سخنراني علمي انجمن انفورماتيك ايران شهريور ماه سال 1391

ارزيابي متدولوژي هاي

در ايرانERPپياده سازي

ي : سعيد اماميمجرمديرعامل شركت مشاوران فناوري اطالعات

آگاهان انجمن انفورماتيك ايرانERPسرپرست گروه تخصصي

سخنراني علمي

انجمن انفورماتيك ايران 1391 ماه سال شهريور

2

در ايرانERPارزيابي متدولوژي هاي پياده سازي

2

تعريفERP مروري بر سوابق پياده سازي مروري بر سوابق پياده سازيERPERPدر ايران در ايران عوامل موفقيت و شكست پروژه هايعوامل موفقيت و شكست پروژه هايERPERP معرفي متدولوژي پياده سازي چند شركت

خارجي مدل بومي سازي شده متدولوژي مدل بومي سازي شده متدولوژي

برنامه ريزي منابع برنامه ريزي منابع راه حل هاي راه حل هايپياده سازيپياده سازيسازمان در ايرانسازمان در ايران

فهرست مطالب

3


3

ERPERPتعريف تعريف

4


4

( يک راه حل ( يک راه حل ERPERPبرنامه ريزي منابع سازمان )برنامه ريزي منابع سازمان )مديريتي مبتني بر فناوري اطالعات است، كه مديريتي مبتني بر فناوري اطالعات است، كه

درصورت مهيا بودن شرايط جذب آن در درصورت مهيا بودن شرايط جذب آن در كسب وكارها، در جهت اثربخشي، ايجاد ارزش كسب وكارها، در جهت اثربخشي، ايجاد ارزش

افزوده، رقابت پذيري و بلوغ سازماني، از افزوده، رقابت پذيري و بلوغ سازماني، از يكپارچه يكپارچه ييطريق بسته هاي نرم افزارطريق بسته هاي نرم افزار

Best Bestاستاندارد و متكي بر به روش هاي )استاندارد و متكي بر به روش هاي )PracticesPractices از قبل طراحي شده، ولي ( از قبل طراحي شده، ولي )

انعطاف پذير و قابل تنظيم، با قابليت انعطاف پذير و قابل تنظيم، با قابليت برنامه ريزي انواع منابع سازماني، كليه برنامه ريزي انواع منابع سازماني، كليه

فرايندهاي داخلي كسب وكار، اعم از توليد، فرايندهاي داخلي كسب وكار، اعم از توليد، و فروش را و فروش را يي، بازارياب، بازاريابيي، مال، مالييمنابع انسانمنابع انسان

نموده و بهره گيري از آن منجر به نموده و بهره گيري از آن منجر به ييپشتيبانپشتيبان جامع اطالعات، وظايف، فرايندها، جامع اطالعات، وظايف، فرايندها، يييکپارچگيکپارچگ

تصميم گيري هاي مديريتي و ديگر موارد، در تصميم گيري هاي مديريتي و ديگر موارد، در گردد.گردد.كل كسب وكار ميكل كسب وكار مي

ERPتعريف

5


5

11 – – ERPERPيك راه حل مديريتي است يك راه حل مديريتي است مستلزم يكپارچه سازي كل مستلزم يكپارچه سازي كل ERPERP – پياده سازي – پياده سازي 22

فرايندهاي داخلي كسب وكار استفرايندهاي داخلي كسب وكار است در ايران بايستي با تكيه بر در ايران بايستي با تكيه بر ERPERP –پياده سازي –پياده سازي 33

( جهاني و ايراني ( جهاني و ايراني Best PracticesBest Practicesبه روش هاي )به روش هاي ) باشدباشد

اصوال" بايستي قابليت اصوال" بايستي قابليت ERPERP – راه حل هاي – راه حل هاي 44 برنامه ريزي انواع منابع سازماني را داشته باشندبرنامه ريزي انواع منابع سازماني را داشته باشند

55 – – ERPERP يك بسته نرم افزاري استاندارد، يكپارچه، از يك بسته نرم افزاري استاندارد، يكپارچه، از قبل طراحي شده و آماده راه اندازي است، ليكن قبل طراحي شده و آماده راه اندازي است، ليكن

قابل تنظيم و انعطاف پذير مي باشدقابل تنظيم و انعطاف پذير مي باشد

را مي توان از جنبه هاي زير تعريف را مي توان از جنبه هاي زير تعريف ERPERPبنابراين بنابراين

نمودنمود

ERPتعريف

6


6

11 - - ERPERPيك راه حل مديريتي است يك راه حل مديريتي است ERPERPاستقرار دادني است، نه خريدني استقرار دادني است، نه خريدني

ERPERPيعني سپردن خيلي از تصميم گيري هاي مديريتي به سيستم يعني سپردن خيلي از تصميم گيري هاي مديريتي به سيستم

ERPERPيعني تيمي كار كردن يعني تيمي كار كردن

ERPERP راهكاري براي افزايش اثربخشي و ايجاد ارزش افزوده راهكاري براي افزايش اثربخشي و ايجاد ارزش افزوده

استاست

ERPERPمنجر به رقابت پذيري بيشتر و بلوغ سازماني مي گردد منجر به رقابت پذيري بيشتر و بلوغ سازماني مي گردد

ERPERP بدون حمايت مستقيم و قاطع مديريت ارشد، با بدون حمايت مستقيم و قاطع مديريت ارشد، با

موفقيت پياده سازي نمي گردد.موفقيت پياده سازي نمي گردد.

ERPERP يك راه حل استراتژيك مديريتي بوده و منجر به تامين يك راه حل استراتژيك مديريتي بوده و منجر به تامين

نيازهاي بلند مدت سازمان مي گرددنيازهاي بلند مدت سازمان مي گردد

ERPتعريف

7


7

يكپارچگي كل فرايندهاي سازمان است يكپارچگي كل فرايندهاي سازمان استERPERPهدف هدف - - 22

راهكارهاي مؤثرراهكارهاي مؤثر

مهندسي مجدد با الگوبرداري از تجربيات موفق ديگرانمهندسي مجدد با الگوبرداري از تجربيات موفق ديگران

پياده سازي و بهره گيري واقعي از استانداردهاي ايزوپياده سازي و بهره گيري واقعي از استانداردهاي ايزو

عارضه يابي بر اساس مدل عارضه يابي بر اساس مدلEFQMEFQMو اجراي طرح هاي بهبود و اجراي طرح هاي بهبود

استانداردسازي فرايندها )فرايندهاي استاندارد استانداردسازي فرايندها )فرايندهاي استانداردAPQCAPQC– –

KPIKPI)ها(ها

تكنيك( تكنيك يكپارچه سازي فرايندها( يكپارچه سازي فرايندها IDEF0IDEF0 استاندارد ، استاندارد ،BPMNBPMN))

بهره گيري از انواع ليست هاي كاركردي استاندارد بهره گيري از انواع ليست هاي كاركردي استاندارد

ERPتعريف

8


8

يكپارچگي كل فرايندهاي سازمان يكپارچگي كل فرايندهاي سازمان ERPERPهدف هدف - - 22

استاست

انسجام و سطح باالي انسجام و سطح باالي ERPERPنقطه قوت راه حل هاي نقطه قوت راه حل هاي يكپارچگي فرايندها استيكپارچگي فرايندها است

در سال هاي اخير اكثر شركت هاي معتبر توليد كننده در سال هاي اخير اكثر شركت هاي معتبر توليد كننده از ابزارهاي مناسب براي از ابزارهاي مناسب براي ERPERPراه حل هاي راه حل هاي

يكپارچه سازي فرايندها بهره مي جويند يكپارچه سازي فرايندها بهره مي جويند

ها نيز مي توان براي يكپارچه سازي فرايندها ها نيز مي توان براي يكپارچه سازي فرايندها BPMSBPMSبا با اقدام نموداقدام نمود

ERPتعريف

9


9

33 - - ERPERPتكيه بر به روش هاي جهاني و ايراني دارد تكيه بر به روش هاي جهاني و ايراني دارد مستندسازي دستي )مستندسازي دستي قبل و اوايل انقالب : اول طراحي سيستم هاي دستي، بعد مكانيزه قبل و اوايل انقالب : اول طراحي سيستم هاي دستي، بعد مكانيزه(

فرايندها(فرايندها(

آمدن آمدن PCPCها و توليد بسته هاي نرم افزاري توسط شركت هاي انفورماتيكي و خدمات مديريتيها و توليد بسته هاي نرم افزاري توسط شركت هاي انفورماتيكي و خدمات مديريتي

)مخدوش شدن مستندسازي فرايندها()مخدوش شدن مستندسازي فرايندها(

افزايش انتظارات مديران و توجه به فرايندهاي بهينه()افزايش انتظارات مديران و توجه به فرايندهاي بهينه( توسعه آموزش هاي مديريتي در كشور توسعه آموزش هاي مديريتي در كشور(

معلوم نيست متولي استانداردسازي به روش ها در ايران )معلوم نيست متولي استانداردسازي به روش ها در ايران عدم هماهنگي بين دانشگاه و صنعت عدم هماهنگي بين دانشگاه و صنعت(

كيست(كيست(

توجه جهان به به روش ها و ايجاد انباره هاي دانش )به عنوان مثال به سايت توجه جهان به به روش ها و ايجاد انباره هاي دانش )به عنوان مثال به سايتAPQC.ORGAPQC.ORG

مراجعه شود(مراجعه شود(

ايجاد فاصله بين نيازهاي مديريتي كسب وكار در ايران، و راه كارهاي انفورماتيكي رايج در ايجاد فاصله بين نيازهاي مديريتي كسب وكار در ايران، و راه كارهاي انفورماتيكي رايج در

ايرانايران

ضرورت تدوين استراتژي و برنامه كسب وكار در سازمان ها، و بهره گيري بيشتر از ابزارهاي ضرورت تدوين استراتژي و برنامه كسب وكار در سازمان ها، و بهره گيري بيشتر از ابزارهاي

، و ...، و ...BSCBSC، ، BIBI، ، DSSDSSنوين مديريتي همانند: نوين مديريتي همانند:

دغدغه مديران : فرايندها يا به روش هاي بهينه را چگونه بدست آوريم؟دغدغه مديران : فرايندها يا به روش هاي بهينه را چگونه بدست آوريم؟

ERPتعريف

10


10

44 - - ERPERP قابليت برنامه ريزي انواع منابع سازماني را قابليت برنامه ريزي انواع منابع سازماني را

دارددارد ،برنامه ريزي مواد، توليد، تعمير و نگهداري، خريد، فروش، مالي، برنامه ريزي مواد، توليد، تعمير و نگهداري، خريد، فروش، مالي

منابع انساني و ...منابع انساني و ...

بستري مناسب براي ايجاد هوش كسب وكار و توسعه مدل هاي بستري مناسب براي ايجاد هوش كسب وكار و توسعه مدل هاي

پشتيبان تصميم گيريپشتيبان تصميم گيري

مشكالتمشكالت دانش برنامه ريزي در كشور ضعيف است دانش برنامه ريزي در كشور ضعيف است

هنوز نيازهاي مديريتي شفاف نشده استهنوز نيازهاي مديريتي شفاف نشده است

هنوز رقابت جدي بر كسب وكارها حاكم نشده است هنوز رقابت جدي بر كسب وكارها حاكم نشده است

محيط بيروني كسب وكار خيلي پذيراي برنامه ريزي نيست محيط بيروني كسب وكار خيلي پذيراي برنامه ريزي نيست

ERPتعريف

11


11

55 - - ERPERP يك بسته نرم افزاري استاندارد، يكپارچه، آماده راه انداري يك بسته نرم افزاري استاندارد، يكپارچه، آماده راه انداري

اما قابل تنظيم، و انعطاف پذير استاما قابل تنظيم، و انعطاف پذير است

ERPERP بسته نرم افزاري از قبل نوشته شده و آماده راه اندازي استبسته نرم افزاري از قبل نوشته شده و آماده راه اندازي استيك يك

ERPERP بسته نرم افزاري انعطاف پذير است، به گونه اي كه مشتريان بسته نرم افزاري انعطاف پذير است، به گونه اي كه مشتريان يك يك

مي توانند سيستم را با شرايط رقابت پذيري بازار تنظيم نمايندمي توانند سيستم را با شرايط رقابت پذيري بازار تنظيم نمايند

ERPERP بسته نرم افزاري قابل تنظيم و تطبق با نياز هاي مشتري )مستقل بسته نرم افزاري قابل تنظيم و تطبق با نياز هاي مشتري )مستقل يك يك

از توليدكننده نرم افزار( استاز توليدكننده نرم افزار( است

ERPERP بسته نرم افزاري استاندارد است كه مستقل از نياز يك مشتري بسته نرم افزاري استاندارد است كه مستقل از نياز يك مشتري يك يك

خاص، براساس استانداردها و به روش هاي جهاني، يك كشور يا يك صنعت خاص، براساس استانداردها و به روش هاي جهاني، يك كشور يا يك صنعت

طراحي شده استطراحي شده است

ERPERP بسته نرم افزاري يكپارچه )اطالعات، وظايف، فرايندها( است و بسته نرم افزاري يكپارچه )اطالعات، وظايف، فرايندها( است و يك يك

تمامي سيستم هاي داخلي سازمان )توليد، مالي، منابع انساني، بازاريابي و تمامي سيستم هاي داخلي سازمان )توليد، مالي، منابع انساني، بازاريابي و

فروش( را پشتيباني مي كندفروش( را پشتيباني مي كند

ERPتعريف

12


12

مروري بر سوابق پياده سازي مروري بر سوابق پياده سازي ERPERP

در ايراندر ايران

13


13

پياده سازي تعدادي از ماژول هاي راه حل هاي خارجي

بومي سازي بيش از حد، بدون بازبيني فرايندها

)توليد به سفارش مشتري با نگاه فرايندي )فرايندهاي موجود

بازبيني و مهندسي مجدد فرايندها و سپس انتخاب راه حل

توليد به سفارش مشتري، همزمان با بازبيني و مهندسي مجدد

فرايندها

شروع توليدERP هاي ايراني با تكيه بر دانش تكنولوگ هاي ايراني و

فرايندهاي تجربه شده در كشور

مطرح شدنBPMSها

توجه توليدكنندگان ايرانيERP به ابزارهاي پيشرفته توليد

نرم افزار

نفوذ جدي تر راه حل هاي خارجي

در ايرانERPمروري بر سوابق پياده سازي

14


141414

عوامل موفقيت و عوامل موفقيت و ERPERPشكست پروژه هايشكست پروژه هاي

14

15


15

عارضه يابي و شناخت كلي نيازمندي هاعارضه يابي و شناخت كلي نيازمندي ها ارزيابي ميزان آمادگي سازماني براي جذب ارزيابي ميزان آمادگي سازماني براي جذب

ERPERP تهيه و تدوين برنامه استراتژيك فناوري تهيه و تدوين برنامه استراتژيك فناوري

اطالعاتاطالعات( مستندسازي وضع مطلوب( مستندسازي وضع مطلوبTo BeTo Be))( تهيه شرح نيازمندي ها( تهيه شرح نيازمندي هاRFPRFP)) فرايند ارزيابي و انتخاب نهايي )برنده فرايند ارزيابي و انتخاب نهايي )برنده

ERPERPمناقصه( مناقصه(

چگونگي انجام مراحل اصلي ارزيابي و ERPانتخاب

ERPعوامل موفقيت و شكست پروژه هاي

16


161616

عارضه يابي و شناخت عارضه يابي و شناخت كلي نيازمندي هاكلي نيازمندي ها

16


17


171717

ارزيابي ميزان ارزيابي ميزان آمادگي سازماني آمادگي سازماني

ERPERPبراي جذب براي جذب

17


18


18

ارزيابي ميزان آمادگي سازماني براي ERPجذب

محور رهبري - 1 محور راهبردي )استراتژي و اهداف( - 2محور فرآيند - 3محور منابع انساني - 4محور مديريت منابع و اطالعات - 5هاي فناوري اطالعاتمحور زيرساخت - 6 هاي اطالعاتي سازمانمحور سيستم - 7محور مديريت پروژه - 8

18


19


191919

تهيه و تدوين برنامه تهيه و تدوين برنامه استراتژيك فناوري استراتژيك فناوري

اطالعاتاطالعات

19


20


202020

همسويي استراتژيك همسويي استراتژيك »فناوري »فناوري و و »كسب وكار« »كسب وكار«

اطالعات«اطالعات«

20


21


21

فناوري هاي همسويي برنامه ،وكار با توسعه كسباطالعات

،ها تأثير فراواني در كاهش هزينهخلق مزيت رقابتي، تحرك

عمومي براي نوآوري، افزايش پذيري و پاسخگويي انعطاف

سازمان، توسعه كيفيت، گسترده كردن خدمات به مشتريان، توسعه

و... و تسهيل ارتباطات سازماني خواهد داشت.


22


222222

مستندسازي وضع مستندسازي وضع ((To BeTo Beمطلوب )مطلوب )

22


23


232323

تهيه شرح تهيه شرح ((RFPRFPنيازمندي ها )نيازمندي ها )

23


24


242424

فرايند ارزيابي و فرايند ارزيابي و انتخاب نهايي )برنده انتخاب نهايي )برنده

ERPERPمناقصه( مناقصه(

24


25


25

چگونگي مديريت پروژه هاي چگونگي مديريت پروژه هايERPERP داشتن متدولوژي مناسب براي پياده سازي داشتن متدولوژي مناسب براي پياده سازي

ERPERP نظارت حرفه اي بر اجراي پروژه هاي نظارت حرفه اي بر اجراي پروژه هايERPERP هماهنگي تيم هاي كافرما، مجري، ناظر و هماهنگي تيم هاي كافرما، مجري، ناظر و

مشاورمشاور آمادگي مديران و كاربران سيستم براي آمادگي مديران و كاربران سيستم براي

ERPERPاجراي فرايندگرايي و جذب اجراي فرايندگرايي و جذب

ERP پياده سازي چگونگي انجام مراحل


26


262626

چگونگي مديريت ERPپروژه هاي

26


27


272727

داشتن متدولوژي داشتن متدولوژي مناسب براي مناسب براي

ERPERPپياده سازي پياده سازي

27


28


282828

نظارت حرفه اي بر نظارت حرفه اي بر اجراي پروژه هاي اجراي پروژه هاي

ERPERP

28


29


292929

هماهنگي تيم هاي كافرما، مجري، ناظر

و مشاور

29


30


303030

آمادگي مديران و كاربران سيستم براي اجراي فرايندگرايي و

ERPجذب

30


31


31

معرفي متدولوژي پياده سازي شرکت

(AIMاوراکل )

32


32

1111 فاز و فاز و 66اين متدولوژي داراي اين متدولوژي داراي فرايند مي باشدفرايند مي باشد

(AIMمعرفي متدولوژي پياده سازي شرکت اوراکل )

33


33

معرفي فازهاي پروژهفاز اول : فاز تعريففاز دوم : تحليل عملياتفاز سوم : طراحي راه حلفاز چهارم : فاز ساختفاز پنجم : انتقالفاز ششم : بهره برداري


34


34

معرفي فرايندهاي پروژهفرايند اول : معماري فرايند هاي كسب و كار(BP )هاي كسب و كار فرايند دوم : تعريف نيازمندي(RD)هاي كسب و كار فرايند سوم : تطبيق نيازمندي(BR) فرايند چهارم : معماري فني و برنامه كاربردي(TA) فرايند پنجم : طراحي و ساخت ماژول(MD)ها فرايند ششم : انتقال داده(CV) فرايند هفتم : مستندسازي(DO) فرايند هشتم : آزمايش و تست سيستم كسب و كار(TE) فرايند نهم : آزمايش و ارزيابي عملكرد سيستم(PT) فرايند دهم : تطبيق و يادگيري(AP) فرايند يازدهم : انتقال به سيستم جديد(PM)


35


35

AIMوظايف در چ{ارچوبي مش{تمل ب{ر فازه{ا ، فرآين{دها و AIMمت{دلوژي

.باشد وظايف مي ك{ار اس{ت ك{ه منج{ر ب{ه ايج{اد ي{ك ازيك وظيف{ه، واح{دي

اين خ{روجي ممكن اس{ت در ق{الب .گ{ردد خ{روجي واح{د مي.يا نتايج تست باشد بندي، كد و برنامه زمان گزارش،


36


36

راهنماي انتخاب وظايفوظ{ايفي چ{ه ش{امل پ{روژه ط{رح ك{ه نماي{د مش{خص بايس{تي پ{روژه مدير

مي باشد. معيار هاي زير براي انتخاب وظايف اختياري شناسايي شده است. تغيير فرايندسفارشي سازي هاانتقال داده ها از طريق اسكرپيت برنامه نويسيانتقال دستي داده هاتغييرات پيچيده معماريآزمايش و تست عملكردگزارش گيري پيچيدهپيچيدگي سطح باال يا متوسطتعداد زياد كاربرتمركز بر روي مديريت تغييرات سازمانيمستندسازي خاص پروژهمعيارهاي ديگر


37


37

معرفي متدولوژي SAPپياده سازي شرکت

(ASAP)

38


38

Work Work 77 فاز و فاز و66اين متدولوژي داراي اين متدولوژي داراي

StreamStream مي باشد مي باشد

SAP (ASAP)معرفي متدولوژي پياده سازي شرکت

39


39

معرفي فازهاي پروژه پروژه آماده سازي اول: )فاز Project

preparation) ک{ار و کس{ب فراين{دي م{دل تهي{ه دوم: فاز (Business Blueprint)

( فاز سوم: واقع نماييRealization)( نهايي آماده سازي چهارم: Finalفاز

preparation) فاز پنجم: انتق{ال ب{ه محي{ط واقعي و پش{تيباني(Go Live and support)

( فاز ششم: اجراRun)

SAP (ASAP)معرفي متدولوژي پياده سازي شرکت

40


40


مايكروسافت

))SureSure Step(

41


41

را به عنوان Dynamics ERPشرکت مايکروسافت نرم افزار راه حل برنامه ريزي منابع سازمان توليد نموده و متدولوژي

Sure Step .اين را براي پياده سازي آن به کار مي برد فاز مي باشد.8متدولوژي داراي

(Sure Stepمعرفي متدولوژي پياده سازي شرکت مايكروسافت )

42


42

معرفي فازهاي پروژه فاز اول: تشخيص( Diagnostic) فاز دوم: تحليل(Analysis) فاز سوم: طراحي(Design) فاز چهارم: توسعه( Development) فاز پنجم: استقرار(Deployment) فاز ششم: عمليات( operation) فاز هفتم: بهينه سازي(Optimization) فاز هشتم: به روزرساني(Upgrade)

(Sure Stepمعرفي متدولوژي پياده سازي شرکت مايكروسافت )

43


43

معرفي متدولوژي IFSIFSپياده سازي شرکت

44


44

معرفي فازهاي پروژه

فاز فاز 55اين متدولوژي داراي اين متدولوژي داراي مي باشدمي باشد

راه اندازي پروژه(Initiate Project) مسير راه حل(Map Solution) قطعی نمودن راه حل(Establish Solution) پياده سازي راه حل(Implement Solution) انتقال سيستم به محيط واقعي(Go Live)

IFSمعرفي متدولوژي پياده سازي شرکت

45


45


EpicorEpicor

46


46



اکتشاف(Discovery) استراتژي(Strategy) تحليل کسب و کار(Business Analysis) آموزش(Education) کاربردي برنامه Application)پيکربندي

Configuration) ارزيابي آمادگي(Readiness Assessment) استقرار(Deployment)

Epicorمعرفي متدولوژي پياده سازي شرکت

47


47


ActivantActivant

48


48



فاز برنامه ريزي(Planning) فاز پياده سازي(Implementation) فاز اعتبارسنجي(Validation) فاز انتقال به محيط واقعي(go – Live) فاز پس از پياده سازي(post- implementation)

Activantمعرفي متدولوژي پياده سازي شرکت

49


49

مدل بومي سازي شده مدل بومي سازي شده

متدولوژي پياده سازي راه حل هايمتدولوژي پياده سازي راه حل هاي

برنامه ريزي منابع سازمان در برنامه ريزي منابع سازمان در ايرانايران

پژوهش رساله كارشناسي ارشد خانم رضوانه اشرفيپژوهش رساله كارشناسي ارشد خانم رضوانه اشرفي

50


50

رويكرد پژوهشدر اين پژوهش، ابتدا براساس گزارش تحليل

شرکت ERPسهم بازار گروه گارتنر و گزارش، متدولوژي هاي پياده سازي Panaromaمشاوره

برنامه ريزي منابع سازمان در شرکت هاي برتر مورد مطالعه و ERPتوليد کننده و استقرار دهنده

بررسي قرار گرفت و سپس با بررسي و تحليل AIMمتدولوژي هاي معتبر بين المللي همانند

، و با توجه به فرهنگ بومي سازي و ASAPوبهره گيري از تجربيات متخصصين، متدولوژي

پياده سازي بومي شده اي تهيه گرديد. اين متدولوژي به شکل عمومي براي صنايع

متوسط و بزرگ ايراني و نه جهاني، به اختصار و تا حدي که واجبات از ميان نرود، تدوين شده

است.

در ايرانERP متدولوژي استقرار راه حل هاي مدل بومي سازي شده

51


51

رويكرد پژوهشدر اين مدل، براي پياده سازي راه حل هاي

ده زبرنامه ريزي منابع سازمان، هفت فاز و دوافرايند پيش بيني شده است

هر يك از فرايندهاي پيش بيني شده در تعدادي از فازها به اجرا در خواهند آمد.

براي هر فرايند و بر حسب اجراي آن در هر فاز )جمعا� شده است. ينيز، تعدادي فعاليت پيش بين

فعاليت(240براي طبقه بندي فعاليت هاي اجرايي اين

متدولوژي از يك روش كد گذاري سه بخشي استفاده شده است

در ايرانERP متدولوژي استقرار راه حل هاي مدل بومي سازي شده

52


52

سطح اول: فازهاي پروژه آماده سازي پروژه 1..2( نيازمندي ها و موجود وضع Asشناخت Is)(To Beتحليل و طراحي وضع مطلوب )3.سفارشي سازي و توسعه 4.تست 5.انتقال به محيط واقعي 6.بهره برداري و تثبيت سيستم 7.

در ERP متدولوژي پياده سازي راه حل هاي مدل بومي سازي شدهايران

53


53

سطح دوم: فرايندهاي پروژه مديريت پروژه مديريت پروژهمديريت فرايند هاي کسب وکارمديريت فرايند هاي کسب وکار شناسايي و تطبيق نيازمندي هاي کسب وکار شناسايي و تطبيق نيازمندي هاي کسب وکار معماري فناوري اطالعات پروژه معماري فناوري اطالعات پروژهمعماري برنامه هاي کاربردي پيشرفتهمعماري برنامه هاي کاربردي پيشرفته طراحي، تنظيم، سفارشي سازي و توسعه ماژول ها طراحي، تنظيم، سفارشي سازي و توسعه ماژول ها مديريت جمع آوري، تبديل و انتقال داده ها مديريت جمع آوري، تبديل و انتقال داده هامستند سازيمستند سازيتستتست آموزش برنامه هاي کاربردي آموزش برنامه هاي کاربرديمهاجرت به سيستم جديدمهاجرت به سيستم جديدافزايش آمادگي سازماني براي جذب راه حلافزايش آمادگي سازماني براي جذب راه حل

در ERP متدولوژي پياده سازي راه حل هاي مدل بومي سازي شدهايران

54


54

??پرسش و پاسخپرسش و پاسخ

55


55

با تشكر از حوصله شما

سعيد اماميسعيد امامي[email protected]

[email protected]

1245953-09121245953-0912

88752445-02188752445-021

سخنراني علمي انجمن انفورماتيك ايران شهريور ماه سال 1391

Documents