resumen de la teoria clasica

7/22/2019 Resumen de La Teoria Clasica

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Ariel Alejandro Ros Orozco

RESUMEN DE LA TEORA CLASICA

Henry Fayol:

Henry Fayol (1841-1925) suele ser recordado como el fundador de la escuela

clsica de la administracin, no porque fuera el primero en estudiar el

comportamiento gerencial, sino por que fue el primero en sistematizarlo. Fayol

pensaba que las prcticas administrativas acertadas siguen ciertos patrones, los

cuales pueden identificar y analizar. A partir de esta premisa bsica, traz el

proyecto de una doctrina congruente de la administracin, la cual sigue

conservando mucha de su fuerza hasta la fecha.

Fayol se pareca mucho a Taylor, su contemporneo, por su fe en los mtodos

cientficos. Sin embargo, Taylor se interesaba primordialmente por

las funciones de la organizacin, mientras que Fayol se interesaba por

la organizacin total y se enfocaba haca la administracin, que, en su opinin, era

la operacin empresarial ms descuidada.

Antes de Fayol, en general, se pensaba que los gerentes nacen, pero no se

hacen. No obstante Fayol insista en que la administracin era como cualquier

otra habilidad, que se podra ensear una vez que se entendiera sus principios

fundamentales.

Deficiencias:

El hombre es considerado es considerado un elemento ms de la empresa lo que

produce un descuido de los aspectos psicosociales que influyen en la

productividad.

Fomento del mecanismo y la especializacin que producen la fragmentacin y la

parcializacin del servicio que ofrecen las empresas.

Se da extrema importancia a las normas, mecanizacin y rigidez, lo que limita la

creatividad y la innovacin.

Las hiptesis de la teora clsica implican la concepcin de que la administracin

solo es importante en puestos claves.


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En base a lo antes expuesto se puede concluir que la teora clsica de Fayol, es

aplicable a cualquier empresa u organizacin, de acuerdo a cada necesidad,

situacin y circunstancia en particular; ya que al igual que los sistemas comunes y

aplicables de la administracin; este especialmente apunta a reducir o eliminar los

procesos ms intiles y sustituirlos por otros ms eficaces mediante la

organizacin racional del trabajo, la eficiencia de las organizaciones basados en la

planeacin, organizacin, direccin, coordinacin y control.

Su teora tambin es importante porque despert el estudiar la administracin

como una ciencia a travs de la planeacin y no empricamente mediante el

ensayo y el error.

Max Weber:

El socilogo alemn Max Weber (1864-1920) pensando que toda organizacin

dirigida a alcanzar metas, y compuestas por miles de individuos, requera un

estrecho control de sus actividades, desarroll una teora de la administracin de

burocracias que subrayaba la necesidad de una jerarqua definida en trminos

muy estrictos y regida por reglamentos y lneas de autoridad definidos con toda

claridad. Consideraba que la organizacin ideal era una burocracia con

actividades y objetivos establecidos mediante un razonamiento profundo y con una

divisin del trabajo detallada explcitamente. Weber tambin pensaba que la

competencia tcnica tena gran importancia y que la evaluacin de los resultados

debera estar totalmente fundamentada en los mritos.

Criticas:

La falta de inters por las relaciones informales, que existen dentro de las

organizaciones entre los empleados, estos tienden a crear una estructura informal

con normas que les ayudan a resolver los problemas que no contempla el

reglamento oficial.

La creacin de ritualismo, rigidez y olvidar las verdaderas finalidades al

aplicar rigurosamente las regulaciones.

La tendencia a crear nuevas tareas innecesarias que dificultan el trabajo.

La proteccin de los trabajadores ineptos por temor a los gastos de cambio

de personal y de socavar la moral de la empresa.

Frederick Taylor:


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Frederick W. Taylor (1856-1915) fundamento su filosofa en cuatro principios

bsicos:

El desarrollo de una verdadera ciencia de la administracin, de tal manera

que se pudiera determinar el mejor mtodo para realizar cada tarea.

La seleccin cientfica de los trabajadores, de tal manera que cadatrabajador fuera responsable de la tarea para la cual tuviera ms aptitudes.

La educacin y desarrollo del trabajador en forma cientfica.

La cooperacin estrecha y amistosa entre obreros y patrones.

Taylor sostena que el xito de estos principios requera una revolucin

total de la mentalidad de los obreros y patrones. En lugar de pelearse por

las utilidades, las dos partes deberan poner su empeo e elevar la

produccin y, en su opinin, al hacerlo, las utilidades aumentaran a tal

grado que los obreros y los patrones ya no tendran que pelearse por ellas.

En pocas palabras, Taylor pensaba que tanto obreros como patrones tenan

el mismo inters en elevar la productividad.

Realiz la mayor parte de su trabajo en las compaas acereras Midvale y

Berhlehem de Pennsylvania. Como ingeniero mecnico, de antecedentes

cuqueros y puritanos, constantemente lo asombraban las ineficiencias de

los trabajadores.

Taylor fundamento su sistema de administracin en estudios de tiempos de

la lnea de produccin. En lugar de partir de mtodos laborales

tradicionales, analiz y tom el tiempo de los movimientos de trabajadores

siderrgicos que realizaban una serie de trabajos. A partir de este mismo

estudio, separ cada uno de estos trabajos en sus componentes y diseolos mtodos ms adecuados y rpidos para ejecutar cada componente. De

esta manera estableci la cantidad de trabajo que deberan realizar los

trabajadores con el equipo y los materiales que tenan. Asimismo sugiri a

los patrones que les pagaran a los trabajadores ms productivos una

cantidad superior a la de los dems, usando una tasa cientficamente

correcta, con lo que beneficiara tanto a la empresa como al trabajador.

El conjunto de ideas de Henry Fayol y Frederick Taylor que conformaron la

teora clsica:

Henry Fayol pionero de la teora clsica es considerado, junto con Taylor, uno de

los fundadores de la administracin moderna, se preocup por definir las

funciones bsicas de la empresa, el concepto de administracin (planear,

organizar, dirigir, coordinar y controlar) y os llamados principios generales de la


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administracin como procedimientos universales aplicables a cualquier tipo de

organizacin o empresa.

Para Fayol, existe una proporcionalidad de la funcin administrativa, que se

reparte en todos los niveles de la empresa. La teora clsica formulo una teora dela organizacin que considera a la administracin como ciencia. El nfasis en la

estructura lleva a que la organizacin sea extendida como una disposicin de la

parte (rganos) que la constituyen, su forma y la interrelacin entre dichas partes.

Esta teora de la organizacin se circunscribe especialmente a la organizacin

formal.

Para estudiar racionalmente la organizacin debe caracterizarse por la divisin del

trabajo y la correspondiente organizacin de las partes (rganos) que lo

constituyen. La divisin del trabajo puede ser vertical (nivel de autoridad) uhorizontal (departamentazin). Sin embargo a la par de la divisin del trabajo y

especializacin, debe establecerse la coordinacin para garantizar la perfecta

armona del conjunto y en consecuencia, alcanzar la eficiencia de la organizacin.

Adems existen algunos rganos en lnea (lnea de autoridad) y rganos de staff

(autoridad staff para la presentacin de servicios). Para poder explicar mejor la

administracin los autores proponen los elementos de la administracin o

funciones administrativas que conforman el denominado proceso administrativo.

Segn los autores modernos dan el nombre de teora de la maquina a la teoraclsica porque el enfoque incompleto de la organizacin y la visualizacin de la

organizacin como si esta fuera un sistema cerrado. Sin embargo, las crticas

hechas a la teora clsica no desvirtan el hecho que a ella debemos las bases de

la teora administrativas modernas.

CONCLUSIONES

Taylor y Fayol:

Las teoras de Taylor y Fayol, estn orientadas a aumentar la eficiencia y

productividad de la industria.

Taylor, enfoca sus estudios, en la racionalizacin del trabajo obrero, ya que

su objetivo, es lograr el aumento de la productividad de la industria, a partir del


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establecimiento, del nivel operacional de la empresa, como eje de las dems

acciones.

Fayol, toma como punto de partida y parte principal de su anlisis, la

evaluacin de las tareas gerenciales y le da especial relevancia a la

administracin.

En su teora, Taylor limita la visin del ser humano como individuo integral,

pues solo tiene en cuenta su capacidad productiva. Adems el ser, pierde su

carcter humano, pues Taylor, no tiene en cuenta su perfil social, al dejar de lado

las relaciones de interaccin entre los trabajadores, para as pasar a un contexto

en el que el empleado es, en tanto su labor productiva sea la requerida por la

industria, tal como si fuera una mquina.

La divisin del trabajo, que establece Taylor, es cuestionable, pues la

supuesta predisposicin de ciertos seres para la actividad racional y reflexiva, es

ms bien una condicin relativa, a las facilidades que un individuo tenga al nacer,

como su condicin econmica y el prestigio social de su familia, ya que la

actividad racional, es una condicin inherente al ser humano. En conclusin la

predisposicin indicada por Taylor, no sera de ninguna manera natural, como un

carcter innato a la persona desde el nacimiento, sino que sera una

predisposicin establecida por la sociedad.

Taylor, se limita a tomar una variable, como punto esencial de su teora, ya

que antepone, frente a todo posible defecto gerencial, la eficiencia del trabajo de

los obreros, dejando de lado as, la correccin de otros defectos en la planeacin

de la industria. Su hiptesis acerca del comportamiento industrial, solo est

sustentada, por una generalizacin, que sugiere que la holgazanera, es una

conducta recurrente en los obreros, al momento de trabajar, y que sta, es la que

entorpece de manera significativa la productividad, por lo que debe ser

combatida.

La propuesta de Fayol, desconoce varios factores humanos esenciales en el

desarrollo de la industria, como la comunicacin no jerrquica, cuya

ausencia, impide la organizacin de los obreros en sindicatos, un claro ejemplo de

ello se evidencia en las empresas industriales que surgieron entre los siglos XVIII

y XIX, en las que por la falta de consenso entre la clase obrera, las empresas

tendan a caer en el abuso de poder, por parte de los dirigentes de stas.

Acerca del mtodo de administracin sugerido por Fayol, en el sentido

productivo, es posible que el ambiente frio de este tipo de organizaciones,

disminuya la calidad del trabajo del empleado, en comparacin con la actividad


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productiva, en un ambiente de trabajo ms clido, en el que las relaciones

interpersonales, jueguen un papel, un poco ms importante.

La teora de Fayol, carece de una base cientfica, pues muchos de sus

postulados, estn basados en la extensin de experiencias personales, al

comportamiento de una organizacin.

Fayol, comete un error, al comparar la gestin de un estado, con la de una

empresa o industria, pues, un estado es una estructura organizacional mucho ms

compleja, y su fin, no es nicamente el aumento de productividad, sino que todo

debe permanecer en funcin del cubrimiento de las necesidades, de todos

aquellos que hacen parte del estado

Max weber:

El modelo ideal de Weber fue un primer intento integrador de control

administrativo, partiendo de un todo igual con directores y hombres ideales (sin

tener en cuenta que "lo ideal" no existe) y con l se cierra la etapa de elaboracin

de modelos formales. Weber consideraba que las burocracias constituidas con las

caractersticas anteriormente nombradas eran especialmente eficaces para

cumplir con las funciones de toda organizacin y por ello confiaba en que la

burocratizacin se extendera por todo el mundo moderno. Weber analiz a la

burocracia desde un punto de vista puramente mecnico y no poltico,

preocupndose por mostrar cmo se establecen y se obedecen las normas y las

leyes. Weber no consider los aspectos subjetivos e informales de la aceptacinde esas normas y de la legitimacin de la autoridad, ni la reaccin formal de la

organizacin ante la falta de consentimiento de los subordinados. Weber se

preocupaba por las caractersticas, el crecimiento y las consecuencias de la

burocracia. Su mayor contribucin fue considerar la organizacin en conjunto. El

modelo burocrtico fue profundamente estudiado y analizado en todas sus

caractersticas, con el propsito de buscar en l inspiracin para una nueva teora

administrativa. Este modelo ofreca varias ventajas. Con todo, la racionalidad

burocrtica al desconocer a las personas que participan de la organizacin,

constituyen problemas que este tipo de organizacin no consigue resolver

adecuadamente. Podramos decir que el modelo Weberiano pas a constituir el

modelo ideal de burocracia y no el modelo absoluto.

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