vademecum mediow 2006

VADEMECUMMEDIÓW

PRASA

RADIO

TELEWIZJA

INTERNET

KINO

OUTDOOR

Bezpłatny dodatek do magazynu Brief

*êród∏o:PRO 09.2005-04.2006

grupa docelowa:Prezesi, dyrektorzy

Wiedzapozwalazajàçstanowisko

(70%mened˝erów

wyrabia sobieopini´ czytajàcRzeczpospolità*Presspublica Sp. z o.o.Biuro Reklamy i Og∏oszeƒ

tel. (22) 621 48 69, 629 86 14fax (22) 625 61 57, 621 46 58

www.rzeczpospolita.pl

wiesz dobrze

brief PAGE 20.6.2006 13:54 Page 1

Czytelniku drogi…Jak ważne są media dla całego mar-ketingu świadczy fakt – dziś już zaak-ceptowany przez wszystkich – że cały rynek dzielimy na ATL i BTL. Podział ten wynika ze sposobu, w jaki od począt-ku media rozliczały się ze zleceniodaw-cami reklam oraz pośrednikami, czyli agencjami reklamowymi. Prasa, radio, telewizja, outdoor i kina to tradycyjnie

media Above The Line, w ostatnich latach dołączył do nich internet, gdzie udział po-średników oraz sposób rozliczeń jest już – w większości – taki sam jak w przypad-ku mediów tradycyjnych.

Rozwój mediów, wzrost ich różnorodno-ści to historia ostatnich 15 lat. Pokrywa się ona z rozwojem marketingu w Polsce. To w ciągu tych ostatnich 15 lat liczba stacji telewizyjnych w poszczególnych krajach wzrosła z 2-3 kanałów do… liczby często trudnej do ustalenia ze względu na olbrzy-mi wybór stacji tematycznych i lokalnych. Salony prasowe z trudem mieszczą tysią-ce tytułów prasowych, które wraz z rewolu-cją w technice drukarskiej i komputeryzacji składu wyrosły jak grzyby po deszczu. No-woczesne sieci kin zadały ostateczny kłam prognozom, że rozwój telewizji zabije ki-nematografię. Radio i outdoor, korzystając z rozwoju technologii również nie pozosta-wały w tyle. Jesteśmy świadkami rozwoju nowych mediów, których prowodyrem jest internet, ale co ostatecznie zaoferuje nam rynek w przyszłości trudno wróżyć, wydaje się, że wiele czeka nas jeszcze niespodzia-nek i nie podejmuję się przepowiadania jak będzie wyglądał rynek mediów za na przy-kład 11 lat…

Zapraszam więc do lektury krótkiego prze-glądu tego, co na pewno wydarzyło się w pol-skich mediach ATL w ciągu ostatnich lat.

Grzegorz Kiszlukredaktor naczelny

VADEMECUM MEDIÓW

O rynku prasowym ciągle mówi się, że w zasadzie został już ukształtowany. Co jakiś czas jakiś wydawca zadaje kłam takiemu twierdzeniu. A to wejdzie na rynek nowy tygodnik opinii, a to pojawi się jakiś dziennik, a to ktoś wyda pismo shoppingowe i jakoś udaje im się nieźle funkcjonować. To oznacza, że wciąż rynek prasy się rozwija. I bardzo dobrze, bo jeszcze trochę nam do najlepszych brakuje.

PRASA

foto: © Philip Bailey/CORBIS

1989• w maju ukazuje się pierwszy numer

„Gazety Wyborczej” (Agora);• Dariusz Fikus zaczyna kierować „Rzecz-

pospolitą”, zmieniając charakter gazety z rządowej w niezależną, od 1991 r. jest także prezesem spółki „Presspublica”;

• tygodnik „Wprost” (AWR Wprost) staje się tygodnikiem ogólnopolskim (pierw-szy numer tygodnika „Wprost” ukazał się 5 grudnia 1982 i był wówczas wyda-wanym w Poznaniu pismem społeczno--politycznym o tematyce regionalnej);

• ukazuje się pierwszy numer miesięczni-ka „Twój Styl” (Wydawnictwo Prasowe Twój Styl);

• Ad Novum wydaje pierwszy numer „Trybuny”, będącej kontynuacją „Trybu-ny Ludu”;

1990• powstaje Wydawnictwo Egmont Pol-

ska (historia Egmontu sięga roku 1878); Wydawnictwo rozpoczęło działalność od wydawania komiksów dla dzieci ze słynnym Kaczorem Donaldem;

• tygodnik „Wprost” (AWR Wprost) przy-znaje po raz pierwszy doroczne Nagro-dy Kisiela;

• ukazuje się pierwszy numer „Business-man Magazine” (Wydawnictwo Business Press);

• marzec – Sejm uchwala ustawę o likwidacji Robotniczej Spółdzielni Wydawniczej „Prasa Książka Ruch”, która była wydawcą większości wy-sokonakładowych tytułów prasowych w PRL. Była też monopolistą na rynku druku i kolportażu;

• maj 1990 – po likwidacji RSW Prasa-Książka-Ruch, Polityka przekształca się w Spółdzielnię Pracy (tytuł na rynku od 1957 r.);

• czerwiec – ukazuje się pierwszy numer tygodnika Angora (Westa-Druk);

• sierpień – powstaje wydawnictwo Prószyński i S-ka (założone przez Mieczy-sława Prószyńskiego, Grzegorza Linden-berga oraz Tadeusza Winkowskiego);

Agnieszka Anielskaprezes Zarządu Wydawnictwa „Murator”Wbrew opiniom sceptyków przyszłość nie okaże się sroga dla rynku prasy drukowanej. Poprawa sytuacji ekonomicznej społeczeństwa, która następuje w ślad za poprawiającą się koniunkturą (co jest widoczne nie tylko w Europie Zachodniej, lecz także w Polsce, gdzie gospodarka napędzana popytem konsumpcyjnym rozwija się w tempie przekraczającym 5 proc. PKB), będzie pozytywnie oddziaływała na rozwój rynku pism lifestylowych. Ludzie będą coraz chętniej sięgać po periody-ki, które podpowiadają, jak spędzić wolny czas, podążać za światowymi tendencjami w modzie etc. oraz zagospodarować zarabiane w coraz większej ilości pieniądze (w maju przeciętne wynagrodzenie w Polsce wzrosło w ujęciu rocznym o ponad 5 proc.).Spodziewam się konsolidacji i zacieśniania współpracy w obrębie wydawnictw – takie zjawisko już jest widoczne w grupie medialnej ZPR, której częścią jest wydawnictwo Murator. Wydawcy będą poszukiwali niewystarczająco dotąd zagospodarowanych nisz, w których upatrywać będą szansy na zdobycie wąskiej, lecz stabilnej grupy odbiorców. Zwiększy się także konkurencja na rynku codziennej prasy regionalnej. Coraz większą popularnością będą się cieszyć telewizyjne kanały tematyczne, jednak nie nastąpi to kosztem słowa drukowanego. W Europie Zachodniej wskaźniki czytelnictwa są wyso-kie i rosną również w takich krajach, jak Czechy czy Węgry. Możemy więc liczyć, że i w Polsce czytanie będzie coraz bardziej popularne, co otworzy przed wydawcami nowe możliwości.

1991• „Prawo Rzemieślnika” (Infor) przekształca

się w tygodnik „Prawo Przedsiębiorcy”;• ukazuje się pierwszy numer „Burdy”

(Burda Polska);• pojawia się pierwszy w Polsce koloro-

wy dziennik „Glob 24”, kierowany przez Jerzego Bralczyka, ukazuje się do 1992 r.;

• luty – powstaje polsko-francuska spółka Presspublica, wydawca „Rzeczpospoli-tej” – utworzyły ją Państwowe Przedsię-biorstwo Wydawnicze Rzeczpospolita, kierowane przez Macieja Cegłowskiego i grupa prasowa Roberta Hersanta Pres-se Participations Europennes;

• listopad – ukazuje się pierwszy numer „Super Expressu” (Media Express);

1992• wychodzi polskie wydanie „Playboya”

(VIPress);• luty – pojawia się dziennik „Nowa Europa”,

który wydawany jest do 1997 r.;• Presspublica uruchamia pierwszą włas-

ną drukarnię w Raszynie.

1993• następuje zmiana nazwy INFORM

(w 1987 r. Ryszard Pieńkowski, obecny prezes Grupy Wydawniczej Infor zakłada Biuro Informacji Organizacyjno-Prawnej – INFORM) na INFOR;

• ukazuje się pierwszy numer „Poradnika Handlowca”; w 1996 r. tytuł przejmuje wydawnictwo Biuro Promocji i Reklamy „Generalczyk”;

• styczeń – po raz pierwszy przyznane zo-stają Paszporty Polityki;

• maj – ukazuje się pierwszy numer mie-sięcznika „Claudia” (G+J);

vad

emec

um m

edió

w

pras

a

�brief.pl

Kalendarium

1994• na rynek polski wchodzi wydawnictwo

Axel Springer• Axel Springer wprowadza na rynek ty-

godnik „Pani Domu”;• Hachette Filipacchi Polska wydaje pierw-

szy numer „Elle”;• czerwiec – powstaje Związek Kontroli

i Dystrybucji Prasy (ZKDP);• sierpień – ukazuje się pierwszy numer

tygodnika „Naj” (G+J);• październik – ukazuje się pierwszy nu-

mer „Gazety Prawnej” (Infor);• grudzień – ukazuje się pierwszy numer

miesięcznika „Moje Gotowanie” (G+J);

1995• Axel Springer wprowadza na rynek dwu-

tygodnik „Na Żywo”, miesięcznik „Cienie i blaski”, tygodnik „Auto Świat”;

• Wydawnictwo Edipresse Polska debiu-tuje na polskim rynku, ma w swoim port-folio „Przyjaciółkę” oraz „Mamo to ja”;

• AWR Wprost kupuje miesięcznik „Mój Pies”;

• rusza internetowa wersja „Gazety Wyborczej”; „Gazeta Wyborcza” zmie-nia makietę i zyskuje kolor;

• kwiecień – „Super Express” w całości zostaje wydany w kolorze;

• czerwiec – ukazuje się pierwszy numer miesięcznika „Focus” (G+J);

• wrzesień – pojawia się zerowy numer „Polityki” w nowej formule wydawniczej, a w październiku ukazuje się pierwsze wydanie magazynowe w formacie A-4 w pełnym kolorze;

Tomasz Chmielowiecdyrektor działu sprzedaży i marketingu „Poradnika Handlowca”, „Poradnika Restauratora”, „Handlowca”Polski rynek prasy handlowej jest rynkiem specyficznym, podobnie zresztą jak cały ry-nek FMCG, gdzie występuje bardzo duże rozdrobnienie handlu detalicznego. Nie dość, że już charakteryzuje się bardzo dużą liczbą tytułów, to co jakiś czas pojawiają się nowe. Mam wrażenie, że wydawcom nowych pism wydaje się, że utrzymanie tytułu handlo-wego jest łatwym zadaniem. Efekt jest taki, że albo dane pismo szybko upada, albo jest wydawane nieregularnie w niewielkiej objętości. Co do przyszłości rynku – to prędzej, czy później – powinien on wyglądać tak jak rynek prasy handlowej w krajach zachod-nich, gdzie wydawane są 3-4 tytuły.Popularna staje się także dywersyfikacja działań ze strony największych wydawców. Przykładem może być działalność naszego wydawnictwa (BPiR Generalczyk), które ma w swoim portfolio pismo dla branży FMCG „Poradnik Handlowca” (lider pism han-dlowych wg badań firmy ACNielsen TRM listopad 2005), pismo dla branży HoReCa – „Poradnik Restauratora” oraz funkcjonujący od ponad roku tytuł „Handlowiec”, bę-dący odpowiedzią na potrzeby dużych organizacji handlowych i stacji benzynowych. Celem kluczowym dla naszego wydawnictwa jest stałe podnoszenie standardów wyda-wanych tytułów oraz pozyskiwanie coraz większego grona czytelników.

1997• ukazuje się pierwszy numer magazynu

„Anna” (Burda Polska);• schodzi z rynku dziennik „Sztandar”, uka-

zujący się od 1950 roku (wcześniej jako „Sztandar Młodych”); od 1994 roku wy-dawany był przez koncern Marquarda;

• styczeń – na rynku pojawia się pierwszy numer „Pulsu Biznesu”, początkowy wy-dawany dwa razy w tygodniu;

• kwiecień – po 40 latach tradycyjnej wer-sji papierowej pojawia się po raz pierw-szy „Polityka” on-line;

• powołanie spółki Polskie Badania Czy-telnictwa;

Agnieszka Doleżychdyrektor marketin-gu Media ExpressMimo że rok 2006 na polu prasowym rozpoczął się od porażki jednego z tytułów, to rynek będzie dalej się rozwijał, poszerzając w ten sposób grono czytelników prasy codziennej. Nie musi to skutkować pojawianiem się na rynku nowych graczy. Raczej coraz bardziej mordercza bę-dzie walka największych tytułów o wskaź-niki – sprzedaż i czytelnictwo. A co za tym idzie, o rozłożenie wpływów ze sprzedaży powierzchni reklamowej. Na obrzeżach tej areny będą aktywne tytuły regionalne, przy których pozostaną wierni czytelnicy (biorąc pod uwagę nieustanny spadek sprzedaży w tej grupie). Jednak ich liczba powinna być wystarczająco duża, by reklamodawcy, chcąc zwiększać zasięg kampanii promocyj-nych, umieszczali tytuły regionalne w swoich mediaplanach. W Wydawnictwie Media Ex-press powoli krystalizuje się strategia działań na najbliższy okres. Nowy zarząd dopiero od miesiąca analizuje obecną sytuację firmy i do końca wakacji określi kierunek rozwoju spół-ki. Na pewno działania te skupiać się będą na umacnianiu pozycji „Super Expressu” na rynku prasowym. Do tej pory umiejętnie prowadzona marka „Super Express” okaza-ła się niezniszczalna, choć nie dysponowała budżetem promocyjnym nawet zbliżonym do konkurencyjnych.

1996• Axel Springer wprowadza na rynek dwu-

miesięcznik „Pani Domu Poleca” oraz miesięcznik „Sekrety serca”;

• Edipresse wprowadza na rynek maga-zyn „Viva!”;

• stanowisko redaktora naczelne-go „Rzeczpospolitej” obejmuje Piotr Aleksandrowicz, a w sierpniu Jan Lin-dh zostaje prezesem spółki;

• Hachette Filipacchi Polska wydaje pierw-szy numer magazynu „Samo Zdrowie”;

• ukazują się pierwsze numery magazy-nów „Mój Piękny Ogród”, „Dobre Rady” i „Sól i Pieprz” (Burda Polska);

• luty – na rynek wchodzi branżowe cza-sopismo „Press” poświęcone mediom;

• kwiecień – „Super Express” ukazuje się także w Nowym Jorku (wydanie dzienni-ka jest w całości polskojęzyczne), poło-wę objętości stanowią materiały z Polski, drugą połowę przygotowuje zespół re-dakcyjny w Nowym Jorku;

• lipiec – zmiana zagranicznego partne-ra w spółce wydającej „Rzeczpospoli-tą”, Orkla przejmuje udziały;

• wrzesień – ukazuje się pierwszy numer „Gazety Studenckiej” (BDB Media);

vad

emec

um m

edió

w

pras

a

� brief.pl

1998• Axel Springer wprowadza na rynek mie-

sięcznik „Olivia” i dwutygodnik „Kompu-ter Świat”;

• Edipresse wprowadza na rynek maga-zyn „Vita” i wydaje pierwszy numer mie-sięcznika „Marie Claire”;

• Hachette Filipacchi Polska odkupuje pra-wa do wydawania miesięcznika „Film”;

• ukazuje się pierwszy numer magazynu „CKM” (Marquard Media Polska);

• start PBC (realizowane przez Taylor Nel-son Sofres Poland);

• wrzesień – ukazuje się pierwszy numer miesięcznika „Moje Mieszkanie” (G+J);

• październik – „Puls Biznesu” zmienia cykl wydawniczy z dwóch na pięć wydań ty-godniowo;

• listopad – ukazuje się pierwszy numer „Gazety Studenckiej” w kolorze; (BDB Media);

Jacek Czynajtisprezes Domu Prasy Regionalnej MediatakW dobie szybko postępującej fragmentaryzacji wszystkich rodzajów mediów oraz integra-cji telewizji i internetu – pisanie o przyszłości prasy regionalnej staje się nie lada wyzwaniem. Ale czy rzeczywiście nasze przyzwyczaje-nia, zainteresowania i style życia zmienia-ją się równie szybko jak technologia? Czy mimo że tempo naszego życia stale rośnie, mamy dostęp do prasy bezpłatnej, serwi-sów internetowych, blogów, wyszukiwarek i innych wynalazków nie interesujemy się już tym, co nas otacza, co dzieje się blisko okolicy, w której mieszkamy, szkół naszych dzieci, władz dzielnicowych i osiedlowych? Oczywiście, że interesuje i wszyscy socjo-logowie, których znam twierdzą, że nadal będzie interesować. Im społeczeństwo bardziej zamożne, tym chętniej interesu-je się najbliższym otoczeniem i angażuje w lokalne inicjatywy. Od kilkudziesięciu lat rolę dostarczania lokalnych informacji peł-nią dzienniki regionalne. Żadne medium nie jest tak bliskie odbiorcom. Dzięki ścisłym, często długoletnim powiązaniom z czytelni-kami, gazety nie muszą obawiać się dzien-

nikarskiej konkurencji innych, wyraźnie młodszych mediów, jak internet, zwłaszcza, że same tworzą swoje wersje on-line, poszerzając tym samym grupę czytelników o młod-sze grupy docelowe. Z blisko 8 milionowym nakładem tygo-dniowym i 11 milionami czy-

telników prasa regionalna posiada świetną bazę, by rozwijać się w przyszłości również za pomocą nowoczesnych technologii. W przyszłości wydawnictwa regionalne będą zmuszone definiować się silniej jako przedsiębiorstwa mediowe, które redagują treści i rozdzielają je poprzez różne kana-ły w myśl zasady „one brand, all media”. Nowe techniki pomogą uczynić „sędziwe” medium, jakim są gazety regionalne szyb-szym, bardziej indywidualnym i tym samym nowocześniejszym. Gazety on-line uzupeł-nią tradycyjne portfolio drukowane i tym samym wyjdą naprzeciw tym czytelnikom, którzy zmieniają swoje przyzwyczajenia.

Coraz częściej będziemy obserwować crossowanie z platformami on-line zarów-no treści redakcyjnych, jak i reklam i ogło-szeń. Już dziś prasa regionalna dysponuje m.in. portalem ogłoszeniowym gratka.pl i serwisami informacyjnymi naszemiasto.pl

i wiadomości24.pl, którymi zdobywa rze-sze nowych czytelników – użytkowników.

Jak będzie wyglądać prasa regionalna za 10 lat?• równoległe wydania papierowe i on-line

(również: paid content);• redaktorzy naczelni i wydawcy coraz

częściej będą się posługiwać badania-mi stylów konsumenckich i analizami struktur i profilów czytelniczych, tak by kontent redakcyjny był jak najbardziej pokrewny preferencjom i oczekiwaniom czytelników;

• rubryki ogłoszeniowe (praca, nierucho-mości, auto-moto) zarówno w wersji pa-pierowej, jak i on-line;

• crossowanie reklam: wydanie gazetowe + on-line (efekt multiplayingu);

• oferty reklamowe będą podzielone na coraz mniejsze nakłady, które będą sta-nowiły lokalne wydania ukazujące się wyłącznie w kręgu zasięgu konsumen-ckiego lokalnego reklamodawcy.Bardziej elastyczne formy prenumeraty,

wielokanałowe i uzupełniające się oferty, informacje – porady, silniejsza interakcja wśród czytelników, względnie użytkow-ników – to dodatkowe założenia, mające skuteczniej w przyszłości przywiązać czy-telnika do gazety regionalnej.

Renata Maciejewskadyrektor ds. ekonomiczno-finansowych w Wydawnictwie Podatko-wym GofinPrognozy odnośnie naszej branży wydają się być zadowalające ze względu na rosnące zainteresowanie tworzeniem nowych firm. Oczywiście są i zagrożenia, jak chociażby powstawanie coraz licz-niejszych central do obsługi księgowej firm. Ponadto, powierza-nie przez firmy prowadzenia księgowości biurom rachunkowym, rosnąca konkurencja w naszej branży, ale i rozbudowywanie te-matyki biznesowej w gazetach codziennych również stwarza pewne obawy. Jednakże perspektywy na przyszłość działalności Wydawnictwa Podatkowego Gofin rysują się jasno i wyraźnie. Kierunek, jaki obecnie prezentuje Gofin będzie nadal kontynuowany, czyli wciąż stawiamy na fachową i rzetelną informację, przekazywaną na czas. Dobra informacja bi-znesowa jest i będzie istotna dla coraz szerszego grona osób.


sięcznik „Komputer Świat Gry”;• Agora wchodzi na giełdę w Warszawie

i Londynie;• Edipresse wprowadza na rynek maga-

zyn „Twoje Dziecko”;• powstaje strona internetowa wydawnictwa

www.gofin.pl; kwiecień – wydanie kolejne-go czasopisma tego wydawnictwa – dwu-tygodnika „Ubezpieczenia i Prawo Pracy”;

• Infor wkracza na rynek prasy ubezpie-czeniowej, ukazują się „Gazeta Ubez-pieczeniowa”, „Nowe Ubezpieczenia”, „Serwis Ubezpieczeń dla Księgowych”;

• 16 stron tygodnika „Angora” ukazuje się w kolorze;

• ukazuje się pierwszy numer „Poradnik Restauratora” (wydawnictwo Biuro Pro-mocji i Reklamy „Generalczyk”);

• (do 2006) – rozpoczęcie porządkowa-nia struktury własnościowej, kapitało-wej i finansowej Grupy Wydawniczej Polskapresse. Polskapresse dokupi-ła brakujące udziały w spółkach wcho-dzących w skład Grupy (m.in. w spółce Tele Magazyn), nastąpiła konsolidacja i uproszczenie struktury, m.in. powsta-ło sześć samodzielnych oddziałów, od-powiedzialnych za redakcje i drukarnie (poza Prasą Poznańską, która ma tylko

vad

emec

um m

edió

w

pras

a

� brief.pl

drukarnie), a Mediatak został wyodręb-niony ze struktury Polskapresse;

• zmiana operatora PBC na SMG/KRC;• styczeń – wydawnictwo VFP Com-

munications łączy wydawany od grudnia 1993 r. magazyn branżowy „Media Polska” i wydawany od kwietnia 1996 r. „Marketing Polska” w miesięcznik „Media&Marketing Polska”; od paździer-nika 2004 ukazuje się jako tygodnik;

• lipiec – ukazuje się ostatni numer dzien-nika „Express Wieczorny”, wydawane-go od 1948 roku, od 1993 roku przez Marquarda;

• wrzesień – na rynku pojawia się pierwszy numer polskiej edycji miesięcznika „Na-tional Geographic”, wydawanego przez wydawnictwo G+J;

• wrzesień – powstaje AdPress Wydawni-ctwo Reklamowe, na rynku ukazuje się pierwszy numer magazynu „Brief”;

Amadeusz Króldyrektor generalny i wiceprezes Zarządu Agencji Wydawniczo-Reklamowej WprostPolski rynek tygodników opinii tak jak cały segment prasy przeżywa teraz trudny czas. Spada sprzedaż, ale ogólnie na rynku pol-skim można zaobserwować wzrost. Po-jawia się więcej nowych tytułów, niż znika starych, i jednocześnie stale rośnie liczba sprzedanych egzemplarzy prasy.

Tygodniki opinii zawsze były tytułami adresowanymi do tzw. lepszego konsu-menta. Efekt wojny cenowej dzienników i prasy popularnej nie zmieni jednak tego, że świadomy czytelnik znajdzie czas raz w tygodniu na podsumowanie najważniej-szych wydarzeń w kraju i na świecie i tygo-dniową dawkę kultury i nauki.

Na całym świecie tygodniki mają się do-brze. My mamy nadzieję, że tak samo bę-dzie u nas i sprzedaż się ustabilizuje.

„Wprost” jako najstarszy tytuł na rynku magazynów kolorowych i tygodników opi-nii w Polsce broni się swoim charakterem. „Wprost” to nie tylko tytuł, to także instytu-cja, która ma duży wpływ na opinie Polaków. Jest najczęściej cytowanym tygodnikiem opinii na rynku. Co roku wybiera Człowieka Roku, rankingi, m.in. szpitali czy szkół wyż-szych, prokuratur, nagrody Portfel Roku, Na-grody Młodych Dziennikarzy mobilizują ludzi i instytucje do działania. „Wprost” jest wierny swojemu stylowi i ewentualne zmiany wpro-wadza wyłącznie na życzenie czytelników, oczywiście opierając się na profesjonalnych badaniach marketingowych.

Aktualnie przygoto-wujemy dla naszych czytelników wielką nie-spodziankę – konkurs na lato z atrakcyjnymi nagro-dami. Mamy w planach nowości wydawnicze, których szczegóły objęte są tajemnicą.

Głośno jest dziś na temat walki między wydawcami – walki cenowej i na gadżety. „Wprost” nie będzie zmieniał ceny egzemplarzowej lub walczył o czytelnika przez dodawanie gadżetów – „Wprost” jest tygodnikiem opinii, nie było-by dobrze, gdyby walczył o czytelnika z in-nymi tygodnikami ze swojego segmentu, dodając tanie gadżety czy obniżając cenę egzemplarzową. Dodawanie gadżetów, po pierwsze, nie pasuje do charakteru tytułu, po drugie – na pewno nie zostałoby dobrze odebrane przez reklamodawców, którzy chcą dotrzeć z przekazem reklamowym do określonej, ściśle sprecyzowanej grupy odbiorców. Rozszerzając krąg czytelników o osoby, które skusiły się na kupienie ty-godnika „Wprost” nie dla przekazywanych w nim informacji, komentarzy, opinii, felie-tonów, ale dla gadżetu reklamowego lub dużo niższej ceny, zachwialibyśmy struktu-rę naszych czytelników, zmniejszając udział podstawowej grupy odbiorców tygodni-ków opinii – ludzi wykształconych, dobrze zarabiających, piastujących wysokie sta-nowiska, tworzących polską klasę średnią. Walka tygodników opinii podobna do tej,

którą obserwujemy ostatnio na ryn-ku dzienników, na pewno odbiłaby się na prestiżu pism z tego segmen-tu i spowodowałaby odwrót części reklamodawców. Jednym słowem, rynek tygodników opiniotwórczych zostałby w jakiś sposób spauperyzo-wany i na dłuższą metę byłoby to dla tego rynku niszczące.

„Wprost” chce walczyć o czytel-nika w inny sposób, polegający na kusze-niu odbiorców dodatkami tematycznymi, powiązanymi merytorycznie z tytułem. „Wprost” potrafi to robić, czego najlep-szym przykładem może być lista dodat-ków specjalnych, które ukazały się w roku 2005: Dodatek 100 najbogatszych Pola-ków, Dodatek 100 najbogatszych Europy Środkowo-Wschodniej „WiK – Wprost i Kultura” wydanie ogólnopolskie. Nasze sztandarowe dodatki, powodujące co roku duży wzrost sprzedaży, to oczywiście „100 najbogatszych Polaków” (numer 18/2005 (2 maja) – sprzedaż ogółem 159 458 eg-zemplarzy), lista „100 najbogatszych Po-laków” (numer 19/2005 (9 maja) – sprze-daż ogółem 196 160 egzemplarzy; numer 20/2005 (16 maja) – sprzedaż ogółem 164 910 egzemplarzy). Inny przykład – lista „100 najbogatszych Europy Środkowo-Wschodniej” (numer 35/2005 (29 sierpnia) – sprzedaż ogółem 157 744 egzemplarzy; numer 36/2005 (5 września) – dodatek – sprzedaż ogółem 173 498 egzemplarzy; numer 37/2005 (12 września) – sprzedaż ogółem 161 342 egzemplarzy.

2000• Axel Springer zaczyna wydawać

„Dziewczynę” oraz Popcorn, wprowa-dza miesięcznik „Play”.;

• na polski rynek wchodzi „Click”, „Twist” oraz „Świat Seriali” (wydawnictwo Bauer);

• Edipresse wprowadza na rynek ma-gazyn „Dom&Wnętrze”; Od tego roku wydawnictwo jest spółką akcyjną ze 100-procentowym udziałem kapitału szwajcarskiego;

• w Polsce ukazuje się „Metropol” (wyda-nie warszawskie); jako 17. edycja gaze-ty na świecie („Metro”);

• Mediatak zostaje przedstawicielem całej prasy regionalnej (w tym wszystkich tytu-łów regionalnych Polskapresse) i realizu-je ogólnokrajowe kampanie reklamowe w prasie regionalnej;

• do rąk czytelników trafia pierwszy numer miesięcznika „M jak mieszkanie” (Murator);

• Hachette Filipacchi Polska wydaje pierw-szy numer magazynu „Elle Decoration”;

• (do 2006) – ukazuje się „Business Week” (AWR Wprost), początkowo miesięcznik, od 2004 r. dwutygodnik ekonomiczny na licencji McGraw Hill;

• kwiecień – Polityka Spółdzielnia Pracy zostaje wydawcą „Res Publiki Nowej”;

2001• Axel Springer wprowadza na rynek pol-

ską edycję „Newsweeka”, ukazuje się „Profit” (obecnie „Forbes”);

• wydawnictwo Bauer łączy dwa przejęte tytuły motoryzacyjne w jeden – powstaje dzisiejszy miesięcznik „Auto Moto”; ku-puje magazyn telewizyjny „To&Owo”; Na rynku ukazują się nowe tytuły: „Takie jest Życie”, „Super TV”;

• powstaje portal Gazeta.pl;• styczeń – na rynek wchodzi miesięcznik

dla mężczyzn „Forma”, wydawany przez Motor Presse Polska; w grudniu 2003

vad

emec

um m

edió

w

pras

a

10 brief.pl

przekształca się w „Men’s Health” na li-cencji amerykańskiego wydawnictwa Rodale;

• Edipresse rozpoczyna wydawanie tygo-dnika „Przekrój”;

• kwiecień – Polityka Spółdzielnia Pracy wydawcą „Forum” – tygodnika przedru-ków prasy międzynarodowej; („Forum” ukazuje się od 1965 r.);

• lipiec – wydawnictwo G+J wydaje nowy tygodnik people – „Galę”;

• październik – „Gazeta Prawna” zostaje przekształcona w dziennik;


sięcznik „Komputer Świat Ekspert”; uru-chamia serwis korporacyjny;

• wydawnictwo Bauer nabywa prawa do wydawania luksusowego magazynu dla kobiet „Twój Styl” od wydawnictwa Twój Styl oraz kupuje Wydawnictwo Silver Shark, specjalizujące się w tema-tyce komputerowej (m.in. „CD Action” i „PCformat”); wprowadza również na ry-nek magazyn dla rodziców „Mam Dzie-cko” oraz „Kurier TV”;

• Agora wchodzi na rynek magazynów – kupuje pakiet czasopism od wydaw-nictwa Prószyński i S-ka;

• Hachette Filipacchi Polska kupuje licen-cję do miesięcznika „Marie Claire” i wy-daje tytuł do 2006 r.;

• wydawnictwo Murator poszerza profil tematyczny i zdobywa nowe segmen-ty rynku wydawniczego. Do grona ty-tułów dołączyły miesięczniki: „Jestem”, „Zdrowie”, „Żagle”, „Podróże” i „WWW”; Wydawnictwo rozszerza działalność o segment multimedialny;

• Edipresse rozpoczyna wydawanie ma-gazynu „Uroda”;

• Marquard zaczyna wydawać miesięcz-nik „Playboy” (do października 2002 jego wydawcą był VIPress);

• powstaje Prószyński Media, wydawni-ctwo wywodzące się z działu czasopism wydawnictwa Prószyński i S-ka; obecnie wydaje osiem tytułów: (miesięczniki: „Wie-dzę i Życie”, „Świat Nauki” i „Nową Fanta-stykę”, dwumiesięcznik „Tak Mieszkam”, kwartalniki: „Świat Porad”, „Fantastyka Wydanie Specjalne”, „Akademia Kurta Schellera” i „Czas Fantastyki”;

• powstaje serwis branżowy www.brief.pl;• tygodnik „Angora” (Westa-Druk) wyda-

wany jest w całości w kolorze;

Florian Felsprezes Axel Springer PolskaOstatnie lata to czas dużych przemian na polskim rynku praso-wym: pojawiło się wiele nowych tytułów i to zarówno w segmencie magazynów, jak i prasy codziennej, nasiliła się też konkurencja między wydawcami. Są to zjawiska niewątpliwie korzystne z punk-tu widzenia czytelnika, który ma przez to znacznie większy wybór.

Axel Springer od lat uczestniczy w tych przemianach, starając się odpowiadać na potrzeby czytelników i rynku reklamowego. Wykorzystujemy nasze silne brandy do tworzenia nowych czasopism (np. w segmencie Komputer Świata) i dywersyfikujemy portfolio. Ostatnie 5 lat stoi pod znakiem rosnącego zaangażowania w prasę społeczno-polityczną: „Newsweek Polska”, „Fakt”, „Dziennik”.

W ciągu 12 lat istnienia Axel Springer Polska stał się jedną z największych firm medial-nych w Polsce. Współtworzyliśmy infrastrukturę instytucjonalną rynku prasy, aktywnie włą-czamy się w budowanie standardów rynku i wciąż poszukujemy nowych obszarów działal-ności wydawniczej. Nasze plany na przyszłość? Sukcesem było wprowadzenie w tym roku na rynek „Dziennika Polska Europa Świat”; już niedługo udostępnimy „Dziennik” on-line, który będzie internetowym serwisem informacyjnym. Mamy nadzieję, że nowe działania zostaną dobrze przyjęte przez rynek.

Łukasz Gajewskiprezes Media4mat, wydawca „Echa Miasta”Ugruntowanie pozycji „Echa Miasta”, które pojawiło się na rynku, na którym funkcjonowały już trzy gazety bezpłatne, udowodniło, że potencjał reklamowy i czytelniczy tego rynku był niedoceniany. Ale to się zmienia, na co wyraźnie wskazuje rosnąca dynamika przychodów prasy bezpłatnej.

Myślę, że w najbliższym czasie czeka nas proces profilowania się poszczególnych tytułów. „Echo Miasta” swoją niszę odnalazło w lokalności, „Dzień Dobry” stało się tygodnikiem. Być może bę-

dzie to oznaczało pewne zawężenia grup celowych poszczególnych tytułów, ale nie sądzę, żeby sytuacja prowadziło do wyeliminowania z rynku któregoś z graczy.

Równocześnie obserwujemy szalony pęd do obniżek cen egzemplarzowych w segmen-cie prasy codziennej i kobiecej. Tytułów jest coraz więcej i stają się bardziej dostępne na-wet dla mniej zamożnego czytelnika. To powoduje, że konkurencja między wydawnictwami zaczyna być naprawdę ostra. Budżety reklamodawców są ograniczone, więc każdy z wy-dawców będzie się starał przekonać do siebie zarówno czytelników, jak i marketerów. To wszystko utrudni ewentualne wejście kolejnego, bezpłatnego tytułu na rynek, ale też nie oznacza, że rynek prasy bezpłatnej nie będzie się rozwijał.

Najprawdopodobniej dużą rolę na rynku zacznie odgrywać koncentracja, czyli wydawa-nie przez duże grupy wydawnicze równocześnie gazet płatnych i bezpłatnych, oferowanie wspólnych pakietów reklamowych. Na pewno też można się spodziewać prześcigania się wydawców w publikowaniu dodatków do gazet wąsko i szerzej targetowanych.

W prasie bezpłatnej ogólna tendencja jest taka, żeby rozszerzać zasięg gazety poprzez jej wydawanie w nowych lokalizacjach. Takie plany ma też w dłuższej perspektywie „Echo Miasta”. Na razie koncentrujemy się na zwiększeniu wpływów reklamowych. W 2006 roku zakładamy osiągnięcie przychodów na poziomie bezpośredniej konkurencji, czyli „Metro-polu” i „Dzień Dobry”.

Andrzej Wójtowiczdyrektor agencji promocji i reklamy w Wydawnictwie Westa-Druk, wydawcy tygodnika „Angora”Niewielu jest dziennikarzy pamiętających „gorący skład gazet”, zapach ołowiu w drukarni, trzask maszyn do pisania. Wydaje się, że komputery były od zawsze. Coraz częściej mówi się o zmianie nośnika gazet. Przed nami stoi wizja elektronicznego papieru wy-wołująca, jak na razie, mieszane uczucia. Ale historia się powtarza. Tak samo było, gdy obok radia pojawił się telewizor. Wszyscy byli przekonani, że znikną odbiorniki radiowe. Nic takiego się nie stało. Na rynku zmieściło się jedno i drugie medium.

Tak samo, najprawdopodobniej, będzie z prasą, dla której najważniejszy jest czytelnik. Czy informacje będą dostarczane na papierze, czy drogą elektroniczną nie zmienia istoty rzeczy – nadal będą potrzebne naszemu odbiorcy.

Tak więc nasza przyszłość to starania o zatrzymanie starego czytelnika i walka o nowe-go, coraz młodszego.

vad

emec

um m

edió

w

pras

a

11brief.pl

2003• Axel Springer wprowadza na rynek

dziennik „Fakt”;• wydawnictwo Bauer nabywa prawa do

wydawania tygodnika „Motor” i wprowa-dza na rynek tygodnik „Bella Relaks”;

• Infor rozpoczyna wydawanie dwutygo-dnika „Monitor Księgowego”;

• AWR Wprost kupuje od Edipresse Polska miesięcznik „Pani”;

• Marquard Media zmienia strukturę i skła-da się teraz z wydawnictw: JMG Ma-gazine Publishing Company („CKM”, „Playboy”, „Voyage”), Hearst Marquard Publishing („Cosmopolitan”, „Shape”) i Marquard Sport Media („Przegląd Sportowy”, „Tempo”, „Sport”, „Maga-zyn Sportowy”);

• powstaje firma XXL Media, która przej-muje prawa do ukazującego się od 1995 roku magazynu dla dzieci i młodzieży „DD Reporter”;

• „Brief” (AdPress) zmienia formułę – z ma-gazynu komunikacji marketingowej sta-je się Pierwszym w Polsce Magazynem Marketingu i Sprzedaży;

• marzec 2003 – pojawia się polska edy-cja „Harvard Business Review”, profesjo-nalnego miesięcznika dla biznesmenów, wydawanego na licencji Uniwersytetu Harvarda;

• kwiecień – G+J rozpoczyna współpracę z wydawnictwem Conde Nast i wydaje miesięcznik „Glamour”;

• wrzesień – zmienia się logo „Gazety Studenckiej”, (BDB Media);

Leszek Kurnickiprezes Zarządu Wydawnictwa „Ozon Media”Polski rynek tygodników opinii jeszcze nie okrzepł. 17 lat wolności słowa to za mało, by – z jednej strony – stworzyć i związać ze sobą na stałe dużą grupę odbiorców, a z drugiej – przetestować potencjalne formy dyskursu z czytelnikiem. Dlatego wydawcy wciąż testują nowe pomysły. Specyfiką polskiego rynku jest też to, że media, w tym tygodniki, gene-ralnie nie sprzyjają konserwatywnym wartościom: chadeckie poglądy są zazwyczaj traktowane jak coś podejrzanego, a przynajmniej politycznie niepoprawnego, podczas gdy cele ponadnarodowe i religijny eklektyzm mają swoich zde-klarowanych i znanych obrońców. To dość dziwna sytuacja w kraju, w którym ponad 90 proc. mieszkańców deklaruje przynależność do konserwatywnego w sferze wartości Kościoła Katolickiego i gdzie msza w rocznicę śmierci Papieża

potrafi zgromadzić na ulicach setki tysięcy ludzi. Niewidzialna ręka rynku, mądra jak zawsze, zaczyna zapełniać tę lukę – w ostatnich miesiącach szybko rośnie sprzedaż pism związanych bezpośrednio z Kościołem (choćby fenomen „Gościa Niedzielnego”) i otwarcie chadeckich („Ozon”). Ten trend ma szansę utrzymać się długo. Przyszedł czas szukania języka, w którym można w nowoczesny sposób komunikować patriotyzm, wiarę i wartości rudymentarne. Ozon Media zamierza w najbliższym czasie skoncentrować się całkowicie na tygodniku „Ozon”. Plany mamy ambitne, a rosnąca sprzedaż potwierdza, że wybraliśmy właściwą strategię. Nasze wydawnictwo ma historię krótką, ale intensywną. Trudno wybrać naj-ważniejsze wydarzenia. Z pewnością szczególne znaczenie miało przekroczenie poziomu 70 000 egz. w zakresie rozpowszechniania płatnego tygodnika „Ozon”. Wynik ten odnotowaliśmy w maju tego roku (wydanie nr 20). Powiem tak: dla nas ważne jest to, co się dopiero wydarzy.

Małgorzata Golińskadyrektor sprzedaży dziennika „Metropol”Prasa bezpłatna nie jest nowym zjawiskiem, ale dopiero ukazanie się jedenaście lat temu w Sztokholmie pierwszego bezpłatnego dzienni-ka informacyjnego zapoczątkowało prawdziwą rewolucję. Od tego momentu wydawca „Metropolu” wprowadził na rynek 63 wydania, w 21 krajach, znajdując szereg naśladowców. Coraz większa licz-ba wydawców – również skupionych do tej pory na prasie płatnej wkracza w ten segment rynku. Dynamiczny rozwój kategorii jest po pierwsze odpowiedzią na ewoluujące potrzeby czytelnicze – informacja za darmo, łatwo do-stępna, w nowoczesnej, przystępnej formie. Po drugie – wiąże się ze zmianą postrzegania prasy bezpłatnej przez nowoczesnych marketerów, doceniających niewątpliwe zalety kategorii – dotarcie z komunikatem reklamowym do ciekawych grup docelowych, ogromną paletę moż-liwości kreatywnego komunikowania, mniejszy szum reklamowy, atrakcyjny koszt dotarcia.

Dlatego nakłady prasy bezpłatnej rosną i nadal będą się zwiększać, wzrastać będzie rów-nież udział kategorii w rynku czytelniczym i co za tym idzie – reklamowym. Najlepszym przy-kładem może być „Metropol”, którego przychody reklamowe wzrosły w ubiegłym roku śred-nio o około 42 proc. (wg Expert Monitora), zachęcając wydawcę do dalszych inwestycji.

Prasa bezpłatna jest obiecującym i dynamicznie rozwijającym się segmentem – nie na-leży jednak do biznesów pozbawionych wyzwań. Tu nie sprawdzi się taktyka „na kseroko-piarkę” – kopiowanie pomysłów innych lub przenoszenie koncepcji z segmentu płatnego nie przyniesie w dłuższym okresie spodziewanych efektów. Tylko wydawcy, którzy potrafią analizować i uwzględniać potrzeby czytelnicze, a równocześnie sprostać rosnącym ocze-kiwaniom reklamodawców odniosą sukces na tym wymagającym rynku.

„Metropol” konsekwentnie buduje swoją pozycję na rynku prasowym. Kolejnym kro-kiem w rozwoju dziennika jest umacnianie pozycji gazety na kolejnych rynkach lokal-nych. W maju br. zwiększyliśmy o 55 proc. nakład gazety poza Warszawą, a w czerwcu w Poznaniu, Wrocławiu i Łodzi otworzyliśmy lokalne biura sprzedaży. Skupiamy się na konsekwentnym realizowaniu strategii i osiąganiu założonych celów. Cały czas doskona-limy produkt, by był ciekawym medium dla wielkomiejskiego, wymagającego czytelnika i atrakcyjnym nośnikiem dla reklamodawcy. Czytelnicy cenią sobie „Metropol” – wiemy o tym z badań kondycji marki przeprowadzanych dwa razy do roku przez TNS. Dowodem na to, że „Metropol” jest doceniany przez reklamodawców są rosnące przychody wydaw-nictwa. W okresie od stycznia do maja br. przychód „Metropolu” (wg Expert Monitora) wyniósł 22,2 mln złotych i był najwyższy wśród dzienników bezpłatnych.

Krzysztof Kawaliłomanaging director Hachette Filipacchi Burda PolskaOsobiście jestem przekonany, że przyszłość na rynku wydaw-niczym mają wydawnictwa co najmniej średniej wielkości. Takie wydawnictwa mają większe możliwości na szybkie i elastyczne dopasowywanie się do potrzeb czytelnika oraz rynku reklamo-wego. Taka ocena sytuacji dokonana przez firmy Burda Polska i Hachette Filipacchi Polska niewątpliwie ułatwiła decyzję o utwo-rzeniu joint venture Hachette Filipacchi Burda Polska. Z punktu

widzenia ostatnich kilku lat jest to najważniejsze wydarzenie w historii obydwu wydaw-nictw. Komplementarne portfolio i dopasowana do niego oferta reklamowa na pewno spowodują wzrost atrakcyjności oferty HFBP na tle konkurencji.

vad

emec

um m

edió

w

pras

a

12 brief.pl

fot.

Kat

arzy

na K

ard

asz

2004• Agora wprowadza na rynek magazyn

shoppingowy dla kobiet „Avanti”;• nakładem wydawnictwa Bauer ukazuje

się „Rewia”, a tygodniki „Tina” i „Motor” przechodzą relaunch;

• „Metropol” przekształca się w wielkomiej-ski dziennik informacyjny, który ukazuje się w 10 największych miastach w Pol-sce; zostaje zmieniona makieta gazety;

• XXL Media wprowadza na rynek kolejne magazyny dziecięce: „DD Max Zabawa” i „Mix Komiks” oraz ekskluzywny miesięcz-nik o zdrowiu i urodzie dla klientów aptek zatytułowany „Moda na Zdrowie” i maga-zyn dla farmaceutów „Farmacja i ja”;

• od stycznia w sprzedaży pojawia się „Ga-zeta Podatkowa” (Wydawnictwo Gofin);

• AWR Wprost kupuje „WiK Wprost i Kultura” – . bezpłatny dodatek (początkowo – mie-sięcznik, od 2005 r. – dwutygodnik) do warszawskiego wydania „Wprost”;

• Grupa Wydawnicza Infor SA tworzy z niemieckim partnerem spółkę Infor Manager, która rozpoczyna wydawanie miesięcznika „Manager Magazin”;

• lipiec – ukazuje się pierwsze wyda-nie „Niezbędnika Inteligenta”, cyklicz-nego dodatku do „Polityki” (Polityka Spółdzielnia Pracy);

• grudzień – Powstanie Agencji Prasowej Polskapresse;

2005• Axel Springer przekształca „Profit” w mie-

sięcznik „Forbes”, wprowadza na rynek miesięcznik „Komputer Świat Testy”;

• „Metro” staje się dziennikiem ogólno-polskim;

• ukazuje się pierwszy numer magazynu „Mój piękny Dom” (Burda Polska);

• ukazuje się pierwszy numer „Handlowca” (wydawnictwo Biuro Promocji i Reklamy „Generalczyk”);

• Agora wprowadza na rynek magazyn shoppingowy dla mężczyzn – „Logo”;

• zmiana layoutu „Rzeczpospolitej”;• styczeń – Dom Wydawniczy „Życie”

wydaje ostatni numer dziennika „Życie” (dziennik ukazywał się od stycznia 2004);

• styczeń – Powstanie Instytutu Dzienni-karstwa Polskapresse;

• marzec – powstaje spółka Media4mat, wydawca „Echa Miasta”; kwiecień – maj – „Echo Miasta” zaczyna ukazywać się w Trójmieście, Krakowie, Katowicach; Czerwiec – lipiec – „Echo Miasta” za-czyna ukazywać się w Warszawie, Łodzi, Wrocławiu, Poznaniu;

• kwiecień – ukazuje się pierwszy numer tygodnika „Ozon”, wydawanego przez Ozon Media Sp. z o.o.;

• listopad – ukazuje się pierwszy numer dziennika „Nowy Dzień” (Agora);

Piotr Niemczyckiwiceprezes Zarządu Agora SATo, czy w danym segmencie rynku prasowego będzie prze-strzeń dla małych, wyspecjali-zowanych wydawnictw, zależeć będzie od głębokości tego seg-mentu. Nie mam wątpliwości, że przy zachowaniu uczciwej gry rynkowej zawsze będzie miejsce na ofertę takich wydawnictw konkurujących z medialnymi koncernami, natomiast pyta-nie o ich zasięg pozostaje otwarte.

Rynek prasy jest w istotny sposób kształtowany przez: zmiany, które zacho-dzą w społeczeństwie, nowe potrzeby czytelników, rozwój mediów elektronicz-nych i internetu oraz przez samych wy-dawców, którzy kreują nowe przyzwycza-jenia czytelnicze. Jest to rynek niezwykle dynamiczny, zwłaszcza w Polsce, gdzie cały czas dokonują się ważne zmiany we wszystkich tych obszarach. Dodatkowo, rynek prasy jest rynkiem, na którym barie-ry wejścia są relatywnie niskie w porówna-niu z innymi branżami. Wejście Polski do Unii Europejskiej spowodowało, że nasz kraj jest postrzegany jako istotny rynek mediów w Europie.

Kioski pełne są rozmaitych tytułów, oprócz poważnej, zaan-gażowanej prasy opiniotwórczej, mamy całe spektrum tytułów dostarczających bardzo zróżni-cowaną ofertę dla czytelników, od rozrywki poprzez doradztwo aż po informacje. Wydawcy chcą nie tylko zatrzymać stałych

czytelników, ale również przyciągnąć nowych – czy to poszerzając ofertę istniejących tytu-łów, czy też tworząc nowe tytuły adresowane do wybranej grupy czytelniczej. Umiejętne wy-korzystanie wolnego czasu czytelnika poprzez dostarczenie właściwej lektury jest w tych zmaganiach wydawców istotnym elementem, co udowodnił sukces prasy bezpłatnej.

Głęboko wierzę, że pomimo walki wy-dawców o uwagę i czas czytelnika oraz bezustannie zwiększającej się oferty roz-rywkowej w prasie, czytelnicy nadal doce-niać będą przede wszystkim podstawowe wartości prasy, takie jak: niezależne dzien-nikarstwo, rzetelne informacje i opiniotwór-czość. W budującym się właśnie w Polsce społeczeństwie obywatelskim prasa reali-zująca tak pojętą misję pozostanie elitą i to zarówno pod względem czytelniczym, jak i ekonomicznym.

vad

emec

um m

edió

w

pras

a

14

Wanda Rapaczyńskaprezes Agora SANadrzędnym ce-lem Agory jest rozwój, zarówno organiczny, jak i poprzez przejęcia aktywów medial-nych. Interesuje nas w pierwszym rzędzie rynek polski, w drugim – inwestycje za granicą. Z naszej oceny wynika, że rynek wchodzi teraz w fazę, która może owoco-wać ciekawymi okazjami do przejęć. Nie-zależnie od akwizycji, Agora planuje także zadbać o przyszłość cyfrową, przeznacza-jąc środki na rozwój działalności i wykorzy-stanie swoich aktywów w internecie.

Ewa Kluczkowskazastępca redak-tora naczelnego „Rzeczpospolitej”Rynek prasy w Polsce jest dziś bardzo silnie kon-kurencyjny, choć

liczba tytułów gazet codziennych, zarówno opiniotwórczych, jak i tabloidów, jest nieco mniejsza niż w niektórych krajach europej-skich. Ale i wskaźniki czytelnictwa są zde-cydowanie niższe. Polacy po prostu czytają mniej gazet. Po brawurowym wejściu na rynek dwóch tytułów – „Faktu” i „Dziennika” – sytuacja stała jeszcze bardziej skompliko-wana. Szczególny kryzys przeżywają gazety regionalne, a wyniszczająca walka cenowa – między Agorą a koncernem Springera – może prowadzić donikąd. Z podobnych zachowań prasa wycofała się już w niektó-rych innych krajach. Także gadżetomania, choroba nie tylko polskich gazet, której ulegli wszyscy nasi wydawcy, ma chyba krótką przyszłość. Wcale nie przyzwyczaja czytelni-ka na stałe do tytułu i nie generuje prawdzi-wego czytelnictwa.

Najbliższe lata nie będą dla polskiej prasy łatwe, dlatego trzeba, poszukując nowinek, zachować własną odrębność i tylko w ograniczonym zakresie ulegać modom. Taką właśnie drogę widzę dla „Rzeczpospolitej”. Opiniotwórczość ro-zumiana nie jako pogoń za poklaskiem, zderzanie racji różnych stron, wyraziste po-glądy gospodarcze i prezentacja dokonań polskiej humanistyki zapewnią przyszłość „Rzeczpospolitej” jako wiarygodnej gazety na rynku. Warto też pomyśleć intensywniej o wydaniach internetowych gazet, bo po-zostaliśmy nieco w tyle szczególnie wobec dokonań amerykańskiej prasy.

brief.pl

MichałM. Lisieckiprezes Platformy Mediowej Point GroupPlatforma Mediowa Point Group od zawsze patrzyła per-spektywicznie na swoje dzia-łania wydawnicze. Pierwszy tytuł w portfolio PMPG to tytuł studencki „?dlaczego”, który uzupełnił lukę po zamkniętym 10 lat wcześniej pierwszym magazynie płatnym dla studentów ITD. Szybko dostrzegliśmy potencjał Interne-tu, który w tych latach dopiero raczkował w Polsce i zamiast budować klasyczny magazyn poszerzyliśmy jego ofertę o portal dla studentów korba.pl – dziś największy portal studencki w Polsce, ma ponad 800 tys. unikalnych użytkowników miesięcznie. W następnych latach poszerzyliśmy nasze Wydawnictwo o kolejne tytuły dla młodych ludzi, tym razem poradnikowe.

Decyzja o wprowadzeniu na rynek ma-gazynu Warsaw Point zbiegła się w czasie ze zniknięciem z rynku City Magazine. Po raz kolejny trafiliśmy w lukę i odnieśliśmy sukces, który był przekroczył oczekiwania

zarówno dla nas jak i reklamo-dawców. Warsaw Point wyda-wany jest od 2004 roku. W li-stopadzie 2004 roku w naszych strukturach pojawiła się alterna-tywna sieć dystrybucji – Point Press, która oprócz dystrybucji naszych magazynów, dostar-cza do restauracji, klubów, te-

atrów i kin na terenie Warszawy inne pe-riodyki. Naszym ostatnim „dzieckiem” jest magazyn „Machina”, który jest w naszej ofercie od marca 2005 roku, a na rynku od kwietnia 2006 roku.

Cały czas planujemy rozwój PMPG w za-kresie wydawniczym. Przygotowujemy się do wprowadzenia na rynek dwóch tytułów. Jeszcze w tym roku rozważamy wprowa-dzenie tygodnika telewizyjnego. Myślimy również o społeczno-gospodarczo-poli-tycznym dzienniku ogólnopolskim, ale ra-czej nie będzie to typowe jak na nasz rynek wydawnictwo. Chcielibyśmy do stworzenia tego dziennika wykorzystać najnowocześ-niejsze technologie i kanały dystrybucji. W planach mamy również przejęcie kilku magazynów kolorowych oraz stworzenie 3

własnych tytułów. Nasza strategia rozwoju zakłada iż każde pismo wydawane w na-szych szeregach jest kierowane do innego targetu dlatego możemy dostrzec z prze-kazem reklamowym określonej grupy od-biorców.

Półka wydawnicza jest ciasna tym bar-dziej, że w ciągu ostatnich lat można za-obserwować dynamiczny rozwój rynku wydawniczego. Jednak miejsce na nowe tytuły zawsze będzie. Prywatyzacja Ruchu, przejęcie w ostatnich latach przez Kolpor-ter SA Jard Pressu czy pojawianie się Pol-sce kolejnych zachodnich dystrybutorów prasy powoduje na rynku stały ruch i dzięki temu lepszą ekspozycję prasy. Dodatko-wo w czasach kiedy pojawiają się coraz to nowe kanały telewizyjne, ludzie w natłoku informacji przekazywanych przez TV coraz częściej wybierają prasę, z której mogą dowiedzieć się informacji wyselekcjonowa-nych przez siebie. Jednak klasyczny ma-gazyn dziś to już za mało. Aby pozyskać nowego i wiernego czytelnika należy szu-kać nowych form dotarcia do niego, takich jak łączenie treści pisanych z Internetem i telefonem komórkowym..

• grudzień – wydawnictwo Business Press wydaje ostatni numer miesięcz-nika „Businessman Magazine”;

• (do 2006) – wydawnictwo Bauer naby-wa prawa do wydawania luksusowego miesięcznika „Pani” (kupuje go od AWR Wprost), przeprowadza relaunch maga-zynu „Świat Kobiety”. Trzy tygodniki te-lewizyjne – „Tele Tydzień”, „Tele Świat” i „TO&Owo” tworzą nowy segment – Pre-mium TV; Na rynku pojawia się nowy magazyn dla nastolatek – „Fun Club”;

2006• wydawnictwo Murator wchodzi w seg-

ment bezpłatnych wysoko nakłado-wych poradników; rozpoczyna również działalność w nowych segmentach tematycznych;.

• Hachette Filipacchi Médias i Hubert Burda Media podejmują decyzję o po-łączeniu swoich sił, zostaje utworzona joint venture Hachette Filipacchi Bur-da Polska; Burda, za pośrednictwem swojej firmy córki Burda Polska, wy-daje miesięczniki: „Burda”, „Anna”, „Dobre Rady”, „Dobre Rady” – wyda-nia specjalne, „Sól i Pieprz”, „Mój Pięk-ny Dom”, „Mój Piękny Ogród” i „Mój Piękny Ogród” – wydania specjalne, a Hachette, działając przez swoją fir-

Dominika Rafalska-Kuśredaktor prowadząca „Gazety Studenckiej”Pisma studenckie są elementem rynku prasy młodzieżowej ze sprecyzowaną grupą docelową – młodzież akademicka i ucząca się. Biorąc pod uwagę fakt, że w Polsce, tak jak w innych krajach Unii Europejskiej, zwiększać się będzie po-ziom wykształcenia obywateli, a tym samym odsetek młodzieży studiującej, w najbliższym czasie zwiększy się grono naszych czytelników. Magazyn „Gazeta Studencka”, dzięki zapleczu finansowemu swojego wydawcy oraz zwiększającemu się wpływowi z reklam, stale rozwija się – wzbogaca o nowe działy, zmienia sza-

tę graficzną, doskonali się. Nasz miesięcznik jest praktyczną szkołą dziennikarstwa dla tych, którzy chcą spróbować swoich sił w zawodzie dziennikarza i doskona-lić swój warsztat. Pismo kreują studenci, którym stwarzamy szansę zdobycia pierwszych szlifów dziennikarskich. Nasi współpra-cownicy to ludzie o otwartych umysłach, entuzjaści. Dzięki ich zapałowi do pracy i talentowi, „Gazeta Studencka” może konkurować poziomem z niejednym ty-tułem społeczno-kulturalnym na rynku.

Dzięki stałemu napływowi świeżej krwi, pozostajemy wierni ideałom pisma studenckiego, w którym czytelnik szuka przede wszystkim wartościowej treści. W przyszłości chcemy zrobić kolejny krok. Zależy nam na tym, aby nasi czytelnicy, którzy są grupą niezwykle krytycz-ną i wymagającą otrzymywali coraz

doskonalszy magazyn, który będzie do-starczał im nie tylko ważnych dla nich in-formacji, ale także inspiracji. Chcemy, aby wielu naszych czytelników zostało z nami dłużej – także po skończeniu studiów. Bę-dziemy podążać w kierunku poszerzania grupy naszych odbiorców.

mę córkę Hachette Filipacchi Polska, jest wydawcą miesięczników: „Elle”, „Elle Decoration”, „Samo Zdrowie” i „Film”;

• funkcję redaktora naczelnego w tygo-dniku „Wprost” obejmuje Piotr Gabryel; Marek Król, dotychczasowy redaktor na-czelny, pełni nadal funkcję prezesa wy-dawnictwa AWR Wprost;

• styczeń – Magdalena Malicka obejmuje stanowisko prezesa zarządu w wydaw-nictwie G+J;

• luty – ukazuje się całkowicie odmienio-na „Gazeta Prawna” – zmienia się logo, layout i układ merytoryczny dziennika;

• luty – debiutuje odmieniony „PCformat (Bauer);

• luty – ukazuje się ostatni numer dzienni-ka „Nowy Dzień” (Agora);

• marzec – ukazuje się pierwszy tytuł „Magazynu Dobrego Samopoczucia”, nowy produkt spółki Media4 mat;

• marzec – Marquard wydaje pierwszy nu-mer miesięcznika „Joy”;

• kwiecień – Axel Springer wprowadza na rynek „Dziennik”;

• maj – ukazuje się pierwszy numer ma-gazynu „Brief” (AdPress) w odświeżonej szacie graficznej i layoucie; „Brief” prze-prowadza pierwszą w Polsce akcję mar-ketingu bezpośredniego (przygotowanie spersonalizowanych okładek majowego numeru);

vad

emec

um m

edió

w

pras

a

1� brief.pl

Dorota Stanekprezes Grupy Wydawniczej PolskapresseRynek czytelniczy w Polsce rozwija się. I to dzięki dużej konkurencji. Następuje też ostra weryfikacja. Nieudane projekty szybko padają (porażka „Nowego Dnia” Agory), a zostają sprawdzone tytuły, które mają swoich lojalnych czytelników oraz nowe, te naprawdę najlepsze. Pol-skapresse ze swoimi dziennikami regio-nalnymi, pomimo dużych zmian na rynku, ma stabilną pozycję. Media drukowa-ne mają sprawdzoną jakość. To prasa, szczególnie regionalna, jest najbliżej czy-telnika. Jednocześnie uważam, że media drukowane będą coraz silniej powiązane

z elektronicznymi. Prasa musi się nauczyć współ-istnieć z mediami elektronicznymi, ale też wykorzy-stywać ich uni-katowe cechy. Myślę tu przede wszystkim o szerszym wykorzystywaniu internetu. Nie tylko do kontaktów z czy-telnikami czy tworzenia wersji elektronicz-nych gazet. Przyszłość widzę w dzienni-karstwie obywatelskim, czyli tworzeniu informacji przy udziale internautów. Dla-tego Polskapresse uruchamia portal

Wiadomosci24.pl, który opiera się na za-sadach dziennikarstwa obywatelskiego. Chcemy skorzystać ze skłonności inter-nautów do dzielenia się wiedzą z innymi użytkownikami sieci, ale z zachowaniem współodpowiedzialności za zamieszcza-ne informacje. Będziemy wykorzystywać też informacje z dzienników regionalnych Polskapresse i agencyjne. Widzę też dobre perspektywy rozwoju dla prasy bezpłatnej. Dlatego uruchomiliśmy w ze-szłym roku „Echo Miasta”, bezpłatną ga-zetę miejską, która świetnie się przyjęła w siedmiu największych miastach Polski i ukazuje się w poniedziałek i czwartek w nakładzie 1,2 mln egz.

Waldemar Tevnellprezes Zarządu Bonnier Business (Polska) Sp. z o.o.Sektor wydawców prasy codziennej w ostatnim czasie przechodzi liczne

przeobrażenia. Z jednej strony pojawiają się nowe tytuły, z drugiej internet redefiniuje rolę całego segmentu i samego czytelnika. W większym stopniu niż kiedykolwiek kła-dziony jest nacisk na interakcję z odbiorcą.

Dla „Pulsu Biznesu”, którego slogan reklamowy to „Źródło właściwych decy-zji”, kluczowe cechy to użyteczność i uni-

kalność. Czytelnik musi mieć poczucie, że informacje, które codziennie otrzymu-je mają praktyczne zastosowanie w jego pracy. Nad tą użytecznością będziemy pracowali w najbliższym czasie zarów-no w aspekcie publikowanych treści, jak i layoutu gazety.

Równie ważne jest budowanie strate-gii multimedialnej wydawnictwa. Choć media tradycyjne tracą monopol na do-starczanie informacji, są nadal podsta-wowym ich twórcą. Multimedialność to sposób na ucieczkę przed sprowadze-niem naszej roli tylko do tzw. twórców treści – „content provider”. Pamiętajmy również o tym, że przychody reklamowe w internecie mają największą dynamikę

w całym sektorze. Niektóre prognozy zakładają, że wpływy z reklamy w sie-ci w 2010 roku będą większe od tych uzyskiwanych z tytułu ogłoszeń za-mieszczanych w gazetach. Poza multi-medialnością konieczne jest oczywiście budowanie strategii biznesowej w opar-ciu o tworzenie silnego, rozpoznawalne-go i cieszącego się zaufaniem brandu. Użyteczność i unikalność, multimedial-ność, marka – to cztery obszary, które będą decydowały o przyszłości „Pulsu Biznesu”. Jestem przekonany, że ma-jąc kompetentny zespół, know-how koncernu i spójną strategię, przychody wydawnictwa będą nadal rosły w tempie kilkunastu procent rocznie.

vad

emec

um m

edió

w

pras

a

17

Krystyna Jaroszdyrektor Biura Reklamy „Polityki”Rynek reklamo-wy w najbliższej przyszłości to walka o czytelnika i reklamodawców – z jednej strony

między wydawcami z drugiej z nowymi ka-nałami komunikacji. Tradycyjne papierowe wydania będą coraz skuteczniej wypierane przez e-magazyny. Będziemy świadkami demonstracji siły wydawców – konsoli-dacje, budowanie pakietów, agresywnej

walki o przywiązanie czytelnika, o budże-ty reklamowe, licytowania się na pomy-sły wydawnicze i gadżety, poszukiwania nowych kanałów dystrybucji i promocji, podwyższania cen gazet! Szkodliwe zjawi-sko obniżania cen powinno zniknąć z ryn-ku. Największej próbie poddane zostaną dzienniki, a to oznacza kłopoty dla kilku z nich! Zaostrzy się walka między tytułami, których do tej pory większość wydawców nie traktowała jako bezpośredniej konku-rencji. Sukcesem prasy będzie utrzymanie sprzedaży egzemplarzowej i powierzchni reklamowej na poziomie ostatnich dwóch lat, czyli odzyskanie „wędrujących” czy-

telników i reklamodawców. Przyszłość prasy to zdecydowanie gazety i magazyny opiniotwórcze, poradnikowe, zdrowotne i shopingowe. Wszyscy wydawcy, w tym Polityka również, skupią się według mnie na poszerzaniu swojej oferty merytorycz-nej, innowacyjności oferty reklamowej i działaniach okołobrandowych: dodatki tematyczne, specjalne wydania, ambitne poradniki, autorskie wydawnictwa. Mam nadzieje, że w wyścigu o czytelnika i rekla-modawcę przestrzegać będziemy Kodeksu Dobrych Praktyk Wydawców Prasy, który upowszechnia dobre obyczaje i uczciwe praktyki rynkowe.

brief.pl

fot.

Bor

ys S

krzy

ński

, Pul

s B

izne

su

Biuro reklamy MediatakDom Prasy Regionalnej – Mediatak istnieje od 1992 roku. Współpracuje ze wszystkimi tytu-łami prasy regionalnej – dziennikami regional-nymi, dodatkami telewizyjnymi, tygodnikami lokalnymi. Realizuje regionalne, ponadregio-nalne i ogólnopolskie kampanie reklamowe w prasie regionalnej i jej produktach („Tele Magazyn” oraz inne dodatki tv-guide’y i ga-zeta bezpłatna „Echo Miasta”). Jest dostawcą wiedzy o rynku prasy codziennej, ekspertem i doradcą dla domów mediowych i markete-rów indywidualnych.

Zasięg, skuteczność i aktywny konsumentPolska prasa regionalna to dynamicznie rozwijające się medium z rosnącym zasię-giem i coraz większą grupą lojalnych czy-telników przywiązanych do marki, jaką jest ich regionalny dziennik. To także medium, które pod względem sprzedaży, zaufania i funkcji opiniotwórczej dystansuje dzienni-ki ogólnopolskie. Prasa regionalna nie ma charakteru wyłącznie lokalnego – działa na rynku multimediów, korzysta z coraz now-szych technologii, wzbogaca swoją ofer-tę i jakość.

Dzięki takim atutom prasa regionalna jest doskonałym środowiskiem dla reklamy, gwarantując nie tylko dostęp do wielu po-tencjalnych klientów, ale także efektywność reklamowego przekazu. Dzięki koordynacji działań różnych tytułów, wspólnej strategii, przemyślanej promocji i najwyższym kwali-fikacjom pracowników, oferta Mediatak jest gwarancją efektywnej kampanii.

Dzienniki regionalne to nie tylko duży zasięg – to również zasięg efektywny. To zrozumia-łe, że żaden z reklamodawców nie chce ku-pować pustych kontaktów. Obecnie, gdy na rynku reklamowym kładzie się tak duży nacisk na efektywne planowanie mediów, to dosko-nała okazja, by głośno mówić: „Drogi kliencie, jeżeli masz rozległą sieć dystrybucji, produkt lub usługę, którą można kupić w całym kra-ju, to jeżeli korzystasz z medium, które nie jest do nabycia w miejscu, gdzie znajduje się twój punkt sprzedaży (a gazety ogólnopolskie do wielu miejsc w Polsce po prostu nie dociera-ją), to jakie szanse ma odbiorca na spotkanie się z twoim przekazem reklamowym, z twoją ofertą?”. Tego typu argumenty przekonują do spojrzenia na dzienniki regionalne z innej per-

spektywy. Mediatak już dziś pracuje ze wszyst-kimi tygodnikami lokalnymi w Polsce. W wielu przypadkach stanowią one wzmocnienie kam-panii przeprowadzanych w dziennikach regio-nalnych. Coraz częściej reklamodawcy zdają sobie sprawę, że najwięcej decyzji podejmu-je się w miejscu zakupu. Poprzez dzienniki re-gionalne i tygodniki lokalne droga od odbioru przekazu reklamowego do dokonania zakupu jest najkrótsza.

Najwięksi marketerzy już od kilkunastu lat intensywnie wykorzystują ogromny za-sięg i skuteczność dzienników regionalnych. Nie trzeba dziś nikogo przekonywać, że pro-fil czytelnika i jego zaangażowanie w od-biór przekazu reklamowego są znacznie większe niż telewidza. Reklamodawcy za-wsze chcieli dotrzeć do aktywnego konsu-menta, a dziś coraz częściej wszyscy sobie uświadamiamy, że budowanie świadomo-ści marki to jedno, a sprzedaż danego pro-duktu lub usługi to już inna sprawa. Natłok, szum informacyjny, ulotność obrazu – te wszystkie cechy dzisiejszej reklamy telewi-zyjnej pozwalają nam coraz częściej prze-konywać tych, którzy jeszcze nie korzystali z naszej oferty.

Elita wśród konsumentówCzytelnicy dzienników regionalnych codzien-nie mając możliwość wyboru, kupują swo-je ulubione, lokalne gazety. Wiarygodność, jaką je obdarzają przekłada się również na wiarygodność przekazu reklamowego. A to już jest atut nie do pogardzenia przez rekla-modawcę.

Marketerzy coraz częściej wymagają od domów mediowych innowacyjnego po-dejścia i nowych pomysłów. Zadają sobie pytanie, czy korzystanie tylko z jednej ogól-nopolskiej gazety od 5-10 lat ma sens?

Czy nie powinno się szukać nowych kana-łów dla przekazu? Pakiety Mediatak potrafią dotrzeć jak żadne inne medium drukowane nawet do ponad 11 milionów czytelników w całej Polsce i coraz częściej zauważają tę przewagę reklamodawcy.

Każdy wydawca jeszcze do niedawna patrzył na rynek reklamowy przez pryzmat własnego regionu i pozycji własnego tytułu w tym regionie. Tymczasem reklamodawcy nie kupują konkretnych dzienników – kupują wyłącznie zasięgi w danym województwie. Wydawcy przyjęli rozwiązania strategiczne zaproponowane przez Mediatak i dzięki temu można zaprezentować dzienniki regionalne jako medium ogólnopolskie.

Wysoka sprzedaż egzemplarzowa (ponad 2,1 miliona egzemplarzy w wydaniu maga-zynowym), wysokie czytelnictwo, atrakcyj-na grupa docelowa – tylko te trzy cechy od dawna były wystarczające, aby najwięk-szych marketerów nie trzeba było przeko-nywać do zakupu kampanii reklamowych w dziennikach regionalnych.

vad

emec

um m

edió

w

pras

a: b

iuro

rekl

amy

1� brief.pl

Czytelnik prasy regionalnej to aktywny konsument:

• 1 �32 000 000 zł wydawanych co miesiąc na produkty FMCG

• 292 000 000 zł wydawanych co miesiąc na komunikację telefoniczną

• 2�0 000 000 zł wydawanych co miesiąc na utrzymanie samochodu

• 227 000 000 zł wydawanych co miesiąc na cele zdrowotne

• 19� 000 000 zł wydawanych co miesiąc na edukację

• 99 000 000 zł wydawanych co miesiąc na przyjemności i rozrywkę

• 2�0 000 000 zł wydawanych co miesiąc na utrzymanie samochodu

Badanie Mediatak, „Budżety gospodarstw domowych” SMG/KRC, czytelnicy tygodniowi Big Power, wydatki

gospodarstw domowych czytelników.

Anna Żydowicz, dyrektor Działu Obsługi Agencji ReklamowychNaszym głównym zadaniem jest ułatwienie do-stępu do prasy regionalnej, proponujemy ofertę kompleksową. Reprezentujemy 27 gazet regio-nalnych jako jeden dobrze zorganizowany cen-tralny dział reklamy.

Mediatak wskazuje bardzo wyraźnie: „Je-żeli chcesz przeprowadzić skuteczną kam-panię w medium ogólnokrajowym, to kupuj dzienniki regionalne i uzupełnij je ewentualnie o gazetę ogólnopolską, a nie odwrotnie”.

Skuteczna kampania ogólnopolska – tylko w prasie regionalnej!Dzisiaj dzienniki regionalne jednoczą się w my-śleniu, w komunikacji marketingowej i w ofer-cie dla reklamodawców. Mamy świadomość, że wciąż jest wiele osób, które oceniają rynek prasowy przez pryzmat Warszawy. Wydaje im się, że jeżeli w stolicy pozycja lokalnego wyda-nia dziennika ogólnopolskiego jest wyższa od pozycji stołecznego dziennika regionalnego, to poza województwem mazowieckim jest podob-nie. Tymczasem jest odwrotnie. We wszystkich pozostałych województwach na pozycji niekwe-stionowanych liderów są dzienniki regionalne. Dzięki zjednoczeniu dzienników posiadamy za-sięg ogólnopolski. Big Power – kampania ogól-nopolska w dziennikach regionalnych zdobyła nagrodę główną w konkursie Media Trendy 2006. Mediatak zajął 2. miejsce w ocenie ogól-nej biur reklamy prasowej dzienników, według Raportu Specjalnego 2005 „Biura Reklamy”, na podstawie badania dotyczącego oceny pozio-mu satysfakcji klienta z obsługi biur reklamy. Ba-danie zostało przeprowadzone przez Millward Brown SMG/KRC na zlecenie redakcji „Media & Marketing Polska”.

Obecnie Mediatak przygotował atrakcyjną ofertę, która pozwoliła obniżyć koszty dotarcia do klienta. I tak, w kampania Big Power, któ-ra obejmuje wszystkie miejscowości w Polsce i wszystkie dzienniki regionalne to dotarcie do 26 proc. ogółu populacji i obniżenie kosztów dotarcia nawet o 55 proc., podobnie w kam-panii Big Cities, obejmującej wszystkie miasta powyżej 100 tysięcy. Kampania Big Regions to dotarcie do 19 proc. ogółu populacji i obni-żenie kosztów dotarcia również o 55 proc.

Nowością jest wprowadzenie pakietu Big Cities Max, który łączy kampanię miejską z bezpłatnym tytułem „Echo Miasta”, uka-zującym się w siedmiu aglomeracjach miej-skich (Warszawa, Łódź, Kraków, aglomeracja śląska, Wrocław, Poznań, Gdańsk). Jest to alternatywa szczególnie atrakcyjna dla rekla-modawców skoncentrowanych na zasięgu miejskim. Istotą pakietu jest powiększenie za-sięgu Big Cities o 45 proc. przy jednoczes-nym obniżeniu kosztów dotarcia o 55 proc.!

Wysoka sprzedaż egzemplarzowa, zasięg trzykrotnie większy (w wydaniach magazy-nowych) niż jakiegokolwiek innego dzienni-ka ogólnopolskiego, wysokie czytelnictwo, atrakcyjna grupa docelowa, aktywny konsu-ment deklarujący chęć zakupu różnych dóbr – to wyniki badań świadczące o tym, że prasa regionalna jest liczącym się, silnym medium na ogólnopolskim rynku reklamowym.

Alternatywa, a nie uzupełnienieDotychczas prasa regionalna stanowiła uzu-pełnienie kampanii prowadzonych w me-diach ogólnopolskich. Mediatak chce być medium dla kampanii wizerunkowych, alter-natywą dla mediów ogólnopolskich.

Prezes zarządu Mediatak, Jacek Czynajtis, widzi rozwiązanie w repozycjonowaniu prasy regionalnej i podjęciu działań polegających na zmianie nastawienia reklamodawców do prasy regionalnej. – Musimy sobie uświado-mić, że gazety ogólnopolskie skoncentrowa-ne są na województwie mazowieckim, a to nie przekłada się na ich pozycję w innych woje-wództwach – twierdzi Jacek Czynajtis i doda-je: – Prasa regionalna jest liderem w swoich województwach i prasa ogólnopolska nie może na tych rynkach z nią konkurować. Po-kazaliśmy badania, które udowadniają, że skuteczna kampania ogólnopolska to także, a może przede wszystkim kampania realizo-wana w dziennikach regionalnych. Poza dany-mi liczbowymi za prasą regionalną przemawia

ogromna wiarygodność tych tytułów na swo-ich rynkach, dużo większa niż prasy ogólno-polskiej. – Jeżeli pismo ukazuje się od 60 lat, to jego pozycja jest niezaprzeczalna. Ważne też jest otoczenie reklamy. Zdarzenia bliskie czytelnikowi nadają emocjonalnego konteks-tu, co według danych w rezultacie zwiększa skuteczność przekazu reklamowego. Czy-telnik, identyfikując się z tekstem bliskim mu emocjonalnie, inaczej patrzy na reklamę za-mieszczoną obok – mówi Waldemar Izdeb-ski, dyrektor Działu Badań i Analiz Mediatak. Zdaniem Izdebskiego reklama w prasie ogól-nopolskiej ma ograniczone czytelnictwo i bu-dzi ograniczone zainteresowanie. Dystrybucja w całej Polsce nie dowodzi równie wysokie-go czytelnictwa w każdym regionie. Natomiast pakiet skonstruowany przez Mediatak gwa-rantuje dobór tytułów o najwyższym zasię-gu w każdym miejscu, gdzie jest niezbędne wsparcie sprzedaży: czy to w miastach, czy w całym regionie. „Dlatego kupując pakiet Big Cities, reklamodawca kupuje zawsze najlep-szy tytuł w konkretnym mieście. Kiedy z ko-lei chce mieć wsparcie w regionie, to znowu nie jest skazany na ten sam tytuł, ale poprzez inny pakiet – Big Regions – wybiera ten, któ-ry jest najbardziej efektywny w skali całego województwa. Pakiety są tak skonstruowa-ne, że zawsze wybieramy dla reklamodawcy najbardziej efektywne tytuły prasy regionalnej – podsumowuje Waldemar Izdebski.

vad

emec

um m

edió

w

pras

a: b

iuro

rekl

amy

19brief.pl

Mediatak w liczbach:

• 2� dzienników

• 11 milionów czytelników

• 7 �00 000 egzemplarzy tygodniowo

• 1� województw

• 314 powiatów

• 247� gmin

• ponad 2000 dziennikarzy

• ponad 130 tytułów (+130 tygodników)

• zasięg – 312 tysięcy km kwadratowych

• 214 milionów stron tygodniowo

• „Echo Miasta” w siedmiu aglomeracjach

Agnieszka Szczerbakow, kierownik sprzedażyMaksymalnie upraszczamy procedury, które słu-żą zakupowi powierzchni. Klienci cenią nas za rzetelną obsługę, szybką reakcję i kontrolę na każdym etapie.

Marek Białek, dyrektor Działu Rozwoju Sprzedaży i „Tele Magazynu”Wiemy, że nasi partnerzy poszukują rozwiązań niekonwencjonalnych i równocześnie efektyw-nych. Specjalizujemy się w przygotowaniu ofert szytych na miarę, wydajemy branżowe dodatki ogólnopolskie, wprowadzamy nowe oferty do co-dziennych wydań prasy regionalnej. Traktujemy każdego klienta indywidualnie, a to pozwala nam na realizowanie wielu unikatowych projektów w prasie regionalnej na skalę ogólnopolską.

Witold Trzciński, dyrektor ds. klientów strategicznychW pracy wykorzystujemy doświadczenie i umie-jętności interpersonalne. Dążymy do tego, aby nasz serwis dla klienta był czymś więcej niż rela-cją: kupujący – sprzedający. Budujemy kontakt oparty na zrozumieniu potrzeb. Dostrzegamy zmiany zachodzące na dynamicznie rozwijającym się rynku reklamy. Klientom znudzonym powta-rzającymi się ofertami pomagamy znaleźć nie-standardowe i skuteczne rozwiązania.

P∏eç m´˝czyzna/kobieta 40/60

Miejsce zamieszkania miasto 2,3 mln mieszkaƒców

Wykszta∏cenie Êrednie+ 100%

Wiek 20 – 34 99%

Nasze opinieCzytam gazety prawie codziennie zdecydowanie si´ zgadzam 100%

Uwa˝am, ˝e w gazetach jest zbyt du˝o reklam raczej si´ nie zgadzam 5%zdecydowanie si´ nie zgadzam 95%

Znana marka nadaje osobie styl zdecydowanie si´ zgadzam 7%raczej si´ zgadzam 93% jak Ci´ widzà, tak Ci´ piszà

Prawdziwy m´˝czyzna nie p∏acze zdecydowanie si´ zgadzam 90% chyba ˝e w czasie mundialuraczej si´ zgadzam 10%

Miejsce kobiety jest w domu nie zgadzam si´ 60%brak odpowiedzi 40% „CiemnoÊç, ciemnoÊç widz´...”

Nasza segmentacja:w zale˝noÊci od fali ustatkowani 10%

i tylko w pracy

zgorzkniali 25%po otrzymanej premii

spe∏nieni 75%po potwierdzeniu zlecenia

poszukujàcy 100%ciàgle nowych bud˝etów

aspirujàcy a owszem – i ciekawi i inteligentni te˝

chaotyczni 18,75%bo na poczàtku by∏ chaos

niesklasyfikowani brak danych

Kontakt do nas Presspublica Sp. z o.o.Biuro Reklamy i Og∏oszeƒtel. (22) 621 48 69, 629 86 14fax (22) 625 61 57, 621 46 58


Przyjazny profil biura reklamy„Rzeczpospolitej”

wiesz dobrze

BRIEF rozk_2 19.6.2006 16:27 Page 1

Sprzedajemy z pasją!– „Super Express” to poważny, liczący się na rynku gracz, nazywany często „jedy-nym konsekwentnym tabloidem” – mówi Rafał Wiśniewski, dyrektor Biura Rekla-my i Ogłoszeń. 15 lat istnienia, w trakcie których byliśmy świadkami narodzin i upad-ków kilku innych dzienników, dowodzi, że tytuł znalazł trwałe miejsce na rynku. Na sukces ten wpływ miała i ma efektywność oraz zaangażowanie wszystkich komórek organizacyjnych firmy, w tym całego pio-nu sprzedaży.

Rafał Wiśniewski zarządza Biurem Re-klamy i Ogłoszeń od 2003 roku. Podlega mu kilka zespołów sprzedaży zróżnicowa-nych w zależności od specyfiki i potrzeb klientów.

W Departamencie Sprzedaży Agen-cyjnej pracują osoby z dużym do-świadczeniem zawodowym i fachowym przygotowaniem merytorycznym. Dosko-nale znają rynek reklamowy i jego specyfi-kę. Bardzo często posiadają wieloletni staż w wydawnictwach, kilkoro z nich pracu-je w „Super Expressie” od ponad 8 lat. Oprócz poszerzania wiedzy o rynku prasy, a także innych mediów, jednym z podsta-wowych kierunków rozwoju personalnego

jest coroczny cykl szko-leń z zakresu technik sprzedaży, negocjacji, badań oraz wskaźników mediowych. Silnym atu-tem pracowników depar-tamentu agencyjnego jest przede wszystkim doskonała znajomość zarówno potrzeb agen-cji reklamowych, jak i własnej gazety, a co za tym idzie szerokie moż-liwości rozwiązań i opty-malnego wykorzystania „Super Expressu” jako nośnika reklamy. Mene-dżerowie sprzedaży są przyporządkowani do swoich klientów i agencji. Osobiste umie-jętności i predyspozycje oraz ciągły rozwój sprawiają, że są oni równorzędnymi part-nerami zarówno dla pracowników domów mediowych, jak i klientów.

Klienci, dostrzegając różnice pomiędzy „Super Expressem” a konkurencją, w swo-ich budżetach reklamowych uwzględnia-ją ten tytuł często szerzej, niż wynika to

z jego aktualnego zasięgu. Dla niektórych „Super Express” jest wręcz głównym ka-nałem komunikacyjnym wykorzystywa-nym przy dużych projektach. Wynika to z proponowanych im coraz częściej nie-standardowych rozwiązań reklamowych, indywidualnego traktowania każdej kam-panii oraz jakościowych atutów gazety. – Nasza praca przypomina pracę w re-dakcji – mówi Marcin Gudowicz, dyrektor Departamentu Sprzedaży Agencyjnej. – Działamy pod presją czasu wśród konku-rencji, która nigdy nie śpi i może wyprzedzić nas z „newsem”, czyli bardziej atrakcyjną ofertą reklamową.

Departament Sprzedaży Bezpośred-niej tworzą 22 osoby skupione w kilku ośrodkach w kraju. To bardzo doświad-czony zespół – niektórzy konsultanci mają, podobnie jak w części agencyjnej, ponad 8-letnie doświadczenie w pracy z klientami. Wielu z nich może poszczycić się spekta-kularnymi sukcesami zawodowymi, pozy-skując budżety o wartości nie odbiegającej od dużych klientów agencyjnych. Struktu-ra lokalizacji ośrodków w kilku biurach na terenie kraju sprawdziła się – dzięki niej konsultanci są blisko swoich klientów, ro-zumieją ich potrzeby i przygotowują ofer-ty spełniające oczekiwania zarówno rynku ogólnopolskiego, jak i lokalnego.

Departament Sprzedaży Agencyjnej, od lewej: Krzysztof Przydatek, Agata

Sobierajska, Edyta Śnieżek, Monika Dworska, Magdalena Pawlukiewicz, Tomasz

Kacprzak, Marcin Gudowicz

Departament Sprzedaży Bezpośredniej, od lewej: Barbara Kozłowska, Magdalena Staniszewska, Maciej Figiel, Ewelina

Ciepichał, Adam Łojewski, Krystyna Majcher, Piotr Salamon, Stenia Grodzicka

vad

emec

um m

edió

w

pras

a: b

iuro

rekl

amy

22 brief.pl

Pierwszy w Polsce tabloid posiada najlepsze atuty dla reklamo-dawcy: wierne grono czytelników będących niemal lustrzanym odbiciem populacji, stabilną sprzedaż wszystkich wydań, duży zasięg, świetny dodatek telewizyjny oraz doskonałe wydanie ma-gazynowe i warszawskie. Zespoły sprzedaży stawiają na rozwój i indywidualne podejście do klienta.

– Sprzedaż bezpośrednia nie jest łatwa, ale właśnie przez to fascynująca – mówi Adam Łojewski, zastępca dyrektora De-partamentu Sprzedaży Bezpośredniej, i dodaje: – To nasza pasja. Rynek wciąż się zmienia. Postęp technologiczny, rosnące możliwości i potrzeby czytelników powo-dują, że ani przez chwilę nie można stracić kontroli nad tymi przemianami.

W ostatnim czasie w Departamen-cie Sprzedaży Bezpośredniej zatrudnio-no nowych konsultantów. Powiększył się także Dział Wspierania Sprzedaży, co spo-wodowało, że znacznie skrócił się czas przygotowywania indywidualnych i nie-standardowych ofert. W tym wszystkim ogromne wsparcie stanowi kilkuosobowy Dział Logistyki, dzięki któremu oferta „Su-per Expressu” jest bogatsza o formaty nie-spotykane w innych wydawnictwach.

– Twórcze myślenie o komunikacji mo-bilnej przyniosło niespodziewany efekt. W ostatnim kwartale ubiegłego roku oraz w pierwszym kwartale roku bieżącego SE odnotował największą dynamikę roz-woju nowych technologii – mówi Edyta Wysokińska, kierownik Działu Sprze-daży Ogłoszeń Drobnych i Sprzeda-ży Internetowej. – Codziennie szukamy rozwiązań, dzięki którym „Super Express” może zaoferować swemu odbiorcy mo-bilny dziennik. Dziennik, który wie jak wykorzystać telefon komórkowy zarów-no do zabawy, jak i do tworzenia indy-widualnych relacji z czytelnikiem. Aby zwiększyć atrakcyjność oferty, podjęto współpracę z pionierem marketingu in-teraktywnego w Polsce, z firmą IDMnet,

która zrzesza w swej ofercie ponad 180 witryn. Dla tytułu jest to ogromna szansa, bowiem zjednoczenie sił umożliwia two-rzenie konkurencyjnych ofert dla klientów, możliwość budowania efektywnych kam-panii reklamowych.

Witryna „Super Expressu” miesię-cznie zrzesza około 200 tysięcy unikal-nych użytkowników, a liczba odsłon sięga

4 milionów 150 tysięcy (PV) (źródło Ge-mius Traffic III.2006), co jest godne po-chwalenia się. Stabilną pozycję w BRiO, obroniło Telefoniczne Centrum Ogłoszeń, które kompleksowo obsługuje klientów

bezpośrednich, tworzy również stałe, dłu-goterminowe relacje z Terenowymi Biu-rami Ogłoszeń.

Nowoczesne i kreatywne BRiO „Super Expressu” nie spoczywa na laurach. Cią-gle tworzy nowe projekty, otwarte jest na ciekawe pomysły, nowe rozwiązania i nie-standardowe propozycje, które gwarantują ciągły, dynamiczny rozwój gazety i jej wi-tryny internetowej.

Pierwszy w Polsce tabloid posiada naj-lepsze atuty dla reklamodawcy: wier-ne grono czytelników, będących niemal lustrzanym odbiciem populacji, stabil-ną sprzedaż wszystkich wydań, duży za-sięg, świetny dodatek telewizyjny oraz doskonałe wydanie magazynowe i war-szawskie. Zespoły sprzedaży stawiają na rozwój i indywidualne podejście do klien-ta. W najbliższym czasie Biuro Reklamy i Ogłoszeń „Super Expressu” zaproponuje swoim klientom kilka niezwykle ciekawych i nowatorskich przedsięwzięć, czym znów kompletnie zaskoczy konkurencję!

od lewej: Adam Łojewski, z-ca dyrektora Departamentu Sprzedaży Bezpośredniej, Rafał Wiśniewski, dyrektor Biura Reklamy i Ogłoszeń, Marcin Gudowicz, dyrektor Departamentu

Sprzedaży Agencyjnej

Dział Sprzedaży Ogłoszeń Drobnych i Sprzedaży Internetowej, od lewej: Robert Lipka, Edyta Wysokińska - kierownik

działu, Joanna Tomala, Barbara Kamińska

vad

emec

um m

edió

w

pras

a: b

iuro

rekl

amy

23brief.pl

Wydawca Axel Springer Polska Sp. z o.o.

Częstotliwość dziennik

Nakład672 657 egz.(źródło: ZKDP: IV 2006)

Średnia sprzedaż253 569 egz. (źródło: ZKDP: IV 2006, Rozpowszechnianie płatne razem)

Czytelnictwonie ma jeszcze wyników PBC, dziennik istnieje na rynku od 18 kwietnia 2006

Profil poważna, opiniotwórcza gazeta codzienna

Grupa docelowamieszkańcy miast, 20-54 lat, wykształcenie min. średnie

Dyrektor Biura Reklamy Prasy Codziennej

Karol Skorupskitel. (22) 232 13 03, fax (22) 232 55 34

PrenumerataŁukasz Szmigrodzkitel. (22) 232 15 19

Dyrektor Marketingu Prasy Codziennej

Ewa Kamińska - Lamparttel. (22) 232 04 60

PR ManagerMałgorzata Bałuchtel. (22) 232 40 63

www.dziennik.pl

DZIENNIKPolska Europa Świat

Gazeta Codzienna FAKT

Wydawca Axel Springer Polska Sp. z o.o.


Nakład 737 198 egz. (źródło: ZKDP: I - III 2006)

Średnia sprzedaż545 871 egz. (źródło: ZKDP: I - III 2006, Rozpowszechnianie płatne razem)

Czytelnictwo3 018 000 (źródło: PBC General, zrealizowane przez SMG/KRC, COW, I – III. 06, N = 9922)

Profil popularna gazeta codzienna

Grupa docelowa wszyscy, 20 - 54 lat

Dyrektor Biura Reklamy Prasy Codziennej

Karol Skorupskitel. (22) 232 13 03, fax (22) 232 55 34

PrenumerataŁukasz Szmigrodzkitel. (22) 232 15 19

Dyrektor Marketingu Prasy Codziennej

Ewa Kamińska - Lamparttel. (22) 232 04 60

PR ManagerMałgorzata Bałuchtel. (22) 232 40 63

www.efakt.pl

vad

emec

um m

edió

w

pras

a

24

Wydawca Presspublica Sp. z o.o.


Nakład 250 327

Średnia sprzedaż 180 079

Czytelnictwo 1,7 mln

Profil tytułu

Ogólnopolski dziennik informacyjny. Przegląd i analiza aktualnych informacji z kraju i ze świata; najważniejsze wydarzenia: polityczne, społeczne, kulturalne, stołeczne, sportowe, opatrzone komentarzem.Obszerny serwis gospodarczy z kraju i ze świata; informacje o obowiązujących przepisach prawa i zachodzących w nich zmianach.

Grupa docelowaosoby w wieku 20-50 lat, wykształcenie średnie lub wyższe, mieszkańcy miast

Dyrektor Biura Reklamy

Adam Wojdyło (22) 653 02 12 [email protected]

Prenumerata tel. 0 801 15 15 15

Adres pl. Starynkiewicza 7/9; 02-015 Warszawa


Rzeczpospolita

brief.pl

Wydawca Media Express Sp. z o. o.


Nakład340 849 egz.(źródło I-III 2006, ZKDP)

Średnia sprzedaż211 631 egz. (źródło I-III 2006, ZKDP, rozpowszechniane płatne razem)

Czytelnictwo3,2 mln czytelników 15+ (źródło: PBC General, SMG/KRC A Millward Brown Co., 2005, CCS)

Dyrektor marketingu Agnieszka Doleżych

Dyrektor Biura Reklamy i Ogłoszeń

Rafał Wiśniewski

AdresJubilerska 1000-939 Warszawa

www.superexpress.pl

Super Express

Wydawca Wydawnictwo Podatkowe GOFIN Sp. z o.o.

Częstotliwość dziennik (w każdy poniedziałek i czwartek)

Nakład71 462 średni jednorazowy (dane: ZKDP, kwiecień 2006 r.)

Średnia sprzedaż 36 274 (dane: ZKDP, kwiecień 2006 r.)

Biuro Reklamy

Joanna Herbut, Agnieszka Jednoróg, Barbara Szymańskaul. Owocowa 8; 66-400 Gorzów Wlkp.tel. (095) 720 85 50, 0 601 772 999e-mail: [email protected]

Prezes Czesław Sławski

Dyrektor ds. Wydawniczych Małgorzata Kłos

Dyrektor ds. Ekonomiczno-Produkcyjnych

Renata Maciejewska

Redaktor Naczelny Gazety Podatkowej

Izabela Bucholc

Kierownik Działu Marketingu Iwona Sałgut-Szerechowicz

Adresul. Owocowa 8; 66-400 Gorzów Wlkp.tel. (095) 720 85 50e-mail: [email protected]

www.gazetapodatkowa.pl

Gazeta Podatkowa GAZETA PRAWNANajwiększy Dziennik Gospodarczy

Wydawca Grupa Wydawnicza Infor Spółka Akcyjna


Nakład 142 600 (1-3/06 ZKDP)

Średnia sprzedaż 92 700 (1-3/06 ZKDP)

Czytelnictwo 908 000 (1-3/06 PBC GENERAL)

Profil gospodarczy

Grupa docelowamanagerowie wyższego i średniego szczebla

Dyrektor Centrum Reklamy Marcin Donimirski

Dział reklamytel.: (22) 530 44 44, fax: (22) 530 41 10, [email protected]

Dyrektor Biura Marketingu: Paweł Dobosz, (22) 530 44 07

Rzecznik Prasowy Marcin Malinowski, (22) 530 40 50

Prenumerata 50 100 (1-3/06 ZKDP)

Adresul. Okopowa 58/72, 01-042 Warszawatel.: (22) 530 44 51

www.gazetaprawna.pl

vad

emec

um m

edió

w

pras

a

2�brief.pl

Wydawca Media4mat sp. z o.o.

Częstotliwość dwa razy w tygodniu (poniedziałek i czwartek)

Zasięg„Echo Miasta” ukazuje się w 7 lokalizacjach: Warszawie, aglomeracji śląskiej, Krakowie, Wrocławiu, Poznaniu, Trójmieście i Łodzi

Nakładwydanie czwartkowe: 900 000 egz.wydanie poniedziałkowe: 300 000 egz.

Profil bezpłatna gazeta miejska

Grupa docelowa

osoby w wieku najwyższej aktywności zawodowej (20-49 lat), mieszkające w największych miastach Polski, zainteresowane ofertą handlową i możliwościami, jakie stwarza życie w wielkim mieście (kultura, rozrywka, sport)

Dział reklamy [email protected] marketingu i sprzedaży, członek zarządu

Joanna Włodarczyk

Dyrektor marketingu Ewa Godlewska

Redakcje i Działy Reklamy

Łódź tel.: (42) 25 37 550; Gdynia tel.: (58) 78 32 100; Katowice tel.: (32) 60 73 060;Kraków tel.: (12) 42 87 600; Poznań tel.: (61) 84 51 484; Warszawa tel: (22) 74 69 000;Wrocław tel.: (71) 79 83 526

AdresMedia4mat sp. z o.o., ul. Wólczańska 241a 93-035 Łódź, tel.: (42) 25 37 550www.echomiasta.pl

Echo Miasta Metropol

Wydawca TPP Sp. z o.o.

Częstotliwość od poniedziałku do piątku

Nakład 326.053 egz. - średni nakład jednorazowy, 558.750 egz. - nakład w piątek. (ZKDP, IV 2006)

Czytelnictwo 1,4 mln czytelników 15+ (źródło: PBC General, A Millward Brown Co., CCS, II-IV 2006)

Profil tytułu

W Polsce Metropol dystrybuowany jest codziennie we wszystkich 10 największych miastach. Gazetę najczęściej czytają młodzi, dobrze wykształceni, aktywni zawodowo mieszkańcy metropolii. Odbiorcy cenią go za szybki i rzeczowy przegląd najważniejszych wiadomości. Metropol przekazuje fakty i informacje neutralne politycznie, korzystając z Metro World News i materiałów przygotowywanych przez 500 dziennikarzy na całym świecie.

Grupa docelowa Osoby młode, aktywne zawodowo, w wieku 15-44 lata

Dyrektor Biura ReklamyMałgorzata Golińska, [email protected], 022 541 63 20

Marketing Manager Agata Komuda, [email protected], 022 541 63 78

Adres ul. Prosta 69 00-838 Warszawa tel. 022 541 63 00; faks 022 541 63 02

www www.metropol.pl

Wydawca„Commercial Travellers” Przemysław P. Kowalski

Częstotliwość 2 razy w tygodniu (wtorek, piątek)

Nakład 42 000

Średnia sprzedaż 21 000

Czytelnictwo 470 000

Profilmotoryzacja, samochody nowe i używane, ponad 10 000 ofert z rynku wtórnego

Grupa docelowamężczyźni 25-54 lata, właściciele firm, osoby o wysokich dochodach

Dział reklamypl. Bankowy 2/2115, 00-095 Warszawa,, tel. (22) 887 77 40, e-mail [email protected]

Adres ul. Braci Gierymskich 1, 76-200 Słupsk

www.admoto.pl

Giełda Samochodowa

Tygodnik Ozon Wprost

Wydawca Ozon Media Sp. z o.o.

Częstotliwość tygodnik

Nakład136 000 egz. (dane własne wydawcy, średni nakład maj 2006)

Średnia sprzedaż56 000 egz. (średnie rozpowszechnianie płatne, maj 2006)

Marketing Manager Patrycja Matuszewska

Dyrektor Biura Reklamy Elżbieta Sobczak

Adresul. Łucka 2/4/6, 00-845 Warszawa(22) 44 04 500;[email protected]

www.ozon.pl

Wydawca Agencja Wydawniczo-Reklamowa Wprost Sp. z o.o.Częstotliwość tygodnikNakład 284 349 egz. (dane ZKDP, I-XII 2005)Średnia sprzedaż 165 534 egz. (dane ZKDP, I-XII 2005)Czytelnictwo 2,6 mln (CCS), 1,1 mln (COW), wg PBC, I-III 2006

Profil

„Wprost” jest synonimem dziennikarstwa odważnego i bezkompromisowego. Nie jest zakładnikiem żadnej partii ani opcji politycznej, nie uznaje również świętych krów. Dziennikarze i publicyści pisma nie boją się formułować odważnych i przewrotnych opinii. Wypróbowanego so-jusznika we „Wprost” mają przedstawiciele biznesu. Pismo jest bowiem nieprzejednanym obrońcą wolnego rynku i klasy średniej. Siła oddziaływania tytułu jest ogromna. Od lat „Wprost” jest cenionym nośnikiem reklamowym dla największych firm polskich i zagranicznych, czego dowo-dem są najlepsze w segmencie tygodników opinii wyniki finansowe. Wręczane przez „Wprost” Nagrody Kisiela i przyznawany tytuł Człowieka Roku należą do najbardziej prestiżowych wyróżnień w kraju.

Grupa docelowaludzie wykształceni, dobrze zarabiający, piastujący wysokie stanowiska, tworzący polską klasę średnią

Dyrektor biura reklamy

Anna Piela, tel. (22) 529 12 54;[email protected]

Prenumerata tel. (22) 529 12 19, prenumerata.wprost.pl

AdresMillennium Plaza, Aleje Jerozolimskie 123a02-017 Warszawawww.wprost.pl

vad

emec

um m

edió

w

pras

a

2� brief.pl

Integracja Europejska

Wydawca BWC Sp. z o.o.

Częstotliwość miesięcznik

Nakład 10 000 egz.

Profil Magazyn społeczno-ekonomiczny

Średnia sprzedaż Dystrybucja płatna i bezpłatna 9 500 egz.

Grupa docelowa

Politycy, biznesmeni, kadra zarządzająca, przedsiębiorcy polscy i zagraniczni, specjaliści odpowiedzialni za wdrażanie programów Uni Europejskiej.

Prenumerata tak

Dział reklamy BDB Media Sp. z o. o.

Dyrektor marketingu Dariusz Bednarczyk

Adres ul. Ordynacka 14/13, 00-358 Warszawa

www.integracjaeuropejska.eu

Wydawca XXL Media Sp. z o.o.


Nakład 100 000 egz.

Średnia sprzedaż 66 000 egz.

Profil edukacyjno – informacyjny, rozrywkowy

Grupa docelowa 7 – 13 lat

Prezes zarządu Adam Górczyński

Dyrektor reklamyMonika Stefaniak, tel. (22) 846 67 81, [email protected]

PR Agnieszka Gołąbek, 0 605 11 11 88

Dystrybucja Ruch, Kolporter, Inmedio, Empik

Adresul. Krakowiaków 16, 02-255 Warszawatel. (22) 846 82 65, fax: (22) 846 36 51

www.ddreporter.plwww.xxlmedia.pl

DD Reporter

Projekt Planeta

Mix Komiks




Średnia sprzedaż 62 000 egz

Profilkomiksy z udziałem najpopularniejszych bohaterów, gry komputerowe, komputery, internet, multimedia, sport, konkursy

Grupa docelowa 10 – 14 lat

Prezes zarządu Adam Górczyński



Dystrybucja Ruch, Kolporter, Inmedio, Empik


[email protected]

Wydawca Art Machina Sp. z o.o.


Nakład 60 000 egz

Profil przyrodniczo - ekologiczny

Grupa docelowa 7 - 9 lat

Prezes zarządu Ewa Kołodziejska

Biuro ReklamyXXL Media Sp. z o.o.

Monika Stefaniak, tel. (22) 846 67 81, [email protected]


Dystrybucja Ruch, Kolporter, HDS, Garmond Press


www.planeta.pl

vad

emec

um m

edió

w

pras

a

27brief.pl

Gazeta Studencka

Wydawca Fundacja na Rzecz WDiNP UW „Optimi Elaturi”



Profil Magazyn społeczno-kulturalny

Średnia sprzedaż Magazyn bezpłatny

Czytelnictwo 42,3 proc.źródło: BDB Media GS/IV-V/2006

Grupa docelowa

Młodzież ucząca się 17-26 Latstudenci studiów dziennych i wieczorowych 18-26 lat, miasta akademickie powyżej 100 tys. mieszkańców

Prenumerata nie

Dział reklamy BDB Media Sp. z o. o.

Dyrektor marketingu Dariusz Bednarczyk

Adres ul. Ordynacka 14/13, 00-358 Warszawa

www.studencka.pl

Chwila dla Ciebie

Wydawca Bauer Sp. z o.o. Sp. K.


Nakład 527 tys. egz.

Średnia sprzedaż 380 tys. egz.

Czytelnictwo 2 852 tys.

Profil tytułu

historie zwykłych ludzi, szeroki dział korespondencji z czytelnikami, rozbudowana część poświęcona poradom zdrowotnym, urodowym, kulinarnym, moda, podróże, rozrywka

Grupa docelowakobiety w wieku 20-50 lat, mieszkanki małych i średnich miast z wykształceniem średnim i wyższym

Biuro Reklamy Biuro Reklamy Prasy Poradniczo - Rozrywkowej, Al. Stanów Zjednoczonych 61A, 04-028 Warszawa

Dyrektor Biura Reklamy Prasy Poradniczo - Rozrywkowej

Michał Staszewski (22) 516 35 15, 0 692 464 080, [email protected]

Specjalista ds. promocjiSandra Prończuk (22) 517 03 15, 0 604 051 403, [email protected]

Dyrektor Wydawniczy Marek Lasota

Dyrektor Public RelationsMaciej Brzozowski, (22) 517 02 57, [email protected]

Adres ul. Motorowa 1, 04-035 Warszawa

www www.bauer.pl

Nak

ład

i spr

zeda

ż: Z

KDP,

śred

ni n

akła

d je

dnor

azow

y, ro

zpow

szec

hnia

nie

płat

ne ra

zem

, I-II

I 200

6 Cz

ytel

nict

wo:

PBC

Gen

eral

SM

G/K

RC A

Mill

war

d Br

own

Co., V

200

5 - I

V 20

06, C

PW

vad

emec

um m

edió

w

pras

a

2� brief.pl





Czytelnictwo 194 tys.

Profil tytułuporady zdrowotne i urodowe, kulinaria, moda, podróże, dużo rozrywki

Grupa docelowakobiety w wieku 20-45 lat, mieszkanki miast z wykształceniem zawodowym i średnim








www www.bauer.pl

Bella Relaks

Nak

ład

i spr

zeda

ż: Z

KDP,

śred

ni n

akła

d je

dnor

azow

y, ro

zpow

szec

hnia

nie

płat

ne ra

zem

, I-II

I 200

6 Cz

ytel

nict

wo:

PBC

Gen

eral

SM

G/K

RC A

Mill

war

d Br

own

Co., V

200

5 - I

V 20

06, C

PW

Gala

Wydawca G+J Polska


Średni nakład 264 791 egz.

Średnia sprzedaż na wydanie164 621 egz. Źródło: ZKDP, styczeń – marzec 2006

Czytelnictwo2 027 469 os. Źródło: PBC General(SMG/KRC), kwiecień 2005 – marzec 2006, CCS, cała populacja, n = 36 995

Profiljedyny na rynku luksusowy tygodnik typu people

Grupa docelowa kobiety w wieku 15-49

Wydawca Izabela Zaleska

Dyrektor Działu ReklamyRenata [email protected]

Dyrektor WydawniczyAgnieszka Ż[email protected]

Adresul. Wynalazek 402-677 Warszawa

www.gala.pl

Moda na Zdrowie



Nakład 285 500 egz. (ZKDP, III 2005)

Średnia sprzedaż 280 750 egz. (ZKDP, III 2005)

Czytelnictwo 658 889 osób (Omnibus, XII 2005)

Profil zdrowie, uroda

Grupa docelowa kobiety 25 - 55 lat

Prezes ZarząduRedaktor naczelny

Adam Górczyński


Dział ReklamyDana Dominowska, tel. (22) 846 65 73, [email protected]


DystrybucjaBiuro Dystrybucji i Obsługi Aptek, tel. (22) 868 13 85, fax: (22) 868 13 87


www.modanazdrowie.plwww.xxlmedia.pl

Rewia

Twoje Imperium





Czytelnictwo 2 992 tys.

Profil tytułuinformacje z „wielkiego świata”, rozbudowane porady zdrowotne, urodowe, kulinarne, moda, podróże, rozrywka

Grupa docelowakobiety w wieku 25-55 lat, mieszkanki dużych miast, z wykształceniem średnim i wyższym








www www.bauer.pl

Życie na Gorąco






Profil tytułunajświeższe informacje z życia gwiazd, porady zdrowotne, urodowe, kulinarne, moda

Grupa docelowakobiety w wieku 25-55 lat, mieszkanki dużych miast z wykształceniem średnim i wyższym








www www.bauer.pl






Profil tytułużycie gwiazd z bliska, rozbudowane porady zdrowotne, urodowe, kulinarne, moda, podróże, krzyżówki z nagrodami

Grupa docelowakobiety powyżej 35 roku życia, mieszkanki dużych miast z wykształceniem średnim i wyższym








www www.bauer.pl

Nak

ład

i spr

zeda

ż: Z

KDP,

śred

ni n

akła

d je

dnor

azow

y, ro

zpow

szec

hnia

nie

płat

ne ra

zem

, I-II

I 200

6 Cz

ytel

nict

wo:

PBC

Gen

eral

SM

G/K

RC A

Mill

war

d Br

own

Co., V

200

5 - I

V 20

06, C

PW

Nak

ład

i spr

zeda

ż: Z

KDP,

śred

ni n

akła

d je

dnor

azow

y, ro

zpow

szec

hnia

nie

płat

ne ra

zem

, I-II

I 200

6 Cz

ytel

nict

wo:

PBC

Gen

eral

SM

G/K

RC A

Mill

war

d Br

own

Co., V

200

5 - I

V 20

06, C

PW

Nak

ład

i spr

zeda

ż: Z

KDP,

śred

ni n

akła

d je

dnor

azow

y, ro

zpow

szec

hnia

nie

płat

ne ra

zem

, I-II

I 200

6 Cz

ytel

nict

wo:

PBC

Gen

eral

SM

G/K

RC A

Mill

war

d Br

own

Co., V

200

5 - I

V 20

06, C

PW

vad

emec

um m

edió

w

pras

a

Takie jest Życie






Profil tytułuhistorie „pisane przez życie”, wieści z życia gwiazd, sekcja porad zdrowotnych, urodowych, kulinaria, moda, rozrywka

Grupa docelowakobiety w wieku 20-50 lat, mieszkanki wsi, małych i średnich miast z wykształceniem zawodowym i średnim








www www.bauer.pl Nak

ład

i spr

zeda

ż: Z

KDP,

śred

ni n

akła

d je

dnor

azow

y, ro

zpow

szec

hnia

nie

płat

ne ra

zem

, I-II

I 200

6 Cz

ytel

nict

wo:

PBC

Gen

eral

SM

G/K

RC A

Mill

war

d Br

own

Co., V

200

5 - I

V 20

06, C

PW

29brief.pl

VADEMECUM MEDIÓW

Blisko 250 rozgłośni działających dziś w Polsce to całkiem dobry wynik. Coraz więcej z nich zrzesza się jednak w sieciach. Jest to proces nieuniknionym, traci jednak na tym lokalność tych rozgłośni. A wśród największych stacji zreformowane Polskie Radio coraz ciekawszą ofertą może spróbuje powalczyć z liderującą dwójką – RMF FM i Radiem Zet?

RADIO

foto: © Don Mason/CORBIS

Przez 120 lat istnienia radia już kilka razy za-powiadano jego koniec. I tak na pojawienie się telewizji, radio odpowiedziało wynalezie-niem... tranzystora. Jak żadne inne medium w XX wieku radio rozwinęło skrzydła i wy-korzystało jedną ze swoich najsilniejszych cech – mobilność, intymność i bliskość do słuchacza. Dzięki tranzystorowi i miniatu-ryzacji możliwa była wielka rewolucja, czyli przejście na fale UKF (FM), co spowodo-wało kilkudziesięciokrotny wzrost liczby programów dostępnych dla słuchaczy. Po-jawienie się internetu – medium szybszego niż radio, wykorzystującego jednocześnie dźwięk, obraz i tekst miało kolejny raz po-grążyć radio. Tymczasem to radio wydaje się być jedynym medium, które nie straciło wraz z pojawianiem się internetu. Po prze-życiu dwóch poprzednich rewolucji, radio jako medium przetrwa kolejną rewolucję cyfrową, jeśli zachowa swoje podstawowe cechy: powszechnie dostępne, darmowe i bliskie słuchaczowi. Stąd ważne, by wpro-wadzić emisję cyfrową, rozszerzyć ofertę o nowe formaty programowe, niekoniecznie muzyczne, oraz wykorzystać talenty, krea-tywność i spontaniczność ludzi radia.

Magiczne słowo – konwergencjaA więc co nas dokładnie czeka? Magiczne słowo – KONWERGENCJA, czyli natural-ne połączenie świata informatyki, teleko-munikacji i mediów, obszarów, które do tej pory nawzajem się uzupełniały, a które w przyszłości sprawią, że media, jakie zna-my dziś, jutro będą istnieć i funkcjonować razem, tworząc jedno wielkie multime-dium. Za konwergencją techniczną pój-dzie KONWERGENCJA TREŚCI i FORMY tworzenia mediów. Jak w tej całej burzy odnajdzie się radio, które na najbardziej rozwiniętych rynkach Europy, jak Francja czy Wielka Brytania, dopiero niecałe 30 lat temu przeżyły „rewolucję technologiczną wchodząc na UKF (FM). Czy radio po 30 latach „wybuchu fal FM” potrzebuje no-wej rewolucji? Odpowiedź jest oczywista. FM już się skończył!!! Brak analogowych

częstotliwości na falach UKF nie pozwala rozwijać się stacjom radiowym, a tym sa-mym przygotować się do tej prawdziwej cyfrowej rewolucji, która już się rozpoczę-ła. Zmiany technologii z analogowej na cy-frową wpłyną niewątpliwie na:• Efektywne wykorzystanie zasobów,

obecnie ograniczone częstotliwości FM i AM – w przyszłości cyfrowy sygnał wy-sokiej jakości, skompresowany, dostar-czany w multipleksach będzie w stanie dostarczyć kilkudziesięciokrotnie więk-szą ofertę programową niż dotychczas.

• Polepszenie jakości dźwięku, coś co teraz dostępne jest w kinach, kinach domowych, drogich i markowych ze-stawach Hi Fi, będzie w najprostszych odbiornikach standardem, takim jak dziś jest sygnał stereo. Urządzenia odbiorcze będą proste w obsłudze i automatycznie dostrajane. Nowe urządzenia umożliwią też dostęp do usług dodatkowych; tekst i obraz jako uzupełnienie przekazu słow-nego i muzycznego, informacje o muzy-ce i programie, newsy, informacje dro-gowe i prognozy pogody, informacje dla turystów, elektroniczny przewodnik po programach, elektroniczna gazeta. Radio prezentujące wyłącznie audio, nie będzie mieć racji bytu. Przyszłość tego medium to Radio-Wizja!!!

Kreatywność i talentPrzejście z ery analogowej do cyfrowej, jeśli chodzi o radio, wpłynie na wszystkie elementy, które składają się na tworzenie tego medium, czyli na kontent oraz tech-nologię, która zmieni dystrybucję i dostęp do tego medium. Dziś lista miejsc, gdzie dostępny jest sygnał stacji to zaledwie 3-4 pozycje, w erze cyfrowej będzie ich kilka-naście, a być może nawet kilkadziesiąt. Wreszcie fundamentalna zmiana dystry-bucji z brodcastingowej (linearnej emisji programu) na podcastingową (równoległy/nieliniowy pobór wielu sygnałów na żąda-nie oraz przechowywanie ich w przenoś-nych urządzeniach).

Radio-Wizja!

Myśląc o formacie stacji, trzeba mieć świadomość, że oczywiście muzyka bę-dzie grać ważną rolę, ale w epoce cyfro-wych nośników, którymi będzie dyspono-wać przyszły odbiorca, oferta muzyczna stacji będzie się mniej liczyła niż kreatyw-ność i talent DJ-ów stacji oraz jakość pre-zentowanej informacji oczekiwanej przez „nowego” słuchacza.

Generacja MP3Dlaczego era cyfrowa wymusi od radia tyle zmian? Bo zmieni się słuchacz, a przede wszystkim dramatycznie zmieni się styl ży-cia i co za tym idzie styl konsumpcji me-diów przez słuchacza przyszłości, przed-stawiciela „Generacji MP3”.

Słuchacz przyszłości będzie dużo bar-dziej wymagający, unikający przekazów, których nie chce i nie oczekuje, nie będzie ich poszukiwał, to one będą go starały się znaleźć. Mobilność! To zmieni się najbar-dziej. Odbiorca Generacji MP3 w każdym czasie i w każdym miejscu będzie miał do-stęp do swojego medium. Zanikać będzie poczucie „bycia w grupie”. Przyszły słu-chacz to indywidualista, niezależny w my-śleniu i działaniu. Wreszcie demografia. Tu zarówno wiek, jak i miejsce zamieszkania czy poziom dochodów nie będą miały tak dużego znaczenia. Dzieci będą miały cechy starszych, zaś starsi będą bardziej młodzieżowi. Ważniejszy będzie styl życia i konsumpcji. W nowych czasach, w roz-winiętych społeczeństwach tradycyjny styl życia odejdzie w niepamięć. Tak wiele

Krzysztof Nepelskidyrektor marketingu RMF FM

31

vad

emec

um m

edió

w

radi

o

brief.pl

będzie do zrobienia, tak mało czasu: więcej czasu spędza się poza domem, więcej jest także obowiązków domowych. Tak wielkie bogactwo wyboru i natychmiastowe za-spokojenie swoich potrzeb: czegokolwiek potrzebujesz, gdziekolwiek i kiedykolwiek tego potrzebujesz. Zmian stylu życia wy-musi zmianę stylu konsumpcji mediów.

Era Czerwonego PrzyciskuRadio analogowe dziś, w erze internetu, wszechobecnych komórek, iPodów, czyt-ników mp3 jest zagrożone. Jest zagrożo-ne dlatego, że nie ma go w ogóle, lub nie ma go jako medium wystarczająco w tych wszystkich cyfrowych urządzeniach. Radio przestanie być „zagrożone”, jeśli stanie się cyfrowe i będzie – tak jak dotąd – najbli-żej swojego odbiorcy. Tylko wtedy jako wszechobecne, łatwo dostępne darmowe medium bliskości, interakcji i intymności ze swoim odbiorcą po raz kolejny wygra swo-ją przyszłość.

Dlaczego radio wygra swoją przyszłość w erze cyfrowej??? Bo ludzie słuchali, słu-chają i będą słuchać radia jako medium towarzyszącego codziennym czynnościom – i to się nie zmieni, ale... nowe cyfrowe radio zaoferuje coś więcej. Niedawno za-prezentowano brytyjskie testy, które jasno

pokazały, że odbiorca mający do dyspozy-cji mobilny odbiornik radiowo-telewizyjny, więcej czasu spędza słuchając radia niż oglądając telewizję. Dzięki cyfryzacji oraz dzięki zintegrowanym urządzeniom multi-medialnym, pozostanie szerokim, darmo-wym medium, jeszcze bardziej mobilnym i jeszcze bardziej interaktywnym.

Czeka nas era RED Button (Czerwone-go Przycisku), dzięki któremu sygnał zwrot-ny będzie równie ważny co ten odbierany. Era mobilnej, osobistej komunikacji multi-medialnej. Idąc dalej – w nowym radiu słu-chacz będzie miał wpływ na to, co odbie-ra... Jeśli tylko zechce, sam będzie mógł zostać producentem czy DJ-em. Słuchacz stanie się gwiazdą – reporterem, korespon-dentem – mając blisko siebie swoje nowe (i nowoczesne) radio, które da możliwości tworzenia, nie tylko biernego odbioru.

Radio zawsze było i wciąż będzie me-dium bliskim odbiorcy. Duża rola ludzkie-go głosu – medium żywego, osobowego, angażującego „live”, bez opóźnień. Nie absorbując uwagi, pozostanie medium tła i to jest jego siła. Społeczeństwo ma coraz mniej czasu, a potrzeby informacji pozo-stają wysokie. Radio będzie dostarczać tej informacji – w sposób znacznie bogatszy niż dotychczas. Dodatkowo, dzięki kon-

wergencji radio będzie serwować lokalność (newsy, wydarzenia, ludzie itp.) dostępną globalnie (technologia: internet; sieci P2P, satelity). Równocześnie słuchacz otrzyma natychmiastowy dostęp do archiwów, ra-dio posłuży jako narzędzie do poszukiwa-nia oczekiwanej treści.

Walka o program, a nie o technologięObserwatorzy i analitycy mediów zgodnie podkreślają, że radio wygra walkę z telewizją jeśli chodzi o dostęp do użytkownika mobilne-go. Dlaczego? Bo „Walka o przyszłość cyfro-wych mediów nie będzie walką o technologię, ale walką o program” – tak powiedział nie-dawno podczas konferencji w Paryżu Peter Senger, prezydent Konsorcjum DRM (Digital Radio Mundial – nowa technologia dystrybucji cyfrowej). Rację ma mój dobry znajomy od kil-kunastu lat, Pan Wojtek Apel, inżynier, huma-nista, filozof, wizjoner, twórca radia TRZEPAK (chyba pierwszej polskiej stacji internetowej), człowiek, który kilkanaście lat temu przepo-wiedział mi, czym będzie konwergencja i jaką rolę odegra w niej internet. Kilka tygodni temu, podczas rozmowy o cyfrowej dystrybucji me-diów, rzucił od niechcenia: „Panie Krzyśku, rurę to teraz ma każdy, tylko że nie każdy bę-dzie w stanie coś rozsądnego przez nią popy-chać!!!”. Oto wyzwanie przed radiowcami.

Leszek Koziołprezes Radia Eska SARynek radiowy w Polsce to od wielu lat silny duopol dwóch komercyjnych stacji ogólno-polskich, do których po kilku latach ciężkiej pracy, z sukcesem dołączyła sieć Radia Eska. Taki obraz rynku wynika z faktu, że obecnie najważniejszym czynnikiem sukce-su jest dystrybucja związana z technicznymi warunkami nadawania. Z potrzebą zapew-nienia zasięgu technicznego związane są procesy konsolidacji rynku, które jeszcze przez dwa, trzy lata będą postępować, aby wyłonić trzy, cztery silne komercyjne grupy

radiowe. Jednak z każ-dym rokiem, gdy rozwój technologiczny będzie umożliwiał realizację no-wych wyzwań i szans, co-raz większą wartość bę-dzie miał kontent. To, o co dzisiaj biją się wszyscy uczestnicy rynku (konce-sje na nadawanie naziemne) może okazać się coraz mniej warte, a kwestią zasadniczą będzie silna marka, program i promocja. Przy takim podejściu do rozwoju rynku, opa-nowanie i utrzymanie atrakcyjnego formatu

radiowego stanie się celem najważ-niejszym, bo sygnał będzie mógł być dystrybuowany na kilka sposobów, a radiodyfuzja będzie tylko jednym z nich. Dlatego z wielką determinacją budujemy siłę marki Eska, jako naj-większej i najnowocześniejszej stacji radiowej, adresującej swoją ofertę do młodych aktywnych ludzi. Chcemy,

aby każdy młody człowiek szukający roz-rywki, muzyki na czasie i informacji, znajdo-wał ją w Radiu Eska i dzięki zaangażowaniu zespołu świetnych ludzi w naszych stacjach, odnosimy w tym względzie duże sukcesy.

32

vad

emec

um m

edió

w

radi

o

brief.pl

1990• styczeń – uruchomienie emisji RMF,

pierwszej polskiej komercyjnej sta-cji radiowej. Reemisja programu FUN RADIO;

• wrzesień – rozpoczęło nadawanie Ra-dio Zet. Założycielem był Andrzej Woj-ciechowski;

1991• sierpień – runął nadajnik Polskiego Radia

w Konstantynowie koło Gąbina – naj-wyższa budowla na świecie, jego funkcje przejęła rozgłośnia w Raszynie (zmoder-nizowana w 1992 roku);

• w Toruniu zaczyna nadawać Radio Maryja, założone przez zgromadzenie redemptorystów;

1992• w Gdańsku rozpoczęło nadawanie Ra-

dio Plus (obecnie do sieci należą rozgłoś-nie diecezjalne, które weszły w spółkę z grupy radiowej Ad.point bądź podpisa-ły z nią umowę franczyzową; Producen-tem programu sieci i właścicielem marki Radio Plus jest powiązana z Ad.pointem spółka CR Media);

• luty – w Warszawie, jako lokalna stacja, powstaje Radio Wawa, którego założy-cielem i pierwszym prezesem był Woj-ciech Reszczyński;

• listopad – program RMF na satelicie ASTRA. Emisja programu „na żywo” kierowanego do Polaków mieszkają-cych w Stanach Zjednoczonych;

• listopad – KFKS i Bank Przemysłowo-Handlowy SA tworzą „Radio Muzy-ka Fakty” Sp. z o.o. Spółka występuje z wnioskiem o przyznanie koncesji;

• grudzień – Sejm uchwalił ustawę o ra-diofonii i telewizji: podział „państwowej jednostki organizacyjnej Polskie Radio i Telewizja” na dziewiętnaście firm: Tele-wizja Polska SA, Polskie Radio SA oraz 17 spółek regionalnych Polskiego Ra-dia. Powstała Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji;

1993• Polskie Radio spółką akcyjną skarbu

państwa;

Kalendarium

1994• Radio Zet otrzymuje koncesję ogólno-

polską – z lokalnej staje się stacją ogól-nopolską;

• maj – RMF FM otrzymuje koncesję KRRiT na emisję programu ogólnopol-skiego (koncesja nr 4);

• rozpoczyna działalność Informacyjna Agencja Radiowa (IAR), Centrum Kul-tury Ludowej przy Programie II PR SA oraz Polskie Radio BIS – spadkobier-ca Programu IV; Polskie Radio SA staje się członkiem Europejskiej Unii Radiowej (EBU);

1995• w Polskę wyrusza pierwsza Inwazja

Mocy, cykl wielkich imprez plenerowych dla słuchaczy RMF FM organizowanych w latach 1995-2000;

• emisja Programu III Polskiego Radia od-bywa się non-stop (stacja uruchomiona została 11 marca 1958 r., ale do tej pory nadawała kilka godzin dziennie;

1996• początki badań radiowych w Polsce;• Agora rozpoczyna działalność radiową;

we Wrocławiu pod nazwą KOLOR rusza pierwsze sformatowane radio w Polsce nadające polskie oldies – „Tylko Polskie Przeboje”;

1997• Agora uruchamia stacje w Poznaniu,

Trójmieście i Bydgoszczy oraz wchodzi na rynek stołeczny, uruchamiając pierw-szą w Polsce stację w formacie oldies – „Złote Przeboje”;

1998• radio Wawa otrzymuje koncesję na na-

dawanie w 13 dużych miastach Polski;• listopad – zaczyna nadawać Radiosta-

cja (wcześniej Rozgłośnia Harcerska);• Start Radia Karolina w aglomeracji ślą-

skiej, kolejnej odliesowej stacji w Grupie radiowej Agory; Grupa Radiowa Agory wprowadza do Polski najpopularniejszy format radiowy na świecie – Adult Con-temporary, uruchamiając radio 103,4 POP FM w Poznaniu;

1999• uruchomienie Radiowego Centrum Na-

dawczego Polskiego Radia w Solcu Ku-jawskim;

Bartosz Hojkadyrektor Grupy Radiowej Agora SATo, co dziś wypełnia większą część eteru nie jest już ra-diem. A przynajmniej nie jest tym, co nazywaliśmy radiem w nieodległej wcale przeszło-ści, tylko nie znaleźliśmy lep-szego słowa.

Listy przebojów – audycje, które kiedyś były jedynie jednym z elementów radia (zresztą zazwyczaj tym najpopularniejszym) – awansowały do rangi samodzielnych sta-cji radiowych. Występują w rozlicznych ka-tegoriach, różniących się z grubsza okre-sem, z którego pochodzą powtarzane na okrągło przeboje.

Jesteśmy w środku wielkiej rewolucji. Radio wychodzi ze swojej tradycyjnej roli informacyjnej, dostawcy objaśnień o walo-rze poznawczym. Staje się częścią coraz potężniejszego przemysłu rozrywkowego, show biznesu. Celem nadawcy przesta-je być wywieranie wpływu na odbiorcę, kształtowanie jego postaw, zachowań i gu-stów, ale możliwie najlepsze dopasowanie się do nich. Atrakcyjność przekazu staje się ważniejsza od jego treści. A nawiązywanie, podtrzymywanie i wydłużanie kontaktu z odbiorcą – najważniejszym celem i miarą skuteczności stacji radiowych.

Konkurencja i nacisk na maksymalną efektywność przekazu reklamowego wy-musza coraz większą segmentację oferty programowej. Stacje radiowe kierują pro-gram do coraz węższych grup odbiorców. Starają się spełnić oczekiwania słuchaczy kiedykolwiek tylko ci włączą radio. Pro-gram jest więc coraz bardziej homoge-niczny, zacierając tradycyjny podział na pasma i audycje. I coraz bardziej otwarty na ingerencję i współudział słuchacza, któ-ry poprzez wyrażanie swoich oczekiwań w badaniach i uczestnictwo w przekazach interaktywnych, bierze udział w kształto-waniu ramówki. Staje się współautorem programu.

Odpowiedziałbym słowami Stanisława Lema: „będzie tak samo, tylko bardziej”! Konkurencja będzie coraz większa. Radio, dzięki temu, coraz lepsze, a rynek radio-wy bardziej urozmaicony, wzbogacony

o nowe, coraz węższe formaty. Słupki z wynikami słuchalności będą się spłaszczać i wyrów-nywać. Zyskiwać będzie na znaczeniu rodzaj, a nie ilość od-biorców, co zwiększy znaczenie ciekawych projektów niszowym, skierowanym do mniejszych, ale atrakcyjnych grup słuchaczy.

Zwiększy się zapotrzebowanie na wyra-ziste osobowości i niestandardowe pomy-sły, ssanie na ludzi kreatywnych, odważ-nych, superprofesjonalnych.

O sukcesie stacji radiowych będzie prze-sądzał cały pakiet: strategia marketingowa, muzyka, słowo, osobowości, oprawa, itd. A nie – jak często dotąd – jeden z tych ele-mentów.

Rozwój technologii (np. radio cyfrowe, satelitarne, internetowe, podcasting, itp.) będzie przyspieszał te zjawiska, zwięk-szając interaktywność przekazu – wpływ słuchacza na program. Aż do stopnia, w którym masowy przekaz będzie dosto-sowany do poszczególnych, indywidual-nych gustów.

Niespotykana eskalacja oczekiwań od-biorców mediów, wywołana zresztą przez same media, spowoduje, że w eterze przy-szłości będzie miejsce tylko dla perfekcyj-nych, pod każdym względem, stacji radio-wych. Krótko mówiąc: idą dobre czasy dla dobrych radiowców, a kiepskie dla kiep-skich. Gdyż, jak powiedział Julian Tuwim: „radio to cudowny wynalazek! Jeden ruch ręki – i nic nie słychać”…

Rozgłośnie Agory od lat wyróżniają się na rynku wyrazistymi formatami. Każda z naszych stacji: Złote Przeboje, Roxy FM i radio TOK FM charakteryzuje się wyjątko-wą, wyróżniającą i popularną propozycją programową dla słuchaczy. Dzięki temu możemy zaoferować reklamodawcom możliwość dotarcia do precyzyjnie okre-ślonych, atrakcyjnych grup audytorium, jednocześnie gwarantując wysoki zasięg. Dlatego jestem przekonany, że wykorzy-stanie możliwości oferowanych przez nowe rozwiązania technologiczne, do czego się przygotowujemy, pozwoli nam jeszcze le-piej, skuteczniej wykorzystywać nasze do-tychczasowe doświadczenia.

34

vad

emec

um m

edió

w

radi

o

brief.pl

2000• wypracowanie standardu jednolitych ba-

dań radiowych na polskim rynku, na ryn-ku pozostaje jedno badanie słuchalności – Radio Track, realizowany przez SMG/KRC;

• Grupa Eurozet kupuje Radiostację;• zarząd Polskiego Radia zdecydował się

na reformę Trójki, której pierwszym wy-konawcą był ówczesny dyrektor – Michał Olszański, kolejne próby modernizacji stacji podjęła dyrekcja Witolda Laskow-skiego;

2001• wprowadzenie technologii CATI w Radio

Tracku;• zajęcie dla stacji Radia Eska formatu

CHR (Contemporary Hit Radio) – format oceniany na świecie jako bardzo atrak-cyjny, w Polsce nie był zajęty przez in-nych nadawców;

• (do 2002) – odnowienie koncesji lokal-nych, większość koncesji została od-nowiona w jednym podmiocie (Radio Eska SA), co pozwoliło na uproszczeni struktury kapitałowej;

2002• Program III Polskiego Radia zmienia na-

zwę na Trójka;• Agora przyłącza rekordową liczbę 9-ciu

stacji do swojej Grupy Radiowej, w tym radio Wanda w Krakowie;

2003• powstaje Porozumienie Rozgłośni Aka-

demickich założone przez osiem pol-skich rozgłośni studenckich (w skład sieci radiowej wchodzą: Radio Afera z Poznania, Radio Akadera z Białego-stoku, Radio Centrum z Lublina, Ra-dio Centrum z Rzeszowa, Radio Ex z Krakowa, Radio Index z Zielonej Góry, Radio Kampus z Warszawy, Radio UWM FM z Olsztyna i Studenckie Radio Żak Politechniki Łódzkiej z Łodzi);

• marzec – od tego momentu istnieje funk-cjonujące w obecnym kształcie Radio Tok FM – Pierwsze Radio Informacyjne (Agora);

Robert Kozyraprezes Radia ZetZnaczenie muzycznych stacji radiowych będzie malało, bo ludzie będą mieli alternatywne źródło muzyki, dokładnie takiej, jakiej chcą i bez reklam. Dlate-go też radio będzie musiało dokonać pewnego wysiłku kontentowego, żeby być bliżej słuchacza. Wzrośnie znaczenie słowa mówionego. Z tego też powodu od września ubiegłe-go roku na antenie Radia ZET pojawiło się więcej wiadomości, powrócił program Be-aty Pawlikowskiej itp.

Reklamodawcy będą szukali bardziej precyzyjnego kontaktu ze słuchaczem po-przez SMS-y i internet.

Internet jako dziedzina jest ekstremalnie agresywnym środowiskiem, w którym dziś można odnieść mieć sukces, a jutro po-rażkę, choć do sukcesu często prowadzą proste pomysły. Bardzo szybko inwestując

można mieć zwrot kapitału, ale ryzyko jest duże.

Internet jest też wyzwaniem dla producentów muzyki, któ-rzy będą musieli zrewidować sposób robienia biznesu, biorąc pod uwagę fakt, że w 2010 pły-ta CD będzie miała status płyty winylowej. Zagrożeniem dla ra-

dia nie jednak internet, ale telefon.Jeśli chodzi o telewizję, będzie rosło

znaczenie stacji tematycznych, oraz mai-nstreamowych, ale tworzonych dla precy-zyjnie wybranego targetu np.25-33. Takim eksperymentem w Europie jest BBC3. Na pewno rewolucją na rynku będzie platforma cyfrowa Grupy ITI, która pokaże Polakom, co tak naprawdę oznacza posiadanie ta-kiego narzędzia, które umożliwia oglądanie tego, co się chce, kiedy się chce, cofanie, przewijanie itd. To już nie jest możliwość posiadania dwóch kanałów więcej niż w kablu, ale inna jakość.

Ewa Wanatredaktor naczelna Radia Tok FMPrzyszłość rynku radiowe-go to, moim zdaniem, obok stabilizacji dużych zasięgo-wych stacji muzycznych, rozwój wyspecjalizowanych, wąsko stargetowanych ra-diostacji tematycznych – typu „talk and news” – jak stacje informacyjne, sporto-we, biznesowe czy też stacje muzyczne grające jeden określony typ muzyki – np. jazz, hip-hop, rock, sound-tracki etc. Myślę, że tzw. radia towarzyszące, czyli te grające muzykę środka, będą nadal utrzymywać swoje wysokie zasięgi, nato-miast stacje specjalistyczne uzupełnią ich ofertę i wypełnią nie do końca zagospo-darowane w tej chwili nisze. Wejście do Polski radia satelitarnego ok. 2008 roku pomoże tematycznym stacjom w rozwoju i stabilizacji ich pozycji – słuchacze, któ-rzy będą chcieli otrzymywać określony content, będą po prostu płacić abona-ment, co może bardzo poprawić pozycje specjalistycznych radiostacji i znacząco wspomóc ich rozwój.

Największe sukcesy Radia Tok FM w latach 2003-2006, to przede wszyst-kim zbudowanie opiniotwórczej pozycji radia dzięki unikatowemu w polskich sta-cjach radiowych porannemu programowi

publicystycznemu „Poranek radia Tok FM”, prowadzone-mu przez znane osobowości polskiej publicystyki (Janina Paradowska, Jarosław Gugała, Dorota Gawryluk, Katarzyna Ko-lenda Zaleska, Jacek Żakowski), w którym gośćmi – komenta-torami są najważniejsi dzienni-

karze-publicyści wszystkich mainstreamo-wych mediów w kraju (m.in Tomasz Lis, Jan Ordyński, Ewa Milewicz, Piotr Zaremba, Rafał Karnowski, Adam Szostkiewicz, Wiesław Władyka, Tomasz Wróblewski, Cezary Michalski, Piotr Stasiński, Paweł Pacewicz, Krzysztof Skowroński, Paweł Wroński i wielu innych). Opiniotwórczość buduje zresztą cała publicystyka – program EKG – Ekonomia, Kapitał, Gospodarka – również unikatowy ekonomiczno-spo-łeczny program w polskich stacjach ra-diowych, Komentarze Anny Laszuk, Blog.fm Jakuba Janiszewskiego, Popołudnie Radia Tok FM Marka Pyzy. Nasze sukcesy to dwukrotna nominacja zespołu radia Tok FM do nagrody im. Dariusza Fikusa, wiele nagród branżowych dla naszych dziennika-rzy – np. dla Marka Tejchmana za programy gospodarcze, czy Ewy Podolskiej za pro-gramy dotyczące nauki i zdrowia. Rosnąca cytowalność naszego radia, konsekwentnie rosnące ratingi i wyjście na pozycję lidera w grupie stacji regionalnych.

3�

vad

emec

um m

edió

w

radi

o

brief.pl

fot.

Mic

hał M

utor

,AG

2004• osiągnięcie przez radio Eska dodatnie-

go skonsolidowanego wyniku EBITDA;• zarząd Polskiego Radia SA podejmuje

decyzję o przeformatowaniu Radia BIS;• wszystkie stacje Grupy Radiowej Ago-

ry nadające w formacie oldies zmieniają nazwę na Złote Przeboje; Grupa Radio-wa Agory uruchamia radio Złote Przebo-je w Łodzi;

• lipiec – spółka Broker FM SA – właściciel radia RMF – debiutuje na Giełdzie Papie-rów Wartościowych w Warszawie;

• listopad – zmiany formatu muzyczne-go radia Wawa; radio zmienia nazwę na Nowe Radio Wawa;

2005• Polskie Radio SA obchodzi swoje

80-lecie (Pierwszy program radiowy zo-stał wyemitowany 1 lutego 1925 roku ze stacji nadawczej Polskiego Towarzystwa Radiotechnicznego na fali 385 metrów w Warszawie. Był to próbny program i zarazem eksperyment techniczny, który poprzedził powstanie 18 sierpnia 1925 r. „Polskiego Radia” Spółki z Ograniczo-ną Odpowiedzialnością. Jej założycie-lami byli Zygmunt Chamiec i Tadeusz Sułowski. Spółka posiadała monopoli-styczną koncesję na nadawanie progra-mu na obszarze całego kraju;

• Grupa Radiowa Agory rozpoczyna ob-sługę agencyjną z zakresu planowania i zakupu radia, na bazie francuskiego oprogramowania BreakTime; w pięciu miastach rusza radio ROXY FM, nada-jące w formacie soft rock;

• styczeń – 15-lecie RMF FM; Zmiana identyfikacji wizualnej firmy;

• rozpad sieci Radia Plus, powstają dwie nowe sieci – Radio Plus kontrolowane przez Ad.point i Vox FM, w której udziały ma ZPR – właściciel sieci Radia Eska;

• przyłączenie do sieci Eska 9 stacji w jed-nym roku, w tym stacji w Szczecinie (ostatnim dużym rynku, na którym Eska nie była obecna);

Andrzej Siezieniewskiprezes Zarządu Polskiego Radia SADzisiejsze oczekiwania wobec radiofonii publicznej – sprostanie wymaganiom no-woczesnego społeczeństwa, prezentacja dorobku narodowego i konieczność precy-zyjnego rozliczania się z misji – dyktują po-trzebę zmian w sposobie organizacji i funk-cjonowania radia. Są one nieodzowne. Dyktują je, w pierwszej kolejności, zmiany cywilizacyjne, ale także procesy demokra-tyzacyjne w naszej części świata, których historyczny wymiar nie budzi już niczyich wątpliwości.

Polskie Radio jest dużą instytucją i do tego instytucją żywą, której rozwój i kondy-cja w dużej mierze uzależnione są od stanu i rozwoju techniki. A technika zmienia się tak dynamicznie, że nie wszystko da się przewidzieć i zamknąć w ramach planów. Jednak przy wszystkich przewidywalnych

i nieprzewidywal-nych zmianach t e c h n i c z n y c h , funkcje radia pub-licznego, w moim n a j g ł ę b s z y m przekonaniu, po-zostaną te same – będzie to ciągle

radio misyjne, radio przyjaźnie nastawione do słuchacza, dostarczające mu informa-cji, edukacji, kultury i rozrywki – żywy ele-ment jego codziennego otoczenia. Znamy i coraz lepiej poznajemy nasze audytorium i jestem przekonany, że tak jak dzisiaj, rów-nież i w przyszłości, niezależnie od tego, czy radio sprzęgnięte będzie z kompute-rem, z telefonem lub z jakiś multimedial-nym urządzeniem, nasze zadania będą podobne i – co najważniejsze – potrafimy im sprostać.

Najważniejsze wydarzenia z historii Pol-skiego Radia, to:• pełna cyfryzacja Polskiego Radia – defi-

nitywny koniec epoki taśmy magnetofo-nowej;

• wprowadzenie technik multimedialnych i interaktywnych – internet w Polskim Radio, Polskie Radio w internecie;

• rewolucja programowa – unowocześnie-nie i zmiana oblicza: Programu I – „Je-dynki”, Programu III – „Trójki” oraz Pro-gramu IV – „Radia BIS”;

• wprowadzenie tzw. systemu producen-ckiego, który stymuluje jakość programu i obniża koszty;

• niezachwianie dobra sytuacja ekono-miczna Polskiego Radia SA. (obecnie – 39 miejsce pośród wszystkich spółek Skarbu Państwa).

2006• Grupa Radiowa Agory uruchamia radio

ROXY FM w Warszawie; zwiększa do 18 liczbę stacji Złote Przeboje w swoim portfelu, po uruchomieniu stacji w Bia-łymstoku i Wałbrzychu;

• czerwiec – Komitet Badań Radiowych przedłuża dotychczas obowiązujący standard badań Radio Track na 2007 rok (realizować je będzie nadal Millward-Brown SMG/KRC); Badania Radio Track finansowane są głównie przez człon-ków KBR-u, w którego skład wchodzą: Eurozet, Broker FM SA, Agora SA, Agen-cja Reklamowa Wawa i Time;

3�

vad

emec

um m

edió

w

radi

o

brief.pl

Opatentowany, unikatowy skład ze zwiększoną zawartością case’ów, wywiadów i informacji merytorycznych. Teraz w łatwiej przyswajalnej i bardziej energetycznej formie.

Aktywizuje ośrodki przedsiębiorczości i konkurencyjności. Nie zwlekaj – gwarantujemy maksymalny wzrost satysfakcji zawodowej już po pierwszym użyciu, choć 12-to miesięczny cykl odżywczy da Ci więcej niż możesz oczekiwać.

energii zawodowej!Teraz z podwójną porcją

Nie zwlekaj, zadzwoń teraz pod numer 022 424 04 4� lub wejdź na stronę www.brief.pl i zamów roczną dostawę.

Nowy ulepszony dopalacz marketingowy

VADEMECUM MEDIÓW

W przededniu przejścia na naziemne nadawanie cyfrowe polski rynek telewizyjny wydaje się już być nasycony i ukształtowany. Mamy programy ogólnopolskie – publiczne i prywatne, funkcjonują dwie platformy cyfrowe (w planach jest uruchomienie trzeciej), a kanały tematyczne rosną jak grzyby po deszczu. I tylko żal, że nie udało się w jednej kwestii – brak w Polsce stacji regionalnych, które choćby w Niemczech mają silną pozycję.

TELEWIZJA

foto: © G. Schuster/zefa/Corbis

1989• Telewizja Polska po raz pierwszy emitu-

je telegazetę;

1990• październik – powstaje kolejny ośrodek

regionalny TVP – w Rzeszowie;

1992• grudzień – rozpoczyna nadawanie pierw-

sza polska prywatna stacja telewizyjna Polsat;

1993• Telewizja Polska zostaje przyjęta do

Europejskiej Unii Radiowo-Telewizyjnej (EBU). W tym samym roku zostaje utwo-rzony nowy ośrodek regionalny w Lubli-nie, a rok później w Bydgoszczy;

• marzec – na użytek Polaków zamiesz-kałych za granicą, uruchomiony zostaje satelitarny program TV Polonia;

• sierpień – po raz pierwszy wyemitowa-ne zostają „Informacje” (Polsat);

• październik – Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji przyznaje Telewizji Polsat kon-cesję na emisję satelitarną;

• grudzień – Telewizja Polska, która przez cały poprzedni okres funkcjonowała w strukturze rządowego Komitetu ds. Radia i Telewizji, uzyskuje formę spółki akcyjnej Skarbu Państwa, a także samo-dzielność organizacyjną oraz niezależ-ność merytoryczną i finansową. Zmiany te były możliwe dzięki ustawie o radiofonii i telewizji z 29 grudnia 1992 roku; jedno-cześnie 10 lokalnych ośrodków TVP, do których w 1996 roku dołączył Białystok, zostaje przekształconych w oddziały te-renowe TVP SA;

Marcin T. Bochenekczłonek Zarządu TVPTelewizja zmienia się niezwykle dynamicznie. Przed wszystki-mi nadawcami stoi wyzwanie związane z cyfryzacją, któ-ra przyczyni się nie tylko do lepszej jakości emitowanych audycji, ale przede wszystkim zwiększy dostępność oferty dla przecięt-nego widza. Z całą pewnością rozwijać się będzie telewizja interaktywna. Już dziś Telewizja Polska pomyślnie przeszła przez fazę projektową iTVP. Świetnie sprawdza się przyjęta formuła „oglądasz, co chcesz, kiedy chcesz”. Swoje miejsce znajdzie zapewne także DVB – H, czyli przekaz telewizyjny odbierany na wyświetlaczach telefonów komórkowych. W tym wypad-ku jednak istotnym będzie przygotowanie specjalnego rodzaju oferty programowej dopasowanej dla tego typu małych ekra-nów. W niedługim czasie obowiązującym formatem będzie HD, a więc telewizja wysokiej rozdzielczości, a co za tym idzie widzowie będą chcieli oglądać audycje

na wielkich plazmowych ekra-nach. Ten proces zmian już trwa. W telegraficznym skrócie zarysowany obraz przyszłości, a niekiedy już teraźniejszości wskazuje, iż w najbliższych la-tach możemy spodziewać się równoległego rozwoju wielu form telewizji oraz sposobów jej

oglądania. Naprawdę jednak dla przyszło-ści tego medium najważniejsza jest oferta programowa i to ona zadecyduje o tym, kto odniesie sukces. Przyszłość należy więc także do znakomicie przygotowanych kanałów tematycznych. Telewizja Polska przygotowuje niezwykle interesujący pakiet nowych kanałów, a dwa z nich – Rozrywkę i Sport – będziemy wkrótce mogli oglądać. Przed telewizją stoi także istotne pytanie dotyczące miejsca i form reklamy. Już dziś Unia Europejska spogląda przyjaznym okiem na takie formy jak choćby product placement. Najważniejsze jest to, by lu-dzie tworzący telewizję i nią zarządzający pamiętali, że w ostatecznym rozrachunku nasze działania zweryfikują widzowie.

Marcin Boroszkoprezes At MediaKanały tematyczne nie są już płotkami na rynku reklamowym

Negocjacje na temat warun-ków na zakup TV na rok 2006 były wyjątkowe w stosunku do lat ubiegłych, gdyż po raz pierwszy od wielu lat wszyscy, tzn. stacje, domy mediowe i nawet rekla-modawcy zgodnie stwierdzali, że CPP w TV musi wzrosnąć. Oczywiście była istotna róż-nica co do skali tych wzrostów. Reklamo-dawcy myśleli raczej o wzroście 2-procen-towym a stacje o wzroście 2 cyfrowym.

Teraz, pisząc te słowa, w czerwcu 2006 roku zdaje sobie sprawę, że choć ceny wzro-sły na obecny rok, to popyt nadal zmusza sta-cje do redukcji zleceń nawet o 30 procent.

Z drugiej zaś strony patrząc na prognozy makroekonomiczne, to choć raczej nie ma wielu optymistów prognozujących boom gospodarczy, to jednak przeważa opinia o stabilnym wzroście.

Myślę, że istotnym elemen-tem tej układanki jest wzrost kanałów tematycznych jako ka-tegorii. Już w tej chwili skupiają około 15 procent widowni tv (SHR 4+). W najbliższym czasie pojawi się na rynku kilkanaście nowych kanałów tematycznych o bardzo dobrej ofercie pro-

gramowej. Są to kanały, za którymi stoją największe grupy medialne i studia filmo-we, czy też polskie stacje tv. Oznacza to dalszy wzrost widowni w kanałach tema-tycznych i będzie to ta grupa o większej sile nabywczej. Podsumowując wspomniane wyżej czynniki, oczywiście przewiduję dal-szy wzrost cen w grupach ogólnych, lecz przede wszystkim spodziewam się zmiany podejścia do zakupu stacji tematycznych i poszukiwania w nich znaczącej części konsumentów o znacząco wyższej kon-sumpcji reklamowanych dóbr i usług za cenę odpowiednią za dotarcie do takich konsumentów.

vad

emec

um m

edió

w

tele

wiz

ja

39brief.pl

Kalendarium

1994• Program 1 TVP, a rok później również

Program 2 rozpoczęły nadawanie w sy-stemie PAL;

• marzec – Telewizja Polsat otrzymuje kon-cesję na nadawanie naziemne;

• wrzesień – w Polsacie powstaje pierw-sza profesjonalna ramówka; sukces programu „Na każdy temat” – pierw-szego polskiego talk show – gospoda-rzem pierwszych odcinków był Andrzej Wojciechowski, później zastąpił go Mariusz Szczygieł;

1995• TVP wprowadza system audiotele, umoż-

liwiający rejestrowanie głosów i opinii wi-dzów;

1996• start HBO w Polsce;• start telewizji RTL 7;• wprowadzenie na rynek i rozpoczęcie na-

dawania Discovery Channel w Polsce;• Telewizja Polska jest obecna w interne-

cie pod adresem http://www.tvp.pl;

1997• start kanału Polsat 2 – skierowanego do

Polaków mieszkających za granicą;• wprowadzenie pierwszej własnej polskiej

produkcji HBO – HBO na stojaka!;• październik – TVN rozpoczyna nada-

wanie, emituje pierwsze w swojej histo-rii Fakty;

1998• pierwszy w Polsce Dom Sprzedaży Ka-

nałów Tematycznych At Media rozpoczy-na swoją działalność na polskim rynku. Reprezentuje wówczas osiem kanałów tematycznych: Wizja Jeden, Bet on Jazz, National Geographic Channel, Romanti-ca, Travel Channel, Quest TV, Atomic TV, Fox Kids;

• wprowadzenie na rynek polski kanału Romantica (Zone Vision Poland);

• kwiecień – w Polsce startuje telewizja Je-tix (dawniej Fox Kids);

Maciej Braldyrektor zarządzający na Euro-pę Środkowo-Wschodnią Jetix Europe LimitedPrzez najbliższe lata rynek ka-nałów tematycznych będzie się bardzo dynamicznie roz-wijał. Powstające kanały będą kierowane do coraz precyzyj-niej określonych grup docelowych. Takie zmiany nie ominęły również rynku telewizji dziecięcych. Kanały różnicują swoją ofertę, dostosowując ją do wieku młodych wi-dzów. Jetix Play, który powstał w listopa-dzie 2003 r., adresowany do dzieci w wieku 2-6 lat, odniósł sukces i obecnie dociera do 1,5 mln abonentów.

Jetix jako nowoczesny i szybko rozwija-jący się kanał dziecięcy będzie odpowiadać

na potrzeby coraz to bardziej wy-magającej dziecięcej widowni. Dzięki współpracy z Disney’em będą powstawały kolejne pro-dukcje, które na pewno podbiją serca widzów, tak jak emito-wane obecnie w kanale Jetix seriale: W.I.T.C.H., Super Robot Monkey Team Hyperforce Go!

Poza anteną Jetix kieruje zróżnicowa-ną, interaktywną ofertę dla dzieci. Strona internetowa www.jetix.pl została znacznie zmieniona i oferuje dzieciom więcej zabaw, konkursów oraz najświeższych wiadomo-ści sportowych, muzycznych i filmowych. Jetix przygotowuje także specjalne wyda-rzenia, między innymi kolejną edycję Jetix Kids Awards, która odbędzie się jesienią tego roku.

Miki Chojnackahead of production and progra-ming MTV PolskaTradycyjna telewizja, tzw. line-arna TV, staje się jedną z wielu platform komunikowania się z odbiorcą. Obecnie młodzi ludzie mają coraz więcej ka-nałów, dzięki którym mogą słuchać muzyki, oglądać programy czy komunikować się ze światem. Oprócz te-lewizji coraz mocniejszą pozycję mają in-ternet, telefony komórkowe, odtwarzacze MP3. Dlatego MTV myśli multiplatformowo i rozwija nowe sposoby dotarcia do wi-dzów – tematyczne portale, jak IFILM, kon-kurencja dla iTunes, czyli MTV Urge, MTV Overdrive, czyli bezpośrednie uzupełnienie linearnej MTV na www, specjalne produk-cje MTV tylko na komórki. Ale wbrew pozo-rom nie oznacza to odejścia widza od line-arnej telewizji. Ona wciąż będzie ważnym medium, ponieważ w przeciwieństwie do mediów interaktywnych – np. internetu czy komórki, korzystanie z niej nie wymaga od widza konieczności wyboru – jest czystym relaksem.

Sposób odbierania muzyki w ostat-nich latach bardzo się zmienia. Kiedyś słuchało się jej dla wykonawcy. Fani kupowali albumy swoich ulubionych ar-tystów i słuchali całej płyty. Teraz słucha

się pojedynczych hitów. Dużą rolę odgrywa tu internet oraz wszelkiego rodzaju nagry-warki czy odtwarzacze mp3. Zwykły człowiek jest w stanie skompilować własną składan-kę, w której znajdą się tylko wybrane piosenki. Zrozumiały to wytwórnie płytowe i sami

artyści, którzy chcą dotrzeć do młodych słuchaczy. Przykładem jest Christina Aguilera, która do promocji swojej nowej płyty wykorzystuje jako główne medium telefon komórkowy.

Drugą, istotną sprawą jest fakt, że mimo globalizacji, wzrosło znaczenie „lokalności”. Coraz łatwiej jest się przebić na rynku lo-kalnemu artyście, który dosłownie i w prze-nośni mówi do odbiorcy w jego języku, niż międzynarodowej gwieździe. Kiedy w 1987 roku MTV wystartowało w Europie, emi-towało jeden program na cały kontynent. Szybko jednak okazało się, że trudno jest konkurować z lokalnymi stacjami, kiedy jest się międzynarodową telewizją, której pro-gram musi być uniwersalny dla wszystkich krajów. To spowodowało proces lokalizacji w MTV, czyli tworzenie lokalnych oddziałów stacji. W wyniku tego procesu w 2000 roku wystartowało MTV Polska. Obecnie, w Eu-ropie istnieje 14 lokalnych oddziałów MTV i wciąż powstają kolejne.

vad

emec

um m

edió

w

tele

wiz

ja

40 brief.pl

1999• wprowadzenie na polski rynek kanału

Le Cinema oraz kanału Reality TV (Zone Vision Poland);

• w portfolio At Media pojawiają się nowe kanały: TCM, Cartoon Network, Wizja Sport, Animal Planet, Discovery;

• wrzesień – TVN po raz pierwszy emitu-je teleturniej Milionerzy;

2000• start pierwszego polskiego kanału spor-

towego – Polsat Sport;• lipiec – start MTV Polska;• jesień – emisja Agenta (TVN), pierwsze-

go w Polsce programu reality show;• jesień – rozszerzenie czasu nadawania

telewizji VIVA Polska do 12 godzin;

2001• TVP przeprowadza reformę, której głów-

nym założeniem było rozdzielenie funk-cji nadawania i produkcji audycji; od 1 stycznia 2001 roku TVP jest także pełno-prawnym członkiem Stowarzyszenia Eu-ropejskich Telewizji Kulturalnych ARTE;

• marzec – TVN rozpoczyna produkcję re-ality show Big Brother;

• zmiana nazwy kanału Le Cinema na Eu-ropa Europa (Zone Vision Poland);

• sierpień – start pierwszego w Polsce kanału informacyjnego – TVN24, który całodobowo informuje o wydarzeniach z kraju i ze świata. W ofercie programo-wej znajduje się także publicystyka i ko-mentarze;

• listopad – The Walt Disney Company właścicielem Fox Kids;

• 2001/2002 – rozszerzenie czasu nada-wania telewizji VIVA Polska do 24 godzin, odkodowanie sygnału oraz zmiana agen-cji sprzedaży na Ad Venture Team;

Bogusław Chrabotadyrektor programowyTelewizji PolsatZakładamy, że następne lata będą jeszcze w sensie komer-cyjnym należały do telewizji naziemnej. Dlatego pierwszym i podstawowym wyzwaniem jest polepszenie naszej sytua-cji w tym segmencie rynku, a więc zbudo-wanie nowoczesnej, szerokotargetowanej telewizji, która odzyska pozycję nr 1 wśród dużych kanałów naziemnych. Jest to moż-liwe przy równoczesnym przebudowaniu ramówki i selektywnym dobieraniu zarów-no najbardziej sprawdzonych form progra-mowych, jak i pojawiających się na rynku formatowych nowości. Sztuka będzie po-legała na tym, by idealnie trafić w ewoluują-ce gusta polskiej publiczności telewizyjnej. Spróbujemy temu sprostać. Równolegle będziemy rozwijać nowe technologie, mię-dzy innymi interaktywne programy z udzia-

łem rozwiązań audioteksto-wych (sms). To niewątpliwie przyszłość głównych kanałów. Nowe wyzwania to rodzące się alternatywne pola dystrybucyj-ne, telewizja ADSL, IPTV czy klasyczna telewizja w internecie. Dają szerokie pola do działania i to niekoniecznie w formie tra-

dycyjnego przekazu strumieniowego. Za chwilę pojawi się w szerszej skali video on demand (VOD), telewizja płatna za emisję (pay-per-view), rozwinie się zjawisko PVR (personal video recorder); jednym słowem telewizja stanie się dostarczycielem treści, czyli „content provider”. Trzeba się do tego intensywnie szykować. Trzeba będzie mieć ofertę i to jest wielkie wyzwanie przyszłości. Kto temu w sensie intelektualnym podoła dziś, ten kiedyś zwycięży w sensie eko-nomicznym. Wiemy o tym dobrze i w tę stronę idą nasze – acz niezbyt pochopne – przygotowania.

Aleksander Kutelaprezes HBO PolskaKolejne etapy rozwoju rynku telewizyjnego to, po telewizji masowej, telewizja niszowa i telewizja indywidualna. Tra-dycyjne kanały TV, skiero-wane do masowego widza, będą stopniowo traciły popu-larność na rzecz kanałów tematycznych, skierowanych do wybranych segmentów. Ostatecznie jednak tradycyjna telewizja (tzw. liniowa) przekształci się w telewizję dostosowaną do indywidualnych potrzeb i zainteresowań każdego widza, telewizję w pełni interaktywną, gdzie odbiorca sam będzie decydował o kształcie programu, o tym co, kiedy i gdzie będzie oglądał (tzw. TV nieliniowa).

Tym zmianom będą towarzyszyły też zmiany w sposobie finansowania telewizji: coraz ważniejsze będą przychody z opłat dostępowych, serwisów interaktywnych, sponsoringu i product placementu. Zmieni się także oferta programowa, dostosowu-

jąc się do nowych źródeł finan-sowania i dystrybucji (np. TV w telefonach komórkowych).

Ten trend możemy już bar-dzo wyraźnie obserwować na najbardziej rozwiniętych ryn-kach telewizyjnych: w USA skumulowana oglądalność kanałów tematycznych prze-

wyższa oglądalność stacji naziemnych. Urządzenia PVR, serwisy VOD (TV na żądanie) i Pay Per View są powszechnie używane.

Najbliższe 2-3 lata będą rewolucyjne także i na polskim rynku. Nastąpi dalszy wzrost liczby kanałów tematycznych. Po-jawią się serwisy typu VOD i Pay per view. Oczywiście HBO i AXN będą aktywnie uczestniczyły w tym rozwoju. Wprowadze-nie kolejnych, wyspecjalizowanych kana-łów, takich jak Cinemax i Cinemax2, AXN Sci-Fi oraz AXN Crime to część tej strategii. Kolejne kroki to dalszy rozwój oferty tema-tycznej oraz wprowadzenie serwisów inter-aktywnych, np. typu VOD. HBO.

vad

emec

um m

edió

w

tele

wiz

ja

41brief.pl

2002• kwiecień – startuje Tele 5, trzecia po Po-

lonii 1 i Super 1 polska stacja telewizyj-na oparta na kapitale włoskim;

2003• start telewizji AXN w Polsce;• maj – startuje TVN Meteo – pierwsza i je-

dyna w Polsce telewizja pogodowa;• listopad – startuje TVN Turbo – pierwsza

telewizja dla mężczyzn, z silnym akcen-tem motoryzacyjnym;

• listopad – wprowadzenie kanału Jetix Play (dawniej Fox Kids Play) kierowane-go do młodszych widzów (2-6 lat);

• grudzień – przyznanie koncesji dla Tele-wizji Kino Polska i start emisji programu;

2004• styczeń – Telewizja Kino Polska pozy-

skuje inwestora – BB Investment;• kwiecień – startuje TVN International

– kanał przeznaczony dla Polonii;• lato – VIVA zostaje członkiem grupy

Viacom;• sierpień – startuje TVN Style – kanał te-

matyczny dla kobiet;• grudzień – akcje TVN SA zadebiutowa-

ły na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie;

2005• AXN wprowadza nowy model progra-

mowy, oparty o bieżącą analizę badań AGB;

• wprowadzenie Cinemax i Cinemax 2 oraz stworzenie pakietu 4 kanałów fil-mowych: HBOMAX PAK;

• sprzedaż 87,5 proc. udziałów firmy Zone Vision Poland spółce Chellomedia, czę-ści korporacji Liberty Global Inc.; wpro-wadzenie do portfolio Zone Vision kanału Club Channel;

• przekształcenie kanału Discove-ry Travel&Adventure w Discovery Travel&Living;

• styczeń – telewizja Fox Kids przyjmuje obecną nazwę – Jetix;

• jesień – modyfikacja profilu stacji VIVA Polska oraz logo;

• wrzesień – Sopot Festival 2005 po raz pierwszy w TVN;

• zima – zmiana udziałowca telewizji VIVA Polska na MTV Networks Europe;

Katarzyna KieliVP regional manager Poland and Central Europe Discovery Networks EuropeRynek kanałów tematycznych staje się coraz bardziej konku-rencyjny, zyskuje na wartości i umacnia się. Zainteresowanie stacjami tematycznymi rośnie dzięki dobrze sprofilowanej widowni oraz oferowanym możliwościom w zakresie nie-standardowych działań reklamowych. Na bieżąco pojawiają się nowe kanały tema-tyczne, kanały niszowe, oferujące najwyż-szej jakości zawartość programową oraz możliwość skutecznego dotarcia reklamo-dawców do konkretnych grup docelowych, przekazania komunikatów przy wykorzy-staniu nowych unikatowych rozwiązań. Chcemy zachęcać klientów do korzystania z naszej oferty działań niestandardowych, którą nieustannie rozszerzamy. Powiększy-liśmy zespół sprzedażowy o osoby odpo-wiedzialne za akcje specjalne, sponsoring, projekty interaktywne, staramy się dosto-sowywać naszą ofertę do indywidualnych potrzeb klientów, którzy przedkładają ja-kość nad ilość i chcą kierować w sposób bardziej efektywny przekaz reklamowy do widzów zainteresowanych taką formą ko-munikacji. Stacje tematyczne mają prawie ¼ udziałów w rynku, ale udziały w rynku reklamowym są mniejsze i o poszerzenie tych udziałów się staramy. Pragniemy roz-szerzać ten obszar działalności, wspierać rozwój sektora telewizji kablowo-satelitar-nej.

Discovery Networks Poland bardzo aktywnie działa w regionie Europy Środ-kowej. Wszystkie operacje sprzedaż cza-su reklamowego, dystrybucja, promocja zarządzane są bezpośrednio z Polski. Planujemy otwarcie biur na Węgrzech i w Rumunii, koordynowanych z Warsza-

wy. Chcemy wzmacniać dys-trybucję. Niedawno w regionie przejęliśmy całościową odpo-wiedzialność za współpracę z operatorami kablowymi, bę-dziemy teraz bliżej partnerów biznesowych, nasz system komunikacji jest bardziej sku-teczny i przejrzysty, sprawniej

reagujemy na ich potrzeby.Wzmacniamy też pozycję marki Discove-

ry. Wprowadziliśmy do oferty programowej weekendy tematyczne, bloki programowe oraz serie krótkich programów, zintegro-wanych z promocją on-line. Inwestujemy w kreatywny wizerunek antenowy i naj-lepszej jakości oprawę. Rozwijamy lokalne możliwości współpracując z lokalnymi po-staciami ze świata kultury, realizując silną promocję na antenie, poza nią, przygoto-wując ramówki dopasowane do potrzeb rynku. Stwarzamy widzom unikalną moż-liwość wpływania na to co chcą oglądać. Poprzez inicjatywę „Dziś wybieram” zdo-bywamy ich lojalność, komunikujemy się z nimi bezpośrednio.

Discovery oferuje swoim klientom naj-wyższej jakości programy, sprofilowaną wi-downię, bardzo dobre wyniki oglądalności. Discovery Channel jest liderem w Polsce, niedawno zanotowaliśmy kolejny wzrost, DSC 2006 s. 2005 (wzrost +54 proc. w grupie sprzedażowej 16-49, miasta, 50k+). Discovery zapewnia innowacyjne podejście do sprzedaży oraz zintegrowa-ne rozwiązania reklamowe wraz z ciągłym monitoringiem wskaźników oglądalności. Gwarantujemy najlepsze standardy współ-pracy, dynamikę działania na najwyższym poziomie. Nieustannie rozwijamy zakres swoich usług oraz ofertę, będziemy kon-tynuować tego rodzaju działania w Polsce, jak również z pozostałych krajach w regio-nie Europy Środkowej.

vad

emec

um m

edió

w

tele

wiz

ja

42 brief.pl

Ewa Maliszewskadyrektor ds. promocji Telewizja Kino PolskaRynek telewizyjny w Polsce wchodzi w fazę intensywnych zmian związanych z cyfryza-cją mediów dystrybucyjnych. Rozwój technologii dystrybu-cji cyfrowego sygnału tele-wizyjnego umożliwia powstawanie coraz większej liczby tematycznych, wąsko specjalizowanych stacji telewizyjnych; pozwala również wprowadzić szereg ka-nałów w jakości HD. W tej sytuacji dla

telewizji Kino Polska w najbliż-szej przyszłości bardzo ważne są trzy zagadnienia. Po pierw-sze, promocja marki „Telewizja Kino Polska” jako stacji, która najlepiej i kompetentnie pre-zentuje w kraju i zagranicą dorobek polskiej kinematogra-fii. Po drugie, rozwój własnej

produkcji telewizyjnej i filmowej, również z myślą o przyszłej dystrybucji VOD oraz po trzecie, cyfryzacja archiwów filmowych w celu pozyskania kopii wysokiej jakości technicznej.

Agnieszka Somervillegeneral manager Zonemedia Poland & Head of Marketing – Europa Europa & ClubKanały tematyczne trafiają precyzyjnie i skutecznie do określonej grupy widzów, po-nieważ świadomie wybierają stacje, które chcą oglądać oraz tematy, które ich interesują. Dyna-miczny rozwój rynku telewizyjnych kanałów tematycznych jest dowodem na to, że in-westowanie w nowe stacje jest opłacalne. Jednocześnie jest to rynek coraz bardziej konkurencyjny, pojawiają się nowe, jeszcze bardziej sprofilowane kanały skierowane do wąskiego grona odbiorców. Umożliwia to dystrybutorom i twórcom stacji telewi-zyjnych, jak i reklamodawcom efektywniej-sze dotarcie z przekazem do odpowiedniej grupy docelowej.

Firma Zone Vision Networks jest jed-nym z liderów międzynarodowych dys-trybutorów wysokiej jakości kanałów te-matycznych. Aktualnie jesteśmy w trakcie „re-brandingu”, zmiany nazwy firmy na Zonemedia oraz zmiany dotychczasowych nazw kanałów Reality TV, Club, Romanti-ca i Europa Europa na Zone Reality, Zone Club, Zone Romantica i Zone Europa. Jest to strategiczna decyzja, której celem jest zapewnienie dalszego rozwoju i ekspansji firmy. Wprowadzenie nowej, silnej marki dla wszystkich naszych kanałów tematycz-nych umożliwi nam komunikację kluczo-

wych wartości Zonemedia do szerszej widowni.

Kanały tematyczne Zoneme-dia trafiają do konkretnych, lo-jalnych odbiorców. Nieustannie pracujemy nad jakością oferu-jąc widzom nowe, atrakcyjne pozycje programowe. Również nasze działania marketingowe

mają na celu podkreślenie specyficznego charakteru kanałów Zonemedia oraz do-tarcie zarówno do obecnych, jak i poten-cjalnych widzów.

Planujemy także poszerzyć istniejące portfolio o tzw. kanały extra, czyli, np. istnie-jący juz na rynku brytyjski Zone Reality Extra. W niedługim czasie wprowadzimy na polski rynek kolejny kanał tematyczny – Zone Hor-ror, który doskonale sprawdza się w Wielkiej Brytanii. Uważnie obserwujemy polski rynek telewizyjny i będziemy reagować na wszel-kie zachodzące w przyszłości zmiany, m.in. dotyczące rozwoju technologii cyfrowej.

Kolejnym etapem rozwoju Zonemedia są inwestycje w nowe media. Mamy świado-mość, że współczesny widz nie odbiera juz telewizji w sposób tradycyjny, bierny – da-jąc mu możliwość wyboru kanału musimy też zapewnić mu możliwość interakcji. Dlatego też będziemy dalej rozbudowywać nasze strony internetowe oraz wprowa-dzać nowe serwisy WAP i rozwijać usługę Zone Mobile polegającą na dostarczaniu wartościowych programów bezpośrednio m.in. na telefony komórkowe.

2006• rozpoczęcie przez HBO produkcji filmów

dokumentalnych w Polsce;• start AXN Sci-Fi i AXN Crime w Polsce

i stworzenie pakietu 3 kanałów AXN – cyfrowy pakiet kanałów AXN;

• pierwsza własna produkcja regionalna AXN – „The Amazing Race Central Eu-rope” z udziałem polskich drużyn reali-zowana m.in. w Polsce;

• rebranding, w tym zmiana nazwy fir-my Zone Vision Poland na Zonemedia; zmiana nazw wszystkich kanałów i lo-gotypów;

• po roku wracają do oferty firmy At Media kanały MTV Polska, VH1 (wcześniej MTV Classic), At Media sprzedają rekla-my w następujących kanałach: Canal+, Canal+Sport, ale kino!, Romantica, Eu-ropa Europa, National Geographic, Hall-mark, Club, MiniMini, ZigZap, Hyper, Planete, Jetix, Jetix Play, Kino Polska, Reality TV, AXN, fashion TV, Podróże TV, Extreme Sports, MTV Polska, VH1 Pol-ska, VIVA Polska;

• odświeżenie całościowego wizerunku Discovery Channel; Discovery Networks Poland w całości przejmuje odpowie-dzialność za kontakty z operatorami oraz partnerami biznesowymi w regio-nie Europy Środkowej;

• styczeń – zmiana oprawy graficznej sta-cji Telewizja Kino Polska;

• maj – TVN ogłasza zakup największego pol-skiego portalu internetowego – Onet.pl.

vad

emec

um m

edió

w

tele

wiz

ja

43brief.pl

vad

emec

um m

edió

w

tele

wiz

ja

Rok założenia 1998

Zatrudnienie 36 osób

Wyłączność na

sprzedaż czasu reklamowego i akcji specjalnych dla 23 kanałów tematycznych: Canal+, Canal+Sport, ale kino!, Romantica, Europa Europa, National Geographic, Hallmark, Club, MiniMini, ZigZap, Hyper, Planete, Jetix, Jetix Play, Kino Polska, Reality TV, AXN, fashion TV, Podróże TV, Extreme Sports, MTV Polska, VH1 Polska, VIVA Polska

Oferta reklamowa

pakiety GRP, kampanie spotowe, projekty specjalne, konkursy, eventy, strony internetowe, produkcje programow, reklama prasowa, kanały interaktywne

BadaniaAGB Nielsen Media Research, SMG/KRC Millward Brown, Expert Monitor

Główni klienciNestle, Unilever, Pepsico, Nivea, Masterfoods, Reckitt Benckiser, PTK Centertel, Procter&Gamble, Wrigley’s, L’Oreal

Prezes Marcin Boroszko

Dyrektor marketingu Beata Stefańska

Dyrektor handlowy Maria Wajda

AdresJana Pawła II 27, 00 – 867 Warszawatel: (22) 70 10 950; faks: (22) 70 10 723e-mail: [email protected]

www.atmedia.pl

At Media

Zasięg 20,2%

Emisja 24h

Hity programoweLost: Zagubieni, CSI: Kryminalne zagadki Las Vegas, , Star Trek Enterprise, Armageddon, Bad Boys, The Amazing Race

Grupa docelowa 16-49, miasta powyżej 50 tys.

Dział Reklamy [email protected]

Dyrektor marketingu i PR Marcin Skabara

Adres

HBO Polska Sp. o.o. ul. Puławska 17 02-515 Warszawa tel.: (22) 852 88 00

www.axn.pl

AXN Europe Limited

Piotr Walterprezes TVNCoraz częściej słychać głosy o schyłku tradycyjnej telewizji, podsycane wyliczan-ką nowych, groźnie brzmiących zjawisk technologicznych typu telewizja interak-tywna, video on demand czy time shifting. Choć dziś nie wiemy jeszcze jak zmienią one telewizję, to nie ulega wątpliwości, że zjawiska te będą miały istotny wpływ na jej przyszły kształt.

Telewizja spełnia przede wszystkim potrzebę rozrywki i informacji, a sposób jej konsumpcji jest bierny – to „telewizor” mówi do nas, a nie my do telewizora. Taka relacja między nadawcą a odbiorcą kształ-towała się przez ostatnich kilkadziesiąt lat i dziś trudno się dziwić, że telewizja in-teraktywna wciąż jest tylko hasłem, które

odnosi się raczej do przyszłości niż teraźniejszości.

Zmiany są jed-nak nieuniknio-ne – już wkrótce nowe rozwiązania techno log iczne zaczną skutecz-

nie przyciągać nowych użytkowników. Dla pokolenia, które za kilka lat rozpocznie do-rosłe życie, funkcja on-line nie będzie już tylko gadżetem, lecz oczywistością wypeł-niającą przestrzeń zawodową i prywatną. Jeśli stacje telewizyjne wpiszą się celnie ze swoją ofertą w ten nowy horyzont, pozwoli to nadawcom skutecznie migrować ze śro-dowiska tradycyjnego do nowego, w pełni interaktywnego i multimedialnego.

Tak naprawdę, nowe rozwiązania tech-nologiczne, niezależnie od ich mnogości, wprowadzają tylko jedną nową, aczkolwiek istotną zmienną. Jest nią tak zwana „zwrot-na”, czyli nieograniczona technicznie moż-liwość „komunikacji od widzów do nadaw-cy”. W takim modelu, bierny dotąd widz staje się aktywnym współtwórcą. To esen-cja nowych mediów, nowego sposobu ich konsumpcji i nowej jakości programowej. Możliwość „komunikacji zwrotnej” dopełni dzisiejszą definicję telewizji interaktywnej.

Proces zmian będzie trwał przez wiele lat i tak naprawdę dotyczyć będzie dzisiej-szych dziesięciolatków oraz następnych pokoleń. I w błędzie jest ten, kto nie wie-rzy w schyłek tradycyjnej telewizji. Zmiany będą bowiem tak istotne, że już dziś trzeba się do nich przygotowywać.

44 brief.pl

Animal Planet

Zasięg 31,3%

Emisja 24h

Hity programowe Rezydencja Surykatek 2

Grupa docelowa wszyscy 16-49, miasta 50 tys +

Dyrektor sprzedaży czasu reklamowego

Dorota Żurkowska-Bytner

Dyrektor marketingu i PR Klaudiusz Gomerski

Adres Discovery Polska Sp. z o.o.ul. Emilii Plater 28; 00-688 Warszawawww.discoverymedia.pl

www.animalplanet.pl

PROGRAM Sp. z o.o.


Zatrudnieni 15 osób

Profil działalności

Głównym obszarem działalności Programu są kompleksowe działania marketingowe i consultingowe wspierające sprzedaż i dystrybucję kanałów telewizyjnych na rynku sieci kablowych, platform satelitarnych oraz w Internecie. Od 2003 roku Program działa w obrębie Nova Communications Group

Główni klienci (dystrybucja oraz usługi z zakresu PR i marketingu)

National Geographic Channel, BBC Prime, Extreme Sports Channel, Travel Channel

Dystrybucja4fun.tv, CNBC, NTW Mir, BBC World, BBC Food, ESPN Classic Sport oraz Polsat Sport i Polsat Sport Extra

Nagrody2006: Złota Antena TV Sat Magazyn dla Jacka Koskowskiego („Za znakomitą ofertę programów telewizyjnych”)

Prezes Jacek Koskowski

Dyrektor PR i marketingu Anna Mieścicka

Dyrektor handlowy Piotr Urbanowski

Adres ul. Bobrowiecka 1A, 02-728 [email protected]

www.programpl.biz

Zasięg 36,4%

Emisja 24h

Hity programowe Dangerous Jobs, Discovery Atlas, Sci-Fi Special

Grupa docelowa wszyscy 16-49, miasta 50 tys+

Dyrektor sprzedaży czasu reklamowego

Dorota Żurkowska-Bytner

Dyrektor marketingu i PR Klaudiusz Gomerski

Adres Discovery Polska Sp. z o.o.ul. Emilii Plater 28; 00-688 Warszawawww.discoverymedia.pl

www.discoverychannel.pl

Discovery Channel

Telewizja Polska S.A.


Zasięg ok. 99 % powierzchni Polski

Hity programowe

TVP 1: Wiadomości, Teleexpress, Wieczorynka, Hit na Sobotę, Teatr TVTVP 2: M jak Miłość, Na dobre i na złe, Szansa na sukces, Panorama, Kocham KinoTVP Polonia: Zaproszenie - Wojciech Nowakowski, Śniadanie na podwieczorek, Mówi się - prof. Jerzy BralczykTVP 3: KurierTVP Kultura: Teatr i Muzyka „Na Żywo”, Korzenie Kultury, Strefa Alternatywna

Biuro Reklamy

Biuro Reklamy TVP S.Aul. Wołowska 18 (Curtis Plaza)02-675 Warszawabrtvp.pl

AdresTelewizja Polska S.A.ul. J.P. Woronicza 17, 00-999 Warszawa

www.tvp.pl

vad

emec

um m

edió

w

tele

wiz

ja

4�brief.pl

TVN

Zasięg 86,4% w panelu AGB NMR

Emisja 24 godziny

Hity programowe

Taniec z gwiazdami, Fakty, Szymon Majewski Show, Na Wspólnej, Uwaga!, Magda M., Niania, Kryminalni, Mamy Cię, W11- Wydział Śledczy

Grupa docelowa miasta powyżej 100 tys., wiek 16-49

Dyrektor Biura Reklamy Piotr Tyborowicz

Dyrektor Marketingu Marek Szafarz

Adresul. Wiertnicza 16602-952 Warszawatel. (22) 856 64 00

www.tvn.pl, www.reklama.tvn.pl


Emisja 24 godziny

Charakter programu Całodobowa telewizja informacyjna

Grupa docelowamieszkańcy miast pow. 50 tys. w wieku 25-54 lata




www.tvn24.pl, www.reklama.tvn.pl

TVN24

TVN SIEDEM


Emisja 24 godziny

Oferta programowa bogata oferta filmowa i serialowa





www.tvnsiedem.plwww.reklama.tvn.pl


Emisja 24 godziny

Oferta programowatelewizja dla mężczyzn z silnym akcentem motoryzacyjnym

Grupa docelowamężczyźni 16-49 lat, miasta pow. 50 tys.




www.tvnturbo.plwww.reklama.tvn.pl

TVN TURBO

vad

emec

um m

edió

w

tele

wiz

ja

4� brief.pl

TVN GRA

Zasięg 12%

Emisja 24 godziny

Charakter programu

call TV – gry i konkursy grupa docelowa: widz aktywny i ambitny, chcący poszerzać swoja wiedzę ogólną, lubiący gry, quizy, szarady itp.





www.tvngra.pl, www.reklama.tvn.pl

TVN METEO


Emisja 24 godziny

Charakter programuserwisy pogodowe: dla Polski, Europy, świata, kurortów; magazyny tematyczne

Grupa docelowamieszkańcy dużych i średnich miast w wieku pow. 15 lat




www.tvnmeteo.pl; www.reklama.tvn.pl

TVN STYLE


Emisja 24 godziny

Oferta programowaKobieca telewizja łącząca mądre poradnictwo i rozrywkę na wysokim poziomie.

Grupa docelowa kobiety 25-55, średnie i duże miasta




www.tvnstyle.plwww.reklama.tvn.pl

iTVN

Zasięg USA, Niemcy, Australia

Emisja 24 godziny

Hity programowe

Fakty, Szymon Majewski Show, Magda M., Wielkie Ucieczki, Uwaga, Liga Polska Piłki Nożnej, Na Wspólnej, Kryminalni

Grupa docelowaPolacy mieszkający poza granicami Polski




www.itvn.pl

vad

emec

um m

edió

w

tele

wiz

ja

47brief.pl

VADEMECUM MEDIÓW

Według niektórych internet można już zaliczać do mediów masowych, skoro zasięg i czas spędzony w sieci w niektórych krajach dorównuje już prasie i telewizji. Polska goni dopiero tę czołówkę, ale reklamodawcy dostrzegają zalety internetu, takie jak najbogatsza paleta form reklamowych i twarde dane dotyczące odbioru i odbiorcy reklamy. Dlatego też coraz częściej kampania internetowa nie jest tylko dodatkiem, a jednym z podstawowych elementów mediaplanu.

INTERNET

foto: © William Whitehurst/CORBIS

1995• rusza Wirtualna Polska, pierwszy rodzi-

my portal internetowy;

1996• czerwiec – powstają „Polskie Zasoby In-

ternetu” pod adresem www.optimusnet.pl, i z adresem prostszym: www.onet.pl;

1997• pierwsza w Polsce internetowa debata

przedwyborcza, symulacja wyborów;

1998• Wirtualna Polska przeprowadza inten-

sywną kampanię reklamową; Katalog WP przekształca się w Portal; Rusza darmowa poczta e-mail;

• sierpień – rusza nowa Strona Główna Onet.pl, pierwszy raz pojawia się po-wszechnie znane logo Onet.pl (czarne litery z żółtą kropką); jednocześnie po-wstaje Biznes – pierwszy pełny serwis treściowy portalu;

1999• rusza polska księgarnia internetowa

– Merlin.pl. Na początku oferuje 20 ty-sięcy artykułów, po kilku latach jest ich już 200 tysięcy;

• startuje Gemius, zaczynają się poważne badania internetu.;

• startuje Allegro – pionier aukcji interne-towych w Polsce;

• Wirtualna Polska dołącza do grona ta-kich serwisów wyszukiwawczych, jak Yahoo! czy Altavista, daje użytkowni-kom dostęp do największej na świecie bazy danych zindeksowanych stron WWW stworzonej przez firmę Inktomi, zostaje też prekursorem budowy plat-formy e-commerce. Rusza Moja WP – pierwszy we wschodniej Europie per-sonalizowany portal; Wirtualna Polska pozyskuje inwestorów: Prokom Softwa-re, Intel Atlantic;

• czerwiec – z inicjatywy ComArch SA rozpoczynają się prace mające na celu stworzenie portalu internetowego. Ich wynikiem jest podpisanie najpierw listu intencyjnego, a następnie umowy spół-ki pomiędzy ComArch SA a grupą RMF FM. Spółka ta, pod tymczasową nazwą

Tomasz Bonekredaktor naczelny portalu Money.plSpadają czytelnictwo i nakła-dy gazet. Coraz więcej osób szuka informacji, porad i na-rzędzi w internecie. Widać to także po liczbie użytkowników Money.pl, która systematycz-nie rośnie. Z naszego portalu miesięcznie korzysta już ponad 1,2 mln użytkowników. Internautów w Polsce przybywa, bardzo szybko rośnie także rynek reklamy interne-towej. Money.pl jest specjalistą w interne-cie i to jest nasz core bussines. Dostrzegli to menedżerowie jednej z największych grup medialnych funkcjonujących na świecie. 12 czerwca br. spółka Money.pl pozyskała potężnego inwestora branżo-wego. Verlagsgruppe Handelsblatt należy do Grupy Wydawniczej Holtzbrinck (Ver-lagsgruppe Georg von Holtzbrinck GmbH) operującej w 80 krajach na świecie. Grupa

Holtzbrinck w Niemczech wy-daje m.in. największy dziennik gospodarczy „Handelsblatt”, największy magazyn ekono-miczny „Wirtschafts Woche” oraz tygodnik „Die Zeit”, jedną z najbardziej opiniotwórczych gazet w tym kraju. Money.pl od dwóch lat systematycznie

rozwija redakcję. Portal nie prezentuje tylko informacji agencyjnych i przedru-ków artykułów z gazet. Tym odróżniamy się od większości polskich portali. Two-rzymy unikalne, własne artykuły (newsy, raporty, poradniki) i to one są naszą wi-zytówką. Angażujemy się także w akcje prospołeczne. Warto wymienić chociażby „Nie dla droższego internetu” czy „ZUS daj nam LUZ”, albo ostatni protest prze-ciwko ograniczaniu dostępu do kredytów walutowych. Myślę, że to bardzo dobry kierunek, bo internet i dziennikarstwo in-ternetowe to przyszłość.

Dominika Herburt-Heybowiczczłonek Zarządu Wirtualnej PolskiOd czasu, gdy w Polsce po-wstały portale, myślenie o spół-kach internetowych zmieniło się całkowicie. Ze względu na specyfikę naszego rynku tele-komunikacyjnego, polskie portale stały się de facto czwartym medium i obecnie sku-tecznie konkurują z prasą, radiem

i telewizją. Internetowy rynek reklamy rozwija się bardzo szybko i zaczyna wal-czyć zasięgiem z innymi mediami, a za tym idą nakłady finansowe reklamodawców. Obecnie, budżety przeznaczane na inter-net zbliżają się do 3 proc. wszystkich wy-datków reklamowych.

Innym istotnym elementem jest upo-wszechnienie internetu szerokopasmo-wego. W ogromnym stopniu wpłynie to na dynamiczny rozwój usług i treści mul-timedialnych, co widoczne jest już w chwili obecnej. W internecie pojawiać się będzie coraz więcej materiałów autorskich. Porta-le nie będą więc już tylko agregatorem tre-ści zewnętrznych, ale będą tworzyć włas-ne, unikalne materiały. Mając świadomość

tych zmian, Wirtualna Polska przeszła na 24-godzinny tryb pracy redakcji, publikuje także własne wywiady, nagrania, ra-porty specjalne.

Ponadto, wokół portali two-rzyć się będzie coraz więcej społeczności internautów,

a w konsekwencji nastąpi intensywny rozwój tzw. „user-generated content”, czyli treści tworzonych przez samych użytkowników. Wskazuje na to chociażby rosnąca popularność blogów. Z tego to powodu WP rozwija narzędzia, dzięki którym użytkownicy mogą nie tylko komunikować się, ale również współreda-gować treści w portalu. Narzędzia te dają m.in. możliwość zamieszczania własnych opinii, galerii, plików multimedialnych, etc. Dla przykładu w serwisie Wiadomości in-ternauci dodają dziennie kilkanaście tysięcy opinii, których liczba ciągle się powiększa.

Warto też zauważyć, że wyniki finanso-we portali ulegają znacznej poprawie, a ich rentowność, a zarazem wartość rynkowa systematycznie rośnie. Biorąc pod uwagę fakt, że poprzedni rok był bodaj najlepszy w historii polskiego internetu, ten i następ-ne zapowiadają się jeszcze ciekawiej.

vad

emec

um m

edió

w

inte

rnet

49brief.pl

Kalendarium

INTERNET FM, zarejestrowana 13 sierp-nia 1999 r., 3 grudnia zmieniła nazwę na INTERIA.PL SA;

• październik – startuje serwis bezpłatnych kont poczty elektronicznej poczta.fm;

2000• w WP ruszają serwisy: Film, Książki,

Czat, Strony Domowe (dziś Webpark); WP rozpoczyna prowadzenie transmi-sji internetowych (streaming) i urucha-mia serwis WAP;

• na rynku pojawia się firma ClickAd, która zajmuje się kompleksową obsługą kam-panii reklamowych w internecie;

• styczeń – oficjalne uruchomienie porta-lu internetowego pod nazwą o2.pl;

• luty – oficjalna premiera podstawowej usługi Interia.pl, portalu internetowego;;

• sierpień – na rynku pojawia się pierw-sza wersja komunikatora GG (jako roz-szerzenie dotychczasowego programu SMS–Express;

• grudzień – powołana zostaje spółka Money.pl Sp. z o.o.;

• grudzień – akcje Interia.pl zostały do-puszczone do publicznego obrotu i w wyniku pierwszej subskrypcji pub-licznej 2 lutego 2001 r. – akcje Interia.pl zaczęły być notowane na Giełdzie Pa-pierów Wartościowych w Warszawie;

2001• Wirtualna Polska wdraża rozwiązania e-

commerce’owe i e-finansowe, udostęp-nia pierwszy portalowy komunikator wpkontakt, wprowadza pozycjonowanie strony WWW w wynikach wyszukiwania Katalogu (pierwsze w Polsce) i pozysku-je inwestora strategicznego – Telekomu-nikację Polską;

• styczeń – uruchomienie portalu Gazeta.pl;• lipiec – startuje komunikator internetowy

Tlen.pl;• czerwiec – Grupa ITI zostaje strategicz-

nym inwestorem Spółki oraz Onet.pl SA;

2002• kwiecień – wprowadzenie funkcji roz-

mów głosowych w komunikatorze Tlen, a rok później także rozmów Video;

• kwiecień – zmiana layoutu i przebudowa portalu Gazeta.pl;

• maj – grudzień – rusza nowe forum dys-kusyjne o2.pl, uruchomienie serwisu to-warzyskiego Randki.o2.pl, premiera serwisu dla kobiet Kaferteria.o2.pl;

• wrzesień – rusza OnetKonekt: niezależ-ny, ogólnopolski dostęp do internetu;

Benita Jakubowskadyrektor sprzedaży, Pion Internet Agora SAInternet jest bez wątpienia naj-szybciej rozwijającym się me-dium. Od 7 lat cały czas przyra-sta w Polsce liczba internatów, co bez wątpienia jest związane z upowszechnianiem się sze-rokopasmowego dostępu do sieci. Oprócz tego zauważalny jest stały wzrost popularno-ści usług głosowych. Najpopularniejszy pro-gram, Skype, podaje, że ma w Polsce ponad 2 mln użytkowników stale korzystających z jego platformy. Sądzę, że liczba ta będzie cały czas wzrastać, a telefonia stacjonarna powoli będzie traciła na znaczeniu. Jedno-cześnie będzie się też zmieniać znaczenie in-ternetu jako medium – będzie on coraz bar-dziej platformą multimedialną, która oferuje użytkownikom telewizję, możliwość ogląda-nia filmów, znalezienia nowego mieszkania, porozmawiania z przyjaciółmi czy zarezer-wowania wakacji. Już w chwili obecnej wiele

serwisów internetowych zaczyna bardziej przypominać aplikacje niż tradycyjne strony internetowe. Wraz z rozwojem treści multi-medialnych, internet będzie też coraz bardziej przypominać tele-wizję. Wraz ze wzrostem liczby użytkowników wzrasta znaczenie internetu dla reklamodawców.

Bardzo szybko rozwijają się nowe formy re-klamowe, a portale prześcigają się we wdra-żaniu nowych niestandardowych rozwiązań. Obecnie klient może zrealizować nawet naj-bardziej nietypową kampanię. Trend ten na pewno się utrzyma. Wydaje się też, że in-westorzy na nowo uwierzyli w siłę internetu. Na rynku widać, że chętnie w nowe media inwestują tzw. media tradycyjne. Ich właści-ciele zdają sobie sprawę, że nie zawsze mają kompetencje internetowe i zamiast tworzyć coś od początku, wolą to po prostu zaku-pić. Przykładem jest niedawna inwestycja niemieckiej grupy wydawniczej Handelsblatt w serwis finansowy Money.pl.

Mariusz Kuziakdyrektor marketingu Interia.pl SAPrzeobrażenia, jakie obecnie dokonują się w internecie oraz nowe trendy w jego rozwoju – zarówno te, które dopiero się uwidaczniają, jak i te, które właśnie nabierają wyrazisto-ści i przyspieszenia – w niedalekim czasie mogą spowodować dość drastyczną zmianę w „strukturze” tego medium. To oczywiście nie dokona się ani jutro, ani za tydzień, ale w perspektywie dwóch, trzech lat wpływ tych zmian może być bardzo silny. Internet w pew-nym sensie od zawsze tworzony był przez internautów. Jeszcze nigdy jednak łatwość dodawania przez użytkowników własnych treści nie była aż tak duża jak teraz – a moż-na przypuszczać, że będzie coraz większa. W związku z tym hasło user–made content nigdy dotąd nie było tak realne jak obecnie. Rozwój medium szybko dokonuje się także na płaszczyźnie technologicznej, co w oczywisty sposób owocuje tym, że internet obecnie nie jest takim samym medium, jakim był cztery

czy pięć lat temu, a za dwa czy trzy lata z pewnością będzie zna-cząco inny. Te zmiany techniczne to nie tylko nowe, lepsze techniki i możliwości kształtowania witryn internetowych oraz zwiększania wygody użytkownika, ale także wciąż postępująca konwergencja mediów, której efektem jest coraz

większa multimedializacja zasobów. Zapomi-nać nie należy przy tym o technicznych czyn-nikach, które tworzą bazę dla powyższych zmian, takich jak rozwój oprogramowania do korzystania z internetu i coraz większa pene-tracja łączy szerokopasmowych.

Zmiany samego internetu bez wątpienia nie pozostaną bez wpływu na „reklamowe oblicze” sieci, stawiając nowe wyzwanie branży, która wciąż żyje przede wszystkim z reklamy. Już obecnie dość wyraźnie widać, że swoje miejsce zajmują reklamy oparte na technologii video. Dalsze nasilanie się tego trendu sprawić może, że w coraz większym stopniu reklama w internecie bazować będzie na przykład na czasie, a nie na odsłonach, które jak do tej pory niepodzielnie rządzą.

2003• wpkontakt otwiera się na inne systemy

IM (serwer WPJabber); Serwis Film zrze-sza użytkowników w Federacji (prekur-sorskie współtworzenie witryny przez samych internautów); WP jako pierw-sza wykorzystuje XHTML; Strona głów-

na portalu zostaje oparta na specyfikacji XHTM, a oferta reklamowa poszerza się o szereg niestandardowych form;

• czerwiec – multimedia TVN24 wzbo-gacają zawartość Onet.pl; portal wpro-wadza jako stały element swoich treści multimedia pokazujące najważniejsze wydarzenia dnia;

vad

emec

um m

edió

w

inte

rnet

�0 brief.pl

2004• Wirtualna Polska udostępnia ogólno-

polski numer dostępowy wpGO!, wp-kontakt, w usłudze Nawijka umożliwia prowadzenie tanich rozmów głosowych na telefony stacjonarne i komórkowe na całym świecie przy wykorzystaniu tech-nologii VoIP; WP wprowadza też zinte-growany z wyszukiwaniem kompleksowy panel usług biznesowych;

• wiosna – powstanie platformy blogowej Blox; należącej do Gazeta.pl (Agora);

• sierpień – Onet.pl wypracowuje zysk net-to; po raz pierwszy w swojej historii, za pierwsze półrocze 2004 roku, najwięk-szy i najpopularniejszy polski portal wy-pracowuje zysk netto, osiągając ponad 2 miliony złotych zysku netto przy EBIT-DA na poziomie 8,5 miliona złotych;

• listopad – start telefonii internetowej pod nazwą Tlenofon; Możliwość otrzymania numeru strefowego pozwala na korzy-stanie z niego na równi z telefonem sta-cjonarnym lub komórkowym;

2005• WP wprowadza innowacyjną stronę głów-

ną, podzieloną na przejrzyste zakładki tematyczne, udostępnia największą do-stępną pojemność skrzynki e-mail – 3 GI-GABAJTY, uruchamia serwis media.wp.pl, a telewizja biznesowa na stałe gości w in-ternecie (TVBiznes); Wirtualna Polska uru-chamia muzyczny sklep internetowy – mp3.pl. Partnerem WP zostaje Telewizja Polsat (internetowy serwis Wydarzeń);

• czerwiec – Onet.pl rozpoczyna współ-pracę ze Skype’em;

• czerwiec – Lemon TV (www.lemontv.pl). – Ruszyła Telewizja Internetowa – Portal o2.pl wkroczył na rynek telewizji interne-towej w formacie „na żądanie” (VOD);

• sierpień – ukazuje się multimedialna wersja komunikatora GG (obok rozmów tekstowych, pojawia się możliwość pro-wadzenia rozmów audio–video;

• wrzesień – portal Gazeta.pl jako pierw-szy w Polsce wprowadził nową usługę – targetowanie behawioralne;

2006• luty – rusza telefonia internetowa „na-

głos” (www.naglos.pl) – telefon w Gadu–Gadu (VoIP);

• luty – Sąd Rejonowy w Warszawie reje-struje połączenie Spółki Grupa Onet.pl SA ze spółką Onet.pl SA („Onet.pl”); po-łączenie spółek nastąpiło poprzez prze-jęcie przez Spółkę Grupa Onet.pl SA całego majątku spółki Onet.pl SA;

• luty – liczba użytkowników Gadu–Gadu (tzw. real users) przekracza 5 milionów;

Piotr Pokrzywazarząd Gadu–Gadu Sp. z o.o.Jedną z wielu zalet Gadu–Gadu jest integracja multi-medialnych form przekazu – tekstu, dźwięku, video. Poza głównym zadaniem komuni-katora – czyli nawiązywaniem i utrzymywaniem znajomości, wymianą informacji czy to w pracy, czy też w celach typowo rozrywkowych – aplikacje tego typu będą mogły dostarczać użyt-kownikowi w bardzo przystępny sposób wiele dodatkowych usług, np. dostęp do mediów. Już teraz w fazie testów jest do-stępna wersja Gadu–Gadu z wbudowanym radiem (Gadu Radio – www.gaduradio.pl). Jednym przyciskiem w komunikatorze uru-chamiamy radio, nie ruszając się sprzed komputera, nie otwierając strony www czy innego programu. W wersji testowej do wyboru jest już kilka kanałów muzycznych. Coraz bardziej powszechny dostęp do

szerokopasmowego internetu wpłynie na jeszcze większe za-interesowanie komunikatorami, które oferują przede wszystkim szybką i bezpłatną komunikację, a w przypadku internetowych rozmów telefonicznych (tzw. VoIP) symboliczne wręcz opłaty za połączenia, konkurencyjne

dla tradycyjnej telefonii. Użytkownik komu-nikatora może wybrać najbardziej dogodną w danej chwili dla niego formę komunikacji – tekstową, rozmowę głosową, rozmowę wideo. Co więcej, posiadanie komputera nie będzie warunkiem koniecznym. Już od kilku lat Gadu–Gadu dostępne jest również w telefonie komórkowym. Mobilność oraz usługi dodane będą jednym z głównych kierunków rozwoju komunikatorów. Ko-munikacja stanie się jeszcze prostsza, bo będzie możliwa bez względu na miejsce i formę, a jednocześnie – co ważne – łatwa w obsłudze.

Jan Łukasz Wejchertprezes Zarządu Grupy Onet.pl SAUżytkownik internetu AD 2006 r. kompletnie różni się od człowieka, który towarzyszył Onet.pl na początku naszej działalności, dziesięć lat temu. Zmienił się tradycyjny podział na „nadawców” i „odbiorców”, bo teraz odbiorca multimedialnego kontentu jest jednocześnie: widzem, czytelnikiem, słu-chaczem, a zarazem jego współtwórcą.

Mam na myśli kluczowy wyróżnik zjawiska nazywanego często WEB 2.0 – „user gene-rated content”: czyli treści tworzonej przez odbiorców. Dzięki wyłącznym przywilejom mediów interaktywnych: szybkości przeka-zu w różnych formatach, wieloźródłowości oraz możliwości niemal natychmiastowej reakcji tworzy się unikalna przestrzeń z treś-cią, z której można „wyłowić” mnóstwo,

nieraz bardzo utalentowanych i profesjonalnych autorów naj-różniejszych form wypowiedzi: tekstów, zdjęć, filmów.

Sądzę, ze proces dystrybucji informacji ulegnie istotnej me-tamorfozie: internet pochłonie większość tradycyjnych, wy-stępujących na rynku mediów;

zresztą już teraz jest praktycznie wszech-obecny. Użytkownik będzie mógł wybrać dowolną formę komunikacji z całym świa-tem, od np. poczty elektronicznej w tech-nologii push po telefonię internetową np. OnetSkype.

Silne powiązanie internetu z realnym ży-ciem doprowadzi do powstania licznych i różnorodnych społeczności skupiających podobnych do siebie pasjonatów. Kiedyś takie grupy były hermetyczne i trudno do-stępne, jednak naturalnym procesem będzie otwieranie się na nowych użytkowników.

• luty – TPSA wprowadza Livebox – spe-cjalny router – a wraz z nim usługę te-lefonii internetowej dla użytkowników Neostrady;

• marzec – zaczyna nadawać polskie ra-dio internetowe Gadu Radio z różnymi kanałami muzycznymi (wersja beta–te-stów) – www.gaduradio.pl jako dodat-kowa usługa w GG;

• maj – TVN SA („TVN”) uzgodnił z Grupą ITI warunki, na których zamierza przejąć

82,35 proc. kapitału zakładowego Grupy Onet.pl SA („Grupy Onet”) od Grupy ITI;

• czerwiec – Game TV (www.gametv.pl). – Ruszyła Telewizja Internetowa dla gra-czy – Portal o2.pl uruchomił drugi projekt na rynku telewizji internetowej w forma-cie „na żądanie” (VOD);

• czerwiec – TPSA we współpracy z Cyfrą+ i Grupą TVN startuje z telewizją IPTV, czyli wykorzystującą do nadawania in-ternet.

vad

emec

um m

edió

w

inte

rnet

�1brief.pl

Biuro reklamy Onet.plPortal Onet.pl powstał w czerwcu 1996 roku. W połowie 2001 roku Grupa Onet pozyskała jako strategicznego inwestora Grupę ITI sta-jąc się częścią największej w Polsce multi-medialnej grupy, skupiającej także m.in. stacje telewizyjne Grupy TVN oraz sieć kin wieloekranowych Multikino. Od 28 lutego 2006 roku w związku z połączeniem Grupy Onet.pl SA z Onet.pl SA, portal funkcjonuje w ramach Spółki Grupa Onet.pl SA.

Profil GrupyGrupa Onet jest czołową polską grupą działającą w obszarze Nowych Mediów. Jej aktywność skupia się przede wszystkim na rynku internetowym. Jest spółką publiczną, notowaną na warszawskiej Giełdzie Papie-rów Wartościowych (z symbolem GRO) od 1994 roku (do 21 stycznia 2002 r. pod na-zwą Optimus SA).

Onet.pl jest największym i najpopularniej-szym multimedium w Polsce. Poza przycho-dami marketingowymi (reklama, e-commerce, reklama wyszukiwarkowa) osiąga przychody z usług świadczonych użytkownikom (płatne serwisy treściowe, usługi pocztowe i hostin-gowe, serwisy aukcyjne, ogłoszeniowe i to-warzyskie, usługi telekomunikacyjne).

Onet.pl szczyci się najsilniejszą i naj-bardziej rozpoznawalną marką wśród pol-skich witryn internetowych. Jej silny status potwierdzają liczne nagrody, wyróżnienia, a także czołowe lokaty zajmowane w naj-bardziej miarodajnych zestawieniach.

StatystykiImponująca rozpiętość treści udostępnia-nych przez Onet.pl, a co za tym idzie ogrom-na popularność i postępująca stale rzesza użytkowników, pozwala pozycjonować się w prestiżowej kategorii najbardziej liczącego się polskiego multimedium elektronicznego. W ciągu minionej dekady portal przebył spek-takularną drogę. Od wąsko, specjalistycz-nie pojmowanego narzędzia dla nielicznych pasjonatów, aż po podmiot, zaspokajający rozległe potrzeby ogromnej rzeszy użytkow-ników polskiego internetu. W Onet.pl znajduje się wszystko co trzeba, aby w pełni korzystać z ogromnego potencjału sieci WWW.

Według marcowych danych badania Megapanel/PBI portal Onet.pl odwiedza miesięcznie 9,5 miliona użytkowników, co stanowi 77 proc. wszystkich internautów w Polsce. W marcu 2006 r. przeciętny użyt-kownik dokonywał ponad 247 odsłon na stronach Onet.pl, co łącznie daje 2,3 mi-liarda odsłon i stanowi 12 proc. wszystkich odsłon dokonanych przez polskich Inter-nautów. Średni czas spędzany w stycz-niu 2006 r. na stronach Onet.pl wyniósł 5 godzin o 20 minut, co łącznie daje ponad 51 milionów godzin spędzonych na stro-nach Onet.pl i stanowi 15 proc. łącznego czasu spędzonego w Internecie przez pol-skich internautów.

Strategia Biura Reklamy Onet.plGłówny cel działania to zachowanie mak-symalnej staranności w wypełnianiu ocze-kiwań kontrahentów, głównie poprzez oferowanie coraz nowszych i bardziej efek-tywnych form reklamowych.

Sumienna praca, profesjonalizm działa-nia oraz konkurencyjność ofert pozwoliły Onetowi w ciągu 10 lat zdobyć i utrzymać pozycję lidera sprzedaży reklam na pol-skim rynku internetowym. Nieprzerwanie, od 2000 roku, kiedy to pojawiły się pierw-sze statystyki, Onet.pl pozostaje liderem na rynku reklamy internetowej, z udziałem w przychodach na poziomie około 39 pro-cent wartości rynku (dane za: Interactive Advertising Bureau Polska).

W trosce o komfort, zadowolenie i suk-ces partnerów i kontrahentów Onet wpro-wadził i jako pierwszy w kraju wdraża najnowocześniejsze formy i rozwiąza-

nia stosowane w e-reklamie. Dzięki bo-gactwu, wszechstronności naszej oferty, korzystnym i zachęcającym warunkom współpracy, doświadczeniu i fachowości zatrudnionych specjalistów oraz sprawdzo-nej, ogromnej i, co najważniejsze, bardzo efektywnej siły oddziaływania, przyczynili-śmy się do zmiany postrzegania i percepcji internetu w środowiskach biznesu każde-go formatu; zarówno dużego, międzynaro-dowego jak i mniejszego, koncentrującego się na rynkach lokalnych.

Onet może poszczycić się bardzo poważ-nym udziałem w postrzeganiu internetu jako skutecznego medium promocyjno – marke-tingowego: mamy niewątpliwy i trwały udział w tym, że dzisiaj w sieci WWW reklamują się już po prostu wszyscy.

– Nie jest dziełem przypadku, że najwięk-sze i najpoważniejsze firmy powierzają swo-je budżety reklamowe właśnie nam; niemniej szanujemy i zabiegamy o zadowolenie każ-dego klienta – nadrzędnym celem zawsze jest jakość: to ona gwarantuje satysfak-cje i zadowolenie wśród obecnych i przy-szłych partnerów w biznesie, a co za tym idzie uznanie dla naszej marki – uważa Ja-cek Makowski, dyrektor sprzedaży usług marketingowych Onet.pl i dodaje: – oferu-jemy reklamodawcom wszelkiego rodzaju narzędzia znacznie podnoszące skutecz-ność kampanii reklamowych, m.in.: capping czasowy – czyli rozszerzoną opcję kontroli liczby kontaktów z reklamą, optymalizację kampanii pod kątem skuteczności kreacji oraz mechanizm wyłączności branżowej.

Biuro Reklamy Onet.pl prężnie się rozra-sta, dzięki stale rosnącemu zainteresowa-niu ze strony klientów. – Kładziemy nacisk

vad

emec

um m

edió

w

inte

rnet

: biu

ro re

klam

y

�2 brief.pl

Grupa Onet.pl SAul. Starowiślna 4�31-03� Krakówwww.onet.pldyrektor działu komunikacji marketingowej – Piotr Welckierownik PR – Paulina Smaszcz-KurzajewskaDział Reklamy Onet.pl:dyrektor sprzedaży usług marketingowych – Jacek Makowskidyrektor biura reklamy – Maciej Kossowski

Nie jest dziełem przypadku, że największe i najpoważniejsze fir-my powierzają swoje budżety reklamowe właśnie nam; niemniej szanujemy i zabiegamy o zadowolenie każdego klienta – nad-rzędnym celem zawsze jest jakość: to ona gwarantuje satysfak-cje i zadowolenie wśród obecnych i przyszłych partnerów w bi-znesie, a co za tym idzie uznanie dla naszej markina profesjonalizm obsługi – mówi Maciej Kossowski, dyrektor biura reklamy Onet.pl. Nasi specjaliści są doskonale zoriento-wani w realiach rynku reklamowego; dzięki ich wiedzy, umiejętnościom i zaangażowa-niu jesteśmy w stanie oferować optymalne, skuteczne rozwiązania. Stawiamy na krea-tywność i umiejętność współpracy z klienta-mi. To gwarantuje efektywność w docieraniu do coraz szerszego kręgu klientów. Od po-nad roku, klienci portalu mają możliwość

dostępu do ponad dwudziestu rynków eu-ropejskich, dzięki współpracy nawiązanej z WEB.de: niemieckim portalem wchodzą-cym w skład grupy łączącej największe i naj-bardziej dynamiczne portale europejskie, jak Wanadoo Group (działające na rynku fran-cuskim, brytyjskim, hiszpańskim i holender-skim), Libero Italy, Austria.com Group oraz szwajcarskie Bluewin.

Nawiązana współpraca stworzyła nie-zwykle korzystne warunki zwłaszcza dla

tych podmiotów gospodarczych i firm, które poważnie myślą o wejściu na rynki zagraniczne. Polscy reklamodawcy mogą prezentować swoje oferty poprzez najwięk-sze domy mediowe w Paryżu, Londynie czy Berlinie. – Polska dołączyła do struktur unij-nych, teraz bardzo liczymy na to, że nasz portal zajmie należne miejsce na europej-skich rynkach reklamy internetowej. Na-sze doświadczenie czyni z nas niezwykle atrakcyjnego partnera dla wiodących re-klamodawców z państw zjednoczonego kontynentu. Jesteśmy przekonani, że za-oferujemy naszym nowym klientom wiele cennych rozwiązań, znacząco podniesiemy jakość naszych usług i tym samym włączy-my się w skuteczną konkurencję ze świa-towymi potentatami branży reklamowej – podsumowuje Łukasz Wejchert, pre-zes zarządu Onet.pl.

vad

emec

um m

edió

w

inte

rnet

: biu

ro re

klam

y

�3brief.pl

nazwa użytkownicy (real users) odsłony czas [godz]

Strona główna 7 727 825 481 737 532 17 398 436

Wiadomosci (www.wiadomosci.onet.pl) 4 464 375 160 041 805 3 635 479

Muzyka (www.muzyka.onet.pl) 3 229 475 66 157 491 1 345 529

Sport (www.sport.onet.pl) 3 186 509 113 023 411 2 541 713

Film (www.film.onet.pl) 3 016 119 76 997 147 894 971

Blog (www.blog.onet.pl) 2 685 882 124 952 039 2 971 776

Przykładowe Serwisy Tematyczne

Opis działalnościBlog magazynu Brief. Pierwszy blog wśród wydawców prasy branżowej w Polsce.

ProfilCiekawostki ze świata reklamy, mediów, PR i e-marketingu. Subiektywna ocena polskiego rynku.

Data powstania Luty 2006

Popularność33 tysiące wizyt, 7 tysięcy unikalnych użytkowników (maj 2006)

Grupa docelowaPracownicy związani z agencjami reklamowymi, agencjami interaktywnymi, domami mediowymi, mediami, PR oraz studenci.

ProwadzącyMarek Tytus Gorczyń[email protected]

www.blog.brief.pl

blog.brief.pl

Opis działalnościkompleksowa obsługa kampanii reklamowych w internecie

Dyrektor generalny Maciej Sobierajski

Adres

ul. Płocka 1301-231 WarszawaTel: +48 22 543 98 10Fax: +48 22 534 98 80E-mail: [email protected]

www.clickad.pl

ClickAd Sp. z o.o.

Miesięczna liczba użytkowników

1 230 232 real users(Megapanel PBI/Gemius, marzec 2006)

Liczba odsłon (z podstronami w ciągu 1 miesiąca)

14 023 314(Megapanel PBI/Gemius, marzec 2006)

Serwisy tematyczne

Serwis finansowy – www.money.plProdukty finansowe – www.direct.money.plSerwis dla firm – www.msp.money.plSerwis dla managerów – www.manager.money.plMotoryzacja – www.moto.money.plNieruchomości – www.dom.money.pl

Grupa celowa kadra zarządzająca i przedsiębiorcy

Dyrektor reklamyTomasz [email protected]. 71 33 74 266

Prezes zarząduArkadiusz [email protected]

ul. Tęczowa 11, 53-601 Wrocław,tel. 71 33 74 260

www.firma.money.pl

Money.plDyrektor działu komunikacji marketingowej

Piotr Welc

Kierownik PR Paulina Smaszcz-Kurzajewska

Biuro Reklamy

Biuro Reklamy Grupy Onet.pl SAul. Wiertnicza 166; 02-952 Warszawatel. (022) 453 31 04; (022) 453 31 00fax (022) 453 31 31e-mail: [email protected]: http://reklama.onet.pl

Dyrektor Sprzedaży Usług Marketingowych

Jacek Makowski

Dyrektor Biura Reklamy Maciej Kossowski

Liczba odsłon

Onet.pl odwiedziło 9,5 miliona użytkowników; przeciętny użytkownik dokonał ponad 247 odsłon, co łącznie daje 2,3 miliarda odsłon; (badanie Megapanel/PBI, marzec 2006)

Serwisy tematyczne ponad 200

Grupa docelowawszyscy internauci – ok. 1 mld. osób (według: http://www.internetworldstats.com/stats.htm)

Adresul. Starowiślna 48; 31-035 Krakówtel. (012) 618 46 00; fax (012) 618 46 02

www.onet.pl

Grupa Onet.pl SA

vad

emec

um m

edió

w

inte

rnet

��brief.pl

VADEMECUM MEDIÓW

Polacy chodzą do kina w latach nieparzystych – można by zażartować, ale faktem jest, że liczba widzów przypomina sinusoidę. Na szczęście brokerzy reklamy kinowej zdali sobie sprawę, że trzeba się rozwijać i dziś reklama w kinie to nie tylko spot na ekranie, ale także działania off-screen.

KINO

foto: © Lawrence Manning/CORBIS

1990• podpisanie aktu założycielskiego Best–

Marketing Promotion Sp. z o.o.;

1996• luty – powstaje firma Multikino Sp. z o.o.

jako joint venture pomiędzy UCI – jednym z największych na świecie operatorów multipleksów i ITI – liderem na polskim rynku mediów;

• lipiec – Multikino otworzyło w Poznaniu pierwsze w Polsce kino wieloekranowe będące wspólnym przedsięwzięciem Grupy ITI i United Cinemas International (UCI);

1999• Cinema City International – które swo-

ją działalność rozpoczęło od otwar-cia pierwszego kina w Haifie w Izraelu – rozpoczęło funkcjonowanie na rynku polskim od realizacji czterech głównych projektów multipleksów pod nazwą Ci-nema City. Otwarcie pierwszego z nich miało miejsce pod koniec 2000 roku wraz z pierwszym w Polsce kinem IMAX;

• Best–Marketing Promotion rozpoczy-na współpracę z Mediavision et Jean Mineur z Paryża; rozpoczęcie obsługi reklamowej sieci Multikino oraz Silver Screen;

• październik – w Warszawie powsta-je kino wieloekranowe (Multikino), dys-ponujące już 12 salami. Był to pierwszy multipleks w stolicy;

2000• Best–Marketing Promotion rozpoczyna

obsługę reklamową sieci Helios;• oddano do użytku 13-salowe Multikino

w Zabrzu i 10-salowe w Gdańsku;• styczeń – otwarcie pierwszego kina

Silver Screen w centrum Europlex w Warszawie;

• lipiec – otwarcie Silver Screen w Gdyni;

Bianka Pawlewskadyrektor zarządzający New Age Media oraz Michał Zieliński, dyrektor ds. marketingu i badań New Age MediaChodzenie do kina staje się coraz bardziej popularną i modną formą rozrywki w Pol-sce. Nowoczesne multipleksy upowszechniły wśród Pola-ków nowy model spędzania wolnego czasu w kinie. Co-raz więcej kin wielosalowych powstaje w aglomeracjach, które do tej pory nie oferowały tego typu rozrywki. Ogromna liczba miast cały czas czeka na swój multipleks. W ciągu najbliższych trzech lat powstanie w Polsce ponad 150 nowych sal kinowych. Wzrost atrakcyjności kin idzie w parze z coraz sil-niejszą promocją samych filmów. Dystry-butorzy z roku na rok zwiększają wydatki na reklamę swoich tytułów. Biorąc pod uwagę obecny etap rozwoju kin wielosalo-wych w Polsce i porównując go do dojrza-łych rynków Europy Zachodniej, możemy spodziewać się co najmniej dwukrotnego wzrostu frekwencji kinowej w przeciągu kil-ku następnych lat.

Kino, obok internetu, jest jednym z naj-szybciej rozwijających się mediów rekla-mowych w Polsce. Pojawienie się mul-tipleksów diametralnie zmieniło jakość obrazu i dźwięku wyświetlanych reklam, a przestronne hole kinowe stały się miej-scem coraz liczniejszych akcji promocyj-nych. W ciągu ostatnich kilku lat kino stało się również coraz lepiej opisanym medium dzięki wprowadzeniu ciągłych pomiarów frekwencji (boxoffice firmy Expert Monitor), stałemu badaniu profilu widza (TGI SMG/KRC) oraz licznym badaniom skuteczno-ści komunikacji marketingowej w kinie. Dzięki rosnącej frekwencji, dokładności pomiaru oraz mierzalnej skuteczności, re-klama kinowa wydatki na reklamę kinową

będą nadal rosły. Najbliższe lata staną dla reklamy kino-wej pod znakiem wyzwania technologicznego, jakim jest przejście na cyfrową dystry-bucję i wyświetlanie reklam. Ta kosztowna inwestycja finanso-wo-technologiczna przyniesie dalsze pozytywne zmiany na rynku. Proces przygotowania materiałów do wyświetlenia na dużym ekranie ulegnie skróce-niu, a jego koszty dramatycznie spadną, co zmniejszy barierę wejścia na ekran kinowy wielu reklamodawcom, w tym klien-tom lokalnym. Dzięki zcentra-lizowanej dystrybucji reklam,

możliwe będzie planowanie kampanii w najróżniejszych konfiguracjach.

Od początku działalności New Age Me-dia postawiło sobie za cel ciągłe podno-szenie standardów rynku reklamy kinowej w Polsce. W tym celu rozszerzamy możli-wości reklamy w kinie o nowe rozwiązania, takie jak sponsoring filmowy, patronat sal kinowych, podnosimy techniczne standar-dy jakości reklam w kinie.

Dzięki autorskim narzędziom służącym do planowania kampanii reklamowych w kinach, zwiększamy skuteczność do-tarcia do wyselekcjonowanych grup do-celowych. Stałe inwestycje w narzędzia badawcze pozwalają nam na dostarczanie reklamodawcom coraz bardziej dokładne-go obrazu rynku. Najnowszą inicjatywą ba-dawczą jest włączenie informacji o kinach wielosalowych do badania TGI, przepro-wadzanego przez instytut SMG/KRC.

New Age Media należy do grupy kapita-łowej Cinema City, największego i najbar-dziej dynamicznie rozwijającego się opera-tora multipleksów w Polsce, co pozwala na wykorzystanie wzrostu dynamiki i pozycji lidera na rynku. Posiada w swojej ofercie ponad 220 ekranów w 19 multipleksach Cinema City i Kinepolis.

vad

emec

um m

edió

w

kini

o

�7brief.pl

Kalendarium

2001• styczeń – otwarcie Silver Screen w Łodzi;• maj – rusza Multikino w Krakowie;

2002• Best–Marketing Promotion kończy ob-

sługę reklamową sieci Multikino;• kwiecień – rusza Multikino w Bydgoszczy;• powołanie spółki New Age Media jako

wyłącznego domu sprzedaży reklam w kinach sieci Cinema City. New Age Media oferuje sprzedaż reklam na 86 ekranach w multipleksach oraz w trzech kinach IMAX;

2003• sierpień – podpisanie umowy o wyłącz-

nej sprzedaży reklam pomiędzy New Age Media a belgijską siecią Kinepolis;

• listopad – otwarcie Silver Screen Targó-wek (Warszawa);

2004• Best–Marketing Promotion rozpoczyna

obsługę reklamowej sieci Max Film;• marzec – w Szczecinie otwarto najbar-

dziej nowoczesne kino w sieci Multikino;• lipiec – sfinalizowana zostaje transak-

cja dotycząca zakupu przez Grupę ITI 50 proc. udziałów w Multikinie należą-cych do UCI. Tym samym Grupa ITI staje się jedynym udziałowcem Multikina i uzy-skuje pełną kontrolę nad firmą;

• sierpień – otwarcie multipleksu Cinema City Arkadia, jako pierwszego kina ob-jętego nowatorską ofertą patronatu sal kinowych – polegającą na przywiązaniu marki patrona do sali kinowej poprzez nadanie sali nazwy partnera, stylizację kolorystyczną zgodną z identyfikacją wi-zualną marki, ekspozycję logo partnera w sali oraz na tablicach informacyjnych w kinie;

• grudzień – powstanie multipleksu Cine-ma City Wolność w Częstochowie;

• grudzień – otwarcie Silver Screen Wola Park (Warszawa);

Kinga Dołęgadyrektor marketingu MultikinoJakie są nasze najbliższe pla-ny? W 2007 roku Multikino otworzy co najmniej 5 nowych multipleksów: Złote Tarasy w Warszawie, Stary Browar w Poznaniu, Arkady Wrocław-skie, Pasaż Grunwaldzki we Wrocławiu oraz kino w Rybniku. Filozofią firmy jest budowa kin w centrach handlo-wych, kin o bardzo wysokim standardzie designerskim. Innowacyjne przedsięwzię-cie, jakim są Złote Tarasy – wizytówka War-szawy XXI wieku – pozwoli na pozyskanie wszystkich luksusowych, prestiżowych re-klamodawców, których do tej pory nie było w kinie. Biuro reklamy Multikina za cel sta-wia sobie utrzymanie pozycji strategiczne-go gracza na rynku, ale przede wszystkim poszerzenie rynku reklamy kinowej, pro-fesjonalny serwis, europejskie standardy jakościowe. Stawiamy na new business, czyli ciągłe pozyskiwanie nowych budże-tów. Niewątpliwie nowe branże reklamo-we, które pojawią się w kinie to branża meblowa, nieruchomości, usługi bankowe, farmaceutyczne. Biuro Reklamy Multikina

szacuje, iż coraz większy odse-tek reklamodawców skorzysta z reklamy off screen, już teraz w całej sieci wprowadzono pro-fesjonalny system monitorowa-nia działań poza ekranowych. Planujemy ciągłe poszerzanie oferty szytej na miarę klientów. Następuje również konsolida-

cja budżetów reklamodawców w grupie ITI – sprzedaż kampanii multimedialnych z udziałem Multikina. Zgodnie z tendencją rynku nadal będziemy organizować akcje prosprzedażowe, cross promocje, będzie-my wykorzystywać internet oraz narzędzia takie jak: m-kupony czy terminale. Planuje-my rozwijanie rynków lokalnych, tj. sprze-daż regionalną w ośmiu miastach Polski. Nowym sektorem reklamodawców w Multi-kinie będą małe i średnie przedsiębiorstwa. Nowy trend, jaki obserwujemy w Multikinie to marketing feministyczny i coraz więk-sza rzesza reklamodawców inwestujących w kobiecy projekt „Kino na obcasach”. Dynamicznie rozwija się również sprzedaż sal kinowych jako miejsca organizacji kon-ferencji, sympozjów, spotkań biznesowych czy seminariów.

vad

emec

um m

edió

w

kino

�� brief.pl

2005• Best–Marketing Promotion kończy

współpracę z Mediavision et Jean Mi-neur, wobec wycofania się partnera francuskiego z działalności międzyna-rodowej; przejęcie od spółki Galposter obsługi reklamowej sieci Kinoplex;

• uruchomienie systemu DyNAMo, służą-cego precyzyjnemu określania profilu odbiorcy reklam w kinie (narzędzie słu-ży precyzyjnemu profilowaniu kampanii reklamowych w kinach NAM adreso-wanych do wyselekcjonowanych grup celowych);

• New Age Media ogłasza wyniki badania skuteczności oferty patronatu sal kino-wych oraz patronatu kina IMAX przepro-wadzone przez TNS OBOP;

• Silver Screen wydaje bezpłatny maga-zyn filmowy „REEL” (opisy filmów, arty-kuły, wywiady z polskimi twórcami);

• marzec – Cinema City Kazimierz w Kra-kowie drugim multipleksem objętym ofertą patronatu sal kinowych;

• maj – NAM poszerza ofertę o kolej-ne nowe kina Cinema City – w Toruniu i Poznaniu, gdzie powstaje czwarte w Polsce kino IMAX;

• sierpień – otwarto 6-salowe Multikino w Elblągu;

• wrzesień – podpisanie umowy pomiędzy NAM o Orange dotyczącą patronatu kin IMAX w Polsce; pięć trójwymiarowych kin zyskuje nazwę Orange IMAX;

• listopad – New Age Media podpisu-je umowę z firmą badawczą SMG/KRC Millward Brown. Nowe kategorie zosta-ją dodane do badania TGI. Kino jako medium reklamowe zyskuje dokładniej-sze niż dotychczas narzędzie badawcze opisujące profil demograficzny oraz kon-sumcpcję dóbr i usług przez widza kin wielosalowych;

• grudzień – otwarcie multipleksu Cinema City Silesia w Katowicach;

2006• maj – otwarcie multipleksu Manufaktu-

ra z kinem Orange IMAX w łódzkim cen-trum handlowym Manufaktura.

Marek Kurkowskiprezes Best-Marketing Promotion Agency Sp. z o.o.Już od kilku kolejnych lat, bio-rąc pod uwagę dane podawa-ne przez firmę Expert Monitor, nakłady na reklamę w kinach systematycznie rosną. Nadal jednak ich łączna wartość z całym „torcie reklamowym” oscyluje w pobliżu 1-1,2 proc. wszystkich wydat-ków na reklamę w mediach. Kino było i pozostaje medium najbardziej podatnym na tzw. cięcia w budżetach reklamowych, medium traktowanym jako „luksuso-we” i zbyt drogie w stosunku do innych , a zwłaszcza w stosunku do telewizji. Kino nadal postrzegane jest, zarówno przez planujących kampanie reklamowe, jak i przez samych reklamodawców jako „wisienka na torcie” i pewnego rodzaju ozdobnik do kampanii nastawionych na dotarcie do jak największej liczby odbior-ców, bez względu na to, czy stanowią oni grupę docelową dla danego produktu, czy też nie. Niestety, nadal w świadomo-ści i decyzjach inwestycyjnych reklamo-dawców przeważa podejście ilościowe (masowe) a nie jakościowe do modelu wybieranych przez nich mediów. Kino jako medium jakościowe, dające ogromne możliwości dotarcia do bardziej precyzyj-nie, niż w telewizji, określonej i wybranej grupy docelowej bardzo często porówny-wane jest do mediów ilościowych (głównie telewizji) pod względem kosztów dotarcia do potencjalnego klienta. I zwykle w ta-kim porównaniu ananasa (kino) do jabłka (telewizja) przegrywa w momencie kształ-towania się ostatecznego planu mediowo-inwestycyjnego.

W ostatnich latach pojawiają się przepo-wiednie i prognozy, że wobec „przełado-wania” telewizyjnych bloków reklamowych, znacznego już wykorzystania możliwości alokowania reklam, jakie dało pojawienie się tematycznych kanałów telewizyjnych, reklamodawcy szukać będą innych moż-liwości komunikowania marketingowego. Póki co w niewielkim tylko stopniu te nakła-dy są konsumowane przez reklamę kinową. Mamy jednak nadzieję, że po modzie na re-klamę „internetową” i w pewnym sensie po-wrocie do outdooru i tzw. ambient mediów, przyjdzie także pora na lepsze wykorzysta-nie marketingowe środowiska kinowego. Mam tu na myśli nie tylko możliwość emi-sji reklam na wielkich ekranach, ale także wszelkiego typu działania off-screenowe

odbywające się w kinie lub jego pobliżu. Coraz częściej spotyka-my się z właściwym rozumieniem kina jako medium jakościowego zarówno u reklamodawców, jak i media plannerów. Dowodem na wzrost takiego zrozumienia jest chociażby przygotowywa-nie na potrzeby reklamy kinowej

specjalnych wersji spotów, innych niż dla telewizji. Najczęściej chodzi tu o wydłuże-nie formatu do 45,60 czy nawet 90 sekund. Dłuższy format reklamy jest zdecydowanie lepszy dla emisji kinowej niż krótkie (15-30 sekundowe) formy telewizyjne.

Jeśli zaś chodzi o rozwój rynku kinowego w sensie ilości oferowanych kin czy ekra-nów, to już od kilku dobrych lat utrzymuje się ta sama tendencja charakteryzująca się „znikaniem” kin tradycyjnych i pojawianiem się coraz większej ilości kin wielosalowych. Często w mieście w którym istnieje już kilka multipleksów i rynek widza jest już w za-sadzie nasycony, kolejny operator sieciowy planuje kolejną inwestycję wielosalową. Doskonałym przykładem mogą tu być Kra-ków czy aglomeracja katowicka. W efekcie takiej polityki inwestycyjnej małe kina tracą widzów (... i rację bytu), a w multipleksach wyświetlane są filmy przy 3 do 30 widzach średnio na seansie. Niestety reklamodawcy nadal wolą, aby ich reklama była emitowa-na w 10-salowym multipleksie przy salach wypełnionych w 1/5 niż w dwusalowym ki-nie tradycyjnym przy pełnej widowni. Takie „zafascynowanie” kinami wielosalowymi owocuje także tym, że coraz rzadziej rekla-ma trafia do kin w średnich i małych miej-scowościach, w których kin wielosalowych jeszcze nie ma i pewnie dość długo jeszcze nie będzie. A przecież widownia tych „ma-łych kin” to jednak około 1/3 całej polskiej widowni kinowej, czyli jak należy sądzić po wynikach 1 półrocza tego roku, około 12-13 milionów potencjalnych klientów. Jakoś, z nieznanych mi powodów, ta oczywista prawda o utracie możliwości dotarcia do sporej grupy docelowej, nie przebija się do reklamodawców. A szkoda.

Reasumując wygląda na to, że nakłady na reklamę w kinach będą nadal wzrastać, choć wolniej niż byśmy sobie tego życzyli, kina wielosalowe będą nadal się pojawiać – i to coraz częściej w mniejszych niż dotąd miejscowościach, a kina tradycyjne będą „znikać” szybciej niż dotychczas. Chyba że reklamodawcy i dystrybutorzy filmowi dostrzegą tkwiący w nich potencjał rekla-mowo-marketingowy.

vad

emec

um m

edió

w

kini

o

�9brief.pl

Biuro reklamy New Age MediaNew Age Media – dom sprzedaży reklam w multipleksach i kinach IMAX to nowo-cześnie zarządzana firma, będąca liderem na obiecującym i szybko rozwijającym się rynku reklamy kinowej. Została założona we wrześniu 2002 roku jako część grupy kapitałowej Cinema City International z ini-cjatywy Bianki Pawlewskiej i Michała Zieliń-skiego oraz grupy doświadczonych osób w sprzedaży reklamy kinowej. Jak zgodnie twierdzą, pomysł wziął się z miłości do kina, a pasja ta towarzyszy im do dziś.

Celem strategicznym firmy stało się posze-rzenie i podwyższenie poziomu rynku rekla-my kinowej oraz wprowadzenie standardów obowiązujących w krajach Europy Zachod-niej. W 2002 roku zadanie to wydawało się być bardzo ambitnym. Reklama kinowa była wciąż niedocenianym przez reklamodawców kanałem komunikacji marketingowej. Brak rze-telnych standardów pomiaru, ostra walka kon-

vad

emec

um m

edió

w

kino

: biu

ro re

klam

y

�0 brief.pl

kurencyjna i kiepska kondycja całego rynku reklamowego wymuszała na firmach sprzeda-jących reklamę poważne ograniczanie kosz-tów, a co za tym idzie – standardów obsługi klienta. Z drugiej strony spektakularny rozwój multipleksów, w tym Cinema City stwarzał ogromny potencjał dla reklamy kinowej.

– Wszyscy wiedzieliśmy, że czeka nas gi-gantyczna praca. Rynek wymagał dużych inwestycji badawczych. Postawiliśmy też na budowę solidnego wizerunku firmy w opar-ciu o jak najlepsze relacje z Klientami. Już po roku ciężkiej pracy okazało się, że wyzna-czone cele są osiągane – mówi Bianka Pa-wlewska, dyrektor zarządzający New Age Media. Rzeczywiście, już w 2003 roku ob-roty na rynku reklamy kinowej podwoiły się w porównaniu do roku poprzedniego.

Codzienna praca zespołu NAM polega na ciągłym poszerzaniu możliwości rekla-mowych kina i szukaniu nowych form ko-

Michał Zieliński – Spec od marketingu w New Age Me-

dia. Zawodową dociekliwość badawczą i zmysł liczbowy

równoważy wrodzoną pasją do muzyki. Prywatnie gita-

rzysta undergroundowego zespołu „Fundacja”, choć jak

sam twierdzi większość wolnego czasu spędza w gro-

nie rodzinnym.

Sponsoring Sal Orange IMAX w 5 miastach

munikacji za pośrednictwem multipleksów. Działania promocyjne w holach kinowych, sponsoring filmowy czy patronat sal kino-wych to tylko niektóre z przykładów działań wyróżniających ofertę kinową spośród in-nych. Dzięki autorskim narzędziom do plano-wania kampanii reklamowych w kinach, New Age Media pozwala reklamodawcom na wie-le sposobów zwiększyć skuteczność dotar-cia do wyselekcjonowanych grup celowych. Natomiast stałe inwestycje w narzędzia ba-dawcze gwarantują uzyskiwanie coraz bar-dziej dokładnego obrazu rynku.

Autorski projekt New Age Media – patronackie sale ki-

nowe w Arkadii Warszawa, Kazimierz Kraków i Manu-

faktura Łódź. Nasi Partnerzy to: Indesit, Inteligo, Ferrero

z dwoma markami TicTac oraz Kinder Bueno, Nokia, Axel

Springer z dwoma tytułami: Fakt i Dziennik, SHARP, HP,

NIVEA, New Yorker, Mentos, Allegro.pl, Polkomtel, siec

drogerii SEPHORA, Masterfoods, HBO

vad

emec

um m

edió

w

kini

o: b

iuro

rekl

amy

�1brief.pl

Bianka Pawlewska – Dyrektor zarządzający. Walczy o po-

rządek. I w biurze, i w domu. Bo praca i życie prywatne mu-

szą się równoważyć. Nie potrafiłaby funkcjonować ani bez

jednego, ani bez drugiego. Od zgiełku miasta dwa lata temu

uciekła na wieś. I dojeżdża samochodem po 100 km w jed-

ną stronę. Codziennie. Bo nigdzie po intensywnym dniu pra-

cy, nie relaksuje się tak dobrze jak tam, wśród swojej głuszy.

Za chwilę zostanie mamą po raz drugi. Za chwilę będzie ot-

wierać NAM w innych krajach Europy Środkowej.

Małgosia Mikina – Sales Manager. W branży reklamowej

od prawie 6 lat. Zanim we wrześniu 2004 roku dołączyła

do zespołu NAM, pracowała w takich tytułach jak: Gaze-

ta Finansowa (wydawana wtedy przez Bachurski Media-

Corp), Handel + Zarządzanie (Unit Sp. z o.o.) czy Trade

Press Sp. z o.o. (prasa handlowa – Detal Dzisiaj, Super-

market News, Info Makro). Mężatka. Lubi intrygi, skanda-

le i sensacje, ale tylko w wydaniu książkowym.

Fabian Wolski – Sales Manager. Do zespołu handlowego

New Age Media dołączył ponad rok temu. Oprócz inten-

sywnej pracy, żegluje, gra w tenisa i skacze. Jego pasją

jest kino, a ulubionym filmem „Czas Apokalipsy” Francisa

Forda Coppolli. Kinową pasję realizuje, dzięki powierza-

nym mu projektom sponsorskim. Pozycją numer jeden

w jego prywatnym rankingu hitów jest Austin Powers,

o czym niedługo będzie można się przekonać w kinie.

Małgosia Rupala – Dyrektor ds. sprzedaży, odpowie-

dzialna za plany budżetowe, organizację pracy oraz ne-

gocjacje z Klientami i Domami Mediowymi . Od 10 lat

zdobywa doświadczenie na rynku reklamowym najwięk-

szych mediów w Polsce . Ma za sobą pracę w TVP, RMF,

Polsacie. Od 3 lat z New Age Media. Wolny czas spę-

dza z rodziną , najczęściej rozstrzygając spory swoich

dwóch, małych synków. Globtroterka: odkrywa świat po-

dróżując po Polsce lub uciekając na plaże np. Andaluzji

i Galicji , aby choć przez kilka dni nacieszyć się hiszpań-

ską kulturą, kuchnią, aby zagubić się w Sierra Nevada

albo w ogrodach sewilijskiego Alcaza... a wszystko w ryt-

mie flamenco.

Magda Polańska – Sales Manager. Magister sztuki, któ-

rej artystyczna dusza zaskakującym zbiegiem okolicz-

ności odnalazła się w świecie cyferek, media planów,

procentów i kalkulatorów. Śpiewa od zawsze. Ukocha-

na piosenka z dzieciństwa „Pszczółka Maja” była wyko-

nywana na stole w domu Dziadków zawsze, kiedy tylko

rozpoczynała się wieczorynka. Muzyka musiała pojawić

się w jej życiu – geny muzyczne odziedziczyła po Bab-

ci, która w okresie przedwojennym i powojennym śpie-

wała w Polskim Radiu. I tak „śpiewająco” dostała się do

Akademii Muzycznej w Katowicach na Wydział Jazzu i Muzyki Rozrywkowej. Kilka lat spędziła również przed kame-

rami, prowadząc programy dla młodzieży (Muzyczna TV VIVA, TVP, POLSAT). W 2004 roku rozpoczęła pracę w New

Age Media. Na początku zajmowała się sponsoringiem filmowym, po roku rozpoczęła obsługę Domów Mediowych.

Codziennie w biurze można liczyć na to, że coś pięknie zaśpiewa, ku uciesze kolegów z pracy.

Michal Stolarczyk – Promotion Manager. Jeden z naj-

młodszych, choć bardzo doświadczonych pracowników.

Rozpoczął karierę wcześnie, bo już jako nastolatek zaczął

pracować dla kina Cinema City. Ciekawski, zajmował

różne stanowiska i tak szybko zdobywał wiedzę o pra-

cy w branży kin owej. Od prawie 2 lat z zespołem NAM.

Uwielbia kino i spędza w nim każdą wolną chwilę. Prywat-

nie wybiera podłogę do nowego mieszkania.

Daniel Echaust – Sales Manager. Rodowity warszawiak, któ-

ry chętnie zamieniłby miejsce urodzenia na Poznań, Wrocław

lub Rzym. Stary Mokotów to jego miejsce, z którym – przy-

najmniej duchowo– nie rozstaje się nigdy. Tu się urodził,

chodził do szkoły, tu mieszka. Zna jego wszystkie ulice, za-

kamarki i możliwe kąty. Stąd ma blisko do centrum, piękne-

go Wilanowa i do... biura NAM. Po wielu latach poszukiwań

pracy dla siebie, w końcu odnalazł miejsce, gdzie rozwija się

zawodowo i spełnia. I taki stan w życiu lubi najbardziej: bez

nagłych zwrotów i na stałe. Niech więc sielanka trwa.

Fantastyczna siódemkaBiuro Reklamy Multikina to zgrany zespół. Są kreatywni, sprawni i skuteczni. Uzupełniają się i dobrze wiedzą, że w jedności siła.

Biuro Reklamy Multikina powstało w 2004 roku jako dział sprzedaży bezpo-średniej reklam w sieci kinowej Multikino. Obecnie Multikino jest jednym z czołowych polskich operatorów multipleksów, nale-żącym w całości do Grupy ITI. Założyciele Biura Reklamy działając na rynku reklamy kinowej od wielu lat ,dysponują najlepszymi narzędziami oraz doświadczeniem umoż-liwiającym skuteczne planowanie kampa-nii reklamowych w kinach.

Na wspólny sukces pracuje cały zespół: czterech sales managerów, new business ma-nager, koordynator BR. Taka struktura działu pozwala na optymalizację pracy i znakomity serwis klientów. Ponadto Biuro Reklamy jako pierwszy gracz na rynku reklamy kinowej, za-trudniając w każdym z kin koordynatora BR , zagwarantował swoim reklamodawcom profe-sjonalny nadzór nad przebiegiem kampanii.

Nadrzędną działalność Biura stanowi sprzedaż reklamy na ekranie (on screen): zasięgowe kampanie regularne, selektyw-ne dotarcie do widza w formie pakietów (damski ,męski, młodzieżowy i familijny), sponsoring filmów. Multikino dysponuje 80 ekranami w ośmiu obiektach zlokali-

zowanych w głównych polskich miastach: Warszawie, Poznaniu, Krakowie, Gdańsku, Szczecinie, Bydgoszczy, Elblągu i Zabrzu.

W portfolio reklamowym ogromna wagę przykłada się do aktywności poza ekrano-wej w holach i salach kinowych. Multikino ma na swoim koncie mnóstwo spektaku-larnych eventów i happeningów. Bardzo prężnie i konsekwentnie budują siatkę nośników reklamowych w kinach, wy-różniając się tym na tle konkurencji. Poza standardowymi formami reklamy off scre-en ,w ofercie Biura Reklamy Multikina re-klamodawcy ponadto znajdą: reklamę na infotixach, ulotce repertuarowej, branding obsługi kina, reklamę dźwiękową w holach kinowych, emisje spotów DVD, czy rekla-mę zewnętrzną.

Zgodnie z trendami rynku Multikino ofe-ruje swoim klientom reklamę na stronie in-ternetowej. To właśnie Multikino kupując system informatyczny zbudowało profesjo-nalna platformę do realizacji m-kuponów. Kreatywność i innowacyjność została na-grodzona dwoma nagrodami : statuetka Media Trendy i Effie. Kino to również ideal-ne miejsce do organizowania szkoleń, kon-ferencji, sympozjów czy seminariów.

Zgodnie ze strategią Grupy ITI, Multikino opracowuje i wprowadza atrakcyjne, twór-cze rozwiązania dla polskiego rynku roz-rywki, których doskonałym przykładem są projekty : „Kino na obcasach”, „Mundial w Multikinie”, „Multibabykino”, „Noc rekla-możerców” czy „Martini Action Night”. Są to projekty dewersyfikujące polską widow-nię, ale są to przede wszystkim płaszczy-zny reklamowe dla sponsorów.

Szefowa doda ci skrzyyydełKinga Dołęga to szefowa, która wie co robi. Przeszła wszystkie stop-nie kariery. Ab-solwentka Szkoły

Głównej Handlowej (Międzynarodowe Stosunki Polityczne) swoją przygodę z ki-nem rozpoczęła 6 lat temu projektując i wprowadzając na rynek polski materiały promocyjne i reklamowe do największych sieci kinowych. Rozpoczynała jako sales manager w RMB Polska, następnie współ-uczestniczyła w tworzeniu firmy New Age Media (broker reklamy kinowej Cinema City) awansując tam na sales supervisora by ostatecznie objąć stanowisko Dyrekto-ra Biura Reklamy w Multikinie. Jak sama mówi, ta praca ją pasjonuje: – „Multikino to najciekawsza i dostarczająca najwięcej emocji praca w moim życiu. Dział sprze-daży powstał na fundamencie mojego zawodowego doświadczenia, wsparte-go olbrzymim zaangażowaniem. W tym co robię odnajduje swoją pasję. Jest to ogromne wyzwanie. Jej kluczem do suk-cesu jest indywidualne podejście do każ-dego z członków zespołu i wydobywanie z nich tego, co najlepsze.

Korzystając z faktu, iż polski rynek wciąż oferuje możliwości znacznego wzrostu, Mul-tikino stale powiększa swoją sieć o nowe obiekty w najkorzystniejszych lokalizacjach na terenie całego kraju: m.in „Złote Tara-sy”, „Stary Browar”, „Arkady Wrocławskie” i „Pasaż Grunwaldzki” we Wrocławiu.

Multikino to sieć, która wyznacza nowe kierunki na rynku reklamy kinowej

�2 brief.pl

Od lewej: Basia Michalczuk, Joanna Zmysłowska, Klaudia Grabarczyk, Justyna Osińska, Renata Horeglad,

Kinga Dołęga, Joanna Oczkowska.

vad

emec

um m

edió

w

kino

: biu

ro re

klam

y

Działalność brokerska sprzedaż bezpośrednia

Monitoring expert monitor

Ilość ekranów/kin 80/8

Usługi oferowane

Biuro Reklamy Multikina zarządza powierzchnią reklamową w sieci kinowej Multikino – prekursora kin multipleksowych w Polsce. W portfolio reklamowym oferujemy reklamę na ekranie (on screen), aktywność pozaekranową w holach i salach kinowych. Słyniemy ze sponsoringu imprez muzycznych, sportowych i wydarzeń kulturalnych. W naszej ofercie znajduje się 80 sal kinowych w Warszawie, Szczecinie, Krakowie, Poznaniu, Gdańsku, Zabrzu, Bydgoszczy, Elblągu. Kreatywność i innowacyjność Biura Reklamy została nagrodzona dwoma nagrodami : statuetka Media Trendy i Effie. Organizujemy również szkolenia, konferencje, czy seminaria w naszych obiektach.

Dyrektor Biura Reklamy Kinga Dołęga

Adresul. Wiertnicza 166, 02 -952 Warszawa,tel. (22) 453 32 00, [email protected]

www.multikino.pl

Multikino

Działalność brokerskaCinema City, Kinepolis oraz sponsoring filmowy filmow Forum Film

Monitoring Expert Monitor

Współpraca badawcza SMG/KRC, BCMM, TNS OBOP


Usługi oferowane

sprzedaż czasu i przestrzeni reklamowej w największej sieci multipleksów w Polsce Cinema City oraz w megapleksie Kinepolis; sprzedaż sponsoringu filmów Disney’a, SPYGlass oraz filmów IMAX; sprzedaż patronatu sal kinowych (Arkadia Warszawa, Manufaktura Łódź, Kazimierz Kraków); organizowanie akcji promocyjnych w holach kinowych, pokazów zamkniętych, konferencji i seminariów w 19 multipleksach. Organizacja produkcji transferów i kopii filmowych 35 mm oraz postprodukcji kinowej. W ofercie NAM znajdują się 223 ekrany w 10 miastach: Warszawa, Kraków, Wrocław, Łódź, Katowice, Ruda Śląska, Poznań, Gdańsk, Toruń, Częstochowa.

Dyrektor zarządzający Bianka Pawlewska

Dyrektor ds. reklamy Małgorzata Rupala

Dyrektor ds. marketingu i badan

Michał Zieliński

Adresul. Wołoska 12, 02-675 Warszawa,tel: 22 456 6555, [email protected]

www.newagemedia.pl

New Age Media

Działalność brokerska reklama kinowa i promocje w kinach

MonitoringExpert Monitor Box Office (kina wielosalowe),monitoring własny – kina tradycyjne


Usługi oferowane

planowanie i realizacja kampanii reklamowych w blokach reklamowych przed wszystkimi filmami, planowanie i realizacja kampanii „pakietowych” przed wybranymi filmami, planowanie i realizacja kampanii Follow the Movie przed wybranym „hitem” filmowymplanowanie i realizacja kampanii lokalnych w wybranych przez Klienta kinach planowanie i realizacja kampanii na ekranach multimedialnych w holach 19 kin wielosalowych planowanie i realizacja róznych form off-screen transfer materiałow reklamowych z nośników elektronicznych na taśmę 35 mm i produkcja kopii reklam ( z licencjami ) planowanie i realizacja kampanii reklamowych na płytach DVD planowanie i realizacja kampanii reklamowych na monitorach w 700 autobusach regularnej,międzynarodowej komunikacji autobusowej

Sales ManagerOlga PyraKatarzyna Kensik

Production & Logistic Manager

Wiesława Żebrowska

Adres 02-948 Warszawa; ul. Obornicka 24

www.best-mp-agency.pl

Best-Marketing Promotion Agency Sp. z o.o.

Kina

Warszawa:Silver Screen ul. Puławska 17tel. (22) 852 81 11Silver Screen C.H. Wola Park ul. Górczewska 124tel. (22) 533 46 66Silver Screen C.H. Targówek ul. Głębocka 15tel. (22) 310 20 00Gdynia:Silver Screen Centrum Gemini ul. Waszyngtona 21 tel. (58) 628 18 00Łódź:Silver Screen Al. Piłsudskiego 5 tel. (42) 639 58 00

Usługi

• wynajem sal kinowych na konferencje i szkolenia oraz sprzedaż voucherów: [email protected]• przeprowadzanie kampanii reklamowych na ekranach oraz na terenie kin: [email protected]• wypożyczalnie DVD – www.silverdvd.pl

Dyrektor marketingu Roman Jarosz [email protected]

Advertising specialist Olga Domżała [email protected]

PR manager Paulina Ostrowska [email protected]

Manager sprzedaży Mariusz Galewski tel. 0605 083 597

Adresul. Gen. Zajączka 28 01-510 Warszawatel. 022 869 05 88; fax. 022 839 01 83

www.silverscreen.pl

Silver Screen World Cinemas Sp. z o.o.

vad

emec

um m

edió

w

kini

o

�3brief.pl

VADEMECUM MEDIÓW

Reklama zewnętrzna to najdynamiczniej rozwijający się w ostatnich latach sektor branży reklamowej. I nie jest to spowodowane wyłącznie efektem niskiej bazy, bo operatorzy wykładają duże pieniądze na edukację, rozwój i poprawę jakości. Najlepszym dowodem na to są nowe, zaawansowane technicznie nośniki, jakie pojawiają się w ostatnim czasie na naszych ulicach czy zaangażowanie operatorów outdooru w działania z zakresu małej architektury (tzw. meble miejskie).

OUTDOOR

foto: © Benjamin Rondel/CORBIS

1994• na polskim rynku reklamy zewnętrznej

pojawia się firma Town & City;

1996• powstanie Cityboard Media; wprowa-

dzenie nowego formatu w reklamie ze-wnętrznej – 6x3 m; stworzenie pierwszej ogólnopolskiej wystandaryzowanej sie-ci wielkoformatowej reklamy zewnętrz-nej; potencjał – 520 cityboardów;

• w wyniku przemian na poziomie właś-cicielskim spółka Town & City zostaje przekształcona w Town & City II;

• zmiana profilu działania firmy Jet Line z działalności brokerskiej na typowo mediową;

1997• Cityboard Media promuje wielkoforma-

tową reklamę zewnętrzną w swoich au-torskich kampaniach; firma angażuje się w akcje społeczne i charytatywne;

1999• stworzenie ogólnopolskiej sieci nośni-

ków typu citylight; fuzja z Mercurius In-ternational Sp. z o.o, operatorem reklamy zewnętrznej. W momencie dokonania transakcji drugą co do wielkości spół-ki na rynku reklamy zewnętrznej. Dzięki tej operacji AMS zwiększył swoje udzia-ły w segmencie nośników typu billbo-ard; Uruchomienie ogólnopolskiej sieci nośników małoformatowych na stacjach benzynowych;

• Cityboard Media, jako pierwsza firma re-klamy zewnętrznej, zbadała efektywność swoich nośników, co rozpoczęło nowy etap w polskim outdoorze – planowania kampanii w oparciu o wskaźniki medial-ne; nowy w ofercie, największy w Eu-ropie wolnostojący nośnik reklamowy – megacityboard o wymiarach 18x9 m, składający się z backlightu z wyświetla-czem cyfrowym oraz frontlightu; kolejna kampania społeczna – „Młodzi kierow-cy”; powstanie Biur Regionalnych City-board Media w Warszawie, Krakowie, Poznaniu i Gdańsku; potencjał – 2531 cityboardów i 2 megacityboardy;

• przejęcie Plakandy oraz włączenie fir-my w struktury Clear Channel Inter-national;

Marta Bryładyrektor Obsługi Klienta City-board MediaOutdoor w Polsce ma mocną pozycję i dobre perspektywy rozwoju. O sile tego segmen-tu świadczą procesy konso-lidacyjne oraz kooperacyjne. Firmy reklamy zewnętrznej łą-czą się lub ściśle współpracują w ramach wybranych projektów, co zwiększa ich po-tencjał i wzbogaca ofertę. Dojrzały rynek polskiego outdooru oznacza dla klientów wysoką jakość oferty, większą konkuren-cyjność oraz kompleksowość usług. Od kilku lat w Polsce obserwujemy wyraźny wzrost wydatków na wielki format. Klienci rezygnują z mniejszych formatów i wybie-rają większe nośniki – bardziej prestiżowe i lepiej eksponujące plakaty. To najlepiej świadczy o atrakcyjności, sile i skuteczno-ści wielkiego formatu.

Ambient w reklamie zewnętrznej to nowy trend, który dynamicznie się rozwija. Kam-panie wykorzystujące akcje specjalne są najczęściej realizowane przez mniejsze fir-

my, które specjalizują się w tego rodzaju działaniach. Ambient w wielkim formacie pozwala w sposób spektakularny wyróż-nić się na rynku, dlatego też dla wybranej grupy klientów jest to dobra i odważna forma reklamy. To rynek, na którym jest jeszcze miejsce dla kreatywnych i od-

ważnych firm.Agencje reklamy zewnętrznej zaczę-

ły realizować kampanie selektywnych marek z różnych sektorów: luksusowe samochody, kosmetyki, perfumy, kolek-cje mody reklamują się coraz częściej na outdoorze. Takie produkty wymagają specjalnej ekskluzywnej sieci nośników o najwyższej jakości lokalizacji, ekspo-zycji i obsługi. Firmy reklamy zewnętrz-nej tworzą specjalne oferty dla tego typu wymagających klientów. Reklama ze-wnętrzna, a zwłaszcza klienci, potrzebują wspólnego standardu badań, to cel do którego powoli się zbliżamy. Największe firmy outdoorowe poszukują wspólnych płaszczyzn.

Marek Nowaczykprezes Universum Promotion GroupRynek wielkiego formatu jest jednym z najbardziej dyna-micznych w całej branży re-klamowej. Firmy działające w tym segmencie osiągają coraz lepsze wyniki, a marke-terzy coraz chętniej chcą się promować na nośnikach megaformatowych. Rekla-ma wielkoformatowa posiada bowiem wiele walorów, których nie posiadają inne media. Jest bardziej zauważalna i presti-żowa. Kampanie wielkoformatowe nie służą już tylko do kreowania wizerunku, ale także do eksponowania produktów i usług. Ponadto, warto zauważyć, że wzrost w tym segmencie jest wyższy niż w przypadku innych nośników, i w 2006 roku może wynieść nawet ponad 30 proc. w stosunku do ub.r. Będzie on głównie wynikiem aktywności nowych klientów, którzy z różnych względów nie korzysta-li jeszcze z wielkiego formatu. Według naszych szacunków, w 2005 r. wielkość

rynku wielkiego formatu oscy-lowała w granicach 30-35 mln zł, z czego aż 1/3 przychodów należała do Universum Promo-tion Group. To oczywiście sta-wia nas na pozycji lidera rynku. W ubiegłym roku osiągnęliśmy trzy razy lepszy wynik przycho-dów ze sprzedaży w stosunku

do 2004 roku. Biorąc pod uwagę dalszy rozwój firmy, istnieje duże prawdopodo-bieństwo, że obecny rok przyniesie jesz-cze większy wzrost, zarówno pod wzglę-dem przychodów, jak i udziału w rynku.

W tym roku planujemy zwiększyć przychody o 100 proc. Jest to bardzo realne, biorąc pod uwagę chociażby wyniki za I kwartał br., w którym osiąg-nęliśmy 326 proc. dynamikę sprzedaży w porównaniu z analogicznym okresem 2005 r. Planujemy również ekspansję na rynki zagraniczne. W tej chwili prowadzi-my także intensywne prace nad nowy-mi projektami opartymi na najnowszych technologiach, nieobecnych jeszcze na polskim rynku.

vad

emec

um m

edió

w

outd

oor

��brief.pl

Kalendarium

• firma Town & City II zostaje kupiona przez News Corporation, jest to pierwsza in-westycja tej firmy na rynku reklamy ze-wnętrznej w naszej części świata; sukces tego przedsięwzięcia zachęcił inwesto-ra do dalszych zakupów w kolejnych la-tach w innych krajach – w wyniku tych akwizycji powstaje News Outdoor Group – sieć wyspecjalizowanych spółek rekla-my zewnętrznej;

• stworzenie przez Jet Line sieci tablic ba-cklight 6x3 m w prestiżowych punktach Warszawy;

• Jet Line buduje sieć tablic Motorway 12x4 m usytuowaną przy głównych tra-sach w Polsce;

• październik – Ströer na rynku polskim.

2000• powołanie spółki Polskie Badania Re-

klamy Zewnętrznej w celu koordyna-cji projektu badania widowni reklamy zewnętrznej; Przejęcie firmy Adlite Sp. z o.o. właściciela nośników typu city-light; przejęcie udziałów w AMS przez Agorę SA, które zapoczątkowało prze-kształcenia Grupy medialnej AMS; prze-jęcie nośników typu backlight od firmy Rainbows;

• wprowadzenie interaktywnego serwisu www.cityboard.pl (pełna informatyzacja relacji z klientami); stworzenie wystanda-ryzowanej sieci wiekoformatowych noś-ników naściennych w Polsce; potencjał – 3036 cityboardów, 2 megacityboardy i mammutboardy;

• intensywne akwizycje Clear Channel na rynku polskim: zakup kolejnych 5 spó-łek: IdeaPiu, Mapp; Media Rail, Outdoor City Marketing Polska, Baltic European oraz przejęcie przez Clear Channel sie-ci Holiday Media i BackLite;

• Jet Line nawiązuje współpracę z grupą Makom, co otwiera rynki zagraniczne dla sprzedaży produktów i usług poprzez fir-my z tej grupy;

• dzięki firmie Hator w Warszawie zawisła największa na świecie o powierzchni bli-skiej 2500 m kw.;

• lipiec – wprowadzenie przez firmę Ströer do swojej oferty nowych, ekskluzywnych nośników 6x3 m;

Michał Ciundziewickiprezes Zarządu Jet LineGrupa kapitałowa, w ramach której działa-ją Jet Line, Freeboard oraz Makom Polska w 2006 roku ma się skoncentrować m.in. na rozwoju ogólnopolskiej sieci tablic Motorway 12x4 m oraz na poszerzaniu portfolio usług z zakresu ambient mediów, związanych głównie z dostarczaniem replik produk-tów do ekspozycji w punktach sprzedaży lub na nośnikach reklamy zewnętrznej. Jet Line, specjalizujący się w segmencie wiel-kiego formatu, nadal będzie rozwijać port-folio lokalizacji tego typu reklamy w ośmiu największych miastach w Polsce. Dostrze-gamy jednak potrzebę urozmaicenia oferty, dlatego wprowadziliśmy w tym roku Mobi-Jety – samochody reklamowe z nośnikami 6x3 m. Chcemy rozwijać sposoby dociera-nia z przekazem reklamowym do wybranej grupy docelowej.

W 2006 roku, według mnie, nadal bę-dzie utrzymywać się dobra koniunktura w segmencie reklamy wielkoformatowej związana z wysokimi cenami. W najbliższej przyszłości możemy mieć do czynienia ze zmianami na tym rynku z powodu wejścia do gry wielkich firm outdoorowych. Kon-sekwencją tego będzie uporządkowanie i konsolidacja. Będziemy mieć do czynienia z kupowaniem mniejszych firm i przejmo-waniem atrakcyjnych lokalizacji na budyn-kach. Małe firmy nie będą w stanie rywa-lizować z dużymi sieciami outdoorowymi.

Kierunki rozwoju reklamy to przed wszyst-kim prowadzenie kampanii reklamowych poza centrami wielkich miast, docieranie z przekazem do mniejszych miejscowo-ści, podążanie za grupą docelową tam, gdzie aktualnie przebywa, np. w miejsco-wościach turystycznych (nasze realizacje z tego zakresu to kampanie mobilne na Airboardach i MobiJetach).

Innym kierunkiem widocznym w seg-mencie reklamy wielkoformatowej jest pe-wien rodzaj presji wywieranej przez klien-tów na firmy z tej branży na dostarczanie rozwiązań z zakresu ambient mediów. Dla-tego niektóre firmy, w tym nasza, ewoluują w tym właśnie kierunku. Reklamodawcy wiedzą, że muszą przełamywać natłok in-formacyjny panujący w przestrzeni ulicy i przyciągnąć uwagę odbiorcy realizacja-mi nietypowymi. Dlatego będą rozwijać się wszelkie formy niestandardowych kampanii reklamowych, takie jak: formy przestrzenne na wielkim formacie, akcje w centrach handlowych, niestandardo-we, powiększone modele produktów, itp. Przykładem może być chociażby nasza działalność – niektóre z proponowanych przez nas rozwiązań (Airboardy) wywodzą się z ambient mediów. Symptomem tego trendu jest tworzenie przez niektóre domy mediowe osobnych działów zajmujących się zbieraniem ofert i kupowaniem ambient mediowych, niestandardowych rozwiązań od firm reklamy wielkoformatowej.

Janusz Malinowskiprezes Grupy Ströer w PolsceRynek reklamy zewnętrznej w Polsce będzie się rozwijał w kierunku nowoczesnych nośników o wysokim zaawan-sowaniu technologicznym, czyli nośników klasy superpre-mium. Grupa Ströer już rozwija ten segment. Jako pierwsza wprowadziła na rynek, w kwietniu tego roku, tzw. SuperScroll. W perspektywie ko-lejnych 5-10 lat dosyć mocno rozwinie się segment nośników elektronicznych typu LCD czy LED. Nasza firma planuje wpro-wadzić infoscreeny.

2001• zmiana zarządu firmy Clear Channel;

intensywny rozwój sieci CityLightów; wprowadzenie CityLightów na latar-niach w Warszawie; zmiana nazwy fir-my na Clear Channel Poland i wdrożenie

korporacyjnego systemu identyfikacji;• wprowadzenie przez Jet Line na polski

rynek i opatentowanie innowacyjnego nośnika reklamowego Airboard 12x8 m, umożliwiającego szybką zmianę lokali-zacji w trakcie trwania kampanii;

vad

emec

um m

edió

w

outd

oor

�� brief.pl

Anna Sobczyk

Ag

nie

szka

Wilc

zyń

ska

Arek G

awlak

Are

k N

apie

cek

Pio

trG

rasz

ka

Dzi

ał s

prz

edaż

y ag

ency

jnej Łu

kasz

Klik

Alicja

Pat

er

Dar

ia S

óboc

ze

wska

Katarzy

na Suczyńska

Agata Maj

Alber

t Hanslik

Małgorzata Augustyniak

Karolina Borucińska

ww

w.a

ms.

com

.pl

2002• wprowadzenie przez Cityboard Media na

polski rynek nowego nośnika wielkofor-matowego – supercityboard o wymiarach 12x4 m; wprowadzenie efektywnego planowania kampanii w oparciu o nowo-czesne narzędzia – system segmentacji geodemograficznej PRIZM oraz autor-ski system segmentacji topograficznej SEPT;

• Clear Channel przejmuje firmę Omikon;• Town & City II rozpoczyna proces kon-

solidacji sieci tablic reklamowych, spół-ka kupuje tablice o formacie 12x3 m od firmy Europlakt oraz tablice o formacie 12x4 m i tradycyjne billboardy o forma-cie 5,04 x 2,38 m od firmy Quest;

• Agora inwestuje w outdoor – kupuje spółkę reklamy zewnętrznej – AMS;

• czerwiec – Ströer wdraża Plan.IT, pro-gramu planowania optymalnych kampa-nii outdoorowych;

• listopad – Ströer przejmuje Grupę Outdoor, firmę przodującą na rynku w ośmiu największych polskich miastach i staje się posiadaczem 5.500 nośników reklamowych.

• listopad – Ströer przejmuje Europlakat, który posiada 7700 powierzchni rekla-mowych;

Piotr Głowackiprezes TheWallboardRynek reklamy wielkoforma-towej jest dość dziwnym zja-wiskiem, ciągle ewoluującym, rozwijającym się, dającym nowe możliwości firmom, które chcą pokazywać się ze swoimi kampaniami na nie-standardowych nośnikach. W ciągu pierw-szego roku działalności The Wallboard Sp z o.o. wiele rzeczy nauczyliśmy się i wiele dowiedzieliśmy o tym sektorze. Konkuren-cja na rynku jest bardzo duża, jest kilku potentatów, którzy chcą dyktować warunki sprzedażowe i mają zakusy na przejęcie większości kampanii wielkoformatowych. Wiele słyszymy także o tzw. uporządkowa-niu rynku tego typu reklam przez najwięk-sze firmy outdoorowe. Nie sądzimy jednak, aby było to możliwe, bowiem reklama ta nie jest reklamą standardową, a przez to i nie łatwo jest ją unormować. Być może nie jest w smak gigantom, że powstają nowe, prężnie działające firmy w tym sek-torze, które mogą się pochwalić dość zna-czącymi osiągnięciami. Dla przykładu, The Wallboard tylko w zeszłym roku osiągnął 2,5 mln zł przychodu, co biorąc pod uwagę fakt, że było to pierwsze pół roku działania firmy pozwala mówić o sukcesie. W cią-gu roku nasza firma rozwinęła się bardzo szybko i dzisiaj oferuje topowe lokalizacje w największych miastach w kraju. Starzy wyjadacze z pewnością muszą liczyć się z „młodymi wilkami” – firmami, które pod-patrując ich działania i doświadczenie z de-terminacją i poświęceniem budują swoje

sieci lokalizacji. Powód takich działań jest prosty – coraz więk-sze zainteresowanie reklamą wielkoformatową i przeznacza-nie coraz większych budżetów na nasze media. W ostatnim półroczu mogliśmy zaobserwo-wać kampanie klientów, którzy dotąd nie korzystali z tego typu

środków przekazu. Jesteśmy pewni, że ry-nek będzie się prężnie rozwijał, a zjawisko-we nośniki wielkoformatowe coraz częściej będą zagospodarowywane przez najwięk-szych klientów w Polsce.

Co do naszych planów… Staramy się nie zatrzymywać w rozwoju. Już dzisiaj oferujemy, po wygranym przetargu, naj-lepszą lokalizację w Łodzi o powierzchni 1500 m kwadratowych na budynku Red Tower, oferujemy największą powierzchnię na krakowskim rynku, największą w War-szawie (ekspozycja Continental). Łącznie proponujemy naszym klientom ok. 30 własnych, podkreślam własnych, lokaliza-cji. Nigdy nie chcieliśmy walczyć z żadną firmą z sektora reklamy wielkoformatowej. Wręcz przeciwnie, staramy się ze wszyst-kimi współpracować i uczciwie traktować klientów. Firma na pewno będzie się roz-wijała w dalszym ciągu. Moim osobistym marzeniem jest, abyśmy plasowali się w pierwszej piątce firm z branży reklamy wielkoformatowej w naszym kraju, ale to niełatwa i długa droga. Staramy się lojal-nie traktować partnerów businessowych i etycznie podchodzić do konkurencji i wie-rzymy, że etyka nie będzie pustym sloga-nem w naszej branży.

Anna Nowakowskadyrektor marketingu Clear Channel PolandRynek reklamy zewnętrznej w Polsce rozwijał się w przy-spieszonym tempie. To co in-nym rynkom zajęło kilkadziesiąt lat my zrealizowaliśmy w kilka, kilkanaście. W wielu obsza-rach dogoniliśmy kraje Europy Zachodniej, a w niektórych nasze rozwiązania oka-zują się nawet bardziej zaawansowane, w szczególności w zakresie obsługi klienta. Obszar ten uważam za naszą mocną stro-nę i podstawę dalszego rozwoju. Fakt, że branża outdoorowa nie wypracowała dotąd standardu badawczego stanowi bowiem silną motywację dla firm outdoorowych do kreowania rozwiązań dzięki, którym kam-panie outdoorowe będą w sposób ewiden-tny bardziej skuteczne, a ich realizacja co-raz mniej kłopotliwa. Sądzę że rozwój rynku

będzie determinowany właśnie przez dążenie do zwiększenia skuteczności oddziaływania reklamy, przy czym przewiduję, że cel ten może być przez po-szczególne firmy outdoorowe realizowany różnymi środkami. Jednym z oczywistych wątków jest rozwój jakościowy rozu-

miany jako podnoszenie atrakcyjności eks-pozycji reklamy. Rynek będzie przesuwał się w kierunku nośników prestiżowych, ja-kościowych zarówno w formie jaki i w spo-sobie prezentacji treści reklamowych. Na-leży spodziewać się coraz więcej nośników wykorzystujących materiał winylowy, podświetlanych, nowoczesnych w formie. Myślę że w długoterminowej perspektywie rynek zdecydowanie postawi na mniejszą ilość lokalizacji w zamian za znakomitą eks-pozycję. Przewiduję też, że w perspektywie 10 lat na terenie największych aglomeracji

rozwinie się koncept mebli miejskich, co doprowadzi do zmiany struktury siatki noś-ników w miastach.

Równoległym obszarem rozwoju będzie tworzenie nowych rozwiązań w zakresie sposobu oferowania nośników reklamo-wych. Masowość i zasięgowość outdooru nie zmienia faktu, że reklamodawca ocze-kuje by reklama trafiła możliwie najprecy-zyjniej do grupy celowej. Sądzę więc, że rozwój produktów outdoorowych, czyli sieci bądź pakietów nośników skompo-nowanych tak by zapewniały dystrybucję komunikatu reklamowego wprost do zde-finiowanej grupy celowej, jest nieunikniony. Spodziewam się także, iż najbliższe trzy lata będą obfitowały w nowe wdrożenia w zakresie obsługi klienta, w szczególności oparte o rozwiązania informatyczne i tech-nologiczne pozwalające na precyzyjniejsze planowanie kampanii oraz doskonałe za-rządzenie jej przebiegiem.

vad

emec

um m

edió

w

outd

oor

�� brief.pl

2003• przeniesienie centrali firmy AMS

z Poznania do Warszawy; przejęcie udziałów w spółce Media System;

• przeprowadzenie przez Cityboard Media kampanii „My to wiemy” (temat – infor-macja o nowoczesnych narzędziach do planowania kampanii reklamy zewnętrz-nej oferowanych przez firmę);

• Clear Channel przejmuje Europlakat;• czerwiec – Ströer wprowadza nowy

nośnik Premium tzw. Super 12 o wym. 5,04x2,38;

2004• powstanie spółki Polskie Badania Outdo-

oru, w której AMS jest większościowym udziałowcem; inauguracja Galerii Plakatu AMS (1. edycja konkursu); nowy produkt w ofercie AMS – reklama na autobusach komunikacji miejskiej; Medal Europejski dla Nowego Modelu Planowania AMS, systemu pozwalającego na zaplanowanie profilowanych kampanii outdoorowych, gwarantujących dotarcie z przekazem reklamowym do konkretnej grupy doce-lowej. Wyróżnienie to zostało przyznane przez Urząd Komitetu Integracji Europej-skiej i Business Centre Club;

• wprowadzenie przez Cityboard Media nowego systemu identyfikacyjnego i wy-różnienie go na międzynarodowym de-signerskim konkursie „Creativity ‘34” w USA.; „Dla Wymagających” – kampa-nia autopromocyjna Cityboard Media;

• wprowadzenie wyników badań audyto-rium reklamy zewnętrznej PBO;

• Town & City przejmuje wielkoformatowe tablice typu backlight i frontlight od fir-my Rainbows;

• Jet Line wprowadza do zakresu komu-nikacji marketingowej działania Public Relations;

• kwiecień – Ströer wprowadza Billboard Management System (BMS)– najnowo-cześniejsze oprogramowanie do zarządza-nia on-line procesem realizacji kampanii;

• kwiecień – powstaje firma PLAKATIV Po-land – Partner of Plakativ Network;

2005• podpisanie umów na nowe wiaty przy-

stankowe w Łodzi, co pozwoliło umoc-nić pozycję AMS w segmencie Citylight Poster; nowy produkt AMS: wielkofor-matowe winylowe frontlighty naścienne o rozmiarach 50 i 100 m kwadratowych;

• wprowadzenie przez Clear Channel Po-land dedykowanych sieci zasięgowych CityYoung i CityFMCG; wejście w seg-ment 18 m kwadratowych, rozwój sieci SuperNet 6x3;

• spółka Town & City zmienia nazwę na News Outdoor Poland, odzwierciedlającą przynależność do wielkiej rodziny News Corporation; przeprowadza też proces rebrandingu sieci nośników i ujednolica ją pod marką News Outdoor Poland;

• powstaje firma HATOR;

2006• czerwiec – Universum Promotion Group

zostaje członkiem Międzynarodowego Stowarzyszenia Reklamy;

• czerwiec – AMS SA i Universum Promo-tion Group podpisują umowę o współ-pracy przy sprzedaży wielkoformatowych powierzchni reklamowych;

Piotr Parnowskiprezes AMSJeśli chodzi o przyszłość samego medium, to mamy nadzieję, że jak najdłużej utrzyma się obecna tenden-cja wzrostowa w outdoorze, który dynamicznie się rozwi-ja. Jego przyszłość rysuje się optymistycznie z kilku względów. Outdoor pozostaje medium masowym, ale jed-nocześnie pojawiają się nowe narzędzia planistyczne, pozwalające na definiowa-nie grup odbiorców przekazu reklamowe-go nie tylko terytorialnie, ale również ze względu na ich styl życia i zwyczaje. Dzię-ki nim potrafimy tak dobrać nośniki, aby dotrzeć do przedstawicieli grup celowych tam, gdzie najczęściej można ich spotkać poza domem. Jest to niewątpliwie szansa w rywalizacji z innymi mediami. Przyszłoś-ciową przewagą reklamy zewnętrznej jest również to, że dociera do osób najbardziej mobilnych – aktywnych zawodowo, często i intensywnie przemieszczających się. Jest to zarazem bardzo atrakcyjna grupa dla reklamodawców. Poza tym, w miarę coraz większej segmentacji widowni w mediach elektronicznych, spowodowanej przede wszystkim rosnącą liczbą dostępnych kanałów telewizyjnych i coraz większym znaczeniem internetu, outdoor pozostanie jedynym medium naprawdę masowym.

Co do przyszłości oferty reklamy ze-wnętrznej to wydaje się, że pojawią się nowe typy nośników – należące do naj-nowocześniejszych na świecie pod wzglę-dem designu, funkcjonalności i możliwości

ekspozycyjnych. Nastąpi stop-niowe odejście od nośników tradycyjnych. Będą oferowane coraz bardziej atrakcyjne roz-wiązania niestandardowe, choć oczywiście nie na skalę maso-wą. Jeszcze dwa lata temu kre-acja wystająca poza ramę noś-nika była czymś zaskakującym

– dziś to już za mało, aby zapewnić sobie dodatkowe wsparcie PR. Spodziewamy się istotnej zmiany jakościowej w obsłudze klienta. Coraz częściej będą stosowane za-awansowane technologicznie narzędzia do planowania i obsługi kampanii.

Reklama zewnętrza będzie coraz bar-dziej szyta na miarę – zindywidualizowa-na pod kątem określonej kampanii dla określonego klienta, zaspokajająca coraz bardziej wyrafinowane potrzeby. Spo-dziewamy się, że dojdzie do stopniowe-go uporządkowania reklamy w miastach, ograniczenia clutteru i wyeliminowania reklamy nieprofesjonalnej. Dążenie do wprowadzenia ładu w przestrzeni miej-skiej zaowocuje inwestycjami w meble miejskie. Dobrym sygnałem jest tu ogło-szenie konkursu na wzór warszawskiej wiaty przystankowej i fakt, że w ubiegłym roku rozstrzygnięto dwa duże przetargi na systemy mebli miejskich. W dalszym ciągu wspólnie z naszymi partnerami pracujemy nad uniwersalnym, zestandaryzowanym badaniem efektywności reklamy zewnętrz-nej. AMS jest za doprowadzeniem do konsensusu w tej sprawie. Chcemy szu-kać wspólnego rozwiązania, które będzie dobre dla całej branży reklamowej.

vad

emec

um m

edió

w

outd

oor

70

• zbadanie po raz pierwszy w Polsce po-tencjału i efektywności kampanii rekla-mowej z wykorzystaniem elementów 2D; Personicx Geo – nowa nazwa systemu segmentacji gospodarstw domowych, który dotychczas funkcjonował jako PRIZM, a wykorzystywany jest w City-board Media do planowania kampanii reklamowych z uwzględnieniem grup docelowych; „Największy zasięg City-board Media” – kampania autopromo-cyjna; potencjał – 3350 cityboardów, 301 supercityboardów, 2 megacityboardy i mammutboardy;

• Ströer wprowadza nowy nośnik super-premium tzw. SuperScroll; rusza Outdo-or Innovations Program;

• Jet Line wprowadza na rynek w 2006 r. MobiJety – samochody reklamowe z noś-nikami 6x3 m.

brief.pl

vad

emec

um m

edió

w

outd

oor

AMS SA

Działalność brokerska tak

Zasięg ogólnopolski

Liczba nośników 47 615 powierzchni

Rodzaje nośników

backlighty 6x3 m, citylighty 1,2x1,8 m, billboardy 12m2, frontlighty 50m2 i 100m2, reklama na autobusach, reklama na stacjach paliw, wielki format

Kontrola kampanii tak

Prezes Zarządu Piotr Parnowski

Wiceprezes Zarządu ds. sprzedaży Małgorzata Augustyniaktel. (22) 555 64 02

Dyrektor Działu Sprzedaży Agencyjnej

Monika Popiołektel. (22) 555 64 75

Zastępca Dyrektora Działu Sprzedaży Agencyjnej

Arkadiusz Gawlaktel. (22) 555 64 81

Dyrektor Działu Sprzedaży Bezpośredniej i Regionalnej

Małgorzata Czechowskatel. (22) 555 64 70

Zastępca Dyrektora Działu Sprzedaży Bezpośredniej i Regionalnej

Zbigniew Kaczmarektel. (22) 555 64 85

Kierownik ds. marketingu Dorota Berezowskatel. (+48 22) 555 64 49

Specjalista ds. PR Ewa Cander-Karolewskatel. (+48 22) 555 64 62

Siedziba spółki ul. Jana Pawła II 14, 61-139 Poznań

Centrala ul. Bobrowiecka 1, 00-728 Warszawa

www.ams.com.pl

Clear Channel Poland Sp. z o.o.

Działalność brokerska Sprzedaż bezpośrednia

Liczba nośników 14 000 na terenie Polski

Rodzaje nośników

W ofercie znajdują się nowoczesne nośniki i rozwiązania reklamowe oferujące możliwość ciągłego kontaktu z konsumentem – od momentu wyjścia na zewnątrz, aż do półki sklepowej. Do flagowych nośników firmy należą: tablice 6x3 (sieć SuperNet 6x3),tablice reklamowe 4x3 m (billboardy i freeboardy), citylighty (w tym sieci dedykowane City Young i City FMCG) backlity (nośniki spektakularne i niestandardowe). Kolejną grupę produktów stanowią nośniki reklamowe w miejscu sprzedaży. W portfolio firmy są również tzw. dedykowane rozwiązania reklamowe: sieć na uczelniach (ławki i stojaki rowerowe), w centrach biznesu (standy o formacie 1,2x1,8 m), w tym pakiet dedykowany instytucjom finansowym oraz sieć wakacyjna Holiday Media (nadmorska sieć nośników na plażach i promenadach najpopularniejszych miejscowości wczasowych).

BadaniaPolskie Badania Outdooru (badanie wielkości widowni), OBOPiR Mareco Polska (badanie skuteczności kampanii)

Dyrektor Marketingu Anna Nowakowska

Dyrektor Handlowy Jarosław Chojecki

Centrala

ul. Krucza 16/2200-526, Warszawatel. (22) 825 36 06fax (22) 825 30 08www.clearchannel.com.pl

HATOR



Liczba nośników 33

Miasto/Liczba nośników

Warszawa/13 Łódź/3Gdynia/2Gdańsk/5Wrocław/3Katowice/1Poznań/1Kraków/5

Adres

ul. Księżycowa 301-934 Warszawatel. (22) 569 54 70fax (22) 569 54 [email protected]

Jet Line Sp. z o.o.



Liczba nośników około 200

Rodzaje nosników

reklamy wielkoformatowe na budynkach w 8 aglomeracjach w Polsce, sieć tablic Motorway 12x4 m, sieć backlightów (6x3 m) w Warszawie, MobiJety z nośnikami 6x3 m, przenośne pneumatyczne nośniki Airboard 12x8 m

Kontrola kampanii tak

Główni klienciPTC, DITEL, Maspex Wadowice, PTK, ENIRO, największe domy mediowe

Dyrektor ds. Marketingu i PR Katarzyna Łyszyk

Dyrektor Sprzedaży Marlena Bajaczyk

Adres

Aleja Wojska Polskiego 3401-554 Warszawatelefon/fax: (22) 839 78 74;839 78 87; 839 78 40e-mail: [email protected]

72 brief.pl

vad

emec

um m

edió

w

outd

oor

PLAKATIV Poland sp. z o.o.

Działalność brokerska nie


Liczba nośników 50 szt.

Rodzaje nośników

reklama wielkoformatowa od 100 do ponad 1000 mkw. na rusztowaniach i elewacjach, imitacje produktów, elementy przestrzenne 3D

Kontrola kampanii raport fotograficzny „dzień i noc”, monitoring 2 razy w tygodniu

miasto/liczba nośnikówKatowice + GOP, Kraków, Łódź, Warszawa, Wrocław, Poznań, Trójmiasto,

Dyrektor handlowy Dariusz Boruszewski

Prezes Zarządu Marzena Duka

Adres ul. Marii Skłodowskiej-Curie 2240-058 Katowicewww.plakativ.plwww.plakativ.de

The Wallboard Sp. z o.o.

Działalność bezpośredni dostawca nośników wielkoformatowych


Liczba nośników

30 własnych lokalizacji wielkoformatowych (Warszawa, Kraków, Łódź, Wrocław, Gdańsk, Poznań, Katowice)

Rodzaje nośników lokalizacje wielkoformatowe

Kontrola kampanii 24/h w cenie

Dział Reklamy

Agnieszka [email protected] [email protected] Pę[email protected] Michał [email protected]. 2(2) 732 27 20- 24 tel/fax: (22) 75 24 63

Prezes Monika [email protected]

Adres ul. Warszawska 109/505-092 Łomiankiwww.thewall.com.pl

Universum Promotion Group Warszawa Sp. z o.o.

Działalność brokerska nie


Liczba nośników 130

Rodzaje nośników niestandardowe – wielkoformatowe

Kontrola kampanii monitoring nosników

Dyrektor handlowy Marcin Jeż

Dyrektor marketingu Marek Nowaczyk

Adresul. Pilchowicka 27, 02-175 Warszawatel. (0-22) 886-85-52:54,fax: (0-22) 886-43-72www.universum.pl

73brief.pl

Bezpłatny dodatek reklamowy

do Pierwszego Magazynu Marketingu i Sprzedaży Brief

Wydawca AdPress Wydawnictwo Reklamowe Sp. z o.o.

ul. Studencka 70

02-735 Warszawa

tel.: (22) 424 04 46/48

fax.: (22) 843 98 52

Biuro reklamy

Beata Miciałkiewicz

z-ca kierownika ds. klientów strategicznych

[email protected]

Joanna Skitek

z-ca kierownika ds. sprzedaży i komunikacji marketingowej

[email protected]

Katarzyna Pustoła

koordynator ds. sprzedaży i komunikacji marketingowej

[email protected]

Projekt graficzny

Maciej Budzich

vademecum mediow 2006

Documents