status november december 2015

Персона

Андрей Шимкив: «Долго раскачиваться не будем»

Гость номера Игорь Безматерных: «Наша задача – оправдать ожидания клиентов!»

Бизнес и власть Иван Шмидт: «Поезд разогнали, кризис проскочим!»

Независимое мнение Михаил Хазин:

«Власть сложнее, чем деньги»

Тема номера

Что строитНовосибирск

НоВосИБИрск | ноябрь-декабрь 2015 ЖурНАл Для состояВШИХся люДей

Status 1ноябрь/декабрь 2015

Status2ноябрь/декабрь 2015


Независимое мнение«Власть сложНее чем деНьги»Своими соображениями в части возмож-ных сценариев развития кризиса и его последствиях для России поделился с журналом Status в эксклюзивном интер-вью российский экономист, статистик, публицист, президент Фонда экономиче-ских исследований – Михаил Хазин.

Status / ПерсонааНдрей шимкиВ: «долго раскачиВаться Не будем»Председатель Законодательного Собрания НСО – Андрей ШИМКИВ. Первое интервью бизнес-журналу Status в новом качестве. О работе, За-конодательном Собрании, планах на будущее и перспективах Новосибир-ской области в будущем году.

Анализ рынкааВтомобильНый рыНок россии В 2015 году.Результаты исследования компании PwC позволяют утверждать что в 2015 году в России зафиксировано наибольшее сни-жение продаж новых автомобилей среди ведущих автомобильных рынков мира.

Гость номера«Наша задача – опраВдать ожидаНия клиеНтоВ!»Игорь Безматерных – заместитель пред-седателя Сибирского банка, управляющий Новосибирским отделением ПАО Сбер-банк рассказал Status о новых сервисах Сбербанка, корпоративной культуре и ожиданиях своих клиентов.

Бизнес и власть«поезд разогНали, кризис проскочим»Иван ШМИД, заместитель министра стро-ительства НСО, рассказал бизнес-жур-налу Status о высоких темпах строитель-ства, социальных проектах и проблемных объектах в Новосибирске и области.

Другой бизнес«хмель, солод и тВорчестВо»Николай Желагин и Алексей Лукьянец рассказали читателям Status о фило-софии, истории, культуре и индустрии крафтового пива в России, а также поделились рецептом приготовления самого большого в России фестиваля крафтового пива «КРАФТФЕСТ».

Джентльменский клубалексаНдр малеНкоВ. «MAXIM и огурцы». Презентация новой книги главного редактора журнала MAXIM Александра Маленкова «Красные огурцы» в Джентельменском клубе TWEED.

последствиях для России поделился с журналом Status в эксклюзивном интер-вью российский экономист, статистик, публицист, президент Фонда экономиче-ских исследований – Михаил Хазин.

последствиях для России поделился с журналом Status в эксклюзивном интер-вью российский экономист, статистик, публицист, президент Фонда экономиче-ских исследований – Михаил Хазин.

Собрания НСО – Андрей ШИМКИВ. Первое интервью бизнес-журналу Status в новом качестве. О работе, За-конодательном Собрании, планах на будущее и перспективах Новосибир-

Собрания НСО – Андрей ШИМКИВ. Первое интервью бизнес-журналу Status в новом качестве. О работе, За-конодательном Собрании, планах на будущее и перспективах Новосибир-ской области в будущем году.

Результаты исследования компании PwC позволяют утверждать что в 2015 году в России зафиксировано наибольшее сни-жение продаж новых автомобилей среди ведущих автомобильных рынков мира.

Результаты исследования компании PwC позволяют утверждать что в 2015 году в России зафиксировано наибольшее сни-жение продаж новых автомобилей среди ведущих автомобильных рынков мира.

опраВдать ожидаНия клиеНтоВ!»Игорь Безматерных – заместитель пред-седателя Сибирского банка, управляющий Новосибирским отделением ПАО Сбер-банк рассказал Status о новых сервисах Сбербанка, корпоративной культуре и ожиданиях своих клиентов.

Игорь Безматерных – заместитель пред-седателя Сибирского банка, управляющий Новосибирским отделением ПАО Сбер-банк рассказал Status о новых сервисах Сбербанка, корпоративной культуре

«поезд разогНали, кризис проскочим»Иван ШМИД, заместитель министра стро-ительства НСО, рассказал бизнес-жур-налу Status о высоких темпах строитель-ства, социальных проектах и проблемных объектах в Новосибирске и области.

«поезд разогНали, кризис проскочим»Иван ШМИД, заместитель министра стро-ительства НСО, рассказал бизнес-жур-налу Status о высоких темпах строитель-ства, социальных проектах и проблемных объектах в Новосибирске и области.

рассказали читателям Status о фило-софии, истории, культуре и индустрии крафтового пива в России, а также поделились рецептом приготовления самого большого в России фестиваля крафтового пива «КРАФТФЕСТ».

рассказали читателям Status о фило-софии, истории, культуре и индустрии крафтового пива в России, а также поделились рецептом приготовления самого большого в России фестиваля крафтового пива «КРАФТФЕСТ».

Презентация новой книги главного редактора журнала MAXIM Александра

в Джентельменском клубе TWEED.

алексаНдр малеНкоВ. «MAXIM и огурцы». Презентация новой книги главного редактора журнала MAXIM Александра Маленкова «Красные огурцы» в Джентельменском клубе TWEED.

алексаНдр малеНкоВ. «MAXIM и огурцы». Презентация новой книги главного редактора журнала MAXIM Александра Маленкова «Красные огурцы» в Джентельменском клубе TWEED.

Содержание

Тема номера«будем строить. будем жить»Итоги круглого стола представителей крупнейших игроков рынка недвижимости Новосибирска, компаний-застройщиков и агентств недвижимости. Что будет с экономикой рынка недвижимости, как изменится поведение по-купателя, что ожидает риэлторов и к чему это все приведет в 2016 году.

2323 28

8898

104


МУЖСКАЯ И ЖЕНСКАЯ ОДЕЖДА ИЗ ГЕРМАНИИ

ТРЦ «Галерея Новосибирск», ул. Гоголя, 13, 2 этаж

тел. 363-75-93


Status [Люди. Деньги. Власть] НОВОСИБИРСК / ноябрь-декабрь 2015 №9

Издатель ЛЮБОВЬ ЯХОМОВА

Главный редактор АЛЕКСАНДР ЯХОМОВ

Редактор-консультант, экономика/финансы НАТАЛЬЯ КАМЕНСКАЯ

Руководитель коммерческого отдела ДАРЬЯ ФИЛИМОНОВА

Редактор рубрики «Стиль жизни» ВЕРА ПРОСКУРОВА

Руководитель отдела логистики АЛЕКСАНДР ЛЕБЕДЕВ

Арт-директор ЕЛЕНА БОЙЦОВА, студия «Сова и люди»

Авторы ЮЛИЯ ДОРН, НАТАЛЬЯ КАМЕНСКАЯ, ОЛЬГА ПАВЛЕНКО, АНТОН ВЕСЕЛОВ, АЛЕНА ВОЧКОВСКАЯ, ИРИНА УЛЬЯНИНА, МИРИЯ ВАСИЛЬЕВА, НАТАЛЬЯ РЕЗНИКОВА, ВИКТОРИЯ СЕРГЕЕВА, АННА КАРМИШИНА, ИЛЬЯ СТАХЕЕВ, АЛЕКСАНДР ЯХОМОВ

Коммерческий отдел ВЕРА ПРОСКУРОВА, АЛЕКСАНДР ЛЕБЕДЕВ, ЯНА БАРАНОВА

Фотографы СЕРГЕЙ МОРДВИНОВ, АЛЕКСАНДР ИВАНОВ, СЕРГЕЙ ЧЕРНЫХ, ВЛАДИМИР ЖУКОВ, НИКИТА ХНЮНИН

Цветокоррекция, допечатная подготовка ВЛАДИМИР БОРОВИНСКИЙ

Корректор ОЛЬГА ПАВЛЕНКО Учредителем является ООО «Яхомов и Партнеры», 630088, г. Новосибирск, ул. Паласа, 37, тел. (383) 239-30-65. Журнал зарегистрирован как деловой бизнес-журнал в Управлении Федеральной службы по надзору за соблюдением в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Новосибирской области. Наименование СМИ: Status в Новосибирске. Форма распространения: печатное СМИ журнал. Регистрационныый номер ПИ № ТУ 54-00729 от 17.02.2015 г. Террито-рия распространения: г. Новосибирск и Новосибирская область. Языки: русский. Главный редактор Александр Яхомов. Издатель ООО «Яхомов и Партнеры». Юриди-ческий адрес: РФ, 630088, г. Новосибирск, ул. Паласа, 37. Отпечатано в типографии ООО «Издательский дом «Вояж», г. Новосибирск, ул. Немировича-Данченко, 104. Тираж 4000 экземпляров. Цена свободная. ПРИ ЦИТИРОВАНИИ МАТЕРИАЛОВ ССЫЛКА НА ЖУРНАЛ ОБЯЗАТЕЛЬНА. ЗА СОДЕРЖАНИЕ РЕКЛАМЫ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НЕСЕТ РЕКЛАМОДАТЕЛЬ. Товары народного потребления подлежат обязательной сертификации. Информационная продукция, запрещена для детей (18+).

Будущий год на пороге! Год уходящий был насыщенным, непростым. Это было время изменений, новых вызовов, напряженной плодотворной работы. И надо сказать, что мы, как и герои этого номера, невзирая на трудности, полны рабочего оптимизма и объективным взглядом смотрим на происходящие вокруг нас процессы как в экономической, политической, так и в других областях нашей жизни. Люди деловой закалки привыкли быть всегда на чеку, держать руку на пульсе. Сфера бизнеса – это всегда новые повороты и новые задачи. Этот номер мы сделали максимально наполнен-ным, объединили ноябрьский и декабрьский выпуски, так как многое хочется сказать, многие темы хочется затронуть. Читатели этого номера будут иметь возможность оценить стратегии руководителей в области строительного бизнеса – одного из самых значимых в нашем городе. Ведь по рынку недвижимости можно четко отследить экономическую ситу-ацию, как в области, так и в стране в целом. Поделятся советами по поводу финансовой стабильности наши банковские коллеги. В этом номере мы знакомим вас с культурной жизнью нашего города, с новыми лицами, интересными проекта-ми. Порадуют вас известия о вновь открывшихся заведениях, которые уже являются знаковыми в Новосибирске.

В наступающем году мы всем желаем новых возможностей, новых путей и преодолений, потому что любые изменения и трудности – это стимул к развитию и совершенству. Мы благодарим наших коллег, партнеров и читателей, всех, кто был с нами на протяжении этого года! Ведь основным успехом любого дела является сотрудничество, взаимопонимание и вза-имоподдержка. Мы приглашаем вас уверенно шагнуть в будущий 2016 год, взять с собой только хорошее, только эффек-тивное и приумножить это во сто крат!

С уважением, издатели Александр и Любовь Яхомовы

РЕДАКЦИЯ ЖУРНАЛА «Status в Новосибирске»

Слово издателей

Стиль: Светлана Жукова

Одежда: Салон Enriko Marinelli

Очки: Оптический салон «Тамара»

Место: TWIGGY

Фото: Сергей Мордвинов

Юридический адрес редакции

630088, г. Новосибирск, ул. Палласа, 37

(383) [email protected]

WWW.STATUS-MEDIA.COM

Дизайн обложки Status

Экспресс-доставка по России

ТОЧКИ ПРОДАЖИ:

«Универсам», ул. Ленина, 12

«Бахетле», ул. Нарымская, 102

«Бахетле», ул. Кирова, 25


ТЦ «Галерея Новосибирск» u ул. Гоголя, 13, 2 этаж 8-923-708-88-02 www. enricomarinelli.comë enricomarinelli_nsk

ТРЦ «Аура»ул. Военная, 5 этажСКОРО ОТКРЫТИЕ!


1 ДЕКАБРЯ 2015 года установлен-ная мощность Новосибирской ГЭС увеличилась на 5 МВт (до 465

МВт). Это позволит увеличить среднего-довую выработку гидростанции на 14,4 млн кВт/ч. Изменения связаны с прове-дением перемаркировки (документаль-но подтверждённого увеличения мощ-ности) на гидроагрегате № 6, введённом в эксплуатацию в декабре 2014 года после замены гидротурбины. Обновле-ние оборудования проводится в рамках программы комплексной модернизации (ПКМ) «РусГидро».

3 ДЕКАБРЯ Новосибирский государ-ственный университет экономики и управления «НИНХ» проведет экс-

пертный семинар «Высшая школа Новоси-бирской области – 2030: основные тренды в экономике и образовании региона». Мо-дератор семинара – социолог, футуролог Сергей Переслегин (г. Санкт-Петербург). Основная цель семинара – анализ ключе-вых трендов и вызовов для системы выс-шего образования Новосибирской обла-сти в долгосрочной перспективе.

4 ДЕКАБРЯ в пресс-центре Правитель-ства Новосибирской области состо-ится брифинг о результатах социо-

логического исследования «Аудитория и рейтинг СМИ в Новосибирской области».

О результатах исследования, проведен-ного информационно-аналитическим управлением администрации Губернато-ра и Правительства региона, расскажут заместитель руководителя администра-ции Губернатора Новосибирской об-ласти и Правительства Новосибирской области – руководитель департамента информационной политики Сергей Не-шумов и начальник отдела социологии информационно-аналитического управ-ления администрации Губернатора и Правительства Новосибирской области Анна Самойлова.

10 ДЕКАБРЯ в центральном рай-онном суде Новосибирска начнутся предварительные

слушания по уголовному делу против бывшего губернатора Новосибирской об-ласти Василия Юрченко. Экс-губернатор обвиняется в превышении должностных полномочий. Напомним, по версии след-ствия, в 2010 году Василий Юрченко пору-чил отменить аукцион по продаже объек-та незавершенного строительства и земельного участка, расположенных в Новосибирске и принадлежащих ОАО «ГазТрансКом». В результате его дей-ствий компания недополучила доход на сумму не менее 17,7 млн рублей, а област-ная казна недополучила налогов и диви-дендов на сумму более 4,3 млн рублей.

10 ДЕКАБРЯ в банкетном зале La Maison, при поддержке авиакомпании S7, состоится

предновогодний поэтический вечер биз-нес-журнала Status. Специальным гостем вечера станет известная московская поэтесса – Сола_Монова. Сола_Монова – одна из самых читаемых поэтесс руне-та выступит в Новосибирске с новой авторской программой «Любовь зла». В программе – сарказм и лирика, welcome drink, легкий фуршет, живая музыка, а также розыгрыш подарков от партне-ров и организаторов вечера. Начало в 19:00. Справки и бронирование по тел. 239-30-65.

15 ДЕКАБРЯ в Новосибирске состоится мастер-класс Радислава Гандапаса –

«SelfMadeMan: самоменеджмент и са-момотивация». Радислав Гандапас – самый популярный тренер России по версии Trainings.ru, Лауреат «Премии Рунета 2013» за книгу «Харизма лиде-ра», признанной лучшей книгой года в номинации «Деловая литература», автор восьми книг и тринадцати филь-мов по лидерству, ораторскому ис-кусству и лайф-менеджменту. Мастер-класс пройдет в новосибирском Экспо-центре, организатор – Центр бизнес- мастерства «Харизма».

Хроника декабрь


Цифры

121 млн рублей За такую цену «ушел» с аукци-

она в Новосибирске санаторий «Парус», расположенный в Кудря-шовском бору. До этого он принад-лежал новосибирскому ОАО НПО «Сибсельмаш», признанному бан-кротом в октябре 2012 года. В итоге лот достался «Отельеру», который предложил за него порядка 3 млн рублей больше, чем компания «Ин-вестирование» в лице Романа Иг-натова. Новые владельцы еще не определились с перспективами са-натория. («Коммерсантъ Новосибирск»)

130 млн рублей будет выделе-но из федераль-

ного бюджета на расселение из ветхого и аварийного жилья. Такое решение было озвучено на заседании комиссии Совета де-путатов Новосибирска по градо-строительству при рассмотрении прогноза параметров городского бюджета на ближайшие три года.

115,7 млн рублей задолжали

предприниматели бюджету Ново-сибирска за аренду нежилых по-мещений, о чем сообщили на 5-м за-седании постоянной комиссии Совета депутатов Новосибирска по муници-пальной собственности, состоявшем-ся 19 ноября. Для взыскания денеж-ных средств арендаторам направля-ются уведомления с требованиями о погашении задолженности, а также привлекается к работе служба судеб-ных приставов. Несмотря на это, долг перед мэрией Новосибирска у арен-даторов сохраняется до сих пор.

61 хозяйствующий субъект по итогам 2015 года получил субси-

дию в рамках реализации ведомствен-ной целевой программы «Развитие тор-говли на территории Новосибирской области на 2015-2019 годы». Сумма ком-пенсации составила 10 млн рублей. Торговые организации, получившие государственную поддержку, обеспе-чивают работу 517 розничных магази-нов и двух автолавок в 472 населенных пунктах региона. Как сообщили в Мини-стерстве промышленности, торговли и развития предпринимательства Ново-сибирской области, в 2016 году на эти же цели предусмотрено 9 млн рублей.

3-й по счету уникаль-ный бартерный аук-цион прошел 27 ноября в

культурном центре «Этаж». Суть мероприятия — обменять карти-ны на еду и полезные вещи, а так-же привлечь внимание широкой публики, коллекционеров и меце-натов. До этого подобные аукци-оны проходили в городе в марте и в октябре 2010 года. В этом году «Сбагрис» был организован в рам-ках фестиваля молодых худож-ников «Ревизия 1990-2015». (Пресс-центр мэрии г. Новосибирска)

532 многоквар-тирных жи-лых дома

строится на данный момент в Новосибирске. К таким выво-дам пришли эксперты Националь-ного объединения застройщиков жилья (НОЗА), изучив декларации и сайты новосибирских застрой-щиков. Специалисты также соста-вили ТОП-30 компаний, ранжируя их по объемам жилищного стро-ительства. Самым крупным за-стройщиком по итогам анализа стал «Сиб-академстрой». (Офици-альный сайт НОЗА)

На по данным Но- восибстата за послед-

ние 10 месяцев этого года по срав-нению с аналогичным периодом прошлого, сократился совокуп-ный оборот общественного пи-тания в Новосибирской области. Двери своих заведений закрыли барнаульский пивной бар «Ганс», один из самых старых рестора-нов — «Сибирская тройка», «Shef & Pivovar», ресторан кошерной кухни «Иерусалим», «Елки» и другие.

1-е место занял в Новоси-бирске бренд Nissan по про-дажам новых иномарок, опе-

редив марку Toyota. За 10 месяцев 2015 года Nissan продал 857 ма-шин, и это самое большое количе-ство проданных машин среди ав-томобильных брендов в этом году. Продажи автомобилей Toyota по итогам того же периода просели на 35,4% по сравнению с анало-гичным периодом 2014 года — до 793 штук. В прошлом году Toyota занимала первое место по прода-жам новых иномарок в Новосибир-ске. (Аналитический центр Автостат)

500 участников и экспертов собрались 25

ноября на форуме «Сделано в Ново-сибирске» в отеле Gorskyi City Hotel. Специалисты обсудили взаимодействие крупных предприятий с малым бизне-сом, поделились друг с другом опытом. Также на площадке обсуждались такие темы, как: «Начало бизнеса: новые усло-вия и проблемы», «Проблемы развития действующих предпринимателей – вы-зовы времени», «Власть и бизнес: опыт взаимодействия и решения проблем», «Социальное предпринимательство: больше чем бизнес».


Независимое мнение

Михаил Хазин: «Власть

сложнее, чем деньги»



В преддверии экономической встречи «Откровенный разговор с Михаилом Хазиным», организуемой бизнес-журналом Status в Новосибирске в конце февраля, Михаил Леонидович Хазин – один из ведущих специалистов в области макро- экономического прогнозирования, Президент Фонда экономических исследований, объяснил в эксклюзивном интервью бизнес-журналу Status основные причины, тен-денции и последствия происходящих сегодня изменений в экономике и обществе.

– Скорость и интенсивность изменений, проис-ходящих сегодня в обществе и экономике, нарас-тает в геометрической прогрессии. Что происхо-дит, и чего нам ожидать в экономике и финансах?

– Мы столкнулись с ситуацией, которая в истории возникает не так часто, – с радикальным сломом моде-ли экономического развития. Это уже случалось, на-пример, в III-V веках нашей эры, когда позднеантичная модель сменилась на феодальную, в XVI-XVII вв. при смене феодальной модели на капиталистическую, кото-рая, собственно, и действовала до недавнего времени, в том числе и в СССР (который выступал во взаимоотно-шениях с капиталистическими странами как государ-ство-корпорация). Сегодня мы наблюдаем негативные последствия того, что эта модель тоже себя исчерпала. Все, ее не будет. Что будет в будущем, пока не понятно.

Существует несколько вариантов развития собы-тий. Первый состоит в том, что США проведут свой план по созданию зон свободной торговли и «оку-клятся», то есть от развития перейдут к попыткам сохранения своей системы путем ликвидации всех конкурентов и обособления в рамках, условно гово-ря, США и Западной Европы. Всех остальных они должны опускать не то чтобы в каменный век, но близко к этому, включая Китай в первую очередь. Скорее всего, это не получится, как по политиче-ским причинам, так и по экономическим.

Варианта два: современная система разделения труда и долларовый мир распадаются на несколь-ко валютных зон. Грубо говоря, мы возвращаем-ся в ситуацию начала 20 века с соответствующим падением и уровня технологического развития, и уровня жизни населения. Это будет сложно и тяже-ло, прежде всего, для тех стран, в которых сейчас имеется высокий уровень жизни населения – это США, страны Западной Европы, может быть, Япо-ния, часть населения России и Китая. Часть. Но при этом возникают возможности в рамках этих неза-висимых кусочков пытаться разработать альтерна-тивные модели экономического развития.

Третий вариант – это просто постоянное «загни-вание» современной экономической системы без раз-деления ее на зоны, с увеличением количества войн, с падением уровня жизни, технологического уровня. Такая деградация и движение вспять в историческом ключе по пути, который мы прошли, с возвратом, на-верное, до века шестнадцатого… С появлением феода-лизма, рабства и пр. Это достаточно мрачный вариант.

Я склонен считать, что реализуется вариант но-мер два, то есть распад мира на валютные зоны, который, к тому же, дает некоторые шансы для Рос-сии. Позитивные, потому что мы в этой ситуации можем восстановить технологическую базу, кото-рую разрушили в 1990-2000-е годы. Но в любом случае, при всех вариантах нас ждет довольно силь-ное падение уровня жизни населения и технологи-ческого уровня цивилизации в целом.

При этом имеется еще одно очень важное обстоя-тельство. Не секрет, что политику определяют элиты. Их формирование было очень консервативным на про-тяжении многих веков, но с начала 80-х этот процесс очень изменился. Элиты западного глобального про-екта в начале 80-х изменили частично не только эконо-мическую модель, начав впервые в истории стимули-рование частного спроса с целью запуска новой инно-вационной волны, которая потом получила название «информационные технологии», но и пустили в элиту довольно большой слой людей исходя только из одно-го критерия – большого количества денег. В результате доля мировой элиты сегодня где-то примерно на 80% состоит из финансистов в той или иной форме.

Совершенно дикая слабость России связана с тем, что она пытается «встать в раскоряку» – во внешней политике критиковать США, а во внутренней поли-тике полностью им подчиняться. Это, конечно, не может привести к успеху и вызывает очень острые конфликты. Нельзя объяснять миру, что США могут быть неправы, что все эти либеральные игры – это нехорошо, и одновременно вводить в России юве-нальную юстицию. В полном соответствии со ста-рым анекдотом про Рабиновича в бане, которому го-ворят: «Вы уже определитесь – крестик снимите или трусы наденьте». Нужно или сказать: «Да, мы либе-ралы, поэтому армию ликвидируем, ювенальную юстицию вводим». Или наоборот: «Мы люди право-славные, традиционные, поэтому ювенальную юсти-цию отменяем, образование восстанавливаем. Тех, кто его разрушал – вешаем».

– Тенденции глобализации в последнее время выражены достаточно ярко, но при этом вы ут-верждаете, что наиболее вероятная траектория развития – это, напротив, разделение на валют-ные зоны. Нет ли здесь противоречия?

– Что такое глобализация? Принципиальное свой-ство любой капиталистической системы – это необ-ходимость постоянного роста. А постоянный рост возможен только путем постоянного расширения рынков. Именно поэтому глобализация – это соци-ально-политическая надстройка над естественным увеличением уровня разделения труда. При этом из-начально она обеспечивалась реальным расширени-ем рынков, а потом началось виртуальное стимули-рование расширения рынков. Это, собственно, рей-ганомика (1981 год). Потом для западного глобально-го проекта снова произошло реальное расширение, когда распался СССР. Тут была тонкость – в этот момент можно было активами получить СССР и за-крыть те долги, которые были сделаны в 80-е годы. Вместо этого под эти активы создали новые обяза-тельства, когда в элиту вошли финансисты, которые стали рассматривать всю мировую экономику как поле для своего доминирования. У них в отличие от предыдущих элит не было чувства ответственности.

СОВРЕМЕН-НАЯ СИСТЕМА РАЗДЕЛЕНИЯ ТРУДА И ДОЛ-ЛАРОВЫЙ МИР РАСПАДАЮТСЯ НА НЕСКОЛЬ-КО ВАЛЮТНЫХ ЗОН. ГРУБО ГОВОРЯ, МЫ ВОЗВРАЩАЕМ-СЯ В СИТУА-ЦИЮ НАЧАЛА 20 ВЕКА С СО-ОТВЕТСТВУЮ-ЩИМ ПАДЕНИ-ЕМ И УРОВНЯ ТЕХНОЛОГИЧЕ-СКОГО РАЗВИ-ТИЯ, И УРОВ-НЯ ЖИЗНИ НАСЕЛЕНИЯ.



В итоге в элитах Запада произошло разрушение консенсуса, поскольку финансисты поставили во главу угла интересы не всей элиты и даже не всего общества, а свои личные. Своего рода головокру-жение от жадности.

В результате с целью получения прибыли они профинансировали создание экономики, которой для нормального существования требуется уро-вень потребления процентов на тридцать больше, чем сегодня имеется. А если учесть реальные, а не номинальные экономические показатели, то уро-вень должен быть еще выше. Для примера, в США сегодня средняя заработная плата по покупатель-ной способности соответствует заработной плате 1958 года. С нынешними ощутимо более высоки-ми ценами, страховыми и прочими платежами и значительно более дорогой инфраструктурой, и еще при том, что в 1958 году количество людей, которые кормились сами, то есть жили на селе, было гораздо больше, чем сейчас.

В итоге в США уровень жизни должен упасть в два с лишним раза, и это еще одна проблема, с ко-торой тоже не понятно, что делать. Дело в том, что тогда же, в 80-е годы, за счет стимулирования спро- са удалось не просто поднять уровень жизни насе-ления в пику социализму, но и изменить модель, на которой была построена социальная стабильность западного общества. Эта модель до начала 80-х была построена на инструментах традиционного общества с традиционными ценностями: семья, некоторая уве-ренность в будущем и прочее. А когда средний класс стал сравним по численности с половиной населения, появилась возможность традиционное общество лик-видировать, потому что оно мешало финансистам. В результате они в качестве инструмента стабиль- ности взяли закон. Дело в том, что в традиционном

обществе справедливость важнее, чем закон, это нужно учитывать. А закон нужен только среднему классу, потому что у среднего класса есть какая-ни-какая собственность, но нет возможностей ее защи-щать. Поэтому они нуждаются в законе, в государ-стве и т. д. У бедных нет собственности, а у богатых есть свои инструменты ее защищать, как это было при феодализме, кода крупные феодалы все время боролись с государством – была такая связка «король с горожанами против феодалов». Так и здесь.

С падением уровня жизни в результате исчез-новения среднего класса появляется очень инте-ресный феномен, которого никогда не было в истории – это «новые бедные». Это люди, ко-торые, с одной стороны, бедно живут и в этом смысле не могут иметь собственности и, соответ-ственно, не нуждаются в ее защите. Но с другой стороны, их образование и культура созданы та-ким объемом денег, которого у них уже никогда не будет. У них есть представление о правах чело-века, о законе. И хотя, скажем, в Западной Европе они на активные выступления не пойдут, но они уже понимают, что их лишили всего того, что они считают нормой. Они этого никогда не простят, а это десятки миллионов человек. И они уже на-чали бороться, в частности, поддерживая терро-ризм. Государство пока пассивно.

Грубо говоря, мы разрушаем традиционное общество, чтобы оно не мешало финансистам за-рабатывать, и, соответственно, организуем раз-ного рода институты разрушения: ювенальную юстицию, однополые браки. Эти процессы идут и в России, потому что у нас тоже выстраивается ситуация с доминированием финансовой элиты, которой, еще раз повторяю, традиционные ценно-сти категорически не нужны. Семья думает о детях

В США СЕГОДНЯ СРЕДНЯЯ ЗАРА-БОТНАЯ ПЛАТА ПО ПОКУПА-ТЕЛЬНОЙ СПО-СОБНОСТИ СО-ОТВЕТСТВУЕТ ЗА-РАБОТНОЙ ПЛА-ТЕ 1958 ГОДА.



и поэтому не берет кредит – как можно рисковать имуществом, жильем, под залог которого привле-каются деньги? Что останется детям? Это логика, которая с точки зрения финансистов недопустима.

Все обозначенное вызовет совершенно дикую проблему: вернуть традиционные ценности не-возможно без разрушения доминирования фи-нансовой элиты, а финансовая элита будет отча-янно сопротивляться. А если нет традиционных ценностей, то тогда класс «новых бедных» будет уничтожать западное общество, будет его грызть изнутри в такой логике: «Вы меня лишили иму-щественного потенциала, который я считаю нор-мой. Поэтому я буду вас уничтожать». Вот карти-на, в которую мы воткнулись. А учитывая, что все это будет происходить на фоне спада, весь спектр последствий описать очень сложно.

– Смена модели экономического развития – это достаточно длительный процесс. Но мы-то живем здесь и сейчас. Как выстроить личную стратегию, чтобы сохранить и приумножить свои активы в условиях настоящего кризиса?

– Нужно понимать, что с зарабатыванием де-нег будут проблемы. При этом мой опыт чтения лекций и индивидуальных консультаций по во-просам сохранения сбережений показывает, что правильное решение на 80% зависит от личности человека, его принимающего, от его образования, личного опыта, темперамента и пр. Нельзя дать универсальный совет. Что касается правильного поведения в условиях кризиса, то это, конечно, дело тонкое.

– В контексте происходящей перестрой-ки глобальной экономической системы имеет ли смысл дальше делать акцент на усилении специализации?

– В некотором смысле, в некоторых вопро-сах – да, в некоторых – нет. Очень индивиду-ально, универсального ответа нет. Ингода не-обходимо специализироваться для создания базы, а потом начинать расширяться. Одно можно сказать точно: единственный способ выжить в этой ситуации – иметь непосред-ственный выход на источник денег.

– Что значит непосредственный выход?– Это означает, что, занимая позицию в верти-

кально интегрированной структуре, вы должны выходить на конечные продажи. Если вы находи-тесь посередине, то в условиях кризиса вас, ско-рее всего, ликвидируют. Существует гипотеза о совершенной конкуренции, которая утверждает, что если есть длинная технологическая цепочка, и на конце создается некая прибыль, то она рас-пределяется по этой цепочке равномерно. Все по-нимают, что это абстракция, она никогда не была верна и так далее, но в условиях кризиса она не работает вообще. Тот, кто продает конечный про-дукт или предоставляет кредит, являясь источни-ком денег, пытается перераспределить прибыль в свою пользу. Именно поэтому банки повышают ставку, имея в виду, что вся прибыль этой цепоч-ки должна остаться в распоряжении банка. Ха-рактерным также является поведение ритейле-ров, диктующих условия поставки и реализации.

– То есть сейчас мы можем говорить не столько о заработке, сколько о сохранении бизнеса и капитала?

– Сохранение капитала и бизнеса, принося-щего текущую прибыль, – это разные задачи. В отношении бизнеса важно понимать, можно ли вашу нишу сохранить, и если можно, что для этого нужно сделать. Но если у вас есть капитал, то перед вами встанет ключевой вопрос – куда его девать? В этом случае мне представляется целесообразным сочетание консервативного и рискового размещения средств. Сегодня есть сферы, в которые можно вкладывать часть капи-тала (скажем, 5%) в расчете на получение прибы-ли, превышающей сумму вложений в 10 раз. Как в свое время с компьютерными технологиями.

Если у вас есть капитал – хорошо. Главное, чтобы в условиях кризиса у вас не было долгов. В уходящей экономической модели была схема быстрого роста, согласно которой, взяв кредит, ты выигрываешь согласно эффекту финансово-го рычага. Сегодня неожиданно обнаруживает-ся, что вложить деньги с прибылью, включаю-щую плату за пользование заемными средства-ми, практически невозможно.

Защиту капитала можно осуществлять и за счет вложений в бизнес, и с использованием финансо-вых технологий, имея при этом в виду, что ваше вложение должно обладать достаточной ликвид-ностью, обладать параметрами эксклюзива, вне зависимости от цены. Не быть стандартизиро-ванным, даже по очень высокому стандарту. Про-давая такой актив, нужно мыслить на уровне его покупателя, имея в виду, что уровень мышления очень сильно различается в зависимости от вели-чины капитала и меры власти контрагента, и пом-ня, что власть намного сложнее, чем деньги. Ведь деньги – это всего лишь один из инструментов, дающих власть.

Беседовала Наталья Каменская

ЕСЛИ У ВАС ЕСТЬ КАПИТАЛ – ХО-РОШО. ГЛАВНОЕ, ЧТОБЫ В УСЛО-ВИЯХ КРИЗИСА У ВАС НЕ БЫЛО ДОЛГОВ.


Новости компаний

Инвестиционная площадка представляет собой агрегатор инвестиционных проектов для любого круга инвесторов – от долгового до проектного и вен-чурного финансирования. Клю-чевым преимуществом площадки является опыт организаторов: площадка создана партнерами, которые на деле показали свою эффективность. Ежегодно пар-тнеры площадки инвестируют до 2,5 млрд руб. в развитие регио-нального бизнеса, финансируют знаковые, известные проекты в Новосибирской области и за ее пределами.

Алексей Антипин, генеральный директор «Юнисервис Капитал», партнер площадки, отметил: «К открытию на площадке были све-дены воедино основные проекты

участников, отработаны механиз-мы взаимодействия, создана ин-фраструктура для дальнейшего развития. Уверен, что многие ин-весторы смогут найти интересу-ющие их проекты и реализовать свои финансовые планы».

Вячеслав Маркелов, президент Новосибирской торгово-про-мышленной палаты, партнер площадки, рассказал: «Мы увере-ны, что площадка будет быстро наполняться новыми интерес-ными, масштабными проектами, направленными на развитие потенциала не только экономики региона, но и России».

Евгений Вотчининнков, ге-неральный директор Группы F1, партнер площадки, отметил: «Площадка предлагает не только интересные инвестиционные

проекты, но и оказывает другое содействие бизнесу – от помощи в организации процесса финанси-рования, до предоставления ши-роких венчурных возможностей и поддержки для стартапов».

На площадке представлены проекты для долгового, долевого финансирования в различных секторах экономики – от стро-ительной до фармацевтики; с обственники бизнеса могут

получить консультации по при-влечению финансирования, за-казать подготовку бизнес-плана или презентации для инвесто-ров, разместить информацию о своем проекте на площадке. Широкие возможности представ-лены для начинающих бизнесме-нов – они могут получить доступ к бесплатному рабочему месту в офисе, получить наставника и первоначальные активы.

Ни для кого не секрет, что видеоконтент в интернете с каж-дым годом наращивает обороты. Фотография становится все менее и менее интересной для потреби-теля, но при этом пока остается на лидирующих позициях.

Потому было принято решение помимо традиционных фотографи-ческих средств представления про-дукции начать создавать полноцен-ные видеоролики для демонстрации продуктов клиентов компании.

Участниками праздника с лейтмотивом «Вместе в будущее» стали руководители муниципаль-ных и коммерческих организа-ций г. Новосибирска – зарплат-ных клиентов банка.

В ноябре 2015 года в результате присоединения филиала «Ново-сибирский» банка «Открытие» к «Муниципальному» филиалу была образована объединенная струк-тура – «Муниципальный» филиал банка «Открытие». Конвертация филиала является частью процесса интеграции банковского бизнеса группы «ФК Открытие», объедине-ние позволит более эффективно

управлять бизнесом на территории присутствия филиала (около 10 го-родов Сибири), снизить издержки, сделать едиными условия предо-ставления услуг и улучшить их качество в интересах клиентов.

«ХМБ Открытие» – один из крупнейших универсальных роз-ничных банков России. По размеру активов банк входит в ТОП-15 крупнейших финансово-кредит-ных институтов страны (775,3 млрд рублей в соответствии с МСФО на 31.12.2014). Надежность банка под-тверждается рейтингами между-народных агентств Standard&Poor’s (B+) и Moody’s (B1).

В НоВосибирске открылась федеральНая иНВестициоННая площадка

ADVERTA+ запустила НоВый серВис На рыНке рекламыбаНк «открытие» В НоВосибирске поздраВил сВоих клиеНтоВ с объедиНеНием филиалоВ

30 ноября официально открылась федеральная инвестицион-ная площадка «Старт», партнерами которой выступили НТПП, Группа F1 и «Юнисервис Капитал».

В этом квартале компания ADVERTA+, студия рекламной фото-графии и видео, запустила уникальную для Новосибирска услугу – видеокаталоги продукции.

Банк «Открытие» в Ново-сибирске организовал празд-ничное мероприятие для своих клиентов, посвящен-ное объединению на терри-тории Сибирского федераль-ного округа двух филиалов – «Муниципального» и «Новосибирского».



КонкурентоспособныеЦентр координации поддержки экспортно-ориентированных субъ-ектов малого и среднего предпринимательства Новосибирской области представляет инновационные разработки, доказавшие свою конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынке.

инновации

Известно, что все патологи-ческие процессы в организме сопровождаются рассогласо-ванием биоритмов. Поэтому целью лечения любой болезни является устранение как па-тологического процесса, так и связанного с ним рассогласо-вания, что и приводит к выздо-ровлению пациента. Поскольку

биоритмы – это колебатель-ные процессы,

подчиняющиеся физическим за-

кономерностям, то и корректировать

их нужно методами физиотерапии, которые до настоящего времени отсутствовали.

разработал новый метод лечения различ-

ных заболеваний путём коррекции биоритмов организма частотой

электромагнитного поля. Метод хрономагнитоте-

рапии реализован на базе генератора биоритмов –

аппарата «ФизиоМаг». Научная новизна и отсутствие анало-гов метода лечения и аппарата «ФизиоМаг» подтверждаются экспертным заключением, выполненным специалистами НП «Технологическая плат-форма «Медицина будущего» (г. Москва). На метод лечения имеется патентная заявка №2015123959, а на аппарат по-лучен патент РФ №120878.

Метод хрономагнитотера-пии разработан на основе явления «усвоения внешних ритмов» живыми организмами. Это способность тканей, орга-нов и организма в целом пере-страивать свои биоритмы в со-ответствии с ритмами внешних раздражений. Если на больную ткань подействовать электро-магнитным полем с частотой биоритмов здоровой ткани, то в результате усвоения ритма в больной ткани установятся ко-лебания частотой биоритмов здоровой ткани, то есть про-изойдёт её выздоровление.

Хрономагнитотерапия осу-ществляется аппаратом «Физио-Маг», который охватывает лече-нием все ткани и органы, био-ритмы которых попадают в диа-пазон его рабочих частот. Это позволяет лечить широкий спектр различных заболеваний сердечно-сосудистой системы, желудочно-кишечного тракта, опорно-двигательного аппарата, онкопатологии и др. Аппарат прошёл клинические испытания, получено Регистрационное удо-стоверение Росздравнадзора № РЗН 2015/2748, и он допущен к обращению на территории РФ.

Компания готова к сотруд-ничеству с российскими и за-рубежными партнёрами и инве-сторами в области организации производства и реализации ап-парата «ФизиоМаг», разработки на его базе лечебно-диагности-ческого комплекса и методик лечения, проведения медико-биологических исследований, создания медицинских центров и другим направлениям.

НоВое, ЭффектиВНое и безопасНое лечеНие (хроНомагНитотерапия)

ООО «СибиРСКиЙ иННОВаЦиОННЫЙ ЦЕНТР»


ООО Группа Компаний «СибБиоГаз», основанное в 2013 году, специализируется на оказании услуг по проек-тированию биологического процесса в биогазовых стан-циях по переработке отхо-дов. Общество работает по принципу «одного окна» по вопросам, касающимся пе-реработки отходов. Работы включают анализ, подготовку ТЭО, подбор оборудования и технологического решения, обеспечение поставки, мон-тажа, настройки и запуска процессов: экологически чистой пе-

реработки отходов производ-ства с получением дополни-тельных товарных продуктов – органических удобрений, тепловой и электрической энергии и др.; организации энергоснаб-

жения на основе возобнов-ляемых источников энергии (ВИЭ), таких как биомасса, солнечная энергия (отопле-ние, горячее водоснабжение, электроснабжение) для про-изводственных предприятий, сельхозтоваропроизводите-лей, частных домов, коттед-жей, баз отдыха и т.д.

В числе прочего «СибБиоГаз» оказы-вает содействие в получении финан-сирования с при-влечением средств некоторых Европейских банков и Фондов, вплоть до 85% от общей стоимости проекта.

Общество постоянно уча-ствует в различных бизнес-миссиях, презентациях, вы-ставках, в том числе за рубе-жом (Китай, Германия, Италия, Чехия), активно сотрудничает с Координационным Советом по экологии и сохранению природного наследия в СФО.

Одной из функций группы компаний является органи-зация курсов повышения квалификации и стажировки специалистов по направле-нию «Обеспечение безопас-ности при работе с опасными

отходами. Ресурсо- и энер-госберегающие технологии» с прохождением практики на реальных предприятиях за ру-бежом (Италия, Германия).

В настоящее время «СибБи-оГаз» участвует в реализации проекта по строительству комплекса управления отхо-дами с биогазовой станцией мощностью 2,1 МВт в Новоси-бирской области. В 2015 году специально для птицефабрик

запущена услуга по перера-ботке отходов таких предпри-ятий – помета, отходов бойни и мясопереработки.

До конца текущего года будет запущена услуга по проектированию и поставке оборудования систем унич-тожения неприятных запахов различного происхождения (птицефабрики, водоочистные сооружения, промышленные предприятия и т. д.)

Задача повышения эффек-тивности золотодобычи акту-альна для всех регионов мира и зависит от применяемых технологий. Инжиниринговая компания ЗАО «ИТОМАК» про-изводит оборудование для экологически чистого извле-чения мелкого, тонкого, пыле-видного золота, что представ-ляет интерес для большинства предприятий в этой сфере.

Расширение присутствия в других странах обеспечивает компании очень хорошую ди-намику финансовых показате-лей. В течение последних пяти лет объем экспорта каждый год удваивается и уже достиг 35-40% от общего объема продаж.

Основные факторы конку-рентоспособности компании «ИТОМАК»:

использование гравитаци-онного метода добычи, для применения которого нужна только вода и электроэнергия, что особенно актуально в связи с возросшими тре-бованиями в области охраны окружающей среды при из-влечении золота, алмазов и других минералов; возможность компании

удовлетворить объективную потребность рынка в каче-ственно новой услуге – постав-ке комплексных технологиче-ских линий «под ключ», сфор-мированных и адаптированных применительно к специфике золотодобычи на каждом кон-кретном месторождении. В рамках этой концепции раз-работаны линии для добычи

мелкого золота с ис-пользованием цепи добываю-щих и доводочных машин на всех стадиях процесса вплоть до получения кассового золота.

Компании, экспериментирую-щие с оборудованием для извле-чения мелкого золота, зачастую не имеют достаточно точных геолого-разведывательных или лабораторных данных.

Покупая оборудование «ИТО-МАК», они, как правило, не толь-ко убеждаются в эффективности применения гравитационных технологий для извлечения

мелкого золота, но и тратят в три раза меньше средств. Стоимость поставки комплекса «ИТОМАК», включая транспортные расходы, обучение персонала, обеспече-ние пуска-наладки, обходится заказчику в 2-4 раза дешевле за-рубежных аналогов.

Недавно к зарубежным адресам, где успешно работает оборудование «ИТОМАК», при-соединилась Перу – она стала 42-й страной в этом списке.

ЭНергосНабжеНие На осНоВе ВозобНоВляемых источНикоВ ЭНергии

Экологически чистая добыча золота

ООО ГК «СиббиОГаз»

заО «иТОМаК»


Рецепт


Финансовое здоровье в период обострения кризисных процессов – задача, которая стоит на повестке дня биз-неса любого масштаба. Индивидуальный предпринима-тель и владелец крупного бизнеса одинаково обеспоко-ены, как сократить финансовые и временные издержки. При этом аналитики часто отмечают, что банковской системе свойственен излишний консерватизм. Поэтому новатором в этой сфере может быть только тот, кто действительно стремится предоставить своим клиен-там актуальные инструменты оздоровления и укрепле-ния бизнеса. О последних инновациях в продуктовой ли-нейке на примере Альфа-Банка в материале Status.

финансового долголетияальфа-баНк уже 25 лет

обслуживает как компании крупного и среднего бизнеса, так и индивидуальных пред-принимателей и частных клиентов. Одним из условий комфортных взаимоотноше-ний бизнеса и банка является универсальность кредитной организации. Услуги, сервисы и продукты могут дополнять друг друга или же существо-вать отдельно. Например, для розничной сети будет удобно подключить комплекс услуг

для работ с наличной выруч-кой и попутно воспользовать-ся зарплатным проектом для своих сотрудников.

Для компаний среднего и крупного бизнеса долгое время головной болью оста-валась проблема децентра-лизации денежных потоков по региональным подразде-лениям или точкам продаж. Когда каждый филиал являет-ся отдельной бизнес-едини-цей с собственным счетом в банке, то оперативность


в финансовом управлении неизбежно падает по мере развития структуры. Решени-ем в таком случае стал инно-вационный для России сер-вис управления денежными потоками, который доступен для клиентов Альфа-Банка. На деле это целый пакет услуг для роста финансовой эффективности предприятия.

Например, услуга «Единый остаток» позволяет концен-трировать средства на едином счете. Это означает, что все денежные средства группы концентрируются на одном или нескольких банковских счетах, и таким образом обе-спечивается полный контроль над дочерними структурами. С услугой «Единый остаток» клиент получает возможность не только своевременно фи-нансировать одни подразде-ления за счет других, но также инвестировать свободные средства на более выгодных условиях. Еще недавно каза-лось невозможным, чтобы фи-нансовый директор крупного промышленного концерна мог на дисплее наблюдать за состоянием счетов всех до-черних предприятий.

Помимо внедрения системы управления денежными потока-ми, качественным прорывом для холдингов, которые заняты в оп-товой или розничной торговле, является возможность самостоя-тельного внесения наличной вы-ручки без участия службы инкас-сации. С помощью специального устройства или корпоративной карты Альфа-Cash клиент мо-ментально зачисляет выручку на расчетный счет и тем самым экономит время и деньги на за-езде инкассации. Таким образом, время сдачи выручки больше не зависит от времени приезда инкассаторов, а автоматическая идентификация выручки по каж-дой торговой точке отражается в ежедневной выписке в интер-нет-банке клиента.

Инновации в обслуживании частных клиентов – еще один повод для владельца бизнеса вести зарплатные проекты в банке. Ведь сотрудники компа-ний получают вместе с картой целый набор современных банковских услуг и доступ к другим передовым продуктам банка: от часов с технологией

оплаты AlfaPay до мобиль-ного приложения, которое умеет предсказывать – какие операции нужно совершить. Зарплатную карту Альфа-Банка можно смело считать хорошим дополнением к соцпакету со-трудников компании. Вместе с картой сотрудники зарплатных компаний получают финан-сового помощника в лице Альфа-Банка для решения каждодневных вопросов: от переводов денежных средств, получения кредитов и до нако-плений. Есть и дополнительные выгоды, которые получают держатели карт Альфа-Банка. Это бонусы, мили за оплату по-купок картой, дополнительный доход за хранение средств на накопительном счете, льготное кредитование и многое другое. Немало важно то, что в отделе-ние банка можно и не ходить – зарплатой можно управлять в мобильном или интернет-банке. Работодатель может быть уверен, что у его сотруд-ника есть доступ к зарплате 24/7, а если сотрудник потеряет карту, ему моментально вы-дадут временную взамен утра-ченной в ближайшем отделе-нии банка. Альфа-Банк показы-вает свою заинтересованность в успешном развитии бизнеса клиентов, в повышении про-дуктивности работы и улучше-нии уровня жизни работников зарплатных компаний и других клиентов банка, проводит бес-платные обучающие семинары по управлению личным и се-мейным бюджетом.

Взрывное развитие инфор-мационных технологий и те-лекоммуникаций требует от банков развивать каналы дис-танционного обслуживания. Поэтому осенью Альфа-Банк предложил своим клиентам обновленную версию мобиль-ного банка для бизнеса «Альфа-Бизнес Мобайл». Мо- бильным банком могут восполь- зоваться владельцы смартфонов на платформах iOS и Android. «Альфа-Бизнес Мобайл» дает возможность увидеть текущую финансовую ситуацию и со-вершить основные операции. Здесь реализована возмож-ность управлять счетами сразу нескольких компаний.

Результаты исследования Markswebb Rank & Report

доказывают, что Альфа-Банк совершил качественный скачок в развитии онлайн-обслуживания предприни-мателей. Интернет-банк для юридических лиц «Альфа-Бизнес Онлайн» при-знан самым эффективным решением на российском рынке дистанционных бан-ковских услуг для бизнеса.

Предприятия, которые ве-дут внешнеэкономическую деятельность, могут суще-ственно упростить работы по валютному контролю за счет электронного документообо-рота. Для этого Альфа-Банк предусмотрел услугу полно-функционального электрон-ного валютного контроля в интернет-банках «Альфа-Биз-нес Онлайн» и «Альфа-Клиент Онлайн». Для оплаты тамо-женных платежей Альфа-Банк предлагает специальные бан-ковские карты.

Таможенная карта привяза-на к специальному счету – счету покрытия карты. Таким образом, расчеты по ней мож-но производить круглосуточ-но и моментально из личного кабинета, либо оплачивать на таможенному посту, оборудо-ванным терминалом для рас-чета банковскими картами.

Новое предложение есть для тех компаний, которые рассчитываются со своими партнерами в иностранной валюте. Альфа-Банк предлагает услуги по конвертации валют в системе «Альфа-Форекс». Компании, которые подклю-чаются к торговой платформе «Альфа-Форекс», сами стано-вятся участниками валютного рынка. Сделки через платфор-му проходят в режиме онлайн в период 6:00-21:00 (мск). То есть обращаться в банк больше нет необходимости, а купленная валюта мгновенно отражается на счете компании.

Управление зарплатными про-ектами теперь тоже становится возможным в режиме онлайн.

Уже более 5 000 зарплат-ных компаний выплачивают заработную плату своим сотрудникам с помощью ин-новационного веб-сервиса «Альфа-Зарплата Онлайн». Альфа-Банк запустил сервис, чтобы максимально упро-стить процесс выплаты зара-ботной платы. Сервис не тре-бует специального программ-ного обеспечения и вместе с тем выступает надежным и безопасным инструментом для дистанционного управле-ния зарплатными проектами. Он позволяет контролиро-вать начисления в режиме онлайн, загружать, проверять на наличие ошибок и отправ-лять в банк реестры с любого компьютера с правом доступа к сервису. Немаловажный бонус – компании, которые обслуживают зарплатные проекты в Альфа-Банке, полу-чают услугу бесплатно.

Развитие дистанционных сервисов обслуживания бизнеса идет параллельно с совершенствованием ана-логичных направлений для частных лиц. Держатели карт Альфа-Банка имеют доступ к лучшему интернет-банку «Альфа-Клик» и мобильному банку «Альфа-Мобайл». С их помощью клиенты могут управлять картами и счетами: совершать денеж-ные переводы, оплачивать интернет, жилищно-комму-нальные услуги и даже от-крывать счета, в том числе и накопительные.

Вот уже много лет Альфа-Банк сохраняет позицию одного из крупнейших российских частных банков по размеру совокупного капитала, кре-дитному портфелю и сред-ствам клиентов.

По состоянию на первое полугодие 2015 года клиент-ская база Альфа-Банка со-ставила около 194 300 ком-паний и почти 14 миллионов частных лиц.

АЛЬФА-БАНК ЗАНЯЛ ПЯТОЕ МЕСТО И СТАЛ ЕДИНСТВЕННЫМ ЧАСТНЫМ БАНКОМ В ТОП-5 РЕЙТИНГА САМЫХ НАДЕЖНЫХ КРЕДИТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ СТРАНЫ ПО ДАННЫМ ОПРОСА ФИНАНСОВОГО ИНФОРМАЦИОННОГО ПОРТАЛА «БАНКИ.РУ».



Сейчас наличие Wi-Fi в лю-бом общественном месте – это не новшество и не избыточная роскошь, а вполне нормальное требование времени. Ведь лю-дям важно оставаться на связи, даже если они на отдыхе. Поде-литься только что сделанными яркими и интересными фото-графиями с родными и близки-ми – это удовольствие, в кото-ром нельзя себе отказывать.

о компаНииВ Новосибирском зоопарке

содержится около 10 000 осо-бей 756 видов животных. Более 350 видов занесены в Междуна-родную Красную Книгу, Красную Книгу России и Новосибирской области. На 77 видов ведутся международные племенные книги. Зоопарк является членом 3-х международных союзов: EAZA (Европейская Ассоциа-ция Зоопарков и Аквариумов), ЕАРАЗА (Европейско-Азиатская Региональная Ассоциация Зо-опарков и Аквариумов), WAZA (Международная Ассоциация

Зоопарков и аквариумов), уча-ствует в международной ком-пьютерной программе ISIS.

телеком-задачаОбеспечить максимальное по-

крытие зоопарка сетью Wi-Fi, что-бы его сотрудники и гости имели постоянный доступ в интернет. Услуга Wi-Fi Hot Spot от Дом.ru Бизнес – это тот самый сервис, который отвечает всем условиям

законодательства относительно публичного доступа в сеть и обеспечивает клиенту не только бесперебойную связь, но и без-опасность: вся ответственность за передаваемый посетителями трафик лежит на операторе.

решеНиеСкоростной интернет, Wi-Fi.

«Грамотная разработка техниче-ского решения и качественное его воплощение для каждой конкретной ситуации – залог успеха любого проекта, каким бы большим он не был», – уверена Александра Лещева, директор

по b2b филиала Дом.ru Бизнес в Новосибирске. В зоопарке огромная территория покрытия, необходимо учитывать не только отдельно стоящие зоны отдыха, но и предусмотреть уверенное распределение сигнала в зеле-ной зоне. И это нам удалось вы-полнить в полном объеме!

Кроме того, для покрытия беспроводной связью гостевой зоны Дом.ru Бизнес предостав-ляет специальные точки до-ступа, которые отличаются вы-сокой отказоустойчивостью и фиксируют технические харак-теристики конечного пользо-вателя для его идентификации, а также поддерживают сервис SMS-регистрации посетителя. Таким образом, услуга Wi-Fi Hot Spot от Дом.ru Бизнес полно-стью отвечает требованиям по-становления Правительства РФ №758, которое регламентирует правила публичного доступа к ресурсам сети Интернет.

Дом.ru Бизнес рассматривает любую клиентскую задачу как цельный многогранный проект. Клиент в этом случае выступает в роли нашего партнера, поэто-му проект получается взаимовы-годным для обеих сторон. Нам важно, чтобы с нашей услугой клиент приобретал не только ка-чественный, но еще и лицензи-рованный сервис, с которым он чувствует себя в безопасности.


телеком-оператор дом.RU бизНес – пример того, как можНо легко решить Вопрос по оргаНизации качестВеННой сВязи

В итоге благодаря отличной работе специалистов телеком-оператора, Новосибирский зо-опарк получил высокоскорост-ной интернет от Дом.ru Бизнес, и его гости, имея постоянный доступ в сеть, могут оператив-но делиться впечатлениями со своими близкими и друзьями, оставаясь на связи.

НОВОСИБИРСКИЙ ЗООПАРК – ПОЖАЛУЙ, ОДНО ИЗ ЛУЧШИХ МЕСТ ДЛЯ НЕОБЫЧНЫХ ФОТО, ДАРЯЩИХ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ ЭМОЦИИ. И СОВЕРШЕННО ОЧЕВИДНО, ЧТО ТАМ ОБЯЗАТЕЛЬ-НО ДОЛЖНА БЫТЬ ХОРОШАЯ СВЯЗЬ. ЭТУ ЗАДАЧУ – ПОКРЫТИЕ ВСЕЙ ПЛОЩАДИ ЗООПАРКА В 65 ГА БЕСПРОВОДНОЙ СЕТЬЮ – УСПЕШНО РЕШИЛ ТЕЛЕКОМ-ОПЕРАТОР ДОМ.RU БИЗНЕС.

отзыВ клиеНта

— С Дом.ru Бизнес мы сотрудничаем уже 1,5 года. И за это время оператор сумел обеспечить интер-нетом основные зоны: аттракционы, кафе, адми-нистративные здания. Бу-дем и дальше продолжать совместную работу с Дом.ru Бизнес, совершенствуя качество связи и расширяя покрытие Wi-Fi.

Ростислав Шило, директор Новосибирского зоопарка:

телеком-оператор дом.RU бизНес – пример того, как можНо легко решить Вопрос по оргаНизации качестВеННой сВязи

Всегда на связи!


Status Персона


Персона Status

– Андрей Иванович, если бы человек далекий от политики, не включенный в ситуацию, спро-сил бы вас, почему вы выиграли, а ваш соперник проиграл, что бы вы ответили?

– Ответил бы, что любым делом нужно зани-маться с душой, с желанием и четко двигаться к намеченной цели. Это рецепт любой победы.

– В одном из интервью вы сказали, что вам близок авторитарный, жесткий стиль управ-ления. А на нынешней должности так получит-ся? Не придется ли брать уроки гибкости?

– Ну смотрите, я работал в большой, очень боль-шой компании. На последнем месте работы в компа-нии «Газпромнефть-Новосибирск» у меня был кол-лектив в пять тысяч человек. В целом «Газпром» – это огромная компания мирового уровня. Быть там негибким невозможно! И занимать должность гене-рального директора компании в течение 16 лет – это, поверьте, не просто. Руководители крупных пред-приятий хочешь не хочешь находятся в политике, тем более я депутат четырех сроков... Так что, я ду-маю, никаких проблем с гибкостью у меня не будет.

– В «Единую Россию» уже вступили?– Вы знаете, многие даже не знали, что я не член

«Единой России». Думали, что вступил в нее давным-давно, поскольку я уже больше десятка лет вхожу во фракцию «Единой России» в Заксобрании. Для меня вопрос формального вступления не столь принципи-ален, гораздо важнее, что в душе я согласен с прин-ципами этой партии. Я не тот, кто будет вступать в одну партию, потом выходить, вступать в другую и так далее... Это должно быть взвешенное решение. На сегодня, я считаю, что готов, тем более если это потребуется для консолидации сил во фракции.

– А с другими партиями какие отношения?– Нормальные. Я вообще в жизни много чего

прошел, в том числе, ряд корпоративных нефтя-ных войн, но при этом умудрился ни с кем не пе-реругаться, со всеми остаться в друзьях. С депу-татами разных фракций меня связывают хорошие личные отношения, особенно если учесть, что с некоторыми я уже лет двадцать знаком. Были бы отношения другими, я бы никогда не избрался.

– Не могу не спросить про фильм Аркадия Мамонтова, посвященный, так скажем, узким местам вашей биографии. Общественность он, конечно, повеселил. А что вы сами думаете по поводу показанного?

– Я всегда к этим вещам отношусь ровно. Хо-рошо говорят или плохо, но раз говорят, значит нужен. Поэтому пусть говорят. Смешно, когда в качестве открытия или жареных фактов подают-ся общеизвестные вещи. Я, к примеру, никогда не скрывал, что владел несколькими птицефа-бриками на протяжение одиннадцати лет и про-дал их в 2010 году Новосибирской бройлерной птицефабрике. Это подтверждено документами. Что касается каких-то офшоров, то никогда этим не занимался. Попытки сделать сенсацию на пу-стом месте меня оставляют равнодушным.

– Тогда давайте о делах. Большинство коми-тетов активно включились в работу. Внесено много предложений в план законопроектной работы. Есть ли принципиально новые зако-нопроекты, которые будут рассматриваться в ближайшем будущем?

– У нас много идей. Вы видите, что обнови-лось Заксобрание, пришли люди с горящими глазами. Что-то новое, думаю, будет внесено уже на декабрьской сессии. У нас много вопро-сов по страхованию строительства, по дотаци-ям сельскому хозяйству и так далее. Долго рас-качиваться не будем.

– В том числе, такой актуальный в по-следние годы вопрос по поводу перевода стре-лок часов...

– Он в том числе. У нас очень много обраще-ний от граждан, порядка пятисот, о том, что нужно что-то делать со временем – неудобно лю-дям. Мы советуемся с коллегами из Алтайского края, из Томской области. В принципе, пожела-ние многих – это вернуться к разнице в четыре часа с Москвой. Но это не наша компетенция, мы можем только собрать мнения людей, провести круглые столы, интернет-опросы, выработать консолидированную позицию с соседями по об-ластям и обратиться в Госдуму.

Долго раскачиваться не будемАндрей Шимкив:Избрание Андрея Шимкива спикером Законодательного собрания Новосибирской области взбодрило представителей местных политических кругов. Для человека непосвященного ничего особенного не случилось. Те же, кто в теме – оценили точное знание расклада сил и умение договариваться. После первых заявлений, которые Шимкив сделал в новом качестве, стало понятно: ключевой пост занял человек, который не боится быть неудобным. Насколь-ко такая позиция будет на пользу экономике региона? Редактор Business FM Новосибирск Юлия Дорн задала несколько вопросов Андрею Шимкиву специально для журнала Status.

Я С ДВАДЦАТИ ТРЕХ ЛЕТ КАК ПОШЕЛ РАБО-ТАТЬ, ТАК И РАБО-ТАЮ СУТКАМИ. МОЯ РАБОТА – ДЛЯ МЕНЯ ВСЁ. СЕЙЧАС ЗАКСО-БРАНИЕ – НО-ВЫЙ ВИТОК, ЕЩЕ БОЛЕЕ СЛОЖ-НАЯ ЗАДАЧА, ЧЕМ РУКОВО-ДИТЬ БОЛЬШИМ БИЗНЕСОМ.


Status Персона

– Андрей Иванович, было достаточно много заявлений о том, что вопреки слухам у вас с гу-бернатором НСО Владимиром Городецким нет никаких противоречий и отношения вполне рабочие...

– Да, абсолютно нормальные. Мы давно знаем друг друга, плотно работали вместе, особенно в конце девяностых – начале двухтысячных. Это сейчас с бюджетом все более-менее хорошо, а тог-да мы какие только не придумывали решения и схемы, чтобы заправить те же машины скорой по-мощи. Добивались того, чтобы не встала ни одна из городских служб. Поэтому вокруг наших отно-шений больше нагнетают...

– Но Вас позиционируют как человека не из его команды...

– Но я и не чужой для этой команды. Со мно-гими сегодняшними министрами я по двадцать лет отработал рука об руку. Поэтому общий язык найти не сложно.

– И с министром сельского хозяйства? Спра-шиваю, потому что в этой сфере много нере-шенных проблем, возможно, нужны будут но-вые законодательные инициативы. Насколько вы единомышленники в понимании проблем и методов их решения?

– С Василием Андреевичем Пронькиным мы знакомы очень давно, я бы сказал, мы с ним близ-ки по духу. Но, конечно, есть разногласия. Я ни-когда не скрывал и говорю об этом уже на протя-жение двух-трех лет, что к сельскому хозяйству со стороны государства хотелось бы иметь подход, как во всем мире – дотирование на гектар пашни. Закон, по которому сегодня происходит дотиро-вание, мы с трудом приняли 10 лет назад! За это время поменялась жизнь, поменялась техника, поменялись подходы к инвестиционным проек-там и так далее. Поэтому сегодня, когда мы доти-руем покупку сельхозтехники, мы в большей сте-пени дотируем не сельхозтоваропроизводителя, а производителя техники.

– Что конкретно нужно менять?– В последние пять-семь лет большая часть

поддержки у нас уходила на строительство круп-ных комплексов. Это не плохо, это хорошо, надо привлекать инвестиции в область. Но все-таки сегодня хотелось бы вынести за пределы нашей программы поддержки строительство крупных комплексов.

– А в плане качества сельхозпродукции?– В ближайшее время мы однозначно будем об-

ращаться с предложением по ограничению исполь-зования в продукции пальмового масла. Вы навер-няка слышите об этой проблеме из разных источ-ников, в том числе и по центральным телевизион-ным каналам. Суть простая: пока мы не перекроем канал поступления пальмового масла на уровне страны или области, у нас не будет цены на молоко. Я имею в виду закупочную цену у сельхозтоваро-производителя. Сегодня цена держится на уровне 19-20 рублей. Это практически себестоимость, и ви-ной тому в большей степени как раз пальмовое мас-ло. Отсюда и качество продукции весьма среднее.

– Но нельзя не понимать, что при запрете пальмового масла взлетят цены, либо возник-нет дефицит молока...

– Наша область потребляет в день 300 тонн моло-ка, а производит больше 1000 тонн. Поэтому дефици-та быть не может. Что касается роста цен, то надо вы-бирать – либо мы не понятно что едим и не понятно чем кормим детей, либо платим за качество. Вообще-то, пальмовое масло – это продукт для смазки ракет-ных шахт. Это я так говорю на всякий случай, чтобы понятно было... Поэтому надо выбирать. У нас сегод-ня проблем со здоровьем уже даже у детей хватает. Также необходимо умерить аппетиты торговых сетей по извлечению прибыли, тогда и цены не вырастут. Вопросом надо заниматься сообща, я думаю, мы най-дем тут поддержку и у министерства сельского хо-зяйства. Жесткая постановка этого вопроса может стать толчком для развития молочной промышлен-ности. Сейчас мы видим, что у нас от санкций вы-играли только две отрасли – свиноводство и про-изводство мяса птицы. К сожалению, на молочной промышленности это никак не отразилось. А может быть, ситуация и ухудшилась, поскольку поставки пальмового масла в страну увеличились на 30%.

– На уровне области что-то можно сделать?– Ну конечно, лучший вариант – это иметь на

территории Новосибирской области хотя бы еще одного федерального игрока в молочной промыш-ленности. На сегодня такой игрок у нас один. В том числе и в этом проблема, ею занимается и губерна-тор, и мы подключимся.

– Будет ли время на решение столь глобаль-ных задач? На выборы в Госдуму в следующем году не соберетесь?

– Однозначно – нет. Я считаю, что сейчас я не имею морального права избираться спикером и пойти на выборы в Госдуму. Этот вариант исклю-чается. Коллегам из фракции, если кто-то собе-рется, будем помогать.

– Хочу спросить о Москве. Сегодня струк-тура власти такова, что, не имея поддержки в Москве, сложно что-либо сделать на уровне региона, не только нашего – любого. У вас та-кая поддержка есть?

– Я 21 год отработал в системе нефтяной отрас-ли. Понятно, что у меня много друзей, много зна-комых Москве, в том числе и среди людей, кото-рые занимают большие руководящие посты. С этим у меня как раз все нормально.

– В прошлом созыве Законодательное собра-ние имело такую практику как выездные за-седания в районах области. Нынешний созыв будет это практиковать? И вообще, намерены ли вы поближе изучить состояние дел в районах области. Черепановский, Искитимский, Сузун-ский районы вы хорошо знаете, а с остальными, наверное, не столь близко знакомы?

– Я вас уверяю, что я заеду в любую деревню Ново-сибирской области, и у меня там будет кто-то знако-мый. Я же закончил сельхозинститут! Поэтому зна-ком со всеми районами очень хорошо. И по предыду-щей работе я там часто бывал, вы же прекрасно знае-те, что мы присутствуем во всех районах области.

СЧИТАЮ, ЧТО СЕЙЧАС Я НЕ ИМЕЮ МО-РАЛЬНОГО ПРАВА ИЗ-БРАТЬСЯ СПИКЕРОМ И ПОЙТИ НА ВЫБОРЫ В ГОСДУМУ. ЭТОТ ВАРИАНТ ИСКЛЮЧАЕТ-СЯ. КОЛЛЕГАМ ИЗ ФРАКЦИИ, ЕСЛИ КТО-ТО СОБЕРЕТ-СЯ, БУДЕМ ПОМОГАТЬ.


Персона Status

То, что мы будем проводить выездные комитеты – это однозначно. Это полезно для депутатов.

– Сами планируете выступать с законода-тельными инициативами? Каких сфер они мо-гут коснуться?

– В первую очередь, инвестиций. К сожалению, бюджет 2016 года очень тяжелый. В этих условиях нам необходимо создать условия для прихода инве-стиций в Новосибирскую область. Работать над этим будем совместно с правительством и губернатором. Должны строиться и работать новые предприятия. У нас много вопросов по тому же сузунскому лесу – нужны инвестиции в лесопереработку. Сельское хо-зяйство нуждается в инвестициях, хотя в последнее время, нужно отметить, деньги туда пошли. С 1 ян-варя 2016 года снимается мораторий на приватиза-цию и продажу земель сельхозназначения. Это тоже подтолкнет инвестиции в сельское хозяйство. Глав-ная задача – устранить лишние барьеры для прихода инвесторов на территорию нашей области.

– А какие секторы экономики наиболее пер-спективны в плане прихода инвестиций?

– Перспективны те, где зарабатываются деньги. Сегодня это, в первую очередь, сельское хозяй-ство, промышленность и транспорт.

– Очевидно, что сегодня в обществе суще-ствует некий запрос на обновление власти, подтверждение тому – Ваше избрание на долж-ность спикера и обновление депутатского кор-пуса на треть. Чего не хватает людям? И мож-но ли этот запрос на обновление удовлетво-рить эволюционным путем?

– Я считаю, что обновление власти – это хо-рошо. Приходят молодые люди, у которых темп другой, которые хотят двигаться вперед. Они несут новые идеи, новый дух. Я вижу людей на-сквозь, и понимаю, что есть среди сегодняшних молодых депутатов очень толковые ребята. Я ду-маю, что это именно то, что нужно российскому обществу сегодня.

– Новая должность оставляет время для отды-ха? Как вы проводите свободное время?

– К сожалению, моя работа мне не позволяет ни читать много, ни в театры ходить. Я с двадцати трех лет как пошел работать, так и работаю сутка-ми. Моя работа – это для меня все. Сейчас Заксо-брание – новый виток, еще более сложная задача, чем руководить большим бизнесом. Поэтому не до театров мне...

Я ЛЮДЕЙ НА-СКВОЗЬ ВИЖУ, И ПОНИМАЮ, ЧТО ЕСТЬ СРЕ-ДИ СЕГОДНЯШ-НИХ МОЛОДЫХ ДЕПУТАТОВ ОЧЕНЬ ТОЛКО-ВЫЕ РЕБЯТА. Я ДУМАЮ, ЧТО ЭТО ИМЕННО ТО, ЧТО НУЖ-НО РОССИЙ-СКОМУ ОБЩЕ-СТВУ СЕГОДНЯ.


Первое. Тщательно сформулируйте вслух и за-фиксируйте письменно задачи, цели, ожидания от исследования или другого консалтингового проек-та. Необходимо понимать, ответы на какие вопросы вы хотите получить в результате, и как именно будут применяться результаты, для принятия каких управ-ленческих решений. Зафиксировать это позволяет, так называемый, бриф. Бриф заполняется не только при заказе исследования, но и при любом консалтин-говом проекте. Да, часто один только вид этого доку-мента наводит ужас, но правильное его заполнение – залог успеха. Не делегируйте эту задачу офис-менед-жеру, заместителю, маркетологу. Лучше попросите консультанта заполнить бриф с ваших слов и выслать вам его для окончательного согласования.

Второе. Озвучьте консультанту все гипотезы, кото-рые у вас есть перед стартом проекта. Не стоит ниче-го замалчивать с целью проверки профессионализма команды (он проверяется другими способами). Пом-ните, что одна из целей исследования – это оценка этих самых гипотез. Да, в ходе проекта возможно вы-явление неизвестных ранее фактов, инсайтов, но что-бы сделать такие находки не случайными, исследова-тель должен понимать, какой базой знаний о рынке уже располагает ваша компания, должен владеть ею так же хорошо, как и вы, чтобы иметь возможность отличить одно от другого. Поэтому на данном этапе вам придется выступить «учителем» консультанта. Вы должны «научить» его основным законам и осо-бенностям рынка. Поверьте, это только звучит пуга-юще, на деле – все достаточно просто и быстро осу-ществляется с помощью конкретного инструмента.

Третье. Соотнесите стоимость работы консультан-тов со стоимостью решения, которое будет принято на ее основе. И примите первое важное решение в этом вопросе – проводить исследование или нет, обра-щаться к консультантам или нет. При этом стоимость работ у разных компаний-подрядчиков может отли-чаться в разы. Ценообразование консультационных услуг – не предмет разговора сейчас, но основной критерий выбора в данном случае – личность кон-кретного специалиста, который будет работать над ва-шим проектом. Запросите его резюме, найдите отзывы о нем (а не только об агентстве), спросите, кто будет собирать и анализировать информацию (желательно, чтобы этот человек был в команде разработчиков).

Четвертое. Выберите команду профессиона-лов, которая будет реализовывать этот проект, как со стороны вашей компании, так и со стороны подрядчика, будь то маркетинговое агентство или специалист-фрилансер.

Пятое. Убедитесь, что у консультанта есть опыт работы в бизнесе. Причем в приоритете не нали-чие собственного бизнеса, а именно работа внутри крупной компании, где есть возможность понять все бизнес-процессы, наблюдать результат своих реше-ний здесь и сейчас и нести ответственность за них.

Шестое. И еще один инструмент, который помо-жет сделать ваше сотрудничество плодотворным – это налаживание тесного контакта с консультантом. Не нужно ждать от него чуда, кем бы он ни был: мар-кетологом, финансистом, исследователем, разработ-чиком сайтов. Без совместной работы и вашего про-думанного участия в проекте высока вероятность того, что результат не будет принят и внедрен.

При этом для оценки качества работы консультан-та есть один основной инструмент – тестирование. Например, если вы заказываете логотип или дизайн рекламных материалов, тестируйте результат на це-левой аудитории, а не на себе и сотрудниках компа-нии. Если ваш подрядчик не делает этого, сделайте сами. Логотип должен нравиться, прежде всего, ва-шему целевому покупателю, а не вам.

Если вы оптимизируете оргструктуру и бизнес-процессы, тестируйте их внутри компании до того, как получите от подрядчиков окончательные вер-сии регламентов.

Если вы разрабатываете стратегию компании или маркетинга совместно с консультантами, привлекайте к проекту также и сотрудников вашей компании. Не только ключевых руководителей, но и на отдельные этапы стратегической сессии – менеджеров по рабо-те с клиентами, продавцов, инженеров. Это повысит не только практичность разработок, но и мотивацию сотрудников при реализации задуманного вами.

Оценить качество проведенного исследования, конечно, сложней. Формально оно считается вы-полненным хорошо, если найдены ответы на все поставленные вопросы. Но что сделать, чтобы, про-читав отчет, вы не произнесли сакраментальное: «Я и так это знал»? Все просто. Не задавайте вопро-сов, ответы на которые вы знаете!

Эксперт Маркетинг

Когда маркетинговое исследованиедействительно приносит пользу

Сегодня состоялись интересные переговоры с потенциальным клиентом. К слову сказать, компа-ния достаточно крупная по новосибирским меркам, с «продвинутыми» руководителями, офисом в одном из лучших бизнес-центров города и даже собственным копирайтером в штате. Запрос по-ступил на программу продвижения как в интернете, так и в офлайн-среде. После представления общей схемы работы, которая, по нашему мнению, должна обязательно содержать и аналитиче-ский этап, слышим от клиента: «Да, все понятно, все так, но вот только исследования не нужно проводить». «Почему?» – естественный и логичный вопрос с нашей стороны. «Мы уже проводили и нам не помогло. Работа в стол. Нам не понравилось. И мы больше не хотим тратить деньги на это». И тут клиент называет пару громких имен корефеев маркетинга в Новосибирске. Знакомая ситуация? Сталкивались с консультантами, результаты работы которых не смог-ли применить в бизнесе? ß могу вас разочаровать, но, возможно, дело не только в них, но и в вас. Ниже 6 способов как сделать работу с консультантом в целом и исследователем в част-ности результативной.

Алёна Вочковская, маркетолог-исследователь, эксперт в области качественных исследований рынков


В ЧЕМ СМЫСЛ ЗАКАЗЫВАТЬ ТРАНСФЕР В АЭРОПОРТ, ЕСЛИ ВСЕГДА ЕСТЬ ТАКСИ?

Логичный вопрос. Действительно, на первый взгляд все выглядит привычно: самолет – аэропорт – вызов так-си – поездка. Но такой сценарий подходит для туриста, который путешествует один, налегке и располагает вре-менем. А в жизни бывает немало ситуаций, когда транс-фер гораздо удобнее заказать заранее. Например:

1. Путешествие с семьей. Все устали в дороге и скорее хотят отдохнуть. Времени искать такси просто нет – тем более, машины с детскими автокреслами! Со-трудник i’way будет ждать вас с табличкой, поможет до-нести багаж и быстро довезет до места назначения.

2. Языковой барьер. Вы попали в новую страну, где никто не говорит по-английски, у вас еще нет нуж-ной валюты, в аэропорту менять невыгодно. Согласи-тесь, что в такой ситуации приятно, когда вас встреча-ют, и трансфер заранее оплачен.

3. Встреча близкого человека или бизнес-пар-тнера. Ваш друг, родственник или партнер прилетают в другой город. Вы не можете его там сопровождать, но хотите быть уверенным, что все пройдет гладко: че-ловека встретят вовремя и с комфортом отвезут куда нужно. Это знак уважения, который оценит каждый.

чем отличаются услуги Нашей компаНии от обычНых служб такси?

Мы гарантируем безопасность поездки. Большинство такси сегодня являются так называемы-ми диспетчерскими службами, предоставляющими только «информационные услуги». В таких такси за вами может приехать плохо говорящий по-русски не-опрятный водитель на разбитых «Жигулях». В отличие от таких перевозчиков, мы несем полную ответствен-ность за безопасность пассажиров.

У нас фиксированная стоимость поездки. Все честно – вы сразу знаете цену. Нет неожиданных доплат за ожидание, объемный багаж, провоз животных.

Вы сможете сами выбрать уровень комфорта поездки. Путешествуете в одиночку, с большой семьей, или перевозите детскую футбольную команду? В i’way вы можете подобрать подходящий транспорт –от обычного седана до автобуса, включая представи-тельский класс. Просто выберете нужный стандарт при заказе и при необходимости укажете дополни-тельные параметры.

i’way – это клиентский сервис с историей. Может показаться, что наши цены выше, чем в такси, но мы предлагаем качество и уверенность. А во мно-гих странах Европы и Азии наше предложение до-ступнее расценок местных перевозчиков. Для макси-мального комфорта мы создали приложение i’way, с помощью которого можно заказать трансфер пря-мо с экрана смартфона.

В итоге такси предлагает просто поездку, а мы – качественную услугу, которая включает в себя гаранти-рованную встречу с табличкой и безопасную поездку.

О компании: Трансферная компания i’way основа-на в 2009 году. Владельцы: Дмитрий Салихов и Дмитрий Сарайкин. Компания предоставляет трансферные услуги (встреча пассажира в аэропорту с табличкой) в 105 странах в 500 аэропортах мира, а также арен-ды машины с персональным водителем.

i’way – лидер на российском рынке business travel, доля компании составляет 35%. i’way выполняет от 1000 до 2000 заказов в день, средний чек – около 1 500 рублей.

В компании более 100 штатных сотрудников и около 2000 активных водителей на автомобилях от среднего класса (Ford Focus, Skoda Octavia) до микроавтобусов и автобусов. i’way работает как через партнерскую сеть, так и содержит собственный автопарк из 100 авто-мобилей (в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Самаре, Сочи). Трансферы i’way доступны в системах Amadeus Россия, Starliner, Clickand Travel, на сайтах ави-акомпаний S7 Airlines, «Россия», в системах бронирова-ния Oktogo, Tickets.ua, Sindbad.ru и др.

Дмитрий Салихов: «Приятно, когда тебя встречают в аэропорту»

Что такое трансфер? Это услуга по встрече пассажира в аэропорту или на вокзале с последующей поездкой на автомобиле до места назначения. Сегодня эта услуга востребована корпоративными клиентами – это удобно при организации командировок сотрудников, к тому же не возникает проблем с бухгалтерской отчетностью. Однако в путешествиях случаются моменты, когда заранее оформленный трансфер подойдет и частным туристам. Об этом рассказывает Дмитрий Салихов, генеральный директор и основатель трансферной компании i’way.

Дмитрий Салихов, основателькомпании i'Way

Эксперт Бизнес-тревел


Анализ рынков

ксперты PwC отмечают, что в це-лом за анализируемый период,

продажи новых легковых авто-мобилей в мире обладают по-ложительной динамикой. В частности, Испания пока-зала наибольший прирост продаж новых легковых ав-томобилей за 9 месяцев 2015 года среди ключевых евро-пейских рынков (+22,4%), что во многом стало резуль-татом государственной про-граммы утилизации авто-

мобилей. Рынок США растет благодаря низкой стоимости

топлива, росту благосостояния населения, а также благоприятной

конъюнктуре экономики в целом. В Китае, согласно прогнозам Китайской

ассоциации производителей (СААМ), темпы ро-ста продаж в 2015 году будут минимальными за последние четыре года. Это связано с падением фондового рынка, а также относительным за-медлением темпов экономического роста. В Ин-дии росту авторынка способствовало снижение ставок по кредитам и цен на топливо.

Ряд государств, в том числе и Россия, показали, напротив, сокращение объема продаж, обуслов-ленное различными факторами. Так, в Японии отрицательная динамика объясняется ростом на-лога с продаж и девальвацией иены. Сокращение рынка Бразилии продиктовано, главным образом, высокими кредитными ставками и нестабильно-стью экономики в целом.

В России продажи новых легковых автомоби-лей снизились на 43% в количественном выраже-нии. В рублевом выражении рынок сократился на 34%, в то время как в долларовом − на 61% за счет изменения среднего курса валют.

Автомобильный рынок России:результаты за 9 месяцев 2015 г.

Результаты исследования, проведенного компанией PwC, позво-ляют утверждать, что за последние 9 месяцев 2015 года Рос-сия демонстрирует наибольшее снижение продаж среди ведущих автомобильных рынков в мире.

россия показыВает Наибольшее сНижеНие продаж среди Ведущих аВтомобильНых рыНкоВ В мире



Основными драйверами изменений на российском авторынке за 9 месяцев 2015 года стали макроэкономические драйверы: ослабление курса рубля, снижение ВВП, угроза дальнейшей стагнации экономики и снижение уровня потребительской уверенности.

Сегмент новых импортных автомоби-лей снова показал наибольшее сокраще-ние в объемах продаж (-55%), тогда как продажи отечественных брендов и ло-кализованных иномарок снизились на 34% и 39% соответственно.

С целью поддержки падающего ав-торынка с апреля 2015 г. государством были приняты программы стимули-рования спроса, которые способство-вали некоторому замедлению темпов снижения авторынка в третьем квар-тале 2015 г. Относительное замедле-ние темпов падения продаж в этот период также было отчасти обуслов-лено и эффектом «низкой базы», т.к. в третьем квартале 2014 г. произошло существенное снижение продаж авто-мобилей, в частности, в августе 2014 г. продажи упали на 26%. Как следствие, при сравнении результатов продаж в третьем квартале 2015 г. с аналогич-ным периодом прошлого года заметно относительное замедление темпов па-дения продаж автомобилей.

реализуемые меры господдержки помогли замедлить падеНие продаж На российском аВторыНке с мая 2015 г.

ухудшеНие макроЭкоНомической коНъюНктуры стало одНой из глаВНых причиН падеНия российского аВторыНка

Динамика продаж новых легковых автомобилей по месяцам за период с 2014 г. по сентябрь 2015 г.


Средний рост цен на популярные модели ав-томобилей с сентября 2014 г. по середину ок-тября 2015 г. составил около 24%. Начиная с четвертого квартала 2014 г., в условиях неста-бильной экономической ситуации, автопроиз-водители внесли существенные корректировки в рублевые цены на продаваемые в России авто-мобили. Кроме того, для сохранения доходно-сти продаж многие дилеры вынуждены искать

внутренние резервы и адаптировать стратегию ведения бизнеса на российском рынке.

Для анализа использовалась выборка из несколь-ких самых продаваемых моделей а/м каждого брен-да. Данные по изменению цен усреднялись по вы-бранным моделям для каждого из рассматриваемых брендов. Данные основывались на фактических ценах у дилеров с учетом спецпредложений, но без учета скидок, связанных с утилизацией и trade-in.

Бренд Доля рынка за 9 мес. 2015 г., в %

Доля рынка за 9 мес. 2014 г., в %

Изменение доли рынка

Lada 18,90 16,60 KIA 11,10 8,20 Hyundai 10,00 7,90 Renault 7,80 8,20 Toyota 6,30 6,90 Nissan 5,90 6,80 VW 5,10 5,60 Chevrolet 3,80 5,40 Skoda 3,50 3,80 Mercedes-Benz 2,70 2,20 Datsun 2,30 0,03 Ford 2,30 2,40 Mitsubishi 2,30 3,10 Mazda 2,10 2,10 BMW 1,90 1,60 Audi 1,60 1,50 Opel 1,50 2,80 UAZ 1,40 1,00 Lexus 1,40 0,80 Прочие 8,10 12,90

Продажи автомобилей бренда Datsun увеличились более чем в 40 раз по сравнению с 2014 г. из-за эффекта «низкой базы», т. к. продажи автомобилей этого бренда начались только в сентябре 2014 г.

Источник: данные информационно-аналитических агентств, АЕБ, анализ PwC.

Среди брендов, которым удалось увеличить рыночную долю, – российские и корейские бренды, а также немецкие и японские премиальные бренды. Относительному уве-личению доли Lada за 9 месяцев 2015 года способствовало смещение потребительского спроса из среднего ценового сегмента в пользу автомобилей из нижнего ценового сег-мента, стимулирующие программы государства, а также собственные спецпредложения для клиентов программы Lada Финанс.

Корейские бренды сохраняют сильные позиции на российском рынке, что стало результатом реализации последовательной стратегии расширения присутствия в России (наличие локального производства, соотноше-ние цена/качество, большой выбор моделей и т. п.).

Сегмент премиальных брендов традиционно менее подвержен колебаниям на рынке. Дополнительно сти-мулированию продаж в этом сегменте способствовало проведение некоторыми брендами рестайлинга отдель-ных моделей, а также выход новых моделей на рынок.

• Начиная с четвертого квартала 2014 г., в условиях нестабильной экономической ситуации, автопро-изводители внесли существенные корректировки в рублевые цены на продаваемые в России автомобили.

• Кроме того, для сохранения доходности продаж многие дилеры вынуждены искать внутренние резервы и адаптировать стратегии ведения бизнеса на российском рынке.

средНий рост цеН На популярНые модели аВтомобилей с сеНтября 2014 г. по середиНу октября 2015 г. состаВил около 24%



Реализация программ льготного автокредитова-ния, льготного лизинга и обновления автопарка в 2015 г. одновременно со снижением ключевой став-ки ЦБ России затронула практически всех основных участников отрасли и позволила замедлить падение авторынка, начиная с мая 2015 г. По состоянию на конец сентября 2015 г. объемы продаж в рамках дан-ных программ оказались выше изначально ожидае-мых Минпромторгом значений. Этому, в частности, способствовало смягчение условий по программе об-новления автопарка, а также увеличение максималь-ной стоимости автомобилей, участвующих в про-грамме льготного автокредитования, с 750 тыс. до 1 млн руб. По оценке Минпромторга, по состоя-нию на начало октября 2015 г., с учетом мер господ-держки объем производства легковых и легких ком-мерческих автомобилей в России в 2015 г. прогно-зируется на уровне 1,44 млн шт. (падение на 24% по сравнению с 2014 г.), тогда как без учета данных мер производство потенциально могло достичь лишь 1,19 млн шт. (падение на 37% по сравнению с 2014

Ожидается, что по результатам 2015 г. рынок но-вых легковых автомобилей в количественном вы-ражении снизится на 45%. Дальнейшее развитие автомобильного рынка в России во многом будет зависеть от макроэкономической ситуации, го-сударственных мер поддержки, а также индиви-дуальных стратегий участников рынка. В целом, восстановление российского авторынка до уровня 2012 г. прогнозируется в перспективе 6-7 лет.

Ключевые факторы, которые будут опреде-лять развитие автомобильного рынка в России в ближайшие годы:

Геополитическая ситуация – ее ухудшение и нео-пределенность, связанная с введением санкций, мо-гут привести к дальнейшему снижению рынка.

Цена на нефть – она во многом определяет со-стояние экономики РФ и всех ее отраслей, вклю-чая автомобильную отрасль. Дальнейшее сниже-ние цен на нефть будет негативно влиять на уро-вень спроса на авторынке вследствие снижения покупательной способности населения.

Курс рубля по отношению к другим валютам – дальнейшее ослабление рубля может привести к еще большему удорожанию импортных товаров, включая автомобили, и снижению их привлека-тельности для российских потребителей.

Государственные меры поддержки (стимулиро-вание спроса и поддержка автопроизводителей) – утверждение мер господдержки отрасли на 2016 г., вероятно, окажет значимое влияние на авторынок.

Стоимость автокредита – доступные автокре-диты являются одним из основных инструментов стимулирования продаж, поэтому уровень кре-дитных ставок будет существенно влиять на из-менение уровня спроса.

В 2016 г. ожидается некоторое улучшение макро-экономических показателей, в частности, по про-гнозам Минэкономразвития РФ, ожидается незна-чительный прирост ВВП и снижение уровня ин-фляции. При этом курс рубля по отношению к дол-лару и евро, по прогнозам Global Insight, останется в среднем на уровне ожидаемого значения за 2015 г.

Уровень автомобилизации (количество авто-мобилей на 1000 чел.) в соответствии с представ-ленным прогнозом возрастет с 280 шт. в 2014 г. до 320 шт. в 2022 г. В случае ухудшения макро-экономической конъюнктуры, а также отсут-ствия господдержки авторынка в 2016 г., возмож-на реализация пессимистического сценария – падение продаж новых легковых автомобилей до 1,1 – 1,15 млн шт. в 2016 г.

• В 2015 г., как и в 2014 г., наблюдался негативный макроэкономический фон. В течение года прогнозы по ключе-вым показателем неоднократно пересматривались, в большинстве своем, в сторону ухудшения.

• В 2016 г. ожидается некоторое улучшение макроэкономических показателей, в частности, по прогнозам Минэко-номразвития РФ, ожидается незначительный прирост ВВП и снижение уровня инфляции. При этом курс рубля по от-ношению к доллару и евро, по прогнозам Global Insight, останется в среднем на уровне ожидаемого значения за 2015 г.

В 2016 г. ожидается Некоторое улучшеНие макроЭкоНомической ситуации по сраВНеНию с 2015 г.


СРЕДНИЙ РОСТ ЦЕН НА ПОПУ-ЛЯРНЫЕ МОДЕ-ЛИ АВТОМОБИ-ЛЕЙ С СЕНТЯБРЯ 2014 Г. ПО СЕРЕ-ДИНУ ОКТЯБРЯ 2015 Г. СОСТА-ВИЛ ОКОЛО 24%.


Инновации и инвестиции

Многие из тех, кто использовал для сохранения капитала банковский депозит, сегодня сталкиваются с ситуацией, когда вклады, открытые год назад, подходят к концу, но прошлогодние привлекательные ставки по депозитам банки сегодня повторить не могут. Становится актуаль-ной проблема эффективного размещения консервативного капитала. Рецептами доходных и надежных инвестиций делится Григорий Сосновский, директор Новосибирского филиала «БКС Премьер».

Григорий Сосновский, директор филиала «БКС Премьер» в Новосибирске

ейчас сложилась достаточно интересная ситу-ация, связанная с тем, что экономика пере-живает спад. Наблюдается сокращение ВВП на 3,5%, во многих секторах экономики на-

блюдается рецессия (в частности, в ритейле, в фи-нансовом секторе и пр.) Есть сектора, которые

немного растут, например, оборонный, но, тем не менее, в целом российская экономика

замедляется. Все это влечет за собой для ин-весторов дополнительные риски. Но есть один сектор российской экономики, ко-

торый себя чувствует вполне адекватно. Мы сей-час говорим о так называемом долговом секторе, то есть секторе корпоративных и государствен-ных долгов. Выплаты России по корпоративным и государственным долгам только в 4-м квартале 2014 года составляли порядка 80 млрд долларов. Бурный всплеск доллара в этот период в том числе был связан и с выплатами этого крупного корпо-ративного долга. В 2016 году ожидается очень се-рьезное сокращение объема обязательств: в 2014 году мы заплатили порядка 200 млрд долларов, в 2015-м заплатим 142 млрд долларов (на треть меньше), а в 2016 году величина долга России, под-лежащего выплате, составит 85 млрд долларов. При этом отечественные золотовалютные запасы по состоянию на конец ноября текущего года со-ставили более 360 млрд долларов, что значительно превышает объем внешних обязательств.

Исходя из этого, работа с российскими долго-выми бумагами, то есть с бумагами, которые имеют фиксированный процент выплаты, пре-вышающий процент по банковским депозитам,

является вполне оправданной, но только в от-ношении компаний, устойчивых к дефолту. По-скольку на выплаты по обязательствам подобно-го рода влияет только один фактор – объявила компания дефолт или нет. Не важно, прибыль-ная она или убыточная, как в текущем году сло-жились ее дела – развивалась она или, напротив, стагнировала… Главное, что эта компания суще-ствует и, соответственно, выплачивает процент по облигациям в полном объеме.

Соответственно, на текущий момент мы ре-комендуем нашим клиентам выбирать россий-ские облигации в связи с тем, что доходность по ним высокая по сравнению с другими пред-ложениями. Объявление такой доходности продиктовано тем, что западные инвесторы, так или иначе, считают, что в наших бумагах должен быть заложен политический риск, уч-тены некие экономические рисковые факторы. В результате нашим компаниям приходится занимать деньги под более высокий процент и объявлять более высокие ставки, чем это дела-ют европейские эмитенты.

Зачастую мы, анализируя финансовую устой-чивость компаний, не можем сказать, будут ли они устойчиво развиваться или же на горизонте 2016-2017 гг. столкнутся с определенной рецес-сией, но с точки зрения облигаций это не столь важно. Единственный важный вопрос – будут ли они существовать, а значит, выплачивать проценты по своим обязательствам. Мы рас-сматриваем представителей российского го-сударственного сектора, а также крупнейшие

в кризис

Выгодная покупка


российские финансовые и промышленные ком-пании и считаем, что их устойчивости с точки зрения существования ничего не угрожает, по-этому рекомендуем нашим клиентам пользо-ваться финансовыми решениями, построенны-ми именно на облигациях таких компаний.

Подобного рода решения позволяют достичь более высокого годового процента. Например, размещение на базе таких банков, как Сбербанк, ВТБ и Татфондбанк. Сбербанк и ВТБ – это круп-нейшие банки страны, Татфондбанк – это уни-версальный банк с государственным участием, входящий в число 50 крупнейших банков Рос-сии по размеру активов, крупнейший банк Та-тарстана. Это достаточно крепкий финансовый институт – надежность банка подтверждена кре-дитными рейтингами международных агентств Moody’s Investors Service и Standard & Poor’s, а также рейтингами отечественных агентств. Ком-бинация из облигаций этих трех банков дает на-шим клиентам гарантии доходности в размере 15% годовых. Если вы придете в любой из этих банков с намерением разместить депозит, его до-ходность составит в районе 10%.

Также мы рекомендуем нашим инвесторам за-думаться о том, чтобы создать для себя опреде-ленную валютную подушку безопасности. Связа-но это с тем, что факторы, влияющие на измене-ние курса доллара, в большинстве своем находят-ся вне нашей страны. Это в первую очередь цена на нефть, поведение стран ОПЕК, политическая ситуация в Сирии и прочих горячих точках на-шей планеты, политика Федеральной резервной системы США в части регулирования ставки кре-дитования в долларах и пр. В любом случае, все эти факторы находятся вне России, соответствен-но, повлиять на них мы не можем, можем только подстраивать под них нашу экономическую по-литику, так или иначе изменяя курс рубля по-средством операций Центробанка РФ на валют-ном рынке. Поскольку основной объем факторов является внешним, скорее всего, курс доллара будет очень изменчивым, ожидаются достаточ-но сильные его колебания как вверх, так и вниз. Но мы видим одну очень интересную тенденцию: если курс доллара падает, цены на товары вслед за ним не уменьшаются, несмотря на то, что в каж-дый товар заложена долларовая составляющая. Но стоит курсу доллара вырасти, как наши расхо-ды тоже начинают стремительно увеличиваться в связи с ростом цен на внутреннем рынке при не-изменной величине доходов – в активном бизнесе мы и наши клиенты получаем доходы в рублях. Поэтому, чтобы сбережения наши и наших кли-ентов были готовы к росту курса доллара, мы ре-комендуем часть средств вкладывать в валютные инвестиции, но не просто хранить деньги в дол-ларах (поскольку тогда мы будем напрямую при-вязаны только к валютному курсу), а размещать в каких-либо активах.

В этой связи целесообразно осуществлять долла-ровые инвестиции в еврооблигации путем различ-ных комбинаций эмитентов. В частности, мы пред-лагаем в рамках таких инвестиций долларовую доходность в размере 7-8%, основанную на комби-нации инструментов надежных и крупнейших рос-сийских банков – Сбербанка, ВТБ, Газпромбанка.

Доходность валютных инвестиций в размере га-рантированных 7% годовых – это более привлека-тельный вариант вложения по отношению к тра-диционному валютному депозиту, ставка по кото-рому будет составлять 2,5-3%.

Нашим инвесторам мы хотим сказать, что управлять своими деньгами обязательно нужно, разграничивая свои риски по времени, подбирая разные финансовые решения с различным вре-менным горизонтом, от коротких (на полгода-год) до более длительных (2-3 года). Риски нужно так-же разграничивать по валютам.

Мы также считаем, что лучшими вложениями на текущий момент являются вложения консерва-тивные, с гарантированной доходностью. Именно поэтому мы предлагаем выбрать долговой рынок России как рынок, который сейчас обладает высо-кой устойчивостью, но повышенной доходностью в связи с экономико-политической ситуацией.

На этом рынке мы наблюдаем так называемую рыночную неэффективность, когда хороший ак-тив стоит ниже той цены, которой он «достоин», и, соответственно, дает более высокую доход-ность. Такие «неэффективности» всегда случают-ся в кризис. Например, на рынке недвижимости появляется возможность обнаружить и приоб-рести некий объект по более низкой цене, чем он стоит на самом деле. На финансовых рынках то же самое. Сейчас эту неэффективность мы видим именно на рынке облигаций, поэтому рекоменду-ем нашим клиентам туда обращаться.

Беседовала Наталья Каменская

Красный Проспект, 39 8-800-500-40-40www.bcspremier.ru


Компании и рынки

– Николай, перед Новым годом принято подытоживать год уходящий. Каким он был для вашей компании?

– Результативным, по меньшей мере. Сети на-ших инновационных носителей, не имеющих аналогов в России (интерактивные зеркала и видеотерминалы), охватили престижные медиа-площадки: ТРЦ «Аура», бизнес-центры класса «А», а также NOVOSIBIRSK EXPO CENTRE.

– А как же кризис? Он ведь негативно по-влиял на рекламную отрасль.

– Кризис прежде всего – в головах, – это пере-фразируя Булгакова… Да, трудностей и неожи-данностей стало много. Обороты не те, на кото-рые мы рассчитывали. Но фатального ничего не произошло. Реальные рынки живы, будет жив и рекламный. Это не правда, что хороший товар продает сам себя, это возможно только в ситуа-ции монополии и острой нехватки предложения на рынке. Без грамотных коммуникаций не вы-жить сегодня никому, причем в кризис особенно. Главное – выбрать оптимальное медиа-решение.

– Традиционный вопрос: что вы хотите взять из старого года в наступающий, а что, напротив – оставить в прошлом?

– Начнем с последнего, с того, что мешает, что тормозит движение. Мне очень хотелось бы оставить уходящему году фразу: «У меня нет времени, мне некогда». Ее часто приходит-ся слышать из уст многих маркетологов. Более года предлагаешь людям интересное сотрудни-чество, а оно все откладывается по целому ряду причин. Люди не успевают, загружены текуч-кой, а на развитие новых перспективных на-правлений нет времени. В общем, я бы не хотел, чтобы такие ситуации стопорили бизнес и пре-пятствовали успешному сотрудничеству с ком-паниями. Оставляю их году уходящему.

– А что берете с собой?– С собой беру таких партнеров, как NOVOSI-

BIRSK EXPO CENTRE. Адекватные люди, хоро-шие менеджеры. Исполнительный директор, Сергей Косенко, всегда на связи, не гнушается решать вопросы даже в свои выходные дни.

в год наступающийЧто беру с собой

Интервью с Николаем Степановым, директором компании MediaCORP


Компании и рынки

Заместитель коммерческого, Юлия Швец – очаровательная девушка, инициативный ру-ководитель. У нее можно поучиться опера-тивности и четкости решения вопросов. То же самое хочется сказать и о Дарье Макаро-вой из Департамента маркетинга и рекламы ТРЦ «АУРА». Компания эта в целом откры-та новому (поэтому и занимает лидирую-щие позиции), и маркетолог – соответствует! Быстро вникает в суть дела и действует без проволочек.

– Николай, портрет хорошего бизнес-пар-тнера уже вырисовывается с ваших слов. Это – внимательное реагирование на пред-ложения, оперативное принятие решения, заинтересованность в прогрессе своей ком-пании. А какова должна быть компания ме-дийного рынка? Что для нее главное?

– Прежде всего, мы должны быть професси-оналами в области коммуникаций. Продавая рекламные площади, сталкиваешься с неприяз-ненным отношением потенциальных рекламода-телей. И оно понятно: слишком часто им навязы-вались абсолютно бесполезные медиа-решения.

Менеджеры рекламных продаж, прежде чем позвонить в компанию, не удосуживаются прикинуть с точки зрения маркетинговой ло-гики: а нужно ли их предложение данной ком-пании или торговой марке? Поэтому-то мно-гие компании просто-напросто закрылись от входящих контактов, ограничив их электрон-ной почтой.

Что стало причиной такого поведения ре-кламистов – отсутствие элементарной марке-тинговой грамотности или же этика («главное: сорвать куш, а дальше – трава не расти…») – не буду конкретизировать. Но оба варианта неприемлемы на рекламном рынке, как впро-чем, я думаю, на любом…

– Что бы вы пожелали нашим читателям?– Желаю отличных праздников! Чтобы они ста-

ли вознаграждением за трудовые будни. Ну и – в добрый путь в Новом году! К успеху!

Беседовал Иван МеркуловПолную версию интервью

читайте на сайте: www.mediacorp.su

Интерактивные зеркала в ТРЦ «Аура», ноу-хау компании MediaCORP


Бизнес-технологии

Нам есть что предложить миру

Центр координации поддержки экспортно-ориен-тированных субъектов малого и среднего пред-

принимательства Новосибирской области

Центр координации поддержки экспортно-ориентированных субъектов малого и средне-го предпринимательства Новосибирской области создан 16 января 2009 года как струк-турное подразделение Государственного уни-тарного предприятия Новосибирской области «Новосибирский областной фонд поддержки малого и среднего предпринимательства», единственным учредителем которого являет-ся Новосибирская область.

Для предприятий, выходящих на экс-порт, Центр оказывает широкий спектр услуг, в числе которых: информационно-консультационные услуги и промоутерская поддержка; обеспечение координации с торговыми представительствами Российской Федера-ции за рубежом; продвижение информации о компании за рубежом; содействие в реализации маркетинговых про-ектов, направленных на выход на внешний рынок; продвижение инвестиционных проектов на следующих мероприятиях: выставки, ярмарки, семинары, конференции, круглые столы, презентации; организация бизнес-туров и международ-ных деловых поездок для экспортно-ориенти-рованных предпринимателей; оказание помощи по приведению про-дукции в соответствие с требованиями, не-обходимыми для экспорта и импорта товаров (работ, услуг) (стандартизация, сертификация).

Наиболее активно Центр начал работать в 2014 году. Несмотря на некоторое снижение финансирования из федерального бюджета Центр организовал 12 коллективных экспози-ций на международных выставках в таких стра-нах, как Вьетнам, Сербия, Узбекистан, Китай, Гонконг, Казахстан, Германия. Кроме этого, ор-ганизованы и проведены 10 бизнес-миссий во Вьетнам, Монголию, Узбекистан, Азербайджан, Турцию и Южную Корею. В общей сложности в этих мероприятиях приняли участие предста-вители 152 компаний.

Участие в выставках является одним из са-мых действенных нефинансовых инструментов продвижения продукции российских произ-водителей на внешние рынки. Компаниями – участниками экспозиций подписано 22 экс-портных контракта. В частности, ООО «Меди-Крафт» заключило контракты на поставку геля для УЗИ с рядом компаний в Казахстане и Кир-гизии, ООО «Гранч» подписало соглашение о создании на территории зоны по развитию эко-номики и техники г. Шуаньяшань предприятия по производству «Горных систем навигации и безопасности GORNASS», ООО Представитель-ство «Машзавод №1» – на поставку в Монголию горнорудного оборудования, ООО «Вектор БиАльгам» – на поставку в Армению вакцины против вируса гепатита А.

В течение 2015 года Центр организовал 13 коллективных и индивидуальных экс-позиций на международных выставках во Вьетнаме, Узбекистане, Гонконге, Чехии и Ка-захстане, Сербии, Индонезии. Организованы и проведены 13 бизнес-миссий во Вьетнам, Монголию, Китай, Киргизию, Узбекистан и Казахстан. В общей сложности в этих меро-приятиях приняли участие представители более 100 компаний, по состоянию на 1 октя-бря подписано 5 соглашений и 16 экспортных контрактов. Более 13 контрактов находится в работе. Например, ООО «Итомак» заключил контракт на поставку оборудования для до-бычи золота в Монголию, ПКБ «Соло» – кон-тракт на поставку велотренажеров для детей, страдающих ДЦП, в Казахстан и т.д.

В 2014 году с целью повышения компетенций предпринимателей во ВЭД организовано 14 семинаров и 2 обучающих курса, которые про-слушали 607 представителей СМСП Новоси-бирской области. По итогам года, подведенных на конференции в Ульяновске, Центр уверенно вошел в тройку лучших Центров поддержки экспорта в стране.

За текущий год в 19 обучающих семинарах и курсах по ВЭД приняло участие более 400 слу-шателей из более 200 компаний, что говорит не только о возросшем интересе новосибирских предпринимателей к внешнеэкономической деятельности, но и о возможностях Центра в содействии ее развитию и продвижению.

Инновационный сектор Новосибирской области богат идеями и уникальными разработками, востребованными не только в России, но и за рубежом. Центр координации поддержки экспортно-ориентированных субъектов малого и среднего предпринимательства Новосибирской области создан и эффективно действует в интересах нефинансовой поддержки субъектов малого и среднего бизнеса, продвигающих свои товары и услуги на внешних рынках.



Главное преимущество жилых комплексов на зарубежном рынке – концепция. Западные застройщики знают свою аудиторию и создают микрорайоны, соответствующие её потребнос-тям. Количество таких проектов на российском рынке пока не превышает 15%. Нам повезло пора-ботать с одним из них – лофт-проектом Studio#8 компании KR Properties.

Команда проекта пришла к нам с интерес-ной и продуманной до мелочей концепцией. KR Properties планировали создать квартал в фор-мате «живи и работай», рассчитанный на тех, кто не хочет делить жизнь между работой, домом и близкими людьми. Ключевая аудитория – самозанятые специалисты (фотографы, дизайне-ры, архитекторы), владельцы студий и мастерских. Планировка апартаментов предполагала возмож-ность объединить офис, дом и творческое прост-ранство. Нашей задачей было создание адекватно-го проекту визуального образа, который поможет привлечь качественную аудиторию.

Оказалось, что продуманная концепция в со-четании с соответствующим ей образом – луч-ший драйвер продаж: 95% квартир Studio#8 были проданы до начала строительства. Но даже относительно стандартные проекты можно про-двигать эффективнее, если изменить отношение к брендингу объектов недвижимости.

Сегодня многие ограничиваются логотипом и наружной рекламой вида «дом, цена и сбоку бантик». Однако время требует знания аудитории, внимательного отношения к ключевым сообщени-ям и качественных визуальных коммуникаций. С усилением конкуренции мы увидим волну ре-брендингов на рынке жилой недвижимости.

На самом деле, эта волна уже началась. Застройщиков не останавливает тот факт, чтоу строящихся комплексов уже есть какие-то элементы идентификации. С одной стороны, обновление образа или репозиционирование –это риск, с другой – риск оправданный, если строительство рассчитано еще на несколько лет, а существующий образ устарел и не привле-кает нужного количества заявок.

Конечно, любые масштабные изменения тре-бует вложений. Обрадуем: единовременный ребрендинг не всегда обязателен. Чтобы со-кратить нагрузку на бюджет, можно обновлять образ постепенно, материал за материалом – именно так мы работаем вместе с командой жилого комплекса «Оазис».

Что касается самих материалов, отношение к ним тоже меняется (чему мы искренне рады, чего уж там). Даже самые консервативные заказ-чики осознают, что стандартные приемы работа-ют стандартно. Типично рекламная тональность сообщений доносит информацию, но не способна вызвать искреннюю симпатию. Но ведь и самые банальные, на первый взгляд, материалы могут быть переосмыслены. Простой пример: вместо листовок с рекламой парковок мы сделали теп-лые и забавные открытки. Шутка про голубей некоторым казалась рискованной, но юмор и ис-кренность работают: за время распространения открыток продажи парковочных мест в «Оазисе» выросли на 30%.

Мы всегда убеждаем наших заказчиков не бояться экспериментов. Сегодня не существует консерватив-ных рынков – чем сильнее конкуренция, тем больше причин рисковать и пробовать новое.

Врем я новых решений

По оценкам экспертов продажи на первичном рынке жилой недвижимости упали на 10-45% с начала года. Банки отчитываются о сокращении ипотечных программ. Однако объемы вводимого жилья выросли по сравнению с аналогичным периодом про-шлого года. Иными словами, конкуренция усиливается.

СЕГОДНЯ НЕ СУ-ЩЕСТВУЕТ КОН-СЕРВАТИВНЫХ РЫНКОВ – ЧЕМ СИЛЬНЕЕ КОН-КУРЕНЦИЯ, ТЕМ БОЛЬШЕ ПРИ-ЧИН РИСКО-ВАТЬ И ПРОБО-ВАТЬ НОВОЕ.

Аня Кармишина, бренд-стратег Студии МартДизайн

Как меняется подход к продвижению на рынке жилой недвижимости

на правах рекламы


зачем им Это Надо?Во всем виновата экономика. Рынок

недвижимости падает. Это наглядно показывают все опросы и исследова-ния спроса и предложения аренды. Но крупные федеральные компании, вла-деющие огромным количеством тех-нологической недвижимости по всей стране, в связи с многоступенчатой системой принятия решений и бюро-кратией внутри компании не успева-ют адекватно реагировать на вызовы рынка и корректировать цены с уче-том ситуации. Арендаторы при этом ждать не готовы. На сотовых операто-ров, например, давят затраты по ва-лютным закупкам оборудования, от-казаться от которых они не могут. Вы-хода два: или повышать цены на свои услуги для абонентов сотовой связи, или экономить на других статьях рас-ходов, среди которых аренда недви-жимости под размещение оборудова-ния. Все опрошенные нами операторы цены повышать не планируют и ищут другие пути сокращения расходов, в том числе альтернативу дорогим пло-щадкам среди местных независимых

владельцев площадей, которые готовы сдавать свои площади по адекватным на текущий момент ценам. При этом качество сети не страдает – операто-ры не сокращают количество базовых станций, лишь переносят их в новое место. МТС, например, рассказывает о новых партнерах-арендодателях в Томске и в Новосибирске.

какое оборудоВаНие размещается?

Операторы размещают базовые станции 3G и LTE, обеспечивающие быстрый мобильный интернет и пере-дачу данных. Стандартно схема раз-мещения оборудования такая: часть размещается внутри помещения и занимает площадь 7-10 м2, а радио-модули и антенны устанавливаются снаружи. Бывают и другие варианты. Например, наземное оборудование может устанавливаться вне здания в антивандальном термошкафу-кон-тейнере объемом от 1 до 1,5 м3. Совре-менные технологии дают достаточное количество вариантов размещения, и с каждым арендодателем они обгова-риваются индивидуально.

кто может стать ареНдодателем?Арендодателем может стать как ор-

ганизация, так и физическое лицо – владелец любой площадки, пригодной для размещения оборудования связи. Площадка может быть размером от 10–30 кв. м и находиться на земельном участке, техэтаже или в другом нежи-лом помещении. Обязательно нали-чие удобного подъезда и возможности подведения электричества. Причем, для мобильных операторов подходят площадки, неинтересные обычным

арендаторам – к примеру, крыши зда-ний. При этом внутренние помещения могут и дальше использоваться по прямому назначению.

безопасНо ли размещеНие оборудоВаНия?

Устанавливаемое оборудование сертифицировано в России, работает в автоматическом режиме и не требу-ет постоянного присутствия обслужи-вающего персонала. Безопасно обору-дование, размещаемое на крышах или в подъездах, и для проживающих или работающих в здании. Используемый диапазон частот и специальные тех-нические решения исключают влия-ние излучения аппаратуры на другие системы связи и вредное воздействие на людей, что подтверждено разре-шениями СанПиН, одобренными Роспотребнадзором.

Приятным бонусом от оператора станет исключительно хорошее каче-ство услуг и мобильного интернета внутри и вокруг здания.

где остаВить заяВку?Для поиска новых партнеров опе-

раторы запускают специальные ин-тернет-порталы, например, у МТС раздел «Стань нашим арендодателем» действует на сайте компании на стра-нице «Партнерам». Здесь можно оста-вить информацию об имеющихся у вас объектах для аренды и подать за-явку на партнерство. Если предложе-ние окажется интересным, менедже-ры компании свяжутся в ближайшее время для уточнения деталей. Кроме того, на этой страничке можно уви-деть фотографии размещаемого обо-рудования и задать вопросы.

Не будет преувеличением сказать, что российский рынок технологической аренды определяют телеком-операторы, которые совокупно снимают порядка 80 процентов от сдающихся площадей. Операторы «всеядны»: им важно местоположение сайта (площадки под оборудование), и они сотрудничают и с мелкими арендодателями, и с федеральными сетями. Причем, до недав-него времени крупным федеральным владельцам недвижимости в регионах телеком-операторы отдавали предпочтение – дела с ними вести удобнее с точки зрения масштаба, документооборота, логистики и так далее. Недавно подход телеком-операторов изменился кардинально: один за другим они объявляют о старте программ по поиску альтернативы федеральным арендодате-лям среди региональных владельцев недвижимости. Так, в этом году оператор МТС запустил программу «Стань нашим арендода-телем», в рамках которой любой владелец здания или участка, на котором возможно размещение оборудования, может сдать его в аренду МТС на выгодных условиях. В прошлом году аналогичную программу запустил Вымпелком. Что же произошло на рынке аренды? Давайте разберемся, почему в регионах телеком-гиганты «идут в народ».


ПЕРВЫЙ УСПЕХ: в Новосибирске МТС уда-лось договориться с более чем 40 арендода-телями о снижении арендной ставки. Также выполнен демонтаж оборудования с четырех объектов федеральных поставщиков, перенос которого на альтернативные площадки неза-висимых локальных арендодателей позволит оптимизировать расходы на аренду на сумму более 2 миллионов рублей в год. В Томске эко-номия от смены четырех площадок составила более полумиллиона рублей ежемесячно.

Революция на рынке технологической арендыТелеком-операторы уходят с дорогих площадок на более дешевые



Гость номера



Игорь Безматерных: «Наша задача – оправдать ожидания клиентов!»

– Что побуждает Сбербанк к постоянным изменениям?

– Когда я был студентом-третьекурсником Перм-ского университета, мне предложили стать стипен-диатом Сбербанка в обмен на мое гарантированное трудоустройство. Шел 1995 год, Сбербанк представ-лял из себя не банк, а скорее сберкассу, и я отказал-ся. Но спустя 2 года первая компания, куда я пришел устраиваться на работу после окончания вуза, был Сбербанк. И это было не случайно. Я шел туда це-ленаправленно, так как видел, насколько за эти два года изменилась финансовая организация и какой у нее потенциал. И я искренне хотел быть причаст-ным к будущим изменениям Сбербанка.

Основной фактор всех изменений это, безуслов-но, воля команды топ-менеджеров банка и сотруд-ников на местах – менять и меняться. Все процессы в банке выстроены так, чтобы желание изменений всячески поддерживалось. Например, у нас есть Биржа идей, где каждый сотрудник может выска-зать идею по любому вопросу. Я работаю в банке 18 лет и не могу вспомнить ни одного года, когда бы банк не менялся. Конечная цель всех преобразо-ваний – стать лучшей сервисной кампанией в мире. Именно не лучшим банком, а лучшей компанией. Да, это очень амбициозно. Но мы в банке уже при-выкли ставить такие амбициозные цели и достигать их. В Новосибирске лично для меня это цель номер один. Я стремлюсь привить своим сотрудникам та-кую модель поведения, когда в центре всех событий в банке стоит Клиент. Мы в Банке называем такую модель клиентоцентричностью.

– Но ведь существует же тезис о том, что сотрудники так относятся к своим клиен-там, как к ним относятся внутри компании. Может быть, недостаточно любви к своим внутренним клиентам?

– Это мой второй фокус внимания. В прошлом году текучесть персонала была около 30%, в этом

мы сократили ее практически вдвое. Еще один по-казатель – уровень вовлеченности среди сотрудни-ков. Опрос проводится среди сотрудников Сбер-банка каждый год и демонстрирует отношение сотрудников к внутренним процессам, вовлечен-ность в корпоративную культуру. По итогам 2014 года мы показали уровень 64. При этом лучшие мировые финансовые компании имеют показа-тель на уровне 75. Так что нам еще есть, куда расти. Очень ждем результатов замеров по 2015 году.

Сейчас в Новосибирской команде Сбербанка бо-лее 80% персонала это молодые люди в возрасте до 35 лет. Поэтому мы огромное значение уделяем раз-витию молодых специалистов, у нас активно работа-ет свой Союз молодежи. Я сам с огромным удоволь-ствием принимаю участие в их мероприятиях. У нас в команде вообще приветствуются мероприятия, подготовленные своими силами: концерты, спор-тивные состязания, туристические слеты. Знаете, ка-кой тезис сейчас актуален для Сбербанка? «Счастли-вый сотрудник – довольный клиент». Впрочем, у нас нет задачи осчастливить всех сотрудников, а есть задача сделать их эффективными. Но эффективным может стать только счастливый человек, который с удовольствием приходит на работу и с удовольстви-ем и чувством удовлетворенности уходит с нее.

Чтобы и сотруднику, и клиенту было «счастливо и радостно» в Сбербанке, необходимо постоянно со-вершенствовать процессы и технологии. В этом году Сбербанк совершил большой прорыв в части IT: все территориальные банки Сбербанка перешли на но-вую единую платформу. Для банка такого масштаба это очень сложный и значимый момент. Но и такой масштабный проект продолжает совершенствовать-ся. В 2014-м году журнал Finanse признал наше при-ложение «Сбербанк онлайн» лучшим интернет-бан-ком в Восточной Европе. В 2015 году наши электрон-ные транзакционные продукты очень активно ис-пользуются корпоративными клиентами – более 90% всех операций проводится через удаленные каналы.

«Начиная реформировать Сбербанк в 2007 году, Герман Греф заявил: «Мы должны доказать, что слоны умеют танцевать». Огромному Сбербанку в наследство с со-ветских времен достались очереди, свирепые операционистки и допотопные фи-нансовые технологии. И это старорежимное заведение требовалось превратить в достойного представителя мировой финансовой элиты. Началась беспрецедент-ная реформа гигантской организации. Она еще далека от завершения, но и процесс, и первые результаты поразительны», – выдержка из аннотации к книге «Слон на танцполе. Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать». Почему это стало возможно и в чем же, собственно, проявляются грандиозные перемены, мы ре-шили поговорить с заместителем председателя Сибирского банка – управля-ющим Новосибирским отделением ПАО Сбербанк Игорем Безматерных.

В 2014-М ГОДУ ЖУРНАЛ FINANSE ПРИ-ЗНАЛ НАШЕ ПРИЛОЖЕНИЕ «СБЕРБАНК ОН-ЛАЙН» ЛУЧШИМ ИНТЕРНЕТ-БАН-КОМ В ВОСТОЧ-НОЙ ЕВРОПЕ. В 2015 ГОДУ НАШИ ЭЛЕКТРОННЫЕ ТРАНЗАКЦИОН-НЫЕ ПРОДУКТЫ ОЧЕНЬ АКТИВНО ИСПОЛЬЗУЮТСЯ КОРПОРАТИВНЫ-МИ КЛИЕНТА-МИ – БОЛЕЕ 90% ВСЕХ ОПЕРАЦИЙ ПРОВОДИТСЯ ЧЕРЕЗ УДАЛЕН-НЫЕ КАНАЛЫ.



– А какие внешние факторы оказали влияние на изменения?

– Клиент. Клиенты меняются, к счастью, у них по-вышается ответственность к финансовым вопросам, они заботятся о своей финансовой репутации. Па-раллельно, конечно, повышаются требования к бан-ковским продуктам и услугам. Я мечтаю о временах, когда каждый клиент, испытав потребность в финан-совых услугах, будет в первую очередь вспоминать о Сбербанке. И, конечно, наша задача удовлетворить эту потребность и оправдать ожидания клиентов.

– Кого вы считаете своим конкурентом?– Я не могу назвать какой-то конкретный банк.

Но высокие риски и ограничения создает пока еще недостаточно высокая грамотность населе-ния. Совместно с Правительством Новосибир-ской области и Банком России мы разрабатываем программы повышения финансовой грамотности населения. Рассказываем, что такое банковские продукты, как безопасно пользоваться интернет банкингом, как планировать свои финансы.

Когда я приехал в Новосибирск, меня удивило, что этот город существенно отстает по объему без-наличных платежей от Москвы, Санкт-Петербурга и, как ни странно, Перми. Здесь более 70% денежно-го оборота составляют наличные. И это тоже вопрос финансовой грамотности и безопасности. Наша за-дача – объяснить, что пользоваться картой – это не просто надежно и удобно, но и выгодно.

– В Сбербанке есть ряд продуктов для моло-дежи и даже молодежные офисы. Что это? По-пытка приучить потребителя к банковским услугам смолоду?

– Чем раньше мы достучимся до потенциаль-ного клиента, тем лояльней он будет к нам. Моло-дежный офис Новосибирска, скорее, имиджевый проект. В офисе представлены иные подходы и возможности работы с клиентами. Например, там вообще нет кассового оборудования. В офисе ра-ботает команда молодых и амбициозных сотруд-ников, каждый из которых способен донести до клиента молодежный продукт. Кстати, коронеры со специальными молодежными предложениями появились у нас во всех крупных офисах. Здесь предлагаются специальные продукты, адаптиро-ванные под молодежную аудиторию.

С огромным вниманием мы относимся к со-трудничеству с новосибирскими вузами. Здесь развитие идет по нескольким направлениям: мы участвуем в учебном процессе, повышая тем са-мым уровень специалистов; проводим совмест-ные научно-практические конференции, и третье направление – предлагаем вузам продукт «Кам-пусная карта». Это карта, которая является и бан-ковской, куда начисляется стипендия, и пропу-ском в общежитие, и читательским билетом.

В этом году в нескольких российских городах Сбербанк приступил к реализации проекта «Ла-дошки». Ребенку достаточно поднести руку к скане-ру и оплатить таким образом обед в школьной сто-ловой. Деньги будут списываться с родительских карт, а идентификация школьника будет происхо-дить по биометрическому рисунку на ладони. Очень надеюсь, что мы совместно с Мэрией запустим этот проект в начале 2016 года.

– В этой связи не пришлось ли Сбербанку на-ращивать дополнительные компетенции, что-бы успешно работать с новым потребителем?

– Раньше мы конкурировали сами с собой, сей-час мы конкурируем с российскими и мировыми банками, а завтра будем конкурировать с Google и Apple. Поэтому невозможно не наращивать но-вые компетенции. Мне очень нравится высказы-вание «Если ты не идешь вперёд, то ты двигаешь-ся назад». Поэтому в Сбербанке создана одна из лучших в мире систем корпоративного образова-ния. Она включает в себя несколько масштабных проектов, в том числе – Виртуальную школу, Кор-поративный Университет, Библиотеку Сбербанка.

Я бы выделил компетенции, которые сейчас особенно востребованы – это все, что связано с цифровым банкингом. И если для частного лица мы начали эту работу еще лет 5 назад, то сейчас мы поставили себе задачу стать цифро-вым банком номер один и для корпоративного клиента. Радует, что это стремление поддержи-вают и сами клиенты!

Каждому клиенту важно, чтобы банковский сервис был быстрым и удобным. Ни у кого нет особого желания ходить в банк, гораздо проще выполнять все операции через мобильные при-ложения или электронный банк. Сегодня он-лайн можно совершить более 90% банковских операций.

– Вы говорите, что финансовая грамот-ность – это умение человека обращаться с банковскими продуктами, а для меня финан-совая грамотность – это умение человека об-ращаться с деньгами.

– Думаю, это все-таки не задача банка учить человека зарабатывать и тратить деньги. Это должны делать в первую очередь родители, школы, вузы. Очевидные истины ведь, что пла-теж по кредиту не должен быть выше дохода. Я считаю, что школьное образование должно дать понимание этих базовых вещей в рамках пред-мета по экономике.

Но мы с удовольствием учим правильно разви-вать бизнес и зарабатывать деньги молодых пред-принимателей. У нас есть центры развития малого бизнеса, есть портал «Деловая среда», где предпри-ниматель может зарегистрироваться и получить новые для себя знания не только по финансам, но и по другим вопросам развития бизнеса.

А для физических лиц я бы не стал все-таки подменять банком образовательную систему. То, о чем вы говорите – это больше не финансовая грамотность, а финансовое поведение. Думаю, тут банк может просто опоздать, потому что это со-всем базовые вещи, которые закладываются еще в детстве. Хотя, если Министерство образования готово об этом думать, мы только «за!».

–Что вы ждете от следующего года?– Какой бы сложной и неоднозначной ни была

текущая ситуация, я все-таки верю, что следу-ющий год принесет всем мир и долгожданный экономический рост. Сбербанк будет поддержи-вать своих клиентов и предлагать все новые и но-вые возможности. Пусть в новом году у нас будут только хорошие новости!

КАЖДОМУ КЛИ-ЕНТУ ВАЖНО, ЧТОБЫ БАНКОВ-СКИЙ СЕРВИС БЫЛ БЫСТРЫМ И УДОБНЫМ. НИ У КОГО НЕТ ОСО-БОГО ЖЕЛАНИЯ ХОДИТЬ В БАНК, ГОРАЗДО ПРО-ЩЕ ВЫПОЛНЯТЬ ВСЕ ОПЕРАЦИИ ЧЕРЕЗ МОБИЛЬ-НЫЕ ПРИЛО-ЖЕНИЯ ИЛИ ЭЛЕКТРОННЫЙ БАНК. СЕГОДНЯ ОНЛАЙН МОЖ-НО СОВЕРШИТЬ БОЛЕЕ 90% БАНКОВСКИХ ОПЕРАЦИЙ.


Тема номераЧто строитНовосибирск

обзор рынка недвижимости прогнозы и аналитика экс-пертные мнения инфографика ипотечное кредитование инвестиции в недвижимость новостройки Новосибирска микрорайон «Европейский берег» квартал «На Декабристов» ЖК «Жуковка» ЖК «Северная корона» микрорайон «Олим-пийской Славы» комплекс Jet Apartments ЖК «Бавария»


Тема номера Что строит Новосибирск

Что строит Новосибирск.Прогнозы и аналитика

В этом году сильнее, чем рынок недвижимости лихорадит разве что рынок энерго-ресурсов. Но если нефть – это причина, то ситуация на рынке недвижимости – скорее следствие. Причём следствие как озвученной причины, так и ряда других факторов, менее глобальных, а значит, подверженных влиянию и контролю. Что позволяет застройщикам сохранять темпы продаж? Почему, пока одни вынуждены замораживать объекты, у других – очереди из покупателей? Что нужно современ-ному жителю мегаполиса? Об этом «Люди Дела» и бизнес-журнал Status погово-рили с экспертами рынка, среди которых оказались ведущие эксперты агентств недвижимости Новосибирска и крупнейших компаний-застройщиков.

екущий год оказался для рынка не-движимости настоящим испыта-нием. Причём как для строитель-ных компаний, так и для частных лиц, желающих продать свою

жилплощадь. Но если владельцы готовых квартир весьма ограничены в своих действи-ях, то у застройщиков в руках все карты: воз-можность корректировать в соответствии с рыночной ситуацией продукт, цену, каналы и условия продаж. Чем, собственно, наиболее

гибкие из них и занимаются на протяже-нии всего года. Различные программы по рассрочке, кредитам, обмену старой квартиры на новую, обратный выкуп и т.

д. Отдельные игроки, заметив снижение спро-са на полногабаритные квартиры, меняют пла-нировку, сокращают площади. В целом же, для рынка жилой недвижимости в 2015 году ха-рактерны следующие тренды:

смещеНие спроса В стороНу жилья ЭкоНом-классаИрина Гущина, директор агентства недвижимости «НИАН»: «На сегодняшний день приобретают квартиры более дешевого сегмента. По нашему агентству, например, в прошлом году средняя цена сделки была около 3 млн рублей, а в этом году – уже примерно 2,3 млн рублей».

Владимир Дергачёв, начальник отдела но-востроек агентства недвижимости «Квадротека» подтверждает: «Да, есть тенденция к абсолют-ному удешевлению. На самом деле, больше всего пострадала средняя ценовая ниша. Сейчас поку-пают квартиры либо до 3 млн, либо свыше 6 млн Естественно, больше тех, что до 3 млн рублей».

«Расслоение» спроса подтверждает и руково-дитель Выставки Новостроек (агентство недвижи-мости «Жилфонд»), Григорий Якобсон: «Да, 2015 год заставил застройщиков вернуться к рын-ку дешевых единиц товара. Но при всём этом в выигрыше два класса – либо самое дорогое, либо самое дешёвое».

На фоНе кризиса Всё большую зНачимость приобретает Надёж-Ность и репутация застройщика

Илья Писанский, руководитель направ-ления по работе со строительными организаци-ями агентства недвижимости «Большой Город»: «На сегодняшний момент ситуация на рын-ке такова – кризис. Соответственно, основ-ной тренд – это все-таки надёжность. То есть мы выбираем только надежные строительные компании. Неизвестно, что будет завтра, неиз-вестно, какая будет процентная ставка в банке, люди не уверены, будут ли они завтра рабо-тать на тех работах, будут ли получать столько же, сколько получают. Соответственно, самое главное для покупателя – это, чтобы объект был завершен, построен». По словам Павла Во-ронкина, заместителя генерального директора компании «Роснефтегазстрой-Академинвест», репутация застройщика входит в основную тройку критериев выбора жилья: «Согласно анализу наших покупателей, на первом месте стоит именно место расположения, потом ма-териал, репутация застройщика, а потом уже все остальное».

сбытоВые акции и скидки примеНя-ются игроками, НекорректНо спла-НироВаВшими сВой продукт, цеНы, ВНутреННие процессы В компаНии

По мнению Владимира Дергачёва, клю-чевым фактором успеха является сам продукт: «Вопрос в том, насколько застройщик попадёт в тренд со своим продуктом, характеристики которого – качество, цена, плюс надёжность са-мого застройщика. Кто попал в ту нишу, кото-рая наиболее востребована здесь и сейчас, тот и поднялся. Как помните, в тот кризис (2008 года) кто-то просто обанкротился, кто-то на-растил свои объемы. Тот же самый «Дискус» на 10-15% прирос за тот кризис».


Что строит Новосибирск Тема номера

Подтверждает его слова и Владимир Ма-новский, руководитель проекта коттеджного посёлка «Горки Академпарка»: «Если застройщик предлагает какой-то продукт, а его не покупают, значит, он сделал что-то неправильно. Тогда он пересматривает свою себестоимость, либо меняет свою концепцию, либо меняет продукт. Всё ав-томатически регулируется рынком». Участники рынка отмечают, что часть застройщиков не про-сто не снижает цены, но и планово поднимает их в соответствии со стадией строительства.

застройщики Начали ВыстраиВать ВзаимодейстВие с агеНтстВами НедВижимости

Писанский Илья, руководитель направле-ния по работе со строительными организациями агентства недвижимости «Большой Город»: «Сей-час ситуация на рынке такова, что застройщики повернулись лицом не только к покупателям, но и к агентствам, причем все разом. Кто-то сделал это до кризиса, а кто-то – только сейчас. Безусловно, продажа объектов застройщиков – это совмест-ная работа агентства и застройщика. Наружная реклама уже давно не работает, работают реко-мендации. А рекомендации дают профессионалы рынка недвижимости, то есть агентства. Безус-ловно, мы работаем «на короткой ноге» с застрой-щиком, обсуждаем какие-нибудь акции, потому что они профессионалы, они умеют качественно строить, мы – продавать. Вот так в одной цепочке и взаимодействуем. Они думают, что бы такое по-строить, чтобы людям понравилось, мы думаем, как это преподнести, чтобы это покупалось».

с 2014 года покупатели отдают предпочтеНие большему коли-честВу комНат, Нежели большей площади кВартиры

Курбанжан Безрукова, руководитель отдела продаж ООО «Центр Строительной Комплек-тации» (микрорайон «Раздольный», Бердск): «В по-следнее время застройщики переключились на небольшие площади. Если в 2010-2012 гг. двухком-натные квартиры строились по 65-70 кв. м., трёх-комнатные – до 110 кв. м., то сейчас эти площади уменьшились: 40 кв. м. – двушка, 60-65 – трёшка. Значительное сокращение началось в 2014 году. И в последнее время покупатели стали обращать внима-ние на количество комнат. До этого предпочитали именно большие площади, а сейчас даже иногда вы-бирают квартиры свободной планировки».

Заметен ещё один тренд, который является базо-вым по своей сути и задаёт основной вектор разви-тия рынка – повышение требований покупателей к качеству и уровню жилья. Теперь недостаточно построить дом из кирпича, теперь люди покупают вместе с квадратными метрами качество отделки фасада и подъездов, обустройство территории, на-личие консьержа и т. д. Те характеристики, что ещё несколько лет назад соответствовали жилью пре-миум-класса, теперь – неотъемлемая часть сегмен-та «комфорт» и даже «эконом».

«Покупатель стал более требовательным, и теперь он ищет условия, которые добавляют комфортности его жизни, – утверждает испол-нительный директор по строительству компа-нии «Проспект» Владимир Монагаров. – Чтобы привлечь к себе покупателя, строители идут сейчас на разные дополнительные меры, например, по отделке фасадов, мест общего пользования, по устройству мест вокруг зда-ния. Это материалы, применяемые на тротуа-рах, красивые, какие-то необычные и т. д. Например, мы сейчас детские площадки обу-страиваем тренажёрами для взрослых».

Подтверждает данный тренд и Михаил Тро-ценко, заместитель председателя правления по развитию и маркетингу группы компаний «Квар-сис»: «Еще лет 5-6 назад можно было сдать дом и люди покупали бы, и ничего страшного, что нет инфраструктуры. Главное – своё жильё, своя квартира, остальное сложится. Сейчас же поку-патель стал более требовательным и обращает внимание на инфраструктуру, на материал, из которого сделан дом, на благоустройство».



При этом Григорий Якобсон делает акцент именно на усовершенствовании жилья эконом-класса: «С 2010 года виден тренд на эконом-ком-форт. Сами дома, может быть, не высокого класса, но придомовая территория, места общего поль-зования и удобства в планировочных решениях – всё-таки в формате «комфорт».

Таким образом, сегментирование жилой недви-жимости на 4 класса – эконом, комфорт, бизнес и премиум – с течением времени становится более гибким. И причина этому видится именно в дву-стороннем влиянии на рынок как покупателя, так и застройщика. С одной стороны, покупатель, дей-ствительно, приобретая опыт, становится более ис-кушённым, с другой стороны – застройщик, в ус-ловиях конкурентной борьбы, вынужден предла-гать рынку новые характеристики продукта, отли-чающие его от других игроков. Тем самым задавая более высокие стандарты жилой недвижимости. Этот тренд не подвержен влиянию краткосрочных рыночных факторов. Несмотря на то, что в суще-ствующей экономической ситуации покупатели снижают свои требования к жилью по таким пара-метрам, как площадь, транспортная доступность, материал стен, ожидания от уровня жилья в це-лом, более высокие, чем несколько лет назад.

При этом для отдельной части жителей мега-полиса характерна ещё одна тенденция, которая не связана с основными рыночными и экономи-ческими явлениями текущего года. Ее влияние становится всё более заметным и выражается в развитии загородного жилого кластера. Но в этом случае речь идёт не об индивидуальном малоэтажном строительстве, а о так называемых «квартирах на земле». «За последние два года в Новосибирске появилось очень много малоэтаж-ного строительства. Когда-то мы были пионера-ми. По области набиралось, может, проектов 20. Сейчас же в НСО порядка 170 таких проектов. Ве-дется очень масштабное строительство. В послед-нее время люди стали предпочитать именно за-городное жильё, более просторное и чтобы был хотя бы какой-то кусочек земли», – утверждает Курбанжан Безрукова.

По мнению руководителя отдела продаж ново-строек Центрального Агентства Недвижимости Ильи Сидоренко, такие поселки действи-тельно популярны: «Если в целом рассматри-вать рыночные тенденции, то, конечно, у людей есть запрос на более высокое качество жизни. Сейчас рыночная экономика и фундаменталь-ная модель мышления другая. Те же таунхаусы – это хорошая альтернатива квартире. То есть ты можешь купить либо трехкомнатную квартиру где-нибудь поближе к центру или в центре, либо таунхаус раза в полтора больше по площади, но за городом. Соответственно, пространства для жизни больше, а значит, более высокое качество жизни. Да, такой тренд есть у людей. Однако, движение рынка в этом направлении, на мой взгляд, в условиях кризиса, будет замедлено».

Малоэтажные многоквартирные дома за горо-дом, как и блокированные дома – альтернатива индивидуальному дому, но для тех людей, кто ещё не готов полностью переехать «на землю» и взять все вопросы по обустройству территории и содержанию жилья в свои руки. То есть вместе со стандартной квартирой и всеми соответству-ющими выгодами (управляющая компания, центральное отопление, канализация и т. д.) покупатель получает и близость к природе, и загородную тишину, и иногда даже участок земли. Это фундаментально новая потребность, которая только начинает формироваться у ново-сибирцев. Причём не только и даже не столько у тех, кто имеет высокий уровень дохода – подоб-ные проекты часто относятся к эконом-классу. Как правило, возводятся целые посёлки малоэ-тажных домов, которые обеспечиваются всей не-обходимой инфраструктурой вплоть до детских садов. «Строитель предпринимает значительные усилия, чтобы развивать инфраструктуру: там и детсад запроектирован, и школа, и магазин, и ча-совня, и общественный транспорт ходит», – рассказывает Илья Сидоренко об одном из новосибирских малоэтажных посёлков.

Но, несмотря на растущую популярность та-кого формата жилья, существует ряд факторов, которые, по мнению Владимира Мановско-го, сдерживают его развитие: «Первый фактор, сдерживающий спрос на малоэтажное строи-тельство, это возможность получения муници-пальных услуг на сельских территориях. Второй фактор – доступность финансовых ресурсов. Если бы все девелоперы, которые возводят кот-теджные поселки, обеспечивали возможность приобретения жилья в ипотеку, причём по ми-нимальным ставкам, которые есть на рынке, это тоже было бы серьезным импульсом».

Таким образом, в какую сторону бы ни от-клонились экономические качели в этом году, игрокам рынка недвижимости остаётся одно – тщательно следить не только за финансовыми показателями компании, но и оперативно реа-гировать на запросы покупателей. Практика в очередной раз показала фундаментальную важ-ность маркетингового подхода к бизнесу, кото-рый даже в условиях дешевеющей нефти и слабе-ющего рубля позволяет компании не только вы-живать, но и развиваться.

Алена Вочковская


Квартира в новостройке:переход на новый уровень комфорта

Абсолют Банк – один из немногих банков в стране, для которых 2015 год стал годом активного роста. Если в «благополучном» 2014 году Абсолют Банк выдал ипотечных кредитов более, чем на 49 млрд рублей, то в «нестабильном» 2015 еще в сентябре объем выдач достиг 51 млрд рублей. Абсолют Банк одним из пер-вых присоединился к государственной программе субсидирования ставок по ипотеке. С сентября этого года он предлагает одну из самых низких ставок на рынке – 11,25%. О том, как удалось добиться таких успехов, стоит ли сейчас вкладывать деньги в недвижимость, и в какую именно, рассказывает Алена Попова, заместитель управляющего филиалом ФАКБ «Абсолют Банк» (ПАО) в Новосибирске.

– Ипотека для Абсолют Банка – приоритетное направле-ние, на ее долю приходится 95% нашего розничного кредит-ного портфеля. Более 10 лет Абсолют Банк входит в число лидеров рынка ипотечного кредитования, в частности, в Новосибирске банк входит в топ-3. Мы всегда действуем на опережение и предлагаем минимальные ставки. Так, в сен-тябре, мы, не дожидаясь снижения ключевой ставки ЦБ РФ, уменьшили ставку по программе «Ипотечный рынок с госу-дарственной поддержкой» до 11,25%. Результат не заставил себя ждать – в сентябре мы выдали ипотечных кредитов на новостройки в 10 раз больше, чем в тот же месяц в 2014 году.

– То есть новостройки потеснили вторичное жилье?– Безусловно. Повышенный интерес к новостройкам был

всегда, просто госпрограмма позволила приобретать эти объекты на более выгодных условиях. Сегодня 50% ипотеч-ных кредитов выдаются на первичное жилье. К примеру, в прошлом году их было всего 5%. Могу сказать, что пере-езд в новостройку связан исключительно с позитивными эмоциями. Играют роль удобные планировки, современ-ные материалы, энергосберегающие технологии. Типичная «беда» вторичного жилья – возраст. Часто после покупки приходится менять окна, трубы, тратиться на серьезный ремонт. Раньше архитекторы не рассчитывали на большое количество машин, поэтому в старых кварталах зачастую их ставить некуда. Новостройки возводят с учетом инфра-структуры: удобными подземными и наземными паркин-гами, детскими площадками, зонами отдыха, заборами, ох-раной. Это совершенно иной уровень комфорта.

– В каких районах Новосибирска чаще всего покупа-ют новостройки?

– На самом деле, покупают во всех районах, где есть строящиеся объекты. То есть покупатели идут вслед за строителями. При этом отмечу, что стабильно высокий интерес у наших клиентов вызывают дома в микрорай-оне «Европейский берег», а также в Калининском рай-оне. Вообще, новосибирцам повезло, выбор вариантов у них большой – и по цене, и по расположению, и по уровню готовности. В Абсолют Банке аккредитовано уже около 50 застройщиков, которые возводят 76 жи-лых комплексов. В продаже –14 тысяч квартир.

Любопытная тенденция – с запуском госпрограммы ипотеки сибиряки стали намного чаще приобретать новые квартиры в Москве. Это интересно владельцам и руководи-телям компаний, топ-менеджерам. Кто-то покупает жилье,

чтобы со временем переехать в столицу, кто-то думает о де-тях, которых хочет впоследствии отправить в столичный вуз. Расстояние между городами – не помеха, мы готовим сделки дистанционно и очень оперативно. Кстати, на покуп-ку недвижимости в Москве лимит по госпрограмме гораздо больше – 8 млн рублей, а не 3 млн, как в Новосибирске.

– Следующий вопрос точно волнует тех, кто покупа-ет квартиру на первичном рынке. Как убедиться в на-дежности застройщика?

– Я бы посоветовала отдавать предпочтение крупным застройщикам, которые давно работают на рынке. За-ранее узнайте, сколько успешных проектов реализовала компания. Логично, что застройщик, который сдал 10-15 жилых комплексов – более надежен, чем тот, у кото-рого на счету 1-2 дома. Другой критерий – список бан-ков, аккредитовавший застройщика. Прежде чем дать застройщику аккредитацию, банк детально проверяет финансовое состояние компании, ее стабильность и по-зиции на рынке. Если в списке официальных партнеров застройщика в рамках ипотечного кредитования зна-чатся крупные частные и государственные банки, то это подтверждает его надежность.

При выборе конкретного жилого комплекса также смо-трите на сроки сдачи. Лучше выбирать дома на завершаю-щем этапе строительства или перед сдачей дома госкомис-сии. Тогда квадратный метр обойдется вам дешевле, чем после сдачи, а риски будут сведены к минимуму.

– В чем выгоды партнерских программ с застройщиками?

– Главное преимущество таких программ – более низ-кая ставка. Например, наш партнер «Сибакадемстрой» для клиентов Абсолют Банка за свой счет снижает ставку до рекордных 7,5% на весь срок кредитования. Эта ставка рас-пространяется на все объекты, которые реализует застрой-щик. Такие выгодные условия не будут предлагаться беско-нечно. Часть льготных партнерских программ действует до конца 2015 года, часть – до 1 марта 2016 года, когда заканчи-вается госпрограмма поддержки ипотеки. Осталось менее 4 месяцев, а это не так много. Поэтому, если у вас в планах – приобретение просторной и красивой современной квар-тиры, то эти планы пора воплощать. А мы со своей стороны не только предложим максимально выгодные условия по ипотеке, но и поможем рассчитать финансовую нагрузку и выбрать оптимальный вариант.


*Государственная поддержка предоставляетсяв форме субсидий в соответствии с постанговлением

Правительства РФ от 13.03.2015 г. № 220



Иван Шмидт заместитель министра строительства НСО

Поезд разогнали, кризис проскочим!



Министерство строительства НСО начинает подводить итоги 2015 года и с удовлет-ворением констатирует, что в этом году намеченные планы по вводу жилья выполнить удастся. Перспективы следующего года оптимизма не внушают, однако власти рассчиты-вают нивелировать кризисную ситуацию целым рядом мер. Об этом бизнес-журналу Status рассказал заместитель министра строительства НСО Иван Шмидт.

– Иван Иванович, в этом году, судя по всему, есть чем похвалиться?

– Да, сразу хочу похвалиться: Новосибирская об-ласть на сегодняшний день выполнила программу по вводу жилья, хотя наши самые «хлебные» месяцы по вводу жилья в эксплуатацию – конец ноября и де-кабрь – еще впереди. На сегодняшний день сдано по-рядка 1 млн 965 тысяч квадратных метров жилья при плановых показателях 1 млн 900 тысяч кв. м. Про-гнозируем, что если так дальше пойдет, то к концу года будем иметь ввод на уровне 2014 года, то есть по-рядка 2 млн кв. м.

– А что по социальным объектам?– На территории области до конца года будет введе-

но порядка 30 объектов образования. Это детские сады, реконструированные школы. Я надеюсь, что после сда-чи мы закроем полностью потребность в местах в дет-ских садах для детей от 3 до 7 лет. Будет введено поряд-ка 5735 мест в детских дошкольных учреждениях. Про-грамма ввода утверждена. На сегодняшний день сдали 7 объектов и 23 будут сданы до конца года.

– Какова ситуация на рынке стройматери-алов в НСО?

– За этот год мы приросли четырьмя крупными объектами строительной отрасли. Это первая оче-редь завода крупнопанельного домостроения «Арма-тон», производственной мощностью 70 тысяч кв. м. жилья в год. Также запущена линия по произ-водству цементно-песчаных строительных смесей (ООО «Геркулес Сибирь»), позволившая увеличить производственную мощность завода до 320 тысяч тонн в год. Открылся в этом году завод сухих стро-ительных смесей и клеев под брендами «CERESIT», «THOMSIT» (ООО «Хенкель Баутехник») мощностью до 130 тысяч тонн в год.

Кроме того введена первая очередь завода круп-нопанельного домостроения ООО НПП «Родник» (ОАО «Энергомонтаж») мощностью 80 тысяч кв. м. жилья в год. У нас за 9 месяцев этого года объем вы-пуска основных строительных материалов и кон-струкций на территории Новосибирской области по сравнению с уровнем аналогичного периода про-шлого года показал рост в производстве кирпича, сантехнических изделий, извести. Небольшой спад наблюдается по стеновым материалам, сборному же-лезобетону, цементу, нерудным материалам, пане-лям крупнопанельного домостроения.

– Значит ли это, что спрос застройщиков жи-лья полностью удовлетворен и новых инвести-ционных проектов в сфере производства строй-материалов ждать не стоит?

– Вовсе нет. В ближайшей перспективе в регионе пла-нируется реализовать несколько инвестиционных про-ектов. В частности, ООО ПСК «Каинский кирпичный завод» планирует организацию производства строи-тельного кирпича из золошлаковых отходов Барабин-ской ТЭЦ, мощностью 30 млн шт. усл. кирпича в год.

Также ОАО «Главновосибирскстрой» предполагает производство силикатного кирпича производствен-ной мощностью 87,6 млн шт. усл. кирпича. Этот про-ект реализуется в 2 этапа.

– Насколько успешно развивается малоэтажное строительство?

– Из того объёма ввода жилищного строительства, который мы имеем на сегодняшний день, у нас мало-этажное строительство составляет 34%. Мы считаем, что это достаточно серьезный показатель. Он у нас до-стигнут благодаря нашим программам. И в последую-щие годы мы планируем основной упор делать на мало-этажное строительство.

– То есть программа поддержки малоэтажного строительства продолжит действовать на терри-тории области?

– Надеюсь, да.

– Хотелось бы лучше понимать структуру ввода. Сколько введено в Новосибирске, сколько в области...

– На город Новосибирск приходится порядка 1 млн 350 кв. м. введённого жилья. Все остальное – область. Больше всего строится, конечно, однокомнатных квар-тир. Самый востребованный формат на сегодняшний день – это студии.

– Расскажите поподробнее о том, какие соци-альные объекты, помимо детских садов, вводят-ся в этом году?

– У нас открыт после реконструкции Дворец бра-косочетаний, закончена реконструкция службы 112, сданы две общеобразовательные школы и два объекта спорта. Кроме того, в этом году мы в области строим 18 объектов здравоохранения, в том числе 16 фель-дшерско-акушерских пункта в отдаленных селах.

– Сколько на сегодняшний день проблемных объ-ектов на территории области и сколько предпола-гается ввести в эксплуатацию?

– На сегодняшний день в том списке, который у нас есть, находится 52 объекта. В прошлом году мы ввели 14 объектов из этого списка. В этом году пла-нируем ввести еще 22 объекта, 16 из них находятся на территории Новосибирска, 3 – на территории об-ласти. Проблемными считаются те, где мы устанав-ливаем факт длительного нарушения обязательств застройщиков перед дольщиками, для этого предус-мотрена специальная процедура.

– Достаточно сложно решается вопрос со страхо-ванием ответственности строительных компаний. Появилось ли понимание, каким образом проблема может быть решена?

– Наше мнение заключается в том, что несколько преждевременно был запущен этот процесс. С одной стороны, ужесточение мер к страховым организа-циям – это мера абсолютно правильная, потому что таким образом мы пытаемся защитить население,

У НАС ОТКРЫТ ПОСЛЕ РЕКОН-СТРУКЦИИ ДВОРЕЦ БРА-КОСОЧЕТАНИЙ, ЗАКОНЧЕНА РЕКОНСТРУК-ЦИЯ СЛУЖБЫ 112, СДАНЫ ДВЕ ОБЩЕОБ-РАЗОВАТЕЛЬ-НЫЕ ШКОЛЫ И ДВА ОБЪ-ЕКТА СПОРТА. КРОМЕ ТОГО, В ЭТОМ ГОДУ МЫ В ОБЛА-СТИ СТРОИМ 18 ОБЪЕКТОВ ЗДРАВООХ-РАНЕНИЯ, В ТОМ ЧИСЛЕ 16 ФЕЛЬДШЕР-СКО-АКУШЕР-СКИХ ПУНКТА В ОТДАЛЕН-НЫХ СЕЛАХ.



людей, которые пытаются построить себе жилье. Ведь ранее, зачастую, все риски, связанные с при-остановлением строительства ложились только на дольщиков. При этом застройщик, не неся ма-териальной ответственности перед дольщиками, банкротился. А страховые компании не могли по-крыть убытки, которые возникали при наступлении страхового случая, и нести затраты, необходимые для достройки дома. Кроме того, финансовым ре-гулятором ЦБ РФ определены критерии, которым должны соответствовать страховые компании, а это значит, что эти страховки не будут «пустыми бу-мажками», а являются обеспеченными обязатель-ствами. С другой стороны, строительная отрасль к настоящему моменту оказалась не готова в полном объеме принять нововведения. Чтобы сохранить темпы и объемы строительства в регионе, губерна-тор В.Ф. Городецкий внес предложения министру строительства и жилищно-коммунального хозяй-ства Российской Федерации (М.А. Меню) о созда-нии переходного периода для застройщиков, чтобы дать им возможность перестраховать свою ответ-ственность в тех страховых компаниях, которые со-ответствуют критериям ЦБ РФ.

Также внесено предложение рассмотреть возмож-ность государственного участия в страховании от-ветственности застройщиков. Кроме того, внесено предложение о проведении ежеквартального аудита застройщиков и квалификации результатов прове-денного аудита к страховым случаям, что позволит финансово защитить интересы участников долевого строительства пострадавших от действия недобросо-вестных застройщиков. Так обстоят дела сегодня. Из общения с застройщиками знаю, что лед тронулся и потихоньку перестрахование идет.

– Общество взаимного страхования застройщи-ков, его региональный филиал, уже работает в пол-ную силу, кто-то в него вступил?

– Да, общество взаимного страхования уже работа-ет порядка 2-3 недель. Появились первые члены у это-го общества.

– В начале года вы сказали, что последствия ухудшения экономической ситуации в 2015 году мы увидим ориентировочно в 2016-2017 годах. Насколь-ко фатальными для строительной отрасли будут, на ваш взгляд, эти последствия?

– Прогнозные планы у нас на сегодняшний день до-вольно неплохие. У нас есть достаточно большой «за-дел» по жилью – это порядка 4 млн 800 тысяч кв. м. Я думаю, этот задел поможет нам нивелировать те про-блемы, которые возникают в связи с экономической ситуацией. Ни один субъект РФ не может похвастать-ся таким заделом жилищного строительства. Конеч-но, произойдет замедление темпов развития отрасли в целом, снижение инвестиционной активности инве-сторов, но мы достаточно сильно разогнали этот по-езд, поэтому кризис проскочим.

– По вашим оценкам, банкротства строитель-ных компаний в ближайшем будущем возможны?

– Да, перспектива такая реальна. Всегда в кризис-ные годы выживает сильнейший. Правда, по итогам последних проверок, а мы ежеквартально проверяем строительные компании, ничего угрожающего пока не увидели.

– Каков план антикризисных мероприятий Пра-вительства Новосибирской области? Какие реше-ния лично вам представляются в данной ситуации наиболее эффективными?

– Основной антикризисный план – это поддержка платежеспособного спроса граждан. Все зависит от этого. В первую очередь, будем развивать ипотечные программы – будет существенно расширен пакет про-грамм Правительства Новосибирской области по под-держке ипотеки. Основным оператором, с которым мы работаем является акционерное общество «Ново-сибирское областное агентство ипотечного креди-тования» (АО «НОАИК»), которое выдает льготные ипотечные кредиты социально приоритетным катего-риям граждан. В этой части будет существенное рас-ширение. Большие надежды возлагаем и на програм-му «Жилье для российской семьи». К концу 2017 года по данной программе года планируем сдать 145 тысяч квадратных метров жилья экономического класса, ре-ализуемое по цене не выше 35 тысяч рублей за кв. м. Списки участников программы на сегодняшний день по муниципальным образованиям формируются. Первые конкурсы по определению застройщиков жи-лья проведены, то есть процесс пошел.

– Возможно, сегодня самое время упростить ад-министративные процедуры при оформлении раз-решения на строительство?

– Безусловно. Работа по сокращению сроков про-хождения административных процедур при полу-чении разрешения на строительство для поддержки застройщиков является для нас приоритетной. Нами разработана и размещена на официальном сайте ми-нистерства строительства Новосибирской области (http://www.minstroy.nso.ru/) интерактивная стра-ница, которая включает в себя перечень процедур и сроков их прохождения, необходимых для получения разрешения на строительство. Каждый из подразде-лов раскрывает информацию об органе исполнитель-ной власти или организации, предоставляющей ту или иную услугу по прохождению процедуры, кон-тактную информацию, нормативно-правовые акты, регламентирующие порядок и нормативные сроки прохождения процедуры. Если нормативные сроки не выполняются, застройщик может обратиться по теле-фону 7-383-319-64-56 или на e-mail: [email protected].

Кроме того, Правительством Новосибирской обла-сти принято Постановление «Об установлении сроков проведения государственной экспертизы проектной документации и (или) результатов инженерных изы-сканий». Это постановление сокращает сроки госу-дарственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий до 45 дней. Кро-ме того, при параллельном прохождении процедур го-сударственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий совокупный срок прохождения процедур сокращается на 30 дней.

– Назовите цифру, пожалуйста, которая на се-годняшний день фигурирует в планах следующего года по вводу жилья.

– На сегодняшний день согласно программе соци-ально-экономического развития Новосибирской об-ласти в 2016 году фигурирует цифра в планах по вво-ду жилья 1 млн 880 тысяч кв. м. Но она будет уточне-на в первой декаде февраля. Мы прогнозируем около 2 млн кв. м.

НА СЕГОД-НЯШНИЙ ДЕНЬ СДАНО ПОРЯД-КА 1 МИЛЛИО-НА 965 ТЫСЯЧ КВАДРАТНЫХ МЕТРОВ ЖИ-ЛЬЯ ПРИ ПЛА-НОВЫХ ПО-КАЗАТЕЛЯХ 1 МИЛЛИОН 900 ТЫСЯЧ КВАДРАТНЫХ МЕТРОВ. ПРО-ГНОЗИРУЕМ, ЧТО ЕСЛИ ТАК ДАЛЬШЕ ПОЙ-ДЕТ, ТО К КОН-ЦУ ГОДА БУ-ДЕМ ИМЕТЬ ВВОД НА УРОВ-НЕ 2014 ГОДА.



Динар Зарипов директор по маркетингу и продажам компании «Сибакадемстрой»

Микрорайон «Европейский берег», кварталы «На Декабристов», «Панорама», «Дунаевский»




«сибакадемстрой»«Сибакадемстрой» – крупная строительная компания

в городе Новосибирске. Берет свое начало от советских промышленных предприятий, созданных в 1948 году. В последние годы специализируется на строительстве городского многоэтажного жилья. Компания имеет устой-чивую производственную программу и находится в тройке лидеров новосибирских застройщиков.

«Сибакадемстрой» входит в состав компании Брусника, которая реализует проекты жилищного строительства в крупных российских городах. В октябре 2015 года «Нацио-нальное объединение застройщиков жилья» опубликова-ло рейтинг, в котором Брусника заняла 17 место по объёму текущего строительства среди застройщиков РФ.

НоВостройки На данный момент застройщик реализует четыре

проекта, крупнейший из которых – микрорайон «Европейский берег». В планах компании досрочно ввести в эксплуатацию дома третьей очереди проекта. Также продолжается строительство кварталов «Пано-рама», «На Декабристов» и «Дунаевский». В перспекти-ве планируется комплексная многоэтажная застройка в районе поселка Краснообск (ВАСХНИЛ).

коНцепция и целеВая аудитория«Европейский Берег» – расположен на берегу Оби

вблизи Бугринского моста. В основе проекта – реали-зация принципа цельной жизни, идея создания едино-го пространства для комфортного проживания. Ново-сибирцы хотят иметь возможность отдыхать и решать дела в пределах своего квартала. Жить в таком микро-районе, где все необходимые есть рядом с домом.

В целом покупатели стали более требовательными, избирательными и экономически грамотными – выби-рают недвижимость на перспективу, как инструмент долгосрочных инвестиций, смотрят на надежность компании, на качество строительства, наличие благо-устройства и инфраструктуры.

техНические решеНияПроект реализован в формате квартальной застройки.

Она позволяет разделить территорию на приватную и об-щественную зоны. Во дворе есть все для комфорта жиль-цов: велосипедные и беговые дорожки, детские, спортив-ные площадки, зона для выгула собак. Двор закрыт от автомобилей, все парковочные карманы вынесены за его пределы. За счет реализации коммерческих помещений в микрорайоне развивается инфраструтура. Здесь откры-ваются магазины, аптеки, салоны красоты. В 2017 году в четвертой очереди появится фитнес-центр. Принцип «все рядом» касается и других социально значимых объектов. На территории микрорайона в конце прошлого года от-крылся муниципальный детский сад на 320 мест. Плани-руется построить еще один детсад и школу.

маркетиНгоВые предложеНияНа данный момент компания предлагает три основ-

ных инструмента: помимо 100% оплаты, это ипотека по сниженной процентной ставке и программа обме-на. Также мы запустили новую услугу – тест-драйв квартиры.

Ипотека – объективно остается наиболее дос-тупным способом покупки жилья. В «Сибакадем- строе» действуют совместные программы с бан- ками-партнерами.

Одним из ключевых решений года стала про-грамма с АКБ «Абсолют Банк» ПАО по снижению ипотечной ставки до 7,5%. Это предложение – краткосрочное, предновогоднее, и действует до 31 декабря 2015 года.

Обмен – покупка квартиры по программе обмена удобна тем, что клиенту не нужно беспокоиться о про-даже своего жилья, его выкупает и реализует застрой-щик. Сделка проходит в минимальные сроки. Главное при таком варианте покупки – это безопасность сделки. Договоры на приобретение нового жилья и купли-про-дажи «старой» квартиры подписываются одновремен-но, а значит, финансовые риски отсутствуют.

Тест-драйв квартиры – это новая услуга анало-гичная услуге «тест-драйв» на автомобильном рынке. Она предполагает возможность бесплатного пробно-го проживания в одной из готовых меблированных квартир «Европейского берега». По отзывам наших клиентов, благодаря тест-драйву квартиры можно оценить все преимущества жизни в микрорайоне, почувствовать себя «как дома».

прогНозы и перспектиВыРынок недвижимости в Новосибирске, как и в це-

лом по России , предполагаем, продолжит сокращать-ся, мы увидим перераспределение клиентского потока между крупными компаниями. Очевидно, что измене-ния в экономике бросают новые крупные интеллекту-альные вызовы. Нужно быть более мобильными, адап-тивными, предлагать рынку новые решения. Мы про-должим разрабатывать совместные партнерские пред-ложения для клиентов, повышать доступность покупки квартиры. Сегодня сложно сказать, что ждет рынок жилой недвижимости в 2016 году. Поэтому принятие ре-шения о покупке квартиры лучше не откладывать и ис-пользовать шанс улучшить жилищные условия сейчас.

НАША ГЛАВНАЯ ЗАДАЧА – СДЕЛАТЬ КОМПАНИЮ УСТОЙЧИВОЙ, НЕЧУВСТВИТЕЛЬНОЙ К КРАТКОСРОЧНЫМ КОЛЕБАНИЯМ РЫНКА, ВЫВЕСТИ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ СТАНДАРТЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И КАЧЕСТВО АРХИТЕКТУРЫ НАШИХ ЗДАНИЙ. МЫ ХОТИМ УКРАСИТЬ ГОРОДА НОВЫМИ ПРОЕКТАМИ, СОЗДАТЬ КОМФОРТНУЮ СРЕДУ ПРОЖИВАНИЯ.

Микрорайон «Европейский берег»Ул. Большевистская, 128 (офис продаж)Современный проект комплексной застройки на берегу Оби. Более 27 домов, закрытая благо-устроенная территория для комфортного отдыха и занятий спортом. Раз-витая инфраструктура, реализован принцип «все рядом»: магазины, аптека, салон красоты, детские сады, досуговые центры, – все это находится внутри микрорайона.



Александр Бойкогруппа компаний «Трансервис»

Многофункциональный жилой комплекс «Жуковка»Status68ноябрь/декабрь 2015



гк «траНсерВис»TS GROUP (группа компаний «Трансервис») – много-

профильная холдинговая компания, объединяющая под общим руководством 34 предприятия и рабо-тающая на рынке недвижимости, дорожного и граж-данского строительства, а так же оказания услуг с 1991 года. Специализируется на строительстве объ-ектов «под ключ» с последующей эксплуатацией по-строенных объектов. В активе компании такие реа-лизованные проекты, как бизнес-центры «Гринвич», «МОСТ», «На Ленина», отели «Марриотт» и «Ре-зидент», мультибрендовый автоцентр «АВТОМИР», спортивные клубы «Гранд Арена» и BERRY, сеть АЗС «Трансервис» (продана в 2011 году).

НоВостройки Многофункциональный жилой комплекс

«Жуковка» ообщей площадью более 132 тыс. кв. м, где будут представлены все типы жилой недвижи-мости класса люкс и бизнес, начиная от понятных всем квартир и гостиниц, и заканчивая пока таким экзотическим на нашем рынке типом недвижимо-сти, как апартаменты и апартотель под управлени-ем одного из лидеров индустрии гостеприимства - компании «Марриотт».

коНцепция и целеВая аудиторияЭто первый проект в Новосибирске, который пред-

лагает своим жителям не просто квадратные метры и «какую-то инфраструктуру в шаговой доступно-сти», а новый образ жизни, определяемый набором и уровнем услуг заложенных в самой концепции про-екта – безопасность и комфорт от «Марриотт» в самом красивом и экологически чистом месте города. Про-ект в первую очередь рассчитан на людей с активной жизненной позицией в возрасте от 30 до 40 лет, кото-рые уже чего-то достигли в этой жизни и продолжают двигаться дальше, а также на людей более старшего поколения, идущих в ногу со временем и не боящихся менять устоявшиеся понятия о жилье и образе жизни.

техНические решеНияКомплекс состоит из стилобата и стоящих на нем

трех автономных блоков зданий.Стилобат – в нем разместилась общая для всех

зданий инфраструктура – медицинский центр, ма-газины, парковки, Велнес, СПА и фитнес центры с многофункциональной аквазоной, полноформат-ным игровым залом и пунктом проката спорт ин-вентаря, детский развивающий центр.

Блок «А» – это единственный блок из 9 зданий вы-сотой 5–8 этажей, в котором будут представлены к про-даже всего 190 квартир, из них семь – пентхаусы.

Блок «Б» – блок из 7 зданий всего на 150 апар-таментов, которые с планировочной точки зрения очень похожи на квартиры, но построены и осна-щены они уже по самым современным международ-ным гостиничным стандартам.

Блок «С» - представляет из себя конгресс-отель, который уже сам по себе является многофункцио-нальным комплексом, поскольку позволяет прово-дить всевозможные мероприятия, начиная от не-больших выставок и презентаций на 50-100 гостей,и заканчивая любыми спортивными, концертны-ми или корпоративными мероприятиями рассчи-танными на аудиторию от 1 500 до 5 000 гостей.

По большому счету, это город в городе, как и любой многофункциональный комплекс или крупный конгресс отель во всем мире – со своими парковками, ресторанами, барами, ночными клу-бами, магазинами, бассейнами, фитнес и СПА-центрами, со своей собственной обособленной территорией и даже парком.

Правильная конфигурация участка предопре-делила превосходное зонирование объекта – с юга разместились все входы в общественную часть, а с северо-запада – в жилую, частную часть комплекса. Перепад высот в 12 м позволил не только полностью изолировать жилую часть от общественной, при этом сохранив доступ к общей инфраструктуре, но и, что главное сегод-ня в городе, воплотить концепцию – «Двор без машин», разместив более 1000 парковочных мест в стилобате.

маркетиНгоВые предложеНияПроживание в комплексе построено по клубно-

му принципу – в стоимость обслуживания входит полный гостиничный сервис и бесплатное поль-зование всей инфраструктурой комплекса. При этом каждая семья самостоятельно определяет перечень сервисов включаемых в тариф, от мини-мального – «делаю все сам» до all inclusive.

измеНеНие рыНка НедВижимостиПо коммерческой недвижимости рынок вплот-

ную подошел к фазе насыщения. Это привело к фиксации рублевых цен на аренду уже на протя-жении последних трех лет. За это же время затра-ты на реновацию, текущий и капитальный ремонт выросли в 2,5-3 раза. Себестоимость же строи-тельства в рублевых ценах объекта «под ключ» только за последний год выросла на 65-80%. По многим существующим объектам экономика с учетом текущей цены денег уже давно отрицатель-ная. Поэтому в этом сегменте ожидать появления новых качественных объектов не приходится.

Что касается рынка жилой недвижимости, то здесь все не так однозначно. Следующий год будет поворотным от экстенсивного к интенсивному от-ношению в жилищном строительстве. И как раз на этом рынке я жду качественный скачок – должны появиться новые прекрасные объекты. Но за цены в 50-60 тысяч рублей за кв. м в новостройке при-дется забыть.

НоВые проекты и предложеНия В наших планах в следующем году выйти на зару-

бежные рынки коммерческой недвижимости, рас-ширив предложение для новосибирцев за пределы родного города. Сегодня это в первую очередь ку-рортная недвижимость в Юго-Восточной Азии. На мой взгляд, это самый интересный рынок для сибиряков с точки зрения предложения, соотно-шения цена/качество, транспортной доступности и комфорта с учётом часового пояса. Надеюсь, что уже в 2018 году, для собственников наших апарта-ментов, заключающих с нами договор управления, мы сможем расширить предложение за счет наших проектов в Юго-восточной Азии.

Многофункциональный жилой комплекс «Жуковка»ул. 2-ая Ельцовка, 64

Общая площадь 132 тыс. кв. м.

Собственная парковая территория более 10 Га

190 квартир класса «Бизнес»

150 апартаментов класса «Премиум»

Отели Courtyard и Marriott Executive Apartments

Предоставляется полный гостиничный сервис для квартир и апартаментов.

Профессиональное управ-ление недвижимостью, включая брокеридж.

ЭТО ПЕРВЫЙ ПРОЕКТ В НОВОСИБИРСКЕ, КО-ТОРЫЙ ПРЕДЛАГАЕТ СВОИМ ЖИТЕЛЯМ НЕ ПРОСТО КВАДРАТНЫЕ МЕТРЫ И «КАКУЮ-ТО ИНФРАСТРУКТУРУ В ШАГОВОЙ ДОСТУП-НОСТИ», А НОВЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ, ОПРЕ-ДЕЛЯЕМЫЙ НАБОРОМ И УРОВНЕМ УСЛУГ, ЗАЛОЖЕННЫХ В СА-МОЙ КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА, – БЕЗОПАС-НОСТЬ И КОМФОРТ ОТ «МАРРИОТТ» В САМОМ КРАСИВОМ И ЭКОЛОГИЧЕСКИ ЧИ-СТОМ МЕСТЕ ГОРОДА.



Сергей Смоликовдиректор по продвижению и рекламе компании ЗАО «Строитель»

Проекты «Статус», «Астра», Jet apartmentsStatus70ноябрь/декабрь 2015



зао «строитель»Закрытое Акционерное общество «Строитель»

создано 27 сентября 2002 года.За 13 лет организация вошла в десятку крупней-

ших строительных компаний Новосибирска и заняла одно из лидирующих мест по количеству сданных квадратных метров. Основной вектор компании – реализация комплексных проектов по возведению жилья. Кроме того, компания строит современные деловые, культурно-развлекательные, спортивные и торговые центры, комплексы апартаментов. Кроме строительства ЗАО «Строитель» имеет сильные ком-петенции в области привлечения внешнего финан-сирования и организации продаж.

НоВостройкиСейчас на этапе завершения находятся два ком-

плекса: ЖК «Астра», и Jet apartments. Также ак-тивно идет продажа остатков квартир в жилом ком-плексе «Статус».

Жилой комплекс «Астра» расположен в Кали-нинском районе Новосибирска на пересечении Ип-подромской и Танковой. В него входят 5 жилых до-мов от 9 до 26 этажей. Для жителей комплекса пред-усмотрена многоуровневая подземная автопарковка. В нее можно спуститься на лифте, не выходя на ули-цу из большинства домов. Дома объединены благо-устроенными дворами с детскими игровыми и спор-тивными площадками и местами отдыха для взрос-лых. Вся территория освещена и огорожена. Первые два дома уже введены в эксплуатацию. Срок полного завершения проекта – 2-й квартал 2016 года.

Жилой комплекс «Статус» расположен на улице Шевченко рядом с Законодательным собранием Но-восибирской области и со станцией метро «Октябрь-ская». Это современный 24-х этажный жилой дом премиум-класса с помещениями общественного на-значения и подземной парковкой. Благодаря архитек-туре фасада, около 80% которого выполнено из стекла, дом органично вписался в среду тихой части делового центра города. Уютный внутренний дворик располо-жен на стилобате здания на уровне третьего этажа.

НоВые теНдеНции В строительстВеКомплекс апартаментов Jet apartments, как

и все объекты ЗАО «Строитель», отличает яркий выдающийся фасад здания. Такой фасад несомнен-но украшает наш город и улучшает настроение его жителей.

Красивым Jet будет не только снаружи, но и вну-три. Холл на первом этаже и места общего пользо-вания на последующих этажах будут выполнены по дизайн-проекту в едином стиле. В здании предусмо-трены два современных лифта марки Otis: пассажир-ский и грузопассажирский. Везде будут установлены качественные металлические входные двери, кото-рые не потребуется менять.

коНцепция и целеВая аудиторияJet apartments – это комплекс апартаментов в

центре города. Апартаменты – это те же самые студии, однушки и двушки, в которых можно постоянно жить. Но стоят они гораздо дешевле, чем обычные квартиры.

Главное отличие апартаментов от квартир – более мягкие требования к организации придо-мовой территории (например, не требуется

размещение во дворе объектов физической куль-туры). Как следствие – более низкая цена. Однако чаще всего апартаменты строят рядом с парками, уже существующими детскими площадками, и по-этому их особенности не доставляют неудобств.

Создавая концепцию Jet apartments, мы в пер-вую очередь думали о том, какую пользу он мо-жет принести жителям города. Мы предполагали, что в студиях поселятся молодые люди, кото-рым легко отойти от стереотипов и принять но-вый формат недвижимости. Те, кто хочет жить в центре, не любит стоять в пробках, постоянно в движении. А в двушках могут комфортно раз-меститься семьи с детьми. Те, кому также важно жить в центре – рядом со всей необходимой ин-фраструктурой, но при этом не переплачивать за опции с мнимой ценностью.

Также этот проект ориентирован на инвесторов, покупающих недвижимость не для себя, а для про-дажи или для сдачи в аренду. Покупка апартамен-тов в комлексе Jet apartments на стадии строитель-ства будет для них несомненно очень выгодна.

актуальНые предложеНияАнтикризисным предложением компании мож-

но назвать весь проект Jet apartments. Ведь эта недвижимость в центре, которую сейчас действи-тельно реально приобрести – отличная альтерна-тива покупке квартиры на окраине города.

В Jet apartments предусмотрен подземный пар-кинг. Для семей, желающих приобрести двушку мы сделали уникальное пакетное предложение: двушка + паркинг за 3 млн 500 тысяч рублей. Естественно, это гораздо дешевле, чем покупать двушку и место на парковке по отдельности.

измеНеНие рыНка НедВижимостиЗа прошедший год рынок недвижимости изменил-

ся кардинально. Сегодняшний рынок – это ярко вы-раженный «рынок покупателя». На нем предложение превышает спрос. В совокупности со снижением пла-тежеспособности, перед девелоперами как никогда раньше встала задача оптимизации продукта – макси-мальные качество и функциональность за минималь-ную цену. На таком рынке хорошо себя чувствовать будут только опытные игроки, обладающие хорошей бизнес-интуицией, понимающие эту тонкую грань между «превосходно» и «доступно». Продавцы недви-жимости борются за то, чтобы покупатели проголосо-вали рублем именно за них, снижают себестоимость, обеспечивая качественный менеджмент строитель-ства. В целом для отрасли это очень полезно.

прогНозы и перспектиВыСегодня основной драйвер покупки первичного

жилья – это ипотека. И многие приобретают кварти-ры благодаря программе ипотеки с государственной поддержкой. Однако она рассчитана до марта 2016 года. А что будет потом – не знает никто. Поэтому, если вы хотите приобрести жилье, то нужно обяза-тельно успеть сделать это до марта.

Под изменчивый рынок непременно будут под-страиваться и банки. Они обратят больше внимания на вторичку и станут предлагать все более выгодные условия ее приобретения. Это необходимо для того, чтобы люди получали возможность увеличивать жил-площадь, переезжая в новые современные квартиры.

ПРОГРАММА ИПОТЕКИ С ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКОЙ РАС-СЧИТАНА ДО МАРТА 2016 ГОДА. А ЧТО БУ-ДЕТ ПОТОМ – НЕ ЗНА-ЕТ НИКТО. ПОЭТОМУ, ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ ПРИ-ОБРЕСТИ ЖИЛЬЕ, ТО НУЖНО ОБЯЗАТЕЛЬНО УСПЕТЬ СДЕЛАТЬ ЭТО ДО МАРТА.

Комплекс Jet apartmentsул. Железнодорожная, 13Идеальный выбор для мо-лодых людей, приобрета-ющих свое первое жилье.

двухкомнатные апартамен-ты или студия в центре Новосибирска

развитая инфраструктура и удобные транспортные развязки

подземная автостоянка

дополнительные сервисы: консьерж, уборка, услуги прачечной



Олег Мирошниковгенеральный директор ООО «Арго»

Проекты «Дом на Островского», микрорайон «Олимпийской Славы»




ооо «арго»Компания «Арго» была создана в 2001 году. Это

совместное российско-китайское предприятие. В на-стоящее время это известный в городе и других ре-гионах застройщик современного, качественного, доступного по цене жилья и социальных объектов. Компания владеет всеми необходимыми лицензиями и разрешениями. В составе организации работает креативная проектная компания на базе комплекса Autodesk REVIT. Сегодня «Арго» занимается сносом индивидуального жилищного строительства и воз-водит недвижимость в центре Новосибирска.

НоВостройкиМикрорайон «Олимпийской Славы» – это ком-

плексное освоение территории на границе Новосибирска и Новосибирской области рядом с селом Каменка. Это соци-ально ориентированный проект, осуществляемый во взаи-модействии с органами исполнительной власти Новосибир-ской области и региональными федерациями спорта.

Проектом предусмотрено строительство десяти 16-этаж-ных кирпичных домов вдоль живописного озера Каменка. Одной из изюминок комплекса станет благоустроенная набережная с пляжными зонами общей протяженностью более 3 км. Набережная будет включать освещенную про-гулочную зону со скамейками для отдыха, велодорожку с асфальтным покрытием, большой парк культуры и отдыха в 2 га с аттракционами и детскими площадками.

Также в структуре микрорайона будут представлены: лыжный комплекс на 36 га, плоскостные сооружения для игровых видов спорта, центр дзюдо и самбо, школа кон-ного спорта, клуб за здоровый и активный образ жизни и многое другое.

техНические решеНияМы строим жилой комплекс по уникальным техноло-

гиям из экологически чистого материала: у нас цельные кирпичные дома. Как показало время, это один из луч-ших материалов для строительства в Сибири. И наши клиенты этим очень довольны. Ведь благодаря этому в домах хорошая шумо- и звукоизоляция, сохраняется хо-роший микроклимат квартиры.

Во всех подъездах по два лифта. А на одном этаже распо-лагается не более 6-7 квартир. Благодаря этому люди в на-ших домах будут чувствовать себя комфортно. Например, по утрам им не придется стоять в очереди у лифта, как это иногда бывает в домах, где на этаже много квартир.

коНцепция и целеВая аудиторияС самого начала мы подошли к освоению этой площадки

комплексно. Сразу же заложили всю социальную инфра-структуру. Сегодня очень остро стоит проблема здравоох-ранения в отдаленных районах. Мы хотели, чтобы жителей микрорайона «Олимпийской славы» это не коснулось. В первом доме построили поликлинику для приема детей и взрослых. После сдачи объекта мы сразу же заключим до-говор с министерством здравоохранения и администраци-ей Новосибирской области.

Большое внимание мы уделили и среде проживания будущих владельцев квартир. Микрорайон расположен на берегу озера Каменка. Мы благоустроили его: почи-стили, отсыпали дно, сделали пляжи и первый участок набережной. Рядом с домами заложили парковую зону. Там в выходные и праздничные дни будут проходить раз-личные мероприятия, чтобы люди не чувствовали себя оторванными от цивилизации.

Таким образом, вокруг домов будет пространство для прогулок, спорта, отдыха с детьми.

Основная концепция микрорайона – популяризация спорта, поддержка здоровья. В первую очередь – детско-го. Поэтому в каждом доме мы закладываем помещения под детско-юношеские спортивные школы. Родителям не придется возить детей в секции за тридевять земель.

Также мы зарезервировали участки под строитель-ство лыжного стадиона. Это будет многофункциональ-ный центр, где базовым видом спорта будут лыжи. А также будет коммерческий спорт: прокат ватрушек, лыж, сноубордов и т. д. Люди смогут приходить туда всей семьей и проводить время с пользой для здоровья.

маркетиНгоВые предложеНияВ первую очередь мы помогаем своим потенциаль-

ным покупателям получить ипотеку: правильно соста-вить документы, решить вопросы с первоначальным взносом. Бывает, даем небольшие скидки в пределах 3-5% в индивидуальном порядке.

Сегодня в непростом положении оказались абсолют-но все участники строительного рынка. Строительные компании нередко рассчитываются с подрядчиками квадратными метрами. И подрядчикам приходится са-мим продавать квартиры, чтобы покрыть свои расходы и рассчитаться с рабочими.

Понимая эту ситуацию, мы создали новую площадку для реализации наших строительных объектов. Каждую субботу в ДК «Чкалова» мы проводим ярмарку новостро- ек от подрядчиков. Это новый продукт для новосибирс- кого рынка и для регионов Сибирского Федерального ок-руга. Туда приходят подрядчики и представители агентств недвижимости, чтобы напрямую пообщаться с покупате-лями. В мероприятии принимают участие порядка 40 под-рядных организаций. Покупатели тоже активно посещают это мероприятие – ведь там можно приобрести квартиру с хорошим дисконтом. Мы даже запустили бесплатный авто-бус, который возит потенциальных покупателей и риелто-ров из других регионов: Томска, Новокузнецка, Барнаула.

прогНозы и перспектиВы В следующем году, конечно же, объекты будут достраи-

ваться. А новые строительные площадки будут заклады-ваться с небольшой паузой. Потому что никому не нужна гиперконкуренция при сегодняшнем низком спросе.

Также уже сейчас настораживают новые заявления представителей Минстроя, которые вышли в Правитель-ство с предложением сделать еще одну страховку на квар-тиру, которая приобретается по ДДУ 214 ФЗ. Но сегодня и так застройщики страхуют ответственность перед доль-щиком, оформляется страховка при получении ипотеки. И третья страховка уже абсолютно не нужна.

В данной инициативе я не вижу ничего кроме лоббиз-ма. Думаю, такой шаг может привести к монополизации рынка московскими компаниями, стремящимися заду-шить региональный рынок. Разорить его, чтобы на регио-нальный рынок пришли крупные московские компании, которые имеют доступ к большим кредитам. Я абсолютно не согласен с такой позицией Минстроя.

плаНы На будущееМы подходим к освоению территории комплексно.

У нас очень большая программа в микрорайоне «Олим-пийской славы», которая рассчитана на пять лет. Поэтому мы будем поддерживать те графики, которые уже обозна-чили для себя и наших покупателей. И будем уделять все свое основное внимание уже реализуемым проектам.

В СЛЕДУЮЩЕМ ГОДУ, КОНЕЧНО ЖЕ, ОБЪ-ЕКТЫ БУДУТ ДОСТРА-ИВАТЬСЯ. А НОВЫЕ СТРОИТЕЛЬНЫЕ ПЛО-ЩАДКИ БУДУТ ЗА-КЛАДЫВАТЬСЯ С НЕ-БОЛЬШОЙ ПАУЗОЙ. ПОТОМУ ЧТО НИКОМУ НЕ НУЖНА ГИПЕРКОН-КУРЕНЦИЯ ПРИ СЕ-ГОДНЯШНЕМ НИЗКОМ СПРОСЕ.

Микрорайон «Олимпийской Славы»10 кирпичных 16-этажных домов. Дата сдачи: IV 2015, IV 2016, III 2017.

Музей олимпийской славы

Развитая инфраструктура

Детские спортивные площадки в каждом дворе

Баскетбольные и волейбольные площадки

Парковая зона отдыха и своя набережная



Вадим Сухаревчлен совета директоров ООО «АКД»

ЖК «Бавария», ЖК «Оазис»Status74ноябрь/декабрь 2015



гк «акд»Молодой, но уже зарекомендовавший себя девелопер,

который в настоящее время реализует проекты комплекс-ной застройки – ЖК «Бавария», ЖК «Оазис». Главные принципы компании – качество, эстетика, продуманность; все эти составляющие закладываются еще на этапе проек-тирования. Кроме того, ГК «АКД» – социально ориентиро-ванный бизнес, который занимается развитием не только своих участков, но и прилегающих территорий, а также участвует в дальнейшей жизни своих покупателей, создав для этого свою управляющую компанию «Зеленый город».

НоВостройки«Бавария» – это жилой малоэтажной комплекс, ко-

торый сочетает в себе функционал мегаполиса и стиль загородной жизни. Такое жилье широко распростра-нено в Европе и Америке, но становится все более вос-требованным и у нас. Комплекс из четырёхэтажных домов располагается в тихом и экологически чистом районе – р. п. Краснообск, вдали от крупных магистралей и транспорт-ных потоков: вокруг лес, в 15 минутах ходьбы – река Обь. Вместе с тем, основные инфраструктурные объекты – шко-лы, детсады, супермаркеты, банки и так далее – расположе-ны на расстоянии менее километра. До торгового центра «МЕГА» не более 15 минут на машине, с появлением тре-тьего моста через Обь проблема транспортной доступности практически исчезла. Такая современная немецкая деревня в Сибири. Отсюда, кстати, название «Бавария».

техНические решеНияВ микрорайоне, рассчитанном на 1100 квартир, пред-

усмотрено столько же бесплатных придомовых парковок, при этом низкая плотность застройки и необычное рас-положение домов в виде ветви дерева позволяет разгра-ничить стоянки для машин от жизненного пространства людей. Есть возможность для строительства двух крытых паркингов по желанию жителей, таким образом, всегда есть выбор наиболее приемлемого для них варианта.

Это касается и планировки квартир. Трёхкомнатные квартиры находятся только на верхних этажах. Но распо-ложенные ниже одно- и двухкомнатные смежные кварти-ры можно объединить, и этот вариант ценят те, кто пла-нирует постепенные вложения в недвижимость.

коНцепция и целеВая аудиторияМы создавали «Баварию» как место со своей атмосферой,

уютный и безопасный микрорайон, где все пространство детально продумано и отвечает современным требованиям нашей довольно притязательной аудитории. Самое при-стальное внимание уделяется благоустройству, в «Баварии» очень низкая плотность застройки, можно позволить себе пофантазировать, для нас это один большой эксперимент и можно сказать плод коллективного разума «АКД». Во-площением идей в жизнь занимаются местные подрядчики. «Баварию» выбирают в основном семейные люди, которые ценят качество, эстетичность и функциональность: их при-влекает то, что при средней стоимости доступно жилье бо-лее высокого класса и большей площади.

маркетиНгоВые предложеНияПриблизительно полтора года назад, когда все девело-

перы были в ожидании грядущих потрясений на рынке недвижимости, мы активно прорабатывали различные сценарии развития событий и текущий был в числе ба-зовых. Мы принципиально не используем ценовой маркетинг, не делаем акций, в нашем сегменте

потребители смотрят не на скидки, всё внимание отдается продукту. Мы, естественно, держим руку на пульсе и ведем активную работу с банками, вво-дим какие-то краткосрочные эксперименты у себя, создавая выгодные условия для приобретения, но эта работа ведется всегда по умолчанию и к анти-кризисным мерам не относится.

Важнейшими составляющими нашего продукта яв-ляется благоустройство и сервис, который предостав-ляет управляющая компания. Самым удачным реше-нием в начале этого года, когда рынок на некоторое время впал в кому, стало сокращение рекламной ак-тивности и концентрация усилий на продукте. Таким образом, уже летом наши потенциальные покупатели смогли приехать к нам, погулять, посмотреть, потро-гать то, что было сделано.

измеНеНие рыНка НедВижимости На самом деле каких-то глобальных катаклизмов

за последний год не произошло, всё вполне ожидаемо, это касается как сжатия рынка – сокращения продаж, старта новых объектов, так и нововведений в нашем законодательстве. И мы, и большинство наших коллег достойно встретили этот год и довольно быстро адап-тировались к новым условиям. Да, есть большое количе-ство проблемных моментов, например, актуальный для нас вопрос со вторичной недвижимостью. В «Баварию» люди переезжают, улучшая свои жилищные условия, поэтому пауза, которую они брали, узнав, что их квар-тира по сравнению с прошлым годом упала в цене на несколько сотен тысяч, не могла на нас не отразиться. Сейчас эта ситуация постепенно разрешается. Что каса-ется поправок в законе о страховании ответственности застройщика, то случись это еще полтора года назад, мы (девелоперы) потратили бы намного больше време-ни, чем сейчас, когда такое перенасыщение событиями. Сейчас мы с этим справились менее, чем за месяц.

прогНозы и перспектиВы Себестоимость строительства из-за валютной состав-

ляющей и роста затрат будет увеличиваться. Наибольшие трудности по-прежнему будут испытывать компании, име-ющие значительную кредитную нагрузку, и не исключено, что им придется заморозить некоторые объекты. Преиму-щество получат те застройщики, которые смогут предло-жить потребителю лучший продукт, в своем сегменте, раз-умеется. Сейчас рынок для тех, кто покупает для себя, для того, чтобы жить. Инвестиционный бум, который мы на-блюдали в 13-14 годах, когда можно было легко сделать 30% годовых на высоколиквидных объектах, закончился.

Год назад наш президент озвучил, что период кризи-са продлится около двух лет, год мы уже миновали, и в общем-то без каких-то особых потерь. Уже в начале лета ситуация стабилизировалась и сейчас маленькими шаж-ками идет в гору.

плаНы На будущееВ будущем году по аналогии с «Баварией» планиру-

ем запуск нового микрорайона в наукограде Кольцово, компания приобрела участок 17 га в 2014 году. Объект на стадии рабочего проектирования – концепция сфор-мулирована и прошла публичные слушания, сейчас идёт проработка деталей. Отличием нового жилого комплекса станет масштабный план благоустройства: совместно с администрацией наукограда на смежной территории будет обустроен природный парк, аналогов которого в нашем городе на сегодняшний день нет.

ПРЕИМУЩЕСТВО ПО-ЛУЧАТ ТЕ ЗАСТРОЙ-ЩИКИ, КОТОРЫЕ СМОГУТ ПРЕДЛО-ЖИТЬ ПОТРЕБИТЕЛЮ ЛУЧШИЙ ПРОДУКТ В СВОЕМ СЕГМЕНТЕ. СЕЙЧАС РЫНОК ДЛЯ ТЕХ, КТО ПОКУПАЕТ ДЛЯ СЕБЯ, ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ЖИТЬ.

Жилой малоэтажной комплекс «Бавария»39 четырехэтажных кир-пичных домов в экологи-чески чистом районе – р. п. Краснообск.

Низкая плотность застройки (39 жилых домов на более чем двадцати гектарах территории)

Масштабное озеленение и благоустройство

Современная кирпичная технология строительства

Бесплатные парковочные места в соотношении 1:1

Развитая инфраструктура

Безопасная, огороженная территория

Победитель премии Urban Awards-2014 в номинациях «Лучший региональный жилой комплекс», «Лучшая концепция благоустройства и инфраструктуры»

Победитель премии Urban Awards-2015 в номинации «Самый энергоэффективный жилой комплекс»



Игорь Белокобыльский генеральный директор ГК «Стрижи»

Жилой комплекс «Северная корона»Status76ноябрь/декабрь 2015



гк «стрижи»Группа компаний «Стрижи» сегодня является

лидером строительной отрасли Новосибирска. По итогам 2014 года компания заняла пятое место по объемам введенного в эксплуатацию жилья, а в 2015 году по оценке Национального объедине-ния застройщиков стала одним из лидеров области по текущему объему строительства (209 072 кв. м).

Таких показателей ГК «Стрижи» достигла всего за 3,5 года работы. В своей работе девелопер де-лает акцент на комплексном развитии территорий, взаимодействии с властями города и особом под-ходе к строительству жилых домов: быстрые сроки сдачи, высокий уровень благоустройства, каче-ственные технологии и продуманность проекта.

НоВостройки В этом году мы взяли курс на комплексное развитие се-

верного направления города. Можно сказать, что это и есть новый проект компании, который подразумевает не только строительство современных жилых комплексов, но и ре-шение ряда проблем, в том числе и транспортной доступ-ности. К этому мы шли все три года: работая в микрорай-оне «Стрижи», мы получили фантастическое коли-чество обратной связи, которое позволило нам понять, чего ждут люди. Сейчас создаем нечто беспрецедентное на основе соб-ственных идей и решений – жилой комплекс «Северная корона», который мы начали строить весной этого года.

Второй проект – комплекс «Стрижи на Кирова» – начали реализовывать в сентябре. Этим проектом мы вы-ходим в зону высокоплотной конкуренции со своим под-ходом и обращаемся к тем людям, которые предпочитают жить в уже обустроенной среде. «Стрижи на Кирова» на-ходится в зоне, так называемой точечной застройки, это редевелопмент территории (дом строится на месте бараков) с постройкой объекта, наполнение которого соответствует подходам ГК «Стрижи».

коНцепция и целеВая аудиторияБезусловно, наши объекты архитектурно интересны.

Однако уникальность в наше время состоит не столько в конструктивных решениях – этот набор примерно по-нятен и неизменен, – сколько в понимании потребно-стей. Сегодня огромная потребность в создании инфра-структурно обустроенных объектов, и мы именно этому уделили особое внимание. Концепция «Северной коро-ны» заключалась в том, чтобы создать пространство для комфортной и полноценной жизни. Благоустройство на самом высоком уровне, деавтомобилизированные дво-ры, инфраструктура на территории комплекса (в том числе детский сад) – мы уверены, что именно в таких ус-ловиях хотят жить нынешние покупатели квартир.

Кроме того, мы будем обращаться к аналитикам, состав-лять научные модели и идти к властям за решением во-просов транспортной доступности. Что касается целевой аудитории – мы уверены, что «Северная корона» объеди-нит активных и амбициозных людей, планирующих свою жизнь на несколько лет вперед.

маркетиНгоВые предложеНияНаш рынок – один из самых емких по финансам, но

при этом отсталый по маркетингу и продажному сопро-вождению, но от этого очень многое зависит. Мы стара-емся быть лидерами в этом: одними из первых в городе запустили «Тест-драйв квартиры», с партнерами раз-рабатываем инструменты, которые позволяют купить квартиру при различных жизненных обстоятельствах – ипотека без своих денег, Trade In, «Переезд».

По новым проектам действует беспрецедентная про-грамма для инвесторов – Buy Back, воспользовавшись которой можно сохранить и приумножить деньги в ус-ловиях кризиса.

измеНеНие рыНка НедВижимостиЗа прошедший год начали происходить те изменения,

которые копились десятилетиями: наконец взамен рын-ку продавцов пришел рынок покупателей. В связи с этим изменился характер поведения инвесторов – они стали требовательнее. Нет сегментов недвижимости, которые исчезли полностью, но произошли изменения в составе компаний внутри них. Это болезненный процесс для всех игроков рынка, но крайне необходимый.

прогНозы и перспектиВы В связи с тем, что в экономике страны глобальных из-

менений не предвидится, рынок недвижимости будет на-ходиться в состоянии внутреннего сокращения в связи с уменьшающейся платежеспособностью населения. Объемы прирастать не будут, но и существенного падения не про-гнозируется. Насколько мне известно, у банков нет иници-ативы покидать рынок ипотеки, а это ключевой драйвер строительной отрасли. Интересная ситуация с ценами – их рост остановился из-за превышения предложения над спросом. Однако рынок стремится к балансированию, и когда часть компаний уйдут, цены скорректируются.

плаНы На будущееНам стоит себя максимально подготовить к требованиям

нового покупательского поведения. В прошлом году мы сда-ли чуть меньше 50 тыс. кв. м. жилья. В этом году подтягива-емся к цифре 70 тыс. кв. м. В будущем есть желание эту циф-ру сохранить и подготовить все для того, чтобы показатели по объему выросли до 100 тысяч кв. м. Строим планы мак-симально приближенные к реальным условиям, но оставля-ем свободу для маневра, если рынок позволит вырасти.

Жилой Комплекс «Северная Корона»ул. Мясниковой, 30Жилой комплекс «Северная корона» – новый амбици-озный проект от застрой-щика ГК «Стрижи». Совсем недавно застройщик анон-сировал начало строитель-ства комплекса на пересе-чении улицы Краузе и се-верной оконечности Крас-ного проспекта. Первая очередь комплекса будет состоять из одного 12 сек-ционного дома. Сдача пер-вого дома анонсирована на середину 2017 года.

современные студии и 1, 2, 3-х комнатные квартиры

экологически чистый район

ландшафтный дизайн

близость к центру города и транспортным развязкам

МЫ УВЕРЕНЫ, ЧТО «СЕВЕРНАЯ КОРОНА» ОБЪЕДИНИТ АКТИВ-НЫХ И АМБИЦИОЗ-НЫХ ЛЮДЕЙ, ПЛА-НИРУЮЩИХ СВОЮ ЖИЗНЬ НА НЕСКОЛЬ-КО ЛЕТ ВПЕРЕД.


то и понятно, ведь владение недвижимостью, это не только приятные ощуще-ния от обладания реаль-ной собственностью, но и обязанность поддер-живать ее в рабочем со-стоянии, необходимость

искать арендаторов, вы-страивать с ними грамотные

взаимоотношения, иногда решать конфликтные ситуации.

Для подобной деятельности нуж-ны определенные навыки, склад характера, а этим могут похвастать далеко не все даже в молодом воз-расте. Что уж говорить, если жизнь вполне налажена, конфликтовать ни с кем не хочется и в душе мир и почти нирвана! Не многие захотят проститься с безмятежностью ради пусть даже привлекательной при-были, и сосредоточиться на квар-тирных проблемах и разборках с арендаторами.

Неудивительно, что поразмыслив таким образом многие решают: «Не-движимость, конечно, дело хорошее, но с ней столько мороки. Спокой-ствие дороже. А это – не мое!»

И, между прочим, зря!

Конечно, пока сложно представить управление арендной недвижимостью простым и удобным. Ведь квартиры существуют в материальном мире, это не безликие цифры счетов биржевых систем, которыми оперируют с по-мощью мыши и клавиатуры. Тем не менее подобная система – уже не фан-тастика! Владельцы апартаментов в Парк Резиденс смогут распоряжаться своей собственностью с той же легко-стью, с которой владеют банковским счетом. Принятие решения о сдаче по-мещения в аренду, установка сроков аренды и решение вопросов содержа-ния – все решается без отрыва рантье от его повседневных интересов.

Многие из наших сограждан с лег-костью отказались бы от низкоопла-чиваемых приработков и неприбыль-ных вложений, если бы в полной мере могли себе представить удобство от владения арендной недвижимостью. И, безусловно, такая переориентация произойдет, когда преимущества это-го способа заработка станут явными – ведь даже приобретение апартамен-тов в ипотеку не становится обузой, поскольку после ввода Парк Резиденс в эксплуатацию в 2017 году, ипотека будет погашаться рентой.

Профессиональное управление комплексом апартаментов – это та золотая середина, которая обеспечи-вает развитие цивилизованных рент-ных отношений в России. При этом за высокопарными словами стоит обыкновенная рутинная работа: поиск арендаторов, оформление договоров, охрана, обеспечение ре-гистрации, уборка, мелкий бытовой

ремонт, доставка питания, организа-ция парковки, благоустройство и, из-вините, вывоза мусора.

Профессиональное управление не-движимостью освободит рантье от конфликтов, проблем и неприятно-стей, но обеспечит регулярный доход, право распоряжаться собственностью и, конечно, бесценное личное время.

С другой стороны, арендатор при профессиональном управлении не-движимостью получит европейское качество жизни, цивилизованный быт и внимание, которым иных окру-жают не в каждой семье.

А если учесть, что в том же здании в лифтовой доступности будут на-ходиться ресторан, салон красоты, фитнес-центр с бассейном и офисные помещения, то это создаст для арен-датора новый стандарт требований к арендуемому жилью, комфорт и ра-циональность которого продуманы до мелочей.

Получается, что можно в одном отдельном месте сделать мир луч-ше – одних людей обеспечить до-ходом и достатком, а другим дать ощущение дома – заботливого, те-плого и уютного.

Сказка? Ничуть! Присмотри-тесь к Парк Резиденс! Он уже от-четливо виден.

Отдел продаж: +7 (383) 319-1-319Застройщик: ООО «ВКД-Проект».Проектная декларация размеще-на на сайте паркрезиденс.рф

Как остаться собой,инвестируя в недвижимостьНе секрет, что инвестиции в жилую арендную недвижимость довольно распространены среди людей прилично зарабатывающих, думающих о будущем и предпочитающих консер-вативные способы сбережения. И все же заработок на арендной недвижимости остается уделом небольшого числа наших сограждан. Не секрет также, что при определенных обсто-ятельствах (например, в собственности несколько объектов под аренду) это полностью меняет привычный образ жизни. Иногда перемены настолько масштабны, что сдача недви-жимости в аренду становится основным занятием. И до сих пор, практически не было вариантов, – казалось невозможным работать инженером или врачом, и быть рантье. Скорее всего, рантье переставал быть инженером или врачом.

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОМПЛЕКСОМ АПАРТАМЕНТОВ – ЭТО ТА ЗОЛОТАЯ СЕРЕДИНА, КОТОРАЯ ОБЕ-СПЕЧИВАЕТ РАЗВИТИЕ ЦИВИЛИЗОВАН-НЫХ РЕНТНЫХ ОТНОШЕНИЙ В РОССИИ.





Будем строить. Будем житьЧто будет с российской экономикой

и строительным рынком Новосибирска в 2016 году

Состояние экономики страны в 2015 году заставляет задуматься о будущем не только рядовых россиян, но и бизнес. Влияние политических факторов на фи-нансовые результаты компаний уже не оставляет сомнений. При этом рынок жилой недвижимости традиционно является своеобразным индикатором: цены падают, строительство замораживается, застройщики банкротятся. О том, действительно ли все так плохо, собрались поговорить за круглым столом пред-ставители крупнейших игроков рынка жилой недвижимости Новосибирска. 5 ноября в отеле Double Tree by Hilton состоялось обсуждение итогов и перспек-тив развития российской экономики и новосибирского строительного рынка.

что будет с ЭкоНомикойПо итогам 8 месяцев 2015 года экономика

показала снижение по основным показателям. Объем промышленного производства снизил-ся по сравнению с прошлым годом почти на 4%, инвестиции в основной капитал – на 6%. Также в числе негативных тенденций: падение реальной заработной платы, рост безработи-цы, сокращение импорта и ослабление рубля.

При этом, по словам дивизионного дирек-тора УК «Альфа Капитал» Юрия Афанасье-ва, ситуация находится в рамках ожидаемого. Многие прогнозы, которые эксперты дава-ли относительно текущего года, сбываются. «Пессимизм в прогнозах – это предсказуемая реакция на волне снижения основных эконо-мических показателей. Но наблюдаемое сокра-щение объема промышленного производства, инвестиций, реальной заработной платы не следует расценивать как катастрофу. Это нор-мальные симптомы адаптации экономики к новым условиям. К слову, российская эконо-мика может возобновить рост и без повыше-ния цен на нефть. Он будет обусловлен улуч-шением финансового состояния компаний за счет оптимизации издержек, чем они сейчас и занимаются», – заключил Юрий Афанасьев. Ведь одним из признаков начинающегося кри-зиса является растущая доля заработной пла-ты в объеме валовой прибыли. Как только эта доля достигает 50%, в компании наступает кризис: все сложнее становится поддерживать прежние темпы роста, не говоря уже об их на-ращивании. Поэтому, двигаясь по деловому циклу, и экономика, и бизнес, за счет сокраще-ния издержек, так или иначе, придут к увели-чению прибыльности.

что будет с НедВижимостью Объем ввода в эксплуатацию нового жилья

в 2015 году вырос на 30%, при этом количество сделок по ипотеке в первом полугодии 2015 года сократилось на 15%.

По данным Сергея Николаева, независимо-го аналитика рынка недвижимости, из 200 на-чатых в текущем году строительных объектов продано чуть больше половины (110 домов). Отсутствие достаточного платежеспособного спроса может привести как к замораживанию объектов, так и к уходу с рынка ряда игроков.

При этом на рынке строительства цена не является регулятором баланса спроса и пред-ложения. То есть снижение стоимости квар-тир не приводит к росту продаж. Более того, на фоне растущей себестоимости необдуман-ное снижение цен может привести к банкрот-ству отдельных игроков.

Сокращается разница между стоимостью первичного и вторичного жилья. По прогно-зам Сергея Николаева, цена квадратного ме-тра у застройщика будет колебаться в преде-лах 57 тысяч рублей, у инвестора – в пределах 62 тысяч рублей.

Следуя далее по деловому экономическому циклу, бизнес (как и вся экономика страны), оптимизировав свой продукт, процессы под требования рынка, приходит к росту маржи-нальности, что, в свою очередь, свидетель-ствует о выходе из кризиса.

Понимая этот базовый рыночный закон, отдельные игроки рынка жилой недвижи-мости меняют подход к разработке продук-та. Теперь предложение все более продумано, все более соответствует реальным запросам потребителей.

ПЕССИМИЗМ В ПРОГНОЗАХ – ЭТО ПРЕДСКАЗУЕМАЯ РЕАКЦИЯ НА ВОЛ-НЕ СНИЖЕНИЯ ОСНОВНЫХ ЭКО-НОМИЧЕСКИХ ПО-КАЗАТЕЛЕЙ. НО НАБЛЮДАЕМОЕ СОКРАЩЕНИЕ ОБЪЕМА ПРО-МЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА, ИНВЕСТИЦИЙ, РЕАЛЬНОЙ ЗА-РАБОТНОЙ ПЛА-ТЫ НЕ СЛЕДУЕТ РАСЦЕНИВАТЬ КАК КАТАСТРОФУ. ЭТО НОРМАЛЬ-НЫЕ СИМПТОМЫ АДАПТАЦИИ ЭКО-НОМИКИ К НО-ВЫМ УСЛОВИЯМ.


Status 81


как меНяютсяпотребНости покупателей

Изменилась и сама структура спроса. По оценке директора по маркетингу и продажам компании «Сибакадемстрой» Динара Зарипо-ва, несколько лет назад лишь 20% квартир по-купались для жизни. Остальные 80% сделок носили инвестиционный характер. В послед-ние 5 лет пропорция поменялась зеркально: теперь объем инвестиционного спроса не пре-вышает 15-20%, остальные квартиры приоб-ретаются для проживания в них, то есть для себя. Это говорит о кардинальной смене по-требностей клиента, а значит, о смене факто-ров и критериев выбора жилья. Покупатели стали более требовательны к качеству матери-алов, отделки, инфраструктуре, сервису.

Сегодня на первое место выходит не цена, а такой фактор, как надежность застройщика, его финансовая стабильность. «Новосибирский рынок недвижимости отличается большим числом застройщиков, а значит высокой кон-курентной средой. Поэтому в тренде останется надежность строительных компаний и востре-бованность продукта, его соответствие ожида-ниям и потребностям аудитории», – считает на-чальник отдела новостроек агентства недвижи-мости «Квадротека» Владимир Дергачев.

Управляющий партнер DSO Consulting Сергей Дьячков сделал акцент на важности потреби-тельских характеристик продукта в условиях со-временного рынка: «Чтобы заработать во време-на нестабильности, нужно предлагать прогрес-сивный товар, совершенствовать его, добавлять новые актуальные потребительские свойства. Только так можно мотивировать покупателя».

что будет с риЭлторами Риэлтор – это не просто специалист, помогающий

найти подходящую квартиру и оформить сделку. Риэлтор – это своего рода гарант успешной сделки. Крупные агентства недвижимости ведут достаточно тесное взаимодействие с застройщиком. Ключевые параметры, на основе которых агентство принимает решение о сотрудничестве: наличие проектного фи-нансирования и компетенции застройщика.

Представители агентств недвижимости отмечают соответствующее изменение технологий продаж. По словам Жанны Волобуевой, генерального директора агентства недвижимости «Большой Город», возникла необходимость наращивать компетенции по работе с первичным рынком, сохраняя при этом компетенции и по вторичному рынку. Таким образом, прогнозиру-емый передел строительного рынка может спровоци-ровать и передел рынка риэлторских услуг, если от-дельные агентства недвижимости не успеют адапти-роваться к меняющимся рыночным условиям.

к чему Все Это приВедетИтак, говоря о прогнозах строительного рынка

на 2016 год, участники встречи сошлись во мне-нии, что результаты падения платежеспособного спроса в 2015 году большинство игроков рын-ка жилой недвижимости начнет ощущать в 2016 году, когда иссякнут финансовые резервы, нако-пленные за 2014 год.

Да, возможны банкротства и замораживание отдельных строительных объектов. Но это, скорее, хорошая новость как для надежных, добросовест-ных и гибких игроков, так и для инвесторов, ведь «оздоровление» рынка приведет в конечном счете к высокому потребительскому качеству жилья и росту прибыльности.

Алена Вочковская


Другой бизнес

хмель, солод и творчествоРецепт гл отка свободы:




Запоминающимся, неординарным событием октября стал «КрафтФест» – фе-стиваль крафтового пива, проводившийся в Новосибирске впервые, но сразу с ис-тинно имперским размахом. Форум за один субботний день на загородной пло-щадке в Матвеевке собрал более 2800 участников, представил 83 пивоварни из 9 стран, предложил вниманию публики около 1000 видов разливного и бутилиро-ванного пива – лучшие зарубежные марки и оригинальные новинки отечественных производителей. Непринужденную атмосферу, способствовавшую общению, завя-зыванию деловых и дружеских контактов, придала насыщенная культурная про-грамма. Хедлайнером проекта явилась знаменитая питерская группа Billy’s Band, исполнявшая «романтический алкоджаз». Достойно выступила новосибирская команда «Проверено», вызвали интерес конкурсы чемпионата по чтению вслух «Открой рот» и шоу Федерации силового экстрима. Более чем увлекательной, по-лезной для профессионалов и любителей пенных напитков первой свежести оказа-лась лекция Павла Егорова – историка пива из Москвы, и рассказы редактора бло-га «Пивология» Евгения Смирнова о трендах года, особенностях крафтового на-правления, набирающего популярность в России.

ывод однозначен: пер-вый «КрафтФест» удал-ся по всем критериям.

Важно, что задан был вектор на повышение культуры потребле-ния: никто не состя-

зался в количестве вы-питого. Дегустации созда-

ли тот самый прецедент, когда о вкусах можно и нужно спорить. Резонансом Instagram запе-стрел сотнями веселых снимков, сделанными на фестивале, и все соцсети заполнили пози-тивные, остроумные посты и комментарии. Самое удивительное, что столь масштабное событие, как «КрафтФест», инициировали и организовали, собрав команду, всего два чело-века – Николай Желагин и Алексей Лукьянец, настоящие специалисты, знатоки отрасли.

И Николай, и Алексей родились и окончили университеты в Новосибирске, а переехав в Москву, за короткий срок снискали высокую деловую репутацию. Николай Желагин – ос-нователь сети пивных супермаркетов «Царь-пиво», Алексей Лукьянец владеет сетью мага-зинов и баром под названием «Еще парочку!»

Проведя замечательный, «планово-убы- точный», как они в шутку говорят, фести- валь, энтузиасты сделали еще один подарок родному городу – открыли уникальный по концепту и дизайну, первый и единствен-ный магазин пивных радостей «ЭллиУнесло» на улице Ленина.

Не думайте о пиВе сВысока Пиво – ровесник человечества. Первым сле-

дам пивоварения, сохранившимся на террито-рии нынешнего Ирака, в бассейне рек Тигр и Евфрат – колыбели месопотамской цивили-зации, около 7000 лет.

Сейчас пивной бизнес, как утверждает Алексей Лукьянец, переживает развитие, но это касается, в основном, «малого» пиво-варения. Постоянное повышение акцизов, запрет на рекламу и прочие регуляционные меры привели к тому, что крупные производи-тели сократили производство. Однако количе-ство небольших частных пивоварен растет, в том числе, и «крафтовых».

За Новосибирском закрепилось реноме сто-лицы разливного пива. У города особое место на рынке: количество магазинов, торгующих разливным пивом, самое большое в России, а средняя стоимость пенного напитка – самая низкая, максимально доступная. Причина ли-дерства в том, что именно у нас, на предпри-ятии «Новосибирскпродмаш», несколько лет назад разработали и запустили в серийное производство приспособление для розлива пива в пластиковые бутылки. Оно и сделало возможным продавать пиво из бочек не толь-ко в барах, но и в ритейле. Сейчас эти системы поставляют в США, Австралию, Бразилию, Мексику, Голландию, многие другие страны и города. Но новосибирский рекорд никто пока не перекрыл.

крафт: мода или сиНоНим Высокого качестВа?

«У вас крафтовое пиво есть?» – этот вопрос задают все чаще. Ответить не так-то просто, ибо универсального определения крафта не су-ществует. В США, где «крафтовая революция» случилась еще в 1975 году, разработали свое: не-зависимость пивоварни (не больше 25% пивовар-ни можно продать стороннему инвестору), твор-ческое начало, небольшие объемы (не больше 6 миллионов баррелей в год). Европейские пиво-вары приняли похожее определение, скорректи-ровав только цифры в сторону уменьшения.


ПИВО – РО-ВЕСНИК ЧЕ-ЛОВЕЧЕСТВА. ПЕРВЫМ СЛЕ-ДАМ ПИВОВА-РЕНИЯ, СОХРА-НИВШИМСЯ НА ТЕРРИТО-РИИ НЫНЕШ-НЕГО ИРАКА, В БАССЕЙНЕ РЕК ТИГР И ЕВ-ФРАТ – КОЛЫ-БЕЛИ МЕСО-ПОТАМСКОЙ ЦИВИЛИЗА-ЦИИ, ОКОЛО 7000 ЛЕТ.


В России официальной трактовки термина нет. Как не существует и единой организации, пред-ставляющей интересы крафтовых пивоварен. История крафтового пивоварения, возникшая всего 2 года назад, вершится на наших глазах, и, возможно, мы повторим опыт Америки, где крафт занял 12% рынка, а количество крафтовых пивоварен уже перевалило за 4000.

Не случайно пивоваренный бум в странах Запада активно поддерживается правительства-ми. Еще недавно там имела место проблема ув-лечения крепким алкоголем, и в ряде стран были запущены государственные программы по куль-тивированию производства и продвижения сла-боалкогольных напитков, в частности, пива. Социальные замеры свидетельствуют, что про-должительность жизни в тех странах существен-но увеличилась.

В отсутствии определения, синонимами тер-мину «крафтовый» по отношению к продукту пивоварения служат «авторский», «творческий». Крафт – это зона эксперимента, попытка создать новый, неповторимый вкус.

– Не стоит полагать, что российский крафт – это непременно более качественный продукт, нежели пиво, сваренное в больших объемах, – компетентно заявил Николай Желагин. – Иногда крафт оказывается сомнительным пойлом. Объяс-ню почему. Частному пивовару в мини-пивоварне зачастую сложно соблюсти все параметры техно-логии, так как у него, как правило, есть проблемы с недостаточностью оборудования, с сырьем, а, кроме того, с доставкой, требующей строгого соблюдения температурного режима. Напомню, что производство пива – очень сложный в техно-логическом отношении процесс. Температура хра-нения и подачи – это не просто условие, гаранти-рующее свежесть. Ароматика каждого вида пива, его вкусовой профиль раскрывается только при

определенной температуре. Для пльзенского ла-гера она одна, для бельгийского эля – другая, для портера – третья. Пиво – дрожжевой продукт, ко-торый нельзя ни замораживать, ни перегревать.

Мало у кого из крафтовиков есть рефрижерато-ры для доставки кег, это еще более дорогое «удо-вольствие», нежели совершенное оборудование. И мало в каком небольшом магазине с системой розлива установлены холодильные камеры. За-частую пиво хранится в тепле, а охлаждается при розливе проточным охладителем... Безусловно, «крафт» стоит дороже продукта, выпущенного крупной пивоварней. Зато в хорошо сваренном крафтовом пиве чувствуется, что пивовар вложил в него свою душу, сердце, индивидуальность.

Интерес к «крафту», как к чему-то редкому, не массовому, созданному словно специально для тебя, конечно, будет расти, и я уверен, выровня-ется, поднимется и качество. На все нужно время. Крафтовым заведениям еще предстоит сформи-ровать собственную субкультуру.

В Новосибирске отныне ее формирует мага-зин «ЭллиУнесло». Название, как и дивный ин-терьер по заказу Николая Желагина и Алексея Лукьянца разработал лидер российского рынка брендинга – группа компаний KIAN и входящее в ее состав архитектурное бюро Open A. Инте-рьер заставляет покачнуться уже с порога: «взле-тевший» желтый контейнер – домик сказочной Элли, пляшущие как от сильного ветра лампы, креативный копирайт на стенах. Идея хулиган-ства и озорства позволила создателям отойти от стереотипов, показать, как и насколько можно унестись, не теряя головы. Магазин, поражаю-щий воображение интерьером, предлагает око-ло 500 сортов пива и, словно продолжая Крафт-Фест, знакомит с культурой потребления, поощ-ряет изысканные вкусы.

Ирина Ульянина


Анна Динельт, «Альянс-групп»

«Крафтфест» был настоящим вызовом для команды, которая его делала. Мы хоте-ли, с одной стороны, познакомить публику с новым явлением для рынка – крафто-вым пивом, а с дру-гой – сделать яркое событие для города. Были понятны риски, связанные с тем, что мероприятие пивное. В итоге, мы сделали необычный выбор: добавили к разноо-бразию крафтового пива интеллектуаль-ную культурную про-грамму с чемпиона-том по чтению, джа-зом, фотовыставкой, выступлением экс-пертов и интересны-ми лекциями.



20 ОКТЯБРЯ в Сибирском Институте Управления Российской Академии Народного Хозяйства и Го-сударственной Службы состоялось масштабное и по-настоящему важное мероприятие. В стенах новосибирского Вуза прошел международный форум «Олимпиада-80: 35 лет спустя», который собрал на своей площадке десятки чемпионов и спортивных деятелей.

Среди именитых спортсменов там можно было встретить трехкратного победителя Олимпийских игр Алексан-дра Карелина, советского легкоатлета, двукратного олимпийского чемпиона и заслуженного мастера спорта СССР Виктора Маркина, известную советскую гимнастку Марию Филатову. Вместе с ними с приветственной речью на ме-роприятии выступили директор Сибирского института управления – филиала РАНХиГС при Президенте Российской Федерации, доктор физико-математических наук, профессор Сергей Робертович Сверчков, сопредседатель Россий-ского исторического общества, научный руководитель Института археологии и этнографии СО РАН, академик РАН Анатолий Пантелеевич Деревянко.

Организаторами мероприятия выступили Сибирский Институт Управления (РАНХиГС), Новосибирский реги-ональный общественный фонд «Карелин-фонд», Региональная общественная организация «Олимпийский совет в Новосибирской области», «Экспертный клуб Сибирь-Евразия» и АНО «Историческое общество Сибирского Федерального округа».

В рамках Форума прошло пленарное заседание, посвященное истории спорта в России. Были заслушаны доклады как ученых историков, так и студентов. Заведующая кафедрой гуманитарных наук Бийского технологического института, (фи-лиала) Алтайского государственного технического университета им. И. И. Ползунова Екатерина Александровна Дегаль-цева подготовила доклад на тему: «Спорт в эпоху модернизации России во второй половине XIX – начале XX веков».

«Олимпиада-80:35 лет спустя»Международный форум

Событие


Заслуженный работник физической культуры РФ, тренер Молдавии, судья Олимпийских игр-80 Кравец Рафаил Лазаревич выступил с докладом «Олимпиада-80: глазами очевид-ца», были и другие интересные выступления.

Одной из самых важных поводов встречи оказалось подписание декларации под названием «Бойкот бойкотам» участниками мероприятия. Важно то, что эту идею поддержали представители спортивной общественности Кыргызстана, Узбекистана, Таджикистана и Казахстана, которые также приехали на форум. В тексте документа говорится о следующем: «Призываем к солидарной позиции участников междуна-родных спортивных федераций, организаций, сообществ к категорическому отрица-нию и неприятию практики бойкотов спортивных состязаний, конгрессов, конферен-ций планетарного значения».

«Это достойная площадка, где можно говорить о том, что спорт помогает воспи-тывать уважение к труду атлетов и тренеров, уважение к достижениям», – отметил Александр Карелин. – Спорт обладает огромной объединяющей силой, а чемпионы и победители – это граждане мира, которые пропагандируют целеустремленность, трудолюбие, которые умеют дружить и умеют радоваться победам своих коллег по виду спорта. В борьбе есть два четких постулата: «в борьбе нет национальностей» и «на ковре – соперники, в жизни – друзья».

Исполнительный директор «Исторического общества СФО» Екатерина Болдыре-ва сообщила, что мероприятие стало уникальным по масштабу – его посетили 20 олимпийских чемпионов разных лет. Олимпиада-80 была уникальным для страны политическим и спортивным событием. Она подарила стране расцвет патриотизма. Население СССР сплотилось вокруг Олимпиады, ставшей легендарной. А символ Олимпиады-80 – знаменитый Мишка – и по сей день остаётся непревзойдённо тро-гательным олимпийским символом.

Директор Сибирского Института Управления Сергей Сверчков отметил: «На форум приехали спортсмены из разных республик бывшего СССР. Для людей старшего по-коления имена олимпийских чемпионов Виктора Маркина, Марии Филатовой, Вик-тора Солодова и других – давно стали легендарными. И очень важно, что на форуме люди смогли убедиться, какие удивительные и скромные люди – наши олимпийцы». Также участникам форума представили не только спортсменов-олимпийцев, но и их наставников-тренеров, которые когда-то сумели разглядеть в обычных детях буду-щие спортивные дарования.

«Безусловно, история неотделима от спорта, – признался советский и российский историк, академик Деревянко Анатолий Пантелеевич. – Важно, чтобы наших чемпио-нов не только помнили, но также чтили и уважали».

Участников мероприятия приветствовал первый заместитель Председателя Го-сударственной Думы, Президент Олимпийского комитета России Жуков Александр Дмитриевич. В своей телеграмме он подтвердил значимость мероприятия и подчер-кнул, что очень важно продвигать имидж России в Олимпийских и Международных спортивных играх.

Наталья Резникова

Событие


Открытие

#СибирьСибирь зажгла огонь в печи

и разожгла здоровый аппетитНа рубеже осени и зимы крупнейшая сеть ресторанов в Новосибирске – Рестораны Дениса Иванова – пополнилась новым концептуальным заведением. Ресторан традиционной и современной сибирской кухни #СибирьСибирь открылся на первом этаже отеля Azimut Сибирь.

а том же месте, с парадным входом на улице Ленина, и прежде располагалась ресторация «Сибирь», бывшая модной

в прошлом веке, овеянная шлейфом воспо-минаний о шикарных по советским меркам свадьбах, банкетах и вечерах с танцами. Хэш-тег в названии нового ресторана #Сибирь-Сибирь подобен знаку соответствия нашему времени, изменившемуся в сторону рафини-рованности в угоду взыскательным вкусам. Новый ресторан вдвое больше прежнего, за-

нимает около 800 метров, рассчитан на 200 посетителей, для которых созданы более чем комфортные условия.

Просторный зал оригинально декорирован, удачно зонирован, в нем почти нет стульев, только удобные диваны с добротной обив-кой и изобилием мягких подушек, кресла и полукресла.

Первые гости, посетившие #СибирьСибирь в ноябре, когда ресторан работал еще в тестовом режиме, оценили магию уюта, креативность об-становки, богатую сервировку и оригинальную подачу вкуснейших блюд. Весть о новом творении и достижении Дениса Иванова быстро облетела город. В самом деле, атмосфера здесь столь пле-нительна, что не хочется уходить, а знакомство с меню вызывает бурный аппетит даже у само-го сытого человека. Простое перечисление яств воспринимается, как поэзия: «Галантин утиный с подливой из тыквы на алтайском меде и брус-нике», «Курильский тунец-гриль с припущенным шпинатом», голубцы с ягненком, стерлядь горя-чего копчения целиком. А еще икра пеляди и икра кижуча с пшеничными блинами, два вида «икры заморской», и черная икра. Средний чек – 1000 рублей, и платить их, учитывая высочайший уро-вень кулинарного искусства, ничуть не жалко.


Открытие

Идея создания ресторана традиционной и современной кухни Сибири пришла Денису Иванову после того, как закрылась «Сибирская тройка» – единственное место в городе, спе-циализировавшееся на исконно русских блю-дах. Ниша оказалась незаполненной. Владелец группы компаний решил собрать в одном заве-дении все сибирские бренды, то, чем славится огромная территория с тундрой, тайгой, лесо-степью, озерами и реками. В стремлении к ре-презентативности Денис Иванов решительно отказался от лубка, от затертой поверхност-ной символики «развесистой клюквы» в поль-зу аутентики. Потому вместо пыльного чучела медведя зал украшает скульптурное изваяние из дерева – красный косолапый в стиле кубиз-ма. Радует взгляд живым огнем действующая круглая печь в изразцах начала прошлого века, настоящие, пожившие резные наличники, об-рамляющие зеркала в туалетных комнатах, со-брание рукотворных скворечников и многое другое. Все это имеет культурологическую ценность, но не довлеет, как экспонаты в му-зее, а органично растворено в пространстве, рассеяно цитатами сибирского деревенского уклада и городского быта разных эпох. Для зо-нирования частично использованы стеллажи, заполненные валенками, банками с соленья-ми, бидонами, разномастными самоварами и сосновыми шишками, идеальными для рас-топки. А есть уголок, в котором перегородка как в поезде, с вагонными окнами за занаве-сками. Изолирован кабинет, имитирующий зал переговоров с доперестроечной мебелью и обоями. Для просмотров спортивных матчей предназначен зал хоккейной славы клуба «Си-бирь» с частоколом клюшек по периметру,

с олимпийскими факелами и белыми шлема-ми, на которых уже оставили автографы зна-менитые игроки. Есть милый охотничий зал, и абсолютно уникальна овальная стеклянная vodka room с сияющей хрустальной люстрой посредине. Огромен винный шкаф – комната, где поддерживается специальная температура, содержащая 1200 бутылок. Винная карта по-добна карте мира, в водочном листе – 50 пози-ций со всего мира. Плюс наливки и настойки на дикоросах, целебных ягодах.

Разрабатывая меню, шеф-повар Наталья Крупеня совершила много экспедиций «в глу-бинки» и не только. Задача добиться полного импортозамещения не ставилась, однако от-ношения с поставщиками сложились таким образом, что продукты используются только органические, свежайшие, экочистые. Отсю-да и сугудай из муксуна, и строганина из мяса северного оленя, и прочие полезнейшие дели-катесы – мечта гурмана. В доработке меню ак-тивное участие принял Андрей Махов, кули-нарный гений, шеф популярнейшего ресторана «ПушкинЪ» в Москве, который придал ста-рым «хитам» новое звучание. Например, салат «Мимоза» готовится не с консервированной сайрой, а с подкопченным лососем, и подается на подушке из моченых яблок в хрустальном салатнике. Эстетика плюс вкус непередаваемы, выше похвал. Андрей Мохов лично будет гото-вить большое праздничное Сибирское засто-лье, которым официально и торжественно от-кроется #СибирьСибирь, ресторан, созданный в рекордно короткий срок, всего за 7 месяцев, и «обреченный» на долгую, счастливую, краси-вую и вкусную жизнь.

Ирина Ульянина

Ленина, 21+7 (383) 209-1-209ä sibirsibirbydenisivanovë sibirsibiræ denisivanov_sibirsibir


Первый в Сибири фестиваль современного австрийского кино прошел в кинотеатре «Победа» 28-31 октября. Это уникальное событие состоялось в рамках празднова-ния 10-летнего юбилея филиала Райффайзенбанка в Сибири.

очетными гостями фестива-ля были атташе по культуре по-сольства Австрии Симон Мраз

и режиссер Йоханнес Хольцхаузен, представивший свой документаль-ный фильм «Великий музей» о худо-жественно-историческом музее в Вене. Также в программу фестиваля вошли три яркие, искрометные, самобытные картины: «Вечная жизнь» Вольфганга

Мернбергера, «Супер-эго» Бенья-мина Хайзенберга, «Вампир на ку-шетке» Дэвида Рюма.

О тонкостях производства документального кино, секретах киноязыка и средствах художественного изображения мы поговорили с режиссером фильма «Великий музей» Йоханнесом Хольцхаузеном. После этой беседы его фильм раскрывается гораздо глубже и такие привычные вещи, как история, искусство, государство, начинаешь осмысливать по-другому, ведь в этом и состоит задача режиссера – обратить наше внимание на то, чего мы не замечаем и о чем не задумываемся в повседневной жизни. Каждый чело-век хоть раз бывал в музее, не важно даже в каком, но смотрел ли он на него так, как показал его в своем фильме Йоханнес Хольцхаузен.

С экрана – в Австрию!Культурный мост.

Культурный проект Австрийское кино


ПРОИЗВОДСТВО ДОКУМЕНТАЛЬ-НЫХ ФИЛЬМОВ В АВСТРИИ ФИ-НАНСИРУЕТ-СЯ ГОСУДАР-СТВОМ, НО ЭТО НЕ ЗНАЧИТ, ЧТО РЕЖИССЕР ПРО-СТО ВЫПОЛНЯ-ЕТ ГОСЗАКАЗ. МЫ САМИ ВЫ-БИРАЕМ ТЕМЫ ДЛЯ НАШИХ ФИЛЬМОВ, И НИКТО НЕ ВМЕ-ШИВАЕТСЯ В ТВОРЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС. НАМ НЕОБХОДИМО ТОЛЬКО ДОКА-ЗАТЬ АКТУАЛЬ-НОСТЬ И НУЖ-НОСТЬ ТОЙ ИЛИ ИНОЙ ТЕМЫ, ЧТОБЫ ПОЛУ-ЧИТЬ ФИНАН-СИРОВАНИЕ.

– Йоханесс, расскажите о вашем творческом пути и почему вы выбрали жанр именно доку-ментального кино, а не игрового?

– Я закончил киноакадемию, в студенческие годы снял один короткометражный фильм, затем в течение пяти лет снимал фильм о советском авиа-носце, и достаточно быстро вошел в круг режиссе-ров-документалистов. Документальное кино – это весьма узкое направление и специалистов в этой области не так уж много. Оказалось, что у них нет как таковой конкуренции, напротив, все друг дру-га знают, поддерживают и даже просматривают и обсуждают свои фильмы перед выходом. Далее моя судьба сложилась так, что я стал совладельцем продюсерской компании документального кино, и это было окончательной причиной выбора имен-но это профессии. Производство документальных фильмов в Австрии финансируется государством, но это не значит, что режиссер просто выполня-ет госзаказ. Мы сами выбираем темы для наших фильмов, и никто не вмешивается в творческий процесс. Нам необходимо только доказать акту-альность и нужность той или иной темы, чтобы получить финансирование. Это большая привиле-гия на самом деле. После выхода фильма я как со-владелец получаю треть доходов, если фильм был успешно продан, и это немаловажный фактор. К примеру, фильм «Великий музей» был продан в 30 стран. Хорошо поработал – хорошо получил. Чтобы сделать определенную рекламную кампа-нию для своего фильма, я должен ездить по фести-валям и это тоже моя работа. Мы стараемся произ-водить фильмы именно для кинопроката. Есть еще область телевидения, где существует совсем другая специфика работы. Для телевидения принят, что называется, другой язык документального кино, хронометраж фильма не 90 минут, а 60. Заключив контракт с телепродюсером, ты уже через неделю можешь получить финансирование и начать сни-мать. Для кинопроизводства такое невозможно. В кинопроизводстве все происходит намного мед-леннее, но зато и бюджеты намного больше.

– Теперь ближе к вашему фильму. Как возник-ла идея создания фильма про музей и что вдох-новило вас на такую масштабную работу?

– Прежде чем начать изучать искусство кино, я изучал историю искусств. Некоторых людей, кста-ти, которые снимаются в фильме, я знал еще сту-дентами. Пока я учился в киноакадемии, в моем сознании всегда была мысль, что нужно сделать фильм, связанный с искусством, и обстоятельства сложились очень удачно именно в определенный момент времени. Мы начали вести переговоры с руководством музея, в котором как раз велась ре-конструкция залов и шла подготовка к новой вы-ставке. Мы заключили договор с музеем на про-изводство фильма, в котором было прописано, что музей не влияет на этапы съемки и последнее решение остается за режиссером, поскольку это фильм авторский. Каждый участник, появляю-щийся в фильме, подписал разрешение на то, что его снимают. Съемки длились 13 месяцев, в филь-ме приняло участие около 400 человек, поэтому это действительно масштабная работа. Это не объ-ективный фильм о музее, это мой личный взгляд на этот институт, на это учреждение.

Это фильм о людях, которые там работают и с любовью относятся к своему труду. В опреде-ленном смысле я выразил свое понимание ис-кусства и мое неприятие иерархии, бюрократиз-ма и косности.

– С процессом съемки документального кино у меня возникла следующая аналогия: в вашем фильме есть много сцен, когда сотрудники музея, вывешивая картины или выставляя экспонаты, решают в каком именно порядке и композиции представить их зрителю. Они сравнивают их с вариантами экспозиций прошлого века и гово-рят, что так уже никто не делает. По сути, они работают с объективным материалом, но то, как они этот материал представят, будет их субъективной точкой зрения, диктуемой време-нем или их искусствоведческим вкусом. Так и в документальном кино – вы работаете с факти-ческим материалом, но от того, как вы выстра-иваете структуру фильма, будет зависеть наше восприятие как зрителя. Насколько допустимо влияние авторского начала в документальном кино и не искажает ли оно действительность?

– Да, я согласен с такой аналогией. Из ста пя-тидесяти часов отснятого материала, мне нужно было создать полуторачасовой фильм. И действи-тельно, от того, как я сделаю монтаж, в какой по-следовательности выстрою кадры, будет зависеть общее впечатление. Это будет редактирование реальности, редактирование жизни под опреде-ленным углом. Первый шаг в работе – это выбор определенного материала из общего объема. Уже на этом этапе ты выражаешься как автор. Второй шаг – это определение последовательности того, как видеоматериал будет выстраиваться. Ведь с од-ним и тем же материалом ты можешь рассказать разные истории. И здесь важно не только расска-зать историю, но и удержать внимание, эту задачу уже решает драматургия. В этом фильме я старался создать динамику за счет чередования эпизодов, в которых люди общаются, и эпизодов, которые по-казывают их работу. Химия и чудо этого процес-са заключается в том, что каждая сцена взаимос-вязана с предыдущей и раскрывает ее по-новому, то есть я выстраиваю их так, чтобы каждая сцена влияла на восприятие в целом. Мы использовали разные камеры, с разными техническими особен-ностями, что тоже создавало определенную дина-мику. Это такие общие принципы документально-го кино, которые использую не только я.

– В фильме снимаются только реальные люди, все они сотрудники музея. Не было ли у них трудностей при съемках? Наверняка, они не привыкли к камерам и к тому, чтобы кто-то следил за их работой, ведь их деятельность скрыта от глаз зрителей, а в этом фильме они вышли на первый план.

– Да, был такой момент. Некоторые очень бо-ялись сделать что-то не так, что-то уронить, но именно в этом состоял момент доверия между нами. Я объяснил им, что у меня нет задачи по-казать, как они идеально работают, я просто хочу показать, как это есть на самом деле и отразить их повседневную и естественную работу. Потому что важнее всего для меня было их отношение к труду.

Австрийское кино Культурный проект


– Высокое искусство всегда находится как бы в позиции над простыми людьми. Приходя в му-зей, мы испытываем восхищение и благоговение перед самим пространством музея и его экспо-натами. Это особая атмосфера, к которой мы относимся чуть ли не с сакральной осторожно-стью и восторгом. В вашем же фильме жизнь музея показана с долей юмора и иронии. Почему вы выбрали именно такой характер фильма?

– Музей – это, прежде всего, место, в котором ра-ботают люди, относящиеся с огромным уважением и любовью к своей работе. Помимо людей, музей – это так же арт-объекты, в которых присутствует определенная метафизика и философия того, как на них можно посмотреть. Я хотел сделать что-то про-тив статического восприятия музея. Когда я был студентом, приходя в музей, я очень быстро уста-вал от этого величественного имперского давления.

Сам интерьер, элементы декора, картины выража-ют свою власть над человеком, они действительно утомляют так, что даже через какое-то время хо-чется спать. И вот спустя годы, я хотел побороться с этим чувством и показать музей более демокра-тичным, сбросить это чувство напряженности. При монтаже я старался комбинировать ключевые, масштабные объекты музея с более простыми экс-понатами, такими как, например, детские игрушки. Я старался поиграть на контрасте элементов высо-чайшего искусства с простыми и понятными нам вещами. И на мой взгляд, между ними нет разни-цы, потому что авторы и тех и других вещей делали свои творения с любовью. Создавая свой фильм, я чувствовал себя ребенком, который сначала раз-рушает, а потом расстраивается, что разрушил и пытается все заново собрать. Конечно, это подтекст фильма и не каждый может это увидеть.

– Перекликается ли ваш фильм с «Националь-ной галереей» Фредерика Уайзмана и с фильмом Александра Сокурова «Русский ковчег»? У Соку-рова центральным образом фильма был корабль, он показал музей как ковчег, плывущий сквозь эпохи по волнам истории. В вашем фильме тоже был сделан акцент на корабле, как символе госу-дарства, ценности которого охраняет музей.

– Что касается «Национальной галереи», то мой фильм вышел раньше и это моя большая удача. Во-обще, я не стремлюсь к заимствованиям, я даже не стал смотреть аналогичный фильм о Лувре, хотя, посетив этот музей, я приобрел DVD-диск. Что ка-сается Сокурова, он очень специфичный автор. Я согласен, это очень хороший образ музея, как ма-шины-времени, путешествующей сквозь время. Но я бы привел другую метафору – если сравнить историю с молоком, то музей будет сыром этой истории... И все эти процессы тесно связано с нашей маркетинговой реальностью. Это другая сторо-на музея. С одной стороны есть люди искусства, которые живут для искусства и отдаются всей душой своей работе в музее, они даже живут не-много в другом времени, с другой стороны есть маркетинг. Сейчас перед музеем стоят задачи как привлечь посетителей, как продать больше би-летов и окупить работу музея. У коммерческого директора свои цели – как можно сократить рас-ходы и увеличить прибыль. Для этого, например, нужно как можно больше искусствоведов убрать из музеев, так как хорошие искусствоведы стоят больших денег – 90% затрат музея это затраты на персонал. Определенная борьба в рамках этого учреждения происходит постоянно.

– А к какой стороне относится смотритель-ница одного из залов музея, которая в одном из сюжетов жалуется на планерке, что ее не зна-комят с сотрудниками из других отделов, хотя она служит здесь уже долгие годы?

– Это как раз к вопросу об иерархии. На самом деле в музее очень жесткая иерархическая систе-ма. Начиная от управленческой структуры и за-канчивая обслуживающим персоналом. На Бер-линале немцам очень не понравился этот момент, и зрители жаловались и выражали недовольство по поводу такой градации, поскольку в Германии такое недопустимо, чтобы какую-нибудь леди

Культурный проект Австрийское кино


Вэтот юбилейный для нас год мы хотели сделать подарок городу и ска-зать большое спасибо нашим клиентам и партнерам за то, что они с нами все эти 10 лет. Все это время мы успешно работаем, развиваемся и растем благодаря вам, и благодаря вам стал возможен этот фести-валь. Мы выбрали формат кинофестиваля потому что кино – это такой

жанр, который доступен, интересен и понятен практически каждому. Со своей идеей мы обратились к нашему партнеру – кинотеатру «Победа», поскольку у этой площадки огромный опыт проведения фестивалей подобного рода, и они помогли нам организовать это мероприятие. Для показа мы выбрали четыре фильма – это актуальное европейское кино, которое будет интересно широко-му кругу зрителей и познакомит нас ближе с современным австрийским кине-матографом, ведь создание единого культурного пространства между Россией и Австрией является одной из приоритетных задач Райффайзенбанка.

Анна Тихонова, директор регионального центра «Сибирский»,

АО «Райффайзенбанк»:

кому-то не представили. А вот во Франции на это даже не обратили внимание, потому что иерархи-ческая система для них естественна. И для меня это большая ценность видеть на показах, как по-разному люди реагируют на фильм.

– Последний кадр в любом фильме, как прави-ло, несет большую смысловую нагрузку. У вас та-ковым явилось полотно Брейгеля «Вавилонская башня», которое после детального рассматрива-ния вскоре снимают и уносят, и перед зрителями остается пустая стена. Что это значит для вас?

– Тут можно по-разному интерпретировать... Я могу озвучить такую трактовку: если мы гово-рим о вечности, мы все равно говорим о процессе, так как всегда происходят какие-то изменения и они непрерывны и постоянны. На картине изобра-жено здание в его временном процессе – какие-то части рушатся, но какие-то строятся заново. Когда закончилась выставка, картину унесли, но это зна-чит, что на стене появится следующая картина. Это и есть отражение вечности, того, что все проходя-щее, на смену одному приходит другое. Так я пони-маю вечность, так я понимаю музей.

– Каковы ваши впечатления от Новосибир-ска, от организации фестиваля?

– Я пробыл здесь довольно короткое время – все-го два дня, но это правда, что больше всего запо-минаются люди, именно они создают первое впе-чатление о городе. Я очень доволен организаторами фестиваля – Райффайзенбанком и кинотеатром «Победа». И вообще восхищаюсь людьми, которые стараются что-то сделать для культуры и для жи-телей города. Ведь это, по сути говоря, является во-просом нравственности, – когда у тебя есть деньги, то, что ты будешь делать с этими деньгами? Поле-тишь ли ты на Ривьеру и накупишь дорогих вещей, либо ты сделаешь что-то для своего города. Мне очень приятно видеть, что владельцы кинотеатра «Победа» тратят свои силы для того, чтобы разви-вать культуру в своем городе. Конечно, это работа-ет как бизнес, но в первую очередь видно, что они несут культуру. Это заметно даже в архитектурном решении – то, с каким уважением они отнеслись к реконструкции старой части кинотеатра, например. И это на самом деле большая редкость.

Беседовала Ольга Павленко

Австрийское кино Культурный проект


Культурный проект Сибирские сезоны

Есть в нашем городе замечательные и талантливые люди, преданно и честно относя-щиеся к своему труду и своей профессии. Люди, которые сделали музыку главным делом своей жизни, которые благодаря силе своего упорства и невероятного профессионализма дарят городу и его жителям незабываемые концерты, уникальные проекты, показывают высокий уровень мастерства наших музыкантов, и вообще задают тон на уровне миро-вых столиц. Речь идет о Елене РУДЗЕЙ – доценте кафедры дирижирования Ново-сибирской консерватории и Сергее ШЕБАЛИНЕ – дирижере и педагоге.

етищем их совместной работы стала ЛАБОРАТОРИЯ НОВОЙ МУЗЫКИ – это уникальное в масштабах Сибири мо-

бильное содружество магистрантов, аспиран-тов, выпускников и молодых преподавателей Новосибирской государственной консерва-тории имени М. И. Глинки. Лауреаты много-численных Международных и Всероссийских

конкурсов объединились в 2010 году по инициативе дирижера Сергея Шебалина в универсальный коллектив для исполне-ния актуальной музыки, популяризации современного искусства и его интегра-ции в культурное пространство Сибири.

ЛАБОРАТОРИЯ НОВОЙ МУЗЫКИ является по-стоянным резидентом международного фестива-ля современной музыки «СИБИРСКИЕ СЕЗОНЫ».

Фестиваль учрежден Министерством культуры Новосибирской области, Новосибирской государ-ственной консерваторией имени М. И. Глинки и Благотворительной региональной общественной организацией «Сибирский центр современной му-зыки». В рамках фестиваля реализуются различ-ные микст- и медиапроекты, дающие слушателям возможность раскрыть и оценить многообразие творческих интересов людей XXI века. За пять лет существования «СИБИРСКИХ СЕЗОНОВ» состо-ялось 14 мировых премьер произведений, напи-санных эксклюзивно по заказу дирекции фестива-ля, а также 25 всероссийских премьер.

В ноябре этого года в рамках «СИБИРСКИХ СЕ-ЗОНОВ» в нашем городе состоялись две уникальные премьеры: документальная видео-опера Стива Рай-ха и Берил Корот «ТРИ ИСТОРИИ» и легендарная

Власть музыкиИх надо услышать!


Сибирские сезоны Культурный проект

НОВОСИБИРСК – МОЛОДОЙ ГО-РОД, ОН НЕ МОЖЕТ ПОХВА-СТАТЬСЯ ГЛУ-БИНОЙ СВО-ЕЙ ИСТОРИИ И КУЛЬТУРНЫМИ ТРАДИЦИЯМИ, НО ВСЯ ПРЕ-ЛЕСТЬ В ТОМ, ЧТО МЫ И ЯВ-ЛЯЕМСЯ ГЕРО-ЯМИ СВОЕГО ВРЕМЕНИ И МЫ ЭТУ ИСТОРИЮ ТВОРИМ... МЫ ДОЛЖНЫ ФОР-МИРОВАТЬ СРЕ-ДУ И ТОТ УРО-ВЕНЬ, К КОТОРО-МУ БУДУТ СТРЕ-МИТЬСЯ ЛЮДИ. МЫ ДОЛЖНЫ ПОКАЗЫВАТЬ ШЕДЕВРЫ И ЭТО ДОЛЖНО БЫТЬ НОРМОЙ.

оратория Иоганна Себастьяна Баха «СТРАСТИ ПО МАРКУ». Накануне этих премьер мы встретились с Еленой Рудзей, которая рассказала о том, насколько трудоемок и интересен процесс организации таких проектов и насколько это важно для города.

уНикальНость– Видео-опера «Три истории» – это сложно орга-

низованное аудиовизуальное целое. Зрительный ряд составляет полиэкран с движущимися изображени-ями, на которые накладываются многочисленные надписи и анимация. Аудиоряд складывается из жи-вого звучания камерного ансамбля (10 инструмен-тов и 5 вокалистов).

– «Страсти по Марку» – это другая история, но не менее уникальная. Жанр страстей – это один из са-мых древних жанров в истории музыки. Страсти сде-ланы на основе Евангелия, это такой музыкальный рассказ о страданиях Иисуса Христа. «Страсти по Марку» дошли до наших дней в отрывках и в течение двухсот лет семь композиторов пытались их восста-новить. Мы взяли последнюю версию реконструк-ции 2012 года, которую осуществил голландский композитор Йорн Бойзен, и пригласили самого ком-позитора, чтобы он лично дирижировал оркестром.

Высокий стиль– В Новосибирске создалась парадоксальная ситу-

ация. Дело в том, что барочный метод игры, барочная стилистика требует особых знаний и приемов. В то время, когда в Новосибирске жил и работал Арнольд Михайлович Кац, у нас еще исполнялись большие баховские произведения и композиторы той эпохи, после смерти Каца это все прекратилось. Потом у нас появился Курентзис, который в театре создал школу барочной игры и научил музыкантов интонировать и мыслить по-барочному. После того как он уехал, он, по сути, увез всех музыкантов, которые могли и уме-ли это делать, теперь все это имеет Пермь.

И у меня родилась утопическая идея вновь создать эту школу, эту третью волну. Поэтому нам даже мало было просто сыграть это произведение, нам нуж-ны были люди, носители этой культуры, которые бы провели серию мастер-классов, научили нашу моло-дежь правильно это делать. Поэтому мы пригласили к нам Йорна Бойзена, а не просто взяли у него ноты.

оргаНизация– Организация такого рода проектов дело весь-

ма сложное и многозадачное. Это связано в первую очередь с финансовыми вопросами, а также с вопро-сами грамотного продвижения, распространения и рекламы. Поскольку у нас нет какого-то профессио-нального продюсерского центра, нет поддержки на постоянной основе, мы все делаем сами – собираем материальную базу, проводим репетиции, занима-емся рекламой и т. д. Нам, конечно, очень многие помогают, но ситуация далека от идеальной. Проек-ты в основном разовые и очень локальные. В идеале музыканты должны иметь постоянный репертуар, выезжать с концертами по России, представлять Но-восибирск на международных форумах за рубежом, ведь это и есть лицо города. Государство финансиру-ет такие проекты лишь отчасти, и это не системное финансирование, а муниципальные гранты. В этом году нам очень помогла мэрия города, но как будут обстоять дела в следующем году – неизвестно.

красота спасет мир?– Меня как-то спросили: «Сможет ли культура

спасти мир?» Прошедшая видео-опера «Три исто-рии» Стива Райха затронула тему войны, развития высоких технологий, того, как человек использует свои знания. Она поставила перед зрителями такие вопросы, как: туда ли мы идем, правильно ли мы развиваемся, каковы наши ценности, что такое чело-веческая природа? Но посмотрите вокруг – любую технологию человек использует для наживы. И я не знаю, сможет ли культура спасти людей, ворочаю-щих миллиардами долларов на войне… Ничего бо-лее прибыльного, чем война человек еще не приду-мал. Ведь то, что сейчас происходит в мире – это как раз картина духовного упадка, человеческой алч-ности, проявление звериного начала в человеческих душах. Но все-таки культура несет свет, именно она является внутренним духовным стержнем цивили-зации, а поистине прогрессивное общество, на мой взгляд, не может опираться только на материальные блага. И если мы лишний раз можем напомнить об этом людям, разбудить их при помощи музыки и удивительных проектов, то мы должны это делать.

глобальНый ВыВод о теНдеНциях культурНого разВития НоВосибирска

Так уж сложилось, что большая часть населения «замосковской» России считает себя каким-то пери-ферийным звеном нашей страны, провинцией. И тем более печально видеть, как из города уезжают лучшие люди и специалисты, потому что такова тен-денция – ты можешь чего-то добиться только где-то там. И если в деловой среде, люди, набравшись опыта в столице и за рубежом, еще возвращаются в родные края и успешно организуют свой бизнес, то люди культурной, творческой среды, как правило, уезжа-ют безвозвратно. Побывав на концертах наших му-зыкантов, отнюдь не скажешь, что здесь провинция. Это большие профессионалы, люди с творческой энергией и желанием развиваться в своем городе. Мы видим перед собой талантливых и преданных своему делу людей, которые пытаются сделать что-то для своего города и прилагают огромные для этого усилия. И это звучит как каламбур, но музыкальным дирижерам не хватает дирижера коммерческого.

Новосибирск – молодой город, он не может по-хвастаться глубиной своей истории и культурными традициями, но вся прелесть в том, что мы и явля-емся героями своего времени и мы эту историю тво-рим. Нужно отметить, что в бизнес-элите уже ходят разговоры о создании негосударственного фонда по поддержке культурных проектов. И как многим ви-дится, это очень перспективное направление, кото-рое требует грамотного бизнес-плана, инвестиций, планомерной работы и адекватного понимания, что культура является не последней по приоритету сферой нашей жизни, и она тоже может приносить доход. Это стремление к тому, чтобы творческие люди не уезжали из Новосибирска, чтобы повы-шалась зрительская культура и чтобы развивались негосударственные способы финансирования куль-турных проектов. И это то, ради чего стоит вклады-вать деньги, ради чего стоит работать. Мы должны формировать среду и тот уровень, к которому будут стремиться люди. Мы должны показывать шедевры и это должно быть нормой.

Ольга Павленко


«Сибирские сезоны»V Международный фестиваль современной музыки

Культурный проект Сибирские сезоны

Юбилейный – пятый Международный фестиваль современной музыки «СИ-БИРСКИЕ СЕЗОНЫ» завершился двумя резонансными Всероссийскими пре-мьерами. Документальная видео-опера С. Райха и Б. Корот «Три истории» и «Страсти по Марку» Й.С. Баха в реконструкции композитора и дирижёра

Й. Бойзена были представлены в Новосибирске 5 и 26 ноября. Фестиваль проводился областным Министерством культуры, Новосибирской консерваторией, Сибирским цен-тром современной музыки и Гёте-Институтом в Новосибирске.

Генеральный информационный партнёр проекта – бизнес-журнал Status.



Сибирские сезоны Культурный проект


Дело вкуса

Новый год – самый сказочный и долгожданный семейный праздник, когда близкие и родные люди собираются за праздничным столом, в бокалах искрится шампанское, звучат поже-лания и тосты, а все заботы остаются в прошлом и становятся историей. Фабрика ФАВОРИТ желает вам в Новом году благополучия и больше радостных поводов для встреч с родными и близкими и дарит несколько рецептов праздничных блюд со све-жими сырами Favorit Cheese от наших друзей, известных шеф-поваров Новосибирска.

Директор и коллектив компании ООО «Фабрика ФАВОРИТ»

«Дел о вкуса»с Фабрикой ФАВОРИТ

Способ приготовленияБазилик пробиваем в блендере с 25 мл оливкового масла, солью и миксом

перцев. Мясо отбиваем в пласт и смазываем базиликовой массой со всех сторон. Сыр нарываем на волокна, томаты нарезаем соломкой. Соединяем их вместе, слегка посолив. Сырную начинку заворачиваем в пласт и затягиваем жгутом. Нагреваем сковороду до среднего огня. В сковороду выкладываем сливочное масло, 20 мл оливкового масла, тимьян, розмарин и примятый чеснок. Обжа-риваем рулет, постоянно переворачивая, пока со всех сторон не появится ру-мяная корочка. Нагреваем духовой шкаф до 180 градусов, выкладываем рулет в форму для запекания, поливаем соком со сковороды и запекаем 7 минут.

ГарнирВ миску для салата выкладываем рукколу, поливаем остатками оливково-

го масла, слегка солим и перчим. У апельсина отделяем мякоть и добавляем в миску, мягко перемешиваем и выкладываем на большую тарелку горкой салат, поливаем бальзамическим соусом. Рядом выкладываем рулет, разре-занный пополам под углом.

Приятного аппетита!

Руслан Сумцов, официальный представитель всероссийской компании CHEF CONSULTING по СФО

Рул ет из аром атной говядины с сыром и вял еным и том атам и Говядина лопатка 250 гМоцарелла свежая 125 г Вяленые томаты 15 г Базилик свежий 20 г Тимьян 1 веточка Розмарин 1 веточка Чеснок 1 зубчик

Масло оливковое 50 млМасло сливочное 15 г Салат руккола 30 г Соль по вкусуМикс 5 перцев Соус бальзамический 7 гАпельсин 1 шт.


Дело вкуса

Способ приготовленияШар моцареллы разогреваем в микроволновой печи до получения мягкой

консистенции. Далее аккуратно формируем шар и при помощи сифона надуваем до нужного размера. Выкладываем на сервировочную тарелку, рядом рассыпа-ем снег из оливкового масла и листья базилика. Раскладываем помидоры черри, предварительно отчистив от кожицы, и декорируем бальзамической карамелью.

Для снега из оливкового маслаВ стакане для взбивания соединяем оливковое масло и мальтодекстрин

(в соотношении 2:1), тщательно взбиваем погружным блендером до одно-родной консистенции. Затем получившуюся массу обжариваем на сковороде, постоянно помешивая, до образования хрустящих крупинок.

Bone appetite!

Способ приготовленияМуку перемешиваем с размягченным маслом, затем добавляем яичный желток,

соль, воду. Еще раз перемешиваем до однородной массы, собираем в шар, оберты-ваем пищевой пленкой и ставим в холодильник на час. Воду добавляем понемногу. Готовое тесто достаем из холодильника и даем ему отстояться около 15 минут для размягчения. Затем раскатываем тесто и выкладываем в форму. На тесто выклады-ваем груз (чтобы дно не поднималось при выпекании). Можно использовать сухой горох. Затем ставим в разогретую до 180 градусов духовку на 10 минут.

НачинкаРикотту перемешиваем с молоком и яйцом до однородной массы. Лук репчатый

обжариваем на растительном масле до золотистого цвета. Шпинат (можно свеже-мороженый) режем небольшими кубиками. Семгу – средними кубиками. Капусту брокколи бланшируем, затем делим на небольшие соцветия.

В тесто, не доставая его из формы, выкладываем, равномерно распределяя по всей поверхности, подготовленные ингредиенты, заливаем смесью сыра, яиц, молока и ставим в разогретую до 180 градусов духовку на 30 минут.

После приготовления немного остужаем и подаем на праздничный стол!

Денис Квач, шеф-повар коктейльного бара TWIGGY

Иван Педан, шеф-повар винного ресторана «Библиотека»

Сфера из моцарел лы со снегом из ол ивкового масл а

Киш со шпинатом , сем гой хол одного копчения и сыром РикоттаДля песочного теста: Яйцо 2 шт.Мука 100 г Масло сливочное 65 г Соль 3 г Вода 60 г

Для начинки: Семга холодного копчения 100 гШпинат 300 г Капуста брокколи 100 г Сыр рикотта 100 гМолоко 80 г Яйцо куриное 4 шт.

Моцарелла свежая, 125 г Базилик – 5 гр

Снег из оливкового масла – 20 грПомидоры черри – 40 гр Бальзамический крем – 5 гр


Status Место

Prego Café –итальянцы в Сибири

Новосибирск, площадь Труда,1. 1 этаж+7 (383) 375-80-06 Итальянская кухняЕвропейская кухня Бизнес-ланч 12:00–16:00Wi-Fi


место и расположеНиеPrego Café расположено на первом этаже Много-

функционального Центра (МФЦ) на площади Труда. Так что высокий уровень сервиса уже с самого на-чала витает в воздухе вокруг современного здания нового МФЦ, а в самом кафе концентрация радушия и внимательности просто зашкаливает. Сколь бы людно ни было в Prego Café, вас заметят, радушно поприветствуют, найдут вам место и примут заказ в течение 2-3 минут. Да и на русский язык итальянское слово «prego» переводится, как «пожалуйста», «будь-те любезны». Создатели Café в первую очередь учли сервисную составляющую своего бизнеса. Здесь работают с персоналом: барменами, администрато-рами, официантами, для них проводится професси-ональное обучение, мастер-классы, тренинги, лич-ные мотивационные программы.

Забота о своих клиентах Café происходит и на бо-лее высокотехнологическом уровне. Так как днем го-стями кафе становятся в основном посетители МФЦ, то для них в зале кафе установлены большие инфор-мационные экраны, на которых в режиме реального времени транслируются номера очередей к специали-стам МФЦ. Так что посетители МФЦ могут с комфор-том подождать свою очередь за бизнес-ланчем или чашкой кофе, а гости Prego Café – ни за что не пропу-стят свою очередь!

Локация Prego Café, особенно в вечернее время, это несомненный плюс для проведения различных тре-нингов или корпоративов. Расположение Prego Café в отдельно стоящем здании с большой охраняемой пар-ковкой, совершенно свободной вечером, близость к центру, (дорога из центра Новосибирска занимает не более 10 минут, нужно только переехать Димитров-ский мост), а также демократичное банкетное меню делают это место идеальным выбором для вашего корпоративного мероприятия или банкета.

идея и реализацияИдея создать собственный сетевой проект при-

шла к владельцам Prego Café в процессе долгой и успешной работы с франшизой одной известной кофейной сети. Делая в начале своего бизнеса став-ку преимущественно на дневной гостевой поток посетителей МФЦ, они не захотели оставаться в рамках, пусть и успешного, кофейного формата.

И нарастив опыт, технологии и производство, реши-ли вывести на ресторанный рынок Новосибирска свой собственный проект – сеть кафе и ресторанов итальянской кухни под маркой Café.

Созданием бренда, его стратегией развития, ло-готипом и визуализацией Prego Café занималось известное РА «Мелихов и Филюрин», что позво-лило сделать по настоящему «вкусный», понят-ный и качественный проект. Над кухней работала команда шеф-поваров, специально приглашен-ных для запуска меню заведения.

Скоро станет доступна новая услуга Prego Café – заказ и доставка горячих блюд как из основного меню, так и специально созданной линейки ланч-боксов, – оптимальное решение для вашего обеда на работе. В начале будущего года будет открыт уже большой полноценный ресторан итальянской кухни под брендом Prego Café. Он расположится на первом этаже нового частного отеля в центре Левобережья.

НоВогодНие праздНикиАроматная пицца, правильная паста, вкуснейшие

десерты, авторские и классические блюда и закуски, безупречный сервис, индивидуальное внимание и подход к каждому клиенту это то, что уже сейчас мо-жет предложить своим гостям Prego Café на МФЦ.

В преддверии новогодних праздников Prego Café приготовило своим корпоративным клиентам спе-циальное антикризисное предложение: отсутствие платы за аренду зала; возможность принести собственный алкоголь

и кондитерские изделия; отсутствие фиксированного минимального счета

на человека при заказе банкета; возможность объединения нескольких компаний

в единый корпоративный праздник; помощь в организации праздничной программы

и подборе артистов для вашего праздника.А уже 25 ДЕКАБРЯ в Prego Café состоится пер-

вая предновогодняя праздничная программа, с угощениями, развлечениями и подарками. Сто-имость участия 2500 рублей на человека в форма-те «все включено».

С наступающим Новым годом! И до встречи в Prego Café!

Прошлый номер Status был посвящен франчайзингу, где мы писали, что кроме доходной экономической модели, опыт работы с франшизой для некоторых франчайзи становится первой ступенью на пути к развитию уже своей собственной успешной бизнес-модели или сети, которая потом вполне может развиться в новое самодостаточное предложение на рынке франшиз. Этим путем, путем развития и роста, решили пойти новосибирские рестораторы, владельцы недавно открывшегося на Левом берегу итальянского бистро Prego Cafe'. Status побеседовал о новых форматах, планах на будущее и предновогодних предложениях с управляющей Prego Cafe Риммой Кириченко.


Место Status


Стиль жизни

Выбираем оптику Типичной ошибкой при покупке очков является

то, что основное внимание уделяется выбору опра-вы. О том, какие линзы будут вставлены в оправу, многие даже не задумываются, предполагая, что оправа это и есть очки. Большинство людей отно-сится к очкам не как к медицинскому изделию, а скорее, как к галантерейному товару. Очками тор-гуют везде – с лотков на рынке, в переходах метро, на вокзалах, в торговых центрах. При покупке та-ких очков внимание обращается только на внеш-ний вид оправы, качество оптики мало кого волну-ет. Если куплены «неправильные» очки, в которых не соблюдены оптические показатели, или очковые линзы сделаны из материала низкого качества, на-чинается процесс «привыкания» глаза, при кото-ром организм пытается компенсировать оптиче-ские искажения ценой переутомления глаз, голов-ной боли и дальнейшего ухудшения зрения.

Современные очки – это сложные оптические приборы. Сделать их комфортными и безопасны-ми при носке можно только при наличии, как ми-нимум, трех составляющих: профессиональной, высококачественной диагностики; современного, высокоточного оборудования; наличия опытных специалистов-оптиков.

Что происходит, когда вы приходите в больни-цу на прием к окулисту-офтальмологу. Он ставит вам диагноз, выписывает рецепт. Все. Подход са-лона оптики кардинально отличается.

Работающие в салоне «ТАМАРА» специалисты, обладают высочайшим уровнем подготовки, а ка-бинеты сертифицированы и оснащены самыми современными приборами компьютерной экс-пресс-диагностики. Всего несколько минут требу-ется для того, чтобы с максимальной точностью определить остроту зрения и подобрать очки или контактные линзы, идеально соответствующие индивидуальным особенностям ваших глаз.

Очень важно отметить, что кабинеты офталь-молога и мастерская по изготовлению очков в «ТАМАРЕ» лицензированы, ведь такие кабинеты обязательно должны иметь лицензию на медицин-скую деятельность и только с такой лицензией са-лону оптики можно доверять.

Даже небольшая ошибка при выборе очков или контактных линз способна привести к самым непри-ятным последствиям. Точный диагноз – залог каче-ственного изготовления очков и подбора контактных линз. «ТАМАРА» работает с рецептами любого уров-ня сложности, изготавливая очки от самых простых – с линзами без диоптрий, до самых сложных, будь то диоптрии до -20, а также сложные очки с астигмати-ческими линзами, или индивидуальные очки с муль-тифокальными линзами и прогрессивными линзами. Также изготавливаются и детские очки с линзами последнего поколения – перифокалами. Что касается контактных линз, специалисты салона, руководству-ясь индивидуальными особенностями и пожелания-ми клиента, помогут выбрать необходимые.

Взгляд ширеПодчас мы не уделяем должного внимания своим глазам и до-статочно небрежно обращаемся со своим зрением. Ведь даже здоровые глаза постоянно нуждаются в защите – от ультра-фиолетового излучения, от солнечного света и ярких бликов фар за рулем, при долгой работе за компьютером. Что уж говорить о людях, непосредственно нуждающихся в коррек-ции зрения. Как правило, существует два пути решения этой проблемы – это поход на прием к окулисту в больницу и кон-сультация в салоне оптики. Последний вариант в наше столь стремительное время является наиболее удобным. Ведь сейчас люди даже лечиться идут в аптеку, предпочитая консульта-цию фармацевта приему врача. Но аптека не может похва-стать узконаправленными специалистами и полагаться на мнение человека по ту сторону прилавка не стоит. Чего не скажешь о современных салонах оптики. О специфике услуг в области оптической коррекции зрения и о многолетней работе самой долгосрочной сети салонов оптики в Новосибирске «ТАМАРА» мы поговорили с ее дирек-тором Татьяной Проскуриной.

САЛОНЫ «ТА-МАРА» РАБО-ТАЮТ УЖЕ НА ПРОТЯЖЕНИИ 21 ГОДА. ЭТО СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС, И В ТЕЧЕНИЕ ЭТИХ ЛЕТ КОМПА-НИЯ ВЫРАБОТА-ЛА СОБСТВЕН-НЫЙ ИМИДЖ, СОБСТВЕННЫЙ ПОДХОД К КЛИ-ЕНТАМ И СОЗ-ДАЛА СЕРВИС ДЕЙСТВИТЕЛЬ-НО ВЫСОКОГО УРОВНЯ, ИДУ-ЩЕГО В НОГУ СО ВРЕМЕНЕМ.



Например, контактные линзы с ультрафиолетовой защитой для любителей горнолыжного спорта и зимней охоты, надежно защища-ющие глаза от так называемой снежной слепоты.

Оптическая мастерская оснащена новейшим оборудованием японской марки Takubomatic и германской фирмой Weco, что позво-ляет полностью автоматизировать процесс изготовления очков: от компьютерного сканирования оправы до вытачивания линзы.

Коллектив компании — это грамотные специалисты, обладающие не только необходимыми знаниями, профессиональными навыками и комму-никабельностью, но и сформировавшимися традициями семейного обще-ния. Применяемая в «ТАМАРЕ» практика «семейного врача», дает возмож-ность проследить динамику развития различных патологий и выбрать пра-вильную стратегию коррекции зрения.

На каждого человека, обратившегося к офтальмологам салона, заводится исто-рия болезни. Компьютерная база клиента помогает вовремя напомнить о необ-ходимости сменить контактные линзы или пройти очередное обсле-дование. Профессиональный подход компании заключает-ся в стремлении предоставить своим клиентам максимально удобное, быстрое и ка-чественное обслуживание.

BOUTIQUE & SHOWROOMна правах рекламы

ä tamaraopticsë tamaraopticswww.salon-tamara.ru

Советская, 20. 222-39-80Державина, 20. 221-31-57Кирова, 25. 204-59-96Морской пр., 21. 333-16-40

создаем стильОчки давно являются не

просто средством первой необходимо-сти для большинства людей, имеющих пробле-

мы со зрением, но и стильным аксессуаром, который гармонично дополняет образ их владельца. Наряду с таки- ми

аксессуарами как часы, портмоне, сумки, шарфы и ремни, очки являют-ся самым заметным атрибутом стиля и сразу заявляют о статусе их обладателя.

Сегодня новосибирцам нет необходимости ехать за дизайнерской оправой в Италию, за высококачественной оптикой в Германию или Японию, и за точной диагностикой

в Израиль. Все это, включая по-европейски корректное и профессиональное обслужи-вание, есть в салонах оптики «ТАМАРА». Вы можете выбрать лучшее из того, что создано нау-

кой и дизайнерами в области коррекции зрения. Оправы от модных дизайнеров – Alain Mikli, Caroline Abram – вызывают не меньше восхищения, чем одежда всемирно известных брендов. Дизайн оправ безгранично разнообразен: разноцветные инкрустации, композитные ма-териалы, эмблемы дизайнеров, вставки из драгоценных камней и металлов. Разнообра-зие материалов, цветов и форм оправ способно поразить самое развитое воображение.

Что-то новое появляется постоянно. В этом году одна из очень популярных нови-нок – это мужские оправы из многослойного дерева. Они состоят из восьми слоев дере-ва, соединенных специальным клеем, своеобразной смолой, которая позволяет работать с деревом, как с обычным ацетатом – нагревать его, гнуть форму оправы или заушника. Такая оправа долговечна, она не выгорает, не рассыхается со временем и будет слу-жить не менее 3-х лет. Женские очки могут иметь игривую форму «кошачий глаз» или включать в себя ажурные детали с виньетками или угловатым узором. В по-следние два года стали неактуальны яркие логотипы дизайнеров на заушниках, нао-борот, производители сейчас, особенно в эксклюзивных коллекциях, стараются не вы-делять логотипы, ставят их аккуратными, незаметными, а иногда даже во внутрен-нюю часть заушника. На сегодняшний день большое значение имеют форма, мате-риал, из которого изготовлена оправа, и цвет. В моде прозрачные модели оправ, или прозрачные солнцезащитные очки с зеркальными линзами. В 2016 году станут актуаль-ными оригинальные формы, необычная обработка материала. Например, когда ацетат об-рабатывают под натуральное дерево, или обшивают тканью всю оправу или заушник. В целом можно сказать, что в дизайне сейчас преобладает элегантность и ненавязчивость.

Необходимо также отметить, что в салонах «ТАМАРА» можно увидеть не только отдель-ные модели, но и полные коллекции, что позволяет найти ту оправу, которая идеально по-дойдет по типу лица, имиджу и стилю жизни. Ассортимент салона наполнен самыми модны- ми и интересными коллекциями таких брендов как Prada, Dolce&Gabbana, Jaguar, Roberto Cavalli, Bulgari, Miu Miu, C. Dior, Porsche Design, Chopard, Fendi, Gucci, Tiffany & Co и так далее. Также в салонах появились пенсне, причем как мужские, так и женские. Есть совершенно эксклюзивные вещи представленные всего в одном экземпляре.

Берегите свое зрение, создавайте свой неповторимый стиль, ведь в наш век прогресса и развития технологий это делать так легко!

Ольга Павленко



арбершоп (название происходит от слова «барба» – борода, в перево-

де с англ. означает «цирюльня», «парикмахерская») – заведение, где представители сильной по-ловины человечества могут подстричься без всякого «гла-

мура». Основное назначение та-ких заведений – предоставление

качественных услуг брадобрея.Обслуживают клиентов в барбершопах чаще

всего мужчины – барберы, мастера с высоким уровнем профессионализма, чувством стиля, умением общаться. Ранее эта профессия заклю-чала в себе не только парикмахерское мастерство, но и обязанности лекаря.

Традиция барбершопов сложилась еще в 30-х годах прошлого века в США и Европе, но просу-ществовала недолго, уступив место традицион-ным парикмахерским с мужскими и женскими залами, и лишь спустя несколько десятилетий стала возрождаться.

Философия барбершопов заключается в том, что это сугубо мужская парикмахерская с клас-сическим набором услуг: классические мужские

стрижки, бритье опасной бритвой, стрижка усов, моделирование бороды. Это открытость и друже-ское общение, не переходящее грань фамильяр-ности. Это своего рода мужские клубы, где в не-формальной обстановке говорят только о серьез-ных вещах.

В настоящее время парикмахерские-барбершопы и их сети есть во многих крупных городах мира. Все они возрождают традиции старых барбершо-пов. В некоторых странах такие заведения – часть на-циональной культуры: услуги там первичны, но они недороги, и в целом туда приходят за общением.

Например, в Ирландии очень трепетно отно-сятся к традициям. Во многие барбершопы ходит уже третье-четвертое поколение жителей. В заве-дениях, которые существуют более 50 лет, как правило, стоят кубки, висят награды и запылив-шиеся фото, рассказывающие о переступавших порог именитых гостях.

Несмотря на популярность барбершопов в горо-дах Америки и Европы, в Россию это явление при-шло совсем недавно. В последнее время открыва-ется много специализированных мест, где мастера перенимают из Англии, Британии, США, а также других стран Европы культуру ухода за собой.

Большинство салонов красоты ориентировано на женскую аудиторию, а парикмахеры охотнее выбирают курсы вечерних причесок, нежели бритья. Но заботиться о своей внешности свойственно не только женщинам. Поэтому настоящие мужчи-ны посещают барбершопы.

БАРБЕРШОП – ЭТО ОТВЕТ СО-ВРЕМЕННЫМ ПАРИКМАХЕР-СКИМ. МЕСТО, ГДЕ РАБОТАЮТ ТОЛЬКО МУЖ-ЧИНЫ И ТОЛЬКО ДЛЯ МУЖЧИН.

Территория настоящих мужчин!




Несколько лет назад в России начала форми- роваться серьезная индустрия мужской красоты и стиля. Первым делом она получила развитие в Москве и Петербурге, а спустя некоторое время и в других городах.

В барбершопе важно создать уютную, но при этом мужскую атмосферу. Интерьеры салонов чаще всего воссоздают традиционный стиль бри-танских и американских барбершопов: стены или выкладывают классической белой плиткой («французское метро») или оставляют их кир-пичными, вся фурнитура – из дерева. Дополняет картину винтажная мебель. Скромный и функци-ональный интерьер любят разбавить оригиналь-ными деталями.

Барбершопы – это место встречи. Именно поэто-му в них нередко можно встретить барные стойки, игровые приставки и т. д. Уставшие от суеты муж-чины наконец-то могут насладиться общением и качеством услуг в стильном, уютном, а главное, знающем, что необходимо настоящему предста- вителю сильной половины, мужском салоне.

В 21 веке борода – это престижно. Это признак мужественности и уважения к себе.

Однако во все времена мода на усы и бороду ме-нялась. Так, Ярослав Мудрый установил штраф за нанесение ущерба бороде, а много лет спустя Петр I ввел на нее налог, тем самым запретив наличие растительности на лице.

В СССР усы и бороды были распространенным явлением до 1930-х гг., когда установилась норма на бритость, отчасти сохранившаяся и до сегод-няшнего дня.

Сейчас существует мнение, что борода – при-знак барда или хипстера. Однако во все времена борода считалась внешним выражением силы, отличительной особенностью мужчины и данью уважения традициям. Возвращение моды на бо-роды – верный знак того, что мужчины отказы-ваются от культа субтильной молодости, обраща-ясь к брутальности.

Эксперты утверждают, что усы и борода ассо-циируются с силой и надежностью. По результа-там исследований выяснилось, что многим жен-щинам нравятся мужчины с щетиной – подсозна-тельно это воспринимается как готовность муж-чины создать семью, стать отцом.

Кроме того, на физиологическом уровне густая борода свидетельствует о гармоничном гормональ-ном состоянии мужчины. Борода добавляет работ-никам солидности, усы ассоциируются со стрес-соустойчивостью. Растительность на лице чаще

носят сотрудники, которым приходится работать с людьми – бородатые легче располагают к себе.

Мужчины всего мира, не чуждые модных тен-денций, уже давно и, кажется, надолго заброси-ли бритвенный станок и пену для бритья. Многие представители сильного пола, включая Брэда Пит-та и Джорджа Клуни, отрастили не просто легкую щетину, а самые настоящие окладистые бороды.

Мода на бороды возвращается уже который год подряд. И это отнюдь не от лени – ведь уход за ней требует много времени и сил. Мужчинам, решившимся на бороду, придется тщательно уха-живать за своим обликом и стать постоянными клиентами барбершопов.

Оценить мировые стандарты качества в нашем городе мужчины могут в барбершопе TopGun.

Уход мужчины за внешним видом – важный риту-ал, к которому мы предлагаем приобщиться. TopGun знает толк в создании образа: мы специализируемся исключительно на мужских стрижках, бритье опас-ной бритвой и подравнивании бород и усов.

Особое внимание следует обратить на оборудо-вание и приспособления, используемые в барбер-шопе. Это специальные кресла, которые способны раскладываться в «лежачее» положение для бри-тья. Они очень комфортабельны и позволяют чув-ствовать себя как в кресле бизнес-класса самолета.

Отдельно стоит выделить средства по уходу. Это легендарные американские марки, получив-шие признание среди мужчин по всему миру. Их отличительной чертой является состав, в кото-рый входят только натуральные ингредиенты, за счет которых достигается необходимый эффект.

Модная мужская стрижка в концепции бар-бершоп – это актуальный привет из тех времен, когда привлекательным мужчину делала яркая мужественность.

Мы не ретрограды. Просто у нас свое представ-ление о моде. Она изменчива и скоротечна, но, сле-дуя ее тенденциям, о которых мы узнаем первыми, мужчина всегда сможет оставаться мужчиной.

Наше заведение – это цирюльня в классическом старомодном смысле слова, куда слабому полу вход закрыт. Если при заполнении документов в графе «пол» вы уверенно ставите букву «м», вам к нам.

Top GUNНовосибирск, ул. Романова, 30.+ 7 913 793 4444topgunbarbershop.ru


Компания «VIP-Service»Новосибирск, ул. Кропоткина, 203Тел. (383) 3-356-356, 3-636-911Единый номер: 8 800 250 97 77www.vipservicensk.rue-mail: [email protected]

DODGE CHALLENGER 3 200 000 руб.

Год выпуска 2011

Привод Задний

Мощность 477 л. с.

Двигатель 6,4. SRT8 HELLCAT (AGRESSOR) – 870 л. с. (в ПТС указаны заводские 477 л.с.).Supercharger (Hellcat 707 л. с. + фильтр нулевого сопротивления, чип-тюнинг, прямоточный выхлоп с электрическими управляемыми заслонками, регулирующие звук выхлопа)

Подвеска Пневматическая подвеска с изменением клиренса и жесткости (управляется с пульта)

Тормозная система

Усиленная тормозная система Brembo (8-ми поршневые, с вентилируемыми дисками)

интерьер Кожа/алькантара

аудиосистема Топовая аудио система Alpine(6 усилителей, 2 комплекта трех полосной акустики, 2 сабвуфера)

Дополнительно Расширение кузова. Комплект разношироких колёс Аsanti R22

Авто-портрет


Новосибирский бизнес побывал в будущем

О рганизаторы мероприятия – Маркетинговое Агентство «Люди Дела» и Центр бизнес-мастерства «Харизма».

Хэдлайнер форума – ГАРРЕТТ ДЖОНСТОН – международный эксперт в области маркетинга, совладелец и член совета директоров швейцарской

компании Brainstore выступил с темой «Маркетинг 360: текущие угрозы и сумасшедшие возможности для российского бизнеса», а также рассказал о том, как он оценивает уро-вень клиентского сервиса в столице Сибири. Пожалуй, не нашлось ни одного участника форума, который остался бы равнодушным к выступлению знаменитого ирландца.

На сибирский форум приехали эксперты из Москвы – Инна Алексеева (генеральный директор PR Partner, тренер-практик, соавтор книги «Пиар высокого полета: как сделать из топ-менеджера звезду»), Борис Жалило (ведущий российский специалист по работе с возражениями). Красноярский спикер Владислав Шолеров рассказал о том, как собирал деньги на строительство дома при помощи youtobe, Михаил Христосенко из Кемерова, поделился опытом, как получать поток заказов с сайта ежедневно.

Завершилось мероприятие ток-шоу «Маркетинг без стратегии – ошибка или реально работающий инструмент». Сибиряки поддержали позицию Максима Нахабо (Екатеринбург, СКБ-Контур) – долгосрочная стратегия маркетингу в существующих условиях не нужна.

Событие

Форум «Маркетинг буду-щего» – это главное еже-годное событие нашего агентства, а теперь уже и маркетингового сооб-щества нашего региона. В этом году он получился особенным. Во-первых, по количеству участников, во-вторых, по количеству городов, из которых они приехали. Всем, кто стал частью нашего проекта, большое спасибо. Очень важно и значимо для нас, когда то, что мы делаем, находит отклик у тех, для кого мы все это делаем!

В Новосибирске состоялся III Форум «Маркетинг Будущего». 15 октября в Технопарке Академгородка собрались 300 маркетологов и собственников бизнеса со всей Сибири, чтобы обсудить – каким должен быть маркетинг в будущем.

Евгения Голикова, директор Маркетингового Агентства «Люди Дела»:


Top Gun – мы учим ся у лучших!Знаменитый британский цирюльник

Сид Соттунг в Москве

Свершилось! В этом месяце в Москву в школу парикмахерского искусства Simushka прибыл гуру барберинга и груминга Сид Соттунг, прославившийся как потрясающий профессионал и превосходный учитель.

Цирюльник старой закалки с 25-тилетним стажем, экспрессивный и харизматичный Сид Соттунг, 13 и 14 ноября провел два семинара с лек-циями, демонстрациями и практической отработкой на моделях.

1 «Дизайн бороды и влажное бритье от Сида Соттунга» 2 «Все о сведении на нет» Отдельная благодарность школе парикмахерского искусства Simushka –

за отличную организацию и неоценимый опыт, который мы получили. Одними из первых, кто откликнулся на участие, была Новосибирская

команда барбершопа Top Gun. Старина Сид является ключевым партне-ром сети и ребята не упускают ни единой возможности повысить свои профессиональные навыки. Но это еще не все! Так, например, Влад об-учался во французской сети Jean Louis David в Париже на протяжении 2-х лет, а также успешно прошел обучение в привилегированном клубе Английского Королевского бритья от Truefi tt&Hill. И все это для того что-бы радовать сибиряков новыми трендами и высоким форматом качества в родном городе.

Top Gun привезли моду Англии в наш город, и готовы предложить ее вам.

Top GUN Новосибирск, ул. Романова, 30+ 7 913 793 4444

topgunbarbershop.ru

Событие

Сид Соттунг, англий-ский цирюльник и бра-добрей, начал свою карьеру в Нью-Йорке. Первые шаги в барбе-ринге он сделал еще в 15 лет, и с тех пор не расстается с опасной бритвой и машинкой. 16 лет Сид проработал на известную корпора-цию Vidal Sassoon. Се-годня он возглавляет собственную академию в Англии. Его имя стало известным в России бла-годаря многочисленным мастер-классам в сто-лице и регионах, шоу на центральных каналах и съемкам коллекций.


«Антол огия вкуса»Итальянские истории

В конце ноября в недавно открывшемся ресторане «Библиотека» состоялся вин-ный вечер «Антология вкуса», посвященный винам Италии и гастрономии этой солнечной страны. Традиционными партнерами вечера выступили компания Simple и АБ «Гребнева и Партнеры». Шеф-повар «Библиотеки» Иван Педан при-

готовил специальное меню вечера, куда вошли блюда как классических так и авторских рецептов, приготовленные на основе сыров компании «Фаворит», и провел мастер-класс с гостями по приготовлению фирменного десерта ресторана «Кемпель-Павлова».

Событие

Вечеринка Bar2Bar Delicatessen / Москва

23 ОКТЯБРЯ в Коктейль-баре Twiggy состоялась очередная из серии вечеринок Bar2Bar. На этот раз в гостях у бара был Вячеслав Ланкин, один из совладельцев и сооснователей бара Delicatessen, в последние годы стабильно входящего в топ-50 лучших баров мира и группу Bartender Brothers. Вячеслав представил авторские коктейли на основе Aperol

и Campari и стал ярким событием вечера!

Событие


Атмосфера лучшего сигарного лаунжа Рос-сии-2015 располагает к откровенным беседам. Элитный алкоголь снимает внутреннее напря-жение и развязывает язык. Московский гость напомнил, что держался до последнего – 42 года не писал и гордился своей силой воли. А по-том сдался и выдал на-гора смелый, хлесткий роман, продолжающий традиции, заложенные Салтыковым-Щедриным. Только его смелость пока мало кто заметил.

Зато, опережая автора, еще до его прибытия в столицу Сибири, кто-то запустил слух, что в «Красных огурцах» выведен новосибирский губернатор. Уверенные в этом факте потенци-альные почитатели книги разошлись на два ла-геря – одни давали руку на отсечение, что слова редактора гламурного мужского журнала по-священы бывшему областному голове, другие божились, что – нынешнему. Маленков обе вер-сии опроверг: «Возможно, я вывел некие архе-типы российской власти, раз они совпали с профилями ваших региональных деятелей, но о похожести не заботился».

Рассуждения о политике доводят до войны. Маленков уверен: экономисты, поднимая патри-отический гул, взвешивают вложения в совре-менных мужчин и приходят к выводу, что многие обошлись государству слишком дорого, чтобы отправлять их на смерть. Вообще, агрессивная мужская природа сегодня не в тренде. Общество настраивает править себя, усмирять. Место клас-сического мужчины в общественном сознании мало-помалу занимает компромиссный мужчина, пропагандирующий разумную трусость.

На мужском календаре «засушливое лето». Это раньше героизм сильного пола поощрялся. Сейчас ему чаще говорят, чего делать нельзя. Оказывается, драться, обижать, соревноваться и покорять новые вершины – вредно. Полезно учиться, набираться ума, искать лазейки и раз-вивать толерантность. Современные мужчины

не рождены для огня и боев – скорее, выпе-стованы для диспутов, украшения и заселения мира. И для написания книг…

Гости джентльменского клуба, привыкшие к откровениям в узком кругу каминного зала, по-требовали от Александра признаний – где он выпускает пар! Оказалось, прошедшим летом Маленков постигал искусство «дикой» жизни в дорогом туре по Шотландии. «Белым воротнич-кам» приходилось самим заботиться о пропи-тании, тратить силы на физическое выживание в суровой природе, а в результате – праздно-вать победу инстинктов, пусть и в тщательно продуманных «тепличных» условиях.

Ген врожденной агрессии годится и для экс-тремального спорта, и для всего, что теперь считают вредным. Александр Маленков убеж-ден, что продуманный выбор алкоголя и щадя-щее его количество – равно как и хорошая сига-ра – не может подорвать жизненные силы, зато вполне способны воззвать к скрытым возмож-ностям интеллекта и характера.

Идеи обдуманных легализаций и выверен-ных либерализаций объединили московского гостя с членами клуба. Серьезные господа до-рожат своим здоровьем и временем, а потому не тратят себя понапрасну, предаваясь уютной и интеллектуальной «вкусовщине».

Что же до Александра Маленкова, он не пла-нирует своими текстами изменить мир, даже сделать общество здоровым и счастливым не надеется. Во главу идеоло-гического движения печат-ное слово не поставишь –его амбиция не так высо-ка. Достаточно продолже-ния книги и киноверсии «Огурцов». И то и другое обязательно презентуют еще в клубе Tweed.

Джентльменский клуб

Maxim и огурцы

Ул. Потанинская, 10а+7 (383) 303-43-21

Ãлавный редактор журнала Maxim Александр Маленков презентовал новосибир-цам свою книгу «Красные огурцы». Â джентльменском клубе Tweed он встретился с единомышленниками, чтобы напомнить: мужчины рождены героями.

status november december 2015

Documents