Д.Песков, П.Лукша- Мир, в котором нужны форсайты 03.02.14
TRANSCRIPT
Дальность горизонта - это
• срок жизни проекта / деятельности
• срок жизни стоящих за деятельностью смыслов
• размер претензий на «колонизацию будущего»
• требование на вовлечение «совладельцев» будущего
РАБОТА С БУДУЩИМ В РОССИИ
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 15 20 …
стратегия малых/средних
организаций
горизонт крупного
бизнеса
тяжелый технологический крупный бизнес (энергетики,
транспорт)
«группы развития» в государстве (напр. МЭР)
?
Зона макси-мальных угроз и
возмож-ностей
В РОССИИ НЕТ, А В МИРЕ?
… и много больше (более 800 форсайтов в базе European Foresight Monitoring Network)
О ЧЕМ ЭТО?
• Объекты управления сложнее систем управления
• Субоптимальные выборы: действие в интересах подсистем, а не систем, частного, а не общего
• Системная неспособность работать с долгосрочным горизонтом
Это пока цветочки, ягодки впереди…
ЛОГИКА РАЗВИТИЯ ТЕХНОЛОГИЙ: РОСТ САМООРГАНИЗУЕМОЙ СЛОЖНОСТИ
• Развитие «второй природы» как способ контроля обстоятельств существования (способы выживания)
• Развитие культурных протоколов взаимодействия как способ снижения внутрипопуляционного насилия (!) =>
• Рост числа людей +
• Рост объема «второй природы» +
• Усложнение систем координации
ЛОГИКА РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО КАПИТАЛИЗМА В СТАДИИ «ОБЩЕСТВА ПОТРЕБЛЕНИЯ»
• Требование положительного процента => требование роста бизнесов / экономики
• Быстрее и больше продавать (усложнение производств и логистики, контроль за потреблением [нейроэкономика])
• Предпочтительный тип сознания: короткие стратегии, «временная близорукость», фрагментарность мышленияя у детей и взрослых
• Заниматься техносферой «неинтересно» и «немодно» (!)
СПИРАЛЬ «САМОПОЖИРАНИЯ» КАПИТАЛИЗМА
ГДЕ МЫ СЕЙЧАС?
Сверхсложные социо- и техно-
системы
Массовая «временная
близорукость» и мозаичность
сознания
+
Кризис систем управления
Банкротство доминирующего способа мышления (научного)
2я природа и системы координации: техно-сэндвич цивилизации (АКА «техно-гуманитарный баланс»)
Технологии создания и распределения энергии
Технологии материального производства
Инфраструктура коммуникаций
Логистика / экономика
Институты / нормы / правила / социотехнологии
Психотехнологии (в т.ч. духовно-религиозные)
"Вер
хни
е" (уп
равл
яющ
ие)
техно
ло
гии
"Ни
жн
ие"
(об
еспечи
вающ
ие) техн
ол
оги
и
САМООРГАНИЗУЕМЫЕ КРИЗИСЫ: 5 ВЫЗОВОВ 21 ВЕКА
1. Предотвращение силовых конфликтов (ядерный, нано, кибер, …), в т.ч. с участием малых групп - «трикстеров», способных сильно повредить или разрушить техноинфраструктуру современного мира
2. Удержание контроля за возрастающе сложной технологической средой (ИТ и умные среды, энергетика, новые материалы, биотех, Нейронет, …)
3. Преодоление негативных эффектов технологического развития, включая экологические и психофизиологические проблемы
4. Сохранение динамики социо-экономического развития в развитых и развивающихся странах, в т.ч. сохранение мотивации и компетенций у населения
5. Решение вопросов устойчивого обеспечения цивилизации природными ресурсами (новый баланс с Природой)
«Когнитивный переход»: формирование новой фазы развития
«Постиндустриальный мир»: продленное настоящее, неустойчивый промежуточный переходный сценарий
«Откат в прошлое»: откат на уровень вплоть до начала индустриальной фазы
2013 2025 2040
Ключевая задача 2010-40: формирование новой модели
отношений между людьми, с техносферой и с Природой – т.е. нового образа мышления.
Способность решить эту задачу определяет основные сценарии
СЦЕНАРИИ ФАЗОВОГО ПЕРЕХОДА
НАДЕЖДА НА ПЕРЕХОД: ЧЕГО НИКОГДА НЕ БЫЛО (НЕ ТОЛЬКО В ИСТОРИИ ЧЕЛОВЕКА, НО В ИСТОРИИ ЖИЗНИ НА ЗЕМЛЕ)
Сеть, которая мгновенно связывает миллиарды живых существ, расположенных в любых точках планеты ….
Интернет
Но ясно, что Интернет настоящего все еще далек от требований «технологии перехода»… Отсюда – поиск моделей Интернета будущего
ВЕКТОР ПЕРЕХОДА: «ЗЕЛЕНАЯ КОГНИТИВНОСТЬ»
Зона «психотехнологий» (верхний уровень)
исп
ол
нен
ие
п
ерех
ода
Зона технологий работы с энергией и материей
в природе (нижний уровень)
осн
ащен
ие
п
ереход
а когнитивное
общество
зеленая энергия и
технологии
ТРАНСФОРМАЦИЯ: НАДСТРАИВАНИЕ, А НЕ ЗАМЕЩЕНИЕ
кочевой кочевой кочевой кочевой
аграрный аграрный аграрный
промышлен-ный
промыш- ленный
«когнитив-ный»
первобытно- общинный, традиционный
азиатский, античный, феодальный
индустриальный пост- индустриальный
РАСШИРЕНИЕ ЗОНЫ ОБЩЕСТВЕННОЙ КООРДИНАЦИИ: ПЕРЕХОД ЗА «ЧИСЛО ДАНБАРА» И СОЗДАНИЕ ПРОТОКОЛОВ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
Уклад первобытно- общинный, традицион-ный
азиатский, античный, феодальный
индустриаль-ный
пост- индустриаль-ный
Ценность племя и добыча
территория и накопленные природные ресурсы
денежный и физический капитал
творческая и организаци-онная способность
Механизм доверия в системах управления
кровное родство
личная преданность (часто – пожизненно)
кредит, контракт
репутация, компетенция
Размер человеческих сообществ
30-300 300 – 300 тыс. 300К-300М 300М-10B+
Новые методы управления и контроля (от
пирамиды к сети)
Новые практики жизни,
новое мышление, новая этика
Зеленые технологии
(энергия и материя)
Новые способы производства
(локализация и автономизацияя)
КАК МОЖНО СЫГРАТЬ В СЦЕНАРИЙ ЖЕЛАЕМОГО БУДУЩЕГО
Техносреда (ИТ + роботы): передача
рутины, преодо-ление сложности
СЫГРАТЬ В СЦЕНАРИЙ (2): ОТРАСЛИ, СОЗДАЮЩИЕ БУДУЩЕЕ
Образование: 24/7, LLL, персонализация + команды, problem-based
Биотехнологии и генетика (новый АПК, медицина, городская среда и др.)
«Новый» ИТ: облака, IoT, Нейронет
Новые материалы / 3D print- революция
Роботы для работы и дома
Здравоохранение: генетика, ИТ, персонализация, превенция
Энергетика: микрогенерация + smart grid
СЫГРАТЬ В СЦЕНАРИЙ (3): СОЦИАЛЬНЫЕ ПРАКТИКИ, СОЗДАЮЩИЕ БУДУЩЕЕ
Смена лидеров: стартаперство и социальное предпринимательство
Lean&green, re-use, экогорода
Работа с аутентичностью и саморазвитием
Переход к горизонтальным структурам управления и форсайт-мышлению
Смена модели семьи: реинтеграция новых ролей
Новая роль сообществ
Игра как норма жизни
Сверх- длинный горизонт
Государственные агентства развития
Технологические транснацио- нальные корпорации
Социальные движения и НКО
КТО МОЖЕТ С ЭТИМ РАБОТАТЬ?
(прибыль) (безопасность)
(ценности)
Религии (традиция)
НОВЫЕ АНТРОПОПРАКТИКИ: ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С БУДУЩИМ
Сверхсложные социо- и техно-
системы
Массовая «временная
близорукость» и мозаичность
сознания
+
Кризис систем управления
Банкротство доминирующего способа мышления (научного)
Сделать процесс социотехнического развития более управляемым через
проектирование и экспериментирования
«Расширять горизонты» и давать представления о
больших системах
Новые (пост-классические) представления: единство
исследования, программирования и
serendipity
Преодоление кризиса? (необходимо, но не достаточно)
РАЗВИТИЕ ФОРСАЙТА КАК ИНСТРУМЕНТА УПРАВЛЕНИЯ
1950-60-е Позитивистская модель: точные законы (эконометрика, мечта о «психоистории»)
1960-70-е Мир как «сумма представлений» (Дельфи-опросы и пр.)
1980-90-е Мир как «сумма вариантов» (сценарии)
1990-2000-е Мир как «воронка выборов» («неизбежное будущее»)
RF?
Япония и Ю. Корея – страны «победившего форсайта»
ФОРСАЙТ КАК ПРАКТИКА ВОССТАНОВЛЕНИЯ УПРАВЛЯЕМОСТИ
1. Форсайт как программирование: образ будущего + предъявление собственных целей + согласование с чужими целями -> проекты и дорожные карты
2. «Странные» эффекты: неслучайность набора участников, списка обсуждаемых ими тем и вырабатываемых решений («честный» форсайт всегда показывает динамику реальной социальной ситуации)
3. «Одновременность» будто-бы-противоречивых задач: – выработка прогноза – согласование действий ЛПР – обучение «мышлению о будущем» – диагностика (людей, ситуаций)
4. «Зачатки» коллективной осознанности: общие представления о будущем, согласованные цели
ИНСТРУМЕНТАРИЙ RAPID FORESIGHT
Проектиро-вание …
Согласо-вание …
Прожива- ние …
Изучение …
… будущего
КОЛОНИЗАЦИЯ БУДУЩЕГО
ФОРСАЙТ КАК ПРОТОТИП УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ БУДУЩЕГО
1. Форсайт, который мы делаем сейчас (даже в версии Rapid Foresight), столь же далек от управленческих технологий будущего, как семафор от Интернета (и точно так же – предваряет их) Форсайт в будущем – это сетевое управление
2. Что важно: • общее поле работы (карты) фиксирует и предъявляет
коллективные (разделяемые) представления • продукт создается здесь и сейчас • коммуникация как способ создания продукта • горизонтальность: все эксперты, все равны • хранитель правил коммуникации (модератор)
ОТ КЛАССИЧЕСКОГО К RAPID
«Классический» форсайт
Rapid Foresight
длинные циклы сборки (полгода-год)
короткие циклы (от 3 часов до 3 дней)
включение «информированных обывателей», правило Парето
экспертность, «большие числа»
сборку делает аналитическая группа после сессий
сборку делает группа участников + ведущие прямо на месте (agile)
акцент на сценарности
ЛПР должны участвовать для валидности
акцент на «неизбежном будущем» и базовом сценарии
участники становятся ЛПР, как только принимают форсайт как свое будущее