august 2012

N år jeg tænker på begrebet

rettidig omhu, tænker jeg på

iværksættelse af en aktivitet,

der på sigt gavner et bestemt formål. Og

gerne en iværksættelse i god tid, inden

de uhensigtsmæssigheder, man søger at

undgå, bliver en realitet.

Snakker man med kolleger fra alle

dele af landet, fornemmer man tydeligt

det kulturskifte, der over årene er sket

i forbindelse med kravet om varsling

af brandsyn samt sidste revision af

brandsynsbekendtgørelsen. I Herning

har vi taget motivator-rollen på os, så

vi arbejder ud fra et ønske om at skabe

kendskab til og forståelse for bered-

skabslovgivningen.

Det har resulteret i konkrete handlinger,

hvor vi bruger ressourcer på at informere

virksomheder om nye regler, inden vi står

ude på adressen på tilsyn. Desuden arbej-

der vi videre med et par løse ideer.

Med andre ord arbejder vi ud fra

hensigten i brandsynsbestemmelserne og

forsøger at hæve niveauet for information

og vejledning til vores ”brugere”. Dernæst

har vi en forventning om, at størstedelen

af vores sagsbehandling og tilsyn kan gen-

nemføres uden de store problemer.

Altså en gulerod for både virksom-

heden og os.

fin ateX ModtagelseFørste gang, vi fortalte om nye regler,

var tilbage i 2003, da ATEX-direktivet blev

implementeret i de tekniske forskrifter.

Vi skrev til de virksomheder, vi gik

brandsyn på, og som vi vurderede kunne

være relevante i forhold til indførslen

af ATEX. Vores investering var nogle

timers arbejde i kortfattet at skrive om

virksomhedens forpligtelser i forbindelse

med de nye regler.

Brevet gav et godt grundlag for dialog

med virksomhederne, som tog meget

positivt mod initiativet. Det var måske

en af de første gange, vi trådte ud af

den ikke altid positive brandmyndig-

heds-rolle, og set med vore øjne var

resultatet ganske tilfredsstillende: Når

vi kom på brandsyn, var virksomhederne

Rettidig omhu – i tanker og praksisoplysning giver forståelse. forståelse giver dialog. dialog giver færre problemer. Vores opgave er at motivere ”brugerne” til at tænke i sikkerhedAf Michael Jacobsen, afdelingsleder for forebyggelse, Brand & Redning Herning

FoREByggELsEsstaFEt BRANDVÆSEN · August 2012

76

FOREBYGGE SES STAFET

August 2012 · BRANDVÆSEN

77

FoREByggELsEsstaFEt

i stor udstrækning allerede i gang med

den lovpligtige klassifikation af eksplo-

sionsfarlige områder, og samtidig kunne

vi i en kort periode koncentrere os om at

godkende de nye klassifikationsplaner,

hvilket gav os en god rutine.

Som en ekstra bonus var det frem-

sendte materiale fra virksomhederne

ofte af rigtig god kvalitet.

fyrVÆrkeri-dialogDa beredskabet i sin tid overtog fyrvær-

keriområdet, inviterede vi de handlende

til et info-møde om de nye, skærpede

regler, samt samarbejdet med en ny

myndighed.

Invitationen blev godt modtaget. Man

fornemmede, at det var nyt for butikker-

ne, at vi som myndighed ikke længere blot

var kontrollanter, men også var villige til at

indgå i dialog og vejlede om reglerne.

Vores erfaring efter første års tilsyn

med detailhandlens salg af fyrværkeri var,

at der trods helt nye regler var rigtig godt

styr på tingene ude i butikkerne. Det til-

skriver vi i stor udstrækning dette møde.

Denne sæsons tilsyn viste et be-

hov for at få genopfrisket butikkernes

kendskab til især ordensreglerne. Derfor

tager vi til efteråret en tur igen, hvor vi

byder på kaffe og gode råd om, hvordan

man undgår at få en ekstra ”hilsen” fra

os, hvis tingene ikke er i orden. Vi har al-

lerede modtaget forhåndstilmelding fra

en butik. Det er i øvrigt en af dem, hvor

vores sidste besøg ikke blev gratis!

Af andre ideer til eksempelvis et fyr-

aftensmøde, vil jeg nævne to her:

inforMation til erHVerVs-ejendoMsMÆglereDe sidste par år har vi oplevet en mar-

kant stigning i antallet af virksomheder,

der enten flytter ind i tomme erhvervs-

lokaler, eller virksomheder, der lejer dele

af egne bygninger ud, tit via formidling

gennem en mægler. Ofte opdages dette

først i forbindelse med brandsynet, og

så kan skaden være sket:

Virksomheden kan i god tro have lejet

eller købt sig ind i nogle lokaler, der

ikke er godkendt til formålet. De bliver

fanget i krav om ombygning, ABA-anlæg

eller andet, og vi står med en sagsbe-

handling, der alt andet lige bliver en

tand mere besværlig, end hvis tingene

var løst på tegnebrættet.

Hvis vi kunne vi gøre de lokale ejen-

domsmæglere opmærksomme på pro-

blematikken, kunne vi – hvis de vil tage

det til sig – undgå, at virksomhederne

sættes i dårlige situationer, og samtidig

lette vores eget arbejde. Hvorvidt vi kan

ramme de relevante mæglere, ved vi ikke

endnu, og måske forbliver ideen i skrive-

bordsskuffen.

genneMføringer i BrandVÆggeVi har overvejet at invitere entreprenø-

rer eller rådgivere til et informationsmø-

de om vigtigheden af korrekt udførelse

af tætning af rørgennemføringer m.v.

Gennemgangen af reglerne kunne

suppleres med en række producenters

information om deres produkter.

Barrierer for projektet her kan være

vores mulighed for at anvende private

firmaer i en reklame-sammenhæng, for

alle skal jo have buddet, så ingen bliver

snydt. Måske udføres en stor del af det

lokale byggeri af firmaer, der kommer

ude fra, så vi ikke får fat i tilpas mange

ved alene at invitere de lokale firmaer.

Det er noget der skal overvejes

nøjere.

god info Hindrer proBleMerDe ovennævnte strøtanker er ikke

gennemarbejdede projekter, men blot

tænkt som eksempler på nogle forskel-

lige områder, hvor man måske kan tage

brodden af en række problemer, ved at

være ude med information i tide. Jeg

er overbevist om, at udvælger man de

”rigtige” projekter, så vil man tjene sin

tid ind, og ikke mindst have styrket sit

image som professionel medspiller.

Det sidste års tid har vi ved ”opstart”

af hvert nyt brandalarmeringsanlæg

været ude på institutionen eller virksom-

heden for at tilse, at installatøren giver

tilstrækkelig information til de daglige

brugere, samt give gode råd om, hvorle-

des man kan undgå de blinde alarmer.

Indtil nu ser det ud til at have en

effekt, men det er en helt anden

historie ...

Teksten på siden af Hernings brandkøretøjer ”112 Alarm” burde

måske supppleres med, hvad Brand & Redning også står for.

Stafet for forebyggelseI samarbejde med FKBs Fagområde Forebyggelse omtaler BRANDVÆSEN gode ideer inden for forebyggelsesområdet. Faggruppen er tovholder, og alle kan byde ind ud fra princippet “sådan gør vi”.

Kontakt blot kredsens repræsentant i Faggruppe Forebyggelse eller Jacob Christensen, Tønder, der er bestyrelsens ankermand på forebyggel-sesområdet.

Vejledning

MotiVationdialog

forståelse

inforMation