

(31 Aralık 2011: 1.629) olmak üzere toplam 10.427 kişidir (31 Aralık 2011:

9.383).

2.1.2. Fonksiyonel ve Raporlama Para Birimi

2.1.3. Konsolidasyona İlişkin Esaslar

Fonksiyonel ve Raporlama Para Birimi

Finansal tablolar Şirket’in fonksiyonel para birimi olan TL cinsinden

sunulmuştur. Tüm finansal bilgiler aksi belirtilmedikçe TL olarak

gösterilmiştir. TL dışındaki para birimleri ile ilgili bilgiler aksi

belirtilmedikçe tam olarak belirtilmiştir.

İlişikteki konsolide finansal tablolar, Acıbadem Sağlık Hizmetleri

ve Ticaret Anonim Şirketi’nin ve bağlı ortaklıklarının hesaplarını

içermektedir. Konsolidasyonda yer almakta olan işletmelerin finansal

tabloları konsolide finansal tabloların tarihine göre hazırlanmıştır.

i - Bağlı ortaklıklar

Bağlı ortaklıklar Grup tarafından kontrol edilen tüzel kişiliklerdir. Bağlı

ortaklıkların finansal tabloları yönetim kontrolünün başladığı tarihten

kontrolün sona erdiği tarihe kadar konsolidasyon kapsamına dahil

edilmiştir.

Bağlı ortaklıkların muhasebe ilkeleri, Grup tarafından kabul edilmiş

olan ilkeler ile uyumlu hale getirmek amacıyla değiştirilmiştir. Bağlı

ortaklık bünyesinde yer alan kontrol gücü olmayan paylara ait zararlar,

şayet bu zararların kontrol gücü olmayan paylara dağıtılması sonucu bir

açık oluşmaması durumunda dağıtılabilecektir.

Aşağıdaki tablo Grup’un doğrudan veya dolaylı olarak ortak kontrolü

altında toplanmış bütün bağlı ortaklıklarının 31 Aralık tarihleri itibarıyla

toplam kontrol oranlarını göstermektedir:

145144



Sermaye içindeki pay oranı (%)

Bağlı Ortaklık 31 Aralık 2012 31 Aralık 2011

Acıbadem Poliklinikleri 99,99 99,99

International Hospital 90,00 90,00

Tolga Sağlık 99,99 --

BLAB 99,99 --

Turuncu Sağlık 99,99 --

Acıbadem Orta Doğu 90,00 --

Acıbadem Mobil 99,99 99,99

Konur Sağlık 99,99 92,50

Acıbadem Labmed 49,99 49,99

Gemtıp 68,00 58,00

Yeni Sağlık 99,90 99,90

Bodrum Tedavi 60,00 --

Medlife 99,99 --

Bodrum Medikal 99,99 --

Sesu 99,71 --

Turgutreis 99,99 --

Acıbadem Sistina Hastanesi 50,32 50,32

Acıbadem Sistina Medikal 50,00 50,00

31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla, bağlı ortaklıklar kontrol gücünün

Grup’a ait olması nedeniyle “tam konsolidasyon metodu” ile konsolide

edilmiştir.

ii - Kontrol gücü olmayan payların iktisabı

Kontrol gücü olmayan payların iktisabı, sahipleri ile ilişkili işlemler

olarak sahiplik kapasitesine göre muhasebeleştirilmektedir ve bu

yüzden herhangi şerefiye hesaplanmamaktadır. Kontrol gücü olmayan

paylara yapılan düzeltmeler bağlı ortaklığın net varlıklarına göre oransal

olarak hesaplanmaktadır.

iii - İşletme birleşmesi yoluyla yapılan satın alımlar

İşletme birleşmeleri, kontrolün Grup’a transfer olduğu tarih olan

birleşme tarihinde satın alma metodu kullanılarak muhasebeleştirilir.

Kontrol, Grup’un bir işletmenin faaliyetlerinden fayda sağlamak

amacıyla söz konusu işletmenin finansal ve faaliyet politikalarını

yönetme gücünü ifade eder. Kontrol

değerlendirilirken ifa edilebilir potansiyel oy hakları Grup tarafından

dikkate alınmaktadır.

Grup satın alma tarihindeki şerefiyeyi aşağıdaki şekilde ölçmektedir:

Satın alma bedelinin gerçeğe uygun değeri; artı

• İşletme birleşmelerinde edinilen işletme üzerindeki kontrol gücü

olmayan payların kayıtlı değeri, artı

• Eğer işletme birleşmesi birden çok seferde gerçekleştiriliyorsa edinen

işletmenin daha önceden elde tuttuğu edinilen işletmedeki özkaynak

payının birleşme tarihindeki gerçeğe uygun değeri; eksi

• Tanımlanabilir edinilen varlık ve varsayılan yükümlülüklerin

muhasebeleştirilen net değeri (genelde gerçeğe uygun değeri).

Eğer yapılan değerlemede negatif bir sonuca ulaşılırsa, pazarlık satın

alımı doğrudan kar veya zararda

muhasebeleştirilir. Satın alma bedeli var olan ilişkilerin kurulmasıyla

ilgili tutarları içermez. Bu tutarlar genelde kar veya zararda

muhasebeleştirilir.

iv - Kontrolün kaybedilmesi

Kontrolün kaybedilmesi halinde, Grup bağlı ortaklığın varlık ve

yükümlülüklerini, kontrol gücü olmayan payları ve özkaynakların

bölümlerini silmektedir. Kontrolün kaybı sonucu oluşabilecek

herhangi bir kar veya zarar gelir tablosuna kaydedilmektedir. Grup’un

önceki bağlı ortaklıkta bir payının kalması durumunda, bu paylar

kontrolün kaybedildiği tarihe göre gerçeğe uygun değeri hesaplanarak

hesaplanmaktadır. Bunu takiben, etki derecesine göre özsermaye

yöntemiyle hesaplanan yatırım veya satışa hazır finansal varlık olarak


v - Konsolidasyonda elimine edilen işlemler

Grup içi bakiyeler ve işlemler, grup içi işlemler sonucu oluşan

gerçekleştirilmemiş gelir ve giderler konsolide finansal tabloların

hazırlanması sırasında elimine edilmektedir.

Konsolidasyonda düzeltme işlemleri

Konsolidasyona dahil edilen bağlı ortaklıkların bilançoları ve gelir

tabloları tam konsolidasyon yöntemi kullanılarak konsolide edilmiş

ve Grup’un aktifinde yer alan kayıtlı değerleri ile özsermayelerindeki

payları karşılıklı olarak netleştirilmiştir. Bağlı ortaklıkların net

varlıklarından ana ortaklığın doğrudan ve/veya dolaylı kontrolü dışında

kalan paylara isabet eden kısımları konsolide bilançoda “Kontrol Gücü

Olmayan Paylar” kalemi içinde sınıflanmıştır. Yine bağlı ortaklıkların

net dönem karlarından veya zararlarından ana ortaklığın doğrudan

ve/veya dolaylı kontrolü dışında kalan paylara isabet eden kısımları,

konsolide gelir tablosunda “Kontrol Gücü Olmayan Paylar ” kalemi

içinde sınıflanmıştır. Konsolidasyona dahil edilen şirketler arasındaki

grup içi işlemler ve bakiyeler konsolidasyon sırasında silinmiştir. İştirak

ile ana ortaklık ve ana ortaklığın konsolidasyona tabi bağlı ortaklıkları

arasında gerçekleşen işlemler neticesinde oluşan karlar ve zararlar

ana ortaklığın iştirakteki payı oranında netleştirilmiştir. Ancak bu

işlemler neticesinde oluşan zararlar işleme konu varlığın değerinde bir

düşüklüğün gerçekleştiğini gösteriyorsa netleştirilmemiştir.

2.1.4 Karşılaştırmalı Bilgiler

Grup, 31 Aralık 2012 tarihli konsolide finansal tablolarında muhasebe politikalarını ve muhasebe tahminlerini önceki dönem ile aynı şekilde uygulamaya

devam etmiştir.

2.1.5. Muhasebe Politikalarındaki Değişiklikler

2.1.6. Muhasebe Tahminlerindeki Değişiklik

2.1.7. TFRS’deki değişiklikler

Uygulanan değerleme ilkeleri ve muhasebe politikaları sunumu yapılan

tüm dönem bilgilerinde tutarlı bir şekilde uygulanmıştır. Grup benzer

nitelikteki işlemleri, diğer olayları ve durumları tutarlı olarak finansal

tablolara alır, değerler ve sunar. Muhasebe politikalarında yapılan

önemli değişiklikler ve tespit edilen önemli muhasebe hataları geriye

dönük olarak uygulanır ve önceki dönem finansal tabloları yeniden

düzenlenir.

31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla henüz yürürlükte olmayan standartlar

ve yorumlar

UFRS 10 Konsolide Finansal Tablolar, UMS 27 (2007) ile UMS Yorum 12

Konsolidasyon - Özel Amaçlı İşletmeler’in yerini almaktadır ve 1 Ocak

2013 tarihinde ya da bu tarihten sonra başlayan yıllık hesap dönemleri

için geçerli olacaktır.

UFRS 11 “Müşterek Düzenlemeler” standardı 1 Ocak 2013 ve sonrasında

sona eren hesap dönemleri için geçerlidir ve değişiklikler geriye dönük

olarak uygulanacaktır. UFRS 10 “Konsolide Finansal Tablolar” ve UFRS

12 “Diğer İşletmelerdeki Yatırımların Açıklamaları” standartlarının

da aynı anda uygulanması şartı ile erken uygulamaya izin verilmiştir

ve uygulama geriye dönük olarak yapılmalıdır. Müşterek yönetilen iş

ortaklıklarının ve müşterek faaliyetlerin nasıl muhasebeleştirileceği

düzenlenmiştir. Yeni standart kapsamında, artık iş ortaklıklarının

oransal konsolidasyona tabi tutulmasına izin verilmemektedir. Söz

konusu standardın Grup’un finansal durumu veya performansı üzerinde

bir etkisi olmayacaktır.

UFRS 12 “Diğer İşletmelerdeki Paylara İlişkin Açıklamaları”

standardındaki değişiklik ise 1 Ocak 2013 ve sonrasında sona eren

hesap dönemleri için geçerlidir ve değişiklikler geriye dönük olarak

uygulanacaktır. UFRS 10 “Konsolide Finansal Tablolar” ve UFRS 11

“Müşterek Düzenlemeler” standartlarının da aynı anda uygulanması

şartı ile erken uygulamaya izin verilmiştir ve uygulama geriye dönük

olarak yapılmalıdır. Daha önce UMS 27 “Konsolide ve Bireysel Finansal

Tablolar” standardında yer alan konsolide finansal tablolara ilişkin

tüm açıklamaları ve daha önce UMS 31 “İş Ortaklıklarındaki Paylar” ve

UMS 28 “İştiraklerdeki Yatırımlar”da yer alan iştirakler, iş ortaklıkları,

bağlı ortaklıklar ve yapısal işletmelere ilişkin verilmesi gereken tüm

dipnot açıklamalarını içermektedir. Yeni standart kapsamında diğer

işletmelerdeki yatırımlara ilişkin daha fazla dipnot açıklaması verileceği

beklenmektedir. Söz konusu değişikliğin Grup’un finansal tabloları

üzerinde bir etkisi olmayacaktır.

UFRS 13 “Gerçeğe Uygun Değerin Ölçümü” standardı gerçeğe

uygun değerin UFRS kapsamında nasıl ölçüleceğini açıklamakla

beraber, gerçeğe uygun değerin ne zaman kullanılabileceği ve/veya

kullanılması gerektiği konusunda bir değişiklik getirmemektedir.

Tüm gerçeğe uygun değer ölçümleri için rehber niteliğindedir. Yeni

standart ayrıca; gerçeğe uygun değer ölçümleri ile ilgili ek açıklama

yükümlülükleri getirmektedir. Bu standardın 1 Ocak 2013 ve sonrasında

sona eren hesap dönemlerinde uygulanması mecburidir ve uygulama

ileriye doğru uygulanacaktır. Ek açıklamaların sadece UFRS 13’ün

uygulamaya başlandığı dönemden itibaren verilmesi gerekmektedir

– yani önceki dönemlerle karşılaştırmalı açıklama gerekmemektedir.

Grup, standardın finansal durumu ve performansı üzerine etkilerini

değerlendirmektedir.

Grup, bu standartların erken uygulanmasını benimsememiştir.

UMS 1 Diğer Kapsamlı Gelir Kalemlerinin Sunumu - UMS 1

standardında yapılan değişiklikler diğer kapsamlı gelir içinde yer

Muhasebe tahminlerindeki değişiklikler, yalnızca bir döneme ilişkin

ise, değişikliğin yapıldığı cari dönemde, gelecek dönemlere ilişkin ise,

hem değişikliğin yapıldığı dönemde hem de gelecek dönemlerde, ileriye

yönelik olarak uygulanır.

147146



2.1.8. Netleştirme / Mahsup

alan kalemlerden belli koşulların yerine getirilmesi durumunda kar

veya zarara sınıflandırılacak olanların hiçbir zaman kar veya zarar

sınıflandırılmayacak olanlardan ayrı sunulmasını gerektirmektedir. Bu

değişiklikler 1 Ocak 2013 tarihinde ya da bu tarihten sonra başlayan

yıllık hesap dönemleri için geçerli olacaktır.

UMS 19 “Çalışanlara Sağlanan Faydalar” standardındaki değişiklik: 1

Ocak 2013 ve sonrasında başlayan hesap dönemleri için geçerlidir ve

erken uygulamaya izin verilmiştir. Bazı istisnalar dışında uygulama

geriye dönük olarak yapılacaktır. Standartta yapılan değişiklik

kapsamında birçok alanda açıklık getirilmiştir veya uygulamada

değişiklik yapılmıştır. Yapılan birçok değişiklikten en önemlileri;

tazminat yükümlülüğü aralığı mekanizması uygulamasının kaldırılması

ve kısa ve uzun vadeli personel sosyal hakları ayrımının artık personelin

hak etmesi prensibine göre değil de, yükümlülüğün tahmini ödeme

tarihine göre belirlenmesidir. Grup, düzeltilmiş standardın finansal

durumu ve performansı üzerine etkilerini değerlendirmektedir.

UMS 27 “Konsolide ve Bireysel Finansal Tablolar” standardının

konsolidasyona ilişkin kısmının yerini almıştır. Hangi Grup’un

konsolide edileceğini belirlemede kullanılacak yeni bir “kontrol” tanımı

yapılmıştır. Mali tablo hazırlayıcılarına karar vermeleri için daha fazla

alan bırakan, ilke bazlı bir standarttır. Söz konusu standardın Grup’un

finansal durumunu veya performansı üzerinde önemli bir etkisi olması

beklenmemektedir.

UMS 27 “Konsolide ve Bireysel Finansal Tablolar” (2011). UMS 27

(2008)’in yerini almaktadır ve 1 Ocak 2013 tarihinde ya da bu tarihten

sonra başlayan yıllık hesap dönemleri için geçerli olacaktır.

UMS 27 “Konsolide ve Bireysel Finansal Tablolar” standardında UFRS

10’un yayınlanmasının sonucu olarak, UMSK UMS 27’de de değişiklikler

yapmıştır. Yapılan değişiklikler sonucunda, artık UMS 27 sadece bağlı

ortaklık, müştereken kontrol edilen işletmeler ve iştiraklerin bireysel

finansal tablolarda muhasebeleştirilmesi konularını içermektedir.

Bu değişikliklerin geçiş hükümleri UFRS 10 ile aynıdır. 1 Ocak 2013

tarihinde ya da bu tarihten sonra başlayan yıllık hesap dönemleri için

geçerli olacaktır. Söz konusu standardın Grup’un finansal tabloları

üzerinde bir etkisinin olması beklenmemektedir.

UMS 28 İştirak ve İş Ortaklıklarındaki Yatırımlar (2011): UMS 28 (2008)’in

yerini almaktadır ve 1 Ocak 2013 tarihinde ya da bu tarihten sonra

başlayan yıllık hesap dönemleri için geçerli olacaktır.

UFRS 7 “Finansal Araçlar” standardında değişiklikler yapılmıştır.

Yapılan değişiklikler netleştirme prensiplerine getirilen açıklık ve

netleştirilen finansal varlık ve yükümlülüklerin etkilerinin daha iyi

değerlendirilebilmesi için getirilen ek açıklama yükümlülüklerini

içermektedir. UFRS 7’de yapılan değişiklikler geriye dönük olarak

uygulanacaktır ve 1 Ocak 2013 ve sonrasında sona eren hesap

dönemleri için geçerlidir.

UFRS 9 Finansal Araçlar – Sınıflandırma standardında değişiklikler

yapılmıştır. Aralık 2011 de yapılan değişiklikle yeni standart, 1 Ocak

2015 tarihi ve sonrasında başlayan yıllık hesap dönemleri için geçerli

olacaktır. UFRS 9 Finansal Araçlar standardının ilk safhası finansal

varlıkların ve yükümlülüklerin ölçülmesi ve sınıflandırılmasına ilişkin

yeni hükümler getirmektedir. UFRS 9’a yapılan değişiklikler esas

olarak finansal varlıkların sınıflama ve ölçümünü ve gerçeğe uygun

değer farkı kar veya zarara yansıtılarak ölçülen olarak sınıflandırılan

finansal yükümlülüklerin ölçümünü etkileyecektir ve bu tür finansal

yükümlülüklerin gerçeğe uygun değer değişikliklerinin kredi riskine

ilişkin olan kısmının diğer kapsamlı gelir tablosunda sunumunu

gerektirmektedir. Standardın erken uygulanmasına izin verilmektedir.

Bu standart henüz Avrupa Birliği tarafından onaylanmamıştır.

Grup, standardın finansal durumu ve performansı üzerine etkilerini

değerlendirmektedir.

UMS 32 Finansal Araçlar: Sunum - Finansal Varlık ve Borçların

Netleştirilmesi standardında değişiklikler yapılmıştır. Değişiklik

“muhasebeleştirilen tutarları netleştirme konusunda mevcut yasal

bir hakkının bulunması” ifadesinin anlamına açıklık getirmekte ve

UMS 32 netleştirme prensibinin eş zamanlı olarak gerçekleşmeyen ve

brüt ödeme yapılan hesaplaşma (takas büroları gibi) sistemlerindeki

uygulama alanına açıklık getirmektedir. Değişiklikler 1 Ocak 2014 ve

sonrasında başlayan yıllık hesap dönemleri için geriye dönük olarak

uygulanacaktır. Söz konusu standardın Grup’un finansal durumu veya

performansı üzerinde önemli bir etkisi olması beklenmemektedir.

Grup’un finansal varlıkları ve borçları netleştirmek için hukuki bir hakkı

olduğunda ve söz konusu finansal varlıkları ve borçları netleştirmek

suretiyle kapatma veya varlığın finansal tablolara alınmasını ve borcun

ifasını aynı zamanda yapma niyetinin olması söz konusu olduğunda,

Grup finansal varlıkları ve borçları netleştirerek bilançoda net tutarları

ile göstermektedir.

2.2.1 Hasılat

2.2.2 Stoklar

2.2.3 Maddi Duran Varlıklar

2.2. Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti

Konsolide finansal tabloların hazırlanmasında izlenen önemli değerleme ilkeleri ve muhasebe politikaları aşağıda özetlenmiştir:

Grup’un hasılatı, hastaneler, poliklinikler, laboratuar ve tıp

merkezlerinde sunulan ayakta ve/veya yatarak tedavi hizmetlerine

karşılık elde edilen gelirlerden oluşmaktadır. Satışlar nakit veya

büyük ölçüde sigorta şirketlerinden tahsil edilmek suretiyle vadeli

olarak gerçekleştirilmekte ve satış bedelinin makul değeri söz konusu

alacakların bugünkü değere indirgenmesi suretiyle bulunmaktadır.

Alacakların bugünkü değerinin belirlenmesinde satış bedelinin nominal

değerini ilgili hizmetin peşin satış fiyatına indirgeyen faiz oranı kullanılır.

Satış bedelinin nominal değeri ile bu şekilde bulunan makul değer

arasındaki fark, faiz geliri olarak ilgili dönemlere yansıtılmaktadır.

Hasılat olarak kayıtlara alınan tutarların tahsilinin şüpheli hale

gelmesi durumunda, ayrılan şüpheli alacak karşılığı, hasılat tutarının

düzeltilmesi suretiyle değil, bir gider olarak finansal tablolara alınır. Net

satışlar, indirimler ve iadeler düşüldükten sonraki faturalanmış satış

bedelinden oluşmaktadır.

Stoklar, maliyetin veya net gerçekleşebilir değerin düşük olanı ile

değerlenir. Stokların maliyeti tüm satın alma maliyetlerini, dönüştürme

maliyetlerini ve stokların mevcut durumuna ve konumuna getirilmesi

için katlanılan diğer maliyetleri içerir. Stokların birim maliyeti, ağırlıklı

ortalama maliyet yöntemi ile belirlenir. Net gerçekleşebilir değer, işin

normal akışı içinde tahmini satış fiyatından tahmini tamamlama maliyeti

ve satışı gerçekleştirmek için gerekli tahmini satış maliyeti toplamının

indirilmesiyle elde edilen tutardır.

i) Muhasebeleştirme ve ölçme

1 Ocak 2005 tarihinden önce satın alınan maddi duran varlıklar 31 Aralık

2004 tarihi itibarıyla enflasyonun etkilerine göre düzeltilmiş maliyet

değerlerinden birikmiş amortisman ve kalıcı değer kayıpları düşülerek;

1 Ocak 2005 tarihinden itibaren satın alınan maddi duran varlıklar ise

maliyet değerlerinden birikmiş amortisman ve kalıcı değer kayıpları

düşülerek yansıtılmıştır. Maddi duran varlığın maliyet değeri, alış fiyatı,

ithalat vergileri ve iadesi mümkün olmayan satın alma vergileri, maddi

duran varlığı kullanıma hazır hale getirmek için yapılan masraflar ve söz

konusu maddi duran varlığın edinimi amacıyla kullanılmış kredilerin söz

konusu maddi duran varlığın yatırım aşamasındayken katlanılmış faiz

giderlerinden oluşmaktadır. Özellikli bir varlığın elde edilmesi, inşaası

veya üretilmesi ile direkt ilişkilendirilebilen borçlanma maliyetleri ilgili

varlığın maliyetinin bir parçası olarak aktifleştirilmektedir.

ii) Sonradan ortaya çıkan giderler

Maddi duran varlıkların herhangi bir parçasını değiştirmekten doğan

giderler bakım onarım maliyetleri ile birlikte varlığın gelecekteki

ekonomik faydasını arttırıcı nitelikte ise aktifleştirilebilirler. Tüm

diğer gider kalemleri tahakkuk esasına göre konsolide kapsamlı gelir

tablosunda muhasebeleştirilir.

iii) Amortisman

Maddi duran varlıklara ilişkin amortismanlar, varlıkların faydalı

ömürlerine göre aktife giriş veya montaj tarihleri esas alınarak doğrusal

amortisman metodu kullanılarak ayrılmıştır. Özel maliyetler doğrusal

amortisman yöntemi kullanılarak ilgili kira süresi ya da beklenen

faydalı ömrünün kısa olanı üzerinden amortismana tabi tutulmaktadır.

Bu şekilde hesaplanmış amortisman giderleri konsolide kapsamlı

gelir tablosunda satışların maliyeti kalemi içerisinde gösterilmiştir.

Arsa ve araziler, faydalı ömürlerinin sınırsız kabul edilmesinden dolayı

amortismana tabi tutulmamaktadır.

Grup’un kullandığı faydalı ömürler aşağıdaki gibidir:

Binalar 50 yıl

Makine, Tesis ve Cihazlar 3-20 yıl

Taşıtlar 4-7 yıl

Demirbaşlar 3-10 yıl

Finansal Kiralama Yolu ile Edinilen Varlıklar 5-12 yıl

Diğer Maddi Duran Varlıklar 5 yıl

Özel maliyetler 2-25 yıl

Amortisman oranları, ekonomik ömürler ve kalan değerler her hesap

dönemi sonunda gözden geçirilmektedir.

(iv) Elden çıkarma

Maddi duran varlıkların elden çıkartılması sonucu oluşan kar ve zararlar

ilgili gelir ve gider hesaplarına dahil edilirler maliyetleri ve birikmiş

amortismanları ilgili hesaplardan silinir.

149148



2.2.4 Maddi Olmayan Duran Varlıklar

2.2.5 Şerefiye

Maddi olmayan duran varlıklar yazılım programları ve diğer maddi

olmayan duran varlıklardan oluşmaktadır. 1 Ocak 2005 tarihinden

önce aktife giren maddi olmayan duran varlıklar 31 Aralık 2004 tarihi

itibarıyla enflasyonun etkilerine göre düzeltilmiş maliyetlerinden

birikmiş itfa payları ile kalıcı değer kayıpları düşülmüş olarak; 1 Ocak

2005 tarihinden itibaren aktife giren maddi olmayan duran varlıklar

ise maliyet değerlerinden, birikmiş itfa payları ile kalıcı değer kayıpları

düşülmüş olarak gösterilirler.

(i) İtfa payları

Maddi olmayan duran varlık itfa payları konsolide kapsamlı gelir

tablolarında ilgili varlıkların tahmini ekonomik ömürleri üzerinden

doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak hesaplanması sonucu


Grup’un kullandığı ekonomik ömürler aşağıdaki gibidir:

Yazılım programları lisansı 3-10 yıl

Diğer maddi olmayan duran varlıklar 3-10 yıl

1 Ocak 2005 tarihinden itibaren TFRS 3 “İşletme Birleşmeleri”

çerçevesinde, iktisap edilen tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve şarta

bağlı yükümlülüklerin makul değerinin satın alma bedelini aşan kısmı

şerefiye olarak muhasebeleştirilir. İşletme birleşmesi sırasında oluşan

şerefiye amortismana tabi tutulmaz, bunun yerine yılda bir kez veya

şartların değer düşüklüğünü işaret ettiği durumlarda daha sık aralıklarla

değer düşüklüğü tespit çalışmasına tabi tutulur. Değer düşüklüğünün

testi için, satın alınma sırasında ortaya çıkan şerefiye, satın alma

sonrasında ortaya çıkacak faydadan yararlanması beklenen nakit

yaratan birimler veya gruplar arasında, bu grupların diğer varlıkları veya

yükümlülükleri içerip içermediğine bakılmaksızın dağıtılır. Şerefiyenin

dağıtıldığı birim ve gruplar, yönetimsel amaçlar için şerefiyenin izlenildiği

en küçük birim veya grubu temsil eder. Değer düşüklüğüne şerefiye ile

bağlantısı olan nakit yaratan birimlerin veya grubun geri kazanılabilir

değerinin değerlendirilmesiyle karar verilir. Eğer nakit yaratan birimin

geri kazanılabilir değeri o birime bağlı tüm nakit yaratan birimlerin

tutarından az ise, değer düşüklüğü zararı oluşur. Şerefiyeye ilişkin değer

düşüklüğü gelecek dönemlerde ters çevrilmez.

i) Finansal varlıklar

Bir finansal varlığın tahmin edilen gelecekteki nakit akımlarının

olumsuz olarak etkilendiğini gösteren bir veya birden fazla nesnel kanıt

olması durumunda, değer düşüklüğüne uğradığı kabul edilir.

İtfa edilmiş maliyet ile değerlendirilen finansal varlıktaki değer

düşüklüğü finansal varlığın kayıtlı değeri ile gelecekte beklenen nakit

akımlarının, orijinal etkin faiz oranı ile bugünkü değerine indirgenmesi

arasındaki farkı ifade eder.

Önemli finansal varlıkların değer düşüklüğü ayrı ayrı test edilir. Geriye

kalan finansal varlıklar aynı kredi risk özelliklerine sahip gruplar içinde

toplu halde değerlendirilir. Tüm değer düşüklükleri konsolide kapsamlı

gelir tablosuna kaydedilir.

Değer düşüklüğü, değer düşüklüğünün kayıtlara alındığı tarihten sonra

gerçekleşen bir olay ile nesnel olarak ilişkilendirilebilirse iptal edilir.

İtfa maliyeti ile değerlendirilen finansal varlıklar için iptal edilme gelir

tablosuna kaydedilir.

ii) Finansal olmayan varlıklar

Grup’un finansal olmayan varlıklarının kayıtlı değerleri her raporlama

tarihinde herhangi bir değer düşüklüğü göstergesi olup olmadığı

konusunda gözden geçirilir. Eğer böyle bir gösterge mevcutsa, varlığın

geri kazanılabilir tutarı tahmin edilir.

Bir varlığın veya nakit yaratan birimlerinin kayıtlı değeri geri

kazanılabilir tutarı aşıyorsa değer düşüklüğü kayıtlara alınır. Diğer

varlıklardan veya şirketlerden bağımsız olarak nakit akımı yaratan en

küçük ayrıştırılabilir varlık grubu nakit yaratan birim olarak tanımlanır.

Değer düşüklükleri gelir tablosuna kaydedilir. Nakit yaratan birimler

kapsamında kayıtlara alınan değer düşüklüğü ilk olarak birimlere tahsis

edilen şerefiyenin kayıtlı değerinden ve sonra birimdeki (birim grubu)

diğer varlıkların kayıtlı değerinden orantısal olarak düşülür.

Bir varlığın veya nakit yaratan birimin geri kazanılabilir tutarı

kullanımdaki değeri veya makul değerden satış masraflarının düşülmesi

ile elde edilen değerinden yüksek olanı ifade eder. Kullanım değeri,

söz konusu varlığın beklenen gelecekteki nakit akışlarının cari piyasa

koşullarında paranın zaman değeriyle söz konusu varlığın risklerini

yansıtabilecek olan vergi öncesi iç verim oranı ile iskonto edilmesi

suretiyle hesaplanır.

Diğer varlıklarda önceki dönemlerde ayrılan değer düşüklükleri

her raporlama döneminde değer düşüklüğünün azalması veya

değer düşüklüğünün geçerli olmadığına dair göstergelerin olması

durumunda değerlendirilir. Değer düşüklüğü geri kazanılabilir tutarın

belirlenmesinde kullanılan tahminlerde değişiklik olması durumunda

iptal edilir. Değer düşüklüğü sadece varlığın belirlenen kayıtlı değerini

aşmayacak kadar amortisman ve itfa payı netleştirildikten sonra değer

düşüklüğü eğer yok ise iptal edilir.

Grup birleşmesinden kaynaklan şerefiye değer düşüklüğü olabileceğini

gösteren bir durum ya da şartlarda bir değişiklik olursa TMS 36

“Varlıkların Değer Düşüklüğü Standardı” gereğince bir yıldan daha sık

değilse yıllık olarak değer düşüklüğü testlerine tabi tutulmaktadır. i)i) i )

2.2.6 Varlıklarda Değer Düşüklüğü

2.2.7 Finansal Araçlar

i) Türev olmayan finansal varlıklar

Grup alacaklarını oluştukları tarihte kayıtlarına almaktadır. Gerçeğe

uygun değer farkı kar/zarara yansıtılan finansal varlıklar dahil diğer

bütün finansal varlıklar Grup’un ilgili finansal aracın sözleşmeye bağlı

koşullarına taraf durumuna geldiği işlem tarihinde kayıtlara alınır.

Grup, finansal varlıklar ile ilgili sözleşme uyarınca olan nakit akışları

ile ilgili hakları sona erdiğinde veya ilgili haklarını bu finansal varlık ile

ilgili bütün risk ve getirilerinin sahipliğini transfer ettiği bir alım-satım

işlemiyle devrettiğinde ilgili finansal varlığı kayıtlarından çıkarır.

Finansal varlıklar, kayda alınmalarını izleyen dönemlerde, ilk maliyet

ve geri ödeme tutarlarının etkin faiz yöntemiyle hesaplanan bugünkü

değerleri arasındaki farkların konsolide kapsamlı gelir tablosunda itfa

edilmesi suretiyle elde edilen tutarlar üzerinden konsolide finansal

tablolarda gösterilir.

Grup finansal varlık ve yükümlülüklerini, sadece ve sadece, netleştirme

için yasal hakkı olduğunda ve işlemi net bazda gerçekleştirmek ya da

varlığın gerçekleşmesi ile yükümlülüğün yerine getirilmesini eş zamanlı

yapmak konusunda niyetinin bulunması durumunda netleştirmekte ve

net tutarı finansal tablolarında göstermektedir.

Grup’un türev olmayan finansal varlıkları; ticari ve diğer alacaklar, nakit

ve nakit benzeri değerlerdir.

Nakit ve Nakit Benzerleri

Nakit ve nakit benzeri kalemler, nakit para, vadesiz mevduat ve satın

alım tarihinden itibaren vadeleri 3 ay veya 3 aydan daha az olan, hemen

nakde çevrilebilme olanağına sahip ve önemli tutarda değer kaybı riskini

taşımayan diğer kısa vadeli yatırımlardır.

Ticari ve Diğer Alacaklar

Ticari alacaklar öncelikle fatura bedelleri üzerinden kayıtlara

alınmaktadır. Ancak ilk kayıttan sonra alacaklar fatura bedelleri

üzerinden kalıcı değer kayıpları düşülerek ifade edilmektedir. Ticari

alacaklar, ilk kayıt tarihinden sonra, iskonto edilmiş maliyetleri

üzerinden taşınmaktadır. Faiz içermeyen kısa vadeli alacaklar, iskonto

tutarı önemli olmadığı ölçüde fatura tutarları ile yansıtılmaktadır.

ii) Türev olmayan finansal yükümlülükler

Grup finansal varlık ve yükümlülüklerini, sadece ve sadece, netleştirme

için yasal hakkı olduğunda ve işlemi net bazda gerçekleştirmek ya da

varlığın gerçekleşmesi ile yükümlülüğün yerine getirilmesini eş zamanlı

yapmak konusunda niyetinin bulunması durumunda netleştirmekte ve

net tutarı finansal tablolarında göstermektedir.

Grup’un türev olmayan finansal yükümlülükleri; krediler, ticari borçlar

ve diğer borçlardır.

Finansal borçlar, ilk maliyet değerleri üzerinden işlem maliyetleri ile

netleştirilmiş tutarları ile kayda alınırlar. Kayda alınmalarını izleyen

dönemlerde, geri ödeme tutarlarının etkin faiz yöntemiyle hesaplanan

bugünkü değerleriyle finansal tablolara yansıtılır ve ilk maliyet ile

arasındaki farklar söz konusu borçların vadeleri süresince gelir

tablosuna intikal ettirilir.

iii) Sermaye

Adi hisse senetleri özsermaye olarak sınıflanır.

iv) Türev finansal araçlar

Grup, yabancı para ve faiz oranı risklerinden korunmak amacıyla türev

finansal araçlar kullanmaktadır.

Türev finansal araçlar ilk olarak kayda alınmalarında elde etme

maliyeti ile kayda alınmalarını izleyen dönemlerde ise gerçeğe uygun

değerleri ile değerlenmektedir. Grup’un türev finansal araçlarını

ağırlıklı olarak vadeli döviz alım-satım sözleşmeleri ile faiz oranı swap

işlemleri oluşturmaktadır. Söz konusu türev finansal araçlar ekonomik

olarak Grup için risklere karşı etkin bir koruma sağlamakla birlikte,

genellikle risk muhasebesi yönünden TMS 39 standardına ait gerekli

koşulları taşımaması nedeniyle konsolide finansal tablolarda alım-satım

amaçlı türev finansal araçlar veya diğer finansal yükümlülükler olarak

muhasebeleştirilmektedir.

2.2.8 Kur Değişiminin Etkileri

Grup, yabancı para cinsinden yapılan işlemleri TL’ye çevirirken

işlem tarihinde geçerli olan ilgili kurları esas almaktadır. Bilançoda

yer alan yabancı para birimi bazındaki parasal varlıklar ve borçlar

bilanço tarihindeki Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası döviz alış

kurları kullanılarak TL’ye çevrilmiştir. Yabancı para cinsinden olan

işlemlerin TL’ye çevrilmesinden veya yabancı para birimi bazındaki

parasal kalemlerin ifade edilmesinden doğan kambiyo karları veya

kambiyo zararları ilgili dönemde konsolide kapsamlı gelir tablosuna

yansıtılmaktadır.

31 Aralık tarihleri itibarıyla Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası döviz

alış kurları aşağıdaki gibidir:


Amerikan Doları (“ABD Doları”) 1,7826 1,8889

Avrupa Birliği Para Birimi (“Avro”) 2,3517 2,4438

151150



Konsolide kapsamlı gelir tablosunda belirtilen hisse başına kar, net

dönem karının ilgili dönem içerisinde piyasada mevcut bulunan hisse

senetlerinin ağırlıklı ortalama sayısına bölünmesi ile bulunmuştur.

Türkiye’de şirketler, mevcut hissedarlarına birikmiş karlarından

ve özsermaye enflasyon düzeltme farklarından, sermayedeki

payları oranında hisse dağıtarak (bedelsiz hisse) sermayelerini

arttırabilirler. Bu tip bedelsiz hisse dağıtımları, hisse başına kazanç

hesaplamalarında, ihraç edilmiş hisse gibi değerlendirilir. Buna göre,

bu hesaplamalarda kullanılan ağırlıklı ortalama hisse sayısı, söz konusu

hisse senedi dağıtımlarının geçmişe dönük etkileri de dikkate alınarak

bulunmaktadır.

Grup, raporlama tarihinden sonraki düzeltme gerektiren olayların ortaya

çıkması durumunda, konsolide finansal tablolara alınan tutarları bu yeni

duruma uygun şekilde düzeltir. Raporlama tarihinden sonraki düzeltme

gerektirmeyen olaylar, önemli olması durumunda, konsolide finansal

tablo dipnotlarında açıklanmıştır.

Grup yönetimi, geçmiş olaylardan kaynaklanan mevcut bir hukuki veya

zımni yükümlülüğün bulunduğu, bu yükümlülüğün yerine getirilmesi için

ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkmasının muhtemel

olduğu ve söz konusu yükümlülük tutarının güvenilir bir biçimde

tahmin edilebildiği durumlarda, ilişikteki konsolide finansal tablolarda

söz konusu yükümlülük tutarı kadar karşılık ayırmaktadır. Şarta bağlı

yükümlülükler, ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma

ihtimalinin muhtemel hale gelip gelmediğinin tespiti amacıyla sürekli

olarak değerlendirmeye tabi tutulur. Ekonomik fayda içeren kaynakların

işletmeden çıkma ihtimalinin uzak olduğu durumlar hariç, finansal

tablo dipnotlarında açıklanır. Ekonomik faydanın işletmeye gireceğinin

muhtemel hale gelmesi halinde, koşullu varlıkla ilgili olarak finansal

tablo dipnotlarında açıklama yapılır. Ekonomik faydanın işletmeye

gireceğinin kesine yakın hale gelmesi durumunda ise söz konusu varlık

ve bununla ilgili gelir değişikliğinin olduğu tarihte konsolide finansal

tablolara alınır.

Kiraya konu olan varlığın sahipliğine ilişkin risk ve getirilerin Grup’a ait

olduğu kiralama işlemleri finansal kiralama olarak sınıflandırılmıştır.

Finansal kiralama yoluyla elde edilen sabit kıymetler Grup’un konsolide

bilançosunda, ilgili varlığın makul değeri ile asgari finansal kiralama

ödemelerinin bugünkü değerinden düşük olanı üzerinden aktifte bir

varlık, pasifte ise asgari finansal kiralama ödemelerinin bugünkü değeri

tutarında bir yükümlülük olarak izlenir. Konsolide bilançodaki finansal

kiralama yükümlülüğü anapara geri ödemeleri yoluyla azaltılırken, kira

ödemelerinin finansal gider kısmı, kiralama süresi boyunca oluştuğu

döneme ait konsolide gelir tablosuna kaydedilir. Finansal kiralama

sözleşmesi ile elde edilen maddi duran varlıklar, varlığın faydalı ömrü

boyunca amortismana tabi tutulur.

Kira süresinin kiralanan varlığın faydalı ömründen kısa olması ve kira

süresi sonunda ilgili varlığın Grup tarafından satın alınmasının makul

şekilde kesin olmadığı durumlarda, aktifte yer alan kiralanan varlık kira

süresi içerisinde; kiralanan varlığın faydalı ömrünün kira süresinden

kısa olması durumunda ise faydalı ömrü içinde amortismana tabi

tutulur.

Kiraya konu olan varlığın sahipliğine ilişkin risk ve getirilerin önemli bir

kısmının kiralayana ait olduğu kiralama işlemleri faaliyet kiralaması

olarak sınıflandırılır. Faaliyet kiraları olarak yapılan ödemeler, kira

dönemi boyunca doğrusal yöntem ya da Grup’un kiralama konusu

varlıktan elde edeceği faydanın zamanlamasına göre ile konsolide

kapsamlı gelir tablosuna gider olarak kaydedilir.

Konsolide finansal tablolarda ve bu raporda bağlı ortaklıklar, ortaklar,

üst düzey idari personel ve Yönetim Kurulu üyeleri, aileleri ve onlar

tarafından kontrol edilen veya onlara bağlı şirketler, iştirak ve

ortaklıklar, ilişkili taraflar olarak kabul ve ifade edilmişlerdir. Grup,

olağan faaliyetler nedeniyle ilişkili taraflarla bazı işlemler yapmaktadır.

a) Bir kişi veya bu kişinin yakın ailesinin bir üyesi, aşağıdaki durumlarda

Şirket ile ilişkili sayılır:

Söz konusu kişinin,

(i) Şirket üzerinde kontrol veya müşterek kontrol gücüne sahip olması

durumunda,

(ii) Şirket üzerinde önemli etkiye sahip olması durumunda,

(iii) Şirket veya Şirket‟in bir ana ortaklığının kilit yönetici personelinin bir

üyesi olması durumunda.

(b) Aşağıdaki koşullardan herhangi birinin mevcut olması halinde

işletme Şirket ile ilişkili sayılır:

(i) İşletme ve Şirket‟in aynı grubun üyesi olması halinde.

UFRS 8’e gore, CEO’ya raporlanan bölüm sonuçları doğrudan olarak

o bölüme ilişkin kalemleri ve belli bir mantık bazında dağıtılabilen

kalemleri içerir. Dağıtılamayan kalemler, işletme varlıkları (başta

işletmenin merkezi olmak üzere), merkez ofis giderleri ve vergi varlık ve

yükümlülüklerinden oluşmaktadır.

Grup’un asıl faaliyetleri, hastane ve sağlık hizmetleridir, faaliyetlerdeki

çeşitlilik nedeniyle Grup gelirleri hastane ve diğer sağlık branşlarında

gruplanmıştır. Grup’un toplam gelirleri Makedonya dışında yurtiçidir.

Dönemin vergi karşılığı, cari dönem vergisi ve ertelenmiş vergiyi

içermektedir. Ertelenen vergi, bilanço yöntemi kullanılarak, varlık ve

yükümlülüklerin finansal tablolarda yer alan kayıtlı değerleri ile vergi

matrahında kullanılan değerleri arasındaki geçici farklar üzerinden

hesaplanır. Ertelenmiş vergi şerefiyenin ilk defa kayıtlara alınmasında,

işletme birleşmesi olmayan işlemlerdeki ne mali karı ne de ticari karı

etkileyen varlık ve yükümlülüklerin ilk defa kayıtlara alınmasında,

yakın bir gelecekte geri çevrilmesi muhtemel olmayan iştiraklerdeki ve

müşterek yönetime tabi ortaklıklarla ilgili farklarda kayıtlara alınmaz.

Ertelenmiş vergi geçici farkların geri çevrildiklerinde raporlama

tarihinde geçerli olan kanunlara dayanan ve uygulanması beklenen vergi

oranları ile hesaplanır.

Ertelenmiş vergi varlığı ve ertelenmiş vergi yükümlülüğü, kanunen

vergi varlıkları ve vergi yükümlülüklerinin mahsuplaştırılmasına ilişkin

bir yasal hak olması ve ertelenmiş vergilerin aynı mali otoriteye bağlı

olması durumunda ve ertelenmiş vergi varlıklarının elde edilmesi ve

ertelenmiş vergi yükümlülüklerinin yerine getirilmesinin eş zamanlı

olması durumunda mahsuplaştırılabilmektedir.

Ertelenmiş vergi varlığı gelecekteki mali karlardan ilgili vergi avantajının

gerçekleşmesi kuvvetle muhtemel olarak indirime tabi olduğu ölçüde

kayıtlara alınır. Ertelenmiş vergi varlığı her raporlama döneminde

incelenir ve ilgili vergi avantajının gerçekleşme ihtimalinin muhtemel

olmadığı kapsama kadar kayıtlı değeri indirilir.

Dönem vergi gideri ile ertelenmiş vergi gideri tutarları belirlenirken,

Grup belirsiz vergi pozisyonlarını ve ödenmesi gerekecek ek vergi ve

faizler olup olmadığını dikkate almaktadır. Grup, vergi kanunu ve geçmiş

tecrübelerine dayanarak yaptığı değerlendirmede vergi incelemesinden

geçmemiş dönemler için vergi karşılıklarının yeterli olduğuna

inanmaktadır. Bu değerlendirme gelecek ile ilgili birçok mesleki

kanaat içeren tahmin ve varsayımlara dayanmaktadır. Grup’un vergi

yükümlülüğünün yeterliliği ile ilgili değerlendirmesini değiştirecek yeni

bilgiler ortaya çıkması durumunda vergi yükümlülüğündeki bu değişim,

bu durumun belirlendiği döneme ait vergi giderini etkileyecektir.

Transfer fiyatlaması düzenlemesi

Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 13. Maddesinin transfer fiyatlandırması

yoluyla “örtülü kazanç dağıtımı” başlığı altında transfer fiyatlandırması

konusu işlenmektedir. 18 Kasım 2007 tarihinde yayımlanan transfer

fiyatlandırması yoluyla örtülü kazanç dağıtımı hakkında Genel Tebliğ’de

uygulamadaki detayları belirlemiştir.

Eğer vergi mükellefleri ilgili kuruluşlarla (kişilerle), fiyatlandırmaları

emsallere uygunluk ilkesi çerçevesinde yapılmayan ürün, mal veya

hizmet alım ve satım işlemlerine giriyorlarsa, o zaman ilgili karların

transfer fiyatlaması yoluyla örtülü bir şekilde dağıtıldığı kanaatine

varılacaktır. Bu tarz transfer fiyatlaması yoluyla örtülü kar dağıtımları

kurumlar vergisi açısından vergi matrahından indirilemeyecektir.

2.2.9. Hisse Başına Kar / (Zarar)

2.2.10. Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar

2.2.11. Karışıklıklar, Koşullu Varlık ve Yükümlülükler

2.2.12. Kiralama İşlemleri

2.2.13. İlişkili Taraflar

2.2.14. Finansal Bilgilerin Bölümlere Göre Raporlanması

2.2.15. Vergi

(ii) İşletmenin, diğer işletmenin (veya diğer işletmenin de üyesi olduğu

bir grubun üyesinin) iştiraki ya da iş ortaklığı olması halinde.

(iii) Her iki işletmenin de aynı bir üçüncü tarafın iş ortaklığı olması

halinde.

(iv) İşletmelerden birinin üçüncü bir işletmenin iş ortaklığı olması ve

diğer işletmenin söz konusu üçüncü işletmenin iştiraki olması halinde.

(v) İşletmenin, Şirket‟in ya da Şirket ile ilişkili olan bir işletmenin

çalışanlarına ilişkin olarak işten ayrılma sonrasında sağlanan fayda

plânlarının olması halinde. Şirket‟in kendisinin böyle bir plânının olması

halinde, sponsor olan işverenler de Şirket ile ilişkilidir.

(vi) İşletmenin (a) maddesinde tanımlanan bir kişi tarafından kontrol

veya müştereken kontrol edilmesi halinde.

(vii) (a) maddesinin (i) bendinde tanımlanan bir kişinin işletme üzerinde

önemli etkisinin bulunması veya söz konusu işletmenin (ya da bu

işletmenin ana ortaklığının) kilit yönetici personelinin bir üyesi olması

halinde.

2.2.16.Çalışanlara Sağlanan Faydalar

Türkiye’deki yürürlükteki kanunlara göre, Grup, emeklilik dolayısıyla

veya istifa ve iş kanununda belirtilen davranışlar dışındaki sebeplerle

istihdamı sona eren çalışanlara belirli bir toplu ödeme yapmakla

yükümlüdür.

İlişikteki konsolide finansal tablolarda, Grup aktüeryal metod kullanarak

bir yükümlülük oluşturmuştur.

153152



Giderler tahakkuk esasına göre muhasebeleştirilir. Satışların maliyeti

ve faaliyet giderleri ilgili giderlerin oluştuğu anda kaydedilirler. İşletme

kiralaması kapsamında yapılan kira ödemeleri, kiralama süresince

eşit tutarlarda veya ilgili dönem gelirleri ile orantılı olarak konsolide

kapsamlı gelir tablosuna gider olarak yansıtılır.

Finansal gelir ve giderleri

Faiz gelir ve giderleri gelir tablosunda, ilgili varlığa ait etkin faiz oranı

veya uygulanabilir değişken bir faiz oranı dikkate alınarak tahakkuk

esasına göre muhasebeleştirilir. Faiz gelir ve giderleri, faiz doğuran

bir enstrümanın ilk kayıtlı değeri ile etkin faiz oranı yöntemine göre

hesaplanan vade tarihindeki değeri arasındaki fark veya prim veya

iskontonun bugünkü değere indirgenmiş tutarlarından meydana

gelmektedir. Yatırım maliyeti ile ilişkilendirilen finansman giderleri

yatırım süreci boyunca aktifleştirilir.

Grup’un ana faaliyet konusu sağlık hizmetleri vermek olup, Grup faaliyetlerini hastane ve diğer sağlık bölümleri şeklinde gruplamaya tabi tutmuştur.

1 Ocak-31 Aralık 2012

Konsolide finansal tabloların hazırlanması, yönetimin, politikaların

uygulanması ve raporlanan varlık, yükümlülük, gelir ve gider

tutarlarını etkileyen kararlar, tahminler ve varsayımlar yapmasını

gerektirmektedir. Gerçekleşen sonuçlar bu tahminlerden farklılık

gösterebilir.

Tahminler ve tahminlerin temelini teşkil eden varsayımlar sürekli olarak

gözden geçirilmektedir. Muhasebe tahminlerindeki güncellemeler

tahminlerin güncellemesinin yapıldığı dönemde ve bu güncellemelerden

etkilenen müteakip dönemlerde kayıtlara alınır.

Grup’un konsolide finansal tablolarını hazırlarken kullandığı önemli

tahminler ve varsayımlara aşağıdaki notlarda yer verilmiştir:

Nakit akım tablosunda döneme ilişkin nakit akımları işletme yatırım ve

finansman faaliyetlerine dayalı bir biçimde sınıflandırılarak raporlanır.

İşletme faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akımları, Grup’un faaliyet

alanına giren konulardan kaynaklanan nakit akımlarını gösterir. Grup,

işletme faaliyetlerine ilişkin nakit akımlarını, net kar/zararın gayri nakdi

işlemlerin geçmiş ya da gelecek işlemlerle ilgili nakit giriş ve çıkışları

tahakkuklarının veya ertelemelerinin ve yatırım veya finansman ile ilgili

nakit akımlarına ilişkin gelir veya gider kalemlerinin etkilerine göre

düzeltildiği dolaylı yönteme göre gösterir.

Yatırım faaliyetleriyle ilgili nakit akımları, Grup’un yatırım faaliyetlerinde

(maddi ve maddi olmayan varlık yatırımları ve finansal yatırımlar)

kullandığı ve elde ettiği nakit akımlarını gösterir.

Finansman faaliyetlerine ilişkin nakit akımları, Grup’un finansman

faaliyetlerinde kullandığı kaynakları ve bu kaynakların geri ödemelerini

gösterir.

Nakit ve nakit benzeri değerler, kasa ve bankalardaki üç aydan kısa

vadeli mevduat, oluştuğu tarihte vadesi üç ayı geçmeyen ve değer

kaybetme riski bulunmayan kısa vadeli yüksek likiditeye sahip

yatırımları ifade etmektedir.

2.2.18. Giderler

2.3. Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları

2.2.17. Nakit Akış Tablosu


İskonto oranı %2,76 %3,91

Emeklilik olasılığının tahmini için devir hızı oranı %77,00 %77,00

3 - Bölümlere Göre Raporlama31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla kullanılan başlıca aktüeryal tahminler şöyledir;

Kıdem tazminatı karşılığı hesaplaması, hükümet tarafından açıklanan

kıdem tazminat tavanına dayanmaktadır. 31 Aralık 2012 ve 2011 tarihleri

itibarıyla, tavan miktarları sırasıyla 3.034 TL ve 2.732 TL’dir. Yasal olarak

herhangi bir zorunluluk bulunmaması nedeniyle, bu yükümlülük için

herhangi bir fon tahsis edilmemiştir.

Not 2.2.3- 2.2.4 - Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların faydalı ömürleri

Not 2.2.7 - Türev finansal araçlar

Not 6 - Ticari alacaklar değer düşüklüğü karşılığı

Not 11 - Şerefiye değer düşüklüğü testleri

Not 12 - Karşılıklar, koşullu varlık ve yükümlülükler

Not 14 - Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar

Not 24 - Vergi varlık ve yükümlülükleri

Not 28 - Finansal araçlar gerçeğe uygun değer açıklamaları

Hastane Diğer Sağlık Toplam

Satış Gelirleri-grup dışı 1.148.621.951 148.847.211 1.297.469.162

Satış Gelirleri-grup içi -- 36.638.839 36.638.839

Raporlanabilir bölüm gelirleri 1.148.621.951 112.208.372 1.260.830.323

Satışların Maliyeti (-) (947.266.205) (98.777.574) (1.046.043.779)

Brüt Kar 201.355.746 13.430.798 214.786.544

Faaliyet Giderleri (-) (93.084.186)

Diğer Faaliyet Gelirleri/Giderleri (Net) (4.284.915)

Finansal Gelirler/Giderler (Net) (13.935.598)

Vergi Gideri (21.053.553)

Dönem Karı/ (Zararı) 82.428.292

31 Aralık 2012

31 Aralık 2011


Raporlanan segment varlıkları 1.011.904.502 95.358.148 1.107.262.650

Yatırımlar (159.201.653) (6.158.810) (165.360.463)

Raporlanan segment yükümlülükleri 843.134.767 53.423.448 896.558.215

Amortisman ve itfa payı giderleri (82.270.035) (5.313.451) (87.583.486)

1 Ocak -31 Aralık 2011


Satış Gelirleri-grup dışı 936.652.079 111.763.578 1.048.415.657

Satış Gelirleri-grup içi -- 38.939.189 38.939.189

Raporlanabilir bölüm gelirleri 936.652.079 72.824.389 1.009.476.468

Satışların Maliyeti (-) (732.803.641) (60.544.910) (793.348.551)

Brüt Kar 203.848.438 12.279.479 216.127.917

Faaliyet Giderleri (-) (76.105.918)

Diğer Faaliyet Gelirleri/Giderleri (Net) (14.722.280)

Finansal Gelirler/Giderler (Net) (126.342.925)

Vergi Gideri (5.356.267)

Dönem Karı/ (Zararı) (6.399.473)


Raporlanan segment varlıkları 927.634.970 58.313.965 985.948.935

Yatırımlar (95.393.653) (1.078.287) (96.471.940)

Raporlanan segment yükümlülükleri 833.369.979 29.962.806 863.332.785

Amortisman ve itfa payı giderleri (72.545.759) (5.068.048) (77.613.807)

155154



4 - Nakit ve Nakit Benzerleri

5 - Finansal BorçlarCoğrafi bilgiler

Grup genel olarak Türkiye’de faaliyet göstermektedir, fakat

Makedonya’da da hastane operasyonları bulunmaktadır. Coğrafi

bölümlere göre raporlamada, hasılat müşterilerin coğrafi konumlarına

göre, varlıklar ise varlıkların coğrafi konumlarına göre sunulmaktadır.

31 Aralık itibarıyla sona eren yıllara ait toplam coğrafi bölge hasılat

konsantrasyonları aşağıda gösterilmiştir:

(*) Duran varlıklar, maddi duran varlıkları ve maddi olmayan duran varlıkları içermektedir.

2012

Toplam Hasılat Duran Varlıklar(*)

Türkiye 1.217.769.574 609.651.798

Makedonya 43.060.749 18.276.784

1.260.830.323 627.928.582

2011

Toplam Hasılat Duran Varlıklar(*)

Türkiye 1.000.533.472 532.589.725

Makedonya 8.942.996 21.982.585

1.009.476.468 554.572.310

31 Aralık tarihleri itibarıyla nakit ve nakit benzerleri aşağıdaki gibidir:


Nakit 329.852 982.281

Bankalar - vadesiz mevduat 5.020.333 2.940.688

Bankalar - vadeli mevduat 30.738.782 35.723.160

Yatırım fonları (B tipi likit fon) 454.077 484.910

Kredi kartı alacakları 4.674.198 3.889.404

41.217.242 44.020.443

31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla vadeli mevduatlar Türk Lirası için 2-18

gün (31 Aralık 2011: 2-10 gün) ve ABD Doları için 29 gün vadeli olarak

yapılmıştır. Faiz oranları Türk Lirası vadeli mevduat için %5,00 - %8,10

(31 Aralık 2011: %4,50 - %9,75) arasında ve ABD Doları için %2,50’dir.

31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Grup’un vadeli banka mevduatları

arasında Şirket’in Türkiye’de yerleşik bir bankadan temin ettiği

154.000.000 ABD Doları tutarındaki kredinin altı aylık faiz ve anapara

ödemelerinde kullanılmak üzere 27.639.600 TL (31 Aralık 2011:

30.039.668 TL) ve 25.904.032 ABD Doları kredinin faizlerinin altı aylık

periyodik ödemelerinde kullanılmak üzere USD 1.008.780 (31 Aralık

2011: USD 317.036 ) tutarında rezerv mevduatı bulunmaktadır.

Nakit akım tablolarının hazırlanması amacıyla nakit ve nakit benzeri

değerler, nakit ve banka mevduatı ile tutarı belirli nakde kolayca

çevrilebilen kısa vadeli, yüksek likiditeye sahip ve vadesi üç ay ve daha

kısa olan yatırımları içermektedir.

31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllara ait nakit akım tablosunda yer

alan kullanılabilir nakit ve nakit benzerleri aşağıdaki gibidir:


Nakit 329.852 982.281

Bankalar - vadesiz mevduat 5.020.333 2.940.688

Bankalar - vadeli mevduat 30.738.782 35.723.160

Yatırım fonları (B tipi likit fon) 454.077 484.910

Kredi kartı alacakları 4.674.198 3.889.404

Rezerv mevduatı (29.437.851) (30.638.517)

11.779.391 13.381.926

31 Aralık tarihleri itibarıyla kısa vadeli finansal borçlar aşağıdaki gibidir:


Kısa vadeli banka kredileri ve uzun vadeli kredilerin kısa vadeli kısmı 141.986.823 95.339.861

Finansal kiralama işlemlerinden borçlar, net 28.971.669 20.474.355

170.958.492 115.814.216

31 Aralık tarihleri itibarıyla uzun vadeli finansal borçlar aşağıdaki gibidir:


Uzun vadeli banka kredileri 282.287.855 362.684.232

Finansal kiralama işlemlerinden borçlar, net 102.512.425 83.312.597

384.800.280 445.996.829

Banka Kredileri

31 Aralık 2012 itibarıyla banka kredilerinin detayı aşağıdaki gibidir:

Türü Teminat Durumu Döviz Cinsi Vade Tarihi 31 Aralık 2012 Nominal Değer

31 Aralık 2012 Defter Değeri

Yatırım Teminatlı ABD Doları 2019 7.048.058 7.057.479



İşletme Teminatlı ABD Doları 2013 3.565.200 3.565.200

Yatırım Teminatlı MKD 2014 6.679.179 6.679.179


İşletme Teminatlı MKD 2013 8.288.230 8.288.230

İşletme Teminatlı TL 2013 60.361.543 60.361.543

İşletme Teminatlı TL 2014 91.350 91.659

417.600.710 424.274.678

31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla; ABD doları cinsinden banka kredilerinin faiz oranları Libor + %1.75 - %6.35 arasında ; MKD cinsinden banka kredilerinin

faiz oranlarının %5.5 - %6 arasında, TL cinsi banka kredilerinin faiz oranı %7 - %9 aralığındadır.

31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Grup’un uzun vadeli banka kredilerinin anapara geri ödeme planı aşağıdaki gibidir:

Yıllar Döviz cinsi Döviz tutarı TL karşılığı

2014 Amerikan Doları 35.396.545 63.097.881

2015 Amerikan Doları 32.896.545 58.641.381

2016 Amerikan Doları 32.896.545 58.641.381

2017 Amerikan Doları 32.896.545 58.641.381

2018 Amerikan Doları 18.904.963 33.699.988

2019 Amerikan Doları 470.152 838.092

2014 MKD 109.510.801 4.188.098

2015 MKD 71.730.752 2.743.249

2016 MKD 44.583.925 1.705.054

2014 TL 91.350 91.350

282.287.855

157156



Vade 31 Aralık 2012

0 – 3 ay 50.560.562 3 ay – 1 yıl 91.426.261

1 – 5 yıl 247.749.775

5 yıl üzeri 34.538.080

424.274.678

31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Grup’un banka kredilerinin vadesel dağılımı aşağıdaki gibidir:

Grup’un Türkiye’de yerleşik bir banka ile imzalamış olduğu 200.000.000 ABD Doları limitli kredi sözleşmesi kapsamında uymak zorunda olduğu

rasyolar bulunmaktadır. 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Grup bu rasyoların tamamını sağlamaktadır.

31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla söz konusu krediler için verilen teminatlar aşağıdaki gibidir:

31 Aralık 2012

Teminat Cinsi Döviz Cinsi Döviz Tutarı TL Tutarı

İpotek ABD Doları 163.515.000 291.481.839

Rezerv Mevduat ABD Doları 1.008.780 1.798.251

Rezerv Mevduat TL -- 27.639.600

Ticari İşletme Rehni TL -- 600.000.000

164.523.780 920.919.690

31 Aralık 2011 itibarıyla banka kredilerinin detayı aşağıdaki gibidir:

Türü Teminat Durumu Döviz Cinsi Vade Tarihi 31 Aralık 2011 Nominal Değer

31 Aralık 2011 Defter Değeri




İşletme Teminatlı ABD Doları 2012 3.814.361 3.814.361

Yatırım Teminatlı Avro 2012 3.886.050 3.874.450

Yatırım Teminatlı Avro 2012 2.601.883 2.601.883


İşletme Teminatlı MKD 2012 802.493 802.493

İşletme Teminatlı TL 2012 11.953.841 11.953.841

Vergi Teminatsız TL 2012 315.268 315.268

459.663.312 458.024.093

31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla; ABD doları cinsinden banka kredilerinin faiz oranları Libor + % 3.90 - % 6.35 arasında; Avro cinsinden banka kredilerinin

faiz oranları Euribor + % 0,625 ve %7.5 arasında; MKD cinsinden banka kredilerinin faiz oranları %5.5 ve % 9.75 arasında; TL cinsi banka kredilerinin

faiz oranı % 10 ve % 15.25 aralığında gerçekleşmiştir.

31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla Grup’un uzun vadeli banka kredilerinin geri ödeme planı aşağıdaki gibidir:

Yıllar Döviz Cinsi Döviz Tutarı TL Karşılığı

2013 ABD Doları 34.815.936 65.763.821

2014 ABD Doları 34.815.936 65.763.821

2015 ABD Doları 32.315.936 61.041.571

2016 ABD Doları 32.315.936 61.041.571

2017 ABD Doları 32.315.936 61.041.571

2018 ABD Doları 18.324.354 34.612.873

2013 Makedonya Dinarı 105.302.901 4.240.647




362.684.232

31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla Grup’un banka kredilerinin vadesel dağılımı aşağıdaki gibidir:

31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla söz konusu krediler için verilen teminatlar aşağıdadır:

Teminat Cinsi Döviz Cinsi Döviz Tutarı TL Tutarı

İpotek ABD Doları 164.865.000 311.413.499

Rezerv Mevduat ABD Doları 317.036 598.849

Rezerv Mevduat TL -- 30.039.668

Ticari İşletme Rehni TL -- 600.000.000

165.182.036 942.052.016

Vade 31 Aralık 2011

0 – 3 ay 36.021.899 3 ay – 1 yıl 59.317.962

1 – 5 yıl 267.029.788

5 yıl üzeri 95.654.444

458.024.093

Finansal Kiralama Borçları:

31 Aralık tarihleri itibarıyla Grup’un kısa vadeli finansal kiralama yükümlülüklerinden doğan borçları aşağıdaki gibidir:


Finansal kiralama işlemlerinden borçlar 35.564.643 25.638.695

Ertelenmiş finansal kiralama borçlanma maliyetleri (-) (6.592.974) (5.164.340)

28.971.669 20.474.355

31 Aralık tarihleri itibarıyla Grup’un uzun vadeli finansal kiralama yükümlülüklerinden doğan borçları aşağıdaki gibidir:


Finansal kiralama işlemlerinden borçlar 115.183.812 94.505.526

Ertelenmiş finansal kiralama borçlanma maliyetleri (-) (12.671.387) (11.192.929)

102.512.425 83.312.597

159158



6 - Ticari Alacak ve Borçlar

31 Aralık tarihleri itibarıyla Grup’un finansal kiralama borçlarının vadesel dağılımı aşağıdaki gibidir:

2012 2011

Gelecekteki minimum

finansal kiralama ödemeleri

Faiz

Minimum finansal kiralama

ödemelerinin bugünkü değeri

Gelecekteki minimum

finansal kiralama ödemeleri

Faiz

Minimum finansal kiralama

ödemelerinin bugünkü değeri

1 yıldan az 35.564.643 6.592.974 28.971.669 25.638.695 5.164.340 20.474.355

1 - 5 yıl arası 107.309.469 12.098.184 95.211.285 80.980.612 10.133.149 70.847.463

5 yıl ve üzeri 7.874.343 573.203 7.301.140 13.524.914 1.059.780 12.465.134

150.748.455 19.264.361 131.484.094 120.144.221 16.357.269 103.786.952


Alıcılar 132.995.629 109.984.583

Alacak senetleri 805.943 667.815

Şüpheli alacaklar 10.620.755 8.387.210

Şüpheli alacak karşılığı (-) (10.620.755) (8.387.210)

Diğer 15.908 --

133.817.480 110.652.398

Yapılmakta olan yatırımlar ve mevcut kredilerin yeniden yapılandırılmasında kullanılmak üzere bir banka ile Şirket arasında 10 Ocak 2008 tarihinde

imzalanan 200.000.000 ABD Doları tutarındaki kredi sözleşmesi kapsamında, borcun kalan 154.000.000 ABD Dolar’lık kısmı için Grup’un ticari

alacaklarının %80’lik kısmı üzerinde alacakların temliki teminatı bulunmaktadır.

Grup’un ticari alacaklarının vadelerine göre yaşlandırması aşağıdaki gibidir:


Vadesi geçmiş 47.806.668 15.248.945

Vadesi geçmemiş 86.010.812 95.403.453

133.817.480 110.652.398

31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla, 47.806.668 TL (31 Aralık 2011: 15.248.945 TL) tutarındaki vadesi geçmiş ticari alacak, şüpheli alacak olarak

değerlendirilmemiş ve karşılık ayrılmamıştır. Vadesi geçmiş alacakların yaşlandırması aşağıdaki gibidir:


1-30 gün vadesi geçen 13.302.256 5.495.533

31-60 gün vadesi geçen 13.755.819 2.728.839

61+ gün vadesi geçen 20.748.593 7.024.573

47.806.668 15.248.945

Grup, sorunlu hale gelen ticari alacakları için müşteri bazında zarar karşılığı ayırmaktadır. Karşılık tutarları, ilgili müşterilerin geri ödeme

yapamayacağı düşünülen alacakları kapsar. Şüpheli alacak karşılığının 31 Aralık tarihlerinde sona eren dönemlerdeki hareketleri aşağıdaki gibidir:


Dönem başı bakiye 8.387.210 5.473.602

Dönem içindeki artış 3.326.865 3.197.914

Dönem içinde yapılan tahsilatlar (-) (1.093.320) (283.163)

Aktiften silinen alacaklar (-) -- (1.143)

10.620.755 8.387.210

Grup’un ticari ve diğer alacaklarının maruz kaldığı değer düşüklüğü, kredi ve kur riskinin gösterimi Not 27’da belirtilmiştir.

31 Aralık tarihleri itibarıyla kısa vadeli ticari borçlar aşağıdaki gibidir:


Satıcılar 91.403.616 114.274.994

Borç senetleri 10.529.820 8.760.622

101.933.436 123.035.616

31 Aralık tarihleri itibarıyla uzun vadeli ticari borçlar aşağıdaki gibidir:


Satıcılar 6.980.597 6.200.306

Borç senetleri -- 2.199.420

6.980.597 8.399.726

Grup’un ticari borçlarının vadelerine göre yaşlandırması aşağıdaki gibidir:


0 - 3 ay 69.282.436 92.091.592

3 ay - 1 yıl 32.651.000 30.944.024

1 - 5 yıl 6.980.597 8.399.726

108.914.033 131.435.342

Grup’un ticari ve diğer borçlarının maruz likidite ve kur riskinin gösterimi Not 27’da belirtilmiştir.

7 - Diğer Alacak ve Borçlar

31 Aralık tarihleri itibarıyla kısa vadeli diğer alacaklar aşağıdaki gibidir:


Verilen temettü avansları 5.946.950 --

Vergi dairesinden alacaklar 597.434 450.202

Personelden alacaklar 203.288 204.320

Verilen depozito ve teminatlar 190.403 181.773

Diğer 2.727.070 221.394

9.665.145 1.057.689

31 Aralık tarihleri itibarıyla uzun vadeli diğer alacaklar aşağıdaki gibidir:


Verilen depozito ve teminatlar 339.701 204.204

Verilen temettü avansları (*) -- 6.267.210

Personelden alacaklar -- 396.289

Diğer 92.814 --

432.515 6.867.703

(*) Orka Holding AD’den alacaklar ödeme planına uygun olarak kısa vadeli olarak sınıflandırılmıştır.

161160



8 - Stoklar

31 Aralık tarihleri itibarıyla kısa vadeli diğer borçlar aşağıdaki gibidir:


Yeni Sağlık hisse alımına ilişkin borç 21.318.151 16.892.910

Bodrum klinikleri hisse alımına ilişkin borç 8.956.539 --

Hastalardan alınan avanslar 5.754.139 3.776.828

Orka Holding AD’ye diğer borçlar 574.642 303.113

Diğer 360.708 431.763

36.964.179 21.404.614

31 Aralık tarihleri itibarıyla uzun vadeli diğer borçlar aşağıdaki gibidir:


Yeni Sağlık hisse alımına ilişkin borç 12.760.116 35.597.523

Alınan avanslar 839.048 1.262.865

13.599.164 36.860.388

31 Aralık tarihleri itibarıyla stoklar aşağıdaki gibidir:


Medikal sarf malzemeleri ve ilaçlar 24.248.218 20.612.271

Diğer stoklar 491.244 1.328.438

Stok değer düşüklüğü -- (26.304)

24.739.462 21.914.405

9 - Maddi Duran Varlıklar31 Aralık 2012 tarihinde sona eren yıla ait maddi duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir:

Mal

iyet

değ

eri

Araz

i ve

Arsa

lar

Bin

alar

Tesi

s. M

akin

a ve

C

ihaz

lar

Taşı

tlar

Dem

irba

şlar

Fina

nsal

K

iral

ama

Yolu

ile

Edin

ilen

Varl

ıkla

rÖ

zel

Mal

iyet

ler

Diğ

er M

addi

D

uran

Va

rlık

lar

Yapı

lmak

ta

Ola

n Ya

tırım

lar

Topl

am

1 O

cak

2012

açı

lış33

.780

.497

183.

902.

854

331.

527.

154

5.08

1.89

389

.481

.542

121.

502.

629

206.

297.

243

2.07

0.76

129

.568

.931

1.00

3.21

3.50

4

Yeni

bağ

lı or

takl

ık a

lımı n

eden

iyle

ilav

eler

--

--

1.11

3.31

088

5.30

11.

196.

439

--

838.

864

--

--

4.03

3.91

4

İlave

ler

--

7.02

9.40

225

.252

.408

956.

283

6.10

2.55

344

.084

.470

19.3

79.8

65 -

-53

.864

.255

156.

669.

236

Çık

ışla

r -

-(1

2.52

4.36

5)(1

0.73

9.50

9)(1

.696

.639

)(1

.198

.896

)(1

26.4

69)

(122

.637

)(1

6.11

8)(1

11.6

54)

(26.

536.

287)

Yaba

ncı p

ara

çevr

im fa

rkla

rı--

(2

.739

)(8

84.5

52)

(8.6

86)

(140

.903

)(6

.813

)--

(7

5.87

4)--

(1

.119

.567

)

Tran

sfer

(*)

--

26.7

88.0

6410

.174

.448

192.

348

10.0

56.4

8118

.302

.876

14.2

26.6

1721

.687

(79.

785.

093)

(22.

572)

31 A

ralık

201

2 ka

panı

ş33

.780

.497

205.

193.

216

356.

443.

259

5.41

0.50

010

5.49

7.21

618

3.75

6.69

324

0.61

9.95

22.

000.

456

3.53

6.43

91.

136.

238.

228

Bir

ikm

iş a

mor

tism

anla

r

1 O

cak

2012

açı

lış -

-25

.032

.608

237.

772.

466

2.91

4.56

156

.104

.458

57.5

48.8

0476

.618

.492

99.2

78--

456.

090.

667

Yeni

bağ

lı or

takl

ık a

lımı n

eden

iyle

ilav

eler

--

43

6.92

929

3.40

481

8.71

9--

19

7.82

5 -

---

1.

746.

877

Dön

em g

ider

i -

-4.

593.

429

26.6

32.5

2473

4.96

210

.190

.360

23.7

21.7

8320

.829

.549

9.51

8 -

-86

.712

.125

Çık

ışla

r -

-(3

.032

.907

)(1

0.12

1.85

7)(1

.313

.829

)(7

28.6

32)

(30.

958)

(1.7

76)

(16.

118)

--

(15.

246.

077)

Yaba

ncı p

ara

çevr

im fa

rkla

rı -

-(1

2)(2

9.50

6)(1

.202

)(5

.214

)(2

.323

)--

(5

1.75

3) -

-(9

0.01

0)

31 A

ralık

201

2 ka

panı

ş -

-26

.593

.118

254.

690.

556

2.62

7.89

666

.379

.691

81.2

37.3

0697

.644

.090

40.9

25 -

-52

9.21

3.58

2

Net

Def

ter

Değ

eri

607.

024.

646

(*)2

012

yılı

için

de 2

2.57

2 TL

tuta

rınd

aki s

abit

kıym

et d

iğer

mad

di o

lmay

an d

uran

var

lıkla

ra tr

ansf

er e

dilm

iştir

.

31 A

ralık

201

2 ta

rihi

itib

arıy

la m

addi

dur

an v

arlık

lar

üzer

inde

ki to

plam

sig

orta

tuta

rı 1

.005

.811

.324

TL

’dir

. (31

Ara

lık 2

011:

974

.520

.407

TL)

31 A

ralık

201

2 ta

rihi

nde

sona

ere

n yı

la a

it am

ortis

man

gid

erle

rini

n 84

.011

.357

TL’

si (3

1 Ar

alık

201

1: 7

2.91

4.41

2 TL

) sat

ışla

rın

mal

iyet

ine,

2.5

76.5

28 T

L’si

(31

Aral

ık 2

011:

3.9

13.3

07 T

L) g

enel

yön

etim

gide

rler

ine,

124

.240

TL’

si (3

1 Ar

alık

201

1: 1

31.9

76TL

) paz

arla

ma,

sat

ış v

e da

ğıtım

gid

erle

rine

dah

il ed

ilmiş

tir.

31 A

ralık

201

2 iti

bari

yle

arsa

ve

bina

lar

üzer

inde

ki ip

otek

tuta

rı 2

91.4

81.8

39TL

’dir

(31

Aral

ık 2

011:

311

.413

.499

TL).

31 A

ralık

201

2 ve

201

1 ta

rihl

eri i

tibar

ıyla

, kul

lanı

m ö

mrü

nü d

oldu

rmas

ı ned

eniy

le n

et d

efte

r de

ğerl

eri s

ıfır

olan

faka

t hal

a ku

llanı

mda

olm

ası n

eden

iyle

muh

aseb

e ka

yıtl

arın

da tu

tulm

aya

deva

m

eden

mad

di d

uran

var

lıkla

r m

evcu

ttur

(31

Aral

ık 2

012

Mal

iyet

: 244

.585

.338

TL,

Bir

ikm

iş A

mor

tism

an 2

44.5

85.3

38 T

L, 3

1 Ar

alık

201

1 M

aliy

et: 2

26.7

83.9

10 T

L,B

irik

miş

Am

ortis

man

226

.783

.910

TL)

.

163162



31 Aralık 2011 tarihinde sona eren yıla ait maddi duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir:

Mal

iyet

değ

eri

Araz

i ve

Arsa

lar

Bin

alar

Tesi

s,

Mak

ina

ve

Cih

azla

rTa

şıtl

arD

emir

başl

ar

Fina

nsal

K

iral

ama

Yolu

ile

Edin

ilen

Varl

ıkla

rÖ

zel

Mal

iyet

ler

Diğ

er

Mad

di

Dur

an

Varl

ıkla

r

Yapı

lmak

ta

Ola

n Ya

tırım

lar

Topl

am

1 O

cak

2011

açı

lış31

.645

.702

181.

523.

816

294.

741.

728

4.38

8.22

577

.213

.252

117.

483.

640

202.

253.

250

563.

536

2.24

9.36

691

2.06

2.51

5

Yeni

bağ

lı or

takl

ık a

lımı n

eden

iyle

ilav

eler

--38

.428

14.6

42.7

8014

3.80

62.

304.

409

112.

794

--1.

256.

204

18.4

98.4

21

İlave

ler

2.13

4.79

52.

340.

610

24.6

08.6

2286

9.10

810

.485

.130

3.90

6.19

519

.940

.632

251.

021

27.3

19.5

6591

.855

.678

Çık

ışla

r -

- -

-(2

.465

.976

)(3

19.2

46)

(521

.249

) -

-(1

5.89

6.63

9) -

- -

-(1

9.20

3.11

0)

31 A

ralık

201

1 ka

panı

ş33

.780

.497

183.

902.

854

331.

527.

154

5.08

1.89

389

.481

.542

121.

502.

629

206.

297.

243

2.07

0.76

129

.568

.931

1.00

3.21

3.50

4

Bir

ikm

iş a

mor

tism

anla

r

1 O

cak

2011

açı

lış -

-20

.841

.603

215.

476.

593

2.37

3.31

048

.112

.446

36.0

76.9

5162

.016

.019

78.9

17--

384.

975.

839

Yeni

bağ

lı or

takl

ık a

lımı n

eden

iyle

ilav

eler

--

--

--

17.5

986.

039

20.4

44 -

- -

-44

.081

Dön

em g

ider

i -

-4.

191.

005

24.3

74.3

4574

5.80

08.

476.

399

21.4

51.4

0917

.700

.376

20.3

61 -

-76

.959

.695

Çık

ışla

r -

- -

-(2

.078

.472

)(2

22.1

47)

(490

.426

) -

-(3

.097

.903

) -

- -

-(5

.888

.948

)

31 A

ralık

201

1 ka

panı

ş -

-25

.032

.608

237.

772.

466

2.91

4.56

156

.104

.458

57.5

48.8

0476

.618

.492

99.2

78 -

-45

6.09

0.66

7

Net

Def

ter

Değ

eri

547.

122.

837

Yapılmakta olan yatırımlar

31 Aralık 2012

Proje Harcama Tutarı Tahmini Proje Maliyeti (TL)

Acıbadem Bodrum Hastanesi (2.etap) 2.730.564 15.000.000

Acıbadem Halkalı Hastanesi 514.630 95.000.000

Acıbadem Altunizade Hastanesi 291.245 180.000.000

3.536.439 290.000.000

Acıbadem Bodrum Hastanesi (2.etap)

Şirket’in Bodrum`da faaliyet gösteren hastane binası için genişletme projesi bulunmaktadır. Projenin 2013 yılı içerisinde tamamlanması

planlanmaktadır.

Acıbadem Halkalı Hastanesi

Şirket’in İstanbul Halkalı`da genel amaçlı, 55.000 m2 kapalı alana sahip bir hastane yatırımı planlanmaktadır. Söz konusu hastanenin 2013 yılı son

çeyreği içinde hizmete girmesi planlanmaktadır.

Acıbadem Altunizade Hastanesi

Şirket’in İstanbul Altunizade`de yaklaşık 75.000 m2 kapalı alana sahip hastane projesi bulunmaktadır. Söz konusu hastanenin 2015 yılı içinde hizmete

girmesi planlanmaktadır.

10 - Maddi Duran Varlıklar

31 Aralık 2012 tarihinde sona eren yıla ait maddi olmayan duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir:

HaklarDiğer maddi

olmayan duran varlıklar

Toplam

Maliyet değeri1 Ocak 2012 açılış 5.386.681 7.528.100 12.914.781

Yeni bağlı ortaklık alımı nedeniyle ilaveler 5.830.155 -- 5.830.155

İlaveler 7.959.406 731.821 8.691.227

Çıkışlar (7.460) (23) (7.483)

Yabancı para çevrim farkları -- (137.531) (137.531)

Transfer 4.055 18.517 22.572

31 Aralık 2012 kapanış 19.172.837 8.140.883 27.313.721

Birikmiş itfa payları1 Ocak 2012 açılış 1.642.315 3.822.993 5.465.308

Yeni bağlı ortaklık alımı nedeniyle ilaveler 75.017 -- 75.017

Dönem gideri 480.237 391.124 871.361

Çıkışlar -- (23) (23) Yabancı para çevrim farkları -- (1.878) (1.878)31 Aralık 2012 kapanış 2.197.569 4.212.216 6.409.785Net defter değeri 20.903.936

Turuncu Sağlık’ın iktisabı sonucu iktisap edilip haklar hesabında gösterilen lisans’ın detayı aşağıdaki gibidir:

İktisap bedeli 4.997.751

Net defter değeri 4.997.751

165164



11 - Şerefiye

31 Aralık 2011 tarihinde sona eren yıla ait maddi olmayan duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir:

Haklar Diğer Maddi Olmayan Duran Varlıklar Toplam

Maliyet değeri

1 Ocak 2011 açılış 2.428.831 5.424.893 7.853.724

Yeni bağlı ortaklık alımı nedeniyle ilaveler 36.867 414.728 451.595

İlaveler 2.921.783 1.694.479 4.616.262

Çıkışlar (800) (6.000) (6.800)

31 Aralık 2011 kapanış 5.386.681 7.528.100 12.914.781

Birikmiş itfa payları

1 Ocak 2011 açılış 1.353.963 3.455.903 4.809.866

Yeni bağlı ortaklık alımı nedeniyle ilaveler -- 1.474 1.474

Dönem gideri 288.396 365.716 654.112

Çıkışlar (44) (100) (144)

31 Aralık 2011 kapanış 1.642.315 3.822.993 5.465.308

31 Aralık 2011 itibarıyla net defter değeri 7.449.473

31 Aralık 2012 tarihinde sona eren yıla ait 871.361 TL (31 Aralık 2011: 654.112 TL) tutarındaki itfa payları genel yönetim giderlerine dahil edilmiştir.

31 Aralık tarihleri itibarıyla, kullanım ömrünü doldurması nedeniyle net defter değerleri sıfır olan fakat hala kullanımda olması nedeniyle muhasebe

kayıtlarında tutulmaya devam eden maddi olmayan duran varlıklar mevcuttur ( 31 Aralık 2012 Maliyet: 4.561.696 TL, Birikmiş İtfa Payı: 4.561.696 TL; 31

Aralık 2011 Maliyet: 4.062.829 TL, Birikmiş Itfa Payı: 4.062.829 TL).

31 Aralık tarihleri itibarıyla ilişikteki konsolide finansal tablolarda belirtilen şerefiye tutarı aşağıdaki iktisaplardan kaynaklanmaktadır.


Acıbadem Sistina Hastanesi ve Medikal 50.441.981 50.441.981

Yeni Sağlık 46.417.257 46.417.257

International Hospital 39.292.955 39.292.955

Bodrum Tedavi Hizmetleri 7.200.000 --

Medlife 7.684.264 --

Bodrum Medikal 5.507.482 --

Acıbadem Poliklinikleri 6.234.605 6.234.605

Tolga Sağlık 2.686.849 --

Sesu 2.520.969 --

Konur Sağlık 1.547.107 1.547.107

Özel Turgutreis 92.769 --

Blab 33.747 --

169.659.985 143.933.905

Şirket’in 2012 yılı içerisinde yapmış olduğu iktisapların detayları aşağıdaki gibidir:

Acıbadem Orta Doğu

Acıbadem Sağlık ve bünyesindeki bağlı ortaklıklardan Mobil, Acıbadem Poliklinikleri ve Labmed; konsolidasyon kapsamına girmeyen ilişkili taraflardan

olan Acıbadem Diş Sağlığı Hizmetleri A.Ş.’nin %90 hissesini 14 Mayıs 2012 tarihinde devralmıştır. Acıbadem Diş Sağlığı Hizmetleri A.Ş. şirketinin

28 Mayıs 2012 tarihli olağan genel kurul toplantısında şirket ünvanının Acıbadem Orta Doğu Sağlık Yatırımları A.Ş. olarak değiştirilmesine karar

verilmiştir. Şirketin ana faaliyeti, yurt içinde ve yurtdışında çeşitli inşaat projelerini gerçekleştirmek, tasarımlarını yapmak, gerekirse yatırımlarda

bulunmak olacaktır. Acıbadem Sağlık, Mobil, Acıbadem Poliklinikleri ve Labmed bu şirkete sırasıyla %75,%5,%10 ve %0,001 oranlarında ortak olmuş

olup Grup’un söz konusu şirket üzerindeki etkin hisse payı %90’dır. Aşağıda detayları belirtilen bu hisse alımından şerefiye doğmamıştır.

Bodrum Tedavi Hizmetleri

Grup’un bağlı ortaklıklarından Acıbadem Poliklinikleri, 7 Ağustos 2012 tarihinde Bodrum Tedavi Hizmetleri’nin hisselerinin %60’ını devralmıştır.

İlişikteki konsolide finansal tablolarda Bodrum Tedavi Hizmetleri için hesaplanan şerefiyenin detayı aşağıdaki gibidir:


Bağlı ortaklık net defter değeri (%60’ı) (10.875.000)

Şerefiye 7.200.000

Medlife

Grup’un bağlı ortaklıklarından Acıbadem Poliklinikleri`nin bağlı ortaklığı Bodrum Tedavi Hizmetleri, 7 Ağustos 2012 tarihinde Medlife’ın hisselerinin

%100’ünü devralmıştır. İlişikteki konsolide finansal tablolarda Medlife için hesaplanan şerefiyenin detayı aşağıdaki gibidir:


Bağlı ortaklık net defter değeri (%100’u) (585.403)

Şerefiye 7.684.264

Bodrum Medikal

Grup’un bağlı ortaklıklarından Acıbadem Poliklinikleri`nin bağlı ortaklığı Bodrum Tedavi Hizmetleri, 7 Ağustos 2012 tarihinde Bodrum Medikal`in

hisselerinin %100’ünü devralmıştır. İlişikteki konsolide finansal tablolarda Bodrum Medikal için hesaplanan şerefiyenin detayı aşağıdaki gibidir:


Bağlı ortaklık net defter değeri (%100’u) (1.324.188)

Şerefiye 5.507.482

İktisap bedeli 482.178

Bağlı ortaklık net defter değeri (%90’ı) (483.647)

Gelir tablosuna yansıtılan negatif şerefiye (1.469)

Sesu Özel Sağlık Hizmetleri

Grup’un bağlı ortaklıklarından Acıbadem Poliklinikleri`nin bağlı ortaklığı Bodrum Tedavi Hizmetleri, 7 Ağustos 2012 tarihinde Sesu Özel Sağlık

Hizmetleri`nin hisselerinin %99,71’ini devralmıştır. İlişikteki konsolide finansal tablolarda Sesu Özel Sağlık Hizmetleri için hesaplanan şerefiyenin

detayı aşağıdaki gibidir:


Bağlı ortaklık net defter değeri (%99,71’i) (195.824)

Şerefiye 2.520.969

167166



Özel Turgutreis

Grup’un bağlı ortaklıklarından Acıbadem Poliklinikleri`nin bağlı ortaklığı Bodrum Tedavi Hizmetleri, 7 Ağustos 2012 tarihinde Özel Turgutreis

hisselerinin %99,99’unu devralmıştır. İlişikteki konsolide finansal tablolarda Özel Turgutreis için hesaplanan şerefiyenin detayı aşağıdaki gibidir:


Bağlı ortaklık net defter değeri (%99,99`u) (6.808)

Şerefiye 92.769

Blab Laboratuvar Hizmetleri

Grup, 14 Aralık 2012 tarihinde Blab Laboratuvar Hizmetleri’nin hisselerinin %100’ünü devralmıştır. İlişikteki konsolide finansal tablolarda Blab

Laboratuvar Hizmetleri için hesaplanan şerefiyenin detayı aşağıdaki gibidir:


Bağlı ortaklık net defter değeri (%100’u) (1.366.253)

Şerefiye 33.747

Tolga Sağlık

Grup, 1 Aralık 2012 tarihinde Tolga Sağlık`ın hisselerinin %100’ünü devralmıştır. İlişikteki konsolide finansal tablolarda Tolga Sağlık için hesaplanan

şerefiyenin detayı aşağıdaki gibidir:


Bağlı ortaklık net defter değeri (%100’u) 15.349

Şerefiye 2.686.849

Kontrol gücü olmayan pay alımları:

Konur Sağlık

Grup bünyesindeki bağlı ortaklıklardan Acıbadem Poliklinikleri, 2 Mart 2012 tarihli yönetim kurulu toplantısında alınan karara istinaden Konur Sağlık’ın

sermayesinin kalan hisselerinin %2,5’ini ve 20 Aralık 2012 tarihli yönetim kurulu toplantısına istinaden Konur Sağlık’ın sermayesinin kalan hisselerinin

%5’ini diğer üçüncü kişi ortaklardan devralmış olup ilgili tarih itibarıyla bağlı ortaklıktaki payını %100’e yükseltmiştır. Söz konusu hisselerin alımı için

kararlaştırılan tutar sırasıyla 117.707 Türk Lirası ve 265.815 Türk Lirasıdır. İlave hisse alımından doğan farkı revize UFRS 3 uygulamasına göre geçmiş

yıllar karları altında sunulmuştur.

Toplam iktisap bedeli 383.522

Bağlı ortaklık net defter değeri (ilave alınan %2.5’lik kısım) (39.949)

Bağlı ortaklık net defter değeri (ilave alınan %5’lik kısım) (105.443)

Geçmiş yıl karlarına yansıtılan tutar 238.130

Gemtıp

Grup bünyesindeki bağlı ortaklıklardan Konur Sağlık, 1 Aralık 2012 tarihli yönetim kurulu toplantısında alınan karara istinaden Gemtıp’ın sermayesinin

kalan hisselerinin %10’unu diğer üçüncü kişi ortaklardan devralmış olup ilgili tarih itibarıyla bağlı ortaklıktaki payını %68’e yükseltmiştır. Söz konusu

hisselerin alımı için kararlaştırılan tutar 30.000 Türk Lirasıdır. İlave hisse alımından doğan farkı revize UFRS 3 uygulamasına göre geçmiş yıllar karı

altında sunulmuştur.


Bağlı ortaklık net defter değeri (ilave alınan %10’luk kısım) (25.000)

Geçmiş yıl karlarına yansıtılan tutar 5.000

Şerefiye Değer Düşüklüğü Testi

Dört ayrı Nakit Yaratan Birim (NYB) olarak Acıbadem Sistina, International, Yeni Sağlık ve Acıbadem Poliklinikleri`nin özkaynaklarının gerçeğe

uygun değerlerinin değerlemesi Şirket tarafından yapılmıştır. Bu şirketlerin özkaynaklarının gerçeğe uygun değerinin tespiti için gelir yaklaşımları

(indirgenmiş nakit akış yöntemi) kullanılmıştır. Şerefiye değer düşüklüğü testi yapılan nakit akım yaratan birimlerde 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle

herhangi bir değer düşüklüğü tespit edilmemiştir.Şirketlerin değerlemesinde yönetim tarafından hazırlanan 5 yıllık iş planları kullanılmıştır.

İş planlarındaki büyüme, şirketlerin faaliyet gösterdiği sektördeki yapılmakta olan yatırımlarından, hasta sayısındaki beklenen artıştan

kaynaklanmaktadır. NYB’lerin değeri, nakit akımlarının % 5 ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti’nin duyarlılığı ile test edilmiştir.

İskontolanmış nakit akış projeksiyonlarında kullanılan önemli varsayımlar

Geri kazanılabilir tutarların hesaplanmasında kullanılan önemli varsayımlar iskonto oranları ve nihai büyüme oranlarıdır.

Bu varsayımlar aşağıdaki gibidir:

Bütçelenen FAVÖK değer düşüklüğü testi için kullanılması planlanan ilk beş yıllık bileşik yıllık büyüme

oranlarını ifade etmektedir ve geçmiş deneyimlere dayanarak aşağıdaki unsurlara göre düzenletilmiştir:

İş planının ilk yılı için hasılattaki büyüme, 2012 yılında gerçekleşen büyüme oranı kullanılarak tahmin

edilmiştir. 2013’den 2017’e kadar nakit akış tahminlerine dahil edilen tahmini yıllık hasılat büyüme oranı için geçmiş yıllardaki büyüme oranları ve yeni

yatırımlarla ilgili öngörüler baz alınmıştır.Fiyatların önümüzdeki beş yıl için enflasyon ile aynı doğrultuda artacağı varsayılmıştır.

2012 yıl sonuna yakın tarihlerde iktisab edilen şirketlerin şerefiye değer düşüklüğü testi şirketlerin satınalım tarihindeki değerleri kullanılarak ve sene

sonuna kadar geçen sürede ortaya çıkan değişimleri içerecek şekilde değerlendirilmiştir. 2012 yılı içinde iktisab edilen şirketlerle ilgili herhangi bir

değer düşüklüğü ortaya çıkmamıştır.

Iskonto oranı

İndirgenmiş nakit akışlarında kullanılan iskonto oranları şirketlerin sermayelerinin ağırlıklı ortalama maliyetidir.

Acıbadem Sistina, International, Yeni Sağlık ve Acıbadem Poliklinikleri için nihai büyüme oranları %5 olarak belirlenmiştir. Acıbadem Sistina`nın

borçlanma ve sermaye maliyetlerinden dolayı iskonto oranı %10,6 olarak belirlenmiştir.

İskonto oranı

Nihai büyüme oranı

Bütçelenen yıllık bileşik FAVÖK büyüme oranı

Acıbadem Sistina %10,6 %5 14%

International %12,2 %5 5%

Yeni Sağlık %12,2 %5 26%

Acıbadem Poliklinikleri %12,2 %5 14%

169168



13 - Taahhütler

12 - Karşılıklar, Koşullu Varlık ve Yükümlülükler31 Aralık tarihleri itibarıyla kısa vadeli borç karşılıkları aşağıdaki gibidir:

Grup aleyhine açılmış bulunan ve toplam tutarı 19.936.844 TL (31 Aralık 2011: 17.560.461 TL) olan 130. (31 Aralık 2011: 95) adet maddi ve manevi

tazminat davası ve toplam tutarı 2.392.794 TL (31 Aralık 2011: 951.933 TL) olan 172 (31 Aralık 2011: 164) adet kıdem ve ihbar tazminatı davalarına ilişkin

olarak ilişikteki konsolide finansal tablolarda 6.084.343 TL (31 Aralık 2011: 4.816.801 TL) karşılık ayrılmıştır.

31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla karşılıkların hareket tablosu aşağıdaki gibidir:

1 Ocak 2012 İlaveler Ödenen İptal edilen 31 Aralık 2012

Doktor ücretleri gider karşılıkları 18.587.294 48.944.435 (18.587.294) -- 48.944.435

Aleyhe açılmış dava karşılıkları 4.816.801 2.410.176 (426.290) (716.344) 6.084.343

Faturası beklenen muhtelif gider karşılıkları 101.493 164.275 (101.493) -- 164.275

Envanter tahakkuk hesabı 146.294 452.905 (146.294) -- 452.905

Diğer 513.541 1.130.323 (513.541) -- 1.130.323

24.165.423 53.102.114 (19.774.912) (716.344) 56.776.281


Doktor ücretleri gider karşılıkları 48.944.435 18.587.294

Aleyhe açılmış dava karşılıkları 6.084.343 4.816.801

Faturası beklenen muhtelif gider karşılıkları 164.275 101.493

Envanter tahakkukları 452.905 146.294

Diğer 1.130.323 513.541

56.776.281 24.165.423

31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla karşılıkların hareket tablosu aşağıdaki gibidir:

1 Ocak 2011 İlaveler Ödenen İptal edilen 31 Aralık 2011

Doktor ücretleri gider karşılıkları 13.564.343 18.587.294 (13.564.343) -- 18.587.294

Aleyhe açılmış dava karşılıkları 3.677.494 1.344.109 (12.750) (192.052) 4.816.801

Faturası beklenen muhtelif gider karşılıkları 264.311 101.493 (264.311) -- 101.493

Envanter tahakkuk hesabı 107.224 146.294 (107.224) -- 146.294

Yurtdışı danışmanlık komisyon gider karşılıkları 669.953 -- (669.953) -- --

Diğer 1.451.081 513.541 (1.451.081) -- 513.541

19.734.406 20.692.731 (16.069.662) (192.052) 24.165.423

SPK’nın 9 Eylül 2009 tarihinde, Payları Borsa’da işlem gören şirketlerin 3. şahısların borcunu temin amacıyla vermiş oldukları Teminat, Rehin ve

İpoteklerin (“TRİ”) değerlendirildiği ve 28/780 sayılı toplantısında almış olduğu karara göre;

Payları Borsa’da işlem gören yatırım ortaklıkları ve finansal kuruluşlar dışında kalan şirketlerin;

i) Kendi tüzel kişilikleri adına,

ii) Mali tablolarının hazırlanması sırasında tam konsolidasyon kapsamına dahil ettikleri ortaklıklar lehine,

iii) Olağan ticari faaliyetlerinin yürütülmesi amacıyla diğer 3. kişiler lehine vermiş oldukları TRİ’lerde herhangi bir sınırlamaya gidilmemesine,

Kurul kararının Kamuyu Aydınlatma Platformu’nda(“KAP”) yayımlandığı ilk günden itibaren Borsa şirketlerince, yukarıdaki maddenin (i) ve (ii)

bentlerinde yer alan kategorilerden herhangi birisine girmeyen gerçek ve tüzel kişiler ile (iii) bendinde ifade edilen olağan ticari faaliyetlerin

yürütülmesi amacı dışında 3. kişiler lehine TRİ verilmemesine ve mevcut durum itibariyle söz konusu kişiler lehine verilmiş olan TRİ’lerin 31 Aralık

2014 tarihi itibarıyla sıfır düzeyine indirilmesine karar verilmiştir.

Grup’un TRİ’lerinin detayları aşağıdaki gibidir:

31 Aralık 2012

TL Karşılıkları TL USD

A Kendi tüzel kişiliği adına vermiş olduğu TRİ’ler 908.567.322 615.302.883 164.515.000

B Tam konsolidasyon kapsamına dahil edilen ortaklıklar lehine vermiş olduğu TRİ’ler 61.110.023 41.314.250 11.105.000

C Olağan ticari faaliyetlerinin yürütülmesi amacıyla diğer 3. kişilerin borcunu temin amacıyla vermiş olduğu TRİ’ler

D Diğer verilen TRİ’ler 4.358.670 4.270.000 50.000

- Ana ortak lehine vermiş olduğu TRİ’ler

- B ve C maddeleri kapsamına girmeyen diğer grup şirketleri lehine vermiş olduğu TRİ’ler 4.358.670 4.270.000 50.000

- C maddesi kapsamına girmeyen 3. kişiler lehine vermiş olduğu TRİ’ler

Toplam 974.036.015 660.887.133 175.670.000

31 Aralık 2011

TL Karşılıkları TL USD

A Kendi tüzel kişiliği adına vermiş olduğu TRİ’ler 955.733.902 643.721.555 165.182.036

B Tam konsolidasyon kapsamına dahil edilen ortaklıklar lehine vermiş olduğu TRİ’ler 39.503.795 22.494.250 9.005.000

C Olağan ticari faaliyetlerinin yürütülmesi amacıyla diğer 3. kişilerin borcunu temin amacıyla vermiş olduğu TRİ’ler

D Diğer verilen TRİ’ler 1.564.445 1.470.000 50.000

- Ana ortak lehine vermiş olduğu TRİ’ler

- B ve C maddeleri kapsamına girmeyen diğer grup şirketleri lehine vermiş olduğu TRİ’ler 1.564.445 1.470.000 50.000

- C maddesi kapsamına girmeyen 3. kişiler lehine vermiş olduğu TRİ’ler

Toplam 996.802.142 667.685.805 174.237.036

Grup’un çeşitli kurumlara kendi adına vermiş olduğu teminatların tutarı aktif değerleri üzerinde mevcut bulunan toplam ipotekler ve rehinler:

İpotekler

Teminat Cinsi Süresi Teminatın Verilme Nedeni/ Yeri İpotek Edilen Yer 31 Aralık 2012 (ABD Doları)

İpotek 1. derece FBK* Kredi teminatı Acıbadem Bursa Hastanesi 77.000.000

İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı Acıbadem Küçükyalı binası 12.000.000

İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı Acıbadem Kozyatağı depo 2.000.000

İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı Acıbadem Adana Hastanesi 24.000.000

İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı International Hospital 32.000.000

İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı Erkan Apt. muhtelif daire ve bloklar 1.820.000

İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı Manolya Apt. Daire 2-3 1.695.000

İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı Acıbadem Kayseri Hastanesi 13.000.000

163.515.000

*FBK: Fekki Bildirilinceye Kadar

171170



14 - Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar

15 - Emeklilik Planları

16 - Diğer Varlık ve Yükümlülükler

Teminat Cinsi Süresi Teminatın Verilme Nedeni/ Yeri İpotek Edilen Yer 31 Aralık 2011 (ABD Doları)

İpotek 1. derece FBK* Kredi teminatı Acıbadem Bursa Hastanesi 77.000.000

İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı Acıbadem Küçükyalı binası 12.000.000

İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı Acıbadem Kozyatağı depo 2.000.000

İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı Acıbadem Adana Hastanesi 24.000.000

İpotek 2. derece FBK Kredi teminatı Cumhuriyetköy Acıbadem Eğitim ve Sosyal Tesisleri 1.350.000

İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı International Hospital 32.000.000

İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı Erkan Apt. muhtelif daire ve bloklar 1.820.000

İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı Manolya Apt. Daire 2-3 1.695.000

İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı Acıbadem Kayseri Hastanesi 13.000.000

164.865.000

Grup’un aktif değerleri üzerinde mevcut bulunan toplam rehin ve şerhler:

Rehinler

Grup’un, 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Türkiye’de yerleşik bir banka’dan

kullanmış olduğu uzun vadeli krediye ilişkin olarak 30.845.163 TL

tutarındaki rezerv banka mevduatı üzerinde ve ticari alacakların

%80’lik kısmı üzerinde alacakların temliki rehni bulunmaktadır. Ayrıca

Almond Holding A.Ş.’nin Şirket sermayesindeki %91,97 oranındaki payı

üzerinde 1.dereceden hisse rehni bulunmaktadır. Şirket’in International

Hospital sermayesindeki %90’lık payı üzerinde, Şirket’in Acıbadem

Labmed sermayesindeki %49,99’luk payı üzerinde ve Şirket’in Acıbadem

Poliklinikleri sermayesindeki %99,99’lik payı üzerinde kredi kullanılan

bankalar lehine 1.dereceden hisse rehni bulunmaktadır.

Şerhler

Grup’un Yeşilköy’deki ruhsatlı ve iskanlı hastane binasının (International

Hospital) arka cephesinde ilave ruhsatsız kat yapıldığı Bakırköy

Belediyesi tarafından tespit edilmiş ve söz konusu kaçak kısım için yıkım

kararı alınmıştır. Aynı arsa üzerinde TEİAŞ lehine 2 adet, TEDAŞ lehine 1

adet 99 yıllık kira şerhi mevcuttur. Ayrıca Avcılar’daki arsa üzerinde İETT

lehine 2 adet 99 yıllık kira şerhi ve İstanbul Büyükşehir Belediyesi lehine

2 adet şerh bulunmaktadır.

Grup’un kendi adına çeşitli kurumlara vermiş olduğu teminat

mektuplarının toplam tutarı 15.302.883 TL ve 1.782.600 ABD Doları’dır

(31 Aralık 2011: 13.681.887 TL).

Kıdem Tazminatı Karşılığı

Türkiye’de mevcut kanunlar çerçevesinde, Şirket’de ve Türkiye’deki

bağlı ortaklıklarında bir yıllık hizmet süresini dolduran ve herhangi bir

geçerli nedene bağlı olmaksızın işine son verilen, askerlik hizmeti için

göreve çağrılan, vefat eden, erkekler için 25 kadınlar için 20 yıllık hizmet

süresini dolduran ve emeklilik yaşına gelmiş (kadınlarda 58, erkeklerde

60 yaş) personele kıdem tazminatı ödemesi yapılmak zorundadır.

Kanunlarda değişik tarihlerde yapılan değişikliklerden dolayı emekliliğe

bağlı hizmet süresi ile ilgili belirli geçiş yükümlülükleri vardır.

Kıdem tazminatı, 31 Aralık 2012 itibariyle 30 günlük maaşın üzerinden

en fazla 3.034 TL’ye göre (31 Aralık 2011: 2.732 TL) çalışılan yıl başına

emeklilik ya da fesih günündeki orana göre hesaplanır. Kıdem tazminatı

karşılığı cari bazda hesaplanır ve konsolide finansal tablolara yansıtılır.

Karşılık Grup’un çalışanların emekliliklerinden kaynaklanan gelecekteki

muhtemel yükümlülüğünün bugünkü değeri tahmin edilerek hesaplanır.

Hesaplama hükümet tarafından açıklanan kıdem tazminatı tavanına

göre hesaplanır.

Kıdem tazminatı yükümlülüğü, Grup’un çalışanların emekli olmasından

doğan gelecekteki olası yükümlülüğün bugünkü değerinin tahminine

göre hesaplanır. UFRS, Grup’un yükümlülüklerini tanımlanmış fayda

planları kapsamında aktüeryal değerleme yöntemleri kullanılarak

hesaplanmasını öngörür. Buna uygun olarak, toplam yükümlülüklerin

hesaplanmasında kullanılan aktüeryal varsayımlar aşağıda belirtilmiştir.

Temel varsayım, her hizmet yılı için olan azami yükümlülüğün

enflasyona paralel olarak artmasıdır. Dolayısıyla, uygulanan iskonto

oranı, gelecek enflasyon etkilerinin düzeltilmesinden sonraki beklenen

reel faiz oranı ifade eder. Sonuçta, 31 Aralık 2012 itibariyle ilişikteki

konsolide finansal tablolarda yükümlülükler, çalışanların emekliliğinden

kaynaklanan geleceğe ait olası yükümlülüğünün bugünkü değeri tahmin

edilerek hesaplanır. 31 Aralık 2012 tarihindeki karşılık yıllık %5,10

enflasyon oranı ve %8 iskonto oranı varsayımına göre, yaklaşık %2,76

iskonto oranı ile hesaplanmıştır (31 Aralık 2011: yıllık %5 enflasyon oranı

ve %9,11 iskonto oranı varsayımına göre, yaklaşık %3,91 iskonto oranı).

Aktüeryal fark, faiz oranı, beklenen maaş artış oranındaki değişim

ve çalışanların emekli olması beklenen sürelerle gerçekleşen işten

ayrılmalar arasındaki farklardan kaynaklanmaktadır. Aktüeryal fark,

oluştuğu tarihte giderleştirilmektedir. 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla faiz

ve hizmet giderleri ile aktüeryal farkın 5.349.849 TL tutarındaki kısmı

satışların maliyetine (31 Aralık 2011: 2.472.308 TL gider), 316.871 TL

tutarındaki kısmı genel yönetim giderlerine (31 Aralık 2011: 350.498 TL

gider) 79.510 TL tutarındaki kısmı satış ve pazarlama giderlerine (31

Aralık 2011: 2.769 TL) sınıflanmaktadır.


1 Ocak bakiyesi 1.933.424 2.111.563

Yeni bağlı ortaklık alımı nedeniyle ilaveler 51.933 --

Faiz maliyeti 124.565 134.998

Hizmet maliyeti 276.908 238.260

Dönem içi ödemeler (5.372.618) (3.003.714)

Aktüeryal fark 5.292.869 2.452.317

2.307.081 1.933.424

Grup’un 31 Aralık tarihleri itibarıyla emeklilik planları bulunmamaktadır.

31 Aralık tarihleri itibarıyla diğer dönen varlıklar aşağıdaki gibidir:


Tedavisi devam eden hastalara ilişkin gelir tahakkuku 16.349.663 9.246.138

SGK alacaklarına ilişkin gelir tahakkuku 15.482.205 13.841.917

Devreden KDV 4.503.512 1.637.723

Peşin ödenen sigorta giderleri 4.355.228 4.774.805

Personele verilen avanslar 2.955.266 2.250.869

Verilen stok siparişi avansları 2.637.768 1.657.567

Peşin ödenen reklam ve ilan giderleri 2.019.190 235.428

Peşin ödenen kira giderleri 1.837.292 5.768.133

Diğer 604.294 430.977

Peşin ödenen vergi ve fonlar 326.933 4.266.845

Peşin ödenen bakım onarım giderleri 202.103 167.840

51.273.454 44.278.242

31 Aralık tarihleri itibarıyla diğer duran varlıklar aşağıdaki gibidir:


Peşin ödenen kira giderleri 10.216.745 9.965.137

Verilen avanslar 3.390.658 2.695.987

Peşin ödenen sigorta giderleri 1.737.634 --

Peşin ödenen diğer giderler 87.434 15.011

Verilen sabit kıymet sipariş avansları (*) -- 2.314.227

15.432.471 14.990.362

(*) Grup’un 2012 yılında devam eden hastane projeleri için tedarikçilere verilen avanslardan oluşmaktadır.

173172



17 - Özkaynaklar

31 Aralık tarihleri itibarıyla diğer kısa vadeli yükümlülükler aşağıdaki gibidir:

(*) Gelecek aylara ait gelirler maaş ödemelerinin başka bir bankaya transferi sebebiyle elde edilen gelirlerin devrinden oluşmaktadır.

31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla 3.310.381 TL tutarındaki diğer uzun vadeli yükümlülükler maaş ödemelerinin başka bir bankaya transferi sebebiyle elde

edilen gelirlerin devrinden oluşmaktadır. (31 Aralık 2011: 4.938.537 TL).


Sosyal güvenlik ve vergi borçları 18.654.671 23.796.898

Personele ödenecek maaşlar 15.500.075 14.208.151

Gelecek aylara ait gelirler (*) 1.616.485 1.520.009

Diğer 102.178 --

35.873.409 39.525.058

Ödenmiş Sermaye

31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Grup’un ödenmiş sermayesi 100.000.000 TL (31 Aralık 2011: 100.000.000 TL) olup beheri 1 TL olan 100,000,000 adet (31

Aralık 2011: 100,000,000 adet) paydan oluşmaktadır. Grup’un ortakları ile 31 Aralık tarihleri itibarıyla sermayeye katılım oranları aşağıdaki gibidir:


Adı Pay Oranı (%) Pay Tutarı Pay Oranı (%) Pay Tutarı

Mehmet Ali Aydınlar 0,03 30.001 0,40 395.826

Hatice Seher Aydınlar 0,00 1 0,00 1

Almond Holding A.Ş. 98,65 98.653.016 91,97 91.969.122

Diğer Gerçek Kişiler 1,19 1.187.674 5,52 5.521.272

Diğer Halka Açık Kısım 0,13 129.308 2,11 2.113.779

100,00 100.000.000 100,00 100.000.000

Mehmet Ali Aydınlar Almond Holding A.Ş.’nin Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Azasıdır.

Tertip Grup Nama/Hamiline Nominal Değeri (TL) İmtiyaz Türü

3, 4, 5 A Nama (Almond Holding A.Ş.) 4.249.973 Yönetim Kurulu’na aday gösterme ve oy hakkı

3, 4, 5 B Hamiline 95.750.027 --

Genel Kurul’da sermaye artırım kararı alınabilmesi için A grubu hisse

sahiplerinin onayı şarttır. Yönetim Kurulu beş üyeden oluşmakta olup,

Yönetim Kurulu’na seçilecek dört üye A grubu pay sahipleri veya onların

göstereceği adaylar arasından bir üye B grubu pay sahipleri arasından

seçilir. Adi ve olağanüstü genel kurul toplantılarında hazır bulunan

hissedarlardan A grubu hisse senedi sahiplerinin her bir senedi için 100

oy hakkı vardır.

Grup, Sermaye Piyasası Kurulu’nun 9 Ağustos 2001 tarih ve 37/1033

sayılı kararı ile kayıtlı sermaye sistemine geçmiştir. Kayıtlı sermaye

tavanı 250.000.000 TL’dir.

Ortaklık hisseleri üzerinde bulunan rehinler

Grup’un Türkiye’de yerleşik bir banka’dan kullanmış olduğu 200.000.000

ABD Doları tutarındaki kredinin teminatı olarak 10 Ocak 2008 tarihinde

imzalanan Hisse Rehni Sözleşmesi, 6 Şubat 2008 tarihinde imzalanan

Ek Hisse Rehin Sözleşmesi ve 6 Ağustos 2008 tarihinde imzalanan

Ek Hisse Rehin Sözleşmesi kapsamında Almond Holding A.Ş.’nin Ana

Ortaklık sermayesindeki payı üzerinde 1. dereceden Türkiye’de yerleşik

bir banka lehine hisse rehni bulunmaktadır.

Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler

Yasal yedekler:

Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedek akçeler, birinci ve ikinci

tertip yasal yedek akçelerden oluşmaktadır. Birinci tertip yasal yedek

akçeler, Şirket sermayesinin yüzde 20’sine ulaşıncaya kadar yasal

dönem karının % 5’i oranında ayrılmaktadır. İkinci tertip yasal yedek

akçeler, SPK düzenlemelerine göre kar dağıtımı yapıldığı durumlarda

Şirket sermayesinin % 5’ini aşan tüm nakit kar payı dağıtımlarının

1/10’u oranında, yasal kayıtlara göre kar dağıtımı yapıldığı durumlarda

ise Şirket sermayesinin % 5’ini aşan tüm nakit kar payı dağıtımlarının

1/11’i oranında ayrılmaktadır. Birinci ve ikinci yasal yedek akçeler,

toplam sermayenin % 50’sini aşmadığı sürece dağıtılamazlar; ancak

ihtiyari yedek akçelerin tükenmesi halinde zararların karşılanmasında

kullanılabilirler. 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla, Grup’un yasal yedekler

toplamı 9.679.133 TL’dir (31 Aralık 2011: 8.448.697 TL).

Temettü:

Şirket, 29 Haziran 2012 tarihinde yapmış olduğu Genel Kurul’da SPK’ya

göre 2011 yılı faaliyetlerinin zararla sonuçlanması nedeniyle temettü

ödemesi yapılmamasına oy birliği ile karar vermiştir. Şirket’in kar

dağıtması için yasal bir gereklilik bulunmamakla birlikte yayınlamış

olduğu kar dağıtım politikası uyarınca 2011 yılı karından başlamak üzere

üç yıl boyunca nakit temettü dağıtılmasına karar verilmiştir.

Geçmiş Yıllar Karları/(Zararları)

UMS 29 uyarınca enflasyona göre düzeltilen ilk finansal tablo

denkleştirme işleminde ortaya çıkan ve “geçmiş yıllar zararı”nda izlenen

tutarın, SPK’nın kar dağıtımına ilişkin düzenlemeleri çerçevesinde,

enflasyona göre düzeltilmiş finansal tablolara göre dağıtılabilecek kar

rakamı bulunurken indirim kalemi olarak dikkate alınması esastır.

Bununla birlikte, “geçmiş yıllar zararı”nda izlenen söz konusu tutar,

varsa dönem karı ve dağıtılmamış geçmiş yıl karları, kalan zarar

miktarının ise sırasıyla olağanüstü yedek akçeler, yasal yedek akçeler,

özkaynak kalemlerinin enflasyon muhasebesine göre düzeltilmesinden

kaynaklanan sermaye yedeklerinden mahsup edilmesi mümkün

bulunmaktadır.

Geçmiş yıl karları/zararlarının dönem içerisindeki hareketleri aşağıdaki gibidir:


Dönem başı bakiye 16.157.070 7.176.607

Yasal yedeklere transfer (1.230.436) --

Kontrol gücü olmayan paylardaki değişim (243.130) (1.104.005)

Net dönem karından transfer (7.267.553) 10.084.468

7.415.951 16.157.070


Olağanüstü Yedek Akçeler 55.218.612 55.548.253

Geçmiş Yıl Karları/(Zararları) (47.802.661) (39.391.183)

7.415.951 16.157.070

18 - Satışlar ve Satışların Maliyeti31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, satışlar ve satışların maliyeti aşağıdaki gibidir:

2012 2011

Brüt satışlar 1.358.907.393 1.103.602.305

Vadeli satış finansman gideri (-) (4.677.917) (4.675.533)

Satış iadeleri ve iskontoları (-) (93.399.153) (89.450.304)

Satış gelirleri (net) 1.260.830.323 1.009.476.468

Satışların maliyeti (-) (1.046.043.779) (793.348.551)

Brüt Kar 214.786.544 216.127.917

175174



19 - Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri, Genel Yönetim Giderleri

20 - Niteliklere Göre Giderler

Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri

31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, pazarlama, satış ve dağıtım giderleri aşağıdaki gibidir:

2012 2011

İlan, reklam ve sponsorluk giderleri 15.129.131 15.142.285

Personel giderleri 8.491.008 5.863.774

Komisyon giderleri 4.275.873 4.808.372

Temsil ve ağırlama Giderleri 2.208.277 1.006.434

Baskılı malzeme giderleri 1.080.618 846.792

Seyahat giderleri 982.299 751.177

Haberleşme ve iletişim giderleri 309.752 219.816

Diğer 2.837.923 2.154.936

35.314.881 30.793.586

Genel Yönetim Giderleri

31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, genel yönetim giderleri aşağıdaki gibidir:

2012 2011

Personel giderleri 35.285.662 29.644.347

Amortisman ve itfa payı giderleri 3.447.889 4.567.419

Müşavirlik danışmanlık dava icra ve noter giderleri 3.163.535 1.913.810

Haberleşme ve diğer ofis giderleri 2.731.057 1.330.273

Kira giderleri 2.078.168 1.754.713

Temsil seyahat ve yol giderleri 1.907.572 839.228

Temizlik ve mutfak giderleri 1.709.673 1.474.402

Enerji ve yakıt giderleri 1.237.980 964.961

Bakım onarım giderleri 1.015.731 751.999

Diğer 5.192.038 2.071.180

57.769.305 45.312.332

31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, niteliklerine göre giderler aşağıdaki gibidir:

2012 2011

Amortisman ve itfa giderleri

Satışların maliyeti 84.011.357 72.914.412

Genel yönetim giderleri 3.447.889 4.567.419

Pazarlama Satış ve Dağıtım Giderleri 124.240 131.976

87.583.486 77.613.807

Personel giderleri 2012 2011

Satışların maliyeti 569.067.584 439.083.715

Genel yönetim giderleri 35.285.662 29.644.347

Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri 8.491.008 5.863.774

612.844.254 474.591.836

21 - Diğer Faaliyetlerden Gelir ve Giderler31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, diğer faaliyet gelirleri aşağıdaki gibidir:

2012 2011

Hasar tazminatı gelirleri 5.911.321 3.810.569

Kira gelirleri 3.360.858 2.237.771

Maaş ödeme haklarının devrinden oluşan prim (*) 1.456.568 699.433

Konusu kalmayan şüpheli alacak karşılığı 1.093.320 283.163

Sabit kıymet satış karları -- 269.789

Diğer gelirler 2.573.350 852.162

14.395.417 8.152.887

(*) Maaş ödemelerinin başka bir bankaya transferi sebebiyle elde edilen gelirlerdir.

31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, diğer faaliyet giderleri aşağıdaki gibidir:

2012 2011

Sabit kıymet satış zararları 5.688.987 --

Hasar tazminatı zararı 4.566.920 5.788.104

Ticari alacaklara ilişkin değer düşüklüğü zararları 3.326.865 3.197.914

Aleyhte açılan dava karşılık giderleri 1.267.542 1.139.307

Bağış ve yardımlar 3.755.614 10.658.556

6111 sayılı kanun kapsamında vergi giderleri -- 405.822

Diğer giderler 74.404 1.685.464

18.680.332 22.875.167

22 - Finansal Gelirler31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, finansal gelirler aşağıdaki gibidir:

2012 2011

Kur farkı gelirleri 33.310.152 --

Vadeli alımlara ilişkin finansman geliri 4.739.261 5.710.082

Reeskont faiz gelirleri 1.452.920 1.455.549

Faiz gelirleri 1.694.207 1.203.181

Gerçeğe uygun değer farkı kar veya zarara yansıtılan finansal varlık ve yükümlülüklerdeki değişim -- 7.663.242

Diğer finansal gelirler 129.453 41.273

41.325.993 16.073.327

177176



24 - Vergi Varlık ve Yükümlülükleri

23 - Finansal Giderler31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, finansal giderler aşağıdaki gibidir:

2012 2011

Kur farkı giderleri -- 104.876.198

Kredi faiz giderleri 26.522.814 21.409.906

Gerçeğe uygun değer farkı kar veya zarara yansıtılan finansal varlık ve yükümlülüklerdeki değişim 10.209.458 5.211.751

Banka kredi kartı komisyon giderleri 7.705.956 5.196.785

Finansal kiralama faiz giderleri 6.191.453 2.028.041

Vadeli satışlara ilişkin finansman gideri 3.190.302 1.726.086

Akreditif ve banka komisyon giderleri 1.115.214 1.772.206

Diğer finansal giderler 326.394 195.279

55.261.591 142.416.252

Kurumlar vergisi

Türkiye’de, kurumların ticari kazancına vergi yasaları gereğince indirimi

kabul edilmeyen giderlerin ilave edilerek, vergi yasalarında yer alan

istisnaların indirilerek bulunacak yasal vergi matrahına uygulanan

kurumlar vergisi oranı % 20’dir.

Temettü dağıtımları üzerinde stopaj yükümlülüğü olup, bu stopaj

yükümlülüğü temettü ödemesinin yapıldığı dönemde tahakkuk edilir.

Türkiye’de bir işyeri ya da daimi temsilcisi aracılığı ile gelir elde eden

dar mükellef kurumlar ile Türkiye’de yerleşik kurumlara yapılanlar

dışındaki temettü ödemeleri yüzde 15 oranında stopaja tabidir. Dar

mükellef kurumlara ve gerçek kişilere yapılan kar dağıtımlarına ilişkin

stopaj oranlarının uygulamasında, ilgili Çifte Vergilendirmeyi Önleme

Anlaşmalarında yer alan stopaj oranları da gözönünde bulundurulur.

Geçmiş yıllar karlarının sermayeye tahsis edilmesi, kar dağıtımı

sayılmamaktadır, dolayısıyla stopaj vergisine tabi değildir.

Kurumlar Vergisi Kanunu’na göre, en az iki yıl süreyle sahip olunan

iştiraklerin ve maddi duran varlıkların satışlarından elde edilen

gelirlerin yüzde 75’i satış tarihinden itibaren beş yıl içinde sermaye

artışında kullanılmak üzere özkaynak hesaplarına kaydedilmesi

durumunda vergi istisnasına konu olur. Geriye kalan yüzde 25’lik kısım

kurumlar vergisine tabidir.

Transfer fiyatlandırmasına ilişkin hükümler, Kurumlar Vergisi

Kanunu’nun 13üncü maddesinde, “transfer fiyatlandırması yoluyla

gizlenmiş kar dağıtımı” başlığı altında belirtilmiştir. 18 Kasım 2007

tarihli, transfer yoluyla gizlenmiş kar dağıtımına ilişkin genel tebliğ,

uygulamayla ilgili hükümler içerir. Eğer bir vergi yükümlüsü ilişkili

kuruluşlarla mal ya da hizmet alım satımında bulunursa, ve fiyatlar

her iki tarafın da bağımsız olduğu ve birbirlerine hakim durumda

olmadıkları bir şekilde belirlenmiyorsa, ilgili karların gizli bir

biçimde transfer fiyatlandırmasıyla dağıtıldığı varsayılmaktadır. Bu

tür gizli kar dağıtımları, kurumlar vergisi hesaplamasında vergiden

düşülememektedir.

Türkiye’deki vergi mevzuatı, ana ortaklık ve bağlı ortaklıklarının

konsolide bir vergi beyannamesi vermesine olanak tanımamaktadır.

Bu sebeple, konsolide finansal tablolara yansıtılan vergi karşılıkları,

konsolidasyona tabi olan her bir şirket bazında ayrı ayrı hesaplanmıştır.

Türk vergi mevzuatına göre mali zararlar, gelecekte oluşacak kurum

kazancından mahsuplaştırılmak üzere beş yıl süre ile taşınabilir. Ancak,

mali zararlar, geçmiş yıl karlarından mahsup edilemez.

Türkiye’de ödenecek vergiler konusunda vergi idaresi ile mutabakat

sağlama gibi bir uygulama yoktur. Kurumlar vergisi beyannameleri

hesap döneminin kapandığı ayı takip eden dört ay içerisinde verilir.

Vergi incelemesine yetkili makamlar, hesap dönemini takip eden beş

yıl süresince vergi beyannamelerini ve bunlara temel olan muhasebe

kayıtlarını inceleyebilir ve bulguları neticesinde yeniden tarhiyat

yapabilirler.

Yatırım indirimi

193 sayılı Gelir Vergisi Kanunu’na 8 Nisan 2006 tarih ve 26133 sayılı

Resmi Gazete’de yayımlanan ve 1 Ocak 2006 tarihinden itibaren geçerli

olmak üzere yürürlüğe giren 5479 sayılı Kanun ile eklenen Geçici

69’uncu maddede, bu madde kapsamında yükümlülerin 31 Aralık 2005

tarihinde yürürlükte bulunan mevzuat hükümlerine göre (vergi oranına

ilişkin hükümler dahil) hesaplayacakları yatırım indirimi tutarlarını

sadece 2006, 2007 ve 2008 yıllarına ait kazançlarından indirebilecekleri

öngörülmüş, dolayısıyla da yatırım indirimi uygulaması 1 Ocak 2006

tarihinden geçerli olmak üzere yürürlükten kaldırılmıştı. Bu çerçevede,

üç yıllık sürede yatırım indirimi istisnası haklarının bir kısmını veya

tamamını kullanamayan yükümlülerin hakları 31 Aralık 2008 tarihi

itibariyle ortadan kalkmıştı. Diğer yandan 5479 sayılı Kanun’un 2 ve 15

inci maddeleri ile Gelir Vergisi Kanunu’nun 19 uncu maddesi, 1 Ocak

2006 tarihinden itibaren yürürlükten kaldırılmış ve böylece 1 Ocak 2006

ile 8 Nisan 2006 tarihleri arasında yapılan yatırım harcamaları üzerinden

yatırım indirimi istisnasından yararlanılmasına imkan tanınmamıştı.

Ancak, Anayasa Mahkemesi’nin, 15 Ekim 2009 tarihinde yapılan

toplantısında aldığı karar uyarınca, yukarıda bahsi geçen Gelir Vergisi

Kanunu’nun yatırım indirimiyle ilgili geçici 69’uncu maddesinde yer

alan “2006, 2007 ve 2008” ibareleri ile yine 5479 sayılı Kanun’un ilgili

düzenlemenin Kanun’un yayımlandığı tarih olan 8 Nisan 2006’da değil

de 1 Ocak 2006’dan itibaren yürürlüğe girmesine olanak tanıyan 15’inci

maddesinin 2 numaralı bendinin Anayasa’ya aykırı olduğu gerekçesiyle

iptal edilmesine karar verilmiş olup, bahsi geçen tarih öncesi hak

kazanılan yatırım indirimlerinin kullanımı ile ilgili süre sınırlaması ve

ilgili Kanun’un yayımlandığı süre ile 1 Ocak 2006 tarihleri arasında

yapılmış olan yatırım indirimi tutarlarından faydalanılamayacağına

ilişkin kısıtlar ortadan kalkmış bulunmaktadır. Anayasa Mahkemesi’nin

aldığı karar uyarınca, yatırım indirimiyle ilgili iptalin, kararın Resmi

Gazete’de yayımıyla birlikte yürürlüğe girmesine hükmedilmiş ve ilgili

Anayasa Mahkemesi Kararı 8 Ocak 2010 tarih ve 27456 sayılı Resmi

Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe girmiştir.

Buna göre; kazanç yetersizliği nedeniyle 2006 yılına devreden yatırım

indirimi tutarları ile 2006 öncesinde başlayıp iktisadi ve teknik bütünlük

kapsamında bu tarih sonrasında da devam eden yatırımlardan doğan

yatırım indirimi tutarları sadece 2006, 2007 ve 2008 yıllarında değil,

sonraki yıllarda da kullanılabilecek olup, 1 Ocak 2006 ile 8 Nisan 2006

tarihleri arasında yapılan Gelir Vergisi Kanunu’nun mülga 19’uncu

maddesi kapsamındaki yatırım harcamalarının yüzde 40’ından yatırım

indirimi istisnası olarak yararlanılabilecektir. Yatırım indirimindeki

yeni uygulama 1 Ağustos 2010 tarihli Resmi Gazete’de yayımlanan

6009 sayılı “Gelir Vergisi Kanunu ile Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde

Kararnamelerde Değişiklik Yapılmasına İlişkin Kanun”la yürürlüğe

girmiştir.

6009 sayılı kanunun yatırım indirimi ile vergi istisnası hakkındaki 5.

Madde’sini yürürlükten kaldırmaya karar vermiş ve maddenin iptali 18

Şubat 2012 tarihli 28208 nolu Resmi Gazete’de yayınlanmıştır. Buna

istinaden, vergi mükellefleri yatırım indiriminden herhangi bir sınırlama

olmaksızın faydalanabileceklerdir. Makedonya kanunlarına göre vergiye

tabi kurum kazancı üzerinden kanunen indirilebilir giderler düşüldükten

sonra kalan matrah üzerinden %10 olarak hesaplanmaktadır. Kar

dağıtımı olmaması halinde, kurumlar vergisi hesaplanmamaktadır.

Kurumlar vergisi matrahı hesaplanırken geçmiş yıl zararları gelecek

dönemlere taşınamamaktadır. Kurumlar vergisi yükümlüleri kanunen

kabul edilmeyen giderler üzerinden %10 vergi ödemektedirler. Ancak,

yeniden düzenlenen vergi mevzuatına göre geçmiş yıl zararları,

kanunen kabul edilmeyen giderler üzerinden hesaplanan vergi

matrahından düşülmek üzere 5 yıl taşınabilmektedir.

31 Aralık tarihleri itibarıyla dönem karı vergi yükümlülükleri aşağıdaki gibidir:


Kurumlar vergisi karşılığı 14.576.424 4.169.704

Peşin ödenmiş vergi ve fonlar (8.440.322) (3.794.935)

6.136.102 374.769

31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, vergi giderleri aşağıdaki gibidir:

2012 2011

Cari dönem kurumlar vergisi gideri (14.576.424) (4.169.704)

Ertelenmiş vergi geliri / (gideri) (6.477.129) (1.186.563)

(21.053.553) (5.356.267)

179178



31 Aralık tarihinde sona eren yıllarda, hesaplanan gelir vergisi, aşağıda gösterilen ve vergi öncesi kara yasal vergi oranı uygulanarak bulunan tutardan

farklıdır:

2012 2011

% %

Vergi öncesi kar/(zarar) 103.481.845 (1.043.206)

Vergi oranı 20 20

Yasal vergi oranı ile hesaplanan vergi (20.696.369) (20,00) 208.641 (20,00)

Yurtdışı bağlı ortaklıklardaki vergi oranı farklarının etkisi 86.350 0,08 (8.362) 0,80

Kanunen kabul edilmeyen giderlerin vergi etkisi (3.048.325) (2,87) (2.352.654) 225,52

Bağış ve yardımlar – Kanunen kabul edilmeyen giderler 9.376 0,01 (2.131.662) 204,34

Vergiden muaf gelirlerin vergi etkisi 278.169 0,26 -- --

Kullanılan yatırım indiriminde değişiklik 1.625.433 1,53 (325.036) 31,16

Önceki dönemlerde kullanılan vergi zararlarındaki değişim (86.232) (0,08) (658.986) 63,17

Yurtdışı hasta vergi indirimi 801.019 0,75 -- --

Diğer (22.974) (0,02) (88.208) 8,46

Dönem vergi geliri/ (gideri) (21.053.553) (19,83) (5.356.267) 513,44

Ertelenen Vergi Varlıkları ve Yükümlülükleri

Grup ertelenen vergi varlık ve yükümlülüklerini bilanço kalemlerinin

Sermaye Piyasası Kurulu’nun Tebliğ XI-29 hükümleri ile yasal finansal

tabloları arasındaki farklı değerlendirilmelerin sonucunda ortaya çıkan

geçici farkların etkilerini dikkate alarak hesaplamaktadır. Söz konusu

geçici farklar genellikle gelir ve giderlerin Tebliğ ve vergi kanunlarına

göre değişik raporlama dönemlerinde muhasebeleşmesinden

kaynaklanmaktadır.

8 Ocak 2010 tarih ve 27456 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe

giren Anayasa Mahkemesi kararına göre; kazanç yetersizliği nedeniyle

2006 yılına devreden yatırım indirimi tutarları ile 2006 öncesinde başlayıp

iktisadi ve teknik bütünlük kapsamında bu tarih sonrasında da devam

eden yatırımlardan doğan yatırım indirimi tutarları sadece 2006, 2007 ve

2008 yıllarında değil sonraki yıllarda da kullanılabilecek olup 1 Ocak 2006

ile 8 Nisan 2006 tarihleri arasında yapılan Gelir Vergisi Kanunu’nun mülga

19 uncu maddesi kapsamındaki yatırım harcamalarının %40’ından yatırım

indirimi istisnası olarak yararlanılabilecektir. Ertelenen vergi varlık ve

yükümlülükleri cari vergi varlık ve yükümlülüklerinin mahsup edilmesi

konusunda yasal olarak uygulanabilir bir hakkın bulunması ve cari vergi

varlıklarının gerçekleşmesi ile cari vergi yükümlülüklerin ifa edilmesinin

eşanlı olarak yapılması niyeti olması şartları geçerli olduğundan mahsup

edilmiştir. Her raporlama tarihi itibarıyla kayıtlara yansıtılmayan

ertelenen vergi varlığı yeniden gözden geçirilmektedir. Gelecekte elde

edilecek mali karın ertelenen vergi varlığının kazanılmasına imkan

vermesinin muhtemel olması durumunda önceki dönemlerde kayıtlara

yansıtılmayan ertelenen vergi varlığı kayıtlara yansıtılır.

31 Aralık tarihleri itibarıyla ertelenen vergiye konu olan geçici farklar ve etkin vergi oranları kullanılarak hesaplanan ertelenmiş vergi yükümlülüğünün

dağılımı aşağıda özetlenmiştir:

31 Aralık 2012 31 Aralık 2011Kümülatif

DeğerlemeFarkları

Varlık /(Yükümlülük)

KümülatifDeğerleme

Farkları

Varlık /(Yükümlülük)

Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların kayıtlı değerleri ile vergi matrahları arasındaki fark – Ertelenmiş vergi varlığı ve yükümlülüğü (8.270.237) (1.654.047) (4.849.138) (969.828)

Finansal borçlar (1.151.878) (230.376) (1.639.220) (327.843)

Kıdem tazminatı karşılığı 2.307.081 461.416 1.933.425 386.685

Yatırım indirimi -- -- 57.701.175 11.540.235

Ticari ve diğer alacaklar (24.174.706) (4.834.941) (5.945.825) (1.189.165)

Faiz swap gider tahakkuku 3.424.635 684.927 5.211.750 1.042.350

Forward işlemleri gider tahakkuku 4.333.332 866.666 (7.663.240) (1.532.648)

Döneme ilişkin çeşitli gider tahakkukları 62.371.474 12.474.295 23.464.060 4.692.812

Geçmiş yıllar zararları 30.182.159 6.036.432 33.259.175 6.651.835

69.021.860 13.804.372 101.472.162 20.294.433

Vergi Usul Kanunu’na göre, mali zararlar en fazla beş yıl süre ile

taşınabilir. Buna göre, kullanılmayan vergi zararlarının kayıtlara

alınabileceği en son yıl 2017’dır. Grup yönetimi, 2012 yılı sonrasındaki

yıllarda vergilendirilebilir kazanç elde edeceğini öngörmüş ve buna göre

2012 yılında 30.182.159 TL (31 Aralık 2011: 33.259.175 TL) tutarındaki

mali zararlardan doğan ertelenmiş vergi varlığı konsolide finansal

tablolara yansıtılmıştır.

Kullanılabilir mali zararların zaman aşımına uğramasına göre yıllara

dağılımı aşağıda gösterilmiştir.


2017 15.518.367 --

2016 12.536.098 12.545.733

2015 977.935 1.827.009

2014 1.149.759 17.853.331

2013 -- 995.117

2012 -- 37.985

30.182.159 33.259.175

31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllara ait ertelenmiş vergi varlıkları (yükümlülükleri) aşağıdaki gibidir:


Ertelenen vergi varlıkları 20.945.243 26.231.493

Ertelenen vergi yükümlülükleri (7.140.871) (5.937.060)

Net ertelenen vergi varlıkları 13.804.372 20.294.433

31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllara ait ertelenmiş vergi varlıkları/(yükümlülükleri) hareket tablosu aşağıdaki gibidir:

2012 2011

Dönem başı 20.294.433 21.480.996

Dönem vergi geliri/(gideri) (6.477.129) (1.186.563)

Dönem sonu 13.804.372 20.294.433

31 Aralık 2012 itibarıyla, diğer kapsamlı gelir/gider olarak gösterilen herhangi bir ertelenmiş vergi gelir/gideri bulunmamaktadır.

25 - Hisse Başına Kar / (Zarar)Hisse başına kar hesaplamaları, bu rapor kapsamında verilen konsolide kapsamlı gelir tablosundaki net dönem karının ihraç edilmiş bulunan hisse

senetlerinin ağırlıklı ortalama sayısına bölünmesi ile yapılmıştır.

2012 2011

Ana şirket hissedarlara ait net kar/(zarar) 80.094.561 (7.267.553)

Dönem boyunca mevcut olan hisselerin ortalama sayısı(tam değeri) 100.000.000 100.000.000

Faaliyetlerden elde edilen hisse başına kar/(zarar)/(bin hisse için) 800,95 (72,68)

181180



26 - İlişkili Taraf Açıklamaları31 Aralık tarihleri itibarıyla ilişkili taraflardan kısa vadeli ticari alacaklar aşağıdaki gibidir:

31 Aralık tarihleri itibarıyla ilişkili taraflara kısa vadeli ticari borçlar aşağıdaki gibidir:


Ticari alacaklar 12.130.087 9.514.773

Ticari olmayan diğer alacaklar 20.984 251.970

12.151.071 9.766.743


Ticari borçlar 32.541.356 29.156.434

Ticari olmayan diğer borçlar 29.478.619 578.943

62.019.975 29.735.377

Bu notta belirtilmeyen ve Şirket ve bağlı ortaklıkları arasında gerçekleşen diğer tüm işlemler konsolidasyon sırasında eliminasyon işlemine tabi

tutulmuştur. Grup ile diğer ilişkili taraflar arasındaki işlemlerin detayları aşağıda açıklanmıştır.

İlişkili taraflardan alacaklar


Ticari Ticari Olmayan Ticari Ticari Olmayan

Ortaklar

Diğer ortaklardan alacaklar -- -- -- 11

İlişkili Şirketler

Acıbadem Sigorta 11.314.523 -- 9.289.366 160.910

SZA Gayrimenkul 689.582 9.386 -- 60

Acıbadem Diş Limited 72.512 3.146 55.419 389

Aydınlar Sağlık Hizmetleri 36.717 425 25.537 92

Acıbadem Proje 15.635 1.223 80.648 --

Kerem Aydınlar Vakfı 843 645 3.064 11

Acıbadem Vakfı 275 10 -- --

Acıbadem Holding -- -- 52.578 1.170

Akademia -- 191 7.282 731

Acıbadem Sigorta Aracılık -- -- 879 --

Acıbadem Üniversitesi -- -- -- 12.616

Aplus -- 1.197 -- 73.038

Telepati Tanıtım -- -- 2.466

Acıbadem Sağlık Yatırımları -- 4.763 -- 60

BLAB -- -- -- 416

12.130.087 20.986 9.514.773 251.970

Acıbadem Sigorta: Müşterilerinin, Acıbadem hastaneleri veya tıp merkezlerinde gerçekleşen tedavileri sonucu oluşan alacaklardan oluşmaktadır.

İlişkili taraflara borçlar


Ticari Ticari Olmayan Ticari Ticari Olmayan

Ortaklar

Mehmet Ali Aydınlar -- 17.826 -- 18.888

Hatice Seher Aydınlar -- 1.783 -- 1.889

Said Haifawi -- 160.487 -- 520.798

Diğer -- 1.992 -- 2.098

İlişkili Şirketler

A Plus 19.339.213 -- 13.872.341 --

Acıbadem Proje 7.765.348 92.652 8.938.931 18.478

Telepati Tanıtım 4.416.705 -- 1.206.912 --

Almond Holding 487.025 28.546.368 -- --

Acıbadem Sigorta 309.196 627.396 1.080.179 325

Çukurova Bilim 113.608 10.696 -- --

Acıbadem Üniversitesi 46.211 -- 51.770 --

Acıbadem Diş Limited 36.662 19.419 288.617 13.522

Acıbadem Sigorta Aracılık 25.215 -- 3.238.720 --

Akademia 2.173 -- 2.271 --

Aydınlar Sağlık Hizmetleri -- -- 455.556 --

SZA Gayrimenkul -- -- 21.137 437

Acıbadem Vakfı -- -- -- 2.508

32.541.356 29.478.619 29.156.434 578.943

APlus: Acıbadem bünyesinde yer alan hastane ve tıp merkezlerine tedarik edilen çamaşırhane, yiyecek içecek ve temizlik hizmetlerinden doğan borç

bakiyelerini içermektedir.

Acıbadem Proje: Acıbadem Sağlık hastane inşaatları, renovasyon yapmakta ve çeşitli sabit kıymet alımlarına aracılık etmektedir.

Telepati Tanıtım: Acıbadem Sağlık’a reklam, ilan ve sponsorluk hizmeti vermektedir.

Almond Holding: Acıbadem Sağlık’a operasyonel finansman ihtiyaçlarını karşılmak amacıyla borç vermiştir.

İlişkili taraflara yapılan satışlar

31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, ilişkili taraflara yapılan satışlar aşağıdaki gibidir:

2012

Hizmet Sabit Kıymet Diğer

Acıbadem Sigorta 84.727.033 -- 184.612

Acıbadem Sağlık Yatırımları 99.703 -- 3.600

Aplus 77.017 -- 1.116.690

Acıbadem Proje Yönetimi 31.283 22.000 208.723

Acıbadem Üniversitesi 43.215 -- --

Aydınlar Sağlık 340 -- 197.249

Telepati Tanıtım Hizmetleri -- -- 55.950

Akademia -- -- 9.925

Almond Holding -- -- 3.600

SZA Holding -- -- 262.947

84.978.591 22.000 2.043.296

183182



2011



Aplus 103.313 10.300 4.049.200

Acıbadem Proje Yönetimi 16.591 -- 239.123


Acıbadem Holding 1.179 -- 259.040

Acıbadem Diş 1.179 -- 37.424

Aydınlar Sağlık -- -- 112.711

Telepati Tanıtım Hizmetleri -- -- 73.786

Akademia -- -- 9.900

Çukurova Bilim -- -- 3.300

Acıbadem Sağlık Yatırımları -- -- 3.240

Almond Holding -- -- 3.240

66.170.514 10.300 5.314.972

İlişkili taraflardan yapılan alımlar

31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, ilişkili taraflardan yapılan alımlar aşağıdaki gibidir:

2012


Aplus 57.521.972 -- --

Acıbadem Proje -- 45.214.949 --

Acıbadem Sigorta 19.002.434 -- --

Telepati Tanıtım 6.446.428 -- --

Aydınlar Sağlık 1.568.505 -- --

Acıbadem Sigorta Aracılık 28.454 -- --

Acıbadem Üniversitesi 4.992.240 -- --

SZA Holding 2.878.110 -- --

Almond Holding 412.733 -- --

Acıbadem Sağlık Yatırımları 378 -- --

Mehmet Ali Aydınlar -- -- 1.115.221

Zeynep Aydınlar -- -- 663.593

Seher Aydınlar -- -- 534.780

92.851.254 45.214.949 2.313.594

2011


Aplus 45.002.029 2.514 683.233

Acıbadem Proje -- 27.669.736 --


Telepati Tanıtım 2.188.909 -- --

Aydınlar Sağlık 1.102.417 -- --

Acıbadem Diş Limited 557.267 -- --


Akademia 11.393 -- --

62.457.099 27.672.250 739.357

APlus: Acıbadem hastane ve tıp merkezlerine yapılan çamaşırhane, yeme içme ve temizlik hizmetlerine yönelik alımları içermektedir.

Acıbadem Proje: Yeni hastane binalarının inşaatı ve varolan hastane ve polikliniklerin yenilenmesine yönelik inşaat işlerinden doğan hizmet sonucu

oluşan alımları içermektedir.

Acıbadem Sigorta: Sağlık ve ekipmana yönelik sigorta alımlarını içermektedir.

İlişkili taraflara verilen kefalet ve benzeri yükümlülükler

31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Şirket, aşağıda detayı verilen ilişkili taraflar lehine, kullanılan kredilerin teminatı olarak kefalet vermiştir.

Kefalet verilen şirket Veriliş Tarihi Yabancı Para Cinsi Tutar (Yabancı Para) Tutar (TL Karşılığı)

Aplus 12.02.2008 -- -- 500.000

Aplus 06.09.2007 -- -- 420.000

Aplus 05.10.2007 -- -- 200.000

Aplus 20.09.2006 -- -- 150.000

Aplus 02.07.2012 -- -- 350.000

Aplus 27.08.2012 -- -- 350.000

Aplus 30.07.2012 -- -- 350.000

Aplus 01.10.2012 -- -- 350.000

Acıbadem Proje 28.12.2005 -- -- 200.000

Acıbadem Proje 27.01.2005 ABD Doları 50.000 89.130

Acıbadem Proje 19.10.2012 -- -- 350.000

Acıbadem Proje 17.08.2012 -- -- 350.000

Acıbadem Proje 19.09.2012 -- -- 350.000

Acıbadem Proje 02.07.2012 -- -- 350.000

4.359.130

31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla konsolidasyon kapsamındaki bağlı ortaklıklardan Acıbadem Poliklinikleri, Acıbadem Sağlık’ın Türkiye’de yerleşik

bir bankadan kullanabileceği 14.134.500 TL limitli ve 5.823.899 Euro limitli kredisi için, International Hospital’ın Türkiye’de yerleşik bir banka’dan

kullanabileceği 6.000.000 ABD Doları limitli kredisi için Şirket lehine kefalet vermiştir.

Üst yönetim kadrosuna ait ücretler ve menfaatler toplamı

31 Aralık 2012 itibarıyla yönetim kurulu ve üst yönetime ödenen ücret ve benzeri menfaatlerin toplam tutarı 9.313.846 TL’dir (2011: 8.045.686 TL).

185184



27 - Finansal Araçlardan Kaynaklanan Risklerin Niteliği ve DüzeyiFinansal Risk Yönetimi Amaçları ve Politikaları

Grup’un kullandığı belli başlı finansal araçlar, banka kredileri, nakit ve

kısa vadeli banka mevduatlarıdır. Bu araçları kullanmaktaki asıl amaç

Grup’un faaliyetleri için finansman yaratmaktır. Grup ayrıca direkt

olarak faaliyetlerden ortaya çıkan ticari alacaklar ve ticari borçlar gibi

finansal araçlara da sahiptir.

Kullanılan araçlardan kaynaklanan risk, yabancı para riski, faiz

riski, kredi riski ve likidite riskidir. Grup yönetimi bu riskleri aşağıda

belirtildiği gibi yönetmektedir.

Sermaye Risk Yönetimi

Grup, sermaye yönetiminde bir yandan faaliyetlerinin sürekliliğini

sağlamaya çalışırken, diğer yandan da borç ve özkaynak dengesini en

verimli şekilde kullanarak karını artırmayı hedeflemektedir. Grup’un

sermaye yapısı borçlar, nakit ve nakit benzerleri ve 17 numaralı notta

açıklanan çıkarılmış sermaye, sermaye yedekleri ve kar yedeklerini

içeren özkaynak kalemlerinden oluşmaktadır.

Grup’un sermaye maliyeti ile birlikte her bir sermaye sınıfıyla

ilişkilendirilen riskler Grup’un üst yönetimi tarafından değerlendirilir.

Ve Yönetim Kurulu’nun kararına bağlı olanları Yönetim Kurulu’nun

değerlendirmesine sunar.

Grup’un genel stratejisi önceki dönemden bir farklılık

göstermemektedir.

Önemli Muhasebe Politikaları

Grup’un finansal araçlarla ilgili önemli muhasebe politikaları Not 2’de

(Konsolide Finansal Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar) açıklanmıştır.

Kredi riski

Kredi riski, karşılıklı ilişki içinde olan taraflardan birinin bir finansal

araca ilişkin olarak yükümlülüğünü yerine getirememesi sonucu diğer

tarafın finansal açıdan zarara uğraması riskidir.

Finansal araçları elinde bulundurmak, karşı tarafın anlaşmanın

gereklerini yerine getirememe riskini de taşımaktadır. Grup’un tahsilat

riski, esas olarak ticari alacaklarından doğmaktadır. Ticari alacaklar,

Grup politikaları ve prosedürleri dikkate alınarak değerlendirilmekte ve

bu doğrultuda şüpheli alacak karşılığı ayrıldıktan sonra bilançoda net

olarak gösterilmektedir (Not 6).

31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla kredi riski detayları aşağıdaki gibidir:

Alacaklar

Bankalardaki mevduat Diğer

31 Aralık 2012

Ticari alacaklar Diğer Alacaklar

İlişkilitaraf

Dğer taraf

İlişkili taraf

Diğer taraf

Raporlama tarihi itibarıyla maruz kalınan azami kredi riski (A+B+C+D+E) 12.130.087 133.817.480 20.984 10.097.660 35.759.115 5.128.275--

- Azami riskin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı -- -- -- -- -- --

A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların net defter değeri 12.130.087 86.010.812 20.984 10.097.660 35.759.115 5.128.275--

B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi takdirde vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal varlıkların defter değeri

-- -- -- -- -- --

C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların net defter değeri -- 47.806.668 -- -- -- --

- Teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı -- -- -- -- -- --

D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri -- -- -- -- -- --

- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) -- 10.620.755 -- -- -- --

- Değer düşüklüğü (-) -- (10.620.755) -- -- -- --

- Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı -- -- -- -- -- --

- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri) -- -- -- -- -- --

- Değer düşüklüğü (-) -- -- -- -- -- --


E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar -- -- -- -- -- --

31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla kredi ve alacak riski detayları aşağıdaki gibidir:

Alacaklar

Bankalardaki mevduat Diğer

31 Aralık 2011

Ticari alacaklar Diğer Alacaklar

İlişkili taraf

Diğer taraf

İlişkili taraf

Diğertaraf

Raporlama tarihi itibarıyla maruz kalınan azami kredi riski (A+B+C+D+E) 9.514.773 110.652.398 251.970 7.925.392 38.663.848 4.374.314

- Azami riskin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı -- -- -- -- -- --

A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların net defter değeri 9.514.773 95.403.453 251.970 7.925.392 38.663.848 4.374.314

B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi takdirde vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal varlıkların defter değeri

-- -- -- -- -- --

C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların net defter değeri -- 15.248.945 -- -- -- --

- Teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı -- -- -- -- -- --

D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri -- -- -- -- -- --

- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) -- 8.387.210 -- -- -- --

- Değer düşüklüğü (-) -- (8.387.210) -- -- -- --


- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri) -- -- -- -- -- --

- Değer düşüklüğü (-) -- -- -- -- -- --


E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar -- -- -- -- -- --

Likidite riski

Grup, nakit akımlarını düzenli olarak takip ederek finansal varlıkların

ve yükümlülüklerin vadelerinin eşleştirilmesi yoluyla yeterli fonların

devamını sağlayarak likidite riskini yönetir.

Likidite riski, Grup’un net fonlama yükümlülüklerini yerine getirmeme

ihtimalidir. Piyasalarda meydana gelen bozulmalar veya kredi puanının

düşürülmesi gibi fon kaynaklarının azalması sonucunu doğuran

olayların meydana gelmesi, likidite riskinin oluşmasına sebebiyet

vermektedir. Grup yönetimi, fon kaynaklarını dağıtarak mevcut ve

muhtemel yükümlülüklerini yerine getirmek için yeterli tutarda nakit ve

benzeri kaynağı bulundurmak suretiyle likidite riskini yönetmektedir.

187186



Aşağıdaki tablolar, Grup’un türev niteliğinde olmayan finansal yükümlülüklerinin vade dağılımını göstermektedir.

31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla türev olmayan finansal yükümlülüklerin vadesel dağılımı aşağıda verilmiştir:

Sözleşme uyarınca vadeler Defter Değeri

Sözleşme uyarınca nakit çıkışlar toplamı

(=I+II+III) 1 yıldan kısa(I) 1-5 yıl arası (II) 5 yıldan uzun (III) Vadesiz

Finansal Yükümlülükler

Finansal borçlar 424.274.678 446.832.469 147.273.701 264.667.624 34.891.144 --

Finansal kiralama yükümlülükleri 131.484.094 150.748.455 35.564.643 107.309.469 7.874.343 --

Diğer Finansal Yükümlülükler 7.757.967 8.869.164 8.027.525 868.639 -- --

Beklenen vadeler Defter Değeri

Beklenen nakit çıkışları toplamı

(=I+II+III) 1 yıldan kısa(I) 1-5 yıl arası (II) 5 yıldan uzun (III) Vadesiz

Türev Olmayan Finansal Yükümlülükler

Ticari borçlar 108.914.033 110.125.205 102.807.011 7.318.194 -- --

İlişkili taraflara borçlar 62.019.975 62.163.443 62.163.443 -- -- --

Diğer borçlar (*) 117.187.739 117.187.739 103.588.575 13.599.164 -- --

(*) Diğer borçlar içerisinde; uzun vadeli diğer borçlar 13.599.164 TL, tahakkuklar 56.776.281 TL, kısa vadeli diğer borçlar 36.964.179 TL ve diğer kısa vadeli yükümlülükler

35.873.409 TL alınmış, bu toplamdan sırasıyla; hastalardan alınan avanslar 5.754.139 TL, SGK vergi borçları 18.654.671 TL ve ertelenmiş gelirler 4.926.866 TL düşülmüştür.

31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla türev olmayan finansal yükümlülüklerin vadesel dağılımı aşağıda verilmiştir:

Sözleşme uyarınca vadeler Defter Değeri

Sözleşme uyarınca nakit çıkışlar toplamı

(=I+II+III) 1 yıldan kısa(I) 1-5 yıl arası (II)5 yıldan uzun (III) Vadesiz

Finansal Yükümlülükler

Finansal borçlar 458.024.093 511.026.679 100.664.582 310.140.208 100.221.889 --

Finansal kiralama yükümlülükleri 103.786.952 120.144.221 25.638.695 80.980.612 13.524.914

Diğer finansal yükümlülükler 5.211.751 5.254.493 5.254.493 -- -- --

Beklenen vadeler Defter Değeri

Beklenen nakit çıkışları toplamı

(=I+II+III) 1 yıldan kısa(I) 1-5 yıl arası (II)5 yıldan uzun

(III) Vadesiz

Türev Olmayan Finansal Yükümlülükler

Ticari borçlar 131.435.342 132.304.335 92.904.807 30.968.529 8.430.999 --

İlişkili taraflara borçlar 29.156.434 29.278.050 20.660.244 8.617.806 -- --

Diğer borçlar (*) 69.275.269 69.275.269 14.208.152 18.206.729 36.860.388 --

Finansal yatırımlar 7.663.242 7.726.088 7.726.088 -- -- --

Piyasa riski

Piyasa riski faiz oranlarında, kurlarda veya menkul kıymetlerin ve diğer

finansal sözleşmelerin değerinde meydana gelecek ve Grup’u olumsuz

etkileyecek değişimlerdir. Grup için esas önemli riskler kurdaki ve

faizdeki değişimlerdir.

Döviz pozisyonu tablosu ve ilgili duyarlılık analizi

Yabancı para riski, Grup’un ağırlıklı olarak ABD Doları ve Avro

yükümlülüklere sahip olmasından kaynaklanmaktadır.

Grup’un ayrıca yaptığı işlemlerden doğan yabancı para riski vardır. Bu

riskler Grup’un değerleme para birimi dışındaki para birimi cinsinden

mal alımı ve satımı yapması ve yabancı para cinsinden banka kredisi

kullanmasından kaynaklanmaktadır.

Grup’un 31 Aralık 2012 ve 2011’deki net yabancı para pozisyonu

sırasıyla, 506.096.554 TL kısa (pasif) ve 550.348.979 TL kısa (pasif)

pozisyondur.


Döviz cinsinden varlıklar 4.798.849 1.821.240

Döviz cinsinden yükümlülükler (575.069.003) (621.115.069)

(570.270.154) (619.293.829)

Hedge edilen döviz cinsinden yükümlülükler 64.173.600 68.944.850

Net kısa pozisyon (506.096.554) (550.348.979)

DÖVİZ POZİSYONU TABLOSU

31 Aralık 2012

KONSOLİDE TL Karşılığı (Fonksiyonel para birimi) ABD Doları Avro MKD Sterlin İsviçre

Frangı Diğer

1. Ticari Alacaklar 402.303 13.579 160.776 -- -- -- --

2a. Parasal Finansal Varlıklar 3.226.827 1.440.049 257.244 -- 13.212 8.701 --

2b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar -- -- -- -- -- -- --

3. Diğer 1.153.230 641.545 4.087 -- -- -- --

4. Dönen Varlıklar (1+2+3) 4.782.360 2.095.173 422.107 -- 13.212 8.701 --

5. Ticari Alacaklar -- -- -- -- -- -- --

6a. Parasal Finansal Varlıklar 16.489 9.250 -- -- -- -- --


7. Diğer -- -- -- -- -- -- --

8. Duran Varlıklar (5+6+7) 16.489 9.250 -- -- -- -- --

9. Toplam Varlıklar (4+8) 4.798.849 2.104.423 422.107 -- 13.212 8.701 --

10. Ticari Borçlar 13.748.359 5.382.036 893.024 -- -- 1.057.240 --

11. Finansal Yükümlülükler 108.134.097 39.098.902 9.566.494 188.554.658 -- 4.491.942 --

12a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler 1.227.113 364.989 245.135 -- -- -- --

12b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler 28.546.367 16.013.894 -- -- -- -- --

13. Kısa Vadeli Yükümlükler (10+11+12) 151.655.936 60.859.821 10.704.653 188.554.658 -- 5.549.182 --

14. Ticari Borçlar 425.620 -- 180.984 -- -- -- --


16 a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler 34.917.207 19.117.167 356.740 -- -- -- --

16 b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler -- -- -- -- -- -- --

189188



17. Uzun Vadeli Yükümlülükler (14+15+16) 423.413.067 176.987.717 26.659.782 161.230.779 -- 20.099.276 --

18. Toplam Yükümlülükler (13+17) 575.069.003 237.847.538 37.364.435 349.785.437 -- 25.648.458

19. Bilanço Dışı Döviz Cinsinden 64.173.600 36.000.000 -- -- -- -- --

Türev Araçların Net Varlık / --

(Yükümlülük) Pozisyonu (19a-19b) --

19a. Aktif Karakterli Bilanço Dışı 64.173.600 36.000.000 -- -- -- -- --

Döviz Cinsinden Türev Ürünlerin Tutarı -- -- -- -- -- -- --

19b. Pasif Karakterli Bilanço Dışı -- -- -- -- -- -- --

Döviz Cinsinden Türev Ürünlerin Tutarı -- -- -

20. Net Yabancı Para Varlık /(Yükümlülük) Pozisyonu (9-18+19) (506.096.554) (199.743.115) (36.942.328) (349.785.437) 13.212 (25.639.757) --

21. Parasal Kalemler Net Yabancı Para Varlık / (Yükümlülük) Pozisyonu (=1+2a+3+5+6a-10-11-12a-14-15-16a)

(541.723.787) (219.729.221) (36.942.328) (349.785.437) 13.212 (25.639.757) --

22. Döviz Hedge’i İçin Kullanılan Finansal Araçların Toplam Gerçeğe Uygun Değeri -- -- -- --

23. Döviz Varlıkların Hedge Edilen -- -- -- -- -- --

Kısmının Tutarı -- -- -- -- -- --

24. Döviz Yükümlülüklerin Hedge -- -- -- -- -- --

Edilen Kısmının Tutarı -- -- -- -- -- --

25. İhracat -- -- -- -- -- --

26. İthalat -- -- -- -- -- --

DÖVİZ POZİSYONU TABLOSU

31 Aralık 2011

KONSOLİDE TL Karşılığı (Fonksiyonel para birimi) ABD Doları Avro MKD Sterlin İsviçre

Frangı Diğer

1. Ticari Alacaklar 57.380 7.620 17.590 -- -- -- --

2a. Parasal Finansal Varlıklar (Kasa. Banka hesapları dahil) 1.559.834 420.330 312.277 -- 225 1.035 --


3. Diğer -- -- -- -- -- -- --

4. Dönen Varlıklar (1+2+3) 1.617.214 427.950 329.867 -- 225 1.035 --

5. Ticari Alacaklar -- -- -- -- -- --

6a. Parasal Finansal Varlıklar 204.026 -- 83.487 -- -- -- --


7. Diğer -- -- -- -- -- -- --

8. Duran Varlıklar (5+6+7) 204.026 -- 83.487 -- -- -- --

9. Toplam Varlıklar (4+8) 1.821.240 427.950 413.354 -- 225 1.035 --

10. Ticari Borçlar 16.674.007 3.093.216 4.410.041 -- 18.503 -- --


12a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler -- -- -- -- -- -- --

12b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler 16.892.910 8.943.253 -- -- -- -- --

13. Kısa Vadeli Yükümlükler (10+11+12) 135.812.630 53.444.440 8.558.830 130.833.453 18.503 4.297.976 --

14. Ticari Borçlar 5.451.601 2.876.000 7.826 -- -- -- --


16 a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler 35.597.523 18.845.637 -- -- -- -- --

16 b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler -- -- -- -- -- -- --

191190



17. Uzun Vadeli Yükümlülükler (14+15+16) 485.302.439 210.695.224 10.045.841 333.622.773 -- 24.591.218 --

18. Toplam Yükümlülükler (13+17) 621.115.069 264.139.664 18.604.671 464.456.226 18.503 28.889.194 --

19. Bilanço Dışı Döviz CinsindenTürev Araçların Net Varlık /(Yükümlülük) Pozisyonu (19a-19b)

68.944.850 36.500.000 -- -- -- -- --

19a. Aktif Karakterli Bilanço DışıDöviz Cinsinden Türev ÜrünlerinTutarı

68.944.850 36.500.000 -- -- -- -- --

19b. Pasif Karakterli Bilanço DışıDöviz Cinsinden Türev ÜrünlerinTutarı

-- -- -- -- -- -- --

20. Net Yabancı Para Varlık /(Yükümlülük) Pozisyonu (9-18+19) (550.348.979) (227.211.714) (18.191.317) (464.456.226) (18.278) (28.888.159) --

21. Parasal Kalemler Net Yabancı Para Varlık / (Yükümlülük) Pozisyonu (=1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a)

(602.400.919) (263.711.714) (18.191.317) (464.456.226) (18.278) (28.888.159) --

22. Döviz Hedge’i İçin Kullanılan Finansal Araçların Toplam Gerçeğe Uygun Değeri -- -- -- -- --

23. Döviz Varlıkların Hedge EdilenKısmının Tutarı -- -- -- -- -- -- --

24. Döviz Yükümlülüklerin HedgeEdilen Kısmının Tutarı -- -- -- -- --

25. İhracat -- -- -- -- -- -- --

26. İthalat -- -- -- -- -- -- --

Grup’un maruz olduğu kur riski, kullanmış olduğu banka kredileri ve

finansal kiralama yükümlülüklerinden kaynaklanmaktadır. Grup, bu

riski en aza indirmek için uzun vadeli borçlanma ve döviz kurundaki

dalgalanmalara göre hizmet fiyatlandırma politikası yürütmektedir.

Ayrıca Şirket’in Türkiye’de yerleşik bir bankadan kullanmış olduğu

154.000.000 ABD Doları tutarındaki uzun vadeli kredinin 18 aylık anapara

ve faiz ödemeleri ekonomik olarak hedge edilmektedir. Vadeli döviz alım

sözleşmelerinin vadesi Ocak ve Temmuz 2013 ve Ocak 2014 olmak üzere

toplam 189.000.000 ABD Doları tutarındadır.

Döviz Kuru Duyarlılık Analizi Tablosu

31 Aralık 2012

Kar/Zarar Kapsamlı Gelir/Gider

Yabancı paranın değer kazanması

Yabancı paranın değer kaybetmesi



ABD Doları’nın TL karşısında %10 değişmesi halinde:

1- ABD Doları net varlık/yükümlülüğü (42.023.568) 42.023.568 -- --

2- ABD Doları riskinden korunan kısım (-) 6.417.360 (6.417.360) -- --

3- ABD Doları Net Etki (1+2) (35.606.208) 35.606.208 -- --

Avro’nun TL karşısında % 10 değişmesi halinde:

4- Avro net varlık/yükümlülüğü (8.687.727) 8.687.727 -- --

5- Avro riskinden korunan kısım (-) -- -- -- --

6- Avro Net Etki (4+5) (8.687.727) 8.687.727 -- --

Diğer döviz kurlarının TL karşısında ortalama % 10 değişmesi halinde:

7- Diğer döviz net varlık/yükümlülüğü (6.315.721) 6.315.721 4.922 (4.922)

8- Diğer döviz kuru riskinden korunan kısım (-) -- -- -- --

9- Diğer Döviz Varlıkları Net Etki (7+8) (6.315.721) 6.315.721 4.922 (4.922)

(50.609.656) 50.609.656 4.922 (4.922)

Döviz Kuru Duyarlılık Analizi Tablosu

31 Aralık 2011

Kar/Zarar Kapsamlı Gelir/Gider





ABD Doları’nın TL karşısında %10 değişmesi halinde:

1- ABD Doları net varlık/yükümlülüğü (46.920.120) 46.920.120 -- --

2- ABD Doları riskinden korunan kısım (-) 6.417.360 (6.417.360) -- --

3- ABD Doları Net Etki (1+2) (40.502.760) 40.502.760 -- --

Avro’nun TL karşısında % 10 değişmesi halinde:

4- Avro net varlık/yükümlülüğü (4.278.052) 4.278.052 -- --

5- Avro riskinden korunan kısım (-) -- -- -- --

6- Avro Net Etki (4+5) (4.278.052) 4.278.052 -- --

Diğer döviz kurlarının TL karşısında ortalama % 10 değişmesi halinde:

7- Diğer döviz net varlık/yükümlülüğü (7.394.469) 7.394.469 2.862 (2.862)

8- Diğer döviz kuru riskinden korunan kısım (-) -- -- -- --

9- Diğer Döviz Varlıkları Net Etki (7+8) (7.394.469) 7.394.469 2.862 (2.862)

TOPLAM (3+6+9) (52.175.281) 52.175.281 2.862 (2.862)

Raporlama tarihi itibarıyla gerçekleşen kur değişimlerinin Grup’un

yabancı para pozisyonu üzerindeki etkisi:

193192



28 - Finansal Araçlar Gerçeğe Uygun Değer Açıklamaları

Faiz oranı riski

Grup’un finansal yükümlülükleri, Grup’u faiz oranı riskine maruz

bırakmaktadır. Fon yönetimi kapsamında portföyde bulunan faize duyarlı

varlıkların faiz riskinin ölçülmesinde duyarlılık analizi yapılmaktadır.

Faize duyarlı varlıkların ortalama vadesi ve faiz oranı belirlenerek,

piyasa faiz oranlarındaki değişime olan duyarlılığı hesaplanmakta,

piyasalar izlenerek fon yönetimi kapsamında oluşturulan menkul

kıymet portföyünden kaynaklanan faiz riski, piyasa faiz oranlarındaki

beklentiler çerçevesinde mevcut menkul kıymet portföyünün taşınması,

arttırılması veya azaltılması yönünde alınan kararlar çerçevesinde

yönetilmektedir. Ayrıca 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Şirket, Türkiye’de

yerleşik bir banka’dan kullandığı 154.000.000 ABD Doları tutarındaki

kredinin 69.300.000 ABD Doları tutarındaki kısmına ilişkin faiz oranı

değişimlerinden korunmak için swap işlemleri gerçekleştirmiştir. Faiz

pozisyonu tablosu aşağıdaki gibidir:

Faiz Pozisyonu Tablosu


Sabit faizli finansal araçlar

Finansal varlıklar Bankalardaki vadeli mevduat 30.738.782 35.723.160

Finansal yükümlülükler 125.661.919 192.549.027

Değişken faizli finansal araçlar

Finansal varlıklar -- --

Finansal yükümlülükler 430.096.853 368.946.750

31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Grup’a uygulanan faiz oranlarında

meydana gelebilecek 1 puanlık artış ekli konsolide kapsamlı gelir

tablosunda yer alan dönem net karı üzerinde TL 2.060.757

(31 Aralık 2011: 1.951.996 TL) azalışa;1 puanlık azalış ekli konsolide

kapsamlı gelir tablosunda yer alan dönem net karı üzerinde 2.196.645

TL (31 Aralık 2011: 1.951.996 TL) artışa neden olacaktır.

31 Aralık tarihleri itibarıyla finansal varlık ve yükümlülüklerin gerçeğe uygun değerleri aşağıdaki gibidir:


Not Kayıtlı Değer Piyasa Değeri Kayıtlı Değer Piyasa Değeri

Finansal Varlıklar

Nakit ve Nakit Benzerleri(*) 4 40.887.390 40.887.390 43.038.162 43.038.162

Ticari Alacaklar 6 133.817.480 133.817.480 110.652.398 110.652.398

İlişkili Taraflardan Ticari Alacaklar 26 12.130.087 12.130.087 9.514.773 9.514.773

İlişkili Taraflardan Diğer Alacaklar 26 20.984 20.984 251.970 251.970

Diğer Alacaklar(**) 7 9.567.556 9.567.556 7.539.415 7.539.415

Diğer Dönen ve Duran Varlıklar(***) 16 604.294 604.294 430.977 430.977

197.027.791 197.027.791 171.427.695 171.427.695

(*) Nakit ve nakit benzerlerine elde tutulan nakitler dahil edilmemiştir.(**) Diğer alacaklar bakiyesine, verilen depozito ve teminatlar dahil edilmemiştir.(**) Diğer dönen ve duran varlıklar bakiyesine, peşin ödenen giderler, verilen avanslar, KDV alacakları ve gelir tahakkukları dahil edilmemiştir.

Not 31 Aralık 2012 31 Aralık 2011

Finansal Yükümlülükler Kayıtlı Değer Piyasa Değeri Kayıtlı Değer Piyasa Değeri

Finansal Borçlar 5 555.758.772 553.369.911 561.811.045 561.811.045

Diğer Ticari Borçlar 6 108.914.033 108.914.033 131.435.342 131.435.342

İlişkili Taraflara Ticari Borçlar 26 32.541.356 32.541.356 29.156.434 29.156.434

İlişkili Taraflara Diğer Borçlar 26 29.478.619 29.478.619 578.942 578.942

Diğer Borçlar (*) 7 43.970.156 43.970.156 53.225.309 53.225.309

Diğer Yükümlülükler 16 15.602.253 15.602.253 14.208.152 14.208.152

786.265.189 783.876.328 790.415.224 790.415.224

(*) Diğer borçlar bakiyesine, alınan avanslar, ertelenmiş gelirler, SSK ve diğer vergi borçları dahil edilememiştir.

Gerçeğe uygun değer bir finansal varlığın, zorunlu bir satış veya tasfiye

hali haricinde, alış satış yapmaya istekli iki taraf arasında gerçekleşecek

bir satış işleminde ortaya çıkan ve en yakın biçimde piyasa fiyatıyla

ölçülebilen miktardır.

Grup, finansal varlıkların gerçeğe uygun değerlerini, ulaşılabilen piyasa

bilgilerini ve uygun değerleme metodlarını kullanarak belirlemektedir.

Ancak, tahmini gerçeğe uygun değeri bulabilmek için kanaat kullanmak

gerektiğinden, gerçeğe uygun değer ölçümleri mevcut piyasa

koşullarında oluşabilecek değerleri yansıtmayabilir. Finansal varlıkların

gerçeğe uygun değerinin belirlenmesinde aşağıdaki varsayımlar ve

metodlar kullanılmıştır:

Kasa, bankalar ve parasal diğer varlıkların kayıtlı değerleri kısa vadeli

olmaları nedeniyle gerçeğe uygun değer olarak kabul edilmiştir. Ticari

alacakların ve bu alacaklardan tahsil edilemeyenler için ayrılmış

olan karşılıkların kayıtlı değerleri gerçeğe uygun değer olarak kabul

edilmiştir.

Gerçeğe uygun değer ölçümünün sınıflandırılması

Seviye 1: Özdeş varlıklar ya da borçlar için aktif piyasalardaki kayıtlı

(düzeltilmemiş) fiyatlar;

Seviye 2: Seviye 1’de yer alan kayıtlı fiyatlar dışında kalan ve varlıklar ya

da borçlar açısından doğrudan (fiyatlar aracılığıyla) ya da dolaylı olarak

(fiyatlardan türetilmek suretiyle) gözlemlenebilir nitelikteki veriler;

Seviye 3: Varlık ya da borçlara ilişkin olarak gözlemlenebilir piyasa

verilerine dayanmayan veriler (gözlemlenebilir nitelikte olmayan veriler).

Aşağıdaki tabloda gerçeğe uygun değer ile değerlenen finansal

araçların, değerleme yöntemleri verilmiştir. Seviyelere göre değerleme

yöntemleri şu şekilde tanımlanmıştır:

31 Aralık 2012 Seviye 1 Seviye 2 Seviye 3

Finansal yatırımlar (Faiz oranı Swap) -- 3.424.635 --

Finansal yatırımlar (Forward sözleşmeleri) -- 4.333.332 --

Yatırım Fonları 454.077 -- --

31 Aralık 2011 Seviye 1 Seviye 2 Seviye 3

Finansal yatırımlar (Faiz oranı Swap) -- 5.211.751 --

Finansal yatırımlar (Forward sözleşmeleri) -- 7.663.242 --

Yatırım Fonları 484.910 -- --

Sermaye yönetimi politikası

Grup’un sermaye yönetiminin birincil amacı, hisse değerlerini

maksimize etmek ve işletmelerini desteklemek adına, güçlü kredi

derecesini ve sağlıklı sermaye oranlarının devamlılığını sağlamaktır.

Grup, sermaye yapısını düzenlemek ve korumak için hissedarlara

yapılan kar payı ödemelerini düzenleyebilir ya da sermayeyi hissedarlara

geri verebilir. 2012 ve 2011 yıllarında herhangi bir hedef, politika ya da

süreç değişikliği yapılmamıştır.

195194



29 - Faaliyet Kiralamaları31 Aralık 2012 tarihinde Grup’un iptal edilemeyecek operasyonel kiralama taahhütleri vardır. Bu taahhütlerin vadesinin dolma süresi aşağıdaki gibidir:


Bir yıl içerisinde 39.570.496 37.136.386

İkinci ve beşinci yıllar içerisinde (dahil) 179.605.761 120.252.248

Beş yıldan fazla 398.177.616 158.181.671

617.353.873 315.570.305

Grup faaliyet kiralaması yoluyla operasyonuna yönelik olarak hastane binaları, poliklinikler, lojmanlar, misafirhaneler gibi gayrımenkuller kiralamıştır.

Bazı kiralama sözleşmeleri yerel fiyat endeksindeki değişimleri esas alan ek kira ödemesi içermektedir. Bütün kiralama ve alt kiralama sözleşmeleri

2031 yılına kadar veya 2031 yılı içerisinde sonlanmaktadır.

Şirket’in Jinemed Sağlık Hizmetleri A.Ş.’nin %65 hissesinin 13.650.000 TL bedel karşılığında satın alınmasına dair protokol 10 Ocak 2013 tarihinde

gerekli anlaşma koşullarının sağlanamaması sonucu feshedilmiştir.

Şirket’in bağlı ortaklıklarından Acıbadem Labmed’in %50 ortağı olan Labmed Dortmund Gmbh şirketiyle yapılan görüşmeler sonucunda, kalan %50

hissesi 3.250.000 Avro karşılığında 15 Ocak 2013 tarihinde imzalanan Hisse Devir Sözleşmesi ile satın alınmıştır.

30 - Raporlama Tarihinden Sonraki Olaylar

197196

199198

201200

Audited

Notes 31 December 2012 31 December 2011

ASSETS

Current Assets 272,863,854 239,353,162 Cash and Cash Equivalents 4 41,217,242 44,020,443

Financial Investments 28 -- 7,663,242

Trade Receivables 145,947,567 120,167,171

- Due from Related Parties 26 12,130,087 9,514,773

- Other Trade Receivables 6 133,817,480 110,652,398

Other Receivables 9,686,129 1,309,659

- Other Receivables from Related Parties 26 20,984 251,970

- Other Receivables 7 9,665,145 1,057,689

Inventories 8 24,739,462 21,914,405

Other Current Assets 16 51,273,454 44,278,242

Non-Current Assets 834,398,796 746,595,773Other receivables 7 432,515 6,867,703

Tangible Assets 9 607,024,646 547,122,837

Intangible Assets 10 20,903,936 7,449,473

Goodwill 11 169,659,985 143,933,905

Deferred Tax Assets 24 20,945,243 26,231,493

Other Non-Current Assets 16 15,432,471 14,990,362

TOTAL ASSETS 1,107,262,650 985,948,935

LIABILITIESCurrent Liabilities 477,558,428 359,266,824

Financial Liabilities 5 170,958,492 115,814,216

Other Financial Liabilities 28 6,896,554 5,211,751

Trade Payables 134,474,792 152,192,050

- Due to Related Parties 26 32,541,356 29,156,434

- Other Trade Payables 6 101,933,436 123,035,616

Other Payables 66,442,798 21,983,557

- Due to Related Parties 26 29,478,619 578,943

- Other Payables 7 36,964,179 21,404,614

Corporate tax payable 24 6,136,102 374,769

Provisions 12 56,776,281 24,165,423

Other Current Liabilities 16 35,873,409 39,525,058

Non Current Liabilities 418,999,787 504,065,964 Financial Liabilities 5 384,800,280 445,996,829

Other Financial Liabilities 861,413 --

Trade Payables 6,980,597 8,399,726

- Other Trade Payables 6 6,980,597 8,399,726

Other Payables 13,599,164 36,860,388

- Other Payables 7 13,599,164 36,860,388

Employee Benefits 14 2,307,081 1,933,424

Deferred Tax Liabilities 24 7,140,871 5,937,060

Other Non-Current Liabilities 16 3,310,381 4,938,537

EQUITY 210,704,435 122,616,147

Shareholders’ Equity 197,140,423 117,309,352 Paid in Capital 17 100,000,000 100,000,000

Translation Reserves (49,222) (28,862)

Legal Reserves 17 9,679,133 8,448,697

Retained Earnings 17 7,415,951 16,157,070

Net Income/Loss of the Period 80,094,561 (7,267,553)

Non - Controlling Interest 17 13,564,012 5,306,795

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY 1,107,262,650 985,948,935

The accompanying notes are an integral part of these consolidated financial statements.

Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi and Its SubsidiariesConsolidated Statement of Financial Position As at 31 December 2012Amounts expressed in Turkish Lira (“TL”) unless otherwise stated

203202

Audited

Note 1 January-31 December 2012 1 January-31 December 2011

Revenues, net 18 1,260,830,323 1,009,476,468

Cost of Revenues 18 (1,046,043,779) (793,348,551)

GROSS PROFIT 214,786,544 216,127,917

Selling, Marketing and Distribution Expenses 19 (35,314,881) (30,793,586)

General Administrative Expenses 19 (57,769,305) (45,312,332)

Other Operating Income 21 14,395,417 8,152,887

Other Operating Expense 21 (18,680,332) (22,875,167)

OPERATING PROFIT 117,417,443 125,299,719

Finance Income 22 41,325,993 16,073,327

Finance Expense 23 (55,261,591) (142,416,252)

INCOME/(LOSS) BEFORE TAX 103,481,845 (1,043,206)

Tax Expense (21,053,553) (5,356,267)Current Tax Expense 24 (14,576,424) (4,169,704)

Deferred Tax Expense 24 (6,477,129) (1,186,563)

NET INCOME/(LOSS) 82,428,292 (6,399,473)

Other Comprehensive Loss (68,907) (28,862)

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME 82,359,385 (6,428,335)

Net Income / (Loss) Attributable to 82,428,292 (6,399,473)Non-Controlling Interest 2,333,731 868,080

Owners of the Company 80,094,561 (7,267,553)

Total Comprehensive Income Attributable to 82,359,385 (6.428.335)Non-Controlling Interest 2,285,184 839,218

Owners of the Company 80.174.201 (7,267,553)

Diluted and Basic Earnings / (Losses) per Share (for 1000 shares) 25 800.95 (72.68)

The accompanying notes are an integral part of these consolidated financial statements.

Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi and Its SubsidiariesConsolidated Statement of Comprehensive Income For the year ended 31 December 2012 Amounts expressed in Turkish Lira (“TL”) unless otherwise stated.

Mali Analizler (*) 2012 2011

Likidite Analizi

1. Cari Oran

Dönen Varlıklar / Kısa Vadeli Borçlar 0.57 0.67

2. Likidite Oranı

Dönen Varlıklar - Stoklar / Kısa Vadeli Yabancı Kaynaklar 0.52 0.61

3. Nakit Oranı

Hazır Değerler / Kısa Vadeli Yabancı Kaynaklar 0.09 0.12

Finansal Yapı Analizi

1. Borç Oranı

Toplam Borçlar / Aktif Toplamı 0.81 0.88

2. Özsemaye Oranı

Öz Kaynaklar / Aktif Toplamı 0.19 0.12

3. Özsermayenin Borçlar Toplamına Oranı

Öz Kaynaklar / Toplam borçlar 0.24 0.14

4. Kısa Vd. Borçların Aktif Toplamına Oranı

Kısa Vd. Yabancı Kaynaklar / Aktif toplamı 0.43 0.36

5. Uzun Vd. Borçların Aktif Toplamına Oranı

Uzun Vd. Yabancı Kaynaklar / Aktif Toplamı 0.38 0.51

6. Sabit Varlıkların Öz Kaynaklara Oranı

Sabit Varlıklar / Öz Kaynaklar 2.98 4.52

7. Faizleri Karşılama Oranı

Faiz Giderleri + Vergi Öncesi Kar / Faiz Giderleri 4.16 0.96

Faaliyet Oranları

1. Stok Devir Hızı

Satılan Malın Maliyeti / Ortalama Stok 16.85 15.60

2. Alacak Devir Hızı

Net Satışlar / Kısa Vd. Ticari Alacaklar, net 8.64 8.40

3. Alacakların Ortalama Tahsilat Süresi

- Gün 42.25 43.45

- Ay 1.39 1.43

4. Aktif Devir Hızı

Net Satışlar / Aktif Toplamı 1.14 1.02

5. Özsermaye Devir Hızı

Net Satışlar / Ortalama Öz Kaynaklar 7.57 7.95

Karlılık Oranları

1. Brüt Satış Karı Oranı

Brüt Satış Karı / Net Satışlar x100 17.04 21.41

2. Faaliyet Karı Oranı

Faaliyet Karı / Net Satışlar x 100 9.31 12.41

3. Net Karın Net Satışlara Oranı

Net Kar / Net Satışlar x100 6.54 -0.63

4. Net Karın Özsermayeye Oranı

Net Kar / Özsermaye 0.39 -0.05

Pay Başına Bilgiler

1. Pay Sayısı 100,000,000 100,000,000

2. Pay Başına Net Satışlar 12.61 10.09

3. Pay Başına Net Kâr

- Adi Paylara 0.82 -0.06

- İmtiyazlı Paylara 0.82 -0.06

4. Pay Başına Temettü

- Adi Paylara 0.00 0.00

- İmtiyazlı Paylara 0.00 0.00

5. Defter Değeri (Özsermaye - Temettü) 210,704,435 122,616,147

6. Bir Payın Defter Değeri 2.11 1.23

Büyüme Oranları

1. Net Satışlar 24.90% 37.99%

2. Net Kâr 1388.05% -162.93%

3. Özsermaye büyümesi 71.84% -6.63%

(*) Seri: XI, No: 29 Tebliğlere Göre Konsolide Değerler Esas Alınmıştır.

205204

2012 Yılında Finansal Konularla İlgili Bilgi ve Gelişmeler

1. Duran Varlık Yatırımları:

Duran varlıklara ilişkin yatırım harcamaları toplam 175,224,532 TL’dir.

Yatırımlar grup olarak aşağıdaki gibi özetlenebilir;

2012 (TL)

Bina ve Arsalar 7,029,402

Tıbbi Cihaz ve Teçhizat 26,365,718

Taşıt Alımları 1,841,584

Demirbaş Alımları 7,298,992

Finansal Kiralama ile Alınan Varlıklar 44,084,470

Özel Maliyetler 20,218,729

Devam Eden İnşaat Harcamaları 53,864,255

Maddi Olmayan Duran Varlık Harcamaları 14,521,382

2. Dönem İçinde Esas Sözleşmede Yapılan Değişiklikler:

Şirket esas sözleşmemizin 4,5, 6, 7, 9, 11, 12, 13, 14, 16, 20, 21, 22, 25, 29, 30, 31 ve 32’inci maddeleri şirketimiz Genel Kurulu’nun onayıyla tadil

edilmiştir.

3. Ortaklığın Sermayesinde Dönem İçinde Yapılan Değişiklikler, Temettüler, Ortaklık Yapısı ve Hisse Fiyatlarının Seyri:

3.1. Cari dönemde ortaklık sermaye tutarında herhangi bir değişiklik olmamıştır.

3.2. Son üç yılda dağıtılan temettü bilgileri aşağıdaki gibidir.

Yıllar Bedelsiz Nakit (YTL) Toplam Oran

2010 -- -- -- --

2011 -- -- -- --

2012 -- -- -- --

3.3. Şirketimizin ortaklık yapısı konsolide mali tablo dipnotları 1 ve 17’de gösterilmiştir.

Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Usul Kanunu hükümleri gereğince

düzenlenen mali tablolar ile Sermaye Piyasası mevzuatı ve Seri:

XI, No: 29 sayılı Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin

Esaslar Tebliği’ne göre hazırlanan 01.01.2012-31.12.2012 hesap

dönemine ait konsolide mali tablolara göre 2012 yılı konsolide dönem

kârı olan 103.481.845 TL’nin, esas sözleşmenin karın dağıtılması

maddesi ve Sermaye Piyasası Kurulu tebliğlerine uygun olarak 1.

tertip yasal yedek akçe, vergi ve yasal yükümlülükler düşüldükten

sonra kalan 78.861.622 TL net dağıtılabilir dönem kârının aşağıdaki

şekilde dağıtılması;

Birinci Temettü Payı 5.000.000 TL

İkinci Temettü Payı 20.882.353 TL

olmak üzere toplam brüt 25.882.353 TL’nin kar payı olarak ödenmesi;

kalan karın 2.088.235 TL’sinin ikinci tertip yasal yedek akçe,

39.796.133 TL’sinin olağanüstü yedek olarak ayrılması, hususunu

hissedarlarımıza öneride bulunulmasına karar verilmiştir.

1. Ödenmiş - Çıkarılmış Sermaye / Paid-in Capital 100.000.000,00

2. Toplam 1. Tertip Yasal Yedek Akçe (Yasal Kayıtlara Göre) / First Tranch Legal Reserve 5.281.432,11

Esas sözleşme uyarınca kar dağıtımda imtiyaz var ise söz konusu imtiyaza ilişkin bilgi / Info about privilige if there is privilige on dividend payment as per AoA Yoktur/N.A.

SPK’ya Göre/CMB Yasal Kayıtlara Göre/Statutory

3. Dönem Kârı / Profit 103.481.845,00 129.390.980,40

4. Ödenecek Vergiler ( - ) / Tax Due -21.053.553,00 -9.318.623,89

5. Net Dönem Kârı (=) / Net Profit 82.428.292,00 120.072.356,51

6. Geçmiş Yıllar Zararları ( - ) / Retained Loss 0,00 -48.738.965,30

7. Birinci Tertip Yasal Yedek ( - ) / First Tranch Legal Reserve -3.566.669,56 -3.566.669,56

8. NET DAĞITILABİLİR DÖNEM KÂRI (=) / NET DISTRIBUTABLE PROFIT 78.861.622,44 67.766.721,65

9. Yıl içinde yapılan bağışlar ( + ) / Donations 3.755.613,91

10. Birinci temettünün hesaplanacağı bağışlar eklenmiş net dağıtılabilir dönem kârı / Net Distributable Profit included Donations

82.617.236,35

11.

Ortaklara Birinci Temettü / First Dividend to Shareholders 5.000.000,00

Nakit/Cash 5.000.000,00

Bedelsiz/Free of charge 0,00

Toplam/Total 5.000.000,00

12. İmtiyazlı Hisse Senedi Sahiplerine Dağıtılan Temettü/Distributed Dividend to Priviliged Shareholders

0,00

13. Yönetim kurulu üyelerine, çalışanlara vb.’e temettü Acıbadem Eğitim ve Sağlık Vakfı/Dividend to Board, staff etc.

0,00

14. İntifa Senedi Sahiplerine Dağıtılan Temettü/Dividend to Reedeemed Shareholders 0,00

15. Ortaklara İkinci Temettü/Second Dividend to Shareholders 20.882.352,94

16. İkinci Tertip Yasal Yedek Akçe/Second Tranch Legal Reserve 2.088.235,29

17. Statü Yedekleri/Status Reserves 0,00 0,00

18. Özel Yedekler/Special Reserves 0,00 0,00

19. Olağanüstü Yedek/Extraordinary Reserve 39.796.133,41 39.796.133,41

20.

Dağıtılması Öngörülen Diğer Kaynaklar/Other Resources Foreseen to Distribute

0,00 0,00Geçmiş Yıl Kârı/Retained Profit

Olağanüstü Yedekler/Extraordinary Reserves

Kanun ve Esas Sözleşme Uyarınca Dağıtılabilir Diğer Yedekler/Distributable Other Reserves as per AOA%Laws

ACIBADEM SAĞLIK HİZMETLERİ VE TİCARET A.Ş. YÖNETİM KURULU TARAFINDAN 2012 YILI ORTAKLAR OLAĞAN GENEL KURULUNA SUNULACAK KAR DAĞITIM ÖNERİSİ

207206

DAĞITILAN KÂR PAYI ORANI HAKKINDA BİLGİ/INFO ABOUT DIVIDEND RATIO

PAY BAŞINA TEMETTÜ BİLGİLERİ / DIVIDEND PER SHARE

GRUBU / GROUP

TOPLAM TEMETTÜ TUTARI (TL)/TOTAL

DIVIDEND (TL)

1 TL NOMİNAL DEĞERLİ HİSSEYE İSABET EDEN TEMETTÜ/DIVIDEND PER SHARE WITH a NOMINAL VALUE TL 1

TUTARI/AMOUNT ORAN/RATIO

(TL) (%)

BRÜT / GROSS A 0,00 0

B 0,00 0

TOPLAM / TOTAL 25.882.352,94 0,26 25,882

NET A 0,00 0,00 0

B 0,00 0

TOPLAM / TOTAL 25.830.902,100,26 25,831

DAĞITILAN KÂR PAYININ BAĞIŞLAR EKLENMIŞ NET DAĞITILABILIR DÖNEM KÂRINA ORANI / PROPORTION OF DIVIDEND TO NET DISTRIBUTABLE DIVIDEND INCLUDED DONATIONS

ORTAKLARA DAĞITILAN BRÜT KÂR PAYI TUTARI (TL)/GROSS DIVIDEND TO SHAREHOLDERS (TL)

ORTAKLARA DAĞITILAN KÂR PAYININ BAĞIŞLAR EKLENMIŞ NET DAĞITILABILIR DÖNEM KÂRINA ORANI (%) /PROPORTION OF DIVIDEND TO SHAREHOLDERS TO DISTRIBUTABLE DIVIDEND ICLUDED DONATIONS

25.882.352,94 0,31

Not: Dağıtılan net kar payı tutarına, % 98,67 oranındaki payların tam mükellef kurumlara ait olması nedeniyle herhangi bir stopaj hesaplanmayarak, % 1,33 oranındaki payların tamamının gerçek kişilerden oluştuğu varsayılarak % 15 oranı uygulanarak ulaşılmıştır.

Yatırımcı Köşesi

Teşvik Tedbirlerinden Yararlanma Durumu:

Konsolide mali tablo dipnotları 24'te açıklanmıştır.

İstihdam ve Kıdem Tazminatları Yükümlülük Durumu:

Konsolide mali tablo dipnotları 2 ve 15'te açıklanmıştır.

İştirakler ve Bağlı Ortaklıklar:

Konsolide mali tablo dipnotları 1 ve 26'da açıklanmıştır.

Yatırımcı İlişkileri:

Şirketimize ait yıllık faaliyet raporları ücretsiz olarak aşağıdaki adresten veya İngilizce/Türkçe olarak web sitemizin “Yatırımcı Özel”

bölümünden temin edilebilir.

Kurumsal İletişim Müdürlüğü

Acıbadem Genel Müdürlük

Fahrettin Kerim Gökay Cad.

No:49 Altunizade / Üsküdar - İSTANBUL

Yıllık Olağan Genel Kurul

2012 yılı Yıllık Olağan Genel Kurul 30.05.2013 tarihinde saat 14:00'te

şirket merkezinde (Acıbadem, Tekin Sok. No:8 34718 Kadıköy - İSTANBUL) yapılacaktır.

Bağımsız Denetçi

Akis Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.

A Turkish Corporation and a Member Firm of KPMG International

Rüzgarlı Bahçe Mah.Kavak Sok. No:3

Kavacık / İstanbul

Vergi Danışmanı

Mazars Denge Denetim Yeminli Mali Müşavirlik A.Ş.

Hürriyet Mah. Dr. Cemil Bengü Cad. Hak İş Merkezi No:2

K.1-2 34403 Çağlayan / İstanbul

2012 faaliyet raporu -...

Documents