southern copper corporation2 southern copper corporation (“scc”) Índice del formulario 10-q...

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ESTADOS UNIDOS

COMISIÓN DE TÍTULOS VALORES Y BOLSAS Washington, D.C. 20549

FORMULARIO 10-Q

[x] INFORME TRIMESTRAL DE ACUERDO CON LO ESTIPULADO EN LA SECCIÓN 13 ó 15(d) DE LA LEY DE BOLSAS DE VALORES DE 1934

Para el periodo trimestral terminado el: 30 de junio de 2010 O

[ ] INFORME DE TRANSICIÓN DE ACUERDO CON LO ESTIPULADO EN LA SECCIÓN 13 ó 15 (d) DE LA LEY DE BOLSAS DE VALORES DE 1934

Para el periodo de transición del al

Número de Expediente de la Comisión: 1-14066

SOUTHERN COPPER CORPORATION (Nombre exacto del registrante tal como está especificado en su escritura de constitución)

Delaware 13-3849074

(Estado u otra jurisdicción de constitución u organización) (Número de identificación tributaria (I.R.S.) del Empleador)

11811 North Tatum Blvd. Suite 2500 Phoenix, AZ 85028 (Dirección de las oficinas ejecutivas centrales) (Código postal)

Número telefónico del registrante, incluyendo código de área: (602) 494-5328

Marque con un aspa si el registrante (1) ha presentado todos los informes requeridos de conformidad con la Sección 13 ó 15 de la Ley de Bolsas de Valores de 1934 durante los 12 meses precedentes (o por el periodo menor, por el cual el registrante estuvo obligado a presentar tales informes), y (2) ha estado sujeto a obligaciones de presentación durante los últimos 90 días Sí [x] No [ ] Marque con un aspa si el registrante ha presentado electrónicamente y publicado en su página web corporativa, si cuenta con una, cada Archivo Interactivo de Datos de presentación y publicación obligatoria según el numeral 405 de la Norma S-T (§ 232.405 de este capítulo) durante los 12 meses precedentes (o el periodo menor, por el cual el registrante estuvo obligado a presentar y publicar dichos archivos) Sí [x] No [ ] Marque con un aspa si el registrante es un declarante acelerado principal, un declarante acelerado, un declarante no acelerado, o una pequeña empresa declarante. Véase las definiciones de “declarante acelerado principal”, “declarante acelerado” y “pequeña empresa declarante” en la Norma 12b-2 de la Ley de Bolsas de Valores.

Declarante acelerado principal [x] Declarante acelerado [ ] Declarante no acelerado [ ] Pequeña empresa declarante [ ]

Marque con un aspa si el registrante es una compañía sin activos (tal como se define en la Norma 12b-2 de la Ley) Sí [ ] No [x] Al 30 de julio de 2010 había 850,000,000 acciones comunes de Southern Copper Corporation en circulación, con un valor nominal de $0.01 por acción.

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Southern Copper Corporation (“SCC”)

ÍNDICE DEL FORMULARIO 10-Q

Página Parte I. Información Financiera: Ítem. 1 Estados Financieros Condensados Consolidados (No auditados)

Estado de Resultados Condensado Consolidado por los tres y seis meses terminados el 30 de junio de 2010 y 2009

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Balance General Condensado Consolidado al 30 de junio de 2010 y al 31 de diciembre de 2009

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Estado de Flujo de Efectivo Condensado Consolidado para los tres y seis meses terminados el 30 de junio de 2010 y 2009

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Notas a los Estados Financieros Condensados Consolidados 6-26

Ítem 2. Análisis y Discusión de la Gerencia sobre la Condición Financiera y los Resultados de Operación

27-43

Ítem 3. Información Cuantitativa y Cualitativa sobre Riesgos de Mercado 44-46

Ítem 4. Controles y procedimientos 47 Informe de la firma de Auditores Independientes 48

Parte II. Otra Información: Ítem 1. Procesos Legales 49

Ítem 1A. Factores de Riesgo 49-50

Ítem 2. Venta No Registrada de Valores Patrimoniales y Uso de lo Recaudado 51

Ítem 6. Anexos 52-53

Firmas 54

Índice de Anexos 55-56

Anexo 15 Carta de Conocimiento de los Auditores Independientes 57

Anexo 31.1 Certificación estipulada por la Sección 302 de la Ley Sarbanes-Oxley de 2002 58




Anexo 101 Estados financieros para los tres y seis meses terminados el 30 de junio de 2010 en formato XBRL: (i) el Estado de Resultados Condensado Consolidado, (ii) el Balance General Condensado Consolidado, (iii) el Estado de Flujos de Efectivo Condensado Consolidado, y (iv) las Notas a los Estados Financieros Condensados Consolidados, etiquetadas como bloques de texto.

Presentado electrónicamente con este informe (sólo en la versión en inglés)

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PARTE I – INFORMACIÓN FINANCIERA Ítem 1. Estados Financieros Condensados Consolidados

Southern Copper Corporation

ESTADO DE RESULTADOS CONDENSADO CONSOLIDADO (No auditado)

3 meses terminados el 6 meses terminados el 30 de junio de 30 de junio de 2010 2009 2010 2009 (en miles, excepto montos por acción) Ventas netas $1,173,240 $824,509 $2,392,645 $1,446,507 Costos y gastos operativos:

Costo de ventas (excluyendo depreciación, amortización y agotamiento, que se muestran abajo por separado) 522,298 419,476 1,021,496 794,931

Gastos de venta, generales y administrativos 21,964 18,101 43,682 36,893 Depreciación, amortización y agotamiento 78,490 78,715 159,743 156,936 Exploración 10,065 5,021 18,530 10,423

Total costos y gastos operativos 632,817 521,313 1,243,451 999,183

Utilidad de operación 540,423 303,196 1,149,194 447,324

Gastos financieros (45,050) (25,310) (68,838) (49,276) Intereses capitalizados - 3,368 - 5,443 Ganancia en instrumentos derivados - 6,785 - 4,181 Otros ingresos (gastos) (6,489) (1,495) (5,056) 1,868 Ingresos financieros 1,328 898 3,380 5,173 Utilidad antes del impuesto a la renta 490,212 287,442 1,078,680 414,713

Impuesto a la renta 174,901 111,413 378,142 159,438

Utilidad neta 315,311 176,029 700,538 255,275

Menos: Utilidad neta atribuible a la participación no controladora 1,924 1,061 3,907 1,615

Utilidad neta atribuible a SCC $313,387 $174,968 $696,631 $253,660

Montos por acción común: Utilidad neta atribuible a SCC - básica y diluida $0.37 $0.21 $0.82 $0.30 Dividendos pagados a accionistas comunes de SCC $0.45 $0.04 $0.88 $0.16 Promedio ponderado de acciones comunes en

circulación - básicas y diluidas 850,000 850,008 850,000 851,390 Las notas adjuntas son parte integral de estos estados financieros condensados consolidados.

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BALANCE GENERAL CONDENSADO CONSOLIDADO (No auditado)

Al 30 de junio de Al 31 de diciembre de 2010 2009 (en miles) ACTIVO Activo corriente:

Efectivo y equivalentes de efectivo $2,144,623 $ 772,306 Inversiones a corto plazo 50,144 22,948 Cuentas por cobrar comerciales, menos provisión para cuentas

incobrables (2010 - $4,509; 2009 - $4,614) 386,167 407,979 Otras cuentas por cobrar (incluyendo partes relacionadas 2010 - $7,577;

2009 - $4,598) 34,835 31,971 Inventarios 446,670 456,122 Impuesto a la renta diferido 23,080 19,672 Otros activos corrientes 36,534 67,131

Total activo corriente 3,122,053 1,778,129 Activo fijo, neto 4,011,329 3,969,558 Material lixiviable, neto 86,291 107,262 Activo intangible, neto 113,133 113,840 Impuesto a la renta diferido 52,863 52,670 Otros activos 63,814 41,113

Total activo $7,449,483 $6,062,572

PASIVO Pasivo corriente:

Porción corriente de deuda a largo plazo $ 10,000 $ 10,000 Cuentas por pagar 222,809 283,344 Impuesto a la renta 108,848 91,359 Cuentas por pagar a partes relacionadas 3,157 359 Participación de los trabajadores 118,350 150,692 Intereses devengados 58,978 39,795 Otros pasivos devengados 27,528 26,876

Total pasivo corriente 549,670 602,425 Deuda a largo plazo 2,755,126 1,270,252 Impuesto a la renta diferido 126,958 143,508 Impuestos por pagar no corrientes 29,954 26,201 Otros pasivos y reservas 84,387 77,607 Obligación para el retiro de activos 59,227 48,925

Total pasivo no corriente 3,055,652 1,566,493 Compromisos y contingencias (Nota M) PATRIMONIO

Acciones comunes 8,846 8,846 Capital adicional pagado 1,024,291 1,013,326 Utilidades retenidas 3,418,563 3,469,930 Otros resultados integrales acumulados (13,061) (13,061) Acciones en tesorería (613,313) (603,413)

Total patrimonio de accionistas comunes de SCC 3,825,326 3,875,628 Participación no controladora 18,835 18,026 Total patrimonio 3,844,161 3,893,654

Total pasivo y patrimonio $7,449,483 $6,062,572 Las notas adjuntas son parte integral de estos estados financieros condensados consolidados.

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ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO CONDENSADO CONSOLIDADO (No auditado)

3 meses terminados el 6 meses terminados el 30 de junio de 30 de junio de 2010 2009 2010 2009 (en miles) ACTIVIDADES DE OPERACIÓN Utilidad neta $315,311 $176,029 $700,538 $255,275 Ajustes para conciliar la utilidad neta con el efectivo generado por actividades de operación:

Depreciación, amortización y agotamiento 78,490 78,715 159,743 156,936 Pérdida (ganancia) por efectos de conversión monetaria (758) 14,779 7,606 13,385 Provisión (beneficio) por impuesto a la renta diferido (20,365) 34,463 (14,512) 53,390 Ganancia en la venta de inversiones a corto plazo 67 (1,612) (452) (2,319) Ganancia no realizada en instrumentos derivados - (23,639) - (48,718)

Efectivo generado por (usado en) activos y pasivos de operación: Cuentas por cobrar 76,301 (92,192) 18,948 (199,528) Inventarios 22,405 (7,238) 9,452 (4,932) Cuentas por pagar y pasivos devengados 53,851 (100,703) (52,755) (351,165) Otros activos y pasivos de operación 2,453 31,310 6,426 43,782

Efectivo neto generado por (usado en) actividades de operación 527,755 109,912 834,994 (83,894)

ACTIVIDADES DE INVERSIÓN Gastos de capital (92,925) (142,725) (168,288) (206,181) Compra de inversiones a corto plazo (37,780) - (37,780) - Ingresos netos por la venta de inversiones a corto plazo 7,649 18,703 11,036 30,805 Otros 538 1,736 5,347 1,940 Efectivo neto usado en actividades de inversión (122,518) (122,286) (189,685) (173,436) ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO Deuda incurrida 1,489,674 - 1,489,674 - Deuda amortizada (5,000) (5,000) (5,000) (5,000) Capitalización de costos de emisión de deuda (8,155) - (8,155) - Dividendos pagados a accionistas comunes (382,500) (38,251) (747,998) (137,806) Distribuciones a participación no controladora (1,822) (189) (2,971) (189) Recompra de acciones comunes (380) - (380) (71,566) Otros 292 569 367 639 Efectivo neto generado por (usado en) actividades financieras 1,092,109 (42,871) 725,537 (213,922) Efecto de las variaciones en el tipo de cambio sobre el efectivo y equivalentes de efectivo (4,687) (490) 1,471 (9,948) Aumento (disminución) en efectivo y equivalentes de efectivo 1,492,659 (55,735) 1,372,317 (481,200) Efectivo y equivalentes de efectivo, al inicio del periodo 651,964 291,275 772,306 716,740 Efectivo y equivalentes de efectivo, al término del periodo $2,144,623 $235,540 $2,144,623 $235,540

Las notas adjuntas son parte integral de estos estados financieros condensados consolidados.

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NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONDENSADOS CONSOLIDADOS (No auditado)

A. En opinión de Southern Copper Corporation (la “Compañía”, “Southern Copper” o “SCC”), los estados financieros

condensados consolidados no auditados adjuntos contienen todos los ajustes (que consisten solo en ajustes normales y recurrentes) necesarios para presentar razonablemente la situación financiera de la Compañía al 30 de junio de 2010, así como los resultados de operación y el flujo de efectivo para los tres y seis meses terminados el 30 de junio de 2010 y 2009. Ciertos montos de periodos anteriores han sido reclasificadas para que sean consistentes con la presentación del periodo corriente. Los estados financieros condensados consolidados para los tres y seis meses terminados el 30 de junio de 2010 y 2009 han sido revisados por Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza S.C., una firma miembro de Deloitte Touche Tohmatsu, la firma de auditores independientes de la Compañía, cuyo informe de fecha 2 de agosto de 2010 se presenta en la página 48. Los resultados de operación para los tres y seis meses terminados el 30 de junio de 2010 y 2009 no son necesariamente representativos de los resultados esperados para el ejercicio completo. Los datos del balance general al 31 de diciembre de 2009 han sido obtenidos de estados financieros auditados, pero no incluyen todas las revelaciones requeridas por los principios de contabilidad generalmente aceptados en los Estados Unidos de América. Los estados financieros condensados consolidados adjuntos se deben leer conjuntamente con los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2009 y las notas incluidas en la memoria anual de 2009 de la Compañía en el Formulario 10-K.

B. Adopción de Nuevas Normas Contables:

En los primeros seis meses de 2010 la Compañía adoptó las siguientes Actualizaciones de Normas Contables (“ASU”) de la Codificación de Normas Contables (la “ASC”) publicadas por el Consejo de Normas de Contabilidad Financiera (“FASB”). ASU No. 2010-09: En febrero de 2010 el FASB publicó la ASU No. 2010-09 “Modificaciones a Ciertos Requerimientos de Reconocimiento y Revelación”, una modificación del Tema 855 “Eventos Subsecuentes” de la ASC. Esta ASU requiere que el declarante ante la SEC evalúe eventos subsecuentes hasta la fecha de emisión de los estados financieros. Además, ya no requiere que los declarantes públicos revelen la fecha hasta la cual se realizó la evaluación de los eventos subsecuentes. La Compañía adoptó esta ASU en la fecha en que fue emitida. ASU No. 2010-06: En enero de 2010, el FASB publicó la ASU No. 2010-06, “Mediciones y Revelaciones a Valor Razonable (Tema 820): Mejorando las Revelaciones sobre Mediciones a Valor Razonable”, una actualización del Subtema 820-10 “Mediciones y Revelaciones a Valor Razonable - Generalidades” de la ASC. Esta ASU incluye los siguientes nuevos requerimientos de revelación: 1. Transferencias significativas hacia y desde las mediciones a valor razonable de Niveles 1 y 2 y una descripción de las razones

de las transferencias. 2. La conciliación de la actividad en las mediciones a valor razonable de Nivel 3 debe presentar por separado la información

sobre compras, ventas, emisiones y liquidaciones sobre una base bruta en lugar de una cifra neta. Esta ASU también aclara las revelaciones existentes como sigue: 1. Una entidad que reporta debe brindar revelaciones sobre mediciones a valor razonable para cada clase de activos y pasivos.

Una clase es frecuentemente un subconjunto de activos o pasivos incluidos en una partida contable en el estado de situación financiera. Una entidad que reporta debe actuar con criterio al determinar las clases apropiadas de activos y pasivos.

2. Revelaciones sobre los datos y técnicas de valuación usadas para realizar mediciones a valor razonable, tanto recurrentes

como no recurrentes. Estas revelaciones son obligatorias para mediciones a valor razonable que caen en el Nivel 2 o en el Nivel 3.

Las nuevas revelaciones y las aclaraciones sobre revelaciones existentes tienen vigencia para los periodos de reporte intermedios y anuales que comienzan después del 15 de diciembre de 2009, excepto para las revelaciones sobre compras, ventas, emisiones y liquidaciones en el seguimiento de actividad de las mediciones a valor razonable de Nivel 3, las cuales tienen vigencia para los ejercicios fiscales que comiencen después del 15 de diciembre de 2010, y para los periodos intermedios incluidos en esos ejercicios fiscales. Por favor vea las revelaciones requeridas en la Nota Q “Instrumentos financieros”.

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ASU 2010-02: En enero de 2010, el FASB emitió la ASU 2010-02 “Contabilidad y Reporte de Disminuciones en la Propiedad de una Subsidiaria - Una Aclaración del Alcance”, una actualización del Subtema 810-10 “Consolidación - Generalidades” que trata sobre cuestiones de implementación relacionadas con las provisiones por los cambios en la propiedad en el Subtema 810-10, que establece lineamientos de contabilidad y reporte sobre las participaciones no controladoras y los cambios en las participación de la propiedad de una subsidiaria. Esta ASU establece modificaciones que aclaran el alcance de las provisiones por la disminución de propiedad del Subtema 810-10, y los lineamientos correspondientes que se aplican a lo siguiente: 1. Una subsidiaria o grupo de activos que es un negocio o una actividad sin fines de lucro. 2. Una subsidiaria que es un negocio o una actividad sin fines de lucro que es transferida a una inversión bajo método de

participación patrimonial o a un joint-venture. 3. Un intercambio de un grupo de activos que constituye un negocio o una actividad sin fines de lucro de una participación no

controladora en una entidad (incluyendo una inversión bajo el método de participación patrimonial o un joint-venture). Las modificaciones también aclaran que los lineamientos sobre disminución de propiedad no se aplican a las ventas de bienes inmuebles y transferencias de derechos mineros de petróleo y gas. Las modificaciones en esta ASU son efectivas a partir del primer periodo de reporte intermedio o anual que termine el o después del 15 de diciembre de 2009 y deben ser aplicadas retroactivamente al primer periodo en que una entidad haya adoptado el Pronunciamiento 160. La Compañía ha adoptado esta ASU y la aplicará a futuras disminuciones de propiedad de subsidiarias.

C. Inversiones a Corto Plazo: Las inversiones a corto plazo fueron las siguientes:

Inversiones Al 30 de junio de 2010 31 de diciembre de 2009 Valores negociables (en millones) $ 37.8 $ - Tasa de interés promedio ponderado 0.23% -

Disponibles para la venta (en millones): 12.3 22.9 Tasa de interés promedio ponderado 1.25% 0.63% Total $ 50.1 $ 22.9

Valores negociables: Consisten en $37.8 millones en bonos de Petróleos Mexicanos o Pemex con vencimiento original el 3 de diciembre de 2012, que la Compañía tiene la intención de vender en el corto plazo. Las inversiones disponibles para la venta consisten en valores emitidos por compañías que cotizan en bolsa. Cada valor es independiente de los demás y al 30 de junio de 2010 incluye bonos corporativos y obligaciones garantizadas con activos e hipotecas. Al 30 de junio de 2010 y al 31 de diciembre de 2009, las ganancias y pérdidas brutas no realizadas en valores disponibles para la venta no fueron materiales. Con relación a estas inversiones la Compañía ganó intereses que fueron registrados como ingresos financieros en el estado de resultados condensados consolidado. La Compañía también redimió algunos de estos valores y obtuvo ganancias (pérdidas) debido a cambios en su valor razonable, que se registraron como otros ingresos (gastos) en el estado de resultados condensados consolidado. La siguiente tabla resume la actividad de estas inversiones (en millones):

Tres meses terminados el Seis meses terminados el 30 de junio de 30 de junio de 2010 2009 2010 2009 Intereses ganados $ (*) $ 0.2 $ 0.1 $ 0.6 Inversión redimida 7.7 18.7 11.2 30.8 Ganancia en valor razonable (*) 1.6 0.5 2.3

________ (*) Menos de $0.1 millones.

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D. Inventarios:

Los inventarios fueron como sigue:

(en millones) 30 de junio de

2010 31 de diciembre de

2009 Metales al costo promedio o mercado, el menor:

Productos terminados $ 48.8 $ 55.5 Productos en proceso 159.1 150.8

Suministros al costo promedio 238.8 249.8 Total inventarios $ 446.7 $ 456.1

E. Impuesto a la renta:

La provisión de impuesto a la renta y la tasa efectiva de impuesto a la renta para los seis primeros meses de 2010 y 2009 fueron como sigue:

(en millones) 2010 2009 Provisión por impuesto a la renta $378.1 $159.4 Tasa efectiva del impuesto a la renta 35.1% 38.4%

Estas provisiones incluyen el impuesto a la renta en Perú, México y Estados Unidos. La disminución en la tasa efectiva del impuesto a la renta para los primeros seis meses de 2010 se debe en gran medida al aumento proporcional de impuesto a la renta de Estados Unidos proveniente de la distribución de dividendos hecha por nuestra subsidiaria mexicana a la matriz estadounidense en los primeros seis meses de 2009. Debido a que las utilidades antes de impuestos en los primeros seis meses de 2009 fueron significativamente menores que las utilidades antes de impuestos de 2010, el efecto de este impuesto adicional tuvo un impacto mayor que lo normal en la tasa efectiva. Para el ejercicio completo 2009 la tasa de efectiva de impuestos final fue de 33.5%. Esta distribución de dividendos es gravable en Estados Unidos a una tasa igual a la diferencia entre la tasa legal de Estados Unidos de 35.0% y la tasa de crédito fiscal extranjero de 28.0%. A partir del 27 de marzo de 2009, Grupo México, S.A.B. de C.V. (“Grupo México”) a través de su subsidiaria Americas Mining Corporation (“AMC”), se convirtió en el propietario del 80% de las acciones comunes de SCC. Como resultado de este nuevo nivel de propiedad, a partir del 27 de marzo de 2009 SCC ya no presenta por separado su declaración de impuesto a la renta federal de Estados Unidos, y sus resultados de operación se incluyen en la declaración consolidada del impuesto a la renta federal de Estados Unidos de AMC. Además de su actual participación del 80% en SCC, AMC también es propietaria del 100% de ASARCO LLC (“Asarco”) y sus subsidiarias. Se espera que los impuestos corrientes y diferidos sean distribuidos entre los miembros del grupo AMC como si cada uno fuera un contribuyente independiente. La Compañía ha iniciado negociaciones con AMC para implementar un acuerdo de reparto de impuestos con el fin de establecer esta distribución, así como otras políticas y procedimientos necesarios para una administración equitativa del impuesto a la renta federal de Estados Unidos. SCC hace provisiones para el impuesto a la renta corriente y diferido como si fuera un declarante independiente. Contabilidad de la Incertidumbre en el Impuesto a la Renta: No hubo cambios materiales en los beneficios fiscales no reconocidos en los seis meses terminados el 30 de junio de 2010.

F. Ventas con Precios Provisionales:

Al 30 de junio de 2010, la Compañía ha registrado ventas de cobre con precios provisionales al precio forward promedio por libra y de molibdeno al precio de mercado por libra del 30 de junio de 2010. Estas ventas están sujetas a un precio final en base a los precios LME o COMEX del cobre, y los precios Distribuidor de Óxidos del molibdeno en el mes de liquidación futuro.

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La siguiente tabla muestra las ventas de cobre y molibdeno con precios provisionales vigentes al 30 de junio de 2010:

Cobre (millones de libras)

Valuadas a

Mes de Liquidación

2.2 $2.95 Julio de 2010

Molibdeno (millones de libras)

Valuadas a

Mes de Liquidación

3.6 $14.75 Julio de 2010 3.5 14.75 Agosto de 2010 2.8 14.75 Septiembre de 2010 0.6 14.75 Octubre 2010

10.5 $14.75

La Gerencia considera que el precio final de estas ventas no tendrá un efecto material en la situación financiera ni en los resultados de operación de la Compañía.

G. Instrumentos Derivados La Compañía usa ocasionalmente instrumentos derivados para controlar su exposición al riesgo de mercado ante las variaciones en los precios de las materias primas, tasas de interés, y en el tipo de cambio. La Compañía no suscribe contratos de instrumentos derivados a menos que anticipe que es probable que ocurra una actividad futura que ocasione que la Compañía quede expuesta a riesgos de mercado. La Compañía no tuvo contrato alguno de derivados en los primeros seis meses de 2010.

Derivados de tipo de cambio, Dólar de EE.UU./Peso Mexicano: Debido a que más del 85% de las ventas de la Compañía en México se cobran en dólares de EE.UU., y muchos de sus costos están en pesos mexicanos, en 2009 la Compañía suscribió contratos de derivados de costo cero para protegerse, dentro de un rango, contra una apreciación del peso mexicano respecto al dólar de EE.UU. En relación a los contratos de derivados de tipo de cambio, la Compañía registró ganancias de $6.8 millones y $4.2 millones en el segundo trimestre y en los seis primeros meses de 2009, respectivamente. Estas ganancias se registraron como ganancias en instrumentos derivados en el estado de resultados condensados consolidado. Durante los seis primeros meses de 2010 y al 30 de junio de 2010, la Compañía no tuvo contrato alguno de derivados de tipo de cambio.

H. Obligación para el Retiro de Activos: La Compañía mantiene un estimado de la obligación para el retiro de activos para sus propiedades mineras en Perú según lo requiere la ley peruana de cierre de minas peruana. De acuerdo a los requerimientos de esta ley, los planes de cierre de la Compañía han sido aprobados por el Ministerio de Energía y Minas de Perú (“MINEM”). El costo de cierre reconocido para este pasivo consiste en el costo descrito en sus planes de cierre, el cual incluye el desmantelamiento de las concentradoras de Toquepala y Cuajone, de la fundición y refinería de Ilo, y de los talleres e instalaciones auxiliares en las tres unidades. La siguiente tabla resume la actividad de las obligaciones para el retiro de activos para los primeros seis meses terminados el 30 de junio de 2010 y 2009 (en millones):

2010 2009 Saldo al 1 de enero $48.9 $18.0 Cambios en los estimados 7.9 - Adiciones - - Gastos provisionados 2.4 0.2 Saldo al 30 de junio $59.2 $18.2

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I. Transacciones con Partes Relacionadas: A continuación se muestran los saldos de cuentas por cobrar y cuentas por pagar a compañías relacionadas (en millones):

Al

30 de junio de


2009 Cuentas por cobrar:

Grupo México, S.A.B de C.V. y afiliadas $0.8 $1.5 Ferrocarril Mexicano, S.A. de C.V. - 1.4 Asarco LLC 5.1 - Breaker, S.A. de C.V - 0.1 México Proyectos y Desarrollos, S.A. de C.V. y

afiliadas 1.7 1.6 $7.6 $4.6 Cuentas por pagar:

Grupo México S.A.B de C.V. y afiliadas $2.9 $ - Higher Technology S.A.C. - 0.4 Ferrocarril Mexicano, S.A. de C.V. 0.2 -

$3.1 $0.4 La Compañía ha realizado ciertas transacciones en el curso ordinario de su negocio con partes que son sus accionistas controladores o sus afiliadas. Estas transacciones incluyen el arrendamiento de oficinas, servicios de transporte aéreo, servicios de construcción, y productos y servicios relacionados a la extracción y refinación. La Compañía otorga préstamos a afiliadas y recibe préstamos de ellas para adquisiciones y otros fines corporativos. Estas transacciones financieras generan intereses y están sujetas a la revisión y aprobación de la alta gerencia, al igual que todas las transacciones con partes relacionadas. Es política de la Compañía que el Comité de Auditoría del Directorio revise todas las transacciones con partes relacionadas. La Compañía tiene prohibido realizar o continuar una transacción material con una parte relacionada que no haya sido revisada y aprobada o ratificada por el Comité de Auditoría. La siguiente tabla resume las operaciones de compra a terceros relacionados en los seis meses terminados el 30 de junio de 2010 y 2009 (en millones):

Al 30 de junio de 2010 2009 Grupo México y afiliadas: Grupo México Servicios, S.A de C.V $6.9 $ 3.4 Ferrocarril Mexicano, S.A. de C.V. 1.6 1.9 México Proyectos y Desarrollos, S.A. de C.V. y afiliadas 8.8 8.3

Otras compañías de la familia Larrea: México Compañía de Productos Automotrices, S.A. de C.V. 1.1 0.1 México Transportes Aéreos, S.A. de C.V. 1.0 0.9

Compañías relacionadas con las familias de funcionarios ejecutivos de SCC:

Higher Technology S.A.C. 1.5 2.1 Servicios y Fabricaciones Mecánicas S.A.C. 0.2 0.2 Sempertrans France Belting Technology 0.4 0.4 PIGOBA, S.A. de C.V. 0.1 0.1 Breaker, S.A. de C.V. 0.3 0.8 Consorcio Tricobre 1.4 - Total compras $ 23.3 $ 18.2

Grupo México, la matriz de la Compañía y accionista mayoritario indirecto de la Compañía, y sus afiliadas, presta diversos servicios a la Compañía. Éstos se relacionan principalmente con servicios contables, legales, tributarios, financieros, de tesorería, recursos humanos, evaluación y cobertura de riesgos de precios, compras, abastecimiento y logística, ventas y servicios administrativos, y otros servicios de apoyo. La Compañía paga a Grupo México Servicios, S.A. de C.V., una subsidiaria de Grupo México, por estos servicios. La Compañía espera seguir pagando por estos servicios en el futuro. Además, en el segundo trimestre de 2010 la Compañía hizo una donación de $0.9 millones a Fundación Grupo México, una

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organización dedicada a promover el desarrollo social y económico de las comunidades cercanas a nuestras operaciones mexicanas. Las operaciones mexicanas de la Compañía pagaron honorarios por servicios de transporte prestados por Ferrocarril Mexicano, S.A. de C.V. y por servicios de construcción prestados por México Constructora Industrial, S.A. de C.V. y sus afiliadas; ambas compañías son subsidiarias de Grupo México. Las operaciones peruanas de la Compañía pagaron honorarios por servicios de ingeniería y consultoría prestados por Consorcio Tricobre, una compañía peruana en la cual Servicios de Ingeniería Consultec, S.A. de C.V., una subsidiaria indirecta de Grupo México tiene una participación del 42.7%. La familia Larrea controla la mayor parte del capital social de Grupo México, y tiene una participación considerable en otros negocios, incluyendo servicios de perforación petrolera, construcción, aviación e inmobiliarios. Durante el curso ordinario de su negocio, la Compañía realiza ciertas transacciones con otras entidades controladas por la familia Larrea relacionadas con servicios de extracción y refinación, arrendamiento de oficinas, venta de vehículos y servicios de transporte aéreo y construcción. Con relación a esto, la Compañía pagó honorarios por servicios de mantenimiento y venta de vehículos proporcionados por México Compañía de Productos Automotrices, S.A. de C.V., una compañía controlada por la familia Larrea. Asimismo, en 2007 las subsidiarias mexicanas de la Compañía otorgaron garantías para dos préstamos otorgados por Bank of Nova Scotia de México a México Transportes Aéreos, S.A. de C.V. (“MexTransport”), una compañía controlada por la familia Larrea. Estos préstamos requieren amortizaciones semestrales. Las condiciones y el saldo al 30 de junio de 2010 son como sigue:

Préstamo 1 Préstamo 2 Total Préstamos (en millones) $2.3 $8.5 $10.8 Vencimiento Agosto de 2010 Agosto de 2013 Tasa de interés Libor + 0.65% Libor + 0.15% Saldo restante al 30 de junio de 2010 (en millones) $0.3 $4.5 $ 4.8

MexTransport presta servicios de aviación a las operaciones mexicanas de la Compañía. Las garantías otorgadas a MexTransport están respaldadas por los servicios de transporte que MexTransport presta a las subsidiarias mexicanas de la Compañía. Si MexTransport incumple con pagar el préstamo, las subsidiarias de SCC tendrían que satisfacer la garantía y pagar al banco los saldos restantes, más intereses. La Compañía pagó honorarios a MexTransport por servicios de aviación. La Compañía compró materiales industriales a Higher Technology S.A.C., en la que el Sr. Carlos González tiene participación patrimonial. La Compañía también pagó honorarios por servicios de mantenimiento prestados por Servicios y Fabricaciones Mecánicas S.A.C., una compañía donde el Sr. Carlos González tiene participación patrimonial. El Sr. Carlos González es hijo del Presidente Ejecutivo de SCC.

La Compañía compró material industrial a Sempertrans France Belting Technology, en la que el Sr. Alejandro González trabaja como representante de ventas. Asimismo, la Compañía compró material industrial a PIGOBA, S.A. de C.V., una compañía en la cual el Sr. Alejandro González tiene participación patrimonial. El Sr. Alejandro González es hijo del Presidente Ejecutivo de SCC. La Compañía compró material industrial y servicios a Breaker, S.A. de C.V., una compañía donde el Sr. Jorge González, hijo político del Presidente Ejecutivo de SCC, tiene participación patrimonial. En el segundo trimestre de 2010 la Compañía recuperó de Asarco, una subsidiaria de Grupo México, $7.7 millones relacionados con una posición de cuentas por cobrar netas que había sido castigada anteriormente. Esta recuperación fue registrada en el estado de resultados condensado consolidado del siguiente modo: $5.0 millones en costo de ventas, $1.6 millones en otros ingresos y $1.1 millones en ingresos financieros. Asimismo, en el mismo periodo la Compañía vendió $5.1 millones en ánodos de cobre y ácido sulfúrico a Asarco. Se espera que en el futuro la Compañía realice transacciones similares con estas mismas partes.

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J. Financiamiento:

Nuevas Notas de SCC: El 16 de abril de 2010 la Compañía emitió $1,500 millones en notas no garantizadas de tasa fija con un descuento de $10.3 millones, que está siendo amortizado durante el término de la deuda correspondiente. La recaudación neta se usará para fines corporativos generales, incluyendo el financiamiento del programa de gastos de capital de la Compañía. Los $1,500 millones en notas no garantizadas senior de tasa fija se emitieron en dos tramos, $400 millones con vencimiento en 2020 a una tasa de interés anual de 5.375%, y $1,100 millones con vencimiento en 2040 a una tasa de interés anual de 6.75%. La Compañía ha registrado estas notas de conformidad con la Ley de Títulos Valores de 1933 y sus modificaciones. Los intereses capitalizados de las notas se pagarán semestralmente. Las notas constituirán nuestras obligaciones generales no garantizadas y las series de las notas tendrán la misma prelación entre sí y la misma prelación de derecho de pago que todas nuestras demás deudas no garantizadas y no subordinadas presentes y futuras. Asimismo, con relación a estas notas, la Compañía ha diferido $8.2 millones de costos asociados con la emisión de esta línea, los cuales se incluyen en "Otros activos no corrientes" en el balance general condensado consolidado y están siendo amortizados como gastos financieros durante el periodo de vigencia de los préstamos. En relación a la transacción, el 16 de abril de 2010 la Compañía suscribió un contrato base de emisión con Wells Fargo Bank, National Association, como fideicomisario, así como un primer contrato de emisión suplementario y un segundo contrato de emisión suplementario que regulan la emisión de los dos tramos de notas descritos arriba, y establecen sus términos. Los contratos de emisión contienen cláusulas que limitan la capacidad de la Compañía de, entre otras cosas, incurrir en ciertos gravámenes para garantizar deudas, realizar ciertas transacciones de venta con arrendamiento al vendedor, y realizar ciertas combinaciones, fusiones, traspasos, transferencias o arrendamientos de todos o sustancialmente todos los activos de la Compañía. Si experimentamos un Evento Causante de un Cambio de Control (según se define en los contratos de emisión que rigen las notas), debemos ofrecer recomprar las notas a un precio de compra igual al 101% del principal de las mismas, más los intereses devengados sin pagar, si los hubiera. Un Evento Causante de Cambio de Control incluye una Disminución de la Clasificación. Disminución de la Clasificación significa una reducción en la clasificación de las notas de la serie pertinente por parte de por lo menos una de las clasificadoras, en uno o más niveles, (incluyendo niveles dentro de categorías, así como entre categorías), que se produzca en la fecha del anuncio público, o dentro de los 90 días de dicha fecha, la menor entre, la del Cambio de Control o la de la intención de la Compañía de efectuar un Cambio de Control. Dicho periodo podrá ser ampliado, en tanto la clasificación de las notas esté bajo consideración por posible reducción por parte de alguna clasificadora. La Compañía podrá emitir deuda adicional de tiempo en tiempo de conformidad con el contrato base de emisión. Cambios en la Calificación de Riesgo Crediticio: En relación a la emisión de las nuevas notas, el 1 de abril de 2010 el servicio para inversionistas de Moody’s subió de Baa3 a Baa2 la calificación de riesgo de las obligaciones senior no garantizadas de la Compañía y la calificación de nuestros bonos Yankee. También el 5 de abril de 2010 los servicios de calificación de riesgo de Fitch y Standard & Poor's (“S&P”) asignaron las calificaciones ‘BBB’ y ‘BBB-’, respectivamente, a las nuevas notas emitidas. Al mismo tiempo, estas agencias de calificación crediticia confirmaron sus calificaciones de riesgo corporativo de largo plazo para SCC (‘Baa2’, ‘BBB’ y ‘BBB-’ según Moody’s, Fitch y S&P, respectivamente).

K. Planes de Beneficios: Planes de Pensiones de Beneficios Definidos de SCC Los componentes del costo neto de los beneficios periódicos para los seis meses terminados el 30 de junio de 2010 y 2009 fueron los siguientes (en millones):

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2010 2009 Costos financieros $ 0.3 $ 0.4 Retorno esperado de los activos del plan (0.3) (0.3) Amortización de pérdidas (ganancias) netas * * Costo neto de los beneficios periódicos $ - $ 0.1

_______ (*) El importe es menor que $0.1 millones.

Plan de Salud Post-Retiro de SCC Los componentes del costo neto de los beneficios periódicos del plan de salud post-retiro para los seis meses terminados el 30 de junio de 2010 y 2009 son, tanto individual como colectivamente, menores que $0.1 millones. Planes de Pensiones de Minera México Los componentes del costo neto de los beneficios periódicos para los seis meses terminados el 30 de junio de 2010 y 2009 fueron los siguientes (en millones):

2010 2009 Costos financieros $0.8 $0.8 Costo de servicios 1.0 1.0 Retorno esperado de los activos del plan (1.4) (1.2) Amortización de los activos de transición, neto (*) (*) Amortización de las pérdidas actuariales netas (0.5) (0.2) Amortización del costo de servicios anteriores 0.1 (*) Costo neto de los beneficios periódicos $ - $0.4

_________ (*) El importe es menor que $0.1 millones.

Plan de Salud Post- Retiro de Minera México Los componentes del costo neto periódico para los seis meses terminados el 30 de junio de 2010 y 2009 son los siguientes (en millones):

2010 2009 Costos financieros $2.1 $1.9 Costo de servicios 0.2 0.2 Amortización de pérdidas (ganancias) netas (*) 0.7 Amortización del pasivo de transición (0.7) 0.3 Costo neto de los beneficios periódicos $1.6 $ 3.1

___________ (*) El importe es menor que $0.1 millones.

L. Resultados Integrales (en millones):

Tres meses terminados el30 de junio de

Seis meses terminados el 30 de junio de

2010 2009 2010 2009 Utilidad neta $315.3 $176.0 $700.5 $255.3 Otros ingresos (pérdidas) integrales, neto de impuestos: Disminución en el pasivo de obligaciones de beneficios para empleados - (1.2) - - Resultados integrales 315.3 174.8 700.5 255.3 Resultados integrales atribuibles a la participación no controladora 1.9 1.1 3.9 1.6 Resultados integrales atribuibles a SCC $313.4 $173.7 $696.6 $253.7

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M. Compromisos y Contingencias

Medio ambiente: La Compañía ha establecido extensos programas de conservación ambiental en sus instalaciones mineras de Perú y México. Los programas ambientales de la Compañía incluyen, entre otras características, sistemas de recuperación de agua para conservarla y minimizar el impacto en las corrientes cercanas, programas de reforestación para estabilizar la superficie de las represas de relave, y la implementación de tecnología de limpieza húmeda en las minas para reducir las emisiones de polvo. Los gastos de capital ambientales para los seis meses terminados el 30 de junio de 2010 y 2009 fueron los siguientes (en millones):

2010 2009 Operaciones peruanas $2.4 $ 0.6 Operaciones mexicanas 5.5 14.8

$7.9 $15.4 Operaciones peruanas Las operaciones de la Compañía están sujetas a las leyes y normas ambientales peruanas aplicables. El gobierno peruano, a través del MINEM realiza auditorias anuales de las operaciones mineras y metalúrgicas de la Compañía en Perú. A través de estas auditorías ambientales, se revisan temas relacionados con compromisos ambientales, el cumplimiento de requisitos legales, emisiones atmosféricas y el control de efluentes. La Compañía considera que está cumpliendo cabalmente con las leyes y normas ambientales peruanas aplicables. En 2003, el Congreso peruano promulgó una nueva ley que estableció obligaciones de cierre y remediación futuras para la industria minera. De conformidad con los requerimientos de esta ley, los planes de cierre de la Compañía han sido aprobados por el MINEM. Como parte de los planes de cierre, la Compañía está dando garantías para asegurar que habrá suficientes fondos para la obligación de retiro de activos. Véase la Nota H “Obligación para el Retiro de Activos” para mayor información sobre este tema. Operaciones mexicanas Las operaciones de la Compañía están sujetas a las leyes municipales, estatales y federales mexicanas aplicables sobre medio ambiente, a sus normas técnicas oficiales y a sus reglamentos de protección del medio ambiente, incluyendo las normas sobre suministro de agua, calidad del agua, calidad del aire, niveles de ruido y desechos sólidos y peligrosos. La principal legislación aplicable a las operaciones mexicanas de la Compañía es la Ley General de Equilibrio Ecológico y Protección al Ambiente, y la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente ("PROFEPA") es la encargada de hacerla cumplir. La PROFEPA fiscaliza el cumplimiento de la legislación ambiental e impone el cumplimiento de las leyes, reglamentos y normas técnicas oficiales sobre medio ambiente. La PROFEPA puede iniciar procesos administrativos contra las compañías que violan las leyes ambientales, que en los casos más extremos pueden resultar en el cierre temporal o permanente de las instalaciones infractoras, la revocación de las licencias de operación u otras sanciones o multas. Asimismo, de acuerdo con el código penal federal, la PROFEPA tiene que informar a las autoridades correspondientes sobre las infracciones ambientales. En años recientes, las regulaciones ambientales en México se han vuelto cada vez más estrictas y es probable que esta tendencia continúe y que haya sido influenciada por el tratado sobre medio ambiente suscrito por México, Estados Unidos y Canadá en 1999 en el marco del Tratado de Libre Comercio de Norteamérica. Sin embargo, la Gerencia de la Compañía no considera que continuar cumpliendo con la Ley de Medio Ambiente o con las leyes estatales mexicanas sobre medio ambiente pueda tener un efecto adverso en sus operaciones, propiedades, resultados de operación, situación financiera o perspectivas ni que pueda ocasionar gastos de capital importantes. Aunque la Compañía considera que todas sus instalaciones cumplen cabalmente con las leyes y reglamentos sobre medio ambiente, minería, y también con otras leyes y reglamentos, la Compañía no puede asegurar que leyes o reglamentos futuros no afectarán negativamente el negocio, el patrimonio, los resultados de operación, la situación financiera o los prospectos de la Compañía. El 16 de marzo de 2010, la Compañía anunció a las autoridades Ambientales Federales Mexicanas el cierre de la planta de fundición de cobre en San Luis Potosí. Aunque hay una obligación general de limpiar el sitio, en este momento no podemos estimar de manera razonable el costo de tal remediación.

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Litigios: Operaciones peruanas García Ataucuri y Otros contra la Sucursal Peruana de SCC (la “Sucursal Peruana de SCC”, la “Sucursal” o la “Sucursal

Peruana”):

En abril de 1996, la Sucursal fue notificada con una demanda interpuesta en Perú por aproximadamente 800 ex-trabajadores que pretendían la entrega de un número sustancial de sus “acciones laborales”, más los dividendos de dichas acciones, distribuidas a cada ex-trabajador de manera proporcional a su tiempo de servicio en la Sucursal de SCC en Perú. El litigio por las acciones laborales se basa en pretensiones de ex-trabajadores por la propiedad de acciones laborales emitidas durante los años 70 hasta 1979, de conformidad con un sistema obligatorio de distribución de utilidades anteriormente vigente en Perú. En 1971, el gobierno peruano promulgó leyes que disponían que los trabajadores mineros tuviesen una participación del 10% en las utilidades antes de impuestos de las empresas donde trabajaban. Esta participación era distribuida 40% en efectivo y 60% como participación patrimonial en la Sucursal. En 1978 la porción patrimonial, que originalmente se entregaba a una organización de la industria minera, se estableció en 5.5% de las utilidades antes de impuestos y se entregó en la forma de “acciones laborales” individualmente a cada trabajador. La porción en efectivo se estableció en 4.0% de las utilidades antes de impuestos y se siguió entregando individualmente a cada empleado. En 1992 la participación de los trabajadores se estableció en 8%, con el 100% pagadero en efectivo y la participación patrimonial se eliminó de la ley. En 1995, las acciones laborales se canjearon por acciones comunes de la Compañía y aproximadamente 80.8% de las acciones laborales emitidas fueron canjeadas. El 0.71% neto restante está incluido en el balance general consolidado en la partida “Participación no controladora”. En relación a las "acciones laborales" emitidas por la Sucursal de Perú, la Sucursal en Perú es la parte demandada en los siguientes litigios: 1) El litigio de García Ataucuri pretende la entrega de 38,763,806.80 “acciones laborales”, ahora “acciones de inversión” (o

3,876,380,679.56 nuevos soles (“S/.”), más los dividendos de tales acciones. Tras prolongados procesos ante los juzgados civiles de Perú, el 19 de septiembre de 2001, y ante una apelación de la Sucursal, la Corte Suprema del Perú anuló el proceso indicando que los juzgados civiles carecían de jurisdicción y que la materia debería ser resuelta por un tribunal laboral.

a. En octubre de 2007, en un proceso aparte entablado por los demandantes, el Tribunal Constitucional del Perú invalidó la decisión de la Corte Suprema del Perú del 19 de septiembre de 2001 y ordenó a la Corte Suprema que volviera a pronunciarse sobre el fondo de la causa, admitiendo o desestimando la apelación que la Sucursal hizo en el año 2000.

b. En mayo de 2009, la Corte Suprema del Perú rechazó la apelación interpuesta por la Sucursal en el año 2000,

ratificando la decisión de la corte superior y del juzgado civil de primera instancia que le había sido adversa. Si bien la Corte Suprema ha ordenado a la Sucursal Peruana de SCC que entregue las acciones laborales y los dividendos, la Corte Suprema también ha establecido claramente que la Sucursal Peruana de SCC podrá probar, mediante todos los medios legales, su afirmación en el sentido que las acciones laborales y los dividendos ya han sido distribuidos a sus ex-empleados de conformidad con la ley de distribución de utilidades entonces vigente. La Sucursal Peruana de SCC sigue manteniendo dicha afirmación.

c. El 9 de junio de 2009 la Sucursal Peruana de SCC interpuso una apelación extraordinaria ante un juzgado civil

en Perú demandando la nulidad de la decisión de la Corte Suprema del 2009 y otras medidas de protección legal. Dicho juzgado civil ha dictaminado ahora una resolución favorable que suspende la ejecución de la decisión de la Corte Suprema por las razones antedichas, entre otras. En vista de ello y de la reciente decisión del juzgado civil, la Sucursal Peruana de SCC continúa analizando la forma en que la decisión de la Corte Suprema deba ser ejecutada, y el impacto financiero que esta decisión pueda traer, si lo hubiera.

2) El litigio de Cornejo Flores y otros contra la Sucursal Peruana de SCC del 10 de mayo de 2006, pretende el mismo número

de acciones laborales que en el caso García Ataucuri, más intereses y las acciones laborales que resulten de los incrementos de capital hechos por la Sucursal en 1980 “por el importe de la participación de los trabajadores de S/.17,246,009,907.20, equivalente a 172,460,099.72 acciones laborales”, más dividendos. El 23 de mayo de 2006, la Sucursal respondió a esta

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nueva demanda refutando la validez de la pretensión. Al 30 de junio de 2010 el caso sigue abierto y sin nuevos acontecimientos.

3) El litigio de Alejandro Zapata Mamani y otros contra la Sucursal Peruana de SCC del 27 de junio de 2008, pretende el mismo número de acciones laborales que en el caso García Ataucuri, más intereses y las acciones laborales resultantes de los incrementos de capital más dividendos. La Sucursal respondió esta nueva demanda refutando la validez de la pretensión. Al 30 de junio de 2010 el caso sigue abierto y sin nuevos acontecimientos.

4) El litigio de Arenas Rodríguez y otros -representados por el Sr. Cornejo Flores- contra la Sucursal Peruana de SCC de enero de 2009, pretende el mismo número de acciones laborales que en el caso García Ataucuri, más intereses y las acciones laborales resultantes de incrementos de capital más dividendos. La Sucursal respondió esta nueva demanda refutando la validez de la pretensión. Al 30 de junio de 2010 el caso sigue abierto y sin nuevos acontecimientos.

5) El litigio Macedo Condori contra la Sucursal Peruana de SCC de junio 2010 busca la entrega de 8,012 acciones laborales (por el mismo concepto que en el caso García-Ataucuri) más dividendos por el importe de S/.496,744 (a mayo 2010) más intereses. La Sucursal respondió esta nueva demanda refutando la validez del reclamo. Al 30 de junio de 2010 el caso sigue abierto y sin nuevos acontecimientos.

La Compañía sostiene que las acciones laborales se distribuyeron a sus ex trabajadores de acuerdo con la legislación sobre distribución de utilidades entonces vigente. La Compañía no ha hecho ninguna provisión para estos litigios pues considera que tiene sólidos argumentos de defensa contra las pretensiones formuladas en las demandas. Adicionalmente, en este momento la Gerencia no puede estimar razonablemente el monto de esta contingencia.

Exploraciones de Concesiones Metálicas S.A.C.:

En agosto de 2009, los ex accionistas de Exploraciones de Concesiones Metálicas S.A.C. (“Excomet”) entablaron un nuevo juicio contra la Sucursal de SCC en el Perú. Los demandantes alegan que la adquisición de sus acciones en Excomet por parte de la Sucursal es inválida debido a que el precio de compra de $2 millones que la Sucursal pagó por las acciones de Excomet no fue negociado de manera justa por los demandantes y la Sucursal. En 2005, la Sucursal adquirió las acciones de Excomet después de prolongadas negociaciones con los demandantes y después que los demandantes, que eran todos los accionistas de Excomet, aprobaron la transacción en una asamblea general de accionistas. Excomet era entonces el propietario de una concesión minera que forma parte del proyecto Tía María. La Compañía sostiene que este juicio no tiene fundamentos y está defendiéndose enérgicamente contra esta demanda.

Operaciones mexicanas Ejido Pilares de Nacozari:

En 2008, el Comisariado Ejidal de “Ejido Pilares de Nacozari”, promovió una acción de amparo contra el segundo decreto de expropiación (mediante el cual se expropiaron 2,322 hectáreas para uso público), ignorando el acuerdo judicial pactado con la Compañía al respecto. El acuerdo judicial fue ratificado en enero de 2006. El 7 de mayo de 2010, ante una apelación de la Compañía, este nuevo caso del Ejido fue desestimado por un tribunal federal. Con esta resolución este litigio queda definitivamente cerrado. Accidente de Pasta de Conchos:

El 19 de febrero de 2010, las viudas de tres mineros que fallecieron en el accidente de Pasta de Conchos de 2006, entablaron una demanda por daños y perjuicios ante la Corte de Distrito de Estados Unidos del Distrito de Arizona contra los demandados Grupo México, Americas Mining Corporation y Southern Copper Corporation. Las demandantes alegan que los demandados han infringido varias leyes y tratados, presuntamente por no haber mantenido un ambiente de trabajo seguro en la mina. La Compañía considera que el tribunal no tiene jurisdicción contenciosa sobre las pretensiones de las demandantes y se defenderá enérgicamente. El 25 de junio de 2010 la Compañía presentó una petición para desestimar la demanda del demandante. La petición está pendiente.

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Asuntos laborales: En los últimos años la Compañía ha experimentado varias huelgas y otros disturbios laborales que han tenido un impacto negativo sobre sus operaciones y resultados de operación. Operaciones Peruanas Al 30 de junio de 2010, aproximadamente el 60.4% de la fuerza laboral peruana de la Compañía estaba sindicalizada, y representada por ocho sindicatos diferentes. Tres de estos sindicatos, uno en cada área principal de producción, representan a la mayoría de los trabajadores de la Compañía. Los convenios colectivos con estos sindicatos expiraron en febrero de 2010. La Compañía está en negociaciones con estos sindicatos para establecer nuevos convenios. Además hay cinco sindicatos más pequeños que representan al resto de los trabajadores. Los convenios colectivos con este grupo tienen vigencia hasta noviembre de 2012. Durante 2009 no hubo huelgas en las operaciones peruanas de la Compañía. En 2008, hubo huelgas en las áreas operativas de la Compañía en apoyo a la huelga de la federación minera, durante las cuales las operaciones fueron casi normales. Operaciones mexicanas Al 30 de junio de 2010, aproximadamente el 75% de la fuerza laboral mexicana estaba sindicalizada en dos sindicatos separados. Bajo la legislación mexicana, las condiciones de empleo de los trabajadores sindicalizados se establecen en convenios colectivos. Las compañías mexicanas negocian anualmente con los sindicatos los términos salariales de los convenios colectivos, y negocian otros beneficios cada dos años. La Compañía efectúa negociaciones con cada complejo minero y con cada planta de procesamiento por separado. El 20 de marzo de 2009 la Compañía notificó al juzgado federal de trabajo de México sobre la rescisión de todos los contratos de trabajo individuales de los trabajadores de Cananea, incluyendo el convenio colectivo con el sindicato. Esta decisión se basó en el hecho de que las autoridades mineras de México confirmaron que la mina Cananea estaba en una situación de fuerza mayor, ya que no podía operar por los graves daños causados por los trabajadores en huelga. El 14 de abril de 2009, el juzgado federal de trabajo de México emitió una resolución que aprobó la cancelación de las relaciones laborales de Cananea con empleados individuales y sindicalizados, así como la rescisión del convenio colectivo con sus empleados y con el Sindicato Nacional de Trabajadores Mineros y Metalúrgicos. Esta decisión fue impugnada ante tribunales federales. La mayoría de las impugnaciones individuales de trabajadores sindicalizados han sido resueltas por un juez federal, quien desestimó sus demandas. El 11 de febrero de 2010 un juzgado federal de trabajo de México ratificó que los daños y perjuicios causados a la mina Cananea por el maltrato y sabotaje de los trabajadores en huelga desde que se iniciaron los paros laborales y huelgas en julio de 2007 devinieron en causal de fuerza mayor, lo que constituye una base legal para que la subsidiaria de la Compañía, Mexicana de Cananea, S.A. de C.V., proceda al cese de empleados individuales y sindicalizados. Una apelación de los trabajadores fue desestimada el 21 de abril de 2010 por la Corte Suprema de México. Las autoridades locales y federales de México recuperaron el acceso y el control de la mina Cananea. El 6 de junio de 2010 la Compañía comenzó las evaluaciones necesarias para estimar la magnitud de los daños significativos sufridos por la planta, la maquinaria y los equipos por la huelga que comenzó en julio de 2007. La Compañía ya ha comenzado la rehabilitación y reconstrucción de la mina Cananea, con un equipo de aproximadamente 3,000 contratados, compuesto por trabajadores de la Compañía y personal contratado. El costo estimado para reparar los daños a la propiedad es de $114 millones. Las pérdidas causadas por los daños a los activos fijos, neto de recuperaciones de seguros, no son materiales. Además, las minas de San Martín y Taxco han estado en huelga desde julio de 2007. El 10 de diciembre de 2009 un juzgado federal confirmó la legalidad de la huelga en San Martín. En el caso de la mina de Taxco, después que los trabajadores se negaran a permitir la exploración de nuevas reservas, la Compañía inició un litigio que busca rescindir la relación laboral con los trabajadores de la mina Taxco (incluyendo el respectivo convenio colectivo). Esperamos que el juzgado federal de trabajo emita una resolución sobre este caso en un futuro cercano. En 2009, más del 40% de los trabajadores de la mina San Martín y del 50% de los trabajadores de la mina Taxco solicitaron voluntariamente indemnizaciones por cese y pusieron fin a su relación laboral con la Compañía.

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Otros asuntos legales: Acciones colectivas: Se han entablado tres juicios derivados de presuntas acciones colectivas ante la Corte de Equidad de Delaware (Condado de New Castle) a fines de diciembre de 2004 y principios de enero de 2005 con respecto a la compra de Minera México por SCC. El 31 de enero de 2005, los tres juicios Lemon Bay, LLP contra Americas Mining Corporation y otros, Acción Civil Nº 961-N; Therault Trust contra Luís Palomino Bonilla y otros, y Southern Copper Corporation y otros, Acción Civil Nº 969-N; y James Sousa contra Southern Copper Corporation y otros, Acción Civil Nº 978-N fueron consolidados en una sola acción denominada Litigio Derivado de Accionistas de Southern Copper Corporation, Acción Civil Consolidada Nº 961-N, y la demanda presentada en el caso Lemon Bay fue designada como la demanda operativa en el juicio consolidado. La demanda consolidada pretende haber sido entablada en representación de los accionistas comunes de la Compañía. La demanda consolidada sostiene, entre otras cosas, que la compra de Minera México se logró mediante infracciones cometidas por los directores de la Compañía contra sus obligaciones fiduciarias, y que no es totalmente justa para la Compañía ni para sus accionistas minoritarios. La demanda colectiva busca, entre otras cosas, una medida cautelar y una sentencia que rechace la compra, la indemnización por daños y perjuicios a los accionistas representados, la indemnización por daños y perjuicios a la Compañía, y cualquier otra reparación que la corte considere equitativa, incluyendo intereses, y honorarios de abogados y peritos, y costos. Los demandados consideran que este juicio no tiene fundamento y están defendiéndose enérgicamente contra esta demanda. La Compañía es parte litigante de varios otros procesos legales relacionados con sus operaciones, pero considera que si las resoluciones le son desfavorables en cualquiera de dichos procesos, éstas no tendrán, ni individual ni colectivamente, un efecto material adverso en su situación financiera ni en sus resultados de operación. Además, la Compañía no cree que el resultado del juicio derivado de las presuntas acciones colectivas tenga un efecto material adverso sobre su situación financiera, resultados de operación o flujos de efectivo.

Otros compromisos: Contribución al desarrollo regional:

En 2006, la Sucursal peruana de la Compañía suscribió un convenio con el gobierno peruano comprometiendo a la Compañía a hacer contribuciones anuales por cinco años para apoyar el desarrollo regional del Perú en base a las utilidades netas del año anterior. Esto fue en respuesta a una invocación hecha por el presidente del Perú al sector minero. Las contribuciones se están empleando en programas de bienestar social. Estos aportes se depositaron en una entidad autónoma, la “Asociación Civil Ayuda del Cobre”, que desembolsará los fondos para inversiones aprobadas de conformidad con el convenio. Las contribuciones futuras podrían aumentar o disminuir dependiendo de los precios del cobre. El compromiso de la Sucursal es por un total de 1.25% de sus utilidades anuales, después del impuesto a la renta peruano. Si el precio promedio anual del cobre LME cae a menos de $1.79 por libra, la contribución cesará. La Compañía hizo las siguientes provisiones para esta contribución en los seis primeros meses de 2010 y 2009 (en millones): Estas provisiones se incluyen en “Otros ingresos (gastos)” en el estado de resultados condensados consolidado. Regalías

En junio de 2004, el Congreso del Perú promulgó una ley que impone a las compañías mineras el pago de regalías. Según esta ley, la Compañía está sujeta al pago de una regalía del 1% al 3%, en base a las ventas, aplicable al valor de los concentrados producidos en las minas de Toquepala y Cuajone. La Compañía hizo las siguientes provisiones para este cargo en los seis primeros meses de 2010 y 2009 (en millones):

2010 2009 Contribución al desarrollo regional $5.8 $2.1

2010 2009 Regalías $ 27.6 $13.6

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Estas provisiones están incluidas en "Costo de ventas (excluyendo depreciación, amortización y agotamiento)” en el estado de resultados condensado consolidado. Contrato de compra de energía En 1997, SCC vendió su planta de generación de energía en Ilo a una compañía eléctrica independiente, Enersur S.A. (“Enersur”). En relación a esta venta, también se suscribió un contrato de compra de energía en virtud del cual SCC se comprometía a comprar todas las necesidades de energía de sus operaciones peruanas a Enersur durante veinte años, a partir de 1997. En 2003 el contrato fue modificado, liberando a Enersur de su obligación de aumentar su capacidad para satisfacer los requerimientos de electricidad cada vez mayores de la Compañía, y cambiando la tarifa de energía eléctrica estipulada en el contrato original. La Compañía ha suscrito recientemente un Memorando de Entendimiento ("MDE") con Enersur con respecto a su contrato de suministro de energía eléctrica. El MDE contiene nuevas condiciones económicas que, en opinión de la Compañía, reflejan mejor las actuales condiciones económicas en el sector eléctrico y en el Perú. La Compañía espera obtener ahorros en sus costos futuros de energía. Enersur está aplicando las nuevas condiciones económicas acordadas en el MDE en su facturación a la Compañía desde mayo de 2009. Además, el MDE incluye una opción para suministrar energía eléctrica al proyecto Tía María. Contingencias tributarias: Las contingencias tributarias se determinan de conformidad con ASC 740-10-50-15 Posición fiscal incierta (véase la Nota E “Impuesto a la renta”).

N. Información por Segmentos y Relacionada:

La gerencia de la Compañía considera que Southern Copper tiene tres segmentos operativos y la administra en base a ellos. Los segmentos identificados por la Compañía son: las operaciones peruanas, las operaciones mexicanas a tajo abierto y el segmento mexicano de operaciones mineras subterráneas identificado como la unidad IMMSA.

Se prepara información financiera de manera regular para cada uno de estos tres segmentos y los resultados de las operaciones de la Compañía se reportan regularmente al Principal Funcionario de Operaciones sobre la base de segmentos. El Principal Funcionario de Operaciones de la Compañía se basa en la utilidad de operación y en el total de activos como indicadores para evaluar el desempeño de los diferentes segmentos y tomar decisiones para asignar recursos a los segmentos de reporte. Estos son indicadores de uso común en la industria minera. A continuación se muestra la información financiera de los segmentos de Southern Copper:

Tres meses terminados el 30 de junio de 2010 (en millones) Tajo

Abierto, México

Unidad IMMSA, México

Operaciones Peruanas

Corporativos, otros y

eliminaciones Consolidado

Ventas netas fuera de los segmentos $338.9 $85.9 $738.2 $ 10.2 $1,173.2 Ventas entre segmentos 7.9 35.8 - (43.7) - Costo de ventas (excluyendo depreciación, amortización y agotamiento) 177.2 78.8 303.0 (36.7) 522.3 Gastos de venta, generales y administrativos 7.8 3.4 9.4 1.4 22.0 Depreciación, amortización y agotamiento 39.4 5.4 32.6 1.1 78.5 Exploración 1.1 3.5 5.4 - 10.0 Utilidad de operación $121.3 $30.6 $387.8 $ 0.7 540.4 Menos: Intereses, neto (43.7) Otros ingresos (gastos) (6.5) Impuesto a la renta (174.9) Participación no controladora (1.9) Utilidad neta atribuible a SCC $ 313.4

Gastos de capital $ 10.7 $ 4.3 $ 77.3 $ 0.7 $ 93.0 Activo fijo, neto $1,567.4 $ 274.5 $2,108.2 $ 61.2 $4,011.3 Total activo $2,295.8 $ 626.6 $2,912.3 $1,614.8 $7,449.5

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Tres meses terminados el 30 de junio de 2009 (en millones) Tajo

Abierto, México




eliminaciones Consolidado Ventas netas fuera de los segmentos $249.0 $87.4 $475.3 $12.8 $ 824.5 Ventas entre segmentos 13.4 33.5 - (46.9) - Costo de ventas (excluyendo depreciación, amortización y agotamiento) 153.6 77.0 217.3 (28.4) 419.5 Gastos de venta, generales y administrativos 6.6 2.9 7.5 1.1 18.1 Depreciación, amortización y agotamiento 41.8 5.8 30.9 0.2 78.7 Exploración 0.1 1.1 3.8 - 5.0 Utilidad de operación $60.3 $34.1 $215.8 $(7.0) 303.2 Menos:

Intereses, neto (21.0) Pérdida en instrumentos derivados 6.8 Otros ingresos (gastos) (1.5) Impuesto a la renta (111.4) Participación no controladora (1.1) Utilidad neta atribuible a SCC $ 175.0

Gastos de capital $ 16.5 $ 9.8 $ 114.1 $ 2.2 $ 142.6 Activo fijo, neto $1,636.8 $ 275.0 $ 1,922.9 $ 41.6 $3,876.3 Total activo $2,662.0 $ 634.9 $ 2,457.3 $ (312.4) $5,441.8 Seis meses terminados el 30 de junio de 2010 (en millones) Tajo

Abierto, México




eliminaciones Consolidado Ventas netas fuera de los segmentos $717.3 $177.1 $1,460.0 $ 38.2 $ 2,392.6 Ventas entre segmentos 29.1 87.5 - (116.6) - Costo de ventas (excluyendo depreciación, amortización y agotamiento) 343.3 170.1 586.4 (78.3)

1,021.5

Gastos de venta, generales y administrativos 15.2 6.6 19.9 2.0 43.7 Depreciación, amortización y agotamiento 81.0 11.3 65.5 1.9 159.7 Exploración 2.3 7.1 9.1 - 18.5 Utilidad de operación $304.6 $ 69.5 $ 779.1 $ (4.0) 1,149.2 Menos: Intereses, neto (65.5) Otros ingresos (gastos) (5.1) Impuesto a la renta (378.1) Participación no controladora (3.9) Utilidad neta atribuible a SCC $ 696.6 Gastos de capital $ 22.9 $ 10.2 $ 134.5 $ 0.7 $ 168.3 Activo fijo, neto $1,567.4 $274.5 $ 2,108.2 $ 61.2 $ 4,011.3 Total activo $2,295.8 $626.6 $ 2,912.3 $1,614.8 $ 7,449.5

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Seis meses terminados el 30 de junio de 2009 (en millones) Tajo

Abierto, México




eliminaciones Consolidado

Ventas netas fuera de los segmentos $421.3 $177.7 $822.1 $ 25.4 $1,446.5 Ventas entre segmentos 14.2 60.7 - (74.9) - Costo de ventas (excluyendo depreciación, amortización y agotamiento) 252.2 176.4 416.4 (50.0) 795.0 Gastos de venta, generales y administrativos 14.1 6.2 14.4 2.2 36.9 Depreciación, amortización y agotamiento 83.1 11.9 61.1 0.8 156.9 Exploración 0.8 2.3 7.3 - 10.4 Utilidad de operación $ 85.3 $ 41.6 $322.9 $ (2.5) 447.3 Menos:

Intereses, neto (38.7) Ganancia en instrumentos derivados 4.2 Otros ingresos (gastos) 1.9 Impuesto a la renta (159.4) Participación no controladora (1.6) Utilidad neta atribuible a SCC $ 253.7

Gastos de capital $ 42.1 $ 14.6 $ 138.2 $ 11.2 $ 206.1 Activo fijo, neto $1,636.8 $275.0 $1,922.9 $ 41.6 $3,876.3 Total activo $2,662.0 $634.9 $2,457.3 $(312.4) $5,441.8

O. Impacto de las Nuevas Normas Contables: Por favor vea el impacto de la adopción de nuevas normas contables en la nota B “Adopción de Nuevas Normas Contables”.

P. Patrimonio de los Accionistas: Acciones en Tesorería: La actividad de las acciones en tesorería en el periodo de seis meses terminado el 30 de junio de 2010 y 2009 fue como sigue (en millones):

La siguiente tabla resume las distribuciones de acciones en los seis primeros meses de 2010 y 2009:

Acciones comunes de Southern Copper 2010 2009 Plan de Adjudicación de Acciones a Directores 13,200 12,000

Acciones comunes de la Compañía Matriz (Grupo México)

Plan de compra de acciones para empleados (millones de acciones) 11.0 11.8

Acciones comunes de Southern Copper 2010 2009 Saldo al 1 de enero $460.7 $388.9 Compra de acciones 0.4 71.6 Usadas con fines corporativos (0.2) (0.1) Saldo al 30 de junio 460.9 460.4

Acciones comunes de la Compañía Matriz (Grupo México)

Saldo al 1 de enero 142.7 125.5 Otras actividades, incluyendo dividendos, intereses y efectos de conversión monetaria 9.7 11.2 Saldo al 30 de junio 152.4 136.7

Saldo de acciones de tesorería al 30 de junio $613.3 $597.1

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Programa de recompra de acciones de SCC: En 2008 el Directorio de la Compañía autorizó un programa de recompra de acciones por $500 millones. Bajo este programa, la Compañía podrá comprar acciones adicionales de tiempo en tiempo dependiendo de las condiciones del mercado y otros factores. Este programa de recompra no tiene fecha de expiración y puede ser modificado o discontinuado en cualquier momento. Estas acciones estarán disponibles para fines corporativos generales. La siguiente tabla resume la actividad del programa de recompra desde que comenzó en 2008:

Periodo Número Total de Acciones

Compradas

Precio Promedio

Pagado por Acción

Número Total de Acciones Compradas como Parte del Plan

Anunciado Públicamente

No. Máximo de Acciones que aún

Pueden ser Compradas Bajo el

Plan a $26.54 Costo total

(millones $) Del Al 2008:

11/08/08 31/12/08 28,510,150 $13.49 28,510,150 $384.6 2009:

12/01/09 30/09/09 4,912,000 14.64 33,422,150 71.9 2010:

05/05/10 05/05/10 13,200 28.75 33,435,350 1,622,509 0.4 Total compras 33,435,350 $13.67 $456.9 Como resultado de la recompra de las acciones comunes de SCC y de la compra por AMC de las acciones de SCC, la propiedad directa e indirecta de Grupo México se mantiene en 80% al 30 de junio de 2010. Plan de Adjudicación de Acciones a Directores: La Compañía estableció un plan de compensación con entrega de acciones a ciertos directores que no reciben compensación como empleados de la Compañía. Bajo este plan, los participantes recibirán 1,200 acciones comunes al ser elegidos y, a partir de entonces, 1,200 acciones adicionales después de cada asamblea anual de accionistas. Se han reservado 600,000 acciones comunes de Southern Copper para este plan. El valor razonable de la compensación se mide cada año en la fecha de adjudicación. La actividad del plan en el periodo de seis meses terminado el 30 de junio de 2010 y 2009 es la siguiente:

2010 2009 Total acciones de SCC reservadas para el plan 600,000 600,000 Total acciones otorgadas al 1 de enero (241,200) (229,200) Otorgadas en el periodo (13,200) (12,000) Total acciones otorgadas al 30 de junio (254,400) (241,200) Acciones reservadas restantes 345,600 358,800

Plan de Compra de Acciones para Empleados: En enero de 2007, la Compañía ofreció a empleados elegibles un plan de compra de acciones (el “Plan de Compra de Acciones para Empleados”) a través de un fideicomiso que adquiere acciones de Grupo México para venderlas a sus empleados, y a los empleados de subsidiarias y de ciertas compañías afiliadas. El precio de compra se establece al valor razonable de mercado vigente en la fecha de adjudicación. Cada dos años los empleados podrán adquirir la titularidad del 50% de las acciones pagadas en los dos años anteriores. Los empleados pagarán las acciones compradas mediante deducciones mensuales por planilla durante el periodo de ocho años del plan. Al final del periodo de ocho años, la Compañía entregará al participante una bonificación de una acción por cada 10 acciones compradas por el empleado. Si Grupo México pagase dividendos sobre las acciones durante el periodo de ocho años, los participantes tendrán derecho a recibir en efectivo los dividendos correspondientes a todas las acciones compradas y completamente pagadas a la fecha de

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pago de dividendos. Si el participante solo ha pagado parcialmente las acciones, se usarán los dividendos a los que tiene derecho para reducir el saldo adeudado por las acciones compradas. En caso que el empleado renuncie voluntariamente, la Compañía le pagará el precio de compra aplicando una deducción sobre el importe a pagarle aplicando el siguiente cronograma.

Si la renuncia ocurre durante: % Deducido el 1er año después de la fecha de adjudicación 90% el 2do año después de la fecha de adjudicación 80% el 3er año después de la fecha de adjudicación 70% el 4to año después de la fecha de adjudicación 60% el 5to año después de la fecha de adjudicación 50% el 6to año después de la fecha de adjudicación 40% el 7mo año después de la fecha de adjudicación 20%

En caso de cese involuntario del empleado, la Compañía le pagará la diferencia entre el valor razonable de mercado de las acciones vigentes en la fecha del cese y el precio de compra. Si el valor razonable de mercado de las acciones es mayor que el precio de compra, la Compañía aplicará una deducción sobre el importe a pagar al empleado de acuerdo con el siguiente cronograma.

Si el cese ocurre durante: % Deducido el 1er año después de la fecha de adjudicación 100% el 2do año después de la fecha de adjudicación 95% el 3er año después de la fecha de adjudicación 90% el 4to año después de la fecha de adjudicación 80% el 5to año después de la fecha de adjudicación 70% el 6to año después de la fecha de adjudicación 60% el 7mo año después de la fecha de adjudicación 50%

En caso de jubilación o fallecimiento del empleado, la Compañía cederá al comprador o a su beneficiario legal las acciones efectivamente pagadas a la fecha de jubilación o fallecimiento. Para los seis meses terminados el 30 de junio de 2010 y 2009, el gasto por compensaciones con acciones bajo este plan fue como sigue (en millones).

2010 2009 Gasto por compensaciones con acciones $ 1.1 $ 1.1 Gasto no reconocido por compensaciones $9.5 $11.7

Se espera que el gasto no reconocido por compensaciones bajo este plan sea reconocido a lo largo del periodo restante de cinco años. La siguiente tabla presenta la actividad de adjudicaciones de acciones para los seis meses terminados el 30 de junio de 2010 y 2009:

2010 2009

Acciones Valor

Unitario Acciones Valor

Unitario Acciones en circulación al 1 de enero 11,556,625 $1.16 14,577,011 $1.16 Adjudicadas - - Ejercidas - (2,605,575) 1.16 Recibidas como dividendo - - Castigadas (558,297) 1.16 (127,719) 1.16 Acciones en circulación al 30 de junio 10,998,328 $1.16 11,843,717 $1.16

Plan de Compra de Acciones para Ejecutivos: Grupo México también ofrece un plan de compra de acciones para ciertos miembros de su gerencia ejecutiva y de la gerencia ejecutiva de sus subsidiarias y de ciertas compañías afiliadas. Bajo este plan, los participantes recibirán incentivos

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de bonificaciones en efectivo que son usadas para comprar hasta 2,250,000 acciones de Grupo México durante un periodo de ocho años. El valor razonable de la adjudicación se estima en la fecha de adjudicación y se reconoce como gasto por compensaciones durante un periodo de servicios obligatorio promedio ponderado de ocho años. Para los seis meses terminados el 30 de junio de 2010 y 2009, el gasto por compensaciones con acciones bajo este plan fue como sigue (en millones).

2010 2009 Gasto por compensaciones con acciones $0.2 $0.1 Gasto no reconocido por compensaciones al 30 de junio $1.7 $1.9

Se espera que el gasto no reconocido por compensaciones bajo este plan sea reconocido a lo largo del periodo restante de cinco años. La siguiente tabla presenta la actividad de adjudicaciones de acciones para los seis meses terminados el 30 de junio de 2010 y 2009:

2010 2009

Acciones Valor

Unitario Acciones Valor

Unitario Acciones en circulación al 1 de enero 697,500 $0.77 697,500 $0.77 Adjudicadas - - Ejercidas - - Castigadas - - Acciones en circulación al 30 de junio 697,500 $0.77 697,500 $0.77

“Valor Unitario” significa el valor razonable unitario promedio ponderado en la fecha de adjudicación.

Q. Instrumentos financieros:

El Subtema 810-10 “Medición y revelación a valor razonable - Generalidades” de la ASC establece una jerarquía de valores razonables que prioriza los criterios de las técnicas de evaluación usadas para medir el valor razonable. La jerarquía da máxima prioridad a los precios cotizados no ajustados en mercados activos para activos o pasivos idénticos (mediciones de Nivel 1) y mínima prioridad a los criterios no observables (mediciones de Nivel 3). Los tres niveles de jerarquía de valores razonables según el Subtema 810-10 se describen a continuación:

Nivel 1 – Precios cotizados no ajustados en mercados activos que son accesibles a la fecha de medición, para activos o pasivos idénticos y sin restricción; Nivel 2 – Criterios que son observables, sea directa o indirectamente, pero que no califican como criterios de Nivel 1 (por ejemplo, precios cotizados para activos o pasivos similares) Nivel 3 – Precios o técnicas de valuación que requieren datos que son significativos para la medición a valor razonable pero no son observables (por ejemplo, sustentados por poca o nula actividad de mercado).

El valor en libros de ciertos instrumentos financieros, como efectivo y equivalentes de efectivo, cuentas por cobrar (excepto las asociadas a las ventas con precios provisionales), y cuentas por pagar, se aproxima al valor razonable debido a sus cortos vencimientos. En consecuencia, tales instrumentos financieros no se incluyen en la siguiente tabla que da información sobre el valor en libros y el valor razonable estimado de otros instrumentos financieros que no son medidos a valor razonable en el balance general condensado consolidado al 30 de junio de 2010 y al 31 de diciembre de 2009 (en millones):

Al 30 de junio de 2010 Al 31 de diciembre de 2009 Valor en Libros

Valor Razonable

Valor en Libros

Valor Razonable

Pasivo: Deuda a largo plazo $ 2,765.1 $ 2,903.8 $ 1,280.3 $ 1,292.3

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El valor razonable de la deuda a largo plazo se basa en precios de mercado cotizados clasificados como Nivel 1 en la jerarquía de valores razonables. El préstamo de Mitsui se basa en el valor presente del flujo de efectivo descontado al 11.3%, que es el costo promedio ponderado del capital de la Compañía. El valor razonable de los activos y pasivos medidos de manera recurrente al 30 de junio de 2010 y al 31 de diciembre de 2009 se calculó como sigue:

Descripción

Valor Razonable en la Fecha de Medición Usando: Valor Razonable en la Fecha de Medición Usando:

Valor Razonable al 30 de junio

de 2010

Precios cotizados en

mercados activos para

activos idénticos (Nivel 1)

Otros criterios

observables importantes

(Nivel 2)

Criterios importantes

no observables

(Nivel 3)

Valor Razonable al

31 de diciembre de

2009

Precios cotizados en

mercados activos para

activos idénticos (Nivel 1)

Otros criterios

observables importantes

(Nivel 2)

Criterios importantes

no observables

(Nivel 3) Activo: Inversiones de corto plazo: Valores negociables $ 37.8 $ 37.8 Valores de deuda disponibles para la venta: Bonos extranjeros $ 1.9 $ 1.9 Bonos corporativos 0.5 $ 0.3 $ 0.2 4.8 3.1 $ 1.7 Obligaciones garantizadas con activos 2.7 2.7 - 6.6 6.6 Obligaciones garantizadas con hipotecas 9.1 9.1 9.6 8.2 1.4

Instrumentos derivados: Ventas con precios provisionales: Cobre 1.2 1.2 4.1 $ 4.1 Molibdeno 19.0 19.0 ____ ____ (16.2) (16.2) _____ ____ Total $ 70.3 $ 58.0 $ 12.1 $ 0.2 $ 10.8 $ (12.1) $ 19.8 $ 3.1

La Compañía clasifica a las inversiones dentro del Nivel 3 de la jerarquía de valorización en ciertos casos donde hay actividad limitada o criterios menos observables para la valorización. Las inversiones clasificadas dentro del Nivel 3 incluyen bonos corporativos, obligaciones garantizadas con activos, y valores garantizados con hipotecas. Estas inversiones son valorizadas por el asesor de la administración del fondo tomando en cuenta diversos factores y metodologías consideradas apropiadas en tales circunstancias. Los factores pueden incluir lo siguiente o una combinación de lo siguiente: transacciones observadas, cotizaciones de corredores, análisis de flujos de efectivo, precios de los vendedores y otros factores según corresponda. Los instrumentos derivados se valorizan usando modelos internos que usan criterios de mercado fácilmente observables, como el valor en el tiempo, tasas de intereses futuras, factores de volatilidad, y precios de mercado corrientes y futuros para los tipos de cambio de las divisas. La Compañía generalmente clasifica estos instrumentos dentro del Nivel 2 de la jerarquía de valorización. Tales derivados incluyen derivados de divisas, de cobre y de zinc. Las cuentas por cobrar de la Compañía asociadas a las ventas con precios provisionales de cobre se valorizan usando precios de mercado cotizados en base a los precios forward de la Bolsa de Metales de Londres (LME) o de la Bolsa de Commodities de Nueva York (COMEX). Dicho valor se clasifica dentro del Nivel 1 de la jerarquía de valores razonables. Los precios del molibdeno se establecen citando la publicación Platt's Metals Week y se consideran dentro del Nivel 1 en la jerarquía de valores razonables. La Compañía invirtió $37.8 millones en bonos de Petróleos Mexicanos o PEMEX, los mismos que tiene la intención de vender en un futuro cercano y se registran a la cotización de mercado al final del periodo. Dicho valor se clasifica dentro del Nivel 1 de la jerarquía de valores razonables.

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La siguiente tabla resume los cambios en el valor razonable de las inversiones de corto plazo de Nivel 3 de la Compañía (bonos corporativos, obligaciones garantizadas con activos, y valores garantizados con hipotecas) para los seis primeros meses de 2010 y 2009.

6 meses terminados el 30 de junio de 2010 6 meses terminados el 30 de junio de 2009 Valores de deuda disponibles para la venta: Valores de deuda disponibles para la venta:

Bonos

corporativos

Valores garantizados con hipotecas Total

Bonos corporativos

Obligaciones garantizadas con activos

Valores garantizados con hipotecas Total

Saldo al 1 de enero $ 1.7 $ 1.4 $ 3.1 $ 6.9 $ 0.8 $ 3.3 $ 11.0 Ganancia (pérdida) no realizada - - (0.3) (0.3) (0.6) Compras, ventas, emisiones y liquidaciones (neto) (1.2) (1.2) (4.6) (0.5) (0.5) (5.6) Transferencias hacia/desde el Nivel 3 (0.3) (1.4) (1.7) (0.2) - 0.2 - Saldo al 30 de junio $ 0.2 $ - $ 0.2 $ 1.8 $ - $ 3.0 $ 4.8

Las ganancias (pérdidas) no realizadas se incluyeron en otros ingresos en el estado de resultados condensado consolidado para los seis primeros meses terminados el 30 de junio de 2010 y 2009.

R. Eventos subsecuentes:

Dividendos: El 22 de julio de 2010 el Directorio autorizó un dividendo trimestral de 37 centavos por acción pagadero el 25 de agosto de 2010 a los accionistas de SCC registrados al cierre de operaciones del 12 de agosto de 2010.

Programa de inversión de capital: El 22 de julio de 2010, el Directorio aprobó un programa de inversión de capital de cinco años por $3,800 millones en el estado de Sonora, México, para expandir la producción y mejorar la competitividad de costos. Este plan de inversión incluye $2,100 millones para expandir la producción anual de Cananea de 180,000 toneladas a 450,000 toneladas de cobre contenido, un aumento de 150%. El aumento de 270,000 toneladas de cobre es el resultado de una nueva concentradora con una producción anual estimada de 188,000 toneladas de cobre, y una tercera planta ESDE con un circuito Quebalix con una capacidad de 82,000 toneladas de cobre por año. El plan también incluye una planta de molibdeno con una capacidad anual estimada de 2,000 toneladas. El plan de inversión también incluye una fundición y refinería de cobre con una capacidad de producción de 350,000 toneladas y 330,000 toneladas, respectivamente, y una planta generadora de energía de 250 megavatios. Además, el programa incluye desarrollo del sitio minero de Pilares, el cual alimentará su producción anual estimada en 40,000 toneladas de cobre a la concentradora de La Caridad para su procesamiento. Propuesta de combinación societaria de AMC: El 22 de julio de 2010, la Compañía recibió una propuesta no vinculante de su compañía matriz AMC ofreciéndole realizar una combinación de todas las acciones de SCC y AMC, la compañía matriz de Asarco, en la cual todos los accionistas públicos de SCC recibirían acciones comunes de AMC a cambio de sus acciones de SCC. Según la propuesta presentada por AMC, las acciones de AMC se registrarían y cotizarían tanto en la Bolsa de Valores de Nueva York como en la Bolsa de Valores de Lima. El Directorio de SCC está en el proceso de nombrar un comité especial de directores independientes para evaluar los méritos de esta propuesta y prevé anunciar la formación y conformación de este comité en el corto plazo. Cuando este comité especial se haya formado tendrá la autoridad para contratar asesores, incluyendo asesores legales y financieros.

Si la transacción propuesta se consumase, los accionistas públicos de SCC tendrían participación patrimonial indirecta en SCC y en Asarco, por ser propietarios de acciones de AMC. El 23 de julio de 2010, la Compañía presentó un informe corriente en Formulario 8-K que describe la propuesta de AMC, adjuntando una copia de la propuesta, el mismo que se

incorpora a este informe por referencia.

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Parte I Ítem 2. ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE LA GERENCIA SOBRE LA CONDICIÓN FINANCIERA Y LOS RESULTADOS DE OPERACIÓN La siguiente discusión proporciona información que la Gerencia considera relevante para evaluar y entender la condición

financiera y los resultados de operación consolidados de Southern Copper Corporation y sus subsidiarias (colectivamente,

"SCC", "la Compañía", "nuestro", y "nosotros"). Esta sección se debe leer junto con nuestros Estados Financieros Condensados

Consolidados y las notas a los mismos incluidos en este informe trimestral. Asimismo, el siguiente análisis y discusión se debe

leer junto con el Análisis y Discusión de la Gerencia sobre la Condición Financiera y los Resultados de Operación y los Estados

Financieros Consolidados incluidos en la Parte II de nuestra memoria anual en el Formulario 10-K para el año terminado el 31

de diciembre de 2009. RESUMEN EJECUTIVO Actividad Empresarial: Somos uno de los productores integrados de cobre más grandes del mundo y creemos que actualmente tenemos las mayores reservas de cobre de la industria. Somos una compañía que cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York y en la Bolsa de Valores de Lima que es propiedad en un 80% del Grupo México, una compañía mexicana que cotiza en la bolsa de valores mexicana. El 20% restante de participación de propiedad es tenida por la comunidad internacional de inversionistas. Operamos unidades mineras e instalaciones metalúrgicas en México y Perú y realizamos actividades de exploración en México, Perú y Chile. Nuestro negocio es principalmente la producción y venta de cobre. En el proceso de producción de cobre se recuperan varios subproductos metalúrgicos con valor económico, como molibdeno, zinc, plata, plomo y oro, que también producimos y vendemos. Los precios de venta de nuestros productos están determinados en gran medida por fuerzas de mercado que están fuera de nuestro control. Por lo tanto, orientamos nuestros esfuerzos a la producción de cobre, al control de costos, a mejorar la producción y a mantener una estructura de capital prudente para seguir siendo rentables. Creemos que logramos estos objetivos mediante programas de gasto de capital, esfuerzos de exploración y programas de reducción de costos. Nuestro objetivo es seguir siendo rentables durante periodos en que los precios del cobre son bajos y maximizar el rendimiento financiero en periodos en que los precios del cobre son altos. Perspectivas: • Los precios promedio del cobre estuvieron por encima de los $3.00 por libra en el segundo trimestre de 2010 y fueron

aproximadamente 50% mayores que los precios del cobre en el segundo trimestre de 2009. Los precios promedio del molibdeno, la plata y el zinc en el segundo trimestre de 2010 aumentaron 77%, 33% y 37%, respectivamente, con respecto a los precios promedio del segundo trimestre de 2009.

• El 6 de junio de 2010 recuperamos el control de la mina Cananea. Nuestro objetivo es alcanzar la capacidad normal para febrero de 2011. Estimamos que el costo de reparar los daños a la propiedad será de $114 millones. Las pérdidas causadas por los daños a los activos fijos, neto de recuperaciones de seguros, no son materiales. Cananea tiene una capacidad de producción de 180,000 toneladas.

• Tenemos un programa de inversión de capital de $2,800 millones para los tres años (2010-2012), que se espera que incremente la producción anual de cobre y molibdeno en aproximadamente 754 millones de libras y 15 millones de libras, respectivamente.

• Tenemos un nuevo programa quinquenal de inversión de capital de $3,800 millones en el estado de Sonora, México, para expandir la producción y mejorar la competitividad de costos. Este programa incluye $2,100 millones para expandir la producción anual de Cananea de 180,000 toneladas a 450,000 toneladas de cobre, un aumento de 150%. El plan también incluye una planta de molibdeno con una capacidad anual de 2,000 toneladas. Además, el plan incluye una nueva fundición y refinería, una planta generadora de energía y el desarrollo del sitio minero de Pilares.

• Ya se ha programado el inicio del trabajo de la mesa técnica nombrada para analizar la Evaluación de Impacto Ambiental o “EIA” del proyecto Tía María. Esperamos recibir la aprobación para comenzar la construcción del proyecto durante el cuarto trimestre de 2010. Cuando la unidad minera de Tía María esté completa, producirá 120,000 toneladas de cobre mediante el proceso ESDE.

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Utilidades: Las utilidades netas en el segundo trimestre y los seis primeros meses de 2010 fueron 79.1% y 174.6% mayores que en los periodos comparables de 2009, debido principalmente a que los precios promedio del cobre y de nuestros subproductos principales fueron mayores en 2010 que en los periodos de 2009. Una vez más estamos experimentando un mercado turbulento pues hay preocupación sobre la recuperación de la economía de Estados Unidos, la posición de la deuda europea y el posible debilitamiento del crecimiento chino. Sin embargo, creemos que esta es una situación de corto plazo. Vemos signos positivos para los mercados del cobre y el molibdeno si continúan la recuperación de la producción industrial en Estados Unidos y el descenso constante de los inventarios en los almacenes del LME que tuvieron su punto máximo en febrero. Creemos que nos dirigimos hacia un déficit en el mercado de cobre en 2011 debido a una posible caída en el desempeño y a la disminución de la ley del mineral en varias operaciones. También pensamos que Southern Copper, con su agresivo plan de crecimiento, está en una posición fuerte para aprovechar la perspectiva positiva en los mercados del cobre y el molibdeno. La siguiente tabla resalta los datos operativos y financieros clave de nuestra Compañía para los tres y seis meses terminados el 30 de junio de 2010 y 2009:

3 meses terminados el 30 de junio de 6 meses terminados el 30 de junio de 2010 2009 Variación 2010 2009 Variación Ventas netas (en millones) $1,173 $ 825 $ 348 $2,393 $1,447 $ 946 Utilidad neta atribuible a SCC (en millones)

$ 313 $ 175 $ 138 $ 697 $ 254 $ 443

Utilidad por acción $ 0.37 $0.21 $0.16 $ 0.82 $0.30 $0.52 Dividendos por acción $ 0.45 $0.04 $0.41 $ 0.88 $0.16 $0.72 Precio promedio LME del cobre $ 3.19 $2.12 $1.07 $ 3.23 $1.84 $1.39 Libras de cobre vendidas (millones) 256 271 (15) 513 536 (23)

Producción: La producción minera en el segundo trimestre de 2010 de nuestros productos principales fue menor que en el segundo trimestre de 2009, con excepción del molibdeno, que aumentó 25.5%, debido principalmente a mayores leyes y recuperaciones de mineral en nuestras minas a tajo abierto. Sin embargo, la producción de cobre minado aumentó 3.9% con respecto al primer trimestre de 2010. La siguiente tabla destaca los datos clave de producción minera de nuestra Compañía para los tres y seis meses terminados el 30 de junio de 2010 y 2009:

(en millones de libras; excepto plata, en millones de onzas)

Tres meses terminados el 30 de junio de Seis meses terminados el 30 de junio de 2010 2009 Variación 2010 2009 Variación

Cobre minado 250.3 263.0 (12.7) 491.1 527.0 (35.9) Molibdeno minado 12.1 9.7 2.4 22.6 18.6 4.0 Zinc minado 56.0 60.9 (4.9) 115.2 120.6 (5.4) Plata minada 3.1 3.3 (0.2) 6.3 6.5 (0.2)

Mina Cananea: Después de casi tres años de huelga, finalmente recuperamos el control de la mina Cananea el 6 de junio de 2010. Hay un equipo de 3,000 personas, conformado por trabajadores de la Compañía y personal contratado, que están trabajando en la mina para reparar las instalaciones. El costo estimado de reparar los daños a la propiedad es de $114 millones. Las pérdidas provocadas por los daños a los activos fijos, neto de recuperaciones de seguros, no son materiales. El objetivo de la Compañía es alcanzar capacidad plena a más tardar en febrero de 2011. Estamos plenamente comprometidos a restaurar la producción de Cananea e iniciar nuestros agresivos programas de expansión que han sido postergados debido a las disputas laborales. Estos programas generarán 6,000 puestos de trabajos durante la expansión y operación de esta unidad minera, y creará un excedente económico significativo que beneficiará a la región y al Estado de Sonora. Cuando se haya completado el programa de inversiones Cananea será una de las minas de cobre más grandes del mundo, con una producción anual de cobre de 450,000 toneladas. Tantahuatay: Este proyecto de oro, en el cual tenemos una participación del 44.25% con Compañía de Minas Buenaventura, comenzará sus operaciones en la segunda mitad de 2011 y se espera que produzca entre 80,000 y 100,000 onzas de oro al año y unas 426,000 onzas de plata al año durante 5 años. Este proyecto requerirá una inversión total de $110 millones, de los cuales ya se han invertido $38 millones. La construcción comenzó en el segundo trimestre de 2010.

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Propuesta de combinación societaria de AMC: El 22 de julio de 2010, recibimos una propuesta no vinculante de nuestra compañía matriz AMC ofreciéndonos realizar una combinación de todas las acciones de ambas, en la cual todos los accionistas públicos de SCC recibirían acciones comunes de AMC a cambio de sus acciones de SCC. Según la propuesta presentada por AMC, las acciones de AMC se registrarían y cotizarían tanto en la Bolsa de Valores de Nueva York como en la Bolsa de Valores de Lima. Nuestro Directorio está en el proceso de nombrar un comité especial de directores independientes para evaluar los méritos de esta propuesta y espera anunciar la formación y conformación de este comité en el corto plazo. Cuando este comité especial se haya formado tendrá autoridad para contratar asesores, incluyendo asesores legales y financieros. Si la transacción propuesta se consumase, nuestros accionistas públicos tendrían participación patrimonial indirecta en SCC y en Asarco, por ser propietarios de acciones de AMC. El 23 de julio de 2010, presentamos un informe corriente en el Formulario 8-K que describe la propuesta de AMC, adjuntando una copia de la propuesta, el mismo que se incorpora a este informe como referencia.

ASPECTOS CLAVE: A continuación discutimos varios aspectos que consideramos importantes para entender nuestros resultados de operación y nuestra condición financiera. Estos aspectos incluyen: (i) nuestros “costos de operación en efectivo” como medida de nuestro desempeño; (ii) los precios de los metales; (iii) segmentos de negocios; (iv) los efectos de la inflación y otros temas monetarios locales; y (v) programas de expansión de capital y de exploración. Costos de Operación en Efectivo: Un indicador general que empleamos y que es de uso común en la industria minera para medir el rendimiento es el costo de operación en efectivo por libra de cobre producida. Nuestro costo de operación en efectivo es una medida que no está normada por los PCGA, que no tiene un significado estandarizado y puede que no sea comparable con medidas de nombre similar proporcionadas por otras compañías. La conciliación de nuestros costos de operación en efectivo por libra con el costo de ventas (excluyendo depreciación, amortización y agotamiento) tal como se presenta en el estado de resultados condensado consolidado se incluye más adelante bajo el subtítulo “Conciliación de Información no Normada por los PCGA”. De tiempo en tiempo compramos concentrados de cobre en el mercado abierto con el fin maximizar el uso de la capacidad de nuestra fundición o aprovechar una atractiva situación de mercado. Vemos estas compras de manera incremental y medimos los resultados de manera incremental. Encontramos que la inclusión de estas compras con nuestra propia producción usualmente crea una distorsión en nuestro costo unitario. Por tanto, solo incluimos en el cálculo las ganancias o pérdidas netas generadas por la transacción. Creemos que esto permitirá a otros tener una percepción más real de nuestro costo en efectivo. Los montos de periodos anteriores se han reformulado para mostrar este cambio. Hemos definido nuestro costo de operación en efectivo por libra como el costo de venta (excluyendo depreciación, amortización y agotamiento), menos el costo de los concentrados comprados, más gastos de ventas generales y administrativos, cargos por tratamiento y refinación, ingresos (pérdidas) netas producto de la venta de metal comprado a terceros e ingresos por subproductos, y premios de ventas; menos participación de los trabajadores y otros cargos diversos, incluyendo el pago de regalías en Perú y el cambio en los niveles de inventario; dividido entre el total de libras de cobre producido por nuestras propias minas. En nuestro cálculo de costo de operación en efectivo por libra de cobre producida, acreditamos contra nuestros costos los ingresos provenientes de la venta de subproductos, principalmente molibdeno, zinc, plata y los premios sobre el precio de mercado que obtenemos por las ventas de cobre. Contabilizamos los ingresos por subproductos de esta manera pues consideramos que nuestra actividad principal es la producción y venta de cobre. Creemos que nuestra Compañía es vista por la comunidad de inversionistas como una compañía de cobre, y es valorizada, en gran medida, por la visión que la comunidad de inversionistas tiene sobre el mercado del cobre y nuestra capacidad de producir cobre a un costo razonable. También incluimos los premios de los precios de venta como un crédito, pues estos importes exceden a los precios publicados de cobre. El alza que el precio del molibdeno ha experimentado en los últimos años, al igual que el aumento en los precios de la plata y el zinc, han tenido un efecto significativo en nuestro cálculo tradicional de costos en efectivo y su comparación entre periodos. Por consiguiente, presentamos nuestros costos en efectivo acreditando y sin acreditar los ingresos por subproductos contra nuestros costos. Excluimos depreciación, amortización y agotamiento de nuestro cálculo del costo de operación en efectivo pues no se consideran gastos en efectivo. Se considera que la exploración es un gasto discrecional y también se excluye. La provisión para participación de los trabajadores se determina en base a las utilidades antes de impuestos y también se excluye. Además, los costos de operación en efectivo también excluyen partidas que no son de naturaleza recurrente y el pago de regalías.

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Nuestros costos de operación en efectivo por libra, tal como se han definido, se presentan en la siguiente tabla para los tres y seis meses terminados el 30 de junio de 2010 y 2009.

Tres meses terminados el 30 de junio de

Variación positiva

(negativa) Seis meses terminados

el 30 de junio de

Variación positiva

(negativa) (dólares por libra) 2010 2009 2010 2009 Costos de operación en efectivo por libra de cobre

producida $0.265 $0.396 $0.131 $0.064 $0.497 $ 0.433 Menos: ingresos por subproductos e ingresos netos de

la venta de metal comprado a terceros $(1.300) $(0.955) $0.345 $(1.471) $(0.825) $ 0.646 Costos de operación en efectivo por libra de cobre

producida sin ingresos por subproductos ni ingresos netos de la venta de metal comprado a terceros $1.565 $1.351 $(0.214) $1.535 $1.322 $(0.213)

Como se aprecia en la tabla anterior, nuestro costo en efectivo por libra para los tres y seis meses terminados el 30 de junio de 2010, cuando se calcula con ingresos por subproductos, es un costo de 26.5 y 6.4 centavos por libra, respectivamente, comparado con un costo de 39.6 y 49.7 centavos por libra en el mismo periodo de 2009. La disminución de 13.1 centavos por libra se debió principalmente a un mayor crédito por subproductos en los periodos de 2010 como resultado de mayores precios de venta y un mayor volumen de ventas del molibdeno. Los precios promedio del molibdeno aumentaron 77% y 79%, lo que originó un mayor crédito, de aproximadamente 32.7 y 45.9 centavos por libra en los tres y seis meses que terminaron el 30 de junio de 2010. Además, el aumento de los precios del zinc y la plata en 2010 contribuyeron a la mejora. Nuestro costo en efectivo, excluyendo ingresos por subproductos, fue mayor en aproximadamente 21 centavos por libra en ambos periodos de 2010 que en los periodos de 2009 debido a mayores costos de energía, combustible y reparación de materiales y a una menor producción en ambos periodos de 2010. (Véase el subtítulo “Producción” líneas abajo). Precios de los Metales. La rentabilidad de nuestras operaciones depende de los precios del mercado internacional de los productos que producimos, especialmente cobre, molibdeno, zinc y plata. Los precios de los metales han estado históricamente sujetos a amplias fluctuaciones y se ven afectados por numerosos factores que están fuera de nuestro control. Estos factores, que afectan cada commodity en diferentes grados, incluyen las condiciones políticas y económicas internacionales, los niveles de oferta y demanda, la disponibilidad y costo de bienes sustitutos, los niveles de inventario mantenidos por los productores y otros y, en menor medida, los costos por mantenimiento de inventario y los tipos de cambio de las monedas. Además, en ocasiones los precios de mercado de ciertos metales han estado sujetos a cambios rápidos de corto plazo debido a actividades especulativas. Estamos sujetos a riesgos de mercado que surgen por la volatilidad de los precios del cobre y otros metales. Asumiendo que se logre los niveles esperados de producción y ventas, que las tasas de impuestos no cambien, y que el efecto de los potenciales programas de cobertura fuese nulo, los factores de sensibilidad al precio de los metales indicarían los siguientes cambios en la utilidad neta estimada atribuibles a SCC en 2010 como resultado de las variaciones en los precios de los metales: Cobre Molibdeno Zinc Plata Cambio en el precio de los metales (por libra; excepto plata, por onza) $0.01 $ 1.00 $ 0.01 $ 1.00 Variación anual en la utilidad neta atribuible a SCC (en millones) $ 5.8 $ 25.7 $ 1.3 $ 8.7 Segmentos de Negocio. Desde nuestro punto de vista, la Compañía tiene tres segmentos operativos y nuestra gestión se basa en dichos segmentos. Estos segmentos son: (1) nuestras operaciones peruanas, (2) nuestras operaciones mexicanas a tajo abierto, y (3) nuestras operaciones mexicanas subterráneas, conocidas como nuestra unidad IMMSA. Nuestras operaciones peruanas incluyen los complejos mineros de Toquepala y Cuajone, y las plantas de fundición y refinación, el ferrocarril industrial, y las instalaciones portuarias que dan servicio a ambas minas. Las operaciones peruanas producen cobre, con una producción importante de subproductos como molibdeno, plata y otros materiales. Nuestras operaciones mexicanas a tajo abierto incluyen los complejos mineros de La Caridad y Cananea, las plantas de fundición y refinación, y las instalaciones auxiliares que dan servicio a ambas minas. Las operaciones mexicanas a tajo abierto producen cobre, con una producción importante de subproductos como molibdeno, plata y otros materiales. Nuestra unidad IMMSA está conformada por cinco minas subterráneas que producen zinc, plomo, cobre, plata y oro, una mina de carbón que produce carbón y coque, y varias instalaciones industriales de procesamiento de zinc, cobre y plata.

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La información por segmentos se incluye en nuestra revisión de “Resultados de Operación” y también en la Nota N “Información por Segmentos y Relacionada” de nuestros estados financieros condensados consolidados. Inflación y Devaluación del Nuevo Sol Peruano y el Peso Mexicano. Nuestra moneda funcional es el dólar de Estados Unidos. Parte de nuestros costos de operación se expresan en nuevos soles peruanos y en pesos mexicanos. Debido a que nuestros ingresos se expresan principalmente en dólares de Estados Unidos, cuando la inflación y/o la deflación en Perú o México no es compensada por una variación en el tipo de cambio del nuevo sol o del peso con respecto al dólar, respectivamente, nuestra situación financiera, resultados de operación y flujos de efectivo pueden verse afectados negativamente en la medida en que nuestros proveedores nos trasladen los efectos de la inflación y/o devaluación, o que dichos efectos se traduzcan en ajustes salariales. Además, la devaluación del nuevo sol o del peso puede afectar el valor en dólares de nuestros activos monetarios netos denominados en nuevos soles o pesos, lo que causaría una pérdida por remedición en nuestros estados financieros. La siguiente tabla muestra las tasas recientes de inflación y devaluación para los periodos de tres y seis meses terminados el 30 de junio de 2010 y 2009:



2010 2009 2010 2009 Perú: Tasa de inflación peruana 0.5% (0.4)% 1.4% 0.0% Tasa de devaluación (apreciación) del nuevo sol respecto al dólar (0.5)% (4.8)% (2.2)% (4.2)%

México: Tasa de inflación mexicana (1.0)% 0.2% 1.4% 1.3% Tasa de devaluación (apreciación) del peso respecto al dólar 1.6% (7.9)% (3.1)% (2.5)%

Programas de Expansión de Capital y Exploración Efectuamos gastos de capital de $92.9 millones y $168.3 millones en los tres y seis meses terminados el 30 de junio de 2010, comparados con $142.7 millones y $206.2 millones en los periodos comparables de 2009, respectivamente. En general, los gastos de capital y los proyectos que se describen líneas abajo tienen como fin aumentar la producción y mejorar la competitividad de los costos. A continuación describimos algunos de nuestros gastos de capital esperados. Esperamos satisfacer los requerimientos de efectivo para estos proyectos con efectivo en caja, con fondos generados internamente y con financiamiento externo adicional si fuera necesario. Todos los planes de gastos de capital seguirán revisándose y ajustándose en respuesta a los cambios en las condiciones de la economía o del mercado. Operaciones Peruanas: La siguiente tabla muestra el detalle de las principales inversiones de expansión en Perú:

Ubicación Proyectos en Perú

Capacidad de producción (miles de toneladas) Inversión

(millones de $) Actual Adicional Nueva Toquepala: Mina y Concentradora: - Cobre 165 100 265

$600 - Molibdeno 4.2 3.1 7.3 Cuajone: Mina y Concentradora: - Cobre 190 72 262

$300 - Molibdeno 5.3 0.5 5.8 Tía Maria: Cobre ESDE - 120 120 $ 934 Total Operaciones Peruanas: - Cobre 355 292 647

$1,834 - Molibdeno 9.5 3.6 13.1

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Ampliación de la concentradora de Toquepala: Al 30 de junio de 2010 hemos gastado $100 millones en la ampliación de la concentradora de Toquepala. La ingeniería de detalle está en curso. Se aprobó el uso de rodillos trituradores de alta presión (HPGR) en la tercera etapa de chancado. También estamos evaluando el zarandeo en lugar del zarandeo en seco. La EIA para este proyecto está en su etapa final y será presentada al gobierno a fines de agosto. Recientemente se explicó y presentó el proyecto ante la comunidad local. Modernización de la Fundición de Ilo: En mayo de 2010, el terminal marítimo de la fundición de Ilo, con un costo $25.3 millones, comenzó sus operaciones. Ahora descargamos el ácido sulfúrico producido en la fundición de Ilo directamente a los barcos mar adentro, evitando acarrear la carga a través de la ciudad de Ilo. El terminal marítimo de 500 metros de largo es la última parte del proyecto de modernización de la fundición de Ilo. El proyecto del terminal marítimo generó 170 puestos de trabajo durante su construcción. Luego que el primer barco usando la nueva instalación fuera cargado el 2 de mayo, todos los embarques de ácido sulfúrico al extranjero se hacen a través del terminal marítimo. Disposición de relaves en Quebrada Honda: La primera etapa de este proyecto está casi completa. La construcción del sistema de drenaje para la represa lateral comenzó en junio. Este proyecto aumenta la altura de la represa existente en Quebrada Honda para contener los futuros relaves de las plantas de Toquepala y Cuajone. El proyecto tiene un costo total de $66 millones y extenderá la vida útil esperada de esta represa de relaves en 35 años. Proyecto Tía María: El Proyecto Tía María está en marcha, la mesa técnica conformada por el gobierno peruano, la Compañía y las comunidades locales está parcialmente constituida y está programada para iniciar la revisión de la EIA. La mesa decidirá cuál de las tres alternativas de suministro de agua es la más factible. Hemos ofrecido construir una represa con una capacidad ampliada de aproximadamente cuarenta millones de metros cúbicos de agua que actualmente drena al Océano Pacífico. Nosotros usaríamos solamente siete millones de metros cúbicos por año de esta agua, los treinta y tres millones de metros cúbicos restantes estarían disponibles para el beneficio de las comunidades agrícolas del valle del Tambo y de la población de Islay. La segunda alternativa de suministro de agua es la extracción de agua subterránea a través de pozos, y la tercera alternativa es la desalinización del agua de mar. Con las últimas dos alternativas, las comunidades locales se quedarían sin el beneficio de los treinta y tres millones de metros cúbicos adicionales de agua si no se construye la represa. Esperamos recibir la aprobación para comenzar la construcción del proyecto durante el cuarto trimestre de 2010. Entretanto, continuamos con el desarrollo de la ingeniería de detalle y también con la adquisición de equipos. Esperamos comenzar la producción durante 2012. La unidad minera de Tía María producirá 120,000 toneladas de cobre mediante el proceso ESDE. Operaciones mexicanas: El 22 de julio de 2010, el Directorio aprobó un programa de inversión de capital de cinco años por $3,800 millones en el estado de Sonora, México para expandir la producción y mejorar la competitividad de costos. La siguiente tabla explica los detalles del programa:

Capacidad de Cobre (miles de toneladas) Inversión Ubicación Proyectos Actual Adicional Nuevo (millones de $) Cananea:

Concentradora 125 188 313 $1,200 Planta ESDE 55 82 137 690

Equipos e infraestructura minera - - 150 Planta de molibdeno - 2 (Mo) - 30 Subtotal Cananea 180 270 450 2,070

Proyectos relacionados con la ampliación de Cananea: Empalme Fundición de cobre - 350 (capacidad) 800

Refinería de cobre - 330 (capacidad) 500 La Caridad Planta generadora de energía - 250 MW 240

Total Cananea 3,610 La Caridad Pilares - 40 40 195

Total Estado de Sonora 180 310 490 $3,805 El programa de inversiones ya se ha iniciado en Cananea, y hemos comenzado con la inversión de $114 millones para restaurar la capacidad de producción anterior de 180,000 toneladas. Además, se ha reanudado la construcción del Quebalix III (sistema de chancado y fajas transportadoras para el material de lixiviación) con una inversión de $56 millones. El 80% de esta inversión se efectuó antes de las disputas laborales. Actualmente estamos en la etapa final de analizar las propuestas de los contratistas para

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comenzar a construir la tercera planta de lixiviación en Cananea (ESDE III) que tendrá una capacidad de 32,000 toneladas y una inversión de capital de $180 millones. Se espera que esta planta comience su producción en 2012. Durante el año próximo realizaremos los estudios de ingeniería para la concentradora y la planta de molibdeno de Cananea, así como para su cuarta y quinta plantas de lixiviación (ESDE IV y ESDE V). También trabajaremos en la ingeniería de detalle de la fundición y refinería de cobre en Empalme. El programa también incluye el desarrollo de la mina de Pilares, que alimentará su producción mineral para ser procesado en la concentradora de La Caridad. La producción estimada de este proyecto es de 40,000 toneladas de cobre al año y se espera que comience durante 2012. El Arco: El proyecto El Arco es un yacimiento de cobre de clase mundial en la zona central de la península de Baja California, con material mineralizado estimado en más de 1,000 millones de toneladas con una ley estimada de 0.51% y de 14 gramos de oro por tonelada. Se espera que produzca 190,000 toneladas de cobre y 105,000 onzas de oro al año. Seguimos invirtiendo en la adquisición de las tierras necesarias para el proyecto. El estudio de factibilidad del proyecto, con un costo de $15.0 millones, fue terminado recientemente. Proyectos potenciales: Tenemos varios otros proyectos que podríamos desarrollar en el futuro. Evaluamos nuevos proyectos en función de nuestros objetivos corporativos de largo plazo, la rentabilidad esperada, las necesidades medioambientales, la inversión requerida y la producción estimada, entre otras consideraciones. Todos los planes de gastos de capital seguirán revisándose y ajustándose en respuesta a los cambios en las condiciones de la economía o del mercado. La información anterior se basa solo en estimados. No podemos asegurar que emprenderemos alguno de estos proyectos ni que la información expuesta sea exacta. ESTIMADOS CONTABLES Nuestro análisis y discusión de la situación financiera y los resultados de operación se basa en nuestros estados financieros condensados consolidados, que han sido preparados de conformidad con los PCGA de Estados Unidos. La preparación de estos estados financieros condensados consolidados requiere que nuestra gerencia realice estimados y supuestos que afectan los montos reportados de activos y pasivos, y que revele activos y pasivos contingentes a la fecha de los estados financieros así como los montos reportados de ingresos y egresos durante los periodos de reporte. La Gerencia hace su mejor estimado del resultado final de estos rubros basándose en tendencias históricas y otra información disponible cuando se preparan los estados financieros. Los cambios en los estimados, que comúnmente se dan en el periodo en que la Gerencia dispone de nueva información, se reconocen de acuerdo con las reglas contables para dichos estimados. Las áreas en las que, por la naturaleza de los estimados, es razonablemente posible que los resultados reales difieran materialmente de las cantidades estimadas incluyen: las reservas de mineral, el reconocimiento de ingresos, los índices estimados de desbroce de minas, el material lixiviable y su correspondiente amortización, la vida útil estimada de los activos fijos, las obligaciones para el retiro de activos, litigios y contingencias, las reservas de valuación de impuestos diferidos activos, las posiciones fiscales, el valor razonable de los instrumentos financieros, y la obsolescencia de inventarios. Basamos nuestros estimados en nuestra experiencia histórica y varios otros supuestos que creemos son razonables dadas las circunstancias. Los resultados reales pueden diferir de estos estimados bajo diferentes supuestos o condiciones. PRODUCCIÓN La producción de cobre en el segundo trimestre de 2010 disminuyó 4.8% a 250.3 millones de libras de 263.0 millones de libras en el mismo periodo de 2009. La disminución de 12.7 millones de libra se debió principalmente a una disminución de 6.2 millones de libras en la producción en nuestras minas peruanas resultado principalmente de menores leyes de mineral en la mina de Cuajone, y a una disminución de 6.1 millones de libras en la producción de nuestra mina mexicana de La Caridad, también debido a menores leyes del mineral. En el segundo trimestre de 2010, la producción de molibdeno alcanzó un récord de 12.1 millones de libras, un aumento de 25.5% comparado con 9.7 millones de libras en el segundo trimestre de 2009. Mayores leyes y recuperaciones de mineral en nuestras minas a tajo abierto hicieron posible aumentos de 55.4% en Toquepala, 36.7% en Cuajone y 10.4% en La Caridad, para un aumento total en la producción de 2.5 millones de libras.

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La producción de la mina de zinc en el segundo trimestre de 2010 fue 8.0% menor que en el segundo trimestre de 2009 principalmente como resultado de menores leyes de mineral en las minas de Charcas y Santa Eulalia. La producción de plata minada disminuyó 7.3% en el segundo trimestre de 2010 a 3.1 millones de onzas de 3.4 millones de onzas en el segundo trimestre de 2009. Esta disminución fue principalmente el resultado de menor material procesado de terceros en nuestra operación IMMSA y a una menor producción en la mina La Caridad debido a menores leyes del mineral. RESULTADOS DE OPERACIÓN La siguiente tabla destaca los resultados financieros clave para los tres y seis meses terminados el 30 de junio de 2010 y 2009 (en millones):



2010 2009 2010 2009 Ventas netas $1,173.2 $ 824.5 $2,392.6 $1,446.5 Costos y gastos operativos (632.8) (521.3) (1,243.5) (999.2) Utilidad de operación 540.4 303.2 1,149.2 447.3 Ingresos (gastos) no operativos (50.2) (15.8) (70.6) (32.6) Utilidad antes del impuesto a la renta 490.2 287.4 1,078.6 414.7 Impuesto a la renta (174.9) (111.4) (378.1) (159.4) Utilidad neta atribuible a participación no controladora (1.9) (1.0) (3.9) (1.6) Utilidad neta atribuible a SCC $ 313.4 $ 175.0 $ 696.6 $ 253.7 Precios Promedio de los Metales La siguiente tabla muestra los precios promedio de los metales durante los periodos de tres y seis meses terminados el 30 de junio de 2010 y 2009:



2010 2009 Variación % 2010 2009 Variación % Cobre ($ por libra - LME) $ 3.19 $ 2.12 50.5% $ 3.23 $ 1.84 75.5% Cobre ($ por libra - COMEX) $ 3.19 $ 2.15 48.4% $ 3.24 $ 1.86 74.2% Molibdeno ($ por libra) $16.10 $ 9.10 76.9% $15.94 $ 8.93 78.5% Zinc ($ por libra - LME) $ 0.92 $ 0.67 37.3% $ 0.98 $ 0.60 63.3% Plata ($ por onza - COMEX) $18.35 $13.75 33.5% $17.63 $13.19 33.7%

Ventas Netas. Las ventas netas en los tres y seis meses terminados el 30 de junio de 2010 aumentaron en $348.7 millones y $946.1 millones, respectivamente, comparados con los mismos periodos de 2009. Estos aumentos del 42.3% y 65.4% se debieron a mayores precios de los metales y a un mayor volumen de ventas de molibdeno, parcialmente compensados por menores volúmenes de venta de cobre, plata y zinc. La siguiente tabla presenta información sobre el volumen de nuestras ventas de cobre por segmentos para los periodos de tres y seis meses terminados el 30 de junio de 2010 y 2009: Ventas de cobre (millones de libras):



2010 2009 Variación 2010 2009 Variación Operaciones peruanas 188.2 194.2 (3.1)% 373.9 381.0 (1.9)% Operaciones mexicanas a tajo abierto 67.2 72.4 (7.2)% 138.8 141.2 (1.7)% Unidad mexicana IMMSA 4.5 8.5 (47.1)% 11.6 19.2 (39.6)% Otros y eliminaciones entre segmentos (4.1) (4.2) (2.4)% (11.1) (5.4) 105.6% Total 255.8 270.9 (5.6)% 513.2 536.0 (4.3)%

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La siguiente tabla presenta información sobre el volumen de ventas de nuestros principales subproductos por segmentos para los periodos de tres y seis meses terminados el 30 de junio de 2010 y 2009: Ventas de Subproductos:

(en millones de libras; excepto plata, en millones de onzas)



2010 2009 2010 2009 Operaciones peruanas Molibdeno contenido en concentrados 6.2 4.2 11.0 8.0 Plata 0.9 1.0 1.8 2.0

Operaciones mexicanas a tajo abierto Molibdeno contenido en concentrados 6.1 5.5 11.8 10.7 Plata 1.9 1.8 3.6 3.0 Zinc 1.9 - 1.9 -

Unidad mexicana IMMSA Zinc refinado y en concentrados 53.7 55.0 109.7 113.1 Plata 1.8 2.7 3.9 5.7

Otros y eliminaciones entre segmentos Zinc refinado y en concentrados (2.0) 0.1 (1.7) 1.2 Plata (0.8) (1.3) (2.0) (2.6)

Total ventas de subproductos Molibdeno contenido en concentrados 12.3 9.7 22.8 18.7 Zinc refinado y en concentrados 53.6 55.1 109.9 114.3 Plata 3.8 4.2 7.3 8.1

Valor de ventas por segmentos:

Tres meses terminados el 30 de junio de 2010 (en millones)

Tajo Abierto, México



Corporativo y Eliminaciones Consolidado

Cobre $218.0 $12.1 $625.2 $(11.3) $844.0 Molibdeno 77.9 - 77.7 - 155.6 Zinc 1.6 51.1 - (1.6) 51.1 Plata 34.1 33.9 16.9 (14.2) 70.7 Otros 15.3 30.5 18.3 (12.3) 51.8 Total $346.9 $127.6 $738.1 $(39.4) $1,173.2

Tres meses terminados el 30 de junio de 2009 (en millones)





Cobre $163.5 $ 19.4 $398.0 $ (10.4) $570.5 Molibdeno 62.5 - 43.9 - 106.4 Zinc - 37.9 - 0.1 38.0 Plata 24.8 44.3 13.3 (17.4) 65.0 Otros 11.6 19.3 20.1 (6.4) 44.6 Total $262.4 $120.9 $475.3 $(34.1) $824.5

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Seis meses terminados el 30 de junio de 2010 (en millones)





Cobre $459.5 $ 33.9 $1,229.9 $ (31.8) $1,691.5 Molibdeno 195.3 - 160.7 - 356.0 Zinc 1.6 110.7 - (1.0) 111.3 Plata 63.4 67.2 32.4 (34.2) 128.8 Otros 26.7 58.7 36.9 (17.3) 105.0 Total $746.5 $270.5 $ 1,459.9 $(84.3) $2,392.6

Seis meses terminados el 30 de junio de 2009

(en millones) Tajo Abierto,

México Unidad IMMSA,

México Operaciones

Peruanas Corporativo y Eliminaciones Consolidado

Cobre $271.2 $ 32.5 $ 701.0 $ (5.8) $998.9 Molibdeno 99.9 - 65.4 - 165.3 Zinc - 69.4 - 1.4 70.8 Plata 39.7 88.6 24.2 (33.1) 119.4 Otros 24.7 47.9 31.5 (12.0) 92.1 Total $435.5 $238.4 $822.1 $(49.5) $1,446.5

La distribución geográfica de las ventas de la Compañía es la siguiente (en millones):



2010 2009 2010 2009 Estados Unidos $ 261.1 $ 280.4 $ 564.8 $ 496.2 Europa 248.2 158.7 456.2 284.4 México 217.1 183.7 466.1 318.3 Perú 40.9 26.3 81.1 40.8 América Latina (excluyendo

México y Perú) 269.1 109.0 533.1 189.7 Asia 136.8 66.4 291.3 117.1 Total $1,173.2 $824.5 $2,392.6 $1,446.5

Costos y Gastos Operativos Los costos y gastos operativos fueron $632.8 millones y $1,243.5 millones en los periodos de tres y seis meses terminados el 30 de junio de 2010, respectivamente, comparados con $521.3 millones y $999.2 millones en los periodos comparables de 2009. Los aumentos de $111.5 millones y $244.3 millones se debieron principalmente al mayor costo de ventas (excluyendo depreciación, amortización y agotamiento). El costo de ventas (excluyendo depreciación, amortización y agotamiento) en el segundo trimestre de 2010 fue $522.3 millones, comparado con $419.5 millones en el mismo periodo de 2009. El aumento de $102.8 millones se debió principalmente a lo siguiente: 1) $14.1 millones de mayor costo de combustibles y energía en nuestras operaciones mexicanas, debido a los precios de mercado y a mayores compras de energía eléctrica a terceros; 2) $18.3 millones de mayor costo de mano de obra, reparación de materiales y otros costos de producción; 3) $37.6 millones de mayor participación de los trabajadores debido a mayores utilidades antes de impuestos; y 4) $20 millones de mayor costo de materiales comprados a terceros. El costo de ventas (excluyendo depreciación, amortización y agotamiento) en los seis meses terminados el 30 de junio de 2010 fue $1,021.5 millones, comparado con $794.9 millones en el mismo periodo de 2009. El aumento de $226.6 millones se debió principalmente a lo siguiente: 1) $23.5 millones de mayor costo de combustibles y energía en nuestras operaciones mexicanas, debido a los precios de mercado y a mayores compras de energía eléctrica a terceros; 2) $30.0 millones de mayor costo de mano de obra, reparación de materiales y otros costos de producción; 3) $84.5 millones de mayor participación de los trabajadores debido a una mayor utilidad antes de impuestos; y 4) un aumento de $55.1 millones en la compras de materiales a terceros.

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Ingresos (Gastos) No Operativos Los ingresos y gastos no operativos fueron un gasto de $50.2 millones y $70.6 millones en los periodos de tres y seis meses terminados el 30 de junio de 2010, respectivamente, comparados con un gasto de $15.8 millones y $32.6 millones en los periodos comparables de 2009. El aumento de $34.4 millones en los gastos del segundo trimestre de 2010 se explica principalmente por: 1) $19.7 millones de mayores gastos financieros, resultado de la nueva deuda tomada en abril de 2010 y 2) $5.0 millones de mayores gastos en otros ingresos (gastos). El periodo 2009 también incluye una ganancia de $6.8 millones en instrumentos derivados. No hubo actividad de derivados en el periodo de 2010. Los $5.0 millones de mayores gastos en otros ingresos se deben principalmente a $2.0 millones de mayor contribución al fondo de desarrollo regional en nuestras operaciones peruanas y a $1.8 millones de mayores gastos diversos en nuestras operaciones mexicanas. El aumento de $38.0 millones en gastos en los seis meses terminados el 30 de junio de 2010 se debe principalmente a: 1) $19.6 millones de mayores gastos financieros, como se indicó anteriormente, 2) $6.9 millones de mayores gastos en otros ingresos (gastos) y 3) $1.8 millones de menores ingresos financieros, debido principalmente a menores tasas de interés. El periodo de 2009 también incluye una ganancia de $4.2 millones en instrumentos derivados. No hubo actividad de instrumentos derivados en 2010. La disminución de $6.9 millones en otros ingresos (gastos) se debió principalmente a $3.7 millones de mayor contribución al fondo de desarrollo regional en nuestras operaciones peruanas y a $1.2 millones de mayores honorarios por asesoría legal. El periodo 2009 también incluye $1.9 millones de un pago de cancelación recibido de una compañía minera canadiense después de que se retractaran de la aceptación de nuestra oferta de compra. Impuesto a la renta: La provisión por impuesto a la renta para los seis primeros meses de 2010 y 2009 fue $378.1 millones y $159.4 millones, respectivamente. Estas provisiones incluyen el impuesto a la renta en Perú, México y Estados Unidos. La provisión para impuesto a la renta se basó en nuestra tasa efectiva de impuestos de 35.1% para los seis primeros meses de 2010, comparada con 38.4% en los seis primeros meses de 2009. La disminución en la tasa efectiva del impuesto a la renta para los seis primeros meses de 2010 se debe en gran medida al aumento proporcional del impuesto a la renta de Estados Unidos proveniente de la distribución de dividendos hecha por nuestra subsidiaria mexicana a la matriz estadounidense en los primeros seis meses de 2009. Debido a que las utilidades antes de impuestos en los primeros seis meses de 2009 fueron significativamente menores que las utilidades antes de impuestos de 2010, el efecto de este impuesto adicional tuvo un impacto mayor que lo normal en la tasa efectiva. Para el año completo 2009 la tasa de efectiva de impuestos final fue de 33.5%. La distribución de dividendos es gravable en Estados Unidos a una tasa igual a la diferencia entre la tasa legal de Estados Unidos de 35% y la tasa de crédito fiscal extranjero de 28%. A partir del 27 de marzo de 2009, Grupo México, a través de su subsidiaria AMC, que es íntegramente de su propiedad, se convirtió en el propietario del 80% de las acciones comunes de SCC. Como resultado de este nuevo nivel de propiedad, a partir del 27 de marzo de 2009 SCC ya no presenta por separado su declaración de impuesto a la renta federal de Estados Unidos, y sus resultados de operación se incluyen en la declaración consolidada del impuesto a la renta federal de Estados Unidos de AMC. Además de su actual participación del 80% en SCC, AMC también es propietaria del 100% de Asarco y sus subsidiarias. De acuerdo con el párrafo 30-27 de ASC 740-10-30, se espera que los impuestos corrientes y diferidos sean distribuidos entre los miembros del grupo AMC como si cada uno fuera un contribuyente independiente. Hemos iniciado negociaciones con AMC para establecer un acuerdo de reparto de impuestos con el fin de establecer esta distribución, así como otras políticas y procedimientos necesarios para una administración equitativa del impuesto a la renta federal de Estados Unidos. SCC hace provisiones para el impuesto a la renta corriente y diferido como si fuera un declarante independiente. Análisis de Resultados por Segmentos Operaciones Peruanas a Tajo Abierto La siguiente tabla muestra las ventas netas, los costos y gastos operativos y la utilidad de operación de nuestro segmento de operaciones peruanas a tajo abierto para el segundo trimestre y los seis meses terminados el 30 de junio de 2010 y 2009 (en millones):

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Segundo Trimestre Variación Seis Meses Variación 2010 2009 Valor % 2010 2009 Valor % Ventas netas $ 738.2 $ 475.3 $262.9 55.3% $1,460.0 $ 822.1 $ 637.9 77.6% Costos y gastos operativos (350.4) (259.5) (90.9) 35.0% (680.9) (499.2) (181.7) 36.4% Utilidad de operación $ 387.8 $ 215.8 $ 172.0 79.7% $ 779.1 $ 322.9 $ 456.2 141.3% Segundo trimestre: Las ventas netas en el segundo trimestre de 2010 fueron $738.2 millones, comparadas con $475.3 millones en el segundo trimestre de 2009. Este aumento de $262.9 millones fue principalmente resultado de los mayores precios de mercado. Un aumento de 2.0 millones de libras en el volumen de ventas de molibdeno también contribuyó al aumento de las ventas netas. Los costos y gastos operativos en el segundo trimestre de 2010 aumentaron $90.9 millones a $350.4 millones de $259.5 millones en el segundo trimestre de 2009, debido principalmente a un mayor costo de ventas (excluyendo depreciación, amortización y agotamiento). El costo de ventas (excluyendo depreciación, amortización y agotamiento) en el segundo trimestre de 2010 fue $303.0 millones, comparado con $217.3 millones en el periodo comparable de 2009. Los principales elementos del costo de ventas que causaron este aumento incluyen los siguientes: 1) $32.4 millones de mayor participación de los trabajadores, 2) $4.8 millones de mayores regalías mineras, ambos debido a mayores utilidades, 3) $17.2 millones de mayor costo de compras de cobre a terceros, 4) $18.9 millones de mayor costo de producción, principalmente combustible, reactivos y explosivos, y 5) $16.8 millones de consumo de inventarios. Seis meses: Las ventas netas en los seis primeros meses de 2010 fueron $1,460 millones, comparadas con $822.1 millones en los seis primeros meses de 2009. El aumento de $637.9 millones fue resultado principalmente de mayores precios de mercado. Un aumento de 3.0 millones de libras en el volumen de ventas de molibdeno también contribuyó al aumento de las ventas netas. Los costos y gastos operativos en los seis primeros meses de 2010 aumentaron $181.7 millones a $680.9 millones de $499.2 millones en los seis primeros meses de 2009, debido principalmente a un mayor costo de ventas (excluyendo depreciación, amortización y agotamiento). El costo de ventas (excluyendo depreciación, amortización y agotamiento) en los seis primeros meses de 2010 fue $586.4 millones, comparado con $416.4 millones en el periodo comparable de 2009, un aumento de $170.0 millones. Los principales elementos del costo de ventas que causaron este aumento incluyen los siguientes: 1) $62.7 millones de mayor participación de los trabajadores y $14.0 millones de mayores regalías mineras, ambos debido a mayores utilidades, 2) $51.7 millones de mayor costo de compras de cobre a terceros, y 3) $29.6 millones de mayor costo de producción, debido principalmente a mayores costos de materiales de reparación. Operaciones Mexicanas a Tajo Abierto La siguiente tabla muestra las ventas netas, los costos y gastos operativos y la utilidad de operación de nuestro segmento de operaciones mexicanas a tajo abierto para el segundo trimestre y los seis meses terminados el 30 de junio de 2010 y 2009 (en millones): Segundo Trimestre Variación Seis Meses Variación 2010 2009 Valor % 2010 2009 Valor % Ventas netas $ 346.8 $ 262.4 $ 84.4 32.2% $ 746.4 $ 435.5 $ 310.9 71.4% Costos y gastos operativos (225.5) (202.1) (23.4) 11.6% (441.8) (350.2) (91.6) 26.2% Utilidad de operación $ 121.3 $ 60.3 $ 61.0 101.2% $ 304.6 $ 85.3 $ 219.3 257.1% Segundo trimestre: Las ventas netas en el segundo trimestre de 2010 fueron $346.8 millones, comparadas con $262.4 millones en el segundo trimestre de 2009. El aumento de $84.4 millones se debió a los mayores precios de los metales y a mayores volúmenes de ventas de molibdeno, zinc y plata. Véase los volúmenes de ventas líneas arriba.

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Los costos y gastos operativos en el segundo trimestre de 2010 aumentaron $23.4 millones a $225.5 millones de $202.1 millones en el periodo comparable de 2009, debido principalmente a un mayor costo de ventas (excluyendo depreciación, amortización y agotamiento). El costo de ventas (excluyendo depreciación, amortización y agotamiento) aumentó $23.6 millones a $177.2 millones en el segundo trimestre de 2010 de $153.6 millones en el mismo periodo de 2009. El aumento del costo de ventas incluyó: 1) $31.2 millones de mayor costo de compras de cobre a terceros y 2) $10.1 millones de mayor costo de producción principalmente resultado de mayores costos de combustible y energía, compensado parcialmente por $19.7 millones del efecto positivo de la conversión monetaria resultado de la apreciación del peso mexicano con respecto al dólar de Estados Unidos. Seis meses: Las ventas netas en los seis primeros meses de 2010 fueron $746.4 millones, comparadas con $435.5 millones en los seis primeros meses de 2009. El aumento de $310.9 millones se debió a los mayores precios de los metales y a mayores volúmenes de ventas de molibdeno, zinc y plata. Véase los volúmenes de ventas líneas arriba. Los costos y gastos operativos en los seis primeros meses de 2010 aumentaron $91.6 millones a $441.8 millones de $350.2 millones en el periodo comparable de 2009, debido principalmente a un mayor costo de ventas (excluyendo depreciación, amortización y agotamiento). El costo de ventas (excluyendo depreciación, amortización y agotamiento) aumentó $91.1 millones a $343.3 millones en los seis primeros meses de 2010 de $252.2 millones en el mismo periodo de 2009. El aumento del costo de ventas incluyó: 1) $77.5 millones de mayor costo de compras de cobre a terceros y 2) $19.2 millones de mayor participación de los trabajadores debido al aumento de las utilidades. Operaciones Mexicanas Subterráneas (IMMSA) La siguiente tabla muestra las ventas netas, los costos y gastos operativos y la utilidad de operación de nuestro segmento IMMSA para el segundo trimestre y los primeros seis meses de 2010 y 2009 (en millones): Segundo Trimestre Variación Seis Meses Variación 2010 2009 Valor % 2010 2009 Valor % Ventas netas $121.7 $120.9 $ 0.8 0.7% $ 264.6 $ 238.4 $ 26.2 11.0% Costos y gastos operativos (91.1) (86.8) (4.3) 5.0% (195.1) (196.8) 1.7 (0.9)% Utilidad de operación $ 30.6 $ 34.1 $(3.5) (10.3)% $ 69.5 $ 41.6 $ 27.9 67.1% Segundo trimestre: Las ventas netas en el segundo trimestre de 2010 fueron casi iguales que en el segundo trimestre de 2009. El aumento de $0.8 millones en las ventas netas se debió principalmente a los mayores precios de los metales, compensado por menores volúmenes de ventas de cobre, zinc y plata. La disminución en el volumen de ventas de cobre se debió principalmente a menores ventas de cobre ampolloso causadas por una disminución en el metal procesado de terceros. El menor volumen ventas de zinc se debió a una menor producción, explicada por menores leyes de mineral en las minas de Charcas y Santa Eulalia. Los costos y gastos operativos en el segundo trimestre de 2010 aumentaron $4.3 millones a $91.1 millones de $86.8 millones en el periodo comparable de 2009. Este aumento se debió principalmente a $1.8 millones de mayor costo de ventas (excluyendo depreciación, amortización y agotamiento) y $2.4 millones de mayores gastos de exploración en las minas de Charcas, Santa Bárbara y Santa Eulalia. El costo de ventas (excluyendo depreciación, amortización y agotamiento) aumentó $1.8 millones a $78.8 millones de $77.0 millones en el segundo trimestre de 2009. Este aumento incluyó principalmente: 1) $3.4 millones de mayor costo de producción principalmente combustible y energía, 2) $8.4 millones del efecto positivo de la conversión monetaria, y 3) $14.4 millones debido a cambios en los niveles de inventario, compensado parcialmente por $27.3 millones de menores compras de metales a terceros. Seis meses: Las ventas netas en los seis primeros meses de 2010 fueron $264.6 millones, comparadas con $238.4 millones en el mismo periodo de 2009. Este aumento de $26.2 millones en las ventas netas se debió principalmente a los mayores precios de los

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metales, parcialmente compensado por menores volúmenes de ventas de cobre, zinc y plata. La disminución en el volumen de ventas de cobre se debió principalmente a menores ventas de cobre ampolloso causadas por una disminución en el metal procesado de terceros. Los costos y gastos operativos en los seis primeros meses de 2010 disminuyeron $1.7 millones a $195.1 millones de $196.8 millones en el periodo comparable de 2009. Esta disminución se debió principalmente a $6.3 millones de menor costo de ventas (excluyendo depreciación, amortización y agotamiento), compensada parcialmente por un $4.8 millones de mayores gastos de exploración en las minas de Charcas, Santa Bárbara y Santa Eulalia. El costo de ventas (excluyendo depreciación, amortización y agotamiento) disminuyó $6.3 millones a $170.1 millones en los seis primeros meses de 2010 de $176.4 millones en los seis primeros meses de 2009. Esta disminución incluyó principalmente: 1) $48.8 millones de menores compras de metales a terceros, parcialmente compensada por 2) $2.5 millones de indemnizaciones por cese relacionados con el cierre de la fundición de cobre de San Luis Potosí, 3) $9.8 millones de mayor costo de producción debido principalmente a mayores costos de combustible, energía, operación y materiales de reparación, 4) $16.7 millones debido a cambios en niveles de inventarios, y 5) $9.9 millones de mayores costos de maquila y otros costos de producción. Eliminaciones y Ajustes Entre Segmentos Las ventas netas, los costos y gastos operativos, y la utilidad de operación que se muestran en los párrafos precedentes no serán directamente iguales a los montos en nuestros estados de resultados condensados consolidados debido a que se deben tener en cuenta los ajustes de ingresos y gastos operativos entre segmentos. Por favor vea a la Nota M de los estados financieros condensados consolidados. FLUJO DE EFECTIVO La siguiente tabla muestra el flujo de efectivo para los seis meses terminados el 30 de junio de 2010 y 2009 (en millones):


2010 2009 Variación Efectivo neto generado por (usado en) actividades de operación $ 835.0 $ (83.9) $ 918.9 Efectivo neto usado en actividades de inversión $(189.7) $(173.4) $(16.3) Efectivo neto generado por (usado en) actividades de financiamiento $ 725.5 $(213.9) $ 939.5

Efectivo neto generado por (usado en) actividades de operación: El aumento de $918.9 millones en el efectivo generado por actividades de operación en los seis meses terminados el 30 de junio de 2010 comparado con el mismo periodo de 2009 se debió principalmente a un aumento de $445.3 millones en la utilidad neta y a una disminución de $493.9 millones en las necesidades de capital de trabajo, neto de una disminución de $20.3 millones en los ajustes para conciliar las utilidades con el efectivo. El aumento de la utilidad neta se debió principalmente a los mayores precios de los metales. La disminución en el efectivo proveniente del capital de trabajo en los seis meses terminados el 30 de junio de 2010 y 2009 incluye (en millones):


2010 2009 Variación Cuentas por cobrar $ 18.9 $ (199.5) $ 218.4 Inventarios 9.5 (4.9) 14.4 Cuentas por pagar y pasivos devengados (52.7) (351.2) 298.5 Otros activos y pasivos de operación 6.4 43.8 (37.4) Total $(17.9) $(511.8) $ 493.9

Seis meses terminados el 30 de junio de 2010: En los seis primeros meses de 2010, la utilidad neta fue $700.5 millones, aproximadamente 83.9% del flujo neto de efectivo de operación. Las partidas importantes que se (restaron) o sumaron para llegar al flujo de efectivo de operación incluyeron $159.7

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millones de depreciación, amortización y agotamiento, que aumentaron el flujo de efectivo de operación, y un beneficio de $14.5 millones de impuesto a la renta diferido, que redujo nuestro flujo de efectivo de operación. Además, en los seis primeros meses de 2010 un aumento en el capital de trabajo redujo el flujo de efectivo de operación en $17.9 millones. La disminución en el valor de las cuentas por cobrar se debió principalmente a una menor producción de metales y a menores volúmenes de venta. La disminución en las cuentas por pagar y los pasivos devengados se debió principalmente al pago semestral de $44.0 millones de intereses generados por las notas de SCC. Seis meses terminados el 30 de junio de 2009: En los seis primeros meses de 2009, la utilidad neta fue $255.3 millones. Las principales partidas que se han restado o sumando para llegar al flujo de efectivo de operación incluyeron $156.9 millones de depreciación, amortización y agotamiento y $53.4 millones de provisión por impuesto a la renta diferido, que aumentaron el flujo de efectivo de operación y $48.7 millones de ganancia no realizada en instrumentos derivados que disminuyó el flujo de efectivo de operación. Además, un aumento en el capital de trabajo disminuyó el flujo de efectivo de operación en $511.8 millones. El aumento en el valor de las cuentas por cobrar se debió a los mayores precios de los metales para la mayoría de nuestros productos. El precio de cobre LME aumentó 50.0% durante el periodo y los del molibdeno, plata y zinc aumentaron 72.8%, 24.2% y 41.7%, respectivamente. La disminución en las cuentas por pagar y pasivos devengados se debió principalmente a la disminución de $163.2 millones en la participación de los trabajadores, debido al pago de la provisión de 2008 y a menores devengados en el periodo, y a una disminución de $134.3 millones en cuentas por pagar. Efectivo neto usado en actividades de inversión: Seis meses terminados el 30 de junio de 2010: El efectivo neto usado en actividades de inversión en los seis primeros meses de 2010 incluyó $168.3 millones de gastos de capital. Los gastos de capital incluyeron $134.5 millones de inversiones en nuestras operaciones peruanas, $88.7 millones para el proyecto de Tía María, $9.8 millones para el proyecto de ampliación de Toquepala, y $36.0 millones para diversos gastos de reemplazos. Además, gastamos $33.8 millones en activos de reemplazo en nuestras operaciones mexicanas, de los cuales $22.9 millones corresponden a nuestras operaciones mexicanas a tajo abierto, $10.2 millones a nuestra unidad IMMSA, y $0.7 millones a nuestra oficina administrativa en Ciudad de México. Los seis primeros meses de 2010 también incluyeron la compra de $37.8 millones de inversiones a corto plazo, neto del producto de la redención de inversiones a corto plazo de $11.0 millones. Seis meses terminados el 30 de junio de 2009: El efectivo neto usado en actividades de inversión en los seis primeros meses de 2009 incluyó $206.2 millones de gastos de capital. Los gastos de capital incluyeron $138.2 millones de inversiones en nuestras operaciones peruanas, $69.6 millones para el proyecto Tía María, $15.4 millones para el proyecto de ampliación de Toquepala, $3.4 millones para el proyecto de disposición de relaves, $4.8 millones para la ampliación de Cuajone y $45.0 millones para gastos diversos de reemplazo. Además, gastamos $68.0 millones en activos de reemplazo en nuestras operaciones mexicanas, de los cuales $42.1 millones corresponden a nuestras operaciones mexicanas a tajo abierto, $14.6 millones a nuestra unidad IMMSA, y $11.3 millones a nuestra oficina administrativa en Ciudad de México. El efectivo proveniente de actividades de inversión en los seis primeros meses de 2009 también incluye $30.8 millones por la redención de inversiones a corto plazo. Efectivo neto generado por (usado en) actividades de financiamiento:

El efectivo neto generado por actividades de financiamiento en los seis primeros meses de 2010 fue $725.5 millones, comparado con $213.9 millones de efectivo neto usado en actividades de financiamiento en los seis primeros meses de 2009. Los seis primeros meses de 2010 incluyen $1,500 millones provenientes de la emisión de notas no garantizadas de tasa fija (véase “Liquidez y recursos de capital - Nuevas notas de SCC” líneas abajo), neto de una distribución de dividendos de $748.0 millones, comparada con una distribución de $137.8 millones en el mismo periodo de 2009. El periodo de 2010 también incluye $8.2 millones de costos capitalizados de la emisión de deuda. Además, en los seis primeros meses de 2009 compramos 4.9 millones de nuestras propias acciones comunes a un costo de $71.6 millones.

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LIQUIDEZ Y RECURSOS DE CAPITAL Dividendos: El 12 de mayo de 2010 pagamos un dividendo trimestral de 45 centavos por acción, totalizando $382.5 millones. El 22 de julio de 2010 nuestro Directorio autorizó un dividendo trimestral de 37 centavos por acción, que se espera totalice $314.5 millones, pagadero el 25 de agosto de 2010 a los accionistas de SCC registrados al cierre de operaciones del 12 de agosto de 2010. Nuevas Notas de SCC:

El 16 de abril de 2010 emitimos $1,500 millones en notas no garantizadas de tasa fija con un descuento de $10.3 millones que está siendo amortizado durante el término de la deuda correspondiente. La recaudación neta se usará para fines corporativos generales, incluyendo el financiamiento de nuestro programa de gastos de capital. Los $1,500 millones en notas no garantizadas senior a tasa fija se emitieron en dos tramos, $400 millones con vencimiento el 16 de abril de 2020 a una tasa anual de interés de 5.375% y $1,100 millones con vencimiento 16 de abril de 2040 a una tasa anual de interés de 6.75%. Los intereses de las notas se pagarán semestralmente. Las notas constituirán nuestras obligaciones generales no garantizadas y las series de notas tendrán la misma prelación entre sí y la misma prelación en cuanto a derecho de pago que todas nuestras demás deudas no garantizadas y no subordinadas presentes y futuras. Asimismo, con relación a estas notas hemos diferido $8.2 millones de costos asociados con la emisión de esta línea, los cuales se incluirán en “Otros activos” no corrientes en el balance general condensado consolidado. Como resultado de la emisión de estas notas nuestro ratio de deuda a capitalización total aumentó a 48.7% al 30 de junio de 2010 de 24.7% al 31 de diciembre de 2009. Cambios en la Calificación de Riesgo Crediticio:

En relación con la emisión de las nuevas notas, el 1 de abril de 2010 el Servicio para Inversionistas de Moody’s subió de Baa3 a Baa2 la calificación de riesgo de las obligaciones senior no garantizadas de la Compañía y la calificación de nuestros bonos Yankee. Además el 5 de abril de 2010 los servicios de calificación de riesgo de Fitch y Standard & Poor's (“S&P”) asignaron las calificaciones ‘BBB’ y ‘BBB-’, respectivamente, a las nuevas notas emitidas. Al mismo tiempo, estas agencias de calificación crediticia confirmaron su calificación de riesgo corporativo de largo plazo para SCC (‘Baa2’, ‘BBB’ y ‘BBB-’ para Moody’s, Fitch y S&P, respectivamente). Obligaciones Contractuales: Como resultado de la nueva deuda asumida en abril de 2010, nuestras obligaciones contractuales, según lo reportado en nuestra memoria anual de 2009 en el Formulario 10-K cambiaron de la siguiente manera:

Vencimiento de pagos por Periodo

Total 2010

2011 2012 2013 2014 2015 y

en adelante (en millones de dólares)

Total reportado en el Formulario 10-K de 2009 $5,392.3 $690.4 $276.8 $276.7 $276.8 $266.9 $3,578.5 Revisión de pagos de deuda a largo plazo 1,500.0 1,500.0 Revisión de intereses de la deuda 2,464.2 67.8 95.8 95.7 95.8 95.7 2,013.4 Total obligaciones contractuales revisadas $9,356.5 $758.2 $372.6 $372.4 $372.6 $362.6 $7,091.9 Aparte de la nueva deuda, ajustada como indicamos anteriormente, no ha habido cambios materiales en otras obligaciones contractuales desde el fin de año de 2009. Por favor remítase al Ítem 7 en nuestra memoria anual de 2009 en el Formulario 10-K para mayor información sobre nuestras obligaciones contractuales. Gastos de Capital: Por favor vea el detalle de nuestros proyectos de expansión de capital bajo el subtítulo “Programa de Expansión de Capital y Exploración” líneas arriba. Esperamos satisfacer los requerimientos de efectivo para estos proyectos con efectivo en caja, con

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fondos generados internamente y con financiamiento externo adicional si fuera necesario. Todos los planes de gastos de capital seguirán revisándose y ajustándose en respuesta a los cambios en las condiciones de la economía o del mercado.

IMPACTO DE NUEVAS NORMAS CONTABLES Por favor vea la Nota B de nuestros estados financieros condensados consolidados.

CONCILIACIÓN DE INFORMACIÓN NO NORMADA POR LOS PCGA Conciliación del costo de operación en efectivo con el costo de ventas según los PCGA en millones de dólares y centavos por libra.

Segundo trimestre de 2010 Segundo trimestre de 2009 millones de $ ($/lb.) millones de $ ($/lb.) Costo de ventas (excluyendo depreciación, amortización y

agotamiento) – PCGA $522.3 2.122 $419.4 $1.616 Más:

Gastos de venta, generales y administrativos 22.0 0.089 18.1 0.070 Gastos de tratamiento y refinación 10.2 0.041 9.0 0.035 Ingresos por subproductos (1) (314.2) (1.277) (241.4) (0.930)

Ingresos netos por la venta de metales comprados a terceros (5.7) (0.023) (6.4) (0.025) Menos:

Participación de los trabajadores (54.1) (0.220) (16.5) (0.064) Costo de metales comprados a terceros (76.3) (0.310) (56.3) (0.217) Regalías y otros, neto (23.3) (0.093) (35.8) (0.138) Cambio en inventarios (15.7) (0.064) 12.8 0.049

Costo de operación en efectivo $ 65.2 0.265 $ 102.9 0.396

Menos: ingresos por subproductos e ingresos netos por ventas de metales comprados a terceros $319.9 1.300 $247.8 0.955

Costo de operación en efectivo, excluyendo ingresos por subproductos e ingresos netos por ventas de metales comprados a terceros $385.1 1.565 $350.7 1.351

Total cobre producido (en millones de libras) 246.2 259.6 ______________________________

(1) Incluye ingresos netos por ventas de subproductos y los premios sobre las ventas de productos refinados.

Seis primeros meses de 2010 Seis primeros meses de 2009 millones de $ ($/lb.) millones de $ ($/lb.) Costo de ventas (excluyendo depreciación, amortización y

agotamiento) – PCGA $1,021.5 2.124 $794.9 $1.540 Más:

Gastos de venta, generales y administrativos 43.7 0.091 36.9 0.071 Gastos de tratamiento y refinación 18.8 0.039 14.9 0.029 Ingresos por subproductos (1) (699.7) (1.455) (412.5) (0.799)

Ingresos netos por la venta de metales comprados a terceros (7.7) (0.016) (13.3) (0.026) Menos:

Participación de los trabajadores (111.2) (0.231) (26.7) (0.052) Costo de metales comprados a terceros (157.9) (0.328) (102.8) (0.199) Regalías y otros, neto (78.4) (0.163) (53.1) (0.102) Cambio en inventarios 1.6 0.003 18.1 0.035

Costo de operación en efectivo $ 30.7 0.064 $ 256.4 0.497

Menos: ingresos por subproductos e ingresos netos por ventas de metales comprados a terceros $707.4 1.471 $425.8 0.825 Costo de operación en efectivo, excluyendo ingresos por

subproductos e ingresos netos por ventas de metales comprados a terceros $738.1 1.535 $682.2 1.322

Total cobre producido (en millones de libras) 480.9 516.3 ______________________________

(1) Incluye ingresos netos por ventas de subproductos y premios sobre las ventas de productos refinados.

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Ítem 3. Información Cuantitativa y Cualitativa sobre Riesgos de Mercado Una porción de nuestra deuda actual genera intereses y por tanto es sensible a las variaciones en las tasas de interés. Las variaciones en las tasas de interés también producirían ganancias o pérdidas en el valor de mercado de nuestra cartera de deuda de tasa fija debido a las diferencias en las tasas de interés de mercado y las tasas fijadas al suscribir los contratos de deuda. Teniendo como base nuestra deuda al 30 de junio de 2010, un cambio de uno por ciento (o 100 puntos básicos) en las tasas de interés tendría un impacto neto anual de $0.2 millones sobre la utilidad neta y los flujos de efectivo. La mayoría de nuestra deuda está a tasas fijas. También estamos expuestos a riesgos de mercado asociados a las variaciones del tipo de cambio de las divisas pues algunos costos se incurren en monedas distintas a nuestra moneda funcional. Para controlar la volatilidad asociada a este riesgo, podríamos suscribir contratos de futuros de tipo de cambio, swaps de divisas, u otros planes de cobertura de divisas. Inflación y Devaluación del Nuevo Sol Peruano y el Peso Mexicano: Nuestra moneda funcional es el dólar de Estados Unidos. Parte de nuestros costos de operación se expresan en nuevos soles peruanos y en pesos mexicanos. Como nuestros ingresos se expresan principalmente en dólares de los Estados Unidos, cuando la inflación y/o deflación en Perú o México no es compensada por una variación en el tipo de cambio del nuevo sol o del peso con respecto al dólar, respectivamente, nuestra situación financiera, resultados de operación y flujos de efectivo pueden verse afectados negativamente en la medida en que nuestros proveedores nos trasladen los efectos de la inflación y/o devaluación, o que dichos efectos se traduzcan en ajustes salariales. Además, la devaluación del nuevo sol o el peso puede afectar el valor en dólares de nuestros activos monetarios netos denominados en nuevos soles o pesos, lo que causaría una pérdida por remedición en nuestros estados financieros. La siguiente tabla muestra las tasas recientes de inflación y devaluación para los periodos de tres y seis meses terminados el 30 de junio de 2010 y 2009.



2010 2009 2010 2009 Perú:

Tasa de inflación peruana 0.5% (0.4)% 1.4% 0.0% Tasa de devaluación (apreciación) del nuevo sol con respecto al dólar (0.5)% (4.8)% (2.2)% (4.2)%

México: Tasa de inflación mexicana (1.0)% 0.2% 1.4% 1.3% Tasa de devaluación (apreciación) del peso con respecto al dólar 1.6% (7.9)% (3.1)% (2.5)%

Cambio en posición monetaria: Asumiendo una variación en el tipo de cambio de 10% al 30 de junio de 2010, estimamos que nuestra posición monetaria en nuevos soles peruanos y en pesos mexicanos aumentaría (disminuiría) nuestra utilidad neta de la siguiente manera:

Variación Efecto en las utilidades (millones de $) Apreciación del 10% en el tipo de cambio dólar de EE.UU. / nuevo sol $ 15.9 Devaluación del 10% en el tipo de cambio dólar de EE.UU. / nuevo sol $ (19.5) Apreciación del 10% en el tipo de cambio dólar de EE.UU. / peso mexicano $ 28.6 Devaluación del 10% en el tipo de cambio dólar de EE.UU. / peso mexicano $ (23.4)

Sensibilidad al precio de los metales: Estamos sujetos a riesgos de mercado que surgen por la volatilidad de los precios del cobre y otros metales. Asumiendo que se logre los niveles esperados de producción y ventas, que las tasas de impuestos no cambien, y que el efecto de los potenciales programas de cobertura fuese nulo, los factores de sensibilidad al precio de los metales indicarían los siguientes cambios en la utilidad neta estimada de 2010 atribuible a SCC en respuesta a las variaciones de los precios de los metales:

Cobre Molibdeno Zinc Plata Cambio en el precio de los metales (por libra; excepto plata, por onza) $0.01 $ 1.00 $ 0.01 $ 1.00 Variación anual en la utilidad neta atribuible a SCC (en millones) $ 5.8 $ 25.7 $ 1.3 $ 8.7

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Ventas con precios provisionales: Al 30 de junio de 2010, hemos registrado ventas con precios provisionales de 2.2 millones de libras de cobre, a un precio provisional de $2.95 por libra. También hemos registrado ventas con precios provisionales por 10.5 millones de libras de molibdeno al precio de mercado del 30 de junio de 2010 de $14.75 por libra. Estas ventas están sujetas a un precio final en base a los precios LME o COMEX del cobre, y los precios Distribuidor de Óxidos del molibdeno en el mes de liquidación futuro. Véase la Nota F a nuestros estados financieros consolidados. Instrumentos derivados: En ocasiones hacemos uso de instrumentos derivados para manejar nuestra exposición a los riesgos de mercado por variaciones en los precios de los commodities, en las tasas de interés, y en el tipo de cambio. No suscribimos contratos de instrumentos derivados a no ser que preveamos la posibilidad de que ocurra una actividad futura que nos deje expuestos a riesgos de mercado. No tuvimos ningún contrato de derivados en los seis primeros meses de 2010. Derivados de tipo de cambio, dólar de EE.UU./peso Mexicano:

Debido a que más del 85% de nuestras ventas en México se cobran en dólares de Estados Unidos, y muchos de los costos están en pesos mexicanos, en 2009 suscribimos contratos de derivados de costo cero con el fin de protegernos, dentro de un rango, contra una apreciación del peso mexicano con respecto al dólar de Estados Unidos.

En relación a los contratos de derivados de tipo de cambio, la Compañía registró ganancias de $6.8 millones y $4.2 millones en el segundo trimestre y en los seis primeros meses de 2009, respectivamente. Estas ganancias se registraron como ganancias en instrumentos derivados en el estado de resultados condensado consolidado. Durante los seis primeros meses de 2010 y al 30 de junio de 2010, no tuvimos ningún contrato de derivados de tipo de cambio.

Inversiones a Corto Plazo:

Las inversiones a corto plazo fueron las siguientes (en millones):

Al Inversiones 30 de junio de


2009 Valores negociables (en millones) $ 37.8 $ - Tasa de interés promedio ponderado 0.23% - Disponibles para la venta (en millones): $ 12.3 $ 22.9 Tasa de interés promedio ponderado 1.25% 0.63% Total $ 50.1 $ 22.9

Valores negociables: consisten en $37.8 millones en bonos de Petróleos Mexicanos o Pemex con vencimiento original el 3 de diciembre de 2012, que la Compañía tiene la intención de vender en el corto plazo. Las inversiones disponibles para la venta consisten en valores emitidos por compañías que cotizan en bolsa. Cada valor es independiente de los demás y al 30 de junio de 2009 incluye bonos corporativos y obligaciones garantizadas con activos e hipotecas. Al 30 de junio de 2010 y al 31 de diciembre de 2009, las ganancias y pérdidas brutas no realizadas en valores disponibles para la venta no fueron materiales. En relación a estas inversiones hemos ganado intereses que fueron registrados como ingresos financieros en el estado de resultados condensados consolidado. También redimimos algunos de estos valores y obtuvimos ganancias (pérdidas) debido a cambios en su valor razonable, que se registraron como otros ingresos (gastos) en el estado de resultados condensados consolidado.

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La siguiente tabla resume la actividad de estas inversiones (en millones):

Tres meses terminados el Seis meses terminados el 30 de junio de 30 de junio de 2010 2009 2010 2009 Intereses ganados $ (*) $ 0.2 $ 0.1 $ 0.6 Inversión redimida 7.7 18.7 11.2 30.8 Ganancia en valor razonable $ (*) $ 1.6 $ 0.5 $ 2.3

________ (*) Menos de $0.1 millones.

Declaración Cautelatoria: Los pronósticos que se dan en este informe y en otros informes de la Compañía incluyen afirmaciones sobre fechas esperadas de inicio de operaciones de extracción o de producción de metales, cantidades proyectadas de producción futura de metales, tasas esperadas de producción, eficiencia operativa, costos y gastos, así como niveles proyectados de demanda u oferta de los productos de la Compañía. Los resultados reales pueden diferir materialmente dependiendo de factores tales como riesgos e incertidumbres sobre las condiciones económicas y políticas generales internacionales y de Estados Unidos, los ciclos y la volatilidad de los precios del cobre y de otros productos e insumos, incluyendo los combustibles y la electricidad, la disponibilidad de materiales, cobertura de seguros, equipos, las autorizaciones o aprobaciones requeridas y financiamiento, la presencia de condiciones climáticas u operativas inusuales, minerales con leyes menores que las esperadas, problemas hídricos y geológicos, equipos o procesos que no operan de acuerdo con las especificaciones, el no contar con solvencia financiera para cumplir con obligaciones de cierre y remediación, relaciones laborales, litigios y riesgos ambientales, así como riesgos políticos y económicos asociados con operaciones en el extranjero. Los resultados de operación son afectados directamente por los precios de los metales en las bolsas de commodities que pueden ser volátiles.

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Ítem 4. Controles y Procedimientos EVALUACIÓN DE LOS CONTROLES Y PROCEDIMIENTOS DE REVELACIÓN Al 30 de junio de 2010, la Compañía realizó una evaluación, con la supervisión y participación del Comité de Revelación y de la Gerencia de la Compañía, incluyendo al Presidente Ejecutivo y al Principal Funcionario de Finanzas, de la efectividad del diseño y operación de los controles y procedimientos de revelación de información de la Compañía. En base a dicha evaluación, el Presidente Ejecutivo y el Principal Funcionario de Finanzas concluyeron que, al 30 de junio de 2010, los controles y procedimientos de revelación de información de la Compañía son efectivos para asegurar que la información que se requiere revelar en los informes presentados o remitidos de conformidad con la Ley de Bolsas de Valores: 1. es registrada, procesada, resumida y reportada en los plazos especificados en las normas y formularios de la SEC, y 2. es recopilada y comunicada a la gerencia, incluyendo al Presidente Ejecutivo y al Principal Funcionario de Finanzas,

según corresponda, a fin de permitir decisiones oportunas sobre la revelación requerida. CAMBIOS EN LOS CONTROLES INTERNOS SOBRE LOS INFORMES FINANCIEROS No hubo cambios en los controles internos de la Compañía sobre los informes financieros (tal como que se define en las Normas 13a-15(f) y 15d-15(f) de la Ley de Bolsas de Valores de 1934, con sus modificaciones) que se elaboraron durante el trimestre que terminó el 30 de junio de 2010 que haya afectado sustancialmente, o que tengan una probabilidad razonable de afectar, los controles internos de la Compañía sobre los informes financieros.

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Informe de la Firma de Auditores Independientes Al Directorio y Accionistas de Southern Copper Corporation: Hemos revisado el balance general condensado consolidado adjunto de Southern Copper Corporation y subsidiarias al 30 de junio de 2010, así como los correspondientes estados condensados consolidados de resultados y de flujos de efectivo por el periodo de tres y seis meses terminados el 30 de junio de 2010 y 2009. Estos estados financieros intermedios son responsabilidad de la Gerencia de la Compañía. Nuestras revisiones las llevamos a cabo de acuerdo con las normas del Consejo de Vigilancia de Contabilidad de Empresas que Cotizan en Bolsa (Public Company Accounting Oversight Board) (Estados Unidos). Una revisión de la información financiera intermedia consiste principalmente en la aplicación de procedimientos de revisión analítica y la realización de indagaciones a las personas responsables de los asuntos financieros y contables. Su alcance es sustancialmente menor que el de una auditoría realizada de acuerdo con las normas del Consejo de Vigilancia de Contabilidad de Compañías que Cotizan en Bolsa (Public Company Accounting Oversight Board), cuyo objetivo es la expresión de una opinión sobre los estados financieros considerados en conjunto. Por tanto, no expresamos tal opinión. Basados en nuestras revisiones, no conocemos de ninguna modificación sustancial que se deba hacer a los estados financieros intermedios condensados consolidados adjuntos con el fin de que estén presentados de acuerdo con principios contables generalmente aceptados en los Estados Unidos de América. Anteriormente hemos auditado, de acuerdo con las normas del Consejo de Vigilancia de Contabilidad de Compañías que Cotizan en Bolsa (Estados Unidos), el balance general consolidado de Southern Copper Corporation y subsidiarias al 31 de diciembre de 2009 y los correspondientes estados consolidados de resultados, de cambios en el patrimonio, y de flujos de efectivo por el año terminado en esa fecha (que no se presentan en este informe); y en nuestro informe de fecha 25 de febrero de 2010 expresamos una opinión sin salvedades sobre dichos estados financieros consolidados. En nuestra opinión, la información presentada en el balance general condensado consolidado adjunto al 31 de diciembre de 2009 se presenta en forma razonable en todos los aspectos significativos con respecto al balance general de donde ha sido derivado. Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza S.C. Miembro de Deloitte Touche Tohmatsu C.P.C. Arturo Vargas Arellano Ciudad de México, México 2 de agosto de 2010

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PARTE II – OTRA INFORMACIÓN Ítem 1. – Procesos Legales La información dada en la Nota M “Compromisos y Contingencias” a los estados financieros condensados consolidados contenida en la Parte I de este Formulario 10-Q se incorpora aquí como referencia. Ítem 1A. Factores de Riesgo: Los siguientes factores de riesgo contienen información que complementa la contenida en nuestra memoria anual en el Formulario 10-K para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2009 presentando ante la SEC el 26 de febrero de 2010. Riesgos Generales Relativos a Nuestro Negocio Los conflictos laborales podrían afectarnos negativamente.

El 11 de febrero de 2010 un juzgado federal de trabajo de México ratificó que los daños y perjuicios causados a la mina Cananea por el maltrato y sabotaje de los trabajadores en huelga desde que se iniciaron los paros laborales y huelgas en julio de 2007 devinieron en causal de fuerza mayor, lo que constituye una base legal para que la subsidiaria de la Compañía, Mexicana de Cananea, S.A. de C.V., proceda al cese de empleados individuales y sindicalizados. Una apelación de los trabajadores fue desestimada el 21 de abril de 2010 por la Corte Suprema de México. Después de casi tres años de huelga, el 6 de junio de 2010 recuperamos el control de la mina Cananea. Hay un equipo de 3,000 personas, conformado por trabajadores de la Compañía y personal contratado, que están trabajando en la mina para reparar las instalaciones. El costo estimado de reparar los daños a la propiedad es de $114 millones. Las pérdidas provocadas por los daños a los activos fijos, neto de recuperaciones de seguros, no son materiales. Nuestro objetivo es alcanzar capacidad plena en febrero de 2011. Además, las minas de San Martín y Taxco están huelga desde julio de 2007. El 10 de diciembre de 2009 un juzgado federal confirmó la legalidad de la huelga en San Martín. En el caso de la mina Taxco, después que los trabajadores se negaran a permitir la exploración de nuevas reservas, la Compañía inició un litigio que busca rescindir la relación laboral con los trabajadores de la mina Taxco (incluyendo el respectivo convenio colectivo). Esperamos que el juzgado federal de trabajo emita una resolución sobre este caso en un futuro cercano. En 2009, más del 40% de los trabajadores de la mina San Martín y del 50% de los trabajadores de la mina Taxco solicitaron voluntariamente sus indemnizaciones por cese y pusieron fin a su relación laboral con la Compañía.

Nuestros nuevos proyectos de producción de metales pueden estar sujetos a costos adicionales debido a acciones de las

comunidades y a otros factores Nuestras actividades de exploración, minería, fundición y refinación están sujetas a leyes y reglamentos peruanos y mexicanos, incluyendo leyes y reglamentos ambientales, así como a ciertas normas técnicas de la industria. Como en cualquier otro país, los reglamentos ambientales en Perú y México se han vuelto cada vez más estrictos en las últimas décadas. De conformidad con las regulaciones mineras de los países en los que operamos, tenemos que presentar una Evaluación de Impacto Ambiental o EIA para todos nuestros nuevos proyectos mineros y para las ampliaciones de las operaciones mineras existentes y/o otras instalaciones de producción. Luego la EIA es discutida en varias audiencias públicas con las comunidades locales, en donde éstas tienen la oportunidad de expresar sus opiniones y/o inquietudes. En el Perú, el Ministerio de Energía y Minas (“MINEM”) exige que las compañías mineras discutan las preguntas de las comunidades. El MINEM es la entidad que aprueba la EIA y la ejecución de los proyectos mineros. Con respecto al proyecto Tía María, la segunda audiencia pública, programada para el 19 de abril de 2010, no se realizó debido a las protestas sociales en la provincia de Islay. El 27 de abril de 2010, una Resolución Ministerial peruana creó una mesa técnica para analizar y responder a los comentarios sobre la EIA del proyecto Tía María. A julio de 2010, la mesa técnica, conformada por el Gobierno peruano, la Compañía y las comunidades locales, está parcialmente constituida y se ha programado el inicio de la revisión de la EIA. La mesa decidirá cuál de las tres alternativas de suministro de

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agua es la más factible. La Compañía ha ofrecido construir una represa con una capacidad ampliada de aproximadamente cuarenta millones metros cúbicos de agua que actualmente drena en el Océano Pacífico. La Compañía solo usaría siete millones de metros cúbicos por año de esta agua, los treinta y tres millones de metros cúbicos restantes estarían disponibles para el beneficio de las comunidades agrícolas del valle del Tambo y de la población de Islay. La segunda alternativa de suministro de agua es la extracción de agua subterránea a través de pozos, y la tercera alternativa es la desalinización del agua de mar. Con las últimas dos alternativas, las comunidades locales se quedarían sin el beneficio de los treinta y tres millones de metros cúbicos adicionales de agua si no se construye la represa. Esperamos recibir la aprobación para comenzar la construcción del proyecto durante el cuarto trimestre de 2010. Tenemos confianza de que continuaremos con el proyecto Tía María. Sin embargo, es posible que el proyecto Tía María o cualquier otro que emprendamos en el futuro, esté sujeto a costos adicionales debido a las acciones de las comunidades locales u otros factores.

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Ítem 2. Venta No Registrada de Valores Patrimoniales y Uso de lo Recaudado

Programa de recompra de acciones de SCC: En 2008 el Directorio de la Compañía autorizó un programa de recompra de acciones por $500 millones. Bajo este programa, la Compañía podrá comprar acciones adicionales de tiempo en tiempo dependiendo de las condiciones del mercado y otros factores. Este programa de recompra no tiene fecha de expiración y puede ser modificado o discontinuado en cualquier momento. Estas acciones estarán disponibles para fines corporativos generales. La siguiente tabla resume la actividad del programa de recompra desde su inicio en 2008:

Periodo

Número Total de Acciones

Compradas

Precio Promedio

Pagado por Acción

No. Total de Acciones Compradas como Parte del Plan

Anunciado Públicamente

No. Máximo de Acciones que aún

Pueden ser Compradas Bajo el Plan a $26.54

Costo total (millones $) Del Al

2008: 11/08/08 31/12/08 28,510,150 $13.49 28,510,150 $384.6

2009: 12/01/09 30/09/09 4,912,000 14.64 33,422,150 71.9

2010: 05/05/10 05/05/10 13,200 28.75 33,435,350 1,622,509 0.4

Total compras 33,435,350 $13.67 $456.9 Como resultado de la recompra de las acciones comunes de SCC y de la compra por AMC de las acciones de SCC, la propiedad directa e indirecta de Grupo México se mantiene en 80% al 30 de junio de 2010.

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Ítem 6. – Anexos

Anexo N° Descripción del Anexo

3.1 (a) Escritura de Constitución Modificada y Reformulada, presentada el 11 de octubre de 2005 (Presentada como Anexo 3.1 del Informe Trimestral de la Compañía en el Formulario 10-Q correspondiente al tercer trimestre de 2005, e incorporada aquí como referencia). (b) Certificado de Modificación de la Escritura de Constitución Modificada y Reformulada (de fecha 2 de mayo de 2006). (Presentada como Anexo 3.1 en la Declaración de Registro en el Formulario S-4, Registro N° 333-135170, presentada el 20 de junio de 2006 e incorporada aquí como referencia). (c) Certificado de Modificación de la Escritura de Constitución Modificada y Reformulada (de fecha 28 de mayo de 2008). (Presentado como Anexo 3.1 del Informe Trimestral de la Compañía en el Formulario 10-Q correspondiente al segundo trimestre de 2008, e incorporado aquí como referencia).

3.2 Estatutos, modificados el 26 de abril de 2007 (Presentados como Anexo 3.2 del Informe Trimestral en el Formulario 10-Q del primer trimestre de 2007 e incorporados aquí como referencia).

4.1 (a) Contrato de Derechos de Inscripción, de fecha 27 de julio de 2005, entre Southern Copper Corporation, Citigroup Global Markets Inc y UBS Securities LLC (Presentada como Anexo 4.1 de la Declaración de Registro en el Formulario S-4, Registro N° 33-129287, presentada el 28 de octubre de 2005 e incorporada aquí como referencia) (b) Contrato de Derechos de Inscripción, de fecha 9 de mayo de 2006, entre Southern Copper Corporation y Citigroup Global Markets Inc. como Representante de los Compradores Iniciales. (Presentada como Anexo 4.1 en la Declaración de Registro en el Formulario S-4, Registro N° 333-135170, presentada el 20 de junio de 2006 e incorporada aquí como referencia).

4.2 Contrato que rige la emisión de US$ 200,000,000 en Notas al 6.375% con vencimiento en 2015 entre Southern Copper Corporation, The Bank of New York y The Bank of New York (Luxemburgo) S.A. (Presentado como Anexo 4.1 del Informe corriente de la Compañía en el Formulario 8-K, presentado el 1 de agosto de 2005 e incorporado aquí como referencia).

4.3 (a) Contrato que rige la emisión de US$ 600,000,000 en Notas al 7.500% con vencimiento en 2035, entre Southern Copper Corporation, The Bank of New York y The Bank of New York (Luxemburgo) S.A. (Presentado como Anexo 4.2 del Informe Corriente de la Compañía en el Formulario 8-K, presentado el 1 de agosto de 2005, e incorporado aquí como referencia). (b) Contrato que rige la emisión de US$ 400,000,000 en Notas al 7.500% con vencimiento en 2035 entre Southern Copper Corporation, The Bank of New York y The Bank of New York (Luxemburgo) S.A. (Presentado como Anexo 4.1 del Informe Corriente de la Compañía en el Formulario 8-K, presentado el 1 de agosto de 2005, e incorporado aquí como referencia).

4.4 Formato de la Nota al 6.375% (incluido en el Anexo 4.2).

4.5 Formato de la nueva Nota al 7.500% (incluido en el Anexo 4.3(a)).

4.6 Formato de la nueva Nota al 7.500% (incluido en el Anexo 4.3(b)).

4.7 Contrato de Emisión, de fecha 16 de abril de 2010, entre Southern Copper Corporation y Wells Fargo Bank, National Association, como fideicomisario, de conformidad con el cual se emitieron las Notas al 5.375% con vencimiento en 2020 y las Notas al 6.750% con vencimiento en 2040 (Presentado como un Anexo del Informe Corriente de la Compañía en el Formulario 8-K presentado el 19 de abril de 2010 e incorporado aquí como referencia).

4.8 Primer Suplemento al Contrato de Emisión, de fecha 16 de abril de 2010, entre Southern Copper Corporation y Wells Fargo Bank, National Association, como fideicomisario, de conformidad con el cual se emitieron las Notas al 5.375% con vencimiento en 2020 (Presentado como un Anexo del Informe de la Compañía en el Formulario 8-K presentado el 19 de abril de 2010 e incorporado aquí como referencia).

4.9 Segundo Suplemento al Contrato de Emisión, de fecha 16 de abril de 2010, entre Southern Copper Corporation y Wells Fargo Bank, National Association, como fideicomisario, de conformidad con el cual se emitieron las Notas al 6.750% con vencimiento en 2040 (Presentado como un Anexo del Informe de la Compañía en el Formulario 8-K presentado el 19 de abril de 2010 e incorporado aquí como referencia).

4.10 Formato de las Notas al 5.375% con vencimiento en 2020 (Presentado como un Anexo del Informe de la Compañía en el Formulario 8-K presentado el 19 de abril de 2010 e incorporado aquí como referencia).

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10.1 Convenio de Estabilidad Tributaria de fecha 8 de agosto de 1994, entre el Gobierno del Perú y la Compañía con respecto a la planta de ESDE (y su traducción al inglés) (incorporado como referencia desde el Anexo 10.3 de la Declaración de Registro de la Compañía en el Formulario S-4, modificada por las Modificaciones N° 1 y N° 2 a la misma, Registro N° 33-97790).

10.2 Plan de Compensación con Incentivos de la Compañía (Presentado como Anexo 10.11 del Formulario S-4 de la Compañía e incorporado aquí como referencia).

10.3 Formulario del Plan de Adjudicación de Acciones para Directores (presentado como Anexo 10.4 en la Memoria Anual de 2005 de la Compañía en el Formulario 10-K e incorporado aquí como referencia).

10.4 Contrato de Servicios suscrito por la Compañía con una subsidiaria de Grupo México, S.A.B. de C.V., cedido en los mismos términos y condiciones a Grupo México S.A.B. de C.V. en febrero de 2004 (Presentado como Anexo 10.10 de la Memoria Anual de 2002 de la Compañía en el Formulario 10-K e incorporado aquí como referencia).

10.5 Convenio y Plan de Fusión de fecha 21 de octubre de 2004, entre Southern Copper Corporation, SCC Merger Sub, Inc., Americas Sales Company, Inc., Americas Mining Corporation y Minera México S.A. de C.V. (Presentado como un Anexo del Informe Corriente en el Formulario 8-K presentado el 22 de octubre de 2004 e incorporado aquí como referencia).

15.0 Carta de Conocimiento de los Auditores Independiente (presentada con este informe).

31.1 Certificación estipulada por la Sección 302 de la Ley Sarbanes-Oxley de 2002 (presentada con este informe).


32.1 Certificación estipulada por la Sección 906 de la Ley Sarbanes-Oxley de 2002. Este documento se presenta de conformidad con el Boletín N° 33-8238 de la SEC.


101.INS Documento Instancia en XBRL (presentado electrónicamente con este informe sólo en la versión en inglés)

101.SCH Documento Esquema de Extensiones a la Taxonomía XBRL (presentado electrónicamente con este informe sólo en la versión en inglés)

101.CAL Documento Linkbase de Cálculo a la Taxonomía XBRL (presentado electrónicamente con este informe sólo en la versión en inglés)

101.DEF Documento Linkbase de Definiciones de Extensiones a la Taxonomía XBRL (presentado electrónicamente con este informe sólo en la versión en inglés)

101.LAB Documento Linkbase de Etiquetas a la Taxonomía XBRL (presentado electrónicamente con este informe sólo en la versión en inglés).

101.PRE Documento Linkbase de Presentación a la Taxonomía XBRL (presentado electrónicamente con este informe sólo en la versión en inglés).

Los siguientes documentos en formato XBRL (Extendible Business Reporting Language) se adjuntan a este informe como Anexo 101 (sólo en la versión en inglés): (i) el Estado de Resultados Condensado Consolidado para los tres meses y seis meses terminados el 30 de junio de 2010 y 2009; (ii) el Balance General Condensado Consolidado al 30 de junio de 2010 y 31 de diciembre de 2009; (iii) el Estado de Flujos de Efectivo Condensado Consolidado para los tres y seis meses terminados el 30 de junio de 2010 y 2009; y (iv) las Notas a los Estados Financieros Condensados Consolidados etiquetadas como bloques de texto. Se informa a los usuarios de estos datos que, de conformidad con la Norma 406T del Reglamento S-T, se considera que este archivo interactivo de datos no ha sido presentado como parte de una declaración de registro ni como prospecto para los fines de las secciones 11 ó 12 de la Ley de Títulos Valores de 1933, que se considera que no ha sido presentado para los fines de la sección 18 de la Ley de Bolsas de Valores de 1934, y que no está sujeto a responsabilidad legal alguna bajo dichas secciones.

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PARTE II – OTRA INFORMACIÓN

FIRMAS De conformidad con lo estipulado por la Ley de Bolsas de Valores de 1934, el Registrante ha dispuesto que este informe sea firmado en su representación por los suscritos debidamente autorizados. SOUTHERN COPPER CORPORATION

(Registrante) /Fdo./ Oscar González Rocha Oscar González Rocha Presidente y Director Ejecutivo 2 de agosto de 2010 /Fdo./ Genaro Guerrero Genaro Guerrero

Principal Funcionario de Finanzas Vicepresidente de Finanzas y Principal Funcionario de

Finanzas 2 de agosto de 2010

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SOUTHERN COPPER CORPORATION Índice de Anexos

Anexo N° Descripción del Anexo

3.1 (a) Escritura de Constitución Modificada y Reformulada, presentada el 11 de octubre de 2005 (Presentada como Anexo 3.1 del Informe Trimestral de la Compañía en el Formulario 10-Q correspondiente al tercer trimestre de 2005, e incorporada aquí como referencia). (b) Certificado de Modificación de la Escritura de Constitución Modificada y Reformulada (de fecha 2 de mayo de 2006). (Presentada como Anexo 3.1 en la Declaración de Registro en el Formulario S-4, Registro N° 333-135170, presentada el 20 de junio de 2006 e incorporada aquí como referencia). (c) Certificado de Modificación de la Escritura de Constitución Modificada y Reformulada (de fecha 28 de mayo de 2008). (Presentado como Anexo 3.1 del Informe Trimestral de la Compañía en el Formulario 10-Q correspondiente al segundo trimestre de 2008, e incorporado aquí como referencia).

3.2 Estatutos, modificados el 26 de abril de 2007 (Presentados como Anexo 3.2 del Informe Trimestral en el Formulario 10-Q del primer trimestre de 2007 e incorporados aquí como referencia).

4.1 (a) Contrato de Derechos de Inscripción, de fecha 27 de julio de 2005, entre Southern Copper Corporation, Citigroup Global Markets Inc y UBS Securities LLC (Presentado como Anexo 4.1 de la Declaración de Registro en el Formulario S-4, Registro No. 33-129287, presentada el 28 de octubre de 2005, e incorporado aquí como referencia) (b) Contrato de Derechos de Inscripción, de fecha 9 de mayo de 2006, entre Southern Copper Corporation y Citigroup Global Markets Inc. como Representante de los Compradores Iniciales. (Presentada como Anexo 4.1 en la Declaración de Registro en el Formulario S-4, Registro N° 333-135170, presentada el 20 de junio de 2006 e incorporada aquí como referencia).

4.2 Contrato que rige la emisión de US$ 200,000,000 en Notas al 6.375% con vencimiento en 2015 entre Southern Copper Corporation, The Bank of New York y The Bank of New York (Luxemburgo) S.A. (Presentado como Anexo 4.1 del Informe Corriente de la Compañía en el Formulario 8-K, presentado el 1 de agosto de 2005 e incorporado aquí como referencia).

4.3 (a) Contrato que rige la emisión de US$ 600,000,000 en Notas al 7.500% con vencimiento en 2035, entre Southern Copper Corporation, The Bank of New York y The Bank of New York (Luxemburgo) S.A. (Presentado como Anexo 4.2 del Informe Corriente de la Compañía en el Formulario 8-K, presentado el 1 de agosto de 2005, e incorporado aquí como referencia). (b) Contrato que rige la emisión de US$ 400,000,000 en Notas al 7.500% con vencimiento en 2035 entre Southern Copper Corporation, The Bank of New York y The Bank of New York (Luxemburgo) S.A. (Presentado como Anexo 4.1 del Informe Corriente de la Compañía en el Formulario 8-K, presentado el 1 de agosto de 2005, e incorporado aquí como referencia).

4.4 Formato de la Nota al 6.375% (incluido en el Anexo 4.2).

4.5 Formato de la nueva Nota al 7.500% (incluido en el Anexo 4.3(a)).

4.6 Formato de la nueva Nota al 7.500% (incluido en el Anexo 4.3(b)).

4.7 Contrato de Emisión, de fecha 16 de abril de 2010, entre Southern Copper Corporation y Wells Fargo Bank, National Association, como fideicomisario, de conformidad con el cual se emitieron las Notas al 5.375% con vencimiento en 2020 y las Notas al 6.750% con vencimiento en 2040 (Presentado como un Anexo del Informe Corriente de la Compañía en el Formulario 8-K presentado el 19 de abril de 2010 e incorporado aquí como referencia).

4.8 Primer Suplemento al Contrato de Emisión, de fecha 16 de abril de 2010, entre Southern Copper Corporation y Wells Fargo Bank, National Association, como fideicomisario, de conformidad con el cual se emitieron las Notas al 5.375% con vencimiento en 2020 (Presentado como un Anexo del Informe de la Compañía en el Formulario 8-K presentado el 19 de abril de 2010 e incorporado aquí como referencia).

4.9 Segundo Suplemento al Contrato de Emisión, de fecha 16 de abril de 2010, entre Southern Copper Corporation y Wells Fargo Bank, National Association, como fideicomisario, de conformidad con el cual se emitieron las Notas al 6.750% con vencimiento en 2040 (Presentado como un Anexo del Informe de la Compañía en el Formulario 8-K presentado el 19 de abril de 2010 e incorporado aquí como referencia).

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4.10 Formato de las Notas al 5.375% con vencimiento en 2020 (Presentado como un Anexo del Informe de la

Compañía en el Formulario 8-K presentado el 19 de abril de 2010 e incorporado aquí como referencia).


10.1 Convenio de Estabilidad Tributaria de fecha 8 de agosto de 1994, entre el Gobierno del Perú y la Compañía con respecto a la planta de ESDE (y su traducción al inglés) (incorporado como referencia desde el Anexo 10.3 de la Declaración de Registro de la Compañía en el Formulario S-4, modificada por las Modificaciones N° 1 y N° 2 a la misma, Registro N° 33-97790).

10.2 Plan de Compensación con Incentivos de la Compañía (Presentado como Anexo 10.11 del Formulario S-4 de la Compañía e incorporado aquí como referencia).

10.3 Formulario del Plan de Adjudicación de Acciones para Directores (presentado como Anexo 10.4 en la Memoria Anual de 2005 de la Compañía en el Formulario 10-K e incorporado aquí como referencia).

10.4 Contrato de Servicios suscrito por la Compañía con una subsidiaria de Grupo México, S.A.B. de C.V., cedido en los mismos términos y condiciones a Grupo México S.A.B. de C.V. en febrero de 2004 (Presentado como Anexo 10.10 en la Memoria Anual de 2002 de la Compañía en el Formulario 10-K e incorporado aquí como referencia).

10.5 Convenio y Plan de Fusión de fecha 21 de octubre de 2004, entre Southern Copper Corporation, SCC Merger Sub, Inc., Americas Sales Company, Inc., Americas Mining Corporation y Minera México S.A. de C.V. (Presentado como un Anexo del Informe Corriente en el Formulario 8-K presentado el 22 de octubre de 2004 e incorporado aquí como referencia).

15.0 Carta de Conocimiento de los Auditores Independiente (presentada con este informe).





101.INS Documento Instancia en XBRL (presentado electrónicamente con este informe sólo en la versión en inglés)

101.SCH Documento Esquema de Extensiones a la Taxonomía XBRL (presentado electrónicamente con este informe sólo en la versión en inglés)

101.CAL Documento Linkbase de Cálculo a la Taxonomía XBRL (presentado electrónicamente con este informe sólo en la versión en inglés)

101.DEF Documento Linkbase de Definiciones de Extensiones a la Taxonomía XBRL (presentado electrónicamente con este informe sólo en la versión en inglés)

101.LAB Documento Linkbase de Etiquetas a la Taxonomía XBRL (presentado electrónicamente con este informe sólo en la versión en inglés).

101.PRE Documento Linkbase de Presentación a la Taxonomía XBRL (presentado electrónicamente con este informe sólo en la versión en inglés).

Los siguientes documentos en formato XBRL (Extendible Business Reporting Language) se adjuntan a este informe como Anexo 101 (sólo en la versión en inglés): (i) el Estado de Resultados Condensado Consolidado para los tres meses y seis meses terminados el 30 de junio de 2010 y 2009; (ii) el Balance General Condensado Consolidado al 30 de junio de 2010 y 31 de diciembre de 2009; (iii) el Estado de Flujos de Efectivo Condensado Consolidado para los tres y seis meses terminados el 30 de junio de 2010 y 2009; y (iv) las Notas a los Estados Financieros Condensados Consolidados adjuntos como bloques de texto. Se informa a los usuarios de estos datos que, de conformidad con la Norma 406T del Reglamento S-T, se considera que este archivo interactivo de datos no ha sido presentado como parte de una declaración de registro ni como prospecto para los fines de las secciones 11 ó 12 de la Ley de Títulos Valores de 1933, que se considera que no ha sido presentado para los fines de la sección 18 de la Ley de Bolsas de Valores de 1934, y que no está sujeto a responsabilidad legal alguna bajo dichas secciones.

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Anexo 15

2 de agosto de 2010 Southern Copper Corporation 11811 North Tatum Blvd., Suite 2500, Phoenix, AZ 85028 Hemos revisado, de acuerdo con las normas del Consejo de Vigilancia de Contabilidad de Compañías que Cotizan en Bolsa (Public Company Accounting Oversight Board) (Estados Unidos), la información financiera intermedia condensada consolidada no auditada de Southern Copper Corporation y subsidiarias por los periodos terminados el 30 de junio de 2010 y 2009, como se indica en nuestro informe de fecha 2 de agosto de 2010; no hemos expresado opinión alguna sobre dicha información ya que no hemos realizado una auditoria. Conocemos que nuestro informe, mencionado en el párrafo anterior y que está incluido en su Informe Trimestral en el Formulario 10-Q por el trimestre terminado el 30 de junio de 2010, está incorporado como referencia en la Declaración de Registro No. 333-150982 en el Formulario S-8. También conocemos que el informe anteriormente mencionado, de conformidad con la Norma 436(c) de la Ley de Títulos Valores de 1933 (Securities Act of 1933), no se considera parte de la Declaración de Registro preparada o certificada por un contador ni un informe preparado o certificado por un contador según la definición dada en las Secciones 7 y 11 de dicha Ley. Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.C. Miembro de Deloitte Touche Tohmatsu C.P.C. Arturo Vargas Arellano Ciudad de México, México

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Anexo 31.1

CERTIFICACIÓN ESTIPULADA POR LA

Sección 302 de la Ley Sarbanes-Oxley de 2002 Yo, Oscar González Rocha, certifico que: 1. He revisado este informe en el Formulario 10-Q de Southern Copper Corporation; 2. A mi entender, este informe no contiene ninguna falsedad u omisión sobre algún hecho material necesario para formular las

declaraciones hechas, a la luz de las circunstancias en que se formularon las mismas, ni induce a error con respecto al periodo cubierto por este informe;

3. A mi entender, los estados financieros y demás información financiera contenida en este informe presentan en forma

razonable y en todos sus aspectos materiales la condición financiera, los resultados de operación y los flujos de efectivo del registrante para los periodos presentados en este informe;

4. Los demás funcionario(s) del registrante que certifican y yo somos responsables de establecer y mantener controles y

procedimientos de revelación (definidos en las Normas 13a-15(e) y 15d-15(e) de la Ley de Bolsas de Valores) y del control interno sobre los informes financieros (definido en las Normas 13a-15(f)) y 15-d-15(f) de la Ley de Bolsas de Valores) del registrante y:

a. Hemos diseñado, o dispuesto que se diseñen bajo nuestra supervisión, controles y procedimientos de revelación que

aseguren que la información material relativa al registrante y sus subsidiarias consolidadas, nos sea dada a conocer por otras personas dentro de dichas entidades, particularmente durante el periodo en que se prepara este informe;

b. Hemos diseñado, o dispuesto que se diseñe bajo nuestra supervisión, un control interno sobre los informes financieros

que asegure razonablemente la confiabilidad de los informes financieros y que los mismos hayan sido preparados con fines externos de acuerdo con los principios contables generalmente aceptados;

c. Hemos evaluado la efectividad de los controles y procedimientos de revelación del registrante y, basándonos en dicha

evaluación, hemos presentado en este informe nuestras conclusiones sobre la efectividad de dichos controles y procedimientos de revelación al cierre del periodo cubierto por este informe; y

d. Hemos revelado en este informe cualquier cambio en el control interno del registrante sobre los informes financieros

que ha habido durante el trimestre fiscal más reciente y que ha afectado materialmente, o tiene una probabilidad razonable de afectar materialmente, el control interno del registrante sobre los informes financieros; y

5. Los demás funcionario(s) del registrante que certifican y yo hemos revelado, basándonos en nuestra más reciente evaluación del control interno sobre los informes financieros, a los auditores del registrante y al Comité de Auditoría del Directorio del registrante (o las personas que desempeñen funciones equivalentes):

a. Todas las deficiencias significativas y debilidades materiales en el diseño o ejecución del control interno sobre los

informes financieros que tengan una probabilidad razonable de afectar negativamente la capacidad del registrante de registrar, procesar, resumir y reportar información financiera; y

b. Cualquier fraude, material o no, que involucre a la gerencia u otros empleados que desempeñen una función importante

en el control interno del registrante sobre los informes financieros. 2 de agosto de 2010 /Fdo./ Oscar González Rocha Oscar González Rocha Presidente y Director Ejecutivo

59

Anexo 31.2

CERTIFICACIÓN ESTIPULADA POR LA Sección 302 de la Ley Sarbanes-Oxley de 2002

Yo, Genaro Guerrero, certifico que: 1. He revisado este informe en el Formulario 10-Q de Southern Copper Corporation; 2. A mi entender, este informe no contiene ninguna falsedad u omisión sobre algún hecho material necesario para formular las

declaraciones hechas, a la luz de las circunstancias en que se formularon las mismas, ni induce a error con respecto al periodo cubierto por este informe;

3. A mi entender, los estados financieros y demás información financiera contenida en este informe presentan en forma

razonable y en todos sus aspectos materiales la condición financiera, los resultados de operación y los flujos de efectivo del registrante para los periodos presentados en este informe;

4. Los demás funcionarios del registrante que certifican y yo somos responsables de establecer y mantener controles y

procedimientos de revelación (definidos en las Normas 13a-15(e) y 15d-15(e) de la Ley de Bolsas de Valores) y del control interno sobre los informes financieros (definido en las Normas 13a-15(f) y 15d-15(f) de la Ley de Bolsas de Valores) del registrante y:

a. Hemos diseñado, o dispuesto que se diseñen bajo nuestra supervisión, controles y procedimientos de revelación que

aseguren que la información material relativa al registrante y sus subsidiarias consolidadas, nos sea dada a conocer por otras personas dentro de dichas entidades, particularmente durante el periodo en que se prepara este informe;

b. Hemos diseñado, o dispuesto que se diseñe bajo nuestra supervisión, un control interno sobre los informes financieros

que asegure razonablemente la confiabilidad de los informes financieros y que los mismos hayan sido preparados con fines externos de acuerdo con los principios contables generalmente aceptados;

c. Hemos evaluado la efectividad de los controles y procedimientos de revelación del registrante y, basándonos en dicha

evaluación, hemos presentado en este informe nuestras conclusiones sobre la efectividad de dichos controles y procedimientos de revelación al cierre del periodo cubierto por este informe; y

d. Hemos revelado en este informe cualquier cambio en el control interno del registrante sobre los informes financieros

que ha habido durante el trimestre fiscal más reciente y que ha afectado materialmente, o tiene una probabilidad razonable de afectar materialmente, el control interno del registrante sobre los informes financieros; y

5. Los demás funcionario(s) del registrante que certifican y yo hemos revelado, basándonos en nuestra más reciente evaluación

del control interno sobre los informes financieros, a los auditores del registrante y al Comité de Auditoría del Directorio del registrante (o las personas que desempeñen funciones equivalentes):

a. Todas las deficiencias significativas y debilidades materiales en el diseño o ejecución del control interno sobre los

informes financieros que tengan una probabilidad razonable de afectar negativamente la capacidad del registrante de registrar, procesar, resumir y reportar información financiera; y

b. Cualquier fraude, material o no, que involucre a la gerencia u otros empleados que desempeñen una función

importante en el control interno del registrante sobre los informes financieros. 2 de agosto de 2010 /Fdo./ Genaro Guerrero Genaro Guerrero Vicepresidente de Finanzas y Principal Funcionario de Finanzas

60

Anexo 32.1

CERTIFICACIÓN ESTIPULADA POR LA LA SECCIÓN 1350 DEL U.S.C. 18,

ADOPTADA DE CONFORMIDAD CON LA SECCIÓN 906 DE LA LEY SARBANES-OXLEY DE 2002

Con respecto al Informe Trimestral de Southern Copper Corporation (la “Compañía”) en el Formulario 10-Q para el periodo terminado el 30 de junio de 2010 presentado ante la Comisión de Títulos Valores y Bolsas (SEC) en la fecha aquí indicada (el “Informe”), yo, Oscar González Rocha, Presidente y Director Ejecutivo de la Compañía, certifico conforme a lo estipulado por la Sección 1350 del 18 U.S.C., adoptada de conformidad con la Sección 906 de la Ley Sarbanes-Oxley de 2002, que: (1) El Informe cumple plenamente con los requisitos de la sección 13(a) ó 15(d) de la Ley de Bolsas de Valores de 1934; y (2) La información contenida en el Informe presenta razonablemente, en todos sus aspectos materiales, la condición financiera y

los resultados de operación de la Compañía. /Fdo./ Oscar González Rocha Oscar González Rocha Presidente y Director Ejecutivo 2 de agosto de 2010 Southern Copper Corporation ha recibido un original firmado de esta declaración escrita estipulada por la sección 906, el cual Southern Copper Corporation retendrá y entregará a la Comisión de Títulos Valores y Bolsa o a su personal a su solicitud.

61

Anexo 32.2

CERTIFICACIÓN ESTIPULADA POR LA LA SECCIÓN 1350 DEL U.S.C. 18,

ADOPTADA DE CONFORMIDAD CON LA SECCIÓN 906 DE LA LEY SARBANES-OXLEY DE 2002

Con respecto al Informe Trimestral de Southern Copper Corporation (la “Compañía”) en el Formulario 10-Q para el periodo terminado el 30 de junio de 2010 presentado ante la Comisión de Títulos Valores y Bolsas en la fecha aquí indicada (el “Informe”), yo, Genaro Guerrero, Vicepresidente de Finanzas y Principal Funcionario de Finanzas de la Compañía, certifico, conforme a lo estipulado por la Sección 1350 del 18 U.S.C., adoptada de conformidad con la Sección 906 de la Ley Sarbanes-Oxley de 2002, que: (1) El Informe cumple plenamente con los requisitos de la sección 13(a) ó 15(d) de la Ley de Bolsas de Valores de 1934; y (2) La información contenida en el Informe presenta razonablemente, en todos sus aspectos materiales, la condición financiera y

los resultados de operación de la Compañía. /Fdo./ Genaro Guerrero Genaro Guerrero Vicepresidente de Finanzas y Principal Funcionario de Finanzas 2 de agosto de 2010 Southern Copper Corporation ha recibido un original firmado de esta declaración escrita estipulada por la sección 906, el cual Southern Copper Corporation retendrá y entregará a la Comisión de Títulos Valores y Bolsa o a su personal a su solicitud.

ACLARACIÓN

La versión en inglés de este documento, constituye el reporte oficial preparado por nuestra Corporación y ha sido entregada a las autoridades de los Estados Unidos de Norteamérica (Securities and Exchange Commission - SEC) y del Perú (la Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valores, CONASEV, y la Bolsa de Valores de Lima). Este documento es una traducción libre al español. En caso de diferencias entre ambos documentos, primará el entregado a las autoridades en idioma inglés.

southern copper corporation2 southern copper corporation (“scc”) Índice del formulario 10-q...

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