14 DAG b a n e n WO. DAG 1 9.0 3. 2008 WO. DAG 1 9.0 3. 2008 DAGbanen 15NIEUWSin het kort

Francine Houben isZakenvrouw van het jaarRolmodel Architect Francine Hou-ben is door minister Van der Hoevenvan Economische Zaken uitgeroepentot Zakenvrouw van het Jaar 2007.Houben volgt lingerieontwerper enZakenvrouw van het Jaar 2006 Mar-lies Dekkers op. Houben (52) is mede-oprichter en directeur van het Delftsearchitectenbureau Mecanoo. Methaar Rotterdamse Holding F.M.J. Hou-ben BV is zij sinds begin dit jaar zelfsde enige aandeelhouder van het fi-nancieel gezonde bureau. Op dit mo-ment werkt Houben naast verschei-dene internationale projecten aanhet in Arnhem te bouwen NationaalHistorisch Museum. ‘De zakenvrouwvan het jaar is niet alleen professio-neel een kanjer met een zeer goed be-drijf. Ze is ook een rolmodel en een in-spiratiebron. En zulke vrouwen zijnin Nederland hard nodig’, aldus Vander Hoeven bij de uitreiking van deprijs.

Stress bij forenzenmet lange reistijdOp en neer Hoe langer de reistijd,hoe hoger de stress. Een groot deelvan de forensen ervaart de reis van Anaar B, met Amsterdam als aankomst-of vertrekpunt als zeer belastend en

stressvol. De Amsterdamse dienst On-derzoek en Statistiek bracht deze ge-gevens naar buiten op een congresover de bereikbaarheid van de regioAmsterdam. Forenzen balen er vooralvan dat ze door de lange reistijdenminder tijd hebben voor gezinsleven,sport en hobby’s.

Status, geld en groeihoudt mannen fulltimeParttime Status, een lager salaris enangst om niet door te groeien weer-houden mannen van een parttimebaan. Dit blijkt uit onderzoek dat TNSNipo in opdracht van FNV Bondgeno-ten deed onder duizend deelnemers.Opvallend genoeg onderschrijftruim eenvijfde van de deelnemers,mannen én vrouwen, de stelling ‘ech -te mannen werken fulltime’. Mo -menteel werkt 1 op de 7 mannenparttime, zo blijkt uit het onderzoek.Toch wil 16 procent van alle fulltimewerkende mannen minder werken.En van de fulltime werkende man-nen met kinderen wil zelfs 65 pro-cent in deeltijd werken. Maar 66 pro-cent van de fulltimers werkt voltijdsmet als belangrijkste reden het sala-ris. Van de fulltime werkende man-nen denkt 61 procent als parttimerminder kans te maken op promotie.En 58 procent van de fulltime wer-kende mannen denkt dat hun baashet niet goed vindt als zij mindergaan werken.

Ouderen voelenzich fitter dan jongerenVitaliteit Oudere werknemers voe-len zich vitaler dan hun jongere colle-ga’s. Dit blijkt uit onderzoek van ge-zondheidsmanagementbureau Life-Guard. Zij deden onderzoek onder ne-genduizend werknemers naar ge-zondheid, leefstijl, lichamelijkefitheid en vitaliteit. Twintigers gevenzichzelf gemiddeld 68 van de 100punten, veertigers zitten al op 70. Ver-volgens daalt de lijn, om bij zeventig-plussers door te schieten naar een op-merkelijke score van 72. Volgens FolefBredt van LifeGuard heeft het feit datoudere werknemers zich vitaler voe-len maar voor een kwart te makenmet factoren als lichamelijke gezond-heid, leefstijl en werkdruk. Een groterdeel van de verklaring zit hem in dezingeving die ouderen aan hun werkgeven. Volgens Bredt zou het kunnendat jongeren zich minder vitaal voe-len, omdat ze de lat voor zichzelf zohoog leggen.

We d d i n g p l a n n e r Deborah heeft haar eigen advies-en organisatiebureau Liever Getrouwd. ‘Om up-to-datete blijven lees ik diverse trouwbladen van a tot z.’

EEN DAGJE MEE METDeborah Meeuwissen, weddingplanner

Bruidstaart De mooiste dag uit iemands leven vraagt omeen goede organisatie. ‘Weddingplanner zijn betekent ookbruidstaarten uitproberen, heerlijk!’

Droomlocatie‘Ik ben altijd op zoek naar perfectetrouwlocaties. Zoals hier in Het Tropenmuseumin Amsterdam.’

Cadeautje ‘De giveaways voor de gasten komen bijAnna’s Home & Living vandaan. Ingrid heeft alvast eenmand gemaakt voor de toekomstige stellen.’

Met een stevig conflictis helemaal niets misConflicten moeten kunnen. ‘St e r -ker nog, ze moeten gecreëerdw o r d e n’, aldus Margreeth Klop-penburg, expert in teamwork.

DOOR MAUD DOLHAINA M ST E R DA MHet is niet de bedoeling dat werkne-mers met elkaar op de vuist gaan enook pesten is uit den boze. ‘Maar wil jeeen goed team creëren, dan moetenconflicten niet vermeden, maar juistgestimuleerd worden.’ MargreethKloppenburg werkt al jaren metteams, van brandweermensen tot ac-countants, en schreef onlangs metJaco van der Schoor het boek Hoeraeen conflict!. Na jarenlang werkzaamte zijn bij een expertisebureau voorteams, ontdekten ze hoe weinig ken-nis er is over de kracht van het con-flict. Volgens het duo kost conflictver-mijdend gedrag van managers het

Nederlandse bedrijfsleven jaarlijksmiljoenen euro’s. ‘Sommige conflic-ten zijn nuttig, andere minder. Maarwaar het op neerkomt, is dat ze be -spreekbaar moeten zijn. Het komt tevaak voor dat leidinggevenden eenautoriteit zijn waar uit angst niet te-genin wordt gegaan. Het is juist detaak van managers om deze conflic-ten uit te lokken en de vragen te be-antwoorden in plaats van ze weg tewuiven. Een team is niet succesvolzonder conflicten.

‘Een team doorloopt eigenlijk eenlevensfase. Dat begint bij de kinder-tijd, waarin vragen moeten wordengesteld en beantwoord. In de puber-fase komen de onderlinge verschillenvan een team naar voren en dat maguit de hand lopen, zodat grenzen vast-gesteld kunnen worden. Zo krijgt eenteam een helder kader en belandt hetuiteindelijk in de volwassenheid.’

HIGH POTENTIALSBedrijven op zoek

St u d e n t e nWerkgevers hebben last van het tekort aanhoogopgeleid personeel. Belangrijk wapen inde wervingsstrijd om talent is de studentenspotter.

Studenten Hoogvliegers wordenzo vroeg mogelijk gescout door

bedrijven die zeker willen zijnvan een goede toekomst.

FOTO HOLLANDSE HOOGTE

KOFFIEPRAAT gehoord op de werkvloer

Eerst maar eensde eerste dag overlevenDus hier moet ik gaan zitten. Fijnstoeltje, dat is belangrijk. Wacht,ik zet het meteen in de goedestand. Hoef ik me daar het ko-mende jaar niet druk om te ma-ken, tenminste als ik mijn proef-tijd doorkom. Eerst maar eens deeerste dag overleven. Een dag volbeslissingen. Vanmorgen ben ikvoor de veilige jasje-dasjecombi-natie gegaan, met een lichtblau-we blouse. Volgens mijn vriendinmooi bij mijn ogen. Ik heb zo’ngevoel dat dit wel eens de makke-lijkste keuze van mijn dag was.

‘Hoi, ik ben Janneke, ik ben eenvan die grijze financiële muizen.We zitten aan de overkant. Ga jemee koffie drinken? Leid ik jemeteen even rond, inclusief alleroddels!’

Ik grijns. Ik heb wel trek in kof-

fie, maar is het nou zo verstandigom op mijn eerste dag met me-vrouw praatgraag mee te gaan?Welke verwachtingen wek ikdan? Misschien is ze wel oerver-velend en komt ze na deze beves-tiging elke dag vragen of ik koffiewil drinken. En dan moet ik dezebeslissing elke dag weer maken.Aan de andere kant, als ik nee zegkan ze beledigd zijn en ze lijktme niet de vrouw die een akke-fietje onder ons houdt. Daar-naast kunnen mijn nieuwe colle-ga’s, na de verspreiding van mijnweigering, wel eens denken datik asociaal ben. En op mijn eerstedag al als einzelgänger te wordengetypeerd, daar zit ik natuurlijkniet op te wachten.

‘Nou, ik ben net even met mijnstoel bezig. Morgen?’ MD

WAT WILDE JE WORDEN? Henk Schiffmacher, kunstenaar

‘Ik fotografeerde snelkookpannen’DOOR SOPHIE VERSCHOORA M ST E R DA M‘Ik zou graag nog eens iemand vanhet koningshuis willen bewerken.Laat dat blauwe bloed maar vloei-en!’

Tattookoning Henk Schiffma-cher was als kind gehaktdraaierin de slagerij van zijn vader.‘Koud dat het was, de slagerij wasin die tijd nog onverwarmd.’ Hijzag het dan ook niet zitten om dezaak over te nemen. ‘Ik wilde kun-stenaar worden. Mijn vader waar-schuwde: dan beland je in dekroeg! Die man had inzicht...’

Maar eerder kwamen ‘carrières’als patat- en broodjesbakker, fiet-senstaller en fotograaf bij de Bij-enkorf. ‘Ik fotografeerde snel-kookpannen, maar ook aantrek-kelijke modellen. Zo ging mijn

eerste huwelijk naar de knoppen.’Door de fotografie vond Schiff-

macher al snel een nieuwe liefde.‘In mijn vrije tijd ging ik het RedLight District in om mensen mettatoeages te fotograferen. Ik vonddat zo’n interessante vorm vannon-verbale communicatie.’

Schiffmacher besloot er zelf ookeen te nemen. ‘Toen was het hekvan de dam. Ik kocht apparatuuren probeerde het tatoeëren opmezelf en op mijn vrienden uit.’

Maar ook de jongens van de RedHot Chili Peppers klopten bijSchiffmacher aan. ‘Het warentoen nog jonkies met weinig geld.Ze sliepen bij mij op de bank ter-wijl ik ze een voor een onder han-den nam. We hebben nog steedsgoed contact maar mijn bank isvervangen voor het Amstel Hotel.’

Er volgden andere grootheden:de leden van Pearl Jam, Kurt Co-bain, onze eigen Herman Brood.

Toch verruilde Schiffmacherzijn tattoonaald voor een pen-seel. In 2000 beleefde hij zijn pro-fessionele doorbraak als beel-dend kunstenaar met een over-zichtstentoonstelling in het Ste-delijk Museum in Zwolle. MaarHenk zonder tattoos is als eenbiertje zonder schuimkraag. ‘Ikben ook bezig met een uitgebrei-de tattoo-encyclopedie, De DikkeSchif fmacher, en ik hoop nog eenseen tattoomuseum te openen.’ Denaald heeft hij deels al overgedra-gen aan zijn dochter. ‘Ik moetlangzaam aan plaatsmaken voorde nieuwe generatie en ik ben ertrots op dat mijn dochter daarbijhoort. Het is een wijf met ballen.’

zijn beter in hipo’s spottenDOOR SAMIRA AHLI / DE VOLKSKRANTUTRECHT‘Mag ik vragen wat jullie studeren? Inwelk jaar zitten jullie? Moeten jullienog stage lopen?’ Het zijn de eerstestandaardvragen die Jan MaartenHoekstra (24) en Emal Anwari (21) ophun doelen afvuren. Van lokaal naarlokaal lopen ze over de afdeling eco-nomie en management van de Hoge-school Utrecht. Ze zijn op zoek naartalent. Al gauw zitten in iedere kamerpotentiële kandidaten de aanmel-dingsformulieren in te vullen.

Op de arbeidsmarkt heerst schaars-te. Niet aan banen, maar aan voldoen-de geschoolde krachten. En aangezienbedrijven steeds meer moeite hebbenhun vacatures te vervullen, is er eenware strijd om talent. Uit recent on-derzoek van het Researchcenter voorOnderwijs en Arbeidsmarkt (ROA)blijkt dat de vraag naar hoger opgelei-den zeker tot 2011 zal blijven stijgen.

Om deze talentenoorlog te winnen,beginnen werkgevers steeds vroegermet het aantrekken van potentieelpersoneel. Een van de snelst groeiendewapens: studenten inzetten om geta-lenteerde studiegenootjes te spottenen binnen te halen. Veel wervings- enselectiebureaus zijn inmiddels afhan -kelijk van de netwerken van hun stu-dentenspotters en promotieteams.

Hoekstra en Anwari vormen sameneen promotieteam van StudentenBu-reau. Het bureau, dat onderdeel is vanwervings- en selectiebedrijf LaurensSimonse Groep (LSG), werft studen-ten voor stage- en afstudeerplekkenin het bedrijfsleven.

Hoekstra: ‘We richten ons vooral op

de economische en technische stu-dies. Bij StudentenBureau hebben weop dit moment meer stage- en afstu-deerplekken in de aanbieding danstudenten in het bestand. Voor stu-denten die zelf een stageplek moetenzoeken, is dit echt een uitkomst. Jekunt snel in contact komen met eengeschikte werkgever.’

Stageplek zoekt student, het lijkt deomgekeerde wereld. Volgens LaurensSimonse (29), die tien jaar geledenLSG oprichtte, is het een teken van eenveranderende markt. ‘Toen ik begonwas de markt ook heel erg gericht opwerving’, zegt Simonse. ‘Het was eindjaren negentig, het hoogtepunt vande internethype. Je kon in de show-room een nieuwe auto uitzoeken alsje ergens ging werken, daar adver-teerden bedrijven mee.

‘Je ziet dat het belonen nu weer eenbeetje terugkomt, maar dan meer ge-richt op inhoudelijke ontwikkeling.Er wordt veel meer geluisterd naarjongeren, er wordt gekeken naar watzij zouden willen doen. Ze krijgen trai-ningen, worden gecoacht en krijgenmogelijkheden om door te groeien.’

Deze behandeling is echter nietvoor iedereen weggelegd. Alleen degrootste talenten, de zogenaamdehigh potentials of hipo’s, zoals ze op decarrièresites worden genoemd, wor-den op deze manier klaargestoomdvoor de arbeidsmarkt. En een hipoword je niet alleen door de hoogste cij-fers te halen, maar ook door daarnaasteen stevig sociaal leven op te bouwen.Nevenactiviteiten in commissies enverenigingsbesturen betekenen eenflinke voorsprong op de mepo’s en

nopo’s, de medium en no potentials.Voor zijn programma Excellerate

richt wervingsbureau YER zich op debeste academici. Hipo’s vangen methipo’s, is hier de gedachte. YER Cam-pus Recruitment moet het hebbenvan de netwerken van zijn studen-tenscouts. Met 140 scouts is het be-drijf actief op dertien universiteiten.

Alexander Zonneveld (24) is één vanhen. De ambitieuze student werktuig-

bouwkunde uit Delft werft al een jaarstudenten voor de coachingspro-gramma’s van YER.

De YER- scouts moeten één cv permaand of drie per kwartaal aanleve-ren. Bij vijftien cv’s in een jaar krijgtde scout een bonus bovenop zijn ver-goeding. Hoe hoog de vergoeding is,willen de betrokkenen niet zeggen.

Hoewel de geschikte kandidatendun gezaaid lijken, zegt Zonneveld

geen moeite te hebben ze te vinden.‘Ik hoef eigenlijk alleen mijn oren enogen open te houden. Van de mensenin mijn omgeving weet ik goed wat zeallemaal doen. Daarnaast vind ik hetleuk nieuwe mensen te ontmoeten. Jemerkt snel of iemand geschikt is. Jehebt wel een bepaald empathisch ver-mogen nodig om te weten hoe je ie-mand kunt benaderen.’

Het benaderen gebeurt door YER

meestal twee à tweeënhalf jaar voor-dat de potentiële kandidaat aan zijnafstuderen toe is. ‘Dat lijkt vroeg,maar in Delft doen studenten gemid-deld zeven jaar over hun studie’, legtZonneveld uit.

Ook bij StudentenBureau kunnenkandidaten zich tweeënhalf jaar voorhun afstuderen aanmelden. ‘Mensendie nog niet aan een stage toe zijn,kunnen zich ook inschrijven’, vertelt

Hoekstra op de promotieronde doorHogeschool Utrecht. ‘Die blijven danin het bestand staan tot ze zover zijn,we noemen ze bruto’s. Studenten diebinnen een half jaar op stage moeten,noemen we netto’s. We hebben nueen doel van zestig aanmeldingen,waarvan er dertig netto moeten zijn.’

Of ze hun doel behalen, hangt vol-gens Hoekstra en zijn collega Anwariaf van de opleiding waar ze naartoegaan, maar ook van de stad. ‘InUtrecht zijn de studenten makkelij-ker te benaderen dan in Amsterdam,daar zijn ze soms wat norser en arg-wanender’, vindt Hoekstra. ‘Maar inde hele Randstad zijn studenten mak-kelijker te benaderen dan bijvoor-beeld in Tilburg of Zwolle.’

Het succes lijkt bovendien ook af tehangen van de persoon die benaderten van wie er wordt aangesproken. ‘Ikmerk dat ik makkelijker met allochto-ne jongeren kan praten en zij metmij’, zegt Anwari, zelf Afghaan. ‘Ik kangoed overbrengen dat het in hun ei-gen belang is om zich aan te melden.Ze willen toch niet de zoveelste al-lochtoon zijn die klaagt dat hij geenstageplaats kan vinden.’

Er zijn in Nederland drieduizendwervings- en selectiebedrijven. ‘Ze vis-sen allemaal in dezelfde vijver; zerichten zich op de jongeren die netzijn afgestudeerd of op het punt staandat te doen’, zegt Simonse. ‘Wij heb-ben als het ware onze eigen vijver ge-graven, door aan het begin van hunstudie al contact te maken met de stu-denten en ze daarna te blijven volgen.Via onze website w w w. k a m e r l i n k . n lkunnen ze aan een kamer komen. Opw w w. b i j b a n e n . n l vinden ze bijbanendie aansluiten bij hun studie, vervol-gens kunnen ze via StudentenBureauaan een stageplek komen en via Ta-lent Today de juiste baan vinden.’

WAS B O R DJ E‘95 Procent van de Japansezakenmannen tussen de 30 en de 40ziet vetrolletjes als grootste probleemvan zijn fysieke gestel’

Onderbroekenconcern Wacoal brengt een vermageringsslip op de markt. Dezedwingt de drager zijn rug recht te houden door zijn buikspieren aan te spannen.

TO E R I ST E Nin duizenden

750.00 buitenlanders brengen de Paasdagen door in Nederland.

750M OT I VAT I E‘Een cursus origamiheeft een positieveimpact op hetbedrijfsresultaat’

Als personeel zich fijn voelt, neemt het verzuim af en de productivi-teit toe, zegt Roeland Doornbosch van brancheorganisatie Nobol.

GEHOLPENaantal jongeren

Zoveel jongeren zijn door het CWI aan werk of een stage geholpen.

1.7 0 0