tÝmovÁ prÁce praktická část

TMOV PRCEpraktick st

1. Vchoz situace TMOV PRCE praktick st

HMP 2002

Tmov prce

Vchoz situace - popis 1997-99 ... zavdn FPS/VPS ( Ford/Visteon Production ) systmu

Program Tmov spolenost v Autopalu navazuje na ji dve vytvoen prac. tmy thlch vrobnch systm

HMP 2002

Tmov prce

Vchoz situace - popis Co thl vroba zlepila : Materilov tok, zsoby, vybalancovn linek, rychlej reakce na problmy, spory (mzdy, plocha, materil) , ...Co thl vroba nevyeila :Nedostaten motivace, zapojen nevrobnch tvar,neochota k uen a zastupovn, bariry v komunikac,zpevovn VN shora, ...

HMP 2002

Tmov prce

Vchoz situace - odmovn

Sheet1

BTS25

fix part90PPM25

bonus10directly50

a1.1

b2.2

c3.4

d4.5

Sheet1

0 - 15 %individuln

Rozdlen mzdy(ped Tm. spol.)

prmie

zklad

2. Pro jsme se rozhodli pro implementaci TMOV PRCE praktick st

HMP 2002

Tmov prce

Pro jsme se rozhodli pro implementaci V roce 2000 schvlilo veden Autopalu zahjen programu, nazvanho Tmov spolenost .

Toto rozhodnut bylo pijato v souladu s koncepciBt nejlepm ve svm oboru ... ,jako dal nstroj pro zven produktivity ...

HMP 2002

Tmov prce

Pro jsme se rozhodli pro implementaci Program Tmov spolenost byl chpn jako soust VPS a proto koordinaceTmov spolenosti byla zalenna do jednndc komise VPS ( 1 x msn u G ) .

Management firmy si uvdomoval potebu ZMNYvzhledem k slc konkurenci .

3. Postup implementace v na organizaci TMOV PRCE praktick st

HMP 2002

Tmov prce

Postup implementace v na organizaci : 1997-99 ... FPS/VPS Zavdn Ford/Visteon Production systmu2000 ... Tmov spolenost kolen, workshopy2001 ... Stanoven pravidel, pprava pilotn oblasti, tvorba SW2002 ... Tmov spolenost pokrv vrobu, nstrojrnu, ...2003 ... Tmov spolenost finann prove ostatn Procesn tmy, ...Program Tmov spolenost v Autopalu navazuje na ji dve vytvoen prac. tmy thlch vrobnch systm:

HMP 2002

Tmov prce

Postup implementace v na organizaci :

Sheet1

Postup pro zaveden Tmov spolenosti v oblasti (zvod) :

A/ Struktura tm :

1/ Stanoven struktury tm v oblasti (vazby Proces. tm)

2/ Stanoven vnitn struktury BT

3/ Kooperan vazby mezi BT - stanoven nkladovch stedisek

4/ Dopracovat vnitn struktury PT, ST, Proc. tm.

5/ Matice zastupitelnosti - AKTUALIZACE, stanoven zvislosti mry

dovednost, znalost na skupin pplatku.

B/ BSC :

1/ Rozpad cl ( od G a na jednotliv THP, RD ).

2/ Vstupy a vstupy (zapracovn poadavk do BSC).

C/ Odmovn, produktivita, ukazatel :

1/ Analza MOST a MaxiMOST.

2/ IT :

a/ Instalace SW

b/ Nbh SW... sbr dat. verifikace daj

... vyhodnocovn dat, analzy produktivity.

c/ Stanoven zkladu (100% ) pro poadovan % plnn produktivity

( po 3 mscch ).

d/ Uren podmujcho ukazatele (BTS, vnitn PPM ).

e/ Nvaznost BSC (se stanovenmi % pro pohyblivou sloku)

na mzdov ohodnocen THP, RD.

D/ Popisy innost pro nov funkce ( VPT, V ST, V BT ) :

Sheet2

HMP 2002

Tmov prce

Postup implementace v na organizaci :Byly ustaveny tmy na dobu neuritouPracovn tmy, Business tmy, Servisn tmy, Procesn tmy, ...

HMP 2002

Tmov prce

Postup implementace v na organizaci :Zkladem Tmov spolenosti jsou Pracovn tmy jednicov pracovnci se svm mluvm (vedoucm) a reijn prac. (seizovai, manipulanti, ..), kter je mono pidlit k PT .

Reijn prac., kter nelze pidlit (jsou sdlen vce tmy) zaazujeme do Servisnch tm.

Mnoina pslunch Prac. a Serv. tm tvo Business tm (nkladov stedisko) .

Tmy (oddlen) , kter podporuj vce Business tm (zvod,..) nazvme Procesnmi tmy .

HMP 2002

Tmov prce

Tmy - struktura Postup implementace v na organizaci :

Strukture

Tmov spolenost - Struktura

&C&"Arial CE,Italic"&12Team Company - AUTOPAL

Servisn Tm

Servisn Tm

Business Tm

editel zvodu

Procesn Tm

Procesn Tm

Business Tm

Pracovn tmy

HMP 2002

Tmov prce

Postup implementace v na organizaci :Pracovn tmy jsou na kad smn

HMP 2002

Tmov prce

Postup implementace v na organizaci :

HMP 2002

Tmov prce

Postup implementace v na organizaci : ( Citt ze smrnice o Pracovnch tmech )

XXXXX

&A

Page &P

sm09127

ORGANIZAN SMRNICEGNR - SM - 09.127

ANOTACENZEV

Smrnice popisuje ustaven a zkladn innostPRACOVN TMY - PT

pracovnch tm.

ELVYDVAJC TVAR

Stanovit pravidla ustaven a innosti pracovnch

tm.Plat od: 15. 1. 2002

Pedchoz vydn:

Revize:

VOD

Pracovn tmy jsou vytveny k zabezpeen strategieFORMULE

prunho vrobnho systmu - VPS.VPS Home PageOPZ-349Podnikatelsk pln PT - pl. II

lenov tmu jsou zodpovdni za realizaci, plnovn,OPZ-350Matice odpovdnosti PT - pl. III

zen i zlepovn uritho procesu i segmentu, jehoOPZ-351Komunikan pln PT - pl. IV

vstupem je vrobek i sluba internmu nebo extern-OPZ-352Ustaven vedoucho PT - pl. V

mu zkaznkovi.OPZ-353Schzka pracovnho tmu-pl. VII.

Splnn spolench cl, realizace npravnch opaten zOPZ-355Jednobodov lekce - pl. XII.

VPS auditdle GNR-SM-17.10

a pedchzen zkladnm chybm je kolem lena tmu.SOUVISEJC ORGANIZAN NORMY

GNR-SM-09.45Plnovan innost drby

GNR-SM-09.46Operativn innost drby

ROZSAH PLATNOSTIGNR-SM-09.80FTT - Kvalita vroby napoprve

Smrnice se vztahuje na vechny zamstnance Auto-GNR-SM-09.88OEE - celkov efektivnost zazen

pal s.r.o., kte se v rmci svch pracovnch innostGNR-SM-15.134Ukazatel Dock to Dock

nebo pracovnho zaazen podlej na innostechGNR-SM-15.139BTS

pracovnch tm nebo innost tm podporuj.GNR-SM-16.109zen evidence psemnost

GNR-SM-17.10Intern audit jakosti/ivotnho prosted

DEFINICE, POJMY, ZKRATKYGNR-SM-18.68Pprava zamstnanc

GNR-SM-09.113Plnovan denn pe a denn drba

Pracovn tmy jsou zkladn organizan jednotkou spo-provdn provozovatelem a TSL

lupracovnk ve spolenosti, v n pracovn innosti a do-

vednosti kadho lena na sebe vzjemn, eln a ply-PLOHY

nule navazuj.Ploha I.- Pracovn tm - innosti

Ploha II.- Podnikatelsk pln PT

len tmu - lenem tmu se stv ten, kdo je organi-Ploha III.- Matice odpovdnosti BT

zan zalenn do prac. tmu. lenov t-Ploha IV.- Komunikan pln PT

mu jsou na prci v tmu postupn pipravo-Ploha V.- Ustaven vedoucho PT

vni. Pracovn tmy se podlej na pijmnPloha VI.- Doporuen obsah schzky PT

a uvolovn len tm.Ploha VII.- Zpis ze schzky pracovnho tmu

Ploha VIII.- Npl innost VPT

Ploha IX.- Hodnocen schopnost a

Vedouc tmu - ved.tmu je zodpovdn za innost t-dovednost VPT

mu - zejmna bezpenost prce, kvalitu aPloha X.- Systm pedchzen chybm a PT

mnostv prce, neustl zlepovn vsled-Ploha XI.- Pracovn list - pedchzen chybm

k pracovnho tmuPloha XII.- Jednobodov lekce

Proces sven tmu - je proces, kter optimln transformu-ZEN ZZNAM

je vstupy do procesu od dodavatele na vstu-Vechny zznamy se uchovvaj v poslednm vydn (S).

py k zkaznkovi z hlediska poteb zkazn-

ka

VPS - Visteon Production System (Visteon vrobn system)

PT - pracovn tm

BT - podnikatelsk (business) tm

POPIS - viz Pracovn tm - innosti-ploha I.

Zmna: . 2strana 1 z 1

Plat od: 5.9.2002S+5

Pedchoz vydn: 27.2.2002

&C&"Arial CE,Regular"Titn kopie je nekontrolovan

OPZ-349

OPZ-350

OPZ-351

OPZ-352

OPZ-353

GNR-SM-09.45

GNR-SM-09.46

GNR-SM-09.80

GNR-SM-09.88

GNR-SM-15.134

GNR-SM-15.139

GNR-SM-16.109

GNR-SM-18.68

GNR-SM-09.113

Ploha I.

Ploha II.

Ploha III.

Ploha IV.

Ploha V.

Ploha VI.

Ploha VII.

Ploha VIII.

Ploha IX.

Ploha X.

Ploha XI.

ploha I.

VPS Home Page

GNR-SM-17.10

Ploha XII.

OPZ-355

dle GNR-SM-17.10

pl1

OdpovdnostPracovn tm-innosti.Popis

11Pracovn tm je utvoen v rmci pirozenho pracovnho

DlovedoucVytvoen PTcelku s pihldnutm k : technickm,technologickm,

Vedouc BTprostorovm a organizanm podmnkm,komunikanm

monostem,mitelnosti vstup a vstupu,organizanm

vazbm na ostatn pracovn tmy,orientaci na proces,

smnnost a zastupitelnost.Profesn a kvalifikan slo-

en vyplv z innosti tmu,kter dan proces zajiu-

je.

2

DlovedoucUzaven podnikatelskho2Podnikatelsk pln je uzavrn s uritm PT na tvrtlet,

Vedouc BTplnu PTspecifikuje vyrobkov program tmu,popisuje innost tmu,

sloen PT- pl.II.

3

DlovedoucStanoven cl3Cle PT jsou orientovny pedevm na kvalitu,produkti-

Vedouc BTPTvitu a princip neustlho zlepovn a jejich ve je v

souladu s cli uvedench v datakart.

Cle jsou po tech mscch vyhodnoceny (Pl.II.).

4

DlovedoucSloen PT4Profesn sloen PT navazuje na poteby plnn

Vedouc BTpodnikatelskho plnu v objemu a kvalit - vizpl. II.

5

mistr / TechnikUstaven vedoucho5Kandidti ve zkuebn dob nejmn 1 msc prok sv

servisnho tmuPTschopnosti vst prac. tm. Potom se schopnosti kandidt

zhodnot- dle pl. XI.a provede se vbr ved. PT a jeho

zstupce. lenov tmu a ved. stediska navrhnou kandidty

na ved. PT a provedou volbu. Area manager m prvo veta (vol-

ba se opakuje). Po odsouhlasen je ved. PT uveden do funkce.

6

vedouc PTVytvoen matice6Matice zastupitelnosti PTviz GNR-SM-18.68 (OPZ-241)

zastupitelnosti PTvyjaduje pipravenost len tmu k rotaci (nronost opera-

ce,zkuenost lena tmu). Na montnch operacch je rota-

ce provdna nkolikrt za smnu.

7

ved. PTPln kolen lena7Pln kolen PT je vypracovn na zklad matice zastu-

Dlovedouca vedoucho PTpitelnosti a je pravideln aktualizovn pi zmnch

Vedouc BT(nov zamstnanec, nov technologie atd.)

Pln kolen vedoucho PT je rozen o specifick zna-

losti potebn pro zen PT,bezpenost prce,pracovn

prvo apod.- viz GNR-SM-18.68.

8

vedouc PTOdpovdnost len8Odpovdnosti v rmci PT jsou rozdleny mezi leny,

PTa jsou zameny na ATPM,systm jakosti,ergonomii,

pedchzen vadm,vizueln zen,rychl vmna nstro-

j,een konkrtnch problm atd.- GNR-SM-18.68.

9

dle funkceMatice odpovdnosti9Vzhledem k innostem PT v oblasti personln,kvality,

PTtechnologie, pracovn,drby a bezpenosti prce

stanovuje matice odpovdnosti odpovdnost lena

PT,ved.PT,mistra,kvalite,technologa,drbe,logistika

a area managera za funknost tmu - GNR-SM-18.68.

10

vedouc PTKomunikan pln10Komunikan pln stanovuje tok informac horizontl-

area managerPTnch( ve skupin, mezi skupinami) a vertiklnch ( PT,

mistr,area manager apod.)- viz pl. IV.

Komunikaci mezi PT a hospod. vedenm organizuje

a koordinuje ved.PT nebo koordintor tmovch schzek.

V rmci pracovnho tmu je stanoven pln schzek,kte-

r se uskuteuj zpravidla 1x tdn.

Zmna:strana 1 z 1

Plat od:

Pedchoz vydn:

&R&"Arial CE,Bold"&12GNR-SM-09.127Ploha I.


- pl.II.

pl. II.

- dle pl. XI.

viz GNR-SM-18.68 (OPZ-241)

- viz GNR-SM-18.68.

- GNR-SM-18.68.

- viz pl. IV.

pl2

PODNIKATELSK PLN PRACOVNHO TMU

Nzev pracovnho tmu (PT):

Identifikan kod:

Zvod / oblast / pracovit:

Popis oblasti psobnosti PT / vrobkovho programu / vnitn - vnj zkaznk:

Cle PT (vyhodnocovny tvrtletn)

p..popistermnsplnno

Seznam kontaktnch jmen pracovnk podporujc tento pracovn tm

Termn konn schzek pracovnho tmu

Vypln vedouc pracovnho tmu

Vypracoval:Datum:Aktualizace:

Vypln vedouc oblasti

Potvrzuji, e tento podnikatelsk pln je v souladu s cly oblasti:Datum:

Pracovn tm a vedouc dan oblasti tmto stvrdili, e budou respektovat a podporovat innost pracovnho tmu, jeho

psobnost je urena v rmci tohoto podnikatelskho plnu. Soust plnu tvo:

1/ podnikatelsk pln PT (vodn strana), 2/ matice zastupitelnosti, kolen a odpovdnosti PT

OPZ-349

GIS=Sstrana 1 z 1

&R&"Arial CE,Bold"&12GNR-SM-09.127Ploha II.


hledej nov monosti ...

pl3

Matice odpovdnosti BT

len PTVedouc PTMistr/Technik serv. tmuKvalitaTechnologdrbaLogistikaVedouc BT

1Pozdn/pedasn odchod/pchodIZ

2Dovolen / IndividulnIZI

3Nutn pestvkaIZI

4Zastupitelnost pracovnkIZK

5Stnost pracovnkISZK

65S / Organizace pracovnho mstaSZKSK

7Pidlen prceIZK

8Poadavky na kolenSZSSS

9Plnovn kolenSZI

10Organizovn schzek PTIZSSSI

11Vyhodnocovn bezpenostiIZSI

12Plnovn hodinovIZS

13Plnovn dennIISZ

14Plnovn tdennIISZI

15Problmy v jakosti - externISSZSSSK

16Problmy v jakosti - internSZSKSSS

17Systm sbru informacIISZIIIS

18Sbr informac (tkajc se kvality, problm stroj, ost.)IZK

19Sbr informac (tkajc se produktivity prce)IZK

20Zapisovn informac do systemuZS

21Vyhodnocovn informac/ nvrhy na opatenISSZSSSI

22Dodrovn pedepsanch dokument na pracovitiZKK

23Optimalizace pracovnch postup / zvyovn produktivitySSSSZSSI

24Aktualizace pracovnch postupISKZ

25Objednvn oprav/nov nstrojeIIIZI

26Projednn a odsouhlaen ztrt z dvodu poruch a havriSZ

27Bezpenost prce, kontrola rizikSZKZ

28Denn drba + istn (provozovatel)SZKI

29Pouvn pravidel ECPL - uzavrn energiZKKZ

30Uvolnn stroj do preventivn drbyISZSZ

31Provdn preventivn drbySSKZ

Z - zodpovd

K - kontroluje

S - spolupracuje

I - je informovn

OPZ-350strana 1 z 1

GIS=S

&R&"Arial CE,Bold"&12GNR-SM-09.127Ploha III.


innost

Prac. zaazen

pl4

Komunikan pln PT

poradaelfrekvenceostatn

astnci

len PTprac. tm*komunikace a een*tdn*vedouc PT

problmved. vroby

*eit problmy v rmci*dle poteby*pracov. z

cel organizaceostatnch PT

vedoucprac. tmu*komunikace a een*tdn*PT a vedouc

PTproblmdlny

zahjen smny*okamit opaten*denn*ved. dlny a ostat.

plnovn*vytvoit plny pro dal-*tdn*ved. dlny a

obdobostatn vedouc

OPZ-351

GIS=SOPZ-351

GIS1=Sstrana 1 z 1

&R&"Arial CE,Bold"&12GNR-SM-09.127Ploha IV.


pl5

USTAVEN

vedoucho pracovnho tmu.

Rozhodnutm area managera ________________________________ a s Vam souhlasem

jste od ____________ ustaven do funkce

vedoucho pracovnho tmu

identifikan kod PT :

Ustavenm do tto funkce stvte se odpovdnm za veden pracovnho tmu v rozsahu stanovenm

organizan smrnici GNR - SM - 09.127, Ploha VIII. v platnm znn.

Zmna ustaven do funkce vedoucho PT podlh rozhodnut area managera.

V __________________ dne ____________

________________________________________________________

podpis vedoucho pracovnho tmuarea manager

Pozn. Ustaven vedoucho pracovnho tmu se vyhotovuje ve tech stejnopisech a obdr je :

1. ved. pracovnho tmu

2. area manager

3. personln oddlen

OPZ-352strana 1 z 1

GIS=S

&R&"Arial CE,Bold"&12GNR-SM-09.127Ploha V.


pl6

Schzky pracovnch tm - doporuen obsah,

program jednn

1. Bezpenost prce:

- zvod: - kolik dn pracuje bez pracovnho razu (pondln zprva editele)

- pouen z jinch pracovi

- pracovn tm: - kolik dn pracuje pracovn tm bez pracovnho razu

- jak byla zaznamenna drobn porann, pouen pro dal

obdob

2. Kvalita:

- PPM (vrcen kusy zkaznkem), za minul obdob, od po. roku

- jak je plnno FTT v prac. tmu

jak problmy v kvalit se vyskytuj na pracoviti, jak jsou eeny

- zmetky: - na kterch pracovitch vznikly

- jek jsou piny

- na kterch pracovitch vznikly

- vrobkov audit

3. Produktivita:

- produktivita dle Tmov spolenosti - prmie

- BTS (plnn plnu), piny niho plnn

- hodinov stabilita, plnn, piny neplnn

pijat opaten

4. ATPM:

- zda jsou provdny obsluhou a seizovaem operace podle inspeknho

pedpisu denn pe

- zda jsou provdny operace podle inspeknho pedpisu pro istn na

smn, tdn

- zda jsou provdny operace podle inspeknho pedpisu Denn pe drbou

- OEE

5. innosti spojen s zenm toku materilu

- jak je rozpracovanost na stedisku (poet beden)

zda nejsou bedny mimo regly (skluzy), po zemi a jinde

- celkov hodiny DTD

- doba vrobnho procesu MCT

jak mono tuto dobu snit

- KANBAN, jak je inn pro zen toku materilu, co v nm vylepit

strana 1 ze 2

6. Drobn zlepen KAIZEN:

- kolik pracovnk podalo drobn zlepen v msci

- kolik pracovnk podalo zlepen od potku roku

- kolik Kaizen pevedeno na ZN

- kdo m njak nvrh, jak bychom ho mohli eit

7. Dal metody VPS:

- vizuln zen, co v nm mono vylepit, hodnocen 5S

- rychl vmna nstroj (kter vmny eit k zrychlen vroby)

- jak eeny problmy systmem pedchzen chybm + 8D

* kolik zpracovno nvrh

* jak jsou zvry z een

8. Kontrola plnn otevench kol:

- koly z minulch schzek

- jak jsou zvry, jak jsou koly plnny

9. Personln otzky:

- kdo pibyl do pracovnho tmu

- kdo odeel z pracovnho tmu

- kolen

- jak je nemocnost pracovnk pracovnho tmu

- matice zastupitelnosti + pplatky

10. Diskuse:

- nvrhy, npady

- een dalch problm

strana 2 ze 2

&R&"Arial CE,Bold"&12GNR-SM-09.127Ploha VI.


pl7

SCHUZKA PRACOVNHO TMU

Pracovn tm:Datum:

Zapsal vedouc PT:as konn od-do:

astPln dnen schzkykoly, odpovdnosti, termny

1.1. Bezpenost,ergonomie,rizika (Y)materilu (kanban, andon, zsoby,Pro tmOdpovdnost / splnit do

2.2. Kvalita (rozbor FTT, vrcen kusyrozbor DTDGNR-SM-15.134 DTD1.

3.od zkaznkaGNR-SM-09.806. Drobn zlepovn (vliv na systm

4.3. Produktivita (rozbor hodinov stability,pracovnch postup QPS)2.

5.ztrty, OEE)GNR-SM-09.88 OEE7. Dal metody (vizuln zen, rychl

6.4. innosti spojen s ATPM (pe o stroje,zmna, pedchzen chybm)3.

7.provdn prevent. a denn drby, prob-8. Kontrola plnn otevench kol

8.lmy stroj, jejich sumarizace a pedn9. Personln otzky, diskuze4.

9.drbGNR-SM-09.4510. ___________________________

10.5. innosti spojen s zenm toku11. ___________________________5.

11.Ped schzkou zakroukujte, co chcete projednat !

12.(Y) dle poteby je nutn promyslet nmt ped schzkou6.

13.(X) ... dle poteby je nutn pipravit podklady ped schzkou

14.Poznmky ze schzky7.

15.

16.8.

17.

18.9.

19.

20.

21.Dlouhodob koly peneste do katalogu opaten !

22.Psmenem (X) za text kolu oznate, kde je potebn koordinace od mistra

23.(kritick kol)

24.Nmty pro pt schzku

25.

26.

27.

28.

29.

30.

HOST:

OPZ-353GIS=Sstrana 1 z 1

&R&"Arial CE,Bold"GNR-SM-09.127Ploha VII.


Kopie tohoto zpisu je pedna pslunmu mistrovi nebo nejblimu nadzenmu PT, kter koordinuje pomoc pi zajitn kol pesahujc rmec pravomoc VPT.

ANO?

GNR-SM-09.80

GNR-SM-09.88 OEE

GNR-SM-09.45

GNR-SM-15.134 DTD

pl8

Npl innost vedoucch prac. tm

PT = pracovn tm; VPT = vedouc pracovnho tmu

Zahjen vroby

1. Dochzka - pchod do prce (poet pracovnk).

2. Ped zahjenm smny se zastuje dennch porad mistr a informuje se o problmech na

pedel smn. Tyto informace ped pslunm pracovnkm.

3. Provede rozdlen innost len PT.

4. Plnuje hodinovou stabilitu (pokud se sleduje).

5. Provede kontrolu stroj a pouvanch midel, pomcek, zda jsou v podku.(pop. seizova)

6. Zkontroluje dostupnost materilu.

7. Zkontroluje systm Andon (pokud je zaveden).

8. Zkontroluje stav karet Kanbanu - poet karet (pokud je zaveden).

9. Provede kontrolu kvality dle plnu kontrol pro poloky zpracovan danm PT v QPS - zjitn

nedostatky e ihned.

Vroba

10. Koordinuje denn innost PT (vetn pestvek) a kontroluje prci tmu.

11. V ppad nutnosti pomh a nahrazuje chybjc leny PT na dobu nezbytn nutnou.

12. Spolupracuje pi vytven plnu pro dal obdob.

13. e problmy v jakosti intern, vetn kontroly dleitch poloek, stroj a nstroj pouvanch

v PT.

14. Kontroluje pravidelnost systmu Kanban.

15. Spolupracuje v jakosti extern.

16. Sleduje dochzku len PT.

17. Navrhuje individuln dovolenou len PT.

18. Vypisuje propustky pracovnkm (a to nemocnost, paragrafy, nvtva lkae atd.)

19. Objednv opravy zazen/stroj.

20. Zajiuje a kontroluje provdn denn drby a istn.

21. Eviduje nedostatky a abnormality, pedkld k een.

22. Spolupracuje pi preventivn drb.

23. Spolupracuje na vbru a nkupu novch stroj dle pravidel RaM (astn se jednn v SETu -

pouze pro zvod 02).

24. Kontroluje a koordinuje aktualizaci pedepsanch dokument na pracoviti.

25. Spolupracuje pi stnostech pracovnk (pedkld).

26. Projednv prodlouen pracovn smlouvy.

27. Navrhuje pravu pracovnch td a skupinu pplatk za zastupitelnost.

28. Hodnot prci len PT a potvrzuje vkonnostn odmnu lenm PT.

29. Rozdluje jednorzov odmny mezi leny PT.

30. Kontroluje a vyhodnocuje bezpenost prce na pracoviti.

31. Organizuje schzky PT.

32. Vede PT k plnn kol vyplvajc z princip VPS (vizuln zen vroba, thl vroba, rychl

vmna nstroj, pedchzen chybm - vyhodnocovn vsledk zlepen formou Kaizen atd.)

33. Provuje poadavky a rove zsob dlc a zajiuje kontrolu.

34. Pipravuje informace nutn pro vedoucho prac. tmu nsledujc smny.

35. Na zvr smny kontroluje formule pro kvalitu, zda jsou sprvn vyplnny.

Dal innost:

36. Plnuje kolen len PT.

37. Navrhuje zlepen procesu a pomh PT ve zlepovatelsk innosti, jak co se tk kvality,

zazen, tak I bezpenosti prce.

38. Projednv a vyhodnocuje PPM,OEE,DTD,FTT,BTS atd.

39. Spolupracuje pi zpracovn pracovnch postup (QPS).

40. Spolupracuje na optimalizaci pracovnch postup / zvyovn produktivity.

41. Vedouc PT odpovd za sestaven pedpis denn pe dle smrniceGNR-SM-09.113.

spoluprace pitom s drbou.

42. PT provd denn pi (drbu) na strojch v rozsahu, kter byl stanoven pedpisem denn pe

a na kter byli lenov PT zakoleni.

43. Zajiuje zakolen vech len PT v dovednostech nutnch k provdn denn pe

(kontroly bezpenosti, itn a jednodu drby).

44. Vedouc PT zajiuje dostupnost dl k provdn denn pe, tzn. spotebnch dl, nad,

bezpenostnch pomcek, istcch prostedk, apod.).

41. Zapisuje vsledky kvality.

&R&"Arial CE,Bold"&12GNR-SM-09.127Ploha VIII.


GNR-SM-09.113.

pl9

AUTOPAL

Hodnocen schopnosti a dovednosti VPT VPS :

( z hlediska vhodnosti pro vkon tto funkce )

Toto hodnocen lze pouit jak pro vbr novch VPT, tak pro hodnocen stvajcch VPT.

Pro rozhodovn o vhodnosti a vbru pracovnka je rozhodujc poet bod -

m vce, tm lpe. Hodnocen je mono tak pouit pi event. redukci VPT,

mn schopn VPT je mono nahradit schopnjmi zstupci VPT ( i z jin oblasti ).

Hodnocen provd ved. BT , pslun technik ST, koordintor VPS,

jsou zvaovny nzory spolupracujcch VPT a len PT (anonymn uvedou v ppad .

nespokojenosti s VPT konkrtn dvody).

V ppad vbru novho VPT dohl zstupce jin vrobn oblasti na regulrnost vbru.

Hodnocen se provd zpravidla 1 x msn pro stvajc VPT a zstupce

( 2 x ron se provede porovnn hodnocen a ev. zmna VPT na tomto zklad).

Hodnotc tabulka

Jmno hodnocenho pracovnka :

Hodnocen obdob :

Kriteria hodnocen :Poet bod ( 1 - 5 ) :

pirozen autorita

organizan schopnosti

komunikan schopnosti

chovn v krizovch situacch

schopnost vst tm pracovnk

iniciativa

technick znalosti a dovednosti

v dan oblasti

CELKEM bod ( 7 - 35 ):

Pozn.:

Datum:

Hodnocen provedli ( jmna, funkce a podpisy ) :

Pozn, : V tmu jsou vybrn zstupci VPT , kte jsou kolen stejn jako VPT, zastupuj VPT a jsou tak

hodnoceni jako VPT. Tyto zstupce VPT navrhuj lenov PT, ev. VPT a jejich vbr potvrzuje

skupina prac., kter provd hodsnocen VPT (viz text nad tabulkou).

VPT jsou vybrn pednostn z tchto zstupc !

strana 1 ze 2

Ploha k "Hodnocen schopnosti a dovednosti VPT VPS" :

Jak udlovat body :

1 - nevyhovujc pro tuto profesi

2 - spluje zkladn poadavky (potebuje veden)

3 - prmr (potebuje veden pi een sloitjch problm)

4 - vborn !samostatn - potebuje pomoc pouze v nejsloitjch situacch)

5 - vynikajc - nadstandardn vsledky

(zlepovn proces a sebevzdlvn,...)

stranba 2 ze 2

&R&"Arial CE,Bold"&12GNR-SM-09.127Ploha IX.


pl10

Systm pedchzen chybm a pracovn tmy

Pedchzen chybm vede ke snen potu vad a zven kvality na kadm pracoviti. Sniuje

prostoje a tak pispv ke zven produktivity a zlepen ukazatel FTT, OEE a celkovch

nklad. Pedchzen chybm m za cl prevenci chyb a odchylek od normlu, kter ovlivuj

kvalitu, bezpenost, vrobn nklady a spokojenost zkaznk.

Zkladem pro een je pracovn list zaveden pedchzen chybm.- pl. XI.

Pracovn list zpracovv pracovn tm. een je mono praktikovat dvma zpsoby:

1. Pracovn tm m problm - vadu a je schopen urit hlavn pinu tohoto problmu. Pak

v een problmu tm postupuje podle pokyn pro vyplnn pracovnho listu systmu

pedchzen chybm na pracoviti.

2. Pracovn tm m problm - vadu, ale nezn hlavn pinu ani nev, jak problm eit.

V tomto ppad tm vypln pracovn list pedchzen chybm v kolonce 1 a 6. V zhlav

tm neuruje sloen eitelskho tmu. Takto vyplnn pracovn list ped vedouc pracovnho

tmu mistrovi ( vedoucmu servisnho tmu), kter ustanov eitelsk tm a zabezpe

een problmu - vady.

strana 1 ze 3

Pokyny pro vyplnn pracovnho listu systmu pedchzen

chybm na pracoviti

lenov

skupiny:Zapite jmna vech len skupiny, kte se zapoj do pedchzen chybm.

Pokud se len pipoj pozdji, nezapomete doplnit jeho jmno.

Proces:Zapite nzev operace a linku, na kter se vrobek vyrb.

Vrobek:Zapite nzev a slo vrobku, kter se vyrb.

Datum:Zapite datum, od kterho se zaal zavdt pracovn list pedchzen chybm.

1. Popis vady:Zapite jednoduchmi slovy popis vady.

2. Poet vad:Zapite mnostv vad za smnu. Toto mnostv je mono uvst I jako prmr

na balen nebo za tden.

3. Kde byla

vada zjitna:Zapite nzev a slo operace na kter dolo k zjitn vady.

4. Kde vznikla

vada:Zapite nzev operace, na kter vznikla vada.

5. Stvajc proces:Popite stvajc postup proveden operace.

6. Chyba nebo

odchylka:Popite jednu nebo vce odchylek od standartnho postupu.

7. Pracujte s 5 Pro uren hlavn piny

Pouijte postup 5 Pro proeten / analzy a nalezen hlavn piny kad chyby / vady. Stle se

ptejte, pro vznikla kad uveden odchylka, a najdete jasnou hlavn pinu.

5 Pro

- Popis problmu.

- Ptejte se, pro k nmu dolo.

- Stle se ptejte, a najdete jasnou odpov.

- Provete vhodn npravn opaten za neustlho kladen otzek pro. Pokud npravn

opaten vyeilo problm, nen teba dal analza.

- Pokud se problm objev znovu, znovu se ptejte pro, a se najde hlavn pina vady.

8. Npady na zlepen:

Npady na zlepen zskte stanovenm mry / stupn Pedchzen chybm nutn pro prevenci

chyby nebo odchylky.strana 2 ze 3

Stupn jsou:

stupe 1 = odstrann piny chyby ve zdroji

stupe 2 = zjitn chyby ihned pi jejm vzniku

stupe 3 = zjitn chyby pedtm, ne se dostane k dal operaci

Zjistte a zapite nejinnj prostedek pro odstrann chyby.

9. Zlepen proces:

- Nvrh novho postupu.

- Dokumentace stvajc podmnky, pomoc obrzk - stvajc operace a vady.

- Pouijte prostedky pedchzen chybm.

- Po zaveden prostedk sbrejte daje o potu vad, aby se ohodnotila innot pouitho

prostedku.

- Provete zmny podle poteby na zklad dosaenho a nebo oekvanho zlepen.

- Dokumentujte zavdc nklady, vetn nklad na prci a materil.

- Zaznamenejte vsledky zaveden do pracovnho listu.

10. Mit / dokumentovat vsledky a vhody:

- Mte a dokumentujte zlepen nsledujcch faktor:

* opravy

* reklamace

* zmetkovitost

* jin zlepen vetn ergonomie a bezpenosti atd.

- Zmte dopad prostedk na nsledujc ukazatele - FTT, OEE, BTS.

- Pokud nebylo dosaeno oekvanch vsledk, provete analzu pro vysvtlen rozdlu.

- Pokud rozdl existuje, urete, jestli se maj zmnit prostedky pedchzen chybm, aby se

doshlo cle nebo jestli se m pout dal prostedek. Zapite vsledky.

11. Typizace zlepen (listy QPS, atd.)

- Doplte daje o pedchzen chybm do pracovnho postupu, plnu kontrol.

12. Kde jinde je mono zlepen vyut a kdo by ml o nm vdt:

- Pokud je toto eitelskmu tmu znmo. O een by ml v kadm ppad vdt dlensk

technolog.

strana 3 ze 3

&R&"Arial CE,Bold"&12GNR-SM-09.127Ploha X.


- pl. XI.

pl11

&R&"Arial CE,Bold"&12GNR-SM-09.127Ploha XI.


Pracovn list - Pedchzen chybm

lenov eitelskho tmu

Proces

Vrobek

Datum

1. Popis vady

2. Poet vad (za smnu, tden, msc)

3. Kde byla vada zjitna (na kter operaci)?

5. Popite stvajc proces

6. Popite vznikl chyby nebo odchylky

7. Urete hlavn piny (metodou 5x pro a pod.)

8. Zapite npady na takov zlepen, aby se chyba pt neopakovala

9. Popite zlepen proces

10. Po urenou dobu zjiujte, zda provede- n zlepen pin vsledky (ukazatele)

11. Zlepen proces standardizujte (v pracovnch postupech QPS)

12. Kde jinde je mono zlepen vyut a kdo by o nm ml vdt?

4. Kde skuten dolo k vad (na kter operaci)?

pl12

JEDNOBODOV LEKCE

Pracovn tm:Datum:

Vedouc PT:Oblast:

OPZ-355

GIS1=S

&R&"Arial CE,Bold"&12GNR-SM-09.127Ploha XII.


Jednobodov lekce slou lenm pracovnho tmu jako pomcka pro upozornn na jakkoli problm, a jako nvod, aby se neopakoval. Je to kolc pomcka, kter je viditeln umstna na pracoviti aby se j mohl pracovnk dit. Hlavn odpovdnost za zpracovn jednobodov lekce k nprav een uritho problmu m vedouc pracovnho tmu.

TMA:

LZE POUT I V JINCH TMECH?

POPIS PROBLMU:

Podejte nadzenho o pomoc pi pedn jinmu tmu

OPZ-349



Identifikan kod:




p..popistermnsplnno










OPZ-349

GIS1=Sstrana 1 z 1


OPZ-350





3Nutn pestvkaIZI




7Pidlen prceIZK


9Plnovn kolenSZI



12Plnovn hodinovIZS

13Plnovn dennIISZ

14Plnovn tdennIISZI


















Z - zodpovd

K - kontroluje

S - spolupracuje

I - je informovn

OPZ-350

GIS1=S

innost

Prac. zaazen

OPZ-351

Komunikan pln PT


astnci


problmved. vroby




PTproblmdlny



obdobostatn vedouc

OPZ-351

GIS1=S

strana 1 z 1

OPZ-352

USTAVEN









V __________________ dne ____________

________________________________________________________




2. area manager

3. personln oddlen

OPZ-352

GIS1=Sstrana 1 z 1

OPZ-353


Pracovn tm:Datum:











9.drbGNR-SM-09.4510. ___________________________






15.

16.8.

17.

18.9.

19.

20.



23.(kritick kol)


25.

26.

27.

28.

29.

30.

HOST:



ANO?

GNR-SM-09.80

GNR-SM-09.88 OEE

GNR-SM-09.45

GNR-SM-15.134 DTD

OPZ-355

JEDNOBODOV LEKCE

Pracovn tm:Datum:

Vedouc PT:Oblast:

OPZ-355

GIS1=S


TMA:


POPIS PROBLMU:


HMP 2002

Tmov prce

Postup implementace v na organizaci : ( Citt ze smrnice o Pracovnch tmech )

XXXXX

&A

Page &P

sm09127


ANOTACENZEV


pracovnch tm.

ELVYDVAJC TVAR


tm.Plat od: 15. 1. 2002

Pedchoz vydn:

Revize:

VOD







































ka


PT - pracovn tm




Plat od: 5.9.2002S+5



OPZ-349

OPZ-350

OPZ-351

OPZ-352

OPZ-353

GNR-SM-09.45

GNR-SM-09.46

GNR-SM-09.80

GNR-SM-09.88

GNR-SM-15.134

GNR-SM-15.139

GNR-SM-16.109

GNR-SM-18.68

GNR-SM-09.113

Ploha I.

Ploha II.

Ploha III.

Ploha IV.

Ploha V.

Ploha VI.

Ploha VII.

Ploha VIII.

Ploha IX.

Ploha X.

Ploha XI.

ploha I.

VPS Home Page

GNR-SM-17.10

Ploha XII.

OPZ-355

dle GNR-SM-17.10

pl1









je.

2



sloen PT

3




Cle jsou po tech mscch vyhodnoceny

4



5



zhodnot- dle pl. XI.a provede se vbr ved. PT a jeho


na ved. PT a provedou volbu. Area manager m prvo veta (vol-


6





7







8





9






10








Zmna:strana 1 z 1

Plat od:

Pedchoz vydn:



pl. II.

- dle pl. XI.


- viz GNR-SM-18.68.

- GNR-SM-18.68.

- viz pl. IV.

pl2



Identifikan kod:




p..popistermnsplnno










OPZ-349

GIS=Sstrana 1 z 1




pl3





3Nutn pestvkaIZI




7Pidlen prceIZK


9Plnovn kolenSZI



12Plnovn hodinovIZS

13Plnovn dennIISZ

14Plnovn tdennIISZI


















Z - zodpovd

K - kontroluje

S - spolupracuje

I - je informovn

OPZ-350strana 1 z 1

GIS=S



innost

Prac. zaazen

pl4

Komunikan pln PT


astnci


problmved. vroby




PTproblmdlny



obdobostatn vedouc

OPZ-351

GIS=SOPZ-351

GIS1=Sstrana 1 z 1



pl5

USTAVEN









V __________________ dne ____________

________________________________________________________




2. area manager

3. personln oddlen

OPZ-352strana 1 z 1

GIS=S



pl6


program jednn

1. Bezpenost prce:





obdob

2. Kvalita:





- jek jsou piny


- vrobkov audit

3. Produktivita:




pijat opaten

4. ATPM:


pedpisu denn pe


smn, tdn


- OEE




- celkov hodiny DTD




strana 1 ze 2






7. Dal metody VPS:









9. Personln otzky:



- kolen



10. Diskuse:

- nvrhy, npady

- een dalch problm

strana 2 ze 2



pl7


Pracovn tm:Datum:











9.drbGNR-SM-09.4510. ___________________________






15.

16.8.

17.

18.9.

19.

20.



23.(kritick kol)


25.

26.

27.

28.

29.

30.

HOST:





ANO?

GNR-SM-09.80

GNR-SM-09.88 OEE

GNR-SM-09.45

GNR-SM-15.134 DTD

pl8



Zahjen vroby











nedostatky e ihned.

Vroba





v PT.











pouze pro zvod 02).














Dal innost:














bezpenostnch pomcek, istcch prostedk, apod.).

41. Zapisuje vsledky kvality.

&R&"Arial CE,Bold"&12GNR-SM-09.127Ploha VIII.


GNR-SM-09.113.

pl9

AUTOPAL

Hodnocen schopnosti a dovednosti VPT VPS :

( z hlediska vhodnosti pro vkon tto funkce )

Toto hodnocen lze pouit jak pro vbr novch VPT, tak pro hodnocen stvajcch VPT.

Pro rozhodovn o vhodnosti a vbru pracovnka je rozhodujc poet bod -

m vce, tm lpe. Hodnocen je mono tak pouit pi event. redukci VPT,

mn schopn VPT je mono nahradit schopnjmi zstupci VPT ( i z jin oblasti ).

Hodnocen provd ved. BT , pslun technik ST, koordintor VPS,

jsou zvaovny nzory spolupracujcch VPT a len PT (anonymn uvedou v ppad .

nespokojenosti s VPT konkrtn dvody).

V ppad vbru novho VPT dohl zstupce jin vrobn oblasti na regulrnost vbru.

Hodnocen se provd zpravidla 1 x msn pro stvajc VPT a zstupce

( 2 x ron se provede porovnn hodnocen a ev. zmna VPT na tomto zklad).

Hodnotc tabulka

Jmno hodnocenho pracovnka :

Hodnocen obdob :

Kriteria hodnocen :Poet bod ( 1 - 5 ) :

pirozen autorita

organizan schopnosti

komunikan schopnosti

chovn v krizovch situacch

schopnost vst tm pracovnk

iniciativa

technick znalosti a dovednosti

v dan oblasti

CELKEM bod ( 7 - 35 ):

Pozn.:

Datum:

Hodnocen provedli ( jmna, funkce a podpisy ) :

Pozn, : V tmu jsou vybrn zstupci VPT , kte jsou kolen stejn jako VPT, zastupuj VPT a jsou tak

hodnoceni jako VPT. Tyto zstupce VPT navrhuj lenov PT, ev. VPT a jejich vbr potvrzuje

skupina prac., kter provd hodsnocen VPT (viz text nad tabulkou).

VPT jsou vybrn pednostn z tchto zstupc !

strana 1 ze 2

Ploha k "Hodnocen schopnosti a dovednosti VPT VPS" :

Jak udlovat body :

1 - nevyhovujc pro tuto profesi

2 - spluje zkladn poadavky (potebuje veden)

3 - prmr (potebuje veden pi een sloitjch problm)

4 - vborn !samostatn - potebuje pomoc pouze v nejsloitjch situacch)

5 - vynikajc - nadstandardn vsledky

(zlepovn proces a sebevzdlvn,...)

stranba 2 ze 2

&R&"Arial CE,Bold"&12GNR-SM-09.127Ploha IX.


pl10

Systm pedchzen chybm a pracovn tmy

Pedchzen chybm vede ke snen potu vad a zven kvality na kadm pracoviti. Sniuje

prostoje a tak pispv ke zven produktivity a zlepen ukazatel FTT, OEE a celkovch

nklad. Pedchzen chybm m za cl prevenci chyb a odchylek od normlu, kter ovlivuj

kvalitu, bezpenost, vrobn nklady a spokojenost zkaznk.

Zkladem pro een je pracovn list zaveden pedchzen chybm.- pl. XI.

Pracovn list zpracovv pracovn tm. een je mono praktikovat dvma zpsoby:

1. Pracovn tm m problm - vadu a je schopen urit hlavn pinu tohoto problmu. Pak

v een problmu tm postupuje podle pokyn pro vyplnn pracovnho listu systmu

pedchzen chybm na pracoviti.

2. Pracovn tm m problm - vadu, ale nezn hlavn pinu ani nev, jak problm eit.

V tomto ppad tm vypln pracovn list pedchzen chybm v kolonce 1 a 6. V zhlav

tm neuruje sloen eitelskho tmu. Takto vyplnn pracovn list ped vedouc pracovnho

tmu mistrovi ( vedoucmu servisnho tmu), kter ustanov eitelsk tm a zabezpe

een problmu - vady.

strana 1 ze 3

Pokyny pro vyplnn pracovnho listu systmu pedchzen

chybm na pracoviti

lenov

skupiny:Zapite jmna vech len skupiny, kte se zapoj do pedchzen chybm.

Pokud se len pipoj pozdji, nezapomete doplnit jeho jmno.

Proces:Zapite nzev operace a linku, na kter se vrobek vyrb.

Vrobek:Zapite nzev a slo vrobku, kter se vyrb.

Datum:Zapite datum, od kterho se zaal zavdt pracovn list pedchzen chybm.

1. Popis vady:Zapite jednoduchmi slovy popis vady.

2. Poet vad:Zapite mnostv vad za smnu. Toto mnostv je mono uvst I jako prmr

na balen nebo za tden.

3. Kde byla

vada zjitna:Zapite nzev a slo operace na kter dolo k zjitn vady.

4. Kde vznikla

vada:Zapite nzev operace, na kter vznikla vada.

5. Stvajc proces:Popite stvajc postup proveden operace.

6. Chyba nebo

odchylka:Popite jednu nebo vce odchylek od standartnho postupu.

7. Pracujte s 5 Pro uren hlavn piny

Pouijte postup 5 Pro proeten / analzy a nalezen hlavn piny kad chyby / vady. Stle se

ptejte, pro vznikla kad uveden odchylka, a najdete jasnou hlavn pinu.

5 Pro

- Popis problmu.

- Ptejte se, pro k nmu dolo.

- Stle se ptejte, a najdete jasnou odpov.

- Provete vhodn npravn opaten za neustlho kladen otzek pro. Pokud npravn

opaten vyeilo problm, nen teba dal analza.

- Pokud se problm objev znovu, znovu se ptejte pro, a se najde hlavn pina vady.

8. Npady na zlepen:

Npady na zlepen zskte stanovenm mry / stupn Pedchzen chybm nutn pro prevenci

chyby nebo odchylky.strana 2 ze 3

Stupn jsou:

stupe 1 = odstrann piny chyby ve zdroji

stupe 2 = zjitn chyby ihned pi jejm vzniku

stupe 3 = zjitn chyby pedtm, ne se dostane k dal operaci

Zjistte a zapite nejinnj prostedek pro odstrann chyby.

9. Zlepen proces:

- Nvrh novho postupu.

- Dokumentace stvajc podmnky, pomoc obrzk - stvajc operace a vady.

- Pouijte prostedky pedchzen chybm.

- Po zaveden prostedk sbrejte daje o potu vad, aby se ohodnotila innot pouitho

prostedku.

- Provete zmny podle poteby na zklad dosaenho a nebo oekvanho zlepen.

- Dokumentujte zavdc nklady, vetn nklad na prci a materil.

- Zaznamenejte vsledky zaveden do pracovnho listu.

10. Mit / dokumentovat vsledky a vhody:

- Mte a dokumentujte zlepen nsledujcch faktor:

* opravy

* reklamace

* zmetkovitost

* jin zlepen vetn ergonomie a bezpenosti atd.

- Zmte dopad prostedk na nsledujc ukazatele - FTT, OEE, BTS.

- Pokud nebylo dosaeno oekvanch vsledk, provete analzu pro vysvtlen rozdlu.

- Pokud rozdl existuje, urete, jestli se maj zmnit prostedky pedchzen chybm, aby se

doshlo cle nebo jestli se m pout dal prostedek. Zapite vsledky.

11. Typizace zlepen (listy QPS, atd.)

- Doplte daje o pedchzen chybm do pracovnho postupu, plnu kontrol.

12. Kde jinde je mono zlepen vyut a kdo by ml o nm vdt:

- Pokud je toto eitelskmu tmu znmo. O een by ml v kadm ppad vdt dlensk

technolog.

strana 3 ze 3

&R&"Arial CE,Bold"&12GNR-SM-09.127Ploha X.


- pl. XI.

pl11

&R&"Arial CE,Bold"&12GNR-SM-09.127Ploha XI.


Pracovn list - Pedchzen chybm

lenov eitelskho tmu

Proces

Vrobek

Datum

1. Popis vady

2. Poet vad (za smnu, tden, msc)

3. Kde byla vada zjitna (na kter operaci)?

5. Popite stvajc proces

6. Popite vznikl chyby nebo odchylky

7. Urete hlavn piny (metodou 5x pro a pod.)

8. Zapite npady na takov zlepen, aby se chyba pt neopakovala

9. Popite zlepen proces

10. Po urenou dobu zjiujte, zda provede- n zlepen pin vsledky (ukazatele)

11. Zlepen proces standardizujte (v pracovnch postupech QPS)

12. Kde jinde je mono zlepen vyut a kdo by o nm ml vdt?

4. Kde skuten dolo k vad (na kter operaci)?

pl12

JEDNOBODOV LEKCE

Pracovn tm:Datum:

Vedouc PT:Oblast:

OPZ-355

GIS1=S

&R&"Arial CE,Bold"&12GNR-SM-09.127Ploha XII.



TMA:


POPIS PROBLMU:


OPZ-349



Identifikan kod:




p..popistermnsplnno










OPZ-349

GIS1=Sstrana 1 z 1


OPZ-350





3Nutn pestvkaIZI




7Pidlen prceIZK


9Plnovn kolenSZI



12Plnovn hodinovIZS

13Plnovn dennIISZ

14Plnovn tdennIISZI


















Z - zodpovd

K - kontroluje

S - spolupracuje

I - je informovn

OPZ-350

GIS1=S

innost

Prac. zaazen

OPZ-351

Komunikan pln PT


astnci


problmved. vroby




PTproblmdlny



obdobostatn vedouc

OPZ-351

GIS1=S

strana 1 z 1

OPZ-352

USTAVEN









V __________________ dne ____________

________________________________________________________




2. area manager

3. personln oddlen

OPZ-352

GIS1=Sstrana 1 z 1

OPZ-353


Pracovn tm:Datum:











9.drbGNR-SM-09.4510. ___________________________






15.

16.8.

17.

18.9.

19.

20.



23.(kritick kol)


25.

26.

27.

28.

29.

30.

HOST:



ANO?

GNR-SM-09.80

GNR-SM-09.88 OEE

GNR-SM-09.45

GNR-SM-15.134 DTD

OPZ-355

JEDNOBODOV LEKCE

Pracovn tm:Datum:

Vedouc PT:Oblast:

OPZ-355

GIS1=S


TMA:


POPIS PROBLMU:


HMP 2002

Tmov prce

Nae zsady pro rozvoj tmu

Zmocnn tmu a jeho len pi rozhodovn o vcech uloench k plnn

Nov odpovdnosti a pravomoci len tm a vedoucch pracovnch tm

Monost rstu pes vt profesionalitu a specializaci

Monost zapojen se do procesu trvalho zlepovn - program Kaizen,ance(ZN)

Nov motivan systm - tmov premie- pplatek za zastupitelnost- mimodn odmna dle auditu vr. systmuPostup implementace v na organizaci :

HMP 2002

Tmov prce

Vbr ved. PTPostup implementace v na organizaci :( Citt ze smrnice o Pracovnch tmech )

XXXXX

&A

Page &P

sm09127


ANOTACENZEV


pracovnch tm.

ELVYDVAJC TVAR


tm.Plat od: 15. 1. 2002

Pedchoz vydn:

Revize:

VOD







































ka


PT - pracovn tm




Plat od: 5.9.2002S+5



OPZ-349

OPZ-350

OPZ-351

OPZ-352

OPZ-353

GNR-SM-09.45

GNR-SM-09.46

GNR-SM-09.80

GNR-SM-09.88

GNR-SM-15.134

GNR-SM-15.139

GNR-SM-16.109

GNR-SM-18.68

GNR-SM-09.113

Ploha I.

Ploha II.

Ploha III.

Ploha IV.

Ploha V.

Ploha VI.

Ploha VII.

Ploha VIII.

Ploha IX.

Ploha X.

Ploha XI.

ploha I.

VPS Home Page

GNR-SM-17.10

Ploha XII.

OPZ-355

dle GNR-SM-17.10

pl1









je.

2



sloen PT

3




Cle jsou po tech mscch vyhodnoceny

4



5



zhodnota provede se vbr ved. PT a jeho


na ved. PT a provedou volbu. Manager m prvo veta (vol-


6





7







8





9






10








Zmna:strana 1 z 1

Plat od:

Pedchoz vydn:



pl. II.


- viz GNR-SM-18.68.

- GNR-SM-18.68.

- viz pl. IV.

pl2



Identifikan kod:




p..popistermnsplnno










OPZ-349

GIS=Sstrana 1 z 1




pl3





3Nutn pestvkaIZI




7Pidlen prceIZK


9Plnovn kolenSZI



12Plnovn hodinovIZS

13Plnovn dennIISZ

14Plnovn tdennIISZI


















Z - zodpovd

K - kontroluje

S - spolupracuje

I - je informovn

OPZ-350strana 1 z 1

GIS=S



innost

Prac. zaazen

pl4

Komunikan pln PT


astnci


problmved. vroby




PTproblmdlny



obdobostatn vedouc

OPZ-351

GIS=SOPZ-351

GIS1=Sstrana 1 z 1



pl5

USTAVEN









V __________________ dne ____________

________________________________________________________




2. area manager

3. personln oddlen

OPZ-352strana 1 z 1

GIS=S



pl6


program jednn

1. Bezpenost prce:





obdob

2. Kvalita:





- jek jsou piny


- vrobkov audit

3. Produktivita:




pijat opaten

4. ATPM:


pedpisu denn pe


smn, tdn


- OEE




- celkov hodiny DTD




strana 1 ze 2






7. Dal metody VPS:









9. Personln otzky:



- kolen



10. Diskuse:

- nvrhy, npady

- een dalch problm

strana 2 ze 2



pl7


Pracovn tm:Datum:











9.drbGNR-SM-09.4510. ___________________________






15.

16.8.

17.

18.9.

19.

20.



23.(kritick kol)


25.

26.

27.

28.

29.

30.

HOST:





ANO?

GNR-SM-09.80

GNR-SM-09.88 OEE

GNR-SM-09.45

GNR-SM-15.134 DTD

pl8



Zahjen vroby











nedostatky e ihned.

Vroba





v PT.











pouze pro zvod 02).














Dal innost:














tÝmovÁ prÁce praktická část

Documents