sviluppo e gestione di la fase di ideazione di progetti un ...ghiraldo/dispense/6a...

Filippo Ghiraldo - Sviluppo e Gestione di Progetti per Informatici

Università di Padova - A.A. 2012-2013

La Fase di Generazione del Progetto 1

Materiale didattico sottoposto a copyright ad uso esclusivo degli studenti del corso Sviluppo e Gestione Progetti Università di Padova A.A. 2012-2013. L’utilizzo con altre finalità, in particolare a scopo commerciale, verrà perseguito penalmente ai sensi della normativa vigente a tutela del diritto d’autore. L’autore è a disposizione degli aventi diritto per inserire o correggere citazioni mancanti o erronee.

Sviluppo e Gestione di Progetti

docente: Filippo [email protected]


La fase di Ideazione di un Progetto

La ricerca di opportunità di nuovi prodottiDa invenzione ad innovazione

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Un progetto è un processo

Un progetto può essere visto come un processo caratterizzato da un suo “ciclo di vita” ben definito.Il ciclo di vita comprende 2 aspetti strettamente collegati tra loro:L’ “aspetto gestionale” applicabile a qualunque progetto in qualunque settore. E’ costituito dalle seguenti fasi:¨ Concezione / Avvio¨ Pianificazione¨ Esecuzione / Controllo¨ Chiusura

L’“aspetto tecnico” è specifico per ciascun settore di applicazione, in quanto dipendeo strettamente dalla tipologia di prodotto/servizio da realizzare e dalle tecnologie coinvolte.

A.A. 2012-2013Filippo Ghiraldo - Sviluppo e Gestione Progetti per Studenti di Scienze 3

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Il Project Management come processo

I processi relativi ai progetti si dividono in due categorie:

Processi rivolti alla definizione e organizzazione del lavoro dei progetti• Sono applicabili a tutti i progetti

Processi rivolti alla definizione e realizzazione del prodotto/servizio del progetto• Dipendono dal settore applicativo

Le due categorie interagiscono e si sovrappongono

nel corso del progetto





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Un progetto è un processo

Abbiamo visto come il Project Management Instituteindividui 5 gruppi di processi per il Project Management

Filippo Ghiraldo - Sviluppo e Gestione Progetti per Studenti di Scienze 5

CONCEZIONE/AVVIO

PIANIFICAZIONE

CONTROLLO ESECUZIONE

CHIUSURA

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Dall'idea al progetto - 1

La trasformazione della "Idea-Progetto" in un Progetto vero e proprio non avviene in modo istantaneo. L'idea si trasforma in progetto quando:¨ Subisce un processo di definizione più o meno

approfondito;¨ Il management decide l'allocazione di risorse umane ed

economiche "significative" ("commitment" );¨ L'organizzazione decide in modo più o meno formale

l'inizio.


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Per definizione i progetti rappresentano "attività" che implicano un rischio per l'organizzazione.L'organizzazione deve minimizzare il rischio durante ogni fase del progetto, anche nella fase di concezione.Per questo la fase di concezione è lunga:¨ Nei progetti che richiedono ingenti risorse economiche e/o umane

Puntare "sul cavallo sbagliato" può costare caro;

¨ Nell'ambito di contesti di progetto complessi o molto tecnologici;Sono intrinsecamente rischiosi anche per se conosciuti dall'impresa;

¨ Nei progetti con partecipazione di numerosi stakeholder;Trovare accordi e definire obiettivi condivisi è "time-consuming"

¨ Nei progetti subordinati a gare d'appalto ( es. settore pubblico).Richiedono una definizione di dettaglio tecnica e giuridica


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L'inizio dipende dall'organizzazione e dalla metodologia nella gestione progetti adottata:¨ Può coincidere con l'autorizzazione per uno studio di fattibilità;¨ Solo quando è stata verificata la fattibilità del progetto;¨ Quando si designa un project manager;¨ Quando avviene la formale accettazione di un'offerta da parte del

committente;

Il Project Management Institute fa coincidere l'inizio formale del progetto con la firma del "Project Charter".





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Alle fasi di Concezione e Pianificazione del progetto sono associate due documenti (“deliverable”) che descrivono con livelli di dettaglio diversi ed incrementali il progetto stesso.


CONCEZIONE/AVVIO

PIANIFICAZIONE ESECUZIONE

Elaborazione di dee o "concept" non strutturate.Fase "creativa"

Piano strutturato delle attività, costi, risorse, etc.Fase "razionale"

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Come vedremo, l’elaborazione di Idee-progetto nasce dal riconoscimento di un bisogno o di un problema interno od esterno all’organizzazione:¨ Interno:

la necessità di rendere più efficace la predisposizione delle offerte nell’Ufficio Commerciale;la necessità di incrementare l’efficienza produttiva.

¨ Esterno:una nuova opportunità di mercato, come la domanda crescente di pantaloni jeans personalizzatiuna nuova normativa di settore che impone vincoli (es. la normativa sulla privacy, la PEC)


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Come nasce un progetto ? - 1

Anche se è strategico per le imprese la capacità di¨ Ricercare¨ Selezionare¨ Valutare

Nuove opportunità di prodotto/businessCon il fine di mantenere la competitività in un mercato sempre più dinamico …


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Come nasce un progetto ? -2

¨ Non tutte le aziende perseguono politiche sistematiche e coerenti per ricercare nuove idee (e quindi di progetti);

¨ Troppe aziende credono che le “buone idee” siano il frutto della creazione isolata ed istantanea di un “genio”;

¨ Piuttosto del risultato di un processo che in gran parte può essere gestito da un team di risorse attente/curiose ma “normali”. Nuova Idea di Progetto

Normative

TecnologiaMercato





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La culla della Silicon Valley - 1

RULES OF THE GARAGEBelieve you can change the world.

Work quickly, keep the tools unlocked, work whenever,

Know when to work alone and when to work together.

Share tools, ideas. Trust your colleagues.No Politics. No bureaucracy. (These are

ridiculous in a garage).The customer defines a job well done.

Radical ideas are not bad ideasInvent different ways of working.Make a contribution every day.

If it doesn't contribute, it doesn't leave the garage

Believe that together we can do anythingINVENT!

A.A. 2012-2013 13Filippo Ghiraldo - Sviluppo e Gestione Progetti per Studenti di Scienze

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La culla della Silicon Valley - 2

Bill e Dave intuirono il potenzialeper nuove tecnologie nell’industriadell’entertainment che negli anni‘70 cresceva rapidamente.Partirono con $540, il garage diDave ed una buona idea.Disney è stato uno dei primi clientidi HP. Comprò 8 oscillatori “HP200B” per $71.50 ognuno.Servivano per gli effetti speciali(non esisteva la computer grafica).

Fantasia

Hp 200b


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Come trovare nuove idee ?

I progetti non nascono da soli !I buoni innovatori sanno dove cercare nuovi prodotti e mercati, anche se spesso compiono questo processo in modo inconsapevole.Secondo Drucker (Innovation & Entrepeneurship – 1985) ci sono dieci aree specifiche da investigare.

Cominciamo ad analizzarle


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Dieci sorgenti di idee

1. Successi inaspettati2. Fallimenti inaspettati3. Eventi esterni inaspettati4. Debolezze del processo5. Cambiamenti strutturali del settore/mercato6. Aree in crescita7. Tecnologie convergenti8. Cambiamenti demografici9. Cambiamenti di percezione10. Nuova conoscenza





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Successi inaspettati - 1


• Quali prodotti ?• Quali aree geografiche ?• Quali mercati/settori ?• Quali segmenti di clientela ?• Quali nuovi clienti ?• Quali nuove tecnologie ?• Quali concorrenti/fornitori hanno

avuto un successo inaspettato ?

Troppe organizzazioni credono che i

successi inaspettati

siano momentanee aberrazioni

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Il Personal Computer rappresenta nel mondo IT il successo inaspettato per eccellenza che ha generato una miriade di progetti dalle prime intuizioni di visionari come Job e Wozniak ed altri:¨ L'Apple II fu presentato al pubblico il 16 aprile del 1977; nel 1981

fece la sua comparsa nel mercato l'IBM 5150;¨ Nel 1984 Apple lanciò il Macintosh ed il concetto di WIMP

(Windows Icons Mouse and Pointer);¨ Bill Gates intuì l’importanza del "software" come "servizio”

essenziale per lo sviluppo del nuovo “prodotto-PC”;¨ Riviste come MicroComputer, capirono l'importanza del bisogno di

informazione tecnica e nel 09/1981 pubblicarono il primo numero; ¨ Produttori di periferiche come HP (tra l'altro uno dei primi

produttori di PC) seppero cavalcare l'onda generata dal PC.


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MC è stata una rivista leader in Italia nel campo dell'editoria informatica dal 09/81 al 06/01 (ultimo numero, il 218) ©

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Fallimenti inaspettati - 1


• Quali prodotti ?• Quali aree geografiche ?• Quali mercati/settori ?• Quali segmenti di clientela ?• Quali nuovi clienti ?• Quali nuove tecnologie ?• Quali concorrenti/fornitori hanno

avuto un insuccesso inaspettato ?

Quale fattore ha generato il fallimento e come può

essere trasformato

in opportunità

per il futuro ?




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Accanto a prodotti/progetto di successo, il mondo dell'IT offre numerosi spunti di fallimento che in molti casi hanno dato origine a prodotti di successo:¨ Il Lisa è stato il più grosso fallimento commerciale dell'Apple dai

tempi dell'Apple III. Ritenuta una macchina troppo costosa e lenta, il mercato preferiva i prodotti IBM. La definitiva morte del Lisa la si è avuta nel 1984 con la presentazione del Macintosh;

¨ Microsoft Zune doveva essere il rivale dell’iPod, tanto che lo avevano definito “the iPod killer”. In realtà a maggio 2008 il lettore ha venduto solo 2 milioni di unità pari al 4% del mercato USA lontanissima dalla Apple (70%).


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¨ Viene introdotto come scommessa di un giovane manager Jacocca dopo un modello di auto fallimentare, ma non diverso da quelli che fino agli anni ‘60 erano stati richiesti;

¨ La Ford intuì che il mercato era cambiato e la gente voleva un auto diversa non più un mezzo ma anche un immagine;

¨ La presentazione della Mustang coincise perfettamente con la prima ondata della generazione dei cosiddetti Baby Boomers, cioè di quei giovani nati subito dopo la fine della seconda guerra mondiale;

¨ Questi giovani si affacciavano sul mondo del lavoro in un contesto di un'economia forte. A questa generazione nessun costruttore di automobili aveva pensato e pertanto non esistevano modelli di auto indirizzati a loro.

Fuori dal settore IT, un esempiocelebre di progetto di successogenerato da un fallimento è offertodalla Ford Mustang un veicolo nato nel1964 è tuttora in produzione.

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Eventi esterni inaspettati - 1


• Quali eventi esterni sono accaduti recentemente ?

• E quali eventi interni ?• Si è verificata di recente

una combinazione di eventi interni ed esterni?

Gli eventi interni ed

esterni imprevisti possono

essere fonte di ispirazione per progetti innovativi

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Eventi esterni inaspettati – 2

IBM stava portando avanti i propri progetti di sviluppo sui mainframe quando accadde un evento inaspettato per il contesto del tempo (anni '70 – '80):¨ Apple Computer Inc. una piccola società che si affacciava al mondo

del computer introdusse Apple II presentato al pubblico il 16/04/77;

¨ IBM avrebbe potuto ignorare l’evento inaspettato forte della propria posizione allora dominante e continuare la propria strategia;

¨ Invece intuì l’opportunità e lanciò un proprio PC che divenne leader del settore. Nel 1981 fece la sua comparsa nel mercato l'IBM 5150.





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Debolezze del processo - 1


• Quali processi indipendenti ci sono in nella ns. organizzazione ?

• Quali debolezze di processo esistono nella nostra organizzazione ed in quella dei concorrenti ?

• Esistono debolezze o anelli mancanti che impediscono risultati ottimali ?

• Perché alcuni processi non forniscono risultati costanti ?

• Quali debolezze del processo della concorrenza si potrebbe migliorare ?

Quali strozzature, anelli deboli o mancanti ci

sono nei processi di

un’azienda o filiera e come

possiamo eliminarli ?

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Proprio perché l'informatica si occupa, tra l'altro, di implementare e gestire processi entro organizzazioni, l'ICT fornisce molti esempi di progetti nati da un'attenta valutazione delle debolezze dei processi esistenti:¨ Google (Page & Brin) rispetto ai motori tradizionali Altavista, Lycos,

Yahoo!;¨ e-Bay (Omidyar), Amazon (Bezos) nel campo della distribuzione di

prodotti; ¨ L'MPEG (Chiariglione et al.), nei sistemi di trasmissione digitali di

musica e filmati; ¨ Il mouse (Engelbart) nel campo dei dispositivi per l'interazione

uomo-macchina.

Quali prodotti o software vengono in mente a voi ?


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Vediamo un caso che ho seguito personalmente.¨ Il processo di selezione del personale da parte di una PMI presenta

elementi di debolezza:Assenza di un Human Resources managerMancanza di tempo e formazione specifica da parte del titolareScarsa obiettività ed omogeneità della selezione

¨ Zucchetti Spa attraverso il progetto Mimprendo affida ad un team di psicologi del lavoro il progetto "Talent-scout"

¨ Il progetto mira allo sviluppo di un'applicazione web-basedche aiuti nella gestione e conduzione dei colloqui di lavoro:

Uno strumento per la conduzione di interviste di lavoro e tracciamento dei risultati.La raccolta dei risultati può portare alla creazione di una base di conoscenza per la fornitura del servizio di suggerimento quesiti e tracciamento profilo.


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Mutamenti strutturali del settore/mercato-1


• Quali cambiamenti strutturali fondamentali stanno avvenendo tra i ns. clienti ?

• E nella nostra area geografica di riferimento ?

• Ed all’interno della filiera ?• E fra i ns. concorrenti ?• E nel panorama legislativo ?

Quando le regole del

gioco cambiano

all’improvviso in un settore creano una

minaccia per alcuni ed

opportunità per altri




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Per la prima volta in 30 anni Nintendo si trova con i conti in rosso anche se offre un prodotto di moda".Forse nel mercato del videogame è in atto un cambiamento strutturale ?


Perdita netta di 400 mln euro con taglio prezzi 3DS-Wii e yenTOKYO - Nintendo ha segnato il primo 'rosso' annuale in oltre 30 anni,con il taglio ai prezzi di vendita delle console 3DS e Wii e leminusvalenze legate allo yen forte.Il leader dei videogame, nella transizione da vecchi ai nuovi prodotti e inpresenza dell'insolita concorrenza di smartphone e tablet, hachiuso l'esercizio al 31 marzo scorso con la perdita netta di 43,20 miliardi(400 milioni di euro circa). In calo del 36% i ricavi, scesi a 647,65miliardi di yen.

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Un esempio di un recente cambiamento legislativo:¨ A partire dal 1 maggio 2012, entreranno in vigore le nuove regole

per la registrazione dei nomi a dominio nella estensione .pt(Portogallo).

¨ Chiunque potrà liberamente registrare nomi di dominio nell’estensione .pt senza dover dimostrare di essere titolare di un identico marchio avente effetto in Portogallo.

¨ Tale circostanza: Costituisce un’opportunità unica per chi sinora non aveva potuto accedere alle registrazioni di nomi di dominio .pt ma ha interessi economici in PortogalloEspone tutti i titolari di marchio (e non solo) al rischio di vedere registrato abusivamente il proprio segno distintivo quale nome a dominio nella estensione .pt , con evidenti aggravi di costi ed oneri.


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Aree in crescita - 1


• Quali parti del nostro mercato sta crescendo più velocemente della crescita economica o demografica?

• Quali altri settori collegati al nostro mercato sono in forte crescita ?

• Cosa possiamo dire dei tassi di crescita dei ns. concorrenti, clienti e fornitori ?

Spesso trascuriamo il

fattore di crescita come

fonte di opportunità

perché siamo più attenti

alla mancanza di crescita

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Anche organizzazioni tradizionalmente conservatrici come il Vaticano valutano con attenzione aree di crescita:¨ Si chiama ovviamente iBreviary, è disponibile sia in inglese che in

italiano, ed è la prima applicazione religiosa per l’iPhone.¨ Negli ultimi anni la Chiesa si è aperta sempre di più alle nuove

tecnologie, tanto che di recente abbiamo potuto ammirare gadget come la Bibbia USB, il lettore mp3 a forma di crocifisso, e la Madonnina flash drive. iBreviary è solo l’ultima delle novità altamente tecnologiche proposte a chi professa la fede cristiana.

¨ Opera di padre Paolo Padrini, un prete italiano, l’applicazione non è altro che un libro di preghiere elettroniche che permette di recitare salmi e rosari attraverso l’iPhone, un’idea tanto brillante che ha ricevuto persino gli apprezzamenti del Vaticano.





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Cosa significano per la mia organizzazione queste notizie(Washington Internet Daily) ?¨ Congress Needs to Completely Rewrite Communications Law,

Tauke Says-March 21, 2012

¨ Google's integration of its social network into search...January 13, 2012

¨ Mozilla and Google renewed their agreement setting...December 22, 2011

Il monitoraggio costante e la catalogazione di notizie diinteresse per la propria attività permette di identificarearee di crescita e nuove opportunità per l’impresa.


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Tecnologie convergenti - 1


• Quali tecnologie stanno convergendo nel ns. settore?

• Come stanno evolvendo le ns. tecnologie ?

• Quali tecnologie IT potrebbero fondersi nel futuro ?

• Quale delle ns. tecnologie IT può essere più efficace se fusa con altre?

• Quale sarebbe la convergenza ideale per le tecnologie del ns. settore ?

La convergenza di due o più

tecnologie, che singolarmente possono non

essere rilevanti, genera

mutamenti nel mercato e

quindi opportunità

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Tecnologie convergenti- 2


Anche in questa categoria il settore dell’informatica ed ICT presenta moltissimi esempi di straordinarie convergenze.

Nuovi Progetti

Informatica +Telecomunicazioni

Computer +Grafica

Telefonia mobile +Internet

Servizi +Informatica

Prodotti fisici +Informatica

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Cambiamenti demografici - 1


• Come sta cambiando la distribuzione di età della ns. clientela di riferimento ?

• Come cambierà il tasso di scolarizzazione ?• E la distribuzione del reddito ?• E la distribuzione geografica ?• Come cambieranno le abitudini al

consumo della ns. clientela ?• Come cambierà il mix dei fattori

demografici ?

La struttura demografica della

clientela di un’azienda non è statica ma cambia

nel tempo.Prevedere il

cambiamento genera

opportunità




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Cambiamenti demografici - 2

Cosa significa per la mia organizzazione produttrice di prodotti/servizi IT oppure alimentata da prodotti/servizi IT questi fatti: ¨ Aumenta il numero di "nativi digitali" e dunque di infanzia

potenzialmente interessata a prodotti digitali di qualità;¨ L'aumento del settore della terza età e dunque di soluzioni

informatiche e/o prodotti informatici per "anziani";¨ I paesi del BRIC (Brasile, Russia, India e Cina) sono in forte crescita

economica;¨ …..

Provate a fornire qualche esempio voi !


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Cambiamenti di percezione - 1


• Quali cambiamento nella scala di valori, negli stili di vita dei ns. clienti ?

• Per quali nuovi scopi i ns. clienti hanno acquistato i ns. prodotti/servizi

• Quali motivazioni intangibili o bisogni manifestano nell’acquisto ?

• Quali influenze sociali o vincoli normativi agiranno sui ns. prodotti/servizi nel futuro ?

La percezione dei

clienti/mercato verso i prodotti

cambia nel tempo

Anticipare i cambiamenti è

fonte di opportunità

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Cambiamenti di percezione - 2

Alcuni esempi di cambiamenti di percezione in grado di generare cambiamenti di percezione in prodotti attinenti il mondo IT sono:¨ La chirurgia assistita da robot e da sistemi di diagnostica

(Computer Aided Surgery).I pazienti si stanno convincendo che in molti interventi sono più affidabili delal tradizionale chirurgia;

¨ Gli e-book e gli e-newspaperStanno guadagnando consensi anche tra i tradizionali affezionati al libro cartaceo.

¨ Dietro al successo dei prodotti Apple non vi è solo una superiorità tecnologica, le politiche di prezzo, etc.

Strategie MKTG trasmettono qualità che viene percepita dagli utenti


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Nuova conoscenza - 1


• Quali nuove scoperte scientifiche si sono manifestate nel ns. settore ?

• Quali brevetti sono stati depositati?• Quali combinazioni di conoscenze

hanno portato a nuove intuizioni nel ns. settore ?

• Quali fonti di informazione sono state sfruttate ?

Il progresso scientifico e tecnologico (invenzioni)

genera nuovi prodotti e

serviziIl passaggio al mercato è in genere lento




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Nuova conoscenza - 2

Nel settore ITC l’innovazione tecnologica avviene in modo tumultuoso. Il monitoraggio dello scenario tecnologico è importante per identificare opportunità e minacce per la propria impresa.¨ Le fibre ottiche ed il laser sono stati scoperti negli anni ‘50 ma solo

negli anni ‘80 si sono diffuse commercialmente nelle reti¨ Il protocollo TC/IP alla base di Internet è un altro caso significativo

di nuova conoscenza nel settore ICT che ha generato progetti¨ Un lettore /registratore portatile di audio digitale è stato

brevettato da Kramer nel 1981. Kramer non ha GBP 60.000 per rinnovare il brevetto (1988). Appena scade sfrutta il brevetto e nel 2001 lancia l’iPOD.

¨ Il brevetto del mouse (Engelbart) risale al 1967, ma è stato sfruttato commercialmente da Apple solo nel 1984 con il Mac.


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Approfondimento:L’economia della conoscenza

Approfondimento:L’economia della conoscenza


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L’importanza della conoscenza - 1

Abbiamo visto come la Nuova conoscenza rappresenta una sorgente formidabile di generazione di progetti.Questo è particolarmente vero in settori molto dinamici, come il settore ICT/software o il biotech.Per uno studente, un professore o un’impresa è importante rimanere aggiornati sulle nuove conoscenze nel proprio settore.Vediamo un caso riguardante i motori di ricerca per ricercare i contenuti sul web.


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L’importanza della conoscenza - 2

Su Web of Science un’importante banca dati al mondo nelcampo della scienza, cerco un numero significativo dipubblicazioni scientifiche riguardanti i motori di ricerca.La strategia di ricerca individua una pubblicazione che:¨ Contenga i termini:

“research”o “search” vicino ad “engine”Ad es. “Novel algorithm for a web searching engine”)

¨ Nel campo Titolo della pubblicazione¨ Senza limitazione di data¨ Pubblicate ovunque nel mondo

La ricerca o “dataset” è costituita da oltre 7500 risultati;¨ Ogni record rappresenta un “paper” cioè un articolo scientifico





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Trend di pubblicazioni - 1


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Search engine

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No di documenti contenenti nel campo titolo i termini “search” vicino a “engine”

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Quante informazioni sono “sepolte” dietro ad un grafico come questo ?¨ Prima del 1985 il termine “motore di ricerca” non esisteva

nemmeno;¨ Tra il 1985 ed il 1995 le pubblicazioni sul tema sono scarse;¨ Dopo il 1995 il numero di pubblicazioni aumenta in modo

sostanziale;¨ Tra il 2008 ed il 2010 si trova il picco delle pubblicazioni: la

comunità scientifica “parla” molto dei motori di ricerca !


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In modo simile posso cercare di costruire dei trend su altri concetti informatici come:¨ xml¨ meta dati¨ Web semantico

I risultati sono presentati nelle prossime slides.


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search engines

Internet

information retrieval

query processing

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pattern clustering

learning (artificial intelligence)

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meta data

natural language processing

XML




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pattern clustering

relevance feedback

meta data

content-based retrieval

natural language processing

natural languages

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data mining

text analysis

indexing

ontologies (artificial intelligence)

query formulation

semantic Web

image retrieval


La fase di Ideazione di un Progetto

La ricerca di opportunità di nuovi prodottiDa invenzione ad innovazione ©

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Categorie di nuove opportunità

Secondo Robert le opportunità possono essere classificate in quattro categorie

Nuovo per il mercato. E’ un prodotto mai

visto prima che dunque crea un

mercato

Nuovo per un’azienda

(“me-too”). E’ un prodotto già presente nel mercato che l’azienda non

produceva

L’estensione di prodotto.

Rappresentano miglioramenti

marginali o radicali di prodotti esistenti

Nuovi clienti e/o mercati. Si tratta di prodotti che

senza cambiamenti

sostanziali possono

acquisire nuovi clienti o mercati





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Da invenzione a innovazione -1

Il tema dell’innovazione nell’area ICT è stato oggetto di numerosi studi.Dagli studi emerge che le scoperte scientifiche e tra queste le invenzioni tecnologiche non sono in grado di generare automaticamente innovazione anche se ne sono il presupposto fondamentale (A. Carignani)

¨ Quando e come avviene il passaggio ?¨ Quali fattori influenzano il passaggio ?


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Da invenzione a innovazione -2

Straordinarie invenzioni non sono state capaci di incidere sul sistema economico di appartenenza o lo diventano molto tempo dopo che si sono verificate oppure restano senza efficacia per sempre.Infatti le variabili che incidono sul processo di trasformazione di un invenzione in innovazione sono molteplici.Il “caso Meucci” insegna !


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Alcune frasi celebri

1896:¨ This “telephone” has too many shortcomings to be seriously

considered as a means of communications (Western Union, memorandum interno)

1943:¨ “I think there’s a world market for maybe, five computers”

(Thomas Watson, Presidente IBM)

1970:¨ “I didn’t see anything useful in building home computers” (Gordon

Moore, cofondatore Intel)

1991¨ “I don’t believe in the Internet” (Bill Gates, cofondatore Microsoft)


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Invenzione ed innovazione - 1

¨ Invenzione può essere definita come la soluzione ad un problema tecnico non ancora risolto in un certo ramo tecnologico

¨ L’innovazione può essere definita come la realizzazione dell’improbabile (Fondazione Bassetti 2004)

¨ L’innovazione è un accadimento in cui un fatto improbabile viene reso reale dall’incontro con un nuovo sapere





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Tipi di innovazione

Prodotto o servizio

Processo

Modello di businessOrganizzazione

Mercato


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Propagazione dell’innovazione -1

Innovazione può essere definita come un’invenzione quando attiva una combinazione diversa e più efficiente dei fattori di produzione, quando cioè permette di modificare un processo di produzione in qualche suo segmento, sino ad incrementarne la produttività

Innovazione può essere definita come un’invenzione quando attiva una combinazione diversa e più efficiente dei fattori di produzione, quando cioè permette di modificare un processo di produzione in qualche suo segmento, sino ad incrementarne la produttività

Le innovazioni propagano il cambiamento di cui si fanno portatori a settori segmenti contigui del processo di produzione, comparti o settori collaterali economie connesse e provoca un’alterazione più o meno vasta e profonda di una situazione di equilibrio economico

Le innovazioni propagano il cambiamento di cui si fanno portatori a settori segmenti contigui del processo di produzione, comparti o settori collaterali economie connesse e provoca un’alterazione più o meno vasta e profonda di una situazione di equilibrio economico


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Propagazione dell’innovazione -1

Tutte le parti del sistema che si trovano a vivere questa situazione di squilibrio ricevono impulsi nuovi e tendono a modificarsi in funzione del nuovo equilibrio (Coppari, 2002)

Tutte le parti del sistema che si trovano a vivere questa situazione di squilibrio ricevono impulsi nuovi e tendono a modificarsi in funzione del nuovo equilibrio (Coppari, 2002)

Poiché l’innovazione provoca un cambiamento che può essere profondo e radicale, è spesso osteggiata da colori i quali beneficiano della situazione di equilibrio economico (“status quo”)

Poiché l’innovazione provoca un cambiamento che può essere profondo e radicale, è spesso osteggiata da colori i quali beneficiano della situazione di equilibrio economico (“status quo”)


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Capire le dinamiche

L’economia dell’invenzione è profondamente differente dall’economia dell’innovazione (Schrage 2004):¨ Essere il primo a brevettare non ha nulla a che fare con l’essere il

primo sul mercato¨ Essere i primi sul mercato non ha nulla a che fare con il primato

della reddittività¨ Non esiste correlazione significativa tra un’invenzione di successo

e un’innovazione vittoriosa sul mercato¨ Non si deve confondere la creazione di un’idea con la sua

commercializzazione





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Il ciclo di vita di una tecnologia(1) All'inizio la nuova tecnologia incontra resistenze al cambiamento e si vendono pochi prodotti;(2) Nella fase di sviluppo la tecnologia viene applicata ovunque e diventa di un prodotto di massa;(3) Giunta a maturità, la tecnologia non è più un “driver” per la vendita del prodotto;(4) La tecnologia diventa obsoleta e viene rimpiazzata da altre soluzioni migliori.

A.A. 2012-2013 61

L'evoluzione di una tecnologia presenta una tipica curva a forma di "S". Di solito, la fine di una curva-S coincide con l’inizio di una nuova.

Filippo Ghiraldo - Sviluppo e Gestione Progetti per Studenti di Scienze

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Il ciclo di vita di una tecnologia

L’avvento delle macchine da scrivere manuali a suo tempo è stato rivoluzionario.L’introduzione della IBM Selectric da un’azienda non del settore, spiazza la tecnologia manuale.Poi è stata la volta dei word processor che hanno portato il business IBM all’obsolescenza.E quindi l’era del PC, con il Word di Microsoft e il desktop printing rappresenta l’ultima curva-S.Cosa giungerà dopo ?


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Brevetti e trend di una tecnologia

(1) All'inizio, solo i pionieri depositano brevetti ed il loro numero è scarso;(2) La tecnologia si sviluppa: il No di brevetti richiesti e concessi cresce perché molti inventori cercano di risolvere lo stesso problema tecnico;(3) Il No di brevetti concessi si stabilizza: emergono le tecnologie leader e diventa sempre più difficile apportare ulteriori miglioramenti;

(4) Il No di brevetti diminuisce: La tecnologia non è più interessante, e nessuno cerca di ottenere protezione per un'invenzione non remunerativa.

T rend Tecnologico: Macchine da scr i vere

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63A.A. 2012-2013 Filippo Ghiraldo - Sviluppo e Gestione Progetti per Studenti di Scienze

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Propagazione dell’innovazione

Le innovazioni propagano il cambiamento di cui si fanno portatori a settori segmenti contigui del processo di produzione, comparti o settori collaterali economie connesseSpesso espandendoUn’innovazione provoca un’alterazione più o meno vasta e profonda di una situazione di equilibrio economico in un dato mercatoTutte le parti del sistema che si trovano a vivere questa situazione di squilibrio ricevono impulsi nuovi e tendono a modificarsi in funzione del nuovo equilibrio (Coppari, 2002)Poiché l’innovazione provoca un cambiamento a volte profondo e radicale, è spesso osteggiata da colori i quali beneficiano della situazione di equilibrio economico (“status quo”)


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