the impact of delegation of authority on performance effi · ك abstract the impact of delegation...
TRANSCRIPT
![Page 1: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/1.jpg)
������� �� �� ������ ��� ����� ����� ��� ����� ������ ���� � !��"� ����#��
$�%� ��� ��"���� ����&���� ������'( ��#)�
The impact of delegation of authority on performance
efficiency at public sector organizations in Kuwait
Applied study on Ministry of Social Affairs and Labor
*���� ���+: -���.� /��� -��� 0����
����'� 12�� :400920268
3�)+
���45� ��� ������
�� ����'��� �'�� ��� &�6 � �������� 7(����� ������ 89: ���2
&��� $��+
����� ��� � � ����� ����
� ������ �� ���
2012 �
![Page 2: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/2.jpg)
ب
��
![Page 3: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/3.jpg)
ج
![Page 4: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/4.jpg)
د
� و �ـــــــــــــ�ـــــــــــ�
��� ����� ����� � � !�� "�� �# �� �#$�� %������ �� & ���
%����� ��'� � � %�()�� ���� �� � ���$� *�� "���...
�� ��)�� ,�) � "�� %��)�-� ��()�� ��.�� ������ �()� /,0� %��#1� "
�02�2�� *0)���)�� ���0 �� 3,4 ���)#� 5� ���)�� ���6� 7$�� �� !� ��
8�10�� "0�� ��()�� ������ �() ��� 9��()�� ��)�- �� *�: �;� *����)�
������� ���� 9�0� 0��� ��)�� ,�) �� 9!���� �� ��)�� ,�) � "0��
������ � )(:�� ��� �� 3,4 ������ �0� !0�� � �: �� � ���:��� � � � ;�2��
��()�� ����.
������ 9: 1���; ���� �� �� �� &� ��+ -��) 1�<��
![Page 5: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/5.jpg)
�
��:;
�� =5���� �>'� 9: ���6 -�:�:
7��?� ����'� ���� @��� ( ������ @������ 1�"� ���� �� A�B ��
���C� -���
����� *�"� �� �6 @�>��2 � � ��'� ���' ��
����C� �����
&�"���� &� *��� �"��� ������ 0��� ����)
����C� ��'�%
���"���� �>��� �>2�) 1���� �>����� ����� $�� � ���% ��
����C� ����
��5�� ���� �� ����'� ��2� �� ��
���<� ���<
![Page 6: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/6.jpg)
و
�>������ �� A
� �6� �� ��
� %���� � <��=)� > ������� ���� ��� ��()� ��� 3 846 � 5���)��� ?� : � ���� ?� : / ������ �@���� � �� A'�� B � �� A'�� ������ �@���� 1 ��� �$=� :� �� ��(� 3 1‐1 � )�; �� � �� ����� 4 1‐2 �� D4� � 5 1‐3 � �� ���4� 6 1‐4 5��1�:� ��
6 1‐5 � �� ��
7 1E6� �� 5����$�
10 !��2� �$=� :�(�� � 5� ��� /�F�� ���6 10 2E1 ��� � <��=) 10 2E1E1 ��� � �� =� 11 2E1E2 ��� � <��=) �� =� 14 2E1E3 <��=)� 5���) � 14 2E 1E 4 ��� � <��=) ��� � 15 2E 1E 5 <��=)� ����: 16 2E 1E 6 ���=� <��=)� ����
17 2E1E 7 ��.� <��=) ��� �
19 2E1E8 ���4���� � <��=)
![Page 7: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/7.jpg)
ز
� �6� �� ��
20 2E1E 9�$��� <��=)��� �
20 2E 2�����: 8�
21 2E 2E 1!=�F�� 8� �� =�
21 2E2E 2 5���(� :�����8�
22 2E2E 38� %� �)
24 2E2E 48� ���()
26 2E2E 58� ?��� D4� 27 2D 2D 6��� �� �>����� *'� ��� ��� ��
28 �(�� � 5� ��
28 ������ 5� �� K-��
38 ������ 5� �� K����2
41 5� �� "�� ����)�
42 �E���� &6� :���';� �"����
42 � �� L �� K-��
42 � �� ����� M�)�� K����2
45 � �� 5�� K�2��2
49 NM��� �� >,���
50 �N ��'!;�$�6 ��� �
50 � �� ����) 58��� �N �
51 ����� F?��� ��� =��� &6��
53 �(��)�� L;�)�� K-�� ��� �O ���
54 !��2� �O ��� �(��)�� L;�)�� K����2
55 P��2� �O ��� �(��)�� L;�)�� K�2��2
56 M��� �O ��� �(��)�� L;�)�� K����
57 ?��'� �O ��� �(��)�� L;�)�� K� ��'
58 ���6���� F?���� �)2��� A��<� &6��
63 5��$�)�
![Page 8: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/8.jpg)
ح
� �6� �� ��
64 M����������
70 ������ M����
72 ��#��
![Page 9: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/9.jpg)
ط
&��'� A�>�
12�
&��'�
&��'� ����
12�
� �6�
1. 1 K�(:� � �� �:� M�.�)?���� 43
2. 2 K�(:� � �� �:� M�.�)���'�� 44
3. 3 K�(:� � �� �:� M�.�)!���� �4O��� 45
4. 4
��ت ا����ت �� �� أ��د ��خ آ�و� ��� �د�� أ������� ?��(�
��� � <��=) 47
5. 5
����� ���)�- %�� 8� �����:� ��� � <��=)!: %������ �� ��.�
����� �����)�- %�O��)���� �� 53
6. 6
����� ���)�- %�� <��=)�8� �����:� /�6 !: %������ ��
����� �����)�- %�O�� ��.�)���� �� 54
7. 7
����� ���)�- %�� <��=)�8� �����:� !�=� !: %������ �� ��.�
����� �����)�- %�O��)���� �� 55
8. 8
����� ���)�- %�� <��=)�8� �����:� !���� !: %������ �� ��.�
����� �����)�- %�O��)���� �� 56
9. 9
����� ���)�- %�� (� ,�')��8� �����:� !: %������ �� ��.�
����� �����)�- %�O��)���� �� 57
![Page 10: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/10.jpg)
ي
G<���
����� ������ ���� � !��"� ����#�� ������� �� �� ������ ��� ����� ����� ���
$�%� ��� ��"���� ����&���� ������'( ��#)�
*���� ���+:
/��� -��� 0����-���.�
3�)+
���45� ��� ������
�2� *:��� "�� � �� 3,4 5:4 ��.�0� %������ �� 8� �����: "�� ��� � <��=) 5���� ����� ����� �����)�- %�O��@ !0)� � �� ���� ���)' �) 9D � ,4 ��(�)��
5@��)174 ( %�)���) ����) �) �� 9�=F��� K�=F��: �0����: ����) � ��� � <��=) ����) �0������� 5�:���-� ���� �� 5�� �)�� �� � �)� � ����)� 5������ M�� �) �� 98�
%���)� ����) 8���� 9%�=F��� 8� ����)�)���)' M��� /�� ( L������ �') �#' %� !;�$�6) 17Spss‐version (� L;�)� 5�$�)�!)S "�� � �:
- � ��� � <��=) %�� ��;�$�� ��- �, �2� ��������: 8� !: %������ �� ��.���)���� ����� �����)�- %�O��.
- /�6 <��=)�� ��;�$�� ��- �, �2 ��� "�� �����: 8� !: %������ �� ��.���)���� ����� �����)�- %�O�� .
- ���!�=� <��=)�� ��;�$�� ��- �, �2 "�� �����: 8� !: %������ �� ��.���)���� ����� �����)�- %�O�� .
- !���� <��=)�� ��;�$�� ��- �, �2 ��� "�� �����: 8� !: %������ �� ��.���)���� ����� �����)�- %�O�� .
- �� ��;�$�� ��- �, �2 ��� ��-� ��) � )α ≥5 0‚0 (��(� ,�')- "�� �����: 8�!: %������ �� ��)���� ����� �����)�- %�O�� ��.� .
![Page 11: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/11.jpg)
ك
Abstract
The impact of delegation of authority on performance efficiency at
public sector organizations in Kuwait
Applied study on Ministry of Social Affairs and Labor
By
Mamdouh Soudi Mnouk Aldoufiari
Supervisor
Dr. Ali Aldalaen
The aim of study is to investigate the effect of delegation of authority
on performance efficiency for the workers of Ministry of Social Affairs and
Labor. To achieve that purpose, a sample of 174 workers (males and males)
was selected randomly, two questionnaires were applied: the first is
delegation of authority questionnaire and the second is performance
efficiency questionnaire. Date was collected then analyzed. means and
standard deviation for workers' performance were calculated and Chi
Square was used.
The results are as follows:
- there is a statistically significant effect between delegation of
authority and performance efficiency for the workers of Ministry of
Social Affairs and Labor
- there is a statistically significant effect between administrative
delegation and performance efficiency for the workers of Ministry
of Social Affairs and Labor
![Page 12: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/12.jpg)
ل
- There is a statistically significant effect between technical delegation
and performance efficiency for the workers of Ministry of Social
Affairs and Labor.
- There is a statistically significant effect between financial delegation
and performance efficiency for the workers of Ministry of Social
Affairs and Labor.
- There is a statistically significant effect at significant ≥ 5% between
decision making and performance efficiency for the workers of
Ministry and Social Affairs and labor.
![Page 13: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/13.jpg)
1
&� &6��
����� ���"�
��>��:
� �.) 8�1 "��� ��) �� "�� � :���� �� "�� �)�)� !������ "����-5� O ������
���,� �����4 5���@) "��)� !1��9 ������ �8�=� %� �)� !� � �� %�� ��5� O
�2��� ��4�=�� "��)) !)� �2��� ��6 "�� ���� � ����()� ��6 %� ���)� !@��� ������
%���)���),� ���(�� ��� � <��()��� .(� �� ���) 5-���� %� ��� !: 5���� ���
"�� W� ) 5���F�)� ���6 9�4(�)� ��� /,� .�: 3��)- "�� �#�6 %� ����� .���)
��� � !: ��� �� � !��F�)� !: �� � O�� �� ?�;�� /�6 9"��� M �)�� !: �����
<��=) ��� � ���� %�� B�, ���K��9 *�� �� �� ��(�� ?�;�� /�6 "��� !: /� �� O
����6 ��)� D;�F���� ��)�� ����)��� !: ��F��� !: �F�� 9%���� ")�� �� 5�:�) *��
B�) ��(�� (: - X� )� *� 5��� !:��� ������� ���� ������ *:�� !: ��F��� ���=��
�����.
��)��� <��=) ��� � K#��� � � � K�!: ��6 ��2�� P�� �$� 5��� Y� %������
����� O � �;�)�� "�� �� "$�� � �. ,Y: �� �� � ��O �!��� �4�=�9 5�1�� 5�)
*�� 5�����)� ���� ��$�=)� ���� ��$��� ����$� ��� �� 9��:��� %�: �O�� %X�
)%�� � O�� !)� �4������ �(2 � )) ��(��� "�� � :����) 9�� 1998.(
![Page 14: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/14.jpg)
2
��� ���)4- !���) % ����)� ��6 %����� %� ��� ��� 5����)� *���$� ��),� ���(�
%������� .� ���#() - %������ 7��� 95��� ���� M�� <��=)���� �;�� !: ���)�� ��� � .
B�,: %����� ��� %� ��� ��),� ��Z� � ����)� %������� ��� ��� ��� ��:�) ���)�
!���)�- M���)�� ��� �:�� !��� K�� �� %����� "��) "��� B�,� 9!),� ���)��
� ��) M���)� 9[�)=�-� �(2� 8���� !=�������),� D4 . 5����O �� �� !: ���@)� %�
�� ���)� %�����;�(� B�� � ��� � !: ���@) P (Netzer et al, 1999).
�� %�� ���� �6 5��#�� %� �)� ���) !: ���� �2� ��� � <��=) /� 5������ �:�
� O� �� ��F��9 � �: !��� ����$ \���� ? � "�� <��=)� ,4 !�� ,� K�$�$'
����� ��()� ���� ����)� %� �)� ����� ���$��� )�������� � )�(� %���6� %������ .
��� % �� K�(� � � � �� ���� ����� M1�� <��=)� %� ��)��� 5#����� M��) M� ,4
5��#�� ��� !��F�) ]��� %��1� 9�1:� ��� *� ���)� <��=)� %� L)��� W�$�
9%� �O���� �1�� �(��� ������� [��� M:��� ���� �6 �� �(��� ������� [��� M:�
>�)�6 ����� M:�� %������� �1�� (Burke, 2001).
�� DF������ �$� "�� ��) � �̂�� %� L1������ 8� !: 7�$) �� �� !)� �=��
� � ��������� 9 %� ���(� X��) %� 9������ <��=)� D;�F� � ���"�� ����� ��1�� _�)̀
)��2� K������� K��(2�� �;� � !: 9� O�� %���� �F�� "�� �') - !;��6 ������ <��=)�
%� �#' �2#2 8.�� �.��)� ��')�� . <��=)��: �;���K� ��� ��,� .)� *;#�.�(Netzer et
al, 1999) !��� ��) 9����; �� 7��� 9��� � ��8� ���.
![Page 15: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/15.jpg)
3
����� ���)��>��?��� :
��) %� ������ ��� !: ������� �. �� !�D�1��� � <��=) 9��) �4�F� %�� � .
9���� !: 5����)' P�� *��� �)�)� /,� ��� 98� O�� %� ��� � � !: ��� �
� �. �� B�) ����� %� %��=) �� 7��$� ����)�%� �O���� ������� [��� �2X) .
D�=')���8�������� %� 5� O�� !: %����� ����� %���)� 5���� ��� !: ���:
/���)� "�� ��� �2��2� ��=�� 5����)� M� ���� %������ !@��� 9��� � <��=) %������
%������ ����� 5����� �� � 8� � ����)� . ��� �� 3,4 58�� !: �4� )� 8�(��
��� � <��=) �2� "�� 8�1�%������ 8� "�� !: ��.� �����)�- %�O��� ���� !:
5���� ��� .
� !: ��� � .���) ��4�F� ���� � ��2S P���� F�- ��������� 5� O�� /��� ���
� )8��� ���� ����� .���� �'X)� ���� 5����)' �2� ������ %� ��� �� /,�
<�='� "�� �:�16�� %� �O��� ��� %� ������� D�$)� % � ���� ������� [���
"�� 3�� !: �2O� �� �4� 95��(� ,�') !: ������� �$�� ���a �� ������: 8�
�'5� O�� 3,4 .
�0 �� ������ 5���)��� !: � (���) �) !)� �(�� � 5� �� %� ��� L;�)� ���)�
������)1994(9 � �� !����)2007( 9 � �� !��)��)2008( 9 "��� �� ���: ��
��� ���� ,4 ����)� ������ � ����� %��� ��� � <��=) !: 5��F���� 5� O�� /���
������ � �� *)����) /,� ��� � <��=) W�1�� ����) ���4� "�� �O�. P�� ��0��))
����� �� ����� ��!: D��� %� "�� ��� � <��=) �2������:� 8 ��%������ !0:
![Page 16: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/16.jpg)
4
��.������)�- %�O������� �����5���� . ���(�)� D4� � �� �0���6 �)� D�
"�� ��; � ����)�:
1. �4� ���2� %����� � <��=)� �����:8� !: %������ �� �����)�- %�O�� ��.�
�����)���� �� d
2. � �4 ���2� � <��=) ��� ��6"�� �� �����:8� %������ ��!: %�O�� ��.�
�����)�- �����)������ d
3. � �4 ���2� �� <��=)��� �� !�=�8� �����: "�� %������ ��!: %�O�� ��.�
�����)�- �����)������ d
4. � �4 ���2� ����=) <��� �� !����8� �����: "�� %������ �� !: %�O�� ��.�
�����)�- �����)������ d
5. � �4 ���2� �� <��=)-��(� ,�') "�������:8� %������ �� !: %�O�� ��.�
�����)�- ����)������ d
����� 3�:�:
!$() "�� ������ � �� D ) �=) �2� �� 8� �����: "�� ��� � <� !:��.�
�����)�- %�O��� ����5���� ����� ����)� D4� ��(�) "�� K�:�1� 9:
1. "�� D��)� �2� ��� � <��=) "�������: %������ 8� �0���� �����)�- %�O�� ��.��
��)����.
![Page 17: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/17.jpg)
5
2. ��)� �����: "�� ��(� ,�') �2� "�� D� %������ 8 �0���� �0����)�- %�O�0� ��.��
��)����.
3. "�� D��)� /�6 <��=)� �2� !����� !�=�� �����: "�� %������ 8� %�O�0� ��.��
��)���� ����� �����)�-.
����� ���:�:
� �� f3,4 %�����) !$() "�� ��� � <��=) �2������:����� �� 8� 5� O�� %�
W��(����� �����5���� . !: ���4� %��)��(��)��� � �� 3,4 � ��� �$�)) !)� L;�)��
��2X "�� ��� � <��=) �����: %������ 8� �����)�- %�O��� ���� ��.�� . ,4 %� P��
��F� .�.�)� �(��)�� 5��(�� 5� �� � M1� !: �� � ��� <��=)��� � 5� O�� !:
�����5���� ���� ������� <��=)� 5��� ���. �#' %� 5� O�� 3,4 !: %�������.
%� %����� ) 5��$�)� L;�)� � �� 3,4 !: /�6 .� �� "�� %��;�(� ���5���� %�
5��� ����) ��� *��)� �� �:��� !: ��,�=�)�� ������)� %�)�� � 8�� �� <��=)�
: � (���) ����1� ��.���#� A�$'� 5�F:���� !: �;�� !: ���6 �. �� !
5�F:���� 9 �� .�=�) !: �� ) � � �� ���O%����� ������ !: /�6 .� �� %� D���
����) %� �) �� M��) !)� 5������ ���� "�� ��� � <��=) !:��.� ��)�- %�O�����
����� 5���� ��� !:.
� �� 3,4 ���4� �2�))� K�1��K���1�� g���) � �� !:K���4 K������ K����� <��=) �4�
��� �%������ �� 8� �����: "�� 3�2�� !: ��.� �����)�- %�O��� ���� ����
5���� /�6 ��F�)� !: ���.� ��� W�1��� ,4 ��)�� P�� P���.
![Page 18: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/18.jpg)
6
���5�� �����:
����)� 5��1�=� ���)' ������ � �� ����) P��� M1�� � �� ��; � 8�1 !::
1( - ����2�, ���-� ��) � �� ��;�$�� ��- )α ≥5 0‚0( %����� � <��=)� �����:
8� !: %������ �� ����� �����)�- %�O�� ��.�)���� ��.
2( -����, �2 ��-� ��) � �� ��;�$�� ��- )α ≥5 0‚0 (�/�6 <��=)� "�� �����:
8� !: %������ �� ����� �����)�- %�O�� ��.�)���� �� .
3( -� ���, �2 ��-� ��) � �� ��;�$�� ��- )α ≥5 0‚0 (�!�=� <��=)� "�� �����:
8� !: %������ �� .������ �����)�- %�O�� ��)���� ��.
4( -� ���, �2 ��-� ��) � �� ��;�$�� ��- )α ≥5 0‚0 (�!���� <��=)� "�������:
8� !: %������ �� ����� �����)�- %�O�� ��.�)���� �� .
5( -� �� �, �2 ��-� ��) � �� ��;�$�� ��- )α ≥5 0‚0 (-� ,�')��( "�� �����:
8�!: %������ �� ����� �����)�- %�O�� ��.�)���� ��.
����� ��� :
!�� ��� � �� L;�)� �)):
1. ������ ��� : �)� )' %������ %� � �� ���� �����.� �����)�- %�O�� � �����
��)���� ������ � ��� D��) !)����� ��� !: 5.
2. ����.� ��� : ����2012 �.
3. ��:�@�� ��� :� %�������.� �����)�- %�O�� � ��)���� �����5���� ���� !:.
![Page 19: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/19.jpg)
7
����� �� ��6�:
5��1) � �� �� 5����$� ��� P���� � =���)� ��� !��:
1. ����� ����� :(Delegation of Authority) %� �� ;�(� "�� <�� 5���� *� �O��
�� 5�� � 9����� K����� � � �� 3,4 95����� L;�)��� ������� � �� 9*(�(�) <��=)� 3,4
5����� *� �O��� "1)(� %� � 1�=� %� K�� *)�� %��� .���6 K��:��3,4 5�� ��.
(Netzer et al, 1999)
� %� !��) � �X� K��;��� ��� � <��=) ����� D��)� "�� ����� <�� M�.�)� ���� ��(
� .���� ��=�� !: �')� %� %� *)��� <�� � ����� *�� %������ 5�) �') !)� ����
5��� � f3,4. <��=) ?��(� "�� DF��� � ��� �$�� !)� ����� ���� %� ���)�
��� �.!)S � )�) >���� :
D -��; ������: !��)� �� ��(� %� "�� /�6 ����� !: ����� <�� M�.�)� ��
*)��� <�� � ����� *�� %���������6 . DF��� � ��� �$�� !)� ���� %� ���)�
��� � <��=) ?��(� !: /�6 ����� �� "��) 9� ��2004 A 949(.
D ���� ������: !��)� �� !: ����� <�� M�.�)� ���� ��(� %� %������ "�� !�=� ���
*)��� <�� � ����� *�����=� ) 9/����)�2006(.
D ����� ������: !��)� "�� !���� ����� !: ����� <�� M�.�)� ���� ��(� %�
*)��� <�� � ����� *�� %������������ ) 9� ��2004 A 968.(
![Page 20: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/20.jpg)
8
D ��"� 9�<�: !��)� �� 7��� ���� ��(� %�� <*�� %����� ��(� ,�') ��� <�� !:
� ��� �=)�� D����) 9�� �2006 A 911(.
2. �����:( Authority) D�� ��:�) ( 1999 ) ��� � "�� � �� ��(� �� ��� !: 9D�$)�
,�')� 95��(� �$�� 9���� 8� 5��� 3,4 ���� �(��)� ���(��� ���� �� W��)�-
9*�� ���!��)� %Y: ?� � !: ��� � �4 ��(� "�� �.�� %��'S ��2)�#� ��� ��� �4.;��.
!: ���� � ��)�� !)� ��(� � �X� K��;��� ��� � D��)�,�') 5��(� !)� ���)
5�:�$) !)� %��'S *���) %� � ���� ��(�)� *)����O � D4� � O��.
3 . �� ������efficiency Performance : � � $(�� �� �� ����� %������ /O� %�
� O�� !: %���O �� �1� B�,� �(��� ���� ����� 5����)� M� �=)) !)� �8�=���� � ���
%������ 8-O4 M� ����)�� �� ��� �1�� ) 9%����2002 9 A123(. !)S � )�) >����:
D �� $��': � � $(�� /O� %� ������� �:� ����� ���� � ��� �� �� ����� %������
� ��� �=)��. ?��(� !: 8� ��� �� "�� DF��� � ��� �$�� !)� ���� %� ���)�
8� �����: ) 9!��4.�2000A 9 15.(
D %�'�; �����: 0) �� 9�0��� D4� ��(�)� * ��)� �=� B�� B��) ��), ��� � �X� ���
������� �� ����� � )��4�. �0��: 0�� "�� DF��� � ��� �$�� !)� ���� %� ���)�
8� �����: ?��(� !: .���6) 9%�����1998 A 9123.(
![Page 21: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/21.jpg)
9
D 3�: T�" �: � � $(�� � �0�� �� �� ����� %������ /O� %� D04~� �0(�� �0��
� ���� 5�� W� X� ���1���. ��)� 0�� "0�� DF��� � ��� �$�� !)� ���� %� �
8� �����: ?��(� !: D4� ��(�) (Angell, 2001:139)
4 . ���� � !��"� ����#�: � �� 3,4 !: � � $(�� � %������ �����)�- %�O�� ��.�
����� ������ � ��� D��) !)� ��)���� ��)���� F�)� P0�� %� ����� ���� M0:� D0�
���� 5��.�) � ��:�)� �)��� .
![Page 22: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/22.jpg)
10
����� &6��
�"���� ������� -�.�� ���;:
K-�� :-�.�� ���;
1:2 :V���� �����
� ��� M1� � �2��� ���� ���$ /,� ���)� ���%� ��2�� 5����)��� 5��.)�-
� 7�$� P�����O �� ����X� ��(� /�6 K-�O � 7�$�� *)�� �' ���2 M��� %�
K#�� "(�� 8���� 3,4 �� F� 9��6 �' �)) !)� ���� 5�����K#�(2 � "�� 8�� P���
9��'� �� �� 5������� !��F�)� ����)�� ��� ���� ���')��� �� � ����� %� � )�@�
9����� .��� !: ��'X) "�� 5� � �� ���)��8�=�� D4� ��(� 9B�,�� ���: 5� F
��) �� !: �'� A'� "�� *)��� %� 8.� <��=)� ?�;�� ���� !��) !4� ��� � <��=)
K-�O � A'�� ,4 7�$�� /�6 �� � !: "�� L;�)� %� 5��� � *��� <��: %� ����
� � ��(� !)� �����) !:��$� 92003.(
1:2 :1 1�>�� �����:
��� � ?� � 9����O �� ! : ���) 8.�� 5��� �� � O� 1��� 9<��� �)� 5��#��
�� ��� ��(:�� 9� �� DF����: /,� �.)�� 8X� 5����O �� 5������ !)� 5 � *��� -
M��) � ���(� 9B�,� -� %��� *)�8� � %�� <��=) ��� ��� � *� �(� *)���� *�� ��
)!��@��9 1998.(
![Page 23: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/23.jpg)
11
��� �� �1�=�� �2�) M �)� !: ��� 9���� 8����� *�� � !)� - M��) � %� �4,=��
�N�$'� "�� 8�1�� ��� � 9/�6 <��=)��: ��4 !��� ����) ��� ��� %� ��� ���
����. %� ���: <��=)� ?�� A�')� %� �� � 9� �(��� ���� ��(�� - ��)�)� ���
<��=)� ��.������ 9��.���#�� "���� ��� .��) ��� � !: ��� � !��F�)� . ��.���#��:
!��) N�.� %� ���#() - ��Z� 9������)� !��)� 5��� ����� 5��(�� �����)� !: �����
9<��=)� 5-�$)-�: %�� D��� �=�)'�� !: �F ��� � ��.���#� "(�) ������ ���� �
��2O��) 9���� 1999.(
!���� �� =� ��� � ��� !����(� !: ,�') 5��(� 8����� ���� %��'�� ����� %�
*��) � � ���� ������� 5�) ��;�� ����O �� 9� :���� %��� (Simon) "�� � ��: "��(�
"�� ,�') 5��(� !)� / ) 5�:�$) D�� �'�)9!)���(� 2006.(
����) %��� *�� P���� ���D ��� � �X�� ��� !: D�$)� �� !: *���) 5�:�$) %��'S
��(� ,�')� ��(�)� D4� � O��.
1:2 :2 ����� ����� 1�>��:
��� <��=)� .��� "�� /�6 ���� 9� ��(�:���*�#' %� !: *$�$)' %� 8.� �(��
<�� �� ����� ��X � %���(� 7� � %� ���� *� %����)� *� �O�� �� "�� ���6 �;� ��
��� *��� <�=��� %��� �2 %�� 9<��=)� B�, 8��Y�*�: <�=�� ������ ���(� 5�) %��� 9
A�$' !: <��=)� %��� ���� 9<�=�� /�6 ?�;��� �� �;�� ������
���4� ��� �� ���4� �� �)� 5��(��� � 5��(� ,�')�� ?�;�� F=)�� P��� �
) 9!)���(�2001.(
![Page 24: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/24.jpg)
12
%� �� �� 3, � ���(�� *���� A'� <��=) "�� �$)() - �� � 8X� A'� <��=) ���:
%�,�� � ���� 5��� ���� "�� �:�� � : 9�.@� %� �2�� *� ��� %��� 9�1:� �(����
��'� ����� !: �4��2) � %� *��� 9���� D<��=) ��� � (Delegation of Authority)
�%X �� ;�(� "�� <�� *� �O��5���� �� 5�� � 9����� ����K� � � �� 3,4 95�����
L;�)��� ������� � �� 9*(�(�) <��=)� 3,4 5����� *� �O��� "1)(� %� � 1�=� �� K%�
*)�� %��� �:�� K�.���63,4 5�� ��. (Netzer et al, 1999)
*:��� ��:�))27:1999 (� �� ?�;�� ��(� %� !��) � �X� ��� �� <��=)� ����� ���
� �O� !)� ����� � �� W.�� ����� � � ��(� %� 3�� M��) � !)� ����� * =�� !(��: 9
*�� %������ "�� ����� !���.
D�� ��� 5�)�� )1999: 183( �� � <��=) "�� *)��� <�� ?�;�� 7�� � �X� �
7�$� �� 5��� � f3,4 5�) �') !)� ����� .���� ��=�� !: K�(��� �')� %� %� *��� �
,')� /,� � : ����� f3, � ���)� ���: D�$)�� ��'�� ?�;�� ����� f3,4 !: �� ��
���� �$� /,� �4� 5��(�.
����� <��=) ��� � ��� �;� �� ��(�)� 95���@� � : ����� �)) �� �� .���� �(�� ������
%� 5��.)�- %�1 ���4 �F�� �� %� 5����O �� N��)� D��� <��=)� ����) *�X�
A'� �'� ����)� 5��'� !: �� � �� ) !��.�5���� 9 1997.(
<��=)�� ����� %� ����� 8���� ����O �� 7��� ��� � ��.#� DF���� <�@� *����)
%� ���2) *)�� � ��'� ��F�)�. �4� ����� �����1 <�@� ����) ��� %���)
DF��� /,� %�� � �)� *�: ��'� ��4� ��� ����=� 5����)�� ���� .���, ! ���� ���
![Page 25: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/25.jpg)
13
& ( 2000 ) %X� ����� <��=) ��� � !4 8���� ��� � %� /�� "�� 9�'� �� %� ���
����F�) 9��'� <�@� ��(�) 5���� ����� !:� ?=� 5��� �� A�')� %� ��� � ��
�.��)� � ��. �����: /,� ��(� <��=)��� F=)�� ��; 9*)�� � *���� 7��� %��'S ��� �
!: ���� �' ���� �� �4��) �� !: /� 5�� .
���� !����� ( 1999 ) ����� <��=) ��� � � �X� D���) �� �� ����X� 9����� <��=)�
��� � ��.#� *� *���(� 3, � 9����� 3���)��� O �K-� %� 3,4 ����� .%��� - <�=) ��
5��� � "�� �� �� -� ,� �.��) ���� ���� %� 3.���. %�� �#' <��) !�� =�
��� � <��=)�� L)�) P���� %X� ����� <��=) ��� � !4 ��� � ��(�)� ���a. ��� ��
�1�=�� "�� ?���� �� �� ������� %��� %� �� ) 8�1�� �;� � �� ��)� !: .����
9� )�� � ����)� 9���� ��� �� ����� "�� �()�.
*�� L)�) � ��� � �� =�� �(�� � 5�=���)� �#' %� %� 5���)�- ������ :! ��6 !����
� ���� "�� �)�� /,� ���6 ���� � �� *�X���� %� �O��� "�� *)���#$ %� 8.� �(��
����O �� �(� %�/�� �� . � �;� 5��' P#2 ��� �� <��=)� ����� %�1)) B�,��:
E����� 5����� ?�O��� D���) .
E3,4 8� ��:��� ��� � ?�O��� 8���� 5����� .
EK-�O � ?�O��� ��� 8� ,4 %� * �;� ���� ) 9!��4.�2000 :17.(
![Page 26: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/26.jpg)
14
1:2 : 3 ������ �������:
<��=)�� 5���) � �2#2 ��) !4 9:
��� ��) �� :���� ,4 8� ��=��� *��� ��� �� ?� � "�� <��=) . ����� <�� B�)�
��� ���)� ���: *��� <�=������� "�� ������� ���� � . %�=F��� ��) �� ,4 � ����
�(��)�� 5��(� "�� ��4 !(�(�� <��=)� �$)(�� 9�N�� � <='��� !=�F�� L1�� /�,
����(�� ���� 5���) �� 98� 5-���) 9!)���(�2001 :152(.
!��2� ��) �� : B�)� *��� ��� �� ?� � "�� <��=)� ��� � ���)' !: ?�O���� �����
����� %� N�.� �:�� ��) �� ,4� 9���� � � �)� !)� ���� ��� 8� ���� 8�
�N�� � M=)��� !=�F�� L1�� /�, � ���� 9DF���� A�=��) 9.���41988: 310 (.
P��2� ��) �� : B�)� 9D4� %� *(�(�) ��� �� ?� � "�� <��=)� !: %�=F���� �����
���� � � �)� !)� ���� �� B�,�� 9*���� 8� ��� �� *��� ��� �� ��) . W��� ,4�
�;#�� 9<�=�� %� �') %�� ����� � )����O � ���) "�� %� �O����� �$� <��=)� %�
� 9!=�F�� L1�� %� !���� ��) �� /�, %�=F��� <��=)� %� ��) �� ,4 7��� P�
5��(� M�$� ������ ����O �� %� �N���� DF��� )!:��$� 92003 :213(.
2 :1 :4 *���� ����� �����
M��) ��� � <��=)���� � !: ��2� %� �������� 5� O� "�� ���)� /,� ���$
��� ������� 5��F��� ���= �= ��6 3��) ��.��� �� ��.���- �� �9 ,��B� ��)��
<��=) ��� � %� ���� �����1� !: ����� 9��F�)� ���� "�� ���� ���(� <��=)���
��� � ��� ��� ���� � ��� �� %� !)���(� )2001(9 ! ����� ��� & )2000(9 !4�:
![Page 27: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/27.jpg)
15
1. %� �� �� ��� �� "�� ���� � ��=) ��2�� B�) !)� *���) ���(� � � 9�N�$'� �(�� ,4
�� � "�� ��; � ���)) ���� (���) <��=) ��� � !)� !@��� "�� ���� ���(� � �.
2. %� <��=) ��� � �4 �$��� ! � � ���'�� ���4��� !: /� L����� ����)� %� �O���.
��: � ��� ;�:� L���� ���)� � ����X� �=�)'�� �4,) N8��4 ,� �4��) ���� �����
�=)<� ��� �.
3. %� �� � O� %� 5� O�� >�)�) ����1��� "�� ��� !: 9� ��F�) !=: ��� �F�� � ��')
<�� �$���� ���6 �� � ��:� � ��a�� �� � )���) �� � �(� �� � 1�� �� 9�4��() !:�
3,4 ����� ��� "�� �4��a �@� 3,4 �$���� !�� ��) � ��F�)� !: 3�� .
2 :1 :5 ��)������ �:
�� (� <��=) ��� � *� ��=)� ���)6� 9���� �)�� "�� "(��� 8��� %� D�=')��
K�� )� �� !�*� ��� � 5����O ���� ���(�� 5��� %� . ����.���4) 1988 ( <��=)� %�
!4 ����� %� ������ 3,�')- ��)��:
1. �� 8���� %��� - P�� 9����O ���� ��� � ���)� %� ����O ���� *����) %� ��� ?�O�
B�, � ���� .��� �.
2. 8��� ?�O��� ����) %��� - P�� 9*)��'� ?�O��� 5�(� �1�=�� ��� � ���)�
� �: ���'� *� �:�)) -� 9� ��� ��� ��a ���� !: ��� � � ����.
3. ���)� �4��� ���� %4, !: ��1�� �����)� ��'� <��=)� ���)� �4�6� 9*� �O�� �
"�� "��� ��a �����=� ��� %��� - %� ��� <��=)� %� ��� 9���� 5����O ��� D;�F���
*� � ���� !=�F�� �()� �' ��$)� 9*)�������� ?�O��� 5�(� !��1�� ���().
![Page 28: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/28.jpg)
16
4. �; �� �4 �.� #: 9*� �O�� <�� "�� *)�� <�: /,� ���� ����; � ���) ��� �
L;�)� %� � ��� �)�)� ��� 95��� � B�) ������ %� ��'��.
5. ?�O��� � �: <�=� !)� ����.� �� ��) %� � - �2 %�� 95�O� 8��� �4 <��=)� %�
�(� �4 ��� � 8��6 %��� <��=)� ���) !: ��a�� ���� ":� 9* �;� 5���#$ <��
�� 7�$)� ?�O��� %� ��� �* �;� �=�F�� ?��� 9�4 *)=�F�� ���).
6. <��=)� ?��: 9� �') 5-���� ��� � �� P�� %� �� <��=)� %��� %� ��� �1��
5-������ �� �4 �� 9� �� �� #� �1�=�� ���#$� �') �� ?�O���� ���)=� ����$)
<��=)� ��� !: � ��� A�� !)� ��(��.
2 :1 :6 &��� &���� ������:
�� ) !)� ����� %� ��� B��4K-��: ��� � <��=) %��� !�� 93���2 !)O�� %� !)�
� ��� �������)S:
1. ���=� ���� *�: �:�))� 9� ) ���� "�� N��� ��� � *��� <�=) /,� A'�� %��� %�
*��� ���� /,� ������.
2.�� <�=�� %��� %� �4,')� !)� 5��(� %� ����O �� ���)� *�� �?�;�� �(2 M1�� *�
*��� <�=�� ,4 .
3. �') % � %� �N�� �X)� %��� P��� 9������� ����)��� 5-�$)#� ���: ��F� �:�)
�1�=�� ��� �.
4.9�N�;� � *��� <�=) %� ��� ��� � ����) "�� ?�O��� ��� %� !@��� ����)� B�,�
�N����) %� �O��� �� ����(� 5�(�.
![Page 29: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/29.jpg)
17
5. *)��'� *)������ M� �N���)�� *��� <�=�� A$') �� !: <��=)� %��� %� ���
*)�������.
6. - � �O � *���� 5����� 3, � ���(�� ��.#� ��� � *1��=)� ?�O��� 5���� ��)
�� 3,4 ��(�) %� ?�;�� ����5���.
7.�� D4� ��(�) "�� <��=)� ����� �� ) %� ��� *�� �1:� "�� ��F� ) 9! ����
9& ���2000 : 116.(
8. ����� "�� ����� 9�� � ���2)� ��(� ��$� %�� D�'� %� ����' ��� D��F ��:�)
����)� !: ����1���� �(2� %� ��.
9.=)� ���4X� �()�- M���) �����:� �8�=�� D4� ���� %��1� <��.
10. ���� ���� E ��� � <�=� E ��� �� *�') ��$ %��1� *��� <��=�� ��� ��
') - 5��(� 3,�') ���� a���� D���� D4� ��(�) �) 9/���� 1997 :212(
2 :1 :7 ��%� ����� �����
%� %� �4� ��.�� �') #� )���� � <��= !)� �4��, ��� %� !$)'� ��6!)S :
1. %� <��=) ��� � ��� � - � �()� �� 9%����� !4� ?�� ��$�' �� �=$ ��.#� 9� � � ����
��� %��� � �� )� � � )���) ���'��� ����� A�'�� ��8�.
2. %� <��=) ��� � �:�� ��� %� �� ��# !: 9�(�� �4� �(��� .���6 �2�� ��(� �)�)� 9���
��'� ��� "�� 9��$� N��'�� � �Y: �:�) N�$� �N����)� ��'�� ���6 [�� ��� %��'��
%� ���$� %���� %���� A�')�� %� ���� ��$�� ��� � �=)�� � � !: � ?�;��
/�6 93�� �� �� ���� *��� ��� ����.� !: �� � /�6.
![Page 30: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/30.jpg)
18
3. %� <��=) ��� � �(�� ���� ;�� %��� � O��� !)� �)� � �: ����� 9<��=)� �����:
/�6 M� <��=)� �)� *(�(�) ��X� �=��) 9����� � : %� ����� �:�� �)�� "�� �� 5���) ��
���6 !)� <�=� 9� ��� %� P�� *�� �(�� ��� 8� ���� 9/�6 �(��� !: 5,
5��� ������ ���6 D��)�� M� D��F� 9�=�)'�� !���� [�� ������ �� %������
)!:��$� 92003 .(
��M��) ��� � <��=)� !: ��2� %� 5��F��� "�� ���)� /,� ���$ ��� 5��F���9 "��
�= �: ��6 3��) ��.��� �� ��.���- ��� � ) 9���� 1996.(
B�,�� ��)�� <��=) ���� %� ���� �����1� !: ����� 9��F�)� ���� "�� ����
���(� <��=)��� ��� � ��� . ��� ���� � ��� �� %� !)���(� )2001(9 ! ����� ��� &
( 2000 )9 �:�)� �)1999( !4�:
1. �% �� � ���� � ��=) ��2�� B�) !)� *���) ���(� � � �N�$'�.
2. %� <��=) ���� �4 �$��� ! � � ���'�� ���4��� !: /� L����� ����)�
%� �O���.
3. %� �� � O� %� 5� O�� >�)�) ����1��� "�� ��� !: 9� ��F�) !=: ��� �F�� �
��') <�� �$���� ���6 �� � ��:� � ��a�� �� � )���) �� � �(� �� � 1�� �� 9�4��()
!:� 3,4 ����� ��� "�� �4��a �@� 3,4 �$���� !�� ��) � ��F�)� !: 3�� .
4 .���)' A'�� �� � �� �� ���� 8� ����: ,4� �)� 7��� ��� � ��.#� ,�=�)�
5�$�$)'- P��� %��� B��4 ����) %�� ��� � 9����O ��� /� ����) <�� <��� ��(��
5��� � "�� 9?�O��� <�=)� 3,4 5��� � ����( /,� *��)�) 95����� !)� �� ��� �
![Page 31: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/31.jpg)
19
� � "�� A'�� 9%���� �� ���� ����F�)� 9������ �1:�� ����� !: ����� ,4 �4 ��)
�(� ��� � !)� >�)�� � ��� ?�O��� ")� %��� *)���� %� ��4� �� ��(�) !: D4
��F���. %�� ��4 %Y: ��� � �1�=�� ,'X) !: $��@ ���� �� �) %� "��� �= � "�� !: ��� �
9!��F�)� �2�� ,4 8��6 ���� "�� ,�') ���4 ��F�)� ���� !�� �.
2 :1 :8 ���:������ ����� :
�=)� %�2���� "�� %� �����5� ������ ������ <��=)%� ��� ��) ��� � 65������
��;�= ��� %� ?�;�� ?�O����9 ��F�)�� "�� � 8� .P�� 7�$� <��=)��� � �
? � ����F�)� !)� ��() � ��� ��F�) 5��#�� !: ������ ���6 %��� <��=)� (=�
��F�)�/�6 �9*)��� ��� ��* %: %� %��: ����) �:� ����1� %� 5�����1
��F�)� )/����9 1998.(
%��)����4� �=)�<� !:�� �4� � *�� W� 6 !: �$� 5��(� .����� �<=' D����)�
������ 5��(�� ���6%���� 9 ���)� <��=)� ��� � ��$) ��a ������ �:�) 5������
���� ���� %��� ��$)- ������ ��a %��� �� M=)�� �=��)� !: � � ��� 9 8��a� ]��� ����
�4�=)��� ���)�� ���)�- %�� 8� O�� %� �O���� ��� �� � "�� �� �) � �� �������
��(�)� D4� ��F��� �8�=�� �����:�) 9!��� �1986.(
![Page 32: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/32.jpg)
20
2 :1 :9 �6��� ���������� :
�$( �$���� <��=) ���� �8.��� !)� %��)) � �� ����� <��=)�. %�1))� �����
<��=)� !: � ���� �2#2 ��$�� :
WD ���'�� :�$��� ��� %� �$��� <��=) 5���#$� �4 5����� !���� %� <��=)
?�;�� "�� � A�'�� %����)� *� ���(� 5����� 9����� ,4� ���� *� ��$ ��)� �
(: %��� !: ���$ ���� D��� 9*� �� !: ���$ L;�)� D4�� ��� %��� "�� ,4
?�O��� �(�)� ( .
XD ��� 46� :!4� �� ,�') ��(� ���� !: *���) ����� %��'S ���� !: �$�
5�����)� @���� <��=) 5���#$� ��.#� %� �O����
3E &� � ����#�� ������: %� !�� ?�;�� *)���O �� %� <��=)� *���)� 3, � ����O ��
*�1� "�� ��� ����� 8�26 *)�� !: 4, �����) �� � � 9/1999 A 9159.(
2 :2: �������� :
!;�0 �� L)�0�� 3���)��� 5��� ��F�� �� � O� /� �' �$�' ����� !=�F�� 8� �)��
�) � "�� B�,� 9� � ����� M��� ��$��� )� 9���� �� ��F��� �� �=� � D�0� �0����:
8� �X�� D ) ��F�� ����� ��" ��� 0� ��� %� ���� !: �=� �8�=�� �����: �� ��()
��6 DF��� A') ���4 5��� ,�') "�� ������ !=�F�� 3��$� � )� ) 9%����2002
A123(.
![Page 33: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/33.jpg)
21
2 :2 :1 ���.�� �� 1�>��:
��)�� W�1�� 8� !=�F�� %� 5���1��� �� � � !: 5���F� /�6 B�� � ����
��� ��F�)�� /�6 ���� A�' ��� *�2�� %� ���4� D4~� ��$��� ������ 5��F���� �8�=��
�����:� .���)� ���� 8� "�� �� 5���� � �� �� ���� "�� �.)� 5����� DF��� *0)=�F�
*����� �� ���� �� �� *��� %� �#' *;� �� �� *)=�F� 8���~� *���)� ����; 0���5 �0�=�F��
�.)�-� �#'��� �S� ����� �' ��F��� ���� !)� � �: �.)�-� ����� ���� !� ��
!: ��1�� D�$�-� )��4.�! 91999( .
���� �#4)1996( %� B�� � !�� �6 �4 ��� 8~� !=�F�� ��9�= ��$0�� �04�
���=)� %�� ����� �=� *)X��� �D���� /,� ��� *�: 9 %�� 8� � F� - -� ���)� ��@1� ��
��� ����� %� �' �=� * =� �(: %�� B��4 �:�)� ���=) %�� ��(� ���'� �0=�� ��0(��
�����'� ������ *� ��� /O� "�� 8� �� F.
2 :2 :2 ����"��������� :
��� 8� 5���(�� $(� �0���� �4�:�) �.�� !)� 5����)��� A;�$'� ������
�8�=�� ��� �� !�� !4 5���(�� 3,4� 98�:
� D $��;��'�����; : 8�0��� �0���� ��6 ��0() *0�#' %0� /,� ��� � B�, !4
� 8� ��(�)� 9��� ����� 5� ��)� ��)� � O�� 5����)�) % ���$)� �#' ����
9� ���� ,�=�)� ��=��� ���1��� 5����)�) #� ��) �� ���()�� )9!�� �1995 �(.
![Page 34: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/34.jpg)
22
*D �����)�: � �� !4 5������� "� ��$�� !: %��� � ��0(� ,�') 5���� �:���� 9
��:�=�� ��� 9! O�� ���#'� ������ M1�� /���1 ���� �0�� ! 0 O� ��� ��2��� 9
%� *��� /O)� =� D��)� !: ��� ��� 9 �(2�.
�D ������ ������� ���� ��2+: 5�6 %� K����: *) ����� 98� ���()� ���� ���� �����
K-�; � %��� ��� �=�F� 8� 5���#$� 5����; � "��� /,� DF����: ��0 � 8� %0�
K�(�� �=�F�� B�) K�=� �� �4 ��� ') ��: 9 .0���)� %�0�� 8� ���()� ����� ��8� �� �
�� "�� 9*(�(�) �) /,� 8� ��) � %� �0F !: *���) �) /,� ��8� �� ��F� �����: ���
����=� ��8� �� ����) �$��� �:�)) 9%����2002(.
2 :2 :3�� ��� � :
�� " .���4 " (Haynes) �2#2 �'� %� �)� 8� !4� :
&<��� &� : ��� � 3.���:
��� " .���4 " %� %� �) DF��� �2�� ����� ����$ !: ���@)� %� �0���� %�0� �02#2�
����,�� . ,�� �) �X)� �� ����) 8� K#��� %X� DF��� "�� ����� ���@) �� %� �) !: 8�
B�� : �� �;� � P�� %� �)� !: 8� DF���!4� :
1. ������ ��� : �2�))� !: .���)� "�� !��� ��(� ��� ��� *��� ,�')� K-�� 3��) !�����
%� DF��� ��� !: B�, ����� 8� !)� !���� D�)�-� � �� *�X� ?�� B�0�4 �0: �0���
B��� �(�(� *�X� - %��� 8�1(� M��� "�� !��� ��$(� D�1�� �� D0F��� .0���)�
� � %� �)� 8� !: %� �#' ���� � ��=) - �� �� DF��� %� �4�� ��� �=��1 ��
� )���)� .
![Page 35: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/35.jpg)
23
2 .������ ������ : �2�)) !: .���)� "�� ��a��� %�� �� �a�� �=� *��� !: %��� �� *�O�
�=� .��)��� %�� ��� ��#�� ���� � %�� 8�� ��a�� /O) "�� ���. 5-��)� 8� .�)���
%� �#' [�� � 8X� �:~� ����� !)� %��a�� �� %�2��� %� � ;� ,04� !0��� ��:�0)
%�� ��� �- �:� � )����)4� ����� /,� �O� !: ��F��� �� !: ��6 .
3 .������ ������ : ���� D4��� ��$'�� P�� ��� %� �0�)% %� 0�) 5�0 �� 8�
���)�� ���� �� M� 5����)4 D4�� DF��� � �� ��=) -� %� �#' ��0 F� %� %� 0�)�
��a��� !: 8� D� �4� � !: 3,4 ��(�) 5����)4- ��� �.� %0� �0�(�) 5��� 0�)�
���a��� DF���� .
&<��� ����� : ��� � ���.�� :
�O� " .���4 " %� )����@ !: �� � �=�F�� �:�� �N$�: %� �)� 8� �4� ) P�� 5�0��)��
�=�F�� ,� 5��� ���� �� ���2� �� �� �� ,� 5��� ��=) DF��� 5�� � �� � ;�)� "�� ��0 �
��a �� ��� �� ��a �����1 � �Y: /O) "�� ��) � !�) 98� ��)��� " .���4 " %� ��(� ����
!: � � ��;� %� �) 8� �=�F� !: ����� !4 �:��� �� ����1 �0� � �� %0� ��0 �
�=�F�� �N$�$' ���) - M� !: 8� <�� �� �� ")� �� ��. � )�=�� ���)� 8� ��0 �
��Y� �$�' ��'X� %�� 5�� �� �� �� �' ��F��� �� � �� �(2 5�6 �0��: �� ���
� ��� !: 8� ���� "�� *�� 7��$ "��� B�, ��� A��() �=�F�� �4�$��� "�� �� � � �(:.
&<��� E���� : ��� � 32���:
�% D���� �� �;��� !)� �O) � �: �=�F�� !��) ���@)�� �N$�: /,� � /O� "�� %� 0�) 8�
%� �#' �:��� �� �� ��� � ����F�)� 5���) �� �(����� !)� �) �0 � ��0F�) �0������
![Page 36: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/36.jpg)
24
)���� ���:( ��� �� ��� [�1�� ��$)- ���' ����; ��� �����:� ���=)� ��0�)�� M0�
5�6 ��'� M�� ������=) �� %� ��'� � D�1� %� ��� ��� ����� �4���@)� �0��
� ��� ���$�� ��' ���� �:�16�� "�� ���� ��� � D��6 � ���� �% �#' ��(�) ���
�� ��� %� � ��)� %�� ��� � !:��6 %��� ��) � ��� /,� M)�)� %�=F�0�� *� 9 ,Y0:
D���� ��� � !:��6 ��� �4 D��X� �� � ��� �� %�� ��$� B��4 !: *���)� %Y0: B0�,
/O� "�� ���2) ��4 DF���9 %�� ���� !)� � )���� ��� !: D��6 6/� � �� ��
���: !: %� �) 8� �!=�F� ���)4 ��� D���� 5-�$)-�� �(�� *1��=) ��� �� �������
8� !)� ��� � �1� *)���)� ����~� 8��2� .���6 "��� /� �� 7� � �� M��0� D��0��
"�� *�=F�� ���) 9���'�� ���� .���4 *�� ,� ��� ���')� %� �)� �8 [�0��� %� �0��:
L���� ���� X� - /O) "�� ����) �� =� DF���) .���4 9 1988.(
2 :2 :4 �� 1��"�:
�02�) � ���� !����� W��(� "�� � (���) �� �$�' ���4� � )�) 8� ���() ����� %�
� 9A�'� ����� .=�� /,� !),� M:� %� ���� 04� �0�(�)� ��6 !�0 ��0� � :
)9/�����1998A9�62.(
$(� ?��(� 8� ����� !)� �)) �� 5�) 9 �)�� ?��(� �� �� �0������ ������� !0)�
5��() !4� ��� � %� �;� � ������9������ ?��� 8� ��(� � � ��� �� ")� �� 5��� B��4
��� "� ) )��� ����)��) (9/�� � 1987(.
�%� � B��4 ���;� ��=�)'� 8� ?��(�� ��� %� !)�:
![Page 37: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/37.jpg)
25
1. �. 4�� ��6<)� : $(� � � ����� ���� �:�� �� �� ���� D���� �� �X)�� %0� %�
��) � 8� ����� ������� ���1���.
2. ���� �5�� : ��)�� ��) � �1�� %� �;� � ?��� 8� B�,� %� 5������� �#' !)� X)!)
%� 5�(���) %��� ) �� �� %������ /,� %��2X)� M1�� ������� ?��(� K#2�: ,� 5�2� ���0�
8#��� ��� M��$)� 8/�� !���: L)���� B�, %� N8.� %� 5��)��� ��� %� ��) �� �� ������
������.
3. �4'� �� : !4� !)� /�)�) "�� 5������ �$�'� !)�� �) ��� ) %0� � 8� >�0)�6�
!��=� �2� 5#� 5������ ����)�6 %�.'��� 9 5������ ������ 9 ����� 8��� 9 >�') �
5������ %� 3,4 5#� � ��������� � )���(�� ������� P�� %���� B�, %� D��0)� D�0��-
�� �� )9�� � 1997(
%�2���� <�� ���� ��2�� %���� )2002 ( ���() %�8� �� � � ?���(� �2#2 "�� .�)��
!4:
E�8�=�� :��� ��� ������ 8� .���- ���)�� ���� �') "�� ��(� � � $(��.
E�����=� :� � 5� !)� D4#� ��- ��(�) /�) � � � $(��.
E �$)�- : � ��$��� ���)�� ���� �') %� �X)� �����0� ������� 5���'�� "�
����� �=��) ��X�� �� ����.
![Page 38: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/38.jpg)
26
2 :2 :5 �� A��2 3�:�:
����� �#' %� D4� ?��� 8� � �Y: %������ �=)) !: �0���� �0�)S ) !��0�� 9
1993(:
" – ��.) "�� ���� /,')� 5��(� !: ��5� O 5������� %� 8� %������ �04� �04 � 8
<̂�� �� ��a <̂�� .
" ‐ �� � "���$� � ����"�� �� �� � %������ !: ��(�) D04� �� 5� 0 O9 "0���
�4.���� !$'�� .
" ‐ )��� �� ���()� ��� � �:���� D�1 %������ [�)�� 58��� � ;� %� �)� 9 0�� ,0'X�
%� �)� ��� ���) �' ��F��� �� � ���'.
" – � "�� �� [�)� 5�:���� ������ �� ���� %������� %� P�� ������� � �)�� ���. �� � $���)
�� [�)� ��F� .:�� %��� .
" ‐ D��� %� 5�� %������ [�)�� ������� � )���) !��)� �$��� ����� "���.
" ‐ �=� !: ���')� ��(�� ������ !: ��F��� � : ���� ��� ����� �:�) ��� ��� ����� �����
5#4O�� ����� [�)�� �#�� ��� ����� � ��� ��'�.
" ‐ ��)�� ��,@) ���� (Feedback) � : %��� ������ %� � � ��'� �� � �� !: %� 0�) ��
�8� � � =� B�)��� %�� %�:��� .
" ‐ �.� !��; � 5�� /�(� ������ 5������� ����� %� 8� %������ W�1��� !: ��5� O
9 ��)��� ��(� �#�� 8��6 5� � ����� ���0�)) ��(���) W�01�� %����0�� � )#��0��
� )���)��� � ��() ��.
![Page 39: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/39.jpg)
27
" ‐ � � !: ��.) !��; � 5�� ��(� ������ 5������� ����� O0��)� 5�0�O�� 5�0�����
���)'- %���)�� !: ��F���.
��� D � ?��� 8� "�� M�$ ��2�� %� 5� �� � 5��(�� ���()� 3,4 �����: 5� �� 0�
58��6� 9 ���� D ) "�� ��.) 5��F��� 5������� �2�� "�a� ��:� 5��O�� �2�� �K�$
��4� ��� ������� �=�� ��� ?��(� .D �� �N1�� "�� ��) ���� ������ �0=�)'�� ~0�8
A�'�)� ��(� !��� D�1�� !)� � ��)�� 8� �:���� ��0 ��� ���$0) �0��� 9�0=��
!)� 5#����� � ��� �=� !: *;� ����� )9����� 1986 ( .
2:2 :6��� �� �>����� *'� ��� ��� �� :
����� ���� �2O) � 8� ���() ���� � %�"�� �� ��� 8� %� �) /O) � �"��L;�)�
��() %� ��� B�, %� �)�� 9������ * �;�� �=� %�� <���)� W�$� ! )�) (: 9 �� ��
� )X:��� �� � ��(� ?��� �:� 8� %� �) "�� ��F��� !: 8� ���() ��= �: 9 ��(�)��
�� !: ������� �����=� � )���� ��� 8� %� �)� ��!)�) 9�#41996 (:
1. ��) � ��� �=� 8� D�1 5��� � �4� %�� 9� � ���)��� ����: ���� ��()� 8� D�1
!4 !�)���:�9���� ��� � D�15�(�9DF���� ����� ��=���� ������ ) D��F�
�=� � �: ���� !)� .(
2. ���)4- �� 98� D�1 ��� XM1� �#' %� B�,�=�) ��� ��' � ��� 8�1(�� ��,. %�� ,Y:
3, � �� ��() %���: #2� �=� ���: <�='� !: M��� 8� D�1 !: �� � %� ������
�� ��F� M1� ����5�:��� ���� M1�� 9.:��� ��() ���� 8~.
![Page 40: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/40.jpg)
28
3. 58��6 ,�') %� �=� %���)8� %� �)� ��.#� �����$)� ��� 98����� �=� ���
38� %� �)� ��.#� ���#$��9 %� ?�;�� �� ���)� ��4� 8���� 5�����)�� ����
��.#�"�� %� �)� �� ���� D��F�� ���� ��:�) %� #1: ���6� *���)�� ���)�
�=� 8�.
4. D;�F�� 8� ���() L;�)� ���� ����)� ��F� M1������ ���� � ���� ���$) �2� ��'
� �(��� ����)�� D;�F��:� 8� ���() M� �4��a� 8� %� �) �4 �� D � � ��(�)
��� ����� D4�� O.
7����� :�"���� ������
��� 5���� !)� 5� �� 5�) �2� %������ 8� "�� ��� � <��=) . <0�� !�� ���:�
4 ��� 5���� !)� 5� �� W�1��� , �) �� ��� � 0(� ���0�)� %�� 0� "�� � �� ()
5� �� ����)�: !��2� � (� ���� 9������ 5� ��������:
������ ������ 7(��:
���� ������ )1994 ( %���� � �) !: ��� � <��=) �� =�� ����� � �
�$�'�� ����� ����� 5� O��.(4 5:4� <��=) �� =� � ���� ����) "�� � �� 3,
A�'�� ���� ����� 5� O�� %� ���)'� ���� !: ��� � . � �� 3,4 ���)�)762 (
����� "� ��� ����� ��6 5���) � D�)'� %� K�=F��)31 (� ������ � O�)46 ( ����
��� %��X)� ����$�� 5��'� 5����� "�� ��.�� �$�'����. "�� � �� 3,4 �)�)�
������ � �� ��� �� !����)� !=$�� L ��� . 5�4��)- K����� K�� � � �� 3,4 �2�)�
��� � <��=) ���� �4� ��� A�'�� ���� %����(� !: �2����� 5� O�� !: %������
![Page 41: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/41.jpg)
29
5� O�� 3, � !���� M��� "�� � ����� ��� . 5�$�)� � �4� %�� L;�)� "�� � ��
*(���) ��� ��� � <��=) ���� ��),� ����(� %�� ����� ���: ������ %� %�2����� .
5����%����� ) 1995 ( ! ��� /�6 ��F�)� !: ��.���#� ����) ��� %���� � �
� 5��)� P�� 9%�� !: �����2� ?��� /��� �F� � �� %� ����� "�� � �
9?��� !4 ��() � 5��@)� �:���� ��� �� 9���6 ���'� 5�� � 9!���� �4O���
����� 5���)� 9! ��� /�6 ��F�)� !: ��.���#� ����) ��� �4 �� M��) ��@)��
%� �� ��)105 ( � �� K���)54 (� ���,)51 (��� %� ����� 5,'� P�� 9P��� 5
��� %� "�� � �� 5$�'� 9A�'� ����)�� ����2�� "��� ����� %���� ����)�� ����)�
�$) �����2� ?��� /��� �F� � �� %� ! ��� /�6 ��F�)� !: ��.���#� ����)
�� � "��80 % 5, ���: ��) - *�� � �� 5�� ����� B�,�� 9/�6 � ��� %�
�� ���'� ��) � "�� �� � ��� ���� !���� �4O�� "�� �.�) ��.���#� ����) !: ��;�$
����� ���6 . � �� ����) !: K��� �� ��� ?�� ��� ���)4 ����1� �2���� 5$���
��F��� ��$� "�� ��� 5��#�� �� B�, ���)��� 9��.���#� . "�� � �� 3,4 5�)��
!����)� !=$�� L ���.
��� ���� (1998) %���� � �<��: ��� � �� �)� 58��6 _ M��� ���� ��
3����) !: 5�.�� 9������ �� �') P���� 9%�)���) "����: ��Z� � $�$') �) 9�����
/� ����� ��.�� ����� 9���� ��� ����2� 5���: � �� ��Z�" ��� /� ��� �� ?�;� � �.
�� �) ���)' ?�' 5�.� 5�2� �=�)'� 5���) � ����� !: <��=)� 58��6� �(��)��
�� ����� !4� ��.� ��.� 9������ 9������ ��6 ��.� ���')� 9����)�� ��.� ����
![Page 42: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/42.jpg)
30
���)�� ��.� 9!� �� ��'� [#$6� ����� /�6. �� �$�) P���� "�� L;�)�� ����)�:
%� ( 94 %) %� ��6 ����� %�1�=� <�� � )���#$ � � �O��� 9���� 5����)� � �� !:
%�� 71�� ( 44 %) %� ��6 "� �� "�� *� �� � 1��=) %� 9� ;� O� ��� B�,�� ( 44
%) � %�1�= �K�����.D�1 ������ %� ��6 "� �� !: '),� 5��(�.�� [�1� �� ��
!)� � ���) ��6 "� �� ��� L)�� *�� 8� !: .���� M���� ����� B�, "�� ����.-
!: 9���� ��� �.)�- ��F���� %���(��.D�1 !: � ���� 5���#$� %� ��� ��6 �����
M���� B�, "�� �� 7;��� ��$ ����F�)� ��)� '-5�$�$) ��� /O� "�� �') !:
95�$�$)'- �� B�,�� 5���#$� %� ��� ���� "�� ��'�.���� ( 44 %) %� ��6
����� *�X� - ��� %� � � �8�� %� �4 �4� <��=)���.��a� <�� 8� O�� �')�� ��) �� !:
����� � � �8�� �)� <�� !: %� �O��� � ���� 5���#$� '����� � � �:�' %�
����O ��.
����� � %����.) 2001 ( � � %����5����� <��=) ��� ��� 9 5:4 "�� D��)�
"�� 5����� <��=) ��� � %� ���� 8� O�� 5������� !)� ��) %� �O���� 5�������
!)� ��) ��F�)�� D��)�� "�� D#)'- !: ��O� 5�=� � �� 8.� B�) 5������
D#)'�� � )��@)� ��:�a���� �)� �') L ��� !=$�� !����)� �') � ��� � 7 ��
!���)�- �F� ������ M�)�� � �� 5���)� ����� %�) 104 (K�=F��9 5�$�)� � ��
"�� �� L;�)� %� � �4� :%� %� �4� ����� !)� M:) ?�;���� "�� �� <��=)� !4 ��a��
!: �� F� � F�� ��(� ��� *��� ;�=� <��=)� D�'�� %� �8� � ����) ��� �
�1�=�� %� <��=)� ��(� %� *)��4� A���� "�� %� �O) ����� ���� �� @%� %�
![Page 43: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/43.jpg)
31
�4� ����� !)� M:) %� �O����� "�� �� ��() ��� � �1�=�� � � !4 �� � ��$� "��
���)�M D�'�� %� ��8� �� ���� ���)� @%� %� �4� ����� ����F�)� !)� ���) <��=)
��� � !4 �� � � ���4�� <�� 5��(� ��� O:��)� %�� ��� � ����O ���.
����� !��'���) 2003 (� � %���� M�� <��=) ��� � �� 5��(� ���6 E��;� ��
!: �. �� ������� !: ���� <���� �� 95:4 � 3,4� � "�� D��)� "�� M�� <��=)
��� � �� 5��(� ���6 ��;� �� ��� �� % ��� �� =�� <��=)� ��� ��) � % 1��=)
��� 5������ !)� �) %� ����� <��=)� 5�') � �2���� L ��� !=$�� *����� :!� ��
!���)�-� 5�)�� *���) - �X� � �;� M��� 5����� � �� � �� ���� ���)' �)�
%�)213( ���; �� ����)� 5������ M�� ��� 9 5�$�)L;�)� � �� "�� �� �� (� !:
B�� �� =� <��=) ��� � �� 5��(� ���6 ��;� �� . �� "�� � �� 5�$�) ���
� "�� �.�) ���4�� ���: ���� �� 5��@).
����� W����) 2003( %���� � ��� <��=) ��� � !: ��(�) D4� ��F�)�. ��
5:4 "�� �:��� �� ����) <��=) ��� � D��)�� "�� 5����� � (���) ��� !4 �����
������ "�� � (���) �)�� L ��� !=$�� !����)� %� �#' 7 �� !���� �� �)��M
� �� )91( K�=F�� 5�$�)� � �� "�� �� L;�)� %� � �4� :%� ��� <��=)� ���� %���
5��� � ����� @B��4 ���� ���' ����� "�� <��=)� � �� .��� ���� ���$� W� �
M:� [��� ������� �� %� �O��� ���)� ����� ���� ���) ����)� 5��(� @B��4 ����
���'�� ����� � �� W� ) ������ ��:�@� @B��4 5����� 5��� %� M �)� !: <��=)�
![Page 44: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/44.jpg)
32
� �� D�'� %� ���. ,�=� %� �O��� �� ��� ��F� .:�� M��� %� �O��� ��� �(2
%� �O��� � =�X� ��� ��)� ���� 5�$�$)'#� ��=�F��.
�5�� !)����� )2004 (� � %���� � ���� !: ���4�� M��� %�� ��� � <��=)
������ ��� ����� /���)� D��6 �)����� 9 � ���� M�� ��� %� D��� "�� 5:4
D��� "�� D ) ��� 9% �� �� ���(�� 5�:���� ��� � <��=)� /���)� D��6 5���
<��� B�, ��#�� � �� ���� 5����) %�� D#)'- ��� %� "�� �:�16�� 95��@)��
�� 9<��=)� ����� %� /���)� D��6 5��� �) !)� �;���� ����� %� D���
� )�#�� �4��$�� � )�(���)� ��� � �� =� !: �F�� ���6 !: �2���� 51��)
?��� ��: !: 3���)� � �� =� P�� %� ����O �� B�,�� 9��.���#�� ��.������ ���6
��#�� /�6 ��=�� !�# 6 ��=� !: *�� =� P�� %� <��=)� K�1��� 9�� �;��
*;���� <��=)� K���F� ��, M� 9��.���#�� ��.������ *)�#�� ���6 �������� <��=)�
D��6 �)��� 5��� �� � K�1��� 9*)������ *)��'� *����� *����� 3�$����
���)� 5��� 8� "�� �4�2�� ������)� ��6 !: ��.����� 9/���)� D��6 D4�� 9/
/���)� D��6 .!� �� L ��� �2���� 5�') � �� 3,4 !: .� 5���) � �� ����
%�)234 ( ���)' ��;�$�6 ���� ��� 5������ ������ 5�) P�� 9�:��� )T ( � ��� �
%���)� ����)/��� 9 �� 5�$�) � �� 3,4 "�� � ���� !: ��� � <��=) � ���� D�1
������ ��� !: /���)� D��6 �)���� M��� !: /�6 ) 5��� ( ���� 5@�� P��
� �)�� )2.50( 9 �� �)�� ���� 5@�� P�� !�=� � ���� !: �� �)�� )2.91( 9 %���
![Page 45: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/45.jpg)
33
!: ��� � <��=)� �()�- � �)�� ���� 5@�� P�� ����� ���� /�6 ����� )3.89 (
� �)�� ���� 5@�� P�� K� ����� !�=� ����� !:� )4.10.(
�������$�� )2004 ( %�� �: !: �����)� ��6 !: ��.���#�� ��.���� %���� � �
��� 5�F:��� !: ������� ?��� 5���� /��� �F� � �� %�%�� �: !: �=1� �.
!��� ��� ?��� 5���� /��� �F� � �� "�� D��)� "�� � �� 3,4 5:4�
%�� �: !: �����)� ��6 !: ��.���#�� ��.����9 5���) �� �:��� �#' %� B�,�
�����)� ������ A'� ���: �(��)�� 5��(� ,�')- � �� � �: ���a���, 5:4 ��� 3,4
,�')- � �: ���a��� 5���) �� "�� ��() �� 5��@)�� <�� �2 ��) "�� � �� 5��(�
�:�@��� 5��@)������������ � ��� ��) �� . ��;��� ���� "�� ����) - M�.�) �)
%� *���� ��(��)300 (5 � ����) ������ ?��� ����� ���5�F:��� W���) �)�
)277 ( M��� ����$ *���) )153 (� � �� ���)124 (� �� ����. !: P���� �)��
�) ��� ���;�� � ��� 5���)� >�') !: !;�$�6 !=$�� L ��� "�� *) �
��;�$�6 ��-� ��) � �� � �� 5��1�: ��� ����)�� /�� M��� �') )0.05=α( ,
���)' *�') "��a �:�1�) /.z (���=� ��$� ��)� ����� 5����(���. L;�)�� �4� %��
*) � � �� 5�= � !)�: - *��) �4 ������� ?��� 5���� /��� *��) %� /.���
����)� 5������� ?��� ��) � %� �� 7��$�.
�5��� 5����)2006 (��)� %���� � � "=�) � !: ���6 ��.���#� ����) ��� *
%���9!��)� �O � %� ����Z� � �� 3,4 5:4� : M:� "�� ���6 ��.���#� ���) D��
%������ �8�=�9 !��F�)� ���6 ����) �#' %� ����� 5��'� ��() !: >�)�6 ����
![Page 46: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/46.jpg)
34
d���$� � O��� () !: � �� D4� 5$'�)� ? � ����)� ������ >,���� <�� ��
���6 ��.���#� . ?���� 5������� M��� ��� X� ����) - 5�)��– �� � "��– �����:
�F� � �� %� �4����)� � O���� <� �� "�� � )�(�� "=�) �� !: ��;�(� ��6
%������. � �� M�)�� �1�)73 (%�� %��� "=�) � !: �=F�� ���)'�� ����� ��� %� ���
! :)36 ( ���) �)� �=F��)3 ( � )��#$ ��� ����) �/� !4 ���)'�� ����� )33 ( M���
)23 (� ��,)10 (�:�@��� 5��@)��� �:�16�� �)� �� P���� ����)� 5��@)�� �1�� )
��6 D4� 9/�6 ��F�)�9 �� �� 8� O� D;�F� 9 ��.���#� �� =�9 ���� ��
��6 .( 5���)� >�') !: !;�$�6 !=$�� L ��� "�� *) � !: P���� �)��
/�� M��� �') �) ��� ���;�� � ���. ��� � ���6 ��.���#� !: ����� �:� ���
6 %� � �)� ��) ��� 5���#$� <��=)� %��O�� ���� ����)��� . B��4 %�� ��/� �2
�:�@��� 5��@)�������6 ��.���#� ��� *��)� A'� ���: .
����� !)���(� )2006( � � %��������� %��)��� !=�F�� �� %����� %� ��) �
��6 "� �� !: ��� 5���� .5(�� �� "�� ���� ��;��� ��(�� ��� ��) ����� %�
)445( '��N$ %� �;: %����� %� ��) � ��6 "� �� !: D�)'� �. �� ������� !:
��� 95���� !4� 5�.�� 5�6� ������� 5� O��� 5, 5���.��� ��() ��
5�;� �� �(����. D )� � �� "�� D��)� "�� ��) � ����� %��)��� �� 3,4 9�;=�
��F�� %������ � �: ��(� �:�) ����� �..��� ������ %��)��� 9!=�F�� ��#�� 3,4 ��F��
�� %� 5��@)�� ��:�a���� !4�: � � 9���� 9����� 9?���� ��) ��� 9!����)�
������ �����)�- �� 5�� ��'� .�� 5��� � �� �:�) ����� �..��� ������
![Page 47: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/47.jpg)
35
%��)��� 9!=�F�� %�� B��4 �K)��=) !: 8�� �:� ����� �.�) ���� �� � � 5��@)�� � �
9���� ��) ��� 9!����)� ��� 9��'� 9����� !: %�� �� %�� B��4 /� �� ����� ?���
�� ����� �����)�- DF���� "�� ��F�� ���4� ����� �..��� ������ %��)���.
!���� �����)2007 (� � � %���)���6 5��(� �� 5���#$� <��=) ��.� !:
���� � ����)�� ����)� ( ����)�� ����)� ��.� !: ��.���� 5��(� "�� ��� � � � !4�
���� � . !: ���6 5��(� �� 5���#$� <��=) ���� "�� D��)� "�� � �� 5:4
��)� ��.�� /.���� .� �� <��=) � �: �)� !)� 5-���� "�� D��)� B�,�� 9����)�� ��
�� 5���#$� <��=) %� �) !)� ��� � "�� D��)�� 95��(� 3,4 �� 5���#$�
D��)�� 5���#$� <��=) "�� � ���) !)� ����� "�� D��)� B�,�� 95��(� 3,4
�=�� ��$'�� 5��@)�� %�� ��#�� "��<��=)� 5-���� ����� � �� 5 . %��)�
����)� ��.�� /.���� .� �� !: ������ ��;� ��� ������� 5��(� %� � �� M�)��
� �� ���� 5@��� 9����)��)250 (K��� M���� 218 � ���32 *���) P���� �') �
93�� %� 5������� M�� !: 5�$�)� � �� "��%� ��� ���� 5���#$� <��=) ����
� �)� ����)�� ����)� ��.�� /.���� .� �� !: ���6 5��(� ��%�� 90 ��
5���#$� <��=) ����) %� �) !)� ��� � �4� %� 5��(�� !=�F�� ��() -.
� !��)�� ����)2008 () %� ���6 5��(� D��� %���� � � "�� 3�2�� ��� � <��=
����� .���. ���� � ������ ������ !: ����� 5��'� 5��F�� "�� ��� � � � !4�
:!��) �� ���� .� D4� 5.��)�� � 5��F�� ����) �� ����)� <�� !:
) !)� �;���� 5���)� "�� D��)�� 9���� �=$� ��� � <��=)� ����� 5��'� %� �
![Page 48: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/48.jpg)
36
��F�� �� !: <��=)�� �� �;�� 5������ "�� D��)� "�� �:�16�� 9<��=)� � ����9
!����)�� !=$�� L ��� *) � !: P���� �') � ���� ���)' �) � �� D4� ��(�)��
%� 5���))196 ( 5�$�)� 95������� M�� !: 3�� %� ����) P���� �') �� 9K�:
"�� L;�)�� <�� � �� 5�1�� ��� 9����� 5��'� 5��F�� !: <��=)� �����
9<��=)� "�� %���6 ��(�� ������ ����� �� ��� 5��F��� 3,4 ��� �;��� ����� %��
� )���� 5��F��� 3,4 � � .��)) !)� 58�=��� 5��'�� ���)� B�,� <��=)� � ����� .
����� �� �) 2009( � � �� �� !: 5��(� ,�') �����:� ��� � <��=) %�� ��#��
����� �=� 5������ !: �� ��)� �;� � 8�1�� �F� � �� %� ������� . 5:4 P��"��
D��)�"�� %� ������� �� �� !: 5��(� ,�') �����:� ��� � <��=) %�� ��#��
8�1�� �F� � �� ��� "�� D��)� �#' %� B�,� 9����� �=� 5������ !: �� ��)� �;� �
������� �� �� ?���� !: 5��(� ,�') �����: ��� "�� D��)� B�,�� 9��� � <��=)
�� 9����� �=� 5������ !: �� ��)� �;� � 8�1�� �F� � �� %� �=�)'�� 5-���� !:
%� � �� 5��������)� 5��1�=�� ��; �: �;� � 8�1�� M��� %� � �� M�)�� %��)�
����� �=� 5������ !: %������� %�a�=)�� �� ��)� 9 %� � �� ���� 5���)�)370 (
K�1�. %�)���) P���� �') : %�1))� 9��� � <��=) ?��� ����) )44 ( ��.�� ��(:
!4 5-��� � �' "�� :') ������ 9!� �� ���� 9��(� ,�)�$���(�2�� 95,� �����: 9 .
� %�1))� 95��(� ,�') �����: ����) )34 (��(:.� � �� 5�$�)L;�)�� "��: ��� %�
5������ !: �� ��)� �;� � 8�1�� �F� � �� %� ������� �� �� !: ��� � <��=)
� ����� 5��� ����� �=� "�� ����� ����� ����) #� ���;�� �� �� 5�$� P�� 9K
![Page 49: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/49.jpg)
37
)82.2.(%� ����) #� ���;�� �� �� 5�$� P�� 9����� 5��� 5��(� ,�') �����: ���
����� �����)76(% 9 ,�') �����:� ��� � <��=) %�� K��;�$�� �� ������� ��#� ���
5��(�9�� ��- 5, ���: ��� %�� ��(� ,�') ���� !: ��� � <��=) !: ��;�$
���,� 7��$� � P��6� ���,� 9 !: ��� � <��=) !: ��;�$�� ��- 5, ���: ���
3��)�� 7��$�� ��) ����� 3��)�� %�� ��(� ,�') ���� 9 ��- 5, ���: ���
��� ��(� ,�') ���� !: ��� � <��=) !: ��;�$�� !����) !����� %�� ����� ��
/�� !����� 7��$�� /�� !������ 9 �(: ��� � <��=)� ��;�$�� ��- 5, ���: ���
%� ?��)� !: ���'� ���$� %��)5 ( "�� 5�� )10 ( %� �2�� ���'� ���$�� 5��
)10 ( %� �2�� ���'� ���$� 7��$�� 5�� )10 (5�� 9- 5, ���: ��� ��;�$�� ��
������ 5����� 7��$�� ������ 5������ ���� �6 5����� %�� 5��(� ,�') �����: !: 9 ���
� ����� 9������)� �� �� !���� "�� 5��(� ,�') �����: !: ��;�$�� ��- 5, ���:
��� %�� 5��(� ,�') �����=� ����� ����� 95��(� ,�') ����� !������ !����) !��
/�� !����� 7��$�� /��.
����� g��)2010( %���� � � ���� !: ?��� /��� �� ���6 ��� � <��=)
5����� 8��� �F� � �� %� ?���� . P��5:4 � ) � <��=) "�� D��)� "��
%� ?���� ���� !: ?��� /��� �� ���6 ��� � %�� 95����� 8��� �F� � ��
���� !: ?��� !: 5����� 8��� "�� � ��.�) �) *���) �') �) B�, ��(�) ���
?���� %� ����� 5���) P�� )128 (?��� /��� %�?���� ���� !: . 5������ M�� ���
5�$�) � ����)� %� � �� L;�)�)72 (%� ����� �:� %� 8�1�� <�=� ���� %� %��
![Page 50: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/50.jpg)
38
� ��� D�=$ "�� �#�� M�.�) �2� � ��� !: ���6 �� �� <��� �� ��)� �;� �
! �� ���� ��� !:. ��� *)� � �� ����90 % �1�=�� �� �� 3,4 ��a� %� ����� %�
,� 9!������ /�6 ���)� %� ��� �� ���� �� � !4 %� ���� %� "�� �� �� 3,4 5���
D�=$� ��)�)� �:�F��� ��F�� "�� F�=���� ���)) � ��� �1�=�� �� �� %� ���� 8.��.
��,� <��=) "�� ����� 5 ��� !���� �� D$� D��� � )���)�� !=�� �����4 ���� 3,4�.
����'; ������ 7�����:
���� ���(Conger& Kanungo,1998) � � ��5� �N�#�) 8�S �����2 %� %�����
%��,�=�)� %��2�� � %� 5����� ������� !: ��(� ����$� �=�)'�� D��)�� "�� ��
*����)�� ���� �..�� ������ %��)���9 �� M�) P���� �� ���� � � �� ��� � 5#��(�� ,�
���� 5#��(� %����� %��,�=�)� 8#�.� ���� �9%� �O��� ,4 "�� ���� ���� � ��'�
� �� �F�#�� 9������� ������ 5#� � 5����� �� ����(� !)� ..�) ����� %��)��� ��
%������9 �� �:� 8-O4 %� %� �4� B�) ����� �..��� ������ %��)���: ��� 9!=����
9M���)�� ���)� 95������� ���2�� ���:� ���� 9�F)�� "�� ���� <��=) 9��� � �����
"�� ��)� ����)�) � �(�) %������� �N$�: .���6 �� � �.��)� ")� �� 5��� 9���@$
��8� �� %� �O��� %� 8� �� �� ������ 9� ��� %�� �2 � )X:��� %� 8� 9.��)�� B�,��
� )� ��� %� !��� ��$(� !: 98� ��� M��� ��" ��(�) �.�� � �� ����� !���).
?���� ����� ��� ��(Parker & Price,2004) � ��%���� <��=) �') ��
5��(� ,�') %� %������ %���)� ��� � .P�� �') �� "�� D��)� "�� 5:4
![Page 51: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/51.jpg)
39
���)' �) B�, ��(�)�� 95��(� ,�') %� %������ %���)� ��� � <��=)���� %� %������
%������ !: ���� 5��'� �����)�- !: ��� ���� ����(� !: ��-� %����)� 9�������
� �� 5�$�) 9� �� 3, � K�$�$' � ���$) �) �� �#' %� 5������� M�� ���%�
B��4 ���� %�� %������ ��)���%�� ��� � <��=)� �(�)� ���� B�,� �:�) ��� ���� %X�
�48� O� %����)� "�� ��� �:�) � � ��� ,�') 9��(� ��:�)� ��� � � %� �#' ���)�
����� ��.#� � � !: ,�') 95��(� B�,�� ��:�) .:��� �� ���� ������ "�� ����.
���� ��� (Spreitzer, 2005) �%���� � ��#��%�� ����� %��)���<��=)� ��� �
������ ��$'��� �: ��2O�� . �� ��#�� !$() "�� 5:4%�� ����� %��)��� <��=)�
��� � ������ ��$'�� %� P���� ��)' B�, ��(�)�� 9 �4� ��� %������� �� �� /���
)146 (� 9K�:��� P���� �N ��(� �� =�� %��)� ��� ���� �$)) ���� 9��$'�� ����'
�$)) ������� ��=���� !)� A') D��F ������� "�� � �� L;�)� 5�$�) �� 9 �
%� ����� !)� 7� ) ���)��� !),� !� ��� %���������� � <��=) � ��� %� !)� 9 "��
���� ���) 5������� %�� 8� O�� 9%� �O���� P�� %�� %� �:�) �2� 3,4 D��F� ����
.���. ������ %��)���.
����� ( Schriesheim, et. Al, 2008) %���� � � ��a� ��8� O�� %� �O����
!: ����� <��=) ��� � 9P����a� "�� D��)� "�� 5:4 8� O�� %� �O���� !: �����
<��=) ��� � %� ����� ���� ���)' �) D � ,4 ��(�)�� 9)116 (%������ %� K�: :!
� O� ��) #� ��$)�� 5.��) ���� ����� %� %��� !=�F�� P���� �') �� 9
� ����)� 5������� M�� ��� 93�� %� ��� � <��=) ��� �:� 5�4��) ��)� ?��(�
![Page 52: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/52.jpg)
40
� �� L;�)� 5�$�)%� B��4 <��=) ��� ��� � �� ���� �:� �� ������ 5�4��)
��� �B��4 %�� 9 ��#� ������� %�� <��=) ��� � %��� ����� ��)���%�.
�����5) Wimar, 2009 (� � %���� !: ��.���#� ��(�) !: �4,�=�)� 5� �� � M�$
� ���� � :�(=� %� �� ����)�) �9"�� ����6 �4 � �� 3,4 %� D � %�� �O �
��.���� ������� %��� D�� �� ���� !: ��.���#� ������ 5������� M1� !:� )=�� ,
��F�� �F !: �(=� %� �� 5� �� /.���#���� 9 � �� 3,4 %Y: 9 B�, "�� ��#��
�1����2�) ����) ����)�� �(=� D��F "�� ������ ������ ��.���#� ����)� ����� ��2S
!: ��������� �� �����K� 5����(���A�$'� *�� "�� . 5� �� %� ��� %���
�(�)� �� ��� ,4 %� "�� ���) .����.P��� %�� ��#�� � =� !��4�=��� ���6 %�
�(=� %� ��� ��.���#����(� ���)� "�� �$�)� �� . 5�' (:��F� �� �������
/.���- ��� ,�� 2001 . ��%��1� <�� ����)� �(=� %� ��� !��)�) ���� 5
��.� %� !:��)� "�� �� ���� ��� �� %����� %������ %� M�)���� 5����)�- . �(�(� M�
� ��.��� ��� 5��� �� ����� %� . ����� ��2S !: ��(�)��� D ) �1�� � �� 3,4 %Y:
�� ������ ������ ��.���#� ����)��� ���� !: ������ ����)�� �(=� D��F ". 5�)�
%� ���' ����) "�� � �� 3,4P��� L4��� ��; � 3,4 "�� ����~� !��� !��� . ��
� ���� �)���� !: 5���� 5� O�� !: ?��� ����(�� ��� � �;�2� M��� ����� 5 !:
%� D�=')� *���)�) ,�=�)� M�$ !: ��������(=� . ����� ��� %���)126( K�: .
5�$�)�� �� �(=� �' %� 51=' � ��.���#� � �� W��)� %� � ��� %� L;�)� "��
5��� � ��� � <��=) %� W�� 5����"��� ������ ���� �������� 8��%.
![Page 53: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/53.jpg)
41
�"���� ������ ��� T�����:
����� �#' %� �(�� � 5� �� �� 5����) � �� 9��� 0� <��0=) ��� *0)�#��
������6 %���)��� �4����� %������ .�=�) !: 8� �8�=�� 5� �� 3,4 %�� %�� : �0 �
L��00���� �����00�(Conger& Kanungo,1998) 9� �.)���00 (Spreitzer, 2005) 9
*��:�� ����� � ( Schriesheim, et. Al,2008) � �� 9 ?��0�� ����� (Parker &
Price,2004)9
��� �� � 5� �� 71�) �0 ����� %��� ��� � <��=) !: ��a�� !: ���: ��� �(
8� O�� ��� %� ��� � <��=) ���� ������ !���� %��� !: 5�0 �� 3,04 %�0� %��:
� � ������)1994(9 � �� !����)2007(.
� <�� 71�) ��� �(�� � 5� �%� ��� � <��=) ����� � ���1(� <�� "�� .���
� � *��� 5�$�) �� ,4� /�6 ����)� D � ?��� ��6 !: g��)2010( .
��� 0� <��=) ����� "�� �2O) 5��@)� ��� �(�� � 5� �� <�� 5�$�) �����
9?���� 9���6 ���'�� 9����)� ��) � 9� ��� %� !)�,4� �0 � *��� 5�$�) �� �0� �
)2009.(
�=) ��5 �:�1� 9� �� ����� M�)�� ��) !: �(�� � 5� �� %� ������ � ��
?��(� 8��� !: ��=) - "����� � <��=)3���� ��)� .
![Page 54: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/54.jpg)
42
E���� &6��
���';� �"����
7(��� F>������ :
L ��� P���� �') � !=$��!����) ��� %� K����) � P��� ,4 L;�)� "�� ��$��
5�X�� �� � �� !: �4� �) !)� M� L ��� ��;#�� K�F� 3���)' �) �� 9������
!=$�� L ����: � :4�� ������ � ��!����)� �2 5�������� �;�(�� M���) "�� �)��
=)� � ����)� � )���(� ��$��� �4�� "�������� ��� ����(�� L;�)�� . %Y: ������ � �� !:�
!4 �4��) ������ ��4�F� �2� 5� O�� %������ �� 8� �8�=� "�� ��� � <��=)
5���� ��� !: !����� W��(�.
7������ =��'������ ����:
1. � �� M�)�� : � �� M�)�� %��)� ������ %� % %���6 ) !=F�� 9���6 �� �� 8� O�
!=F�� 9%��� !=F�� 9��6����)�� � %�O�0� !=F�0� 9��0 ����� ������ !=F�� 9
������(� %���=�� 9(9 %0� �4� ������ ��)���� ����� �����)�- %�O�� ��.� !: )211 (
K�=F��.
2. � �� ���� : � �:� � ��(� K�F� �) (: � �� M�)����)' :� M��� � �0 �� M�)��
%0� �4� ������ ��)���� ����� �����)�- %�O�� ��.� !:)211 ( K�0=F�� �0) 0�� 9
W���) )183 ( ���) �) �� 9����) )9 ( ���)� ��� 5����) 5����6 A0(� �� � ��
![Page 55: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/55.jpg)
43
� �� ���� 7�$)� 5������ ��;� �� )174 ( 0��� 9K�=F���� �0�� )1 92 93 () 701�
D$�� �� 5��@)� � � � �� ����.
7(�� : 7�"�� ����� ���� G?�6<A�'��
��� ���)1(
K�(:� � �� �:� M�.�)?����
� ?��� �� ���;�� �� ��
1 ���,� 91 51.6%
2 P��6 83 48.4%
W����� 174 100%
�) ���� !: ���� L;�)�� ��)1 ( ��� ���,� � %�)91 ( 50@�� �0��;� �� 0�� K�0=F��
)51.6%( P��6 %� ����� �:� � ��� ��� 9)83(�=F�� 5@�� ���;� �� �� )48.4%. (
![Page 56: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/56.jpg)
44
7����� : 7�"�� ����� ���� G?�6<$��<��
��� ���)2(
K�(:� � �� �:� M�.�)�����'
� '���� �� ���;�� �� ��
1 %� ��55�� 42 24%
2 %�5 "�� 95�� 60 34.5%
%� �2��105�� 72 41.5%
W����� 174 100%
���� !: ���� L;�)�� ���))2 ( ��� ����(� ���'� ���$� %� � �� ���� �:� � %�
%�5 ��� 5�� )42 ( ���;� �� �� K�=F�� 5@��)24%(�� 9 %0� �0���� �0:� 0� ��� �
���'� ���$� %� 5 "�� 9 5�� ) 60( K�=F�� 5@�� ���;� �� �� )34.5%( 50@�� �0���� 9
���'� ���$� ���� %� �2��105�� ) 72 ( 5@�� ���;� �� �� K�=F��)41.5%(
![Page 57: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/57.jpg)
45
7����� : 7�"�� ����� ���� G?�6<����� &:#���
��� ���)3(
�) K�(:� � �� �:� M�.!���� �4O���
� !���� �4O�� �� ���;�� �� ��
��ر��س 1� ! 79.3% 138
2 ��: ��: ��) ��� 36 20.7%
W����� 174 100%
���� !: ���� L;�)�� ���))3 ( ?������0�� !���� �4O�� ���� %� ����� �:� � %�
���)138 ( � �� K�=F�� 5@�� ���;� �)79.3%( �04O�� �0��� %� ����� �:� � ��� ��� 9
!������: ��: ��) ���) 83 ( 5@�� ���;� �� ��)48.4%. (
7���������� ���� :
� D ����� ����� A��"�:
<�a6 � �� 3,4 D4� ��(�) ��� ���$)� P���� ����) ��� � <��=) ��� %�
�2� "�� D��)� �=) "�� ��� � <������:%������ 8� � ����� �����)�- %�O�� ��.�
!�� ��� ���(� �#' %�:
1. �(��)�� �(�� � 5� ��� /�F�� �- ����� �8�=� "�� �4�2�� ��� � <��=) W�1���
� � � ��� %� !)�� %������ 8� !����)2007(� �� 9 �.)��� (Spreitzer, 2005).
![Page 58: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/58.jpg)
46
2. ?��(� � ��� %� !)�� �(�� � ?���(�� ����� /����)� )2006 (?��(�� 9 �� � )2006.(
3. 5.�)��� B�) "�� N8���� %��)� P��� ��;� �� *)��$� ?��(�� ���$) �) %� �0���� �0���
!4 :�� ,�') ��(� %� %��)�� )11 (��(: 9�� �/�6 <��=) %� %��)�� )12 ( ��0(: 9
�� !�=� <��=)� %� %��)�� )11 ( ��(:9� �� !���� <��=)� %� %��)�� )10 (5�(:.
T�6 ����� ����� A��"�:
1. ���� �� T�6: %������ �$ >�') - ?��(��� 1�� �)* "�� )5(�� %� %����
���� !: %�$$')�� ��6 99*�: 5�1� /,� ���� ��(=� 8��)� �� %���� � %���� �� �
��)� �)� %������ 5�F�#�� ,'� �) �� 9� ����� [�1�� �@�� ��# P�� %� �a��$�
�� � %� �.) !)�� %������ ��� %� � ��� �=)� !)� ��(=�)80 (%�2�X:.
���� ����� ����� A��"�:
?��(� 5��2 %� �X)� �) ��� � <��=) ?��(� ���� �=� ����� �') �� %� �� ��� 9]��
W������ �� "�� ?��(�� ���� "�� *(���) �� B�,� 95�(=� ����� �� . ��� �����
)4 (5#���� 71��5��2� �=�� ����� � � ]������ ?��(�� ���� D�)'��.
![Page 59: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/59.jpg)
47
)4(.-ول
��ت ا����ت �� �� أ��د آ�و���خ ��� �د�� أ�������� � <��=) ?��(���
أ��د ا��1��س �4 ا����ت ��12�3 أ��� آ�و���خ
174=ا���8 ا�7��� ن
�/�6 <��=) 0.82
!�=� <��=)� 0.86
!���� <��=)� 0.83
,�') ��(� 0.85
��� 0.84 ا�-ر.� ا�7
5��2� 5#���� %� ��� � ���� L;�)� ���) �� ��� 5��� ]������ �=�� �(�����a� <
� ��5��� P�� �� "�� 5��2� 5#���� "��� !�=� <��=)� 5@��� )0.86( %�� !: 9
�� "�� 5��2� 5#���� ��� 5@��<��=)� /�6 )0.82( 9%��5��2� 5#���� �(����
�=�� ]������ 5��� ����� ���� "�� )0.84.(
*D A��"��������� :
�� ���$)� P���� �) ���� �����: 8� "�� ��� � <��=) �2� "�� D��)� ��� %�
�����:%������ 8� � �����)�- %�O�� ��.���)���� ����� �- ����� �#' %�
"�� �4�2�� ��� � <��=) W�1��� �(��)�� �(�� � 5� ��� /�F�������:�� %������
� � � ��� %� !)�� ��2��%) 2003(� �� 9 �.)��� (Spreitzer, 2005).
![Page 60: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/60.jpg)
48
T�6 �� ������:
�#' %� ��� � <��=) ?��(� �$� 5-- %� �X)��� P���� ��� 1��* "�� )5( %�
��%�������� !: %�$$')�� ��6 99?��(�� 5�(: 8��)� �� %���� �� �� %����
� �@�� ��# P�� %� �a��$� ��)� �)� %������ 5�F�#�� ,'� �) �� 9� ����� [�1�
�� � %� �.) !)�� %������ ��� %� � ��� �=)� !)� ��(=�)80 (%�2�X:.
![Page 61: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/61.jpg)
49
���7� :����� Y9���
������ ���C��� ��"���� ���C���
�(�� � 5� �� "�� K��)�� P���� �� %� � �� >,���� : !��)��)2008( � �� 9
�.)��� (Spreitzer, 2005) .
�� ������
$��'��
%�'�; �����
3�: T�" �.
����� �����
-��; ������.
���� ������
����� ������.
9�<� ��"�.
![Page 62: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/62.jpg)
50
7����< :�?�6 ; *��� :
5������� �') �)��;�$�6 ��)- :
1E � �� 5��@)� D$�� ��;�$� 5������ �������� 5�:���-� ���� �� 5�� �)��
2E ���)� 5#���� person ���- ����)� ����Z� %� �� �O � <��=) %�� ��#���� ���)
8� �����:� ��� �.
3E ����� )cronbach-alpha ( �4���� ����) #� !�'� �� )- 5#���� %� �X)��.
Z����� ����� T���� ���'+:
1E ?��(� ����� � <��=) ?��(�� 8� �8�=� �� (���)� "�� � �� ���� 9�) %� ��
1���� ���� �,)� � "���� %�� ,'� ��� � )�F�#�� � ;��������)� ��� .
2D ��� %� � �� 58��6 ��.#� 7���$)�� 5�(:��� ,'� �����)�- %�O�� ��.�
� �: ���� !)��)�� �� .
3D� �� �)� ����) ���� "�� � �� .
4D5��@)�� %�� ��#�� ���� L;�)�� >�') �� B�,� � �� !: � ����)�K��;�$��.
5D� ����)� L;�)�� ������ � 5����Y� >��'�� ~ ��; 3,4 !: ����9� �� L;�)�� ����(��
���1��� <��=���.
6D 5��$�)� M1�� ��� �$�)� �)� !)� .
![Page 63: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/63.jpg)
51
=��� &6��
����� F?��� ���
• ���� F?����&� &#���� �"� :
• ����� &#���� �"����� F?����:
• E���� &#���� �"����� F?����:
• =��� &#���� �"����� F?����:
• A��<� &#���� �"����� F?����:
![Page 64: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/64.jpg)
52
=��� &6��
F?���&�� � �����
� �� 3,4 � ��� 5�$�) !)� L;�)��� �N1�� �$=� ,4 %�1)� !;�$�6 ����)� ��
� 95���� !)� 5�������� �)<�� �#' %� 9� �� � ��� 5�$�) !)� L;�)�����)'
5��1�=�S ��):
1( ��-� ��) � �� ��;�$�� ��- �, �2� ��� - )α ≥5 0‚0( %����� � <��=)� �����:
8� !: %������ �� ����� �����)�- %�O�� ��.� )������.
2( � -���, �2 ��-� ��) � �� ��;�$�� ��- )α ≥5 0‚0 (/�6 <��=)�� "�� �����:
8� !: %������ �� ����� �����)�- %�O�� ��.�)���� �� .
3( � - ���, �2 ��-� ��) � �� ��;�$�� ��- )α ≥5 0‚0 (!�=� <��=)�� "�� �����:
8� ��!: %������ ����� �����)�- %�O�� ��.�)���� �� .
4( � - ���, �2 ��-� ��) � �� ��;�$�� ��- )α ≥5 0‚0 (!���� <��=)�� "�� �����:
8� !: %������ �� ����� �����)�- %�O�� ��.�)���� �� .
5( � - �� �, �2 ��-� ��) � �� ��;�$�� ��- )α ≥5 0‚0 (��(� ,�')- "�� �����:
8�!: %������ �� ����� �����)�- %�O�� ��.�)���� �� .
![Page 65: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/65.jpg)
53
� �"����� F?���� 7(�� ����<���� ��5���: ���� ��� ��?�6 + ��(� �9 ��� �'�� (
��(�� )αααα ≥≥≥≥5 0‚0( �������� ������ �������� �� ������� �� �%� ��#)� $
&���� ������'(����� �� .
��1�=� 3,4 ���)'- �) �') ���)' %� ��� ���)'- <��=) �2� 8� �����: "�� ��� �
!: %������ �� ����� �����)�- %�O�� ��.�)���� ���4 ��� ��� ���� !: %���)5(
��� ��� ) 5(
����� ���)�- %�� � � <��=)8� �����:� ��!: %������ �� �����)�- %�O�� ��.�
�����)���� ��
���� ��� � <��=) 58�$�- ����(
1. ���)�� ����� 0.612
2. ��-� ��) � 0.001
3.
� ����� ���� <��=)
��� � ����� ��� 174
!: ���� L;�)�� ���) ���� )5 ( B��4 %��2�, ��-� ��) � �� ��;�$�� ��- 5)α
≥ 0 .05( %�� ��� � <��=)) ����� ����(8� �����:� !: %������ �� %�O�� ��.�
����� �����)�-)���� ��9 M=)� ���� /� ��� � <��=)M=)��� 8� !: %������ ��.�
����� �����)�- %�O��)���� �� .
![Page 66: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/66.jpg)
54
7�����:������ ��5��� ����<�� �"����� F?���� :� ( �'��9 �� ���� ��� ��?�6 + ��(�
��(�� ) αααα ≥≥≥≥5 0‚0 (-��; ������� ��� �������� �� ������'( ��#)� $�%�
&��������� ��>
��1�=� 3,4 ���)'- �) �') ���)' %� ��� �"�� D��)�<��=)� �2� 6 "�� /�
8� �����:!: %������ �� ����� �����)�- %�O�� ��.�)���� ���4 ��� !: %���
��� ����)6(
��� ��� ) 6(
����� ���)�- %�� <��=)�8� �����:� /�6 !: %������ �� �����)�- %�O�� ��.�
�����)���� ��
���� ��� � <��=) ���� 58�$�- ���(�
1. ���)�� ����� 0.528
2. ��-� ��) � 0.001
3.
/�6 <��=)�
����� ��� 174
���� !: ���� L;�)�� ���))6 ( B��4 %��2� ��-� ��) � �� ��;�$�� ��- 5, )α ≥
0 .05( %�� <��=)�8� �����:� /�6 !: %������ �� � ��.������ �����)�- %�O�
)������ M=)� ���� /� 9�� 8� M=)� /�6 <��=)�!: %������ %�O�� ��.�
����� �����)�-)���� ��.
![Page 67: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/67.jpg)
55
7����� :������ ��5����� �"����� F?���� :� ( �'��9 ����(�� ���� ��� ��?�6 + ��(�
)αααα ≥≥≥≥5 0‚0 (���� ������� ����������� �� ������� �� ������'( ��#)� $�%�
&��������� �� .
��1�=� 3,4 ���)'- �) �') ���)' %� ��� "�� D��)��<��=)� �2� �����: "�� !�=�
8�!: %������ �� ����� �����)�- %�O�� ��.�)���� ���4 ��� ���� !: %���
���)7(.
��� ��� ) 7(
����� ���)�- %�� <��=)�8� �����:� !�=� !: %������ �� �����)�- %�O�� ��.�
�����)���� ��
���� ��� � <��=) ���� 58�$�- ���(�
1. ���)�� ����� 0.5966
2. ��-� ��) � 0.005
3.
!�=� <��=)�
����� ��� 174
L;�)�� ���) ���� !: ���� )7 ( B��4 %��2� ��-� ��) � �� ��;�$�� ��- 5, )α
≥ 0 .05( %�� <��=)�� !�=8� �����:� !: %������ �� ����� �����)�- %�O�� ��.�
)������ M=)� ���� /� 9 <��=)�!�=��� 8� M=)� !: %������ �����)�- %�O�� ��.�
�����)���� ��.
![Page 68: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/68.jpg)
56
7���� :����� ��5����� �"����� F?���� :� ( �'��9 ����(�� ���� ��� ��?�6 + ��(�
)αααα ≥≥≥≥5 0‚0 (����� ������� ��� �������� �� ������� �� ������'( ��#)� $�%�
&��������� �� .
��1�=� 3,4 ���)'- �) �') ���)' ���%� "�� D��)��<��=)� �2� �����: "�� !����
8�!: %������ �� ����� �����)�- %�O�� ��.�)���� ���4 ��� ���� !: %���
���)8(.
��� ��� ) 8(
����� ���)�- %�� <��=)�8� �����:� !���� !: %������ �� �����)�- %�O�� ��.�
�����)���� ��
���� ��� � <��=) ���� 58�$�- ���(�
1. ���)�� ����� 0.668
2. ��-� ��) � 0.000
3.
!���� <��=)�
����� ��� 174
���� !: ���� L;�)�� ���))8 ( B��4 %��2� ��-� ��) � �� ��;�$�� ��- 5, )α
≥ 0 .05( %�� <��=)�8� �����:� !���� � !: %������ � �����)�- %�O�� ��.�
�����)���� �� M=)� ���� /� 9�� 8� M=)� !���� <��=)�!: %������ %�O�� ��.�
����� �����)�-)���� ��.
![Page 69: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/69.jpg)
57
����<� ��5����� �"����� F?���� 7����< :� ( �'� �9 �� ��(�� ���� ��� ��?�6 + ��(�
)αααα ≥≥≥≥5 0‚0( ��"� 9�<�( ��� �������� �� ������� �� ������'( ��#)� $�%�
&��������� ��.
��1�=� 3,4 ���)'- �) �') ���)'%� ��� "�� D��)����(� ,�') �2� �����: "��
8�!: %������ �� ����� �����)�- %�O�� ��.�)���� ���4 ��� �� !: %��� ��
���)9(.
��� ��� ) 9(
����� ���)�- %�� ��(� ,�')8� �����:� !: %������ �� �����)�- %�O�� ��.�
�����)���� ��
���� ��� � <��=) ���� 58�$�- ���(�
1. ���)�� ����� 0.524
2. ��-� ��) � 0.005
3.
��(� ,�')
����� ��� 174
���) ���� !: ���� L;�)�� )9 ( B��4 %��2���-� ��) � �� ��;�$�� ��- 5,
)α ≥ 0 .05( %�� ��(� ,')8� �����:� !: %������ �� �����)�- %�O�� ��.�
�����)���� �� ��(� ,�') A�: %�=F��� 7�� �) ���� /� 9�� 8� M=)�!: %������
.������ �����)�- %�O�� ��)���� ��.
![Page 70: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/70.jpg)
58
A��<� &6��
���6���� F?���� �)2���
8�1 !: � �� � ��� 5�$�) !)� L;�)�� ������ �$=� ,4 ����)� L;�0)� *��� 5�$�) ��
����6 "�� 5��1�:����)� � �� :
7(�� : F?��� �)2������ ��5���: � �9 ��� �'�� ( �^�(�� ���^� �^�� ��?�6^ + ��(
)αααα ≥≥≥≥5 0‚0( �������� ������ �������� �� ������� �� ������'( ��#)� $�%�
&��������� �� .
, � �(��)�� L;�)�� ���)3 � ��1�= B��4 %� �2� ��-� ��) � �� ��;�$�� ��- 5, )α
≥ 0 .05( %�� ��� � <��=)) ����� ����(98� �����:� !: %������ �� %�O�� ��.�
����� �����)�-)���� �� M=)� ���� /� 9 ��� � <��=)M=)��� 8� !: %������ ��.�
����� �����)�- %�O��)���� ��.
�� ) ��� � <��=) ����� %� ���)�� 3,4 �� �.�) �� "�� %� �) 8� �!=�F�
,4� 9������ ���(� "�� K����� ?���� ��� 8� "�� ��(�� ?=���� �(2��� DF��� ���� P��
*��� ���� ��) .���4 9 1988.(
���)� �=)) ��� �� 5��1�: %� ��1�=� 3,4M� ? � ����F�)� !)� ��() � ���
��F�) 5��#�� !: ������ ���6*�� ��) !)� %�� <��=)� (=� ��F�)�/�6 �
9*)��� ��� ��* %: %� %��: ����) �:� ����1� %� 5�����1 ��F�)� )9/���� 1998.(
![Page 71: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/71.jpg)
59
��� � <��=) ���4X� � ���)�� � �� ���� �()� "�� ���)�� 3,4 �� �.�) ���P��
*�� �(�� ��� 8� ���� 9/�6 �(��� !: 5, ���5 ������ ���6 D��)�� M�
D��F� 9�=�)'�� !���� [�� ������ �� %������*��� ���� �� ,4� )!:��$� 92003 .(
(=) ��5,4 L;�)� ��1�=� 3 M� L;�)� �.)��� ��� !)� � ��(Spreitzer, 2005) !)�
��� "�� 5�$�)�2�=F��� �� %���)�� *�� � <��=) %�� �4��� !)� � �� M�� 9%�
*��:�� ����� ( Schriesheim, et. Al, 2008) ��� "�� 5�$�) !)� �2� %�� ������
8�� ��� � <��=) � � M�� 9�� �) 2009 ("�� 5�$�) !)� ��� �2� <��=) %��
5��(� ,�') �����:� ��� �.
7����� :� F?��� �)2�����5������� �: (� �'��9 �� ��(�� ���� ��� ��?�6 + ��(�
)αααα ≥≥≥≥5 0‚0 (-��; ������� ��� �������� �� ������� �� ��#)� $�%�
&���� ������'(����� �� .
5�$�) , � �(��)�� L;�)�� 3 � ��1�= �0�-� ��) � �� ��;�$�� ��- 5, �2� B��4 %�
)α ≥ 0 .05( �%� 8� �����:� /�6 <��=)�!: %������ �� �����)�- %�O�� ��.�
�����)���� ��� . ���� /� 9�� 8� M=)� /�6 <��=)!: %������ %�O�� ��.�
����� �����)�-)���� ��.
%� ���)�� 3,4 �� %��� ����� /�6 <��=)��� � "�� %� �) �8 %�=F��� ��
DF��� �� ��)� P��� ����� ���: ?=���� �(2���(� "�� �4�� ������� . %��) �����
"�� ���)�� 3,4 �� � �������� � <��=) ���4�%�=F���� ���6 P�� ��� "�� �� )
![Page 72: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/72.jpg)
60
8� ���� /�65��� ���1� %� !���� DF��� ��� %� �.����� ��� � 9 ��(��
9D4� ������� ���6 ��� %�D��)� M� :��F/�6 �����.
��� !)� � �� L;�)� M� ��1�=� 3,4 L;�)� 5(=) ���:�� ����� *� ( Schriesheim,
et. Al, 2008)8�� ��� � <��=) %�� ������ �2� ��� "�� 5�$�) !)� .
7����� :� ��5��� F?��� �)2��������: � ( �'��9 ����(�� ���� ��� ��?�6 + ��(�
)αααα ≥≥≥≥5 0‚0 (���� ������� ��� �������� �� ������� �� ������'( ��#)� $�%�
&��������� �� .
, � �(��)�� L;�)�� ���)3 � ��1�= ��-� ��) � �� ��;�$�� ��- 5, �2� B��4 %� )α
≥ 0 .05( %�� 8� �����:� !�=� <��=)�!: %������ �� ����� �����)�- %�O�� ��.�
)������� . ���� /� 9 �0� 8� M=)� /�6 <��=) !0: %����0�� %�O�0� ��.�
����� �����)�-)���� ��.
%� ���)�� 3,4 �� %��) � !�=� <��=)��� � � "�� %�=F��� ���=� � )�� .��
"�� �� �� 8� ��� � ���� .���� "�� �4�� � P�� 9�����=� %�=F��� ��� %� ����
���)�� 3,4 "�� ��$�� !: �4� ��� %�()� . %��) ����� ����� "�� K�1�� ���)�� 3,4 ��
� ��� %�=F��� �4��� 5�� .��� "�� �� � /,� DF���� !�=� <��=)� %� � �
!: �4� � ��� !�=� ���� 8� !: 5���� 5��� B�,� 9����� %� *� ��(� ��� DF��� ��
���)�� 3,4. �.)��� ��� !)� � �� L;�)� M� ��1�=� 3,4 L;�)� 5(=) ��(Spreitzer,
2005) ��� "�� 5�$�) !)� %�=F��� �� %���)�� *�� � <��=) %�� �2�.
![Page 73: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/73.jpg)
61
7���� :������ ��5��� F?��� �)2��: � ( �'��9 ����(�� ���� ��� ��?�6 + ��(�
)αααα ≥≥≥≥5 0‚0 (����� ������� ��� �������� �� ������� �� ������'( ��#)� $�%�
&��������� �� .
, � �(��)�� L;�)�� 5�$�)3 � ��1�= �� ��;�$�� ��- 5, �2� B��4 %� ��-� ��) �
)α ≥ 0 .05( %�� <��=)�!����8� �����:� !: %������ �� �0����)�- %�O�� ��.�
�����)���� ��� . ���� /� 9� <��=)!����� 8� M=)� !: %������ %�O�0� ��.�
����� �����)�-)���� ��.� %� ���)�� 3,4 �� %��) %� %���� %� !���� <��=)��� �
D0F��� *��) !)� 5��(�� !���� <��=)� ��.� P�� ��� � � ����� .���� "�� %�=F���
3.���� � �� 9���� 8��2� . %��) ����� %� �: ) �� �;=� ����� "�� K�1�� ���)�� 3,4 ��
��� 8� %� �) !: �4� � !���� <��=)� %� %��� %�,� %�=F��� 3.�0��� DF��� �� �
���)�� 3,4 5��� B�,� 95��(� %�.
7����< :����<� ��5��� F?��� �)2���: � ( �'� �9 �� ��(�� ���� ��� ��?�6 + ��(� )
αααα ≥≥≥≥5 0‚0 (��"� 9�<�( ��� �������� �� ������� �� ������'( ��#)� $�%�
&��������� ��.
L;�)�� 5�$�) ��-� ��) � �� ��;�$�� ��- 5, �2� B��4 %� ��1�=� 3, � �(��)��
)α ≥ 0 .05( %�� 8� �����:� ��(� ,�') �� �����)�- %�O�� ��.� !: %������ ��
�����)���� �� 7�� �) ���� /� 9!: %������ ����� �����)�- %�O�� ��.�)���� ��
,�') 5���#$��(�� �� 8� M=)� . ,�') <��=) ����� %� ���)�� 3,4 �� �.�) ��
�� ) ��(� "�� %� �) 8� "�� ��(�� ?=���� �(2��� DF��� ���� P�� %������ ��
![Page 74: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/74.jpg)
62
������ ���(� "�� K����� ?���� ��� 8�. � �� ���� �()� "�� ���)�� 3,4 �� �.�) ���
��)��"�� �� � ��(� ,�') <��=) ���4X� � � ��� .���9���� �(��� DF��� ��
!=�F�� "1���� ����� ?=���� �(2�. ��� !)� � �� L;�)� M� ��1�=� 3,4 L;�)� 5(=) ��
�� �) 2009 ("�� 5�$�) !)� ��� �2�5��(� ,�') �����:� ��� � <��=) %�� .
![Page 75: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/75.jpg)
63
���6���:
:!)S�� P���� !$�� ������ � �� � ��� 5�$�) !)� L;�)�� 8�1 !:
1. %�,� %�=F���� ��� � <��=) ���4X� � =�(2)� 5� O�� /��� ����) "�� ����
�$�' 5�� � ��.
2. ) �O��� ��%� 5�(� ����)� B�,� 9�N�;� � *��� <�=) %� ��� ��� � ����) "��
�N����) %� �O��� �� ����(�W�1��� , � �$$')� ����) L��� �#' %� .
3. )��� D��F ��:������� 9�� � ���2)� ��(� ��$� %�� D�'� %� ����' M���)
���(�� � �4O) 5�� � �� %�,� %� O���� ��� � <��=) "�� 5� O�� /���
�� ���� ������.
4. ����)� O�� /�������(� %�O��� ���� ��.� !: %������ ������� 5 � ���4X
<��=)� 5�=F���������:� �8�=�� D4� ���� %��1�.
5. 5�� ����)� ��4X) !�a��� 8#���� %��� �� !: D;�F�� !: !��2� D$�
��() �� !: %���� ���$�� ����(� %�O��� ���� ��.�.
![Page 76: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/76.jpg)
64
='��� ��?�2
7(��D������ ='���:
1. 9�� ��)1998.( P��) ��6 ������)�.��)�� D����� �2��� 9M�.�)�� �����
����� 6.
2. �� 9%����. &�� �� ) 2001 .( 5����� <��=) 9��� � ����� D��� ������ ������
����������� ��a ��) ��� ��� � 9.
3. !)����� 9!�� 5�� ���� )2012.( �)��� !: ���4�� M��� %�� ��� � <��=) � ����
������ ��� ����� /���)� D��6 ��� � 9��) ���9������ ��a ���� 0 ��(� �� �����
���')�� �����00)� ��6 0 ����)�.
4. !��� � ��9 !�@�) 1986 .( <��=)� !: ��� � 9���6��4�(� :�� �������.
5. 9��:�) ���� ���. ( 1999 ). ��� ����� E �'� !=�F�"9 �� 9�������
9����� 6 �$�.
6. .�.�� �� 9/����)�) .2006 .( ����(� 5�� �� ����) !: 3��� 5���#$� <��=)
<������ ��' B��� ���� B���� .��� ����� 5� �� ���� 9������ ��a ��) ��� ��� � ��
����� ������ ������ D��� ����� 9���6.
7. � /��� 9/��).1987( .D��6 :?��� ��6 !(���)� B�� � ��� �'� " ����) 9
����� ��6 �� 9 <���� 9 ���4 D���� �� ���
![Page 77: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/77.jpg)
65
8. %����� 9 O: ��4��)1995(. ! ��� /�6 ��F�)� !: ��.���#� ����) ��� %�
%�� !: �����2� ?��� /��� �F� � ��93����� ��a ��) ��� ��� � 9 ������
����- 9 %���.
9. 9! ���� ��� ��� 9& ��� ( 2000 ) . ��6 ��� 9����)� ��� �� 9 %���:�����
M�.�)�� ������� .
10. ��� 9g��)2010 .(�� /��� �� ���6 ��� � <��=) ?���� ���� !: ?�
[���� ����� 9������ ��a ��) ��� ��� � 95����� 8��� �F� � �� %�E �$)�- ����
���6 ������.
11. !���� 9 ���� %� ���)2007 ( .���6 5��(� �� 5���#$� <��=)9 � �
������ ��a ��) ���9 �� B��� ����� 9���6 ����� ���� .
12. 95���� �$�: )2000.( ��� ���(� <��=)� ��� � �� /��� ?��� �����2�
������� !: 5�F:��� ���� %�� �: %� � �� �F� %������. ��� � ��) ��� ��a 93�����
����� [���� ������.
13. 9!��.� .��: 95���� ���. ( 1997 ) 5�� � � ��6 �2��� ". � ��() �� �����
9M�.�)�� 9%��� %��.
14. �1�� %� %���� 9!��4.�)2000( .����� �. �� !: /�6 ��(� M�$ ." ��� �
����� 5� �� ���� 9����� ������ ������ D��� ������� 9������ ��a ��) ���E ����� � �
���6.
![Page 78: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/78.jpg)
66
15. %���� %� � 9!��4.�)1999 .( 4�2�� �=�F�� A;�$' %����0�� 8� !: � : �0 �
������0� ��) ��� ��� � 9���� � ������ �������� !��� W�:� ���1 %� ���� "�� ��� �
<���� 9����� ������ ������ D��� ������� 9������ ��a ���6.
16. 9�� %���)1998.( <��=) ��� � �� �)� 58��6 _ M��� ���� �� 3����). � �
5�� "�� ��)O� ������ ������ 9��Z� %���.
17. !�� 9!�� �)1995 .( ��4�(� 9����)�6 ���=��� �:� ��� :���a ��)��.
18. B��� �� �#� 9D����)2004 .( � �� %� !=�F�� 8��� � )�#�� ����(� �����
������ ��� ������ %������ �F� . ��) ��� ��� � ������ ������ D��� ������� 9������ ��a
����� 5� �� ���� 9�����E���6 ����� � � .
19. �5�)�9 <��� % � )1999" (, ��6� ��F�)�" � 93,��4�(�: �0������ D����� �
�����.
20. [#$ 9!�����)1999(.����� - 9����- W��� !: ��6� ��F�)� : .���
� - ��)��� ����.
21. 9!:��$� ��� �� [�)=�. ( 2003 ) ��4�=� ���� �2��"�9(1)9 �� ������ �����
����� 9M�.�)�� �� �:�(2� ����� 9M�.�)�� 9%��� %��.
22. � �� 9��1)1999 ( .<���� 9��� /,�=�)� ��) �� "�� ��:��6 5�� �� ����):
��� M����.
23. ���9�� ��) 1999 .(��6 ������)� – � ��$� � )�(���)� ��$����. ����� 6 :
��)�� D����� �2��� M�.�)�� �����.
![Page 79: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/79.jpg)
67
24. %���� �� !��4 9�����)1998 .(!��F�)� B�� �� �����)� ��6 : B��
�:� � 9�F�� !: 5�������2%��� 9 :����� �;� �.
25. ��� 9����� �($)1986 .( ����� 6 95��F��� !: !�� �6 B�� � : �0:���� �
�������.
26. /����9 ��� ��� )1998(. �0�.���� ��� 0��� � )�#�� ������ ��6 ) 5�0 �
������) (%�� !: ������ ��6 ��F��9%��� :M�.�)�� ����� �:�(2� � ��)�� .
27. �� 9����� ���� )1987.( <��=) ��� � ���6 !: 5� O�� ����� ��() �� !:
%�� .��� � ��) ��� ��a 9������9���6 ����� ���� ����� ������.
28. %��2� %� � 9���� �5�:� ��� 9��4�� ��)2001". (/�6 %���(� \��� ."
����� 6 :������� 5������� � .
29. 9/� ��� ���9�) ���� .( ����� ��(���)� <��=)� 5�$�$)'-%��� 9:
30. ��� ?�� 9/����)1997 ( . ��F�)�)\����� 5���F��� �� =��( 9%�� ����� 9
���)=�� ?(�.
31. !��)��9 %�� <;�a )2008 .( "�� 3�2�� ��� � <��=) %� ���6 5��(� D���
����6 .��� .��) ��� ��� ������� ��a ,9���6 ����� ����.�.�� �� B��� ����� .
32. ��� 9%��2��)2003 .(8� �8�=� "�� 3�2�� ��� � <��=) . ��a ��) ��� ��� �
����� 5� �� ���� 9����� ������ ������ D��� ������� 9������E���6 ����� � � .
33. ��� �$�� 9!����)1993 .(�� 9�0���F�)� B�� � �) <�0��� : �0������ ��0�
�����)��-.
![Page 80: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/80.jpg)
68
34. ��� � 9�� � )1997 .( !� 9��6 ��$� :M�.�)�� ��(� �.
35. %���� �� 9%����)2002 .(8� %� �� ����� L���� ��.��E 9����)�� ��(�
��4�(� :�98� "�� ������� ��.��� �F� P��) ��)O����)2002.
36. ������ 9F:��� �� �;��.) 1994 .( 5� O�� !: ��� � <��=) �� =�� ����� � �
��6� �$)�- ���� 9�$�'�� ����� ����� ���� 9)7 ( ��)1( A A 9319E
347.
37. 9!)���(���� � �� ���) 2006.(����� %��)��� �� %����� %� ��) � ��6
�"� � !: ��� 5����. ���� ����� ��� ������ ���$)�- ������(��– ���� 22 E ��
A A 9���281E 310.
38. 9!)���(� ��� � ��.)2001(. "\��� ��6: 5���F�� 5������� D;�F���. %��� :
�� �=$� � 9%�� �;� ������� �����.
39. %� a 9/�����) .1998 .(����8� � .������ :����� 5���) -� 5� ��� �� ��.
40. 9��#� �4�F)1997 .(5�4��)- �2��� !: ���(� ���6. %���: � 9%�� 8�4.�
M�.�)�� �����.
41. D�� 9%����)1998 .( ���6 5��(� ,�') )����)�� ���F�� %��(� 959 %��� : ��)��
��� �:�(2� �M�.�)�� ��.
42. ���� 9� ��)2004 .(����=� ��6 .5���� :%����� %����� �.
43. ��9W����) ���� .(�� <��=) ��� � !: ��(�) D4� ��F�)�. ����� D���
������ ������ !��������� ��a ��) ��� ��� � 9.
![Page 81: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/81.jpg)
69
44. & �� 9/�����)1996 .(�F�� %�� DF��� �8�=� ���()��4�(� 9����)�� �� : .���
"��� ���� 9����� ��)��.
45. ��� ���� 9!��@��)1998" ( ��6)\���E ��4�=� – D;�F� ."(<���� :��� M����.
46. ��$��9��' ��� )2004( . %� %�� �: !: �����)� ��6 !: ��.���#�� ��.����
� !: ������� ?��� 5���� /��� �F� � ��%�� �: !: �=1� ���� 5�F:��9 � �
������ ��a ��) ���9������ [���� ����� 9%�� �:.
47. D�=� ��4��� 9�� �)2009 .( !: 5��(� ,�') �����:� ��� � <��=) %�� ��#��
����� �=� 5������ !: �� ��)� �;� � 8�1�� �F� � �� %� ������� �� �� . ��� �
a ��) ��������� [���� ����� 9����� 5� �� ���� 9������ ��.
48. �5���9 & �� %����� )2006(. "=�) � !: ���6 ��.���#� ����) ��� *��)�
%���9 ��� ������� ��a ��) ���9������ [���� ����� 9%�� �: ?����.
49. 9!��'��� ��� &��) 2003 .( M�� <��=) ��� � �� 5��(� ���6 ��;� ��
!: �. �� ������� !: ���� ���� 9 ����� B��� �� .
50. /� %����� 9.���4)1988 .( 8� ��� : ���� ����) 9���=� D��Z� ���� ���
<���� 9���$� ��4.� ! � : ����� ��6 �� M����.
51. !�@� �� ��� 9�#4 )1996 .( 5�� � ��4�(� 98� ��� :8� ����) .���
52. � 9/�� �)1987 .( ��6 : ��4�(� 9������ ? �� ��$� :?�� %�� ��)��.
![Page 82: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/82.jpg)
70
7����� :����' ='���:
1. Angell, Alan, Pamela Lowden, and Rosemary Thorp.( 2001).
"Decentralizing Development". Oxford and New York: Oxford University
Press.
2. Burke, S.H.(2001). Strengthening administration through effective
delegation, Pakistan Administrative Staff College Journal ,Vol.8,No.1,
p.p:21-31.
3. Conger, J.A. and Kanungo, R.N. (1998). The Empowerment Process:
Integrating Theory and Practice. Academy of Management Review.13, pp:
471-482.
http://proquest.umi.com/pqdweb?did=1852711771&sid=2&Fmt=2&clientI
d=85908&RQT=309&VName=PQD
4. Griff, D., M., (1993)"Decentralization : Lessons from the Detroit
public schools", North Central Regional Educational Laboratory
(NCREL).www.ncrel.org/sdrs/issues.
5. Netzer, L.A. , Eye, G. G. , Stevens, D. M. , Benston, W.W. (1999).
Strategies for instructional management, Boston: Allyn and Bacon, Inc.
6. Parker, L. E. & Price, R. H. (2004). Empowered Managers and Empowered
Workers: The Effects of Managerial Support and Managerial Perceived
Control on Worker’s Sense of Control over Decision Making”. Human
Relations. 47. pp. 911- 297.
![Page 83: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/83.jpg)
71
7. Schriesheim, Chester A. et. al. (2008). “Delegation and Leadership-
Member Exchange: Main Effects, Moderators, Measurement Issues.
Academy of Management Journal. 41(3).pp:229-318.
8. Spreitzer, G. M. (2005). “Psychological Empowerment in the Work Place:
Dimensions, Measurement, and Validation “, Academy of Management
Journal, 38-5,p.14442.
9. Wilmar ,S. (2009). "Policy making and implementation in a decentralizing
Indonesia: Poverty reduction strategy from 'above' and 'below'" University
of Hawai'i at Manoa , United States – Hawaii .
![Page 84: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/84.jpg)
72
��#��
� . ������+����� �����
* . �� ������ ������
![Page 85: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/85.jpg)
73
� D ������+ ����� �����
DF��� !'� /F��� !)'� �=: *)����� & ����� ����� �# �:
?��(� *���) 3,4 %�O�� ��.� !: %������ %�=F���� [����� ��� � <��=) ��) �
����� �����)�-.%��.� %� �� 3,4 %��))� : ����)� 8.�� <�� ��:�) � �� ��� %� ������ !��2� 8.�� %��)�� 9��$'�� 5�������5�(=� . ��� /�) %� B�� "���
����� M1�� 9��(: �� "�� B)(:��(√)���� %� K���� 9� ���� ���� 5�) " �:�� ���" ����� ��� � <��=) %� ��� "��� !���"�:�� ��a ���" <��=) %� ��� ��� !���
��� �. 7(�� :��6<) �������
E A�'�: 1. "2�� □ 2. ��, □ D ���� ���<� :
1. ��� %� ?�' 5�� □ 2. "�� ?�' %� 5�� M ) □ 3. 5�� ��� %� �2��□ D ����� &:#��:
1. ?��������□ 2. ��: ��: ��) ���□
��.�� ���� M�
P����
![Page 86: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/86.jpg)
74
� D ��"������ ����� V�����
���� ��� ��� �� ������ �"����� $�%�� &<� �� ������� �'�� ��4� =5� (√) ��
����� *����� :
ا���ة ا����
�ا�
���ة
�ا�
�ا�
إ�� ��
�
���
�ا�
ق
���
�ا�
���ة
� ا�داري- �: أوً>��� ا�
1. ���� ������ى ا�*� (� ا�")'و��% $#"! ا�
ا�داري ا�/.�ز �,
2. 0���� أ�5ى �4 ا�"�3% ���".�م ا�"��� ���م �2م
�; ا�"�ؤوس 8��/% �$��ن
3. ���� ا�"�ؤو>� $#�� *� �.=��$ ��� � �>2
ا��ؤ>�ء %� ا����ABت ا�دار
� ا� .4��$���*� �(���ABت "� Dً2 $<�ز
%� )'و���$; ا�دار
5. ��� E�3�$ ت ��ود���AB3% ا��ؤوس ا�"�")�
%� �ر ا�دارFا ,�
6. ����� ا�داري ��ص ��� �, ا�*"! ا8/�ز ا�
H��ا�"#�د ا�
���م .7 ��� ا����ABت آ("� ا�"���� �/� زاد �
;�)2��J ا�*"!
8. #$ ��� �>2 �) 5��K�Bت وا����ABت �(*�A� ���
� ا2F"�ل*M� م���)� �.=��$
9. �. ��� �>2 �) �� ا��ؤ>�ء ������ أداء ا�*�.�
���".�م ا�دار�% ا�"�%3 �.�
10. ��� �("�ؤوس ا�"�3% ا�".�م 8��PQ 2(� اAODع
![Page 87: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/87.jpg)
75
11. ,� �R�")� %�� ا����ABت ا�دار��$ ���
�ر FاJ�� %S�(Mا�
12. �) ا��ؤ>�ء ���رات ا�*�T�ا�".�م أداء �,
%� ا�"�3% �.� ا�دار
ا���2A@ ا��8?�*�: <���ً�
� ا�<, 8D/�ز ا�*"! .13����"�رس ا� � �ً"Qدا
14. ��� إA2م آ! ;� %�A2 !"*��� ض أن�ا�"
�� ���� $� ���*! ا�
��ض .15 �) �2Y"�ل �<�% �>$ X*B�Wه� �*� ا�*�
16. ���� ا�".�م اDآ��ء ���� %S�(M<�% ا�ا�
�("�ؤوس
17. ����]�ر ���"�Mدرة �("�ؤوس ا�)"�ح �D, وا�ا8/�ز
إ��; ا�".�م ا�"�%3
18. ��� ���#$ PQ�����*.� ا��, ا�<.��Q% ا�<� �� ا�"�
ا��[\ ا�"�ض �;
19. !"*� ���� ا�*"! و�H ا>�T"�ر �) 2(� ا�<,ا�
20. �>O, ا8/�ز ا�*"! �("�ا�ه� �(�� ا�<, ���ا�
�(� ![�
21. ��� X�� أن �M! ا�"."% أداء 2(� ا�"�ؤوس $�رX)S
;> ���� ا�
22. ��� ا�".�م أ8/�ز آ��% ���=JM �("�ؤوس ا���ح
%��)S"ا� ���� �, ا�
23. ���� ا�".�م ��$ �)2 X(� ا�"�ؤو>� ��رات
*� و�MO*% ا�".�م
ا���2A@ ا����?�*�: <���ً�
24. �(�م � ���اء ا�"���% ا�(/<% $�ض أدوات
.ا��زارة ��ا�8 3"
![Page 88: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/88.jpg)
76
25. �"�� ا�"��, و$*������ E"($ D ا�8 ا��زارة��
�)2J�� %���"ا�دارة ا�.
26. ا�"*� Aت ا���$ ����� دا5(, �� �_�� %���"�
8�.�ء ا�".�م ا�"�%3Dا �*� �R�")�
27. �ر ا�"���% Fا �*� ,� �) ��ض ا��ؤ>�ء ا�*�
�)"E �.� ا�<`�م ا�"�0M �, ا��زارة ,� ا�
28. ���رك ا�"��� ا�"[�\ �, ا5���ر ا��[\
.ا�"���%���".�م (���م �ا�"�ض �;
29. ,b� %b���"ا� Xb8ا�/�ا ,b� �����)�ه� ا� %b`��#"ا�
;�Ac� .2(� ا�"�ل ا�*�م و3"�ن �) ا>
30. � �bb, ا�/�اXbb8 ا�"��� %bb��bb� ,bbوث ��bb��bb)�ه� ا�
5�A>�ت وا�)���تDا.
31. � �, ا�/�اXb8 ا�"��� %b�b, ا��b=�ء ����)�ه� ا ا�
`�ه� ا�WMخ وا�8�ق ا����, �, ا��زارة �)2.
32. ,b� �b.� ض�ا�" �) �)��2 ا��ؤ>�ء ا�*� Xb8ا�/�ا
.� �]�ءة�. ا�"���% 2(� أداء
33. ,b� %b*M��� $�ر�X ا�*� (� 2(� ا8F`"% ا�"���% ا�"�
�.� ;=��$ !M� ا��زارة.
�ً��ذ �*�:را�Cا��1ار ا
��ح .34�� ,� �) �� ا��)� ا�*��S$ 0M� أداء ا�*"! ا�"
35. W5'� Wه�ا�*� (� �, ا���ارات ا�/���ة �M! $<� رأي ُ
36. W5'��� ا�"��2 �, ا�*� (� رأي ُ�#$ X<�>"ا� ��*�
�"��2ت_Dا
37. ��� ا_�"�ع �R, أh<�ء وا�<��ش ا�#�ار $�آ��
ا2F"�ل _�ول ا�"#�دة �, ا�"�3��2ت 2(� ا��)�
38. W]� 2 ا��)� و$���Kت �R, ��ارات $��O
H��B� ���M)�F% ا�
![Page 89: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/89.jpg)
77
�R, ا��)� �)�ه� .39 �, !� %� �]Aت ا�*"! ا���
40. JM$�$ ا���ارات ,��[Wه� ا�� ا��ؤ>�ء �Yه�اف
ا��زارة
41. W5'��� 2"! �, ا��)� �R, رأي ُ�S$ ت���j
ا��)�
42. �*�� �R, ا��)� �3���� %���S2 ا� ,��� ا��
ا���ارات ا$[�ذ �.�
43. ��$ %���> l)�] X8و� _�ا�S"ا�"�3��2ت ا�%
�)2 m)/"ا� !M� 8.� ا$[�ذ ��اراتY��
44. �]��n% ��ص $��ح jراQ.� ���اء �"�R, ا��)�
�� ا�*"! وا���ا��$.��S$ 4�/$.
![Page 90: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/90.jpg)
78
*D V����� ��������
DF��� !'� / �=F��� !)'�: *)����� & ����� ����� �# �:
?��(� *���) 3,4 � 8� �����: �0����)�- %�O�0� ��.� !0: %����0���� ���)�� !=�F������. %��.� %� �� 3,4 %��))� : ����)� 8.�� 5�0������ <0�� ��:�0) � �� ���
5�(=� %� ������ !��2� 8.�� %��)�� 9��$'�� . "�� B)(:�� ��� /�) %� B�� "��� ����� M1�� 9��(: ��(√) 9� ���� ���� 5�) ���� %� K���� " �:�� ���" "0��� !���
����� ���� 8� %� ���"�:�� ��a ���" ���� 8� %� ��() %� ��� ��� !��� . 7(�� :��6<) �������
E A�'�: 3. "2�� □ 4. ��, □ D ���� ���<� : 4. ��� %� ?�' 5�� □ 5. ?�' %�"�� 5�� M ) □ 6. 5�� ��� %� �2��□ D ����� &:#��:
3. ?��������□ 4. ��: ��: ��) ���□
��.�� ���� M� P����
![Page 91: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/91.jpg)
79
* :�� ������ ������+ ��"�
���� ��� ��� �� ������ �"����� $�%�� &<� �� ������� �'�� ��4� =5� (√) ��
����� *����� :
ا���ة ا����
�ا�
���ة
�ا�
�ا�
� إ�� ��
���
�ا�
���
�ا�
���ة
1. ,Q2(� $#)� أدا ,>*/o ���2ا�% 8`�م ا�#�ا
,�R�ا�
�"#�د �B�ل ا�*� (� 2(� ا�����% �"��2ه� ا .2
o/*<, 2(� اFداء �]�ءة
���*<, 8D/�ز ا�*"! �]�ءة .3 ,Q�<0 رؤ�/�$
$��� ا��ؤ>�ء ��8F`"% وا��*(�"�ت أ�2ق $#) .4
�) �*)� ,�R�داء ا�Fا
5. ,bbb� �.bbb<أ ,$�bbbا���$�bbbM! ا��ؤ>�bbbء إ��bbb ا�
�(#$,�R�ا� ,Qأدا
� ا>�[�ام ا���<��ت ا�#��T% أ>.� �, $#) .6
�) �*)� ,�R�داء ا�Fا
��ص ا��ؤ>�ء 2(� $���� ا�����% ا�Wا$�% .7
��ى آ�ءة ا�*"!( (� أ>.� �, ر�0 �*)�
��رآ�, �, ا$[�ذ ا���ار >�8�2, 2(� $#)� .8
,�R�ا� ,Qأدا
$�ا�� ا� ]��8ت ا�"�د�% �, ��n% ا�*"! >�ه� �, .9
,�R�ا� ,Qأدا �(#$
10. [$ � ا��ا_�Mت أ>.� �, 5 ���*��� ,�)
,�R�ا� ,Qأدا
![Page 92: The impact of delegation of authority on performance effi · ك Abstract The impact of delegation of authority on performance efficiency at public sector organizations in Kuwait Applied](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022041601/5e312b5998a3f073325cd9d5/html5/thumbnails/92.jpg)
80
ا���ة ا����
�ا�
���ة
�ا�
�ا�
� إ�� ��
���
�ا�
���
�ا�
���ة
11. �l*3 ا�"<��)% �� ا�*� (� أدى إ�� 5
,�R�ا� ,Qأدا
��ص ا����دة 2(� _�دة اFداء >�ه� �, .12
,�R�ا� ,Qأدا �(#$
l*3 ا���2! �� ا���دة وا�"�ؤو>� أ>.� .13
,�R�داء ا�Fى ا��( �5 ,�
14. ��ر ا�*��Aت ا�8)��8% �� ا�*� (� أ>.� �, �
,�R�ا� ,Qض أدا�ا8[
15. �) �*)� ���S�إ$��% ا��ؤ>�ء ��ص ا���ر�X وا�
,�R�ا� ,QداY� ر$��ءD*<, إ�� ا�د
$.� رؤ>�Q, �"���2ي وا����_�$, �*<, إ�� .16
اDر$��ء ��Fداء
*<, إ�� h<�ء رؤ>�Q, 2(� ا8/�زا$, �, ا�*"! د� .17
,�R�ا� ,QداY� ر$��ءDا
� ا�)(S% أ�2ق .18��$ l*3 داءFا (#$
�) �*)� ,�R�ا�
�M*; ا��ؤ>�ء .19��) >��>% ا��Mب ا�"��ح ا�Wي
�) �*)� ,�R�داء ا�Fا
ا���اK! ا�*�ل �� ا��ؤ>�ء وا�*� (� >�ه� �, .20
�) �*)� ,�R�داء ا�Fا (#$