trabajo grupal dessarrollo personal liderazgo y conflicto
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UNIVERSIDAD YACAMBUVICERRECTORADO ACADEMICO
ESCUELA DE PSICOLOGIADESARROLLO PERSONAL
Barquisimeto 15 de Julio 2015
Participante: Fanny TorresC.I. 7818711Facilitador: Prof.
El liderazgo es un asunto de consistencia y entregarse por completo al entorno en el
que está inserto.
LIDERAZGO
UN LIDER DEBE TENER: La capacidad para dirigir con eficacia se basa en una serie de competencias clave. Estas habilidades implican tratar con personas de tal forma como para motivar, entusiasmar y generar respeto
LIDERAZGO Y VALORES
LIDERAZGO
El líder es aquella persona que es capaz de influir en los demás.El liderazgo no tiene que ver con la posición jerárquica que se ocupa:Una persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su líder y, al contrario,puede ser el líder sin ser el jefe.
LIDERAZGO
Autoridad versus Persuasión:
Cuando se ejerce la dirección de un grupo surge la pregunta de si ésta se tiene que basar en la autoridad o en la persuasión.Ambos conceptos son importantes. El líder tiene que ser una persona capaz de utilizar su autoridad y capaz de persuadir.
LIDERAZGO
LIDERAZGO
LIDER ANTILIDER
•Honestidad•Capacidad de Escucha•Inteligencia Emocional•Persuasion•Carisma•Habitos de Excelencia•Innovador•Estar informado• Humilde• Accesible• Humano• Prudente• Responsable
• Sobervio• Incumplidor• Temeroso• Apagado• Rehuye el riesgo• Dehonesto• Falto de Visión• Egoísta• Autoritario• No escucha
LIDERAZGO
CONFLICTO
CONFLICTO, entendemos como tal, al conjunto de dos o más hipotéticas situaciones que son excluyentes: esto quiere decir que no pueden darse en forma simultánea. Por lo tanto, cuando surge un conflicto, se produce un enfrentamiento, una pelea, una lucha o una discución, donde una de las partes intenta imponerse.
Para el alemán Ralf Dahrendorf, un conflicto es una situación universal que sólo puede solucionarse a partir de un cambio social.
Karl Marx, por su parte, ubicaba al origen del conflicto en la dialéctica del materialismo y en la lucha de clases.
CONFLICTO
Sin embargo, no siempre se logra llegar a un acuerdo por medio de la negociación y se hace necesario pedir asesoramiento, ayuda o intervención a mediadores. No es más que la asistencia de un tercero, independiente, que enfrenta la desconstrucción de la situación problema y facilita la toma de decisión de las partes y que también ha sido llamado árbitro.
El Estilo de Negociación en el Conflicto
Estilo Competitivo: se utiliza cuando el resultado es claramente más importante que la relación
Estilo Colaborativo: es habitual cuando la relación y los resultados son igual de importantes y existe la posibilidad de que ambas partes salgan ganando.
Estilo Acomodativo: si nos importa más mantener una buena relación en el futuro que conseguir unos objetivos a corto plazo
Estilo de Compromiso: cuando se establece de mutuo acuerdo un pacto rápido y equilibrado. Se diferencia del estilo colaborativo en que no se intenta aumentar al máximo los beneficios para ambas partes, sino tan sólo repartir de manera equitativa los recursos.
Estilo Evitativo: en ocasiones no conviene negociar. Son casos en los que no tenemos posibilidad alguna de conseguir nuestros objetivos, ni interés en que la otra parte consiga todos los suyos.
CONFLICTO
VENTAJAS QUE PODEMOS ENCONTRAR EN SITUACIONES DE CONFLICTO:
Se estimula la competitividad
Sitúa a las personas en cuestión en un nivel de alerta que permite una mayor atención, efectividad, etc
Da lugar a que los miembros del equipo manifiesten su opinión, puesto que no están en una situación cómoda y sienten que deben aportar su punto de vista, para que el conflicto no les perjudique excesivamente.
Estar abierto a otros puntos de vista
Reconocer la aportación de otras perspectivas
Abordar cuestiones específicas puesto que sabrán afrontar la toma de decisiones, la ejecución de planes de acción,Etc.
EL LADO NEGATIVO DE LAS SITUACIONES DE CONFLICTO:
Aumento del estrés, la hostilidad, la tensión, la irascibilidad, la actitud negativa, tanto de los individuos como el grupo.
Disminución de la motivación de las personas involucradas y del resto del equipo.
Deterioro de las relaciones interpersonales del grupo.
Creación de "bandos" en el grupo, rotura de la cohesión del equipo.
Disminución de la eficacia y el rendimiento tanto individual como del equipo.
Incremento de la preocupación individual por sus objetivos personales y abandono de los objetivos del equipo.
Amenaza sobre la supervivencia del grupo.
BIBLIOGRAFIA
lideraygestiona.blogspot.com/2011/.../ventajas-e-inconvenientes-de-las.h.
www.mailxmail.com/...conflicto.../situacion-motivo-conflicto-ventajas-d
Liredazgo.blogspot.com/2011/06/ventajas-e-inconvenientes-de-las.html
www.eoi.es/blogs/mintecon/2013/.../liderazgo-y-solucion-de-conflictos/
UNIVERSIDAD YACAMBUVICERRECTORADO ACADEMICO
ESCUELA DE PSICOLOGIADESARROLLO PERSONAL
Barquisimeto 15 de Julio 2015
DAYANA GARRIDO13.280.975
LA ETICADefinición etimológica de Ética es del griego ETHOS que significa hábito o
costumbre, carácter, forma de ser…
ESTUDIA EL COMPORTAMIENTO HUMANO DESDE EL PUNTO DE VISTA DE
LA MORAL.
LA ETICA• “La ética es una
rama de la Filosofía que estudia el sentido de los actos humanos y su relación con el bien” (Münch Lourdes, 2009.
Filosofía
Metafísica
Teología
Ontología
Epistemología
Axiología
Estética
Ética
Lógica
Antropología Filosófica
Otras Áreas
FilosofíaSocial
Filosofía Política
Filosofía Histórica
“Es una disciplina que desarrolla un análisis reflexivo, crítico y racional en
torno a las normas, a los valores y a las actitudes de los sujetos en sus
comportamientos sociales… profundamente comprometida con el avance de las ciencias, la tecnología,
proyectos sociales y políticos”. (Rebellato 1997).
LA ETICACOMO DISCIPLINA FIOLOSOFICA
LA ETICA
• “el fin de la ética es discernir y realizar el bien. Más concretamente sobre los principios y valores morales (justicia, libertad, honestidad o verdad) desde los que se puede juzgar la conducta
humana como buena o mala…
• conjunto de principios y normas que gobiernan la conducta individual y social en la medida que obligan y orientan a personas y grupos a
conducirse de conformidad a ellos”.
SENTIDO PRACTICO
LA ETICA
FINALMENTE…
LOS VALORESSon cualidades que
permiten ponderar el valor ético o estético de las cosas, por lo que son
una cualidad especial que hace que las cosas, actitudes, sociedades…
sean estimadas en sentido positivo o
negativo .
LOS VALORESNo todos los valores tienen la misma consideración. El que ocupa el primer lugar para una persona o sociedad se denomina OPCIÓN FUNDAMENTAL.
ESCALA DE VALORES: Conjunto de opciones que las personas o miembros de un sociedad considera fundamentales Escala de valores y opción fundamental
LOS VALORES• Independientes e inmutables: son lo que son y no cambian,
por ejemplo: la justicia, la belleza, el amor. Absolutos: son los que no están condicionados o atados a ningún hecho social, histórico, biológico o individual. Un ejemplo puede ser los valores como la verdad o la bondad.
• Inagotables: no hay ni ha habido persona alguna que agote la nobleza, la sinceridad, la bondad, el amor. Por ejemplo, un atleta siempre se preocupa por mejorar su marca.
• Objetivos y verdaderos : los valores se dan en las personas o en las cosas, independientemente que se les conozca o no.
• Subjetivos: los valores tienen importancia al ser apreciados por la persona, su importancia es sólo para ella, no para los demás. Cada cual los busca de acuerdo con sus intereses.
• Objetivos: los valores son también objetivos porque se dan independientemente del conocimiento que se tenga de ellos.
CARACTERISTICAS…
LOS VALORESLa importancia de los valores radica en
que se convierte en un elemento motivador de las acciones y del
comportamiento humano, define el carácter fundamental y definitivo de la
organización, crea un sentido de identidad del personal con la organización.
Son importantes porque describen lo que es primordial para sus implicados, porque identifican los resultados que la mayoría
espera, guían nuestras actuaciones y determinan si nuestras organización
tendrá éxito .
IMPORTANCIA DE LOS VALORES…
LOS VALORES
ALGUNOS VALORES…
SOLIDARIDAD> La solidaridad es el vinculo que se une a hombres y pueblos de modo que el bienestar de los unos determina el de los otros .
LA GENEROSIDAD > La generosidad del ser humano es el hábito de dar y entender a los demás. Comparado a menudo con la caridad como virtud, la generosidad se acepta extensamente en sociedad como un hábito deseable. En momentos de desastres naturales, los esfuerzos de la ayuda son con frecuencia proporcionados, voluntariamente, por los individuos o los grupos que actúan unilateral en su entrega de tiempo, de recursos.
RESPONSABILIDAD> La responsabilidad es un concepto bastante amplio, que guarda relación con el asumir las consecuencias de todos aquellos actos que realizamos en forma conciente e intencionada.
VERACIDAD >La veracidad en sentido amplio es el amor a la verdad. Es la virtud que inclina a decir siempre la verdad y manifestarse al exterior tal y como se es interiormente.
RESPETO> El respeto, como valor que faculta al ser humano para el reconocimiento, aceptacion, aprecio y valoración de las cualidades de los demás y sus derechos, ya sea por su conocimiento, experiencia, valor como personas o capacidades diferentes, es el reconocimiento del valor propio y los derechos de los individuos y de la sociedad .
JUSTICIA> La justicia es el conjunto de reglas y normas que establecen un marco adecuado para las relaciones entre personas e instituciones, autorizando, prohibiendo y permitiendo acciones específicas en la interacción de individuos e instituciones.
FINALMENTE….
UNIVERSIDAD YACAMBUVICERRECTORADO ACADEMICO
ESCUELA DE PSICOLOGIADESARROLLO PERSONAL
Barquisimeto 15 de Julio 2015
Nathaly A. Garcia S.C.I. 24338489
MOTIVACIÓN
“ La motivación es, en síntesis, lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera. Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide, en una situación dada, con qué vigor se actúa y en qué dirección se encauza la energía.”
“ Es la voluntad para hacer un esfuerzo, por alcanzar las metas de la organización, condicionado por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal. ”
TEORIAS DE LA MOTIVACION
• Elton mayo• Abraham Maslow• Mc Clelland • Erc de Alderfer
ELTON MAYO
Abraham Maslowjerarquía de necesidades
Mc Clelland teoría de las necesidades humanas
Motivación de logro: Lleva a imponerse elevadas metas para alcanzar. Tiene una gran necesidad de ejecución, pero muy poca para afiliarse con otras personas.• Deseo de la excelencia.• Trabajo bien realizado.• Acepta responsabilidades. • Necesita feed back.
Motivación de poder: Necesidad de influir y controlar a otras personas y grupos y a obtener el reconocimiento por parte de ellas.
Motivación de afiliación: necesidad de formar parte de un grupo. • Le gusta se popular.• Le gusta el contacto con la
gente.• Ayuda a las demás personas
Erc de AlderferCategoriza las necesidades como:
• Existencia: necesidades que se ven satisfechas por factores como los alimentos, el aire, el agua, el salario y las condiciones laborales.
• Relación: necesidades que se satisfacen mediante relaciones sociales e interpersonales significativas.
• Crecimiento: necesidades satisfechas por el individuo que hace aportaciones creativas o productivas.
Tipos de motivación Motivación Extrínseca:
• Se estimula al individuo desde el exterior.
• Ofrece una recompensa.
• Actúa por las ventajas que este ofrece. •
Motivación Intrínseca:
• Surge dentro del sujeto, obedece a motivos propios e internos.
• Cuando la persona fija su interés por el estudio o trabajo que esta realizando.
• Aspiraciones y metas.
Zona de confort
La zona de confort es un estado mental donde nos encontramos cómodos con nuestra vida actual, con nuestras aspiraciones cubiertas y sin presiones.
• Habilidades.
• Conocimientos.
• Comportamientos.
• Actitudes.
Zona de aprendizaje
Zona para ampliar la visión del mundo.
• Aprender nuevos idiomas.• Viajar.
Sal de tu zona de confortNuestra zona de confort nos da abrigo y nos hace sentir seguros. Abarca todo aquello que conocemos, esos ambientes de los que nos sentimos parte y en donde estamos totalmente a gusto. Entonces ¿cómo salir de ahí?
Zona de confort
POR QUE SALIR DE LA ZONA DE CONFORT?Seguramente piensas que si estás tan a gusto en tu zona de confort, no tiene mucho sentido salir de ella. Sin embargo, cuando hacemos esto nos permitimos eliminar nuestras barreras, conocer nuevas personas y vivir nuevas experiencias. Todo esto provoca un crecimiento que nos llevará a tener mayores expectativas, aumentar nuestras habilidades y tener una vida más satisfactoria en todos los sentidos
Zona de confort
La zona de confort es ese lugar mental en el que estamos a gusto con todo, y no pensamos en cambiar nada de nuestras vidas.
Pero estar a gusto con todo, no necesariamente es bueno. Algunas personas están simplemente a gusto con la pobreza, con la gordura y con con el fracaso en general.
El problema de la zona de confort que tenemos como personas, es que nunca nos podemos liberar de ella.
Zona de confort
BIBLIOGRAFIA
lideraygestiona.blogspot.com/2011/.../ventajas-e-inconvenientes-de-las.h.
www.mailxmail.com/...conflicto.../situacion-motivo-conflicto-ventajas-d
Liredazgo.blogspot.com/2011/06/ventajas-e-inconvenientes-de-las.html
www.eoi.es/blogs/mintecon/2013/.../liderazgo-y-solucion-de-conflictos/
