Dire

cteu

r d

e la

pub

licat

ion

: Eug

ène

Larc

her

• C

once

ptio

n, r

édac

tion

& p

hoto

s : L

ynd

a H

add

ad (0

696

39 2

4 87

) • M

aque

tte

: Ann

a Le

Mas

son

• Im

pre

ssio

n : P

aren

thès

e E

xplo

itatio

n

A r l é s i e n s e t d é m o c r a t i e p a r t i c i p a t i v e

Spectacles Bèlè de fin d’année des écoliersN° 112juin 2011

Le Bèlè rencontre, chez nous, un véritable succès populaire. La foule et l’enthousiasme à chaque rendez-vous Bèlè,insufflent le plein d’allant à la tradition arlésienne. Le berceau du Bèlè li sid assure ainsi son renouveau et sa propre relève grâce à Manuela Andéol, Marcel Ansion, Annette Agian et à l’engouement des pratiquants toutes générations confondues. Depuis 3 ans, l’enseignement du Bèlè est intégré, à raison

d’une heure par semaine, au temps scolaire des enfants de 3 à 11 ans. La pratique de cette discipline artistique,

oh combien sportive, est assurée par Manuela Andéol accompa-gnée au tambour par Marcel Ansion. Un travail qui a porté de très beaux fruits comme l’ont constaté, non sans fierté, les parents et autres amateurs de Bèlè venus applaudir les enfants dans leurs plus beaux atours. Avec l’exigence et la pédagogie qu’on lui connaît, Manuela est parvenue à ses fins : valoriser la capa-cité de ses élèves à exécuter danses traditionnelles et chorégra-phies créatives imaginées par ses soins. Derrière ces spectacles si bien ficelés se cache un impressionnant travail pédagogique auprès des 330 écoliers arlésiens concernés.Apprentissage des gestes basiques, exécution des mouve-ments en rythme, technicité et sens artistique adaptés à chaque tranche d’âge sont autant des composantes de l’enseignement de Manuela. La professeure qui se donne à 100% intègre que parallèlement à la transmission de leur propre culture par le biais du Bèlè, se joue aussi une influence sur le bien être physique et mental des enfants. Notamment en terme de confiance en eux et de reconnaissance d’où sa préoccupation majeure à « les in-citer à prendre du plaisir, se lâcher et se dépasser ». Manuela jongle avec habileté entre une sévérité redoutée et une affection débordante dont sont demandeurs les enfants. Ces derniers déjà férus de Bèlè sont aussi très attachés, d’un point de vue humain, aux retrouvailles hebdomadaires, avec Manuela et Marcel qui les forment à bonne école.

L Y A N N A J

Dimanche 15 mai, l’atelier « Bèlè Lisid, tra-dition nou » de l’AS Gallochat a organisé, à la Paillote du Bourg, une rencontre amicale avec les associations culturelles « l’Estrade du Robert » et « l’UCJD de Ducos ».Annette Agian, la présidente de l’atelier ar-lésien précise que cette journée était dédiée à 3 figures arlésiennes du Bèlè, aujourd’hui disparues : Espélizanne Sainte-Rose, Thé-rèse Agésilas et Fartéïse Deloy.

PARI RÉUSSI POUR UNE PROFESSEURE ÉMÉRITE

ET SON COLISTIER« le plaisir éprouvé à danser le Bèlè

par tous les écoliers »

Passion Bèlè : rencontre entre le Sud et le Nord

Vive le Bèlè ! « Made in Les anses d’arLet »

animations de la 1ère édition du marché nocturne( 27 mai, Espace « Man Jérome »)

spectacles de Bèlè des écoles ( 11 juin, Paillotes du Bourg et de Petite Anse) Voir en page 4

Prestation Bèlè pour la Fête de la famille( 18 juin, Paillote du Bourg )

DERNIÈRE MINUTE

Samedi 18 juin, au cours de la Fête de la famille, le Maire a demandé sur scène à Manuela Andéol, Marcel An-sion et Michel Delbois de créer dès la rentrée, une école de Bèlè aux Anses d’Arlet en s’engageant à trouver les subventions nécessaires.

Avec une double casquette de res-ponsable du pôle

«Développement et Amé-nagement du territoire » et du service Urbanisme, Jean-Marc Larcher s’est vu confié un champ d’in-tervention élargi depuis la récente réorganisation municipale.Il est loin le temps de son recrutement, il y a une douzaine d’années en contrat « Emploi-Jeune » chargé de la réactualisation du plan cadastral des Anses d’Arlet. Armé d’un BAC en génie civil et d’un BTS bâtiment, Jean-Marc a rapidement mis à profit sa collaboration avec Liliane Vauclin pour la suppléer dans toutes les missions inhérentes à l’Urbanisme.Si l’intéressé a gagné des galons, c’est bien au mé-rite. L’efficacité de son travail et la diligence avec la-quelle il traite ses dossiers lui valent reconnaissance et estime de ses collègues, de ses interlocuteurs extérieurs et des habitants.Son comportement et sa manière de s’exprimer dé-gagent d’ailleurs cette concentration, cette concision ainsi qu’un sens pointu de l’écoute qui lui permet de répondre au plus près des demandes et des attentes rencontrées. Au regard de cette rigueur indispensa-ble à l’accomplissement de tâches très codifiées, Jean-Marc est parfois dubitatif sur un certain ama-teurisme arlésien. Difficile pour lui de comprendre qu’on attende après un permis de construire alors qu’on n’a pas apporté les pièces manquantes régle-mentaires. La mise en place de créneaux horaires précis de réception du public correspond d’ailleurs à ce souci de gestion efficace des demandes fort nombreuses. En période normale, ce sont près d’une dizaine qu’il instruit par semaine. Derrière le rendez-vous avec l’habitant, il effectue un parcours jonché d’étapes administratives: transfert de dossier complet à la DDE, contrôle de légalité par la sous préfecture, aval des architectes des bâtiments de France, certificat d’urbanisme, élaboration de l’ar-rêté du Maire. Le tout dans des délais stricto sensu. L’autre pendant de son activité l’intéresse au plus haut point et réside dans tout ce qui relève des projets municipaux de développement et d’amé-nagement du territoire. Il y a donc du pain sur la planche avec le suivi de tous les projets et travaux notamment le recalibrage de la ravine Mansor (qui va permettre l’aménagement commercial de la zone Kalimé) la construction de la déchetterie à la croisée de la Plaine ou encore la viabilisation du lotissement de Grande Anse. D’un point de vue humain, Jean-Marc ressent comme un besoin de faire un maxi-mum de choses dans une journée afin de rentrer chez lui satisfait. Ce côté consciencieux caractérise sa personnalité. Au niveau de sa vie privée, à 41 ans Jean-Marc s’occupe surtout, avec un plaisir non dissimulé, de ses deux petites filles de 3 et 6 ans. Pour l’avoir croisé, radieux, en si bonne compagnie, il est facilement identifiable comme un papa poule veillant sur sa progéniture. Même si Jean-Marc ré-side à Sainte Luce, l’arlésien qui sommeille se sent tout à fait chez lui à Petite Anse, Larcher oblige…

AGENDA 21 LOCAL DES ANSES D’ARLETà nous de jouer !

A g e n t s e t s e r v i c e s m u n i c i p a u xA t t i i i E l u s e t A c t i o n m u n i c i p a l eE l A i i i l

05 96 68 62 02

ZOOM sur le Pôle Services - à la Population et Ressources Internes

La réorganisation des services municipaux a gé-néré la création de ce nouveau pôle qui répond à 3 objectifs majeurs :

- Rechercher l’efficacité des services rendus à la population

- Optimiser les finances

- Développer et diversifier la ressource humaine

Parmi les actions clés : mise en place du service « la Mairie à votre écoute » pleinement opéra-tionnel en août, le secrétariat des élus chargé de traiter les doléances et de gérer les rendez-vous, la recherche de financement public et privé sys-tématique, le plan de formation des agents.

Vendredi 10 juin, le chef de projet de notre Agenda 21 Local Roland Rosilette du cabinet Epsilon encadré du Maire et de son adjoint référent en la matière, Mickaël Charmet, a pré-

senté le fruit de son travail : un diagnostic territorial des Anses d’Arlet autour des 4 axes du développement durable : économique, envi-ronnement, social et culture. Cet état des lieux a permis l’élabora-tion d’un document de référence autrement dit un audit partagé qui fait office de « photographie » sur le plan social des Anses d’Arlet. Une seconde étape cruciale a permis la mise en place de 8 ateliers de travail thématiques auxquels les arlésiens sont invités à venir prendre la parole, exprimer leur avis, proposer leurs suggestions. Le tout pour répondre aux problèmes identifiés par le diagnostic et faire avancer le domaine en question. Ces ateliers constitués de 15 à 20 personnes doivent permettre aux habitants de devenir « acteurs de solutions». C’est à partir d’une synthèse de tous les projets, idées et propositions réalistes émanant des Ateliers Agenda 21 que notre cabinet conseil préconisera un plan d’actions budgétisé et planifié. Ce dernier sera soumis à la population et à l’équipe municipale pour être bonifié avant validation. La Municipalité des Anses d’Arlet a souhaité que son Agenda 21 local mette l’accent, quelque soit la thématique traitée, sur l’aspect social, porte d’entrée, à son sens, d’un développement harmonieux et durable aux Anses d’Arlet.A signaler : le cabinet Epsilon travaille parallèlement à la recherche de partenariat pour la mise en place de 4 chantiers d’insertion : « les casques verts », une brigade pour l’environnement, « entreprendre au féminin » une brigade pour promouvoir l’activité économique des femmes arlésiennes, une brigade jeunesse avec le projet de créer une maison de l’insertion et une brigade sur les nouvelles technolo-gies et la coopération régionale avec la mise en place d’un pont hert-zien entre les communes jumelées de Laborie et des Anses d’Arlet.

Pour participer dès la rentrée aux réunions de discussions et de travaildes Ateliers de l’Agenda 21, veuillez contacter la responsable

du pôle Communication-Démocratie Participative :Evelyne Saint-Aimé au 05 96 68 62 92 ou ev.sa.@mairie-anses-arlet.fr

Deux intervenantes de la Mission Locale de l’Es-pace Sud ont assuré, le 1er juin dernier, un sa-lon « coaching ». Conseils, simulations, mises en situation d’entretien ont animé leur intervention auprès des 27 arlésiens de 16 à 25 ans présents. Le but de cette opération était d’aider ces de-mandeurs d’emploi à formaliser, d’un point de vue professionnel et humain, leur besoin et leur projet de formation. L’objectif final étant de dé-crocher un contrat en apprentissage ou en alter-nance auprès des chefs d’entreprise participant au salon de la formation organisé par la Région à la mi-juin.

CYBERBASE05 96 68 64 82

Salon « coaching »

L’équipe du Pôle, au complet avec de gauche à droite :au 1er plan : Monique Angély (responsable du service Res-sources Humaines), Nathalie Lebel (chargée de la cellule recettes et recherches de subventions / Service Financier), Fred Naud (chargé de la cellule mandatement des factures / Service Financier).au second plan : Rose-Aimée Naud (Responsable du ser-vice Finances et Fiscalité), Liliane Vauclin (Responsable du Pôle et du service secrétariat des Élus, Élections et services à la population), Edwige Rised (chargée de l’administration des carrières et des contrats aidés), Monique Christophe (responsable du service État Civil et Cimetière).

OMSAC 05 96 68 62 02

OMSAC

Gwénaëlle Billaudeau a enseigné et communiqué sa passion du judo pendant 7 ans aux enfants ar-lésiens de 5 à 13 ans. 50 élèves viennent de réus-sir leur examen de passage de ceinture au grade supérieur. A la grande fierté de l’enseignante, qui n’y est pas pour rien, l’équipe de fille est aussi nombreuse en effectif que les garçons et autant combative ! En souhaitant que toutes ses troupes persévèrent dans cette discipline avec le nouveau prof de judo, en place dès la rentrée, Gwénaëlle part la larme à l’œil pour suivre son mari muté à Toulouse. Ce dernier, David a lui aussi pleinement participé à la vie arlésienne puisqu’il n’est autre que le prestataire de la maîtrise d’œuvre (EGIS EAU) de la station d’épuration de l’Anse Dufour.

Un grand merci à Gwé-naëlle pour son travail très apprécié des élèves et des parents et bonne route à toute la petite famille !

DÉPART DE LA PROF DE JUDO : Adieu foulard, adieu madras !

Samedi 18 juin, Mme Marcelle Lucéa ( voir pho-to) a reçu la médaille d’or de la Famille Françai-se. Elle a eu 10 enfants et en a élevé 7 autres.La médaille de la famille arlésienne a été at-tribuée à Danièle Larcher, mère de 5 enfants. Cette année, la Municipalité et le CCAS ont of-fert cadeaux et fleurs à 10 arlésiennes “aidants familiaux“ pour leur dévotion et leur mérite à s’occuper d’un proche afin de permettre son maintien à domicile.

05 96 68 62 02

SOCIAL

FÊTE DE LA FAMILLE :les aidants familiaux à l’honneur

Présentation des 8 atelierset des 40 thématiques abordées

A mi mandat, où en est le projet de développement économique des Anses d’Arlet ?Je tiens tout d’abord à rappeler les trois phases de notre projet de dévelop-pement économique : 1- créer des équipements structurants nécessaires à ce développement, 2- impulser une politique d’animations économiques et commerciales, 3- promouvoir notre territoire et ses activités. Où en sommes-nous de tout cela aujourd’hui ? Le bilan intermédiaire de la Commission Af-faires Économiques que je viens de présenter au Conseil Municipal fait état d’un taux de réalisation de l’ordre de 40 %. Au nombre des réalisations, je peux citer : L’Espace Man Jérôme qui au dire des commerçants fonctionne correctement avec quelques améliorations à porter au niveau de l’infrastruc-ture. L’offre commerciale vient d’être renforcée par la présence d’un étal de boucherie. En terme d’animation : la 1ère édition du marché en nocturne a été couronnée de succès tant pour les entreprises que pour la population au niveau de l’animation. La prochaine édition est déjà programmée pour

le vendredi 15 juillet 2011. L’Espace Man Jérôme sera comme l’a voulu M. Le Maire, un véritable lieu de vie pouvant accueillir différents types d’animations : bro-cantes, expositions, « vidé kay la » ….Au Coin des Pères, l’espace commercial en ser-vice depuis un an, représente un outil très bien exploité par les six restaurateurs installés. L’opé-ration « le poisson à toutes les sauces » était un test concluant en termes d’excellentes retombées économiques et d’ambiance !

Sur quelles priorités travaille actuellement votre commission ?Il est prioritaire pour nous d’obtenir le classement de « Ville touristique »pour Les Anses d’Arlet. Ce classement permettra de faire connaître et de posi-tionner notre offre touristique à l’extérieur. Pour cela, plusieurs étapes seront à franchir. Le jeu en vaut la chandelle, d’’autant que ce classement permettra également à notre Ville d’obtenir des dotations financières supplémentaires de l’Etat. Parallèlement, nous travaillerons à l’amélioration de la Qualité de nos produits (excursions, plongée, restauration, culture, …). Je tiens à souligner qu’aujourd’hui toute activité économique est soumise à une réglementation à laquelle on ne peut pas déroger en matière d’hygiène, de sécurité, de lé-galité. Pour moi ces contraintes, même si elles demandent des efforts sont à notre portée et tout à fait compatibles avec notre authenticité et nos valeurs arlésiennes.La création de l’Office de Tourisme est un préalable à cette démarche de classement. Je lance d’ailleurs un appel à tous les co-acteurs arlésiens pour participer à la mise en œuvre et au fonctionnement de cet outil qui sera opé-rationnel avant la prochaine saison touristique. Notre commission travaille déjà à inventorier toutes les animations existantes sur les 3 quartiers. Nous travaillons également sur la conception de produits d’appel touristiques : « Pass resto-mer», « Pass-resto-ciné » « Pass mer-rando » … Il s’agira ensuite de promouvoir ces produits.

Concrètement comment fonctionne votre commission et quels sont ses domaines précis d’intervention ?Les membres de la commission des Affaires Économiques et Touristiques se réunissent environ une fois par mois pour proposer et échanger à propos de tout ce qui relève des actions et des projets de promotion et d’anima-tion de la ville à des fins touristiques et commerciales. Nous soumettons nos avis à M. Le Maire et au Conseil Municipal qui décident en dernier ressort. Mlle Carine RISED qui assure le secrétariat de la Commission répond au : 05.96.48.38.05

Quels sont vos projets à l’horizon 2014 ?D’ici 2014, nous travaillerons à préparer les acteurs économiques arlésiens à la création des nouveaux équipements structurants annoncés dans le Pro-gramme d’Aménagement de la Ville. Il s’agit de la zone commerciale à l’en-trée du Bourg (ZAC Kalimé), de la zone d’activités économiques ( croisée de la Plaine), et de l’Espace d’Aménagement Touristique de Grande Anse.

DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUEQuestions - réponses à Éric Naud

Adjoint au Maire, Président de la commission des Affaires Économiques & Touristiques

INCLUSION, DYNAMIQUE ET COHÉSION SOCIALESanté et Hygiène de vie, Qualité et Sécurité alimentaire, Personnes handica-pées, Femmes, Personnes âgées, Jeunes, Solidarité, Logement, Emploi.

ACTIVITÉS ÉCONOMIQUES ET TOURISTIQUESCommerce, Artisanat, Tourisme, Métiers de la Mer, Métiers d’Art, Agriculture

AMÉNAGEMENT URBAIN ET CADRE DE VIEAménagement du territoire, Énergies renouvelables, Déchets et propreté, Espa-ces naturels et mangrove, Transport, Circulation, stationnement, Voirie, Eau.

GOUVERNANCE, CITOYENNETÉ ET ÉDUCATIONLutte contre l’échec scolaire, Vie associative, Sport, Gouvernance.

IDENTITÉ ET CULTUREMémoire, Patrimoine, Identité collective

RISQUES NATURELSPrévention, Sécurité, Lutte contre les menaces globales

COMMUNICATION ET NTICInternet, Communication, Evènements, Lutte contre la fracture numérique

COOPÉRATION INTERNATIONALERelations internationales, Francophonie, Coopération décentralisée ;