Базовые стратегии 2014

35

Upload: arbpro

Post on 11-Nov-2014

896 views

Category:

Business


3 download

DESCRIPTION

Что такое Базовые Стратегии? Базовые Стратегии - ежегодное бизнес-событие, встреча владельцев и топ-менеджеров компаний, ведущих бизнес на территории Российской Федерации. Ведущий: Сергей Иванович Макшанов, управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» Продолжительность: 1 день (8 часов) Целевая аудитория: владельцы бизнеса и топ-менеджеры Количество участников: не ограничено Информацию готовит: информационно-аналитическая группа ГК (под руководством С.И. Макшанова) География: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Челябинск, Пермь, Ростов-на-Дону, Иркутск, Красноярск, Нижний Новгород Самара 700+ участников события ежегодно

TRANSCRIPT

Page 1: Базовые стратегии 2014
Page 2: Базовые стратегии 2014

2

Калейдоскоп событий

Зона свободной

торговли в

Шанхае

Приостановка

обслуживания

госдолга

Смягчение

переговоров по

«ядерному досье»

Соглашение о

свободной торговле

между ЕС и США

Наращивание

прямого

территориального

контроля ЕС

Page 3: Базовые стратегии 2014

Что такое БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ?

Ежегодная серия рабочих встреч

владельцев и топ-менеджеров

6

Page 4: Базовые стратегии 2014

в 2012 году 600+ участников в 9 городах РФ + Минск

Page 5: Базовые стратегии 2014

5

Page 6: Базовые стратегии 2014
Page 7: Базовые стратегии 2014
Page 8: Базовые стратегии 2014

Ведущие

11

Сергей МакшановЭксперт, Управляющий

ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»

Демид ГоликовКонсультант, руководитель направления

Стратегическое планирование

ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»

Евгений ДоценкоТренер-Консультант, руководитель

направления HR-консалтинг

ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»

Page 9: Базовые стратегии 2014

Календарь бизнес-встреч

9

Page 10: Базовые стратегии 2014

За 1 день бизнес-встречи..

Значимые для бизнеса МИРОВЫЕ тенденции1

Значимые для бизнеса РОССИЙСКИЕ тенденции2

Практики и тенденции в управлении персоналом3

Действия и приоритеты на 2014 год5

13

Выступления спикеров4

Page 11: Базовые стратегии 2014

Мировые тенденции

13экономик

снижаются

172экономики

растут

в 2013 г.

14

Page 12: Базовые стратегии 2014

Мировые тенденции

Лидеры вклада в общемировой рост ВВП в 2013 г.

15

Китай + $793 млрд

США +$553 млрд

Германия +$197 млрд

Россия + $192 млрд

Индия +$148 млрд

Page 13: Базовые стратегии 2014

Мировые тенденции

Лидеры вклада в общемировой рост ВВП в 2013 году

16

Китай + $793 млрд

США +$553 млрд

Германия +$197 млрд

Россия + $192 млрд

Индия +$148 млрд

Ливия +20%

Сьерра-Леоне +17%

Монголия +14%

Парагвай +11%

Восточный Тимор +10%

Page 14: Базовые стратегии 2014

+ 56,6 тыс. кв. км

+ 4,4 млн. потребителей

1777 км берегов Адриатики

ЕС – единственный из всех центров сил продолжает

наращивать прямой территориальный контроль:

с 1.07.13 – Хорватия в ЕС

18.11.13 – решение по подписанию Соглашения

об ассоциации с Украиной

с 1.01.14 – Латвия в зоне евро

ЕС санирует токсичные активы

с сент. 2014 – создание системы банковского надзора во главе с

ЕЦБ – контроль работы ~150 крупнейших банков 17 стран ЕС

Евросоюз – ключевой экономический

агент на мировой арене

17

банки с активами

€30+ млрд.

с долей ВВП – 20%

Page 15: Базовые стратегии 2014

ТОП-3 экспортеров ЕС

по объемам:

Германия

+

Нидерланды

+

Франция

= 40,6% европейского экспорта

32% мирового экспорта ТОВАРОВ

31% мирового экспорта УСЛУГ

ТОП-3 экспортеров ЕС

по динамике в 1П 2012/13:

Великобритания

+

Литва

+

Кипр

= 14,3% средний темп роста

Евросоюз – ключевой экономический

агент на мировой арене

18

Page 16: Базовые стратегии 2014

За 1 день бизнес-встречи..

Значимые для бизнеса МИРОВЫЕ тенденции1

Значимые для бизнеса РОССИЙСКИЕ тенденции2

Практики и тенденции в управлении персоналом3

Действия и приоритеты на 2014 год5

19

Выступления спикеров4

Page 17: Базовые стратегии 2014

Банковский сектор

17 ноября будет утверждена Новая стратегия развития

Сбербанка России на следующие 5 лет

1. углубление взаимоотношений с клиентами

2. увеличение эффективности расходов

3. развитие новых технологий

4. построение по-настоящему зрелой и международной

организации

5. упрощение всех сервисов

6. значительное усложнение технологий и развитие

кадрового потенциала

20

Page 18: Базовые стратегии 2014

Недвижимость

С 1 января 2014 г. – поэтапное

введение налога на имущество, исходя

из их кадастровой стоимости

(на смену предыдущим сборам за

землю и имущество)

Москва, Московская обл., Нижегородская обл.,

Татарстан – с 2014 г.

Остальные регионы – до 2018 г.

21

Page 19: Базовые стратегии 2014

Россия – приоритетный рынок для

глобальных лидеров

204 186 178 162

в КНР в Бразилию в Индию в РФ

19

Число интернет-ритейлеров из ТОП-500,

осуществляющих доставку в БРИК

Page 20: Базовые стратегии 2014

20

интернет-ритейл

Россия – приоритетный рынок для

глобальных лидеров

Page 21: Базовые стратегии 2014

21

производители

Россия – приоритетный рынок для

глобальных лидеров

Page 22: Базовые стратегии 2014

За 1 день бизнес-встречи..

Значимые для бизнеса МИРОВЫЕ тенденции1

Значимые для бизнеса РОССИЙСКИЕ тенденции2

Практики и тенденции в управлении персоналом3

Действия и приоритеты на 2014 год5

25

Выступления спикеров4

Page 23: Базовые стратегии 2014

Компании РФ сохраняют и уменьшают долю

ФОТ в выручке, несмотря на влияние

рыночных факторов

Действия компаний

Влияние факторов рынка

26

Page 24: Базовые стратегии 2014

Увеличивается гибкость работодателей

на рынке РФ

ГИБКИЕ РАБОТНИКИ

• Количество фрилансеров в РФ превышает 1 млн. чел. и ежегодно

увеличивается

• По данным hh 45% всех работников хотя бы однажды кардинально меняли

профессию.

ГИБКИЕ РАБОТОДАТЕЛИ

• В рейтинге Best Companies to Work For 2013, в 84 компаниях из первой сотни

разрешена дистанционная работа.

• 19.04.2013 в ТК РФ внесли поправки о дистанционной работе.

• Компании используют дистанционную работу как один из инструментов

сокращения постоянных затрат (офис, командировки)

• Temporary staffing (временный персонал) – все чаще используется для

дорогостоящих и дефицитных профессий26

Page 25: Базовые стратегии 2014

За 1 день бизнес-встречи..

Значимые для бизнеса МИРОВЫЕ тенденции1

Значимые для бизнеса РОССИЙСКИЕ тенденции2

Практики и тенденции в управлении персоналом3

Действия и приоритеты на 2014 год5

27

Выступления спикеров4

Page 26: Базовые стратегии 2014

Бизнес-спикеры 2009-2012

28

Page 27: Базовые стратегии 2014

Спикеры – 2014 МОСКВА

КОРНЕВ МИХАИЛ

ОЛЕГОВИЧ

Генеральный директор

агрохолдинга «Зеленая

Долина» - взращивание,

хранение, переработка,

упаковка и доставка

экологически чистой с/х

продукции

29

…..

Page 28: Базовые стратегии 2014

Спикеры – 2014 САМАРА

КОБЕНКО АЛЕКСАНДР

ВЛАДИМИРОВИЧ

Министр экономического

развития, инвестиций

и торговли Самарской

области

КРАВЦОВ АЛЕКСАНДР

ПАВЛОВИЧ

Президент ГК «Руян»,

управляющей сетью

ресторанов «Экспедиция»,

мультибрендовой сетью

магазинов подарков,

товаров для путешествий

и отдыха

30

Page 29: Базовые стратегии 2014

За 1 день бизнес-встречи..

Значимые для бизнеса МИРОВЫЕ тенденции1

Значимые для бизнеса РОССИЙСКИЕ тенденции2

Практики и тенденции в управлении персоналом3

Действия и приоритеты на 2014 год5

31

Выступления спикеров4

Page 30: Базовые стратегии 2014

2009

• Полное переключение внимания сотрудников на движение к целям (сбить панику)• Сокращение дискретности обратных связей в Компании

2010• Привлечение партнеров, кооперация (вход в цепочки поставок мировых ироссийских лидеров), в т.ч. частно-государственное партнерство

2011

• Вывод предложения компании в максимальный контраст по отношению к конкурентам

2012

• Рост агрессивности топ-команды, управление в логике старт-апа

• Global Eхpansion

2013

• Рост валентности, гравитации компании. Битва за три поколения

• Совмещение стратегического концепта с длинными трендами мировой экономики

Действия и приоритеты

32

Page 31: Базовые стратегии 2014

Действия - 2014

С КЛЮЧЕВЫМИ

СОТРУДНИКАМИ И КЛИЕНТАМИ

НАВЕКИ ВМЕСТЕ

31

Page 32: Базовые стратегии 2014

Действия - 2014

1. Рост притягательности корпоративного и

персонального будущего

2. Точное дозирование активности во времени

3. Ставка на людей, которые не могут работать плохо.

Избавление от «сойдет-эффекта»

4. Мультипликация пользы и форм коммуникации для

клиентов

5. Регулярные инвестиции в НМА Компании

32

Page 33: Базовые стратегии 2014

Будущее за теми, кто..

действует

действует

ДЕЙСТВУЕТ

39

Page 34: Базовые стратегии 2014

Информационные партнеры

40

Page 35: Базовые стратегии 2014

41

НАШ ПАРТНЕР КОНТАКТЫ

В Москве Школа Бизнеса Синергия+ 7 (495) 234-3233 / 926-4310

[email protected]

В Самаре Маэстро +7 (846) 273-4262, [email protected]

В Красноярске Харизма+7 (391) 227-2415 / 227-2451,

[email protected]

В Перми Центр-Бизнес Образования+ 7 (343) 38–50–500,

[email protected]В Челябинске Центр-Бизнес Образования

В Екатеринбурге Центр-Бизнес Образования

В Минске Ключевые решения +375 (17) 210-2416, [email protected]

В Кишиневе Школа бизнес-коммуникаций +373 (22) 22-7229, www.sbc.prom.md

В ИркутскеБайкальский центр тренинга +7 (3952) 50-03-04, [email protected]

В Н.Новгороде Бизнес Культура +7 (910) 389-2766, [email protected]

В Санкт-Петербурге Школа Бизнеса Синергия+ 7 (495) 234-3233 / 926-4310

[email protected]

Контакты для регистрации на

бизнес-событие Базовые Стратегии