stadsdeelmanagement noord jaarplan 2008 - · pdf fileen dat noord het mooiste stadsdeel van...

Stadsdeelmanagement Noord

Jaarplan 2008

Januari 2008

Colofon

Stadsdeelmanagement Noord Klazien Maathuis, managementassistent Zaanstraat 12 e-mail: [email protected] 7523 HC ENSCHEDE telefoon 053 481 7096 Cees Purmer, projectmedewerker e-mail: [email protected] Jelmer van Dam, stadsdeelmanager e-mail [email protected] Marion Austermann, projectmedewerker e-mail: [email protected] Rixt Wibiër, senior medewerker e-mail: [email protected] Kiona Grotenhuis, regisseur Bredeschool e-mail : [email protected] Chantal Euverman, projectmedewerker e-mail: [email protected] Nancy Gerritsen, regisseur Bredeschool +

projectleider Gezond in de Wijk Roombeek e-mail: [email protected]

Datum: Januari 2008

Inhoudsopgave

1 Inleiding ................................................................................................................................................. 6

2 Nieuwe ontwikkelingen in 2008 ........................................................................................................... 7

2.1. Toekomstvisie Enschede 2020/ Kadernota 2008 “Kiezen voor Enschede” .................................... 7

2.2. Wet Maatschappelijke Ondersteuning 2008 .................................................................................... 7

2.3. Regiemodel DSOB-BOR in de stadsdelen ...................................................................................... 7

2.4. Sturing op welzijnsorganisatie Alifa ................................................................................................. 8

2.5. Burgerparticipatie ............................................................................................................................. 8

3. Stadsdeelgewijs werken in 2008 ......................................................................................................... 9

3.1. Verdere ontwikkeling stadsdeelcommissie ...................................................................................... 9

3.2. Reguliere samenwerking met de diensten....................................................................................... 9

3.3. Ontwikkeling van stadsdeelmanagement ...................................................................................... 10

4. Koers stadsdeel Noord in 2008 ......................................................................................................... 12

4.1. Ligging............................................................................................................................................ 12

1.2. Ambitie ........................................................................................................................................... 12

5. De wijk Twekkelerveld ........................................................................................................................ 13

5.1. Ligging............................................................................................................................................ 13

5.2. Ambitie ........................................................................................................................................... 13

6. De wijk Noord ...................................................................................................................................... 15

6.1. Ligging............................................................................................................................................ 15

6.2. Ambitie ........................................................................................................................................... 15

7. De wijk Roombeek .............................................................................................................................. 17

7.1. Ligging............................................................................................................................................ 17

7.2. Ambitie ........................................................................................................................................... 17

8. Het dorp Lonneker .............................................................................................................................. 18

8.1. Ligging............................................................................................................................................ 18

8.2. Ambitie ........................................................................................................................................... 18

Bijlage 1 Lijst van afkortingen ................................................................................................................ 19

Bijlage 2 Stadsdelen en de strategische opgaven ............................................................................... 20

Bijlage 3 Stedelijke Ontwikkelingsprojecten in Stadsdeel Noord....................................................... 22

Bijlage 4 Activiteiten/ projecten overzicht wijk Twekkelerveld 2008 .................................................. 24

Bijlage 5 Activiteiten/ projecten overzicht wijk Noord 2008 ................................................................ 26

Bijlage 6 Activiteiten/ projecten overzicht wijk Roombeek 2008 ........................................................ 28

Bijlage 7 Activiteiten/ projecten overzicht dorp Lonneker 2008 ......................................................... 29

Bijlage 8 Activiteiten Afdeling Sport en Bewegen stadsdeel Noord .................................................. 30

1. Inleiding

Voor u ligt het jaarplan 2008 van stadsdeelmanagement Noord. Er is dit jaar voor gekozen om het jaarplan in

een iets andere vorm op te stellen dan u van ons gewend bent. In het jaarplan staan de ambitie van het

stadsdeel in z’n geheel en de ambities voor elke wijk afzonderlijk beschreven. De acties/projecten die in

2008 worden uitgevoerd om deze ambities te bereiken staan in de bijlagen vernoemd.

Nu afronding van de opbouw van de wijk Roombeek begint te naderen verschuift de aandacht in stadsdeel

Noord weer meer naar andere wijken. Zo is in 2007 reeds gestart met een brandingtraject in de wijk

Twekkelerveld. En de resultaten hiervan worden in 2008 meegenomen in de ontwikkeling om te komen tot

een integraal wijkprogramma voor Twekkelerveld. De verwachting is dat deze begin 2009 gereed is. Echter

wordt natuurlijk, daar waar mogelijk, al gestart met de uitvoering van projecten benoemd naar aanleiding van

de branding. Eveneens wordt dit jaar in Twekkelerveld gestart met de renovatie van het winkelcentrum

midden in de wijk.

Daarnaast ligt er dit jaar de uitdaging om de wijken Mekkelholt en Voortsweide te laten aansluiten op

Roombeek. Het gaat dan met name om een aansluiting te creëren op zowel fysiek als op sociaal gebied.

Deppenbroek/Mekkelholt wordt in 2008 Buurt in Actie- wijk. Op deze manier verwachten we een slag te

slaan om in deze wijk meer sociale samenhang te creëren.

In Lonneker wordt de zoektocht naar financiële middelen voortgezet om het verleidingsboekje “Lonneker

Poort naar Twente”, dat afgelopen jaar gemaakt is, te realiseren.

Eigenlijk kunnen we zeggen dat het goed gaat in stadsdeel Noord. Ten opzichte van het Enschedese

gemiddelde is er in Noord een lage werkloosheid, zijn er goede en verschillende woonmilieu’s met relatief

weinig sociale problematiek. Dit betekent niet dat we niks meer hoeven te doen. Het is juist de kunst om dit

niveau vast te houden dan wel nog meer te verbeteren.

Daarom zijn dit jaar de ambities voor de wijken in het stadsdeel door stadsdeelmanagement hier en daar nog

meer aangescherpt. Als stadsdeelwethouder Noord heb ik er alle vertrouwen in dat we gestelde ambities

met elkaar gaan bereiken. En dat Noord het mooiste stadsdeel van Enschede blijft.

Roelof Bleker,

stadsdeelwethouder Noord

2. Nieuwe ontwikkelingen in 2008

De Toekomstvisie Enschede 2020 en met name de Kadernota 2008 “Kiezen voor Enschede” zijn belangrijke

ontwikkelingen die in 2008 ook in de stadsdelen gaan spelen. Andere ontwikkelingen waar de stadsdelen

mee te maken krijgen of zelf initiëren zijn de beleidsrijke invulling van de Wet Maatschappelijke

Ondersteuning in Enschede, de verdere ontwikkeling van het regiemodel bij DSOB-BOR, de sturing op het

BCF met de welzijnsinstelling Alifa en de diverse activiteiten op het gebied van burgerparticipatie die

Stadsdeelgewijs Werken in 2008 (mede) vorm gaat geven.

2.1. Toekomstvisie Enschede 2020/ Kadernota 2008 “Kiezen voor Enschede”

In de Kadernota 2008 wordt op programmaniveau scherpte aangebracht voor de korte en middellange

termijn. Drie strategische opgaven zijn hierbij onderscheiden, te weten: Enschede werkt! Stad Enschede, en

Ons Enschede. De stadsdelen dragen op verschillende manieren bij aan de drie strategische opgaven. Zie

voor een verdere uitwerking bijlage 2.

De toekomstvisie bevat een wenkend perspectief voor 2020. De vertaling in concrete werkzaamheden om

daar te komen en de rol voor stadsdeelmanagement daarin moet de komende jaren nog plaatsvinden.

2.2. Wet Maatschappelijke Ondersteuning 2008

In 2008 wordt verder gewerkt aan het “beleidsrijk” maken van de WMO. Kort gezegd: bestaand beleid wordt

aangepast om doelstellingen van de WMO in Enschede te realiseren.

Deze ontwikkeling wordt gestimuleerd door de strategische opgave Ons Enschede. Een belangrijk

instrument hiervoor is de Sociale Agenda per woongebied. Aangezien de WMO ook opgevat wordt als

participatiewet is het gemeentelijk uitgangspunt dat bij de sociale agenda’s de bewoners en gebruikers van

de woongebieden een prominente rol dienen te hebben. Het stadsdeelmanagement sluit hierbij aan door het

toepassen van diverse participatiemethoden en door actief met nieuwe instrumenten ook nieuwe

doelgroepen te betrekken, met speciale aandacht voor de kwetsbare groepen. Participatie is immers een

kerntaak van het stadsdeelmanagement. Binnen stadsdeelmanagement wordt het thema WMO in nauw

overleg met de DMO verder uitgewerkt.

2.3. Regiemodel DSOB-BOR in de stadsdelen

Werken volgens het regiemodel betekent voor DSOB-BOR (stadsdeelbeheer) dat de uitvoerende

werkzaamheden, inclusief de medewerkers die deze werkzaamheden verrichten, op termijn overhevelt naar

een andere gemeentelijke uitvoeringsorganisatie. Stadsdeelbeheer wordt opdrachtgever voor de nieuwe

uitvoeringsorganisatie en blijft daarmee aanspreekpunt voor de burger en verantwoordelijk voor de kwaliteit

van het beheer in het stadsdeel. Het is belangrijk dat de stadsdeelgewijze aanpak die de afgelopen jaren is

ontwikkeld door stadsdeelbeheer niet verloren gaat door de komst van een nieuwe organisatie die aan het

werk gaat in de wijken. Het stadsdeelmanagement ondersteunt de DSOB-BOR door waar nodig

verschillende participatie methodieken aan te reiken, maar ook door te stimuleren dat stadsdeelbeheer meer

in staat wordt gesteld bewonersinitiatieven te ondersteunen door deze coachen en faciliteren.

2.4. Sturing op welzijnsorganisatie Alifa

Sinds 2007 werkt de gemeente Enschede met de methodiek Beleidsgestuurde Contract Financiering (BCF)

voor de subsidierelatie met Alifa. Hierbij wordt de vraag vanuit de stadsdelen zoveel als mogelijk vooraf

ingebracht door stadsdeelmanagement (in samenspraak met de partners in de wijk). Maatwerk in de wijken

is het leidend principe bij het bepalen van de activiteiten en werkzaamheden van Alifa. Per 2008 is er voor

onverwachte ontwikkelingen en calamiteiten een vrije ruimte van 10% gemaakt, die tijdens het subsidiejaar

2008 ingevuld kan worden. Het stadsdeelmanagement is tevreden over dit subsidietraject, aangezien er

hiermee meer sturingsmogelijkheden zijn op het wijkwerk en jongerenwerk van Alifa. Tevens verwachten we

dat deze manier van subsidiëren het klantgericht werken en het ondernemerschap bij de welzijnsinstelling

zal stimuleren.

2.5. Burgerparticipatie

In 2006 is het Kookschrift Burgerparticipatie gereed gekomen. Hierin zijn een groot aantal voorbeelden van

burgerparticipatie te vinden, met een theoretisch kader. Burgerparticipatie is te onderscheiden in drie

soorten.

� Participatie van burger bij (gemeentelijk) beleidsvorming en –uitvoering: het gaat hier om het

vergroten van advies- en inspraakmogelijkheden van burgers.

� Interactieve beleidsvorming: het gaat hier om het gesprek tussen burgers en overheid (of andere

organisaties) waarbij wederzijdse beïnvloeding mogelijk is.

� Activiteiten van burgers: het gaat dan om het faciliteren en mogelijk maken van voorstellen vanuit de

samenleving.

Deze drie “generaties van burgerparticipatie” (terminologie Ministerie van BZK-InAxis) vormen gezamenlijk

de kern van het Kookschrift Burgerparticipatie.

Door stadsdeelmanagement is geconstateerd dat het Kookschrift nog geen gemeengoed is binnen het

denken en doen van de Enschedese ambtenaar. Daarom wordt in 2008 een implementatieproject wordt

opgezet. Het 1e doel van het implementatieproject is een betere bekendheid van het Kookschrift

Burgerparticipatie binnen de Gemeente Enschede en de Enschedese samenleving. Daarnaast is

geconstateerd dat het Kookschrift Burgerparticipatie zich ook goed leent voor een fasegewijze uitbreiding (2e

doel). Hierbij worden relaties gelegd naar onze partners in de stad (woningcorporaties, zorginstellingen,

welzijnorganisaties, etc.) en naar groepen burgers die op dit moment nog niet of onvoldoende betrokken zijn

bij het gemeentelijk beleid. Hierbij wordt ook onderzocht in hoeverre digitale instrumenten kunnen bijdragen

aan meer participatie.

Het implementatietraject wordt verzorgd door stadsdeelmanagement en De Andere Overheid Enschede en

bestaat uit de drie deelprojecten De Participatie Pluim, Huiselijke Recepten, en Digitale Participatie &

Nieuwe Doelgroepen.

3. Stadsdeelgewijs werken in 2008

Enschede heeft met het stadsdeelgewijs werken een eigen vorm ontwikkeld om de afstand tussen burgers,

instellingen en ondernemers te verkleinen. Een ontwikkeling die nu meer dan tien jaar geleden startte met

fysiek stadsdeelbeheer en die nog steeds doorgaat, moet wel intrinsieke waarde hebben.

Stadsdeelmanagement opereert in de driehoek stadsdeel (bewoners, wijken dorpsraden, ondernemers en

instellingen), het bestuur (stadsdeelcommissie en stadsdeelwethouder) en de gemeentelijke organisatie.

Concreet betekent dit dat Enschede vijf stadsdelen heeft die gezamenlijk:

� Zorgen voor samenhang tussen gemeentelijke diensten, instellingen, corporaties, maatschappelijke

organisaties en bedrijven;

� Zorgen voor grotere inbreng van bewoners bij beleid en uitvoering;

� Zorgen dat aangeboden diensten en producten goed aansluiten bij de vraag van de bewoners,

ondernemers, instellingen en organisaties in het stadsdeel (maatwerk);

� Regelen dat problemen snel opgelost worden.

De werkvelden Leefbaarheid, Veiligheid, Samenlevingsopbouw en Participatie staan hierbij voorop. Deze

werkvelden van het stadsdeelgewijs werken kunnen alleen gerealiseerd worden samen met anderen. Steeds

meer is het stadsdeelgewijs werken dan ook een manier van handelen en denken binnen de gemeentelijke

organisatie.

Voor de verdere ontwikkeling van stadsdeelgewijs werken zijn in 2008 de volgende onderwerpen aan de

orde.

3.1. Verdere ontwikkeling stadsdeelcommissie

De stadsdeelgewijze oriëntatie is ook zichtbaar in de manier waarop de Gemeenteraad zich heeft

georganiseerd, namelijk 5 stadsdeelcommissies en 1 stedelijke commissie. In 2008 wordt samen met de

Raad en griffie gewerkt aan de meest optimale manier waarop gemeenteraadsleden in de wijken als

volksvertegenwoordiger, in kaderstellende en in controlerende rol kunnen functioneren. Enerzijds vraagt dit

afstemmen en enige uniformering van stadsdeelcommissie agenda’s en jaarplannen per stadsdeel,

anderzijds wordt in 2008 gestart met een aantal proeftuinen waarin geëxperimenteerd kan worden. Het

stadsdeelmanagement en griffie trekken hier gezamenlijk in op.

3.2. Reguliere samenwerking met de diensten

Vanzelfsprekend is stadsdeelgewijs werken niet alleen iets van de stadsdelen, maar van de gehele

gemeentelijke organisatie. Met een relatief kleine formatie is de afgelopen jaren veel bereikt. Dit blijft het

uitgangspunt: signaleren, aanjagen, betrekken & verbinden, doorvertalen en probleemoplossend bezig zijn.

Door de focus op de strategische opgaven wordt de samenwerking verder geïntensiveerd. Dat gebeurt zowel

met de DSOB als met de DMO. Een belangrijk afstemmingsoverleg voor het stadsdeel is de Ruit, waarin

stadsdeelmanager, ontwikkelingsmanager fysiek, ontwikkelingsmanager sociaal en manager openbare

ruimte stadsdelen afspraken met elkaar maken over de integrale aanpak en ontwikkeling van wijken en

buurten. In 2008 wordt het werken in de Ruit verder uitgebouwd. Uitgangspunt is dat het belangrijker is om

met elkaar in gesprek te zijn dan een mogelijke hiërarchische ordening binnen de Ruit aan te brengen. De

Ruit is zodoende dienend en een prachtig voorbeeld van concernbreed denken en doen in de stadsdelen.

Periodiek praten de stadsdeelmanagers met de programmamanagers van DMO en DSOB. Doel van dit

gesprek is om stedelijke programmadoelen beter te verbinden met het werken in de stadsdelen, en om de

invloed van de samenleving vanuit de stadsdelen nadrukkelijker in de stedelijke programma’s te krijgen. Het

stadsdeelmanagement neemt daarop initiatieven om in een beperkt aantal thema’s de verbindingen met de

stedelijke diensten te verbeteren. De thema’s voor 2008 zijn “Werk, werk, werk”, WMO, en

Burgerparticipatie. Tijdens periodieke themabijeenkomsten worden de doelstellingen, voortgang en

resultaten besproken.

3.3. Ontwikkeling van stadsdeelmanagement

De toekomst van stadsdeelgewijs werken is voor een belangrijk deel afhankelijk van de ontwikkeling van

stadsdeelmanagement. Binnen de gemeentelijke organisatie, bestuur en samenleving zien we veel

waardering voor de rol, taken en verantwoordelijkheden die stadsdeelmanagement de afgelopen jaren

vervuld heeft. Maar er zijn ook risico’s te benoemen die van stadsdeelmanagement een alerte houding

vragen in 2008. Het gaat hierbij om de volgende zaken.

Tussen bureau en straat

Stadsdeelmanagement is als frontlijnafdeling voor de Gemeente Enschede het meest van waarde als de

medewerkers goed en intensief contact houden met de wijk en buurt. De ontwikkelingen in 2007,

bijvoorbeeld de intensievere samenwerking met de stedelijke diensten of de noodzaak van uniforme

procedures, laten zien dat de beschikbare stadsdeelcapaciteit minder op straat staat, maar steeds vaker

achter het bureau of in de vergaderruimte. Gezien de ontwikkelingen in 2008 wordt deze situatie niet anders.

Werkzaamheden die in samenspraak met de DMO worden aangepakt, denk aan het BCF met Alifa, de

Sociale Agenda per woongebied, doen een groot beroep op de beschikbare inzet vanuit

stadsdeelmanagement. Daarom worden er in 2008 nadrukkelijker prioriteiten gesteld, met als doel de

aanwezigheid in de wijk zoveel mogelijk te handhaven en te versterken.

Tussen maatwerk en leren van elkaar

Projecten en activiteiten met bijzondere resultaten zijn te vinden in ieder stadsdeel, soms zelfs met een

inspirerende uitstraling buiten de gemeentegrenzen van Enschede. Ook kent elk stadsdeel de voorbeelden

van moeizame samenwerking met collega’s en partners. In 2007 hebben we geconstateerd dat er veel

behoefte is aan het uitwisselen van kennis en ervaringen binnen stadsdeelmanagement, terwijl het leren van

elkaar en het gebruiken van elkaars methodieken nog niet vanzelfsprekend is. Voor 2008 gaat

stadsdeelmanagement hier extra aandacht aan schenken, ondermeer door gerichte thematische

bijeenkomsten en het actiever benutten van de mogelijkheden van intranet.

Tussen ervaring en verwachting

Stadsdeelmanagement heeft in 2007 een groot aantal nieuwe medewerkers mogen begroeten. Ook in 2008

gaat de instroom van nieuwe mensen gewoon door, bijvoorbeeld met de komst van de nieuwe

Binnenstadsmanager bij stadsdeel Centrum. Tegelijkertijd constateren we ook dat er in 2007 veel ervaring

met stadsdeelgewijs werken de afdeling heeft verlaten. Dat stelt stadsdeelmanagement voor 2008 voor de

opgave om zowel te investeren in de nieuwe medewerkers als helderheid te geven over de te verwachten

inzet en mogelijkheden vanuit stadsdeelmanagement ten behoeve van de verdere ontwikkeling van

stadsdeelgewijs werken.

Tussen weten en waardering

Zoals hierboven vermeld krijgt stadsdeelmanagement veel waardering voor de manier waarop

stadsdeelgewijs werken verder wordt vorm gegeven. Tegelijk constateren we in 2007 dat deze waardering

niet goed uit te drukken is in meetbare eenheden. De stadsdelen maken bijzonder weinig gebruik van

aanwezige monitorsystemen om het eigen functioneren meer structureel in kaart te brengen. Voor 2008 is

afgesproken dat we in samenwerking met de collega’s van de DPGO een aantal initiatieven hierop gaan

ontwikkelen. We denken dan aan de wijkraden, de stadsdeelteam’s en de Ruit-collega’s, die ons een spiegel

gaan voorhouden door een vragenlijst in te vullen.

4. Koers stadsdeel Noord in 2008

In dit hoofdstuk worden kort de ambities voor stadsdeel Noord in het komende jaar/ de komende jaren

beschreven. De projecten en activiteiten die uitgevoerd/ ontwikkeld worden om deze ambities te bereiken

worden per wijk genoemd in de bijlagen van dit jaarplan (zie bijlage 3 tot en met 7)

Jaarlijks terugkerende activiteiten/ projecten als stimuleren en ontplooien van activiteiten op het gebied van

leefbaarheid, veiligheid, samenlevingsopbouw en participatie, zoals bewonersinitiatieven, worden hierin niet

afzonderlijk benoemd.

4.1. Ligging

Stadsdeel Noord is het gebied dat ligt ten noorden van de spoorlijn Enschede -Hengelo, de Tubantia-,

Boddenkamp-, en Lasondersingel en ten westen van de Oldenzaalsestraat. Het stadsdeel bestaat uit de

volgende wijken en een dorp:

- Noord: Walhof, Bolhaar, Mekkelholt, Deppenbroek, Voortsweide en UT- terrein;

- Twekkelerveld inclusief Business en Science Park en het gebied rondom het Arke Stadion/Go

Planet;

- Roombeek;

- Lonneker en het buitengebied.

Roombeek wordt in dit jaarplan voor het laatst apart benoemd in verband met de bijzondere status dat het

gebied nu nog heeft. Na 2008 wordt deze wijk, net als voorheen, weer opgenomen in de wijk Noord en wordt

ze niet meer afzonderlijk behandeld.

4.2. Ambitie

De variatie op het gebied van wonen, werken en verblijven, maar ook de diversiteit van de inwoners maakt

het moeilijk, zo niet onmogelijk, om voor het stadsdeel als geheel één ambitie te formuleren. Voor de

verschillende wijken en het dorp Lonneker zijn/ worden wel ambities geformuleerd in de vorm van

wijkvisies/programma’s en een dorpsplan. Deze variëren in actualiteit maar geven nog steeds richting aan de

inspanningen die stadsdeelmanagement, samen met haar partners pleegt in de wijken in stadsdeel Noord. In

de hoofdstukken hierna komen de ambities per wijk kort terug.

In het algemeen kunnen we wel zeggen dat stadsdeel Noord, net als vorig jaar, de ambitie heeft de variëteit

van de wijken vast te houden zodat het een levensbestendig stadsdeel is voor jong en oud. Dit vraagt om

een visie op het gebied van wonen, zorg, voorzieningen, werkgelegenheid, scholing, ontspanning en

veiligheid. Allemaal thema’s die terug zijn te vinden in de afzonderlijke visies op wijken en het dorp Lonneker

en die concreet invulling krijgen in dit jaarplan door middel van de verschillende activiteiten en projecten.

5. De wijk Twekkelerveld

5.1. Ligging

De wijk Twekkelerveld wordt begrensd door de Hengelosestraat, de spoorlijn Enschede – Hengelo en de

Tubantiasingel. Twekkelerveld kent ongeveer 11.500 inwoners. De wijk is zeer divers qua samenstelling.

Door de vele studenten die er woonachtig zijn kent de wijk een grote groep inwoners tot 34 jaar. Jongeren

onder de 14 jaar en ouderen zijn beduidend minder aanwezig in de wijk. Twekkelerveld kent een breed palet

aan nationaliteiten.

Het afgelopen jaar is een deel van de grote verbouwingsoperatie in het hart van Twekkelerveld nagenoeg

afgerond; het gezondheidscentrum. In 2008 wordt gestart met de bouw van een nieuw winkelcentrum en

woningen aan o.a. de Voermanstraat.

In 2008 wordt tevens gestart met het maken van van een integraal wijkprogramma voor de wijk. Hier is al

een start mee gemaakt in 2007 met behulp van de branding (zie rapport branding “Twekkelerveld, alles

aanwezig”.) In het wijkprogramma is aandacht voor de sociale, economische en ook fysieke ontwikkelingen

in de wijk. Daar waar al tot uitvoering overgegaan kan worden met sommige onderdelen van de branding

wordt dit in 2008 natuurlijk al gedaan. Kortom weer volop nieuwe ontwikkelingen in Twekkelerveld!

5.2. Ambitie

In 2007 is, middels het traject van branding1, een eerste aanzet tot een integraal wijkprogramma neergezet

voor de wijk Twekkelerveld. Dit wijkprogramma omvat zowel (kleine) fysieke, economische maar met name

sociale acties. Voor een uitgebreide beschrijving van de ambities en de strategische doelen voor

Twekkelerveld wordt verwezen naar het integrale wijkprogramma dat in 2008 voor de wijk wordt gemaakt.

1 Branding is een resultaatgerichte, inspirerende methode om de identiteit van een gebied te benoemen en vervolgens met een gerichte

aanpak te versterken.

De afgelopen jaren heeft Twekkelerveld zich al sterk ontwikkeld. Door diverse initiatieven met behulp van

Buurt in Actie en bewonersinitiatieven en door de inzet van bewoners, verenigingen en maatschappelijke

organisaties is er al veel gebeurd op het gebied van leefbaarheid en veiligheid in de wijk. In 2008 moet deze

tendens worden vastgehouden en dient er op bepaalde plekken een extra impuls te worden gegeven om de

leefbaarheid, de veiligheid en de sociale structuur van de wijk nog beter te maken. Samen met bewoners en

partners uit de wijk wordt in 2008 de laatste hand gelegd aan het integrale wijkprogramma voor de wijk. Maar

daar waar mogelijk wordt ook met de uitvoering van het wijkprogramma gestart.

In 2008 het project “Scoren in de wijk” concreter vorm gaan krijgen. Doel van dit project is, het zorgen voor

een sportieve en gezonde impuls in de wijk. Daarnaast draagt het project bij aan de leefbaarheid van de wijk

en het creëren van maatschappelijke betrokkenheid van wijkbewoners.

Aan stadsdeelmanagement de taak om al de bovengenoemde projecten op elkaar te laten aansluiten zodat

alle partijen met elkaar gaan zorgen dat Twekkelerveld nog meer een wijk wordt waar men prettig woont,

werkt en recreëert. Ook voor de komende decennia.

6. De wijk Noord

6.1. Ligging

Enschede Noord is het stedelijke gebied tussen de Hengelosestraat, de Oldenzaalsestraat en de

Lasondersingel/Boddenkampsingel, inclusief de aangrenzende stadsrandzone. De wijk Noord omvat de

wijken Deppenbroek, Mekkelholt, Walhof en Bolhaar en de UT. Gezamenlijk wonen hier een ruim 10.000

inwoners (excl. Roombeek)..

Bovenstaande afbeelding zijn cijfers incl. de wijk Roombeek.

Enschede Noord is zeer gevarieerd. Niet alleen de inrichting en de openbare ruimte zorgen voor de

gevarieerdheid, ook de samenstelling van de bevolking draagt daaraan bij. Verschillende nationaliteiten en

diversiteit van leeftijdscategorieën kleuren Enschede Noord. Door de verscheidenheid van dit gebied is het

lastig om één beleid uit te zetten. In de wijkvisie Noord is dan ook in 2003 een integrale visie neergelegd

voor de afzonderlijke delen van de wijk. Door specifieke aandacht op buurten straatniveau wordt

geprobeerd aan deze visie uitvoering te geven en aan te sluiten bij de wensen en behoeftes van de

bewoners van het stadsdeel.

6.2. Ambitie

In de wijkvisie Enschede-Noord 2015 is het integratiekader voor de economische, fysieke en sociale

versterking van dit gebied vastgelegd. De wijkvisie heeft de ambitie de wijk optimaal en duurzaam te laten

functioneren. Belangrijk hierin is dat huisvesting voor mensen met lage inkomens gegarandeerd is. Zittende

bewoners en potentiële vertrekkers wordt de kans geboden hun wooncarrière voort te zetten in Enschede

Noord. Stadsdeelmanagement richt zich met name op het creëren van een prettig, functioneel en veilig leef-

en verblijfsklimaat voor jong en oud met aantrekkelijke en bereikbare voorzieningen.

In 2008 wil stadsdeelmanagement Noord, indien noodzakelijk, een plan ontwikkelen om de sociale

samenhang in de wijk Deppenbroek/ Mekkelholt steviger te ontwikkelen.

De uitdaging voor 2008 is om naast (fysiek, sociaal en economisch) aansluiting te vinden op de wijk

Roombeek ook Enschede Noord een eigen identiteit te geven die aansluit op de kenmerkende kwaliteiten

van de omgeving en het versterken van de sociale structuur in de wijk.

7. De wijk Roombeek

7.1. Ligging

De wijk Roombeek ligt tussen de Voortsweg, Boddenkampsingel, Deurningerstraat, Dr. J. van Damstraat en

de Lijsterstraat. In Roombeek is de laatste jaren veel gebouwd en de wijk nadert zijn voltooiing. Mede door

het in gebruik nemen van Prismare is er weer volop leven in de wijk; kinderen gaan er naar school,

verenigingen ontplooien activiteiten, kunstenaars exposeren in het Balengebouw en ook de Prismare Lounge

en Grand Café Roomblik in ‘t Roomveldje draaien op volle toeren. De differentiatie in de wijk is groot. Niet

alleen qua woningbouw, maar ook wat betreft de samenstelling van de bevolking. Inmiddels wonen er al ruim

3.500 inwoners in de wijk.

7.2. Ambitie

De fysieke ambities voor Roombeek zijn verwoord in het ontwikkelingsplan Roombeek dat in 2001 is

opgesteld en voor delen ook onderdeel uitmaakt van de wijkvisie Noord. Uit deze samenvoeging blijkt dat

Roombeek een onderdeel is van Enschede Noord, ondanks dat het de laatste jaren specifieke aandacht

heeft gehad omdat er een grote bouw en ontwikkelopgave lag.

In 2008 wordt het cultuurcluster “t Rozendaal” opgeleverd; een uniek museum waar naast de bewoners uit

de wijk ook bewoners uit heel Enschede en daarbuiten van moeten gaan genieten. De bouw van het

zorgcluster de “Eekenhof” moet in 2008 afgerond worden.

Daarnaast is 2008 het laatste jaar dat het Projectbureau Roombeek bestaat. Naast het opleveren van een

aantal grote projecten wordt 2008 ook het jaar waarop verantwoording aan het Rijk moet worden afgelegd

over de besteedde middelen.

De bouw van de wijk nadert zijn voltooiing en er ontstaat weer volop leven in de wijk. Ook de sociale opbouw

van de wijk gaat in 2008 nog in afgeslankte vorm verder. Het wordt zaak om Roombeek weer te verbinden

met de wijk Noord. Niet alleen op fysiek gebied wordt hierna gekeken maar met ook op sociaal en

economisch gebied. Een uitdaging waar stadsdeelmanagement Noord ook een belanrgijke rol heeft. De

inspanningen gaan zich vooral richten op het creëren van een goede aansluiting van de wijken Mekkelholt

en Voortsweide op Roombeek op sociaal gebied.

8. Het dorp Lonneker

8.1. Ligging

Lonneker is een typische dorpsgemeenschap gelegen in het groene landschap ten noorden van Enschede.

Het dorp kent een actieve gemeenschap. Jaarlijks zijn er veel terugkerende evenementen zoals de kermis,

Koninginnedag, Lonneker Kunstroute en de Lonneker Paardendagen. Sinds 2004 heeft Lonneker ook een

Warenmarkt, afgelopen jaar uitgebreid met extra kramen. In 2005 is een kleine supermarkt geopend in het

dorp.

Lonneker (incl buitengebied) telt ongeveer 3000 inwoners waarvan 900 de leeftijd van 55 jaar gepasseerd

zijn en hiervan zelfs 400 ouder zijn dan 65 jaar.

8.2. Ambitie

Bij de voorbereiding van de RO-visie van Lonneker is gebleken dat de groenstructuren in de dorpskern niet

voldoende tot z’n recht komen. Om de mooie kern van het dorp beter te benadrukken is een

aanpassing/herstructurering op een aantal plaatsen noodzakelijk. Uitgangspunt hierbij is wel om de

authenticiteit van het dorp te bewaren en verder te versterken. Deze ambities in Lonneker zijn weergegeven

in het verleidingsboekje “Lonneker, Poort naar het Twentse landschap”. Realisatie van een aantal daarin

benoemde onderdelen moet in 2008 worden gestart.

Daarnaast dienen een aantal ruwe plannen, genoemd in het verleidingsboekje, concreter worden vorm

gegeven.

Om een breed draagvlak te krijgen in het dorp voor deze plannen heeft stadsdeelmanagement Noord

contact opgenomen met “Dorpsplan +”. Een initiatief van onder andere de Vereniging voor Kleine Kernen en

de Stichting het Oversticht. Bekeken wordt of deze Stichting een rol kan vervullen bij het creëren van

draagvlak voor de plannen in Lonneker/

Daarnaast gaat het project seniorenproof concreet vorm krijgen in 2008. Seniorenproof is een middel om alle

55-plussers in het dorp mee te laten denken en praten over wat zij belangrijk achten/ nodig achten om langer

te kunnen blijven wonen in de eigen vertrouwende omgeving. De eerste concrete resultaten worden

verwacht in de zomer van 2008.

Bijlage 1 Lijst van afkortingen

BIA: Buurt in Actie

BINBIA: Bewonersinitiatieven voor niet “Buurt in actie” wijken

BOR: Beheer Openbare Ruimte

B.O.S.: Buurt, Onderwijs en Sport

DCW: Dienst Complementaire Werken

DMO: Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling

DSOB: Dienst Stedelijke Ontwikkeling en Beheer

EZ: Economische Zaken

KVO: Keurmerk Veilig Ondernemen

MPG: Multi Probleem Gezinnen

PMBE: Project Management Bureau Enschede

SDB: Stadsdeelbeheer

SDM: Stadsdeelmanagement

SOM: Stedelijke Ontwikkelings Maatschappij

WENS: Wijkveiligheid ENSchede

WMO: Wet Maatschappelijke Ondersteuning

WZT: Wijkzorgteam

Bijlage 2 Stadsdelen en de strategische opgaven

Zoals aangestipt in hoofdstuk 2, bevat de kadernota 2008 belangrijke speerpunten voor het stadsdeelgewijs

werken in 2008. Dat betekent dat het programma Stadsdelen en de vertaling ervan in dit jaarplan directe

verwijzingen bevatten naar de drie strategische opgaven.Naast de meerjaren-afspraken uit de

wijkontwikkelingsplannen worden er keuzes gemaakt om richting te geven aan de strategische opgaven per

stadsdeel. Concreet zien de activiteiten van het stadsdeelmanagement op concernniveau er als volgt uit.

Enschede werkt!

De eerste strategische opgave is Enschede werkt Het profiel van Enschede als werkstad moet worden

versterkt en er moeten zo veel mogelijk mensen aan het werk die nu nog een uitkering ontvangen. Om dit te

realiseren zijn een aantal concrete maatregelen benoemd, waaronder duizend participatiebanen in 2011,

Taskforce banen en iedereen een startkwalificatie.

Het SDM focust zich in 2008 op participatiebanen. De participatiebaan is een door Enschede zelf ontwikkeld

reïntegratie-instrument, waarbij het accent ligt op maatschappelijke participatie. Het SDM vervult daarbij een

makelende rol tussen de vraag vanuit de wijk en het aanbod vanuit de WWB bestanden. Het SDM gaat

beschikken over de spelregels en kent de aanbieders van participatiebanen. Deze insteek ligt in lijn met de

wens van de Raad om de stadsdelen en het SDM een belangrijke rol te laten vervullen bij het plaatsen van

de participatiebanen.

Op de twee andere terreinen (Taskforce banen en startkwalificitatie) vervult het SDM geen bijzondere rol,

maar opereert zij vanuit haar algemene rol. Dat wil zeggen daar waar het SDM kansen ziet laat zij die

verzilveren. In overleg met de DMO, waaronder de programmamanager werk en inkomen, is geconcludeerd

dat dit de goede lijn is. Om dit verder voor te bereiden wordt eind 2007 overleg gevoerd met de WorkStep.

Stad Enschede

Ruimtelijke kwaliteit en hoogwaardige architectuur

In samenwerking met het stedelijke projectbureau PMBE en DSOB-RO levert het stadsdeelmanagement de

volgende bijdragen:

� Initiëren en stimuleren van locatieontwikkelingen in de wijken van Enschede, met veel nadruk op

integraliteit binnen en tussen locaties. De rol van stadsdeelmanagement is met name gericht op het

versterken van de leefbaarheid, veiligheid en samenlevingsopbouw, zoals vastgelegd in de

verschillende wijkontwikkelingsvisies (Kultuurstraat Wesselerbrink, Stroinkslanden 2015);

� Stimuleren van activiteitengerichte invulling van stadsrandzones, met optimale verbindingen met de

aanliggende woongebieden (o.m. vormgeven Natuurbelevingspaden);

� Ondersteunen van ontwikkelingen in het Buitengebied, concrete bijdragen aan Gids Buitenkans door

project Leefsturing Buitengebied.

Bruisende stad met culturele dynamiek

In samenwerking met het programma Actief in de Stad draagt het stadsdeelmanagement op de volgende

manier bij aan dit onderdeel:

� Stimuleren van ’outreachend werken’ van diverse cultuureducatieve instellingen richting de wijken.

Cultuureducatie en cultuurparticipatie worden als belangrijk thema’s opgevat binnen de projecten van

stadsdeelmanagement. Denk hierbij aan de inzet vanuit de Brede Scholen, aan projecten als Kunst in

de Wijk en diverse buurtinitiatieven;

� Ondersteunen van stedelijk evenementenbeleid, en stimuleren van op sport en cultuur georiënteerde

evenementen in de wijken van Enschede;

� Ondersteunen van straatmanagement in bepaalde gebieden (Lipperkerkstraat en

Walstraat/Zuiderhagen) om innovatie in winkelbestanden na te streven;

� Stimuleren van functiemenging van wonen en werken in de verschillende woongebieden in Enschede,

en faciliteren van ’broedplaatsen’ voor creatieve economische bedrijvigheid.

Imago

In samenwerking met de programma’s Veiligheid en Actief in de stad levert stadsdeelmanagement een

gerichte bijdrage aan dit onderdeel.

� Stimuleren en faciliteren van Keurmerk Veilig Ondernemen bij winkelcentra en bedrijventerreinen,

volgens doelstellingen programma Veiligheid;

� Uitvoeren WENS-traject in alle wijken van Enschede (reguliere activiteit);

� Ondersteunen van Convenant Veilig Uitgaan (stadsdeel centrum/binnenstad);

� Ondersteunen van stadsmarketing op de beleidsdomeinen sport en cultuur (vanuit programma Actief

in de stad).

Het onderdeel Imago wordt daarnaast ook versterkt door de methode Stadsdeelgewijs Werken (als

onderdeel van de Enschedese manier van werken).

Ons Enschede

Sociale arrangementen in de veertien woonservicegebieden

Binnen de kaders van de WMO wil het stadsdeelmanagement in samenwerking met professionele partners

methodieken ontwikkelen om inzicht in de vraag van de burger en het niet-professionele aanbod

(vrijwilligers, mantelzorg) te vergroten. Meer in het bijzonder wil het SDM een rol vervullen bij het opstellen

en uitvoeren van een sociale agenda in alle 14 woongebieden waarin Enschede is verdeeld. Op deze sociale

agenda staan straks allerlei activiteiten die moeten worden uitgevoerd om het leven en welzijn in wijken zo

goed mogelijk te laten zijn. In 2008 gaat het SDM daarom samen met de DMO deze rol verder concretiseren.

Het versterken van sociale binding met name voor kwetsbare groepen met een klein sociaal netwerk is een

van de belangrijkste ambities binnen de strategische opgave ‘Ons Enschede’ en de core business van het

SDM. Hiervoor heeft de raad extra gelden beschikbaar gesteld als compensatie voor de weggevallen SECA

gelden. Het SDM spant zich samen de programmadirecteur in om in 2008 met het extra geld zo veel

mogelijk resultaten te boeken.

Bijlage 3 Stedelijke Ontwikkelingsprojecten in Stadsdeel Noord

Onder leiding van het projectmanagementbureau (PMBE) worden diverse stedelijke ontwikkelingsprojecten

uitgevoerd in stadsdeel Noord. De doorlooptijd van deze projecten bestrijkt meestal meerdere jaren. In deze

bijlage worden de stedelijke ontwikkelingsprojecten alleen genoemd. Verantwoording wordt hierover

afgelegd door PMBE, betrokken projectmanager, via o.a. de reguliere weg via het stadsdeel projecten

overleg en de MARAP.

Project Doel

Vaneker Aanbieden van kwalitatief goede

en onderscheidende woonmilieus

voor de hogere en hoogste

inkomensgroepen, met als effect

de realisering van een meer

evenwichtige bevolkingsopbouw

in Enschede

Kennispark (incl. B&S park)

Versterken van de innovatiekracht

en kenniseconomie in de regio

Twente, gericht op kennis van uit

de UT en de behoefte van het

bedrijfsleven en het creëren van

een ontmoetingsplaats voor

ondernemende en creatieve

mensen

Lonneker Erf

Realisatie van 52 woningen door

marktpartijen Droste en Plegt

Vos.

Twekkelerveld

Herontwikkeling van het

winkelcentrum en woningbouw

aan o.a. de Voermanstraat.

Ontwikkeling Stadsrandzone Realiseren van een

recreatiegebied voor kortdurende

recreatie voor de Enschedese

bevolking op loop- fietsafstand

Woningbouw Deurningerstraat Realisatie van hoogwaardige

appartementen mede ten

behoeve van de invulling van de

behoefte hieraan uit Bolhaar.

Kleine Vaert Realisatie van woningen

Kanaalzone

Ontwikkeling van de

voorzieningen in dit gebied als

speerpunt van sport en leisure.

Hierin past de uitbreiding van het

Arke Stadion met een tweede ring

en de realisatie van de overdekte

400 meter kunstijsbaan. Tevens

wordt onderzocht welke functies

er nog meer plaats kunnen vinden

in dit gebied en wordt een relatie

gelegd met betrekking tot de

bereikbaarheid van dit deel van

Enschede.

Brandweerpost Noord

Realisatie van een steunpost voor

de brandweer op de locatie

Lijsterstraat/IJstraat

Vliegveld Twente

Onderzoeken naar de

mogelijkheid om het gebied van

de luchthaven na sluiting van de

militaire functie te ontwikkelen tot

een vliegwiel voor de Twentse

economie.

Bijlage 4 Activiteiten/ projecten overzicht wijk Twekkelerveld 2008

UITWERKEN EN UITVOERING VAN WIJKPROGRAMMA BRANDING “ALLES

AANWEZIG”.

TREKKER GEREED

Programma: Actief in de stad + Woon- en leefomgeving +

Zorg en welzijn

Activiteiten:

• Organiseren van grensverkeer tussen de verschillende

kringen in de publieke ruimte

• Uitbreiden van zelfvoorzienend vermogen van de wijk

• Het verbeteren van de gebouwde omgeving

• Het presenteren van de wijk naar buiten toe

Regie SDM Noord

ism De Woonplaats

en Domijn

Doorlopend

Doorlopend

Doorlopend

Doorlopend

OPSTELLEN INTEGRAAL WIJKPROGRAMMA TWEKKELERVELD TREKKER GEREED

Programma: Woon- en leefomgeving + Actief in de stad +

economische ontwikkelingen + Zorg en welzijn + Veiligheid

Activiteiten:

� Totaal plan voor Twekkelerveld ontwikkelen in de

volgende pijlers:

- Resultaten branding

- Stedebouwkundige/ ruimtelijke analyse

- Economische analyse

- Sociale agenda

- WENS

Regie SDM Noord

Doorlopend.

Gereed in 2e

kwartaal 2009

OPSTELLEN GROENSTRUCTUURPLAN TREKKER GEREED

Programma: Woon- en leefomgeving

Activiteiten:

� Voorlopig ontwerp

� Participatieronden in de wijk

� Definitief groenplan

SDB Noord i.s.m.

SDM-Noord

2e kwartaal 2008

2e kwartaal 2008

2e kwartaal 2008

OPSTELLEN SOCIALE AGENDA TREKKER GEREED

Programma: Actief in de stad + Zorg en welzijn

Activiteiten:

� Proces nog nader in te vullen (DMO). Eind product wordt

een sociale agenda voor Twekkelerveld

VERGROTEN VAN SOCIALE EN FYSIEKE VEILIGHEID TREKKER GEREED

Programma: Veiligheid

Activiteiten:

� Uitvoeren WENS

- Jeugd; mede voorkomen van problematisch gedrag van

individuele jongeren en groepen

- Aanpakken verkeersproblematiek; foutparkeren, controles

bij basisscholen.

- Go Planet e.o.; beheersbaar houden van de problematiek

rondom Arke stadion/ Go Planet/ B&S Park

� Uitvoeren onderzoek WENS 2008

Regie SDM Noord

Politie

Politie

Politie

CS i.s.m. SDM

Noord

Enschede Noord

3e kwartaal 2008

Doorlopend

� Implementeren Kwaliteitsmeter Veilig Uitgaan Kanaalzone

- Speerpunten:

� Bereikbaarheid Go Planet

� Te weining toezicht parkeren

� Vernielingen na sluitingstijd

� Communicatie naar uitgaanspubliek

Regie SDM Noord

ONTWIKKELEN BREDE SCHOOL TWEKKELERVELD TREKKER GEREED

Programma: Opgroeien in de stad

Activiteiten:

� Regie BASIS- programma Twekkelerveld

� Opstellen nieuwe aanvraag BASIS schooljaar 2008-2009

� Verdere ontwikkeling Bredeschool Twekkelerveld

Regie SDM Noord

Regie SDM Noord

Regie SDM Noord

Doorlopend

2e kwartaal 2008

Doorlopend

STRAATKAMERS TREKKER GEREED

Programma: Actief in de stad

Activiteiten:

� Samen met bewoners realiseren van ontmoetingsplekken

in de openbare ruimte

SDM Noord

3e kwartaal 2008

SCOREN IN DE WIJK TREKKER GEREED

Programma: Actief in de stad + Opgroeien in de stad + Werk

en inkomen

Activiteiten:

� Sport en gezondheid

- uitvoeren voetbalcursus voor jeugd, groep 7 en 8

basisscholen

- uitvoeren diverse sportactiviteiten voor

volwassenen (16+). Starten met fitheidsdag

� Scoren door scholing

- aanhaken bij lopen programma ROC en

aanvullend bevorderen en toeleiden v

risicojongeren uit Twekkelerveld

� Scoren door werk

- ontwikkelen en uitvoeren werkgelegenheidsproject

op reintegratie en participatie van langdurige

werklozen

� Edugames

- aanbieden van en taalgame aan kinderen uit

groepen 6, 7 en 8.

� Betrokkenheid; organiseren van diverste wijkactiviteiten

- Rommelmarkt

- Multiculturele markt

- Twekkelerveld Straatbattle

Afdeling Sport en

Bewegen ism

Stichting Scoren i/d

wijk

ROC Twente ism

SDM Noord

DMO/A&I ism

Werkplein

Enschede

Stichting FCT SidW

ism SDM Noord

Regie SDM Noord

Doorlopend

Doorlopend

Doorlopend

Doorlopend

Doorlopend

Bijlage 5 Activiteiten/ projecten overzicht wijk Noord 2008

MEKKELHOLT VERBINDENDE SCHAKEL IN ENSCHEDE NOORD TREKKER GEREED

Programma: Woon- en leefomgeving + Actief in de stad

Activiteiten:

� Impuls in groenstructuur zodat de openbare ruimte in

Mekkelholt aansluit op de openbare ruimte van andere

wijken

� Stimuleren sociale koppeling tussen bewoners Mekkelholt

en Roombeek

SDB Noord i.s.m.

SDM Noord

Regie SDM Noord

Doorlopend

Doorlopend

VERBETEREN BELEVING VAN DE WIJK IN PARKEN EN OPENBARE RUIMTE TREKKER GEREED


Activiteiten:

� Realiseren educatieve wandelroute voor de jeugd in G.J.

Van Heekpark

� Realiseren kunstwerk Herman Ketz in openbare ruimte Dr.

J. van Damstraat

� Realiseren waterspeelplek in het G.J. Van Heekpark

� Reconstructie kruising Dr. Coppesstraat-Spechtstraat bij

Ariënshuis

� Plan voor reconstructie ‘Ankrotbosje’ + plaatsen zgn

landmark

� Realiseren kunstwerk Moniek Rutten in Schurinksweide

SDB Noord i.s.m.

Beheerscomm Van

Heekpark en SDM

Noord

SDM Noord i.s.m.

SDB Noord

SDB Noord i.s.m.

Beheerscomm Van

Heekpark en SDM

Noord

SDB Noord i.s.m.

SDM Noord en Ons

Huis

SDB Noord i.s.m.

SDM Noord

SDM Noord

1e kwartaal 2008

2e kwartaal 2008

2e kwartaal 2008

3e/4

e kwartaal

2008

4e kwartaal 2008

1e kwartaal 2008

VERGROTEN VAN SOCIALE EN FYSIEKE VEILIGHEID TREKKER GEREED


Activiteiten:

� Keurmerk Veilig Ondernemen Winkelcentrum

Deppenbroek

� Uitvoeren WENS

- Aanpakken verkeersproblematiek; controles

rondom de basisscholen

- Kleine criminaliteit; fietsendiefstallen

winkelcentrum Deppenbroek verminderen

� Uitvoeren WENS onderzoek 2008/2009

SDM Noord

Regie SDM Noord

Politie

Politie

CS i.s.m. SDM

Noord

Doorlopend

Doorlopend

3e kwartaal 2008

VERSTERKEN VAN SOCIALE COHESIE + ZELFREDZAAMHEID TREKKER GEREED

Programma: Actief in de stad + Zorg en Welzijn

Activiteiten: � Buurt in Actie in de wijk Deppenbroek/Mekkelholt � Inzicht krijgen in sociale structuren van Deppenbroek ter

versterking van sociale cohesie. � Ontwikkelen sociaal en fysiek plan t.b.v. ontwikkeling

Mekkelholt

SDM Noord SDM Noord SDM Noord

Doorlopend 4

e kwartaal 2008

4

e kwartaal 2008

REALISEREN BELEVINGSROUTES TREKKER GEREED


� Ontwikkeling/aansluiting fiets- en wandelpadenstructuur

naar stadsrandzone

� Realiseren wandelroute Walhof/ Bolhaar

� Revitalisatie ’t Noordpad

� Doortrekken atb-route Enschede-Noord

SDB Noord i.s.m.

SDM Noord

Doorlopend

1e kwartaal 2008

3e kwartaal 2008

3e kwartaal 2008

ONTWIKKELEN BREDE SCHOOL ENSCHEDE NOORD TREKKER GEREED


Activiteiten:

• Regie BASIS- programma Enschede Noord

• Opstellen nieuwe aanvraag BASIS schooljaar 2008-2009

• Verdere ontwikkeling Bredeschool Enschede Noord

Regie SDM Noord

Regie SDM Noord

Regie SDM Noord

Doorlopend

2e kwartaal 2008

Doorlopend

OPSTELLEN SOCIALE AGENDA TREKKER GEREED


Activiteiten:

� Proces nog nader in te vullen (DMO). Eind product wordt

een sociale agenda voor de wijk Noord.

Bijlage 6 Activiteiten/ projecten overzicht wijk Roombeek 2008

ROOMBEEK DE ACTIEVE WIJK TREKKER GEREED


Activiteiten:

� Sociale activering volwassenen

� Sociale activering jeugd/jongeren

� Sociaal Maatwerk

� Stimuleren wijkactiviteiten

SDM Noord

Regie SDM Noord

SDM Noord

Regie SDM Noord

Doorlopend

Doorlopend

Doorlopend

Doorlopend

ROOMBEEK DE GEZONDE WIJK TREKKER GEREED


Activiteiten:

� Uitvoering programma `de gezonde wijk`

- organisatie fitheidstestdag

- organisatie sport- en beweegfair

- organisatie en stimuleren deelname sportieve

activiteiten

- betrekken (sport)verenigingen en instellingen bij

project

� Wandelroute ’t Noordpad wordt uitgebreid door de wijk

Roombeek.

Afdeling Sport &

Bewegen

SDB Noord i.s.m.

SDM Noord

Doorlopend

2e kwartaal 2008

ROOMBEEK DE VEILIGE WIJK TREKKER GEREED


Activiteiten:

� Het veiligheidspanel Roombeek een structurele plek zien

te bieden binnen bestaande structuren in stadsdeel.

� Verbeteren sociale leefbaarheid

- aanpakken graffiti

- bij melding/aangifte binnen 1 week contact

� Uitvoeren WENS onderzoek 2008/2009

Regie SDM Noord

Politie

CS i.s.m. SDM

Noord

2e kwartaal 2008

ROOMBEEK DE CULTURELE WIJK TREKKER GEREED

Programma: Actief in de stad + Opgroeien in de stad

Activiteiten:

� Simuleren culturele activiteiten

- Stadsdeel kennis laten maken met Cultuurcluster

� Cultuureducatie

- juniorgidsen Rijksmuseum Twente + Twentse

Welle (Brede School Noord)

SDM Noord

Rijksmuseum

Twente + Twentse

Welle i.s.m. SDM

Noord

Doorlopend

Doorlopend

Bijlage 7 Activiteiten/ projecten overzicht dorp Lonneker 2008

UITWERKEN/ UITVOEREN VERLEIDINGSBOEKJE TREKKER GEREED


Activiteiten:

� Herinrichting dorpsplein Lonneker

� Start (plan)ontwikkeling zoen en zoefstrook Daltonschool

� Realiseren “spelen in het bos”

� Start (plan)ontwikkeling doortrekken Dorpslaan

� Start (plan)ontwikkeling zoen en zoefstrook

Oldenzaalsestraat

SDB Noord i.s.m.

SDM Noord

Afh. v. financiering


3e kwartaal 2008



SENIORENPROOF TREKKER GEREED


Activiteiten:

• Samen met 55 plussers kijken wat zij willen/ nodig achten

om langer te kunnen blijven wonen in de eigen vertrouwde

omgeving.

Regie SDM Noord

2e kwartaal 2008

VERVOLG PROJECT SENIORENPROOF TREKKER GEREED


Activiteiten:

• Koppelen van de voorzieningen in woongebied op het

gebied van huisvesting, wonen, welzijn en zorg.

Regie SDM Noord

Doorlopend

BREDESCHOOL LONNEKER TREKKER GEREED


Activiteiten:

• Ontwikkelen Brede School Lonneker

• Aanvraag BASIS schooljaar 2008 -2009

Regie SDM Noord

Regie SDM Noord

Doorlopend

1e kwartaal 2008

VERGROTEN VAN FYSIEKE EN SOCIALE VEILIGHEID TREKKER GEREED


Activiteiten:

• Uitvoeren WENS onderzoek 2008/2009

CS i.s.m. SDM

Noord

Bijlage 8 Activiteiten Afdeling Sport en Bewegen stadsdeel Noord

* Opzetten project in Noord is afhankelijk van stedelijke implementatie van het project, tijdspad hiervoor nog niet bekend.

BOS STADSDEEL NOORD TREKKER GEREED

Programma: Opgroeien in de stad + Actief in de stad + Zorg en

welzijn

Activiteiten:

• Uitbreiding beweegboekje naar alle scholen in Noord

• Opzetten beweegmanagement

• Implementatie Leerling Volg Systeem (start met pilot op één school)

• Opzetten Beweeg- en voedingsprojecten op scholen *

Afdeling Sport

en Bewegen

Doorlopend

BREDE SCHOOL SPORT TREKKER GEREED


Activiteiten:

• Sportactiviteiten organiseren (+ evalueren) schooljaar

2008/2009 voor de basis en verlengde schooldag

Afdeling Sport

en Bewegen

Schooljaar

2008/2009

HARDLOOP ROUTES NOORD TREKKER GEREED


Activiteiten:

• Hardlooproutes uitzetten en aangeven in Noord

- Afstemming op routes in andere stadsdelen.

• Digitaliseren van de hardlooproutes

Afdeling Sport

& Bewegen

Doorlopend

Doorlopend

SPELEN TREKKER GEREED


Activiteiten:

• Advisering over inrichting van speelplekken

Afdeling Sport

& Bewegen

Doorlopend

FAIR PLAY SCOORT TREKKER GEREED

Programma: Opgroeinen in de stad + Actief in de stad

Activiteiten:

• Aanbieden lespakketten op alle basisscholen

- Pilot project; één school in de wijk Twekkelerveld en één

school in de wijk Noord

• Integratie van Fairplay in bestaande projecten

Afdeling Sport

& Bewegen

Doorlopend

Doorlopend

LEKKER FIT TREKKER GEREED

Programma: Opgroeinen in de stad

Activiteiten:

• Aanbieden lespakketten op de basisscholen

• Ontwikkelen activiteitenplan voor alle basisscholen

Afdeling Sport

& Bewegen

Afhankelijk van de

schoolroosters

SPORTPLAN STADSDEEL NOORD TREKKER GEREED


Activiteiten:

• Een plan met daarin alle structurele sportactiviteiten van

stadsdeel Noord beschreven.

Afdeling Sport

& Bewegen

Juni 2008

SCOREN IN DE WIJK, WERKGROEP SPORT EN GEZONDHEID TREKKER GEREED

Programma: Actief in de stad + Zorg en Welzijn

Activiteiten:

• Sportactiviteiten opzetten voor de wijk Twekkelerveld

• Gezondheidsactiviteiten opzetten voor de wijk Twekkelerveld

Afdeling Sport

& Bewegen

Doorlopend.

stadsdeelmanagement noord jaarplan 2008 - · pdf fileen dat noord het mooiste stadsdeel van...

Documents