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Zwischen Arbeitskräftemangel und Dauerarbeitslosigkeit: Herausforderungen und Orientierungen für eine zukunftsfähige Arbeits(markt)politik Josef Hilbert IAT EPS 2011

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Page 1: Zwischen Arbeitskräftemangel und Dauerarbeitslosigkeit: Herausforderungen und Orientierungen für eine zukunftsfähige Arbeits(markt)politik Josef Hilbert

Zwischen Arbeitskräftemangel und Dauerarbeitslosigkeit: Herausforderungen und Orientierungen für eine zukunftsfähige

Arbeits(markt)politik

Josef HilbertIAT

EPS 2011

Page 2: Zwischen Arbeitskräftemangel und Dauerarbeitslosigkeit: Herausforderungen und Orientierungen für eine zukunftsfähige Arbeits(markt)politik Josef Hilbert

Was spreche ich an?

• Arbeitskräfteknappheit in Sicht

• Produktion bleibt, Dienstleistungen werden bedeutender,

Kombinationen sind gefragt

• Klüger, älter, weiblicher, bunter, gesünder – Aussichten auf die

Belegschaften der Zukunft

• Schlechte Arbeitsbedingungen – ein Auslaufprojekt?

• Gestaltungsperspektiven – u.a. produktiver arbeiten, Bildungsschwache

integrieren

Page 3: Zwischen Arbeitskräftemangel und Dauerarbeitslosigkeit: Herausforderungen und Orientierungen für eine zukunftsfähige Arbeits(markt)politik Josef Hilbert

Gezeitenwende am Arbeitsmarkt:gestern suchten Arbeitskräfte Jobs, morgen fahnden Jobs nach Arbeitskräften!

• Arbeitslosigkeit sinkt langsam aber sicher

• In vielen Branchen und Regionen Vollbeschäftigung absehbar

• Unternehmen werden um Arbeitskräfte konkurrieren

• An einigen Stellen hat die Zukunft der knappen Arbeitskräfte bereits begonnen

Quelle: IAB, aus: Fuchs/Zika 2010: 5

Page 4: Zwischen Arbeitskräftemangel und Dauerarbeitslosigkeit: Herausforderungen und Orientierungen für eine zukunftsfähige Arbeits(markt)politik Josef Hilbert

Mismatch von Arbeitskräfteangebot und –nachfrage wahrscheinlich!

Quelle: vbw-Bayern 2009, Prognos-Studie

Szenarien zum Mangel an Arbeitskräften• Prognos AG:

Mangel zwischen 4 bis 5 Mio.

• Engpässe in allen Quali-Stufen

• Mismatch bei Akademikern stark ausgeprägt

• Engpässe selbst bei langer Wirtschaftskrise

Page 5: Zwischen Arbeitskräftemangel und Dauerarbeitslosigkeit: Herausforderungen und Orientierungen für eine zukunftsfähige Arbeits(markt)politik Josef Hilbert

Branchen mit Aussicht: Industrie bleibt bedeutend, Dienstleistungen dominieren mehr und mehr

• Deutschland bleibt Produktionsstandort

• Gleichwohl: Zugewinne vor allem bei Dienstleistungen Gesundheit, Gastronomie und Reinigung

• Trend zu hybriden Angeboten aus Produkten und Services

• Ressourceneffizienz, Energiewende und Gesundheit sichere Gewinner, mehr als 2 Mio. zusätzlicher Jobs zu erwarten

Quelle: Helmrich/Zika 2010

Entwicklung von Jobs nach Sektoren

Page 6: Zwischen Arbeitskräftemangel und Dauerarbeitslosigkeit: Herausforderungen und Orientierungen für eine zukunftsfähige Arbeits(markt)politik Josef Hilbert

Steigende Qualifikationsanforderungen, wachsende Probleme bei der Beschäftigungsfähigkeit!

• Besondere Dynamik bei Hochschulabschlüssen

• Weiterhin Dominanz der Berufe des „dualen Systems“

• Schrumpfende Beschäftigungsmöglichkeiten ohne beruflichen Abschluss

Aber:• 17,3% der Menschen zwischen 30 und 35

in 2008 ohne Berufsabschluss, Tendenz steigend

• Hohes Risiko, langzeitarbeitslos zu werden, selbst bei guter Konjunktur und Arbeitskräfteknappheit

• Das Bildungssystem bringt mehr Ungelernte hervor, als der Arbeitsmarkt in Zukunft verkraften kann

Quelle: IAB/BIBB Prognose (2010), in: Helmich/Zika: Beruf und Qualifikation in der Zukunft

Prognose zur qualifikationsspezifischen Entwicklung der Erwerbstätigkeit

Nach Bildungsbericht 2010

Page 7: Zwischen Arbeitskräftemangel und Dauerarbeitslosigkeit: Herausforderungen und Orientierungen für eine zukunftsfähige Arbeits(markt)politik Josef Hilbert

Die Belegschaften werden älter, weiblicher, bunter und gesünder werden!

Das Beispiel VW zeigt:• Alternde Belegschaften

können Hervorragendes leisten

• Allerdings müssen Erfolge bei der Gesunderhaltung der Belegschaft erzielt werden

• VW investiert in die betriebliche und regionale Gesundheitsförderung

• Ohne Verbesserungen beim Gesundheitstand der alternden Belegschaften drohen 30% Mehrkosten!

Page 8: Zwischen Arbeitskräftemangel und Dauerarbeitslosigkeit: Herausforderungen und Orientierungen für eine zukunftsfähige Arbeits(markt)politik Josef Hilbert

Arbeitsbedingungen I: Ein „weiter so“ bei der Lohnentwicklung verträgt sich nicht mit einer Gesellschaft der knappen Arbeitskräfte!

BIP wuchs erheblicher kräftiger als die Löhne und Gehälter!

Page 9: Zwischen Arbeitskräftemangel und Dauerarbeitslosigkeit: Herausforderungen und Orientierungen für eine zukunftsfähige Arbeits(markt)politik Josef Hilbert

Atypische Beschäftigung hat an Gewicht gewonnen! Fortsetzung des Trends bei Arbeitskräfteknappheit fraglich

• Minijobs von 2003 bis 2010 fast 550000 plus

• Leiharbeit 480000 plus

• Fast 11 Mio. in wenig geliebten Jobs

Die Zukunft braucht eine Aufwertung der Arbeit – von Mindestlöhnen bis zu anspruchsvolleren Tarifabschlüssen!

Page 10: Zwischen Arbeitskräftemangel und Dauerarbeitslosigkeit: Herausforderungen und Orientierungen für eine zukunftsfähige Arbeits(markt)politik Josef Hilbert

„Stellt Euch vor, es gibt Arbeit und zu wenig gehen hin!“

• Am Arbeitsmarkt werden die Arbeitskräfte knapp

• Gleichwohl bleibt eine Restarbeitslosigkeit – stark geprägt von Niedrigqualifizierten

• Gründe für das Mismatch:

– Altern und Schrumpfen der Gesellschaft,

– wenig und wenig wirkungsvollen Bildung,

– unattraktive Arbeitsbedingungen

• Ohne neue Akzente in der Bildungs- und Arbeitspolitik drohen wirtschaftliche und soziale Einbußen

Page 11: Zwischen Arbeitskräftemangel und Dauerarbeitslosigkeit: Herausforderungen und Orientierungen für eine zukunftsfähige Arbeits(markt)politik Josef Hilbert

Was tun?Ansatzpunkte für Sozialparteien und Politik

Die gängige Debatte:

• Mehr Flexibilität • mehr und bessere Aus- und

Weiterbildung• Erwerbsbeteiligung erhöhen,

v.a. bei Frauen und Älteren• Lebens- und

Wochenarbeitszeit verlängern• Geschlechtergerechtigkeit• Zuwanderung ausbauen• Ordentliche Mindestlöhne

Ergänzungen des IAT:

• Arbeit attraktiver machen• Aus- und Weiterbildung

Bildungsschwacher Gruppen verbessern

• Produktiver arbeiten: Soziale Innovationen bei Arbeit und Technik

• Betriebliches Gesundheits-management um regionale Gesundheitsförderung ergänzen

Page 12: Zwischen Arbeitskräftemangel und Dauerarbeitslosigkeit: Herausforderungen und Orientierungen für eine zukunftsfähige Arbeits(markt)politik Josef Hilbert

Die Zukunft der Arbeit braucht nicht nur Arbeitsmarktpolitik und wirtschaftspolitische

Gestaltung!

• Gute Rahmenbedingungen• Innovationen über Betriebs- und

Branchengrenzen hinweg anstoßen• Auf aussichtsreiche Gestaltungsfelder

fokussieren: Ressourceneffizienz, Gesundheit, Bildung

• Zusammenspiel von Wirtschafts-, Forschungs- und Arbeitsmarktpolitik weiterentwickeln

• Wachsende Bedeutung dezentraler Gestaltungsaktivitäten

• mehr Bürgerorientierung und Beteiligung

Page 13: Zwischen Arbeitskräftemangel und Dauerarbeitslosigkeit: Herausforderungen und Orientierungen für eine zukunftsfähige Arbeits(markt)politik Josef Hilbert

Vielen Dank

für Ihre Aufmerksamkeit!

Weitere Informationen:

• http://www.iat.eu• [email protected]