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Transferkatalog des Fachbereichs Wirtschaft

Technische Hochschule Brandenburg

Inhalt

Die Technische Hochschule Brandenburg stellt sich vor 1Der Fachbereich Wirtschaft stellt sich vor 2Das Zentrum für Gründung und Transfer stellt sich vor 3Anwendungsentwicklung und Systemintegration 4Betriebliche Anwendungssysteme 6Dienstleistungsmanagement 8Digitalisierung, Service Innovationen und Design Thinking 10Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Corporate Governance und rechtliche Aspekte 12Geschäftsprozesse, Kooperationssysteme und Wissensmanagement 14Informationsmanagement 16Informationssicherheit und Security Management 18Innovationsmanagement und Unternehmensgründung 20Internetbasierte und Mobile Technologien 22Marketing, Personalmanagement und Organisation 24Produktionsoptimierung und Logistiksysteme 26Statistische Analyse von Unternehmensdaten 28

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Prof. Dr.-Ing. Burghilde Wieneke-Toutaoui

zukunftsorientierte Profile entwickelt. Die Vernetzung mit Partnern aus der Wirtschaft bringt nicht nur inno-vative Produkte und Prozesse hervor, sie findet auch Eingang in praxisorientierte Lehrinhalte. Die Nähe von Theorie und Praxis in der Lehre, das Know-how von über 100 motivierten Wissenschaftlerinnen und Wis-senschaftlern und schließlich eine sehr gute Laboraus-stattung machen die THB für Unternehmen attraktiv. Mit diesem Katalog geben wir Ihnen einen Überblick über unsere Transferangebote. Wir hoffen, dass Sie in-teressante Anknüpfungspunkte finden und freuen uns, wenn Sie sich bei uns weiter informieren wollen und wir gemeinsam neue Projekte starten.

Prof. Dr.-Ing. Burghilde Wieneke-ToutaouiPräsidentin der THB

Rund 2.700 Studierende, 20 Studiengänge in drei Fach-bereichen: Das ist die Technische Hochschule Branden-burg (THB) heute. Vor fast 25 Jahren wurde sie als Fachhochschule Brandenburg gegründet – seitdem hat sie sich zu einem wichtigen Impulsgeber für die Region Westbrandenburg und darüber hinaus entwickelt. Die THB qualifiziert junge Menschen, bildet Fachkräfte für die Praxis aus, unterstützt Unternehmen in ihrer Ent-wicklung durch den Wissens- und Technologietransfer und fördert aktiv junge Unternehmensgründerinnen und -gründer.Mit unseren Schwerpunktthemen Energieeffizienz tech-nischer Systeme und Robust Engineering, Anwendun-gen von Informatik und Medien in der Medizin sowie (Unternehmens-) Sicherheit und Innovationsmanage-ment haben wir in allen drei Fachbereichen innovative,

Die Technische Hochschule Brandenburg stellt sich vor

Der Fachbereich Wirtschaft stellt sich vor

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komplexer Probleme. Wir unterstützen Unternehmen mit Fach- und Expertenwissen, um gemeinsam mit ihnen zukunftsweisende Vorhaben zu planen und um-zusetzen. Dabei reicht das Spektrum von kleineren Analysen und Tests über die Beratung bei technologi-schen und betriebswirtschaftlichen Fragen bis hin zu Machbarkeitsstudien von Verfahren und Produkten. Damit gibt es für fast jedes Problem eine Lösung.

Prof. Dr.-Ing. habil. Christian MiekeDekan Fachbereich Wirtschaft

Das übergreifende Lehr- und Forschungsprofil des Fachbereichs Wirtschaft lässt sich mit dem Begriffs-paar „unternehmerische Initiative und Innovations-fähigkeit“ – von der Gründung eines Unternehmens, der zukunftsgerichteten Weiterentwicklung bis zur Unternehmenssicherheit – umreißen. Der Fachbereich Wirtschaft vermittelt seinen Studierenden das grund-legende Wissen sowie die methodisch-organisatori-schen Fähigkeiten, um Probleme in der betrieblichen Praxis zu analysieren, neuartige Leistungsangebote und Prozesse zu gestalten und zum dauerhaften wirt-schaftlichen Erfolg von Unternehmen beizutragen. Im Fachbereich Wirtschaft studieren etwa 1.300 Studen-tinnen und Studenten. 32 Lehrende, die alle über um-fangreiche berufliche Praxiserfahrung verfügen, ent-wickeln neue Methoden und Instrumente zur Lösung

Prof. Dr.-Ing. habil. Christian Mieke

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wie z.B. Beratung, Förder- und Forschungsprojekte, Patente & Lizenzen, Ausgründungen, Publikationen, „Transfer über Köpfe“, Abschlussarbeiten oder der in-formelle Austausch.Unsere Aufgabe ist es, die Kooperationspotenziale der Hochschule für Unternehmen zugänglich zu machen. Von der Idee über konkrete Fragen oder Probleme bis zur Projektrealisierung steht Ihnen ein kompetentes Team mit langjähriger, spezifischer Berufs- und Pro-jekterfahrung zur Verfügung.Erschließen Sie sich das Wissen und Equipment der Hochschule für Ihr Unternehmen. Wir unterstützen Sie dabei.

Diana Rosenthal, M.Sc.Leiterin des ZGT

Unter dem Motto „Wir.Wissen.Wirtschaft.“ ist das Zentrum für Gründung und Transfer (ZGT) als Schnittstelle zwischen Wissenschaft und Wirtschaft zu verstehen sowie als eine Servicestelle, die alle Ko-operationsformen zwischen der Hochschule und Un-ternehmen des regionalen Wirtschaftsraumes intensiv bewirbt und vermittelt. Das ZGT ist die institutionelle Einrichtung der Hochschule, die den Erkenntnis- und Technologietransfer von Forschungs- und Entwick-lungsergebnissen in die wirtschaftliche Anwendung koordiniert und die Interaktion zwischen der Hoch-schule und einem Unternehmen anbahnt und steuert.

Die THB hat pro Jahr ein steigendes Drittmittelauf-kommen von mehreren Millionen Euro. Dahinter steht eine Vielzahl unterschiedlicher Transferaktivitäten,

Das Zentrum für Gründung und Transfer stellt sich vor

Diana RosenthalM.Sc.

Anwendungsentwicklung und Systemintegration

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denn integrierte Systeme bieten korrekte Kennzahlen in hoher Geschwindigkeit. Die Spannbreite verschie-dener Integrationsansätze ermöglicht sowohl die Lösungen dedizierter Probleme durch Spezialanwen-dungen, aber auch die übergreifende Integration für ein umfassendes Informationsmanagement.

Kooperationsangebote• Konzeption und Entwicklung von Spezial-

anwendungen auf Basis von Java• Beratung zu Frameworks• Datenbankdesign• Performanceanalyse und -optimierung in

Informationssystemen• Web-Anwendungen• Desktop-Anwendungen

Anwendungssysteme unterliegen einem ständigen Wandel. Neuartige Anwendungen helfen Unterneh-men, gespeicherte Daten in klingende Münze um-zuwandeln. Wesentlich ist dabei, dass aktuelle Ent-wicklungsansätze zum Einsatz kommen. Dadurch entstehen Programme, die den Nutzer auf gewohnte und intuitive Weise mit aktuellen Daten versorgen können und dabei verschiedene Plattformen wie Smartphones oder Arbeitsplatzrechner unterstützen. Moderne Entwurfstechniken schaffen eine Software, die leichter zu warten ist - und das heißt: weniger Folgekosten. IT-Landschaften sind immer vernetzte Umgebungen. Die beteiligten Komponentensysteme sind dabei in der Regel sehr heterogen - oft bedingt durch historische Entwicklungen. Große Potenziale liegen in der integrierten Nutzung solcher Systeme,

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Prof. Dr.-Ing.Michael Höding

Prof. Dr. rer. nat.Winfried Pfister

• Agile Methoden, Scrum, XP, Prototyping

Wissenschaftler/ -innenProf. Dr.-Ing. Michael HödingNetzbasierte Anwendungen für den Handel/ Electronic BusinessE [email protected]

Prof. Dr. rer. nat. Winfried PfisterWirtschaftsinformatik, insb. Systemanalyse/ GeschäftsprozesseE [email protected]

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ten zu sparen. Die Kompetenzen umfassen dabei alle Phasen eines Projektes, von der Auswahl geeigneter Technologien und Systemkomponenten bis hin zum Systembetrieb unter Beachtung von Performance-Aspekten.

Kooperationsangebote• SAP ERP und SAP BI• Microsoft Dynamics NAV• Systemauswahl und Anpassung• Konzeption geeigneter Reports• Gestaltung von Systemlandschaften• Performance-Analyse

Betriebliche Anwendungssysteme bilden die Basis für einen effizienten Geschäftsbetrieb. Als integrierte Systeme unterstützen sie sowohl die operativen Un-ternehmensbereiche als auch die Planung von Res-sourcen und die strategische Ausrichtung. Hierfür steht eine große Bandbreite von Standardsoftware zur Verfügung wie z.B. SAP ERP, Microsoft Dynamics NAV oder Microsoft Dynamics AX. Die Einführung und Weiterentwicklung solcher Systeme ist mit beträchtli-chem Aufwand verbunden - bietet aber nachweislich einen großen Nutzen. Die Wirtschaftsinformatiker der THB verfügen in diesem Bereich über langjährige Projekterfahrung. Verbunden mit Kenntnissen zum aktuellen Stand von Wissenschaft und Technik kann eine Unterstützung helfen, Projekte in die richtige Richtung zu lenken, Fehler zu vermeiden und Kos-

Betriebliche Anwendungssysteme

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Prof. Dr. rer. oec.Andreas Johannsen

Prof. Dr. rer. nat.Winfried Pfister

Prof. Dr. rer. nat.Robert U. Franz

Wissenschaftler/ -innenProf. Dr. rer. nat. Robert U. FranzBetriebswirtschaftliche Anwendungen der InformatikE [email protected]

Prof. Dr.-Ing. Michael HödingNetzbasierte Anwendungen für den Handel/ Electronic BusinessE [email protected]

Prof. Dr. rer. oec. Andreas JohannsenSystementwicklung und -integrationE [email protected]

Prof. Dr. rer. nat. Winfried PfisterWirtschaftsinformatik, insb. Systemanalyse/ GeschäftsprozesseE [email protected]

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able und valide Fragebögen, mit denen sie die Zufrie-denheit und die Wünsche ihrer Mitarbeiter und ihrer externen Kundengruppen empirisch erheben können. Aus den Ergebnissen von Zufriedenheitsbefragungen lassen sich wertvolle Verbesserungsmaßnahmen für das jeweilige Unternehmen ableiten.

Für folgende Branchen werden solche Befragungen angeboten:• Krankenhäuser, Senioren- und Pflegeheime• Handelsunternehmen, auch Onlinehandel• Restaurants, Gaststätten • Bildungseinrichtungen (z.B. Kitas, Schulen, Hoch-

schulen, Universitäten)• Beratungs- bzw. Consultingunternehmen• Theater, Kinos, Museen und sonstige Kulturorte

Dienstleistungsunternehmen leben davon, dass so-wohl ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter - die die Kunden bedienen - als auch ihre Kunden über-aus zufrieden mit den erbrachten Leistungen sind. Wettbewerbsvorteile stellen sich dann ein, wenn die Erwartungen der Kunden sogar übertroffen wer-den. Qualitätsmanagementmodelle wie z.B. die ISO 9000:2015 oder das Excellence Model der European Foundation of Quality Management fordern im Rah-men der Zertifizierung bzw. Selbstbewertung explizit jährliche empirische Befragungen der internen und externen Kunden. Konkrete Handlungsempfehlungen unterstützen die Unternehmen dabei, die Zufriedenheit ihrer Kunden kontinuierlich zu erhöhen. Dienstleistungsunterneh-men benötigen für diese Befragungen objektive, reli-

Dienstleistungsmanagement

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Prof. Dr. phil.Anja Lüthy

Kooperationsangebote• Planung und Konzeption geeigneter Fragebögen• Unterstützung der Durchführung der Befragung• Enge Begleitung bei der Auswertung der erhobe-

nen Daten und Analyse der Ergebnisse

Wissenschaftler/ -innenProf. Dr. phil. Anja LüthyDienstleistungsmanagement und -marketingE [email protected]

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• Analyse der Zielgruppen auf Basis ethnographi-scher Methoden

• Evaluierung bestehender Ansätze und Prozesse, Dienstleistungen und Prozesse

• Erarbeitung von Studien und Konzepten zur Integ-ration von Kundenanforderungen

• Erarbeitung von Studien und Konzepten zur Integ-ration von Kundenanforderungen

• Konzepte zur Implementierung eines „digitalen Gedächtnisses“

• Erarbeitung von Modellen zur Produktivitätsmes-sung und zum Management im Sinne einer nach-haltigen Performancesteigerung des Gesamtsys-tems

• Durchführung von Design Thinking-Workshops im Creativity Space an der THB

Das tägliche Leben und unsere Konsumgewohnhei-ten sind stark von IT geprägt. Soziale Netzwerke und elektronische Marktplätze fallen hierunter ebenso wie globale Kommunikationsdienste. Mit Hilfe der Digitali-sierung lassen sich neue Dienstleistungen entwickeln und bestehende Produkte und Dienstleistungen nach-haltig verbessern. Hierbei hat sich der Einsatz von nutzerorientierten Gestaltungsmethoden wie bspw. Design Thinking als besonders erfolgsversprechend gezeigt.

Kooperationsangebote• Design innovativer Geschäftsmodelle als Teil einer

Digitalisierungsstrategie unter Einsatz von nutzer-orientierten Gestaltungsmethoden

Digitalisierung, Service Innovationen und Design Thinking

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Prof. Dr. oec. Jochen Scheeg

Wissenschaftler/ -innenProf. Dr. oec. Jochen ScheegWirtschaftsinformatik, insb. Informations-management/ UnternehmensführungE [email protected]

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von Jahresabschlüssen• Gutachten zu steuerrechtlichen Fragestellungen

und steuerlichen Gestaltungsüberlegungen• Aufbau, Ausgestaltung und Update von Kontroll-

und Überwachungssystem (Interne Kontrollsys-teme, Interne Revision, Anti-Korruptionssysteme, Whistleblower-Anlaufstellen)

• Entwicklung und Überprüfung von Risikomanage-mentsystemen und -techniken, insb. auch stra-tegische Ausrichtung von effizienten Frühwarn-systemen

• Ausbau von Compliance-Managements, Compli-ance-Audits

• Wirtschaftlichkeitsanalysen, Verbesserung der Kosten- und Leistungsrechnung

Das Finanz- und Rechnungswesen bildet den Schwer-punkt der betrieblichen Informationen, weshalb hie-rauf zusammen mit den angrenzenden Gebieten der Compliance und Corporate Governance ein besonde-res Augenmerk zu richten ist, damit nachteilige Ent-wicklungen verhindert oder zumindest rechtzeitig er-kannt werden. Auch haben diese Bereiche besondere Bedeutung für Haftungs-, Schadenersatz- und Straf-vermeidung. Die THB bietet deshalb hierzu sowie für die Unternehmensüberwachung intensive und indivi-duelle Beratung, Unterstützung und Coaching an.

Kooperationsangebote• Beratung und Unterstützung bei der Erstellung

handels- und steuerrechtlicher sowie internationa-ler Jahresabschlüsse, Ratingvorbereitung, Analyse

Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Corporate Governance und rechtliche Aspekte

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Prof. Dr. jur.Michaela Schröter

Prof. Dr. rer. oec.Hubertus Sievers

Prof. Dr. rer. pol. Mareike Kühne

Prof. Dr. rer. oec. Andreas WilmsFinanzmanagementE [email protected]

• Coaching von Führungskräften und Übernahme temporärer Funktionen in den vorgenannten Be-reichen

Wissenschaftler/ -innenProf. Dr. rer. pol. Mareike KühneFinanz- und Rechnungswesen/ Prüfungswesen/ UnternehmensüberwachungE [email protected]

Prof. Dr. jur. Michaela SchröterWirtschaftsrechtE [email protected]

Prof. Dr. rer. oec. Hubertus SieversRechnungswesen/ Controlling/ UnternehmensnachfolgeE [email protected]

Prof. Dr. rer. oec.Andreas Wilms

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letzten Jahren wurden durch die Entwicklung offener, internationaler Standards für Prozess- und Fallma-nagement sowie für semantische Wissensmodellie-rung die besten Voraussetzungen dafür geschaffen. Dieses Potenzial gilt es jetzt zu heben.

Kooperationsangebote• Deskriptive und formale Modellierung von Ge-

schäfts- und Verwaltungsprozessen mit BPMN (Business Process Model and Notation) und KSA (KommunikationsStrukturAnalyse)

• Deskriptive und formale Modellierung adaptiver, wissensintensiver Fallbearbeitung nach CMMN (Case Management and Notation) und DMN (Deci-sion Model and Notation)

• Formale und semiformale Modellierung von be-

Das Automatisierungspotenzial für klar strukturier-bare Produktionsprozesse und formale Verwaltungs-vorgänge ist inzwischen fast ausgereizt. Dagegen scheint der Bedarf für eine wirksame Unterstützung kooperativer, wissensorientierter Arbeit in Wirtschaft und Verwaltung dem Angebot an einschlägigen Me-thoden und Werkzeugen immer weiter zu enteilen. Zugleich nimmt die wirtschaftliche Bedeutung der Wissensarbeit in unserer hoch entwickelten Volks-wirtschaft zu. Nicht zuletzt erleben wir eine explosi-onsartige Zunahme potenziell verfügbarer, oft wenig strukturierter Daten- und Informationsströme. Klassi-sche IT-Lösungen wie ERP-Systeme oder relationale Datenbanken stoßen hier an ihre Grenzen. Gefragt sind adaptive, intelligente Systeme, die zugleich of-fen, robust und plattformunabhängig sind. In den

Geschäftsprozesse, Kooperationssysteme und Wissensmanagement

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Prof. Dr. rer. nat. Vera G. Meister

Prof. Dr. rer. nat. Vera G. MeisterBetriebliche Anwendungen der Informatik/ Wissens-managementE [email protected]

Prof. Dr. rer. nat. Dietmar WikarskiComputergestützte GruppenarbeitE [email protected]

trieblichen Strukturen und Wissensdomänen unter Einsatz semantischer Technologien und Vokabularen

• Analyse und Visualisierung sozialer Netzwerke und informeller Strukturen in Unternehmen und Ver-waltungen durch Organizational Network Analysis


Prof. Dr. rer. oec. Andreas JohannsenSystementwicklung und -integrationE [email protected]

Prof. Dr. rer. nat.Dietmar Wikarski

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Kooperationsangebote• Unterstützung beim Formulieren und Umsetzen

von IT-Strategien bzw. IT-basierten Geschäfts-strategien

• Bewertung und Unterstützung bei Fragen des “Make” or “Buy”

• Unterstützung bei der Steuerung von IKT-Service-providern

• Entwicklung und Einführung von IKT-Kennzahlen-systemen (Managementcockpits)

• Unterstützung bei der Umsetzung von IKT-Con-trollinginstrumenten (insb. Messung von Effizien-zen in der IT und in Geschäftsprozessen, bspw. auf Basis einer IKT-Prozesskostenrechnung)

Das Management der Ressource Information ist ein Teil der Unternehmensführung und somit Führungs-aufgabe. Das Informationsmanagement trägt die Verantwortung dafür, dass in Organisationen Infor-mations- und Kommunikationstechnik (IKT) effektiv und effizient eingesetzt wird. Die Effektivität zeigt sich in der Wirksamkeit der Nutzung von IKT bei der Umsetzung der geschäftlichen Strategien und inwie-weit diese durch IKT unterstützt oder grundsätzlich erst ermöglicht wird. Im Hinblick auf Effizienz geht es im Kern darum, dass die Relation von Input zu Output in einem wirtschaftlich günstigen Verhältnis zueinander steht.

Informationsmanagement

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Prof. Dr. oec.Jochen Scheeg

Wissenschaftler/ -innenProf. Dr. rer. oec. Andreas JohannsenSystementwicklung und -integrationE [email protected]

Prof. Dr. oec. Jochen ScheegWirtschaftsinformatik, insb. Informations-management/ UnternehmensführungE [email protected]

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Kooperationsangebote• Feststellung der IST-Situation (Bedrohung, An-

greifer, Risiken)• Know-how-Schutz, Datenschutz, Informations-

und IT-Sicherheit• Empfehlung von Maßnahmen• Begleitung bei der Einführung von Informations-

sicherheitsmanagementsystemen• Erstellung von Richtlinien• Durchführen von Audits• Effizientes Data Mining im Kontext von Daten-

schutz

Je mehr Geschäftsprozesse mit Hilfe von Informati-onstechnologie abgebildet werden, umso größer ist die Gefahr, dass die dort verarbeiteten Informationen Angriffen und Manipulationen ausgesetzt sind - von Konkurrenten über die organisierte Kriminalität bis zu fremden Spionagediensten. Für die Sicherstellung der wichtigsten Schutzziele von Informationen - Integri-tät, Verfügbarkeit und Vertraulichkeit - sind techni-sche Maßnahmen nicht ausreichend; wirksam werden diese erst bei der Implementierung und nachhaltigen Umsetzung von Steuerungsprozessen und der Einfüh-rung von so genannten „Informationssicherheitsma-nagementsystemen (ISMS)“.

Informationssicherheit und Security Management

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Wissenschaftler/ -innenProf. Dr. rer. nat. Ivo KellerWirtschaftsinformatik, insb. Security ManagementE [email protected]

Prof. Dr. rer. nat.Ivo Keller

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gen auseinandersetzen, die den unternehmerischen Erfolg beeinflussen. Am Fachbereich Wirtschaft werden Methoden sowie Analyse- und Entscheidungsunterstüt-zungsinstrumente entwickelt, geschärft und erprobt.

Kooperationsangebote• Vorausschau- und Roadmap-Studien• Markt- und Technologiestudien für Innovations-

projekte• Markteinführungskonzepte für Innovationen• Untersuchungen zu optimalen Gründerteams• Erarbeitung von Empfehlungen zu Gründungs-

finanzierungen (in Abhängigkeit von Innovations-arten und Zielmärkten)

• Entwicklung und Implementierung von Instrumenten und Tools für das Innovationsmanagement

Unternehmen suchen und entwickeln neue technologi-sche Lösungen, um Produkte und Prozesse zukunftsge-recht ausrichten zu können und Wettbewerbsvorteile zu erlangen. Ein Teil neuer Ideen wird nicht durch etablierte Unternehmen sondern von Entrepreneuren erzeugt und in die Anwendung gebracht. Etablierte Unternehmen wie auch Gründer benötigen wissen-schaftlich abgesicherte, funktions- und leistungsfähige sowie praxistaugliche Planungs- und Steuerungsinstru-mente zum Aufspüren von Zukunftstechnologien, zur Planung von Innovationsprojekten, zur Steuerung von Technologie- sowie Produktentwicklungsvorhaben als auch zur Kontrolle ihrer Erfinder- und Vermarktungs-aktivitäten. Gründer wollen passende Rechtsformen, Standorte und Finanzierungsarten wählen und müssen sich mit den volkswirtschaftlichen Rahmenbedingun-

Innovationsmanagement und Unternehmensgründung

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Prof. Dr. rer. pol.Bernd Schnurrenberger

Wissenschaftler/ -innenProf. Dr. rer. pol. Bettina Burger-MenzelWettbewerbs- und TechnologiepolitikE [email protected]

Prof. Dr. rer. pol. Uwe HöftBusiness-to-Business MarketingE [email protected]

Prof. Dr.-Ing. habil. Christian MiekeAllgemeine BWL, insb. InnovationsmanagementE [email protected]

Prof. Dr. rer. pol.Bettina Burger-Menzel


Prof. Dr. rer. oec.Hubertus Sievers

Prof. Dr. rer. oec. Hubertus SieversGründungs- und Nachfolgeplanung/ Innovations-ControllingE [email protected]

Prof. Dr. rer. pol. Bernd SchnurrenbergerMittelstandsorientierte BWL/ UnternehmensführungE [email protected]

Prof. Dr. rer. pol.Uwe Höft

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noch wesentliche neue Entwicklungen zu erwarten, an deren Gestaltung der Fachbereich Wirtschaft mitarbeitet und mit denen es sich auch kritisch auseinandersetzt. Als Beispiel sei hier auf die zunehmende Speicherung und Verarbeitung personenbezogener Daten in mobilen und internetbasierten Systemen und die daraus entste-hende Datenschutzproblematik verwiesen.

Kooperationsangebote• Gestaltung internetbasierter und mobiler Systeme

(Anwendung, Usability, Barrierefreiheit)• Konzeption und Evaluation betrieblicher mobiler

Anwendungsprozesse und -systeme• Datenschutz und Datensicherheit• Messbarkeit und Auswertung von Internetanwen-

dungen (Optimierung)

Das Internet und dessen mobile Nutzung über entspre-chende Geräte, wie Smartphones, Tablet-PCs usw., ist zu einem äußerst wichtigen Geschäftsfeld geworden, das Unternehmen, Verwaltungen und Gesundheits-einrichtungen nutzen und selbst im Online-Marketing einsetzen. Dabei wird aber oft übersehen, dass die Gestaltung der dahinter stehenden Systeme und de-ren Nutzbarkeit (Usability, Barrierefreiheit) wichtige Elemente eines erfolgreichen Internet-Auftritts dar-stellen. Daneben stellt die Messbarkeit des Erfolgs von Webanwendungen ein weiteres wichtiges Element dar, über das die Gestaltung der Anwendung beeinflusst werden kann. Der Einsatz mobiler Technologien wird ein immer wichtigeres Feld für Marketing, Vertrieb, Verkauf, Informationsangebot, Lernen, Lehrangebote und die Nutzung im direkten Arbeitsumfeld. Hier sind zukünftig

Internetbasierte und Mobile Technologien

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Prof. Dr. rer. nat. Vera G. MeisterBetriebliche Anwendungen der Informatik/ WissensmanagementE [email protected]

Prof. Dr. rer. nat. Dietmar WikarskiComputergestützte GruppenarbeitE [email protected]

• Entwurf, Gestaltung und Evaluation arbeitsinte-grierter, offener E-Learning-Plattformen

• Gestaltung und Evaluation verteilter patientenori-entierter medizinischer Assistenzsysteme


Prof. Dr.-Ing. Michael HödingNetzbasierte Anwendungen für den Handel/ Electronic BusinessE [email protected]

Prof. Dr. rer. nat. Ivo KellerWirtschaftsinformatik, insb. Security ManagementE [email protected]

Prof. Dr. rer. nat.Vera G. Meister

Prof. Dr. rer. nat.Dietmar Wikarski

Prof. Dr. rer. nat.Ivo Keller



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Kooperationsangebote Marketing• Marktforschung und Marktentwicklungen (Analyse

von Märkten und Marktpartnern)• Unternehmensanalyse (z.B. Stärken, Schwächen)• Marktorientierte Unternehmensplanung• Entwicklung von Marketingkonzepten• Entwicklung von Kunden- und Wettbewerbsstra-

tegien • Vertriebsmanagement• Marketing-Controlling• Kundenzufriedenheit- und Mitarbeiterzufrieden-

heitsbefragungen• Planung, Umsetzung und Kontrolle von Marketing-

maßnahmen (Marketinginstrumente)

Internationalisierung der Märkte, steigender Wettbe-werbsdruck und sich schnell wandelnde Kundenbe-dürfnisse zwingen Unternehmen mehr denn je dazu, ihre Produkte und Dienstleistungen wirkungsvoll zu vermarkten. Der Engpasssektor Absatz erfordert von Anbietern Marketingkonzepte, die eine erfolgreiche Führung des Unternehmens auf engen und dynami-schen Märkten versprechen. Erst eine konsequente Führung „von den Märkten her“ und „auf die Märkte hin“ verschafft Wettbewerbs- und damit Unterneh-mensvorteile. Ferner unterstützen wir KMU, regionale Entschei-dungsträger und zivilgesellschaftliche Akteure mit Ex-pertise in den Bereichen Personalmanagement, De-mografischer Wandel sowie Fachkräfteverfügbarkeit.

Marketing, Personalmanagement und Organisation

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Prof. Dr. rer. pol. Uwe HöftBusiness-to-Business MarketingE [email protected]

Prof. Dr. rer. pol. Bernd SchnurrenbergerMittelstandsorientierte BWL/ UnternehmensführungE [email protected]

Prof. Dr. rer. pol. Jürgen SchwillInternationales Management und MarketingE [email protected]

Kooperationsangebote Personalmanagement • Analysen, Studien und Befragungen (z.B. Fach-

kräftegewinnung, Evaluation von Personalent-wicklungsmaßnahmen, Demografischer Wandel, Mitarbeiterbindung)

• Design von Personalmanagement-Instrumenten für kleine und mittelständische Unternehmen

• Human Resource Management in innovativen und wissensintensiven Unternehmen (z.B. Personal-führung in F&E-Teams, Anreizsysteme in IT-Unter-nehmen)

Wissenschaftler/ -innenProf. Dr. oec. publ. Katharina FroschPersonalmanagementE [email protected]

Prof. Dr. oec. publ.Katharina Frosch

Prof. Dr. rer. pol.Bernd Schnurrenberger


Prof. Dr. rer. pol.Jürgen Schwill

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effizienter und umweltschonender logistischer Pro-zesse.

Sowohl marktbezogene Weiterentwicklungen von Unternehmen als auch interne Reorganisationen er-fordern prozesstechnische Veränderungen und mün-den in eine direkte Anpassung und Optimierung der notwendigen Logistik- und Produktionsprozesse. Wir unterstützen ihre Herausforderungen und bringen das nötige Know-how und die Erfahrungen für die zielorientierte Themenbearbeitung ein.

Gut funktionierende Logistik- und Produktionssyste-me bilden eine wesentliche Voraussetzung zur Stär-kung der Wettbewerbsfähigkeit und Standortattrakti-vität der deutschen Wirtschaft im Allgemeinen sowie für die Region Berlin-Brandenburg im Besonderen. Logistik und Produktion sind integraler Bestandteil nahezu sämtlicher Wirtschaftsprozesse – sie sind so-mit omnipräsent und sehr stark integriert.

Die logistische Themenbearbeitung erfolgt vor dem Hintergrund der technischen sowie organisatorisch-prozessualen Anforderungen und Zielsysteme sowie einer Bewertung der möglichen Handlungsoptionen hinsichtlich ihrer wirtschaftlichen Auswirkungen. Da-rüber hinaus bildet die Erfassung der Nutzerbedarfe die wesentlichen Randbedingungen für das Design

Produktionsoptimierung und Logistiksysteme

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Prof. Dr.-Ing.Wolf-Christian Hildebrand

Wissenschaftler/ -innenProf. Dr.-Ing. Wolf-Christian HildebrandLogistik/ Supply Chain ManagementE [email protected]

Prof. Dr. rer. pol. Uwe HöftSchienengüterverkehr/ Kombinierter VerkehrE [email protected]

Prof. Dr.-Ing. habil. Christian MiekeAllgemeine BWL, insb. InnovationsmanagementE [email protected]

Kooperationsangebote• Logistik- und produktionsbezogene Wirtschaftlich-

keitsanalysen• Neukonzeption und Prozessdesign von Lagerlay-

outs und Materialflusssystemen• Analyse und Konzeption alternativer intermodaler

Transportketten für die Inbound- und Outbound-Logistik

• Reorganisation und Optimierung von Dienstleis-tungsverkehren

• Erstellung bildungsmarktbezogener Analysen und Studien mit Logistik- und Produktionsbezug

• Analyse und Konzepte für den Schienengüterver-kehr



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menhänge können entdeckt und zur Verbesserung der unternehmerischen Position verwendet werden.

Kooperationsangebote• Prognose von Energieverbrauch (Elektrizität, Wär-

me, Gas, Wasser)• Analyse/ Prognose der Strompreisentwicklung• Berechnung von Kreditausfallwahrscheinlichkeiten• Analyse/ Prognose der Auslastung bei Flugzeu-

gen/ Schiffen/ Bahn/ ÖPNV• Data Mining (z.B. Warenkorbanalyse, Zielgruppen

für Marketing, Kundenbindung)• six sigma - Statistische Qualitätskontrolle• Beratung bei Konzipierung, Durchführung und

Auswertung empirischer Studien (z.B. Umfragen)• Mitarbeiterbefragung

Statistische Analyse von Unternehmensdaten für Auftragsforschung und Entwicklung, Beratung bzw. Kooperationen: Unternehmen verfügen in einem stetig größer werdenden Umfang über elektronisch gespeicherte fi rmenspezifi sche und fi rmenexterne Daten. Durch eine professionelle Aufbereitung dieser Daten können strategische Informationen zur Verbes-serung der eigenen Wettbewerbsfähigkeit gewonnen werden. In der Praxis wird dieses Potential allerdings häufi g nur zu einem kleinen Teil ausgeschöpft, da vielfältige Trends, Muster und Zusammenhänge in den Daten existieren, die nicht offensichtlich sind und daher mit herkömmlichen Methoden auch nicht ent-deckt werden. Mit der Statistik/ Ökonometrie steht ein methodischer Werkzeugkasten bereit, um genau diese Lücke zu schließen. Bislang unbekannte Zusam-

Statistische Analyse von Unternehmensdaten

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Prof. Dr. rer. oec.Michael Stobernack

Wissenschaftler/ -innenProf. Dr. rer. oec. Michael StobernackEmpirische Wirtschaftsforschung/ ÖkonometrieE [email protected]

• Erstellung von Unternehmensprognosen hinsichtlich Umsatz, Absatz, Gewinn etc.

• Bearbeitung von – statistischen – Themen, die Unternehmen gerne bearbeitet haben möchten, ohne aber selber dafür Zeit zu haben

Technische Hochschule Brandenburg Zentrum für Gründung und Transfer

Magdeburger Str. 5014770 Brandenburg an der HavelTelefon 03381/[email protected]

März 2016

Magdeburger Landstraße

Zanderstraße

Zanderstraße

Zanderstraße

Vereinsstraße

Mensa

weg

Bassin

wegBibliothek

sweg

Parkweg

Audimaxstraße

Alte Kürassierstraße

Alter

Kürassie

rplat

z

Fußballplatz

Beachvolleyball

Sporthalle

Spielplatz

Bogenschießen

IQ - Studentenkeller

Wohnheim

Tagesmutter

Studierendensekretariat, Prüfungsamt

Zentrum für Internationales und Sprachen

Wirtschaftswissenschaftliches Zentrum (WWZ)

Maschinenhalle

Ingenieurwissenschaftliches Zentrum (IWZ)

Rittersaal

Hochschulbibliothek

Zentrum für Informatik und Medien (InfZ)

Agentur für wissenschaftliche Weiterbildung und Wissenstransfer (AWW. e.V.)

Zentrum für Studium und Karriere

Audimax (Großer Hörsaal)

AStA & Mensa

Wohnheim

GründungsKosmos

Zentrum für Durchlässigkeit und Diversität

Zentrum für Gründung und Transfer

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M i n i s t e r i u m f ü r W i r t s c h a f tu n d E n e r g i e

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