Tipo 1 no Eneagrama

Caracteriza-se por empenhar em buscar um mundo perfeito e trabalha diligentemente para aperfeioar-se e aperfeioar tudo e todos a sua volta. Tem seu foco bastante direcionado para o que est certo, correto ou incorreto .Enquanto perfeccionista, vivem comparando o que com o que deveria ser, valorizando o que excepcionalmente bem-feito. Espera de si mesmo e dos outros que sejam responsveis e que correspondam aos seus altos padres de exigncia.Tem na responsabilidade um valor muito importante e , em funo disto, costuma encarar suas tarefas com diligncia, demonstrando qualidades como a capacidade de ir at o fim, a pontualidade e a ateno aos detalhes. O ressentimento aparece quando ao seu ver as pessoas no atendem ao mesmo nvel de exigncia que o seu.H dentro de si um juiz interior crtico e extremamente ativo, que pode ser incansvel na suas censuras acerca do que fez errado, do que deveria ter dito e de como devera ter se comportado. A voz interior de autocrtica, que normalmente est ativa 85% do tempo ou mais, tem um nico propsito: impedir que a pessoa cometa erros. Esse juiz interior tambm avalia o que a pessoa fez de bom o e o que pode ser feito para melhorar. Seja como for, nunca o suficiente.Como reflexo de sua atitude interior, apresenta a tendncia de julgar os outros, expressando claramente as suas crticas seja em termos verbais ou por gestos corporais. Enquanto lder, tende a ser exmio em estabelecer metas tanto para si como para os demais, fazendo com que cada tarefa seja realizada de maneira rpida e eficiente para que o trabalho possa ser levado a termo. Prazos e compromissos de entrega ocorrem naturalmente em sua mente. Levar um projeto adiante importante assim como fazer com que as pessoas envolvidas assumam seu papel relativo no contexto.Demonstra habilidade em delinear claramente as tarefas, dedicando-se para que tudo seja realizado dentro do prazo, mesmo que para isso tenha que fazer horas extras.Lidera pelo exemplo e normalmente capaz de identificar a excelncia nos outros e motiv-los para que alcancem bons resultados.Por outro lado, no dedica tempo suficiente na motivao da equipe, j que parte da premissa que todos sero to responsveis como ele. Isto pode ser contraproducente. Assim, competncias relacionadas a gesto de pessoas e motivao de equipe precisaro ser desenvolvidas.Em sua viso, a funo do lder colocar metas claras e incentivar os outros para que alcancem a qualidade mxima. Gosta de enfrentar desafios cada vez maiores e de organiz-los em tarefas prticas e executveis com metas concretas. O ponto de ateno aqui ser no ater-se desnecessariamente a detalhes, perdendo o pragmatismo e a viso do todo.Em termos de relacionamento interpessoal, tende a manter relaes cordiais at em funo de dizer o que quer e fazer exatamente o que prometeu. No entanto, quando interage com algum a quem no respeita ou cuja opinio acha equivocada, tende a irritar-se e adotar atitude de menosprezo.Em sua comunicao, tende a usar palavras que denotem julgamento, atencioso com as pessoas a quem considera mas complicaes surgem quando sente-se irritado, j que em funo de ter a raiva inconsciente, no desenvolveu a capacidade para gerenci-la e nesses momentos, atitudes inadequadas podero surgir.Quanto formao de equipes, sua tendncia a de formao de equipes capazes de resultados de tima qualidade. Aprecia equipes bem organizadas e focadas em metas, com papis e responsabilidades bem definidos. Atribui grande importncia ao autoaperfeioamento, por isso, capaz de levar sua equipe aprendizagem e ao crescimento.A possibilidade de fazer uma escolha errada e de ter que conviver com suas conseqncias causa muita preocupao. Essa possibilidade aumenta em situaes onde a tomada de deciso envolve uma grande dose de emoes, com em questes interpessoais, por exemplo. Assim, prefere tomar decises racionais, porque sua autoconfiana tende a diminuir quando se v obrigado a tomar decises de cunho emocional.Em ambiente no ameaador, gosta de tomar a frente e liderar mudanas, depois de determinar se acredita ou no que a iniciativa seja uma boa idia. Analisa minuciosamente a situao vigente para ter certeza de que est levando em conta todas as questes, projeta o futuro cenrio em detalhes suficientes para ter clareza do alvo e ento, desenvolve um plano e um processo para a transio que so rigorosamente implementados. Mudanas no entanto, normalmente envolvem a sinergia e a motivao da equipe, e aqui precisar perceber que ser necessrio agregar valores ao seu estilo de liderana, at porque, como gosta de fazer a maior parte do trabalho, poder no dar espao para o amadurecimento de sua prpria equipe.

Pontos FortesLidera pelo exemploFocado na qualidadeBusca a perfeioOrganizadoCoerentePerceptivoHonestoPrtico

Aspectos a serem desenvolvidosReativoExcessivamente crticoDefensivo quando criticadoNo tem conscincia da raiva profundaFocado nos detalhesControladorTeimoso Impaciente