suplemento deres ii 2015

Montevideo, miércoles 16 de diciembre de 2015. Suplemento de 16 páginas

RSE: Crear valor con sentido

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E L O B S E R VA D O R • D E R E S M I É R CO L E S 16 D E D I C I E M B R E D E 2 0 15

DERES (Suplemento Especial de El Observador) • Producción comercial: Julio César Denegri • Producción periodística: Mario Rosa • Maquetación: Fernando Cortés • Impresión: Imprimex D.L. 342.090 - Edición amparada Decreto 218/96D E P A R T A M E N T OD E P R O D U C C I O N E SE S P E C I A L E S

R eporting Matters 2015”, de-sarrollado en colaboración con los consultores Radley

Yeldar, muestra que la eficacia de los reportes no-financieros está mejorando entre las empresas líderes.

Destinado a mejorar este tipo de reporte, Reporting Matters 2015 es la tercera revisión de los reportes de sostenibilidad o de los reportes integrados que cubre 169 compañías líderes en el mundo de más de 20 sectores y 35 países.

Este año, por primera vez se llevó a cabo el estudio Reporting Matters en América Latina que incluyó la revisión de 186 informes no financieros de los países de 10 de los socios de la Red Global del WBCSD.

DERES, como miembro en nuestro país de la Red global del WBCSD, estuvo a cargo del capítulo Uruguay, para lo cual se contó con el apoyo técnico del área

de Responsabilidad Corporativa y Sustentabilidad de Deloitte. Los reportes, además de ser de acceso público debían cumplir algunos criterios mínimos. Esto permitió analizar un total de 12 Reportes locales.

El estudio busca proporcionar una visión de cómo las empresas utilizan los procesos de reportar para impulsar el cambio dentro de sus negocios, presentado ejemplos a la comunidad empresarial sobre cómo comunicar y reportar efec-tivamente sobre sostenibilidad.

Dentro de la gestión de relacio-namiento con sus grupos de inte-rés, la empresa debe dar respuesta a las expectativas de información de los mismos, respecto de la manera de enfrentar y liderar los asuntos sensibles dentro de la agenda de sostenibilidad.

Un reporte de sostenibilidad efectivo y transparente es una he-rramienta poderosa para generar respuestas a estas expectativas, a la vez que permite a la empresa orientar eficazmente sus acciones

hacia los objetivos de una agenda multidisciplinaria.

De esta manera, la elaboración diligente de un reporte de soste-nibilidad sirve como canalizador para la empresa al momento de organizar sus iniciativas, medir los resultados y crear una conciencia sobre sus acciones y los resultados correspondientes.

El reporte de sostenibilidad también permite a las empresas informar a sus grupos de interés, incluyendo sus accionistas y las instituciones públicas, sobre su

rendimiento y el impacto que tiene en aspectos múltiples de su comunidad, en lugar de una imagen parcial brindada por el informe de gestión financiera. A través de los reportes de soste-nibilidad, el inversionista tiene acceso información más completa y transparente sobre el alcance de las actividades de la empresa que no aparece en un reporte financie-ro tradicional, fortaleciendo así el proceso de toma de decisiones de todos los grupos de interés.

En los Objetivos de Desarro-

llos Sustentable, aprobados en setiembre 2015 y que Uruguay ha acompañado, el Objetivo 12 “Ga-rantizar modalidades de consumo y producción sostenibles” contiene una meta que indica: “alentar a las empresas, en especial las grandes empresas y las empresas transna-cionales, a que adopten prácticas sostenibles e incorporen informa-ción sobre la sostenibilidad en su ciclo de presentación de informe”.

Esta referencia permite prever que en el futuro se verán diversas iniciativas por parte de los países

para promover la publicación de Reportes.

Esta práctica ya es común en algunos países que han imple-mentado el criterio de “Reportar o explicar” que establece la obli-gatoriedad de que las empresas publiquen sus reportes y en caso de no hacerlo, explicar el porqué.

Ya a finales de 2014, la UE aprobó una ley que establece que las grandes empresas deberán presentar Reportes de Sostenibi-lidad lo que incluye información sobre sus “políticas, riesgos y resultados relacionados a los asuntos ambientales, sociales y relacionados con los empleados, los derechos humanos, la lucha contra la corrupción y el soborno, y la diversidad en los órganos de gestión y de supervisión”.

Los criterios de la metodología de este estudio están basados en los componentes fundamentales de las directrices del Global Re-porting Initiative G4, el Marco Internacional de Elaboración de

Informes Integrados de IIRC, las Directrices de la OCDE para Em-presas Multinacionales y el Pacto Mundial de Naciones Unidas.

Los criterios del estudio del WBCSD fueron adaptados para este primer análisis de la situa-ción actual de América Latina. Se establecieron tres conceptos a evaluar: Principios, con 6 criterios, Contenido con 5 criterios y Expe-riencia con 2 criterios. Para cada uno de los criterios analizados, la publicación señala lo que se consideran “hallazgos claves” y a continuación se presentan algunas “recomendaciones”.

Asimismo, se establecen algu-nos casos considerados buenas prácticas para los criterios defi-nidos y se analizaron cinco casos en profundidad.

Principios

Son los pilares centrales de la ges-tión de sostenibilidad empresarial.

Exhaustividad

Exhaustividad describe el alcance

Los Objetivos

de Desarrollo

Sostenible y los

Reportes

Nueva publicación del Consejo Empresarial Mundial de Desarrollo Sostenible (WBCSD)

Empresas líderes: Reporting Matters 2015 o la importancia de reportarEs la tErcEra rEvisión dE los rEportEs dE sostEnibilidad o rEportEs intEgrados quE cubrE 169 compañías lídErEs En El mundo dE más dE 20 sEctorEs y 35 paísEs. dErEs, como miEmbro En nuEstro país dE la rEd global dEl Wbcsd, Estuvo a cargo dEl capítulo uruguay

“DERES, como miembro en nuestro país de la Red Global del WBCSD estuvo a cargo del capítulo Uruguay”

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D E R E S • E L O B S E R VA D O RM I É R CO L E S 16 D E D I C I E M B R E D E 2 0 15

general del reporte, cómo la em-presa ha definido su cobertura, y cómo están reportadas las metas y el desempeño dentro del alcance y los límites. Requiere un entendi-miento de la cadena de valor de la empresa y los impactos materiales que están más allá de las opera-ciones directas.

Relacionamiento con los grupos de interés

Relacionamiento con grupos de interés es un proceso de diálogo abierto con aquellas personas o grupos que son influenciados o afectados por las actividades de una empresa, ahora y en el futuro. La comunicación puede ser de diversas formas, desde el relacionamiento diario, a tácticas más estratégicas y planificadas como las encuestas, foros y otros diálogos.

Materialidad

El proceso de materialidad iden-tifica y prioriza los riesgos y oportunidades medioambientales, sociales y económicos más signi-ficativos - desde la perspectiva de la empresa y sus grupos de interés. Es un componente esencial de cualquier informe, y si se utiliza adecuadamente, puede ayudar a enfocar el enfoque estratégico de la compañía hacia la sostenibilidad.

También puede orientar la in-versión y decisiones de asignación de recursos.

Ambiente externo

Cambios reales y potenciales, ten-dencias y perspectivas que podría afectar la estrategia y rendimiento de la empresa. Pueden incluir riesgos y oportunidades sociales, ambientales, normativos y co-merciales. Anticipar y responder a las tendencias y las perspectivas externas pueden aumentar la resis-tencia y competitividad, y puede ayudar a establecer la dirección para una visión de sostenibilidad a largo plazo.

Equilibrio

Un reporte equilibrado es trans-parente en cuanto a los riesgos, éxitos, fracasos, y desafios que una empresa enfrenta ahora y en el futuro. El reporte debe reflejar el rendimiento positivocomo negativo durante el período de información para permitir una evaluación completa e imparcial por parte del lector.

Capacidad de síntesis

Capacidad de síntesis implica centrarse en la información y los mensajes más relevantes, y dar prioridad a la calidad sobre la can-tidad. Es uno de los principios más difíciles de implementar efectiva-mente. Si un informe es redactado de manera concisa, puede mejorar la coherencia mientras se reduce la sobrecarga de información para los lectores.

Contenido

La calidad de la información pre-sentada en el Reporte

Estrategia y motivaciones

La estrategia de sostenibilidad es un enfoque claramente articulado o plan para abordar los riesgos y oportunidades ambientales, finan-cieros y sociales que son materiales para la empresa.

Debe estar vinculada a una visión y misión, y proporcionar una explicación de cómo será la estrategia que será implementada, incluyendo los objetivos y metas.

Enfoque de gestión

Enfoque de gestión describe los sistemas, controles y procesos en marcha en toda la organización para administrar y supervisar los asuntos materiales. Puede incluir el despliegue de marcos, direc-trices, herramientas reconocidas internacionalmente como sistemas y certificaciones de gestión, así como la participación de las partes interesadas, las actividades con los empleados, proveedores y clientes.

Desempeño

Medir y acompañar el desempeño es fundamental para demostrar progreso. Indicadores clave de desempeño (ICD) específicos y

medibles deberían ser reportados para todos los temas materiales y deben ser diferenciados de otros indicadores. Los ICD ayudan a aumentar la comparabilidad y ofrecen una rendición de cuentas de modo que las tendencias de des-empeño pueden ser monitoreadas y las acciones correctivas tomadas cuando es necesario.

Experiencia

Si es eficaz y la calidad de comu-nicación que le brinda al lector del reporte

Accesibilidad

Accesibilidad se refiere a la fa-cilidad para encontrar el reporte en la página principal de la web corporativa, así como la disponibi-lidad de información en múltiples formatos adecuados para diferen-tes lectores. La accesibilidad es un elemento muy importante de la experiencia del lector, ya que evalúa el primer contacto con el mismo.

Arquitectura de contenidoArquitectura de contenido se refiere al diseño, la estructura y la facilidad de navegación a lo largo de un reporte desde la pers-pectiva del lector. Estas caracte-rísticas mejoran la comprensión de los usuarios y proporciona coherencia a un reporte.El estudio revela que 85% de los reportes utilizan las directrices de reporte del GRI. De estos, 58% aplican la última versión de las directrices (GRI G4) y 42% aplica la versión anterior (GRI G3.1).De las empresas que aplican el G4, más de la mitad (64%), apli-can en la versión esencial y 20% al modelo exhaustivo. En relación

al nivel de aplicación del G3.1 vemos un cambio en el cumplimiento de los niveles avanzados, con 54% de las empresas aplicando con el nivel A o B.Otras directrices también utilizadas son el Pacto Global, Líneas Direc-trices de la OCDE para Empresas Multinacionales, las normas ISO 26000 y AA1000, el Marco Interna-cional del Reporting Integrado del Consejo Internacional de Reporting Integrado (IIRC, sigla en inglés), el CDP y las directrices Ethos de Sustentabilidad.Algunos de los datos recogidos de los 12 Reportes analizados de Uruguay:

• 50% de las empresas reportan hace 5 años o menos• 33% de los reportes aplican las directrices del GRI• 42% de los reportes tienen 80 páginas o menos.Los Reportes de Uruguay que fueron tomados en cuenta para el estudio fueron:Advice / Ancap / Carle & Andrioli / Conaprole / CUTCSA / Deloitte Uruguay / Ducsa / Fucac / LQSA Pronto! / Tres Cruces / UPM Fo-restal Oriental

Los estudios mencionados pue-den encontrarse en:www.deres.org.uy

Gobernanza

Gobernanza se centra en cómo la empresa define su responsabili-dad de gestión y supervisión para las actividades de sostenibilidad y su desempeño. La gobernanza en el ámbito de sostenibilidad debería ser una parte integral de la estructura general de gobierno

corporativo, para demostrar un compromiso y liderazgo real desde la alta dirección de la compañía.

Metas y compromisos

Metas y compromisos son los ob-jetivos específicos y medibles de desempeño o acciones de gestión

que la empresa se propone alcan-zar en un determinado período, idealmente establecido para cada tema material. Son fundamentales en la implementación de la estra-tegia y permiten que se reporte anualmente el progreso.

Cada vez más las empresas hacen conexión entre las metas y aspiraciones de largo plazo

“DERES, como miembro en nuestro país de la Red Global del WBCSD estuvo a cargo del capítulo Uruguay”

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D ERES hizo una nueva entrega de los Recono-cimientos a las Mejores

Prácticas de RSE. En esta cuarta edición, se

entregaron 31 distinciones dis-tribuidas en cinco categorías por prácticas que fueran desarrolla-das en 2014.

Como expresara en la entre-ga la señora Claudia Sánchez, Directora de CITA y Vicepre-sidente de DERES, “comunicar públicamente lo que hace la empresa otorga un alto grado de legitimidad a las políticas y declaraciones de la misma ya que es una demostración de apertura y transparencia; cuando comu-nico lo que hago, me expongo y por tanto debo poder responder por lo que afirmo que hago”. Y agregó “el Programa también permite mostrar a la sociedad que existe un importante número de empresas que compatibilizan la rentabilidad con acciones que ge-neran un mayor desarrollo de las comunidades en dónde operan”.

Desde 2011 son 109 reconocimientos

Con esta edición, desde el inicio del Programa en 2011, ya se han entregado 109 reconocimientos sobre un total de 162 prácticas presentadas.

Dado que las prácticas re-conocidas son publicadas, el Programa de Reconocimientos permite a cualquier empresa disponer de un centenar de prác-ticas que tienen un alto grado de replicabilidad lo que constituye un recurso valiosísimo.

Las prácticas que postulan las empresas pasan por una evaluación que está a cargo de un Comité Evaluador honorario externo a DERES y que está integrado por representantes de universidades y organizaciones así como por especialistas en RSE. Esto exige una revisión de cada práctica y de los elementos adicionales que se presentan como “evidencias” para respal-dar lo manifestado. Este año el proceso implicó realizar más de 100 evaluaciones.

Detalle de las evaluaciones

Apoyo a la Comunidad (37%) seguida por Calidad de Vida laboral (29%), Medio Ambiente (17%), Valor Valores y Principios Éticos (11%) y Marketing Res-ponsable (6%).

Si bien en los números glo-bales las prácticas en el área de Apoyo a la Comunidad, son más de la tercera parte, en la pasada

edición, el número de prácticas que se presentaron en esta cate-goría tuvo una disminución de un 39% respecto al año anterior. Desde DERES se considera que esta disminución se debe a que en la presente edición se hizo mayor énfasis sobre qué tipo de información se debía presentar y el peso que esta tendría al momento de ser evaluada (ver cuadro 1) Según indicó Eduar-do Shaw, Director Ejecutivo de DERES, “año a año buscamos ir mejorando el programa de forma

tal de que el mismo, más allá de poder mostrar lo que hacen las empresas, sirva también para que estas vayan identificando oportunidades de mejora tanto en las prácticas presentadas como también para otras iniciativas de RSE que emprendan”.

Un sub producto de gran valor

De acuerdo con Shaw, las empre-sas cuyas prácticas son reconoci-das, acceden a su difusión y por

Cuarta edición

Reconocimientos de DERES a las mejores prácticas en materia de RSEya son más dE ciEn las prácticas rEconocidas dEsdE El inicio dEl programa instaurado En El año 2011. En la rEalizada EstE año, sE EntrEgaron 31 distincionEs distribuidas En cinco catEgorías por prácticas quE fuEran dEsarrolladas durantE todo El 2014

¿Qué se valora al evaluar una práctica?

• Que la misma responda a una política de la empresa (que esté alineada con alguna declaración explícita enunciada formalmente por la empresa, su Misión, Visión, declaración de valores, etc.);• Que la práctica surja como respuesta a una necesidad y/o expectativa de uno o más grupos de interés y que dicha expectativa o necesidad haya sido identificada por la empresa luego de un proceso de consulta, diálogo o investiga-ción entre sus grupos de interés;• Que haya pasado por un pro-ceso de evaluación pudiéndose verificar que la empresa haya analizado el desarrollo y los

resultados de la práctica;• Que sea replicable en el senti-do de que pueda ser tomada total o parcialmente como ejemplo para ser implementada por otras empresas;• Que ha mostrado un impor-tante grado de participación, involucramiento y/o compromiso de los integrantes de la empresa;• Que tiene la capacidad de demostrar que ha generado valor para la empresa y para los destinatarios de la práctica;• Que existan indicadores cuantitativos y cualitativos que permiten una adecuada evalua-ción de la misma.

tanto, al ser de acceso público, las prácticas están siendo utilizadas por varios docentes universita-rios en sus clases ya que incluyen,

en forma sistematizada, toda la información necesaria para su uso como caso de discusión. Esto constituye un sub producto no esperado del Programa pero de gran valor.

Luego de cada edición, DE-RES realiza una consulta a las empresas participantes y reúne a los evaluadores para evaluar a su vez el programa en general y recabar sugerencias y propuestas para mejorar el mismo. De estas consultas surgió la propuesta de incorporar el Reconocimiento a la “Práctica Innovadora así como también en envío de una devolu-ción a las empresas participantes por parte de los evaluadores, algo que ha sido muy bien recibido por parte de éstas.

“Si bien es claro que la RSE genera valor para la empresa, en la reunión con los evaluadores que realizamos a comienzos de diciembre, surgió la inquie-tud de buscar de qué forma se puede mostrar que las prácticas aportan a la competitividad de la empresa. Coincidentemente, la vinculación entre RSE y com-petitividad es algo sobre lo que en DERES trabajaremos fuerte-mente el año que viene y que se constituirá en una de los puntos fuertes de nuestras actividades”.

Más información sobre el Programa de Reconocimiento DERES a las Mejores Prácticas de RSE en www.deres.org.uy

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Un compromiso con la RSE

DERES adhiere a HeForShe por igualdad de género y por derechos de la mujerEl lanzamiEnto dE la campaña ha sido apoyada por dErEs En El EntEndido quE la promoción dE la igualdad dE génEro dEbE Estar dEntro dE las accionEs dE rsE dE las EmprEsas al sEr un tEma quE involucra transvErsalmEntE a las mismas

L a igualdad entre los géne-ros no es sólo un derecho humano básico, sino que su

logro tiene enormes ramificacio-nes socioeconómicas. Fortalecer a las mujeres da un impulso a las economías florecientes, a la productividad y al crecimiento.

Sin embargo, las desigualda-des entre los géneros están muy arraigadas en las sociedades. Las mujeres no tienen acceso a un trabajo decente y se enfrentan a la segregación ocupacional y a las diferencias en los salarios por su sexo. A veces también se les niega el acceso a la educación básica y a los servicios de salud. Las mujeres de todas las regiones del mundo son víctimas de violencia y de discriminación y están mal representadas en los procesos de la toma de decisiones.

¿Qué es ONU Mujeres?

Ha sido creada en julio de 2010 por la Asamblea General de Naciones Unidas y al hacerlo, los Estados Miembros dieron un paso histórico en la aceleración de los objetivos de la Organización en materia de igualdad de género, brindando apoyo técnico y financiero a los Estados para implementar

políticas qué permitan alcanzar ciertos estándares de referencia mundial y establecer alianzas con la sociedad civil.

¿Qué es HeForShe?

HeForShe es un movimiento solidario en favor de la igualdad de género desarrollado por ONU Mujeres para implicar a hombres

convoca a los hombres a actuar contra las desigualdades a las que se enfrentan mujeres y niñas en todo el mundo.

El objetivo general de la cam-paña es generar conciencia sobre el problema, así como prender la mecha de la acción al incidir en la responsabilidad que tienen tanto hombres como niños de eliminar cualquier forma de discriminación y violencia contra las mujeres y las niñas.

En Uruguay la campaña, que cuenta con el apoyo de un número importante de personalidades e instituciones, tiene como objeti-vo lograr que nuestro país sea el país de Latinoamérica con más hombres comprometidos con la igualdad de género.

Cómo y dónde adherir

Se requiere un mínimo esfuerzo para sumarse: simplemente ingre-sando a la web de HeForShe: http: //heforshe.org/es#take-action, cada hombre uruguayo puede escribir su nombre y hacer click para unirse.

Se puede incluso ver un video de promoción de la Campaña HeForS-he Uruguay: https://www.youtube.com/watch?v=dXiIDGpDHyo

Directivos de DERES adhirieron al Compromiso HeForShe

La actriz Emma Watson ha sido designada Embajadora de Buena Voluntad de ONU Muje-res. Durante un evento especial de la campaña HeForShe, en la sede de las Naciones Unidas, dijo lo siguiente:

“Acudo a ustedes porque necesito su ayuda. Queremos poner fin a la desigualdad de género, y para hacerlo, ne-cesitamos que todas y todos participen.

Se trata de la primera campa-ña de este tipo en las Naciones Unidas: queremos tratar de mover a todos los hombres y los jóvenes que podamos para que sean defensores de la igualdad de género. Y no sólo queremos hablar de esto, queremos asegu-rarnos de que sea algo tangible.

Fui nombrada hace seis me-ses, y cuanto más he hablado sobre el feminismo, tanto más me he dado cuenta de que la lucha por los derechos de las mujeres se ha vuelto con dema-siada frecuencia un sinónimo de odiar a los hombres. Si hay algo de lo que estoy segura es

que esto no puede seguir así.Para que conste, la definición de

feminismo es: “La creencia de que los hombres y las mujeres deben tener derechos y oportunidades iguales. Es la teoría de la igualdad política, económica y social de los sexos”.

¿Por qué resulta tan incómoda esta palabra?

Nací en Gran Bretaña y consi-dero que lo correcto es que como mujer se me pague lo mismo que a mis compañeros varones. Creo que está bien que yo pueda tomar decisiones sobre mi propio cuerpo. Creo que es correcto que haya mujeres que me representen en la elaboración de políticas y la toma de decisiones en mi país. Creo que socialmente se me debe tratar con el mismo respeto que a los hombres. Por desgracia, puedo afirmar que no hay ningún país del mundo en el que todas las mujeres puedan esperar que se les reconozcan estos derechos.

Por el momento, ningún país del mundo puede decir que ha alcanzado la igualdad de género.

Hombres: aprovecho esta opor-

tunidad para extenderles una invitación formal. La igualdad de género también es su problema.

Porque, hasta la fecha, he visto que la sociedad valora mucho menos el papel de mi padre como progenitor, aunque cuando era niña yo necesitaba su presencia tanto como la de mi madre.

No es frecuente que hablemos de que los hombres están atrapados por los estereotipos de género, pero veo que lo están. Y cuando se liberen, la consecuencia natural será un cambio en la situación de las mujeres.

Si los hombres no necesitaran ser agresivos para ser aceptados, las mujeres no se sentirían obliga-das a ser sumisas. Si los hombres no tuvieran la necesidad de con-trolar, las mujeres no tendrían que ser controladas.

Si dejamos de definirnos unos a otros por lo que no somos, y em-pezamos a definirnos por lo que sí somos, todas y todos podremos ser más libres, y es de esto que se trata HeForShe. Se trata de la libertad.

Y, a causa de todo lo que he visto, y porque se me ha dado la oportunidad, creo que es mi deber decir algo. El estadista inglés Ed-mund Burke afirmó: “Todo lo que se necesita para que triunfen las fuerzas del mal es que suficientes personas buenas no hagan nada”.

En mi nerviosismo por este discurso y en mis momentos de dudas, me he dicho con firmeza: si no lo hago yo, ¿quién?; y si no es ahora, ¿cuándo? Si ustedes sienten dudas similares cuando se les presentan oportunidades, espero que estas palabras puedan resultarles útiles.

Porque la realidad es que si

no hacemos nada, tomará 75 años —o hasta que yo tenga casi 100— para que las muje-res puedan esperar recibir el mismo salario que los hombres por el mismo trabajo. Quince millones y medio de niñas serán obligadas a casarse en los próximos 16 años. Y con los índices actuales, no será sino hasta el año 2086 cuando todas las niñas del África rural podrán recibir una educación secundaria.

Si crees en la igualdad, po-drías ser uno de esos feministas involuntarios de los que hablé hace un momento. Y por eso te aplaudo.

Nos cuesta conseguir una palabra que nos una, pero la buena noticia es que tenemos un movimiento que nos une. Se llama HeForShe. Los invito a dar un paso adelante, a que se dejen ver, a que se expresen: a que sean “él” para “ella”. Y pregúntense: si no lo hago yo, ¿quién? Si no es ahora, ¿cuándo?

Muchas gracias.

“Acudo a ustedes porque necesito su ayuda”

y niños como defensores y agen-tes del cambio en la consecución de la igualdad de género y de los derechos de la mujer.

Directivos de DERES partici-pantes de la pasada reunión del Comité Ejecutivo adhirieron al Compromiso HeForShe por la igualdad de género.

El lanzamiento de la campaña ha sido apoyada por DERES en

el entendido que la promoción de la igualdad de género debe estar dentro de las acciones de RSE de las empresas al ser un tema que involucra transversalmente a las mismas y dónde estas pueden incidir en forma muy significativa.

La campaña busca reunir a una mitad de la humanidad en apoyo a la otra mitad, por el bien de la sociedad en su conjunto y

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Reconocimiento a las mejores prácticas de RSE

Plan de Vida Sustentable de Unilever tuvo importantes avances en 2015tErcEr año dEl Ecolavado: los hogarEs uruguayos, dE acuErdo a datos dE unilEvEr, ya han utilizado 1.800 tonEladas dE productos concEntrados,

En cuyo procEso dE fabricación sE ahorraron más dE 3,5 millonEs dE litros dE agua, lo quE EquivalE al consumo anual dE casi 900 hogarEs

E l pasado mes de noviembre, en el auditorio del WTC, DERES hizo una nueva

entrega de los Reconocimientos a las mejores prácticas de RSE. Unilever participo del programa y obtuvo reconocimientos a las me-jores prácticas de responsabilidad social empresarial 2014.

Por el área de apoyo a la comu-nidad, fue reconocida la práctica del “día mundial del lavado de manos” de LIFEBUOY. En el área valores y principios éticos la practica reconocida fue “Talleres de autoestima– DOVE DAY”.

Y en el área Marketing res-ponsable la práctica que obtuvo reconocimiento fue “Promo Back to School con Ceprodih”.

Lifebuoy y la importancia del lavado de manos

Como parte de las actividades realizadas para conmemorar el Día Mundial del Lavado de Manos, la marca de jabón antibacterial Lifebuoy organizó un espectáculo junto al coro infantil Giraluna y la compañía de títeres Girasol para transmitirle a los niños la impor-tancia de una correcta higiene. La obra se desarrolló en el hall del Centro Hospitalario Pereira Rossell, iniciando un ciclo de ac-ciones de difusión de este hábito que se extendió durante todo el mes de octubre.

El correcto lavado de manos constituye una de las primeras líneas de defensa contra las en-fermedades, reduciendo el riesgo de contraer algunas dolencias de forma eficaz y económica. Life-buoy tiene como misión promover comunidades más higiénicas y

por eso está comprometido con la difusión de está practica alrededor del mundo.

El uso correcto del agua y el jabón para la higiene puede evitar la mitad de los casos de diarrea y la cuarta parte de las dolencias respiratorias mortales, que cada año provocan 1.7 millones de fallecimientos en el mundo entre los menores de cinco años.

Dove Day – La autoestima

Un año más, iniciamos los talleres de capacitación en autoestima y confianza corporal con motivo del Dove Day.

Año tras año seguimos suman-do talleres y buscamos contribuir

a los objetivos del plan de vida sustentable y los objetivos globales que empoderan a las niñas y niños.

La misión de Dove es asegurar que la próxima generación crezca disfrutando una relación positiva con la forma en la que lucen y ayudarles a alcanzar su máximo potencial. Dove ya ha llegado a más de 17 millones de jóvenes en 112 países con educación sobre la autoestima.

Ecolavado

Por tercer año consecutivo, Uni-lever y Grupo Disco Uruguay impulsaron la campaña “Sumate al Eco Lavado”, una iniciativa que refleja el compromiso de ambas

empresas con la sustentabilidad. Para alcanzar estos objetivos,

en los locales de todo el país de Disco, Devoto y Géant, se ofrecen oportunamente beneficios espe-ciales a quienes elijan productos de las marcas Skip, Nevex, Drive, Comfort concentrado y Vivere concentrado, cuyo uso y elabo-ración permiten ahorros impor-tantes de agua, energía y plástico en comparación a los productos convencionales.

Los hogares uruguayos, de acuerdo a datos de Unilever, ya han utilizado 1.800 toneladas de productos concentrados, en cuyo proceso de fabricación se ahorra-ron más de 3,5 millones de litros de agua, lo que equivale al consumo

anual de casi 900 hogares para beber y cocinar.

HeForShe en Uruguay

HeForShe es un movimiento so-lidario a favor de la igualdad de género, desarrollado por ONU Mujeres para transformar a hom-bres y niños en defensores y agen-tes de cambio en la consecución de la igualdad de género y de los derechos de las mujeres.

A n ivel nacional , Dove Men+Care, marca de cuidado personal masculino, busca inspirar e impulsar a más hombres a su-marse y generar diversas acciones de sensibilización para eliminar las barreras sociales y culturales que impiden que mujeres y niñas tengan acceso al ejercicio pleno de sus derechos. Dove Men+Care coincide con ONU Mujeres en una visión más responsable, positiva y libre de la masculinidad, que permite crear un ambiente social más rico, tanto para el hombre, como para la mujer.

La promoción de HeForShe en nuestro país cuenta con el apoyo de diversas instituciones, como la Presidencia de la República, INMUJERES, el Instituto Intera-mericano de Derechos Humanos, la AUF y DERES.

La campaña tiene difusión digital y requiere de un mínimo esfuerzo para sumar adhesiones: simplemente ingresando a la web de HeForShe http://www.heforshe.org/es#take-action o desde las redes sociales de Dove Men +Care (facebook.com/dovemencareuy), cada hombre uruguayo puede escribir su nombre y hacer click para unirse.

Las campañas de Unilever fueron reconocidas por DERES

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Formar ahorradores

más consistentes

y deudores más

responsables

Inclusión social

BBVA Uruguay: Becas de Integración apuesta a la educación de los jóvenesEl programa consistE En ayudar a jóvEnEs dE hogarEs socialmEntE vulnErablEs para quE cursEn En forma complEta El ciclo básico dE Educación sEcundaria contando con 140 bEcarios. En El licEo jubilar, 175 los jóvEnEs uruguayos cambiaron sus vidas

B BVA apuesta de manera decidida por la educación como palanca de inclu-

sión social. En América del Sur destaca el programa de Becas de Integración, cuyo objetivo es contribuir a la integración social de niños y jóvenes de familias desfavorecidas, a través del apoyo a la educación.

En Uruguay, el programa lleva el nombre de “Jóvenes con futuro adelante” y se focaliza en uno de los segmentos críticos en virtud de los índices de deserción escolar registrados: los jóvenes de Ciclo Básico de Educación Secundaria. El programa consiste en ayudar a estos jóvenes de hogares so-

cialmente vulnerables para que cursen en forma completa dicho ciclo.

A la fecha, BBVA Uruguay cuenta con 140 becarios: 70 concurren al Liceo Jubilar, 40 asisten a la Organización San Vicente, 25 al Liceo Francisco de Paysandú y, a través de la Fundación Niños con Alas, otros niños cuentan con beca y programa de padrinazgo.

En el liceo Jubilar, ya son 175 los jóvenes uruguayos que, con el apoyo del Liceo Jubilar y de BBVA, han podido cambiar sus vidas.

BBVA beca a 25 alumnos del Liceo Francisco de Paysandú

A inicios de este año se firmó el convenio entre el BBVA y el Liceo Francisco de Paysandú vinculado al becado de 25 jóvenes, cifra que representa la mitad de los alumnos del liceo, para que cumplan el ciclo básico de educación secundaria. En cuanto a los criterios de BBVA para la asignación de la beca, tal cual sucede con el Liceo Jubilar, tanto los padres y el alumno be-cado deben comprometerse con la beca: pasar de año e implicarse con el liceo y sus actividades.

El programa de becas del banco se complementa con actividades, entre las que destacan algunas que

cuentan con la colaboración volun-taria de los empleados de BBVA, cuyo trabajo multiplica el impacto sobre los niños y jóvenes. Las actividades de voluntariado van desde las tutorías y seguimiento de los beneficiados, hasta el apoyo en la mejora de las infraestructuras de los talleres y colegios.

Educación Financiera adelante con tu futuro

Un plan de alcance global con el objetivo de apoyar la educación fi-nanciera de las personas y facilitar la mejora en la situación financiera personal actual y futura.

Actualmente, los tres talleres que se dictan en Uruguay son: El

Ahorro, El Crédito (la Tarjeta de Crédito) y la Salud Crediticia, don-de se plantean múltiples dinámicas de aprendizaje, simulaciones y ac-tividades. Los talleres interactivos en Uruguay están dirigidos a un público amplio, desde jóvenes que cursen educación media superior hasta adultos bancarizados y aquellos en proceso de serlo. El objetivo principal es capacitar a las personas para tomar decisiones financieras con mejor información y conocimiento al respecto.

Una de las premisas fundamen-tales es que todos tienen algo para aprender sin importar su nivel educativo ni su nivel socioeconó-mico. Los resultados esperados del programa implican formar

ahorradores más consistentes, y deudores más responsables, que desde la utilización de la banca-rización, puedan realizar mejores, más responsables y seguras prác-ticas financieras.

Conjuntamente con BBVA, la Fundación DESEM –con quien el banco ha establecido una alianza para la ejecución del programa- trabaja en la implementación de los talleres del programa en los diversos centros educativos, em-presas en el interior y beneficiarios de organizaciones sociales. En Montevideo, los talleres dictados a empleados de empresas clientes o potenciales clientes del banco son brindados por funcionarios voluntarios del banco.

Comprometerse con la beca: pasar de año e implicarse con el liceo y sus actividades

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Montevideo Refrescos SA

Finaliza un nuevo año reafirmando su compromiso con la comunidadcompromEtida con la promoción dE una alimEntación saludablE, la compañía brindó por tErcEra vEz consEcutiva su rEspaldo al programa Educativo “dalE juguEmos”, quE impulsa la fundación dEsEm jóvEnEs EmprEndEdorEs, llEgando a mil EstudiantEs

L a compañía continúa reali-zando acciones de Respon-sabilidad Social Empresarial

en línea con su plataforma de sostenibilidad.

Con diversas acciones vincu-ladas al cuidado del planeta, la integración social, la promoción de una alimentación balanceada y una vida activa, Montevideo Refrescos, embotelladora de Coca-Cola en Uruguay, redobló su compromiso con la comunidad generando un alto impacto a través de diferentes acciones a lo largo del año.

Programa educativo “Dale Juguemos”

Comprometida con la promoción de una alimentación saludable, la compañía brindó por tercera vez consecutiva su respaldo al progra-ma educativo “Dale Juguemos”, que impulsa la Fundación DESEM Jóvenes Emprendedores. La pro-puesta apunta a promover hábitos para una vida activa y saludable a través de un programa que se basa en actividades lúdicas que se desarrollan tanto en el ámbito escolar como en el familiar. Mil estudiantes procedentes de veinte centros educativos públicos y pri-vados de Montevideo y Canelones, fueron parte de este programa, duplicando la participación de años anteriores.

Programa educativo Escuela Verde

También junto a DESEM, se impul-só el programa Escuela Verde con el fin de, promover la gestión y la clasificación adecuada de residuos

sólidos para su posterior reciclaje. Verónica Gené, jefa de Asuntos Públicos y Comunicaciones de Montevideo Refrescos, destacó que ambas propuestas “generan un impacto positivo en los niños sobre aspectos que como compa-ñía entendemos esenciales. Estos programas nos permiten llegar a los hogares de muchas familias uruguayas, promoviendo hábitos que garanticen el cuidado de las personas y del medio ambiente”.

Playas, agua y reciclaje

En materia de acciones orienta-das al cuidado medioambiental, Montevideo Refrescos acompañó por séptimo año consecutivo la

Jornada de Limpieza de Costas que organiza el Ministerio de Vi-vienda, Ordenamiento Territorial y Medio Ambiente (Mvotma). Más de 3.500 voluntarios se sumaron a un trabajo que abarcó 16 playas distribuidas en Colonia, San José, Montevideo, Canelones, Maldona-do y Rocha.

Este compromiso con el medio ambiente se vio reflejado también en la búsqueda de sistemas de producción sustentables, enfo-cados en el cuidado del agua, el reciclaje de residuos y la eficiencia energética. “Cada año intentamos optimizar el uso del agua en todas nuestras líneas de producción. Además, diariamente recupera-mos 350 m3 de agua en nuestra

Planta de Tratamiento de Efluen-tes, lo que nos permite devolverla al medio ambiente en condiciones apropiadas”, apuntó Gené.

Por otra parte, la compañía recicla el 90% de los residuos que genera su actividad industrial, al tiempo que integra el Plan de Gestión de Envases, que permite racionalizar el uso de plásticos, impulsado por la Cámara de In-dustrias del Uruguay, el Ministerio de Desarrollo Social, la Dirección Nacional de Medio Ambiente y seis intendencias.

Compromiso laboral

Con la convicción de la impor-tancia de cuidar el bienestar de

sus colaboradores, Montevideo Refrescos implementó diversas acciones de engagement. Orien-tadas a fomentar la importancia que el entorno familiar tiene para las personas, la compañía ofreció charlas a cargo de los psicólogos Alejandro De Barbieri y María José Soler, donde fue posible plantear inquietudes sobre el cui-dado de los hijos y los vínculos familiares.

Además, se desarrollaron ac-tividades de integración como la celebración del Día del Niño, con una función de cine exclusiva de la película “El Principito” para colaboradores de la empresa y

sus familiares, quienes recibieron regalos y sorpresas.

“En Montevideo Refrescos te-nemos una visión de sostenibilidad integrada, en la que el medio am-biente, la comunidad y las relacio-nes internas de la empresa deben ser contempladas como un todo para lograr resultados efectivos, que redunden en un beneficio para toda la sociedad. Nuestro compromiso es continuar en esa línea, buscan-do dejar una huella positiva en el entorno a través de una propuesta que busque dar respuesta a las necesidades de cada uno de esos espacios”, concluyó Gené.

Nuestro compromiso es dejar una huella positiva en el entorno

Por séptimo año

consecutivo se

acompañó la Jornada

de Limpieza de Costas

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Importante aporte al cuidado del Medioambiente

Transporte y menor contaminación

CUTCSA: estrategias de sostenibilidad aplicadas a la matriz energéticaEntrE los años 2005 y 2006 sE incorporó un aditivo llamado adittonE Ec 1500 En todo El combustiblE utilizado por nuEstras unidadEs. EstE

aditivo mEjora la combustión dEl gasoil, aumEntando su rEndimiEnto y rEduciEndo las EmisionEs nocivas para la salud humana y El mEdio ambiEntE

P ara la empresa de transporte colectivo CUTCSA, el uso del transporte colectivo de

pasajeros es una herramienta que permite reducir la contaminación, al potenciar el rendimiento de combustible y espacio por persona transportada.

Respecto a la matriz ener-gética, todas nuestras unidades utilizan gasoil; si bien es menos contaminante que las naftas, igualmente produce un impacto medioambiental.

Enmarcado en un proceso de mejora continua, enfocado en la optimización de resultados (eco-

nómicos, sociales y ambientales), se comenzaron a buscar alterna-tivas al gasoil, más eficientes, sustentables, y amigables con el Medio Ambiente.

Minimizar el impacto de nuestra actividad

Desde hace varios años, se desarrollan acciones tendien-tes a minimizar el impacto de nuestra actividad: renovación de f lota, testeos con combustibles alternativos, uso de aditivos, entre otros.

Por ello en el Plan Estratégico

de CUTCSA se incluyen linea-mientos relativos al tema, como: uso eficiente del combustible, investigación constante de nuevas matrices energéticas y aplicación de métodos que disminuyen las emanaciones contaminantes; haciendo posible mejorar con-siderablemente el rendimiento del gasoil y de los motores, disminuyendo costos e impactos medioambientales.

El establecimiento de alianzas con integrantes de nuestra cadena

de valor basadas en el ganar/ganar, facilitaron la investigación en este ámbito.

A partir de testeos en nuestras unidades, entre los años 2005 y 2006 se incorporó un aditivo llamado Adittone EC 1500 en todo el combustible utilizado por nuestras unidades. Este aditivo mejora la combustión del gasoil, aumentando su rendimiento y reduciendo las emisiones nocivas para la salud humana y el medio ambiente.

Paralelamente, a partir de un convenio con ALUR en 2014, se experimenta incrementando el nivel de biodiesel que se mezcla con gasoil con respecto al que Ancap ya ofrece (gasoil con hasta 7% de biodiesel); posibilitando que actualmente toda nuestra f lota circule con 10% de este combustible (B10), se esté probando con 20% (B20) y se planifica testear con 100% (B100) de biodiesel.

Con esta práctica se responde a

las expectativas de varios grupos de interés:

Medio Ambiente y Comuni-dad: minimizando impactos y reduciendo emanaciones conta-minantes.

Accionistas y empresa: redu-ciendo costos de combustible y de mantenimiento, mejorando la rentabilidad, el desempeño de los motores y liderando mejoras para sostenibilidad.

Entes reguladores y organismos gubernamentales: pudiendo hacer uso de nuestra infraestructura y logística para experimentación y posterior implementación de políticas públicas de país.

Proveedores: generando alian-zas estratégicas para el desarrollo conjunto, brindándole una flota cautiva para experimentación y pruebas de campo.

“Reciclando seguimos andando”

También se desarrollan otras prác-ticas de cuidado ambiental, dentro de las que se destacan “Reciclando seguimos andando” (reconocida por DERES en 2013) y Reciclaje Solidario. En ambos casos involu-cran a la sociedad, apelando a la participación comunitaria.

Estado: una flota

cautiva para

experimentación y

pruebas de campo

La flota circula

hoy con 10%

de biodiesel y se

prueba con 20%

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Programa “Alimentación & Equilibrio”

Edenred: promoviendo la alimentación saludable durante la jornada laboral El compromiso dE la EmprEsa lídEr mundial En El campo dE los valEs dE sErvicios prEpago para EmprEsas Es dE acompañar y rEspondEr a las

prEocupacionEs dE la comunidad y adoptar así las tEndEncias socialEs En El mundo vinculadas a gEnErar una vida más saludablE para los trabajadorEs

C on su programa de RSE “Ali-mentación & Equilibrio”, la empresa líder mundial en

el campo de los vales de servicios prepago para empresas, busca concientizar y educar sobre el tema.

Desde su lanzamiento en Uru-guay, en el año 2007, el programa Alimentación & Equilibrio ha involucrado a numerosos actores. Usuarios, restaurantes adheridos, colaboradores de Edenred, nutri-cionistas, medios de comunicación e instituciones públicas como el Ministerio de Salud Pública, el INDA, la Intendencia de Monte-

video y empresas clientes, entre otros, han colaborado de diversas maneras, a través de los años, en este desafío.

Talleres dirigidos a colaboradores

Como parte del programa, Ed-enred realizo a lo largo de este año talleres en conjunto con la Comisión Honoraria de Salud Car-diovascular (CHSCV), dirigidos a colaboradores de diferentes em-presas, entre ellas DGI y CASMU los cuales nuclearon a aproxima-damente 80 participantes.

Dichos talleres fueron impar-tidos por la reconocida chef y

nutricionista Catalina de Palleja, quien buscó a través de la activi-dad, concientizar y educar sobre la importancia de comer sano para promover una buena salud cardiovascular.

En los talleres, se enseñó a los invitados a crear en pocos y sencillos pasos platos deliciosos con ingredientes saludables. Al final de la actividad, se realizó la degustación de las elaboraciones y cada participante se llevó como obsequio un delantal y un receta-rio para que pudieran replicar las recetas en sus hogares.

El compromiso de Edenred es de acompañar y responder a las

preocupaciones de la comunidad y adoptar así las tendencias sociales en el mundo vinculadas a generar una vida más saludable para los trabajadores.

Una nueva generación de tickets

Cabe destacar que, desde el mes de setiembre, Edenred comenzó a migrar sus soluciones del for-mato papel a soporte electrónico, tras haber recibido la licencia de Emisor de tickets electrónicos para Alimentación otorgada por el BCU (Banco Central del Uruguay).

Con el nuevo soporte de Ticket Alimentación® Electrónico y Ticket Restaurant® Electrónico, los beneficiarios acceden a la devolución de 9 puntos de IVA para compras en restaurantes/deliveries y de 3 puntos de IVA

en los demás comercios adheridos del rubro alimentación. El nuevo sistema es además, más práctico (permite pagar el valor exacto al momento de la compra), más moderno (los usuarios cuentan con acceso a Call center 7x24, plataforma Web y aplicación para celular) y más seguro (se puede denunciar la tarjeta en caso de hurto o extravío).

Acerca de la empresa

La firma Edenred, creadora del Ticket Restaurant® y líder mun-

dial en el campo de los vales de servicios prepago para empresas, crea y gestiona soluciones que mejoran la eficacia de las orga-nizaciones y el poder adquisitivo de las personas. Cotizado en la Bolsa de París, está presente en 42 países, con más de 41 millones de beneficiarios. En Uruguay, son más de 3200 las empresas que eligen el servicio.

Tanto con sus nuevos produc-tos, como con sus acciones de RSE, Edenred busca incentivar a los trabajadores uruguayos a tener una alimentación más saludable y contribuir en mejorar su calidad de vida.

Desde setiembre, Edenred comenzó a migrar sus soluciones a soporte electrónico

Aporta soluciones

que mejoran el poder

adquisitivo de las

personas

Presente en 42

países con más

de 41 millones de

beneficiarios

CIFRA

3200 Son las empresas que en Uruguay

eligen el servicio

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Rigurosa transparencia, sentido de justicia y ecuanimidad

El Dorado: en constante transformación y siempre cerca de sus colaboradoresla búsquEda En construir El mEjor Entorno laboral para El dEsarrollo dE sus colaboradorEs gEstionando sus compEtEncias y habilidadEs y alinEándolos a los objEtivos dE la EmprEsa. la cultura dE trabajo quE sE Edifica sobrE rElacionEs dE confianza, fidElidad y apoyo mutuos

E l Dorado, una empresa en constante transformación y adecuación a los tiempos ac-

tuales, pero manteniendo siempre su identidad, sus principios, sus valores y su sentido compromiso con el factor humano, factor clave en el logro de los objetivos de crecimiento, desarrollo y susten-tabilidad.

Empresa caracterizada por sus fuertes vínculos con la sociedad, con la solidaridad y con sus cola-boradores, desarrollando el sentido de pertenencia y de familia, ins-taurada desde sus comienzos por Don Tobías Polakof, fundador de la empresa; “Don Tito” hombre sensible, solidario y preocupado por el bienestar de todos los colabo-radores, quien ha dejado una huella imborrable para todos y quien a través de sus hijos y nietos en la actualidad mantiene viva su con-vicción de desarrollar el presente, para el Uruguay del futuro.

Hoy en día, el crecimiento sostenido ha permitido que sus in-tegrantes ya superen ampliamente los dos mil integrantes de esta gran familia, distribuidos en más de cincuenta locales comerciales.

Una cultura de trabajo que se edifica sobre relaciones de con-fianza, fidelidad y apoyo mutuos.

Se fomenta y se mantienen las comunicaciones directas, abiertas, honestas y responsables.

Para el manejo de las relacio-nes laborales la empresa transita su actuación bajo una rigurosa transparencia, sentido de justicia y ecuanimidad en la gestión y en la toma de sus decisiones.

La formación y el desarrollo de las personas son parte esencial de la cultura de la empresa por lo cual

se sostiene un programa integral de capacitación para todos los integrantes.

Las promociones y planes de carrera internos, tienen por obje-tivo, colaborar con el desarrollo de las personas, potenciarlas, así como premiar el mérito y la perseverancia.

A modo de ejemplo y para citar algunas de las acciones concretas llevadas adelante se destacan:• Estrategia de comunicación in-

terna, en sintonía y unidad con boletines informativos mensua-les y publicaciones de empresa cuatrimestrales destinadas al personal, además de una cons-

tante comunicación directa a través de mandos y medios de comunicación interna.

• Una organizada inducción a la empresa que junto al Plan anual de capacitación constante e integral para toda la plantilla, ejecutada tanto en forma interna como externa, son la apuesta al desarrollo profesional y personal de su gente.

• La generación constante de oportunidades de crecimiento y desarrollo de carrera, con especial énfasis en el desarrollo de habilidades, la capacitación continua y la valoración del desempeño demostrado.

• Las acciones concretas de análisis y mejora del Clima laboral para asegurar un lugar de trabajo donde se respeten los valores.

• Contundente plan de acción y respuesta ante denuncias de aco-so laboral y sexual, dentro de un marco de respeto compromiso y confidencialidad.

• Compromiso con la Seguridad e Higiene Laboral a través de un plan integral, profesional y participativo.

• Promoción de acciones solidarias y de trabajo social voluntarios.

• Permanente búsqueda de Conve-nios con terceros con múltiples

beneficios para colaboradores y sus familiares directos.

• Disposición de amplia y variada biblioteca para el uso de colabo-radores y familiares.

• Diversidad de oportunidades de empleo mediante una variada modalidad contractual, bus-cando la integración de jóvenes en primer empleo y jóvenes estudiantes, donde se posibilita la adecuación del estudio con el trabajo.

• Multiplicidad de beneficios (ca-nastas, descuentos especiales, planes especiales, celebraciones, reconocimientos, obsequios, etc.) para los integrantes de la gran familia.

• Una firme y manifiesta deter-minación: NO a la Violencia de Género, abordando una meto-dología de trabajo que permite canalizar nuestro compromiso.

• La generación de múltiples alian-zas con organizaciones sectoria-les y locales para la realización de talleres y atención de distintas situaciones no deseadas, maltra-to, drogadicción, personas con mayor vulnerabilidad, etc.

• Desarrollo de prácticas de Res-ponsabilidad Social Empresaria, obteniendo reconocidos reconoci-mientos; (Ejemplo: DERES a las Mejores Prácticas de RSE 2014).

La familia de EL Dorado está especialmente agradecida y felici-ta a todos y cada uno de quienes participan y apoyan directa o indirectamente día a día con su esfuerzo y colaboración, cada una de las actividades que llevamos adelante en la persecución de los objetivos y hacen posible el crecimiento sostenido y la trans-formación constante!!

“Tú hijo, nuestro invitado”: los hijos de los funcionarios comparten una tarde con sus padres

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Refuerzan acciones de RSE

Empresas Disco, Devoto y Géant lanzan programa integral para Vida Saludablela iniciativa contEmpla aspEctos vinculados a la alimEntación, la actividad física, la rEcrEación, El dEscanso y El manEjo dEl Estrés y sE basa En la idEntificación dE los productos saludablEs para El organismo a través dE un sistEma dE sEñalización En cartElEría y matErial imprEso

C on el objetivo de mejorar la calidad de vida de sus clientes y colaboradores,

y de la sociedad en su conjunto, Disco, Devoto y Géant lanzaron el programa Vida Saludable, una iniciativa que constituye un paso fundamental en el desarrollo de la política de Responsabilidad Social Empresarial del grupo. La propuesta, que incluye un componente educativo a través de la exhibición de cartelería y la entrega de material impreso, se basa en la identificación de los productos saludables para el organismo a través de un sistema de señalización.

Desarrollado como un pro-grama integral por un equipo de profesionales, Vida Saludable abarca sugerencias en materia de alimentación, actividad física, recreación, descanso y manejo del estrés. Para implementar la iniciativa, los expertos clasifica-ron los productos saludables en dos categorías.

La primera incluye a los ali-mentos, que fueron divididos en ocho grupos en función de sus características nutricionales. En este sentido, los clientes de las cadenas de supermercados pueden encontrar claramente señalizados aquellos alimentos que reúnen las condiciones para ser etiquetados como sin azúcar agregada, libres de gluten, redu-cidos en sodio, orgánicos, light, beneficiosos (por su alto conte-nido de vitaminas y minerales) o funcionales (complementos alimenticios). También aparece la categoría “5 al Día”, referida a frutas y verduras.

A su vez, la segunda agrupación

está relacionada a los productos no alimenticios adecuados para ejercicio físico, la recreación y el descanso, y reúne, entre otros productos, aparatos para la ejerci-tación, ropa deportiva, una línea de productos con protección UV, materiales de lectura y música, artículos de camping y pesca, juegos de mesa, etc.

En definitiva, mediante íco-nos, los clientes de Disco, Devoto y Géant pueden detectar fácil-mente los artículos vinculados al programa en su lugar habitual dentro de cada supermercado. Además, los locales de las cade-nas de Montevideo, Canelones y Maldonado cuentan con una gón-

dola especial de Vida Saludable.Por otra parte, para acompa-

ñar la ejecución de la iniciativa, se comenzó a editar una revista con información sobre hábitos recomendados para mejorar la salud. La publicación es dirigida por el doctor Juan Carlos Paullier y se denomina “Calidad de Vida”, igual que su reconocido programa televisivo.

“El programa Vida Saludable se enmarca en nuestra misión de estar a la vanguardia, acompañando las tendencias mundiales, con una oferta de productos alimenticios y de artículos de consumo y para el hogar que otorguen la mayor satisfacción a las necesidades y

demandas de nuestros clientes”, destacó Miguel Penengo, gerente de Relaciones Institucionales de Grupo Disco.

Penengo también señaló la importancia de apostar a una vida saludable y expresó su convicción de que es posible contribuir a me-jorar los hábitos de las personas. “Sentimos que podemos ayudar mediante una acción que es mucho más que una campaña, porque significa un compromiso a largo plazo. Esperamos que la gente se adhiera al programa Vida Salu-dable, comprenda su importancia y asuma una actitud positiva que le permita mejorar su calidad de vida”, concluyó.

Reconocimientos de Deres

Deres distinguió recientemente a Grupo Disco por la implementa-ción de programas orientados a impulsar la eficiencia energética y la producción sustentable de frutas y hortalizas, en el marco de la entrega de los Reconocimiento a las Mejores Prácticas de Res-ponsabilidad Social Empresarial (RSE) 2014.

El proyecto “Vegetales”, que se destacó en la categoría “Apoyo a la Comunidad”, fue impulsado con el propósito de desarrollar una base productiva sustentable de frutas y hortalizas que permi-tiera satisfacer adecuadamente las necesidades de la compañía en el rubro. La iniciativa, que comenzó a implementarse hace 10 años, ha demostrado ser muy beneficiosa para las tres partes involucradas: productores, consumidores y empresa.

En tanto, el programa “Ge-nEfi” (Generación y Eficiencia Energética), reconocido en la categoría “Protección del Medio Ambiente”, fue implementado en todos los locales de Grupo Disco de Montevideo, Canelones y Maldonado, con el objetivo de reducir el consumo de energía eléctrica.

A partir de medidas como la sustitución total de la ilumina-ción tradicional por dispositivos LED, el cambio progresivo de los equipos de aire acondicionado por unidades más eficientes, y la incorporación de centrales frigoríficas de alta eficiencia, se logró reducir sustancialmente el consumo de energía en los locales.

La misión es estar a la vanguardia y mejorar la calidad de vida de los clientes

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Supermercados Ta Ta

Un crecimiento que está basado en el compromiso con todos los uruguayosdEsdE hacE 15 años la EmprEsa dEsarrolla un programa dE inclusión a jóvEnEs con síndromE dE doWn lo quE la transformó En la mayor EmprEsa

EmplEadora dE jóvEnEs con síndromE dE doWn dEl país, ofrEciEndo puEstos dE trabajo dE calidad a 22 pErsonas En difErEntEs localEs

T a-Ta cumplirá 60 años en 2016 y cuenta con un equipo de más de 6.000 personas

que acercan a la empresa a las necesidades de las localidades donde se encuentra, sin descuidar su búsqueda constante por mejorar la experiencia de compra de sus clientes.

La empresa cuenta con más de 70% de mujeres, muchas como gerentes de locales, líderes de equipo, o jefaturas de área, es así que la familia y la responsabili-dad de los cuidados son parte de los cimientos de sus programas, trabajando conjuntamente con organizaciones que comparten

valores de integración, solidari-dad, igualdad de oportunidades y convivencia.

Supermercados Ta-Ta es para muchos el lugar de su primera experiencia laboral y también lugar de historias de más de 40 años en la Compañía, por eso existen programas de inserción de jóvenes en búsqueda de su primer empleo, mujeres en formaciones de oficios, jóvenes profesionales y también desde hace 15 años un Programa de Inclusión a jóvenes con Síndrome de Down, siendo la mayor empresa empleadora de jóvenes con Síndrome de Down

del país, ofreciendo puestos de trabajo de calidad a 22 personas en diferentes locales.

La empresa busca ser protago-nista en la generación de cultura del trabajo para el desarrollo desde sus políticas y formando parte de las modalidades de Trabajo Prote-gido Joven, Primera Experiencia Laboral y Prácticas formativas por INEFOP, además de convenios con Mides, INAU, Casa de la Mujer de la Unión, El Abrojo, y programas de formación del INEFOP como Projoven y Promujer.

El desarrollo personal y pro-fesional de su equipo es uno de los principios de la empresa, por eso su Programa Calidad de Vida como los Planes de Capacitación y Desarrollo son fundamentales

para sostener su crecimiento. Ta-Ta es hoy la empresa uruguaya que más invierte en capacitación, superando en 2015 las 250.000 horas para toda la Compañía.

Este número incluye también la participación de colaboradores en los cursos dictados mediante el Plan Rumbo, de UTU, quienes pudieron terminar ciclo básico en un único año curricular.

El Programa Calidad de Vida busca convertirse en una herra-mienta de información que también fomente el cuidado de la salud y la actividad física, con campeonatos deportivos internos de fútbol y volley, talleres de educación fi-nanciera, de seguridad vial y de violencia de género, entre otros.

La educación sobre la alimenta-

ción saludable es considerada en la empresa como una necesidad des-de la infancia, es así que nace “Las Charlas del Tata”, un programa que lleva expositores a las escuelas públicas a educar sobre nutrición y manipulación de alimentos. La iniciativa es acompañada de un concurso de cuentos en el que han participado más de 10.000 niños.

Son precisamente los niños quienes ocupan un lugar prioritario en Ta-Ta, por eso la empresa desa-rrolla instancias en todo el país para acercar a los hijos de colaboradores en el Día del Niño y en el Programa Siguiendo tus Pasos. Además, a través de su tarjeta de beneficios Ta-Ta Plus, la empresa dona 1 punto de cada 10 generados por sus clientes para la compra de insumos

médicos para las salas pediátricas de los hospitales de Salud Pública de todo el país.

Entre otros proyectos destaca-dos de los últimos años se debe mencionar el respaldo al Plan Juntos con más de USD 200.000, que sirvieron para reacondicionar la infraestructura educativa, social y deportiva en el barrio Los Aro-mos de Barros Blancos.

Fomentar el cuidado de la calidad de vida de los demás debe incluir el cuidado del Medio Ambiente, por eso la empresa impulsa acciones para disminuir el impacto en el planeta, tanto en el ahorro energético, como en

la reducción de bolsas plásticas. Además es parte del Plan de Ges-tión de Envases de Montevideo impulsado por la IMM en acuerdo con el MVOTMA, el MIDES y la Cámara de Industrias, que tiene como objetivo recuperar envases y materiales reciclables de la ciudad.

Los desarrollos habitaciona-les donde crecen las familias uruguayas también importan a la empresa, por eso año a año colaboran con las iniciativas de la ONG Techo, construyendo en los últimos años más de 30 viviendas de emergencia en Salto, Rivera, Paysandú y Artigas.

La empresa se acerca a las necesidades de las localidades donde se encuentra

Apoyo al Plan

Juntos en barrio Los

Aromos con más de

USD 200.000

Educación: exitoso

programa en las

escuelas “Las

charlas de Ta Ta”

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Proyecto que aportan valor a la comunidad

Pronto! participó en el programa de las Empresas Juveniles de DESEM El principal objEtivo Es proporcionar a los jóvEnEs una ExpEriEncia práctica y vivEncial para dEsarrollar habilidadEs a través dE la formación dE una EmprEsa. los jóvEnEs dEl licEo dE EmpalmE olmos dEbiEron crEar, administrar, producir y liquidar la compañía quE formaron

L a empresa financiera Pronto! apoyó la edición número 24 del programa Empresas

Juveniles 2015. A través de éste, la compañía

se comprometió a apadrinar a un grupo de adolescentes, y brindar-les las herramientas necesarias para llevar adelante un proyecto emprendedor.

A lo largo del año, se llevaron a cabo diversas actividades del programa Empresas Juveniles, una instancia impulsada por DESEM Jóvenes Emprendedores, repre-sentante local de Junior Achieve-ment WorldWide, fundación sin

fines de lucro que implementa programas educativos con el fin de desarrollar habilidades empren-dedoras en los jóvenes.

Capacitaciones en Liceo Empalme Olmos

Con el objetivo de sumarse a proyectos que aporten valor a la comunidad, Pronto! participó ge-nerando capacitaciones a adoles-centes del Liceo Empalme Olmos. De esta manera, buscó apoyar el principal objetivo del programa de DESEM, que es proporcionar a los jóvenes una experiencia práctica y vivencial para desarrollar habili-

dades a través de la formación de una empresa. Los jóvenes debieron crear, administrar, producir y li-quidar la compañía que formaron.

Durante 17 semanas, colabo-radores voluntarios de Pronto! expertos en las diversas temáticas, realizaron diferentes talleres junto al grupo de jóvenes para que éstos lograran llevar adelante su proyec-to “Relojearte”, el cual consistió en producir y comercializar relojes fabricados con material reciclado. Los adolescentes pudieron asistir a talleres en los que se trabajaron los conceptos de investigación de mercado, definición del producto, misión, visión y nombre de la com-pañía, así como logo, lema, gestión

de recursos humanos y finanzas, entre otras. Una vez terminado el proceso, los jóvenes se graduaron en noviembre como Empresarios Juveniles.

Al mismo tiempo, la empresa tuvo la oportunidad de compartir otras instancias tales como la Jornada de Intercambio, evento en el cual los adolescente tuvieron la chance de presentar sus empresas y productos a la vez de conocer a otros Empresarios Juveniles del país, y la Expoferia, en donde pudieron vender sus productos al público.

En este sentido, Daniela Alon-so, Gerente de Capital Humano y Comunicación de Pronto! indicó:

“En la compañía consideramos que la propuesta de Empresas Juveniles permite en cada uno de los jóvenes que participan, tener una experiencia que les va a ser útil para su futuro desarrollo profesio-nal. Además, lo hace fomentando valores como el trabajo en equipo, el liderazgo y la planificación, elementos fundamentales a la hora de desarrollar un proyecto.

Al mismo tiempo, destacó el trabajo en conjunto y muy cer-cano que Pronto! desarrolla con DESEM Jóvenes Emprendedores, que busca no solo llevar adelante sus programas educativos, sino también cuidar el rol protagónico del colaborador. En ese sentido,

la participación de Pronto! tuvo como objetivo brindar un aporte de valor a la ya completa propuesta que ofrecía la organización.

“Para crecer en todos los aspectos”

Alonso declaró además, que para la empresa es muy gratificante apoyar este tipo de causas con el fin de promover el afán de superación y el emprendedurismo entre los jó-venes, brindándoles herramientas que les permitan crecer en todos los aspectos.

El apoyo de Pronto! se enmarca

en su programa de Responsabi-lidad Social Empresaria, “Sumá Bienestar”, a través del cual la empresa se compromete con la comunidad y promueve oportuni-dades para todos . Además, de esta forma la empresa busca mantener la alianza con DESEM, institu-ción con la que ha desarrollado diversos programas educativos para jóvenes desde el año 2010, referidos principalmente a la Edu-cación Financiera. En este sentido, la empresa ha sido reconocida por dos años consecutivos por DESEM, con el “Involucramiento al Voluntariado Corporativo”, por su trabajo junto a la organización.

Ceremonia de graduación del Programa Empresas Juveniles

“Relojearte”:

producir relojes

fabricados con

material reciclado

Apoyo de Pronto!

se enmarca en su

programa de RSE

“Sumá Bienestar”

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Integración familiar y cuidado de la salud

ANDA toma como puntal la educación para impulsar el desarrollo humanolas políticas Educativas impulsadas por la organización, apuntan a fomEntar la solidaridad con rEsponsabilidad EntEndiEndo quE la mEjor Edad para

comEnzar a prEvEnir Es la infancia. cuEnta con una política dE cuidado dEntal la quE En 2015 concrEtó un rEcorrido por EscuElas dE todo El país

L ograr que las personas alcan-cen el bienestar de manera integral, considerando sus

aspectos físicos, económicos y emocionales, constituye el prin-cipal objetivo de la Asociación Nacional de Afiliados (ANDA), institución basada en la economía solidaria. Con esta intención, la organización impulsa políticas de Responsabilidad Social Em-presarial (RSE) que contemplan a sus afiliados y colaboradores de todas las edades, promoviendo la integración familiar y el cuidado de la salud desde la prevención y la educación.

Entendiendo que la mejor edad para comenzar a prevenir es la infancia, ANDA cuenta con una política de cuidado dental, en cuyo marco se realizó en 2015 una serie de recorridos por escuelas de todo el país, donde odontólogos e higie-nistas explicaron y demostraron a los niños las medidas a tomar para tener una boca saludable. Este mismo plan se llevó a sucursales y clínicas de todo el país, llegan-do con el mensaje a usuarios y funcionarios.

Además, brindó atención bucal a 75 niños de la organización Giraluna, quienes tras dos años de tratamiento, lograron alcanzar

el objetivo de eliminar todas sus caries. Los pequeños de Giraluna también participaron de otras acti-vidades, como la función especial de la película “El Principito”, con la que ANDA celebró el Día del Niño con sus funcionarios y sus hijos, tanto en Montevideo como en el interior del país.

En materia de salud, también se trabajó en el combate al taba-quismo, ofreciendo respaldo pro-fesional a las personas que quieren dejar esta adicción. Además de la atención habitual, ANDA dispuso la realización de charlas con parti-cipación de expertos y testimonios de pacientes.

Un ejemplo de esto fue la conferencia “La cara oculta del

tabaquismo”, de la que participa-ron la psiquiatra Loreley Gómez, encargada del programa de comba-te al tabaquismo del policlínico, la higienista dental Isabel Rodríguez y el Dr. Eduardo Bianco, Presi-dente del Centro de Investigación Epidemiológica del Tabaquismo (CIET), y uno de los principales asesores del Presidente Tabaré Vázquez en la implementación de políticas antitabaco.

Por otra parte, se desarrolla-ron actividades de prevención de cáncer de mama, ofreciendo charlas en las salas de espera de la clínica médica de ANDA, basadas en materiales entregados por el Ministerio de Salud Pública. Las enfermeras recorrieron además

las diversas áreas de la sede de la institución, para trasladar a los funcionarios el mensaje sobre los hábitos saludables a tener en cuen-ta, compartiendo posteriormente el material con los trabajadores de todo el país.

A esta actividad se sumaron las charlas del servicio médico, impulsadas por su director Dr. Daniel Bulla, celebradas durante el Mes de la Mujer, con una con-ferencia particular que tuvo como invitadas a la gerente general de ANDA, Cra.Yaninna Mella, a la conductora María Inés Obaldía, y a la legisladora nacionalista Beatriz Argimón, quienes se refirieron al rol de la mujer en la sociedad y a sus derechos.

Promoviendo el desarrollo educativo, la institución ofreció becas para apoyar los estudios universitarios de los hijos de sus afiliados. El plan “80 años, 80 becas”, que implica una inversión anual de US$ 250.000, aproxima-damente, comenzó en 2014, se volvió a realizar en 2015 agregan-do a otros 20 beneficiarios y se encuentra entre objetivos futuros de ANDA. Por esta propuesta, la organización fue reconocida por Deres, en el marco de Reconoci-mientos a las Mejores Prácticas de RSE de 2014, y también por el Centro Mexicano de Filantropía (Cemefi).

En lo que refiere al cuidado de los adultos mayores, se celebró el Mes del Abuelo con conferencias informativas destinadas a mejorar los cuidados de las personas en este tramo de edad, a las que se sumó la campaña “Abrigá a un abuelo”, mediante la cual los funcionarios de la institución donaron prendas que fueron entregadas por la Pre-sidente de ANDA Ing. Elisa Facio, quien se trasladó a los hogares en el interior, donde se hicieron charlas prácticas de salud bucal de los adultos mayores y se donaron electrodomésticos.

Por otra parte, ANDA mantiene la excelencia en su servicio médico, con policlínicas y espacios de es-cucha telefónica y presencial para abordar adicciones, problemática adolescente y consultas en materia de salud sexual y reproductiva. La institución integra también la Red de Violencia Doméstica, colabo-rando en el trazado de un mapa de ruta para diagnosticar y derivar a los usuarios que consultan por esta temática.

En ANDA se entiende que la mejor edad para prevenir es la infancia

Junto a la Tercera

Edad: “Mes del

Abuelo y “Abrigá a un

abuelo”

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Servicio de Atención Psicológica a la Comunidad

No se trata de una práctica más, sino un servicio de apoyo a las familiasEl sErvicio dE atEnción psicológica a la comunidad dE la facultad dE psicología dE la univErsidad católica dEl uruguay cErró su 29º año dE actividadEs En El cErro. dE marzo a sEtiEmbrE, los alumnos concurriEron a la parroquia dE nuEstra sEñora dE fátima

E l Servicio de Atención Psi-cológica a la Comunidad (SAPC) es una propuesta de

Extensión Universitaria en la que participan los estudiantes de últi-mo año de Psicología. De marzo a setiembre, asisten una vez a la semana a la parroquia de Nuestra Señora de Fátima, en el marco de un curso curricular.

Milagros Fernández, Profeso-ra de la Facultad de Psicología, explica que este proyecto recibe derivaciones de las escuelas, de las maestras: “Brindamos apo-yo conforme a los motivos de consulta, que son problemas de conducta, problemas de aprendi-

zaje, dislexia, problemas de lecto-escritura, de disciplina, atención, dificultad para concentrarse”.

Luego agregó: “Muchas veces hay una demanda familiar atrás, es decir, el motivo de consulta es el problema de aprendizaje pero detrás aparecen situaciones de familias multiproblemáticas que necesitan de una intervención sistémica, por eso se hace mucho trabajo en red con escuelas, tra-bajadores sociales, entre otros”.

Los grupos se reúnen en la Universidad para planificar el tra-bajo. “Los estudiantes están muy

acompañados por los superviso-res”, señala Milagros Fernández. El seguimiento suele durar unas catorce sesiones. “Muchas veces hay que darle continuidad después, porque cuando se va conociendo se van descubriendo otras proble-máticas. Muy a menudo se logra trabajar en red y hacer deriva-ciones a ONG, a clubes de niños lugares donde exista un equipo interdisciplinario”.

En ese sentido, tal y como señala una de las supervisoras, Beatriz Cuadro, “a veces ocurre que los tiempos académicos no acompasan los procesos psico-lógicos de la gente, y acompañar

una cosa con la otra ha sido uno de estos desafíos”. También destacó que “El trabajo y la dedicación de

los estudiantes es la razón funda-mental por la cual hoy estamos contentos de todo lo logrado, por

todo lo que han recibido y estamos recibiendo”.

Mateo Montoro, alumno de cuarto año, señala la importancia de “no perder la vocación de lo que hacemos. Más allá de que lo que estudiamos es para un trabajo, que es lo que hacemos, el tema es no perder la vocación de lo que queremos ser, que es ayudar al otro. Creo que este año trabajamos mucho esto: la empatía en contextos diferentes a los que estamos acostumbrados y que nos sorprenden. Cosas que escuchamos en televisión pero no nos imaginamos que lo que nos están contando está ahí, delante

de nosotros, en una sociedad a la que a veces le damos un poco la espalda”.

Fabián Graña, estudiante de cuarto de Psicología señala que “esta práctica no es una práctica más, es un servicio. Me voy muy contento porque creo que hicimos todos muy buen trabajo”.

La Profesora Fernández califica la experiencia de “transforma-dora” para el estudiante: “Es la materia más linda de la carrera porque llevás a cabo un servicio, aprendés, el estudiante se nutre mucho”. Son experiencias que logran “sensibilizarnos frente a la realidad y hacer algo”.

El seguimiento suele durar unas catorce sesiones y a veces se hacen derivaciones a ONG

Una realidad:

“muchas veces

hay una demanda

familiar atrás”

Califican la

experiencia de

“transformadora”

para el estudiante

suplemento deres ii 2015

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