От редакции

Лето традиционно считается периодом делового «затишья»: многие дела сделаны, а те, что нет, вполне могут подождать. тем не менее, в венчурной среде ле-том все самое интересное только начинается. Политические элиты съедутся на Петербургский меж-дународный экономический форум, для разработчиков во всех направлениях каждые выходные – лучшие ма-стер-классы от именитых экспертов. Свои региональ-ные форумы и венчурные ярмарки пройдут практически в каждом регионе россии.

Пермь не является исключением из правил: ассоциация бизнес-анеглов Урала проведет в Прикамье ряд мероприятий, в начале июня при под-держке краевого правительства пройдет III практиче-ская конференция Общих центров обслуживания, со-держательные программы составляют в городском ин-кубаторе и «Навигаторе возможностей».

Не стоит забывать о том, что в регионе теперь новый губернатор, что так же не способствует наступлению летней расслабленности. Многие вопросы нуждаются в срочном решении в ближайшее время, деловая жизнь Прикамья продолжает бить ключом.

№4 (18) 2012 год

Директор журнала Виктория Богданова

Главный редактор Александр Вотинов

Арт-директор Юрий Будин

Руководитель рекламных проектов Алиса Бояршинова

Специалисты по рекламным проектам: Анна Волкова, Сергей Анфалов, Ольга Зильбер

Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ТУ 59-0340 от 5.04.2010 года выдано Управлением Федеральной службы по надзору в сфе-ре связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Пермско-му краю. Информационно-аналитиче-ское издание. Распространяется бес-платно. При перепечатке материалов полностью или частично ссылка на жур-нал «Венчурный инвестор» и письмен-ное разрешение издателя журнала обя-зательны. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов.

Учредитель Виктория Богданова

Издатель ООО «Издательский дом «Венчурный Инвестор» 614000, г. Пермь, ул. Сибирская, 9, офис 513, 515

Редакция 614000, г. Пермь, ул. Сибирская, 9, офис 515. Тел.: +7 (342) 212-37-38, 212-39-89, 212-91-81, 212-73-31

E-mail: v.investor2010@gmail.com www.v-investor.ru

Выход в свет: 25.05.2012 года Тираж 6 000 экземпляров.Отпечатано в ООО «Типография «Астер», 614041, г. Пермь, ул. Усольская, 15. Тел. +7 (342) 249-54-01

[6]

СОдержаНие

12|рейтиНгИнновационный регионС начала 2011 года Пермский край стабильно попадал в первые строчки рей-тинга инновационной активности россии. к октябрю 2011 года регион посте-пенно выбывает сначала из топ-5, затем и из топ-10. «Ви» предлагает посмо-треть, какие события выводили регион в инновационные лидеры.

14|кОНъюНктУраПермь форумнаяБезусловно, одним из самых важных мероприятий прошедшего месяца стал Пермский форум, в очередной раз собравший на одной площадке самых вид-ных политических и экономический деятелей. Эксперты «Ви» рассказали о том, какую практическую пользу приносят форумы Пермскому краю.

16|В ОБъектиВеКластероманияконкурс на финансирование пилотных программ региональных территориаль-ных кластеров, вызвал немало шума. Примечательно, что Пермский край решил отправить заявки сразу на два кластера – аэрокосмический и информационных технологий. аналогичные заявки были поданы и нашими ближайшими соседя-ми – Самарской и Свердловской областями.

22|Ви-ПерСОНаВалентина Славина: «Бизнес-ангелы должны сидеть в кресле и рассматривать проекты»Президент ассоциации бизнес-ангелов Урала Валентина Славина рассказала о БаУр, сущности частного инвестирования и противоречиях с разработчиками.

28|СтартаПМой игрушечный городБольшинство картографических сервисов исповедует фотореализм и абсолют-ное невмешательство пользователя в работу над картой. Пермский проект CuteTown идет другим путем: их карты нарисованы самими пользователями.

Как продлить «жизнь» идеи?Любая идея живет только 20 секунд. После этого ее либо записывают, либо забы-вают. иного не дано. а что, если эта идея могла принести существенную пользу, разве рационально в таком случае отказываться от того, чтобы ее зафиксировать?

34|иНкУБатОрПрописные истиныНесмотря на огромное количество всевозможных пособий для начинающих предпринимателей и возможности в любое время обратиться к накопленному предыдущими поколениями опыту, молодые бизнесмены изо дня в день насту-пают на одни и те же грабли.

[7]

36|ПрОМышЛеННОСть Властелин энергииЭнергоменеджмент – камень преткновения для многих отечественных пред-приятий. до сих пор в россии не выработан единый стандарт управления энер-гетическими затратами, тогда как во всем мире практикуется ни один десяток стандартов, помимо вышедшего в прошлом году ISO 50001.

44|ФОрУМПермский форум 2012традиционное для Перми мероприятие в этот раз поднимало социальные темы, отказавшись от экономики даже в названии. В течение нескольких дней экс-перты рассуждали о том, как государству взаимодействовать с обществом и не пора ли передать часть полномочий с федерального уровня на региональный.

46|СтрОитеЛьСтВОПермь комфортная, среднеэтажная, неадаптированнаякакой должна стать Пермь в ближайшие несколько лет? достаточно ли существу-ющего генплана для того, чтобы сделать город лучше? Споры о внесении изме-нений в Правила землепользования и застройки Перми не утихают ни на секунду.

Домик в деревнеВсе больше и больше пермяков всерьез задумываются о том, чтобы пере-браться из душного центра города за его черту, в собственный дом в экологи-ческой зоне. 1 квартал 2012 года показывает, что тенденция только усиливает-ся. О том, как меняется этот рынок, рассказывает корреспондент «Ви».

52|БизНеС и закОНВторая жизнь ГК РФПочти 20 лет прошло с тех пор, как был принят гражданский кодекс рФ. С тех пор в него вносились изменения, но тот факт, что существующая редакция не отвечает вызовам времени, старательно игнорировался. Наконец, законодате-ли решились на масштабную реформу.

56|ПерСПектиВыПрограммирование АПКцелевая программа поддержки аПк Пермского края подходит к своему концу, настало время подвести итоги и подумать о том, какие меры оказались эффек-тивными, что изменилось в отрасли и как составить новую программу развития до 2020 года.

60|ПрОдВижеНие«Замыленные» инновацииСколько раз за день простой человек встречает слово «инновация»? Всегда ли оно употребляется к месту, и что движет производителями обычных товаров, когда они штампуют «уникальную нанопродукцию»?

[8]

одобрено 100 грантов на общую сумму в 6,4 млрд рублей. При этом ни одна из компаний до сих пор не начала работать с институтом науки и технологии инновационного центра.

Социальная Сеть для инвеСторовИнкубатор стартапов «Главстарт» запустил

в открытый доступ бета-версию своего соци-ального сервиса по поиску инвесторов Wanted.vc. Идея создать платформу для взаи-модействия стартапов и инвесторов, конечно, не является новой. Тем не менее. В Главстар-те решили допускать до публикации только работающие или имеющие рабочий прототип проекты. Инвестор же может зарегистриро-ваться, только если имеет широкую публич-ную известность, либо же рекомендацию от уже зарегистрированного на сайте инвесто-ра. Еще одной отличительной особенностью является механизм защиты от спама – весьма актуальный как раз для инвесторов меха-низм. Стартап может отправить инвестору личное сообщение только в том случае, если последний подписан на проект, в ином случае пообщаться внутри сервиса не удастся, как не удастся наводнить Wanted.vc массовой рас-сылкой о поиске денежных средств. На дан-ный момент на сайте уже зарегистрировано более 30 инвесторов и более 60 стартапов.

роСнано взялоСь за беСпроводную передачу данныхSequoia Capital и РОСНАНО инвестировали

60 млн долларов США (20 и 40 млн долларов соответственно) в американскую компанию Quantenna, общий объем инвестиций в ше-стом раунде составил 79 млн долларов. Quantenna разрабатывает решения для пере-дачи больших объемов мультимедийных дан-ных по беспроводным сетям. В последнее

СОБытия

КазанСКое «СКолКово»В Татарстане планируют построить «Иннопо-

лис Казань» в 35 километрах от республикан-ской столицы. Мастер-план инновационного центра создан сингапурской компанией RSP Architects. Реализация проекта будет проходить в три этапа, на каждом из которых планируется вводить порядка 20 тысяч рабочих мест. Всего предполагаемое население «Иннополиса Ка-зань» будет насчитывать 120-150 тысяч человек, большая часть из них должна состоять из специ-алистов сферы IT, инженеров, студентов и их се-мей. Как сообщает пресс-служба правительства республики Татарстан, в первую очередь будут построены бизнес-инкубатор, исследователь-ский центр и здание университета, далее плани-руется строительство жилых кварталов и ком-мерческого центра.

Проект будет релизован в рамках частно-го-сударственного партнерства, что же касается открытия на территории иннополиса IT-университета, то правительство рассматривает в качестве возможного партнера Carnegie Mellon University из США.

инновационная бюроКратияВ России может быть создана единая эксперт-

ная система для отбора инновационных проек-тов, нуждающихся в государственной поддерж-ке. Такое заявление сделал Дмитрий Медведев на заседании попечительского совета «Сколко-во». По его словам, сейчас отсутствует единый инновационный лифт, который бы объединил все институты развития, так как в каждом из ин-ститутов есть собственная экспертная комиссия. В результате получается, что компании, претен-дующие на государственные инвестиции, вы-нуждены проходить одну и ту же процедуру по нескольку раз. Бывший президент охарактери-зовал это бюрократией на экспертном уровне.

Кроме того, Дмитрий Медведев отметил, что за все время существования «Сколково» уже было

[9]

Чикаго. Компания разработала препарат OM-RCA-01, предназначенный для терапии и диагно-стики почечно-клеточного рака.

Как сообщает пресс-служба Российской вен-чурной компании, «ОноМакс» в конце апреля провела презентацию своих достижений перед попечительским советом фонда «Сколково» – министром экономического развития РФ Эльви-рой Набиуллиной, генеральным директором и председателем правления ОАО «РВК» Игорем Агамирзяном и председателем правления ОАО «РОСНАНО» Анатолием Чубайсом.

первая роССийСКая лаборатория прототипированияВ России открылась первая сертифицирован-

ная лаборатория персонального цифрового про-изводства Fab Lab. Проект позволит молодым компаниям и ученым получить доступ к техно-логической площадке и центрам прототипиро-вания. Как сообщает пресс-служба Российской венчурной компании, Fab Lab удалось реализо-вать благодаря объединению усилий националь-ного исследовательского технологического уни-верситета «МИСиС», ОАО «РВК», Массачусетского технологического института (MIT) и правитель-ства Москвы.

«Сегодня участники стартап-проектов решают проблему по созданию прототипов, не имея си-стемного интегратора, способного решить эту комплексную задачу быстро. Они размещают за-казы на производство прототипа на больших предприятиях, как правило, не имеющих компе-тенций в быстром создании недорогих образцов, что обуславливает высокую стоимость и боль-шие сроки создания нового изделия. Fab Lab по-зволит решить данные проблемы за счет созда-ния образцов с использованием технологии бы-строго прототипирования», – сообщил генераль-ный директор и председатель правления ОАО «РВК» Игорь Агамирзян.

время это направление стало особенно при-быльным, аналитики прогнозируют более чем трехкратный рост беспроводных устройств к 2015 году.

В совет директоров Quantenna вошел управляющий директор РОСНАНО Георгий Колпачев. По условиям сделки, на террито-рии России будет создан центр по дизайну и разработке полупроводниковых изделий, предназначенных для построения высокоско-ростных беспроводных сетей на основе тех-нологий Quantenna.

пятый раунд финанСирования EvErnotEКомпания Evernote планирует привлечь в

пятом раунде финансирования от 50 до 100 млн долларов США. Как сообщается на techcrunch.com, стоимость самой компании таким образом превысит 1 млрд долларов. Интерес к компании проявляют не только ин-весторы из Кремниевой долины, в свое время в компанию вкладывались такие крупные игроки, как Sequoia Capital, DoCoMo Capital, Troika Capital Partners, Morgenthaler и многие другие.

Evernote – это популярный онлайн-сервис для сохранения, синхронизации и поиска лю-бых заметок. На 20 декабря 2011 года количе-ство зарегистрированных пользователей со-ставляло 20 млн человек.

«оноМаКС» уСпешно выСтупила в чиКагоБиотехнологическая компания «ОноМакс»

(занимается разработкой и выводом на рос-сийский рынок инновационных биофарма-цевтических препаратов для диагностики и лечения онкологических заболеваний), успешно представила свои наработки в обла-сти онкологии на Ежегодном конгрессе Аме-риканской ассоциации по изучению рака в

[10]

40 тысяч рублей составил денежный приз за первое место в рамках кон-курса бизнес-планов «АгроПРОФИ».

Победительницей стала студентка Эльвина Ма-зеева, предложившая комиссии работу по ов-цеводству. Пермский региональный сервер приводит мнение экспертов: «Она разработала самый экономически обоснованный бизнес-план, продемонстрировала владение финансо-выми терминами и желание заниматься бизне-сом». Призы за второе и третье место состави-ли 25 и 15 тысяч рублей соответственно. Ми-нистерство сельского хозяйства Пермского края, под чьим началом реализуется «АгроПРО-ФИ», поставило перед собой цель наладить контакт между учебными заведениями и агро-бизнесом. В качестве экспертов выступили представители ОАО «Россельхозбанк», мясо-комбината «Кунгурский», ООО «Агрофирма «Усадьба» и других компаний.

150 млрд рублей выделено на реа-лизацию космической програм-мы в 2012 году, 40,5 млрд ру-

блей из этой суммы будут направлены на раз-витие инфраструктуры космодромов. В част-ности, львиная доля – 30 млрд рублей – пой-дет на космодром «Восточный», первый пуск с которого планируется совершить в 2015 году. По словам Владимира Путина, задача на бли-жайшее время – создать настоящую нацио-нальную стратегию развития космодромов на длительный срок. Эта программа, кроме всего прочего, должна дать ответ на вопрос: каким образом государство получит отдачу от вло-женных в космос средств.

48,4 млн долларов США – товароо-борот между Пермским краем и Австрией. Как сообщает

пермский региональный сервер, по сравне-нию с прошлым годом, рост составил 24,9 %. Из региона большей частью поставляются продукты неорганической химии, импорт же состоит из товаров следующих групп: «реак-торы ядерные, котлы, оборудование и механи-ческие устройства; их части», «белковые ве-щества; модифицированные крахмалы; клеи; ферменты», «пластмассы и изделия из них».

В департаменте экономического и инвести-ционного развития правительства Пермского края отмечают, что за 9 месяцев 2011 года ин-вестиции Австрии в экономику региона уве-личились в 3 раза по сравнению с 2010 годом.

10 % годовых должна составить ставка по кредитам малому и среднему бизнесу, с подобным

предложением к банкам-партнерам выступил Пермский гарантийный фонд (ПГФ). Как сооб-щает пермский региональный сервер, ПГФ яв-ляется инициатором проекта «Льготный инве-стиционный кредит»: фонд размещает в бан-ках депозиты под обеспечение обязательств предпринимателей. Денежные средства разме-щаются на весь срок действия кредитного до-говора, ставка по нему – 4 % годовых, то есть половина от текущей ставки рефинансирова-ния. Банки-партнеры же обязаны кредитовать предпринимателей, одобренных экспертной комиссией ПГФ по согласованным ставкам.

Выдачу новых льготных кредитов, не пре-вышающих ставку рефинансирования ЦБ РФ более, чем на четверть, планируется начать уже в этом месяце. Пермский гарантийный фонд в данный момент сотрудничает с 25-ю кредитными организациями.

100 тысяч долларов США составит призовой фонд второго ежегодно-го соревнования Evernote Devcup,

организованного компанией Evernote. Компа-ния подготовила следующие призы: золото – 20 тысяч долларов, серебро – 15 тысяч долларов, бронза – 5 тысяч долларов. Кроме того, шесть финалистов получат по 10 тысяч долларов и оплату перелета и проживания на время прове-дения Evernote Trunk Conference в Сан-Франциско, где у них будет возможность пред-ставить свои проекты широкой общественности.

В блоге компании сообщается, что в рамках Devcup разработчикам программного обеспече-ния и дизайнерам предлагается придумать и во-плотить интересные приложения и сервисы, ко-торые позволят 25 миллионам пользователей Evernote расширить возможности их аккаунтов.

10,65 млрд долларов США со-ставила выручка корпо-рации Google за первый

квартал 2012 года. Рост показателя по сравне-нию с аналогичным периодом предыдущего года составил 24 %. Треть денежных средств компания заработала на сайтах-партнерах. Кроме того, 53 % доходов Google до сих пор получает с североамериканского интернета. Чистая прибыль за первый квартал 2012 года составила 2,89 млрд долларов, что на 60 % превышает показатели прошлого года.

ц И Ф Р ы

рейтиНг

[12]

Первое полугодие 2011 года прошло для Пермского края под знаком инноваци-онного развития. Фонд «Петербургская политика», Российская академия на-родного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ и газета «РБК-daily» стабильно включали Прикамье в рейтинг инновационной актив-ности России. К октябрю 2011  года регион постепенно выбывает сначала из топ-5, затем и из топ-10. «ВИ» предлагает посмотреть, какие события выводи-ли регион в инновационные лидеры.

Инновационный регион

Октябрь 2011 (9 место в рейтинге)

• Открытие индустриального парка «Осенцы»

• заявление ОаО «Пермский моторный за-вод» об открытии техно-парка

• Nasnostart AG завершает сделку по приобретению российской дочерней ком-пании

Сентябрь 2011 (9 место в рейтинге)

• рОСНаНО покупает часть акций заО «Новомет-Пермь»• Проведение первого медицинского инновационного фо-

рума «русинноМед-2011»• Открывается пермский городской бизнес-инкубатор• Nanostart AG приобретает управляющую компанию для

«кама Фонд Первый»• Подписан договор о совместных исследованиях между

ПгФа и политехническим университетом Лозанны.• Презентация инновационного кластера студентов и

аспирантов в ПНиПУ• PiratePay объявляет о начале испытаний своего продукта• ООО «НПФ «Нэксис» проявляет интерес к строительству

Соликамского индустриального парка• Бюджет Пермского края выделяет 50 млн рублей на про-

ведение конкурса НиОкр

Май 2011 (6 место в рейтинге)

• «Сателлит-инновация» получает высшую награду за Лучший инновационный продукт на MIPS 2011

• российское подразделение MAPEI S.p.а. и пра-вительство Пермского края подписывают ме-морандум о создании производственного ком-плекса итальянского холдинга в регионе

• Выделено 21,5 млн рублей 43 ученым из вузов и академий Пермского края

• Финансирование осуществляется в рамках со-глашения с российским фондом фундамен-тальных исследований.

Апрель 2011 (5 место в рейтинге)

• Пермский экономический форум «россия 1990-2000-2010. как разви-ваться дальше?»

• Подведение итогов конкурса проек-тов бизнес-инкубаторов, победили Пермь, Чусовой и Соликамск

• Russian Innovation Collaborative про-водит экспертизу инновационной среды Перми

• Nanostart AG выбрана в качестве управляющей компании для будуще-го зПиФ объемом в 2 млрд рублей

• Pirate Pay получает грант от фонда посевного финансирования Microsoft

• Street Journal выдвигается на Red Herring Top 100

• «Лукойл-Пермь» выдает 145 грантов на инновационные проекты

• ThyssenKrupp AG рассматривает возможность участи я в создании технопарка на базе ОаО «Пермский моторный завод»

Январь-март 2011 (4 место в рейтинге)

• «Пермский культурный проект»• запуск «инновационного кластера»• Объявление о намерении создать биотехноло-

гический кластер, переговоры с ICON Development Solutions и Galaxy innovation fund.

• анонс производства «Ё-мобилей» по франши-зе

• «ермак» планирует создать в Перми венчурный фонд

[14]

Константин Окунев, председатель совета директоров группы компаний «добрыня»:

– Форумы должны ре-шать прикладные задачи, среди которых – увеличе-ние инвестиций, приток жителей в регион и другие. Главным эффектом должен стать экономический и нравственный прирост. Сложно говорить о том, ка-

кой имиджевый эффект у таких мероприятий, по-скольку его практически невозможно измерить. Даже опросы жителей всей страны могут не дать верной картины.

К сожалению, за несколько лет, в течение кото-рых в Перми проводятся экономические форумы, пока не было заметно положительного эффекта. Для того, чтобы этот эффект был, необходимо очень грамотно организовывать форумы, иметь долгосрочный план, акцептованный деловыми и политическими элитами, всеми жителями региона. Крайне важно после каждого форума отчитывать-ся перед людьми, чтобы у горожан было меньше вопросов о целесообразности подобных меропри-ятий.

Денис Галицкий, правозащитник:– От проведения фору-

мов польза, безусловно, есть. Это и имидж региона, и контакты, которые могут за-вязаться на разных уровнях у бизнеса, науки, обществен-ных организаций, между разными регионами и так далее. Но камнем преткно-

вения может стать эффективность. Стоит больше внимания уделять ее измерению, то есть соотноше-нию затрат и результата. Важными остаются вопро-сы, какие форумы проводят и сколько они стоят бюджету.

Сергей Карпов, генеральный директор коммуникаци-онной группы SP Media:

– Региональный форум может принести большую пользу территории-органи-затору. Во-первых, это воз-можность прямого контакта с представителями феде-рального правительства, местных администраций,

Пермь форумнаязакончился очередной Пермский форум, в этот раз избавившийся от экономической привязки. Много было произнесено правильных слов о том, что необходимо учитывать мнение рядовых жителей города, менять систему образования и развивать инновации. «Ви» спросил экспертов о том, какую практическую пользу приносят форумы Пермскому краю.

кОНъюНктУра Опрос провела Юлия Тохтуева

[15]

профессиональных ассоциации и СМИ, учеными, спе-циалистами, занимающимися вопросами региональ-ного развития. В том числе и с первыми лицами стра-ны, причем речь не только о представителях власти, но и о тех, кто задает общие тренды развития.

Во-вторых, имиджевая польза. Региональные фору-мы создают альтернативу федеральным и, тем самым, заявляют о себе на всю страну. Регион-организатор становится создателем дискуссионной площадки для экспертов со всей страны. В идеале, долгосрочная за-дача региона, проводящего всероссийские форумы, – стать точкой притяжения интеллектуальных и инвести-ционных ресурсов. Это конечная цель, для этого про-водятся региональные форумы по всей стране.

Другое дело, что иногда концепция форума быва-ет откровенно устаревшей, организация – проваль-ной, информирование о форуме не ведется долж-ным образом, с учетом специфики целевых аудито-рий. Тогда, увы, от такого форума больше вреда, чем пользы.

Игорь Аверкиев, эксперт Пермской гражданской палаты:

– Практическая польза – это самое слабое место всех форумов, проводимых в Пермском крае. Имиджевый эффект тоже нельзя назвать большим, потому что он рас-пространяется только на не-большое экспертное мо-сковское сообщество.

Необходимо делать форумы такими, чтобы они были интересны местным политическим элитам. Ни одна провинция России не может быть интересна всей стране или международным экспертам без включения мощного федерального ресурса.

Николай Новичков, руководитель проекта «культурный альянс», экс-министр культуры Перм-ского края:

– Эффект от форумов из-меряется тремя основными параметрами: числом участ-ников, отношением прессы, а также мнением о мероприя-тии федеральных и между-народных экспертов.

Безусловно, форумы по-могают создавать положи-

тельный имидж региона, позиционируя его как ин-

новационный и открытый, который не боится обсуж-дать любые темы, в том числе и острые вопросы. И это один из стимулов инвестиций.

Пермь появилась на карте конгрессных меропри-ятий. На таких мероприятиях край в любом случае зарабатывает. Люди же на них приезжают из других регионов и стран, останавливаются в гостиницах, платят за эти и другие услуги.

Сергей Маленко, исполнительный директор центра со-циально-консервативной политики:

– Конкретно Пермский форум прокомментировать не могу, так как давно в нем не участвовал. В задумке форумы являются сложным, но интересным инструмен-том региональной инвести-ционной политики. Здесь не-сколько важных составляю-

щих: возможность представить инвестору регио-нальные проекты (венчур, инфраструктура, социаль-ная политика и так далее), сверить подходы к реали-зации стратегий («федералы» к «региону», «регион» к «федералам») и, что немаловажно, создать и под-держивать определенный имидж региона в феде-ральной и международной повестке.

Егор Чурин, генеральный директор ООО «инвест-аудит»:

– Практическая польза от проведения форумов вы-ражается в двух эффектах. Во-первых, это имиджевая составляющая: проведение подобных мероприятий спо-собствует продвижению ре-гиона на федеральном уров-не. В Пермь съезжаются экс-

перты со всей России, и это, определенно, привлека-ет внимание жителей других регионов. Во-вторых, не менее важная возможность, которую предостав-ляют форумы, – установление полезных контактов и деловых связей. То, что в рамках такого плана меро-приятий удается найти решение тех или иных про-блем, становится дополнительным преимуществом.

Эффективность форума также во многом зависит от его тематики и уровня организации. Меня, как специалиста, больше интересуют темы связанные с экономикой, налоговой политикой.

[16]

КластероманияВ последние несколько недель пермяков переполняет гордость: реги-он на всю Россию заявил о намерении создать целых два инновацион-ных территориальных кластера. Один будет базироваться в технопо-лисе «Новый Звездный», который сконцентрирует в себе предприя-тия и институты, ориентированные на аэрокосмическую отрасль. Второй сосредоточится на сфере телекоммуникаций и информацион-ных технологий, его якорными предприятиями станут компании «ЭР-Телеком» и «Прогноз».

В ОБъектиВе текст: Александр Вотинов

[17]

Для большинства пермяков победа Пермского края в феде-ральном конкурсе – вопрос ре-шенный. Одни только названия «Протон-ПМ» и «Dom.ru» вызыва-ют на лицах патриотическую улыбку. Но если региональный информационный поток перена-сыщен новостями об очередных успехах пермских кластерообра-зующих предприятий, то это еще не значит, что в других регионах, в том числе входящих в Ассоциа-цию инновационных регионов России, не озабочены вопросом получения гранта от министер-ства экономического развития РФ. В министерстве, кстати гово-ря, считают, что количество по-данных заявок стремится к сотне, а победителей будет всего десять.

На момент сдачи номера в пе-чать, Минэкономразвития не да-вало никаких официальных ком-ментариев относительно резуль-татов работы экспертной группы. Этот заговор молчания поддержи-вали и федеральные СМИ. В ре-дакции же «Венчурного инвесто-ра» царило небывалое оживле-ние: беглый мониторинг показы-вает, что у Пермского края как минимум пять регионов-конку-рентов, подавших заявки на соз-дание схожих кластеров. Аэро-космосом занимаются в Самар-ской, Ульяновской областях и Ха-баровском крае. Информацион-ные технологии интересны Сверд-ловской и Воронежской обла-стям. Уральский IT-кластер вооб-ще был создан задолго до того, как был объявлен конкурс, он ак-тивно сотрудничает с венчурными фондами и Сколково.

Учитывая тот факт, что о перм-ских кластерах сказано достаточ-но много, «Венчурный инвестор» решил выяснить, как оценивают свои шансы на победу наши бли-жайшие соседи – Самара и Екате-ринбрг. Тем более что, по словам

министра экономического разви-тия РФ Андрея Клепача, в первую очередь будут поддерживаться кластеры с существенным науч-но-технологическим потенциа-лом, доказавшие способность к коммерциализации и продвиже-ния на рынок.

Но для начала стоит более подробно остановиться на самом конкурсе, так как кроме неболь-шого круга непосредственно за-интересованных лиц, мало кто представляет, с чего вдруг прави-

тельство Пермского края и круп-нейшие компании начали прояв-лять столь завидную активность.

ФедерАльный кОнкурС«Работа по поддержке разви-

тия территориальных кластеров началась не сегодня, не с объяв-ления этого конкурса, она про-должается уже достаточно давно. Так, в конце 2008 года Минэко-номразвития подготовило мето-дические рекомендации по реа-лизации кластерной политики для субъектов Российской Феде-рации. Эти рекомендации были разосланы всем руководителям регионов», – сообщил директор департамента стратегического управления и бюджетирования Минэкономразвития РФ Артем Шадрин на совещании по вопро-сам проведения конкурсного от-бора – «В течение последних двух лет в рамках реализации

программы по поддержке малого и среднего предпринимательства нашим министерством выделяют-ся субсидии регионам по направ-лению развития инфраструктуры поддержки кластеров. Так, более 10 регионов создали центры кла-стерного развития, которые обе-спечивают консультационную и информационную поддержку де-ятельности кластеров и служат в ряде случаев центрами коллек-тивного доступа к высокотехно-логичному оборудованию. Такие

центры были созданы, в частно-сти, в Самарской, Томской, Калуж-ской, Воронежской областях, Та-тарстане. В целом ряде регионов за эти два года наработан доста-точно интересный опыт поддерж-ки кластерных проектов».

Так почему же такой ажиотаж вокруг этого конкурса? Немало-важно, что это значительные де-нежные средства, которые выде-ляются из федерального в мест-ные бюджеты на реализацию пи-лотных программ развития инно-вационных территориальных кла-стеров. А это по 5 млрд рублей в год в течение пяти лет, начиная с 2013 года. То есть, если победите-лей будет 10, то каждый кластер получит до 2,5 млрд рублей за все время действия программы.

«Предполагается, что эти средства могут быть направлены на «расшивку узких мест» в раз-витии производственной, транс-

Значительные денежные средства выделяются из федерального в местные бюджеты на реали-зацию пилотных программ. А это по 5 млрд рублей в год в течение пяти лет, начиная с 2013 года. То есть, если победителей будет 10, то каждый кластер получит до 2,5 млрд рублей за все время действия программы

[18]

портной и энергетической ин-фраструктуры, осуществление ин-новационной деятельности, под-готовку и повышение квалифика-ции кадров и реализацию других мероприятий в целях увеличения конкурентоспособности органи-заций-участников кластера и улучшения качества жизни на территории его базирования», – говорит заместитель министра экономического развития РФ Ан-дрей Клепач.

Но финансовой поддержкой все не ограничивается. Рассма-тривается возможность распро-странения на территории класте-ра части механизмов поддержки, которые законодательно предус-мотрены для Сколково: особое

регулирование и предоставле-ние налоговых льгот (в частно-сти, освобождение от налога на имущество, минимизация отчис-лений в бюджетные фонды). На-конец, готовятся предложения по размещению на территории кластеров-победителей исследо-вательских и инжиниринговых центров зарубежных компаний, по стимулированию трансфера и дальнейшей локализации зару-бежных технологий производ-ства инновационной продукции. Несмотря на предельно сжатые сроки подачи заявок (20 апреля был последним днем приема), желающих поучаствовать оказа-лось достаточно. Многие регио-ны подавали по две-три заявки,

большинство оформляли класте-ры непосредственно перед са-мим конкурсом. К сожалению, сейчас нельзя сказать, какие критерии были предоставлены каждым из проектов, однако можно рассмотреть в общих чер-тах два ближайших к нам класте-ра сходной тематики.

В кОСМОС из САМАрыО создании аэрокосмического

кластера в Самарской области го-ворили давно, многое было сде-лано гениальным конструктором ракето-космической техники Дмитрием Козловым, занимавшим с 1996 по 2003 годы должность генерального директора ГНП РКЦ «ЦСКБ-Прогресс». Официальное

[19]

заявление о том, что в регионе создадут кластер, было сделано 17 августа 2011 года на Междуна-родном авиационно-космическом салоне «МАКС-2011». Финальное же соглашение подписали вскоре после того, как Минэкономразви-тия объявило о своем конкурсе. Якорными предприятиями кла-стера являются «ЦСКБ-Пргоресс», ОАО «Кузнецов», ОАО «Авиакор – авиационный завод», ОАО «Авиа-агрегат», Самарский государ-ственный аэрокосмический уни-верситет и Самарский государ-ственный технический универси-тет. Организационный координа-тор – региональное ГАУ «Центр инновационного развития и кла-стерных инициатив».

На совещании, посвященном подготовке к участию в феде-ральном конкурсе, первый заме-ститель генерального директора «ЦСКБ-Прогресс» Сергей Тюлевин заявил о том, что аэрокосмиче-ский кластер начинает обретать четкие формы: «Самарская об-ласть уникальна: у нас и металл, и высшая школа, и ведущее пред-приятие отрасли «ЦСКБ-Прогресс», где сосредоточена разработка космических аппара-тов как среднего класса, так и дистанционного зондирования Земли. И в этом году мы выходим на новый рынок – рынок пусков легких космических аппаратов со

своей легкой ракетой. И при этом двигатель НК-33 должен получить свое второе рождение».

Стоит отметить, что Самарская область является основным игро-ком на рынке освоения космиче-ского пространства. Именно здесь производятся знаменитые раке-ты-носители «Союз», выводящие на земную орбиту не один десяток спутников и ценных грузов для Международной космической станций. Кроме того, на «ЦСКБ-Прогресс» были произведены ав-томатический дистанционный зонд Земли «Ресурс-ДК» и науч-ные «Бион-М» и «Фотон». В по-следние годы предприятие зани-мается проектированием ракетно-го комплекса повышенной грузо-

подъемности «Русь-М» для космо-дрома «Восточный», двухступен-чатым «Союз-2М» и спутником «Аист», разработанным в Самар-ском государственном аэрокосми-ческом университете. Филиалы предприятия расположены на всех космодромах России: «Яс-ный», «Капустин Яр», «Плесецк», «Свободный» и «Байконур».

Если спуститься с небес побли-же к земле, то и тут у Самарской области все прекрасно: в этом го-ду должна завершиться сертифи-кация новейшего двухмоторного турбовинтового самолета «Рыса-чок», сконструированного «ЦСКБ-Прогресс». ОАО «Авиакор» пред-

ставил в 2011 году на МАКСе соз-данный специально по заказу Ми-нистерства обороны РФ тяжелый самолет АН-140, обладающий огромным экспортным потенциа-лом. Наконец, немаловажной раз-работкой последних лет является новая лазерная станция оптико-электронного подавления для многофункциональной системы «Президент-С». Проект принадле-жит национальному исследова-тельскому институту «Экран».

Учитывая эти факты, не стоит сильно удивляться словам мини-стра экономического развития, инвестиций и торговли Самарской области Владислава Капустина: «Я уверен, что область станет одним из победителей федерального

Владислав Капустин: «Я уверен, что область станет одним из победителей федерального конкурса, что откроет перед нашей авиационно-космиче-ской отраслью большие перспективы в области развития инновационных техноло-гий, даст возможность получения значи-тельных федеральных средств

[20]

конкурса, что откроет перед на-шей авиационно-космической от-раслью большие перспективы в области развития инновационных технологий, даст возможность по-лучения значительных федераль-ных средств». По его словам, в за-явке были указаны весьма инте-ресные темы, среди которых – до-работка ракетного двигателя НК-33, создание наноспутников и га-зотурбовоза. Говоря откровенно, Самара не нуждается в создании кластера: на территории региона уже действует полный цикл произ-водства, а выпускники профиль-ных вузов высоко ценятся на аэро-космических предприятиях Рос-сии. Тем не менее, мало кто отка-жется поучаствовать в гонке за грантом, тем более, если для этого уже есть солидный «задел».

урАльСкие инФОрМАциОнные

технОлОгииОткрытое учредительное со-

брание некоммерческого пар-тнерства «Уральский IT-кластер» состоялось 26 октября 2010 года, именно с этой даты официально начинается история кластера, ко-торый на первом же этапе полу-чил поддержку порядка 40 ком-паний, так или иначе связанных с информационным технологиями. Само партнерство было создано в мае 2011 года. В попечительский совет вошли министр инвестиций и развития Свердловской области Михаил Максимов, министр ин-формационных технологий Свердловской области Ирина Бог-данович и ректор Уральского фе-дерального университета Виктор

Кокшаров. Сейчас в составе кла-стера 65 компаний, среди кото-рых «СКБ Контур» – крупнейший федеральный разработчик SaaS-решений, Naumen, i-Jet Media и уральские филиалы Яндекс, Microsoft и Softline. В планах к 2016 году развиться до 300 ком-паний с общей годовой выручкой в 50 млрд рублей.

В силу своей специфики, кла-стер информационных техноло-гий, в отличие от других отрасле-вых кластеров, нуждается только в одном типе ресурсов – в квали-фицированных кадрах. И для это-го в Екатеринбурге были созданы все необходимые условия. С кла-стером сотрудничает более 10 высших учебных заведений, а это 680 преподавателей по направле-нию IT, 170 аспирантов и более 6

[21]

тысяч будущих выпускников, ко-торые имеют возможность учить-ся тому, что актуально, и прохо-дить практику в крупнейших IT-компаниях. Да и все мероприятия по взаимодействию напрямую на-правлены на то, чтобы повысить численность и квалификацию IT-специалистов, спровоцировать рост предпринимательской дея-тельности и помочь в продвиже-нии на международные рынки.

На презентации кластера, по-священной участию в конкурсе Минэкономразвития, были подве-дены итоги деятельности за 2011 год. Частные инвесторы про-финансировали более 20 старта-пов. Созданы два частных венчур-ных фонда, специализирующихся на IT: «Прожектор» и RedButton Capital. Совокупный оборот компа-

ний кластера увеличился на 30 %. Часть магистерских программ обу-чения Уральского федерального университета были адаптированы IT-специалистами, объемы научно-исследовательских работ с этим вузом увеличились до 66 млн ру-блей. Со стороны правительства Свердловской области была ини-циирована целевая программа по развитию информационного об-щества в регионе на 2011-2015 го-ды. Наконец, подписано соглаше-ние со Сколково и уже три компа-нии стали резидентами иннограда.

По мнению президента Ассо-циации бизнес-ангелов Урала Ва-лентины Славиной, Уральский IT-кластер по-настоящему объеди-няет IT-сообщество Екатеринбур-га: «Кластер существует уже год, сейчас руководство совершенно

справедливо захотело, раз есть такое предложение со стороны власти, поучаствовать. Я думаю, что у них все получится».

IT-кластер Свердловской обла-сти сейчас очень динамично раз-вивается, доля компаний Екате-ринбурга на мировом рынке про-граммного обеспечения составля-ет 0,1 %. По мнению руководства кластера, доля присутствия может быть увеличена до 0,3 %, либо же, до 1,5 %. Многое зависит от того, будет ли выделено государствен-ное финансирование. Тем не ме-нее, сам Уральский IT-кластер уже давным-давно сформировал соб-ственную программу развития от-расли, и государственный грант может послужить лишь своеобраз-ным катализатором и без того успешного развития.

[22]

В и - п е р с о н атекст: Александр Вотинов

[23]

– Расскажите о БАУР и о том, как развивается сообще-ство бизнес-ангелов на Урале.

– БАУР появился относитель-но недавно, буквально год назад. До этого мы внимательно присма-тривались, проверяли, насколько это осуществимо на Урале. На тот момент это было крайне трудно. У нас же в России очень многие ре-шения обязательно должны быть политическими. Мы начали биз-нес-ангельское движение в Уральском регионе, не имея ника-кой поддержки со стороны вла-стей. Правда, не потому, что в этой поддержке нам отказывали, а потому, что мы ее не искали тог-да, – интереса к проектам именно ранней стадии развития у вла-стей не было. Во множественном

числе открывались венчурные фонды, которые потом либо за-крывались, либо к ним была мас-са нареканий. Тому была и субъ-ективная причина: нежелание управляющих компаний сильно рисковать, ведь они очень непло-хо жили, управляя себе потихонь-ку капиталом фонда, им совер-шенно ни к чему было волновать-ся из-за рисковых вложений. А объективно – венчурный фонд, образно говоря, является сред-ней школой. Проекты, которые шли в эти фонды просить финан-сирования, находились на уровне начальных классов; не зная та-блицы умножения, они шли ре-шать задачки по алгебре. Венчур-ный фонд не может финансиро-вать сырой проект так же, как и

проект seed-стадии. Проект ему будет интересен, если есть перво-начальные продажи, опытные об-разцы, прототипы, патенты – ког-да это уже бизнес. А ранняя ста-дия финансирования у нас была совершенно не развита. Соб-ственно говоря, заметное разви-тие и началось чуть больше года назад, когда правительство по-вернулась лицом к этой задаче, когда государственные институты развития сделали акцент на со-финансировании проектов с частными инвесторами.

Если говорить об Урале, то ме-ня к мысли открыть БАУР – сооб-щество частных инвесторов ран-ней стадии на Урале – подтолкнул Артур Баганов (сооснователь американской сети бизнес-анге-

Валентина Славина, президент БАУР:

«Бизнес-ангелы должны сидеть в кресле и рассматривать проекты» апрель по праву можно назвать месяцем мероприятий: с небольшими промежутками в Прикамье и близлежащих регионах прошли Пермский фо-рум, IV Уральский венчурный форум в Челябинске, казанская венчурная ярмарка в татарстане. красной линией форумной лихорадки стала Первая российская неделя бизнес-ангелов. кульминацией – проведение XII ежегодного конгресса европейской ассоциации бизнес-ангелов, впервые прошедшего в россии. такая активизация деятельности в венчурной сфе-ре не может остаться без внимания. «Ви» побеседовал с президентом ассоциации бизнес-ангелов Урала Валентиной Славиной о частных инве-сторах, разработчиках и ближайших мероприятиях.

[24]

лов Alliance of Angels – прим. ред.). Этот человек стоял у исто-ков создания Ассоциации бизнес-ангелов Сиэтла, он – управляю-щий партнер Фонда Посевного Финансирования Microsoft в Рос-сии. В свое время Артур очень многое мне рассказал, особенно впечатлило то, что бизнес-ангелы Сиэтла за три года проинвестиро-вали и вырастили 130 компаний, которые стали инновационными предприятиями. У нас же на се-годняшний момент финансирова-ние проектов ранней стадии все еще является подвигом. Пока мы не смогли поставить такое финан-сирование на поток.

Это связано, на мой взгляд, с двумя серьезными причинами. Од-

на – это сами инвесторы. Их до-статочно много, и они активно ин-тересуются вложением денег в проекты, потому что это хоть и ри-скованные вложения, но зато са-мые прибыльные. Но наши инве-сторы, как и всё наше, особенные. Они не очень грамотны, именно как венчурные инвесторы, потому что это относительно новая для России сфера. Да и есть несколько более понятные инвестиции, бо-лее прозрачные, не такие «экзоти-ческие». Инвестируя в недвижи-мость, ты видишь перед собой дом: у него есть крыша, окна, есть земля, есть определенная стои-мость, есть понимание, сколько это будет стоить послезавтра. А венчурные инновационные проек-ты… в них даже бизнес-план на уровне гипотезы. Все прописано,

но никто не знает, на самом ли де-ле будет сверхдоход, или проект вообще ничего не принесет и рух-нет через год? Наших венчурных инвесторов нужно информиро-вать, обучать. Вот западные инве-сторы говорят: да, мы потеряли пять миллионов долларов на этих вот проектах, но мы получили двадцать пять миллионов с осталь-ных. У нас нет такого опыта, поэто-му имеются определенные страх и осторожность. И это правильно: нельзя вкладывать деньги, потому что «говорят, это будет прорывной проект». Кто говорит? Говорить должны эксперты, ученые, про-фильные специалисты, конечно же, рынок, ну и немножко соб-ственная ангельская интуиция.

Другая проблема – сырые про-екты. Посмотрите, у нас открыва-ется тьма посреднических орга-низаций. Все – хором, поодиноч-ке, целыми артелями – день и ночь готовы упаковывать проекты – тема сейчас модная. Но по-настоящему «упакованных», подготовленных проектов очень мало. Еще у нас сейчас только ле-нивый или мертвый не учит де-лать презентации. В Екатеринбур-ге каждый разработчик побывал на огромном количестве семина-ров и мастер-классов о том, как делать презентацию. Когда же мы смотрим презентации, то бывает, что проект сам по себе интерес-ный, но презентован просто чудо-вищно. Они ходят на эти беско-нечные мастер-классы, потом иногда даже сами начинают их

проводить, как супер-профи. Но только очень немногие из проек-тов презентуются достойно. На самом же деле есть всего пять-шесть обязательных пунктов, ко-торые можно уложить в три мину-ты, чтобы зацепить инвестора.

– Как бизнес-ангелы спо-собствуют поднятию венчурной индустрии?

– Мне кажется, что бизнес-ан-гельское сообщество, сообщество частных инвесторов, вообще не должно ничего поднимать или опускать впрямую (разве что это обязательно происходит опосре-дованно) ни венчурную инду-стрию, ни какую-либо еще. Биз-нес-ангелы должны ровно сидеть в кресле и рассматривать проекты. Принесли проект, он упал в недра БАУР, и оттуда, из этих «таинствен-ных недр», уже приходит положи-тельный или отрицательный ответ. Но это, конечно, утопия. Нам при-ходится быть пока и венчурными агентами, и теми самыми «упаков-щиками» проектного «сырья». Те проекты, и их достаточно много, которые приходят к нам, иногда вызывают интерес сразу, а иногда не проходят даже первичного от-бора, потому что это либо просто невнятно сформулированная идея, либо копия того, что уже есть во всем мире. В лучшем случае, это проект, который просто не до конца рассказан, не оформлен. И здесь очень важна первоначаль-ная экспертиза. В БАУР есть экс-перты, в том числе, международ-ные, по бизнесу, по отраслям. Мы их собираем поштучно, в основ-ном пока по личным контактам.

– А как же быть с бизнесме-нами – потенциальными бизнес-ангелами – как их расшевелить?

– Зачем их шевелить? По-вашему, они спят? Нет, это опытные бизнесмены, которые с осторожно-стью, присматриваясь, примерива-ясь, уже достаточно динамично

Наших венчурных инвесторов нужно инфор-мировать, обучать. Вот западные инвесторы говорят: да, мы потеряли пять миллионов дол-ларов на этих вот проектах, но мы получили двадцать пять миллионов с остальных.

[25]

приходят в венчурную сферу. С та-кими бизнесменами мы встречаем-ся и лично разговариваем, потому что это потенциальные инвесторы, люди «штучные». Их нельзя со-брать в одном месте и бросить клич. По-разному потенциальные инвесторы приходят в БАУР. Чтобы помочь им адаптироваться в новом деле, мы недавно решили сделать один такой познавательный вояж – съездить группой начинающих ин-весторов, чтобы перенять опыт.

– В какую страну?– В Израиль. Потом, быть мо-

жет, наведаемся в США, но в пер-вую очередь в Израиль. Потому что десятилетия инновационной деятельности в этой стране впе-чатляют. Я изучала это, и мне нра-вится, как там все поставлено. Помимо организаций, занимаю-щихся инвестированием, там есть частные лица, которые уже десят-ки лет успешно занимаются ком-мерциализацией инновационных проектов. Очень многому у них можно научиться.

– Сейчас много говорится о том, что инновации – это наше все. Государство их поддержива-

ет, регионы их поддерживают, с чем связан такой резкий «бум»?

– Думаете, потому, что это модно? Ну да, и это немножко то-же. Вы наверняка помните, что были такие слова, как «пере-стройка», «ускорение», и все о них говорили, не до конца понимая, куда ускоряться и не стоит ли во-обще притормозить. Сейчас, к со-жалению, тоже есть такая мода. Есть и вправду необходимость пе-рехода к новой, несырьевой, эко-номике, экономике Знаний, и это очень большой и серьезный во-прос. А вокруг, как всегда, есть масса опилок, пыли, шелухи, кото-рые вокруг этого реального ядра существуют. Есть люди, которым очень хочется постоять рядом с этой модной темой, со словами «проект», «венчур», «бизнес-ан-гел» и так далее. Некоторым очень нравится слово «ангел», хо-тя на самом деле, главное слово – «бизнес», о чем многие просто не думают. Некоторые разработчики вообще считают, что раз «анге-лы», то просто крылом взмахнули, и тут же посыплются преферен-ции вперемешку с деньгами. А

когда узнают, что речь пойдет о прибыли (а если речь не пойдет о прибыли, то речь вообще ни о чем не пойдет), то очень удивляются. Говорят, «ангелы не должны быть алчными». Согласна, не должны и не будут. Но это – бизнес.

– Очень часто разработчики вступают с инвесторами в кон-фронтацию по поводу долей в проекте…

– Конфронтация связана с другим. Когда я первый раз прие-хала в Челябинск, напротив меня сели разработчики, которые тыка-ли в меня пальцем и кричали: «Вы, ангелы, не видите проекты, вы ни-кому ничего не даете!» Нужно по-нимать, что у нас разные задачи с разработчиками. У нас вообще разные мишени. Для разработчи-ка конечным пунктом является продукт, для инвестора цель изме-ряется в цифрах, в стоимости, в прибыли. Это совершенно разные подходы. Поэтому общий язык они найдут в очень редких случаях, когда разработчик сам является сильным бизнесменом, но тогда ему вообще могут не понадобить-ся инвестиции, по крайней мере,

[26]

на ранней стадии. Здесь могли бы помочь настоящие инновацион-ные менеджеры (это еще одно модное слово) – управляющие проектами. Я, честно говоря, не слышала пока, сколько проектов они вывели на создание предпри-ятий. Мы в БАУР собираемся от-крыть Школу Агентов. Просто хо-тим для себя лично, для БАУР, об-учить сколько-то агентов, которых мы будем ставить между командой разработчиков и инвесторами. Надеюсь, это получиться сделать уже в этом году. Тут связь с еще одним нашим инфраструктурным проектом – Уральским Центром Коммерциализации.

– То есть, спрос на иннова-ционных менеджеров есть?

– Примерно два года назад мы разговаривали на одной дис-куссии по инновационному ме-неджменту с Алексеем Клюевым, директором Института предпри-нимательства УрФУ. Он тогда ска-зал, что они выпускаются, но ни-кому не нужны, не востребованы, нет на них спроса, так как не бы-ло тогда и спроса на инновации. Проекты и команды не имеют возможности им платить. А ска-

зать человеку: «Ты развивай и продвигай мой проект, привле-кай инвестиции, и потом, когда они пойдут, ты сразу же полу-чишь огромную кучу денег», – нельзя. Пока человек эту кучу по-лучит, если вообще получит, он просто ноги с голоду протянет. За будущую долю в будущем пред-приятии не все готовы работать. Сейчас мы сами занимаемся ин-тересными для нас проектами, а вообще должны заниматься те самые инновационные агенты.

– Расскажите о XII Ежегод-ном конгрессе Европейской ас-социации бизнес-ангелов. Он ведь впервые прошел в России?

– Этот конгресс ежегодно про-ходит в Европе, а в России был первый раз. У любого конгресса одна цель: собрать людей, которые в этой отрасли работают, и позна-комить их с тем, что в этой отрасли делается, куда все движется, ну, и друг с другом, конечно. Другое де-ло, с какой целью пригласили этот конгресс в Россию. Позвала НАБА для того, чтобы популяризировать бизнес-ангельское движение, об-меняться опытом и наладить кон-такты. Само мероприятие началось

23 апреля, а за день до этого мы все, вместе с европейцами, собра-лись в неформальной обстановке. Знакомились, наводили контакты, связи, что крайне необходимо на-шим региональным сетям частных инвесторов.

– Европейские бизнес-анге-лы проявляют реальный инте-рес к России?

– У европейцев есть опреде-ленный интерес, но они пока осторожничают, ясное дело. Поэ-тому на Конгрессе они в основ-ном проводили мастер-классы, рассказывали о себе, своем опы-те, своих историях успеха, о том, как работают. Они знают, что Россия – это огромный рынок, это непаханое поле, на котором, если его хорошо вскопать, все бу-дет расти замечательно. Те же по-ля на западе уже засеяны – тре-буется новая почва. Мы долго с ними общались, познакомились со многими инвесторами и целы-ми бизнес-ангельскими сообще-ствами Европы и США. Дело в том, что моя основная тема в НАБА – это соинвестирование и софи-нансирование проектов. Наши бизнес-ангелы пока опасаются

[27]

вкладывать много. Стараются ми-нимизировать и разделить риски, что совершенно правильно, я са-ма в них это культивирую. Другое дело, когда попадается проект, вроде 3DiVi – первый проект, профинансированный БАУР. Там бизнес-ангелом стал человек, компания которого занимается почти тем же самым, – Павел Зай-цев, руководитель ЗАО «Системы Папилон». Была вложена доста-точно большая сумма – около 15 миллионов рублей, Павел помо-гал своим опытом, своими про-фессионалами, экспертизами, продвижением, связями и контак-тами. Это вообще уникальный че-ловек, и он уже тогда действовал как настоящий бизнес-ангел. Но, в целом, бизнес-ангелы опасают-ся много вкладывать. Именно по-этому вопрос синдицированных инвестиций очень важен. Это вообще-то довольно сложная схема: вложение нескольких ан-гелов с разными долями, разными характерами… Но это достаточно перспективная сфера.

– Какие мероприятия БАУР проведет в ближайшее время в Перми?

– Сейчас только что закончи-лась Первая российская неделя бизнес-ангелов и IV Уральский венчурный форум, идет постос-мысление, небольшая пауза… И потом, мероприятия – это не глав-ная наша деятельность. Главная – рассмотрение проектов для инве-стирования, и эта работа идет по-стоянно. Но и events нужны: лю-ди должны узнавать, что мы инве-стируем, знать, в какие проекты, на каких условиях. В июне прове-дем целых три мероприятия, кото-рые коснутся и Перми.

Первое: мы объявим конкурс прединкубационных проектов. Это проекты, которые могут уме-щаться на один листок, у них пока

нет ничего вообще, это просто идеи и задумки –пред-seed.

Вторая интересная тема – open innovation, то есть заказ на инно-вации. На западе это уже давно развито, к нам же только-только приходит. Это когда без специаль-ных R&D отделов объявляются конкурсы на инновации. В Перми мы проведем встречу, на которую приедет человек, продвигающий open innovation в России – Олег Манчулянцев (основатель Open Innovation Inc., автор «Как вырас-тить компанию на миллиард, или прописные истины венчурного бизнеса» – прим. ред.).

Наконец, мы проводим закрытые презентационные сессии. Закры-

тые, потому что речь идет как раз о софинансировании. Мы тщательно отбираем три-четыре проекта, не больше, на сессиях присутствуют только авторы проекта и реальные инвесторы. Проводим обычно уда-ленно, чтобы собрать инвесторов из всех регионов России. Маленькое количество проектов связано с тем, что их презентация занимает не 15 минут, а гораздо больше. И сами проекты, и инвесторы тщательно подбираются, то есть если представ-ляем в этот раз IT, то не приглашаем нефтяников, и наоборот. Вот такие мероприятия стоит ожидать в Перми в ближайшее время. И еще: мы от-крыты для контактов, взаимодей-ствия и сотрудничества.

Нужно понимать, что у нас разные задачи с разработчиками. У нас вообще разные мише-ни. Для разработчика конечным пунктом является продукт, для инвестора цель измеря-ется в цифрах, в стоимости, в прибыли. Это совершенно разные подходы. Поэтому общий язык они найдут в очень редких случаях

[28]99 % процентов компаний, ко-

торые занимаются картографи-ей, выбирают в качестве приори-тетного направления фотореали-стичность. «Они делают вектор-ные карты, потому что это деше-во и быстро, делают спутнико-вые карты, все движутся в сторо-ну фотореалистичности, – уве-рен основатель Александр Шмы-ров. – Эволюция проста: вектор, псевдо-3D, 3D, спутниковые кар-ты, аэросъемка – но все так или иначе базируется на фотогра-фии. Если проводить аналогию,

то эти карты – как Universal Pictures, а мы – Pixar».

Действительно, подход CuteTown можно кратко охаракте-ризовать, как «ярче, красочней, детальней». То, что изображено на экране, меньше всего напоми-нает реальность; скорее, возни-кают ассоциации с компьютерной игрой. Тем не менее, перед нами самая настоящая трехмерная кар-та существующей территории.

Собственными силами коман-да CuteTown разработала деталь-ную карту кампуса Стэнфордско-

го университета. Вот только, и это вторая особенность, CuteTown не собираются заниматься созда-нием карт самостоятельно. Эту работу они поручат пользовате-лям. Еще несколько лет назад по-добная идея не встретила бы по-нимания ни среди потенциаль-ной аудитории, ни среди инве-сторов. Но оглушительный успех двух проектов – Wikipedia и OpenSreetMaps – показывает, что самыми лучшими создателями контента и модераторами явля-ются сами пользователи.

Картография плотно вошла в жизнь современного человека. Перед тем, как посетить новое место, мы обязательно смотрим, как до него добрать-ся, какие здания находятся рядом. В автомобиле почти у каждого есть на-вигатор с подробнейшей картой города. Ученые и энтузиасты делают с помощью Google Maps научные открытия. Карта стала повседневной не-обходимостью. Но что, если рассматривать ее не только в качестве инстру-мента навигации?

текст: Сергей Бугайчук

Мой игрушечный город

СтартаП

Для этого разрабатывается приложение-редактор. Когда пользователь впервые просма-тривает CuteTown в браузере, он может навести курсор на любое здание, и получить общую ин-формацию о строении, и кто ав-тор конкретно этой модели. Кроме того, на карте есть пустые прямоугольники – места для еще не построенных пользова-телями домов. Клик по такому прямоугольнику перенаправля-ет в AppStore для загрузки при-ложения. С помощью него поль-зователь может смоделировать дом, задав общие параметры: высоту здания, форму крыши, выбрать текстуры, добавить объ-екты экстерьера из библиотеки. Создавая здание, есть возмож-ность постоянно сравнивать ре-зультат своих трудов с тем, что имеется в Google Maps, чтобы сделать домик максимально схо-жим с реальностью. После того, как все готово, модель отправ-ляется на рендеринг. Эта проце-дура занимает какое-то время: когда все будет готово, модель и ее виды со всех четырех сторон поступят в личный кабинет для окончательного сравнения с

оригиналом. Наконец, заключи-тельный этап – отправка модели на утверждение. Все просто: вы создаете самостоятельный объ-ект на карте – вы являетесь ее автором.

«Мы пока не видим необходи-мости в точной проверке метри-ки. Если весь город будет на па-ру сантиметров выше реального уровня – ничего страшного. Ут-верждением зданий первое вре-мя мы будем заниматься само-стоятельно, потом отдадим эту обязанность самым активным и ответственным пользователям», – рассказывает Александр Шмы-ров.

О том, почему в качестве перво-го объекта был выбран именно Стэнфорд, разработчики отвечают, что таково пожелание инвестора, кроме того, Стэнфорд необычайно популярен: «Посмотрите на любую презентацию картографических сервисов: в четырех из пяти слу-чаях – это Сан-Франциско». Летом запланирован релиз карты Сан-Франциско, которая уже будет со-ставляться пользователями. За ней на очереди Нью-Йорк и Лос-Анджелес. А через год – 10 горо-дов в США и Европе. По поводу Ев-

[29]

Когда пользова-тель впервые про-сматривает CuteTown в брау-зере, он может навести курсор на любое здание, и получить общую информацию о строении, и кто автор конкретно этой модели

[30]

ропы в CuteTown шутят, что вычер-кнут из списка Париж и Прагу, так как в их архитектуре слишком много готических элементов, тре-бующих неимоверно кропотливой работы.

«Со временем мы научимся де-лать и их. Мы уже сейчас, выходя в город, анализируем архитекту-ру, выделяем общие детали. Ведь в готике, несмотря на всю ее сложность, есть система – нам остается только создать набор стандартных деталей. Вполне возможно, что эту задачу мы тоже переложим на плечи пользовате-лей, дадим им возможность само-стоятельно подгружать в библио-теку свои элементы», – считает сооснователь Денис Васильев.

Один из главных вопросов, на которые любой стартап должен иметь готовый ответ, каким обра-зом будут зарабатываться деньги. Здесь у CuteTown есть два сцена-рия. Первый: уже сейчас, до ре-лиза, есть большое количество пользователей, которые проявля-ют неподдельный интерес к раз-работке. Когда появится Сан-Франциско, начнется его «за-стройка», будут введены преми-ум-аккаунты, отличающиеся рас-ширенным функционалом. Стиму-

лируя пользовательскую актив-ность, можно постепенно ввести монетизацию, сыграв на сложном комплексе чувств, среди которых – заинтересованность, привыка-ние, азарт. «По этому поводу мы спокойны, потому что наш инве-стор компетентен во всем, что ка-сается игровой механики», – по-ясняет Александр Шмыров.

Второй сценарий монетиза-ции – это два этапа жизни созда-ваемых карт. На первом этапе основной денежный поток при-носят пользователи, которые «строят» города. Когда на карте уже нечего строить, CuteTown по-лучает готовую карту такой сте-пени детализации, какой до сих пор не достигали конкуренты. Остается только разработать пользовательское соглашение и определиться, что с этой картой делать.

Созданием мультяшных домов деятельность CuteTown не огра-ничивается. По словам Дениса Васильева, команда думает и над смежными направлениями. На-пример, их продукт мог бы быть весьма полезен архитекторам, ко-торые при создании проекта тра-тят огромные усилия на визуали-зацию окружающего простран-

ства, в то время как с помощью CuteTown в кратчайшие сроки можно создать набросок любого архитектурного проекта.

Это направление уже частично реализовано: кроме стандартной навигации по сторонам света и приближению / отдалению карты, у CuteTown будет отдельная вре-менная лента. Передвигая бегу-нок на ней, можно увидеть, каким город был пятьдесят лет назад, и во что через пятьдесят лет он мо-жет превратиться.

«Людям очень нравится смо-треть фотографии своих городов, сделанные много лет назад. У нас, конечно, нет доступа к первоис-точникам, но он и не требуется, это, опять же, вопрос, касающий-ся addicted users. Среди них часто встречаются такие, что сами схо-дят в архив, отсканируют нужные материалы и сделают, как было», – отмечают в CuteTown. Подоб-ным не может похвастаться ни один картографический сервис, а уж о том, чтобы смоделировать то, чего еще нет, речь вообще не идет. Хотя все просто: провести опрос среди пользователей, раз-работать необходимый инстру-ментарий, и вперед, в прямом смысле творить будущее.

Летом запланирован релиз карты Сан-Франциско, которая уже будет составлять-

ся пользователями. За ней на очереди Нью-Йорк и Лос-Анджелес. А через год – 10 городов в США и Европе. По пово-ду Европы в CuteTown шутят, что вычеркнут из списка Париж и Прагу, так как в их архитектуре слишком много

элементов, требующих неимоверно кро-потливой работы

[31]

Действующие картографические сервисы

С П Р А В К А « В И »

2ГИС

Bing Maps

Google Maps

Mapply.com

Yandex.КартыShangai.edushi.com

[32]

Как говорят разработчики, жизнь идеи коротка – всего лишь 20 секунд. Saveidea позволяет поймать ее в эти двадцать секунд, сохранить на созданном ими сай-те (saveideanow.com) из любой точки мира, а когда придет время, прочитать потом на всех своих устройствах.

«Я много занимаюсь само-развитием. В какой-то момент я увидел, что мне неудобно запи-сывать свои идеи в Evernote. Тогда я решил создать свой удобный инструмент для этого. Плюс, я вынашиваю концепцию проекта для самоорганизации, которая базируется на трех ос-новных принципах: проекты, идеи, взаимодействие. Saveidea – это один из пунктов, так ска-зать, проба пера», – рассказы-вает автор проекта и разработ-чик Алексей Куликов.

МАркетингОВАЯ СтрАтегиЯВ конце марта была запущена

бета-версия проекта. Аудитория сайта в настоящее время не так ве-лика, но это и не удивительно: до запуска разработчики не продви-гают свой сервис полномасштаб-но. Уже зарегистрировано 130 пользователей, а ежедневная ау-дитория сайта порядка 20 человек, сохранено уже более 1000 идей.

Ставку в продвижении разра-ботчики делают на зарубежный рынок, в настоящее время сайт доступен только на английском языке. Для пермских проектов это не очень частое стремление, привычнее выходить на пермский или российский рынки. Хотя, без-условно, в этом есть свои преиму-щества: за рубежом для IT-проектов больше возможностей монетезировать свои сервисы, в России еще немногие привыкли платить за подобные продукты.

«Я хочу сделать глобальный сервис. Аудитория таких продук-тов, действительно, невелика. Свою целевую аудиторию мы определяем как людей, занимаю-щихся творческой деятельно-стью, саморазвитием, владеющих развитыми навыками фиксации повседневности. После офици-ального старта добавятся русский и, возможно, немецкий языки», – отметил Алексей Куликов.

Продвигать проект разработ-чики планируют с помощью соци-альных сетей и блогов, а также подключить лидеров мнений для создания положительного имиджа проекта. Команда уже трудится над разработкой мобильного web-приложения, потом планируется добавить интеграцию с Evernote. Стоит отметить, что и в off-line ре-жиме можно полноценно работать с сервисом, добавлять, редактиро-вать и искать идеи.

Как продлить «жизнь» идеи?Сколько раз в голове проскальзывала идея, а потом куда-то пропадала? Или чита-ешь, нужно сделать пометку на полях, но книга-то совсем новая, и портить ее нет желания? А сколько информации необходимо постоянно помнить современному человеку? Голову нужно разгружать, уверены пермские инноваторы. Именно для того, чтобы сохранять свои идеи или записывать чужие умные мысли и советы, они создали специальный web-сервис. Свой проект они так и назвали – Saveidea.

текст: Юлия ТохтуеваСтартаП

[33]

инВеСтицииПока разработчики справляют-

ся с реализацией проекта соб-ственными силами и не стремятся привлекать инвесторов. Одним из возможных источников финанси-рования они видят конкурс Evernote Devcup, который проводит компания Evernote. В рамках со-стязания разработчикам предлага-ется создать интересное, ориги-нальное и красивое приложение, которое расширит для 25 миллио-нов пользователей Evernote сферу применения сервиса.

В соревнованиях принимают участие авторы самых разных при-ложений, которые интегрированы с Evernote API. Это может быть про-дукт для компьютерных платформ, для мобильных устройств или web-сервисов. Призовой фонд состав-ляет более $ 100 000, а финали-сты получат шанс предста-вить свою работу на ме-роприятии Evernote Trunk Conference в этом году в Сан-Франциско.

«О сроках о к у п а е м о с т и еще сложно сказать что-то определенное. Модель монетиза-ции следующая: продажа меня (в скором времени сту-дии) как разработчика, продажа приложений под iOS. Также будет мо-бильный web-интер фейс, до-ступный на всех платформах (планшеты, мобильные, телевизо-ры). А так это только первый шаг на пути к уникальному продукту», – от-мечает Алексей Куликов.

кОнкурентыРынок сервисов для сохране-

ния идей и заметок, на котором пермскому проекту предстоит

сражаться, очень конкурентен. Это и on-line блокноты, и уже су-ществующие web-сервисы, и со-циальные сети, и on-line дневни-ки, а также off-line сервисы для работы с идеями. Однако коман-да проекта уверена, что они смо-гут занять свое место.

«Нашим ключевым преимуще-ством является, в первую очередь, доступность на всех платформах, за счет своего облака, рост кото-рого равномерен количеству поль-зователей. Во-вторых, это полно-ценное html5 приложение, кото-рое позволяет легко масштабиро-ваться и выходить на новые плат-формы. Например, мы собираемся начать продавать свой продукт в

магазине приложений Windows 8 Marketplace. А это потенциально просто огромный рынок», – рас-сказывает о планах проекта Алек-сей Куликов.

ПерСПектиВыВ настоящий момент проект

Saveidea реализуется на базе бизнес-инкубатора «Навигатор возможностей» (НИУ Высшая школа экономики – Пермь), кото-рый способствует развитию пер-спективных проектов.

«Проект Saveidea привлек наше внимание тем, что он ориентирован на широкую аудиторию. Это массо-вый сервис, несмотря на то, что Saveidea – это нишевой проект, и задача, которую решают с его помо-щью пользователи, достаточно уз-

кая. Нашему инкубатору инте-ресно участвовать имен-

но в проектах, ориен-тированных на ши-

рокий круг потре-бителей. Кроме

того, плюсом проекта яв-ляется до-с т ат о ч н о с и л ь н а я команда, г о т о в а я полностью выклады-

ваться, горя-щая своими

идеями. Таким ребятам хочется

помочь. На мой взгляд, очень правильно

они сделали ставку именно на зарубежный рынок. На са-

мом деле, многие российские IT-проекты ориентируются именно на англоязычные страны, потому что там объем аудитории больше. А для продвинутой молодежи из России английский интерфейс – не про-блема», – рассказал директор биз-нес-инкубатора Андрей Хусид.

Нашим ключевым преимуществом являет-ся, в первую очередь, доступность на всех

платформах, за счет сво-его облака, рост которо-го равномерен количе-

ству пользователей

[34]

ОшибкА ПерВАЯ: «хрАни СВОю идею В тАйне»

Александр Шмыров, основа-тель CuteTown:

– «Первое, по какому поводу тебе прочищают мозги на Startap Weekend, – сидеть и думать, что твоя идея – это отличная вещь. На самом деле, она ничего не сто-ит. Ту идею, которая у тебя есть – 90 % – что ты ее перекрутишь, что она очень сильно изменится. Мы к своему продукту пришли через большое количество изменений, в самом общем смысле: идее 5 лет. Сидеть и держать ее в голо-ве – смысла нет. Это может быть хорошо только в одном случае: чем больше ты об этом говоришь, тем больше тебе кажется, что ты это уже сделал. Ты уже начина-ешь представлять проект в

каких-то деталях, тебе кажется, что все просто. Ты не думаешь о проблемах, думаешь только о хо-рошем, получаешь психологиче-ское удовлетворение».

ОшибкА ВтОрАЯ: «не зАПуСкАйтеСь дО тех

ПОр, ПОкА не гОтОВА кАждАЯ МелОчь»

Наталья Гоменюк, директор ООО «Интернет-Пермь»:

– «На мой взгляд, предприни-матель, который на полном серье-зе пытается предусмотреть каж-дую мелочь, – это и не предпри-ниматель вовсе. А где риск, ку-раж, дух предпринимательства, наконец? Да, безусловно, мелочи, которые, как правило, ассоцииру-ются с возможными рисками, можно и нужно просчитывать,

предусматривать, но даже в тео-рии управления рисками сам риск рассматривается как веро-ятное событие… Да, и что такое «каждая мелочь»? У кого-то есть список таких мелочей? Хотела бы я его увидеть!

Опыт, как известно, – сын оши-бок трудных. Как бы мы ни пыта-лись обойти узкие места, не насту-пить на грабли, ударившие по лбу – и не по разу – поколения наших предшественников в бизнесе, на каждый лоб найдутся свои грабли, ибо бизнес, предпринимательство – это все живо, подвержено изме-нениям. То, что было успешной практикой вчера и даже сегодня, может утратить свою эффектив-ность завтра. Надо подготовить необходимые и достаточные усло-вия для старта, предусмотрев ри-

Прописные истины

Путь бизнесмена – извилистая тропа между успе-хами и неудачами. У каждого он свой, кому-то удается быть всегда на коне, другой едва справля-ется с проблемами. Единого рецепта успеха не су-ществует, но это и к лучшему, иначе весь мир бы состоял из успешных предпринимателей, что просто бы обесценило весь смысл ведения бизне-са. Другое дело, что ошибки, как правило, совер-шаются одни и те же, несмотря на то, что уже ни одна книга написана о том, на чем обжигались другие. Школьная истина гласит: «Повторение – мать учения». Что ж, иной раз освежить базо-вые знания – не такая уж и пустая затея.

иНкУБатОр

текст: Сергей Бугайчук

[35]

ски угрожающего и разрушающего характера с высокой степенью ве-роятности наступления. А дальше – стартовать, ибо только старт по-кажет, что и как вы продумали и продумали ли. Мелочи имеют не-приятное свойство становиться меньше в размерах и больше в ко-личестве. Если не в меру увлечься, можно без конца заниматься ме-лочами, никогда так и не присту-пив к сути».

ОшибкА третьЯ: «изМерЯй уСПех ПиАрОМ»Андрей Клименко, генераль-

ный директор Pirate Pay:– «Частые упоминания компа-

нии или продукта в публикациях – необходимое, но не достаточ-ное условие успешности старта-па. Часто бывает так, что статьи, комментарии и репосты о вас и вашем продукте лавинообразно растут просто потому, что вы ра-ботаете в какой-то горячей сфере (например, бурные дискуссии о пиратстве в интернете развива-ются как пожар в сухом лесу). В итоге, и контролировать поток ин-формации невозможно, и на вы-

ходе о сути вашего продукта не будет сказано почти ничего. Вы увидите нецелевой трафик на сайт, возросший за день в одну или сто тысяч раз, и так же бы-стро ушедший. Да, вы получите десяток писем от заинтересован-ных клиентов. Успех ли это? Еще нет. Их интерес – это аванс, кото-рый они вам выдают, а ваша от-ветственность за качество про-дукта вырастает многократно. Только тогда, когда ваш продукт сумеет утолить их боль, можно сказать себе: «Получилось!» Ве-роятно, лучшего мерила успеха не существует».

ОшибкА четВертАЯ: «иСПОльзуй

МикрОМенеджМент»Андрей Пометун, директор

«Рекламный департамент «Кор-поратив»:

– «В злоупотреблении микро-менджментом таится угроза стать человеком-оркестром: придется нести на себе огромное количе-ство инструментов и одновремен-но пытаться на них играть. Даже если вы профессионал в этом, то

все равно будете выглядеть не-много смешно. Если продолжить аналогию с музыкой, то грамот-ный микроменеджмент – это пе-реход к дирижированию. Каждо-му сотруднику выдаются необхо-димые инструменты и ноты – под-робные инструкции, планы дей-ствий. Вам остается только кор-ректировать звучание всего орке-стра, указывая кому и когда нуж-но вступать, звучать громче или, наоборот, сбавить тон».

ОшибкА ПЯтАЯ: «делАй ВСе САМ»

Алексей Калинин, директор ООО «Камская промышленная компания»:

– «Когда человек делает все сам, то он ремесленник, а не биз-несмен. Задача предпринимателя – организовать людей. Дать им работу, наладить систему. В ином случае получается, что он занима-ется не развитием бизнеса, что является первоочередной зада-чей. Он не думает о расширении, об увеличении оборотов, просто работает на прокорм, а развитие отходит на второй план».

Как бы мы ни пытались обойти узкие места, не наступить на грабли,

ударившие по лбу – и не по разу – поколения

наших предшественни-ков в бизнесе, на каж-дый лоб найдутся свои

грабли, ибо бизнес, предпринимательство – это все живо, подверже-

но изменениям

Властелин энергииРоссия находится на четвертом месте в мире по количеству произ-веденной электроэнергии. Ее объемы таковы, что ресурсов с лих-вой хватает для покрытия нужд основного потребителя – про-мышленных предприятий. Более того, порядка 20-30 % мощно-стей электростанций находятся в резерве. В этом свете не удивля-ет тот факт, что темпы внедрения на предприятиях программ по эффективному энергопотреблению оставляют желать лучшего. На подобные инициативы попросту нет спроса, хотя рынок вскоре будет заполнен предложением.

ПрОМышЛеННОСть текст: Артем Федоров

[37]

Интерес к энергоменеджменту, как это обычно бывает в России, стал появляться только после ука-заний сверху – утверждения в конце 2009 года ФЗ «Об энергос-бережении и о повышении энерге-тической эффективности» и пере-ориентации на инновационные технологии. Это, конечно, была не первая законодательная инициа-тива, но теперь речь шла не только об обновлении жилищного фонда и бюджетных учреждений, но и о модернизации экономики в це-лом. Общая цель, озвученная ФГБУ «Российское энергетическое агентство» (РЭА), – снизить уро-вень энергоемкости ВВП на 40 % к 2020 году. В рамках госпрограммы по энергосбережению значитель-ная часть планируемых показате-лей приходится именно на про-мышленность. Согласно исследо-ваниям Пермского ЦНТИ – филиа-ла РЭА, потенциал энергосбереже-ния промышленной и строитель-ной отраслей Пермского края со-ставляет 26,6 %, а топливно-энер-гетического комплекса – 45,3 %.

Для начала стоит в очередной раз определиться с термином «энергетический менеджмент». Интуитивно, конечно, становится понятно, что речь идет о грамот-ном управлении энергетически-ми затратами. На самом деле все гораздо глубже и сложнее, чем простой инструктаж сотрудников на тему: «Почему, уходя, нужно гасить свет».

Энергетический менеджмент – это совокупность организацион-ных и технических мер, применя-емых постоянно, а не от случая к случаю. После проведения пер-вичного аудита предприятие не возвращается в привычное русло работы до следующего момента, когда финансовый директор нач-нет волноваться по поводу воз-растающих затрат. Налаженное управление энергетическими ре-

сурсами приводит к тому, что предприятие постоянно совер-шенствуется, не оставляя без внимания каждую мелочь.

Иными словами, меняется структура управления организа-цией: среди топ-менеджмента появляется новая должность – энергетический менеджер, кото-рый формирует собственный от-дел, своеобразную рабочую груп-пу. Она на начальном этапе зани-мается составлением необходи-мых документов и разработкой комплекса мер для всего пред-приятия в целом.

Специалисты группы компаний «Городской центр экспертиз» вы-

деляют три этапа становления си-стемы энергетического менед-жмента на предприятии: диагно-стический аудит, разработка си-стемы, и, собственно, ее внедре-ние. Аудит может проводиться в соответствии с положениями меж-дународного стандарта ISO 50001, его задача – выявить узкие места в энергосистеме предприятия и со-ставить полную карту потребле-ния. На основании этих данных разрабатываются рекомендации по дальнейшим действиям.

Немаловажной частью энерго-менеджмента является работа с персоналом. Здесь достаточно много вариантов, однако имеет

Властелин энергии

СПРАВКА ВИ

История развития национальных стандартов энергетиче‑ского менеджмента1985 года – практика в области энергоэффективности зданий Великобритании BS 8207. Первый в мире стандарт энергоме-неджмента.1990‑1992 годы – AS 3595 и AS 3596: руководство по финан-совой оценке проекта в рамках программы энергоменеджмен-та и руководство по определению и анализу энергозатрат и энергосбережению, принятые в Австралии.2000 год – США принимает стандарт ANSI / MSE 2000, ставший прообразом многих других систем, в том числе и ISO 50001.2001 год – в Дании принимают DS 2403, определивший разви-тие энергосбережения в Европе.2003 год – Швеция вместе со стандартом SS 627750 объявляет о начале добровольной пятилетней программы по энергоэф-фективности PFE, предприятия-участники освобождаются от налога на электроэнергию.2005 год – Ирландия утверждает I. S. 393, в котором утверж-даются требования к разработке энергетической политики, но еще нет требований по энергетическим параметрам.2008 год – первое пленарное заседание ИСО / ТК 242, презен-тация первого рабочего проекта ISO 50001.2009 год – Россия становится полноправным участником ИСО / ТК 242.2009 год – в 30 странах Европы принимается стандарт EN 16001, направленный анализ текущей ситуации на предприя-тиях и организацию мероприятий по энергосбережению. Свои стандарты принимаются в ЮАР, Китае и Беларуси.2011 года – утверждается международный стандарт ISO 50001.

[38]

смысл перенять опыт западных коллег, которые решили этот во-прос достаточно просто и эле-гантно. Лучший способ мотива-ции сотрудника – это премия. Пусть она выдается ежекварталь-но в виде фиксированного про-цента из сэкономленных на энер-гии денежных средств. Чем бе-режнее и рациональнее сотруд-ники используют ресурсы, тем выше премиальный фонд.

Второй этап – разработка си-стемы энергетического менед-жмента. По итогам аудита уже есть необходимые данные, ра-бочая группа намечает план действий, распределяет обязан-ности и зоны ответственности. В результате их работы должны появиться следующие докумен-ты: энергетическая политика предприятия, схемы взаимодей-ствия всех подразделений, ру-ководство по энергоменеджмен-ту, план мероприятий. Наконец, все это внедряется уже на тре-тьем этапе.

Не стоит думать, будто бы на этом работа и останавливается. Четвертый – не очевидный, но обязательный этап, – это регу-лярный внутренний аудит, цель которого в том, чтобы найти пер-

спективы улучшения всей систе-мы. В результате постоянного са-моконтроля и самосовершен-ствования, предприятие получает вполне очевидные выгоды.

трОйнОй эФФектОткровенно говоря, речь об

энергетическом менеджменте стоило начинать с того, чем он может быть полезен: мало кого интересует содержание до тех пор, пока не будут озвучены вы-годы. Внедрение системы энер-госбережения дает компании как минимум три долгосрочных эф-фекта.

Первостепенный и самый очевидный – финансовый эф-фект, который достигается за счет экономии всех видов энер-горесурсов, сокращения издер-жек и неэффективных расходов. Кроме того, при грамотном под-ходе оборудование и инфра-структура служат гораздо доль-ше. Среднее значение снижения энергозатрат при системе энер-гетического менеджмента со-ставляет порядка 3-5 % в год. Диагностический аудит, кроме всего прочего, позволяет соста-вить более прозрачную финан-совую отчетность, что, в свою

очередь, подводит ко второму эффекту – репутационному. Он не так актуален для внутренних потребителей, но в свете инте-грации российской экономики в мировую, приобретает особую ценность. Предприятие форми-рует имидж современной, соци-ально и экологически ответ-ственной компании, которая за-ботится не только о собственных доходах (хотя первостепенная задача внедрения энергоэффек-тивности как раз в снижении из-держек), но и об окружающей среде. К такому параметру, как наличие ISO 50001, внимательно присматриваются иностранные компании – потенциальные пар-тнеры и инвесторы. Для них на-личие подобного сертификата – логичная данность, а его (или его аналогов) отсутствие у ряда отечественных предприятий вы-глядит по меньшей мере подо-зрительным. Наконец, третий эффект касается организацион-ных вопросов: руководитель по-лучает возможность отслежи-вать все процессы на террито-рии собственного предприятия, что, в свою очередь, облегчает оптимизацию и планирование производственного развития.

[39]

ISO 50001История развития систем

энергетического менеджмента начинается уже в 1985 году в Британии. За это время практи-чески каждая цивилизованная страна приняла национальный стандарт, соответствующий вну-тренним возможностям и потреб-ностям.

15 июня 2011 года был принят стандарт ISO 50001:2011, разра-ботанный Международной орга-низацией по стандартизации (ISO) на основе методологии энергетического менеджмента США, ЮАР, Китая, 30 стран Евро-пейского союза и Белоруссии. Полная его редакция доступна пока что только на английском, французском и испанском язы-ках, тем не менее, ряд российских предприятий уже занялись его внедрением, не дожидаясь пока будет принят национальный стандарт, учитывающий нюансы как ISO, так и ФЗ-261.

В целом стандарт устанавли-вает требования ко всем основ-ным типам энергопотребителей. В него входят также требования по измерению, документирова-нию, составлению отчетности, за-купкам, процессам и проектиро-вочным работам, так или иначе влияющим на уровень потребле-ния энергии. Преимущество ISO 50001 заключается в том, что его можно применять к любой орга-низации, вне зависимости от ее размеров и деятельности, так как он не содержит четких установок и носит рекомендательный ха-рактер. Это, скорее, описание то-го, что нужно сделать, а не как.

Официальной причиной соз-дания стандарта ISO заявила сни-жение выбросов парниковых га-зов и сохранение природных ре-сурсов, так как рост потребления энергии оказывает непосред-ственное влияние на глобальное

изменение климата. В качестве микроэкономических причин бы-ла озвучена такая немаловажная для России цель, как уменьшение цен на энергоносители. Учиты-вая, что в стоимость тарифов включены затраты на эксплуата-цию и ремонт существующих се-тей (качество которых оставляет желать лучшего), стандарт прямо учитывает интересы как пред-приятий ТЭК, так и остальных промышленников, весьма обе-спокоенных непредсказуемостью роста тарифов.

ISO 50001 может стать золо-тым дном и для энергоаудитор-

ских компаний, но только в том случае, если внедрение энергети-ческого менеджмента станет обя-зательным. До тех же пор, пока за отсутствие соответствующего сертификата не выписывают штраф, многие управленцы пред-почитают бездействовать. Дей-ствительно, пока власти и кон-тролирующие органы договорят-ся о том, как должен выглядеть национальный стандарт, можно особенно не волноваться и не де-лать лишних телодвижений. Впрочем, объективности ради, стоит сказать, что любая, мало-мальски ориентированная на за-рубежные рынки компания, либо внедрила у себя на производстве энергоэффективное управление, либо приступила к этому, взяв за основу английскую редакцию ISO 50001.

Пока же решением этого во-проса сейчас занимается ФГУП

«Федеральная энергосервисная компания». Кроме создания рос-сийского стандарта, рассматри-ваются иные варианты стимули-рования у промышленных пред-приятий интереса к энергосбере-жению.

Тем не менее, еще одним пре-пятствием на пути тотального внедрения ISO 50001 стоит отсут-ствие квалифицированных ка-дров, специалистов, достаточно компетентных для того, чтобы внедрять на предприятиях энер-гополитику, проводить внутрен-ний аудит и выбирать оптималь-ную стратегию в зависимости от

возникающих ситуаций. Пока еще соответствующие образова-тельные программы по стандарту «Энергетический менеджмент» только-только появляются в Рос-сии, первые специалисты выпу-стятся лишь к 2017 году, в то вре-мя как всплеск спроса на энерге-тических менеджеров вполне мо-жет прийтись на 2014 год. В та-ком случае, предприятия будут вынуждены прибегнуть к поиску персонала на трудовом рынке Украины и Белоруссии, где по-добные специалисты выпускают-ся уже относительно давно.

Что еще немаловажно, ISO 50001 отлично совмещается с ISO 9001 (управление качеством) и ISO 14001 (экологический менед-жмент). Наличие этих трех серти-фикатов значительно увеличива-ет привлекательность компании в глазах иностранных инвесторов и партнеров.

Преимущество ISO 50001 заключается в том, что его можно применять к любой организации, вне зависимости от ее размеров и деятельности, так как он не содержит четких установок и носит рекомендательный характер

[40]

Решить вопросы оптимизации энергопотребления позволяет проведение энергоаудита. Пер-вые энергетические аудиты в «Уралкалии» были проведены в 2001 году: они выявили узкие на-правления, по которым предстоит работать. В 2007-2008 годах про-ведено комплексное энергетиче-ское обследование, в рамках ко-торого были составлены меро-приятия по энергосбережению и оформлен энергетический па-спорт. Дополненный и перерабо-танный план мероприятий вошел в программу энергосбережения «Уралкалия». Программа была рассчитана на период с 2009 по 2011 год и состояла из двух бло-ков, включающих в себя органи-зационные и технические меро-приятия.

Так, в «Уралкалии» началось внедрение крупных энергосбере-гающих проектов, перевод произ-водственного оборудования с ма-зута на газ, строительство соб-

ПрОМышЛеННОСть

Управление энергоэффективностью

Реализация программы энергосбережения в ком-пании «Уралкалий» является одной из стратеги-ческих задач и важным фактором сохранения конкурентоспособности на мировом рынке.Сегодня доля энергозатрат в себестоимости про-дукции «Уралкалия» составляет ориентировочно 20 %, и энергетическая служба компании плано-мерно работает над снижением этого показателя.

газотурбинная установка на БкПрУ-4

текст: Светлана Можайкина

[41]

ственных электростанций. Свои энергетические мощности необ-ходимы компании для повышения надежности энергоснабжения, для снижения затрат на закупку электроэнергии и ухода от пере-крестного субсидирования.

Собственная электростанция «Урал 6000» производства ОАО «Пермский Моторный Завод» введена в эксплуатацию на ру-доуправлении Соликамск-1. Она оснащена двумя газотурбинны-ми установками мощностью 6 МВт. С вводом электростанции в действие за счет собственных ресурсов было закрыто 60 % го-довой потребности рудоуправ-ления в электрической энергии и 100 % – в тепловой.

На рудоуправлении Березни-ки-4 также построены объекты генерации электроэнергии, со-стоящие из четырех газотурбин-ных генераторных установок

«SGT-400» фирмы Siemens. Со-вокупно газотурбинные станции имеют установленную мощность 63 МВт и могут вырабатывать до 338 млн кВт*ч в год, что состав-ляет 22 % от общего потребле-ния электроэнергии на рудоу-правлении.

После объединения с «Сильви-нитом», в мае прошлого года, ком-пания «Уралкалий» ставит перед собой новые амбициозные цели и принимает долгосрочную страте-гию развития.

В рамках проводимого в ком-пании в 2012 году ЗАО «Энерго-сервис» энергетического аудита определены целевые планки по разработке энергосберегающих мероприятий, обеспечивающих снижение потребления электроэ-нергии на 10 %, топлива – на 10 %, воды – на 20 %. Мероприятия ля-гут в основу новой программы энергосбережения «Уралкалия», рассчитанной до 2018 года.

В настоящее время разрабаты-вается проект технической поли-тики «Уралкалия» в области энер-гоменеджмента, который сменит существующие регламентирую-щие документы. Новая техниче-ская политика будет учитывать лучшие мировые практики в об-ласти энергоменеджмента, соот-ветствовать современным стан-дартам и нормам, диктуемым ISO 50001 и федеральным законом № 261 «Об Энергосбережении…».

К наиболее значимым энергос-берегающим мероприятиям, реа-

лизованным в 2010-2011 годах, можно отнести проект по компен-сации и регулированию реактив-ной мощности в сети, который по-зволил сэкономить энергетиче-ские ресурсы в объеме 4017 МВтч и повысить надежность работы оборудования. В рамках мас-штабного проекта по расширению рудника Березники-4 построена газовая калориферная. При этом экономия энергетических ресур-сов составила 23 508 Гкал и 2 665 МВтч в год.

Потребности компании в те-пловой энергии полностью по-крываются собственными ко-тельными, которые в качестве то-плива используют природный и попутный нефтяной газ. В каче-стве резервного топлива исполь-зуется мазут. Оптимизация рас-пределения нагрузки котельной дает экономию 1 759 Гкал в год, а повышение КПД работы котлов – 1 232 Гкал.

По итогам 2009-2011 годов экономический эффект от реали-зации мер по повышению энер-гетической эффективности со-ставил 8,8 млн кВтч электроэнер-гии и 6,1 млн кубометров газа – в денежном выражении это почти 100 млн руб.

Работа в области энергосбере-жения в объединенной компании проводится и при эксплуатации рудничного, электротехнического и теплотехнического оборудова-ния. Так, в рудниках производится перевод комбайновых комплексов

К наиболее значимым энергосберегающим мероприятиям, реализованным в 2010-2011 годах, можно отнести проект по компенсации и регу-лированию реактивной мощности в сети, кото-рый позволил сэкономить энергетические ресурсы в объеме 4017 МВтч

[42]

на повышенное напряжение 1 140 кВ, что позволяет изменить техно-логию выработки, уменьшить по-тери электроэнергии и увеличить производительность. Значитель-ное внимание уделяется компен-сации реактивной мощности в се-тях рудника посредством конден-саторной рудничной высоковольт-ной установки.

Прорабатываются технические решения по применению на кон-вейерах частотно-регулируемого электропривода. По предвари-тельным расчетам, это позволит снизить потребление электроэ-нергии конвейерами на 40 %.

Важный момент – соответ-ствие рабочих мест современным

нормам. Специалисты «Уралка-лия» разрабатывают мероприя-тия по реконструкции систем ос-вещения с применением энергос-берегающего оборудования. Это мероприятие сократит потребле-ние электроэнергии, используе-мой для освещения более чем в 1,5 раза. Большое внимание уде-ляется поддержанию качества электроэнергии на высоком уров-не, так как это одно из направле-ний по снижению аварийности оборудования. Внедряются энер-госберегающие мероприятия и при применении теплотехниче-ского оборудования.

Компания «Уралкалий» явля-ется наиболее энергоэффектив-

ным потребителем тепла и элек-тричества в Пермском крае и вхо-дит в пятерку лучших предприя-тий по этим показателям. Дваж-ды, в 2008 и 2009 годах, компа-ния занимала призовые места в номинации «Крупные промыш-ленные предприятия» конкурса, проводимого ЗАО «КЭС-Холдинг». Специалисты энергослужбы ком-пании несколько раз станови-лись победителями конкурса «Лучший энергетик Западного Урала». «Уралкалий» взаимодей-ствует с Министерством градо-строительства и инфраструктуры Пермского края, с Региональной Энергетической Комиссией, об-менивается опытом в сфере энергоэффективности с круп-нейшими компаниями России, такими как ОАО «Лукойл», ОАО «Новолипецкий металлургиче-ский комбинат», ОАО «Магнито-горский металлургический ком-бинат», ООО «Сибур» и ОАО «ВСМПО-АВИСМА».

Компания «Уралкалий» является наиболее энер-гоэффективным потребителем тепла и электри-чества в Пермском крае и входит в пятерку лучших предприятий по этим показателям

Современное оборудование главной понизительной подстанции-3 на БкПрУ-4

На

прав

ах р

екла

мы

На

прав

ах р

екла

мы

[44]

Форум, как и всегда, собрал просто огромное количество лю-дей: почти две тысячи зарегистри-рованных участников из 53 горо-дов России и 11 стран мира. Пер-вый день начался с призывов се-рьезнее отнестись к «Открытому правительству», так как на сегод-няшний момент вопрос взаимо-действия общества и власти стоит

достаточно остро. Всего в рамках «Открытого правительства» рабо-тает 15 экспертных групп по раз-ным направлениям, от кадровой политики и антикоррупционной деятельности, до выработки соци-альных лифтов. Вместе с тем, как утверждает советник президента РФ Михаил Абызов, «Открытое правительство» не является про-

ектом властных элит, это площад-ка для взаимодействия властей и гражданского общества. Несмотря на то, что сами представители властных элит достаточно много-словно и красочно описывали все преимущества новой площадки, особого позитивного отклика у ау-дитории эта идея не нашла, чем вынудила директора по макроэко-

ФОрУМ

Пермский форум 2012

Пермский форум стал традиционным мероприятием для региона. Во-просы, поднимаемые на пленарных заседаниях, в свое время позволили Перми сформировать имидж региона, нацеленного на культурную и экономическую модернизацию. Правда, в этот раз организаторы фору-ма решили избавиться от приставки «экономический» и сосредото-читься на более общих вопросах. Два основных мотива, прослеживаю-щихся на большинстве дискуссий, касались передачи части федераль-ных полномочий на региональные уровни, а также установления взаи-мосвязи между качеством человеческого потенциала и социальной устойчивостью государства.

текст: Александр Вотинов

[45]

номическим исследованиям НИУ ВШЭ Сергея Алексашенко доста-точно жестко заявить: «Это шанс обществу больше влиять на власть. Мы в этот шанс можем не верить и упустить его».

Второй день форума выдался не менее жарким на дискуссии, идеологически он продолжил идею о том, что общество должно получить более действенные ры-

чаги влияния на политическую и социальную жизнь государства. В рамках общей темы «Человече-ский и социальный капитал» пре-зидент Института национального проекта «Общественный дого-вор» Александр Азуан сформули-ровал три, на его взгляд, самых принципиальных условия для дальнейшего плодотворного раз-вития России. Во-первых, элиты должны договариваться об уста-новлении выгодных правил не только для себя, но и для всего общества. Во-вторых, контроль над органами насилия должен быть коллективным, а не выбо-рочным. Актуальность выдвину-того тезиса в очередной раз про-демонстрировали недавние собы-тия в Москве, связанные с инаугу-рацией президента. В-третьих, общественные, коммерческие и негосударственные организации должны переживать своих созда-телей. По итогам второго дня экс-

пертам основных рабочих групп было предложено составить пу-блицистический цикл с целью формирования долгосрочной по-вестки перехода России в госу-дарство «открытого доступа».

Территориальное развитие Перми стало лейтмотивом третьего дня форума: пять рабочих групп в течение нескольких часов обсуж-дали и выбирали ключевые задачи

по преобразованию городской среды. Итоги их работы были под-ведены на последнем пленарном заседании.

Так, эксперты группы «Иннова-ционный кластер» пришли к выво-ду о необходимости формирова-ния в Перми открытой дискусси-онной площадки. Дискуссия «Кон-грессно-выставочный сектор» со-вершенно неожиданно для себя предложила создать некоммерче-ское конгрессное бюро.

К более актуальным результа-там пришли участники остальных трех рабочих групп. Дискуссия под началом министра образова-ния Пермского края Николая Кар-пушина закончилась выводом о том, что система образования в регионе должна стать более демо-кратичной, одинаково доступной для представителей разных соци-альных групп и территорий. Кроме того, необходимо эффективно пользоваться тем, что в регионе

сейчас самая высокая в России концентрация национальных ис-следовательских университетов.

«Сейчас важно сохранить все реализуемые проекты: Театр опе-ры и балета, Музейную милю, раз-витие культурных брендов и но-вую консерваторию», – заявил ру-ководитель Федеральной дирек-ции проекта «Культурный альянс» Николай Новичков. По его словам,

в преобразовании городской сре-ды культурное направление сдела-ло гораздо больше, нежели иные другие.

Своеобразным подведением итогов стало высказывание дирек-тора Института региональных ис-следований и городского плани-рования НИУ ВШЭ Александра Эп-штейна: «Город должен быть mixed – удобным для всех жителей и ре-ализации любых функций».

В последний день форума быв-ший (на тот момент действующий) губернатор Пермского края Олег Чиркунов сделал заявление о том, что у региона и у форума большое будущее: «Мы многое сделали, просто надо идти дальше, и каждо-му по шагу делать свое дело. Бла-годарю вас за работу, очень наде-юсь, что мы все с вами будем опти-мистами». Правда, в свете послед-них кадровых перестановок его высказывание приобретает не-сколько иной оттенок.

[46]

СтрОитеЛьСтВО текст: Сергей Михеев

Пермь комфортная, среднеэтажная, неадаптированная

Апрель этого года выдался насыщенным на публичные слушания по проекту решения Пермской городской Думы «О внесении изменений в Правила землепользования и застройки Перми». Встречи с населением, общественниками и представителями профессиональных сообществ прошли во всех районах города, где, по уверению властей, большинство пермяков поддержало проект регламентации высотности объектов недвижимости на территории пермских микрорайонов с акцентом на снижение этажности жилых домов. Однако на прошедших 25 апреля в го-родской мэрии итоговых публичных слушаниях по новым ПЗЗ большинство архитекторов и строителей высказалось против принятия регламентирующей градостроительство документации в том виде, в котором она есть сейчас.

[47]

удОбнАЯ СредА ОбитАниЯ«Люди устали от высотных

офисных зданий», – говорит пер-вый заместитель начальника де-партамента градостроительства и архитектуры администрации Пер-ми Ольга Немирова. По ее дан-ным, в период с 3 по 24 апреля в общественных слушаниях, посвя-щенных изменениям ПЗЗ, приня-ло участие около 300 пермяков, было заслушано более 30 докла-дов. Население в своем большин-стве поддержало проект ограни-чения этажности в ряде пермских микрорайонов.

Напомним, согласно принято-му в 2010 году Генеральному пла-ну Перми в зависимости от город-ского зонирования предлагается установить предельную высот-ность зданий. Центр города, пе-риферия и районы, проектируе-мые по принципу квартальной за-стройки, предполагается «наса-дить» домами с высотой 10.5, 13.5 и 20 метров, что должно со-ответствовать 3, 4, 6 этажам. В микрорайонах, где исторически сложилась высотная застройка, планируется разрешить строи-тельство домов высотой до 35 ме-тров, что соответствует, пример-но, 11-12 этажам. Это будут ми-крорайоны Садовый, Парковый, Пролетарский. Строительство жи-лья средней этажности в отдален-ных районах Перми должно, по мнению чиновников, компенси-ровать жителям их отдаленность.

Как отмечает заместитель на-чальника департамента градо-строительства и архитектуры ад-

министрации Перми Дмитрий Лапшин, в столице Западного Ура-ла исторически формировалась различная застройка. Со време-нем этажность домов все увели-чивалась, дореволюционные строения исчезали с карты Пер-ми, в скором времени должны ис-чезнуть «хрущевки» и «брежнев-ки», однако это не означает, что весь город должен быть застроен высотками. Многоэтажная за-стройка, по словам г-на Лапшина, – неуправляемый тренд, разруша-ющий городскую среду. Кроме то-го, высотки нарушают инсоляцию, а содержание огромных про-странств между домами является обузой для собственников жилья. Строительство домов средней этажности, по словам чиновника, позволит экономить на инженер-ных коммуникациях, лифтах и по-высит энергоэффективность объ-ектов. «Отмечу, что такие здания позволят уменьшить риск доль-щиков, поскольку будет возмож-ным сдавать и заселять отдельно подъезды, пока остальные нахо-дятся в стадии строительства», – говорит Дмитрий Лапшин.

Также замначальника департа-мента градостроительства и архи-тектуры отметил, что жилье сред-ней этажности уменьшит количе-ство конфликтов между соседя-ми, так как жителей в домах будет значительно меньше. «Среднеэ-тажная застройка позволит пре-образовать улицы города, ликви-дировать дисбаланс между высо-тками и малоэтажным жильем, при этом содержать придомовую

Центр города, периферия и районы, проек-тируемые по принципу квартальной застрой-ки, предполагается «насадить» домами с высотой 10.5, 13.5 и 20 метров.

[48]

территорию теперь будет гораздо проще из-за ее меньшей площа-ди. Слухи о том, что такая за-стройка породит по примеру Санкт-Петербурга «дворы-колод-цы» безосновательны, поскольку предусмотренное документацией расстояние между фасадами до-мов составит не менее 11 ме-тров», – заключает Дмитрий Лап-шин.

А людей не СПрОСили…Как отметил в своем докладе

исполнительный директор Ассо-циации «Пермские строители» Владимир Гуриков, представители профессионального сообщества на протяжении длительного вре-мени предлагали администрации

Перми системную работу над ре-гламентирующей застройку горо-да документацией. Однако власти либо не слышат, либо не хотят слышать профессионалов. Если подходить к вопросу системно, то, по словам строителя, только че-рез десять лет Пермь могла бы приблизиться к предложенным иностранными специалистами нормативам.

Данные правила застройки – пример несистемного решения градостроительных норм. «За жителей Перми кто-то решил, что все они должны жить в домах не выше 6 этажей. Между тем, есть люди, которые желают прожи-вать и на 16 этаже. Не все будут довольны ситуацией, когда при

увеличении плотности застройки окна квартир будут выходить друг на друга. Позиция Ассоциа-ции такова: пока нельзя прини-мать ПЗЗ в данном виде. Их сле-дует доработать с учетом мнения жителей Перми и профессиона-лов в строительной отрасли, по-сле чего, года через 3, когда будут обоснованы социальные и эконо-мические показатели проекта, документ вновь нужно вынести на суд пермяков». Также г-н Гу-риков отметил, что за это время пермским властям следует по-строить хотя бы один эталонный квартал, например, в районе ДКЖ, с целью проверить эффек-тивность голландского варианта застройки.

[49]

без МенЯ МенЯ женилиАрхитектор Сергей Шамарин

считает, что ограничение этаж-ности зданий является ущемле-нием его творческого потенциа-ла, поскольку за него чиновники решили, где нужно строить высо-ко, а где низко. «Недавно я был в Роттердаме и видел застройку кварталов однотипными таун-ха-усами. Это очень безвкусно», – говорит он. По мнению архитек-тора, на данный момент все про-екты Генерального плана ото-рваны от условий жизни местно-го населения. В частности, в них не учтены социальные условия жизни людей, климатические ус-ловия Прикамья, государствен-ные стандарты… Поправки в

Правила землепользования и за-стройки Перми, по словам г-на Шамарина, следует принять, од-нако основательно адаптировав их под существующие условия жизни пермяков. «Напомню, что голландцы первоначально пред-лагали использовать склоны ма-лых рек для выпаса редких ви-дов животных», – иронизирует эксперт.

По словам архитектора Игоря Лугового, в данных ПЗЗ присут-ствует ряд неточностей, касаю-щихся зонирования города. Не-обходимо конкретизировать по-нятия зон и придать параметры зон по аналогии с Генеральным планом города. Кроме того, в ПЗЗ нет однозначного толкования плотности застройки.

СПОкОйнО, тОВАрищ, СПОкОйнО!

Как отметил в финальном сло-ве архитектор Александр Лож-кин, городскую застройку следу-ет либо регулировать, либо – нет. Весь мир прошел регулирование застройки документацией, и Пермь не должна стать исключе-нием. На сегодняшний день ре-шаются возникшие проблемы с парковками автотранспорта, по-жарными проездами и прочими волнующими пермяков пробле-мами организации комфортной городской среды.

Каждый житель Перми в срок до 1 июня 2012 может предста-вить свои предложения и замеча-ния к проекту изменений в Пра-вила землепользования и за-стройки в департамент градо-строительства и архитектуры по адресу: ул. Сибирская, 15, каби-нет 101.

В третьем квартале 2012 го-да планируется вынести проект изменений в ПЗЗ на рассмотре-ние городской думы с учетом предложений, поступивших от горожан в ходе публичных слу-шаний.

Архитектор Сергей Шамарин считает, что ограничение этажности зданий является ущемлением его творческого потенциала, поскольку за него чиновники решили, где нужно строить высоко, а где низко

[50]По данным ООО «РАМ-групп»,

его объемы и ценовые показатели неуклонно растут. По сравнению с концом 1 квартала 2011 года к апрелю 2012 года средняя стои-мость квадратного метра индиви-дуального жилья выросла на 19,8 %, а объем предложения уве-личился на 44,5 %. При этом наи-большую положительную цено-вую динамику показали объекты, располагающиеся за пределами городской черты на удалении 30-40 км (+21,8 %).

В разрезе типов индивидуаль-

ного жилья наибольшим спросом сегодня пользуются дома и кот-теджи, о чем красноречиво сви-детельствует изменение годовых ценовых показателей.

За год стоимость индивиду-альных домов выросла на 19 %, коттеджей – на 15 %. В то время как средние цены на дачи и таун-хаусы претерпели значительное снижение (–11 % и –25 % соот-ветственно).

«Основные изменения прои-зошли в структуре предложения, – отмечает директор консалтин-

гового агентства Research & Decisions Регина Давлетшина. – Доля эконом-класса сократилась на 5 %, доля элит – на 6 %. Доля бизнес-класса при этом возросла на 11 %. Для справки, это дома стоимостью 5,3-5,4 млн рублей. Кроме того, увеличился объем предложения. За 1 квартал плюс 35,7 %» – добавила собеседница.

Популярность загородного ти-па проживания набирает оборо-ты. При этом к данному процессу наряду с обеспеченными катего-риями представителей взрослого

СтрОитеЛьСтВО

Рынок загородной недвижимости Перми и Пермского края чувству-ет себя сегодня довольно уверенно. 1 квартал 2012 года привнес по-ложительные тенденции на рынок домов Пермского края. Выросли как ценовые показатели, так и конъюнктурные.

текст: Маргарита Груздева

Домик в деревне

[51]

поколения (45-55 лет) все чаще присоединяется молодежь (25-35 лет). Предпочтения спро-са в большинстве своем находят-ся в классе «эконом», к которому по общим критериям можно отне-сти завершенные объекты площа-дью 100-130 кв. метров с землей площадью 6-10 соток и стоимо-стью около 3-3,5 млн руб. В ос-новном, потенциальные покупа-тели хотели бы иметь загородную недвижимость, располагающуюся в организованном коттеджном поселке с развитой коммуникаци-онной и социальной инфраструк-турой. Однако готовых объектов подобного плана «под ключ» сто-имостью 3 млн. рублей практиче-ски не представлено на рынке. За цену 3-4 млн сегодня более ре-ально приобрести земельный уча-сток с проектом строительства дома и предложением подряда. Поэтому к данному варианту об-ращаются достаточно часто.

Примечательно, что в текущем году значительно увеличилось количество обращений по покуп-ке дорогостоящего элитного заго-родного жилья со средней стои-мостью в 6-7 млн рублей. Данная тенденция свидетельствует о воз-вращении на рынок обеспеченно-го покупателя, в кризисное время стремившегося отложить покупку до более стабильных в экономи-ческом отношении времен.

По количеству поселков, в ко-торых ведется строительство и осуществляются продажи объек-тов, рынок загородного (индиви-дуального) жилья Перми и Перм-ского края приблизился к докри-зисному уровню. Из порядка 80-90 поселков около половины проявляет строительную и эконо-мическую активность, что при-мерно в 2,5 раз больше, нежели 1,5-2 года назад.

«В перспективе сезона ры-ночной активности весна-лето

2012 года сегмент индивидуаль-ной жилой недвижимости Перми и Пермского края будет продол-жать существующие тенденции, – считает генеральный директор ООО «РАМ-групп», специалист ко-митета по аналитике НП «РГР.Пермский край» Павел Новосе-лов. – В условиях существенной активизации застройщиков, предложения которых в боль-шинстве своем находятся в под-сегментах домов и коттеджей,

спрос будет ориентирован в ос-новной массе именно на данные типы индивидуальной (загород-ной) недвижимости. Рост сред-них цен здесь сохранится на уровне 2-3 % в месяц. Дачные участки и жилье в таунхаусах мо-гут не претерпеть столь положи-тельных изменений, однако и от-рицательной динамики в наибо-лее активный рыночный сезон и разгар сезона строительства здесь не ожидается».

[52]

Кардинальные изменения ГК РФ зрели давно. О них много гово-рили, их детально обсуждали и те-оретики права, и те, кто применяет положения Кодекса в ежедневной практике. Относительно недавно законопроект изменений, вноси-мых в Гражданский кодекс, был на-правлен в окончательном своем виде на рассмотрение в Госдуму.

Пересмотру подвергся практи-чески каждый институт граждан-ского права, содержащийся в этой части Кодекса. Среди планируе-мых изменений можно выделить следующие: введение решения со-браний как самостоятельного юри-дического факта, изменение осно-ваний оспаривания сделок (в том числе договоров) и правовых по-следствий признания их недей-ствительными, либо незаключен-ными (несовершенными), введе-

ние развитой системы ограничен-ных вещных прав (включая введе-ние новых, таких как узуфрукт, право застройки), кардинальное изменение правового регулирова-ния некоторых способов обеспе-чения исполнения обязательств (залог, независимая гарантия).

Реформа коснулась, в частно-сти, статей о понятии юридиче-ского лица (статья 48 законопро-екта), решения о создании юри-дического лица (статья 51), его регистрации и учредительных до-кументов (статьи 51 и 52).

Понятие юридического лица изложено лаконичнее, чем в дей-ствующей редакции. Согласно проекту, юридическим лицом признается организация, которая имеет обособленное имущество и отвечает им по своим обязатель-ствам, может от своего имени

приобретать и осуществлять гражданские права, и нести граж-данские обязанности, быть ист-цом и ответчиком в суде.

Для государственной регистра-ции юридического лица учредите-ли вправе будут использовать ти-повые формы уставов, утверждае-мые на государственном уровне. Ранее никаких типовых форм уставов не было, они составля-лись, что называется, «как Бог на душу положит». Далеко ни каж-дый учредитель, создавая органи-зацию и оформляя устав, обра-щался за помощью к квалифици-рованному юристу, а скаченные из интернета уставы могли содер-жать поистине абсурдные нормы, начиная от видов деятельности, которыми компания в принципе не занималась, и заканчивая орга-нами управления организацией.

Гражданский кодекс, а вернее его первая часть, в том виде, в котором мы ее знаем сейчас, была при-нята Госдумой в октябре 1994 года. Учитывая пере-мены, произошедшие в экономической и политиче-ской жизни страны за период с 1994 по 2012 годы, можно с уверенностью сказать, что не все статьи до-кумента отражают реальную действительность су-ществующих правоотношений в государстве.

БизНеС и закОН

текст: Юлия Илюхина

Вторая жизнь ГК РФ

[53]

Так, например, можно было встре-тить в уставе юридического лица с одним учредителем и одним ди-ректором положение об одобре-нии сделок советом директоров. Ну и конечно, всегда поражали фантазией те виды деятельности, которые помещались в устав, вплоть до проведения работ, свя-занных с атомной энергией.

Кроме того, в новой редакции ГК РФ появляется статья об ответ-ственности лица, уполномоченного выступать от имени юридического лица, членов коллегиальных орга-нов и лиц, определяющих действия организации (статья 53). Они будут обязаны по требованию учредите-лей возместить убытки, причинен-ные по их вине юридическому ли-цу. Данная норма, безусловно, все-сторонне защитит собственников компаний от недобросовестных ме-неджеров, нацеленных на выгод-ный для себя результат, никоим об-разом не связанный с целями и стратегией организации в целом. Многие нововведения в документе прямо направлены на усиление за-щиты прав учредителей компаний.

Помимо того, что вносятся из-менения в уже существующие

нормы первой части ГК РФ, появ-ляется и ряд новых статей. На-пример, статья о признании реор-ганизации компании несостояв-шейся (статья 60). Если кто-либо из участников корпорации голо-совал против реорганизации или не голосовал вообще, он может обратиться в суд. И суд встанет на его сторону. Соответственно, все сделки, которые совершило такое якобы реорганизованное юриди-ческое лицо, будут признаны не-действительными.

По вопросам реорганизации в проекте также предусмотрены не-которые изменения. Так, статью 57 планируется дополнить новыми видами реорганизации комплекс-ного характера, в частности, пред-лагается включить совмещенную реорганизацию, которая ранее бы-ла предусмотрена исключительно для акционерных обществ. Из аб-солютных нововведений следует отметить возможность реоргани-зации одновременно более двух юридических лиц, в том числе и в различной организационно-пра-вовой форме. Ранее законодатель-ство не предусматривало такой возможности.

Устанавливается запрет на пре-образование коммерческого юри-дического лица в некоммерческое, и наоборот. Исключения были предусмотрены для унитарных предприятий, а также государ-ственных и муниципальных учреж-дений, некоммерческих корпора-ций (кроме общественных органи-заций). Иные исключения из этого правила могут быть установлены федеральными законами.

Изменились положения о лик-видации организаций (статья 61). Если ранее учредители обязаны были незамедлительно уведомить налоговую инспекцию о ликвида-ции, то теперь срок уведомления составляет три дня. Также, если при ликвидации имущества компании оказалось недостаточно для того чтобы выплатить долги кредито-рам, ликвидироваться нужно будет по правилам закона о банкротстве. Соответственно, теперь сложнее будет безнаказанно ликвидировать организацию, оставив в прошлом кредиторов вместе с их долгами.

Изменения, вносимые в общую часть гражданского права вполне можно назвать революционными. Например, появляется такое по-

[53]

[54]

нятие как «корпорация». Приме-няться оно будет к организациям, в которых учредители могут при-нимать участие в управлении.

Теперь, под «корпорацией» бу-дут подразумеваться хозяйствен-ные товарищества и общества, производственные и потребитель-ские кооперативы, общественные организации, ассоциации и сою-зы. Ранее ГК вообще не содержал такого термина, а употребляли его исключительно по аналогии с за-падными странами. Теперь же ста-

тья 65.1 будет называться «Корпо-ративные и унитарные юридиче-ские лица». Параграф, который раньше именовался «Хозяйствен-ные товарищества и общества», теперь звучит как «Коммерческие корпоративные организации».

Изменения коснулись и статей об управлении хозяйственным об-ществом: законодательно закре-плено понятие публичного и не пу-бличного общества. Публичным яв-ляется акционерное общество, ак-ции которого и ценные бумаги, кон-вертируемые в его акции, публично размещаются (путем открытой под-писки) или публично обращаются на условиях, установленных зако-нами о ценных бумагах. Правила о публичных обществах применяются также к акционерным обществам, устав и фирменное наименование которых содержат указание на то, что общество является публичным (статья 66.3).

Появляется понятие корпора-тивного договора (статья 67.2). В соответствии с корпоративным до-говором, участники общества обя-

зуются осуществлять свои права определенным образом или воз-держиваться (отказываться) от их осуществления, в том числе голо-совать определенным образом на общем собрании участников обще-ства, согласованно осуществлять иные действия по управлению об-ществом, приобретать или отчуж-дать доли в его уставном капитале (акции) по определенной цене и (или) при наступлении определен-ных обстоятельств либо воздержи-ваться от отчуждения доли (акций)

до наступления определенных об-стоятельств. Раньше подобный до-кумент именовался учредитель-ным договором и имел силу одного из учредительных документов, на-ряду с уставом организации.

Реформе, кроме того, подвер-глись практически все статьи первой части ГК, касающиеся не-действительности сделок. Появ-ляется и несколько новых статей, например статья о недействи-тельности сделки, которая была совершена в отношении того имущества, которое находится под арестом (статья 174.1). Если кто-либо решит продать, пода-рить, заложить имущество, нахо-дящееся под арестом, то такая сделка будет признана недей-ствительной. А значит, все полу-ченное по ней нужно будет вер-нуть обратно. Например, если вы продали автомобиль, на который был наложен арест по требова-нию банка, то новому хозяину придется с ним расстаться, а вам – вернуть ему полученные за ав-то деньги.

Также в новой редакции ГК РФ устанавливается запрет требовать признания оспоримой сделки не-действительной теми лицами, кото-рые ранее ее одобрили или своими действиями подтвердили намере-ние ее исполнить (статья 166.2-5). Это правило, также известное как «правило эстоппель», направлено на защиту добросовестной стороны по оспоримой сделке, если эта сто-рона положилась на заверения контрагента и действовала с наме-рением исполнить данную сделку.

Существенные изменения предполагаются в правовом регу-лировании ничтожных сделок. Согласно действующему законо-дательству требовать признания ничтожных сделок в судебном по-рядке могло любое лицо. В соот-ветствии с законопроектом, тре-бовать признания сделок ничтож-ными могут лишь стороны этой сделки. Иные лица вправе обра-щаться с подобными заявлениями в суд лишь в определенных зако-ном случаях (статья 166.3). В частности, такие лица могут обра-титься в суд, если они имеют за-конный интерес в признании та-кой сделки недействительной.

Перечень нововведений пер-вой части ГК РФ, указанный выше, является далеко не исчерпываю-щим и требует еще более деталь-ного изучения. В целом, реформа гражданского законодательства является перспективной и, безус-ловно, нужной. Однако большин-ству новелл гражданского зако-нодательства еще только пред-стоит пройти практическую про-верку. Кроме того, изменения, вносимые в ГК РФ, повлекут за со-бой глобальные изменения боль-шого количества законов во всей отрасли гражданского права и са-мое важное здесь – быть в курсе вносимых изменений, поскольку незнание закона от ответственно-сти не освобождает.

Теперь, под «корпорацией» будут подразуме-ваться хозяйственные товарищества и обще-ства, производственные и потребительские кооперативы,

На

прав

ах р

екла

мы

На

прав

ах р

екла

мы

– Реформа назревала давно, и похоже, что законодатель наконец-то увидел проблемы, понял необходимость модернизации действующего гражданского кодекса. Конечно, законопроект пред-лагает внести весьма значительные изменения, которые, скорее всего, повлекут за собой правовую неопределенность. Для приме-ра, когда в 2008 году были приняты изменения в закон о банкрот-стве, каждая из сторон толковала его по-своему. Разночтения про-должались до тех пор, пока свою позицию не высказал Высший ар-битражный суд. Таким образом, самое главное, что сейчас необхо-димо сделать, так это внимательно вычитать документ, чтобы к мо-менту его принятия Государственной Думой в нем не было спорных вопросов, способных привести к различиям в толкованиях.

Если говорить о конкретных новеллах, как арбитражный управляющий предлагаю обратить внимание, прежде всего, на то, что лицам, одобрившим сделку, запрещено в дальнейшем требо-вать признания ее недействительной. Примерно так же обстоит дело с признанием сделки ничтожной: с исковым требованием могут выступать только стороны, а не любое лицо, как ранее. Эти нормы вводят небывалый уровень защиты от злоупотреблений со стороны чужаков. Еще одна защитная норма касается решений собраний, четко определяются все нюансы процесса. Количество судебных дел по решениям оказалось так велико, что законода-тель решил выделить для них отдельную главу в Гражданском Ко-дексе, обозначив: кто, когда и почему может или не может оспо-рить решение собрания.

НП СОПАУ «Альянс Управляющих»:

г. Пермь, ул. 3-я Теплопроводная, 11

Тел. / факс: (342) 227-52-13, 277-34-46, моб. +7-902-475-85-17

e-mail: chakrov@mail.ru, www.kubanbankrotstvo.ru

Олег Чакров, руководитель филиала НП «Межрегиональная саморе-гулируемая организация профессиональных арби-тражных управляющих «альянс Управляющих» в Пермском крае

БИЗНЕС И ЗАКОН

Не допустить правовой неопределенности

[55]

В данный момент на рассмотрении Государственной Думы РФ находится проект по‑правок в Гражданский Кодекс. Этот капитальный документ, затрагивающий осново‑полагающие институты гражданского права, предлагает внести изменения во все четыре части ГК РФ. По мнению ряда экспертов, новые поправки могут вступить в силу уже осенью 2012 года.

[56]

Согласно последним данным Пермьстата, в регионе зареги-стрировано 335 агрокомпаний, 578 фермерских хозяйств, 505 индивидуальных предпринимате-лей и более 300 тысяч личных подсобных хозяйств. При этом количество эффективных пред-приятий составляет не более 40 %, увеличившись с 89 в 2008 году до 177 в 2011. Под эф-фективными подразумеваются компании, получающие прибыль без помощи субсидий из бюдже-та. В целом, за 2011 год было произведено сельскохозяйствен-ной продукции на 43,7 млрд ру-блей – это на 60 % больше, чем в 2008 году, когда принималась

предыдущая целевая программа.Обстоятельную характеристи-

ку АПК дает министр сельского хозяйства Пермского края Алек-сандр Логачев, подводя итоги восьмилетки Олега Чиркунова. Он выделяет достижения: «За время моей работы (включая ра-боту на «Перммолоко») сформи-ровалась большая группа руково-дителей предприятий, которые начали относиться к сельскохо-зяйственному производству как к бизнесу (иногда они даже сами этого не подозревают). В этом случае эффективность проявля-ется везде. Удалось создать кон-курентную среду в молочной от-расли, вследствие чего закупоч-

ные цены на молоко в крае замет-но выше, чем в других регионах, сегодня она составляет 14-16 ру-блей за 1 литр». Обозначает про-валы: «Всего 5 % земель сельхоз-назначения оформлены в част-ную собственность – это очень мало. Большая проблема с кадра-ми в АПК, плохо решены вопросы сбыта сельхозпродукции для фермерских хозяйств». И загля-дывает в будущее: «В планах – совершенствовать механизмы поддержки сельского хозяйства. С помощью создания КФХ (кре-стьянские и фермерские хозяй-ства – прим. ред.) планируем создать с / х производство в каж-дом населенном пункте».

В Прикамье завершается реализация краевой це-левой программы по развитию сельского хозяй-ства и регулированию рынков сельскохозяйствен-ной продукции, сырья и продовольствия в регио-не на 2009-2012 годы. Предварительные результа-ты в целом положительные, однако, есть некото-рые направления, на которые власти должны обра-тить более пристальное внимание. В свете текуще-го обсуждения концепции новой целевой про-граммы уже на 2013-2020 годы, корреспондент «ВИ» предлагает рассмотреть прошлое и пер-спективы сельского хозяйства Пермского края.

БизНеС

текст: Антон Подольский

Программирование АПК

[57]

не хлебОМ единыМКак и в любой иной отрасли, в

АПК Пермского края есть свои сильные и слабые стороны. Не так давно регион серьезно пре-тендовал на то, чтобы стать не только оплотом культурного раз-вития, но и новым картофельным центром. У проекта «Пермская картошка» были огромные амби-ции, его широко и детально осве-щали, правда, до тех пор, пока не вскрылась одна досадная деталь – стоимость местного фирменно-го картофеля на пермских рынках оказалась значительно выше про-дукции из других регионов. С тех пор медиа-активность постепен-но сошла на нет. Сейчас логоти-пом «Пермская картошка» поль-зуются три агрофирмы. Бренд сделал свое дело – повысил инте-рес местных производителей к выращиванию картофеля, напра-вил в эту отрасль инвестицион-ные потоки. Урожайность в неко-торых предприятиях достигает

общемирового стандарта в 300 центнеров с гектара, начинают применяться новые технологии, минимизируется степень влияния климатических условий.

Вторая сильная сторона сель-ского хозяйства Прикамья – произ-водство яиц. Отрасль динамично развивается, так, по итогам 2011 го-да, был зафиксирован рост произ-водства на 8,5 %, в количественном выражении – 933,1 млн яиц. Значи-тельная часть продукции уходит на экспорт. Если в выращивании кар-тофеля большей частью участвуют малые сельскохозяйственные предприятия, то яичный бизнес в основном сосредоточен в руках крупных птицефабрик. В тройке

лидеров – «Комсомольская», «Мен-делеевская» и «Чайковская». Кро-ме того, в прошлом году желание вложить 20 млн евро в строитель-ство племенного репродуктора птицы в Пермском крае выразил немецкий агрохолдинг EW GROUP. Агрохолдинг «Продо» в третьем квартале 2011 года анонсировал производство яйца бройлеров; в строительство репродуктора, а так-же в развитие подконтрольных птицефабрик «Пермская» и «Кали-нинская», «Продо» готов инвести-ровать до 2 млрд рублей. Одновре-менно аналогичные планы по мо-дернизации «Платошинской птице-фабрики» озвучил холдинг из Че-лябинска «Уралбройлер».

[57]

Местные производители не в состоянии удовлет-ворить внутренний спрос. Так, самообеспечивае-мость Пермского края по молоку составляет 71,1 %, по овощам – 74,7 %, а по мясу – всего 52,4 %

[58]

По остальным отраслям картина не такая радужная: местные про-изводители не в состоянии удов-летворить внутренний спрос, в то время как рынок постоянно при-нуждает их думать о выходе на другие регионы. Так, самообеспе-чиваемость Пермского края по мо-локу составляет 71,1 %, по овощам – 74,7 %, а по мясу – всего 52,4 %. Мясное производство развивается только за счет увеличения произ-водства птицы. В министерстве считают, что у мясной отрасли, в отличие от остальных, очень хоро-шие возможности, которые попро-сту не используются: дешевые кор-ма, спрос на рынке, земельные уго-дья. Тем не менее, одной из задач в новой целевой программе может стать создание отрасли мясного скотоводства специализирован-

ных пород. Пока же поголовье спе-циализированного скота невели-ко: доля производства едва превы-шает 3 % в общем объеме мясной отрасли.

Средняя урожайность зерна по Пермскому краю по итогам 2011 года составила всего 16,4 центнера на гектар, с учетом того, что ряду фермерских хозяйств удалось добиться результата в 25-30 ц / га. Отрасль в большей степени направлена на то, чтобы удовлетворить потребности жи-вотноводства и птицеводства, что, в купе с сокращением пого-ловья скота и посевных площа-дей, рисует не самую радужную картину.

Одной из основных проблем сельского хозяйства, как и ранее, является слабая вовлеченность

местных производителей в ры-ночные отношения.

Не смотря на широкую госу-дарственную поддержку, уровень конкурентоспособности перм-ских производителей практиче-ски не изменяется. Как утверж-дают в краевом минсельхозе, из общего количества приобретае-мых пермяками продуктов пита-ния, пермская продукция занима-ет лишь 11 %, в 2009 году этот по-казатель составлял 9 %.

нОВАЯ нАдеждАВ рамках будущей программы

предлагается выделить несколько основных направлений, по кото-рым планируется провести про-фильные мероприятия. Первое на-правление затрагивает развитие отраслей АПК в целом. В его рам-ках предлагается проводить «Сти-мулирование инвестиционной ак-тивности действующих мероприя-тий» путем субсидирования части инвестиционных затрат в зависи-мости от общей эффективности предприятий и введения пустую-щих земельных угодий в оборот. Второе мероприятие направлено на создание новых производств. Здесь государство готово субсиди-ровать ту часть инвестиционного проекта, которая направлена не-посредственно на создание ин-фраструктуры, то есть до 40 %.

По направлению развития ма-лых форм хозяйствования предла-гается выделять гранты при разви-тии проектной деятельности и внедрении технологий мелкото-варного производства. Значитель-ные денежные средства могут быть направлены и на софинанси-рование соответствующих про-грамм в муниципалитетах, так как фермерские хозяйства располо-жены преимущественно на селе.

В рамках развития кадрового потенциала АПК поставлена амби-циозная задача по построению аг-

В рамках развития кадрового потенциала АПК поставлена амбициозная задача по построению агрообразовательного кластера «школа – техникум – ВУЗ – агробизнес»

рообразовательного кластера «школа – техникум – ВУЗ – агро-бизнес». Тем не менее, конкретные мероприятия пока еще находятся в стадии обсуждения, не исключено, что после принятия программы по-требуется внести изменения в за-кон Пермского края «О государ-ственной поддержке кадрового по-тенциала сельскохозяйственных организаций». Кроме того, предла-гается сосредоточиться на инфор-мационном и организационном со-провождении развитии отрасли. Нет четкого понимания по расста-новке приоритетов в АПК.

В остальном, меры поддержки, в том числе и финансовые, оста-нутся прежними. Несколько из-менится подход самого министер-ства: нет смысла помогать сель-скохозяйственнику, если он не нацелен на повышение эффек-тивности, если у него не хватает понимания рынка и собственной деятельности в целом.

Из ожидаемых от реализации будущей программы результатов стоит отметить следующие пункты: к 2020 году на условиях софинан-сирования из федерального бюд-жета будет выделено порядка 6,7 млрд рублей; в регион зайдут не менее 4 инвесторов, мировых ли-деров семеноводства, племенного дела, растение- и животноводства; объем субсидируемых инвестици-онных кредитов увеличится на 155 %, краткосрочных – на 170 %, ежегодный прирост инвестиций – 25 %; доля эффективных агропред-приятий увеличится до 90 %, произ-водительность труда – в три раза; ввод до 50 инвестиционных проек-тов и агрофраншиз в год; наконец, увеличение налоговых поступле-ний в 2020 году до 4,3 млрд рублей, что в 2,5 раза больше 2011 года. Всего на реализацию всех меро-приятий программы на весь срок ее действия требуется 11,7 млрд ру-блей из бюджета Пермского края.

Пока что концепция новой целе-вой программы по развитию АПК Пермского края находится в стадии активного обсуждения и достаточ-но многое в ней может измениться. В том числе и после объективного подведения итогов прошлых лет. Так, 24 мая депутаты Законодатель-ного собрания проведут выездное заседание по итогам реализации краевой целевой программы разви-тия агропромышленного комплекса на 2009-2012 годы.

По словам заместителя мини-стра сельского хозяйства Перм-ского края, руководителя проек-та «Модернизация сельского хо-зяйства» Ивана Огородова, де-путаты посмотрят – как работа-ют, по сути, две ключевые меры поддержки: развитие эффек-тивного агробизнеса, в том чис-ле путем присоединения низко-эффективного предприятия и развитие малых форм хозяй-ствования на селе».

Стоматологическая клиника «дентМастер» – это профессиональные врачи, облада-ющие уникальными навыками работы на современном оборудовании. В их распо-ряжении только самые новые материалы и

аппаратура. работая в тесном взаимодействии друг с другом и применяя передо-вые технологии и методики, наши врачи обеспечат вам эмоциональный комфорт, со-

хранность стоматологического здоровья и естественную красоту вашей улыбки.

Мы практикуем индивидуальный комплексный подход к каждому клиенту и гаранти-руем высокое качество.

г. Пермь, ул. Петропавловская, 68Тел. 237-00-26

кО М Ф О рт Н а я СтО М атОЛ О г и я В ы С О кО гО каЧ е Ст В а

ИМЕЮ

ТСЯ

ПРОТ

ИВОП

ОКАЗ

АНИЯ

. ПРО

КОНС

УЛЬ-

ТИРУ

ЙТЕС

Ь С

НАШ

ИМ С

ПЕЦИ

АЛИС

ТОМ

на правах рекламы

[60]

Мультипликаторы, художники и режиссеры фантазируют на все лады о том, какой будет реклама через пару десятков лет. Сегод-няшние же реалии, по словам ре-кламщиков, диктуют свои усло-вия: «месседж» должен быть рас-считан на узкий сегмент потреби-телей, потенциально заинтересо-ванных в товаре или услуге. Сло-во «инновации» и его произво-дные, между тем, рискуют зарабо-тать негативную окраску: уж слишком часто им приходится играть роль первого плана в ре-кламных лозунгах.

ликбез неОбхОдиМУ слов «инновации» и «нано-

технологии» есть общая черта: они вызывают отторжение у тех, кто часто их слышит, но не знает толком, что они значат. Создает-ся впечатление, что разговоров много, а на деле нет ничего. Та-кое мнение высказала руководи-тель краевого проекта «Иннова-ционный кластер» Ольга Тимо-феева. По ее словам, большин-ство просто боится или не хочет признаваться в том, что не со-всем понимает значение этих слов. Выход из этой ситуации

один – популяризация иннова-ционной деятельности.

Здесь проблема носит харак-тер замкнутого круга. Для попу-ляризации проводятся круглые столы, брифинги, конференции, выставки и тому подобные меро-приятия. Но ходят на них, в ос-новном, те, кто более-менее раз-бирается в теме. Одним из выхо-дов стал акцент на студенчество и молодежь. За несколько лет в Перми удалось создать этакую «тусовку», в которую входят соз-датели инновационных проектов, начинающие бизнесмены, экс-

ПрОдВижеНие

текст: Алена КАШИНА

«Замыленные» инновации

Модным веяниям подвержены сейчас практиче-ски все сферы жизни. И, конечно, такой дина-мичный сегмент, как реклама, не стал исключе-нием. Развитие технологий и формирование в стране стартап-движения привело к тому, что в сознании поселилась мысль «новое значит луч-шее». Креативщики разных уровней начали соз-давать имена как для более-менее приемлемых «инновационных шампуней», «инновацион-ных средств для ухода за кожей», так и для вовсе невообразимых «инновационных стеклопаке-тов» и «инновационных йогуртов».

перты, консультанты и просто ин-тересующиеся. Со временем для продвинутой прослойки молодых людей стало даже модно быть ча-стью этого сообщества.

«Термин «инновации» начина-ет приобретать негативный отте-нок, потому что его используют сейчас не только по необходимо-сти, но и тогда, когда это совсем не уместно, – поделился своим мнением с «ВИ» директор Перм-ского городского бизнес-инкуба-тора Ринат Шамсиев. – Если ис-пользовать это слово аккуратно, оно еще обретет свою прежнюю ценность». Сам собеседник отме-тил, что он воспринимает термин скорее позитивно, так как для не-го он ассоциируется с чем-то но-вым и полезным.

Grammar nazI нА СтрАжеИспользуя в рекламе слово

«инновационный» компания ори-ентируется на определенный круг потребителей. Кто может ясно представлять себе, что значит это слово? Очевидно, человек в тру-доспособном возрасте, обладаю-щий, скорее всего, приличным об-разованием и интеллектом. Не-сложно представить, в таком слу-чае, реакцию этого гипотетиче-ского потребителя на рекламу, в которой «инновации» совсем не к месту.

У многих рекламщиков работа-ет ассоциация: «инновационный» продукт значит «востребованный рынком». Об этом «ВИ» рассказал руководитель маркетингового агентства «Простые решения» Сергей Васильев. Он советует внимательно относиться к русско-му языку в рекламных лозунгах и текстах. «В рекламе, к сожале-нию, часто встречаются «ляпы», которые невозможно не заметить, – продолжил эксперт. – Грамот-ные люди обращают на это вни-мание. Безусловно, из этого скла-

За несколько лет в Перми удалось создать этакую «тусовку», в которую входят созда-тели инновационных проектов, начинаю-щие бизнесмены, эксперты, консультан-ты и просто интересующиеся. Со време-нем для продвинутой прослойки моло-дых людей стало даже модно быть частью этого сообщества

[62]

Топ-10 самых инновационных компаний 2011 года по версии Fast Company

1. Apple за то, что слова не расходятся с делом.

2. Facebook за 800 миллионов причин поделиться информацией

3. Google за расширение своих лидирующих продуктов

4. Amazon за долгую игру (Kindle fire до сих пор держит лидерство по продажам)

5. Square за магию без мелочности

6. Twitter за расширение глобального диалога

7. Occupy Movement за олицетворение всех идей Fast Company

8. Tencent за то, что подпитали интернет бум в китае и смело двинулись на запад

9. Life Technologies за ускорение расшифровки генома

10. SolarCity за то, что «зажгли» индустрию солнечной энергии

дывается негативное впечатление о товаре или услуге, которая ре-кламируется».

Сергей Васильев рассказал, что сам к слову «инновации» в рекламе негативно не относится. «Я бы назвал свое отношение скорее ироничным», – добавил он. В рекламе эксперт посовето-вал использовать «инновации» очень аккуратно.

длЯ тех, ктО «В теМе»Мнения тех, чья профессио-

нальная деятельность связана с инновациями, разделились. «Я нормально отношусь к этому сло-ву, так как хорошо понимаю его значение, – отметил в беседе с «ВИ» представитель фонда со-действия развитию малых форм предприятий в научно-техниче-ской сфере в Пермском крае Ге-оргий Полетаев. – Оно достаточ-но емкое и показательное». По его мнению, до «затертости» сло-ву, как и самому понятию, еще да-леко, ведь они пришли в Россию относительно недавно.

«Когда мне говорят «иннова-ционное предприятие», я сразу формирую свое отношение к не-му, положительное отношение, разумеется. Могу представить, чем это предприятие занимает-ся», – добавил Георгий Полетаев. Он подтвердил также уже звучав-шую ранее мысль о том, что нуж-но формировать положительный имидж инновационных предпри-ятий среди населения, занимать-ся популяризацией.

Другое мнение озвучил руково-дитель проектов Агентства содей-ствия инвестициям Пермского края Александр Азанов. «Слово «инновация» часто используется для увеличения объема текста и ни о чем, по сути, не говорит. Мне ком-фортней, когда говорят о сущности проекта, о его преимуществах по сравнению с аналогами. Тогда я

понимаю, новое это что-то или пу-стое слово», – рассказал он.

По мнению специалиста, боль-шинство жителей города пока еще негативно относятся к слову и к самому понятию «иннова-ции». «Некоторые думают, что

этим занимаются для «отмыва-ния» денег, они считают, что ре-зультат всей инновационной дея-тельности должен быть виден уже сейчас. Но ведь инновации требу-ют времени и нуждаются в праве на ошибку».

СПРАВКА «ВИ»

«Инновация – это результат инвестирования интеллектуаль-ного решения в разработку и получение нового знания, ранее не применявшейся идеи по обновлению сфер жизни людей (технологии; изделия; организационные формы существова-ния социума, такие как образование, управление, организация труда, обслуживание, наука, информатизация и т. д.) и после-дующий процесс внедрения (производства) этого, с фиксиро-ванным получением дополнительной ценности (прибыль, опережение, лидерство, приоритет, коренное улучшение, ка-чественное превосходство, креативность, прогресс).При концептуализации понятия «инновации» полезно сравнить его с другими понятиями. В частности, в науч-ной литературе отмечается, что понятие «инновация» ча-сто смешивается с понятием «изобретение», обозначаю-щее создание новой технической разработки или усовер-шенствование старой и термином нововведение, означаю-щее внедрение новых решений. Кроме того, многие усо-вершенствования товаров и услуг было бы правильнее на-звать просто словом «улучшение». Понятия «изменения» и «креативность» также иногда могут быть употреблены вместо понятия «инновации».Чтобы отличать инновации от перечисленных выше поня-тий, нередко уточняется, что особенность инновации в том, что она позволяет создать дополнительную ценность, позволяет инноватору получить дополнительную цен-ность и связана с внедрением. В рамках этого взгляда ин-новация не является инновацией до того момента, пока она успешно не внедрена и не начала приносить пользу. Понятие экономической инновации было разработано Йо-зефом Шумпетером в работе «The Theory of Economic Development» (1934).

Wikipedia.org

«Когда мне говорят «инновационное предприя-тие», я сразу формирую свое отношение к нему, положительное отношение, разумеется. Могу представить, чем это предприятие занимается»

[64]

Открытия

гидрофобное стеклоВ MIT создали самоочищающееся гидрофоб-

ное стекло, которое не бликует и не запотевает. Добиться этих свойств удалось за счет создания на поверхности стекла наноконусов, основание которых составляет 200 нанометров, а длина – около 1000 нанометров. В результате получает-ся уникальный, практически полностью про-зрачный материал: солнечный свет не оставля-ет бликов, вода собирается в шары, а не остав-ляет разводов, при этом перетягивает на себя пыль с поверхности.

Существующая технология создания подоб-ного стекла включает в себя использование фо-точувствительного материала, поэтому процесс получается дорогостоящим, однако, ученые считают, что для получения необходимой структуры поверхности не обязательно исполь-зовать фоторезист: можно прибегнуть к более дешевым и распространенным способам. Разра-ботка привлекла к себе пристальное внимание строителей: они предполагают использовать стекло для возведения высотных зданий, полно-стью облицованных абсолютно чистым и про-зрачным материалом.

Спелость фрукта измерят нанотрубкиСпециалисты Массачусетского технологиче-

ского института (MIT) нашли изящное и деше-вое решение проблемы измерения спелости фруктов. Таким образом, компании, которые за-нимаются перевозкой плодовых, могут полу-чить возможность в любой момент времени от-слеживать состояние груза, для того чтобы он не перезрел и не испортился.

Прибор представляет собой два позолочен-ных электрода, между которыми встроено не-большое количество нанотрубок, обработанных медью. Фрукты в процессе созревания выделя-ют инертный газ этилен, его концентрацию и отслеживает созданный в MIT датчик. Нано-трубки обладают высокой проводимостью, а медь прочно связывает молекулы этилена. При повышении концентрации этого газа резко воз-растает сопротивление на электродах, а чув-ствительность прибора позволяет отследить ма-лейшие изменения. Ученые утверждают, что потенциально стоимость производства одного датчика не превысит 1 доллара США.

Преобразование ткани без помощи стволовых клетокУченым из университета Дьюка в США удалось преобразовать рубцовую ткань в мышечную ткань

сердца, не прибегая при этом к помощи стволовых клеток. Как сообщает сайт medportal.ru, в ходе экспе-римента удалось установить, что клетки можно перепрограммировать специальной комбинации ми-кроРНК: фибробласты, участвующие в процессе рубцевания, превращаются в полнофункциональные кардиомиоциты, то есть рабочие клетки мышечной ткани сердца.

В результате инфаркта миокарда часть сердечной ткани отмирает, а затем, в течение 1-2 месяцев, по-степенно рубцуется. Естественно, рубцовая ткань не может участвовать в сокращении сердца. Новая тех-нология, по мнению ученых, значительно лучше трансплантации стволовых клеток: проще в примене-нии и безопаснее, так как исключается возможность генетических изменений.

текст: Артем Федеров

[65]

Открытия

Локальный переход для жидких кристалловНовый способ управления жидкими кристаллами

был разработан в красноярском институте физики име-ни Киренского. Молекулы жидкого кристалла осущест-вляют поворот с помощью поверхностно-активного ве-щества (так называемый локальный переход Фредерик-са). Даже при отсутствии электрического питания мо-лекулы сохраняют свою позицию – изображение не пропадает с экрана.

«Изменяя ориентационную структуру жидкого кри-сталла, мы можем управлять и оптическими свойствами композитной пленки, то есть переключать пленку с ка-плями из рассеивающего в прозрачное состояние или получать изображение», – сообщил сотрудник институ-та Михаил Крахалев.

В перспективе отечественная разработка может быть применена для создания электронной бумаги – малое энергопотребление будет обусловлено эффек-том памяти. Как сообщает Центр общественных связей Сибирского отделения Российской академии наук, опи-санный способ пока применялся лишь для жидкого кри-сталла, расположенного каплями. Сейчас ученые рабо-тают над управлением плоским слоем.

Окружающую среду спасут водорослиNASA создали систему OMEGA (Offshore Membrane

Enclosure for Growіng Algae), предназначенную для вы-ращивания водорослей в специальных водохранили-щах. По сути, их разработка представляет собой пла-стиковые трубки, плавающие в воде. Водоросли растут в них и, в процессе роста, очищают сточные воды, по-глощая питательные вещества и двуокись углерода. Кроме того, водоросли выделяют кислород, что положи-тельно сказывается на окружающей среде.

При определенном сочетании питательности среды, солнечного света и температуры масса водорослей мо-жет удваиваться каждые сутки. Если при этом исполь-зуется специальный масляный тип растений, то из них можно добывать биотопливо, создавать удобрения, природный газ и кормовые добавки.

Разработка NASA будет готова к коммерческому использованию уже в этом месяце. Первый образец уже создан в Калифорнийской лаборатории рыбы в Санта-Крузе.

В космос за ресурсамиКоличество полезных ископаемых на Земле

стремительно сокращается, это тем более касает-ся тех металлов, которых и так было мало. Тем не менее, у человечества есть практически неогра-ниченная ресурсная база в космосе. В этом уве-рены создатели программы Planetary Resoursses Питер Диамантис – основатель фонда X-Prize – и космический турист Эрик Андерсон.

По их мнению, в околоземном пространстве достаточно много астероидов, достичь которых гораздо проще, чем организовать экспедицию на Луну. С помощью специальных беспилотных кос-мических кораблей планируется высаживаться на эти астероиды и добывать золото и платину. Уже созданы первые разведывательные корабли, которые в ближайшие два года займутся поиском подходящих астероидов.

К слову, проект поддерживается такими неор-динарными личностями, как режиссер Джеймс Кэмерон, Лари Пейдж и Эрик Шмидт.

[66]

С 1 июня в России начинаются продажи Sony Xperia P, до этого момента приобрести его можно разве что в сети «Связной» или офор-мить предзаказ на официальном сайте. Харак-теристики нового смартфона весьма впечатля-ющие: двухъядерный процессор NovaThor U8500 с тактовой частотой в 1 ГГц, 16 Гб встро-енной памяти и 1 Гб оперативной, экран WhiteMagic с разрешением 950 на 540 пиксе-лей и размером в 4 дюйма. Кроме того, Sony Xperia P имеет выход HDMI и камеру на 8 Мп с возможностью записи 1080p видео. Установ-ленная операционная система – Android 2.3.7.

Устройство будет облачено в алюминие-вый корпус в трех доступных расцветках: се-ребро, черный цвет и красный. Рекомендо-ванная производителем цена – 19,9 тыс. ру-блей.

Новая операционная система Microsoft Windows 8 будет выпущена в четырех версиях. Стандартная ОС будет предназначена для до-машнего пользования на ноутбуках и дескто-пах. В версии Pro, ориентированной на бизнес, будут установлены дополнительные возмож-ности по виртуализации и шифрованию дан-ных. Корпоративная версия Windows 8 Enterprise отличается улучшенным подходом к безопасности. Наконец, четвертая редакция ОС – Windows RT будет предназначена для мобиль-ных устройств с ARM-процессорами, в частно-сти, она будет включать в себя офисные прило-жения, оптимизированные для ввода с сенсора.

Кроме того, операционная система будет традиционно оснащена браузером Internet Explorer уже в 10 версии, почтовым клиентом и мультимедийным проигрывателем. Дата ре-лиза пока что не известна, предположительно система выйдет в продажу во второй полови-не 2012 года.

Самым популярным Android-планшетом в США стал Kindle Fire. Его доля на рынке подобных устройств составляет 54,4 %. Второе ме-сто держит Samsung Galaxy Tab – 15,4 %, третье – Motorola Xoom, за-нявшая 7 % рынка. Победное шествие двухсотдолларового началось 14 ноября 2011 года. За месяц Kindle отвоевал целых 29,4 % рынка. Единственным недостатком устройства является тот факт, что офи-циально он продается только на территории США.

Kindle Fire в целом обладает заурядными характеристиками: двухъядерный процессор в 1 ГГц, 8 Гб встроенной памяти, экран с разрешением 1024 на 600 пикселей. И никаких встроенных камер, слотов под флэш-карты, зато есть мо-дуль Wi-Fi и привязка к Amazon.

техНОСФератекст: Артем Федеров

[67]

Владельцы iPhone и iPad теперь могут на-сладиться полным функционалом своих мо-бильных устройств. Компания iHome выпу-стила рабочую станцию, которая превращает планшет в полноценный ноутбук в ретро-сти-ле. iHome iDM5 Executive Work Station – пол-ноценная док-станция с QWEКЕН клавиату-рой, позволяющей заниматься комфортным набором текста, встроенными динамиками и двумя USB-портами. Связь с устройством осу-ществляется посредством Bluetooth. Вес док-станции – всего 1 килограмм, при всем широ-ком наборе функций, стоимость iDM5 состав-ляет всего лишь 130 долларов США.

Казалось бы, тренд на минимизацию размеров мо-бильных устройств уже изжил себя, тем не менее, на рынке появился новый гаджет, совмещающий в себе функции наручных часов и смартфона. Rock Smartphone Watch – это двухдюймовый тачскрин на ремешке, он выглядит как огромные часы. Тем не ме-нее, с помощью этого устройства можно звонить (ос-нащен слотом для SIM), производить фото- и виде-осъемку с помощью 2 Мп камеры. Встроенная память в 262 Мб может быть расширена за счет micro-SD.

Rock Smartphone Watch управляет операцион-ной системой Android 2.2, так что эти часы полнее поддерживают большинство приложений, разра-ботанных для этой ОС.

Компания HP заявила о своем намерении выпу-стить первый планшет по управлением Windows 8 для корпоративных и бизнес-пользователей. Новин-ка получила название HP Slate 8. Какой-либо под-робной информации о технических характеристи-ках планшета пока нет, известно только, что устрой-ство оснащено 10,1-дюймовым экраном, алюминие-вым корпусом, его вес не превысит 680 граммов.

Кроме того, в комплект поставки будет входить док-станция, с экраном можно будет работать как пальцами, так и стилусом, а яркости изображения будет достаточно для того, чтобы комфортно рабо-тать даже под прямыми солнечными лучами. Вре-мя автономной работы – порядка 10 часов. В HP заявили, что особое внимание будет уделено во-просам информационной безопасности – HP ProtectTools и поддержка Computrance.

В продажу поступил карманный проектор Phillips PicoPix 2480, широкой общественности он был впервые представлен в феврале 2012 го-да. Гаджет весьма и весьма удобен для тех биз-несменов, которым часто и в самых разных си-туациях необходимо проводить презентации.

Размеры Phillips PicoPix 2480 составляют всего 190 на 80 на 190 мм, при этом внутри сто-ит светодиодная лампа, позволяющая вполне комфортно отображать изображения размером до 120 дюймов на расстоянии в 320 см. Макси-мальное поддерживаемое разрешение – 854 на 480 пикселей, контрастность – 1000:1, авто-номное время работы – 2 часа. К сожалению, проектор не поддерживает HD. Стоимость гад-жета начинается от 450 долларов США.

каЛеНдарь

Форум призван объединить представителей бизнеса, властей и ха-керского мира для того, чтобы совместно найти ответы на самые ак-туальные вопросы индустрии. Предполагаемое количество участни-ков переваливает за 1,5 тысячи, среди них – руководители служб ин-формационной безопасности, первые лица и CEO крупнейших рос-сийских и зарубежных компаний, IT-вендоры, молодые ученые. На мастер-классах будет продемонстрировано, как похищаются деньги с пластиковых карт, взламываются мобильные системы и атакуются сайты правительства. Positive Hack Days – это живое общение и уни-кальные доклады ведущих экспертов, это знания и навыки, минимум формальностей и максимум практики. Это будущее информационной безопасности. Будущее, которое наступило.

Место проведения: Digital OctoberСтоимость участия: бесплатно по предварительной регистрации

Конференция iБизнес посвящена возможностям, которые могут дать облачные технологии малому и среднему бизнесу. Спикерами станут не представители какого-либо продукта, а владельцы бизнеса. Они расскажут о решениях, которые нашли для своих компаний, о тех ошибках и проблемах, с которыми столкнулись при внедрении, и о маленьких хитростях, которые помогают им эффективно работать и при этом проводить время с семьей и полноценно отдыхать.

Модераторы конференции: маркетолог Игорь Манн, управляющий партнер «Лидмашины» Виталий Мышляев, креативный директор агентства Red Keds Виталий Быков, руководитель школы интернет-маркетинга «Нетология» Максим Спиридонов.

Место проведения: Digital OctoberСтоимость участия: 12,8-17,8 тысяч рублей

30‑31 маямеждународный форум по практической безопасности Positive Hack Days 2012

4 июня

iбизнес

Цель организации и проведения VI Сибирской венчурной ярмарки – развитие эффективной инфраструктуры финансирования иннова-ционных (высокотехнологичных) предприятий.

Деловая программа VI Сибирской венчурной ярмарки традиционно бу-дет представлена широким спектром мероприятий, посвященных анализу опыта, накопленного венчурными капиталистами в России и за рубежом, развитию отечественной индустрии венчурных и прямых инвестиций и переводу российской экономики на инновационный путь развития.

В составе экспозиции ярмарки будет работать несколько специа-лизированных площадок, в рамках каждой из них инновационные компании представят свой бизнес венчурным инвесторам. Спектр экспонентов широк от недавно образованных компаний, находящих-ся на начальной стадии коммерческой реализации, до компаний, стремящихся к значительному расширению объемов производства.

Место проведения: НовосибирскСтоимость участия: бесплатно

15 июняvi сибирская венчурная ярмарка

Harvest – это три дня активной работы над проектом, в течение которых можно сделать тот объем работы, на выполнение которого могли бы уйти месяцы: обкатать бизнес-модель проекта, составить финансовый план, определить этапы продвижения проекта и вывода его на рынок, составить презентацию для инвестора. Помимо этого есть шанс собрать команду мечты, которая и после окончания рабо-чих выходных будет развивать проект.

Первый день (вечер пятницы) будет посвящен работе над идеей и поиску команды. Работа над идеей будет проходить в формате world creativity café. Во второй день начинается качественная проработка идей. Третий день отводится под консультации с экспертами. Вече-ром проекты делают финальные презентации перед зрителями и приглашенным экспертным жюри. Как и всегда победителей и фаси-литаторов ожидают приятные призы.

Место проведения: MOD Design, МоскваСтоимость участия: бесплатно по предварительной регистрации

Цель тренинга – обучить участников и показать им, как строится си-стема онлайн-маркетинга с использованием различных средств разви-тия клиентской базы и онлайн-каналов. В их числе социальные медиа и вирусный маркетинг, поисковая оптимизация и контекстная реклама, рассылки и партнерские программы обмена трафиком, e-mail марке-тинг, лидогенерация и подогревание интереса покупателей.

На семинаре Вы ответите для себя на следующие вопросы:• Как правильно выбрать из всего многообразия нужные инстру-

менты и онлайн-каналы?• Какие методы для тестирования эффективности каналов и ин-

струментов Интернет-маркетинга использовать?• Как оценить влияние рекламной кампании на увеличение про-

даж в долгосрочном периоде?• Как масштабировать систему онлайн-маркетинга?• Как управлять системой онлайн-маркетинга в зависимости от

бюджета, маржинальности продаж и объема продаж?Инструкторы и приглашенные гости мероприятия: директор по ин-

вестициям венчурного фонда ABRT Николай Митюшин, операционный директор бизнес-инкубатора Ингрия Илья Антипов, коммерческий директор компания i-Age Артем Кухаренко.

Место проведения: RIS VenturesСтоимость участия: 25-40 тысяч рублей

8‑10 июня

рабочие выходные Harvest

8‑10 июняWin tHe Market «построение системы онлайн‑маркетинга»

Петербургский международный экономический форум вновь ста-нет событием, которое позволит участникам получить актуальную информацию из первых рук и принять участие в дискуссиях по во-просам глобальной экономики, в том числе в обсуждениях возрас-тающей роли развивающихся экономик в формировании регио-нальной и глобальной повестки дня.Петербургский международный экономический форум 2012 года пройдет спустя всего несколько месяцев после вступления в долж-ность избранного Президента Российской Федерации и будет пред-ставлять особый интерес для мирового бизнеса, государственных лидеров и лидеров СМИ, интересующихся политической и эконо-мической жизнью России. Форум предоставит уникальную воз-можность встретиться с членами обновленного Правительства Рос-сийской Федерации в период, когда Россия перейдет к новому эта-пу реформ.Место проведения: Санкт-Петербург, выставочный комплекс «Ле-нэкспо»Стоимость участия: бесплатно по предварительной регистрации

Startup Weekend – это 3-х дневная рабочая программа от инвести-ционной фабрики Главстарт, которая позволит интернет-предпри-нимателям проконсультироваться с экспертами, заранее проверить жизнеспособность своего проекта, получить начальные инвести-ции за меньшую долю и, соответственно, увеличить стоимость сво-его проекта.В пятницу Startup Weekend начнется с 2-х полезных лекций. В суб-боту топ-менеджеры крупных компаний, люди, не раз успешно вы-водившие свои проекты на рынок, будут думать вместе с вами, де-литься опытом и делать ваш проект лучше.Результатом работы на Startup Weekend должен стать план созда-ния первой версии продукта, на которой максимально быстро и с минимальными затратами можно проверить, нужен ли ваш проект пользователям, будут ли им пользоваться и реальны ли ваши пред-ставления о бизнес-модели.Команды проектов, которые сумеют объяснить и обосновать, как и за сколько они сумеют проверить жизнеспособность своего проек-та и его модели, получат от компании «Главстарт» и Аркадия Мо-рейниса, главного стартап-инвестора России, от $ 20.000 до $ 100.000.Место проведения: ГлавстартСтоимость участия: бесплатно по предварительной регистрации

21‑23 июняпетербургский международный экономический форум

22 июняstartuP WeekenD в санкт‑петербурге

оформление подписки на журнал «венчурный инвестор»

тел. +7 (342) 212‑37‑38, e‑mail: v.investor2010@gmail.com