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BULLETIN ÉLECTRONIQUE DE L’UMAVOLUME 8, NUMÉRO 4 – Nouveau plan de travail 2013-2016Décembre 2013
CONTACTEZ-NOUS :World Blind Union1929 Bayview AvenueToronto, Ontario, Canada M4G 3E8Téléphone : 1-416-486-9698Fax : 1-416-486-8107Email : [email protected] web : www.worldblindunion.orgTwitter : @BlindUnion
SOMMAIRE
Contents
CONTRIBUTIONS AUX NOUVELLES PUBLIÉES DANS NOTRE BULLETIN ÉLECTRONIQUE......................................................................................1DEPUIS LE BUREAU DU PRÉSIDENT........................................................1NOUVEAU PLAN STRATÉGIQUE DE L’UMA..............................................3UNION MONDIALE DES AVEUGLES : RÉSUMÉ DU PROGRAMME DE TRAVAIL 2013-2016................................................................................31. PRIORITÉ STRATÉGIQUE 1 : DROITS DE L’HOMME ET REPRÉSENTATION...................................................................................5
1.1. OBJECTIF STRATÉGIQUE 1 : REPRÉSENTER LES AVEUGLES ET LES MALVOYANTS AUX NATIONS UNIES ET AUPRÈS DES AGENCES DES NATIONS UNIES PERTINENTES AUX PLANS GLOBAL ET RÉGIONAL...........................................................................................5
INITIATIVES......................................................................................5
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1.2. OBJECTIF STRATÉGIQUE 2 : PROMOUVOIR ET LUTTER POUR LES DROITS HUMAINS DES PERSONNES AVEUGLES ET MALVOYANTES......5
INITIATIVES......................................................................................61.3. OBJECTIF STRATÉGIQUE 3 : S’ENGAGER AUPRÈS DES ORGANISMES DE DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL POUR PROMOUVOIR LES BESOINS ET LES PERSPECTIVES DES AVEUGLES ET DES MALVOYANTS..............................................................................6
INITIATIVES......................................................................................62. PRIORITÉ STRATÉGIQUE 2 : DÉVELOPPEMENT DE CAPACITÉS..........6
2.1. OBJECTIF STRATÉGIQUE 1 : AMÉLIORER LES OPPORTUNITÉS D’EMPLOI POUR LES AVEUGLES ET LES MALVOYANTS.........................6
INITIATIVES......................................................................................72.2. OBJECTIF STRATÉGIQUE 2 : DÉVELOPPER LA CAPACITÉ DE NOS MEMBRES...........................................................................................7
INITIATIVES......................................................................................72.3. OBJECTIF STRATÉGIQUE 3 : SOUTENIR NOS POPULATIONS CIBLE EN VUE D’UNE INTÉGRATION TOTALE.................................................8
INITIATIVES......................................................................................82.4. OBJECTIF STRATÉGIQUE 4 : AIDER NOS MEMBRES À METTRE EN ŒUVRE ET À MONITORISER LA CRPD ET AUTRES INSTRUMENTS DES NATIONS UNIES AU NIVEAU NATIONAL................................................8
INITIATIVES......................................................................................82.5. OBJECTIF STRATÉGIQUE 5 : AMÉLIORER L’ACCÈS AUX SERVICES DE RÉÉDUCATION POUR LES AVEUGLES ET LES MALVOYANTS............8
INITIATIVES......................................................................................93. PRIORITÉ STRATÉGIQUE 3 : ACCESSIBILITÉ......................................9
3.1. OBJECTIF STRATÉGIQUE 1 : AMÉLIORER L’ACCÈS À L’INFORMATION POUR LES AVEUGLES ET LES MALVOYANTS..............9
INITIATIVES......................................................................................93.2. OBJECTIF STRATÉGIQUE 2 : PROMOUVOIR L’ACCÈS AUX SOLUTIONS FORTEMENT ET FAIBLEMENT TECHNOLOGIQUES POUR LES AVEUGLES ET LES MALVOYANTS..................................................9
INITIATIVES......................................................................................93.3. OBJECTIF STRATÉGIQUE 3 : PROMOUVOIR L’ACCÈS TOTAL À L’ENVIRONNEMENT POUR LES AVEUGLES ET LES MALVOYANTS, CE QUI COMPREND LES DÉPLACEMENTS SÉCURITAIRES ET AUTONOMES ET L’ACCÈS AUX TRANSPORTS.........................................................10
INITIATIVES....................................................................................10
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4. PRIORITÉ STRATÉGIQUE 4 : PARTAGE DE L’INFORMATION ET COOPÉRATION......................................................................................10
4.1. OBJECTIF STRATÉGIQUE 1 : DÉVELOPPER ET METTRE À DISPOSITION UNE VASTE GAMME DE RESSOURCES DESTINÉES À NOS MEMBRES ET AU GRAND PUBLIC À TRAVERS DE MULTIPLES CANAUX DE COMMUNICATION........................................................................10
INITIATIVES....................................................................................114.2. OBJECTIF STRATÉGIQUE 2 : DÉVELOPPER ET CONSOLIDER LES PARTENARIATS ET COOPÉRATIONS AU PLAN INTERNATIONAL..........11
INITIATIVES....................................................................................114.3. OBJECTIF STRATÉGIQUE 3 : PROMOUVOIR ET FAIRE AVANCER L’USAGE DU BRAILLE GRÂCE AU TRAVAIL DU CONSEIL MONDIAL DU BRAILLE............................................................................................11
INITIATIVES....................................................................................115. PRIORITÉ HABILITANTE : EFFICACITÉ ORGANISATIONNELLE...........11
5.1. OBJECTIF STRATÉGIQUE 1 : AIDER LES MEMBRES DE L’UMA À OPTIMISER LEUR REPRÉSENTATION DES AVEUGLES ET DES MALVOYANTS....................................................................................12
INITIATIVES....................................................................................125.2. OBJECTIF STRATÉGIQUE 2 : SUPERVISER LES RESSOURCES FINANCIÈRES DE L’UMA....................................................................12
INITIATIVES....................................................................................125.3. OBJECTIF STRATÉGIQUE 3 : DÉVELOPPER ET METTRE EN ŒUVRE DES STRATÉGIES DE GÉNÉRATION DE RESSOURCES AFIN DE SOUTENIR LE TRAVAIL DE L’UMA......................................................12
INITIATIVES....................................................................................135.4. OBJECTIF STRATÉGIQUE 4 : ENGAGER UNE RÉVISION DE LA STRUCTURE DE L’UMA......................................................................13
INITIATIVES....................................................................................135.5. OBJECTIF STRATÉGIQUE 5 : SURVEILLER ET ÉVALUER L’EFFICACITÉ DES OPÉRATIONS DE L’UMA AFIN DE SOUTENIR SON TRAVAIL............................................................................................13
INITIATIVES....................................................................................13NOUVELLES DU MONDE ENTIER...........................................................14NOUVELLES DE NOS GROUPES DE TRAVAIL.........................................15
LE TRAITÉ DE MARRAKECH DE L’OMPI DANS SON INTÉGRALITÉ EST DISPONIBLE SUR NOTRE SITE WEB, SOUS L’ONGLET RESSOURCES, ET SOUS FORMAT WORD ET PDF............................................................15
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FICHES FAQ DE L’UMA CONCERNANT LES INSTRUMENTS ONU ET DROITS DE L’HOMME........................................................................16
ANNONCES..........................................................................................16COLLECTE DE FONDS UMA POUR LE TOUR CYCLISTE BARCELONA2ROME...........................................................................16
RESSOURCES.......................................................................................16NOUS AVONS BESOIN DE LIENS CONSACRÉS AUX RESSOURCES D’EMPLOI :........................................................................................163ÈME ÉDITION DE L’EMPLOI DU BRAILLE DANS LE MONDE..................17BOOKSHARE.....................................................................................17HADLEY OU LA FORMATION CONTINUE.............................................17CENTRE DE ELEARNING AFB.............................................................17
ÉVÉNEMENTS / DATES À RETENIR 2014...............................................18NOUVELLES DE NOS RÉGIONS.............................................................19
AFRIQUE...........................................................................................20ASIE..................................................................................................20ASIE-PACIFIQUE.................................................................................20EUROPE............................................................................................20AMÉRIQUE LATINE.............................................................................20AMÉRIQUE DU NORD ET CARAÏBES...................................................20
MEMBRES EXÉCUTIFS DE L’UMA..........................................................20PRÉSIDENTS RÉGIONAUX.....................................................................20PERSONNEL DE L’UMA.........................................................................21SPONSORS PLATINUM..........................................................................21SPONSORS DIAMANT...........................................................................22
CONTRIBUTIONS AUX NOUVELLES PUBLIÉES DANS NOTRE BULLETIN ÉLECTRONIQUELes articles et histoires en provenance de nos régions et de ceux qui souhaitent partager de bonnes nouvelles avec le reste du monde sont toujours bienvenus. Notre prochaine échéance pour la présentation de contenus est fixée au 31 janvier 2014. Nous acceptons les articles et histoires en Anglais, Français et Espagnol, de préférence sur support
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électronique. Veuillez envoyer vos contributions avant la date limite indiquée ci-dessus à l’adresse suivante : [email protected]
DEPUIS LE BUREAU DU PRÉSIDENT Cher amis,
Dans ce bulletin, je souhaite vous présenter le nouveau plan de travail de l’UMA pour la période à venir. Les membres exécutifs de l’UMA se sont réunis à Sao Paulo, au Brésil, au début du mois d’octobre de cette année. Le principal point de l’agenda était la finalisation de ce plan de travail.
Ce nouveau plan est ambitieux, mais également réaliste. L’un des nouveaux objectifs qu’il contient est celui de la rééducation. Nous savons que le nombre de personnes âgées va augmenter dans le monde dans un avenir proche, et une conséquence de cette évolution sera que le nombre d’aveugles et de malvoyants va également augmenter. La rééducation revêtira donc une grande importance et il nous faut y prêter grande attention.
Le Traité de l’OMPI, grande victoire pour nous, doit faire l’objet d’un suivi. Obtenir ce traité constituait une première étape, mais ce n’est que le début d’un long chemin. Le mettre en œuvre et convaincre pour obtenir sa ratification, telle est la deuxième étape. Une réunion aura lieu à Londres au mois de février l’an prochain, et des représentants de toutes les régions seront présents. Cette réunion sera très importante pour le travail relatif au Traité réalisé au cours de ce quadriennat.
Nous avons également commencé à travailler à la préparation de la prochaine Assemblée Générale, qui aura lieu en 2016. Nous avons lancé les enchères pour cette AG et espérons que les offres d’organisation seront variées.
De nombreux points d’actions et activités se trouvent aussi inscrits à ce nouveau plan. Heureusement, la plupart seront menés à bon port et nous atteindrons nos objectifs. Le challenge à l’heure d’atteindre ce que nous avons décidé de faire pourrait toutefois bien être le manque de ressources. Il est donc important que nos membres soutiennent notre travail. Certains n’ont toujours pas payé leur cotisation, et j’espère sincèrement que tous les membres feront de leur mieux pour honorer leur engagement à ce sujet. J’espère aussi que certains de nos
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membres auront la capacité de nous apporter un soutien supplémentaire. Nous disposons d’un programme de sponsoring, et je souhaite qu’au cours de l’année à venir, un plus grand nombre de nos membres pourront participer comme sponsors à notre programme. Je sais que nous faisons tous face à la même difficulté, celle de trouver les fonds nécessaires, mais je garde espoir et suis convaincu que certains d’entre vous pourront apporter leur contribution à ce grand projet et animer les organismes internationaux à accorder une plus grande attention à la cécité et à améliorer la situation des aveugles et des malvoyants dans le monde. La CRPD et le Traité de l’OMPI sont deux exemples qui prouvent que ce travail améliore aussi la situation des malvoyants au niveau local.
Maintenant, je saisis l’opportunité qui m’est ici donnée pour vous souhaiter de très reposantes vacances. Et tous mes meilleurs vœux pour la nouvelle année !
Arnt Holte
NOUVEAU PLAN STRATÉGIQUE DE L’UMANous incluons dans ce bulletin électronique le résumé du plan de travail établi par l’UMA pour le quadriennat en cours 2013-2016. Ce plan contient la clé de nos priorités pour le prochain cycle de 4 ans, au cours duquel nous centrerons nos efforts sur la maximisation des résultats. Nous avons apporté des ajustements à nos comités et groupes de travail pour que nos priorités soient mieux reflétées. Ce plan de travail est également disponible dans nos 3 langues de travail sur notre site web, sous l’onglet Notre Travail : http://www.worldblindunion.org/French/Our-work/Strategic-plan/Pages/default.aspx
UNION MONDIALE DES AVEUGLES : RÉSUMÉ DU PROGRAMME DE TRAVAIL 2013-2016Édition de novembre 2013
INTRODUCTION
Les pages suivantes présentent un résumé du programme de travail développé en vue de la mise en œuvre du Plan Stratégique de l’UMA pour le quadriennat 2013-2016 en cours. Ce résumé reprend les
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Priorités Stratégiques, les Objectifs Stratégiques composant chaque Domaine de Priorité, et les Initiatives à engager pour parvenir à ces objectifs. Il accompagne le plan de travail plus développé et vise à constituer une référence simple à consulter pour les membres de l’UMA, ses organismes de soutien et les membres du grand public désireux d’en savoir plus sur nos actuelles priorités et initiatives. Ce programme résumé est disponible en anglais, en français et en espagnol. Le plan de travail dans sa version intégrale est disponible en anglais pour toute personne qui souhaiterait en obtenir une copie. Pour cela, il suffit de contacter le bureau de l’UMA à l’adresse suivante : [email protected]. Ce programme de travail est mis à jour par les Membres du Bureau de l’UMA à chacune de ses réunions et un rapport d’avancement annuel sera rédigé et diffusé chaque année. Et avant notre Assemblée Générale de 2016, nous établirons un rapport quadriennal complet, de sorte à reprendre tous les progrès réalisés.
VISION
Nous avons adopté une structure pyramidale pour cette Vision, qui reflète notre Vision de ce que nous espérons réussir en vingt ans, sans oublier la Vision du présent cycle de planification stratégique s’étendant sur quatre ans.
Notre Vision à long terme, sur vingt ans, est la suivante :
Une communauté où les aveugles ou les malvoyants ont la capacité de prendre part sur un même pied d’égalité à tous les aspects de la vie, comme ils l’auront choisi.
Notre vision à court terme, pour ce quadriennat, se divise en quatre étapes progressives qui, ensemble, nous permettront d’avancer vers la réalisation de notre objectif à long terme. Ces quatre étapes sont les suivantes :
1. Que l’UMA soit reconnue comme étant le véritable porte-parole des aveugles et des malvoyants au plan international.
2. Que nos membres à tous les niveaux aient la capacité et la possibilité de soumettre leurs programmes.
3. Que les aveugles et les malvoyants puissent vivre dans un monde qui leur est entièrement accessible.
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4. Que l’UMA soit reconnue comme constituant une source internationale d’information pour tout aspect lié aux troubles visuels.
RÉSUMÉ DU PROGRAMME DE TRAVAIL
1. PRIORITÉ STRATÉGIQUE 1 : DROITS DE L’HOMME ET REPRÉSENTATION
Leader : Fredric Schroeder, 1º Vice-président de l’UMA [email protected]
« Promouvoir la totale participation et l’égalité des chances pour les aveugles et les malvoyants dans tous les aspects de la vie sociale, économique, politique et culturelle et garantir que leur voix soit entendue aux plans global, régional et national pour toutes les questions qui les concernent au quotidien. »
1.1. Objectif stratégique 1 : Représenter les aveugles et les malvoyants aux Nations Unies et auprès des Agences des Nations Unies pertinentes aux plans global et régional.
Leader : Fredric Schroeder [email protected]
INITIATIVES Assurer une représentation adéquate des aveugles et des
malvoyants auprès des agences des Nations Unies au plan mondial.
Garantir une représentation adéquate des aveugles et des malvoyants au sein des agences des Nations Unies au plan régional à travers les organes régionaux.
Influencer le processus post-ODM en faveur des lignes défendues par les aveugles et les malvoyants.
1.2. Objectif stratégique 2 : Promouvoir et lutter pour les droits humains des personnes aveugles et malvoyantes.
Leader : À confirmer
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INITIATIVES Développer un comité pour le plaidoyer et les droits de l’homme
visant à coordonner et à monitoriser les questions liées aux droits de l’homme et au plaidoyer qui occupent l’UMA.
Lutter pour l’accès aux programmes intégrateurs de la part des aveugles et des malvoyants.
Développer une stratégie visant à fournir soutien et défense dans les cas d’abus sérieux aux droits de l’homme ou dans les situations où les aveugles sont particulièrement vulnérables.
1.3. Objectif stratégique 3 : S’engager auprès des organismes de développement international pour promouvoir les besoins et les perspectives des aveugles et des malvoyants.
Leader : Charles Mossop [email protected]
INITIATIVES Identifier le groupe de travail et établir un cadre de travail, des
objectifs et des délais pour la réalisation de l’Objectif. Effectuer des recherches pour le Manuel de Ressources. Préparation de la version provisoire 1 du Manuel de Ressources. Préparation de la version finale du Manuel de Ressources.
2. PRIORITÉ STRATÉGIQUE 2 : DÉVELOPPEMENT DE CAPACITÉSLeaders :Enrique Pérez, 2º Vice-président de l’UMA [email protected] Prasarani, Secrétaire Générale de l’UMA [email protected]
« Renforcer les capacités et la capacité des structures régionales et des organisations membres de l’UMA par l’optimisation de partenariats stratégiques. »
2.1. Objectif stratégique 1 : Améliorer les opportunités d’emploi pour les aveugles et les malvoyants.
Leader : Maryanne Diamond [email protected]
INITIATIVES Promouvoir le projet Aspiro et tenir les contenus actualisés.
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Encourager l’embauche de personnes aveugles ou malvoyantes au plan national (Résolution 3 de la 8ème AG).
Travailler avec les comités régionaux pour l’emploi pour encourager massages / physiothérapie, le cas échéant (résolution adoptée à la 8ème AG).
Identifier des opportunités de travailler avec des organisations au plan international en faveur de l’emploi des personnes aveugles ou déficientes visuelles.
2.2. Objectif stratégique 2 : Développer la capacité de nos membres.
Leader : Enrique Pérez [email protected]
INITIATIVES Encourager et renforcer la coopération et les partenariats entre
les organisations impliquées dans le développement international et l’UMA.Responsable du Comité chargé du Développement : John Heilbrunn
Analyser et promouvoir les articles de la CRPD opportuns (article 32) et tout autre instrument des Nations Unies susceptibles d’améliorer les possibilités de développement pour les membres de l’UMA.
Compiler, développer et diffuser des informations relatives aux bonnes pratiques liées au développement des capacités.
Examiner l’impact pour le développement de l’intégration et des dimensions du handicap.
Développer un fonds visant à faciliter l’élection, la participation et le fonctionnement des Membres du Bureau des pays en développement (selon la résolution adoptée à l’AG 2012).
Réaliser le suivi de la mise en œuvre de la Déclaration de Politique de préparation face aux situations d’urgence et aux catastrophes adoptée par l’UMA en 2011.
2.3. Objectif stratégique 3 : Soutenir nos populations cible en vue d’une intégration totale.
Leader : Rina Prasarani [email protected]
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INITIATIVES Développer et mettre en place une stratégie axée sur
l’engagement et le leadership de la jeunesse. Développement d’une stratégie destinée aux personnes âgées
basée sur le travail engagé au cours de la dernière période et garantir que ce travail et celui des membres de l’UMA reflète aussi les besoins des personnes âgées frappées de perte de vision.
Déployer des réseaux pour chaque groupe cible spécifique, comme : femmes, jeunes, enfants/parents, personnes âgées, personnes à basse vision, personnes autochtones ;
Monitoriser l’engagement et l’implication de diverses populations dans le travail et les structures de l’UMA.
2.4. Objectif stratégique 4 : Aider nos membres à mettre en œuvre et à monitoriser la CRPD et autres instruments des Nations Unies au niveau national.
Leader : Fredric Schroeder [email protected]
INITIATIVES Garantir une mise en œuvre effective de la CRPD au plan national
à travers un mécanisme de monitorisation adéquat. Améliorer l’accès à l’information à travers la promotion du Traité
de l’OMPI. Promouvoir la Convention de l’Union Postale Universelle pour
améliorer l’accès aux services postaux. Impliquer des organes conventionnels choisis consacrés aux
droits de l’homme pour influencer actions et processus.
2.5. Objectif stratégique 5 : Améliorer l’accès aux services de rééducation pour les aveugles et les malvoyants.
Leader : Carl Augusto, AFB [email protected]
INITIATIVES Développer la déclaration de position / le document de politique
de l’UMA concernant les lignes directrices CBR. Définir les questions liées à la rééducation auxquelles font face
les nouveaux aveugles, et déterminer dans quelle mesure les aveugles ont accès à la rééducation au niveau de leur pays.
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3. PRIORITÉ STRATÉGIQUE 3 : ACCESSIBILITÉLeader : Ajai Kumar Mittal, Trésorier de l’UMA : [email protected] , [email protected]
« Travailler pour un monde entièrement accessible aux aveugles et aux malvoyants. »
3.1. Objectif stratégique 1 : Améliorer l’accès à l’information pour les aveugles et les malvoyants.
Leader : Maryanne Diamond [email protected]
INITIATIVES Parvenir à un Traité OMPI pour la communauté de personnes
ayant des difficultés à la lecture des caractères imprimés. Ratifier le traité OMPI. Rendre opérationnel le traité. Défendre une information de plus en plus accessible pour les
personnes aveugles ou malvoyantes.
3.2. Objectif stratégique 2 : Promouvoir l’accès aux solutions fortement et faiblement technologiques pour les aveugles et les malvoyants.
Leader : Kevin Carey: [email protected]
INITIATIVES Instituer et consolider l’accès à la télévision à travers la
description audio. Instituer et consolider l’accès aux télécommunications mobiles à
travers la technologie de conversion de texte en discours oral. Étudier et influencer le cadre règlementaire pour l’accès aux
services financiers. Influencer la conception de technologies de base qui concernent
des activités de style de vie comme les voyages, le shopping, la gestion de l’argent et la lecture.
Développer un kit d’outils de production de formats alternatifs pour les pays en développement, comprenant le braille, l’impression modifiée ou l’architecture simple, pour la conversion du texte en discours oral.
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Transformer l’accès au braille à travers le développement d’afficheurs braille dynamiques low cost.
3.3. Objectif stratégique 3 : Promouvoir l’accès total à l’environnement pour les aveugles et les malvoyants, ce qui comprend les déplacements sécuritaires et autonomes et l’accès aux transports.
Leader : Martine Abel-Williamson [email protected]
INITIATIVES Stratégie concernant les véhicules silencieux. Stratégie concernant la question des déplacements par avion. Stratégie de conception universelle / libre de barrières. Stratégie concernant les espaces partagés.
4. PRIORITÉ STRATÉGIQUE 4 : PARTAGE DE L’INFORMATION ET COOPÉRATION
Leader : Maryanne Diamond, Ancienne Présidente de l’UMA [email protected]
« Servir de centre international de ressources et d’informations pour tout sujet concernant les personnes aveugles ou malvoyantes et améliorer notre capacité à concrétiser nos priorités à travers la coopération avec les autres. »
4.1. Objectif stratégique 1 : Développer et mettre à disposition une vaste gamme de ressources destinées à nos membres et au grand public à travers de multiples canaux de communication.
Leader : Penny Hartin [email protected]
INITIATIVES Mettre à jour et améliorer le site web de l’UMA. Mettre à jour et développer les déclarations de position de l’UMA
et documents de ressources. Utiliser les réseaux sociaux pour atteindre un plus vaste public.
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Mettre à jour des méthodes de communication avec les membres et autres organismes.
4.2. Objectif stratégique 2 : Développer et consolider les partenariats et coopérations au plan international.
Leader : Maryanne Diamond [email protected]
INITIATIVES Encourager et améliorer les partenariats et collaborations
existants. Identifier de nouveaux partenariats et développer des plans de
collaboration.
4.3. Objectif stratégique 3 : Promouvoir et faire avancer l’usage du braille grâce au travail du Conseil Mondial du Braille.
Leader : Pete Osborne : [email protected]
INITIATIVES Préserver notre héritage en Braille Soutenir le développement continu de technologies Braille
abordables pour transformer l’usage du Braille dans le monde. Mieux développer le système de notation musicale en Braille
international. Consolider les codes Braille là où cela est possible.
5. PRIORITÉ HABILITANTE : EFFICACITÉ ORGANISATIONNELLELeader : Arnt Holte, Président de l’UMA [email protected]
« Garantir la pertinence, l’effectivité, l’efficacité et la durabilité de l’UMA. »
5.1. Objectif stratégique 1 : Aider les membres de l’UMA à optimiser leur représentation des aveugles et des malvoyants.
Leader : Rina Prasarani : [email protected]
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INITIATIVES Développer et mettre en œuvre des stratégies pour travailler
avec les membres qui rencontrent des difficultés à remplir les exigences d’adhésion à l’UMA.
Monitoriser le processus de candidature révisé après modification par amendements à la Constitution.
Développer une stratégie pour identifier des membres potentiels dans des pays qui ne sont actuellement pas membres de l’UMA.
Entretenir une communication régulière avec les membres de l’UMA.
5.2. Objectif stratégique 2 : Superviser les ressources financières de l’UMA.
Leader : A.K. Mittal [email protected], [email protected]
INITIATIVES Préparation et révision des documents financiers. Gestion du processus de cotisations d’adhésion. Révision et développement de politiques et procédures
financières. Monitoriser la santé financière de l’UMA.
5.3. Objectif stratégique 3 : Développer et mettre en œuvre des stratégies de génération de ressources afin de soutenir le travail de l’UMA.
Leader : Arnt Holte : [email protected]
INITIATIVES Animer les membres de l’UMA à aider à générer les ressources
requises pour répondre aux obligations financières de l’UMA et mettre en œuvre nos projets prioritaires.
Collecter des fonds auprès des pays membres. Mettre sur pied et proposer des ateliers de développement de
fonds pour développer la capacité des membres. Créer des modèles de développement de fonds à utiliser en vue
d’obtenir le soutien nécessaire.
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5.4. Objectif stratégique 4 : Engager une révision de la structure de l’UMA.
Leader : Arnt Holte : [email protected]
INITIATIVES Réviser et analyser l’actuelle structure de l’UMA aux plans
international et régional. Identifier les possibilités et préparer les recommandations pour la
réunion des Membres Exécutifs. Développer et mettre en œuvre un plan visant à présenter des
recommandations en matière de structure à l’Assemblée Générale en 2016.
5.5. Objectif stratégique 5 : Surveiller et évaluer l’efficacité des opérations de l’UMA afin de soutenir son travail.
Leader : Arnt Holte : [email protected]
INITIATIVES Programmation et organisation de la 9ème Assemblée Générale qui
aura lieu en 2016. Gestion du personnel de l’UMA et des opérations du bureau de
l’UMA. Gestion et monitorisation du processus de planification
stratégique. Révision et développement de politiques et procédures pour des
opérations effectives.
Fin du plan de travail stratégique.
NOUVELLES DU MONDE ENTIERVous le savez, un énorme typhon, prénommé Haiyan, a dévasté une grande partie des Philippines. La Présidente de la région Asie-Pacifique de l’UMA, Michiko Tabata, a entretenu des contacts réguliers avec Randy Weisser, de l’organisation Resources for the Blind à Manille, pour obtenir des nouvelles des aveugles les plus touchés par cette catastrophe naturelle. Randy nous a dit que son groupe s’était rendu dans la zone affectée pour évaluer les besoins à court et à long terme des familles et des écoles. Ses rapports sont disponibles à la lecture (en anglais uniquement) sur notre site web, sous l’onglet Nouvelles :
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http://www.worldblindunion.org/English/news/Pages/How-Typhoon-Haiyan-affected-disabled-people.aspx Toute personne qui le souhaite peut soutenir Resources for the Blind en faisant un don direct à : www.blind.org.ph
Merci à nos amis L’année touche à sa fin et nous ne voulons pas la laisser s’achever sans remercier tous nos membres et les gens qui composent ces organisations qui mettent bénévolement leur temps et leur talent à disposition pour faire du travail de l’UMA une réalité, et qui nous ont permis d’accomplir tant de choses. Nous apprécions la collaboration tous ceux qui participent à nos comités et groupes de travail et remercions ceux qui mettent leurs aptitudes au service de ces groupes. C’est grâce à eux qu’il est possible d’améliorer la vie des millions d’aveugles et de déficients visuels du monde entier.
Nous avons fait d’immenses progrès dans la plupart de nos domaines de priorité, comme la technologie, en nous assurant par exemple que les nouveaux dispositifs électroniques soient munis de fonctions d’accessibilité intégrées. Nous luttons aussi pour faire du handicap une question reconnue dans les nouveaux objectifs de développement post-2015 de l’ONU. Une vaste tâche qui a pris presque dix ans de notre temps est finalement arrivée à bon port : le traité du copyright international pour les livres, à présent connu sous le nom de Traité de Marrakech. Il s’agit d’un décret juridique d’envergure internationale qui, lorsqu’il sera mis en œuvre, assurera un plus grand accès aux livres à des millions de personnes. Nous axant sur la campagne Le droit de lire, conduite en partenariat avec le CNIB et avec le soutien financier de la Fondation Ontario Trillium, nous avons créé un site web portant le nom de Project Aspiro : http://projectaspiro.com/fr/Pages/default.aspx Ce projet vise à assister tous ceux qui désirent accroître leurs capacités et augmenter leurs ressources d’accès pour faire de la recherche d’emploi un processus plus souple. En tant que porte-parole des aveugles, nous mettons nos membres exécutifs, nos présidents régionaux et d’autres experts à la disposition de l’ONU et de ses différents départements de sorte que, lors de la rédaction des politiques et des programmes, les questions du monde actuel soient abordées en tenant compte des aveugles et des personnes handicapées. Le travail de mise en œuvre des articles de la CRPD de l’ONU est une tâche constante. Avec le généreux soutien financier du CBM, nous avons pu mettre à la disposition de nos membres un expert, le Dr. Victor Cordeiro, pour les aider à mieux connaître cette charte et
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à comprendre chacun de leurs droits afin de faire valoir effectivement le contenu de chaque article du document. Ces nouveaux programmes de compétence peuvent être mis en place au niveau des gouvernements locaux, ce qui améliorera grandement la vie de millions de citoyens handicapés.
Nous pouvons être fiers de bon nombre des succès obtenus, et nous remercions à ce titre nos membres qui nous ont soutenus en payant leur cotisation dans les temps et en intégralité. Nous remercions particulièrement les organisations jouissant du statut de membres spéciaux qui fournissent un soutien encore plus important par leur contribution financière à l’UMA, en sus de leur cotisation d’adhésion. Nous avons aussi un petit groupe d’individus et de fondations qui ont choisi de supporter le travail de l’UMA, conscients de la progression des droits de l’homme dans le monde entier. Sans cette aide financière extra, nous ne pourrions pas être aussi efficaces que nous l’avons été dans tous ces domaines. Nous avons l’intention de nous centrer encore plus dans ce domaine pour accroître le soutien apporté par les fondations et organisations extérieures à notre base d’adhérants.
NOUVELLES DE NOS GROUPES DE TRAVAIL
Le Traité de Marrakech de l’OMPI dans son intégralité est disponible sur notre site web, sous l’onglet Ressources, et sous format Word et PDF. http://www.worldblindunion.org/French/Resources/Pages/WIPO-TRATADO-DE-MARRAKECH-DE-2013.aspx
Fiches FAQ de l’UMA concernant les instruments ONU et droits de l’homme Elles seront bientôt publiées sur le site web de l’UMA sous l’onglet Notre Travail à la page consacrée à la CRPD. Elles seront prêtes à la lecture et à l’emploi en 2014.
ANNONCES
Collecte de fonds UMA pour le tour cycliste Barcelona2Rome Nous remercions John Watkins et son équipe de cyclistes accomplis qui ont pédalé de Barcelone (Espagne) à Rome (Italie), soit une distance de 1 770 kilomètres parcourue en l’espace de 3 semaines, du 14 septembre au 4 octobre. Le but était de soutenir la campagne R2R (le
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droit de lire) de l’Union Mondiale des Aveugles. La campagne R2R a vu le jour pour combattre la soif de livres que connaissent les personnes ayant une vision limitée dans le monde. Nous remercions aussi nos membres locaux, l’organisation ONCE en Espagne et l’Unione Italiana Ciechi en Italie, et leur fabuleux personnel pour l’aide apportée à John et à son équipe au plan médiatique.
Vous pouvez effectuer vos dons pour cet événement et aider John à atteindre son objectif de collecte de fonds en entrant sur le site web de Barcelona2Rome : http://barcelona2rome.com/.
RESSOURCES
Nous avons besoin de liens consacrés aux ressources d’emploi : L’UMA demande à tous ceux de ses membres possédant des informations en matière de ressources d’emploi ou une section emploi sur leurs sites web d’envoyer les liens correspondants à Marianne McQuillan ([email protected]) pour qu’elle puisse les introduire sur le site web de l’UMA dans le cadre de la campagne Le droit au travail. Cette mesure aidera les aveugles et les malvoyants à rechercher des informations et à acquérir les compétences et les connaissances nécessaires pour trouver un emploi.
3ème édition de L’emploi du braille dans le mondeElle est disponible à la lecture ou au téléchargement depuis notre site web sous la section Braille de l’onglet Ressources : http://www.worldblindunion.org/English/resources/Pages/Braille-Information.aspx Vous pouvez aussi y accéder sur le site web de Perkins : http://www.perkins.org/assets/downloads/worldbrailleusage/world-braille-usage-third-edition.pdf
Bookshare Bookshare a été un fabuleux partenaire de la campagne Le droit de lire, et son Directeur, Jim Fruchterman, était présent au Maroc lors des négociations du Traité de Marrakech. Une fois le traité signé et ratifié aux USA, Bookshare aura la possibilité de mettre son répertoire à la disposition de milliers de personnes aveugles de plus, hommes, femmes et enfants, dans le monde. https://www.bookshare.org/
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Hadley ou la formation continueQuels sont vos objectifs didactiques pour 2014 ? Envie de suivre un cours en ligne ? Si l’idée de l’enseignement à distance vous séduit, visitez le site web de l’école pour aveugles Hadley pour découvrir les cours de formation continue pour adultes (ACE pour les sigles en anglais) proposés, ou si vous envisagez d’apprendre le braille. Les cours de Hadley sont gratuits pour les aveugles ou malvoyants, et les parents d’enfants aveugles. Voici le lien où vous pourrez consulter le catalogue pour en savoir plus : http://www.hadley.edu/ACE-CourseListing.asp
Centre de eLearning AFB À travers son centre de eLearning, l’AFB, leader de longue date dans le domaine du développement professionnel pour les spécialistes de la perte de vision, propose des webinaires sur des questions de pointe avec la collaboration de certains des plus grands noms du secteur. Les professionnels actifs dans les domaines de la cécité et de la basse vision peuvent accéder à cette ressource familière qui affiche un nouveau look et des offres encore plus robustes. Tous les webinaires et les cours en ligne sont accessibles et conviviaux. Pour découvrir le croissant catalogue de l’AFB en matière d’offres de eLearning, entrez sur le site web eLearn.afb.org ou envoyez un e-mail à [email protected]
ÉVÉNEMENTS / DATES À RETENIR 2014 4 janvier – Journée mondiale du Braille – Cette journée a lieu le 4 janvier en l’honneur de Louis Braille, et s’axe sur le besoin de faire du Braille un outil qui permet aux aveugles d’apprendre à lire et à écrire de sorte à pouvoir rester en contact avec le monde. N’oubliez pas de nous dire comment votre école ou votre organisation va commémorer cette date importante.
27 février – 1er mars Conférence du Leadership AFB à New YorkLa Conférence 2014 de l’American Foundation for the Blind aura lieu au Brooklyn Bridge Marriott. Les participants pourront rencontrer leurs collègues, anciens et nouveaux, pendant trois journées de sessions d’information et de brainstorming dirigées par des leaders en la matière. Entrez sur www.afb.org/afblc pour les toutes dernières informations sur cette conférence qui regroupera des centaines de professionnels de tout le pays et du reste du monde.
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31 mars – 4 avril 2014 – La prochaine Conférence sur la Basse Vision aura lieu à Melbourne, en Australie. Le site web pour les inscriptions et de plus amples informations est le suivant : http://www.vision2014.org/
5 – 7 mai 2014 – La Fondation pour la promotion de l’emploi des aveugles et l’Association Thaïlandaise des Aveugles vous invite au 12ème séminaire WBUAP consacré au massage. Ce séminaire, qui aura lieu à Bangkok, aura pour thème « Massage médical pour les aveugles ». Ce sera l’occasion de rencontrer experts et spécialistes dans le domaine du massage venus de plus de dix pays et d’échanger vos expériences avec eux. Pour plus d’informations, entrez sur le site web : www.wbuapseminar2014.org
4 – 8 juillet 2014 – La Conférence Lions International aura lieu à Toronto, au Canada. L’UMA, tout comme ses partenaires de Vision Alliance (ICEVI et IAPB), compte y avoir une présence active et tiendra un stand d’information Vision Alliance, enverra un intervenant (ou plusieurs) et organisera des ateliers consacrés à ses priorités clé pour les plus de 1000 Lions qui viendront des quatre coins du monde. Dites-nous si vous êtes un Lion et/ou si vous voulez aider cette importante initiative. Pour ce faire, contactez [email protected] car la programmation commencera tout début 2014.
30 juillet – 3 août – La Conférence internationale AER 2014 aura lieu à San Antonio, au Texas, et regroupera des participants venus du monde entier pour vivre une expérience éducative de grande intensité pour les professionnels qui travaillent avec les aveugles et les déficients visuels. Des sessions consacrées à la technologie d’assistance, l’enseignement, le vieillissement et la cécité, la basse vision, les thérapies de rééducation oculaire, le polyhandicap et bien d’autres encore, sont au programme. Entrez sur www.aerbvi.org pour consulter régulièrement les mises à jour.
12 - 17 octobre 2014 – 6ème Forum Afrique de l’IDPL’IDP (Programme de Développement Institutionnel) a le plaisir de vous annoncer la tenue de son 6ème Forum Afrique qui aura lieu à Kampala, en Ouganda. L’événement se centrera sur un nouvel agenda de développement des services consacrés à la cécité en Afrique au-delà des Objectifs de Développement du Millénaire des Nations Unies. Il s’agit d’un programme conjoint Perkins / UMA. Les détails seront prochainement publiés sur le site web de Perkins : http://www.perkins.org/idp/
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19 – 22 octobre : 1er Sommet mondial Destinations pour tous. Ce sommet vise à établir une stratégie internationale en vue de développer le tourisme inclusif. L’événement aura lieu au Palais des Congrès de Montréal, au Canada. Le tourisme pour tous n’est pas seulement une question de droits humains, c’est aussi un marché cible que les investisseurs ne devraient pas négliger. Pour plus d’informations, entrez sur le site web www.destinationspourtous2014.com
NOUVELLES DE NOS RÉGIONS Nos régions font le lien entre le travail mené au plan local et les actions engagées au plan international. Les politiques et traités édictés au plan global sont ensuite diffusés par nos membres dans leurs pays d’origine. La plupart des régions possèdent leur propre site web où elles publient des mises à jour régulières concernant leur travail, les activités de leurs membres et les prochains événements dans leur région.AFRIQUE http://www.afub-uafa.org/
ASIEhttp://www.abunion.org
ASIE-PACIFIQUE http://wbuap.org/index/
EUROPE http://www.euroblind.org/
AMÉRIQUE LATINE http://ulacdigital.org/ Cette région a accueilli la dernière réunion des membres du bureau de l’UMA.AMÉRIQUE DU NORD ET CARAÏBES (Pas de site web disponible, prochaines mises à jour dans l’édition de janvier)
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MEMBRES EXÉCUTIFS DE L’UMAM. Arnt Holte, Pré[email protected]. Fredric K. Schroeder, 1er Vice-Pré[email protected]. Enrique Pérez, 2ème Vice-Président [email protected]. Rina Prasarani, Secrétaire Géné[email protected]. A. K. Mittal, Trésorier [email protected]. Maryanne Diamond, Présidente Antérieure Immé[email protected]
PRÉSIDENTS RÉGIONAUXAFRICA (AFUB)
M. Jace Nair [email protected] (ABU)
M. Santosh Kumar Rungta [email protected] PACIFIQUE (WBU-AP)
Mme. Michiko Tabata [email protected] (EBU)
M. Wolfgang Angerman [email protected]ÉRIQUE LATINE (ULAC)
M. Volmir Raimondi [email protected]ÉRIQUE DU NORD / CARAÏBES (WBU-NA/C)
M. Charles Mossop [email protected]
PERSONNEL DE L’UMADr. Penny Hartin, [email protected]. Marianne McQuillan, Responsable du Développement Financier et des [email protected]. Ianina Rodriguez, Assistante Administrative [email protected] Dr. Victor Cordeiro, Coordinateur de Défense des [email protected]
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L’Union Mondiale des Aveugles est inscrite au Canada au registre des organismes caritatifs et peut collecter des fonds pour ses travaux.Les dons de toute personne ou de tout groupe sont toujours bienvenus et appréciés. Vous pouvez effectuer vos dons en cliquant sur le bouton « Donner ! » du site web de l’Union : www.worldblindunion.org.
Les membres listés ci-dessous financent, outre la cotisation d’adhésion qu’ils nous versent, le travail de l’Union Mondiale des Aveugles. Nous leur sommes extrêmement reconnaissants de leur précieuse contribution.
SPONSORS PLATINUM Royal National Institute of Blind Persons (RNIB) www.rnib.org Canadian National Institute for the Blind (CNIB) http://www.cnib.ca Organizacion Nacional de Ciegos Españoles (ONCE)
http://www.once.es Vision Australia http://www.visionaustralia.org.au/ Sightsavers International http://www.sightsavers.org
SPONSORS DIAMANT Royal New Zealand Foundation of the Blind Norwegian Association of the Blind and Partially Sighted (NABP) Swiss Federation of the Blind and Sight Impaired (SFB) National Industries for the Blind (NIB)
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