sharing values to create value
DESCRIPTION
Ferrero Group 100% Italian family company Founded in 1946, in Alba (Piemonte, Italy) 34,236 employees (40+ % women), 100 nationalities 53 business units 20 factories (incl. 3 Social Enterprises) 9 agricultural companies Products distributed in 160+ countries Turnover 8.4 billion euros 3rd largest confectionary company (after Mars/Wrigley and Mondelez) “Instilling a daily commitment to true social responsibility, with perseverance, passion and patience, means that we shall continuously thrive to affirm our distinctive values in the future! We are convinced, in fact, that our corporate social responsibility activities, as well as the value of our brands, are essential elements for the stability of our development, of our growth.” Giovanni Ferrero CEO Ferrero Group Even iets meer over Ferrero als bedrijf. U denkt misschien in eerste instantie aan de Ferrero Rochers, de pralines waar je met kerst niet naast kan kijken. Maar één van de belangrijkste producten van Ferrero is Nutella. Het is dan ook niet verwonderlijk dat je straks zal zien staan dat ze met hun aankooppolitiek willen wegen op de verduurzaming van de productie van hazelnoten. Ferrero is voor 100% in handen van een Italiaanse familie en verdeelt zijn producten in meer dan 160 landen met een jaarlijkse omzet van 8,4 miljard euro. Na Mars en Mondelez vind je hen op plaats 3 als je kijkt naar de zoetwarenmarkt.TRANSCRIPT
Sharing Values to Create Value
Sustainable Cocoa Sourcing & Fairtrade Cocoa Program Ik had
jullie vandaag graag laten kennismaken met de Italiaanse
vertegenwoordiging van Ferrero, maar helaas konden ze niet aanwezig
zijn. Toch vonden we dat deze case in het rijtje absoluut niet
mocht ontbreken. Ik stel jullie dan ook graag het partnerschap voor
dat we zijn aangegaan met Ferrero binnen hun cacaoprogramma.
Ferrero Group 100% Italian family company
Founded in 1946, in Alba (Piemonte, Italy) 34,236 employees (40+ %
women), 100 nationalities 53 business units 20 factories (incl. 3
Social Enterprises) 9 agricultural companies Products distributed
in 160+ countries Turnover 8.4 billion euros 3rd largest
confectionary company (after Mars/Wrigley and Mondelez) Instilling
a daily commitment to true social responsibility, with
perseverance, passion and patience, means that we shall
continuously thrive to affirm our distinctive values in the future!
We are convinced, in fact, that our corporate social responsibility
activities, as well as the value of our brands, are essential
elements for the stability of our development, of our growth.
Giovanni Ferrero CEO Ferrero Group Even iets meer over Ferrero als
bedrijf. U denkt misschien in eerste instantie aan de Ferrero
Rochers, de pralines waar je met kerst niet naast kan kijken. Maar
n van de belangrijkste producten van Ferrero is Nutella. Het is dan
ook niet verwonderlijk dat je straks zal zien staan dat ze met hun
aankooppolitiek willen wegen op de verduurzaming van de productie
van hazelnoten. Ferrero is voor 100% in handen van een Italiaanse
familie en verdeelt zijn producten in meer dan 160 landen met een
jaarlijkse omzet van 8,4 miljard euro. Na Mars en Mondelez vind je
hen op plaats 3 als je kijkt naar de zoetwarenmarkt. Ferreros
Sustainability Approach in Raw Materials
Under the umbrella of F-ACTS, all activities within each strategic
supply chain will be carried out through a specific program called
Ferrero Farming Values (FFV). FACTS, zo heet de koepel waaronder
alle programmas vallen die inzetten op het verduurzamen van
aanvoerketens. Het staat voor: Ferrero Agricultural Commitment to
Sustainability. Voor elk van haar belangrijkste grondstoffen heeft
ze een programma opgezet dat moet leiden tot een duurzame productie
en aanvoerketen. Dit is het geval voor cacao, palmolie, hazelnoten,
suiker, eieren en melk. Elk product heeft daarbij meetbare
doelstellingen gekregen die het idee van verduurzaming concreter
moet maken. Zo wil men bijvoorbeeld hazelnoten 100% traceerbaar
tegen 2020. 100% certified as sustainable by 2020
Ferrero Farming Values - Cocoa Laten we nu even inzoomen op cacao.
De doelstelling? Wel, 100% duurzaam gecertificeerde cacao tegen Die
duurzame certificatie zoekt ze in een samenwerking met Fairtrade,
UTZ Certified en Rainforest Alliance. Waarom met 3 schemas, hoor ik
je denken? Wel, Ferrero staat van oudsher in direct contact met
veel boerenorganisaties. Voor een aantal van hen is Fairtrade de
beste optie, voor andere boeren is de keuze voor een ander schema
logischer. Door te werken met verschillende boeren, al dan niet
georganiseerd, en met verschillende schemas spreidt ze de risicos.
Fairtrade en Ferrero zijn in 2014 een partnerschap aangegaan
waarbij Ferrero het engagement heft genomen om tegen eind 2016
minstens 20,000 ton cacao aan te kopen volgens Fairtrade
voorwaarden. Het aandeel van Fairtrade moet nadien groeien tot
1/3de van de totale hoeveelheid cacao. 100% certified as
sustainable by 2020 F-ACTS meets Fairtrade
COMMON OBJECTIVE: Improve the living and working conditions of
cocoa producers, their families and communities through sustainable
cocoa production West Africa COMMON WAY OF WORKING: Set up long
term relationships with Fairtrade certified cocoa cooperatives;
direct commercial partnerships based on dialogues and transparency
COMMON MONITORING AND EVALUATION: Develop joint key performance
indicators to monitor the progress made together Wat houdt dit
partnerschap precies in? En wat wil die verduurzaming op vlak van
cacao dan ook precies zeggen? Wel, Ferrero en Fairtrade delen een
gemeenschappelijk objectief: de werk- en levensomstandigheden van
cacaoproducenten in West-Afrika verbeteren aan de hand van een
duurzame productie. Aan de hand van relaties met de producenten op
lange termijn en een direct contact met hen op een open en
transparante manier, verzekert ze haar cacaoproductie op lange
termijn. Niet alleen op vlak van volumes, maar ook op vlak van
kwaliteit. Voor Ferrero is dit een haalbare kaart omdat ze vanuit
hun bedrijfsvoering altijd een direct contact gehad hebben met
exporterende unies in West-Afrika. Ze kunnen dan ook zelf de
verwerking doen van boon tot eindproduct. Fairtrade en Ferrero
willen dit partnerschap goed opvolgen om de slaagkansen te
verhogen. Daarom werden er op vlak van productie op het terrein 18
indicatoren vast gelegd. Zo kijken we bijvoorbeeld naar het aantal
organisaties dat effectief op lange termijn onder Fairtrade
voorwaarden kan verkopen en het aantal cacaoplanten per hectare
over het laatste jaar. Dit zijn beide tekenen van een duurzame
productie voor de boeren. Tegelijkertijd worden deze indicatoren
ook vertaald naar de bedrijfsvoering van de hoofdaankoper en zijn
aankopers. Zij zijn daardoor betrokken bij de ganse supply chain
met contacten tot op het producentenniveau. Ook voor Fairtrade is
dit een vrij nieuwe manier van werken
Ook voor Fairtrade is dit een vrij nieuwe manier van werken. Waar
we voordien met chocoladebedrijven werkten naar een eindproduct
waarin alle ingredinten Fairtrade moesten zijn om het label op de
verpakking te krijgen, laten we het label hier even los. We kijken
niet meer naar het eindproduct, maar enkel naar de productie in het
Zuiden en de aanvoerketen die daaruit volgt. Deze kant van het
verhaal moet nog steeds perfect volgens de Fairtrade voorwaarden
verlopen wat betekent dat de boeren recht hebben op een
minimumprijs, een premie, voorfinanciering, enz. Op die manier
kunnen we partnerschappen aan gaan met grote bedrijven zoals
Ferrero en laten we de markt voor Fairtrade cacao voor boeren in
West-Afrika groeien. Want dat is uiteindelijk waar het om draait:
boeren willen zoveel mogelijk van hun cacao onder Fairtrade
voorwaarden kunnen verkopen. De twee modellen blijven uiteraard
naast elkaar bestaan. Progress on the ground: ECOOKIM
En van de organisaties waar Ferrero mee werkt is ECOOKIM in
Ivoorkust. Ferrero koopt dan ook een groot deel van haar 20,000 ton
Fairtrade cacao bij ECOOKIM. De 18 indicatoren die hieraan
vasthangen zijn vertaald in specifieke doelstellingen voor ECOOKIM
en het partnerschap met Ferrero. De indicatoren zijn gentegreerd in
de werking van de organisatie, de leden zijn hierbij betrokken en
er is iemand aangesteld om ze op te volgen en programmas te bepalen
die tot de doelstellingen zullen leiden. Wat zijn hier onder andere
enkele gevolgen van: Een trainingsprogramma rond versterking en
verduurzaming van de productie Een programma om kinderarbeid te
voorkomen De eerste resultaten zullen bekend zijn in april volgend
jaar. Monitoring and Evaluation
Indicators were designed to monitoring the project impacts A
digital reporting questionnaire for cooperatives was set up The
data collection was introduced to the respective cooperative staff
and members A dedicated person is hired in support of data
collection, cooperative staff training, etc. It Takes a Village to
Protect a Child
Child Protection & Prevention of Child Labour Child Labour
Monitoring and Remediation System CHILD LABOUR COMMITTEE HOUSEHOLD
SURVEY Comprising board members of the cooperative and elected
youth leaders from the community. Monitoring of child risks;
exercised by elected youth monitors. It Takes a Village to Protect
a Child Project implementation at ECOOKIM Ferreros Roadmap 2020
100% 40% 75% 2014 2016 2018 2020 50%
Origins: Ivory Coast, Ghana, Nigeria, Ecuador, Cameroon and Others
100% 75% 50% 20% 40% Om af te sluiten geef ik jullie nog even mee
waar Ferrero op dit moment staat in haar Farming Values programma
voor cacao: momenteel zit ze aan 40% van de cacao die duurzaam
gecertificeerd is. Gesprekken met hen en tussentijdse resultaten
leren ons dat het haalbaar moet zijn om in 2020 uit te komen op
100%. Dank je wel.