revista colombia energia e4 (1)

1. Los distribuidores de combustibles salen a capturar el mercado2. Generacin trmica, soporte integral de la industria elctrica 3. Los biocombustibles, una opcin sostenible para construir un mejor pas

Mayo 2013 | Edicin N. 4

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Con una activa exploracin y una estrategia de expansin, Ecopetrol le apunta a convertirse en una de las treinta compaas ms grandes de la industria petrolera en el mundo.

LA PRINCIPAL PETROLERA DEL PAS VA POR MS

3LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGTICA COLOMBIANA

El nmero de operaciones de exploracin que se concentran en estos dos departamentos son una prueba de que las empresas operadoras an ven opor-tunidades en esta regin de la llanura colombiana. Arauca y Casanare han sido epicentro de importantes descubrimientos como Cao Limn, Cusiana y Cupiagua, y en la actualidad ms del 24% del petrleo producido en Colombia proviene de esta zona.

ED. N. 4Contenido

Pg. 44Fernando Gutirrez, el colombiano que ms conoce sobre oleoductos, al frente del BicentenarioLa experiencia adquirida por este ingeniero ci-vil durante 42 aos lo convirtieron en el mejor candidato para gerenciar el proyecto de infraes-tructura para los hidrocarburos ms ambicioso de los prximos aos: el Oleoducto Bicentenario.

Pg. 50Los distribuidores salen a capturar el mercado y a conquistar los clientesAunque el nmero de estaciones de servicio en el pas ha incrementado a una tasa impor-tante, las empresas mayoristas del mercado de comercializacin de combustibles ven to-dava oportunidades para crecer.

Pg. 10Exploracin y ProduccinConozca cuales fueron los hallazgos y avan-ces en materia de produccin ms importan-tes de los ltimos dos meses en la industria de hidrocarburos colombiana. Ecopetrol, Parex y Petrominerales fueron algunas de las empresas que reportaron resultados exitosos durante este periodo.

Pg. 20Arauca y Casanare en cifras y sus retos para consolidar el crecimiento localAunque gran parte del desarrollo de la indus-tria del petrleo y gas ha sido jalonado por las operaciones que se concentran en Arauca y Ca-sanare, aun queda camino por delante para que los hidrocarburos sean aprovechados como el centro de un crculo virtuoso de emprendimiento.

Pg. 36 NegociosConozca cules fueron los principales movi-mientos de las empresas del sector energtico local durante los dos ltimos meses.

Pg. 42 Y si el petrleo sigue cayendo, qu pasar con las acciones?Conozca ms sobre la correlacin entre la cada del precio del petrleo y la cotizacin de las acciones de las empresas petroleras en el mercado de valores.

Pg. 12Arauca y Casanare, apertura y porvenir de la industria petrolera

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4 colombiaenergia.com 5LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGTICA COLOMBIANA

ED. N. 4Contenido

El crecimiento y desarrollo que la petrolera ms grande de Colombia ha logrado en los ltimos aos es calificado por expertos locales e inter-nacionales como un caso de xito empresarial.

La promocin de la salud en el trabajo influye de forma positiva en el bienestar de los colaboradores y en el funcionamiento adecuado de las empresas dedicadas a la exploracin y explotacin de hidrocarburos.

Pg. 22Ecopetrol, un gigante que no deja de crecer

Pg.48Un entorno y una fuerza laboral saludables para un mayor valor compartido

ED. N. 4Contenido

Pg. 94ndicesConozca las compaas sobre las que escribi-mos en esta edicin. Adems encuentre el lis-tado completo de nuestros anunciantes.

Pg. 76 GobiernoEl anuncio de un programa integral para impulsar la economa y el crecimiento de las regalas provenientes de la industria minero energtica durante 2012 fueron algunas de las buenas noticias emitidas por el Gobierno en los ltimos dos meses.

Pg. 80Juan Gabriel Uribe, a la cabeza de un ministerio transversalEl ministro de Ambiente y Desarrollo Sostenible, Juan Gabriel Uribe Vegalara, asumi su mandato en el 2012. Siendo un conservador de avanzada, ha hecho del ministerio un espacio transversal, donde tanto el sector pblico como el privado pueden interactuar y llegar a acuerdos.

Pg. 82Vida EnergticaEntrese de los eventos ms destacados y los espectculos que no se puede perder durante mayo y junio. Adems, encuentre informa-cin sobre los lugares de moda, como La Galerie, un nuevo restaurante en Bogot en el que se fusionan el arte, el diseo y la gastronoma.

Pg. 84AgendaEl punto de referencia para estar al tanto de las prximas conferencias, convencio-nes y talleres relacionados con la industria extractiva. En esta seccin encuentra, entre otros, la informacin sobre los talleres de Cipe, as como sobre los cursos de Next, LIS Consultores, Acipet y Petroskills.

Pg. 56ServiciosCon la llegada de nuevos proveedores e im-portantes inversiones para competir en el mer-cado colombiano se incrementa la oferta para suplir la creciente demanda de los operarios y las empresas vinculadas al sector extractivo.

Pg. 62Ocho de cada diez bsquedas de ejec-utivos estn relacionadas con el sec-tor minero energticoLa dinmica y el desarrollo que sector de hidro-carburos ha venido registrando en los ltimos aos en Colombia estn creando un boom in-esperado en materia de reclutamiento.

Pg. 88GenteLos congresos organizados por Naturgas y CWC, adems de las presentaciones oficia-les de Cenit y de la sucursal suramericana de Geospace, fueron algunos de los eventos que congregaron a los principales lderes de la industria energtica durante los dos lti-mos meses.

Pg. 92ClasificadosAnuncios de empleos y profesionales que bus-can trabajo en el sector minero energtico.

Pg. 64Las termoelctricas, de alternativa pa-sajera a solucin integralLa generacin termoelctrica en Colombia es una industria en crecimiento. Su buen des-empeo garantiza el respaldo a la generacin hidroelctrica en tiempos de sequa. Las ter-moelctricas se consolida como una infraes-tructura de profunda relevancia para el pas.

Pg. 70Los biocombustibles, por un pro-yecto de pasEn respuesta a la necesidad mundial de encon-trar fuentes energticas alternativas, Colombia le apuesta a los biocombustibles provenientes de la caa de azcar y de la palma de aceite como opcin sostenible.

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CrditosDIRECTOR

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EDITORJulio Csar Belalczar

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EQUIPO EDITORIALscar Arango Liliana Gaona

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No todo est sobre la mesaLos colombianos estamos obsesionados con la paz. Desde que conseguimos la independencia no hay otro sueo que nos haga volar ms alto. Y hoy el tema que ms ocupa a los medios, la clase poltica, la academia y los empresarios, entre otros, son las actuales negociaciones en La Habana. En qu va a parar esa apuesta por nuestra reconciliacin? Los resultados, por ahora, son inciertos, pero la ilusin es multitudinaria.

En esta edicin contamos con un artculo especializado sobre las posibles implicaciones del actual proceso de paz para el sector minero energtico, particularmente los alcances polticos y en materia de seguridad. Por otra parte, analizamos los resultados y la estructura de Ecopetrol, la principal empresa del pas. Tras la democratizacin de la propiedad accionaria de Ecopetrol, la compaa adquiri una nueva dinmica, hoy da es una de las 40 petroleras ms importantes del mundo y es la sociedad con el mayor nmero de propietarios en Colombia.

Este ejemplo reciente denota un hecho: el emprendimiento responsable de todos los colombianos le est cambiando la cara a este pas y nos est catapultando en el mundo. Por eso no debe haber marcha atrs. Si bien los resultados de los loables dilogos de paz son inciertos, la libertad de empresa y nuestra tradicin democrtica no estn y no deben estar en la mesa de La Habana. Si alcanzamos la reconciliacin, en un marco de libertad que est legitimado por la participacin directa e indirecta de todos los colombianos, ya no especularemos sobre nuestros sueos, sino que los haremos realidad.

Julio Csar Belalczar Santodomingo

CARTA EDITORIAL COLABORADORES

Colaboradores

Carlos Buitrago, socio de Securitas OHS S.A.S.El doctor Carlos H. Buitrago es mdico de la Universidad del Bosque con especialidad en salud ocupacional y socio de Securitas OHS S.A.S. Asimismo, el doctor Buitrago cuenta con una amplia experiencia en el desarrollo e implementacin de programas preventivos y de control de ausentismo. En Securitas OHS S.A.S., empresa dedicada a la prestacin de ser-vicios y gestin integral en materia de salud ocupacional y riesgos laborales, el doctor Buitrago dirige los aspectos tcnicos que se implementan en los diferentes programas conforme a los ltimos avances cientficos en la materia.

David Francisco Barreto Arenas, gerente seccional Llanos Orientales y Orinoqua de la ANDIEs administrador de empresas del CESA y cuenta con una maestra en administracin de negocios, con nfasis en gerencia y finanzas de la Universidad de Loyola en Chicago. Barreto Arenas asumi la gerencia en junio de 2011, despus de haber trabajado como vicepresidente de operaciones de la Bolsa Mercantil de Colombia, entre otros cargos que ha desempeado. Desde la ANDI Barreto Arenas trabaja en la consolidacin de los Llanos Orientales y la Orinoqua como eje de desarrollo, procurando promocionar un sistema de libre empresa que permita incrementar la competitividad regional a travs de la creacin de un tejido empresarial local.

Alejandro Pieschacn, Senior Equity Strategist, Casa de Bolsa Director de estrategia de renta variable para clientes institucionales en Casa de Bolsa, la firma de bolsa del grupo finan-ciero ms grande en Colombia, el Grupo Aval. Pieschacn es MBA y administrador de empresas con especializacin en finanzas. Se ha desempeado como analista fundamental de acciones y gerente de portafolio durante los ltimos seis aos.

Oliver Wack, analista de Control Risks para ColombiaControl Risks es una consultora de riesgo corporativo multinacional britnica, con 34 oficinas en el mundo. Fundada en 1975, es la asesora de confianza de casi tres cuartos de las empresas listadas en la revista Fortune Global 500. As mismo ayuda a sus clientes a identificar, entender y gestionar riesgos polticos y sociales.

Ramiro Bado, gerente del sector de hidrocarburos, minera e ingenera de Michael Page ColombiaLicenciado en Administracin de Empresas de la Universidad de Buenos Aires. Desde 2012, Bado fue designado como gerente del sector de hidrocarburos, minera e ingeniera de Michael Page Colombia. Esta es una de las empresas de PageGroup, especializada en el reclutamiento de ejecutivos de gestin de altos y medianos cargos. Actualmente se en-cuentra entre las marcas ms destacadas dentro de la industria mundial del reclutamiento de profesionales.


2, que pertenece al campo petrolero Max del bloque Llanos 34, y el pozo La Cuerva CH NE 1, en el campo y el bloque La Cuerva.

GeoPark perfor el pozo Max 2 a una profundidad total de 3.312 metros. Mediante la utilizacin de una bomba sumergible pudo constatarse una produccin de aproximadamente 1.532 barriles de petrleo por da (BPD) de 13,7 API (crudo pesado) y un corte de agua inferior al 1%. A su vez, la empresa perfor el pozo La Cuerva CH NE 1 a una profundidad de 1.279 metros. Un ensayo en el que se utiliz una bomba sumergible dio como resultado una tasa de produccin de aproximadamente 440 barriles de petrleo por da (BPD) de 20,8 API, con un corte de agua del 14%.

James F. Park, CEO de GeoPark, dijo: Desde la adquisicin de nuestros proyectos en Colombia, apenas hace un ao, hemos alcanzado el fondo rpidamente y hemos sido capaces de registrar un crecimiento continuo en la produccin de petrleo crudo[].

Exploracin de Parex arroja nuevos resultados positivos

La canadiense Parex Resources Inc., con sede en Calgary (Canad), encontr petrleo en el sector norte del campo Las Maracas, que pertenece al bloque

Los Ocarros, y prob nuevos hallazgos en el pozo La Casona-1, que corresponde al bloque El Edn. Ambos bloques estn ubicados en los Llanos. Actualmente, el campo Las Maracas est produciendo entre 8.000 y 9.000 barriles de petrleo por da (BPD). Para continuar con su exitosa labor extractiva, la empresa tiene previsto que las instalaciones para la produccin petrolfera estn terminadas para finales de mayo. Parex Resources desarrolla en la actualidad unas instalaciones de produccin que incluyen equipos de compresin de gas natural. La empresa va a utilizar el gas producido como fuente de energa en Las Maracas, as como en las instalaciones de produccin de Kona. Segn inform la compaa, prev que la produccin en La Casona comience a marchar en el tercer trimestre de 2013, y ahora est a la espera de los resultados de la perforacin y las pruebas del Loto-1X.

Resultados

dan luz verde a proyecto

Petrominera-les reanud

las pruebas de produccin en su pozo horizontal

Tatama, ubicado en la cuenca de los Llanos, donde la compaa opera

los bloques Ro Ariari, Chiguiro Oeste y Chiguiro Este. Desde entonces, el pozo ha

producido ms de 25.000 barriles de pe-trleo de 9 API en la formacin Mirador,

demostrando una metodologa de produc-cin que apoya el plan de produccin de la

empresa.

Una vez la tasa de la bomba alcanz su mxi-mo disponible, el pozo produjo a una tasa

PER

Ecopetrol descubre su primer pozo del ao

Ecopetrol S.A., la compaa ms grande de Colombia, dio a conocer que en la perforacin del pozo Pastinaca 1, ubicado en el bloque CPO-10, propiedad 100% de la empresa colombiana, comprob la presencia de petrleo crudo. Este pozo se encuentra en el municipio de Puerto Lpez, departamento del Meta, y forma parte del Contrato de Exploracin y Produccin CPO-10, suscrito entre Ecopetrol y la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) el 18 de diciembre de 2008.

Mediante la utilizacin de levantamiento artificial de tipo electrosumergible, se constat un potencial de produccin promedio de 202 barriles de petrleo por da (BPD) de 11,7 API (crudo pesado) y un corte de agua del 80%. A su vez, la compaa dio a conocer que la produccin acumulada supera los 1.448 barriles de petrleo.

Nuevo hallazgo de petrleo en el Meta

Despus de dar a conocer los resultados positivos en el bloque CPO-10, Ecopetrol inform sobre la presencia de hidrocarburos en el pozo exploratorio Venus-2, que se encuentra en el municipio de San Martn, tambin en el departamento del Meta. El pozo Venus-2 forma parte del Contrato de Exploracin y Produccin CPO-11, suscrito a finales del 2008 entre Ecopetrol y la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH). La principal empresa petrolera del pas es duea del 100% de los intereses del bloque CPO-11, razn por la cual este descubrimiento significa el segundo xito en lnea, en lo que va corrido del ao, en una propiedad enteramente de Ecopetrol.

Conforme a la oficina de prensa de la petrolera, los resultados de las pruebas iniciales, realizadas con un sistema de levantamiento artificial, arrojaron una produccin de petrleo crudo de 17 API, con un caudal promedio de 630 barriles por da y un corte de agua del 39%.

Dos pozos con proyeccin para GeoParkLos activos en Colombia de GeoPark Holdings, compaa enfocada en la produccin de hidrocarburos en Chile, Colombia y Argentina, se destacan en el portafolio de esta petrolera.

La empresa inform sobre la perforacin exitosa, las pruebas satisfactorias y, en consecuencia, la puesta en marcha del pozo Max

promedio de produccin estabilizada de 556 barriles de petrleo por da (BPD) durante un periodo de 28 das, con un corte de agua promedio de 86% y 30% de declinacin. Tras la prueba la compaa report una mejora en el ndice de produccin y un incremento en la eficiencia del flujo. Como resultado, Petrominerales est re-equi-pando el pozo con una bomba ms grande para probar el pozo du-rante 48 das adicionales. Posteriormente, la empresa tiene previsto perforar un segundo pozo horizontal en el rea de Mochelo con el fin de confirmar la extensin al sur de la acumulacin de petrleo y probar la productividad de un pozo horizontal, que le dara la base para una primera fase de desarrollo comercial

Las pruebas de 556 barriles de petrleo por da (BPD) en el pozo horizontal Tatama superan el estimado econmico interno de la tasa mnima de retorno presupuestado por la empresa para avanzar hacia un proyecto comercial en las 500.000 acres de Petrominerales en el bloque Ro Ariari.

PetroNova descubre petrleo en Pandare-2

PetroNova Inc., empresa dedicada a la exploracin y produccin de gas natural y petrleo en Colombia, recientemente actualiz la infor-macin correspondiente al pozo Pendare-2, que se encuentra en el bloque CPO-13 (en el cual PetroNova tiene un 20% de participacin) en la cuenca de los Llanos.

El pozo exploratorio Pendare-2 fue perforado a ms de 1.600 met-ros del pozo Pendare-1, donde hubo un hallazgo de hidrocarburos a mediados de 2012. El Pendare-2 se perfor el 24 de marzo de 2013, y alcanz una profundidad de 1.036 metros el 3 abril de 2013. Por ahora, el estudio que se desarroll con la utilizacin de una bomba hi-drulica arroj como resultado 526 barriles de petrleo por da (BPD) de 13,2 API (crudo pesado) con un corte de agua de 3,6%.

Al respecto, Antonio Vincentelli, presidente y CEO de PetroNova, ase-gur: estamos muy animados por los resultados del pozo Pendare-2.

Resultados operacionales en Las Maracas-8 y La-Casona-1

La empresa Petroamerica Oil Corp., compaa junior que opera en Colombia, dio a conocer los resultados preliminares de perforacin para su pozo Las Maracas-8, ubicado en el bloque Los Ocarros, y entreg los resultados de las pruebas selectivas para el pozo La Ca-sona-1, en el bloque El Edn.

El pozo Las Maracas-8 tiene como objetivo la extensin norte del campo Las Maracas; este pozo ya alcanz su profundidad final, en un tiempo rcord de diez das.

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Exploracin & Produccin

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E&P E&P


Adems de ser responsables del 24,5% de la produccin nacional de petrleo, Casanare y Arauca concentran un gran porcentaje del total de bloques exploratorios del pas. Actualmente, empresas locales e internacionales se encuentran en bsqueda de nuevos hallazgos tan exitosos como Cao Limn, Cusiana o Cupiagua, los campos que le abrieron las puertas al desarrollo petrolero en el rea.

Arauca y Casanare, apertura y porvenir de la industria petrolera

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LLANOS: ARAUCA Y CASANARE


La llanura colombiana figura como una de las regiones con mayor pros-pectiva para el desarrollo econmi-co del pas, gracias a las oportunidades que existen en este vasto territorio de ms de 285.000 km2 entre Meta, Arauca, Casana-re y Vichada. Particularmente en Arauca y Casanare, ms all del crecimiento del sector de hidrocarburos y de actividades econmicas propias de la zona, como la ganadera, recientemente se denota un es-fuerzo por una mayor diversificacin, por ejemplo mediante la adopcin de la pal-ma de cera como un producto de siembra extensiva.

En la actualidad, de los 694.099 barriles de crudo diarios que se extraen en pro-medio de la cuenca de los Llanos (73% del total nacional), casi 232.000 provienen de los campos en produccin de Casanare y Arauca. Durante dcadas, la actividad pe-trolera ha representado los mayores ingre-sos de esta regin y hoy convierte a estos departamentos en unos de los ms ricos del pas. De acuerdo con el DANE, en 2012 Casanare tuvo el PIB per cpita ms alto del pas, con $41 millones y Arauca ocup el tercer lugar con $23,8 millones, lo que los ubica por encima de capitales indus-triales como Bogot. Hoy son ms de 15 las empresas que ex-traen petrleo y gas en la zona. Adicio-nalmente, otras 30 compaas estn ade-lantando actividades exploratorias en 88 bloques. Estos jugadores esperan repetir la buena racha de los aos ochenta y noventa, en los que se descubrieron Cao Limn en Arauca, adems de Cusiana y Cupiagua en Casanare.

La infraestructura de oleoductos dispo-nibles en la zona a travs de Ocensa y la futura capacidad que llegar con la entrada en operacin del Bicentenario, adems de los servicios y la mano de obra presentes en esta regin de tradicin petrolera, ofre-cen una ventaja para quienes trabajan en el rea. Pero a su vez, los problemas de orden pblico, la ausencia de redes viales de interconexin entre las poblaciones y los crecientes inconvenientes con algunas comunidades, empaan el panorama de desarrollo de las actividades extractivas en Casanare y Arauca.

Estos dos departamentos, en los ltimos meses, han sido escenario de protestas que han retrasado e, incluso, interrumpido las operaciones de varias compaas. Las ma-nifestaciones en contra del mercado pe-trolero y del gas representan, para varios analistas, el reto ms relevante del sector. Teniendo en cuenta las modificaciones al sistema de regalas, tender puentes con las poblaciones de las zonas donde se lleva acabo la labor extractiva ser un impor-tante desafo para las petroleras.

La cuna del mejor petrleo y gas de Colombia

De los campos productores localizados en Arauca y Casanare se extrae la variedad de crudos ms livianos y de mejor calidad del pas, cuyo valor en el mercado sigue ascen-diendo gracias a la poca participacin que estos tienen en la canasta de produccin nacional, que ahora es dominada por los pesados.

Este petrleo se extrae principalmente de las reas en el occidente de esta zona, en donde se concentran pequeos y vastos campos como Cao Limn (Arauca), que

Despus de casi 20 aos de operaciones, la prdida de presin en los yacimientos hizo que la produccin de crudo diaria de am-bas reas cayera progresivamente. A pesar de este declive, tanto Cusiana como Cupia-gua siguen siendo unos de los principales campos productores de petrleo de Arauca y Casanare.

De acuerdo con Ricardo Coral, gerente de la regional Nororiente de Ecopetrol, las operadoras estn destinando todos sus esfuerzos para mantener la explotacin de petrleo de estos campos, aunque desde hace algunos aos han venido cambiando su vocacin hacia el gas y el gas licuado de petrleo (GLP). Estos productos, son, segn Coral, el presente y el futuro de esta zona.

Gran parte del gas que por aos hemos reinyectado en los pozos petroleros en am-bos campos para aumentar el recobro, aho-ra est siendo procesado para que pueda ser entregado a los hogares colombianos. Un importante porcentaje de los 111.000 barriles equivalentes que Ecopetrol produ-ce al da provienen del piedemonte llanero. En cuanto a crudo, esta gerencia, con la par-ticipacin de sus asociados, produce 47.367 barriles diarios, dijo el gerente de Nororiente.

De acuerdo con Coral, el gas producido en el piedemonte, a diferencia del de La

Guajira, es un combustible rico, que debe ser procesado para extraer los lquidos que contiene y as disponerlo para el consumo. En esta zona, Ecopetrol junto con Equin, cuentan con tres plantas de gas que suman una capacidad de 300 millones de pies3/da y una unidad en ampliacin que para 2015 podr procesar hasta 500.000 pies3/da. Adicionalmente, la empresa tiene una planta de GLP con una capacidad de 7.500 barriles diarios, un negocio en el que Eco-petrol ve grandes oportunidades a futuro.

Aunque las operaciones de Ecopetrol y sus socios, OXY y Equin, se llevan gran parte de la produccin de Casanare y Arauca, en ambos departamentos se localizan activos importantes para compaas con una am-plia experiencia en esta regin, como Pe-trobras y Perenco. Las oportunidades que se encuentran en el subsuelo de la zona tambin han motivado a medianos y pe-queos jugadores a invertir.

Ese es el caso de Lewis Energy, la empre-sa de exploracin y produccin america-na con presencia en el pas desde 2003, que cuenta con contratos en el Magdalena Medio, Sin-San Jacinto y los Llanos. Las operaciones de la compaa en el departa-mento del Casanare estn compuestas por los bloques productivos Guachira, Gua-chira Sur y Surimena, que son operados directamente por Lewis Energy, adems de Clarinero, activo en etapa de exploracin a cargo de su socio Hocol.

En el rea extraemos aproximadamente 1.500 barriles diarios de petrleo de alta calidad, el cual es tratado en tres facilida-des cercanas a los campos. De Guachira proviene la mayor parte de nuestra pro-duccin, con 600 barriles diarios. En este bloque tenemos un reto importante por-que este crudo viene acompaado de una produccin elevada de agua, de cerca de 15.000 barriles por da. En el momento estamos evaluando cul es la mejor alter-nativa para reducir los niveles de agua de nuestra operacin y esperamos implemen-tar esta estrategia durante 2013. De igual manera, le estamos apuntando a encontrar nuevos yacimientos. Por eso continuare-mos con la exploracin de estas tres reas. Planeamos hacer por lo menos dos nuevas

LLANOS: ARAUCA Y CASANARE LLANOS: ARAUCA Y CASANARE

En esta zona, Ecope-trol, junto con Equin,

cuentan con tres plantas de gas que suman una

capacidad de 300 millo-nes de pies 3/da.

6,9%

5,7%

4,5%

13,7%

Aporte de los departamentos

en la produccin nacional de petrleo 2012

48,9%Meta

17,7%Casanare

Arauca

Santander

Boyac

Otros

461.816 BPDCMetaCasanareAraucaSantanderBoyacOtros

166.847 BPDC65.002 BPDC53.437 BPDC42.462 BPDC

129.344 BPDC

Ricardo Coral, gerente de la regional Nororiente de Ecopetrol

es operado por Occidental de Colombia (OXY). Este campo se mantiene como el de mayor produccin en la regin, con un promedio diario de 36.321 barriles. El hallazgo, que este ao cumple su dcimo tercer aniversario, le permiti a Colombia volver a ser un pas exportador de petr-leo, gracias a los 1,4 billones de barriles de petrleo que yacan bajo el subsuelo del cao de Agua de Limn, en cercanas a la frontera con Venezuela. Cao Limn no solo fue un hito para industria petro-lera colombiana, sino que fue reconocido mundialmente, gracias a la calidad del cru-do que de all se extraa, de 29,6o API, uno de los ms livianos en el mercado y por contar con uno de los factores de recobro ms altos en la historia.

Ms al sur, en pleno piedemonte llanero, estn localizados Cusiana y Cupiagua, otros campos emblemticos de la regin y de los que se han extrado ms de 1.100 millones de barriles de petrleo de entre 40o y 65o API. En la actualidad, Ecopetrol, por medio de su regional Nororiente, ope-ra de forma directa el campo Cupiagua y otros bloques pequeos en la zona. La principal empresa del pas tambin es so-cio en Cusiana, a travs de su filial Equin Energa, firma que tambin opera los cam-pos en explotacin Recetor y Piedemonte.

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Fuente: Minminas

Campo Cupiagua, Casanare


rea en Exploracinrea en Produccinrea DisponibleEvaluacin tcnica ANH

Actividades de produccin y exploracin en Arauca - Casanare

ARAUCA

VICHADA

META

BOYAC CASANARE

Principales reas En Exploracin Principales reas En Produccin

Cravo Norte - Occidental

Ranchohermoso - Canacol

Ro Meta - Ecopetrol

Piedemonte - Equin Energa

Ro Chitamena - Equin Energa

Garcero - Perenco

Upia - Petrobras

Arauca - Pacific Stratus

Clarinero - Hocol

Merecure - Cepcolsa

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Venezuela

Ecuador

Ocano Pacfico

Mar Caribe

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Brasil

Llanos Orientales

ARAUCA - CASANARE

Mapa de cuencas

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2cio del ao, la firma produca cerca a los 200 barriles diarios. A diciembre de 2012 contbamos con cinco millones de barriles de reservas 2P, en las que se incluyen los volmenes correspondientes a los campos Balay, Las Maracas y La Casona, este lti-mo un reciente descubrimiento en asocia-cin con Parex, en el contrato El Edn, que entrar en una etapa de pruebas extensas de produccin en el segundo semestre de este ao, afirm Navarrete. Gracias al potencial que an est por descubrir en ambos departamentos, en donde hay altas probabilidades de descubrimientos asocia-

dos a crudos livianos, otras junior y gran-des corporaciones vienen desarrollando planes de exploracin que les permita lle-gar a las riquezas que yacen en el subsuelo de la llanura colombiana.

Un prospecto para viejos conocidos y nuevos jugadores

Las autoridades y la industria tienen altas expectativas en las compaas que estn a cargo de los ms de 85 bloques explorato-rios adjudicados hasta la fecha en ambos departamentos. Las perspectivas son espe-ranzadoras, pues la calidad y cantidad de descubrimientos registrados all, en espe-cial en Casanare, son altas.

De acuerdo con informacin de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), Eco-petrol y Petrominerales son los mayores tenedores de tierras para la exploracin en la zona, con nueve y ocho bloques, res-pectivamente. A estas empresas, les siguen Cepcolsa con siete y el consorcio de An-des Energa e Integra Oil & Gas con cin-co reas. Tras el objetivo de sumar nuevos recursos a las reservas de petrleo y gas de Colombia tambin estn Pacific Rubiales, Winchester, New Granada, Geopark y Vetra.

Ecopetrol tiene a su cargo las actividades en los bloques Llanos 9 y 14, Odisea en Ca-sanare, y Llanos 4, 6, 8, 39, 38 y 52 en Arauca.

Juan Gonzalo Naranjo, gerente de explora-cin de la regional de Llanos de Ecopetrol, explica que se est preparando un activo programa exploratorio en varios campos de esta zona. La cuenca de los Llanos es, sin duda, la ms madura y de mayor pros-pectiva, es por esto que en esta regin, ade-ms del Magdalena Medio, se concentran las mayores expectativas de la empresa, a pesar de los inconvenientes de orden p-blico que se vienen intensificando en estas poblaciones, principalmente en Arauca. Estamos seguros de que nuestros campos de Arauca y Casanare tienen un gran po-tencial, pues adems de estar en un rea en la que la tasa de xito es relativamente alta, estn cerca a campos que han tenido una larga vida productiva, afirm Naranjo.

Equin, por su parte, ratifica que el futuro de sus actividades seguir estando concen-trado en Casanare, departamento en el que explota petrleo y gas desde hace ms de

Campo

Campos con mayor produccin Arauca y CasanareEmpresa Contrato Depto. Produccin

*(Barriles)

1 Cao Limn Occidental de Colombia Cravo Norte 36.321

2 Rancho Hermoso Canacol Energy Colombia Rancho Hermoso CDN/DCI Casanare 18.024

Piedemonte3 Pauto Sur Equin Energa Piedemonte Casanare 14.671

4 Cupiagua Ecopetrol Operacin Directa Cupiagua Casanare 12.760

5 Florea Equin Energa Piedemonte 12.610

6 Caricare Occidental de Colombia Rondn

Arauca

Casanare

Arauca 8.585

7 Cusiana Equin Energa Ro Chitamena/Tauramena Casanare 7.880

8 Cupiagua Sur Ecopetrol Operacin Directa Cupiagua Casanare 7.649

9 Kona Parex Resources Colombia Llanos 16 Casanare 7.583

10 Cusiana Ecopetrol Cusiana Norte Casanare 6.593

* Produccin promedio anual 2012

perforaciones, mientras continuamos con el workover de nuestros pozos existentes, asegur Jeff Fitzpatrick, COO de Lewis Energy.

En la regin tambin est Petroamerica, la firma creada en 2009 y que desde 2011 ha venido optimizando su portafolio explora-torio para concentrarse en los Llanos, en-focndose en crudos livianos en el foreland profundo de la cuenca. Segn su presiden-te, Nelson Navarrete, se tom esta decisin porque es una zona con riesgo moderado, la cual se ajusta al tamao de la empresa y al tipo de riesgo que estaba dispuesta a asumir la compaa, en la que los activos pueden generar un flujo de caja importan-te para una organizacin en proceso de crecimiento.

La empresa es socia no operadora de seis bloques en la cuenca de los Llanos con participaciones entre el 15% y el 50% con compaas como Parex, Pacific Ru-biales, Cepsa y Petromont, entre otras. La produccin proviene principalmente del campo Las Maracas ubicado en el contrato Los Ocarros, con una produccin de entre 8.000 y 9.000 barriles de petrleo por da y en el que Petroamerica posee el 50% de participacin, que representa una produc-cin neta para la compaa de entre 4.000 y 4.500 barriles diarios.

Estos niveles significaron un importante crecimiento durante 2012, ya que, al in-

25 aos. El vicepresidente de operacio-nes de la compaa, Alberto Consuegra, asegura que la directriz para este ao es obtener ms informacin sobre el bloque Niscota con miras a disear un plan de de-sarrollo. Ubicado al norte de la licencia Piedemonte, Niscota es un activo en el que ya se hallaron hidrocarburos livianos y que, en uno de los escenarios, podra tener alguna relacin de conectividad con los yacimientos de Pauto y Florea, los campos productores ms importantes de la firma en la actualidad.

Esperamos que las formaciones que han dado origen a unos de los descubrimien-tos ms importantes de Colombia pue-dan tener alguna continuidad. Hasta la fecha existen dos pozos al sur del bloque, conocidos como Hurn 1 y 2, y en lo que queda de 2013 culminaremos el tercero, trabajos en los que se invertirn cerca de US$100 millones, dijo Consuegra.


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Nelson Navarrete, presidente de Petroamerica

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Adicional a esto, Equin planea iniciar este ao la exploracin de la zona central de este activo con una ssmica de 200 km2, y si las condiciones estn dadas, este esfuerzo podra extenderse hasta 600 km2, al incluir la zona norte de Niscota.

Perenco, otra de las operadoras con una amplia trayectoria en la regin, busca au-mentar su produccin actual en el depar-tamento de Casanare a travs del apro-vechamiento de tres contratos. Geoffroy Martin-Denavit, gerente de la empresa en Colombia, explica cmo estn avanzando sus operaciones exploratorias: En Llanos 45 y Corocora acabamos de adquirir dos ssmicas 3D. De otro lado, en el contrato Oropndola realizaremos la perforacin de un pozo exploratorio y en el contrato SIN-3 daremos inicio a trabajos de geolo-ga de superficie y adquisicin de ssmica.

Pero tras el potencial por descubrir en Arauca y Casanare no solo estn compa-as con aos en la regin, sino que tam-bin hay nuevos jugadores que vienen pisando fuerte. Este es el caso de Andes Energa e Integra Oil & Gas, consorcio que escogi a Arauca y Casanare como una de sus puertas de entrada al mercado local y que present las ofertas ms competiti-vas por cinco bloques de la zona durante la Ronda 2012. A esta asociacin tambin se le

Los desafos sociales en medio de una seguridad incipiente

Las firmas que decidieron apostarle a Arau-ca y Casanare son conscientes de que a los retos tcnicos a los que se enfrentan se su-man los desafos de orden pblico y sociales propios de esta zona. Los problemas de se-guridad, por ejemplo, han puesto en jaque las actividades de varias compaas presen-tes en la regin, principalmente en Arauca, que, a pesar de tener una historia petrolera de ms de dos dcadas, sigue siendo uno de los departamentos en los que las activi-dades del sector de hidrocarburos registran mayores afectaciones. A esto se le suma la preocupacin que tanto las empresas como el Gobierno tienen sobre la posible influen-cia de organizaciones al margen de la ley en las numerosas manifestaciones que se han venido registrando en contra de la industria petrolera, y que a inicios de 2013, interrum-pieron las operaciones de empresas como Occidental, Ecopetrol y Bicentenario.

El relacionamiento con las comunidades es, para muchos analistas, uno de los principa-les desafos en el futuro prximo. Para ten-der puentes con la gente de las regiones, las empresas, a travs de sus programas respon-sabilidad social, deben superar prejuicios y construir valor compartido con los empren-dedores locales. Para Alberto Consuegra, vicepresidente de operaciones de Equin Energa, firma que opera en el piedemonte de Casanare, el hecho de que las instituciones que representan al Estado no hayan podido estructurar soluciones a problemas bsicos, como la necesidad de un nuevo acueducto en Yopal, conlleva a que algunas comunidades consideren que los privados tienen la respon-sabilidad directa de resolver inconvenientes como este. Con el cambio en el sistema de regalas, las exigencias hacia los operadores de hecho han crecido, pues las poblaciones productoras ya no tienen acceso directo a los montos que antes reciban por ese concepto. A pesar de este contexto, a travs de los aos hemos demostrado nuestro compromiso con estas comunidades y seguiremos trabajando como aliado estratgico con el estado local, para que ellas puedan lograr una sostenibili-dad a largo plazo, afirm Consuegra.

Geoffroy Martin-Denavit, gerente de Perenco

Juan Fernando Martnez, vicepresidente tcni-co de la ANH

adjudicaron dos reas en el Meta y una en el Valle Medio del Magdalena. Decidimos concentrarnos en la zona de los Llanos porque esta, adems de ser la cuenca ms prolfica, es la que tiene mayor potencial para la explotacin de crudo liviano en Arauca y Casanare, y para crudo pesado en el Meta, seal Alejandro Jotayan, CEO de Andes Energa y representante del consorcio.

Para Juan Fernando Martnez, vicepresidente tcnico de la ANH, el principal desafo para los prximos aos es impulsar nuevas ideas exploratorias y darle cabida a nuevos concep-tos. La posibilidad de xito en esta regin es importante, y los gelogos siempre mantie-nen la esperanza de encontrar un nuevo cam-po de grandes dimensiones. Pero para que eso ocurra, es necesario innovar y dejar de lado algunos paradigmas, concebir algunos con-ceptos geolgicos, ir a nuevos plays en reas viejas y generar nuevas ideas exploratorias en diferentes horizontes, afirm Martnez.

El esfuerzo mancomunado de las opera-doras por aumentar su produccin y por continuar su campaa exploratoria en bs-queda de nuevos yacimientos, servir para cumplir con el objetivo de aumentar los ni-veles de reservas del pas que, de acuerdo a las estimaciones actuales, alcanzan solo para siete aos.


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Arauca es un departamento que cuenta con una extensin de 23.818 kms2, una poblacin de 260.569 personas, un producto interno bruto de $5.987 miles de millones y un ingreso per cpita cercano a los $24 millones, lo que lo ubica como el tercero ms alto de Colombia. Su economa est altamente concentrada en el mercado de hidrocarburos, siendo el ter-cer mayor productor de petrleo, aportando 63.434 barriles a la produccin diaria del pas, que representa el 6,8% de la produccin total. Dentro de su economa tradicional se encuentra la ganadera y la agricultura.

Por su parte, Casanare es un departamento que cuenta con una extensin de 44.640 km2, una poblacin de 331.734 personas, un pro-ducto interno bruto de $13.607 miles de mi-llones y tiene el ingreso per cpita ms alto de Colombia (cercano a los $41 millones). As como el departamento de Arauca, Ca-sanare concentra su economa alrededor de los hidrocarburos, siendo el segundo mayor productor de petrleo a nivel nacional con 167.128 barriles al da, lo que representa un 17,9% de la produccin del pas. La econo-ma tradicional se encuentra compuesta por la ganadera, la agroindustria, el comercio y la construccin, con una estructura similar a la de su departamento vecino. En esencia, los subsectores econmicos de las dos regiones son muy similares.

El camino del emprendimiento Los dos departamentos mencionados care-cen de un tejido empresarial con la capa-

cidad de generar valor agregado sobre los productos de la regin. Para lograr quebrar esa tendencia se hace necesario emprender

programas de encadenamientos producti-vos, a partir del sector de hidrocarburos, en aquellas lneas de contratacin defini-

das por las empresas productoras, que in-cluyen obras civiles, servicios de ssmica, electricidad, metalmecnica, transporte, dotacin, alimentacin y capacitacin de personal, entre otras.

Distribucin porcentual de la demanda de bienes y servicios ms representativos del sector

En todo caso, no hay que desconocer que existen algunas pocas empresas, en los subsectores mencionados, con capacidad para enfrentar esta oportunidad de cre-cimiento. Con una inversin apropiada y el acompaamiento mediante procesos de capacitacin y certificacin, estas empre-sas rpidamente podran alcanzar los es-tndares de competitividad requeridos por la industria.

Sin embargo, es tan grande el sector mi-nero energtico y su demanda, que las ac-tuales compaas no alcanzan a suplir las necesidades. Por lo tanto, se requiere que los potenciales empresarios despierten el inters por incursionar en este regln de la economa y estn atentos a las oportuni-dades.

El aprovechamiento de la descentralizacin en contratacin Las compaas del sector de hidrocarburos estn trabajando por la regionalizacin de la contratacin y esta oportunidad hist-rica requiere de la preparacin del sector empresarial para atender la demanda con una oferta de valor, cargada de innovacin y competitividad. Esto significa que los lo-cales tendrn una ventaja debido al cono-cimiento de la zona, su cultura y prcticas comerciales, pero esta iniciativa no ser necesariamente discriminatoria. Por lo tan-to, para afrontar este reto se requiere de mayor compromiso, dinamismo y agilidad por parte de los empresarios regionales, quienes deben definir los renglones en los que estn interesados.

Por ltimo, se requiere un importante es-fuerzo de la regin por fortalecer su insti-

tucionalidad, su representatividad en ins-tancias nacionales y enfocarse en tres retos actuales y propios de la Orinoqua:

El desarrollo de una infraestructura mul-timodal, que abarca vas primarias y secun-darias, navegabilidad fluvial y el ferrocarril intrarregional para poder salir al Atlntico o el Pacfico a precios competitivos.

La formacin de personal con base en las necesidades de las industrias que se esta-blezcan en la regin. Esto conlleva, a su vez, el desarrollo de nuevos centros poblados rurales en zonas aptas para la produccin agroindustrial, con lo cual se logran dos co-sas: garantizar la mano de obra y recuperar el arraigo hacia el campo con un mayor sen-tido de pertenencia hacia la regin.

El aprovechamiento adecuado de las rega-las, para lo cual es muy importante contar con estructuradores de proyectos confor-me a las metodologas del Departamento Nacional de Planeacin (DNP). Una vez se definen los proyectos de mayor impacto, resumidos bsicamente en infraestruc-tura vial, salud y necesidades bsicas, se debe orientar a los mandatarios locales en la presentacin de los mismos ante los rganos Colegiados de Administracin y Decisin (OCAD) y la reinversin de los recursos en la regin.

Desde la Asociacin Nacional de Empresa-rios (Andi) continuaremos apoyando estas importantes regiones en las temticas inme-diatas y de largo plazo para servir de facilita-dores en la consolidacin de su desarrollo.

Arauca y Casanare en cifras y sus retos para consolidar el desarrollo local La Orinoqua debe desa-rrollar una infraestruc-

tura multimodal, que incluya vas primarias y secundarias, navegabili-dad fluvial y un ferroca-

rril intrarregional.

La extraccin petrolera del pas ha sido jalonada por la explotacin en los Llanos Orientales, en departamentos como Arauca y Casanare, que en conjunto producen casi una cuarta parte del crudo nacional. Sin embargo, todava falta mucho para que los hidrocarburos sean aprovechados como el centro de un circulo virtuoso de emprendimiento.

Principales proveedores de las empresas contratadas en el sector de hidrocarburos

Fabricacin de productos metlicos para uso estructural 21,6%

Tratamiento y revestimiento de metales, trabajos de ingeniera mecnica en general realizados a cambio de una retribucin

8,2%

Fabricacin de otros tipos de maquinaria de uso especial NCP 7,2%

Fabricacin de tanques, depsitos y recipientes de metal 7,2%

Fabricacin de otros productos qumicos NCP

Fabricacin de otros tipos de maquinaria de uso general NCP

6,2%

Industrias bsicas de hierro y de acero

6,2%

Fabricacin de maquinaria para la explotacin de minas y canteras y para la construccin

5,2%

Fabricacin de otros productos elaborados de metal NCP

4,1%

4,1%Fabricacin de bombas, compresores, grifos y vlvulas 3,1%Otros sectores 26,8%

Proveedores de bienes

Fuente: Consejo Colombiano de Seguridad-RUC, Supersocie-dades. Clculos ANDI/Muestra de 707 empresas

Principales proveedores de las empresascontratadas del sector de hidrocarburos

Construccin de obras de ingeniera civil

Actividades de servicio relacionadas con la extraccin de petrleo y gas, excepto las de prospeccin

Otros trabajos de acondicionamiento

Trabajos de electricidad

Trabajos de preparacin de terrenos para obras civiles

Construccin de edificaciones para uso residencial

Transporte intermunicipal de carga por carretera

Otros trabajos de terminacin y acabado

Obtencin y suministro de personal

Resto de sectores

Actividades de arquitectura e ingeniera y conexas de asesoramiento tcnico

Proveedores de servicios

32,0%

29,0%

14,1%

3,80%

3,3%

2.8%

1,8%

1,6%

1,1%

0,7%

25,9%

Fuente: Consejo Colombiano de Seguridad-RUC, Supersocie-dades. Clculos ANDI/Muestra de 707 empresas


David Francisco Barreto ArenasGerente Seccional Llanos Orientales y Orinoqua de la Andi


PORTADA

Ecopetrol

un gigante que no deja de crecer


PORTADAPORTADA

15BILLONES BILLONES BILLONES BILLONES

$UTILIDADES

NETAS

$59,5INGRESOS

OPERACIONALES

$23UTILIDAD

OPERACIONAL

B A L A N C E 2 0 1 2

I N D I C A D O R E S P O R L N E A D E N E G O C I O S

EXPLORACIN11 DESCUBRIMIENTOS

PRODUCCIN754.000 BARRILES

RESERVAS1.877 MBPE

REFINACINAVANCE EN OBRAS

TRANSPORTE1,2 MLL DE BARRILES

SUMINISTRO Y MERCADEO

INNOVACIN YTECNOLOGA

$27,5EBITDA

9 EN COLOMBIA2 EN EL GOLFO DE MXICO

ENTRE ECOPETROLY SUS FILIALES (+4,1%) (+1%)

(-3,1%) (+5,4%) (-5%) (-2%)

(+1,2%) 21 NUEVASPATENTES74% CARTAGENA14% BARRANCABERMEJA 880,5 KBEDVOL. DE VENTAS (+3%)

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Hoy da Ecopetrol es, como empresa, y por su capacidad de gene-racin de riqueza un motivo de orgullo.

La compaa que en 1951 fue creada para administrar las reversiones de los contratos petroleros de Colombia, ha logrado transformarse en un grupo em-presarial internacional con una importante participacin en todos los eslabones de la cadena de valor de los hidrocarburos. Sus ingresos, ganancias, niveles de produccin y reservas, no solo la convierten en la corpora-cin nmero uno en activos y ventas del pas, sino que a su vez, la han llevado a competir por un puesto dentro del rnking de las 40 petrole-ras ms grandes del mundo segn el PIW.

El crecimiento que Ecopetrol ha logrado no solo la han catapultado en el sector, sino que a su vez le ha permitido consolidarse como un lder industrial de talla mundial. En 2012 la petrolera fue la nica colombiana clasificada entre las 200 empresas pblicas ms grandes segn Forbes, al ocupar la posicin nmero 114. De otro lado, su presidente Javier Gu-tirrez, fue catalogado recientemente por la revista Foreign Policy como una de las 500 personas ms poderosas del planeta, junto a diferentes lderes de sectores econmicos y de la poltica global.

La cesin de las funciones como administra-dor del recurso petrolero en 2003 a la ANH, su salida a bolsa en 2007 con el 10,1% de sus acciones, las compras de Propilco y de las participaciones accionarias de firmas como Ocensa o BP en Colombia entre 2008 y 2010, y la reciente creacin de su filial de transporte y logstica de hidrocarburos, Cenit, son algu-nos de hitos de su ms reciente historia.

La compaa es lder del sector extractivo local, gracias a sus operaciones directas, as como por el trabajo de sus filiales y socios. En 2012, casi el 63% de los 944.199 barriles de petrleo que se produjeron en prome-dio por da en el pas fueron gracia a Eco-petrol, con una produccin diaria de ms de 754.000 barriles de petrleo equivalen-te. Al mismo tiempo, con 1.877 millones de barriles, la firma controla cerca del 79% de las reservas de crudo de Colombia con las que el pas tendra autosuficiencia para los prximos 7 aos. Ecopetrol es tambin la principal empresa de produccin de gas gracias a los 119.300 barriles equivalen-tes promedio que registr el ao pasado, proveniente principalmente de Cusiana

y Cupiagua en Casanare, y de los campos en la Guajira. En materia de exploracin, Ecopetrol y sus filiales perforaron 23 pozos exploratorios, de los cuales 11 fueron exi-tosos (dos de ellos en el Golfo de Mxico).

Dentro de sus otros negocios se destacan los adelantos en los proyectos de moderniza-cin de sus refineras de Barrancabermeja y Cartagena, con avances del 14% y el 74%, respectivamente. Con la actualizacin de ambas instalaciones, Ecopetrol podr ele-var su capacidad de refinacin por encima de los 400.000 barriles por da.

Despus de esta progresin, la estrategia corporativa de la empresa est enfocada en un ambicioso crecimiento hasta 2020, con el que el grupo espera ocupar un papel ms importante dentro de las grandes ligas de la industria global y convertirse en una de las 30 petroleras ms grandes del mundo. La compaa espera llevar su produccin de los 754.000 barriles equivalentes que registr en 2012 a 1 milln en 2015 y a 1,3 millones de barriles equivalentes de petr-leo en el 2020. Para lograr su cometido,

Ecopetrol tiene programado invertir cerca de US$65 millones, el equivalente al 65% de su presupuesto hasta 2020, en los seg-mentos de exploracin y produccin.Los incrementos en la extraccin petrleo y gas que la firma espera consolidar en los prxi-mos siete aos se respaldaran en el desarro-llo de sus campos productores de Magdalena Medio y de crudos pesados en la cuenca de los Llanos, y de los descubrimientos que ha venido registrando. No obstante, Ecopetrol espera que una buena parte de su produc-cin pueda provenir de los eventuales xitos

que arroje su extensiva campaa exploratoria en Colombia y en el exterior, que se concen-tra en la bsqueda de hidrocarburos conven-cionales, no convencionales y yacimientos costa afuera.

El objetivo para 2013 es llegar hasta los 798.000 barriles equivalentes por da, lo que significara un crecimiento de 5,8% respec-to al a 2012. Los resultados en materia de produccin del primer trimestre, acercan progresivamente a Ecopetrol a sus metas. En este periodo, la produccin diaria promedio

fue de 791.000 barriles equivalentes, lo que represent un aumento de 6% en compara-cin con el mismo periodo en 2012. Sin em-bargo, el difcil contexto que llev los precios del crudo a la baja, hicieron que la utilidad neta de la firma bajara en 18,6%, respecto al mismo periodo del ao pasado, Continua-mos con mrgenes y retornos competitivos a pesar de los menores precios de venta, los cuales fueron parcialmente compensados con una mayor produccin de crudo y ma-yores volmenes vendidos, dijo el presiden-te de Ecopetrol respecto a estos resultados.

Ecopetrol realiza de lejos la mayor inver-sin individual como empresa en la econo-ma colombiana, captando un importante volumen de ahorros del exterior y distribu-ye tanto la inversin como su actividad eco-nmica en regiones apartadas, esparciendo de esta manera la riqueza a lo ancho del te-rritorio. Esta compaa es indudablemente un caso de xito empresarial. Ha pasado, en pocos aos, de ser una empresa parro-quial a ser una de las ms importantes del mundo. Ecopetrol tiene retos importantes para asegurar su sostenibilidad en el futu-ro y el crecimiento proyectado. Entre sus mayores desafios se encuentran su entrada en el mar profundo y en el segmento de los

hidrocarburos no convencionales, adems del complejo relacionamiento con su sindi-cato y con las comunidades donde opera.

Mas all de su capacidad tcnica y gerencial, el crecimiento de la empresa va a depen-der del entorno en que se desempea, en trminos sociales, laborales, econmicos, ambientales, polticos y regulatorios. Afor-tunadamente, la nueva Ecopetrol ha sabido mantenerse al margen de la poltiquera, la cual tiene el potencial de causarle ms dao que todas las anteriores amenazas juntas. En muchos sentidos Ecopetrol es la imagen de Colombia en el mundo. A todos nos convie-ne que mantenga su orientacin y su ritmo.

Armando ZamoraEx presidente de la ANH

Ecopetrol, sin duda, es la empresa ms importante de los colombianos. Solo para medir su importancia sirve de ejemplo la participacin del Estado en la compaa, la cual vale ms que toda la deuda pblica interna y externa del Gobierno Nacional. El desarrollo alcanzado por la compaa la convierte en un caso de xito, tanto en Co-lombia como en la regin. La capitalizacin que les permiti a ms de 500.000 colom-bianos convertirse en socios de la petrolera ms grande de Colombia fue un caso ni-co. No hay antecedentes de una democrati-zacin ms efectiva. Hoy da Ecopetrol es, como empresa, y por su capacidad de ge-neracin de riqueza un motivo de orgullo.

scar Ivn ZuluagaEx ministro de Hacienda


PORTADA

Exploracin yProduccin 51%

100%

50%

50%

56%

73% 65%

49%

72,65%

Transporte

Refinacin yPetroqumica

Energas alternativas

Vehculosfinancieros

y de inversiny otras

+ Black Gold Re+ Andean Chemicals Ltd.+ EPI Limited.+ Ecopetrol Global Energy SLU+ Hocol Petroleum Ltd.+ Ecopetrol Global Captial SLU+ Ecopetrol Capital A.G.

+ ODL Finance S.A.

+ Santiago Oil Co+ Colombia Pipelines Limited

Filial Subsidiaria ParticipacinAccionaria

AMERICA

BRASIL

PER

100% 100%

100% 100%

100%

100%

100%

100%

65%

91,43%

ZONA FRANCA

43,35% 7,19%

5,32%

6,87%

Ecopetrol ha trascendido el sector de petrleo y gas en Colombia para convertirse en un referente tras la implementacin de unos claros principios que rigen un marco estratgico vinculante para todo el grupo empresarial. A travs de sus filiales, subsidiarias y las empresas en las que cuenta con una participacin, el modus operandi de Ecopetrol tiene un im-pacto que incluso va ms all de la tradicio-nal cadena de valor de la empresa (explo-racin, produccin, refinacin, suministro y mercadeo).

La esfera de influencia de Ecopetrol alcan-za a las comunidades en las que opera, los mltiples contratistas con los que trabaja e incluso los actores del sector pblico, entre otros. Por ejemplo, en el mbito pblico, los esfuerzos novedosos y serios de Ecopetrol para combatir la corrupcin, que recien-temente fueron reconocidos por el Pacto Mundial de Naciones Unidas como una de las mejores estrategias en Latinoamrica, son un referente para todo el aparato estatal.

Para cumplir con las expectativas que gene-ra su liderazgo y el objetivo de convertirse en una de las 30 principales compaas de la industria petrolera en el 2020, el grupo empresarial tiene claro que debe cimentar su crecimiento en principios slidos como la integridad, el respeto y el espritu de equipo, y que estos, a su vez, se vean refleja-dos en su responsabilidad corporativa y la consolidacin organizacional. Para ese fin, el conglomerado tiene como fundamento el fortalecimiento de sus operaciones, a travs de la focalizacin de sus negocios, la admi-nistracin eficiente de sus recursos financie-ros y el aprovechamiento de las fortalezas de las diferentes piezas que componen el todo.

El conglomerado en el 2012

Actualmente, el grupo ha diversificado sus actividades a mbitos insospechados a co-mienzos de los aos cincuenta, cuando na-ci Ecopetrol y se revirti al Estado la Con-cesin de Mares. Entre los hitos ms importante de las sub-

sidiarias y filiales del conglomerado en el 2012 se destacan los siguientes: Cuatro de los siete prospectos perforados y terminados por Hocol, correspondientes al Contrato de Asociacin Palermo que se revirti en mayo de 2012, reportaron pre-sencia de hidrocarburos. Un pozo exploratorio en aguas del Cari-be, operado por Equin, arroj presencia de gas natural seco. Dos de los tres pozos exploratorios que perfor Ecopetrol America Inc. evidencia-ron la presencia de hidrocarburos. Ocensa increment en 4,4% los vol-menes transportados, que pasaron de 564 KBEPD en el 2011 a 591 KBEPD en el 2012. El Oleoducto de Colombia S.A. puso en

marcha un proyecto que ampliar su capa-cidad en 16,3%, al pasar de 203 KBEPD a 236 KBEPD. En el transcurso del 2012 Oleoducto Bicen-tenario de Colombia S.A.S. sigui adelante con la construccin del Descargadero en Ba-nada y las facilidades para almacenamiento de crudo, as como con la construccin del oleoducto de 230 km de longitud y 42" de dimetro entre las estaciones Araguaney y Banada, con capacidad para 600 KBEPD. A finales de 2012, el Plan Maestro de la Refinera de Cartagena, proyecto estrat-gico que tiene como objetivo ampliar la capacidad de la refinera hasta 165 KBPD, alcanz un avance fsico del 74,3%. Propilco logr llegar con sus productos

de polipropileno a nuevos mercados del exterior y se conso-lid como el productor principal de resina en el mbito nacio-nal, con ventas de 430 mil toneladas, de las cuales ms del 55% fueron a otros pases. La planta que tiene previsto construir Bionergy S.A., con una produccin estimada de 480.000 litros de etanol al da, avanz hasta un 59,33% a cierre del 2012. El aseguramiento de la estrategia de seguros para Ecopetrol S.A. y su empresas por Black Gold Re para los distintos ramos suscri-tos dentro de sus principales programas Matriz Sombrilla (PMS) y de Energa Global (GEP) alcanz un nivel de prima suscrita de US$41,3 millones, que es un 11% ms que el registrado en el 2011.

Una empresa para el transporte de hidrocarburos

El hecho ms destacable del 2012, en cuanto a filiales y subsi-diarias, se dio en el mbito del transporte con la creacin de Cenit Transporte y Logstica de Hidrocarburos S.A.S., que es una filial 100% propiedad de Ecopetrol. Segn el presidente de Ecopetrol S.A., Javier Gutirrez Pemberthy, el 2012 ser recor-dado como el ao que naci Cenit Transporte y Logstica de Hidrocarburos. El objetivo de esta compaa, que recibi ms de 14 billones de pesos en activos, es la ampliacin y el fortale-cimiento de la red de oleoductos y poliductos, conforme a los ms altos estndares de seguridad y confiabilidad.

En recientes declaraciones, el presidente de Cenit, Camilo Ma-rulanda, anunci: Estamos haciendo inversiones muy impor-tantes este ao, cerca de US$400 millones para mejorar el tema de integridad y el tema de seguridad para que las contingencias no vuelvan a suceder en el futuro. En trminos de hurto y en trminos de atentados tenemos un esfuerzo mancomunado con la Fuerzas Armadas para minimizar esos impactos y todos los das estamos trabajando en eso.

Grupo lder y ejemplo transversal

Con la entrada de Cenit al escenario petrolero nacional y el buen rumbo de las empresas del grupo empresarial, Ecope-trol se consolida como el conglomerado lder del pas. Los estndares de Ecopetrol en materia de responsabilidad corpo-rativa (la relacin con sus diferentes grupos de inters y una gestin ambiental responsable), su estrategia anticorrupcin y la dimensin social de la empresa (con prcticas laborales que maximizan la seguridad industrial, una poltica respetuo-sa de los Derechos Humanos y una preocupacin especial por las comunidades con las que interacta), entre otros, guan el futuro del grupo. Y a medida que el conglomerado tiene una esfera mayor de influencia a travs de la labor exitosa de sus empresas, el grupo se consolida como un lder indiscutible y un ejemplo transversal para el sector pblico y las empresas del mbito privado.

Las empresas de Ecopetrol, un grupo en ascenso

29LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGTICA COLOMBIANA28 colombiaenergia.com

Este ao Ecopetrol le apunta a una produccin de 780.000 BPED.

113

3 4

2

5

9

1012

11

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6

6

7

Mapa de exploracin y produccin de Ecopetrol

Principales campos en produccin [Campo - Operador]

Castilla - Ecopetrol

Rubiales - Pacic Rubiales

Chichimene - Ecopetrol

Quifa - Pacic Rubiales

Rancho Hermoso - Canacol

Cao Limn - Occidental de Colombia

La Cira - Ecopetrol

Casabe - Ecopetrol- Schlumberger

1

2

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4

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De los 32 pozos A3/A2 y Estratigrficos que Ecopetrol perfor durante 2012, 5 tipo A3/A2 fueron exitosos:Tisquirama Este-1 y Caronte (Tisquirama), Aullador-1 (Playn), Embrujo-1 ST-2 (Cao Sur) y Mapal (RC-5). Entre tanto, los pozos estratigrficos exitosos fueron 17, 15 en el bloque Cao sur y uno respectivamente en los bloques VMM y CPO9.

Pozos A3/A1 y estratigrcos exitosos perforados por Ecopetrol y liales - 2012[Bloque - [N. de pozos] - Tipo de pozo]

Tisquirama - [2] - A3/A2

Playn - [1] - A3/A2

OFF RC5 - [1] - A3/A2

VMM - [1] - Estratigrco

CPO-9 - [1] - Estratigrco

Cao Sur - [1] A3/A2, [15] Estratigrcos

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El petrleo proveniente de estos campos representa el 48% de la produccin total de la compaa.

rea en exploracinrea en produccinTEA (Evaluacin tcnica)

Gracias a un mejor recobro en sus campos, la produccin de petrleo de Ecopetrol subi en 3,6% hasta alcanzar los 591.000 BPED, cifra que marca un nuevo mximo para la compaa, y que a la vez representa el 63% del crudo que se extrae en el pas. El 51% de este total co-rresponde a crudo pesado, que provienen principalmente de los campos en explota-cin del Meta y el Magdalena Medio.

Aunque durante 2012 el segmento de gas solo aument en un 1%, con un promedio de 101.000 barriles, en este periodo entra-ron en operacin las plantas de gas de Cu-piagua, Sardinata y Gibraltar, facilidades clave dentro del plan de Ecopetrol para incrementar la produccin de gas natu-ral. Adems de los avances en materia de produccin, la empresa logr registrar ha-llazgos en 5 pozos exploratorios, dentro del que se cuenta el descubrimiento en el bloque RC-5 por parte de su filial Equin Energa.

Este ao Ecopetrol le apunta a una pro-duccin de 780.000 BPED, lo que significa 45.000 barriles ms que el promedio regis-trado el ao pasado. Para lograr su objetivo, la empresa destinar US$3.790 millones en sus proyectos de explotacin y en el desarrollo de los campos Castilla, Chichimene, Quifa y Cravo Norte, entre otros.

A este monto se le suman los US$974 mi-llones que se invertirn en 2013 en las acti-vidades de exploracin. Dentro de su pro-grama de prospeccin, Ecopetrol planea perforar 19 pozos exploratorios, 3 pozos delimitadores y 11 pozos estratigrficos en activos localizados en los Llanos Orienta-les y Magdalena Medio, 2 de las cuencas en las que las firma ha decidido concentrar buena parte de sus operaciones. Adicional a la campaa de perforacin, en 2013 la ac-tividad exploratoria continuar enfocada

Durante el primer trimestre de este ao, comenzaron a darse los primeros resulta-dos de un plan de inversiones que, entre las reas de exploracin y produccin, suman US$4.764 millones. Entre enero y marzo, la produccin de la compaa alcanz un pro-medio diario superior a los 991.000 barriles, lo que signific un aumento de 6% en compa-racin con el mismo periodo del ao anterior. En los tres primeros meses de 2013, Ecope-trol tambin report 2 nuevos descubri-mientos en la cuenca de los Llanos, los cuales confirman a esta regin como la principal fuente de recursos de hidrocarburos.

Las estrategias para alcanzar la meta de 1,3 millones de barrilesLos recientes movimientos de la empresa ms grande de Colombia permiten cono-cer hacia dnde est orientada su estrategia para alcanzar una produccin que le permi-ta ser una de las 30 empresas petroleras ms importantes del mundo dentro del Ranking PIW, en el cual, actualmente, ocupa el puesto nmero 38. El primero de sus planes se con-centra en las reas en las que recientemente se registraron hallazgos y en el incremento de

en la adquisicin de programas ssmicos, estudios de geologa y geofsica, y estudios regionales. As mismo, seguir adelantn-dose la iniciativa de desarrollo de recursos no convencionales (shale oil/gas) en bloques de Ecopetrol en el Magdalena Medio.

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Hacia nuevos rcords de produccinLas crecientes y millonarias inversiones que Ecopetrol ha venido destinando a sus pro-yectos de upstream le han permitido aumentar los niveles de produccin en ms de 90% en los ltimos nueve aos, al pasar de los 367.000 barriles de petrleo equivalente (BPE) registrados en 2003, a los 798.000 BPED.

la produccin de sus principales campos en explotacin, en especial los de crudos pesa-dos. Para 2015, Ecopetrol prev que la pro-duccin de sus campos Castilla y Chichimene llegue hasta 300.000 barriles diarios.

Sin embargo, no cabe duda, de que la gran apuesta de la firma est concentrada en nue-vos rumbos en materia exploratoria. En la ronda abierta de la ANH del ao pasado a Ecopetrol le entregaron 12 de las 50 reas ad-judicadas durante este proceso, activos que suman una extensin total de 3,1 millones de hectreas. La firma ratific su posicin de avanzar en el desarrollo de hidrocarburos no convencionales a travs de la participa-cin en 3 nuevos bloques con potencial en estos recursos. En los 3 de estos activos, Eco-petrol est asociado con ExxonMobil y en 2 de ellos es el operador. La firma estadounidense tiene actividades en curso alrededor de todo el mundo en yacimientos no convencionales.

De otro lado, 3 de las reas adjudicadas es-tn localizadas en las cuencas costa afuera del Caribe colombiano y ratifican el inters de la empresa por ir tras la bsqueda de los recursos que yacen en las profundidades de los ocanos. Las ofertas de 2 de estos bloques las present en asociacin con Anadarko, la compaa estadounidense con una amplia experiencia en este segmento y que el ao pasado report 2 de los descubrimientos offs-hore ms grandes de 2012. La otra oferta fue presentada junto a la espaola Repsol, la cual tiene operaciones en las costas de Brasil y Ve-nezuela, entre otros. Estos contratos se suman a las reas offshore que ya se le haban adju-dicado a Ecopetrol en los ocanos Pacfico y Caribe. Los descubrimientos que vengan con el desarrollo de estas nuevas operaciones y el avance que se logre en las reas en las que ya est explorando y explotando son la platafor-ma para que la empresa alcance su cometido de multiplicar su produccin.


Como parte de su estrategia de crecimien-to empresarial y de produccin, Ecopetrol decidi expandir su presencia exploratoria hasta los mercados internacionales con mayor prospectiva en hidrocarburos en el continente americano. Hoy, el rea de los bloques a cargo de sus subsidiarias de Per,

Brasil y Estados Unidos, suman una exten-sin de 8,7 millones de hectreas.

En el pas norteamericano, Ecopetrol deci-di concentrar toda su atencin en el mer-cado offshore del Golfo de Mxico, regin en la que el ao pasado se produjeron 463,1

millones de barriles de crudo y 1.532 mi-llones Mcf (miles de pies cbicos). El po-tencial que la empresa vea en las profundi-dades de estas aguas ha sido ratificado por los resultados exitosos que su subsidiaria Ecopetrol America Inc. ha logrado desde que inici su activa campaa exploratoria en 2007. De acuerdo con Hctor Manosal-va, vicepresidente de exploracin y pro-duccin de Ecopetrol, hasta la fecha se han registrado tres hallazgos, incluyendo los de las reas Parmer y Dalmatian, reportados el ao pasado.

Los buenos vientos que soplan en estas cos-tas han motivado a la compaa a fortale-cer su presencia en el Golfo de Mxico. A inicios de abril de este ao, Ecopetrol pre-sent las propuestas ms competitivas para 6 bloques en la ms reciente ronda Lease Sale/227. Las ofertas econmicas realizadas por su subsidiar Ecopetrol America Inc. y sus socios en estas reas suman aproxi-madamente US$15,5 millones, con una participacin de la petrolera colombiana de aproximadamente US$6,2 millones. De adjudicarse estos bloques en algunos me-ses, Ecopetrol contara con 136 licencias en esta cuenca, en la que durante 2013 tiene programada la perforacin de 6 pozos ex-ploratorios y 1 delimitador.

A finales de este mismo mes, Ecopetrol ratific su inters por las aguas profundas de esta zona, cuando anunci que su filial haba comprado la participacin de 31,5% que BP tena en el descubrimiento Gun-flint, en el que durante el 2008 se hallaron ms de 550 pies netos (168 metros) de are-nas que contienen hidrocarburos. El ope-

rador del activo es Noble Energy Inc. y los otros socios son Marathon Oil Company y Samson Offshore LLC.

Brasil es otro de los mercados en los que la compaa ha decidido buscar oportuni-dades en el segmento de operaciones costa afuera. En este pas, su filial Ecopetrol Oleo e Gas Do Brasil Ltda., fundada en 2006, tiene participacin en 11 bloques de explo-racin offshore en las cuencas Para-Maran-hao, Campos y Santos. Dentro de sus socios en el pas, estn Petrobras, Panoro Energy, Panatlantic y Anadarko, entro otros. Du-rante 2012 la empresa perfor cuatro pozos de los cuales solo uno, Jandaia, fue catalo-gado como exitoso y contina en etapa de evaluacin. Para este ao la subsidiaria de Ecopetrol en Brasil planea adelantar 2 nue-vos pozos exploratorios.

En Brasil es indudable el potencial que tienen las cuencas en los campos de Santos y Campos, donde se ha venido tomando un importante posicionamiento de blo-ques. Aunque seguiremos avanzando en materia exploratoria, nuestra estrategia en este pas este ao estar concentrada en las ofertas que haremos en la ronda abierta de mayo, afirm Manosalva.

La subsidiaria de Ecopetrol en este pas, al igual que otras 71 firmas, fue autorizada para participar en este proceso que se ce-

lebrar a mediados del mes de mayo. En la subasta, el Gobierno, a travs de la Agncia Nacional do Petrleo, Gs Natural e Bio-combustveis (ANP), ofrecer 289 bloques, que suman un rea de 155.800 km2.

En Per, la compaa colombiana no solo opera a travs de su subsidiaria en este pas, sino que adems tiene participacin en Sa-via Per, la firma compuesta por Ecopetrol y la surcoreana KNOC, que inici opera-ciones en 2010. Ecopetrol del Per en la actualidad cuenta con bloques en la cuenca Maran y est a la espera de la aprobacin por parte de las autoridades locales sobre la compra del 30% de participacin en el rea 109, localizada en la selva amaznica. Sa-via, por su parte, produce hoy un promedio de 14.500 barriles por da en sus 11 lotes en explotacin y espera que sus niveles se incrementen hasta 50.000, gracias al desa-rrollo de las actividades exploratorias de 9 activos.

La participacin que Ecopetrol ha logra-do a travs de sus filiales en tres mercados del continente, que incluyen las recientes inversiones en el Golfo de Mxico y los planes por ir tras nuevos bloques en Bra-sil, ratifican el deseo de la compaa por convertirse en un jugador internacional importante dentro de los mercados con mayor potencial de hidrocarburos. La compaa colombiana espera que los des-cubrimientos logrados hasta la fecha, y los que espera registrar en los aos que vienen, puedan impulsar su produccin hasta los niveles que quiere alcanzar entre 2015 y 2020, que para la segunda fecha superara los 1,3 millones de barriles.

Operaciones Internacionales

EC Per4,4 Mn Has

Savia Per4,1 Mn Has*

EC Brasil0,1 Mn Has

MaraonSechura

Salaverry

*Incluye solo el 50% de interes para Ecopetrol

Lima

Ucayali

Huallaga

U.S.A

GOM

BRASIL

PER

Campos

Santos

Para-Maranhao

Para-Maranhao

EC Amrica0,1 Mn Has

Mioceno

Palegeno

Jursico

Espritu SantoCampos

Santos

Maraon

Ucayali

PORTADA

Hctor Manosalva, vicepresidente ejecutivo de exploracin y produccin de Ecopetrol

Ecopetrol America Inc. adquiri la participacin

de 31,5% que BP tena en el descubri-

miento Gunflint en el Golfo de Mxico.

Ecopetrol sigue tras las reservas de hidrocarburos del Golfo de Mxico, Brasil y PerLa ambiciosa campaa exploratoria que la empresa colombiana viene desarrollando en las regiones con mayor prospectiva de Estados Unidos, Brasil y Per, ya comenz a arrojar resultados positivos y todo apunta a que estos activos sern una pieza importante para que Ecopetrol alcance su meta de produccin de ms de un milln de barriles para 2020.

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33LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGTICA COLOMBIANA32 colombiaenergia.com

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Pedro Rosales, vicepresidente ejecutivo de downstream de Ecopetrol

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PORTADAPORTADA

Refineras, plataformas estratgicas para el futuro

Los proyectos de expansin y moder-nizacin de las refineras de Barran-cabermeja y Cartagena marcan el inicio de una nueva era para el negocio de downstream de Ecopetrol, no solo porque ambas instalaciones tendrn la capacidad de procesar crudos pesados y de entregar productos de mejor calidad, sino por los beneficios que nuevos derivados del petr-leo puedan traer a otras industrias del pas y los puestos de trabajo que ambas iniciati-vas generen.

Gracias a las obras del plan maestro de de-sarrollo de la Refinera de Cartagena (Refi-car), que a la fecha han avanzado en cerca de un 75% e iniciara operaciones a finales de 2014, la capacidad de refinacin de la planta podr pasar de 80.000 barriles dia-rios a 165.000 barriles.

A esto se suman los avances esperados con las 10 nuevas unidades que se contem-plan en el Proyecto de Modernizacin de la Refinera de Barrancabermeja (PMRB), los cuales le permitirn operar perma-nentemente con su capacidad mxima de 250.000 barriles, pues hoy en da se cargan en promedio solo 220.000 barriles por da. Aunque en esta refinera ya se han hecho varias inversiones para su mejoramiento, como la planta de hidrotratamiento que hoy permite producir un diesel de menos de 50 ppm de azufre, este proyecto marca un hito en la historia de esta planta. Por ahora, el PMRB an se encuentra en fase de conceptualizacin, mientras la compaa espera la aprobacin de su Plan de Manejo Ambiental por parte de la Agencia Nacio-nal de Licencias Ambientales (ANLA).

Se espera que una vez concluyan las obras de ambas refineras, Ecopetrol lograr ele-var el nivel de procesamiento de los 294.000 barriles que se calcularon en promedio du-rante 2012 a 405.000 barriles, lo que signifi-

ca un incremento superior al 35%. Este cre-cimiento le permitir a la empresa cubrir la demanda de combustibles y derivados proyectada en Colombia para la siguiente dcada, y, ms importante an, har de este un negocio financieramente sostenible, ya que, tal y como opera hoy en da, represen-ta prdidas para el grupo empresarial.

Segn el vicepresidente ejecutivo de downstream de Ecopetrol, Pedro Rosales Navarro, el hecho de que ambas instalacio-nes no puedan procesar los crudos pesados

que cada vez ganan mayor participacin dentro de la cartera de petrleo de Colom-bia, afecta tanto la capacidad de carga de las refineras, como su rentabilidad.

Estas refineras, con ms de 90 aos de operacin, en el caso de Barrancabermeja, y 60 en el de Cartagena, fueron construidas de acuerdo con las necesidades que el mer-cado tena en esa poca y hoy no tienen la plena capacidad de tratar el crudo produ-cido en Colombia. Esta situacin hace ne-cesaria la importacin de cerca de 40.000

barriles diarios de petrleo para equilibrar la base de la materia prima que necesita-mos para operar, lo que incrementa nues-tros costos operacionales, en especial los de Reficar. En nuestros estados financieros del primer trimestre del 2013 estos inconvenien-tes se vieron reflejados en una prdida neta

de $157 millardos, afirm el vicepresidente ejecutivo de downstream de Ecopetrol.

De acuerdo con Rosales Navarro, adems de tener que traer petrleo liviano, que cada vez es ms costoso, se suma el hecho de que la produccin de la configuracin actual de las refineras no es necesariamen-te la ms valiosa y que los residuos de fuel oil son altos. Pero con la entrada en opera-cin de las nuevas unidades de los proyectos de modernizacin, no solo mejorar la cali-dad de los productos, sino que el margen de

participacin de los derivados de alto valor como gasolina extra, corriente, diesel o jet-fuel pasar de 75% al 96%.

A estos productos se les suma el coque y el azufre que se podr procesar en ambas refineras y que servir para cubrir las ne-

cesidades de materia prima de varias in-dustrias. La produccin de coque, que es totalmente nueva en Colombia, nos permi-tir recibir ingresos adicionales al venderlo a empresas cementeras o exportarlo, en lo que respecta a Cartagena. Tambin vemos muchas oportunidades en el segmento del azufre, pues ahora este, que es el principal contaminante del petrleo y de los com-bustibles, va a poder ser comercializado. Nuestra produccin actual de azufre en Barrancabermeja es mnima, pero con las modernizaciones estos niveles se podrn multiplicar. Solo en Cartagena, una vez ha-yamos culminado el proyecto, vamos a po-der procesar 2.500 y 160 toneladas de coque y azufre, respectivamente, explic Rosales.

Con miras a avanzar en sus dos megapro-yectos dentro del segmento de refinacin, dentro del plan de inversiones de Ecope-trol para este ao se contempla una partida total de US$1.633 millones. De este total, US$397 millones sern destinados al plan de servicios industriales de la refinera de Barrancabermeja, un proyecto para el mejoramiento en las operaciones y la ma-duracin del proyecto de modernizacin de esta refinera, mientras que los otros US$1.236 millones se concentrarn en el proyecto de Cartagena.

Despus de las obras en ambas refineras Eco-petrol lograr elevar el nivel de procesamiento

de 294.000 barriles a 405.000 barriles.

Con la expansin y actualizacin de su infraestructura para la refinacin, Ecopetrol no solo aumentar su capacidad de tratamiento y elevar la calidad de su produccin, sino que tambin podr convertir a su segmento de downstream en un negocio altamente rentable.

A la fecha, las obras del proyecto de expansin y modernizacin de Reficar han avanzado en un 75%


PORTADAPORTADA

Si las cosas avanzan al ritmo deseado, la reno-vada refinera podra

iniciar operaciones ha-cia el segundo semestre

de 2014.

As avanzan los proyectos de ingeniera

Mientras que Reficar se acerca cada vez ms al inicio de su etapa operativa para as convertirse en el complejo de refinacin ms moderno y automatizado de Latino-amrica, Ecopetrol contina trabajando para que el plan de actualizacin de Ba-rrancabermeja le permita a la refinera de mayor capacidad del pas elevar su compe-titividad.

En el caso de Cartagena, la petrolera espe-ra que el contratista CB&I pueda empezar a entregar las primeras de las 14 nuevas unidades entre septiembre y octubre de este ao, y las ltimas durante el primer semestre del prximo. La operacin con-junta de todas las facilidades demanda un mayor consumo de energa por lo que tambin se est construyendo una planta elctrica con una capacidad de generacin de 185 MW.

llevar a cabo una construccin segura y efi-ciente, de conformidad con los estndares de la compaa.

El proyecto de ampliacin de la refinera de Cartagena es de tal dimensin, que es uno de los ms grandes en el portafolio global de CB&I. Para cumplir con su tra-bajo, el conglomerado estadounidense no solo provee servicios de ingeniera, sino que tambin implementa su tecnologa de procesos para varias unidades, adems de suministrar tanques y esferas para el alma-cenamiento de productos. A su vez, para contar con la mano de obra requerida, la compaa estableci un amplio programa de formacin para dotar a los trabajadores locales con las habilidades necesarias para

Orlando Daz Montoya, gerente de la refinera de Barrancabermeja

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Si las cosas avanzan al ritmo deseado, la renovada refinera podra iniciar opera-ciones hacia el segundo semestre de 2014, momento en el que adems de doblar su produccin, podr entregar una gasolina con menos de 30 ppm y diesel con menos de 10 ppm. En este momento, en el que la ingeniera y las compras estn casi finaliza-das, el gran reto es poder avanzar en el de-sarrollo de la construccin, que a la fecha ha avanzado en un 45%. En esta materia, hoy est registrndose un adelanto men-sual de 0,9% y Ecopetrol espera alcanzar un pico de 1,2% en unos 3 meses y que este

ritmo se mantenga hasta que comience un descenso progresivo relacionado con el de-sarrollo de la etapa de detalles. Se calcula que para la ejecucin del proyecto ya se han generado ms de 16.000 empleos.

Las inversiones para la expansin y mo-dernizacin de Reficar estn calculadas en US$4.400 millones, lo que significa una revisin al alza frente al primer presupues-to. Segn el vicepresidente de downstream de Ecopetrol, estos cambios respondieron a una ampliacin del alcance del proyecto comparado con el que se tena inicialmentepresupuestado, lo que aument la canti-dad de material, personal y maquinarias necesarias para las obras. Aunque este

proceso requiere de montos importantes, esperamos que su operacin le permita a esta refinera registrar un Ebitda positivo de US$800 millones por ao, lo que nos va a permitir pagar la inversin que se est haciendo, asever Rosales Navarro.

Ecopetrol tambin espera que con el pro-yecto de modernizacin de Barrancaber-meja puedan aumentarse los beneficios de la refinera de mayor trayectoria y ca-pacidad. Mientras que la compaa espera una decisin por parte de la ANLA para la aprobacin de su plan de manejo ambien-tal, contina trabajando en los procesos de conceptualizacin de la iniciativa. Una vez se haya recibido una respuesta, la empresa podr solicitar autorizacin a la junta di-rectiva para continuar con la ejecucin del proyecto.

Segn Orlando Daz Montoya, gerente de esta refinera, dentro de este plan, estima-do en US$3.350 millones, se contemplan diez unidades nuevas, seis tanques de al-macenamiento de materia prima, una nue-va subestacin elctrica interna con capa-cidad de 120 megavatios, el reemplazo y modificacin o reubicacin de 16 tanques existentes, nuevos sistemas de teas, en-friamiento de agua y almacenamiento de

coque (el carbn trmico y el metalrgico que quedan tras la refinacin completa del crudo), entre otros.

Para ejecutar las actividades principales de este proyecto habr que mover 6 millo-nes de metros cbicos de tierra e instalar 1.508 equipos, algunos de los cuales ten-drn ms de 1.200 toneladas de peso. Se-rn necesarios 183 mil metros cbicos de concreto, 23.000 pilotes, 37.000 toneladas de tubera, 28 mil toneladas de estructu-ras metlicas, 320 mil metros cuadrados de pintura y, por lo menos, 25 millones de horas hombre para los trabajos de in-geniera y construccin. Poner en marcha este proyecto requiere adems disponer y poner en funcionamiento todas las plantas mencionadas e interconectarlas adecuada-mente con la refinera actual. En promedio se espera una generacin de 5.000 ocupa-

ciones laborales durante el pico ms alto de construccin, explic Daz Montoya.

Conforme a las proyecciones, las instalacio-nes de la refinera de Barrancabermeja que-darn en capacidad de procesar ms de 180 mil barriles diarios de crudos pesados, pro-veer hasta 50 mil barriles diarios de nafta, el diluyente requerido para el transporte de estos aceites de alta densidad, y garantizar el abastecimiento de la demanda proyectada de combustibles en la zona de influencia de la refinera hasta ms all del 2020.

Dentro de las firmas precalificadas para la ejecucin del proyecto estn GS Enginee-ring & Construction y SK Engineering & Construction de Korea, Fluor Latin Ameri-ca de Estados Unidos, Technip Italy S.p.A-Tipiel S.A. de Italia y la japonesa Tokyo En-gineering Corporation.


NEGOCIOS

Negocios

Mediante un contrato llave en mano entre Empresas P-blicas de Medelln (EPM) y la filial de la firma danesa Vestas en Chile, la compaa colombiana debutar en la generacin elica fuera del pas. Conforme al acuerdo, la mul-tinacional con sede principal en Aarhus (Dinamarca) construir el parque elico y lo entregar a EPM a finales del 2014. Adems Vestas operar el proyecto por cinco aos y tendr la opcin de una prrroga de otros cinco. La construccin de este moderno par-que elico demandar una inversin de US$208 millones y se tiene previsto que tendr una capacidad de generacin de 109,4 mega-vatios.. El proyecto se llamar Los Churros y estar ubicado en la regin de Coquimbo, norte de Chile.

Juan Esteban Calle Restrepo, gerente general del Grupo EPM, ex-plic que: La llegada de nuestra organizacin a la hermana Rep-blica de Chile era uno de nuestros principales objetivos en el pro-ceso de internacionalizacin del grupo y de consolidacin como empresa lder en Amrica Latina. Chile es muy atractivo para EPM por su estabilidad institucional y por las posibilidades de creci-miento que ofrece en el sector elctrico. La generacin de energa en Chile es altamente dependiente de los suministros internacio-nales de petrleo, gas y carbn, y la oferta elica de EPM entrar a aliviar parte de las necesidades de crecimiento de la demanda energtica del pas.

Los Churros, proyecto con el que EPM incursiona en el mercado elico internacional

La petrolera canadiense Pacific Rubiales, la segunda ms impor-tante en Colombia, anunci que los volmenes de produccin en el primer trimestre de 2013 estuvieron entre 126.000 y 128.000 barriles de petrleo equivalente da-Mbped. Segn Ronald Pantin, CEO de Pacific Rubiales, esta produccin del primer trimestre del ao repre-senta un rcord para la compaa.

Asimismo, durante este perodo se fortaleci la estructura de capital global de la empresa con la emisin de bonos senior no garantizados por US$1.000 millones. Estos fondos sern utilizados primordialmente para pagar las deudas a corto plazo, liberando as la lnea de crdito ro-tativa. Adicionalmente, Pantin dijo que la compaa est dando pasos para lograr cambios estructurales a sus costos operativos. Durante el ao se espera que el desem

revista colombia energia e4 (1)

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