sessie b gemeente breda
DESCRIPTION
Congres: Gebiedsontwikkeling in een andere realiteitTRANSCRIPT
Gebiedsontwikkeling in Teteringen
Valt het stil of slaan we de handen ineen?
A. De gebiedsontwikkeling
B. Impact en bewustwording
C. Het ‘nieuwe ontwikkelen’
Inhoudsopgave
De gebiedsontwikkeling 1996 - heden
1
Breda en Teteringen
2
Breda en Teteringen
– 1997 gemeentelijke herindeling
– 2003 bestemmingsplannen zijn bij de RvS nietig verklaard
– 2005 MER doorlopen
– 2007 nieuwe bestemmingsplannen zijn vastgesteld door de raad
– 2008 start bouw Waterdonken
– 2009 uitspraak RvS positief
Historisch perspectief op hoofdlijnen
Begin Financiële /
economische crisis
Impact en bewustwording 2008 - 2010
Waterdonken: – 580 woningen – 6 + 1 ontwikkelaars – +/- 300 afgegeven bouwvergunningen eind 2008 De Bredase grondhouding: – De markt is aan zet – Geen concessies op programma, kwaliteit en geld – Geen aanpassingen van bestemmingsplan Consequentie: – afwijzen van herontwikkelverzoeken – onderhandelingen lopen vast – vertraging en rentelasten nemen toe Wanneer is het moment daar om kaders bij te stellen?
Impact en bewustwording Worstelen in de Waterdonken
Waterdonken: – Wel programma aanpassen en fasering aanbrengen – zorgen voor kwalitatief én complementair programma Consequentie: – VON prijzen kunnen (iets) omlaag, maar opbrengst daalt – Rentelasten ook omdat grond verkocht wordt – 2e plan kan gemaakt worden – inspelen op de stimuleringsregeling Rijk Gemeentelijk: – projectbesef wordt langzaamaan gemeentebesef – proces van stedelijke (her)programmering – Bredase grondhouding wijzigt
Impact en bewustwording Worstelen in de Waterdonken
Het ‘nieuwe ontwikkelen’ 2010 - heden
Bouverijen: – 644 woningen – 1 recht op zelfrealisatie
Ontwikkelwens: – Bestaande beleidskaders mogen ter discussie staan – Doelgroepgericht ontwikkelen – Meer samen met partijen ontwikkelen – Grotere flexibiliteit in plannen en planvorming – Betere faseringsmogelijkheden – Meer kans op beter financieel resultaat
Het ‘nieuwe ontwikkelen’ Innovatief in de Bouverijen
Ontwikkelingsvisie
Realisatiestrategie
Beheervisie
Het ‘nieuwe ontwikkelen’ Een ontwikkelvisie
Opstellen advies scenario’s
Workshops en excursie
B & W Raad
Concrete uitwerking voor de Bouverijen
o.a. in:
Bestem mings plan
Steden bouwkundig
plan
Inrichtingsplan
Maart 2010
April/mei 2010
Mei/juni 2010
Februari 2010 Expertmeeting
Aanloop/voorbereiding
2e helft 2009
Er is gekozen voor: – het meest flexibele scenario als uitwerkingsrichting – treffen voorziening t.a.v. het verwachte negatieve resultaat – opnemen reservering t.b.v. risico’s in weerstandsvermogen GB – het fasegewijs aanpassen van het bestemmingsplan – kenmerken realisatiestrategie : open proces, strakke regie, stakeholders bepalen mede inhoud Een realisatiestrategie: hoe ziet die eruit? – Welke organisatievorm (partners, rollen)? – Welke juridische verhouding (publiek – privaat)? – Wat leg je vast gegeven de maatschappelijke context en wat niet? – Welke kwalitatieve vrijheidsgraden zijn er? – Welke rol heb je/neem je als gemeente? – etc.?
Het ‘nieuwe ontwikkelen’ De realisatiestrategie
Vragen?
Oude plan Bouverijen
3 uitwerkingsrichtingen