zaurolandia informacje dla inwestorów

Informacjedla inwestorów

Spis treści

02

08

14

INFORMACJE OGÓLNE

Dane podstawowe 2Forma prawna i status prawny 2Oznaczenia statystyczne, urzędowe i rejestrowe 2Położenie 3Profil działalności 4Dodatkowe atrakcje dla dorosłych 6Hotel 7Restauracja 7

INFORMACJE EKONOMICZNE I HANDLOWE

Sytuacja finansowa 8Przychody 8

Koszty 10

Sytuacja majątkowa 10Aktywa 10

Pasywa 10

Nieruchomości 12Grunty 12

Zabudowania 12Hotel i restauracja, Budynek zaplecza technicznego, Pawilon muzealny, Pawilon gastronomiczny, Pawilon handlowy, Wiata, Budynek wejściowy (kasa)

KILKA MOCNYCH I SŁABYCH STRON

Zaurolandia a rynek turystyczny w Polsce 14Atuty i drogi rozwoju 14

Oferta została przygotowana w oparciu o dane, dokumenty i informacje dostarczone przez Właściciela. Sprzedający oświadcza, że niniejszy dokument ma charakter informacyjny, stąd nie gwarantuje on jego kompletności i dokładności.

1Park Dinozaurów Zaurolandia — memorandum sprzedażowe

Informacje ogólne

{ SIEDZIBA „PARKU DINOZAURÓW – ZAUROLANDIA” } { FORMA PRAWNA I STATUS PRAWNY }

{ OZNACZENIA STATYSTYCZNE, URZĘDOWE I REJESTROWE }

KRaJ SieDZiBY: PolskaSieDZiBa: Rogowo

aDReS: ul. Kolejowa 99, 88-420 RogowoTelefon/fax: (+48) 602642419

e-mail: [email protected]: www.zaurolandia.pl

DZIAŁAlnOŚĆ GOSPODARCZAWłaścicielem Parku Dinozaurów – Zaurolandia jest

Przedsiębiorstwo Wydawniczo-Wielobranżowe „ZET” – prywatna firma Tomasza Szarskiego.

ReGOn: 930570163nIP: 894-001-18-54

Działalność gospodarcza zgłoszona 11 grudnia 1991 rokupod numerem 47598 w Urzędzie Miejskim we Wrocławiu.

n 52˚44'37"e 17˚39'04"

2 Park Dinozaurów Zaurolandia — memorandum sprzedażowe

P rzedstawiamy

Park Dinozau-

rów, wyśmienicie

usytuowany w Rogowie na Pa-

łukach teren pomiędzy Gnieznem

a Żninem, który stanowi ciekawą ofertę

inwestycyjną dla przedsiębiorców zaintereso-

wanych działaniami rekreacyjnymi. Zaurolandia

wyróżnia się spośród przedsięwzięć podobnego

rodzaju atrakcyjnym położeniem – tuż przy dro-

dze krajowej nr 5 (Poznań-Bydgoszcz-Gdańsk)

oraz wzdłuż malowniczej linii brzegowej Jeziora

Rogowskiego.

Największym atutem obszaru, gwarantującym

powodzenie obecnego przedsięwzięcia – poza

uwarunkowaniami ekonomicznymi, jest zatem

lokalizacja zapewniająca doskonałe warunki do

rozwoju rekreacji i sportu.

Rekreacyjny model miejsca wpisuje się

w turystyczne tradycje okolicznych atrakcji

usytuowanych w bezpośrednim sąsiedztwie.

Trudno wymarzyć sobie lepsze uimiejscowie-

nie dla przedsięwzięcia tego typu – najbliższe

turystyczne perły, jak chociażby szlak piastow-

ski, rozsiane są w promieniu 20 kilometrów:

w odległości zaledwie 12 kilometrów znajduje

się Muzeum Archeologiczne w Biskupinie, 16

kilometrów jest do największego w Europie

Muzeum Kolei Wąskotorowej w Wenecji, 20

kilometrów dzieli od katedry gnieźnieńskiej.

Położenie w pobliżu miejskich aglomeracji

– 50 kilometrów od Bydgoszczy, 70 kilomet-

rów od Poznania, bezpośrednio przy drodze

krajowej o dużym natężeniu ruchu, zapewnia

łatwy i szybki dostęp oraz dużą rotację gości.

OBRYS DZIAŁKI „Park Dinozaurów – Zaurolandia”

Położenie

+ DO ZAuROlAnDII ZewSZąD BlISKO:

¬ 12 km do Muzeum Archeologicznego w Biskupinie, ¬ 16 km do Muzeum Kolei Wąskotorowej w Wenecji, ¬20 km do katedry gnieźnieńskiej.


+ W pierwszy roku działalności Zaurolandię odwiedziło 234 tys. gości, w 2008 roku — 260 tys., w 2009 roku — 200 tys.,w 2010 roku — 120 tys.,w 2011 roku — 120 tys.

Profi l działalnościOsiemnastohektarowy obszar parku

o zróżnicowanym ukształtowaniu zos-

tał kompleksowo zagospodarowany

na potrzeby parku tematycznego oraz pod

kątem uatrakcyjnienia pobytu odwiedzającym.

Park powstawał przez 10 miesięcy i swoje

podwoje otworzył dla gości w kwietniu 2007

roku. W 2009 r. właściciel zdecydował się na

rozbudowę parku i kolejne inwestycje w postaci

hotelu i restauracji.

Istotą Parku Dinozaurów jest przybliże-

nie zwiedzającym świata prehistorycznych

zwierząt w ramach prezentacji modeli na-

turalnej wielkości, eksponatów w Muzeum

Paleontologicznym, a także podczas lekcji

muzealnych i warsztatów plastyczno-paleonto-

logicznych.

Poza 10-hektarowym terenem z poprowa-

dzoną ścieżką dydaktyczną ekponującą modele

dinozaurów w skali 1:1 i muzeum, pozostała

część parku proponuje szereg innych rozrywek,

których oferta jest wciąż rozbudowywana

i uatrakcyjniana. Poza obiektami ściśle zwią-

zanymi z podstawową funkcją Zaurolandii,

jak obiekty gastronomiczne, cukiernia, sklepy

z pamiątkami, na terenie obiektu wybudowano

także z myślą o młodszych gościach:

¬ sale warsztatowe, w których prowadzone

są lekcje muzealne,

¬ kolejkę elektryczną dla dzieci,

¬ park linowy,

¬ tor kartingowy,

¬ tor quadowy dla młodszych gości,

¬ samochodziki,

¬ tor zorbingowy.

Stworzono ponadto wiele innych atrakcji

towarzyszących:

¬ automaty zręcznościowe,

¬ łódeczki,

¬ basen,

¬ dmuchane zamki,

¬ elektryczne jeżdżące zwierzaki,

¬ strzelanie z łuku,

¬ warsztaty paleontologiczne.


Dodatkowe atrakcje dla dorosłychProfesjonalne pole paintballowe o powierzchni 3

hektarów. Pole składa się z trzech części różniących

się wielkością i ukształtowaniem terenu. Jedno

z nich tworzy zagajnik leśny. Miejsce bitwy jest

wyposażone w domki wartownicze, wieże strzelni-

cze, okopy i górki, umocnienia drewniano-ziemne,

zapory, parkany drewniane, a także naturalne

przeszkody. Nasi goście mają do dyspozycji mar-

kery Tippman BT4 oraz profesjonalne mundury

wojskowe i maski. Duże wrażenia i wysoki poziom

adrenaliny – gwarantowane!

Pięciokilometrowy tor quadowy zaopatrzony

w profesjonalne quady Yamaha Grizzly 350 i Ya-

maha Grizzly 125. Zapewnione jest tu wsparcie

instruktorów, kaski ochronne, dla chętnych specjal-

ne, chroniące przed kurzem kombinezony, ciekawy

instruktaż i mnóstwo niezapomnianych wrażeń!

Dodatkowo sąsiedztwo jeziora stwarza olbrzymie

możliwości rozwoju letniej oferty rekreacyjnej

i w chwili obecnej zapewnia gościom dostęp do

łódek i innego sprzętu pływającego.

Każdy odwiedzający może skorzystać także

z wygodnej bazy noclegowej – na terenie

parku znajduje się hotel z restauracją.


HOTELWybudowany w 2009 roku hotel oferuje gościom 24 miejsca noclegowe w 9 przytulnych, klimatyzowanych, gustownie zaaranżowanych pokojach z łazienkami (4 trzyosobowe, 3 dwuosobowe z możliwością dostawek, 2 czteroosobowe).

Wszystkie pokoje zostały urządzone nowocześnie i komfortowo.

Każdy jest wyposażony w telewizor z kanałami telewizji

naziemnej i satelitarnej oraz bezpłatny dostęp do internetu

bezprzewodowego. Niektóre z pokoi posiadają duże balkony

z malowniczym widokiem na park dinozaurów i jezioro

Rogowskie. Do dyspozycji gości hotelowych udostępniono

ogrodzony i monitorowany parking.

RESTAURACJAPrzylegająca do hotelu restauracja to znakomite miejsce do organizacji zarówno rodzinnych przyjęć, wesel, uroczystych bankietów, jak i firmowych imprez integracyjnych czy romantycznych kolacji przy świecach.

Restauracja składa się z dwóch sal bankietowych: małej

kameralnej sali z klimatyzacją dla 50 osób, oraz dużej –

dla 80 osób. Dodatkowym atutem lokalu jest zadaszony taras

i ogród letni – znakomite do organizacji imprez na świeżym

powietrzu w sympatycznym otoczeniu. Dodatkowo, dzieciom

naszych hotelowych i restauracyjnych gości zapewniamy

możliwość skorzystania z placu zabaw i parkowych atrakcji.

Parkowe otoczenie gwarantuje także gościom weselnym

szereg możliwości uatrakcyjnienia przyjęcia, jak na przykład

puszczanie wodnych lampionów szczęścia czy rozpalenie

ogniska nad jeziorem.

Restauracyjne menu to dania kuchni polskiej i włoskiej.

Wyśmienite, sprawdzone przepisy to doskonała recepta na to,

by nasze posiłki były zawsze smaczne, świeże i zdrowe. Z myślą

o najmłodszych gościach przygotowaliśmy specjalne menu.

Na wszystkich czeka również wyśmienita pizzeria.

{ 1 }

{ 2 }


Informacje ekonomiczne i handlowe

Sytuacja fi nansowaSytuacja finansowa firmy jest bardzo dobra. Od 2009

roku przedsiębiorstwo odnotowuje wprawdzie niższe

zyski niż w poprzednich latach, ale wynika to przede

wszystkim z wyższych kosztów związanych z budową restau-

racji i hotelu na terenie parku oraz rozbudową infrastruktury.

Systematycznie wzrasta wartość majątku trwałego, co wynika

z rozbudowy i nieustannych inwestycji.

Z racji charakteru działalności i otwartego terenu parku,

frekwencja gości uzależniona jest w ogromnej mierze od

czynników atmosferycznych. Warunki pogodowe wpływają nie

tylko na sezonowość odwiedzalności (głównie okres od maja

do września), ale – co oczywiste - na wzrost frekwencji w dni

ciepłe i słoneczne lub zmniejszenie jej w przypadku niepogody.

Szczegółowe zestawienia dotyczące zysków i kosztów, sta-

nowiące rozwinięcie poniższych diagramów, znaleźć można w

suplemencie do niniejszego opracowania (s. 3–4).

1/ PRZYCHODY

Dualna struktura przedsięwzięcia – edukacyjny park tematyczny

i strefa rekreacyjna – musi wpływać na podział przychodów.

W latach 2007-2009 blisko 50% przychodów stanowiły przy-

chody ze sprzedaży biletów. Ich udział z roku na rok jednak

maleje na korzyść przychodów z poczynionych inwestycji

w infrastrukturę (sprzedaż pamiątek, gastronomii oraz lodów,

a także przychody uzyskiwane ze sprzedaży usług dodatkowych,

jak przejażdżki quadami, gokartami, kolejką elektryczną,

łódkami, korzystanie z parku linowego, korzystanie z gier

zręcznościowych itp.)

Kształtowanie się przychodów oraz wyniku fi nansowego w latach 2007-2011

-1000000

0

1000000

2000000

3000000

4000000

5000000

6000000

2007 2008 2009 2010 2011

2012 r.: park został wydzierżawiony. Szacowany przychód z dzierżawy to ok 800 000,00.

Przy

chod

y 5 03

5 165,68

PLN

Przy

chod

y 4 82

3 711,7

7 PLN

Przy

chod

y 3 99

7 459,51 PL

NPr

zych

ody 3 00

4 000,00

PLN

Przy

chod

y 2 84

5 000,00

PLN

Zysk

1 152 074,92 P

LNZy

sk 78

7 185,81 PL

N

Zysk

286 7

27,66 PL

NStrata

-277 00

0 PLN

spowodowana b

udową

i wyposażeniem

hotelu

Zysk

317 0

00,00

PLN


Spis nieruchomości parku przedstawiony został na stronach 12–13.

2/ KOSZTY

Poniższy wykres prezentuje rozkład kosztów rodzajowych działalności.

Wykazuje on, że od 2007 roku, kiedy powstała Zaurolandia, znacząco

zmalały koszty usług obcych oraz zużycia materiałów i energii, które

związane były z budową infrastruktury parku. Wciąż utrzymują naj-

wyższy udział w kosztach prostych, tj. ok. 30% to wydatki na energię

i zużycie materiałów, podobnie na usługi obce, co ma związek z roz-

budową i poszerzaniem oferty. Pozycja ta wykazuje jednak tendencję

malejącą.

Ważne miejsce w rozkładzie kosztów zajmują także wynagrodzenia

(zatrudnienie rośnie w sezonie turystycznym o prawie 100% - z 20 do

około 40 pracowników). Systematycznie wzrastają koszty amortyzacyjne

związane ze wzrostem wartości środków trwałych.

1/ AKTYWA

Ze względu na nieustający rozwój placówki, dywersyfikację i ciągłe

inwestycje, systematycznie wzrasta wartość aktywów, w tym głównie

wspomnianego majątku trwałego.

Najważniejszą pozycję aktywów stanowią rzeczowe środki trwałe,

zwłaszcza budynki, lokale i obiekty inżynierii lądowej oraz wodnej.

Szczególne miejsce zajmują tutaj wybudowane w 2009 roku hotel

i restauracja.

Z powodu intensywnej działalności inwestycyjnej, kapitał własny

nie pokrywa w całości aktywów trwałych netto. Dalsza działalność

inwestycyjna wymagać będzie zaciągnięcia dodatkowych kredytów.

2/ PASYWA

Najważniejszą pozycją pasywów firmy stanowią zobowiązania i rezerwy

na zobowiązania. Przyczyniły się do tego kredyty zaciągnięte na finan-

sowanie budowy hotelu oraz restauracji i rozwój infastruktury parkowej.

Sytuacja majątkowa

Koszty w ujęciu rodzajowym „Parku Dinozaurów – Zaurolandia”

w latach 2007-2009 oraz w okresie I-III kwartał 2010 r. [zł]

0

200 000

400 000

600 000

800 000

1 000 000

1 200 000

1 400 000

1 600 000

1 800 000 I. Amortyzacja

II. Zużycie materiałów i energii

III. Usługi obce

IV. Podatki i opłaty, w tym:

V. Wynagrodzenia

VI. Ubezpieczenia społeczne i inne

VII. Pozostałe koszty rodzajowe

VIII. Wartość sprzedanych towarów i materiałów

2007 2008 2009 I–III kwartał 2010


Aktywa trwałe, w tym środki trwałe Pasywa razem (za rok 2009 i 2010) w tym zobowiazania i rezerwy

na zobowiazania

0

2 000 000

4 000 000

6 000 000

8 000 000

10 000 000

0

2 000 000

4 000 000

6 000 000

8 000 000

10 000 000

31.12.2009 31.12.2010 31.12.2009 31.12.2010

8 401 782,12 zł

8 604 240,8

7 zł

9 001 039,91 zł

9 364 49

3,72 zł

6 292 35

2,39 z

ł

6 308 973,79 z

ł

8779925,4

8 zł

7 353 44

8,74 z

ł


Nieruchomości

jezioro

dz. 96/1własność

dz. 95własność

dz. 779użytkowanie

wieczyste

dz. 800droga -

dzierżawa

dz. 801użytkowanie

wieczyste

dz. 142użytkowanie

wieczyste

dz. 803własność

staw

staw

1/ GRUNTY

Przedsiębiorstwu przysługuje prawo własności gruntów o łącznej

powierzchni 31 600 m2 (dwie działki), natomiast w użytkowaniu wie-

czystym znajdują się grunty o powierzchni 114 m2 (trzy działki). Łączna

powierzchnia działek wynosi 153 100 m2.

Dla tego obszaru nie istnieje plan zagospodarowania przestrzennego.

Szczegółowe informacje dotyczące własności gruntów można znaleźć

w suplemencie „Informacje ekonomiczne i handlowe” (s. 10).

2/ ZABUDOWANIA

Działki 799 i 801 zostały zagospodarowane na Park Dinozaurów;

utworzono ścieżki spacerowo-dydaktyczne z rozmieszczonymi wzdłuż

modelami dinozaurów. Wydzielono tam również obszar przeznaczony

na plac zabaw. Dodatkowo na działce 801 znajdują się budynki zaplecza

techniczno-dydaktycznego oraz gastronomiczno-handlowe.

Hotel oraz restauracja wraz kasami zostały wzniesione na działce

nr 803.


1 HOTEL I RESTAURACJANowe, pochodzące z 2009 roku zabudowania posiadają bardzo wysoki standard wykończenia i zostały zbudowane z wykorzystaniem nowoczesnych rozwiązań konstrukcyjno-materiałowych.

W budynku znajdują się dwie sale bankietowe i dziewięć pokoi, w tym: 4 trzyosobowe, 3 dwuosobowe z możliwością dwóch dostawek, 2 czteroosobowe – wszystkie z łazienkami.

Budynek posiada taras znajdujący się przy większej sali bankietowej.

Powierzchnia użytkowa hotelu i restauracji

wynosi 806,85 m2, w tym:

Piwnica: 196,65 m2

Parter: 395,3 m2

Piętro: 214,9 m2

2 BUDYNEK ZAPLECZA TECHNICZNEGOParterowa zabudowa wolnostojąca

wykorzystywana przez pracowników

Parku do celów techniczno-socjalnych

zlokalizowana na działce nr 801.

Znajdują się w nim pomieszczenia

wypoczynkowe, aneks kuchenny dla

pracowników oraz sanitariaty.

Powierzchnia użytkowa: 90,60 m2

Powierzchnia zabudowy: 106, 20 m2

Kubatura: 271,80 m2

3 PAWILON MUZEALNYUmiejscowiony na działce nr 801

obiekt w zabudowie wolnostojącej, nie

podpiwniczony, z poddaszem w części

użytkowej.

Najważniejszą częścią budynku

jest sala wystawowa podzielona na

dwie częsci: wystawę skamieniałości

i eksponatów związanych tematycznie

z Parkiem Dinozaurów oraz wystawę

fotografii. Na parterze znajdują się

sanitariaty oraz odrębne wejście

i wyjście. Na poddaszu – pomieszczenia

socjalne dla pracowników.


Powierzchnia zabudowy: 395,70 m2

Kubatura: 1 380,00 m2

4 PAWILON GASTRONOMICZNYParterowy obiekt w zabudowie

wolnostojącej na działce nr 801 pełniący

funkcje gastronomiczne dla gości parku.

Wewnątrz budynku wyodrębniono

pomieszczenia zaplecza kuchennego oraz

socjalne dla pracowników.



Kubatura: 608,80 m2

5 PAWILON HANDLOWYUmiejscowiony na działce nr 801

obiekt w zabudowie wolnostojącej, nie

podpiwniczony, z poddaszem użytkowym.

Na parterze wyodrębniono magazyn

i toaletę dla pracowników. Na piętrze

znajdują się pomieszczenia biurowe.



Kubatura: 583,30 m2

6 WIATAObiekt wzniesiony na działce nr

801 w zabudowie wolnostojącej, nie

podpiwniczony, posadowiony na ławach

i stopach fundamentowych. Konstrukcja

drewniana.



Kubatura: 2 189,00 m2

7 BUDYNEK WEJŚCIOWY (KASA)Umiejscowiony na działce nr 801

murowany obiekt w zabudowie

wolnostojącej, nie podpiwniczony,

z poddaszem w części użytkowej. Na

parterze znajdują się kasy biletowe,

stoisko z pamiątkami, biuro ochrony,

poczekalnia dla przewodników; w części

tylnej – sanitariaty dla turystów. Na

poddaszu umiejscowiono pomieszczenia

socjalno-wypoczynkowe dla pracowników.



Kubatura: 944,20 m2


Kilka mocnych i słabych stron przedsięwzięcia, czyli o dalszym rozwoju

Zaurolandia a rynek turystyczny w Polsce Park dinozaurów działa w obszarze usług turystycznych i od

ruchu turystycznego zależne jest powodzenie przedsięwzięć

tego rodzaju. Województwo kujawsko-pomorskie w 2008 roku

znajdowało się na siódmym miejscu wśród odwiedzanych

województw w Polsce. Od tego roku liczba podróży Polaków

utrzymuje się mniej więcej na stałym poziomie (wahania +/-

10%), choć dostrzegalna jest dość wyraźna tendencja, jeśli

chodzi o długość wyjazdów.

Według szacunków Instytutu Turystyki, od 2009 roku wśród

Polaków następuje spadek liczby podróży długookresowych

(5 dni i więcej) w stosunku do wyjazdów krótkookresowych

(2-4 dni), co może świadczyć na korzyść obiektów będących

w stanie zapewnić podróżującym całodniową atrakcyjną roz-

rywkę dla całej rodziny. Wzrasta też procent podróżujących

krótkookresowo korzystających z noclegów hotelowych.

Atuty i drogi rozwojuZaurolandia jest miejscem, które choć z założenia ma pełnić

funkcje dydaktyczne, nie ogranicza się do nich, ale stale po-

szerza zakres usług, by uatrakcyjnić miejsce odwiedzającym.

Działania marketingowe oraz sprawna organizacja prac we-

wnątrz firmy mają niebagatelny wpływ na ciągłe udoskonalanie

oferty.

Mocnymi stronami przedsięwzięcia są bez wątpienia wysoka

jakość oferowanych usług przy zachowaniu konkurencyjnych

cen oraz stosunkowo młoda kadra kierownicza oraz zarządcza.

Atutem jest też rozwojowy charakter parków tematycznych

i parków rozrywki. Dbałość o bardzo dobry kontakt z klientami,

a także o trwałe relacje w kontaktach biznesowych zapewniają

stabilny rozwój. Podobnie jak wspomniana już dywersyfikacja

– zarówno jeśli chodzi o zakres oferty, jak i klientów – indywi-

dualnych i zinstytucjonalizowanych.

Najważniejszymi elementami w strategii rozwoju jest troska

o innowacje w zakresie działania, zwiększania oferty i obrotów,

a także tworzenie wielowariantowych scenariuszy rozwoju

i planów inwestycyjnych.


W warstwie realizacyjnej będzie to oznaczało jeszcze większy

wzrost kompleksowości oferty, m.in. poprzez kreowanie mo-

deli rozrywki dla różnych grup wiekowych odbiorców, a także

różnicowanie rozwiązań i ich promocja pod kątem oczekiwań,

potrzeb i gustów wybranych segmentów odbiorców (tj. np.

organizacja imprez integracyjnych, okolicznościowych, wy-

cieczek szkolnych).

W celu usprawnienia funkcjonowania przedsiębiorstwa

należałoby bardziej zadbać o wdrażanie nowych technologii

poprzez komputeryzację i nowe schematy pracy, które zapewnią

sprawniejszą organizację prac wewnątrz firmy.

W zakresie planowania strategii organizacyjno-marketingowej

najistotniejsze wydaje się doskonalenie systemu informacji

i komunikacji o ofercie parku. Działania marketingowe i PR-owe

można wzmocnić dzięki wzrostowi udziału technik informa-

tycznych. Wykorzystanie Internetu przyczyni się bowiem nie

tylko do polepszenia działań marketingowych, ale i do obsługi

systemu zarządzania klientami.

Do słabych stron przedsięwzięcia – stanowiących jednak

wyzwanie, z którym warto się zmierzyć – należy dotychczasowa

sezonowość – niewykorzystanie obiektu zimą. Opracowania

wymaga także system wdrażania innowacji i motywowania

postaw innowacyjnych.

Dalsza działalność inwestycyjna wymagać będzie zaciągnięcia

dodatkowych kredytów.


1 meganeura 3

2 dimetrodon 1

3 celofyz 2

4 tanystrof 2

5 ornitozuch 2

6 mastodonzaur 2

7 scelidozaur 2

8 wulkanodon 4

9 kentrozaur 2

10 dilofozaur 2

11 ceratozaur 2

12 allozaur 1

13 stegozaur 2

14 mamenchizaur 1

15 kryptoklit 1

16 diplodok 4

17 iguanodon 4

18 deinonych 2

19 ceradaktyl 3

20 spinozaur 1

21 albertozaur 2

22 styrakozaur 1

23 centrozaur 1

24 lambeozaur 2

25 euoplocefal 1

26 trodon 2

27 parazaurolof 1

28 korytozaur 5

29 karnotaur 1

30 kecalkoatl 1

31 triceratops 1

32 tyranozaur 1

33 głowa tyranozaura 1

34 ludzie 4

35 mamut 1

Spis dinozaurów


Telefon/fax: (+48) 602642419 n e-mail: [email protected] n www: www.zaurolandia.pl

zaurolandia informacje dla inwestorów

Documents