via construcción sanitaria 1

La rehabilitación de los centros hospitalarios y sanitarios

Alfonso Casares,Arquitecto Aidhos Arquitect“Tenemos un fuerte soporte racional y apostamos por una arquitectura que sea confortable”

Nuevo Hospital General Universitario de Toledo de Álvaro Siza y TASH

CONSTRUCCIÓNSANITARIAVía

Nº1 2010 / 20 Es una publicación de

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06 La rehabiLitación de Los centros hospitaLarios y sanitarios- Fernando Cruz y Juan Bande (BCP) - Arsenio Hueros (JMS)

MaterialesHospitalarios

En Portada

Entrevista arquitectura Alfonso Casares (AIDHOS)

34 cabezaL Lumínico Lamp

34 tediseL: sistema integrado de cabecera

35 adisa, caLdera de gas moduLante 35 iss: catering, Lim-pieza y mantenimiento

36 Lavanderías de gran capacidad de grupo girbau

36 puertas auto-máticas manusa

37 pavimentos ergonómicos de tau cerámica

37 secadoras de manos automáticas de medicLinics

18

12ActualidadNoticias del sector de la construcción sanitaria en España

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26EntrevistaingenieríaJuan Gallostra (JG Ingenieros)

28ExpEréncias En gEstión hospitalariacarmen martínez pancorbo, hospitaL infanta sofía (madrid)

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38 AGENDA GRAN DEBATE DE CONSTRUCCIÓN SANITARIA, TELEHEALTH, HOSPIMEDICA INDIA, FIBO, IV CONGRESO DE INFRAESTRUCTURA HOSPITALARIA, ETC.

20 ProyEcto DE rEHAbilitAcióN Hospital Infantil de los Hospitales Universitarios Virgen del Rocío (Sevilla) por el estudio JMS

32 oPiNióNeficiencia energética.emilio rodríguez (daikin air conditioning spain)

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>

30 oPiNióNeLiminación de La LegioneLLa.mar martínez (physis deveLopment)

24NUEVA coNStrUccióN Nuevo Hospital de Ibiza, Can Misses; por Vidal y asociados

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22NUEVA coNStrUccióN Hospital General Universitario de Toledo, por Álvaro Siza y taSH

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4 Editorial marzo2010



Alfonso Casares,Arquitecto Aidhos Arquitect“Tenemos un fuerte soporte racional y apostamos por una arquitectura que sea confortable”

Nuevo Hospital General Universitario de Toledo de Álvaro Siza y TASH


Nº1 2010 / 20 Es una publicación de

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Editor

PresidenteSilvia Puig

Socio-Director GeneralEdilberto Serrano

Director de la publicación Jose García Osorio

E-mail: [email protected]

PublicidadMaribel Puig


DiseñoRosa Mª Herrero


Suscripciones902 23 23 40

[email protected]

c/Bosch i Gimpera, 30 bajos08034 Barcelona

Tel: 93 206 32 00 Fax: 93 280 19 49Tel: 902 23 23 40

E-mail: [email protected]ósito legal: B-9959-2004

www.grupovia.net

En los últimos años la arquitectura e ingeniería hospi-

talaria en España se ha convertido en uno de los

principales campos de actividad de la construcción.

En un contexto de crisis en el mercado residencial y de estancamiento del sector

hotelero y de oficinas, la relevancia de la actividad del sector sanitario es aún mayor

-si bien el ritmo de construcción de nuevos hospitales y grandes centros sanitarios

está disminuyendo, aunque el sector de la rehabilitación y reforma como el de los

centros de salud, medicina privada y complejos geriátricos están en un óptimo estado

de forma-. Además, desde el punto de vista de la arquitectura y la ingeniería, cada

vez es mayor la calidad tanto de los proyectos como la de los profesionales que inter-

vienen en su construcción. El hospital es el edificio más complejo para un arquitecto

o ingeniero, ya que aúna muchas necesidades distintas y hasta seis tipos de edificio:

hotel, oficinas, sector ambulatorio, parte puramente técnica (quirófanos, radiología,

etc.), edificio industrial de servicios y aparcamiento.

Por todos esos motivos y tras la experiencia exitosa de los

últimos Grandes Debates de Construcción Sanitaria organizados por Grupo Vía, hemos

querido contribuir con esta nueva publicación. "Vía Construcción Sanitaria" analiza la

actualidad de la arquitectura y la ingeniería sanitaria de nuestro país, contando con

la colaboración de los principales estudios de arquitectura y compañías de ingeniería,

así como con los responsables de las tomas de decisiones en los hospitales. Cada

número consta de un reportaje de portada de interés general para el sector -en éste

ejemplar analizaramos las claves de la rehabilitación de centros santiarios- y cuenta

con la publicación de nuevos proyectos hospitalarios, proyectos de reforma y rehabi-

litación, así como con entrevistas y artículos de opinión con los principales responsa-

bles de la construcción sanitaria en España. También incorpora unas páginas espe-

ciales dedicadas a las novedades de los materiales de construcción para edificios

sanitarios. Una nueva apuesta de Grupo Vía por la difusión e impulso de la actividad

de un sector que goza -perdonen el chascarrillo fácil- de muy buena salud.

Director de Vía Construcción Sanitaria

Jose G. Osorio

Apuesta por la difusión de la actividad de la construcción sanitaria

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En Portada marzo20106 La rehabilitación de los centros hospitalarios y sanitarios


En los últimos años hemos asistido a un auténtico boom en cuanto a hospitales y clínicas de nueva construcción. Ante la actual recesión económica, se abre una nueva etapa en la que la rehabilitación y reforma de hospitales existentes será ahora aún más protagonista. Analizamos las ventajas y desventajas de rehabilitar frente a la nueva construcción, los riesgos e incertidumbres, la importancia del Plan de Obras y de la distrubición de objetivos en las diferentes etapas, así como la introducción de criterios de eficiencia energética y de ahorro en mantenimiento, en estos equipamientos que son grandes edificios consumidores de energía las 24 horas.

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7En Portadamarzo2010 La rehabilitación de los centros hospitalarios y sanitarios

Los arquitectos Fer-nando Cruz Alonso y Juan José Bande

Porto, al frente del estu-dio BCP Arquitectos, ate-soran una destacada tra-yectoría en el ámbito de la rehabilitación de hospita-les y centros sanitarios. Del mismo modo, desde Sevilla, el estudio JMS, dirigido por Arsenio Hue-ros, ha realizado algunos de los más importantes proyectos de rehabilita-ción y reforma de estos equipamientos. Por ese motivo, hemos entrevis-tado a estos arquitectos para analizar las claves de la rehabilitación de es-tos edificios.

Situación actualBCP Arquitectos. Un hos-pital en funcionamiento ha de enfrentarse constante-

mente a requerimientos cambiantes según la evo-lución de la tecnología médica y la variación de necesidades de la pobla-ción atendida. Por tanto la reforma y rehabilitación de edificios hospitalarios en uso siempre tendrá un papel importante en la vi-da útil de los edificios.Si la actual situación eco-nómica se prolonga la re-habilitación tomará ma-yor protagonismo frente a la obra nueva a causa de la limitación de recur-sos disponibles.

Estudio JMS. La rehabili-tación en hospitales ha te-nido mucha importancia incluso en esta época en la que se han construidos nuevas infraestructuras. Este “boom” ha venido principalmente de la mano

de las transferencias de las competencias en sani-dad a las Comunidades Autónomas y de la implan-tación de Políticas Sanita-rias Autonómicas que exi-gían una revisión de la distribución territorial de las infraestructuras sani-tarias, pero, paralela-mente a esto, se han se-guido reformando los edi-ficios existentes, ya que no se puede prescindir de la reforma en el edificio hos-pitalario. Las reformas se han de tomar como otras operaciones de manteni-miento más sin las que estos edificios no pueden funcionar.A los grandes hospitales de los años ‘90, ‘80, ‘70 e incluso ’60 les quedan mu-chos años de vida y, por tanto, tienen que adaptar-se a las nuevas necesida-

des asistenciales, tecnoló-gicas y socioculturales que su uso les demanda conti-nuamente, por lo que la reforma siempre va a ser protagonista.Ahora, creemos que sí va a venir una ola de reformas en los edificios existentes, pero motivadas por la ne-cesidad de a conseguir mejorar su comporta-miento energético.La reforma, y como conse-cuencia, la rehabilitación, siempre van a estar pre-sentes en los hospitales. El hospital nunca es un edificio totalmente termi-nado, ni siquiera los que se están haciendo nuevos ahora. Es importante que se pro-yecten hospitales pensa-dos para ser mantenidos y reformados con facilidad, sin ruidos ni polvo, cons-

truidos con materiales reutilizables, con sistemas modulares, con soluciones y dimensiones polivalen-tes, porque la reforma va a ser el estado natural de ese edificio.

Ventajas y desventajas de la rehabilitaciónBCP Arquitectos. La reha-bilitación de hospitales siempre es mucho más compleja en su ejecución que la construcción de un nuevo edificio. Tres son los principales problemas que se han de abordar en la intervención sobre hospi-tales existentes. - La compatibilidad de las obras con la actividad asistencial: Cuando se re-habilita un edificio hospi-talario que se ha de man-tener en funcionamiento es necesario planificar la




ejecución de las obras de forma que se eviten inci-dencias negativas sobre la actividad asistencial y también de forma que se entorpezcan lo menos po-sible las obras de cons-trucción. El diseño de las obras no sólo ha de consi-derar los objetivos finales sino la forma de alcanzar-los y siempre se ha de di-señar una planificación por fases que permita co-ordinar los máximos re-quisitos de bioseguridad con una ágil operativa de ejecución de obra. Mien-tras se mantienen los ni-veles de operatividad asis-tenciales necesarios. Para una correcta planificación de esta compatibilidad es importante que durante todo el proceso de la obra, desde el diseño, hasta la ejecución exista una co-municación fluida entre los responsables del cen-tro hospitalario y los equi-pos encargados de la ela-boración de los proyectos constructivos y las direc-ciones de obra.- La compatibilidad con la normativa vigente en el momento. Hemos de tener en cuenta que muchos de los edificios hospitalarios sobre los que se ha de in-tervenir llevan mucho tiempo en servicio y fueron diseñados y construidos en un marco de normativa técnica muy diferente del actual, especialmente desde la aprobación del Código Técnico de la Edifi-cación. Existe la posibili-dad de que una interven-ción parcial sobre un edifi-cio existente obligue a

realizar una adaptación a la normativa de la totalidad del edificio. Alterando de este modo las previsiones económicas para el global de las obras. Estos cálcu-los económicos han de abordarse en el momento de la toma de decisión de ejecutar una obra porque de otro modo pueden com-prometer su viabilidad.-La posible integración de los requerimientos de la nueva intervención con la estructura de instalacio-nes del edificio. Cualquier instalación hospitalaria tiene unos altísimos re-querimientos energéticos en todos sus aspectos: se requieren calor y frio para climatización, energía eléctrica para fuerza y alumbrado incluyendo el correspondiente suminis-tro ininterrumpido, agua y saneamiento, telecomuni-caciones, seguridad contra incendios, gestión centra-lizada, transporte vertical y otras más que pueden surgir en cada ocasión. Lo más importante en una obra de rehabilitación par-cial o total es que estos requerimientos se han de integrar en el edificio so-bre el que se interviene. Se requiere por tanto una evaluación previa muy de-tallada de la compatibili-dad de la intervención con la disponibilidad de servi-cios para atenderla.Pero la rehabilitación y reforma de edificios hospi-talarios también presenta ventajas:- La principal de ellas es la prolongación de la vida útil de las edificaciones. Esto

es especialmente signifi-cativo cuando se trata de intervenciones parciales. Es común que un hospital de gran tamaño sufra pro-blemas en áreas concre-tas por diversos motivos como pueden ser una cre-ciente demanda sobre servicios concretos por razones asistenciales o la evolución de la tecnología médica. En este caso una rehabilitación o amplia-ción puede contribuir a incrementar la vida útil del conjunto del edificio resolviendo los problemas críticos que lastraban su funcionalidad.- Otra ventaja a tener en cuenta es la optimización de usos de infraestructu-ras. En un hospital en fun-cionamiento encontrare-mos una serie de redes públicas que le dan servi-cio, desde la red eléctrica hasta las redes de trans-porte. Las intervenciones sobre edificios existentes permiten aprovechar las infraestructuras existen-tes y evitar la construcción de otras nuevas general-mente muy costosas.

Estudio JMS. No se trata tanto de una alternativa, como de asumir que la reforma es una acción im-prescindible en la vida de un edificio. Es cierto que existen muchos hospitales que no se han reformado cuando se debía haber he-cho, pero no debemos confundir esto con que es-tá agotada su vida útil.Una vez que hemos cons-tatado que el edificio pue-de seguir siendo utilizado,

las ventajas son principal-mente económicas. Aun-que es cierto que la refor-ma de algunas áreas del hospital puede costar lo mismo reformadas que nuevas, en general, cuan-do consideramos todo el edificio, la reforma y reha-bilitación es más barata que la nueva planta. Ade-más, al estar más espa-ciadas en el tiempo (lo que puede suponer un proble-ma en algunos casos) per-mite que sea más fácil ha-cer la inversión. En el caso de que no ten-gamos claro que el edifi-cio pueda estar a la altura de los servicios que se le demandan, hay que con-templar siempre la posi-bilidad de reutilizarlo con usos que sí sean compati-bles con su estado de conservación. En un hospital hay muchos usos y puede ser que el edificio que tenemos en-tre manos no sea capaz de albergar unos cuantos de ellos, pero sí puede contener algunos de los usos. Es mejor hacer una ampliación que sí reúna las condiciones de uso, que desechar todo el edi-ficio. Siempre tenemos que tener en cuenta que desde el punto de vista medioambiental, es muy costoso derribar un edifi-cio existente y convertirlo en escombros para cons-truir otro.En contra de la rehabilita-ción está el hecho de que reformar un hospital en funcionamiento supone un riesgo microbiológico para los pacientes usuarios de

ese edificio que se debe tener muy en cuenta para tratar de minimizarlo. Este riesgo va a condicionar muchas de las decisiones a tomar en una reforma de un hospital.También es cierto que un edificio nuevo siempre va a funcionar mejor. Va a tener un mantenimiento más barato, va a consu-mir menos aunque sólo sea por las pérdidas que no va a tener, y se van a poder conseguir mejores niveles de confort, calidad y fiabilidad en la función asistencial.Todo esto, claro está, va a depender de la edad y ti-pología del edificio exis-tente. En todo caso será necesario hacer un deta-llado estudio del edificio para ver qué posibilidades tiene de seguir albergan-do un uso hospitalario ga-rantizando unos niveles aceptables de seguridad, funcionalidad, confort y eficiencia.

Principales trabajos a realizarBCP Arquitectos. El más importante de todos es una evaluación previa de las circunstancias. Se ha de recopilar toda la informa-ción existente sobre el edi-ficio en cuestión tanto de su realidad construida co-mo de las formas de uso y funcionamiento. Y en base a la información recopilada se han de tomar la decisión de que hacer y sobretodo de cómo hacerlo.

Estudio JMS. Los trabajos a realizar en la fase de

Rehabilitación del Hospital de Lanzarote a cargo de BCP: Fernando Cruz Alonso y Juan José Bande Porto



9En Portadamarzo2010 La rehabilitación de los centros hospitalarios y sanitarios

proyecto los podríamos enumerar de la siguiente manera:- Análisis de la zona dispo-nible de actuación con una toma de datos lo más ex-haustiva posible de los elementos constructivos e instalaciones principales del edificio.- Examen o elaboración del plan funcional aten-diendo a las necesidades del servicio a realizar y compatibilizándolo con los metros disponibles- Toma de dato de la es-tructura y de las instala-ciones del edificio para asegurarnos que tienen capacidad para absorber la demanda de la reforma que, en un 99% de los ca-sos, va a ser muy superior a la existente- Una vez definida la distri-bución, se han de ver los puntos de enganche de las instalaciones nuevas con las existentes, definiéndose donde se van a hacer los cortes y enganches y cuan-do van a afectar menos al funcionamiento del edificio.- En caso de reformar un servicio del Hospital ente-ro, seguramente se tendrá que fasear. La distribución debe estudiar de manera muy concienzuda las fases en las que se va a dividir el proyecto para garantizar la continuidad del servicio en condiciones óptimas de seguridad y confort.- En el caso de tener que fasear, también se debe estudiar, y puede llegar a condicionar mucho, como se van a abastecer, de las diferentes instalaciones del hospital, cada una de

las fases que se encontra-rán funcionando de forma provisional hasta que no se termine por completo la reforma. Tanto las zo-nas reformadas como las no reformadas aún.- Todo esto se debe hacer teniendo muy en cuenta la sectorización de la obra y la garantía de que durante los trabajos no se van a contaminar zonas en fun-cionamiento del Hospital. La contaminación puede ser por polvo o simple-mente por ruido.

Importancia del Plan de Obras y distribución de objetivos en las diferentes etapasBCP Arquitectos. El plan de obras y de etapas ha de regular la convivencia de obras y actividad asisten-cial estableciendo cuando esto es posible y cuando no lo es. Una vez estable-cida que actividad asisten-cial se ha de desarrollar simultáneamente con las obras ha de establecer una organización de los trabajos que sea compati-ble con los máximos crite-rios de bioseguridad. Todo esto se ha de realizar de modo que la ejecución de la obra permita una utili-zación eficiente de los re-cursos disponibles.Es decir el plan de obras y etapas es el documento más transcendente de un proyecto de rehabilitación o reforma en un edificio hospitalario puesto que ha de organizar, en muchos casos, la convivencia de obras y actividad asisten-cial durante años.

Estudio JMS. El plan de obras es un documento esencial. Se debe de reali-zar de una manera muy exhaustiva, subdividiendo cada una de los capítulos de la obra de tal manera que se tengan programa-dos todos los puntos en los que es necesaria una coordinación entre la constructora y la propie-dad, ya que puede ser que un corte en una instala-ción afecte al manteni-miento del edificio o inclu-so a la parte asistencial, por lo que si no está pre-visto con el suficiente tiempo y todo el mundo avisado, puede ser que en el último momento no se pueda realizar por razones asistenciales.La reforma de un Hospi-tal en funcionamiento, rara vez pasa de los 600 m2 en obra a la vez, ya que no se pueden permi-tir prescindir de más su-perficie en cada una de las fases en las que se divida la intervención to-tal. Los tiempos son cor-tos al no haber cimenta-ción ni estructura, por lo que trabajan muchos gre-mios en un lugar reduci-do en un tiempo récord. Esto obliga a que la pro-gramación tenga que ser muy precisa y muy real para no encontrarnos con grandes retrasos.

Riesgos a tener en cuenta en una rehabilitaciónBCP Arquitectos. Hemos de establecer una diferen-cia entre riesgo e incerti-dumbre. Con una adecua-

da planificación previa se controlan los riesgos exis-tentes. Otra cuestión son las incertidumbres sobre la edificación a rehabilitar. Es común que sólo los tra-bajos previos de demoli-ción parcial permitan te-ner un conocimiento ex-haustivo de las estructu-ras sobre las que se ha de intervenir. Los trabajos previos a la realización de las obras han de conse-guir reducir estas incerti-dumbres al máximo reco-pilando toda la informa-ción disponible pero esta no siempre es completa o precisa sobre los aspec-tos necesarios.

Estudio JMS. Como cual-quier obra que se realiza en un edificio en funciona-miento, el principal riesgo es la seguridad de los usuarios del Hospital. - Hay siempre que valorar la seguridad estructural, casi siempre trabajamos en edificios construidos con sistemas constructi-vos que nada tienen que ver con los actuales, con forjados sin capa de com-presión y con estructuras calculadas con poca pre-visión de carga, por lo que no es raro tener que recu-rrir a refuerzos de estruc-tura, apuntalamientos, etcétera.- También es importante compatibilizar la actua-ción con el plan de eva-cuación del edificio, ga-rantizando que no se obs-taculice ante cualquier alarma de incendios.- Las actividades en una obra siempre pueden

“La reforma y rehabilitación de

edificios hospitalarios

en uso siempre tendrá un papel importante en la vida útil de los

edificios”

“El hospital nunca es un edificio

totalmente terminado. Es importante que

se proyecten hospitales pensados para ser mantenidos

y reformados con facilidad”

“Una rehabilitación puede contribuir a

incrementar la vida útil del conjunto del

edificio resolviendo los problemas críticos que

lastraban su funcionalidad”

“En general, cuando consideramos todo

el edificio, la reforma y

rehabilitación es más barata que la

nueva planta”

“El trabajo más importante de todos es una evaluación

previa de las circunstancias. Se ha de recopilar toda la

información existente sobre el edificio”

“Una vez definida la distribución, se

han de ver los puntos de enganche de las instalaciones

nuevas con las existentes” Rehabilitación del Hospital de Valdecilla en Santander (Cantabria) a cargo de BCP: Fernando Cruz Alonso y Juan José Bande Porto




provocar accidentes de fugas de agua o incendios que, al estar en un edifi-cio ocupado las 24 horas pueden tener graves con-secuencias.- Los riesgos de contami-nación microbiológica al resto del edificio por la transmisión de polvo que pueda provocar infeccio-nes en pacientes con sis-temas inmunológicos de-primidos obligan a tomar medidas que garanticen la total sectorización y reco-rridos independientes de los trabajadores de la obra con respecto del resto del hospital.

Introducción de criterios de eficiencia energéticaBCP Arquitectos. Es uno de los puntos clave. Un hospital consume en su funcionamiento muchos más recursos económi-cos y de todo tipo que durante su construcción por tanto cualquier inter-vención que pretenda prolongar la vida útil de las instalaciones sanita-rias ha de conseguir la máxima eficiencia ener-gética para contribuir al

objetivo de prolongar la utilidad del conjunto.

Estudio JMS. Creemos fundamental tener estos criterios en cuenta. Es cierto que sobre un edifi-cio existente no se puede actuar en la orientación del edificio o no se puede hacer una red separativa para aprovechar el agua de pluviales, pero se pue-den aplicar muchas otras medidas.- Se pueden aplicar medi-das pasivas como la mejo-ra del comportamiento energético de la piel del edificio mediante el tra-tamiento o protección de fachadas y cubiertas y la mejora de las carpinte-rías exteriores (asignatu-ra que tenemos pendien-te en este país), o como la mejora de los aislamien-tos de las conducciones existentes para evitar pérdidas energéticas.- En el caso de que la re-forma solo actúe sobre la distribución de las insta-laciones, es imprescindi-ble incorporar elementos como el control de ilumi-nación, o el control cen-tralizado de las instala-

ciones de climatización que combinadas con el control de accesos y los horarios de ocupación de los diferentes espacios, pueden conseguir que no se derroche energía que no se necesita.- Es necesario contemplar la incorporación de siste-mas de energías renova-bles, al menos en la pro-ducción de agua caliente mediante placas solares.- En caso de poder actuar sobre la producción de las instalaciones se han de elegir los sistemas ópti-mos desde el punto ener-gético que combinen las necesidades del uso en concreto con el clima de la zona y con las fuentes energéticas disponibles. Principalmente creemos necesario dotar a los edifi-cios existentes de elemen-tos de control y medida que nos permitan saber cuánto gastan y en qué lo gastan. Solo con esto, creemos que se podrían aplicar medidas, algunas consistentes en un sim-ple cambio de hábitos, que con poco coste po-drían conseguirían mu-cho ahorro.

Proyectos en marchaBCP Arquitectos. Recien-temente hemos interveni-do en la ampliación y re-modelación del Nuevo Hospital de Logroño, en el Hospital Valdecilla de San-tander en Cantabria y así como en la rehabilitación del Hospital Xeral de Vigo. En la actualidad estamos actuando en el Hospital General de Fuerteventura y en el de Lanzarote.

Estudio JMS. Actualmente en marcha en fase de pro-yecto tenemos entre otros:- Reforma integral del Hospital Infantil del Virgen del Rocío de Sevilla que incluye toda la Hospitali-zación, el Área Quirúrgica, la UCI de Pediatría, el Área de Urgencias, etc.- Reforma de las Urgen-cias del Hospital General de los Hospitales Universi-tarios Virgen del Rocío- Reforma de la Hospitali-zación y la UCI de Pedia-tría del Hospital Macarena de Sevilla.- Reforma de las Urgen-cias del Hospital de Osuna en Sevilla.- Reforma de las Áreas de

Hospitalización y Cocina de USP Hospital la Colina en Santa Cruz de Tenerife.

En fase de Obra se en-cuentra:- Reforma del Área de UCI de Neonatología y Cuida-dos Perinatales del Hospi-tal Maternal del Hospital Universitario Virgen del Rocío en Sevilla- Reforma de Hospitali-zación del Hospital de Rehabilitación y Trauma-tología del Hospital Uni-versitario Virgen del Ro-cío en Sevilla.- Ampliación y Reforma del Área de Medicina Nu-clear para la incorporación de 3 Bunkers para Acele-radores Nucleares en el Hospital Virgen del Rocío en Sevilla.- Reforma del Área de Tratamiento de Día de Oncología y Hematología Infantil del Hospital Uni-versitario Virgen del Ro-cío en Sevilla.- Reforma del Área de UCI de Neonatología del Hos-pital de Valme en Sevilla.- Reforma y Ampliación del Área de Salud Mental y USMI del Hospital de Val-me de Sevilla.

Reforma del Hospital de Traumatología y Rehabilitación de los Hospitales Universitarios Virgen del Rocío de Sevilla, a cargo del estudio de ingeniería y arquitectura JMS

“El plan de obras y etapas es el

documento más transcendente de un

proyecto de rehabilitación o reforma en un

edificio hospitalario”

“Los tiempos son cortos al no haber

cimentación ni estructura, por lo que

trabajan muchos gremios en un lugar

reducido en un tiempo récord”

“Los trabajos previos a la

realización de las obras han de

conseguir reducir las posibles

incertidumbres al máximo”

“Es importante compatibilizar la

actuación con el plan de evacuación del

edificio, garantizando que no se obstaculice ante cualquier alarma

de incendios”

“Cualquier intervención ha de

conseguir la máxima eficiencia energética

para contribuir al objetivo de

prolongar la utilidad del conjunto”


Actualidad marzo201012


El Hospital Moisès Broggi de Sant Joan Despí ha iniciado su

actividad de forma progre-siva desde el pasado mes de febrero con la apertura de las consultas externas. El centro dará servicio a 11 municipios con más de 300.000 habitantes.El Hospital Moisès Broggi dispondrá de 328 camas, 12 quirófanos, 46 plazas de hospital de día y dife-rentes servicios entre los que destacan la unidad de diálisis y una cámara hi-perbárica que será la se-gunda de Catalunya. La previsión es que anual-mente atienda 240.000 consultas externas y 82.000 casos de urgencias que actualmente se atien-den en otros centros como el Hospital de Bellvitge, en L'Hospitalet de Llobregat (Barcelona). El edificio se

ha construido junto a las instalaciones de Televisió de Catalunya en Sant Joan Despí, con acceso a la au-topista B-23 y a la estación de Sant Martí de l'Erm de la línea T3 del Trambaix. Además, una decena de líneas de autobús conec-tarán el hospital con los municipios a los que dará servicio --desde Cervelló y Vallirana al norte, hasta Cornellà de Llobregat al sur--. El hospital dispon-drá de un aparcamiento con 677 plazas, que serán gratuitas para los usua-rios de los servicios de urgencias. El Moisès Broggi contará con 600 trabajadores, un 70% de los cuales proce-derán del Hospital Dos de Maig de Barcelona. Según la consellera Geli, la pues-ta en marcha del centro generará "300 nuevas

contrataciones". El hospi-tal establecerá una red de colaboración con el Hospi-tal de Bellvitge y el Hospi-tal Duran i Reynals en di-ferentes especialidades como la oncología en las que compartirán los espe-cialistas. Los 11 ayuntamientos que se beneficiarán del hospi-tal han elaborado un plan de comunicación para in-formar a sus vecinos de las distintas fases para la puesta en marcha. Ade-más, los pacientes que ac-tualmente estén en trata-miento en otros centros podrán continuar en ellos hasta que finalicen su tra-tamiento.Este nuevo centro hospita-lario llega tras cinco años de obras y más de 25 años de retraso, ya que estaba proyectado en 1983 pero no se impulsó hasta 2004.

El pasado mes de febre-ro se colocó la primera piedra del nuevo edifi-

cio de Urgencias del Hospi-tal de Navarra, que será construido por Acciona In-fraestructuras en UTE con Soniclima, en el recinto del Hospital de Navarra, en Pamplona, con un presu-puesto de 21.3 millones de euros. El nuevo edificio, que supondrá una ampliación del Hospital de Navarra de

los 700 a los 3.500m2 de superficie, se levantará de-lante del actual. Así, las obras se ejecutarán, en un plazo previsto de 18 meses, sin interrumpir la actividad del centro en ningún mo-mento. Con esta amplia-ción, el número de boxes se duplicará con respecto a los actuales, pasando de 8 a 16, y el número de camas de observación pasará, a su vez, de 10 a 15.

Nuevo edificio de Urgencias del Hospital de Navarra

La Agencia Valenciana de Salud ha hecho pú-blica la adjudicación del

procedimiento abierto para la contratación de este ser-vicio. Se trata de la conce-sión definitiva de obra públi-ca relativa a la urbanización y aparcamiento subterráneo con explotación durante 40 años del nuevo Hospital Universitario La Fe de Va-lencia, que se construye en el barrio de Malilla. El pre-supuesto base de licitación era el mismo por el que fi-nalmente se ha adjudicado (15.569.636 millones de euros, IVA incluido), según la resolución publicada por el BOE. En un anexo, el BOE señala que las tarifa ordina-ria máxima del aparcamien-to, IVA incluido, será de 1,9 euros/hora, y 0,03 euros/minuto, mientras que para el personal del hospital será de 0,15 euros/hora y 0,002 euros minuto.

Adjudican el aparcamiento del nuevo Hospital La Fe por 15,5 M

El Hospital de Sant Joan d'Espí (Barcelona) inicia su actividadEl Hospital Moisès Broggi dispondrá de 328 camas, doce quirófanos y 46 plazas de hospital de día, entre otros servicios

La consellera de Salud de la Generalitat, Marina Geli, ha presentado jun-

to al alcalde de Mollet el proyecto de construcción del nuevo hospital sociosanitario que contará con una inver-sión cercana a los 10 millones de euros, que asumirá la Fundación Hospital de Mollet. Está previsto que las obras empiecen en 2011 y que el Hospital Sociosanitario de Mollet, de 10.000 m2, cuente

con una nueva unidad de pa-liativos, un equipamiento pa-ra los postagudos y subagu-dos y una unidad de alta com-plejidad de daño cerebral y enfermedades neurodegene-rativas. Además, contará con hospital de día terapéutico y rehabilitador y para pacientes neurodependientes, así como un equipo de evaluación inte-gral ambulatoria y una unidad funcional interdisciplinaria sociosanitaria.

Nuevo hospital sociosanitario de Mollet del Vallès (BCN)

Render del interio del hospital, proyectado pensando en el usuario

Render del nuevo edificio de Urgencias del Hospital de Navarra

La consejera de Sani-dad de la Xunta de Galicia, Pilar Farjas,

consensuó con represen-tantes de diferentes insti-tuciones de Lugo, el nom-bre para el nuevo hospital provincial, que finalmente será la denominación ro-mana de Lucus Augusti. Asímismo, los tres blo-ques de hospitalización que integran el complejo Lucus Augusti serán de-signados con nombres de profesionales destacados en su campo: el practi-cante Faustino Vilar, el médico José Goyanes y el doctor Vega Barrer. La titular del departamen-to de Sanidad confirmó que la puesta en marcha de las nuevas instalaciones está prevista para finales de ve-rano de 2010. Actualmen-te, ya está licitado más del 95% del equipamiento, y se están realizando las obras complementarios iniciadas en diciembre de la guarde-ría y la cocina. Todavía está

pendiente por parte del Ayuntamiento de Lugo la entrega de la subestación eléctrica que abastecerá el hospital, que en unos cua-tro meses deberá empezar las pruebas. El nuevo hospital de Lugo contará con 833 camas, de las que 755 estarán en las unidades de hospitaliza-ción y 35 en el departa-mento de enfermos críti-cos, mientras que las res-tantes se repartirán entre diferentes servicios médi-cos. Además, dispondrá en el área quirúrgica de 18 quirófanos, equipados con la última tecnología.

El nuevo Hospital de Lugo se llamará Lucus Augusti

Nuevo Hospital de Lugo

ACT 12.indd 12 03/02/2010 12:44:04



La Xunta estima que las obras de nuevo hospi-tal de Vigo comenzarán

en diciembre y tendrán un plazo de ejecución de 2,5 años, por lo que los traba-jos estarían concluidos en el primer semestre de 2013 y la infraestructura podría ponerse en servicio en el segundo semestre de ese mismo año.

La consejera de Sanidad, Pilar Farjas, aportó estos datos durante la presenta-ción del estudio de viabili-dad del nuevo equipamien-to, una infraestructura que se acometerá mediante una fórmula de concesión a una Unión Temporal de Empresas (UTE) y donde la asistencia sanitaria será pública.Farjas argumentó que esta fórmula es la que permite agilizar la actuación --que, de lo contrario, podría lle-

var 10 o 13 años-- y que Vigo pueda tener en "dos o tres años el hospital que necesita", teniendo en cuenta que los mecanis-mos tradicionales de fi-nanciación se han quedado "insuficientes" en el con-texto actual.En todo caso, garantizó que la asistencia sanitaria y los profesionales sanita-rios serán "públicos" y aportó los principales indi-cadores del hospital: 1.465

camas, 35 quirófanos, 160 consultas externas y 62 sa-las de diagnóstico por ima-gen. También recordó que, con él, se crearán 2.400 puestos de trabajo (direc-tos e indirectos). El contrato tendrá una du-ración de 20 años, de forma que el coste de la infraes-tructura se distribuirá en el tiempo, favoreciendo así "la equidad intergeneracional de los contribuyentes", ex-plicó Farjas.

Eel consejero de Salud y Consumo de las Is-las Baleares, Vicenç

Thomàs, ha informado de la modificación del proyec-to del Hospital de Son Es-pases (Palma de Mallorca), que abrirá sus puertas a finales de 2010. El nuevo proyecto, adaptado a las necesidades medioam-bientales y de seguridad, contará con más de 61.000

m2 de mejoras. Es un edifi-cio sin barreras, cumple con el CTE en cuanto a medidas de seguridad, sa-lubridad, acústica, climati-zación y sostenibilidad energética (con ahorros de un 20% de energía y con más de 11.000 m2 de zonas ajardinadas), y dispone de medidas de confort para los pacientes (60% habita-ciones individuales).

El Hospital de Son Espases abrirá a finales de 2010 con un proyecto modificado

Las obras del nuevo Hospital de Vigo comenzarán en diciembre de 2010El nuevo centro tiene prevista su puesta en marcha definitiva en el segundo semestre de 2013

La ciudad de Elche contará con un hospi-tal privado a partir de

diciembre de 2010 en la zona del parque industrial de la localidad, según ha explicado el consejero de-legado de la empresa Hos-pielche, Ángel Gómez.Gómez ha realizado estas declaraciones tras forma-lizar el contrato de com-praventa de una parcela de más de 15.000 m2, don-de se ubicará el futuro centro sanitario.El contrato de compraven-ta se ha firmado entre el alcalde de la localidad, Alejandro Soler, y el con-sejero de Hospielche, em-presa propietaria (partici-pada por Bancaja) también de la Clínica Levante en Benidorm."El futuro hospital contará con cuatro unidades de hospitalización, alrededor de 150 camas, una plata-forma oncológica, servicio de urgencias, un bloque compuesto por ocho qui-

rófanos, así como una zo-na de maternidad y 50 consultorios médicos", ha explicado Gómez.La inversión total para es-te nuevo hospital ronda los 36 millones de euros y servirá para erigir un cen-tro "que tendrá todas las especialidades de un hos-pital general".Además, Gómez ha desta-cado que la implantación de este futuro hospital ge-nerará entre 250 y 300 empleos en la localidad.Por su parte, Soler ha des-tacado que el nuevo hospi-tal, además de generar empleo, "mejorará la ofer-ta sanitaria en la ciudad y en su entorno, y aumenta-rá el valor del parque in-dustrial ilicitano".

Elche tendrá un nuevo hospital privado de 150 camas

Infografía del Hospital de Son Espases de Palma de Mallorca

Ls obras del Hospital de Alta Resolución del Valle del Guadalhorce, situa-

do en el término municipal Cártama (Málaga) y que be-neficiará a 105.000 vecinos de 13 localidades de la co-marca, contando con una plantilla de unas 300 perso-nas, han comenzado con la colocación de la primera pie-dra. En el nuevo hospital se invertirán más de 27 millo-nes de euros (21,6 en la obra y más de seis millones para su equipamiento) a través del convenio de colaboración firmado por la Junta con la Diputación y el Ayuntamiento de Cártama. La duración de las obras de este hospital, cuya apertura acumula un retraso de al menos cuatro años, será de 24 meses. Este centro hospitalario, cuya obra se adjudicó a la empre-sa Ferrovial, contará con una superficie de 16.900 m2, en los que se distribuirán servi-cios de urgencias, actividad quirúrgica, consultas exter-nas, pruebas diagnósticas y

zona de hospitalización. Las dependencias se caracteri-zarán por ser espacios diáfa-nos, donde la circulación de los usuarios sea cómoda pa-ra evitar desplazamientos innecesarios por el edificio, tal y como apuntaron desde el Gobierno andaluz. Ade-más, se contemplan circui-tos diferenciados para fami-liares y profesionales, lo que favorecerá una mejor asis-tencia a los pacientes.La cartera de servicios abar-ca las especialidades de Me-dicina Interna, Cardiología, Digestivo, Neumología, Ciru-gía general, Dermatología, Urología, Traumatología, Of-talmología, Otorrinolaringo-logía, Radiodiagnóstico, Re-habilitación, Análisis clínicos, Ginecología y Urgencias.

En marcha, el Hospital comarcal del Guadalhorce

Hospital Comarcal GuadalhorceLos nuevos hospitales

públicos de la Comu-nidad de Madrid, que

llevan poco más de un año en funcionamiento, concentran el 20 % de la actividad de los centros hospitalarios de la región, según explicó hoy el con-sejero de Sanidad del Eje-cutivo regional, Juan José Güemes.El responsable de la Sa-nidad madrileña realizó un balance de la actividad sanitaria pública durante 2009, y resaltó la intensa actividad de estos nuevos centros que, a día de hoy, concentran el 17 por cien-to de los ingresos hospi-talarios, el 25 %del total de las Urgencias, el 16 por ciento de las Consul-tas Externas, el 16 por ciento del total de Inter-venciones Quirúrgicas, y el 26 por ciento del total de bebés madrileños.

Intensa actividad de los nuevos hospitales de la Comunidad de Madrid

Parque Industrial de Elche

Infografías del Hospital de Vigo del estudio francés Valode & Pistre

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El departamento de Sanidad del Gobierno Vasco ha presentado

el nuevo proyecto del nue-vo Hospital de Urduliz en la comarca Uribe. La cons-trucción se iniciará en abril de 2010 y, según los cálculos del departamento de Sanidad del Gobierno Vasco , podría comenzar a funcionar en la primavera de 2013. El hospital de Ur-duliz atraerá a los pacien-tes de Sopelana, Berango, Las Arenas, Urduliz y Leioa, junto con la zona de Mungia y la costa entre Getxo y Lemoiz. El proyec-to parte del que presentó el anterior consejero de Sanidad, Gabriel Inclán en febrero de 2009 como una ampliación de Cruces. También ahora su propó-sito es convertirse en una solución a tres años vista para la saturación de Cru-

ces, ya que desviará el 20% del volumen de los servicios prestados por aquel y será el hospital de referencia para 167.000 personas.El director de Osakidetza, Julián Pérez, ha detallado que la inversión del nuevo centro ascenderá hasta los 78 millones de euros, de los que 18 se destina-rán a la adquisición de equipamiento.El edificio tendrá una su-perficie de 36.750 m2 de superficie que se distri-buirán en cinco plantas y dos sótanos. Asimismo, dispondrá de 192 camas para unidades de especia-lización, catorce camas y 20 puestos para el 'hospi-tal de día quirúrgico' dota-do con dos quirófanos, diez camas y 21 puestos. Además, contará con seis quirófanos, una UCI con

capacidad para diez ca-mas, un local para consul-tas externas con 50 loca-les, una zona de urgen-cias, radiología, hemodi-namina y hemodiálisis, y una unidad de docencia e investigación que estará coordinada con el futuro Instituto de Investigación Biocruces.

Los análisis de 1,1 mi-llones de madrileños dependientes de seis

de los nuevos hospitales serán analizados en un macro laboratorio clínico centralizado situado en el Hospital Infanta Sofía de San Sebastián de los Re-yes, que atenderá las pruebas analíticas no ur-gentes del Hospital del Henares, Infanta Sofía, Infanta Leonor, Tajo, In-

fanta Cristina y Sureste, las de los centros de sa-lud de sus áreas de in-fluencia, así como todas las pruebas urgentes del centro sanitario ubicado en San Sebastián de los Reyes. Este laboratorio, único de estas caracterís-ticas en España, podrá atender más de 1,5 millo-nes de peticiones y cerca de 20 millones de prue-bas analíticas.

Macrolaboratorio en San Sebastián de los Reyes

El Grupo Hefame gestio-nará durante los próxi-mos diez años la distri-

bución de materiales y pro-ductos a todos los centros de salud y hospitales públi-cos de la Región a través de una plataforma logística. La empresa ha ganado el con-curso que convocó el Servi-cio Murciano de Salud (SMS) para la puesta en marcha de este proyecto. El importe de la adjudicación asciende a 44,6 millones de euros.La nueva plataforma logísti-ca empezará a funcionar en julio en el área de La Arrixa-ca de forma piloto e irá am-pliando su servicio hasta llegar a toda la Región en el año 2012. En un plazo de dos años, y una vez que Hefame y el SMS hayan estudiado cuáles son las necesidades, se construirá un almacén permanente con una inversión de 7,5 millones de euros.

Hefame controlará la distribución de material en Murcia

El Hospital de Urduliz (Vixcaya) iniciará sus obras en abril de 2010Se convertirá en el hospital de referencia de la Margen Derecha, solucionando la saturación del Hospital de Cruces

El nuevo Hospital Uni-versitario Los Arcos del Mar Menor, que se

prevé que entre en servicio en 2010, podrá atender las necesidades de los 100.000 habitantes con lo que cuen-ta la comarca en la actuali-dad, aunque se estima que puede alcanzar los 160.000 en 2019. El presupuesto pa-ra la equipación del centro está en torno a los 30 millo-nes de euros, "lo que sitúa la inversión total en el hos-pital por encima de los 100 millones", señaló el presi-dente de la Comunidad, Ra-món Luis Valcárcel.Este centro, que será el hospital de referencia del

área de Salud del Mar Me-nor, dispondrá de una su-perficie total de 61.352 m2 construidos, a los que se sumarán los terrenos cedi-dos por el Ayuntamiento de San Javier a la Comunidad para el aparcamiento.El edificio principal está distribuido en cuatro plan-tas, de las cuales, la segun-da y tercera estarán ocupa-das por las unidades de hospitalización, destinando las otras dos al resto de servicios del hospital. Ade-más, se está construyendo otro bloque anexo que será destinado a la Unidad de Rehabilitación Ambulatoria Psiquiátrica.

Murcia contará con un nuevo hospital en 2010

Nuevo Hospital Universitario Los Arcos del Mar Menos

El macrolaboratorio se ubica en el Hospital Infanta Sofía

El Campus Universitario de la Salud, llamado a convertirse en el único

de sus características en Europa, inició el pasado mes de enero su construcción con la colocación de la pri-mera piedra del edificio de Servicios Centrales, que co-municará y ofrecerá servi-cios comunes a las futuras facultades de Medicina, Ciencias de la Salud, Odon-tología y Farmacia.Está previsto que todo el conjunto, ubicado en el Par-que Tecnológico de la Salud (PTS) de Granada, se en-cuentre ya en funcionamien-to en 2013, año horizonte para que todo el recinto, in-cluido el hospital, esté ya operativo al cien por cien.Las obras ya están adjudica-das para las construcciones de Medicina y Ciencias de la Salud, por lo que en breve comenzarán a edificarse. Queda pendiente que los equipos ganadores del con-curso internacional concre-ten los proyectos de Odonto-

logía y Farmacia, aunque el plan es terminar su tramita-ción a lo largo de este año y contratar la obra en 2011. Así lo señaló en la presenta-ción del proyecto el conseje-ro de Innovación, Ciencia y Empresa, Martín Soler, quien detalló que la inver-sión en los edificios docen-tes asciende a 112 millones de euros, que financia la Junta de Andalucía a través de la UGR. Actualmente, en el PTS se localizan un total de 74 empresas e institucio-nes del sector tecnológico sanitario y biosanitario, en las que trabajan 1.200 per-sonas, un 52 por ciento de ellas dedicadas principal-mente a actividades de I+D+i. Se han generado ya más de 600 puestos de tra-bajo de nueva creación de cualificación media-alta, y está previsto que para 2013 haya contado con una inver-sión de 600 millones de euros y generado 14.000 empleos y el 3% del PIB de la provincia granadina.

Granada y el Campus Universitario de la Salud

Hospital de Urduliz

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17Actualidadmarzo2010

Fundación Hospital de Calahorra cuenta con un presupuesto de

35,5 millones de euros pa-ra el año 2010 en el que se acometerán obras para crear, entre otros nuevos servicios, una Unidad de Cuidados Especiales que costará 2.950.000 euros. También este año funcio-nará a pleno rendimiento una unidad de quimiotera-pia que evitará traslados a Logroño. Así lo manifestó el consejero de Salud, Jo-sé Ignacio Nieto.Nieto comentó que la acti-vidad profesional el pasado año ha sido muy similar a la desarrollada en 2008, "pero lo más importante -señaló- es la finalización de la fase de obras prevista para este año que ha per-mitido aumentar en super-ficie y número de puestos del Hospital de Día y de la Unidad de Diálisis".Una segunda cuestión que importante es la puesta en marcha de la Historia Clí-nica Electrónica que viene

funcionando desde princi-pios de noviembre y que puede compartir con otros centros sanitarios median-te el sistema Selene que "ha hecho que el hospital de Calahorra esté más in-tegrado en el sistema Sa-nitario Riojano y de los Centros de Salud del Área que cubre este Hospital". En cuanto a las previsio-nes para 2010, el conseje-ro de Salud prevé 5.000 ingresos y unas 100.000 consultas. También infor-mó de que las obras conti-nuarán para completar servicios. Así, "en la anti-gua Unidad de Diálisis se crearán nuevas consultas, una nueva Unidad de Ciru-jía Mayor Ambulatoria del Hospital de Día Quirúrgi-co, la URPA o Sala de Des-pertar de quirófanos y los vestuarios de éstos y la nueva Unidad de Cuidados Especiales". Estas obras supondrán una inversión de dos millones de euros en obras y 950.000 en equipamiento.

Nueva UCE en la Fundación Hospital de Calahorra

El presidente del Go-bierno de Aragón, Marcelino Iglesias, ha

asegurado que la reforma y ampliación del Hospital de Barbastro convierten a este centro "en un hospital ge-neral en el marco del siglo XXI". El presidente arago-nés ha indicado que el Hos-pital de Barbastro "está a punto de concluir el proyec-to más ambicioso de refor-ma y modernización que ha vivido desde su apertura", un proyecto que "ha sido prioritario para el Gobierno de Aragón durante los últi-mos cinco años". El Hospital de Barbastro abrió sus puertas hace 25 años para atender a la po-blación de la zona oriental de la provincia de Huesca. Durante este tiempo de trabajo y de búsqueda de la excelencia, el centro ha conseguido grandes logros y se ha consolidado como

un lugar referente en la sanidad aragonesa y en concreto del Alto Aragón. Actualmente, el Hospital de Barbastro cuenta con una plantilla en torno a 700 trabajadores que atienden a los 111.000 habitantes del sector sanitario de Barbastro.

En 2010 concluirán las obras de reforma y am-pliación, que han supuesto alrededor de 25 millones de euros de inversión. En este sentido, el presidente de Aragón explicó que la intervención llevada a cabo ha supuesto entre otras

muchas mejoras poder disponer de una nueva Unidad de Cuidados Inten-sivos, que entrará en fun-cionamiento en 2010.

Esta UCI permitirá atender a pacientes con cuadros de politraumatismos deriva-dos de accidentes, enfer-mos con patologías cardia-cas agudas y complicacio-nes post-operatorias. Con-tará con seis boxes además de uno de aislamiento y otro para técnicas especia-les, y de las áreas de con-trol de enfermería y de apoyo con oficios, lencería, almacenes, despachos y vestuarios de personal.

Asimismo, el hospital cuenta con un nuevo ser-vicio de urgencias, un bloque quirúrgico amplia-do y reformado, una Uni-dad de Cirugía Mayor Am-bulatoria, un hospital de día y una nueva unidad de hemodiálisis.

Aragón reformará y ampliará el Hospital de Barbastro (Huesca)Las obras de mejora han supuesto alrededor de 25 millones de euros de inversión

Hospital de Barbastro

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Entrevista marzo201018 Alfonso Casares


“Tenemos un fuerte soporte racional en nuestro trabajo y siempre hemos apostado por hacer una arquitectura que sea confortable e, incluso, amable”Al

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VÍACONSTRUCCIÓN

E l arquitecto Alfon-so Casares, al frente del despa-

cho especializado en ar-quitectura e ingeniería hospitalaria AIDHOS Ar-quitect SA, se ha labra-do una reconocida tra-yectoria en el campo de la construcción sanita-ria. AIDHOS está com-puesto por expertos en las diferentes áreas (pro-gramas de necesidad, le-yes de Urbanismo, etc), que están separados de lo que es el diseño de los edificios, hecho que permite cubrir un am-plio espectro de la pla-nificación integral del Hospital. Entre sus obras destacan el re-ciente Hospital La Fe en Valencia, así como hos-pitales en Almansa, Córdobal, Sevilla, Huel-va, Alicante, Alzira, San Juan, Villarreal, Son Llàtzer (Baleares), Gran Canaria, León, Calaho-rra (La Rioja), Vigo, A Coruña y en Portugal (Lourdes, Madeira y Braga).

¿Por qué decidiste apos-tar por la arquitectura hospitalaria?Realmente no fue una apuesta, sino una casuali-dad. Tuve la oportunidad de participar en los equi-pos técnicos del Instituto Médico Privado (IMP) y del Insalud a partir del año 70 y, la verdad, es que el de-sarrollo vino dado por ese hecho.

¿Qué valores arquitec-tónicos se mantienen en cada uno de los proyec-tos que abordas?Tenemos un fuerte so-porte racional, intenta-mos entender y que la

gente que viva nuestros edificios entienda no so-lamente el funciona-miento de la arquitectu-ra, sino el sentido de las cosas, el sentido del es-pacio y de los lugares. Probablemente sea un elemento muy importan-te en nuestra manera de ver las cosas.Por otra lado, siempre hemos apostado por ha-cer una arquitectura que sea confortable e, inclu-so, amable. A parte de eso, nos he-mos dedicado mucho a hacer proyectos lo mejor posible y a desarrollar el trabajo dentro de los sistemas y las estructu-ras que hemos tenido que hacer funcionar con la mayor ética profesio-nal posible.

¿Cuáles consideras que son los principales re-tos que supone abordar la construcción de un edificio tan complejo como es un hospital?El hospital tiene muchos retos. Es un edificio muy particular, al que es di-

fícil dar forma, y resulta muy complicado de ha-cer. En un hospital entra todo y todo tiene que en-trar en una única forma, estilo, manera de hacer. Los retos son complica-dos. El primer reto que tuvimos que soportar es el del funcionamiento. Entender el proceso del hospital, lo que signifi-ca, cómo tiene que fun-

cionar y cómo es la gen-te que existe dentro, creo que es toda una disciplina.

¿Consideras que en los últimos años la arqui-tectura hospitalaria ha ganado en relevancia y calidad?Sin duda, en los últimos años la arquitectura sa-nitaria ha ganado en ca-lidad. Quizás no tanto en relevancia, ya que al edi-ficio hospitalario le cues-ta entrar en la forma, en el encaje de la ciudad y en la disciplina pura-mente arquitectónica. Pero sí es cierto que los hospitales han ganado mucho en los últimos años, sobre todo el tras-paso de una arquitectura higiénica, disciplinar, se-ca, en la que el paciente era -como su propio nombre indica- una per-sona capaz de soportar muchas circunstancias adversas, a convertirse en edificios más ama-bles. El edificio entiende mejor lo que sucede den-tro del paciente, que

ahora ha pasado a ser otra palabra curiosa que es la de cliente. Ahora mismo, en medio de todo está la persona que usa el hospital; tanto el que ingresa en él, como las personas que trabajan en él, lo usan más como personas. Hay una indi-vidualidad, una relación individual entre edificio y persona, que creo que es

lo que le ha dado el ma-yor carácter al edificio hospital últimamente.

Ante un contexto de transformaciones conti-nuas e indeterminadas, ¿qué herramientas in-troducís en el proyecto arquitectónico para adaptarse a estos posi-bles cambios durante la fase de construcción?Para afrontar esas transformaciones conti-nuas e indeterminadas, (si bien no es tan fuerte esa repercusión, pero sí es cierto que a lo largo de su vida el hospital cambia mucho y -cada día más- sus conteni-dos) las herramientas principales que el arqui-tecto maneja en el pro-yecto arquitectónico son varias. Una es la modu-lación: es necesario in-troducir un sistema de medidas, un modulo que admita con facilidad los diferentes dispositivos médicos -algunos de gran tamaño- y las cir-culaciones más o menos complejas que el hospi-

tal es y tiene. Es un ele-mento importante y que probablemente exija un análisis de mayor pro-fundidad. Pero lo cierto es que los hospitales se manejan con redes mo-dulares que hoy son bastante accesibles. Por otro lado, es impor-tantísimo que la estruc-tura del edificio en rela-ción a sus instalaciones

esté bien diseñada, que sea coherente, capaz de distribuir los fluidos y las energías y las razo-nes de un lado para otro con capacidad de modi-ficación y que permita la transformación de los usos con mucha facili-dad. Eso supone, sin embargo, algún superdi-mensionamiento de las redes; pero es absoluta-mente imprescindible que eso esté bien anali-zado y valorado.Estos dos elementos son probablemente los refe-rentes más importantes para abordar la flexibili-dad. Otros que ayudan mucho son, por ejemplo, poder manejar estructu-ras de mayor luz, es-tructuras más livianas y que influyan menos en la rigidez de los conteni-dos interiores.

¿Cómo se puede contri-buir desde la arquitec-tura a la funcionalidad y humanización de un edi-ficio hospitalario?Una buena arquitectura necesariamente tiene que ser funcional y hu-mana. Lo que hay que hacer es buena arqui-tectura, es lo único que hay que aplicar.

¿Cuál es la clave para lograr el máximo con-fort para el paciente y personal así como un ahorro energético en estos edificios que son grandes consumidores 24 horas?Esta pregunta contiene a su vez dos preguntas. Para lograr el máximo confort de los pacientes, una buena arquitectura que recoge de verdad las sensibilidades y la for-

“Hemos pasado de una arquitectura higiénica, disciplinar, seca, en la que el paciente era una persona capaz de soportar muchas circunstancias adversas, a

convertirse en edificios más amables”

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19Entrevistamarzo2010 Alfonso Casares


VÍACONSTRUCCIÓN

ma de trabajar de todo el mundo sin duda con-seguirá el máximo con-fort para los pacientes. Sin duda, eso entraña un gasto importante en las instalaciones, en clima-tización, en aislamiento, en favorecer la intimi-dad... Es una construc-ción cara, compleja de instalaciones y que tiene un gasto energético im-portante.En cuanto al ahorro energético, hay una dife-rencia enorme entre las potencias instaladas, entre el gasto total que puede producir un edifi-cio y el gasto real que con esa misma instala-ción se puede producir.

Se trata de técnicas es-pecíficas. Además, el ahorro energético está ahora en boca de todos y sin duda es una necesi-dad social importante. Y parece que hay instru-mentos de sobra para poder controlar o por lo menos optimizar este gasto energético.

En los próximos años, ¿cuáles crees que serán los principales cambios a los que habrá que enfren-tarse a la hora de cons-truir un nuevo hospital?Los principales cambios de diseño en los próxi-mos años van a ser mu-chísimos. El primero que todavía no está asimila-

do es la estructura del conocimiento médico y de las relaciones profe-sionales que, sin duda, gracias a la informática y las comunicaciones se va a producir de una mane-ra muy diferente a la que ahora mismo se está uti-lizando. Todo estará más conectado y más fácil, y los hospitales razonable-mente deberán disminuir su tamaño (sobre todo los más grandes) y ha-cerse organismos menos inaccesibles tanto eco-nómica, como social, co-mo humanamente son ahora mismo. Sin duda, el diseño de los hospita-les tendrá que hacerse de acuerdo con los pa-

cientes. El paciente toma una particular referencia en el hospital porque va a ser el que ayude a sen-tir y controlar el gasto que se produce en la sa-nidad como sistema. Ha-brá que tener en cuenta que la organización del hospital va a ir cada día más en la dirección de atender básicamente a la persona que accede a él. Por otro lado, los hospi-tales serán más hospita-les: en el sentido de que los pacientes serán más agudos, las técnicas se-rán más específicas, por-que sin duda las formas nuevas de hospitalización (hospitalización a domici-lio o actuaciones de día)

van a hacer que el hospi-tal pase a ser menos am-bulatorio y que se agudi-ce más la función asis-tencial de los hospitales. Dentro de estas pincela-das hay muchísimos as-pectos que particular-mente van a suponer unas modificaciones ra-dicales desde el punto de vista del diseño. Quizás estos son los más rele-vantes, pero también po-dríamos hablar del peso que va a tener la orienta-ción de la medicina hacia la biomedicina, el labora-torio y diferentes técnicas asistencias y curativas que ahora mismo no es-tán en disposición y van a ser el eje del futuro.

“El edificio hospitalario actual entiende mejor lo que sucede dentro

del paciente, que ahora ha pasado

a ser cliente”

“Hay que introducir un sistema de medidas,

que admita con facilidad los diferentes dispositivos médicos y

las circulaciones”

“Una buena arquitectura

necesariamente tiene que ser funcional y

humana. Hay que hacer buena arquitectura”

“El hospital es una construcción cara,

compleja de instalaciones y que

tiene un gasto energético importante”

“Los hospitales razonablemente

deberán disminuir su tamaño y hacerse organismos menos

inaccesibles”

Nuevo Hospital en el Campus de la Salud en Granada, que sustituye al Hospital Universitario San Cecilio

Hospital de La Ribera en Alzira (Valencia), Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba y Hospital General de Almansa (Albacete)

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Proyectos de rehabilitación marzo201020 Hospital Infantil de los Hospitales Universitarios Virgen del Rocío

JMS, es una empresa de Arquitectura e In-geniería especializada

en el sector sanitario. Está formada por un numeroso grupo de técnicos con más de 10 años de experiencia en Arquitectura e Ingenie-ría en Hospitales y Clínicas, tanto en el Sector Privado como en el Público. En es-tos momentos se encuen-tran en ejecución las obras de la reforma del Hospital Infantil de los Hospitales Universitarios Virgen del Rocío en Sevilla, con una inversión estimada de más de 10 millones de euros para adaptar este equipa-miento al confort de sus pequeños usuarios.

En los últimos 2 años, el estudio de arquitectura e ingeniería JMS, afincado en Sevilla, se ha enfrenta-do a numerosos proyectos

de reforma relacionados con la Sanidad Infantil. El estudio, dirigido por Arse-nio Hueros, ha desarrolla-do proyectos en los tres principales Hospitales de Sevilla y en áreas que van desde la Salud Mental In-fantil hasta la UCIS de Neonatología.Este proyecto se compone a su vez de un conjunto de proyectos para la re-forma de las principales áreas del Hospital Infantil perteneciente al conjunto de edificios que compo-nen Hospitales Universi-tarios Virgen del Rocío (Sevilla). En esta reforma se incluyen áreas de Hos-pitalización, Urgencias, UCI, Quirófanos, CMA, Consultas, etcétera. La inversión aproximada ha sido de 10.158.576,85 euros para una superfi-cie de 9539,26 m2.

Para la preparación de es-te proyecto, el equipo del estudio JMS se ha docu-mentado de forma muy exhaustiva revisando pu-blicaciones y visitando centros hospitalarios de reconocido prestigio dedi-cados monográficamente a la Sanidad Infantil por toda Europa. En lo que respecta a arqui-tectura sanitaria ha cobra-do cada vez más importan-cia el tratamiento del am-biente que el paciente va a percibir en su paso por el Hospital. En la actualidad está totalmente reconocido (y demandado por la socie-dad) que es recomendable para el ánimo y la recupe-ración del paciente que re-conozca el edificio como amable y confortable; cuando se habla de sani-dad infantil, este aspecto se convierte en esencial.

"Nuestros proyectos tra-tan el interior del hospi-tal para que, cumpliendo con las demandas de la actividad asistencial, se pueda convertir en un lu-gar de juegos y sorpresas para el niño que le haga más llevadera y agrada-ble su estancia", explica Arsenio Hueros.Los materiales cálidos la decoración llamativa, la iluminación, el mobiliario de juego, junto con la se-guridad han sido los ele-mentos que el estudio de arquitectura e ingeniería ha tenido siempre muy presentes en todas las de-cisiones de proyecto que se han tomado.El resultado es una ima-gen poco usual en los hos-pitales de nuestro país "con la que esperamos que los niños que tengan que utilizar el centro pue-

dan contrarrestar su ma-lestar con un poco de di-versión que deseamos sea al menos igual a la que nosotros hemos experi-mentado al diseñar", ex-presa Arsenio Hueros.

Hospitales Universitarios Virgen del RocíoHospitales Universitarios Virgen del Rocío es, en la actualidad, el mayor com-plejo hospitalario del Siste-ma Sanitario Público de An-dalucía y del Sistema Nacio-nal de Salud, tanto por su intensa actividad asistencial, como por su infraestructura y dotación tecnológica. Des-taca por su permanente vo-cación de servicio a la ciuda-danía, con un alto nivel de contribución al desarrollo sanitario, económico, social y educativo que sobrepasa el marco regional. Sin olvidar la historia propia, se en-

Reforma de un hospital infantil para hacer más amable y confortable la estancia a sus pequeños usuarios

Redacción

Los materiales cálidos la decoración llamativa, la iluminación, el mobiliario de juego, y la seguridad han sido los elementos clave del proyecto

PROYECTOS DE REHABILITACIÓN JMS_ARSENIO HUEROS.indd 20 18/02/2010 17:01:05


21Proyectos de rehabilitación marzo2010 Hospital Infantil de los Hospitales Universitarios Virgen del Rocío

cuentra en un proceso de transformación organizacio-nal del centro, que lo sitúa como 'Un hospital del siglo XXI', manteniendo no sólo la vanguardia en el campo asistencial, docente e inves-tigador, sino además ha-ciendo de él un hospital orientado al ciudadano, cen-tro de excelencia, innovador, técnicamente avanzado, de alta calidad, líder en investi-gación, dinámico y con una clara vocación de futuro.Con una población asignada de 875.331 habitantes en la provincia de Sevilla, es tam-bién - en algunas de sus especialidades más com-plejas - hospital de referen-cia para toda la Comunidad Autónoma, Ceuta, Melilla y Extremadura. Más de 8.000 profesionales integran la plantilla actual. Su presu-puesto anual supera los 366.000.000 euros. Su activi-dad asistencial por año se resume en más de: 54.000 ingresos, 285.000 urgencias, 57.000 intervenciones qui-rúrgicas, 1.000.000 consul-tas externas, 8.100 partos y 272 trasplantes, entre otros datos de interés.En cuanto a la Investigación, el hospital sevillano ocupa una posición muy destacada dentro y fuera del país, con más de 150 proyectos de in-vestigación en marcha, la puesta en funcionamiento del Laboratorio de Investi-gaciones Biomédicas de An-dalucía y la activa presencia del hospital en las Redes Temáticas de Investigación del Ministerio de Sanidad, con una financiación que al-canza 1.400.000 euros. Por otro lado, cabe resaltar su carácter universitario. Tanto

en el pre y post-grado de Medicina, como en la Escue-la Universitaria de Enferme-ría, se han dado pasos im-portantes, teniendo el res-paldo de la Universidad de Sevilla. En tres ocasiones, se ha obtenido la distinción de Mejor Centro Docente MIR del país. Asimismo, to-dos los profesionales del centro tienen acceso a am-plios programas de forma-ción, garantizándose su ca-pacitación y adaptación a las exigencias científicas, tec-nológicas y de gestión ac-tuales.Actualmente, los centros que integran Hospitales Uni-versitarios Virgen del Rocío son: H. General, H. Rehabili-tación y Traumatología, H. Maternal, H. Infantil, H. Du-ques del Infantado, Edif. La-boratorios, Centro de Diag-nóstico y Tratamiento, Cen-tro de Especialidades 'Virgen de los Reyes', Centro de Es-pecialidades 'Dr. Fleming', Centro de Anatomía Patoló-gica, Centro de Salud Men-tal, Edificio de Gobierno, Edificio de Gestión de Re-cursos, Cocina Central y La-vandería Central.El envejecimiento progresi-vo de la población, el au-mento de la prevalencia de las enfermedades crónicas y de enfermos pluripatológi-cos, y la revolución científi-co-tecnológica son retos que se presentan en un siglo lleno de cambios. La prepa-ración y superación cons-tante de los profesionales es, sin duda, la clave para seguir situándose como uno de los principales ejes verte-bradores asistenciales del Sistema Sanitario Público de Andalucía.

Consulta, pasillos y zona de juegos del nuevo Hospital Infantil reformado por el estudio JMS

Aula y sala de juegos

Planta y distribución de usos de la zona de pediatría. Sala de juegos

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Nueva Construcción marzo201022 Hospital General Universitario de Toledo

El edificio proyectado por Álvaro Siza junto a Antonio Sánchez-

Horneros Gómez y Emilio Sánchez-Horneros Viver-Sánchez (TASH) se sitúa en el barrio del polígono indus-trial residencial de Stª Mª de Benquerencia en Toledo. El objetivo es que esta gran parcela no se caracterice por ser un obstáculo visual en el barrio y a la vez gene-rar diversos espacios públi-cos así como considerar de vital importancia el ajardi-namiento.

Una calle central es el espa-cio distribuidor de las funcio-nes de mayor frecuentación hospitalaria. Esta calle fun-ciona, en definitiva, como un espacio público que articula todos los servicios hospitala-rios excepto las urgencias que generan su propia acce-sibilidad y relaciones. Se es-tablece una gradación volu-métrica desde la densa zona

central del edificio hacia las calles perimetrales donde adopta el edificio una escala más cercana al espectador, apoyándose para ello en es-calonamientos sucesivos del edificio. Sobre esta norma general se producen dos contrapuntos verticales, uno mediante un prisma recto, el Hotel de Pacientes y otro mediante un cilindro másico, los Laboratorios. El conjunto presenta un dis-gregado formal abierto, con-figurador de grandes espa-cios alveolares vacíos que son los verdaderos elemen-tos de integración de los vo-lúmenes que componen el edificio, a modo de espacios estructurantes. El orden, la escala, proporciones y tama-ños que el edificio propone humanizan esta gran insta-lación.El modelo propuesto es el de un hospital contemporáneo que queda avalado por su capacidad para adaptarse a

los cambios y por su sosteni-bilidad. El proyecto ha tenido en cuenta aspectos clave co-mo evitar los largos despla-zamientos al agrupar alrede-dor del paciente todas aque-llas actividades de diagnósti-co y tratamiento que pueda necesitar; lograr un medio ambiente amplio, con luz na-tural, color y vegetación; evi-tar un medio ambiente exce-sivamente “tecnológico” y “despersonalizado”; permitir futuras ampliaciones; poten-ciar los aparcamientos sub-terráneos por comodidad y seguridad para personal y visitas en el uso de éstos; dar prioridad a comunicaciones horizontales para la relación intersectorial, reducir al mí-nimo las interferencias entre circulaciones de visitas a pa-cientes y las actividades hos-pitalarias; así como dotar al mayor número de locales y vías de circulación, con la posibilidad de iluminación y ventilación natural.

Orden, escala y humanizaciónEl hospital adopta aspectos multifacéticos que personali-zan y enfatizan los diferentes servicios. La disgregación volumétrica y sus caracteri-zaciones hace de un solo edificio varios edificios a la vez. La sintaxis de los volú-menes genera espacios in-tersticiales que colonizan el entorno próximo del edificio.El edificio responde en todo momento a cada una de las áreas que lo circundan. Al barrio con una plaza, la ad-ministración. A la vía de cir-cunvalación con una suce-sión de escorzos, la hospita-lización. A la calle de acceso norte con una gran fachada ligeramente curvada y trans-parente, las consultas. Final-mente se disgrega en ele-mentos aislados, cocina y lavandería, para difuminarse en el área vacante que con-tiene los accesos de servicios y aparcamientos.

La calle hospitalaria redu-ce su volumen con un sis-tema de lucernario que derrama la luz y protege mediante un fondo opaco del soleamiento. Desde un punto de vista perspectivo la curvatura reduce la dis-tancia del observador, ge-nerando un espacio de es-cala contenida.La organización de los ser-vicios a modo de institutos que incluyen salas de espe-ra y estancias, permite una dispersión de los flujos cir-culatorios que contribuyen a mitigar el efecto de masi-ficación. La relación con el exterior es constante.Se pretende que el paciente y el visitante perciban un espacio confortable y fami-liar, al mismo tiempo que un gran hospital, sin la in-quietud que los grandes es-pacios públicos tienden a comunicar.El orden, la escala, propor-ciones y tamaños que el edi-

Apuesta arquitectónica por la flexibilidad y la eficiencia en el Hospital General Universitario de Toledo de Álvaro Siza y TASHLa disgregación volumétrica y sus caracterizaciones hacen de un edificio varios a la vez, caracterizados por la adaptación a los cambios y su sostenibilidad

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23Nueva Construcciónmarzo2010 Hospital General Universitario de Toledo

ficio propone humanizan esta gran instalación y con la con-vicción de que este aporte de la arquitectura contribuya a la eficiencia de la asistencia sanitaria.

Singularidad e integración urbanaLa forma del conjunto nace como respuesta a un plan-teamiento programático de futuro en la concepción de la asistencia hospitalaria.Al singular modelo definido, el edificio responde singular-mente, creando un modelo que sin prescindir de la efica-cia es singular en relación con los modelos hospitala-rios conocidos.El contrapunto de los pris-mas rectos y formas cilíndri-cas acompañadas en su diá-logo por un gran trazo curvo marca la diferencia con los edificios de su genero.El repertorio de formas y espacios intersticiales tie-nen su contrapeso en el otro extremo del edificio creando una plaza en relación con el barrio protagonizando así un espacio urbano de nueva creación.

Accesibilidad y horizontalidadEl edificio presenta una gran permeabilidad en la planta baja, la calle hospitalaria es accesible en ambos sentidos longitudinal y transversal. La organización de los usos a lo largo de la calle presen-ta un gradiente de presión hospitalaria, la administra-ción en un extremo y los servicios centrales, quirúr-gicos y de exploración en el otro extremo.Se reservan zonas de apar-camiento en lugares de de-

manda inmediata, urgen-cias, UCMA, oncología, re-habilitación, aproximando así los medios mecánicos de transporte a los puntos de acceso. Se renuncia a las grandes playas de aparca-miento en superficie por el impacto que estas instala-ciones producen, reservan-do a cambio tres plantas subterráneas de aparca-miento público.Las áreas de hospitalización tradicional se realizan en cinco plantas, lo que repre-senta una mayor eficiencia en las relaciones de servicio y de evacuación.El edificio, se proyecta con idea de horizontalidad y las relaciones horizontales pre-valecen sobre las verticales.

Recorridos óptimos y satelizaciónEl tamaño y la horizontalidad del proyecto no implican ma-yores desplazamientos.Se ha ordenado el proyecto de manera que se aproximen los servicios a los lugares de demanda de los mismos.La utilización en continuidad por un mismo usuario de servicios está contemplada en reducidos trayectos. Las áreas de quirófanos, diagnostico por imagen, ur-gencias, bloque obstétrico, han sido satelizadas para que puedan soportar las de-mandas de ampliación o modificación debido a los avances tecnológicos con núcleos internos de comu-nicación vertical conservan-do las relaciones de conti-nuidad por plantas.Igualmente el conjunto de los servicios del hospital son susceptibles de transforma-ción y ampliación. Esta cua-

lidad queda contrastada to-pológicamente gracias a la forma abierta del conjunto hospitalario y a las disponi-bilidades de suelo para cre-cimiento en cualesquiera dirección sin alterar el siste-ma de flujos, su dispersión ni el gradiente de presión hospitalaria.

Luz, ventilación natural y paisajeComo antes se ha explicado, la forma abierta actúa como eficaz receptora de una futu-ra evolución del edificio, pe-ro además posee la cualidad de permitir la iluminación y ventilación natural extendi-da al 95% de los locales de trabajo y estancia.Los elementos de paisaje y orientación son capturados por el proyecto para cualifi-car los espacios interiores.Destacan como elementos de interés visual y paisajísti-co el casco histórico de Tole-do que se percibe en la leja-nía en dirección Sur-Oeste y el bosque mediterráneo de encinas y monte bajo hacia el Sur.En relación con la vista del singular Casco Histórico de la ciudad se ha procurado que sea visible desde las sa-las de familiares de la hospi-talización y desde los despa-chos de los servicios de ciru-gía, diagnóstico por imagen y laboratorios.Las habitaciones de hospita-lización captan de manera controlada el sol del Sur y el paisaje de encinas y monte bajo, lo que incide en la pro-puesta de diseño de las habi-taciones que presentan los huecos a modo de branquias abiertas hacia la orientación y el paisaje.

Estado de las obras (diciembre 2009)

Render del acceso a uno de los edificios del nuevo hospital

Maqueta de trabajo del nuevo Hospital General Universitario de Toledo Render del interior. Máximo aprovechamiento de la luz y el espacio

Sección transversal del conjunto

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Nueva Construcción marzo201024 Nuevo Hospital de Ibiza, Can Misses

El concurso del nuevo Hospital de Ibiza Can Misses promo-

vido por la Consejería de Sanidad de las Islas Ba-leares, en el que Vidal y Asociados en UTE con ARUP, D-fine y CSP se al-zó con el primer premio, se ideo basándose en tres premisas claras: reorga-nizar y clarificar los usos y circulaciones; crear un edificio de aspecto y ta-maño considerado a los usuarios y, por último, mimetizarse con el entor-no, aprovechándose al mismo tiempo de él para crear un hospital ‘verde’.

Reinterpretar la arquitectura ibicencaLa propuesta, en su aspecto exterior, reinterpreta la ar-quitectura ibicenca de mu-ros gruesos, huecos peque-ños, edificaciones fragmen-

tadas y la presencia ubicua del blanco. Ante la mirada del visitante, la visión de jardines privados con vege-tación autóctona, los volú-menes bajos y la presencia constante de la luz natural imprimen al hospital una cara amable. Curativa.

Un hospital del siglo 21El hospital del siglo 21 se debe encaminar a los nuevos modelos de ges-tión hospitalaria y hacia las futuras necesidades de la medicina. Los trata-mientos ambulatorios au-mentan y se reducen la necesidad de largas hos-pitalizaciones, las nuevas tecnologías obligan a re-estructurar los espacios de tratamientos y diag-nóstico; de ahí surgen nuevos criterios para la ordenación de volúmenes y flujos circulatorios.

Jardín privadoEl concepto lleno-vacío que determinan los blo-ques permite incorporar jardines ´privados’ en los espacios paralelos que dejan los edificios satéli-tes. De este modo, todas las habitaciones quedan bañadas por la luz del sol y disfrutan de las vistas a los jardines, con el fin de que el paisaje -equilibra-do y armónico- sea un elemento más en la cura-ción del paciente.

Pensado para el usuarioLa visita a un hospital suele ser estresante, de modo que se busca acer-car el diseño a una escala más humana. Los hospi-tales implican el movi-miento de cientos de mé-dicos y trabajadores en su labor diaria, para lo

Nuevo Hospital de Ibiza: arquitectura pensada para el usuario, que persigue la funcionalidad y la sostenibilidadEl hospital proyectado por Vidal y Asociados ofrece un diseño de volúmenes fragmentados y bajos, iluminación natural en todas las habitaciones, y facilidad de recorrido, así como eficiencia energética

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25Nueva Construcciónmarzo2010 Nuevo Hospital de Ibiza, Can Misses

cual se ha pensado en una organización jerár-quica basada en la espe-cialización vertical.

Distribución de las circulacionesCada pabellón que surge de la espina central al-berga un servicio hospi-talario, lo que favorece que cada área se gestio-ne con autonomía. La je-rarquía vertical consigue separar las diferentes circulaciones. Optimización de espacios: -Planta inferior: acceso público-Planta intermedia: tra-tamientos y diagnósticos -circulación de médicos e internos-Entreplanta técnica: servicios e instalaciones-Plantas superiores: hos-pitalización- pacientes más protegidos que dis-frutan de las vistas de las cubiertas ajardinadas.El eje central reparte di-ferentes elongaciones, organizándose según usos, lo que permite la optimización y eficacia en los procesos de traslado del paciente, sin perder la conexión entre las di-ferentes áreas.Con un estudio pormeno-rizado de los flujos de pacientes, familiares y médicos, se ha constitui-do un esqueleto hospita-lario concebido para faci-litar la privacidad de los enfermos y la cercanía de las unidades de hospitali-zación con el área de ur-

gencias y UCI -entre otras ventajas-. Al mismo tiem-po, cada zona permite un crecimiento independien-te en función de sus futu-ras necesidades. En su interior, la construcción modular permite cambiar espacios, ampliar o reor-ganizar con gran facilidad. En su exterior, cada edifi-cio satélite adquiere la po-sibilidad de crecer hacia fuera, alargándose, o ha-cia arriba.

Las circulaciones se distribuyen para evitar recorridos innecesarios y

facilitar la orientación al

usuario

El proyecto no sólo cum-ple con las premisas lo-gísticas y hospitalarias, sino que libera espacio para usos aún no descri-tos y reduce el presu-puesto a través de la es-pecialización vertical de las circulaciones -que permite un ahorro en la superficie construida- el uso de materiales locales y las medidas pasivas de ahorro de energía.

Hospital 'verde', fuera y dentroEl hospital es un consu-midor de recursos, y su

diseño no puede estar desligado de una estrate-gia de ahorro energético, que logre la máxima efi-ciencia y responsabilidad en su comportamiento. La incorporación de la jardinería –en las cubier-tas y en el solar-, la pro-tección solar, las técnicas de aislamiento y control termo acústico, la opti-mización de la ilumina-ción y ventilación natural y el diseño de instalacio-nes de última generación son algunas de las accio-nes incorporadas al Hos-pital de Ibiza.---------

HOSPITAL DE IBIZACAN MISSES

Lugar/Fecha: Can Mis-ses, Ibiza, 2008Cliente: Consejería de Sa-nidad de Islas BalearesSuperficie: 65.000 m2

Arquitectos: Vidal y Aso-ciados arquitectos, Colaboradores: ARUP, D-fine y CSPEquipo: María Astiaso, David Ávila, Almudena de Benito, Marta Cumellas, Oscar Ignacio Encabo, Am-paro Galván, Cristina Gal-ván, Isabel Gil, Jaime Gi-meno, Carolina Hernán-dez, Itziar Lamy, Jugatx Lopez Amurrio, Patricia Lozano, Paloma Martín, Hector Orden, Javier Pala-cios, Martina Rauhut, Francisco Rojo, Arturo Ro-mero, Francisco San Juan, Adriana Sobrini, Oscar To-rrejón y Luis Vidal.

Accesos planta baja

Planta

Maqueta

Render de la vista aérea del conjunto del nuevo Hospital de Ibiza, Can Misses Interior del vestíbulo del nuevo Hospital de Ibiza, Can Misses

Render del alzado exterior

Alzado

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Entrevista marzo201026 JG Ingenieros

“En un proyecto de esta complejidad -como es el caso de los centros hospitalarios y sanitarios- se requiere un equipo de ingenieros con una muy buena base técnica y una gran experiencia”Ju

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Grupo JG Ingenie-ros Consultores de Proyectos, S.A.

es un equipo indepen-diente de profesionales que presta servicios de ingeniería de edifica-ción, especialmente en el campo de las instala-ciones eléctricas y me-cánicas. Fue constituida el 1.970 en Barcelona por Juan Gallostra Pe-demonte, Dr. Ingeniero Industrial. En la actua-lidad dispone de ofici-nas en Barcelona, Llei-da, Madrid, Málaga, P a m p lo n a , S a n Sebastián,Bilbao, Sevi-lla, Tenerife, Valencia, Vigo y Zaragoza. Entre sus obras recientes en el sector sanitario en-contramos los nuevos edificios del Instituto Dexeus en Barcelona, el Centro de investigacio-nes medicas avanzadas de Pamplona (CIMA), el Hospital de Teruel, el Hospital Oncológico de San Sebastián, el Hos-pital de Denia (Alican-te), el Hospital general de Cartagena, el Hospi-tal Quirón de Madrid, el Parc de Recerca Biomè-dica de Barcelona, etc.

En estas cuatro décadas de profesión habéis tra-bajado en todos los campos de la ingenie-ría, pero muy especial-mente en los de la cul-tura, sanidad, comercio, ocio y servicios a em-presas. ¿Qué particula-ridades presenta el sec-tor de la construcción de centros sanitarios?Que es como el compen-dio de muchos sectores. Podemos decir que abar-ca los sectores hotelero, industrial, administrati-

vo y el específico hospi-talario, con sus unida-des de diagnóstico y tra-tamiento, sus laborato-rios, sus áreas quirúrgi-cas y de cuidados inten-sivos. Para una ingenie-ría de la edificación co-mo la nuestra es el “súmmum” de la com-plejidad.

¿Cuáles son los retos que os encontráis como ingeniería a la hora de abordar un proyecto de este tipo?Sin duda la responsabi-lidad. En proyectos para otros sectores tenemos responsabilidad sobre temas muy materiales, pero en el caso del sec-tor de centros sanitarios nuestra responsabilidad tiene por objeto la salud y aún, a veces, la vida de las personas.

El conseguir que la fiabi-lidad de las instalaciones, sobretodo en las áreas críticas, se acerque a la totalidad, es un reto téc-nico muy importante. Otro es lograr la calidad de aire ajustada a las ne-cesidades de cada zona. Para lograr un buen re-sultado son muy impor-tantes la conceptuación de los sistemas, la cali-dad de los materiales, el control de ejecución y las pruebas finales.

¿Qué debe caracterizar a un buen ingeniero pa-

ra realizar un proyecto de un nuevo hospital o centro sanitario?Pienso que hablar de in-geniero en singular no es apropiado en este ca-so. En un proyecto de esta complejidad se re-quiere un equipo de in-genieros con una muy buena base técnica y una gran experiencia. Es una especialidad que requie-re estudios extra a los reglados. Podríamos de-cir que es un “master” que, de momento, da la experiencia. Nosotros constituimos con Pi-nearq (el equipo que li-dera Albert de Pineda) el portal Hospitecnia.com que pretende poner a disposición de los pro-yectistas de hospitales una gran parte de la ciencia existente.Grupo JG tiene estable-

cido en su organización un centro de competen-cia hospitalaria que pre-tende recoger y adminis-trar toda la experiencia acumulada en sus cua-renta años de historia.

¿En qué nuevos proyec-tos estáis trabajando en este sector?Tenemos entre manos proyectos muy intere-santes por toda la geo-grafía española y hemos iniciado nuestra expan-sión internacional. Así en España estamos tra-bajando en el Hospital

Ernest Lluch de Cerdan-yola del Vallés (Barcelo-na), en la ampliación del Hospital Clínic en Bar-celona, en el Hospital Asistencia Sanitaria Va-lle del Ebro en Zaragoza, en la remodelación del antiguo Hospital Infantil de Madrid, en el Hospi-tal Costa del Sol en Mar-bella, en el Hospital S. Juan de Dios en Sevilla, etc. Y en el exterior nos han adjudicado recien-temente el proyecto del Hospital Cañete en Li-ma, Perú.Por otro lado, el Centro de Competencia Hospi-talaria Grupo JG está fi-nalizando la preparación de un libro que recoge en forma de fichas las necesidades en instala-ciones de cada área del hospital. Esperamos que vea la luz en los próxi-mos meses.

¿Qué importancia con-sideráis que tendrá en los próximos años la re-habilitación de centros hospitalarios y sanita-rios en España?El hospital es un orga-nismo vivo que requiere constantes adecuaciones a tecnologías que avan-zan a gran ritmo y que obligan a cambiar es-tructuras e infraestruc-turas del hospital. Hoy en día, por ejemplo, las nuevas tecnologías y las técnicas médicas redu-cen la duración de las estancias hospitalarias, aumentando, en cambio, el diagnóstico, los trata-mientos y el hospital de día. Pero esto no sólo es de futuro, sino de pasado y de presente. El hospital está realmente vivo y en constante remodelación.

¿Qué importancia juega la introducción de crite-rios de construcción sostenible que busquen la eficiencia energética en los proyectos de cen-tros hospitalarios?Vital. Si estamos plena-mente convencidos de que todos los sectores deben dar pasos acele-rados y constantes hacia una mayor sostenibili-dad, el de los centros sanitarios, por ser gran-des consumidores de energía y tratarse de grandes equipamientos, mucho más. Y se puede hacer mucho. Y para ello es muy importante tener conciencia de escasez de recursos y voluntad de quererlos adminis-trar con mimo. En Grupo JG tenemos la experien-cia de un proyecto sos-tenible “por necesidad”. Se trata del Hospital Monkole en Kinshasa (República Democrática del Congo) donde cola-boramos con el estudio de arquitectura Gil Ne-bot-Maluenda. Creo que fue para todos un ejem-plo de cómo abordar un proyecto de centro sani-tario bajo el enfoque de la sostenibilidad. Y cons-tatamos que la fase principal de todo el tra-bajo fue la previa al pro-yecto. En ella, mediante herramientas de simu-lación estudiamos hasta donde podíamos pres-cindir de sistemas y energías apoyándonos en una arquitectura “pa-siva” y en los elementos, energías y fuerzas natu-rales. Pensamos que es-to tendríamos que ha-cerlo en todos los pro-yectos de centros sani-tarios.

“Para una ingeniería de la edificacióncomo la nuestra la construcción de edificios

sanitarios es el súmmum de la complejidad”

ENTREVISTA JG INGENIEROS.indd 26 16/02/2010 13:41:13


27Entrevistamarzo2010 JG Ingenieros

“El conseguir que la fiabilidad de las instalaciones,

sobretodo en las áreas críticas, se

acerque a la totalidad, es un reto

técnico muy importante”

“Para lograr un buen resultado son muy

importantes la conceptuación de los sistemas, la calidad de los

materiales, el control de ejecución y las pruebas finales”

“Grupo JG tiene establecido un centro

de competencia hospitalaria para

recoger y administrar toda la experiencia acumulada en sus cuarenta años de

historia”

“En el futuro habrá que ir profundizando

más en la sostenibilidad, en la

aplicación de las nuevas tecnologías, en la automatización de la logística y en la industrialización”

“Hay que mejorar la flexibilidad de las

estructuras e infraestructuras

hospitalarias para lograr hacer más

fáciles y asequibles las adaptaciones a los continuos cambios”

Como todo, en nuestro mundo, es importante establecer unos crite-rios que permitan clasi-ficar, comparar e identi-ficar la bondad de un centro sanitario frente a la sostenibilidad. Para ello existen en el mundo varios sistemas de certi-ficación medioambien-tal. En Grupo JG esta-mos preparados para ayudar a obtener la cer-tificación LEED, que nos parece el referente más establecido a nivel in-ternacional.

¿Los sistemas construc-tivos industrializados y la modularización qué ventajas presentan a la hora de construir cen-tros sanitarios?La edificación es una de las profesiones menos industrializadas, que más depende de la pro-fesionalidad y oficio de sus actores, profesiona-lidad y oficio que no ha ido a mejor. Es necesa-rio, por tanto, introducir mayores dosis de indus-trialización que reduz-can la necesidad de ma-nipulación en el tajo y que la tecnifique. Ello reportará mayor exacti-

tud y rapidez y mejores acabados.

En los próximos años, ¿cuáles creéis que se-rán los principales cam-bios a los que habrá que enfrentarse a la hora de proyectar y construir un nuevo hospital o centro sanitario?Pienso que estamos to-davía en la etapa de la humanización de los hospitales. Hemos pasa-do de concepciones mastodónticas, con la única preocupación de la eficacia sanitaria, a hospitales que tienen en cuenta el confort y la belleza arquitectónica y del entorno. Hacia el fu-turo habrá que ir pro-fundizando más en la sostenibilidad, en la aplicación de las nuevas tecnologías, en la auto-matización de la logísti-ca y en la industrializa-ción de la construcción. El tema de siempre será mejorar la flexibilidad de las estructuras e in-fraestructuras hospita-larias para lograr hacer más fáciles y asequibles las adaptaciones a los continuos cambios que sufren.

Infografía del Hospital Ernest Lluch de Cerdanyola del Vallès Hospital de Agudos de Dénia

Parc de Recerca Biomèdica de Barcelona

Hospital Quirón de Madrid

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Opinión marzo201030 Eliminación de Legionella


En 1976 durante la convención de la legión de los Estados Unidos en el hotel Belle-vue-Stratford de Filadelfia se produjo un

brote epidémico que afectó aproximadamente a 221 individuos de los cuales fallecieron 34 de ellos. Se logró identificar una bacteria co-mo causante de dicha enfermedad, que reci-bió el nombre de Legionella pneumophila. A partir de esa fecha han sido numerosos los casos esporádicos y brotes epidémicos des-critos, afectando a distintos tipos de estable-cimientos: hoteles, hospitales, geriátricos, balnearios, polideportivos, etc.

La Legionella spp es una bacteria ambiental con capacidad de sobrevivir en amplios inter-valos de condiciones físico-químicas. Se en-cuentra ampliamente difundida en el medio acuático natural, a partir del cuál puede pasar a colonizar la red de abastecimiento y distribu-ción de agua potable e incorporarse a otros sistemas o instalaciones que necesitan agua para su funcionamiento, como las instalacio-nes de agua sanitaria fría y caliente.La colonización de Legionella en este tipo de instalaciones suele producirse por un inco-rrecto mantenimiento o bien porque han esta-do mal diseñadas. Esto favorece un estanca-miento del agua, la formación de depósitos de productos nutrientes como lodos, materia or-gánica, incrustaciones y productos de corro-sión que forman la base de una futura biocapa. La presencia de esta biocapa, juntamente con una temperatura propicia favorecerá la multi-plicación de Legionella hasta concentraciones infecciosas para el hombre.Los riesgos asociados a la presencia de Legio-nella en las instalaciones de distribución de Agua Caliente Sanitaria, constituyen un proble-ma importante susceptible de la adopción de rigurosas medidas preventivas. Por tanto, re-sulta esencial disponer de un método de des-infección efectivo que garantice la ausencia de Legionella en este tipo de instalaciones.En la actualidad, existen múltiples alternativas para lograr la desinfección de las instalacio-nes. Sin embargo, no todas ellas han demos-trado su eficacia de manera consistente. Ade-

más, se admite la gran dificultad que presenta la eliminación de Legionella una vez que ésta ha conseguido penetrar en una instalación y colonizarla en mayor o menor grado.

Para garantizar la ausencia de contaminación por Legionella de una instalación, existen tres factores determinantes:- Evitar que la bacteria penetre en la instalación.- Mantener la red de ACS a una temperatura suficientemente elevada para impedir su creci-miento y multiplicación.- Garantizar una circulación continua en la red de ACS evitando todo tipo de estancamiento.Entre los diferentes métodos presentes en el mer-cado, existe un procedimiento basado en la pas-teurización ininterrumpida del ACS denominado Pastormaster. Consiste en la elevación de la tem-peratura del agua, en un punto determinado de la

red de distribución, hasta alcanzar una tempera-tura suficiente durante un tiempo mínimo (70ºC durante 2 minutos) para eliminar Legionella. Ade-más, mantiene automáticamente el agua de la red a una temperatura constante, lo suficientemente elevada (superior a 50ºC) para garantizar la au-sencia de Legionella y de otros microorganismos en el tiempo. Tras su puesta en funcionamiento, se estima en un mes el tiempo requerido para desin-fectar el conjunto de la red y prevenir una eventual reinfección en cualquier punto del circuito.Basado únicamente en un tratamiento térmico sin aditivos químicos, Pastormaster preserva las características físico-químicas iniciales del agua, consiguiendo además importantes aho-rros energéticos, así como una drástica reduc-ción de los gastos de mantenimiento.El sistema Pastormaster está implantado des-de el 2004 en más de 50 instalaciones, entre ellas: Hospital de Bellvitge de Barcelona, Hos-pital Clínico de Valencia, Clinica Quirón de Za-ragoza, Hospital Clinic de Barcelona, Clínica Ruber de Madrid, Clínica Teknon de Barcelona, Hospital Clínico de Málaga, Residencia de Ma-yores de Manoteras de la Comunidad de Ma-drid, Hospital de Basurto, Hospital Virgen de la Concha de Zamora, Residencia de Getxo, Hos-pital del Conxo de Santiago de Compostela...

Mar Martínez

Adjunta Dirección PHYSIS DEVELOPMENT, S.L

Sistema Pastormaster contra la Legionella y con ahorros energéticos y de mantenimiento

“Resulta esencial disponer de un método de desinfección efectivo que garantice la ausencia de Legionella en las instalaciones de distribución de ACS”

Hospital de Granollers, equipado con sistema Pastormaster de pasteurización y producción de ACS de Physis

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Opinión marzo201032 Eficiencia energética


Las nuevas tecnologías aplicadas a las grandes máquinas de climatización han permitido adaptar el consumo a las ne-

cesidades reales de los hospitales, reducien-do el consumo energético y evitando fluctua-ciones de temperatura. Además, no produ-cen vibraciones -generando menos ruidos-, tienen un menor índice de averías e incorpo-ran sistemas de gestión y monitorización remotos con predicción de averías.

Desde la crisis energética de los 80¨s, todos los fabricantes y responsables de procesos in-dustriales, se pusieron a trabajar para conse-guir máquinas más eficientes y de menor consumo energéticoEsta nueva “revolución industrial”, pronto llegó al mundo de la climatización y hoy podemos decir que los consumos de las máquinas de aire acondicionado, han disminuido en torno a un 20% en los últimos 15 años.

Quizás no tengamos una idea muy clara de cómo esta reducción de consumo nos afecta en nuestra vida diaria y concretamente en las instalaciones hospitalarias, de las que todos somos usuarios o visitantes en algún momento de nuestras vidas.La incorporación en grandes máquinas enfriado-ras, productoras de agua fría y caliente para los climatizadores de tratamiento del aire exterior de los hospitales, de los sistemas Inverter de regula-ción, ha permitido en los últimos años adaptar el consumo a las necesidades reales de los hospita-les, no solo reduciendo la facturación eléctrica, si no también consiguiendo unas menores fluctua-ciones de la temperatura ambiente, evitando las corrientes o diferencias de temperaturas, que en un centro hospitalario puede tener consecuencias graves para los enfermos.

Las nuevas tecnologías en la compresión de refri-gerantes han evolucionado, en los últimos 20 años desde el obsoleto compresor alternativo (fuente inagotable de ruidos y vibraciones) hasta los mo-dernos y silenciosos compresores monotornillo, diseñados para los nuevos refrigerantes.Estas nuevas máquinas con compresor monotor-nillo, debido a la simetría de su diseño, autoequi-libran sus esfuerzos, de tal forma que no producen vibraciones (fuente de ruidos que se transmiten a la estructura del edificio y pueden aparecer y am-plificarse en cualquier espacio habitado). La au-sencia de vibraciones del monotornillo, redundan en una menor generación de ruidos para los en-fermos y visitantes de los centros hospitalarios, así como un menor desgaste de los elementos mecá-nicos y por lo tanto un alargamiento de la vida útil de las máquinas de aire acondicionado y una me-jora de las condiciones de vida dentro del recinto hospitalario, tienen un menor índice de averías, manteniendo un confort más estable al aumentar las horas de funcionamiento sin incidencias. Por último, la mayor aportación al mundo hospita-lario en cuanto a la maquinaria de airea acondicio-nado, son los sistemas de gestión y monitorización remotos con predicción de averías. Estos sistemas de mantenimiento predictivo, ya se han utilizado desde hace años en industrias estratégicas de gran responsabilidad social, como son las compa-

ñías telefónicas, los centros de generación eléctri-ca y ahora se aplica a los centros sanitarios. Este sistema predictivo, permite construir unas gráfi-cas de tendencias de funcionamiento de las má-quinas y un equipo de técnicos en función de estas gráficas, son capaces de predecir las averías y por lo tanto evitarlas.

Esto sistemas de mantenimiento predictivo, son la última aportación de la tecnología al sector de los servicios de extrema necesidad a la sociedad, co-mo son los centros y clínicas sanitarias. Que mejor servicio se puede dar a un hospital que mantener sus imprescindibles equipos de climatización funcionando sin averías.La próxima vez que visite un hospital piense en la ingente cantidad de tecnología que se ha instalado dentro de sus equipos, para mante-ner el confort y las condiciones higiénicas de sus usuarios.

“La ausencia de vibraciones redunda en una menor generación de ruidos, así como un menor desgaste de los elementos mecánicos”

Emilio Rodriguez

Applied Product ManagerDaikin Air Conditioning Spain S.A.

Los nuevos hospitales apuestan por la eficiencia energética en climatización

“Que mejor servicio se puede dar a un hospital que mantener sus imprescindibles equipos de climatización funcionando sin averías”

Infografía del nuevo Hospital La Fe de Valencia

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Soluciones para el equipamiento del baño público

Discesur aporta innumerables soluciones para el equipamiento del baño público (centros sanitarios, locales públicos, colegios, estaciones de viajeros, etc.) y ayu-das técnicas aptas para movilidad reducida. Una gama completa de productos que incorporan los más avanzados y prácticos desarrollos tecnológicos: sistemas de medición de caudal, grifería electrónica y temporizada, sistemas de descarga empotrados, productos de apoyo a la minusvalía, sanitarios, etc.

www.discesur.com

Sistema integrado de cabecera adosado a la pared

Tedisel ha presentado el sistema integrado de ca-becera adosado a pared Maya, diseñado específi-camente para instalarse en las áreas de pediatría, con el objetivo de dar un aire diferente a lugar dón-de están hospitalizados los niños y atendiendo a la consideración de mayor sensibilidad al entorno que estos pueden presen-tar. Se ofrece un producto que puede personalizarse con diferentes motivos co-mo se ilustra en las fotos. Diseñado en dos perfiles de aluminio combinados con una caja metálica en la sección central. El perfil superior está diseñado pa-ra alojar la luz de ambien-te y una luz especial de vi-gilia que permite proyectar estrellas en el techo. El perfil inferior se utiliza pa-ra la luz de lectura, meca-nismos eléctricos y siste-mas de llamada paciente enfermera.

www.tedisel.com

Cabezal lumínico para centros sanitarioss

Las líneas neutras y el diseño atemporal y minimalis-ta del cabezal Clinic de Lamp Lighting hacen que sea la propia luminaria la que “desaparezca” del espacio cediendo todo el protagonismo a la luz. Este nuevo cabezal está diseñado para satisfacer todas las nece-sidades lumínicas en habitaciones de hospitales, re-sidencias de tercera edad y centros de salud mental. Otra posible aplicación es como de aplique de pared en zonas de paso como pasillos y escaleras. Esta lu-minaria está fabricada en extrusión de aluminio laca-do en color blanco, y dispone de dos cavidades. En la superior se ubica el reflector para radiación indirec-ta, mientras que en la parte inferior es donde se aloja el reflector para radiación directa y todos los mecanismos necesarios en un cabezal.

www.lamp.es

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Catering, limpieza y mantenimiento en el sector sanitario

ISS amplia su oferta de ser-vicios con la adquisición e integración de empresas altamente especializadas en la explotación de instala-ciones técnicas avanzadas, servicios de limpieza y cate-ring. En el sector sanitario trabaja con clientes como Asepeyo, Sanitas, Mutua Universal o el Hospital Vir-gen de la Luz (Cuenca), Hospital de Terrassa o el Hospital de la Zarzuela (Madrid), entre otros.

www.iss.es

Titular de producto hospitalario Titular de producto hospitalario

Lissis et nim esto odolore core dio etum ing essi bla faccumm odolor sisl ut amet wis nullam digna faccum ipis et wismodo lortie feum nulput iliscidunt vendre esse tat autat vendre core min enim dolobore mod te faccum dio odit augiam vulla consectem do od etue tie conum del ipit nullutat augue magnibh exer sed minci esto cor suscin er sed digna cor augait essim niamconse mod tet enismo-dolore dunt laore tisismo dolendit atuerosto diam, veiquatuer ation exer sectem do dolobortie molorperosto dolore tio conulputpat

www.grupovia.net

Caldera de gas modulante de muy alto rendimiento

Las calderas MegaDuplex de Adisa permiten el máxi-mo aprovechamiento energético con las mínimas pér-didas térmicas. Además, funcionan con el mínimo nivel sonoro, desde 51 dB, con paneles insonorizantes inter-nos y son de combustión ecológica clase NOx = 5. Toda la gama incluye quemador modulante desde el 40% de la potencia y son controlables desde central externa (centralizado o telegestión).

www.adisa.es

Soluciones en climatización para hospitales, residencias y geriátricos

Cofrico CLIMA Industrial engloba las instalaciones, generalmente de gran poten-cia, destinadas a la industria y grandes empresas y las aplicaciones específicas para determinadas áreas en donde la precisión es el “alma mater” de los proyec-tos. Uno de los campos en los que trabaja la compañía es el sanitario y hospita-lario (quirófanos, salas blancas, habitaciones inmunodeprimidos…). En climati-zación industrial Cofrico CLIMA realiza un estudio pormenorizado para adaptar la instalación a las necesidades requeridas por el proceso industrial que se ne-cesite climatizar o refrigerar. Se buscan en todo momento la seguridad y el aho-rro en las constantes de trabajo en cada proceso.

www.cofrico.com

Recubrimientos Bioproof de TESA

Los productos TESA Bioproof se aplican a mani-llas, cerraduras de control de accesos, pomos y barras antipánico. En estos casos, son productos de acero inoxidable que llevan un recubrimiento en polvo (iones de plata, junto a la zenolita) que las hace resistentes a los microorganismos e ideales para colectividades y sectores tales como hospita-les y residencias geriátricas, entre otros.

www.tesa.es

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Productividad y racionalización en lavanderías de grandes instalaciones sanitarias

Cuando se plantea la instalación de una lavandería con capacidad de gran producción, para el Grupo Girbau empieza el reto de crear una nueva empre-sa capaz de disfrutar del máximo rendimiento con el nivel de calidad exigido. Conseguir el máximo provecho de una lavandería es posible siempre y cuando se disponga del equipamiento adecuado a las necesidades de producción y se apliquen criterios de racionalización en todos los procesos de trabajo. Grupo Girbau cuenta con una amplia gama de equipamiento para grandes instalaciones, como centros sanitarios, centrada en cuatro ejes: rentabilidad, sostenibilidad, facilidad de uso e inteligencia.

www.girbau.com.es

Puertas automáticas para el sector sanitario

Manusa tiene una puerta hermética automática para cada necesidad. Correderas, batien-tes, emplomadas o en cristal, todas ellas cumplen con los requisitos de funcionalidad, estética e higiene. Las puertas herméticas Manusa, por su diseño de superficies enrasa-das y el uso de materiales de fácil limpieza, son capaces de maximizar la higiene en los entornos hospitalarios. Estas puertas herméticas automáticas ofrecen unas prestaciones únicas que garantizan el deslizamiento de la puerta sin saltos ni esfuerzos innecesarios. Además, proporcionan hermeticidad aportando funcionalidad y estética. El marco Bloc asegura el perfecto ajuste con la hoja y garantiza la hermeticidad sobre cualquier tipo de pared permitiendo revestir el hueco con el mismo acabado que la hoja.

www.manusa.com

Aislamiento acústico para hospitales

Silenfoil es un sistema de aislamiento acústico basado en una lámina polimérica de alta densidad, con exce-lente resultados frente al ruido. Silenfoil S es una lámi-na polimérica de alta densidad, diseñada para mejorar sensiblemente el aislamiento acústico en diversos elementos constructivos. Por su elevada densidad y su viscoelasticidad, está especialmente indicada para el refuerzo de los sistemas de tabiquería seca, así como para su instalación en trasdosados o falsos techos.

www.atarfil.com

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Pavimentos ergonómicos, accesibles y seguros para aportar bienestar

La empresa TAU Cerámica presenta Civis’Care, que aporta una línea de so-luciones cerámicas para pavimentos dando respuestas a espacios colectivos como hospitales, centros de día, asistenciales, balnearios, centros de mayores, residencias… y cualquier lugar donde se desarrollen actividades de fomento y recuperación de la salud.

www.tauceramica.com

Secadoras de manos automáticas

Mediclinics cuenta con la serie de secadoras de manos Dualflow, con carcasa de ABS de 3mm de espesor, accionamiento automático por sensor, con una potencia de 1760 W y unas dimensiones de 617x300x195 mm. Se presenta en dos acaba-dos: blanco (M08A) y satinado (M08AC y M08ACS). Estos secamanos están diseñados para instala-ciones de tráfico de público medias y altas, como pueden ser los centros sanitarios. Se activa auto-máticamente al insertar las manos y consigue secarlas en solo 10-15 segundos, gracias a su motor de alta velocidad y gran eficiencia.

www.mediclinics.com

Ergonomía y confort en mobiliario geriátrico

Con una experiencia de más de 50 años en la fabricación de muebles, Caudexmobel se ha es-pecializado en los últimos 25 años en el desa-rrollo de mobiliario geriátrico. Confort, ergono-mía, diseño y calidad son los pilares básicos en los que se sustenta el diseño de sus productos para satisfacer la demanda del sector de mobi-liario geriátrico.

www.caudexmobel.com

Acero inoxidable en el Hospital San Pedro de La Rioja

El Hospital San Pedro en la ciudad de Logroño es un claro ejemplo de las posibilidades estéticas que ofrece el acero inoxidable. Para su construcción, los arquitectos responsables (Carvajal - Casariego, Alas - Casariego, y Ba-querizo Cruz Petrement) se decantaron por un acabado con el que los colo-res y luces del cielo riojano resaltan la belleza del hospital en las últimas horas del día. El acero inoxidable contribuye a realzar la apariencia estética del revestimiento y los muros cortina y proporciona una excelente resisten-cia a la corrosión. ArcelorMittal Stainless Service Iberica S.L. suministró el 40 Toneladas de acero inoxidable de la fachada del edificio: Chapas 304L 0,08 mm Acabado BA (pulido espejo). Fotografías: José Manuel Cutillas y Carvajal Casariego.

www.aceralia.es

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Agenda marzo201038

JornadasGran Debate de Construcción Sanitaria18 de marzo de 2010Colegio Mayor Sant Jordi de Barcelona

Esta jornada, organizada por Grupo Vía, pretende analizar cuáles son las claves para una óptima arquitectura sani-taria hoy en día y conocer el estado de algunos de los numerosos nuevos proyectos hospitalarios que se están construyendo actualmente, así como analizar la cada

vez mayor importancia que está adquiriendo el sector geriátrico y asistencial para la tercera edad. Para ello, el evento contará con la partici-pación tanto de la adminis-tración pública como de empresas constructoras, consultoras de inversión, compañías de gestión, res-ponsables de los hospitales y project managers implica-dos en estos proyectos, así como con algunos de los arquitectos e ingenieros de primera línea que han con-seguido dotar a la arquitec-tura hospitalaria de la cali-dad y prestigio que merecía.

FeriasTeleHealth 2010 HannoverDel 2 al 6 de marzo de 2010Deutsche Messe AG. Hannover (Alemania)

TeleHealth 2010 una de las ferias líder del sector de la salud, dentro de la rama de la e-salud, se celebrará en Hannover, en las instalacio-nes del Deutsche Messe AG Hannover, entre los próximos días 02 al 06 de marzo de 2010. En TeleHealth 2010 se mostra-

rán todas los últimos avan-ces e innovaciones del sec-tor. En esta feria se tratará de mostrar todos los benefi-cios de las TIC, aplicables y utilizados para mejorar la salud del paciente, así como su apoyo práctico en el tratamiento médico a recibir. Esta feria, cuyo nombre traducido al espa-ñol sería la feria de la Telesalud, se centrará en cuatro campos de actua-ción principales como son:- La presencia- La infraestructura- La televigilancia- La atención domiciliaria.

Hospimedica India 2010: Feria deTecnología y Equipamiento Médico12, 13 y 14 de marzo de 2010Bombay Exhibition Centre (BEC) . Mumbai (India)

Hospimedica India 2010 - Medical Fair India es feria para los profesionales del sector médico presentará todas las novedades en equipos médicos y de diag-nóstico. Su propósito es poner a el alcance tanto de profesionales como de usua-rios del campo de la salud lo mas reciente en relación a equipo médico y de diagnós-tico, suministros, rehabilita-ción y productos para el cui-dado del cuerpo.

IV Congreso de Infraestructura Hospitalaria4, 5 y 6 de agosto de 2010Espacio Riesco. Chile

El cuarto congreso de infra-estructura hospitalaria 2010, se celebrará en la ciudad de Santiago de Chile, en las instalaciones del recinto ferial Espacio Riesco, los días 4 al 6 de agosto.En este congreso de infraes-tructura hospitalaria 2010, bajo el lema "Bicentenario: recuperar o proyectar" se tratarán todos los temas de actualidad del sector, ade-más de presentar y debatir sobre las últimas novedades y avances del sector.

FIBO 2010 Essen: Feria de fitness, wellness y salud 2010, AlemaniaDel 22 al 25 de abril de 2010Feria de Essen. Alemanía

En FIBO 2010 las más de 500 empresas internacionales que se espera asistan presentarán a los más de 50.000 visitantes, durante cuatro días, las últimas novedades en productos y soluciones en: Centros de fit-ness, Instalaciones de well-ness y spa, Soláriums, Centros de salud, Consultas de fisioterapia, Clubs deporti-vos, Instalaciones deportivas públicas, Empresa con zona deportiva propia y Distribuidores especializados.

XVIII Seminario de Ingeniería Hospitalaria. Congreso Nacional.13, 14 y 15 de octubre de 2010Palacio de Ferias y Congresos de Málaga

La Asociación Española de Ingeniería Hospitalaria orga-niza su congreso nacional en la ciudad de Málaga, en el que además de celebrar su asamblea general tendrán lugar una serie de actos científicos y presentación de ponencias en los que se abordarán los principales retos de la ingeniería hospi-talaria española.

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via construcción sanitaria 1

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